DPO2 inspireert ondernemers tot spelen op niveau Champions League
euroacars rijdt mee met de ambities van FCE
Futsal neemt afscheid van anil badloe
WETHOUDER ÉN FAN REMCO VAN DOOREN
Z o . H e t b i e r v a n
F C E i n d h o v e n .
FC Eindhoven
Opgericht op 16 november 1909
Bezoekadres
Jan Louwers Stadion
Charles Roelslaan 1 5644 HX Eindhoven
Postadres
Postbus 691
5600 AR Eindhoven
T: 040 - 211 29 67
E: info@fc-eindhoven.nl
I: www.fc-eindhoven.nl
Social Media
X: @FCEindhoven
Facebook: FC Eindhoven
Instagram: @FCEindhoven
TikTok: @FCEindhoven
Snapchat: FC-Eindhoven
YouTube: www.youtube.com FCEindhovenTV
Redactioneel management
FRITS Media/Hans Matheeuwsen
Paradijslaan 7A
5611 KM Eindhoven
040 - 304 60 00
Redactie
André Driessen; Wil van den Heuvel; Stan Schrijen; Nicole in ‘t Veld
Fotografie
Luca Engelbracht
Coverfoto
Luca Engelbracht
INHOUDSOPGAVE
SRP Zuid is een klantgerichte organisatie met als voornaamste werkzaamheden het ontwerpen en assembleren van:
• Schakel- en verdeelinrichtingen tot en met 8.000 Ampère
• Bedieningspanelen en Tableau’s
• Besturingspanelen
• Specials
Voetbal is waar creativiteit en beweging samenkomen
SRP Zuid is een vooruitstrevende en veelzijdige panelenbouwer met werknemers die beschikken over decennialange ervaring waardoor we de wensen van onze klant tot in perfectie kunnen realiseren.
Voorwoord
Beste businessleden, supporters en partners,
FC Eindhoven is meer dan een voetbalclub. Het is een netwerk van mensen, bedrijven en ideeën die elkaar versterken. Juist daarom ben ik trots om het tweede magazine van dit seizoen te mogen presenteren. Een magazine waarin niet alleen het voetbal centraal staat maar vooral de kracht van onze business community.
Onze partners spelen een belangrijke rol in de ontwikkeling van de club én in het verbinden van ondernemend Eindhoven. In dit magazine maken we kennis met verschillende bedrijven en mensen die onze club een warm hart toedragen. Zo gaan we langs bij Eurocars, spreken we met DPO2 over hun visie en betrokkenheid bij de club en leren we Blauwwitter Remco van Dooren beter kennen.
Ook besteden we aandacht aan het afscheid van
Anil Badloe bij FCE Futsal. Daarnaast laten we zien hoe we met een nieuw project FCE Werkt impact maken in de regio door mensen te verbinden met werk en kansen. En natuurlijk kijken we ook naar de ontspanning en het netwerk rondom de club, bijvoorbeeld bij onze partner David Lloyd Eindhoven
Wat al deze verhalen gemeen hebben, is verbinding. Verbinding tussen sport en ondernemerschap, tussen ambitie en samenwerking. Dat is precies waar onze businessclub voor staat: elkaar ontmoeten, inspireren en samen bouwen aan een sterk FC Eindhoven.
Ik wens je veel leesplezier en hoop je snel weer te ontmoeten in het Jan Louwers Stadion
Blauw-witte groet,
Peter Bijvelds
Algemeen directeur FC Eindhoven
REMCO VAN DOOREN
Wethouder én supporter Remco van Dooren volgt onderzoek naar nieuw stadion met belangstelling
‘FC EINDHOVEN
IS AAN ZET’
Eindhovens wethouder van Sport Remco van Dooren (30) kent het kampioensgevoel. Als jeugdspeler van VV Acht werd hij ooit op de platte kar door het dorp gereden. Een voetbalcarrière was echter niet voor hem weggelegd; hij ging al jong de politiek in. Als voetballiefhebber zit hij inmiddels alweer vijftien jaar met zijn vader op de tribune van FC Eindhoven. Als supporter zou hij graag eens een kampioenschap meemaken. Als wethouder volgt hij het onderzoek naar het nieuwe stadion met belangstelling. „Ik ga uit van een realistisch plan dat echt past bij de club.”
TEKST: HANS MATHEEUWSEN I FOTO’S: LUCA ENGELBRACHT
Remco is een geboren en getogen Eindhovenaar. Hij groeide op in Acht, ging naar de middelbare school in Woensel, studeerde Bestuurskunde en Strategisch management in Tilburg. Hij was slechts achttien jaar toen hij voorzitter werd van de dorpsraad in Acht. Dat deed hij vier jaar. Hij zat bijna acht jaar voor het CDA in de Eindhovense gemeenteraad. Onlangs volgde hij partijgenoot Maes van Lanschot op als wethouder van onder andere Financiën en Sport. Maes werd in oktober in de Tweede Kamer gekozen.
Hoewel Remco in Philipsdorp woont, onder de rook van het Philips Stadion, klopt zijn hart voor blauwwit. Als PSV én FC Eindhoven ooit samen kampioen worden, kiest hij voor de huldiging van de Stratumse voetbalclub. „De burgemeester zal naar de huldiging van PSV gaan en
dat vind ik prima.” Als Eindhovenaar in hart en nieren voelt hij zich thuis in het Jan Louwers Stadion. De sfeer en de gezelligheid bevallen hem. Hij gebruikt ook een paar keer het woord kneuterigheid maar in positieve zin. Het zijn de gemoedelijkheid, de herkenbaarheid en de schaal van het stadion die hem bevallen. Remco beschouwt FC Eindhoven als een club van het (goei) volk en wat hem betreft blijft dat vooral zo.
Visitekaartje
Maar er moet wel iets gebeuren, vindt de wethouder, mede gebaseerd op zijn ervaringen als fanatiek supporter. „Het is gewoon allemaal een beetje krakkemikkig”, vat hij de staat van het huidige stadion samen. „Ik denk dat iedereen het erover eens is dat het stadion geen visitekaartje meer is voor FC Eindhoven.” Hij volgt dan ook met meer dan professionele belangstelling
het onderzoek naar een nieuw, modern(er) onderkomen voor de club. „Als dat uitmondt in een realistisch plan voor FC Eindhoven én de samenleving zullen we daar als gemeente zeker aan meewerken.”
Wat dat betreft heeft de wethouder alle vertrouwen in het bedrijf Hypercube Business Innovation dat betrokken is bij het onderzoek naar de mogelijkheden, zowel voor de club als voor het bedrijfsleven én eventuele maatschappelijke partners. „Hypercube is een serieuze partij en niet de minste. Momenteel wordt met ambtenaren van verschillende domeinen gekeken naar de diverse scenario’s voor de huidige plek en verplaatsing richting de Aalsterweg. Uiteindelijk moet het plan onder de streep gewoon financieel rondgerekend zijn door de club. Niks doen is in elk geval geen optie meer. Er zal in de komende jaren hoe dan ook geïnvesteerd moeten gaan
‘De onderzoekers koersen op nieuwbouw maar renovatie van het huidige stadion is zeker een optie’
worden. Het stadion zal een upgrade moeten krijgen, anders neem je jezelf niet serieus als betaald voetbalorganisatie. Maar de grootte, welke functies, het financiële plaatje, ja, dat is allemaal nog geen zekerheid. Dus zeg ik elke keer: leg een realistisch plan op tafel dan kunnen we als gemeente zakendoen.”
Vinkjes
Dus een supporterscapaciteit die past bij de ambitie van de club, stelt Remco. Er wordt uitgegaan van de mogelijkheid van zo’n zesduizend zitplaatsen. „De onderzoekers koersen op nieuwbouw maar renovatie van het huidige stadion is zeker een optie. Kijk goed welke functies passen bij het stadion. Houdt het stadion ook goed bereikbaar. De Genneper Parken moeten erop vooruit gaan, bij nieuwbouw is dat zeker het geval, zodat er ook meer ruimte komt voor vergroening van het gebied. FC Eindhoven zegt dat verplaatsing kansrijker is. Het is in elk geval de huidige plek óf verhuizing naar de Aalsterweg. Alle andere fases zijn we al voorbij.”
Over financiering van de plannen wordt met de gemeente Eindhoven, eigenaar van het Jan Louwers Stadion, niet gesproken, aldus de wethouder. „FC Eindhoven zorgt zelf voor het geld. Dat is het kader
waarbinnen wij praten. Maar voor mij is het uitgangspunt wel dat de club samen met het bedrijfsleven en de samenleving kijkt naar een haalbare businesscase. Dát is de volgorde. FC Eindhoven is aan zet. Ik hoop natuurlijk dat alle vinkjes worden gezet en we richting de volgende fase kunnen gaan. We hebben wel een ton gereserveerd voor de projectleiding van het haalbaarheidsonderzoek dat volgt. Zodra alle seinen op groen staan van de intake, de fase waarin we nu zitten, gaan we ervoor. We wachten dan niet af, dan gaan we het gewoon doen. Blijven er teveel open eindjes aanwezig dan zal het proces langer duren. Maar FC Eindhoven zet vol in en praat momenteel met heel veel mensen.”
Doel
Als supporter hoopt Remco op een stadion dat recht doet aan de identiteit en de waarden van de club. „De kneuterigheid, de kleinschaligheid, het vertrouwde, het huiselijke, dat het dna blijft bestaan”, stelt hij. „Uiteindelijk zijn dit de waarden waar de supporters zich fijn bij voelen. Dat FC Eindhoven de club van goei volk blijft, de volksclub, niet te megalomaan, niet te afstandelijk, niet te groots. Het nieuwe stadion moet wel passen bij de club. Dat vind ik als supporter het
belangrijkste.” Remco gaat ervanuit dat het plan straks voorziet in een compact stadion. Dat zich vanzelf vult omdat de club het sportief goed doet. „Het zou het ambitieuze doel van FC Eindhoven moeten zijn om structureel mee te spelen in de top van de Keuken Kampioen Divisie. Met af en toe de kans om via de play-offs te promoveren naar de Eredivisie. Dat is wel vaker gebeurd maar dan was het weer net niet hè. Overigens als we nu zouden promoveren, moeten we als gemeente direct maatregelen treffen, onder andere op het gebied van veiligheid.”
Vrijwilligers
De club is met mooie dingen bezig, met de amateurs, de Foundation, het futsal, de vrouwen, de jeugd binnen het Blauwwitte Bolwerk, somt Remco op. „De AV krijgt de beschikking over drie kunstgrasvelden in twee jaar en een nieuwe accommodatie, waarvoor de gemeenteraad 5,3 miljoen euro heeft gereserveerd. Maar de kracht van de club zijn natuurlijk de vrijwilligers. Onder wie Yvonne van Berkel met haar man. Zij kent de namen van alle seizoenkaarthouders uit haar hoofd, inclusief tribune en stoelnummer. Dat vind ik toch wel de charme van FC Eindhoven. Daar draait de club op en dat moeten we koesteren.”
Maak kennis met rasondernemer en voetballiefhebber Harrold van de Ven
EUROCARS rijdt mee met de ambities van FC Eindhoven
Sinds de thuiswedstrijd tegen FC den Bosch prijkt de naam Eurocars Mobility op de rug van het klassieke tenue van FC Eindhoven. Dat is geen toeval, maar het resultaat van een nieuwe samenwerking waarin Brabantse nuchterheid, ondernemerschap en maatschappelijke betrokkenheid samenkomen.
TEKST: ANDRÉ DRIESSEN I FOTO’S: LUCA ENGELBRACHT
HARROLD VAN DE VEN (L) EN
MARCEL VAN DEN BUNDER
Achter de bedrijfsnaam gaan de ondernemers Rick en Harrold van de Ven uit Geldrop schuil. Hoogste tijd om kennis te maken met Harrold, een voetballiefhebber pur sang. „Mooi om de Club van Goei Volk te steunen”, licht hij toe. „FC Eindhoven past bij mij als persoon én ondernemer: geen poeha, geen kapsones, maar gewoon lekker voetballen, zoals het hoort.”
De liefde voor FC Eindhoven ontstaat bij Harrold al op jonge leeftijd. Aan de hand van zijn vader bezoekt hij de wedstrijden aan de Aalsterweg. Het zijn de hoogtijdagen in de jaren zeventig van de vorige eeuw, het jaar dat Eindhoven promoveert én de twee seizoenen dat de club uitkomt in de Eredivisie. In de jaren die volgen, is Harrold geen fanatieke supporter die elke wedstrijd langs de lijn staat. Hij houdt de club wel altijd in het vizier. „Het is een gevoel dat nooit verdwenen is”, geeft hij tekst en uitleg. „Vergelijk het met een soort waakvlammetje dat weer is gaan branden. Als ik nu als sponsor bij de club ben, geniet ik enorm van de ambiance. Het is een mooie combinatie om eerst samen te eten en daarna voetbal te kijken. Het is hier altijd gezellig, ook als er verloren wordt. Dat zegt veel over de club.”
Keeper bij vv Geldrop
Zelf trapt Harrold in Geldrop tegen een bal. Of liever gezegd: als keeper probeert hij bij VV Geldrop de ballen tegen te houden. Zijn opa is zijn allergrootste fan. Hij probeert van zijn kleinzoon een echte keeper te maken. Diezelfde opa is betrokken bij de oprichting van de club in 1926 en speelt jarenlang in het vaandelteam.
„Bij mij ontbrak het aan talent om hogerop te komen als keeper”, herinnert Harrold zich nog goed. „Ik had wél een echte winnaarsmentaliteit. Negentig minuten gas geven, was voor mij geen probleem. Voetbalvereniging Geldrop heeft dan ook een speciale plek in mijn hart. Eurocars Mobility is hier ook hoofdsponsor. Ik geniet van het clubgevoel en de gezelligheid in de kantine op zondagmiddag. Daarin zie je de overeenkomsten met FC Eindhoven. Bij beide clubs voel ik me thuis.”
Elektrische personenbussen
De samenwerking met Eurocars Mobility begint met een balletje dat Joris de Rijck – bankier bij ABN AMRO
– opgooit bij Harrold. Hij ziet in FC Eindhoven een club die goed past bij de Geldropse ondernemer. Na een goed gesprek met commercieel manager Marcel van den Bunder geeft Harrold zijn ja-woord aan de club. De samenwerking gaat verder dan alleen de zichtbaarheid van de bedrijfsnaam op de thuis- en uitshirts. „Eurocars stelt elektrische personenbussen ter beschikking aan de jeugdopleiding van FC Eindhoven”, vervolgt Harrold zijn verhaal. „De bussen zijn prachtig bestickerd door J&J Productions uit Geldrop. Zo leveren we een concrete bijdrage aan de verduurzaming van de club én aan de ontwikkeling van jong talent. Mobiliteit is ons vak. Als ik op dat vlak de club vooruit kan helpen, doe ik dat graag.”
Win-winsituatie op en rond het veld
Voor FC Eindhoven betekent de samenwerking een sterke, regionale partner die dezelfde waarden deelt: innovatie, duurzaamheid en maatschappelijke betrokkenheid. Voor Eurocars Mobility is het partnerschap een manier om dichter bij de regio Eindhoven, de club en de supporters te staan.
„Onze grootste concurrent is dat mensen ons nog niet kennen”, zegt Van de Ven eerlijk. „Online zijn we ijzersterk en goed vindbaar maar offline wilden we zichtbaarder worden. Een betaald-voetbalclub biedt dan de ideale handvatten om aan deze zichtbaarheid te werken. Het is een win-winsituatie op en rond het veld. Bij FC Eindhoven komen MKB-ondernemers en supporters elke week samen.”
Alle mobiliteitsvraagstukken
De ambitie van Eurocars Mobility is duidelijk. Harrold wil supporters, sponsoren en ondernemers die FC Eindhoven een warm hart toedragen met elkaar verbinden. Het Geldropse bedrijf is gespecialiseerd in het oplossen van alle soorten mobiliteitsvraagstukken.
„Met Eurocars hebben we elke oplossing in huis”, licht hij de meerwaarde van zijn bedrijf toe. „We zijn uitgegroeid tot een toonaangevende mobiliteitspartner die álle leasevormen biedt: van shortlease, financial lease, netto operational lease tot occasionlease van zowel personen- als ook bedrijfswagens. Voor de Nederlandse markt is dat echt uniek. Daag ons uit wat we in (lease) mobiliteit voor je kunnen betekenen.”
‘Ik doe alleen geen zaken met ongezellige mensen. Zakendoen moet leuk zijn. Net als voetbal’
Van één auto naar mobiliteitsplatform
Eurocars Mobility begint in 1990 klein, wanneer Harrold samen met zijn broer Rick Autobedrijf Bogardeind start. Harrold heeft op dat moment ervaring opgedaan bij Fassbender-Valks, een grote autodealer in Den Bosch, zijn broer werkt dan nog als bakker. In de jaren daarna groeit het bedrijf mee met de veranderingen in de autobranche. „De crisisjaren gooiden roet in het eten en zorgden voor dalende verkoopcijfers”, blikt Harrold terug. „In die periode zijn we begonnen met shortlease, lang voordat deze mobiliteitsoplossing in Nederland gemeengoed was. Nu bieden we een volwaardig mobiliteitsplatform met ruim duizend personen- en bedrijfswagens op voorraad (inclusief de leasevoertuigen) en een vloot van vijfduizend voertuigen. Eurocars heeft vier vestigingen in de Brainportregio en hanteert meerdere labels, te weten Eurocars, DealerLeasing, Shortleaseland, Bedrijfswagenleasing en de Mobiliteitsfinancier.
Maatschappelijke betrokkenheid
Harrold heeft een uitgesproken mening over zijn maatschappelijke rol als ondernemer. Zolang hij een goede boterham verdient, doet hij graag iets terug voor de samenleving. „Het maakt me niet uit of het een sportvereniging, een lokaal evenement of een goed doel is”, zegt hij lachend. „Ik doe alleen geen zaken met ongezellige mensen. Zakendoen moet leuk zijn. Net als voetbal. Die instelling maakt onze samenwerking duurzaam. Geen korte sprint, maar een lange rit, waarin FC Eindhoven en Eurocars Mobility elkaar versterken.”
FRITS magazine houdt je al bijna 20 jaar op de hoogte van wat er speelt in en om onze prachtige regio. Word ook een trotse abonnee en maak het eerste jaar kennis met FRITS voor slechts € 34,95.
Voor een FRITS abonnement bel je met Abonnementenland: 025 - 125 79 24, mail ons via: abonnementen@frits.nl of via www.frits.nl
Profteam centraal
HOE VOETBAL ondernemers inspireert om Champions League te spelen
Voetbal is emotie. Het is spanning in de kleedkamer, het gejuich na een doelpunt, het tactiekbord vol pijlen en plannen. Maar achter die emotie schuilt een wereld van strategie, leiderschap en teamontwikkeling. Wie goed kijkt naar het spel ziet lessen die verder reiken dan het gras. Betaald voetbal is een spiegel voor ondernemerschap: het draait om mensen, samenwerking en het vermogen om vooruit te kijken.
TEKST: REGINA HOL I FOTO’S: LUCA ENGELBRACHT
Bij FC Eindhoven weten ze: een profteam bouw je niet alleen op talent maar ook op structuur, fitheid en een sterke cultuur. Dat geldt ook voor jouw organisatie. Want elk bedrijf is in feite een profteam. De vraag is: hoe zorg je dat jouw team fit blijft, klaarstaat voor de competitie en piekt op het juiste moment?
De kleedkamer als spiegel
Stel je een kleedkamer voor vlak voor een topwedstrijd. De spanning is voelbaar, de spelers weten wat er op het spel staat. De coach spreekt zijn team toe, niet met cijfers, maar met visie: ‘Samen winnen we’. Dat moment is niet zo anders dan een maandagmorgen in jouw bedrijf, wanneer je jouw team voorbereidt op een cruciale pitch of een nieuw project.
Voetbal leert ons dat succes niet begint bij het scorebord maar bij de cultuur in de kleedkamer. Een team vol sterren wint niet automatisch. Vraag maar aan Paris Saint-Germain… Het geheim zit in vertrouwen, rolverdeling en psychologische veiligheid. Coaches weten dat
een speler pas presteert als hij zich veilig voelt om fouten te maken.
Blessures en herstel: hoe fit is jouw team?
In voetbal is een blessure altijd een risico. Een speler die niet fit is, zit op de bank. De vraag is: heb jij een sterke reservebank? Zijn jouw invallers klaar om het verschil te maken? Voor ondernemers en HR geldt hetzelfde: als een medewerker uitvalt, moet je kunnen schakelen. Heb je mensen die tijdelijk kunnen inspringen? Of blijft het spel stilvallen?
En hoe krijg je geblesseerde spelers – of medewerkers – weer volledig fit? Voetbalclubs investeren in herstelprogramma’s, fysiotherapie en mentale begeleiding. Organisaties kunnen leren van die aanpak: denk aan gezondheidschecks, coaching, flexibele werktijden en preventieve programma’s. Niet pas ingrijpen als het misgaat maar zorgen dat je team duurzaam inzetbaar blijft.
Want één ding is zeker: een fitte speler – of medewerker – maakt het verschil tussen winnen en verliezen.
Transfers en onboarding: Hoe zorg je dat jouw nieuwe spits snel scoort?
In het voetbal draaien januari en juni om transfers. Clubs halen nieuwe spelers binnen en willen dat ze snel renderen. Ondernemers kunnen daar veel van leren. Een nieuwe medewerker is jouw transfer. Hoe zorg je dat hij of zij niet alleen meedoet, maar meteen het verschil maakt?
Onboarding is jouw eerste training. Maak er een moment van, zoals FC Eindhoven doet bij een nieuwe speler: geef aandacht, laat zien dat je trots bent en bied een duidelijk speelplan. Denk aan een warm welkom, een
buddy die wegwijs maakt, digitale tools die het inwerken versnellen en persoonlijke gesprekken over ambities. Waarom? Omdat een speler die zich welkom voelt beter speelt. En een medewerker die zich gezien voelt, presteert sneller. Het verschil tussen een trage start en een vliegende start zit niet in het contract, maar in hoe je iemand laat landen.
Praktijkvoorbeeld: Tenfold –
Van fundament naar topteam
Bij Tenfold Packaging Supplies in Eindhoven weten ze hoe belangrijk teamontwikkeling is. Na een periode van fusies en splitsingen stond directeur David Rossillion voor een uitdaging: een nieuw team creëren dat niet
‘Champions League spelen betekent niet alleen winnen maar ook leren, groeien en samen beter worden. Dat is waar wij nu elke dag aan werken’
- David Rossillion
(Tenfold) -
P+O REGISSEUR STEF FOESENEK EN REGINA HOL, TEAMLEAD TALENT + (ORGANISATIE) ONTWIKKELING
‘Voetbal is simpel, maar het moeilijkste wat er is, is simpel voetballen’
– Johan Cruijff -
alleen sterk is op inhoud maar ook in verbinding en drive.
„We willen niet alleen meedoen, we willen Champions League spelen”, zegt David. „Dat betekent eigenaarschap, humor, focus en trots. Niet omdat het moet, maar omdat je wilt bijdragen.”
Samen met dpo2 startten we een programma waarin het team stap voor stap werkte aan vertrouwen, openheid en leren van fouten. Met behulp van TMA-profielen werden talenten en drijfveren zichtbaar gemaakt. TMA (Talent Motivatie Analyse) helpt organisaties inzicht te krijgen in wat mensen van nature goed kunnen én wat hen motiveert. Zo kun je rollen en taken beter afstemmen op iemands kracht.
Teamsessies, begeleid door dpo2, zorgden voor verdieping: hoe ga je om met kwetsbaarheid? Hoe ontwikkel je een growth mindset? Hoe neem je eigenaarschap vanuit motivatie, niet vanuit verplichting?
Het resultaat?
Een team dat niet alleen beter samenwerkt, maar ook trots uitstraalt. Een cultuur waarin fouten bespreekbaar zijn en benut worden. En een ritme van leren en verbeteren dat structureel is ingebouwd in het werk.
Wat wij vaak zien bij organisaties
Veel organisaties worstelen met hetzelfde vraagstuk: het positiespel is onduidelijk. Wie doet wat? Rollen en verantwoordelijkheden zijn niet scherp, waardoor samenwerking stroef verloopt. Hardnekkige patronen houden teams gevangen in oude gewoontes. Leiderschap blijft vaak reactief in plaats van coachend, en transparantie tussen beoordeling en beloning ontbreekt. Medewerkers weten niet altijd waar ze voor spelen – en dat kost energie en motivatie. Daar komt bij dat HR, de ‘technische staf’ van het bedrijf, soms onvoldoende aandacht krijgt. Terwijl in het voetbal de staf cruciaal is voor tactiek, fitheid en strategie, zien we in organisaties dat HR en organisatieontwikkeling nog te vaak op de achtergrond opereren. Digitalisering en data worden nauwelijks benut om processen slimmer te maken of strategische keuzes te onderbouwen. Recruitment mist de snelheid en beleving van een transfermoment. Arbeidsvoorwaarden zijn niet altijd helder of concurrerend. En talentontwikkeling? Die blijft vaak hangen bij een jaarlijkse training, terwijl een profteam elke dag traint.
De oplossing? Denk als een coach
Hoe bouw je een winnend team? Niet door alleen te hopen op talent maar door slim te sturen. Gebruik data om inzicht te krijgen in je mensen en je organisatie. Zet technologie in om HR-processen te stroomlijnen en beslissingen te onderbouwen.
En net als in voetbal: blessures en transfers komen altijd onverwacht. Zorg dat je kunt schakelen. Denk aan projectmatige HR-oplossingen zoals tijdelijke inzet van specialisten, flexibele schil, of interne talentpools. Zo blijft je organisatie wendbaar en klaar om te scoren, ook als er iemand uitvalt.
De onzichtbare technische staf: HR
Bij FC Eindhoven en in onze aanpak is de kapstok duidelijk: jouw organisatie is een profteam. Spelers zijn medewerkers. Fitheid is duurzame inzetbaarheid. Transfers zijn nieuwe collega’s. En de technische staf? Dat is jouw HR-team – achter de schermen zorgen zij voor de juiste opstelling, zodat jij kunt focussen op het spel.
Afsluiting: Speel mee op Eerste divisie-niveau Voetbal en ondernemerschap hebben één ding gemeen: mensen maken het verschil. Een winnende strategie begint niet bij cijfers maar bij cultuur, talent en leiderschap. Dus, als je de volgende keer langs het veld staat en je team ziet juichen, vraag jezelf af: Hoe fit is mijn eigen profteam?
Over dpo2
Co-creatie zit in ons dna, daarom gaan we altijd voor teamwork, zowel op het veld als in de boardroom. Als executive partner van FC Eindhoven weten we hoe belangrijk het is om de juiste spelers op de juiste plek te hebben. Dat doen we ook voor organisaties.
Met 130 HR-professionals onder één dak bieden we alle HR-disciplines die je nodig hebt. Onze P+O-regisseurs werken als jouw eigen HR-afdeling – of als een flexibel verlengstuk ervan. Jij stelt jouw ideale HR-team samen: schaalbaar, wendbaar en altijd afgestemd op jouw strategie.
Of het nu gaat om recruitment, learning & development, verzuimmanagement of strategische HR-planning, wij zorgen dat jouw organisatie klaar is om te scoren.
Anil Badloe zwaait uit
Afscheid van een ZAALVOETBAL GROOTHEID
Het was die 20e december in de businessclub van FC Eindhoven een komen en gaan van bekenden. Ruim tweehonderd genodigden kwamen algemeen directeur zaalvoetbal
Anil Badloe uitzwaaien. „Mijn lichaam kan de spanning en de daarbij horende verantwoordelijkheid niet meer aan.”
Eindhovens burgemeester Jeroen Dijsselbloem sprak lovende woorden. KNVB-manager Operations amateurvoetbal Hans Schelling was met collega Ron Kauwen uit Amsterdam gekomen om hem tot Lid van Verdienste van de voetbalbond te kronen en zijn broers Sunil, Rick, Rish en Danny wierpen met een komische noot de vraag op hoe het toch mogelijk was dat hun lieftallig broertje in zijn jeugdjaren overal zo goed mee weg kwam.
Van de huidige spelersgroep kreeg Badloe van zijn kameraad Jan Vogels een shirt overhandigd met het rugnummer 28, het aantal jaren dat Badloe betrokken was in allerlei functies bij de zaalvoetbaltak van FC Eindhoven (tegenwoordig FC Eindhoven Futsal - red.).
Een hele grote verrassing was het de laatste tijd niet maar het tijdperk Anil Badloe (57) als bestuurder is echt voorbij. Twee jaar geleden liet hij aan de raad van toezicht weten te willen stoppen. Op 31 december 2025 droeg hij het stokje over.
Hét zaalvoetbalgezicht
Als speler, bestuurslid, voorzitter en algemeen directeur was hij bijna dertig jaar hét gezicht van het regionale -, maar zeker ook landelijke - zaalvoetbal. Badloe had en heeft nog altijd een ongekend groot netwerk en haalde spelers uit België, Marokko, Spanje en Brazilië. Hij ging daarvoor zelf vaak op onderzoek uit en werkte met spelersmakelaars. Volstrekt uniek in het zaalvoetbal dat in zestig jaar tijd nauwelijks evolueerde. Dat stak de geboren Surinamer. „Men denkt vaak, zeker bij de KNVB, dat ik te kritisch ben”, vertelt hij nog immer
strijdbaar. „Het is altijd in het belang van het zaalvoetbal geweest. Ik wilde vooruit en zocht de connectie op. Dat wordt weleens vergeten.”
Jeugdtalent
Hij was als veldspeler in zijn leeftijdscategorie bij EVV Eindhoven een groot talent maar ook recalcitrant. „We verloren destijds in de finale om de landstitel met 4-3 van Ajax, met onder anderen Dennis Bergkamp. Blijkbaar was ik positief opgevallen want ik werd benaderd door Tonnie Bruins Slot, de rechterhand van Johan Cruijff, om bij Jong Ajax te komen spelen. Geweldig, maar het zaalvoetbal trok me meer.”
Zestien jaar was de technicus toen hij tijdens een toptoernooi werd uitgeroepen tot beste speler waarbij hij internationals als Bobby Matitahatiwen en André van der Leij de loef afstak. Als hij enkele maanden later bij technisch directeur Pleun Strik van EVV Eindhoven op kantoor moet komen, vertelt die hem dat hij met de selectie mag meetrainen. Tot grote verbazing van Strik weigert Badloe. „Ik ging liever op topniveau zaalvoetballen met Pejoco Boys en met mijn broers, familie en vrienden in de NZVB (Nederlandse Zaalvoetbalbond - red.). Als ik dat niet deed, kreeg ik ruzie met de familie.”
Strik nam het sportief op. „Oké, je komt toch bij de selectie en mag recreatief met je broers blijven zaalvoetballen. Ik kreeg van hem ook nog wat geld toegestopt.” Sindsdien is bij hem de buitengewone interesse voor zaalvoetbal nooit meer verdwenen. Badloe speelde voor topteams als KW (Eindhoven), Hooghuis Sport (Geldrop) en Molier (Roosendaal).
TEKST: WIL VAN DEN HEUVEL I FOTO’S: LUCA ENGELBRACHT
JEROEN DIJSSELBLOEM (L) EN ANIL BADLOE
De ommekeer kwam bij hem in 1997. Badloe ging met succes sportcafé Haagdijk runnen. Het Eindhovense stadsdeel Tongelre was zaalvoetbalminded. CFE Ciba/ VDL Groep (het huidige FC Eindhoven) groeide van een familieclub uit tot een internationaal erkende toporganisatie en de meest succesvolle Nederlandse zaalvoetbalvereniging ooit. „We hebben veertien ronden met 42 duels in de Champions League gespeeld. Van IJsland tot Barcelona en van Servië tot Portugal. Tot twee keer toe haalden we met een amateurstatus de laatste zestien van Europa. Je ontmoet alleen maar fullprofs bij ploegen als FC Barcelona, Sporting Lissabon, Dynamo Moskou en Benfica. Daarnaast hebben met de landskampioenen van Guatemala, Curaçao en Suriname de CONCACAF-Cup in Suriname gewonnen.”
Badloe werd in 2012 algemeen directeur. Een belangrijke stap voorwaarts volgde in 2014. CFE Ciba/VDL werd als zelfstandige entiteit onderdeel van FC Eindhoven. „We werden daarmee de eerste BVO (Betaald Voetbal Organisatie - red.) in Nederland waar zowel op het veld als in de zaal werd gespeeld en getraind. Ook de jeugd ging in de zaal spelen. Goed voorbeeld is de lichting Jay Izdes en Jarno Janssen die dolenthousiast waren over zaalvoetbal
en voor zichzelf de meerwaarde zagen. Ze hebben ook nog tegen Portugal gespeeld in het nationale team onder achttien jaar.”
De laatste jaren richtte hij zich vooral op internationale kennisuitwisseling en samenwerking (onder meer in Brazilië) om de ontwikkeling van spelers, trainers en clubs te stimuleren. „Ik stond heel vaak voorop maar je doet het met z’n allen. Zaalvoetbal wordt binnen FC Eindhoven breed gedragen. Daarmee kan het ook zonder mij verder. Ik kom zeker kijken maar niet meer regeren.”
Wat moet er volgens jou veranderen om de aansluiting met de Europese top te bewerkstelligen?
„De toekomst van het zaalvoetbal is onlosmakelijk verbonden met de connectie met de clubs in het betaald voetbal. Als zaalvoetbal in Nederland een volgende stap wil zetten richting topsport, dan zal van daaruit die ontwikkeling moeten komen. De KNVB zou hier nadrukkelijk waarde aan moeten hechten en die verbinding actief moeten stimuleren. Clubs als PSV, Ajax, Feyenoord, AZ en FC Utrecht hebben de uitstraling, infrastructuur en invloed om het verschil te maken. Als deze verenigingen zich daadwerkelijk achter het zaalvoetbal scharen, gaat
‘Ik kom zeker kijken, maar niet meer regeren’
Samen onderweg naar de toekomst van mobiliteit en voetbal
Eurocars X
FC Eindhoven
de ontwikkeling razendsnel. FC Eindhoven heeft jarenlang geprobeerd die rol te vervullen maar is daarin ook realistisch geweest: structurele vooruitgang vraagt om betrokkenheid van de absolute top. Op het moment dat deze clubs de toon zetten, volgt de rest vanzelf.”
Waar is het de afgelopen jaren mis gegaan?
„De uitgesproken koers richting de Europese subtop is niet doorgezet. In 28 jaar heb ik veel KNVB-bestuurders voorbij zien komen, zoals Hans Boll, Hans Schelling en Dirk-Jan van der Zee. Ambities waren er genoeg maar werkelijke daadkracht bleef en blijft uit.”
Heb je dan zelf ooit een functie bij de KNVB geambieerd?
„Niet in de zin van een titel of functie. Mijn karakter is ondernemend en minder diplomatiek. Ik geloof in plannen maken en doorpakken, niet in eindeloze vergaderingen. Daarom heb ik mijn focus gehouden op FC Eindhoven. Wel heb ik namens FC Eindhoven meerdere mensen naar voren geschoven richting de KNVB, waaronder Michiel Pieters (erevoorzitter FC Eindhoven - red.), Willem Thijssen (jurist PSV - red.) en Samir Toub (wethouder Eindhoven - red.). Ook zij liepen uiteindelijk tegen dezelfde structurele beperkingen aan.”
Op het laatste EK 2022 in Nederland waren er grote plannen om zaalvoetbal naar een hoger plan te brengen.
Zie je structurele verbeteringen?
„Het EK 2022 was een momentopname. Al in 2015, tijdens de WK-kwalificatie in Eindhoven tegen Spanje, lag er een uitgelezen kans om zaalvoetbal structureel op de kaart te zetten. Zowel in 2015 als in 2022 werden plannen
gepresenteerd, maar in de jaren daarna is er nauwelijks uitvoering aan gegeven.”
Is het een verbetering dat zaalvoetbal sinds kort onder de sector topvoetbal valt?
„Ik had gehoopt dat dit voor versnelling zou zorgen. KNVB-directeur Topvoetbal Nigel de Jong toont betrokkenheid. Bondscoach Miguel Andrés Moreno valt nu direct onder hem en is sportief verantwoordelijk voor het gehele zaalvoetbal, inclusief de jeugd. Toch lijkt ook nu te veel te worden vastgehouden aan meerjarenplannen zonder echte doorbraak.”
Waarom drukken Marokkaanse spelers zo’n stempel op het futsal?
„Op dit moment zijn Nederlandse spelers van Marokkaanse komaf de beste spelers in het zaalvoetbal. Dat is geen toeval. De Royal Moroccan Football Federation heeft jarenlang geïnvesteerd in jeugdbeleid en ontwikkeling, zowel in veld- als zaalvoetbal. Marokko behoort inmiddels tot de mondiale top. Dat is het resultaat van visie en hard werken.”
FC Eindhoven vervulde jarenlang een voortrekkersrol. Hoe moet het nu verder?
„Wij vonden dat kampioen zijn ook verantwoordelijkheid en respect betekent. Respect naar tegenstanders, clubs en de sport. Die houding bracht ons ertoe om verder te kijken dan ons eigen succes. Zaalvoetbal kan alleen groeien als die waarden behouden blijven en clubs en bond gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen.”
Ralph van Iersel over de één-twee tussen FC Eindhoven en Job Invest
‘SAMENSPEL TUSSEN CLUB EN SPONSOREN is voorzet op maat voor werkzoekende supporters’
Scoren én winnen in het Jan Louwers Stadion draait om samenspel, timing en de juiste spelers op de juiste plek. Buiten het kunstgrasveld aan de Aalsterweg geldt dezelfde combinatie. Met FC Eindhoven Werkt brengt de Club van Goei Volk deze mentaliteit nu ook naar de arbeidsmarkt. „Samen met Job Invest lanceert FC Eindhoven een eigen uitzendbureau”, vertelt ondernemer én Eindhovenaar in hart en nieren Ralph van Iersel. „Dit nieuwe initiatief heeft zijn wortels in de stad en wordt gedragen door het netwerk van de club. Het is een ideale manier om clubtrots en carrières succesvol met elkaar te verbinden.”
TEKST: ANDRÉ DRIESSEN I FOTO’S: LUCA ENGELBRACHT
De wieg van Ralph van Iersel staat in Tilburg. Hij groeit op in de Achtse Barrier, op een steenworp afstand van de molen en de voetbalvelden van VV Acht. Op straat trapt hij met vrienden tegen een bal maar in clubverband beoefent hij de sport nooit. Ralph voelt zich op en top Eindhovenaar, de stad zit in zijn bloed. Zijn ondernemersverhaal begint in de bakkerij van zijn ouders, een productiebedrijf in Eindhoven waar hij bijna twintig jaar werkt. „In de bakkerij heb ik geleerd hoe belangrijk mensen zijn voor het succes van een bedrijf”, steekt hij van wal. „Zonder goede mensen op de werkvloer of in het management win je niet. Die ervaring is nog steeds mijn drijfveer. Ik zeg altijd: gun jezelf de beste
mensen. Dat geldt voor bedrijven, maar ook voor een voetbalteam.”
Voetbal als metafoor
Ralph is van nature geen fanatieke voetballiefhebber. Wel herkent hij de verbindende kracht van sport. Zeker in een stad als Eindhoven, waar topsport en business sterk met elkaar verweven zijn. Hij is onder de indruk van de dynamiek in een voetbal- of hockeystadion. Overal ontmoeten ondernemers elkaar, bij thuiswedstrijden van de voetbalclubs FC Eindhoven en PSV maar ook wanneer hockeyclub Oranje-Rood speelt. „Tussen topsporters en ondernemers bestaan treffende overeenkomsten”, stelt hij vast. „Echte sportmensen willen graag winnen en zetten graag een stap extra om hun doel te bereiken. Die mentaliteit hebben
echte ondernemers ook. Ze snappen dat mooie plannen kansloos zijn, zonder de inzet van de juiste mensen. Je hebt elkaar nodig om te winnen: op het veld en op de werkvloer.”
Liefde voor Eindhoven Ralph spreekt met zichtbaar enthousiasme over de stad. Hij vindt Eindhoven een fantastische plek om te wonen en te werken. In zijn ogen onderschatten veel mensen de economische spil van de Brainportregio. „Eindhoven is veel meer dan grote bedrijven als ASML, Philips, DAF en VDL”, zoomt hij in op de meerwaarde van de stad. „Eindhoven is een prachtig samenspel van maakindustrie, technologie, logistiek en ondernemerschap. Hier gebeurt het, hier wordt gebouwd, gemaakt en geïnnoveerd. Ook de ondernemerscultuur is
MARCEL VAN DEN BUNDER, RALPH VAN IERSEL EN PETER BIJVELDS (VLNR)
onderscheidend. Hier gunnen ondernemers elkaar iets. Heb je succes, dan zeggen mensen: goed gedaan. Die mentaliteit is goud waard.”
Handen ineenslaan
Het nieuwe initiatief FC Eindhoven Werkt is geen toevalstreffer. Het idee voor een eigen uitzendbureau is afkomstig uit het betaalde voetbal zelf. „Het concept is ooit bedacht door FC Utrecht, later heeft FC Den Bosch er verder vorm en inhoud aan gegeven”, vervolgt Ralph zijn verhaal. „In Den Bosch zagen we hoe krachtig het is om in de regio vacatures van sponsoren te koppelen aan het netwerk van supporters. Peter Bijvelds, directeur van FC Eindhoven, stelde voor om ook met FC Eindhoven de handen ineen te slaan. Daar had ik wel oren naar. In november 2025 vond de aftrap plaats en zijn we officieel met FC Eindhoven Werkt van start gegaan.”
Overwinning voor iedereen FC Eindhoven Werkt is opgezet in samenwerking met Job Invest, het bedrijf waarvan Ralph mede-eigenaar is. Job Invest brengt sinds 2008 werkgevers en talenten samen
op een manier die écht werkt. In Nederland richt het bedrijf zich op de sectoren productie, logistiek, techniek en zakelijke dienstverlening. Job Invest maakt onderdeel uit van de Labour Power Company, dat zo’n 14.000 mensen aan het werk heeft: van lokale vakmensen tot internationale kandidaten. „We koppelen lokale bedrijven, supporters en werkzoekenden in en rond Eindhoven aan elkaar”, geeft Ralph tekst en uitleg. „Het draait niet alleen om vacatures invullen. We helpen supporters aan een baan waar ze trots op zijn. En tegelijkertijd maken we de club sterker. Dat voelt voor iedereen als een overwinning: voor de club, voor bedrijven en voor supporters.”
Van de club, voor de club Bedrijven die als sponsor of business partner aan FC Eindhoven verbonden zijn, plaatsen hun vacatures voortaan via FC Eindhoven Werkt. Geschikte kandidaten komen binnen via het netwerk van supporters, de regio en de bedrijven die bij Job Invest aangesloten zijn. Ralph: „Als we via uitzenden of werving & selectie een werkzoekende supporter plaatsen, vloeit een deel van de opbrengst
terug naar de club. Hoe meer vacatures we invullen, hoe meer FC Eindhoven er dus de vruchten van plukt. Deze win-winsituatie is de grote kracht van het concept. Het is echt: van de club, voor de club.”
Scoren uit assist Eindhovense en regionale bedrijven krijgen via FC Eindhoven Werkt sneller toegang tot goede mensen. Werkzoekende supporters kunnen rekenen op professionele ondersteuning. Voor hen gaat betrokkenheid bij de club verder gaat dan negentig minuten voetbal. „De figuurlijke bal gaat rond tussen supporters, sponsoren en werkzoekenden”, stelt Ralph glimlachend vast. „Soms is één goede assist genoeg om iemand te laten scoren en aan een nieuwe baan te helpen. Om die assist te geven, is kennis van het lokale bedrijfsleven onmisbaar. Daarom willen we bedrijven en kandidaten beter leren kennen. In die persoonlijke aanpak schuilt onze kracht. Het is een werkwijze die past bij een innovatieve stad en een voetbalclub die graag midden in de samenleving staat.”
‘Tussen topsporters en ondernemers bestaan treffende overeenkomsten’
Samenwerking tussen David Lloyd en FC Eindhoven
Meer dan zomaar een SPORT- EN FITNESSCLUB
Voor de selectie van FC Eindhoven zijn de faciliteiten van David Lloyd Clubs in Eindhoven een mooie aanvulling op reguliere trainingen. Of een uitwijkmogelijkheid als de velden niet bespeelbaar zijn. Maar niet alleen voor de profclub biedt de luxe sport- en healthclub uitkomst. Over een leven lang sporten voor het hele gezin.
TEKST: STAN SCHRIJEN I FOTO’S: LUCA ENGELBRACHT
Het bericht verscheen op 6 januari van dit jaar op de socialmedia-kanalen van FC Eindhoven. Nederland had te kampen met winterse omstandigheden en het veld van het Jan Louwers Stadion lag bedekt onder een flinke laag sneeuw toen de Club van Goei Volk het volgende meldde: ‘Slecht weer? Geen probleem! FC Eindhoven traint tijdens de winterdagen gewoon door bij David Lloyd’.
Op de begeleidende foto’s en filmpje is te zien hoe de selectie van de blauwwitten zich in het zweet werkt tijdens een spinningles. Daarvoor had er ook al een voetbaltraining in de gymzaal van David Lloyd plaatsgevonden. „Meestal komt de selectie van FC Eindhoven zo’n twee keer per jaar op bezoek”, vertelt countrymanager Lion van Gerven, die behalve general manager in Eindhoven ook verantwoordelijk is voor alle vijf de clubs in Nederland, waarvan er drie in de omgeving van Rotterdam staan en er ook nog een vestiging in Amsterdam is geloka-
liseerd. „Het hangt er vanaf waar ze op dat moment behoefte aan hebben. Dat kan een yogales zijn of een sessie in de battlebox (waarover later meer - red.). Of om gebruik te maken van het zwembad. Als afwisseling van hun eigen trainingsprogramma en ook beetje om aan teambuilding te doen. Zo zijn ze ook een keer in een andere omgeving voor een ander type training.”
Ook een sociaal gebeuren
De spelers van FC Eindhoven zijn bij lange na niet de enigen die bij David Lloyd over de vloer komen. „We hebben meer dan 5.500 leden en zijn een luxe sport- en healthclub die in eerste instantie gericht is op families”, zegt Van Gerven. „Eigenlijk kun je hier je hele leven terecht. Vanaf dat je drie maanden oud bent kun je hier naar de crèche, waar we kinderen opvangen maar bijvoorbeeld ook een voorleesuurtje organiseren. De kidslessen zijn toegankelijk voor onze gasten vanaf drie jaar. Dat heeft mede als doel dat de ouders tegelijkertijd kunnen sporten. Dat gaat door tot aan de
veertien jaar, daarna is iedereen welkom bij groepslessen en bij de faciliteiten voor andere sporten.
Op dinsdag- en vrijdagochtend is er altijd een grote groep ouderen die tennistoss en padel spelen. Dan worden er ook aqualessen aangeboden. Dus dan is het lekker druk.”
Dat blijkt op een doordeweekse ochtend in loungebar Breakpoint. Achter de bar worden shakes en smoothies bereid, aan de tafeltjes zijn enkele bezoekers even aan het werk achter hun laptop, twee twintigers spelen een potje schaak en de dames van de tennistoss zitten na hun wedstrijden aan een kopje thee. „Voor veel van onze leden is sporten ook een sociaal gebeuren. Voor of na de training wordt er vaak een praatje gemaakt en omdat ik hier al jarenlang werk, ken ik veel leden persoonlijk”, zegt Nil Keçeci De La Combe, die Activities manager is bij David Lloyd.
Contact via Expat Center
In ruil voor het gebruik van de faciliteiten van David Lloyd door FC Eindhoven krijgt de sport- en
LION VAN GERVEN
KEÇECI DE LA COMBE
‘Naamsbekendheid in de regio is belangrijk. We ondernemen samen met FC Eindhoven de nodige acties’
healthclub een sponsorpakket bestaande uit reclameborden en seizoenkaarten. „Naamsbekendheid in de regio is voor ons natuurlijk belangrijk”, zegt Van Gerven. „En we ondernemen samen met FC Eindhoven de nodige acties.”
Die samenwerking kwam tot stand toen zij en voormalig FC Eindhoven-directeur Günther Peeters elkaar ontmoetten bij een seminar die plaatsvond op het Holland Expat Center South in Eindhoven. „Dat is nu een jaar of vijf geleden”, zegt Van Gerven. „Zowel FC Eindhoven als wij zijn partner van het Expat Center en op die manier zijn we in contact gekomen. Hij kende David Lloyd al vanuit een vorige baan en naar aanleiding daarvan hebben we een samenwerking opgezet.” Ook medewerkers en stafleden van FC Eindhoven krijgen de mogelijkheid om te sporten bij David Lloyd. „Dat zijn mooie secundaire arbeidsvoorwaarden voor het personeel van FC Eindhoven. En onze medewerkers mogen op hun beurt dan weer gebruik maken van de seizoenkaar-
ten die door de club ter beschikking worden gesteld”, zegt Van Gerven, die zelf ook enkele keren per jaar op de tribunes van het Jan Louwers Stadion zit.
Uitbreiding
In Eindhoven, waar David Lloyd 22 jaar geleden neerstreek, is het aanbod van racketsporten groot. Er kan getennist, gesquasht, gebadmintond en gepadeld worden en sinds kort biedt de sportclub ook pickleball aan. „Dat uitgebreide aanbod aan racketsporten is niet toevallig. Want zo zijn we ooit begonnen. David Lloyd was in de jaren zeventig een Engelse proftennisser”, legt Van Gerven uit. „Hij wilde in de winter ook binnen kunnen trainen en daar waren destijds nog nauwelijks locaties voor. Zijn initiatief is uitgegroeid tot 136 locaties van David Lloyd in heel Europa.” Naast de racketsporten behoren ook fitness- en groepslessen tot de corebusiness. „Dat past bij de tijdsgeest”, zegt Van Gerven. „En we bieden battlebox aan, een soort outdoor crossfit, dat is een van onze eigen concepten”, zegt Keçeci De La Combe.
Het ledenbestand op de locatie in Eindhoven bestaat, schat ze, voor zestig procent uit internationals. „En onder ons personeel bevinden zich 22 nationaliteiten”, zegt Keçeci De La Combe. „Instructeurs moeten tweetalig zijn en lessen worden in het Nederlands en Engels gegeven.”
Topsport en welness
Topsport heeft David Lloyd niet alleen binnenshuis in de hoedanigheid van de voetballers van FC Eindhoven. David Lloyd is host van AMJOY, een tennisschool voor talentvolle kinderen. Onder meer Mees Röttgering, die in oktober 2024 wereldkampioen onder de achttien jaar werd, is daar onderdeel van. En zoals elke club heeft ook David Lloyd in Eindhoven een welnessgedeelte. Dat bestaat nu nog uit een zwembad, stoombad en sauna. In 2027 staat er naar verwachting een grote verbouwing op stapel. Waarbij het welnessgedeelte wordt omgetoverd tot een spa met welnesstuin. „Daarna is het ook weer een optie om te groeien in ledenaantal”, aldus Van Gerven.
HUGO DEENEN
FC EINDHOVEN SPONSORMUUR
HOOFDSPONSOR
VDL Nederland B.V.
TENUE PARTNER
E.M.C. Europe Eindhoven B.V.
EDCO
Eurocars
Heezen Holding B.V.
SRP Zuid
Roka
Solutio365
EXECUTIVE PARTNER
CSU
DPO2
Drukkerij Snep B.V.
Fysiotherapie Hagenaars
Interro/Security Network
Libra ICT
Macron
Malelions
Springplank 040 B.V.
SuitsU
Swinkels Family Brewers
van Happen Transport
van Mossel Ford (Autolease)
Young Productions
PREMIUM PARTNER
Bazelmans Audio Visual
David Lloyd Health & Fitness B.V.
De Ballenkoning
Domino’s Eindhoven
Ergon
Famaro Holding
Hotel van de Valk
Huijbers Dakbedekkingen
Kupers Touringcars VOF
Offermans Design
Online Klik
Patisse
Van Bakel Personeelsdiensten B.V.
ZND Nedicom
FCE CONNECT PARTNER
Aannemersbedrijf van Rijswijck
Actielaminaat - INSPIRED Vloeren
Additional risk-insurance (Howden)
Adviesbureau Tielemans
Best Image
Bestronics
Brovali
Bochane
Bouwkundigadviesbureau Nijs
Bouwonderneming Goevaers B.V
Brouwers Reklame
Bufab Flos
CupXchange (Ciparo Products bv)
De Brouwer Special Services
De Gelderse Dakwerken
Driessteijn/Arold BV
Drukkerij Verhoeven
EHV Promotions
Eindhoven Airport
Exclusive Psychology
Frans van Heeren
Gemeente Eindhoven
Gemeente Eindhoven (van Bree)
Gifts by Liz
Golfbaan Best
Govers Accountants/Adviseurs
Groot Eindhoven
Hermes Openbaar Vervoer B.V.
Hoffmann Groep
Holla legal & tax
In Business Network
ING Accounts Payable
Intelectric
Isero B.V.
ItsMyLife (Fitcoins)
Jopak Packaging Solutions
Joost van Hees
Job Investment Group
Jumpstart040
Kremers Schilderwerken
Leeuw Opleidingen
Linc naar Zorg
Mark Snoek Timmerwerken
MatchWornShirt
Mateco
Metaalflex Nederland B.V.
Mitari Hijstechniek B.V.
Nobotel BV
P. van der Leegte B.V.
Paperflow
PeakzPadel
Prima! Arbo & Verzuim B.V.
Quintes Verzekeren en Risicobeheer
Rabobank Eindhoven-Veldhoven
Restaurant De Leemer Hoef
Restaurant De Wildenberg
Royal Rex /Sandton Eindhoven Centre
Scholt Energy
Schoonbeek Technisch beheer
Simac Techniek NV
Slaats Beheer
Sligro Food Group Nederland B.V.
Sportpraktijk Ben Aarts
SRBA Group
Stichting ROZE
Tada Solutions
The Transfer Factory
Timco Trading
Van den Hoff Installatiebedrijf van der Meer Dakbedekking
