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EL DESAFÍO DE CONVERTIR A PARAGUAY EN UN HUB DE CANNABIS MEDICINAL

Desde su experiencia al frente de una industria en desarrollo, sostiene que un líder debe tener una visión de largo plazo, saber escuchar y preparar a quienes algún día asumirán mayores responsabilidades.

PARA SHAWN

VAHDAT

Liderar no significa estar al frente de cada decisión, sino tener la capacidad de acompañar a quienes forman parte de una organización. “Ser un líder significa servir a los funcionarios y colaboradores”, sostiene el CEO de Pharma Industries S.A., quien entiende el liderazgo como una combinación de visión, escucha y capacidad para destrabar los problemas que aparecen en el camino. Su propia evolución como líder estuvo marcada por aprendizajes que, según reconoce, llegaron con el tiempo. La necesidad de escuchar más, delegar y tener paciencia fueron algunas de las lecciones que incorporó a lo largo de su carrera, mientras que la empatía, la ética y la disciplina se convirtieron en los tres valores que considera fundamentales para conducir una empresa.

¿Cómo vio la oportunidad en la industria del cannabis y cuál fue el proceso para desembarcar en Paraguay? Vi un cambio regulatorio en el mundo hace unos años y me interesó una nueva alternativa para pacientes, una nueva opción que podría brindar ayuda. Eso me apasiona y por eso decidí entrar a la industria del cannabis medicinal. ¿Cómo observa actualmente el posicionamiento que tiene Paraguay teniendo en cuenta el rol de Pharma Industries? El rol de Paraguay es muy fuerte en la industria del cannabis medicinal mundialmente. Las leyes y resoluciones que tiene el país son muy avanzadas. Eso demuestra que las autoridades están abiertas y listas para brindar nuevas terapias a los pacientes. Antes de Pharma Industries, ¿a qué se dedicaba? Hacía desarrollo de bienes raíces. Soy constructor de edificios peque-

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ños y después manejo el alquiler de los mismos. A lo largo de mi trayectoria construí más de 100.000 m² de desarrollos residenciales en Estados Unidos, Paraguay y Brasil. Construir siempre ha sido parte de mi vida; no he parado y no pienso parar de construir. ¿En qué momento sintió que podía convertirse en un CEO y liderar esta industria con alto potencial? Nunca sentí un momento. Ser un líder significa servir a los funcionarios y colaboradores. Se trata de destrabar problemas y situaciones que encuentran en su camino. ¿Cuáles fueron las decisiones que más impulsaron el desarrollo de su carrera? La educación, tener una mente abierta y aprovechar las oportunidades. ¿Cuál fue el mayor aprendizaje durante su carrera? Pensando en el corto plazo, fue un error al principio no escuchar más a las personas que estaban alrededor

de mí. ¿Cuáles son las habilidades que le ayudan a tener un buen liderazgo? La visión de largo plazo, esa es una ventaja. La habilidad de ver una nueva oportunidad para el país y también para los pacientes. ¿Qué consejo le hubiera gustado recibir hace 20 años? Tener paciencia, delegar más y escuchar más. ¿Cuáles son sus tres reglas de oro para liderar una empresa? Empatía, ética y disciplina. Menciona que le hubiera gustado aprender a delegar más. ¿Cómo determina cuál es un buen momento para intervenir o para delegar? Mi puerta siempre está abierta cuando hay temas o situaciones. Siempre estoy abierto para hablar y ayudar a los funcionarios. A veces, cuando tengo la habilidad de mirar de afuera, puedo ayudar si es necesario. Normalmente no entro en la situación, dejo que los funcionarios y los

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Cuando recibimos las primeras certificaciones de registros sanitarios de productos, en ese momento cambió mi visión hacia una de más largo plazo y de brindar un servicio a la humanidad para siempre”

tries trabaja bajo estándares GMP y las exigencias de DINAVISA y, para el mercado brasileño, de ANVISA, incluyendo la RDC 660. Actualmente, la compañía cuenta con 11 productos terminados, además del desarrollo de APIs y genéticas registradas. ¿Cuáles son los mayores desafíos de producir medicamentos en Paraguay? Hay mucha gente que piensa que la parte regulatoria sería un tema, pero para nosotros esto es la base y nos da confianza en la industria. Así es que Paraguay está bien posicionado en la región y puede ser un hub para el cannabis medicinal y la industria farmacéutica por su ubicación, la buena administración de gobierno, el costo de la electricidad y el talento joven que tiene un deseo de ser capacitado. Podemos decir que Paraguay tiene buenas condiciones. ¿Cómo nació Pharma Industries? Pharma Industries es una empresa farmacéutica fundada en 2007 por el

Dr. Oscar Vicente Scavone, así que la estructura siempre fue la de una empresa farmacéutica que brinda medicamentos a pacientes. Para nosotros, esta siempre fue la base de lo que estábamos haciendo. ¿Cómo puede Paraguay convertirse en un verdadero hub de cannabis medicinal? Debe continuar con electricidad estable, la nueva generación debe estar preparada para capacitarse en esta industria y, también, las autoridades deben mantenerse abiertas a impulsar las nuevas industrias. ¿Qué decisión cambió su carrera como líder? Cuando recibimos las primeras certificaciones de registros sanitarios de productos, en ese momento cambió mi visión hacia una de más largo plazo y de brindar un servicio a la humanidad para siempre. Desde entonces, esa visión se convirtió en un compromiso permanente: seguir construyendo, desarrollando la industria y generando nuevas alternativas para los pacientes.

Shawn Vahdat, CEO de Pharma Industries S.A.

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gerentes manejen, pero estoy aquí siempre para cuando me necesitan. ¿Qué significa para usted liderar con el ejemplo? Es un honor. Es un honor liderar con el ejemplo y brindar esta visión de largo plazo, impulsar una nueva industria y también capacitar a los funcionarios y colaboradores de Pharma Industries. Capacitamos a los diferentes puestos y esto nos da mucho orgullo. ¿Qué es lo más complejo de la industria farmacéutica que el consumidor desconoce? Es la parte de investigación y de control de calidad en un producto nuevo y natural. Es parte de la investigación de los extractos, los componentes y la función en el cuerpo. También es importante educar a los médicos para que puedan explicar esto a los pacientes, porque es algo nuevo e innovador. Detrás de cada medicamento existe además un proceso riguroso de desarrollo, producción y cumplimiento regulatorio. Pharma Indus-