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Newsletter Soja - Forbes Paraguay

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SOJA SUPERARÍA LAS 12 MILLONES DE TONELADAS, PERO CON UN COMERCIO CONDICIONADO

La producción de soja en Paraguay es considerada una de las mejores, teniendo en cuenta que existen perspectivas que apuntan a un volumen superior a 12 millones de toneladas. No obstante, la coyuntura internacional presiona el comercio del grano.

PParaguay se encamina a una de sus mejores cosechas de soja con proyecciones que podrían acercarse, e incluso superar, las 12 millones de toneladas, impulsadas por buenos rendimientos en gran parte del ciclo productivo. Sin embargo, desde el sector llaman a la cautela y a evitar sobredimensionar el escenario.

En ese sentido, si bien el concepto de “súper zafra” comenzó a instalarse en el discurso, la lectura técnica es más moderada. La campaña primavera-verano mostró desempeños sólidos, aunque con impactos puntuales hacia el final del ciclo por altas temperaturas y falta de lluvias, especialmente en los cultivos más tardíos.

Para Hernán Passini, CEO de Bayer para Paraguay y Bolivia, al momento de proyectar el volumen total de la campaña, el análisis no puede limitarse únicamente a la zafra principal. La zafriña, si bien representa una menor superficie, cumple un rol clave en el resultado final del país y es justamente donde hoy se concentran algunas incertidumbres.

El cultivo de segunda ha enfrentado condiciones más adversas, principalmente por la falta de lluvias y episodios de estrés hídrico en etapas críticas. Aunque en las últimas semanas se registraron precipitaciones aisladas que ayudaron parcialmente, el impacto ya se refleja

en una merma en el potencial productivo. “Cuando uno mira el total de la campaña, la zafriña es clave. Y hoy viene con desafíos importantes por falta de lluvias y estrés en los cultivos”, señaló.

En este contexto, indicó que si bien Paraguay se encamina a una campaña de buenos rendimientos, las expectativas de alcanzar niveles récord comienzan a moderarse. Las proyecciones más optimistas, que hablaban de una producción por encima de las 12 millones de toneladas, hoy aparecen como menos probables.

“El número final todavía es difícil de definir, pero esas estimaciones más altas hoy se ven un poco exigidas con el escenario actual”, afirmó.

A la par del componente productivo, el contexto internacional vuelve a jugar un rol determinante en el desempeño del sector. Los conflictos geopolíticos, especialmente en regiones estratégicas para el comercio energético, generan impactos directos sobre los precios de los commodities agrícolas.

Explicó que el aumento en los precios del petróleo y el gas, impulsado por tensiones globales, tuvo un efecto arrastre sobre la soja, generando subas en las cotizaciones en las últimas semanas. Sin embargo, este repunte se da en un marco de alta volatilidad.

La importancia de la zafriña

“Podemos hablar de una buena zafra, pero calificarla como histórica es un poco fuerte. En general los rendimientos fueron buenos, con algunas excepciones por el calor y la falta de lluvia en los cultivos más tardíos”, explicó Hugo Pastore, Director de la Cámara Paraguaya de Comercializadores de Cereales y Oleaginosas (Capeco).

Mencionó que las estimaciones del sector apuntan a que la producción de la campaña principal ya superó las 11 millones de toneladas, mientras que

el resultado final dependerá del desempeño de la zafriña, que se presenta más golpeada por las condiciones climáticas recientes. Este factor será clave para determinar si finalmente se alcanza o no el umbral de las 12 millones.

No obstante, aseguró que el foco no está únicamente en el volumen, dado que el contexto internacional introduce un nivel de incertidumbre que condiciona directamente la comercialización del grano. Según Pastore, la volatilidad de los precios y los conflictos globales están reconfigurando el mapa del comercio agrícola.

“Hoy enfrentamos un mercado con mucha volatilidad. Primero estuvo la cuestión comercial entre Estados Unidos y China, que cambió el flujo de compras, y después se sumaron conflictos geopolíticos que impactan directamente en los costos logísticos”, afirmó Pastore.

Explicó que el encarecimiento del petróleo y sus derivados generó un efecto en cadena sobre toda la estructura de costos: fletes marítimos, transporte fluvial y terrestre, además de la logística interna. Esto implica que, aunque la producción sea alta,

el margen del negocio puede verse comprometido en distintos eslabones de la cadena.

A esto, agregó, la dificultad de operar en un entorno cambiante, donde muchas decisiones comerciales se toman con anticipación, bajo condiciones que luego se modifican. En ese sentido, dijo que contratos cerrados en un escenario pueden perder viabilidad cuando los costos se disparan o cambian las variables externas.

En términos generales, se puede decir que el escenario plantea una dualidad, donde se observa una mayor producción, pero menor previsibilidad en la rentabilidad. Si bien el volumen contribuirá al ingreso de divisas para el país, los precios internacionales y los mayores costos presionan los márgenes del productor.

El tipo de cambio es otro de los factores que viene impactando al sector, según Pastore, dado que la apreciación del guaraní encarece costos clave como el combustible y el transporte interno cuando se los mide en dólares, lo que reduce la competitividad en un negocio fuertemente dolarizado.

De cara a la próxima campaña, el escenario aparece aún más desafiante, teniendo en cuenta el aumento en los costos de producción, especialmente en combustibles y fertilizantes, lo que obliga a los productores a replantear sus decisiones de inversión y nivel tecnológico. En ese contexto, la planificación ya está en marcha, con decisiones que deben tomarse con meses de anticipación, en un entorno donde todavía no hay certezas sobre precios, costos ni disponibilidad de insumos.

“El productor hoy ya está definiendo qué nivel de tecnología va a aplicar. Puede ir por un paquete de alta gama, intermedio o más económico, dependiendo del contexto. Son decisiones que se toman ahora, con mucha incertidumbre”, explicó.

HUGO PASTORE, DIRECTOR DE CAPECO
HERNÁN PASSINI, CEO DE BAYER PARAGUAY Y BOLIVIA

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