Impegno unitario30

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La manifestazione del 18 all'Intersind ha dimostrato la combattività dei lavoratori della Breda Siderurgica .

Per nulla intimiditi dalla provocazione del Dott. Zeni, abbiamo mostra to in modo chiaro che solo con una rapida e positiva soluzione della verten za aziendale è possibile rimettere in moto il meccanismo produttivo della Breda Siderurgica .

Vogliamo trattare, ma respingendo qualsiasi pregiudiziale .

I problemi che abbiamo posto nella piattaforma ( vedi pag. 2 ) sono reali e necessitano di una rapida e positiva soluzione .

I lavoratori della Breda Siderurgica sono uniti nel modificare non solo i rapporti salariali e normativi, ma anche nel cambiare profondamente lo atteggiamento delle direzioni aziendali che si sono succedute in questi ultimi anni alla Breda Siderugica .

Contemporanemante è tempo che ci si ponga anche obiettivi di prospettiva ( il pensionato la mensa ecc .. ) che oltre a migliorare le condizioni nel la fabbrica creino la garanzia per uno sviluppo degli organici .

A fronte di tutto ciò diventa inconcepibile l'atteggiamento della direzione della Breda Siderurgica che ha avuto bisogno ancora una volta di saggiare la combattività dei lavoratori

Ci pare diventi essenziale a questo punto dopo la grande manifestazione del 18.6. all'Intersind rafforzare l'unità la combattività .

Dicevamo prima che il prossimo incontro dovrà registrare una svolta della Direzione .

Dobbiamo andare a questo incontro preparati , fiduciosi non della buona volontà della controparte, ma solo della forza dei lavoratori della Breda Siderurgica .

Uniti e organizzati si lotta e si vince

ULTIMA ORA : LA LOTTA SHOCCA LA TRATTATIVA

Dopo la Bande manifestazione all'Intersind, alla Direzione si è imposta la ripresa delle trattative con un incontro che avverr4 Martedì 25 p.v. alle ore 15,30 All'Intersind . Per quanto riguarda il Dirigente questi non lo abbiamo più visto in fabbrica ma deve rimanere la nostra ferma vigilanza dopo che si sono tolti i picchetti alla Palazzina . Continuamo con decisione la lotta sulla piattaforma sino alla conquista di un positivo accordo.

LE NOSTRE RICHIESTE PRCSENTAT( AW INTERSIllb

INVESTIMENTI

Verifioa di quanto l'Azienda ha fatto a fronte degli accordi esistenti. Stabilire modi e tempi certi per quanto non anoora attuato. Conoscere programmi e tempi di futuri investimenti.

ORGANICI

Il problema và impostato a livello generale al fine di trovare delle so luzioni definitive. In particolare: verifica dei livelli occupazionali e loro potenziamento in ragione di:una carenza di organico attualei di particolari ambienti di lavoro ed a fronte della riduzione dell'orario di lavoro previsto dal C.C.N.L. pubblioizzazione ed aggiornamento periodico delle tabelle, reparto per reparto, turno per turno, 1 piazza per piazza, eco. ad organico pieno ed a fronte del le tabelle suddette, impostare le rotazioni, le sostituzioni e gli addestramenti secondo criteri di priorità, al fine di realizzare la mobilità professionale e la acquisizione dei livelli superiori.

d) riaffermare il carattere assoluta mente straordinario del ricorso all'articolo 32 (ex 45) ed introduzione, al suo posto, delle pause retribuite.

Su tutta questa materia abbiamo proposto l'istituzione di un GRUPPO MISTO DI LAVORO, Direzione e C. di F.

AMBIENTE DI LAVORO

Applicazione rapida delle norme contrattuali per quanto riguarda l'iati tuzione dei libretti individuali sanitari e di rischio, la raccolta dei dati ambientali ed i registri biosta tistioi (sul modello della Regione Lombarda). Diritto di intervento ter indagini e riconoscimento dello SMAL

come Istituto preposto a queste attività da ottenere tramite convenzione con il Comune di Sesto S. Giovanni.

MENSA AZIENDALE

Gestione diretta della mensa ed eliminazione dell'appalto.

Estenzione del servizio mensa al 3° turno ed alle giornate festive, con l'assunzione, oltre all'attuale personale mensa, di nuove persone per garantirne il servizio. Garantire il reale controlloilnensa da parte dei la voratori sui tre turni, consentendo lotte di vedere le bolle di fornitura delle merci ed i depositi delle stesse.

PENSIONATO PER LAVORATORI

Costruzione, da parte dell'Azienda,di un pensionato per lavoratori a fronte delle oggettive difficoltà per reperi re case per immigrati e pendolari.

ONERI SOCIALI

Contribuzione aoéiale:da parte aziendale di una somma annua pari all'I% del monte salari e stipendi da versare ad Enti pubblici a gestione demor cratica, per la costruzione di case, asili nido, trasportiiviabblichi ecc.

INDENNITA' DI TURNO

In aggiunta alla percentuale in atto del 15% per il lavoro notturno, istituire per le ore lavorate dalle 18 al le 6, un aumento di 150 £/ora. Per il lavoro demtdioale rivedere la attuale indennità di 500 £/ora ed estenderla dalle ore 22 di sabato alle ore 6 di lunedì.

GRATIFICA FERIALE

Istituire, a partire da quest'anno,di una gratifica feriale di livello per tutti i lavoratori, con assorbimento, agli impiegati, della gratifica di bi 2- lancio in atto. ( segue )

RITOCCHI SUI LIVELLI

Allo scopo di diminuire la differenté za salariale tra il 2° e 5° livello, chiediamo che gli attuali livelli si ano modificati aggiungendo i seguenti valori:

1° livello 3.000

2° + 12.000

3° + 12.000

4° te + 12.000

5° re + 8.000

6° re + 5.000

7° 111 + 3.000

8° tt + 3.000

Si é chiesto inoltre: lo svuotamento del 19 livello ed il passaggio al 2° dopo 12 mesi, parAutto il pernonaletton. in pre duzipne (Considerando anche 1Lantzianità pregressa).

passaggio dal 2° al 3° liv. a par tire dal 1/6/74 di tutti i lavora tori che furono tolti dalla produ zione e declassati per ragioni di salute e di invalidità.

CONTINGENZA

Parificazione della contingenza già maturata e del valore punto di quel la che maturerà, ai valori del 6° liv. per tutti i lavoratori interes sati.

VARIE

Cure balneo-termali: pagamento di una settimana agli operai come avviene oggi per gli impiegati. Sede e permessi FAS: garantire ai rappresentanti dei lavoratori del FAS una propria sede ed un proprio monte ore per poter svolgere la loro attività, in applicazione della legge n°300 (STATUTO DEI LAVORATORI).

LA POSIZIONE DELL' INTERS1 tigb

A fronte della nostra dettagliata piattaforma, la Direzione si é presentata all'incontro nel quale ci do veva dare delle precise risposte, con la seguente posizione:

1°) La piattaforma presentata é tru po morosa. Dovete togliere i seguen ti punti: la mensa, il pensionato, il ritocco dei livelli, l'abolizione del 1° livello ed il passaggio dal 2° al 302 l'indennità del lavoro domeni cale, la settimana retribuita per gli operari in cura ed i permessi per il FAS

2°) Una volta che voi avrete tolto tutta questa róba... vi diciamo che: sul problema degli organici e delle rotazioni non siamo daccordo con quel lo che voi chiedete nella piattaforma; sugli oneri sociali, la nostra contri buzione, se ci sarà, riguarderà solo iniziative destinate ai nostri dipendenti; sulla gratifica feriale, le -ne tre'dieponibilità-seno,scarsew

3°) Dopo quanto detto al punto 1°e 2° si potrà discutere sul resto, avendo però ben chiaro che trattandosi di u na trattativa non potremo accettare "così come sono" le vostre richieste.

Di fronte a questa posizione intransigente della Direzione che non é sta to possibile modificare durante l'incontro, la nostra delegazione si é trovata nell'impossibilità di cobtisnuare a trattare ep_di questo, la Di rezione se ne deve assumere tutta la responsabilità.

QUESTA E' LA VOLONTÀ' »ELLA DIRE210146

si evita il confronto con i lavotatori ponendo alle trattative vere e proprie pregiudiziali ed introducendo in fabbrica le provocazioni reazionarie per dividere i lavoratori.

DIRIGENTS.

Con questo numero del bollettino, vorremmo riprendere a parlare dei nostri dirigenti, riprendere oioé la pas serella che abbiamo dovuto abbandonare in passato anche perché era in vista un certo "ammodernamento" del quadro dirigenziale, oioé da vecchio "impianto" a nuovo, infatti qualche "vecchio" impianto" é stato demolito, ma tenuto da parte , per essere recuperato ad altri usi, e qualche nuovo "impianto"é stato cos— truito, ma dia a tutt'oggi , non é del tutto efficiente. Incominciarne con il "Sir Baronet Stendard", abbastanza Lord per non sporcarsi troppo le mani visto che lavora in un reparto come la Manutenzione; però la mani le fa sporcare agli altri, non osserva affatto le norme contrattuali per quanto riguarda la materia

GALLERY (LA 4ALLiash. le WhcAtt Ti) degli stra ordinari, dei riposi, delle turnazioni, e di fronte ai delegati si dimostra sempre disponibile a tutto ma poi in concreto agisce come un Lord, cioé se ne infischia delle masse e della loro Organizzazione, non vuole mettersi sullo stesso piano dei lavoratori, essi sono una'altra razza; ebbene Sir Baronet Stendard un nuovo impianto se non va slaambi4 bene, si modifica subito o , a menti si perde produzione.

PER UNA GESTIONE COLLETTIVA AccoRbo INQUAzRA MENTO utsu cos

Scadono in questo mese, due anni dal l'entrata in vigore della normativa sull'inquadramento unico. La Commissione per l'inquadramento ne approfitta per fare qualche considerazione in proposito sulla base dell'espe rienza di questo periodo, riservando si di fornire, in un prossimo numero di "Impegno Unitario", alcune proposte per la soluzione dei problemi in dividuati.

Dall'ANALISI SVOLTA appare evidente la scelta dell'azienda di utilizzare le norme riguardanti la mobilità.ver ticale, per una maggior rotazione del personale e per aumentarne il cu mulo delle mansioni, nell'intento di raggiungere una maggiore flessibilità (fungibilità ...) della manodopera. Infatti, senza mai consultare i delegati e il sindacato, l'azienda ha già effettuato varie forme di rotazione e di ricomposizione delle mansioni. Nella stragrande maggioranza dei casi le rotazioni coinvolgono i reparti operai, meno frequentemente il settore impiegatizio. Ciò avviene inoltre orizzontalmente, ossia su posti con uguale contenuto professionale senza un arricchimento del lavoro.

La ROTAZIONE finora è servita all'azienda per:

ridurre le conseguenze della carenza di organici nei reparti più importanti del ciclo produttivo, in particolare in quelli con maggior nocività.

spostare il personale secondo le esigenze della produzione senza limiti di impianto, di area o di reparto.

la riduzione dei tempi morti dovuti a fermate temporanee delle macchine per manutenzione o per altre cause.

tentare di distruggere lo stesso gruppo omogeneo attraverso la rotazione dei lavoratori su altre aree, così da eliminare la.possibilità di controllare, dà par te del delegato e degli operai, gli organici e le condizioni di lavoro in generale.

Anche la RICOMPOSIZIONE usata dall'azienda sia tra gli operai che tra gli impiegati è quasi sempre un cuirulo di mansioni, cioè la sommatoria di più mansioni di uno stesso contenuto professionale, tale da aumentare il carico di lavoro del lavoratore e basta. Per le lavorazioni più qualificate la ricomposizione ha la parvenza di comporre due o più lavori don diverso contenuto professionale, quasi sempre però comporta un aumento della saturazione individuale dei lavoratori ed una riduzione delle pause.

Ci sono inoltre da segnalare altri due problemi: il primo riguarda alcune operazioni di ristrutturazione condotte dalla Direzione nel settore impiegatizio che hanno portato ad ot tenere il passaggio discriminato a livelli superiori per gruppi di lavo ratori a prezzo di operazioni di rotazione e ricomposizione.

Il secondo riguarda gli sventagliamenti che si sono aperti tra livello e livello che in molti casi superano le precedenti differenze retributive tra lavoratori di diversa qualifica, vedi il caso dei lavoratori inquadrati al quarto, quinto e- sesto livello. Riassumendo si può dire che la diffi coltà di individuare professionalità ben delineate da una singola mansione, lo stesso criterio delle mansioni Che l'Azienda ha preso come riferimento base per la definizione della profes-

sionalità per l'assegnazione dei livelli, l'alta nocività ambientale non ancora sostanzialmente eliminata in alcuni reparti, l'eredità retributiva (paghe di posto) precedente la firmadell'accordo sono la causa di quella serie di conflitti che si sono verifi cati in alcuni reparti, anche allo scopo di raggiungere livelli retributivi superiori.

Risolvere queste oontrad.dizioni rimane la condizione politica per eliminare tali tendenze ed impedire la discrezionalità, avuta dalla direzione, nell'assegnazione dei livelli e nell'applicazione del la normativa sulla mobilità. Nonostante tutto ciò l'applicazione dell'accordo ha significato per la stragrande maggioranza dei lavorato ri, il superamento di passate discri minazioni e la fine di una gestione paternalistica delle retribuzioni condotta dai capi con lo strumento degli aumenti di merito.

UNA FORZA

ORGANIZZAt TA NEL

SINDACATO

L'intervento dei Consigli di Fabbri ca e del delegato è oggi rivolto, e sempre più lo dovrà diventare, ad una contrattazione collettiva di re parto e di squadra, mentre con l'AVL e le paghe di posto si era costretti a contrattare le singole posizioni di lavoro.

L'intreccio tra operai e impiegati è l'altra grande conquista dell'inquadramento unico che ha portato gli uni e gli altri sulla stessa scala paramettale come dimostra l'intreccio esistente tra operai qualificati ed impiegati di 3" e tra operai specializzati ed impiegati di 2".

La commissione inquadramento.