FIOM Voce25

Sindacale Aziendale

FIOM-CGIL E Marelli

Anno V maggio 1969

Voce Sindacale

L'UNITA' DEI LAVORATORI HA

VINTO UN' ALTRA VOLTA

Con la conclusione della vertenza dei cottimi, mensa, studenti lavoratori e salari, si chiude un capitolo dalla lotta degli operai della Marelli, che era cominciata con gli scioperi dell'aprile-maggio del 1968.

Il nostro giudizio su tutto questo periodo di lotte e di azione, di gruppo e di reparto è positivo.

Certo, con questi accordi non riteniamo di avere risolto tutti i problemi dei lavoratori, ma riteniamo di avere affrontato i più maturi e più urgenti.

Avere regolamentato per alcune centinaia di lavoratori percentualisti a premio fisso, in una dinamica del concottimo è un risultato importante, che da anni ci aveva impegnato; lo ricordano i lavoratori della cianografia con gli scioperi di alcuni anni fa, lo hanno presente quei lavoratori addetti ai vari servizi.

L'elevazione della percentuale dei concottimisti (un fatto atteso che da diversi anni non si verificava), la contrattazione con i sindacati del costo della mensa, l'accordo per gli studenti rappresentano elementi importanti che rompono un principio che non si era riusciti a superare da molto tempo. Sui diritti sindacali non abbiamo avuto quello che sì auspicava per la intransigenza della Assolombarda. La nostra considerazione su questo problema qualificante è che non abbiamo rite, nuto opportuno insistere oggi perchè avendo a breve termine la battaglia contrattuale vogliamo qui dare battaglia a fondo su questo problema assieme a tutti gli altri.

Miglioramenti economici: il valore globale, oltre i miglioramenti

del trattamento mensa, si aggira mediamente sulle 29 lire orarie. In questo ultimo anno, tutti gli aumenti di merito effettuati si aggirano su questa cifra. Chi non ricorda quando i reparti scendevano in sciopero per settimane, per qualifiche e aumenti salariali e la soluzione si trovava il più delle volte perlina minoranza di questi lavoratori e sempre attorno a valori pari a quelli che abbiamo portato a casa con l'accordo firmato il 16 aprile 1969. E' chiaro ormai a tutti che non si poteva accettare una situazione di questo tipo che affrontava in modo parziale i problemi dei lavoratori. E' però partendo da queste spinte che tendevamo a generalizzarsi che si è giunti alla apertura della vertenza e non è vero, come taluno afferma, che non abbiamo sopportato sacrifici per questo accordo; lo sciopero dei vari reparti, quello della fonderia durato una settimana, quello della tranceria per una durata di 7 giorni e ancora gli imballa-

tori, quelli della ribalta e altri sono stati certamente il peso dei sacrifici che anche l'azienda non poteva dimenticare.

La FIOM esprime la sua soddisfazione per la conclusione di questa vertenza, condotta e chiusa unitariamente. dimostrando così ancora una volta che l'unità dei lavoratori è invincibile.

Riaffermiamo che non riteniamo che un accordo risolva tutti i problemi dei lavoratori, ma ogni accordo deve essenconsiderato un passo avanti sulla via del superamento dello sfruttamento dell'uomo sull'uomo.

Rafforziamo la nostra unità,-perchè una nuova battaglia impegnativa ci attende, quella del rinnovo contrattuale, che dovrà vedere impegnata tutta la categoria per sostanziali miglioramenti salariali e normativi, per una effettiva riduzione dell'orario di lavoro e per più potere operaio nella fabbrica attraverso maggiori diritti sindacali.

VII CONGRESSO DELLA CGIL

I 4 anni che dividono il VII Congresso della CGIL (che si terrà a Livorno dal 16 al 21 giugno prossimo) dal precedente Congresso di Bologna, sono stati tra i più ricchi ed intensi.

Dal punto più basso della crisi economica del 1963-'65, con i drammatici problemi occupazionali ieri e oggi risolti, il padronato italiano è uscito riorganizzando a fondo strutture e processi produttivi.

Questa riorganizzazione ha puntato tutto su un intensificato sfruttamento di classe, aggravando problemi e squilibri civili, economici e sociali.

La risposta sindacale, nel corso di questi anni, non si è però fatta attendere. A chi predicava austerità, politica dei redditi, accordiquadro e gabbie rivendicative o contrattuali, i lavoratori hanno risposto con forza. Dalle grandi lotte contrattuali del 1966 alla cronaca sindacale di questi primi mesi del 1969, abbiamo assistito ad uno sviluppo imponente di lotte.

Il Congresso della CGIL dovrà fare un bilancio di queste lotte, scoprire il senso profondo dell'incessante e continuo svilupparsi dell'iniziativa sindacale, offrire l'occasione di un dibattito largo e di massa per formulare una linea generale politico-sindacale degli anni '70.

Infatti, a chiusura degli anni '60, il bilancio delle lotte e dei loro significati di fondo comporta anche delle grosse novità di linea per gli anni futuri.

Basti pensare a solo quattro fatti.

Il primo, e più importante, consiste nella ricchezza senza precedenti dell'azione articolata e della contrattazione aziendale: qui la continuità di iniziative e di lotte è già, per molti aspetti, una caratteristica nuova dell'azione sindacale.

Il secondo fatto consiste nel fal-

limento della programmazione economica ai vari livelli e nella necessità che l'azione per riforme di strutture nel nostro paese cammini sempre più con la lotta dei lavoratori. A questo proposito la lotta per la riforma pensionistica e, in un certo senso, la grande vertenza per l'eliminazione delle zone salariali, insegnano che per affrontare certi problemi sociali e certi squilibri sociali, il ruolo tipico della lotta sindacale è oggi indispensabile.

Il terzo fatto è la crescita di momenti di partecipazione democratica e di massa alle scelte di lotta e alla vita del sindacato, con tutto ciò che comporta in termini di conquista (assemblee di fabbrica e di reparto, ad esempio) e di democrazia sindacale.

Il quarto fatto è il cammino che il processo unitario ha compiuto ìn

questi anni, e le grosse novità di comportamento sindacale che ciò ha portato, dalla fabbrica fino alle Confederazioni.

Anche solo da una elencazione di questi fatti principali si comprende tutta l'importanza del Congresso della CGIL.

Esso dovrà esekre un momento di larghissimo dibattito, partendo soprattutto dalla fabbrica. Dall'analisi più spregiudicata dei fatti sindacali più significativi di questi anni si dovrà giungere a definire conseguenti obiettivi da realizzare.

Così il nostro Congresso potrà rappresentare un ulteriore, decisivo momento di unità dei lavoratori (e di grave scacco a chi spera in un processo inverso).

Lucio De Carlini (della Segreteria Regionale della CGIL)

SABATO 17 MAGGIO

LA LOTTA E L' ACCORDO DEGLI IMPIEGATI

Dopo l'accordo per gli operai, anche gli impiegati hanno conquistato il loro accordo. In esso trovano soluzione buona parte dei punti rivendicativi che gli impiegati stessi avevano elaborato nel corso di due assemblee.

Possiamo nell'insieme affermare che i risultati ottenuti sono positivi, anche se evidentemente dobbiamo rilevare i limiti contenuti nell'accordo stesso.

Sono state ottenute le 40 ore (e questo rappresenta un grosso successo) anche se il risultato finale è stato graduato entro il 1970; sono stati sensibilmente migliorati i trattamenti dalla 41" alla 44' ora anche se non si è giunti alla intera quota oraria di stipendio: sono stati acquisiti notevoli affermazioni in merito alle categorie e alle qualifiche anche se la pratica sistemazione delle stesse è demandata alla contrattazione aziendale da parte della C.I.; si sono ottenuti miglioramenti economici in misura uguale per tutti, anche se limitati e in sostituzione del riconoscimento dei sabati festivi e di ferie.

Il tutto oltre i miglioramenti per la mensa e per gli studenti lavoratori già recepiti nell'accordo 16 aprile 1969 per gli operai.

11 giudizio positivo, che noi esprimiamo, va però al di là dei contenuti economici e normativi dell'accordo. Esso parte anzitutto dalla considerazione che per la prima volta dopo oltre venti anni esso è il frutto dell'elaborazione unitaria, dalla lotta collettiva e dall'impegno autonomo della categoria impiegatizia in quanto tale e non il risultato riflesso della lotta degli operai come è sempre avvenuto per il passato.

Determinante è stato l'apporto delle nuove generazioni che col loro impegno e il loro esempio hanno trascinato anche i più esitanti in una battaglia che resterà nel ricordo di tutti quanti vi hanno preso parte, come il momento del risveglio e della presa di coscienza di una categoria da troppo tempo inerte e assente dalla lotta sindacale.

Impegno dei sindacati oggi è far sì che questo spirito di riscossa non si sopisca mai più, ma che diventi l'elemento fondamentale di un processo di maturazione e di consolidamento di una categoria che va assumendo un peso e un ruolo sempre più importante nella produzione e nella società.

Ai giovani in primo luogo, ma naturalmente anche a tutti gli altri diciamo: venite al sindacato, associatevi a coloro che da sempre sì battono per l'emancipazione dei lavoratori. Solo nel sindacato troverete la sede più logica per portare avanti tutti uniti la battaglia sulle idee e sulle cose, per costruire un mondo migliore.

Riceviamo e pubblichiamo

IMPIEGATI E LOTTA DI CLASSE

Un impiegato ci ha inviato la seguente lettera, la pubblichiamo voleptieri:

In una assemblea è stato detto poco generosamente, che gli impiegati sono preparati solo scolasticamente a capire i problemi economici, ma hanno scarsa coscienza sindacale e politica. E' una tesi ingiusta. Ma mi voglio riferire subito ad uno dei problemi che ci interessano, che riguardano nella stessa misura tanto gli operai quanto gli impiegati: il problema delle mansioni e delle qualifiche.

Siamo stufi di constatare e di subire i falsi economici, i trucchi e i metodi scorretti che la direzione mette in atto a danno degli impiegati. Noi impiegati lottiamo e lotteremo per avere stipendi più decenti che consentano una vita migliore per noi, e per le nostre famiglie e, invece, i capitalisti con fredda determinazione declassano col risultato che un sempre maggior numero di lavoratori è assegnato alle categorie più basse e meno retribuite. Insomma i capitalisti intascano milioni su milioni a nostre spese. La tesi dei padroni che bassi stipendi significano produzione a buon mercato, che se le retribuzioni fossero alte alti sarebbero i costi è diventata da molti anni un tipico esempio di errore economico duro a morire cui sono inclini le menti (come quella del dott. Costa) che si

rifiutano di pensare.

Il lavoro fisico e mentale di tutti i lavoratori è sempre più intenso, più vigoroso, più produttivo ma gli stipendi restano fermi ed il loro valore reale diminuisce con l'aumento dell'indice del costo della vita. Noi sappiamo praticamente che un aumento delle retribuzioni non implica di necessità un aumento dei prezzi. Se i capitalisti vogliono più alta efficienza organizzativa e produttività umana, gli impiegati reclamano stipendi più alti, categorie più alte, migliore tenore di vita.

In altre parole, gli impiegati chiedono anche che le « relazioni umane » siano a base di una civile etica sociale cui si ispirano i dirigenti della E. Marelli che pare abbiano, ancora nel XX secolo, una mentalità schiavistica. Per queste cose gli impiegati entrano nella determinazione di fare più forte il sindacato, la C.I., il C.T.P., organismi indispensabili alle loro lotte per ottenere più tempo libero e maggiore reddito; per cancellare lo sconcio della « rotazione del lavoro » uno degli espedienti americani che il padrone italiano mette in atto per ridurre i costi di produzione e costringere gli impiegati a dare le dimissioni e cercare occupazione presso un altro datore di lavoro nella speranza di migliorare lo stipendio.

segue ìn C

E POMPIERI Condizioni medioevali

Un servizio importante che Iran è adeguato alle esigenze della fabbrica, ma le condizioni degli addetti sono da denunciare. Ecco le condizioni dei pompieri della E. Marelli:

gli operai addetti sono circa 30 di cui solo 5 effettivi che hanno funzioni di capi gruppo; a turni con 4 squadre al mese dì 6 operai, si esegue un orario continuativo per la durata di 6 giorni, per un totale di 144 ore;

gli operai non effettivi (sono 25), i quali sono tutti adibiti alla produzione, dopo la giornata lavorativa devono eseguire l'orario su esposto. Il trattamento economico è il

seguente:

dal termine dell'orario di officina cui ciascuno è comandato, fino alle ore 23, è composto dalla paga di fatto, compresa la contingenza, in più L. 15 orarie per l'operaio di 3'; L. 18 per l'operaio di 2'; L. 21 per l'operaio di 1'; inoltre per il servizio notturno L. 300 totale come indennità; per la domenica si pagano ore 15 con retribuzione normale, più 2 pasti al costo corrente e 2 ore di permesso retribuite a facoltà di chi li chiede.

Indumenti: una divisa per tutti gli usi ad ogni operaio, n. 6 paia di stivali di gomma a disposizione di tutti, qualche

istruzione in merito al servizio ogni tanto e qualche corso specialistico una volta o due all'anno; le attrezzature naturalmente sono adeguate all'organico, il che dice tutto.

I commenti non servono. Bastano questi dati per domandare alla E. Marelli: è giusto mantenere questi lavoratori in queste condizioni per un servizio di questa importanza?;

sono rispettate le leggi in materia di orario e di igiene del lavoro?

Altrimenti sarà compito delle Organizzazioni Sindacali porre le cose in termini di soluzione

STRAORDINARI: Far star peggio i lavoratori e violare la legge

Alcuni esempi e confronti confermano che alla E. Marelli, viene meno il rispetto della Legge in materia dì orario di lavoro straordinario. Un primo dato, a nostra conoscenza, è che la E. Marelli

IMPIEGATI : ( Continua da pag. 3 )

Gli impiegati hanno capito che la lotta sarà tanto più efficace quanto più unitaria e i modi di questa nuova unità ci saranno suggeriti dalla fedeltà alla lotta in difesa degli interessi materiali e morali della classe dei lavoratori e dei suoi organismi sindacali. Gli impiegati non intendono accettare per l'avvenire condizioni inumane di lavoro e lotteranno per la conquista di una maggiore coscienza sociale, per la libertà e per il bene di tutti.

Un impiegato (segue la firma)

ha potuto avere il permesso con « diffida » dall'Ispettorato del Lavoro, per lavoro straordinario in misura di 6 (sei), ore settimanali per le seguenti categorie e nelle seguenti quantità:

n. 300 operai specializzati;

n. 450 operai qualificati;

n. 100 impiegati tecnici.

I fatti, controllati in quei mesi, erano molto diversi e richiamano l'attenzione non solo dei lavoratori e delle loro organizzazioni sindacali per muoversi e farla finita, ma altri organismi predisposti a tutela della Legge. •

I dati che riportiamo sono frutto di una indagine fatta dalla FIOM; nella settimana dal 24/3 al 29/3/69:

il primo dato è che i reparti investiti dall'orario straordinario erano: 22 reparti al I° stabilimento e 19 al IP stabilimento, quasi la totalità della fabbrica;

il secondo dato è che gli operai erano oltre 2200 con una media di 10.12 ore straordi-

narie settimanali, inoltre circa 100 operai comandati per il 3° turno con una media di 24 ore straordinarie settimanali; — il terzo dato è quello degli impiegati-tecnici: erano circa 250 con una media settimanale di 8-10 ore straordinarie.

In definitiva gli operai investiti ad orario straordinario settimana per settimana sono superiori al 50 % delle maestranze i quali sono comandati continuas i v a, .. mente per anni.,

Alla E. Marelli, questo superorario, questo super-sfruttamento deve finire. Per avere una condizione di vita più umana senza il bisogno di fare tali sacrifici, bisogna far rispettare le leggi ai padroni come primo fatto, per poi passare al miglioramento di esse, per la abolizione degli straordinari, conquistando salari adeguati alle proprie condizioni di vita. Questo è possibile nella misura che tutti i lavoratori sono convinti di lottare per battere la linea padronale della E. Marelli.

DOCUMENTAZIONE

In preparazione del rinnovo del contratto Nazionale di Lavoro e del 7 " Congresso Nazionale della G. G. I. L. , vogliamo fornire a tutti i lavratori una più ampia documentazione in modo che gli stessi abbiano tutti gli elementi indispensabili per partecipare attivamente al dibattito ed alla elaborazione collettiva.

Il primo elemento indispensabile , per lo sviluppo della Democrazia , è l'informazione e la documentazione ecco perchè publichiamo tutti questi dati anche se gli stessi possono sembrare " barbosi " .

In questo numero Pubblichiamo la parte di uno studio della FIOM Nazionale riguardante l'occupazione e salari alla Ercole Marelli negli ultimi sei anni. Siccome lo studio è stato fatto all'inizio dell'anno esso non tiene conto dei benefici economici conquistati con l'ultimo accordo.

LA REDAZIONE

L' OCCUPAZIONE E I SALARI ALLA E. MARELLE

Pubblichiamo la parte riguardante l'occupazione e i salari della Ercole Marelli, dello studio fatto dalla FIOM Nazionale in preparazione del Convegno nazionale sul settore della elettro-meccanica pesante.

a) L'occupazione (fatto 100 l'anno '63) ha seguìto nel '64 (— 6), nel '66 (-8) e nel '68 (— 10) con una diminuzione percentuale del 9,9 % ed assoluta di 586 unità operaie e 63 unità di impiegati. Da questi dati, prima di passare ad una loro analisi disaggregata, si conferma quanto detto circa la diminuzione dell'occupazione anche dopo il periodo recessivo, tanto che se nel '66 la diminuzione dell'occupazione (rispetto al '63) era pari aI 7,05 % (con una chiara ripresa rispetto al 13,16 % del '65) nel '68 essa risaliva al — 9,01 %.

Più in particolare è da notare che alla dinamica dei processi su indirizzati, è da aggiungere che per due anni ('64-'65) si è lavorato (con una forte riduzione dell'orario che ha investito sino al 70 % degli occupati. Il che ha rappresentato un ulteriore attacco ai livelli d'occupazione.

Più in particolare è da notare come la diminuzione dell'occupazione abbia riguardato nel '65 (che può essere considerato l'an-

no cruciale) in egual misura sia gli operai che i tecnici (— 13,4 i primi, — 13,5 i secondi), mentre nel '66 sia aumentata più l'occupazione operaia che quella dei tecnici. Tale tendenza appare però capovolta nel '68, allorchè la diminuzione dell' occupazione ha toccato, per gli operai, quasi i livelli del '65 (— 11,7 %), mentre per gli impiegati risale a livelli quasi normali (-2,8 %); il che deve trovare spiegazione in mutamenti del processo produttivo (si è infatti per la prima volta superato il limite del 30 % nel rapporto tra l'occupazione dei tecnici ed occupazione complessiva) e, quindi dell'occupazione del lavo. ro interno alla fabbrica.

Peri quanto riguarda i processi su analizzati, essi trovano spiegazione al fatto che tra il '64-'65, attraverso il blocco dell'occupazione, non venivano reintegrati quegli operai che per ciclo vitale annualmente escono dalla fabbrica (sono circa 600-800 ogni anno); a cui devono essere aggiunti tutti coloro che furono obbligati a rassegnare le dimissioni (licenziamenti silenziosi) o furono licenziati per « scarso rendimento ». Anche se con precisione non è stato possibile calcolare l'incidenza che, sul totale della riduzione dell'occupazione, hanno avuto le

varie qualifiche operaie, viene compensata quella tendenza generale che ,nella prima parte del lavoro si metteva in luce, secondo cui gli operai maggiormente colpiti furono i meno qualificati (3', 4', 5' categoria).

Infatti di fronte alla riduzione della produzione, le scelte della direzione dell'azienda tra operai con capacità professionali differenti qualitativamente e quantitativamente, si orientò oggettivamente verso i più qualificati (e questo anche in prospettiva dì eventuali rinnovamenti tecnologici, oltrechè come scelta di evitare i costi di riassunzione futura di forza-lavoro qualificante), salvo poi ad operare nei loro confronti un profondo processo di dequalificazione nella produzione.

In tal modo le scelte padronali, nella misura in cui tesero a far pagare alla classe operaia le proprie contraddizioni, lo fecero da un lato, evitando di dovere pagare i costi di un'eventuale successiva riqualificazione nell'azienda della forza-lavoro, dall'altro mentre si salvaguardavano per il futuro scaricavano un'altra parte dei costi della crisi sugli operai più qualificati attraverso processi di riqualificazione reale nel processo produttivo aziendale e forti segue in 6'.

Continua dalla quinta

riduzioni dell'orario di lavoro. La situazione attuale dell'occupazione trova in questo quadro la sua spiegazione. Infatti la variazione nelle caratteristiche dell'occupazione rilevate nel '68 (aumento dall'incidenza percentuale dell'occupazione impiegatizia su quella operaia) devono essere ricollegate (si è già detto che nella E. Marelli non sono stati portati avanti profondi processi di rinnovamento tecnologico) di fatto che la ristrutturazione produttiva dell'azienda si è concretizzata da un lato con l'allargamento dell'apparato commerciale e di gestione e dall'altro da una forte intensificazione nei ritmi dello sfruttamento soprattutto attraverso un reale prolungamento della giornata lavorativa media (si è calcolato che alla Marelli mensilmente si fanno circa 85.000 ore di straordinario, come media di 8 ore settimanali in più per circa 2.500 operai).

In questo quadro è da aggiungere una situazione di forte e generalizzata dequilificazione che si concretizza nel « mansionario segreto » padronale su cui viene strutturata l'organizzazione del lavoro, che in genere presenta l'assegnazione dí una mansione con una qualifica inferiore rispetto a quella reale: a conferma di ciò basta considerare che nell'ultimo anno, sotto la spinta rivendicativa, vi sono stati nell'azienda 800 passaggi di qualifica e più di 1.000 aumenti di merito.

D'altra parte anche verso la nuova occupazione l'azienda si muove con questa politica; infatti generalmente si assumono gio-

vani manovali specializzati che vengono immessi direttamente nella produzione (senza pagare così nessun costo per l'apprendistato) con la « promessa » di una successiva qualificazione. In realtà di questi solo una minima parte (quella necessaria) « viene qualificata », mentre per gli altri (cho al pari dei primi hanno nei fatti raggiunto un nuovo grado superiore di qualifica) la « necessità della qualificazione » si traduce concretamente in un salario più basso di quello medio (limiti di paga per apprendistato, incentivi bloccati ecc.).

Per quanto riguarda l'occupazione degli impiegati è possibile qui fare solo delle ipotesi che necessitano di ulteriori approfondimenti.

Innanzitutto la struttura inesistente di ogni progettazione comporta che i laureati sono praticamente assenti dal rapporto diretto con il processo produttivo in quanto gli uffici tecnici debbono semplicemente tradurre i brevetti comprati da altre società (lavoro questo che per essere fatto da qualsiasi perito) mentre « abbondano >> negli uffici vendite della fabbrica.

Altra parte consistente dell'occupazione impiegatizia è quella che svolge tutte le funzioni burocratiche e di controllo amministrativo.

E' da ipotizzare che queste due figure di impiegati (ufficio vendite e apparato burocratico) abbia maggiormente ancora la riduzione dell'occupazione, durante il pefiodo della crisi, mentre al contrario al loro aumento sia da attribuire quella variazione percentuale sul totale dell'occupazione rilevato per il '68.

La restante parte, che è la maggioranza, si compone di disegnatori (che sono la maggioranza dell'ufficio progetti), di capi reparto (che possono essere o ingegneri o semplici tecnici « promossi sul campo »), di capi squadra (in genere operai promossi alla categoria superiore), e dei cronometristi (anch'essi in genere periti tecnici o operai secondo la funzione che svolgono di coordinamento o di semplice rilevazione e rispetto dei tempi).

b) Salari. - Prima di analizzare le caratteristiche concernenti l'evoluzione dei salari (e della loro struttura) alla E. Marelli in questi ultimi anni è necessario fare alcune precisazioni.

Innanzitutto non è stato possibile ricostruire i dati salariali degli impiegati, mentre per quanto riguarda quelli operai si è tentata una analisi comparar :t della loro evoluzione scegliendo quelli degli operai qualificata (2' categoria). Tale scelta è stata motivata dal fatto che da un lato il salario medio dí fatto dell'operaio qualificato presenta caratteristiche più costanti rispetto a quella dello specializzato, mentre per le altre categorie ci si è trovati di fronte ad una struttura dell'accordo aziendale che, risalendo al '59, presentava notevoli differenze nei parametri delle qualifiche rispetto ai contratti nazionali del '63 e del '66. Da ciò, se si è potuto tentare una ricostruzione pur sommaria degli andamenti assoluti attraverso una omogeneizzazione della struttura salariale aziendale con quella contrattuale, non si è voluto andare oltre con rischio di commettere grossi sbagli di riduzione (tabella A, B, C, D).

La struttura salariale oraria dì

fatto, qui calcolata, si compone: paga base o minimo contrattuale; premio di cottimo (l'accordo sulle basi di cottimo in vigore dal '59 è stato rinnovato nel maggio del '68); contingenza; premio di rendimento orario (l'accordo è del '59) ed ha la seguente struttura: premio di rendimento (L. orarie):

- specializzato L. 18,60

- qualificato » 16,70

- comune di 1' -» 15,80

- comune di 2' » 15,80

- manovale » 14,80

- manovale . . . . » 13,20

le restanti voci, come il P.P. e la mancata mensa, o i superminimi, 'data la loro scarsa incidenza sul salario orario, non sono stati qui calcolati.

Se si pone a 100 il salario orario di fatto dell'operaio di 2' categoria del 1963, esso sale a 111,2 nel '66, a 115,72 nel '67, a 123,99 nel '68, passando da 375,45 lire nel '63 a 419,66 nel '66, a 455 nel '67 ed a 465,12 nel '68.

Più in particolare in tali aumenti dal '63 al '68 è da vedersi (tabella E): il salario contrattuale tra il '66 ed il '63 non ha avuto variazioni, mentre successivamente al '66 l'aumento percentuale della paga base rispetto a quella precedente è stata del 7,66 per cento.

L'incidenza dell'aumento della contingenza sull' aumento del salario di fatto orario è stata pari al 95,43 % per il '66 sul

'63, al 58,37 % sull'aumento del '67 sul '63; il 58,82 % sull'aumento del '68 rispetto al '63. Tale incidenza si è cocì concretizzata: di 44,21 lire dell'aumento del salario orario di fatto del '66 rispetto a quello del '63 42,19 lire sono di contingenza; nell'aumento di 79,55 lire del '67 sul '63 46,44 lire sono di contingenza; mentre sulle 89,67 lire d'aumento del salario orario del '68 rispetto a quello del '63 52,75 lire sono di contingenza.

L'incidenza percentuale dell'aumento del cottimo sull'aumento del salario orario di fatto

è stato pari al 5,9 %, nell'aumento del salario del '66 rispetto al '63; 5,00 % nel '67 rispetto al '63; di 20,87 % nel '68 rispetto al '63. Si ricorda che nel '68 si è avuto il nuovo accordo aziendale sui premi di cottimo, concottimo.

L'incidenza percentuale della voce di cottimo sul salario orario di fatto, è stata pari nel '63 al 20,08 %, nel '66 di 20,73 %, nel '63 di 19,11 %, nel '68 di 18,61 %.

2) che l'incidenza percentuale sull'aumento salariale della voce del salario collegata alla dinamica della contrattazione aziendale, il cottimo risulta estremamente bassa e per nulla capace di tradurre in termini salariali l'aumento reale dello sfruttamento aziendale. Ciò è confermato non solo da un dato macroscopico come quello del '67, in cui risulta che sull'aumento del salai:io -orario di fatto di quest'anno rispetto'a quello del '63, che è stato pari a 79,55 lire, il cottimo è aumentato di 5,09 lire "(e si deve tener presente che in questo anno già gran parte della ristrutturazione era stata portata avanti); ma anche, dai dati successivi di rinnovo del contratto aziendale (1968) sul premio di cottimo. Infatti il cottimo pur rappresentando sull'aumento del salario orario reale del '68 rispetto a quello del '63 il 20,87 %, non aumenta, anzi cala rispetto al '63, la sua incidenza percentuale sul totale del salario orario di fatto passando dal 20,08 % del '63 al 19,64 % nel '68.

Quanto visto su a), b), c) e d) comporta che:

1) elemento fondamentale della dinamica dei salari di fatto operai alla E. Marelli risulta essere la contingenza, mentre praticamente nulla risulta sull'aumento l'incidenza percentuale della dinamica della paga base;

Se a ciò si aggiunge il fatto che l'altra voce del salario collegato alla contrattazione aziendale, il premio di produzione, nonostante sia raddoppiato nel '68 (passando da L. 12.500 annue a 25.000), risulta avere una incidenza irrilevante sulla dinamica del salario orario, e che il premio di mendimento è fermo dal '59, si può affermare, in conclusione che segue in 8' Ampia consultazione dei lavoratori - verso il rinnovo del contratto di lavoro

Nelle scorse settimane le Organizzazioni Nazionali F. I. O. M. , F. I. M. e U. I. L. M. hanno unitariamente deciso di lanciare una grande consultazione fra tutti i lavoratori metalmeccanici per definire la piattaforma rivendicativa da presentare per il rinnvo del Contratto di Lavoro.

I punti rivendicativi indicati per la consultazione sono:

1) Consistente aumento dei salari in cifra ( da definire se in misura eguale per tutti o in base ai rapporti pararnetrali );

2) Riduzione dell'orario di lavoro a 40 ore settimanali ; ricalcolo dei salari sulla base dell'orario settoriale; pa-: gamento degli straordinari a partire

dall'orario settoriale; fissazione dei limiti per il lavoro straordinario; Avvicinamento normativo fra 'perai e impiegati;

Diritti sindacali;

Rivendicazioni specifiche per giovani e impiegati.

La consultazione fra tutti i lavoratori deve permettere di definire con precisione le richieste le quali saranno presentate alla Confindustria e all'Intersind entro il mese di Luglio.

Dopo le ferie inizierà l'azion , e Daauistare il contratto, che dovrà decorrere dal 1^ Gennaio, 1970 per non permet-. tere nessuna vacanza-contrattuale, come è invece avvenuto per il passato.

Dalla settima alla É. Marelli in questi anni è della paga base e di quella conil basso livello salariale presente sintesi della sostanziale staticità trattata aziendalmente.

SALARIO ORARIO DI FATTO ALLA E. MARELLI

* Sono qui comprese le divisioni che per il cottimo sono ancora strutturate secondo il contratto pre- cedente