Aperto il dibattito sulla vertenza aziendale
Il Consiglio di Fabbrica si è riunito nella giornata di martedì 15 e mercoledì 16 per formulare una prima ipotesi di piattaforma rivendicativa, da discutere nelle assemblee dei lavoratori, per una l'apertura di una vertenza aziendale.
Nell'ampia discussione che si è svolta sono emersi ampi approfondimenti sugli orientamenti assunti dal movimento sindacale alla "Conferenza dei delegati" in merito alla impostazione della politica rivendicativa a livello generale rispetto alla grave crisi che sta attraversando il paese e sul modo come battersi per il suo superamento e all'interno di questa del ruolo che debbono assumere le vertenze aziendali.
Questa ampia discussione ha messo in luce come sia indispensabile in questo momento superare l'attuale fase di dibattito attorno alle questioni di intervento congiunturale per porre in primo piano le questioni dello sviluppo economico e della trasformazione della società.
Al centro di queste questioni di carattere generale è emerso in modo determinante la necessità di una profonda riconversione dell'apparato industriale del nostro paese e in modo particolare del nostro settore elettromeccanico, è necessario intervenire immediatamente, pena il suo progressivo degradamento e l'emarginazione sui mercati.
febbraio 1977 Bollettino del Consiglio di Fabbrica della - Ercole Marelli
E' in questo senso che si muove l'ipotesi di piattaforma che è stata formulata dal C.d.F. che punta attraverso l'applicazione della 1" parte del contratto con richieste che vogliono controllare i processi di ristrut turazione irìtto e spingere l'azienda sulla strada di una maggiore autonomia tecnologica, della mobilitazione di nuovi investimenti al più alto livello tecnologico in modo da porre le condizioni concrete indispensabili per difendere e sviluppare l'occupazione che è l'obiettivo principale del movimento sindacale.
Sono queste le questioni attorno alle quali si gioca la battaglia per un nuovo sviluppo economico e per far uscire il paese dalla crisi e dare nuove prospettive al nostro paese. Su questa strada troviamo la resistenza di un padronato retrivo che puntando sull'indebolimento del movimento operaio per portare avanti una politica di recessione e di subordinazione industriale alle multinazionali. Dobbiamo avere coscienza che lo scontro quindi che andiamo ad affrontarg sia a livello di fabbrica che nel paesejha la necessità di trovare attorno alle impostazioni del movimento sindacale un ampio movimento di massa e il massimo di unità dei lavoratori per avere possibilità di successo nella nostra lotta.
PROPOSTE DI PIATTAFORMA
APPLICAZIONE l" PARTE DEL CONTRATTO DI LAVORO
l) Richiesta di conoscenza dei programmi produttivi per settore con relativi organici attuali e previsionali, investimenti, decentramento produttivo in altre aziende e relativi volumi di produzione. Queste informazioni devono riguardare oltre Casa Madre - Aermarelli Item, anche filiali e consociate estere. Dette comunicazioni debbono essere verificate in appositi incontri trimestrali.
2) In relazione all'attuale situazione aziendale e ai processi di riorganizzazione necessari al fine di garantire e sviluppare i livelli occupazionali si richiedono interventi specifici nei seguenti settori:
FONDERIA -
In risposta al progetto di ristrutturazinnepresentato dall'azienda, che prevede una drastica riduzione degli organici, rivendichiamo il mantenimento della produzione tradizionale all'interno della fabbrica attraverso investimenti per nuovi impianti tecnologicamente avanzati che salvaguardino l'occupazione e trasformino radicalmente le condizioni ambientali dell'attuale fonderia.
POMPE -
Riteniamo indispensabile il mantenimento ed il potenziamento delle pompe di media e grossa capacità attraverso il radicale rinnovamento degli impianti oggi esistenti e la costruzione di una sala prova adeguata.
Per quanto riguarda la progettazione di questo settore è. indispensabile il potenziamento attraverso l'assunzione di nuovi tecnici per estendere le capacità produttive della ITEM di Milano.
TRAZIONE -
In relazione al probabile sviluppo del trasporto collettivo è indispensabile la definizione del ruolo dell'azienda nel settore e su questa base programmi specifici di investimento per la sua qualificazione.
GROSSE MACCHINE -
Riteniamo che sia necessario qualificare maggiormente il ruolo tradizionale svolto dall'azienda in questo settore attraverso il potenziamento delle proprie capacità autonome di progettazione e produttive anche per dare maggiore consistenza alle possibilità di presenza sul mercato internazionale.
Definizione della questione del settore nucleare.
AERAULICA - AERMARELLI MILANO
Eliminazinne del decentramento per quanto riguarda le attività tecniche e di montaggio di impianti. Riteniamo inoltre perquanto riguarda l'area manifatturiera,sia necessario in tempi brevi la definizione delle lavo.razioni destinate a Sesto e Villasanta considerando determinante un maggiore sforzo per gli impianti industriali, settore tuttora carente.
AUTONOMIA TECNOLOGICA- -
Rivendichiamo un piano di investimenti per l'allestimento di una politica aziendale di ricerca applicata anche in collegamento con Enti specializzati, nella direzione del raggiungimento di una maggiore autonomia tecnologica e per l'individuazione di nuovi prodotti, anche attraverso iniziative di carattere consortile con altre aziende.
Per quanto riguarda gli altri settori si rivendica il diritto di intervento preventivo rispetto alla ristrutturazione prevista al fine di salvaguardare i livelli occupazionali e la capacità professionale dei lavoratori.
Nel quadro delle richieste di cui al l" punto si rivendica:
OCCUPAZIONEGaranzia dell'orario di lavoro contrattuale e il non ricorso al procedimento di riduzione di personale.
7117-To AN-rn avilt,o/QuE cosA SI FAcciA PER WRo #0A/ SA AIA/ O NcOLLA RE 12111.. OrMSVi LDPP
L'assunzione di lavoratori, in particolare giovani, al primo impiego e manodopera femminile, definendone l'entità, per realizzare la salvaguardia degli attuali livelli occupazionali.
RIQUALIFICAZIONE PROFESSIONALERivendichiamo la costituzione in azienda di una struttura permanente finalizzata alla qualificazione e l'aggiornamento professionale dell'insieme dei lavoratori della fabbrica (operai, tecnici, donne).
AMBIENTE DI LAVORORiconoscimento dello SMAL come Ente di interesse pubblico Applicazione norme contrattuali per quanto riguarda libretti sanitari individuali e registri biostatistici di ambiente.
Interventi nella sezione 3T - 3S - e 4G -rivendichiamo una ristrutturazione dell'organizzazione del lavoro che preveda un•ampliamento degli standard di spazio disponibile per ogni lavoratore per la carpenteria in particolare interventi per l attenuazione dei rumori e l'eliminazione dei fumi e delle polveri.
Rivendichiamo un ambiente più idoneo per materiale del magazzino 4N09, per evitare la formazione di ruggine. (Valutare la possibilità di utilizzare la struttura del 4L) definendo i tempi di realizzazione.
INQUADRAMENTO UNICODiritto di contrattazione delle modifiche di organizzazione del lavoro e impegno dell'azienda a finalizzarle all'arricchimento professionale dei lavoratori.
Revisione della situazione di inquadramento categoriale alla luce della situazione aziendale e della normativa contrattuale.
PROBLEMI SOCIALIMensa - Definizione investimenti e tempi di realizzazione mensa self-ser vice con rispettive cucine per AERMARELLI - ITEM Milano e 1 - e 2- stabilimento di Sesto.
2) Applicazione dell'accordo stipulato nel 1974 in materia di contribu-2 zione sociale utilizzando le quote accantonate negli anni 1975 - 76 per la copertura finanziaria della costruzione eseguita dagli Enti Locali preposti.
SALARIO -
Rivendichiamo un aumento mensile medio di £. 17.000 da distribuire sulle seguenti voci:
Premio feriale di £. 10.000 mensili con l'obiettivo di realizzare una mensilità del 3" livello, calcolata su 4 istituti (paga base, contingenza, E.D.R., 3" elemento)
Aumento del 3" elemento con un beneficio medio di £. 7.000 mensili. Per quanto riguarda i superminimi da assorbire non vanno toccate le quote derivate dagli scatti di anzianità accantonati nei passaggi di categoria.
VARIE -
Riduzione della struttura del concottimo da sei a quattro gruppi con revisione delle categorie di appartenenza.
Riconoscimento del comitato di coordinamento del gruppo Ercole Marelli.