novembre '76
PALISCAIRE
L.
a cura del Consiglio di Fabbrica_IRT - FIRT L'APRISCATOLE DA QUESTO NUMERO INTENDE SVILUPPARE IL DIBATTITO ATTORNO AI TEMI DI ATTUALITA' POLITICA E SINDACALE FUORI E DENTRO LA FABBRICA. A QUESTO PROPOSITO L'INIZIATIVA E' RIVOLTA A TUTTI I LAVORATORI ATTRAVERSO ARTICOLI, INTERVISTE,DIBATTITI,ECC. IN QUESTO NUMERO PUBBLICHIAMO UN ARTICOLO INTEGRALE DI UN TECNICO RESPONSABILE DELLA PRODUZIONE.
" SUI RAPPORTI CON IL PERSONALE " Voglio fare rilevare come è del tutto inconcepibile che in una azienda di circa 2000 aadetti non esista un ufficio di rapporti con il personale v al quale siano demandati i compiti di verificare,studiare e proporre soluzio ni che eliminino gli scompensi per i quali il personale da troppo tempo non é più incentivato a care tutto mi. Quanto sopra detto non vuole esquanto é nelle proprie possibilità. sere una critica distruttiva nei Si verifica cosi che valutazioni ci confronti dei diversi responsabili mansioni l cambi ai reparto,e attitue i capi intermedi i quali,nella clini pritessionali sono lasciate al confusione generale,sono quelli che libero arbitrio di capi e capetti come conseguenza di questa disorga cne,a secondo di esigenze temporanizzazione sono costretti a sobbarnee prendono decisioni,i1 più delle carsi mole di lavoro e di stress a volte affrettate e quindi errate, livello crescente per tamponare di creando dei precedenti che a lungo volta in volta le falle che si apro andare sono dannose ai singoli lano quà e là;quindi si assiste a cavoratori. pi-centro,capi-officinalcapi-ufficio Ma notare che anche le persone pre- ecc,costretti a far da manovali o poste di volta in volta a diventare altro,tutto comunque fuorchè il pro capi centro,capi reparto o altro, prio lavoro. lo d5ventano senza una seria va]uTutte queste si può eliminare come tazicne preventiva e senza un minidicevo all'inizio,creando un servimo di preparazione ai compiti che zio che di questi problemi si pren li aspetta. da carico,formato naturalmente da Succede cosi,che molto spesso il specialisti del settore i quali in responsabile non e altro che un sem collaborazione con i diversi resimi plice montatorepriparat:we o galop- sabili e Direzione promuove le forpino che davanti alla minima Biffi- me che vanno dall'addestramento alcolta deve ricorrere ad altri enti la valutazione delle mansioni ecc. o persone,le quali a loro volta gi- e no* come nelle condizioni attuareranno i problemi ad altri enti o li,dove i rapporti del personale si persone e cosi via. riducono a concedere solo i favori Questa reazione a catena poeta a di "...qualche televisore a prezzo sconclusionati rapporti interperso- di costo". nali che non fanno altro che creare N.B.- In questa azienda è vero che confusione senza risolvere i proble- esiste un ufficio organizzazione?