Virola6

I

A più di nove mesi dall' apertura della vertenza

Raggiunto un positivo accordo

Approvato a stragrande maggioranza nelle assemblee dei lavoratori

A più di nove mesi dall'apertura, si è finalmente conclusa la vertenza aziendale con il conseguimento di importanti risultati. La battaglia condotta in questo periodo è stata lunga e difficile: non va dimenticat_infatti che sono state-prprio le aziende a PP.SS. che hanno opposto - come mai nel passato - una resistenza ancora più tenace di quella del padronato privatu. E non a caso: le rivendicazioni sinda cali, ponendo al primo posto nelle verten ze richieste di qualificati investimenti nei settori prioritari e rivendicando uno sviluppo dell'occupazione nel Mezzogiorno-in una parola chiedendo alle PP.SS. un ruo lo trainante per risolvere i gravi problemi del paese -, non potevano non trovare

un ostacolo difficile nel carrozzone delle PP.SS. che non solo non hanno una strategia di sviluppo ma tentano di smantellare il sistema cedendo ai privati importanti settori come gli acciai speciali.

L'aver aperto una breccia in questo muro eretto dal padronato pubblico proprio qui,alla Breda Fucine e alla Breda Termo - è un risultato di non poco conto ottenuto dai lavoratori della Breda e di Sesto.

Questo risultato è stato raggiunto grazie alla partecipazione dei lavoratori, ma anche grazie alle giuste.forme di lotta adot-• tate.

Proprio in considerazione della natura del lo scontro, mai ci siamo chiusi solo in fabbrica. Si è cercato invece di trovare.

un giusto equilibrio tra lotta in fabbrica e lotta nel territorio. Così sono state le lotte articolate sempre più incisive ma so pralutto la grande manifestazione del 12 ottobre con la straordinaria partecipazione di tutti i lavoratori sestesi a propiziare la chiusura della nostra vertenza.

Passando ai risultati conseguiti, ci sembra che uno dei punti politicamente più qua lificanti della vertenza sia quello che ha sancito il principio che la Termo Sud dovrà diventare una fabbrica autonoma sul piano della produzione e della progettazio ne di caldaie convezionali. L'accordo sottoscritto rappresenta un primo passo verso questo obiettivo. •

Con l'assunzione entro il 1978 di 15 lavoratori addetti alla progettazione si costi tuirà l'embrione del futuro ufficio di pro gettazione della Termo Sud.

Un altro significativo successo è stato conseguito sul piano della occupazione. En tro il 28.2.78 i livelli occupazionali dovranno passare dagli attuali 1950 a 2025, mentre entro il 31.12.78 si dovrà arrivare ai livelli del 1973, vale a dire 2050 lavoratori. Di grande rilevanza politica è poi il fatto che 70 di queste assunzioni saranno giovani iscritti nelle liste speciali previste dalla legge sull'occupazione giovanile.

In materia di ambiente di lavoro si è finalmente vinta la resistenza dell'azienda a far intervenire lo SMAL. E' noto che nel 1974 fu sottoscritto un accordo che indivi duava in questo istituto l'organo idoneo per condurre le indagini per la bonifica dell'ambiente di lavoro. Ciò nonostante l'azienda si t sempre rifiutata di fatto di rispettare questo accordo. Con l'accordo appena raggiunto viene stabilito che en tro il mese di dicembre inizierà l'intervento dello SMAL. L'accordo prevede in oltre una serie di migliorie dell'ambiente di lavoro. Saranno istituiti infine i libretti individuali di rischio, i registri dei dati ambientali e bio-statistici.

Anche sul piano dell'orario di lavoro vanno marcati alcuni importanti successi. Innanzitutto è da notare che sarà complessivamente ridotto il numero di lavoratori im piegati sul terzo turno. Questi ultimi potranno fruire: di un aumento dell'indenni- 2

tà notturna di 1000 lire , di una riduzione dell'orario di lavoro di venti minuti per ogni terzo turno effettuato. Infine quattro delle ex festività lavorate verran no recuperate durante il periodo che va dal 27 al 30.12.77.

Chiusa positivamente questa vertenza, rima ne ora aperto il problema della gestione degli accordi sottoscritti. Un primo impegno è quello relativo al controllo del ri spetto dell'accordo sull'occupazione. Le date previste devono essere rigorasamente rispettate specie per quanto riguarda le assunzioni attraverso le liste speciali. Occorre inoltri perchè i vuoti creati dal Turn ,er siano tempestivamente ripianati senza creare grosse carenze in singoli reparti, Un secondo impegn- è quello legato all'intervento dello SMAL. E' necesario che sin d'ora i lavoratori discutano sulle carenze dell'ambiente per meglio individuare i problemi che devono essere risolti. Queste indagini sono infatti destinate a fallire se non riescono a coinvolgere tutti i lavoratori.

Un'altra scadenza di estrema importanza ri guarda la mobilità professionale. A tal proposito sono già state individuate delle aree di crescita professionale e sono già previsti incontri in sede aziendale per de finire le modalità di crescita. Su questo tema è necessario andare più a fondo, sperimentando anche forme nuove di organizzazione del lavoro, nell'officina come negli uffici, per contrapporsi alla perdita di professionalità che consegue dalla ristrut turazione in corso.

Infine da gestire positivamente rimane il problema della mensa sulla quale l'azienda ha assunto precisi impegni per migliorare qualità, quantità e igiene dei cibi.

Con la quasi unanime approvazione i laVoratori della Breda Termo hanno mostrato di apprezzare il valore dei risultati raggiunti. Anche se questa fase contrattuale si è chiusa positivamente non bisogna dimentica re che problemi gravi non hanno ancora tro• vato una giusta risoluzione.

A questà proposito tutto il movimento sarà chiamato ad affrontare le battaglie per re spingere l'attacco alla occupazione e per superare la crisi.

Prospettive produttive

Il quadro delle attività commerciali e produttive della Breda Termomeccanica del prossimo futuro è sostanzialmente vicino a quello presentato alle 0.S.L. nell'incontro di Genova del 14 Luglio 1976. Vogliamo richiamare l'attenzione sul fatto che le incertezze e le con traddizioni che si agitano intorno ai programmi energetici ed a quello della scelta nu— cleare non accennano a diminuire pur essendo stato varato dal Parlamento un ridotto Piano Energetico Nazionale ed è pertanto impossibile tentare una ragionevole previsione in que— ste condizioni.

L'inizio dei lavori per la Centrale di Montalto di Castro (ENEL VI e VIII) si sta an— cora spostando nel tempo e pertanto si prevede di riprendere i lavori nella. area del se— condo semestre del 1978.

Quanto alla Centrale PWR (ENEL V e VII) non esistono concrete possibilità di realizza— zione, per cui si deve considerarla spostata indefinitivamente.

Uniche commesse nucleari in corso sono quelle per la KWU tedesca che, purtroppo risulta no fortemente in ritardo sui programmi originali e causano già violente reazioni da par— te del Cliente.

Il contratto Superphoenix è stato firmato recentemente e pertanto la BT prevede d'ini— ziare le lavorazioni nor appena completati gli impianti relativi alla linea lavorazioni speciali e cioè nei primi mesi del 1978.

Non si prevedono miglioramenti nel mercato nucleare; se una ripresa avrà luogo potrà collocarsi nel tempo a qualche anno da oggi.

Necessariamente la BT non può esnanders la propria attività oltre una capacità produt— tiva che si colloca intorno alle 500.000 h/anno. Il restante della capacità produttiva BT Lca. 600.000 h/anno.), deve restare indirizzato alla attività del settore convenziona— le ed ai montaggi.

Conseguentemente subirà un ulteriore rallentamento il programmato maggiore impegno del la Termosud sulla attività caldaie. Fra Milano, Genova e Gioia del Colle, rimane disponi— bile una capacità produttiva di caldaie pari a ca. 1.400.000 h/anno di cui due terzi con— centrati tra Milano e Genova.

Nel PEN manca d'altro canto una qualsiasi indicazione sul futuro ruolo dei combustibi— li fossili ed è quindi impossibile ipotizzare un programma di ordinazioni di caldaie da parte dell'ENEL.

Il mercato nazionale delle caldaie industriali è praticamente fermo, mancando prospet— tive di investimenti in nuovi impianti.

Pertanto non resta altra alternativa, sia per la Breda Termomeccanica che per le altre aziende del gruppo, se non quelle di orientarsi verso l'esportazione.

Il mercato internazionale della caldaie può offrire alle aziende del Gruppo la coper— tura parziale delle ore disponibili se si recupera quell'indispensabile livello di compe— titività e si prosegue lo sforzo di penetrazione che richieda la creazione ed il consoli— damento della nostra immagine aziendale in termini di affidabilità tecnica, puntualità, servizio, ecc. Questo processo dura anni, richiede impegno e sforzo notevole da parte di tutti. E' necessario che lo sforzo di razionalizzazione delle capacità progettuali e co— struttive sia al centro della nostra attenzione nell'immediato futuro, appunto perchè abbiamo bisogno di recuperare in tutti i modi i margini di competitività. Duplicazioni, aovrapposizioni, attività scoordinate sarebbero duramente pagate.

Il sistema produttivo del settore caldaie può aspirare a contrapporsi con qualche suo— cesso alla concorrenza straniera solo se si ritrova una azione unitaria a cui corrisponda una dimensione critica paragonabile a quella degli altri produttori e compia ogni sforzo di razionalizzazione e riduzione dei costi.

Da quanto sopra emerge la necessità di un notevole rafforzamento dell'attività commer— ciale: a tale scopo è stato affidato ad un consulente esterno il compito di ottimizzare

le strategie e gli obbiettivi commerciali delle aziende del gruppo operanti nel settore dei componenti energetici per formulare una strategia comune orientata ad una maggiore penetrazione ed incisività nel mercato esteroi salvaguardando le strutture tecniche e le specializzazionii di B.T. e T.S.

L'onere di provvedere ad un carico di lavoro sufficiente a coprire la capacità delle tre unità produttive è notevole: infatti a tutt'oggi il carico di lavoro convenzionale già acquisito da BT, Ansaldo e TS copre l'intero 1977, solo il 75 -80% del 1978 e ca. il 40% del 1979.

Le tabelle allegate evidenziano sia gli attuali carichi di lavoro sia gli slittamenti intervenuti su varie commesse dall'inizio del 1976 ad oggi.

ORGANIZZAZIONE nia REPARTI

La nuova organizzazione delle aree produttive si basa sulla istituzione di 8 linee o aree di prodotto, che vengono identificate sulla base di analogie strutturali, organizzative e funzionali.

Linee o reparti Localizzazione

LINEA CALDAIE:

— Tracciatura e prep. materiali

— Serpentini

— Carpenteria varia e Tubi collegamento

LINEA GENERATORI DI VAPORE:

— Media caldareria nucleare reparto R.A.

— reparto cassette

LINEA COMPONENTI SPECIALI:

SEZIOBE GROSSA.CALDARERIA:'

SEZIONE LAVORAZIONI MECCANICHE:

Meccanica generale

Montaggi interni

—soffiatori, bruciatori, mulini

Montaggio griglie

attuale sistemazione in 6- campata e parzialmente settore nord.

1" e 2" campata sud.

— settore nord.

3", 4", It

5" campata sud

— carte)della 4"

mmti:3011s 3" campata (attuale campata (attuale

ex campata Turbine (7^ e 8")

attuale sistemazione

attuale sistemazione

c/o Meccanica generale

lamierini — settore nord attuale sistemazione

A queste vanno affiancate alcune UNITA'

Manutenzione

— Trattamenti e trasporti

— Magazzino e taglio materiali

— Attrezzeria

— TSS e Scuola Saldatori

Officina Laboratorio

AUSILIARIE:

attuale sistemazione

c/o forni ex nucleari

c/o sabbiera ex nucleare nuova sala verniciatura attuale sistemazione It

ex.off. soffiatori attuale sistemazione

sistema sistema

MACCHINARI IMPIANTI, ATTREZZATURE

T1 riammodernamento tecnologico è ai primi posti della politica aziendale.Riteniamo infatti che mediante l'uso di attrezzature, impianti,macchine di concezione più avanzata l'irtroduzione su vasta scala di sistemi di automazione si possono ottenere cospicui miglioramenti di produttività.

E' opportuno comunque sottolineare che tali sisbemilsono sempre diretti sia a diminuire l'impegno fisico dell'uomo, sia a ridurre o ad eliminare le operazioni più semplici o di bassa qualificazione.

Le auattro direttrici fondamentali in cui si articola l'intervento sono: impianti di saldatura completamente automatizzati e meccanizzati; introduzione di macchine atte ad eliminare i lavori manuali gravosi (molatrici, scriccatrici automatiche): cabine per il condizionamento del microrlima; sviluppo di nuove tecnologie di saldatura (plasmare, TIG a filo caldo, ecc.); macchine per la molatura meccanizzata.

A conferma di auanto detto si fa notare che nel quadriennio 1973+1976 sono stati investiti dall'azienda 3.747 milioni, mentre per il 1977 è previsto un investimento globale di ca. 2.500 milioni per impianti, macchinari ed attrezzature, così suddivisi:

Impianti circa 1.000 milioni

Macchinari " 1.200

Attrezzature 300 ti

ORGANICI:

Nel capitolo relativo alla organizzazione della produzione si evincono già alcuni dati significativi relativi alla previsione organici "f3Tafine 1977.

Riteniamo comunque significativo il seguente prospetto:

NOTE

(A) Il personale che andrà a costituire la forza delle nuove linee di produz. GV e componenti speciali provengono da linea caldaie e dalla sezione lervorazione meccanica. Il completamento degli organici previsti al 31.12.77 verrà attuato mediante assunzioni.

Linea Caldaie: organico previsto al 31.12.77

55

80

E' previsto un incremento per quanto riguarda il personale non addetto alla produzione pari a 10+15 unità.

Sezione Lavorazione Meccanica. La riduzione di n.18 unità si ottiene mediante l'utilizzo di n.10 unità sulla linea componenti speciali; i rimanenti saranno utilizzati sulla linea generatori di vapore, ivi compresa l'area della Clean Condition Room.

Sezione Grossa Caldareria. L'incremento previsto sarà attuato mediante assunzioni, per at %uare le quali sono già in programma corsi di addestramento per saldatori.

Sezione Lavorazione Caldaie

Linea Generatori di Vapore. L'organico di questa linea lo proveniente dagli attuali rep. 131-133-134-135-140,

Linea Lavorazioni- Speciali. L'organico di questa linea sarà composto in parte da persona, le proveniente dai rep. 131-133-134-135-140, da personale proveniente dalla Sez. Lav.Mec. (ex Turbine) e, a completamento, da assunzioni dall'esterno.

Linea Caldaie. Sarà composto dal personale rimanente dalle Sez. Lav. Cald. che non confluisce nelle due linee GV e Lav. Spec.

Per le rimanenti linee o reparti non vi sono spostamenti significativi di personale.

SETTORE NORD

Le lavorazioni che nel prossimo futuro saranno localizzate al Settore Nord sino: ricambi caldaie ausiliari caldaie

Tubazioni di collegamento carpenteria leggera carpenteria media prepar. materiali relativa ai punti b)

R) montaggi interni (piccoli R.A., soffiae c) tori, multivalvole, mulini)

h) lamierini

Il personale interessato si aggirerà intorno alle 120 unità.

Le aree nelle quali si svolgeranno tali lavorazioni sar-anno opportunamente riattate ed adeguate.

NUOVE LINEE O NUOVI REPARTI DI PRODUZIONE

Linea Generatori Vapore

Ubicazione: 3", 4", 5" campata settore Sud lavorazione caldaie e C.C.R.

Attività: Costruzione e montaggio GV a partire dalla virola piegata e saldata nella grossa caldareria, fino ad arrivare all'intubaggio. Inoltre,come già detto, vi si eseguiranno lavorazioni non propriamente nucleari ma ad esse tecnologi camente affini e che avranno anche funzione di polmone.

Il progetto completo, che come si prevede sarà realizzato entro il 1978, è illustrato nel l'allegato disegno. La soluzione del carroponte a cavalletto se ha lo svantaggio di ridur re un poco lo spazio utile a disposizione, presenta per contro vantaggi sia dal punto di vista sicurezza sia dal punto di vista economicità, anche in previsione di un allargamento futuro dell'area destinata ad attività nucleare, perchè basterà allungare fino in fon,do alla campata il binario della gru.

I lavori da eseguire nella 3", 4", 5" campata comporteranno un investimento globale di 1650 milioni ca. per acquisti di macchinari ed attrezzature ed adeguamenti di impianti. Si prevede che entro il 1977 il personale addetto sarà il seguente:

Fabbri ed altri: 68

Saldatori: 52

Linea Lavorazioni Speciali

Ubicazione: 7-, 8^ campata settore sud lavorazioni caldaie (ex turbine)

Attività: lavorazione e montaggio entro i limiti consentiti dalle portate gru, dimensioni e macchinario delle commesse CIRENE, PEC, SUPERPHOENIX.

La realizzazione della linea, come prevista dall'allegata pianta, dovrebbe essere completata entro i primi mesi del 1978. Complessivamente ciò comporterà un investimento di 660 milioni pèr macchinari ed impianti.

Il personale diretto, occupato in questa linea, si prevede che potrà essere a fine 1977 all'incirca:

è composto prevalentemente da quel integrato da assunz. dall'esterno.

Fabbri ed altri : 12

Saldatori: 8

Macchinario: 10 30

Linea Serpentine

Ubicazione: 1- e 2- campata sud

L"entrata in funzione della linea prevista dopo tre mesi dalla ripresa completa dei lavori di sistemazione degli impianti.

La linea risulterà composta dai seguenti principali "centri di lavoro":

Taglio e prepar. tubi (Colombo 1 e 2)

f) Saldatura manuale unifilare Ricalcatura

Stam g) Controllo radiografico in linea (bunker) d paggio curve strette

h) Assiematura e ancoraggi

) Curvatura a freddo

e)

i) Prova idraulica, preservaz, impaccatura Saldatura automatica unifilare (Taylor)

1) Verniciatura.

La necessità di lavoro a turni per questa linea riguarda i centri di lavoro d) e) l).

Reparto Trattamento e Trasporti

Nel Rep, Tratt. Trasp., che dipende dai Servizi Ausiliari e Manutenzione, verranno concentrate tutte le attività ed impianti relativi a trattamenti termici, trattamenti superficiali e sabbiatura, trasporti di superficie.

Il reparto gestirà in proprio i forni del reparto NUC, la sabbiera del NUC, il repartino decapaggio inox e le sale di verniciatura, compresa Utilizzerà inoltre quella terminale della linea serpentini. , quando necessario, le sale di verniciatura e decapaggio localizzate nel rep. NUC e nella linea GV.

Queste sale saranno anche a disposizione del Servizio Controllo o dei reparti di apparte-nenza per l'effettuazione di operazione con liquidi penetranti o di pulizia e sgrassaggio.

PROGETTAZIONE E RICERCA

Si sono recentemente raggruppate tutte le attività di progettazione di componenti sotto un'unica DIRE:ZIONE TECNICA che risulta pertanto costituita da:

UFFICIO PROGETTI CALDAIE

UFFiCIO PROGETT.i. COMPONENTI NUCLEARI

UFFICIO DI ANALISI STRUTTURALE

Tale struttura permetterà di razionalizzare i sistemi di progettazione ed utilizzare me- glio le risorse comuni; a tale scopo si provvederà a:

1) Rendere i gruppi di progettazione più flessibili con lo spostamento in relazione ai carichi di lavoro, del personale da un gruppo ad un altro in seno allo stesso ufficio o in uffici diversi e comunque mantenendo o migliorando il livello professionale raggiunto dagli interessati;

2) Migliorare l'utilizzazione del calcolatore per far fronte alle richieste sempre mag6giori che derivano dall'aumentata mole diiíavoro di progettazione.

A tale scopo l'Azienda ha già dovuto provvedere a far aumentare la capacità di memoria del calcolatore stesso e far ricorso ad un calcolatore esterno. Non essendo ciò sufficien te ad assicurare una economica gestione del Centro di Elaborazione Dati vi si dovrà introdurre un ulteriore turno di lavoro.

Pa rallelamente alle attività di progettazione dei componenti, si è dato un notevole impulso alla progettazione di nuove macchine, attrezzature ed impianti per migliorare la produttività dei reparti e le condizioni ambientali di lavoro e per eliminare, dove è possibile, operazioni manuali troppo gravose.

RICERCA

E' nostro convicimento che una progettazioye per essere veramente tale deve essere suppor tata da una intensa attività, di ricerca. Fin dallo scorso anno l'Azienda, concluso un con tratto quinquennale con il CNEN,ha potenziato il settore ricerca indirizzandolo su tre linee fondamentali:

Messa a punto di nuovi codici nel campo del calcolo meccanico e termoidraulico Studio, progettazione, costruzione eprova di quelle parti di generatore di vapore nucleare per le quali attualmente occorre far ricorso a licenze.

Messa a punto di nuove tecnologie.

Il numero dei dipen-denti attualmente impegnati nella ricerca è pari a 15 unità.

L'organico degli impiegati e delle categorie speciali al 30.6.1977 è pari a 784 unità,che si possono cosi suddividere per enti (o funzioni):

Progettazione

Produzione

Commerciale

Ricerca e sviluppo Amministr. e Generale

Progettazione

Sono compresi in questa funzione gli uffici progetti sia nucleari che vonvenzionali, l'uf ficio di analisi strutturale, il servizio tecnico turbine. Mentre per l'area progettazione calcole si prevedono ancora alcune assunzioni entro la fine del c.a. (4-5 unità), per quanto riguarda il Servizio Tecnico Turbine si avrà una diminuzione per il già comunicato passaggio alla Soc. Ansaldo dell'attività di manutenzione turbine R.S., mentre alla Breda Termomeccanica rimarrà esclusivamente l'attività di costruzione ricambi.

Produzione

Comprende tutti i centri di costo relativi ai reparti di produzione, di supporto (programmazione, tecnico di officina, manutenzione ecc.) servizio controllo ed i montaggi esterni.

Per questa area sono previsti incrementi di organico di lieve entità, que quasi esclusivamente i montaggi esterni.

Commerciale

Non si prevedono variazioni significative per questa funzione.

Ricerca e sviluppo

agli uffici a questi i centri relativi al interessati, comun-

Comprende il servizio studi e programmi ed alcuni centri di costo della Direzione Controllo e Sviluppo che esplicano attività avanzate. Non sono compresi gli addetti alla ricerca inseriti nel settore progettazione.

Per questa area è previsto un aumento, sia pur lieve (2-3 unità), del perso-nale interes sato ad attività di ricerca.

Amministrazione e generale

Comprende tutti gli enti amministrativi di supporto alla Direzione Generale, ivi compreso il Servizio Approvvigionamenti. Non vi sono previste variazioni di organico.

Come si può vedere, pertanto, non vi saranno, nei prosssimi mesi scostamenti significativi dagli attuali livelli per quanto riguarda gli impiegati e le categorie speciali.

Ciò, in senso generale, è datato oltre che dalla convinzione che gli attuali organici sono sufficienti per i programmi aziendali a medio termine, anche dal fatto che, nell'arco del l'ultimo anno sono state compiute numerose assunzioni di personale privo di esperienza ma a scolarità medio alta che impegna gli uffici di destinazione (progettazione e ricerca, 8

in modo particolare) in attività di formazione e di addestramento.

Poichè si ritiene quella adottata collegata eventualmente al reperimento di personale pro veniente dai reparti di produzione la migliore delll(rarie alternative per l'inserimento di nuovo personale impiegatizio di buon livello scolastico, è necessario un periodo di assestamento e di pausa per evitare che gli enti interessati siano eccessivamente oberati da attività diverse, complementari rispetto a quelle previste da programmi di lavoro. Per quanto riguarda, comunque, le future assunzioni di personale impiegatizio, è intenzio ne della Azienda operare un inserimento iniziale presso gli uffici progettazione e ricw ca con lo scopo di facilitare la formazione degli interessati e quindi, dopo adeguata pre parazione, collocarli nei diversi enti aziendali.

DECENTRAMENTO

La BT è sostanzialmente una azienda produttrice di parti in pressione per centrali termi— che convenzionali e per centrali nucleari.

Alla luce di quanto sopra possiamo definire praticamente inesistente il decentramento di attività tipiche del ciclo produttivo aziendale.

Può verificarsi un decentramento di attività estremamente limitato e comunque contenuto come frequenza e consistenza solo nel caso di particolari necessità tecnologiche.

INDOTTO

Va evidenziato che in particolare per la componen—tistica nucleare, la normativa relativa al livello di qualità e sicurezza prevede espressamente l'utilizzo di fornitori provvisti di qualifica (N., ASME, ASTM, ecc.) che restringono la possibilità di scelta per BT.

Attività indotta

Le principali attività indotte da BT si possono ricondurre alle seguenti:

fabbricazione di tubi in lega speciale per generatori di vapore per componenti nucleari fabbricazione di tubi di grosso spessore per centrali convenzionali fabbricazione di fucinati e stampati in particolare per componenti nucleari fabbricazione di particolari impianti, macchinari, attrezzature per componenti conven— zionali e nucleari.

Per tutte queste attività BT privilegia fornitori nazionali, ove qualificati. In questo senso, l'Azienda sta ponendo in essere tutte le azioni necessarie alla quali— ficazione di un sempre maggior numero di Aziende italiane.

L'orario di lavoro è normalmente di 40 ore settimanali, tranne i casi di necessità produt tive particolari, per i quali si invia all'art.7 parte spec. C del C.C.N.L.

I lavori nell'area nucleare per i noti problemi tecnici e commerciali vanno eseguiti, pre valentemente a tre turni.

Le motivazioni possono essere classificate nel modo seguente:

tempi di consegna molto ristretti, il cui rispetto costituisca elemento determinante ed indiscutibile per l'ottenimento di commesse nucleari

esistenza di processi tecnologici a ciclo continuo di durata normalmente molto superio re alle 24 ore (esempio tipico i trattamenti termici) esistenza di processi tecnologici ad alto contenuto di rischio qualitativo e conseguen te necessità di ridurre per quanto possibile l'esposizione a questo rischio agendo sul parametro tempo (esempio saldature di grossi pezzi in preriscaldo) impiego di macchinari ed impianti di valore molto elevato, la cui estensione sarebbe economicamente improponibile (esempio grandi macchine utensili, grandi forni).

Ogni tipo di componente nucleare è caratterizzato da uno spettro tipico di incidenza dei vari fattori sopraesposti, comunque tutti i componenti da fabbricare attualmente in BT 9

Possono rientrare in due gruppi: reattori e generatori di vapore componenti in acciaio inossidabile.

Per il primo gruppo il ricorso a ire turni è inevitabile per la presenza contemporanea e molto incisiva di tutti i 4 fattori esposti.

E' possibile tuttavia ridurre la presenza su tre turni aumentando le presenze sui 2 turni diurni, mediante una opportuna ridistribuzione delle aree di lavoro, un aumento delle Postazioni ed una riduzione tecnologica nei tempi di approntamento di nuove postazioni. Con i nuovi rapporti tra turnazione a 3 ed a 2 turni, si va tuttavia ad incidere sul nu, mero di ore attualmente a disposizione per i pezzi sul cammino critico con inevitabili conseguenze sui tempi di consegna.

Per questo, è indispensabile avere la garanzia di un certo pacchetto di ore da spendere il sabato su macchinario pesante e su pezzi in percorso critico.

E' opportuno sottolineare che tutta la concorrenza lavora su 3 turni per 6 giorni alla settimana, e quindi i nostri tempi di consegna, superiori a quelli degli altri produttori, ci stanno ormai escludendo dal mercato internazionale.

Per quanto riguarda la linea lavorazioni speciali, si ritiene di poter lavorare generai mente a doppio turno, con poche eccezzioni non esemplificabili ora, perchè il lavoro da eseguire non è sufficientemente conosciuto.

Anche qui è tuttavia indispensabile il ricorso al lavoro nella giornata di sabato per i pezzi sul cammino critico.

Per quanto riguarda la linea caldaie si pensa di lavorare prevalentemente a turno cen— trale eccetto quando questa supererà un determinato carico.

I dettagli dell'orario di lavoro per la mano d'opera diretta, sono evidenziati nella se guente tabella:

NOTE

Situazione al 31.12.77

TURNI 1) Turno centrale per tutti, salvo i cen— tri d) e), 1) della linea serpentine C 2• 3• 2) I 54 su tre turni sono così suddivisi: 8+10 saldatori automatici

Linea caldaia (1)

Linea GV e CCR (2)

Linea Comp. Spec.

Sez. Grossa Cald. (3)

Sez. Lav. Mecc.

Rep. Tratt. e Trasp.

Serv. Contr. (4)

Montaggi Esterni

Altri

Attrezzeria

Totali 840

4 saldatori manuali

4 unità per lavori di montaggio, latura, preriscaldi, ecc.

I 99 su tre turni sono così suddivisi: 12 saldatori automatici

5 saldatori manuali

8 unità per lavori di montaggio, mola tura, preriscaldi, ecc.

8 grosso macchinario

Al bunker dell'acceleratore lineare si ha la necessità di lavoro su tre turni con squadra di tre addetti. Ciò in quan to,come già espresso,la possibilità di reperire sul mercato ordini relativi a prove radiografiche passa eeclusivamen te attraverso la possibilità di esecu= zione di tali esami in tempi molto ri— stretti.

Viene inoltre evidenziata la necessità, di utilizzare n. 4 addetti al Centro Elaborazio7 Dati su due turni giornalieri.

70014-PWR (3 Loop) "ENEL V

70015-3GW PWR "ENEL V"

70016-1 Sett.Tàbaz. "ENEL V"

70021-1 Reattore "CIRENE"

70022-1 BWR "ENEL VI"

70023-Prototipo G.V. "MIRA"

70026-1 BWR "ENEL VIII"

70027-1 PWR (3 Loop) "ENEL VII"

70028-3 G.V. PWR"ENEL VII"

70029-1 Sett.Tubaz. "ENEL VII"

70032-FEC Componenti Principali

70034-Parti RPV-BWR "MA"

70035-Parto RPST-PWR "ENSA"

70036-4 Sez. Interni. C.V.

70037-4 G.V. "IRAN I"

70038-4 BG 11 "IRAN II"

70039-4 G.V. "IRAN II"

70040-4 BG 11 "KWU"

70041-Scambiatori "PEC"

70042-Parti BWR "ENSA"

70043-BG 11 "Framatome"

70045-Platelage "SUPERPHENIX"

70046-Sommier "SUPERFEENIX"

70047-Dalle "SUFERPHENIX"

70048B.C.C. "SUFERPHENIX"

70050-Parti BWR "KWU"

70051-Parti PWR "ENSA"

71100-Griglie "KWU"

-Commesse varie

75...-Attreaz. Nucleare

11012 — A.M. Brescia

11103 — Giordania 3"

14003 — Torvaldaliga 1"

14006 — Torvaldaliga 2"

14007 — Torvaldaliga 3"

14008 — Torvaldaliga 4"

14009 — Sermide 1"

14010 — Sermide 2"

14011 — Sermide 3"

14012 — Sermide 4'-

13009 — Marocco 1"

13010 — Marocco 2"

13011 — Marocco 3"

13012 — Marocco 4"

13013+13015 — Algeria 1"+3"

14219 — Tavazzano 1"

14220 — Tavazzano 2"

14227 — Ricambi

39106 — Multivalvole

50108 — Soffiatori IK 300 — Varie

OCCUPAZIONE-ORARIO DI LAVORO

In relazione a quanto esposto nel corso dell'informativa sulle prospettive produttive ed in relazione al carico di lavoro acquisito ed alle previsioni attuali, l'azienda assicura il mantenimento dell'orario contrattuale di lavoro fino al 31.12.1978. Inoltre, tenuto conto degli investimenti programmati e delle conseguenti turnazioni che sono state de finite e recepite nella informativa comunicata dell'azienda, si procederà ad assunzioni di personale raggiungendo in tal modo un'occupazione complessiva, al 28.2.1978, di numero 2.025 unità.

Inoltre, in relazione al conseguimento del corrispondente carico di lavoro l'azienda riconferma l'obiettivo di raggiungere l'occupazione complessiva prevista dalla comunicazio ne del 30.11.1973, entro il 31.12.1978.

Nell'ambito delle suddette assunzioni ne saranno riservate:

n. 13 unità agli allievi dei corsi del Centro addestramento professionale E.Breda, entro il 30.11.1977;

n. 20 unità per il Cantiere di Tavazzano, di cui 10 agli iscritti nelle liste speciali di cui alla Legge n.285/1977, entro il 28.2.1978;

-

n. 40 unità agli iscritti nelle liste speciali di cui alla Legge n.285/1977, entro il 28.2.1978;

n. 16 unità agli allievi dei corsi del Centro addestramento professionale E.Breda, entro il 30.6.1978;

n. 10 unità agli iscritti nelle 31.12.1978. liste speciali di cui alla Legge n.285/1977, entro il

AMBIENTE DI LAVORO

Oltre ai provvedimenti per il miglioramento dell'ambiente di lavoro già definiti con le intese raggiunte tra la Direzione e la R.S.A.Me parti convengono di affidare allo SMAL le indagini ambientali per le aree che saranno individuate di comune accordo, entro il 31.12.1977, tra la Direzione e la R.S.A., stabilendone le relative priorità. Inoltre allo SMAL verrà affidato l'esame del problema relativo alle "pause" in atto per le lavorazioni a caldo.

I risultati di tali indagini - che avranno carattere riservato - saranno portati contemporaneamente a conoscenza delle parti, per un esame a livello aziendale, al fine di indi viduare le eventuali iniziative da attuare.

(1) Verranno adottati i provvedimenti contenuti nella nota allegata; (A11.1) entro il 31.12.1977, le parti si incontreranno, in applicazione di quanto previsto dall'art.23 - Parte Generale - Sez. 3^ del vigente c.c.n.l. per mettere a punto i modelli relativi al registro dei dati ambientali e dei dati biostatistici ed al libretto sanitario e di rischio individuale; qualora nel corso delle indagini ambientali affidate allo SMAL si rendano necessari accertamenti medici specifici, queéti avverranno senza pregiudizio economico per i la voratori.

ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO/MOBILITA' PROFESSIONALE

Nel corso di appositi incontri a livello aziendale - le cui modalità saranno definite entro la fine dell'anno - si procederà ad individuare, con riferimento alle disposizioni di cui all'art.4 - Parte Generale - Sez.3" "Mobilità professionale" del c.c.n.l. 1.5.76, i possibili criteri di crescita professionale delle maestranze, nonchè quelle variazioni dell'attuale organizzazione del lavoro che si pongano come obiettivi (anche attraverso l'utilizzo di nuove tecnologie) sia la richiamata maggiore professionalizzazione, sia una

razionalizzazione dei processi produttivi aziendali al fine di raggiungere una migliore produttività.

A tal fine potranno essere anche individuati"profili professionali" specifici che si ren dono necessari per facilitare l'inquadramento del personale in relazione ai nuovi reparti di produzione e ad alcune modifiche tecnico-organizzative introdotte o programmate. Inoltre, nel corso degli incontri suddetti si effettuerà una verifica dell'inquadramento dei lavoratori attualmente inquadrati nella 2- categoria (ne 19 addetti) per individuare, compatibilmente con le esigenze aziendali, la possibilità di inserirli in attività di 3" categoria.

L'esame dell'inquadramento del personale del rep. 161 sarà effettuato entro il 15.11.1977

MENSA

L'azienda si impegna ad effettuare, entro il 28.2.1978, i miglioramenti della mensa azien dale relativi alle attrezzature esistenti, al locale ed ai pasti forniti, che saranno in dividuati e definiti entro il 30 novembre 1977 con la R.S.A.

SALARIO

3* ELEMENTO

A decorre--'e dal 16.1.1978, gli attuali valori mensili del 3' elemento vengono elevati al le seguenti misure:

1^ cat. £. 30.000.-

2- " aa 31.000..

t? 35.000.. 39.000.= ft 43.000..

5"s."

6" "tt 60 000

7 It

Concorrono a raggiungere i valori suddetti, fino a concorrenza:

- i superminimi individuali esistenti

- 1'80% dell'utile di cottimo, concottimo e compartecipazioni fisse, secondo le modalità previste drll'accordo aziendale del 30.11.1973.

Restano fermi i criteri di erogazione in atto.

ACCANTONAMENTO

A decorrere dal 1'.1.1978, l'importo dell'accantonamento previsto dall'accordo aziendale 11.10.1974, viene elevato a £. 310.000.-/annue.

Restano fermi i criteri di erogazione in atto.

A sanatoria delle richieste di carattere economico presentate fino al 31.12.1977, fermo rimanendo l'attuale valore del premio di produzione fino al 31.12.1978, verrà liquidato al personale in forza al 16.10.77 l'importo di £. 128.000.m in due rate di eguale entità, rispettivamente la prima con lo stipendio di novembre agli ex impiegati e categorie speciali e con il saldo di ottobre agli ex operai e la seconda, per tutti, con la retribuzione del mese di dicembre, in ragione dei mesi di servizio prestato nel corso del 1977.

LAVORATORI STUDENTI

- al Verbale di accordo aziendale del 15.9.1971 vengono apportate le seguenti modifiche: il punto 1) viene così sostituito "ai lavoratori studenti che frequentano corsi di studio attinenti le mansioni presenti in azienda ed aventi i requisiti previsti dall'art.10 della L.20.5.1970, n.300 e dall'art.18 del c.c.n.l. 1.5.1976...";

- il punto 1.2 viene così sostituito:

Permessi per preparazione scolastica (retribuiti)

anno di laurea gg. 8

corsi universitari gg. 7

scuole medie superiori gg. 7

scuole medie inferiori e professionali gg. 7

I lavoratori studenti assunti dopo l'inizio dell'anno scolastico o accademico, rispettivamente entro il 31 dicembre e 31 gennaio di ciascun anno, potranno beneficiare di permes si retribuiti, per preparazione scolastica nella misura del 50% di quelli stabiliti dall'accordo stesso.

LUTTI FAMILIARI

I permessi concessi ai lavoratori in occasione dei sottoindicati lutti familiari, vengono unificati per tutti i dipendenti come segue: genitori, fratelli, sorelle, coniuge, figli: permesso retribuito fino ad un massimo di giorni 3; nonni, suoceri, zii, cognati: permesso retribuito pari ad una giornata; altri congiunti: permesso retribuito nari a mezza giornata.

F A S

Con decorrenza 1.1.1977 allo Statuto saranno apportate le seguenti modifiche:

Art.3

I lavoratori attualmente in forza alla Società e non iscritti al Fondo, potranno presenta re la domanda entro e non oltre il 31.12.1977. In caso di accoglimento della domanda i be nefici decorreranno dal 1°.1.1978.

Per i neo-assunti, che hanno superato il periodo di prova, le domande di ammissione saran no esaminate dal Consiglio di Amministrazione al auale dovranno essere indirizzate entro e non oltre 12 mesi dalla data di assunzione: il diritto ai benefici del Fondo decorrerà, dopo sei mesi dall'iscrizione.

L'azienda è tenuta dopo il periodo di prova, a consegnare al lavoratore il presente Statuto e Regolamento corredato dalla relativa domanda con la prima busta paga. Tutte le prestazioni previste dal Regolamento cessano con la risoluzione del rapporto di lavoro con la Breda Termomeccanica così pure per le dimissioni dal Fondo da parte del la voratore in forza: in questo caso, il dipendente non avrà più diritto di riiscriversi al Fondo stesso.

L'istritto che avrà raggiunto l'età pensionabile (60 anni) verrà dichiarato perso di. for za a tutti gli effetti qualora fosse titolare di qualunque tipo di pensione.

Art.4

Il Fondo provvederà alle forme di assistenza previste dal precedente Art.2 mediante: - i contributi mensili dei dipendenti iscritti, nella misura dello 0,30% delle retribuzioni imponibili ai fini delle ritenute previdenziali (escluso gratifica natalizia), a decorrere dal 1°.1.1978;

l'erogazione da parte della Società, all'inizio di ogni mese, di un contributo fisso di £. 1.800.000.= (unmilioneottocentomila).

Inoltre il Fondo è alimentato dagli interessi sul capitale, da volontarie oblazioni. sot toscrizioni o lasciti, e dalla devoluzioni delle somme trattenute ai dipendenti per prov vedimenti disciplinari.

Le spese di amministrazione del Fondo sono a carico della Società.

Le entrate annuali saranno impiegate secondo le modalità ed i criteri previsti per cia— scuna forma di assistenza dall'annesso Regolamento, previa deduzione di una Quota da de— stinare a fondo di riserva, non inferiore al 5rg, delle entrate dell'esercizio precedente. Eventuali disavanzi di gestione debbono essere contenuti nei limiti dei fondi di riserva esistenti.

Eventuali avanzi di gestione potranno essere destinati dal Consiglio di Amministrazione — previa deduzione delle spese deliberate nell'esercizio al cruale si riferisce l'pvanzo stesso, ma non ancora sostenute — nell'ambito di auanto previsto dall'art.2 per: integrazioni delle prestazioni erogate nel corso dell'esercizio concluso, nei casi nre visti nell'annesso Regolamento; utilizzo nell'esercizio successivo; aumento del fondo di riserva.

LAVORO NOTTURNO

Le attuali indennità giornaliere previste dall'accordo aziendale del 9.11.1970 e successi ve modificazioni, per le prestazioni effettuate dai lavoratori del 3° turno (notturno), a decorrere dal 1' ottobre'1977, vengono aumentate di Z. 1.000.= per ogni giornata lavora,ta nel 3° turno.

LAVORAZIONI A CALDO

Proceduim:

Postazioni non condizionabili

Postazioni condizionabili

Riteniamo opportuno creare una mappa di esposizione al calore non basata — come attuai mente — solo sulla temperatura del componente in preriscaldo, ma anche sulla effettiva situazione di esposizione del corpo dell'operatore.

Ciò consentirà di stabilire parametri adeguabili a tutte le postazioni, anche a quelle non previste.

Questa nuova analisi consentirà una più facile individuazione degli strumenti più ido— nei a reperire sistemi che annullino o diminuiscano la esposizione al calore, e tempi più adeguati di pausa.

Tra queste postazioni vanno considerate quelle automatizzate, in cui non si prevede più l'intervento del secondo addetto, ma per le quali, in attesa della realizzazione di quanto detto prima viene mantenuta la situazione in atto.

Si concorda di effettuare un periodo di'esperimentazione con un solo addetto sulla po— stazione del "cappello".

L'impegno dell'azienda è quello di eliminare i riflessi negativi che le lavorazioni de terminano sui lavoratori per effetto dei quali sono previste delle pause.

E' necessario a questo punto fare una ulteriore precisazione riguardante la attrezzatu ra di saldatura automatica che viene installata nelle cabine ad aria condizionata. Es— sa infatti si differenzia sostanzialmente dalle altre per i seguenti motivi:

1) pilotaggio della testa saldante completamente automatico

recupero del flusso in eccesso e asportazione della scoria automatizzato (è questa la funzione precipua dell'aiutante)

rifornimento di flusso nuovo completamente automatico con prelievo del flusso da un contenitore alla base della postazione rifornito periodicamente a cura di addet to a tale servizio del reparto comandi di postazione completamente centralizzati in una consolle posta di fronte all'operatore il quale avrà sotto controllo, mediante strumenti ad indicazione numerica e quindi immediata, tutti i parametri di saldatura, di temperatura, di velo cità

collegamento citofonico con punto di chiamata alla base della postazione munita di segnalazione acustica ed ottica per richiedere l'intervento del caposquadra

L'attuazione di queste iniziative ha lo scopo di migliorare le condizioni ambientali e quindi, al realizzarsi di ciò, quello di superare l'intervento dell'aiutante.

Occorre a questo punto, evidenziare una differenza tecnologica tra postazioni di saldatura.

Esistono cioè postazioni che non devono, nel limite del possibile, essere interrotte durante il funzionamento e postazioni il cui funzionamento può essere ritenuto discontinuo.

Postazioni discontinue

Riteniamo necessario che il singolo operato faccia funzionare la postazione sotto la sua responsabilità interrompendo la lavorazione per necessità fisiologiche o personali, ivi compreso l'intervallo di mensa.

Postazioni continue

Tenendo presente quanto detto per le precedenti, la continuità di funzionamento della postazione dovrà essere assicurata mediante l'impiego di un altro operatore il quale interverrà in sostituzione dell'operatore qualora se ne presenti la necessità e su ri chiesta di auest'ultimo.

Per quanto concerne il punto b), essendo in presenza di un'iniziativa di prospettiva, fermo restando l'orientamento espresso, questa ed i suoi riflessi devono essere verificati caso, per caso con un periodo di prova, concordato tra le parti (Direzione e RSA).

REALIZZAZIONE MIGLIORAMENTI AMBIENTALI

1) Lavorazioni di vernicia tura in genere

Sarà realizzato un reparto nell'area del magaz zino generale, completo di impianti dí aspirazione, mezzi anticendio e servizi accessori (portoni, binari ecc.). Fino al peso massimo di 25 t. e delle dimensioni compatibili con le sagome limiti dei trasporti ferroviari

Trattamento superficia li reparto NUC (escluso tratt. termici e sabbiatura

Costruzione di un reparto completo di impianti di aspirazione, vi accederanno pezzi fino a 120 T. e in seguito fino a 250 T.

Nel corrente an no In corso

Pos. Richiesta Realizzazione

Verniciatura dei pezzi con pesi superiori incandi ai punti 1 e 2

— Si esamineranno, di volta in volta, le modalità di esecuzione

Perdite metano — Revisione venerale della rubinetteria Ottobre77

Saldatrici elettriche; cavi elettrici, fumi, schermi

— Revisione dei cavi elettrici (si cercherà di ri durre la lunghezza del cavo di alimentazione)

— Acquisto di 10 aspiratori mobili da dislocare all'ex. Ferroviaria da 2000 m-i/ora

Dir. 77

Tn corso

— Revisione degli attuali aspiratori e attuazione della loro periodica manutenzione preventiva Dic. 77

- Acquisto di 50 schermi per cost - )ni di salda tura Dic. 77

Settore NORD - varie — Potenziamento dell'impianto d'illuminazione nel le aree di lavoro per un investim,,nto presunto di R. 10.000.000

Dir. 77

— Revisione dei portoni esistenti ner un investi— mento presunto di R. 10.000.000 Dic. 77

— Accentramento dei comandi degli aerotermi nel— l'attuale locale caldaie Azo. 77

— Condizioni di sicurezza verranno messe in atto per le aree adibite a depositi

Disinfestazione e dera tizzazione

Spogliatoio centrale

— Esecuzione di una straordinaria daratizzaziore attraverso una ditta specializzata e rinatizio ne della stessa ogni quattro mesi

— Revisione degli attuali armadietti. Per il rad doppio degli armadietti l'Azienda esaminerà il problema per trovare una soluzione idonea

— Per gli addetti a mansioni di fabbri, manutento ri — meccanici e verniciatori si provvederà al— l'assegnazione di un secondo armadietto

Spogliatoi interni — Sarà esaminata la loro efficienza e agibilità

io) Trasporti interni — Acquisto di un trattore e di due carrelli eleva tori con motori elettrici e due pianali (68—HP

Ago. 77

Febbr.78

Febbr.78

In corso 3-3,5 t., 30 t.)

il) Servizi igienici — Rifacimento dei servizi del reparto Tubisti

— Ripristino Scuola Saldatori

Nel corr. anno

— Costruzione ex novo linea INOX Giug.78

— Revisione servizi del reparto Meccanica Sett.78

— Revisione dei servizi igienici degli uffici Ott. 77

— Riattamento servizi igienici ex imp. ed ex C.S. settore NUC

- Riattamento fistervizi igienici palazzina lav.conv, Inoltre, per le aree destinate ad ufficio è in corso uno studio per un più razionale utilizzo de gli spazi e sistemazione degli impianti

Genn.78

Genn.78

Dic. 77 18

12) Saldatrici automatiche NUC — Si eseguirà uno studio atto a realizzare la ma— nutenzione preventiva Dic. 77 Verniciatori, indumenti protettivi — Sarà effettuata una nuova dotazione degli indu— menti protettivi assegnati Ago. 77

Squadra antincendio — Saranno effettuate delle dimostrazioni pratiche sull'uso degli estintori, a gruppi da individua re, e dislocati nei vari reparti e nei singoli turni

Dic. 77

Protezioni cavi elettri ci golanti — Acquisto di 30 pedane in legno da dislocare nei reparti NUC e Carpenteria Dic. 77

Sabbiatrice mobile re— parto NUC — Revisione e insonorizzazione, per auanto possi— bile, del tubo di scappamento Dic. 77

Molatrice a nastro — Sarà esaminato e sistemato l'impianto di aspira zione Dic. 77

Sabbiera NUC — filtri — Sarà eseguita una revisione dei filtri e saran— no chiuse le aperture che danno nel rep.nuelear Ago. 77

Cabine Gru NUC — Si eseguirà una revisione dei condizionatori e la pulizia dei vetri Dic. 77

Gru reparto NUC — Installazione di due lampade per gru, atte ad illuminare le zone di lavoro Dic. 77

Vie di corsa carri non te — Le vie di corsa non sono percorribili, pertanto in occasione di accesso, di volta in volta, de— vono essere applicate le protezioni necessarie

Trattamento olio — Sarà rivisto il ciclo di lavoro dell'impianto e reso automatizzato; sarà realizzato in occasio— ne dell'allestimento degli impianti per il trat tamento delle acaue industriali

Gru rep. serpentine — Il fine corsa in salita sarà spostato Ago. 77

Ossitaglio — Sarà effettuata la pulizia radicale settimanale delle aree interessate

Scriccatrice — Sarà installato un aspiratore con bocchette e filtri direttamente sulla macchina Apr. 78

AMIANTO

Per Quanto riguarda l'utilizzazione in condizione di non contatto diretto con la fiamma, Si è incominciato a sostituirlo con rayon alluminizzato.

Si fa riserva di ricercare materiali sostitutivi per l'utilizzazione in contatto diretto.

Servizio di infermeria sul 3° turno e autolettiga

I problemi saranno esaminati con la Servizi Comuni Breda entro il mese di novembre.

Riscaldamento settore NORD

Nel corso dell'anno 1978 si provvederà ad una manutenzione approfondita ed a un concentramento degli aerotermi nelle aree destinate ad attività lavorative.

Indennità integrativa fine rapporto

L'indennità integrativa, attualmente corrisposta al personale che lascia l'azienda per il compimento del 60° anno di età sarà erogata con le modalità in atto, a decorrere d21la data odierna, anche al personale che lascerà l'azienda dopo aver maturato un anzianità di servizio aziendale compresa tra 35 e 40 anni, in misura ridotta, sivamente incrementata, gradualmente, nel corso degli anni 1979-1980,

verrà succescome da tabella:

Inoltre detta indennità, per i lavoratori della Sez.C), sarà parificata progressivamente, a partire dal 1°.1.1978, a quella corrisposta ai lavoratori delle Sezioni B) e A), come da tabella.

Alloggi per nuovi assunti

Ai lavoratori nuovi assunti che non risiedono nella provincia di Milano, dietro loro richiesta, l'azienda si impegna a trovare un alloggio presso il Pensionato "Casa del Giova ne", alle condizioni di pagamento e nei limiti delle disponibilità del pensionato stesso.

Ritardi

La questione relativa al computo dei ritardi sarà riesaminata in sede aziendale, entro 6 mesi data, nel contesto delle problematiche relative all'eventuale instaurazione di un sistema automatico di rilevazione presenze.

Cantieri

Confermiamo la nostra disponibilità ad esaminare eventuali problemi relativi alla sicurezza sul lavoro e alle condizioni ambientali nei cantieri fuori del territorio nazionale, tenendo conto comunque della disciplina legislativa vigente nei singoli Paesi.

Assunzioni

Vi confermiamo inoltre l'intendimento di dare prgcedenza alla ricerca di personale dall'interno per sopperire alle necessità che di volta in volta ai evidenzieranno. A tale scopo, qualora non si pongano particolari ragioni di riservatezza, sarà dalla scrivente data opportuna comunicazione affinchè il personale dipendente - venuto a conoscenza della ricerca in essere - possa porre la propria candidatura.

Resta fermo che ogni valutazione circa l'idoneità dei candidati è insindacabilmente riservata all'azienda, comunque garantendo che verranno opportunamente esaminate le posizioni del personale dipendente che ritenga di autocandidarsi.

Profilo controllo dimensionale - Categoria 5-B

Lavoratore che, sulla, scorta di specifiche o disegni, esegue, con autonomia operativa, anche in sede di accettazione da terzi o presso terzi, compilando verbali di rapporti di collaudo sulle operazioni eseguite e sui dati riscontrati:

interventi di controllo dimensionale, visivo o funzionale su particolari e manufatti di qualsiasi complessità, impiegando con perizia ed autonomia tutti gli strumenti di controllo, compresi auelli ottici;

risolve casi di non conformità di lieve entità;

è in grado di eseguire un esame critico del disegno indicando anche soluzioni tecnicopratiche relative ai particolari e manufatti in fase di collaudo finale o in fase di lavorazione.

Passaggi di categoria

Alle sottoindicate decorrenze saranno effettuati i seguenti passaggi di categoria:

dalla 1" alla 2" categoria Sez.0 (decorrenza 1.10.1977)

133-5502 CARRIERI Leopoldo

017-6602 GLAVINA Gabriella

133-5509 AGNELLI Buongiorno

011-6600 MONFREDINT Francesco

133-5512 VINZANT Luigi

dalla 2" alla 3" categoria Sez.0 (decorrenza 1.10.1977

017-6658 PAFSANT Adriana

011-5640 BELOTTT Andrea, Angelo

dalla alla 4- categoria Sez.A (decorrenza 1.10.1977)

Tutte le perforatrici attualmente in forza

Centralinisti

dalla 4- alla 5" categoria Sez.A (decorrenza 1.9.1977)

In considerazione dell'arricchimento professionale acquisito e delle mansioni effettivamente svolte, n. 7 preposti attualmente inquadrati in 5" categoria, Sez.B, saranno passati alla 5" categoria, Sez.A.

dalla 3" alla 4" categoria Sez.0 (decorrenza 1.10.1977)

1 Portiere (Sig. Garbagnati)

NORMATIVA SULLE TRASFERTE

A) Invio in trasferta su territorio nazionale

1) A decorrere dal 1.10.77, per i lavoratori di tutte le categorie, comandati in trasferta su territoriò nazionale per un periodo superiore a gg.3, le indennità di trasferta vengono così fissate:

- per i primi 30 giorni: £. 15.500.w giornaliere più un rimborso forfettario per piccole spese non documentabili (trasporti urbani, taxi, lavanderia, ecc.) di £.25110 giornaliere;

— per il periodo successivo

£. 14.000.= giornaliere più un rimborso forfetta rio per piccole spese non documentabili (traspor ti urbani, taxi, lavanderia, ecc.) di £.2000.. giornaliere.

La trasferta di £. 15.500 e di £. 14.000 viene così ripartita: 40% per il pernottamento e la prima colazione;

— 30% per il primo pasto; 30% per il secondo pasto.

Il rimborso forfettario in caso di trasferta parziale viene ridotto al 90',/,.

Ai lavoratori di tutte le categorie inviati in "missione", di durata non superiore a tre giorni lavorativi, il rimborso delle spese di vitto ed alloggio sarà effettuato a piè di lista con un massimale di £. 20.000.= giornaliere, ripartito come sub 1).

Le ore di viaggio non coincidenti con l'orario giornaliero di lavoro saranno retribui te per tutti i dipendenti nella misura dell'85.'

L'invio in trasferta del lavoratore, salvo casi imprevedibili e/o eccezionali, avver— rà di norma con un preavviso di almeno 15 giorni per le trasferte in Italia. e di alme no 30 giorni per le trasferte all'estero e con l'indicazione della nuova destinazione.

5) I Rappresentanti sindacali aziendali di cantiere potranno essere trasferiti da un can tiere solo al termine dei lavori inerenti alla loro mansione e/o alla chiusura del cantiere.

I lavoratori in trasferta, con destinazioni che superino i 400 Km., effettueranno il viaggio in treno in posti di prima classe e con cuccetta se il viaggio verrà effettua. to durante l'orario notturno.

L'uso del mezzo di trasporto personale (auto) non è consentito, salvo casi ecceziona— li, che comunque dovranno essere preventivamente autorizzati dalla Direzione del set— tore di appartenenza del lavoratore.

L'indennità chilometrica viene elevata a £. 100, a decorrere dal 1°.10.1977.

Le spese di viaggio extra urbane verranno rimborsate soltanto dietro presentazione della relativa documentazione.

Anche i lavoratori avviati in trasferta sui cantieri saranno sottoposti alle visite mediche periodiche previste dalle vigenti disposizioni di legge.

Il personale inviato in trasferta verrà munito degli indumenti protettivi previsti dal Regolamento aziendale ìn materia.

Sarà cura del trasfertista presentarsi sul posta di lavoro cui è destinato munito de— gli indumenti di lavoro e antinfortunistici personali avuti in dotazione.

11) Al lavoratore trasfertista richiamato iri sede verrà assicurato un posto letto presso il pensionato Casa del Giovane o in caso di indisponibilità, altra adeguata sistema— zione.

Con cadenza trimestrale sarà data comunicazione. alla RSA delle variazioni delle desti nazioni dei lavoratori inviati in trasferta e della presumibile durata dei lavori ai quali vengono adibiti.

I lavoratori inviati in trasferta saranno scelti, di norma, tra coloro che all'atto dell'assunzione hanno accettato di essere adibiti anche in attività di cantiere sul territorio nazionale e/o comunque in forza al Servizio Montaggi Esterni ed avviamenti.

A ROMA OLTRE 2000 LAVORATORI

DELLE FABBRICHE DI SESTO

PRIMA DELLA PARTENZA PER ROMA SI El SVOLTA A SESTO UNA GRANDE MANIFESTAZIONE

POPOLARE CON UNA SUGGESTIVA FIACCOLATA. A SALUTARE I LAVORATORI VI ERANO CITTADINI, PARTITI DEMOCRATICI E IL CONSIGLIO COMUNALE

INSIEME AI LAVORATORI

ANCHE I DISOCCUPATI

DI SESTO ORGANIZZATI NELLA LEGA

I LAVORATORI DELLE

FABBRICHE IN CRISI

DELLA NOSTRA ZONA

— LA BREDA SIDERURGICA

LA ERCOLE MARELLI, L'ITALTRAFO — SONO

ANDATI A ROMA PER

DIFENDERE IL POSTO

DI LAVORO E PER

RIVENDICARE DELLE PRECISE SCELTE

NELL'INTERESSE

DEL PAESE

2 DICEMBRE : GRANDIOSA

MANIFESTAZIONE DEI METALMECCANICI

INSIEME AI LAVORATORI, I DISOCCUPATI, LE DONNE, GLI STUDENTI PER CHIEDERE UNA RADICALE SVOLTA NELLA POLITICA ECONOMICA.

DALLA COMPOSTEZZA DELLA MANIFESTAZIONE ANCORA UNA POOVA CHE E' LA CLASSE OPERAIA LA SPINA DORSALE DELLA DEMOCRAZIA