bollettino d'informazione del C. di F. dell' alfa romeo novembre-1979
Documento di orientamento per il dibattito sulla organizzazione dei lavoro nel settore impiegatizio Carattere dinamico dell'organizzazione del lavoro
Affrontare una questione di tale importanza non è cosa semplice, né si può sintetizzare in poche parole. Innanzi Autto perché ci troviamo di fronte ad una realtà non solo complessa, ma anche in movimento ed in continua trasformazione. Diciamo ciò anche se i tempi di questa trasformazione sono spesso assai lunghi ed i mutamenti introdotti dalla direzione aziendale quasi sempre sono di spinte e sollecitazioni prodotte dalle lotte dei lavoratori o comunque dettati dall'esigenza di risolvere situazioni di conflittualità. Più raramente sono invece espressioni di una reale volontà della direzione di superare un modello organizzativo che sempre di più si rivela incapace di rispondere, non solo alle legittime esigenze dei lavoratori (professionalità, rapporti umani, potere decisionale, autonomia ecc.) ma alle stesse necessità di efficienza e razionalità del si*tema produttivo. Opposte concezioni del risanamento
La direzione Alfa ha semprehmepité il risanamento come un insieme di provvedimenti tendenti ad intensificare i carichi di lavoro, piuttosto che a rimuovere le di sfunzioni dell'organizzazione aziendale. Affrontare la tematica dell'organizzazione del lavoro significa per noi anche assegnare ai lavoratori un ruolo estremamente più importante nel processo di cambia mento, significa elevarli da una condizione di passività, di assenza di prospetti ve, di inutilizzazione delle proprie capacità e conoscenze, per consentire loro di eseguire ma anche di proporre e di scegliere.