Rapport annuel 2025

RAPPORT ANNUEL 2025

AVANT-PROPOS

“

VOUS PARTAGER L’HISTOIRE ET LE VÉCU DE CENTAINES DE MILLIERS DE PERSONNES.

Jean Hilger, Président du Conseil d’Administration

L’humanisme en action

Dans un monde marqué par les conflits, les crises climatiques et les inégalités persistantes, l’année 2025 nous rappelle qu’une action humanitaire rigoureuse, ancrée dans les réalités locales, peut produire des résultats tangibles et durables.

Depuis près de soixante ans, la Fondation Follereau Luxembourg agit avec une conviction simple : chaque personne, quelle que soit son origine ou son lieu de naissance, a droit à la dignité, à la santé, à l’éducation et à la protection. Cet engagement humaniste demeure aujourd’hui plus pertinent que jamais.

En 2025, notre action a touché plus de 350.000 bénéficiaires dans huit pays africains. Derrière ce chiffre se trouvent des femmes qui ont pu accoucher dans de meilleures conditions, des enfants qui ont retrouvé le chemin de l’école, des familles qui ont eu accès à des soins essentiels et des communautés qui renforcent leur capacité à construire leur avenir.

Les résultats de cette année témoignent de la solidité de notre approche : plus de 84.000 personnes ont bénéficié de soins de santé essentiels, plus de 13.700 accouchements ont été accompagnés, deux nouvelles structures de santé ont vu le jour et des dizaines de milliers de personnes ont été sensibilisées à la prévention et à la santé communautaire. Dans le domaine de l’éducation et de la protection, des centaines de jeunes, dont une majorité de jeunes filles, ont été accompagnés vers l’autonomie et l’insertion.

Ces réussites reposent sur un principe central : travailler avec les communautés plutôt que pour elles. Aux côtés de nos partenaires locaux, nous construisons des solutions adaptées aux besoins réels des populations, dans une logique de transmission, de responsabilité et de durabilité. Notre objectif n’est pas seulement de répondre à l’urgence, mais de renforcer les capacités locales pour que les progrès réalisés puissent perdurer.

Je tiens à remercier chaleureusement nos donateurs, nos partenaires institutionnels, nos bénévoles, nos collaborateurs ainsi que nos partenaires de terrain. Leur confiance et leur engagement rendent possible cette chaîne de solidarité qui relie le Luxembourg à des milliers de familles à travers l’Afrique.

Au-delà des chiffres, ce rapport annuel raconte des histoires de courage, de résilience et d’espoir. Il témoigne de ce que nous pouvons accomplir lorsque l’humanisme se traduit en actes concrets.

C’est avec fierté, humilité et détermination que nous poursuivrons cette mission en 2026. Notre objectif est d’augmenter de près de 40 % nos engagements sur le terrain : une promesse forte pour honorer, par l’action, les 60 ans de la Fondation.

Jean Hilger, Président du Conseil d’administration

2025 EN CHIFFRES

4 axes d’intervention 22 projets mis en oeuvre 9 SANTÉ 6 ÉDUCATION 6 PROTECTION 1 URGENCE dont

350.000 bénéficiaires Plus de

9 partenaires locaux

8 pays africains

655 975,48 € dons récoltés

LES PAYS D’INTERVENTION DE LA FONDATION

IMPACT 2025

personnes ayant accédé aux soins de santé essentiels 84.832

enfants pris en charge dans les centres partenaires dont 176 filles 290

jeunes suivis en formation dont 174 jeunes filles + 260

accouchements assistés + 13.700

personnes sensibilisées + 35.500 nouveaux centres de santé construits 2

GUINÉE CONAKRY

CÔTE D’IVOIRE

BÉNIN TOGO

SANTÉ ÉDUCATION PROTECTION URGENCE

RÉP.CENTRAFRICAINE

RÉP. DÉM. DU CONGO

EN AFRIQUE

LES 4 AXES D’INTERVENTION

Budget investi par pays

En s’appuyant sur des partenariats solides, la Fondation Follereau Luxembourg (FFL) soutient des initiatives locales, inclusives et positives dans 8 pays d’Afrique, en réponse aux besoins réels des populations en matière de SANTÉ, d’ÉDUCATION, de PROTECTION et d’URGENCE.

Présente dans plusieurs pays d’Afrique de l’Ouest, la fondation développe des actions ancrées sur des réalités locales, en s’appuyant sur des collaborations durables avec des acteurs de terrain. Ces partenariats permettent de concevoir et de mettre en œuvre des projets adaptés aux contextes spécifiques, tout en s’inscrivant dans les politiques publiques nationales, afin de garantir leur cohérence et leur pérennité.

Au-delà des projets eux-mêmes, l’approche de la fondation repose sur une conviction forte : les réponses aux défis sociaux et sanitaires doivent être construites avec les communautés, dans une logique de renforcement des capacités locales et de transmission progressive aux acteurs publics.

Tous nos projets sont conçus et mis en œuvre en partenariat avec des organisations locales, qui disposent d’une connaissance fine des réalités sociales et institutionnelles. Cela permet de renforcer la pertinence des projets et de favoriser leur appropriation par les communautés ciblées.

En 2025, la fondation a poursuivi ses engagements dans des contextes parfois fragiles, en maintenant un haut niveau d’activité et d’impact auprès des populations accompagnées. Dans le même temps, elle a continué à adapter sa présence au Mali et au Burkina Faso, en privilégiant des transitions progressives lorsque les conditions de sécurité ne permettent plus une intervention directe. Dans ce contexte, la FFL a procédé à la clôture de plusieurs projets arrivés à leur terme dans ces pays.

Les actions menées s’articulent autour de quatre axes qui structurent l’ensemble des interventions. À travers ces quatre axes, la fondation déploie des actions complémentaires, adaptées aux besoins des territoires et des populations accompagnées.

PROJETS DE LA FONDATION

PAR PAYS D’INTERVENTION

NOS PROJETS SANTÉ

À l’origine, la Fondation Follereau Luxembourg a été fondée pour lutter contre la lèpre et l’exclusion sociale qu’elle engendrait. Grâce aux avancées médicales ayant permis de réduire fortement la prévalence de cette maladie, la fondation a progressivement élargi son champ d’action à d’autres maladies tropicales négligées (MTN), telles que l’ulcère de Buruli ou le pian, ainsi qu’à la santé maternelle et infantile.

Les pays d’intervention restent marqués par de fortes vulnérabilités socio-économiques et figurent parmi ceux présentant les indices de développement humain les plus faibles, selon les données du Programme des Nations Unies pour le Développement. Dans le rapport sur le développement humain 2025, ils se classent comme suit sur 192 pays : Bénin (173), Burkina Faso (186), Côte d’Ivoire (157), Mali (188), République centrafricaine (191) République Démocratique du Congo (171) et Togo (161). L’Afrique de l’Ouest concentre à elle seule près de 58 % des décès d’enfants de moins de cinq ans dans le monde, et le risque de mortalité infantile y demeure jusqu’à 19 fois plus élevé que dans les régions les plus favorisées.

Dans ces contextes, les maladies infectieuses, ainsi que les complications liées à la grossesse, à l’accouchement et à la période néonatale, restent des causes majeures de mortalité, bien qu’une grande partie de ces décès soit évitable grâce à des interventions de santé accessibles et de qualité. Les populations restent confrontées à de nombreux défis structurels, notamment un accès limité aux services de santé, des infrastructures et du personnel insuffisants, et des conditions de vie précaires réduisant leur capacité à se soigner.

Dans ce cadre, l’objectif de cet axe est de rapprocher durablement les services de santé des populations, en particulier dans les zones rurales et difficiles d’accès, afin de garantir un accès équitable à des soins de qualité. Les populations continuent de faire face à de nombreux défis structurels : accès limité aux services de santé, insuffisance d’infrastructures et de personnel qualifié, ainsi que conditions de vie précaires limitant la capacité financière des ménages à se soigner.

COMMENT NOUS AGISSONS :

AMÉLIORER L’ACCÈS AUX SERVICES DE SANTÉ ET À LEUR UTILISATION

DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DES ACTEURS DE SANTÉ

PROMOUVOIR LA PRÉVENTION ET LA SANTÉ COMMUNAUTAIRE

AMÉLIORER LA SANTÉ DES MÈRES ET DES ENFANTS

PRÉVENIR ET TRAITER LES MALADIES

1. AMÉLIORER

L’ACCÈS AUX

SERVICES DE SANTÉ ET À LEUR

UTILISATION

structures suivies et accompagnées (Bénin, Togo, Mali, RDC) 33

structures de santé construites (Bénin, Togo) 2

structures cédées aux autorités locales (Bénin, Mali, Burkina Faso) +3

Dans de nombreuses zones d’intervention, l’accès aux soins reste limité à la fois par des contraintes structurelles (éloignement des infrastructures, manque d’équipement) et par des obstacles socio-économiques (coût des soins, précarité, vulnérabilités spécifiques). Pour répondre à ces défis, la fondation agit de manière complémentaire, en renforçant l’offre de soins tout en facilitant leur recours par les populations.

En 2025, cet engagement s’est traduit par la construction et le renforcement de structures de santé de proximité, ainsi que par la mise en place de dispositifs visant à réduire les barrières d’accès aux soins, en particulier pour les populations les plus vulnérables.

moustiquaires distribuées (Mali) 20 329

kits bébé distribués (Bénin) 265

personnes ayant accédé aux soins de santé essentiels (RCA) +84 000

Bénin : construction d’un centre de santé en zone enclavée et renforcement du fonctionnement des structures existantes. En parallèle, des appuis ciblés ont contribué à améliorer l’accès effectif aux soins, notamment à travers la distribution de kits bébé, la prise en charge d’enfants en situation de handicap (soins, rééducation et accompagnement vers l’autonomie) ainsi que le soutien aux ménages vulnérables.

Togo : construction d’une Unité de Soins Périphérique intégrée (maternité, logements, accès à l’eau) combinée à la distribution de kits bébé afin de réduire les freins financiers et encourager le recours aux services de santé.

Mali et Burkina Faso : suivi des structures existantes et leur transfert progressif aux autorités locales, afin d’assurer la continuité des services de santé. Associé à des actions de prévention comme la distribution de moustiquaires pour limiter les risques sanitaires.

RDC : amélioration des conditions d’accueil et de prise en charge au sein de la polyclinique de Mbuji-Mayi (extension de la maternité, équipements, hygiène), contribuant à renforcer l’attractivité et la sécurité des services.

Guinée : organisation de consultations gratuites décentralisées, permettant de rapprocher les soins des populations éloignées.

RCA : en partenariat avec FAIRMED, renforcement de l’accès aux soins pour les populations les plus vulnérables, notamment à travers des mécanismes adaptés aux contextes d’isolement.

Les communautés Aka, souvent installées dans des zones forestières isolées, figurent parmi les populations les plus éloignées du système de santé. Leur accès aux soins reste limité par des contraintes géographiques, financières et socioculturelles, entraînant un recours tardif aux services de santé, notamment pour les femmes enceintes et les enfants.

En 2025, des mécanismes spécifiques ont été renforcés afin de lever ces barrières, notamment à travers le dispositif de tickets de santé, qui a permis de faciliter l’accès aux consultations prénatales, aux accouchements assistés et aux soins essentiels.

2. DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES

DES ACTEURS DE SANTÉ

Dans les zones d’intervention, le manque de personnel qualifié constitue un défi majeur pour l’accès à des soins de qualité. Au-delà des infrastructures, la disponibilité et les compétences des acteurs de santé – professionnels comme relais communautaires – sont essentielles pour assurer une prise en charge adaptée et durable.

La fondation agit ainsi pour renforcer les capacités des équipes locales, en accompagnant les agents de santé, les volontaires et les acteurs communautaires. Ces actions visent à améliorer la qualité des soins, à harmoniser les pratiques et à renforcer l’ancrage des services de santé au sein des communautés.

Des supervisions régulières ont également permis d’accompagner les équipes sur le terrain et d’assurer l’application des bonnes pratiques.

Bénin : organisation de sessions de formation pour les agents de santé, relais communautaires et leaders locaux, notamment sur les maladies tropicales négligées, afin d’améliorer la détection précoce et la prise en charge. Les dispositifs de rééducation pour enfants en situation de handicap ont également été renforcés, avec un accompagnement des volontaires et une adaptation des approches suite aux évaluations réalisées.

agents de santé formés dont 18 infirmiers sur les MTN (Bénin)

40 relais communautaires renforcés (Bénin, Mali)

58 prestataires formés en planification familiale (RDC) 5

Mali, Togo et RDC : des actions de renforcement des capacités ont été mises en œuvre afin de soutenir les équipes locales et d’améliorer la qualité et la continuité des soins. Celles-ci ont notamment concerné la formation d’acteurs de santé et de relais communautaires, ainsi que le renforcement des compétences du personnel des structures de santé à travers des formations continues et un appui technique ciblé.

3. PROMOUVOIR LA PRÉVENTION ET LA SANTÉ COMMUNAUTAIRE

L’amélioration durable de la santé des populations ne repose pas uniquement sur l’accès aux soins, mais également sur la prévention des maladies et l’adoption de comportements bénéfiques pour la santé. Dans les zones d’intervention, où les maladies infectieuses, la malnutrition et les pathologies liées à l’eau contaminée restent fréquentes, la sensibilisation communautaire et l’amélioration des conditions d’hygiène jouent un rôle essentiel.

La fondation agit ainsi pour renforcer les connaissances des populations, encourager les bonnes pratiques d’hygiène, promouvoir la vaccination et améliorer les environnements de vie, notamment dans les écoles et les communautés rurales.

Bénin : campagnes de sensibilisation sur la vaccination, l’hygiène, la nutrition et les maladies tropicales négligées, combinées à des activités de dépistage et d’appui nutritionnel. Ces actions ont permis l’identification et la prise en charge de cas de malnutrition aiguë.

Togo : mise en place d’infrastructures WASH dans les écoles accompagnées de séances de sensibilisation auprès des élèves et enseignants.

Focus : Amélioration de l’accès à l’eau, à l’hygiène et à l’assainissement (WASH) Les interventions WASH (eau, hygiène et assainissement) constituent un levier central de la prévention des maladies dans les zones d’intervention de la fondation. Le manque d’accès à l’eau potable et à des infrastructures sanitaires adaptées reste un facteur majeur de propagation des maladies hydriques, en particulier chez les enfants.

En 2025, les actions menées ont permis la réalisation de 4 forages à motricité humaine, la construction de 4 latrines et l’installation de 45 dispositifs de lavage des mains dans les établissements scolaires des zones d’intervention au Togo.

personnes sensibilisées sur la santé reproductive, nutrition, hygiène, maladies transmissibles, malnutrition, prévention du paludisme, MTN

Mali & Guinée : intensification des actions de santé communautaire à travers des séances de sensibilisation, démonstrations nutritionnelles, visites à domicile et émissions radio. Ces activités ont permis de toucher de nombreuses personnes, en particulier des femmes, et de renforcer les connaissances sur la santé reproductive, l’hygiène et la prévention des maladies.

RCA : renforcement des capacités communautaires en matière de prévention et de prise en charge des maladies tropicales négligées. Près de 140 cas de MTN ont été diagnostiqués et traités dans les districts d’intervention. À Mbaïki, le taux de détection communautaire de la lèpre a atteint 73 %, illustrant l’efficacité du dispositif de proximité.

4. AMÉLIORER LA

SANTÉ DES MÈRES ET DES ENFANTS

La santé des mères et des enfants demeure un enjeu majeur dans les zones d’intervention, où les risques liés à la grossesse, à l’accouchement et aux premières années de vie restent élevés. L’accès limité aux soins, le manque de suivi médical et la prévalence de la malnutrition contribuent à une mortalité encore importante, bien que largement évitable.

La fondation agit ainsi à plusieurs niveaux : en favorisant le suivi des grossesses, en encourageant les accouchements en milieu sécurisé, en renforçant la vaccination et en luttant contre la malnutrition infantile. Ces actions complémentaires permettent d’améliorer durablement la santé des femmes et des enfants.

Focus : Lutte contre la malnutrition au Bénin

Au Bénin, la malnutrition chronique touche encore plus d’un tiers des enfants de moins de cinq ans.

La fondation met en œuvre une approche de proximité combinant dépistage précoce, prise en charge à domicile et sensibilisation des familles aux bonnes pratiques nutritionnelles.

En 2025, 100 mères ont ainsi été formées et accompagnées, contribuant à améliorer durablement la santé et l’alimentation des enfants. Une attention particulière est également portée aux femmes enceintes séropositives et aux enfants vulnérables.

enfants vaccinés (Bénin, RCA) +12 000

kits bébé distribués (Togo)

Bénin : renforcement de la couverture vaccinale des enfants et des femmes en âge de procréer. Des actions ciblées ont été menées contre la malnutrition. La maternité de Konkondji a également connu une forte hausse de consultations.

Togo : distribution de kits bébé afin d’encourager les accouchements en structure de santé et de réduire les risques liés aux naissances à domicile.

Mali et Burkina Faso : les accouchements assistés ont contribué à améliorer le recours aux services de santé maternelle, avec un renforcement du suivi prénatal au Mali, et dans un contexte sécuritaire contraint au Burkina Faso.

RDC : renforcement des capacités de diagnostic à la polyclinique de Mbuji-Mayi, notamment à travers la réalisation de milliers d’échographies, contribuant à un meilleur suivi des grossesses.

RCA : mise en œuvre de stratégies avancées afin d’atteindre les populations les plus éloignées, avec un nombre important de consultations prénatales, d’accouchements assistés et d’enfants vaccinés.

consultations prénatales réalisées (Bénin, Mali, RCA) +36 800

accouchements assistés (Bénin, Mali, RCA, Burkina Faso) +13 700 échographies réalisées (RDC)

6 548

5. PRÉVENIR ET TRAITER LES MALADIES

Dans les zones d’intervention, les maladies infectieuses et tropicales négligées (MTN) restent une cause majeure de morbidité, souvent aggravée par un diagnostic tardif et un accès limité aux traitements. Face à ces enjeux, la fondation met en œuvre une approche intégrée combinant prévention, dépistage précoce et prise en charge adaptée des patients.

Les actions menées visent à aller au plus près des populations, notamment à travers des consultations mobiles, le renforcement des capacités locales de dépistage et l’appui aux structures spécialisées. Une attention particulière est portée à la prise en charge des MTN, en lien avec l’engagement historique de la fondation.

66 990

vaccinations réalisées (Mali)

8 702

diagnostics et dépistages réalisés (Bénin) (consultations mobiles + campagnes ciblées)

© FFL / A. Ernst

consultations curatives dont 6 952 consultations médicales (Bénin, Mali, Burkina Faso)

87 347 actes médicaux enregistrés (Mali)

157 130 patients pris en charge (RDC, Guinée)

8 552

Bénin : intensification des activités de dépistage et de consultation, avec une hausse importante du recours aux soins dans les centres appuyés.

Des actions spécifiques ont également été menées dans le domaine du VIH, incluant sensibilisation, dépistage et accompagnement des patients. 565 personnes ont été sensibilisées et 443 personnes dépistées.

Mali : malgré un contexte sécuritaire difficile, les centres de santé appuyés ont enregistré une forte augmentation des consultations et des actes médicaux, traduisant des besoins importants et une meilleure utilisation des services de santé.

Burkina Faso et Guinée : maintien des activités de prise en charge, avec des consultations curatives et des références de patients vers des structures spécialisées pour un suivi adapté.

RDC : prise en charge de plusieurs milliers de patients au sein de la polyclinique de Mbuji-Mayi, contribuant à renforcer l’accès aux soins curatifs.

RCA : amélioration de la prise en charge des cas complexes, grâce à un système de référence et de contre-référence efficace, ainsi qu’au renforcement des capacités en soins intensifs et transfusion sanguine.

Focus : lutte contre l’ulcère de Buruli au Bénin

Dans les zones endémiques, la fondation soutient le dépistage précoce et la prise en charge des cas d’ulcère de Buruli. En 2025, plus de 3 400 personnes suspectées ont été examinées lors de campagnes de dépistage, permettant une identification et un traitement rapides des cas. L’appui au centre spécialisé a également permis la prise en charge de patients nécessitant un suivi chirurgical.

NOS PROJETS ÉDUCATION

En Afrique subsaharienne, la situation des jeunes en matière d’éducation et d’insertion socio-professionnelle demeure particulièrement préoccupante. La région abrite 23 % des enfants du monde, tout en concentrant 76 % des enfants vivant dans l’extrême pauvreté selon l’UNICEF. Malgré les progrès réalisés en matière de scolarisation, une part importante des jeunes reste exclue des systèmes éducatifs et de formation. En effet, 21 % des jeunes en Afrique subsaharienne ne sont ni en emploi, ni en études, ni en formation, ce qui représente plusieurs dizaines de millions de personnes. Par ailleurs, même lorsqu’ils accèdent au marché du travail, près de 7 jeunes sur 10 occupent des emplois précaires, souvent informels, faiblement rémunérés et dépourvus de protection sociale. Cette situation touche particulièrement les jeunes filles, davantage exposées aux risques d’exclusion et de vulnérabilité.

Face à ces enjeux, l’objectif de cet axe est de renforcer l’accès à une éducation inclusive et à des formations professionnelles qualifiantes, afin de favoriser l’autonomisation des jeunes et leur insertion durable dans la vie économique et sociale.

COMMENT NOUS AGISSONS :

DÉVELOPPER L’ACCÈS À UNE

FORMATION PROFESSIONNELLE DE QUALITÉ

ACCOMPAGNER LES JEUNES VULNÉRABLES VERS L’AUTONOMIE

RÉDUIRE LA FRACTURE NUMÉRIQUE : LE PROJET MIND THE GAP

FAVORISER L’INSERTION

PROFESSIONNELLE DES JEUNES

1. DÉVELOPPER L’ACCÈS À UNE

FORMATION

PROFESSIONNELLE DE QUALITÉ

Dans les zones d’intervention de la fondation, de nombreux jeunes restent exclus du système éducatif en raison de la pauvreté, du manque d’infrastructures ou d’un accès limité à des formations qualifiantes. Cette situation réduit leurs perspectives d’insertion professionnelle et entretient des cycles de précarité.

Pour y répondre, la fondation soutient des centres de formation professionnelle proposant des parcours adaptés aux réalités locales, combinant enseignements théoriques et apprentissages pratiques dans des filières porteuses (maçonnerie, électricité, couture, coiffure, métiers agricoles). Une attention particulière est portée à la qualité de l’encadrement, au renforcement des capacités des formateurs et à l’amélioration des infrastructures.

En parallèle, des activités de sensibilisation sont mises en œuvre afin de renforcer l’attractivité des centres, complétées par des stages en milieu professionnel et des modules complémentaires (gestion, marketing, compétences de base), afin de faciliter l’insertion des apprenants.

Bénin : poursuite de l’appui au centre de Doumè avec l’ouverture d’une nouvelle filière en couture, le développement des stages et le renforcement des compétences transversales. Le centre de formation en agriculture a également accueilli des jeunes en stage et renforcé ses dispositifs pédagogiques.

Burkina Faso : maintien des activités du centre des « Jeunes Jardiniers de Dédougou », avec des formations combinant théorie et pratique en couture, menuiserie et mécanique.

Côte d’Ivoire : poursuite des formations au « Centre de Formation de la Jeune Fille » (CFJF) à Kaloukro malgré un contexte perturbé, avec un bon niveau d’assiduité et de réussite. Renforcement des infrastructures et des actions de sensibilisation et d’alphabétisation.

Togo : consolidation des activités du centre d’apprentissage d’Anié, avec des filières opérationnelles et un suivi régulier assurant la qualité des formations, ainsi que le renforcement des capacités des formateurs.

filières de formation proposées (maçonnerie, électricité, couture, coiffure, menuiserie, mécanique, agriculture) 7

jeunes formés dans les centres appuyés, dont 174 jeunes filles + 260 centres de formation professionnelle soutenus 5

2. ACCOMPAGNER LES JEUNES

VULNÉRABLES VERS L’AUTONOMIE

L’accès à une formation professionnelle ne suffit pas à garantir la réussite des jeunes les plus vulnérables. Dans les zones d’intervention, beaucoup font face à des situations de rupture liées à la pauvreté, à l’exclusion scolaire, à des responsabilités familiales précoces ou à des fragilités sociales et psychologiques. Ces facteurs constituent des freins majeurs à leur parcours.

Dans ce contexte, la fondation privilégie une approche intégrée visant à sécuriser les parcours et à prévenir les abandons. Celle-ci repose sur un accompagnement global combinant encadrement social, appui médical, suivi psychosocial et, lorsque nécessaire, des dispositifs adaptés tels que des services de garderie pour les jeunes mères. L’objectif est de créer un environnement favorable à l’apprentissage et à l’autonomie.

38 apprenants et 5 formateurs ayant bénéficié d’un appui sanitaire (Bénin)

10 à 12 jeunes accompagnés dans un dispositif incluant hébergement, alimentation et suivi (Burkina Faso)

enfants accueillis en garderie (Côte d’Ivoire)

66 bilans de santé et 20 suivis psychologiques réalisés (Côte d’Ivoire)

33

Bénin : appui sanitaire au sein du centre de formation et renforcement des dispositifs de premiers soins afin de sécuriser les activités pratiques.

Burkina Faso : accompagnement de jeunes issus de milieux vulnérables au centre des « Jeunes Jardiniers de Dédougou », incluant hébergement, alimentation, suivi médical et psychosocial, ainsi que des activités éducatives favorisant leur stabilité.

Côte d’Ivoire : accompagnement de jeunes filles en situation de vulnérabilité au Centre de Formation de Jeune Fille de Kaloukro, avec un suivi médical et psychosocial. Le service de garderie permet aux jeunes mères de poursuivre leur formation dans de bonnes conditions.

Togo : accueil et encadrement de jeunes démunis et déscolarisés au centre d’apprentissage d’Anié, dans un cadre structurant favorisant leur maintien en formation.

3. RÉDUIRE

LA FRACTURE

NUMÉRIQUE :

LE PROJET

MIND THE GAP

L’accès aux outils numériques reste un enjeu majeur dans de nombreux systèmes éducatifs en Afrique subsaharienne, où les établissements manquent souvent de matériel informatique fonctionnel.

Dans ce contexte, le projet Mind The Gap vise à réduire la fracture numérique en équipant des établissements scolaires en matériel reconditionné provenant d’entreprises luxembourgeoises, tout en renforçant leur capacité d’utilisation à travers un suivi technique régulier.

En 2025, les activités se sont principalement concentrées sur le suivi, la maintenance et la remise en état du matériel déjà distribué au Bénin. Les interventions techniques ont permis de diagnostiquer et réparer plusieurs unités centrales, améliorant leurs performances et prolongeant leur durée de vie. Une partie des équipements endommagés a été réutilisée comme source de pièces détachées, permettant d’optimiser les ressources disponibles et de limiter les pertes matérielles.

Parallèlement, des visites de suivi ont été réalisées dans les établissements bénéficiaires afin de vérifier l’état du matériel et son utilisation. Elles ont permis d’identifier plusieurs dysfonctionnements, notamment des équipements hors service, qui ont été remplacés. Les élèves continuent d’utiliser le matériel lors des séances d’initiation à l’informatique animées par les enseignants et les encadrants, ce qui contribue progressivement au développement de leurs compétences numériques.

4. FAVORISER L’INSERTION

PROFESSIONNELLE

DES JEUNES

23

jeunes certifiés avec 100 % de réussite au Certificat de Qualification au Métier (Bénin)

13

jeunes filles diplômées avec remise de kits d’installation (Côte d’Ivoire)

Au-delà de l’accès à la formation, l’un des principaux défis pour les jeunes reste leur insertion durable sur le marché du travail. Dans les zones d’intervention, les opportunités d’emploi sont limitées et souvent informelles, rendant la transition vers une activité professionnelle particulièrement fragile. Sans accompagnement, de nombreux jeunes peinent à valoriser leurs compétences ou à lancer une activité génératrice de revenus.

Dans ce contexte, la fondation agit pour renforcer l’employabilité des jeunes et faciliter leur insertion professionnelle, en combinant plusieurs leviers : accompagnement vers la certification, développement des compétences entrepreneuriales, mise en lien avec des acteurs économiques locaux et appui concret au démarrage d’activités. L’objectif est de transformer la formation en opportunités économiques durables.

Focus : les kits d’installation

Afin de faciliter le passage à la vie active, la fondation soutient les jeunes diplômés à travers la remise de kits d’installation. Ces kits permettent de disposer du matériel de base pour exercer un métier de manière autonome, tout en réduisant les obstacles financiers et en renforçant la confiance des bénéficiaires.

Bénin : accompagnement des apprenants du centre de Doumè jusqu’à la certification, avec un taux de réussite de 100 % pour la première promotion en maçonnerie. Des kits d’installation ont été remis à l’issue de la formation. Par ailleurs, un appui à l’entrepreneuriat rural a permis d’accompagner plusieurs centaines de bénéficiaires regroupés en coopératives.

Burkina Faso : très bon résultats aux examens professionnels, avec 100 % de réussite au Certificat de Qualification Professionnelle pour les mécaniciens. Les jeunes ont pu s’insérer dans des ateliers, des entreprises ou développer leur propre activité.

Côte d’Ivoire : bon résultats des jeunes filles formées au Centre de Formation de Jeune Fille avec une insertion facilitée par des partenariats avec des maîtres artisans et la Chambre Régionale des Métiers de Bouaké. Des formations en entrepreneuriat ont complété cet accompagnement.

Togo : préparation des apprenants aux examens de fin de formation et renforcement des liens avec les autorités nationales, afin de consolider les acquis et favoriser une insertion durable.

entrepreneurs ruraux accompagnés au sein de coopératives (Bénin)

NOS PROJETS PROTECTION

À travers le monde, des millions d’enfants et de femmes sont privés de leur droit fondamental à la protection en raison de contextes de vulnérabilité multiples : insécurité, pauvreté, ruptures familiales ou encore normes sociales préjudiciables. Ces situations les exposent à différentes formes de violence, d’exploitation et de pratiques néfastes, compromettant durablement leur santé, leur sécurité et leur dignité.

Dans ce contexte, la Fondation Follereau Luxembourg s’engage à prévenir ces risques et à accompagner les personnes les plus vulnérables vers des parcours de reconstruction et d’autonomie. Son action repose sur une approche intégrée combinant identification des personnes en situation de rue, prise en charge globale, ainsi que des activités éducatives, socioculturelles et sportives, favorisant la réinsertion et, lorsque cela est possible, la réunification familiale.

COMMENT NOUS AGISSONS :

IDENTIFIER ET PROTÉGER LES ENFANTS EN SITUATION DE VULNÉRABILITÉ

PROTÉGER LES FILLES ET LES FEMMES CONTRE LES VIOLENCES ET PRATIQUES NÉFASTES

ACCOMPAGNER LES ENFANTS VERS UNE RÉINSERTION DURABLE

1. IDENTIFIER ET PROTÉGER LES

ENFANTS EN SITUATION DE VULNÉRABILITÉ

290

48 enfants pris en charge dans les centres partenaires dont 176 filles (Bénin, Côte d’Ivoire)

tournées de rue réalisées (Côte d’Ivoire)

Dans les contextes d’intervention de la fondation, de nombreux enfants vivent dans des situations de grande précarité, marquées par la rupture familiale, l’exploitation ou encore la vie en rue. L’identification précoce de ces enfants est essentielle pour leur offrir une protection adaptée et les orienter vers des dispositifs de prise en charge.

La fondation agit ainsi en appui à ses partenaires locaux pour repérer les enfants les plus vulnérables, notamment à travers des tournées de rue, des enquêtes sociales et des mécanismes de référencement. Ces actions permettent d’établir un premier contact, d’évaluer les situations et de proposer des solutions adaptées, allant de la mise à l’abri temporaire à une prise en charge plus durable.

FFL / A. Costantini

Bénin : les centres d’accueil et de protection ont accueilli des enfants âgés de 7 à 17 ans, dont une majorité de filles. Plus de la moitié étaient victimes d’exploitation économique, tandis que d’autres faisaient face à des situations de maltraitance, d’exploitation sexuelle ou d’enlèvement, identifiées lors des enquêtes sociales.

Côte d’Ivoire : à Bouaké, la Maison de l’Enfance a poursuivi ses activités d’identification et de mise à l’abri des enfants en situation de rue, notamment à travers des maraudes menées en collaboration avec les autorités. En 2025, 63 enfants supplémentaires ont été accueillis temporairement, malgré des capacités d’hébergement limitées, après identification lors de tournées de rue ou via des référencements.

2. PROTÉGER

LES FILLES ET LES FEMMES CONTRE

LES VIOLENCES ET PRATIQUES NÉFASTES

Dans les zones d’intervention, les filles et les femmes restent exposées à diverses formes de violences, dont les mutilations génitales féminines (MGF), encore ancrées dans certaines normes sociales et culturelles. Ces pratiques entraînent des conséquences graves et durables sur la santé physique et psychologique des survivantes, ainsi que sur leurs conditions de vie.

Face à ces enjeux, la fondation soutient des actions combinant prévention, sensibilisation et prise en charge, en collaboration étroite avec les communautés et les acteurs locaux. L’approche vise à faire évoluer les normes sociales tout en accompagnant les survivantes vers une reconstruction durable.

Burkina Faso : des actions ciblées ont renforcé la prise en charge des survivantes de MGF, à travers un accompagnement médico-social incluant des interventions chirurgicales et un suivi psychosocial. Des activités de sensibilisation ont également été menées auprès des communautés.

Mali : les interventions se sont concentrées sur la prévention des MGF à travers des actions d’information, d’éducation et de communication, combinant sensibilisation communautaire, visites à domicile et campagnes radio. Ce travail de proximité, complété par des actions de plaidoyer, a permis d’engager certaines communautés dans une dynamique d’abandon de la pratique. personnes sensibilisées (Burkina Faso) +180 femmes ont bénéficié d’une prise en charge médico-chirurgicale (Burkina Faso)

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3. ACCOMPAGNER

LES ENFANTS VERS UNE RÉINSERTION DURABLE

Au-delà de l’identification et de la mise à l’abri, la fondation met en œuvre, avec ses partenaires locaux, un accompagnement global visant à stabiliser la situation des enfants et à construire des perspectives durables de réinsertion. Cet accompagnement repose sur une approche intégrée combinant hébergement temporaire, prise en charge des besoins essentiels (alimentation, santé, habillement), suivi psychosocial et encadrement éducatif.

L’objectif est de permettre à chaque enfant de se reconstruire dans un environnement sécurisant, de retrouver des repères et, lorsque cela est possible, de réintégrer un cadre familial ou de s’engager dans un parcours éducatif ou professionnel adapté.

kits distribués avec des fournitures scolaires / équipement professionnel

Bénin : l’ensemble des enfants accueillis a bénéficié d’une prise en charge complète, incluant un suivi sanitaire, psychosocial, alimentaire et vestimentaire. La réinsertion familiale reste une priorité lorsque les conditions le permettent et une grande majorité des enfants a ainsi pu retrouver un cadre familial en 2025.

Côte d’Ivoire : à Bouaké, la Maison de l’Enfance propose un accompagnement holistique adapté aux besoins des enfants accueillis, souvent marqués par des parcours de vie difficiles. L’accompagnement inclut un travail de médiation familiale et la recherche de solutions durables, favorisant leur réintégration dans un environnement stable.

Mali : les actions ont principalement porté sur le suivi des enfants déjà réintégrés et l’accompagnement de leur parcours éducatif ou professionnel, avec un appui adapté permettant de poursuivre leur scolarité ou leur formation dans de bonnes conditions.

enfants suivis pendant l’année 519 dont réintégrés en famille 271 accompagnés dans leur parcours scolaire 211

Focus : La Maison de l’Enfance de Bouaké (MEB) : Au-delà de l’accompagnement individuel, la MEB joue un rôle central dans l’écosystème local de protection de l’enfance à Bouaké. Elle agit comme un point d’ancrage entre services sociaux, autorités et organisations locales, facilitant l’identification et l’orientation des enfants en situation de vulnérabilité. Les équipes, composées d’éducateurs spécialisés, interviennent notamment à travers des maraudes régulières. La structure contribue également à la sensibilisation des communautés aux droits de l’enfant, notamment à travers des événements comme la Journée de l’Enfant Africain.

URGENCE NOTRE PROJET

La Fondation Follereau Luxembourg intervient principalement dans des programmes de développement à long terme. Toutefois, elle soutient également, dans certains contextes fragiles, des actions humanitaires d’urgence complémentaires. En République centrafricaine, ce dispositif s’inscrit dans un partenariat de longue date avec l’ONG FAIRMED, présente dans le pays depuis 2010. La contribution de la Fondation Follereau Luxembourg à ce projet est, depuis 2013, entièrement financée par le Ministère des Affaires étrangères et européennes, dans le cadre de cet appui humanitaire conjoint.

84 832

personnes ayant accédé aux soins de santé essentiels

165 consultations prénatales réalisées

agents de santé et d’appui mobilisés

12 050 accouchements assistés

6 664

En 2025, le projet s’est poursuivi dans la préfecture de la Lobaye, dans les districts sanitaires de M’baïki et de Boda, dans un contexte marqué par une forte vulnérabilité des populations et des difficultés structurelles persistantes du système de santé. L’intervention a visé à maintenir l’accès aux soins essentiels et à soutenir le fonctionnement des structures sanitaires locales, dans une approche combinant réponse humanitaire et appui au renforcement du système de santé.

LUXEMBOURG

Merci à tous les établissements scolaires et organisations qui ont contribué à la réussite de nos activités d’ECM en 2025 :

• Bouneweger Lycée Luxembourg

• École Privée Fieldgen

• Lycée Bel-Val

• Lycée Michel Lucius

• Lycée Technique Ettelbruck

• Lycée Aline Mayrisch

• GAIA Luxembourg

• Planning Familial

• Service national de la jeunesse

SENSIBILISER

COMPRENDRE LE MONDE POUR MIEUX AGIR

Comment donner à chacun∙e les clés pour comprendre les défis de notre époque et agir à son échelle ?

Telle est la mission de l’Éducation à la Citoyenneté Mondiale (ECM) !

À la Fondation Follereau Luxembourg, nous sommes convaincu∙e∙s que chacun∙e peut devenir acteur ou actrice du changement. À travers une approche participative et ancrée dans des réalités concrètes, nous invitons les jeunes et le grand public à porter un regard critique sur le monde, à questionner les préjugés et à mieux comprendre les liens qui unissent les réalités locales et les enjeux mondiaux.

Notre ambition ne se limite pas à transmettre des connaissances : nous souhaitons susciter le dialogue, encourager l’engagement et donner envie de passer à l’action.

Jeux de rôle, débats, mises en situation, cinéma, créations artistiques ou témoignages de partenaires de terrain : autant d’outils qui permettent d’apprendre et de faire émerger des échanges riches entre les citoyen∙ne∙s sur des thématiques telles que les inégalités mondiales, le vivre-ensemble et la lutte contre les discriminations. Parallèlement, nous cherchons à renforcer le lien entre les activités d’ECM et les projets de solidarité internationale soutenus par la fondation, afin de proposer une vision concrète et de donner la parole à des acteurs et actrices de terrain pour croiser les regards sur le monde que nous partageons.

NOTRE OBJECTIF : LUTTER CONTRE LES DIFFÉRENTES FORMES D’EXCLUSION SOCIALE, ICI COMME AILLEURS.

ACTIVITÉS 2025 WORKSHOPS

En 2025, 19 ateliers et interventions ont été animés dans divers établissements scolaires.

Les moments forts :

• Projet d’établissement sur les préjugés et la solidarité (« Unjudgement Loading »)

Forte de l’expérience acquise en 2024, la fondation a mis en œuvre un autre projet pédagogique à long terme avec l’École Privée Fieldgen. Réparti sur six interventions, ce parcours a permis aux élèves d’explorer les mécanismes des préjugés, des stéréotypes et des discriminations, tout en développant leur esprit critique. Au terme du projet, les élèves ont imaginé et présenté leurs propres initiatives pour promouvoir le vivreensemble au sein de leur école.

Une manière concrète de transformer la réflexion en action !

• Ateliers « Repas Insolent »

Ces ateliers ont permis aux élèves d’expérimenter, le temps d’une mise en situation, les inégalités dans la répartition des ressources à l’échelle mondiale.

S’appuyant sur un projet soutenu par la fondation en République centrafricaine auprès des populations autochtones Aka, les participant·e·s ont découvert les liens entre consommation, économie mondiale et solidarité internationale.

Un atelier marquant qui suscite chaque année de nombreux échanges et invite chacun·e à réfléchir à son rôle de citoyen·ne du monde !

• Festival On Stéitsch organisé par le Service

National de la Jeunesse

Dans le cadre du Consortium Zesumme fir d’Agenda 2030, la fondation y a tenu un stand interactif sur les Objectifs de Développement Durable, invitant les jeunes à contribuer à une œuvre artistique collective et à découvrir une exposition mise à disposition par l’association GAIA Luxembourg.

Une belle occasion d’exprimer sa vision d’un monde durable et d’échanger sur les grands défis de notre société !

RENCONTRER

La fondation était ravie de pouvoir présenter certains de ses projets à travers divers événements et de vous y retrouver. Merci à tous pour votre participation à ces différentes occasions.

10.03 - 27.04

CHEZ TUN – EXPO TÊTE À TÊTE

À Esch-sur-Alzette, la FFL s’est associée au salon de coiffure byTun pour présenter « Tête à Tête », une exposition qui donne la parole à des jeunes filles en Côte d’Ivoire. À travers leurs portraits et témoignages, elles racontent comment la formation professionnelle en coiffure et couture leur permet de se reconstruire et de tracer les lignes d’un avenir meilleur.

10.03 - 14.03

SEMAINE FOLLEREAU

Comme chaque année, le lycée Fieldgen a accueilli un des partenaires locaux de la fondation afin de sensibiliser les élèves à une thématique portée par la fondation. En 2025, l’AAT-FFL du Togo était invitée et a abordé le thème du WASH. À l’issue de la semaine, le lycée a organisé un spectacle intitulé « Fieldgen’s Got Talent », au cours duquel les élèves ont pu présenter leurs talents. L’ensemble des bénéfices de la semaine a été reversé aux activités WASH soutenues par la FFL au Togo.

31.07 - 30.11

SOIN THERMAL « TERRE D’AFRIQUE » MONDORF

À l’occasion de la Journée internationale de la Femme Africaine, la Fondation Follereau Luxembourg s’est associée au Domaine Thermal de Mondorf et à MissBak, une marque luxembourgeoise de cosmétiques 100 % naturels d’origine africaine. Résultat ? Un rituel bien-être intitulé « Terre d’Afrique » qui allie détente, soin de la peau et engagement solidaire. Une partie des bénéfices a été reversée au projet du Centre de Formation de Jeune Fille à Kaloukro.

RECETTES

COMPTES ANNUELS

3 563 928,34 €

Cofinancement de fonds publics (MAE*) : 2 408 731,70 €

• Projets de coopération, missions et évaluations : 1 956 421,48 € (à 80%, sauf pour la Côte d’Ivoire à 60%)

• Éducation au développement : 67 468,76 € (à 80%)

• Aide humanitaire : 125 016,00 € (à 100%)

• Participation du MAEE aux frais administratifs : 259 825,46 €

Dons : 655 975,48 €

Autres recettes : 499 221,16 € (Legs, financements privés, etc.)

DÉPENSES

RÉSULTATS

Frais relatifs aux projets de coopération : 3 120 534,45 €

Frais de personnel : 475 670,30 €

Frais de fonctionnement et communication : 534 360,98 €

Amortissement et autres charges financières : 51 275,88 €

4 181 841,61 € - 617 913,27 €

* MAE (Ministère des Affaires étrangères et européennes)

PARCE QUE CHAQUE DONATEUR A LE DROIT DE SAVOIR COMMENT EST DÉPENSÉ SON ARGENT ET S’IL EST BIEN GÉRÉ.

GESTION FINANCIÈRE RESPONSABLE DES DONS

Nous veillons à l’affectation responsable et transparente des fonds. Tous nos partenaires sont tenus de remettre régulièrement un rapport d’activités et financier, et les dépenses doivent être appuyées par des pièces justificatives. Ils sont également audités chaque année. Tous les projets et leurs budgets sont soumis à l’approbation et au vote du Conseil d’Administration, sur proposition des partenaires et de l’équipe exécutive au siège.

LES COMPTES ANNUELS 2025 DE LA FONDATION ONT ÉTÉ CONTRÔLÉS

PAR LA SOCIÉTÉ D’AUDIT « Ernst & Young ».

Voici l’avis sur les comptes annuels de 2025 : « À notre avis, les comptes annuels donnent une image fidèle de la situation financière de la fondation au 31 décembre 2025, ainsi que des résultats pour l’exercice clos à cette date, conformément aux obligations légales et réglementaires relatives à l’établissement et à la présentation des comptes annuels en vigueur au Luxembourg. »

MERCI DU FOND DU COEUR

/ A. Ernst

© FFL

Au nom du Conseil d’Administration, de l’équipe de la fondation, de ses partenaires locaux et de ses bénéficiaires, merci aux généreux partenaires engagés à nos côtés en 2025, à savoir :

• Amis des lépreux de Rodange

• ANNAPURNA ASBL

• AuCARRE Cabinet d’Ingénieurs Conseils

• C+C Conzepte

• Centre Thermal et de Santé de Mondorf

• CUBIC

• CUBUS

• Delta Information Technologies

• DIDDELENG HELLEFT A.s.b.l.

• ELCO

• Entreprise Electrique Georges

• Ecole Privée Fieldgen et ses élèves(c)

• FIME.lu

• Fraen A Mammen Schuller-Sprenkeng

• Fondation ATOZ

• Fondation NIF

• FREIER GUIDEN A.S.B.L.

• Garage Jeannot Schweig

• Harmonie Municipale Hollerich, LuxembourgGare, Cessange

• Harmonie Municipale de Luxembourg & Limpertsberg

• Hyosung Luxembourg

• Imprimerie Schomer-Turpel

• Infogreen(b)

• INTELSAT

donateurs actifs en 2025 dont 4 131 ASBL 9 fondations 2 entreprises 29 communes 9 lycée 1

• Kanner Vun Uewerwampich

• Kneip Ingénieurs-Conseils

• LA PROVENCALE

• LU-CIX ASBL

• Marsant Constructions

• Meyer Frères SARL

• Mogeba Light & Sound

• Move4Health

• NEUBERG

• PRINT SOLUTIONS

• Schroeder et Associé.

• USINES ROBOTO

• TOITURE MODERNE

• VETOS

• VOYAGES EMILE WEBER

Merci également à l’ACFL, byTun(a), la Chocolaterie Sigoji, aux communes et aux organisations religieuses pour votre précieux soutien.

LA FONDATION

ORIGINES

NAISSANCE

de Raoul Follereau,

Fondateur de la journée mondiale des malades de la lèpre, le dernier dimanche de janvier depuis 1954.

Lors de ses voyages en Afrique, Raoul Follereau, philanthrope et journaliste français, a pris conscience des conditions de vie précaires de nombreuses personnes. Particulièrement touché par l’exclusion des malades de la lèpre qu’il a rencontrés, il a, dès lors, souhaité s’engager en ne plaidant plus qu’une seule cause, celle des personnes atteintes de la lèpre.

CRÉATION

de la Fondation Follereau Luxembourg, le 7 décembre 1966. Aloyse Biel en est alors le Président, soutenu par Jean Blasen, Nicolas Hengen, Pierre Ney, Léa Kugener, Mélanie Ternes et Léonie Trierweiler.

RECONNAISSANCE

en tant qu’établissement d’utilité publique.

Tandis qu’en 1986, elle est parmi les premières ONG à bénéficier du statut d’ONG agrémentée par l’Etat et le Ministère des Affaires Etrangères.

Grâce à 60 années d’expérience, la fondation est devenue un acteur fiable et solide au Luxembourg. Elle reçoit un soutien régulier et généreux du public luxembourgeois, ainsi que de bailleurs publics et privés.

Aux côtés de ses partenaires de confiance, elle soutient des initiatives locales, inclusives et positives en réponse aux besoins du terrain en matière de SANTÉ, d’ÉDUCATION, de PROTECTION et d’URGENCE.

Les projets de coopération au développement sont menés en collaboration avec nos partenaires locaux, avec pour objectif le fonctionnement autonome des projets sur le long terme.

La fondation met un point d’honneur à rendre son aide la plus efficace possible, en plaçant les bénéficiaires au cœur de ses activités. De par ses actions, elle souhaite provoquer un changement réel et durable, en visant l’autonomie de chaque projet, et en améliorant ainsi la qualité de vie des plus démunis.

La fondation travaille dans une indépendance d’esprit absolue par rapport à toutes opinions politiques, religieuses et sociales.

& ORGANISATION

AUJOURD’HUI

La fondation est dûment supervisée par son Conseil d’Administration : Jean Hilger (Président), Jean Smit, Georges Keipes, Julio Nerin (Vice-président), Brigitte Bontemps-Loschetter et Paul-Marie Majerus.

Le fonctionnement de la fondation est, quant à lui, assuré par 6 collaboratrices dans les domaines du suivi de projets, de la gestion des dons, des relations publiques, du mécénat, de la sensibilisation et de la gestion administrative et financière.

PARTENAIRES LOCAUX

R-FFL - LA REPRÉSENTATION DE LA FFL AU BÉNIN

Créée en 2012, la R-FFL est le bureau exécutif de la fondation au Bénin. Elle met en œuvre des projets de santé publique communautaire, de lutte contre les maladies tropicales négligées, de formation professionnelle et de protection de l’enfance, en vue de contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations vulnérables vivant dans les zones les plus enclavées du pays.

AAB-FFL - ASSOCIATION DES AMIS BURKINABÈ DE LA FFL

Créée en 2012, l’AAB-FFL est une association burkinabè qui œuvre en faveur de l’amélioration des conditions de vie des populations vulnérables. À but non lucratif également, elle intervient principalement dans les domaines de la santé communautaire, de la protection de l’enfance, de la formation professionnelle et de la lutte contre les mutilations génitales féminines, à travers des actions de sensibilisation, de prise en charge et de renforcement des capacités des communautés.

AME – ASSOCIATION MAISON DE L’ENFANCE

Créée en 2016 et reconnue officiellement comme ONG en 2019, l’AME s’engage en faveur de la promotion des droits de l’enfant et de la femme dans la région de Bouaké, Côte d’Ivoire. Elle accompagne les enfants et les jeunes en situation de vulnérabilité (en rupture familiale, dans la rue, victimes de violences, etc.) en leur proposant une prise en charge globale favorisant leur réintégration sociale et scolaire, ainsi que leur insertion professionnelle.

APROSCO - ASSOCIATION POUR LA PROMOTION DE LA SANTÉ COMMUNAUTAIRE

Créée en 2013 à N’Zérékoré, APROSCO est une ONG guinéenne engagée dans la promotion du développement durable et de l’autonomisation des communautés. Elle intervient principalement auprès des populations vulnérables de la Guinée forestière à travers des actions de renforcement des systèmes de santé, d’éducation communautaire, de promotion de l’hygiène et de lutte contre les maladies tropicales négligées.

AP-FFL - ASSOCIATION POUR LA PROMOTION DE L’IDÉAL ET DES ACTIVITÉS DE LA FFL AU MALI

Créée en 2011, l’AP-FFL a pour mission de promouvoir la solidarité, dans un esprit d’indépendance vis-à-vis de toute opinion politique, religieuse ou sociale, dans le respect des droits humains. Elle mène des actions de développement contribuant à l’atteinte des Objectifs de développement durable (ODD), axées sur la lutte contre les exclusions sociales sous toutes leurs formes (accès à la santé, à l’eau, à un cadre de vie digne, à la formation professionnelle, à la vaccination ou encore à l’autopromotion).

COFESFA - COLLECTIF DES FEMMES POUR L’EDUCATION, LA SANTÉ FAMILIALE ET L’ASSAINISSEMENT AU MALI

Créé en 1989 par 16 femmes engagées, le collectif a pour objectif d’assurer la promotion et la protection des droits humains. Il veille à améliorer les conditions socioéconomiques des communautés grâce à leur implication active, en appuyant des initiatives individuelles ou communautaires dans les domaines de la santé, de l’eau, de l’éducation ou de l’autonomisation des femmes.

FAIRMED

Fondée en 1950 en Suisse et présente en République centrafricaine depuis 1959, FAIRMED est une organisation non gouvernementale à but non lucratif engagée dans l’amélioration durable de l’accès aux soins de santé pour les populations les plus vulnérables. Elle intervient notamment dans le renforcement des systèmes de santé, la santé maternelle et infantile, la lutte contre les maladies tropicales négligées et l’inclusion des personnes en situation de handicap, en privilégiant une approche communautaire fondée sur le droit à la santé.

SUMEDCO - SUPPORT MÉDICAL ET TECHNIQUE POUR LA RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO

Créée en 2005, SUMEDCO est une organisation humanitaire qui œuvre, dans la mesure de ses moyens, à préserver la dignité humaine, notamment des femmes et des enfants, dans le Kasai Oriental, en République démocratique du Congo. Elle apporte une aide technique, médicale et chirurgicale aux populations défavorisées afin d’améliorer leur situation sanitaire, hygiénique et nutritionnelle.

AAT-FFL - ASSOCIATION DES AMIS TOGOLAIS DE LA FFL

Créée en 2014, l’AAT-FFL est née de la volonté de ses membres de lutter contre l’exclusion sociale et la pauvreté au Togo. Cette association à but non lucratif met en œuvre des actions de promotion de la santé publique communautaire, de formation professionnelle des jeunes et d’accompagnement des populations vulnérables, afin de contribuer à l’amélioration des conditions de vie des communautés rurales et périurbaines des régions Maritime et des Plateaux.

LA FONDATION FOLLEREAU

LUXEMBOURG

est une ONG-D luxembourgeoise engagée pour la promotion de la qualité de vie des communautés africaines vulnérables depuis 60 ans.