Issuu

Bærekraftsrapport

20 25

VI ER HUNTON Av naturen. For naturen.

FREDERIK W. MOWINCKEL, STYRELEDER

ARNE JEBSEN, ADMINISTRERENDE DIREKTØR

Vi har krig i Europa og i Midtøsten, og stor usikkerhet i verdensøkonomien – ikke rart at mange ikke lenger klarer å sette miljø og natur øverst på prioriteringslisten.

Bærekraft er en sentral del av vår virksomhet og vår identitet – og det skal det fortsette å være, selv om verden rundt oss er preget av kriger og usikkerhet.

Våre politikere må i mange tilfeller velge mellom å bruke penger på forsvar eller på miljø – også i rike Norge. I Hunton er naturen og miljøet fortsatt en toppprioritet, og vi er overbevist om at dette er en svært god langsiktig investering. Vi ser allerede resultatene på bunnlinjen. Det er også gledelig å se at ansatte, kunder og leverandører stiller stadig strengere krav på miljøfronten. Vi holder fast ved vår strategi om å kontinuerlig redusere vårt miljøavtrykk, og dette forblir en sentral del av vår plan framover. Hunton kommer til å fortsette miljøarbeidet med enda større fokus enn noen gang – selv om mange andre bedrifter føler de ikke har råd til det. Hunton skal igjen gå foran.

HUNTON

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

Kontinuerlig forbedring innenfor bærekraft er en viktig bærebjelke i vår strategi. Gjennom 2025 har vi gjennomført en rekke prosjekter, og på flere viktige områder har vi tatt gode steg fremover. Samtidig er det områder der vi ikke har nådd alle målene våre – det tar vi med oss som motivasjon til å jobbe enda smartere i tiden fremover. Det er gledelig å se at stadig flere av våre kunder i Norden lar bærekraft være en tydelig premissgiver for både utvikling og innkjøp. Det styrker oss i troen på at dette er rett vei å gå. Jeg håper rapporten gir god innsikt i arbeidet vårt, og at den kan inspirere også andre til å løfte blikket og satse mer på bærekraft. Takk til alle som har bidratt til rapporten.

PRODUKSJON

SALG OG MARKED

5 6 7 8

2 3 4

PORØSE TREFIBERPLATER Gjøvik, Norge TREFIBERISOLASJON OG VEKSTMEDIUM Skjerven, Norge KONSTRUKSJON Skreia, Norge KONSTRUKSJON Olsfors, Sverige

SALG OG MARKED Asker, Norge SALGSKONTOR Malmö, Sverige SALG Finland FORHANDLERE Danmark

Finland

1 2 3 HUNTON HAR SERTIFISERTE NATIVO-PARTNERE I NORDEN

Norge

Sverige

Danmark

Vi selger globalt. Totalt 40% eksport til nordiske og øvrige markeder.

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

12% KVINNELIGE ANSATTE

14%

184

KVINNELIGE TOPPLEDERE

ANSATTE

50%

KVINNER blant aksjonærvalgte styremedlemmer

4,3% SYKEFRAVÆR

SKADER MED FRAVÆR

745 MNOK I OMSETNING

Vårt UTSLIPP av CO2 (scope 1 og 2) var

2 139

TONN CO2e

PRODUKTENE vi produserte lagrer

50 570 TONN CO2e

26%

REDUKSJON i utslipp av CO2 (scope 1 og 2) per produsert enhet sammenlignet med 2020.

100% 4

HUNTON

PEFC-SERTIFISERTGRANFLIS

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

INNHOLD ALLE GODE TING ER TRE_____________________ 6 Våre fabrikker____________________________ 9 BÆREKRAFTSARBEID I HUNTON_______________ 11 Hunton og FNs bærekraftsmål_______________12 Interessenter_____________________________13 Dobbel vesentlighetsanalyse_________________13 KLIMA- OG MILJØMÅL _______________________21 Måltall (KPI)____________________________ 22 Klimagassregnskap_______________________ 23 VÅRT FORBRUKS- OG PRODUKSJONSANSVAR____ 26 Avfall__________________________________ 29 Vannutslipp_____________________________ 30 SOSIAL BÆREKRAFT________________________31 Arbeidsmiljø _____________________________31 Sykefravær______________________________31 Helse, miljø og sikkerhet ___________________ 32 Mangfold og likestilling ____________________ 32 Kompetanseutvikling _____________________ 34 Hunton-skolen __________________________ 34 Vårt bidrag eksternt ______________________ 34 ÅPENHETSLOVEN__________________________ 35 Aktsomhetsvurderinger____________________ 37 VIRKSOMHETSSTYRING_____________________ 38 Styret i Hunton Fiber AS___________________ 38 Ledelse i Hunton_________________________ 39 Internkontroll og sertifiseringer_____________ 39 Produktdeklarasjon_______________________ 40 Innkjøp og kontrakter_____________________ 40 Økonomisk utvikling_______________________41 VEIEN VIDERE_____________________________ 42 BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

ALLE GODE TING ER TRE Hunton er Nordens ledende produsent av byggematerialer av tre og trefiber. Vi skaper verdi ved å produsere trefiberbaserte produkter og løsninger med minst mulig klimafotavtrykk. Vi mener at trefiber kan brukes til produksjon av langt mer enn byggematerialer. Derfor skal vi revolusjonere bruken av trefiber. I samarbeid med forsknings- og sertifiseringsinstitutter optimaliserer vi produksjonsprosessene for å kunne levere produkter i verdensklasse til ulike applikasjoner. I tett samarbeid med partnere drives aktiv FoU-arbeid for utvikling av nye og forbedrede produkter og løsninger. Etter omfattende testing lanserte vi Fibergrow® i 2024, et vekstmedium som i dag benyttes av profesjonelle gartnerier og av torv- og jordfabrikker i inn- og utland. Huntons historie startet i 1889, da brødrene Lars Ivar og Johan Enger startet produksjon av trepapp basert på egenprodusert tremasse. Konsernet har 184 ansatte i Norden og omsatte i 2025 for 745 MNOK. Hunton eies av Skog holding, Treschow Fritzøe og Bergensis Capital, i tillegg til ansatte.

HUNTON

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

BÆREKRAFTSRAPPORT 2022

m / ton produsert

kg / tonnes produced

25 20

Waste reslised

Target pathway 2030

15 10 5 0 2020

2021

Gjøvik

Skjerven

Totalt

2022

VÅRE FABRIKKER 0

Total water discharge m3 / tonnes produced

Production volume per year

Water discharge

Gjøvik and Skjerven

10 1000 ton

8 6 4 2 0

2021 2022 2023 2024 2025

32%

23%

Wood

Residual waste

40 35 30 25 20 15 10 5 0 2021

Plastic

12%

Metal

155,7

150 100

Hazardous waste and EE waste

2023

11%

Concrete

2024

Cardboard

2025

14%

Chips, shavings, bark

Total packaging plastic kg / tonnes produced CO2e emissions

Ton total

Target pathway 2030

kg / tonnes produced

96,8 77,3

2022

CO2e emissions (scope 1 and 2) kg CO2 / tonnes produced 200

2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

64,8 61,2 56,8

50 0 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

GJØVIK

Produksjon av porøse plater siden 1932. Vårt mestselgende produkt er Hunton Vindtett™, produsert siden 1969 og markedsledende.

8 7 6 5 4 3 2 1 0

300 250 200 150 100

SKJERVEN 2021 2022 2023 2024 2025

50 0

Produksjon av Nativo® trefiberisolasjon, plater og innblåst siden 2018. Produksjon av Fibergrow® (vekstmedium) siden 2024.

OLSFORS Produksjon av konstruksjon siden 2012. Kapping og bearbeiding av I-bjelke, LVL og konstruksjonsvirke.

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

BÆREKRAFTSARBEID I HUNTON Bærekraftsrapporten for 2025 er selskapets fjerde bærekraftsrapport. Formålet med rapporten er å gi våre interessenter helhetlig informasjon om våre aktiviteter og hva som er det mest vesentlige for Hunton - samt hva som er mål og status for bærekraftsarbeidet i Hunton. Vi har satt en klar retning for hva vi skal oppnå i tiden fremover. Sentralt i dette står effektiv produksjon med lavest mulig avtrykk på miljø og klima, at våre ansatte og interessenter blir ivaretatt på en best mulig måte og at vi sikrer god økonomisk vekst.

NATUREN SKAPER VÅR VIKTIGSTE RÅVARE. Derfor tar Hunton ansvar fra råvare til ferdig produkt og videre til kunde og sluttfase. Vi jobber for å påvirke hele verdikjeden i riktig retning. Vi vil kontinuerlig påvirke og forbedre våre direkte og indirekte prosesser og aktiviteter på en slik måte at de minimerer negativ påvirkning på omgivelsene, både lokalt og globalt. Bærekraft er en integrert del av Huntons langsiktige strategi og står sentralt i både utviklingsretning og prioriteringer. Selv om regelverket er i stadig endring, vil vårt arbeid med bærekraft forbli en styrende kraft – ikke som en plikt, men som en mulighet. Bærekraftsrapporteringen vår er inspirert av den frivillige rapporteringsstandard VSME1. Vi følger aktivt med på endringer i regulatoriske krav og vurderer løpende hvilke som er relevante for vår virksomhet. Blant annet jobber vi for full etterlevelse av EUDR2 og PPWR3 i løpet av 2026. Innholdet i denne rapporten er basert på referanseåret 2020. Vi anser 2020 som et riktig og representativt basisår med god datakvalitet. Vi vurderer det som gunstig at referanseåret ikke ligger for langt tilbake i tid, samtidig som vi i dette året får med vår nye isolasjonsfabrikk.

SOSIALT

MILJØ

BÆREKRAFTIG UTVIKLING

VIRKSOMHETSSTYRING

VSME er EFRAGs frivillige bærekraftsrapporteringsstandard for virksomheter som ikke er omfattet av CSRD.

EUDR (EU Deforestation Regulation) er EUs forordning om avskogingsfrie produkter

PPWR (Packaging and Packaging Waste Regulation) er EUs forordning om emballasje og emballasjeavfall. BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

HUNTON OG FNS BÆREKRAFTSMÅL FNs bærekraftsmål er verdens felles arbeidsplan for å utrydde fattigdom, bekjempe ulikhet og stoppe klimaendringene innen 2030. Hunton skal støtte oppunder alle de 17 bærekraftsmålene fra FN. Vi erkjenner at noen av målene er vanskelig for oss

å påvirke direkte, og vil derfor jobbe mot de målene som vi vurderer som særlig relevante for oss. Vi har videre valgt å prioritere tre av de totalt 17 målene – der vi mener vi kan ha størst påvirkning. Disse er mål 11, 12 og 13. Bærekraftsmålene fra FN er et rammeverk som gir oss mulighet til

BÆREKRAFTIGE BYER OG LOKALSAMFUNN

ANSVARLIG FORBRUK OG PRODUKSJON

å på en helhetlig måte identifisere risikoer og muligheter og øke verdi for våre interessenter og omgivelser. Ved å forplikte oss til å jobbe i tråd med FN sine 17 bærekraftsmål kan vi være med å bidra til å løse globale problemer og bidra mot å sikre en bærekraftig utvikling.

STOPPE KLIMAENDRINGENE

MÅL 11

MÅL 12

MÅL 13

BÆREKRAFTIGE BYER OG LOKALSAMFUNN: som en hjørnesteinsbedrift i Gjøvik mener vi at vi har stor påvirkning på lokalsamfunnet. Vi bidrar til vekst, utvikling og arbeidsplasser. Samtidig skaper produksjonsprosessene våre utslipp og støy som vi jobber for å minimere.

ANSVARLIG FORBRUK OG PRODUKSJON: vi er en produksjonsbedrift, og det er ikke til å unngå at vi påvirker klimaet og miljøet. Dette skjer både direkte og indirekte gjennom våre aktiviteter, som produksjon, forbruk, innkjøp, transport, avfallshåndtering og emballering. Vi tar dette på alvor og jobber for å sikre at forbruk og produksjon gjøres på en ansvarlig måte gjennom å redusere og optimalisere forbruk, forbedre produksjonsprosesser og sikre gjenbruk av materialer og andre ressurser.

STOPPE KLIMAENDRINGENE: mange aktiviteter i vår verdikjede krever energi, som enten direkte eller indirekte vil gi et klimagassutslipp som bidrar til å forsterke klimaendringene. Disse prosessene jobber vi med å forbedre, slik at vi begrenser vårt bidrag til klimaendringene. Vi ser på energieffektivisering av boliger basert på kortreiste, fornybare råvarer som lagrer karbon, som et viktig tiltak for å redusere utslipp av klimagasser. Dette er noe våre produkter bidrar til.

GOD HELSE OG LIVSKVALITET

GOD UTDANNING

LIKESTILLING MELLOM KJØNNENE

UTRYDDE FATTIGDOM

ANSTENDIG ARBEID OG ØKONOMISK VEKST

MINDRE ULIKHET

FRED, RETTFERDIGHET OG VELFUNGERENDE INSTITUSJONER

LIVET I HAVET

HUNTON

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

RENT VANN OG GODE SANITÆRFORHOLD

LIVET PÅ LAND

INDUSTRI, INNOVASJON OG INFRASTRUKTUR

UTRYDDE UTRYDDE FATTIGDOM SULT

REN ENERGI TIL ALLE

SAMARBEID FOR Å NÅ MÅLENE

ANSATTE KONKURRENTER

KUNDER MYNDIGHETER

KLIMA

LEVERANDØRER

NATUR

BRANSJEORGANISASJONER/NGO

FORRETNINGSFORBINDELSER

LOKALSAMFUNNET

INTERESSENTER Interessentene våre spiller en viktig rolle i hele prosessen – fra råvare og ressursbruk til ferdige produkter med lang levetid. Mange av dem er avgjørende for at vi skal nå målene våre og gjøre verdikjeden mer bærekraftig. Godt samarbeid med kunder og myndigheter er nødvendig for å levere produkter av høy kvalitet, og samtidig oppfylle krav fra lover og forvaltning. Dialogen med bank og forsikring gir oss forutsigbarhet og trygge rammer. Vi er også helt avhengige av leverandørene våre for å redusere indirekte miljøog klimapåvirkning – for eksempel gjennom mindre avfall, bedre transportløsninger og mer effektive produksjonsprosesser. I 2023 hadde vi dialog med leverandører, kunder, ansatte, bank og myndigheter, i forbindelse med åpenhetsloven og arbeidet med dobbel vesentlighetsanalyse. Hensikten var å forstå verdikjeden bedre, få innsikt i hva interessentene er opptatt av, hvordan vi påvirker omgivelsene – og hvordan vi selv påvirkes. Resultatene fra dialogen er samlet i analysen.

INVESTORER OG EIERE

DOBBEL VESENTLIGHETSANALYSE Den doble vesentlighetsanalysen ble gjennomført i 2023 og er videreført i 2025. Arbeidet er gjort internt, med støtte fra veiledere utarbeidet av ESRS og EFRAG4. Analysen viser både hvordan Hunton påvirker omgivelsene og interessentene, og hvordan vi påvirkes av utviklingen rundt oss. Dette er et viktig verktøy i bærekraftsarbeidet vårt. Det skal danne grunnlaget for strategiarbeid, iverksettelse av riktige tiltak og håndtering av risiko knyttet til omstillingen til en mer bærekraftig industri. I denne delen av rapporten presenterer vi metoden vi har brukt, hvordan interessenter er involvert, og hvilke temaer, risikoer og muligheter som er vurdert som mest vesentlige for Hunton.

Metode og prosess Hvordan Hunton påvirker og blir påvirket av sine omgivelser vurderes som dynamisk, og vi må forvente stadige endringer. Denne analysen vil være et kontinuerlig arbeid, som jevnlig vil revideres og oppdateres. Det som presenteres i årets rapport er de forholdene som er identifisert og vurdert basert på nåværende innsikt og kunnskap. Analysen tar hensyn til de tre

dimensjonene innenfor bærekraftig utvikling; miljømessige, sosiale og økonomiske forhold, og ambisjonen er å danne et så helhetlig bilde som mulig. Noen svakheter med metoden er blant annet bruk av spørreundersøkelse. Selv om vi når ut til mange og kan få gode indikasjoner på det vi lurer på, kan spørreskjemaene være ledende, og vi klarer kanskje dermed ikke å fange opp hva respondenten faktisk mener. En annen svakhet er antall interessenter vi har hatt dialog med. For å få bredere og dypere innsikt i hva våre interessenter mener er vesentlig, ønsker vi å ha dialog med flere interessenter i det videre arbeidet. Som en første del av arbeidet har en tverrfaglig, kompetansegruppe jobbet med å utvikle hypoteser rundt hvordan Hunton påvirker og blir påvirket av sine omgivelser.

ESRS er EU sin standard for bærekraftsrapportering og skal oppfylle kravene fra CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). EFRAG (European Financial Reporting Advisory) har utviklet en veileder for hvordan ESRS kan implementeres. 4

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

? IDENTIFISERE MULIGE VESENTLIGE OMRÅDER Utforme "longlist" med mulige vesentlige områder

INVOLVERING AV INTERESSENTER Spørreundersøkelse og intervjuer med interessenter (Kunder, ansatte, leverandører, myndighet og bank)

Det har her blitt utformet en «long-list» med faktiske og mulige, positive og negative påvirkningsområder. Det er også vurdert risikoer og muligheter. Våre vesentlige områder er basert på innsikt fra interessentdialoger, en overordnet omverdensanalyse, samt virksomhetsanalyse. Analysen er gjennomført i en kompetansegruppe sammen med ledelsen og eksterne konsulenter. I tabellen nedenfor gjengis en oppsummering av de mest vesentlige områdene for Hunton.

Vesentlige områder for Hunton

VURDERE PÅVIRKNING, RISIKO OG MULIGHETER Vurdere hvilke påvirkninger, risikoer og muligheter som finnes innenfor de vesentlige områdene

PRIORITERING

RAPPORTERING

Priotering og rangering av vesentlige temaer etter interessentdialog

Rapportere den doble vesentlighetsanalysen i bærekraftsrapporten

Påvirkning, risiko og muligheter I dette avsnittet presenteres hvilke positive og negative, faktiske og potensielle påvirkninger Hunton har på de vesentlige temaene som er identifisert. Vurderingene av faktisk og potensiell påvirkning er utført basert på eksisterende kunnskap om vår virksomhet og verdikjede. Påvirkningene er videre vurdert i henhold til alvorlighetsgrad, omfang, reversibilitet og sannsynlighet. Blant annet livssyklusanalyser, kunnskap om egen virksomhet og innsikt fra leverandører og verdikjeden danner grunnlaget

for påvirkningsanalysen. Vi har videre identifisert risikoer og muligheter for virksomheten og vår mulighet til å drive lønnsomt i tiden som kommer, gjennom diskusjoner og inntrykk fra omverdenen.

Vurdering av IRO i 2025 Risikoer, muligheter og trusler som ble identifisert i vesentlighetsanalysen fra 2023 vurderes fortsatt som relevante for finansåret 2025 og videreføres i denne rapporten.

Kategori Klimaendringer Forurensning

E (MILJØ) Biodiversitet Ressursbruk, sirkulærøkonomi og avfallshåndtering Egen arbeidsstyrke S (SOSIAL) Arbeidsforhold i verdikjeden G (VIRKSOMHETSSTYRING)

Virksomhetsstyring

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

Klimaendringer Klimaendringer har store konsekvenser for naturen og oss mennesker. Mulighetene til å drive virksomheter vil, i tiden fremover, i større grad enn tidligere bli påvirket av klimaendringene. De indirekte og direkte konsekvensene er store, både i tilgang på ressurser, skader på infrastruktur, mer inngripende reguleringsmekanismer og direkte skader på bygninger og byer. Ifølge FN representerer klimaendringer og global oppvarming én av tre planetariske kriser5. WEF (World economic forum)6 peker på at ekstremvær er den største globale risikoen på lang sikt. I fellesskap har nasjonene i verden signert en avtale om å minimere den globale oppvarmingen sammenlignet med førindustriell tid. Våre interessenter er tydelige på at alle må bidra til å redusere påvirkningen på klimaendringer. Nedenfor presenteres hvilke faktiske og potensielle, positive og negative påvirkninger vi har på klimaendringer, samtidig som vi presenterer finansielle risikoer og muligheter vi mener finnes.

Påvirkning (faktisk og potensiell)

+ Produksjon og salg av byggematerialer med lang levetid, primært basert på kortreiste og fornybare innsatsfaktorer + Bruk av fornybar energi, delvis dekket av opprinnelsesgaranti for vannkraft + Fokus på energiforbedring i organisasjonen - Bruk av ikke fornybare råvarer og energikilder (bindemidler, emballasjeplast, olje og diesel) - Indirekte påvirkning gjennom etterspørsel av varer og tjenester

Risiko

→ Endring i energitilgang og kraftigere priskonjunkturer som følge av 1) strengere krav til klimaog miljøregulering 2) endringer i energiforsyning fra anleggene som følge av klimaendringer (ekstremvær, tørke og endrede nedbørsmønstre) → Materielle skader som følge av klimaendringer (ekstremvær, tørke og endrede nedbørsmønstre) → Strengere reguleringsmekanismer som kan føre til økte skatter, avgifter og investeringspress (overgangsrisiko) → Omdømmerisiko

Muligheter

→ Øke markedsandel for salg av fornybare og kortreiste byggematerialer med lang levetid → Utvikle nye produkter og etablere oss i nye markeder (for eksempel vekstmedium basert på trefiber) → Bruk av ny teknologi for energieffektivisering → Fase ut og erstatte ikke-fornybare ressurser

Forurensning Forurensning og marine ressurser er i hovedsak lokale forhold, med noen mindre indirekte påvirkninger, som for eksempel utslipp i forbindelse med skogdrift. I følge FN er forurensning beskrevet som den andre av de tre planetariske krisene. Blant annet utslipp av organiske materialer og metaller vurderes som vesentlige utslippskomponenter til vann. For luft er støv og flyktige organiske forbindelser det mest alvorlige. Overvåkning og forbedring av utslippssituasjonen følges opp kontinuerlig internt, og følges opp jevnlig fra myndigheter. Vår vurdering er at utslipp til vann og luft er blant de viktigste faktorene i forbindelse med lokal miljøpåvirkning. Interessentene vi har hatt dialog med peker på lokal miljøpåvirkning som et område Hunton må ha høyt på dagsordenen.

Påvirkning (faktisk og potensiell)

- Påvirkning på lokalmiljøet gjennom utslipp til luft og vann - Vannforbruk i prosessen

Risiko

→ Strengere reguleringsmekanismer som kan føre til økte skatter, avgifter og investeringspress (overgangsrisiko) → Omdømmerisiko

Muligheter

→ Utslippsreduserende tiltak (gjenbruk og redusere tilførsel av vann) → Substitusjon av innsatsstoffer for å minske alvorlighetsgrad

What is the Triple Planetary Crisis? | UNFCCC

HUNTON

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

WEF_The_Global_Risks_Report_2024.pdf (weforum.org)

Biodiversitet Biodiversitet og økosystemer ligger ifølge FN innenfor den tredje planetariske krisen. Tap av naturmangfold påvirkes i stor grad av menneskelige aktiviteter. Blant annet gjennom bruk av landområder og uthenting av store mengder naturressurser. Dette legger press på økosystemene gjennom å redusere områdene hvor organismer kan vokse og trives. Næringene må ta større ansvar, og forvaltningen og ressursbruken må gjøres mer skånsomt. Tap av naturmangfold og kollaps i økosystemer vurderes som en betydelig risiko for verdensøkonomien. Ikke bærekraftige og usunne økosystemer vil bidra til at vi får mindre tilgang på ressursene vi trenger. TNFD7 setter søkelys på å i større grad forstå sammenhengen mellom naturen, samfunnet og forretningsmuligheter gjennom blant annet veiledning og risikovurdering. Videre presenteres vår påvirkning, risikoer og muligheter innenfor temaet.

Påvirkning (faktisk og potensiell)

+ Produksjon og salg av byggematerialer med lang levetid, primært basert på kortreiste og fornybare innsatsfaktorer + Bruk av 100% PEFC-sertifisert granflis - Bruk av råvarer, innsatsfaktorer og tjenester som krever bruk av landområder (direkte og indirekte) - Utbygging av fabrikk- og lagerområder

Risiko

→ Endring av dagens skogdrift som følge av klimaendringer (sesongvariasjon, skadedyr, ekstremvær og tørke) → Strengere klimaog miljøregulering kan legge press på skogeiere, noe som kan påvirke tilgang og/eller pris

Muligheter

Ressursbruk, sirkulærøkonomi og avfallshåndtering Sirkulærøkonomi ansees som et viktig virkemiddel for å redusere presset på naturen, og sikre at verdien i de ressursene vi tar ut beholdes så lenge som mulig. Dette vil også ha positive påvirkninger i innsatsen mot klimaendringer og forurensning. Regjeringen peker på sirkulærøkonomipraksis som et nødvendig grep for å redusere ressursbelastningen, avfallsproblemet og unngå bruk av jomfruelige mineraler. Det vil kreve samarbeid mellom mange ulike aktører. Regjeringen peker på syv prioriterte verdikjeder. Vi faller inn under flere av disse verdikjedene; bygg og byggevarer, emballasje og elektroniske produkter.

Påvirkning (faktisk og potensiell)

+ Produksjon og salg av byggematerialer med lang levetid, primært basert på kortreiste og fornybare innsatsfaktorer + Sirkulærøkonomi er en sentral del av vår strategi - Bruk av jomfruelige ressurser - Bruk av ikke fornybare ressurser som fossile bindemidler og plastemballasje - Avfall i forbindelse med produksjon av byggematerialer (direkte og indirekte)

Risiko

→ Usikker forsyning og umodne verdikjedesystemer → Usikkerhet i renhet og kvalitet i råvarer → Omdømmerisiko (ved fravær av sirkulærøkonomipraksis) → Strengere klimaog miljøregulering

Muligheter

→ Tilgang på nye markeder hvor sirkulærøkonomipraksis er forventet → Synergimuligheter på tvers av verdikjeder → Gjenbruk- og ombruksmuligheter for våre egne produkter, emballasjer og returflis

TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) er et internasjonalt rammeverk for rapportering og håndtering av naturog biodiversitetsrelatert risiko. 7

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

Egen arbeidsstyrke Hunton prioriterer åpenhet og ansvarlighet i egen arbeidsstyrke. Vi er forpliktet til å fremme et mangfoldig, inkluderende og trygt arbeidsmiljø der alle ansatte blir verdsatt og respektert. Våre initiativ omfatter like muligheter for alle, levende HMS-system, og utviklingsprogrammer for å øke arbeidstilfredshet og ivareta alle ansatte. Overholdelse av norske arbeidslover og forskrifter er viktig, og sikrer rettferdig behandling og støtte for våre ansatte. Ved å prioritere trivsel og vekst i arbeidsstyrken, reduserer vi risiko knyttet til fravær, juridiske problemer og omsetning, samtidig som vi utnytter mulighetene for å forbedre produktivitet, innovasjon og omdømme.

Påvirkning (faktisk og potensiell)

+ Fokus på mangfold og likestilling for å sikre nytenkning og ulike tilnærminger for problemløsning + Prioriterer kompetanse og utvikling (Hunton-skolen, kursing og annen opplæring) + Gode lønns- og arbeidsbetingelser + Delingskultur med et sterkt samarbeid med eksterne (Forskning og utdanningsinstitutter og clustre) + Fokus på HMS-arbeid i organisasjonen - HMS hendelser og tilløp - Tidvis høy arbeidsbelastning

Risiko

→ Omdømmerisiko → Risiko for alvorlige hendelser (alvorlig ulykke, brann) → Manglende kompetanse → Tap av verdifull arbeidskraft til konkurrerende virksomheter

Muligheter

→ Opplæring og rutiner → Videreutvikle og forbedre systemer for trivsel, HMS og forbedringsarbeid → Tiltak for å bedre arbeidsforholdene og legge bedre til rette for mangfold og likestilling → Implementere løsninger for bedre ulykkes- og brannsikkerhet

Arbeidsstyrke i verdikjeden Hunton jobber for å sikre rettferdig behandling av arbeidere gjennom hele verdikjeden. Vi prioriterer åpenhet og samarbeid med leverandører og partnere for å opprettholde etisk arbeidspraksis og fremme arbeidstakers rettigheter. Innsatsen inkluderer initiativer for å vurdere og adressere potensielle risikoer som utnyttelse av arbeidskraft, usikre arbeidsforhold og brudd på menneskerettighetene i leverandørkjeden. Ved å implementere robuste metoder reduserer vi risikoen for vårt omdømme, samtidig som vi skaper muligheter for å forbedre forsyningskjeden.

Påvirkning (faktisk og potensiell)

+ Etterspørre krav om menneskerettigheter gjennom kontrakter + Oppfølging av verdikjeden gjennom aktsomhetsvurderinger og risikovurderinger - Indirekte potensiell støtte av mislighold gjennom etterspørsel av varer og tjenester

Risiko

→ Brudd på menneskerettigheter i verdikjeden → Omdømmerisiko → Stans av kritiske leveranser

Muligheter

→ Dialog og oppfølging av leverandører og verdikjeden → Bruke påvirkningskraften som kunde for å sikre at menneskerettigheter ivaretas i verdikjeden

HUNTON

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

Virksomhetsstyring Hunton opprettholder de høyeste standardene for forretningsatferd og etikk i alle aspekter av virksomheten. Vår forpliktelse til integritet, åpenhet og ansvarlighet styrer vår interaksjon med interessentene. Vi følger alle lover og forskrifter mot korrupsjon, og opprettholder nulltoleranse for bestikkelser, utpressing eller annen uetisk praksis. Gjennom opplæringsprogrammer og etterlevelsestiltak søker vi å sikre at alle ansatte forstår og opprettholder våre etiske standarder. Ved å fremme en kultur med integritet og ansvarlighet, reduserer vi risiko knyttet til omdømme, samtidig som vi griper mulighetene til å bygge tillit, fremme langsiktige relasjoner og drive bærekraftig vekst.

Påvirkning (faktisk og potensiell)

+ Innkjøps- og kontraktpolicy med fokus på etisk virksomhetsstyring (antikorrupsjon, antihvitvasking og sikre anstendige arbeidsforhold) + Forretningsverdiene «troverdig», «fremtidsrettet» og «lagspiller» støtter oppunder flere prinsipper for ansvarlig virksomhetsstyring; blant annet kultur for utviklings- og forbedringsarbeid, varsling og dokumentasjon av kritikkverdige forhold eller forbedringsområder + Lederutviklingsprogrammer + Indirekte påvirkning gjennom dialog med leverandører, kunder og partnere på ulike nivåer

Risiko

→ Brudd på kontrakter eller policyer kan føre til svekkede leverandør- og kundeforhold → Omdømmerisiko ved brudd på prinsippene innenfor ansvarlig virksomhetsstyring → Juridiske sanksjoner (for eksempel grønnvasking, korrupsjon og brudd på menneskerettigheter)

Muligheter

→ Opplæring og trening innenfor relevante og vesentlige temaer for ansvarlig virksomhetsstyring (for eksempel anti-korrupsjon, etikk, GDPR, varslings- og forbedringssystemer) → Videreutvikle en sunn forretningskultur med fellesskapsfølelse og felles måloppnåelse

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

KLIMA- OG MILJØMÅL For å tydeligere forankre klimaog miljøarbeidet ble det i 2022 besluttet fire mål som Hunton jobber for å oppnå innen 2030. Disse ble utarbeidet av en tverrfaglig arbeidsgruppe, og ble i 2022 besluttet som en sentral del av Hunton sin strategi på klima og miljø. Nedenfor er de fire målene listet opp, og disse vil stå i fokus gjennom rapporten. «Bli sirkulære på egenproduserte produkter» er et mål som Hunton vurderer til å ha et stort potensial for å redusere både belastning på miljøet, og bidra til redusert utslipp av klimagasser. I praksis betyr dette målet at vi i størst mulig grad skal søke å lukke vår egen verdikjede, slik at våre produkter kan utnyttes mer effektivt på lengre sikt. «80% reduksjon av lokal miljøpåvirkning» er et mål som dreier seg om å redusere utslipp til vann, utslipp til luft og

minimere lukt- og støypåvirkning. En måleparameter er blant annet å redusere utslipp av organisk materiale (KOF) til vann med 80% innen 2030. «80% reduksjon av avfall» Avfall er i dag et stort klimaog miljøproblem som Hunton må bidra til å minimere. Vi har satt oss dette som mål slik at vi kan utforske muligheter for reduksjon og ombruk av avfall. «Redusere totalt utslipp av CO2ekvivalenter» er Hunton sin målformulering for å sikre at vårt bidrag til utslipp av klimagasser reduseres. Gitt at våre prosesser i basisåret primært var drevet av fornybar energi (elektrisitet), vil reduksjonen i all hovedsak dreie seg om energieffektivisering og påvirkning for å redusere utslipp nedstrøms og oppstrøms (scope-3).

VURDERING AV VÅRE STRATEGISKE MILJØ- OG KLIMAMÅL Etter gjennomføring av den doble vesentlighetsanalysen, vurderes våre miljø- og klimamål, som ble satt i 2022, fortsatt som relevante. Målene støtter oppunder alle våre vesentlige områder innenfor miljø- og klima (E) som ble identifisert i arbeidet med den doble vesentlighetsanalysen. Vi vil imidlertid kontinuerlig vurdere om målene er riktige, og om de er ambisiøse nok. Videre i rapporten presenteres status og gjennomførte tiltak for hvert av målene. I tillegg har vi konkretisert tiltak mot 2026/2027.

VÅRE KLIMAMÅL 2030 | BASISÅR 2020

Bli sirkulære på egenproduserte produkter

80% reduksjon

Redusere

av lokal miljøpåvirkning

av avfall

totalt utslipp av

CO2-ekvivalenter 30% av direkte utslipp 15% av indirekte utslipp

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

MÅLTALL (KPI)

Basisår 2020

Status 2025

Mål 2025

Mål 2030

80% Reduksjon av lokal miljøpåvirkning (kg utslipp av organisk materiale (KOF) per tonn produsert enhet)

11,5

9,9

6,9

2,3

80% Reduksjon av avfall (kg per tonn produsert enhet)

12,4

9,4

7,4

2,5

Redusere totalt utslipp av CO2e (kg per tonn produsert enhet)

77,3

56,8

65,7

54,0

HUNTON

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

Vannforbruk m3 / ton produsert

Total kg / t

15 10 5 0 2020

2021

Gjøvik

Skjerven

Totalt

2022

Total water discharge m3 / tonnes produced

Production

Water discharge

Gjøvik a

10 1000 ton

8 6 4 2 0

2021 2022 2023 2024 2025

32%

23%

Wood

Residual waste

KLIMAGASSREGNSKAP Hunton hadde i 2020 et CO2e-utslipp på ca 77 kg per tonn produsert under det som kategoriseres som scope 18 og scope 2. Dette utgjør ca 2 500 tonn CO2e totalt. Den største andelen av utslippet er knyttet til energiforbruk (scope 2). Med ekstreme strømpriser i 2022 ble andelen fossil energitilførsel økt. Dette bidro til en økning av CO2e i scope 1 som er langt høyere enn det vi ønsker. I de siste årene har situasjonen vært annerledes. I tillegg har vi inngått avtale om opprinnelsesgaranti for deler av elektrisitetsforbruket. Dette medfører blant annet en kostnad som er øremerket utvikling av fornybarteknologi.

Indirekte CO2e-utslipp (scope 3) som oppstår som følge av innkjøp, produksjon og salg representerer et betydelig utslipp. Dette er utslipp som blant annet er knyttet til oppstrøms aktiviteter som fremstilling og transport av granflis, avfallshåndtering, produksjon og transport av andre innsatsfaktorer og emballasje. Nedstrøms vår virksomhet er det CO2-utslipp blant annet fra emballasje, avfall, transport og sluttbehandling av våre produkter. Innen 2030 har vi som mål at vårt direkte og indirekte klimagassutslipp skal reduseres med henholdsvis 30% og 15%, sammenlignet med utslippet i 2020.

40 35 30 25 20 15 10 5 0

Plastic

12%

Metal

Hazardous waste a

CO2e emissions (scope 1 and 2) kg CO2 / tonnes produced 200

100

CO2e emissions

155,7

150

T k Target pathway 2030

96,8 77,3

64,8 61,2 56,8

50 0 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Scope 1-utslipp er det direkte utslippet av klimagasser som oppstår i forbindelse med produksjon. Scope 2-utslipp er utslippet i forbindelse med fremstilling av energi (elektrisitet) Scope 3-utslipp er alle utslipp nedstrøms og oppstrøms vår verdikjede. For eksempel produksjon av råvarer, transport av innkjøp, avfall, transport til kunde, flyreiser og annet. 8

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

8 7 6 5 4 3 2 1 0

Residual waste

Wood

Plastic

Metal

Hazardous waste and EE waste

CO2e emissions (scope 1 and 2)

I tabellen nedenfor presenteres klimaEmballasje representerer et globalt kg CO2 / tonnes produced gassregnskapet for Hunton. Regnskapet problem, og det er helt avgjørende at dekker utslipp fra scope 1, 2 og 3 i tiltak iverksettes. Dialog med levCO2e emissions 200 av porøse forbindelse med produksjon erandører for utforsking og testing 155,7 Target pathway plater og isolasjonsprodukter. I årets av mulige løsninger, sirkularitet 2030 og 150 rapport vises utslippene for hvert år gjenvinning/ombruk er områder som 96,8 fra basisår, 2020. kan bidra til å redusere emballasjefor77,3 64,8 61,2 56,8 100 bruket. Emballasjeplast per produsert Innkjøp av råvarer, transport enhet økte i 2023. Dette er en uheldig 50 og emballasje representerer de største utvikling og henger sammen med ulike 0 utslippspostene i vårt klimagassregnskap. forhold, blant annet etteremballering 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Emballasje er et område som får stadig og dobbelplasting for utelagring. I 2025 økende oppmerksomhet. Emballasje er er det derfor iverksatt konkrete tiltak helt nødvendig for å beskytte produktene for å snu denne trenden, blant annet mot vær, vind og annen fysisk påkjenning. gjennom overgang til tynnere plast og Det forventes strengere krav til design utvidelse av kapasiteten for innendørs for gjenvinning, reduksjon av forbruk lagring. Sistnevnte reduserer behovet og bruk av resirkulert innhold i årene for dobbelplasting ved utelagring, og som kommer. ble gjennomført i 2025/2026.

Concrete

Cardboard

Total packaging plastic kg / tonnes produced Ton total kg / tonnes produced

8 7 6 5 4 3 2 1 0

300 250 200 150 100 50 2021 2022 2023 2024 2025

Klimagassregnskap for Hunton, Tonn CO2e Kategori Interntransport

Scope 1

Fossil dampprod.

2022

2023

2024

2025

133

132

125

105

103

875

3194

283

181

117

1 008

3 326

408

286

220

2 615

2 377

1 737

1 825

1 919

Sum CO2 Scope 2

2 615

2 377

1 737

1 825

1 919

Sum CO2e Scope 1 og 2

3 623

5 703

2 145

2 111

2 139

372

337

347

363

Sum CO2 Scope 1 Scope 2

Energi (elektrisitet)

Innkjøpt råvare - granflis Innkjøpt råvare - innsatsfaktorer Scope 3 oppstrøms

4 604

4 736

4 052

4 275

4 777

Innkjøpt plastemballasje

605

599

624

448

501

Innkjøpt treemballasje

247

262

244

229

304

Transport av råvarer og emballasje

692

705

602

556

501

Vannforsyning og rensing

Avfallshåndtering

127

119

124

116

Flyreiser

Transport til kunde

2 643

2 986

2 827

3 681

3 766

Emballasjeavfall*

107

111

116

134

Sluttbehandling av produkt

849

798

704

712

788

Sum CO2e Scope 3

10 330

10 765

9 707

10 571

11 313

Sum CO2e Scope 1, 2 og 3

13 953

16 468

11 852

12 682

13 452

Scope 3 nedstrøms

2021

HUNTON

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

Chips, s

Fibergrow® kan erstatte ikke-fornybare GJENNOMFØRTE TILTAK, KLIMAGASSUTSLIPP, 2024/2025: • Oppgradert til LED-belysning i fabrikken i Gjøvik • Installert flere energimålere på maskiner og utstyr • Videreført prosjekt for å fase ut fossile innsatsfaktorer i våre produkter • Full overgang til bruk av biobrensel på reservekjele • Oppgradert tørke for mer effektivt energiforbruk • Oppgradert kjølesone for isolasjonsproduksjon PLANLAGTE TILTAK, KLIMAGASSUTSLIPP, 2026/2027: • Optimalisere bruken av bindemiddel • Kartlegge mulighet for bruk av el-kjøretøy på innlandet for transport av byggematerialer • Ha tett dialog med plastleverandør for å redusere emballasjeforbruk • Lansering av porøse plater med redusert bitumen • Fortsette med ENØK-tiltak

Hunton skal kontinuerlig jobbe med å forbedre innsatsen for miljøet og drive virksomheten med minst mulig klimafotavtrykk

vekstmedier

VÅRT FORBRUKS- OG PRODUKSJONSANSVAR SERTIFISERT SKOG

RESIRKULERT PAPIR

ANDRE TILSETNINGER

RUNDTØMMER

SERTIFISERT SAGBRUK

SERTIFISERT GRANFLIS (BIPRODUKT FRA SAGBRUK)

Flis fra grantreet er vårt viktigste råstoff. Flisen er et biprodukt fra lokale sagbruk rundt Gjøvik med en transportavstand på ca 50 km i snitt. Flisen er 100% PEFCsertifisert og utgjør mellom 75% og 85% av våre ferdige produkter. Andre innsatsfaktorer tilsettes for å gi styrke, fasthet, fuktmotstand, brannmotstand og dermed gi produktene lang levetid. Et av flere tiltak for å redusere vårt klimaog miljøavtrykk er å substituere innsatsfaktorene våre. Blant annet jobber vi med å erstatte dagens bindemiddel med biobasert bindemiddel. Vann er en betydelig innsatsfaktor i våre produksjonsprosesser. Vann benyttes blant annet for å produsere damp til defibrering av flis, til tørking, spyling og rengjøring.

HUNTON

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

PRODUKSJON AV TREBASERTE PRODUKTER

VINDSPERRE OG ISOLASJONSPRODUKTER

Våre vesentlige innsatsfaktorer: Enhet

2021

2022

2023

2024

2025

Granflis

tonn

30 459

30 499

27 592

28 514

29 695

Fossile innsatsfaktorer*

tonn

3 959

3 933

3 329

3 496

3 860

Retur-papir

tonn

870

740

604

610

701

Brannhemmer

tonn

435

427

556

598

690

Annet

tonn

783

780

641

682

687

Energi

GWh

Vannforbruk

723 240

638 429

530 442

647 579

687 431

*Bitumen er et biprodukt fra fremstilling av fossilt råstoff og tilsettes blant annet som hydrofoberingsmiddel, for å gi økt styrke og for å sikre lang levetid for produktene. *Bico er et bindemiddel som tilsettes plateisolasjonen vår for å gi isolasjonen styrke og fasthet. Brannhemmer er en flammehemmer fri for brom som inneholder ammoniumfosfat og ammoniumsulfat. Økningen fra 2023 henger sammen med økt produksjon.

GRANTREET har egenskaper som er helt unike og essensielle for våre produkters egenskaper. I tillegg binder det store mengder karbon. I forbindelse med hogst og tilvirkning vil grantreets form endres, men alt karbonet vil fortsatt være lagret. Det er viktig at produktene vi produserer har høy kvalitet og lang levetid, slik at karbonet lagres lenge. AVSKOGING og påvirkning på biologisk mangfold er lokale og globale utfordringer i forbindelse med hogst av skog. Derfor er det viktig at treet avvirkes og tilvirkes på en forsvarlig måte. Skogstandarden PEFC bidrar til at det norske grantreet utnyttes og forvaltes på en sunn og bærekraftig måte. Vi stiller blant annet krav til at sagflisen vi bruker er 100% PEFC-sertifisert. Arbeidet med EUDR9 startet i 2024/2025 gjennom gjennomgang av regelverkets krav og dialog med våre granflisleverandører om sporbarhet og opprinnelse. Vi vil sikre full etterlevelse av EUDR i løpet av 2026. For å sikre at karbonet i produktene våre lagres så lenge som mulig, at belastningen på skogen reduseres, og samtidig at nedstrøms avfall reduseres, har vi satt oss som

mål å bli sirkulære på våre egenproduserte produkter. I tillegg utforsker vi andre muligheter for å bli sirkulære. I fabrikken har vi løsninger for å resirkulere vårt eget papiravfall og eget prosessvrak. Figuren nedenfor viser hvordan vi ser for oss å være en del av sirkulærøkonomien i 2030. Som et viktig ledd i denne satsingen var Hunton med i SirkTRE10, et prosjekt i regi av Grønn Plattform11 som ble ferdigstilt i 2025. Målsetningen for prosjektet var å etablere en helsirkulær verdikjede ved å legge til rette for ombruk og materialgjenvinning av retur-tre i praksis. Delprosjektet SirkISO hadde fokus på sirkulære løsninger for våre produkter, med sentrale aktiviteter som kartlegging, demontering og logistikkløsninger for materialer til ombruk, samt behandling, sortering og utforsking av muligheter for bruk av returtre og returmaterialer. Erfaringene og resultatene fra SirkTRE tar vi med oss videre i arbeidet med å bli en mer sirkulær virksomhet. 9

FRA ÅPNE STRØMMER

PLANLAGTE TILTAK, SIRKULÆRØKONOMI, 2026/2027: • Etablere ombruksveileder for våre produkter • Fullskala testproduksjon av returfiber • Kartlegge sirkulære egenskaper ved våre produkter • Sikre samsvar med kommende regelverk (PPWR og EUDR) • Etablere returordning for våre produkter • Sikre stabil drift av intern resirkuleringsprosess • Pilotsamarbeid med entreprenører om returflis

EUDR

Home | SirkTre

Grønn plattform

FREMSTILLING AV GRANFLIS (BIPRODUKT) FRA SAGBRUK

HØSTING OG KAPPING AV TRE

GJENNOMFØRTE TILTAK, SIRKULÆRØKONOMI, 2024/2025: • Testproduksjon med resirkulerte materialer • Utført test av returfiber • Installert utstyr for resirkulering av prosessvrak og retur av trefiberisolasjon • Gjennomført kartlegging av retur • Videreført prosjekt for bruk av returfiber (Bioboard)

RENGJØRING OG KVALITETSSJEKK

PRODUKSJON AV TREFIBERPRODUKTER

BRUK AV PRODUKTER

AVFALL

DIREKTE OMBRUK VIA KONTROLL

MOTTAK TIL ÅPNE STRØMMER

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

AVFALL I 2025 var Huntons totale avfall relatert til produksjonsprosessene på ca 355 tonn. Dette gav en avfallsintensitet på 9,4 kg avfall per tonn produserte enhet. Vi har fra 2020 til 2025 lyktes med å redusere avfallsmengden per tonn produsert betydelig på den ene fabrikken (over 50% reduksjon). Dette henger blant annet sammen med økt effektivitet og at vi har Vannforbruk lykkes med å redusere avfallsm3 / ton produsert mengden totalt sett. Det er særlig trevirke, restavfall og prosess-støv 25 som har blitt redusert mest i perioden. 20 Lenger ned har vi oppsummert 15 hvilke gjennomførte og planlagte 10 tiltak vi har for avfallsreduksjon. 5 Videre er et av våre delmål å opp0 rettholde en sorteringsgrad for vårt 2020 2021 2022 avfall på 85%.

Avfall er et indirekte problem som gir økt håndterings- og transportutslipp nedstrøms. I tillegg til at vi skaper avfall direkte på våre fabrikkområder, bidrar vi også med å genere avfall nedstrøms, blant annet gjennom emballering og sluttbehandling av våre produkter. Det er derfor viktig at vi ikke bare jobber med vårt eget avfallsproblem, men at vi også legger til rette for å minimere mulige Total waste avfallsutfordringer nedstrøms.

PLANLAGTE TILTAK, AVFALL, 2025/2026: • Gjennomføre systematisk plukkanalyse på våre anlegg • Se på muligheten for å kunne utnytte støv fra tørkeprosesser kg / tonnes produced internt Avfallspyramiden12 fungerer 15 for oss reslised • Samarbeid Waste med leverandør som en veileder for hva som bør om bedre kvalitet på paller Target pathway 2030 12 prioriteres for å få en mest mulig (trevirke) Gjøvik 9 optimal avfallssituasjon. Reduksjon • Gjennomføre en ombrukav avfall er ansett som det Skjerven 6 viktigste skartlegging tiltaket for å redusere miljø- belast• Redusere plastavfall gjennom Totalt 3 ningen fra avfall. å redusere emballasjeplast 0 med leverandør 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 12

Avfall Norge

Total water discharge m3 / tonnes produced

Production volume per year

Water discharge

Gjøvik and Skjerven

Total waste 10 kg / tonnes produced

rven

40 35 30 Waste reslised 25 Target pathway 203020 15 10 5 0

Avfallsreduksjon Ombruk

1000 ton

8 15 6 12 4 9 2 6 0 3

GJENNOMFØRTE TILTAK, AVFALL, 2024/2025: • Forbedret avfallshåndtering basert på kartlegging • Forbedret rutiner og oppfølging av eget avfall

2021 2022 2023 2024 2025

Materialgjenvinning Energigjenvinning Deponering

2021

2022

2023

2024

2025

2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Fordelingen av Huntons ordinære avfall13 i 2025 er presentert i figuren under.

Production volume per year 32% Gjøvik and Skjerven

1000 ton

Residual waste

40 35 30 25 20 15 10

23%

Wood

Plastic

12%

Metal

Hazardous waste and EE waste

11%

Concrete

Cardboard

14%

Chips, shavings, bark

Ordinært avfall er direkte avfall som oppstår i forbindelse med innkjøp og drift på fabrikkene.

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

CO2e emissions (scope 1 and 2)

HUNTON

VANNUTSLIPP I produksjonen av våre porøse vindbeskyttende produkter benyttes det overflatevann fra Mjøsa, Norges største innsjø. Mjøsa sikrer god tilgang til vann året rundt. Mye av vannet benyttes til spyling, som deretter renses før det går som utslipp til Hunnselva. Vi har som ambisjon å redusere det lokale avtrykket betydelig. Reduksjon av vannforbruk, rensing Vannforbruk 3 av og optimalisering mvannutslippet / ton produsert av prosessforhold er sentralt 25 i dette arbeidet. 20 15 Vannutslippet som i dag inne10 holder partikler, næringsstoffer 5

og organisk materiale vil kunne 0 bidra til begroing, vekster, 2020 2021 2022 ubalanser og andre forstyrrelser i økosystemet. Det er derfor

Total water discharge m3 / tonnes produced Water discharge

6 4 2 0

helt avgjørende at vi minimerer utslipp til vann for å bidra til å opprettholde et sunt økosystem i nærområdet.

De siste årene har vi sett en svak nedgang i suspendert stoff, mens utslippet av organisk materiale (KOF) har holdt seg relativt stabilt. Vi er fortsatt et stykke unna 2030-målet, og arbeidet med å lukke vannsystemene være Totalvilwaste PLANLAGTE TILTAK, avgjørende for å redusere utslipkg / tonnes produced VANNUTSLIPP, 2025/2026: pene videre. Våre vannsystemer • Oppstart av reslised hovedprosjekt for 15 Waste på begge våre fabrikker har i dag lukking av vannsystemer Target pathway 2030 12 partikler. renseanlegg for å fjerne • Oppgradere doseringsanlegg for Gjøvik 9 Vi har jevnlig oppfølging av vårt mer stabil og presis drift utslipp, Skjervenog jobber kontinuerlig 6 • Fortsette å øke forståelsen med forbedringer. Til høyre er for vår egen prosess gjennom Totalt 3 en oppsummering av gjennomførte FoU-prosjekter og planlagte tiltak for0å redusere 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 vannutslipp.

Production volumeEnhet per year 2021 Utslipp til vann

2022

2023

2021 2022 2023 2024 2025

HUNTON

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

2024

2025

Gjøvik and Skjerven

Organisk materiale (KOF) kg / tonn 10,1 8,6 9,1 10,4 9,9 40 Suspendert stoff kg / tonn 2,0 1,8 1,5 1,8 1,6 35 30 Fosfor g / tonn 7,5 5,9 8,7 8,4 7,4 25 20 Nitrogen 15 g / tonn 24,2 22,0 26,4 34,2 31,3 10 5 Vesentlige utslippskomponenter fra våre produksjonsprosesser fra 2020-2025. Tallene er totalt utslipp / tonn produsert. 0 1000 ton

GJENNOMFØRTE TILTAK, VANNUTSLIPP, 2023/2024: • Installert varmeveksler for prosessvann • Gjennomført forprosjekt for lukking av vannsystemer • Økte ressurser på FoU for å styrke arbeidet med prosessforbedringer og utslippsreduksjon • Deltakere i prosjekt "Prosesssvannkjemi og vannforvaltning i treforedlingsindustrien Bransjenettverk" for økt kompetanse

Økning i fosfor og nitrogen 2023 skyldes blant annet økt produksjon.

2021

2022

2023

2024

2025

SOSIAL BÆREKRAFT Hunton er en lokal aktør i Innlandet. Som et nordisk selskap har Hunton ansatte i Norge, Sverige og Finland. Hunton skal tilby alle ansatte grunnleggende gode og trygge arbeidsvilkår i et godt fysisk og psykisk arbeidsmiljø.

184

ANSATTE

12% KVINNER

ARBEIDSMILJØ Huntons verdier – troverdig, fremtidsrettet og lagspiller – er førende for hvordan vi samhandler internt. Godt medarbeiderskap handler om ansvarlighet, samarbeid og aktivt eierskap til egen rolle og arbeidsoppgaver. I 2025 er arbeidet med å tydeliggjøre forventninger til både ledere og medarbeidere videreført gjennom interne prosjekter, pulsmålinger og lederforankring. Et trygt og godt arbeidsmiljø er en grunnleggende forutsetning for trivsel, engasjement og bærekraftig drift. Hunton arbeider systematisk med HMS gjennom forebyggende tiltak, opplæring og tydelige rutiner. Arbeidsmiljøet følges opp gjennom sykefraværsarbeid, risikovurderinger og regelmessige pulsmålinger. Ledere har ansvar for oppfølging i sine avdelinger, med støtte fra HR. I tillegg følges resultater fra pulsmålinger opp og drøftes i arbeidsmiljøutvalget (AMU)14. Innsikt fra målinger brukes som grunnlag for konkrete

forbedringstiltak i samarbeid med ansatte, og bidrar til kontinuerlig forbedring av arbeidsmiljøet på tvers av lokasjoner.

88% MENN

Utviklingssamtaler mellom nærmeste leder og ansatt gjennomføres årlig, og individuelle handlingsplaner lages for å sikre kompetanseutvikling og motivasjon.

SYKEFRAVÆR Sykefraværet i industrisektoren totalt sett lå i 2025 på 5%, mens innenfor treforedling lå sykefraværet på 5,6% totalt sett. (ref. statistikk fra Norsk Industri). Hunton har en overordnet målsetting om 4% sykefravær. De siste tre årene har vi ikke nådd denne målsettingen og endte i 2025 på 4,3%. Vi mener at forebyggende arbeid og økt fokus på arbeidsmiljø skal bidra positivt. Det er gjennomført flere individuelle oppfølgingssamtaler og HR støtter lederne i denne jobben. Forebygging, tilrettelegging, sette tema på agenda i avdelingsmøter, flere oppfølgings-

LÆRLINGER

SNITTALDER Arbeidsmiljøutvalget (AMU) er en møteplass for virksomheter med over 50 ansatte. AMU skal behandle interne saker, som for eksempel arbeidshelse og vernetjeneste. 14

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

5,6% 5,0%

4,3% 4

samtaler og tett dialog med verneombud og bedriftshelsetjeneste er viktige fokusområder fremover for å få ned sykefraværet. Dialog med ansatte er viktig for å øke nærværet i Hunton. Siden 2023 har vi sett en positiv utvikling i sykefraværet, noe vi tror henger sammen med økt fokus på trivsel og arbeidsmiljø. Blant tiltakene finner vi blant annet en avtale med osteopat, som i stor grad dekkes av Hunton. I tillegg ser vi en økt bruk av støttesamtaler via Avonova, som vi bruker som bedriftshelsetjeneste (BHT).

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Medarbeidere er Huntons viktigste ressurs, og vi ønsker at de skal oppleve en trygg og god arbeidsplass. Alle forventes å bidra til en trygg og sikker arbeidsplass, og alle har et personlig ansvar. Alle ansatte skal være like friske og hele når arbeidsdagen er ferdig. Det jobbes kontinuerlig med forebyggende tiltak for å forhindre alle former for ulykker, branner og uønskede hendelser. Avvik og forbedringsforslag registreres og behandles digitalt. Figuren på side 33 viser en oversikt over hvordan vi håndterer hendelser, tilløp og forbedringsforslag. I 2025 hadde Hunton 197 innmeldte hendelser, mot en målsetning på 180. Her tror vi at vi har mer å gå på, og jobber kontinuerlig med forbedringsarbeid på alle områder ved arbeidsplassen. For å få til dette er vi avhengig av bidrag fra alle ansatte. Trepartssamarbeidet er avgjørende i det forebyggende arbeidet

Sykefravær i prosent

2021

2023

2022

Hunton

HUNTON

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

2025

Treforedling

Norsk Industri

7 6 5,6% 5,0%

4,3% 4

2021

2022

Hunton

2023

Norsk Industri

og i jobben mot en 0-visjon. Det jobbes aktivt i flere fora i Hunton for å alltid holde fokus på HMS, som i onboarding, internopplæring, HMS-dager, sikkerhetsuke og samarbeid med tillitsvalgte, verneombud, industrivern og ikke minst i de daglige oppgavene som utføres. I 2025 deltok både nyansatte og ansatte som har jobbet lengre i Hunton på HMSmodulen i Hunton-skolen, i tillegg til at de aller fleste nyansatte har deltatt på Intro-modulen som også har en kort innføring i HMS. Vi ønsker et tydelig søkelys på bedriftens verneombud. For at verneombudene skal fungere best mulig og sørge for arbeidstakernes interesser i saker som angår sikkerhet og arbeidsmiljø er det viktig med kjennskap til og kunnskap om rolle og ansvar bredt i konsernet. I 2025 gjennomførte Hunton sin årlige sikkerhetsuke med tema som brannfare, sikkerhet, førstehjelp og forebyggende arbeid.

2024

BRANNER ANSATTE

2025

Treforedling

Skader og uønskede hendelser Huntons overordnede mål er 0 hendelser med personskade. Vi har et avvikssystem hvor alle ansatte har mulighet til å registrere saker og tilløp. Disse sakene blir fulgt opp med grunnårsaksanalyse og tiltak. Systemet er et godt verktøy i forbedringsarbeidet. Vi har de siste årene jobbet mye med forebyggende arbeid innenfor brannvern og sikkerhet for alle som oppholder seg og jobber i produksjonslokalene i konsernet. Det er også jobbet med kultur og holdninger i forbindelse med personlig verneutstyr. MANGFOLD OG LIKESTILLING I Huntons etiske retningslinjer beskrives en rekke grunnleggende prinsipper som de ansatte skal forholde seg til. Inkludert i disse er likeverd og mangfold, hvor det overordnede målet er å hindre diskriminering og fremme likestilling uavhengig av kjønn, mangfold og etnisitet, alder, funksjonsevne, seksuell

HUNTON SIN 0-VISJON

SKADER ANSATTE

2024

UPLANLAGTE UTSLIPP ANSATTE

HENDELSE

1. Skade, brann eller annet 2. Tilløp til hendelse 3. Forbedringsforslag

REGISTRERING AV HENDELSE

VURDERING AV HENDELSE

ÅRSAKSANALYSE

Registrering i avvikssystem

1. Tverrfaglig Diskusjon og evaluering 2. Risikovurdering

Metode for å avdekke grunnårsak; fem ganger hvorfor

orientering, religion, politisk oppfatning og kulturell bakgrunn. Vi aksepterer ingen form for diskriminering av egne ansatte eller andre som er tilknyttet Huntons virksomhet. Vi jobber for at alle ansatte skal ha like muligheter. I 2022 startet arbeidet med en egen plan for kjønnsbalanse – Gender Equality plan. Planen vil omfatte tiltak og delmål for hvordan vi skal øke kvinneandelen i Hunton de neste 10 årene, innenfor ulike kompetanseområder og avdelinger. Av konsernets ansatte er totalt 12% kvinner og 88% menn. Kvinneandelen er høyest i administrative stillinger, og lavest i teknisk avdeling/konstruksjon, salg og produksjon.

OPPFØLGING AV TILTAK

AVSLUTTE HENDELSE

1. Effekt 2. Kostnad 3. Tilgjengelighet

Hadde tiltaket effekten man ønsket?

Hvis riktig tiltak er igangsatt og risiko er redusert/ eliminert vurderes hendelse som avsluttet

En gjennomgang av lønnsdata fordelt på kjønn viser at det ikke er systematiske forskjeller når vi tar hensyn til ansvarsområde, rolle og erfaring. Menn har høyere lønn i toppledelsen, mens kvinner i gjennomsnitt har høyere lønn på nivåene for mellomledere. Forskjellene vurderes å reflektere stillingsinnhold og ansvarsnivå, ikke kjønn. Hunton oppfyller aktivitetsplikten gjennom handlingsplanen for kjønnsbalanse. Hunton jobber med konkrete tiltak på kort og lang sikt i henhold til handlingsplanen. Denne finnes på vår hjemmeside Hunton.no.

Menn

kvinner

Totalt

Andel kvinner

Kvinneandelen i norsk byggebransje er svært lav. Rapporten «Bygg- og Anleggsanalysen 2023»15 utgitt av BDO viser at byggebransjen er den mest mannsdominerte av alle med 10,4% kvinneandel i 2022.

Hunton

Blant mellomlederne er det stor overvekt av menn. I 2025 bestod styret av tre kvinner og tre menn blant de aksjonærvalgte, pluss to mannlige ansattrepresentanter. I ledergruppen var det én kvinne og seks menn.

BESLUTTE TILTAK

Stillingsgrupper

2020

128

146

12,30 %

Mellomledere

2021

146

167

12,60 %

2022

145

170

14,70 %

2023

148

168

12,00 %

2024

143

164

12,80 %

2025

162

184

11,96 %

For å kunne gi like muligheter til alle samarbeider vi med mange ulike kompetansesenter for å kunne tilby språkpraksis, arbeidspraksis og legge til rette for arbeidsutprøving mot fast stilling for de som ønsker dette. Hunton har mange ulike nasjonaliteter representert blant de ansatte. Vi har hatt lav turnover over tid i Hunton. Dette har bidratt til kontinuitet og skapt en trygg arbeidsplass, og det har ført til at vi har hatt mange ansatte med lang ansiennitet. De siste to årene har vi sett en endring i ansattgruppen hvor gjennomsnittsalderen er på vei ned. I 2025 var snittalderen på 43, mot 44,6 i 2024. En aldersgruppe som øker, er de under 35 år. Dette skaper et mangfold av mennesker i ulike livsfaser og er noe vi jobber mot å opprettholde.

Bygg- og anleggsanalysen 2023 by Konsis - Issuu 15

Antall ansatte

Andel kvinner

Forskjeller avtalt lønn

Toppledelse

14,3 %

64 %

22,2 %

107 %

Administrasjon

23,7 %

88 %

Produksjon

4,9 %

96 %

Lærlinger

Fordeling av stillinger for finansåret 2025 (ekskl. Sverige og Finland).

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

IT/DIGITALISERING

KOMPETANSEUTVIKLING Utvikling av egne ansatte er avgjørende og ruster våre folk for fremtiden. Hunton streber etter å tilrettelegge for videre- og etterutdanning samt karriereplanlegging i konsernet. Vi hadde flere webinarer om hverdagsledelse hvor alle ledere hadde mulighet til å delta, i tillegg til to som gikk på fagskolen. To deltok på Solstrandprogrammet også i 2025, og vi oppfordrer til erfaringsdeling på tvers i organisasjonen. Lærlinger er en viktig investering for fremtiden og Hunton er opptatt av å være en god lærebedrift. I samarbeid med utdanningsinstitusjoner og fylkeskommune er vi opptatt av å kunne tilby et godt lærlingeløp som på sikt vil gi verdiskapning, både for oss og for lærlingene. I 2025 hadde vi seks lærlinger. Vi samarbeider også med skoler og tilbyr arbeidspraksis, utplassering og arbeidsuker innenfor flere avdelinger. Ved å tilby sommerjobber får studenter og skoleungdommer på videregående en mulighet til å prøve seg i arbeidslivet. Dette er noe vi har hatt stor suksess med og som har vist seg å være lærerikt både for Hunton og for både studentene og elevene. Et felles ønske om å tiltrekke og beholde kompetanse i innlandsregionen har også ført til at Hunton er medlem av ordningen Trainee Innlandet16. Dette er noe Hunton har hatt god erfaring med og noe vi skal fortsette å bidra aktivt med i årene fremover.

HUNTON-SKOLEN Hunton-skolen er en unik arena utviklet for å styrke intern kompetanse og skape forståelse, kunnskap og eierskap til Huntons HMS-system, markedssituasjon, produkter, miljøprofil, kvalitetsystem og trefiberens unike egenskaper på tvers av avdelinger.

HUNTON

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

FOU

LOGISTIKK MARKEDSKUNNSKAP BYGG HMS

KJERNEKOMPETANSE Flis, defibrering og produksjon av trefiberbaserte produkter

KONSTRUKSJONER HUNTON

SALG BYGG

VEDLIKEHOLD

KVALITET

SAMHANDLING KLIMA OG SIRKULÆRØKONOMI

Hunton bruker sin egen spisskompetanse på de ulike fagområdene og skolen består i alt av 6 moduler. Alle ansatte og nyansatte skal gjennomføre alle modulene.

Fagarbeidere Omtrent halvparten av Huntons ansatte jobber i produksjonsrelaterte stillinger. Rundt 80% av disse har fagbrev innenfor produksjon, mekaniske fag, automatisering og annet innenfor produksjon. Norwegian Wood Cluster For at vi skal kunne møte fremtidens kompetansebehov innenfor trebasert industri er Hunton en del av Norwegian Wood Cluster (NWC)17. Dette er en næringsklynge innen verdikjeden skog, industri og bygg lokalisert i Innlandet. Her bidrar vi sammen med andre bedrifter i ulike faggrupper innenfor bærekraft, digitalisering, kommunikasjon og kompetanse. Dette er et nyttig forum og en arena

for erfaringsutveksling og samhandling på tvers. Flere av våre ansatte har deltatt på kurs og kompetanseutvikling i regi av NWC.

VÅRT BIDRAG EKSTERNT Hunton tar ansvar både nasjonalt og lokalt gjennom å støtte humanitære organisasjoner og svakere stilte i samfunnet, samt andre prosjekter som underbygger likestilling, menneskerettigheter og det grønne skiftet. En andel av våre inntekter skal deles ut til barn og unge gjennom lokal breddeidrett, eliteidrett og arrangementer.

Trainee innlandet er et program for å styrke og beholde kompetanse på innlandet. mer info om ordningen finnes her: https://traineeinnlandet.no/ 16

NWC (Norwegian Wood Cluster) er en næringsklynge for skog- og tremekanisk industri og trebyggeri. https://www.nwcluster.no/ 17

ÅPENHETSLOVEN Hunton er en ledende produsent av byggematerialer basert på kortreist trefiber, og vi har et tydelig mål om å bidra til et mer bærekraftig samfunn. Vi tar ansvar for hvordan våre produkter produseres, og vi stiller krav til oss selv og våre leverandører.

Åpenhetsloven har vært i kraft siden 2022, og er en innarbeidet del av hvordan Hunton følger opp leverandører og samarbeidspartnere. I 2025 har vi videreført det systematiske arbeidet med aktsomhetsvurderingene. Redegjørelsen er utarbeidet i henhold til Åpenhetsloven og bygger på OECDs retningslinjer for ansvarlig næringsliv og FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter. OECDs seks trinn er illustrert nedenfor.

KOMMUNISER hvordan påvirkningen er håndtert

Huntons arbeid med åpenhetsloven er forankret i styre og ledergruppe, og er en del av bærekraftsarbeidet i selskapet. Forankring og varslingskanaler Hunton jobber kontinuerlig med aktsomhetsvurderinger internt i virksomheten og i verdikjeden. Arbeidet med menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold kommuniseres eksternt i bærekraftsrapporten, og internt via AMU, intranett, avdelingsmøter, allmøter og intern kursing. Innmelding av avvik, observasjoner, forbedringsforslag og klager knyttet til

fare for brudd på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold skjer i en digital plattform som sikrer sporbar behandling. Verneombud er etablert i alle vernesoner og kan kontaktes, i tillegg til nærmeste leder, HMSK-sjef og HR-sjef. Ansatte som ønsker å varsle anonymt, kan benytte bedriftshelsetjenesten som varslingskanal. Leverandørbildet og krav til leverandører Våre leverandører befinner seg i hovedsak i Norge og Skandinavia. Øvrige leverandører er europeiske. Hunton har utarbeidet adferdskode for leverandører

KARTLEGG OG VURDER NEGATIV PÅVIRKNING/SKADE

ut fra egen virksomhet, leverandørkjede og forretningsforbindelser

FORANKRE FORSVARLIGHET I retningslinjer og styringssystemer

OVERVÅK gjennomføring og resultater

STANS, FOREBYGG ELLER REDUSER

SØRG FOR, ELLER SAMARBEID OM,

negativ påvirkning/skade

ut fra egen virksomhet, gjenoppretting og erstatning der det er påkrevd

OECDS veileder for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

ANTALL LEVERANDØRER

RISIKO

TILTAK

LAV RISIKO

Ingen ekstra tiltak

212

MIDDELS RISIKO

Selvevaluering og oppfølging pr telefon

STOR RISIKO

Selvevaluering og oppfølging ved besøk (stikkprøve)

VESENTLIG RISIKO

Selvevaluering og oppfølging ved besøk

AVDEKKET KLARE BRUDD

Rette opp skade og evaluere bytte av leverandør

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

Hunton jobber for å forhindre alle former for brudd på menneskerettigheter og sikre anstendige arbeidsforhold gjennom hele verdikjeden. Gjennom aktsomhetsvurderinger, etiske retningslinjer og systematisk HMS-arbeid arbeider Hunton for å hindre alvorlige brudd knyttet til HMS-krav, bærekraft og andre lovbrudd.

(Supplier Code of Conduct), og leverandørene må overholde denne for å bli leverandør til oss. Adferdskoden stiller krav til etisk, sosialt og miljømessig ansvar, og inngår som standardvedlegg i nye kontrakter. Leverandørene er ansvarlige for at også deres underleverandører etterlever kravene. Ved brudd på adferdskoden kan samarbeidet avsluttes. Arbeidet med å sikre at relevante leverandører mottar, etterlever og signerer adferdskoden er videreført i 2025.

AKTSOMHETSVURDERINGER Hunton har utført aktsomhetsvurderinger med utgangspunkt i OECDs veileder. Retningslinjene er iverksatt i Huntons styringssystem som en del av prosedyre for forretningsidé og policy, og er forankret i organisasjonen inkludert styret. Vi skal fremme menneskerettigheter gjennom å påvirke leverandører og forretningspartnere ved å stille krav gjennom dialog og besøk, og følge tett med på selskaper med høyest risiko. Som ledd i den løpende oppfølgingen kontrolleres leverandører og forretningspartnere mot offentlige sanksjonslister (bl.a. EU, FN og norske myndigheter), og vi forholder oss til de til enhver tid gjeldende sanksjoner og retningslinjer. I tillegg til egne erfaringer og vurderinger benytter vi et eksternt verktøy for risikovurdering. Verktøyet bygger på offentlige rating-lister, geografi og industrikode, og gir oss sammen med egen kunnskap et risikobilde av leverandørene. Leverandørenes geografiske beliggenhet gjør at sjansen for brudd på menneskerettigheter og arbeidsforhold er sterkt redusert.

Analysen omfatter leverandører med kjøp over 100 000 NOK siste år, og utgjorde 309 leverandører. Leverandørene er kategorisert fra 1–5, der 1 er lav/ingen risiko og 5 er avdekket brudd. Kartleggingen viser at Hunton i 2025 har kategorisert 3 leverandører i kategori 3 (stor risiko), 94 i kategori 2 (middels risiko) og 212 i kategori 1 (lav risiko). Ingen leverandører er kategorisert i 4 eller 5. Leverandørene i kategori 3 er ikke nye, og oppfølgingen har ikke avdekket forhold som krever handlinger utover dagens regime. De holdes likevel på samme klassifisering fordi bransje og geografisk beliggenhet er forhold Hunton vurderer som mer utsatte, og vi mener det er riktig å opprettholde tett oppfølging.

ERFARINGER OG VIDERE ARBEID Etter fire år med Åpenhetsloven ser vi at adferdskode, kvalifisering og oppfølging samlet gir et stadig mer komplett bilde av verdikjeden. Selvevalueringsskjemaene som ble sendt ut ved innføringen i 2022 er avløst av løpende, risikobasert oppfølging av eksisterende leverandører. Hunton vil videre prioritere tett oppfølging av leverandører i kategori 3 og til dels 2. I alle nye avtaler skal adferdskoden (SCoC) inngå, og ved kvalifisering av nye leverandører vurderes risiko for brudd på menneskerettigheter før avtale inngås, der leverandørenes arbeid med menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold vektes. For eksisterende leverandører videreføres arbeidet for å sikre at adferdskode og øvrig relevant dokumentasjon er på plass.

RESULTATER AV RISIKOANALYSEN Risikoanalyse er utført, og det er heller ikke i 2025 avdekket klare brudd eller vesentlig risiko for brudd på menneskerettigheter knyttet til Huntons virksomhet.

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

VIRKSOMHETSSTYRING STYRET I HUNTON FIBER AS Styret i Hunton har det overordnede ansvaret for selskapets virksomhet og utvikling. Styrets rolle, og ikke minst styrets samspill med eierne på den ene siden og ledelsen på den andre, er avgjørende for at selskapet skal fremstå på en tillitsvekkende måte overfor selskapets ulike interessenter. Styret er sammensatt av aksjonærvalgte representanter og representanter valgt av de ansatte. Det sitter ingen aksjonærvalgte styremedlemmer fra administrasjonen i selskapets styre. Styret er sammensatt av personer med ulike erfaringer og fagkompetanser, slik at det på en best mulig måte kan sikre en god forvaltning av selskapet og oppfølging av administrasjonen. Per juni 2026 består styret i Hunton av:

HANS JØRGEN GULLAND

FREDERIK W. MOWINCKEL

Styreleder i Hunton Fiber AS, Bergensis Capital Group og Mowinckel Family Office. Omfattende forretningsforbindelser, eierskap, styreverv, forhandleringer og reiser i over 100 land og territorier verden over siden 1985. Innflytelsessfære på tvers av et bredt spekter av land, kulturer og bransjer.

ESPEN RANDSTED

ELISABETH MORTHEN

Rådgiver i Gartnerhallen Master i nærings- og ressursøkonomi, NMBU. Masterprogram i ledelse, Handelshøyskolen BI. Bred erfaring med ledelse, strategi og kommunikasjon samt styrearbeid.

MARIANNE BÆKKEVOLD

Adm. dir. Berry Norway Containers AS

Group CEO i Fritzøe Nordic

Daglig leder Accella Solutions og Co-Creator AS

Mer enn 20 års ledererfaring fra industrien. Tidligere styreleder i Den Norske Emballasjeforening og Industriforeningen i Moss.

Mer enn 30 års erfaring fra byggevarebransjen, hvorav de siste 20 årene i lederroller. Bred styreerfaring som styreleder og styremedlem innen nordisk byggevarebransje og industri.

Sivilingeniør innen produksjonsstyring, BI-utdannelse innen bærekraft og ICF sertifisert coach. 30 års erfaring med selskapsstyring, forretningsutvikling, strategi og organisasjon som konsulent, daglig leder og fra styreverv, spesielt innen produksjon og teknologi.

ELIN HAUGE

Rådgiver og foredragsholder innen digital strategi og kunstig intelligens. Har over 25 års erfaring med digitalisering av forretningsprosesser. Utdannet sivilingeniør i fysikk med master i anvendt matematikk, og studerer for tiden rettsvitenskap.

HUNTON

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

KETIL SKOGSTAD

ODD ERLEND HANSEN BERG

Ansattrepresentant

Prosessoperatør og fagarbeider i prosesstyring med over 15 års erfaring i Hunton Fiber AS. Hovedtillitsvalgt i Fellesforbundet og styrerepresentant i Hunton Fiber AS.

Konstruktør i Hunton Fiber AS med over sju års erfaring. Master i industriell kybernetikk, NTNU. Hovedtillitsvalgt i NITO Styrerepresentant i Hunton Fiber AS.

LEDELSE I HUNTON per juni 2026

ARNE JEBSEN Administrerende Direktør

LARS BREDE AANDSTAD Produksjonsdirektør

SVEN ØSTGULEN Økonomidirektør

THOMAS LØKKEN Teknisk Sjef

THOMAS VAARLUND Markedsdirektør

Huntons operative ledelse ivaretas av selskapets Ledergruppe, som er sammensatt av ledelsen for kjernefunksjonene og de største støttefunksjonene. Ledergruppen ledes av selskapets administrerende direktør.

med oppdatering og utvikling av rutiner og prosedyrer for god selskapsstyring. Selskapet har en etablert fullmaktsmatrise og er opptatt av hensiktsmessig arbeidsog ansvarsfordeling.

I tillegg til Ledergruppen har Hunton en ledelsesstruktur som sikrer deltakelse av ledere på alle nivåer og som bidrar til involvering, implementering og forankring av beslutninger.

Det er utarbeidet egne etiske retningslinjer som de ansatte skal følge i sitt daglige virke. Disse retningslinjene omhandler blant annet:

INTERNKONTROLL OG SERTIFISERINGER Vi er sertifisert etter standardene ISO 9001, ISO 50001, PEFC (CoC) og Miljøfyrtårn og har et tydelig fokus på arbeidet med internkontroll. Det jobbes kontinuerlig

ISO 9001, 2008

MARIANNE FROSTA Leder for HMSK og Bærekraft

TORE BERGSVEEN HR Sjef

• Antikorrupsjonstiltak • Hvordan Hunton skal opptre når det gjelder sanksjoner • Arbeid for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold

ISO 50001, 2014

PEFC/03-31-21

PEFC, 2005

MILJØFYRTÅRN, 2021

SERTIFIKATNUMMER

MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATE

INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATE

Sertifikatnummer: 18372-2008-AQ-NOR-NA

Sertifikatnummer: 199435-2016-AE-NOR-NA

Første sertifikat gyldig fra: 07 januar 2008

Gyldig: 08 januar 2026 – 07 januar 2029

Første sertifikat gyldig fra: 26 august 2014

Gyldig: 08 januar 2026 – 07 januar 2029

PEFC CHAIN OF CUSTODY CERTIFICATE Certificate no.: DNVSE-PEFC-COC-287

Initial certification date: 02 August 2005

11588

UTSTEDT

31.05.2024

GYLDIG TIL

31.05.2027

Valid: 23 October 2023 01 November 2026

Multi-site certificate This is to certify that

Med dette bekreftes at ledelsessystemet ved

Hunton Fiber AS

Med dette bekreftes at ledelsessystemet ved

Hunton Fiber AS

and the sites as mentioned in the appendix accompanying this certificate

Niels Ødegaards gate 8, 2815 Gjøvik, Norway

Niels Ødegaards gate 8, 2815 Gjøvik, Norge

med enheter som i vedlegg

SERTIFIKAT

has been found to conform to the following PEFC standards:

PEFC ST 2002:2020, PEFC ST 2001:2020

er funnet å være i overensstemmelse med standarden Ledelsessystemer for kvalitet:

ISO 9001:2015 Dette sertifikatet er gyldig for følgende områder/tjenester: Utvikling, produksjon, bearbeiding og salg av trefiberplater og trefiberisolasjon.Prosjektering, bearbeiding og salg av trebaserte konstruksjonsprodukter.

Hunton Fiber AS Gjøvik

er funnet å være i overensstemmelse med standarden Energiledelsessystemer:

ISO 50001:2018

This certificate is valid for: Production and sales of Softboard, Hardboard, Wood Fiber Isolation, LVL and I-Beams sawn. PEFC certified. Percentage method.

Dette sertifikatet er gyldig for følgende områder/tjenester: Utvikling, produksjon, bearbeiding og salg av trefiberplater og trefiberisolasjon.

Niels Ødegaards gate 8, 2815 GJØVIK Virksomheten oppfyller følgende kriteriesett: 0 A Felleskriterier, privat og statlig

For more details see Appendix accompanying this Certificate

1 Trebearbeidende industri Sertifikatet dokumenterer at virksomheten har etablert et miljøledelsessystem og oppfyller strenge kriterier innen avfall/ombruk, energi, innkjøp, transport og arbeidsmiljø. Det stilles krav til forankring og målrettet forbedringsarbeid. Miljøeffekten skal årlig innrapporteres og offentliggjøres. Miljøfyrtårn er anerkjent av EU i henhold til artikkel 45 i regulativ 1221/2009.

Sertifikatet er utstedt av

The validity of this certificate shall be verified on www.pefc.org. Place and date: Solna, 23 October 2023

Sted og dato: Høvik, 03 januar 2026

På vegne av utsteder: DNV - Business Assurance Veritasveien 1, 1363 Høvik, Norway

Sted og dato: Høvik, 03 januar 2026

Line Vikersveen

For the issuing office: DNV - Business Assurance Elektrogatan 10, 171 54, Solna, Sweden

Daglig leder, CertNor AS Kontrol l ert a v Certnor AS: Ja

På vegne av utsteder: DNV - Business Assurance Veritasveien 1, 1363 Høvik, Norway Ann-Louise Pått Management Representative Lack of fulfilment of conditions as set out in the Certification Agreement may render this Certificate invalid. ACCREDITED UNIT: DNV Business Assurance Sweden AB, Elektrogatan 10, 171 54 Solna, Sweden - TEL: +46 8 587 940 00. www.dnv.com/se

Jøran Laukholm Ledelsens Representant

Jøran Laukholm Ledelsens Representant Brudd på vilkårene fastsatt i sertifiseringsavtalen, kan gjøre sertifikatet ugyldig. Akkreditert enhet: DNV Business Assurance Norway AS, Veritasveien 1, 1363 Høvik, Norway - TEL: +47 67 57 99 00. www.dnv.no/assurance

Brudd på vilkårene fastsatt i sertifiseringsavtalen, kan gjøre sertifikatet ugyldig. Akkreditert enhet: DNV Business Assurance Norway AS, Veritasveien 1, 1363 Høvik, Norway - TEL: +47 67 57 99 00. www.dnv.no/assurance

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

«Hunton skal kontinuerlig dokumentere og forbedre miljøledelsessystemet for å forbedre miljøprestasjonen.»

Grønnvaskingsplakaten I 2023 signerte Hunton grønnvaskingsplakaten18. Dette er en veileder utviklet av næringslivets klimaledere. Signering av plakaten medfører en forpliktelse til etterlevelse av prinsipper for god bærekraftskommunikasjon. Signering av disse prinsippene innebærer blant annet at vi: • Vurderer prinsippene • Kommuniserer med og engasjerer våre interessenter • Iverksetter konkrete handlingsplaner

HUNTON

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

Det er viktig at vi hele tiden sikrer at vi gjør det vi sier, og at vi sier det vi gjør. Under plakaten er det også en rekke andre prinsipper for etterlevelse av grønt innkjøp, bærekraft i økonomifunksjonen, klimatilpasning, samhandling med naturen og annet. Gitt virksomhetens art faller dette inn som en naturlig del av vårt bærekraftsarbeid og strategi. Det faller også inn som en naturlig del av vår doble vesentlighetsanalyse som er presentert tidligere i denne rapporten.

PRODUKTDEKLARASJON For å sikre og tilgjengeliggjøre informasjon om hvordan våre produkter påvirker miljøet, har vi utformet EPD’er (Environmental Product Declaration)19. Både Hunton VindtettTM, Hunton UndertakTM, Hunton Nativo® TrefiberIsolasjon Innblåst og Plater har EPD’er som viser produktenes miljøpåvirkning gjennom hele livsløpet fra vugge til grav, hvor både uthenting og prosessering av råvarer, transport, produksjon, salg og sluttbehandling beregnes. EPD’ene er utarbeidet av en tredjepart og

verifisert i henhold til EPD-Norge sine standarder og retningslinjer. EPD’ene ligger tilgjengelig på websiden til Hunton og EPD-Norge. Vi har fått utviklet en EPD-generator for vår isolasjonsproduksjon. Med dette verktøyet får vi en bedre forståelse av hvordan vår prosess og valg av innsatsstoffer påvirker våre produkters miljøprestasjon. Dette setter oss i en bedre posisjon for å kunne redusere vårt miljøfotavtrykk og bli mer dynamiske når det gjelder dokumentasjon av dette. Gjennom generatoren utarbeider vi nye og oppdaterte EPDer for våre isolasjonsprodukter. Disse ble offentliggjort sommeren 2025.

INNKJØP OG KONTRAKTER Hunton har en innkjøpspolicy for å ivareta hensyn innenfor sosiale, miljømessige og økonomiske forhold. Blant annet skal vi søke etter å handle fra leverandører med fokus på klima og miljø og vi skal følge opp og påvirke leverandørene til å ivareta hensyn som 18 19

www.gronnvasking.no www.epd-norge.no

menneskerettigheter, gode arbeidsvilkår, menneskesyn og annet. I tillegg skal vi sikre at kostnader i forbindelse med innkjøp ikke er uforholdsmessig høye ved å undersøke løsning fra ulike tilbydere.

ØKONOMISK UTVIKLING Byggemarkedet har i perioden 2021– 2025 vært gjennom flere ulike faser. Fra et relativt normalt år i 2019 økte aktiviteten betraktelig under pandemien, for deretter å reduseres betydelig i 2023 og flate ut på et lavt nivå gjennom 2024. Den lave aktiviteten har fortsatt inn i 2025, særlig innen nybygg, og rentenedsettelser har kommet senere enn markedet ventet. ROT-markedet har vært noe mer positivt, og det forventes at lavere nybyggingsaktivitet over tid vil trekke opp markedet for rehabilitering, ombygg og tilbygg. Lav aktivitet i nybyggsegmentet skaper samtidig en ubalanse mellom tilbud og etterspørsel

FINANSIELLE NØKKELTALL [kNOK]

etter boliger, noe som sannsynligvis vil gi økt press på boligbyggingen i årene som kommer. Den geopolitiske uroen de siste årene — med krig i Europa og Midtøsten, handelspolitisk fragmentering og økt ressursnasjonalisme — har skapt betydelig ustabilitet i globale råvare- og energimarkeder. Energiprisene har svingt kraftig og bidratt til kostnadspress langs hele verdikjeden i byggebransjen. For Hunton, som er en energiintensiv produksjonsbedrift, har dette vært en relevant eksponering vi aktivt har håndtert gjennom sikringsstrategier og langsiktige kraftavtaler. Eskaleringen av konflikten i Midtøsten forventes å ha stor effekt på energimarkedene i 2026, og vil følges tett som en vesentlig risikofaktor i kommende periode.

markedssiden. Vi selger primært i Norden, men har også betydelig eksport til resten av Europa og Midtøsten. Denne bredden i både produktportefølje og geografisk nedslagsfelt, gjør oss mer robuste i møte med svingninger i enkeltmarkeder. I tillegg fortsetter vi å ta markedsandeler med Nativo®, som er vårt isolasjonsprodukt basert på trefiber. Økte markedsandeler gir oss vekst på omsetning, selv i et marked som ikke vokser. I sum gjør at dette Hunton godt rustet til å navigere i perioder med høye renter, kostnadspress og svakere etterspørsel. Vi bidrar til lokalsamfunnet gjennom skatt på selskapets overskudd og eiendommer, i tillegg til andre løpende offentlige skatter og avgifter. Hunton driver virksomhet i Norden og skatter til de landene hvor virksomheten utøves.

Hunton er en solid industribedrift med diversifisering både på produkt- og

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Omsetning

526 761

604 244

700 122

638 391

674 447

745 702

Driftsresultat

17 517

32 610

52 157

53 175

31 369

30 001

EBITDA

39 078

52 020

70 641

72 537

52 062

57 529

Finanskostnader

-8 065

-6 171

-5 963

-8 495

-10 281

-11 781

Finansinntekter *)

3 356

5 425

2 584

3 669

6 365

5 959

Resultat før skatt

12 808

31 864

48 778

48 349

27 453

24 179

Skatt

-3 166

-6 526

-7 347

-10 390

-4 680

-5 260

Resultat etter skatt

9 642

25 338

41 431

37 959

22 773

18 919

Omsetningsvekst

14,00 %

14,70 %

15,90 %

-8,80 %

5,60 %

10,56 %

Driftsmargin

3,30 %

5,40 %

7,40 %

8,30 %

4,70 %

4,02 %

EBITDA-margin

7,40 %

8,60 %

10,10 %

11,40 %

7,70 %

7,71 %

Egenkapitalrentabilitet (ROE)

6,60 %

15,50 %

21,70 %

19,40 %

9,30 %

7,21 %

Totalkapitalrentabilitet (ROA)

4,80 %

8,40 %

11,40 %

11,10 %

6,60 %

5,73 %

Gjeldsgrad

54,70 %

54,40 %

52,30 %

50,40 %

46,20 %

46,97 %

Egenkapitalandel

45,30 %

45,60 %

47,70 %

49,60 %

53,80 %

53,03 %

Likviditetsgrad 1 ( >1,5 er god)

1,44

1,56

1,65

1,73

2,18

2,14

Likviditetsgrad 2 ( >1 er god)

1,04

1,18

1,16

1,15

1,65

1,61

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025

HUNTON

VEIEN VIDERE Ambisjonen med denne rapporten har vært å presentere hvordan vi jobber med bærekraft og hvilken retning vi ønsker å ta i tiden fremover. Vi har presentert overordnet strategi, hovedmål, hvilke vesentlige påvirkninger vi har på omverdenen og hvilke vesentlige risikoer og muligheter som finnes for oss. Transparens er en forutsetning for tillit og langsiktig verdiskaping. Derfor rapporterer vi nøkkeltall for utslipp, ressursforbruk, sykefravær, produksjon og økonomiske forhold – for å gi våre interessenter innsyn i vesentlige forhold, og for å kunne synliggjøre utvikling over tid. Vi jobber kontinuerlig med å utvikle og styrke arbeidet for en mer bærekraftig forretningsmodell. Våre prioriteringer fremover: • Konkretisere tiltak og målepunkter. • Kontinuerlig vurdere risiko og gjøre aktive grep for å redusere identifiserte risikoer. • Kontinuerlig følge opp leverandører og forbedre våre prosesser. • Sikre full etterlevelse av EUDR-regelverket. • Sikre etterlevelse av PPWR (emballasjeforordningen). • Følge utviklingen i regulatoriske krav som påvirker oss. • Styrke intern kompetanse og bevissthet rundt bærekraft.

Layout og trykk: FLISA TRYKKERI AS

NO - 2940

LJØMERKET MI

Tr y k k e ri

HUNTON

BÆREKRAFTSRAPPORT 2025