Horisont - Års- og bærekraftsrapport 2025

INNHOLD

SIDE 3 KORT OM RAPPORTEN

SIDE 4 NØKKELTALL 2025

SIDE 5 INNLEDNING

SIDE 6 HVEM ER VI

SIDE 8 STRATEGI

SIDE 11 OMBRUKSSATSNING –LANSERT I DESEMBER 2025

SIDE 14 MILJØMÅL OG MILJØASPEKTER

SIDE 18 KLIMAREGNSKAP

SIDE 21 BIOLOGISK MANGFOLD

SIDE 24 ENERGI

SIDE 28 SOSIAL BÆREKRAFT

SIDE 31 AVFALL

SIDE 37 ØKONOMISK BÆREKRAFT

SIDE 41 VÅRE BÆREKRAFTSINITIATIVER

SIDE 44 HVA BLIR NESTE?

SIDE 45 VEDLEGG 1: AVFALLSANLEGG OG YTRE MILJØ

SIDE 57 VEDLEGG 2: STYRETS ÅRSBERETNING

Horisont Miljøpark IKS www.hiks.no

Gjøvik, Norge

Organisasjonsnummer: 966 144 297

Års- og bærekraftsrapport 2025

Interkommunalt selskap (IKS)

NACE-kode 38.110

Innsamling av ikke-farlig avfall

Forsidefoto: Anders Bakken

Layout og trykk: Flisa Trykkeri AS

Denne bærekraftsrapporten er utarbeidet i samsvar med

Nordic Sustainability Reporting standard – NSRS, entry level. Alle rettigheter forbeholdt. Les mer på www.nsrs.eu

KORT OM RAPPORTEN

Selskapet har utarbeidet en felles års – og bærekraftsrapport for 2025. Rapporten er utarbeidet i samsvar med Nordic Sustainability Reporting Standard – NSRS Nivå 1. I tillegg inneholder rapporten årsregnskap.

Klimaregnskap beregnes ved hjelp av Energi Ai som leverer et system der regnskapet er utgangspunkt for beregning av klimagassutslipp og -regnskap. Vi har tatt utgangspunkt i Miljørapport 2025 til å rapportere på ytre miljø. En oppsummering av dette er lagt i vedlegg 1, og styrets årsberetning i vedlegg 2.

Års – og bærekraftsrapporten er et viktig verktøy for å følge opp strategi og målsetninger. I tillegg vil den bidra med åpenhet rundt vårt arbeid til eiere, kunder og andre interessenter.

Kontaktperson for spørsmål eller tilbakemeldinger angående rapporten eller dens innhold er bærekraftsrådgiver Daniel Lindvåg. Kontaktinformasjon finnes på www.hiks.no.

Års – og bærekraftsrapporten er utarbeidet med interne ressurser.

NØKKELTALL 2025

Antall årsverk per 31.12.2025 70 13 kvinner 11% sykefravær

Innbyggere 72 000 Tømminger av avfallsbeholdere i 2025

1 150 000

1 150 000

• Antall ansatte med fordeling kvinner/menn (årsverk): 15 kvinner og 62 menn

• Arbeidspraksis: 15 personer

• Lærling: 1

• Sykefravær: 7,7 %

• Omsetning: 174 millioner

• Innbyggere: 71531

• Antall kundebesøk for renovasjon: 1 150 000

• Avtaler om renovasjon for fritidsboliger: 4932

I 2025 hadde Horisont 1 person på arbeidspraksis. I tillegg var det 1 lærling.

• Avtaler om hjemmekompostering: 845

• Avfall pr innbygger i 2024: xxx kg

• Antall grupper på omvisninger/foredrag: 6

• Antall foredrag eksternt: 7

Antall kundebesøk for renovasjon 57 menn 200 000

Antall besøk på miljøstasjonene

7 grupper på omvisning/foredrag

4 foredrag eksternt

Avfall pr innbygger 407 kg

Avtaler om renovasjon for fritidsboliger 6 261

Avtaler om hjemmekompostering 766

Omsetning

175 millioner kr

INNLEDNING

Horisont Miljøpark IKS har et klart mål om å håndtere avfall på en måte som både ivaretar miljøet og sikrer en effektiv tjeneste for våre eierkommuner.

Vi arbeider målrettet for å øke gjenvinning, minimere restavfall og gjøre det enklere for innbyggerne å ta miljøvennlige valg gjennom gode avfallsløsninger.

Gjennom 2025 tok Horisont avgjørende steg i arbeidet med ombruk og mer bærekraftige løsninger. Dette var året vi la et solid fundament for vår nye ombruksløsning, gjennom målrettet arbeid og godt samarbeid med eierkommuner og samarbeidspartnere. Løsningene ble tatt i bruk tidlig i 2026 og er nå i drift. Vi er stolte over å kunne tilby lokalsamfunnet ombruksløsninger som gjør det enklere å ta vare på ressursene og bidra til en mer bærekraftig hverdag.

Rekord i jordsalg i 2025 viser hvordan Horisont arbeider med å gjøre avfall til nyttige råvarer. Horisontjorden som selges, er produsert av hageavfall som samles inn eller leveres til våre miljøstasjoner.

Jordsalget viser hvordan Horisont kombinerer fagkompetanse, gode systemer og tillit i lokalsamfunnet for å skape verdi av innsamlede ressurser.

2025 var det siste året i denne strategiperioden. Vi er stolte av utviklingen og resultatene vi har oppnådd i denne perioden, og tar med oss viktige erfaringer videre. Samtidig ser vi framover og starter arbeidet med en ny strategiperiode der vi vil ha særlig fokus på:

• Moderne og helhetlig tjenestetilbud

• Fremtidsrettet organisasjon og struktur

• Digitalisering, bedre prosesser og sikker IT-drift

• Attraktiv arbeidsplass og god kultur

• Godt HMS-arbeid, sikkerhet og beredskap

Våre verdier – Grønn drivkraft, Ansvarlighet og Kompetanse – skal være tydelige i hele organisasjonen og bidra til at vi utvikler gode og bærekraftige løsninger for innbyggere, ansatte, samarbeidspartnere og andre interessenter også i årene som kommer.

Tove Flobergseter daglig leder i Horisont Miljøpark IKS

HVEM ER VI

Horisont Miljøpark IKS er et interkommunalt avfallsselskap eid av de fem kommunene Gjøvik, Østre Toten, Vestre Toten, Søndre Land og Nordre Land.

Vi håndterer innsamling av husholdningsavfall med en bilpark av renovasjonsbiler. I tillegg drifter vi syv miljøstasjoner, fordelt på våre fem eierkommuner, samt hovedanlegget på Dalborgmarka miljøpark i Hunndalen, som inkluderer miljøstasjon, administrasjonsbygg, deponi og øvrige behandlingsanlegg. Vi har i dag 70 årsverk. Eierkommunene har til sammen ca. 72.000 innbyggere og ca. 35.500 husholdninger.

Vår hovedoppgave er å sikre en bærekraftig og kostnadseffektiv avfallshåndtering, samtidig som vi

leverer gode tjenester til innbyggere og næringsliv. Vi har anlegg for behandling av organisk avfall, deponering av avfall og sortering av ulike avfallstyper. Horisont har også ansvar for drift og oppfølging av både avsluttede og aktive deponier, i tråd med gjeldende lover og forskrifter.

Horisont er ISO 14001-sertifisert og jobber etter nasjonale og internasjonale retningslinjer for avfallshåndtering og miljøforvaltning.

Våre viktigste interessenter

Horisont Miljøpark har et bredt nettverk av interessenter, både internt og eksternt. Internt er våre ansatte, styret og eierkommunene sentrale for driften og utviklingen av selskapet.

Vi har også kontakt med andre renovasjonsselskaper, abonnenter, kunder og leverandører, samt naboer til våre anlegg og samarbeidspartnere. I tillegg har vi dialog med kommuneadministrasjoner, politikere og myndigheter, og er i kontakt med media, interesseorganisasjoner, avtalepartnere for ombruk, miljøvernorganisasjoner, lokalsamfunn, deltakere i undervisningsopplegg og andre frivillige organisasjoner.

Horisonts års- og bærekraftrapport legges fram for styret og representantskapet.

Representantskap og styre

Representantskapet er Horisonts øverste organ. Det består av ti medlemmer, med to fra hver eierkommune. Dagens representantskap tiltrådte i 2024 etter kommunevalget høsten 2023. Oversikt over medlemmer i representantskapet og styret finnes på vår hjemmeside, www.hiks.no.

Styret i Horisont består av syv medlemmer valgt av representantskapet, og to medlemmer er valgt av og blant de ansatte. Valgperioden er to år.

STRATEGI

2025 var det siste året i strategiperioden 2022–2025. Selskapet går nå inn i en ny strategiperiode, der kursen videre bygger på erfaringer og resultater fra foregående periode, samt oppdaterte forventninger og føringer fra eierkommunene.

Den nye strategien tar utgangspunkt i gjeldende selskapsavtale for Horisont Miljøpark IKS, samt dokumentet «Felles eierskapspolitikk for kommunene i Gjøvikregionen», revidert i 2025.

Strategien er også forankret i og delvis styrt av gjeldende lovverk og forskrifter som er relevante for offentlig virksomhet, særlig regelverk som gjelder for interkommunale selskaper som Horisont, samt tillatelse fra Statsforvalteren i Innlandet. Prinsippet om at forurenser betaler, jf. forurensningsloven, er en viktig rammebetingelse for selskapet.

Formål

Horisont skal, på vegne av eierkommunene, sørge for en enhetlig og effektiv avfallshåndtering for husholdningsavfall (selvkost) og næringsavfall. For husholdningsavfall er selskapet gitt enerett, og har et

særlig ansvar for å sikre likeverdige tjenester og god ressursutnyttelse i hele regionen.

Samtidig har Horisont et viktig samfunnsoppdrag: å håndtere avfall på en måte som skaper verdi for miljøet, kundene og fellesskapet. I møte med klimautfordringer, skjerpede regulatoriske krav og økende forventninger til bærekraft, skal Horisont være mer enn en tjenesteleverandør. Selskapet skal være en pådriver for sirkulære løsninger og en drivkraft for grønn omstilling i eierkommunene.

Misjon

Vi gir nytt liv til ressurser med fokus på kvalitet, bærekraft og ansvar.

Gjennom trygg, effektiv og fremtidsrettet avfallshåndtering bistår vi innbyggere, kommuner og næringsliv med å ta gode miljøvalg.

Vi jobber for å redusere avfallsmengder, øke gjenvinning og utvikle innovative løsninger som gjør det enklere å leve og arbeide i tråd med det grønne skiftet, i dag og for morgendagen.

Avfallshierarkiet

Figur 2: Avfallshierarkiet illustrerer prioriteringene i norsk avfallspolitikk og EUs rammedirektiv for avfall. Hierarkiet skal leses fra venstre, og det overordnede målet er at avfallet skal behandles så nær toppen av hierarkiet som mulig. Selskapets strategiske prioriteringer og beslutninger begrenses til å påvirke i hierarkiet der vi klarer det - med ressursene vi har til rådighet og i tråd med oppdraget selskapet er satt til. Det vil si opp til nest øverst nivå – ombruk.

Selskapets verdikjede

Verdikjeden

Avfallskilder

Håndtering

Opp / Innsamling

Husholdning

Næring

Inntransport

Sortering, omlasting, foredling

Behandling

Ombruk

Materialgjenv.

Biologisk gjenv.

Energiutnyttelse

Deponering

Figur 3: Selskapets verdikjede. Opp- og nedstrømsaktører er av strategisk betydning for selskapets virksomhet og måloppnåelse. Horisont og aktørene beskrevet i modellen er i gjensidig avhengighet til hverandre.

Visjon

En renere fremtid – skapt gjennom kunnskap, ansvar og aktivt miljøengasjement.

Horisont skal være en ledende drivkraft i overgangen til en sirkulær økonomi, der avfall blir verdifulle ressurser, og bærekraft og miljøansvar er en naturlig del av alt vi gjør, for oss, våre kunder og samfunnet rundt oss.

For å oppfylle vår visjon har Horisont Miljøpark IKS definert fem overordnede mål som gir retning for selskapets utvikling og prioriteringer. Målene tydeliggjør hva som kreves av selskapet, medarbeiderne, eierne og våre samarbeidspartnere, og beskriver hvordan Horisont skal bidra til miljøgevinst, samfunnsverdi og effektiv ressursutnyttelse i hele verdikjeden.

Moderne, tilpasset og helhetlig tjenesteportefølje. Vi skal videreutvikle og modernisere tjenestene våre for å dekke behovene til alle kundegrupper i regionen – privatpersoner og næringsliv. Rådgivning,

brukervennlighet og en sømløs kundereise står i sentrum for å sikre høy kundetilfredshet og styrke miljøgevinsten. Vi jobber for en helhetlig tjenesteportefølje som gjør det enklere å ta gode miljøvalg.

Sterk og fremtidsrettet organisasjon og struktur. Vi skal bygge en organisasjon med tydelige ansvarsområder og effektive støttefunksjoner som gir god intern samhandling og ressursutnyttelse. Etablering av et kompetansesenter vil sikre at faglig kunnskap og innovasjon samles og utvikles kontinuerlig, mens et dedikert kundesenter skal sikre en helhetlig, brukervennlig og sammenhengende kundereise.

Digitalisering, prosessoptimalisering og sikker IT­drift. Vi skal drive en helhetlig digital transformasjon ved å implementere effektive digitale verktøy og systemer som forbedrer styring, kvalitet og brukeropplevelse. Automatisering og datadrevne beslutningsprosesser vil optimalisere interne arbeidsprosesser og tjenesteleveranser. Samtidig sikrer vi en solid og trygg IT-infrastruktur med fokus på informasjonssikkerhet, personvern og kontinuerlig drift.

Attraktiv arbeidsplass og kulturbygging.

Vi skal fortsette utviklingen av Horisont som en trygg og inkluderende arbeidsplass hvor ansatte opplever mestring, utvikling og tilhørighet. Gjennom videre lederutvikling, coaching, målrettet kulturbygging og etablering av effektive interne kommunikasjonsprosesser og plattformer, styrker vi samarbeid, engasjement og intern motivasjon.

Robust HMS, sikkerhet og beredskap.

Sikre god helse, miljø og sikkerhet for alle ansatte og etablere beredskapsplaner som ivaretar kontinuitet, informasjonssikkerhet og personvern. Dette skaper tillit hos kunder, eiere og medarbeidere.

Verdigrunnlag

Strategien er forankret i våre tre kjerneverdier:

Grønn drivkraft – Vi lar miljøet lede veien i alt vi gjør.

Kompetanse – Vi leverer med trygghet, innsikt og profesjonalitet.

Ansvarlighet – Vi tar ansvar for mennesker, miljø og samfunn.

Disse verdiene er ikke bare ord – de understrekes i måten vi jobber på. Det er vårt løfte til kundene, til samfunnet og til hverandre. Horisonts merkevare handler om tillit, handling og fremtidstro. Vi står for løsninger som gir resultater både nå og på lang sikt. Vi skal være en tydelig aktør, en samarbeidspartner man kan stole på, og en drivkraft for bærekraftig utvikling i vår region.

OMBRUKSSATSNING

–lansert i desember 2025

Horisont har etablert en ombruksløsning der samarbeid med lokale aktører er avgjørende for å sikre at brukbare produkter får lengre levetid. Ombrukbare varer leveres av innbyggerne på fire av Horisonts miljøstasjoner, og deretter blir varene sendt videre. Målet vårt i 2026 er å samle inn 100 tonn med ombruksvarer.

Et sentralt ledd i løsningen er ombrukssenteret som Horisont driver i samarbeid med Famne Arbeid AS på Gjøvik. Her mottas og sorteres ombruksvarer før de fordeles videre til relevante ombruksbutikker. Det nye

senteret gir bedre plass, økt kapasitet og mer effektiv håndtering av ombruksvarer.

Famne Arbeid er en arbeidsinkluderingsbedrift som gir mennesker mulighet til et aktivt og meningsfylt arbeidsliv. Horisont samarbeider med Famne for å bidra til sosial bærekraft gjennom arbeidstrening og tilrettelagte arbeidsoppgaver. Gjennom dette samarbeidet får deltakere hos Famne konkrete oppgaver knyttet til sortering og håndtering av ombruksvarer. Arbeidet gir praktisk erfaring, struktur i hverdagen og mulighet for utvikling. Samtidig

Ombrukssenteret hos Famne Arbeid AS tar imot, klargjør og lagrer varer fra våre miljøstasjoner før de hentes av ombruksbutikkene. Foto: Erik Hansen

Målet vårt i 2026 er å samle inn 100 tonn med ombruksvarer.

bidrar oppgavene til økt ombruk og bedre ressursutnyttelse. Samarbeidet er dermed både et bidrag til inkludering i arbeids livet og en del av Horisonts arbeid med ombruk.

En av Horisonts ombrukspartnere er Hverdag – Mat & Mening, som i 2026 etablerte ombruksbutikken Hverdagsmarkedet. Her gjøres ombruksvarer fra Horisonts ordning tilgjengelige for videre bruk, blant annet møbler, interiør, kjøkkenutstyr, sport- og friluftsutstyr, leker og barneutstyr. Andre ombruks butikker vi samarbeider med er EB Antikviteter, Vintage & Retro og Foss Antikk.

Gjennom denne samarbeidsmodellen sikrer Horisont at flere produkter kan gå fra miljøstasjon til videre bruk. Ombruksløsningen bidrar til redusert avfallsmengde, bedre utnyttelse av ressurser og styrking av sirkulærøkonomien, samtidig som den gir positive effekter lokalt både miljømessig og samfunnsmessig.

Ombruksløsningen bidrar til redusert avfallsmengde, bedre utnyttelse av ressurser og styrking av sirkulærøkonomien, samtidig som den gir positive effekter lokalt både miljømessig og samfunnsmessig.

MILJØMÅL OG MILJØASPEKTER

Miljømål

Horisont Miljøpark skal redusere miljøbelastningen gjennom en heving av kvaliteten/renheten på de forskjellige fraksjoner som mottas ved anleggene. Dette skal oppnås igjennom økt fokus på miljømessig forståelse hos våre abonnenter og næringslivskunder:

• Entydig informasjon via media, www.hiks.no og Horisont informerer (trykt informasjon)

• Generell kompetanseheving til alle ansatte

• Gi motiverende og positiv veiledning ved våre miljøstasjoner

• Samarbeid med eierkommunene og andre selskaper i regionen

Sertifisering

Horisont er sertifisert etter miljøledelsessystemet ISO 14001 som er den internasjonale standarden for miljøstyring. Revisor på miljøledelsessystemet er Kiwa AS.

Kiwa var på revisjon i august 2025 og det ble da avdekket 2 merknader som gikk på lagring av hageavfall og

landbruksplast, samt merking av containere for farlig avfall. Som forbedring ble det påpekt bekjempelse av fremmede arter og oppdatering av dokumenter på papirformat ute på miljøstasjonene.

Miljøaspekter

Horisont sine miljøaspekter er presentert nedenfor:

• Energieffektivitet

• Materialeffektivitet

• Vannforbruk

• Biologisk mangfold

• Utslipp fra transport

• Holdninger og bevissthet

• Utslipp til vann og luft

Miljøindikator

Den totale produksjonen er loggført via vekter og forbruket av ressurser er kvantifisert via miljøindikatorer R. Faktor R brukes for å vurdere miljøindikatorene for ulike miljøaspekter.

Energieffektivitet

Det har vært et totalt forbruk på 1251017 kWh el. for å prosessere totalt 91528 tonn i 2025. Dette gir en miljøindikator på 13,7, som betyr et forbruk på 13,7 kWh elektrisk energi for å prosessere ett tonn avfall. Trenden er at energiforbruk pr tonn øker fra 2022, og denne trenden fortsatte også fra 2024 til 2025. Året med høyest forbruk for å prosessere ett tonn avfall var i 2020 med miljøindikator på 16,5.

Materialeffektivitet

Materialeffektiviteten er mengde sekundære råvarer som er sluttbehandlet og tatt ut av kretsløpet, og dermed ikke utnyttet til produksjon av energi eller enkeltelementer, eller til materialgjenvinning. Det var 9853 tonn som ble sluttbehandlet i 2025. I disse mengdene er det også inkludert materialer som faktisk skal tas ut av kretsløpet. Dette gir en R lik 0,11. I 2024 var denne 0,22. Mengden farlig avfall og forurensede jordmasser som må sluttbehandles er i stor grad avhengig av byggevirksomheten i regionen, det er viktig å ta dette ut av kretsløpet når massene ikke kan gjenbrukes.

Vannforbruk

Det er oppgitt et vannforbruk på 455 m 3 i 2025. Dette er et enda lavere nivå enn tidligere år. Miljøindikatoren er 0,0050 i 2025, som betyr et forbruk på 5,0 liter vann per tonn vare prosessert. Foruten å holde den administrative produksjonen i gang brukes vann i stor grad til rengjøring av biler og utstyr.

Utslipp fra transport

Det ble benyttet 326294 liter med diesel i 2025 for en produksjon på 91528 tonn, som utgjør 3,6 liter/tonn. Dieselvolumet gir med våre beregninger et utslipp av CO2 på 890 tonn i 2025. Med disse forutsetningene blir miljøindikatoren 0,0096, som er en økning sammenlignet med 2024. Uttrykt med en desimal er utslippet 9,6 kg CO2 eq/tonn. Innleid transport er ikke inkludert i denne utslippsmengden.

KLIMAREGNSKAP

Horisont Miljøpark IKS har et totalt utslipp på 3 259 tonn CO2e. Fordelingen av utslippene er som følger:

• Scope 1: 543 tonn CO2e

• Scope 2: 28 tonn CO2e

• Scope 3: 2687 tonn CO2e

Den lave andelen utslipp fra Scope 2 viser en god ytelse når det gjelder selskapets direkte energiforbruk fra strøm. Dette kan skyldes effektivt energibruk, bruk av fornybar energi, eller en allerede lavkarbon kraftmiks i regionen.

Scope 1: Direkte utslipp fra kilder som bedriften eier eller kontrollerer

Scope 2: Indirekte utslipp fra kjøpt energi

Scope 3: Andre indirekte utslipp som oppstår i verdikjeden oppstrøms og nedstrøms

Utslipp gjennom året kg CO2e

SCOPE 1: 543 162

SCOPE 2: 28 469

SCOPE 3: 2 687 311

Figur 9: Prosentvis fordeling mellom scope 1, 2 og 3 i 2025.

10 største utslipp knyttet til konto

10 leverandører med høyest utslipp

Scania AS - Avd. Gjøvik

Gittmark & Co AS

1

2

Energi Øst AS

Ressurs as

Bioenergi

Tiltak

For å oppnå en betydelig reduksjon i utslippene, bør fokuset rettes mot følgende strategiske områder:

Scope 1:

• Elektrifisering: Vurder en gradvis overgang til elektriske kjøretøy for selskapets egen flåte.

• Drivstoffeffektivitet: Implementer tiltak for å forbedre drivstoffeffektiviteten til eksisterende kjøretøy, for eksempel sjåførtrening og regelmessig vedlikehold.

• Alternative drivstoff: Undersøk bruken av alternative, lavutslippsdrivstoff som biogass for kjøretøy der elektrifisering ikke er et alternativ.

Scope 3:

• Leverandørsamarbeid: Engasjer toppleverandører for å undersøke og redusere karbonavtrykket til produkt ene og tjenestene dere kjøper. Utforsk muligheter for å velge leverandører som tilbyr lavutslippsalternativer eller har ambisiøse klimamål.

• Sirkulær økonomi: Vurder levetiden til kapitalvarer, muligheter for gjenbruk, reparasjon og resirkulering for å redusere behovet for nye innkjøp med høye innbygde utslipp.

• Grønne innkjøp: Utvikle en innkjøpspolicy som prioriterer produkter og tjenester med lavere miljøpåvirkning.

• Logistikkoptimalisering: Se på ruteoptimalisering og konsolidering av forsendelser for å redusere transportrelaterte utslipp fra leverandører.

• Transportvalg: Oppmuntre leverandører til å bruke mer bærekraftige transportmetoder, som elektrisk transport der det er mulig.

• Avfallsreduksjon og resirkulering: Ha systemer for å redusere avfall generert og øke resirkuleringsgraden.

Metode:

Klimaregnskap er utarbeidet ved hjelp av energi.ai og er basert på finansielle data og aktivitetsdata i henhold til internasjonale standarder for beregning av klimaregnskap (GHG-Green House Gas Protocol).

BIOLOGISK

MANGFOLD

Å redusere negativ påvirkning på biologisk mangfold er et viktig miljøaspekt, og det jobbes aktivt med det på anleggene. Tiltak som å etablere grønne soner som kan tilrettelegge for biologi, fjerning av fremmede arter på anleggene, så blomsterblanding på nytt/bearbeidet areal og restriktiv kantklipping er tiltak som følges opp i sommersesongen og detaljplanlegging av områdene er mer overordnet tiltak.

Nygård deponi har et toppdekke som er tilbakeført og området består i dag av et område som er estimert til 5 hektar hvor det har etablert seg en vegetasjon som er naturlig, sett i lys av tilgang på næring og øvrige

vekstparametere. Det er også observert fauna i form av hjortedyr og rev.

Resipienten nedstrøms anlegget på Dalborgmarka, Hunnselva, er lokalitet for elvemusling. Hunnselva ble i 2025 fulgt opp med undersøkelser av bunndyr, og resultatene dokumenterte god økologisk tilstand.

Funn av rødlistet art

I forbindelse med prosjektet etablering av renseanlegg for sigevann og arbeid med reguleringsplan for prosjekt masterplan, ble det gjort naturkartlegging av deler av Dalborgmarka.

Flaten nedenfor pumpestasjonen på Dalborgmarka og ned mot Hunnselva er naturtype, stor verdi høgstaudegranskog. Stubbeknotten 1, den røde prikken i figur 11, er «truede arter – svært stor verdi» storporet flammekjuke, i rødlistekategori sterkt truet. Dette er hittil det nordligste funnet av denne arten. De andre røde feltene er flomskogmark, stor verdi og (nederst til venstre) gammel lågurtselje-rogneskog, stor verdi. Opplysningene er hentet fra naturbase.

De gule feltene i figur 12 er høgstaudegranskog med middels verdi. Dette er i området ved innkjøring til miljøparken, og ligger rett nord for miljøparken og mellom bom og port til anlegget.

GLT-området ligger i nedbørsfelt som drenerer til følsomt område (Oslofjorden) iht forurensingsforskriftens kap 11, vedlegg 1.

Tabell 4: Areal som eies, forvaltes eller leies

ENERGI

Horisont bruker klimanøytral biogass som drivstoff på flertallet av renovasjonsbilene som brukes til innsamling av avfall. Fem øvrige renovasjonsbiler går på fossilt drivstoff. En arbeidsmaskin er elektrisk, øvrige maskiner er fossile. Administrasjonsbygg og verkstedbygg på Dalborgmarka benytter elektrisitet til oppvarming. En arbeidsmaskin er elektrisk, øvrige maskiner er fossile. Administrasjonsbygg og verkstedbygg på Dalborgmarka benytter elektrisitet til oppvarming.

Horisont har sertifikat for kjøp av fornybar energi produsert av vannkraft. Fornybar energi leveres med opprinnelsesgaranti og er 100 % fornybar energi produsert ved norsk vannkraftverk.

Metode for innsamling av data er oppgitt forbruk av elektrisk kraft, dieselforbruk og forbruk av biogass. Mengdene beregnes til kWh ved hjelp av metoder som er brukt til beregning av miljøindikatorer i flere år.

Horisont har sertifikat for kjøp av fornybar energi produsert av vannkraft.

390 549 kilometer kjørt (renovasjon)

Nesten 10 runder rundt jordkloden med renovasjonsbil

8: Totalt energiforbruk (kWh)

Totalt energiforbruk fra elektrisitet basert på ikke-fornybare kilder

Totalt energiforbruk fra elektrisitet basert på fornybare kilder (el + biogass)

Totalt

elektrisitet

Totalt energiforbruk fra elektrisitet basert på fornybare kilder (biogass)

10: Energiforbruk bygg (kWh)

energiforbruk fra elektrisitet basert på fornybare kilder

11: Energiforbruk maskinpark (kWh)

Totalt energiforbruk fra elektrisitet basert

energiforbruk fra elektrisitet basert på

Metode: I henhold til Norsk Bransjestandard for oljeprodukter er tettheten på autodiesel i området 820 til 845 g/l. Vi bruker i denne sammenhengen ρ=835 g/l. I henhold til EPA (environmental protection agency) inneholder 1 liter med diesel 733 g C. I henhold til ADR/RID 2023 har biogass en energimengde på 35 MJ/Nm3 mens diesel inneholder en energimengde på 36 MJ/l. Oppgitt biogass i kg regnes om til Nm3 ved 0,72 CH4/Nm3

13 kvinner

årsverk 57 menn

1 person i arbeidspraksis

1 lærling

24 ansatte med fagbrev

SOSIAL BÆREKRAFT

ANSATTE

I 2025 hadde Horisont totalt 70 årsverk. Fordelingen i årsverk er på 13 kvinner og 57 menn. I tillegg hadde vi 1 lærling og 1 person på arbeidspraksis. Gjennom samarbeid med Universitetet i Innlandet og Innsikt har Horisont tilbudt to kompetansegivende kurs for ansatte. Kurset Bærekraft og sirkulærøkonomi ble fullført av ni ansatte våren 2025, mens ti ansatte fullførte kurset Bærekraftskommunikasjon og adferdsendring høsten 2025. Kursene har bidratt til økt forståelse for bærekraftige løsninger, sirkulær ressursbruk og hvordan kommunikasjon kan brukes som virkemiddel for å påvirke adferd hos kunder og samarbeidspartnere.

Kurs om farlig avfall

Det holdes to internkurs pr år for ansatte på miljøstasjonene. Alle som har ansvar for sortering, emballering og merking av kolli for farlig avfall har gjennomgått minst grunnkurs i håndtering av farlig avfall i tillegg til ADR 1.3. Kurset er todelt og inkluderer både en teoretisk og praktisk del som omfatter oppgaveløsning basert på reelle og tenkelige situasjoner. Kurset har fokus både på den praktiske sorteringen og den administrative dokumentasjonen.

Fagskole

To ansatte har gjennomført fagskoleutdanning innen håndtering av farlig avfall og miljøgifter. Ytterligere to ansatte startet samme utdanning i 2025 som avsluttes i 2026.

Fagsbrev

Ved utgangen av 2025 hadde 24 faste ansatte fagbrev. Ingen nye fagbrev i 2025.

Helse- og sikkerhetsopplæring

55 ansatte har deltatt i helse- og sikkerhetsopplæring de siste tre årene. Frekvensen av arbeidsrelaterte ulykker i 2025 var på 10,7.

Alderssammensetning

Under 20 år

20-29 år

30-39 år

40-49 år

50-59 år

60-69 år

Over 70 år

Figur 13

Ulykker og dødsfall

8 0

Arbeidsrelaterte ulykker registrerbare

14

Arbeidsrelaterte dødsfall

Arbeidstimer

Totalt arbeidstimer pr fulltidsansatt 1950

149.175

Totalt arbeidstimer for alle ansatte

Figur 15

ETISKE RETNINGSLINJER

Horisont har et dokument for etiske retningslinjer som ligger tilgjengelig i HR-systemet.

Horisont Miljøpark har i samarbeid med bedriftshelsetjenesten utført en eksponeringskartlegging, og basert på den følges det opp med helseundersøkelser.

Horisont Miljøpark har også en rutine for å finne ut om ansatte i verdikjeden, lokalsamfunn eller andre kan bli påvirket av alvorlige negative konsekvenser fra virksomheten vår. Vi starter med å kartlegge hvem som kan bli berørt, for eksempel leverandører, ansatte og innbyggere i nærområdene.

Vi vurderer risiko gjennom blant annet ROS-analyser og miljøvurderinger, og vi henter inn informasjon fra dem det gjelder. Dette gjelder både leverandører, innbyggere og brukere av tjenestene våre. Der det er behov, setter vi inn tiltak for å begrense skade eller ulemper. Tiltakene blir fulgt opp og dokumentert i avvikssystemet vårt, slik at vi kan lære av det og bli bedre over tid. Målet er å jobbe ansvarlig og forebygge problemer før de oppstår.

Tariffavtale

Horisont regulerer arbeidsforholdene etter Bedriftsavtalen – Hovedtariffavtalen for selvstendige bedrifter i kommunal sektor – som fremforhandles av Samfunnsbedriftene med arbeidstakersiden (LO, Akademikerne, YS, UNIO mfl.). I tillegg har Horisont en lokal tariffavtale som tar utgangspunkt i Bedriftsavtalen, men som regulerer lokale forhold og problemstillinger.

LØNN

Forholdet mellom inngangsnivå og minstelønn 8,9 %

Prosentvis gap mellom kvinnelige og mannlige ansatte 0 %

Andel ansatte omfattet av tariffavtaler 100 %

Gjennomsnittlig antall årlige opplæringstimer per ansatt, fordelt på kjønn.

20 timer Lik på kjønn

Samarbeid med arbeidsinkluderingsbedriften

Famne Arbeid AS Samarbeidet mellom Horisont Miljøpark IKS og Famne Arbeid AS handler om både ombruk og arbeidstrening. Famne estimerer at 12-15 personer jobber med leveranser til Horisont i løpet av en uke. Famne tar imot ombruksvarer fra våre anlegg, sorterer dem og klargjør dem for videre salg og bruk. De har også ansvar for lageret vårt og for vedlikehold av renovasjonsbeholdere. Samtidig får deltakere fra Famne arbeidstrening hos Horisont, med vanlige arbeidsoppgaver i driften. For noen har dette ført videre til fast heltids jobb hos Horisont.

I tillegg samarbeider Horisont med flere andre arbeidstrenings- og inkluderingsbedrifter, som gir flere muligheter til å komme i arbeid gjennom praktisk erfaring.

AVFALL

Avfall hentet via henteordning i 2025:

Restavfall, 5395 tonn

Matavfall, 4323 tonn

Papir, 2124 tonn

Glass- og metallemballasje, 1151 tonn

Emballasjeplast, 694 tonn

Restavfall hytterenovasjon, 590 tonn

Innsamlet avfall i 2023, 2024 og 2025

PLUKKANALYSE

Høsten 2025 gjennomførte Horisont en plukkanalyse – en grundig gjennomgang av hva som faktisk ligger i rest avfallet vårt. Analysen gir et tydelig bilde av hvordan vi sorterer i dag, og hvor vi sammen kan bli bedre.

Plukkanalysen viser at hele 62,9 prosent av innholdet i restavfallsbeholderen er feilsortert. Det betyr at en betydelig andel av avfallet kunne vært sortert som andre typer avfall.

De største utfordringene er knyttet til matavfall og plastemballasje. I tillegg inneholder restavfallet mindre andeler papp og papir, tekstiler, emballasje av glass og metall samt noe farlig avfall. Dersom disse avfallstypene hadde blitt levert i riktige beholdere, ville en større andel av avfallet kunnet gå til materialgjenvinning.

Resultatene gir et tydelig bilde av hvor forbedringspotensialet er størst, og danner et viktig grunnlag for videre arbeid med sortering, informasjonstiltak og utvikling av avfallsløsningene i Horisonts region.

Dersom avfallstypene hadde blitt levert i riktige beholdere, ville en større andel av avfallet kunnet gå til materialgjenvinning.

Dette inneholder restavfallsbeholderen:

Glass/metallemb. 3,6%

Tekstiler 5,6%

Papp/papir 6,5%

Plastemballasje 15,0%

62,9 % er FEIL

Matavfall 28,4%

37,1% er faktisk restavfall

Planterester 2,3%

Farlig avfall 1,0%

EE-avfall 0,5%

Figur 18: Resultater fra plukkanalyse gjennomført 2025.

Servicemedarbeider Torunn Piro med drikkekartonger etter trekning av Returkartonglotteriet.

HUSHOLDNINGSAVFALL

i tonn, fordelt på antall fraksjoner og år

Mengde husholdningsavfall sank med 3,1 % i forhold til 2024. Tabellen under viser mengden fordelt på avfallstyper i perioden 2021 – 2025.

Tabell 12: Husholdningsavfall i tonn, fordelt på antall avfallstyper og år.

AVFALLSTYPE HUSHOLDNING

NÆRINGSAVFALL

i tonn, fordelt på antall fraksjoner og år

Mengde næringsavfall sank med 27,3% i forhold til 2024 og skyldes en kraftig reduksjon i avfall til deponi på 45 %. Avfall til energigjenvinning økte med 2,5%, mens avfall til materialgjenvinning hadde en nedgang 0,8 %. Tabellen under viser utviklingen i perioden 2021 – 2025.

Tabell 13: Næringsavfall i tonn, fordelt på antall avfallstyper og år.

FARLIG AVFALL FRA HUSHOLDNING

Mengden farlig avfall (småkolli) hadde en svak nedgang fra 2024 til 2025 på 4 %. Småkolli er farlig avfall som private leverer over disk på miljøstasjonene og til bygg G på Dalborgmarka. Mengden maling, lim og lakk har en økning på ca 5%.

Figuren under viser innsamlede mengder farlig avfall eksklusivt impregnert treverk. I annet farlig avfall inngår blant annet småbatterier og spraybokser. Totalt innsamlet mengde går ned i forhold til 2024.

ØKONOMISK BÆREKRAFT

Økonomisk balanse

Horisonts økonomiplan og budsjetter er basert på planer og strategier for selskapet. For fullstendig årsberetning og regnskap for 2025, se vedlegg 2.

Horisonts hovedvirksomhet er å håndtere husholdningsavfall for alle innbyggere og eiere av fritidsboliger i eierkommunene. Drift og investeringer planlegges ut fra et langsiktig perspektiv, der målet er å sikre kommunenes innbyggere en god kommunal tjeneste til riktig pris i årene framover.

Næringsvirksomheten i Horisont er i hovedsak knyttet til avfallsanlegget og deponiet i Dalborgmarka. Det har i løpet av året blitt gjennomført prosjekter med vasking av forurensede jordmasser. Dette har omfattet 786 tonn med masser som etter vask kan gjenbrukes istedenfor at det blir deponert.

En løsning for ombruk ble klar i 2025 og ble startet opp i begynnelsen av 2026. Satsing på ombruk er en langsiktig satsing for å få redusert avfallsmengdene. Å bidra til et sirkulært samfunn er et viktig premiss for Horisont og avfallsbransjen ellers. Ved å legge til rette for sortering og rensing av avfall bidrar Horisont til at mer kan brukes om igjen. For det som ikke kan ombrukes eller utnyttes vil deponier sørge for trygg lagring for framtiden. Planlegging av anlegg gjøres med langsiktig perspektiv for å takle nye samfunnsbehov.

Horisont skal bidra til at mindre ressurser går til spille, selv om dette i noen tilfeller koster litt mer enn alternativet. Kost-/nyttevurderinger gjennomføres løpende og det er fokus på driftseffektivitet for at gebyrnivået skal holdes forutsigbart og på riktig nivå. Annet hvert år deltar Horisont i Sirk Norge sin renovasjonsbenchmarking. Der sammenlignes tjeneste- og gebyrnivå

med andre avfallsselskaper i Norge. På den måten kan Horisont sikre at innbyggerne har et riktig tjeneste- og gebyrnivå.

Horisont er bevisst sitt sosiale ansvar både for samfunn og miljø. Det gjennomføres jevnlige aktsomhetsvurderinger og undersøkelser blant de leverandørene som benyttes.

Bærekraftstiltak

I alle anskaffelser med verdi over 0,5 mill. kr blir det utarbeidet en anskaffelsesstrategi. Her stadfestes hvilke kvalifikasjons- og tildelingskriterier som skal vektlegges i konkurransene. Klima- og miljøkrav vektes med minimum 30% i alle kjøp. For ytterligere skjerping av arbeidet med klima- og miljø i anskaffelser er det ansatt en egen klimarådgiver. Stillingen er en to-årlig stilling støttet av Miljø direktoratet sine klimasatsmidler. Målsettingen med stillingen er å styrke fokuset på klima- og miljø i anskaffelser slik at Horisont og INNSIKT selskapenes samlede klimagassutslipp reduseres.

Innsparingstiltak

Samlet resultat av aktiv kontraktsoppfølging i 2025 er beregnet til kr. 1 364 000 for Horisont. Økonomiske gevinster som følge av felles konkurransegjennomføring med INNSIKT selskapene er beregnet til kr. 1 940 000 for INNSIKT og kr. 482 000 for Horisont.

Likviditet og økonomiske forhold

Horisont Miljøpark IKS får ca. 2/3 av sine inntekter gjennom gebyrinntekter fra kommunene. Renovasjonstjenesten drives etter selvkostprinsippet og avregnes mot eierkommunene årlig. Innføring av kildesortering også for fritidsboliger ble etablert fra 2025 for Østre Toten kommune og arbeidet med dette fortsetter

også for de øvrige kommunene i regionen. Kostnader for denne tjenesten skal dekkes inn gjennom eget renovasjonsgebyr for fritidsboliger. Horisont utarbeider 4-årig økonomiplan som godkjennes av representantskapet. Dette gir oss god økonomisk forutsigbarhet. Stabil og forutsigbar drift danner grunnlaget for en stabil likviditetsmessig situasjon for selskapet.

Næringsvirksomhet ble lavere enn budsjettert i 2025, men som følge av ekstraordinære finansielle inntekter endte det allikevel med et positivt resultat. Siden renovasjonstjenesten er et selvkostområde og skal avregnes mot kommunene og innbyggerne, kan ikke denne aktiviteten tilføre selskapet overskuddslikviditet. Det er derfor viktig for selskapet å ha positive resultater på næringsområdet. De fleste investeringer på selvkostområdet finansieres ved låneopptak. Horisont har praksis for å kjøpe egne driftsmidler framfor å leie/ lease. Selskapet har en låneramme fastsatt av representantskapet som setter øvre grense for hvor mye vi kan investere.

Vi har i dag et deponi hvor det er avsatt midler for fremtidig forpliktelse. Etter siste tillatelse fra Statsforvalter, stilles det nye krav til deponi som medfører at planlagt avsetning til etterdriftsfond må økes i årene som kommer.

Konsulenttjenester

I løpet av året har virksomheten solgt konsulenttjenester innen gassmålinger. Dette omfatter blant annet som underleverandør til HRP for Brånåsdalen prosjektet i Lillestrøm kommune, hvor ansatte har vært til stede for å gjennomføre feltarbeid og målinger av deponigass fra et avsluttet deponi. Vi har også gitt forslag til oppdragsgiver om videre arbeid med områder som krever spesiell oppmerksomhet.

Videre har virksomheten på oppdrag av Gjøvik kommune gjennomført gassmålinger på Gjøvikstranda. Målingene er gjort både i infrastruktur i bakken, inne i bygg og i overflaten av området. Vi har også gitt råd om design og oppbygging av gassuttak i kombinasjon med drift av

området og spesielt med utvikling av nye områder på Gjøvikstranda.

Oppdragene viser at virksomheten har solid fagkompetanse, utstyr og kapasitet til å gjennomføre krevende målinger for både eierkommuner og andre aktører.

Innsikt – et strategisk samarbeid

Sammen med fem andre avfallsselskaper i Innlandet, er Horisont med i det strategiske samarbeidet, INNSIKT, som jobber for bedre avfallsløsninger blant samarbeidspartnerne. INNSIKT har egen leder som rapporterer til styringsgruppen i INNSIKT. Styringsgruppen består av øverste leder i selskapene Sirkula, GLØR, HRA, SØIR og Horisont. Det er utarbeidet egen strategi for INNSIKT som skal legge føringer for arbeidet fremover.

Innkjøp innsikt

Innkjøp INNSIKT er et resultat av INNSIKT og er et innkjøpssamarbeid som skal jobbe for selskapene i INNSIKT. Med å formalisere innkjøpssamarbeidet, vil selskapene

kunne dra nytte av stordriftsfordeler og få bedre vilkår i anbudsprosessene. Innkjøp INNSIKT startet formelt opp 1.8.2023 og vi ser allerede at dette samarbeidet er en suksess som skaper mer samarbeid, bedre kontrakter og større forhandlingsrom.

Hovedmålsettingen med innkjøpssamarbeidet er:

• Sikre etterlevelse av bestemmelsene i lovog forskrift om offentlige anskaffelser

• Sikre bærekraftige innkjøp

• Redusere innkjøpskostnader

• Styrke arbeidet med kontraktsoppfølging

Domfellelser

Horisont Miljøpark har ikke hatt noen domfellelser eller bøter for brudd på lover mot korrupsjon og bestikkelser.

VÅRE BÆREKRAFTSINITIATIVER

HORISONT MILJØSKOLE

Horisont Miljøpark IKS ønsker at alle skal få et bevisst forhold til kildesortering og gjenvinning, og vi tar imot skoler for foredrag og eller omvisning på Dalborgmarka miljøpark, eller så kommer vi gjerne til dere på møter i borettslaget, i foreningen og skoleklasser, der vi holder foredrag om disse temaene. Det er også mulighet for å komme til miljøstasjonene for omvisning. Det at barn og ungdom kommer hjem og «oppdrar» de foresatte, ser vi på som svært positivt. Alle er hjertelig velkomne

til å ta kontakt med oss for å avtale tid for omvisning på Horisont Miljøparks anlegg i Dalborgmarka i Hunndalen, eller en av de andre miljøstasjonene våre.

I samarbeid med Loop Miljøskole tilbyr Horisont Miljøpark IKS gratis undervisningsopplegg. Alt materiell er forankret i læreplanenes kompetansemål, og kan brukes i ulike fag og i tverrfaglige prosjekter.

JORDPRODUKSJON

Hageavfallet som leveres inn til miljøstasjonene våre, blir kvernet, lagt i ranker og vendt på jevnlig. God kompost tar tid, og vi bruker inntil 3 år på hele prosessen. Når komposten er ferdig, kan du kjøpe ren kompost eller Horisontjord, som er plenjorda vår –basert på kompost. I 2025 solgte vi til sammen 6844 tonn jord, som er ny rekord. Dette viser at stadig flere innbyggere velger våre jordprodukter. I 2026 håper vi på enda flere rekorder, og at flere oppdager både produktene våre og løsningene vi tilbyr – som hjemkjøring av jord i storsekk eller levering i container.

HORISONT MILJØFOND

Frivillige og ideelle organisasjoner i Gjøvik, Land og Toten kan søke om gratis levering av avfall gjennom Horisont Miljøfond. Ordningen gir frivillige organisasjoner mulighet til å levere restavfall,

hageavfall og trevirke gratis. Prosjektet skal være et miljøtiltak som forbedrer lokale områder, for eksempel opprydding av avfall eller rydding av turstier. Prosjektets resultat må være åpent og inkluderende for alle.

MEDLEMSKAP OG NETTVERK

Horisont er medlem av flere nettverk innenfor bransjen og i lokalområdet. Nedenfor er organisasjonene vi er medlem i per 31.12.2025:

• INNSIKT (sirkula.no/artikler/innsikt)

• Avfallsforsk (Avfallsforsk - Sirk Norge)

• Norwegian Wood Cluster (NWC) gjennom Innsiktsamarbeidet (nwcluster.no)

• Sirk Norge

• Samfunnsbedriftene

• Nettverk i miljø- og produktrett ved JUC

• Loop

Våre verdier: Miljøansvarlig Kundefokusert Kvalitetsskapende

HVA BLIR NESTE?

Videreutvikling av ombrukstilbudet

Samtidig som ombrukstilbudet til Horisont kommer i gang i 2026, videreutvikler vi også tilbudet for framtiden med prosjektet Ombruk 2.0. Dette prosjektet skal lære av den løpende driften av ombrukstilbudet og kartlegge nye ideer og innsikt. Målet er å lande et ombrukstilbud som står seg over tid og som gir mest mulig ombruk for ressursene vi legger ned i arbeidet.

Masterplan for Dalborgmarka Flere krav til mottak, håndtering og dokumentasjon av avfall, sammen med økt bemanning, gjør det nødvendig å modernisere og utvide Horisont Miljøpark i Hunndalen. Anlegget på Dalborgmarka har begrenset kapasitet og dekker ikke lenger behovene i dagens drift. Det er derfor igangsatt planarbeid for å utvikle en mer oppdatert og funksjonell miljøpark. Målet er å etablere en miljøpark som legger til rette for effektiv drift, et godt tilbud til publikum og næringsliv, og et trygt og godt arbeidsmiljø for de ansatte. Med dette arbeidet ruster vi selskapet for å møte fremtidens krav til HMS, tjenestekvalitet, drift og miljøstandarder.

Fritidsrenovasjon

I samarbeid med Østre Toten kommune lanserte vi

i 2025 full kildesortering for fritidsboliger, med 11 returpunkter plassert rundt i kommunen. Ordningen gjør det enklere for fritidsboligeiere å sortere avfallet sitt riktig, og bidrar til både økt materialgjenvinning og redusert forsøpling. Østre Toten er med dette den første av våre eierkommuner som tilbyr en komplett løsning for kildesortering for fritidsboliger. Erfaringene fra innføringen vil være viktige i det videre arbeidet, og i 2026 og fremover vil vi jobbe målrettet for å utvikle tilsvarende tilbud i alle våre eierkommuner.

Rammevilkår i en utfordrende verden

En utfordrende økonomisk situasjon i kommunene og for innbyggere, samt et ustabilt verdensbilde vil farge Horisonts utvikling i 2026. Samtidig videreutvikles EU-regelverk for avfall og sirkulærøkonomi. Med andre ord – utviklingen for et bedre miljø og ressursutnyttelse har ikke stoppet opp – EU bruker det som en mulighet til å bedre sin egen beredskap og selvforsyning i en mer usikker verden. Gjennom vår strategi står vi støtt i endringene som kommer. Vår misjon er: Vi gir nytt liv til ressurser med fokus på kvalitet, bærekraft og ansvar. Den gjør oss rustet til å møte utfordringene og gripe mulighetene som ligger foran oss.

VEDLEGG 1: AVFALLSANLEGG OG YTRE MILJØ

NYGÅRD DEPONI

Deponi

Det gamle avfallsdeponiet i Gjøvik ligger på Nygård. Deponiet ble avsluttet i 1993. Horisont drifter deponiets gass- og sigevannsanlegg og kontrollerer grunnvann i henhold til veiledere og forskrift. Det er i utgangspunktet definert et krav til etterdrift i forhold til gass, vannfase og setninger i 30 år. Det innebærer at i 2023 var dette ansvaret formelt avsluttet. Miljømessige vurderinger må ligge til grunn for å kunne søke om godkjennelse til å avslutte etterdriften av deponiet.

Det jobbes med å legge grunnlaget for vurderinger som inngår i søknad om å avslutte etterdriften, blant annet ved å prøveta vannstrømmer og gjennomgå analyseresultater og utvikling for innhold i sigevann.

Deponigass

Det var ingen systematisk uttak av deponigass fra Nygård i 2025, som skyldes at overføringsledning til fakkel består av en gass-sammensetning som ikke er forenlig med behandling i fakkel. Det ble i 2025 gjennomført systematisk gjennomgang av

alle gassbrønnene med kartlegging av gassuttak i bistand med leverandør av gassanlegget. Denne gjennomgangen dokumenterte at gassbrønnene ikke har tilstrekkelig stabil mengde metan for å drifte et mekanisk uttak. På toppdekket av Nygård har det etablert seg en vegetasjon som er naturlig, sett i lys av tilgang på næring og øvrige vekstparametere. Det er også observert fauna i form av hjortedyr og rev. Toppdekket er kontrollert ved hjelp av drone, og det viser ingen tydelige områder som kan fungere som punkt for å utligne trykkforskjeller.

Sigevann

Vann fra deponiet blir samlet opp og ledet til kommunalt avløpsnett og Rambekk renseanlegg. I 2025 var det et påslipp til kommunalt nett på 84658 m3.

Overvåkningen av sigevann har fulgt veileder TA2077 og i 2025 ble det årlige programmet analysert i tillegg til klorparafiner og PFAS-forbindelser. Sigevannet fra Nygård er sammenlignet med snitt for norske deponier i etterdrift og konkluderer med at sigevannet ligger godt under snittet for organiske parameter og næringsstoffer. Tester av mikrotoks viste svak toksisk virkning på bakterien som er testorganismen for prøven tatt ut i mai 2025. Prøven tatt ut i desember viste ingen påvirkning. Utvasket mengde pr år ligger stabilt lavere enn Dalborgmarka deponi. Prøven tatt ut i mai viste gjennomgående høyere nivåer enn prøven tatt ut i desember. Hva som er årsaken til dette kan henge sammen påvirkning fra fremmedvann, som Nygård er utsatt for og kan være lite representativt for sigevann fra selve deponiet.

Grunnvann

Det ble i 2025 halvårlig prøvetatt de 3 grunnvannsbrønnene på Nygård. N1 er referansebrønn. Resultater fra analysene er satt opp i tabellen og er snittverdier basert på årets analyseresultat pr brønn. Basert på basisprogrammet har det tidligere vært størst forskjell i resultatet mellom N1 og brønnen N4, og man har kunne observere en gradient fra N1 til N4. N4 ligger 20 meter lenger fra fyllingsfronten. Vurderes nivåene opp mot kjemisk tilstand for grunnvann er det ammonium som overskrider terskelverdi både i N2 og N4, som er samme tilstand som året før. I tillegg ligger snittet av klorid i N4 under terskelverdi, men over vendepunktsverdi for N4. I utredningen gjennomført i 2005 ble det dokumentert at det er en diffus spredning av forurensning fra området på Nygard, men at dette ikke er vurdert å være miljømessig uforsvarlig.

Tabell 14: Analyseresultater av grunnvannsbrønner på Nygård (snitt)

DALBORGMARKA MILJØPARK

Deponi

Driften av etappe III er tilpasset deponering i separate celler. Utgangspunktet er at det ikke skal deponeres avfall som er biologisk nedbrytbart ut ifra en grense på 10 % TOC. Det er imidlertid noen unntak. Blant annet avløpsslam som ikke er godkjent i henhold til gjødselvareforskriften, gateoppsop og ristgods fra renseanlegg.

Grensen er satt til 5 % TOC satt til deponering av farlig avfall sammen med ordinært avfall. Årsaken henger sammen med en situasjon hvor biologisk omsetning

kan påvirke sammensetningen av det farlige avfallet og eventuelt lede til mobilisering av miljøgifter. I tillegg deponeres asbest i egen celle. Mengde avfall som deponeres pr år avhenger av aktiviteten i området rundt Horisont. Typisk for dette er at forurenset jord varierer med aktivitet og prosjekt som velger Dalborgmarka som deponi.

Figurene på neste side viser varer og fordeling som funksjon av år fra 2019 til 2025:

Varer og fordeling som funksjon av år fra 2019 til 2025, i tonn

forurensa masser forurenset tegl og betong stabilt farlig avfall jord

Deponigass

Deponigassen fra både Nygård og Dalborgmarka behandles i fakkel plassert på Dalborgmarka. Anlegget er styrt av kompressor i reguleringsstasjonen på Dalborgmarka. Det har vært undersøkt andre muligheter, for eksempel utnytte energi i form av varme, men foreløpig har mengde deponigass ikke stått i forhold til nødvendige investeringer. Konklusjonen er at det pr i dag ikke er økonomisk forsvarlig å basere eventuell oppvarming eller annen type energiproduksjon på deponigass. Dette er en ustabil energikilde med varierende sammensetning over tid.

Det ble tatt ut og behandlet 25395 Nm3 deponigass i 2025, som er en liten økning sammenlignet med året

før. Driftstilgjengeligheten for året var 45 % som er en liten nedgang sammenlignet med året før. Anlegget har vært ustabilt og hadde blant annet lang nedetid i påvente av nye deler til oppgraderingen av anlegget. Snittkonsentrasjonen av metan var 35,0 %. Utviklingen i mengde metan som er tatt ut og behandlet er vist i figuren.

Fra 2016 og frem til i dag går behandlet mengde CH4 ned for hvert år, sett bort fra en liten positiv utvikling fra enkelte år. Oppgangen henger sammen med tidligere oppgradering av anlegget og oppfølging av driften av anlegget. Reduksjonen i mengde må også sees i lys av omsetningen i etappe 1 og 2 for Dalborgmarka og på Nygard.

Sigevann

Vann fra deponiet blir samlet opp og pumpet til kommunalt avløpsnett og Rambekk renseanlegg. I 2025 var det et påslipp til kommunalt nett på 68190 m3.

Overvåkningen av sigevann har fulgt veileder TA2077 og i 2025 ble det årlige programmet analysert sammen med oppfølging av miljøgifter i henhold til vedlegg 1 i tillatelsen. Sigevannet fra Dalborgmarka er sammenlignet med snitt for norske aktive deponier og konkluderer med at det er ingenting som tyder på at sigevannet ved Dalborgmarka inneholder alarmerende konsentrasjoner av miljøgifter

eller representerer noen spesiell «tung» eutrof belastning. Utførte tester av mikrotoks i 2025 viste svak toksisk effekt på testorganismen, de andre tre prøvene viste ingen påvirkning. Utvasket mengde pr år ligger på stabile nivåer.

Forholdet mellom BOF og KOF er fulgt opp over flere år for å kunne følge med på utviklingen i deponiet, og dermed få en indikasjon på hvilken nedbrytningsfase deponiet Dalborgmarka er i. Det lave forholdet mellom BOF og KOF, som nå har holdt seg over mange år, gir en klar indikasjon i retning av at deponiet er i den stabile metanogene fasen. Dette på tross av tilførsel av organisk materiale frem til

forbudet mot deponering av biologisk nedbrytbart materiale som ble iverksatt i 2009, og fraksjoner som er unntatt dette forbudet i påfølgende år.

Det ble gjennomført fire prøveuttak av sigevann fra Dalborgmarka i 2025. Led¬ningsevne, pH, suspendert

stoff, nitrogen, fosfor, ioner og elementer varierer lite sammenlignet med de foregående årene og biologisk oksygenforbruk har synkende trend som funksjon av tid. Det er utført analyser av PFAS-forbindelser. Både PFOS og PFOA er påvist, henholdsvis med et snitt på 0,061 µg/l og 0,192 µg/l.

Overvann

Overvåkning av overvann bekk ble satt i verk i 2006. Årsaken henger sammen med etablering av bakgrunnsverdier for området oppstrøms, og til overvåkning av eventuelle lekkasjer fra deponiet eller øvrig aktivitet sør i miljøparken. Det ble i 2025 tatt ut prøver kvartalvis.

Tabell 15: Analyseresultater for overvann bekk. Im- ikke målt.

Vurderes resultatene mot veileder 02-2013-revidert 2015 «Klassifisering av miljøtilstand i vann» er snittnivået av Tot-N for både oppstrøms og nedstrøms klassifisert som klasse V, «svært dårlig». Gjøres samme vurdering av snittkonsentrasjonen for Tot-P er oppstrøms klasse II, god, mens nedstrøms overholder klasse V, svært dårlig.

Resultatene av elementer filtrert vurdert mot veileder M608 viser resultatene at Cu, Cr, Zn, Ni og As har ved ett eller flere tilfeller i 2025 blitt klassifisert som klasse III. Øvrige elementer for oppstrøms og nedstrøms overholder tilstandsklasse II.

Det er analysert på PAH16 og resultatet viser lavere nivåer sammenlignet med året før. I Q4 var fluoranten klassifisert til kl III iht M608, og de andre overskridelsene i Q1 og Q4 overholder kl II. Kum ved bygg F som tidligere drenerte til overvann er byttet til et tett kumlokk for å hindre tilførsel av vann kontaminert av aktivitet ved bygg F. Det ser ut til å ha gitt positiv effekt, og følges opp videre.

Grunnvann

Det ble i 2025 prøvetatt grunnvann kvartalsvis. På Dalborgmarka er det 4 brønner, P1 er referansebrønn. Resultater fra analysene er satt opp i tabellen og er snittverdier basert på årets analyseresultat pr brønn. Det er forhøyede nivåer av kloridioner nedstrøms Dalborgmarka. Belastningen er størst i P2, mens det skjer en betydelig fortynning ned mot P4. Også konduktivitet, jern, ammonium, mangan og natrium viser samme trend.

Sammenlignet med kjemisk tilstand for grunnvann i vannforskriften overstiger ammonium og klorid terskelverdi i P2. Det innebærer at grunnvannsbrønnen P2 ikke har god kjemisk tilstand i henhold til vannforskriftens vedlegg IX.

Tabell 17: Analyseresultater for grunnvannsbrønner Dalborgmarka 2025 (snitt)

Grunnvann er analysert filtrert og sammenlignet med vendepunktsverdi i vannforskriften. Elementene som har definert verdi overholder krav til vendepunktsverdi.

Tabell 18: Analyseresultater for elementer i grunnvannsbrønner Dalborgmarka 2024 (snitt)

Det ble i 2025 fulgt opp arbeidet som startet i 2024 med parameter fra vedlegg 1 i tillatelsen, som har Kd-verdi definert som der det er sannsynlig at forbindelsen opptrer i vannfase. Det er analysert på forbindelser som elementer, PFAS, TCEP, siloksaner, bisfenol A, bromerte flammehemmere og tinnorganiske forbindelser.

Foruten elementer, som er vist i tabellen over, er det påvist PFOA i P2 og P4, og PFOS og PFHxA i P4. PFOA er klassifisert som klasse II mens PFOS overholder klasse III. I P4 ble det også påvist 0,16 µg/l TCEP, som overholder klasse II. MBT ble påvist i P4 med en konsentrasjon på 0,00176 µg/l. Bisfenol A ble påvist i P2, P4 og P5 og overholder klasse II. Resterende forbindelser er under rapporteringsgrensen.

Viktige parametere for antropogen påvirkning er ledningsevne, kloridioner og bor. Forhøyede nivåer av disse i grunnvannet kan indikere en påvirkning fra deponiet. Det er imidlertid slik at transport og trafikksikring også medfører spredning av denne type komponenter via grunnvannet. Det ble etter etablering og bruk av traseen av Rv. 4 nedstrøms anlegget, men oppstrøms grunnvannsbrønnene, påvist en betydelig

endring i sammensetningen av spesielt Cl- i grunnvannet. Vegsaltet som brukes på Rv. 4 er sjøsalt som inneholder > 99 % med NaCl. Motionet til Cl- i vegsaltet er Na+. Ionet ble inkludert i analyseprogrammet fra 2007. Med tanke på å eliminere en mulig påvirkning fra vegen ble det planlagt å etablere ny grunnvannsbrønn mellom etappe I og rv.4. Dette for å redusere usikkerhet med hensyn på å vurdere mulig spredning av sigevann til grunnvannet. Dette viste seg dessverre ikke mulig å gjennomføre da beliggenheten til demning er vurdert som sannsynlig ligger i skråning mot rv. 4. Det er i utredningen «Tilstandsrapport for grunn og grunnvann» konkludert med at tiltak som er satt i verk siste årene, har hatt ønsket effekt. Det er også konkludert, basert på beregninger, at det ikke er påvist pågående grunnforurensing fra de eldre deponietappene uten dobbel bunntetting. Grunnvannshastigheten er svært lav, og spredning av forurensing via grunnvann er lite sannsynlig. Det er også konkludert med at isotopanalyser av grunnvann indikerer ikke påvirkning fra sigevann i brønnene nedstrøms deponiet. Overvåkning av resipienten viser god økologisk tilstand, noe som indikerer at deponiet ikke påvirker vannkvaliteten negativt.

Hunnselva

Bunndyrsundersøkelser i Hunnselva: Formålet er å undersøke om utslipp fra Dalborgmarka, via overvann til Hunnselva, forringer kvaliteten til elva nedstrøms Dalborgmarka. Tilstandsvurdering ble foretatt på bakgrunn

Resultatet kan indikere at den generelle tilstanden i elva oppstrøms undersøkelsesområdet har blitt noe bedre. Likevel er det ikke tegn til at tilstanden forringes på den strekningen som potensielt kan påvirkes fra Dalborgmarka.

Resultat vil alltid kunne variere noe fra prøve til prøve, og sesong til sesong, men det er positivt å observere at hele den undersøkte elvestrekningen i 2025 kommer ut i tilstandsklasse god, lik 2024. Undersøkelse av resipient Hunnselva etter en situasjon der sigevann gikk i overløp høsten 2025, konkluderte med at det ikke ser ut til at hendelsen med overløp fra sigevann 24. oktober har forringet tilstanden i Hunnselva nedstrøms deponiet.

Viser til Miljørapport 2025 for mer informasjon.

VEDLEGG 2: STYRETS ÅRSBERETNING

Horisonts Miljøpark IKS sin virksomhet

Mjøsanlegget AS 24,6% Horsiont Miljøpark IKS

Dalborgmarka miljøstasjon Gjøvik kommune

Snertingdal miljøstasjon Gjøvik kommune

Kraby

Selskapets formål og organisering

Horisont er et interkommunalt avfallsselskap etter

IKS-lovverket, eid av kommunene Gjøvik, Østre og

Vestre Toten, samt Nordre og Søndre Land, med eierandeler i forhold til innbyggerantallet i kommunene. Eierforholdet justere i henhold til folketallet hvert tredje år og var pr. 31.12.25:

Gjøvik kommune 42,90 %

Østre Toten kommune 21,00 %

Vestre Toten kommune 18,90 %

Nordre Land kommune 9,30 %

Søndre Land kommune 7,90 %

Formålet med Horisont Miljøpark IKS, er på vegne av eierkommunene å drive en mest mulig enhetlig avfallshåndtering innenfor husholdningsavfall (selvkost) og næringsavfall. For enhetlig håndtering av husholdningsavfallet er selskapet gitt enerett.

Selskapet eier og drifter anlegg, slik som miljøstasjoner mm. i eierkommunene, innenfor de til enhver tid

gjeldende lover, forskrifter, konsesjonsvilkår samt rammevilkår (herunder gebyrer for levering av husholdningsavfall) fastsatt av kommunene.

Selskapet håndterte i 2025 til sammen 50.901 tonn avfall av forskjellige fraksjoner, hvorav 9.853 tonn gikk til sluttbehandling. Av totaltonnasjen gikk 18.437 tonn til energiutnyttelse. For detaljer og statistikk over avfallstyper og mengder for 2025 vises det til bærekraftsrapporten.

Lokalisering

Selskapets administrasjon er lokalisert til Horisont Miljøpark, Dalborgmarka i Gjøvik kommune. Her drifter selskapet Horisont Miljøpark med miljøstasjon og tilhørende tekniske anlegg for sigevann og deponigass. I tillegg eier og drifter selskapet til sammen syv miljøstasjoner ute i eierkommunene.

Resultatutvikling – nøkkeltall

Det fremlagte resultatregnskapet med balanse og

kontantstrømoppstilling, samt tilhørende noter, gir etter styrets oppfatning et korrekt bilde av selskapets økonomiske resultat for regnskapsåret 2025.

Det er ikke kommet frem økonomiske forhold etter regnskapsavslutningen som kan være av betydning for selskapets resultat og økonomiske stilling.

Selskapet drifter et deponi hvor sluttbehandling av diverse avfallsfraksjoner finner sted. Dette er avfall som det i dag ikke finnes løsninger for materialgjenvinning eller energiutnyttelse. Det deponeres også avfall som skal ut av kretsløpet. Med utgangspunkt i deponiets levetid, skal det bygges opp et tilstrekkelig etterdriftsfond. Dette skal i henhold til dagens lovverk sikre en etterdrift på minimum 30 år etter stenging av deponiet. Årets avsetning til etterdriftsfond er på 2,5 mill. kr. før avkastning.

Selskapets driftsinntekter ble i 2025 til sammen kr. 174 759 254, noe som er en økning på kr. 3 665 895 sammenlignet med 2024 - tilsvarende 2,1%.

Ordinært resultat før skatt i 2025 ble et overskudd på kr. 8 083 244.

Sammenlignet med 2024 har omsetningen innfor næringsområdet hatt en nedgang fra

kr. 36,5 mill. til kr. 30,5 mill. Det har vært færre prosjekter med mottak av forurensede jordmasser til deponi. Det er også valgt å sende 786 tonn forurensede jordmasser til vasking istedenfor deponering. Disse jordmassene kan dermed gå til ombruk istedenfor deponering. Metoden har en positiv miljøeffekt, men gir en vesentlig lavere økonomisk gevinst for selskapet.

På samme måte som i de siste årene er det solgt tjenester til Eidsiva Bioenergi ved emballering og lagring av restavfall. Denne tjenesten utlyste Eidsiva som en konkurranse gjeldende fra og med 2026. Horisont leverte inn anbud på dette, men fikk ikke oppdraget. Det er solgt kvernetjenester for returtrevirke og hageavfall til andre selskaper i INNSIKT. Det er også solgt konsulenttjenester til Brånås-prosjektet i Skedsmo kommune og til Gjøvik kommune for prosjektet på Huntonstranda.

Hvert år foretas det en gjennomgang av avsetningen til etterdriftsfondet i forbindelse med årsoppgjøret. Avsetningen har gjennom mange år vært stabil, men har de siste årene blitt justert opp ved et par tilfeller for at fondet skal holde seg på det nivået som er nødvendig i forhold til det definerte behovet for midler i fremtiden.

Driftsresultatet for næringsområdet før skatt viser et underskudd med kr. 1 446 694. Fremførbart underskudd fra tidligere år økes tilsvarende og er kr. 3 541 697 pr. 31.12.2025. Etterkalkylen for selvkostområdet viser et overskudd på kr. 54 199.

Finans

Det er i 2025 satt av 2,5 millioner kroner til etterdriftsfondet. Avsetningen påvirker selskapets driftsresultat.

Avkastning av porteføljen i 2025 var kr. 1 946 818, noe som utgjør 4,9%. Avsetning til etterdriftsfondet vurderes årlig i forbindelse med budsjettprosessen.

Total markedsverdi på etterdriftsfondet pr. 31.12.2025 er kr. 46 745 754.

Selskapets gjeld til kredittinstitusjoner pr. 31.12.25 var på kr. 98 932 457. Egenkapitalen er kr. 85 562 565 og gir en andel egenkapital på 32,9%. Dette er en økning fra 2024 med 19,9 mill. kr. eller 6,4%-poeng.

Årsaken til økningen i egenkapitalen skyldes årets resultat etter skatt og en endring i føringen av fremtidig pensjonsforpliktelse. Selskapet har pensjonsordning gjennom KLP. De har fra 2025 innført en endring av AFP-ordningen til å være en livslang ytelse. Den nye AFPordningen skal ikke balanseføres slik som ordningen hvor AFP var å betrakte som en «førtidspensjon». Dette medfører en vesentlig reduksjon av pensjonsforpliktelsen i regnskapet. Denne endringen er vurdert til å være en prinsippendring og den reduserte pensjonsforpliktelsen på 11,2 mill. kr., føres direkte mot egenkapitalen i regnskapet for 2025.

Finansiell risiko

I henhold til selskapsavtalen hefter eierkommunene ubegrenset for selskapets totale forpliktelser ut fra eierandel. I og med at ca. 80% av selskapets omsetning er innenfor selkostområdet, så er den finansielle risikoen marginal for selskapet.

Selskapets etterdriftsfond har midler plassert i henhold til gjeldende strategi og har en moderat risikoprofil. Porteføljen har en sammensetning hvor 50% er plassert i pengemarkedet og obligasjoner og 50% i aksjer, eiendom og private equity.

Selskapet er organisert ut fra en forutsetning om at nærings-aktiviteten omfatter ca. 20% av den totale omsetningen. Næringsaktiviteten vil gjennom dette bidra til å dekke tilsvarende andel av selskapets faste kostander.

Kjøp og salg med utlandet er svært begrenset og medfører ingen valutarisiko for selskapet.

Investeringer

Det er i løpet av 2025 foretatt investeringer i anlegg og utstyr med kr. 27 563 285.

De største investeringene har vært:

• Kvern: 4,1 mill. kr.

• Etablering av fritidsboligrenovasjon i Østre Toten: 3,1 mill. kr.

• 4 stk renovasjonsbiler: 16,2 mill. kr.

• Digitaliseringsløsning renovasjon: 2,3 mill. kr.

Øvrige investeringer omfatter etablering av ombrukskonsept og oppgradering av anlegg og utstyr.

Det er ikke foretatt investeringer i 2025 som kan henvises til nye lovkrav, men det jobbes med å kartlegge og planlegge for nødvendige endringer av anlegget for å tilpasse seg disse.

Fortsatt drift

Årsregnskapet for 2025 er satt opp under forutsetning av fortsatt drift. Det bekreftes herved at forutsetningen om fortsatt drift er til stede. Revisjon av regnskapet er utført av Cedra revisjon og rådgivning.

Personell og arbeidsmiljø

Selskapet har pr. 31.12.2025 til sammen 70,1 årsverk, hvorav 13,4 er kvinner og 56,7 er menn.

Det er fem ansatte med deltidsstillinger. Alle deltidsstillingene er ut fra eget ønske. Akkumulert sykefravær ble i 2025 på 11%. Av sykefraværet i 2025 var

korttidsfraværet med egenmelding 1,6 %, mens langtidsfraværet var på 9,4%.

Selskapet har avtale om bedriftshelsetjeneste med Salutis bedriftshelsetjeneste.

Gjennom hele perioden er det satt søkelys på arbeidsmiljø, tilrettelegging og tilpasning for de med spesielle behov for dette.

Det har blitt gjennomført analyser i for bindelse med strategiarbeidet som har pågått i 2025, og der ble det avdekket et behov for økt fokus på IT-sikkerhet, HMS og beredskap. Og det er blant annet også blitt jobbet konkret med tiltak for å sikre hensynet til personvern/ GDPR. Her sitter ikke Horisont med egen kompetanse, så det har vært behov for ekstern bistand i dette arbeidet

AMU er partssammensatt med til sammen åtte medlemmer. Det er fire representanter fra de ansatte og fire representanter fra arbeidsgiversiden. I tillegg har det møtt en representant fra bedriftshelsetjenesten.

Det har vært avholdt fire møter i 2025 og de viktigste sakene har vært:

1. Gjennomgang av sykefravær, ulykker, overtid og bemanning

2. Gjennomgang avvik

3. Kompetanseutvikling

4. Arbeidsmiljø og medarbeiderundersøkelser

5. Utvikling av Dalborgmarka

6. Helsekontroller

7. Vernerunder

Horisont satser på kompetanseheving for sine ansatte bl.a. gjennom fagbrev i gjenvinningsfaget. Det er tilbudt utdanning innen bærekraft i praksis gjennom Universitetet i Innlandet. 10 ansatte gjennomførte studiet som ble avsluttet med muntlig eksamen og de oppnådde fem studiepoeng.

Horisont Miljøpark IKS har 22 ansatte med fagbrev i gjenvinningstaget.

Det er en lærling i transportfaget som startet opp i juli 2024.

Som et interkommunalt selskap etter IKS-lovverket er Horisont Miljøpark IKS tilknyttet Samfunnsbedriftene som arbeidsgiver, mens selskapets pensjonsansvar i forhold til tariffestede tjenestepensjons-ordninger, er dekket gjennom den Kommunale landspensjonskasse (KLP).

Avvik, skader og ulykker

Det er generelt stort søkelys på avviksregistrering for å bevisstgjøre de ansatte på selskapets forbedringspotensialer. Avvikssystemet brukes aktivt og fungerer som et godt verktøy i det daglige forbedringsarbeidet.

Det ble registrert 301 avvik i 2025 mot 358 i 2024. Det er registrert 8 avvik med personskader.

Likestilling og diskriminering

Selskapet har som mål å være en arbeidsplass med full likestilling mellom kvinner og menn. Av de ansatte er det 14 kvinner ved årsslutt. Det gir en kvinneandel på 19,2% mot 19,5% året før. Av de kvinnelige ansatte er det 4 driftsstillinger, 8 i administrative stillinger og 2 i ledende stillinger.

Daglig leder i selskapet er kvinne.

Styret består av 3 kvinner og 4 menn. Styrets leder er kvinne.

Selskapet arbeider aktivt, målrettet og planmessig for likestilling innenfor virksomheten. Ved rekruttering, både internt og eksternt prioriteres personlige kvalifikasjoner fremfor kjønn. Det underrepresenterte kjønn vil i større grad bli oppfordret til å søke. På denne måten vil selskapet forsøke å øke kvinneandelen i de stillingskategorier hvor denne er særskilt lav. Styret har etter vurdering av antall ansatte og stillingskategorier ikke funnet det nødvendig å iverksette spesielle tiltak med hensyn til likestilling.

Selskapet er tilknyttet Hovedtariffavtalen for konkurranse utsatte bedrifter gjennom Samfunnsbedriftene. Lønnsvilkårene i avtalen er bygget opp etter prinsippet om ansiennitet, samt yrkesgrupper innenfor faglærte og ufaglærte. Vilkårene er like for de ansatte uavhengig av kjønn.

Horisont har en høy bevissthet for å ivareta aktivitetsplikten og jobber i forhold til likestilling og

kjønnsbalanse. Kompetanseheving av ledere og ansatte er en del av selskapets kontinuerlige forbedringsarbeid. Målet med dette arbeidet er å tiltrekke de beste medarbeiderne, bedre trivsel og minske sykefravær, påvirke og endre holdninger og ivareta Horisonts rolle i arbeidet for likestilling.

Likestillings og diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling og hindre diskriminering på grunn av kjønn, graviditet, permisjon ved fødsel eller adopsjon, omsorgsoppgaver, etnisitet, religion, livssyn, funksjonsnedsettelse, seksuell orientering, kjønnsidentitet, kjønnsuttrykk, alder og andre vesentlige forhold ved en person. Selskapet arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å fremme lovens formål innenfor virksomheten. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. Selskapet jobber for å fremme likestilling og for å hindre diskriminering j.fr selskapets arbeidsreglement og etiske retningslinjer.

Selskapets etiske retningslinjer og arbeidsreglement revideres jevnlig som en del av selskapets interkontroll. Horisont stiller seg disponibel for mennesker som trenger arbeidstrening, vurdering av arbeidsevne etc. Dette i samarbeide med for eksempel NAV og andre.

Åpenhetsloven

Horisont Miljøpark IKS er som et offentlig eid selskap omfattet av regelverket for offentlig anskaffelser. I henhold til dette regelverket skal det i en anskaffelsesprosess være rutiner som sikrer at Åpenhetslovens intensjoner ivaretas. Gjennom at Horisont har inngått et samarbeid omkring innkjøp med Innsikt, vil vi sørge for at denne type rutiner opprettes og følges ved alle type innkjøp og avtaler på vegne av Horisont.

Det er i 2025 gjennomført en aktsomhetsvurdering av selskapets leverandører om risikoen for en negativ påvirkning på grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.

Gjennom våre etiske retningslinjer for leverandører kommuniserer vi tydelig våre forventninger om at leverandørene følger retningslinjene basert på FN- og ILO konvensjoners krav til arbeids- og

menneskerettigheter. HIKS slutter seg til FNs 10 grunnleggende prinsipper for ansvarlig næringsliv.

Hvis det oppdages brudd på menneskerettigheter og grunnleggende standard for anstendig arbeids hos leverandør eller underleverandører, eller vesentlig risiko for slike brudd, skal vi informeres omgående. Dette kravet er inkludert i våre kontrakter med leverandørene. Dersom det avdekkes potensielle eller faktiske brudd i leverandørkjeden, følger vi opp gjennom dialog med den aktuelle leverandøren og aktuelle interessenter, som f.eks. fagforeninger. Brudd som ikke adresseres innen rimelig tid, kan føre til suspendering/terminering av kontrakt.

Beredskap

Horisont Miljøpark IKS sin beredskapsplan er en delberedskap innenfor den enhetlige beredskap i Gjøvik kommune. Planen inneholder beskrivelse av hvordan uønskede hendelser vil involvere hele eller delet av industrivernet. Det er opptil fagleder industrivern i samråd med industrivernleder å aktivere alt mannskap. Utenom åpningstid er beredskapsvakt ansvarlig for å etablere nødvendig assistanse. Dette i henhold til forskrift om industrivern. Det er inngått samordning av beredskap med Metallco AS og med OTF. Beredskapsplan for brann og akutt forurensing anses som god, men det er mangel på beredskapsplaner for hendelser knyttet til infrastruktur f.eks vann/strøm og digitale systemer, og evt utfordringer knyttet til ekstremvær. Dette jobbes det med for å få på plass i løpet av 2025. Det vil også gjennomføres øvelser knyttet til dette.

Bærekraftige kjøp

Som et selskap som er eid av fem kommuner, er Horisont Miljøpark IKS underlagt regelverk om offentlig anskaffelser. Dette sikrer at alle innkjøp gjennomføres i henhold til gjeldende regelverk for offentlig eide selskaper. Fra 1 januar 2024 trådde det i kraft en ny veileder som beskriver nye regler for vekting av klimaog miljøhensyn ved anskaffelser.

Som en del av et formalisert samarbeid for avfallsselskaper på Innlandet (INNSIKT), er det opprettet en egen innkjøpsavdeling som gjennomfører innkjøp på vegne av selskapene i dette samarbeidet, deriblant Horisont Miljøpark IKS.

Dette sikrer at våre innkjøp gjennomføres i henhold til gjeldende regelverk og samtidig hensyntar klima og miljø på en god måte.

Styreansvarsforsikring

Selskapet har tegnet styreansvarsforsikring. Forsikringssummen er begrenset til pr skadetilfelle og totalt i forsikringsåret. Forsikringen gjelder både tidligere, nåværende eller fremtidige medlemmer av styret og/eller ledelsen, samt øvrige ansatte som eventuelt vil være anklaget. Forsikringen omfatter erstatning for formuestap, det vil si økonomisk tap som ikke er oppstått som følge av fysisk skade på person eller ting, som følge av fremsatt krav mot sikret for personlig ledelsesansvar.

Rammebetingelser, konsesjoner og forskrifter

De opprinnelige rammene for driften av deponiet i Dalborgmarka ligger i utslippstillatelsen som ble gitt av Fylkesmannen i Oppland i 1993, med senere revisjoner. Gjeldende tillatelse fra Statsforvalter ble vedtatt 15.03.2023.

Innholdet i tillatelsen setter en rekke nye krav til driften av anlegget i Dalborgmarka, samt til miljøstasjonene. Dette gjelder også for valgt av tekniske løsninger for driften. Det kreves skjerpede kontrollrutiner og betydelige investeringsbehov for å imøtekomme disse kravene. Arbeidet med å planlegge og kartlegge behovet er godt i gang.

Myndighetenes rammevilkår for avfallshåndteringe generelt - og sluttbehandling spesielt - er de senere år blitt betydelig endret og er i dag samlet i Forskrift for gjenvinning og behandling av avfall (avfallsforskriften).

Det er vedtatt endringer i avfallsforskriften som er gjeldende fra 1. januar 2023. Disse endringene setter nye krav til utsortering av husholdningsavfall og berører alle husholdninger og virksomheter som produserer husholdningslignende avfall.

Foruten kravet til utsorteringsgrad er det også satt en tidsfrist for innfrielse av disse kravene. Dette er nasjonale krav, men det må jobbes med lokale løsninger for å kunne innfri kravene.

Selskapet er sertifisert i henholdt til ISO 14001. Dette innebærer at det er etablert et miljøstyringssystem med en vedtatt miljøpolitikk.

Det utarbeides hvert år egen miljørapport og miljøredegjørelse.

Miljøstyringssystemet behandles hvert år av selskapets styre i henhold til en fastlagt rutine. Selskapets drift blir ellers - med varierende mellomrom - kontrollert av blant annet Miljødirektoratet, Statsforvalterens miljøvernavdeling, Fylkesskattekontoret, Arbeidstilsynet, Brann og redning og Innlandet Revisjon IKS.

Selskapet er ellers medlem av SirkNorge, Forum for miljøkarlegging og sanering og NFFA.

Selskapsstrategi

Gjeldende strategiplan var for perioden 2022 - 2025 og ble vedtatt i representantskapsmøte den 23. november 2021.

Det er i løpet av 2025 utarbeide en ny strategi for selskapet for perioden 2026-2030. Strategiplanen ble vedtatt av styret og representantskapet desember i 2025, og det er igangsatt arbeid med detaljering og innføring av nødvendige tiltak som skal gjennomføres fra 2026. Den nye strategien inneholder blant annet nødvendige tiltak for å innfri nødvendige krav i henhold til lover, forskrifter og krav fra Statsforvalter.

Representantskapsmøter/ styremøter

Selskapets representantskap hadde i året som gikk tre ordinære møter og behandlet i alt 23 saker.

Selskapets styre avholdt 9 ordinære styremøter og behandlet til sammen 66 saker. Styreleder har vært Kari Mette Vika og Espen Martinsen har vært nestleder gjennom hele året.

Horisont Miljøpark IKS 8. april 2026

Horisont Miljøpark IKS 8. april 2026

Jannike Nesheim, Ansattes representant

Kari Mette Vika, Styreleder

Kari Mette Vika Styreleder

Sturla Berntsen, Ansattes representant

Espen Martinsen, Nestleder

Espen Martinsen Nestleder

Pål Rønningen Styremedlem

Tove Flobergseter, Daglig leder

Pål Rønningen, Styremedlem

Kjersti Nørstebø Solbjør Styremedlem

Kjersti Nørstebø Solbjør, Styremedlem

Hanne Hogness Styremedlem

Hanne Hogness, Styremedlem

Sturla Berntsen Ansattes representant

Jannike Nesheim Ansattes representant

Tove Flobergseter Daglig leder