Issuu

2025

ÅRSMELDING & REGNSKAP

Vi skaper og deler verdier.

UTGIVER:

Coop Innlandet SA Solstadvegen 2, 2360 Rudshøgda

Tlf.: 47 68 84 44

E-post: innlandet@coop.no Web: coopinnlandet.no

FRAMSIDEFOTO: Unsplash

DESIGN:

Flisa Trykkeri AS www.coop.no

Coop Innlandet

ÅRSMELDING & REGNSKAP

KJÆRE MEDLEM

Coop Innlandet SA er en av Innlandets største private bedrifter. Vi er en handelsbedrift som er eiet av våre kunder og skiller oss dermed fra våre konkurrenter innen detaljhandel. Ved utgangen av 2025 var vi mer enn 114.000 medlemmer i Coop Innlandet.

Dag Roger Rinde | Administrerende direktør

Vi arbeider kontinuerlig med å forbedre handleopplevelsen. Mer personifiserte og tilpassede tilbud, samt forenkling

i betalingspunktet i butikkene er godt mottatt hos våre kunder og medlemmer.

Coop sin forretningside er å skape nytte for våre medlemmer. Da er det gledelig å se at hele 44 millioner kroner ble utbetalt som kjøpeutbytte og medlemsfordeler til våre medlemmer i Coop Innlandet i 2025. Det er noe høyere enn 2024 og er med på å understøtte selve formålet og styrken i vår egenart. Den totale medlemsnytten ble på 129 millioner kroner noe som 23 millioner høyere enn i 2024!

Ved utgangen av 2025 var vi 859 medarbeidere i våre 46 butikker i 24 kommuner i Innlandet som hver dag arbeider for å levere gode opplevelser til våre kunder. Ambisjonen er å være de beste i markedet på kundeopplevelser uansett hva du handler, og vi ser på tilbakemeldinger fra våre medlemmer at vi arbeider i riktig retning.

Netto omsetning ble i 2025 på ca. 2,998 milliarder kroner. Vi hadde en positiv utvikling på dagligvarer med 7,8 %, samt en god utvikling på byggevarer på 13,5% sammenliknet mot 2024.

Coop Innlandet fikk i 2025, etter kostnadsføring av kjøpeutbytte til våre medlemmer og før skatt, et resultat på 27 millioner kroner.

For å sikre at Samvirkelaget innretter virksomheten på en effektiv og rasjonell måte til det beste for medlemmene, har styret i Coop Innlandet lagt en viktig føring som tilsier at vi jobber med å skape lønnsom vekst i perioden frem mot 2030. Dette inkluderer at vi jobber med målrettede tiltak for å snu butikker med negative resultater. I de tilfeller hvor butikker har vært drevet med negative resultater over flere år, og vi ikke lykkes med å skape positive resultater, vil avvikling måtte vurderes. I tillegg jobber vi systematisk for å etablere nye butikker i områder hvor mange av våre medlemmer bor.

Dagligvarebransjen var i 2025 fortsatt preget av moderat vekst generelt, og veksten innenfor lavprissegmentet fortsetter. Blant Coop sine kjeder er det særlig lavpriskjeden Extra som har utmerket seg de siste årene som vekstvinneren i norsk dagligvarebransje. Vi opplever også forsterket konkurranse, høye energipriser, høy lønnsvekst og kraftig press på marginer.

I Coop er vi stolte over å være annerledes, spesielt når overskuddet skal deles og medlemmene får sitt kjøpeutbytte. Det jobbes kontinuerlig med å tilby våre medlemmer medlemsnytte, både i våre butikker og gjennom samarbeidsavtaler med eksterne aktører. Medlemsfordelene er med på å gi våre lojale kunder svært gode og relevante tilbud.

Vi arbeider kontinuerlig med å forbedre handleopplevelsen. Mer personifiserte og tilpassede tilbud, samt forenkling i betalingspunktet i butikkene er godt mottatt hos våre kunder og medlemmer. Coop-appen og CoopPay er sentrale verktøy for våre medlemmer når det kommer til å orientere seg om medlemsfordeler, motta personifiserte medlemstilbud, holde oversikt over kjøpeutbytte, samt å benytte som betalingsfunksjon i butikk. Over 1,6 millioner medlemmer nasjonalt bruker nå Coop-appen.

Bærekraft og forbedring i handleopplevelsen er fokusområder for Coop Innlandet fremover. Det er satt i gang et omfattende arbeid med å iverksette energireduserende løsninger i butikkene. Dette i sammen med økt fokus på å redusere matsvinn vil redusere vårt fotavtrykk for utslipp av C02. Tilpasning av butikkportefølje, bruk av teknologi, generell butikkstandard samt det personlige kundemøte er viktige elementer i vårt forbedringsarbeid. Dette arbeidet fortsetter med full fart inn i 2026 hvor vi vil gjennomføre ytterligere bærekrafttiltak og hver dag jobbe med å forbedre kundeopplevelsen.

Oversikt over butikkportefølje

Her kan du se en oversikt over butikkporteføljen på kommuner, fordelt på regioner per 31.12.2025.

Lillehammer

Kolbu

Snertingdal

Vestre Gausdal

Sør-Fron

Dovre

Tretten

Raufoss

Lena Biri

Dokka

Fåvang

Ringebu

Otta

Dombås

Skeimo

Kallerud

Olrud

Rudshøgd

Skåbu

Hafjell

Vinstra Sødorptunet

Trend Vinstra

Trend Ringebu

REGION GUDBRANDSDAL

Dovre: Coop Prix Dovre og Extra Dombås

Skjåk: Extra Skeimo

Sel: Extra Otta

Nord-Fron: Coop Marked Skåbu, Extra Vinstra, Extra Sødorptunet, Trend Vinstra

Sør-Fron: Coop Prix Sør-Fron

Ringebu: Extra Ringebu, Trend Ringebu, Extra Fåvang

Øyer: Coop Prix Tretten og Extra Hafjell

Gausdal: Coop Prix Vestre Gausdal

Lillehammer: Coop Mega Lillehammer

REGION HEDMARK

Ringsaker: Obs Rudshøgda, Obs BYGG Rudshøgda, Extra Fabrikkvegen, Obs Olrud, Obs BYGG Olrud

Hamar: Extra Maxi, Coop Prix Ajer

Stange: Extra Vikasenteret, Coop Mega Stange, Coop Prix Ilseng, Coop Prix Innlandsporten

Løten: Extra Løten

REGION VESTOPPLAND

Nordre Land: Extra Dokka

Gjøvik: Extra Biri, Coop Prix Snertingdal, Extra Kallerud, Obs BYGG Kallerud, Vestre Toten: Extra Raufoss

Østre Toten: Extra Lena, Coop Prix Kolbu

REGION ØST HEDMARK

Stor-Elvdal: Coop Prix Koppang

Rendalen: Coop Marked Øvre Rendal

Åmot: Extra Rena

Elverum: Extra Grindalsmoen, Obs Elverum, Obs BYGG Elverum

Trysil: Coop Mega Trysil, Coop Marked Ljørdalen

Engerdal: Coop Prix Engerdal

Åsnes: Extra Flisa

Koppang

Ljørdalen

Øvre Rendal Grindalsmoen

Medlemsorganisasjon

Coop Innlandet er en medlemseid organisasjon, og organisert som en regionmodell.

Årsmøtet er Coop Innlandet SA sitt høyeste organ og består av 30 representanter. 20 medlemsrepresentanter og 10 ansattrepresentanter. Årsmøtet skal påse at laget blir ledet og at formålet fremmes i samsvar med den alminnelige lovgivning, lagets vedtekter, samt Årsmøtets beslutninger.

Coop Innlandet er inndelt i fire regioner: Gudbrandsdalen, Hedmarken, Vestoppland og Øst Hedmark. Hver region har et regionråd som består av årsmøterepresentanter og vararepresentanter, og er satt sammen av medlemsvalgte og ansattvalgte, etter antall medlemmer og utførte timeverk i regionen. Regionrådene fungerer som debattog høringsorgan i organisatoriske og driftsmessige saker, samt som bindeledd mellom medlemmene og administrasjonen, styret og årsmøte.

Region Gudbrandsdalen

ÅRSMØTET I COOP INNLANDET

Region Hedmarken

Region Vestoppland

Region Øst-Hedmark

VÅRE VERDIER

VERDIKOMPASS

TILTRO TIL EGENART

Gjennom økonomisk effektiv og profosjonell drift søker vi som en kundeeid bedrift å maksimere nytten for medlemmer og forbrukere.

Innflytelse

Medlemmenes innflytelse, medarbeidernes synspunkter og en aktiv dialog med omverdenen skal forme vår virksomhet.

Omtanke

Vi viser omtanke for mennesker, dyr og miljø, og arbeider for en bærekraftig samfunnsutvikling.

Ærlighet

Forbrukerne skal føle seg trygge når de handler i våre butikker, og ha tillit til at de får opplysninger om varene og virksomheten som kan ha betydning for deres valg.

Nytenkende

Vi skal dra nytte av ny kunnskap og teknologi, og påvirke utvikling i samsvar med forbrukernes interesser.

Regionområdene tillitsvalgte 2025

REGION GUDBRANDSDALEN

Medlemsvalgte

Venke Helen Sletten Årsmøte/ Regionråd Åge Langsethagen Årsmøte/ Regionråd

Erik Stenumgaard Årsmøte/ Regionråd

Rune Leistad Amundsen Årsmøte/ Regionråd

Anita Hagen Lundstuen Vara/Regionråd

Steinar Koen Vara/Regionråd

Torveig Dahl Vara/Regionråd

Ansattvalgte

Ann-Torill Sjøvik Årsmøte/Regionråd

Cornelia Alhovik Årsmøte/Regionråd

Lise Avlestuen Årsmøte/Regionråd

Rune Leren Vara/Regionråd

Mathias Skrugstad Vara/Regionråd

Ruth Lillian Isene Aanekre Vara/Regionråd

REGION VESTOPPLAND

Medlemsvalgte

Bjørn Stenvold Årsmøte/Regionråd

Finn Olav Rolijordet Årsmøte/Regionråd

Aud-Karin Grøtberg Årsmøte/Regionråd

Lars Helge Narum Furulund Årsmøte/Regionråd

Tor Bernhard Slaathaug Årsmøte/Regionråd

Vegar Jakobsen Evensen Vara/Regionråd

Wenche Kristin Sveum Vara/Regionråd

Arnfinn Stensrud Vara/Regionråd

Arne Erik Haldsrud Vara/Regionråd

Ansattvalgte

Erling Jakobsen Årsmøte/Regionråd

Solfrid Ringsveen Engen Vara/Regionråd

Hildegunn Bilit Vara/Regionråd

Knut Olav Svendsen Vara/Regionråd

REGION HEDMARKEN

Medlemsvalgte

Gunvår Flengsrud Årsmøte/Regionråd

Anders Wiland Skumsnes Årsmøte/Regionråd

Magne Neby Årsmøte/Regionråd

Marius Hojem Årsmøte/Regionråd

Ingvar Schjerpen Årsmøte/Regionråd

Karl Eivind Eriksson Årsmøte/Regionråd

Kai Kristiansen Årsmøte/Regionråd

Inge Hagemann Vara/Regionråd

Arnfinn Ingvar Honseth Vara/Regionråd

Tore Stenseth Vara/Regionråd Odd-Arne Pram Vara/Regionråd

Ansattvalgte

Kjetil Olsen Årsmøte/Regionråd Helene Hjelmeland Årsmøte/Regionråd

Iver Skjerve Årsmøte/Regionråd Ola Grøndalen Vara/Regionråd

REGION ØST-HEDMARK Medlemsvalgte

Espen Andre Kristiansen Årsmøte/Regionråd

Ragnhild Ensrud Årsmøte/Regionråd

Kari Kjærnet Årsmøte/Regionråd

Jan Tore Myrbakken Årsmøte/Regionråd

Borge Torgeir Embretsen Vara/Regionråd

Olav Jenssveen Vara/Regionråd

Gunn Rauken Vara/Regionråd

Bjørn Jarle Røberg-Larsen Vara/Regionråd

Ansattvalgte

Aleksander Ludvigsson Årsmøte/Regionråd

Bjørn Kvisgaard Årsmøte/Regionråd

Gry Janet Andersen Røise Årsmøte/Regionråd

Liv Karin Suren Mellembakken Vara/Regionråd

STYRET

Medlemsrepresentanter

Anita Ihle Styreleder

Kai Magne Rødningsby Nestleder

Tove Myhren Medlem

Gunn Mari Sund Rusten Medlem

Inge Hagemann Medlem

Line Cecilie Grøneng 1.vara fast møtende

Bjørn Jarle Larsen 2.vara

Rannei Merete Hovde 3.vara

Ordfører årsmøte

Anders Wiland Skumsnes Ordfører Årsmøte

Bjørn Stenvold Varaordfører Årsmøte

Ansattes representanter

Jan Olav Sæther Fast

Mona Grønlien Hubred Fast

Dag Marius Kvernes Fast

Andreas Amb 1.vara

Rune Disserud 2.vara

Anne Grete Berget 3.vara

Yngve Blakstad 4.vara

Vivi Fosseberget 5.vara

VALGKOMITE

Medlemmenes valgkomite

Magnar Linnerud Leder

Venke Helen Sletten Medlem

Gunvår Flengsrud Medlem

Morten Alm Birkeland Medlem

Jorun Wills-Hammer Personlig vara Vestoppland

Konrad Soglo Personlig vara Gudbrandsdalen

Hans Martin Gaaserud Personlig vara Hedmark

Tove Rigmor Berg Personlig vara Øst-Hedmark

Ansattes valgkomite

Anne Berit Halberg Nunez Medlem

Øyvind Bøhmer Medlem

Monica Irmelin Nysveen Medlem

Kim Langdalen Medlem

Marita Olstad Varamedlem

Hanne Trøen Varamedlem

I løpet av 2025 fikk Coop Innlandet hele 5 848 nye medlemmer, og hadde ved årets slutt 114 666 medlemmer.

666

Totalt antall medlemmer Nye medlemmer i 2025

848

OVERSIKT

12 588

Det lønner seg å velge Coop

KJØPEUTBYTTE TOTALT

TOTAL MEDLEMSNYTTE

129

MEDLEMSFORDELER

Våre medlemmer får både 1 prosent kjøpeutbytte på alt de handler hos oss, medlemskupp, medlemsbonus i våre butikker, samt medlemsbonus hos våre mange samarbeidspartnere.

Coop har et samarbeid med flere aktører i ulike bransjer for å kunne gi attraktive tilbud til våre medlemmer og øke medlemsnytten. Det skal lønne seg å være medlem. Coop Innlandet har også i år høy utbetaling av kjøpeutbytte, med totalt 44 millioner kroner.

I tillegg kommer rabatter på produkter gitt gjennom medlemstilbud. Av disse 44 MNOK mottok våre medlemmer 19,5 millioner fra handel i eget samvirkelag, mens 24,5 millioner kommer fra handel i andre samvirkelag og fra våre samarbeidspartnere.

Hvis vi tar med verdikuponger, medlemskupp og tilsvarende, er den totale medlemsnytten i Coop Innlandet om lag 129 millioner!

UTVIKLING AV KJØPEUTBYTTE I ÅRENE 2016-2025

MEDLEMSBONUS

13,4 mill

0,5 mill

GJENBRUK AV HANDLENETT

1,9 mill

CIRCLE K

FRUKT OG GRØNT

Organisasjon Coop Innlandet SA

LEDERGRUPPA I COOP INNLANDET

Fra venstre: Anita Tørudstad, Dag Roger Rinde, Laila Hulleberg, Ulf Storbekk og Barbara Maria Ljovshin.

Spar penger som medeier i Coop!

Spar penger som medlem i Coop!

Spar penger som medeier i Coop!

Skann medlemskortet eller appen i kassen, så får du minimum 1 % kjøpeutbytte på alt du handler

Skann medlemskortet eller appen kassen, så får du minimum 1 % kjøpeutbytte på alt du handler.

Skann medlemskortet eller appen i kassen, så får du minimum 1 % kjøpeutbytte på alt du handler

Bruk Coop-appen og få 11 % medlemsbonus på frukt og grønt hos Extra

1 % bonus hos Coop + 0,5 % alle andre steder* med Coop Mastercard. Søk på coop.no/mastercard

Personlige kuponger som gir ca. 20 % avslag

Få med deg medlemskuppene på e-post, coop.no eller i Coop-appen

Bruk Coop-appen og få 11 % medlemsbonus på frukt og grønt hos Extra

Bruk Coop-appen og få 11 % medlemsbonus på frukt og grønt hos Extra.

45 øre** medlemsbonus når du tanker hos Circle K. Gjelder også betjente Best-stasjoner

Bruk Coop-appen og få 20 % medlemsbonus på bleier, barnemat og babywipes hos Extra

45 øre** medlemsbonus når du tanker hos Circle K. Gjelder også betjente Best-stasjoner

Bruk Coop-appen og få 20 % bonus på alt fra Änglamark og Vegetardag hos Coop Mega

45 øre** medlemsbonus når du tanker hos Circle K. Gjelder også betjente Best-stasjoner

Få 8 % medlemsbonus på lading av elbil hos Mer. Aktiver din ladebonus på coop.no/mer

45 øre bonus per liter drivstoff når du tanker hos betjente Circle K stasjoner.

Få 8 % medlemsbonus på lading av elbil hos Mer. Aktiver din ladebonus på coop.no/mer

30-50 % rabatt på billetter. Les mer på coop.no/eliteserien

Som medlem i Coop får du alltid minst 600 kr i rabatt hos Ving - Norges største reisearrangør. Alltid best pris på coop.no/ving

30-50 % rabatt på billetter. Les mer på coop.no/eliteserien

**Gjelder ikke avgiftsfri diesel.

Bruk Coop-appen og få 20 % medlemsbonus på bleier, barnemat og babywipes hos Extra

50 % rabatt på bleier, og bind, tamponger og truseinnlegg Hos Extra.

Bruk Coop-appen og få 20 % medlemsbonus på bleier, barnemat og babywipes hos Extra

Personlige kuponger som gir ca. 20 % avslag

Personlige kuponger som gir ca. 20 % avslag.

Personlige kuponger som gir ca. 20 % avslag

Bruk Coop-appen og få 20 % bonus på alt fra Änglamark og Vegetardag hos Coop Mega

50 % medlemsrabatt fast bleierabatt: Coop Prix, Coop Marked Matkroken.

Bruk Coop-appen og få 20 % bonus på alt fra Änglamark og Vegetardag hos Coop Mega

Som medeier har du mulighet til å kjøpe Storebrands forsikringer, og du får hele 15 % rabatt på skadeforsikringer, 200 kr i velkomstbonus i tillegg til en rekke andre fordeler. Les mer og bestill på coop.no/forsikring

55 øre medlemsbonus pr. liter når du fyller drivstoff hos YX

Rabatt på kjente kvalitetsvarer(dagligvare, faghandel & bygg)

Få med deg medlemskuppene på e-post, coop.no eller i Coop-appen

Skann gjenbrukskoden på handlenettet og få 1 kr i medlemsbonus i stedet for å betale for plastpose.

mensprodukter hos Coop Prix.

Skann gjenbrukskoden på handlenettet og få 1 kr i medlemsbonus i stedet for å betale for plastpose.

2 % bonus på strømforbruk og 200 kr i velkomstbonus. Bestill nå på telefon 38 60 85 00 eller på coop.no/los

Få 1 kr medlemsbonus. På gjenbruk av handlenett i alle Coop butikker.

2 % bonus på strømforbruk og 200 kr i velkomstbonus. Bestill nå på telefon 38 60 85 00 eller på coop.no/los

55 øre medlemsbonus pr. liter når du fyller drivstoff hos YX

opptil 10 % bonus hver gang du lader elbilen utenfor Coop sine butikker med Mer.

50,-/100,- rabatt på forestillinger. Les mer på coop.no/riksteatret

Kr 29,- fast i måneden og et lavt påslag på 3,8 øre pr kWh. I tillegg kommer selvfølgelig din bonus på 1 %. Les mer på coop.no/astrom

65 øre medlemsbonus pr. liter når du fyller drivstoff hos YK og Best.

50,-/100,- rabatt på forestillinger. Les mer på coop.no/riksteatret

Minst 600 kr i rabatt hver gang du bestiller ferie fra Ving - Norges største reisearrangør. Alltid best pris på coop.no/ving

Få rimelig hotellovernatting med Coop HotellKupp. Frokost er inkludert.

Bestill på coophotellkupp.com

Få rimelig hotellovernatting med Coop HotellKupp. Frokost er inkludert.

Bestill på coophotellkupp.com

Eff. rente 25,1 %, 15.000 kr 0/12 mnd. Kostnad 1.587 kr. Totalt 16.587 kr.

Minst 600 kr i rabatt hver gang du bestiller ferie fra Ving - Norges største reisearrangør. Alltid best pris på coop.no/ving

50,-/100,- kr rabatt på forestillinger og billetter.

Registrer betalingskortet ditt i Coopay i medlems-appen - så trenger du kun å ta med mobilen når du skal handle hos Coop

Registrer betalingskortet ditt i Coopay i medlemsappen - så trenger du kun å ta med mobilen når du skal handle hos Coop.

*Gjelder ikke i konkurrerende dagligvare- eller byggevareforretninger, og gjelder opptil 2.500 kr i bonus pr. år.

Registrer betalingskortet ditt i Coopay i medlems-appen - så trenger du kun å ta med mobilen når du skal handle hos Coop

*Gjelder ikke i konkurrerende dagligvare- eller byggevareforretninger, og gjelder opptil 2.500 kr i bonus pr. år. Eff. rente 25,1 %, 15.000 kr 0/12 mnd. Kostnad 1.587 kr. Totalt 16.587 kr.

**Gjelder ikke avgiftsfri diesel.

Les mer om alle fordelene på coop.no/medlem.

Bærekraft og samfunnsansvar

FNS BÆREKRAFTSMÅL

FNs bærekraftsmål er verdens felles arbeidsplan for å utrydde fattigdom, bekjempe ulikhet og stoppe klimaendringene innen 2030. FNs bærekraftsmål består av 17 mål og 169 delmål. Målene skal vise vei for land, næringsliv og sivilsamfunn slik at alle kan bidra til at målene nås. Coop ser aktivt til FNs bærekraftsmål i arbeidet med bærekraft slik at vi sikrer at vårt eget arbeid blir en aktiv del av den pågående globale dugnaden. Coop har prioritert følgende bærekraftsmål, basert på hvor vi har hatt størst påvirkningsmulighet:

• God helse og livskvalitet

• Industri, innovasjon og infrastruktur

• Mindre ulikhet

• Bærekraftige byer og lokalsamfunn

• Ansvarlig forbruk og produksjon

• Stoppe klimaendringene

• Samarbeid for å nå målene

GOD HELSE OG LIVSKVALITET

MINDRE ULIKHET

ANSVARLIG FORBRUK OG PRODUKSJON

SAMARBEID FOR Å NÅ MÅLENE

STOPPE KLIMAENDRINGENE

BÆREKRAFTIGE BYER OG LOKALSAMFUNN

INDUSTRI, INNOVASJON OG INFRASTRUKTUR

Coop Innlandet SA bidrar til at målene i strategien nås gjennom samarbeid med fellesorganisasjonen og aktivt arbeid med egne tiltak.

ET BÆREKRAFTIG COOP

Bærekraftsarbeidet er sentralt for Coop sin evne til å skape vekst, tillit og konkurransekraft i årene som kommer. Coop i Norge har derfor integrert bærekraft i den nye selskapsstrategien som ble vedtatt i 2024. Strategien legger grunnlag for systematisk og målrettet arbeid innen bærekraft med blant annet et fokusområde innen effektiv og bærekraftig verdikjede. Det er derfor viktig for Coop å ha en god bærekraftprofil fremover. Coop Innlandet SA skal bidra til at målene i strategien nås gjennom samarbeid med fellesorganisasjon og aktivt arbeid med egne tiltak.

Coop Norge SA er samvirkelagenes viktigste samarbeidspartner for å bli en mer bærekraftig virksomhet. Coop Innlandet SA henviser til Coop Norge SA sin årsrapport som gir en fullstendig redegjørelse for fremdriften i Coop Norge SA sitt bærekraftsarbeid for rapporteringsåret. Årsrapporten til Coop Norge SA og ytterligere informasjon finnes på nettsiden Bærekraft i Coop ÅPENHETSLOVEN

Som virksomhet har Coop Innlandet SA et ansvar for å utvise aktsomhet og fremme ansvarlig forretningspraksis gjennom hele verdikjeden. Coop Innlandet SA er i henhold til Åpenhetsloven pliktig til å utføre aktsomhetsvurderinger knyttet til arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, samt å offentliggjøre en redegjørelse for disse aktsomhetsvurderingene. Coop Innlandet SA sin redegjørelse for aktsomhetsvurderinger gjennomført i 2025 vil signeres av styret og publiseres på Coop Innlandet SA sin nettside, Coop Innlandet SA - Coop, innen 30. juni 2026.

En sunnere handlekurv

Coop skal gjøre det enklere for alle kunder og medlemmer som ønsker å spise sunt og bærekraftig. Ambisjonene for En sunnere handlekurv er langsiktige, men likevel målrettede. Coop skal videreutvikle samarbeidet med helsemyndighetene og følge opp forpliktelsene i Intensjonsavtalen for et sunnere kosthold. Styret anser at Coop Innlandet SA har en viktig rolle i dette arbeidet gjennom å følge opp aktiviteter og tiltak overfor kunder og andre interessenter. Et eksempel er Rosa Sløyfeaksjonen hvor Coop Innlandet SA bidro med kr. 0,7 MNOK i 2025

Et ansvarlig Coop

Coop har et betydelig ansvar for at varer og tjenester vi kjøper blir produsert på en forsvarlig måte. Åpenhet om arbeidsforhold og miljøpåvirkning er avgjørende for vår troverdighet som en ledende handelsaktør, og er samtidig avgjørende for vår risikohåndtering. Organisasjonen jobber aktivt med å videreutvikle vårt arbeid med ansvarlige innkjøp. Utover innkjøp som skjer gjennom Coop Norge SA vil styret rette spesiell oppmerksomhet mot Samvirkelagets egne innkjøp av varer og tjenester i denne sammenheng.

Et miljøvennlig hjem

Coop skal aktivt bidra til økt sirkularitet og redusert miljø- og klimabelastning for våre medlemmer og kunder. Målsettingen er at produktene vi selger skal redusere energiog ressursforbruk i hjem og fritidsboliger landet rundt, blant annet gjennom produktutvikling, mer energieffektive løsninger og mer bærekraftige materialer til for eksempel oppussing eller forskjellige hverdagsprodukter.

Et sirkulært Coop

Coop jobber for smart ressursbruk og sirkulære løsninger. Dette omfatter produktene vi produserer, ressursene vi bruker på tvers av virksomheten og en bærekraftig håndtering av avfall og matsvinn. Vi skal blant annet optimalisere bruken av emballasje gjennom vår emballasjestrategi, øke sorteringsgraden på avfallet vårt og redusere matsvinn. Coop Innlandet SA er tilfreds med engasjementet knyttet til samarbeidet med Too Good To Go for å håndtere overskuddsmat i butikk og redusere matsvinn, og ser det som naturlig å videreutvikle denne tjenesten. På klimaområdet er energiog transporteffektivisering, samt økt egenproduksjon av energi viktig for å redusere våre klimagassutslipp. Mer lavutslipps tungtransport som biogass i Coop sin distribusjon og solcelleanlegg på lagerenhetene er sentrale investeringer.

Et mangfoldig Coop Coop sine medlemmer, tillitsvalgte og ansatte kommer fra alle samfunnslag og landsdeler der de også har ulik bakgrunn, utdanning, etnisitet og legning. Dette mangfoldet skal reflekteres i vår samlede gruppe av ansatte, i virksomhetens styrende organer og blant de medlemstillitsvalgte. Et enda mer mangfoldig Coop vil også være avgjørende for vår egen utviklingsevne og for våre kommende økonomiske resultater. Styrket mangfold handler derfor også om å tiltrekke seg de skarpeste hodene og de mest motiverte medarbeiderne.

Kildesortering i Coop Innlandet SA

SORTERINGSGRAD HITTIL I ÅR

Coop Innlandet samarbeider med Norsk Gjenvinning for å sikre god kildesortering i alle våre butikker. Sammen jobber vi for å oppnå høy sorteringsgrad for alle avfallstyper: mat- og bioavfall, restavfall, EE-avfall, farlig avfall, glass, masser, metall, papp, papir og plast. I 2025 oppnådde Coop Innlandet en kildesorteringsgrad på 83,61 %. Resultatet inkluderer både avviklede butikker og nyetableringer – der vi ser at avfallsmengden ofte øker i oppstartsfasen.

UTVIKLING GJENNOM 2025

Usortert avfall

Sortert avfall Sorteringsgrad avfall (%)

Mellomnivå 1

Sortert avfall (kg)

Usortert avfall (kg) Totalsum (kg) Sorteringsgrad

6983 GA Coop Innlandet 1

Et sirkulært Coop

Coop jobber for smartere ressursbruk og et mer sirkulært kretsløp i hele virksomheten. Dette betyr at vi utvikler produkter som kan gjenvinnes, bruker ressursene våre mer effektivt og håndterer avfallet på en bærekraftig måte. Gjennom vår emballasjestrategi optimaliserer vi bruken av emballasje, samtidig som vi arbeider systematisk for å øke sorteringsgraden og redusere matsvinnet vårt. Coop Innlandet har tatt flere viktige steg i dette arbeidet. Ordningen «Matredder’n» er godt etablert i

butikkene våre og gjør at varer med nedsatt holdbarhet kan selges til redusert pris. Dette bidrar både til mindre matsvinn og til at gode varer faktisk blir brukt.

To Good to Go

Vi benytter også Too Good To Go for å redusere matsvinn ytterligere. Samarbeidet gjør det mulig å selge overskuddsmat på en enkel og bærekraftig måte, og engasjementet fra kundene er stort. Dette fører til at langt færre varer ender som avfall.

Bærekraftige kuldemedier i dagligvarebutikker

Andelen av dagligvarebutikkene våre med naturlige og bærekraftige kuldemedier har økt fra 66 % i 2022 til 86 % ved utgangen av 2025. Totalt har 35 av 40 butikker nå gått over til naturlige kuldemedier med svært lavt globalt oppvarmingspotensial (GWP), og dermed redusert bruken av tradisjonelle HFK-gasser betydelig.

av dagligvarebutikkene benytter miljøvennlige kuldemedier 66 %

av dagligvarebutikkene benytter miljøvennlige kuldemedier 86 %

Coop Innlandet har økt andelen med fremtidsrettede og miljøvennlige kuldemedier i sine dagligvarebutikker fra 66 % i 2022, til 86 % i 2025.

Energy as a Service – samarbeid med Aneo Retail

Siden 2018 har Coop Innlandet samarbeidet med Aneo Retail om målrettede ENØK-tiltak. Ved avslutningen av energispareavtalen i 2023 var det oppnådd en total reduksjon i energiforbruket på 7 141 803 kWh.

Fra 2024 ble avtalen utvidet til en komplett Energy as a Service-løsning der Aneo Retail overtok det fulle ansvaret for butikkens tekniske systemer. Dette sikrer kontinuitet i arbeidet med energireduksjoner og tydelige mål for videre forbedringer.

I 2025 tilsvarer samlet energibesparelse energiforbruket til om lag 40 husholdninger (SSB).

Noen nøkkeltall:

• 13 % reduksjon i totalt energiforbruk

• 218 511 kWh spart i snitt per måned

• Reduksjonen i 2023 tilsvarte over 730 tonn CO2

• Resultatene for 2025 er basert på 40 butikker

• CO2 -beregninger basert på 502 g/kWh (NVE, varedeklarasjon 2022)

Resultat 2025 vs 2024

-6 % -1 166 234 kwh

Energibesparelsen tilsvarer Årlig elektrisk forbruk tilsvarende 90 husholdninger. (SSB)

Topp 10 innsparing energi

Butikk Besparelse (kwh)

Snakkeboble

Extra Flisa -217 609

Extra Dokka -195 604

Extra Hafjell -141 834

Snakkeboblen brukes for å ramme inn korte tekster som har form som utsagn. En tilhørende Coop-bombe kan brukes til fri tekst.

Obs Olrud -110 405

Coop Prix Innlandsporten -70 361

Coop Prix Vestre Gausdal -57 099

Extra Fabrikkvegen -52 881

Obs Elverum -49 552

Coop Marked Skåbu -43 373

Coop Mega Stange -37 515

Se hvor mye du har spart

Kuldemedieregnskap 2025. Hva som har blitt påfylt av kuldemedier:

Coop Prix Ajer

Rehabilitering av eldre anlegg

Tre butikker – Extra Dokka, Extra Hafjell og Extra Flisa – fikk i 2025 nye kjøle- og fryseinnretninger, i tillegg til ventilasjonsanlegg. Dette ga en samlet energibesparelse på 555 047 kWh

Sponsing

Coop Innlandet sin strategi er å gi noe støtte til mange istedenfor å gi store sponsormidler til noen få. Strategien underbygger viktigheten for Coop Innlandet av å være en viktig samfunnsaktør i byer og bygdesamfunn. Ca. 50 lag, foreninger og idrettsutøvere mottok økonomisk støtte fra Coop Innlandet i 2025.

Av større arrangementer vi samarbeidet med i 2025 kan det nevnes Trysil rulleskisprint, Lillehammer Live, Mjøsparken Live og Alpinco. Flere av disse arrangementene bidrar med betydelige medlemsfordeler og har blitt godt mottatt. Blant annet har for eksempel samarbeidet med Alpinco om billigere heiskort medført flere nye medlemsinnmeldinger til Coop Innlandet.

Coop Norge er gjennom Extra-kjeden hovedsponsor til landslaget i friidrett, og sponser i tillegg langrenn både nasjonalt og internasjonalt.

Kundenavn

Kuldemedie Mengde Enhet

Coop Mega Lillehammer

Snakkeboblen kan settes inn i en Coop-bombe

Egne merkevarer (EMV) – hvorfor

er det viktig?

I Coop satser vi tungt på norsk landbruk og norske produkter. Vi har den høyeste andelen av varer fra Gilde og Tine i det norske markedet, og vi har kun norsk kjøtt i Coop sin plattform. Coop har også den laveste importandelen av frukt og grønt.

Egne merkevarer er viktig da disse gir en større valgfrihet for kundene gjennom flere produkter å velge i. Både politikere og journalister har vist en noe kritisk holdning mot EMV i det norske markedet. Noe av dette skyldes varierende kunnskap om hva EMV er.

I Coop har vi jobbet med EMV siden 1867 hvor Arne Forbruksforening ble grunnlagt. Den gangen skjedde etableringen for å kunne kjøpe inn kvalitetsvarer i felleskap, til lavest mulig pris. Det samme gjør vi i Coop fremover. Mange husker sikkert Per Margarin eller de blåhvite forpakningene vi solgte i mange år. Eller kanskje Coop kaffe som kom allerede i 1916! Så EMV er ikke noe nytt i Coop.

Coop har vært først ute, både med Xtra-lavprisserien, men også med Premium-merker som Smak. Vi var også først med alternativer til kjøtt og fisk med vegetar- og veganprodukter.

Alt dette er basert på Coop sin bærekraft-strategi hvor elementer som Et sirkulært Coop, En sunnere handlekurv og Et ansvarlig Coop er bærebjelker i strategien. Vi jobber blant annet for å øke andelen frukt og grønt, andelen av fisk, og økt salg av grovt brød. Samtidig jobber vi for å redusere tilsatt sukker, redusere mettet fett, redusert saltmengde, og redusert ultraprosessert mat. Alt dette stimuleres gjennom bruk av prismekanismer, markedsføring og medlemsfordeler.

Nordmenn er opptatt av kassalappen. Kanskje enda mer nå og fremover på grunn av høye strømpriser, økt rente og høy prisstigning. Med EMV får kundene en billigere kassalapp, noe som bevises gjennom at folk flest mener at EMV kommer forbrukerne til gode.

Vi er nå over 25 % EMV-andel i Coop i Norge. I Coop Innlandet hadde vi i 2025 en EMV-andel på 26 %. Sammenlikner vi oss med f.eks. Storbritannia, Spania, Nederland, Tyskland og Sveits, ligger vi langt etter. Mange av disse har en EMV-andel på over 40% i sine markeder, så her har vi mye å gå på.

I Coop vil vi fortsette å jobbe for å øke EMV-andelen. Dette gir kunden mange fordeler, og i Coop tenker vi Kunden først!

EMV-andel i Coop i Norge

GOD UTVIKLING for lokalmat i 2025

Lokalmat-satsningen til Coop

Innlandet fosser fremover, og det ble i 2025 solgt mye lokalmat i Coop Innlandet.

Dette skapte en vekst mot 2024 på 8 %.

Salget av lokalmat har fortsatt å vokse og Coop Innlandet opplever at varer produsert lokalt er etterspurt av våre kunder. Butikkene ser at samarbeidet med lokale produsenter gir godt omdømme, samt økt aktivitet lokalt. De største leverandørene er Arne Børresen, Toten Kjøtt, Engers Lefsebakeri, Toten Egg, Ringsaker Egg, Godt lokalt og Gudbrandsdalsmat som alle gjør en flott jobb i samarbeidet med Coop Innlandet.

Det er i 2025 gjennomført flere aktiviteter med lokalmat som fokus der disse har blitt tatt svært godt imot av våre kunder. Vi merker god etterspørsel både under og etter aktivitetsperiodene, noe som forteller oss at produktene er ettertraktet og ønsket av våre kunder.

Coop Innlandet har et nært samarbeid med ca. 100 lokalmatprodusenter. Lokal kultur og nye produktområder er i en spennende utvikling. Vårt lokalmatsortiment er satt sammen fra regionene Østerdalen, Øst-Hedmark, Gudbrandsdalen og Mjøs-området. Coop Innlandet søker å utvikle lokalmat-segmentet kontinuerlig slik at vi kan vise frem enda flere lokale produsenter. En av våre nye leverandører i 2025 er Døla Kjøtt som holder til på Otta.

EN LITEN SMAKEBIT AV VÅRE LEVERANDØRER

Intervju med Dølakjøtt og Magnus Hansen

HVA HETER DU, OG HVA DRIVER DERE MED I DØLAKJØTT?

Mitt navn er Magnus Hansen og driver Dølakjøtt på Otta som er et bakeri og en kjøttforedlingsbutikk. Vi tar imot hele dyr som vi skjærer ned, og produserer alt fra leverpostei og medisterkaker til biff og andre stykningsdeler. I tillegg til kjøttforedling åpnet vi bakeri i juli 2025 der vi i dag produserer brød og bakevarer.

HVA ER SPESIELT MED PRODUKTENE SOM DERE PRODUSERER?

Vi driver i en nisje som har ekstra fokus på ren vare der det unike er at alt skal være 100 % mat og ikke noen form for tilsetningsstoffer. Da er det hyggelig å se at disse produktene er veldig populære hos forbrukerne. Vi er dessuten stolte av at vi er én av ti bedrifter i Norge som får benytte den nye merkevaren Renvare.

HVA ER GRUNNEN TIL AT DERE HAR VALGT Å HA FOKUS PÅ REN VARE?

Jeg vokste jo opp med soft flora, lett majones og skummet melk. Så jeg har jo undret på hvordan man klarte å få en hel generasjon til å bytte ren mat mot ultraprosessert mat. I tillegg ser vi at det kommer en bølge nå der man har fokus på at maten man spiser faktisk er mat. At det ikke er fullt av E-stoffer og tilsetningsstoffer, samt unødvendige ingredienser. Så våre produkter er derfor kun ren vare fra a til å.

HVA KAN DU SI OM SAMARBEID DERE HAR MED COOP INNLANDET OG EXTRA OTTA?

For det første er det utrolig positivt for oss å få kunne selge varene våre i hittil sju av Coop Innlandet sine butikker. Da når vi ut til flere kunder, noe som er svært viktig og avgjørende for oss. Og selv om vårt eget utsalgssted bare ligger 100 meter fra Extra Otta, gjør tidsklemma for folk flest at man ikke får tatt seg tid til et eget besøk innom oss i en travel hverdag. Da er det viktig at vi kan tilby våre varer der folk handler i hverdagen, slik som hos Extra Otta. Vår intensjon er å havne på frokost- og middagstallerknene til flest mulig, og da er dette samarbeidet svært verdifullt og viktig for oss.

JOHN BREDE RANDEN, BUTIKKSJEF VED EXTRA OTTA; HVA ER DINE TANKER OG REFLEKSJONER RUNDT SAMARBEIDET MED MAGNUS OG DØLAKJØTT?

Vi er svært tilfredse med å få disse produktene i vår butikk, rett og slett fordi rene matvarer og gode produkter er noe våre kunder etterspør. Og det ser vi også igjen i kundemålinger og tilbakemeldinger fra våre kunder. Våre kunder er generelt svært godt fornøgd med butikken vår på Otta, men vi ser faktisk en ekstra økning i brødavdelinga etter vi innførte produktene fra Dølakjøtt. Coop Innlandet satser jo stort på lokalmat, så vi er svært glade for å kunne få tilby våre kunder produktene fra Dølakjøtt.

John Brede Randen, butikksjef ved Extra Otta (venstre) og Magnus Hansen i Dølakjøtt.

En av våre nye leverandører i 2025 er Døla Kjøtt som holder til på Otta.

MEDARBEIDERE OG ARBEIDSMILJØ

Coop Innlandet arbeider systematisk for å ivareta en rettferdig og helhetlig personalpolitikk. Dette inkluderer årlige medarbeidersamtaler, målrettet opplæring og tilgang til relevante utviklingsmuligheter. Som varehandelsbedrift med lang åpningstid og perioder med betydelig kundetrafikk, er korrekt bemanning gjennom hele åpningstiden en forutsetning for effektiv drift og god kundeservice.

INFORMASJON OG SAMARBEID

I 2025 ble det rapportert fire arbeidsrelaterte

hendelser. Ingen av disse medførte alvorlig skade, og alle er fulgt opp gjennom virksomhetens HMS-system og diskutert i SAMU.

Den månedlige informasjonsavisen Innlandsposten gir medarbeiderne oppdatert innsikt i virksomhetens aktiviteter og prioriteringer. I tillegg benyttes Intranett, Teams og Viva Engage som sentrale kommunikasjonskanaler for å sikre god informasjonsflyt i organisasjonen.

Arbeidsmiljørelaterte saker behandles i etablerte partssammensatte organer, herunder Samarbeidsog arbeidsmiljøutvalget (SAMU), forhandlingsutvalg og ledergruppemøter. Det er også tett dialog mellom ledelse, tillitsvalgte og vernetjenesten. I 2025 ble det rapportert fire arbeidsrelaterte hendelser. Ingen av disse medførte alvorlig skade, og alle er fulgt opp gjennom virksomhetens HMS-system og diskutert i SAMU.

SYKEFRAVÆR

Coop Innlandet har som mål at samlet sykefravær ikke skal overstige 6 %, hvorav maksimalt 2 % skal være korttidsfravær og 4 % langtidsfravær. Utviklingen i 2025 viser en klar positiv tendens, med reduksjon i de fleste fraværskategorier. Totalt sett er dette et svært godt resultat sett opp mot de siste par årene, og et tegn på at både de lokale og nasjonale tiltakene bidrar godt i vårt arbeid med nærvær og sykefravær.

Totalt sykefravær for 2025 var 6,89 %, fordelt slik:

• Fravær inntil 16 dager: 2,38 %

• Egenmeldt fravær: 1,12 %

• Fravær over 16 dager: 4,51 %

LIKESTILLING OG KJØNNSBALANSE

59,22 % av medarbeiderne i Coop Innlandet er kvinner, noe som viser en positiv utvikling i retning kjønnsbalanse de siste årene. Blant fast ansatte er 64 % kvinner, med en gjennomsnittlig stillingsstørrelse på 64,74 %. Menn utgjør 36 % av de fast ansatte og har en gjennomsnittlig stillingsstørrelse på 62,92 %. Kjønnsbalansen blant medarbeidere i midlertidige stillinger er jevn. Den gjennomsnittlige stillingsstørrelsen i Coop Innlandet har økt med 2 % siden 2024. Vi ser at både kjønnsbalansen og stillingsstørrelsene fordelt på kjønn viser en positiv utvikling.

Blant ledere i Coop Innlandet er 40 % kvinner og 60 % menn. For butikksjefer, hypermarkedssjefer og salgssjefer er fordelingen 39 % kvinner og 61 % menn, hvor andelen menn har økt med 4 prosentpoeng det siste året.

Ledergruppen besto av 3 menn og 2 kvinner i årets første halvår, og 2 menn og 3 kvinner i andre halvår. Styret består av 8 personer, hvorav 50 % er kvinner. Av årsmøtets 30 representanter er 10 kvinner (33 %), noe som er en liten nedgang fra 2024.

For stillinger utlyst i 2025 var 54 % av søkerne menn, og menn utgjorde 60 % av de som ble ansatt. Det totale uttaket av foreldrepermisjon i 2025 var 272 uker. Kvinner sto for 88 % av dette uttaket.

KOMPETANSE OG INKLUDERING

Coop Innlandet legger stor vekt på kompetanseutvikling og samarbeider med Coop Norge om kontinuerlig forbedring av digitale læringsplattformer. Tre medarbeidere fullførte fagbrev i 2025, og virksomheten tar årlig inn lærlinger for å sikre fremtidig rekruttering.

Coop Innlandet har et tett samarbeid med NAV og ulike tiltaksarrangører for å legge til rette for språkpraksis, arbeidspraksis og varig tilrettelagte tiltak.

Ledere tilbys kompetanseutvikling gjennom butikkledelseskurs, og seks butikksjefer/assisterende butikksjefer deltok i slike kurs i 2025. Årets ledersamling samlet 120 ledere til tre dager med faglig innhold og utvikling. I tillegg ble det gjennomført fagdag for alle medarbeidere, samt en egen fagdag for ledere, tillitsvalgte og verneombud med fokus på partssamarbeid, nærvær og sykefravær.

Hos Coop Innlandet handler det om mer enn jobb. Det handler om å skape et miljø der mennesker vokser, lærer og lykkes sammen.

40 %

60 %

LEDERE I COOP INNLANDET

39 %

61 %

BUTIKKSJEFER - HYPERMARKEDSSJEFER OG SALGSSJEFER

DELTIDSSITUASJONEN

Kartlegging av deltidssituasjonen i Coop Innlandet

Ved utgangen av 2025 hadde Coop Innlandet 859 medarbeidere fordelt på faste stillinger, ferie- og tilkallingsvikarer, tilsvarende 475 årsverk. Av medarbeiderne arbeidet 70 % i deltidsstillinger, i tillegg til tilkallingshjelp. Blant deltidsansatte hadde 36 % en stillingsprosent på 30 % eller lavere, noe som i hovedsak gjelder studenter som kombinerer arbeid med skole eller studier. Samlet sett er nivået stabilt sammenlignet med 2024, samtidig som andelen deltidsstillinger er redusert med 5 %.

For å få et bedre bilde av deltidssituasjonen gjennomførte Coop Innlandet en kartlegging blant alle medarbeidere med deltidsstilling eller som arbeider som tilkallingshjelp. Undersøkelsen ble sendt per e-post og hadde en svarprosent på 35 % (219 respondenter), noe som kan indikere at temaet i begrenset grad engasjerer denne gruppen.

HOVEDFUNN FRA UNDERSØKELSEN

Ansettelsesform

• 69 % hadde fast deltidsstilling

• 11 % hadde vikariat/midlertidig stilling

• 20 % var tilkallingshjelp

ÅRSAKER TIL DELTIDSARBEID

50 % oppga at de jobbet deltid fordi bedriften ikke kunne tilby høyere stillingsprosent. 3 % viste til at bedriften ikke kunne tilby timer på tidspunkt som passet dem. De resterende 50 % oppga andre årsaker, som familiesituasjon, helse, annet arbeid, manglende ønske om større stilling eller studier.

ÅRSAKER TIL TILKALLINGS- OG MIDLERTIDIG ARBEID

32 % oppga at de jobbet som tilkalling eller i midlertidig stilling fordi bedriften ikke kunne tilby fast stilling. Resterende viste til andre forhold, blant annet manglende

ønske om fast stilling, helsemessige forhold eller studier. Blant disse oppga 30 personer (56 %) at de ønsket fast stilling.

ØNSKET STILLINGSPROSENT

Respondentene som ønsket fast eller større stilling, oppga følgende som ønsket stillingsstørrelse:

• 46 % ønsker 100 % stilling

• 6 % ønsker 90 %

• 17 % ønsker 80 %

• 3 % ønsker 70 %

• 5 % ønsker 60 %

• 11 % ønsker 50 %

• 8 % ønsker under 40 %

• 4 % ønsket annen stillingsstørrelse enn de forhåndsdefinerte alternativene

ARBEIDSTID, TILRETTELEGGING OG TILBUD OM ØKT STILLING

• 34 % oppga at de i stor grad er villige til å jobbe helg

• 43 % er i stor grad villige til å jobbe kveld

• 13 % oppga behov for tilrettelegging knyttet til familie, skole, helse, dagvakter eller arbeidstid generelt

• 32 % hadde fått tilbud om fast eller utvidet stilling det siste året

• Av disse takket 87 % ja

Kartleggingen av deltidssituasjonen i Coop Innlandet viser en positiv utvikling knyttet til reduksjon av uønsket deltid. Andelen deltidsstillinger er redusert med 5 % fra 2024 til 2025, samtidig som funnene indikerer at en betydelig andel av medarbeiderne jobber deltid av eget ønske. Undersøkelsen viser også at mange av dem som ønsker større stillingsprosent, har fått tilbud om dette det siste året, og majoriteten har takket ja. Funnene tyder på at virksomheten er på riktig vei i arbeidet med å redusere uønsket deltid og sikre en mer bærekraftig bemanningssituasjon.

20 % var tilkallingshjelp

11 % hadde vikariat/ midlertidig stilling

Hovedfunn fra undersøkelsen - ansettelsesform

69 % hadde fast deltidsstilling

Coop Innlandet SA skal være en arbeidsplass fri for diskriminering på grunnlag av etnisitet, nasjonal opprinnelse, språk, religion, livssyn eller andre forhold.

LØNNSKARTLEGGING

Coop Innlandet SA skal være en arbeidsplass fri for diskriminering på grunnlag av etnisitet, nasjonal opprinnelse, språk, religion, livssyn eller andre forhold. Vi tolererer ingen form for diskriminering av våre medarbeidere. Dette hensynet er integrert i vårt arbeid med rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår samt utviklingsmuligheter. Lønnsbestemmelsene er i hovedsak regulert gjennom tariffavtaler.

Coop Innlandet har et godt samarbeid med NAV og flere av deres samarbeidspartnere, noe som legger til rette for tettere samhandling og økt inkludering av flyktninger og ungdom.

Flere av våre butikker tilbyr arbeidspraksis og tilrettelagte arbeidsplasser for personer som opplever utfordringer med å komme inn på arbeidsmarkedet. I 2025 gjaldt dette åtte personer i faste stillinger, i tillegg til flere som deltok i arbeidsutprøvingstiltak.

Det er gjennomført en lønnskartlegging i Coop Innlandet basert på lønnsnivå for 2025. Vi har i samarbeid med tillitsvalgt blitt enige om inndeling av sammenlignbare grupper:

• Alle på Tariff /LOK uten personalansvar

• Alle på Tariff/LOK med utvidet ansvar (ass. BS, Salgsleder, og tilsvarende)

• Alle Butikksjefer, salgssjefer

• Driftssjefer, varehussjefer

• Medarbeidere uten lederansvar hovedkontor

Lærlinger og medarbeidere på varig tilrettelagt arbeid er holdt utenfor, da disse er i et eget løp gjennom opplæringskontor eller NAV. Lønnsnivået i virksomheten fastsettes på bakgrunn av en samlet vurdering av stillingens ansvar, ansiennitet, relevant kompetanse samt konkurransesituasjonen i arbeidsmarkedet. For medarbeidere i sammenlignbare stillinger, med tilsvarende ansvar, erfaring og kvalifikasjoner, praktiseres like lønnsforhold. Dette skal bidra til en rettferdig og

transparent lønnspolitikk som understøtter virksomhetens mål om likebehandling og forutsigbarhet.

Resultatet på denne kartleggingen er: Alle på Tariff /LOK uten personalansvar

• Gjennomsnittlig årslønn kvinner: kr. 451 261,-

• Gjennomsnittlig årslønn menn: kr. 426 844,-

Merknad:

Bakgrunnen for høyere gjennomsnittslønn for kvinner, er at det er flere kvinner med lengre ansiennitet enn menn i denne gruppen.

Alle på Tariff/LOK med utvidet ansvar (ass. BS, Salgsleder, og tilsvarende)

• Gjennomsnittlig årslønn kvinner: kr. 523 613,-

• Gjennomsnittlig årslønn menn: kr. 525 329,-

Denne gruppen har tarifflønn med et tillegg for det tilhørende ansvaret. Ansvarstillegget er lokalt avtalt med de tillitsvalgte. Overgang til nye stillinger og antallet medarbeidere med fagbrev kan påvirke nivået på den gjennomsnittlige årslønnen.

Alle Butikksjefer, salgssjefer

• Gjennomsnittlig årslønn kvinner: kr. 618 278,-

• Gjennomsnittlig årslønn menn: kr. 653 109,-

Noe av årsaken til at gjennomsnittlig årslønn for kvinner er noe lavere enn for menn, er at lønn påvirkes av størrelsen på butikken/avdeling man leder. I dette utvalget er det flere kvinner som har ansvar for mindre butikker.

Driftssjefer, varehussjefer

• Gjennomsnittlig årslønn kvinner: kr. 991 042,-

• Gjennomsnittlig årslønn menn: kr. 963 423,-

Medarbeidere uten lederansvar administrasjon

• Gjennomsnittlig årslønn kvinner: kr. 610 910,-

• Gjennomsnittlig årslønn menn: kr. 569 210,-

Butikklederkurs

Noe av det viktigste jeg lærte var kommunikasjon. Hvordan kommunisere med medarbeidere, som alle er forskjellige.

Line Kristine Lindbo Nordkvelde, Mega Lillehammer

HVA MOTIVERTE DEG TIL Å DELTA PÅ BUTIKKLEDERKURSET?

Jeg har hatt et ønske om å lære mer om butikkdrift og det å være en god leder, fordi jeg har hatt et ønske og mål om å bli butikksjef en gang.

HVILKE FORVENTINGER HADDE DU FØR OPPSTART?

Jeg hadde forventninger om å lære mer om det å være en leder. Hvordan man kan jobbe med sine medarbeidere. Hva som er viktige oppgaver og hvordan løse dem på best mulig måte. Forventet også at vi fikk litt mer innsyn i butikkøkonomi og regnskap.

HVA SITTER DU IGJEN MED SOM DEN VIKTIGSTE LÆRINGEN FRA KURSET, FAGLIG OG PERSONLIG?

Noe av det viktigste jeg lærte var om kommunikasjon. Hvordan kommunisere med medarbeidere, som alle er forskjellige. Hvordan man bør kjenne sine medarbeidere og hvordan man skal snakke med dem. Da er det lettere å vite hvordan man kan motivere de og få de til å se jobben som et fint sted å være. Fornøyde og blide

medarbeidere gir en god stemning i butikken, som igjen gjør at kundene trives og kommer tilbake.

HAR DU TATT I BRUK NOE AV DET DU LÆRTE I EGEN BUTIKK, I SÅ FALL HVA OG HVORDAN?

Jeg har gitt flere medarbeidere forskjellige ansvarsområder slik at ikke bare én person har store ansvarsområder. Vi har morgenmøter hver dag hvor vi snakker om gårsdagens tall og om hvilke oppgaver vi skal jobbe med denne dagen. Hvilke oppgaver som er første prioritet og hører om noen andre har ting å ta opp.

ER DET NOEN KONKRETE TILTAK ELLER ERFARINGER FRA KURSET DU ØNSKER Å VIDEREFØRE FREMOVER?

Det å gi ansvar til flere medarbeidere og involvere alle, slik at alle føler et ansvar for butikken. Få alle til å ville samme vei, slik at butikken blir bedre, at kundene trives og omsetningen går den veien vi vil at den skal.

Tine Solbakken, Prix Innlandsporten

HVA MOTIVERTE DEG TIL Å DELTA PÅ BUTIKKLEDERKURSET?

Det å få enda mer innblikk i min rolle som butikksjef og ikke minst bygge nettverk og bli kjent med andre og kunne lære av deres erfaringer.

HVILKE FORVENTINGER HADDE DU FØR OPPSTART?

Mine forventninger var at jeg skulle få mer kunnskap rundt det å være en god leder og få mer innblikk i verktøy vi kan bruke.

HVA SITTER DU IGJEN MED SOM DEN VIKTIGSTE LÆRINGEN FRA KURSET, FAGLIG OG PERSONLIG?

Den viktigste læringen er å lytte mer, slutte å stille for mange ja/nei spørsmål. Viktigheten med å veilede og lære opp mine medarbeidere slik at det kan lette mine oppgaver.

HAR DU TATT I BRUK NOE AV DET DU LÆRTE I EGEN BUTIKK, I SÅ FALL HVA OG HVORDAN?

Jeg har hatt mye fokus på å få mine medarbeidere til å bli mer selvstendige gjennom å la de være delaktig i avgjørelser og finne løsninger selv. La de få tenke selv, heller enn å bare be de gjøre det på en bestemt måte.

ER DET NOEN KONKRETE TILTAK ELLER ERFARINGER FRA KURSET DU ØNSKER Å VIDEREFØRE FREMOVER?

Tørre å satse enda mer innenfor enkelte varegrupper, samt fortsette å gjøre mine medarbeidere mest mulig selvstendige. Dette gir de trygghet og vi får en bedre team-følelse i butikken.

Lærling salgsfaget

Malin Nordnes, Lærling salgsfaget Obs BYGG

Elverum

HVA MOTIVERTE DEG TIL Å DELTA PÅ BUTIKKLEDERKURSET?

Det å få enda mer innblikk i min rolle som butikksjef og ikke minst bygge nettverk og bli kjent med andre og kunne lære av deres erfaringer.

HVILKE FORVENTINGER HADDE DU FØR OPPSTART?

Mine forventninger var at jeg skulle få mer kunnskap rundt det å være en god leder og få mer innblikk i verktøy vi kan bruke.

HVA SITTER DU IGJEN MED SOM DEN VIKTIGSTE LÆRINGEN FRA KURSET, FAGLIG OG PERSONLIG?

Den viktigste læringen er å lytte mer, slutte å stille for mange ja/nei spørsmål. Viktigheten med å veilede og lære opp mine medarbeidere slik at det kan lette mine oppgaver.

HAR DU TATT I BRUK NOE AV DET DU LÆRTE I EGEN BUTIKK, I SÅ FALL HVA OG HVORDAN?

ER DET NOEN KONKRETE TILTAK ELLER ERFARINGER FRA KURSET DU ØNSKER Å VIDEREFØRE FREMOVER?

Tørre å satse enda mer innenfor enkelte varegrupper, samt fortsette å gjøre mine medarbeidere mest mulig selvstendige. Dette gir de trygghet og vi får en bedre team-følelse i butikken.

HVA MOTIVERTE DEG TIL Å VELGE SALGSFAGET?

Jeg valgte salg fordi at jeg trengte mer skolemotivasjon, og linjen jeg går gir meg både studiekompetanse, men også fagbrev. Jeg syns det å jobbe med salg og kunder er gøy og motiverende. Derfor ble det salgsfaget.

HVORDAN OPPLEVER DU DET Å VÆRE LÆRLING

HOS OBS BYGG ELVERUM?

Jeg trives svært godt som lærling der. De andre ansatte er veldig hyggelige og de har lyst til å hjelpe meg. De ønsker å vise meg ting og at jeg skal stille dem spørsmål. Det er også veldig bra miljø der, som gjør at det er trivelig og komme på jobb.

VAR DET EN SPESIELL GRUNN TIL AT DU VALGTE Å VÆRE UTPLASSERT HOS OBS BYGG ELVERUM?

I Elverum er det vanskelig å få seg lærling-plass, og jeg er et menneske som liker å jobbe variert og lære nye ting. Dette gjorde at Obs BYGG passet meg godt. En arbeidsdag for meg er veldig annerledes fra resten av uken, og jeg har veldig mye å lære der.

HVORDAN VIL DU BESKRIVE EN TYPISK ARBEIDSDAG

SOM LÆRLING I BUTIKKEN?

En vanlig dag vil være og rydde varer, hjelpe kunder om jeg kan, rydde rundt i butikken, blande maling. Og gjerne bli vist eller lære noe nytt.

HVA SYNES DU ER MEST SPENNENDE VED Å VÆRE

UTPLASSERT HOS OBS BYGG ELVERUM?

Det jeg synes er mest spennende er egentlig alt det nye jeg lærer. Jeg startet med lite produktkunnskap, og det og lære om produktene og bruke kunnskapen i praksis er noe jeg syns er veldig gøy og spennende.

Tilbakemeldinger fra våre kunder

I Coop sier vi Kunden først. Derfor jobber vi hver dag med å nettopp skape de beste kundeopplevelsene i bransjen.

For oss er direkte tilbakemeldinger fra våre kunder svært viktig slik at vi kontinuerlig kan forbedre oss. Kundene våre får tilsendt en undersøkelse i etterkant av handelen der spørsmålene er svært konkrete og operative. Dette bidrar til at vi kan jobbe med alle tilbakemeldinger på butikknivå helt opp til sentralt støttede aktiviteter med bakgrunn i kundenes tilbakemeldinger. Det er også flere muligheter for å gi utdypende kommentarer, og disse er uvurderlige i forbedringsarbeidet i Coop Innlandet. Alle tilbakemeldingene benyttes i hver enkelt butikk sitt forbedringsarbeid.

Coop Innlandet har et mål om at vi skal forbedre oss gjennom tilbakemeldingene vi får fra våre kunder hvert år, og vi jobber kontinuerlig med tilbakemeldingene vi får. For året 2025 ser vi at vi løftet oss med +2,3 % på kundetilfredshet og +0,9 % på kundeservice. Kundetilfredshet forteller oss hvordan våre kunder ser på oss i forhold til våre konkurrenter, og hvordan butikkene våre leverer på våre verdier.

I forbindelse med forbedringsarbeidet i Coop Innlandet jobber vi i alle ledd for å skape bedre kundeopplevelser, samt skape en økt kundeverdi for våre kunder. Våre medarbeidere involveres gjennom daglige, ukentlige og månedlige møter internt. Dette gjør vi for å ivareta kundenes tilbakemeldinger etter de har handlet hos oss.

89,9 %

Kundene på Coop Prix Dovre

Kundene på Coop Prix Dovre er enda mer fornøyde i 2025 og gir butikken en score på 89,9 %. Ved Coop Prix Dovre setter alltid medarbeiderne kunden først ved å være blide, imøtekommende, samt det å se alle. Her blir kunden møtt med et smil og et hei når de kommer for å handle. De har en lett og god tone blant medarbeiderne som smitter over på kundene. Butikken serverer kaffe til alle kunder med en kort tilhørende samtale, og hjelper kunden med å pakke/ bære ut varer ved behov. Her blir også kundene møtt med en ryddig og oversiktlig butikk, og med tilbud som kundene setter pris på. Coop Innlandet takker medarbeiderne for den gode jobben alle ved Coop Prix Dovre gjør i Kunden først-arbeidet.

85,8 %

I SCORE

Høy kundetilfredshet på Obs Bygg Elverum

Ved Obs Bygg Elverum setter medarbeiderne kunden først, og alle kunder skal møtes med et smil og hei! Her skal alle bli sett og ønsket velkommen. Det er en lett og fin tone mellom medarbeiderne og kundene, og her mener alle medarbeiderne at dette er viktig da det smitter over på kunden. Her jobbes det hver dag for at kundens ønsker og behov skal oppfylles, slik at handelen oppleves enkel og effektiv.

Butikken og dens medarbeidere mener at et stort utvalg av byggevarer innen gjør det selv-markedet, med mulighet for hjemkjøring av varer til de som har behov for det, i tillegg til nettbutikk med klikk & hent løsning for kunden, er viktig for kundetilfredsheten.

I SCORE

Extra Fabrikkvegen med kundetilfredshet

Hos Extra Fabrikkvegen møtes alle kunder med øyekontakt og en hilsen når de legger handleturen innom butikken, og de jobber for at alle kunder skal bli sett og imøtekommes når de søker hjelp. Her legges det også vekt på at når kunden etterspør varer - da sjekkes det om varen finnes på lager eller om det er noe butikken kan skaffe for kunden. I tillegg til dette ønsker medarbeiderne at Extra Fabrikkvegen skal fremstå ryddig og med god prismerking, godt renhold og god fremkommelighet. Dette for å gjøre handleturen til kunden enklere, raskere og mer innbydende. Hos Extra Fabrikkvegen er vi opptatt av at kunden skal føle seg velkommen når de velger å legge handleturen til oss, og at vi alle skal bli enda bedre i hvert enkelt kundemøte.

COOP INNLANDET PRISEN 2025

Coop Innlandet Prisen er en årlig pris på kr. 50 000,- som er tuftet på våre verdier; Innflytelse, Omtanke, Ærlighet, Nytenkende, og vår kjerneverdi «Tiltro til egenarten».

Prisen kan deles ut til foreninger, lag, skoler, skoleklasser, enkeltpersoner og andre som oppfyller ett eller flere av følgende kriterier:

• Er aktiv i å bevare og utvikle nærmiljø i forhold til aktiviteter, trivsel og miljø

• Viser omtanke for andre mennesker på en særskilt måte

• Bidrar gjennom sitt engasjement for bærekraft til å inspirere og gjøre en positiv forskjell

I 2025 fikk vi inn mange gode kandidatforslag til Coop Innlandet Prisen. Juryen, bestående av en medlemsrepresentant fra hver region i Coop Innlandet og en representant fra administrasjonen, vurderte alle kandidatene og valgte ut en vinner.

Fra venstre; Wenche Sveum (jurymedlem), Tiril Asak (HR-/org konsulent Coop Innlandet), Liv Thorsen (Gjøvik Demenskor), Dag Roger Rinde (Adm.dir. Coop Innlandet)

VINNEREN AV COOP INNLANDET PRISEN 2025

ER GJØVIK DEMENSKOR

Gjøvik demenskor ble etablert i 2023 og er et kor-tilbud og sosialt samlingsted for personer med demensdiagnose. Målet med koret er å gi deltakerne gode øyeblikk, sangglede, en sosial møteplass og mestringsfølelse. Demenskoret har i dag 20 korister, dirigent og pianist. Koret har ukentlige øvelser hvor det også er åpent for pårørende. I koret er det mange frivillige som utgjør en betydelig innsats for at en gruppe mennesker kan oppleve fellesskap og glede.

Demenskoret sprer ikke bare glede innad i koret, men også ut til pårørende og lokalsamfunnet. Ved deres konserter har det vært et fullstappet publikum. Gjøvik kommune har hittil bidratt til honorar til pianist, ellers har koret ingen offentlig støtte til drift og er dermed avhengig av dugnader og frivillig arbeid. Demenskoret har også samarbeid med barn og unge gjennom kunst

og kulturskolen. Forskning viser at musikk og sosialt samvær har en stor positiv effekt på personer med en demensdiagnose. Musikk skaper glede, henter frem minner, og er med på å gjøre det mulig for flere å bo hjemme lenger. Av flere gode og verdige kandidatforslag stod Gjøvik Demenskor igjen som vinner av Coop Innlandet Prisen 2025.

Juryen begrunner dette blant annet med at koret utmerker seg som en betydningsfull ressurs i lokalsamfunnet gjennom sitt varme engasjement, sin inkluderende tilnærming og sitt meningsfulle arbeid.

Gjennom musikk og fellesskap skaper koret en arena for trivsel, mestring og livsglede for deltakerne selv og nærmiljøet. Tirsdag 16. desember fikk koret tildelt prisen av Administrerende direktør Dag Roger Rinde, HR- og Organisasjonskonsulent Tiril Asak, og jurymedlem fra region Vestoppland Wenche Sveum.

Butikkprosjekter i 2025

Nyetableringer og oppgraderinger av eksisterende butikker er viktig for å opprettholde salgspotensialet, samt å ha en forbedret butikkstandard. Coop Innlandet har som mål å ha de beste butikkene lokalt og tilby sine medlemmer moderne, inspirerende og godt vedlikeholdte butikker. I 2025 sto følgende butikker på listen for oppgraderinger i Coop Innlandet.

Butikk bygg Oppgradering

Prix Vestre Gausdal Oppgradering

Extra Lena Oppgradering

Extra Hafjell Utvidelse inkl oppgradering

Extra Raufoss Oppgradering

Extra Dokka Oppgradering

Extra Flisa Oppgradering

Obs Bygg Kallerud Oppgradering

Extra Vinstra Oppgradering

Utover dette ble det ikke åpnet nye butikker i Coop Innlandet i 2025.

PRIX VESTRE GAUSDAL

Butikken ble i 2025 oppgradert med ny kjøl og fryselinje, samt nytt maskinrom med bærekraftig CO2 som kuldemedium. Butikken fremstår i dag mer moderne og med en tidsriktig og god layout som er tilpasset fremtiden. Det ble også utført endringer på butikkens fasader i forhold til skilting. Dette har økt synligheten for butikken, i tillegg har oppgraderingen gitt gode resultater og har blitt godt mottatt av våre kunder.

EXTRA LENA

Ved omgjøringen av Extra Lena ble det gjennomført mindre endringer der målsettingen var å forbedre handlerunden for våre kunder. Her ble det foretatt en relokalisering av flere varegrupper for å øke tilhørigheten innen flere varekategorier. Ett av grepene som ble gjennomført var å utvide lokalmat-avdelingen, noe som har blitt godt mottatt av våre kunder. Butikken fremstår i dag som lys, trivelig og med et tidsriktig uttrykk.

EXTRA RAUFOSS

Extra Raufoss fikk høsten 2025 ny layout. Det ble gjennomført en relokalisering av enkelte vareområder i butikken for å skape en mer intuitiv handel for kunden, med et ønske om å gjøre handelen enklere og mer effektiv. Butikken fremstår moderne, innbydende og inspirerende for våre kunder, med enda bedre muligheter for å imøtekomme kundens ønsker i mange år fremover.

EXTRA HAFJELL

Extra Hafjell gjennomgikk en full oppgradering ved installasjon av nye kjøle- og fryseinnretninger hvor CO2 nå benyttes som kuldemedium. Butikken fikk en liten utvidelse av salgsarealet ved å konvertere noe av lagerlokalet inn i salgsarealet. Butikken fremstår i dag mer oversiktlig, lys og innbydende. Kundene har respondert positivt på endringene som er gjennomført, i tillegg til at vi også ser positive resultater av redusert energiforbruk etter skifte av kjøl- og fryseinnretninger.

Vi ser også positive resultater av redusert energiforbruk etter skifte av kjøl- og fryseinnretinger.

EXTRA DOKKA

Extra Dokka ble totalrenovert i 2025 og fremstår i dag som en stor og moderne lavprisbutikk hvor kunden kan gjøre en billig handel med slagordet Gjør det billig Salgsarealet ble utvidet med ca. 150 kvm for å skape en bedre og bredere handlevei. Dette til stor glede for både ansatte og kunder. Vi har en stor flott lokalmat-avdeling som inneholder lokale leverandører som blant andre Arne Børresen, Løiten, Ringsaker Egg med flere. Kjøl, frys og ventilasjon fikk også en større oppgradering hvor CO2 i dag benyttes som kuldemedium. Alle kjølog fryseinnretninger i butikk er nå nye. Dette ble gjort for å imøtekomme dagens og fremtidens handel slik at butikken er tilrettelagt for ytterligere vekst i tiden fremover.

EXTRA FLISA

Butikken ble oppgradert i juli 2025 og fremstår nå som en stor, moderne og fremtidsrettet lavprisbutikk. Butikken ble utvidet med 200 kvm salgsareal samt oppgradert med ny innredning, nye kjøl- og fryseinnretninger i tillegg til ny ventilasjon. Extra Flisa benytter CO2 som nytt og bærekraftig kuldemedium. Utvidelsen omfattet også Postpunktet i butikk, og infrastruktur på bakrom er også oppgradert. Den nye butikken på Flisa er designet for å gi våre kunder en oversiktlig og effektiv handleopplevelse, noe som er godt mottatt hos våre kunder.

OBS BYGG KALLERUD

Obs Bygg Kallerud åpnet i 2011, og har siden dette fremstått i samme drakt frem til oktober 2025. I oktober 2025 startet en større ombygging av butikken for å gjøre den mer moderne og tilpasset dagens kunder. Butikken fremstår med en ny og fremtidsriktig kundevei, hvor malingsavdelingen utgjør den største endringen. Her er det lagt vekt på å gi kunden inspirasjon, i tillegg til enkel og trygg veiledning til "Gjør det selv - oppussingen".

Det er lagt vekt på at butikken skal gi en oversiktlig og effektiv handleopplevelse, og den fremstår i dag med en tydelig sentrert kundevei for enklest mulig navigering mot de ulike vareområdene. Endringene som er gjennomført er godt mottatt av både medarbeidere og kunder.

Endringene som er gjennomført er godt mottatt av både medarbeidere og kunder.

EXTRA VINSTRA

Ved Extra Vinstra er det foretatt en mindre omgjøring, hvor formålet var å gjøre handlerunden enklere og mer intuitiv for kunden. Drikkevareavdelingen ble oppgradert med relokalisering av flere varegrupper forøvrig. Butikken fremstår i dag lys, trivelig og med et mer tidsriktig uttrykk. Lokalmat-avdelingen fikk også en oppgradering og fremstår i dag meget innbydende og spennende.

Utviklingen fremover

Administrasjonen og styret i Coop Innlandet jobber kontinuerlig med å utvikle selskapet. Nyetablering, omprofilering og oppgradering av eksisterende butikker er virkemidler for å være fremtidsrettet og konkurransedyktig.

Bruk av teknologiske hjelpemidler i daglig drift og ut mot kunde skal bidra til en mer effektiv hverdag for de ansatte, som igjen skal gi kundene en bedre handleopplevelse. Både Coopay og Skann & betal er gode eksempler på bruk av teknologi som gir kunden en mulighet til å velge.

Vi har planlagt et høyt aktivitetsnivå for 2026, hvor vi overtar 6 butikker fra Norsk Butikkdrift 1. mars. I tillegg skal vi åpne en ny Extra i Stange som erstatter dagens Coop MEGA. Vi fortsetter å oppgradere eksisterende butikker og i 2026 skal vi blant annet oppgradere den aller største vi har; OBS Rudshøgda. Denne jobben er allerede startet og vil være ferdig ca. 1. mai i år.

Coop Innlandet sin strategi evalueres og påbygges årlig der strategiplanen er knyttet opp mot en finansiell langtidsplan. Elementer i strategiplanen er lønnsom vekst, mål for bærekraftig utvikling uttrykt gjennom reduksjon av energi, C02-utslipp, samt redusert kasting av mat.

Coop Innlandet er en betydelig eiendomsaktør med en eiendomsmasse eiet av samvirkelaget, i tillegg til at samvirkelaget har eierinteresser i flere eiendomsselskap. Coop Innlandet har 50 % eierskap i Coop Innlandet Eiendom AS sammen med Coop Norge Eiendom AS.

Vi jobber kontinuerlig med en liste på 10 - 12 nyetableringer. Listen er dynamisk, noen mulige beliggenheter kommer til og andre fjernes fra listen. Av nyetableringer som kommer de nærmeste år kan det nevnes ny Extra på Lillehammer, ny Extra-butikker i Moelven, to nye Extra på Gjøvik og to nye Obs BYGG varehus i Mjøsbyene.

STYRETS BERETNING

VIRKSOMHETEN

Coop Innlandet SA er et samvirkeforetak eid av 114 669 medlemmer som alle har like stor eierandel på 300,- kroner.

Coop Norge SA er samvirkelagenes fellesorganisasjon og eies av samvirkelagene. Coop i Norge har en føderativ struktur hvor samvirkelagene er primærsamvirke og fellesorganisasjonen Coop Norge SA er sekundærsamvirket. Pr. 31.12.2025 var 57 samvirkelag medlemmer av Coop Norge. Ved utgangen av 2025 var det 2,6 millioner medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet Coop Norge.

Coop Innlandet sitt formål er uttrykt gjennom virksomhetens forretningside; «Coop Innlandet SA skal skape nytte for våre medlemmer». Coop Innlandet SA driver 47 butikker innen dagligvarer, byggevarer og øvrig faghandel i 24 kommuner i Innlandet. Virksomheten er en betydelig aktør innen eiendom gjennom eierskap i tilknyttede selskaper og datterselskaper. I tillegg er flere eiendommer eid direkte av Coop Innlandet SA. Coop Innlandet skal drives så rasjonelt, profesjonelt og effektivt at det skapes økonomiske verdier som skal deles med medlemmene våre, de mer enn 114.000 forbrukerne som er medlemmer i Coop Innlandet.

SALGSOMSETNING

2,998 milliarder kroner

129

13,5 % 5848 114 669 +9 % 44 7,8 %

Selskapsstruktur

Birivegen

Eiendom

EIENDOMMER SOLGT I 2025

I COOP INNLANDET SA

Heggedalsvegen 15 i Stange ble solgt til det felleseide selskapet

(med Coop Norge Eiendom) Coop

Innlandet Eiendom AS.

Eiendommer solgt i 2025 i Coop

Innlandet Eiendom AS:

Fabrikkvegen 6 Eiendom AS er solgt til Coop Norge Eiendom AS. Vår leiekontrakt for EXTRA butikken er sikret med evige opsjoner på forlengelse.

Eiendom er viktig i det strategiske arbeidet med å sikre lønnsomme butikker der hvor folk bor. For Coop Innlandet er ikke det å eie eiendom et mål i seg selv, men et virkemiddel for å sikre utvikling av egne butikker. Våre eiendommer er eid enten direkte av Coop Innlandet, av Coop Innlandet Eiendom AS eller av tilknyttede selskaper. Nye prosjekter kan være eid i en av disse strukturene, eller som et rent leieforhold mot en ekstern gårdeier.

CIE har pr 31.12.25 en egenkapital på 195,6 MNOK som tilsvarer 41 %. Resultatene i Coop Innlandet Eiendom AS og andre tilknyttede selskaper er sterkere enn de var for 2024. CIE har solgt Fabrikkvegen 6 i Brumunddal til Coop Norge Eiendom AS for å være bedre finansielt rustet til å ta nye investeringer i eiendom som vil gi oss dagligvarebutikker i områder hvor vi ønsker å øke vår markedsandel.

Vårt samarbeid og sameierskap med Coop Norge Eiendom er viktig i utvikling og bygging av nye butikker. I tillegg har vi omfattende samarbeid med andre gårdeiere, entreprenører og utviklere som gir oss nye lokasjoner og lokaler for nyetableringer.

I Coop Innlandet har vi åpne dører for samarbeid som bidrar til å nå våre strategiske mål. Aller viktigst er lønnsom vekst som skapes gjennom nyetableringer på steder hvor folk bor, og i områder der vi ønsker å styrke vår markedsandel.

UTLEID AREAL

• I Coop Innlandet SA eier vi 41 341 kvm hvorav 1 582 kvm er ledig (4 % ledighet)

• I Coop Innlandet Eiendom AS eier vi 32 369 kvm hvorav 2 380 kvm er ledig (7 % ledighet)

BYGGEPROSJEKTER

1. Heggedalsvegen 15 i Stange; her bygges EXTRA, Vinmonopol, Apotek1, Fysioterapi, og omsorgsboliger for Stange kommune. EXTRA åpner torsdag 20. august 2026. De øvrige butikkene og leietakerne åpner i 1. kvartal 2027.

2. Apotek 1 Flisa

3. Bakeri Ødegaarden Sødorptunet

NYE EKSTERNE LEIEFORHOLD

• Apotek1 ble bygget nytt ved senteret vårt på Flisa, og åpnet april 2025

• Bakeri Ødegaarden åpnet nytt produksjonsbakeri i Sødorptunet mai 2025. 20 års leieavtale.

Apotek 1 på Flisa.

Bakeri Ødegaarden.

EFFEKTIVT OG BÆREKRAFTIG

Lad bilen mens du handler

Utbyggingen av elbil-ladeparker har fortsatt og Coop Innlandet er nå en av Innlandets største ladeparkaktører med mer enn 450 ladeplasser. Dette er et riktig grep som også gir flere kunder og økt omsetning. Utbyggingen vil fortsette i 2026 og de kommende år.

STYRETS ARBEID

Styret har avholdt åtte styremøter. Ett av møtene ble holdt som en todagers strategisamling der virksomhetens ledergruppe deltok. Det er behandlet til sammen 64 saker. Ordfører i årsmøtet møter fast i styret. Årsmøtet har avholdt to møter (årsmøte og høstårsmøte), og behandlet 16 saker. Styreleder og daglig leder representerte Coop Innlandet på årsmøtene og høstårsmøtet i Coop Norge SA. Styreleder har deltatt på Coop Norge sin styrelederkonferanse. I tillegg gjennomføres møter med regionrådene. Lederne av regionrådene har gjennomgått regionrådets aktiviteter med styret.

Det er gjennomført evaluering av styrets arbeid og daglig leder. Styret har gjennomført eget møte med revisor uten administrasjonen til stede.

2025 har vært et aktivt og krevende år hvor Coop Innlandet har hatt kraftig vekst. Vi har hatt den største organiske veksten av alle Samvirkelag i Norge, og vi har vokst mer enn markedet i Innlandet både på dagligvare og bygg. Dette viser at vi er på rett vei, og det gir god inspirasjon for videre arbeid.

Noen av de viktigste sakene som ble behandlet i styret i 2025 er:

• Strategiarbeid med finansiell langtidsplan

• Porteføljeendringer i butikknettverket

• Resultatprognoser 2025

• Status GDPR

• Implementering og etterlevelse av Åpenhetsloven

• Status og oppfølging på lokalmat-satsningen i våre butikker

• Kjøp og salg av eiendom inklusive gjennomgang av eiendomsprosjekter

• Coop Innlandet-prisen

• Rapporter fra Regionrådene

• Resultat- og markedsutvikling

• Rapportering fra administrasjon om daglig drift, HMS og sykefravær

AVSLUTNING

Årsmeldingen gir et rett bilde av utviklingen i Coop Innlandet SA gjennom 2025. Året 2025 ble et godt år med positiv utviklingen gjennom kraftig vekst.

Videre er det lagt tydelige ambisjoner for videre lønnsom vekst gjennom strategiplanen for perioden 2026-2030.

For det året som er gått er styret svært godt fornøyd med den jobben ledelsen og ansatte har gjort for å levere lønnsom vekst på de viktigste områdene i strategien vår. Styret er imponert over den gode jobben alle våre ansatte gjør hver dag i møte med alle våre kunder. Vi er også meget fornøyd med den oversikt, kontroll og utviklingsfokus ledelsen har, og den grundige rapporteringen som gjøres til styret.

Styret har store forventninger til fortsatt vekst og økt lønnsomhet i selskapet gjennom videreføring av kostnadsfokus, etableringer, omprofileringer og avvikling av butikker, og fortsatt vridning av eksisterende butikkportefølje mot lavprissegment innen dagligvare.

TUSEN TAKK

Styret vil takke ledelsen og alle våre ansatte for godt utført arbeid i 2025. Takk til tillitsvalgte på alle plan i Coop Innlandet for deres positive bidrag gjennom sine verv.

Takken går selvsagt også til alle våre medlemmer og kunder, som trofast slutter opp om våre gode butikker.

Vi sees hos Coop i 2026 også!

Styremedlemmer 2025

Anita Ihle Styreleder

Kai Magne Rødningsby Nestleder

Tove Myhren Medlem

Gunn Mari Sund Rusten Medlem

Inge Hagemann Medlem

Mona Hubred Ansattrepresentant

Jan Olav Sæther Ansattrepresentant

Dag Marius Kvernes Ansattrepresentant

Fra venstre: Mona Hubred, Dag Marius Kvernes. Tove Myhren, Jan Olav Sæther, Anita Ihle, Inge Hagemann, Anders Wiland Skumsnes (ordfører Årsmøte), Gunn Mari Sund Rusten, Line Cecilie Grøneng (1. vara fast møtende)

Regnskap og resultatutvikling

REGNSKAP OG RESULTATUTVIKLING

Coop Innlandet leverer et betydelig bedre resultat i 2025 enn året før. Årsresultatet endte på 26,7 MNOK etter skatt, en forbedring som skyldes både økt omsetning og bedre underliggende drift. Resultatet før skatt ble 31,6 MNOK, som er 21,9 MNOK bedre enn i 2024 og 16,4 MNOK bedre enn budsjett.

Netto driftsinntekter er 49,6 MNOK høyere enn i fjor, og 25,9 MNOK bedre enn budsjettert, som følge av høyrere omsetning enn budsjettert. Bruttofortjenesten styrket seg med 1,1 prosentpoeng sammenlignet med budsjettet, hovedsakelig som følge av høyere omsetning og lavere svinn i butikkene.

Sum driftskostnader viser et merforbruk på 20 MNOK mot budsjett, og en økning på 35 MNOK mot 2024. Dette skyldes hovedsakelig høyere vedlikeholdskostnader enn budsjettert, høyere aktivitet og uttelling på bonusordning som følge av gode resultater, og et godt lønnsoppgjør nasjonalt. Det er gjennomført skjønnsmessige avsetninger knyttet til vedtatte porteføljeendringer i 2026.

Driftsresultatet er 14,7 MNOK bedre enn i 2024, og viser god utvikling i underliggende drift.

Finansielle poster endte totalt 10 MNOK bedre enn budsjettert. Dette er sammensatt av høyere inntekter fra investeringer og lavere netto rentekostnader som følge av en økning i medlemsinnskuddene. Netto finans er 7,2 MNOK bedre enn i 2024.

Kontantbeholdningen pr. 31.12.2025 er på 168 MNOK. Det er en økning fra 31.12.2024 på 40 MNOK. Netto økning fra operasjonelle aktiviteter er 74 MNOK, netto reduksjon fra investeringsaktiviteter er 62 MNOK, og finansieringsaktiviteter bidrar med en økning på 27 MNOK. Dette gir en tilfredsstillende likviditetssituasjon og tilstrekkelig finansiell handlefrihet.

Konsernet består av Coop Innlandet SA, Rudshøgda Kjøpesenter AS (RKAS) og ØP Eiendom AS. RKAS eier

og forvalter eiendommen på Rudshøgda hvor Obs og Obs Bygg er største leietaker. ØP Eiendom AS eier 34% i Østerdalsporten Eiendom AS som utvikler handelseiendom ved Elverum.

Konsernregnskapet er utarbeidet etter egenkapitalmetoden. Dette gir samme resultatet og lik egenkapital i selskapet og konsernet. Det henvises ellers til regnskapsoppstillingen for konsernet. Egenkapitalandelen økte fra 30,0 % til 31,1 %.

DISPONERING AV ÅRETS RESULTAT

Årets resultat disponeres slik at 9,5 MNOK overføres til fond for vurderingsforskjeller og 17,2 MNOK overføres til annen egenkapital.

FORTSATT DRIFT OG RISIKO

Markedet er preget av sterk konkurranse fra konkurrenter i egen bransje, nye butikker, bransjeglidning og økt netthandel. Selskapet jobber målrettet med å tilpasse virksomheten til et stadig tøffere marked. Tilpasning av butikkportefølje, kompetansetiltak for sterkere salgsarbeid, bruk av teknologi, generell butikkstandard og det personlige kundemøte er viktige elementer i selskapets forbedringsarbeid. Selskapet gjeldsgrad er fallende, og gjeld til kredittinstitusjoner er godt innenfor covenantskravet. Medlemmenes innskudd forrentes til gjeldende innskuddsrente i samvirkelaget.

Rentenivået tilpasses markedssituasjonen. Medlemmenes låneinnskudd er sikret gjennom Samvirkelagenes Garantifond.

Porteføljeendringer er kostnadskrevende ved gjennomføring, men styrker lønnsomheten på sikt. Resultatet for 2025 viser tydelige effekter av disse tiltakene med forbedret underliggende drift.

Styret legger til grunn at forutsetningen om fortsatt drift er oppfylt. Regnskapet gir etter styrets vurdering et riktig bilde av selskapets økonomiske stilling. Den positive resultatutviklingen, kombinert med styrket egenkapital og kontrollert risiko, understøtter dette.

Årets verdiskapning 2025

Coop Innlandets totale inntekter

3 062 700

Varekostnad -2 331 900

Tillagt netto mva. verdikretsløp

52 700

Kjøp av øvrige varer og tjenester -282 300

Brutto verdiskapning i Coop Innlandet utgjør

501 200 som redusert for kapitalslit (avskrivninger) -55 800

gir en netto verdiskapning på

445 400 tillagt finansinntekter

27 800 fratrukket finanskostnader uten renter til medlemmer

-9 800 som i 2025 gir følgende samlede verdier til fordeling

Fordeling av verdier

Brutto lønn og sosiale ytelser

463 400

332 900 redusert med skattetrekk og arbeidsgiveravgift -101 800

tillagt brutto rabatt kjøp ansatte

Lønn og ytelser til ansatte

Inntekts- og formuesskatt

Skatt ansatte og arbeidsgiveravgift

Merverdiavgift korrigert for mva av kjøpeutbytte/rabatter ansatte

2 000

4 900

101 800

44 600

Skatter og avgifter til stat og kommune* 151 300 33 %

Brutto utbetalt kjøpeutbytte og bonus til medlemmene

32 000 tillagt brutto kjøpeutbytte andre samvirkelags medlemmer

5 200

Renter av innskudd 15 100

Til medlemmene

52 300 11 %

Årets resultat 26 700 5,8 %

RESULTATREGNSKAP

BALANSE

Anleggsmidler

Immatrielle

Finansielle

BALANSE

Anita Ihle Styreleder

Jan Olav Sæther

Dag Marius Kvernes

BALANSE

Gjeld

Kortsiktig gjeld

Rudshøgda, 31. desember 2025 12. mars 2026

Kai Magne Rødningsby Nestleder

Tove Myhren

Mona Grønlien Hubred

Inge Hagemann

Gunn Mari Sund Rusten

Dag Roger Rinde Administrerende direktør

KONTANTSTRØMOPPSTILLING

9 704 968 31 553 927

Ordinært resultat før skattekostnad

-1 112 661 -861 548 8 Periodens betalte skatt

-20 636 689 336 277 9

-202 296 0

51 113 131 55 791 969 9

-1 110 184 -807 045 5

5 124 862 -10 100 157

42 085 096 919 967

5 015 543 -35 999 567

-3 468 644 4 190 826

971 745 29 378 855

Gevinst/tap ved salg av anleggsmidler

Verdiendring aksjer og andeler

Ordinære avskrivninger

Endring pensjonsforpliktelse

Endring i varelager

Endring i kundefordringer

Endring i leverandørgjeld

Endring avsetning strukturendringer

Endring i andre tidsavgrensninger

130 484 870 74 403 504 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

-62 943 310 -45 368 086 9 Utbetalinger ved kjøp/tilvirkning av varige driftsmidler

24 391 014

011 972 -25 845 636 15 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld

-70 510 313 40 662 612 14 Netto inn-/utbetaling av medl.innsk/andelsinnskudd

0 17

Innbetalinger av egenkapital -19 430 716 -17 005 595 Utbetalinger av kjøpebonus

-89 677 910 27 054 513 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

-2 385 433 39 870 329 Netto endring av kontanter og kontantekvivalenter

130 046 663 127 661 230 Kontanter og kontantekvivalenter pr. 01.01

127 661 230 167 531 559 Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt

Disponibel likviditet består av kontanter, bankinnskudd og innskudd i Coop Norge SA.

NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 2025

Note 1 Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven. Det er utarbeidet iht. norske regnskapsstandarder og god regnskapsskikk. Oppstillingsplanen er tilpasset i tråd med Coop Norge SA sine retningslinjer.

HOVEDREGEL FOR VURDERING OG KLASSIFISERING AV EIENDELER OG GJELD

"Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes å ikke være forbigående. Anskaffelseskost finansiell leasing beregnes til nåverdi av fremtidige leiebetalinger. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Langsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Enkelte poster er vurdert etter spesielle regler og disse redegjøres det for nedenfor."

SALGSINNTEKTER

Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres på opptjeningstidspunktet.

VARIGE DRIFTSMIDLER

Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt lineært over antatt økonomisk levetid.

AKSJER

Anleggsaksjer og mindre investeringer hvor Coop Innlandet SA ikke har betydelig innflytelse balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fra selskapene inntektsføres som finansinntekt.

AKSJER I DATTERSELSKAP/TILKNYTTET SELSKAP

Investeringer i datterselskapene og tilknyttede selskaper er vurdert etter egenkapitalmetoden i selskapsregnskapet, se note 10.

KONSERNREGNSKAP

Coop Innlandet SA eier 100 % i Rudshøgda Kjøpesenter AS og 100 % av ØP Eiendom AS og skal således sette opp et konsernregnskap. I konsernregnskapet er intern omsetning i perioden samt fordringer og gjeld mellom konsernselskapene pr. 31.12. eliminert. Østerdalsporten AS eies 34% av ØP Eiendom AS og presenteres som tilknyttet selskap i konsernregnskapet. Ved oppkjøp av datterselskapet Rudshøgda Kjøpesenter AS ble det identifisert merverdier som i konsernregnskapet er allokert til bygg og avskrives i henhold til avskrivningssatser i datterselskapet.

VARER

Varer er vurdert til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Det foretas nedskrivning for påregnelig ukurans.

FORDRINGER

Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

PENSJONER - AFP OG LIVRENTEPENSJON

Coop Innlandet SA har AFP-ordning. AFP-ordningen er bokført som innskuddspensjon. Selskapet har inngått pensjonsavtale med administrerende direktør og gavepensjon til en tidligere ansatt, se note 5.

PENSJONER - OBLIGATORSK TJENESTEPENSJON

Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov, og omfatter alle ansatte.

SKATTER

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt, formuesskatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 22% av på grunnlag av de midlertidige forskjeller som som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier,samt skattemessig underskudd til framføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort. Skatteffekten av konsernbidrag føres mot investeringen, skatteffekten av egenkapitaltransaksjoner føres mot egenkapitalen.

KONTANTSTRØMOPPSTILLING

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode.

Note 2 Salgsinntekter

Kjøpeutbytte

Fordeling av salgsinntekter pr region:

Note 3 Kjøpeutbytte egne medlemmer

Kjøpeutbytte er i regnskapet presentert som rabatt og salgsinntekter er ført netto.

Note 4 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mv

Ytelser til ledende personer

* Godtgjørelse for tapt arbeidsfortjeneste for ansatterepresentanter kommer i tillegg til styrehonorar opplyst i tabellen over.

Det er ikke gitt lån eller sikkerhetstillelse for lån til adminstrerende direktør eller styremedlemmer. Selskapet er forpliktet til å yte en kompensasjon på seks måneders lønn til administrerende direktør

ved fratredelsestidspunkt ved avskjedigelse, uten at dette skyldes at arbeidstaker har vesentlig misligholdt avtalen,eller at arbeidstakeren selv sier opp sin stilling.

Det er inngått bonusavtale med administrerende direktør. Bonusbetingelser i henhold til ansettelsesavtalen er knyttet mot avtalte resultatmål. Oppnås alle målene utgjør maksimal bonus 40% av lønn.

Coop Innlandet Konsern

Revisor (beløp ekskl. mva.)

Note 5 Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser

Selskapet har etablert AFP-ordning som ikke er en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut AFP-ordningen fra fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid frem til 67 år. Ordningen omfatter alle ansatte.

AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetaksordning og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir beholdningen derfor behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende. Ingen avsetninger foretas i regnskapet."

Nåverdi av årets pensjonsopptjening gavepensjon

av pensjonsforpliktelsen

Resultatførte estimatendringer og avvik

arbeidsgiveravgift

pensjonskostnad etter arbeidsgiveravgift

Pensjonsforpliktelser før arbeidsgiveravgift

Talloppstillingen over gjelder pensjonsavtale for nåværende administrerende direktør og avtale om gavepensjon til tidligere administrerende direktør. For tidligere administrerende direktør øpphørte gavepensjonen i 2025, og forpliktelsen 31.12. gjelder kun nåværende adm. dir.

Økonomiske forutsetninger

Diskonteringsrente 3,90 %

Årlig lønnsvekst 4,00 %

Årlig G-regulering 3,75 %

Årlig reg. av pensjoner under utbetaling 3,75 %

Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring. For OTP-ordningen er det kostnadsført premier på totalt kr 8.645.685 i 2025, og tilsvarende premie for AFP-ordning er kr 4.216.194,-.

Note 6 Leieavtaler

Coop Innlandet SA har inngått 42 husleieavtaler inkludert leieavtaler med nærstående selskaper. Leieavtalenes varighet er mellom 5 og 15 år. Lokalene har varierende utløp på leieperiode, med siste utløp i 2039. Total kostnadsført lokalleie i 2025 utgjør kr 122.894.951,-

Coop Innlandet Konsern

Note 7 Sammenslåtte poster i resultatregnskapet

Posten finansinntekter består av:

Note 8 Skatt

Årets

Coop Innlandet Konsern

Grunnlag betalbar skatt på årets resultat:

Coop Innlandet SA Konsern

Note 8 Skatt

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt/skattefordel

Note 9 Varige driftsmidler

Anskaffelseskost 1.1.

Driftsløsøre, maskiner og inventar

Konsern

verdi 31.12.

Økonomisk levetid

Avskrivningsplan

1) Selskapets eiendeler under finansiell lesing omfatter leie av anlegg for kjøl og frys. Avtalen er inngått med 10 års varighet.

2) Driftsløsøre maskiner og inventar i tabellen over inkluderer leide anlegg for kjøl og frys med bokført verdi 22,2 mnok i samsvar med avtale om salg og tilbakeleie, årets avskrivning utgjør 5,9 mnok. Jfr. forpliktelse i note 15. Avtalen er inngått med 10 års varighet med utløp 2034.

Note 10 Datterselskap / tilknyttet selskap

Firma

Dølastugu Eiendom AS

Coop Innlandet Eiendom AS

ØP Eiendom AS 1)

Rudshøgda Kjøpesenter AS

1) ØP Eiendom AS eier 34 % av Østerdalsporten AS som igjen eier 100 % av Kremtomta AS. Østerdalsporten AS presenteres i konsernregnskapet som investering i tilknyttet selskap sammen med øvrige tilknyttede selskaper i tabellen over.

selskap:

I de tilknyttede selskapene foreligger følgende merverdier pr 31.12.

Østerdalsporten AS 15 400 000

Dølastugu Eiendom AS 10 171 192

Coop Innlandet Eiendom AS 11 423 205

Dombås Eiendomsutvikling AS 7 936 143

I tilknytning til investeringen i Coop Innlandet Eiendom AS har selskapet en interngevinst som inntektsføres i takt med avskrivninger i det underliggende selskap. Inntektsført på interngevinst i 2025 er kr 55.323 og gjenværende gevinst er presentert som upptjent inntekt i balansen med kr 1 699 073,-.

Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttet selskap:

Andre fordringer Annen kortsiktig gjeld

Coop Innlandet SA leier lokaler av datterselskap, tilknytta selskaper og nærstående selskaper.

Note 11 Varelager

Total kostnadsført leie til disse selskapene utgjør ca 44,3 mnok. 2025 2024

Handelsvarer Coop Innlandet kostpris 295 632 961 284 793 617

Nedskrivning for ukurans -8 793 838 -8 054 650

Bokført verdi 286 839 123 276 738 967

Note 12 Fordringer

Kundefordringer til pålydende 2 849 969 3 943 734

Delkrederavsetning -378 383 -552 181

Kundefordringer i balansen 2 471 586 3 391 553

Kundefordringer i datterselskap 124 366 728 088

Interne kundefordringer eliminert -163 284 -216 817

Sum kundefordringer i konsernet 2 432 668 3 902 824

Note 13 Medlemmenes ansvarsinnskudd

Antall Pålydende Balanseført

Medlemmer Coop Innlandet SA 114 666 300 34 399 800

Ved eventuell utmeldelse vil medlemmene ha krav på å få tilbakebetalt sitt innskudd.

Note 14 Egenkapital

Konsern

Note 15 Langsiktig gjeld

Coop Innlandet

Nom.beløp (mill. kroner)

Gjeld til forfall mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt. År 1 År 2-5

Nåverdien av leasingforpliktelsene pr 31.12.25 er 101 mill. kroner.

Konsern

Gjeld til kredittinstitusjoner 114 911 213 135 439 789

Leasinggjeld

959 850 85 633 782 Sum langsiktig gjeld 711 905 831 677 356 827

Avdragsprofil: Gjeld til kredittinstitusjoner

Gjeld til forfall mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt. År 1 År 2-5 Etter år 5

Nom.beløp (mill. kroner)

Note 16 Pantstillelser og garantier mv

Gjeld som er sikret ved pant ol Coop Innlandet Konsern

Pantsikret gjeld 31.12.

Bokført verdi av eiendommer stilt som sikkerhet:

finansiell leasing*

* Ved mislighold av månedlige leiebeløp har leverandør sikkerhet i utstyret. Avtalene har varighet på inntil 10 år.

Coop Innlandet SA har foretatt følgende pantsettelse til fordel for Samvirkelagenes Garantifond A/L. De oppgitte tall er bokførte verdier pr. 31.12.:

Varelager 286 839 123

Driftstilbehør uten tilbakeleie 68 883 777

Aksjer i eiendomsselskaper 282 006 458

I tillegg har Coop Innlandet SA pantsatt de følgende eiendommene som sikkerhet for medlemsinnskudd i Samvirkelagenes Garanti-fond A/L:

Kommune

Fron

Sør Fron

Bokført verdi SG Obligasjon Anlegg

Felleskjøpet

Fron

Senter

Pantene står som sikkerhet for innskudd medlemmene i Coop Innlandet SA har. Medlemsinnskudd som det er stillet sikkerhet for utgjør kr 496.034.768.

Annet: Utstedte garantier utgjør 3,9 MNOK, og kausjonsansvar 3 MNOK . Det er i tillegg stilt en garanti for skadesløsholdelse gjeldende for årene 2026-2028 begrenset oppad til 5,8 MNOK.

Note 17 Skattetrekk

Innestående midler til dekning av ansattes skattetrekk er pr. 31.12.2025 kr 9.074.167 i Coop Innlandet SA og i konsernet.

REVISJONSBERETNING

Til årsmøte

Statsautoriserte revisorer

Ernst & Young AS

Gudbrandsdalsvegen 188 2619 Lillehammer

i Coop Innlandet SA

UAVHENGIG REVISORS BERETNING

Konklusjon

Vi har revidert årsregnskapet for Coop Innlandet SA som består av:

Foretaksregisteret: NO 976 389 387 MVA

Tlf: +47 24 00 24 00

www.ey.no Medlemmer av Den norske Revisorforening

 selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og

 konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

Etter vår mening

 oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,

 gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2025 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og

 gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2025 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Grunnlag for konklusjon

Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Øvrig informasjon

Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen i årsberetningen og annen øvrig informasjon som er publisert sammen med årsregnskapet. Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten ut over årsregnskap, årsberetning og revisjonsberetningen. Vår konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekker verken informasjonen i årsberetningen eller annen øvrig informasjon.

I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen og annen øvrig informasjon. Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom årsberetningen, annen øvrig informasjon og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss i revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i årsberetningen og annen øvrig informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom årsberetningen eller annen øvrig informasjon fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.

Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen

 er konsistent med årsregnskapet og

 inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.

A member firm of Ernst & Young Global Limited

Penneo

Ledelsens ansvar for årsregnskapet

Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle selskapet, konsernet eller virksomheten, eller ikke har noe annet realistisk alternativ.

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet

Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.

Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:

 identifiserer og anslår vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll.

 opparbeider vi oss en forståelse av intern kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.

 evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.

 konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke kan fortsette driften.

 evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.

 innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen. Vi har eneansvar for vår konklusjon om konsernregnskapet.

Uavhengig revisors beretning - Coop Innlandet SA 2025

A member firm of Ernst & Young Global Limited

Penneo

REVISJONSBERETNING

Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte innholdet i og tidspunktet for revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i intern kontroll som vi avdekker gjennom revisjonen.

Lillehammer, 25. mars 2026 ERNST & YOUNG AS

Revisjonsberetningen er signert elektronisk

Tor Kjetil Lund statsautorisert revisor

Uavhengig revisors beretning - Coop Innlandet SA 2025

A member firm of Ernst & Young Global Limited

Tor Kjetil Lund

Statsautorisert revisor

REVISJONSBERETNING

Signaturene i dette dokumentet er juridisk bindende. Dokument signert med "Penneo™ - sikker digital signatur". De signerende parter sin identitet er registrert, og er listet nedenfor.

"Med min signatur bekrefter jeg alle datoer og innholdet i dette dokument."

På vegne av: Ernst & Young AS Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5999-4-1309924

IP: 147.161.xxx.xxx

2026-03-25 17:03:21 UTC

Dette dokumentet er signert digitalt via Penneo.com. De signerte dataene er validert ved hjelp av den matematiske hashverdien av det originale dokumentet. All kryptografisk bevisføring er innebygd i denne PDF-en for fremtidig validering.

Dette dokumentet er forseglet med et kvalifisert elektronisk segl. For mer informasjon om Penneos kvalifiserte tillitstjenester, se https://eutl.penneo.com

Slik kan du bekrefte at dokumentet er originalt Når du åpner dokumentet i Adobe Reader, kan du se at det er sertifisert av Penneo A/S. Dette beviser at innholdet i dokumentet ikke har blitt endret siden tidspunktet for signeringen. Bevis for de individuelle signatørenes digitale signaturer er vedlagt dokumentet.

Du kan bekrefte de kryptografiske bevisene ved hjelp av Penneos validator, https://penneo.com/validator, eller andre valideringsverktøy for digitale signaturer.

Penneo

REVISJONSBERETNING

Signaturene i dette dokumentet er juridisk bindende. Dokument signert med "Penneo™ - sikker digital signatur". De signerende parter sin identitet er registrert, og er listet nedenfor.

"Med min signatur bekrefter jeg alle datoer og innholdet i dette dokument."

Dag Roger Rinde

Administrerende direktør På vegne av: CISA

Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5999-4-1389911

IP: 62.92.xxx.xxx

2026-03-20 13:01:47 UTC

Dag Marius Kvernes

Styremedlem

På vegne av: CISA

Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5997-4-258120

IP: 109.247.xxx.xxx

2026-03-20 14:58:46 UTC

Mona Grønlien Hubred

Styremedlem

Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5993-4-1539234

IP: 62.92.xxx.xxx

2026-03-21 08:12:06 UTC

Tove Myhren

Styremedlem

På vegne av: CISA

Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5999-4-1784112

IP: 77.16.xxx.xxx

2026-03-20 13:14:56 UTC

Anita Ihle

Styreleder

På vegne av: CISA

Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5993-4-1539598

IP: 172.226.xxx.xxx

2026-03-20 17:25:29 UTC

Gunn Mari Rusten

Styremedlem

På vegne av: CISA

Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5995-4-68457

IP: 81.166.xxx.xxx

2026-03-22 11:55:40 UTC

Dette dokumentet er forseglet med et kvalifisert elektronisk segl. For mer informasjon om Penneos kvalifiserte tillitstjenester, se https://eutl.penneo.com

Du kan bekrefte de kryptografiske bevisene ved hjelp av Penneos validator, https://penneo.com/validator, eller andre valideringsverktøy for digitale signaturer.

REVISJONSBERETNING

Signaturene i dette dokumentet er juridisk bindende. Dokument signert med "Penneo™ - sikker digital signatur". De signerende parter sin identitet er registrert, og er listet nedenfor.

"Med min signatur bekrefter jeg alle datoer og innholdet i dette dokument."

Kai Magne Rødningsby

Styremedlem På vegne av: CISA

Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5999-4-1399560

IP: 104.28.xxx.xxx

2026-03-22 13:16:44 UTC

Inge Anders Hagemann

Styremedlem På vegne av: CISA

Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5993-4-420482

IP: 185.127.xxx.xxx

2026-03-23 06:19:12 UTC

Jan Olav Sæther

Styremedlem På vegne av: CISA

Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5997-4-161311

IP: 62.92.xxx.xxx

2026-03-23 06:13:08 UTC

Dette dokumentet er forseglet med et kvalifisert elektronisk segl. For mer informasjon om Penneos kvalifiserte tillitstjenester, se https://eutl.penneo.com

Du kan bekrefte de kryptografiske bevisene ved hjelp av Penneos validator, https://penneo.com/validator, eller andre valideringsverktøy for digitale signaturer.

ÅRSBERETNING 2025 Coop Innlandet SA

MEDLEMSSTYRING OG FORETAKSLEDELSE I COOP INNLANDET SA

Samvirkene, interesseorganisasjonen for samvirkeforetak i Norge, har utarbeidet “Samvirkeanbefalingen” med formål om å bidra til god medlemsstyring og foretaksledelse (tilsvarende eierstyring og selskapsledelse i andre selskapsformer som f.eks. aksjeselskaper). Det underliggende formålet med anbefalingen er å styrke tilliten til foretakene og bidra til størst mulig verdiskapning over tid til beste for medlemmene, de ansatte, kreditorer og andre tredjeparter som har interesser i samvirkeforetakene, og samfunnet som helhet.

Samvirkeanbefalingen er utarbeidet generelt med sikte på å kunne dekke et mangfold av samvirkeforetak både med tanke på virksomhet, størrelse og antall medlemmer. Videre også med tanke på sentrale samvirkesektorer som for eksempel forbruker-samvirket, boligsamvirket, landbrukssamvirket og fiskerisamvirket. Dette innebærer at anbefalingene ikke tar hensyn til eventuelle særskilte reguleringer og praksis som disse samvirkesektorene basert på lov og sedvane har utviklet og etablert historisk sett.

COOP I NORGE

Forbrukersamvirket Coop i Norge har siden 1906 vært et føderativt samvirke (jf. samvirkeloven § 4) da samvirkelagene sammen etablerte sekundærsamvirket Coop Norge SA. Coop INNLANDET SA som samvirkelag og selvstendig juridisk enhet i denne strukturen inngår som et primærsamvirke på linje med de andre samvirkelagene som er medlem og eier av Coop Norge SA.

Gjennom utviklingen av Coop Norge SA som fellesorganisasjon har samvirkelagene over generasjoner lagt ulike fellesoppgaver o.l. til foretaket der dette anses som hensiktsmessig. Grunntanken har vært, og er, å hente ut forskjellige synergier som bidrar til å støtte opp om god og effektiv drift for samvirkelagene. Dette f.eks. ved felles innkjøp, felles markedsføring, logistikk og forskjellige tjenester/løsninger som gir synergier og bidrar til en positiv verdiskapning for de respektive samvirkelagene som medlemmer.

Coop INNLANDET SA som samvirkelagene er den primære og sentrale arenaen for personlige medlemskap, forvalter av Coop i Norges kooperative egenart som forbrukersamvirke og samvirkeprinsippene sett i forhold til lagets medlemmer.

Coop INNLANDET SA har valgt å legge til grunn Samvirkelanbefalingen i utarbeidelsen av foretakets årsberetning om eierstyring og selskapsledelse for 2024.

1. Medlemsstyring og foretaksledelse

Medlemsstyringen og foretaksledelsen i Coop INNLANDET SA er god. Foretakets organer (Årsmøtet, styret og daglig leder) legger til grunn og følger samvirkeloven og lagets vedtekter i sin samlede virksomhetsutøvelse. Disse bygger også på samvirkeprinsippene.

2. Virksomhet – Coop INNLANDET SA

§ 2 i Coop INNLANDET SA sine vedtekter angir tydelig formålet til foretaket og dermed dets virksomhet;

Samvirkelagets formål er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig pris og kvalitet.

Samvirkelaget skal videre tjene som en interesseorganisasjon hvor medlemmene gjennom sin innflytelse i de valgte organer, kan ivareta sine interesser som forbrukere. Medlemmene er medeiere i laget med de rettigheter, begrensninger og plikter som følger av vedtektene. Samvirkelagene skal utøve aktivt eierskap i Coop Norge.

Styret har utarbeidet klare mål, strategier og en klar risikoprofil for virksomheten, som revideres årlig.

3. Medlemskap

Medlemskap i Coop INNLANDET SA er regulert i foretakets vedtekter, herunder medlemmenes rettigheter og plikter i forhold til Coop INNLANDET SA. Rett til medlemskap fremgår av vedtektenes §§ 1 og 4 nr. 1 der det heter at den som er enig i lagets formål og godtar lagets vedtekter kan bli medlem.

Av vedtektenes § 4 nr. 5 følger det at medlemmer som ønsker å melde seg ut må gi skriftlig melding om dette til Coop INNLANDET SA.

I Coop INNLANDET SA er det åpent medlemskap mot å betale et beskjedent andelsinnskudd, som tilbakebetales når et medlem melder seg ut. I tråd med samvirkelovens normalordning er det ikke anledning til å overføre medlemskapet.

4. Likhetsprinsippet

Alle som er medlemmer i Coop INNLANDET SA har de samme rettigheter til medinnflytelse og representasjon i henhold til Coop INNLANDET SAs vedtekter, som vedtatt av samvirkelagene i Årsmøtet Coop Norge og i de respektive samvirkelagenes egne årsmøter.

5. Årsmøtet

Medlemmene utøver sin medlemsstyring gjennom valgte utsendinger til Årsmøtet Coop INNLANDET SA, som er Coop INNLANDET SAs øverste beslutningsorgan. Alle utsendingene har møte-, tale-, forslags- og stemmerett på Årsmøtet. Hver utsending har èn stemme. Årsmøtet i Coop INNLANDET SA avholdes to ganger i året, med mulighet for ekstraordinære årsmøter etter nærmere regler.

I tillegg til de ordinære årsmøtefunksjonene som godkjenning av årsregnskap og årsberetning, foretar årsmøtet valg av styre, valgkomité, revisor og vedtar godtgjørelser.

Styret i Coop INNLANDET SA legger til rette og sørger for, i samsvar med lagets vedtekter og samvirkeanbefalingen, at utsendingene mottar tilfredsstillende saksdokumenter, påmeldingsfrist og utøvelse av stemmeretten i de enkelte saker eller valg til årsmøtene. Videre kan styret, daglig leder og valgkomiteen delta i årsmøtet.

6. Valgkomitéen

Valgkomiteen i Coop INNLANDET SA består av fire medlemmer med personlig vara, og velges av Årsmøtet. Funksjonstiden er på to år og det er en rullerende valgordning. Den totale sammenhengende funksjonstiden for medlemmer/varamedlemmer i valgkomiteen er begrenset til åtte år.

Valgkomiteen innstiller til alle valg Årsmøtet Coop INNLANDET skal foreta. Valgkomiteen har kontakt med medlemmer, styremedlemmer og daglig leder som ledd i sitt arbeide med å foreslå kandidater. Valgkomiteen redegjør for sin innstilling ved valg i årsmøtet.

Vedtektene i Coop INNLANDET SA har bestemmelser om valgkomiteens sammensetning og mandat. Ved valg av medlemmer i valgkomiteen legges det vekt på at medlemsfelleskapets interesser blir i varetatt, at medlemmene er uavhengig av styret, ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser. Videre legges det også vekt på at styremedlemmer eller ledende ansatte ikke er

medlemmer av valgkomiteen. Valgkomiteen som innstiller på honorarer og alle godtgjørelser for Årsmøtet Coop INNLANDET, styret Coop INNLANDET og andre tillitsverv.

7. Styret

Basert på innstillingen fra valgkomitéen velger Årsmøtet Coop INNLANDET SA fem medlemsvalgte styremedlemmer og tre varamedlemmer. Herav velges styreleder og nestleder ved særskilt valg. Videre velges tre styremedlemmer og fem varamedlemmer av og blant de ansatte.

Funksjonstiden for styre- og varamedlemmer er på to år. Hvert kjønn er representert i samsvar med samvirkelovens bestemmelser. Ved styrets sammensetning legges det vekt på vedtektenes bestemmelser i § 9 om valgbarhet, foretakets behov for kompetanse, medlemsfellesskapets interesser, mangfold m.v.

De medlemsvalgte medlemmene i styret er uavhengig av ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser til foretaket. Ledende ansatte er ikke medlemmer i styret.

I tillegg til styrets medlemmer møter administrerende direktør/daglig leder eller stedfortreder i møtene til styret Coop INNLANDET.

8. Styrets arbeid

Styret Coop INNLANDET står blant annet for overordnet organisering av, forvaltning og tilsyn av virksomheten i Coop INNLANDET, herunder ansettelse av administrerende direktør/daglig leder. Nærmere beskrivelse styrets ansvar og sentrale oppgaver fremgår av vedtektenes § 17.

Styret i Coop INNLANDET arbeider også i henhold til fastsatt styreinstruks. Det ble i 2025 ikke inngått avtaler mellom foretaket og tilknyttede parter. Undersøkelser knyttet til habilitet ble gjort løpende gjennom året knyttet til behandlingen av de enkelte saker i styret.

Foretaket har vurdert etablering av revisjons- og kompensasjonsutvalg. Ut ifra virksomhetens art og omfang har styret kommet frem til at dette arbeidet ivaretas uavhengig og godt, blant annet av virksomhetens uavhengige revisor, virksomhetens internkontroll og styrets tilsynsfunksjon.

I 2025 ble det avholdt 8 styremøter. Totalt ble 64 saker behandlet.

9. Risikostyring og internkontroll

Coop INNLANDET SA jobber i seg selv og sammen med fellesorganisasjonen Coop Norge SA systematisk med risikostyring. Det primære fokus er knyttet til risiko for ikke å nå fastsatte forretningsmål. Det arbeides kontinuerlig med bevisstgjøring og tiltak for risikoreduksjon i hele organisasjonen. Styret i Coop INNLANDET SA gjennomgår årlig de risikoområdene som vurderes som mest kritisk for virksomheten og påser at disse blir fulgt opp med relevante tiltak.

Virksomheten har en risikobasert tilnærming til internkontrollarbeidet. Det arbeides systematisk og målrettet med internkontroll på en rekke områder i virksomheten. Styret gjennomgår hvert år status på internkontrollarbeidet.

10. Styremedlemmenes godtgjørelse Styrets godtgjørelse fastsettes av Årsmøtet Coop INNLANDET etter innstilling fra valgkomiteen (ref. pkt. «6. Valgkomitéen». Godtgjørelsen er fast og ikke resultatavhengig. Styremedlemmene har heller ingen tilleggsoppgaver for selskapet. I den grad noen av styrets medlemmer påtar seg slike oppgaver, skal dette avklares med de øvrige styremedlemmene i forkant.

Styremedlemmenes godtgjørelse er gjengitt i notene til regnskapet for Coop INNLANDET SA for 2025. Godtgjørelsen reflekterer styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet, og den er ikke resultatavhengig. Det er ikke utbetalt konsulenthonorar til styrets medlemmer.

11. Lønn og annen godtgjørelse til ledende personer Lønn og annen godtgjørelse til administrerende direktør/ daglig leder i Coop INNLANDET SA er redegjort for i Note 4 «Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mv.» til årsregnskapet for 2025.

Styret beslutter lønnsavtalen til administrerende direktør/ daglig leder ut ifra prinsippet om at avlønningen skal være konkurransedyktig, men ikke lønnsledende i bransjen. Administrerende direktør/daglig leder er ellers medlem av og inngår i de til enhver tid gjeldende kollektive pensjons- og forsikringsordninger i foretaket.

Administrerende direktør/daglig leder deltar i bonusordning vedtatt av styret.

Administrerende direktør/daglig leder fastsetter lønn til ledende personer i foretaket, ut ifra prinsippet om

at avlønningen skal være konkurransedyktig, men ikke lønnsledende i bransjen. Ledende ansatte er ellers medlem av og inngår i de til enhver tid gjeldende kollektive pensjons- og forsikringsordninger i foretaket. Ledende ansatte deltar på linje med alle ansatte i foretakets bonusordning, hvor det er knyttet en rekke målkrav og KPI`er til ordningen før en eventuell bonus for ekstraordinær innsats oppnås. Ledende ansatte er heller ikke berettiget til særskilt vederlag for styreverv i foretakets datterselskaper.

Foretaket har per i dag ikke utarbeidet egne retningslinjer for lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og ledende ansatte. Foretaket foretar imidlertid løpende de nødvendige strategiske, forretningsmessige og markedsmessig vurderinger i den forbindelse, hvor også foretakets interesser og økonomiske bæreevne blir lagt betydelig vekt på.

12. Opplæring og kommunikasjon

Coop INNLANDET SA gjennomfører opplæring av egne ansatte og tillitsvalgte, for å øke forståelsen og kompetansen for Coop i Norges egenart, medlemsmodell og felles forståelse av verdikjeden.

13. Kapitalstruktur og bruk av årsoverskudd

Kapitalstrukturen til samvirkeforetak blir i stor grad bestemt gjennom samvirkeloven og foretakets vedtekter. Styret i Coop INNLANDET SA medvirker til at foretaket har en kapitalstruktur og et kapitalgrunnlag som er tilpasset foretakets mål, strategi og risikoprofil.

Årsmøtet i Coop INNLANDET SA godkjenner årsberetningen og fastsetter årsregnskap, herunder bestemmelse om anvendelse av årsoverskuddet.

14. Revisor

Coop INNLANDET SA har en uavhengig ekstern revisor valgt av Årsmøtet Coop INNLANDET etter innstilling fra styret. Videre anbefaler Årsmøtet Coop INNLANDET revisor for datterselskaper og godkjenner revisjonshonoraret.

Revisor deltar på styremøtet hvor årsregnskapet for samvirkelaget gjennomgås, og legger frem revisors beretning for Årsmøtet.

Foretakets nåværende revisor er EY.