Petr Klínský, Otto Münch, Yvetta Frydryšková, Jarmila Čechová
pro ekonomicky zaměřené obory středních škol HLAVNÍ ČINNOST, MARKETING A PRODEJ
2
2026
Eduko nakladatelství, s. r. o., Praha 2026
OBSAH 2. DÍLU 6 HLAVNÍ ČINNOST
195
8 PRODEJNÍ ČINNOST
331
6.1 Hlavní činnost a udržitelnost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 9 5
8.1 Průběh prodejní činnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331
6.2 Základy financování hlavní činnosti . . . . . . . . . . . . . . 204
8.2 Sjednávání kupní smlouvy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 339
6.3 Výrobní činnost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219
8.3 Vyřízení objednávky, doprava . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349
6.4 Služby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230
8.4 Dodání zboží, závady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 356
6.5 Velkoobchod a maloobchod . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235
8.5 Platební podmínky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 360
6.6 Ochrana spotřebitele aneb ne pro všechny je zákazník pánem . . . . . . . . . . . . . . . 248
8.6 Proclení při dodávkách ze zahraničí . . . . . . . . . . . . . . 367
pouze v online verzi: 7 MARKETING
261
7.1 Co znamená marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261 7.2 Dvě cesty uspokojení potřeb zákazníka . . . . . . . . . . . 271 7.3 Produkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286
MO 1 Vnější obchodní a měnová politika
7.4 Cena . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293
MO 2 Exportní a mezinárodní marketing
7.5 Distribuce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305
MO 3 Kupní smlouva v mezinárodním obchodě
7.6 Propagace a marketingová komunikace. . . . . . . . . . . 310
MO 4 Plnění kupní smlouvy
www.eduko.cz
372
TIRÁŽ K 2. DÍLU
PŘEDMLUVA K 2. DÍLU
Zpracovali: Ing. Petr Klínský, Ing. Otto Münch, Mgr. Yvetta Frydryšková, Ing. Jarmila Čechová, PhDr. Dagmar Milerová Prášková, Ph.D. Elektronickou verzi namluvila: Ing. Alena Jonáková Ilustroval: Zdeněk Hofman Odpovědný redaktor: Ing. Jan Šolta, CSc.
Vážení čtenáři,
Lektorovali: Ing. Lukáš Hula, Ing. Jitka Foltová a Ing. Radek Maxa, Ph.D.
Jako každý rok jsme zapracovali nové jevy v ekonomice. To se projevilo: – ve výkladových textech na str. 200, 223, 224, 241, 249, 252, 254, 265–267, 273, 274, 281, 288, 297, 307, 310, 312, 319, 320, 324, 356, 357 a 369;
Schválilo MŠMT č. j. MSMT-3800/2025-7 dne 11. února 2026 k zařazení do seznamu učebnic pro střední vzdělávání jako součást ucelené řady učebnic pro vzdělávací oblasti a okruhy RVP zaměřené na ekonomické vzdělávání s dobou platnosti 6 let.
– v příkladech na str. 210, 212, 222, 230, 236, 237, 248, 261, 262, 276, 278, 280, 288, 311, 312, 314, 320, 321, 368 a 369;
Vydalo roku 2026 Eduko nakladatelství, s. r. o., Horkého 2209/4, 143 00 Praha 4 www.eduko.cz eduko@eduko.cz Vyrobila tiskárna Typos, tiskařské závody, s. r. o., Podnikatelská 1160/14, 301 00 Plzeň © Petr Klínský za kolektiv, 2026 © Eduko nakladatelství, s. r. o., Praha 2026
v tomto dílu jsme se pokusili zachytit, jak snaha firem nabízet co nejrozmanitějším způsobem své zboží a služby ovlivňuje každého z nás. To ukazujeme na řadě příkladů z oblasti marketingu a prodeje, do kterých jsme vložili své praktické zkušenosti i zkušenosti řady podnikatelů, s nimiž spolupracujeme.
– v úlohách 201/03, 202/07, 214/04, 215/09, 216/12, 13, 217/16, 232/02, 246/14, 256/04, 268/01, 271/11 zrušena, 274/01, 02, 283/02, 284/04, 06, 291/04, 302/07, 325/02, 327/07, 328/10, 338/04, 355/06 a 371/04. Některé úlohy jsou zpracovány jako případové studie. Jsou označeny symbolem . Část úloh je možné zpracovat umělou inteligencí. Při používání AI vždy respektujeme tyto zásady: a) naformulujeme dotaz (prompt) tak, aby bylo vidět, že se v tématu orientujete. Dejte najevo, co víte a co si přejete doplnit; b) vždy zhodnotíme správnost odpovědí umělé inteligence; c) vždy k odpovědím přidáme něco vlastního – výběr nejlepšího řešení, rozvinutí navržené odpovědi, praktické využití atd. Některé úlohy k AI přímo předpokládají její využití. Ty jsou označeny symbolem . Autoři 194
6 6.1
HLAVNÍ ČINNOST
HLAVNÍ ČINNOST A UDRŽITELNOST
6.1.1 Oblasti hlavní činnosti Hlavní činností rozumíme takovou činnost, na kterou je vystaveno živnostenské oprávnění nebo je zapsaná v obchodním rejstříku (nebo v jiném veřejném rejstříku). Nejobvyklejší oblasti hlavní činnosti vidíte ve schématu. Mezi neziskové činnosti počítáme zdravotnictví, školství, charitu, ale také celou státní správu. Ve zdravotnictví a školství působí ale také podnikatelské subjekty. Hlavní činnost – činnost uvedená v živnostenském nebo obchodním rejstříku.
hlavní činnost
výroba
obchod
PŘÍKLAD
Autoři studie londýnského institutu Centre for Policy Studies se zaměřili na zhruba tisíc „superpodnikatelů“, jejichž majetek činil minimálně miliardu dolarů. Zjišťovali, co vedlo k jejich úspěchu. Především to byla kreativita, sebevědomí a schopnost vypořádávat se s neúspěchy, a také vzdělání, což může být pro někoho překvapivé. Často se totiž dávají za příklad Bill Gates či Steve Jobs, kteří vysokou školu nedostudovali. Vysokoškolský diplom totiž nemá pouze 16 % superpodnikatelů, přičemž rovná polovina dolarových miliardářů má dokonce některý z vyšších titulů (MBA nebo JD). PŘÍKLAD
služby
neziskové činnosti
6.1.2 Udržitelnost a trojí zodpovědnost (Triple bottom line) Nejčastěji udržitelností rozumíme rozvoj, který naplňuje potřeby současnosti, aniž by ohrozil schopnost budoucích generací naplňovat své vlastní potřeby. Udržitelnost můžeme spatřovat ve třech pilířích společenské odpovědnosti (Triple bottom line), které vidíte ve schématu na následující straně.
V učebnicích psychologie se vyskytuje hra „Rybí banky“. Jejím úkolem je vylovit tolik ryb, kolik je jen možné. Člověk má sklon hrát tak, že si pořídí co nejvíce rybářských lodí, protože se bojí, že jinak by ryby vylovil jeho konkurent. Jenže v moři je určité množství ryb, které se množí, pokud je člověk loví s mírou. Pokud jich vyloví příliš mnoho, množit se už nestačí, aspoň ne tak rychle, aby se nahradil úbytek. A tak nakonec jsou všechny ryby vyloveny a on i konkurent spláčou nad výdělkem. Jenže hra se dá hrát i jinak. Lze se dohodnout s konkurentem, kolik kdo může mít lodí a kolik smí vylovit ryb. Tak budou mít prospěch oba, a to trvale, protože stav ryb se bude stále doplňovat. Hlavní činnost 195
Rozumíme tím, že firmy jsou součástí společnosti a společnost je součástí životního prostředí. Udržitelnost je dosažitelná, pokud se firmy a podnikatelé soustředí stejně tak na sociální a environmentální stránku jako na tvorbu zisku. Tyto tři principy se často projevují společenskou odpovědností firem.
Co znamená CSR (Corporate Social Responsibility) Společenská odpovědnost firem představuje dobrovolný závazek firem chovat se v rámci své hlavní činnosti odpovědně k prostředí i ke společnosti, ve které podnikají. V každodenní činnosti se tedy projevují i sociální a ekologická hlediska. Firmy jsou řízeny tak, aby nejen přinášely dlouhodobý zisk akcionářům či majitelům, ale aby jejich činnost byla také přínosná pro společnost a šetrná k životnímu prostředí.
dlouhodobost
ekologie
Udržitelnost – rozvoj, který naplňuje potřeby současnosti, aniž by ohrozil schopnost budoucích generací naplňovat své vlastní potřeby. Co obsahují tři pilíře udržitelnosti? Sociální pilíř Věnuje se sociálnímu začleňování a soudržnosti, soustředí se na celkový wellbeing zaměstnanců, poskytování minimální důstojné mzdy a na kvalitu života ve společnosti. Blíže se mu věnujeme v kap. 13.3 Vedení a motivování zaměstnanců.
etika
Environmentální pilíř Soustředí se zejména na úsporu energií a šetření přírodních zdrojů. Environmentální pilíř se dále zaměřuje na ochranu biodiverzity a vzácných ekosystémů. Spadá do něj i omezování znečištění ovzduší, vody, půdy, snižování využívání chemikálií a boj s klimatickými změnami. Ekonomický pilíř Zabývá se efektivnějším využíváním přírodních zdrojů, rozvojem nových odvětví, tvorbou nových pracovních míst a vznikem obchodních příležitostí. Do ekonomického pilíře dále spadá globalizace, rozvoj regionů a inovativní/efektivnější způsoby výroby. Udržitelnost v EU EU v rámci podpory udržitelného rozvoje nařizuje větším firmám sestavovat a zveřejňovat zprávu o vlivu firmy na 3 pilíře uvedené výše. Ta je součástí výroční zprávy. Hlavní činnost 196
PŘÍKLAD
6.1.3 Environmentální pilíř udržitelnosti Současný výrobní systém Současná společnost funguje na lineárním principu: vyrob, použij a vyhoď. Veškeré suroviny, které vytěžíme, putují do výroby, posléze jsou vzniklé výrobky distribuovány ke spotřebě. Po dosloužení se stávají nepotřebným odpadem, ačkoliv v sobě valná většina produktů nese hodnotný materiál, který se dá dále zpracovat.
suroviny
výroba
distribuce
spotřeba
odpad
Stabilplastik nabízí palety z recyklovaného plastu. Výroba je bezodpadová, veškerý výrobní odpad je znovu vrácen do oběhu. Stabilplastik udává, že tyto palety mají 5–10× vyšší životnost v porovnání s dřevěnými paletami. Dále mají o 77 % nižší dopad na životní prostředí a 7× nižší uhlíkovou stopu. Zajímavostí je tzv. chytrá paletu, která disponuje senzory a je možné ji sledovat v pohybu, její obrátkovost a optimalizovat logistické operace. Zdroj: https://stabilplastik.cz/
Cirkulární ekonomika Alternativou k tomuto neudržitelnému způsobu fungování je cirkulární ekonomika. Ta je jedním z nástrojů, jak dosáhnout udržitelného rozvoje. Produkty cirkulární ekonomiky jsou navrženy (designovány) tak, aby mohly být znovu či jinak využity, aby vznikalo co nejméně odpadu, aby se při výrobě eliminovaly toxické látky. Tomu je přizpůsoben celkový business model včetně sběru a recyklace. Vše probíhá tak, aby vznikl uzavřený koloběh sedmi prvků znázorněných v grafu:
PŘÍKLAD
MIWA – bezobalový prodej do supermarketů. K dispozici jsou plastové nádoby na více použití, do kterých jsou naplňovány suroviny bez obalu. Dochází k předcházení vzniku obalového odpadu. Pilotní projekty běží v supermarketu Albert Zdroj: https://www.miwa.eu/
Stav v ČR Zákon o odpadech ukládá povinnost vést evidenci odpadů a ohlašovat je. V oblasti obalů se povinně vytváří systém zpětného odběru obalů tak, aby spotřebitel mohl bezplatně a bez omezení vrátit použitý obal ve všech místech, kde se distribuuje. Část obalů se musí recyklovat. Podniky mohou tuto povinost buď splnit samy, nebo finančně přispět do společného fondu kolektivního systému EKO-KOM. Hlavní činnost 197
6.1.4 Ekonomický pilíř – efektivnost, produktivita práce, zisk Efektivnost hlavní činnosti Abychom mohli posoudit, nakolik dobře nakládáme s oběžným nebo dlouhodobým majetkem a jak dobře využíváme lidskou práci, potřebujeme nějaké porovnání. Nejčastěji porovnáváme vynaložené prostředky se vzniklým výsledkem. Vztah mezi vynaloženými prostředky a vzniklým užitkem nazýváme efektivnost. Efektivnost můžeme vyjádřit číselně, porovnáním vstupů (vynaložených prostředků) a výstupů (užitku). Efektivnost =
VSTUP
výstup . vstup
Produk�vita práce – klíč k efektivnosti
Efektivnost
VÝSTUP
Produktivita práce ukazuje efektivnost práce, kdy vstupem je množství práce (odpracovaný čas nebo počet zaměstnanců) a výstupem množství vyprodukovaných statků nebo služeb. Produktivita práce udává, jaké množství statků (služeb) připadá na 1 zaměstnance, 1 h práce apod. Produktivita práce =
PŘÍKLAD
Efektivní je zpracovávat použité plastové lahve, využít síly vodních toků k výrobě elektřiny či krmit našeho psa zbytky od večeře (nejde-li o výstavního šampiona). Neefektivní je prát v poloprázdné pračce, mýt okna před malováním atd.
PŘÍKLAD
Pekárna A upeče za osmihodinovou směnu 10 000 rohlíků, pekárna B se stejným počtem zaměstnanců 20 000 rohlíků. Pekárna B pracuje dvakrát efektivněji. Přeprava jedné tuny ropy z oblastí arabských emirátů do Evropy stojí při použití tankerů 5 000 Kč, při přepravě po železnici by stála 9 000 Kč. Přeprava tankery je efektivnější.
množství statků (služeb) . odpracovaný čas (počet zaměstnanců)
Vyrábíme-li více druhů výrobků, je nutné vyjádřit množství statků (služeb) v korunách. Poté výsledek udává v korunách velikost produkce 1 zaměstnance, za 1 hodinu práce atd. Někdy se produktivita práce zaměňuje s intenzitou práce. Řekněme, že zaměstnanec na poli za den nasbíral 100 kg jahod. Příští den pracuje rychleji a za den nasbírá 110 kg jahod. Za hodinu tedy dosáhl vyššího výkonu. Protože ale nepracoval efektivněji, nýbrž jen rychleji, jde o zvýšení intenzity práce, nikoliv její produktivity. Produktivita práce by se zvýšila, pokud by pracoval efektivněji – např. by použil lepší metodu sběru nebo využil techniku.
Efektivnost – vztah mezi vynaloženými prostředky a vzniklým užitkem. Produktivita práce – množství statků a služeb připadající na časovou jednotku (nebo na 1 zaměstnance).
PŘÍKLAD
Polská továrna s 10 zaměstnanci vyprodukovala za den 200 kočárků, italská 220. V italské továrně je vyšší produktivita práce. Jedna továrna s 10 zaměstnanci vytvořila za den produkci v hodnotě 250 000 Kč, druhá se stejným počtem zaměstnanců v hodnotě 280 000 Kč. V druhé továrně je vyšší produktivita práce. Hlavní činnost 198
Zvyšujeme efektivnost současně s rozvojem udržitelnosti Využijme pronájem a sdílení Pronájem a sdílení umožňují minimalizovat užívání přírodních zdrojů potřebných k jakékoliv výrobě. Věci, které nepoužíváme dennodenně, nemusíme vlastnit. Šetříme tak nejen zdroje, ale i vlastní peněženku. Tyto přístupy jsou výhodné i pro firmy. Mohou vyrobit méně kusů, ale z každého z nich mít vyšší příjmy díky pronájmu. Současně vzniká častější kontakt mezi zákazníkem a firmou. Pronájem také přináší stabilnější příjmy než prodej produktů. Odvrácenou stranou může být naopak snížení tlaku na inovace – i malé inovace, ale časté, jsou spotřebiteli akceptovány. Současně to může vést ke vzniku větší závislosti spotřebitelů na velkých korporacích, které jsou schopny tyto služby poskytovat v dostatečném rozsahu.
PŘÍKLAD
Víte, co je Knihovna věcí? Je to místo, kde si můžete vypůjčit, co zrovna potřebujete na léto, na zimu, na víkend. Knihovna věcí funguje v Praze (Kampus Hybernská, Goethe Institut), v Brně nebo v České Třebové.
Pronájem a předplacené služby Typickými oblastmi pronájmu (předplacených služeb) jsou streamovací služby (Netflix, Spotify, Oneplay a další), software a cloudové služby (Google drive, Microsoft OneDrive či iCloud. V kap. 4.3.3 jsme si vysvětlili operativní leasing (zejména aut).
Sdílená ekonomika Sdílená ekonomika představuje systém, ve kterém lidé mohou získat přístup k věcem, které vlastní někdo jiný, prostřednictvím sítí po celém světě. Díky sdílení můžeme dosáhnout nižších cen a zároveň menšího plýtvání, protože si věci můžeme půjčit na potřebnou dobu a nemusíme si je kupovat. 1. Sdílení mezi lidmi (peer to peer) – vlastník věci umožňuje ostatním, aby ji užívali. Samotná myšlenka není nová, sousedé či obyvatelé různých obcí si již dávno půjčují sekačky na trávu, nářadí atd. Ale teprve s rozvojem internetu mohlo dojít k tomu, že se někdo chopil zprostředkování potřebných kontaktů, a tak věci nebo služby lze sdílet prakticky s kýmkoliv po celém světě. Můžeme sem zahrnout sdílené taxislužby, např. Uber, Bolt, Liftago. Typickou formou je poskytnutí vlastní nemovitosti zájemcům o krátkodobé ubytování, tedy Airbnb. Výhodou této služby je obrovská rozmanitost nabízených možností ubytování téměř v jakékoliv lokalitě. Další cestou je půjčování peněz mezi lidmi (této formě se věnuje kap. Finanční trh).
PŘÍKLAD
V případě aut můžeme vidět tři typy sdílení (tzv. carsharingu): a) půjčování na vymezeném místě – auto se rezervuje předem, je třeba ho vyzvednout i vrátit na daném místě; b) půjčování v zónách – v rámci vymezené zóny existuje více míst, kde si lze auto vyzvednout a na jiném vrátit. c) peer to peer – v tomto případě jde o první formu sdílené ekonomiky, kdy lidé poskytují svá vlastní auta jiným, např. Hoppygo. Hlavní činnost 199
2. Firma sdílí pořízený majetek s lidmi – firma zakoupí movitý či nemovitý majetek (typicky dopravní prostředek) a sdílí ho se zájemci o zapůjčení. Na rozdíl od pronájmu jsou poskytované věci široce dostupné na mnoha místech, kde firma nemusí mít pobočku. Kola, koloběžky či skútry si lze zapůjčit ve vymezené zóně a opět je tam vrátit (např. Rekola, Nextbike, Lime). Pomocí sdílené ekonomiky se rozšiřuje nabídka spotřebního zboží a zejména služeb, které nabízejí firmy. Pro spotřebitele to znamená větší výběr, pro firmy naopak výrazné zostření konkurence. Proto část firem této formy využívá i jako rozšíření své nabídky. Sdílená ekonomika má i své problémové stránky. Krátkodobé pronajímání bytů může zvyšovat ceny nájmů a zhoršovat dostupnost bydlení pro místní obyvatele. U některých služeb, například rozvozu jídla nebo přepravy osob, se diskutuje také o nevhodných pracovních podmínkách zaměstnanců. Problémem může být i odpovědnost za škodu, bezpečnost zákazníků a potřeba pravidel, která nastaví férové podmínky pro platformy, zákazníky i běžné podnikatele.
Opakované použití Zvýšit využití přírodních zdrojů můžeme i dalším využitím momentálně nepotřebných věcí. Typicky jde o: → výměnu (swap) – na sociálních sítích je mnoho swap skupin, rozdělených regionálně; → prodej opotřebené věci; → darování – nepotřebné věci lze odevzdat do re-use centra nebo nábytkové banky, které slouží rodinám ve složitější finanční situaci; oblíbené je darování za odvoz; → recyklace – využití věcí k lepšímu účelu (upcyklace), např. váza ze sklenice od okurek, nebo opětovné využití věcí k náhradnímu účelu (downcyklace). Efektivnost může znamenat i pomoc Hnutí fair trade Fair trade je organizované hnutí pomáhající producentům ze zemí třetího světa. Pěstitelům garantuje spravedlivou, předem stanovenou minimální cenu. Zaměstnancům zajišťuje základní pracovní práva a zakazuje dětskou i nucenou práci. Používání agrochemikálií je minimalizováno. Tyto produkty běžně koupíte v supermarketech a poznáte podle loga na obalu.
PŘÍKLAD
Swapovat se dá i online, například ve skupinách Swap Prague, Swap Brno nebo Swap Ostrava. Swapování není jen o oblečení, najdete i swapy květin, nábytku, jídla apod. Online nabídky jsou velmi pestré. Stránka vinted.cz vybízí: „Chceš si udělat pořádek ve skříni? Začni prodávat.“
PŘÍKLAD
„Potraviny pomáhají“ je projekt, který organizuje Byznys pro společnost ve spolupráci s Českou federací potravinových bank a předními prodejci potravin. Hlavním cílem projektu je iniciovat řešení problematiky nedostatku potravin na jedné straně a jejich plýtvání na straně druhé. Hlavní činnost 200
Cvičení 01 V Latinské Americe zkrachovaly kávovníkové plantáže. Pole se mohla spálit nebo nechat shnít. Místní manažeři rozeslali internetem dotaz, zda by někdo dokázal zužitkovat hnijící kávovník. Ozval se jim biolog z Norska, že je to mimořádně lahodná potrava pro určitý druh červů. Podnikatelé zpočátku nechápali, k čemu by jim byli červi, a tak jim biolog odepsal, že je to vynikající potrava pro slepice a ryby. Na základě textu se pokuste navrhnout takové využití kávovníků, aby byla naplněna myšlenka trvale udržitelného rozvoje.
02 Uveďte 3 příklady činností či výrob, které splňují princip cirkulární ekonomiky. Ideálně vyhledejte název firmy, co nabízí, jak přispívá k recyklaci či opakovanému použití zdrojů.
03 Jak může škola omezit jednorázové obaly? Vaším cílem je navrhnout 2–3 opatření, která by mohla škola reálně zavést, aby omezila jednorázové obaly. a) zeptejte se AI, jak mohou školy nebo malé organizace omezovat jednorázové obaly. b) z odpovědi vyberte pouze informace, které jsou použitelné ve vaší škole. c) ověřte alespoň jednu konkrétní informaci mimo AI, například zda v ČR existuje bezobalový prodej, systém vratných obalů, re-use centrum nebo firma nabízející podobné řešení. Navrhněte 2–3 opatření pro vaši školu. U každého napište: a) co by se změnilo, b) kdo by to musel zajistit, c) jaký by byl přínos, d) co by mohlo být problémem. 201
04 V následujících případech navrhněte, jak zvýšit efektivnost: a) zbytky jídel ze školní jídelny se vyhazují jako odpad b) počítače v učebně občas zůstanou zapnuté přes noc do druhého dne
05 Četa pana Černocha má 4 členy a za 5 pracovních dní zasadila 2 900 stromků. Četa paní Černochové má 3 členy a zasadila za 5 pracovních dní 2 350 stromků. Rozhodněte, která četa pracovala efektivněji.
06 V minulém roce naplnil závod Malina, který má celkem 50 zaměstnanců, 2 000 000 lahví limonád ve dvousměnném provozu. V letošním roce bude zaveden třísměnný provoz, čímž produkce vzroste o 40 %. Závod tak bude mít celkem 64 zaměstnanců. Vypočtěte: a) současnou produkci na 1 zaměstnance b) plánovanou produkci na 1 zaměstnance c) a posuďte, zda zavedení třísměnného provozu bude efektivn
202
07 Produktivita práce, nebo jen větší námaha? Firma chce zvýšit výkon zaměstnanců. Rozhodněte, kdy jde opravdu o růst produktivity práce a kdy jen o vyšší intenzitu práce. a) zeptejte se AI na tento rozdíl; přemýšlejte, jak takový prompt naformulovat správně; chtějte také příklady b) z odpovědi vyberte 3 nejdůležitější informace a ověřte je podle učebnice c) vytvořte vlastní příklad se dvěma částmi: – kdy se produktivita zvýší díky lepší technice, organizaci nebo postupu – kdy zaměstnanec zvládne více jen proto, že pracuje rychleji nebo pod větším tlakem d) na závěr vysvětlete, proč není každé zvýšení výkonu automaticky růstem produktivity práce
8 Srovnejte sdílenou ekonomiku s běžným podnikáním. Srovnání můžete provést na příkladu ubytování AirBnb a hotelů nebo sdílených kol s půjčovnou kol. Postupujte podle následujících bodů: a) kdo je majitelem pronajímané věci (nemovitosti) b) jakým způsobem zveřejňují nabídku svých služeb c) podle dosažitelnosti služby
9 Produkty fair trade: a) uveďte, zda jste nějaké viděli nebo kde je možné je koupit b) popište, jaké produkty to obvykle bývají c) srovnejte jejich ceny s cenami stejných produktů vyráběných standardní cestou
203
6.2 ZÁKLADY FINANCOVÁNÍ HLAVNÍ ČINNOSTI 6.2.1 Náklady hlavní činnosti Už z 1. kapitoly víme, že podnikatel muže dosáhnout zisku nebo ztráty. výnosy 6 000 000 náklady 5 000 000
zisk 1 000 000
výnosy 6 000 000
ztráta 500 000
náklady 6 500 000
Náklady představují finanční vyjádření spotřeby oběžného majetku, opotřebení dlouhodobého majetku, spotřeby práce a služeb dodavatelů.
Pro lepší orientaci náklady členíme Pro potřeby účetnictví se náklady člení na: → provozní – souvisejí s hlavní činností. Především jde o náklady na spotřebu materiálu, odpisy, mzdové náklady a služby dodavatelů související s hlavní činností (dodávky energie, opravy, dopravné atd.); → finanční – jsou spojeny s pohybem peněz při placení, např. placené úroky. Někdy se uvádějí i mimořádné náklady – vznikají z nahodilých, neplánovaných, neobvyklých situací, a proto je můžeme jen obtížně ovlivnit (např. škody).
Některé náklady existují stále, jiné vznikají až při výrobě nebo poskytování služeb. Proto podle jejich vztahu k objemu výroby a prodeje rozlišujeme: a) fixní náklady – vyskytují se stále a jejich celková výše se při zvyšování (nebo snižování) produkce nemění. Vzniknou již pouhou existencí firmy – tedy, i když se nám nepodařilo vyrobit nebo prodat ani jeden jediný kus. Fixní náklady se přece jen mohou změnit. Mění se ale jednorázově, skokem, při zvýšení produkce nad určitou hranici. b) variabilní náklady (proměnlivé) – vznikají tehdy, jestliže hlavní činnost probíhá, jejich celková výše se mění podle velikosti produkce. Každý 1 kus, litr apod. znamená zvýšení nákladů o určitou, předem známou částku.
Nejmladší český miliardář 2026 – Marek Vašíček (31 let) H l av ní zdr oje bohatství Marka Vašíčka pocházejí především z jeho spoluzaložení a vedení tradingové společnosti FTMO, která se specializuje na financování a podporu obchodníků na finančních trzích. Kromě toho Vašíček investuje také do nemovitostí. Jeho majetek se odhaduje na 14 mld. Kč. Zdroj: Forbes, 2026 PŘÍKLAD
Otevřeme si prodejnu sportovních potřeb. Už při otevření vzniknou náklady, které budeme platit pravidelně bez ohledu na to, jak bude prodej úspěšný – nájem, úklid, odpisy zařízení prodejny, časové mzdy prodavačů, náklady na propagaci a další. Představují fixní nároky. PŘÍKLAD
Mezi velmi typické příklady variabilních nákladů patří spotřeba materiálu a úkolové mzdy. Můžeme si je představit např. tak, že na jeden chlebíček se šunkou spotřebujeme šunku za 3 Kč, na dva chlebíčky za 6 Kč, na deset chlebíčků za 30 Kč. V naší prodejně by těmito náklady mohly být podílové mzdy prodavačů nebo dopravné prodaného zboží. Hlavní činnost 204
Náklady – finanční vyjádření spotřeby oběžného majetku, opotřebení dlouhodobého majetku, spotřeby práce a služeb dodavatelů. Fixní náklady – náklady, jejichž celková výše nezávisí na objemu výroby nebo prodeje. Variabilní náklady – náklady, jejichž celková výše se mění podle objemu výroby nebo prodeje.
Proč a jak snižovat náklady
PŘÍKLAD
Členění nákladů podle objemu výroby částka v Kč 5 000 000 4 000 000
fixní náklady
variabilní náklady
PŘÍKLAD
3 000 000 2 000 000 1 000 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000
Bude-li prodej úspěšný, možná nám přestane prostor prodejny stačit. Pronajmeme si tedy ještě jednu místnost a tím skokem narostou fixní náklady. Bude vyšší nájem, zvětší se uklízený prostor, pořídíme další prodejní pulty, pokladny atd.
vyrobené ks
Podnikatel, který má příliš vysoké náklady, na trhu neuspěje. Jeho ceny musejí být vyšší, a tak jeho postavení mezi konkurenty se postupně zhoršuje a může později vést k zastavení podnikání. Snižování variabilních nákladů V případě variabilních nákladů můžeme snížit jejich celkovou výši. Obvykle toho můžeme dosáhnout snížením nákladů na materiál nebo snížením mzdových nákladů. Snižování spotřeby materiálu Snížení spotřeby materiálu můžeme dosáhnout např. : → jeho lepším využitím, → užitím vhodnějších druhů, → snížením jeho nákupní ceny. Díky tomu při stejné velikosti výroby uspoříme materiál (a tím snížíme náklady) nebo ze stejného množství vyrobíme více.
Módní revoluce. Ve virtuálním světě ateliéru Žil Vostalové a Heleny Todd na pražském Žižkově navrhují oblečení i pořádají přehlídky ve 3D. Tento trend započaly značky jako Calvin Klein, Tommy Hilfiger či Adidas. Díky softwarovému návrhu oblečení ve 3D získá návrhář výrazně lepší představu o finální podobě oblečení. Pomocí software si rovnou může vytvořit i střih. „V běžné praxi je pro výrobu jednoho modelu potřeba nejdřív ušít několik zkušebních. Vzniká tak obrovská spousta zbytečného odpadu. Virtuální navrhování tomu pomáhá předcházet,“ přibližuje Vostalová. Módní tvůrci díky 3D modelům mohou zároveň nabízet zákazníkům oblečení, které ještě neexistuje. To jim umožňuje lépe plánovat, kolik materiálu potřebují nakoupit. Nemusí tak vyhazovat nadbytečné zásoby, což opět šetří životní prostředí. Zdroj: www.forbes.cz (upraveno).
Poznamenejme, že ne vždy je žádoucí použití např. levnějších druhů materiálu. Levnější druhy mohou znamenat nižší životnost hotových výrobků, což se může negativně odrazit ve spokojenosti zákazníků - a tím ve snížení prodeje. Hlavní činnost 205
Snižování mzdových nákladů Cílem je snižování pracnosti tak, abychom na jeden výrobek či určitou službu spotřebovali méně lidské práce. To většinou vyžaduje lepší výrobní postupy a zavedení modernější techniky. Tyto změny často vyvolávají potřebu lidí s vyšší kvalifikací, a tím i zvýšení mezd. Zvýšení mezd bývá doprovázeno vyšším výkonem, který ale přináší efektivnější využití práce.
PŘÍKLAD
Zavedením samoobslužných elektronických pokladen v supermarketu budeme potřebovat o dvě pokladní méně. Měsíčně uspoříme 68 000 Kč mzdových nákladů.
Další cestou snižování nákladů na mzdy je jednání o jejich výši s odbory či se zaměstnanci. Snižování fixních nákladů Snížení částky fixních nákladů První cestou je snížit fixní náklady v době, kdy se rozhoduje o jejich výši. Snažíme se tedy už předem o jejich minimalizaci. Například při sjednávání nájmu se snažíme vyhledat prostory s nižším nájemným nebo původně navrhovanou částku nájemného snížit. Obdobně při pořizování dlouhodobého majetku se snažíme snížit jeho vstupní cenu. Tím klesnou odpisy. Snížení fixních nákladů na jednotku Toto snižování se opět týká zejména odpisů (či nájemného). Dosáhneme ho tím, že s danými zdroji vytvoříme co největší objem produkce. Tak se fixní náklady rozpočítají do většího množství kusů a klesne jejich výše na jednotku. Jinak řečeno, jestliže se zvýší objem produkce, pak z celkové výše odpisů opět připadne na jednotku nižší částka odpisů. Snížení odpisů na jednotku ale můžeme dosáhnout i vyšším využitím dlouhodobého majetku. Proto usilujeme o to, aby majetek sloužil po stanovenou dobu, po celou dobu byl používán, věnujeme mu náležitou péči, aby jeho výkon neklesal (zejména u strojů). Budova kina stála 36 000 000 Kč a plánovaná životnost je 30 let. Předpokládáme roční návštěvnost 25 000 diváků. a) vypočteme roční účetní odpis podle doby životnosti 36 000 000 : 30 = 1 200 000 Kč b) odpis na 1 diváka činí 1 200 000 : 25 000 = 48 Kč Kino zavede technologii 4D. Díky tomu se návštěvnost zvýší na 28 000 diváků. Odpis na 1 návštěvníka poklesne na 1 200 000 : 28 000 = = 42,86 Kč.
PŘÍKLAD
Podnikatelé si pronajali plochu u kulturního centra za 32 000 Kč měsíčně a provozují na ni placené parkoviště. Na parkovišti parkuje 8 000 automobilů za měsíc. Fixní náklad – nájemné – je tak 4 Kč na 1 automobil (32 000 Kč : 8 000 automobilů). V dalším roce se podařilo snížit nájemné na 31 200 Kč. Nájemné na 1 automobil pokleslo na 3,90 Kč (31 200 : 8 000). Podnikatelé chtějí zvýšit počet parkujících aut, a tak zavedli zvýhodněné parkování během dopoledne. Počet parkujících se zvýšil na 10 000 automobilů. Fixní náklad na 1 auto poklesl na 3,12 Kč (31 200 : 10 000).
Prodejní matematika – kolik je 2 + 2? Když nakupuji, tak 3. Když prodávám, tak 5. Hlavní činnost 206
6.2.2 Cena Představte si, že za vámi přijde váš známý a řekne: „Rozhodl jsem se prodávat ve stánku nápoje. Ty studuješ ekonomiku, tak mně poraď, za kolik je mám prodávat.“ Tento případ budeme moci vyřešit snadno a rychle. Poradíme známému, aby obešel v okolí potravinářské obchody, všechna další místa, kde se nápoje prodávají, a napsal si na kus papíru ceny značek a druhů nabízených nápojů. Podle nich může usoudit, jakou cenu nasadit, aby k němu, dosud neznámému obchodníkovi, zákazníci zamířili raději než do tradičních míst, kde nakupují. Pokud budou obchodníci řeční, možná se od nich dozví, kolik čeho prodají, a podle toho si odhadne své výnosy a zisk a druhy, o které bude největší zájem. Může kontaktovat velkoobchod, který by mu dodával nápoje, aby se dozvěděl nákupní ceny. Může se ptát svých známých atd.
Dva přístupy ke stanovení ceny Cenu je třeba stanovit tak, aby: → respektovala výši nabídky a poptávky, aby se zboží prodalo; → umožnila dosáhnout dostatečný zisk. Z těchto požadavků vycházejí 2 přístupy ke stanovení ceny: a) marketingový – cena se stanovuje podle výše poptávky na trhu a podle cen konkurence. K tomu účelu provádíme často rozsáhlé průzkumy. Sledujeme ceníky konkurence, inzerci v novinách, televizi, rozhlase, na internetu, informace od zákazníků apod. Tento přístup demonstruje náš příklad s prodeji nápojů ve stánku; b) nákladový – cena se stanoví tak, že zjistíme náklady, k nim připočteme dostatečnou výši zisku a za tuto cenu prodáváme. Tento postup nazýváme kalkulace ceny. Kalkulace se dá provádět různými způsoby, ale princip je vždy stejný: cena = náklady + zisk.
Muž přijde k právníkovi do kanceláře a ptá se, kolik si účtuje za své služby. „Mám taxu 1 000 Kč za 3 zodpovězené otázky,“ odpoví právník. „A není to příliš?“, diví se muž. „Ano, je.“ odpoví právník. "A jaká je vaše třetí otázka?"
PŘÍKLAD
Soukromý truhlář Hladký vyrábí na zakázku nábytkové stěny pro Dům nábytku. Dřevo, lak a ostatní materiál činí 15 000 Kč, odpisy zařízení dílny na 1 stěnu 1 500 Kč, mzdové náklady jsou 6 000 Kč, ostatní náklady na služby dodavatelů včetně finančních služeb odhaduje na 500 Kč. Ziskovou přirážku si stanovuje 10 % ze součtu nákladů. Kalkulace bude vypadat takto: spotřeba materiálu odpisy mzdové náklady služby dodavatelů náklady celkem zisk prodejní cena
Kč 15 000 1 500 6 000 500 23 000 2 300 25 300
Tyto dva přístupy se často kombinují. Podnikatel, který stanoví cenu podle výše poptávky a cen konkurence, musí ještě provést kalkulaci, zda mu tato cena umožní dosáhnout dostatečného zisku. A naopak, cenu stanovenou kalkulací musí porovnat s konkurencí a zvážit, zda trh tuto cenu přijme. Hlavní činnost 207
Marketingový přístup – cena se stanoví podle výše poptávky na trhu a cen konkurence.
PŘÍKLAD
Nákladový přístup – cena se stanoví výpočtem tak, aby pokryla náklady a umožnila dosáhnout zisku.
Dokončíme-li náš příklad s truhlářem: prodejní cena 25 300 Kč DPH 21 % 5 313 Kč prodejní cena s daní 30 613 Kč Dům nábytku tedy truhláři zaplatí celkem 30 613 Kč.
Cena a DPH Často se k prodejní ceně připočítává daň z přidané hodnoty (DPH). V zásadě platí, že statky a služby se zdaňují základní sazbou (nyní 21 %). Sníženou sazbu 12 % mají: → produkty důležité pro život, jako jsou potraviny, pitná voda, zdravotnické prostředky a také noviny, časopisy; → zdravotnické a sociální služby, ubytovací a stravovací služby, úprava vody, dále pozemní hromadná doprava či vstupné na kulturní představení. Některé statky a služby jsou od DPH osvobozeny – finanční činnosti, pošta, vzdělávání, zdravotnictví apod. Daň z přidané hodnoty tak platíme téměř vždy, když něco kupujeme. DPH zvyšuje cenu zboží.
PŘÍKLAD
Jestliže by lampička stála 100 Kč, k její ceně připočteme 21 % a cena pak činí 121 Kč. Jestliže pojistné činí 2 800 Kč, pak v této částce není obsažena DPH. Je to proto, že pojištění je od této daně osvobozeno.
Cena = náklady + zisk + DPH.
náklady 70
cena 121 zisk 30
Úplný seznam zboží a služeb, které se zdaňují sníženou sazbou naleznete v přílohách zákona o DPH. DPH 21
Některé firmy musejí k ceně připočítávat ještě spotřební daň, která cenu dále zvyšuje. V současnosti se vybírá z minerálních olejů (zejména výrobků z ropy), lihu a lihovin, piva, vína, tabákových výrobků. Samostatně také existuje ekologická daň, např. z elektřiny, zemního plynu a paliv. Jestliže litr benzinu Natural stál 35 Kč, pak z toho spotřební daň činila asi 12 Kč. A jestliže dnes stojí více (či méně), i pak podobnou část ceny tvoří spotřební daň.
Kalkulace ceny – postup, kterým se stanoví cena. Cena = náklady + zisk + DPH. Hlavní činnost 208
PŘÍKLAD
6.2.3 Výnosy Výnosy vznikají: → prodejem statků a služeb – tyto výnosy označujeme jako tržby. Zjistíme je vynásobením prodaných statků a služeb jejich cenou; → dalšími způsoby, například jako úroky z vkladů. Výnosy – peněžní částky získané z veškerých činností za určité období (měsíc, čtvrtletí, rok). Tržby = prodané množství statků a služeb × cena.
PŘÍKLAD
výnosy 100 tržby 95
Jestliže daňový poradce poskytl za den 3 konzultace v celkové délce 6 h a hodinová sazba činí 800 Kč, pak denní tržba činí 4 800 Kč. Jestliže truhlář zhotoví 10 stěn, jeho tržby činí 10 × 25 300 = 253 000 Kč. Pokud by zároveň obdržel náhradu škody od pojišťovny za krádež v dílně 17 000 Kč, pak tato částka představuje ostatní výnosy. Výnosy celkem pak činí: 253 000 + 17 000 = 270 000 Kč.
ostatní výnosy 5
Členění pro potřeby účetnictví je shodné s členěním nákladů. Výnosy tedy členíme na: → provozní – vznikají z hlavní činnosti, např. prodejem statků nebo služeb; → finanční – vznikají při pohybu peněz, např. přijaté úroky.
Jak zvyšovat výnosy Ke zvyšování obvykle vedou dvě cesty, které můžeme použít i současně. Zvýšení prodeje Prodej může podnikatel zvýšit, jestliže jeho statky nebo služby budou na trhu úspěšnější než statky a služby konkurence nebo když odhalí novou podnikatelskou příležitost. Toho může dosáhnout: → lepším uspokojením potřeb zákazníků – nabízet vhodné produkty, rozšiřovat sortiment, rozšiřovat doprovodné služby; → vhodnou propagací včetně využití moderních digitálních technik; → vhodným stanovením ceny (viz další strana).
Mezi české firmy s vysokými tržbami patří tradičně ČEZ – gigant s tržbami 200 mld. Kč. Je jednou z nejcennějších a nejvýznamnějších českých firem. Jak úspěšně zvyšovat tržby předvedl portál a vyhledavač Seznam.cz. Je to zásluhou toho, že přišel s řadou novinek. Na domovské stránce napří kl ad zavedl systém fact-checkingu, který má v diskusích uvést na pravou míru manipulativní komentáře, a zlepšil systém vyhledávání. Zpracování a klasifikaci komentářů umožňuje portálu umělá inteligence.Kvůli AI firma založila nový tým, který vyvíjí vlastní generativní jazykový model. Už dnes se objevuje například ve Vyhledávání. Firma využila zkušenosti se strojovým učením také v rádiu Expres FM. Na jeho vlnách vysílá, zejména v nočních hodinách umělý hlas Hacsiko. Obsah vždy kontroluje lidský editor. Hlavní činnost 209
Změna ceny Tato možnost je ovlivněna situací na trhu. Výnosy mohou paradoxně vzrůst dvěma protikladnými způsoby: a) zvýšením ceny – díky zvýšení ceny celkové výnosy vzrostou. Ale zároveň je třeba zvážit, zda růst ceny nepovede k výraznějšímu poklesu prodeje. Zákazníci mohou přejít ke konkurenci. Předpokládejme, že televizor Sony Bravia stojí 27 000 Kč a prodá se jich ročně 500 ks. Výnosy tedy jsou 27 000 × 500 = 13 500 000 Kč. Mohou nastat dva případy: a) prodejce televizory zdraží na 29 000 Kč. Prodej poklesne jen mírně na 480 ks, takže výnosy vzrostou na 13 920 000 Kč; Pokud by prodej poklesl více, např. na 450 ks, výnosy by klesly na 13 050 000 Kč; b) snížením ceny – díky snížení ceny sice výnos z prodeje jednoho kusu poklesne, ale to může být více než vyrovnáno tím, že celkově vzroste prodej. Zákazníci od konkurence přejdou k nám. Pokračujme v příkladu s televizorem: a) prodejce sníží cenu na 25 000 Kč, což zvýší prodej na 600 ks. Výnosy vzrostou na 15 000 000 Kč; b) prodej se zvýší pouze na 530 ks. Výnosy budou ale pouze 13 250 000 Kč, tedy méně než před zlevněním.
6.2.4 Výsledek hospodaření Zdanění zisku Snížením nákladů a zvýšením výnosů můžeme docílit zvýšení zisku, je však třeba hned připomenout, že zisk nezůstane podnikateli celý. Nejprve ho musí zdanit – daní z příjmů. Zákon rozlišuje tyto daně z příjmů: → právnických osob – tato daň se zjednodušeně řečeno vypočítává ze zisku. Aktuálně činí sazba daně 21 %; → fyzických osob – tato daň se počítá z několika druhů příjmů. Tyto příjmy se sčítají a daň se vypočítá z jejich součtu. Zahrnují se sem například mzdy, příjmy z podnikání či z nájmu. Aktuálně činí sazba daně 15 %.
PŘÍKLAD
V roce 2025 Skupina ČEZ dosáhla čistého zisku 27,4 miliardy korun. To navazuje na vysokou ziskovost posledních let a odráží zejména rekordní výrobu jaderných elektráren, růst zákaznických služeb a pokračující transformaci směrem k bezemisní energetice. Zdroj: výroční zpráva ČEZ za rok 2025 PŘÍKLAD
E-shop Centrum, a. s., prodal zboží za 880 mil. Kč. Náklady na pořízení zboží a provoz domu činily 660 mil. Kč. Zisk = 880 000 000 – 660 000 000 = = 220 000 000 Kč. Daň z příjmů právnických osob = = 220 000 000 x 0,21 = 46 200 000 Kč. PŘÍKLAD
Pan Aleš vlastní včelí úly. Za rok prodal med za 500 000 Kč a na výrobu medu vynaložil náklady 100 000 Kč. Polovinu pozemku zároveň pronajal za 60 000 Kč ročně. Náklady na oplocení pozemku byly 15 000 Kč. Zisk z výroby medu 500 000 – 100 000 = = 400 000 Kč. Zisk z pronájmu 60 000 – 15 000 = = 45 000 Kč. Celkový zisk 400 000 + 45 000 = = 445 000 Kč Daň z příjmů fyzických osob 15 % = = 445 000 × 0,15 = 66 750 Kč Hlavní činnost 210
PŘÍKLAD
Rozdělení a použití zisku – ovšem až po zdanění Čistý zisk (po zdanění) slouží podnikateli na: → rozšíření a modernizaci dlouhodobého majetku, zvýšení zásob materiálu a pořízení dalšího oběžného majetku (včetně splácení úvěrů na tento majetek), → vytvoření rezerv pro překonání podnikatelských rizik, → odměny pro zaměstnance, → podíly na zisku majitelů. zisk 1 000 000 zisk po zdanění 790 000
daň 210 000 pořízení dlouhodobého a oběžného majetku 470 000
rezervy 120 000
odměny zaměstnancům 100 000
odměny majitelům 100 000
6.2.5 Platební schopnost Ve 3. kapitole jsme si ukazovali koloběh oběžného majetku. Viděli jsme, že podnikatel nakoupí materiál, ten přepracuje na výrobek, výrobek prodá a buď ihned, nebo po určité době obdrží peníze za prodané výrobky. Je důležité, aby peníze skutečně obdržel. V opačném případě mu budou chybět na nákup materiálu, na mzdy atd. Příklad: V dubnu jsme nakoupili lustry za 800 000 Kč, splatnost je 30 dnů. Objednali jsme si dopravu lustrů za 10 000 Kč, která je splatná ihned. Lustry prodáme v dubnu za 900 000 Kč, splatnost činí 60 dnů. Zároveň v dubnu obdržíme za předchozí dodávku 60 000 Kč. Platby uspořádáme podle měsíců: Z příkladu vyplývá, že v květnu nebudeme moci lustry zaplatit, neboť by nám chybělo 750 000 Kč. duben 10 000 60 000 50 000 Jistě chápete, že podnikatel, ktekvěten 800 000 – –750 000 rý dosahuje ztráty, musí časem červen – 9 00 000 150 000 nutně zkrachovat. Mnoho lidí ale překvapuje, že zkrachovat může i podnikatel, který má zisk. A to nám právě ukazuje příklad v tabulce. Měsíc
Výdaje v Kč
Příjmy v Kč
Stav peněžních prostředků v Kč
Valná hromada společnosti Iveco ČR, a. s., projednala návrh rozdělení zisku. Cekový zisk 1,4 mld. Kč bude rozdělen takto: podíly na zisku 408 mil. Kč, příspěvek do sociálního fondu 43 mil. Kč, podíl na zisku pro představenstvo 0 Kč. Zbylých 951 mil. Kč se převádí na účet nerozděleného zisku. Zdroj: Návrh usnesení valné hromady www.ivecocr.cz
Platební schopnost
Platební neschopnost
PŘÍKLAD
Předpokládejme, že v lednu podnikatel koupil materiál za 500 000 Kč a vyplatil mzdy 300 000 Kč. Hotové výrobky prodal za 1 000 000 Kč. Odběratel však 1 000 000 za prodané výrobky nezaplatil. To znamená, že podnikateli, který už zaplatil materiál a vyplatil mzdy, se tyto vynaložené finance nevrátily. Hlavní činnost 211