Maak Pilates toegankelijk voor al je leden met de stijlvolle en duurzame Reformers van Your Reformer. Met KioskPro kunnen ze via het digitale scherm zelfstandig meer dan 800 virtuele trainingen volgen, op elk moment van de dag. Wil je het groepslesaanbod uitbreiden? ClassPro maakt geplande virtuele groepslessen mogelijk. Kies het model en eventueel de digitale oplossing die het beste bij jouw studio of fitnessclub past en bied je leden een effectieve trainingservaring die kracht, controle en flexibiliteit versterkt.
Ontdek de wereld van Pilates met Your Reformer
Your Reformer is verkrijgbaar bij Matrix Fitness matrixmembers.nl/producten/your-reformer/
op een geslaagde
Coaching op afstand als businessopportuniteit?
Alles wat je moet weten over het sociaal
Sociaal overleg als hefboom voor een sterke fitnesssector
Onze sector blijft groeien. Steeds meer mensen nemen de verantwoordelijkheid voor hun eigen functioneren en gezondheid en vinden op die manier de weg naar onze clubs. Steeds meer medewerkers, trainers, onthaalmedewerkers, initiators, instructors en ondersteunend personeel bouwen mee aan dit succesverhaal. Deze positieve groei is het bewijs van onze maatschappelijke relevantie. Maar dit brengt ook extra verantwoordelijkheid met zich mee. Want met de groeiende tewerkstelling neemt ook het belang van een degelijk sociaal overleg toe.
Dat sociaal overleg zien we soms veel te snel als een spanningsveld, als een tegenstelling tussen werkgevers en werknemers. De media tonen al te graag een arena waar standpunten botsen. In een volwassen sector is sociaal overleg echter geen strijdtoneel, maar een constructieve dialoog. Daar vind je niet enkel tegenstellingen, maar ook gedeelde belangen, met als gemeenschappelijk doel: duurzame tewerkstelling, werkbare jobs en gezonde ondernemingen.
Onze sector heeft zijn eigen karakter. We werken vaak buiten de klassieke kantooruren. Avonden en weekends zijn in onze sector eerder norm dan uitzondering. We kennen dan ook een grote diversiteit van statuten. Vaste medewerkers, deeltijdsen, flexijobbers, studenten, zelfstandige trainers en bijverdieners. Deze variatie is een sterkte, maar vraagt ook veel wederzijds begrip en duidelijke afspraken.
Daarom is sociaal overleg in onze sector geen formaliteit, maar een noodzaak. Het helpt om het evenwicht te vinden tussen flexibiliteit en zekerheid. Als we de sociale partners alleen maar als tegenpolen zien, is er geen ruimte voor constructieve oplossingen die rekening houden met de realiteit van onze sector en de verwachtingen van medewerkers.
Deze editie van FIT 2.0 is een uitnodiging om het gesprek constructief te blijven aangaan. Om te luisteren en begrip te tonen met als doel om vooruit te gaan. Duurzame groei via duurzaam overleg.
Hou je fit,
Eric
Wegwijs in het sociaal overleg dankzij het uitgebreide dossier op p. 9!
NIEUWS UIT DE SECTOR
Nieuwe wetgeving, fiscale tips and tricks, maatregelen voor en door de sector … Met deze rubriek ben je weer helemaal op de hoogte.
ENERGIEPRESTATIE CERTIFICAAT
VOOR NIETRESIDENTIËLE
GEBOUWEENHEDEN
Vanaf 1 januari 2025 moeten niet-residentiële gebouweenheden met een bruikbare vloeroppervlakte vanaf 1.000 m² een EPC hebben. Niet-residentiële gebouweenheden zijn alle gebouweenheden die als hoofdbestemming ‘nietresidentieel’ hebben, dus álle gebouweenheden behalve woongebouwen, industriegebouwen en landbouwgebouwen. Het EPC van een niet-residentiële gebouweenheid (EPC NR) geeft de energiezuinigheid weer van een gebouweenheid die gebruikt wordt als kantoor, school, winkel, ziekenhuis, een sportfunctie heeft … en toont hoeveel inspanningen nog nodig zijn om te renoveren tot een koolstofneutrale gebouweenheid. Ook voor gebouwen die beschermd zijn (monument, stads- of dorpsgezicht ...) moet een EPC NR worden opgemaakt.
Voor niet-residentiële gebouwen die kleiner zijn dan 1.000 m² is het EPC NR verplicht bij verhuur en bij alle vormen van notariële overdracht in volle eigendom (bijv. verkoop). Het is vereist op het moment dat de gebouweenheid wordt aangeboden voor bijvoorbeeld verkoop of verhuur. Het EPC moet aan de nieuwe eigenaar of huurder bezorgd zijn op het moment van de overdracht (uiterlijk op de datum van het verlijden van de akte of het vestigen van het opstalrecht of de erfpacht).
Let op: deze verplichting geldt enkel als een volledige gebouweenheid wordt verkocht, overgedragen of verhuurd.
Als slechts een deel van een gebouweenheid verhuurd wordt (bijv. een kleine kantoorruimte in een kantoorgebouw) moet geen EPC NR worden opgemaakt. Bij het te koop en te huur stellen, moeten een aantal elementen uit het EPC vermeld worden in de advertenties of bekendmakingen waarin de gebouweenheid te koop of te huur wordt aangeboden. De verplichte vermelding van EPC-gegevens in advertenties geldt voor eigenaars, maar evenzeer voor makelaars, notarissen … Dit EPC
moet worden opgemaakt door een erkende Energiedeskundige (type D).
Via de EPC-wegwijzer kom je aan de hand van enkele vragen te weten of je een EPC nodig hebt. Je vindt ze via https://apps. energiesparen.be/epc-wegwijzer
PROEFPERIODE
OPNIEUW INGEVOERD
De proefperiode van zes maanden bij aanwerving is opnieuw ingevoerd. Gedurende deze periode kan een werkgever de arbeidsovereenkomst beëindigen met een opzegtermijn van slechts één week. Dit geeft beide partijen de mogelijkheid om de samenwerking in de praktijk uit te testen voordat de overeenkomst definitief wordt voortgezet.
SECTOR
NIEUWS
HINDERPREMIE AFGESCHAFT
De vroegere Vlaamse hinderpremie van € 2.000 is sinds 1 januari 2026 afgeschaft. Als ondernemer die geconfronteerd wordt met langdurige openbare werken die ernstige hinder veroorzaken voor je zaak, kan je dus enkel nog aanspraak maken op de sluitingspremie binnen het huidige ondersteuningskader. Deze premie bedraagt € 80 per sluitingsdag en wordt toegekend vanaf de achtste dag van effectieve sluiting, op voorwaarde dat er sprake is van ernstige hinder als gevolg van openbare werken. De maatregel is bedoeld om ondernemers tijdelijk financieel te ondersteunen wanneer zij hun activiteiten geheel moeten onderbreken door omstandigheden buiten hun wil om.
FITNESS.BE FACULTY PLATFORM
Het langverwachte FITNESS.BE Faculty-platform is klaar. Met dit nieuwe platform versterkt FITNESS.BE zijn ondersteunende rol binnen het opleidingslandschap van onze sector. De online gids bundelt het volledige opleidingsaanbod van alle Belgische publieke en private opleidingsverstrekkers binnen de fitnesssector. Op deze manier biedt FITNESS.BE één centraal, duidelijk en betrouwbaar overzicht voor professionals, ondernemers, lesgevers, studenten en iedereen die zich wil bijscholen of verdiepen in onze sector. Met dit initiatief wil FITNESS.BE de transparantie verhogen, kwaliteit ondersteunen en levenslang leren binnen onze sector stimuleren. FITNESS.BE nodigt je graag uit om het platform te ontdekken en te delen binnen je netwerk. www.fitnessfaculty.be
Niets uit deze publicatie mag geheel of gedeeltelijk worden verveelvoudigd zonder voorafgaande uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van de uitgever.
Aansprakelijkheid FITNESS.BE kan niet verantwoordelijk gesteld worden voor onjuistheden of tekortkomingen in deze publicatie.
NIEUW OP DE FITNESSMARKT
De fitnesssector verandert pijlsnel. Nieuwe toestellen, nieuwe oefeningen, nieuwe voeding … Elk aspect van het fitnessgebeuren is in voortdurende evolutie en als professional wordt van jou verwacht dat je helemaal up-to-date blijft. Wij lichten in elke editie van enkele interessante nieuwigheden voor je uit.
STRIDE ISO RACK
De ISO Performance Rack is het eerste rack dat volledig ontworpen is rond de testworkflow van VALD Performance. Drie ForceDecks integreren naadloos in één compacte setup en dankzij een snelle adapter past het rack op MINI, LITE én MAX. De open achterkant laat je de decks vlot in- en uitschuiven voor o.a. jump testing. Voor DynaMo voorziet STRIDE verstelbare pins die je over de volledige hoogte van de uprights kan positioneren, zodat je elke oefening correct kan opstellen. Het 2-in-1-concept combineert een ISO Rack met een volwaardige squat rack (inclusief plate pins) en een geïntegreerde pull-up bar met ankerpunten voor gecontroleerde isometrische tests. Afmetingen: 1.100 × 1.305 × 2.367,5 mm, gewicht 142 kg. De eerste batch vertrekt uit België op 1 april 2026. www.strideeurope.com/iso-rack-for-vald-performance
CLUBPLANNER INTRODUCEERT WHATSAPP INBOX VOOR FITNESSCLUBS
WhatsApp is niet meer weg te denken uit de dagelijkse communicatie met prospects en leden. Met de nieuwe ClubPlanner WhatsApp Inbox brengen fitnessclubs al hun WhatsApp-gesprekken samen op één centrale plek. Geen losse telefoons of persoonlijke accounts meer, maar overzicht en structuur in de communicatie. De WhatsApp Inbox is volledig gekoppeld aan ClubPlanner. Medewerkers zien direct wie ze spreken, wat de context is en welke acties openstaan. Zo wordt opvolging consistenter en persoonlijker, ook wanneer meerdere teamleden met dezelfde clubleden of leads communiceren. Daarnaast ondersteunt AI bij slimme suggesties, timing en opvolging, zonder het menselijke contact te vervangen. Clubs houden zo grip op gesprekken, besparen tijd en verhogen de kwaliteit van hun service en verkoop. De WhatsApp Inbox laat perfect zien hoe digitale tools en menselijk contact elkaar kunnen versterken binnen de moderne clubcommunicatie. www.clubplanner.com
SAND STONE COLLECTION
De nieuwste collectie van Technogym herdefinieert wellnessinterieurs met een verfijnde mix van materialen, texturen en design. Door authenticiteit te combineren met vooruitstrevende innovatie zet Sand Stone een nieuwe standaard voor elegantie in exclusieve ruimtes. De collectie creëert een uniek familiegevoel: meeslepende, samenhangende omgevingen waarin design en prestaties samensmelten tot één ervaring. Een zorgvuldig samengesteld palet van materialen, afwerkingen en kleuren prikkelt de zintuigen en brengt je opnieuw in contact met de natuur, geinspireerd door duurzaamheid en technologische vooruitgang. Dankzij innovatieve, ambachtelijke productietechnieken weerspiegelt Sand Stone de essentie van Hi-Tech en Hi-Touch: premium design met een warme, natuurlijke uitstraling. www.technogym.com
NIEUWE GLUTE KRAFT VOOR
BILSPIEREN
Met GLUTE KRAFT presenteert gym80 een nieuwe editie van zijn specifieke gamma voor been- en bilspieren. De selectie combineert toestellen uit de Weight Stack-, Plate Loaded- en Functional + Performance-series en is verkrijgbaar in drie pakketten. Elk pakket is zorgvuldig samengesteld en voldoet aan diverse eisen op het gebied van trainingsruimte, doelgroep en budget. Het aanbod varieert van een compact instapmodel tot volledige specialisatie in bilspieren. Made in Germany, dus precisie, duurzaamheid en de hoogste kwaliteit zijn gegarandeerd. GLUTE KRAFT ondersteunt niet alleen spiergroei, maar ook houding, mobiliteit en stabiliteit – uiterst relevant in tijden van veel zitten. Van Innovation Leg Press tot Belt Squat en Glute Booster Rack, GLUTE KRAFT dekt een breed scala aan trainingsdoelen en biedt fitnessaanbieders unieke verkoopargumenten. www.gym80.de
SECA MAAKT GEZOND -
HEID INZICHTELIJK
Matrix is de exclusieve distributeur van seca in de Benelux. Deze combinatie stelt jou in staat om medische nauwkeurigheid en fitness samen te brengen voor meer motivatie, betere prestaties en een gezondere toekomst. Of het nu gaat om training, revalidatie of vitaliteit: seca maakt meten eenvoudig en betrouwbaar. De resultaten geven inzicht in spiermassa, vetpercentage en lichaamswater, en helpen bij een gerichte aanpak met blijvend effect. www.matrixmembers.nl/ producten/seca
DE NIEUWE WEBSITE VAN FITNESS.BE IS LIVE
Met trots kondigen we de lancering van onze vernieuwde website aan! Op basis van de noden en feedback van onze leden hebben we www.fitness.be volledig onder handen genomen, met als doel een platform te creëren waar je als fitnessondernemer en -professional ook echt iets aan hebt.
OVERZICHTELIJKER, INFORMATIE VER EN RELEVANTER
De nieuwe website biedt meer dan alleen een visuele update. Ze is bewust opgebouwd rond wat jij als professional nodig hebt: snelle toegang tot de juiste informatie, op het juiste moment. Of je nu op zoek bent naar het laatste sectornieuws, de nieuwste publicaties of praktische informatie over het lidmaatschap - je vindt alles eenvoudig en intuïtief terug.
WAT VIND JE OP DE NIEUWE WEBSITE?
De vernieuwde website biedt een helder antwoord op al je vragen als fitnessondernemer. Je leest meer over de missie, visie en werking van FITNESS.BE als sectororganisatie. Er is een duidelijk overzicht van onze activiteiten op het vlak van beleidswerk, belangenbehartiging en projecten die de sector vooruithelpen. We leggen transparant uit wat de aansluiting bij FITNESS.BE voor jou betekent en welke concrete voordelen daaraan verbonden zijn. Wil je jezelf of je medewerkers verder professionaliseren? Dan is de rubriek Competentiebeleid jouw uitvalsbasis voor alle relevante informatie. Je vindt een overzicht van de organisaties en bedrijven waarmee FITNESS.BE samenwerkt, wat ook voor jou als lid interessante opportuniteiten kan opleveren. Daarnaast blijf je via de website altijd op de hoogte van de laatste ontwikkelingen binnen de Belgische en internationale fitnesssector. Verder biedt de rubriek Publicaties toegang tot waardevolle rapporten, onderzoeken en documenten die je professionele kennis en praktijk versterken.
JOUW BELANGEN, ONS ENGAGEMENT
FITNESS.BE zet zich onverminderd in om de Belgische fitnesssector een stem te geven. De nieuwe website is een verlengstuk van dat engagement: een platform waar professionals samenkomen, geïnformeerd worden en versterkt worden in hun rol. Want een goed geïnformeerde sector is een sterkere sector!
Ontdek het zelf en breng vandaag nog een bezoek aan
SOCIAAL OVERLEG
WAT IS HET EN WAT BETEKENT HET VOOR JOU?
Als ondernemer in de fitnesssector heb je ongetwijfeld al gehoord over sociaal overleg, collectieve arbeidsovereenkomsten of paritaire comités. Misschien klinkt het allemaal wat abstract of bureaucratisch. Toch heeft dit systeem een directe impact op hoe je jouw medewerkers mag inzetten, welke lonen je betaalt en welke arbeidsvoorwaarden van toepassing zijn in jouw zaak. We staan even stil bij wat sociaal overleg nu eigenlijk inhoudt en welke impact het heeft op jouw dagelijkse werking.
EEN GEORGANISEERDE DIALOOG TUSSEN WERKGEVERS EN WERKNEMERS
Sociaal overleg is in essentie een georganiseerde vorm van dialoog tussen werkgevers en werknemers, met de overheid als tussenpersoon. In ons land kunnen werkgevers geen eenzijdige beslissingen nemen over arbeidsvoorwaarden, maar komen de betrokken partijen samen om afspraken te maken. Dit gebeurt via hun vertegenwoordigers, met name de werkgeversorganisaties en de vakbonden.
In België noemen we deze vertegenwoordigers de sociale partners. Aan werknemerszijde nemen de vakbonden ACV, ABVV en ACLVB deel aan het overleg. Aan werkgeverszijde heb je organisaties zoals VBO, UNIZO en Voka. Deze partijen zitten regelmatig samen aan tafel om te onderhandelen over allerlei thema’s: lonen, arbeidsduur, pensioenen, opleidingen, verlofregeling … Het resultaat van deze onderhandelingen wordt vastgelegd in collectieve arbeidsovereenkomsten, beter bekend als cao’s. Deze cao’s zijn bindend, dus je moet er als werkgever rekening mee houden.
WAAROM BESTAAT DIT SYSTEEM?
Het Belgische model van sociaal overleg ontstond vanuit de overtuiging dat georganiseerd overleg tot betere, stabielere en eerlijkere arbeidsrelaties leidt dan wanneer je dit laat regelen door individuele werkgevers en werknemers. Ten eerste zorgt sociaal overleg voor betere arbeidsvoorwaarden. Door collectief te onderhandelen, kunnen werknemers meer gewicht in de schaal leggen dan wanneer ze individueel met hun werkgever moeten praten over hun loon of werkomstandigheden. Ten tweede helpt het systeem bij het voorkomen en oplossen van conflicten. Door structureel overleg kunnen problemen vroegtijdig gesignaleerd en besproken worden, voordat ze escaleren tot stakingen of andere arbeidsconflicten. Dit zorgt voor meer sociale vrede en stabiliteit. Ten derde kan een degelijk sociaal overleg ook het concurrentievermogen van de bedrijven versterken. Als werkgevers en werknemers constructief samenwerken, ontstaat er ruimte voor innovatie en verbeteringen die de hele sector ten goede komen. Bovendien voorkomt het dat bepaalde werkgevers concurrentievoordeel halen uit slechte arbeidsomstandigheden of te lage lonen.
HOE WERKT HET IN DE PRAKTIJK?
Stel: je wilt een nieuwe fitnessclub openen en personeel aanwerven. Dan kan je niet zomaar elk loon aanbieden dat je wilt. De sectorale cao bepaalt de minimumlonen voor de verschillende functies. Ook de arbeidsduur, het aantal vakantiedagen, de regeling voor overuren en tal van andere zaken zijn geregeld in deze cao. Als je zaak groeit en je meer werknemers in dienst neemt, kan het zijn dat je verplicht wordt om een ondernemingsraad of veiligheidscomité op te richten. De vertegenwoordigers van de werknemers die in deze organen zitten, moeten geraadpleegd worden bij belangrijke beslissingen, zoals een reorganisatie, de invoering van nieuwe technologie of wijzigingen in het arbeidsreglement. Ook bij beslissingen over welzijn op het werk speelt sociaal overleg een rol. Wil je een nieuw werkrooster invoeren voor je begeleiders of coaches? Of een ander systeem voor het reserveren van personal training-sessies dat de werklast beïnvloedt?
Dan kunnen dergelijke zaken onderwerp zijn van overleg met de werknemersvertegenwoordiging.
EEN KWESTIE VAN EVENWICHT
Het Belgische systeem van sociaal overleg wordt soms bekritiseerd omdat het te zwaar of inflexibel zou zijn. Er zijn inderdaad nogal wat regels en procedures. Maar het systeem heeft ook zijn voordelen. Het zorgt voor duidelijkheid, voorspelbaarheid en rechtszekerheid. Als werkgever weet je waar je aan toe bent en je werknemers ook. Een bijkomend voordeel is dat je niet alles zelf hoeft uit te zoeken. Via je werkgeversorganisatie krijg je toegang tot expertise en ondersteuning bij het naleven van cao’s en de organisatie van het sociaal overleg in je onderneming. De afspraken op sectorniveau zijn het resultaat van de vakkennis en ervaring van de vertegenwoordigers van de werkgevers en de werknemers uit jouw sector. Kortom, het kan ingewikkeld lijken, maar uiteindelijk bevordert het de stabiele arbeidsverhoudingen en de sociale vrede. Het draagt bij aan een sector waarin zowel ondernemers als werknemers zich kunnen ontplooien.
INFO
WAAROM SOCIAAL OVERLEG?
Bescherming en duidelijkheid
• Werknemers weten waar ze recht op hebben.
• Werkgevers weten welke regels gelden.
Sociale vrede
• België kent een sterke vakbondscultuur.
• Via overleg spanningen kanaliseren voor ze escaleren.
Draagvlak
• Veranderingen zijn enkel mogelijk als er een draagvlak is.
• Overleg zorgt voor evenwicht.
De positieve houding van de gesprekspartners leverde reeds een aantal concrete resultaten op.
SOPHIE ROSMAN LUISTEREN IS DE BASIS VOOR COMPROMIS
Sinds 2010 werkt Sophie Rosman als sociaal bemiddelaar bij de FOD Werkgelegenheid.
Vanuit die functie is ze onder andere voorzitter van PC 314, het paritair comité waar onze sector deel van uitmaakt. Haar opdracht: er als neutrale ambtenaar op toezien dat de sociale dialoog binnen de sector in goede omstandigheden verloopt.
CONCRETE REALISATIES
DE BETROKKEN
PARTIJEN VERDEDIGEN DE BELANGEN
VAN WIE ZE VERTEGENWOORDIGEN,
MAAR STAAN OPEN
VOOR DIALOOG EN OVERLEG.
Ondanks de uitdagingen die de huidige economische situatie meebrengt, stelt Sophie Rosman vast dat de werkgeversorganisaties en de vakbonden van de sector zich blijven inzetten voor een constructieve sociale dialoog. Sophie Rosman: “De verschillende partijen investeren in het bijzonder samen in opleidingen en competentieontwikkeling doorheen de beroepsloopbaan. Ze verdedigen de belangen van wie ze vertegenwoordigen, maar staan open voor dialoog en overleg. Dat is ook wat je mag verwachten naast de eigenlijke belangenverdediging. Ze moeten minstens de inspanning doen om naar elkaars bezorgdheden te luisteren. De ambitie is om tot een compromis te komen dat rekening houdt met de wederzijdse belangen, ook al lukt dat niet altijd.”
Dat deze positieve houding resultaten oplevert, blijkt uit een aantal concrete realisaties. Sophie Rosman: “Het sociaal akkoord 2023-2024 bevatte een aantal zaken die de werknemers ten goede kwamen. Er kwam bijvoorbeeld een tussenkomst in de kosten voor kinderopvang, voor een bezoek aan een dermatoloog of osteopaat, uitkering bij ziekte ... Dit gebeurde zonder de directe last voor de werkgevers te verzwaren. Er werd namelijk besloten om de financiële middelen van het sociaal fonds van de sector - de paritaire commissie heeft een sociaal fonds dat gevoed wordt door de bijdragen van de werkgevers - te mobiliseren. We hebben eveneens besloten om geleidelijk aan na te denken over een tweede pijler voor het aanvullend pensioen. Dat soort ingrepen maakt de sector aantrekkelijker voor de talrijke jongere werknemers die er actief zijn. De werkgevers moesten niet opdraaien voor al deze keuzes, maar we konden wel enkele zaken realiseren die mooi meegenomen waren voor de werknemers.”
DICHT BIJ DE WERKVLOER
We bevinden ons momenteel in troebele politieke en economische wateren, met grote hervormingen en heel wat onzekerheden. Ook in deze moeilijke tijden proberen de sociale partners de continuïteit van de sector te verzekeren, ondanks de extra uitdagingen. Sophie Rosman: “Ik besef dat het moeilijk is voor de werkgevers. Gelukkig zijn we een sector met een vrij constructieve sociale dialoog tussen werkgevers en vakbonden. Dat komt omdat het een sociale dialoog is die heel dicht bij de werkvloer staat. Er zijn dus geen grote ideologische veldslagen zoals bijvoorbeeld in de distributiesector. Dat komt onder meer omdat er veel opleidingsinitiatieven in de sector zijn, met opleidingscentra en een opleidingsaanbod die beantwoorden aan de behoeften van de bedrijven en de werknemers.”
ÉÉN STEM
Ondanks de al bij al goede verstandhouding en een dialoog die pragmatisch en constructief blijft, ziet de voorzitter toch nog enkele werkpuntjes wat betreft de samenwerking tussen de sociale partners in PC 314. Sophie Rosman: “Wat het soms moeilijk maakt voor zowel werkgevers als vakbonden, is dat het niet altijd gemakkelijk is om voor de 3 subsectoren te spreken. Er kan misschien een probleem zijn in de kapperssector dat niets te maken heeft met fitness. De structuur is niet homogeen. De kapperszaken zijn over het algemeen kleine werkgevers met weinig personeel. De fitnessbedrijven zijn soms grote ondernemingen die deel uitmaken van beursgenoteerde groepen. Het is dus niet altijd evident aan werkgeverszijde om een gemeenschappelijke eisenbundel samen te stellen en prioriteiten te bepalen. Ik hoop dat de goede samenwerking tussen de werkgeversvertegenwoordigers van de federaties overeind blijft. Want het is uiteraard gemakkelijker als ze met één stem spreken.”
GEMEENSCHAPPELIJKE POSITIE
Ondanks het feit dat onze sector al bij al een kleine speler is, is Sophie Rosman ervan overtuigd dat ook wij een impact kunnen hebben op het beleid via de sociale dialoog. “De overheid stimuleert akkoorden die het resultaat zijn van het sociaal overleg en die dus gedragen worden door de werkgevers én de werknemers,” zegt ze. “Ik geef een concreet voorbeeld. De vakbonden zijn over het algemeen geen voorstander van flexi-jobs. De vakbonden van PC 314 hebben echter begrepen dat flexi-jobs in de fitnesssector een realiteit zijn en de wetgeving laat het ook toe. Als vakbonden en werkgevers tot een akkoord kunnen komen over die flexi-jobs en daar gezamenlijk mee naar de politiek stappen, dan heeft dat meer gewicht dan wanneer het alleen de werkgevers zijn. Als we tot een gemeenschappelijke positie komen, wordt dat meer gedragen en zal het ook meer invloed hebben op de politiek. Dat betekent natuurlijk niet dat de politiek in alles zal meegaan of zal terugkeren op een genomen beslissing, maar het helpt zeker.”
ALS WERKGEVERS EN WERKNEMERS TOT EEN
GEMEENSCHAPPELIJKE
POSITIE KOMEN, WORDT DAT MEER GEDRAGEN EN ZAL HET OOK MEER INVLOED HEBBEN OP DE POLITIEK.
DE STRUCTUUR VAN HET SOCIAAL OVERLEG IN BELGIË
Het sociaal overleg in België gebeurt niet op één niveau, maar is georganiseerd in verschillende lagen. Voor de ondernemer in de fitnesssector zijn verschillende niveaus van tel. We zetten op een rijtje welke dit zijn en voor welke thema’s ze bevoegd zijn.
INTERPROFESSIONEEL NIVEAU (NATIONAAL)
Tussen de grote werkgevers- en werknemersorganisaties zoals VBO, UNIZO, ABVV, ACV, ACLVB.
• Interprofessionele akkoorden (IPA)
• Algemene loonmarges
• Afspraken omtrent werkbaar werk, opleiding …
SECTORNIVEAU (PARITAIRE COMITÉS)
3
Per sector of sectorgroep is er een paritair comité met vertegenwoordigers van de werkgevers- en werknemersorganisaties.
• Barema’s (minimumlonen)
• Sectorale premies
• Vergoedingen (bijv. woon-werk)
• Arbeidsduur
• Opleidingen en sectorfondsen
ONDERNEMINGSNIVEAU (BINNEN DE BEDRIJVEN ZELF)
Via ondernemingsraad, comité preventie en bescherming op het werk en syndicale delegatie.
• Uurroosters en planning
• Veiligheid en welzijn
• Organisatie op het werk
• Vergoedingen en premies
• Concrete afspraken omtrent sectorale afspraken
DE VAKBONDEN AAN HET WOORD
Aan de overkant van de tafel in het sociale overleg zitten de vertegenwoordigers van de werknemers. We lichten een tip van de sluier over de visie en ambities van de drie deelnemende vakbonden. Een gesprek met Luca Baldan (ACV), Aurélie Carette (ACLVB) en Annelies Deman (ABVV), die namens hun vakbondsorganisatie deelnemen aan het overleg op sectorniveau in PC 314.
Vakbondsorganisaties worden er soms door de kmo’s van beschuldigd dat ze de broodnodige flexibiliteit beperken. Wat vind je van deze perceptie?
Luca Baldan: “Het omgekeerde is waar: we beveiligen net de flexibiliteit. Zonder duidelijke regels creëer je instabiliteit, nemen de risico’s toe voor de kmo’s en gaat talent verloren. Met een goede sociale dialoog voorkomen we problemen en zorgen we voor gemotiveerde en goed opgeleide teams. Wij willen de bedrijven niet afremmen, maar het hen net mogelijk maken om flexibel te zijn zonder zichzelf in gevaar te brengen.”
Aurélie Carette: “Deze negatieve perceptie zie je trouwens niet alleen bij de kmo’s. Het imago van de vakbondsorganisaties komt vandaag in het algemeen niet overeen met de realiteit op het terrein. Bij ACLVB hanteren wij een positieve, constructieve en op dialoog gerichte aanpak, met een duidelijke doelstelling: tot evenwichtige en breed gedragen oplossingen komen. Wij staan open voor overleg, ook over de flexibiliteit die voor veel sectoren een onvermijdelijke realiteit is. Maar die flexibiliteit moet in overleg tot stand komen, goed omkaderd en eerlijk zijn. Ze mag niet ten koste gaan van de werknemers of tot permanente onzekerheid leiden.”
Annelies Deman: “Ik denk inderdaad dat we er als vakbonden altijd van uitgaan dat de beste flexibiliteit een onderhandelde flexibiliteit is. De tijd dat vakbonden geen besef hadden van de nood aan flexibiliteit ligt gelukkig ver achter ons. Onze ervaringen met onderhandelde flexibiliteit zijn positief. Het is pas als systemen worden opgedrongen dat er problemen ontstaan. Vandaar dat wij als vakbond actie voeren tegen de verregaande flexibiliteit die eenzijdig wordt opgelegd door de regering-De Wever.”
Hoe definiëren jullie de rol van de vakbondsorganisaties met betrekking tot de concurrentiekracht en duurzaamheid van bedrijven, in het bijzonder in de fitnesssector?
Aurélie Carette: “De fitnesssector wordt gekenmerkt door een hoog personeelsverloop, atypische werktijden en een grote commerciële druk. Net daarom is de rol van de vakbond essentieel. Correcte arbeidsomstandigheden, een eerlijke verloning en duidelijke loopbaanperspectieven dragen rechtstreeks bij tot de motivatie, het behoud van werknemers en de kwaliteit van de dienstverlening aan de klant. Duurzame competitiviteit vertrekt vanuit de mens. Een onderneming die investeert in het welzijn van haar werknemers is veerkrachtiger, aantrekkelijker en op lange termijn geloofwaardiger.”
Het blijft belangrijk om sterke en professionele werkgeversfederaties te hebben, die de meerwaarde van het sociaal overleg kennen. Gelukkig is dit voor de fitnesssector het geval.
ANNELIES DEMAN (ABVV)
Kan je een concreet voorbeeld geven dat de meerwaarde illustreert van de constructieve dialoog tussen de sociale partners?
Luca Baldan: “Ik herinner me een fitnessclub die zijn openingsuren wilde uitbreiden. In plaats van dit er eenzijdig door te drukken, hebben ze een werkgroep opgericht met de personeelsvertegenwoordigers. In enkele vergaderingen tijd vonden ze een oplossing: aangepaste roosters, avondpremies, extra veiligheid ... Dankzij dit serene overleg kwamen er zonder conflicten uitgebreidere openingsuren, een stijgende bezetting en een gemotiveerd team.”
Aurélie Carette: “Ook op sectoraal niveau boekten we al mooie resultaten wat betreft de organisatie van de arbeidstijd en de polyvalentie in de sector, met inbegrip van nachten weekendpremies en overloon. Via overleg kwamen we tot duidelijkere regels en een evenwicht tussen de operationele noden van de ondernemingen en de bescherming van de werknemers. Zulke pragmatische oplossingen, die door beide partijen worden aanvaard, versterken de stabiliteit en het vertrouwen binnen de sector.”
Annelies Deman: “Er is inderdaad heel wat concrete vooruitgang geboekt. We hebben bijvoorbeeld ook de vergoedingen voor de werknemers verhoogd en het Sociaal Fonds versterkt door een beter beheer. Daarnaast hebben we de sector van PC 314 nog meer geprofessionaliseerd dankzij de opleidingen. Ook de arbeidsregels werden gemoderniseerd: omkaderde flexibiliteit, weekendwerk, nieuwe statuten, studenten ... Dat is vandaag allemaal duidelijk afgebakend in de sectorale bepalingen, die zowel de werknemers als de werkgevers veiligheid bieden.”
Specifiek op het niveau van PC 314: hoe evalueren jullie de kwaliteit van de dialoog met de werkgeversorganisatie van de sector?
Annelies Deman: “Het blijft belangrijk om sterke en professionele werkgeversfederaties te hebben, die de meerwaarde van het sociaal overleg kennen. Gelukkig is dit voor de fitnesssector het geval. Belangrijk is dat de federaties op lange termijn denken en verder kijken dan het kortetermijnbelang van hun leden. Dat veronderstelt een zekere maturiteit en onafhankelijkheid, ook al begrijp ik heel goed dat
alle gesprekspartners - ook wij als vakbondende belangen van hun leden in het oog moeten houden. Samengevat mogen we stellen dat PC 314 zeker geen decoratief gegeven is. Het is een nuttige sociale dialoog die concrete en evenwichtige resultaten oplevert.”
Wat zijn volgens jullie de prioriteiten voor de periode 2026-2027?
Luca Baldan: “In het kader van de evolutie naar meer flexibiliteit is er nood aan een duidelijke omkadering van de atypische uren (vroege ochtend, avond, weekend), een billijke compensatie, een beperking van de minicontracten en erkenning van de werkelijk gepresteerde uren. Bij ACV Bie willen we een stabiel kader garanderen dat de personeelsbinding verbetert en de kosten verbonden aan verloop vermindert. Wat betreft de wettelijke opleidingsverplichtingen zijn we vragende partij voor de invoering van een sectoraal opleidingsplan met prioritaire toegang tot opleidingen in beveiligde coaching, preventie van musculoskeletale aandoeningen, digitalisering, onthaal en diversiteit. Een gestructureerde competentieverhoging verbetert de kwaliteit van de dienstverlening en professionaliseert de sector.”
Aurélie Carette: “Bij de voorstelling van onze gemeenschappelijke eisenbundel voor PC 314 hebben wij verschillende duidelijke krachtlijnen naar voren geschoven die het sociaal overleg in de komende jaren moeten sturen. Een ervan is bijvoorbeeld de vraag om de koopkracht te verhogen, onder meer via een herwaardering van de minimumlonen en de invoering van een sectorale maaltijdcheque. Dit om de stijgende levensduurte te compenseren en de jobs aantrekkelijker te maken.”
Annelies Deman: “Ik sluit me daar bij aan. Verder pleiten we ook voor de verdere professionalisering van de federaties in alle subsectoren.”
Hoe zien jullie de evolutie van en jullie rol in de sociale dialoog in de huidige politieke context?
Luca Baldan: “Het solide Europese kader, met name het pact ter versterking van de sociale dialoog van 2025, consolideert onze plaats in de uitwerking van het sociaal en economisch beleid. We zetten ook in op de samenwerking die je steeds meer ziet in bedrijven en op transversale thema’s zoals preventie en de kwaliteit van het werk. Zo blijven we onmisbare gesprekspartners, ongeacht de politieke tegenstellingen.”
Een kleine, goed georganiseerde sector die uitpakt met cijfers, concrete voorstellen en een gedeelde visie tussen de partners kan meer bereiken dan een grote, maar slapende sector.
LUCA BALDAN (ACV)
ROL VAN WERKNEMERS- EN WERKGEVERSORGANISATIES
Zowel de vakbonden als de werkgeversorganisaties hebben hun eigen doelstellingen en aandachtspunten die ze naar voren schuiven tijdens het overleg.
Vakbonden:
• Loon- en arbeidsvoorwaarden
• Werkzekerheid
• Welzijn en werkbaarheid
• Respect en inspraak op de werkvloer
• Individuele dossiers
Werkgeversorganisaties:
• Economische haalbaarheid
• Concurrentiekracht
• Flexibiliteit en organisatie
• Realistische regelgeving
Gemeenschappelijk doel: duurzame afspraken maken
Annelies Deman: “Ondanks alle restricties door de regering-De Wever, die het sociaal overleg alsmaar verder beperken en zelfs uithollen, blijven wij onze rol spelen in het sectoraal overleg, en dat in alle sectoren. Voor alle duidelijkheid: het betreft hier een bewuste agenda van de regering-De Wever. Ze willen het sociaal overleg beperken tot bedrijfsniveau, zelfs tot 1 op 1. Dat kan voor sommige werkgeversfederaties en individuele werkgevers een goede zaak lijken, maar dat is het niet. Dit kortetermijndenken zal leiden tot ieder voor zich, zowel bij werknemers als werkgevers. En daar is uiteindelijk niemand bij gebaat.”
Wat wensen jullie voor de toekomstige samenwerking met de werkgeversorganisaties?
Luca Baldan: “Laten we samen blijven vooruitgaan met een positieve ingesteldheid, zodat de werknemers, de werkgevers, de federatie en de vakbonden trots kunnen zijn op deze sector, die een grote rol speelt in het leven van veel mensen. Mijn boodschap aan de werkgevers van de fitnesssector: we zijn er niet om je af te remmen, noch om bij elke uurroosterwijziging ‘rode kaarten’ uit te delen. We zijn er wel om te voorkomen dat jouw club een sociaal hindernissenparcours wordt.”
Aurélie Carette: “Wij willen een samenwerking uitbouwen die gebaseerd is op vooruitziendheid, transparantie en wederzijds vertrouwen, bijvoorbeeld door flexijobs goed te kaderen op sectoraal niveau. De werkgevers in de fitnesssector willen we eraan herinneren dat economische prestaties en sociale kwaliteit hand in hand gaan. Goede arbeidsomstandigheden bevorderen de stabiliteit van de teams en de kwaliteit van de dienstverlening.”
Kan een kleine sector als de onze via het sociaal overleg impact hebben op het beleid?
Luca Baldan: “Ongetwijfeld. Het is niet omdat je ‘maar’ 2% van het BBP vertegenwoordigt dat je niets te zeggen hebt. Invloed is geen kwestie van omvang, maar van coherentie, solide dossiers en doorzettingsvermogen. Een kleine, goed georganiseerde sector die uitpakt met cijfers, concrete voorstellen en een gedeelde visie tussen de partners kan meer bereiken dan een grote, maar slapende sector.”
Aurélie Carette: “Sociaal overleg biedt alle sectoren, ongeacht hun omvang, de mogelijkheid om hun stem te laten horen. Een sector zoals PC 314 kan, wanneer hij vertrekt van duidelijke en realistische eisen, de sectorale normen beïnvloeden en bijdragen aan het bredere sociale debat. De voorwaarde is wel dat we ons collectief organiseren en concrete voorstellen indienen die gebaseerd zijn op de noden op het terrein en de economische realiteit van de sector.”
Via overleg kwamen we tot duidelijkere regels en een evenwicht tussen de operationele noden van de ondernemingen en de bescherming van de werknemers.
AURÉLIE CARETTE (ACLVB)
OVERLEG IN PARITAIR COMITÉ 314 VOOR DE FITNESSSECTOR
Een sector die snel evolueert, zoals de fitnesssector, vraagt om een aantal specifieke aandachtspunten die tijdens het overleg aan bod moeten komen. Een overzicht.
DE SECTOR IS STERK GEËVOLUEERD:
• Meer professionalisering
• Diversiteit in ondernemingsgrootte (van kleine lokale club tot beursgenoteerde bedrijven)
• Groei PT en boutique studio’s
• Sterk afhankelijk van piekmomenten en schommelingen
• Werken buiten de normale kantooruren
• Veel deeltijdse arbeid en nood aan flexibiliteit
• Combinatie met andere dienstverlening of verkoop
ONDERHANDELINGEN OVER:
• Loonbarema’s en minimumlonen per functieclassificatie
• Functieclassificaties zelf
• Arbeidsduur en uurroosters
• Vergoedingen en sectorale afspraken
• Opleiding en competentiebeleid
• Werkbaar werk
SPECIFIEK VOOR FITNESSCLUBS:
• Klanten verwachten flexibiliteit
• Personeel wil voorspelbaarheid
• Clubs moeten economisch gezond blijven
• Werknemers hebben recht op correcte verloning en bescherming
• Als de sector wil groeien en aantrekkelijk blijven voor werknemers is er nood aan:
- duidelijkheid over loopbanen;
- correcte verloning;
- realistische werkorganisatie;
- goede werk-privébalans;
- inspraak en overleg.
MIJN RELATIE MET DE VAKBONDEN …
MEER
DOOR ERIC VANDENABEELE VOORZITTER FITNESS.BE
DAN EEN VERSTANDSHUWELIJK
Binnenkort vier ik een zilveren jubileum. Vijfentwintig jaar. Nee, niet met mijn echtgenote – al zou zij terecht opmerken dat ik soms meer tijd doorbreng in vergaderzalen dan aan de keukentafel – maar met Paritair Comité 314. Vijfentwintig jaar sociaal overleg: dat is langer dan sommige huwelijken standhouden. En als ik eerlijk ben: hoe langer ik erover nadenk, hoe meer mijn relatie met de vakbonden op een huwelijk lijkt. Geen sprookjeshuwelijk, geen gearrangeerd verstandshuwelijk maar wel een relatie die is gegroeid. Met vallen, opstaan, discussies, compromissen en – vooral – een gemeenschappelijk engagement.
DE VERLOVING:
SAMENWONEN ZONDER RING
Toen ik in 2000 directeur werd van DFO – De FitnessOrganisatie vzw – stond onze sector nog min of meer in zijn kinderschoenen. Fitness was volop in ontwikkeling. Professionalisering was geen modewoord, maar een noodzaak. Al snel groeide het besef dat we meer nodig hadden dan een louter recreatieve sportfederatie. De sector had nood aan een beroepsvereniging. Aan een stem. Aan erkenning. In 2002 richtten we vanuit die optiek BBF&W op, de Belgische Beroepsvereniging voor de Fitness- en Wellnessindustrie. In 2004 volgde de erkenning door Economische Zaken en kregen we een plaats in de Hoge Raad voor de Zelfstandigen en de KMO. We werden volwassen.
SCHOONZOON
Maar binnen het Paritair Comité 314 – officieel nog steeds het Paritair Comité voor de kappers en schoonheidszorgen – waren we in die beginjaren een beetje … aangetrouwde familie. Onze sector werd vertegenwoordigd via een zetel van de Unie der Belgische Kappers. We woonden als het ware samen, maar waren nog niet getrouwd. We hadden geen eigen stoel aan tafel, onze naam stond niet op de deurbel. Ik nam vanaf 2002 deel aan het sociaal overleg. Dat gebeurde eerst als plaatsvervanger, wat aanvoelde als de schoonzoon die beleefd mag luisteren maar nog niet echt mee beslist.
HET HUWELIJK: EEN EIGEN ZETEL,
EEN EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID
Pas in 2011 kregen we een eigen zetel binnen PC 314. De naam veranderde niet. Wij wel. We waren officieel getrouwd. Met die eigen zetel kwam niet alleen erkenning, maar ook verantwoordelijkheid. Wie trouwt, kan zich niet langer verschuilen achter ‘de anderen’. Je draagt mee de lasten, niet enkel de lusten. Die eerste jaren waren niet altijd eenvoudig. Zoals in veel jonge huwelijken ontstond er een soort machtsstrijd. Wie bepaalt wat? Hoe ver gaan we? Wat is redelijk? Wat is haalbaar?
WETTELIJKE CONTOUREN
Onze partner – de vakbonden – kwam traditioneel met een ambitieuze eisenbundel. Als kersverse echtgenoot keek ik soms naar die plannen zoals iemand die plots hoort dat de volledige keuken, badkamer én zolder tegelijk gerenoveerd moeten worden. En dan waren er ook nog onze ‘ouders’: de overheid. Zij bezitten in zekere zin het huis waarin we wonen. Via het interprofessioneel overleg en de afspraken van de Groep van 10 leggen zij de budgettaire en wettelijke contouren vast. Ze bepalen hoe ver we mogen gaan, hoeveel we mogen uitgeven en welke regels we moeten respecteren. Een huwelijk met een schoonfamilie die altijd mee aan tafel zit: het is niet altijd eenvoudig.
Sociaal overleg is geen boksmatch.
Het is geen wedstrijd met winnaars en verliezers. Het is een proces waarin je de denkwijze van de andere leert begrijpen.
SOCIAAL OVERLEG
LEREN LUISTEREN
Maar zoals in elk duurzaam huwelijk komt er een moment waarop je beseft dat je niet tegenover elkaar zit, maar naast elkaar. Sociaal overleg is geen boksmatch. Het is geen wedstrijd met winnaars en verliezers. Het is een proces waarin je de denkwijze van de andere leert begrijpen. Werkgevers kijken naar rendabiliteit, investeringen, concurrentiekracht. Vakbonden kijken naar koopkracht, werkzekerheid, welzijn. Beide invalshoeken zijn legitiem. Beide zijn noodzakelijk.
WEDERZIJDS BEGRIP
Doorheen de jaren groeide het wederzijds begrip. We leerden elkaars reflexen kennen. We wisten wanneer iemand principieel sprak en wanneer er ruimte was voor beweging. We ontdekten dat achter scherpe standpunten vaak een oprechte bezorgdheid schuilt. En vooral: we ontdekten dat we een gemeenschappelijk doel hebben. Onze ‘kinderen’ – werkgevers én werknemers in de fitnesssector –hebben er niets aan als hun ouders ruziënd door het leven gaan. Zij hebben nood aan stabiliteit, duidelijkheid en toekomstperspectief.
DE COMMUNITY WAARIN WE WONEN
Ons huwelijk speelt zich bovendien af binnen een grotere gemeenschap. PC 314 omvat meerdere subsectoren. We hebben oudere broers en zussen – subsectoren die al decennia ervaring hebben binnen het sociaal overleg. In de beginjaren regelden zij vaak veel voor ons. Dat was zo tot we volwassen genoeg waren om zelf onze verantwoordelijkheid op te nemen. Binnen die community moeten belangrijke beslissingen samen genomen worden. Tegelijk is het essentieel dat elke subsector voldoende ademruimte krijgt om rekening te houden met zijn eigenheid. Een fitnesszaak is geen kapsalon. Een wellnesscentrum is geen schoonheidssalon. Die eigenheid verdedigen is mijn rol als vertegenwoordiger van de werkgevers in onze sector. Maar dat gebeurt altijd met respect voor het grotere geheel.
WAT WE SAMEN HEBBEN OPGEBOUWD
Dankzij onze positie binnen het Paritair Comité en het daaruit opgerichte Fonds voor Bestaanszekerheid hebben we samen veel gerealiseerd. Werknemers in onze sector kunnen rekenen op een eindejaarspremie. Er is tussenkomst voor dermatologie en osteopathie, ondersteuning bij kinderopvang, een extra bij arbeidsongeschiktheid van meer dan 30 dagen, aanvullingen bij tijdelijke werkloosheid, een premie voor de eerste job. We investeren in opleiding via opleidingsvergoedingen en – specifiek voor de fitnesssector – opleidingskredieten per voltijds equivalent. Én we doen iets wat in een goed huwelijk essentieel is: we sparen voor slechtere tijden. Tijdens de coronacrisis bleek hoe belangrijk dat was. In crisisperiodes beslis je soms om niets te renoveren aan het huis. Je lanceert geen
nieuwe projecten maar legt de focus op stabiliseren en overleven. Dankzij het fonds konden we toen extra ondersteuning bieden. Dat zijn momenten waarop je beseft dat sociaal overleg geen theoretisch model is, maar een concreet vangnet.
DE TWEEJAARLIJKSE RENOVATIE
Om de twee jaar onderhandelen we over de arbeidsvoorwaarden in de sector. Ik vergelijk dat graag met het opknappen van ons huis. Onze partner komt vaak met ambitieuze renovatieplannen. Nieuwe kamers, betere isolatie, modernere voorzieningen. Als werkgevers kijken wij naar het budget en naar wat onze ‘ouders’ – de overheid –toelaten binnen het interprofessioneel kader. Er wordt stevig gediscussieerd, soms met stemverheffingen, soms met een diepe zucht. Maar uiteindelijk vinden we meestal een compromis waarin beide partners zich kunnen vinden. Niet omdat één van ons ‘wint’, maar omdat we samen verantwoordelijkheid dragen.
GEEN VERSTANDSHUWELIJK
Na vijfentwintig jaar besef ik meer dan ooit dat dit geen louter verstandshuwelijk is. Ja, er zijn meningsverschillen. Ja, er zijn spanningen. Ja, soms kijken we anders naar dezelfde cijfers. Maar er is ook wederzijds respect. Er is professionaliteit. Er is het besef dat we elkaar nodig hebben. Een sterke sector bouw je niet alleen. Niet als werkgever. Niet als vakbond. Niet als overheid. Sociaal overleg vraagt tijd, geduld en dossierkennis. Maar het vraagt vooral de bereidheid om te luisteren en om verantwoordelijkheid te nemen voor het geheel. Ik ben trots op wat we samen hebben opgebouwd binnen PC 314. En ik kijk met vertrouwen naar de volgende jaren. Zoals in elk goed huwelijk weet ik: het zal niet altijd vanzelf gaan. Maar zolang we blijven praten, blijven luisteren en het belang van onze ‘kinderen’ vooropstellen, bouwen we aan een stabiele en toekomstgerichte sector. En wie weet … misschien vieren we ooit nog onze gouden bruiloft.
Hou je fit, Eric
Het verlengstuk van jouw expertise ! LEEFSTIJLSCAN NATIONALE
Veel mensen leven ongezond door een gebrek aan kennis over voeding, beweging en mentale gezondheid. Via de Nationale Leefstijlscan help jij hen om deze kennis te verbeteren. Op nauwelijks zeven minuten tijd doorloopt de deelnemer vragen rond vier gezondheidsthema’s. Nadien ontvangt hij een persoonlijk rapport met praktische adviezen, waarmee ook jij als coach aan de slag kan. Zo vormt de Nationale Leefstijlscan een krachtig instrument waarmee je jouw klanten gepersonaliseerd ondersteunt en begeleidt naar een gezondere levensstijl!
www.nationaleleefstijlscan.be
Een initiatief van FITNESS. BE in het kader van het Europese New Health-project
HET SOCIALE SECRETARIAAT
ONMISBAAR VOOR ELKE ONDERNEMER
Ondernemen is ongetwijfeld een boeiende activiteit, maar dat betekent natuurlijk niet dat het altijd van een leien dakje loopt. Er wordt heel wat van je verwacht. Zo is er een berg administratie die moet geregeld worden: loonberekeningen, sociale bijdragen, fiscale aangiften, arbeidsreglementen … Ook die taken nemen jammer genoeg veel van je tijd in beslag. Je begeeft je bovendien op glad ijs, want kleine foutjes kunnen soms dure gevolgen hebben. Een sociaal secretariaat kan je hierbij ontzorgen.
Een sociaal secretariaat is in de eerste plaats je partner in personeelsadministratie. Het berekent maandelijks de lonen van je medewerkers, houdt rekening met bedrijfsvoorheffing, vakantiegeld en eindejaarspremies, en zorgt ervoor dat alles tijdig en correct wordt uitbetaald. Maar daar stopt het niet. Het secretariaat int ook je sociale bijdragen en stort die automatisch door naar de overheid. Dimona-aangiften, RSZ-berekeningen, fiscale loonattesten: ze worden allemaal professioneel afgehandeld, zodat jij je nergens zorgen over hoeft te maken.
ALTIJD UP-TO-DATE MET DE WETGEVING
De Belgische arbeidswetgeving verandert voortdurend: nieuwe cao’s, aangepaste bijdragepercentages, fiscale optimalisaties … Het is bijna onmogelijk om dat als ondernemer allemaal zelf bij te houden. Een sociaal secretariaat volgt al die wijzigingen op de voet en vertaalt ze naar concrete acties voor jouw bedrijf. Zo voldoe je als werkgever altijd aan de wetgeving, zonder dat je er zelf wakker van hoeft te liggen.
JURIDISCH ADVIES IN MENSENTAAL
Wil je iemand aanwerven of net ontslaan? Heb je vragen over tijdskrediet of ziekteverzuim? De juridische adviseurs van het sociaal secretariaat staan voor je klaar met helder, praktisch advies. Geen onbegrijpelijk juridisch jargon, maar concrete antwoorden die je meteen op de werkvloer toepast. Ze wijzen je ook op eventuele steunmaatregelen en tegemoetkomingen waar jouw bedrijf recht op heeft en waar je zelf misschien niet altijd van op de hoogte bent.
FOCUS OP WAT ÉCHT TELT
Kortom, dankzij de hulp van je sociaal secretariaat maak je tijd en energie vrij voor jouw zakelijke activiteiten in plaats van de administratieve rompslomp. Door deze last uit handen te geven aan een erkend sociaal secretariaat, kan jij je als ondernemer volledig focussen op je klanten, je product en je groei. Een sociaal secretariaat is dus geen luxe maar een slimme investering in de gezondheid van je bedrijf.
Same precision
Klinische nauwkeurigheid
Data die leden bindt
Premium design: nu in klassiek wit of zwart
LONGEVITY TRAINEN ALS EEN ATLEET OM GEZOND OUD TE WORDEN
Longevity gaat niet over jaren toevoegen aan het leven, maar over levenskwaliteit toevoegen aan de jaren. De echte uitdaging is niet hoe oud we worden, maar hoe lang we sterk, zelfstandig en metabool gezond blijven.
Wetenschappelijk onderzoek is duidelijk: spierkracht is rechtstreeks gekoppeld aan levenskwaliteit. Vanaf ongeveer dertig jaar verliezen we geleidelijk spiermassa en vooral snelle spiervezels. Dit proces is niet louter een gevolg van ouder worden, maar grotendeels van verminderde trainingsprikkels. We verliezen geen kracht omdat we ouder worden, maar omdat we stoppen met onze spieren uit te dagen.
METABOLE GEZONDHEID
De gevolgen zijn aanzienlijk. Verlies van spiermassa hangt sterk samen met metabole ontregeling. Hoge bloeddruk, verhoogde bloedsuikerwaarden, te hoge LDL- en VLDLwaarden en obesitas zijn nauw verbonden met onvoldoende spieractiviteit. Spierweefsel zorgt niet alleen voor beweging, maar functioneert ook als metabool orgaan via de aanmaak van myokines. In die zin is spiergezondheid gelijk aan metabole gezondheid.
VALPREVENTIE
Op latere leeftijd worden de gevolgen nog zichtbaarder. Eén op drie mensen ouder dan vijfenzestig jaar valt minstens één keer per jaar. Na een heupfractuur is het sterftecijfer binnen het eerste jaar verontrustend hoog en verliest een groot deel van de ouderen definitief zijn zelfstandigheid. Valpreventie is dus niet enkel een kwestie van mobiliteit, maar vooral van kracht. Het behoud van spiermassa, snelheid en beweeglijkheid is essentieel om de autonomie te bewaren.
Echte longevity vraagt om meer dan algemene beweging. Het vraagt gerichte krachttraining aan de juiste intensiteit en met de correcte interne belasting.
INTERNE BELASTING
Echte longevity vraagt daarom om meer dan algemene beweging. Het vraagt gerichte krachttraining aan de juiste intensiteit en met de correcte interne belasting.
Traditionele trainingsmethoden met vaste gewichten en vaste herhalingen houden geen rekening met dagelijkse schommelingen in prestatie of opgebouwde vermoeidheid. Wat het trainingseffect werkelijk bepaalt, is niet de externe belasting, maar de interne belasting. Het gaat om de fysiologische respons en de mate van neuromusculaire rekrutering tijdens een set.
REVOLUTIE
Hierin betekent Milon VBT, Velocity Based Training, geen evolutie maar een revolutie. Milon VBT integreert intelligente belastingsturing rechtstreeks in de toestellen. In plaats van een vast aantal herhalingen voor te schrijven, meet het systeem de bewegingssnelheid en past het de training aan precies op het moment dat optimale spiervermoeidheid bereikt wordt, op basis van de dagvorm van de gebruiker. Zo wordt de noodzakelijke interne belasting consequent bereikt, zonder onnodige overbelasting en zonder overdreven herstelbehoefte.
WEERSTAND OP MAAT
Binnen Milon VBT Hypertrofie wordt in elke trainingsset voldoende mechanische interne belasting via gecontroleerde vermoeidheid gegarandeerd om optimale spiergroei te stimuleren. Het systeem bepaalt dagvormafhankelijk hoeveel herhalingen en sets nodig
zijn en vermijdt een onnodig hoge herstelbelasting. Dankzij gecontroleerde, tragere bewegingen is dit perfect inzetbaar binnen gezondheidsgericht trainen en bij oudere doelgroepen. Milon VBT Strength, beschikbaar op geselecteerde polyarticulaire oefeningen, garandeert voldoende neuromusculaire interne belasting om maximale krachtadaptaties te realiseren. De weerstand wordt tijdens de set automatisch aangepast, waardoor krachttoename meteen zichtbaar wordt en maximale krachttraining begeleid, veilig en effectief toegankelijk wordt voor iedereen, ook met een lagere belastbaarheid.
SNELLE SPIERVEZELS
Longevity betekent snelheid behouden. Kracht behouden. Zelfstandigheid behouden. Het betekent het trainen van de snelle spiervezels die ons beschermen tegen valincidenten. Het betekent intelligent trainen in plaats van willekeurig bewegen. Met Milon en Milon VBT wordt krachttraining precies, individueel en toegankelijk. Het stelt mensen van elke leeftijd in staat om te trainen met de structuur van een atleet, maar binnen een veilige en begeleide omgeving.
Wil je zelf ervaren hoe deze revolutie in krachttraining eruitziet?
Bezoek de showroom in Leuven en ontdek van dichtbij hoe Milon VBT werkt. Vandaag is dit een inspirerende demonstratieomgeving. In de toekomst kan hier ook getraind worden binnen een innovatieve setting.
Of breng een bezoek aan de Milonstand op FIBO van 16 tot en met 19 april. Je vindt Milon op stands 7A50, 7A64, 7A51 en 7A59. Ontdek er live demonstraties van Milon VBT, ervaar zelf hoe intelligente belastingsturing werkt en laat je inspireren door de nieuwste ontwikkelingen rond krachttraining, preventieve gezondheid en longevity.
Levenslang leren als fitnessprofessional
Als fitnessprofessional met een hart voor je vak blijf je niet bij de pakken zitten. Je wilt ongetwijfeld je competenties bijschaven en je expertise naar een (nog) hoger niveau tillen. Of misschien wil je je wel specialiseren in een bepaalde richting? Geen probleem. Er zijn verschillende organisaties die een brede waaier aan nuttige bijscholingstrajecten aanbieden. Zo kan jij levenslang blijven leren en je skills telkens opnieuw dat extra duwtje geven. We stellen je enkele boeiende bijscholingen voor.
LIFELONG LEARNING@FABER
NASCHOLING LICHAMELIJKE
OPVOEDING 2026
Til je lespraktijk als leraar lichamelijke opvoeding naar een hoger niveau met een kennisrijk curriculum. Jouw vak wordt pas écht kansrijk wanneer leerlingen niet alleen bewegen, maar ook begrijpen waarom en hoe ze die vaardigheden inzetten in hun dagelijks leven. Dat vraagt om leraren die hun vak beheersen én durven verdiepen. Wil jij je leerlingen sterker, wijzer en competenter maken in onze beweegcultuur?
Dan is de Nascholing Lichamelijke Opvoeding 2026 een niet te missen kans.
The Hybrid Athlete Coach is de nieuwste opleiding op de markt die de stijgende vraag naar hybride training van klanten aanpakt, ongeacht of je klant aan een Hyrox- of CrossFit-wedstrijd wil deelnemen of gewoon op een nieuwe unieke manier wil trainen. The Hybrid Athlete Coach leert je hoe je kracht, VO2 max en work capacity samen programmeert. Je ontdekt hoe je hybride klanten test, opvolgt en fasen periodiseert. Je komt te weten hoe je iemand veilig naar zijn eerste Hyrox begeleidt en hoe je gevorderde atleten beter kan laten presteren bij hybride racing (Hyrox, CrossFit ...). Dit alles met een duidelijke structuur die werkt, voor beginners en gevorderde atleten (Health vs Performance). Want dit is wat je klanten de komende jaren gaan vragen. Dit is geen cursus, dit is een nieuwe skillset. En die skill wordt in 2026 steeds waardevoller. Wil jij als coach een stapje verder staan dan de rest? Dan is deze opleiding voor jou!
www.bapt.be/hybrid-coach
Duur: 8 modules
Locatie: online
Datum: NVT
Prijs: € 697 excl. btw
Syntra West
CORE STABILITY TRAINING EN TRAININGSOPBOUW/VOORDELEN EN VALKUILEN VAN INTERMITTENT FASTING
In de opleiding Core stability training en trainingsopbouw leer je niet alleen wat core stability is, maar krijg je de tools in handen om sporters effectief te begeleiden. Op maat van de sporter die preventief wil trainen, maar ook van de zorgverlener die sporters met rugklachten en andere blessures wil helpen. Leer de juiste technieken en wees in staat om sporters van elke niveau te ondersteunen bij hun herstel of performanceverbetering.
In Voordelen en valkuilen van Intermittent Fasting ontdek je de wetenschappelijke basis achter deze populaire methode en leer je hoe je het veilig en effectief kan inzetten voor meer energie en een betere insulinegevoeligheid. In deze opleiding wegen we de voordelen af tegen de valkuilen, zodat je niet alleen de juiste methode kiest, maar ook leert hoe je tekorten voorkomt tijdens de eetmomenten.
www.syntrawest.be
Core stability training en trainingsopbouw
Duur : 3 sessies
Locatie: Brugge
Startdatum: 4/05/2026
Prijs: € 254,10 incl. btw
Voordelen en valkuilen van Intermittent Fasting
Duur: 1 sessie
Locatie: online
Datum: 1/06/2026
Prijs: € 72,6 incl. btw
OPNIEUW EEN SCHOT IN DE ROOS
Naar goede gewoonte organiseerden we op de eerste zaterdag van februari ons jaarlijkse NY Event. Onder het motto ‘never change a winning team’ had het evenement dit jaar voor de tweede opeenvolgende keer plaats in Hotel NH Collection Gent. Naast een gezellig netwerkmoment met collega’s uit de sector stonden ook dit jaar weer een aantal geslaagde presentaties op het menu. Het hoofdthema was de klantervaring en customer journey, uiterst belangrijk voor elke fitnessaanbieder.
Luc Colemont, maag- en darmspecialist en medeoprichter van vzw Stop Darmkanker, beet de spits af en had meteen het publiek op zijn hand. De dokter besprak deze ziekte, die ondanks het feit dat ze makkelijk vroegtijdig opspoorbaar en in vele gevallen te genezen is, toch nog heel veel slachtoffers maakt.
Tim Verbergt van Matrix bood ons vervolgens een praktische en compacte gids voor de optimale klantreis in de fitnessclub. Hij liet zien hoe EGYM elke fase van de member journey ondersteunt – van een sterke onboarding en duidelijke trainingsbegeleiding tot slimme tools die de motivatie en retentie verhogen.
Daan Aeyels, Expert Welzijns- en Gezondheidsbeleid bij VOKA, het Vlaams Netwerk van Ondernemingen, bracht een brede analyse – met een link naar onze sector – over waarom we beter meer investeren in preventie en daar ook een duidelijk businessmodel voor moeten voorzien.
Julie Vandenhouweele van marketingbureau MySueño, dat zich specifiek op de sport- en healthindustrie richt, vergastte ons dan weer op een nuttige uiteenzetting over de customer journey in onze sector, inclusief handige tips waar de fitnessondernemer zelf mee aan de slag kan.
Rob Trousselot sprak in naam van Virtuagym over de kracht van technologie binnen de fitness- en gezondheidssector. Hij gaf aan hoe meer persoonlijke en motiverende klantervaringen kunnen leiden tot betere resultaten, hogere retentie en toekomstbestendige businessmodellen.
Last but not least legde Sydney Brouwer, veelgevraagd spreker over klanten, sales, en klantgerichtheid, ons uit hoe je een vorstelijke klantbeleving realiseert in je fitnesszaak. Niet met managementtaal of lege modellen, wel met veel energie, interactie en humor.
Tussen de sprekers door was er ruim de tijd voor een koffie en een fel gesmaakte lunch – meteen de ideale gelegenheid om van gedachten te wisselen met de andere aanwezigen of om een bezoekje te brengen aan de drukbezochte stands van sponsors Matrix, ClubPlanner, Milon Five en Virtuagym. Kortom, de aanwezigen hadden alweer ongelijk!
De sfeer nog eens opnieuw beleven? Check dan zeker de reportage die we maakten van het event via deze QR-code.
SAVE THE DATE! Ook volgend jaar mag je de eerste zaterdag van februari alvast met stip in je agenda noteren, want dan staat het NY Event 2027 op het programma! We houden je op de hoogte via de gebruikelijke kanalen.
AN EXPERIENCE FOR THE SENSES
Maak kennis met Onyx, de premiumcollectie cardiotoestellen voor jouw high-end faciliteit. Onyx vertegenwoordigt het allerbeste op het gebied van design en toonaangevende technologie. Na jarenlange studie naar de wensen van onze gebruikers en een scherp oog voor detail en gebruikservaring, hebben we een collectie ontworpen die ongeëvenaard is in de fitnesswereld. De naadloos gladde oppervlakken, ronde vormen, golvende texturen en accentverlichting bieden een unieke trainingservaring. Op alle toestellen van Onyx zit maar liefst 7 jaar garantie.
Kijk op onyx.matrixfitness.com of scan de QR code en ontdek de collectie. matrixfitness.nl |
BENCHMARK 2025
HOE PRESTEERT JOUW CLUB NU ÉCHT?
Wat maakt het verschil tussen een club die stabiel doordraait en een club die structureel groeit? Het antwoord zit minder in marketingbudgetten dan vaak wordt gedacht. Het zit wél in retentie, onboarding, opvolging en het vermogen om op data te sturen.
Voor het Benchmark Rapport 2025 analyseerde ClubPlanner de prestaties van honderden clubs in Nederland en België, samen goed voor tienduizenden actieve lidmaatschappen. Geen aannames, maar concrete data uit inschrijvingen, opzeggingen, bezoekgedrag en leadopvolging. De uitkomsten laten duidelijke patronen zien en maken zichtbaar waar de grootste groeikansen liggen.
RETENTIE BLIJFT DE KRACHTIGSTE GROEIFACTOR
De gemiddelde jaarlijkse uitstroom in de benchmark ligt tussen de 32 en 38%. Bij clubs die retentie niet actief monitoren, loopt dit verder op. Tegelijkertijd blijkt dat een verbetering van slechts 5 procentpunt in retentie gemiddeld 8 tot 12% meer jaaromzet oplevert zonder extra marketingkosten. Dat effect is structureel doordat leden langer blijven en hun totale waarde stijgt. Toch meet meer dan de helft van de clubs retentie alleen op totaalniveau. De best presterende clubs analyseren retentie per maand, per lidtype en per instapmoment. Hun retentie ligt meerdere procentpunten hoger dan het marktgemiddelde. Daar is retentie geen cijfer achteraf, maar een dagelijks stuurinstrument.
Technologie vervangt de relatie met de klant niet, maar ondersteunt deze.
DE EERSTE 12 WEKEN BEPALEN DE TOEKOMST
De eerste drie maanden van een lidmaatschap blijken cruciaal. In de benchmark haakt gemiddeld meer dan 20% van de nieuwe leden af binnen 90 dagen wanneer er geen gestructureerde opvolging plaatsvindt. Leden die in de eerste vier weken minimaal zes bezoeken registreren, hebben aanzienlijk meer kans om langer dan een jaar lid te blijven. Clubs met vaste contactmomenten in week 1, 4 en 8 realiseren aantoonbaar hogere retentie. Het verschil lijkt klein in procenten, maar vertaalt zich in de praktijk naar duizenden euro’s extra omzet per locatie. Onboarding is daarmee geen administratieve stap, maar de fase waarin gedrag wordt gevormd.
GROEI ZIT IN OPVOLGING, NIET ALLEEN IN LEADS
Meer leads betekent niet automatisch meer groei. Het verschil zit in snelheid en structuur van opvolging. Clubs die binnen 24 uur reageren op een aanvraag realiseren tot 30% hogere conversieratio’s dan clubs die meerdere dagen wachten. Toch reageert een aanzienlijk deel van de markt pas na 48 uur of later. Daarnaast presteren clubs met een vastgelegd salesproces en duidelijke taakverdeling stabieler dan clubs waar opvolging afhankelijk is van individuele medewerkers. Niet meer marketing, maar betere opvolging maakt het verschil.
DATAGEDREVEN WERKEN ZORGT VOOR STABILITEIT
De benchmark laat ook een duidelijk verschil zien tussen clubs die op gevoel sturen en clubs die actief met data werken. Clubs met realtime inzicht in instroom, uitstroom en bezoekgedrag signaleren negatieve trends weken eerder dan clubs die alleen maandelijks rapporteren. Deze datagedreven clubs kennen minder extreme schommelingen in ledenaantallen en realiseren beter voorspelbare groei. Data wordt niet gebruikt voor een rapport achteraf, maar voor dagelijkse bijsturing.
AUTOMATISERING
VERSTERKT PERSOONLIJKE AANDACHT
Opvallend is dat automatisering persoonlijke aandacht niet vermindert, maar juist versterkt. Clubs die werken met automatische signaleringen bij dalend bezoek grijpen eerder in en laten een lagere churn zien dan clubs die pas reageren bij een opzegging. Door standaardprocessen te automatiseren, ontstaat ruimte voor gerichte gesprekken op de clubvloer. Technologie vervangt de relatie niet, maar ondersteunt deze.
WAT BETEKENT DIT VOOR 2026?
De rode draad uit het Benchmark Rapport 2025 is helder. Structurele groei ontstaat niet door één grote campagne, maar door consistente optimalisatie van onboarding, retentie, opvolging en datagebruik. Clubs die hun processen meetbaar maken en actief bijsturen, bouwen aan voorspelbare groei. Clubs die dat niet doen, blijven afhankelijk van seizoenspieken.
Benieuwd naar alle inzichten uit het Benchmark Rapport 2025? Scan de QR-code en ontdek hoe je meer grip krijgt op je processen en groeit met jouw club. Meer weten? Ga naar www.clubplanner.nl.
MEER VROUWELIJKE SPORTERS DOOR VIRTUELE COACHING?
De barrière om aan krachttraining te doen, is nog altijd een pak hoger bij vrouwen. Op afstand ondersteunde programma’s voor weerstandstraining (Resistance Training of RT) kunnen de bestaande drempels verlagen, de inclusie en langdurige betrokkenheid bij krachtgerichte fysieke activiteit ondersteunen en gendergelijkheid in de fitnessomgeving bevorderen. Dat blijkt uit een artikel dat in 2025 verscheen in Women in Sport and Physical Activity Journal. Ook voor de fitnessondernemer bieden deze inzichten mogelijkheden. Een woordje uitleg.
VROUWEN HEBBEN HOGE DREMPELS OM MET KRACHTTRAINING TE BEGINNEN
De studie bevestigt dat veel vrouwen krachttraining vermijden vanwege onzekerheid, gebrek aan begeleiding en omdat krachttraining cultureel als ‘mannelijk’ wordt gezien.
Clubs die deze drempels structureel wegnemen, kunnen een grote en grotendeels ongebruikte doelgroep aanspreken.
01 02 03 04
REMOTE OF HYBRIDE COACHING WERKT EFFECTIEF
Deelnemers haalden een hoge naleving (± 90%) en behaalden significante krachtverbeteringen met een op afstand ondersteund programma.
Pure fysieke aanwezigheid van een trainer is niet noodzakelijk voor goede resultaten.
RESULTATEN LEVEREN MOTIVATIE OP
Zelfgerapporteerde activiteit en vitaliteit stegen aanzienlijk, wat duidt op hogere tevredenheid en langere retentie.
Programma’s met aantoonbare progressie verhogen het klantbehoud.
LICHAAMSSAMENSTELLING VERANDERT NIET METEEN
Geen significante veranderingen in vet- of spiermassa binnen 8 weken.
Communicatie moet benadrukken dat kracht, energie en zelfvertrouwen sneller toenemen dan esthetische veranderingen.
ZAKELIJKE KANSEN VOOR JOU ALS FITNESSAANBIEDER
INTRODUCTIE VAN EEN ‘WOMEN’S STRENGTH PROGRAM’
Een laagdrempelig programma van 6 tot 8 weken, specifiek voor vrouwen:
• Vast trainingsschema
• Begeleiding via een app
• Voortgangsmetingen (kracht & vitaliteit in plaats van uiterlijk)
• Gericht informeren over krachttraining
Dit sluit direct aan bij de succesfactoren van de studie.
AANBIEDEN VAN HYBRIDE OF REMOTE COACHING
Via apps zoals Virtuagym:
• Trainers kunnen meer klanten tegelijk begeleiden
• Hogere marges door schaalbaarheid
• Ideaal voor drukbezette klanten
Concreet product: ‘Train at the Gym, Coached from Your Phone’-abonnement.
NIEUWE MARKETINGPROPOSITIE VOOR VROUWEN
Veel vrouwen voelen zich minder thuis in de traditionele fitnessomgeving. Clubs kunnen inzetten op:
• Women-only-krachttrainingstijden of -zones
• Marketing die kracht, gezondheid en zelfvertrouwen benadrukt i.p.v. uiterlijk
• Testimonial-campagnes met echte deelnemers
Dit stelt een club in staat om een uniek vrouwvriendelijk profiel op te bouwen.
RETENTIE VERBETEREN VIA MEETBARE PROGRESSIERESULTATEN
Omdat kracht snel verbetert, kan je klanten elke 4 tot 8 weken laten testen:
• ‘Krachtcheck-ins’
• ‘Progress reports’ via app Dit verhoogt de motivatie en lidmaatschapsduur.
NIEUWE OMZETSTROMEN
Op basis van de studie kunnen clubs pakketten verkopen zoals:
• Premium Coaching Bundels
- Remote coaching + gymtoegang
• Groepstrajecten
- 8-weeks small group women’s strength program
- Hoge marge, lage begeleidingslast
Bedrijven willen vitaliteit stimuleren. Dit evidence-based programma sluit hier perfect bij aan.
TRAINERS EFFICIËNTER INZETTEN
Trainers hoeven minder fysieke 1-op-1-sessies te doen:
• Meer klanten per trainer
• Hogere omzet per arbeidsuur
• Flexibeler rooster (ook aantrekkelijk voor trainers)
Weinig fitnessclubs gebruiken wetenschappelijke data in hun programmaontwikkeling. Een club die dit wél doet, onderscheidt zich sterk. 01 04 05 06 07 02 03
CONCURRENTIEVOORDEEL DOOR EVIDENCE-BASED AANBOD
GEROOSTERD KABELJAUWHAASJE OP EEN BEDJE VAN ASPERGES
De lente is in het land, en daarmee ook de kraakverse Belgische asperges! Niet meer dan logisch dus dat we deze keer voor een gerechtje gaan waar deze smaakvolle en gezonde groente – asperges barsten van de vitamines en mineralen – een hoofdrol speelt. Ook de kabeljauw in dit gerecht deelt heel wat van deze troeven en is eveneens caloriearm, superlekker én gezond! Geen wonder dus dat je dit gerecht terugvindt in ‘Fit op 50’, het boek vol gezonde gerechten van dokter Guy T’Sjoen.
BEREIDING
Verwarm de oven voor op 180°C. Snijd de kabeljauw in vier gelijke stukken. Breng een grote kom water met een snufje zout aan de kook. Doe de parelcouscous erin zodra het water kookt en kook in 10 minuten gaar.
Was de kerstomaatjes en snijd ze in tweeën. Leg de kabeljauw in een ovenschotel en verdeel de kerstomaatjes ernaast.
Meng de olijfolie met het citroensap en kruid af met peper en zout. Giet deze dressing over de vis en kerstomaatjes. Plaats de ovenschotel 20 minuten in de voorverwarmde oven.
Snijd het achterste stukje van de asperges af (ongeveer 4 cm). Kook de asperges 3 à 5 minuten in gezouten water, afhankelijk van de dikte. Laat ze uitlekken.
Bak kort de pijnboompitten (let op: ze bakken snel aan).
VARIATIE
Je kan de parelcouscous in dit recept ook vervangen door tagliatelle. Kies bij voorkeur voor volkoren tagliatelle voor extra vezels (586 kcal).
INGREDIËNTEN
300 g kabeljauwfilet
140 g ongekookte parelcouscous
175 g kerstomaatjes
2 eetlepels olijfolie
2 koffielepels citroensap peper en zout
400 g groene asperges
20 g pijnboompitten
50 g gepelde grijze garnalen verse peterselie, fijngehakt
FITNESS.BE MUST-HAVES
POSTERS
FITNESS.BE realiseerde de voorbije jaren tal van initiatieven rond middelenmisbruik. In het kader van deze projecten ontwikkelden we ook uitgebreid communicatiemateriaal over deze thematiek. Zo lanceerden we onlangs een postercampagne binnen de sector, waarin de verschillende relevante projecten en invalshoeken centraal staan. Een overzicht van de posters kan je steeds opvragen via info@fitness.be of raadplegen op onze website.
Clubuitbater, trainer, opleider ...? Op deze pagina’s ontdek je enkele handige producten die FITNESS.BE speciaal voor jou ontwikkelde.
Liever een kusje? KUSm-webinar
SAFE FIT-REEKS: G-FITNESS
In deze publicatie behandelt Fitnessbe.Vlaanderen, in samenwerking met G-sport Vlaanderen, de problemen en knelpunten die fitnessclubs en G-sporters zelf ondervinden. Wanneer fitnessclubs met bepaalde problematieken worden geconfronteerd, beseffen ze meestal niet dat de antwoorden of oplossingen vaak binnen handbereik liggen. De voorstellen die in deze publicatie worden geformuleerd, komen perfect tegemoet aan de problemen die personen met een beperking ervaren. Het openstellen en volledig of deels aanpassen van fitnesscentra verlaagt de drempel letterlijk en figuurlijk. Op die manier wordt het ultieme doel van inclusieve clubs bereikt, met name de volledige re-integratie in het sociaal, cultureel en maatschappelijk leven.
SAFE FIT-REEKS: RISKTRAINER VOOR DE FITNESS
Dit handige werkboek biedt tools om werk op een gezonde en veilige manier werkbaarder te maken voor alle actoren. De handleiding bundelt de wetgeving en nuttige tips voor iedere werkgever, trainer en medewerker binnen de diverse domeinen van de welzijnswet. De 7 domeinen van de welzijnswet komen aan bod, namelijk veiligheid, gezondheid, hygiëne, ergonomie, psychosociaal welzijn, milieu en verfraaiing van het werk. Vervolgens worden de risico’s voor de beoefenaar vermeld en krijg je een overzicht van nuttige websites.
Krachttrainingbijjongeren
MUST-HAVES
SAFE FIT-REEKS: REANIMATIE EN AED
Het is uiterst belangrijk dat zoveel mogelijk mensen een hartstilstand kunnen herkennen, de reanimatietechnieken kunnen uitvoeren en de AED-toestellen leren gebruiken. Deze toestellen zijn meer en meer beschikbaar in fitnesscentra of in de buurt. Deze uitgave biedt een handig hulpmiddel voor fitnessprofessionals en biedt naast de basisbeginselen van eerste hulp en de stoornissen in de vitale functies ook een duidelijke omschrijving van de basistechnieken.
Handboek Reanimatie en AED
SAFE FIT-REEKS: EERSTE HULP
Onderzoek en cijfers van verzekeringsmaatschappijen tonen aan dat fitnessbeoefening tot de veiligste sporttakken behoort. Dit sluit niet uit dat er geen ongevallen kunnen gebeuren. In dit handboek bieden we een antwoord op hoe er in bepaalde situaties moet gehandeld worden. Het handboek is opgebouwd uit vijf delen: de basisprincipes van eerste hulp, de stoornissen in de vitale functies, de andere eerste hulp (bloedingen, brandwonden, huidwonden …), een aantal basistechnieken (slachtoffer verplaatsen, verbandtechnieken …), de noodnummers en de huisapotheek.
Lid van FITNESS.BE? Dan kan je deze Safe Fit-publicaties gratis aanvragen via info@fitness.be Vermeld duidelijk welke Safe Fit-uitgave(s) je wilt ontvangen.
STAND-UP-VOORSTELLING
TEGEN KUS-MIDDELEN
Het gebruik van Kus-middelen (kracht- en uiterlijk stimulerende middelen) stijgt in populariteit, maar de risico’s die eraan verbonden zijn, mogen niet worden onderschat. Denk aan anabole steroïden, voedingssupplementen, afslankmiddelen en meer. Maar maak je geen zorgen: FITNESS.BE en Marino De Raedemaeker hebben de handen in elkaar geslagen om hier iets aan te doen! We presenteren een unieke stand-up-voorstelling die niet alleen de gevaren van deze middelen belicht, maar ook een flinke dosis humor bevat. Je klanten genieten van een gezellige avond vol entertainment, terwijl ze tegelijkertijd belangrijke inzichten opdoen over de gevaren van Kus-middelen. Het beste van beide werelden, toch? En het wordt nog beter: als lid van FITNESS.BE kan je deze voorstelling gratis boeken via info@fitness.be
DE CONNECTED GYM EXPERIENCE
HOE COACHING, INZICHT EN BELONING LEDEN GEMOTIVEERD HOUDEN
Voor veel fitnessondernemers is het een herkenbaar patroon: nieuwe leden starten vol motivatie, trainen de eerste weken fanatiek, maar komen daarna niet meer opdagen. Niet omdat ze geen doelen meer hebben, maar omdat structuur en richting ontbreken. Vooruitgang is lastig te zien, trainingen worden eentonig en het contact met de club vervaagt. Ledenbehoud is daarmee één van de grootste uitdagingen voor fitnessclubs. Tegelijkertijd wordt steeds duidelijker dat retentie niet alleen draait om discipline of motivatie, maar vooral om begeleiding, beleving en gedragsverandering.
AGENDA FITNESS.BE
15 APRIL 2026
The European Health & Fitness Forum, Keulen, Duitsland
