Mansur Ferreira Campos diretor financeiro e de integridade
Marcelo do Amaral Wendeling diretor administrativo
Vanessa Costa e Silva diretora técnica
Edição
Janaina Campos
Reportagem e fotos
Clara Tavares
Gustavo Amaral
Rosa Andrade Projeto gráfico e diagramação
Francisco Tebet e Melissa Souza
Fale com a Gerência de Comunicação comunicacao@fiotec.fiocruz.br
Ramais 18008/18010/18011
ÍNDI CE
4 Editorial
5 Os mais Conectados
12 Reportagem de capa: Gestão de Desempenho segue avançando
16 Reportagem: um Pepar renovado
6 Coluna da Cipa: um Carnaval de cuidados
20 Quem Sou Eu: conheça a Aline Costa
22 Giro de Notícias
8 Conta aí Colaborador com Céu Pozzali
24 Valeu o Click
A edição nº 338 da Fiotec Comunica traz conteúdos que reforçam o cuidado com as pessoas, o fortalecimento da cultura organizacional e a valorização de trajetórias dentro da Fundação.
A matéria de capa aborda a Avaliação de Desempenho , com foco na fase de calibração que se inicia agora, explicando como o processo funciona, o que os colaboradores podem esperar e quais serão os próximos passos.
Entre os destaques, a pauta sobre a nova organização do Pepar senta aspectos da gestão da mudança e da cultura institucional. A da Cipa alerta para a prevenção das Infecções Sexualmente Transmissí veis (ISTs) no período do Carnaval, reforçando a importância da informa ção e do cuidado com a saúde.
O Conta Aí, Colaborador , em edição especial pelo Mês da Visibilidade Trans, traz um inspirador depoimento de Céu Pozzali, enquanto a seção Quem Sou Eu apresenta a analista de Projetos Aline Costa. A edição se completa com o Giro de Notícias e o Valeu o Click , que destaca os ga nhadores do ranking anual do Conectados em 2025. Gerência de Comunicação Institucional
Os mais engajados no Conectados
Sua área pode subir no ranking! Participe agora!
CIPA Carnaval com saúde
prevenção das IST também faz parte da folia
O Carnaval é um período marcado por encontros, celebração e muita energia. Para que a festa termine bem, é essencial que a diversão venha acompanhada de cuidado com a saúde. Pensando nisso, a Cipa reforça a importância da prevenção das Infecções Sexualmente Transmissíveis (IST), um tema que merece atenção antes, durante e depois da folia.
Adotar medidas de prevenção é uma forma de cuidar de si e também do outro, contribuindo para relações mais seguras, responsáveis e respeitosas.
Camisinha: proteção essencial
O uso da camisinha externa ou interna em todas as relações sexuais é o método mais eficaz para a prevenção do HIV e de outras IST, além de atuar como método contraceptivo. Os preservativos devem estar entre os itens indispensáveis para o Carnaval.
Outras estratégias de prevenção: PrEP e PEP Além da camisinha, o Sistema Único de Saúde (SUS) oferece outras formas importantes de prevenção:
PrEP (Profilaxia Pré-Exposição): consiste no uso diário de comprimidos antes da relação sexual, preparando o organismo para um possível contato com o HIV. A PrEP é ofertada gratuitamente em serviços de saúde de todos os estados, com acompanhamento regular.
PEP (Profilaxia Pós-Exposição): indicada em situações de possível exposição ao HIV, deve ser iniciada em até 72 horas após a relação sexual desprotegida.
Atenção aos sinais e à testagem
As IST podem ser causadas por vírus, bactérias ou outros microrganismos e, em muitos casos, não apresentam sinais ou sintomas. Quando surgem, podem se manifestar por meio de feridas, corrimentos, verrugas, ardência ao urinar, dor pélvica ou lesões em outras partes do corpo, como mãos, olhos e boca.
Tratamento e responsabilidade compartilhada
O SUS oferece atendimento, diagnóstico e tratamento gratuitos para as IST. Também é fundamental que as parcerias sexuais sejam informadas em caso de diagnóstico, para que possam buscar orientação e tratamento, fortalecendo a prevenção coletiva.
Ao perceber qualquer alteração, é fundamental procurar um serviço de saúde, evitar a automedicação e seguir a orientação de um profissional habilitado. A testagem regular é uma aliada importante para o diagnóstico precoce e o tratamento adequado, reduzindo complicações e a transmissão.
Você sabia?
O termo Infecções Sexualmente Transmissíveis (IST) substituiu Doenças Sexualmente Transmissíveis (DST) justamente porque uma pessoa pode ter e transmitir uma infecção mesmo sem apresentar sintomas. Informação correta ajuda a reduzir o estigma e amplia o cuidado.
Neste Carnaval, lembre-se: curtir com responsabilidade também é um ato de cuidado.
Use camisinha. Faça testagem. Previna-se.
Fique atento às próximas ações e comunicações da Cipa que seguirá promovendo iniciativas de orientação, prevenção e cuidado com a saúde e a segurança de todos os colaboradores.
Fonte: Ministério da Saúde.
AÍCONTA
Conta aí, colaborador – Céu Pozzali – Especial Mês da
Visibilidade Trans
A vida não é linear. Ela é feita de altos e baixos, de encontros inesperados e desafios que nos exigem força, resiliência e fé. Algumas surpresas são leves, outras nos atravessam e nos transformam. Mas todas, sem exceção, nos ensinam algo essencial sobre seguir em frente. E, ao final, apesar de tudo, sigo acreditando no que tão bem disse Fernanda Torres: a vida presta. Presta porque vale a luta, o afeto, a verdade e a coragem de ser quem se é.
Quero começar falando da minha maior realização de vida: a minha formação em Psicologia. Essa conquista carrega muitos significados profundos para mim, mas talvez o mais marcante seja o fato de eu ter sido a primeira pessoa da minha família a ingressar em uma faculdade. Essa conquista abriu uma janela de possibilidades, rompeu barreiras e mostrou às novas gerações da minha família que sonhar é legítimo e que esses sonhos podem, sim, se tornar realidade quando encontramos força, apoio e coragem para persegui-los.
Janeiro é o Mês da Visibilidade Trans, e compartilhar a minha história nesse período carrega significados profundos. A construção do meu corpo trans foi atravessada por dores e traumas, mas também por muita luta, resistência e realizações que me trouxeram até aqui. Para seguir em frente, foi necessário ressignificar a minha trajetória, olhar para o passado com afeto e transformar feridas em força. Cada passo dado foi um ato de coragem e afirmação da minha existência.
Ao final da minha graduação, em 2021, tive a oportunidade de ingressar em um projeto que ofertava atendimento psicológico gratuito para pessoas LGBTQIAPN+. Foi uma experiência profundamente transformadora e potente. Poder estar ali, escutando, acolhendo e contribuindo para amenizar os impactos da LGBTfobia na saúde mental dessas pessoas reafirmou, na prática, o sentido da minha escolha pela Psicologia. Cada encontro era também um ato de resistência, cuidado e afirmação de que nossas vidas importam.
Essa atuação não apenas fortaleceu quem era atendido, mas também foi essencial para a minha formação como psicóloga. Aprendi, na escuta sensível e no compromisso ético, que a Psicologia tem um papel social fundamental e que cuidar da saúde mental é, também, lutar por dignidade, direitos e humanidade.
Em 2023, me formei em Políticas Públicas pela Casa Fluminense, ligada à Uerj. Essa formação foi um marco importante na minha trajetória, pois ampliou meu olhar sobre desigualdades sociais e fortaleceu, de forma concreta, a minha militância em defesa dos Direitos Humanos e das populações historicamente marginalizadas. Foi a partir desse processo que nasceu o projeto Acolhe Trans. Em parceria com uma amiga, transformamos inquietações em ação. O projeto tinha como objetivo promover encontros mensais com pessoas trans e travestis em situação de vulnerabilidade, criando um espaço de escuta, acolhimento, troca e fortalecimento coletivo. Além disso, o projeto deu tão certo que sentimos a necessidade de ampliar seu alcance. A partir das vivências construídas e das pessoas que passaram a nos procurar, percebemos que o cuidado e o acolhimento precisavam ir além. Foi então que o Acolhe Trans passou a se chamar Acolhe LGBTQIAPN+, refletindo a
diversidade de identidades de gênero e orientações sexuais que passaram a ocupar aquele espaço.
Em 2025, fui prestigiada com uma moção da Câmara Municipal do Rio de Janeiro pelo meu trabalho social. Esse reconhecimento teve um significado imenso para mim, pois representou a confirmação de que aquilo que venho construindo, com tanto compromisso e afeto, gera impacto real na vida de muitas pessoas. Foi um momento de profunda emoção e validação, que guardo com muita gratidão no coração.
Voltando para 2023, a Fiotec abriu uma vaga afirmativa para pessoas trans. Eu estava há um tempo fora do mercado de trabalho, mas ao conhecer mais de perto a atuação da Fiotec junto à Fiocruz, algo em mim foi profundamente tocado. Senti que aquele espaço dialogava com tudo aquilo que eu acreditava, e decidi tentar. Essa decisão, no entanto, veio acompanhada de muito medo. Minhas experiências anteriores no mercado de trabalho haviam sido marcadas por dores e exclusões, e aquela seria a primeira vez que, enquanto mulher trans, eu ocuparia esse lugar. Havia inseguranças, receios e lembranças difíceis, mas também havia coragem.
Fiz todo processo seletivo e no final do mesmo ano recebi o telefonema da queridíssima Thais Lins me informando que eu tinha sido aprovada para a vaga. Foi um momento único, começar o ano de 2024 em um novo emprego. De verdade, eu fiquei muito feliz.
Iniciei minha trajetória na Fiotec pela Gerência de Governança, Sustentabilidade e ESG. Foi um período de muitos aprendizados, construção de vínculos e trocas significativas. Ali, além de fazer grandes amigos, tive a oportunidade de me aprofundar em temas que até então eram novos para mim, como ESG e Sustentabilidade, ampliando meu repertório profissional. Em 2025 passei a atuar no Núcleo de Diversidade e Sustentabilidade. Essa transição representou um alinhamento profundo entre minha trajetória pessoal, minha formação e meus propósitos.
Sou profundamente grata pela oportunidade que a Fiotec me proporcionou
até aqui. Ao longo desses quase dois anos dentro da instituição, consigo reconhecer o quanto cresci e evoluí enquanto profissional, ampliando competências, fortalecendo minha confiança e consolidando meu lugar.
Graças à Fiotec, hoje consigo viver com dignidade, com acesso à saúde, à educação e à moradia. Mais do que isso, sinto-me respeitada, valorizada e acolhida. Posso afirmar, com tranquilidade, que encontro uma receptividade genuína por parte das pessoas com quem convivo diariamente, o que faz toda a diferença. Tudo isso me motiva a seguir depositando no meu trabalho o melhor de mim. É esse sentimento de pertencimento e reconhecimento que me impulsiona a atuar com compromisso, responsabilidade e a buscar, todos os dias, entregar resultados com excelência e credibilidade.
Enfim, esse é apenas um pouquinho da minha história de vida. Uma trajetória construída com coragem, ressignificações, encontros e escolhas guiadas pelo compromisso com a dignidade, o cuidado e a transformação. Cada passo até aqui carrega sentido, aprendizado e a certeza de que seguir sendo quem se é também é um ato de resistência.
“
Relato compartilhado na plataforma Conectados.
Céu Pozzali
Analista de Sustentabilidade e Diversidade Júnior
Envie sua história por lá ou pelo e-mail: comunicacao@fiotec.fiocruz.br
Gestão de Desempenho: você sabe o que é?
O processo de Gestão de Desempenho é reconhecido como um dos pilares que sustentam o desenvolvimento e o crescimento estratégico das organizações. Mais do que uma avaliação pontual, ele se configura como um ciclo contínuo, estruturado para alinhar objetivos, reconhecer contribuições individuais e coletivas e apoiar o aprimoramento profissional de pessoas e equipes, sempre em sintonia com os valores e a estratégia institucional. Ainda tem dúvi das de como isso acontece na Fiotec?
A gente te explica :)
Na Fiotec, esse entendimento se traduz em um modelo de gestão que fortalece o engajamento das equipes, promove o alinhamento das áreas aos objetivos estratégicos da fundação e contribui para um crescimento cada vez mais consistente. No universo da nossa fundação, o ciclo de Gestão de Desempenho é alinhado às premissas do Pepar e organizado em etapas integradas, que se complementam ao longo do processo: metas, PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), avaliação de competências, calibração e devolutivas (feedback).
O ciclo teve início com a definição de metas e a construção do PDI, etapa considerada essencial por promover clareza sobre prioridades e resultados esperados tanto no nível individual quanto coletivo. Esse é o período mais longo do processo, pois envolve todo o acompanhamento, monitoramento e execução das metas e dos planos de desenvolvimento definidos ao longo do ano.
Na sequência, ocorreu a etapa de avaliação de competências, que amplia o olhar sobre o desempenho ao considerar não apenas as entregas realizadas, mas também os comportamentos, atitudes e posturas que refletem a nossa cultura organizacional.
Para os colaboradores, são avaliadas sete competências:
• Planejamento e organização
• Inovação
• Colaboração/integração
• Comunicação assertiva
• Conduta ética e integridade
• Proatividade
• Excelência operacional
Já os gestores, além dessas, são avaliados em mais três competências específicas:
• Foco em resultados
• Gestão de pessoas
• Formação e desenvolvimento de equipes
A avaliação de competências acontece de forma integrada, contemplando a autoavaliação, como exercício de reflexão individual sobre o próprio desempenho; a avaliação do gestor pelo colaborador, fortalecendo a cultura de diálogo e desenvolvimento; e a avaliação do colaborador pelo gestor direto, seguindo os mesmos parâ metros e critérios.
Após a conclusão das etapas de definição de metas e avaliações, a Fiotec entra agora na fase de calibração, composta por reuniões entre a Gerência de Pessoas e os gestores. O objetivo é garantir equidade, coerência e alinhamento insti tucional nos resultados, fortalecendo a consistên cia do processo.
A previsão é que, em fevereiro, os resultados sejam abertos e tenha início a etapa de devolutivas entre gestores e colaboradores. Esse momento fecha o ciclo promovendo diálogo, escuta ativa, transparência e desenvolvi mento conjunto, além de oferecer direcionamen to claro para o ano de 2026.
Todo o processo é realizado por meio da platafor ma Mindsight e participam do ciclo todos os cola boradores com pelo menos seis meses de víncu lo ativo na Fiotec. Estagiários e jovens aprendizes não integram o ciclo neste momento.
Em 2024, a Fiotec realizou um primeiro ciclo piloto com a participação dos gestores. Agora, a Fundação conclui seu primeiro ciclo completo com todos os colaboradores, avançando em maturidade, estruturação e consolidação do processo. A expectativa da equipe é que os aprendizados gerados sirvam como insumo estratégico para reflexões, análises e aprimoramentos em outros processos internos, fortalecendo uma visão integrada e abrangente sobre o desenvolvimento de pessoas.
Para Carolina Dias, da Gerência de Pessoas, o processo reafirma o compromisso da instituição com o desenvolvimento contínuo e colabora com a construção de uma cultura de transparência e que reconhece as singularidades: “acho importante sempre reforçar que não se trata de um processo da GGP, mas sim, um movimento de reflexão e construção de cada um de nós sobre nossa trajetória profissional”.
Na mesma linha, Thais Lins, também da GGP, destaca a importância da clareza e do alinhamento proporcionados pelo ciclo. Segundo ela, muitas pessoas já aguardavam a finalização desse primeiro ciclo, que dá os parâmetros necessários para entender o que é esperado de cada colaborador. “Mais do que um processo formal, a Gestão de Desempenho ajuda a alinhar expectativas, dar clareza de prioridades e fortalecer o diálogo entre gestores e equipes”, disse.
Patricia Lopes, que também compõe a equipe, reforça o papel do desenvolvimento e da liderança nesse contexto: “percebo que a Gestão de Desempe-
nho tem proporcionado a todos na Fundação um maior entendimento sobre Desenvolvimento, além de reiterar a importância do nosso papel enquanto gestores. Dessa forma, conseguimos alinhar as expectativas em relação aos comportamentos e resultados desejados dos nossos colaboradores, além de identificar os desafios de desenvolvimento para cada um. O PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) evidencia que o crescimento profissional é uma responsabilidade compartilhada, reforçando nosso compromisso em apoiar e estimular o desenvolvimento de nossa equipe”, finaliza.
Já Raquel Raad, gerente da GGP, evidencia o caráter estratégico do ciclo para a fundação: “a Gestão de Desempenho está alinhada com os nossos valores, missão e com objetivos estratégicos da Fiotec e será utilizada para embasamento de tomada de decisão, tais como: capacitação, atuação em projetos estratégicos e processos de recrutamento e seleção”.
Ao consolidar o ciclo de Gestão de Desempenho, a Fiotec reafirma nosso compromisso com uma cultura organizacional baseada em desenvolvimento, transparência, corresponsabilidade e alinhamento estratégico. Vamos juntos!
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO passa por
que começa a vigorar este ano
No dia 15 de dezembro os diretores da Fiotec participaram de uma oficina de trabalho dedicada à revisão do Planejamento Estratégico Participativo (Pepar), conduzida pela Essi Consultoria. O objetivo foi rever tudo que foi feito até então e avaliar os impactos e necessidades de melhoria, repensando o planejamento para uma organização ainda mais estratégica.
Dessa forma, será concluído o ciclo do Pepar 2024-2025 e iniciado um novo ciclo: 2026-2027.
Mas o que muda a partir de agora?
Os objetivos estratégicos passam a ser estruturados em três níveis: estratégicos, táticos e operacionais. Esse desdobramento ocorre de maneira organizada e integrada, sem segmentação por setores, sendo conduzido pelas áreas internas da Fiotec em colaboração contínua, com uma dinâmica de “passagem de bastão” entre elas.
Em outras palavras, o conjunto de objetivos estratégicos definidos se transforma em objetivos táticos, que, por sua vez, se detalham em objetivos operacionais, garantindo alinhamento e integração em todas as etapas.
*é importante esclarecer que a ilustração acima é apenas um exemplo, serão vários objetivos estratégicos que se desdobrarão em táticos e operacionais.
Essa nova forma de organização está mais alinhada com o atual momento de amadurecimento dos processos da Fiotec e conversa diretamente com a sua Cadeia de Valor que apresenta uma forma estruturada de entender como a organização gera valor por meio de suas atividades, desde a entrada de insumos até a entrega do produto ou serviço final. Por isso, faz muito mais sentido o Pepar ser organizado de forma integrada e não setorizada.
Próximos passos
A gestão de mudanças é uma diretriz estratégica deste ano, por isso, a Assessoria de Planejamento e Qualidade (APQ), a Gerência de Comunicação Institucional (GCI) e Gerência de Pessoas (GGP) estão trabalhando junto à Diretoria para que essa transição aconteça de forma clara e transparente.
A Diretoria Colegiada, em conjunto com os gestores, orientados pela APQ, será responsável pela criação de indicadores de acompanhamento de eficácia de processos e resultados. Estes indicadores serão definidos com foco no atingimento dos objetivos estratégicos e distribuídos para as áreas competentes por sua realização.
Em breve será iniciada a discussão com os gestores a respeito da continuidade de negócios, considerada um dos objetivos estratégicos para este novo ciclo. Essa análise terá como referência a evolução de cada objetivo vigente (Pepar 20242025) que está em andamento até janeiro de 2026.
Após o processo de redesenho feito em dezembro de 2025, ocorrerá o alinhamento junto às áreas e os novos objetivos serão formalmente divulgados a todos os profissionais, garantindo transparência e integração.
A nova organização do Pepar fortalece a cultura institucional da Fiotec, ratificando a integração como um fator determinante para o alcance dos objetivos e maior eficiência das entregas da nossa instituição!
Quem Eu Sou?
Aline Costa
Há quanto tempo você está na Fiotec e como chegou à instituição?
Faz 1 ano e 3 meses que estou na Fiotec. Em abril de 2024, vi uma vaga no LinkedIn para analista de Pro jetos, em Iniciação Nacional, e após passar por todas as etapas do processo seletivo eu não fui selecionada. Contudo, o recrutador informou que o processo seleti vo tinha validade de seis meses e, caso surgisse uma nova posição, eu seria convocada direto para admis são, sem um novo processo seletivo. Agradeci a for ma cuidadosa que o processo seletivo fluiu, mas fiquei super descrente, confesso!
Faltando poucos dias para o prazo expirar e já realocada em outra instituição, eu re cebi a ligação de que a vaga havia surgido e com muita alegria topei o desafio. Fato curioso é que eu fiquei paralisada vendo o nome da Fiotec no visor do meu celular e a ligação quase caiu na caixa postal.
Como é o seu dia a dia de trabalho?
Há períodos mais agitados e desafiadores e outros um pouco mais tranquilos, porém ainda assim são dias le ves. Cada projeto traz novos desafios, o que exige orga nização, olhar estratégico e capacidade de adaptação.
Para você, o que significa trabalhar em uma instituição como a Fiotec?
Ao olhar a minha trajetória e perceber que uma instituição com esse peso enxergou aderência das minhas vivências profissionais à sua missão, valor e missão me honra em camadas muito singulares.
Eu sou uma entusiasta de políticas públicas que chegam verdadeiramente à população e a Fiotec viabiliza isso através do apoio aos projetos da Fiocruz de forma palpável e tangível com responsabilidade, transparência e excelência, contribuindo para que ideias e pesquisas se transformem em ações concretas com impacto real na sociedade.
No seu tempo de lazer, o que gosta de fazer?
Atividades culturais e ao ar livre com a minha família, conhecer novos restaurantes. Às sextas-feiras temos o ritual de jogos de tabuleiro e
Qual é o seu(a) artista musical favorito(a)?
Pergunta impossível de responder, no singular, para uma geminiana. Minha playlist vai de Wilson Simonal à E livro favorito, você tem algum?
Não tenho um único livro favorito, mas me conecto especialmente com obras que provocam reflexão sobre propósito, comportamento humano e transformação pessoal.
Em poucas palavras, como você se definiria?
Comprometida, analítica, colaborativa e movida por propósito.
de notícias
Fiotec na Aberje
A Fundação para o Desenvolvimento Científico e Tec nológico em Saúde (Fiotec) concluiu recentemente seu processo de associação à Aberje. A chegada da instituição amplia a presença de organizações ligadas à ciência, tecnologia e inovação em saúde no ecossistema da entidade, fortalecendo a troca de experiências e a disseminação de boas práticas em comunicação corporativa e gestão institucional.
Neuroquímica da felicidade
No dia 16 de janeiro, a Fiotec promoveu uma palestra com o psicólogo Victor Irving, especialista em logotera pia — abordagem conhecida como a terapia do sentido da vida. O encontro propôs uma reflexão sobre como a felicidade pode estar diretamente ligada ao “design” da vida, ou seja, à forma como organizamos nossas rotinas, escolhas e experiências diárias.
Saiba mais
Revitalização da Bibliotec
A nossa biblioteca passou por um processo de revitalização, tornando o espaço ainda mais acolhedor, organizado e funcional para quem busca momentos de concentração. Com estantes, mesas e poltronas novas, o espaço é um convite para o colaborador começar uma leitura.
Veja aqui
Confira
Diplomação de profissionais de saúde
A Fiotec esteve presente na primeira de uma série de cerimônias de diplomação de profissionais da saúde, realizada em Arapiraca/AL no dia 12 de dezembro. O evento marca o resultado de um projeto gerido pela fundação em parceria com a Escola Politécnica de Saúde Joaquim Venâncio, a EPSJV/Fiocru: o Curso de Especialização em PrecepO objetivo é fortalecer a educação profissional em saúde no Sistema Único de Saúde (SUS) por meio de uma oferta descentralizada com 9 mil vagas destinadas a profissionais da Atenção Primária e da Vigilância em Saúde de todo o País.
Programa de Estímulo a Inovação
No dia 15 de dezembro, a Fiotec e o Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT se reuniram para consolidar entendi mentos estratégicos sobre a execução do Programa de Estímulo à Inovação da Fiocruz.
Quer ver tudo que rolou neste mês? Acesse
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VA LEU click
Engajamento que faz a diferença merece reconhecimento! O ranking anual do Conectados celebra quem participou ativamente ao longo de todos os meses, mantendo presença, interação e colaboração contínuas na plataforma.
Nesta edição, destacamos os vencedores de 2025:
Mônica Assis – 1º lugar, premiada com um Kindle
Guilherme Andrade – 2º lugar, vencedor de uma JBL
Samuel Santos – 3º lugar, contemplado com uma Alexa
Parabéns aos ganhadores e a todos que seguem aproveitando o Conectados como um espaço de aprendizado e troca!
