La Empresa Familiar y la Economía
Tom Luby, consultor empresarialy portavoz de la industria de las cercas
ALREDEDOR DEL 90% DE LAS EMPRESAS ESTADOUNIDENSES SON DE PROPIEDAD O CONTROL FAMILIAR. SU TAMAÑO VARÍA DESDE LA PEQUEÑA EMPRESA TRADICIONAL HASTA UN TERCIO DE LAS EMPRESAS DE LA LISTA DE FORTUNE 500. SE CALCULA QUE LAS EMPRESAS FAMILIARES GENERAN APROXIMADAMENTE LA MITAD DEL PRODUCTO NACIONAL BRUTO (PNB) DEL PAÍS Y LA MITAD DEL TOTAL DE LOS SALARIOS PAGADOS. La economía estadounidense depende en gran medida de la continuidad y el éxito de las empresas familiares y, sin embargo, menos de un tercio de ellas sobreviven a la transición de la primera a la segunda generación de propietarios. De las que lo hacen, aproximadamente la mitad no sobreviven a la transición de la segunda a la tercera generación. En un momento dado, el 40% de las empresas estadounidenses se enfrentan al problema de la transferencia de la propiedad. Los fundadores intentan decidir qué hacer con sus empresas, entre otras cosas: • Cerrar las puertas. • Vender a una persona externa o a un empleado. • Mantener la propiedad pero contratar a un
gestor externo. • Mantener la propiedad familiar y el control de la gestión. Hay cuatro razones básicas por las que las empresas familiares no consiguen transferir el negocio de generación en generación con éxito: • Falta de viabilidad del negocio. • Falta de planificación. • Pocas ganas por parte del propietario de transferir la empresa. • Reticencia de los hijos a incorporarse a la empresa o, si lo hacen, no trabajan eficazmente como empleados o trabajadores.
La causa principal es la falta de planificación. Con los planes adecuados, la empresa se mantendrá sana, en la mayoría de los casos. Hay cuatro planes que conforman el proceso de transición. Al poner en práctica estos planes, prácticamente garantizará el éxito de la transferencia de su empresa dentro de la jerarquía familiar. Un plan estratégico para la empresa permitirá que cada generación tenga la oportunidad de trazar el rumbo de la empresa. Establecer objetivos empresariales en familia garantizará que todos tengan una imagen clara del futuro de la compañía.
FENCENEWS.COM | JANUARY 2022
1
El plan estratégico familiar es necesario para mantener una empresa sana y viable. Este plan establece políticas para el papel de la familia en la empresa. Por ejemplo, puede incluir una política de entrada y salida que describa los criterios para trabajar en la empresa. Debe incluir la declaración de la misión que detalla los valores de su familia y las políticas básicas para el negocio. La aplicación de este plan puede evitar conflictos posteriores sobre la compensación, la rivalidad entre hermanos, la propiedad y el control de la gestión. Un plan de sucesión aliviará las preocupaciones de la generación fundadora o actual sobre el traspaso de la empresa. Describe cómo se producirá la sucesión y saber cuándo está preparado el sucesor. Un plan de sucesión es fundamental para la familia y la empresa. Sin él, usted pagará impuestos sobre el patrimonio más altos de lo necesario. Dedicar tiempo a elaborar un plan de sucesión garantiza que su patrimonio sea destinado principalmente a sus herederos y no a los impuestos.
2
JANUARY 2022 | FENCE NEWS USA
Aunque no es fácil, el compromiso asumido por todos los miembros de la familia durante el proceso de planificación es el ingrediente clave para la continuidad y el éxito de la empresa. La primera regla para operar y transferir con éxito la empresa familiar es: compartir la información con todos los miembros de la familia, activos y no activos. De este modo, se eliminarán los problemas que surgen cuando se toman e implementan decisiones sin el conocimiento y el consejo de todos los miembros de la familia. La incorporación de un miembro de la familia a la empresa debe ser una decisión bien meditada, con una cuidadosa planificación y preparación. Mediante una comunicación clara, las familias pueden garantizar la supervivencia de la empresa familiar durante generaciones. En abril, esté atento a la segunda parte de esta columna sobre las reglas a seguir cuando se transfiere la propiedad dentro de la familia. Siempre me gusta saber de usted, no dude en contactarme si tiene preguntas, ideas sobre el tema o si quiere mi asesoría.
Acerca del autor, Thomas Luby. Profit Builders International Tom ha tenido éxito en ayudar a cientos de profesionales de cercas a lograr un mayor nivel de éxito y rentabilidad. Ha desarrollado un programa llamado “Hoja de ruta hacia el éxito” (Roadmap to Success) que puede ayudarlo a hacer lo mismo por su empresa. Profit Builders International 3421 10th Lane West Palmetto, Florida 34221 www.profitbuilder.org