Les défis auxquels notre secteur est confronté restent nombreux : incertitudes géopolitiques persistantes, coûts élevés de l’énergie, des matières premières et des salaires, réglementation croissante et pression administrative, pour n’en citer que quelques-uns. Ils obligent les entreprises et les organisations à rester constamment vigilantes. C’est précisément dans ce contexte que la valeur ajoutée d’une fédération sectorielle forte devient visible. Écouter, connecter et agir : c’est ainsi que Fedustria entend faire la différence chaque jour.
Notre boussole stratégique : les quatre piliers d’impact de notre fonctionnement
Une offre de services plus large et plus approfondie, adaptée aux besoins actuels et futurs de nos membres.
Une défense proactive des intérêts, avec une voix plus forte à tous les niveaux politiques – régional, fédéral et européen.
Une collaboration plus intense, avec les fédérations sectorielles et partenaires qui renforcent notre action.
Une équipe Fedustria plus performante, moderne, agile, efficace et experte.
Écouter commence par nos membres. Grâce à un dialogue permanent, aux visites d’entreprises, aux réunions de groupe, aux enquêtes membres et aux réseaux d’apprentissage, nous restons à l’écoute de ce qui vit dans les secteurs du textile, du bois, de l’ameublement et du design. Fedustria agit ainsi comme l’antenne du secteur. Nous captons les besoins et les préoccupations, mais aussi les opportunités, les tendances et les ambitions. Cette proximité avec le terrain est essentielle pour rester pertinent et adapter en permanence notre action.
Mais écouter ne suffit pas. Ce qui caractérise Fedustria, c’est notre capacité à traduire ces signaux en actions concrètes. Des actions au service de nos membres : conseils pratiques, outils, accompagnement ciblé et soutien sur mesure. Nous ne voulons pas seulement soutenir, mais aussi connecter, réellement décharger et renforcer les entreprises, afin qu’elles puissent se concentrer sur ce qui fait leur force : entreprendre, innover, créer et grandir.
Écouter est nécessaire, mais l’impact naît lorsque les signaux sont transformés en actions concrètes.
Nous assumons également explicitement notre rôle de défense des intérêts. Ce qui vit dans nos entreprises, nous ne faisons pas que le rassembler : nous le défendons activement auprès des décideurs politiques aux niveaux régional, fédéral et européen. Nous intervenons avec des positions claires et des recommandations étayées, avec un objectif précis : protéger et renforcer la compétitivité de nos entreprises. Nous savons que la défense des intérêts est souvent un processus intense et de longue haleine, mais elle est essentielle pour parvenir à un cadre politique clair, stable et prévisible.
Nous n’exerçons pas ce rôle de manière isolée. En étroite collaboration avec des fédérations partenaires, des organisations sœurs, des centres de connaissance et des réseaux internationaux, nous renforçons notre impact. Car les défis ne s’arrêtent pas aux frontières, et les solutions non plus.
En interne également, nous continuons à évoluer. Fedustria opte résolument pour une organisation agile et performante, avec une attention particulière à une gouvernance transparente et à un reporting financier toujours plus clair. Ce n’est pas une fin en soi, mais une condition essentielle pour renforcer notre crédibilité et la confiance de nos membres. Nous investissons dans les personnes, les processus, la communication et le fonctionnement afin de réaliser efficacement nos choix stratégiques.
Les résultats de notre dernière enquête membres confirment cette orientation. Ils montrent que nous devons rester vigilants et continuer à nous remettre en question. Mais ils démontrent également que nos investissements dans les services, la défense des intérêts, la promotion à l’exportation et les autres formes de soutien portent leurs fruits. Cela nous conforte dans l’idée que nous allons dans la bonne direction – sans pour autant penser que le chemin est accompli.
Nous ne nous reposerons pas sur nos lauriers. Bien au contraire. Dans un monde en rapide évolution, une industrie en mouvement a besoin d’une fédération qui bouge avec elle, anticipe et continue à remplir son rôle avec ambition. Par ce rapport annuel, nous illustrons cet impact à travers des réalisations concrètes, des collaborations et des initiatives qui font la différence pour nos membres, pour l’industrie et pour les politiques.
Bonne lecture,
Karla Basselier CEO Fedustria
La durabilité comme choix conscient –Objectifs de développement durable (ODD)
Fedustria considère qu’il est de sa responsabilité d’accompagner ses membres vers un avenir durable. Nous nous engageons à montrer l’exemple et à investir pleinement dans la durabilité sous toutes ses facettes. Dans ce rapport annuel, nous établissons des liens entre nos actions et initiatives et les 17 ODD (Objectifs de développement durable) des Nations Unies.
Impact pour les membres
Soulager, renforcer et faire progresser
Importance 1
Les entreprises des secteurs du textile, du bois et de l’ameublement évoluent aujourd’hui dans un contexte en mutation rapide et complexe. Les nouvelles réglementations s’accumulent, les coûts de l’énergie et de la main-d’œuvre restent sous pression, les tensions internationales augmentent, les exigences en matière de durabilité se renforcent et les talents sont rares.
Dans cette réalité, les entreprises doivent s’adapter en permanence et prendre rapidement les bonnes décisions.
Cela commence sur le terrain. Nos collaborateurs ne restent pas derrière leur bureau, ils se rendent dans les entreprises.
Grâce aux contacts quotidiens et aux visites d’entreprise, nous captons des signaux, souvent avant même qu’ils ne deviennent visibles dans la réglementation ou dans les chiffres. Cet input constitue le point de départ de notre action.
C’est là que Fedustria fait la différence.
Fedustria va au-delà de l’assistance classique. Nous nous tenons aux côtés des entreprises et les aidons à progresser. Nous traduisons des matières complexes en analyses claires, en solutions concrètes et en outils immédiatement utilisables. Pas d’informations abstraites, mais un accompagnement qui fonctionne dans la pratique.
Visite d’entreprise chez Les Érables
À partir de là, nous construisons. Nous conseillons, accompagnons et structurons. Nous rassemblons les entreprises, partageons les connaissances et développons de nouveaux formats tels que des réseaux d’apprentissage. Il en résulte une dynamique dans laquelle les entreprises sont non seulement aidées, mais apprennent également les unes des autres.
Le principe est clair : l’information n’a de valeur que si elle mène à l’action.
C’est pourquoi Fedustria met l’accent sur des initiatives qui non seulement informent et inspirent les entreprises, mais leur permettent surtout de poser des actions concrètes.
Sélection de réalisations et d’actions
Afin de concrétiser cette ambition, Fedustria met en place une large palette d’initiatives cohérentes.
TOUJOURS À PARTIR D’UNE QUESTION CENTRALE :
Qu’est-ce qui aide réellement les entreprises aujourd’hui à progresser ?
PERSPECTIVES
Du complexe au clair
SOLUTIONS
Orientées vers l’action
OUTILS
Directement utilisables
DES ENTREPRISES PLUS FORTES
UNE INDUSTRIE PLUS FORTE
UN AVENIR PLUS FORT
Soutien pratique et conseil sur mesure
Le cœur de notre fonctionnement réside dans l’accompagnement intensif des entreprises. Chaque jour, nous soutenons nos membres grâce à des conseils de première ligne et une expertise sectorielle dans des domaines tels que le droit social et économique, la durabilité, l’énergie, l’économie, le commerce international et la fiscalité.
Ce soutien se traduit par des actions concrètes : nous menons des négociations sectorielles, clarifions les accords sociaux, apportons des solutions pour les dossiers de chômage temporaire ou de réintégration et accompagnons les entreprises dans les questions énergétiques et de durabilité.
Nous partons toujours de la réalité du terrain, avec une attention particulière pour l’applicabilité et l’impact.
Visite d’entreprise chez Gommaire
Énergie : transformer les engagements carbone en leviers pour les entreprises
Avec la Convention carbone wallonne, Fedustria aide les entreprises des secteurs textile, bois et ameublement à s’inscrire dans un dispositif volontaire, mais méthodologiquement exigeant, tout en tenant compte de leurs réalités industrielles.
Fedustria facilite le parcours des entreprises, clarifie les étapes, assure le lien avec les experts et l’administration, et veille à ce que les engagements sectoriels restent crédibles, réalistes et compatibles avec la compétitivité des sites. Elle accompagne également les entreprises dans la compréhension des contreparties régionales et des conditions permettant de mobiliser les soutiens disponibles.
La Convention carbone devient ainsi un outil concret pour structurer les efforts énergétiques, accélérer les investissements bas carbone et réduire l’exposition des entreprises wallonnes aux coûts de l’énergie.
En haut de la nouvelle éolienne de Beaulieu
Commerce international : rendre l’expertise accessible
En collaboration avec Deloitte, Fedustria développe une offre intégrée d’expertise en matière de douane et de commerce international.
À travers des sessions d’information ciblées, de l’e-learning et du conseil, nous partons systématiquement de questions concrètes des entreprises. Des thèmes tels que la modernisation de la législation douanière, l’AEO ou les tensions commerciales internationales sont traduits en connaissances pratiques directement applicables.
Un soutien direct via des experts permet également aux entreprises d’être aidées rapidement et efficacement.
FEDUSTRIA
SESSIONS D’INFORMATION
CONSEIL E-LEARNING
INFORMATIONS PRATIQUES DIRECTEMENT
LÉGISLATION
Du partage de connaissances aux outils concrets
Fedustria investit fortement dans la construction collective de connaissances. Dans des groupes de travail et des réseaux d’apprentissage, les entreprises partagent leurs expériences et accélèrent leur processus d’apprentissage.
Cette collaboration débouche sur des résultats tangibles : des outils et instruments concrets directement utilisables par les entreprises, allant d’infographies pratiques à des modèles de politiques, en passant par des outils ESG et un accompagnement en matière de due diligence.
Fedustria évolue ainsi progressivement d’un fournisseur d’informations vers un partenaire orienté solutions.
Durabilité : structurer la complexité
Fedustria
assume également un rôle de précurseur en matière de durabilité.
Via des réseaux d’apprentissage sur le reporting de durabilité, nous accompagnons les entreprises étape par étape dans des thématiques complexes telles que la circularité, l’achat durable et la due diligence tout au long de la chaîne de valeur.
Nous avons également développé une double analyse de matérialité pour les secteurs, identifiant à la fois les risques et les opportunités. Celle-ci constitue un point de départ concret pour la stratégie de durabilité des entreprises.
Formations adaptées aux besoins actuels
L’offre de formation a été renforcée en 2025-2026 et alignée sur la réalité des entreprises. Via Woodwize et Cefret/Cobot, nous continuons à investir dans l’apprentissage tout au long de la vie.
Les sessions portent sur des thèmes actuels tels que la douane, la réglementation européenne, l’e-invoicing et l’énergie.
L’accent est systématiquement mis sur la pertinence et l’applicabilité concrète.
Lancement du Vade-mecum Bois en collaboration avec Woodwize
Proximité et visibilité comme levier
La proximité reste un atout essentiel.
Les visites d’entreprises permettent de rester en phase avec la réalité et de répondre rapidement aux nouveaux besoins.
En parallèle, nous renforçons la visibilité des membres en mettant en avant leur expertise et leurs innovations via les canaux de communication.
Ouverture officielle de l’Experience Center du groupe Sioen, en présence du Premier ministre Bart De Wever.
3
Impact atteint et prochaines étapes
Impact atteint
La combinaison de conseils, d’outils, de formations et de proximité produit un changement clair.
Les entreprises passent plus rapidement à l’action.
Elles sont mieux préparées, prennent des décisions plus solides et reçoivent un soutien direct pour les dossiers complexes.
Cela se traduit par plus d’agilité et de capacité d’action.
Les membres confirment cette évolution : la satisfaction atteint 8,5 sur 10 dans l’enquête 2025, avec une forte appréciation de l’expertise et de l’accessibilité.
Évolution du nombre de membres
D’autres chiffres révélateurs sont ceux de l’évolution du nombre de membres :
Textile
Bois & ameublement
Importation de bois
Membres associés
Evolution * 2023 2026 +3 %
+12 %
*Croissance nette (en tenant compte notamment des cessations d’activité, etc.)
+11 %
+44 %
Cela confirme la valeur ajoutée concrète de Fedustria.
Prochaines étapes
Nous continuons à investir dans :
Le développement d’outils concrets (p. ex. outil de mise en œuvre de l’EUDR) qui soutiennent les entreprises dans leur mise en œuvre.
Services personnalisés, soutenus par les données et un système CRM.
Investir pour un avenir plus solide
Fedustria poursuit sur cet élan.
Réseaux d’apprentissage : (p. ex. en matière d’exigences de durabilité) un moteur de partage des connaissances et de collaboration.
Une forte présence sur le terrain, au plus près des entreprises.
L’ambition reste claire.
Fedustria ne veut pas seulement accompagner, mais faire progresser.
Pas seulement informer, mais activer.
Et ainsi être un partenaire qui renforce les entreprises dans un monde en constante évolution.
Impact sur les politiques
Fedustria comme voix du secteur
Importance 1
Les défis auxquels les entreprises sont confrontées aujourd’hui sont de plus en plus déterminés en dehors de l’entreprise. La réglementation, les politiques énergétique et salariale, les choix en matière de marché du travail et les accords commerciaux internationaux déterminent dans une large mesure le cadre dans lequel les entreprises peuvent opérer. C’est précisément à ce niveau que Fedustria assume son rôle.
Nous n’attendons pas que les décisions soient prises. Nous sommes présents à la table lorsqu’elles sont préparées. De plus en plus tôt dans le processus, et de plus en plus près du cœur de la prise de décision.
Ce glissement – de réagir à coconstruire – fait aujourd’hui la différence.
Fedustria apporte directement la réalité de l’industrie dans les politiques publiques. Par un dialogue continu avec les membres, nous captons les signaux, les traduisons en positions étayées et les transmettons au bon moment aux bons décideurs.
Nous construisons des ponts entre les entreprises et le monde politique. Pas seulement en réagissant, mais en structurant, en mettant à l’agenda et en donnant une direction.
Le principe est clair : des entreprises fortes ont besoin de politiques fortes. Cela implique une réglementation claire et applicable, des conditions de concurrence équitables et une vision à long terme pour renforcer la compétitivité des entreprises.
En étant présents à tous les niveaux politiques – régional, fédéral et européen – et en intervenant au bon moment, Fedustria renforce structurellement la position du secteur.
2
Sélection de réalisations et d’actions
Présence structurelle
là où les politiques se construisent
Ces dernières années, Fedustria a délibérément renforcé son rôle dans le processus politique.
Aujourd’hui, nous intervenons sur l’ensemble du parcours : de la définition de l’agenda à la mise en œuvre.
Le mémorandum élaboré à l’occasion des élections de 2024 constitue à cet égard la boussole : un agenda clair qui oriente nos actions et notre positionnement.
Cette approche se traduit par une présence forte et continue : nous entretenons des contacts forts avec les responsables politiques et les administrations à tous les niveaux, nous amenons les décideurs dans les entreprises et participons activement aux structures de concertation et aux forums industriels.
Par le biais d’interventions médiatiques et de prises de position publiques, nous inscrivons également les dossiers dans un débat plus large. Nous veillons ainsi à ce que les intérêts du secteur soient non seulement entendus, mais contribuent aussi à orienter le débat.
Evénement annuel 2026 avec Georges-Louis Bouchez
De l’agenda aux résultats : impact dans les dossiers prioritaires
Notre présence structurelle se traduit de plus en plus par un impact politique concret.
Simplification administrative et pression réglementaire
Fedustria a activement contribué à la simplification administrative. Nous avons formulé des dizaines de propositions concrètes via des initiatives telles que Wetwatchers, Regelrecht, Make 2030 et via AKT.
Cela a abouti à des avancées tangibles :
l’inscription explicite d’une interdiction du gold-plating dans l’accord de gouvernement flamand ;
la suppression d’obligations administratives telles que la Federal Learning Account ; l’élimination de dispositions inutiles dans la législation sociale.
Nous réduisons ainsi la charge administrative et améliorons la faisabilité pour les entreprises.
58 PROPOSITIONS CONCRÈTES AUTOUR DE 10 THÉMATIQUES
50 % des propositions de notre mémorandum ont déjà été traduites en initiatives législatives concrètes.
stratégie textile européenne praticable
Une responsabilité élargie du producteur harmonisée pour les textiles et les meubles
vision politique concernant la production et l’utilisation du bois
Marché du travail et coûts salariaux
Fedustria a placé le débat sur l’activation et la collaboration entre l’enseignement et l’industrie au centre de l’agenda politique.
Nous avons contribué à ancrer l’apprentissage en situation de travail dans le congé de formation flamand et obtenu la suppression de l’obligation de premier emploi.
Parallèlement, nous influençons le débat plus large sur la formation des salaires, notamment en mettant en avant des modèles alternatifs comme l’indexation en centimes. Nous veillons également à préserver les mécanismes de soutien à la recherche et au développement et au travail en équipes et de nuit.
Durabilité et économie circulaire
Afin d’anticiper la réglementation européenne, Fedustria a pris l’initiative de créer Retexbel, l’organisme de gestion pour la future responsabilité élargie du producteur (REP) dans le textile.
Nous avons activement positionné le secteur dans la stratégie européenne pour l’économie circulaire et le textile, avec une attention particulière pour la réalité des PME et le renforcement de la compétitivité. Investir dans la durabilité est essentiel, mais il convient également d’en préserver la rentabilité.
Nous avons également contribué au dialogue politique autour du bois et de la bioéconomie, en mettant en avant le rôle du bois en tant que réservoir de carbone. Nous avons par ailleurs veillé à ce que la REP pour le mobilier soit provisoirement mise en attente d’un cadre européen.
Énergie et compétitivité
Fedustria agit de manière constante pour une politique énergétique compétitive. La norme énergétique reste un dossier prioritaire : nous plaidons pour un déploiement rapide de ses modalités et défendons des mesures permettant de rétablir des conditions de concurrence équitables avec les pays voisins. Cet enjeu concerne aussi les PME à forte intensité énergétique, pour lesquelles le coût de l’énergie reste un facteur déterminant.
En Wallonie, cette action se prolonge à travers le suivi des aides énergétiques, des surcharges, des leviers d’investissement et de la Convention carbone.
Politique industrielle et positionnement stratégique
Fedustria joue un rôle actif dans les forums industriels wallons et flamands et a orienté le débat en assumant la présidence tournante au niveau flamand.
Via des initiatives telles que l’agenda MAKE 2025-2030 et les contributions au plan PME, nous formulons des propositions concrètes en matière d’énergie, de permis, de compétitivité et de marché intérieur.
Au niveau européen également, nous faisons entendre notre voix, notamment via l’appel à un Industrial Deal comme complément nécessaire au Green Deal.
Visite de la ministre Simonet chez Libeco.
Marché intérieur et commerce international
Fedustria met en évidence l’impact des accords de libre-échange et plaide systématiquement pour des conditions de concurrence plus équitables. Nous devons éviter toute naïveté et continuons à défendre la réciprocité ainsi que la prise en compte des intérêts sectoriels.
Cette année, un nouvel accord de libre-échange avec l’Inde a été conclu, ce qui comporte des risques pour le secteur textile en matière de concurrence loyale et d’accès au marché. Fedustria suit ce dossier de près et entretient des contacts directs avec les autorités, les décideurs européens et la sphère politique afin de défendre nos intérêts.
Nous avons poursuivi cette ligne dans le débat sur l’e-commerce et les importations, contribuant à un accord européen renforçant les règles douanières et instaurant une handling fee sur les petits envois.
Visibilité comme levier d’impact
L’impact politique ne se limite pas aux dossiers : il concerne également le récit.
Fedustria a renforcé sa présence dans la presse et les débats sociétaux. Par des interventions ciblées et une visibilité dans les médias nationaux, nous mettons en lumière les défis et l’importance de l’industrie.
Nous organisons également des rencontres entre entreprises et décideurs, allant des visites d’entreprises à la participation à des sommets industriels et à des missions économiques.
Nous influençons ainsi non seulement les décisions, mais aussi le narratif global autour de l’industrie et de la prospérité.
Flanders Industry Summit
Impact atteint et prochaines étapes 3
Impact atteint
La période écoulée confirme qu’une approche proactive et cohérente fonctionne.
Fedustria est aujourd’hui reconnue comme un partenaire fiable et constructif.
Nous mettons à l’agenda des dossiers stratégiques, influençons les décisions politiques et contribuons à une réglementation mieux alignée sur la réalité des entreprises industrielles.
Cette appréciation se reflète également dans les résultats de l’enquête menée auprès des membres en 2025 : la défense des intérêts des membres obtient une note moyenne de 7,6 sur 10, avec une médiane de 8.
L’impact est clair :
Un dialogue plus structuré et renforcé avec les décideurs.
Une influence accrue sur des thèmes prioritaires tels que l’énergie, la durabilité et la compétitivité.
Des adaptations politiques concrètes améliorant la faisabilité pour les entreprises.
Une position solidement ancrée dans les structures de concertation.
Une visibilité accrue du secteur dans les médias et le débat.
Fedustria parvient de plus en plus à ne pas seulement suivre les politiques, mais à les co-construire.
Prochaines étapes
Proactif
dans le processus décisionnel
Fedustria renforce sa présence proactive dans le processus politique, avec davantage d’attention pour des positions fondées sur des données et pour des cas concrets issus des entreprises.
L’ambition reste inchangée.
Ministreprésident du gouvernement flamand Matthias Diependaele chez Decospan
Nous poursuivons cette dynamique.
Ensemble, plus forts pour la compétitivité
Nous intensifions la collaboration avec les partenaires afin de renforcer le poids de l’industrie manufacturière et continuons à nous concentrer sur les dossiers cruciaux pour la compétitivité.
Fedustria veut continuer à être le pont entre l’industrie et les politiques publiques.
Pas seulement pour être entendu, mais pour obtenir des résultats.
Dans l’intérêt d’entreprises solides et d’une industrie forte à long terme.
Impact par la collaboration
Fedustria comme fédérateur : ensemble plus forts
Importance 1
Dans un monde qui devient plus rapide, plus international et plus complexe, aucune entreprise ni aucun secteur ne peut fonctionner de manière isolée. Des défis tels que la durabilité, l’innovation, les talents et la concurrence internationale dépassent les frontières et nécessitent une collaboration.
C’est pourquoi
Fedustria choisit consciemment d’endosser le rôle de fédérateur.
Nous rassemblons des entreprises, des centres de connaissance, des pouvoirs publics et des partenaires autour de défis communs. Pas de manière opportuniste, mais avec un objectif clair : innover plus rapidement, partager les connaissances et concrétiser les solutions. Car lorsque les connaissances, les réseaux et les efforts se rejoignent, l’impact grandit. Pour les entreprises individuelles comme pour le secteur dans son ensemble.
1. CONNECTER
Entreprises
Centres de connaissance
2. COLLABORER
Durabilité
Innovation
3. ACTIONS
Innover plus rapidement
Fedustria réunit les bonnes parties prenantes.
Pouvoirs publics
Autour de défis communs.
Talent
Axé sur les résultats.
Partage des connaissances
4. PLUS D’IMPACT
Partenaires
Compétitivité
Réaliser des solutions
Pour les entreprises et pour le secteur dans son ensemble.
DES ENTREPRISES & UN SECTEUR PLUS FORTS
Plus d’impact ensemble
2
Sélection de réalisations et d’actions
Accélérer l’innovation grâce à des partenariats solides
Fedustria a renforcé la collaboration avec des centres de connaissance et de recherche afin de rapprocher l’innovation des entreprises.
La signature d’un protocole d’accord avec Flanders Make, Centexbel et WOOD.BE constitue une étape majeure. Il crée un cadre permettant de traduire plus rapidement les résultats de la recherche en applications concrètes sur le terrain – dans le textile, le bois et le meuble.
Par ailleurs, quatre fédérations industrielles (Agoria Vlaanderen, essenscia Vlaanderen, Fedustria et Fevia Vlaanderen) ainsi que quatre centres de recherche stratégiques (SOC) ont uni leurs forces afin de mieux aligner la recherche sur les besoins de l’industrie. En collaboration avec nos centres de connaissance Centexbel et WOOD.BE, nous renforçons ainsi la pertinence et l’impact de l’innovation.
Le transfert de connaissances en matière d’innovation, de durabilité et de circularité s’effectue également via le FTILab+ de Hogent. Fedustria est notamment partenaire des projets de recherche Hemp4Textiles et Hemp4Circularity. Les entreprises textiles peuvent par ailleurs recourir au FTILab+, où des lignes pilotes (semi-)industrielles sont accessibles pour développer de nouveaux produits ou réaliser un premier prototype prêt pour le marché.
Dans le fonctionnement quotidien également, la collaboration se traduit par des résultats tangibles.
Grâce à des groupes de travail communs, des programmes de test, des événements et des stands collectifs, les entreprises ont un accès direct à l’expertise et à de nouvelles applications.
Industrieforum chez Sioen Industries
Renforcer la chaîne de valeur
La collaboration ne s’arrête pas aux frontières du secteur.
Dans le secteur du bois, nous travaillons avec des partenaires sur l’ensemble de la chaîne de valeur – de la gestion forestière à la transformation et à l’application. Des initiatives comme le Green Deal flamand Bois local rassemblent cette chaîne et accélèrent la transition vers une production et transformation circulaires et locales du bois.
En Wallonie également, nous construisons des ponts via des partenaires et des clusters, avec des formations, des événements et des actions politiques communes. Des initiatives telles que We Love Wood renforcent également le soutien sociétal au secteur.
Du côté textile, des projets comme l’Horizonverkenning Kledingtextiel (en collaboration entre Fedustria, Centexbel et Creamoda) et le Living Lab Carpet – avec VLAIO comme autorité de soutien et l’implication cruciale de partenaires tels que Centexbel, Cobot, entreprises, designers et économie sociale – montrent comment la collaboration génère de nouvelles perspectives et applications.
Europe et collaboration internationale
Fedustria collabore activement avec des organisations faîtières européennes telles que EURATEX, CEI-Bois, EFIC, EPF et ETTF afin de pouvoir fournir directement des contributions à la Commission européenne.
Grâce à des positions communes et à des documents de position (position papers), nous renforçons la voix du secteur au niveau européen et veillons à ce que les décisions politiques tiennent compte de la réalité de nos entreprises.
La collaboration ne s’arrête donc pas aux frontières, mais renforce également notre position en Europe.
European Textile Federations Symposium
Exportation : ensemble vers de nouveaux marchés
La collaboration joue aussi un rôle clé dans l’internationalisation. Grâce au partenariat avec AWEX et Flanders Investment & Trade (FIT), nous accompagnons les entreprises dans leur stratégie d’exportation.
Résultat : une forte croissance du nombre de nouvelles participations à des initiatives internationales – de 12 nouvelles entreprises en 2024 à 35 en 2025.
Les stands collectifs, les missions de prospection et la promotion commune créent des effets d’échelle et de visibilité. Des initiatives telles que Best of Belgium et des événements de réseautage comme Belgian Nights renforcent en outre le positionnement des entreprises belges à l’étranger. Fedustria abaisse ainsi les barrières vers les marchés internationaux et renforce l’impact de chaque entreprise individuelle.
Relier talents et créativité à l’industrie
La collaboration est essentielle pour attirer de nouveaux talents.
Avec des projets comme Twiinz.World, nous mettons les jeunes en contact avec le secteur de manière innovante.
Grâce à un outil numérique STEM, ils conçoivent leur propre environnement à partir de matériaux et produits de nos entreprises membres.
Plus de 4.000 jeunes ont déjà été touchés via plus de 250 ateliers.
Nous renforçons également les liens avec l’enseignement supérieur et le design.
Via Military Gear Labs, des étudiants collaborent avec des entreprises et la Défense sur des applications concrètes en textile technique. Cela génère non seulement de nouvelles idées, mais aussi un lien direct avec les futurs talents.
Le partenariat avec Designregio Kortrijk renforce encore l’interaction entre design et industrie, avec des co-créations concrètes (comme TexDesign) et de nouvelles opportunités de marché. Via Woodwize et Cefret/Cobot, nous proposons également du matériel pédagogique pour sensibiliser élèves et enseignants aux atouts et aux opportunités de notre industrie.
Créer de nouvelles perspectives grâce à la science
Fedustria a notamment commandité une étude scientifique sur l’impact du bois dans les intérieurs sur notre bien-être. Les résultats confirment ce que les entreprises pressentaient : le bois améliore le confort et a un effet positif sur le bien-être et la créativité.
La collaboration ouvre de nouvelles perspectives.
Par ailleurs, Wood.be a mené, à notre demande, une étude sur la conformité aux normes européennes des lits pour enfants importés. Ses résultats soutiennent notre plaidoyer pour un terrain de jeu plus équitable pour les entreprises de nos secteurs et une meilleure protection des consommateurs.
En réunissant la science et le secteur, nous renforçons à la fois la connaissance et le récit de notre industrie.
3
Impact atteint et prochaines étapes
Impact atteint
En misant stratégiquement sur la collaboration, Fedustria a renforcé l’écosystème autour des secteurs.
CELA SE TRADUIT CONCRÈTEMENT PAR :
Accès plus rapide aux connaissances et à l’expertise
davantage d’innovation et d’applications concrètes
FEDUSTRIA
ÉVOLUE AINSI VERS PLUS QU’UNE FÉDÉRATION.
Présence internationale renforcée
Une plateforme qui crée de la valeur en favorisant les connexions.
Davantage de synergies entre industrie, enseignement et recherche
Prochaines étapes
Approfondissement de la collaboration avec les centres de recherche.
Développement de l’écosystème autour de l’innovation, des talents et de la durabilité.
Les priorités de Fedustria pour les prochaines années:
Nous poursuivons dans cette voie.
Renforcement des partenariats internationaux et du soutien à l’exportation.
Nouveaux projets de co-création entre entreprises, enseignement et secteurs créatifs.
L’ambition reste claire.
Faire de la collaboration un levier pour permettre aux entreprises de grandir, d’innover et de s’internationaliser.
Afin que notre secteur non seulement suive le changement, mais contribue à le façonner.
Impact par une organisation performante
Un fonctionnement solide comme levier de résultats solides
Importance 1
Un service et des politiques de qualité ne naissent pas par hasard. Ils reposent sur une organisation qui fonctionne : agile, professionnelle et tournée vers l’avenir.
Dans un contexte d’attentes croissantes, de complexité accrue et d’évolutions technologiques rapides, la performance interne n’est pas un détail, mais un facteur clé de succès.
Celles et ceux qui veulent créer de l’impact pour leurs membres doivent être aussi solides en interne qu’en externe.
C’est pourquoi Fedustria a investi de manière ciblée dans son fonctionnement au cours de la période écoulée. Non pas comme une fin en soi, mais comme un levier pour renforcer son impact.
Nous avons renforcé notre organisation sur quatre axes :
Une gouvernance plus moderne et plus efficace.
Une culture organisationnelle claire et partagée.
PLUS L’ORGANISATION
INTERNE EST SOLIDE
Le fil conducteur est simple :
Une équipe forte et complémentaire.
Une accélération en matière de digitalisation et de communication.
PLUS L’IMPACT POUR LES MEMBRES EST IMPORTANT
Sélection de réalisations et d’actions 2
Décider plus vite, piloter plus efficacement : une gouvernance renouvelée
Fedustria a simplifié et renforcé en profondeur sa gouvernance.
(Photo dgàd)
Frank Veranneman (Sioen Groep), Président
Karla Basselier, CEO Fedustria
Peter Van Hoecke (Van Hoecke nv), Vice-président
Avec l’introduction du Comité stratégique et un modèle de gouvernance renouvelé, nous avons rapproché la prise de décision de son cœur.
Nous avons simplifié les structures, clarifié les rôles et accéléré les processus.
RESULTAT : des décisions plus rapides, une plus grande capacité d’action et, simultanément, une forte implication des membres.
Les statuts adaptés et le règlement interne ancrent cette manière de travailler et garantissent un fonctionnement plus efficace et plus transparent.
Une équipe en phase avec le secteur
L’équipe de management assure une direction stratégique claire et la cohérence entre les différents domaines. Parallèlement, nous avons investi de manière ciblée dans l’expertise et les capacités.
EXPERTISE & SERVICES Socio-Juridique
Yves Cammaert Manager Affaires Sociales
Maryline Albers Conseillère Affaires Sociales
Sofie Bruyland Conseillère Affaires Sociales
Evelien Janssens Juriste Droit du travail & Action Sectorielle
Griet Bonami Conseillère Affaires Sociales
Pascal Dewandeleer Conseiller Affaires Sociales
Wim Van Goethem Conseiller Talent & Marché du Travail
La force d’une organisation repose avant tout sur ses collaborateurs.
DIRECTION GÉNÉRALE
Karla Basselier CEO
EXPERTISE & SERVICES Développement durable, énergie, Europe, économie, droit & technique
Ingrid Hontis Manager Durabilité
Guy De Muelenaere Conseiller Durabilité, Énergie & Économie (Wallonie)
Elizabeth De Wandeler Conseillère Affaires Économiques (Europe)
Grâce au développement continu de l’équipe DERET (Durabilité, énergie, Europe, économie, droit et technologie), nous renforçons notre capacité d’action sur des thématiques clés telles que la durabilité, l’énergie, le droit et l’économie.
Nous avons également renforcé notre présence en Wallonie, avec une visibilité accrue et un soutien renforcé pour les membres wallons. Nous veillons ainsi à ce que notre organisation évolue au rythme des défis du secteur et soit en mesure de les suivre dans la durée.
SERVICES & ACCOUNTMANAGEMENT
Filip De Jaeger Chief Services Officer & Product Manager Bois
Daphne Renier Product Manager Textile
Kevin Snyders Product Manager Ameublement
MARCOM & PUBLIC AFFAIRS
Katja De Vos Manager MarCom & Public Affairs
Maaike Bauwens Events & MarCom Officer
Diederik Demuynck Public Affairs Officer
Fabiana Di Mauro Sociale Media & Collaboratrice MarCom
Les structures et les processus rendent une organisation efficace. La culture la rend forte.
Fedustria s’appuie sur des valeurs clés qui orientent le fonctionnement quotidien : fiabilité, flexibilité, proactivité et attention portée à la durabilité et au bien-être.
Ces valeurs se traduisent par une culture de feedback ouvert et un fort esprit d’équipe. Elles encouragent les collaborateurs à prendre des initiatives, à collaborer et à assumer leurs responsabilités. Car l’impact commence en interne, avec des personnes engagées qui avancent ensemble.
NOS VALEURS FONDAMENTALES
Les collaborateurs de Fedustria travaillent dans tous les départements comme une seule équipe, soutenue par quatre valeurs fondamentales : l’intégrité, la flexibilité, la proactivité et la durabilité.
INTÉGRITÉ
Accords clairs
Accords corrects
PROACTIVITÉ
FLEXIBILITÉ
Développement
Formation
Politique RH pérenne
DURABILITÉ
équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Environnement de travail positif et sûr
Travailler plus efficacement grâce à la collaboration
Fedustria mutualise ses forces avec d’autres fédérations, notamment dans les domaines des ressources humaines et de l’IT. Grâce à ces économies d’échelle, nous obtenons de meilleures conditions, des processus plus efficaces et des possibilités de benchmarking.
La communication comme outil stratégique
Cela rend l’organisation non seulement plus professionnelle, mais crée également de l’espace pour se concentrer davantage sur l’essentiel :
LES BESOINS DES MEMBRES.
L’une des transformations les plus visibles concerne la communication.
Une nouvelle marque qui donne la
direction.
Grâce au rebranding, Fedustria a affiné son positionnement. Un nouveau logo, une baseline claire et une identité visuelle cohérente renforcent la reconnaissance et l’image.
Mais le changement dépasse l’aspect visuel. Nous avons déployé une stratégie de communication intégrée à 360°, dans laquelle les messages sont diffusés de manière cohérente et ciblée via différents canaux : site web, newsletters, mailings d’experts et réseaux sociaux.
Cela permet de construire un récit clair et cohérent sur l’ensemble des plateformes.
La digitalisation comme moteur de personnalisation
L’infrastructure digitale a été entièrement renouvelée.
Le nouveau site web constitue un point d’accès central pour toutes les parties prenantes. Le portail membres intégré donne accès à des informations ciblées et sectorielles.
Le nouveau système CRM regroupe la gestion des membres, la communication et les événements dans un seul environnement.
Cette combinaison pose les bases d’une approche basée sur les données, dans laquelle la communication est de plus en plus adaptée aux besoins et aux intérêts des membres individuels.
Nous évoluons ainsi vers une véritable personnalisation : la bonne information, au bon moment, pour le bon public cible.
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Une voix claire pour une industrie en mouvement.
Fedustria renforce et représente l’industrie belge du textile, du bois, de l’ameublement et du design. Nous donnons une orientation dans un contexte complexe et soutenons les entreprises dans leur croissance durable et leur compétitivité.
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Impact atteint et prochaines étapes 3
Impact atteint
Les investissements en matière de gouvernance, d’équipe, de culture et de digitalisation se traduisent par une avancée significative.
Fedustria fonctionne aujourd’hui de manière plus rapide, plus cohérente et plus professionnelle. L’organisation prend des décisions plus vite, s’adapte mieux aux évolutions et fournit un soutien plus ciblé à ses membres.
CONCRÈTEMENT, CELA SIGNIFIE :
Une prise de décision agile et efficace
Un service renforcé grâce à une expertise ciblée.
La combinaison de structures, de personnes et de technologies permet à Fedustria de jouer son rôle de partenaire encore plus efficacement.
Une communication plus cohérente et personnalisée
Une marque plus forte et plus visible
Un partenaire solide pour ses membres, AUJOURD’HUI COMME DEMAIN.
Prochaines étapes
L’affinement de la stratégie de communication à 360°, sur la base de données et d’insights.
Fedustria continue à investir dans :
L’investissement continu dans les collaborateurs et l’expertise.
L’ambition reste claire.
Fedustria poursuit sur cette base.
L’utilisation approfondie du CRM et des outils digitaux pour rendre les services encore plus ciblés.
L’optimisation des processus et de la collaboration.
Fedustria ne veut pas seulement être une organisation forte, mais une fédération tournée vers l’avenir.
Une organisation agile, proactive et capable de soutenir ses membres de manière optimale, aujourd’hui et demain.
