FEDUSTRIA
‘24-’25 RAPPORT ANNUEL Informer Inspirer Innover
www.fedustria.be
CONTENU 2
Chiffres-clés 2024
4
Evolution des chiffres-clés
8
Avant-propos de la CEO
10
Interview croisée Jan Desmet et Frank Veranneman
1
ELARGIR ET APPROFONDIR L'OFFRE DE SERVICES 29
Notre fonctionnement de groupe
32
Pionnier en entrepreneuriat durable
46
Poursuivre le développement de notre
2
expertise au service des
PLUS D'IMPACT GRÂCE À UN POSITIONNEMENT PLUS FORT 56
intérêts 72
entreprises
Les sujets brûlants du lobbying
82
3
Défense proactive des
Les efforts d'exportation sont
ACCROÎTRE ET INTENSIFIER
stimulés par Belgian
LA COLLABORATION
Furniture & Belgian
EN BELGIQUE ET À
Textiles
L'ÉTRANGER
96
Actions pour les jeunes
102 Talents et marché du travail 104 Collaborer en matière de durabilité et d'innovation 114
Commerce international et douane : partenariat avec Deloitte
116
Alliances européennes & activités
4
RENDRE L'ORGANISATION PLUS PERFORMANTE 124 Proche de nos membres 130 Structure rationalisée 134 Nos valeurs fondamentales
47 33 Double analyse de matérialité au niveau sectoriel
Le règlement européen sur la déforestation, également connu sous le nom d'EUDR, est l'une des priorités de Fedustria.
58
Fedustria supervise l'élaboration concrète et la mise en œuvre rapide du plan d'action Industrie flamand par l'intermédiaire du Forum flamand de l'industrie
80
Textiles de défense
64
Fedustria dans les médias
128 Première fête commune des membres : rétrospective
LA DURABILITÉ COMME FIL CONDUCTEUR – OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) Fedustria considère qu’il est de son devoir de guider ses membres vers un avenir durable. Ce faisant, nous nous engageons à montrer l’exemple et à nous engager pleinement en faveur de la durabilité sous tous ses aspects. Par conséquent, dans ce rapport annuel, nous établissons un lien avec les 17 ODD, les 'Objectifs de Développement Durable' des Nations unies, à partir des différentes actions.
C H I F F RES - CL ÉS 2 024 *estimation sur une base annuelle Source : SPF Économie, BNB, ONSS
Chiffre d'affaires
€
Total
11 mrd €
Textile
5 mrd €
B&A
6 mrd €
Textile +2,9 mrd €
Solde de la balance commerciale*
Total +2,4 mrd € B&A -0,5 mrd €
Total 70 %
Taux d'exportation*
Textile 75 %
B&A 65 %
Investissements
Total Textile 445,9 mio €
2 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
185,9 mio €
B&A
260 mio €
Petites entreprises
Textile 87,4 %
B&A 93,7 %
Total 91,6 % < 50
Entreprises nombre d'établissements au 30/06/2024
523
1.539
Valeur ajoutée* prix réels
1.016
B&A 1,5 mrd €
Total 2,5 mrd €
Textile 1,0 mrd €
Emploi nombre de travailleurs au 30/06/2024
B&A
Textile
Total
Textile Total 32.518
16.054 B&A 16.464
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 3
E VO LU T I O N D ES C H I F F RES - CL ÉS Em p loi
nombre de travailleurs 21.384 18.740
17.549
17.575
17.723
17.505
16.464
19.651
18.706
18.309
18.455
17.353
16.054
2015
2020
2021
2022
2023
2024
24.217
2010
Industrie textile
Industrie bois & ameublement Source : ONSS
Valeu r aj ou tée b r u te à prix ré e ls en mio €
1.409
1.399
1.631
2.011
1.830
1.600
1.500
1.255
1.183
891
1.041
1.027
1.000
1.000
2010*
2015
2020
2021
2022** 2023** 2024**
Industrie textile
Industrie bois & ameublement
* Chiffres révisés 2010-2021 | ** estimations | Source : BNB
4 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
I nvesti ssements
312,4
en mio € 209,9
260,7
254,0
231,6
260
199,7 190,8
120,0
120,6
2010
2015
185,9
156,3
145,8
2020
Industrie textile
198,2
2021
2022
2023
Industrie bois & ameublement
2024*
Source : déclarations TVA, SPF Économie
C h iffre d'affai res en mio €
6.252,6 4.897,9 4.704,5
2015
5.291,8
6.775,1 6.060,4
6.046,1
5.100,5
5.068,5
5.021,0
2022
2023
2024*
5.121,6
4.398,3
4.049,8
2019
2020
Industrie textile
4.640,6
2021
Industrie bois & ameublement Source : déclarations TVA, SPF Économie
I m portati on s et ex p ortatio ns et s o lde b alance c ommercia le en mrd €
16,7 13,7
11,0
14,5
18,5
17,2
14,6
16,2
16,9 12,1
2,7
2,4
2010
2015
Importations Exportations
13,4
14,9
14,3
13,8
1,2
1,8
1,6
2,9
2,4
2020
2021
2022
2023
2024*
Solde balance commerciale
Source : BNB * données provisoires
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 5
Desti nati on d es ex p ortatio ns Textile B ois & Ameublement
Amérique du Nord 2,7 %
Amérique du Sud 0,7 %
IMPORTANCE RELATIVE DES GROUPES DE PRODUITS
Source : BNB
Bois & Ameublement Chiffre d'affaires total = 6 milliards €
6 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
36 %
32 % 17 % 11 % 4%
Panneaux à base de bois Industrie de l'ameublement Éléments de construction Emballages Autres ouvrages en bois Source : déclarations TVA, SPF Économie
France 20,9 % Allemagne 18,1 % Pays-Bas 13,2 % Italie 4,9 % Autres UE-27 20,7 % Royaume-Uni 6,0 % Europe occid. hors UE 2,9 %
Europe de l'Est 0,9 %
Extrême-Orient 5,2 %
Proche et Moyen-Orient 1,2 % Océanie 0,5 %
Afrique 2,1 %
Textile Chiffre d'affaires total 2024 = 5 milliards € 47 % 37 %
10 % 4% 2%
Textiles techniques Textile d’intérieur Textile d’habillement Ennoblissement Production de fils Source : quotes-parts estimées par Fedustria
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 7
Avant-propos de la CEO Karla Basselier FIXER LE CAP DANS DES EAUX TURBULENTES Notre secteur est à la veille de grands défis. Tensions géopolitiques, coût faramineux des salaires et de l'énergie, concurrence internationale croissante exercent des pressions sur nos entreprises du textile, du bois et de l'ameublement. Mais c'est précisément en cette période trouble que Fedustria peut être plus qu'un simple observateur. Nous voulons être un partenaire. Un guide. Un pilier de confiance. En ma qualité de CEO, il est de ma responsabilité – aux côtés de l'équipe solide de Fedustria – de faire passer notre fédération au niveau supérieur. Non pas en continuant à faire ce que nous avons toujours fait, mais en nous renouvelant. En nous renforçant. En accélérant. Nous voulons être une fédération qui écoute, qui agit et qui anticipe. Une fédération proche de ses membres et qui a vraiment de l'impact. Chaque jour, nous captons des signaux, partageons des connaissances, soutenons les entreprises et prenons soin d'elles. Car c'est notre mission : soulager au maximum nos membres et les rendre plus forts – a fortiori à une époque aussi houleuse que la nôtre. Un vent nouveau souffle donc sur Fedustria.
8 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Nous sommes en pleine transformation stratégique et avons un seul objectif clair à l'esprit : plus d'impact, plus de visibilité, plus de poids. Ce renouveau repose sur quatre axes clairs :
y
“When the pressure is on, excellence isn’t optional it’s essential.”
Une offre de services plus large et plus développée, adaptée aux besoins actuels et à venir de nos membres.
y
La défense active des intérêts de nos membres, en adoptant une voix plus forte à tous les niveaux politiques (régional, fédéral et européen).
y
Une collaboration plus intense avec les fédérations sectorielles et les partenaires qui renforcent nos actions.
y
Une équipe Fedustria plus performante : moderne, flexible, efficace et professionnelle.
Ces choix stratégiques seront la boussole qui orientera toutes nos activités. Dans ce rapport annuel, nous vous montrons comment ces ambitions se traduisent en actions et réalisations concrètes. Mais le travail n'est pas fini. La transformation se poursuit. Et se poursuivra l'année prochaine. Nous espérons que ces changements vous plairont. Qu'est-ce qui nous stimule ? L'envie de faire progresser le nombre de nos affiliés. De nouvelles entreprises viennent frapper à la porte de Fedustria, les membres actuels restent à bord. Cette confiance nous conforte dans la conviction que le cap que nous avons pris est le bon et nous montre qu'il est plus important aujourd'hui que jamais d'être affilié. Nos entreprises sont de vrais petits bijoux : innovantes, durables et de qualité. Ce sont des championnes de l'exportation qui se font un nom à l'international. Elles méritent une fédération forte. Une fédération qui fait entendre leur voix, défend leurs intérêts et facilite leur croissance. Nous continuons à construire. À
“Chaque crise amène des risques, mais aussi des opportunités. Chez Fedustria, nous aidons nos membres à faire la différence.”
construire une fédération efficace. À construire un secteur tourné vers l'avenir.
Aux côtés de nos membres. Pour nos membres. Car nous grandissons ensemble – c'est la seule voie qui s'offre à nous. Bonne lecture, Karla Basselier CEO Fedustria
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 9
INTERVIEW CROISÉE PASSAGE DE FLAMBEAU Le président sortant Jan Desmet (groupe Decospan) et le président entrant Frank Veranneman (Veranneman Technical Textiles, groupe Sioen) évoquent la conjoncture économique, les défis géopolitiques, leur vision de la politique européenne et belge ainsi que l'avenir de la fédération.
DÉFIS ET ATOUTS
?
Quelle évolution avez-vous constatée dans l'industrie du textile, du bois et de l'ameuble-
ment au cours des dernières années ? Quelles ont été les tendances, positives ou négatives, les plus frappantes ?
J
Il faut reconnaître que l'industrie du bois et de l'ameublement a enregistré un recul après le COVID. Pendant l'épidémie, les gens ont investi dans leur intérieur, mais
ce qui a été vendu à ce moment-là ne peut pas être vendu une deuxième fois. Or, l'industrie (manufacturière) européenne est confrontée à toute une flopée de défis. En Europe, nous nous sommes un peu fourvoyés sur tout ce qui concerne les exigences environnementales, etc.
10 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
FRANK VERANNEMAN JAN DESMET
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 11
J
Nous nous sommes un peu perdus en chemin et nous avons ouvert la porte aux marchés tiers, à la production en Asie et dans d'autres parties du monde, ce qui fait qu'avec les
commandes par Internet, de nouveaux produits sont importés sans la moindre forme de contrôle, sans le moindre respect de la législation imposée aux entreprises européennes.
”
Tout ce qui exerce une pression sur l'industrie manufacturière en Europe entraîne donc une hausse des coûts de production, des coûts qui sont peu ou pas compensés par la valeur ajoutée des produits ou de l'entreprise, alors que la concurrence, elle, n'a pas à se conformer à ces règles qui ne lui sont pas imposées par manque de volonté politique. Nous ouvrons donc nos portes en grand tout en obligeant notre propre industrie à se conformer à toutes les réglementations.
Je pense que l'Europe a compris que nous sommes allés un peu trop loin. C'est en tout cas ce que l'on peut croire en voyant Ursula von der Leyen formuler plusieurs propositions de changement. Mais visiblement, certains députés européens n'ont pas encore pris conscience du besoin de changement. J'espère que ça viendra tôt ou tard, notamment grâce aux pressions que diverses fédérations – dont Fedustria – peuvent exercer sur les députés européens, chacune à son niveau, chacune dans son domaine, en soulignant l'urgence qu'il y a à soutenir notre industrie. C'est, je pense, le grand défi que nous devons relever, nous l'industrie (manufacturière) en Europe et, par extension, en Belgique. Et c'est aussi un défi qui mérite toute notre attention, car nous avons en Belgique le triste privilège de devoir être actifs à de nombreux niveaux – aux échelons wallon, bruxellois, fédéral et européen. Car il y a tant de décisions prises au niveau européen qui doivent encore être transposées. Ces transpositions dans la législation locale divergent d'un pays à l'autre, ce qui fait qu'il existe des réglementations différentes en Europe, et dans ce domaine aussi, la concurrence joue.
12 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
F
Pour rebondir, je dirais qu'on a beau parler d'Europe, nous sommes tous des pays relativement différents. Prenez les États-Unis, c'est un seul grand pays. Bien sûr, je vois les
choses selon la perspective du textile, mais je sais par Jan et par d'autres que l'industrie du bois est confrontée aux mêmes problèmes. Au niveau européen, la Belgique, l'Allemagne, la France, l'Italie et l'Espagne sont des pays producteurs de textile. Mais au moment de l'adoption des droits d'importation qui sont importants pour le secteur textile, tous les pays votent, même les pays qui ne sont pas producteurs de textile, comme la Bulgarie et la Roumanie. Ces pays votent aussi la législation européenne, même si elle n'est pas bonne pour l'économie des autres pays de l'Union. Et, pendant ce temps, le consommateur donne ses sous à des pays à bas salaires et ce sont des richesses qui sont perdues pour notre société. Nous sommes en train de nous appauvrir et nous en subissons toutes les conséquences.
”
Nos autorités doivent quand même réfléchir à deux fois aux répercussions de leurs décisions pour les maillons suivants de la chaîne. Il faut aussi bien comprendre que nous devons être en mesure de conserver les différentes étapes d'un processus de production pour ne pas affaiblir l'ensemble de la chaîne.
La tendance négative dans le domaine de l'activité et de l'emploi, en particulier dans le secteur textile, est évidemment préoccupante. En revanche, nous constatons que les entreprises qui résistent, et ce aussi bien dans le textile que dans le secteur du bois, sont les entreprises solides qui ont investi dans la technologie et dans de nouveaux produits, ce qui constitue un point positif.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 13
NOTRE TISSU INDUSTRIEL
?
Pensez-vous qu'il y ait un avenir pour l'industrie manufacturière en Belgique et en Europe ?
F”
En tant qu'entrepreneur dévoué à la cause du textile, l'industrie manufacturière me tient tout particulièrement à cœur.
Les années à venir seront difficiles, mais je réponds sans hésitation : oui, il y a encore un avenir pour l'industrie manufacturière en Belgique. Pour autant que des politiques la soutiennent à tous les niveaux de la société. L'industrie du bois, de l'ameublement et du textile emploie encore et toujours quelque 30.000 personnes dans toutes les couches de la population. Des personnes hautement qualifiées comme des ouvriers. Ces personnes, comme nous, contribuent à notre société. Par ailleurs, il va de soi qu'une industrie manufacturière locale réduit notre dépendance face aux litiges, aux guerres, aux blocages de navires comme c'est arrivé il y a deux ans au canal de Suez, et au risque de voir des dirigeants mondiaux prendre des décisions politiques irréfléchies. Dans le domaine de l'énergie par exemple, les entreprises font déjà beaucoup d'efforts, grâce aux panneaux solaires et aux éoliennes, pour se prémunir contre les hausses des prix de l'énergie. Nous avons toutefois besoin de règles stables qui ne doivent pas sans cesse être modifiées au détriment des entreprises.
14 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
J
Je pense qu'au niveau européen, nous devons créer un marché unique et arrêter de penser chacun pour soi. Nous avons un marché potentiel de 500 millions de personnes.
Aujourd'hui, il est divisé en 27 pays. Nous pourrions donc vraiment nous atteler à cette tâche. Et garantir aussi des règles équitables pour tous. Un acteur qui arrive sur le marché devra donc respecter nos règles, qu'il s'agisse du plus petit paquet contenant une coque de GSM qui arrive à Liège ou d'un meuble. Effectuons des contrôles. Ne créons pas de règles sans contrôle. La surabondance de colis fait qu'il est impossible de tous les contrôler. L'industrie manufacturière a donc un avenir ici, mais arrêtons de penser que l'Europe est le centre du monde ! Nous pouvons déjà nous estimer heureux si nous arrivons à rester dans le sillage des autres grands acteurs que sont la Chine, l'Amérique et les nouveaux marchés comme l'Inde, le Brésil, la Russie et le Japon. Nous, les Européens, devons faire preuve de plus d'unité pour réussir à maintenir notre tissu industriel.
”
Notre marché de l'énergie devient une catastrophe, notamment en raison des coûts de distribution. Et encore la distribution de l'énergie est entre les mains des autorités publiques. Alors si, demain, les responsables politiques veulent faire quelque chose, qu'ils s'attaquent à ce problème.
Tout récemment encore, j'ai été confronté à un nouveau changement chez Fluvius, la réglementation sur la réinjection d'électricité sur le réseau, etc. Ils changent constamment de casquette et la seule chose que nous voyons, c'est la hausse de ces coûts. Impossible de budgétiser quoi que ce soit, car on ne sait rien. Tout à coup, on reçoit un courrier et le lendemain, ça change. Créons des conditions de concurrence équitables sur le marché européen, parce que nous avons déjà de la concurrence en Europe. Il est indispensable que nous
Il est temps d'agir !
unissions vraiment nos forces, que nous avancions et prenions des mesures au niveau européen. Arrêtons de débattre et d'organiser des groupes de travail.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 15
SOYONS FRANCS
?
En plus des coûts de l'énergie, les coûts salariaux nous désavantagent par rapport à nos voisins. Quelle est votre
position à ce sujet ?
F
En ce moment, le monde
investissent autant que possible pour
entier est plongé dans un
se conformer à toutes les exigences
marasme sans précédent,
environnementales possibles, elles
que beaucoup de nos entrepreneurs et
sont toujours sur la sellette. Je reste
de nos entreprises n'ont jamais connu
favorable à des techniques de pro-
auparavant. Mais il est clair que nous
duction "plus propres", mais j'implore
sommes un peuple d'entrepreneurs.
les pouvoirs publics de rester raison-
Au tout début de notre histoire, Jules
nables.
César a dit des Belges qu'ils étaient les plus braves des combattants. On ne peut pas lui donner tort, mais César n'avait alors pas la moindre idée des résistances que ces braves devraient affronter à l'époque moderne… Une époque où les entreprises belges doivent se battre pour maintenir leur position.
”
Il faut lutter chaque jour et faire des calculs pour savoir comment rester un minimum compétitif dans un monde où le coût total du travail est élevé, où l'énergie coûte cher, où les importations à bas prix nous rompent le cou et où une nouvelle épidémie, plus grave encore que toutes les précédentes, nous menace : l’administratisme.
Mais nous gardons courage et nous continuons à croire que nous allons y survivre. Bien que les entreprises
16 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
En ce qui concerne nos activités, si je compare nos coûts salariaux à ceux d'autres pays, le montant qui est versé aux travailleurs est correct. Mais tout le reste est devenu terriblement cher. Si, chez nous, nous divisons le coût salarial par les heures prestées par mois ou par les heures rémunérées – car il faut aussi tenir compte des nombreuses absences pour maladie, formation et j'en passe, qui sont ajoutées au montant total que nous versons – on obtient des chiffres absurdement élevés qu'il faut compenser en relevant le prix du produit. Et c'est ça, en réalité, notre problème. Les entreprises misent tout sur l'automatisation, mais l'humain occupe encore une place très importante dans l'ensemble. Son coût est réaliste, contrairement à tout ce qui vient s'y ajouter. C'est donc à nos responsables politiques de réfléchir à un moyen de surmonter ce problème.
J
Le fait qu'un travailleur coûte
leurs gagnent trop. Ce que nous disons,
à une entreprise trois fois
c'est que le coût du travail est devenu
plus que ce qu'il gagne en net
trop cher. Et il y a toutes sortes d'"à-cô-
montre bien que le système est devenu
tés", qui ont été mis en place en marge du
trop coûteux. Or, ce n'est jamais remis
salaire, comme les voitures d'entreprise,
en question. Comment se fait-il que
les chèques repas et les écochèques,
notre sécurité sociale augmente plus
pour faire en sorte que le coût de revient
vite que l'index ? Toutes ces personnes
et le montant net restent un tout petit
qui ne sont pas actives sont payées
peu plus dans des proportions accep-
par la société. Et leur nombre ne cesse
tables. Maintenant, ils veulent supprimer
d'augmenter. Je remarque que le ministre
tout ça, mais ils oublient que ces choses
Vandenbroucke cherche actuellement à
ont vu le jour parce que tout est devenu
faire bouger certaines choses. Tous ces
trop cher. J'espère que tôt ou tard, on se
droits acquis… Il faut arrêter de défendre
rendra compte que la société ne peut pas
ces vaches sacrées. C'est une nécessité.
continuer comme ça.
Nous ne prétendons pas que les travail-
?
Qu'attendez-vous concrètement des
décideurs politiques et comment Fedustria peut-elle anticiper cela ?
F
En fait, nous devons davantage considérer notre fédération comme un "syndicat des entreprises". Je pense
qu'au cours des années à venir, Fedustria devra davantage faire entendre sa voix dans l'intérêt des entreprises qui ne défendent pas seulement l'employeur, mais aussi, en fin de compte, les travailleurs qui font partie de ces entre-
J
prises. Car nous sommes en fait dans le même Aujourd'hui, Trump réussit à obtenir certaines choses qui n'étaient plus possibles
depuis trente ans. Il vous tord le bras dans le dos. Et on dit : "ça ne se fait pas". En tout cas, cette manière non conventionnelle de procéder fait bouger les choses. Je pense que nous devons peut-être utiliser certaines manières moins conventionnelles pour atteindre notre but. Parler poliment n'a mené à rien. Créer des groupes de travail n'a mené à rien. Plaider pour la simplification administrative n'a mené à rien…
bateau. Je crois que nous sommes trop peu entendus et qu'on oublie que nous travaillons d'arrache-pied, jour après jour, pour la prospérité de notre pays.
”
J'invite donc les membres à aborder les responsables politiques de leur région pour les amener à prendre conscience de notre rôle dans la prospérité de notre pays. Il est grand temps de comprendre que l'industrie manufacturière donne du travail à de nombreuses couches de la société, qu'elle représente un gros client de l'industrie des services et que l'une ne va pas sans l'autre. Il n'y a pas d'industrie des services sans industrie manufacturière.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 17
INCERTITUDE
?
Que pensez-vous des droits de douane imposés par Trump sur les importations, pour chacun de vos secteurs ?
Comment vous efforcez-vous de préparer votre entreprise ?
F
l'Amérique est un peu moins
J
bien lotie que nous. Ils avaient
mis à la porte, mais ce sont ces gens qui main-
beaucoup de production,
tiennent l'économie américaine à flot depuis déjà
ils l'ont désinvestie et elle
25 à 30 ans. S'ils sont renvoyés chez eux, je me de-
s'est délocalisée en Chine.
mande bien comment l'industrie pourra se maintenir
C'est une chose que Trump
sans main-d'œuvre.
En ce qui concerne le secteur du textile, je pense que
ne supporte pas. J'ai visité plusieurs usines en Amérique. Elles sont pour beaucoup très vieilles et ne peuvent plus suivre ce que nous faisons ici en Europe. Ici, nous avons toujours dû faire avec des salaires très élevés, nous avons envisagé l'automatisation et ça nous a permis de nous en sortir relativement bien. Si les droits d'importation concernent aussi les produits européens, notre situation s'aggravera à nouveau. À brève échéance, on les paiera, mais à long terme, Trump va sans doute investir cet argent pour subventionner de nouvelles usines. C'est une évidence.
18 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
C'est son intention. Je ne suis pas sûr que ce soit le moyen idéal pour parvenir à cet objectif. Aujourd'hui, l'Amérique est pleine
de contradictions. Tous les travailleurs illégaux sont
Comme tu l'as dit, Frank, c'est la même chose dans l'industrie du bois. La productivité des entreprises américaines est préoccupante. Une entreprise européenne en Amérique peut encore rivaliser avec les entreprises européennes, mais une entreprise américaine ne peut pas du tout rivaliser avec les Européens. Le MDF par exemple coûte 50 % plus cher en Amérique qu'ici en Europe. Donc l'ouverture d'une usine aux États-Unis pour produire des plaques de MDF américaines ne nous apporterait aujourd'hui aucun avantage, au contraire. Ça coûte moins cher de les faire produire ici et de les expédier par conteneur. Le seul problème, c'est que l'on se trouve à 4 ou 5 semaines du client. L'ambition d'imposer des droits de douane augmentera nettement les coûts pour les Américains. Ça sera d'abord discuté entre l'exportateur et l'importateur. Mais en principe, c'est l'importateur qui, tôt ou tard, paie ces droits. Je crois qu'il n'y a pas grand-chose de bon à en attendre. Le marché tout entier est inquiet. On ne sait plus à quoi s'attendre.
F
Lors de la législature
Et à la douane américaine, c'est
précédente de Trump, nous
maintenant le chaos ; ils ne savent
avions déjà 25 % de droits
plus où donner de la tête. Nous avons
de douane supplémentaires sur les
déjà 4,5 + 25 + 10 + 10 % et nous n'en
fils de verre que nous utilisons large-
voyons pas le bout… Sans oublier qu'il
ment dans notre usine en Amérique.
faut aussi décrocher des contrats et
Aux États-Unis, comme il n'y a plus
produire. Espérons que les Chinois ne
de producteurs de fil de verre, nous
se mettront pas à faire du dumping
sommes tributaires de la Lettonie,
dans l'UE s'ils ne parviennent plus
Taïwan, la Corée, etc, mais surtout
à écouler leurs marchandises aux
de la Chine. Lors de sa législature
États-Unis. Jan, tu dis que nous nous
précédente, Trump a ajouté 25 % de
sentons encore relativement à l'aise
droits supplémentaires en plus des
dans ce que nous faisons en Europe
4,5 % qui existaient déjà, ce que le
grâce à nos entreprises modernes.
président Biden a maintenu. Depuis,
Mais bien malin qui peut prédire com-
Trump a ajouté 10 % et encore 10 %.
ment tout ça va évoluer.
Nous ne pouvons pas nous en sortir.
J
C'est surtout les incertitudes que tout ça provoque. Et il n'y a pas de plus mauvais conseiller que l'incertitude. Les situations incertaines empêchent le consommateur d'acheter ; il continuera à se procurer de
quoi manger, mais pour le reste, il sera plus circonspect. Tout ça perturbe aussi le marché économique. Nous avons déjà accumulé les difficultés ces cinq dernières années. Et voilà le coup de grâce.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 19
L'HEURE DU CHANGEMENT 2025
?
2035
Comment envisagez-vous l'évolution de Fedustria dans le paysage des fédérations au cours des dix prochaines
années ?
F
domaine du textile. Le bois, c'est un peu
J
moins sûr. À moins que dans le textile,
que possible nos membres dans le
on se plaigne plus que dans le bois, je ne
maintien de notre tissu industriel. Ça
sais pas. Mais je pense que le secteur du
peut se faire notamment en misant
textile va continuer à se contracter. Et si
sur l'innovation. Et je crois qu'il est
nous voulons maintenir notre position, il
presque indispensable de mettre
nous faudra miser davantage sur d'autres
en place des collaborations, des
secteurs de l'industrie manufacturière
fusions, avec d'autres fédérations.
belge pour pouvoir adopter ensemble
Personnellement, j'aimerais vraiment
une position forte.
que la filière bois se rassemble au
”
sein d'une seule organisation et que
Force est de reconnaître que nos secteurs vont continuer à se contracter, surtout dans le
Il sera indispensable de collaborer avec d'autres fédérations.
F
Oui, je suis d'accord. En tant que fédération, nous devons, je crois, vraiment
faire en sorte de soutenir autant
le textile en fasse peut-être autant.
Tu connais mieux la filière bois, mais pour ce qui est du textile, nous devons faire attention à ce qui se passe. Car les intérêts des commerçants par exemple divergent de ceux des entreprises de production. C'est un
élément auquel nous devons réfléchir avec attention si nous voulons conserver notre pouvoir.
J
Nous ne devons donc pas avoir des idées trop étriquées concernant les entreprises qui peuvent s'affilier à Fedustria.
20 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
?
Jan, quel regard portez-vous sur les
trois dernières années que vous avez passées à la présidence ? Quels ont été vos plus grands défis, mais quelles ont aussi été les opportunités ?
J
Bon, les grands défis, on les connaît, n'est-ce pas ? Nous venons d'une organisation qui a (eu) un passé et qui, si on exclut la fusion entre le textile et le bois, a en réalité connu très peu de
changements. La politique a été menée d'une certaine manière, mais ce qui était n'est plus valable aujourd'hui. Dès mes débuts au poste de vice-président, j'ai tenté d'apporter des changements. Hélas, à chaque fois, mes efforts n'ont pas été très bien accueillis. Lors de mon arrivée à la présidence, j'ai été amené à trouver un remplaçant pour Fa Quix. Ça nous a donné l'occasion de changer de cap et de prendre une direction qui, selon moi en tant que membre et selon nous les membres, permettrait à la fédération d'évoluer vers plus d'impact. Je pense que ce changement de cap est amorcé. Ça a suscité quelques résistances, ce qui est logique. On ne peut pas faire virer de bord un tanker comme un bateau à moteur. Il lui faut un peu plus de temps. Et ça a évidemment amené quelques tensions inévitables à tout changement. Mais c'était tout simplement indispensable. Frank et moi nous sommes fréquentés de manière assidue pendant trois ans. Pour nous, l'évolution de la fédération était une nécessité. J'estime donc que c'est une première réalisation.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 21
Et, bien sûr, deuxième chose, il y a
Mais il faut sans cesse remettre le
l'élaboration d'un plan stratégique.
travail sur le métier. "It’s never gonna
Une fédération n'est pas une entre-
end." Ça ne s'arrête jamais. Je pense
prise ; une entreprise n'est pas une fé-
que la fédération doit constamment
dération. Une entreprise a un objectif
se demander si elle est sur la bonne
de rentabilité, elle a aussi en partie un
voie, si elle sert toujours les intérêts
objectif sociétal, alors qu'une fédéra-
des membres. Car plus le service est
tion doit aussi s'efforcer de satis-
bon, plus les membres ont conscience
faire ses membres et de répondre au
des avantages que la fédération peut
minimum à leurs attentes. La création
leur apporter. Nous avons d'ailleurs
d'un plan stratégique était nécessaire
également constaté que de nombreux
pour que tout le monde soit au cou-
membres ne savent toujours pas qu'il
rant de la direction que nous prenons.
existe des groupes de produits. Com-
Il y avait autrefois une structure très
ment est-ce possible ? C'est donc un
plate. Aujourd'hui, on a une structure
point à améliorer pour faire en sorte
avec une équipe de direction qui est
que les membres soient parfaite-
collectivement responsable de la
ment au courant des activités de la
réalisation des résultats. Et il est im-
fédération.
portant de formuler les objectifs que l'on souhaite atteindre et de demander aux membres ce qui leur semble nécessaire. Car, en fin de compte, c'est quand même avec l'argent des entreprises membres que les collaborateurs de Fedustria sont payés.
”
Il est donc logique que le service soit aussi bon que possible. Mais cela nécessite de l'harmonisation et de la coordination. Du travail d'équipe. Karla est le chef d'orchestre, puis vous avez les premiers violons et les autres musiciens. Tout le monde doit s'adapter et trouver sa voie.
La transparence de la fédération est, à mon avis, une autre réalisation : elle est transparente vis-à-vis de ses membres, mais aussi vis-à-vis de ses employés. Cette transparence, cette intégrité, et le fait que nous sommes aussi aidés par un comité du patrimoine et un REMCO (NDLR : comité de rémunération) permettent aussi de garantir la transparence sur la politique en matière de rémunération et le patrimoine, parce qu'on ne peut nier que Fedustria est une fédération riche. Voilà les quelques réalisations que j'ai pu mener à bien avec Francis Verstraete, le président précédent. Fa a fait des choses fantastiques à sa manière.
22 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
F
Ce n'est bien sûr pas un reproche, mais si on veut conserver les jeunes mem-
bres qui nous rejoignent, il ne faut pas faire les choses à l'ancienne. Il faut s'adapter.
Je suis très heureux et très reconnaissant que sous la présidence de Jan Desmet, en collaboration avec notre CEO, Karla Basselier, et toute l'équipe de Fedustria, la voie ait été tracée au bénéfice de l'avenir de notre fédération.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 23
PERSPECTIVES D'AVENIR
?
Frank, comment allez-vous faire la différence au poste de président ?
F
Il n'y a aucune raison de faire une grande différence. Toutes les décisions prises par Jan Desmet, je les ai également soutenues. Ça a toujours été ainsi. C'est le fil rouge qui traverse tout. Il va de
soi que toute organisation est toujours sujette à transformation et que nous allons poursuivre sur notre lancée, même si j'espère pouvoir mettre un peu l'accent sur ce que la fédération peut faire pour soutenir nos membres en ces temps difficiles. Je pense que presque tous les entrepreneurs au sein de Fedustria misent sans cesse sur l'innovation et la durabilité, tant en ce qui concerne les méthodes de production que pour les produits. Les petites entreprises comme les grandes prennent des initiatives, mais beaucoup comptent sur nos centres de connaissances, Centexbel d'une part et WOOD. BE d'autre part. Ce sont des centres d'excellence dont la réputation dépasse nos frontières. Ils ont pour mission de promouvoir nos organisations entre elles par des échanges.
”
En ce qui concerne les pouvoirs publics, nous cherchons à informer les responsables politiques et à leur faire part de nos besoins par des concertations régulières. Je pense être une personne assez directe, mais Jan l'est aussi. Le fait que nous ayons tous les deux le même style dans ce domaine constitue un avantage. J'aime écouter et consulter des personnes qui ont une connaissance des problèmes et des dossiers, mais je n'aime pas que les situations traînent en longueur. Lorsqu'il y a consensus, il faut prendre une décision soutenue par à peu près tout le monde (parce qu'on ne peut jamais satisfaire tout le monde). Grâce aux efforts de notre Organe d'administration et de l'équipe solide de Fedustria sous la direction de Karla, je suis convaincu que nous pourrons y arriver.
24 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
?
Jan, quel message personnel voulezvous transmettre à Frank ?
J
Je ne crois pas que ce que je vais dire soit une surprise pour Frank, parce que nous travaillons déjà main dans la main depuis trois ans au sein de la fédé-
ration. Franck sait donc tout ce qu'il s'y passe, et inversement. Tout est très transparent entre les présidents. J'espère et je souhaite qu'il en soit toujours ainsi avec le prochain vice-président. Le rôle principal de la présidence est de veiller à ce que les objectifs soient réalisés. Nous devons faire en sorte de défendre au mieux les intérêts des membres et de garantir cet objectif. Or, c'est une évolution permanente quand on voit à quelle vitesse le monde change. Et en tant que président, tu verras que tu auras des contacts politiques réguliers, bien plus qu'auparavant. Et c'est grâce à Karla, parce qu'elle avait toutes ces relations dans le monde politique. Nous sommes assis à la table avec les responsables politiques. Nous avons donc la possibilité de communiquer avec les bonnes personnes. Maintenant, il nous faut peut-être juste appliquer la méthode Trump… (rires) Mais je suis persuadé que Franck y arrivera à merveille, ça ne fait pas le moindre doute pour moi !
F
J'espère que je m'en sortirai bien ; en tout cas, j'en ai bien l'intention. (rires)
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 25
1
ELARGIR ET APPROFONDIR L'OFFRE DE SERVICES
Notre fonctionnement de groupe Pionnier en entrepreneuriat durable Poursuivre le développement de notre expertise au service des entreprises
LA NOUVELLE STRATÉGIE DE FEDUSTRIA REPOSE SUR QUATRE PILIERS, À SAVOIR DES CHOIX STRATÉGIQUES 1.
Elargir et approfondir l'offre de services ;
2. Générer plus d'impact aux différents niveaux politiques grâce à un positionnement plus fort ; 3. Accroître et intensifier la collaboration en Belgique et à l'étranger ; 4. Rendre la fédération plus performante en tant qu'organisation. Dans ce chapitre, nous abordons plus en détail le premier pilier, à savoir élargir et approfondir l'offre de services. Afin d'encore mieux servir nos entreprises membres et de renforcer leur compétitivité, nous misons au maximum sur l'information et l'inspiration par le biais de différents nouveaux outils et formats !
Laissez-vous inspirer et découvrez les dernières nouveautés et tendances de notre vaste offre de services spécialisés !
28 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
NOTRE FONCTIONNEMENT DE GROUPE
Des groupes de travail ou de produits sont actifs au sein de Fedustria pour un certain nombre de sous-secteurs. Le but de ces groupes est de :
réunir les entreprises membres d'un sous-secteur déterminé ;
les informer de manière ciblée sur des sujets et des actualités qui les concernent ;
leur offrir la possibilité de donner directement leur avis de manière interactive ;
partager des expériences ;
réseauter ;
et s'inspirer mutuellement.
Pour la fédération, c'est en outre une excellente occasion de rester à l'écoute des besoins et des attentes spécifiques des entreprises membres. D'ailleurs, une enquête menée auprès des membres à la fin du mois de décembre 2024 a montré que les entreprises membres participantes sont très satisfaites du fonctionnement de ces groupes, mais aussi que ces groupes et leur fonctionnement ne sont pas encore connus de tous les membres. C'est pourquoi nous examinerons en 2025 le fonctionnement de groupe avec les experts de Fedustria et les entreprises membres, ainsi que la manière de renforcer l'implication des membres. Nous mettrons également le fonctionnement de groupe en avant de manière bien plus communicative afin que tous nos membres se familiarisent davantage avec ce service.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 29
Début 2025, les groupes suivants sont actifs : Î
Textile technique (producteurs de textile ‘intelligent’)
Î
Ameublement
Î
Section literie (producteurs de lits et de matelas)
Î
Panneaux
Î Portes techniques Î Construction en bois Î Recreabel (producteurs et distributeurs d'équipements de jeu)
Î Commerce d'importation de bois Î Belgian Flax & Linen (fileurs et tisserands de lin et toile de lin)
Î Caisses et palettes Î Brosses et pinceaux
Commerce d'importation de bois
Caisses et palettes Recreabel
30 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Belgian Flax & Linen
Construction en bois Section literie
Panneaux
Brosses et pinceaux
Ameublement
Textile technique
Portes techniques
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 31
PIONNIER EN ENTREPRENEURIAT DURABLE La durabilité est le fil conducteur des activités de Fedustria. En tant qu'organisation, nous optons en effet pleinement pour un avenir durable, et nous essayons en cela d'accompagner et de décharger autant que possible nos entreprises membres. Nous le faisons notamment au moyen d'outils spécifiques, de réseaux d'apprentissage, de séances d'information, d'ateliers, de parcours d'accompagnement, etc.
32 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
DOUBLE ANALYSE DE MATÉRIALITÉ AU NIVEAU SECTORIEL
En 2024, Sustenuto a élaboré une double analyse de matérialité (DAM) à la demande de Fedustria, spécifiquement pour les entreprises du secteur bois & ameublement, d'une part, et du secteur textile, d'autre part. L'étude donne un aperçu des thèmes matières pour nos secteurs, thèmes auxquels sont liés des impacts et des risques, mais pour lesquels il existe également des opportunités pour les entreprises. Une double analyse de matérialité est la première étape à réaliser avant de pouvoir procéder à l'établissement de rapports de durabilité.
En bref, cette DAM pour les secteurs
ENTREPRISE
de Fedustria donne un aperçu des thèmes de durabilité clés pour nos entreprises membres et constitue donc
IMPACT
un outil très précieux, un tremplin vers l'établissement d'autres rapports de durabilité. Avec cette DAM, nous vou-
DAM
lons réduire la charge de travail pour les entreprises individuellement, mais aussi encourager le dialogue au niveau sectoriel.
RISQUES
OPPORTUNITÉS
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 33
RÉSEAU D'APPRENTISSAGE CSRD ET DUE DILIGENCE
La CSRD (Corporate Sustainability
tissage à cette fin. Une première édi-
Reporting Directive) impose à cer-
tion de quatre sessions s'est terminée
taines grandes entreprises cotées
au printemps 2024 ; nous en sommes
en bourse des obligations en matière
entre-temps à la deuxième édition. Ce
d'établissement de rapports de dura-
faisant, nous pouvons à chaque fois
bilité. Les PME n'ont pas d'obligations
compter sur une quarantaine de parti-
de reporting dans le cadre de la CSRD,
cipants enthousiastes issus des dif-
mais elles sont souvent indirectement
férents sous-secteurs. L'ambition est
impactées par les demandes des
de proposer une session mensuelle,
clients, des fournisseurs et d'autres
quels que soient les méandres de la
parties prenantes. La législation sera
législation. Car, même si certaines
peut-être encore considérablement
obligations administratives complexes
revue et simplifiée, mais cela ne nous
et excessives en matière de reporting
a pas empêchés de préparer le travail
peuvent encore certainement être
et de soutenir nos entreprises.
assouplies, nous n'abandonnerons pas
Fedustria est ravie d'aider ses membres et a organisé de manière proactive quelques réseaux d'appren-
34 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
le thème de la durabilité. Au contraire, nous continuerons à jouer notre rôle de pionnier à ce niveau.
Ingrid Hontis, Manager Expertise & Services Durabilité chez Fedustria, nominée pour le prix Sustainability Pioneer of 2024 : "Nous sommes très fiers de notre nomination en tant que ‘sustainability pioneer 2024’. Grâce à notre engagement et à notre expertise, nous ne nous contentons pas de préparer les entreprises aux nouvelles réglementations, mais nous les inspirons à ancrer structurellement la durabilité dans leur gestion."
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 35
UN ACCORD DE FÉDÉRATION SECTORIELLE STIMULE L'EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DANS LES ENTREPRISES MEMBRES Afin de décharger ses entreprises lors de la recherche et de la mise en œuvre de mesures d'économie d'énergie, Fedustria a conclu un accord de fédération sectorielle (AFS) avec le gouvernement flamand. Les AFS sont un outil de soutien flamand destiné aux fédérations sectorielles qui souhaitent encourager leurs entreprises non énergivores (consommation annuelle d'énergie < 27,8 GWh) à mettre en œuvre des mesures visant à améliorer l'efficacité énergétique de leurs activités.
Grâce à l'AFS, Fedustria peut offrir à ses membres un parcours d'accompagnement individuel gratuit pendant quatre ans (jusqu'à la fin de 2027) pour trouver et mettre en œuvre des mesures d'économie d'énergie. Des ateliers sont également organisés autour d'un certain nombre de mesures génériques et de bonnes pratiques. Pour ce soutien, on collabore avec companion.energy et Centexbel, le centre d'innovation pour l'industrie textile. Depuis le lancement de l'AFS au début de l'année 2024, 30 entreprises ont déjà entamé un parcours d'accompagnement. Les entreprises qui le souhaitent peuvent toujours s'inscrire.
36 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Boost énergétique pour les membres grâce aux AFS
GOUVERNEMENT FLAMAND
FEDUSTRIA
AFS < 27,8 GWh
COMPANION. ENERGY CENTEXBEL
4 ANNÉES 2027
GRATUIT PROGRAMME D'ORIENTATION LIBRE
+
WORKSHOPS
ENTREPRISE MEMBRE
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 37
INFOGRAPHIE ET RÉSEAU D'APPRENTISSAGE SUR L'ABSENTÉISME POUR CAUSE DE MALADIE
3 causes principales d’absence au travail :
Maladie
Accident
Raisons psychosociales
L'absence pour maladie est un problème qui ne cesse d'empirer, et qui peut avoir une incidence tant sur la productivité que sur l'ambiance au sein de l'entreprise. C'est pourquoi une politique d'absentéisme claire et efficace est essentielle. Pour aider les entreprises dans cette tâche, Fedustria, avec l'aide de quelques entreprises membres, a réalisé une infographie intitulée "Que faire en cas de maladie ou d'accident ?".
38 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Celle-ci reproduit visuellement quelles étapes doivent être entreprises par qui pour signaler et suivre l'absence en cas de maladie ou d'accident, notamment :
ÉQUIPE Le responsable signale l’absence au sein de l’organisation.
Comment les collaborateurs peuvent signaler leur absence ;
Les premières actions devant être entreprises par l'équipe, les supérieurs et les RH ;
Les moments importants
RH Conservez le certificat médical. Effectuez l’enregistrement dans la DmfA. Prévenez le secrétariat social.
DmfA informer le secrétariat social
Email ID
+
Mot de passe CONNEXION
pour le suivi et le soutien du collaborateur malade ;
Conseils pour la communication et la documentation pendant l'absence.
RESPONSABLE • Si nécessaire, contactez le collaborateur pour maintenir une bonne relation de travail. Au besoin, faites appel à un médecin-contrôle. • Réintégrez le collaborateur.
+
Après avoir complété certaines données spécifiques à l'entreprise (y compris le logo de l'entreprise) et adapté le texte comme bon vous semble, l'infographie ainsi que le réseau d'apprentissage sur l'absentéisme pour cause de maladie peuvent aider à optimiser la politique des entreprises membres en matière d'absentéisme et contribuer à une approche plus efficace de l'absentéisme pour cause de maladie.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 39
INNOVER POUR UN SECTEUR DURABLE EN WALLONIE
La durabilité est au cœur des actions de Fedustria. Bien plus qu’un engagement, c’est une ambition que nous concrétisons chaque jour. Nous le faisons en aidant nos entreprises membres dans leur développement durable. A travers nos échanges avec elles, nous sommes aussi inspirés par leurs innovations et leur volonté de changer les modèles d'entreprise existants. En initiant de nouvelles dynamiques et en mettant en œuvre des actions concrètes, nous avons renforcé notre impact dans deux domaines clés du côté wallon : l'économie circulaire et l’énergie-climat.
40 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
PARTICIPATION AU WORLD CIRCULAR ECONOMY FORUM (WCEF) Dans le domaine de l'économie circulaire, Fedustria a participé à un atelier organisé par la Wallonie lors du World Circular Economy Forum (WCEF), qui a rassemblé plus de 500 experts et décideurs du monde entier, aux côtés de l'un de ses membres, Unilin. Cet événement, axé sur l'innovation systémique en matière de circularité, a mis en lumière les avancées et les initiatives du secteur, tout en soulignant les défis et opportunités liés aux nouvelles réglementations, qu'elles soient en vigueur ou en préparation.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 41
QUINZAINE DE
VISITES D’ENTREPRISES ET SÉMINAIRE LORS DE LA 'QUINZAINE DE L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE' EN WALLONIE Dans cette même dynamique, Fedustria a également pris part à la 'Quinzaine de l'économie circulaire' en Wallonie en organisant deux événements en collaboration avec ses centres de recherche WOOD.BE (bois et ameublement) et Centexbel (textile). Ainsi, une visite des entreprises Stabilame et Riche a permis de mettre en avant des solutions innovantes dans la construction bois, illustrant concrètement comment l’écoconception et l’optimisation des ressources contribuent à la circularité et aux bâtiments bas carbone.
42 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Le séminaire "Circularité et Innovation au cœur du textile wallon" a rassemblé quant à lui experts et entreprises du secteur pour explorer les défis et opportunités de l'économie circulaire textile. La conférence a mis en lumière les avancées réalisées en matière de tri, de recyclage et de développement de matériaux biosourcés. Pendant le débat, les défis technologiques et opérationnels à relever pour réussir et rentabiliser la conversion ont été abordés plus en détail. L'événement a en outre été l'occasion de s'exprimer pour certaines start-ups wallonnes dynamiques.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 43
LE PROJET EUROPÉEN RE-APS : VERS UNE MEILLEURE GESTION DES RESSOURCES Par ailleurs, Fedustria participe au projet européen RE-APS, visant à favoriser le recyclage du textile polyester par la voie thermomécanique. Cette initiative ouvre de nouvelles perspectives tant pour le textile que pour la plasturgie, contribuant ainsi à une meilleure gestion des ressources et à la réduction des déchets.
VERS LA NEUTRALITÉ CARBONE À L’HORIZON 2050
44 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
En matière d'énergie et de climat, Fedustria est en train de finaliser l'accord sectoriel de la deuxième génération. Cet accord était un outil important pour améliorer l'efficacité énergétique des entreprises du secteur et réduire leurs émissions de gaz à effet de serre. Dans cette optique, la signature d'un accord carbone témoigne d'une ambition encore plus grande. Fedustria entend ainsi renforcer son engagement et accompagner les entreprises vers la neutralité carbone d'ici 2050.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 45
POURSUIVRE LE DÉVELOPPEMENT DE NOTRE EXPERTISE AU SERVICE DES ENTREPRISES Afin de pouvoir informer, conseiller et accompagner au maximum les entreprises membres, nos experts suivent de près l'actualité et les sujets qui affectent (ou pourraient affecter) nos secteurs, y compris les réglementations à différents niveaux politiques, dont le niveau européen. L'expertise de nos conseillers, accumulée au fil des ans, en fait de véritables spécialistes du secteur, chacun dans son domaine.
FEDUSTRIA Expertise accumulée
RÈGLEMENT : RÉGIONAL EUROPE BELGIQUE
46 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
CONSEILS AUX ENTREPRISES MEMBRES
RÈGLEMENT EUROPÉEN SUR LA DÉFORESTATION EUDR Le règlement européen sur la déforestation, également connu sous le nom d'EUDR, est l'une des priorités de Fedustria. L'EUDR stipule que seul le bois d'origine légale et durable peut être placé sur le marché européen (ou exporté). Pour le prouver, les entreprises doivent élaborer un système de diligence raisonnable, en ajoutant également l'origine du bois à l'aide de la géolocalisation. Fedustria soutient les principes qui sous-tendent l'EUDR ; cependant, nous continuons à plaider en faveur de la clarification nécessaire et de la simplification administrative. Fedustria tient ses membres informés par le biais de son groupe de travail dédié à l'EUDR, qui compte déjà plus de 150 membres.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 47
GESTION DURABLE DE LA CHAÎNE : EXPÉRIENCES DU SECTEUR DU BOIS L'EUDR s'appuie sur les expériences que le secteur du bois et de l'ameublement a déjà acquises grâce au règlement européen sur le bois (EUTR), en vigueur depuis 2013. Cela signifie que le secteur a subi une énorme transformation ces dernières années, la durabilité et la traçabilité faisant partie intégrante de la gestion quotidienne. En bref, en tant que secteur, nous avons déjà une très belle histoire à raconter. Lors de la mission économique belge au Brésil fin novembre 2024, Fedustria avait inscrit ce thème à l'ordre du jour. Avec Thomas Brusselle (Vogel) et Dirk Debussche (Vandecasteele), nous avons apporté un témoignage positif sur la gestion durable des forêts, dont la production de bois est un pilier essentiel.
48 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
PROCÉDURE D’AUDIT Fedustria a élaboré une procédure d'audit externe, initialement axée sur l'audit des systèmes de due diligence mis en place par nos membres importateurs de bois dans le cadre du règlement européen sur le bois (EUTR). Cela renforce encore le code de conduite auquel tous les membres du groupe 'commerce d'importation de bois' souscrivent. Grâce à cette évaluation objective du système de due diligence, nous fournissons également à nos membres un outil leur permettant d'affiner leurs systèmes et donc de les améliorer systématiquement. Il est également vivement recommandé aux membres d'autres sous-secteurs de recourir à cette procédure d'audit, d'autant plus que nous prévoyons des contrôles supplémentaires en matière d'EUTR en 2025 afin de nous préparer aux exigences de l'EUDR.
SYSTÈME DE DUE DILIGENCE
CODE DE CONDUITE
EUTR
EUDR
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 49
L'ACCORD DE PARTENARIAT UE-MERCOSUR CRÉE DE NOUVELLES OPPORTUNITÉS DE MARCHÉ MERCOSUR
Accord politique entre l'UE et le Mercosur Le 6 décembre 2024, la Commission européenne et les membres fondateurs du Mercosur, à savoir l'Argentine, le Brésil, le Paraguay et l'Uruguay, sont parvenus à un accord politique sur un accord de partenariat
Brésil Paraguay Uruguay Argentine
entre les deux blocs.
Le Mercosur, un marché important mais fermé Avec plus de 260 millions de consommateurs, le Mercosur est un marché important, mais c'est
260 mio
aussi un marché très fermé. Les entreprises européennes et belges sont confrontées à de nombreux obstacles commerciaux lorsqu'elles exportent vers ces pays d'Amérique latine. Ainsi, les droits d'importation y sont généralement très élevés, les procédures sont lourdes et les règlements et normes techniques utilisés sont parfois différents des normes internationales. L'accord supprimera ces barrières commerciales et permettra donc aux entreprises européennes et belges de vendre plus facilement leurs produits sur le Mercosur.
50 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Réduction progressive des droits de douane pour les produits textiles et d'habillement Concrètement, le Mercosur supprimera progressivement les droits de douane sur tous les produits textiles et d'habillement des chapitres 50 à 63 d' origine UE pendant une période maximale de 10 ans. L'UE, pour sa part, ouvrira progressivement son marché aux produits originaires du Mercosur de manière presque analogue. Le point positif est que les règles d'origine spécifiques aux produits énoncées dans l'accord sont basées sur le principe de la "double transformation". Fedustria regrette que pour un certain nombre de produits, et notamment les tapis, celles-ci ne soient pas identiques à celles incluses dans d'autres accords commerciaux récemment conclus par l'UE.
portation ne peuvent plus être augmentés, c'est insuffisant. Il n'y a en effet aucune perspective de droits nuls, même à long terme, et ce, alors que les droits d'importation dans l'UE pour tous les produits dérivés du bois et à base de bois et les meubles originaires du Mercosur seront de 0 % à terme et parfois même déjà dès l'entrée en vigueur de l'accord.
Opportunités du marché et recommandations L'accord conclu créera des opportunités de marché supplémentaires pour l'industrie belge du textile, du bois et de l'ameublement sur le Mercosur. Fedustria préconise donc une adoption rapide et une mise en œuvre ultérieure, mais espère qu'on profitera de l'exercice de révision, qui sera normalement lancé trois ans après l'entrée en vigueur de l'accord, pour garantir un
Exclusion du bois et des meubles de la réduction tarifaire
accès supplémentaire au marché
En outre, Fedustria trouve particu-
droits de douane, qui sont basés
lièrement regrettable que certains produits dérivés du bois et à base de bois et meubles aient été exclus de la suppression des droits de douane sur le Mercosur. Pour ces produits, même si les droits d'im-
pour les secteurs de Fedustria. Par ailleurs, Fedustria demande que les calendriers de suppression des sur les nomenclatures de produits applicables en 2013, soient convertis dans les plus brefs délais en codes tarifaires actuels afin que les entreprises puissent facilement voir quel calendrier s'appliquera à leurs produits.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 51
SÉANCE D'INFORMATION SUR L'ORIGINE PRÉFÉRENTIELLE DANS LE CADRE DE LA ZONE PAN-EURO-MÉDITERRANÉENNE (PEM) Fedustria a organisé une séance d'information sur l'origine préférentielle dans le cadre de la zone pan-euro-méditerranéenne (PEM) révisée avec les spécialistes en réglementation d'origine de la douane belge. Les règles d'origine PEM révisées sont entrées en vigueur le 1er janvier 2025. Mais elles ne sont pas encore appliquées par tous les pays partenaires.
Note explicative sur les nouvelles règles d'origine pour les textiles, le bois et les meubles La douane a donné des explications concernant la création des règles d'origine révisées et du régime transitoire. Les règles d'origine révisées pour le textile, le bois et l'ameublement ont été abordées à l'aide d'exemples concrets. Les règles spécifiques aux produits et les règles horizontales (tolérance, cumul, territorialité, remboursement des droits de douane (duty drawback), etc.) ont également été évoquées. Enfin, il a aussi été expliqué comment les fournisseurs doivent prouver l'origine préférentielle.
52 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
P
NE LLE IGI OR E NTIE R FÉ RÉ
RÈGLES PEM
SPÉCIFIQUES AUX PRODUITS
CUMUL
TOLÉRANCE
TERRITORIALITÉ
DUTY DRAWBACK
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 53
2
PLUS D'IMPACT GRÂCE À UN POSITIONNEMENT PLUS FORT
Défense proactive des intérêts Les sujets brûlants du lobbying Les efforts d'exportation sont stimulés par Belgian Furniture & Belgian Textiles Actions pour les jeunes
Générer plus d'impact aux différents niveaux politiques grâce à un positionnement plus fort. Tel est notre deuxième pilier stratégique. Aujourd'hui plus que jamais, Fedustria s'engage à défendre de manière proactive et à positionner positivement les entreprises membres des secteurs du textile, du bois et de l'ameublement. Pour ce faire, nous exerçons un lobbying intensif aux différents niveaux politiques – régional, fédéral et européen – et nous faisons la promotion d'exemples d'entreprises inspirantes du secteur, au niveau national et à l'étranger. En outre, nous avons pu nous adresser à plusieurs reprises aux médias, ce qui nous a permis de clarifier nos positions.
Dans ce chapitre, nous vous présentons les différentes actions et initiatives sur lesquelles nos experts travaillent chaque jour pour rendre nos secteurs encore plus forts !
DÉFENSE PROACTIVE DES INTÉRÊTS En élargissant et en intensifiant les contacts avec les partis politiques, les cabinets et les décideurs politiques, la voix de Fedustria se fait de plus en plus entendre. Et il est de plus en plus tenu compte de nos recommandations politiques et des positions prises dans notre Mémorandum publié en réponse aux élections européennes, fédérales et régionales de 2024. Nous avons également pu peser sur les différents accords de coalition où nos positions ont été entendues et prises en considération. Des responsables politiques sont aussi régulièrement invités dans les entreprises du secteur afin qu'ils puissent se rendre compte par eux-mêmes des produits de pointe qui sont fabriqués ici et qu'ils ne perdent pas le contact avec ce qui se passe réellement dans le monde des affaires. Pour les chefs d'entreprise concernés comme pour les responsables politiques présents, il s'agit généralement d'une expérience enrichissante !
Député flamand Egbert Lachaert @ Vanhoecke
56 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Ancien ministre Thomas Dermine @ Mademoiselle Jo
Premier ministre Matthias Diependaele @ VDS
Ancien ministre Paul Van Tigchelt et Marianne Verhaert @ Drisag
Député wallon Olivier de Wasseige, président chez Les Engagés Yvan Verougstraete et Sophie Fafchamps @ Bois Lejeune
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 57
FEDUSTRIA SUPERVISE L'ÉLABORATION CONCRÈTE ET LA MISE EN ŒUVRE RAPIDE DU PLAN D'ACTION INDUSTRIE FLAMAND PAR L'INTERMÉDIAIRE DU FORUM FLAMAND DE L'INDUSTRIE … Lancement du plan d'action intégré pour l'industrie flamande En lançant un plan d'action intégré pour l'industrie en Flandre, le gouvernement flamand souligne l'importance stratégique d'une industrie forte en tant qu'épine dorsale de l'économie et fondement de la prospérité flamande. Le plan industrie part des priorités identifiées en concertation avec les quatre plus grandes fédérations industrielles flamandes – dont Fedustria – et les convertit en quelque 90 actions concrètes à court et moyen terme.
58 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Le plan d'action intégré pour l'industrie flamande se concentre sur sept domaines d'action prioritaires :
L’innovation ; Le soutien de l'industrie vers la décarbonation ; Une politique environnementale pragmatique et la transition vers une économie circulaire ;
Les talents ;
SEPT DOMAINES D'ACTION PRIORITAIRES DU PLAN D'ACTION
Les infrastructures ; La protection de la compétitivité internationale ; Une politique industrielle alignée sur les niveaux fédéral et européen pour réduire les coûts énergétiques et défendre de manière proactive les intérêts industriels flamands en Europe.
Karla Basselier, CEO de nement flamand prend
Trois principes fondamentaux
l'industrie au sérieux, ce
Trois grands principes de
Fedustria : "Le gouver-
dont nous ne pouvons que nous réjouir, car nous sommes confrontés à des défis majeurs en tant qu'industrie. Il ne faut plus tergiverser, il faut agir maintenant. Ce faisant, il ne faut pas sous-estimer l'importance de la recherche, du développement et de l'innovation. La Flandre doit compter en grande partie sur sa matière grise, mais l'accès aux subventions et au soutien nécessaires à l'innovation doit être simplifié."
base sont essentiels : l'amélioration de la compétitivité de l'industrie flamande dans un contexte international, une approche technologiquement neutre, en particulier dans le cadre de la transition énergétique et climatique, et l'absence de "goldplating", où le gouvernement flamand n'est ni plus strict ni plus rapide que ce que prescrit l'Europe.
Ancrer la Flandre comme une région industrielle de premier plan Le plan d'action de l'industrie flamande s'inscrit dans le cadre de l'accélération flamande, le programme de productivité et de compétitivité lancé par le gouvernement flamand en février 2025 avec l'ambition d'ancrer la Flandre en tant que région industrielle de premier plan en Europe et dans le monde. C'est le point de départ et la base d'une politique industrielle intégrée, cohérente et puissante en Flandre. Le gouvernement flamand fera le point chaque année sur la mise en œuvre du plan industrie, avec un suivi par le Forum flamand de l'industrie.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 59
ACCORD DE COALITION FÉDÉRAL
COMPÉTITIVITÉ
RECONSTRUIRE L'INDUSTRIE
ÉCONOMIE CIRCULAIRE
GOUVERNEMENT FLAMAND & Agoria
essenscia
+
Fedustria
Fevia
MAKE 2030
+ Agoria
essenscia
60 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
FEB
Fedustria
Fevia
... ET LE LANCEMENT D'UN DIALOGUE AU NIVEAU FÉDÉRAL DANS LE CADRE DE L'AGENDA 'MAKE 2030' Selon l'accord de coalition fédérale qui suivra les élections de 2024 et à la demande explicite de Fedustria, le gouvernement fédéral prévoit d'entamer un dialogue avec les parties prenantes concernées sur une base régulière dans le cadre de l'agenda 'MAKE 2030'. L'objectif est de renforcer la compétitivité de nos entreprises, de reconstruire l'industrie et de développer l'économie circulaire dans notre pays. Une plateforme similaire au Forum flamand de l'industrie (une plateforme de concertation entre les quatre plus grandes fédérations industrielles, Agoria, essenscia, Fedustria et Fevia, et le gouvernement flamand), mais au niveau fédéral, et complétée par la FEB, est essentielle pour pouvoir intégrer nos besoins et priorités spécifiques dans une politique industrielle fédérale et européenne, Make 2030. Et ce, en bonne coopération et concertation avec les régions. Le niveau fédéral possède à coup sûr un certain nombre d’instruments importants. Nous pensons à cet égard à une approche des coûts énergétiques et salariaux élevés, à une plus grande simplification administrative, à un meilleur contrôle du marché des biens importés hors UE, au soutien de la réduction PP R&D via la variante Bis et au travail en équipe et de nuit, ainsi qu'à un renforcement de la coopération avec la douane afin de garantir notre compétitivité. Et cette liste n'est évidemment pas exhaustive. Fedustria travaillera donc à l'élaboration d'une politique industrielle vigoureuse et compétitive avec les autres fédérations et la FEB, en dialogue avec le Premier Ministre De Wever et le Vice-Premier Ministre Clarinval.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 61
FEDUSTRIA ENGAGÉE DANS LA CRÉATION DU FORUM INDUSTRIE WALLON : UNE AVANCÉE COLLECTIVE POUR L’AVENIR DU SECTEUR En 2024, Fedustria s’est investie activement dans les réflexions visant à mettre en place un espace de concertation entre les fédérations industrielles wallonnes et les pouvoirs publics. Cette demande, formulée notamment dans le mémorandum de Fedustria, a trouvé un écho favorable dans un contexte de relance industrielle. Aux côtés des autres fédérations membres d’AKT for Wallonia, nous avons contribué à poser les bases de ce qui allait devenir le Forum wallon de l'industrie, mis en place en collaboration avec le gouvernement wallon, et plus particulièrement avec le Ministre-Président Adrien Dolimont, le Vice-Président et Ministre de l’Industrie Pierre-Yves Jeholet, ainsi que les membres du gouvernement dont les compétences influencent directement la politique industrielle. Ce forum, dont la première réunion s’est tenue en mars 2025 chez IBA, constitue une avancée significative pour le dialogue public-privé en Wallonie. Il repose sur une dynamique volontaire, souple et orientée résultats. Fedustria y a pris part de manière constructive, en particulier lors des échanges sur l’innovation, en mettant en avant les atouts de ses secteurs dans des domaines stratégiques tels que les matériaux durables, la circularité et les technologies critiques. Le Forum offre aujourd’hui un cadre pertinent pour faire remonter les réalités du terrain, partager des propositions concrètes et alimenter les politiques industrielles wallonnes de manière cohérente. Fedustria poursuivra son engagement au sein de cette dynamique collective, avec à l’agenda 2025 des thématiques majeures telles que l’accès à une énergie décarbonée à un prix abordable, la disponibilité de terrains industriels et l’intégration des enjeux européens dans la stratégie industrielle régionale.
62 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 63
FEDUSTRIA DANS LES MÉDIAS
Avec les autres partenaires du Forum industrie, un article d'opinion intitulé : "Industrie verdient hoofdrol in Vlaams regeerakkoord" ("L'industrie mérite un rôle de premier plan dans l'accord de coalition flamande") a été publié dans De Tijd à la mi-2024.
OCT 2024
En octobre 2024, la CEO Karla Basselier a été invitée par Terzake (VRT) à venir
NOV 2024
En novembre 2024 a suivi une interview en studio sur Kanaal Z
expliquer en studio la position
concernant l'analyse conjonctu-
concurrentielle difficile des en-
relle du secteur de l'ameublement
treprises en Flandre occidentale,
à la suite du Salon international du
qui a entraîné la délocalisation de
meuble de Bruxelles. Dans ce cadre,
nombre d'entre elles dans le nord
un reportage a été diffusé au journal
de la France.
télévisé de VTM et de RTL-TVI, ainsi que sur Q Music et Nostalgie.
DÉC 2024
En décembre 2024, une interview a été donnée sur Kanaal Z à la suite de la
réunion du Forum de l'industrie avec le Ministre-Président et les Ministres flamands. En décembre également, notre CEO Karla Basselier a réalisé un entretien sur l'actualité pour le magazine Doorbraak.
64 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Suite à notre présence à
JAN 2025
Heimtextil, des interviews pour Kanaal Z, Trends, De Ochtend et De Markt (VRT) ont suivi
en janvier 2025.
Début février 2025, la réaction de Fedustria à l'accord de coalition fédérale a notamment été reprise par Knack, VRTnws, La Libre Belgique et La Dernière Heure.
FÉV 2025
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 65
FEDUSTRIA DEMANDE RAPIDEMENT DES MESURES CONCRÈTES VISANT À AMÉLIORER LA COMPÉTITIVITÉ EUROPÉENNE Comme beaucoup d'autres secteurs industriels, l'industrie belge du textile, du bois et de l'ameublement est confrontée à des problèmes structurels de compétitivité, et ce, dans un contexte international de tensions géopolitiques croissantes. Pour assurer notre prospérité future, il est urgent de restaurer la compétitivité de nos entreprises. Il va de soi que cela nécessite des mesures à tous les niveaux politiques, y compris au niveau européen.
Les priorités européennes selon Fedustria En ce qui concerne le niveau européen, Fedustria demande qu'on travaille à : y
Des mesures visant à concilier durabilité et compétitivité ;
y
Des prix de l'énergie compétitifs ;
y
La réduction des charges administratives et la simplification des exigences de reporting pour les entreprises découlant de la réglementation européenne, ainsi que d'un cadre réglementaire européen intelligent qui soutient la compétitivité ;
y
L'approfondissement et la surveillance du marché unique européen et de la concurrence loyale avec les produits importés et les places de marché en ligne ;
y
La garantie de l'accès aux matières premières à un prix compétitif ;
y
La stimulation et le soutien de la recherche et de l'innovation dans l'UE ;
y
La disponibilité de travailleurs possédant les compétences adéquates ;
y
L'importance du textile dans le cadre de la défense et de la sécurité ;
y
Une politique commerciale européenne qui soutient la politique industrielle.
66 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Elizabeth De Wandeler, conseillère aux affaires économiques de Fedustria : "Le côté positif, c'est que 'la politique' a compris le message des entreprises. Ainsi, le renforcement de la compétitivité européenne est l'une des priorités de la Commission européenne von der Leyen II qui, au cours de ses 100 premiers jours, a proposé le "Competitiveness Compass" ainsi que, par la suite, le "Clean Industrial Deal" et un plan d'action pour des prix de l'énergie abordables. Ces initiatives vont dans la bonne direction, mais il est maintenant urgent de traduire les bonnes intentions et les plans en mesures concrètes. Celles-ci doivent déjà être cohérentes, adaptées aux PME et garantir des conditions de concurrence équitables sur le marché unique européen."
Engagements en matière de réduction des charges administratives Cette Commission s'est également fixé pour objectif de réduire le coût des charges administratives découlant de la réglementation européenne pour les entreprises d'au moins 25 % pour toutes les entreprises et d'au moins 35 % pour les PME d'ici la fin de son mandat en 2029. Dans ce cadre, elle a déjà proposé une série de mesures visant à simplifier certaines obligations au titre de la directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD), de la directive sur le devoir de vigilance des entreprises en matière de durabilité (CS3D) et de la taxonomie européenne et du mécanisme d'ajustement carbone aux frontières (CBAM). Ces propositions, soumises à l'approbation du Conseil et du Parlement européen, doivent permettre aux entreprises de poursuivre de manière plus efficace et plus pragmatique leurs efforts pour rendre notre économie plus durable.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 67
LA STRATÉGIE EUROPÉENNE POUR LE TEXTILE La stratégie européenne pour le textile, adoptée par la Commission européenne en mars 2022, est pleinement mise en œuvre. Ainsi, le 19 février 2025, un accord provisoire a été conclu pour modifier la directive-cadre sur les déchets, en introduisant la responsabilité élargie du producteur pour le textile (voir aussi page 78). Selon la publication concrète, la REP entrera en vigueur fin 2027/début 2028. En outre, dans le cadre du règlement sur l'écoconception des produits durables (ESPR), des exigences en matière d'écoconception sont en cours d'élaboration auxquelles le textile devra se conformer pour être autorisé sur le marché européen. Le Joint Research Centre de la Commission européenne mène actuellement une étude à ce sujet, qui devrait servir de base à une proposition concrète. L'accent est mis ici sur les vêtements. On travaille également à des critères européens de fin du statut de déchet pour le textile. Il s'agit de conditions que les matériaux textiles recyclés doivent remplir pour ne plus être considérés comme des déchets. Ces critères sont essentiels pour soutenir la circularité du secteur textile. Fedustria, en collaboration avec Euratex, suit ces développements de très près et participe donc aux différentes concertations des parties prenantes.
68 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Stratégie textile européenne Vers un secteur textile durable et circulaire
Fin 2027 / Début 2028 en vigueur
Mars 2022
Accord préliminaire REP
Écoconception & ESPR
Étude du Centre Joint Research
Exigences en matière de conception écologique Accès au marché de l'UE uniquement en cas de conformité
y y
Critères de fin de déchet pour les textiles
Focus: vêtements Préparation de la proposition
Matériaux recyclés ≠ déchets Important pour la circularité
Parties prenantes et coopération Fedustria & Euratex = participation active Participation aux consultations
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 69
70 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
LES PFAS POUR DES APPLICATIONS SPÉCIFIQUES DE HAUTE QUALITÉ Le 19 septembre 2024, la Commission européenne a adopté une restriction visant à interdire la commercialisation et l'utilisation de l'acide perfluorohexanoïque (PFHxA). Le PFHxA est un composé fluoré en C-6 qui, en raison de ses propriétés uniques, est souvent utilisé pour rendre les textiles oléophobes, hydrophobes et/ou insalissables. Cette restriction vise à protéger les consommateurs ("le grand public") de l'exposition au PFHxA. Les textiles utilisés dans le cadre d'une application professionnelle ou industrielle ne sont pas concernés par cette restriction. Cependant, la Commission européenne travaille toujours sur une restriction universelle des PFAS, c'est-à-dire une restriction qui concerne les différents PFAS en tant que groupe. Compte tenu des résultats de la consultation publique, l'ECHA prépare actuellement un avis qui sera ensuite soumis à la Commission européenne. Fedustria travaille avec Euratex pour que les PFAS puissent encore être utilisés pour des applications très spécifiques et de grande valeur pour lesquelles il n'existe pas d'alternatives à part entière, telles que les vêtements de protection, les uniformes de la police et de l'armée, entre autres.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 71
LES SUJETS BRÛLANTS DU LOBBYING
€
72 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
LE FLA ET LE DROIT INDIVIDUEL À LA FORMATION La loi du 3 octobre 2022 introduit un droit individuel à la formation pour chaque travailleur à temps plein. Ce droit est en principe de 5 jours depuis 2024 ; cependant, une trajectoire de croissance a été convenue au sein de nos secteurs, ce qui signifie que nous n'atteindrons 5 jours par an que dans quelques années. En plus de ce droit individuel à la formation, les entreprises doivent soumettre un plan de formation annuel au gouvernement. En outre, le Federal Learning Account (FLA) avait également été annoncé en 2023 : il s'agit d'une base de données numérique dans laquelle doivent figurer toutes les données relatives à l'inventaire et à la gestion du droit à la formation. Les organisations patronales, dont Fedustria, s'étaient opposées au FLA dès le début : le système entraîne des charges administratives considérables et n'apporte aucune valeur ajoutée à la promotion d'une culture de la formation. Cette opposition avait donné lieu à un report de l'entrée en vigueur courant 2024. Selon les derniers avis datant d'avant la publication de ce rapport annuel, l'entrée en vigueur avait été reportée au 1er septembre 2025. L'accord de coalition fédérale 2025-2029 prévoit à juste titre la suppression du FLA et son remplacement par une alternative plus viable.
Yves Cammaert, Manager Expertise & Services sociojuridiques chez Fedustria : "Pour les entreprises et pour Fedustria, la formation est importante, mais pas de manière rigide et condescendante. Nous sommes donc ravis que l'actuel Federal Learning Account soit supprimé et remplacé par une alternative viable."
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 73
LE CONGÉ DE FORMATION FLAMAND ET LES FORMATIONS INTERNES Le système de "formation sur le terrain" ou "apprentissage par le travail" existe depuis longtemps dans nos secteurs. Ce faisant, les travailleurs de l'entreprise apprennent une compétence dans le cadre d'un programme de formation approuvé par le secteur. Ces formations peuvent entrer en ligne de compte pour un remboursement forfaitaire du coût du salaire horaire dans le cadre du congé de formation flamand (VOV). Toutefois, l'accord de coalition flamand 2024-2029 contenait un passage permettant de déduire que les formations internes ne seraient plus éligibles au VOV. Peu après l'entrée en fonction du gouvernement flamand, un projet de décret-programme, qui mettait effectivement en œuvre cette mesure, est apparu. Ce faisant, le gouvernement flamand voulait rendre impossible tout abus du système. Cependant, grâce à une campagne rapide et efficace, lancée sous l'impulsion de Fedustria, il a été possible d'expliquer que nos formations sectorielles, y compris celles qui se déroulent dans les entreprises elles-mêmes, répondent à un besoin concret. En outre, elles contiennent les garanties et exigences de qualité nécessaires, ce qui rend les abus quasiment impossibles. Nous nous réjouissons donc que la ministre flamande du Travail, Zuhal Demir, ait modifié le décret-programme de manière à ce que nos formations sectorielles internes restent éligibles au congé de formation flamand.
FEDUSTRIA DÉCRET PROGRAMME 2024
Ministre flamand du travail
APPRENTISSAGE PAR LE TRAVAIL Formation sur le terrain
74 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Les formations sectorielles risquent d'être exclues de la VOV
Après consultation : les formations sectorielles restent reconnues pour VOV
LA VARIANTE BIS DANS LE CADRE DU TRAVAIL POSTÉ ET DU TRAVAIL DE NUIT Depuis 2004, les entreprises qui recourent au travail posté ou au travail de nuit bénéficient d'une réduction de charges sous la forme d'une exonération partielle du précompte professionnel. Un arrêt de la Cour constitutionnelle du 8 février 2024 menaçait de remettre en cause ce système. Dans une affaire où les sociétés d'autobus et les services de dépannage pensaient également pouvoir bénéficier de cette réduction de charges, le tribunal a jugé que l'exigence légale selon laquelle les équipes consécutives doivent être "de taille égale" n'était pas inconstitutionnelle. Il était donc à craindre que les autorités fiscales n'utilisent cette décision stricte de la Cour constitutionnelle pour exiger que, dans le secteur industriel également, les équipes soient composées exactement du même nombre de membres, ce qui n'est évidemment pas toujours possible dans la pratique. Une initiative législative a donc suivi au printemps 2024 pour permettre à la réduction des charges de s'appliquer même si les équipes ne sont pas exactement de la même taille : c'est ce que l'on appelle la variante bis. Le principe de cette variante bis est clair (la réduction des charges est d'autant plus faible que la variation de la taille des équipes successives est importante), mais elle soulève encore de nombreuses questions dans la pratique. Fedustria a donc organisé, entre autres, deux séances d'information sur ce thème. Nous avons également pu travailler en étroite collaboration avec certains de nos membres sur ce dossier, ce qui nous a permis d'obtenir les informations nécessaires pour renforcer les efforts de lobbying de la FEB.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 75
RÉFORME DE LA DÉDUCTION POUR INVESTISSEMENT : FEDUSTRIA APPOSE SA MARQUE La réforme de la déduction pour investissement, en vigueur depuis le 1er janvier 2025, est une incitation importante pour les entreprises qui investissent dans le développement durable, la numérisation et l'innovation. Le nouveau régime s'articule autour de trois piliers : une déduction de base accrue pour les PME (10 %, ou 20 % pour certains investissements numériques), une déduction thématique pouvant atteindre 40 % pour les investissements durables et une déduction technologique pour les brevets et les activités de R&D respectueuses de l'environnement (13,5 % ou 20,5 %). Cette réforme n'est pas le fruit du hasard. Depuis la dernière législature, Fedustria n'a cessé de plaider activement en faveur de la modernisation et de l'augmentation de la déduction pour investissement. Par le biais de concertations, de notes et de prises de position – y compris lors d'un débat en direct avec le ministre des Finances de l'époque, Vincent Van Peteghem –, Fedustria avait, en 2023, déjà souligné l'importance d'une déduction pour investissement large et thématique, avec un accent suffisant sur la transition industrielle. Nous œuvrions également pour des procédures simples et une participation structurelle du secteur à l'établissement des listes de technologies. Bien que la grande réforme fiscale ait à l'époque échoué, Fedustria a maintenu le dossier à l'ordre du jour. Résultat : le nouveau régime a été promulgué en 2024. Il s'agit d'un pas dans la bonne direction qui reflète certains de nos fers de lance. Nous continuerons bien entendu à suivre ce dossier de près, notamment en vue de la mise à jour triennale des listes d'investissement.
76 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
2023
2024
2025 RÉFORME EN VIGUEUR
Augmentation de la déduction de base pour les PME
10 % standard 20 % investissements numériques
Déduction thématique investissements durables
Déduction technologique (innovation, R&D)
13,5 % ou
Jusqu'à 40 %
20,5 %
RÔLE DE FEDUSTRIA Lobbying depuis 2023 Consultation avec le ministre du Budget et ancien ministre des Finances Vincent Van Peteghem Participation active à l'élaboration de listes de technologies
Une étape importante vers une industrie durable et innovante
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 77
REP TEXTILE Les trois fédérations concernées, Fedustria, Creamoda et Comeos, se préparent pleinement à l'introduction de la responsabilité élargie du producteur (REP) pour le textile en Belgique. Pour ce faire, ils ont fait appel à Recydata, qui a réalisé une étude exploratoire servant de base aux discussions avec les autorités compétentes ainsi qu'avec les différentes parties prenantes. Cette étude a également donné lieu à la création de Retexbel, l'organe de gestion qui définira la responsabilité élargie du producteur au nom des producteurs affiliés.
Fedustria est l'un des membres fondateurs de Retexbel
OBLIGATION PV L'obligation PV introduite en 2023 pour les entreprises achetant plus de 1 GWh d'électricité a entraîné de nombreux problèmes pour les entreprises concernées. D'une part, il y avait l'échéance stricte du 30 juin 2025, qui n'était pas réalisable pour la plupart des entreprises en raison de problèmes techniques (toit inadapté…). D'autre part, l'obligation ne prenait pas en compte le changement de circonstances (site de reconversion). C'est pourquoi Fedustria a demandé au forum industrie d'actualiser l'obligation PV.
Le 14 mars 2025, le gouvernement flamand a finalement accepté d'assouplir l'obligation PV, en prévoyant des possibilités de report sous certaines conditions, ainsi qu'une flexibilité supplémentaire.
78 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
COÛTS ÉNERGÉTIQUES Plusieurs études montrent que les coûts de l'énergie en Belgique restent plus élevés que dans les pays voisins. Cela s'explique en grande partie par la forte augmentation des tarifs des réseaux de transport et de distribution. Fedustria demande donc au gouvernement fédéral de mettre en œuvre d'urgence la norme énergétique en introduisant des tarifs réduits pour le réseau de transport, comme cela a d'ailleurs été annoncé dans l'accord de coalition fédérale. En outre, les gouvernements régionaux doivent aussi travailler d'urgence sur une norme énergétique afin de limiter l'augmentation des coûts du réseau de distribution, d'une part, et de réduire davantage les surtaxes et les surcharges régionales, d'autre part.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 79
TEXTILES DE DÉFENSE Les textiles : un maillon indispensable de la défense Les développements géopolitiques actuels suscitent un regain d'intérêt pour l'industrie de la défense. On oublie parfois que le textile constitue également un élément essentiel de la chaîne de valeur de la défense. Sans textile, il n'y a pas de véritable défense. Il suffit de penser aux vêtements militaires : gilets pare-balles, vêtements ignifugés, vêtements de protection contre les menaces chimiques, biologiques, radiologiques ou nucléaires. En outre, ces vêtements doivent être très confortables et fonctionnels. Cela nécessite des tissus respirants, imperméables, flexibles et/ ou régulateurs d'humidité. Mais les tissus de camouflage offrent également une protection, non seulement pour les vêtements, mais aussi pour les abris, les hôpitaux de campagne… Toutes sortes de tissus aux propriétés très spécifiques, par exemple pour les opérations de sauvetage des forces spéciales, les combinaisons de plongée, les combinaisons de pompiers… font partie de cette chaîne de valeur de la défense.
Expertise et innovation belges en matière de textiles de défense Plusieurs entreprises textiles belges sont depuis des années à la pointe des textiles de défense européens. Ces entreprises investissent en permanence, et plus que la moyenne, une part importante de leur chiffre d'affaires dans la recherche et le développement. Il est clair qu'il y va de l'intérêt public, pour la sécurité de nos militaires et de notre population, d'avoir l'approvisionnement en textiles de défense entre nos mains. Nos entreprises belges de textile de défense sont prêtes et le prouvent d'ailleurs chaque jour en fournissant non seulement l'armée belge, mais aussi la défense de nombreux autres pays partenaires tels que la France, l'Allemagne, les Pays-Bas, la Finlande, la Suède…
80 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Une approche plus large de la chaîne de valeur pour la politique de défense Dans le cadre de l'élaboration d'un plan de défense fédéral et flamand, nous préconisons donc une approche plus large de la chaîne de valeur en matière de défense. Cela signifie que non seulement les armes et la technologie sont essentielles, mais aussi que des secteurs de soutien essentiels – tels que les textiles de défense – jouent un rôle crucial.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 81
LES EFFORTS D'EXPORTATION SONT STIMULÉS PAR BELGIAN FURNITURE & BELGIAN TEXTILES
Taux d'exportation
Textile : 75 %
70 %
Bois & Ameublement : 65 %
Moyenne
BELGIAN FURNITURE
Powered by FEDUSTRIA
BELGIAN TEXTILES
Powered by FEDUSTRIA
160 entreprises
ont pris part à au moins une initiative liée à l'exportation en 2024
82 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Campagnes
Médias sociaux
Stands collectifs
Voyages d'étude
…
Les entreprises des secteurs du textile, du bois et de l'ameublement dépendent fortement des exportations. En moyenne, 70 % du chiffre d'affaires est réalisé à l'étranger (75 % dans les entreprises textiles, 65 % dans les entreprises du bois et de l'ameublement). Pour soutenir ses entreprises membres, Fedustria a mis en place des opérations d'exportation. Ces actions sont menées sous les sous-marques 'Belgian Furniture, powered by Fedustria' et 'Belgian Textiles, powered by Fedustria', via lesquelles la promotion est effectuée sur les médias sociaux. Pas moins de 160 entreprises de l'ameublement et du textile ont participé à au moins une des diverses initiatives liées à l'exportation en 2024.
UNE SÉLECTION PARMI NOTRE OFFRE, TOUJOURS EN CONCERTATION AVEC LES ENTREPRISES MEMBRES :
La présence de stands collectifs à des salons à l'étranger ;
Des voyages d'exploration et des voyages d'étude pour étudier la pertinence des (nouveaux) salons et marchés pour les membres ;
Des voyages collectifs dans des marchés potentiels ;
Des actions de communication, telles que la 'Bible du meuble belge' avec l'offre de meubles des membres (publication papier, distribuée lors de salons et via des magazines professionnels aux Pays-Bas et en France) ;
Un showroom belge à Toronto, au Canada ;
…
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 83
PARTENARIAT STRUCTUREL AVEC FLANDERS INVESTMENT & TRADE Pour ses opérations d'exportation, Fedustria peut compter sur le soutien et la coopération de Flanders Investement & Trade (FIT), avec qui un partenariat structurel a été établi jusqu'à la fin de 2026. Dans le cadre de ce partenariat, des actions communes sont convenues pour aider les entreprises à exporter et à découvrir de nouveaux marchés. Il en va de même pour la mission économique belge au Brésil dirigée par S.A.R. la Princesse Astrid fin novembre 2024, qui vise à renforcer et à approfondir les relations commerciales entre la Belgique et le Brésil. Cette mission a réuni des chefs d'entreprise, des responsables politiques, des universitaires et des organisations patronales afin d'explorer les possibilités de coopération et de conclure des contrats.
84 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
MISSION PRINCIÈRE 22 - 30 NOV 2024
L'AWEX, PARTENAIRE WALLON À L'EXPORTATION Du côté wallon, Fedustria travaille en étroite collaboration avec l'AWEX, Wallonia Export & Investment Agency. Dans ce cadre, un webinaire commun a été organisé fin mars 2025 par Fedustria, en collaboration avec inDUfed Sustainable Goods et la Confédération belge du bois, au cours duquel des représentants de l'AWEX sont venus présenter leurs services. En collaboration avec les conseillers économiques et commerciaux de l'AWEX, le soutien peut comprendre : l'aide à l'élaboration d'une stratégie marketing (produit, marché, prix, etc.), la prospection (aide au voyage, organisation de missions, de salons, invitation d'acheteurs), le développement de partenariats et de réseaux ou, entre autres, la recherche de financements (garanties, financement et assurance à l'exportation, etc.).
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 85
ACTIONS ENTREPRISES TEXTILES
TECHTEXTIL, FRANCFORT Techtextil est le salon de référence pour les textiles techniques, les non-tissés, les vêtements de protection et les technologies textiles.
La 20e édition a eu lieu à Francfort du 23 au 26 avril 2024. Les textiles techniques sont le domaine de croissance du secteur textile en Belgique et Techtextil est la biennale par excellence. Fedustria a accueilli 20 entreprises membres belges actives dans les textiles techniques en 2024 avec un pavillon belge de pas moins de 400 m². Les fournisseurs d'applications textiles ont ainsi eu l'occasion de présenter leurs innovations à un vaste réseau professionnel et de se faire connaître à l'échelle internationale.
Daphne Renier, Product Manager Textile Fedustria : "Les avantages d'un stand collectif sont nombreux : un pavillon belge situé dans un endroit bien en vue jouit du prestige nécessaire, un stand commun abaisse le seuil de participation et assure également l'interaction nécessaire. En outre, nous facilitons les possibilités de réseautage et les réceptions des clients en mettant à leur disposition une salle de réunion, un salon et un bar belge."
Pour faire connaissance avec les entreprises belges présentes de manière informelle, Fedustria a organisé, en collaboration avec l'entreprise de travail adapté Aarova, une Belgian Night@Techtextil pour tous les membres, visiteurs et exposants présents le mercredi 24 avril dans la soirée. Cet événement a été clairement apprécié et a constitué une occasion unique de nouer des contacts et de renforcer les liens mutuels.
86 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
FLANDERS FLOORING DAYS En peu de temps, les Flanders
à Kortrijk Xpo qui offrait la possibilité
Flooring Days (FFD) ont acquis une so-
de participer par le biais d'un stand
lide réputation en tant qu'événement
dans le hall 1.
commercial surprenant et professionnel pour le secteur international des revêtements de sol souples et durs. Avec le soutien des leaders du marché flamand et des partenaires fondateurs de l'événement, les FFD veulent main-
La Flanders Flooring Night – un gala exclusif – a également permis de renforcer les relations d'affaires et de faire connaissance avec l'hospitalité et les délices culinaires flamands.
tenant construire l'avenir et atteindre
Fedustria croit fermement en cette
des clients nouveaux et existants.
initiative flamande d'allure internatio-
En 2024, les FFD ont été encore plus grandioses et plus influents que lors des éditions précédentes : quelque 75 entreprises ont participé à cet événement. La nouveauté pour 2024 était un showroom central "The Hub"
nale. C'est pourquoi nous avons, pour la première fois, offert la possibilité d'être présents dans "The Hub" via un stand collectif, afin de montrer ce que l'industrie belge a à offrir en termes d'innovation, de savoir-faire et de qualité.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 87
BELGIAN ITALIAN TEXTILE DESIGN DRINKS & TALKS AND STARLIGHT SHINE, CÔME Pour répondre au besoin de nos fabricants de textile belges d'introduire la créativité et l'innovation dans l'entreprise, ainsi que pour promouvoir l'image du secteur à la fois en Belgique et à l'étranger, Fedustria s'est associée à Designregio Kortrijk en 2024. Designregio Kortrijk et Fedustria ont lancé conjointement un appel à projets auprès des fabricants de tissus d'ameublement lors de Proposte (Côme), dans le but ultime d'associer des fabricants de textiles avec un designer pour travailler ensemble sur une installation artistique.
88 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
5 entreprises textiles belges – B&T Textilia, Green Street Fabrics, Belo Velvets, Van Neder, Tessutica – ainsi que l'entreprise de travail adapté Aarova ont participé avec enthousiasme au projet et ont été associées au designer textile belge Victor Verhelst. Le Starlight Shine, un pavillon textile flamboyant et excentrique, est le résultat de cette collaboration et intègre toutes les caractéristiques inhérentes à l'œuvre de Verhelst. Au fur et à mesure que vous avancez dans l'installation, vous êtes entouré de tapisseries très travaillées, chacune produite en collaboration avec des entreprises textiles belges de premier plan, avec les fils restants de leur production. Cette installation a également été présentée au festival WONDER Creativity à Courtrai, puis au musée de la ville de Côme, au salon Heimtextil de Francfort et, pour finir, à Covilha, au Portugal, lors de la Triennale du design.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 89
ACTIONS ENTREPRISES AMEUBLEMENT
EQUIPHOTEL PARIS Pour la première fois en 2024, Fedustria a organisé un stand collectif à EquipHotel, le principal salon international du marché de l'hôtellerie et des projets, qui se tient tous les deux ans à Paris Expo Porte de Versailles. Le salon réunit des hôteliers, des restaurateurs, des architectes, des designers et des investisseurs pour découvrir les dernières tendances et innovations. En raison de l'intérêt croissant de nos entreprises membres pour ces marchés, notre présence était indispensable. La prochaine édition aura lieu en 2026.
90 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
SALONE DEL MOBILE MILAN
Fedustria organise chaque année un magnifique stand collectif au Salone del Mobile de Milan, considéré comme le plus important salon de l'ameublement au monde. Grâce à notre stand collectif, nous offrons aux entreprises membres la possibilité de se faire connaître à l'échelle internationale. En effet, les longues listes d'attente font qu'il est difficile pour les entreprises individuelles d'obtenir un stand par elles-mêmes, alors que Fedustria, grâce à ses contacts européens, peut offrir une plateforme qui leur garantit une place de choix. En outre, un stand commun réduit les obstacles à la participation. Une salle de réunion, un salon et un bar belge facilitent les possibilités de réseautage et les réceptions des clients. Fedustria joue donc un rôle de premier plan dans le soutien au secteur.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 91
FEDUSTRIA RENFORCE SES LIENS COMMERCIAUX AVEC LE CANADA GRÂCE À UN SHOWROOM À TORONTO ET À UN VOYAGE ANNUEL DES ACHETEURS Kevin Snyders, Account Manager Ameublement Fedustria : "Depuis cinq ans déjà, Fedustria mise avec succès sur le marché canadien grâce à un showroom permanent à Toronto. Ce showroom offre aux entreprises participantes la possibilité de présenter physiquement leurs collections à un large public professionnel. Grâce à un partenaire local solide, les opportunités commerciales augmentent d'année en année."
Pour renforcer ces liens transatlantiques, Fedustria organise chaque année comme source d'inspiration une mission commerciale qui invite en Belgique des acheteurs canadiens de premier plan, notamment des architectes, des stylistes et des détaillants de meubles. Cette année, ce "buyers trip" s'est déroulé du 10 au 15 février 2025 et a permis à la délégation de visiter plusieurs entreprises flamandes de mobilier et de design.
92 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Les visiteurs canadiens ont pu jeter un
Outre les rencontres professionnelles,
regard unique dans les coulisses des
les participants ont également pu vivre
principales entreprises belges du sec-
des expériences culturelles, avec une
teur. Des solutions d'extérieur chez Heat-
visite de la cérémonie du "Last Post" à
sail, Renson Outdoor, Moròro et Roolf
Ypres et une découverte de l'architecture
Living, au design d'intérieur chez Serax,
d'Anvers. Cela a non seulement donné
Vincent Sheppard et Indera & Moome.
aux visiteurs une impression authentique
L'équipement de bureau innovant de
de la Belgique, mais a également ren-
Drisag et le mobilier d'extérieur luxueux
forcé les liens entre les professionnels
de Royal Botania ont également fait forte
canadiens et belges.
impression.
Les réactions ont été unanimement
Outre les visites d'entreprises, le pro-
positives. Les invités canadiens ont été
gramme comprenait également un speed
impressionnés par la qualité, l'innovation
dating B2B, soutenu par notre partenaire
et le savoir-faire des entreprises belges,
structurel Flanders Investment & Trade
ainsi que par leur accueil chaleureux et
(FIT). Cela a également permis à d'autres
leur hospitalité.
entreprises intéressées de présenter leurs collections aux acheteurs canadiens. Ces rencontres directes se sont une fois de plus révélées être la clé du succès et ont débouché sur des discussions commerciales prometteuses et des commandes concrètes.
Forte de cette édition réussie, Fedustria se tourne déjà vers le prochain "buyers trip" et reste déterminée à promouvoir la reconnaissance des entreprises belges du secteur de l'ameublement au niveau international.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 93
ACTIONS ENTREPRISES BOIS
SALON BOIS & HABITAT, NAMUR 'Bois & Habitat' est le seul salon belge consacré au bois. 150 exposants y démontrent leurs connaissances et les diverses applications de la matière première qu'est le bois. Fedustria est représentée au salon par le biais de son stand de la filière bois où les visiteurs peuvent obtenir des informations sur le bois et ses applications. Woodwize (centre de formation pour le secteur du bois et de l'ameublement) et WOOD.BE (centre d'innovation et de connaissances pour le secteur du bois et de l'ameublement) y sont également présents. Le traditionnel "verre de la filière bois" le jour de l'ouverture est le moment de réseautage idéal pour les différents acteurs du secteur.
94 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
CARREFOUR INTERNATIONAL DU BOIS, NANTES Le salon biennal "Carrefour International du Bois" à Nantes est devenu le point de rencontre des producteurs, importateurs et négociants de bois et de panneaux à base de bois. De nombreuses entreprises membres de Fedustria, principalement dans les secteurs de l'aggloméré, des éléments de construction et du commerce d'importation de bois, sont représentées par un stand ou visitent le salon pour s'informer sur l'offre. Depuis plusieurs années, Fedustria organise pour ses membres, exposants et visiteurs, une réception très appréciée le soir du premier jour du salon, qui connaît un succès grandissant. Atlanbois, l'organisateur du salon, y prête sa collaboration.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 95
ACTIONS POUR LES JEUNES Les jeudi 28 et vendredi 29 mars 2024, un nouveau monde virtuel
TWIINZ.WORLD - LES TWEENS EXPÉRIMENTENT LES JUMEAUX NUMÉRIQUES UNE INITIATIVE DE FEDUSTRIA ET UNE PREMIÈRE
créatif s'est ouvert aux jeunes de 10 à 14 ans. Twiinz.world est un spot de contenu 3D dans Twinmotion, l'outil de visualisation bien connu d'Epic Games. Twiinz.world est une initiative de Fedustria qui fait partie de sa stratégie visant à donner une image plus branchée des secteurs aux jeunes. En effet, ces derniers ont plus de mal à trouver le chemin des secteurs du bois, de l'ameublement et du textile. Pour les mettre en contact avec les nombreuses créations innovantes du secteur dès leur plus jeune âge, un concept proche du monde virtuel de nos jeunes a été développé. Au sein de Twiinz.world, les jeunes peuvent entrer en contact de manière créative avec les industries belges du textile, du bois et de l'ameublement. Ils jouent et expérimentent des versions 3D de conceptions, de produits et de matériaux et peuvent gagner des prix avec leurs créations numériques. Des ateliers organisés en collaboration avec les écoles permettent de sensibiliser à l'importance de nos secteurs STEM. Un concours a également été associé au projet Twiinz.World. Les gagnants, ainsi qu'une délégation de Fedustria et de Trendwolves et les deux influenceuses Esther et Nessie, ont pu partir en voyage à Londres l'été dernier.
96 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Katja De Vos, Manager MarCom & Public Affairs Fedustria : "Avec Twiinz.world, nous mettons les tweens, âgés de 10 à 14 ans, en contact avec des 'jumeaux' numériques ou des répliques numériques de produits, de tissus et de matériaux des entreprises membres de Fedustria dans leur propre monde virtuel. C'est une première ! Grâce à cet outil STEM, nous souhaitons aider les jeunes adolescents à découvrir leurs talents STEM d'une manière ludique et créative, afin de leur donner envie d'étudier et de travailler dans ce secteur. Parce que la formation STEM est cruciale pour l'afflux de jeunes talents dans notre industrie."
Le programme de la matinée comprenait un mot de bienvenue de James d'Epic Games, suivi d'une visite du Paradox Museum où chacun a pu expérimenter en personne diverses illusions, et d'une immersion dans The Outernet, où d'immenses écrans LED diffusent des œuvres d'art médiatique. Un pique-nique dans le parc de Leicester Square a ensuite été suivi d'une visite de Londres à travers une sélection d'attractions touristiques typiques. En octobre 2024, les gagnants ont été récompensés lors du WATFF (Woodcraft And Textile Future Fest), l'événement de Fedustria consacré aux tendances et à l'inspiration. Twiinz.World est aussi le moyen de mettre en valeur votre marque/entreprise auprès des adolescents, de leurs parents et de leurs enseignants, et ce d'une manière visuelle innovante. Vous souhaitez ajouter vos produits et matériaux à la bibliothèque ? Contactez xander@trendwolves.com
En savoir plus ?
Twiinz. world
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 97
FUTURE FEST 24 & WATF.NEWS Le mercredi 9 octobre 2024, l'usine BUDA de Courtrai débordait de monde pour le Woodcrafts And Textile Future Fest 24, une initiative de Fedustria en collaboration avec Trendwolves. Le WATF Fest vise à mettre en lumière l'innovation dans les industries du textile, du bois et de l'ameublement, à mettre en relation les jeunes talents et à renforcer l'image de ces industries. La deuxième édition de cet événement consacré aux tendances et à l'inspiration a réuni des jeunes talents des industries du bois, de l'ameublement et du textile. Grâce à une narration attrayante et à de nombreuses meilleures pratiques – dont la plupart ont été développées au niveau national –, nous nous sommes tournés vers l'avenir avec la présentation du nouveau rapport sur les tendances du WATF, 'Augmented Creativity'.
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Les visions d'avenir ont été partagées au sein de groupes d'experts composés de 10 spécialistes du secteur. Ensuite, les visiteurs ont pu se rendre à la "Youth Expo", où quelque 35 jeunes designers ont exposé leurs œuvres. L'industrie et les jeunes talents ont été mis en contact par le biais de jumelages afin de favoriser l'interaction créative. Simultanément, des experts et des jeunes ont été invités à partager leurs visions et leurs histoires dans le Podcast Studio. La soirée a commencé par la cérémonie de remise des prix de Twiinz. World, le projet pour la jeunesse dans le cadre duquel plus de 600 enfants âgés de 10 à 14 ans ont construit en masse leur monde de rêve virtuel avec des "jumeaux numériques" constitués de meubles et de textiles provenant d'entreprises belges au début de 2024. Les tout premiers gagnants de Twiinz.World ont reçu leur prix des mains d'Axel Ronse.
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Watf.news
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 99
3
ACCROÎTRE ET INTENSIFIER LA COLLABORATION EN BELGIQUE ET À L'ÉTRANGER
Talents et marché du travail Collaborer en matière de durabilité et d'innovation Commerce international et douane : partenariat avec Deloitte Alliances européennes & activités
Notre troisième pilier stratégique consiste à accroître et intensifier la collaboration avec des partenaires, des associations sœurs et des parties prenantes – au niveau national et international – qui peuvent apporter une valeur ajoutée supplémentaire à Fedustria et à ses entreprises membres. Ces partenariats nous rendent non seulement plus forts en tant qu'organisation, mais profitent aussi aux entreprises de nos secteurs.
Dans ce chapitre, nous donnons un bref aperçu de certains des partenariats étroits déjà en cours. L'objectif est d'investir encore davantage dans de nouveaux partenariats enrichissants à l'avenir.
TALENTS ET MARCHÉ DU TRAVAIL
102 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Les centres de formation sectoriels Woodwize (secteur du bois) et Cobot/Cefret (secteur textile) continuent de miser sur les talents. Outre l'offre de formation actualisée, le transfert structuré de connaissances sur le lieu de travail par le biais de l'apprentissage par le travail/la formation sur le terrain reste un outil intéressant pour former les nouveaux arrivants sur le lieu de travail. La collaboration avec le gouvernement flamand en matière de formation continue se poursuit et Fedustria se réjouit de participer à l'offensive de formation annoncée par le gouvernement flamand au sein de Cobot et Woodwize. Outre le développement de talents, Cobot et Woodwize continuent de mener des actions pour promouvoir les atouts et les opportunités de notre industrie auprès des jeunes et des demandeurs d'emploi. De plus, l'engagement en faveur d'autres domaines tels que le travail faisable, la sécurité & le bien-être, la diversité & l'inclusion et la collaboration enseignement-industrie est toujours d'actualité.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 103
COLLABORER EN MATIÈRE DE DURABILITÉ ET D'INNOVATION
FEDUSTRIA Organisation sectorielle Initiateur de la collaboration Met en relation les entreprises et les partenaires de l'innovation
C
LA OL
CENTEXBEL Centre de connaissances textile Expertise sur les textiles intelligents Recyclage Économie circulaire
104 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
ON
Besoin d'une entreprise
WOOD.BE Centre de connaissances bois et l'ameublement Expertise en matière d'innovation de produits Sécurité Économie circulaire
BORATI
Feedback & suivi
Innovation ou variante de durabilité
Centres concernés
Fedustria travaille en étroite collaboration avec les centres de connaissances WOOD.BE (bois et ameublement) et Centexbel (textile), souvent dans le cadre de certains projets ou parcours d'innovation. Ils sont aussi régulièrement invités à prendre la parole lors de réunions de groupe ou d'événements afin de partager leur expertise ou les possibilités de collaboration avec les entreprises membres.
POURQUOI IMPORTANT ? Renforcer l'innovation durable dans les secteurs du bois, de l'ameublement et du textile Faciliter l'accès des PME aux services de conseil Promouvoir la fertilisation croisée Favoriser les transitions en matière de durabilité
"L'innovation est un sport d'équipe. Ensemble, nous façonnons un avenir durable."
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 105
RÉTROSPECTIVE DES CIRCULAR TEXTILE DAYS, 18-19 SEPTEMBRE 2024, BOIS-LE-DUC Pendant deux jours, les Circular Textile Days (CTD) rassemblent des professionnels engagés dans la transition vers le textile circulaire. Les CTD sont avant tout un événement de réseautage où des parties prenantes importantes se rencontrent et se découvrent. Les entreprises y révèlent leurs derniers développements circulaires. Mais des centres de connaissances, des start-ups et des projets de partenariat (international) y sont également présentés. Cela se fait à la fois sur des stands individuels et sur des stands collectifs de fédérations sectorielles ou de centres de connaissances. En outre, des événements parallèles sont également organisés autour de certains thèmes (par ex. des séances d'information avec des témoignages sur les nouvelles réglementations européennes, nationales ou régionales). Fedustria a co-organisé l'événement parallèle "From Fiber to Standard Framework", au cours duquel divers experts ont souligné les défis et les opportunités des différentes réglementations européennes nouvelles et attendues. Par ailleurs, les entreprises et les coordinateurs de projets ont présenté de nombreux pitchs, accompagnés de discussions animées avec le public (souvent jeune).
106 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Fedustria y a exposé son stand interactif de produits et de projets sur lequel plusieurs solutions ou produits circulaires concrets de nos entreprises membres ont été présentés. A l'aide de visuels attrayants sur l'écran tactile (qui ne manque pas d'attirer les visiteurs) et des produits tangibles correspondants, nous montrons que la transition vers l'économie circulaire est en bonne voie. Mais sur notre stand Fedustria, ce ne sont pas seulement les entreprises qui ont occupé le devant de la scène ; nous avons également présenté deux projets en cours, à savoir le Living Lab Carpet et Hemp4Circularity.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 107
LIVING LAB CARPET Le Living Lab Carpet vise à améliorer
Lors des Circular Textile Days à Bois-le-
la circularité du tapis et à éviter son
Duc (NL), les premiers prototypes ont été
incinération et sa mise en décharge, ce
présentés aux visiteurs de ce salon. Il de-
qui pourrait entraîner une réduction de
vient également évident que des forma-
40 % de l'impact sur l'environnement
tions, tant dans l'économie classique que
et de 60 % de la consommation des
dans l'économie sociale, seront néces-
ressources.
saires. Le contrôle, l'analyse, la sélection
Le projet, soutenu par VLAIO, se concentre principalement sur la réutilisation, la récupération et la remise en état des tapis en fin de vie et invendus, et encourage l'éco-conception pour faciliter ces processus. Cela comprend le développement d'une chaîne logistique et de valeur, de modèles d'entreprise appropriés, de démonstrateurs, de programmes de formation et la sensibilisation des parties prenantes. En Belgique, 6 tonnes de tapis aboutissent chaque année dans des parcs de recyclage et 33.200 tapis dans des magasins d'occasion, offrant ainsi un potentiel de réutilisation et de remise à neuf. Le Living Lab permet de tester, dans un environnement sûr, de nouvelles formes de partenariat entre les fabricants de tapis, les centres de recherche et de formation, les développeurs de produits et l'économie sociale. Les partenaires de ce Living Lab sont Centexbel (initiateur), Cobot, Material Mastery, Designregio Kortrijk, Weerwerk, Balta, Belysse/Modulyss & ITC et Fedustria, avec la collaboration d'IMOG.
108 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
et la réutilisation de tapis nécessitent en effet de nombreuses connaissances. Work in progress…
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 109
ACCORD-CADRE AVEC MÖBIUS En collaboration avec inDUfed (fédération du papier, du carton et du verre), Fedustria a conclu un accord-cadre avec Möbius. Ce partenariat offre aux entreprises la possibilité d'obtenir une assistance sur mesure à un tarif avantageux, à la fois en termes d'établissement de rapports de durabilité et de calcul de l'empreinte carbone.
CO2
110 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
COLLABORATION AVEC LA CONFÉDÉRATION BELGE DU BOIS La Confédération belge du bois (CBB) regroupe des entreprises actives dans la sylviculture, l'exploitation du bois, les scieries et le commerce du bois. Fedustria collabore déjà avec la CBB, notamment en matière de certification et d'approvisionnement en bois, la Commission paritaire 125.03 et la Filière Bois Wallonie. Compte tenu des nombreux intérêts communs des entreprises membres des secteurs du bois, les organes de gestion de la CBB et de Fedustria sont convaincus qu'une collaboration plus poussée, en plus de celle qui existe déjà, peut être utile et judicieuse pour les deux parties. D'autres discussions seront menées à ce sujet, l'accent étant mis dans un premier temps sur les points communs et sur ce qui est important pour les membres. Les objectifs de Fedustria à cet égard sont, d'une part, de continuer à développer les services et de renforcer la filière bois afin de mieux peser sur la prise de décision.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 111
FACTORY OF THE FUTURE : LES ENTREPRISES MEMBRES RÉCOMPENSÉES Deux entreprises membres ont reçu le prix ‘Factory of the Future’ (FoF). Il s'agit du fournisseur de meubles Van Hoecke de Sint-Niklaas et du leader du marché de la transformation du bois de placage Decospan de Menin.
112 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Il va sans dire que nous sommes extrê-
résolument dans la numérisation, le
mement fiers de voir ces entreprises
développement des talents, les proces-
remporter le prix ‘FoF’, un prix qui
sus intelligents, les produits durables
récompense les entreprises manufac-
et la production de niveau mondial.
turières les plus avancées et les plus
Elles adoptent une gestion réfléchie de
tournées vers l'avenir en Belgique. Elles
l'énergie et des matériaux et stimulent
pourront porter fièrement le titre de
l'implication, la créativité et l'autonomie
‘Factory of the Future’ pour une durée
de leurs collaborateurs.
de trois ans. A l’issue de cette période, elles devront à nouveau prouver qu'elles méritent leur récompense. Un nouvel audit déterminera alors si le label peut être renouvelé. Il s'agit d'entreprises qui investissent
La remise des prix a eu lieu à la mi-février 2025 à Bruxelles en présence du Ministre-Président flamand Matthias Diependaele et du Ministre wallon de l'Economie Pierre-Yves Jeholet, tous deux également en charge de l'industrie.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 113
COMMERCE INTERNATIONAL ET DOUANE : PARTENARIAT AVEC DELOITTE
Collaboration Fedustria & Deloitte (depuis août 2024)
Sessions d'information sectorielles
Module E-learning ‘La douane dans la pratique’
Conseil
? Réunions
Paquet de
interactives
formation en ligne
Sujets d'actualité
Réduction pour les
(par exemple, la TVA et le commerce
Soutien des experts de Deloitte
membres
Réponse aux
Flexible et
questions
international)
114 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
accessible
sectorielles
Fedustria a conclu une convention de collaboration avec Deloitte sur le commerce international et la douane en août 2024. Ce partenariat comprend trois volets :
Des séances d'information sectorielles ;
Un module d'e-Learning 'La douane dans la pratique' ;
Des conseils.
Dans le cadre de cette collaboration, Deloitte propose des séances d'information sur des sujets d'actualité dans le domaine du commerce international. Ces séances d'information, organisées gratuitement et exclusivement pour nos membres, se concentrent sur des problèmes et des cas spécifiques de nos entreprises membres. Une première séance d'information sur la TVA et le commerce international s'est tenue le 10 octobre 2024. Avec une trentaine de participants, cette séance d'information a connu un succès immédiat. Le programme d'e-Learning, que vous pouvez suivre à votre propre rythme, est disponible à un tarif réduit. Enfin, Deloitte offre un soutien consultatif à Fedustria, ainsi que des conseils directs payants aux membres.
“Plus forts ensemble dans le commerce international – grâce à la connaissance, à la formation et aux conseils.”
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 115
ALLIANCES EUROPÉENNES & ACTIVITÉS La législation est souvent dictée par l'Europe. Cela signifie qu'il existe un lien étroit entre Fedustria et ses fédérations sœurs européennes, comme Euratex (textile et confection), CEI-Bois (transformation du bois), EPF (aggloméré), EFIC (ameublement), ETTF (commerce d'importation du bois), EBIA (industrie de la literie), FEFPEB (emballages), etc, pour suivre certains dossiers ayant un impact sur les entreprises, mais aussi pour adopter des positions communes, ou organiser des événements.
FEFPEB EBIA
Euratex
CEI-Bois
FEDUSTRIA
EPF
116 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
ETTF
EFIC
ASSEMBLÉE ANNUELLE DE L'EFIC La Confédération européenne de l'industrie du meuble, EFIC, a organisé, en collaboration avec Fedustria, ses "EFIC Furniture Days" à Anvers les 11 et 12 juin 2024. Outre la situation du marché de l'ameublement, d'importants dossiers européens tels que l'Ecodesign for Sustainable Products Regulation et le règlement européen sur la déforestation ont été passés en revue. Des sujets tels que le résultat des élections du Parlement européen et les possibilités d'utilisation de l'intelligence artificielle dans le secteur de l'ameublement ont également été abordés. La visite de l'entreprise Van Hoecke, le 12 juin, a été un excellent exemple de la manière dont la durabilité est gérée de manière réaliste. L'entreprise est donc considérée comme un pionnier et un précurseur dans le domaine de l'entrepreneuriat durable et a également reçu à plusieurs reprises le prix 'Factory of the Future'.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 117
25 - 27 September 2024 71st CONGRESS
FEFPEB
Ostend Bruges
WOODEN PALLETS AND PACKAGING: OUR FUTURE IN A RAPIDLY CHANGING WORLD
CONGRÈS DE LA FEFPEB En septembre 2024, Fedustria a accueilli
L'accent a été mis sur des thèmes tels
le congrès de la FEFPEB, la Fédération
que l'innovation, la législation, la durabi-
européenne des fabricants de palettes et
lité et les défis futurs et les orateurs ont
d'emballages en bois, au Thermae Palace
présenté un aperçu approfondi des ten-
Hotel d'Ostende. Ce congrès fait office de
dances économiques et des innovations
plateforme importante pour discuter des
sectorielles. En outre, les participants ont
dernières tendances et des défis du sec-
également reçu un aperçu du fonctionne-
teur et développer des stratégies pour un
ment de la Belgique, un témoignage sur le
avenir durable. L'intitulé du congrès était
transfert au sein d'une entreprise familiale
donc ‘Wooden Pallets and Packaging: our
et un cours accéléré sur l'intelligence
future in a rapidly changing world’.
artificielle (IA).
118 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Grâce à une bonne collaboration avec quelques entreprises membres, il a également été possible d'emmener les participants en visite dans plusieurs entreprises intéressantes de Flandre occidentale, tout en mettant l'accent sur l'innovation et la durabilité dans la pratique.
Le congrès a mis en évidence la position unique du secteur belge des emballages en bois en Europe. Comme l'a souligné un représentant de l'une des entreprises visitées : "Cet événement nous a donné une excellente occasion de partager notre expertise et nos innovations avec un public international".
Le congrès a accru la visibilité du secteur belge et encouragé la collaboration et l'échange de connaissances au sein de l'Europe.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 119
CLEAN INDUSTRIAL DEAL Le 26 février 2025, 400 chefs d'entreprise, fédérations (dont Fedustria, Euratex et CEI-Bois) et représentants
Cela signifie :
tion et des produits de qualité dans
des travailleurs ont rencontré la prési-
un cadre concurrentiel qui incite les
dente de la Commission, Ursula von der Leyen, à Anvers, pour discuter du Clean Industrial Deal. Le message était clair :
entreprises à rester ici ;
Le commerce équitable et une réglementation intelligente doivent
une industrie européenne forte est la clé
garantir des conditions de concur-
d'un avenir vert et compétitif. C’est le moment d’agir !
L'Europe doit investir dans l'innova-
rence équitables ;
Un soutien R&D accessible par des
Avant le Conseil européen de mars 2025,
avantages fiscaux au lieu de sub-
les dirigeants européens ont été invités
ventions complexes ;
à prendre sans délai des mesures dans
Des matières premières abordables
tous les États membres. Notre ambition
et une politique européenne du
doit être de réindustrialiser l'Europe
bois réfléchie pour une chaîne de
pour en faire une économie circulaire et
production durable ;
neutre en carbone, avec des relations
La réduction de la charge régle-
commerciales saines avec les pays
mentaire et un contrôle rigoureux
tiers, mais aussi en vue de l'autonomie
de la compétitivité pour toutes les
stratégique et de matières premières
propositions législatives.
abordables.
120 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Fedustria demande une attention très explicite pour les mesures qui concilient la durabilité et la compétitivité, en particulier :
La stimulation de la demande de biens durables et circulaires, notamment en accordant plus de poids aux critères durables dans les marchés publics et en s'efforçant de sensibiliser les consommateurs aux biens durables ;
L'ajustement des réglementations existantes afin qu'elles n'entravent plus les objectifs environnementaux. Un ajustement des critères relatifs à la fin du statut de déchet pour les déchets textiles, par exemple, en fait également partie ;
L'évitement d'une charge réglementaire supplémentaire ;
Une harmonisation des systèmes de responsabilité élargie des producteurs ;
Une forte implication de l'industrie dans l'élaboration d'actes délégués dans le cadre du règlement sur l'éco-conception pour les produits durables ;
Un 'Passeport Produit Numérique' viable.
The Clean Industrial Deal is out. Now, it's time to act. Karla Basselier, CEO de Fedustria : "La durabilité et la compétitivité doivent aller de pair. Ce n'est qu'à cette condition que l'Europe deviendra un leader mondial de l'industrie propre et innovante. Notre force d'innovation et nos produits de niche de haute qualité constituent un avantage concurrentiel crucial. Créez le cadre adéquat pour un ancrage industriel fort en Europe et en Belgique, avec les avantages nécessaires en matière d'investissement."
Deliver the Deal. #CleanIndustrialDeal
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 121
4
RENDRE L'ORGANISATION PLUS PERFORMANTE
Proche de nos membres Structure rationalisée Nos valeurs fondamentales
Enfin, nous abordons le quatrième choix stratégique, à savoir rendre Fedustria plus performante en tant qu'organisation. Vous découvrirez comment nous y parviendrons dans ce dernier chapitre.
PROCHE DE NOS MEMBRES
FEDUSTRIA toujours proche de ses membres
SERVICES
CONSEILS
INFORMATION
124 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
En tant que fédération, nous voulons être proches de nos entreprises membres. Leur satisfaction est essentielle à cet égard. Une vaste équipe d'experts du secteur se tient chaque jour prête à défendre les intérêts des membres, à leur offrir des services et des conseils spécialisés et à leur fournir des informations ciblées. Au cours de divers moments de réseautage et de réunions de groupe, nous capturons ce qui se passe dans les entreprises. Munis de tout cela, nous nous mettons au travail de manière proactive. Il en résulte une plus grande couverture politique et médiatique de Fedustria, de ses secteurs et de ses entreprises ! A l'avenir, nous voulons continuer à impliquer, à soutenir et à faire progresser au maximum les entreprises membres. Et nous le faisons en les informant, en les inspirant et en les aidant à innover. Ce n'est pas un hasard si ces trois i figurent dans notre nouvelle vision et notre nouvelle mission.
Informer 3 I's
Inspirer Innover
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 125
LE CFAS ET LES SOUS-COLLÈGES POUR SURVEILLER LA SITUATION SUR LE PLAN SOCIO-JURIDIQUE
Dans le cadre des négociations sectorielles dans nos secteurs, l'équipe de négociation de Fedustria est assistée par le Collège fonctionnel des Affaires sociales (CFAS), qui est scindé, le cas échéant, en un sous-collège Textile et un sous-collège Bois & Ameublement. Les membres de ces collèges sont des chefs d'entreprise et des responsables RH de nos entreprises membres. Les réunions sont préparées par l'équipe sociale de Fedustria, après quoi les membres procèdent à un échange d'idées sur les sujets abordés et prennent position. Il s'agit d'une plateforme très importante pour préparer les positionnements au niveau (sous-)sectoriel !
PROSPECTION DE NOUVEAUX MEMBRES Nous continuons à miser activement sur l'attrait de nouveaux membres et invitons chaleureusement toutes les entreprises des secteurs du textile, du bois, de l'ameublement et du design à rejoindre Fedustria. Parce que nous croyons fermement en la plus-value que nous pouvons offrir aux entreprises, y compris en termes d'enrichissement mutuel et de cocréation entre les membres existants et les nouveaux membres !
Par conséquent, nous avons accueilli de nombreux nouveaux membres dans notre communauté.
126 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Nouveaux membres effectifs (jusqu'en mars 2025)
y y
y y
INNER DESIGN JARDINICO PARASOLS BV
y y y y y y
AKTUAL BV ALTEX BV ARTelierC BV ATELIER LUXUS SRL ATORIX DESIGN BEDDENMARKT BV (VAN JANSSEN)
y
BELGIAN FIBERS GROUP SA
y
BELGIAN TIMBER TRADE BV
y y y y y y y y
BELL RUS MEUBELS BOLD NV (Pomax) BURO MARKET BUZZIPACE NV CASALIS BV D&M DEPOT NV DEBOTEX BV DEPOORTERE DECO SA
y y
DIPHANO BV FINOBELLO BV (Ingrid Lesage Creations)
y y y y y y y
FITCO GRASS BVBA FJA OEYEN NV GABLOK SA GESIBOIS NV GOOOOO BV GTA BELGIUM NV HENDRICKX HOUT NV
y y y
HOUT PEETERS BV INDUPLUS NV INGE LAGAE (KANA OBJECTS)
y y
y
JOLIPA BV JONCKVANSTEEN JU.BE LAMETT EUROPE NV
y
Litron NV (Mororo)
ZETELFABRIEK DEMUYNCK NV
y
LUXZ BV MAC RAY SA (Marie's
MIC FRAMES BV (Ablo)
y
MADDENS
FILIP PACQUEE BV (Atelier Contour)
y
MADEMOISELLE
SDC BV (Quinze &Milan)
y
MANUTTI BV MARCHETTI SRL
DEFRANCQ NV (TABU Living)
y
MAZU BV MIJN MAATKAST BV
y
PAULUSSEN
ELEVEN BV (ITC Furniture)
GROOTHANDEL BV
y
WEVERIJ JONCKVANSTEEN NV
JO BV
y y y y y
VANBRIEL YUAN (ECOBIRDY) BV
y
Corner)
y y
THIBAULT VAN RENNE BV
SPINNERIJ NB
y y y y y
T PALLETJE BV
SOFA-DOME BV (Wr Inspired)
POMAX BELGIUM NV
y y y
PROSTOR BV QUAX NV
Nouveaux
RAF ROELANTS BV
membres associés
(Liztables)
y
(jusqu'en mars
REGENERATION BV
2025)
(Resortecs)
y y
REVILAX NV SAELENS TRADING BV
y
SaVe Consulting Comm V (Fumaci)
y
SEMPRE IN & OUTDOOR LIVING BV
y
SEVEN LOGIPAL RUYA-EX BV
y
SPLENDIDE KEU-
y
ABOS
y
ACEG vzw
y
IGEAN Milieu & Veiligheid
y
TÜV SÜD BENELUX BV
y
DAUBY NV
y
ARLU NV
KENS BV
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 127
FI RE
PREMIÈRE FÊTE COMMUNE DES MEMBRES
19.12.2024 | @NOA outdoor living | Kruisem
Le 19 décembre 2024, nous avons accueilli tous nos membres dans l'environnement convivial de NOA Outdoor Living à Kruisem pour une soirée dédiée à l'inspiration et la connexion. La convivialité et l'ambiance étaient les mots clés de cette soirée de réseautage intersectorielle. Trois pavillons qui éclairaient la mission principale de Fedustria – 'Informer, Inspirer et Innover' – occupaient le devant de la scène. Nous y avons présenté nos projets, réalisés avec et pour nos membres. Le Pavillon 1 présentait la plateforme WATF.News, qui relie les jeunes et les entreprises autour de tendances et d'innovations. Le projet Twiinz. World, un outil STEM qui familiarise les tweens avec le monde 3D numérique et suscite leur intérêt pour nos industries, était également à l'honneur. Dans le Pavillon 2, les sous-marques de Fedustria Belgian Furniture et Belgian Textiles soulignaient comment elles renforcent avec les entreprises membres la position de nos secteurs sur les marchés internationaux en mettant en avant les atouts de l'innovation, de la qualité et du design belges.
128 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Le Pavillon 3 abordait la campagne Bois/Hout, qui braque les projecteurs sur les avantages de l'utilisation de bois et de produits en bois dans la lutte contre le changement climatique. Le keynote de Rob Vliegen, connu sous le nom de 'Fly', a donné une dimension supplémentaire à la soirée. Son récit captivant sur le leadership a enthousiasmé toute l'assistance. L'événement s'est terminé par un barbecue hivernal et de la musique live avec DJ. Bref, la soirée était un cocktail parfait de réseautage, de détente et d'inspiration, et a donné une forte impulsion à la coopération au sein de notre fédération. Une belle façon de terminer l'année 2024.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 129
STRUCTURE RATIONALISÉE
130 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
GOUVERNANCE Aujourd'hui, Fedustria dispose de plusieurs organes de gestion, dont une assemblée générale composée de tous les membres permanents, un organe d'administration composé de 40 administrateurs, un bureau composé de 10 administrateurs, d'un président et d'un vice-président. Il existe également plusieurs sous-associations, groupes et sections. Une structure complexe donc, qui ne délimite pas toujours clairement les responsabilités et qui n'est donc plus adaptée à la réalité actuelle. C'est pourquoi un bureau spécialisé a été chargé d'élaborer une nouvelle structure moderne et simplifiée pour la fédération, qui donne la priorité à une gouvernance efficace et à la flexibilité. Cet exercice prendra la forme de nouveaux statuts, et d'un règlement interne. Ainsi que la création d'un comité stratégique pour remplacer l'organe d'administration existant. Le Bureau deviendra le nouvel organe d'administration.
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 131
ORGANISATION INTERNE La mise en œuvre du nouveau plan stratégique a également nécessité une refonte de la structure interne. Afin de rationaliser le flux d'informations internes au sein de Fedustria, à la fois de haut en bas et de bas en haut, une équipe de management a été désignée. Outre le CEO, cinq managers ont été nommés pour former l'équipe de management de Fedustria.
ILS DIRIGENT QUATRE DÉPARTEMENTS :
1
EXPERTISE & SERVICES
Manager Affaires Sociales
1
EXPERTISE & SERVICES
Ingrid Hontis
Socio-juridique
Développement durable, énergie, Europe, économie et technique
Yves Cammaert
Manager Durabilité
2
SERVICES & ACCOUNTMANAGEMENT
Filip De Jaeger
3
MARCOM & PUBLIC AFFAIRS
Katja De Vos
4
OPÉRATIONS
132 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
Chief Services Officer & Product Manager Bois
Manager MarCom & Public Affairs
Frederik Jocqué
Manager Opérations
Karla Basselier CEO
DIRECTION GÉNÉRALE
Ronny Maryline Griet Pascal Evelien Arryn Albers Bonami Dewandeleer Janssens Conseiller Conseillère Conseillère Conseiller Juriste Droit du Affaires Sociales Affaires Sociales Affaires Sociales Affaires Sociales Travail & Action Sectorielle
Wim Van Goethem Conseiller Talent & Marché du Travail
Elizabeth Jean-François Guy Sien Kris Van Sylvie Bruno Piet Pinget De Muelenaere Devalet Peteghem Groeninck De Wandeler Eggermont Vanthournout Conseillère Conseiller Conseiller Conseillère Droit Conseiller Conseillère Conseiller Conseiller Affaires Affaires Durabilité, Énergie Durabilité & & Économie Affaires Affaires Durabilité & Économie Économiques Économiques Économiques Économiques Énergie & Ingénierie (Europe) (Wallonie) (Wallonie)
Attention particulière :
Daphne Kevin Renier Snyders Product Manager Product Manager Textile Ameublement
La professionnalisation des événements grâce à la nomination d'un responsable des événements & MarCom
Le lobbying proactif et la couverture médiatique
Diederik Demuynck Public Affairs Officer
Nathalie Maaike Lopez Bauwens Events & MarCom Collaboratrice MarCom Officer
Fabiana Di Mauro Sociale Media & Collaboratrice MarCom
grâce à la nomination d'un responsable des affaires publiques
L'attrait et la fourniture de services aux membres wallons grâce au doublement de l'équipe
Dirk Arnoes Accountant, Financial Controller & HR Admin
Marleen Lenaerts Collaboratrice Administration & Statistiques
Elke Ceulemans Executive Assistant
Bruno Debeuf IT System & Support Engineer
wallonne
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 133
NOS VALEURS FONDAMENTALES Les collaborateurs de Fedustria travaillent dans tous les départements comme une seule équipe, soutenue par quatre valeurs fondamentales : l'intégrité, la flexibilité, la proactivité et la durabilité.
1
T
E
A
1 Team Feedback ouvert Travailler ensemble
134 Fedustria | Rapport annuel '24-'25
M
WE GO FOR IT!
Intégrité
Flexibilité
Accords clairs
Développement
Accords corrects
Formation
Proactivité
Durabilité
Politique RH pérenne
Équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Politique RH moderne
Environnement de travail positif et sûr
Fedustria | Rapport annuel '24-'25 135
OÙ FEDUSTRIA EST-ELLE LOCALISÉE ? FEDUSTRIA BRUXELLES ANDERLECHT Allée Hof-ter-Vleest 5 1070 Bruxelles
FEDUSTRIA GENT SINT-DENIJS-WESTREM Poortakkerstraat 96-98 9051 Gent Itinéraire via le site web.
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COLOPHON RÉDACTION EN CHEF Karla Basselier Katja De Vos DONNÉES CHIFFRÉES Sylvie Groeninck CRÉATION GRAPHIQUE Nathalie Lopez
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