Le programme ProMontreal Entrepreneurs (PME) offre une panoplie de services conçus pour les entrepreneurs, avec notamment des consultations, une aide pour créer un plan d’affaires, l’accès à un réseau de mentors et d’investisseurs et des conseils pour accéder à d’autres sources de financement.
F ONDS PME
Deux fois par an, les entreprises en démarrage peuvent bénéficier d’un financement grâce au fonds PME. Les cycles de financement ont lieu en mars et en octobre. Voici ce à quoi peuvent s’attendre les entreprises sélectionnées :
L’objectif du fonds PME est de permettre aux entreprises en démarrage de prendre leur envol. Peu importe le stade où elles en sont, notre mission est de leur permettre de s’améliorer considérablement.
Durant tout le programme, nous entretenons des relations étroites et régulières avec nos entreprises. Nous les aidons à se développer dans différents domaines. Notre approche se veut unique et adaptée aux besoins de chacune. La responsable du fonds PME fournit un encadrement.
QUI SOMMES-NOUS?
ProMontreal Entrepreneurs (PME) se veut un outil d’accélération axé sur le mentorat qui permet d’accompagner les entreprises en démarrage. Nous aidons les jeunes entreprises montréalaises à établir et à renforcer leurs activités commerciales. Dans cet esprit, nous accordons 50 000 dollars en prêts de capital, des avantages et des services ainsi que l’accès à des entrepreneurs expérimentés, des investisseurs providentiels, des investisseurs institutionnels et des cadres supérieurs.
COMITÉ ET ÉQUIPE DE PME
Stephen Bronfman (cofondateur) | James Alexander (cofondateur) | Earl Azimov | Geoffrey Gelber
Adam Goldberg | Danny Ritter | Clarence Epstein | Etan Jagermann | Shawn Rozansky | Michael Elman
PROGRAMME D’ACCÉLÉRATION DU COMMERCE INTERNATIONAL (PAC) https://www.ccmm.ca/fr/services/programmed-acceleration-du-commerce-international-pac/ T / 514-871-4002
LA CHAMBRE DE COMMERCE DU MONTRÉAL MÉTROPOLITAIN ccmm.ca T / 514-871-1255
INNOVATION, SCIENCES ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE CANADA ic.gc.ca
CABINET CRÉATIF cabinetcreatif.ca
PME MTL pmemtl.com
ACCÉLÉRATEUR BANQUE NATIONALE HEC MONTRÉAL labase.hec.ca/programmes/ accelerateur
CENTECH centech.co
LA RÉDAC TION D’UN PL AN D’AFFAIRES
en 10 étapes simples
Mission, vision et valeurs
Bref historique
Actionnaires, membres de la direction et partenaires stratégiques
Actifs physiques
Résumé financier
Description du projet
Personnel et main d’œuvre
Industrie et marché
Stratégie de marketing
Prévisions financières
TRUCS DE PR
O
être court et précis
être basé sur des faits
MISSION, VISION ET VALEURS
Mission
Vision
être cohérent
Rédigez un énoncé de mission décrivant la fonction, les objectifs et la philosophie de votre entreprise.
Décrivez votre vision à court, à moyen et à long terme.
Valeurs
Présentez les principales valeurs sur lesquelles sont fondées votre mission et votre vision.
BREF HISTORIQUE
Résumez brièvement le cheminement de votre entreprise : la création, les étapes importantes et les stades de développement.
AC TIONNAIRES, MEMBRES DE LA DIRECTION ET PA RTENAIRES ST RATÉGIQUES
Décrivez la structure organisationnelle de votre entreprise (noms des actionnaires, liste des gestionnaires et responsabilités du personnel), en incluant des renseignements sur vos dirigeants et vos partenaires stratégiques.
DESCRIPTION DU PROJET
Décrivez votre projet en incluant l’idée de départ, l’état d’avancement et le processus de développement prévu; les outils, les mesures, les méthodes et les moyens nécessaires; les caractéristiques et avantages technologiques, les brevets, les marques de commerce et tous les autres types de propriétés intellectuelles à prendre en considération.
RÉSUMÉ FINANCIER
Incluez, dans votre plan d’affaires, un résumé financier comprenant un sommaire des coûts (actifs courants et incorporels) et du financement (passif à court terme, passif à long terme et capitaux propres).
être bien structuré et bien rédigé
AC TIFS PHY SIQUES
Décrivez les actifs physiques de l’entreprise en incluant les coûts associés à l’achat et joignez tous les documents nécessaires à cet effet. Incluez également une description détaillée des installations et des biens de l’entreprise, possédés ou loués.
PERSONNEL ET
MAIN D’ŒUVRE
Énumérez les emplois existants et ceux qui devront être créés (autres que ceux de la direction) et présentez-les brièvement. Les curriculum vitae de tous les employés doivent être joints en annexe.
INDUSTRIE ET MARCHÉ
Présentez l’industrie et le marché cible. Identifiez votre marché cible en précisant son envergure et en décrivant son évolution (transformations essentielles et tendances). Intégrez une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats / forces, faiblesses, possibilités et menaces) à votre plan d’affaires. Identifiez vos concurrents et expliquez votre avantage concurrentiel ainsi que les atouts qui assureront votre pérennité.
ST RATÉGIE DE
MARKETING
Décrivez vos 4P (Product, Price, Place and Promotion / produit, prix, distribution et promotion). Expliquez le positionnement de votre produit (selon votre entreprise, où se positionne-t-elle par rapport à la concurrence).
PRÉVISIONS
FINANCIÈRES
Effectuez des prévisions financières pour un minimum de trois ans. Vous devez y inclure un budget de trésorerie mensuel, un relevé mensuel des revenus et un bilan de fin d’exercice. Les prévisions doivent être fondées sur des hypothèses raisonnables et réalistes.
