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Aniversario

2026

VANESSA CASTAÑEDA: «El verdadero talento consiste en tener la capacidad de aprender y liderar»

Editorial de Moda

THE SECOND BLOOM

La revista con alma empresarial / Año 15 N0 71 / Perú

Natalia Salas

«El teatro me mantiene viva»

Gastronomía

La Gran Cura Del mar a la mesa

Una trayectoria de excelencia que sigue evolucionando. Ser reconocidos durante 23 años consecutivos como Empresa Peruana del Año es el resultado de un compromiso constante con la innovación, la calidad y la conﬁanza de las familias peruanas. Hoy celebramos ese legado con una colección exclusiva junto a Sandra Plevisani.

Editorial «Cree en ti mismo y obtendrás grandes logros» Hay una fuerza que caracteriza al empresario peruano: no espera a que las circunstancias sean perfectas para avanzar. Vivimos en un país donde la incertidumbre política muchas veces nos roba la tranquilidad y no nos ofrece la estabilidad que necesitamos para invertir, crecer y planificar. Sin embargo, son miles los empresarios que seguimos construyendo todos los días: creamos oportunidades, sostenemos empleos, buscamos nuevos mercados y encontramos caminos cuando parece que no los hay. Tenemos razones para mirar al Perú con orgullo. Nuestro talento sigue cruzando fronteras. Historias como la de Lim Bances, cuya vida llegó a inspirar a Tony Succar, nos recuerdan que los grandes logros suelen comenzar con esfuerzo, perseverancia y la decisión de creer en uno mismo. En esta edición, nuestra portada es Vanessa Castañeda, una joven empresaria y mujer líder, que desarrolla con mucho éxito su visión y su trabajo más allá de nuestras fronteras. Compartimos también la inspiradora historia de Natalia Salas y otros grandes personajes y empresarios que nos recuerdan que siempre hay razones para continuar.

Blamy Morán

Porque hacer empresa en el Perú también significa resistir, reinventarse y volver a intentarlo.

DIRECTORA REVISTA EMPRESAS & EVENTOS

No siempre podemos elegir las circunstancias, pero sí la actitud con la que las enfrentamos. Seguimos creyendo en nuestro país, en nuestra gente y en el valor de crear empresa. Y, sobre todo, seguimos confiando en Dios, convencidos de que vienen tiempos mejores. Porque mientras tengamos sueños, trabajo y determinación, habrá un camino por construir.

DIRECCIÓN

Blamy Morán blamy@revistaempresasyeventos.net EDITORA GENERAL

Cecilia Pinglo Risco COORDINADORA GENERAL

Camila Hurtado

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN:

CONTACTO Y PUBLICIDAD:

FOTOGRAFÍA:

936 633 045 eventos@revistaempresasyeventos.net

REDACTORAS:

998 475 134 emontoya@marketingcorporativo.pe

COLABORADORES:

Industria Gráfica Cimagraf S.A.C.

Luis Cabellos

Jesús Castro, Mónicka Meneses y Nasim Mubarak Cinthya Dioses y Damariss Sosa Lucía Cáceres, Charly Landeo y Madison Morán

MARKETING CORPORATIVO SAC:

IMPRESIÓN:

Índice 2026 71 EDICIÓN

La Revista con alma empresarial

Destacados Portada

Vanessa Castañeda:

Natalia Salas: «A mis casi 40 años, puedo decir que sí se puede vivir de ser artista»

«La formalidad debe convertirse en una oportunidad para crecer, no en una barrera»

32 Personaje de éxito

Eva Longoria

Gastronomía

La Gran Cura Marcas Globales

A24 Films Productora independiente que cambió la historia del cine

Entrevista Grupo Taurus

Editorial de Moda

The Second Bloom

42 18

Ricardo Marrou: «Cada proyecto nos permite mejorar el siguiente»

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Portada

Givamic Inversiones

Vanessa Castañeda: «Confío absolutamente en Dios y esa fe me enseñó a confiar en mí»

La empresaria y fundadora de Givamic Inversiones, ha convertido su pasión por crear negocios en una historia de perseverancia, aprendizaje y crecimiento. Para ella, cada desafío representa una oportunidad para innovar y seguir avanzando. POR CECILIA PINGLO FOTOS NASIM MUBARAK

ivamic Inversiones S.A.C. es una empresa peruana especializada en servicios de limpieza corporativa e industrial, fundada por Vanessa Castañeda Orbe, una empresaria que ha desarrollado negocios en distintos sectores y que demuestra que el crecimiento empresarial se construye con perseverancia, aprendizaje y una estrategia clara. Actualmente, además de liderar Givamic Inversiones, está al frente de Empresas Ochho, dedicada a proyectos de construcción y remodelación. Su experiencia le ha enseñado que el verdadero talento no consiste en conocer todos los rubros, sino en tener la capacidad de aprender, adaptarse y liderar. Desde muy joven comenzó a crear y gestionar pequeños negocios. Para Vanessa, emprender no es solamente su trabajo, sino una de sus grandes pasiones. Cuéntenos su historia… A los 16 años comencé estudiando Administración y Marketing en ESAN, pero por circunstancias familiares tuve que

trasladarme a una universidad más accesible. Elegí Contabilidad y, aunque mi camino profesional finalmente fue el empresarial, esa formación ha sido fundamental para entender las finanzas y gestionar mis negocios.

Mi fe me ha enseñado a confiar también en mí, a tomar decisiones y a seguir avanzando incluso cuando el camino no está claro Desde muy joven tuve responsabilidades familiares que me hicieron madurar rápidamente. Esa etapa formó mi carácter y también despertó en mí las ganas de salir adelante. Mi primer acercamiento a los negocios fue cuando conocí a una persona que trabajaba con pequeñas tiendas de abarrotes. Comencé comprando mercadería y reinvirtiendo prácticamente todo lo que ganaba. Poco a poco fui consiguiendo clientes y aprendiendo

cómo funcionaba un negocio. Después descubrí otras oportunidades. Incursioné en el mundo de la belleza, primero con extensiones de pestañas y posteriormente con el spa Do’Valle, que en Facebook aún mantiene más de 14 000 seguidores orgánicos. Cada negocio fue una escuela para mí. Aprendí sobre ventas, atención al cliente, administración y, sobre todo, a identificar oportunidades. Pero, ¿cómo financiaba todo eso? Siempre he sido muy organizada con mis finanzas. Buscaba negociar con los proveedores y utilizar el dinero de manera estratégica. Reinvertía gran parte de las ganancias para seguir creciendo. Con el tiempo entendí que no se trata solamente de tener capital, sino de saber administrarlo, cuidar el flujo de caja y utilizar inteligentemente las herramientas financieras disponibles. También creo mucho en la educación constante. Cada año busco seguir aprendiendo, conocer otros mercados y descubrir nuevas ideas que pueda aplicar en mis empresas. ¿Qué significa el nombre de su empresa? Cuando cumplí 18 años, mi madre me preguntó qué quería como regalo de cumpleaños y le contesté: “Abrir mi

Vanessa Castañeda, fundadora y creadora de Givamic, trabaja más de 10 horas al día. Siempre está creando, aunque sea domingo.

Portada propia empresa”. De inmediato ella me orientó y apoyó para fundar Givamic. Es un nombre de origen familiar, GI por Ghisely, nombre de mi madre, VA por mi nombre, MI por el nombre de mi hermana y C por Castañeda, el apellido de mi padre. ¿Y cómo llega a tener negocios en Estados Unidos? Fue cuando conocí a mi esposo, Enrique Horna, quien estaba viendo unos negocios en el Perú. Un coach colombiano de transformación cuántica que teníamos en común, fue nuestro Cupido. Al igual que yo, Enrique siempre está entrenándose y capacitándose. Es decir, estamos alineados. Después de un año comenzamos a salir, y los negocios en Estados Unidos empezaron cuando fui para ver cómo manejaba sus empresas. Estuve feliz apoyándolo, administrando, organizando y poniendo todo en cuadros. Así arrancamos en Estados Unidos.

Antes tomaba decisiones precipitadas a causa de mi vehemencia creativa. Ahora investigo, y si algo no es rentable, no pierdo mi tiempo ¿Y qué pasa con sus negocios acá? ¿Tiene personas de confianza que la apoyan? Mi mamá es clave. Es mi mano derecha, confío plenamente en ella. Además, es una emprendedora por vocación, viene de una familia de emprendedores, desde mi abuelita. Es muy inteligente. Y mi papá también ha sido clave en esto, siempre me ha empoderado, me ha incentivado a ser independiente, hasta ahora me aconseja y da sugerencias. Lee bastante y le gusta estudiar. Creo que de él saqué el tema de los estudios y de mi mamá el tema del emprendimiento.

Portada ¿Cómo define su estilo de liderazgo? Mi estilo es más espiritual, amor con rigor. Soy muy respetuosa con mi equipo y cuando tengo que darles feedback lo hago para que puedan crecer. No me gusta estar gritando, pero sí pongo por escrito lo que sea necesario. Con Enrique fomentamos una cultura de innovación constante, de equidad, trato justo y un buen liderazgo. Tenemos muy buen clima laboral y me siento agradecida con los equipos de Givamic y Empresas Ochho por su compromiso, lealtad y profesionalismo. Han aprendido a liderar y resolver sin necesidad de órdenes. Son muy proactivos.

Con su esposo, el empresario Enrique Horna. Actualmente están en Savusavu, en la isla de Fiyi llevando un entrenamiento de actualización de lo que se viene en los negocios.

Si pudiera volver al día que formó su primera empresa, ¿qué consejo clave se daría? Iría directamente al rubro de construcción y desde el inicio hubiera estudiado negocios y Transformación cuántica, un curso que tomé después y que literalmente me sacó la venda de los ojos. Pude ver que para ser exitoso no hay que tener un montón de títulos, sino

Trabajo de la mano con las redes sociales creando contenido de valor estar bien consigo mismo. Entendí que todo se maneja desde la mente y que nosotros mismos nos podemos sabotear. Ahora sé que se puede educar la mente y reprogramar los termostatos financieros o los termostatos del amor… ¿Qué habilidades considera indispensables para las futuras empresarias? Como número uno: cree plenamente en ti, y en Dios, en una fuerza espiritual, número dos: hay que tener visión, ¿a dónde quiero llegar? Dios dice que la abundancia es para todos, pero si tenemos miedo y dudamos no hay coherencia y saboteamos lo que Él tiene para nosotros.

Equipo de Givamic. En la foto aparecen, su madre Ghisely Orbe, quien es su mano derecha, y su hermana Milagros Castañeda.

Portada ¿En qué otro tipo de inversiones está involucrada? Me encanta comprar marcas. Acabo de comprar una que se llama Abracadabra. Son nombres que uno compra y los registra. Si alguien se interesa por alguno me llama y hacemos negocio. Es como comprar un terreno y dejarlo ahí. En este caso es una inversión en marcas.

La formalidad debe convertirse en una oportunidad para crecer, no en una barrera

¿Tiene hobbies ? Me encanta ir a la playa, bailar, viajar o también meditar. Hay un lugar en Perú donde te enseñan la meditación Vipassana, que es una técnica muy antigua de la India. Tiene como objetivo erradicar las impurezas mentales y desarrollar una mente saludable. Otro de mis hobbies es hacer creación de contenido sobre belleza y cuidado personal. ¿Cuáles considera que son las virtudes que debe tener un trabajador? Que sea proactivo, número uno. De repente no sabe algo, pero investiga, Como número dos, que sea honesto y leal. La lealtad es vital en una empresa. Por último, que tenga habilidades blandas. Eso es clave. ¿Cómo empresaria qué tipo de facilidades pediría al nuevo gobierno? Considero que uno de los grandes retos para las empresas formales en el Perú es la carga y complejidad tributaria. Por ejemplo, el IGV es del 18 %. Cuando los costos de operar formalmente son elevados, queda menos espacio para reinvertir, ofrecer mejores beneficios a los trabajadores y dar precios más competitivos a los clientes. En Estados Unidos el sistema es diferente. Por ejemplo, el impuesto sobre las ventas es del 7 % en Miami-Dade y en Los Ángeles está alrededor del 10 %. Como resultado las empresas crecen, hay mayor empleo y el país se beneficia.

La informalidad también es uno de nuestros grandes desafíos. En el Perú, alrededor de siete de cada diez trabajadores se encuentran en situación de empleo informal. Para reducirla, considero que debemos hacer que ser formal sea más sencillo y atractivo: simplificar trámites, facilitar el cumplimiento tributario, brindar orientación a los pequeños empresarios y generar incentivos para quienes deciden formalizarse. La formalidad debe convertirse en una oportunidad para crecer, no en una barrera. También recomiendo construir un buen historial crediticio, tanto a las empresas como a las personas. Usar el crédito responsablemente puede abrir puertas al financiamiento para invertir, hacer crecer un negocio o adquirir una propiedad.

La empresaria practica la meditación Vipassana y le encanta ir a la playa, bailar y crear contenido de belleza y cuidado personal.

¿Qué representa para usted la palabra limpieza? Para mí, limpieza es bienestar. Cuidamos nuestra mente, nuestro cuerpo y también nuestros espacios. Un ambiente limpio y ordenado influye en nuestra salud, productividad y calidad de vida. Además, nos eleva la imagen y el prestigio cuando se trata de dar una buena primera impresión.

Equipo de Empresas Ochho, empresa también fundada por Vanessa Castañeda y que está dedicada a la construcción y remodelaciones.

Gastronomía

La Gran

Cura Elija, comparta y disfrute de un delicioso pescado fresco

POR CINTHYA DIOSES FOTOS NASIM MUBARAK

a Gran Cura propone una forma distinta de acercarse a la cocina marina en Lima: al ingresar, el comensal se encuentra con una vitrina donde se exhiben especies como corvina, bonito, charela o chita. Tras elegir su pescado favorito, el equipo lo orienta sobre las mejores preparaciones según la especie y la temporada. Cada pieza puede trabajarse en distintas versiones –ceviche, tiradito, frito, al ajo, sudado o parihuela– e incluso dividirse en más de una preparación. Esto permite que un mismo pescado se aproveche en formatos distintos. La combinación más solici-

tada resume el concepto: una parte en ceviche y otra frita, que contrasta frescura y textura en un solo servicio.

Ramón Carrasco, dueño de La Gran Cura.

En paralelo, el concepto del restaurante se construye sobre un guiño directo a la cultura local. Como explican sus fundadores, el nombre responde a una práctica extendida: después

“Cúralo todo”, bebida de la casa a base de cedrón, manzanilla y hierba luisa.

Pescado frito, causa acevichada y arroz norteño con conchas negras, preparados al momento para compartir.

Trabajamos con pescadores artesanales y recibimos pesca del día, que revisamos cada mañana de una noche de copas, el ceviche funciona como una forma de recuperación. «Esa es la temática del restaurante: ser una gran cura», señalan, incorporando esta idea también en su bebida insignia, “Cúralo todo”. La propuesta busca promover la pesca responsable y generar un vínculo más directo entre el productor y el consumidor. Para ello, trabajan con pescadores artesanales que abastecen el local a diario, mientras el equipo verifica la calidad, frescura y procedencia de cada insumo. La carta no sigue un esquema tradicional. El precio depende del pescado elegido y el peso. Más allá del formato, el objetivo es concreto: que el cliente vea, elija y reciba exactamente el producto que seleccionó.

Equipo de La Gran Cura. Dirección: Av. Almirante Miguel Grau 982 – Barranco. Calle San Pedro 286 – Surquillo.

Horario de atención. Lunes a domingo de 8:30 a. m. a 5:00 p. m. Redes.

@lagrancura /

La Gran Cura /

lagrancura

Entrevista Roche Diagnóstica

Adriana Salazar: «La innovación debe llegar a los pacientes» POR CINTHYA DIOSES JESÚS CASTRO JESÚS CASTRO FOTOS

driana Salazar Ureña lleva 20 años en Roche Diagnóstica. Inició su carrera en Costa Rica y ha ocupado distintos cargos. Desde 2024 lidera las operaciones en Perú y Ecuador y su historia es la de una científica que ha encontrado en la gestión empresarial un camino para ayudar a más personas. En esta entrevista, Adriana Salazar comparte su experiencia, como microbióloga y doctora en química clínica, desde que asumió el reto de dirigir Roche Diagnóstica en dos países clave de la región. Cuando llegó en 2024, Adriana Salazar identificó un mercado peruano lleno de oportunidades. Resalta programas de salud pública, considerándolos ejemplos de cómo la innovación en diagnóstico clínico puede transformar vidas. Bajo su liderazgo, Roche busca que estas tecnologías lleguen a más regiones y pacientes. ¿Qué fue lo primero que identificó del mercado peruano? Lo que más me llamó la atención es la gran cantidad de proyectos que existen en el Perú. Hay algunos impresionantes en el sector público,

Adriana Salazar Ureña, gerente general de Roche Diagnóstica Perú y Ecuador, lidera con un enfoque orientado a democratizar el acceso a la innovación diagnóstica.

Queremos seguir siendo el aliado estratégico de la salud para todo el país

como el programa de prevención de cáncer cervical, que entre 2021 y 2025 alcanzó a casi un millón de mujeres en tamizaje. También el programa de HIV y el de oncología son ejemplos de avances que ya existen y que la población debe conocer y aprovechar. Estos programas son grandes pasos que permiten que la innovación llegue a más personas y que se traduzca en beneficios concretos para la salud.

Entrevista Roche habla de democratizar un diagnóstico es oportuno y cerel diagnóstico. ¿Qué significa tero, ahí comienza una curación realmente y qué tan lejos correcta. Esa convicción me llevó a estamos de conseguirlo? dedicarme a esta rama y a continuar Democratizar el diagnóstico significa en Roche durante 20 años. Comencé reducir las brechas sociales y regio- en mi país y me he desarrollado en diferentes áreas dentro de la misma nales que existen entre empresa. Lo que me Lima y provincias. Para motiva es que, indelograrlo, es necesario pendientemente del tener tecnología dispoárea en la que uno esté, nible, contar con nor- Tomamos siempre se puede traer mativas que permitan innovación y productos el bien común el ingreso de productos innovadores y, sobre como nuestra que impacten en distintas ramas de la salud. todo, educar a la poblaprincipal ción. Los programas que Como mujer en la alta mencioné anteriormendirección, ¿cree que bandera te ayudan a disminuir la diversidad en los esas brechas porque puestos de liderazgo incluyen otras regiones fortalece la calidad y permiten que más perde las decisiones sonas tengan acceso. Yo sí siento que empresariales? estamos encaminados y que estos proyectos son buenos ejemplos de Considero que el liderazgo indepencómo avanzar hacia esa democrati- dientemente del género siempre tiene que considerar la diversidad porzación. que esta trae diferentes puntos de ¿Qué la motivó a estudiar vista y eso enriquece las decisiones. microbiología y dedicarse al Siempre he considerado que la insector salud? clusión y la colaboración fortalecen La microbiología es la base de la sa- la calidad de las decisiones empresalud, porque la prevención se inicia riales. No importa si estamos en una con un buen diagnóstico. Cuando posición de liderazgo, operativa o de

ejecución: debemos escuchar todas las perspectivas. ¿Cuál ha sido la decisión profesional que más coraje le ha exigido? Las decisiones de inversión de recursos siempre exigen coraje, porque implican elegir entre alternativas que afectan a muchas personas. Siempre tenemos que tomar el bien común como nuestra principal bandera. Esa ha sido mi guía en decisiones cruciales, porque el bien común debe estar por encima del interés individual. Después vienen las consideraciones económicas, financieras y legales, pero la primera decisión siempre debe ser pensando en el beneficio colectivo. ¿Cómo imagina Roche dentro de 10 años? Queremos seguir siendo el aliado estratégico de la salud para todo el país. Que cualquier persona que necesite una prueba diagnóstica para mejorar su calidad de vida sepa que existimos, que estamos aquí para servir a la población en el Perú. Nuestra visión es que cada vez que alguien piense en diagnóstico, piense en Roche como compañía, porque la innovación solo cumple su propósito cuando llega a los pacientes.

Equipo de Roche Diagnóstica Perú liderado por Adriana Salazar desde 2024.

Marcas Globales

A24 Films

Lecciones sobre fidelizar tu nicho

uando estás en una conversación sobre cine, ¿qué productoras masivas son las qué más reconoces? Posiblemente las cinco más grandes: Walt Disney Studios, Sony Pictures, Universal, Paramount y Warner Bros. Estos cinco nombres han marcado la industria cinematográfica y sus películas más exitosas han generado miles de millones de dólares en taquilla. Para cualquier empresario, no hay historias de éxito más obvias que las de estas grandes productoras. Pero, ¿esta es la única forma de convertirse rápidamente en una compañía exitosa? ¿Puede una empresa des-

tacar sin tener que llegar a un público tan masivo como Coca-Cola? El caso de A24 Films quizás no sea el más glamoroso, pero puede enseñarnos mucho sobre cómo construir un perfil global sin tener que convertir tu empresa en un leviatán. A24 Films LLC surgió de la mente de tres productores: Daniel Katz, David Fenkel, y John Hodges. Su objetivo con esta empresa era hacer películas que tuvieran un punto de vista distintivo y propio. En 2013, comenzaron con estrenos que fueron exitosos, pero dentro de un nicho bastante reducido. Tras un par de años, experimentaron haciendo producciones televisivas, lo cual también les dio resultados positivos. Lentamente, el nombre de A24 empezó a hacerse conocido entre los cinéfilos a nivel mundial, sobre todo en la segunda mitad de la década pasa-

El nombre A24 Films LLC se hizo conocido en la segunda mitad de la década pasada.

Marcas Globales da, cuando estrenaron Moonlight y Lady Bird, dos de los filmes más adorados de los últimos diez años. Para el inicio de la década actual, A24 ya era una empresa con más de doscientos empleados.

El caso de A24 Films puede enseñarnos mucho sobre cómo construir un perfil global sin convertir tu empresa en un leviatán

Sin embargo, el momento que cambaría su historia todavía estaba por llegar. En 2023, el mundo del cine recibió una gran sorpresa cuando Everything, Everywhere, All at Once se llevó seis Academy Awards en una sola noche, una cifra histórica para una productora independiente. Esta película no solo fue adorada por la crítica y cinéfilos a nivel global, sino que generó cien millones de dólares en taquilla. Desde entonces, esta compañía solo ha seguido creciendo, haciendo nuevos acuerdos corporativos, aumentando su valorización en la bolsa de valores estadounidense, y robándose la atención del mundo una vez más con Backrooms: sin salida, cinta que ya ha generado cerca de cuatrocientos millones de dólares desde su reciente estreno.

Daniel Katz, David Fenkel, y John Hodges crearon A24 Films LLC, una productora independiente con un punto de vista distintivo.

Las cifras del cine producido por A24 no son comparables con las que logra Spider-Man o las películas animadas de Disney, pero si representan un triunfo para esta empresa y para el cine como medio artístico. Para esta productora, su objetivo como marca no es llegar a dominar el mercado, sino estrenar películas que

impacten a su público y todo interesado en el arte del cine. Han logrado esto por medio de dar financiamiento y apoyo a directores de menor renombre, apostando por el cine de autor y por dar atención a géneros cinematográficos menos explorados, como el terror y las cintas con temáticas LGBT. Los fundadores de esta marca vieron un nicho, y han convertido a su público en fieles seguidores. Su éxito es indiscutible.

Las producciones de A24 representan un triunfo para el cine independiente.

Al mismo tiempo, hay tensiones internas en A24. Algunos ejecutivos quieren expandirse al público general y están cansados de tomar riesgos con el cine de autor. El constante crecimiento económico de la empresa también ha generado roces con sus propios fans, siendo el ejemplo más reciente su controversial colaboración con Google para desarrollar herramientas cinematográficas hechas de Inteligencia Artificial, tecnología detestada por gran parte de su propia audiencia. No obstante, por ahora, A24 Films nos muestra que éxito no solo significa ambición totalitaria. A veces el éxito económico puede llegar por medios más humanísticos y artísticos.

Entrevista Boston Scientific

Martín Arróspide, gerente comercial de Boston Scientific Perú, lidera la expansión de tecnologías médicas de última generación en el país.

Martín Arróspide: «Un representante clínico comercial debe ser mucho más que un vendedor»

La labor comercial exige analizar tendencias y actuar con sólidos principios éticos

POR CINTHYA DIOSES JESÚS CASTRO JESÚS CASTRO FOTOS

esde enero de 2025, Martín Arróspide Benavides lidera la gerencia comercial de Boston Scientific Perú. Desde esta posición observa un mercado de dispositivos médicos que avanza hacia una mayor especialización y que exige innovación constante. En esta entrevista, el ejecutivo reflexiona sobre la evolución del sector y el rol que hoy demanda la gestión comercial en tecnología médica. Para Arróspide, la labor ya no se limita a conocer un portafolio. «Implica entender las necesidades reales de los profesionales de la salud, analizar tendencias y, sobre todo, actuar con principios éticos sólidos», afirma. También destaca que el mercado peruano muestra una creciente apertura hacia alternativas de tratamiento menos invasivas y soluciones que aporten valor clínico tangible. ¿Cómo ha evolucionado la demanda de tecnología médica en el Perú? Se observa un mercado mucho más exigente y orientado a la eficiencia. Hoy existe una mayor búsqueda de

tecnologías que permitan reducir los tiempos de hospitalización y aceleren la recuperación del paciente. Además, hay una mayor valoración de soluciones respaldadas por evidencia clínica. A esto se suma que las instituciones privadas buscan incorporar herramientas que mejoren la eficiencia operativa y la experiencia del paciente.

Un representante clínico comercial debe ser mucho más que un vendedor. Buscamos desarrollar conocimiento clínico, capacidad para generar conversaciones de valor con los profesionales de salud, análisis, adaptación al cambio y, sobre todo, un compromiso ético. Esa combinación marca la diferencia en un mercado cada vez más especializado.

¿Existen barreras para incorporar nuevas tecnologías? La receptividad médica es cada vez más alta. Los especialistas peruanos están muy actualizados y abiertos a nuevas tecnologías. El reto no suele ser la aceptación clínica, sino la velocidad con la que estas soluciones pueden ingresar al mercado. Los procesos de adquisición y financiamiento pueden ser complejos, por eso es clave trabajar de manera coordinada con todos los actores del sector.

De cara a los próximos tres a cinco años, Arróspide identifica como reto acelerar el acceso de más pacientes a tecnologías de última generación, en un sistema que aún enfrenta barreras de financiamiento y burocracia. Sin embargo, también ve oportunidades claras: profesionales altamente capacitados, instituciones más abiertas a la innovación y un ecosistema que avanza hacia tratamientos menos invasivos. Su objetivo, afirma, será seguir articulando esfuerzos entre médicos, clínicas, hospitales e instituciones para ampliar el acceso y contribuir a mejores resultados para los pacientes.

¿Qué competencias busca fortalecer en su equipo comercial?

Novedades empresariales CELSA inicia expansión internacional con ingreso a Colombia Conductores Eléctricos CELSA inició su expansión internacional con su ingreso al mercado colombiano, como primer paso de una estrategia regional que contempla Ecuador, Bolivia y otros países de Centroamérica y el Caribe. La compañía proyecta crecer al menos 30 % durante 2027, impulsada por inversiones para fortalecer su planta en Lima. Con más de 40 años de trayectoria y más del 20 % del mercado peruano, CELSA busca consolidarse como proveedor de referencia en infraestructura, energía, minería y construcción en América Latina.

La Llamitienda reinventa el souvenir peruano con diseño y cultura La Llamitienda, marca peruana de Hangertips, viene transformando el concepto de souvenir al integrar cultura andina, diseño e interacción en productos pensados para viajeros y peruanos en el extranjero. Cerca del 50 % de sus compradores son locales y expatriados. Con el respaldo de ProInnóvate y presencia en Larcomar, Jockey Plaza y Miraflores, la empresa también se ha consolidado como aliada de operadores de Travel Retail del Aeropuerto Jorge Chávez, alcanzando un 100 % de cumplimiento en sus entregas.

Happyland destaca el valor del tiempo de calidad en familia Happyland destaca el valor de los parques de diversiones como espacios para fortalecer los vínculos familiares y compartir tiempo de calidad. Con casi tres décadas de trayectoria, la compañía promueve el juego compartido como una oportunidad para reforzar la comunicación, confianza y desarrollo emocional de los niños. La experiencia también permite fomentar su autonomía y crear recuerdos significativos. Además, recomienda priorizar la seguridad, respetando las restricciones de cada atracción y las indicaciones del personal durante la visita.

Aruba presentó “Un boleto a la Isla Feliz” por el Día del Niño En el marco del Día del Niño, la Autoridad de Turismo de Aruba presentó “Un boleto a la Isla Feliz”, un libro infantil que acerca a niños y familias a los paisajes, naturaleza y cultura de la isla. La presentación incluyó un cuentacuentos interactivo en Lima, donde los pequeños exploraron Aruba a través de la imaginación y recibieron un Bonbi tejido como recuerdo. La publicación incorpora actividades y códigos QR que permiten descubrir atractivos como el Parque Nacional Arikok y la Granja de Mariposas.

MIC inaugura tienda en Larcomar con nuevo formato de entretenimiento MIC inauguró una nueva tienda en Larcomar, como parte de su estrategia de expansión en el mercado peruano. El espacio integra moda infantil, licencias internacionales y propuestas de entretenimiento bajo el concepto “Ponemos la fantasía”, con personajes de Disney, Marvel, Warner Bros., DC Comics y Sanrio. La marca cuenta actualmente con seis tiendas en Lima, Piura e Ica, y proyecta nuevas aperturas en Plaza Norte y Trujillo. La iniciativa forma parte del crecimiento de PB Retail, unidad de Grupo Posben.

Entrevista Grupo Taurus

Ricardo Marrou: «Cada proyecto nos permite mejorar el siguiente» POR CINTHYA DIOSES JESÚS CASTRO JESÚS CASTRO FOTOS

ás que desarrollar proyectos inmobiliarios, Ricardo Marrou Quispe, gerente general del Grupo Taurus, ha apostado por una forma ordenada de hacer empresa y por entender los cambios en el mercado de las segundas viviendas. A través del proyecto Santorini, busca responder a una demanda cada vez más diversa. En un mercado donde muchas propuestas son similares, Ricardo Marrou ha tomado otro camino: desarrollar proyectos bien organizados empresarialmente, pero pensados para cada cliente en específico. En esta entrevista, nos comparte una idea que ha ido construyendo con cada proyecto: no se trata solo de construir casas, sino de crear espacios que respondan a las necesidades de quienes las habitan.

Queremos que cada casa se adapte a la forma de vida de quien la habita ¿Qué representa el proyecto Santorini dentro de la evolución del grupo? Cada proyecto que hemos desarrollado ha sido mejor que el anterior, así que podría decir que Santorini es

Ricardo Marrou Quispe, gerente general de Grupo Taurus, señala que la personalización de las viviendas diferencia al proyecto Santorini de otros proyectos.

Entrevista el mejor proyecto que hemos hecho hasta ahora. Ha significado consolidar nuestra marca y tener una mayor presencia en el mercado. ¿Qué decisiones han sido importantes para ordenar el crecimiento de Taurus? El concepto de grupo responde a que tenemos varias empresas. Contamos con una inmobiliaria, que es la que se dirige al cliente final y se encarga del proyecto, y esta contrata a la constructora. Son unidades empresariales distintas, lo que nos permite mantener orden en la contabilidad, los flujos y los contratos, y asegurar que cada parte funcione de manera adecuada. ¿Qué busca hoy una familia cuando decide tener una segunda vivienda? Básicamente, busca mejorar su calidad de vida. Tener un lugar al que pueda ir el fin de semana, salir del estrés de la ciudad y estar en la playa con las comodidades de una casa. Esto incluye también cosas sencillas, como que un niño pueda aprender a montar bicicleta, que la familia tenga un espacio seguro y tranquilo para estar junta y que todos puedan desconectarse un poco de la rutina.

La segunda vivienda ya no responde a un solo perfil de comprador; encontramos familias, parejas jóvenes y personas que buscan reunir a sus hijos y nietos nir cómo quiere su casa, tanto en la distribución de los ambientes como en la estética. Ofrecemos distintas opciones de pisos, enchapes y paletas de colores. Hay personas que prefieren algo más rústico y otras que buscan un estilo más moderno. También pueden definir aspectos de la vivienda de acuerdo con sus necesidades. La idea es que la casa se adapte a quien la va a habitar.

¿Qué tipo de compradores están llegando actualmente al proyecto? Tenemos un público variado. Principalmente familias que buscan mejorar su calidad de vida y tener un espacio para compartir. También hay personas mayores que compran pensando en reunir a sus hijos y nietos. Además, hay parejas jóvenes o sin hijos que optan por departamentos más accesibles, pero con acceso a las áreas comunes y la playa. ¿Cuál es el siguiente paso para el proyecto Santorini? Estamos finalizando la primera etapa del proyecto. El próximo año iniciaremos la segunda etapa y, probablemente, en dos años la tercera. Las etapas corresponden principalmente a las viviendas, porque buscamos desarrollar las áreas comunes lo más pronto posible. Nuestro objetivo es consolidar el proyecto y, en el mediano plazo, conformar la junta de propietarios para que los mismos residentes puedan encargarse de la administración del condominio. Estimamos que esa consolidación se produzca en un plazo de dos a tres años.

¿Por qué eligieron Asia y específicamente la zona de Sarapampa? Sarapampa ofrece algo que otras playas no tienen: amplitud y menor presencia urbana. No es una playa completamente virgen, pero sí un espacio donde no existía desarrollo urbano previo. Esto permite desarrollar el proyecto desde cero, con mayor control sobre su planificación. Además, hemos implementado una planta de tratamiento de aguas residuales para cuidar la zona y mantener la calidad del entorno. ¿Qué diferencia a Santorini de otros proyectos de la zona? La personalización de las viviendas. No vendemos una casa rígida o estándar, sino un bien futuro que se adapta a cada cliente. Después de adquirirlo, el comprador tiene reuniones con el arquitecto para defi-

El proyecto Santorini se caracteriza por la personalización de las viviendas. El próximo año iniciarán la segunda etapa.

Entrevista POR CAMILA HURTADO JESÚS CASTRO JESÚS CASTRO FOTOS

a empresa peruana especializada en máquinas expendedoras, ofrece soluciones de venta y comodato para empresas de distintos sectores. Con equipos de alta calidad, servicio posventa y disponibilidad de repuestos, busca consolidarse como un proveedor basado en la confianza, transparencia y respaldo. Ricardo Sarmiento, gerente general de Corporación Vendrich, nos cuenta la historia detrás de la creación de la empresa: «Yo quería comprar una máquina para rellenarla y trabajarla. Fui donde un competidor, pero me parecía muy cara. Él me explicó de dónde la traía y cómo funcionaba el negocio. Me

Corporación Vendrich

Ricardo Sarmiento: «La confianza en nuestra empresa es fundamental» pareció interesante y pensé que podía hacer lo mismo, pero a mi manera y con una máquina que realmente me gustara. Así comenzó todo, inicialmente como un experimento, pero finalmente terminamos comercializando las máquinas. Hoy traemos embarques para la venta y también trabajamos algunas bajo el modelo de comodato. ¿Qué soluciones y ventajas ofrecen a sus clientes? Corporación Vendrich trabaja con dos modelos de negocio: la venta y el comodato de máquinas expendedoras. Buscamos ofrecer equipos de calidad y dar seguridad y confianza a nuestros clientes. Somos de las pocas empresas que cuentan con un showroom, donde es posible observar y examinar las máquinas. El cliente tendrá la seguridad de que existe una empresa que lo asesorará y respaldará.

¿Qué compromiso asumen con sus clientes? Garantizamos un año de garantía y un servicio posventa. Capacitamos al cliente o a su personal para manipular correctamente las máquinas y realizar su mantenimiento preventivo y limpieza. También contamos con videos de apoyo, especialmente porque vendemos mucho a provincias. Otro punto importante son los repuestos: tenemos una buena relación con los fabricantes, lo que nos permite conseguir Nuestra aspiración es ser la las piezas necesay solucionar los mejor empresa de máquinas rias inconvenientes a la expendedoras del Perú brevedad. Nuestra consigna es cuidar la calidad del servicio y no vender por vender. Ricardo Sarmiento, gerente general de Vendrich explica que trabajan con entidades del Estado, empresas particulares, clínicas, colegios e inmobiliarias. Actualmente tienen alrededor de 20 puntos.

Ustedes se posicionan en el segmento de máquinas expendedoras de lujo… Nuestros equipos cuentan con tecnología, sistemas de pago con POS, monederos, billeteros, sensor de caída, luces y refrigeración. Cuando hablamos de máquinas de lujo no nos referimos a un precio fuera del mercado, sino a la calidad del equipo y a todo lo que incorpora.

Si mira a cinco años, ¿qué le gustaría que un cliente piense cuando escuche el nombre Vendrich? Que piense en confianza, seguridad y profesionalismo. Si dentro de cinco años necesita otra máquina para otro negocio, queremos que vuelva con nosotros. Nuestra aspiración es ser la mejor empresa de máquinas expendedoras del Perú.

Tercera llamada

Sergio Galliani y Miguel Iza acompañados con el elenco de la comedia "El jefe del jefe", que fue furor en Buenos Aires.

El jefe del jefe En Perú, la comedia que conquistó Argentina POR CINTHYA DIOSES

El Multiteatro Movistar de Surco es escenario, desde el 10 de setiembre, de la obra “El jefe del jefe”, una comedia que fue furor en Buenos Aires y que ha sido estrenada con un elenco de lujo encabezado por Sergio Galliani y Miguel Iza, quienes por primera vez comparten escenario con sus hijos Airam Galliani y Franco Iza. La obra está basada en la película The Boss of It All de Lars von Trier y narra la historia de un empresario que inventa un presidente ficticio para su compañía y se ve obligado a contratar a un actor para sostener la mentira. El resultado es una sucesión de enredos absurdos e hilarantes que

prometen mantener al público riendo de principio a fin. Para Sergio Galliani, el proyecto tiene un valor especial: “Lo que van a ver es una comedia sumamente inteligente, voraz en lo cómico, pero con mucho ingenio. Y lo más lindo es que este proceso lo compartimos con nuestros hijos, lo que lo hace único”. Franco Iza, por su parte, destacó la experiencia de trabajar junto a su padre y un elenco tan diverso: Sergio Galliani considera “A veces hay obras que "El jede del jefe" es que deseas tener el una comedia inteligente y privilegio de verlas voraz en lo cómico. nuevamente. Esta es una de ellas: me mataría de risa y pagaría de nuevo para verla otra vez”.

El director Diego Oria acompañado por las actrices Andrea Aguirre y Airam Galliani.

El director Diego Oria subrayó el reto de montar la obra en apenas 30 días y con un elenco que no conocía: “Ese fue el desafío, pero lo usamos a favor. El público se va a divertir, a reír y también a pensar un poquito”. Con un elenco que reúne a Sergio Galliani, Miguel Iza, Joaquín Escobar, Andrea Aguirre, Airam Galliani y Franco Iza, “El jefe del jefe” fue uno de los estrenos más esperados de la temporada teatral limeña.

Entrevista

Natalia Salas:

Como nadie le dijo que no podría, Natalia creció soñando en que algún día sería artista.

«El teatro me ha salvado muchas veces» POR CAMILA HURTADO JESÚS CASTRO JESÚS CASTRO FOTOS

on una trayectoria que comenzó a los 14 años, Natalia Salas ha construido una carrera vinculada al teatro, la televisión y la música. Tras afrontar importantes desafíos de salud, la actriz asegura que aprendió a vivir el presente, valorar a quienes la acompañan y perseguir sus sueños con mayor determinación. Hoy, regresa al teatro musical con Annie y suma nuevos proyectos como productora y actriz. Natalia Salas supo desde muy pequeña que quería ser artista. A los 14 años comenzó a trabajar en eventos infantiles y, posteriormente, participó en concursos de canto hasta ingresar a la televisión a los 19. Sin embargo, fue su personaje de Andrea Aguirre en Al fondo hay sitio, en 2010, el que marcó un antes y un después en su carrera. Hoy, tras años de trayectoria y experiencias que transformaron su manera de ver la vida, la actriz atraviesa una nueva etapa en la que vuelve al teatro y asume nuevos retos como productora.

En escena, Natalia Salas demuestra su pasión por el teatro musical.

¿Cómo nació tu vínculo con el arte? Desde muy chiquita yo sabía que quería ser artista. Mi mamá me cuen-

A mis casi 40 años, puedo decir que sí se puede vivir de ser artista ta que, a los tres años, le pregunté si se podía ser artista y mamá al mismo tiempo. Ella me dijo que sí y, para mí, fue suficiente. Agarraba los desodorantes y los peines para jugar a que eran micrófonos, y quería ser todas las artistas de

Entrevista moda: las Dalinas, Thalía... Algo que tengo que agradecer a mis padres es que nunca me dijeron que no podía hacerlo. Entonces crecí soñando con que algún día sería artista. ¿Qué momento consideras que te marcó a lo largo de tu carrera? He trabajado desde que tengo 14 años. Empecé haciendo eventos infantiles, luego estuve en concursos de canto varias veces y entré a la televisión a los 19. Pero, si hay un personaje que marcó un antes y un después, aunque ya había protagonizado otras cosas, fue Andrea Aguirre de Al fondo hay sitio. Estuve tres años en la serie y fue un fenómeno, un boom, que de todas maneras marcó un antes y un después. ¿Qué sientes cada vez que subes a un escenario o te colocas frente a una cámara? Me encanta la ficción, las novelas, las películas y grabar contenido, pero lo que se siente en un escenario, para cantar o actuar, creo que no tiene precedentes. El día que deje de sentir nervios o emoción al subirme a un escenario, sentiré que esta profesión y este amor quedaron detenidos. Empezar un proyecto, los nervios, las ganas de estrenar, que se abra el telón y suenen los primeros acordes es emocionante. Me mantiene viva.

Sergio y Leandro, mi esposo y mi hijo, son mi fortaleza, son mi todo. Han sido mi cable a tierra, mi gasolina, mi fuego, mi aire, absolutamente todo para que no solamente salga de situaciones difíciles, sino para que luche por mis sueños y cumpla objetivos y metas. Ellos me impulsan desde conocer algún sitio hasta hacer Mi vida en rosa, tocar la campana, escribir una obra, escribir un libro o cuidarme. Son todo, de verdad.

Familia es la que te quiere en momentos difíciles

Afrontaste grandes desafíos de salud con mucha fortaleza. ¿Cómo cambió tu forma de ver la vida? Me di cuenta de que la vida es ahora y que somos muy efímeros. Hay un montón de cosas por hacer y, si no tomamos las riendas de nuestra vida, esta va a pasar igual, cumplamos o no nuestros sueños. He decidido vivir al máximo cada día, no aterrarme ni asustarme por nimiedades y no darle importancia a situaciones o personas que de repente no lo valen. Quiero ser feliz e irme a dormir plena, sabiendo que soy amable, consecuente y una buena persona.

Tu familia ha sido un pilar importante en los momentos más difíciles…

También me demostraron que era más fuerte de lo que pensaba y que había gente que yo no sabía que me quería tanto. Aprendí que familia no es necesariamente la gente que tiene tu sangre, sino la que te quiere en momentos difíciles. Tengo amigas del colegio que se han convertido en mis hermanas. Aunque parezca que un momento es super difícil, siempre hay algo o alguien por quien luchar. No hay que perder la fe ni las esperanzas. Nuestra fortaleza interior puede ser brutal.

En setiembre vuelve Annie, el musical, ¿qué representa para ti este reencuentro con el público? Amo este proyecto. El teatro musical ha sido parte de mi vida. El teatro me ha salvado muchas veces y esta vez me acompaña y me abraza para estar en un momento feliz. Estoy feliz porque estoy bien, porque todo marcha bien y porque mi hijo me va a poder ir a ver. ¿Qué te entusiasma en esta nueva etapa de tu vida? Estoy muy feliz no solamente por Annie, el musical, sino también porque en noviembre estrenamos Baile de huesos, la segunda producción de mi productora, Natalia Salas Producciones. Es mi segundo proyecto como productora y también como actriz. Es una obra española que vi en Madrid en 2013 y que me encantó. Desde entonces soñaba con ponerla aquí. Es la antesala de la muerte: cuatro personajes están en una especie de limbo y tienen que convencer a la muerte de por qué no se los tiene que llevar.

Con cada proyecto, Natalia Salas demuestra su versatilidad como artista.

Después de 13 años, hay un sueño más que cumplo. Y casi a mis 40 años puedo decir que sí se puede vivir de ser artista. Con mucho trabajo, pero sí se puede.

Cultura On Sebas&Pau lleva la moda peruana a las pasarelas internacionales La firma peruana Sebas&Pau debutó internacionalmente en la pasarela Colombia Fashion Kids 2026, realizada en Bogotá, donde presentó su colección WILD DUST. Inspirada en la estética western y reinterpretada desde una mirada contemporánea, la propuesta reunió diseños para niñas, niños y adolescentes. La participación permitió a la marca proyectar su identidad creativa hacia nuevos públicos y conectar con representantes de la industria internacional. Tras esta primera experiencia, Sebas&Pau prepara nuevas colecciones y alista su próxima presentación en Orlando, Estados Unidos.

Ismael La Rosa protagoniza película peruano-española rodada en Barcelona

Animatissimo celebró los 40 años de Los Caballeros del Zodiaco

El actor peruano Ismael La Rosa protagonizó Allí Donde Nada, película peruano-española dirigida por Adrià Sánchez y rodada íntegramente en Vilafranca del Penedès, Barcelona. El largometraje es la primera producción de Pisco Sour Productions y reúne a profesionales de Perú y España en una propuesta que busca fortalecer los vínculos entre ambas industrias cinematográficas. Tras concluir el rodaje, la cinta inició su etapa de postproducción y prepara su recorrido por festivales y circuitos de exhibición. El proyecto marca un nuevo capítulo internacional en la trayectoria de La Rosa y proyecta el talento peruano hacia nuevos escenarios.

Animatissimo conmemoró los 40 años de Los Caballeros del Zodiaco con “Seinto no Requiem”, espectáculo sinfónico presentado el 29 y 30 de agosto en el Gran Teatro Nacional. La propuesta ofreció un repertorio renovado inspirado en los arcos de Asgard, Poseidón y Hades, interpretado por orquesta, coro y solistas. El concierto contó con la participación especial de Marcos Patiño y Pepe Vilchis, voces latinoamericanas de Ikki de Fénix y Shun de Andrómeda. La experiencia unió música, nostalgia y cultura pop para celebrar el legado de la emblemática saga.

Bareto resignifica “Los Caminos de la Vida” desde la experiencia migrante Bareto presentó una nueva versión de “Los Caminos de la Vida”, clásico de Omar Geles que la agrupación descubrió en España como un himno entre la comunidad migrante. La nostalgia por la tierra, la distancia de la familia y el esfuerzo por construir una nueva vida inspiran esta propuesta, acompañada de un videoclip filmado entre Madrid, Cáceres y Lima. El lanzamiento marca una nueva etapa para la banda, con “El Loco” Wagner como vocalista, y es el primer adelanto de su próximo álbum de estudio, previsto para 2027.

Tania Libertad regresa al Perú con nueva propuesta musical La reconocida intérprete peruana Tania Libertad regresará a Lima para ofrecer un concierto de gala el 24 de octubre en el Gran Teatro Nacional, donde se reencontrará con su público con parte de su repertorio más emblemático y canciones de su reciente disco ¡Ay, amor!. La producción reúne temas latinoamericanos que la artista reinterpreta desde su propia sensibilidad, transitando por el bolero, la balada y algunos sonidos urbanos. Acompañada por una banda de músicos, Tania Libertad celebrará así una nueva etapa de su trayectoria, marcada por la exploración musical y una constante búsqueda de propuestas que conecten con sus emociones y experiencias.

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Marcas Peruanas

PISCO SARCAY

POR CINTHYA DIOSES

Alonso De Albertis:

«Queremos que el pisco peruano ocupe el lugar que merece»

arcay celebra 20 años de una historia que nació en Azpitia y que hoy la ubica entre las bodegas peruanas de mayor proyección en el segmento premium. Con más de 180 galardones nacionales e internacionales la marca busca crecer sin perder de vista su identidad y origen. Hay historias empresariales que nacen en reuniones de negocios y otras que nacen de una conversación entre amigos. La de Sarcay pertenece a este último tipo. Hace dos décadas, un grupo de familias, amigas entre sí, decidió comenzar un proyecto con una convicción muy clara: crear el mejor pisco. Hoy, la empresa posee un amplio portafolio, ha explorado nuevos mercados y ha expandido su propuesta con experiencias que integran el pisco, la gastronomía y el entorno de su bodega. En esta entrevista, su gerente general, Alonso De Albertis recuerda cómo nació la marca y nos comparte cuál es su propósito actual y hacia dónde apunta la empresa en los próximos años. Sarcay ha cumplido dos décadas de trayectoria. ¿Cómo nació la empresa y cuál fue la visión inicial? Hace 20 años, en Azpitia, varias familias amigas decidieron unir experiencia y conocimiento con una sola condición: crear el mejor pisco posible. Desde entonces, la calidad ha sido nuestra brújula. Con el tiempo fuimos ampliando el portafolio, pero siempre manteniendo ese cuidado artesanal que nos caracteriza.

Alonso De Albertis, Gerente General de Sarcay, lidera la estrategia que busca posicionar al pisco peruano en los segmentos premium y ultra premium.

¿Cuál es hoy el propósito de Sarcay dentro de la industria del pisco peruano? Queremos que el pisco peruano ocupe el lugar que merece, dentro y fuera del país. implica partir de un producto de excelente calidad, pero también

Marcas Peruanas trabajando en su presentación y en las experiencias que construimos alrededor de la categoría. Buscamos demostrar que el pisco puede competir perfectamente dentro de los segmentos premium y ultra premium de desti- Azpitia lados, manteniendo su nos ofrece identidad sin perder su un terroir origen peruano.

privilegiado Azpitia es parte esencial de la para el cultivo identidad de Sarcay. de uvas ¿Por qué este valle y qué ventajas ofrece? pisqueras Azpitia no fue una elecReconocimientos y la edición especial Sarcay 20 Años, son parte ción, fue nuestro punto de la historia de la marca. de partida. Las familias fundadoras ya producían pisco allí y tenían una historia ocasiones de consumo. Nuestro por- En Sarcay Edición 20 Años, tuvo un vinculada al valle y a esta tradición. tafolio contempla expresiones de ma- rol importante en el desarrollo de Fue justamente a partir de esa expe- yor complejidad y posicionamiento un Mosto Verde Acholado de tres riencia compartida que decidieron premium, como Homenaje y Legado. cepas: Quebranta, Torontel y Albilla. juntarse y de allí la creación de piscos A ellas se suma ahora Sarcay Edición Cada botella incluye un certificaSarcay. Respecto a las ventajas que 20 Años, una edición limitada y nu- do de autenticidad firmado por él ofrece la zona, son muchas, ya que merada creada para celebrar nuestro como símbolo de autenticidad. cuenta con un terroir privilegiado vigésimo aniversario y representar la ¿Qué ofrece el restaurante Sarcay para el cultivo de uvas pisqueras, con expresión más exclusiva de la marca. y qué lo hace ideal para reuniones un microclima cálido y seco además El maestro destilador es clave en corporativas o actividades de de un suelo fértil el cual mezcla nula identidad del producto. ¿Qué integración? trientes y minerales otorgando arorol cumple Elías Onayram Ovalle? En nuestra bodega de Azpitia ofremas y sabores a las uvas destinadas a Elías lleva cerca de diez años for- cemos La Experiencia Sarcay: recorrer la destilación. mando parte de Sarcay y hoy es los viñedos, conocer la bodega, parti¿Qué líneas de pisco conforman el una figura fundamental dentro cipar en una cata dirigida y cerrar con portafolio actual? de nuestra bodega. Su experien- un almuerzo en nuestro restaurante. Sarcay trabaja los tres tipos de pis- cia y conocimiento han sido cla- La propuesta combina gastronomía co —Puros, Mosto Verde y Achola- ves para mantener la calidad de peruana y coctelería en base a pisdos— a través de distintas líneas nuestros piscos y, al mismo tiem- co, en un entorno natural a solo una que responden a diferentes perfiles y po, explorar nuevas expresiones. hora de Lima. Es ideal para reuniones corporativas o actividades de integración porque no se trata solo de probar un destilado, sino de vivir toda la experiencia que hay detrás.

El portafolio de Sarcay reúne distintas variedades y presentaciones de pisco.

Con un portafolio diverso, un terroir privilegiado y un equipo comprometido, la bodega busca que cada copa sea una experiencia que conecte con la tradición y, al mismo tiempo, con la innovación. “Nuestro futuro es seguir llevando la percepción de Sarcay y de la categoría pisco a otro nivel”, señala Alonso De Albertis, gerente general. Y agrega “El reto de Sarcay no es solo vender más, sino elevar la percepción del pisco como categoría”.

Entrevista

Connie Chaparro: «Aprendí que no se puede hacer todo sola» POR CINTHYA DIOSES

onnie Chaparro lleva más de veinte años moviéndose entre distintos escenarios: la televisión, el teatro, la radio y, más recientemente, el emprendimiento. Hoy impulsa su marca de joyas LUM, dicta workshops, es mamá y sigue explorando nuevas formas de conectar con su público. Connie Chaparro creció rodeada de música y creatividad. Su padre, Eduardo Chaparro, fue músico y fundador del emblemático bar Sargento Pimienta, importante espacio en la movida cultural limeña. Siendo muy joven inició su carrera frente a cámaras, primero en comerciales y luego en teatro infantil. Su primera participación en televisión llegó en 2003 con “Mil oficios”, donde interpretó a Mariana Roca Palacios; pero su reconocimiento en todo el país llegaría un año después, gracias a su papel de Jimena Sánchez en “Así es la vida”, personaje que marcó el inicio de una

En Perú no hay una industria enorme y uno debe crear sus oportunidades

Connie Chaparro estudió marketing y en el workshop enseña a los participantes a ordenar sus ideas y a descubrir su esencia.

Entrevista trayectoria que con el tiempo ha tomado distintas formas y que no ha dejado de reinventarse. Hoy, además de seguir vinculada a la actuación, impulsa LUM, su marca de joyas, y dicta workshops para ayudar a otros a desenvolverse frente a cámara o micrófono. En esta conversación con Empresas & Eventos comparte cómo ha sido ese recorrido. ¿Cómo recuerdas tus primeros años en el medio? Empecé muy joven, primero en comerciales y luego en teatro infantil, y desde chica supe que el mundo artístico me gustaba. Más adelante llegó “Así es la vida”, donde interpreté a Jimena Sánchez, y ese fue el proyecto que me dio mayor exposición y popularidad en televisión. Fueron años de mucho aprendizaje y disciplina. Tu familia siempre estuvo ligada al arte. ¿Eso influyó en tu camino? Sí, claro. Mi papá, Eduardo Chaparro, estuvo siempre vinculado a la música y al ambiente cultural, y crecí viendo ese mundo de cerca. De él aprendí a tener mucha pasión por lo que hago y me ha dado seguridad para probar distintos formatos y moverme entre la actuación, la radio y el teatro sin miedo.

la atención personalizada. Me importa que la experiencia sea buena desde que te escriben hasta que reciben el producto. También aprendí a escuchar: cuando varias personas te dicen lo mismo, sabes que hay algo que ajustar. Además de LUM, dictas workshops para enseñar a desenvolverse frente a cámara o micrófono, ¿cómo nació esa idea? De mi experiencia en radio y de haber estudiado marketing. Hoy todos

Tener un equipo es clave para poder crecer

No es fácil. Hay temporadas con mucho tiempo y otras en las que estoy grabando una novela y no puedo con todo. Por eso es vital tener un equipo que te respalde emocional y profesionalmente. Mi socia es clave en eso. También aprendí a organizarme mejor y a aceptar que no siempre voy a poder con todo. Hay que saber pedir ayuda.

Después de tantos años dedicada a la actuación y la radio, ¿qué despertó en ti las ganas de emprender? Hace tiempo tenía la necesidad de tener algo propio, una marca que me represente y que conecte con mis seguidoras. Quería transmitir motivación, alegría, luz. Por eso cree LUM, que viene de ‘iluminar’. “Ilumina tu esencia” es el lema. Me di una pausa en la radio porque sentí que era el momento de construir algo que también me permitiera crecer desde otro lugar. ¿Qué aprendizajes de tu vida artística aplicaste al emprendimiento? Que no se puede hacer todo sola. Hay que invertir, planificar, cuidar cada detalle. La gente puede comprarte una vez porque te conoce, pero solo vuelve si el producto es bueno. Por eso nuestro diferencial es la calidad del acero y

"En joyas LUM, nuestro diferencial es la calidad del acero y la atención personalizada", indica Connie.

quieren comunicar, pero no saben por dónde empezar. Muchas emprendedoras no pueden contratar a una actriz o influencer, así que deben ser ellas mismas quienes cuenten su historia. En el workshop les enseño a ordenar ideas y encontrar su esencia. ¿Cómo lograste equilibrar tu carrera con la maternidad?

¿Qué consejo darías a quienes sueñan con actuar? Que se esfuercen, que estudien y que no busquen ser famosos. Lo importante es que analicen por qué quieren actuar y ser lo más multifacéticos posibles, porque en Perú no hay una industria enorme y uno debe crear sus oportunidades. La actuación sirve para todo: mejora tus habilidades blandas, tu comunicación, tu seguridad, pero hay que profesionalizarse y no quedarse en un solo punto. Tener algo propio también te permite aceptar y trabajar en proyectos que te gusten y no solo por necesidad.

Arquitectura Mático

Aldo Parodi y Andrea Cacho Promueven el "yo me encargo" POR LUCÍA CÁCERES JESÚS CASTRO JESÚS CASTRO FOTOS

undada en Lima en 2017, Mático desarrolla proyectos de diseño y ejecución de obras de arquitectura e interiores para los sectores inmobiliario y retail. En el último año, consolidó su posicionamiento trabajando con importantes organizaciones, logrando destacar dentro del rubro de arquitectura y diseño de interiores.

macias Peruanas, Procesadora Sudamericana, Cartavio y CODIP.

Principales desafíos La empresa superó la COVID-19 sin sacrificar capital humano, fortaleciendo el compromiso del equipo. Luego, la recesión y el constante cambio político les enseñaron a cuidar mejor la parte financiera para evitar problemas de liquidez. Finalmente, mejoraron sus procesos de selección para acelerar la adaptación a su cultura organizacional.

Aldo Parodi, gerente general, y Andrea Cacho, jefa de Proyectos, identificaron la oportunidad de crear un estudio de diseño de interiores y fabricar mobiliario multifuncional para los mini departamentos que empezaban a desarrollarse. Asimismo, observaron que muchos arquitectos se Aldo Parodi, gerente general y Andrea Cacho, jefa de enfocaban únicamente en el diseño Proyectos de Mático, impulsan una propuesta que Estrategias y no en la ejecución, generando so- integra arquitectura, diseño y ejecución para crear exitosas brecostos y falta de información para espacios funcionales y eficientes. el cliente. Frente a esta necesidad, Para fortalecer a su exiapostaron por ofrecer a las empresas en el remetrado y agilizando la elabo- toso equipo, la cultura que promueinmobiliarias diseños a la medida y ración de fichas técnicas para la fabri- ven es el “yo me encargo”. De esta acompañarlas durante manera motivan el servicio, y al tener cación del mobiliario. todo el proceso, garanexperiencia también en obra civil de tizando una implemenmediana envergadura, decidieron Carta de tación fiel al diseño. Así apostar por el mercado de implemenpresentación nació Mático, como un Hoy Mático es tación de oficinas. Lograr que Mático sea siestudio de arquitectura sinónimo de nónimo de confianza es Filosofía para liderar especializado en el ruun valor importantísimo bro inmobiliario. confianza, lo en este rubro. Los clien- Tienen una filosofía de adaptación tes más grandes buscan constante. Toda la vida, el diseño y la cual es un valor Integración que además arquitectura han sido sujeto de cames la clave importantísimo empresas del conocimiento técni- bio continuo en tendencias y materiaCuentan con personal en este rubro co también tengan don les, pero hoy más que nunca a través especializado en cada de servicio y proactivi- de la IA y avances tecnológicos, los etapa del proyecto, que dad; y esa es la mejor cambios más fuertes llegan desde la se retroalimenta conscarta de presentación de productividad, por esta razón, ellos se tantemente. Su diseño la empresa que la está están actualizando permanentemenintegra la información técnica de las haciendo crecer a paso firme. Entre sus te, lo cual les permite mantener su liespecialidades, reduciendo cambios principales clientes están InRetail, Far- derazgo.

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Personaje de éxito POR DAMARISS SOSA

ás allá de Hollywood, Eva Longoria ha demostrado que también puede ser una empoderada exitosa. La actriz, con raíces mexicanas, ha logrado convertirse en una destacada empresaria y productora incursionando en negocios de entretenimiento, gastronomía, bebidas y deportes.

Eva Longoria Una actriz con gran visión para los negocios 32

Personaje de éxito De Miss Corpus Christi a Hollywood

tora enfocada en desarrollar contenidos de películas y series, con el objetivo de ampliar la representación de las comunidades latinas.

Natural de Corpus Christi, Texas, Eva nunca aspiró a ser actriz. Desde niña su deseo era convertirse en una modelo profesional. Sin embargo, sus padres quisieron que fuera a la universidad y estudió Kinesiología. En 1998 ganó el certamen Miss Corpus Christi USA, lo cual le abrió las puertas para participar en un concurso de talentos en Los Ángeles. Tras ganar el concurso, tomó la decisión de quedarse en California para iniciar su carrera como actriz obteniendo pequeñas participaciones en series televisivas.

Eva también ha logrado posicionarse dentro del mercado de bebidas premium. En 2021 cofundó Casa Del Sol, una marca de tequila premium inspirada en la cultura mexicana que está elaborada con agave Blue Weber 100 % de Jalisco y cuenta con distintas variantes como Blanco, Reposado y Añejo. En 2022 lanzó Risa Cookware, una marca de utensilios de cocina premium, con materiales no tóxicos y duraderos. Esta línea nació con el propósito de incentivar a compartir momentos familiares y preservar tradiciones.

El papel que marcó un antes y un después en su carrera Fue entre 2001 y 2003 que protagonizó a Isabella Braña en la telenovela estadounidense “The Young and the Restless”, papel que le dio la oportunidad para intentar proyectos de mayor alcance, logrando el papel que cambió su vida artística cuando en 2004 protagonizó a Gabrielle Solis en la exitosa serie Desperate Housewives que duró ocho temporadas. Gracias a este papel, obtuvo importantes nominaciones y ganó reconocimiento internacional.

Del entretenimiento al fútbol

Con Casa Del Sol, incursionó en el mundo del tequila con sello y visión.

Apostando por los negocios Después de consolidar su carrera como actriz, Eva decidió diversificar sus ingresos convirtiéndose en empresaria. En 2005 fundó su primera productora UnbeliEVAable Entertainment, una compañía de cine y televisión. En 2008 abrió el restaurante Beso, en Hollywood, aunque tiempo después tuvo que cerrarlo por problemas financieros. En 2023, cofundó Hyphenate Media Group una produc-

Con Risa Cookware, apuesta por el diseño, mientras su incursión deportiva amplía su visión de marca.

La exitosa actriz ha sido imagen de marcas como L’Oréal Paris, New York & Co., Heineken y Microsoft

Aunque Eva Longoria no ha desarrollado una carrera como deportista, ha incursionado en la industria del fútbol como inversionista y copropietaria de diversos clubes. Entre ellos destacan Angel City FC, Club Necaxa para el que incluso produjo una docuserie que muestra el día a día del equipo, además de Wrexham AFC e Inter Bogotá. Más allá de la inversión económica, Longoria ha contribuido al crecimiento y posicionamiento de estas instituciones mediante estrategias de promoción, visibilidad internacional y producción de contenidos.

Una marca con sello propio Además de sus ingresos como empresaria, Eva ha sido imagen de marcas como L’Oréal Paris, New York & Co. Heineken y Microsoft, lo que ha fortalecido su imagen y su carrera. También ha publicado, en 2011, un libro de cocina: Eva’s Kitchen: Cooking with Love for Family and Friends, en donde presenta 100 recetas inspiradas en su herencia mexicana.

Un legado que trasciende Hollywood Entre la actuación, los negocios, la cocina y su defensa de la cultura latina, Eva Longoria ha demostrado ser una mujer versátil con compromiso y resiliencia que ha cautivado al mundo.

Editorial Moda

The Second Bloom

Una nueva visión Jardín das Musas de Luisa Vargas

Editorial Moda

Dos siluetas etéreas evocan feminidad: transparencias, bordados y volumen se funden en una propuesta de elegancia soñadora.

• Fotografía:

Mónicka Meneses @monickamenesesphotography

• Productora:

Blamy Morán @blamymoran

• Diseñadora:

Luisa Vargas 994 544 643 @luisavargasatelier

• Modelos:

Tatiana Reyes @tarianarey Emily Suarez @emilydssuarez___

• Diseño de Maquillaje: Nando Mesia Novias 994 111 110 @nandomesia

• Peinado:

Marlene Meléndez @marl_emakeup

• Joyería:

Magaly Juro 989 982 183 @magallyjurojoyas

• Staff:

Jesús Castro y Nicole Cobba

• Locación: Casa W

Editorial Moda

El negro adquiere sofisticación con una silueta sirena de escote halter, bordados brillantes y una falda translúcida que estiliza.

Editorial Moda Volantes de organza enmarcan el rostro y aportan dramatismo al vestido negro, mientras la pedrería negra bordada realza su escote.

Editorial Moda

El rojo protagoniza un diseño de inspiración flamenca, definido por volantes escalonados y una extensa cola de gran vuelo y ritmo.

Editorial Moda

El escote corazón destaca junto a joyas doradas y sutiles, que aportan luz y riqueza al vibrante vestido rojo.

Editorial Moda

Elegancia y sensualidad convergen en este diseño negro: escote asimétrico, aplicaciones florales, transparencia y volantes de tul.

Editorial Moda

Un volumen escultural define este vestido negro de espíritu muy dramático, con corsé estructurado, cinturón joyado y capas de tul.

Destino internacional

Costa Rica Un país donde convergen turismo, inversión y sostenibilidad POR CINTHYA DIOSES

Esta apuesta se sustenta en políticas y programas orientados a proteger los recursos naturales y, al mismo tiempo, elevar la calidad de la oferta turística. Entre ellos destaca el Certificado para la Sostenibilidad Turística (CST), impulsado por el Instituto Costarricense de Turismo (ICT), que reconoce a las empresas y organizaciones que incorporan buenas prácticas ambientales, sociales, culturales y económicas en sus operaciones.

osta Rica se ha consolidado como uno de los destinos turísticos más atractivos de América Latina. Además de sus playas y paisajes naturales, el país destaca por la estabilidad de su economía, su firme compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo de un ecosistema empresarial cada vez más sofisticado. Marca país con identidad y sostenibilidad Hablar de Costa Rica es hablar de biodiversidad: parques nacionales, volcanes activos, selvas y playas paradisíacas de arena blanca, pero también de una marca país construida sobre el turismo sostenible. Esa imagen ha sido reconocida internacionalmente y responde a una estrategia que consiste en preservar el entorno natural mientras se impulsa una oferta turística de calidad y responsable.

Economía diversa e impulsada por los servicios

Fauna, aventura y paisajes definen la riqueza natural de Costa Rica.

La economía costarricense se mantiene entre las más estables y diversificadas de Centroamérica. Su estructura combina un sector servicios de gran peso, una industria manufacturera orientada a la exportación, el turismo y una base agrícola aún relevante, especialmente por productos como el plátano, la piña

Destino internacional

Datos curiosos Un país que funciona con energía limpia

En 2025, el 98,6 % de su electricidad provino de fuentes renovables como agua, viento y geotermia.

Un pequeño territorio con gran biodiversidad

Representa apenas el 0,03 % de la superficie terrestre, pero alberga cerca del 5 % de la biodiversidad del planeta.

Una nación sin ejército desde 1948

La abolición de sus fuerzas armadas permitió priorizar inversiones en educación y desarrollo social.

y el café. En 2025, los servicios representaron aproximadamente el 70 % del PIB e incluyeron actividades profesionales, científicas, técnicas, administrativas y de apoyo, además del comercio, la logística, las telecomunicaciones y los servicios empresariales. Costa Rica también se ha consolidado como un importante centro latinoamericano de manufactura de dispositivos médicos. Según el Ministerio de Comercio Exterior y PROCOMER, el sector de equipo de precisión y médico representó el 48 % de las exportaciones de bienes entre enero y julio de 2025, con ventas por 6305 millones de dólares.

Destino verde Costa Rica posee un activo muy potente: su matriz eléctrica. En 2025, el 98,6 % de su electricidad provino de Catarata del Río Fortuna, en la provincia fuentes como la hidroeléctrica, la eóli- de Alajuela, uno de los principales ca y la geotérmica. Este rasgo refuerza atractivos turísticos del país. su posicionamiento como un destino alineado con estándares ambientales y con las exigencias de em- Costa Rica es un país presas que buscan redu- que invita a viajar. cir el impacto de sus operaciones. Sin embargo, el Es el destino panorama no está exento líder en ecoturismo de retos, particularmente en aspectos como in- en el mundo fraestructura, costos y disponibilidad energética, que siguen siendo parte de la ecuación para quienes evalúan instalarse en el país.

predomina la estación seca y el clima facilita los recorridos que hacen los turistas. Es el periodo más cómodo para quienes buscan vacaciones, viajes de incentivo o recorridos multicentro. Entre mayo y noviembre llega la temporada de lluvias, también llamada temporada verde. Aunque puede haber aguaceros intensos en ciertas zonas, esta etapa ofrece paisajes más exuberantes, menos congestión turística y tarifas más competitivas. Es el destino líder en ecoturismo en el mundo.

Relación con Perú Nuestro país mantiene con Costa Rica un Acuerdo de Libre Comercio desde 2013, y en 2024 reforzaron su agenda bilateral con reuniones orientadas a impulsar el TLC y ampliar temas como comercio electrónico y apoyo a las pymes. Esta relación abre oportunidades en exportaciones, servicios e inversión, pero también permite mirar a Costa Rica como un socio cercano dentro de la región. Perú vende a Costa Rica leche evaporada, uvas, mangos, mandarinas, limones, ajos, páprika, alcachofas, sardinas y carne de pavo, también productos de papel o cartón.

Histórico Museo Postal.

Mejores fechas para viajar La mejor época para viajar a Costa Rica suele ser de diciembre a abril, cuando

Entrevista

Wendy Wunder: «Crecer también significa elegir mejor» POR CAMILA HURTADO

on 33 emprendimientos y una trayectoria marcada por la adaptación, desde WWIN Group, Wendy apuesta por empresas sostenibles, equipos autónomos y experiencias que generen valor. Wendy Wunder ha convertido los aciertos, las dificultades y los cambios de rumbo en herramientas para tomar mejores decisiones. Al frente de WWIN Group y con una trayectoria vinculada a la industria de eventos, hoy apuesta por modelos más sostenibles, equipos capaces de crecer con autonomía y una visión empresarial que va más allá de los resultados inmediatos. A ello suma su trabajo en comunicación, liderazgo y educación a través de libros, conferencias, mentorías y su podcast Mentes Poderosas.

El siguiente reto es construir con propósito ¿Qué criterios utiliza para decidir si una idea realmente puede convertirse en un buen negocio? Con 33 emprendimientos aprendí a no enamorarme demasiado rápido de una idea. Puede entusiasmarte muchísimo y aun así no ser un buen negocio. Hoy empiezo preguntándome si resuelve un problema real y si existe alguien dispuesto a pagar por esa solución. Después miro el mercado, los números, la posibilidad de crecer

Wendy Wunder apuesta por construir empresas sostenibles, formar equipos autónomos y convertir la experiencia en nuevas oportunidades.

y, sobre todo, cuánto me va a costar realmente decir que sí. Y no hablo solamente de dinero. También evalúo tiempo, inversión y costo emocional

emprendedor nunca se rinde, pero un buen empresario también tiene que aprender a soltar y dejar de insistir de la misma manera.

¿Cómo aprendió a reconocer cuándo insistir y cuándo es momento de soltar? Uno de los principales aprendizajes fue dejar de confundir perseverancia con terquedad. Durante mucho tiempo nos vendieron la idea de que un

Si todavía existe mercado, el cliente encuentra valor y los números muestran posibilidades, vale la pena insistir; pero, cuando un negocio pone en riesgo otras empresas, al equipo o tu bienestar, hay que tener el valor de hacer la cuenta completa. Cerrar duele, pero

Entrevista no significa cerrar tu capacidad de volver a emprender. ¿Qué oportunidades ve actualmente en la industria de eventos? WWIN Planners me ha enseñado muchísimo sobre adaptación porque los eventos son una industria en la que puedes planificar durante meses y, aun así, tienes que estar preparada para resolver en minutos. La pandemia llevó esa capacidad al extremo y nos obligó a cuestionar formatos, procesos y la manera en que generábamos experiencias. Hoy veo una industria mucho más interesada en experiencias con propósito. Ya no basta con llenar un espacio o

Lo que realmente hacemos es crear experiencias que conectan personas, marcas y objetivos montar una producción espectacular. Las empresas quieren generar conexión, conversación, comunidad y resultados. También veo oportunidades en formatos más flexibles, experiencias corporativas, encuentros especializados y en la integración inteligente de tecnología. La tecnología puede facilitar una experiencia, pero no reemplaza lo que ocurre cuando las personas realmente conectan. ¿Qué busca hoy en las personas a las que confía responsabilidades? Antes podía fijarme muchísimo en el currículum o en cuánto sabía hacer una persona. Hoy sigo valorando la experiencia y la capacidad técnica, pero observo mucho más la actitud, el criterio y la confiabilidad.

Quiero personas capaces de decirme “Wendy, aquí tenemos un problema”, pero que también lleguen pensando en alternativas. Personas que hagan preguntas, reconozcan cuando no saben algo y tengan disposición para aprender.

La hoy exitosa emprendedora, explica que las empresas quieren generar conexión, conversación, comunidad y resultados.

También valoro muchísimo la palabra. Puedes enseñar procesos, herramientas y metodologías, pero es mucho más difícil enseñar integridad. La confianza se construye viendo cómo una persona responde cuando algo sale mal, cuando nadie la está supervisando o cuando tiene que tomar una decisión incómoda. El talento abre puertas, pero el criterio y la confianza son los que te permiten entregar las llaves. Su experiencia también se ha convertido en una marca personal a través de libros, conferencias, mentorías y Mentes Poderosas… Uno de los grandes errores actuales es confundir visibilidad con autoridad. Puedes tener muchísimos seguidores, publicaciones virales o visualizaciones

y eso no necesariamente significa que exista una marca sólida detrás. Para mí, una marca personal empieza mucho antes de las redes sociales. Empieza en lo que has vivido, lo que sabes hacer, los resultados que puedes demostrar, los errores que estás dispuesto a reconocer y, sobre todo, en la forma en que ese conocimiento puede ser útil para alguien más.

¿Cuál es el siguiente gran reto empresarial que pretende asumir? Mi siguiente gran reto empresarial no quiero medirlo únicamente por tamaño o facturación. Quiero que WWIN Group siga evolucionando hacia un ecosistema en el que nuestras distintas experiencias y unidades puedan generar valor de manera complementaria. También quiero seguir fortaleciendo mi trabajo en educación, comunicación y liderazgo. Mentes Poderosas forma parte de esa etapa porque me permite conversar con personas que han construido, perdido, cambiado y vuelto a empezar, y llevar esas historias a una comunidad muWendy suma su trabajo en comunicación, liderazgo, cho más amplia. educación y conferencias.

Personaje

Mónicka Meneses: «La IA nunca reemplazará la mirada, la sensibilidad y la experiencia de un fotógrafo» JESÚS CASTRO JESÚS CASTRO FOTOS

lo largo de su carrera ha fotografiado moda, belleza y retratos, pero, sobre todo, busca mostrar la esencia de la mujer: su capacidad de transformar, de crear, de inspirar y de salir adelante.

Inspirada en las tendencias que permiten expresar la personalidad y la autenticidad sin perder elegancia, la reconocida fotógrafa mira como la moda evoluciona, pero prefiere evitar las modas pasajeras que buscan solo llamar la atención y que, con el tiempo, pierden fuerza. Cómo nació tu pasión por la ¿ fotografía? Creo que la fotografía me eligió. Desde muy pequeña tuve una inclinación natural por el arte. Me fascinaban la pintura, el cine y la manera en que una imagen podía transmitir emociones sin necesidad de palabras. Con el tiempo descubrí que la cámara era el medio perfecto para unir esas disciplinas. La fotografía me permitió contar historias, crear belleza y conectar con las personas. Lo que comenzó como una pasión terminó convirtiéndose en mi forma de vida. ¿Qué significa ser una fotógrafa profesional peruana en la escena internacional? Es un orgullo y, al mismo tiempo, una gran responsabilidad. Cuando mi tra-

Mónicka Meneses considera que una fotografía se vuelve inolvidable cuando logra emocionar, no importa cuántos años pasen.

bajo se publica en el extranjero o participa en proyectos internacionales, siento que estoy llevando un poco del

La tecnología crea imágenes, pero solo el ser humano puede crear una fotografía con alma

talento, la creatividad y la sensibilidad de mi país. Los reconocimientos que he recibido, como la difusión de mi trabajo en FashionTV y haber sido semifinalista en el concurso internacional de Hasselblad, los vivo con mucha gratitud. ¿Cómo defines tu estilo fotográfico en tres palabras? Elegante, artístico y atemporal. ¿Cuál ha sido la sesión más desafiante de tu carrera? Cada producción representa un nuevo desafío, porque mi compromiso es no

Personaje repetirme y seguir creando imágenes que sorprendan y me emocionen. Sin embargo, las sesiones editoriales de moda suelen ser las más exigentes, ya que implican coordinar grandes equipos, trabajar con tiempos muy precisos y mantener una visión creativa clara de principio a fin. Es justamente en esos retos donde más disfruto mi trabajo, porque cada dificultad se convierte en una oportunidad para crecer y crear algo único. ¿Qué mensaje deseas transmitir sobre la belleza? La belleza no tiene un solo rostro, una sola talla ni una sola edad. Creo profundamente que cada persona posee una belleza única. Un buen fotógrafo no busca cambiarla, sino descubrirla y resaltarla. Cada rasgo, cada cuerpo, cada tono de piel y cada historia tienen algo especial cuando se observan con sensibilidad, respeto y buena luz. Mi misión es que las personas se reconozcan bellas tal como son.

mundo. A veces, la mejor manera de encontrar inspiración es detenerse por un momento y aprender a observar. ¿Cómo está cambiando la fotografía profesional con la IA? La inteligencia artificial es una herramienta que puede agilizar muchos procesos. Sin embargo, creo que nunca reemplazará la mirada, la sensibilidad y la experiencia de un fotógrafo. Una imagen técnicamente perfecta no siempre logra emocionar. El arte nace de la capacidad de observar, de

Me inspiran las personas. Cada rostro, cada mirada y cada historia son únicos ¿Qué objeto nunca falta en tu maleta de trabajo? La música. Siempre me acompaña porque tiene el poder de transformar la energía de una sesión. Una buena canción relaja, inspira y ayuda a que las personas se expresen con mayor naturalidad frente a la cámara. Para mí, la música también forma parte del proceso creativo. ¿Qué haces cuando necesitas recuperar la inspiración? Cuando siento que necesito recargarme, busco desconectarme del ritmo diario y volver a la naturaleza. El mar es uno de los lugares donde encuentro más paz, y viajar también me ayuda a abrir la mente, conocer otras culturas y descubrir nuevas formas de ver el

Para la reconocida fotógrafa, el retoque digital es una herramienta muy importante siempre que se utilice con criterio.

conectar con las personas y de contar historias reales. ¿Qué aconsejarías a quienes quieren dedicarse a la fotografía de moda, bodas o retrato? Que estudien la historia de la fotografía y el trabajo de los grandes maestros internacionales, que viajen y observen otras culturas, que visiten museos, lean, escuchen consejos con humildad y practiquen todos los días. La técnica se aprende, pero el estilo se construye con disciplina, curiosidad y mucha perseverancia. ¿Qué esperas lograr en el futuro cercano? Me encantaría realizar editoriales para revistas como Vogue Paris, Vogue Ita-

lia y Vogue Japan, porque representan referentes de creatividad, innovación y excelencia en la fotografía de moda. Es un objetivo que me inspira a seguir aprendiendo y evolucionando. ¿Qué legado te gustaría dejar? Me gustaría que me recordaran no solo por mis fotografías, sino por haber inspirado a otros a creer en sí mismos. Uno de mis mayores sueños es escribir un libro donde pueda compartir mi historia, las lecciones que aprendí en el camino y demostrar que, con disciplina, pasión y perseverancia, los sueños sí se pueden hacer realidad. Si mi experiencia logra motivar, aunque sea a una persona a no rendirse, sentiré que mi trabajo tuvo un propósito que va mucho más allá de una imagen.

Tecnología Zen

Jorge Vaccaro: «Es impresionante lo que las empresas logran con nuestro apoyo» POR LUCÍA CÁCERES

on más de dos décadas de trayectoria, y presencia en Latinoamérica, Zen es una empresa especializada en transformación digital, con soluciones de cloud, software y soporte TI para empresas de diferentes tamaños que buscan desarrollar sus funciones de manera simple y ágil a nivel tecnológico. La empresa está comprometida a brindar soluciones tecnológicas a sus clientes y acompañarlos en los constantes cambios del entorno digital.

¿Cuál ha sido el hito más importante en la evolución de la empresa? Haber especializado la compañía en la consultoría SaaS y Digital, soluciones que desde hace una década comenzaron a formar parte de todas las empresas. ¿Cómo considera que han logrado diferenciarse? Con mayor compromiso y dedicación. Hemos hecho alianzas con las mejores compañías del mercado en sus respectivas verticales de negocio. Además, nuestro equipo ha desarrollado las más grandes especializaciones en IA para el uso de estas plataformas. ¿Qué desafío se observa actualmente en las empresas de la región? Estamos muy involucrados en el fenómeno de la Inteligencia Artificial con diferentes modelos y observa-

Nuestra cultura empresarial está basada en la transparencia, ética, responsabilidad y profesionalismo mos que existe un entusiasmo casi de ansiedad, con sentimiento de urgencia. El cambio cultural toma tiempo y puede hacerse, siempre y cuando exista el espíritu apropiado en la cultura organizacional. Es impresionante lo que las empresas logran con nuestro apoyo. Háblenos de la cultura empresarial de la organización… Nuestra cultura empresarial se basa en la transparencia, ética, responsabilidad y profesionalismo para llevar a cabo los sueños de nuestros clientes, haciéndolos más competitivos y felices en el proceso. Para esto, nuestro compromiso es tener los mejores partners y las mejores habilidades técnicas para resolver, sorprender y evolucionar las empresas de LATAM.

Jorge Vaccaro CEO de Zen ha sabido perseverar y desarrollarse en el sector tecnológico, guiado por la pasión, constancia y sobre todo, el esfuerzo. Ha logrado que la empresa siga creciendo con una visión orientada a la innovación y evolución constante.

¿Cómo incentivan a su equipo de trabajo? Parte importante de nuestro proceso es brindar a nuestros colaboradores bases de conocimiento y certificaciones, manteniéndolos actualizados e informados sobre los cambios relevantes a través de nuestra comunicación interna.

Jorge Vaccaro, CEO de Zen lidera una empresa comprometida en acompañar a las organizaciones en su adaptación a los nuevos desafíos tecnológicos.

Una reflexión personal que pueda compartir como enseñanza… El emprendimiento puede ser muy duro, por eso valoro profundamente el apoyo de mi familia, que ha sabido comprender mis viajes, ausencias y frustraciones. También considero importante mantener la actividad física y, sobre todo, creer en uno mismo.

Entrevista Sagitario y Asociados

Carlos Marcelo Chirinos: «Entregamos infraestructura funcional, segura y sostenible» POR LUCÍA CÁCERES JESÚS CASTRO JESÚS CASTRO FOTOS

on una trayectoria enfocada en la ejecución de proyectos de infraestructura de alto impacto, impulsan el desarrollo del país a través de obras que integran calidad, innovación y sostenibilidad, contribuyendo al bienestar de las comunidades y al crecimiento de las regiones. Carlos Marcelo Chirinos Delgado, gerente general adjunto de Sagitario y Asociados, lidera la gestión estratégica de esta empresa con más de 18 años de experiencia en el sector construcción. Desde su posición impulsa proyectos de infraestructura en áreas como salud, infraestructura vial y desarrollo urbano, promoviendo una cultura basada en la excelencia técnica, la eficiencia y la mejora continua, con el propósito de generar un impacto positivo y sostenible en el desarrollo del Perú. ¿Cómo ha sido la evolución de Sagitario y Asociados? Hemos evolucionado de manera sostenida desde nuestra fundación, en el año 2007, fortaleciendo nuestra experiencia y capacidad de gestión en el sector construcción. Desde 2020 consolidamos nuestra participación en proyectos de infraestructura en los sectores salud, vial y desarrollo urbano, logrando una presencia estratégica en diversas regiones del país. ¿Cuál es la visión que los impulsa a crecer? Contribuir al desarrollo sostenible del Perú, donde la innovación y la calidad de nuestros proyectos creen espacios en armonía con la naturaleza, la arquitectura y la infraestructura que

Carlos Marcelo Chirinos Delgado, gerente general adjunto de Sagitario y Asociados, impulsa una gestión orientada a la excelencia, la innovación y el desarrollo sostenible de la infraestructura en el país.

Entrevista ¿Cómo integran la eficiencia, la calidad y la sostenibilidad en sus proyectos? La integración de estos tres elementos parte de una planificación rigurosa y una gestión responsable en cada etapa del proyecto. La eficiencia se alcanza mediante procesos organizados y una adecuada administración de recursos. La calidad se garantiza a través de controles técnicos permanentes. La sostenibilidad se incorpora mediante una visión de largo plazo que busca maximizar el beneficio social de las obras y asegurar que la infraestructura genere valor.

Un equipo altamente calificado, respalda las operaciones de Sagitario y Asociados.

transformen la vida de la población. Cumplimos altos estándares técnicos con impacto positivo, promoviendo el progreso social y económico. ¿Qué representa para ustedes desarrollar proyectos de alto impacto? Representa una gran responsabilidad y una oportunidad para contribuir al desarrollo del país. Cada obra combina excelencia técnica, eficiencia operativa y compromiso social. Nuestro objetivo es entregar infraestructura funcional, segura y sostenible que responda a las necesidades de la ciudadanía. ¿Qué fortalezas diferencian a Sagitario y Asociados? Tenemos más de 18 años de experiencia, un historial comprobado de adjudicaciones y cumplimiento contractual, un equipo multidisciplinario con capacidades técnicas, presencia operativa en regiones estratégicas del Perú y relaciones sólidas con entidades públicas. Contamos con una estructura organizacional sólida, un modelo de gestión, una plataforma financiera responsable y alianzas estratégicas con proveedores clave. ¿Cómo aplican la transparencia y la excelencia técnica?

La transparencia se refleja en una gestión responsable, en el cumplimiento de nuestros compromisos y en la comunicación permanente con clientes, entidades contratantes y equipos de trabajo. La excelencia técnica se plasma mediante rigurosos procesos de planificación, supervisión y control de calidad, respaldados por profesionales especializados.

¿Qué decisiones han sido clave para fortalecer el crecimiento de la empresa? Expandir nuestras operaciones a diferentes regiones del país, consolidar alianzas estratégicas y fortalecer la estructura financiera y de gestión. ¿Qué considera fundamental para liderar equipos multidisciplinarios? Este liderazgo requiere una combinación de visión estratégica, capacidad de gestión y habilidades humanas. Es indispensable promover una comunicación clara, establecer objetivos comunes y generar espacios de colaboración entre profesionales de distintas especialidades, creando una cultura orientada al aprendizaje continuo.

Buscamos que cada obra represente una solución real para las comunidades

Una enseñanza que ha marcado su trayectoria… Que el crecimiento sostenible se construye sobre la base de la disciplina, la integridad y el trabajo en equipo, priorizando el cumplimiento de los compromisos, el respeto por las personas y la búsqueda permanente de la excelencia.

¿Qué papel desempeña la innovación en su empresa? Promovemos la incorporación de nuevas metodologías de gestión, herramientas de control y mejores prácticas constructivas. El reciente fortalecimiento de nuestro equipo directivo responde a la necesidad de impulsar una cultura de mejora continua. Asimismo, adoptamos herramientas digitales, como el modelado BIM, que mejoran la cadena de suministro.

¿Qué legado pretende dejar con sus proyectos? Infraestructura que contribuya al progreso del Perú y mejore la calidad de vida de las personas. Buscamos que cada obra represente una solución real para las comunidades, impulsando el desarrollo regional y generando oportunidades para las futuras generaciones. Aspiramos a construir desarrollo y bienestar sostenible para el país.

Pymes

GanaExpress.bet

Jessica Espinoza Ortega, gerente general de GanaExpress.bet promueve una gestión eficiente en la industria del entretenimiento en línea, impulsando la innovación y la mejora continua.

Jessica Espinoza: «Haz las cosas bien, aunque nadie esté mirando» POR LUCÍA CÁCERES JESÚS CASTRO JESÚS CASTRO FOTOS

Más allá del negocio, hay una línea clara: lo que no está bien, no se negocia

anaExpress.bet, marca de la Compañía Peruana de Entretenimiento en Línea, empresa fundada en 2023, es una plataforma de apuestas enfocada en el deporte, casino online y tragamonedas. La empresa se distingue por su enfoque en la innovación tecnológica, la gestión eficiente de sus operaciones y el cumplimiento regulatorio, lo cual le ha permitido ofrecer una experiencia confiable para sus usuarios. Jessica Espinoza Ortega es gerente general de GanaExpress.bet, y como líder, impulsa una gestión estratégica enfocada en la innovación, la eficiencia operativa y la mejora continua. «GanaExpress.bet nació como una convicción. Vimos un mercado que crecía rápido, pero sin orden, sin control y muchas veces sin proteger al usuario. Y entendimos que, si queríamos construir algo serio, teníamos que hacerlo distinto desde el inicio. No fue el camino más fácil. Éramos una empresa nueva en un sector competitivo, pero teníamos claridad. Si hacíamos las cosas bien desde el principio, el tiempo nos iba a dar la razón», explica la empresaria.

¿Cómo ha influido su experiencia legal en la operación de la empresa? Mi formación legal ha sido una brújula. Cada contrato, cada proceso, cada decisión tiene detrás un análisis jurídico y operativo.

sentido. Nosotros buscamos el equilibrio.

¿Qué implica para GanaExpress contar con la licencia y autorización de MINCETUR? Implica responsabilidad. No es solo un permiso, es un compromiso con el mercado, con el usuario y con el país.

¿Qué fortalezas han sido determinantes para el crecimiento de GanaExpress? La complementariedad y los valores, cada uno aporta desde su experiencia, pero lo más importante es que compartimos una misma forma de ver las cosas. Más allá del negocio, hay una línea clara: lo que no está bien, no se negocia. Y cuando eso se respeta, las decisiones se sostienen.

Su sello “Growth with Control™” marca una propuesta clara… Es nuestra esencia. Para el usuario significa confianza: una plataforma que paga, que responde, que es transparente. Para nosotros significa sostenibilidad: no comprometer el futuro por resultados inmediatos porque el crecimiento sin control genera problemas, y el control sin crecimiento no tiene

¿Cuál es la filosofía que comparte con su equipo? Que todo se puede construir, pero no de cualquier manera. Este camino nos ha enseñado que las decisiones difíciles son necesarias, el crecimiento rápido no siempre es el mejor y que los valores no se negocian. Si tuviera que resumirlo en una frase, sería: “Haz las cosas bien, aunque nadie esté mirando”.

Premio EPA Ricardo Manco Choque, Elizabeth Silva Cortez, Erick Senmache Espinoza, Rocio Avendaño Maquin y Jimmy Castillo Cuyutupa.

Victor Alejandro Oblitas Alca y Victor Alfonso Oblitas Díaz.

PREMIO

EMPRESA PERUANA DEL AÑO Javier Wong y Mirna Zuzunaga. Lorena Velásquez y Juan Goicoechea.

EL RECONOCIMIENTO EMPRESARIAL MÁS IMPORTANTE DEL PERÚ

El Premio Empresa peruana del año en su Edición Nacional y su Edición Pyme congregaron a más de un centenar de empresas en el marco de una noche de gala, en el Delfines Hotel & Convention Center y fue conducido por Homero Cristalli y Pierangeli Dodero. El premio es respaldado por la Escuela de Marketing Global y Administración Comercial de la Universidad Ricardo Palma, la Organización Latinoamericana de Administración (OLA) y el Colegio Profesional de Relacionistas Públicos del Perú. En esta oportunidad, la edición Pyme destacó el crecimiento e innovación de empresas como: Motivos Spa, Aquamed, Efact, Quality Gardian, Plan Visual, entre otros. Por su parte, la edición Nacional reconoció a COOP Santa María Magdalena (Ayacucho), Ingenium (Arequipa), Lavoro Perú (Arequipa), Caja Cusco (Cusco), entre otras. Estas exitosas empresas vienen aportando al desarrollo del país, impulsan la actividad económica y generan oportunidades.

Guisella Giovanna Bonifaz Valladares y Jose Cumpa Neciosup.

Premio EPA

Jorge Araujo y Nancy Cortez.

Luis Carlos Chang, Lorena ZegarraBallón, Elaine Chang, Carmen Crespo y Luis Chang.

Lilian Soledad Vega Carrasco e Ingrid Pricila Orahulio Ponce.

Deisy Córdova Cruz y Paul de Barrenechea Chávez.

Betzabeth Alexandra Fernández Robles y Raúl Daniel De La Cruz Peña.

Eduardo Yaipen Morales y Carlos Eduardo Yaipen Tamayo.

Premio EPA Juan Antonio Sifuentes Monteza y Ana Patricia Delgado.

Mariafe Conde Saavedra, Katia Saavedra Saavedra y Charles Conde Obregón.

Oscar Jesús Saravia Pisconte y Maytee Katherine García Quispe.

Walter Alonso Jibaja Loayza y Ana Paula Chilet Barrera.

Mila Silva, Fernando Calle y Roxana Calle.

Premio EPA

Miriam Polaca Martinez Anco y Willman Octavio Andía Jiménez.

Cristian León, Maricielo Alegre, Erick Rengifo, Maricarmen Muñoz e Irina Rengifo.

Hector Raul Gruz Gonzalo, Sonia Taype Turpo y Jhohao Cruz Taype. Sandra Altamirano y Jorge Muñante.

Sahara Lozada y Maria Lozada.

Rosa Mio, Marlon Ivan Garcia y Maily Garcia.

Enrique Verano y Jocelyn Mendoza.

Premio EPA

Maria Luisa Zereceda y Cesar Mormontoy.

Wilsterman Rivasplata, Tirsa Rivasplata, Eliana Torres, Marco Rivasplata, Deynis Mamani, Lisbeth Agreda y Susan León.

Jose Luis Castillo Roa, Silvana Troyani de Castillo y Alejandro Castillo Troyani.

Barbara Pasztelan y Javier García. Irina Karbonova y Juan Carlos Dávila.

Shirelly Benavides Montes de Oca y Juan Diego Vitorino Valdivia.

Jusbary Lázaro Gastelo y Delmer Quispe Julca.

Enrique Vargas Sihuay, Karina Salinas Cervantes y Mariana Vargas Salinas.

Graciela Vilca y Pedro Mejía.

Empresas Ganadoras

EDICIÓN PYME 2025

AQUAMED / QUALITY GARDIAN / OFTALCONSA / CUBICOL / UNIDAD ONCOLOGICA MOLECULAR PERUANA / EFACT / LIMAY STORE / MARAL COACHING & CONSULTORIA / MOTIVOS SPA / LT USA / DANILO DIESEL / SUMMA CENTER LATAM / INGENIERIA MAXIMA / PHLCORP / GRUPO VILLARRUEL / LARQUITECTURA STUDIO / SOFTMEDIAFORCE / CPA ADITIVOS / GRUPO OBREGON / FZ CONSTRUCTORA DEL PERU / P. PEONER / HILBCK ASOCIADOS / PLAN VISUAL / FULL IMPRESOS / MILLENNIALS TECH / MACHINE PARTS / TECIN PERÚ / FORMAS CREATIVAS PERÚ / DRILL & CONSTRUCTION CORPORATION / GANAEXPRESS.BET / ZONA F (FJ INVERSIONES PERÚ) / CODIMAR PERU / RESET ELECTRÓNICA Y SISTEMAS / DISTRIBUIDORA COMERCIAL ALEXANDER / 223 G&A / SUMMIT INGENIERIA / EXXESOS / GRUPO CLEMENCIA / MACVI SERVICIOS GENERALES / CORPORACIÓN NASCA / GRUPO LA CARBONERA / P & S QUALITY / PERU LEGACY CO. / BK ARQUITECTURA / COMPONENTES DIESEL VIDAL / DCA PUBLICIDAD / MAPE GROUP / TRANSPORT RODRIK / PERNOS JESSICA / OPERMAM / GRUPO ANDESSA PERUVIANFOODS / YT GRUPO / J. & R. AGROTECH / ALJIPASA TEXTIL / INVERSIONES GENERALES SANTA FE / CENTRO DE NEGOCIOS RYG / MÁTICO / AGROINDUSTRIAL BEEGROUP PERU / CURAFARMA LAB / ALIMENTOS NATURALES LA SALUD / ICYS / MONTACARGAS UCHUYA / DISTRIBUIDORA DE MADERA DEL SUR / CESCOC ELECTRONICS / BLANCSAC IMPORTACIONES / CISTEC / INVERSIONES TECNOLOGICAS DEL PERU / MANEKI STUDIO / INVERSIONES ETYR / A&G CAXAMARCA / BOTANIKA PRODUCTOS ORGANICOS DEL PERU / FABRICA DE JABONES MEXICANOS / SHAWARMAS DEL PERU / INTECSA IND. / EMETEL / TODO MUNDO VIAJES / ACABADOS AUTOMOTRICES E INDUSTRIALES / UR TOPOGRAFIA GEODESIA / CORPORACIÓN CIE / CORPORACIÓN GEMINSA / AGENCORSA / TAMS TRUCKS / CONSTRUCTORA GAM / VEREX PERU / VUOLE / INMOBILIARIA TALL TOWER / IMPORTADORA SCOYSER / PLASTICOS GONZALES / FUNDO LA MADRID / WATER TECHNOLOGY PERU / FLOTA SERVICE PERÚ / GRUPO SANEATEC / ALIV TELECOM / MULTISERVICIOS LAM-CARGO / FIBERMAX / SEÑOR DE LOS MILAGROS ECE / SERVICIOS INTEGRALES EMPRESARIALES SIEM / WORLDSYS / ZEN / SUPER GUIREY / AURUS CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA / THUNDER MEDIC / AIMTALENT / PRAEVENI / KCS CORREDORES DE SEGUROS / EVENTS SOLUTIONS PRODUCCIONES / DIDACTICOS YOCUSA / ADTECH & SERVICE / BLANQUIMAX / A&O TECH / ALEMARALAB / EDITORIAL INFO XXI / NBN LIVING PERÚ / FUNCIÓNLINEAL / CFBD / MACROTEC TRAINING CENTER / OTO SALUD / CORPORACIÓN GOLDEN LINE PERU / ANTIKUNA LOGISTICS / GEOENGINEERING SERVICES & CONSULTING / NIMIO / EQUIPOS PROIN / A&G HEALTHY VET PRODUCTS / CYN SYSTEMS / REAGENTS PERU / TI CONSULTING / MBM CONSULTORES & CONTADORES / FONSECA - DIVISION DE ACERO / REVENUE / SERVICIO REVOLUCIONARIO HOSPITALARIO / GREEN HOUSE & HIRI / MEJÍA LAB / NOVOLITE / EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS DE RESIDUOS SOLIDOS ALTOVERDE / GALILEO TECHNOLOGIES CORPORATION SUCURSAL PERU

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Agenda

Perú Cargo Week 2026 Feria internacional especializada en transporte de carga, logística y comercio exterior. Reúne a empresas, operadores, proveedores y profesionales de la cadena logística para generar oportunidades de negocio, fortalecer vínculos y compartir conocimientos. Presenta soluciones en transporte, almacenamiento, tecnología y comercio exterior, conectando a los principales actores del sector en Perú y la región. Fecha: 12 al 14 de noviembre Lugar: Convexia Expo Center - Jockey Plaza Ciudad: Lima, Perú

Web Summit 2026 Uno de los principales encuentros internacionales de tecnología, innovación y emprendimiento, que reúne a líderes empresariales, inversionistas, startups y especialistas de todo el mundo. El evento aborda tendencias que transforman los negocios y ofrece conferencias, exhibiciones, reuniones y networking. Web Summit conecta ideas, empresas y capital, generando oportunidades en inteligencia artificial, tecnología e inversión. Fechas: 9 al 12 de noviembre Lugar: MEO Arena Ciudad: Lisboa, Portugal

Congreso Coaching: impactando en el liderazgo educativo El evento, organizado por ICF Perú, reunirá a docentes, directivos, coaches y especialistas para explorar cómo el coaching fortalece el liderazgo, el bienestar y el aprendizaje centrado en la persona. A través de conferencias, paneles y talleres vivenciales, los participantes descubrirán herramientas prácticas para escuchar, preguntar, comunicarse mejor, gestionar sus emociones y afrontar los desafíos cotidianos de la educación peruana con mayor conciencia, efectividad y propósito. Fechas: 10 de octubre Lugar: Colegio de Ingenieros del Perú (Sede Miraflores) Ciudad: Lima, Perú

Feria Andina de Negocios y Franquicias - FANYF FANYF es un importante encuentro internacional de franquicias en Colombia que conecta marcas nacionales e internacionales con emprendedores, empresarios e inversionistas. La feria ofrece oportunidades para conocer modelos de negocio, establecer contactos y generar acuerdos comerciales, complementándose con espacios de formación y capacitación sobre el sector de franquicias. Fechas: 15 y 16 de octubre de 2026 Lugar: Corferias – Pabellón 3, piso 2 Ciudad: Bogotá, Colombia

Comercio Exterior PHLCORP

Patricia Hidalgo: «No creo en clientes, creo en relaciones a largo plazo» POR LUCÍA CÁCERES JESÚS CASTRO JESÚS CASTRO FOTOS

on más de 25 años de experiencia, PHLCORP es una empresa de consultoría y gestión de comercio exterior, que ayuda a empresas exportadoras e importadoras a recuperar los beneficios de los regímenes de perfeccionamiento activo, optimizando sus operaciones y evitando contingencias. Su trayectoria se respalda en la calidad, transparencia y compromiso con sus clientes. Liderada por Patricia Hidalgo, gerente general, se ha consolidado bajo una gestión basada en la responsabilidad, la ética y la cercanía con sus clientes, brindando soluciones especializadas a empresas importadoras y exportadoras. ¿Qué los motivó a incursionar en el comercio exterior? Nace de una necesidad muy concreta del mercado: empresas importadoras vinculadas a procesos de exportación perdían dinero por no aprovechar los regímenes de perfeccionamiento activo. Por ello, nos conver-

timos en un puente técnico que les permite recuperar esos beneficios con seguridad jurídica, evitando contingencias.

La tecnología es nuestra aliada para la velocidad y la precisión

¿Cuáles considera que han sido los hitos más importantes? Entre los principales hitos tenemos: ganar la confianza de empresas exportadoras grandes, capacidad de poder adaptarse a los cambios del porcentaje del drawback, y haber consolidado un equipo especializado en comercio exterior. Esto impulsó a la empresa a profesionalizar sus procesos y desarrollar un equipo con experiencia.

¿Qué estrategias han implementado para ser competitivos? Nos mantenemos vigentes con tres pilares: estudio permanente de la nor-

mativa de SUNAT, transparencia total con el cliente sobre calificaciones y riesgos, y sistemas de control validados siempre por un experto. Las empresas saben que con nosotros no hay sorpresas ni multas escondidas.

¿Qué papel juega la tecnología en los procesos? La tecnología es nuestra aliada para la velocidad y la precisión. Usamos herramientas para cruce de data, validación de insumos, proyección de escenarios y control de plazos. Incorporamos la IA para reducir tiempos y procesar más expedientes en menos tiempo y con menos riesgo de error. ¿Qué filosofía de trabajo considera fundamental? Coherencia, responsabilidad y cercanía. No vendemos beneficios falsos, sino algo que realmente sirve al cliente, con expedientes impecables y un servicio adaptado a su realidad. Yo no creo en clientes, creo en relaciones a largo plazo. ¿Cómo visualizan el futuro de la empresa? Incorporando nuevos servicios que protejan a nuestros clientes. Pretendemos ser un aliado estratégico, no solo operativo para que el cliente consulte antes de tomar decisiones de exportación. En cinco años queremos vernos como una empresa tecnológica y humana a la vez.

Patricia Hidalgo, gerente general de PHLCORP, cuya experiencia y compromiso han sido claves para aportar soluciones al comercio exterior.

Butaca VIP

Identidad peruana a la pantalla grande Hay sabores que trascienden la mesa y se convierten en parte de la identidad de un país. El ceviche es uno de ellos. Reconocido como uno de los grandes representantes de la gastronomía peruana, ahora llega a la pantalla grande como protagonista del film “Ceviche: Un viaje gastronómico de Rodrigo Fernandini”, una producción dirigida y escrita por Fernando Landavere que se acaba de estrenar.

El chef Rodrigo Fernandini comparte vivencias con los cocineros que mantienen viva la tradición del ceviche peruano.

Este documental acompaña al reconocido chef, empresario y creador de contenido, Rodrigo Fernandini, en un recorrido por Chiclayo, Cusco, Lima y Manhattan, donde se encuentra con cocineros, familias y otros protagonistas vinculados a este emblemático plato. A través de 17 ceviches, la cinta busca enfocar la diversidad de la cocina peruana y el detrás de cada preparación que existe más allá de la receta: hay familias, costumbres, territorios, recuerdos y distintas maneras de entender la cocina.

Del plato a la pantalla La realización estuvo a cargo de un equipo que trabajó durante cuatro meses la preproducción y un mes el rodaje. Durante este proceso se construyó una mirada que se acerca a las historias y experiencias de quienes mantienen viva esta tradición gastronómica.

Frescura, sabor y tradición peruana en cada preparación de los diferentes tipos de ceviche.

El recorrido también nos lleva hasta Manhattan, donde el papel protagónico del ceviche refleja cómo la gastronomía peruana ha cruzado fronteras y continúa conquistando nuevos espacios. Para Fernando Landavere, director y guionista de la película, el largometraje surgió de las conversaciones con los protagonistas que le permitieron encontrar el tono de la historia y construir un relato diverso. “Ceviche cuenta las confidencias de los cevicheros, por eso nos quedó un producto cinematográfico con tanta identidad. Los temas oscilan entre los secretos y mitos del ceviche hasta datos históricos del plato en el Perú, pasando por historias divertidas y también tristes”, comentó el director.

Entrevista

Lim Bances:

A Lim Bances le gusta tomar riesgos porque cree que quien no arriesga nunca va a ganar.

«Mi lema es Say yes, say yes » POR CAMILA HURTADO JESÚS CASTRO JESÚS CASTRO FOTOS

enía 17 años, cuando dejó el Perú junto a su familia para comenzar una nueva vida en Estados Unidos. Tras enfrentar carencias, discriminación y múltiples fracasos, la empresaria logró consolidarse en el sector inmobiliario y construir un grupo de negocios. Hoy, su historia de perseverancia ha inspirado la canción “Lo Bueno Viene Ya”, de Tony y Mimy Succar, un alentador mensaje de esperanza colectiva. En 1992, Lim Bances llegó a Estados Unidos junto a sus padres y cuatro hermanos, dejando atrás Motupe, Lambayeque, en un contexto marcado por el terrorismo. Los primeros años fueron

Cada reto terminó convirtiéndose en una oportunidad de crecimiento difíciles: la familia vivió en una casa pequeña y llegó a dormir en el suelo. Lim vendió ropa y perfumes, manejó camiones y pasó por distintos empleos. Después de 12 años dedicada a sus hijas, decidió sacar su licencia de Real Estate. El camino estuvo marcado por fracasos, prejuicios y un mercado dominado por hombres, pero convir-

tió cada caída en aprendizaje hasta consolidar su propia oficina ganando la confianza de los clientes del mercado local.

mo de defensa. Pero también aprendí que, a pesar de lo que uno pueda vivir, siempre hay una manera de salir adelante.

¿Qué recuerdos guarda de su infancia en Motupe y qué valores la siguen acompañando? Fui una niña de una familia con muchas carencias, pero con sueños muy grandes y ganas de salir adelante. Mi niñez no fue fácil porque sufrí bullying; me decían “la negrita”, “la feita”, y me costaba contarles a mis padres lo que vivía. Comía azúcar porque me daba una sensación de paz y, con el tiempo, entendí que era un mecanis-

¿Qué la llevó a emigrar a Estados Unidos y cómo fueron esos primeros años construyendo una nueva vida lejos del Perú? Llegué a Estados Unidos en 1992, cuando tenía 17 años. El terrorismo avanzaba en el Perú y mi papá, que era militar, decidió llevarnos. Éramos cinco hermanos y al llegar vivimos en una casa pequeña y hasta dormimos en el suelo. Empecé a vender ropa y perfumes, después manejé camiones

Entrevista y trabajé en el aeropuerto. Incluso quería ser aeromoza, pero ocurrió el 11 de setiembre y mis planes cambiaron. Cada trabajo fue una oportunidad para demostrarme que podía crecer. ¿Cómo fue el proceso de construir su negocio y convertir una oportunidad en una empresa? Después de 12 años dedicada a mis hijas, decidí sacar mi licencia de Real Estate. Fallé el examen varias veces, pero siempre decía: «Si tengo que tomarlo cien veces, lo voy a tomar». Luego formé un grupo de agentes y comenzamos a comprar propiedades en subastas. En una de mis primeras compras me hicieron sobrepagar USD 20 mil y después intentaron impedir que regresara. Me fui a llorar a mi carro, pero volví. Abrimos Lim Bances Realty. Para obtener la licencia de broker fallé diez veces, pero finalmente lo logré y mis agentes decidieron seguirme.

Lim Bances junto a la familia Succar durante la grabación del videoclip.

me sucede, sonrío porque pienso que algo bueno tiene que venir.

¿Cuál fue el mayor desafío de su vida profesional y qué aprendizaje le dejó? En una oportunidad perdimos USD 228 mil. Habíamos trabajado con socios que tenían una visión diferente y tuvimos que decidir si parábamos o seguíamos. Esa experiencia nos llevó a crear nuestra propia compañía de construcción. Cada reto terminó convirtiéndose en una oportunidad de crecimiento. Aprendí que una caída no necesariamente significa el final; puede ser el comienzo de algo mejor.

para motivar a los inmigrantes. Quería una voz de esperanza que alguien pudiera escuchar y decir: Su historia acaba de «Voy a salir adelante». convertirse en inspiTony entendió la idea y ración para “Lo Bueno comenzamos a trabajar Viene Ya”, de Tony y Cuando algo juntos. Fue emocionanMimy Succar. ¿Cómo te ver cómo esa historia nació su relación con malo me se convertía en realidad los Succar y qué le diría ver representada a sucede, sonrío yaquella hoy a aquella niña de niña de Motupe. Motupe que aparece porque pienso Si pudiera hablarle hoy, simbólicamente en el diría que no tenga que algo bueno lemiedo, videoclip? que todo es posible, que nunca deje de tiene que venir La familia Succar ha sido soñar y que no permita una bendición. Conocí que nadie le diga que a Tony en uno de sus no puede. Si yo pude conciertos y, después hacerlo, otros también de insistir, pude contarle que quería ha- pueden. Y que nunca deje de creer que cer una canción basada en mi historia lo bueno viene ya.

Después de todo lo vivido, ¿qué enseñanzas quisiera compartir con quienes están empezando desde cero? Les diría que cumplan sus sueños, que no se rindan y que tengan mucha fe y perseverancia. Mi lema es «Say yes, say yes»: decirle sí a los obstáculos y a las oportunidades. Llevamos diez años construyendo esto. Me gusta tomar riesgos porque creo que quien no arriesga nunca va a ganar. Hay que salir de la zona de confort para crecer. También creo en mantener una actitud positiva y comenzar cada día con agradecimiento. Cuando algo malo

Conoció a Tony Succar en uno de sus conciertos y, después de insistir, logró que le creara una canción basada en su historia. Su deseo es motivar a los inmigrantes.

Entrevista

arlos Colomer es comunicador y consultor en comunicación aplicada al liderazgo. Su experiencia en el marketing, trabajo con equipos y las artes escénicas le ha permitido desarrollar una propuesta centrada en la comunicación efectiva para mejorar la relación entre líderes y colaboradores.

Carlos Colomer: «Nadie se compromete con un líder al que no entiende» POR CINTHYA DIOSES JESÚS CASTRO JESÚS CASTRO FOTOS

En esta entrevista explica cómo la comunicación puede impulsar o frenar a un equipo. Su enfoque parte de observar lo que ocurre cuando un líder intenta transmiEl mayor error que tir lo que espera y no siempre lo logra. Para podemos cometer él, comunicar es conectar desde la empa- es pensar que ya tía y la claridad, y tam- sabemos todo bién implica hacerse responsable de lo que el otro entiende. ¿Cómo describiría la mirada que ha desarrollado sobre el liderazgo? Tengo 30 años en el corporativo, he visto temas de experiencia de cliente, retail, comerciales, entre otros; y eso me ha permitido ver la comunicación de los líderes desde distintas perspectivas. Muchos líderes me dicen: “Mi equipo no ejecuta lo que yo digo”, pero hay que ir un poquito más atrás: ¿te has puesto a pensar si estás comunicando eficientemente lo que quieres lograr? En sus talleres menciona el “hablar simple”, ¿qué significa y por qué es tan importante? Hablar simple es usar un lenguaje sencillo y claro. Muchos profesionales se esconden detrás de un lenguaje complicado, utilizan la jerga como un masaje al ego. Pero cuanto más haces eso, más te alejas de las personas. Comunicar bien no es hablar bonito, es hacerte responsable por lo que el otro está entendiendo, ya que solo así será capaz de comprometerse.

¿Cómo trabaja la empatía como herramienta práctica? La empatía no se enseña; todos la tenemos por naturaleza, pero la rutina nos vuelve más herméticos y dejamos de mostrar nuestras emociones. Lo que hago en los talleres es enseñar técnicas para leer a la otra persona y ver si está conectada contigo. Uso dinámicas de artes escénicas, pero no necesitas ser artista. Es jugar un poco, desaprender y abrirte a conectar sin miedo. Se trata de soltar lo que la sociedad nos ha impuesto. ¿Qué cambios ve en los participantes de sus talleres? La gente sale con una energía distinta, y eso para mí ya es un montón. Lo viven como un espacio para desarrollarse y también para encontrarse consigo mismos. Si se llevan dos o tres cosas aplicables al día siguiente, estoy satisfecho. Y lo bonito es que, meses después, me escriben: “Implementé esto, no funcionó como pensaba, pero funcionó de otra manera”. Eso demuestra que se abrieron a la posibilidad de probar, y para mí eso es lo más importante: no cerrarse nunca a seguir intentando cosas nuevas. Carlos Colomer, comunicador y consultor en comunicación para líderes, promueve la comunicación simple como base para conectar mejor con los equipos.

Libros

En modo libro… Marketing y Asociatividad: ¿Tiene Salvación Gamarra? Autor: Dr. Carlos Cavani Grau

Una mirada estratégica al futuro de Gamarra y su camino hacia la competitividad global.

En Marketing y Asociatividad: ¿Tiene Salvación Gamarra?, Carlos Cavani Grau analiza seis décadas de evolución del gran conglomerado textil peruano. A partir de una investigación histórica, social y estadística, examina los desafíos de Gamarra para consolidarse como un verdadero clúster empresarial. La obra plantea una estrategia orientada al mercado global y a fortalecer la cooperación entre sus actores para impulsar su relanzamiento.

Dr. Carlos Cavani

La vértebra perdida. Una biografía de Blanca Varela Autora: Fietta Jarque

A cien años del nacimiento de Blanca Varela, La vértebra perdida reconstruye la vida de una de las voces fundamentales de la poesía peruana y latinoamericana. Fietta Jarque presenta una biografía íntima basada en entrevistas, testimonios y documentos que revelan sus experiencias, vínculos y desafíos. La obra permite acercarse a la mujer detrás de la poeta y comprender su búsqueda de una voz propia, identidad y libertad.

El poder de ser tú: Sé quien eres sin pedir permiso Autora: Gisela Valcárcel

En El poder de ser tú, Gisela Valcárcel comparte una mirada íntima sobre su vida, más allá del personaje televisivo. A través de experiencias sentimentales, desafíos profesionales y episodios familiares, reflexiona sobre el éxito, el amor propio y la reinvención. Más que una autobiografía o un manual de autoayuda, el libro propone una conversación cercana e invita a reconocer la propia identidad, fortalecer la confianza y ser uno mismo.

Big Marketing: Aplicación del Big Data en el marketing moderno Autor: Juan Carlos Orosco

En Big Marketing: Aplicación del Big Data en el marketing moderno, Juan Carlos Orosco presenta una guía práctica para comprender el papel de los datos en el marketing, la publicidad y la comunicación digital. Con un lenguaje accesible, conecta estrategia y tecnología mediante ejemplos, casos reales y un proyecto práctico que recorre el proceso de Big Data. Una obra para profesionales que buscan tomar mejores decisiones y desarrollar estrategias con visión de futuro.

Sociales

Collection 26/27: el legado textil peruano llega a la coctelería FOTOS NASIM MUBARAK

La Sastrería Martínez presentó Collection 26/27, su nueva carta de cócteles inspirada en la riqueza textil del Perú. Clientes, amigos e influencers disfrutaron de una noche que puso en valor los oficios, técnicas y tradiciones transmitidos de generación en generación. Entre las propuestas destacaron Pushka y Tamshi, creaciones que llevaron el legado artesanal peruano a una experiencia de mixología llena de creatividad e identidad cultural.

Tilsa Salazar y Katia Condos.

María Pía Dias y Jean Paul de Tragazines.

Almendra Golmensky y Tito Awe.

Katya Mosquera y Raisa Molero.

Melissa Samplini y Stefano Ayubu.

Jun Chinen y Claudia Chean.

Stragos renueva su propuesta con una carta Nikkei FOTOS NASIM MUBARAK

Stragos presentó su nueva carta de cócteles Nikkei en una noche que reunió a cerca de 80 invitados entre clientes, empresarios, influencers y amigos de la marca. De la mano del bartender Nando Córdova, los asistentes descubrieron nuevas propuestas de autor, acompañadas de piqueos Nikkei y buena música. Con 25 años de trayectoria, Stragos continúa renovando su propuesta y mantiene uno de sus grandes sellos: el karaoke.

Amir Randolf, Juliana Malpartida y Vanessa Ciprian.

Lalo Fujihara y Miguel Yamashiro.

Sociales

Alonso De Albertis, gerente general Pisco Sarcay y Claudio Pizarro, fundador.

David Romero y Alonso De Albertis.

Sarcay: 20 años de historia en una pieza de colección

Abajo: Alfredo Paino, Alonso De Albertis y Claudio Pizarro.

FOTOS NASIM MUBARAK

Elías Onayram.

Jorge Luis Kisic, Andy Furukawa y Beto Fernández.

Sarcay celebró su 20.º aniversario con la presentación de la “Edición 20 Años”, una propuesta limitada y numerada que reúne tradición, elaboración y diseño. El encuentro congregó a clientes, socios estratégicos, medios y líderes de opinión, quienes conocieron la nueva presentación inspirada en el concepto de “diamante líquido”. La velada incluyó la revelación de la edición y experiencias vinculadas a su carácter de pieza de colección, marcando un nuevo capítulo en la trayectoria de la bodega peruana.

Bruno Berio y Fiorella Farfán.

Andy Furukawa, Christian Bravo, Alonso De Albertis, Jorge Luis Kisic, Beto Fernández y David Sakihama.

Sociales

María Pía Copello y Magaly Medina.

Yasmin Kahatt y Luis Miguel Pollarolo.

Amador Rooftop celebra su segundo aniversario con “El Esplendor” FOTOS NASIM MUBARAK

Raúl Gonzales y Olga Maria Cirilo.

Amador Rooftop celebró su segundo aniversario con “El Esplendor”, una noche inspirada en el Renacimiento que reunió arte, coctelería y experiencias sensoriales. La celebración ofreció a los invitados una propuesta especial para conmemorar los dos años del rooftop, en un momento destacado tras ser reconocido como Mejor Rooftop 2026 en los Premios Somos.

Pamela Manzano.

Korina Rivadeneyra. Renzo Cipolla y Camila Valencia.

Jair Icaza y Antonella Legua.

Sociales

José Zafra celebró sus 40 años junto a grandes amigos.

El diseñador José Zafra festejó una fecha muy especial.

Michelle Choque y Sofía Cajo estuvieron junto a José Zafra.

José Zafra celebra sus 40 años El reconocido diseñador José Zafra celebró sus 40 años con una elegante reunión en Casona Clark, en Santiago de Surco, que congregó a familiares, amigos y destacados invitados. La velada fue una oportunidad para celebrar junto a una de las figuras de la moda peruana, quien ha construido una destacada trayectoria marcada por la creatividad, la elegancia y una mirada propia sobre la alta costura. El encuentro estuvo acompañado de una atmósfera sofisticada y un dress code cóctel elegante.

José Zafra reunió a su familia para celebrar sus 40 años.

Sociales

Manuel Cárdenas, Julio Almendariz, Liz García y Carlos Puente.

Carla Valdés, Javier Valdés, Juan Mahchi y Alessio Mahchi.

Paco Yonque: un año de sabor en Miraflores FOTOS NASIM MUBARAK

Paco Yonque celebró su primer aniversario en Miraflores con una noche que reunió a clientes, amigos de la casa y amantes de la gastronomía. La celebración estuvo acompañada de cortes de carne, vinos, coctelería de autor, buena música y una propuesta pensada para compartir. Con este encuentro, el restaurante marca el inicio de un nuevo año, reafirmando su apuesta por crear experiencias alrededor de la buena mesa.

Bruce Greifenstein y Viviana Rivasplata.

Niobe Osorio y Antuanette Reaño.

Bond No. 9 presentó New York Secret Gardens, su nueva fragancia floral unisex inspirada en Nueva York.

Bond No. 9 presenta New York Secret Gardens FOTOS ERA PR + NETWORKING

Bond No. 9 presentó oficialmente en Lima New York Secret Gardens, su nueva fragancia floral unisex, en un encuentro realizado en Lila Dasso que reunió a reconocidas influencers. Los invitados disfrutaron de una experiencia sensorial inspirada en los jardines ocultos de Nueva York, donde conocieron las notas, inspiración y concepto detrás de la nueva propuesta de la reconocida casa de perfumería nicho.

Sociales

Aruma anuncia lanzamiento de Aruma Collection FOTOS PR LAB PERÚ

Aruma presentó Aruma Collection, su nueva línea de brochas de maquillaje, en un encuentro que reunió a perfiles del universo beauty. Los invitados pudieron conocer de cerca la propuesta y descubrir cada uno de los productos que conforman esta nueva colección, pensada para complementar y potenciar las rutinas de maquillaje.

Aruma Collection reunió a figuras del universo beauty local.

Aruma presentó su nueva colección de brochas de maquillaje.

El lanzamiento de Aruma reunió a figuras del mundo beauty.

Sociales

Phillip Chu Joy y Eliana Vizquerra.

Ray-Ban presenta sus nuevas gafas con IA FOTOS W BRAND PER

Ray-Ban presentó sus nuevas gafas con inteligencia artificial, una propuesta que combina tecnología, diseño y una experiencia de captura manos libres. Los nuevos modelos incorporan una cámara angular ultragrande de 12 MP, mayor calidad de video y una batería de mayor duración, permitiendo tomar fotos y grabar videos mientras los usuarios disfrutan cada momento.

Oreana Concha.

Stefano Ayubu. Izquierda: Joaquín Casotti, Renzo Cipolla y Aaron Muro.

Talía Azcárate .

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