Revista Empresas y Eventos 68

Aniversario

FRANK DEL PINO

«TENEMOS PRESENCIA EN TODO EL TERRITORIO PERUANO»

Destino internacional

Nuestros mejores editoriales que marcaron tendencia RECUERDOS DE LUJO Moda

Frank del Pino, CEO de GIT, impulsa el crecimiento de una compañía que fortalece la conectividad y proyecta su expansión regional.

«LO QUE MÁS ESTÁ FUNCIONANDO ES EL FACTORING» GUIDO PENNANO Economista y político

En esta edición 68 de Empresas & Eventos seguimos celebrando nuestros 15 años. Quince años de historias, emprendimientos, liderazgo y aprendizaje, que nos han permitido crecer junto a ustedes. Por eso, en esta nueva entrega queremos revivir algunos de nuestros mejores editoriales de moda: producciones que forman parte de nuestra identidad y que, cuando fueron publicadas, marcaron tendencia.

También les estamos compartiendo las imágenes de lo que fue la espectacular celebración de nuestro aniversario en La Basílica 640, una noche vibrante junto a Los Fabulosos Primos, donde brindamos por el largo camino recorrido y por todo lo bueno que está por venir. Fue una velada llena de energía, gratitud y alegría, de esas que confirman que, cuando el trabajo se hace con pasión, se nota.

Y, por lo visto, debemos continuar en modo celebración para resaltar un extraordinario hecho al que se debe dar especial importancia. Se trata de lo sucedido en el Super Bowl, donde el mundo entero vibró con Bad Bunny, recordándonos que la cultura latina, con su música y creatividad, tiene hoy un impacto global imposible de ignorar.

Sin embargo, hay que hacer una pausa en las celebraciones para ponernos en contexto: nuestro país vuelve a enfrentar una nueva elección presidencial, tras la vacancia de un mandatario que no estuvo a la altura del cargo. Ocho presidentes en los últimos diez años hablan de una inestabilidad que no podemos normalizar. Una clase política que nos somete a constantes cambios e incertidumbre no refleja al país trabajador, resiliente y emprendedor del que formamos parte.

A pesar de ello, creemos firmemente en el Perú. Creemos en su gente, en sus empresarios, en sus mujeres líderes, en sus jóvenes soñadores. Nuestra historia demuestra que, aún en los escenarios más complejos, el Perú siempre encuentra la manera de salir adelante.

En este número encontrarán muchas historias de éxito y también de desafíos superados, testimonios reales de esfuerzo, visión y perseverancia. Esperamos que lo disfruten tanto como nosotros disfrutamos preparándolo.

Celebrar 15 años no es solo mirar atrás con orgullo, es mirar hacia adelante con esperanza. Y esa esperanza hoy es más necesaria que nunca. Sigamos construyendo, creando y creyendo. Porque más allá de la coyuntura, el verdadero motor del país somos nosotros.

REVISTA EMPRESAS & EVENTOS

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EDITORA GENERAL

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La Revista de las Empresas Exitosas

Frank del Pino: «Tenemos presencia en todo el territorio peruano»

Destacados

Portada Gastronomía GIT

Entrevista Luis Hirota Takeuche

Vincenzo Ascoli Ristorante Italiano

Personaje

Guido Pennano:

«Lo que más está funcionando es el factoring»

Marcas Globales Lego

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Recuerdos de Lujo

Butaca VIP

Madres, El Musical

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Empresas y Eventos es una publicación editada y producida por Eventos Internacionales S.A.C. Av. Dos de Mayo 1675 of. 2 San Isidro, Lima, Perú.

Distribución gratuita. Queda prohibida su reproducción total o parcial no autorizada por cualquier medio. Tiraje: 8,000 ejemplares. Publicación bimestral.

Global Investing Towers - GIT

Frank del Pino: «Tenemos presencia en todo el territorio peruano»

Con una estrategia enfocada en eficiencia, flexibilidad y expansión regional, y con un portafolio consolidado con casi 9 mil antenas en todo el territorio peruano, Global Investing Towers se ha consolidado como un actor clave en el desarrollo de infraestructura pasiva en el Perú.

Frank del Pino, CEO de Global Investing Towers, hace un recuento del historial de la compañía y nos detalla cómo lograron consolidarse en el sector telecomunicaciones. El éxito llegó gracias a un modelo innovador de administración de infraestructura y una estrategia enfocada en eficiencia y expansión regional: «Nuestra visión siempre fue clara: identificar las oportunidades que el mercado aún no estaba desarrollando y ejecutarlas con disciplina. Apostamos por un modelo distinto, basado en volumen, gestión y rapidez. Hoy gestionamos una cartera consolidada de antenas a nivel nacional y estamos trabajando para convertirnos en un aliado estratégico en el crecimiento de la infraestructura digital en la región».

Desde sus inicios, ¿cómo cataloga la evolución de la empresa?

La evolución ha sido bastante interesante. En 2022 comenzamos a tener un despe-

gue comercial y operativo muy marcado. Arrancamos con un portafolio cercano a las 8000 antenas administradas, y hoy estamos empezando el año con aproximadamente 9000 a nivel nacional. Este crecimiento nos ha permitido consolidarnos rápidamente en el mercado local en muy pocos años, algo que no es sencillo en una industria como la nuestra. Tenemos presencia en todo el territorio peruano, de Tumbes a Tacna, en la sierra y selva, trabajando con mayor énfasis en las zonas rurales.

¿Cómo describen su desarrollo comercial y operativo?

Ha sido agresivo, en el buen sentido. Ingresamos al mercado con una propuesta de valor innovadora, que empresas ya consolidadas no estaban planteando. No descubrimos la pólvora, pero sí trajimos un modelo que no se había desarrollado en el Perú: la administración de portafolio a gran escala.

No es lo mismo sentarse a negociar con 100 torres que decir, "tengo 9000 torres,

Trajimos un modelo que no se había desarrollado en el Perú: la administración de portafolio a gran escala

¿con quién quisieras trabajar?". Ese volumen fue nuestro gran diferencial comercial. Primero trabajamos en conseguir ese portafolio administrado y luego en hacer el trabajo comercial para que los operadores utilicen nuestras instalaciones. Esa combinación de volumen, gestión y estrategia comercial fue clave.

¿Cuáles han sido los principales hitos en el crecimiento de la empresa?

Uno de los principales hitos ha sido lograr la consolidación en el mercado local en un periodo corto. También el crecimiento sostenido del portafolio y el posicionamiento del modelo de administración de infraestructura. Otro hito ha sido nuestra capacidad de optimizar tiempos en la parte logística, legal y constructiva, apoyándonos en partners estratégicos con experiencia. Hemos desarrollado una propuesta flexible y dinámica que se adapta a cada cliente, sin perder rapidez en la ejecución.

¿Qué servicios y soluciones ofrece actualmente GIT?

Nosotros brindamos infraestructura pasiva de telecomunicaciones. Es decir, proporcionamos el soporte físico donde los operadores instalan su tecnología.

Administramos torres y antenas a nivel nacional, pero también desarrollamos soluciones de cobertura dentro de edificios corporativos, centros comerciales y supermercados. Por ejemplo, hace algunos años era común perder señal en los sótanos; hoy eso puede resolverse con la infraestructura adecuada. Nuestro enfoque no es vender tecnología, sino ofrecer las con-

El equipo de Global Investing Towers se caracteriza por su dinamismo al adaptarse a las necesidades de sus clientes y ayudarlos a superar retos.

diciones físicas para que los operadores puedan desplegarla de manera eficiente.

¿Qué hace destacar a su empresa dentro del sector de telecomunicaciones?

Nuestro principal diferencial es el modelo de administración de portafolio y el volumen que manejamos. Además, somos una empresa flexible y dinámica. Nos adaptamos a las necesidades específicas de cada cliente y buscamos siempre optimizar los tiempos de entrega. Trabajamos con rapidez, pero sin perder calidad. La capacidad de adaptación, combinada con una visión comercial fuerte, nos ha permitido destacar en el sector.

¿Cómo evalúa el panorama actual del sector de telecomunicaciones en el país?

El país todavía tiene un déficit importante de cobertura. Estimamos que pueden faltar entre 5000 y 7000 antenas a nivel nacional. Además, el proceso de actualización tecnológica genera nuevas necesidades constantemente. En los próximos tres a cinco años espero que esa brecha se reduzca, pero aún hay mucho por hacer, especialmente en zonas rurales y en la Amazonía, donde el acceso es logísticamente complejo y costoso.

En casi 5 años hemos logrado administrar cerca de 9 mil antenas a nivel nacional

vocada de que las antenas generan enfermedades. Esto puede retrasar despliegues importantes.

También enfrentamos desafíos logísticos en zonas de difícil acceso y costos elevados en determinadas regiones. Sin embargo, estamos preparados para afrontar contingencias y siempre trabajamos con planes alternativos. Si hay un reto, hay una solución.

¿Qué oportunidades identifica en esta industria para los próximos años?

Hay muchas oportunidades, especialmente en regiones donde la cobertura todavía es limitada. La selva, por ejemplo, representa un reto logístico importante, pero también una oportunidad de desarrollo. Más allá del negocio, se trata de presencia país. Que un ciudadano en una zona remota pueda comunicarse y acceder a la tecnología en igualdad de condiciones que alguien en la ciudad es un motor importante para nosotros.

¿Qué retos enfrenta hoy la industria de las telecomunicaciones?

Uno de los principales retos es la desinformación. Todavía existe resistencia en algunas comunidades por la creencia equi-

¿Cómo se adapta su empresa a los cambios tecnológicos del sector?

Aunque brindamos infraestructura pasiva, debemos estar alineados con la evolución tecnológica. Los operadores que se instalan en nuestras torres comercializan la última tecnología, por lo tanto, nuestra infraestructura debe estar preparada para soportarla. La adaptación constante y el seguimiento de las tendencias tecnológicas son parte de nuestra estrategia.

En el corto plazo, ¿cuáles son las prioridades de la empresa?

Nuestra prioridad es culminar el proceso de consolidación en el mercado peruano y posicionarnos entre las principales empresas de infraestructura con el portafolio más amplio y diverso del país.

Las torres de GIT, son sinónimo de innovación y tecnología de vanguardia. La empresa prepara su pronta expansión a nivel internacional.

En un sector competitivo, GIT decidió competir con gestión de volumen y flexibilidad operativa

¿Qué proyectos vienen impulsando actualmente?

Estamos trabajando en nuestra expansión internacional. Ya contamos con oficina en República Dominicana y esperamos iniciar operaciones en el segundo semestre del año. Hemos venido preparando durante más de un año todo el componente legal, financiero y operativo para que ese ingreso sea sólido.

¿Cómo se proyecta Global Investing Towers en el mediano plazo a nivel regional?

Nuestra proyección es estar presentes en dos o tres países más en los próximos años. Perú seguirá siendo nuestra matriz y la base que apalanque la expansión regional. Ya evaluamos anteriormente ingresos a Ecuador y Venezuela, y seguimos atentos a las oportunidades que se presenten en la región.

¿Qué rol juega la innovación dentro de la estrategia de la empresa?

La innovación es fundamental. Estamos directamente vinculados al avance tecnológico, aunque nuestro servicio sea infraestructura pasiva. Debemos mantenernos a la vanguardia y adaptar nuestros modelos de negocio para acompañar la evolución del sector.

¿Cuál es la visión de futuro de Global Investing Towers dentro del sector de telecomunicaciones?

Nuestra visión es consolidarnos como una empresa sólida y robusta en el mercado local y convertirnos en un actor regional relevante. Queremos contribuir activamente al cierre de brechas de conectividad y acompañar el proceso de transformación digital en los países donde operemos. Proyectamos cerrar 2026 con alrededor de 9500 o 9600 antenas, principalmente por un nuevo portafolio que estamos construyendo.

Vincenzo Ascoli Ristorante Italiano

Un reencuentro con los sabores clásicos

CAMILA HURTADO POR FOTOS NASIM MUBARAK

En el corazón de San Isidro, Vincenzo Ascoli Ristorante Italiano destaca como una propuesta que celebra la auténtica cocina italiana con un toque contemporáneo. Su carta está inspirada en los sabores tradicionales de Italia, con especial atención en ingredientes frescos, pastas artesanales y preparaciones que equilibran la innovación con la tradición mediterránea.

El ambiente del restaurante combina elegancia y calidez, ideal para cenas íntimas, reuniones familiares o encuentros especiales, donde la experiencia gastronómica se convierte en protagonista desde el primer bocado hasta el postre. Los comensales suelen destacar la atención cercana y el servicio atento, que acompaña perfectamente a cada plato seleccionado.

Entre las especialidades que se pueden encontrar están las pastas frescas, risottos cremosos, carnes y pescados preparados con técnicas clásicas italianas, así como antipastos y entradas que abren el apetito

1. Burrata, en cama de portobellos, arúgula y chimichurri de albahaca.

2. Ossobuco Della Nonna, bañado en su propia salsa con tagliatelle al tartufo.

3. Vitello Tonatto, láminas de ternera cocidas lentamente en salsa de atún con arúgula, parmigiano y alcaparras.

4. Tagliatelle al pesto di pistacchio.

5. Tiramisú, crema de mascarpone con bizcotelas bañadas en café y cacao en polvo.

“La

Pastas frescas, risottos cremosos, carnes y pescados son preparados con las técnicas clásicas italianas

para una experiencia completa. La carta de vinos y coctelería complementa la oferta, permitiendo maridajes que resaltan los aromas y sabores de cada receta.

Vincenzo Ascoli se ha consolidado como un referente de la cocina italiana en Lima, atrayendo a quienes buscan una mezcla de tradición, sabor y un ambiente que invita a disfrutar con calma. Un rincón gastronómico donde cada visita promete experiencias culinarias memorables

Horario de atención. L – S 12:00 – 22:30 h / V – S 12:00 – 23:00 h / D 12:00 – 17:00 h Reservas. +51 981 270 754 Redes. @vincenzo_ristorante / Vincenzo Ristorante

Guido Pennano:

«Lo que más está funcionando es el factoring»

CECILIA PINGLO RISCO POR

Economista y político, ha sido ministro de Estado y congresista. Su opinión sobre la vida económica del Perú es muy respetada y difundida.

Se le recuerda por su programa televisivo Promoviendo y hoy triunfa en YouTube con su nuevo programa Proponiendo.

En la siguiente entrevista, Guido Pennano, nos da su punto de vista sobre los recientes acontecimientos políticos y, además, pone en alerta al pequeño empresario para que evite fracasos y tenga mayor productividad.

¿A qué atribuye que el vergonzoso desequilibrio de la vida política del Perú no cause estragos en nuestra economía?

Sí causa estragos. Lo que pasa es que como tenemos una tasa de crecimiento de 3.4 en el año y de 3.8 en el mes de diciembre, y somos el de mejor crecimiento en América Latina, creemos que aquí no hay un daño, pero si lo hay. Si tuviésemos un buen gobierno, la tasa de crecimiento no sería 3.4, sería probablemente entre 5 y 6.

La informalidad perjudica nuestra economía, pero no se le da solución, ¿intereses oscuros lo impiden?

Sí, pero gracias a esa informalidad, el 70 % de la población sobrevive en medio de una economía donde la distribución del ingreso, de la riqueza y de las oportuni-

«Si tuviésemos un buen gobierno, la tasa de crecimiento sería probablemente entre 5 y 6», indica el economista Guido Pennano.

dades está totalmente sesgada. Los que poseen más dinero logran los beneficios de esa informalidad que tiene un costo muy grande. Si usted es informal minero, le pagarán 20, 25 % menos del valor de lo que produce. Un informal de cualquier sector pierde, y alguien se beneficia con esa pérdida.

¿Qué expectativas tiene el empresariado nacional ante la incertidumbre de no poder imaginar quien será nuestro próximo presidente?

Hay mucha incertidumbre. Yo mismo, no tengo idea de quién va a salir elegido y estamos a dos meses de las elecciones.

Ninguno de los señores que están en carrera me ha convencido con una propuesta seria de un programa económico, de un plan de gobierno, con un horizonte de largo plazo. Ojalá que en los debates que vienen podamos tener mayor lucidez de parte de ellos y logremos elegir con seriedad.

El centro no se siente representado, la polarización es extrema…

Es verdad. Yo me siento una persona de centro, y si quieren presionarme tendría que decir, ya, de centro derecha. ¿Por qué? Porque creo que soy proempresarial, pro propiedad privada, pro iniciativa privada. Pero aquí, llamo la atención a los empresarios. El empresario no es un ser que está fuera del mundo real, la política lo afecta y no veo a los empresarios comprándose un pleito político, comprándose en el buen sentido, apoyando y construyendo política en nuestro país. Los veo en una actitud de si me conviene bien y si no ya buscaré adonde me voy y donde invierto. Lamentablemente siento eso de parte del empresariado.

¿Cuáles son las principales áreas de riesgo para los pequeños empresarios?

Bueno, el riesgo mayor creo que es China y sus importaciones subsidiadas, el dumping que entra de productos con apoyo y subsidio del gobierno chino. En el Cuzco, usted ve esas telas lindas de colores típicos andinos y pregunta de dónde vienen y le dicen ‘de China’. Ya copiaron hasta los colores de las telas andinas y las producen. Es increíble, la artesanía cuzqueña está siendo producida en China y traída acá a precios no competitivos que quiebran a los productores nacionales. Se apropian de ese mercado y después regresan a los precios justos que ellos tumbaron con el subsidio que recibieron. Ese es el grave problema.

¿En qué sectores ve mayor crecimiento?

En lo que viene creciendo sostenidamente hace 20 años, me refiero a la agroexportación. Ahora, por ejemplo, ya estamos trabajando la cereza andina. La pitahaya cada vez se vuelve más atractiva en los mercados internacionales y a la granada se le

otorgan grandes beneficios para quien la consume. Tenemos grandes mercados para crecer, al mundo árabe todavía no lo hemos atacado como deberíamos. Otra cosa es la transformación de nuestra biomasa marina. Todavía seguimos haciendo harina de pescado, lo cual es un crimen, porque si trabajásemos nuestra biomasa para consumo humano en lugar de para

Lo que más está funcionando es el factoring que es la venta de facturas y la recuperación de capital de trabajo. Tiene costo, pero como hay cada vez más empresas de factoring, probablemente ese costo disminuya. Ojalá el Banco Central de Reserva por fin tome la decisión de bajar un poco más la tasa de interés de referencia, que jala hacia abajo las tasas hipotecarias y las tasas de factoring. Eso sería fundamental que ocurra en este año.

La pequeña empresa no puede hacerte rico en un año. Grábatelo bien en la cabeza

¿Cuáles son las bases del éxito para quien decide convertirse en pequeño empresario?

consumo de los chanchos del mundo, especialmente de la China, estaríamos generando mucho mayor valor agregado lo cual produce mayor riqueza que se puede distribuir en base a pagar bien la productividad de la mano de obra.

¿Qué otras alternativas de financiamiento existen hoy para el pequeño empresario?

En el negocio que estés construye tu clientela, tus ventas, tu distribución. Cumple con los plazos con los cuales te comprometes. No empieces dando calidad y después la bajes. Tus clientes sentirán que los estás traicionando. El servicio al cliente es fundamental. No tomes más pedidos de los que puedes atender. Muchos pequeños empresarios por ganar más y más rápido, lo hacen y como no les alcanza el capital de trabajo, toman crédito. Ese es un error tremendo porque terminan trabajando para quien les presta el dinero. La pequeña empresa no puede hacerte rico en un año. Grábatelo bien en la cabeza. Pero si haces una construcción adecuada de tu clientela, y tu mercado, en 10 años lo vas a tener todo muy claro y muy sólido.

Lego

Construyendo un nombre fuerte, bloque a bloque.

Una de las mayores muestras del poder de una marca es cuando su nombre se vuelve sinónimo de su rubro. Uno de los mejores ejemplos de esta idea es Lego, una empresa que ha logrado posicionarse con tanto éxito que cualquier conversación sobre juguetes tiene buena chance de incluir algunos intercambios relacionados a los famosos bloques que llevan décadas dominando mercados internacionales. En particular, los últimos años han sido deslumbrantes para esta compañía, lo cual invita a cualquier interesado en el sector empresarial a estudiar su apogeo actual. De esta forma, el propósito de este artículo es explorar el recorrido de una de las empresas más grandes de Europa, la cual ha producido 600 mil millones de bloques desde su fundación.

Para no entrar en bancarrota, Lego eliminó varias líneas de productos y priorizó las exitosas..

La leyenda de The Lego Group es extensa y fascinante. Esta empresa danesa comenzó a producir bloques de juguete en 1949, primero usando madera y, años después, gracias a los avances tecnológicos, plástico. Lo que distinguió a esta marca desde sus orígenes fue su calidad: invirtieron mucho capital en armar una cadena de suministros organizada. Al mismo tiempo, un factor clave que le permitió crecer a escala global fue su capacidad de diversificar y expandir su línea de productos. Por ejemplo, una de las decisiones más exitosas que la empresa tomó fue la creación de DUPLO, una línea de productos más grandes para un público infantil.

Sin embargo, no todo fue perfecto para The Lego Group. En la década de los noventa, la marca llegó a estar cerca de la bancarrota. Lego sangraba cientos de millones de euros cada año y estaban sobreextendidos. El fin se veía cercano. En este momento de crisis, en vez de despedir a

En 1949 The Lego Group empezó a producir piezas de madera y posteriormente, gracias a la tecnología, de plástico.

Un factor clave que le permitió crecer a escala global fue su capacidad de diversificar y expandir su línea de productos

dieron fruto: aún con la gran recesión de 2007 y 2008, Lego experimentó una gran recuperación económica.

Otro momento crítico para la empresa fue la pandemia de la COVID-19. Poco antes de que las cuarentenas se hicieran comunes a nivel mundial, Lego ya había dedicado recursos a hacer kits y sets para adultos, rompiendo su típica asociación como productos infantiles. Este experimento coincidió de manera inesperada para esta compañía, ya que, al estar encerrados, adultos en todo el mundo empezaron a comprar y armar legos por sí mismos. Gracias a esta nueva línea de productos, una legión de fans adultos de Lego surgió.

su fuerza de trabajo o buscar trabajadores más baratos a través del outsourcing, los empresarios daneses decidieron proteger su manufactura, eliminar varias de sus líneas de productos y concentrarse en sus mejores éxitos de los últimos años: colaboraciones con propiedades como Indiana Jones y Batman. Sus decisiones

Un punto que no se debe ignorar es que The Lego Group casi siempre ha respetado el valor de su fuerza de trabajo sindicalizada, cuidando a su personal y dándoles condiciones seguras y trabajos bien remunerados. El éxito de Lego ha sido construido a base de respetar los derechos de los trabajadores quienes le han permitido, con su tiempo y esfuerzo, transformarse en un gigante internacional. Otro punto significativo para su éxito ha sido la capacidad de la compañía de evadir controversias o escándalos, manteniendo su imagen limpia con pocas excepciones.

A través de esta historia, hay una constante singular que merece ser celebrada: Lego siempre regresa a su identidad y a los productos que lo hicieron tan importante. Así se salvaron de la bancarrota, superaron la gran recesión y transformaron la pandemia en un momento de notable crecimiento. Bloque a bloque, Lego ha construido una fuerza imparable.

Cuando llega el fin de la temporada alta

3 estrategias digitales que salvan tu negocio

Hasta el 40 % de las pymes que cierran en el país lo hacen por problemas de flujo de caja, según la Cámara de Comercio de Lima.

El fin de la temporada alta suele marcar el inicio de los problemas de liquidez para las pymes. Cuando las ventas se desaceleran, la falta de control sobre ingresos y gastos puede afectar la capacidad de pago y poner en riesgo la continuidad del negocio.

Según la Cámara de Comercio de Lima, en el Perú más de 100 000 pymes cierran cada año, y hasta el 40 % de estos cierres están directamente relacionados con una deficiente gestión del flujo de caja, especialmente durante los meses de menor demanda.

“La temporada alta suele generar una falsa sensación de estabilidad. Cuando las ventas bajan, muchos negocios se dan cuenta de que no tienen claridad sobre su flujo de caja ni sobre sus gastos reales. Contar con información digitalizada permite anticipar estos escenarios y actuar antes de que el problema se vuelva crítico”, señala Carla Follegatti, Country Manager de Bsale en Perú.

En este contexto, la especialista comparte tres estrategias digitales que pueden ayudar a los emprendedores a proteger la liquidez de su negocio tras el fin de la temporada alta:

1. Controla el flujo de caja en tiempo real: digitalizar las ventas y los gastos permite saber con claridad cuánto dinero entra y sale del negocio, y en qué momento. Tener esta visibilidad ayuda a priorizar pagos, negociar con proveedores y evitar desbalances que afecten la operación diaria.

2. Ajusta compras e inventario según la demanda real: durante la temporada alta es común sobreabastecerse. Sin embargo, una vez que las ventas disminuyen, el exceso de inventario inmoviliza capital. Herramientas digitales

permiten analizar la rotación de productos y planificar compras más alineadas al nuevo ritmo del negocio.

3. Apóyate en datos para tomar decisiones rápidas: contar con reportes ordenados de ventas, márgenes y productos más rentables facilita identificar oportunidades de ajuste, promociones estratégicas o reducción de costos. La información centralizada permite reaccionar a tiempo y no cuando el problema ya impactó en la caja.

Finalmente, gestionar el negocio con información digitalizada al término de la temporada alta permite a las pymes tener una lectura clara de su flujo de caja. Contar con este diagnóstico facilita anticipar ajustes, ordenar gastos y enfrentar los meses de menor demanda con una planificación realista.

Por: REIVA

Summer Pass: la nueva propuesta de Happyland para las vacaciones escolares Happyland lanzó su Summer Pass, una propuesta de temporada que permite disfrutar de hasta 12 horas de juegos seleccionados en sus locales a nivel nacional. Diseñada para aprovechar el verano en familia, la iniciativa ofrece una experiencia de entretenimiento flexible durante las vacaciones escolares. Con más de 28 años de trayectoria, la cadena reafirma su compromiso de brindar espacios seguros y momentos memorables para niños, jóvenes y adultos en todo el país.

Grupo Eco Plaza anuncia plan de inversión y expansión internacional 2026

Grupo Eco Plaza anunció un plan de inversión proyectado a 2026 para desarrollar 12 nuevos mercados modernos en el país y fortalecer la formalización del comercio minorista. La iniciativa contempla alianzas con fondos internacionales y la expansión hacia Panamá, Colombia y Bolivia. Además, la empresa impulsa la innovación tecnológica y la sostenibilidad, incluyendo el desarrollo de su primer mercado comercial con cero emisiones de carbono, en el marco de su décimo aniversario corporativo.

Wine Lovers Sunset reunió a los aficionados del vino en Miraflores

Cerca de 80 invitados participaron en el primer Wine Lovers Sunset, realizado en el restaurante Liverpool. Durante la jornada, Entre Vinos y Copas presentó una selección de vinos de Portugal y Chile, mientras que Gama Import ofreció etiquetas argentinas. Los asistentes disfrutaron de una experiencia al aire libre con degustaciones, sorteos, gastronomía y música de The Beatles, en un ambiente pensado para compartir y descubrir nuevas propuestas enológicas.

OMODA & JAECOO se presentan en Perú con evento de lanzamiento

En el Jockey Club del Perú de Lima, se realizó el lanzamiento oficial de OMODA y JAECOO, marcas globales del Grupo Chery. La presentación reunió a empresarios, influencers y clientes, quienes conocieron la propuesta de diseño, innovación y tecnología de sus nuevos SUV, orientados a usuarios que buscan movilidad versátil para la ciudad y la aventura.

Sonesta Hotel Miraflores abre sus puertas como nuevo espacio de hospitalidad urbana

A pocos pasos del Parque Kennedy, el Sonesta Hotel Miraflores inicia operaciones como parte de la expansión de GHL Hoteles en el país. Con 133 habitaciones, restaurante, gimnasio y espacios para trabajo y descanso, el hotel se integra a la dinámica turística y corporativa del distrito, marcando además los veinte años de presencia de la cadena hotelera en el Perú.

GCA – Grupo Consulting Advisers

Fernando Romero:

«Somos un referente en la gestión del talento humano»

LUCÍA CÁCERES POR

Con más de 40 años de experiencia, el grupo GCA combina innovación, tecnología y un enfoque estratégico centrado en las personas para optimizar procesos, seleccionar al mejor talento y fortalecer a sus clientes en un mercado cada vez más competitivo.

Fernando Romero, gerente de Marketing, nos explica cómo ha evolucionado la empresa para adaptarse a los cambios que han ido surgiendo en el nuevo siglo: «Nuestra misión siempre ha sido optimizar la gestión del talento humano, ofreciendo soluciones efectivas y personalizadas que impulsen el crecimiento de nuestros clientes. Nos enfocamos en la excelencia, innovación y en ser un socio estratégico confiable para las empresas. Sabemos que el mercado es dinámico y altamente competitivo, por lo cual planteamos estos enfoques a través de las personas donde la gestión del talento humano es lo más importante».

¿Qué métodos aplican para asegurar que sus servicios mantengan un nivel excepcional de calidad?

Tiene que ver mucho con las ventajas diferenciales en el rubro lo cual está respaldado por los más de 40 años de experiencia, la confianza y la satisfacción de más de 150 clientes líderes en distintos sectores (minería, alimentos, pesca, calzado, ferretería, entre otros). La excelencia, la innovación y el cumplimiento estricto de plazos

son pilares fundamentales. Prometemos y cumplimos, lo cual genera credibilidad y confianza sostenida en el tiempo.

¿Cómo logran diferenciarse y cultivar relaciones duraderas con sus clientes?

Nuestra promesa de valor se basa en seleccionar personal altamente adecuado para cada puesto, incrementar la productividad a través de KPIs y estudios de tiempos y movimientos, reducir la rotación de personal y, con ello, fortalecer las organizaciones. Nos diferenciamos porque no solo buscamos cubrir vacantes, sino aportar a la estrategia y resultados de cada cliente.

¿Cuáles han sido los principales retos que han enfrentado en la industria de recursos humanos?

Todo parte de nuestro eslogan: ’Somos especialistas en la gestión del talento humano’, el cual está sustentado en la experiencia que tenemos y en la técnica que utilizamos, no solo desarrollamos sino, también, optimizamos. Además, tenemos un enfoque y ángulo mental en las personas, ya que sustituimos el tema de recursos humanos por el capital estratégico del elemento humano. Junto a ello, hablamos también, del posicionamiento de marca, a través del cumplimiento, ser creíbles y confiables. La promesa de valor

Damos soluciones en el día a día que surgen de la comunicación constante con nuestros clientes

ca y conductual), utilizamos meta, TikTok, LinkedIn y algoritmos para identificar perfiles adecuados.

¿Cómo aseguran la confidencialidad y el profesionalismo durante los procesos de selección y consultoría? Contamos con servicios de outsourcing, intermediación laboral, auditoría integral, administración de nóminas y de payroll y, procesos de evaluación y selección de personal. A esto se suma la capacitación en habilidades blandas (liderazgo, comunicación asertiva, trabajo en equipo).

GCA elabora un buen guion y una segmentación precisa para encontrar los perfiles adecuados.

al cliente, consiste en que seleccionaremos un buen personal que sea adecuado a las necesidades del puesto en cada empresa. La mayor productividad, se relaciona con los KPIs para analizar qué tan productivo es el personal con estudios de tiempo y movimientos, disposición de planta para que el trabajador labore en un buen ambiente y sea más productivo haciendo que disminuya la rotación.

¿Qué criterios y herramientas utilizan en sus procesos de selección?

Para poder captar el talento humano, elaboramos un buen guion para lanzar un anuncio por redes sociales. Aplicamos segmentación precisa a través de variables (geográfica, demográfica, psicográfi-

¿Qué acciones realizan para fidelizar a sus clientes y convertir relaciones comerciales en alianzas a largo plazo?

Nuestro eslogan refleja un compromiso constante. Nosotros, también, nos capacitamos para estar a la altura del mercado altamente competitivo en el cual ofrecemos talento humano.

¿Cómo manejan la retroalimentación tanto de clientes como de colaboradores para mejorar continuamente sus servicios?

Siempre estamos abocados a un trabajo comunicacional en el cual preguntamos sobre problemas y damos soluciones en el día a día que surgen de la comunicación constante con nuestros clientes a través de correos, WhatsApp y visitas sean de Lima y a nivel nacional.

¿Cómo se preparan para los cambios en el entorno laboral y las nuevas tendencias en gestión del talento?

Nuestro enfoque es el capital humano. Todas las áreas de la empresa (finanzas, contraloría, contabilidad, sistemas) están alineadas a ese objetivo del talento humano. Ofrecer el servicio de capital humano en función a soluciones.

¿Qué estrategias utilizan para enfrentar los desafíos del futuro como la automatización o el trabajo híbrido? Combinamos comunicación presencial con herramientas digitales (Zoom, Meet, etc.), pero priorizamos el contacto directo, ver los gestos, cómo se expresan y demás; lo cual, permite detectar problemas reales y mantener vínculos sólidos. Evaluamos disposición de planta, tiempos de trabajo y confort del colaborador.

AQUAMED

Luis Carlos Chang:

«La personalización es clave en la medicina estética moderna»

¿Qué ha definido el crecimiento y posicionamiento de AQUAMED?

AQUAMED surge como una propuesta pionera en medicina estética en el Perú, anticipándose a una demanda creciente por tratamientos seguros, personalizados y respaldados por tecnología médica de vanguardia.

Con más de dos décadas de trayectoria, la clínica ha integrado innovación constante, formación especializada y un enfoque integral de bienestar para ofrecer resultados naturales y sostenibles. Hoy, AQUAMED apuesta por el concepto de well-aging y el desarrollo continuo de nuevos protocolos y tecnologías, con el objetivo de seguir consolidándose como referente en medicina estética a nivel nacional.

¿Cómo ha evolucionado la demanda de tratamientos estéticos en el Perú?

En los últimos años hemos visto una evolución muy clara en la demanda. Antes, el enfoque estaba más ligado a procedimientos correctivos; hoy los pacientes buscan prevención, naturalidad y bienestar integral. Las tendencias actuales apuntan a tratamientos no invasivos, resultados progresivos y personalizados, así como a conceptos como el well-aging, donde el objetivo no es “cambiar” sino verse y sentirse mejor a lo largo del tiempo.

A lo largo de estos más de 20 años, varios hitos han marcado nuestro crecimiento. Entre ellos, la constante actualización médica, la incorporación temprana de tecnologías innovadoras y, sobre todo, la construcción de una relación de confianza con nuestros pacientes. AQUAMED ha crecido de manera sostenida gracias a una filosofía clara: priorizar la seguridad, la ética médica y resultados de alta calidad. Además la tecnología de última generación, combinada con un equipo médico altamente capacitado, nos permite ofrecer tratamientos más precisos, seguros y eficaces. Esto se traduce en mejores resultados clínicos, menor tiempo de recuperación y una experiencia más satisfactoria para el paciente.

¿Qué importancia tienen los tratamientos personalizados?

Luis Carlos Chang Crespo, gerente general, manifiesta que las nuevas tendencias son para prevenir y no para corregir.

¿Cómo marca AQUAMED la diferencia?

Creemos que la experiencia del paciente va mucho más allá del procedimiento. El acompañamiento médico, la escucha activa, la información clara y el seguimiento postratamiento son aspectos fundamentales. En AQUAMED buscamos que cada paciente se sienta seguro, comprendido y cuidado desde la primera consulta hasta el final de su proceso.

¿Qué significa para AQUAMED el concepto well-aging?

El

objetivo

es verse y sentirse mejor a lo largo del tiempo

La personalización es clave en la medicina estética moderna. Cada paciente es único, con diferentes características, objetivos y estilos de vida. En AQUAMED realizamos evaluaciones integrales para diseñar planes de tratamiento adaptados a cada caso. Esto no solo optimiza los resultados, sino que garantiza que sean armónicos, naturales y sostenibles en el tiempo.

El concepto de well-aging forma parte de nuestra visión actual. No se trata solo de mejorar la apariencia, sino de promover un envejecimiento saludable y consciente. Incorporamos este enfoque mediante tratamientos preventivos, asesoría integral y protocolos que priorizan la salud de la piel, el equilibrio corporal y el bienestar emocional del paciente.

Finalmente, ¿cuáles son sus principales proyectos en corto y mediano plazo?

Estamos enfocados en seguir incorporando tecnologías de vanguardia, ampliar nuestro portafolio de tratamientos y fortalecer la formación continua de nuestro equipo médico. Además, buscamos desarrollar nuevas propuestas alineadas con las tendencias internacionales en medicina estética y bienestar, siempre manteniendo el compromiso con la calidad, la seguridad y la innovación.

Los cambios pequeños, repetidos cada día, construyen resultados extraordinarios

James Clear

Carreras con propósito

Mariana Costa

En Carreras con propósito, Mariana Costa propone replantear la forma en que construimos nuestra vida profesional, poniendo el foco en el autoconocimiento, la autenticidad y el liderazgo consciente. A través de experiencias personales, aprendizajes y reflexiones profundas, invita a cuestionar creencias heredadas sobre el trabajo y el éxito, y a diseñar carreras alineadas con nuestros valores. Encontrarán las herramientas para manejar los cambios, reinventarse y tomar decisiones laborales correctas.

El amor no se ruega, se riega

Daniel Habif y Anyha Ruiz

El amor es una construcción diaria que exige conciencia, acuerdos y límites claros. En El amor no se ruega, se riega, Daniel Habif y Anyha Ruiz combinan narrativa, espiritualidad y psicología para compartir una historia real que se transforma en guía emocional. Lejos de idealizaciones románticas, proponen un enfoque maduro del amor como un sistema vivo que va evolucionando. A través de confesiones, aprendizajes y rituales, invitan a cuidar sin poseer, a perdonar sin olvidar y, a elegirnos con responsabilidad.

Hábitos atómicos en acción

James Clear

En Hábitos atómicos en acción, James Clear ofrece una guía práctica e interactiva para aplicar las cuatro leyes del cambio de conducta. Con ejercicios, plantillas y reflexiones para el día a día, el autor ayuda a crear rutinas que funcionan, eliminar hábitos no deseados y sostener cambios duraderos. Este libro profundiza el fenómeno global ´hábitos atómicos’, demostrando que pequeños ajustes, aplicados con constancia, generan transformaciones extraordinarias en la vida personal y profesional.

Behavioral Pills

Carlos Hoyos

Entender por qué las personas actúan –o no– como esperamos es una de las grandes preguntas del marketing, el liderazgo y la innovación. Behavioral Pills invita a mirar el comportamiento humano desde una perspectiva práctica y estratégica, demostrando que detrás de cada desafío existe un “problema de comportamiento” que puede ser analizado y diseñado. Con un método de cuatro pasos, el autor introduce herramientas como COM-B y Octalysis para crear soluciones más efectivas y costo-eficientes.

Super Nikkei

Luis Hirota Takeuche: «Nos

enfocamos

en ofrecer calidad en productos y

servicio»

A lo largo de estos años, ¿cómo fueron desarrollándose?

Con casi treinta años de trayectoria, la empresa nació con el fin de profesionalizar la importación de productos japoneses en el Perú y acercar su cultura culinaria a un mercado en crecimiento.

Super Nikkei, empresa liderada operativamente por especialistas como Luis Hirota Takeuche, se ha consolidado como referente en calidad, autenticidad y servicio personalizado. Respaldada por Mutual Trading, amplía constantemente su portafolio, fortalece su cadena de frío y trabaja de la mano con los principales restaurantes nikkei del país. Además, en un contexto cada vez más competitivo, avanza hacia una expansión regional, manteniendo como eje la confianza, la innovación y su compromiso con la difusión de la gastronomía japonesa.

¿Qué visión tenían sus fundadores con respecto a la cultura japonesa en el país?

Super Nikkei cubrió un vacío existente en el mercado. Las importaciones de productos japoneses eran informales: se traían por maleta y no había un flujo constante. El país empezaba a avanzar, entonces vimos auspicioso el tema de comenzar este negocio. Varios socios de Perú, México y Estados Unidos se unieron para crear lo que es ahora Super Nikkei.

Lo más importante ha sido la consolidación de nuestra tienda. Llevamos más de 20 años en el mismo local, lo que nos ha permitido construir una relación de confianza con nuestros clientes. Actualmente estamos en un proceso de renovación, aprovechando que celebramos nuestro 30 aniversario. Otro paso clave fue importar dos contenedores com-

tes era casi imposible conseguir en Perú. Este crecimiento ha ido de la mano con nuestro compromiso por mantener la calidad y la confianza.

Poseen certificaciones como JapaneseFoodSupporter’ , Bodega saludable, etc., ¿cómo mantienen sus altos estándares operativos?

Estamos en un proceso de renovación, aprovechando que celebramos nuestro 30 aniversario

pletos cada dos meses. Antes traíamos productos en pequeñas cantidades. Además, ampliamos nuestros orígenes de importación: al inicio solo traíamos de Estados Unidos, pero ahora también importamos directamente desde Japón y eso nos permite ofrecer una gama más amplia y auténtica de productos. Incorporamos productos refrigerados y congelados, como fideos frescos y sake, que requieren una cadena de frío especial para conservar su calidad. Esto nos abrió la puerta a un nuevo segmento de mercado y a ofrecer productos que an-

Nos mantenemos atentos a todos los procesos. Hoy manejamos más de 400 productos que deben estar en óptimas condiciones. Hay que controlar las fechas de vencimiento, porque los productos japoneses tienen fechas de vencimiento muy cortas. Además, capacitamos al personal de nuestros clientes para que conozcan los productos y puedan ofrecerlos adecuadamente.

¿Han respondido a la demanda creciente de sabores nikkei/ fusión con productos locales?

Más que enfocarnos en productos locales, nuestra innovación se basa en introducir productos extranjeros que amplíen las posibilidades del mercado nikkei. Y básicamente con el apoyo de nuestra casa matriz, Mutual Trading, que es una empresa enorme en Estados Unidos y referente en el rubro, podemos traer nuevos productos de forma constante. Ellos marcan muchas de las tendencias globales que eventualmente llegan al Perú, y nosotros somos un puente para presentarlas al mercado local.

¿Colaboran con chefs o restaurantes para co-crear

productos o experiencias que integren ambas culturas?

Sí, trabajamos con restaurantes como Maido, Osaka y el grupo Naruto. Tenemos una relación cercana y les brindamos todos los productos que necesitan.

¿Qué estrategias les han dado mejor resultado?

Contamos con una fuerza de ventas que visita constantemente a los restaurantes, para conocer sus necesidades, ofrecer nuevos productos y detectar

Trabajamos con los restaurantes Maido, Osaka y el grupo Naruto, brindándoles los productos que necesitan

oportunidades en el mercado. Además, estamos expandiendo nuestras operaciones hacia provincias, donde el crecimiento del sector gastronómico es cada vez mayor. Apostamos por mantener la calidad superior de los productos japoneses que traemos, ya que son auténticos y cumplen altos estándares. Seguimos enfocados en ofrecer calidad tanto en productos como en servicio, lo que nos ha permitido mantener la confianza de nuestros clientes y seguir creciendo de manera sostenida.

¿Cómo utilizan las redes sociales, el e-commerce o las tendencias digitales?

Contamos con página web y redes sociales como Instagram, Facebook y TikTok, donde explicamos qué es cada producto, cómo se utiliza y cuáles son sus beneficios. También realizamos degustaciones en nuestra tienda y en restaurantes, además de capacitaciones y presentaciones. Participamos en ferias culturales y gastronómicas para difundir y educar sobre la tradición japonesa, buscando que el consumidor no solo compre, sino que entienda y disfrute cada producto.

¿Cómo les gustaría consolidar su marca?

Nuestra visión es convertirnos en un hub regional que pueda atender también a países vecinos. Nuestra meta a mediano y largo plazo es consolidar operaciones internacionales. A corto plazo, estamos enfocados en perfeccionar la distribución nacional.

¿Qué diferencia a Super Nikkei de otras tiendas o importadores de productos orientales y/o asiáticos en el Perú?

Nuestra principal diferencia es la atención al cliente. Nos preocupamos mucho no solamente de que nos manden el pedido o nos compren sino que tratamos de estar cerca a nuestros clientes para poder prever sus necesidades y colaborar con ellos para que nuestros productos puedan desarrollarse. Lo cierto es que si ellos crecen, nosotros también creceremos. Tratamos de que sientan nuestro apoyo y puedan seguir confiando en Super Nikkei.

Celebridades que capitalizan su fama

Pero sus historias no solo hablan de cifras, sino de autovaloración, visión y coherencia.

USD 40a50 millones

Sofía Vergara De imagen a imperio

Actriz y empresaria, Sofía Vergara transformó su popularidad en negocio. Ha generado más de USD 40–50 millones en acuerdos con marcas como Pepsi, Head & Shoulders y Skechers, además de licencias y productos propios.

Su liderazgo está en haber entendido que la fama pasa, pero la marca bien gestionada permanece.

Pedro Pascal El poder de la autenticidad

Pedro Pascal encarna el nuevo liderazgo latino en Hollywood. Su imagen ha sido elegida por marcas globales como Apple, Corona y Casillero del Diablo, con contratos que el mercado estima entre USD 1 y 5 millones por campaña. Su fortaleza no está en construir un personaje, sino en liderar desde lo auténtico, conectando con audiencias diversas a escala global.

USD 1a5 millones

| por campaña (estimado) |

Beyoncé Poder con límites

El contrato de USD 50 millones con Pepsi marcó un hito, pero su mayor lección llegó después: ninguna cifra vale más que la paz personal.

En diciembre de 2025 Beyoncé ingresó al club de las multimillonarias de Forbes con lo cual deja imborrable huella en el mundo de los negocios gracias a su sólida visión empresarial. Hoy se ha convertido en un referente de empoderamiento femenino.

Taylor Swift Estrategia, marcas y control

Taylor Swift generó USD 26 millones en acuerdos publicitarios con marcas como Diet Coke (Coca-Cola), Apple Music y Keds, seleccionando asocia ciones alineadas con su identidad y su audiencia.

Su decisión más poderosa fue usar su fortuna para recuperar los derechos de su música, demostrando que el li derazgo también es control creativo y financiero.

USD 26 en publicidad millones

| Patrimonio:

USD 1.6 mil millones |

Julia Roberts

Su trayectoria se cotiza

Julia Roberts es embajadora global de Lancôme, con un acuerdo publicitario que comenzó en USD 20 millones y que, según reportes, habría escalado hasta USD 50 millones a lo largo de los años.

Además de romper techos salariales en Hollywood, su liderazgo consolidó un mensaje claro: la experiencia, la credibilidad y la trayectoria también generan valor millonario.

La empresa busca transformar la enseñanza online en Hispanoamérica y posicionarse como referente del sector educativo digital.

MINED

Daniel Cueva: «Nos hemos enfocado

MINED es una empresa enfocada en libertad financiera, innovación y valores humanos. Se presenta como una plataforma de educación virtual de alta calidad, cuyo sistema educativo se basa en una tríada: clases grabadas, clases en vivo y tecnología. «Primero, el alumno accede a clases grabadas para adquirir el lenguaje del emprendedor, desde lo básico hasta lo intermedio. Luego, pasa a clases en vivo, donde observa a su educador enfrentarse al mercado en tiempo real. En e-commerce, por ejemplo, ve cómo se crean páginas, se suben productos y se realizan ventas; en mercados financieros, cómo se hacen análisis y se toman decisiones de inversión. Es una experiencia similar a ver a un cirujano operar mientras aprendes medicina. El tercer pilar es la tecnología. Al ser una academia digital masiva, usamos inteligencia artificial para mantener una experiencia personalizada: agrupamos preguntas, destacamos las más votadas y respondemos dudas fuera de línea en sesiones posteriores. Así funciona nuestro sistema educativo», nos explica su líder Daniel Cueva, CEO y fundador de MINED.

En un mercado cada vez más saturado de cursos y academias online, ¿qué herramientas tecnológicas distinguen a MINED? Por ejemplo, en comercio electrónico, contamos con una herramienta que permite a los alumnos crear su tienda virtual en menos de 24 horas. Antes hacer una tienda demoraba un mes o 45 días. Entonces, ya empiezan con su tienda, y prácticamente lo que tienen que aprender es a vender y este es un proceso mayor. Sin embargo, la herramienta acelera este proceso porque en los mercados financieros hemos desarrollado software que ayuda a identificar patrones armónicos y predecir

intensamente en la

Inteligencia Artificial»

movimientos del mercado. Aunque siempre se requiera validación humana, esto acelera enormemente el aprendizaje y la práctica. No hay todavía IA que por sí haga correctamente las inversiones, pero la tecnología ayuda.

Empoderar a las nuevas generaciones de emprendedores es uno de sus principales propósitos. ¿Qué metodologías pedagógicas utiliza MINED para lograrlo?

Nosotros buscamos enfocarnos en este nuevo mundo que está cambiando muy rápido. Por eso nuestro enfoque es que nuestros alumnos aprendan, generen conocimiento desde una computadora, y ya no desde un aula tradicional. Y en base a nuestra plataforma de conocimiento, nuestra e-learning, buscamos ese acercamiento educativo a través de

esta triada que hablábamos al principio, para que los alumnos tengan el lenguaje necesario para entender a los profesores en vivo.

Parte de su misión es que los estudiantes alcancen la libertad financiera. ¿Cómo integra MINED este objetivo dentro de su propuesta formativa?

Buscamos que los alumnos aprendan a generar ingresos a través de las carreras digitales

En nuestra propuesta formativa buscamos que los alumnos aprendan a generar ingresos a través de estas carreras digitales y que sepan administrarlos correctamente. Por eso tenemos un curso de finanzas personales que les enseña a pautear correctamente cómo utilizar lo que están generando y también a multiplicarlo. Que aprendan dónde colocar el dinero para que vaya dándoles rentabilidades poco a poco y puedan protegerlo de la inflación. Con esta mecánica de hacer, mantener y multiplicar buscamos que cada alumno, después de un año educativo, obtenga resultados en estas tres áreas, y que, en los próximos años, y a través de sus propias experiencias, siga evolucionando y generando más ingresos.

En su visión mencionan principios, amor y buenos resultados, ¿cómo se reflejan estos valores en el día a día en MINED?

Nos hemos enfocado en una generación más de corazón, porque en los últimos años, el emprendimiento digital se ha puesto muy materialista. Ya se han vuelto

un clásico esos coaches empresariales que aparecen con sus carros de lujo, muchos de ellos alquilados, y el enfoque termina siendo que el éxito es algo material. Nosotros no lo vemos así.

¿Cómo es el perfil del estudiante ideal para MINED? ¿Qué tipo de persona buscan formar con sus programas?

Buscamos alumnos que tengan disposición para aprender nuevos conceptos. Hay que resetear los conceptos antiguos. Necesitamos que vengan dispuestos no solo a aprender sino a cuestionar, para que formulen lógicas más eficientes y alcancen los resultados que queremos. Esa es la hermosa publicidad boca a boca que ha hecho crecer a la empresa y el gran sistema educativo que tenemos.

En un entorno que cambia tan rápido, ¿cómo aseguran un contenido actualizado y relevante?

Pedimos a nuestros educadores que se mantengan en constante aprendizaje. Aunque son quienes enseñan, también deben ser alumnos, aprendiendo de diversas personas e instituciones a nivel mundial para mantenerse actualizados con las nuevas habilidades y conocimientos en un mundo que avanza rápidamente. Y también a nivel corporativo nos hemos enfocado en la Inteligencia Artificial. Hemos lanzado un curso sobre este tema, ya que la IA está acelerando todos los procesos y transformando la forma en que trabajamos y aprendemos.

¿Cómo está incorporando MINED la inteligencia artificial en sus

programas y/o en la experiencia de aprendizaje de sus estudiantes?

Cuando un emprendedor comienza, lo que más le cuesta es encontrar un equipo de trabajo: debe pagar sueldos y al principio no tiene flujo. Hoy, la IA se convierte en un gran aliado porque permite iniciar un negocio sin necesidad de un gran equipo. Aunque no reemplaza por completo al trabajo humano, la IA facilita que una sola persona ponga en marcha su proyecto y empiece a generar ingresos. Cuando ya el negocio tiene mayores ventas podrá ir incorporando a más personas.

MINED quiere posicionarse como líder en Hispanoamérica, ¿qué pasos están dando para conseguirlo?

Creemos que ya estamos liderando a nivel tecnológico, pero la tecnología avanza rápidamente. Por eso, contamos con nuestro propio departamento tecnológico y estamos atrayendo a grandes ingenieros. Si alguien desea postular, estaremos encantados de sumar nuevos talentos. Nuestro objetivo es brindar a todos nuestros embajadores las mejores herramientas y la tecnología más avanzada disponible.

¿Puede compartir alguna historia o caso de éxito que demuestre el impacto que MINED tiene en la vida de sus estudiantes?

Sí, puedo tocar el caso de Alexandra Laguna, abogada de profesión, quien comenzó vendiendo seguros, pero se sintió atraída por el mundo digital. Hoy domina el comercio electrónico y el network marketing, lo que le ha permitido alcanzar la libertad financiera. Vive en Aruba y maneja su negocio desde cualquier lugar del mundo. Su historia es un ejemplo inspirador de que, con esfuerzo y determinación, es posible alcanzar grandes resultados.

¿Cuáles son sus próximos proyectos para seguir innovando en el sector educativo digital?

A mediano plazo, nuestro objetivo es posicionar con fuerza nuestra academia de Inteligencia Artificial que se suma a nuestras ya consolidadas academias de mercado financiero y e-commerce. Queremos convertirnos en referentes del sector. A largo plazo, planeamos expandir nuestro modelo de negocio hacia Norteamérica, Europa y Asia.

El arte de reinventarse y acompañar procesos de vida

Daniela Sarfati:

«Necesitamos transformarnos para poder transformar a otras

personas»

Tras una sólida trayectoria en la actuación, la reconocida actriz inicia una nueva etapa profesional marcada por la introspección, la sanación y el acompañamiento consciente.

Daniela Sarfati canaliza hoy su sensibilidad artística y experiencia personal hacia el coaching de vida, integrando herramientas como la meditación y el trabajo emocional. Desde un enfoque humano y auténtico, Daniela acompaña procesos de transformación personal, invitando a reconectar con el propósito, el equilibrio interno y tener la valentía de reinventarse.

¿Cómo describes esta transición de la actuación al mundo del coachingde vida?

Bueno, es algo que en el camino siempre he querido hacer. Fue primero una transición de encontrarme a mí misma, de sanar y descubrir las herramientas necesarias para poder hacer un acompañamiento a otras personas. No fue un camino fácil. Creo que necesitamos transformarnos para poder transformar a otras personas.

¿Hubo un momento clave en tu vida, alguna experiencia que hayas tenido, que te haya impulsado a empezar con el coachingde vida?

He tenido varios episodios en mi vida que me han impulsado a hacer lo que siempre he querido: acompañar los caminos de otras personas. En ese proceso decidí hacer una pausa en la actuación y empecé a prepararme para poder acompañar a otras personas. Utilicé también las herramientas que tenía como la meditación y el reiki. Es decir, fue una decisión personal: “Ahora puedo y quiero hacer esto”.

¿Cómo integras tu formación artística y tu sensibilidad como actriz a los talleres que hoy realizas?

Todo siempre está conectado. Cuando creamos un personaje creamos emocio-

A través de sus talleres ayuda a las personas a encontrarse a sí mismas.

nes, creamos seres. Y eso también nos lleva a entender cómo funciona cada persona y tener empatía con aquellas que se cruzan en nuestra vida.

Entonces creo que no es una casualidad que primero yo haya entrado a la actuación y luego haya utilizado un poco de esa herramienta para poder desarrollarme en un taller o en una charla. La actuación es también una herramienta terapéutica para liberar emociones.

¿Cómo ayudas a las personas a reconectar con sus propios propósitos y equilibrio interno?

Cada uno tiene su historia y sus sueños. Lo que busco en la charla o sesión, es que las personas encuentren su propio camino, que descubran lo que realmente quieren desde el corazón, no desde la imposición, qué es lo que las hace realmente felices, qué herramientas tienen, cuáles aún no

han descubierto y las incentivo para que encuentren esas herramientas.

¿Consideras que el coachingde vida contribuye al desarrollo profesional y personal?

Sí, totalmente. Si uno se siente bien con uno mismo, eso lo va a transmitir en cualquier área.

Cuéntanos sobre tus proyectos actuales, ¿qué nuevas propuestas ofreces?

Bueno, siempre estoy buscando generar talleres donde la gente pueda encontrar respuestas para sus preguntas, un taller de manifestación para que empiecen a buscar cuáles serán sus nuevos propósitos. No hay ningún problema si les quedó algún pendiente, todo va a llegar en el momento perfecto.

Daniela, ¿qué mensaje te gustaría dejar a quienes van a leer esta entrevista?

Si uno se siente bien con uno mismo, eso lo va a transmitir en cualquier área

Siempre digo que la verdad o lo que creemos ya está en nosotros, solo que lo hemos olvidado, que vayamos de pronto a ese niño o niña para ver qué es lo que soñaba, y dedicarnos un tiempo, parar y dejar de ir en automático. Empezar a renacer, a reinventarnos. Si necesitas alejarte, te alejas, si necesitas avanzar, avanzas, si necesitas esperar un poquito más, hazlo. A veces escuchamos más lo de afuera que lo que realmente queremos.

A través de sus experiencias personales logró inspirar a miles de mujeres emprendedoras.

De actriz influyente a empresaria referente

Jessica Alba

Con una infancia marcada, Jessica Alba ha sido reconocida como una de las actrices más influyentes del nuevo siglo. Luego de consolidarse en Hollywood, se reinventó como empresaria y se convirtió en referente del emprendimiento femenino.

Su carrera comenzó a los 13 años, apareciendo en comerciales y en series de televisión como Flipper en 1995. Sin embargo, su infancia estuvo marcada por constantes visitas a hospitales debido a diversos problemas de salud, lo que la obligó a pasar largos periodos internada. Aun así, Jessica nunca abandonó su deseo de desarrollarse como actriz y continuó luchando por abrirse camino en la industria.

Su gran salto a la fama llegó con la serie Dark Angel (2000–2002), producción que la consolidó como protagonista de acción y drama en la televisión y la posicionó como una de las jóvenes promesas más destacadas de Hollywood en ese momento.

Su carrera siguió en ascenso al protagonizar la película Honey en 2003, donde interpretó a una bailarina y coreógrafa, convirtiéndose en uno de los rostros más influyentes de la cultura pop de esa época. Otro de sus grandes éxitos fue Fantastic Four, donde dio vida a Susan Storm, conocida como la Mujer Invisible, uno de los personajes femeninos más emblemáticos del universo Marvel.

No obstante, la vida de Jessica Alba en Hollywood no fue sencilla. A lo largo de su carrera enfrentó diversas incomodidades, como ser promovida más por su apariencia física que por su talento interpretativo. Esta situación la llevó a sentirse frustrada, ya que la industria tendía a encasillarla como un “símbolo sexual” en lugar de valorar su trabajo como actriz. Con el tiempo, Alba comenzó a distanciarse de Hollywood, enfocándose en aquello que consideraba verdaderamente significativo para su vida personal y profesional.

La maternidad la impulsó a crear productos más seguros para su hijo y millones de familias.

Tras distanciarse de Holllywood y convertirse en madre creo The Honest Company y se convirtió en sinónimo de inspiración y emprendimiento femenino

La empresa logró más de 10 millones de dólares en ventas durante su primer año y, con el tiempo, alcanzó una valoración que superó los 1000 millones de dólares. Este crecimiento acelerado llamó la atención de inversionistas y posicionó a la marca como una de las más relevantes del sector de consumo responsable, consolidando además a Jessica Alba como una empresaria referente e inspiradora.

En 2012, Jessica Alba lanzó The Honest Company, una empresa de productos para el hogar que incluye cuidado personal, detergentes y artículos para bebés, desarrollados con ingredientes transparentes y no tóxicos. Tras convertirse en madre, comenzó a cuestionar los productos que utilizaba a diario como pañales, detergentes y artículos de limpieza y, al investigar más a fondo, descubrió que muchos contenían químicos potencialmente dañinos. Esta experiencia personal la llevó a fundar su propia empresa con el propósito de proteger a su hija y ofrecer alternativas más seguras para millones de familias alrededor del mundo.

Su transición al mundo empresarial implicó aprender desde cero sobre negocios, liderazgo y tomar decisiones estratégicas, enfrentando también críticas por venir del mundo del entretenimiento. Sin embargo, su constancia y compromiso la ayudaron a consolidarse dentro del ecosistema emprendedor. Su historia se ha convertido en un símbolo del empoderamiento femenino, su capacidad para reinventarse y liderar una empresa de impacto global ha servido de inspiración para miles de mujeres que buscan emprender.

El impacto de este crecimiento la llevó a aparecer en la revista Forbes en 2015, donde fue destacada como una de las empresarias más influyentes de su generación. La trayectoria de Jessica Alba demuestra que el éxito puede tomar muchas formas. Su paso de actriz a empresaria no solo refleja una evolución profesional, sino también una búsqueda consciente de propósito y bienestar. Su historia es un ejemplo de cómo transformar experiencias personales en proyectos que generan un impacto positivo en la sociedad.

Recuerdosdelujo

Con nuestros mejores editoriales que marcaron tendencia.

• Fotografía: Jorge Guadalupe @jorgeGFoto

• Modelos: Prissila Howard @prissilahoward / Luisa Fernanda Monteverde @superluisamm

• Diseñador: Betto Gómez Ballon @atelierbettogomezballon

• Productora: Blamy Morán @blamymoran

• Styling: Erick Valdivia @erickvstyle

• Maquillaje: Mercedes Astorima @marcedesastorimamakeup

Truly Diva Editorial

Arquitectura, color y herencia entablaron diálogo en esta editorial firmada por Betto Gómez Ballón. Siluetas fluidas y estampados vibrantes se ensamblan con los escenarios de fuerte carga histórica del Eco Truly Park, creando un contraste armónico entre lo ancestral y lo contemporáneo. Cada diseño celebra la feminidad desde la fuerza, el movimiento y la identidad, evocando una elegancia que trasciende el tiempo y convierte al vestuario en una extensión del espacio y la cultura que lo inspira.

• Peinado: Rosio Carmona @rosioestilista

• Producción: Diana Chang

• Accesorios: Sweet Morgana @sweetmorgana

• Locación: Eco Truly Park @ecotruly_park

• Fotografía: Jorge Guadalupe @JorgeGFoto

• Modelo: Anyella Silva @anyellabsl

• Diseñador: José Zafra @zafracouture

• Productora: Blamy Morán @blamymoran

• Diseño de maquillaje y peinado: Elsa Julca @elsajulcamakeup

• Styling: Erick Valdivia @erickvstyle

• Producción: Diana Chang

• Locación: Atelier Jose Zafra / Av de la Aviación 326, Miraflores / @josezafranovias

• Tiaras y tocados: Tiaras Katerine @tiaraskaterine

• Bouquets: Georghyna atelier floral @georghyna.atelier.floral

• Zapatos: Zantisima @zantisimaoficial

La alta costura nupcial encontró su máxima expresión en el atelier de José Zafra. En un espacio donde la luz, los espejos y los detalles conviven en armonía, los vestidos revelan una feminidad etérea y sofisticada. Bordados delicados, transparencias sutiles y volúmenes precisos construyen una narrativa de elegancia atemporal, donde cada diseño refleja el cuidado artesanal y la sensibilidad estética que definen el sello del diseñador.

En la atmósfera de líneas arquitectónicas y luces doradas del Hotel Hilton, la propuesta de José Zafra se impuso como manifiesto de sofisticación contemporánea. Siluetas que abrazan el cuerpo, transparencias estratégicas y bordados minuciosos construyen una narrativa donde la feminidad se expresa con elegancia y absoluta seguridad. Cada pieza revela a una mujer que domina el espacio que habita, celebrando el lujo desde la precisión del detalle y la audacia del diseño.

En el majestuoso escenario de la Casa Fernandini, la alta costura nupcial de José Zafra encontró su máxima expresión. Encajes delicados, estructuras etéreas y espaldas trabajadas con precisión artesanal dialogan con la riqueza histórica del espacio, creando una visión donde tradición y modernidad convergen. Cada diseño evoca una feminidad serena y poderosa, pensada para la novia que entiende el lujo como detalle y emoción eterna.

• Fotografía: Jorge Guadalupe 951 071 309 @JorgeGFoto

• Modelo: Sofía Cajo @sofiacajo

• Diseñador: José Zafra @zafracouture

• Productora: Blamy Morán @blamymoran

• Styling: Diana Chang

• Diseño de maquillaje y peinado: Elsa Julca 989 391 559 @elsajulcamakeup

• Tiaras y tocados: Tiaras Katerine @tiaraskaterine

• Bouquets: Diana de Victoria @dianadevictoriafloral

• Staff: Naomi Castro y Jesús Castro

Glam Glow Editorial

En el corazón de Casa República, la propuesta de Betto Gómez irrumpió con una estética intensa y provocadora. El rojo se convierte en lenguaje, el movimiento en actitud y la silueta en declaración de poder. Bordados vibrantes, cortes asimétricos y transparencias audaces construyen una visión donde la moda se vive como performance. Es la exaltación de una feminidad libre, magnética y contemporánea que no pide permiso para ser admirada.

• Fotografía: Jorge Guadalupe 951 071 309 @JorgeGFoto

• Diseñador: Betto Gómez Ballon @atelierbettogomezballon

• Productora: Blamy Morán @blamymoran

• Diseño de Maquillaje: Nando Mesia Novias @nandomesia

• Peinado: Marlene Meléndez @marl_emakeup

• Modelo: Arlette Rujel @arlette.rujel

• Locación: Casa República @casarepublica

• Staff: Naomi Castro y Jesús Castro

Brasil es reconocido como uno de los mercados más importantes de Latinoamérica. Destacan su solidez económica, capacidad de innovación, desarrollo tecnológico y dinamismo empresarial. Además, posee un ecosistema exitoso de startups, empresas tecnológicas en expansión y unicornios (startups que alcanzan una valoración superior a los mil millones de dólares), lo que refuerza su posicionamiento global.

LUCÍA CÁCERES POR

En el ámbito de infraestructura y logística, Brasil cuenta con las redes logísticas más desarrolladas de la región, lo cual es clave para su posicionamiento comercial. El país dispone de más de 40 puertos estratégicos, una extensa red vial y corredores ferroviarios en expansión que conectan zonas productivas con mercados internacionales.

Su relación comercial con Perú ha generado resultados relevantes, porque Brasil es un actor clave a nivel regional. No obstante, ambos países aún tienen pendiente la entrada en vigencia de un Tratado de Libre Comercio, paralizado desde 2017, cuya activación resulta fundamental para fortalecer y profundizar la relación bilateral empresarial.

Economía y negocios

Por su extensión territorial y tamaño poblacional, Brasil se consolida como la mayor economía de América Latina. Su riqueza natural, capital humano y un sistema productivo diversificado le han permitido mantener estabilidad y una sólida proyección regional.

El país destaca por sectores estratégicos como la minería, la agricultura, la industria manufacturera y un mercado interno robusto, posicionándose como un polo atractivo para la inversión y el desarrollo de negocios en la región. Entre 2023 y 2025, Brasil superó la apertura de 400 mercados en más de 60 países, facilitando el acceso de productos agroindustriales como semillas, algodón, frutos secos y carne. La expansión del sector agropecuario refleja la diversidad y riqueza del país.

Ofrece nuevos mercados e innovación empresarial para el mundo. Brasil

Además de su fortaleza productiva, Brasil cumple un papel fundamental en la integración económica sudamericana. Su capacidad industrial y escala de mercado le permiten articular cadenas regionales de valor en diversos sectores, facilitando el intercambio de bienes intermedios, el desarrollo de proveedores regionales y la complementariedad productiva con países vecinos, consolidando a Brasil como un eje clave para la proyección de empresas latinoamericanas y el comercio interregional hacia mercados globales.

Innovación empresarial

Brasil no solo lidera el ecosistema de startups en América Latina, sino que continúa consolidándose como un referente regional de innovación y tecnología en el periodo 2025-2026.

Su ecosistema mantiene posiciones globales estables y una creciente diversificación sectorial, impulsada por iniciativas públicas y privadas, acceso a financiamiento y talento calificado.

Con más de 12 000 startups en actividad y un consolidado grupo de unicornios económicos que captan inversión internacional, el país refuerza su atractivo como plataforma estratégica para la expansión empresarial y el desarrollo tecnológico. Sin embargo, es indispensable saber que, todos los unicornios son startups, pero no todos los startups son unicornios.

1.

Turismo y epicentro de negocios

Gracias a su dinamismo económico, Brasil se posiciona como un destino turístico y corporativo de alto nivel. La modernización de su infraestructura y conectividad lo ha convertido en sede de grandes eventos internacionales y espacios clave de networking global.

En cifras recientes, el país registró en 2025 cerca de 9,2 millones de visitantes extranjeros, superando los 6,7 millones de 2024, reflejando un crecimiento sostenido como destino internacional.

El turismo aporta cerca del 8 % al PBI del país consolidándose como uno de los principales destinos de turismo de negocios y eventos en América Latina. Ciudades como São Paulo y Río de Janeiro lideran la realización de ferias, congresos y convenciones internacionales.

Datos curiosos

Brasil tiene más de 4 000 aeropuertos ocupando el segundo lugar después de Estados Unidos.

El país se mantiene como el mayor exportador global de café

En 2025 registró récords históricos.

En 2025 tuvo un aumento del 19 % en eventos de negocios y ferias. Organizaron más de 612 eventos que atrajeron a más de 3,2 millones de visitantes.

Dentro de su ecosistema de startups, Brasil alberga la mayor cantidad de Fintech en Sudamérica con más del 30 % del total regional.

Relación con el Perú

Brasil y Perú mantienen una relación comercial vasta y con perspectivas de expansión. En el año 2024, la nación brasileña exportó hacia Perú vehículos, maquinaria y productos industriales por un valor aproximado de USD 2.89 mil millones.

Así mismo, la conexión empresarial hizo posible generar más de USD 1 millón en compromisos comerciales en diferentes sectores como logística, infraestructura y energía. A pesar de no contar con un TLC vigente, la firma de acuerdos estratégicos para ambos países ha fortalecido notablemente la relación bilateral, impulsando el intercambio de bienes y oportunidades de negocio.

En un contexto global cada vez más competitivo, Brasil se proyecta hoy como un actor estratégico para el desarrollo económico y empresarial. Ofrece oportunidades concretas para la inversión gracias a su capacidad de combinar sus recursos naturales, innovación, capital humano y una creciente apertura a nuevos mercados con aliados estratégicos. De esta manera, Brasil no solo consolida su rol como motor económico de Sudamérica, sino también como una plataforma de crecimiento, innovación y proyección internacional para las empresas que apuestan por expandirse en la región.

Hacer reír a través de la improvisación y, al mismo tiempo, ser una persona tímida en la vida diaria puede parecer contradictorio. Sin embargo, Christian Ysla ha logrado convertir esa dualidad en una fórmula perfecta que combina pasión, creatividad y autenticidad.

LUCÍA CÁCERES POR

FOTOS JORGE GUADALUPE

Desde su exitoso proyecto Los Juanelos, donde fusiona música criolla, sátira y actualidad, hasta sus talleres de improvisación para personas y empresas, Ysla ha construido una propuesta artística única. En esta entrevista, nos comparte su visión sobre la improvisación, su proceso creativo y los retos de innovar en la comedia musical.

¿Por qué decidiste dedicarte a la comedia musical?

A lo largo de mi vida descubrí que me gusta hacer reír a la gente, así que no fue casual dedicarme a la comedia. En mi día a día soy una persona bastante tímida, no ando contando chistes en la calle, pero cuando entro en modo trabajo mi cerebro piensa en comedia.

¿Cómo vives la experiencia de estar en un escenario improvisando, sin un guion que te respalde?

La improvisación no es improvisar por improvisar, es una técnica que se estudia y se entrena como cualquier otra carrera. Llevo años formándome como improvisador, y eso me permite tener herramientas para pararme en un escenario y crear en el momento, solo o con compañeros. No es algo al azar: hay clown, bufón, stand-up, teatro dramático, todo se estudia.

Los Juanelos tienen un estilo único que mezcla sátira, música tradicional y actualidad, ¿cómo eligen los temas que versionan?

Christian Ysla: «No podía quedarme callado ante la realidad del país»

Es un poco de lo que aprendí en improvisación. Soy como una antena: observo lo que pasa en el país o en el mundo y, si algo me afecta, lo convierto en música. A veces componemos temas propios y otras versionamos canciones populares en estilo peruano, esa mezcla es la esencia de Los Juanelos. Hay espontaneidad, pero también mucho trabajo previo: primero definimos el tema y luego vemos qué ritmo peruano le encaja mejor. Trabajo con músicos profesionales, porque, aunque tengo aptitudes musicales, mi esencia es ser actor. Sin mis compañeros, Los Juanelos no existirían.

¿Cuál ha sido la reacción del público peruano al ver canciones populares internacionales reinterpretadas al estilo criollo?

Al inicio hacíamos solo canciones graciosas, como reguetones convertidos en criollos, sin política. Solo quería que la gente se entretenga. Luego sentí que, como artista, no podía quedarme callado ante la realidad del país y entramos a la sátira política. Eso generó divisiones: algunos dejaron de seguirnos, otros se

identificaron más. Sé que al hablar de política agarro carne y no creo ni en izquierdas ni derechas. El humor es una herramienta poderosa para cuestionar a quienes manejan mal el poder.

¿Qué tan importante es para ti mantener viva la música criolla y afroperuana en un contexto moderno?

Cuando decidí trabajar la música criolla surgió de manera fortuita cuando canté criollo en una obra y se me ocurrió mezclarlo con reguetón. Luego la gente del ámbito criollo me reconoció porque hice que se vea de otra forma. Algunos al principio pensaban que nos burlábamos, pero en realidad amamos la música criolla y la usamos para transmitir mensajes actuales.

¿Qué importancia tiene revalorar los géneros criollos y afroperuanos y qué mensaje darías a los jóvenes artistas?

El Perú tiene muchas identidades, y la música criolla es parte de esa riqueza. Buscamos mostrarla de otra manera para

Comencé dictando talleres de improvisación para todas las personas y luego los llevé a las empresas

que nuevas generaciones se acerquen, incluso desde la sátira y el humor. El arte y el humor conectan con la gente, por eso mi mensaje es que se formen, trabajen con disciplina y se atrevan a crear cosas nuevas.

A lo largo de tu carrera, ¿cuál ha sido el momento más memorable o inesperado que te ha tocado vivir en el escenario?

Me dedico a la improvisación y cuando me paro en el escenario no tengo ni la menor idea de lo que va a pasar. Todos los días que estoy en el escenario estoy abierto a que pasen cosas nuevas.

¿Qué te inspira más: hacer reír o hacer pensar?

Yo mezclo, creo que una cosa no quita la otra. Se puede hacer crítica política con humor, pero no me enfoco solo en política porque sería muy desgastante. Busco entretener y hacer reír a las personas.

Además de Los Juanelos, ¿en qué otros proyectos personales o artísticos estás trabajando actualmente?

Sigo con la improvisación, a la que me dedico hace más de 20 años, siendo uno de los pioneros en el país. Hace 4 años comencé dictando talleres de improvisación para todas las personas y luego los llevé a las empresas. Esto ayuda a trabajar en equipo, escuchar mejor y reforzar la cultura organizacional de manera vivencial. He llevado este trabajo incluso a otros países con empresas como ISM.

Personaje

Nando Mesía:

«Debes ser versátil y dominar muchos estilos»

Con más de 25 años de trayectoria, Nando Mesía recuerda cómo un “accidente espectacular” lo llevó del mundo de las comunicaciones al maquillaje profesional. En esta entrevista, comparte su visión sobre la versatilidad que exige cada rostro y cada ocasión, la importancia del análisvis previo de la piel y cómo el boom de las redes sociales ha transformado la relación de las personas con la belleza.

¿Cómo recuerdas tus primeros pasos en este sofisticado mundo del maquillaje?

Llegué al maquillaje la mitad accidentalmente y la mitad porque siempre me interesó. Empecé a maquillar desde niño, pero no sabía que podía ser una carrera. Lo hacía porque había mucho maquillaje en casa. Tengo cuatro hermanas y una mamá. Pero no era una opción laboral ni profesional, sino simplemente un hobby. Entonces estudié comunicaciones. Cuando entré a trabajar en una agencia de publicidad, tuve la suerte de ser elegido jefe de casting y trabajando con modelos empecé a maquillarlas. Lo hice porque me gustaba, hasta que fui descubierto por un director de comerciales quien me llevó a trabajar profesionalmente como maquillador, después de insistirme muchísimo, porque yo no sabía que era una profesión y que se podía vivir de eso. Para mí era como un

que se convertiría en maquillador profesional. Para él, era solo un hobby.

pasatiempo. Por eso digo que fue un poco como accidental, pero fue un accidente espectacular y ahora tengo más de 25 años accidentado.

¿Cómo adaptas tu estilo de maquillaje según el tipo de evento?

Lo que sucede es que en cada uno de estos ámbitos hay un tipo especial de maquillaje. Si voy a maquillar a un artista, este tiene su propio estilo. Las reinas de belleza tienen otro estilo. Las pasarelas están definidas por el mismo diseñador, quien elige el styling. Entonces, ya sea que trabaje en fotos, en pasarela, en maquillaje social o en publicitario, siempre hay una pauta que se debe seguir. Tienes que ser muy

observador para adaptarte a cada una de estas circunstancias.

¿Hay alguna regla que sigas más allá de observar?

Sí, conversar con la persona a la que voy a maquillar. Es muy importante saber sus gustos, sus preferencias, el look que quiere crearse, su estado de ánimo.

A veces hago pruebas de novias que están con un determinado ánimo y el día de la boda tienen otro. Si quieren cambiar el maquillaje, lo cambio. Tienes que ser muy atento, versátil y dominar muchos estilos para poder proponer también. Encontrar el estilo adecuado depende de muchos factores, no solamente de la ropa, sino de la hora del evento para el que te estoy maquillando. Tampoco es lo mismo maquillar a una mujer de quince que a una mujer de setenta. Tienen necesidades distintas.

En el paso del skin care, previo al maquillaje, ¿qué proceso sigues?

Lo primero que hay que hacer es ver la edad que tiene la persona a la que vas a atender, su tipo de cutis y el estilo de maquillaje que le harás. Por decirte, si una mujer tiene cutis realmente oleoso o muy sensible al tacto, a la manipulación o al mismo maquillaje, tienes que trabajar con ciertos productos especiales para cutis sensibles. Si trabajas con una señora mayor, tienes que trabajar con productos especiales para cutis maduros. Entonces, es bueno hacer este análisis primero, no solamente de edad y el tipo de piel, sino también un análisis que se llama análisis morfológico, que no es nada más que empezar a observar cada uno de los elementos que tiene el rostro para ver cómo puedes potenciarlo.

¿Consideras qué ha cambiado la relación de las personas con el maquillaje en los últimos años?

No es lo mismo maquillar a una mujer de quince que a una de setenta. Tienen necesidades distintas

El maquillaje siempre ha existido. En sus inicios era una especie de ritual medio religioso. En otras épocas, se consideraba que solamente podían usarlo las clases sociales altas. Ahora es todo lo contrario, el maquillaje es un boom en Perú y el mundo. Eso tiene mucho que ver con las redes sociales. Además, es un negocio, hay miles de marcas que cada vez hacen mejores productos y a menor precio. Es una locura.

Grupo Constructor & Consultor Asociados

Roberto Jesús Aguilar Quispe:

«Nuestro objetivo es expandirnos a nivel nacional»

El GRUPO CCA fue fundado oficialmente en 2017.

Nació de la experiencia acumulada desde 2008 en obras de saneamiento e infraestructura civil. Hoy se posiciona como un actor clave en el desarrollo de infraestructura vial en el Perú.

La empresa constructora aplica metodologías modernas como BIM y apuesta por la sostenibilidad, la eficiencia y la capacitación constante de su equipo. Su visión es expandirse a nivel nacional y participar en proyectos de alto impacto social. Roberto Jesús Aguilar, gerente de proyecto, nos indica que la idea de negocio empezó mucho antes de 2017: «Desde 2008, mi papá inició pequeños proyectos de saneamiento e infraestructura civil menor. Con el tiempo fuimos acumulando experiencia y recursos, lo que permitió en 2017 formar un grupo constructor sólido y con visión de crecimiento en el sector».

¿Cuál ha sido la evolución de la empresa en el sector de construcción y consultoría?

Empezamos ejecutando proyectos de obra civil menor, como colegios pequeños o saneamiento de redes vecinales. Con los años fuimos creciendo y actualmente nos desenvolvemos en infraestructura vial, desarrollando carreteras y pistas con un equipo propio, lo que nos da mayor alcance en obras públicas.

¿Qué tipos de proyectos de infraestructura vial han sido clave

para el buen posicionamiento de GRUPO CCA?

El proyecto más emblemático fue la carretera de Rodríguez de Mendoza, que conecta las provincias de Moyobamba, Soritor y Rioja. Está ubicada en el departamento de San Martín. Esta obra ha beneficiado a más de 200 000 personas y estamos muy satisfechos con los resultados.

¿Qué tipo de tecnologías utilizan?

Actualmente trabajamos con la metodología BIM (Building Information Management), un sistema que nos permite detectar errores y anticiparnos a contratiempos, programar con eficiencia y optimizar el rendimiento en cada obra. Es una metodología muy novedosa que ya está siendo implementada en la normativa peruana y marca una gran diferencia.

¿Cuál ha sido el proyecto más desafiante que han enfrentado?

Fue un proyecto de carreteras en Andahuaylas. Nos enfrentamos a condiciones climatológicas difíciles, condiciones del suelo y, además, la misma población ya había tenido experiencias previas con empresas que no cumplieron sus promesas, lo que generó desconfianza. Como empresa nueva, el reto fue ganarnos la confianza y cumplir en el plazo establecido que fue dos años y medio.

¿Cómo garantiza GRUPO

Estamos especializados en infraestructura vial y proyectos y servicios con el Estado, pero también brindamos asesorías al sector privado

blación los impactos temporales y ofreciendo medidas de compensación para mitigar daños reversibles.

¿Cómo seleccionan y capacitan al equipo profesional que lidera sus proyectos?

El proceso incluye un periodo de prueba de dos meses en obra, donde evaluamos sus habilidades blandas, capacidades técnicas y su capacidad para tomar decisiones. Cada obra representa un reto para nosotros, ya que constantemente enfrentamos situaciones que nos llevan al límite. Aunque las decisiones finales las toma la dirección, siempre buscamos conversar tanto con los altos mandos como con los cargos operativos, para conocer sus puntos de vista, entender su razonamiento y fomentar su aporte en la resolución de los problemas.

CCA la eficiencia en el uso de recursos sin comprometer la calidad de sus obras? Nosotros tenemos un staff comprometido con los objetivos que estamos implementando desde un comienzo, informamos claramente los recursos y equipos disponibles. Realizamos informes mensuales de avances y posibles inconvenientes, y hacemos estudios de compatibilidad para prever problemas futuros. Esto nos permite mantener la calidad sin desperdiciar recursos.

¿Qué estrategias utilizan para asegurar la sostenibilidad y el respeto al medio ambiente en sus proyectos?

Contamos con especialistas en medio ambiente que se encargan de coordinar con las entidades del agua, entidades de medio ambiente, entidades de minas. Nos aseguramos de obtener los permisos necesarios y también trabajamos el consentimiento social, explicando a la po -

¿Hacia dónde apunta la proyección de GRUPO CCA en términos de expansión territorial y diversificación de servicios?

Actualmente estamos especializados en infraestructura vial y proyectos y servicios con el Estado. También brindamos asesorías al sector privado, pero ahora queremos incursionar en proyectos por impuestos, que priorizan el bienestar social con mayor agilidad, al ser liderados por el sector privado. Aunque el beneficio económico es menor, el impacto social es alto, y esta modalidad nos permitirá expandirnos a nivel nacional.

¿Cuál es la visión a largo plazo de la empresa?

El rubro de construcción es muy volátil y competitivo, por lo que nos enfocamos en renovar equipos cada dos o tres años, capacitar a nuestro personal y mantenernos actualizados en procesos y tecnologías. Nuestro objetivo es expandirnos a nivel nacional, abrir sucursales en regiones como Arequipa y la selva, y aprovechar nuevas oportunidades de proyectos.

Aljipasa Textil

Eusebio Patricio Saldaña:

«Personalizamos la calidad»

GUADALUPE

Un sueño compartido envuelto en un gran amor dio origen a la empresa familiar Aljipasa Textil, según nos cuenta su líder y gerente general. Hoy se preparan para dar el gran salto hacia la producción textil propia.

La empresa liderada por Eusebio Patricio Saldaña Romero, ya tiene más de 20 años de trayectoria en el sector textil. Nació en Chincha y fue un sueño planificado y construido junto con su esposa Alicia Jiménez. Actualmente, la empresa ha evolucionado desde la experiencia agrícola y las desmontadoras de algodón hacia la producción e importación de hilos de alta calidad. «Trabajé con mis padres en la siembra, cosecha y entrega del algodón a las desmontadoras. Esa experiencia marcó mis primeros pasos, aprendí desde la base del proceso agrícola hasta la comercialización del producto”, recuerda Eusebio Saldaña, cuyo primer empleo formal fue en Operaciones Agroindustriales (Opasa), una desmontadora: «Estaba por terminar mis estudios de Administración de Empresas y todo lo que no aprendí en la universidad, lo aprendí allí gracias a profesionales y trabajadores experimentados. Esa etapa me formó profesionalmente».

¿Cuál es la historia de Aljipasa Textil?

Aljipasa nació por amor, literalmente. Cuando me comprometí con mi esposa, Alicia Jiménez, le dije que algún día tendría una empresa y se llamaría Aljipasa –una combinación de nuestros nombres: Alicia

Jiménez Patricio Saldaña–. Era 1986 cuando comenzamos este emprendimiento familiar soñando con construir algo propio, distinto y con futuro para nuestros hijos. Empezar en Chincha implicó luchar contra limitaciones de infraestructura y mercado, pero la visión y el compromiso familiar fueron más fuertes.

¿Cómo transitaron de ser una desmotadora hacia el negocio textil? Después de trabajar seis años en Chincha y casi diez más en Cañete en desmontadoras, adquirí experiencia en todos los aspectos del negocio: administración, contabilidad, logística, tecnología. Esa base fue clave para dar el salto al textil.

¿Qué los diferencia actualmente de otras empresas del sector textil?

La competencia es durísima, pero nosotros nos destacamos por personalizar la calidad. Cuidamos cada detalle: el hilo, el tejido, el teñido. Ofrecemos productos que responden a exigencias específicas. Además, contamos con un equipo familiar altamente capacitado: mi hijo mayor es ingeniero industrial, mi hija es doctora en biología química y farmacia, y el menor estudió administración como yo.

El trabajo en equipo es la columna vertebral de todo lo que hemos logrado

Eusebio Patricio Saldaña Romero, gerente general, destaca a la empresa por su calidad y cuidado en cada detalle.

¿Cómo incursionaron en la importación de hilo?

La necesidad de crecer nos llevó a importar hilo. Nuestros clientes pedían más volumen y calidad, y como buenos administradores, respondimos a esa demanda. Así nació también Textil Saldaña, una segunda empresa dirigida por mi hijo Junior, que ya lleva 8 años operando con gran reconocimiento a nivel nacional. Gracias a esta expansión, hemos cubierto mejor nuestra cadena productiva y fortalecido nuestras marcas.

¿Cuál es la meta siguiente de Aljipasa Textil?

Queremos dar el gran salto hacia la producción textil propia, con maquinaria para tejer nuestros hilos: franelas, piqués, hilados 20/1, 30/1, entre otros. Y claro, ya soñamos con que algún día nuestros nietos también se sumen al equipo.

Innovacall TMK

Miguel Ángel

Saavedra:

«Nos diferenciamos por la calidad en la venta»

El gerente general de esta empresa peruana especializada en servicios de telemarketing y contact center con alcance internacional, ha logrado consolidar una compañía que hoy destaca por la calidad en sus ventas y la innovación tecnológica en sus procesos.

En esta entrevista, Miguel Ángel Saavedra Viera, gerente general de Innovacall, nos comparte los orígenes de la empresa y los desafíos que enfrentan con éxito.

¿Qué lo motivó a incursionar en este rubro de servicios?

Innovacal surge por la experiencia que obtuve trabajando muchos años en call centers y telemarketing. Empecé como vendedor y luego pasé por áreas de back office, auditorías, supervisor de ventas y jefe comercial. Esa experiencia me dio el empuje para crear mi propia compañía. Inicié con un plan de negocio, pero al año quebré. Después de dos años trabajando en otras empresas, retomé el proyecto pero como una empresa con visión a futuro.

¿Qué tipo de servicios ofrecen actualmente?

Estamos orientados a las ventas de servicios masivos e intangibles como tele -

visión, telefonía, electricidad y seguros. Trabajamos con contratos en España, con compañías de telefonía, eléctricas y aseguradoras. En Perú atendemos a clientes como Claro y Win.

¿Cuáles han sido los principales hitos en el desarrollo de Innovacall?

La cultura corporativa. Desde el inicio buscamos tener un lenguaje propio, valores definidos y un modelo de negocio que beneficiara tanto a la empresa como a los trabajadores. En este sector no existen profesionales formados, así que diseñamos un plan para capacitar y dar una línea de crecimiento a nuestros colaboradores. Y en la última etapa logramos que nuestros trabajadores se consoliden profesional y económicamente.

¿Cómo se diferencian de otras empresas similares?

Principalmente por la calidad en la venta. El cliente no planea comprar, nosotros generamos la necesidad y cerramos ventas

En pandemia éramos 100 personas y logramos que todos siguieran trabajando y cobrando

Miguel Ángel Saavedra Viera, gerente general, fusiona la innovación tecnológica, el desarrollo humano y la calidad en telemarketing y contact center.

de 3000 a 5000 al mes. Otro factor es el trato al personal: comunicación horizontal, cero denuncias o conflictos laborales, y un ambiente laboral positivo en el que los trabajadores se sienten valorados.

¿Cómo manejan el desempeño del equipo humano?

Cada 10 a 15 vendedores hay un supervisor, que antes fue vendedor. Su rol está más enfocado en el manejo de personas y en alinear al equipo con la cultura corporativa. Las ventas son un trabajo estresante, por lo que aplicamos dinámicas diarias, semanales y mensuales para reducir esa carga y mantener al equipo motivado.

¿Qué importancia tiene la tecnología en los procesos de atención?

Muchísima. Nuestra segunda materia prima es la tecnología. Utilizamos CRM para gestión de clientes y sistemas automáticos de llamadas, lo que permite que los vendedores inviertan más tiempo conversando y generando oportunidades de venta.

¿Qué desafíos han enfrentado?

La legislación española porque nuestros principales clientes están en España y las leyes de telemarketing son muy estrictas. Debemos adaptarnos constantemente. En la pandemia éramos 100 personas y logramos que todos siguieran trabajando y cobrando. El reto fue que el 80 % no tenía internet ni computadoras en casa, pero conseguimos darles esas herramientas para continuar la operación.

Madres, El Musical

Una celebridad cantada de la paternidad

Preludio presenta nuevamente Madres, El Musical a partir del seis de marzo. Esta obra musical escrita por Sue Fabisch, vuelve bajo la dirección general de Giovanni Ciccia, la dirección vocal y producción de Denisse Dibos, la dirección musical de César Vega y la coreografía de Raúl Romero.

En esta nueva temporada, el musical se presenta con dos elencos que dan vida a una misma historia cargada de humor, emoción y verdad. El elenco original —Rossana Fernández-Maldonado, Alexandra Graña, Érika Villalobos y Gianella Neyra— se despide tras más de cien funciones, para luego ceder el escenario a Daniela Camaiora, Anahí de Cárdenas, Natalia Salas y Stephany Orúe, quienes apor tan una mirada fresca y contemporánea.

Con veinte canciones originales, orquesta en vivo y situaciones en las que cualquiera puede verse reflejado, Madres, El Musical aborda la maternidad con honesti dad, ironía y ternura. Una obra para reír, conmo verse y celebrar los vínculos que nos marcan de por vida. Las funciones se llevarán a cabo en el Teatro Municipal de Surco de jueves a domingo.

Con ironía y ternura, esta obra promete sacarnos más de una carcajada.

para traer nuevamente al escenario Madres, El

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Personaje

GA Soluciones

Logísticas

Pedro Gustavo Alarcón

Gallardo:

«Nos

enfocamos en la eficiencia y rentabilidad compartida»

La empresa que fue fundada en los años 50 por Pedro Alarcón (padre), hoy lidera la innovación en su sector incorporando tecnología, energías limpias y servicios a medida para sus clientes.

Con más de seis décadas de experiencia, GA Soluciones Logísticas se ha consolidado como un referente en transporte y logística minera en el Perú. Se inició atendiendo la zona centro del país con productos agrícolas y minerales.

¿Cuál es la historia de GA Soluciones? Fue fundada por mi padre alrededor de los años 55-60. Atendía principalmente la zona centro del país, en Junín y Tarma, transportando productos agrícolas y minerales no metálicos, además de productos de la selva central como café y frutas. Mi padre venía de una familia de agricultores y decidió dedicarse al transporte porque le gustaba manejar y vio en este

sector una oportunidad para salir adelante. Me incorporé a la gestión en los años 80, después de culminar mis estudios.

¿Cómo logran mantenerse vigentes exitosamente?

En 1992 el transporte de carga empezó a estar gravado con el IGV, lo que nos llevó a formalizarnos completamente como empresa. La clave para mantenernos vigentes ha sido la innovación constante y mejorar nuestra eficiencia operativa.

¿Qué resultados obtuvieron al renovar parte de su flota?

Nos permitió reducir costos de mantenimiento y aumentar la productividad, gracias a una mayor disponibilidad mecánica y menos paradas en talleres, lo que nos facilita entregar el producto o mercadería en el lugar, día y horas pactadas. Esto ha sido fundamental en nuestro éxito.

¿Qué tipo de tecnologías incorporaron?

Estamos en búsqueda de la energía renovable. Anteriormente teníamos el Euro 3, el Euro 4, el Euro 5 y ahora pasamos a incorporar camiones a gas (GNV y GNL),

lo que reduce emisiones de CO2. En seguridad, incorporamos cámaras de fatiga y somnolencia, alertas, sensores de aproximación y otros sistemas que hoy son estándar en nuestras unidades. Esto nos mantiene a la vanguardia.

¿Cómo se diferencian de otras empresas?

Por nuestra cercanía con los clientes. Tenemos reuniones mensuales para poder informarles los KPIs, indicadores de eficiencia, productividad y cumplimiento, además de proponerles mejoras en los procesos logísticos. Trabajamos con libros abiertos (open books), mostrando de manera transparente las tarifas y costos, sin cargos ocultos. Esto genera confianza y nos permite enfocarnos en la eficiencia y rentabilidad compartida.

¿Qué estrategias están implementando?

Trabajamos con visitas periódicas y siempre buscando innovación, a nivel tecnológico, y configuramos los camiones según las necesidades específicas de cada cliente para lograr mejor rentabilidad, productividad y rendimiento. También utilizamos neumáticos tipo “balón” lo que nos permite tener una bonificación del peso máximo permitido que tiene el MTC. reduciendo costos operativos.

¿Cómo valoran el trabajo de sus choferes?

Son nuestro capital humano más importante, sin ellos las máquinas no se mueven. Por eso los capacitamos continuamente en manejo defensivo y siempre les inculcamos que la seguridad está por encima de cualquier tipo de operación.

¿Cuáles son sus planes de crecimiento?

Estamos trabajando en cerrar la cadena logística con nuestros clientes mineros: movemos concentrado, suministros y también ofrecemos soluciones para minería subterránea. Queremos brindar un servicio integral para que el cliente tenga un solo contacto logístico que resuelva todas sus necesidades. Además, buscamos contratos de largo plazo (4-5 años), lo que permite ofrecer mejores tarifas y reducir costos administrativos.

Convención Nacional de Líderes Empresarios

Convención empresarial que reúne a líderes, ejecutivos y tomadores de decisiones para debatir temas clave de liderazgo, gestión corporativa, innovación y crecimiento estratégico. Este congreso ofrece un espacio para el intercambio de experiencias, ponencias inspiradoras, análisis del entorno económico y oportunidades de networking entre representantes de diversas industrias, fortaleciendo las conexiones y capacidades del ecosistema empresarial peruano.

Fecha: 10 de junio

Lugar: Hotel Sonesta El Olivar

Ciudad: Lima, Perú

The Logistics World | Summit & Expo

Evento internacional líder en logística, cadena de suministro y comercio exterior, que reúne a empresarios, ejecutivos y proveedores del sector para conocer tendencias, soluciones tecnológicas y buenas prácticas operativas. THE LOGISTICS WORLD | Summit & Expo se consolida como una plataforma clave de networking y generación de negocios para fortalecer la competitividad logística en la región.

Fecha: 18 y 19 marzo

Lugar: Centro Banamex

Ciudad: Ciudad de México, México

BAAS Congress 2026

Congreso internacional especializado en servicios empresariales, tercerización y transformación organizacional, que reúne a líderes, ejecutivos y expertos para analizar tendencias, innovación y mejores prácticas en BPO, shared services y gestión corporativa. BAAS Congress se posiciona como un espacio clave de networking y generación de oportunidades de negocio en la región.

Fecha: 23 al 25 de abril

Lugar: Centro de Convenciones de Buenos Aires

Ciudad: Buenos Aires, Argentina

eMobility Expo World Congress

& MOW – The New Mobility Order in the World

Congreso internacional enfocado en movilidad sostenible, electrificación y transporte del futuro, que reúne a líderes empresariales, autoridades y expertos para analizar tendencias, innovación tecnológica y nuevos modelos de movilidad. eMobility Expo World Congress se consolida como una plataforma clave para el intercambio de conocimientos, alianzas estratégicas y oportunidades de negocio en el sector.

Fecha: 10 y 11 de marzo

Lugar: Palacio de Ferias y Congresos de Málaga

Ciudad: Málaga, España

CPA Aditivos

Pedro More:

«Nos acomodamos a las necesidades de nuestros clientes»

En un país donde se cree que es muy difícil hacer industria, CPA Aditivos lo hizo posible. Hoy ya tienen 13 años dentro del rubro de desarrollo y comercialización de soluciones químicas para la construcción, infraestructura y minería.

Pedro Renzo More Coveñas, gerente general, nos cuenta cómo ha crecido la empresa y menciona un eje clave: son productos ecoamigables, lo cual es un punto importante para su desenvolvimiento en el sector porque pueden ser elegidos con confianza.

¿Cómo han ido consolidándose durante ese camino de crecimiento?

Como empresa peruana nos acomodamos a las necesidades de nuestros clientes. Personalizamos los productos para que puedan tener los procesos correctos e idóneos.

¿Cómo los ha beneficiado trasladar sus operaciones a un nuevo espacio con mayor capacidad?

Empezamos en un local de mil metros cuadrados, ahora nos mudamos a un nuevo local de 3000 metros cuadrados. Lo hicimos con la finalidad de ampliar nuestra producción al 300 %. Además, al

En el país sí se puede desarrollar una industria competitiva internacionalmente

tener mayor espacio hemos podido tecnificar todos nuestros procesos.

¿Qué rol cumple el control de calidad en el desarrollo de sus productos?

Para nosotros es importantísimo el control de calidad y tener estandarizados nuestros procesos. Contamos con dos laboratorios, uno de desarrollo e investigación

y otro de control de calidad, gracias a lo cual producimos productos que cumplen con las normas técnicas americanas, las ASTM y las normas técnicas peruanas.

¿Cuáles son las certificaciones que posee CPA Aditivos?

Tenemos el ISO 9001 y el ISO 14001, que son los principales para nuestra industria. Aparte, somos embajadores de la marca Perú, miembros de la Cámara de Comercio de Lima y de la Cámara Peruana de la Construcción.

¿Qué distingue a CPA Aditivos frente a otras empresas en el de su rubro?

Nos distingue la entrega inmediata a nuestros clientes de todos los productos que fabricamos y comercializamos. Aparte de ello, somos una empresa ecoamigable. Es decir, en el transcurso de estos trece años que llevamos en el mercado hemos desarrollado productos que van de la mano con el medio ambiente. Nuestro principal objetivo es producir productos poco nocivos, ya que somos una industria química.

¿Qué objetivos o proyectos planean desarrollar para los próximos años?

Nuestro objetivo principal es llegar a todo el país. Estamos en un proceso de crecimiento nacional ampliando locales en el sur, centro y norte del país. Luego de ello continuaremos con nuestra internacionalización a nivel Latinoamérica.

¿Qué mensaje daría a las empresas de su sector?

Bueno, el mensaje es que confíen en la industria nacional. Somos una empresa peruana que se ha desarrollado durante todo este tiempo con productos de calidad y que son ecoamigables. Por ello, repito, es importante que confíen: en el país sí se puede desarrollar una industria competitiva internacionalmente.

Tony, Mimy y Kenyi Succar rinden emotivo homenaje a Celia Cruz

Los músicos peruanos Tony Succar, Mimy Succar y Kenyi Succar presentaron “Azúcar”, un sencillo con el que junto al trompetista

Arturo Sandoval celebran el centenario de Celia Cruz. El tema, primer adelanto de su próximo álbum, fusiona la salsa clásica con una producción contemporánea y un sample de la voz original de la artista, reafirmando la vigencia de su legado en las nuevas generaciones.

Semana del Diseño Peruano se presentará en Italia con 46 diseñadores nacionales

La Semana del Diseño Peruano se realizará del 20 al 26 de abril en el Tigullio Design District, en Italia, como parte de Lima Design Week Internacional. El evento reunirá a 46 diseñadores de Lima, Arequipa y Piura en una exposición de diseño contemporáneo que busca proyectar el talento creativo peruano en el ámbito global. La iniciativa cuenta con respaldo institucional y académico, promoviendo el diseño como motor de innovación cultural y desarrollo.

Vale Pintos lanza “La Father” junto a Héctor “El Father”

La artista urbana Vale Pintos presentó “La Father”, su nuevo sencillo en colaboración con el ícono del reggaetón Héctor “El Father”. La producción fusiona la esencia clásica del género con una propuesta femenina contemporánea, consolidando la identidad artística de la cantante.

Producido por Cauty y acompañado de un videoclip filmado en Cali, el tema ya se encuentra disponible en plataformas digitales, marcando un nuevo paso en la proyección internacional de la artista.

GyT celebra los 40 años de “Es por amor” en Perú

GyT, la emblemática dupla argentina formada por Pablo Guyot y Alfredo Toth, regresa a los escenarios peruanos para conmemorar los 40 años de “Es por amor”, uno de los himnos icónicos del rock en español. La gira ES POR AMOR – 40 AÑOS recorrerá Trujillo, Arequipa, Tacna, Lima y Huancayo, ofreciendo un show cargado de nostalgia, energía y los grandes clásicos de GyT. Con una puesta en escena especial y músicos de primer nivel, Guyot y Toth celebran cuatro décadas de la canción que marcó generaciones y sigue vigente en el corazón del público.

Shantall presenta “Vuelve el Sol”, su nuevo single de renovación personal

La artista peruano canadiense Shantall Young Oneto lanzó “Vuelve el Sol”, un single que marca una nueva etapa en su propuesta musical. La canción, disponible desde febrero en plataformas digitales, aborda los nuevos comienzos y la transformación personal. Como parte del lanzamiento, la cantante realizará presentaciones en vivo y actividades formativas en Lima, reafirmando su trabajo artístico que integra música, bienestar emocional y comunidad.

QUALITY GARDIAN

Cristian Fabián

German:

único constante es el cambio»

LUCÍA CÁCERES POR FOTOS JESÚS CASTRO

Quality Gardian es una empresa especializada en soluciones tecnológicas que integra consultoría, capacitación y tecnología para acompañar a las organizaciones en la toma de decisiones estratégicas y la optimización de sus procesos.

Cristian Manuel Fabián Germán, gerente general, menciona en esta entrevista que su enfoque está centrado en las personas, la mejora continua y la innovación. Todo ello les ha permitido consolidarse como aliado clave para entidades financieras y AFP, contribuyendo a la eficiencia operativa, la automatización de procesos críticos y el bienestar tanto de colaboradores como de usuarios finales.

La empresa combina tecnología, consultoría y capacitación, ¿cómo integran estos tres pilares?

Integramos la consultoría, capacitación y tecnología porque, hoy en día, hay muchas personas que entienden que la tecnología soluciona todo y no necesariamente es así. Necesitamos tecnología que apalancada en la consultoría ayuda a tomar buenas decisiones. El tema de la capacitación es necesario para que las personas que van a utilizar la tecnología puedan hacer buen uso de ella.

¿Cómo ha evolucionado la propuesta de valor de la empresa?

Empezamos como una empresa de calidad de software. Y con el paso del tiempo nos adaptamos a las necesidades del mercado y de nuestros clientes. Identificamos que necesitaban software de calidad con estándares internacionales. Fuimos evolucionando, pasando de tener proyectos aislados a tener proyectos que van de punta a punta en términos transversales del negocio, de manera tal que cubren todas las necesidades de nuestros clientes.

Soy un completo convencido que de todo se aprende

Han desarrollado varios proyectos innovadores, ¿qué resultados destacaría de estas experiencias?

Soy un completo convencido que de todo se aprende. De hecho, estoy aprendiendo de usted. Entonces, ¿qué hemos aprendido en estos últimos años? Que lo único constante realmente es el cambio. En resumen, el proceso de cambio por el que nosotros hemos pasado para poder adap-

tarnos, tanto a las necesidades del cliente como a las necesidades del mercado, es lo que más podemos rescatar. Es decir, tenemos que reinventarnos cada día.

Uno de los ejes de Quality Gardian es el bienestar de los colaboradores, ¿por qué este enfoque es clave en la eficiencia empresarial?

Las personas para nosotros son lo principal. Estoy plenamente convencido de que, si yo me encargo de las situaciones que preocupan a mi personal, mi personal se va a preocupar y encargar de las preocupaciones de mis clientes. Es un tema de sinergia.

¿Qué particularidades representa trabajar con entidades financieras y AFP?

Trabajamos principalmente con AFP y nuestra labor social es velar por el bienestar de los afiliados. Entonces los apoyamos desarrollando productos y soluciones que cumplen las buenas prácticas y la parte regulatoria dictada por la SBS y AFP.

¿La automatización está ayudando a las empresas a ser más competitivas?

Cuando hablamos de automatización, debemos pensar también en las personas. Los seres humanos somos propensos a cometer errores y por eso aprendemos. Si estoy diciendo que busco salvaguardar el bienestar económico de un pensionista, necesito asegurarme que los procesos no tengan errores. Entonces, el proceso de automatizar me permite garantizar ese bienestar, pero a la vez saco de encima de la mesa todas esas tareas repetitivas que hace el ser humano y le doy la oportunidad de que se dedique a hacer cosas más relevantes.

En términos de expansión y liderazgo, ¿cuáles son sus objetivos?

Estamos trabajando en la expansión centralizada. En el caso del negocio de las AFP, en el Perú solo hay cinco entidades, cuatro AFP y una asociación. Damos servicio a tres de ellas. O sea, estamos presentes en el 60 % del mercado. Y lo que estamos haciendo es trabajar en ideas y soluciones innovadoras de carácter global que nos permitan llegar al 100 % del mercado de las AFP a nivel local.

Avant-première de “Mi mejor enemiga” reunió a figuras del cine peruano

El estreno de la película peruana “Mi mejor enemiga” congregó a actores, directores, invitados especiales y representantes del medio artístico, en una noche dedicada al cine nacional. El elenco departió con la prensa y los asistentes antes de la proyección oficial en un ambiente de expectativa y celebración. La cinta promete conectar con el público a través de una historia actual que combina emociones, humor y reflexión.

La avant premiere de “Mi mejor enemiga” reunió al elenco, prensa e invitados especiales en una velada que destacó la apuesta fresca de la película y el esperado debut de Saskia en la dirección.

Evento de líderes en Argentina

Emprendefest 2025 se llevó a cabo en Argentina como uno de los encuentros más destacados del ecosistema emprendedor de la región. El evento reunió a emprendedores, líderes y creadores de distintos países en una experiencia enfocada en la innovación, el aprendizaje y el networking. A través de charlas inspiradoras, paneles y espacios colaborativos, el festival impulsó el intercambio de ideas y fortaleció la comunidad emprendedora, consolidándose como una plataforma clave para el crecimiento de negocios y proyectos con impacto internacional.

Emprendefest es reconocido como Evento de Interés

Cultural por parte del Gobierno

Con importantes ponencias, espacios colaborativos y paneles se impulsó el intercambio de ideas y networking.

Líderes, emprendedores y creadores se reunieron en el festival más grande de habla hispana.

Festival

Encuentro presencial y virtual que potencia negocios y redes de emprendedoras.

La innovación y el aprendizaje fueron el centro de la sexta edición del Emprendefest.

Más de 25 referentes compartiendo experiencias e inspiración global.

Sordo fue expositora destacada en Emprendefest.

V.E.R. (OFTALCONSA)

Dr. Charles Gino Conde:

«Mantenemos el compromiso con un servicio de calidad»

JESÚS CASTRO

V.E.R. es un centro de oftalmología especializada fundado en el año 2008 por el Dr. Charles Conde y la Dra. Katia Saavedra, con la visión de convertirse en una organización modelo en salud visual.

Con más de 16 años de trayectoria, el centro se ha consolidado como un referente gracias a su compromiso con la calidad, la actualización permanente y una atención centrada en el paciente.

El enfoque de V.E.R. se basa en una atención integral, que no solo considera el diagnóstico médico, sino también el contexto del paciente y la importancia del acompañamiento durante todo el proceso de atención. La comunicación clara, honesta y responsable forma parte fundamental de su filosofía, brindando tranquilidad y confianza a quienes acuden al centro.

¿Qué visión los impulsó a crear este proyecto?

La visión es brindar un servicio de alta especialización, en el que podamos tratar las enfermedades en sus diversas característi-

Dr. Charles Gino Conde, gerente general, fundó el centro oftalmológico con la visión de ser un modelo en salud visual.

cas y las subespecialidades como la retina, catarata, córnea, glaucoma, cirugía plástica ocular y cirugía refractiva. Pero lo más importante es dar un servicio de calidad y atención a los pacientes con un aporte tecnológico de última generación.

¿Qué significa para usted brindar una atención integral en salud visual?

La salud integral está relacionada con comprender no solo la enfermedad, sino también el entorno socioeconómico del paciente. Este enfoque permite brindar una atención más completa y humana, entendiendo que el acompañamiento a lo largo del proceso es fundamental para alcanzar los resultados que se esperan en la salud visual del paciente.

¿Qué rol cumplen la tecnología quirúrgica y la investigación clínica?

Para nosotros son pilares de nuestro desempeño, porque nos permiten estar completamente actualizados y manejar el mismo idioma a nivel internacional. Tenemos pa-

cientes que se atienden aquí y luego deben viajar a otro país, por lo que elaboramos un informe detallado de su tratamiento. Todo esto se realiza bajo protocolos alineados a un estándar internacional.

¿De qué manera el equipo se capacita?

Es fundamental que todas las personas que forman parte del equipo compartan un mismo lenguaje y aporten desde su rol ocupacional. En el caso de los profesionales de la salud, la actualización es constante a través de congresos y cursos de capacitación. Por su parte, el personal administrativo también recibe formación orientada al manejo del paciente y a la correcta entrega de información. Esta capacitación conjunta permite articular los flujos de trabajo y consolidar resultados adecuados en la atención.

En un entorno cada vez más tecnificado, ¿cómo se mantienen la empatía y el trato humano en la atención médica?

Escuchamos al paciente y conversamos sobre su enfermedad. Le explicamos para qué se realizan ciertos exámenes, cuál es el objetivo del tratamiento ya sea médico o quirúrgico. Eso hace que tenga la confianza suficiente para que pueda optar por nuestros tratamientos.

¿Qué aprendizajes han sido clave en estos años de crecimiento?

Lo más importante para mí es no perder de vista la visión del centro y el compromiso con un servicio de calidad. Esto va de la mano con la actualización permanente, la empatía con el paciente y la capacidad de ser resilientes, especialmente en una microempresa, donde existen momentos difíciles que requieren seguir adelante con constancia y convicción.

¿Cuáles son los principales objetivos de V.E.R.?

Estamos constantemente en actualización y adquiriendo tecnología de punta, y por otro lado, deseamos crecer como institución. Queremos que la empresa genere en el futuro la suficiente capacidad financiera para encaminar el proyecto que tenemos: pasar de un centro especializado a una clínica especializada.

Sociales

Summer Fashion Show debutó en Miraflores

La terraza del restaurante Bouchon, en Miraflores, fue escenario de la primera edición del Summer Fashion Show en enero de 2026. El evento, producido por Jair Icaza, reunió a modelos, actores y creadores de contenido para celebrar la moda de temporada en un ambiente exclusivo. La ocasión también coincidió con el cumpleaños del productor, quien compartió tan especial momento rodeado de amigos y figuras del medio, consolidando un nuevo espacio para la expresión creativa y el encuentro social.

15 Años

¡Gracias por la noche inolvidable!

Empresas & Eventos festejó su 15 aniversario junto a todo su equipo, colaboradores y personajes que han sido protagonistas de sus ediciones a lo largo de estos quince años. El reencuentro tuvo lugar en el restobar La Basílica 640, en Surco, espacio que se convirtió en escenario de una espectacular noche de celebración. La velada se llenó de música y entusiasmo con la presentación de Los Fabulosos Primos, quienes ofrecieron un show cargado de energía que marcó el ritmo de una fecha especial que reafirma el espíritu y la comunidad que distingue a la revista.

Sociales

Blue Comunicadores celebró 14 años de trayectoria

Blue Comunicadores celebró su 14.º aniversario en su sede de Miraflores, en una reunión que congregó a clientes, colaboradores y representantes del sector empresarial. La velada reflejó el sello cercano y estratégico de la agencia, fundada y dirigida por Zara

HONOR presenta en Perú el nuevo Magic 8 Lite 5G

FOTOS NASIM MUBARAK

En el local de Convexia, en Surco, se realizó el lanzamiento oficial en el país del HONOR Magic 8 Lite 5G. El dispositivo destaca por su resistencia a caídas y al agua, batería de larga duración, 512 GB de almacenamiento y tecnología NFC. La presentación reunió a clientes, empresarios, actores e influencers, quienes conocieron de cerca la nueva apuesta tecnológica de HONOR para el mercado peruano.

Arka, consolidada como un aliado clave para marcas que buscan diferenciar su comunicación. Con esta celebración, la firma reafirmó su compromiso de seguir creando mensajes relevantes y alineados con los objetivos de sus clientes.

Carolina Herrera presentó Good Girl Polka Paradise en Paracas

La firma de moda Carolina Herrera eligió el Hotel Paracas, a Luxury Collection Resort, para lanzar su fragancia Good Girl Polka Paradise Collector 2026 y presentar el Herrera Cabana Club. La experiencia transformó el área de piscina en un espacio inspirado en los icónicos lunares de la marca. A la inauguración asistieron figuras mediáticas como Natalie Vértiz e Ivana Yturbe.

Xiaomi presenta en Perú la nueva REDMI Note 15 Series

Xiaomi celebró el lanzamiento de su línea REDMI Note 15 series en Casa Clark, en Surco. El evento reunió a invitados del ámbito social y tecnológico, quienes conocieron de cerca la nueva generación de smartphones, enfocada en durabilidad, resistencia y desempeño para el uso diario. La velada combinó música y espacios interactivos, reflejando la apuesta de la marca por innovación accesible en el mercado peruano.

Gran noche de música en vivo, estilo y encuentros en la inauguración de Oscar Lorenzo Café

Oscar Lorenzo Café abrió oficialmente las puertas de su nueva sede en La Encalada, Surco, con una velada que celebró el buen gusto, la vida social y el encuentro entre amigos, figuras del medio y prensa especializada. La inauguración se vivió como una experiencia lifestyle, marcada por los detalles, la atmósfera y una energía vibrante que acompañó cada momento de la noche. Los invitados disfrutaron de una cuidada selección de cócteles y piqueos, acompañados de música en vivo, creando el escenario perfecto para conversaciones distendidas, risas y networking en un ambiente cálido y sofisticado.

Excelencia que trasciende generaciones

22 años consecutivos como Empresa del Año confirman una trayectoria construida con esfuerzo, innovación y cercanía con las familias del Perú.