La Revista de las Empresas Exitosas / Año 15 | 2025 | / N0 67
El Dr. Hans Heinicke y Mar Pernalete, líderes de la Clínica Heinicke.
15 años de fe, coraje y gratitud
¡Quince años! Es fácil decirlo, pero detrás de cada página impresa, de cada edición publicada y de cada historia contada, hay mucho más que trabajo: hay fe, perseverancia y un amor inmenso por lo que hacemos.
Llegar a este aniversario no ha sido sencillo. Hemos atravesado una pandemia que paralizó al mundo, crisis políticas y económicas que golpearon con fuerza a nuestros emprendedores, y momentos de incertidumbre que nos pusieron a prueba como país. Pero aquí estamos. De la mano de Dios, con un equipo valiente, apasionado y resiliente, celebramos quince años de mantener viva la ilusión, la esperanza y el compromiso de seguir entregándoles información exclusiva y contándoles lo mejor del Perú.
Esta edición es especial. Con ella cerramos el año y celebramos en grande: una editorial de moda de lujo, felicitaciones de personalidades que nos inspiran, entrevistas reveladoras, eventos llenos de glamour y artículos que abren la mirada al mundo, como el dedicado a China, el análisis sobre el éxito de Skechers o el perfil de Selena Gómez, ejemplo de fortaleza y autenticidad. Miramos hacia 2026 con esperanza, porque creemos que, a pesar de los desafíos —de una clase política que muchas veces parece olvidar a quienes realmente mueven el país, de la inseguridad que nos preocupa y de las dificultades que enfrentamos a diario—, los peruanos seguimos siendo inquebrantables.
Somos un pueblo que no se rinde, que se levanta una y otra vez, que trabaja con pasión y que encuentra en la adversidad una oportunidad para renacer.
Hoy, más que nunca, reafirmamos nuestro propósito: seguir inspirando, conectando y celebrando los logros de quienes creen que sí se puede.
Gracias a todos los que han sido parte de esta historia: lectores, aliados, empresarios, soñadores… porque este aniversario también es suyo.
Brindemos por estos 15 años de fe, coraje y gratitud, y por todo lo grandioso que está por venir.
Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú, Registro Nº 2010-04610
Empresas y Eventos es una publicación editada y producida por Eventos Internacionales S.A.C. Av. Dos de Mayo 1675 of. 2 San Isidro, Lima, Perú.
Distribución gratuita. Queda prohibida su reproducción total o parcial no autorizada por cualquier medio. Tiraje: 8,000 ejemplares. Publicación bimestral.
Clínica Heinicke
Excelencia internacional en trasplante capilar y medicina regenerativa en Lima
BETTY SOTO POR
En los últimos años, la demanda de tratamientos de alta especialización en estética médica ha crecido entre pacientes que buscan resultados visibles y experiencias personalizadas, seguras y alineadas con estándares internacionales. En este contexto, Clínica Heinicke —fundada en Barcelona y con presencia en Europa y Latinoamérica— celebra 15 años de trayectoria, consolidándose en Lima como un referente en trasplante capilar y medicina regenerativa.
Doctor Heinicke, usted cuenta con una formación internacional en trasplante capilar, ¿cuáles fueron los hitos académicos y clínicos más determinantes que marcaron su camino en la medicina capilar?
Dr. Hans Heinicke: Mi formación se construyó en centros de excelencia en Europa, España, Latinoamérica, Estados Unidos, Portugal y Brasil. Cada etapa me permitió conocer diferentes enfoques quirúrgicos, niveles de precisión y estándares éticos que hoy aplicamos en nuestras cirugías.
Además, soy miembro activo como médico experto de la ISHRS (International Society of Hair Restoration) y del World FUE Institute, entidades líderes en restauración capilar. Todo ello ha sido fundamental para mantenerme en actualización continua, compartir conocimientos y formar a nuevos profesionales a nivel mundial.
Estos 15 años han consolidado una visión muy clara: el trasplante capilar debe ser un acto médico riguroso, seguro y éticamente ejecutado, con un compromiso absoluto con la naturalidad del resultado.
¿Cómo describiría los inicios de la Clínica Heinicke hace 15 años? ¿Qué le inspiró a fundar un centro de estándares tan altos?
Dr. Hans Heinicke: Nacimos en Barcelona, España, con la misión de unir precisión quirúrgica, tecnología y un trato profundamente humano. Desde el inicio buscamos ser una referencia en calidad y personalización, lo que permitió consolidarnos
No solo se trata de estética, sino de transformar su bienestar y su confianza
en Europa y posteriormente expandirnos a Latinoamérica.
Muchos pacientes lo consideran un cirujano meticuloso. ¿Qué cualidades considera indispensables para alcanzar la excelencia en trasplante capilar?
Dr. Hans Heinicke: La excelencia nace de la precisión, la ética y la experiencia acumulada. Esta especialidad exige un ojo clínico entrenado, manejo de múltiples casuísticas y una comprensión estética profunda del rostro, los ángulos y la dirección del crecimiento del cabello, es decir realizar una correcta planificación de la cirugía para lograr un resultado 100 % natural. Me considero perfeccionista: cada trasplante requiere concentración y respeto por la anatomía del paciente.
La clínica utiliza técnicas avanzadas como DHI y FUE, ¿cómo determina la técnica ideal para cada paciente y cuáles son los principios que guían su metodología quirúrgica?
Dr. Hans Heinicke: En la Clínica Heinicke trabajamos la técnica FUE–DHI porque ofrece el mayor control sobre la densidad, los ángulos y la dirección del folículo, lo que garantiza una naturalidad impecable. Su elección se basa siempre en una evaluación médica profunda: analizamos la zona donante, el patrón de alopecia y el objetivo estético del paciente. Este abordaje se complementa con tratamientos como Follicle Force, Plas-
FOTOS JORGE GUADALUPE
La Clínica Heinicke, liderada por el Dr. Hans Heinicke y Mar Pernalete, celebra 15 años de trayectoria. Nacida en Barcelona, hoy se consolida en Lima como referente en trasplante capilar gracias a técnicas avanzadas que garantizan resultados naturales, precisos y seguros.
ma Prime, Exogrow y Capilar Boost, que fortalecen y regeneran el cabello antes y después del trasplante.
Mi metodología se sostiene en precisión, naturalidad, seguridad y el tiempo adecuado para cada cirugía. No aceleramos procesos ni delego actos médicos. El rigor científico es la base de cada intervención.
Usted realiza personalmente todas las cirugías. ¿Por qué este enfoque es fundamental en su propuesta de valor y qué hace a la Clínica Heinicke distinta dentro del mercado peruano?
Dr. Hans Heinicke: Realizo personalmente el diseño, la extracción y la implantación porque son actos médicos que no deben delegarse sin comprometer la seguridad o la naturalidad del resultado. En esta especialidad existe un problema global de usurpación de funciones, por lo que garantizar la presencia del especialista en cada etapa es clave. Este enfoque, junto con nuestra precisión quirúrgica y atención exclusiva nos diferencia por completo.
La Clínica Heinicke nació en Barcelona y hoy destaca en Lima. ¿Qué motivó la expansión a Perú y cómo mantienen sus estándares europeos intactos?
Dr. Hans Heinicke: Perú se ha convertido en un mercado sofisticado, con pacientes informados que buscan tratamientos seguros, personalizados y con estándares internacionales. Lima combina innovación, crecimiento y un perfil de paciente que valora calidad y privacidad. Además, se ha posicionado como un hub de servicios premium en Latinoamérica, lo que encaja con nuestra propuesta. En nuestra sede replicamos la formación, la tecnología y la ética de trabajo de Barcelona, y mi presencia en quirófano garantiza que cada cirugía mantenga esos mismos estándares de excelencia.
¿Cómo diseñan una experiencia premium para pacientes que buscan privacidad y naturalidad, y qué implica para ustedes el acompañamiento personalizado?
Dr. Hans Heinicke: Nuestro enfoque es discreto, personalizado y profundamente hu-
mano. Cada paciente vive una experiencia sin cruces, sin esperas y con una atención exclusiva. El objetivo es que se sienta escuchado, acompañado y seguro durante todo el proceso. La privacidad es sagrada en nuestra clínica.
En un mercado con tantas clínicas low-cost, ¿cómo protegen la exclusividad de Clínica Heinicke y cuáles son los pilares que sustentan su reputación de élite?
Mar Pernalete: La exclusividad se sostiene con transparencia, ética y resultados reales. No competimos en volumen, sino en excelencia. Nuestros pilares son claros: una medicina rigurosa y comprobada, una atención premium centrada en las necesidades del paciente y resultados naturales y duraderos. Esa coherencia ha convertido a nuestros pacientes en nuestros principales embajadores.
¿Qué ha significado para la clínica contar con la gestión estratégica de Mar Pernalete?
Dr. Hans Heinicke: Fundamental. La expansión y posicionamiento en Perú no hubiese sido posible sin la dirección estratégica de Mar Pernalete, gerente general. Su formación internacional, experiencia y visión empresarial han permitido que nuestra clínica se internacionalice manteniendo su identidad. Ha logrado replicar nuestros estándares europeos, fortalecer cada departamento y crear un modelo de servicio que prioriza la excelencia y la experiencia del paciente, con un trato humano, cercano y empático.
¿Cuáles han sido los mayores retos de dirigir una clínica internacional de lujo y cómo equilibran el rigor médico con una experiencia de servicio de alto nivel?
Resultados que transforman la vida
La alopecia puede manifestarse de distintas formas y su gravedad varía según la escala: en hombres, la Hamilton-Norwood llega hasta el grado VII, el más avanzado; en mujeres, las escalas de Ludwig o Savin van del grado I al III. Se estima que entre el 30 % y el 50 % de las mujeres y la mayoría de los hombres la experimentarán en algún momento, por lo que una evaluación temprana resulta clave. A continuación, presentamos algunos de los casos de éxito del doctor Hans Heinicke.
Caso 1: Reconstrucción natural de la primera línea capilar frontal y de entradas.
Caso 2: Recuperación capilar en grado avanzado de alopecia.
Caso 3: Restauración capilar en zona de coronilla.
Caso 4: Alopecia femenina. Pérdida del cabello en la zona central del cuero cabelludo.
Mar Pernalete: El reto es que cada detalle refleje precisión, humanidad y exclusividad. Esto implica capacitación continua, procesos rigurosos y liderazgo cercano. Para nosotros, el rigor médico y la experiencia de servicio son inseparables: el paciente busca confianza, bienestar y claridad. Esa conjugación es la esencia de Clínica Heinicke.
La llegada de Clínica Heinicke a Lima ha sido un caso de éxito. ¿Qué decisiones estratégicas y qué filosofía interna fueron clave para posicionarse y ganar la confianza de un público exigente?
Mar Pernalete: Tres decisiones marcaron nuestro crecimiento: mantener sin concesiones la calidad europea, implementar un modelo exclusivo sin cruces de pacientes y construir confianza mediante resultados y seguimiento real. A esto se suma nuestra filosofía de “innovación con humanidad”, que integra ciencia, tecnología y una escucha activa del paciente. Este enfoque
permitió ampliar nuestra oferta con la Unidad de Medicina Estética, Bienestar & Anti-Aging, que complementa la regeneración capilar con un abordaje integral.
¿Cómo se integra esta nueva área dentro de la clínica?
Mar Pernalete: Muchos pacientes que llegan por caída de cabello también desean mejorar la calidad de su piel o tratar signos de envejecimiento. Por ello incorporamos tratamientos médico-estéticos mínimamente invasivos —como bioestimuladores, toxina botulínica y ácido hialurónico— siempre con un enfoque natural. Hoy somos un centro integral donde la regeneración capilar y la armonización facial conviven para ofrecer bienestar completo.
El Dr. Hans Heinicke es el único cirujano que opera en la clínica, un modelo exclusivo que garantiza resultados espectaculares.
Foto Izq. Mar Pernalete, gerente general, ha sido clave para el crecimiento de la clínica en Lima, asegurando estándares europeos y una experiencia exclusiva para cada paciente.
Doctor Heinicke, ¿cómo imagina el futuro de la clínica y qué mensaje daría a los pacientes peruanos que buscan seguridad, naturalidad y estándares internacionales?
Nos proyectamos a seguir creciendo, fortalecer nuestra presencia internacional y desarrollar unidades especializadas en medicina regenerativa y estética avanzada. Nuestro compromiso es mantenernos en evolución constante. A los pacientes peruanos les diría que no comprometan su salud ni su estética. Informarse y conocer al especialista es clave. En nuestra clínica encontrarán precisión, ética, acompañamiento real y resultados que respetan su identidad.
Dr. Hans Heinicke / @Dr. Hans Heinicke / Dr. Hans Heinicke 952 955 949 / Web: www.heinickecirugiacapilar.pe
Clínica Heinicke: Dirección: Calle Monte Rosa 284, Oficina 802-803, Chacarilla – Surco, Lima.
La Paca Ristorante: pasión italiana con alma limeña
POR CAMILA HURTADO
En el dinámico circuito gastronómico limeño, La Paca Ristorante se consolida como un rincón para los amantes de la cocina italiana auténtica. Su propuesta combina la tradición artesanal de la pasta con un ambiente moderno y acogedor que invita a disfrutar sin prisa.
En su nuevo local, ubicado en Miraflores, el restaurante ofrece una experiencia culinaria donde cada detalle –desde las masas elaboradas a mano hasta la cuidada carta de vinos– refleja la pasión de sus creadores. La iluminación cálida, los tonos neutros y la atención personalizada, crean el entorno ideal para un almuerzo de negocios o una cena romántica.
La carta destaca pastas y risottos elaborados con precisión y carácter. El spaghetti al pesto de pistacho aporta frescura y un matiz cremoso distintivo; el risotto al taleggio y espárragos ofrece una profundidad aromática elegante; mientras que el risotto al pomodoro con stracciatella
1
1. Spaguetti al pesto de pistacho.
2. Pizza artesanal ‘jamón serrano‘.
3. Tiramisú.
4. Spaguetti de langostinos.
Germán Canisto, gerente de La Paca Ristorante, refleja la pasión italiana en cada plato.
FOTOS NASIM MUBARAK
equilibra suavidad y acidez con encanto mediterráneo. Entre las pastas largas, el pappardelle en crema de portobello es uno de los favoritos, con una textura sedosa y un perfil de hongos que envuelve el paladar sin saturarlo. Para comenzar, la stracciatella y la bruschetta caprese funcionan como un prólogo luminoso y bien logrado.
La coctelería acompaña con una selección de vinos italianos y etiquetas locales
que realzan la experiencia, mientras que el servicio atento y cercano refuerza esa sensación de casa italiana en Lima.
Ya sea para un almuerzo relajado o una velada íntima, La Paca Ristorante demuestra que la pasta artesanal puede ser una experiencia sofisticada, cercana e inolvidable. Un punto de encuentro para quienes buscan buena mesa, ambiente acogedor y el auténtico espíritu del “mangiare bene”.
La Paca Ristorante celebra la tradición, el sabor y la elegancia de la cocina italiana
Horario de atención. L-S 13:00-16:00h / 19:00-23:00h D 12:00-17:00h
La Paca Ristorante. Av. 28 de Julio 1269 - Miraflores
Av. Pedro Venturo 489 - Surco
La Paca Ristorante, un rincón en Miraflores que celebra la auténtica experiencia italiana.
Aniversario
¡Así estamos celebrando!
POR CAMILA HURTADO
Hoy celebramos con enorme gratitud nuestros 15 años de trayectoria. Tres lustros en los que hemos atravesado siete gobiernos, una pandemia y diversas crisis políticas y económicas. A pesar de tantos vaivenes, nos hemos mantenido firmes gracias a la fe, la pasión, el compromiso de nuestro equipo y la guía de Dios.
Nuestra labor periodística durante todos estos años, nos ha permitido cubrir los eventos más importantes del país, compartir entrevistas inspiradoras, artículos relevantes y llevar información a gerentes y empresarios de todos los sectores. Cada edición ha sido un testimonio de esfuerzo, constancia y amor por el Perú.
Hoy también iniciamos una nueva etapa con un equipo renovado, liderado por la señora Cecilia Pinglo, que nos impulsa con entusiasmo y la certeza de que lo mejor está por venir.
Porque 15 años no son solo una cifra: representan la fuerza de la visión, del trabajo en equipo y de los sueños que siguen creciendo.
¡Gracias a todos por ser parte de esta historia!
Javier Echevarria
«Felicitaciones a Empresas & Eventos por estos 15 años cumpliendo su propósito y haciendo caso al llamado de su vocación. A seguir impulsando el talento y el compromiso».
FOTOS JORGE GUADALUPE
Carlos Mujica (Gerente de Imaco)
«Desde Imaco felicitamos a Empresas & Eventos por sus 15 años, un espacio que inspira y da visibilidad al crecimiento empresarial. Gracias por permitirnos ser parte de esta historia. ¡Éxitos!».
Andrea Luna
«Felicitaciones a Empresas & Eventos por sus 15 años destacando el talento y el crecimiento en nuestro país. Fue un placer compartir mi historia y proyectos en sus páginas. ¡Que sigan los éxitos y los nuevos caminos por contar!».
Wendy Wunder
«¡Felices 15 años, Empresas & Eventos! Gracias por dar espacio a quienes soñamos y trabajamos por hacer del arte y la creatividad un motor de cambio. Que sigan inspirando con cada edición y destacando a los que transforman con pasión».
Damián Ode
«Felicitamos a Empresas & Eventos por sus 15 años promoviendo liderazgo y compartiendo conocimiento que impulsa a la comunidad empresarial. ¡Que sigan inspirando y creciendo!».
Aniversario
Tony y Mimy Succar
«Celebramos junto a la revista Empresas & Eventos sus 15 años de éxito inspirando con cada historia. Gracias por promover el talento, la cultura y el esfuerzo de los peruanos que dejan huella dentro y fuera del país. ¡Que vengan muchos años más de crecimiento y arte!».
Laura Reyes del Castillo
«Mantenerse en el mercado peruano con éxito por 15 años es un logro que aplaudo. Y más aún si es una labor que enaltece y celebra el emprendimiento de hombres y mujeres de nuestro país. ¡Más éxitos para Empresas & Eventos!».
Victor Montalvo Blas
(Gerente de Montalvo)
«En Montalvo celebramos los 15 años de Empresas & Eventos, una revista que impulsa el desarrollo empresarial y valora el talento peruano. Gracias por abrirnos sus páginas para compartir nuestra visión de belleza y bienestar. ¡Felicitaciones por esta gran trayectoria!».
Manuel Marroquin
(Gerente Comercial de Grupo San Pablo)
«Desde Clínica San Pablo felicitamos a la revista Empresas & Eventos por estos 15 años informando, conectando y destacando a empresas que transforman el país. Es un honor haber compartido nuestra historia en una revista que promueve el bienestar y la excelencia».
Chef Eduardo Fujihuara
«Felicitaciones a Empresas & Eventos por 15 años de inspiración y profesionalismo. Gracias por destacar el arte culinario en el desarrollo cultural y empresarial del país. ¡Un honor!».
Patricia Portocarrero
«Felicitaciones a Empresas & Eventos por estos 15 años destacando historias que inspiran. Me alegra haber sido parte de una revista que valora el esfuerzo, la pasión y el trabajo de los peruanos. ¡Que sigan brillando y celebrando muchos aniversarios más!».
Skechers
Caminando cómodamente hacia históricas ganancias.
POR MADISON MORÁN
Según un reporte publicado a inicios del año, la marca Nike ha tenido muchas dificultades financieras en estos últimos tiempos. A pesar de eso, las cosas no podrían ser más distintas para uno de sus principales competidores: Skechers.
Robert y Michael Greenberg, padre e hijo, fundaron Skechers apostando por la comodidad y la innovación en el calzado.
En solo seis años, esta empresa estadounidense ha aumentado sus ganancias anuales en más del 50 %. Incluso están apuntando a lograr una histórica ganancia anual de diez mil millones de dólares en 2026. ¿Qué han hecho estos empresarios para generar tan buenos resultados? Para responder esta pregunta, nuestro artículo se enfocará en la historia de Skechers y cuáles han sido sus secretos para convertirse en una marca de tamaño global.
En la actualidad, Skechers es la tercera marca de calzado más exitosa a nivel mundial, detrás de Nike y Adidas. Sin embargo, hace treinta y tres años, esta no era más que una pequeña compañía dedicada a distribuir calzado de Doc Martens. Durante los años ochenta, Robert Greenberg había experimentado con una marca llamada L.A. Gear, que tuvo éxito hasta que conflictos con los inversionistas la llevaron a su extinción. Poco después, Greenberg y su hijo Michael fundaron Skechers. Si bien comenzaron como distribuidores, su propuesta evolucionó hasta hacer calzado atlético y juvenil, pero que no sacrifique comodidad o precios accesibles.
Diez años después, sus 59 tiendas a través de Estados Unidos demostraban que su
han tomado las decisiones apropiadas. ¿Cómo explicar estos resultados?
Gran parte de su éxito es que Skechers nunca ha abandonado su visión como marca. La comodidad y accesibilidad definen sus productos. En vez de adoptar el modelo de Nike y Adidas, apostando por mercados de lujo, la empresa de los Greenberg se ha enfocado en expandirse en el mercado global a mercados con menor poder adquisitivo, incluyendo a nuestro país. De la misma forma, mientras que los otros gigantes han dejado de producir algunos de sus modelos de menor precio, Skechers les ha dado mayor protagonismo. Otro punto a su favor es que su marketing enfocado alrededor de la practicidad y comodidad de sus modelos le ha permitido posicionarse exitosamente.
Sin embargo, no todo es paraíso para el tercer gigante del calzado. Skechers lleva casi una década arrastrando demandas tanto de Adidas como de Nike. ¿La razón? Copiar modelos de otras marcas. Sumado a eso, en 2012 perdieron una demanda de USD 40 millones por publicidad engañosa, al vender unas zapatillas que falsamente aseguraban que ayudarían a bajar de peso. Por si eso fuera poco, la marca ha sido adquirida hace unos meses por la poderosa firma brasileña 3G Capital, la cual pagó nueve mil millones de dólares por ella. Si bien la empresa lleva décadas de éxito gracias a sus productos innovadores y a su crecimiento como marca, las consecuencias de esta adquisición se verán en el futuro.
propuesta había funcionado. Para 2019, ya vendían cinco mil millones al año. Si bien sus cifras todavía están lejos de Nike y Adidas, los reyes del calzado, parece que las cabezas ejecutivas de Skechers
Hay mucho que admirar de la historia de Skechers y su éxito es indiscutible. Sus productos están bien posicionados, se destacan por su comodidad accesible y conocen muy bien a su público. No obstante, deben cuidar estas ventajas y no sacrificarlas en el altar de la competición por la dominación global. Tienen mucho que los hace muy queridos y el secreto de seguir en la cima es no olvidar quien te llevó hasta ahí.
Las tiendas insignia de Skechers reflejan su rápida expansión internacional y su enfoque en la experiencia del cliente.
Sofía Vergara, nueva embajadora de Skechers, deslumbra con estilo y elegancia única.
Ismael La Rosa:
«Tenemos que encontrar nuestro propósito de vida»
Actor, empresario y líder que promueve la educación, el arte y el propósito como motores de transformación.
Con más de 25 años de carrera y hoy convertido en empresario, el reconocido actor ha sabido combinar el arte con la educación y el impacto social. Su trayectoria trasciende la actuación para convertirse en ejemplo de liderazgo y propósito.
¿Cuál ha sido el papel que te ha marcado profundamente?
Hay varios personajes, por ejemplo, Gonzalo Villarán de La Rica Vicky, porque fue mi primer papel y me lanzó al mundo de la actuación. Pero el que me marcó fue la obra de teatro El Hijo de Florian Seller. Este personaje que se llama Pedro, trata sobre la depresión adolescente y la salud mental. Mi personaje era el protagonista y me logró conectar mucho con Ismael padre. La interpretación era de dos horas y veinte de obra de teatro, 95 % de los textos eran míos y fue algo brutalmente fuerte.
Recientemente actuaste en la obra Desnudos con tu esposa. ¿Qué significó para ti compartir ese proyecto artístico juntos?
¿Qué sentiste, cómo padre, al ver a tu hijo en la pantalla grande y qué legado esperas dejarle?
Tras más de una década de trabajo internacional, decidió junto a su esposa, la actriz Virna Flores, regresar al Perú para aportar al país desde nuevos proyectos. Así nació primero Kontenedores, un parque cultural que fusiona teatro, arte y gastronomía; y luego Academika, la primera plataforma educativa gratuita del Perú, que ya ha beneficiado a más de 250 mil estudiantes y cuenta con alianzas con el MIDIS, el MINEDU y empresas globales como Cisco.
Hoy, desde Academika Pro, busca seguir democratizando la educación y ofrecer herramientas tecnológicas y de crecimiento personal que transformen vidas, reafirmando su compromiso con el arte, la cultura y la formación integral del ser humano.
¿Cómo describirías la evolución de tu trayectoria?
Uno tiene que cultivarse a sí mismo como ser humano. No importa el rol o la profesión en que te desarrolles. Lo más importante es tener muy claro que tienes que aprender a crecer. He vivido más de 12 años en el extranjero trabajando para Telemundo, Nickelodeon, Televisa. En 2014 junto con Virna, mi esposa y también actriz, tomamos la decisión de regresar con nuestros dos hijos para devolver al Perú lo que aprendimos afuera. Implementamos Kontenedores, un parque de diversión cultural que tiene obras de teatro de 15 minutos, galerías de arte, restaurantes, etc. Siempre veo la forma de superarme y poder impactar positivamente a la sociedad.
Efectivamente, con Virna, mi esposa, ya vamos a cumplir 28 años de carrera artística. Empezamos juntos, en La Rica Vicky, en el año 1997. Hemos hecho novelas, donde
Como siempre digo, uno se debe poner un babero muy grande cuando ve a sus hijos crecer y sobresalir en algo. Los padres somos los únicos seres que esperamos que nuestros hijos realmente nos superen. Ver a mi hijo en su película que se llamó Zafari, y que el estreno se realizara en el Festival de San Sebastián en España, uno de los festivales más importantes del mundo del cine, definitivamente fue un orgullo gigantesco. Siempre le aconsejo que nunca pierda la perspectiva, que tenga los pies bien puestos en la tierra. Creo que Virna y yo a través del ejemplo hemos enseñado a nuestros hijos, y lo seguimos haciendo, que somos seres humildes, independientemente de la fama que podemos tener o haber tenido. Y el legado que espero dejar a mis hijos es ese, que vivan a través de los valores, de los principios, de la ética, de la humildad, de la compasión, del respeto hacia todos los seres humanos por igual.
Creo sinceramente que la combinación de educación con arte y cultura es lo único que nos puede llevar como sociedad a ser mejores
fuimos pareja en varias oportunidades, hemos sido antagónicos, hemos estado en películas juntos, y hemos conducido un programa de televisión juntos. Pero nunca nos había tocado el teatro, y definitivamente, trabajar con ella siempre es un placer, y en esta obra en particular, Desnudos, que trata sobre las relaciones de pareja, donde se habla de qué estás dispuesto a hacer o dejar de hacer para poder salvar tu relación o tu matrimonio, era importante que nosotros aportáramos nuestro granito de arena. Fuimos los únicos en el elenco que éramos una pareja real, y eso nos permitió trabajar en casa, con un poco más de intensidad. Fue una experiencia maravillosa, definitivamente, como todo lo que hacemos juntos.
En tu experiencia empresarial, ¿qué obstáculos has superado?
Mi búsqueda del Ikigai. Buscar mi propósito de la vida me ha llevado a hacer diferentes proyectos como Academika, plataforma educativa gratuita virtual que tiene un impacto enorme. Lo importante es enfocarte en cada curva, en cada obstáculo que se presenta e ir manejando con cautela para poder llegar a tu destino, un tramo a la vez. Cómo sucedió con Kontenedores que las cosas se retrasaban y vino la pandemia. Ahí empezamos a analizar que las instituciones en plena pandemia, nacionales y privadas, se enfocaban en los alumnos del colegio y de la universidad, pero no en los alumnos que terminaban el colegio y querían continuar sus estudios superiores. Ahí nace Academika.
Cómo presidente y fundador de Academika, ¿qué podrías decirnos? Academika es un proyecto que me llena de emoción, entusiasmo y a la vez orgullo, en el buen sentido de la palabra, porque es algo que venimos trabajando desde 2020. Academika es la primera plataforma educativa gratuita del Perú. Desde que regresamos, nuestra meta fue aportar nuestro granito de arena en promover el arte, la cultura, la educación, fomentando la
POR LUCÍA CÁCERES
FOTO JORGE GUADALUPE
integración, los valores, y la elevación de la conciencia en nuestra sociedad. Venimos educando a la fecha más de 250 mil alumnos, más de 35 mil han ingresado a las diferentes universidades o continuado sus estudios superiores.
¿Cómo te sientes al lograr combinar la educación con el arte?
Creo sinceramente que la combinación de educación con arte y cultura es lo único que nos puede llevar como sociedad a ser mejores. Primero a revalorarnos como personas, y al mismo tiempo, como pertenecientes a diferentes tipos de comunidades, obviamente también como peruanos. Sin embargo, no importa dónde nazcas, si te brindan educación de calidad y te comprometes, porque también depende de uno salir adelante. Creo que el éxito es justamente eso, cuando la preparación y la oportunidad se encuentran. Eso es lo que nosotros tratamos de brindar y que el poder adquisitivo no limite el sueño de aquellos que quieren seguir adelante.
A través de tus redes sociales, junto a tu esposa, hicieron público que lograron una alianza con el MIDIS, ¿En qué consiste este nuevo proyecto?
Sí. Hemos creado una alianza con el MIDIS y con el MINEDU, con la UGEL en particular, Mariscal Ramón Castilla, en Loreto. Lo que estamos haciendo es democratizar la educación de calidad, llevarla a los más necesitados, a las zonas más remotas, educación de calidad digamos gratuita o a costo social en algunos casos. Ayudamos a reforzar académicamente a todos los alumnos desde primero a quinto secundaria, y a la vez prepararlos para postular a la universidad porque en el Perú hay una brecha gigantesca en educación, sobre todo en las capitales de las provincias, las áreas metropolitanas y las zonas rurales. Hay más de ocho millones de adultos que no han terminado el colegio, al mismo tiempo estás hablando de que alrededor de solo el 25 %, mejor dicho, vamos al revés, estamos hablando de que el 75 % de los alumnos que terminan el colegio no continúan sus estudios superiores, y en las zonas rurales es muchísimo menos.
¿Qué destacarías en el crecimiento de Academika?
Ahora nos estamos enfocando en lo que es coaching, el crecimiento personal y em-
poderando a los estudiantes para que con las herramientas que les damos puedan ingresar a la universidad o instituto superior. Al mismo tiempo, crearemos Academika Pro gracias a una alianza con Cisco y otras empresas. Con Académica Pro vamos a dar microcarreras y microcertificaciones, no solo a nuestros alumnos, sino a sus padres y familia. Van a poder buscar empleabilidad inmediata, ya que son cursos como ciberseguridad o marketing digital, que tienen relación con tecnología y que pueden ser dictados virtualmente. Los vamos a incorporar en la plataforma a un costo social, pero también buscando becas para que puedan apadrinar a aquellos que no pueden pagar.
¿Qué recomendarías a quienes, como tú, quieren combinar la actuación con el mundo empresarial?
Yo creo que lo primero que nosotros tenemos que encontrar es nuestro ikigai. Nuestro ikigai, como dicen los japoneses, es nuestro propósito de vida. Es la conjunción entre lo que me gusta, para lo que soy bueno, lo que aporta a la sociedad y lo que
Ismael encontró su propósito de vida a través del ikigai.
me genera dinero. Entre todo eso está lo que vendría a ser mi profesión, mi pasión, por decirlo así.
¿Qué proyectos personales o profesionales tienes en mente?
Ahora estoy muy concentrado en Academika, tengo un plan de crecimiento importante porque no solamente quiero hacer refuerzo académico secundario sino, preparación pre-universitaria, crear un área de crecimiento personal, encuentro de propósito, manejo del tiempo, liderazgo. Hacer alianzas que me permitan conseguir los fondos para poder hacer más. Quiero hacer crecer Kontenedores, lo voy a sacar adelante como un espacio maravilloso que genere bienestar, que tenga un impacto significativo en el arte, la cultura, la educación, la gastronomía, el deporte. Aparte, estoy armando programas audiovisuales como un reality show para salvar a las parejas del divorcio. Estoy en la etapa de presentación. Todos los proyectos en los que me involucro tienen un propósito más grande que mí mismo y ahí es donde apunto.
Eucerin presenta Hydrofluid SPF 50+ con color en Perú
Eucerin lanzó en Lima su nueva innovación dermatológica: Hydrofluid SPF 50+ con color, un protector solar que combina alta protección UVA/UVB con cobertura natural en tres tonos. Con textura ultraligera y fórmula con ácido hialurónico, glicerina y antioxidantes, ofrece hidratación y defensa contra los radicales libres. Dirigido a mujeres que buscan cuidado, practicidad y estética, ya está disponible en el mercado peruano.
Rosen consolida su liderazgo en descanso premium con camas inteligentes
Rosen reporta un crecimiento del 33 % en su línea premium, alcanzando el 50 % de participación en el segmento. Su innovación destaca con ErgoSportive, la primera cama inteligente en Perú que monitorea el sueño y ajusta posiciones, y J. Rosenberg, elaborada artesanalmente con materiales 100 % naturales. Con esta propuesta, la marca reafirma su liderazgo en bienestar, tecnología y lujo sensorial en el descanso.
Renzo Costa celebra la primavera con su colección Spring ’25
Kumon proyecta 100 centros educativos en Perú bajo su modelo de franquicia japonesa
Renzo Costa presentó su colección Spring ’25 con un exclusivo Blooming Brunch en Jockey Plaza. Con este evento que combinó moda, frescura y arte en cuero, la marca peruana celebró su aniversario y reafirmó su posición como referente del lujo accesible, invitando a sus clientes a florecer en su estilo cotidiano. Personalidades e influencers participaron de esta experiencia sensorial y estética única.
Con más de 40 años en el país, Kumon impulsa un ambicioso plan de expansión para alcanzar 100 centros educativos descentralizados mediante su modelo de microfranquicias accesibles. La marca busca aliados con vocación educativa y compromiso social. Su método, basado en el aprendizaje individualizado, fortalece la autonomía y el razonamiento de los estudiantes, consolidando a Kumon como referente en educación con propósito.
Cirkula supera
los S/ 4 millones en ahorro y fortalece su impacto ambiental
La app peruana Cirkula ha generado más de S/ 4 millones en ahorro para sus usuarios y rescatado más de medio millón de productos en cuatro años. Con 1000 aliados estratégicos y 500 mil usuarios, reduce el desperdicio de alimentos al ofrecer productos de calidad con hasta 40 % de descuento. Reconocida por su innovación sostenible, proyecta expandirse a 6000 tiendas y nuevas categorías como mascotas y cuidado personal.
Francisco Javier Egocheaga Young: «Somos una empresa 100 % digital�
POR LUCÍA CÁCERES
JORGE GUADALUPE
Kashio surge como respuesta a la creciente necesidad de digitalización en pagos y cobros, acelerada por la pandemia.
La empresa, cofundada y dirigida operativamente por Francisco Javier Egocheaga Young, integra tecnología de punta y experiencia ejecutiva regional para ofrecer soluciones seguras, automatizadas y fáciles de usar. Con planes de expansión hacia Brasil y Estados Unidos, busca consolidarse como referente en la transformación digital financiera en Latinoamérica.
¿Cómo surgió la idea de crear Kashio y qué necesidades puntuales del mercado buscaban resolver?
La idea nace de mi socio Antonio Rolando, fundador y accionista mayoritario de la empresa. Él, desde la universidad, siempre tuvo la visión de crear su propia empresa. Antes de la pandemia se hablaba mucho de la transformación digital, pero eran pocas las compañías que realmente habían dado ese paso y con la pandemia, la digitalización se volvió obligatoria; la empresa que no se adaptaba, perecía. Por ello; lo que buscamos fue sumarnos al sistema de pagos digitales a través de una plataforma que simplificara el cobro y, en algunos casos, también el pago a clientes. En lugar de que cada em-
presa tenga que conectarse con bancos, billeteras y tarjetas, lo hacen a través de nuestra plataforma y nosotros nos encargamos del resto. Así, el cliente se enfoca en su negocio y nosotros en la gestión de pagos.
¿Qué tipo de soluciones automatizadas ofrecen a las empresas con las que trabajan?
La parte del payment, conocida también como la pasarela de pagos, es uno de los servicios que Kashio ofrece. Adicional a ello, contamos con un motor de notificaciones para que nuestros clientes envíen recordatorios, avisos de atraso u otra información a través de correo, WhatsApp o SMS. También ofrecemos conciliación bancaria consolidada y automatizada,
gestión de moras y conexión directa con los bancos. Cobrar y pagar es solo una parte de nuestra plataforma.
¿Qué mecanismos utilizan para garantizar transacciones seguras?
Somos una empresa 100 % digital y toda nuestra infraestructura está alojada en Amazon Web Services, una de las plataformas más seguras a nivel mundial. Además, estamos conectados directamente con los principales bancos del país, para lo cual pasamos rigurosas pruebas de seguridad y conectividad. Un banco como el BCP, por ejemplo, no se enlaza con cualquier empresa. Trabajamos de manera conjunta en la prevención de fraudes con las entidades financieras y contamos con tecnología
FOTO
Kashio
Francisco Javier Egocheaga Young, Chief Operating Officer & Co-Founder.
Kashio es una plataforma de gestión de pagos segura que facilita estos procesos con ayuda tecnológica.
propia. No subcontratamos los servicios de una plataforma transaccional. Entonces sumas una plataforma internacional segura, el trabajo con los bancos, la conectividad en línea y eso hace nuestra plataforma segura.
¿Qué diferencia a Kashio de otras plataformas de gestión de pagos y cobros disponibles en Latinoamérica?
Somos una fintech, lo que implica unir servicios financieros con innovación tecnológica. Sin embargo, lo que nosotros sumamos es que contamos con una plana mayor (c-level) que tiene 20 años a más de experiencia en el mercado. Esto nos brinda conocimiento y experiencia junto al talento (equipo de trabajo) en diferentes países como Argentina, Perú, Ecuador, Colombia, México y Estados
Trabajamos de manera conjunta en la prevención de fraudes con las entidades financieras y contamos con tecnología propia
Uno de sus propósitos es simplificar transacciones, ¿cómo logran que su herramienta sea fácil de usar, incluso por empresas que no están muy digitalizadas?
Nuestra plataforma entrega el servicio a través de una interfaz web pensada desde un inicio para que sea intuitiva y fácil de usar. Entonces, cuando un cliente adquiere nuestros servicios accede a través de una página web en la cual se encuentra toda la información de sus operaciones: quién le ha pagado, cuándo, a través de qué medio, quiénes le deben, y desde la misma plataforma puede enviar notificaciones. Lo único que se necesita para trabajar con Kashio es conexión a internet.
En un entorno donde la transformación digital es clave, ¿cómo utilizan las nuevas tecnologías?
En nuestro sector de pagos digitales, la innovación es una necesidad. Nos apoyamos mucho en tecnologías como la inteligencia artificial, que utilizamos para desarrollo de código y además estamos implementando autoatención de clientes. La tecnología evoluciona y transforma la forma en la cual se hacen los negocios.
¿Qué nos puede decir con respecto a su ingreso al mercado mexicano?
Desde el inicio el proyecto nació con visión regional. Decidimos empezar en Perú porque conocemos el mercado, pero sabíamos que nos expandiríamos a otros mercados. México y Chile fueron los primeros objetivos por ser economías más desarrolladas y con retos interesantes. El proceso implicó trabajar con partners y bancos de la región.
¿Cuáles son los próximos pasos para Kashio en el futuro cercano?
Unidos. Esa mezcla de experiencia, visión regional y talento tecnológico nos permite entender mejor al cliente y responder de manera precisa a sus necesidades.
En cuanto a expansión hacia 2026 incluye ingresar a Brasil y Estados Unidos, dos mercados grandes en los que creemos tener la capacidad de competir. Respecto a nuevos servicios, depende mucho de la necesidad del mercado. La tecnología transforma dinámicamente algunos servicios que se vuelven obsoletos mientras surgen otros. Lo importante es adaptarse rápido y mantener el foco.
Maral Coaching
Marisela García:
«Queremos dejar una huella en cada cliente»
FOTO JORGE GUADALUPE
La consultora acompaña a las empresas en la gestión del cambio, la mejora del liderazgo y el fortalecimiento de equipos.
Maral Coaching y Consultoría, surge de la visión de Marisela García de crear intervenciones a la medida de cada organización. Es decir, combinando diagnóstico, dinámicas experienciales y seguimiento continuo para garantizar resultados sostenibles. «Fundé la consultora porque trabajé muchos años en el medio corporativo, veía equipos de entrenamiento, y cuando necesitábamos talleres o programas siempre nos daban enlatados, cosas que no necesariamente estaban alineadas con lo que queríamos trabajar. Pensé que debía hacer algo más personalizado. Por eso me certifiqué como coach ontológica en Newfield Network y como coach organizacional en EE. UU. Ahí entendí que podíamos diseñar programas hechos específicamente para cada empresa y cada equipo», recuerda la gerente general.
¿Cuál fue el principal reto que han enfrentado?
Cuando me diagnosticaron un cáncer de tiroides muy agresivo, con el riesgo de perder la voz, siendo mi trabajo comunicar. Fue durísimo, pero lo enfrentamos como equipo: delegando, pidiendo ayuda y potenciando a otros miembros. Logra-
mos sostener la empresa y esa experiencia fue una muestra de la fuerza del trabajo en equipo.
¿Podría contarnos un caso que resolvieron con gran éxito?
Sí. Fue el caso de una empresa con muchos años en el mercado, donde parte del personal antiguo se resistía al cambio sugerido por nuevos gerentes con ideas modernas. Inicialmente nos llamaron para un taller de ventas, pero diagnosticamos que el problema era la resistencia al cambio. Trabajamos con ellos por 5 o 6 meses logrando resultados muy buenos. Cambiaron las conversaciones que tenían, entendieron que todos estaban en una misma empresa, que todos necesitaban trabajar, que necesitaban innovar porque si no todos perdían. Y es así que esta empresa logró salir del trance con buenos resultados. Mejoró su clima laboral, mejoró la coordinación entre áreas, y también el liderazgo de sus gerentes.
La consultora nació con una propuesta de valor diferenciada y personalizada
Marisela García, gerente general, certificada cómo coach en Newfield Network y en Estados Unidos.
¿Cómo construyen sus vínculos de confianza con los clientes?
Algo que nosotros trabajamos en coaching es el care. Cuidar aquello que realmente te importa. Escuchamos lo que el cliente necesita y comenzamos a alinear nuestra intervención desarrollando una relación de confianza. Nos involucramos profundamente: visitamos instalaciones, acompañamos a equipos en su día a día, damos seguimiento constante y no dejamos solos a los clientes. Eso genera confianza y fidelidad, y hace que nos vuelvan a llamar.
¿Qué los hace diferentes?
Que somos una consultora preocupada por entender al cliente, no vendemos un enlatado si no una solución específica para cada cliente. Nuestra intervención no termina solamente con ya te di el taller, chau; nosotros acompañamos el proceso, entregamos reportes, KPIs, y nos aseguramos de que el equipo practique y entrene habilidades blandas hasta que sean expertos.
¿Cómo visualizan su crecimiento?
Fortaleciendo nuestra presencia digital, con redes sociales, webinars y espacios de aprendizaje continuo. Queremos consolidarnos como una consultora reconocida y, sobre todo, dejar una huella en cada cliente. Nuestro objetivo es que cada empresa viva un antes y un después con nosotros.
POR DAMARISS SOSA
Con más de 80 años de presencia en el Perú y 129 a nivel global, Roche continúa fortaleciendo su compromiso con la innovación en salud a través de su División Diagnóstica. Su modelo de trabajo integra alianzas público-privadas, capacitación continua y soluciones sostenibles con menor impacto ambiental.
POR LUCÍA CÁCERES FOTO JORGE GUADALUPE
Bajo el liderazgo de Adriana Salazar, gerente general de Productos Roche QFSA, la compañía impulsa el acceso a tecnologías de diagnóstico de precisión que permitan una detección temprana y un tratamiento oportuno de enfermedades como el cáncer, la diabetes o patologías cardiometabólicas.
Roche ha logrado un avance significativo en programas de prevención, como la prueba de autotoma para la detección temprana del Virus del Papiloma Humano (VPH), que ha duplicado el acceso de mujeres al tamizaje del cáncer cervical.
¿Cómo ha evolucionado su compromiso con la innovación en salud?
Nuestro compromiso ha evolucionado, impulsando la llegada de tecnología de vanguardia a los diferentes países, y el Perú no es la excepción. Buscamos poner a disposición de la población nuestra instrumentación y soluciones diagnósticas de manera oportuna, garantizando el acceso a herramientas que contribuyan a mejorar la atención en salud, al mismo nivel que en otras partes del mundo.
¿Qué papel juega la tecnología en la detección temprana y el tratamiento de enfermedades como el cáncer o la diabetes?
Es fundamental desde nuestra unidad diagnóstica. El diagnóstico tiene una
Laboratorio Roche
Adriana Salazar:
«Ofrecemos un diagnóstico preciso, seguro e innovador»
implicación crítica en la salud de los pacientes. Cerca del 70 % de las decisiones clínicas están basadas en un diagnóstico que debe ser preciso, de calidad, seguro, oportuno e innovador, como el que nosotros ofrecemos a la sociedad.
¿Cómo considera que la inversión en el diagnóstico temprano contribuye en el sistema de salud, especialmente en programas de prevención de cáncer cervical?
Consideramos que la inversión en programas de prevención genera un alto impacto, ya que mejora la eficiencia de los sistemas de salud. Sabemos que siempre es más costoso curar que prevenir; por ello, al enfocarnos en la prevención, promovemos el diagnóstico oportuno de enfermedades o condiciones que pueden evitar complicaciones futuras. En patologías
Nosotros ponemos a disposición del Perú las pruebas que existen en los países del primer mundo, como Estados Unidos y Europa
como la diabetes o el cáncer, contar con un diagnóstico en el momento adecuado marca una diferencia decisiva tanto en la vida del paciente como en la sostenibilidad del sistema de salud.
¿Cuál ha sido el impacto del programa de la autotoma para la detección del virus del papiloma humano?
Entre 2023 y 2024 se duplicó el número de mujeres que accedieron a este programa, un resultado que refleja el cumplimiento de nuestra meta conjunta con el MINSA. Se trata de un programa emblemático, no solo en el Perú, sino también a nivel de Latinoamérica, ya que integra múltiples elementos alineados con nuestro propósito y misión como compañía. A través de esta iniciativa, brindamos acceso a una prueba de tamizaje molecular con mayor precisión y especificidad que el Papanicolaou, permitiendo identificar tempranamente el riesgo de desarrollar cáncer de cuello uterino. Además, la opción de autotoma empodera a las mujeres para realizarse la muestra de forma guiada y segura, sin necesidad de acudir físicamente al médico para la toma.
¿Cómo hizo Laboratorio Roche para construir esta alianza entre el sector público y el sector privado?
Esta alianza se basa, principalmente, en que a través de los procesos legales y administrativos que siguen las instituciones públicas para la adquisición de suministros, lo que se busca no es solo una prueba, sino un programa integral de prevención. No se trata únicamente de entregar
una herramienta diagnóstica y dejarlo ahí. A lo largo de todo el proceso brindamos educación al médico y al paciente, realizamos seguimiento, analizamos la información y capacitamos al personal de salud para que pueda implementar el programa de manera adecuada.
¿Qué aprendizaje ha obtenido Laboratorio Roche al trabajar en colaboración con el sistema de salud?
Esta relación refleja plenamente nuestra visión como compañía. Existen múltiples áreas donde el diagnóstico y la prevención pueden marcar una diferencia real. En Roche trabajamos en cuatro áreas fundamentales: oncología, enfermedades cardiometabólicas, enfermedades infecciosas y neurología, en las cuales es-
tamos realizando importantes esfuerzos en innovación, por ejemplo, en el campo del Alzheimer. Estas son áreas que, hacia 2050, representarán los mayores desafíos y costos para los sistemas de salud, dado el impacto que tendrán en la población. Por eso creemos que este tipo de alianzas son clave, ya que nos permiten actuar y aportar desde nuestras fortalezas para anticiparnos a esas necesidades.
¿De qué manera promueven ustedes un enfoque sostenible dentro del sector salud?
Hablamos de sostenibilidad como un pilar dentro de nuestros modelos de negocio. Buscamos construir alianzas estratégicas que se enfoquen en el valor de las soluciones, no solo en los productos. En Roche,
la sostenibilidad no se limita al desarrollo tecnológico o la innovación; también forma parte de nuestra responsabilidad social y de nuestras metas globales para reducir la huella de carbono. Desde nuestra red de fabricación, trabajamos para que nuestros equipos, reactivos y empaques tengan un menor impacto ambiental, y optimizamos el uso de recursos como el agua y la energía. Todo esto contribuye a hacer de Roche una empresa más eficiente y comprometida con el futuro: se trata de hacer más con menos, de manera sostenible, generando valor y brindando soluciones que lleguen a todos los países.
¿Cómo abordan la formación y actualización de los profesionales del sector salud que trabajan en Roche? Cuando implementamos una tecnología, independientemente de la institución u organización, no solo nos enfocamos en la capacitación sobre el uso correcto del instrumento o la prueba, sino también en todo el entorno que la rodea. Educamos a los profesionales de la salud que están directamente relacionados con su aplicación, fortaleciendo sus conocimientos y habilidades, y ponemos a disposición materiales traducidos para los pacientes, porque ellos forman parte esencial de este ecosistema y su comprensión influye en que una prueba se utilice de la forma adecuada. Además, no nos limitamos a nuestros productos: también trabajamos en mejorar la calidad del laboratorio. Impartimos cursos de control de calidad a los diferentes usuarios para que puedan manejar este aspecto fundamental dentro de un laboratorio clínico.
¿Cuáles son los principales desafíos que Roche Diagnóstica se ha propuesto para los próximos años?
Yo lo vería como oportunidades. Queremos duplicar el acceso. En 2024 alcanzamos cerca de 10 millones de pacientes, alrededor de 38 millones de pruebas diagnósticas en el Perú, porque estamos presentes en más de 250 instituciones. Eso es lo que queremos ir aumentando a lo largo de los años y prácticamente duplicarlo en 2030. Seguiremos trabajando con los sistemas de salud, enfocándonos en prevención. La prevención es fundamental para que nuestras poblaciones tengan un futuro más saludable.
Adriana Salazar, Gerente General de Productos Roche QFSA. Lidera Roche Diagnóstica en Ecuador y Perú.
Viviana Rivas Plata: Pasión, disciplina y jeans con identidad peruana
FOTO JORGE GUADALUPE
AViviana Rivas Plata se le recuerda por su participación en certámenes de belleza y su exitosa carrera como modelo. Sin embargo, hace quince años decidió cambiar los reflectores por los talleres de confección y se convirtió en una empoderada triunfadora.
Viviana lidera su propia marca de jeans. Está orgullosa de la empresa que formó y que nació de la pasión, la constancia y su deseo de crear una prenda que celebre la figura de la mujer peruana.
Viviana, ¿por qué y cuando decidiste emprender en el mundo de la moda?
Todo empezó en 2009. Soy arquitecta de interiores, y mientras estudiaba trabajaba como modelo. Con los ahorros que tenía quise invertir en algo propio. Siempre me llamó la atención que las modelos comprábamos jeans en Argentina porque nos quedaban mejor. Pensé: ¿por qué no podemos hacer en el Perú un jean que se adapte a nuestras curvas y nos haga sentir bien? Fue así que inicié el proyecto.
¿Por qué decidiste trabajar sin socios?
Porque quería aprender el proceso desde cero. Tenía amigos en la confección que me ofrecieron asociarse, pero preferí hacerlo por mi cuenta. Yo misma iba todos los días a las fábricas de Huachipa, revisaba telas, costuras, encogimientos, botones… todo. Quería entender cada detalle antes de lanzar mi primera colección.
¿Cómo fue ese primer lanzamiento?
Fue un reto enorme. Hice cuatro modelos de jeans, en dos colores cada uno. Saqué 1200 prendas y de pronto me encontré con la gran pregunta: ¿y ahora dónde las vendo? Toqué muchas puertas, hasta que por casualidad conocí a alguien que trabajaba en Falabella. Gracias a ese contacto, logré que mi línea ingresara a algunas tiendas. Hoy seguimos trabajando con ellos y hemos crecido muchísimo.
¿Recuerdas los primeros desafíos de tu etapa emprendedora?
¡Claro! Empecé en mi departamento. Mi sala se convirtió en oficina y mi comedor
Elegancia con Denim
Diseño con propósito: jeans que realzan la figura femenina con elegancia y seguridad.
Corte anatómico: cada modelo está pensado para adaptarse al cuerpo latino.
Denim premium: telas suaves, resistentes y con alta elasticidad para máxima comodidad.
Versatilidad urbana: pensados para acompañar a la mujer moderna en cada momento del día.
en almacén. Era la contadora, la vendedora y la repartidora. Hacía absolutamente todo. A veces me enfermaba, pero igual seguía trabajando. Esas experiencias te enseñan a valorar cada logro. Cuando conoces todo el proceso, nadie te puede engañar.
¿Cómo fue evolucionando el negocio? Creció orgánicamente. Hoy tengo más de cincuenta personas en mi equipo y seis talleres externos que trabajan exclusivamente para nosotros. Hemos construido una cadena sólida, basada en la calidad y la confianza. Empezamos desde cero, literalmente, y ahora somos una gran familia laboral.
Constancia y estilo definen el empoderamiento de Viviana Rivas Plata.
Tu marca está enfocada en mujeres. ¿Por qué tomaste esa decisión?
Porque me encanta trabajar para mujeres siendo mujer. Amo la moda y la belleza, y me gusta pensar en cómo hacer que cada una se sienta cómoda y moderna. Diseñamos para todo tipo de cuerpos y edades. No solo para jovencitas, sino para mujeres reales, que trabajan, que son ma-
más, que quieren verse bien sin perder su estilo.
¿Te has planteado lanzar una línea masculina o ampliar tu catálogo? Siempre lo tengo en mente, pero por ahora sigo apasionada con los jeans femeninos. Siento que todavía hay mucho por hacer en ese universo. Me gusta per-
feccionar, innovar, escuchar a mis clientas y ofrecerles algo que realmente las haga sentirse únicas.
Hablas mucho de disciplina y planificación…
Son esenciales. Desde joven he sido muy estructurada. Estudiaba y trabajaba a la vez, y cuando decidí emprender lo hice con metas claras. Siempre digo en broma que tengo planeado lo que haré hasta los 70 años. Pero es verdad: tener objetivos y organización te da estabilidad y dirección.
Después de tantos años, ¿cuál es tu principal motivación?
La pasión. Ver a una mujer probándose mis jeans y sonreír frente al espejo me llena de orgullo. Saber que algo que soñé se convirtió en una empresa que da trabajo a muchas familias es mi mayor recompensa. Emprender no es fácil, pero vale la pena. Todo esfuerzo tiene su fruto.
Mi sala se convirtió en oficina y mi comedor en almacén. Era la contadora, la vendedora y la repartidora. Hacía absolutamente todo
Finalmente, ¿qué mensaje darías a quienes sueñan con iniciar su propio negocio?
Que se atrevan. El miedo es natural, pero no debe detenernos. Hay que formarse, arriesgarse y tener constancia. Los primeros años son duros, pero si haces las cosas con pasión, disciplina y propósito, el éxito llega.
De estrella Disney a empresaria visionaria
Selena Gomez
POR DAMARIS SOSA
Desde niña, Selena Gomez ha demostrado un talento que va más allá del escenario.
Su trayectoria en la televisión y su ascenso a la fama en Disney no solo revelaron su carisma y versatilidad artística, sino también una visión emprendedora que, con los años, la ha convertido en una de las mujeres más influyentes de su generación.
Nacida en Grand Prairie, Texas, Estados Unidos, Selena Gomez mostró desde muy temprana edad un interés por la actuación, gracias a la influencia de su madre, quien era actriz de teatro. A los 7 años, obtuvo su primer papel importante en el programa infantil Barney & Friends. Sin embargo, fue en 2007 cuando consiguió el personaje que marcaría el inicio de su carrera como actriz: Alex Russo, en la exitosa serie de Disney Los Hechiceros de Waverly Place. La serie fue un fenómeno mundial y convirtió a Selena en una de las figuras jóvenes más reconocidas de su generación.
Durante su tiempo en Disney, no solo actuó, sino que también comenzó a involucrarse en la música, formando su banda Selena Gomez & The Scene y en el 2009 lanza su primer álbum Kiss & Tell teniendo un gran éxito comercial, marcando su inicio en la industria musical del género pop.
Tras varios años liderando su banda, Selena decidió dar un nuevo paso en su carrera como solista. En 2013 lanzó su primer álbum Stars Dance, con un estilo más maduro y personal que marcó el inicio de una nueva etapa artística. Sus siguientes discos como Revival (2015) y Rare (2020) fortalecieron su marca personal, al conectar su música con mensajes de empoderamiento y autenticidad.
En 2017, Selena dio un giro en su carrera al asumir un nuevo rol detrás de cámaras. Se convirtió en productora ejecutiva de la serie de Netflix 13 Reasons Why, una producción que abordó temas sensibles relacionados con la salud mental. Este proyecto fue especialmente significativo para ella, ya que buscó generar conciencia y apoyar a quienes enfrentan luchas emocionales y psicológicas.
Selena Gomez es sinónimo de empoderamiento femenino con la visibilidad de una marca propia: Rare Beauty.
Su marca de cosméticos nació con un mensaje claro: romper con los ideales de perfección que la sociedad
impone
Su incursión en la producción no fue una coincidencia, Selena tenía claro que quería tener más control sobre lo que hacía y cómo lo hacía. Fue así como nació July Moon Productions, su propia productora, con la que empezó a involucrarse en diferentes proyectos para cine y televisión. Esta etapa marcó un paso importante en su carrera, porque no solo siguió creciendo como artista, sino que también se posicionó como una empresaria con una visión clara.
En 2020, Selena dio un paso decisivo en su carrera al entrar al mundo empresarial con el lanzamiento de su propia marca de cosméticos, Rare Beauty. Una línea de maquillaje que nació con un mensaje claro: promover la autoaceptación y romper con los ideales de perfección que la sociedad impone. Su marca tuvo una gran acogida, y para 2024 generó más de USD 540 millones en ventas consolidándose como una de las marcas más competitivas dentro de la industria de la belleza. Pero más allá de su éxito comercial, Selena decidió que su marca también tuviera un propósito. Por eso, en ese mismo año, creó Rare Beauty Impact Fund una fundación dedicada a apoyar programas de salud mental. A través de esta iniciativa dona el 1 % de todas las ventas de Rare Beauty para impulsar recursos, campañas y acceso a ayuda emocional en distintas comunidades.
En paralelo a su faceta como empresaria, Selena continuó brillando en la actuación. En 2021, se unió al elenco de la serie de comedia y misterio Only Murders in the Building, donde mostró una versión más madura de su talento. Su interpretación fue muy bien recibida por la crítica y el público, consolidando aún más su presencia en la industria del entretenimiento.
Hoy, Selena Gomez no es solo una artista reconocida, sino también una productora, empresaria y activista que ha sabido transformar su carrera en una plataforma con propósito. Su visión va más allá del éxito personal: busca inspirar, empoderar y abrir caminos para las próximas generaciones.
New year, new glam
Una impactante colección para Año Nuevo de la reconocida diseñadora Luisa Vargas que realza la belleza de la mujer.
• Director de arte y fotografía: Jorge Guadalupe 951 071 309 @jorgegfoto
• Modelos: Sofía Cajo @sofiacajo
Anyella Silva @anyellabsl
• Productora: Blamy Morán @blamymoran
• Diseño de maquillaje y peinado: Elsa Julca 989 391 559 @elsajulcamakeup
Brillo, elegancia y poder. Un vestido dorado que refleja el resplandor del nuevo año.
Vestido con delicados bordados y un diseño que acentúa la feminidad.
Encaje, textura y una actitud que promete un nuevo año positivo y exitoso.
Líneas limpias, corte impecable. La elegancia se viste de equilibrio y confianza.
Transparencias y destellos marcan una noche donde la sofisticación se vuelve protagonista.
Un vestido elegante y moderno, ideal para recibir el Año Nuevo con estilo y confianza.
Brillos y una silueta definida que combinan glamour y sofisticación.
La fusión entre alta costura y actitud: cada detalle cuenta una historia de empoderamiento.
Socio clave y nuevo puente económico para el Perú China
POR LUCÍA CÁCERES
China es hoy la segunda economía más grande del mundo y un motor clave del comercio global. Su capacidad industrial y su inversión sostenida en infraestructura la convierten en un actor determinante para cualquier estrategia de internacionalización.
Con un PBI superior a los 17 billones de dólares, el gigante asiático continúa marcando tendencia en sectores como la tecnología, la energía y la infraestructura.
A pesar de los ciclos de desaceleración, mantiene un crecimiento sólido que impulsa la inversión extranjera y una alta demanda de materias primas y alimentos, generando oportunidades para países exportadores como el Perú.
Inversión y cooperación empresarial
La relación entre China y el Perú va más allá del intercambio comercial. Con inversiones que superan los 30 mil millones de dólares, el país asiático ha expandido su presencia en sectores estratégicos como energía, minería, telecomunicaciones e infraestructura. Estas iniciativas fomentan la creación de empleo, la transferen-
cia tecnológica y el fortalecimiento de la conectividad con otros mercados.
El Perú también participa activamente en la Iniciativa de la Franja y la Ruta de la Seda, que busca integrar Asia, Europa y América Latina mediante corredores logísticos y comerciales de gran escala. Este marco ofrece un amplio espectro de oportunidades para la cooperación empresarial y la integración económica.
Puerto de Chancay: un hito para el comercio regional
El puerto de Chancay refuerza la relación estratégica entre el Perú y China. Este proyecto, impulsado por Cosco Shipping Ports y Volcan Compañía Minera, representa una inversión superior a los 1300 millones de dólares y se perfila como el nuevo hub portuario del Pacífico Sur. Su capacidad para recibir megabuques y movilizar más de un millón de contenedores al año transformará la logística regional.
La apertura del megapuerto reducirá significativamente los tiempos de traslado hacia Asia –de cerca de 30 a menos de 20 días–, consolidando al Perú como pun-
China es un socio estratégico comercial para varios países.
Datos curiosos
En China, el color blanco está relacionado con la muerte y el luto.
China comparte frontera terrestre con 14 países diferentes, el mismo número que Rusia.
En China se presenta primero el apellido y luego el nombre de pila. Usar títulos como “Director” o “Señor” es la norma en contextos formales.
En los negocios, es crucial invertir tiempo en construir una red de contactos personales de confianza (conocida como Guanxi) antes de discutir los aspectos comerciales. Las negociaciones tienden a ser graduales.
El país asiático se caracteriza por tener mucha afluencia turística, ser potencia económica y gran innovador en tecnología.
to clave del comercio transpacífico. Este avance no solo elevará la competitividad de exportadores e importadores, sino que también impulsará la economía local, atrayendo inversiones y fortaleciendo la posición del país en el mapa logístico mundial.
Innovación, cultura y sostenibilidad
El crecimiento del comercio bilateral también demanda responsabilidad ambiental, tecnológica y cultural. En el ámbito empresarial, la confianza, la planificación a largo plazo y el respeto jerárquico son pilares fundamentales en las relaciones comerciales chinas. Comprender estos valores culturales puede marcar la diferencia al negociar y establecer alianzas sostenibles. Asimismo, las empresas peruanas que busquen integrarse con éxito al mercado chino deben priorizar la sostenibilidad ambiental, la trazabilidad y la certificación internacional de procesos, incorporando tecnología para el control de calidad y la logística inteligente.
Un futuro de crecimiento compartido
Se estima que hasta el 80 % de los estudiantes chinos que se gradúan en el extranjero deciden regresar a China para desarrollar su carrera profesional.
La relación comercial entre China y el Perú representa una oportunidad concreta de expansión, diversificación e innovación. El Puerto de Chancay simboliza más que una obra de infraestructura: es el reflejo de una alianza estratégica entre dos economías complementarias que avanzan hacia una cooperación más sólida, moderna y competitiva.
Blamy Morán: «Las mujeres extraordinarias creen en sí mismas»
Reconocida emprendedora y facilitadora. La directora de nuestra revista Empresas & Eventos es una mujer incansable que con fe y perseverancia va cumpliendo cada uno de sus sueños. Para 2026 anuncia la entrega del Premio Mujer Líder, cuyo objetivo es reconocer públicamente la brillante trayectoria de talentosas mujeres peruanas.
Hace más de quince años, Blamy Morán fundó Mujeres Poderosas Perú y Aliadas Poderosas, comunidades que durante la pandemia llegaron a capacitar a más de 1000 mujeres de todo el país. Además, como productora y coconductora del programa Vida y Empresa, ha entrevistado a emprendedoras, empresarias y mujeres líderes, cuyas inspiradoras historias la motivaron a encontrar la forma de reconocer sus importantes logros. En esta reveladora entrevista, la dinámica ejecutiva nos cuenta todos los detalles respecto a sus nuevos retos.
¿Qué te motivó a crear la revista y lanzar el programa televisivo?
Desde niña soñé con dirigir mi propia revista. Tenía una pared en mi cuarto llena de portadas y una máquina de escribir en el escritorio. Jugaba a ser directora.
Con los años, mientras trabajaba en eventos corporativos, noté que no existía en el país una revista empresarial que fuera inspiradora y humana. La mayoría se enfocaba solo en lo económico y como yo buscaba algo que hablara de personas luchadoras, de historias reales y de propósito, tuve la idea de crear una publicación motivadora. Así nació la revista Empresas y Eventos. Además, como productora del programa Vida y Empresa, he tenido la oportunidad de entrevistar a muchísimas emprendedoras, empresarias y mujeres líderes que me inspiraron profundamente. Escuchar sus historias, sus desafíos y ver su valentía me llevó a una reflexión: ellas merecían un reconocimiento público. Y allí germinó la idea de visibilizar sus logros y celebrar el impacto que generan.
¿Qué grandes proyectos tienes en mente para el próximo año?
Para 2026 tengo dos importantes proyectos: el Premio Mujer Líder, el Encuentro Nacional de Mujeres Exitosas y un podcast de mujeres exitosas.
Después de tantos años de entrevistar y conocer mujeres extraordinarias, sentí la
necesidad de dar un paso más: reconocerlas a través del Premio Mujer Líder y crear espacios donde puedan inspirar y también fortalecerse mutuamente.
En este proceso estamos muy agradecidos de contar con el patrocinio de la Universidad Ricardo Palma – Escuela de Marketing Global, de la OLA (Organización Latinoamericana de Administración) y de otras importantes instituciones que creen en nuestra misión y en el liderazgo femenino.
El encuentro será una experiencia única. Habrá conferencias, talleres y espacios de networking para generar alianzas. Entre nuestras ponentes estarán María Suquilanda, experta en LinkedIn, la talentosa Daniela Sarfati, y actuará como moderadora del evento la reconocida psicóloga y figura pública Laura Reyes del Castillo.
¿Qué cambios veremos en la revista en 2026?
Este 2025 celebramos nuestro 15º aniversario, y eso nos motivó a renovarnos completamente. Hoy contamos con la valiosa incorporación a nuestro consejo editorial de la señora Cecilia Pinglo, quien ha liderado revistas como Gisela, Teleguía y Ellos & Ellas. Su experiencia y visión han elevado nuestro contenido y estilo.
Además, ampliamos el equipo editorial, mejoramos la diagramación y renovamos nuestro enfoque. Estamos rediseñando nuestra web, la que pronto relanzaremos con un formato más dinámico e interactivo.
FOTO MONICKA MENESES
POR CAMILA HURTADO
¿Qué te llevó a fundar Mujeres Poderosas Perú?
Empecé creando estas redes desde un an helo muy personal: necesitaba transmitir un mensaje que no solo me empoderara, sino que también empoderara a mi entor no. Al principio era algo pequeño: mis tex tos, mis reflexiones, mientras tanto tenía a mi lado mentores que me acompañaban en mi proceso de liderazgo y crecimiento espiritual y personal.
Las mujeres extraordinarias no esperan oportunidades, las crean con decisión y pasión
Con el tiempo y de la mano de Dios, ese sueño creció más de lo que imaginaba. Durante la pandemia decidí dar el paso de ofrecer talleres: 25 días para empoderarte, 40 días para sanar tu corazón junto a Charlie (Health Coach), y Aliadas: taller para emprender desde cero, entre otros. Cuando todo volvió a la normalidad, ya habíamos formado a más de 1000 mujeres. Entonces entendí que esto era mucho más que un proyecto: era una comunidad.
¿Cómo has logrado mantener y hacer crecer tus proyectos?
Ha sido un camino de mucha fe y perseverancia. Los retos económicos, especialmente los costos de impresión y producción, han sido grandes. Hubo momentos en los que pensamos que no podríamos continuar, pero Dios siempre abrió puertas. También la coyuntura política y las elecciones afectan, pero todo nos impulsa a ser más creativos y a valorar aún más el apoyo de quienes caminan con nosotros.
¿Qué papel ha tenido la fe en tu camino?
La fe es el corazón de todo. Cada proyecto, cada logro, cada paso ha sido guiado por Dios. En los momentos más difíciles, Él ha sido nuestra fuerza. Creo firmemente que cuando los sueños nacen con propósito, el camino se abre, aunque no siempre sea fácil transitarlo.
¿Qué esperas lograr con el Encuentro Nacional de Mujeres Exitosas?
Que sea un punto de encuentro real. Que las participantes salgan inspiradas, conectadas y con herramientas para seguir creciendo. Queremos que se generen alianzas, mentorías y amistades que trasciendan el evento, creando una comunidad activa que genere alianzas y comparta otros espacios.
¿Qué mensaje deseas dejar a las mujeres que te leen y siguen?
Que crean en sí mismas, incluso cuando todo parezca difícil. Que se rodeen de personas que las impulsen, no que las limiten. Y que recuerden que hacer realidad los sueños toma tiempo, pero cuando se camina con fe y propósito, siempre se cumplen.
¿Algo más que quieras compartir con tus seguidoras?
Solo agradecer. A Dios, por sostenernos; a mi pareja, por confiar en mí; a mi familia, por acompañarme siempre; a mis equipos de la revista y el programa, a nuestros aliados y colaboradores por creer en nuestra misión y, especialmente, a las mujeres que forman parte de mi comunidad de Mujeres Poderosas.
Blamy Morán, directora de Empresas y Eventos, lidera con visión, propósito y una fe inquebrantable en el talento femenino.
Teremax
Yakelin Torres Montoya:
«La capacitación continua es esencial»
FOTO JORGE GUADALUPE
Con ocho años en el mercado, Teremax se ha posicionado como un referente en metrología en el Perú. La compañía ofrece servicios de calibración y certificación con altos estándares internacionales.
Bajo la gerencia general de Yakelin Torres Montoya, Teremax afronta el reto de educar al mercado sobre la importancia de mediciones precisas. Su visión de crecimiento incluye consolidarse entre los principales laboratorios eléctricos acreditados del país. Para Yakelin, fundar y dirigir la empresa fue un reto personal que asumió con orgullo. En su caso destaca el liderazgo femenino en un sector predominantemente masculino, lo cual demuestra que el compromiso, la capacitación técnica y el trabajo en equipo pueden romper barreras y consolidar una empresa exitosa.
¿Qué servicios específicos ofrece Teremax?
La actividad principal de Teremax es brindar servicios de calibración y certificación de equipos de medición, fundamentales para garantizar la precisión en múltiples industrias. Su trabajo abarca equipos utilizados en sectores como la minería, construcción, salud, agroindustria y alimentación. Por ejemplo, calibran balanzas industriales, manómetros de presión, equipos topo-
gráficos, medidores eléctricos como multímetros y pinzas amperimétricas, entre muchos otros. La finalidad es asegurar que estos equipos funcionen correctamente y cumplan con los márgenes de error permitidos, evitando desviaciones que puedan afectar los procesos productivos o la calidad de los productos finales.
¿Cómo describe la evolución de la metrología en el Perú?
La metrología en el Perú ha experimentado un crecimiento sostenido. Un actor clave en esta evolución ha sido INACAL (Instituto Nacional de Calidad), que desde 2015 asumió la labor de supervisar y acreditar los laboratorios metrológicos en el país, tarea que antes correspondía a Indecopi. ¿Cómo detectaron la oportunidad de negocio en este rubro?
La motivación nació del deseo de garantizar calidad y seguridad en los productos y servicios que dependen de mediciones precisas. Vimos la oportunidad en un mercado poco explorado, donde la necesidad de control metrológico era evidente pero poco atendida.
Un factor clave es el compromiso con la calidad y la ética profesional
Yakelin Torres Montoya, gerente general de Teremax, impulsa la precisión y la calidad en la metrología peruana consolidando a la empresa.
¿Cuál considera que ha sido el principal factor de su éxito?
Uno de los factores clave ha sido el compromiso con la calidad y la ética profesional. Desde el inicio hemos priorizado la confianza con los clientes, siendo claros cuando un equipo no cumple con los parámetros exigidos, incluso si eso implica consecuencias comerciales difíciles.
¿Qué tan importante es la capacitación continua del personal?
En un rubro tan técnico como la metrología, no basta con una formación inicial. El personal debe mantenerse actualizado en normas internacionales, estadística, física aplicada y manejo de nuevos equipos.
¿Qué metas tienen a mediano o largo plazo?
Actualmente, Teremax está en proceso de ampliar su acreditación a nuevas magnitudes eléctricas, incluyendo pinzas amperimétricas, megóhmetros, telurómetros y multímetros digitales.
POR CAMILA HURTADO
Los pequeños gestos son puente donde nacen las conexiones reales
Úrsula Vega
El hombre que aprendió a amar
David Fischman
Esta novela de transformación personal sigue el viaje de Alejo Sousa, un exitoso cirujano que, pese a su fama, arrastra heridas profundas que lo alejan de sí mismo. El encuentro con Alma lo guía hacia un proceso de autoconciencia y sanación espiritual, donde deberá enfrentar su historia y su propósito. Una historia que invita a reconocer el amor como fuerza que repara, reconecta y da sentido a la vida.
Escucha, percibe las diferencias y transforma tu vida
Julio Príncipe
Este libro propone una nueva manera de cambiar: escucharnos de forma consciente para reconocer lo que realmente nos ayuda a construir la vida que queremos. A través de ejemplos prácticos y herramientas de acompañamiento, invita a percibir las diferencias en nuestras dinámicas cotidianas y potenciar aquello que nos impulsa. Una guía valiosa tanto para quienes buscan una transformación personal como para profesionales que acompañan procesos de cambio.
Cupido está en los detalles Úrsula Vega
La destacada relacionista pública Úrsula Vega presenta una guía inspiradora sobre cómo los pequeños gestos pueden generar grandes cambios en el mundo empresarial. A partir de más de cien testimonios de líderes y profesionales, demuestra que la empatía, la atención y el cuidado genuino son esenciales para construir relaciones sólidas y humanas. Un libro que invita a redescubrir el valor de los detalles en los negocios y en la vida cotidiana.
Todas somos María
Alessa Wichtel y María Sol Quiroga
Esta novela entrelaza cuatro generaciones de mujeres unidas por un mismo nombre y un legado emocional que atraviesa maternidad, deseo, dolor y resistencia. Con un realismo mágico sutil, la historia revela cómo cada María hereda y transforma las marcas de sus antecesoras mientras busca romper un destino que parece repetirse. Una obra profundamente simbólica sobre la fuerza de la memoria femenina y la posibilidad de sanar.
Grupo Atenas
Arnold Cabrera: «Entregamos
productos bien desarrollados cumpliendo con los plazos»
POR LUCÍA CÁCERES FOTO JORGE GUADALUPE
Con más de una década de trayectoria, el grupo se ha convertido en un referente en el sector inmobiliario y turístico en el Perú.
El Grupo Atenas nació ofreciendo servicios de consultoría e intermediación inmobiliaria, y hoy lidera el desarrollo de proyectos horizontales, complejos turísticos y cabañas en diversas regiones del país, integrando inversión, turismo y experiencias únicas para sus clientes. Su gerente general Arnold Cabrera nos cuenta cómo ha sido la evolución que los ha llevado al éxito: «Comenzamos hace más de 10 años en consultoría e intermediación inmobiliaria, trabajando tanto con compradores como con vendedores, además de bancos y notarías. Tras la pandemia vimos la necesidad de descentralizar la vida en Lima y expandirnos hacia provincias. Empezamos en Tarapoto y luego en Trujillo, Huacho y Arequipa. Así pasamos de la asesoría tradicional al desarrollo de proyectos horizontales (lotes y terrenos), y actualmente también construimos cabañas o casas de campo.
¿Cómo logran construir relaciones sólidas con sus inversionistas a lo largo del tiempo?
Nos enfocamos en brindar experiencias y atención personalizada, cumpliendo con los plazos. Hemos entregado proyectos a tiempo, lo cual genera confianza. Innova-
mos constantemente, ofreciendo beneficios como cabañas y expedientes técnicos. Creemos que, si los clientes crecen, nosotros también lo hacemos.
¿Qué los motivó a expandirse hacia el desarrollo de proyectos inmobiliarios turísticos?
Personalmente, como socio, decidí emprender en Tarapoto para tomar nuevos aires en un entorno más natural; por ello, traje esa propuesta de valor. El 95 % de nuestros clientes son limeños con esa misma motivación de viajar, turistear y vivir experiencias en la naturaleza. Es así que nos hemos asociado con un complejo turístico con el cual estamos desarrollando venta de membresías de turismo y opciones de hospedaje tipo Airbnb dentro del sector hotelero.
¿Cómo logran desarrollar exitosamente los proyectos en diversas regiones del país?
Trabajamos bajo nuestra cultura
“SICI”: Sostenibilidad, Innovación, Compromiso e Integridad
Todo el proceso que manejamos involucra varias áreas: proyectos, marketing, ventas, finanzas, administración, logística, dirección y asesoría. Así, el producto (el terreno) pasa por cada área hasta convertirse en una propuesta que cubre las necesidades del cliente, llevándolo a una experiencia completa: desde Lima viaja a Tarapoto o Arequipa, recibe su lote y participa en una pequeña celebración con nuestro equipo. Esto, además, fomenta el turismo en esas regiones.
¿Qué tipo de investigación realizan para elegir donde desarrollarán sus proyectos turísticos?
Siempre hemos tenido la meta de tener proyectos en costa, sierra y selva. Actualmente desarrollamos en Trujillo y Huacho (costa), Arequipa (sierra) y Tarapoto (selva). Queremos habilitar Cusco antes de fin de año, y también estamos evaluando Madre de Dios. La meta es contar con proyectos representativos en las tres regiones del Perú.
¿Qué perfil inversionista suelen atraer sus proyectos?
Nuestros principales clientes son parejas jóvenes y familias que buscan una excusa para viajar, turistear y a la vez invertir. Además, dentro del circuito hemos habilitado el complejo hotelero y las cabañas, lo que amplía las opciones de inversión.
¿Qué valores prevalecen en el Grupo Atenas?
Trabajamos bajo nuestra cultura “SICI”: Sostenibilidad, Innovación, Compromiso e Integridad. Estos valores se aplican tan-
No se trata solo de una inversión financiera personal; lo que compras hoy no es únicamente para tu vida, también puede heredarse a tu familia e hijos. Es como una semillita que va creciendo con el tiempo y que aumenta de valor
to al equipo interno (nuestros colaboradores) como a los clientes externos. Bajo estos parámetros, entregamos productos bien desarrollados y mantenemos una comunicación clara, respetuosa y formal, generando confianza y cordialidad en todas las etapas.
En un mercado inmobiliario competitivo, ¿cómo se distinguen de otras empresas?
Dentro de nuestro trabajo de mercadotecnia, identificamos que ya no somos solo una empresa de lotes y proyectos horizontales como gran parte de la competencia. Contamos con un brazo hotelero: Bella Selva Resort, que ofrece departamentos, piscina, trekking botánico y otros servicios, lo cual nos coloca un paso adelante. Además, ofrecemos la posibilidad de construir cabañas, un valor agregado que pocos ofrecen.
¿Cuáles son los beneficios que ofrecen a sus inversionistas?
Trabajamos mucho en el concepto de patrimonio, que va de la mano con la inversión. No se trata solo de una inversión financiera personal; lo que compras hoy no es únicamente para tu vida, también puede heredarse a tu familia e hijos. Es como una semillita que va creciendo con el tiempo y que aumenta de valor.
¿Qué proyectos espera concretar Grupo Atenas?
Nuestros objetivos empresariales incluyen principalmente el crecimiento sostenido con facturación en doble dígito; desarrollar una red comercial (asesores) en Trujillo, Tarapoto, Arequipa y Huacho y consolidar la construcción de cabañas. En lo que respecta a mediano plazo, tenemos la meta de expandirnos hacia Cusco y mirar hacia el extranjero, particularmente México (Monterrey), donde existen oportunidades en el mercado inmobiliario y turístico.
Arnold Cabrera, gerente general, decidió descentralizar la vida limeña y optar por proyectos horizontales en provincia.
Comercial Luz
Rodríguez Ñique
Rosa Luz
Rodríguez:
«Aseguramos una atención oportuna y eficiente»
FOTO JORGE GUADALUPE
La líder y gerente general de esta empresa fundada en 2006 como un pequeño negocio familiar en el sector pesquero, nos comparte su experiencia de crecimiento, los desafíos operativos y la visión que proyecta para seguir posicionándose en el mercado nacional.
Comercial Luz Rodríguez Ñique, ha ido evolucionando hasta convertirse en un proveedor clave de víveres para armadores y empresas pesqueras, destacando por su eficiencia logística, calidad de productos y cumplimiento estricto en los plazos de entrega.
¿Qué los llevó a enfocarse específicamente en el abastecimiento de víveres a empresas y armadores pesqueros?
El mercado local es sumamente competitivo, y al formalizarnos pudimos participar en licitaciones para abastecer víveres a empresas y armadores pesqueros. Durante el proceso, las sugerencias de nuestros propios clientes nos ayudaron a mejorar nuestros estándares. Gracias a ello, hemos logrado posicionarnos como líderes en el
sector por la calidad de nuestros productos, precios competitivos, puntualidad en las entregas y, hasta la fecha, con cero penalidades.
También brindan atención al público. ¿Cómo logran mantener la fidelización de los clientes individuales?
Si bien la atención al público representa solo un 5 % de nuestras ventas anuales, mantenemos su fidelidad a través de una atención permanente las 24 horas del día, productos de calidad, entregas puntuales y una lista de precios razonable. Todo esto nos permite conservar una clientela constante y comprometida.
¿Cuál es el objetivo de su inversión de USD 450 000 para su nuevo local?
El objetivo es claro: ampliar nuestra capacidad operativa y establecer un nuevo punto de venta que fortalezca nuestra presencia en el mercado local. Esta inversión también nos permitirá optimizar procesos logísticos y mejorar la atención a nuestros principales clientes del sector pesquero.
Queremos seguir siendo la primera opción de nuestros clientes
Rosa Luz Rodríguez Ñique, gerente general, encabeza con determinación una empresa clave en el rubro pesquero altamente competitivo.
¿Cómo aseguran un abastecimiento eficiente de víveres considerando la naturaleza impredecible de la actividad pesquera?
Contamos con un procedimiento continuo de abastecimiento operativo las 24 horas. Además, realizamos un monitoreo constante de los mercados mayoristas, mantenemos una comunicación fluida con fabricantes y emprendedores del rubro, y gestionamos los riesgos económicos, sociales (como paros o huelgas), sanitarios (como fue la pandemia) y climáticos (escasez de productos), para asegurar una atención oportuna y eficiente a nuestros clientes.
¿Cuál es su visión para consolidarse en el mercado?
Nuestra visión es ser la empresa líder, reconocida por la calidad de nuestros productos y el nivel de servicio. Planeamos abrir nuevos puntos de venta a nivel nacional, implementar herramientas de inteligencia artificial para optimizar ciertas áreas operativas, y mantener un crecimiento sostenido en ventas del 10 al 15 % anual.
POR CAMILA HURTADO
Carrillo Import
Alex Carrillo
Mori:
«Priorizamos la calidad y el servicio rápido»
FOTO JORGE GUADALUPE
El gerente general de esta empresa peruana dedicada a la importación y comercialización de repuestos para maquinaria pesada, indica que se caracterizan por brindar soluciones confiables a la construcción, agricultura y minería del país.
Carrillo Import, nació como la evolución de un proyecto familiar y hoy se distingue por su compromiso con la calidad, la innovación y el servicio ágil a nivel nacional. Con marcas exclusivas como H-Track y HTK, alianzas estratégicas internacionales y un sólido equipo humano, se han posicionado como un referente en el sector al que ingresaron hace más de siete años.
¿Cuál fue el origen de la empresa Carrillo Import?
Es la continuación de un proyecto que tenía con mi esposa desde hace muchos años. Antes tuvimos otra empresa de venta de repuestos para maquinaria, pero de sistemas internos. Fundamos Carrillo Import para dedicarnos al 100 % a este rubro, pues vimos que había muy poca competencia en el mercado nacional en repuestos para maquinaria pesada.
Nuestra meta es que las marcas H-Track y HTK sean reconocidas a nivel nacional
Asimismo somos representantes exclusivos en Perú de las marcas H-Track y HTK. Los clientes que contactan a la fábrica son derivados directamente con nosotros. También patentamos nuestras marcas en Indecopi y logramos que los productos lleven nuestro logotipo en alto relieve. Esto, junto con los tiempos de entrega cortos, despachos diarios a provincias y condiciones de pago favorables, son la clave de nuestro éxito.
¿Cómo se diferencian de otras empresas del sector?
Priorizamos la calidad, incluso si el costo es más alto, porque asegura durabilidad y genera confianza en el cliente. Comenzamos a ingresar al sector de la gran minería con productos más resistentes. Además, ofrecemos un servicio rápido: todos los pedidos salen el mismo día. También hemos organizado áreas como marketing, ventas, logística y RRHH para un crecimiento ordenado.
¿Qué canales de comercialización les dan mejores resultados?
Principalmente las campañas publicitarias pagadas en Facebook, de donde proviene más del 50 % de nuestros clientes. También funciona mucho la recomendación por nuestro buen servicio. No tenemos tienda al público, solo almacenes. Gestionamos todo virtualmente, vía WhatsApp y redes sociales.
¿Qué retos enfrentaron y cómo los superaron?
¿Cuál ha sido la estrategia clave para mantener el crecimiento sostenido de la empresa?
La diferencia. Traemos mercadería y productos que otros no importan, incluso para marcas poco atendidas como Hyundai. Además, logramos alianzas estratégicas con fábricas de China, que nos hacen entregas más rápidas (20 – 30 días en vez de 60 – 90) y con condiciones comerciales favorables.
El mayor reto fue generar confianza en los clientes. Lo superamos con buen servicio y confiabilidad. Otro desafío fue encontrar proveedores serios en China, evitando fraudes comunes en el sector. También apoyamos al cliente cuando se equivoca en un pedido, dándole soluciones y manteniendo la relación.
¿Cuáles son sus proyecciones para los próximos cinco años?
Nuestra meta es que las marcas H-Track y HTK sean reconocidas a nivel nacional y que Carrillo Import sea mayorista de repuestos para maquinaria pesada. También cuidamos el crecimiento humano: actualmente somos 28 empleados y esperamos ser muchos más.
Alex Carrillo Mori, gerente general, lidera con visión y compromiso una empresa que ha transformado un proyecto familiar en un referente nacional.
POR DAMARISS SOSA
Maternidad en clave de comedia negra
La productora Animalien, de Norma Martínez y Fiorella Pennano, presenta Maybe Baby, una comedia negra que explora con ironía y emoción los dilemas en torno a la gestación subrogada.
La historia sigue a Elisa y Alonso, un matrimonio que vive en Madrid. Un embarazo inesperado altera su vida cuando ella decide no gestar, y él propone una alternativa: trasladar el embrión al vientre de otra mujer. Así conocen a Clara, una migrante que acepta el acuerdo, sin imaginar las tensiones éticas y emocionales que surgirán.
Dirigida por Norma Martínez y escrita por la dramaturga hispano-peruana Cinthia Delgado, la obra combina una puesta minimalista y geométrica con un texto ágil y provocador. “Maybe Baby aborda un tema poco explorado con una dramaturgia potente y un elenco brillante. Estoy segura de que el público saldrá con mucho para conversar”, afirma Martínez.
Con las actuaciones de Fiorella Pennano, Montserrat Brugué y el actor español Jordi Sousa, la obra —beneficiaria del MINCUL e IBERESCENA 2025— invita a reflexionar sobre la autonomía corporal y el significado contemporáneo de la maternidad.
Maybe Baby va hasta el 30 de noviembre en el Teatro Ricardo Blume.
Con un elenco brillante y una puesta minimalista, Maybe Baby invita al público a cuestionar la maternidad, la autonomía y las decisiones que definen nuestras vidas.
Maybe Baby, es una comedia negra que explora con ironía y emoción los dilemas éticos y emocionales de la gestación subrogada.
Conectores Mineros
María Isabel Díaz Salazar: «Mi familia se convirtió en equipo”
POR DAMARIS SOSA FOTO JORGE GUADALUPE
MEMCO, encarna una historia de legado, resiliencia y empoderamiento femenino en la industria minera.
Lo que comenzó como una oportunidad para continuar la visión del ingeniero Adolfo Colmenares, se transformó en una empresa familiar sólida, reconocida por su calidad, innovación y compromiso con la seguridad en un sector altamente exigente. En esta entrevista, la gerente general de Conectores Mineros -MEMCO, comparte detalles de lo que ha significado liderar en un rubro dominado por hombres, superar momentos críticos como la pandemia y proyectar la marca hacia un futuro de crecimiento e innovación.
Conectores Mineros nace en 2006, pero MEMCO ya estaba consolidada. ¿Qué la motivó a continuar el legado del Ing. Adolfo Colmenares pero con su propia visión empresarial?
Susana Carhuavilca y yo éramos extrabajadoras de las empresas del ingeniero Colmenares. Ella estaba en producción y yo en la parte administrativa. Cuando él qui-
La clave está en el compromiso con la calidad y la constancia
María Isabel Díaz Salazar, gerente general, asumió con retos una posición que, tradicionalmente, la ocupan hombres.
so retirarse, nos propuso comprar la empresa. Vimos la oportunidad y adquirimos la marca, las máquinas, y creamos nuestra empresa, siguiendo su línea y reforzando lo que ya conocíamos: la disciplina, la calidad y la cercanía con los clientes.
Liderar una empresa industrial siendo mujeres, en un sector tradicionalmente masculino, no debe haber sido sencillo…
Fue un reto, claro, pero ya conocíamos el manejo de la planta y del personal, que eran en su mayoría hombres. Nos ayudó mucho esa experiencia previa, aunque sí fue un gran desafío hacerlo solas sin el ingeniero. Lo que nos impulsó fue la convicción de que sí podíamos, además del compromiso con los trabajadores que confiaron en nosotras desde el inicio.
¿Qué significa para ustedes fabricar productos especializados para un sector tan exigente como la minería y que, además, son usados en operaciones de alto riesgo?
Es una gran responsabilidad. Sabemos que los conectores son usados por personas y cualquier error puede costar una vida. Por eso, trabajamos con mucho cuidado y conciencia de calidad, cumpliendo normativas y reforzando a nuestro equipo con capacitaciones constantes. Siempre decimos a nuestros trabajadores que cada pieza que sale de la planta puede marcar la diferencia en la seguridad de alguien.
MEMCO lleva más de 30 años abasteciendo al mercado minero.
¿Qué valores los mantienen entre los líderes?
Principalmente la calidad del producto. Conservamos personal desde los inicios, gente que trabajó con el ingeniero Adolfo, y seguimos con ellos por respeto y confianza. Además, la responsabilidad, la puntualidad y la cercanía con nuestros clientes nos distinguen. No necesitamos un gran equipo de ventas en campo: el nombre de la marca y la calidad hablan por sí solos. En 2024 participaron en la feria Expomina. ¿Qué representó para ustedes su presencia en este evento?
Fue la primera vez que fuimos directamente como MEMCO. Buscamos fidelizar clientes, mostrar innovaciones y demos-
los clientes.
Modernizamos nuestras máquinas para estar a la par que los avances tecnológicos
trar que somos una marca peruana capaz de competir con productos extranjeros. Para nosotros fue muy importante porque nos permitió interactuar con los usuarios finales de las minas, escuchar sus necesidades y mostrar que la calidad peruana está a la altura de cualquier importación.
¿Qué tan importante es la actualización tecnológica para la empresa?
Nuestro equipo de ingeniería se capacita constantemente y trabaja con los requerimientos de los clientes. Fabricamos incluso enchufes personalizados según las necesidades. Además, participamos en charlas técnicas y modernizamos nuestras máquinas para estar a la par que los avances tecnológicos. La actualización constante es vital para mantenernos competitivos.
¿Cuáles han sido los momentos más desafiantes que han vivido?
Primero, cuando me quedé sola tras el fallecimiento de Susana, mi socia y amiga. Fue un golpe duro, pero decidí seguir adelante con ayuda de mi familia. Segundo, la pandemia, que fue un golpe inesperado. Sin embargo, gracias al stock que teníamos y a permisos especiales, pudimos seguir operando y hasta crecimos, cuidando siempre a nuestro personal.
¿Qué tan importante ha sido el trabajo en equipo para hacer crecer el negocio?
Ha sido fundamental. Mi familia se convirtió en mi equipo: hermano, esposo, cuñada e hijas. Todos sumamos y gracias a eso seguimos creciendo. Cada quien asumió un rol y juntos logramos sostener y expandir la empresa.
Un consejo para los emprendedores… Que se puede. Hombre o mujer, todos tenemos capacidad. Lo importante es proponérselo y asumirlo con responsabilidad, sobre todo cuando fabricas productos que impactan directamente en la vida de las personas. La clave está en el compromiso con la calidad y la constancia.
Un sueño que quieren concretar… Lanzar un kit colector que ya tiene muy buena acogida, lograr más presencia directa en campo y seguir expandiendo nuestra red de distribución. Queremos estar más cerca del cliente, no solo desde la oficina, sino en el lugar donde se usan nuestros productos.
En MEMCO no son solo trabajadores, son una familia que conecta con
Transporte La Estancia
Jhonny Luna Sullón:
«También
proyectamos ofrecer servicios de logística y almacenamiento»
FOTO JORGE GUADALUPE
Con más de dos décadas de trayectoria, la empresa ha pasado de ser un emprendimiento familiar a un operador reconocido en transporte de carga y distribución. Hoy mantiene altos estándares de calidad y está preparando su expansión.
do que da servicio tanto a nuestras unidades como a terceros.
¿Cómo garantizan la satisfacción del cliente?
El 90 % de nuestros clientes llega por recomendación, lo cual es una muestra clara de confianza. No competimos bajando precios, sino ofreciendo un valor agregado basado en garantía y seriedad. Desde el primer contacto buscamos resolver todas las dudas. En servicios como mudanzas, por ejemplo, las esposas suelen ser las más minuciosas, así que estamos preparados para atender todas sus consultas. Damos seguimiento con GPS y contacto constante. Nos aseguramos de que el cliente reciba su carga en perfectas condiciones. Al final del servicio, el cliente verifica que todo esté conforme antes de pagar. Comunicamos riesgos, damos alternativas y mantenemos monitoreo constante.
¿De qué forma superaron sus mayores retos?
Transporte La Estancia inició sus actividades el 1 de abril de 2004. Nació a partir de una tradición familiar. «Antes operaba bajo el nombre de ‘Tomás Luna’ y fue fundada por mi padre. Yo empecé a trabajar desde los 17 años, en 1987, en Transportes San Fernando. Con los cambios del gobierno y crisis del sector, se formó esta nueva empresa. Nosotros representamos la segunda generación. La evolución ha sido constante, partiendo de una operación muy rústica, con pocos recursos, hasta consolidar una empresa reconocida, replicando y mejorando el estilo de trabajo de mi padre, que era muy valorado por sus clientes», recuerda Jhonny Luna, gerente de Marketing.
Ofrecemos a nuestros clientes un valor agregado basado en garantía y seriedad
El mayor reto es la inseguridad. En los últimos meses hemos sufrido dos robos de camiones con mercadería. A pesar de tener seguros, las investigaciones de la aseguradora, del cliente y la nuestra deben coincidir, lo que hace que el proceso sea más lento. Sin embargo, si algo le sucede a la carga, respondemos al 100 %. También es un reto encontrar personal confiable, incluso con trabajadores recomendados. Aun así, hemos formado a muchos jóvenes que hoy son padres de familia y pilares en la empresa. La pandemia también fue muy dura y tuvimos que adaptar nuestras operaciones. Sin embargo, gracias a la organización y el apoyo mutuo, salimos adelante.
¿Qué prepara Transporte
¿Qué servicios especializados ofrecen a sus clientes?
Ofrecemos distribución de productos de consumo masivo, mudanzas de hogar y oficina, y contamos con un centro de lava-
La Estancia para un futuro cercano? Nuestro siguiente paso será convertirnos en una empresa que también ofrezca servicios de logística y almacenamiento. Este año hemos adquirido un local en la zona industrial de Lurín, después de muchos años de esfuerzo familiar, y estamos en etapa de construcción. El objetivo del proyecto es asegurar trabajo estable para las futuras generaciones de nuestra familia y para los trabajadores que nos han acompañado por años.
POR CAMILA HURTADO
Jhonny Luna Sullon, gerente de marketing, explicó que varios miembros de la familia están emprendiendo en otros rubros, como confección de ropa interior y productos lácteos.
FITUR 2026: Feria de Turismo
Internacional
FITUR 2026, la feria internacional de turismo más influyente, se realizará en IFEMA Madrid del 21 al 25 de enero de 2026. Este evento reúne a profesionales, empresas y destinos de todo el mundo para impulsar la innovación, sostenibilidad y digitalización del sector. Durante cinco días, ofrecerá oportunidades de negocio, alianzas estratégicas y formación especializada. Además, el público podrá vivir experiencias interactivas y descubrir nuevas propuestas turísticas. Una cita esencial que marca el futuro del turismo global.
Fechas: 21 al 25 de enero
Lugar: IFEMA Madrid
Ciudad: Madrid, España
Integrated Systems Europe
Integrated Systems Europe (ISE) es la feria líder mundial en tecnología audiovisual e integración de sistemas, que reúne a los principales fabricantes, innovadores y profesionales del sector. La edición 2026 se celebrará del 3 al 6 de febrero en Fira de Barcelona, presentando las últimas soluciones en audio, video, iluminación, señalización digital y automatización. Con expositores de más de 160 países, ISE impulsa el intercambio global de ideas, la innovación tecnológica y el networking estratégico. Es una cita imprescindible para quienes buscan anticiparse al futuro de la comunicación y la experiencia digital.
Fechas: 3 al 6 de febrero
Lugar: Fira de Barcelona, Gran Vía
Ciudad: Barcelona, España
Cosmoprof North America Miami 2026
Cosmoprof North America Miami 2026 se realizará del 27 al 29 de enero de 2026 en el Miami Beach Convention Center, reuniendo a las principales marcas, fabricantes y distribuidores del mundo de la belleza. Este encuentro internacional destaca por su enfoque en innovación, sostenibilidad y tendencias globales, ofreciendo una plataforma ideal para generar alianzas y descubrir las novedades del sector. Una cita clave para los profesionales de la industria cosmética y del cuidado personal.
Fechas: 27 al 29 de enero
Lugar: Miami Beach Convention Center
Ciudad: Miami, EE.UU.
Encuentro Nacional de Mujeres Exitosas
El Encuentro Nacional de Mujeres Exitosas reunirá a empresarias, ejecutivas y profesionales que están transformando el panorama empresarial peruano. Este espacio busca inspirar, fortalecer y construir comunidad entre mujeres que lideran con propósito. A través de historias reales y conversaciones significativas, se generarán aprendizajes y conexiones valiosas. La jornada promoverá la sororidad, el intercambio de experiencias y la creación de alianzas estratégicas. Un encuentro que impulsa el liderazgo femenino con autenticidad, visión de futuro y compromiso con el desarrollo.
Fecha: 17 de marzo
Lugar: Hotel Sonesta
Ciudad: Lima, Perú
De emprendimiento enfocado en el sector automotriz pasó a convertirse en un grupo empresarial con proyección internacional.
FOTO JORGE GUADALUPE
Liderado por Ricardo Obregón Palomino, el Grupo Obregón destaca por su talento humano altamente especializado, su compromiso con la mejora continua y su capacidad para ofrecer soluciones inmediatas que generan confianza y marcan la diferencia en un mercado competitivo.
¿Cómo ha ido evolucionando el grupo?
Fue rápido como Grupo Obregón, pero como persona, sí tomó bastante tiempo adquirir la experiencia. Gracias a Dios –porque la sabiduría y la capacidad para manejar todo esto es por voluntad de Él– he tenido bastante bendición. Salí fuera del país, básicamente por Sudamérica como Chile, Brasil, Bolivia y también pasé situaciones muy difíciles. Al inicio me enfoqué en la línea automotriz y mis clientes eran Volvo, Scania, Mercedes, International, Volvae. Sin embargo, cuando ellos tienen dificultades te arrastran. Como el Titanic: se hunde y todos nos vamos juntos.
¿Qué estrategias específicas están implementando?
Grupo Obregón Ricardo Obregón Palomino: «Somos
especialistas en emergencias»
mo tres días para resolver algo simple. Eso demuestra que podemos encajar en cualquier lugar si trabajamos bien y con pasión.
¿Cuáles son las principales fortalezas del grupo?
Nuestra gran fortaleza es la experiencia. Como empresa de servicios, somos especialistas en emergencias. No tenemos competencia en ese sentido. Hay empresas que primero hacen una visita, recogen información, regresan a su base y en 24 horas mandan la cotización. Grupo Obregón no. Nosotros vamos al lugar y preguntamos: “¿Para cuándo lo quieres?” “Para mañana”. “Perfecto, me lo llevo.” Y al día siguiente no entregamos cotización, entregamos el producto.
Tenemos proveedores como
Boller, Acero del Perú y Otero, lo que asegura calidad
¿Qué los llevó a invertir en certificaciones como ISO?
Nosotros lo necesitamos porque nuestros clientes son transnacionales. Cuando vienen a hacer montaje de plantas en Perú, siempre falta algún componente. Entonces buscan a alguien local que tenga el sistema de gestión y trabaje según normas internacionales. Eso nos empujó a implementarlo.
Ricardo Obregón Palomino, gerente general, busca expandir la empresa nacional e internacionalmente para seguir brindando soluciones inmediatas.
He viajado a otros países de Sudamérica. Hay países más desarrollados y otros menos, Me han acogido muy bien, incluso quisieron que me quede. Pero no podía, tengo una responsabilidad aquí. Me dijeron: “Entonces expande tu negocio. Te apoyamos para que consigas clientes. Primero somos nosotros”. Bolivia es un país igual o menos desarrollado que nosotros, y hay mucha oportunidad. En Brasil, por ejemplo, no hay empresas que puedan hacer ciertos servicios fácilmente. Si una computadora falla, hay que ir hasta Curitiba. Allá no hay negocios pequeños que ofrezcan esos servicios como en Perú. Si abres una empresa en las afueras de la ciudad, tienes clientes asegurados pues les ahorras tiempo y traslado. Lo he visto: son míni-
¿Qué planes futuros tiene el grupo?
Tenemos dos grandes planes. Primero, una expansión nacional, sobre todo especializándonos en el tema portuario. Ya trabajamos con DP World y el terminal portuario de Paracas. El segundo plan es internacionalizar la empresa. Empezaremos con un estudio de mercado en el rubro automotriz. El transporte terrestre nos resulta más acogedor porque lo dominamos con los ojos cerrados.
POR CAMILA HURTADO
Emmanuel Despax viene por primera vez a Lima
El virtuoso pianista francés Emmanuel Despax, reconocido por su profundidad interpretativa y sensibilidad artística, llega por primera vez al Perú para ofrecer un concierto inolvidable el sábado 30 de noviembre en el Teatro Municipal de Lima, junto a la Filarmónica Teresa Quesada y bajo la dirección de Pablo Sabat. Aclamado por la crítica internacional y comparado con los grandes intérpretes románticos, Despax interpretará el Concierto N.º 1 para piano y orquesta de Brahms, mientras la orquesta presentará la Sinfonía N.º 7 de Beethoven. Este recital, que cierra la temporada 2025 de TQ Producciones, promete una noche de lirismo, energía y emoción que reafirma el poder transformador de la música.
Shantall: ritmo y libertad latina
La cantante peruana Shantall Young Oneto presenta Semana, una fusión vibrante de ritmos latinos, funk brasileño y afrobeat que celebra la alegría, la libertad y la conexión con uno mismo. Radicada en Canadá, Shanta ll une su poderosa voz con la producción del peruano-canadiense Sensei (Keith Kanashiro), creando un sonido inter nacional con alma y raíces peruanas. La canción invita a soltar el estrés y reconectar con la esencia, convirtiéndose en un himno al gozo y la diversidad. Semana llega como una explosión de energía positiva que reafirma el talento y la creatividad de los artistas peruanos en el escenario global.
Viviendo la experiencia Sinfonía Animada Ii
El Centro Cultural de la Universidad de Lima fue escenario de Sinfonía Animada II: Melodías animadas de ayer y hoy. El espectacular concierto sinfónico presentado por Armonissimo bajo la dirección de Gabriel Vizcarra, se realizó el 22 de noviembre. La orquesta de cámara revivió las bandas sonoras más entrañables del cine y la televisión animada, desde Toy Story y El Rey León hasta Sailor Moon y Steven Universe. Con una puesta en escena que combina la calidez de las cuerdas, el brillo del piano y una iluminación envolvente, esta experiencia emocionó a grandes y chicos. Un homenaje musical que une generaciones a través de la magia del sonido y la animación.
Ultraformer MPT llega al Perú
Excellence Medical presentó Ultraformer MPT, tecnología HIFU de última generación que redefine el lifting facial y corporal sin cirugía. El lanzamiento, conducido por Maritere Braschi, reunió a especialistas y líderes del sector, destacando su precisión, confort y resultados visibles desde la primera sesión. Con certificaciones internacionales, Ultraformer MPT marca un avance clave en el rejuvenecimiento no invasivo en el país.
Wendy Sulca y Micro TDH traen Cevichito
Wendy Sulca y el cantante venezolano Micro TDH presentan Cevichito, una explosiva mezcla de cumbia pop, ritmos andinos y flow urbano que rinde homenaje al plato más querido del Perú. Con producción de La Kauza y un videoclip grabado en Ica y Paracas, la canción celebra la alegría, el amor y la identidad peruana. “Cevichito” busca convertirse en el himno del verano, uniendo sabor, música y cultura en una propuesta fresca y vibrante que lleva el espíritu del Perú al mundo entero.
Induamerica
Nelly Perales: «Ofrecemos confianza y seguridad a nuestros clientes»
POR LUCÍA CÁCERES
FOTO JORGE GUADALUPE
Nació como un proyecto familiar tras el fenómeno del Niño de 1997 y actualmente se ha consolidado como líder en la cadena de valor del arroz en el Perú.
Lo que comenzó con un pequeño molino creció hasta convertirse en un modelo industrial que cumple estándares internacionales. Induamerica ha marcado tendencia en la industria nacional con una visión basada en la innovación, sostenibilidad y valores humanos. En esta entrevista, Nelly Perales, gerente general, comparte los retos superados, sus estrategias de expansión y la proyección de la empresa hacia nuevos mercados.
Induamerica nace en Perú, pero nuestra visión es crecer y enarbolar nuestro nombre en el mundo
Nelly Perales, gerente general de Induamerica, fundó la empresa junto a sus hermanos y esposo.
¿Cuál es el origen de esta empresa familiar enfocada en la cadena de valor del arroz?
Había ocurrido el fenómeno del Niño en 1997, lo que se convirtió en un gran reto. Antes teníamos un negocio de engorde de ganado, pero lo dejamos por problemas de acceso. La empresa la conformamos mis hermanos, mi esposo y yo. En ese tiempo trabajaba en un molino y traíamos arroz con cáscara de la selva. Comenzamos comercializando hasta el 2000, implementamos un molino pequeño y, al no abastecernos, creamos Induamerica en 2003.
¿Qué valores y principios guían el rumbo de la empresa?
Los valores de Induamerica son la innovación, integridad, trabajo en equipo, eficiencia, pasión y responsabilidad, además de la confianza y seguridad que brindamos a nuestros clientes. Gracias a ellos, logramos llevar más arroz de los agricultores a los molinos y atender a los comerciantes de Lima. Son nuestro mejor capital y nos abren todas las puertas.
¿Qué estrategias han seguido para expandir su presencia en mercados nacionales e internacionales?
No solo nos expandimos a nivel de exportaciones, sino también en otros rubros con nuestra flota de camiones de logística. La estrategia de Induamerica no ha cambiado desde el inicio. Realizamos acopio, el proceso de industrialización del arroz y también cumplimos con la formalidad en el rubro.
¿Cuál ha sido la experiencia más enriquecedora al incursionar en el comercio exterior?
Hemos exportado mucho a Colombia, país deficitario en arroz, enviando cinco mil toneladas. Barcos llenos de sacos de arroz Induamerica salían de Paita o el Callao.
¿Qué importancia tiene la sostenibilidad ambiental en sus procesos agrícolas e industriales?
Es fundamental. Nosotros estamos promoviendo con el productor para que usen abonos orgánicos y así, la tierra se regenere. Muy aparte que, dentro de los procesos está el uso de la pajilla con los hornos de
Para Induamerica, las personas son el centro de todo y quienes hacen a la empresa.
Estamos promoviendo con el productor para que usen abonos orgánicos y así, la tierra se regenere
biomasa como combustión para el secado del arroz. Fuimos los primeros en traer esta tecnología operativa. Somos líderes.
¿Qué desafíos enfrentan en el sector arrocero peruano?
Uno de los principales desafíos es la informalidad en el sector. También se habla de una industria sobredimensionada; es decir que hay demasiada capacidad instalada porque ingresan a un rubro que no conocen implementando molinos, no industria. Esto sucede porque no hay un control.
¿Qué legado esperan dejar como empresa dentro del sector agroindustrial peruano?
Nuestro legado es poner a la persona en el centro de todo, de forma humana y siempre guiados por Dios. Partimos de nuestros valores, considerando a cada individuo como potencial humano, no como un recurso. Induamerica nace en Perú, pero nuestra visión es crecer y enarbolar nuestro nombre en el mundo.
En el Legends Tour Perú 2025
Damian Ode levanta la copa de la reconocida marca Hot Wheels
Lima fue testigo de un rugir de motores y creatividad automotriz con la primera edición del Hot Wheels Legends Tour Perú 2025, un evento que reunió a más de 100 autos customizados dispuestos a demostrar talento, ingenio y pasión por el espíritu “garage”.
Tras una reñida competencia, solo 13 autos llegaron a la gran final. Entre los finalistas destacaron un Ford Coe, una Suzuki Jimny y un Ford Rat Rod de 1928. Este último, propiedad del empresario y actor Damian Ode Jamis, se impuso con un estilo auténtico y una personalización impecable, conquistando al jurado y al público presente.
Con este triunfo, el Ford Rat Rod 1928, cariñosamente apodado La Carcochita, será el encargado de representar al Perú en la gran final internacional en México, donde competirá contra los mejores autos customizados del mundo. De alzarse con la victoria, este clásico modificado se convertirá en un modelo oficial Hot Wheels a escala 1:64, inmortalizando así el ingenio y la pasión automotriz peruana en la icónica colección de la marca.
El logro de Ode fue posible gracias al trabajo en equipo. Lo acompañaron su hijo Maher Ode como copiloto; el equipo de Garage 187, responsables de cada detalle mecánico; su tío Alfredo Nieves, creador de la bestia; y Luca, un pequeño coleccionista con más de 2000 autos Hot Wheels, que alentó incansablemente a La Carcochita.
Una curiosa coincidencia marcó la jornada: mientras en España se definía al ganador del “Mundial de Desayunos” del influencer Ibai, Ode celebraba en redes sociales el triunfo peruano con el pan con chicharrón, el tamal y el café como representantes de nuestra gastronomía. Lo que no imaginaba era que minutos después volvería a festejar, esta vez como campeón del Hot Wheels Legends Tour Perú 2025.
‘La carcochita de Damian’ se convertiría en un modelo oficial de Hot Wheels.
Además de su pasión por los autos, Ode es conocido por su labor artística en la Peña Del Carajo!, espacio cultural que este año cumple 26 años de vida, donde todos los sábados y domingos de tarde ofrece música criolla en vivo y la buena gastronomía peruana. En este escenario, han brillado grandes exponentes de nuestra música como Óscar Avilés, Arturo “Zambo” Cavero, Lucila Campos, Pepe Vásquez, entre otros.
FOTO CRISTIAN REYES
Damián Ode, actor y empresario, quedó dentro de los 13 finalistas en la carrera con su auto Ford Rat Rod de 1928.
Feria Gastronómica MUCHO GUSTO
celebra los sabores del Perú
FOTOS JORGE GUADALUPE
La Feria Mucho Gusto reunió a productores, cocineros y emprendimientos de diversas regiones del país para celebrar la riqueza de la gastronomía peruana. El público disfrutó de platos emblemáticos, insumos locales y propuestas innovadoras que rescatan tradiciones y sabores ancestrales. Un encuentro que impulsa la identidad culinaria y el desarrollo de las economías regionales.
Centro Musical CHABUCA GRANDA en La Quinta La Riva
FOTOS SAKKANA COMUNICACIONES
La Asociación de Diseñadores de Interiores del Perú presentó el primer Centro Musical inspirado en Chabuca Granda, en la Quinta La Riva del Centro Histórico. El proyecto forma parte del Plan Lima Maestro 2030 y busca revalorizar el patrimonio a través del diseño y el arte. Esta intervención reúne a más de 20 profesionales y estará abierta al público durante la Semana del Diseño Peruano 2025.
LA PACA inaugura su nuevo espacio en Miraflores
FOTOS NASIM MUBARAK
La Paca celebró la apertura de su restaurante en Miraflores con una velada que reunió a cerca de 100 invitados. La carta presentó clásicos de la cocina italiana como pappardelle, risottos, lasagna y su reconocido tiramisú. La noche incluyó además una selección especial de vinos de La Alcoholería y Mistrosanti, creando un ambiente de disfrute, sabor y encuentro entre amigos, clientes y familiares.
BIO RITMO PERÚ inaugura su
segunda sede en Miraflores
Bio Ritmo inauguró su nueva sede en Santa Cruz, Miraflores, ampliando su propuesta de entrenamiento premium. El espacio de tres pisos incluye máquinas de última generación, studios para Pilates, Yoga, Cycling y Functional, además de la nueva disciplina Race. La apertura contó con un circuito deportivo, barra de proteína, catering saludable y música en vivo, reafirmando su compromiso con el bienestar integral.
PARFUMS de MARLY llega a Perú
El Museo Larco fue escenario de la presentación de Parfums de Marly, casa francesa que llega al país de la mano de Maison Niche. Invitados y creadores de contenido disfrutaron de una experiencia sensorial para descubrir sus fragancias y el universo que inspira cada creación. La marca, referente en perfumería de nicho, ya está disponible en la boutique Maison Niche en Parque La Molina.
CÁMARA PERUANO-CHILENA celebra 22 años
La Cámara de Comercio Peruano-Chilena celebró su 22° aniversario con un cóctel en la Embajada de Chile, reuniendo a más de 500 autoridades, empresarios y ejecutivos de ambos países. El encuentro destacó la importancia de fortalecer la integración y promover nuevas oportunidades de inversión y cooperación. La Cámara reafirmó así su compromiso de impulsar el comercio bilateral y el crecimiento compartido.
FOTOS NASIM MUBARAK
VINCENZO celebra su tercer aniversario
El restaurante Vincenzo celebró su tercer aniversario con una noche memorable que reunió a cerca de 100 invitados, quienes disfrutaron de un show en vivo de saxo y una barra libre de cócteles y vinos seleccionados. Dirigido por el chef Vincenzo Ascoli, el espacio destaca por su cocina de autor que fusiona tradición italiana y recetas familiares, con pastas artesanales e ingredientes frescos que elevan cada plato a una experiencia memorable.
6TO PERFECT BLEND WINE FEST
El rooftop de Chacarilla fue escenario del sexto Perfect Blend Wine Fest, una celebración dedicada a los vinos boutique que reunió más de 150 etiquetas de 50 bodegas internacionales. Entre los destacados, Grupo VVM presentó la bodega argentina Giménez Riili, mientras Entre Vinos y Copas ofreció exclusivas etiquetas de Portugal, España y Chile. Con música en vivo, gastronomía y cerca de 300 invitados, la noche se vivió entre brindis, descubrimientos y sabores memorables.
FOTOS NASIM MUBARAK
FOTOS NASIM MUBARAK
THE POWER WITHIN by Gisela Valcárcel
Gisela Valcárcel reunió a modelos, empresarias e influencers en la terraza del hotel Hyatt para una jornada de conexión y bienestar. La experiencia incluyó yoga, brunch saludable y creación floral, invitando a las asistentes a reconectarse con su energía. Durante el encuentro, presentó The Power Within, nueva edición de WIN by Gisela, una propuesta que celebra la autenticidad, el movimiento y el poder interior de cada mujer.
FOTOS GV PRODUCCIONES
VÉLEZ llega a Arequipa con su primera tienda
La marca colombiana de marroquine ría Vélez inauguró su primera tienda en Arequipa, ubicada en Mall Aventu ra. Para celebrarlo, realizó un con reconocidas creadoras de conteni do, quienes vivieron una experiencia inspirada en la artesanía y la cultura local. El nuevo espacio refleja el lujo artesanal latinoamericano e incorpora servicio de personalización, reafirman do la expansión de Vélez en el Perú.
FOTOS PR LAB PERÚ
E l m ag azine
emp r esa r i a l q u e
espe r ab a s
Visita nuest r as r ede s
@ vid a y emp r es a
@ vid a y emp r es a t v
Aho r a también en y o u tube
Tercera temporada Setiembre - Diciembre 2025 Sábados 7pm
