L'Erbolario DE Impact Report Nachhaltigkeitsbericht 2025

Un delizioso abbraccio dal profumo gourmand

Impact Report

Nachhaltigkeitsbericht

2025

UNSERE ZAHLEN

3

VORWORT DER FAMILIE BERGAMASCHI S. 4

1. ÜBER UNS S. 6

1.1 Unsere Geschichte S. 7

1.2 Das Gruppenprofil S. 12

1.3 Geschäftsethik und -integrität S. 16

1.4 Die Benefit-Gesellschaften S. 19

1.5 Die Ziele von L’Erbolario SB und Erbolario Franchising S. 20

1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 26

2. QUALITÄT IM MITTELPUNKT S. 34

2.1 Eine sehr kurze Lieferkette

2.2 Natürliche Produkte für das Wohlbefinden

2.3 Produktqualität und Verbrauchersicherheit

2.4 Ziel 1 Natürliche Schönheit

3. UMWELT- UND NATURSCHUTZ

3.1 Unser Energieverbrauch

3.2 Die THG-Emissionen der Gruppe

3.3 Verantwortungsvoller Umgang mit Umweltauswirkungen

3.4 Schutz der Biodiversität und der

3.5 Ziel 2 Gut für den Planeten

Inhaltsverzeichnis

4. UNSERE MITARBEITER S. 73

4.1 Unsere Belegschaft S. 76

4.2 Wohlbefinden am Arbeitsplatz S. 81

4.3 Gesundheit und Sicherheit S. 85

4.4 Schulung und Weiterbildung S. 87

4.5 Ziel 3 Gut für die Menschen S. 90

5. BEITRAG ZUM GEMEINWOHL S. 93

5.1 Unser Engagement für die Region und die lokale Gemeinschaft S. 94

5.2 Ziel 4 Gut für die Gemeinschaft S. 110

Unsere Zahlen

Über uns

Verkaufsstellen der Marke L’Erbolario Wir sind in 42 Ländern weltweit präsent

Umsatz1

Personen

Energieverbrauch

565

Tonnen CO2eEmissionen (Scope 1)

532

Tonnen CO2e Emissionen (Scope 2), standortbasiert

Mitarbeiter insgesamt Frauenanteil an der Gesamtbelegschaft

Unbefristet Beschäftigte von Korruption von Diskriminierung im Dreijahreszeitraum 2023-2025 von Nicht-Compliance

9.585 Stunden

Schulung im Jahr 2025

Mitarbeiter unter 30 Jahren

Das Jahr 2025 stellte für die Gruppe L’Erbolario einen wichtigen Schritt auf ihrem Berichterstattungsweg dar, der in den vergangenen Jahren eingeschlagen wurde im Zeichen der Kontinuität mit den Werten, die seit Anbeginn unsere Geschichte und unsere Art des Wirtschaftens prägen.

Dieses Dokument knüpft an die in den Vorjahren veröffentlichten Impact Reports an und verfolgt den Kurs der Benefit-Gesellschaften der Gruppe, L'Erbolario SB Srl und L'Erbolario Franchising SB Srl, weiter. Die Kohärenz mit den im Gesellschaftsstatut definierten Zielen des Gemeinwohls Natürliche Schönheit, Gut für den Planeten, Gut für die Menschen und Gut für die Gemeinschaft bleibt der grundlegende Bezugsrahmen für die strategische Ausrichtung des Unternehmens. Die Bewertung der erzielten Ergebnisse bleibt auch dieses Jahr eine bedeutsame Zusammenfassung und vor allem eine Gelegenheit, Prioritäten zu setzen und zukünftige Entscheidungen zu leiten.

Für diesen Impact Report haben wir uns erstmals dafür entschieden, eine Berichtsstruktur nach den GRI-Standards 2021 der Global Reporting Initiative anzuwenden. Diese Entscheidung entspringt dem Wunsch, den Dialog mit allen unseren Stakeholdern zu stärken und das Engagement für Transparenz fortzusetzen, das die Gruppe seit Langem kennzeichnet trotz des veränderten regulatorischen Umfelds, das uns von den derzeitigen Anwendungsbereichen der verpflichtenden Berichterstattung (Corporate Sustainability Reporting Directive CSRD) ausgenommen hat. Unser Ziel ist es, den Bericht über unsere Aktivitäten, die ergriffenen Maßnahmen und die in den Bereichen Ökologie, Soziales und Wirtschaft erzielten Ergebnisse im Rahmen eines echten Nachhaltigkeitsberichts klarer darzustellen.

Im Laufe des Jahres 2025 haben wir darüber hinaus erstmals mit der Berechnung der indirekten Treibhausgasemissionen (THG) begonnen, mit dem Ziel, das Verständnis der mit den Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette verbundenen

Vorwort der Familie Bergamaschi

Auswirkungen schrittweise zu verbessern.

Diese erste Übung ist Teil eines wachsenden Bewusstseinsprozesses und dient als Grundlage für die Festlegung künftiger Prioritäten und Maßnahmen.

Das Zuhören von und der Dialog mit Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und Partnern bleiben zentrale Elemente unseres Weges. Die Sorgfalt bei der Auswahl der Rohstoffe, die Liebe zum Detail und die Qualität der Prozesse begleiten die Entwicklung unserer Produkte und unserer Aktivitäten im Einklang mit den Grundsätzen, die seit über 45 Jahren die Identität der Gruppe L’Erbolario prägen.

Im Mittelpunkt bleiben die Menschen. Der Schutz von Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, die kontinuierliche Weiterbildung und die Förderung einer ethischen und verantwortungsvollen Unternehmenskultur leiten unsere täglichen Entscheidungen in einem zunehmend komplexen und sich ständig verändernden wirtschaftlichen und sozialen Umfeld. Auch durch diesen Bericht unterstreicht die Gruppe ihr Bestreben, den konsequenten und bewussten Wachstumspfad fortzusetzen und im Laufe der Zeit die Qualität und Vollständigkeit unserer Berichterstattung zu stärken.

Bei der Vorstellung dieses Dokuments möchten wir unsere Dankbarkeit gegenüber all jenen Menschen zum Ausdruck bringen, die täglich mit Hingabe und Leidenschaft an unserer Seite arbeiten: den Kollegen, Vertretern, Beratern, Händlern, Lieferanten und Kunden, die stets aufs Neue für L’Erbolario entscheiden. Dank ihres Beitrags und der gemeinsamen Wertvorstellungen können wir diese Reise gemeinsam fortsetzen.

Daniela Villa und Franco Bergamaschi

Gründer von L’Erbolario

Giulia Bergamaschi und Luigi Bergamaschi

Zweite Generation von L’Erbolario

1. Über uns

1.1 Unsere Geschichte

Die Gruppe L’Erbolario entstand 1978 als kleiner handwerklicher Kräuterladen, der von Daniela Villa und Franco Bergamaschi gegründet wurde, einem jungen Paar, das seit seiner Jugend durch die gemeinsame Leidenschaft für Heilpflanzen verbunden war. Der Name geht auf das alte Verb erborare zurück, das bedeutet, Kräuter für therapeutische Zwecke zu sammeln. Das Geschäft wuchs schnell dank Mundpropaganda und Kundenloyalität und verwandelte sich in einen organisierten Betrieb, der handwerkliche Tradition und technologische Innovation vereinte, inspiriert von den Lehren der Pioniere der italienischen Phytokosmetik.

Seit Anbeginn verfolgt die Gruppe L’Erbolario eine ethische Vision der Kosmetik: Sie lehnt Tierversuche ab und verwendet seit 2006 nur noch Inhaltsstoffe, die dem Standard „Stopp den Tierversuchen“ entsprechen, der in Italien von der LAV Lega Anti Vivisezione im Rahmen der Kampagne „LAV Dalla parte degli animali“ (Auf der Seite der Tiere) gefördert wird.

Die zertifizierten Unternehmen garantieren eine „Cruelty Free“-Unternehmenspolitik, also eine tierversuchsfreie Strategie, die auf alle ihre auf dem

Markt gebrachten Kosmetika angewendet wird, sowie ein kontinuierliches Engagement, Tierversuche mit kosmetischen Inhaltsstoffen zu vermeiden, indem sie nach spezifischen Kriterien ausgewählt werden.

Heute ist die Gruppe L’Erbolario eine Referenz für pflanzliche Made in Italy-Kosmetik und führt alle Produktionstätigkeiten an einem einzigen Standort in Lodi, im Park Adda Sud, aus.

Die Produktionskette der Gruppe zeichnet sich durch das F&E-Labor für Extrakte aus, in dem mehr als 350 Pflanzenextrakte und aromatische destillierte Wässer entstehen, sowie durch das Forschungs- und Entwicklungslabor, das mehr als 40 neue Rezepte pro Jahr entwickelt. Alle Produkte werden strengen Tests unterzogen, um ihre Wirksamkeit, Sicherheit und Verträglichkeit zu überprüfen, einschließlich der Kontrolle des Gehalts von acht Schwermetallen, um das Risiko von Allergien zu minimieren und dabei auch die empfindlichsten Hauttypen zu schützen.

Mit der Zeit hat die Gruppe ihre Entwicklung noch stärker auf Nachhaltigkeit und Innovation

ausgerichtet beginnend im Jahr 2002, als sie zu den ersten italienischen Kosmetikunternehmen gehörte, die ein nach ISO 14001 zertifiziertes Umweltmanagementsystem einführten. Im Jahr 2012 wurde ein Logistikzentrum, ohne Methangasanlagen und mit Versorgung über Erdwärmesonden, Wärmepumpen und Photovoltaikmodule, eröffnet.

In Fortsetzung dieses Ansatzes wurde der Photovoltaikpark am Standort Lodi im Jahr 2023 erweitert und erreicht nun eine Gesamtleistung von bis zu 1.677 kWp.

Diese Maßnahmen waren Teil einer Strategie zur Stärkung des Einsatzes erneuerbarer Energiequellen und zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen.

Die Leistungsdaten werden im Rahmen des Treibhausgasemissionsinventars (THG), das gemäß der von der Gruppe im Jahr 2025 erlangten Norm ISO 14064 entwickelt und validiert wurde, quantifiziert, überwacht und berichtet.

Im Jahr 2004 erweiterte Franco Bergamaschi das Angebot der Gruppe in Zusammenarbeit mit Dr. Fausto Mearelli, einem der führenden Experten auf dem Gebiet der Phytotherapie, und gründete Erbamea Srl, heute ein Bezugspunkt im Bereich der Nahrungsergänzungsmittel mit mehr als 650 Listenprodukten und strategischer Lieferant der Gruppe L’Erbolario für pflanzliche Rohstoffe. Im selben Jahr wurde L’Erbolario Franchising Srl gegründet, ein Netzwerk von MonobrandGeschäften, die dem Verkauf der Produkte von L’Erbolario und Erbamea gewidmet sind und sich durch ein unverwechselbares Konzept auszeichnen.

Im Jahr 2021 wurden die drei Unternehmen unter L’Erbolario Holding Srl zu einer einzigen Einheit zusammengeführt, und gleichzeitig sind L’Erbolario Srl und L’Erbolario Franchising Srl zu Benefit-Gesellschaften (im Folgenden auch SB) geworden, wodurch ihr ethisches Engagement gegenüber Menschen, Tieren und der Umwelt gestärkt wurde.

Die Premiata Erboristeria Artigiana L’Erbolario wird im historischen Zentrum von Lodi, in der Corso Archinti Nr. 11, gegründet.

L’Erbolario lässt sich am heutigen Standort in der Viale Milano, innerhalb des Parks Adda Sud, nieder.

Iris entsteht, unsere erfolgreichste Damenlinie.

Produktionskette, wird eingeweiht.

L’Erbolario startet mit dem Online-Verkauf.

45-jähriges Jubiläum!

Zu den Phytokosmetika von L’Erbolario gesellen sich die pflanzlichen Heilmittel von Erbamea, unserer „Schwesterfirma“ mit Sitz in Umbrien.

Das neue Logistikzentrum nimmt seinen Betrieb auf ein seltenes Beispiel eines Industriegebäudes der Energieeffizienzklasse B und Ausgangspunkt für unsere Produkte in die ganze Welt.

L’Erbolario und L’Erbolario Franchising entwickeln sich zu Benefit-Gesellschaften. L’Erbolario Holding SRL wird gegründet. Erste Berechnung des THG-Emissionsinventars, erstellt auf Basis der Daten des Geschäftsjahres 2024, mit Erlangung der Zertifizierung ISO 14064 zur Quantifizierung des unternehmensbezogenen CO2-Fußabdrucks. 2021 2025

Welt

215 MonobrandGeschäfte weltweit

4.500 Verkaufsstellen in Italien

Katalog

Produkten 600 mit über

Unsere Präsenz in der Welt

Seit der Eröffnung der ersten Verkaufsstelle in Sassari im Jahr 2004 folgte das Wachstum der Handelsaktivitäten der Gruppe einem schrittweisen Entwicklungspfad über die nationalen Grenzen hinaus. Heute ist die Gruppe in 42 Ländern weltweit präsent. Diese Entwicklung beruht auf einer breiten und diversifizierten Vertriebsstrategie, die in der Lage ist, die Markensichtbarkeit und die Kundennähe zu stärken. In Italien wird der Vertrieb der Produkte durch ein äußerst weitreichendes Netzwerk von über 4.500 unabhängigen Händlern (bestehend aus Kräuter-Fachgeschäften, Apotheken und Drogerien) gewährleistet, das eine flächendeckende Abdeckung des Gebiets ermöglicht und die Produkte von L’Erbolario auf nationaler Ebene leicht zugänglich macht. Neben dieser Präsenz wächst der Monobrand-Kanal, der im Laufe der Zeit eine immer bedeutendere Rolle bei der Vermittlung der Werte und der Identität der Marke übernommen hat.

Das Filialnetz unter dem Namen L’Erbolario umfasst heute über 215 Verkaufsstellen in Italien und anderen Ländern und stellt ein Schlüsselelement der Positionierung der Gruppe dar, das zur Festigung der Marke sowohl auf dem italienischen als auch auf dem internationalen Markt beiträgt.

Im Laufe der Zeit baute die Gruppe L’Erbolario eine erkennbare und konsolidierte Präsenz weit über die nationalen Grenzen hinaus auf, auch dank eines vielfältigen und gegliederten Portfolios von rund 600 Produkten, das die Fähigkeit des Unternehmens widerspiegelt, mit kohärenten und unverwechselbaren Angeboten unterschiedliche Anforderungen zu erfüllen.

Das Sortiment erstreckt sich über mehrere Anwendungsbereiche Parfüms, kosmetische Behandlungen, Sonnenpflegeprodukte, Formulierungen für Kleinkinder und Raumdüfte und gibt einer umfassenden Interpretation des täglichen Wohlbefindens Gestalt. Eine Vielfalt, die sich in Produkten niederschlägt, die in der Lage sind, die Qualität der Formulierung, die Aufmerksamkeit für den Menschen und den Respekt für die Umwelt zu vereinen. Bei jeder Linie stehen Forschung, Kräutertradition und Innovation im ständigen Dialog. Gemeinsam schaffen sie ein Angebot, das die Natur achtet und das Wohlbefinden der Menschen in den Mittelpunkt rückt.

L’ERBOLARIO Holding srl

L’Erbolario Holding Srl (im Folgenden auch L’Erbolario Holding) koordiniert eine strukturierte und gegliederte Gruppe, die sich durch eine stabile Governance und Gesellschaften mit komplementären Aufgaben auszeichnet.

%

L’ERBOLARIO SB srl

Im Mittelpunkt dieser Struktur steht L’Erbolario SB Srl (im Folgenden auch L’Erbolario), das produktive und kommerzielle Herz der Gruppe, das sich der Formulierung und Herstellung von Kosmetika natürlichen Ursprungs widmet. Das Unternehmen wurde mit dem Ziel gegründet, das Erbe der traditionellen Kräuterkunde aufzuwerten und es mit einem modernen Ansatz in der Rezepturenentwicklung zu verbinden, um so ein vollständiges Portfolio an Produkten für die Gesichts-, Körper- und Haarpflege anzubieten. Jedes Produkt wird nach strengen Qualitäts- und Sicherheitsstandards im Einklang mit der Markenidentität entwickelt.

1.2 Das Gruppenprofil

100 %

L’ERBOLARIO

Franchising SB srl

100 %

100 %

Luigia Immobiliare srl srl

An der Seite des produzierenden Unternehmens ist L’Erbolario Franchising SB Srl (im Folgenden auch L’Erbolario Franchising) tätig, das für die Koordinierung und das Wachstum des Netzwerks der Verkaufsstellen der Marke verantwortlich ist. Das Netzwerk umfasst sowohl direkt von der Gruppe geführte Geschäfte als auch Filialen, die Franchisepartnern anvertraut sind jede davon in ein einheitliches und kohärentes Handelssystem eingebunden. Die Einführung eines strukturierten, leicht erweiterbaren Franchise-Modells mit klaren Prozessen hat es ermöglicht, die Präsenz der Marke, vor allem auf italienischem Gebiet, schrittweise auszubauen, um eine stabile Entwicklung im Laufe der Zeit und Wachstumskriterien zu unterstützen, die auf Kontinuität, operativer Zuverlässigkeit und nachhaltiger Gesamtleistung basieren.

Erbamea Srl (im Folgenden auch Erbamea) ist spezialisiert auf die Herstellung von Nahrungsergänzungsmitteln und pflanzlichen Heilmitteln. Mit einem gegliederten Katalog, der Nahrungsergänzungsmittel, Heilkräuter, Kräutertees, Bonbons sowie Kosmetika umfasst, bereichert Erbamea das Angebot der Gruppe, schafft eine natürliche Verbindung zwischen Schönheit und Wohlbefinden und stärkt die Positionierung als Bezugspunkt für die Körperpflege.

Das Gesellschaftsgefüge vervollständigt Luigia Immobiliare Srl (im Folgenden auch Luigia Immobiliare), die für die Verwaltung des Immobilienvermögens der Gruppe verantwortlich ist. Die Gesellschaft gewährleistet, dass alle Räume für Produktions-, Handels- und Verwaltungsaktivitäten stets angemessen, sicher und funktional sind und die langfristige Betriebseffizienz sowie Kontinuität sichern.

Die Gruppe L’Erbolario zeichnet sich durch die Solidität ihrer Struktur und die Fähigkeit ihrer Gesellschaften aus, in enger Synergie zu arbeiten und dabei garantierte Qualität und kontinuierliche Innovation in den verschiedenen Tätigkeitsbereichen sicherzustellen.

Die gesamte Unternehmensstruktur wird von L’Erbolario Holding Srl geleitet, die 100 % der Anteile aller operativen Gesellschaften der Gruppe hält: L’Erbolario SB Srl, L’Erbolario Franchising SB Srl, Erbamea Srl und Luigia Immobiliare Srl.

Unser Leistungsversprechen

Im Jahr 2025 hat die Gruppe L'Erbolario ihren Weg mit einem aufmerksamen Blick auf die Natur fortgesetzt und das Geschäftsmodell auch weiterhin auf der Grundlage einer respektvollen Beziehung zur Umwelt gestaltet. Der bewusste Umgang mit Ressourcen wird so zum roten Faden, der sich durch die Entscheidungen und Prioritäten des Unternehmens zieht.

Es ist ein Ansatz, der die Entwicklung des Unternehmens im Laufe der Zeit begleitet und einen ständigen Prozess der Verbesserung und Erneuerung fördert.

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Der bewusste Umgang mit Ressourcen wird zum roten Faden, der sich durch die Entscheidungen und Prioritäten des Unternehmens zieht.

100 % MADE IN ITALY

Unsere Phytokosmetika werden zu 100 % in Italien hergestellt und an unserem Produktionsstandort in Lodi, eingebettet in das Grün des Naturparks Adda Sud, und in Übereinstimmung mit den Richtlinien für gute Herstellungspraktiken (GMP) formuliert und hergestellt. L’Erbolario hat niemals eine Produktionsphase in Drittländer ausgelagert.

GARANTIERTE QUALITÄT

Vor der Zulassung werden alle unsere Formulierungen einer Reihe von Tests unterzogen, um ihre Sicherheit, Verträglichkeit, Wirksamkeit und Annehmlichkeit zu gewährleisten.

FIRMENINTERN HERGESTELLTE

PFLANZENEXTRAKTE

In unserem Labor für Extrakte stellen wir über 350 Extrakte und aromatische destillierte Wässer her, wobei wir ausschließlich hautverträgliche Lösungsmittel wie Wasser, pflanzliches Glycerin (vorzugsweise biologisch zertifiziert) und biologisches Sonnenblumenöl verwenden.

So stellen wir die Inhaltsstoffe, die unsere Kosmetik auszeichnen, selbst her und machen sie einzigartig.

AUF DER SEITE

DER TIERE

Seit jeher kämpfen wir an der Seite von LAV (Lega Anti Vivisezione). Wir lehnen Tierversuche ab und wählen nur kosmetische Inhaltsstoffe aus, die den Anforderungen des internationalen Standards „Stopp von Tierversuchen“ vollständig entsprechen.

UMWELTSCHUTZ

Bereits im Jahr 2002 haben wir uns für die Einführung eines Umweltmanagementsystems entschieden und uns verpflichtet, unsere Umweltleistung und Energieeffizienz kontinuierlich zu verbessern.

Seit 2005 sind alle landwirtschaftlichen Aktivitäten unseres botanischen Gartens vom ICEA (Istituto per la Certificazione Etica Ambientale, Institut für Zertifikation bezüglich Ethik und Umwelt) biologisch zertifiziert.

UMWELTFREUNDLICHE VERPACKUNGEN

Wir sind stets auf der Suche nach innovativen, ökologisch nachhaltigen Verpackungen: wählen Verpackungen aus recyceltem oder pflanzlichen Rohstoffen aus, die Leistungsanforderungen erfüllen.

Wir verwenden ausschließlich FSC®-zertifiziertes Papiermaterial, um eine verantwortungsvolle Bewirtschaftung der Waldressourcen

ENERGIE AUS ERNEUERBAREN QUELLEN

Der in unserem Betrieb eingesetzte Strom stammt ausschließlich aus erneuerbaren Energien ein Großteil davon wird durch unsere eigene Photovoltaikanlage mit 1.677 kWp erzeugt. Darüber hinaus beziehen seit 2025 alle direkt geführten Filialen ausschließlich Strom aus erneuerbaren Energiequellen.

SCHUTZ DER BIODIVERSITÄT

8 GETESTETE METALLE

Wir überwachen den Gehalt an mindestens 8 Schwermetallen (Nickel, Blei, Arsen, Cadmium, Quecksilber, Antimon, Chrom und Kobalt), um das Allergierisiko zu minimieren und auch die empfindlichste Haut zu schützen.

Mit dem Ziel, die Biodiversität im Gebiet von Lodi zu schützen und zu fördern, hat L’Erbolario einen Aufwertungsprozess in seinem Garten begonnen. Die Produktionsstätte befindet sich im Naturpark Adda Sud und ist von etwa 200.000 m2 Grünfläche umgeben, die mehr als 30.000 Bäume und Sträucher sowie Kräuterpflanzen beherbergt.

BENEFIT-GESELLSCHAFT

Bereits seit 1978 setzen wir uns für eine ethische Kosmetik ein, die den Menschen, die Tiere und die Umwelt in den Mittelpunkt stellt. Seit 2021 sind wir eine Benefit-Gesellschaft, was unsere Verpflichtung bestätigt, unsere Tätigkeit an einem zunehmend nachhaltigen, inklusiven und transparenten Entwicklungsmodell auszurichten.

Referenz verwendet werden, um Transparenz in den Entscheidungsprozessen, Verantwortlichkeit in Bezug auf die Ziele und einen effektiven Gesamtbetrieb zu gewährleisten. Die Gruppe hat sich für ein traditionelles Verwaltungs- und Kontrollmodell entschieden. Ergänzt wird dieses durch ein beständiges Engagement für die Wahrung von Rechtmäßigkeit sowie die Einführung bewährter betrieblicher und verhaltensbezogener Praktiken zur Vorbeugung regelwidriger Verhaltensweisen.

Das höchste Leitungsorgan, das von der Gesellschafterversammlung ernannt wird, ist der Vorstand der L’Erbolario Holding, der die übergeordnete Ausrichtung der Gruppe vorgibt und die umfassendsten Verwaltungsbefugnisse innehat. Seine Mitglieder werden von der Hauptversammlung gemäß den satzungsmäßigen Bestimmungen ernannt. Der Vorstand hat die Aufgabe, die vom Management vorgeschlagenen strategischen Entscheidungen zu bewerten und zu genehmigen, wobei er besonderes Augenmerk auf Themen legt, die mit Nachhaltigkeit und langfristiger Wertschöpfung verbunden sind.

Satzung der Gruppe sieht außerdem die Möglichkeit oder mehreren Geschäftsführern spezifische operative Befugnisse zu übertragen und deren Handlungsund Verantwortungsbereiche genau zu definieren.

Ab 18. November 2025 sehen die Satzung und die Governance-Struktur der Gruppe ein Modell vor, das auf einer Aufteilung der operativen Befugnisse auf mehrere Geschäftsführer basiert, welche entsprechend ihrer jeweiligen Kompetenzen und Fachkenntnisse zugewiesen werden. In dieser Konfiguration sind weder Bevollmächtigte noch operative Befugnisse außerhalb des Vorstands vorgesehen.

Der Vorstand besteht aus vier Mitgliedern mit Exekutivfunktionen.

Den Vorsitz führt Franco Bergamaschi, der eine Exekutivfunktion innehat und dem die umfassendsten Befugnisse für die ordentliche und außerordentliche Geschäftsführung zustehen. Gemeinsam mit dem Vorsitzenden agieren drei Geschäftsführer mit operativen Befugnissen: Daniela Villa, Giulia Bergamaschi und Luigi Bergamaschi. In der aktuellen Konfiguration gibt es keine Vorstandsmitglieder ohne operative Befugnisse.

1.3 Geschäftsethik und -integrität

Der Vorstand

VORSTANDSVORSITZENDER

Franco Bergamaschi

GESCHÄFTSFÜHRERIN Daniela Villa

GESCHÄFTSFÜHRERIN Giulia Bergamaschi

GESCHÄFTSFÜHRER Luigi Bergamaschi

In diesem Zusammenhang hat die Gruppe spezifische Vorkehrungen getroffen, um potenzielle Interessenkonflikte auf der Ebene des höchsten Leitungsorgans zu verhindern und abzuschwächen. Die Vorstandsmitglieder sind verpflichtet, nach den Grundsätzen der Fairness, Loyalität und Transparenz zu handeln und alle persönlichen oder beruflichen Interessen anzugeben, die das Interesse der Gruppe beeinträchtigen könnten. Solche Situationen werden gemäß den geltenden satzungsmäßigen und verfahrensrechtlichen Bestimmungen bewertet und gehandhabt und ggf. den Stakeholdern in angemessener Weise mitgeteilt.

Angesichts des eigentümer- und familiengeführten Charakters der Gruppe sind alle Mitglieder des Vorstands der Eigentümerfamilie zuzurechnen und gelten daher im Sinne der geltenden Best Practices nicht als unabhängige Vorstandsmitglieder.

Die Vorstandsmitglieder bleiben bis zur allfälligen Abberufung im Amt.

Der Vorstand verfügt über ein vielfältiges Kompetenzprofil, das unternehmerische Erfahrung, fundierte Kenntnisse der

Kosmetikbranche, Management- und Strategiekompetenzen sowie ein gefestigtes Bewusstsein für Themen der Nachhaltigkeit, der Governance und der langfristigen Wertschöpfung umfasst. In Bezug auf das Management von Umwelt-, Sozial- und Governance-Auswirkungen (ESG) verfolgt die Gruppe einen auf die kontinuierliche Verbesserung ausgerichteten Ansatz, indem sie die Grundsätze der Nachhaltigkeit in ihre Unternehmenskultur und ihr Managementkonzept integriert. Zu diesem Zweck wurden die wichtigsten wesentlichen Themen identifiziert und dem Vorstand zur Prüfung und Genehmigung vorgelegt. Zur Unterstützung dieser Maßnahme wird der Vorstand über die wichtigsten regulatorischen, kontextuellen und marktbezogenen Entwicklungen im ESG-Bereich auf dem Laufenden gehalten durch Informations-, Vertiefungsund Austauschgespräche mit dem Management und den zuständigen Unternehmensfunktionen. Die operative Tätigkeit im Zusammenhang mit den ESG-Aspekten und den wesentlichen Themen wird den verschiedenen Geschäftsfunktionen anvertraut, die eine kontinuierliche Überwachung und Berichterstattung an die oberste Führungsriege in Bezug auf die erzielten Ergebnisse

und die aufgetretenen kritischen Punkte gewährleisten. Gegenwärtig sieht die Holding keine Vergütung für den Vorstand, einschließlich des Vorsitzenden, vor. Folglich gibt es keine Vergütungskomponenten, die mit dem Erreichen von Nachhaltigkeitszielen verbunden sind.

Dem Vorstand zur Seite steht der Aufsichtsrat, der eine wesentliche Kontrollfunktion ausübt: Er überwacht die Einhaltung der gesetzlichen und satzungsmäßigen Vorschriften, prüft die Ordnungsmäßigkeit der Verwaltungsverfahren und bewertet die Solidität der Unternehmensstruktur, der internen Kontrollen und des Rechnungswesens. Das Organ besteht aus fünf Aufsichtsratsmitgliedern, von denen 3 Mitglieder und 2 Stellvertreter sind, allesamt männlich, mit einem Mandat, das bis zur Genehmigung des Jahresabschlusses 2026 gültig ist. Dies zeugt von der Verpflichtung der Gruppe, ein transparentes, auf Nachhaltigkeit ausgerichtetes Governance-System zu gewährleisten, das den Werten und Erwartungen einer Gesellschaft entspricht, die zunehmend sensibler für die ökologischen und sozialen Folgen wirtschaftlicher Tätigkeiten ist.

Die Gruppe ist Mitglied von Verbänden und beteiligt sich an branchenspezifischen und nationalen Initiativen, die zum Austausch und zur Verbreitung verantwortungsvoller Ansätze in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance beitragen. Während des Berichtszeitraums ist die Gruppe CO₂alizione Italia beigetreten, einer nationalen Initiative, die darauf abzielt, den Weg der Unternehmen zur Klimaneutralität zu beschleunigen. Zudem hat sie an den von Confimprese, einem Branchenverband des Einzelhandels, geförderten Aktivitäten teilgenommen, indem sie sich an Kampagnen und Initiativen zur Förderung von Energieeinsparung und Nachhaltigkeit beteiligt hat.

Zur Förderung von Korrektheit und Integrität in den Unternehmensprozessen und in Übereinstimmung mit den Whistleblowing-Vorschriften haben L’Erbolario Società Benefit S.r.l. und L’Erbolario Franchising Società Benefit S.r.l. einen Meldekanal für mögliche Verstöße

gegen nationales und europäisches Recht eingerichtet. Das System gewährleistet Vertraulichkeit, Schutz

Identität der Meldeperson und getrennte Handhabung für jede Gesellschaft. Die Verwaltung der Meldungen wird einem firmenexternen Verantwortlichen anvertraut, der basierend auf seiner Unabhängigkeit und Kompetenz ausgewählt wird. Diese Funktion analysiert jede Kommunikation und leitet sie an die zuständigen Ansprechpartner weiter, um eine angemessene und zeitnahe Bearbeitung zu gewährleisten. Meldungen, die Führungspersonen wie etwa Vorstandsmitglieder betreffen, werden direkt an den Aufsichtsrat weitergeleitet.

Um den Dialog zu erleichtern und einen sicheren Umgang mit Meldungen zu unterstützen, wurde eine digitale Plattform aktiviert, die über die offizielle Website im Abschnitt „Whistleblowing“ zugänglich ist. Das System verwendet Verschlüsselungsprotokolle und stellt sicher, dass die Daten der Meldepersonen, der Beteiligten sowie

zum Schutz der Privatsphäre der Kunden, weder durch Dritte noch durch die zuständigen Behörden, und es kam zu keinen Vorfällen in Zusammenhang mit Verlust, Diebstahl oder unbefugtem Zugriff auf personenbezogene Daten. Dieses Modell zur Verwaltung von Whistleblowing-Meldungen ermöglicht es, das Vertrauen der Stakeholder zu stärken, potenzielle Schwachstellen frühzeitig zu erkennen, und eine wirksame Steuerung von Compliance-Risiken zu unterstützen. Damit trägt es zur Festigung eines soliden und langfristig ausgerichteten Nachhaltigkeitsansatzes bei.

Im Jahr 2021 haben L’Erbolario und L’Erbolario Franchising einen evolutionären Weg eingeschlagen, indem sie die Rechtsform einer Benefit-Gesellschaft gemäß den Bestimmungen der italienischen Gesetzgebung angenommen haben. Mit dieser Entscheidung haben sie eine formelle Verpflichtung in ihrer Satzung aufgenommen, gemeinnützige Ziele zu verfolgen, indem sie zum wirtschaftlichen Ziel auch das Bestreben hinzufügen, einen positiven Nutzen zu erzeugen und potenzielle negative Auswirkungen auf Menschen, Umwelt, Gemeinschaften und Regionen abzuschwächen.

Die durch das Gesetz 208/2015 eingeführte Regelung hat einen Rechtsrahmen geschaffen, der die Möglichkeit für Unternehmen anerkennt, Gewinnziele mit Zielen des Gemeinwohls zu verbinden. Das Modell der Benefit-Gesellschaften fördert einen Ansatz, bei dem die wirtschaftliche Wertschöpfung mit der Verantwortung gegenüber allen beteiligten Stakeholdern, nicht nur den Aktionären, einhergeht.

Zu den mit der gewählten Rechtsform verbundenen Pflichten gehört die Ernennung eines Impact-Managers, der kontinuierlich die Wirksamkeit der im Einklang mit den Gemeinwohlzielen ergriffenen Maßnahmen überwacht und die Prozesse der Datenerhebung, -prüfung und -meldung koordiniert.

Bis zum Geschäftsjahr 2024 haben sich die BenefitGesellschaften zur Unterstützung dieser Tätigkeiten des B Impact Assessment (BIA) bedient, einer von B Lab entwickelten Methodik zur umfassenden Bewertung der Leistungen in den Bereichen Governance, Mitarbeiter, Gemeinschaft, Umwelt und Kunden. Als Ergebnis wurden 2023 62 Punkte und 2024 64,6 Punkte erzielt.

Im Geschäftsjahr 2025 hat die Gruppe in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Anforderungen für Benefit-Gesellschaften begonnen, ihre Bewertungsund Berichterstattungsprozesse weiterzuentwickeln. Diese Vorschriften verlangen die Erstellung eines Jahresberichts, der die erzielten Leistungen und erzeugten Auswirkungen auf strukturierte Weise,

1.4 Die BenefitGesellschaften

unter Verwendung eines externen, umfassenden und differenzierten Bewertungsstandards, darstellt. In diesem Zusammenhang hat sich die Gruppe dafür entschieden, die Berichterstattung an den Standards der Global Reporting Initiative (GRI) auszurichten. Sie dienen als methodische Referenz für die Erstellung dieses Dokuments, das „in accordance“ mit den GRI-Standards erstellt wurde.

Diese Entscheidung ermöglicht es, den Anforderungen der für Benefit-Gesellschaften geltenden Vorschriften kohärent zu entsprechen, indem Transparenz, Vergleichbarkeit und vollständige Informationen gewährleistet werden. Sie steht zudem im Einklang mit den bewährten Marktpraktiken, da die GRI-Standards einen international anerkannten Standard darstellen, der dazu geeignet ist, die „Bewertung“ der Leistungen und Auswirkungen zu ermöglichen und eine Abdeckung der gesetzlich vorgesehenen Bereiche sicherzustellen.

1.5 Die Ziele von L’Erbolario SB und L’Erbolario Franchising SB

Natürliche Schönheit 1

Gut für den Planeten 2

Gut für die Menschen

Forschung und Entwicklung von Kosmetikprodukten, die den Anforderungen der Kunden gerecht werden, mit dem Ziel, erschwingliche Lösungen anzubieten und gleichzeitig die höchste Qualität im Bereich der Naturkosmetik zu gewährleisten. Jede Formulierung ist darauf ausgelegt, die höchsten Sicherheits-, Wirksamkeits- und Transparenzstandards zu erfüllen und so ein authentisches und nachhaltiges Wohlbefindenserlebnis zu gewährleisten.

Forschung und Herstellung von Kosmetika aus pflanzlichen Rohstoffen, die darauf abzielen, den Einsatz von Chemikalien zu reduzieren und eine Kultur des verantwortungsvollen Umgangs mit natürlichen Ressourcen zu fördern. Das Engagement zeigt sich in konkreten Maßnahmen zur Minimierung der Auswirkungen auf die Umwelt während des gesamten Produktlebenszyklus durch Dekarbonisierungsprozesse, umweltfreundliche Verpackungen und innovative Lösungen, die messbare Vorteile für die Umwelt bieten.

Schaffung eines integrativen und sicheren Arbeitsumfelds, das auf berufliches und persönliches Wachstum ausgerichtet ist. Die Unternehmensrichtlinien fördern die Wertschätzung weiblicher Arbeit, die Verbreitung einer auf sozialer Gerechtigkeit basierenden Kultur und den Erhalt einer geschlossenen internen Gemeinschaft, die von gemeinsamen Zielen geleitet wird. Angestrebt wird ein Beitrag zur sozialen und ökologischen Regeneration sowie zur wirtschaftlichen Absicherung der Mitarbeiter.

Aufbau eines florierenden und verantwortungsvollen regionalen Ökosystems durch einen ständigen Dialog mit den Stakeholdern und die Unterstützung von Einrichtungen, Vereinen und ehrenamtlichen Initiativen. Die ergriffenen Maßnahmen zielen darauf ab, die lokale Wirtschaft zu fördern und den kulturellen und ökologischen Reichtum des Gebiets von Lodi aufzuwerten, um die Verbindung zwischen Unternehmen und Gemeinschaft zu stärken.

Die Sustainable Development Goals (SDGs) sind der globale Rahmen der Agenda 2030, die in 17 Ziele gegliedert ist, welche 2015 von den Mitgliedstaaten der Vereinten Nationen verabschiedet wurden. Was einst als Referenz für die öffentliche Hand konzipiert wurde, hat sich auch für Unternehmen zu einem wertvollen Instrument entwickelt, um soziale und ökologische Auswirkungen zu interpretieren und nach außen zu tragen und dabei zu globalen Herausforderungen und nachhaltigem Mehrwert beizutragen.

Um unsere Initiativen auszurichten und den erzeugten Mehrwert zu maximieren, haben wir die für die Gruppe relevantesten Ziele für nachhaltige Entwicklung identifiziert und uns auf die Bereiche konzentriert, in denen wir einen konkreten und messbaren Beitrag leisten können im Einklang mit der Unternehmensstrategie, unseren Kernkompetenzen und den als Benefit-Gesellschaft eingegangenen Verpflichtungen.

ZIEL 1

Natürliche Schönheit

Schönheit zu einem Qualitätsgut für alle machen

L’ERBOLARIO SB srl

Wir setzen uns dafür ein, Produkte zu entwickeln, die die Erwartungen unserer Kunden auf konkrete Weise erfüllen, und verbinden dabei Erschwinglichkeit mit hohen Qualitätsstandards. Jede Formel ist das Ergebnis eines strengen Forschungsprozesses zu pflanzlichen und pflanzenbasierten Rohstoffen sowie einer sorgfältigen Kontrolle der Produktionsprozesse, um Sicherheit, Wirksamkeit und Zuverlässigkeit in der Naturkosmetik zu gewährleisten. Wir handeln transparent, indem wir die Vorteile unserer Formeln klar kommunizieren und jeden Aspekt der Kundenerfahrung sorgfältig pflegen der Kunde bleibt stets im Mittelpunkt unserer unternehmerischen Entscheidungen.

L’ERBOLARIO Franchising SB srl

Wir vertreiben ein Kosmetiksortiment, das auf die täglichen Bedürfnisse der Menschen zugeschnitten ist und erschwingliche Produkte anbietet, die jedoch gleichzeitig den höchsten Anforderungen an Qualität, Sicherheit und Leistung gerecht werden.

Unsere Kommunikation gründet auf Korrektheit und Transparenz und vermittelt klar und verständlich die Ergebnisse der natürlichen kosmetischen Formulierungen.

Wir legen großen Wert auf die Kundenerfahrung in den Verkaufsstellen, damit jeder Besuch einen unverwechselbaren Moment darstellt und mit den Werten übereinstimmt, an denen sich unser Geschäft orientiert.

ZIEL 3

RELEVANTE SDGs

Bei der Entwicklung unserer Formulierungen lassen wir uns vom Konzept des globalen Wohlbefindens inspirieren, das Menschen, Tiere und den Planeten einbezieht. Unser Beitrag zu Ziel 3 zeigt sich in der Verpflichtung, Produkte zu entwickeln, die frei von GVO und Mikroplastik sind, indem wir durch kontinuierliche Tests den Gehalt an Schwermetallen überwachen, der in unseren Produkten unter den gesetzlichen Grenzwerten liegt.

ZIEL 14

Unsere Sonnenschutzprodukte mit Lichtschutzfaktor enthalten weder Octinoxat noch Oxybenzon als Filter, die durch das Hawaii-Riffgesetz verboten wurden, da sie als Hauptverursacher der Korallenbleiche gelten.

ZIEL 2

Natürliche Schönheit

Schönheit zu einem Qualitätsgut für alle machen

L’ERBOLARIO SB srl

Wir investieren in die Forschung und Entwicklung von Produkten aus pflanzlichen Inhaltsstoffen mit dem Ziel, den Einsatz unnötiger Chemikalien zu reduzieren und einen bewussten Umgang mit natürlichen Ressourcen zu fördern. Wir arbeiten daran, die Auswirkungen unserer Produkte auf die Umwelt über den gesamten Lebenszyklus hinweg zu reduzieren, und unterstützen dabei Designlösungen, die positive und dauerhafte Wirkungen erzielen können. Wir engagieren uns für den Schutz der Biodiversität durch die Pflege und Aufwertung einheimischer Pflanzenarten und fördern einen Lebensstil, der die Natur als zu schützendes Erbe anerkennt. Im Einklang mit den europäischen und nationalen Zielen in Bezug auf Klimaneutralität und ökologischen Wandel richten wir unser Geschäftsmodell parallel dazu auf eine schrittweise Dekarbonisierung aus.

L’ERBOLARIO Franchising SB srl

Wir tragen zur Verbreitung einer ethischen und umweltfreundlichen Kultur in den Gebieten bei, in denen wir präsent sind, indem wir einen Lebensstil fördern, der auf der Erhaltung der natürlichen Ressourcen basiert.

Unser Filialnetz vertreibt Produkte, die mit pflanzlichen Rohstoffen formuliert sind, und verpflichtet sich, seine Umweltauswirkungen durch bewusste Managemententscheidungen zu reduzieren, die mit den Werten übereinstimmen, an denen sich die gesamte Gruppe orientiert.

Photovoltaikproduktion, Nutzung die Installation von Ladestationen für Elektrofahrzeuge und Energieeffizienzmaßnahmen zu fördern. Ergänzt werden diese Maßnahmen durch den Bezug von zertifiziertem Ökostrom aus erneuerbaren Quellen mittels Herkunftsnachweisen (HKN). Diesdeckt einen Großteil des Energieverbrauchs der Produktionsstätten und der direkt geführten Verkaufsstellen ab und trägt so zur Reduzierung des Energiefußabdrucks der Gruppe bei.

ZIEL 9

Wir verfolgen dieses Ziel durch Projekte zur Effizienzsteigerung der Produktionssysteme, mit Maßnahmen in den Bereichen Energie (Fotovoltaik und Geothermie), Wasser (Osmose und Kreislaufführung), Automatisierung und Ergonomie der Verpackungslinien.

ZIEL 12

Wir tragen auch durch die Entwicklung alternativer Verpackungslösungen (z. B. Green PE und Green PET), die Verwendung von recycelten Materialien (z. B. R-PET), das Testen von Nachfüllungen und die Entwicklung von wasserlosen Produkten zum Ziel bei.

ZIEL 13

Durch die Beteiligung an der CO ₂ alizione Italia setzt sich L’Erbolario zusammen mit anderen Unternehmen dafür ein, den Übergang zur Klimaneutralität zu fördern, indem der Klimaschutz in der Satzung verankert und ein direkter Beitrag zu Ziel 13 geleistet wird.

ZIEL 15

Im Naturpark Adda Sud bewirtschaften wir ein 20 Hektar großes Areal, auf dem wir die Biodiversität durch den Schutz der heimischen Flora sowie den Schutz von Boden und Gewässern fördern. Auch 2025 haben wir unser Engagement bekräftigt, indem wir der Marke des Parks beigetreten sind und damit zu Ziel 15 beigetragen haben.

ZIEL 3

Gut für die Menschen

Förderung von Wohlbefinden sowie ruhigen, angenehmen und anregenden Arbeitsumgebungen, geprägt von freundschaftlichen und transparenten Beziehungen

L’ERBOLARIO SB und L’ERBOLARIO Franchising SB srl

Wir verpflichten uns, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle willkommen und sicher fühlen und welches persönliches und berufliches Wachstum vorantreibt. Wir schätzen den Beitrag von Frauen und fördern eine Kultur der sozialen Gerechtigkeit, indem wir eine Gemeinschaft schaffen, die durch gemeinsame Ziele zusammenwächst.

Unser Engagement reicht über den wirtschaftlichen Erfolg hinaus: Wir möchten eine soziale und ökologische Erneuerung anstoßen und ein Wohlergehen fördern, das Wirtschaft, Lebensqualität und Region gleichermaßen einschließt.

Wir fördern ein einladendes und sicheres Arbeitsumfeld, in dem sich jeder Mensch beruflich und persönlich weiterentwickeln kann. Wir verpflichten uns, das interne Bewusstsein für Fragen der sozialen Gerechtigkeit zu stärken, den Wert des weiblichen Beitrags anzuerkennen und den Aufbau einer geschlossenen Arbeitsgemeinschaft zu fördern, die in der Lage ist, gemeinsame Ziele zu teilen.

Unser Engagement erstreckt sich auf die soziale und ökologische Regeneration und wir sind bestrebt, nicht nur wirtschaftlichen, sondern auch menschlichen und territorialen Wohlstand zu schaffen.

ZIEL 8

Wir verpflichten uns, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das auf positiven und gesunden Beziehungen basiert und von einem eher familiären als unternehmerischen Ansatz inspiriert ist. Wir fördern das Wachstum und die Zufriedenheit jedes einzelnen Mitarbeiters durch Schulungen, integrative Praktiken und den Schutz einer gesunden und sicheren Arbeitsumgebung für alle, wobei besonderes Augenmerk auf Frauen gelegt wird.

ZIEL 4

Gut für die Gemeinschaft

Wertschöpfung und positive Effekte für die lokale Gemeinschaft

L’ERBOLARIO SB srl

Wir widmen uns dem Aufbau eines florierenden und verantwortungsvollen Ökosystems und pflegen kontinuierliche und transparente Beziehungen zu unseren Stakeholdern. Wir unterstützen Vereine, Organisationen und ehrenamtliche Einrichtungen, die auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene tätig sind.

Wir verpflichten uns zudem, die Wirtschaft des Gebiets von Lodi zu stärken, seine natürlichen Ressourcen aufzuwerten und Initiativen zu fördern, die es den Menschen ermöglichen, den ökologischen Reichtum, aus dem unsere Geschichte hervorgegangen ist, zu erkennen und zu bewahren.

L’ERBOLARIO Franchising SB srl

Im ständigen Dialog mit unseren Stakeholdern möchten wir zur Schaffung eines florierenden, verantwortungsvollen und integrativen Ökosystems beitragen. Durch unser Filialnetz schaffen wir Beschäftigungsmöglichkeiten im gesamten italienischen Territorium und legen dabei besonderen Wert auf die soziale Gerechtigkeit und die Stärkung der weiblichen Beschäftigung.

Wir verpflichten uns zudem, den Schutz der natürlichen Ressourcen zu fördern, indem wir die lokalen Gemeinschaften ermutigen, ein größeres Umweltbewusstsein zu entwickeln und die Bedeutung der Erhaltung der Schönheit unseres Naturerbes anzuerkennen.

ZIEL 8

Unsere Tätigkeit trägt zur Entwicklung des Gebiets bei, in dem wir verwurzelt sind, denn wir verzichten bewusst auf eine Verlagerung der Produktion, um den Wohlstand der lokalen Gemeinschaft zu fördern. Wir erzielen eine positive Wirkung durch die Zusammenarbeit mit Verbänden und Organisationen, Spenden sowie die Unterstützung kultureller und sozialer Initiativen und tragen so zur Schaffung menschenwürdiger Arbeitsplätze und zu einem nachhaltigeren Wachstum bei.

ZIEL 17

In der Überzeugung, dass jeder Beitrag zählt, engagieren wir uns aktiv für die Stakeholder der Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, um unsere Wirkung zu vergrößern. Wir investieren in die Schaffung gemeinsamer Werte auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene und unterstützen Initiativen zur sozialen Verantwortung in Zusammenarbeit mit Verbänden, gemeinnützigen Organisationen und ehrenamtlichen Einrichtungen.

Händler (Franchisenehmer und Drittvertriebshändler)

Lieferanten

Medien und Presseorgane

Regulierungsbehörden und Institutionen

1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse

Lokale Gemeinschaften

Beschäftigte und Mitarbeiter

Vorstand und Gesellschaftsorgane

Endverbraucher

Forschungszentren und Universitäten

Branchen- und Berufsverbände

Endverbraucher

Vorgesehene Einbindungsformen

Regelmäßige Treffen Kommunikation über das Unternehmensportal und Aushänge Fragebögen

Website und Online-Fragebögen Kundenservice Analyse der Website-Bewertungen

Dialog über digitale Kanäle und in den Verkaufsstellen Soziale Netzwerke

Händler (Franchisenehmer und Drittvertriebshändler)

Lieferanten

Lokale Gemeinschaften

Branchenverbände/Kosmetikindustrie

Medien und Presseorgane

Regulierungsbehörden und Institutionen

Forschungszentren/Universitäten

Vorstand und Gesellschaftsorgane

Regelmäßige Treffen Dedizierte Mitteilungen

Teilen von Geschäftsrichtlinien Accademia

Website ESG-Fragebögen

Soziale und umweltbezogene Initiativen Dialog mit Verbänden vor Ort Teilnahme an Veranstaltungen und Projekten

Teilnahme an Arbeitsgruppen Branchentreffen Mitwirkung an gemeinsamen Initiativen

Institutionelle Kommunikationen Pressemitteilungen

Institutionelle Kommunikationen Beantwortung von Informationsanfragen

Innovation und Produktentwicklung

Wissensvermittlung zur Nachhaltigkeitsstrategie

Dedizierte Treffen

Validierung der wesentlichen Themen

Die Stakeholder

Eine unserer Stärken liegt in der ständigen Interaktion mit unseren wichtigsten internen und externen Stakeholdern, die in der Lage sind, strategische Richtungen und operative Prozesse zu beeinflussen. Eine auf gegenseitigem Vertrauen und der Berücksichtigung ihrer Interessen und Erwartungen basierende Beziehung zu den Stakeholdern zu gewährleisten, stellt ein wesentliches Element einer verantwortungsvollen Unternehmensführung dar. Diese enge Beziehung wird durch den Willen getragen, die positiven Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeiten deutlich zu steigern und damit gemeinsamen Wert zu schaffen.

Um unsere Mission zu erfüllen, verpflichten wir uns, einen aktiven und ständigen Dialog mit allen Beteiligten zu gewährleisten, indem wir die Besonderheiten jeder identifizierten Kategorie berücksichtigen und geeignete Einbindungsformen sowie Kommunikationskanäle aktivieren, die den Bedürfnissen der einzelnen Akteure entsprechen.

Im Jahr 2025 hat die Gruppe L’Erbolario die Analyse der ökologischen, wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen ihrer Tätigkeiten aktualisiert, die 2024 begonnene Arbeit fortgeführt und dabei vollständig im Einklang mit den neuesten Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards (kurz „GRI-Standards“) gehandelt. Ziel der Wesentlichkeitsanalyse war es, Themen zu identifizieren, die die Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt, die Menschen und das relevante wirtschaftliche Umfeld genau beschreiben.

Der Prozess wurde durch die direkte Einbindung der Geschäftsleitung angestoßen. Sie wirkte an der Erfassung der wichtigsten Stakeholder-Kategorien und der Bewertung ihrer Fähigkeit, die Strategien und Aktivitäten der Gruppe zu beeinflussen, mit.

Dieser Beitrag lieferte die notwendige Informationsgrundlage für die Entwicklung der Analyse und ermöglichte es, einen klaren und kohärenten Umfang der Untersuchungsbereiche zu definieren. Basierend darauf wurde die Analyse auf die gesamte Wertschöpfungskette ausgeweitet und umfasste nicht nur die von der Gruppe direkt verwalteten Aktivitäten, sondern auch jene, die sich vor und nach den Unternehmensprozessen befinden. Daher wurden die Beiträge und Verantwortlichkeiten von Lieferanten, Geschäftspartnern, Händlern und Kunden berücksichtigt, wobei die Rolle anerkannt wurde, die jeder einzelne Akteur bei der Entstehung der mit den Tätigkeiten der

Gruppe verbundenen ökologischen, sozialen und Governance-bezogenen Auswirkungen spielt.

Im Einklang mit den Anforderungen der GRI-Standards untersuchte die Analyse die Gesamtheit der wesentlichen Auswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette (siehe Abbildung unten) und unterschied dabei zwischen tatsächlichen, bereits eingetretenen Auswirkungen und potenziellen Auswirkungen in Verbindung mit Situationen, die sich im Laufe der Zeit ergeben könnten. Die Bewertung bezog zudem positive und negative, kurz- und langfristige, absichtliche und unbeabsichtigte sowie reversible und irreversible Auswirkungen ein, wobei ein besonderer Fokus auf Aspekten der Achtung und des Schutzes der Menschenrechte gelegt wurde. Vorgelagert

Die Wesentlichkeitsanalyse

Herstellung von Extrakten und destillierten Wässern

Vereinzelte Produktionstätigkeiten Dritter

Herstellung von Schüttgut

Abfüllung und Verpackung Lagerung (Logistikzentrum)

Verwaltung und Vertrieb in eigenen Verkaufsstellen

E-CommerceVerwaltung

Vertrieb über Franchisenehmer/ Einzelhandel

Verwendung des verkauften Produkts Ende der Produktlebensdauer (Verpackung)

Die Analyse identifizierte eine Reihe von wesentlichen Themen, die die kritischsten und strategisch wichtigsten Aspekte für die Gruppe darstellen. Sie erfordern eine kontinuierliche Überwachung, eine Integration in operative Entscheidungen sowie eine transparente Berichterstattung innerhalb des Nachhaltigkeitsweges. Diese Tätigkeit bildete eine grundlegende Phase bei der Erstellung des Impact Reports, da sie es ermöglichte, die vorrangigen Bereiche, auf die sich die Bemühungen in

den kommenden Jahren konzentrieren sollten, klar zu definieren und Kohärenz zwischen den eingegangenen Verpflichtungen, den Erwartungen der Stakeholder und den tatsächlichen oder potenziellen Auswirkungen der Unternehmensaktivitäten sicherzustellen. Nachfolgend ist die Liste der als wesentlich eingestuften Themen aufgeführt und nach Themenbereichen gruppiert, die im Rahmen des Prozesses der Identifizierung und Bewertung relevanter Auswirkungen ermittelt wurden:

UMWELT

Klimawandel und Energie

BeitragzumKlimawandeldurchdieErzeugungvonTreibhausgasemissionen Die Produktion und der Transport der Rohstoffe, die Herstellung der Produkte und Kosmetika, der Energieverbrauch der Büros und der Vertrieb der Produkte an die Verkaufsstellen tragen zu den Treibhausgasemissionen des Unternehmens bei. Auch die Franchisenehmer generieren durch ihren Energieverbrauch zusätzliche Emissionen, ebenso wie die Nutzung der Produkte durch die Kunden. Die Gruppe L’Erbolario verpflichtet sich, ihren ökologischen Fußabdruck zu reduzieren, indem sie am Produktionsstandort Energie aus erneuerbaren Quellen nutzt sowohl durch die firmeninterne Stromerzeugung via Photovoltaikanlage als auch durch den Bezug von Strom aus erneuerbaren Quellen für alle Standorte und direkt betriebenen Filialen.

Nutzung nicht erneuerbarer natürlicher Ressourcen

Verbrauch natürlicher

Ressourcen

Verschmutzung von Boden und Wasser

Die Verwendung nicht erneuerbarer Rohstoffe bei der Herstellung von Kosmetika kann deren zukünftige Verfügbarkeit beeinträchtigen. Da es sich um begrenzte Ressourcen handelt, könnte ein nicht nachhaltiger Verbrauch ihre Erschöpfung beschleunigen und zu erheblichen Auswirkungen auf die Umwelt führen.

Die Gruppe L’Erbolario verpflichtet sich, nach nachhaltigeren Alternativen zu suchen und die Ressourcennutzung zu optimieren, um die Auswirkungen zu reduzieren.

Verschmutzung von Boden, Grundwasser, Oberflächenwasser und Luft durch unsachgemäße Lagerung und/oder Verwendung von Chemikalien Die Verwendung von Chemikalien durch die Gruppe L’Erbolario und ihre Lieferanten bei der Herstellung von Düften und Phytokosmetika könnte negative Auswirkungen auf die Umwelt haben. Eine unsachgemäße Lagerung oder Verwendung kann zur Freisetzung von Schadstoffen in den Boden sowie in das Grund- und Oberflächenwasser führen.

Die Gruppe L’Erbolario überwacht den Einsatz und die Emission von Chemikalien auf kontinuierliche Weise, indem sie regelmäßige Kontrollen, strenge interne Verfahren und zertifizierte Managementsysteme anwendet.

Positive Auswirkungen Legende der Art der Auswirkungen:

Negative Auswirkungen

THEMA WESENTLICHES THEMA

Verschmutzung von Boden und Wasser

Luftverschmutzung

UMWELT

Verbrauch von Wasserressourcen

Biodiversität

AUSWIRKUNG

Verschmutzung von Oberflächengewässern durch Freisetzung von Chemikalien nach der Verwendung des Produkts

Die Verwendung von Reinigungsmitteln und Kosmetika von L’Erbolario kann zur Freisetzung von Chemikalien wie Tensiden in die Abwassersysteme führen. Wenn diese Stoffe nicht ordnungsgemäß durch Kläranlagen behandelt werden, können sie in Flüsse, Seen und Meere gelangen und die aquatischen Ökosysteme verändern. Die Gruppe L’Erbolario wendet strenge Qualitätskontrollen und regelmäßige Überwachungen an, um die Sicherheit und biologische Abbaubarkeit ihrer Produkte zu gewährleisten.

Verschlechterung der Luftqualität durch die Entstehung von Schadstoffemissionen

Die entlang der vor- und nachgelagerten Phasen der Wertschöpfungskette ausgeführten Tätigkeiten können die Luftqualität verschlechtern. Insbesondere können der Anbau und die Verarbeitung von Rohstoffen zu Schadstoffemissionen im Zusammenhang mit der Verwendung von Maschinen, dem Energieverbrauch und dem Einsatz von Düngemitteln, Pflanzenschutzmitteln und Chemikalien in den Verarbeitungsprozessen führen. Darüber hinaus tragen die indirekten Aktivitäten des Unternehmens, wie die Logistik und der Transport von Rohstoffen und Fertigprodukten, die hauptsächlich mit fossilen Brennstoffen betrieben werden, zur Emission von umweltschädlichen Gasen und Partikeln in die Atmosphäre bei.

Beitrag zur Wasserknappheit

Die Tätigkeiten im Kontext des Anbaus von Rohstoffen sowie der Herstellung von Verpackungen und Phytokosmetika sowie deren Verwendung durch die Verbraucher erfordern erhebliche Mengen an Wasser. Eine nicht nachhaltige Nutzung dieser Ressource könnte die lokalen Wasserreserven verringern und die umliegenden Ökosysteme beeinträchtigen. Die Gruppe L’Erbolario überwacht den Wasserverbrauch in ihren Produktionsprozessen und hat wasserlose Linien eingeführt, um den Wasserverbrauch in der Produktion zu reduzieren, was dazu beiträgt, den Wasserbedarf während des Produktionszyklus zu senken.

Förderung und Schutz der Biodiversität

Die Gruppe L’Erbolario leistet einen positiven Beitrag zum Schutz der Biodiversität im Gebiet von Lodi durch nachhaltige Praktiken, wie etwa durch die Anpflanzung von Bäumen und mehrjährigen Sträuchern im Park von L'Erbolario sowie durch die aktive Beteiligung an Initiativen zum Schutz natürlicher Ökosysteme. Darüber hinaus unterstützt das Unternehmen durch die Zusammenarbeit mit Einrichtungen und Akteuren, die im Umweltbereich tätig sind, Maßnahmen, die auf den Schutz der Biodiversität abzielen, den Schutz von Pflanzen- und Tierarten fördern und zur Erhaltung des Gleichgewichts der natürlichen Lebensräume beitragen.

ART DER AUSWIRKUNG

PHASE DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE

VORGELAGERT DIREKT

NACHGELAGERT

/

EFFEKTIV / /

THEMA WESENTLICHES THEMA

AUSWIRKUNG

Verlust der Biodiversität im Zusammenhang mit der landwirtschaftlichen

Inanspruchnahme des Bodens

Landnutzung

Abfallwirtschaft

Der Anbau von Rohstoffen, die in Produkten von L’Erbolario verwendet werden, wie Kräutern und Früchten, kann die natürlichen Ökosysteme beeinflussen. Die Umwandlung natürlicher Flächen in landwirtschaftliche Nutzflächen, Abholzungspraktiken sowie intensive Bodennutzung können die Fruchtbarkeit des Bodens verringern und die Biodiversität beeinträchtigen.

Beim Bezug ihrer Rohstoffe setzt die Gruppe L’Erbolario auf einen bewussten Einkauf und fördert verantwortungsvolle Anbaumethoden, um das Gleichgewicht der Ökosysteme zu bewahren.

Beitrag zur Luft- und Bodenverschmutzung und Inanspruchnahme von Bodenflächen durch die Erzeugung von nicht recycelbaren Abfällen Abfälle, die entlang der Lieferkette und in den direkten Aktivitäten der Gruppe anfallen, können bei nicht ordnungsgemäßer Behandlung negative Auswirkungen auf die Umwelt haben. Einige können Chemikalien enthalten, die bei unsachgemäßer Entsorgung den Boden kontaminieren und Ökosysteme stören können. Darüber hinaus trägt die Ansammlung von nicht biologisch abbaubaren Materialien zur Verarmung des Bodens und zur Belastung der natürlichen Ressourcen bei.

Die Gruppe L’Erbolario wendet strenge interne Verfahren für die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung an und gewährleistet dabei die vollständige Einhaltung der geltenden Vorschriften.

Beitrag zur Luft- und Bodenverschmutzung und Inanspruchnahme von Bodenflächen aufgrund des reduzierten Recyclings von Produkten am Ende der Lebensdauer

Eine unzureichende Rückführung von Produkten von L’Erbolario am Ende ihres Lebenszyklus insbesondere der Verpackungen in den Recyclingkreislauf kann zur Luft- und Bodenverschmutzung beitragen und die natürlichen Ressourcen zusätzlich belasten. Ein unsachgemäßer Umgang mit Verpackungsmaterialien kann, wenn sie nicht recycelt werden, zur Ansammlung von nicht biologisch abbaubaren Abfällen führen und die Kontamination erhöhen.

Um diese Auswirkungen zu verringern, sind die Produkte von L’Erbolario so konzipiert, dass sie leicht recycelbar sind, wie etwa durch den Einsatz von Monomaterial-Verpackungen.

ART DER AUSWIRKUNG

PHASE DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE VORGELAGERT

THEMA WESENTLICHES THEMA

Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer

SOZIALES

Arbeitnehmerrechte

Vielfalt und Chancengleichheit

Schulung und Förderung der Kompetenzen der Arbeitnehmer

AUSWIRKUNG

Negative Auswirkungen auf die Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer

Arbeitnehmer entlang der Wertschöpfungskette, sowohl in den vor- als auch in den nachgelagerten Phasen, und Mitarbeiter der Gruppe können bei der Arbeit Unfallrisiken ausgesetzt sein. Solche Risiken können sich aus der Verwendung von Chemikalien, dem Einsatz komplexer Maschinen, dem Umgang mit potenziell schädlichen Materialien und schweren Verpackungen ergeben. Die Gruppe L’Erbolario ergreift die strengsten Sicherheitsmaßnahmen, um den Schutz der Gesundheit und Sicherheit ihrer Mitarbeiter zu gewährleisten und sichere und geschützte Arbeitsumgebungen zu fördern.

Menschenrechtsverletzungen durch unangemessene Arbeitsbedingungen

Das Vorhandensein von Geschäftsaktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette kann Unternehmen wie L’Erbolario potenziellen Risiken von Menschenrechtsverletzungen aussetzen, insbesondere in Ländern mit weniger strengen Rechtsrahmen und Kontrollsystemen. Zu diesen Risiken zählen unethische Arbeitspraktiken, Kinder- oder Zwangsarbeit, Einschränkungen der Vereinigungsfreiheit und unangemessene Arbeitsbedingungen, mit möglichen Auswirkungen auf die Würde, die Sicherheit und das Wohlergehen der Arbeitnehmer entlang der Wertschöpfungskette.

Unzureichender Schutz von Vielfalt und Chancengleichheit am Arbeitsplatz

Ein Arbeitsumfeld, das Inklusion nicht fördert und Vielfalt sowie Chancengleichheit nicht respektiert, kann zu Diskriminierung führen, was ein Lohngefälle und Hindernisse für das berufliche Wachstum nach sich zieht.

Solche Diskriminierungen beeinträchtigen die persönliche und berufliche Entwicklung der Arbeitnehmer und verletzen ihr Recht auf Würde. Die Gruppe L’Erbolario verpflichtet sich, die Gleichstellung der Geschlechter zu gewährleisten und ein integratives Arbeitsumfeld unter umfassender Achtung der Menschenrechte aller Mitarbeiter zu schaffen.

Verbesserung der Kompetenzen der Arbeitnehmer

Die Gruppe L’Erbolario unterstützt das berufliche Wachstum ihrer Beschäftigten, Einzelhändler und Mitarbeiter durch die Bereitstellung von Schulungen, die darauf abzielen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und zu festigen. Das Unternehmen hat das Schulungsprogramm „Accademia L’Erbolario“ für Einkaufsberater, Händler, interne Mitarbeiter und Vertreter ins Leben gerufen.

ART DER AUSWIRKUNG

PHASE DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE

VORGELAGERT DIREKT

NACHGELAGERT

THEMA WESENTLICHES THEMA

SOZIALES

Gesundheit und Sicherheit der Verbraucher

AUSWIRKUNG

Negative Auswirkungen auf die Gesundheit der Verbraucher

Das Fehlen geeigneter Kontroll- und Überwachungsverfahren könnte zur Vermarktung von Produkten führen, die die gesetzlichen Standards in Bezug auf Qualität, Gesundheit und Sicherheit nicht erfüllen und die Verbraucher Gesundheitsrisiken aussetzen.

Die Produkte von L’Erbolario unterliegen strengen Qualitäts- und Sicherheitskontrollen, um dafür zu sorgen, dass jeder Artikel die hohen Standards erfüllt, die zum Schutz der Gesundheit der Verbraucher erforderlich sind.

Unzureichender Schutz der Privatsphäre und der Sicherheit personenbezogener Daten von Arbeitnehmern und Verbrauchern

ART DER AUSWIRKUNG

PHASE DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE

VORGELAGERT DIREKT NACHGELAGERT

Datenschutz

SOZIALES

SPEZIFISCH

Beziehung zu den lokalen

Gemeinschaften

Die Gruppe L’Erbolario erfasst personenbezogene Daten der Verbraucher durch die Registrierung auf der Website, Sendungen mit sensiblen Informationen und Treuekarten. Darüber hinaus verfügt sie über sensible Daten ihrer Mitarbeiter, wie Informationen zu Gesundheitszustand, Gewerkschaftszugehörigkeit und religiösen Überzeugungen.

Das Unternehmen könnte anfällig für Cyberangriffe sein, die die Privatsphäre von Mitarbeitern und Verbrauchern gefährden und sie wirtschaftlichen und reputationsbezogenen Risiken durch den Verlust sensibler Daten aussetzen könnten. Die Gruppe L’Erbolario ergreift fortschrittliche Sicherheitsmaßnahmen, um die Informationen zu schützen und die Privatsphäre aller zu gewährleisten.

Entwicklung und Schutz der Gemeinschaften und des Gebiets

Die Gruppe L’Erbolario trägt aktiv zur wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Entwicklung der Gemeinschaften, in denen sie präsent ist, bei. Sie schafft Beschäftigungsmöglichkeiten, baut solide Geschäftsbeziehungen auf und arbeitet mit Organisationen, Vereinen und ehrenamtlichen Einrichtungen auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene zusammen. Dieses Engagement spiegelt sich auch in der Organisation von Veranstaltungen und Initiativen wider, die das Kundenerlebnis bereichern und die Verbindung zum Gebiet und zu seinen Bewohnern stärken. Darüber hinaus zeichnet sich die Gruppe durch ihre Unterstützung von Branchenverbänden und Spenden an Wohltätigkeitsorganisationen aus und unterstreicht damit ihr kontinuierliches Bestreben nach kollektivem Wohlergehen und die Unterstützung der Empfänger ihrer Produkte.

Die aus der Analyse hervorgegangenen Themen sind vollständig mit den in der Satzung festgelegten Verpflichtungen für das Gemeinwohl abgestimmt und stellen die Leitpunkte dar, an denen sich die Entwicklung des Nachhaltigkeitswegs der Gruppe in den kommenden Jahren orientieren wird.

Die Liste der wesentlichen Themen, die ohne hierarchische Rangfolge präsentiert wird, wurde von der Geschäftsleitung der Gruppe geprüft und genehmigt.

Der zur Identifizierung und Bewertung der Auswirkungen angewandte Prozess, der zur Festlegung dieser Themen geführt hat, wird im Methodischen Hinweis ausführlich erläutert, wobei die Phasen und Kriterien, die der geleisteten Arbeit zugrunde liegen, transparent beschrieben werden.

2. Qualität im Mittelpunkt

2.1 Eine sehr kurze Lieferkette

Das Betriebsmodell findet in der Produktionskette von L’Erbolario einen klaren Ausdruck.

Alles hat seinen Ursprung am Standort in Lodi, der in die Naturlandschaft des Parks Adda Sud eingebettet ist, wo die verschiedenen Phasen des Produktionsprozesses an einem einzigen Standort konzentriert stattfinden. Diese Organisation erlaubt eine kontinuierliche und direkte Überwachung aller Aktivitäten. Die Wahl einer kurzen Lieferkette ermöglicht nicht nur die Aufrechterhaltung hoher Qualitätsstandards, sondern auch die Gewährleistung eines optimalen Gleichgewichts zwischen Qualität und Preis für die Verbraucher.

In der Produktionsstätte wird der gesamte Produktionszyklus kontrolliert: von der Entwicklung der kosmetischen Formulierungen über die Herstellung der Halbfertigprodukte bis hin zu den Phasen der Verpackung und des Versands.

Die über 350 intern hergestellten Extrakte und destillierten Wässer bilden das Herzstück der vom F&E-Labor entwickelten und formulierten Kosmetik von L’Erbolario. Für die Herstellung der Extrakte werden vorzugsweise Pflanzen verwendet, die im botanischen Garten von L’Erbolario angebaut werden, wo eine reiche Vielfalt an biologischen Kräutern wächst, die mit dem italienischen Klima kompatibel sind, wie Minze, Rosmarin, Salbei, Lavendel und Wermut, sowie Gemüse, Obst und Blumen. Darüber hinaus greift L’Erbolario auf Erbamea zurück, einen exzellenten Lieferanten ausgewählter pflanzlicher Rohstoffe. Diese Inhaltsstoffe werden direkt im Extraktionslabor verarbeitet, wo ein Team von Fachleuten die „Seele“ der Pflanzen extrahiert und konzentriert und dabei die Wirkstoffe aus der botanischen Matrix isoliert, die die Kosmetika von L’Erbolario einzigartig und besonders machen.

Für den Gesamtbedarf der anderen Rohstoffe wendet sich L’Erbolario hauptsächlich an italienische Lieferanten, ergänzt durch einige ausländische Bezugsquellen, die größtenteils europäischer Herkunft sind.

Die über 350 intern hergestellten Extrakte und destillierten Wässer bilden das Herzstück der Kosmetik von L'Erbolario

”

Seit 2024 stärkt L’Erbolario seine verantwortungsvollen Beschaffungsprozesse durch die Überarbeitung der Kriterien für die Auswahl und Überwachung der Lieferanten und die Einführung eines ESG-Fragebogens für als strategisch wichtig geltende Lieferanten1 . Das Bewertungsinstrument zielt darauf ab, den Ansatz der Lieferanten zu Nachhaltigkeitsthemen zu verstehen und gliedert sich in vier Analysemakrobereiche: Umwelt, Soziales, Governance und Qualität. Der Fragebogen sieht auch die Anforderung von dokumentarischen Nachweisen zur Unterstützung der bereitgestellten Informationen vor und bildet eine strukturierte Grundlage für eine vergleichbare Bewertung der Lieferanten zur Unterstützung von Kaufentscheidungen.

Ziel ist es, die Bewertungskriterien schrittweise zu verfeinern und die Anwendung des Prozesses auch auf weitere Lieferantenkategorien auszudehnen.

Im Laufe des Jahres 2025 startete L’Erbolario die ESG-Bewertung mittels Fragebogen von 9 neuen strategischen Lieferanten, von denen sich 2 noch in der Prüfungsphase befinden. Damit beträgt die Abdeckungsquote derzeit 82 % der insgesamt 11 im Jahresverlauf neu aufgenommenen Lieferanten, wobei es sich ausnahmslos um Rohstofflieferanten handelt.

Im Jahr 2025 wurde das Engagement für eine verantwortungsvolle Lieferkette für pflanzliche Rohstoffe weiter verstärkt, mit besonderem Augenmerk auf kleine italienische landwirtschaftliche Zulieferer, die die Biodiversität fördern und das Gebiet aufwerten.

Es wurden Kooperationen mit lokalen Akteuren abgeschlossen, um kurze Lieferketten zu unterstützen und die Entwicklung der lokalen Wirtschaft zu fördern.

Das Logistikzentrum des Unternehmens, das sich in der Nähe des Produktionsstandorts befindet, ist ein

strategisches Element für die betriebliche Effizienz und die Verringerung der Umweltauswirkungen. Darin werden die Verpackungsmaterialien und die Fertigprodukte verwaltet und gelagert. Die Nähe zwischen dem Produktionsstandort und dem Logistikzentrum ermöglicht es, den Transport zu optimieren und einen konstanten und organisierten Fluss zu gewährleisten: Zweimal täglich transportiert ein Shuttle das Verpackungsmaterial zur Produktionsabteilung und die Fertigprodukte zum Logistikzentrum, wodurch Fahrten reduziert und die Platznutzung optimiert wird.

Vom Logistikzentrum aus gehen Sendungen an italienische und ausländische Händler, einschließlich des Monobrand-Filialnetzes, das aus mehr als 200 Verkaufsstellen besteht, von denen 79 direkt verwaltet

werden. Das kaufmännische Management koordiniert auf integrierte Weise die Bestellungen von Vertretern, Büros und Geschäften, um die Geschäftskontinuität, die Rückverfolgbarkeit der Ströme und eine konstante Überwachung entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu gewährleisten.

Auch die Distributionslogistik ist effizient strukturiert: Jedes Jahr werden rund 70.000 B2B-Sendungen und 120.000 E-Commerce-Bestellungen bearbeitet. Dabei arbeitet die Gruppe mit ausgewählten Spediteuren zusammen, um für Zuverlässigkeit, Pünktlichkeit und Genauigkeit der Lieferungen zu sorgen.

L’Erbolario hat es sich von Anfang an zur Aufgabe gemacht, die besonderen Eigenschaften der Pflanzen zur Geltung zu bringen und diese in hochwirksame Produkte mit herausragender Leistungsfähigkeit zu verwandeln. Die Exzellenz der Formulierungen ist das Ergebnis eines ausgewogenen Zusammenspiels zwischen mehreren grundlegenden Elementen:

1.

Die sorgfältige Auswahl hochwertiger Rohstoffe

Die Auswahl der Rohstoffe folgt strengen Kriterien, die die Sicherheit und Umweltverträglichkeit der Inhaltsstoffe berücksichtigen. Aus diesem Grund wählen wir ausschließlich gentechnikfreie Inhaltsstoffe und verzichten auf Substanzen wie Parabene, sulfatierte Tenside, chlorierte Verbindungen und Nanopartikel. Wir verwenden auch nicht die Filter Octinoxat und Oxybenzon, die durch das Hawaii-Riffgesetz verboten wurden, da sie als Mitverursacher der durch menschliche Eingriffe ausgelösten Korallenbleiche gelten. Bei der Auswahl der Rohstoffe arbeiten wir mit unserer Tochtergesellschaft für Heilkräuter, Erbamea, zusammen. Diese Sorgfalt ermöglicht es uns, einer Unternehmensphilosophie zu folgen, die auf einem konsequenten Made in Italy basiert.

2.

Die Besonderheiten der pflanzlichen Wirkstoffe unserer intern hergestellten Extrakte

2.2 Natürliche Produkte für das Wohlbefinden der Verbraucher

Jedes unserer Kosmetikprodukte wird in seiner Gesamtheit in Italien konzipiert, formuliert und produziert, ohne dabei auf Auslagerungen zurückzugreifen oder Produktionsphasen in Drittländern durchführen zu lassen. Das Labor für Extrakte ist auf die Erforschung, Entwicklung und Herstellung von mehr als 450 Extrakten und aromatischen destillierten Wässern spezialisiert, wobei ausschließlich hautverträgliche Lösungsmittel wie Wasser, pflanzliches Glycerin (vorzugsweise biologisch zertifiziert) und biologisches Sonnenblumenöl verwendet werden.

3.

Die äußerste Sorgfalt, die jeder Phase der Entwicklung und Produktion unserer Phytokosmetika gewidmet ist

Jede Phase wird intern verfolgt von der Konzeption des Produkts über die Forschung bis hin zur Realisierung der Kosmetik. Alle Verarbeitungsphasen finden am Produktionsstandort im Park Adda Sud statt. Hier wählen und kombinieren das Extraktionslabor und das F&E-Labor die besten Inhaltsstoffe, um hochwertige Produkte zu formulieren, während die Produktions- und Verpackungsabteilungen die Rohstoffe in Fertigprodukte umwandeln. Vom Logistikzentrum aus werden die Kosmetika schließlich an Händler auf der ganzen Welt verschickt.

UND SICHERE

FÜR UNSERE VERBRAUCHER

Die Gruppe L’Erbolario arbeitet kontinuierlich an der Verbesserung der F&E-Prozesse sowie der Forschung und Produktion von Extrakten, mit dem Ziel, den Einsatz von Rohstoffen zu optimieren und die Produktionsprozesse effizienter zu gestalten.

Dazu gehört auch die Einführung von festen oder besonders wasserarmen Formulierungen, die als ergänzende Alternativen im Rahmen des Kosmetiksortiments entwickelt wurden.

Aufgrund ihrer physikalischen Eigenschaften bieten diese Formulierungen die Möglichkeit, verschiedene Verpackungslösungen anzuwenden, einschließlich

Papierverpackungen, die je nach Produktart und Verpackungsanforderungen ausgewählt werden. Papier kann im Vergleich zu einigen herkömmlichen Lösungen gemäß den technischen Spezifikationen der Materialien und den verfügbaren Sammelsystemen leichter recycelbar sein.

In den vergangenen Jahren wurden weitere „Waterless“Produkte im Sortiment hinzugefügt. Diese Arten von Produkten stellen eine der Richtlinien für die Entwicklung des Angebots dar und tragen zur Diversifizierung der vorgeschlagenen kosmetischen Lösungen bei.

Feste oder besonders wasserarme Formulierungen, die als ergänzende Alternativen im Kosmetiksortiment entwickelt wurden.

Neben der Produktinnovation widmete L’Erbolario im Jahr 2025 der Verbesserung der Nachhaltigkeit der Verpackung besondere Aufmerksamkeit und konzentrierte sich dabei sowohl auf die Einführung neuer Lösungen als auch auf die Konsolidierung bereits begonnener Projekte.

Im Jahresverlauf sind für die Linie CollagenAttivo zwei nachfüllbare Verpackungen auf den Markt gekommen:

Nach dem erstmaligen Kauf der vollständigen Packung wird bei weiterer Nutzung lediglich der innere Tiegel durch eine Nachfüllung ersetzt.

Gleichzeitig wurde das Nachfüllangebot für Raumdüfte erweitert: Fünf neue Produkte ermöglichen es, das Glasgefäß weiterzuverwenden, indem separat erhältliche Nachfüllungen aus 100 % recyceltem Aluminium zum Befüllen der Originaltiegel erworben werden. Diese Lösung vermeidet den wiederholten Kauf von Primärbehältern.

Der Tiegel der Körpercreme der Linie Bella di Notte wurde aus vollständig recyceltem Material hergestellt, während mit der Sommerlinie Fico die Palette der Basislinien erweitert wurde, die bei fünf Produkten auf eine Sekundärverpackung verzichten und so den Gesamtmaterialeinsatz weiter reduzieren. 2.2

2.2

2.2

Obwohl die Wirksamkeit der Produkte eine unabdingbare Inhaltsstoffen, die für die Stabilität, Sicherheit und sensorische

und Fertigprodukteigenschaften im Vergleich zum Standardprozess unverändert beibehalten blieb. Der neue Ansatz sieht vor, den Einsatz von Zwischengeräten, die Desinfektionsvorgänge und die Bedienereinsätze zu reduzieren Diese Lösung, die ausschließlich für die Kategorie der Reinigungsprodukte anwendbar ist, fügt sich in einen umfassenderen Prozess der Produktionsoptimierung ein, der auch durch bereits vorhandene Automatisierungssysteme unterstützt wird, wobei besonderer Fokus auf die Kontrolle der Produktvariabilität und die Qualitätskontinuität gelegt wird.

Wir verwenden

verschiedene

2.3 Produktqualität und Verbrauchersicherheit

Das F&E-Labor von L’Erbolario ist multidisziplinär strukturiert und spielt eine zentrale Rolle bei der Definition, Überprüfung und Überwachung der Qualitätsstandards von Produkten. Ein integrierter Ansatz ermöglicht einen schnellen und effektiven Wissensaustausch und fördert eine reibungslose Interaktion entlang der gesamten Produktionskette. Die Rohstoffe werden im Qualitätskontrolllabor strengen Prüfungen unterzogen, bei denen verschiedene Parameter mithilfe fortschrittlicher Analyseinstrumente überwacht werden. Vom Eingang der Rohstoffe bis zur Herstellung des fertigen Produkts wird jeder Schritt des Prozesses sorgfältig überwacht. Diese Methode erlaubt ein rasches Eingreifen im Bedarfsfall und sichert eine lückenlose, zielgenaue und eingehende Kontrolle.

Vor der endgültigen Zulassung werden alle Formulierungen einer Reihe von Tests unterzogen, um ihre Sicherheit, Wirksamkeit und Annehmlichkeit zu gewährleisten. Insbesondere werden folgende Prüfungen durchgeführt:

1. Beschleunigte Stabilitätsprüfungen:

Das Produkt wird verschiedenen physikalischen Belastungen ausgesetzt und über einen Zeitraum von sechs Monaten überwacht, um seine Beständigkeit und die Fähigkeit zu beurteilen, seine Eigenschaften unverändert beizubehalten. Diese Tests simulieren die Bedingungen, denen das Kosmetikprodukt im Laufe der Zeit ausgesetzt sein könnte, und stellen sicher, dass die Qualität auch nach einer langen Lagerzeit im Regal konstant bleibt. Wenn die Ergebnisse nicht zufriedenstellend ausfallen, wird die Formulierungsentwicklung neu gestartet.

2. Mikrobiologische Stabilitätsprüfung:

Diese Überprüfung soll sicherstellen, dass keine mikrobiologischen Kontaminationen vorliegen, und die Wirksamkeit des Konservierungssystems bei der Vorbeugung von Verunreinigungen während der Anwendung bestätigen. Das Produkt wird intensiven mikrobiologischen Belastungstests unterzogen, um seine Fähigkeit zu prüfen, möglichen Kontaminanten zu widerstehen.

3. Klinisch-instrumenteller Test:

Alle Kosmetika unterliegen strengen Tests, die sowohl in vitro als auch in vivo durchgeführt werden, um Verträglichkeit, Wirksamkeit und Annehmlichkeit zu bewerten. Die Forschungsaktivitäten werden in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich für Biologie und Biotechnologie der Universität Pavia durchgeführt und beziehen gesunde Freiwillige ein, die die Produkte unter der Aufsicht von medizinischem Personal anwenden. Die Dauer der Tests ist je nach Art des getesteten Kosmetikprodukts unterschiedlich.

4. Stabilitätstest in der Originalverpackung:

Mögliche Wechselwirkungen zwischen dem Produkt und seiner Verpackung werden analysiert, um unerwünschte Reaktionen auszuschließen und die langfristige vollständige Sicherheit des Inhalts zu gewährleisten.

Nach der Zulassung gehen die Formulierungen in die Produktionsphase über, in der die chemischphysikalische und mikrobiologische Qualitätskontrolle systematisch fortgesetzt wird. Die Kontrollen werden am Halbfertigprodukt in der Vorphase, während des Produktionsprozesses und am Ende des Verfahrens durchgeführt, um die vollständige Einhaltung der festgelegten Anforderungen sicherzustellen. Beim Ausgang des Fertigprodukts aus der Anlage wird eine weitere mikrobiologische Analyse durchgeführt. Erst nach Bestätigung der erforderlichen Parameter wird das Produkt verpackt und anschließend weiteren mikrobiologischen Analysen unterzogen.

Zum Schutz der Verbraucher und zur Verringerung des Risikos allergischer Reaktionen (auch bei sehr empfindlicher Haut) wird in jeder Charge jedes unserer Kosmetikprodukte der Gehalt an acht Schwermetallen überwacht: Nickel, Chrom, Cadmium, Blei, Quecksilber, Arsen, Antimon und Kobalt. Das Unternehmen investiert ständig in technologische Innovationen und die Einführung fortschrittlicher Analysemethoden, um die Qualitätskontrolle schneller und effektiver zu gestalten, die Produktsicherheit zu verbessern und die betriebliche Effizienz zu steigern.

Seit Anbeginn zunächst als Unternehmen und später als Gruppe hat L’Erbolario eine klare und konsequente Ablehnung von Tierversuchen in der Kosmetik vertreten. Diese grundlegende Überzeugung begleitet das Unternehmen seit der Entwicklung seines ersten Phytokosmetikums.

Seit vielen Jahren arbeitet das Unternehmen mit der LAV (Lega Anti Vivisezione) zusammen, um die Abschaffung von Tierversuchen in der Kosmetikbranche zu unterstützen. 1992 wurde gemeinsam mit LAV und mit Unterstützung von tausenden italienischen Kräuter-Fachgeschäften die Aktion gestartet, über 20.000 Postkarten an das Europäische Parlament zu senden, um ein Verbot dieses Verfahrens zu fordern. Einen historischen Durchbruch gab es im September 2004 mit dem Inkrafttreten des Verbots von Tierversuchen an fertigen Kosmetikprodukten zu dessen Zustandekommen die Gruppe aktiv beigetragen hat. Dieser Weg fand seinen vollständigen Abschluss am 11. März 2013: An diesem Tag wurde das vollständige Verbot von Tierversuchen an kosmetischen Inhaltsstoffen in der Europäischen Union eingeführt.

Im Jahr 2025 setzte die Gruppe L’Erbolario ihren sorgfältigen und verantwortungsbewussten Ansatz zur Gesundheit und Sicherheit ihrer Produkte und Dienstleistungen fort und gewährleistete zugleich die Richtigkeit und Transparenz der Verbraucherinformationen im Einklang mit den gesetzlichen Vorgaben2 .

L’Erbolario ist weit mehr als eine bloße Marke für Phytokosmetik: Es verkörpert ein Wertesystem, das den Kunden in den Mittelpunkt jeder Entscheidung stellt.

Diese Grundsätze werden durch die Verpackung und alle Kommunikationsmittel der Gruppe vermittelt und finden auch im Kundenservice konkrete Anwendung, der ausschließlich von internem Personal verwaltet wird, das eng mit den verschiedenen Abteilungen zusammenarbeitet.

Anfragen, Hinweise und Reklamationen werden sorgfältig und professionell bearbeitet, um schnelle Rückmeldungen und passende Lösungen zu gewährleisten. Jede Meldung wird eingehend analysiert, um etwaige Verbesserungsbereiche zu identifizieren.

Dieser integrierte, strukturierte und proaktive Ansatz ermöglicht die Aufrechterhaltung hoher Qualitäts-, Sicherheits- und Zufriedenheitsstandards und stärkt täglich das Vertrauensverhältnis zu denjenigen, die sich für L’Erbolario entscheiden. Die Kundenorientierung zeigt sich auch im Einkaufserlebnis in den eigenen Monomarken-Geschäften sowie im E-Commerce-Kanal, wie die prestigeträchtigen Auszeichnungen von Insegna dell’Anno (Marke des Jahres) im Jahr 2025 belegen.

Dabei handelt es sich um ein Forschungsprojekt, das Hunderte Handelsmarken im Einzelhandel einbezieht und die Zufriedenheit der Verbraucher mit ihren bevorzugten und regelmäßig besuchten

2 Im Jahr 2025 traten weder kritische Punkte noch Nichtkonformitäten in Bezug auf die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Gesundheit und Sicherheit der eigenen Produkte und Dienstleistungen sowie der Richtigkeit und Transparenz der den Verbrauchern bereitgestellten Informationen zutage.

Verkaufsstellen misst. Bewertet werden unter anderem Preis, Sortiment, Empfang, Fachkompetenz des Personals, Einkaufskomfort und Gesamterscheinungsbild des Ladens. Entsprechend beurteilen Verbraucher im digitalen Kanal („Insegna Web dell’Anno“, d. h. Webmarke des Jahres) Preis, Angebotsumfang, Servicequalität, Verständlichkeit der Informationen, Lieferoptionen und Benutzerfreundlichkeit der Plattform.

Im Rahmen der Ausgabe 20252026 von Insegna dell’Anno hat L’Erbolario wichtige Auszeichnungen erhalten. Konkret wurde das Unternehmen als Gewinner von „Insegna dell’Anno Web“ ausgezeichnet. Zudem erhielt es zum neunten Mal die Auszeichnung „Insegna dell’Anno“ in der Kategorie Kräuterfachhandel & Wohlbefinden und zum sechsten Mal „Insegna Web dell’Anno“ in derselben Kategorie. Diese Ergebnisse belegen die Beständigkeit der langfristigen Leistung der Marke und die Fähigkeit, die Erwartungen der Verbraucher effektiv zu erfüllen.

Die Beziehung zu unseren Kunden

ZIEL

1

2.4 Natürliche

Schönheit

}L’Erbolario ist auf die Erforschung und Entwicklung von Kosmetikprodukten natürlichen Ursprungs spezialisiert und vereint Zugänglichkeit und hohe Qualität ohne Kompromisse. Das Unternehmen wendet strenge Standards in Bezug auf Funktionalität und Verbraucherschutz an und stellt den Kunden in den Mittelpunkt jeder Entscheidung. In transparenter und ethischer Weise kommuniziert das Unternehmen klar den Wert und die Leistung seiner pflanzlichen Formulierungen und pflegt sorgfältig alle Aspekte der Anwendungserfahrung.

L’Erbolario Franchising ist für die Bereitstellung natürlicher Kosmetika über ein strukturiertes Filialnetz verantwortlich und gewährleistet dabei ein außerordentlich hochwertiges Einkaufserlebnis vor Ort, indem den grundlegenden Aspekten größte Aufmerksamkeit und Sorgfalt gewidmet wird: dem Empfang im Geschäft, der Kaufberatung sowie dem Angebot und der Präsentation der Produkte.

Aktualisierung der Ziele 2025

BEREICH

2025

Gentechnikfrei

Beibehaltung von 100 % gentechnikfreien Produkten

Beibehaltung des 100 %igen glutenfreien Sortiments [Erbamea]

Produkte

LAV (Lega Anti Vivisezione)

Riffsichere Sonnenschutzprodukte

Beibehaltung des 99 %igen laktosefreien Sortiments [Erbamea]

Beibehaltung von 100 % der Produkte pflanzlichen Ursprungs [Erbamea]

Aufrechterhaltung der 100 %igen LAV-Zertifizierung „Stopp den Tierversuchen“ für alle vermarkteten Produkte

Beibehaltung von 100 % der riffsicheren Sonnenprodukte

Einführung einer Linie mit einem biologischen Feigenextrakt

% gentechnikfreie Rohstoffe 100 % erreicht

% glutenfreie Produkte 100 % erreicht

% laktosefreie Produkte

Neue Linien

Wiederverwendung von Materialien

Emissionsarme Produkte

Markteinführung von 4 neuen Produkten mit Nachhaltigkeitsmerkmalen

Verwendung der einzelnen Pflanzen für mehrere Prozesse (z. B. Wasserdestillation), um weniger Abfall zu generieren

Einführung von Linien mit emissionsarmen Produktionsverfahren (z. B. Tee bei Raumtemperatur)

Lieferanten

Qualität der erbrachten Leistung

Omnichannel-Kommunikation

Ausbau des Lieferantennetzwerks für pflanzliche Wirkstoffe, einschließlich umweltund nachhaltigkeitszertifizierter Lieferanten

Etablierung von zwei (2) Newslettern/Woche, ergänzt durch Inhalte zu Nachhaltigkeit und Unternehmenswerten, sowie Einführung von Überwachungskennzahlen für die Newsletter

Versand einer einzigen Kommunikation/NL an die in den verschiedenen Touchpoints registrierten Nutzer (Website und Geschäfte der FranchiseKette), sofern eine eindeutige ID vorhanden ist

% erreicht

% Produkte pflanzlichen Ursprungs 100 % erreicht

% LAV-Produkte

% erreicht

% riffsichere Sonnenschutzprodukte 100 % erreicht

Einführung von Linien Aktiv/Nicht aktiv 100 % erreicht

Einführung von Linien

Aktiv/Nicht aktiv 100 % erreicht

% Linien mit destilliertem Wasser

% emissionsarme Produktlinien

% Lieferanten mit Nachhaltigkeitszertifikaten

# gesponserte

Newsletter/Jahr #Nutzer über Newsletter erreicht

Newsletter versendet

100 % erreicht

100 % erreicht

100 % erreicht

100 % erreicht

100 % erreicht

BEREICH ZIELE 2025

Optimierung und Wartung der Website

Einhaltung der europäischen Vorschriften

Projekt ErboLIVE

Soziale Netzwerke

Analyse und Studie zur Optimierung der Website in Bezug auf die Benutzerfreundlichkeit (Replatforming)

Start der Studie

Aktiv/Nicht aktiv 100 % erreicht

Anpassung der Barrierefreiheit der Unternehmenswebsite an die europäischen Vorschriften (European Accessibility Act (EU-Richtlinie) 2019/882, „EAA“)

Durchführung einer (1) Live-Veranstaltung pro Monat mit der Beauty-Expertin der Marke und Auswertung der Überwachungskennzahlen

Implementierung und Betreuung auf der Plattform „TikTok“

Aktiv/Nicht aktiv 100 % erreicht

#live/Jahr 100 % erreicht

#Publikationen/ Jahr 100 % erreicht

BEREICH ZIELE 2026

Gentechnikfrei

Beibehaltung von 100 % gentechnikfreien Rohstoffen

Produkte

Definition Ziele 2026

LAV (Lega Anti Vivisezione)

Riffsichere

Sonnenschutzprodukte

Neue Linien

Effizienz der Produktionsprozesse

Replatforming der ErbameaWebsite

Einlösung von Treuegutscheinen

Kundenregistrierung im Shop via QR-Code

% gentechnikfreie Rohstoffe

Beibehaltung des 100 %igen glutenfreien Sortiments [Erbamea] % glutenfreie Produkte

Beibehaltung des 99 %igen laktosefreien Sortiments [Erbamea] % laktosefreie Produkte

Beibehaltung von 100 % der Produkte pflanzlichen Ursprungs [Erbamea]

% Produkte pflanzlichen Ursprungs

Beibehaltung der 100 %igen LAV-Zertifizierung für alle Produkte und deren Vermarktung % LAV-Produkte

Beibehaltung von 100 % der riffsicheren Sonnenprodukte

Entwicklung und Markteinführung von 8 neuen Produkten mit Nachhaltigkeitsmerkmalen (z. B. feste Produkte, ohne Einzelpackungen usw.)

Bewertung der Machbarkeit alternativer Verfahren zur Herstellung von Reinigungsmitteln, die auf die Optimierung der Produktionszeiten und die Verringerung des Wasserverbrauchs abzielen

Start einer Machbarkeitsstudie zur Bewertung der Anwendbarkeit des ultraschallbasierten Extraktionsprozesses auf eine ausgewählte Anzahl von Extrakten

Neugestaltung der Erbamea-Website für eine neue, modernere, skalierbarere und leistungsfähigere Technologieplattform

Treuegutschein: auch online (sowie im Geschäft) einlösbar. Der Treuegutschein wird durch das Sammeln von Treuepunkten erhalten, d. h. eine der Belohnungen im Rahmen des Treueprogramms von L’Erbolario 2026

Registrierung im Geschäft via QR-Code: Neukunden können sich direkt im Geschäft eigenständig über eine „Web“-Seite registrieren, die über einen mit dem Mobiltelefon zu scannenden QR-Code aufgerufen wird.

% riffsichere Sonnenschutzprodukte

Einführung von Linien Aktiv/Nicht aktiv

Start der Studie und Pilotversuche Aktiv/Nicht aktiv

Start der Studie Aktiv/Nicht aktiv

Umsetzung Aktiv/Nicht aktiv

Umsetzung Aktiv/Nicht aktiv

Umsetzung Aktiv/Nicht aktiv

BEREICH ZIELE 2026 KPI

Verbesserung der Online-Einkaufserfahrung für Nutzer

Optimierung des „Warenkorb-Abbruch“-Flows: um Nutzer vor dem Verlassen der Website daran zu erinnern, welche Produkte sie im Warenkorb gelassen haben

Wunschliste: Implementierung auf der Website

Studie „Hauttest“: Untersuchung des neuen Tests für Endverbraucher für das Jahr 2027

Neues

Treueprogramm

L’Erbolario 2027

Projekt

ErboLIVE

Soziale

Netzwerke

Umsetzung eines neuen Treueprogramms (einschließlich Erbolario Club)

Durchführung einer (1) Live-Veranstaltung pro Monat mit der Beauty-Expertin der Marke und Auswertung der Überwachungskennzahlen

Fortführung der Präsenz auf der Plattform „TikTok“

Umsetzung

Aktiv/Nicht aktiv

Umsetzung

Aktiv/Nicht aktiv

Start der Studie

Umsetzung

Aktiv/Nicht aktiv

#live/Jahr

#Publikationen/ Jahr

3. Umweltund Naturschutz

Als Benefit-Gesellschaft verankert L’Erbolario nachhaltige Entwicklung als Leitkriterium sowohl für die Ausübung seiner wirtschaftlichen Tätigkeit als auch für die Verfolgung gemeinnütziger Zwecke. Im Einklang mit den angewendeten GRI-Standards identifiziert und bewertet das Unternehmen die durch seine Aktivitäten verursachten Auswirkungen auf die Umwelt unter Bezugnahme auf den definierten Handlungsbereich und die als wesentlich erachteten Aspekte.

Der Umgang mit diesen Auswirkungen schlägt sich in der Überwachung der mit Prozessen und Produkten verbundenen Effekte, in der Einführung von Maßnahmen zu deren Eindämmung sowie in der regelmäßigen Berichterstattung anhand quantitativer und qualitativer Kennzahlen nieder. Die Berücksichtigung der natürlichen Umgebungen, in denen das Unternehmen tätig ist, sowie die Ausrichtung an den europäischen Klimazielen 2050 leiten die interne Analyse und die Festlegung von Prioritäten. Dieser Rahmen bildet den Bezugspunkt, innerhalb dessen die Gruppe ihre Fortschritte bewertet und die Bereiche identifiziert, auf die sie die nächsten Verbesserungsschritte konzentrieren möchte.

Seit 2002 wird ein nach DIN EN ISO 14001 zertifiziertes Umweltmanagementsystem angewendet, das auf die kontinuierliche Verbesserung der Umweltleistung, die Reduzierung negativer Auswirkungen auf die Umwelt und die Einhaltung der geltenden Vorschriften ausgerichtet ist. Dieser strukturierte Ansatz ermöglicht die Festlegung immer anspruchsvollerer Ziele und fördert so die schrittweise Verbesserung der Umweltleistung.

den Energieverbrauch Zusammenhang mit ihren Produktionstätigkeiten und ist sich der Bedeutung eines verantwortungsvollen Ressourcenmanagements im Rahmen der Betriebsprozesse bewusst. Dieses Engagement spiegelt sich in dem Ziel wider, die Produktionseffizienz zu steigern und den Einsatz erneuerbarer Energien zu erhöhen.

Der Gesamtenergieverbrauch der Gruppe, bestehend aus Erdgas, Kraftstoffen für die Firmenflotte und größtenteils Strom, wird regelmäßig überwacht und aufgezeichnet. Diese kontinuierliche Überwachung ermöglicht es, die Energieeffizienz zu bewerten und potenzielle Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Im Jahr 2025 wurde ein leichter Anstieg des Gesamtenergieverbrauchs der Gruppe von 6 % gegenüber dem Vorjahr verzeichnet: von 21.485 GJ im Jahr 2024 auf 22.730 GJ im Jahr 2025.

ENERGIEVERBRAUCH AUS DER NUTZUNG VON ELEKTRISCHER ENERGIE

Die Gesamtmenge des aus dem Netz bezogenen Stroms und der von Photovoltaikanlagen selbst erzeugten und von der Gruppe verbrauchten Energie stieg von 11.934 GJ im Jahr 2024 auf 13.221 GJ im Jahr 2025, was einer Erhöhung von insgesamt 11 % entspricht.

96 % des von der Gruppe verbrauchten Stroms stammen aus erneuerbaren Quellen, dank der Kombination aus Photovoltaik-Eigenverbrauch und zertifizierten Einkäufen über Herkunftsnachweise (HKN).

Der mittels HKN zertifizierte zugekaufte Strom (der 72 % der insgesamt genutzten erneuerbaren Energie ausmacht) ist gegenüber 2024 um 22 % gestiegen. In diesem Zusammenhang erreichen L’Erbolario und L’Erbolario Franchising eine Deckung ihres Stromverbrauchs durch erneuerbare Energien von 100 %, da sie ausschließlich selbst erzeugte Energie aus erneuerbaren Quellen verwenden sowie über Herkunftsnachweise (HKN) zertifizierten Strom beziehen. Insbesondere verwenden seit 2025 alle direkt geführten Filialen ausschließlich Strom aus erneuerbaren Energiequellen.

3.1 Unser Energieverbrauch

Stromverbrauch aus erneuerbaren Quellen 2025

Selbst produziert und verbraucht 28 %

HKN-zertifiziert zugekauft 72 %

Die Stromerzeugung aus Photovoltaikanlagen der Gruppe (die 28 % der insgesamt genutzten erneuerbaren Energien ausmacht) trägt weiterhin stabil zur Gesamtenergieversorgung bei. Solarenergie ist ein zentrales Element der Energiestrategie der Gruppe. Derzeit werden 69 % der von Photovoltaikanlagen erzeugten Energie direkt in den Produktionsstätten verbraucht, während die restlichen 31 % (1.619 GJ) in das Netz eingespeist werden, was zur Verbesserung des gesamten Energiemixes beiträgt.

Das Logistikzentrum, das sich über eine Fläche von 26.000 m² erstreckt, wurde 2010 unter Anwendung der damals besten Innovationen im Bereich der Energieeffizienz konzipiert: Es wird kein Methangas verwendet, sondern ein Heiz- und Kühlsystem über ein Kraftwerk mit geothermischen Wärmepumpen mit offenem Kreislauf, die höhere Wirkungsgrade als herkömmliche Lösungen ermöglichen. Während des Sommers erfolgt die Kühlung der Räume über ein Free-Cooling-System für die Bereiche, die von den Strahlungsplatten versorgt werden, wobei die natürlich niedrige Temperatur des Grundwassers aus den drei Entnahmeschächten genutzt wird. Ein Teil des Stroms, der für den Betrieb des Logistikzentrums benötigt wird, stammt auch aus dem vor Ort installierten Solarpark.

ENERGIEVERBRAUCH AUS DER NUTZUNG

FOSSILER BRENNSTOFFE

Hinsichtlich des Gesamtverbrauchs fossiler Brennstoffe der Gruppe zeigt sich über den Dreijahreszeitraum eine stabile Entwicklung. Der Verbrauch von Erdgas, das für die Beheizung der Arbeitsräume und den Betrieb von Produktionsanlagen verwendet wird, ist im Vergleich zu 2024 weitgehend unverändert und bestätigt damit ein insgesamt stabiles Bild auf Gruppenebene. In Bezug auf den von der Firmenflotte verwendeten Kraftstoff ist ein leichter Anstieg des Benzinverbrauchs zu beobachten, begleitet von einem Rückgang des Dieselverbrauchs, der auf den verstärkten Einsatz von benzinbetriebenen Hybrid-Firmenfahrzeugen im Vergleich zum Vorjahr zurückzuführen ist.

Im Jahr 2025 waren der Firmenfuhrpark von L’Erbolario Holding und L’Erbolario Franchising vollständig mit Hybridfahrzeugen ausgestattet eine signifikante Entwicklung gegenüber dem Vorjahr. Zudem bestand der Firmenfuhrpark von L’Erbolario zu 76 % aus Hybrid- und Plug-in-Fahrzeugen. Diese Entscheidung trägt zur schrittweisen Verringerung der Emissionsbelastung der Flotte bei und ist Teil des umfassenderen Prozesses zur Steigerung der Energieeffizienz und zur Reduzierung der direkten Emissionen der Gruppe. Im Jahr 2026 sind zudem 8 neue Firmenfahrzeugmodelle mit Plug-in-Technologie geplant.

Kraftstoffverbrauch für die Firmenflotte Stromverbrauch

Kraftstoffverbrauch für andere Zwecke

Im Jahr 2025 beliefen sich die THG-Gesamtemissionen der Gruppe auf 15.402 tCO₂e (standortbasiert) und 14.936 tCO₂e (marktbasiert).

Von den gesamten THG-Emissionen, die nach der marktbasierten Methode berechnet wurden, stammten etwa 96 % aus indirekten Scope 3-Emissionen, etwa 4 % aus direkten Scope 1-Emissionen und 0,4 % aus indirekten Scope 2-Emissionen aus gekaufter Energie.

3.2 Die THG-Emissionen der Gruppe

DIREKTE THG-EMISSIONEN UND

INDIREKTE EMISSIONEN AUS

ZUGEKAUFTER ENERGIE SCOPE 1 UND 2

Was die Treibhausgasemissionen der Gruppe betrifft, so werden die direkten Emissionen (Scope 1) hauptsächlich durch die Verwendung von Diesel und Benzin für die Firmenflotte und von Erdgas für die Heizung und die Produktionsprozesse erzeugt.

Im Jahr 2025 entsprach die Summe der direkten Scope 1-Emissionen 565 Tonnen CO₂e.

Diese Zahl ist um 5 % niedriger als im Jahr 2024, als die Emissionen 594 Tonnen CO₂e betrugen. Im Detail sind die mit dem Dieselverbrauch verbundenen Emissionen weiter rückläufig und beliefen sich im Jahr 2025 auf 77 Tonnen CO₂e ein Rückgang von 20 % gegenüber 2024.

Die Emissionen aus dem Erdgasverbrauch von 390 Tonnen CO₂e waren im Vergleich zu 2024 stabil. Im Jahr 2025 wurden keine Emissionen aufgrund von Kältemittelaustritten festgestellt.

Scope 1 im Jahr 2025

Die indirekten Emissionen aus dem Stromzukauf (Scope 2) setzen den Rückgangstrend infolge des steigenden Eigenanteils aus Fotovoltaik und der gewählten Beschaffungsstrategien fort. Diese Emissionen, die dem für den Betrieb der Anlagen eingekauften Strom zuzurechnen sind, wurden nach zwei Methoden berechnet: standortbasiert, basierend auf der durchschnittlichen CO₂-Intensität des lokalen Stromnetzes, und marktbasiert, die die gewählten Energiebeschaffungsentscheidungen, einschließlich der Herkunftsnachweise (HKN), berücksichtigt. Im Jahr 2025 beliefen sich die nach der standortbasierten Methode berechneten Scope 2-Emissionen auf

532 Tonnen CO₂e, während die nach der marktbasierten Methode berechneten Scope 2-Emissionen

65 tCO₂e betrugen, womit ein Rückgang von 31 % gegenüber 2024 verzeichnet wird.

Dies ist auch der Stromerzeugung aus Photovoltaikanlagen zu verdanken.

Im Jahr 2025 hat die Eigenproduktion von Energie bei L’Erbolario schätzungsweise rund 180 Tonnen Co₂e Emissionen vermieden, die sonst durch die Nutzung fossiler Energieträger verursacht worden wären. Insgesamt zeigen die Gesamtemissionen (Scope 1 und Scope 2) eine fortlaufende Abnahmetendenz.

Bei Anwendung der marktbasierten Methode sanken

die Emissionen von 689 Tonnen CO₂e im Jahr 2024 auf 630 Tonnen CO₂e im Jahr 2025, was einer Reduktion von 9 % entspricht.

Im Hinblick auf eine schrittweise Erweiterung des Interventionsbereichs über die direkt kontrollierbaren Emissionen hinaus wurde im Laufe des Jahres 2025 eine Rationalisierung der Logistikflüsse zu den Geschäften in die Wege geleitet. Konkret wurde ein wachsender Anteil der Sendungen einem Nicht-Express-Kurier anvertraut, mit dem Ziel, die Auslastung der Transportmittel und die Gesamteffizienz der Distribution zu verbessern.

Scope 1- und Scope 2-Gesamtemissionen (in tCO2e)

1+2 standortbasiert

1+2 marktbasiert

INDIREKTE EMISSIONEN ENTLANG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE SCOPE 3

2025 wurde der Prozess zur Berechnung der indirekten Scope 3-Emissionen gestartet, mit dem Ziel, den CO₂-Fußabdruck der Aktivitäten außerhalb der Unternehmensgrenzen zu erfassen. In diese Kategorie fallen Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Gruppe, sowohl vor- als auch nachgelagert.

Im Laufe des Jahres 2025 schloss die Gruppe die Berechnung des ersten Treibhausgasemissionsinventars (THG) für das Geschäftsjahr 2024 gemäß der Norm DIN EN ISO 14064-1:2019 ab. Dieses Inventar, bezogen auf 2024, wurde einer unabhängigen Prüfung durch eine Drittstelle unterzogen, mit einem angemessenen Sicherheitsniveau, die seine methodische Korrektheit und die Konsistenz der erfassten Daten bestätigt hat.

Die Daten für das Geschäftsjahr 2025 wurden nach derselben Methodik und demselben Organisationsrahmen wie das zertifizierte Inventar 2024 erstellt, einschließlich aller anwendbaren Emissionskategorien, und werden im Laufe des Jahres 2026 einer Prüfung unterzogen.

Die Erlangung der ISO 14064-Zertifizierung ist ein wichtiger Schritt des Umweltweges der Gruppe, da sie eine solide methodische Grundlage für die jährliche Überwachung der Emissionen und für die Festlegung zukünftiger Reduzierungsmaßnahmen entlang der Wertschöpfungskette bietet. Die Messung der direkten und indirekten Emissionen wird systematisch fortgeführt,

um auf solider und nachprüfbarer Grundlage die geeignetsten Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln.

Der Prozess umfasste die Quantifizierung der Emissionen der Wertschöpfungskette, darunter den Einkauf von Waren und Dienstleistungen, Investitionsgüter, vorgelagerte Energieaktivitäten, ein- und ausgehenden Transport und Distribution, durch den Betrieb erzeugte Abfälle, Geschäftsreisen, den Arbeitsweg der Mitarbeiter, die Behandlung der verkauften Produkte am Ende ihrer Lebensdauer sowie das Franchising. Die systematische Überwachung dieser Emissionen wird einen umfassenderen Einblick in die gesamte

Wertschöpfungskette ermöglichen und die Entwicklung gezielter Strategien zur weiteren Verringerung der Umweltbelastung unterstützen.

Die strategische Ausrichtung steht im Einklang mit den europäischen Zielen der Klimaneutralität und dem Pfad des ökologischen Wandels auf nationaler Ebene, wobei die Erreichung von Netto-Null-Treibhausgasemissionen als Ziel gesetzt wird.

Im Jahr 2025 beliefen sich die indirekten Treibhausgasemissionen (Scope 3) von L’Erbolario auf 14.305 tCO₂e.

Scope 3-Emissionen

1 %  Erzeugte Abfälle

74 %  Gekaufte Waren und Dienstleistungen 3 %  Vorgelagerte Energieaktivitäten

4 %  Investitionsgüter

8 %  Vorgelagerter Transport

0,1 %  Geschäftsreisen

6 %  Arbeitsweg

2 %  Behandlung der Produkte am Lebensende

1 %  Franchising

1 %  Nachgelagerter Transport

Auch 2025 wurde der zugekaufte Strom in Zusammenarbeit LIFEGATE Energy kompensiert, um die verbleibenden Auswirkungen im Zusammenhang mit der Produktion und Verteilung erneuerbarer Energien auszugleichen. Die Initiative wurde durch die Unterstützung des Projekts The Mai Ndombe REDD+ in der Demokratischen Republik Kongo umgesetzt. Projekt zielt auf den Schutz eines Waldgebiets ab und leistet einen Beitrag zur Vermeidung der industriellen Abholzung, nicht nachhaltigen Nutzung von Holzbiomasse und der landwirtschaftlichen Praktiken vom Typ „Brandrodung“. Beteiligung an CO₂alizione Italia, die im Jahr 2022 formalisiert wurde, wurde auch im Jahr 2025 fortgesetzt. Initiative bringt mehr als 89 Unternehmen zusammen, sich für den ökologischen Wandel engagieren, und bietet einen Raum für einen kontinuierlichen Austausch der Strategien zur Reduzierung der CO₂-Emissionen. Verlauf des Jahres 2025 ermöglichte die Teilnahme an Netzwerk-Aktivitäten eine vertiefte Auseinandersetzung Themen wie Klimaneutralität in der Satzung und klimabezogener Governance, CO₂-Fußabdruck und Ziele Emissionsreduktion, Advocacy und Stewardship. themenspezifischen Treffen förderten den Austausch bewährter Praktiken und das Teilen bereits umgesetzter Erfahrungen der teilnehmenden Unternehmen. Ergänzt wurde das Programm des Jahres durch Webinare und technische Beiträge, die die Sammlung der heute auf der Online-Plattform verfügbaren Materialien bereicherten.

Im Laufe des Jahres erneuerte L’Erbolario Franchising die Teilnahme an der Initiative „M’illumino di Meno“, der Initiative von Rai Radio2 im Zusammenhang mit dem Nationalen Tag der Energieeinsparung und eines nachhaltigen Lebensstils. Die Verlängerung setzte das Engagement der Ausgabe 2024 unter dem Motto „No borders“ fort, die neben der traditionellen Lichtabschaltung eine Reihe von Projekten mit Gemeinden, Schulen, Universitäten, Forschungszentren und den Auslandsniederlassungen der teilnehmenden Unternehmen begleitet hatte. Ebenfalls im Jahr 2025 trug die Beteiligung an der Initiative dazu bei, alltägliches Verhalten zur Reduzierung des Energieverbrauchs zu fördern. Darüber hinaus nahm L’Erbolario Franchising an der Kampagne „Siamo aperti al risparmio energetico“ teil, die von Confimprese unter der Schirmherrschaft des Ministeriums für ökologischen Wandel gefördert wurde. Ziel der Initiative ist es, die Schließung der Türen der Verkaufsstellen zu fördern. Dadurch sollen der Energieverbrauch gesenkt und ein größeres Bewusstsein

3.3 Verantwortungsvoller Umgang mit unseren Umweltauswirkungen

Eingehende Materialien

L’Erbolario überwacht seine eingehenden Materialien systematisch, wobei besonderer Fokus auf Rohstoffe und Verpackungsbestandteile gelegt wird, die in den Produktionsprozessen verwendet werden.

Im Jahr 2025 verwendete das Unternehmen insgesamt 3.151.305 kg Material für die Herstellung und Verpackung seiner Hauptprodukte. Davon entfielen 1.699.755 kg (54 %) auf recycelte Verpackungsmaterialien, darunter Papier, Karton und Kunststoffkomponenten, die von L’Erbolario und Erbamea für Verpackungen sowie weitere im Produktionsprozess oder als Werbeartikel verwendete Materialkategorien bezogen wurden.

Außerdem erhöhte sich 2025 der Anteil recycelter Materialien, die für die Herstellung und Verpackung der Hauptprodukte verwendet wurden: von 2 % (63 Tonnen) im Jahr 2024 auf 7 % (234 Tonnen) im Jahr 2025.

Die Aufmerksamkeit der Gruppe gilt auch dem verantwortungsvollen Umgang mit Wasserressourcen. Die Gruppe ist bestrebt, eine Nutzung sicherzustellen, die mit den Produktionsanforderungen und dem Betrieb der vorhandenen Anlagen im Einklang steht, und kontinuierlich mögliche Einspar- und Effizienzpotenziale zu prüfen.

Der Gesamtwasserverbrauch der Gruppe im Jahr 2025, überwiegend für Produktionsprozesse und sanitäre Zwecke und berechnet als Differenz zwischen Entnahmen und Einleitungen, verzeichnete einen leichten Anstieg um 3 % von 948 m³ im Jahr 2024 auf 977 m³ im Jahr 2025.

Die Identifizierung der mit dem Wasser in Verbindung stehenden Auswirkungen erfolgt durch die regelmäßige

Bewertung der entnommenen und eingeleiteten Mengen, die Analyse der Verwendungszwecke und den Vergleich mit historischen Daten sowie die Überprüfung des lokalen Wasserkontexts. Darüber hinaus werden die im Rahmen der Unternehmenstätigkeit anfallenden Wassereinleitungen unter Einhaltung der in der geltenden Gesetzgebung sowie in den von den zuständigen lokalen Behörden erteilten Genehmigungen festgelegten Mindestqualitätsstandards behandelt.

Die Einhaltung dieser Standards wird durch regelmäßige Kontrollen der Abwässer und durch die Wartung der Kläranlagen und der dafür vorgesehenen Infrastruktur sichergestellt. Auf diese Weise sorgen wir dafür, dass die Einleitungen keine negativen Auswirkungen auf die Wasserqualität und die umliegenden Ökosysteme haben.

Umgang mit Schadstoffemissionen

L’Erbolario unterliegt der einheitlichen Umweltgenehmigung (AUA) für die Standorte in Lodi. Im Dreijahreszeitraum 20232025 wurden keine Überschreitungen der in der geltenden Gesetzgebung festgelegten Grenzwerte festgestellt.

Im Berichtszeitraum verzeichnete L’Erbolario weder in Wasser noch in Luft Emissionen oberhalb der zulässigen Grenzwerte, was das ordnungsgemäße Funktionieren der Behandlungs- und Kontrollsysteme bestätigt.

Die Überwachung ermöglicht es, die Entwicklung der Parameter im Zeitverlauf zu verfolgen, die Konformität sicherzustellen und mögliche Optimierungsbereiche im Abwassermanagement zu identifizieren.

Vor allem aufgrund einer außerordentlichen Maßnahme zur Rationalisierung der in den Vorjahren im Logistikzentrum angesammelten Materialien ist 2025 ein Anstieg der insgesamt erzeugten Abfallmenge von 651 Tonnen auf 833 Tonnen (+28 %) zu verzeichnen.

Die Gruppe verfolgt einen kreislauforientierten Ansatz, mit dem Ziel, Abfälle in Ressourcen zu verwandeln und Verschwendung durch die kontinuierliche Verbesserung der Verwertungsprozesse schrittweise zu reduzieren.

In diesem Zusammenhang blieb der Anteil der der Entsorgung entzogenen Abfälle im Jahr 2025 im Vergleich zu 2024 stabil bei 79 % und stieg gegenüber 2023, als dieser Anteil 72 % betrug.

Die wesentlichen abfallbezogenen Auswirkungen resultieren hauptsächlich aus den in den Produktionsprozessen eingesetzten Eingangsmaterialien, darunter kosmetische Rohstoffe und Verpackungsmaterialien. Die Tätigkeiten der Formulierung, Mischung, Abfüllung und Verwaltung der Produktionsbereiche stellen die wichtigsten operativen Phasen dar, aus denen die Abfälle entstehen. Diese Abfälle bilden die Ausgangselemente, die am stärksten mit potenziellen Umweltauswirkungen verbunden sind, da sie die Bodenqualität, die durch ihre Behandlung entstehenden Emissionen sowie den Ressourceneinsatz für ihre Entsorgung oder Verwertung beeinflussen können. Die abfallbedingten Auswirkungen sind teilweise auf die direkt vom Unternehmen ausgeführten Aktivitäten zurückzuführen und werden zum Teil in der vor- und nachgelagerten Lieferkette erzeugt. Letztere betreffen vorwiegend die Produktion und den Transport von Verpackungen und Rohstoffen, die zur Erzeugung von Abfällen an den Standorten der Lieferanten beitragen.

Die Auswirkungen im nachgelagerten Bereich, die mit der Verwendung und Entsorgung der Produkte durch die Verbraucher verbunden sind, betreffen vor allem den Umgang mit Verpackungen nach dem Gebrauch und hängen vom korrekten Entsorgungsverhalten durch die Endverbraucher ab.

Im Laufe des Jahres ergriff die Gruppe gezielte Schritte zur Vermeidung von Abfallentstehung entlang der Wertschöpfungskette, unter anderem durch ÖkodesignMaßnahmen und Verpackungslösungen, mit dem Ziel, den gesamten Materialeinsatz zu verringern. Insbesondere wurden nachfüllbare Lösungen für Kosmetikprodukte und Raumdüfte mit Holzstäbchen entwickelt, die die Wiederverwendung der Primärbehälter ermöglichen und den Einsatz neuer Verpackungen über den Produktlebenszyklus hinweg begrenzen.

Abfallwirtschaft

Abfälle, die der Entsorgung entzogen wurden

Abfälle, die für die Entsorgung bestimmt sind

Abfälle, die der Entsorgung entzogen wurden

3.4 Schutz der Biodiversität und der Flora und Fauna

In dem Bewusstsein, dass die Biodiversität ein Erbe darstellt, das für künftige Generationen bewahrt werden muss, verfolgt L’Erbolario einen Ansatz, der auf den Schutz der Flora und Fauna ausgerichtet ist. Obwohl es derzeit keine formellen Richtlinien oder Verpflichtungen in Übereinstimmung mit den Zielen des Kunming-Montreal-Abkommens gibt, wendet die Gruppe interne Kriterien für die Auswahl der Rohstoffe an und verwendet Ausschlussverfahren und -listen, die die Auswahl auf Inhaltsstoffe und Materialien richten, die den angenommenen Umweltstandards entsprechen. Im Jahr 2025 wurde dieser Ansatz durch die Konsolidierung verschiedener operativer Initiativen konkretisiert, wobei besonderer Fokus auf die direkt mit den Tätigkeiten der Gruppe verbundenen Bereiche und Gebiete, in denen sie aktiv ist, gelegt wurde. Ziel war es, die Berichterstattung über die durchgeführten Maßnahmen und die erzielten umweltbezogenen Vorteile strukturierter zu gestalten, einen konkreten Beitrag zur Erhaltung des Naturerbes zu leisten und langfristig eine ausgewogene Entwicklung zu fördern.

In diesen Kontext fügt sich der Park von L’Erbolario ein, eine Grünfläche von rund 200.000 Quadratmetern, auf der über 30.000 Bäume, Sträucher und Wildkräuter wachsen und die im Laufe der Zeit die Eigenschaften eines echten Naturschutzgebiets angenommen hat. Der Parkrand, der von Hecken und einer vielfältigen Vegetation gesäumt ist, trägt zur Schaffung ökologischer Korridore bei, die für die lokale Fauna, darunter Eichhörnchen, Füchse, Raubvögel, Rehe und Dachse, von zentraler Bedeutung sind.

Zur Förderung des Schutzes der natürlichen Ressourcen setzt die Gruppe außerdem auf Lösungen für eine rationelle Wassernutzung und eine sorgfältige Gestaltung der Vegetationsflächen: Durch differenzierte, an Kulturen und Flächentypen angepasste Bewässerungssysteme wird nicht nur die Wassereffizienz gesteigert, sondern auch die Erhaltung der lokalen Ökosysteme gefördert.

Parallel dazu wurden im Laufe des Jahres kulturelle und informative Initiativen unterstützt, mit dem Ziel, das Umweltbewusstsein eines breiteren Publikums über die reine Unternehmensgemeinschaft hinaus zu schärfen, die Verbreitung einer Kultur des Gebietsschutzes zu fördern und die Verbindung zwischen

den Produktionstätigkeiten und dem natürlichen Bezugsumfeld zu stärken.

Auch wenn sich der Standort von Lodi1 nicht unmittelbar in einem Schutzgebiet befindet, liegt er etwa 12,5 km von „Boschi e Lanca di Comazzo“ (IT2090002) entfernt, einem Natura 2000-Gebiet, das für die Qualität der Uferlebensräume und das Vorkommen geschützter Arten anerkannt ist.

Ebenso ist das Werk von San Giustino (PG)2 etwa 13 km vom Natura 2000-Schutzgebiet „Alto Bacino del Torrente Lama“ (IT5210073) entfernt. Diese Nähe inspiriert das Unternehmen, sorgfältig und umsichtig zu handeln und die Verbundenheit mit dem Gebiet von Lodi und dessen charakteristischer Umgebung besonders zu schätzen.

In diesem Sinne wurde auch eine tiefe Verbindung zum Territorium und zu seiner Biodiversität bewahrt. Dieses Engagement wurde durch den Beitritt zum Gütesiegel des Parks Adda Sud formalisiert. Diese Initiative zielt darauf ab, das Gebiet von Lodi aufzuwerten, eine nachhaltige Entwicklung des gesamten Parkareals zu fördern und es zu einer gemeinsamen Ressource für die dort ansässigen Produktionsbetriebe zu machen.

1 Der Standort Viale Milano, Via dell'Agricoltura und Cascina Folla erstreckt sich über eine Fläche von 224.284 m2 . Dort werden folgende Tätigkeiten ausgeführt: kosmetische Produktion, Abfüllung, Lagerung von Rohstoffen und Fertigprodukten sowie logistische Aktivitäten für L’Erbolario und administrative Tätigkeiten der folgenden Gesellschaften: L’Erbolario Holding, L’Erbolario und L’Erbolario Franchising.

2 Die Tätigkeiten im Werk San Giustino (PG) in der Via L. Gonzaga, das eine Fläche von 8.218 m2 aufweist, umfassen hauptsächlich die Herstellung von Nahrungsergänzungsmitteln und pflanzlichen Heilmitteln durch Erbamea.

Im Rahmen der bei Cascina Folla durchgeführten Maßnahmen wurde ein umfassendes Bepflanzungsprojekt mit dem Ziel entwickelt, die Verfügbarkeit von Lebensräumen und Nahrungsressourcen für die lokale Vogelwelt zu erhöhen.

Die Aktion umfasste das Einpflanzen von Sträuchern und kleinen Bäumen, die aufgrund ihrer Fähigkeit ausgewählt wurden, in den Herbst- und Wintermonaten, in denen die natürlichen Nahrungsquellen am knappsten sind, Früchte und Beeren zu produzieren.

Zu den neu angepflanzten Arten gehören Perückenstrauch (Cotinus), Felsenbirne (Amelanchier), Winterblüte (Chimonanthus praecox), Kornelkirsche (Cornus mas), Wolliger Schneeball (Viburnum lantana), Faulbaum (Frangula), Mahonie (Mahonia), Feuerdorn mit roten Beeren und Feuerdorn mit orangefarbenen Beeren (Pyracantha) sowie Sanddorn (Hippophae rhamnoides). Diese Auswahl soll eine kontinuierliche Nahrungsversorgung für zahlreiche Vogelarten gewährleisten darunter Amseln, Drosseln, Rotkehlchen und Meisen , die das Gebiet insbesondere in der Wintersaison verstärkt aufsuchen.

Um den Schutz der Fauna zu unterstützen, wurden

zudem neue Nistkästen für Vögel vorgesehen, während weitere Installationen als Projektfortsetzung im Jahr 2026 im Zeichen des kontinuierlichen Engagements für die Erhaltung der Biodiversität geplant sind.

Im Jahr 2025 wurde überdies eine Überwachung der 60 bereits in den Vorjahren installierten Nistkästen durchgeführt.

Diese zeigte, dass über 70 % tatsächlich zur Brut oder als Unterschlupf genutzt wurden. Zu den Arten, die davon profitierten, gehören Meisen, Spatzen, kleine nachtaktive Greifvögel, baumbewohnende Nagetiere sowie verschiedene überwinternde Arten, was die Wirksamkeit der Maßnahmen zur Unterstützung der lokalen Fauna bestätigt.

Im Laufe des Jahres 2025 wurden die Renaturierungsmaßnahmen der Grünflächen sowohl innerhalb des Produktionszentrums als auch entlang der Ufer neben dem Logistikzentrum fortgesetzt. Dabei wurden neue Pflanzenarten in den Bereichen, in denen es keine gab, integriert. Darüber hinaus wurde die letzte Ansaatphase der Blumenwiese abgeschlossen eine Maßnahme, die die Präsenz und Aktivität von Bestäuberinsekten fördern soll.

Die erwarteten Vorteile werden sich ab 2026 vollständig

entfalten, wenn die gesäten Pflanzen gänzlich aufgeblüht sind. Im Logistikzentrum wurden 3.000 m² Blumenwiese angelegt, wobei Saatmischungen verwendet wurden, die aufgrund ihrer Fähigkeit ausgewählt wurden, Wildbienen, Honigbienen, Hummeln und anderen Bestäubern ausreichende Nektar- und Pollenressourcen zu bieten.

Die verwendeten Kombinationen umfassen zahlreiche leicht erkennbare Kräuter- und Blütenpflanzen, darunter Steinkraut (Alyssum), Ringelblume (Calendula), Grasnelke (Armeria), Goldlack (Cheiranthus), Vergissmeinnicht (Myosotis), Kalifornischer Mohn (Eschscholzia), Seifenkraut (Saponaria) sowie Kornblumen, Klee, Wiesensalbei, Bienenweiden und weitere für Bienenwiesen typische Sorten. Diese Pflanzen, die sich durch eine allmähliche und anhaltende Blüte auszeichnen, schaffen eine reiche, farbenfrohe und äußerst attraktive Umgebung für die Bestäuberfauna, die wesentlich zum Schutz der lokalen Biodiversität beiträgt.

Das Engagement des Unternehmens zum Bodenschutz erstreckte sich zudem auf die Renaturierung der Ufer und Bewässerungskanäle, mit dem Ziel, Erosionserscheinungen vorzubeugen und die Stabilität der Ökosysteme zu gewährleisten. Zu den Erneuerungsaktivitäten gehörte auch die Brücke zur Überquerung des Quellgrabens. Die Struktur verlangsamte zuvor den ordnungsgemäßen Wasserabfluss und begünstigte damit die Vermehrung von Fadenalgen. Die Wiederherstellungsmaßnahme ermöglichte es, ausgewogenere hydraulische und ökologische Bedingungen zu schaffen. Gleichzeitig wurde auch die Renaturierung der Ufer und Bewässerungskanäle durchgeführt, um Erosionserscheinungen zu verhindern und die Stabilität der Ökosysteme zu gewährleisten. Insbesondere wurden die Wiederherstellungsmaßnahmen der Dämme innerhalb

des Parks entlang des Molina-Bewässerungskanals durch Konsolidierungsarbeiten mit Kastanienpfählen und anschließende Bepflanzungen fortgesetzt, um die Vegetationsdecke und das geologische Gleichgewicht zu erhalten. Alle potenziell erosionsgefährdeten Flächen werden renaturiert, wodurch die Vorbeugung der Bodendegradation zu einem integralen Bestandteil der betrieblichen Grünflächenbewirtschaftung geworden ist.

Seit2005werdenalleunternehmenseigenen landwirtschaftlichen Flächen biologisch bewirtschaftet. Hierfür wurde die ICEA-Zertifizierung (Istituto per la Certificazione Etica e Ambientale) erlangt.

Die ICEA-Zertifizierung wurde 2025 für die Flächen von L’Erbolario und Cascina Folla erneuert mit Ausnahme des Logistikzentrums. Diese Zertifizierung bestätigt, dass die landwirtschaftlichen Tätigkeiten abgesehen von einem begrenzten Ziergartenbereich, der nach den Grundsätzen des integrierten Landbaus bewirtschaftet wird im Einklang mit den Kriterien des ökologischen Landbaus und hohen Nachhaltigkeitsstandards durchgeführt werden. Es werden auch spezifische Praktiken zur effizienten Nutzung der Wasserressourcen angewendet: Die Sprinklerbewässerung ist Zierwiesen vorbehalten, die Flutbewässerung erfolgt auf Dauerwiesen, während die Tropfbewässerung für den Obstgarten, die Zierbeete und die hochstämmigen Bäume verwendet wird.

2

Gut für den Planeten

3.5

}L'Erbolario zeichnet sich als führendes Unternehmen in der Herstellung von Kosmetika auf Basis pflanzlicher Rohstoffe aus. Die Unternehmensmission umfasst die Förderung der Biodiversität durch den Anbau einheimischer Arten und die Verbreitung eines von Natürlichkeit geprägten Lebensstils.

L’Erbolario Franchising verfolgt gezielte Maßnahmen zur Senkung der Emissionen seiner Verkaufsstellen, darunter den Einkauf von durch Herkunftsnachweise (HKN) zertifizierter erneuerbarer Energie seit 2025 wird dabei eine Abdeckung von 100 % erreicht.

BEREICH ZIELE 2025

Verpackungsabteilung: Projekt für die Installation neuer Geräte, insbesondere eines Cobots für Pick & Place-Operationen, der für weitere Produktionslinien vorgesehen ist. Derzeit werden die letzten Details des Projekts definiert, das für 2025 geplant ist.

Aktiv/Nicht aktiv 100 % erreicht

Effizienz der Produktionsprozesse

CIP-Reinigung für die Produktionsabteilung: Die Planungsstudien für die Implementierung eines Anlagenreinigungssystems, das rückgeführtes Wasser verwendet, befinden sich in der Abschlussphase. Darüber hinaus ist die Möglichkeit vorgesehen, eine Komponente der Anlage, die derzeit mit Dampf behandelt wird, mithilfe des Kreislaufsystems zu desinfizieren. Diese Lösung wird zunächst an einer Anlage angewendet, wobei eine künftige Ausweitung auf weitere Anlagen möglich ist.

Aktiv/Nicht aktiv 20 % erreicht3

Aktualisierung der Ziele 2025

Analyse der Verpackungsmaterialien für E-Commerce-Bestellungen, die im Logistikzentrum bearbeitet werden.

Aktiv/Nicht aktiv Nicht erreicht4

Planung der Erneuerung der LED-Beleuchtung im Zuge der geplanten Renovierungen, mit mindestens 3 für 2025 vorgesehenen Maßnahmen an den Standorten Rom, Chieti und Venedig.

# Austausch 100 % erreicht

Umsetzung von Maßnahmen zur Energieeinsparung und Effizienzsteigerung der Anlagen und Logistik im Logistikzentrum. Es ist eine schrittweise Erneuerung der LED-Beleuchtung in den verschiedenen Abteilungen vorgesehen, beginnend mit dem zweiten Obergeschoss und dann weiter in anderen Abteilungen. Darüber hinaus wird die Möglichkeit einer Erweiterung der Photovoltaikanlage derzeit eingehend geprüft.

Ökodesign des Produkts und der Verpackung über den gesamten Lebenszyklus Einführung von 2 Produkten mit nachfüllbarer Verpackung.

Ökodesign des Produkts und der Verpackung über den gesamten Lebenszyklus

Einführung von 5 Sommerprodukten ohne Sekundärverpackung.

Einführung von 5 Produkten im Nachfüllformat aus 100 % recyceltem Aluminium.

Aktiv/Nicht aktiv

Produkte

Produkte

Produkte

3 Die Erweiterung auf andere Anlagen ist im Gange

4 Die Analyse wurde entsprechend den Entwicklungen der PPWR-Verordnung (Packaging and Packaging Waste Regulation) neu geplant

5 Der Ausbau der Photovoltaikanlage befindet sich in der Prüfungsphase

BEREICH ZIELE 2025 KPI STATUS

Einführung von Produkten aus 100 % recyceltem Kunststoff, mit derzeit einem bestätigten Produkt.

# Produkte 100 % erreicht

Ökodesign des Produkts und der Verpackung über den gesamten Lebenszyklus

Implementierung der Verwendung von Papierklebeband in der Verpackungsabteilung.

# Produkte Nicht erreicht6

Herstellung von Pochetten für limitierte Auflagen aus recyceltem Polyester, bereits im Gange und mit geplanter Fortführung.

Beibehaltung des 100-prozentigen Anteils an Papier und Karton, der für die Produktverpackung und die Kommunikationsmaterialien mit FSC®-Zertifizierung verwendet wird

Reduzierung der Verwendung von Verpackungen für E-Commerce-Sendungen.

# Produkte 100 % erreicht

Aktiv/Nicht aktiv 100 % Papier und Karton

Aktiv/Nicht aktiv Nicht erreicht7

Klimaneutralität

Beginn der Berechnung der Scope 3-Treibhausgasemissionen (THG).

Aktiv/Nicht aktiv 100 % erreicht

6 Derzeit wird Papierklebeband nicht bei der Verpackung verwendet, da die Kosten die Investition nicht rechtfertigen

7 Das Ziel wurde entsprechend den Entwicklungen der PPWR-Verordnung (Packaging and Packaging Waste Regulation) neu geplant

Schutz der Biodiversität und der Fauna

Verstärkung des Vogelschutzes durch den Ausbau der Niststrukturen in den Unternehmensbereichen als Fortführung der in den Vorjahren begonnenen Maßnahmen.

Aktiv/Nicht aktiv

Vervollständigung der Zählung der vorhandenen Nistkästen (derzeit 34 Einheiten) und Festlegung einer strukturierten Informationsgrundlage.

Schrittweise Installation weiterer Nistkästen und Beitrag zur Verbesserung der Lebensräume sowie zur Diversifizierung der angesiedelten Arten.

Fortsetzung der Wiederherstellungs- und Konsolidierungsmaßnahmen an den Dämmen des Molina-Bewässerungskanals durch gezielte Arbeiten zur Eindämmung hydrogeologischer Instabilitäten und zur Verbesserung der Stabilität des Gewässers.

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

Definition Ziele 2026

Wiederherstellung und Schutz der aquatischen Ökosysteme

Ergreifung von Wiederherstellungs- und Konsolidierungsmaßnahmen an den Ufern weiterer interner Bewässerungskanäle, um Erosionserscheinungen vorzubeugen und die ökologische Funktionsfähigkeit der aquatischen Ökosysteme zu verbessern.

Aktiv/Nicht aktiv

Durchführung einer Wiederherstellungsmaßnahme an den Dämmen im Gebiet von San Grato (LO), das von Hangrutschungen infolge geologischer Instabilität betroffen war, innerhalb des Parks Adda Sud.

Aktiv/Nicht aktiv

Aufwertung von Quellteichen

Schutz der Bestäuber und der pflanzlichen Biodiversität

Neue Bepflanzungen in den Quellteichen von Cascina Folla, auch durch die Einführung experimenteller, mit dem lokalen Ökosystem verträglicher Arten.

Überwachung der Entwicklung der Blumenwiese im Logistikzentrum, um ihre Wirksamkeit bei der Unterstützung der Bestäuberinsekten während des für 2026 geplanten Blütezyklus zu bewerten.

Bewertung der Präsenz und der Verteilung von Pflanzenarten, die für die Unterstützung von Bestäubern und Samenverbreitern wichtig sind, und Festlegung der etwaigen Einführung einheimischer Arten mit hohem ökologischen Wert, um die Biodiversität zu erhöhen und die Funktionalität lokaler Ökosysteme zu stärken.

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

Ökosystemleistungen und Grünflächenmanagement

Bewertung des Einpflanzens kleiner Bäume und Sträucher in Bereichen, in denen diese fehlen, mit dem Ziel, die Ökosystemleistungen der firmeneigenen Wälder zu erhöhen (z. B. Unterstützung der Fauna, Bodenstabilität, Biodiversität).

Energie

Umsetzung von Maßnahmen zur Energieeinsparung und Effizienzsteigerung der Anlagen und Logistik im Logistikzentrum. Es ist eine schrittweise Erneuerung der LED-Beleuchtung in den verschiedenen Abteilungen vorgesehen, beginnend mit dem zweiten Obergeschoss und dann weiter in anderen Abteilungen.

Vertiefende Prüfung der Möglichkeit einer Erweiterung der am Logistikstandort vorhandenen Photovoltaikanlage.

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

BEREICH ZIELE 2026

Klimaneutralität

Standort Lodi: Überprüfung der Anforderungen für die Erweiterung des Laderaums für Gabelstapler mit Lithiumbatterien

Aktiv/Nicht aktiv

Studie einer Erweiterung um 8 Ladestationen für Elektrofahrzeuge und Machbarkeitsprüfung

Aktiv/Nicht aktiv

BEREICH ZIELE 2026 KPI

Bewusste Einkäufe

Einführung neuer FSC®-zertifizierter Holzmöbel für die direkten Geschäfte von L’Erbolario Franchising

Aktiv/Nicht aktiv

Ersatz von Vitrinenschildern der direkten Geschäfte von L’Erbolario Franchising durch LED-Bildschirme

Aktiv/Nicht aktiv

Effizienz der Produktionsprozesse

Einführung von mindestens 8 neuen Firmenfahrzeugmodellen mit Plug-in-Technologie.

Standort Lodi: bauliche Anpassung infolge der Neufestlegung der Nutzungsbestimmung der einzelnen Räumlichkeiten Mehrjahresziel (2026-2028) 2026: Beginn der Arbeiten

Umweltinitiativen Erneute Beteiligung an „M’illumino di meno“

Einführung von 1 Produkt mit nachfüllbarer Verpackung

Einführung von 1 Flasche aus 100 % recyceltem Aluminium

Einführung von 4 Produkten in Flaschen mit 25 % recyceltem Kunststoff

Einführung von Produkten aus 100 % recyceltem Kunststoff, mit derzeit einem bestätigten Produkt

Aktiv/Nicht aktiv

Ökodesign des Produkts und der Verpackung über den gesamten Lebenszyklus

Einführung von 1 Sommerlinie ohne Sekundärverpackung

Einführung von 1 Pochette aus 100 % recyceltem Polyester

Einführung eines Tote-Bags aus R-PET

Einführung von Gadgets für Frühlings-, Sommer- und Weihnachtslaunches aus 100 % R-PET

Beibehaltung des 100-prozentigen Anteils an Papier und Karton, der für die Produktverpackung und Kommunikationsmaterialien mit FSC®-Zertifizierung verwendet wird

Aktiv/Nicht aktiv

Zertifizierungen

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

Aufrechterhaltung der Zertifizierung nach DIN EN ISO 14064-1 Carbon Footprint des Unternehmens

Aufrechterhaltung der ICEA-Zertifizierung durch den italienischen Verband für biologische Landwirtschaft für den Park von L’Erbolario

Aufrechterhaltung der Zertifizierung nach DIN EN ISO 14001 Umweltmanagementsystem

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

4. Unsere Mitarbeiter

Von jeher sind die Menschen das Herzstück der Gruppe und tragen mit Leidenschaft zu ihrem Wachstum bei.

“ ”

Von jeher sind die Menschen das Herzstück der Gruppe und tragen mit Leidenschaft zu ihrem Wachstum bei. Ihre Talente zu fördern, ihre Bedürfnisse zu hören und eine gemeinsame Verantwortung zu stärken, bedeutet, authentische Beziehungen aufzubauen, die auf Transparenz und Dialog basieren. In diesem Zusammenhang widmet L’Erbolario der Sicherheit und dem psychophysischen Wohlbefinden der Mitarbeiter besondere Aufmerksamkeit und setzt sich dafür ein, ein ruhiges, positives und anregendes Arbeitsumfeld zu pflegen, das die persönliche Entfaltung und ein harmonisches Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben fördert.

Ende 2025 belief sich die Anzahl der Mitarbeiter der Gruppe L’Erbolario auf 599 Personen1, was einem Anstieg von 3 % gegenüber 5802 Mitarbeitern im Jahr 2024 entspricht. Dieses Wachstum ist hauptsächlich auf die Expansion von L’Erbolario Franchising und die Eröffnung neuer Verkaufsstellen im Laufe des Jahres zurückzuführen. Da die Mitarbeiter des Unternehmens ausschließlich in Italien tätig sind, werden die Daten zur Belegschaft unter Berücksichtigung dieses einzigen geografischen Gebiets angegeben.

Im Jahr 2025 umfasste die Belegschaft insgesamt 510 Frauen und 89 Männer, was eine überwiegend weibliche Struktur bestätigt, wenngleich ein stetiger Anstieg des männlichen Anteils im Dreijahreszeitraum zu verzeichnen ist. Konkret stellten Frauen 85 % des Personals dar, während der männliche Anteil mit 89 Mitarbeitern bei 15 % lag.

Im Vergleich zu 2024 ist ein Anstieg der Gesamtanzahl der Beschäftigten zu verzeichnen, wobei die Geschlechterverteilung im Wesentlichen im Einklang mit den Vorjahren steht.

Der bedeutendste Anstieg der Beschäftigtenzahl ist in der Berufskategorie der Angestellten zu verzeichnen, von 358 im Jahr 2023 auf 442 im Jahr 2025, gefolgt von den Arbeitern, während die Kategorien der Direktoren und leitenden Angestellten stabil bleiben. Insgesamt zeigt der Trend eine Erweiterung der Belegschaft, wobei die weibliche Präsenz vorwiegend in den Kategorien Angestellte und Arbeiter beibehalten bleibt.

Innerhalb der Unternehmenspopulation ist ein erheblicher Anteil junger Arbeitnehmer zu verzeichnen.

Mehr als die Hälfte der Beschäftigten (54 %) gehörte der Altersgruppe der 30- bis 50-Jährigen an, während 24 % unter 30 Jahre alt waren.

Diese Altersverteilung zeugt vom Engagement der Gruppe, sich auf die neuen Generationen zu konzentrieren und deren Dynamik und Innovationspotenzial anzuerkennen. Im Vergleich zum Vorjahr ist eine Stärkung der Altersgruppe unter 30 Jahren von 105 auf 141 Mitarbeiter zu beobachten, die insbesondere von der Kategorie der Angestellten getragen wird, deren Anzahl von 100 auf 137 stieg. Die Altersgruppe der 3050-Jährigen reduzierte sich von 349 auf 323, blieb aber der größte Teil der Belegschaft.

Verteilung der Mitarbeiter nach Berufskategorie

Verteilung der Mitarbeiter nach Alter

Bei der Betrachtung der einzelnen Gesellschaften der Gruppe beschäftigten L’Erbolario und L’Erbolario Holding zum 31. Dezember 2025 insgesamt 206 Personen, während Erbamea 27 Mitarbeiter zählte. L’Erbolario Franchising verzeichnete 366 Mitarbeiter, von denen 362 in den Büros von Lodi und in den Markenfilialen tätig waren.

Hinsichtlich der Vertragsart wenden L’Erbolario Franchising und Erbamea den Kollektivvertrag für Handel, Tertiärsektor, Vertrieb und Dienstleistungen an, während L’Erbolario Holding und L’Erbolario den Tarifvertrag der Chemie- und Pharmaindustrie anwenden.

Die Direktoren sind über Verträge für leitende Angestellte der Industrie oder des Handels angestellt.

Im Laufe des Jahres 2025 stieg die Anzahl der Vorstandsmitglieder von 1 auf 4. Die Geschlechterzusammensetzung wies eine gleichmäßige

Verteilung zwischen Männern und Frauen auf.

Im Jahr 2025 bestand der Vorstand der L’Erbolario Holding aus vier Mitgliedern mit einem ausgewogenen Anteil von Frauen und Männern: zwei weibliche Vorstandsmitglieder (eine im Alter von 3050 Jahren und eine über 50 Jahren) und zwei männliche Vorstandsmitglieder (einer im Alter von 3050 Jahren und einer über 50 Jahren), was im Vergleich zu 2024 unverändert geblieben ist.

Hinsichtlich der Vertragsart des Personals stellten unbefristete Verträge weiterhin und in Übereinstimmung mit 2024 den überwiegenden Anteil dar.

Bei befristeten Verträgen ist ein erheblicher Anstieg festzustellen, der hauptsächlich auf die Entwicklung von L’Erbolario Franchising zurückzuführen ist, wo diese Art von Verträgen weit verbreitet ist.

Insbesondere erhöhte sich die Anzahl der Männer mit befristetem Vertrag von 6 auf 7, während die der Frauen einen deutlicheren Anstieg verzeichnete: von 104 auf 114. Darüber hinaus bestand das Vollzeitpersonal zum Stichtag aus 246 Mitgliedern, davon 168 Frauen und 78 Männer. Die Anzahl der Teilzeitbeschäftigten belief sich auf 599 342 Frauen und 11 Männer. Insgesamt zeigt der beschriebene Trend ein Beschäftigungswachstum, insbesondere bei den Mitarbeitern mit befristeten Verträgen, mit einer signifikanten weiblichen Beteiligung, dank der Expansion von L’Erbolario Franchising und der Eröffnung neuer Verkaufsstellen.

7 Mitarbeiter Holding

27 Mitarbeiter Erbamea

199 Mitarbeiter L’Erbolario

Mitarbeiter nach Vertragsart [GRI 2-7]3

366 Mitarbeiter

L’Erbolario Franchising

Was die Personalfluktuation der Gruppe betrifft, wurden im Jahr 2025 305 Austritte verzeichnet 292 Frauen (96 %) und 13 Männer (4 %).

Von der Gesamtanzahl sind 69 Austritte auf saisonale Arbeitsverhältnisse zurückzuführen. 53 % der ausgeschiedenen Mitarbeiter waren jünger als 30 Jahre, 40 % zwischen 30 und 50 Jahre alt und 7 % älter als 50 Jahre. 97 % dieser Austritte konzentrierten sich auf die Verkaufsstellen von L’Erbolario Franchising, die strukturell eine höhere Fluktuation aufweisen, was den Merkmalen des Einzelhandelssektors entspricht, der durch eine höhere Personalfluktuation gekennzeichnet ist.

Als weiterer Beleg für das Engagement zur Gewährleistung eines fairen und respektvollen Arbeitsumfelds wurden im Zweijahreszeitraum 20242025 weder Meldungen über die dafür vorgesehenen Kanäle eingereicht, noch wurden Bußgelder oder Sanktionen im Zusammenhang mit Diskriminierungsfällen oder Verletzungen der Arbeitnehmerrechte verhängt.

Was die nicht angestellten Mitarbeiter betrifft, ist ein Anstieg von 22 % zu verzeichnen: von 37 Personen im Jahr 2024 auf 45 im Jahr 2025.

Vorfälle von Diskriminierung und Menschenrechtsverletzungen

Sie waren hauptsächlich im Logistikzentrum tätig und es handelte sich dabei größtenteils um Leiharbeiter. Im Jahr 2025 wurden auch einige Praktika durchgeführt, die in den Geschäftsjahren 2023 und 2024 fehlten.

Nicht angestellte Mitarbeiter

13 % Selbstständige 5 % Auszubildende

82 % Leiharbeiter

Vergütung Mitarbeiter

100 % der Mitarbeiter der Gruppe L’Erbolario sind durch nationale Kollektivarbeitsverträge (LGAV) abgedeckt. Das Unternehmen wendet die Bestimmungen der Referenzkollektivverträge zur Festlegung der Arbeitsbedingungen, der Beschäftigungsbedingungen und der Vergütungsstufen im vollen Umfang an. Alle Mitarbeiter erhalten eine angemessene Vergütung, die unter Beachtung der Grundsätze der internen Gerechtigkeit und der externen Wettbewerbsfähigkeit festgelegt wird und den italienischen Vorschriften sowie den angewandten Kollektivarbeitsverträgen vollumfänglich Rechnung trägt. Die Festlegung der Vergütungsstufen erfolgt auf der Grundlage der vertraglichen Vorgaben und berücksichtigt darüber hinaus Kriterien wie individuelle Leistungen, das Entwicklungspotenzial, die Relevanz der ausgeübten Funktion und das jeweilige Kompetenzniveau. Die internen Praktiken hinsichtlich der Vergütungsrichtlinien schließen jede Form von Diskriminierung aus. Da mit der gesamten Belegschaft Kollektivverträge abgeschlossen werden, gibt es keine

Mitarbeiter mit Arbeitsbedingungen, die außerhalb dieses vertraglichen Rahmens liegen.

Außerdem wendet die Gruppe formalisierte interne Praktiken in Bezug auf Vergütungsrichtlinien an, die mit den Grundsätzen der Fairness, Transparenz und Ausrichtung an den Unternehmenszielen im Einklang stehen. Die Regeln für die Vergütung der Mitglieder des höchsten Leitungsorgans und der Geschäftsleitung sehen eine Struktur vor, die aus Folgendem besteht: aus einer fixen Vergütung, die auf der Grundlage der Verantwortlichkeiten der Rolle und der Senioritätsstufen definiert wird, und aus einer variablen Komponente, die an das Erreichen der jährlichen und mehrjährigen Ziele geknüpft ist.

Schließlich analysierte die Gruppe das Verhältnis zwischen der jährlichen Gesamtvergütung der Person, die die höchste Vergütung erhält, und der durchschnittlichen jährlichen Gesamtvergütung aller Mitarbeiter (mit Ausnahme der Person mit der höchsten Vergütung).

Das resultierende Verhältnis betrug 11,29 und wurde auf der Grundlage der jährlichen Bruttovergütungen, einschließlich fixer und variabler Anteile, berechnet.

CONVENZIONI AZIENDALI L’ERBOLARIO

4.2

Wohlbefinden am Arbeitsplatz

Das Wohlbefinden der Menschen ist eine Priorität für die Gruppe, die den Schutz der Gesundheit und der Lebensqualität der Mitarbeiter als grundlegende Elemente für die Schaffung eines ruhigen, positiven und auf die individuellen Bedürfnisse ausgerichteten Arbeitsumfelds anerkennt.

In diesem Rahmen bieten L’Erbolario, L’Erbolario Franchising und Erbamea ihren Mitarbeitern ein vielseitiges betriebliches Leistungssystem an, das lokale Initiativen im Raum Lodi sowie überregionale Vereinbarungen beinhaltet, welche auch über digitale Plattformen nutzbar sind. An der Bereitstellung dieser Benefits sind zahlreiche Geschäfte und Unternehmen aus verschiedenen Sektoren beteiligt, die den Zugang zu speziellen Rabatten und vorteilhaften wirtschaftlichen Konditionen ermöglichen.

Seit 2023 wurde das Angebot dank der Zusammenarbeit mit Corporate Benefits weiter ausgebaut und strukturiert. Über einen dedizierten Vertriebskanal wurde es noch zugänglicher gemacht.

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter wird auch durch die Zusammenarbeit mit lokalen Einrichtungen und Verbänden gefördert. Als Beispiel sei der FAI Fondo per l'Ambiente Italiano genannt, dessen Corporate Golden Donor L’Erbolario seit 2007 ist und der den Mitarbeitern jährlich Eintrittskarten für den Besuch der unter Schutz stehenden Kulturgüter in ganz Italien zur Verfügung stellt.

Ebenso bietet das Festival della Fotografia Etica in Lodi, Partner von L’Erbolario seit 2012, jedes Jahr 200 kostenlose Tickets für den Zugang zu den Ausstellungen der Veranstaltung an.

Seit 2022 gibt es zudem eine exklusive Führung für die Mitarbeiter des Standorts Lodi, die der vom Unternehmen unterstützten Ausstellung in der jeweiligen Ausgabe des Festivals gewidmet ist.

Für die Mitarbeiter von L’Erbolario wurde mit den Gewerkschaftsvertretungen im Gebiet eine betriebliche Zusatzvereinbarung abgeschlossen, die die Auszahlung einer Erfolgsprämie vorsieht, die an das Erreichen spezifischer, nach Tätigkeitsbereichen differenzierter Parameter geknüpft ist, welche mit Produktivität und Rentabilität zusammenhängen. Hinsichtlich der Verwaltung des betrieblichen Wohlfahrtssystems wurde für bestimmte leitende Angestellte und Direktoren ein Management by Objectives-System (MBO) eingeführt, dessen Indikatoren auf die jeweiligen organisatorischen Verantwortlichkeiten abgestimmt sind.

Darüber hinaus wurde im Jahr 2025 die Plattform DoubleYoU aktiviert, auf der die Beträge der Erfolgsprämie gutgeschrieben werden. Bei vollständiger Umwandlung wird eine zusätzliche Erhöhung des Betrags von 10 % vorgesehen. Die Plattform bietet eine breite Palette von Benefits, darunter Tankgutscheine, Fahrkarten und persönliche Dienstleistungen, die das Wohlbefinden und die Kaufkraft der Mitarbeiter unterstützen.

Angesichts des überwiegend weiblichen Anteils in der Belegschaft umfasst die Erfolgsprämie Maßnahmen, die gezielt auf die spezifischen Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen ausgerichtet sind. Dazu gehört die Möglichkeit, bis zu 8 Stunden monatlich bezahlten Sonderurlaub für Beschwerden im Zusammenhang mit invalidisierenden Erkrankungen des Menstruationszyklus in Anspruch zu nehmen. Außerdem werden erwerbstätigen Müttern mit Kindern im Alter zwischen 3 und 8 Jahren im Krankheitsfall der Kinder bis zu 3 bezahlte Urlaubstage pro Jahr gewährt.

Für die gesamte Belegschaft sind zudem 12 Stunden bezahlter Freistellung pro Jahr für Arztbesuche vorgesehen.

L’Erbolario Holding, L’Erbolario und L’Erbolario Franchising fördern schließlich flexible Organisationsmodelle und bieten die Möglichkeit, die Tätigkeit einen Tag pro Woche im Homeoffice auszuüben. Dies erfolgt auf der Grundlage individueller Vereinbarungen mit den Mitarbeitern, deren Aufgaben damit vereinbar sind. Diese Initiative trägt zu einer besseren Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben bei und zeugt von der Aufmerksamkeit, die dem Wohlbefinden und der Zufriedenheit der im Unternehmen tätigen Personen entgegengebracht wird.

Im Laufe des Jahres 2025 startete L’Erbolario Franchising ein Anreizprogramm für direkt Verkaufsstellen, mit dem herausragende Verkaufsleistungen anerkannt werden sollen. Die als Verkaufswettbewerb Initiative sah die regelmäßige Überwachung Ergebnisse der Verkaufsstellen im Vergleich vordefinierten Zielen und die anschließende einer Geldprämie an die Mitarbeiter der leistungsstärksten Filialen vor, wobei transparente und einheitliche herangezogen wurden. Der Prämienmechanismus unter Berücksichtigung der Art der Arbeitszeit und der tatsächlichen Anwesenheit Bezugszeitraum ausgestaltet. Es wird darauf hingewiesen, dass alle vom Unternehmen vorgesehenen Benefits innerhalb der Gesellschaften einheitlich für alle Mitarbeiter unabhängig von der Art des Vertrags befristet oder Teilzeit), und dass keine ausschließlich Vollzeitmitarbeiter vorbehaltenen Leistungen

wirtschaftliche Teilhabe.

In diesem Zusammenhang fügte sich der Launch der neuen Website von L’Erbolario im Oktober 2025 in einen Prozess der schrittweisen Verbesserung der Barrierefreiheit der Portale ein, die bereits über verschiedene inklusive Funktionen verfügten, wie eine angemessene Lesbarkeit der Inhalte, einen korrekten Farbkontrast, eine klare Navigation und die Kompatibilität mit assistiven Technologien. Das Engagement wird auch künftig durch die Einholung von Feedback fortgesetzt, um die Erweiterung des Zugangs für eine möglichst große Anzahl von Nutzern zu ermöglichen.

4.3 Gesundheit und Sicherheit

Der Schutz von Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz ist neben der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften ein strukturelles Element der Unternehmenskultur.

Die Gruppe fördert ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld durch ein kontinuierliches Engagement, das auf gemeinsamer Verantwortung, Aufmerksamkeit für Prozesse und kontinuierlicher Verbesserung beruht. In diesem Sinne setzt die Gruppe auf einen proaktiven Ansatz, der Prävention und Schutz in den Vordergrund stellt und sowohl interne Mitarbeiter als auch externe Auftragnehmer einschließt.

Was L’Erbolario betrifft, wird das Gesundheits- und Sicherheitsmanagement am Arbeitsplatz durch ein integriertes QUS-System (Qualität, Umwelt, Sicherheit) umgesetzt, das übergreifende Richtlinien und Verfahren festlegt, die auf allen Unternehmensebenen angewendet werden. Das System soll die Identifizierung, Bewertung, Prävention und kontinuierliche Überwachung von Gesundheits- und Sicherheitsrisiken gewährleisten. Darüber hinaus unterliegen alle angestellten Beschäftigten der Gruppe und nicht angestellten Mitarbeiter, deren Arbeitsplatz direkt vom Unternehmen verwaltet wird, einem Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsmanagementsystem, das den Anforderungen des ital. Gesetzesdekrets 81/2008 und seinen späteren Änderungen und Ergänzungen entspricht.

4.4 Schulung und Weiterbildung

Die Gruppe sieht in der Schulung ein unverzichtbares Instrument, um die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern und die Qualität der angebotenen

Die im Jahr 2020 ins Leben gerufene „Accademia L’Erbolario“ ist eine strategische Initiative zur Entwicklung der Kompetenzen des Vertriebsnetzes und der internen Mitarbeiter. Das Programm, das sich über L’Erbolario und L’Erbolario Franchising erstreckt, umfasst das gesamte Händlernetz der Marke, einschließlich KräuterFachgeschäften, Apotheken, Drogerien und NES-Verkaufsstellen (Nuova Erboristeria di Successo).

Über die digitale Plattform Docebo bietet die Accademia Schulungsprogramme an, die sich auf Produktlinienkenntnisse, Kundenbeziehungsmanagement und Verkaufstechniken konzentrieren, und trägt so zur Verbreitung eines professionellen Ansatzes bei, der mit den Markenwerten im Einklang steht. Der Schulungsplan wird durch spezielle Unterrichtsmaterialien, Simulationen, Videos, Quizfragen und Gamification-basierte Tools unterstützt, um die Erfahrung ansprechend und dynamisch zu gestalten. Außerdem wird er regelmäßig auf der Grundlage des von den Nutzern eingeholten Feedbacks aktualisiert, um eine kontinuierliche Verbesserung zu ermöglichen. Ein Beispiel ist die Erweiterung der Inhalte für Erbamea, die als Reaktion auf die vom Netzwerk zum Ausdruck gebrachten Bedürfnisse entwickelt wurde.

Ende 2025 war ein Anteil von 85 % der Händlerkunden in der Accademia eingeschrieben, was 40 % des von dieser Kategorie generierten Umsatzes entspricht. Zudem waren alle NES Verkaufsstellen und Filialen auf der Plattform aktiv insgesamt 2.224 registrierte Nutzer, 2.120 davon in den Geschäften. Im Laufe des Jahres wurden insgesamt 54 Stunden Schulungsinhalte bereitgestellt, aufgeteilt in asynchrones E-Learning und Webinare, die zu 8.084 absolvierten Schulungsstunden führten ein Beleg für eine hohe Beteiligung und eine weitverbreitete Nutzung der digitalen Tools. Die Schulungsprogramme haben zur Entwicklung der beruflichen Kompetenzen und zur Qualität des dem Endkunden angebotenen Services beigetragen, wobei für 2026 eine zusätzliche Erweiterung des Schulungsangebots vorgesehen ist.

8.084

über die Accademia absolvierte Schulungsstunden

2.224 Nutzer

40 % des Umsatzes

Im Jahr 2025 wurden insgesamt 9.585 Schulungsstunden absolviert, davon 2.045 Stunden Fachkurse der Accademia. Die Inhalte betrafen unter anderem Phytokosmetik, Phytotherapie, Verkaufstechniken und Fortbildungen zu den verschiedenen Produktkategorien.

Im Jahr 2025 verzeichnete das Unternehmen einen deutlichen Anstieg der absolvierten Schulungsstunden von 5.015 Stunden im Jahr 2024 auf 9.585 Stunden: ein Zuwachs von über 90 %.

Besonders deutlich fiel der Anstieg bei den Angestellten aus, deren Schulungsstunden sich von 4.542 auf 8.906 erhöhten. Dies betraf insbesondere die Mitarbeiter von L'Erbolario Franchising, was die Erweiterung der entsprechenden Schulungsprogramme widerspiegelt.

Das Unternehmen erkennt den Wert des ständigen Austauschs als Hebel für das berufliche Wachstum und das Wohlergehen der Menschen an. Im Rahmen der Arbeitstätigkeit finden regelmäßige Dialog- und Feedbackmöglichkeiten zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern statt, die den Austausch von Erwartungen, gegenseitiges Verständnis und die Stärkung der beruflichen Beziehungen fördern. Diese Momente sind zwar noch nicht Teil eines formalisierten Leistungsbewertungssystems, stellen jedoch einen ersten Raum für Austausch dar, um die Entwicklung von Kompetenzen und die kontinuierliche Verbesserung zu unterstützen.

Bereitgestellte Schulungsstunden für Mitarbeiter

4.5 Gut für die Menschen

}L’Erbolario und L’Erbolario Franchising setzen sich für ein inklusives und sicheres Arbeitsumfeld ein, das die berufliche wie persönliche Entfaltung der Mitarbeiter gleichermaßen fördert. Das Engagement zielt darauf ab, das Bewusstsein für Fragen der sozialen Gerechtigkeit zu stärken, den Beitrag der weiblichen Beschäftigung zu fördern und eine kohärente und auf gemeinsame Ziele ausgerichtete interne Gemeinschaft zu erhalten.

Besonderes Augenmerk wird auf den Aufbau positiver Arbeitsbeziehungen und die Schaffung der notwendigen Bedingungen gelegt, damit jeder einzelne Mitarbeiter sein Potenzial voll entfalten und zur Erreichung der Geschäftsergebnisse beitragen kann. Das individuelle Wachstum wird durch Schulungsinitiativen und die Einführung inklusiver Praktiken unterstützt, wobei ein gesundes, sicheres und für alle zugängliches Arbeitsumfeld gewährleistet wird, mit einem besonderen Schwerpunkt auf der Unterstützung und Förderung von Frauen. ZIEL 3

BEREICH

Accademia

L'Erbolario und digitale

Accademia

L’Erbolario

Aktualisierung der Ziele 2025

Benefits

ZIELE 2025

Start eines Schulungsprogramms zur Erlangung der Position des Verkaufsstellenleiters mit einem ersten Semester für 20 direkte Filialen und 30 Teilnehmer aus angeschlossenen Geschäften (Pilotprojekt) Erbolario Franchising.

Anz. der bereitgestellten Schulungsstunden

100 % erreicht

Bewertung einer Ausweitung der Portalnutzung auf sämtliche Mitarbeiter von Erbamea sowie auf die Gebietsvertreter.

Aktivierung des Portals

Aktiv/Nicht aktiv

100 % erreicht für Erbamea.1

Implementierung der Barrierefreiheit im Internet, um eine für alle Benutzer zugängliche Erfahrung zu gewährleisten.

Aktiv/Nicht aktiv 100 % erreicht

Schulungen und medizinische Untersuchungen im Unternehmen sowie, soweit möglich, landesweit vor Ort.

Aktiv/Nicht aktiv

100 % für die betriebliche Schulung erreicht2

1 Eine Ausweitung der Nutzung auf Vertreter ist nicht möglich

2Untersuchungen im Gebiet waren nicht möglich

Accademia

L’Erbolario und digitale

Accademia

L’Erbolario

Definition

Ziele 2026

Benefits

Einführung des Erbamea-Produktkurses: Start eines neuen Schulungskurses mit digitalen Inhalten zu den Grundlagen der Phytotherapie.

Kurs zum Verkaufsstil: Fortsetzung des bereits im Jahr 2025 gestarteten Programms mit gezielten Fortbildungen und Vertiefungen.

Gespräche zum Thema „Wohlbefinden“: Fortsetzung des bestehenden Kurses mit Konsolidierung zuvor entwickelter digitaler Inhalte.

Schulung mit „Avataren“: Weiterführung der 6 bereits im Jahr 2025 durchgeführten Webinare, um Kontinuität und Kompetenzkonsolidierung zu gewährleisten.

Festlegung und Formalisierung einer Vergütungs- und Entwicklungsrichtlinie

Anz. der bereitgestellten Schulungsstunden

Anz. der bereitgestellten Schulungsstunden

Anz. der bereitgestellten Schulungsstunden

Anz. der bereitgestellten Schulungsstunden

Aktiv/Nicht aktiv

Gesundheit und Sicherheit

Vorsorgeuntersuchungen im Unternehmen sowie, wo möglich, landesweit vor Ort.

Aktiv/Nicht aktiv

Ausbau der Querschnittskompetenzen der Mitarbeiter von L’Erbolario durch Schulungsmaßnahmen

Aktiv/Nicht aktiv

Durchführung einer Plenarsitzung in Kooperation mit der UNICEF, die sich an die Mitarbeiter richtet und Advocacy-Maßnahmen sowie Sensibilisierungsaktivitäten zum Thema Kinderrechte umfasst.

Aktiv/Nicht aktiv

Einführung einer wirtschaftlichen Welfare-Initiative zur Unterstützung des Wohlbefindens der Mitarbeiter der Gruppe, vorgesehen in Form von Gutscheinen, die bei ausgewählten Verkaufsstellen eingelöst werden können.

Verbesserung der Sicherheitseinrichtungen des Logistikzentrums von L’Erbolario durch die Erweiterung der Mobilfunknetzabdeckung für den ordnungsgemäßen Betrieb der „Totmann“-Einrichtungen.

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

5. Beitrag zum Gemeinwohl

5.1 Unser Engagement für die Region und die lokale Gemeinschaft

Die Gruppe L’Erbolario ist in einem bestimmten Gebiet entstanden und gewachsen, geprägt von Menschen, Beziehungen und Gemeinschaften, die im Laufe der Zeit dazu beigetragen haben, ihre Identität zu formen. Aus diesem Grund wurde die Geschäftstätigkeit nie als Selbstzweck betrachtet, sondern als Instrument zur Schaffung gemeinsamer Werte unter Berücksichtigung der Umwelt und des sozioökonomischen Umfelds, in dem die Gruppe tätig ist.

Dieses Engagement spiegelt sich auch in den Beschaffungsentscheidungen wider, die darauf abzielen, die lokale Lieferkette zu fördern und das Produktionsgefüge der Gebiete, in denen die Gruppe präsent ist, zu unterstützen. Die Stärkung langfristiger Beziehungen zu lokalen Lieferanten bedeutet, zur wirtschaftlichen Entwicklung der Gemeinschaften beizutragen und gleichzeitig gemeinsame Werte wie Qualität, Verantwortung und Menschenorientierung zu fördern. Im Laufe des Geschäftsjahres wurde ein Teil des Beschaffungsbudgets lokalen Lieferanten vorbehalten, die in der Nähe der wichtigsten Standorte1 tätig sind. So entfielen 30 % der gesamten Einkaufsausgaben für Waren und Dienstleistungen an diesen Standorten auf lokale Lieferanten2 .

Diese Entscheidung zeugt vom wachsenden Bestreben der Gruppe, ihre Verwurzelung im sozioökonomischen Umfeld zu stärken, und verdeutlicht, dass die Wertschöpfung auch in ihrer wirtschaftlichen Dimension nicht bloß ein Leistungsindikator ist, sondern eine Verantwortung gegenüber der Gemeinschaft, die das Unternehmen auf seinem Wachstumsweg stets begleitet und getragen hat.

1 Berücksichtigt wurden die wichtigsten Standorte der Gruppe L’Erbolario, nämlich der Sitz von L’Erbolario in der Viale Milano und der Sitz von Erbamea, wo die wichtigsten Aktivitäten in Bezug auf Produktion, Logistik, Forschung und Entwicklung sowie kommerzielles Management stattfinden.

2 In Übereinstimmung mit den Kriterien des GRI-Standards gelten Lieferanten, die sich in demselben Gebiet wie der Referenzstandort befinden, als lokal.

Aus wirtschaftlicher Sicht belief sich der im Geschäftsjahr 2025 generierte Gesamtwert auf € 128.915.4033 und beinhaltete den Produktionswert, der durch die industriellen Aktivitäten der Gruppe erzeugt wurde. Von diesem Gesamtbetrag wurde ein erheblicher Teil an die Stakeholder umverteilt darunter Mitarbeiter, Kapitalgeber und die öffentliche Verwaltung.

Das Engagement für die lokalen Gemeinschaften reicht weit über rein wirtschaftliche Aspekte hinaus. Neben der Wertverteilung engagiert sich die Gruppe für soziale und philanthropische Initiativen, unterstützt NonprofitOrganisationen und fördert partizipative Prozesse, in denen Mitarbeiter, das Franchise-Netzwerk und weitere Stakeholder gemeinsam die Anforderungen und Prioritäten des Gebiets identifizieren.

Die sozialen Aktivitäten der Gruppe sind in fünf Schwerpunktbereichen verankert, die den Wertekern der unterstützten Initiativen bilden und eine Vision greifbar machen, die wirtschaftliche, ökologische und soziale Verantwortung in sich vereint. Durch diese Maßnahmen fördert die Gruppe Projekte, die den Dialog anregen, Menschen einander näherbringen, den sozialen Zusammenhalt stärken und das kulturelle und ökologische Erbe des Gebiets aufwerten. Damit bestätigt sie einen Ansatz, der auf Partizipation und kollektivem Wohlbefinden gründet.

Das soziale Engagement der Gruppe stützt sich auf folgende Kernbereiche:

3 Diese Daten beziehen sich auf den letzten zum Zeitpunkt der Berichtserstellung verfügbaren, aber noch nicht genehmigten Vorabschluss.

GESUNDHEITSFÖRDERUNG UND RISIKOPRÄVENTION

FRAUENRECHTE UND GLEICHSTELLUNG

DER GESCHLECHTER

SOZIALE INKLUSION UND FAIRER ZUGANG ZU DIENSTLEISTUNGEN

KOMPETENZENTWICKLUNG, BILDUNG

UND KULTUR

SCHUTZ DER TIERE, DER BIODIVERSITÄT UND DER NATÜRLICHEN ÖKOSYSTEME

Gesundheitsförderung und Risikoprävention

Mit einer Reihe von Maßnahmen zum Gesundheitsschutz hat die Gruppe L’Erbolario im Jahr 2025 sowohl die eigene Belegschaft als auch die lokale Gemeinschaft angesprochen. Die Initiativen zielten auf die Förderung von Prävention, den Zugang zu Gesundheitsdienstleistungen sowie die Sensibilisierung für gesellschaftlich relevante Themen ab.

Die Gruppe stellte außerdem finanzielle Beiträge und Spenden zugunsten von Gesundheitseinrichtungen, Verbänden, Präventionsprojekten, Sportinitiativen und Kampagnen zur Unterstützung von Kindern bereit.

Im März 2025 wurde die Ende 2024 in Zusammenarbeit mit der Kardiologischen Abteilung des Ospedale Maggiore von Lodi ins Leben gerufene Initiative zur Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Person abgeschlossen.

Diese Initiative bezog die Kollegen des Standorts in Lodi von L‘Erbolario und L‘Erbolario Franchising in eine Kampagne zur Vorbeugung von Herzerkrankungen ein und bot die Möglichkeit, sich einer kostenlosen kardiologischen Untersuchung mit Elektrokardiogramm am Standort von L’Erbolario zu unterziehen.

Insgesamt wurden zwischen Ende 2024 und Anfang 2025 207 Untersuchungen durchgeführt.

Das Engagement weitete sich im Herbst auf die gesamte Stadtbevölkerung aus: L’Erbolario unterstützte die Anschaffung eines mobilen Ultraschallgeräts für die Kardiologische Abteilung des Krankenhauses von Lodi. Das Gerät, das auch dank der Zusammenarbeit mit lokalen Rotary Clubs gespendet wurde, ermöglicht eine schnellere und flexiblere Diagnose und stärkt die Fähigkeit der Abteilung, in klinischen Situationen mit erhöhtem Risiko effektiv und frühzeitig einzugreifen.

Die Krebsvorsorge blieb auch 2025 ein vorrangiges

Anliegen der Gruppe nicht zuletzt angesichts des hohen Frauenanteils in der Belegschaft, der im Berichtsjahr 85 % des gesamten Personals ausmachte.

In diesem Zusammenhang bekräftigte die Gruppe ihre Unterstützung für die Lega Italiana per la Lotta contro i Tumori (LILT) und die Kampagne Nastro Rosa 2025, die der Brustkrebsvorsorge gewidmet ist, und erkannte damit die Bedeutung an, zur Verbreitung des Bewusstseins und einer Präventionskultur in Bezug auf eine Erkrankung von erheblicher gesellschaftlicher Relevanz beizutragen.

Insbesondere wurden 1.500 Produkte von L’Erbolario und 1.500 Produkte von Erbamea für die Initiative „Regali in Rosa“ gespendet. Diese wurde bereits zum fünften Mal in Folge unterstützt.

Die von LILT Mailand Monza Brianza ins Leben gerufene Initiative „Regali in Rosa“ ist eine Spendensammlung zugunsten der Kampagne Nastro Rosa, die durch den

Verkauf der Box „Pink is Life“ durchgeführt wird.

Die Box, die auf der Website von LILT Sektion Mailand Monza Brianza verfügbar ist, enthielt Produkte für das weibliche Wohlbefinden.

Das Engagement zugunsten von Frauen in onkologischer Behandlung wurde durch die weitere Unterstützung der gemeinnützigen Organisation La Forza e il Sorriso fortgeführt: L’Erbolario stellte 4.500 Produkte zur Verfügung, die für die Taschen für die geplanten kostenlosen Schönheits-Workshops bestimmt waren.

Im Jahr 2025 unterstützte L’Erbolario darüber hinaus die Benefizaktion „Beauty Gives Back“, die von der gemeinnützigen Organisation „La Forza e il Sorriso“ und Cosmetica Italia während der Milano Beauty Week gefördert wurde, und spendete 400 Produkte.

Anlässlich der Weihnachtsfeiertage entschied sich L’Erbolario, das übliche Weihnachtspräsent für die Mitarbeiter mit einer solidarischen Geste zu verbinden:

Für jede Geschenkpackung spendete der Lieferant einen Betrag an den Verein Telefono Rosa, der täglich weibliche Gewaltopfer unterstützt. Insgesamt wurden 677 Geschenkpakete gekauft.

Im Dezember stattete eine Delegation von L’Erbolario der Justizvollzugsanstalt Lodi anlässlich der Festtage einen Besuch ab und überreichte 150 Geschenkpakete an Insassen und Vollzugsbeamte als Zeichen der Solidarität und Verbundenheit und um den Menschen in dieser herausfordernden Situation einen Moment der Freude zu bereiten.

2025 beteiligte sich auch L’Erbolario Franchising an verschiedenen Initiativen im Sozial- und Gesundheitsbereich. Im Rahmen ihres Engagements zur Förderung der Gesundheit sponserte das Unternehmen die Veranstaltung Cardio Race zur Sensibilisierung für Herzgesundheit und zur Unterstützung der Forschung für Herz-Kreislauf-Erkrankungen. Das Event fand am Sonntag, den 5. Oktober 2025 in Rom statt, und umfasste einen 12,5 km-Wettlauf sowie einen 5 km-Lauf für Hobbyathleten. Über 1.600 Läufer und mehr als 3.000 Besucher nahmen teil. Zudem beherbergte es das Gesundheitsdorf „Villaggio della Salute“ mit kostenlosen Präventionsangeboten. Bei dieser Gelegenheit verteilte L’Erbolario Franchising 2.000 Produkte an die Teilnehmer.

Im Gesundheitsbereich unterstützte L’Erbolario

Franchising die Onkologieabteilung des Krankenhauses von Vicenza und spendete 200 Produkte für stationäre Patienten als Zeichen der Verbundenheit auf ihrem Behandlungsweg. Erbamea engagiert sich als offizieller Sponsor von A.S.D. Atletica Pakman, einem gemeinnützigen Amateursportverband, der der FIDAL angeschlossen

ist und hauptsächlich im Gebiet von Città di Castello (PG) in Umbrien tätig ist. Der von Erbamea geleistete Beitrag kommt vor allem sport- und bildungsbezogenen Aktivitäten für junge Athleten zugute, wobei besonderes Augenmerk auf die Verbreitung der erzieherischen Werte des Sports gelegt wird.

Das Engagement von Erbamea für die lokale Gemeinschaft erstreckte sich auch auf die Spendenaktion des Comitato di Solidarietà Permanente G. Caterbi von San Giustino, das insbesondere die Initiative „Cena per il Meyer“ unterstützte, die der Stiftung des Kinderkrankenhauses Anna Meyer ETS in Florenz gewidmet ist. Durch die Spende trug das Unternehmen wesentlich zum Gesamtbetrag bei, der dem Kinderkrankenhaus zugutekam.

Darüber hinaus unterstützte Erbamea den Sportverein Atletica Perugia Team mit dem Sportprojekt Atletica Perugia 20252027, einem dreijährigen Programm zur Förderung der Sporterziehung, zur Stärkung von Teamgeist und zur Begleitung jedes Athleten in seiner persönlichen und sportlichen Entwicklung innerhalb und außerhalb des Wettkampfkontexts.

Zusätzlich zu diesen Initiativen engagierte sich Erbamea für die AIRC-Stiftung für ETS-Krebsforschung, die das tägliche Engagement von Forscherinnen und Forschern bei der Entwicklung neuer Krebstherapien fördert. Die Unterstützung kommt sowohl den in den Labors durchgeführten Forschungsprojekten als auch den über dedizierte Ausschreibungen finanzierten beruflichen Weiterbildungsprogrammen zugute.

L’ERBOLARIO

CONTRO LA MALNUTRIZIONE INFANTILE

Im Laufe des Jahres 2025 starteten L’Erbolario und L’Erbolario Franchising eine Zusammenarbeit mit UNICEF Italien zur Unterstützung von Programmen zur Bekämpfung der Unterernährung von Kindern. Die Initiative gliederte sich in einen umfassenderen Sensibilisierungs- und Einbindungsprozess, der zwischen Mai und Dezember entwickelt wurde und digitale Kanäle, das Netz der Franchiseverkaufsstellen sowie eine zweckgebundene Spende anlässlich des Weltkindertages am 20. November umfasste.

Das Projekt gliederte sich in drei Hauptmaßnahmen. Am 20. Mai spendete L’Erbolario den kompletten Umsatz eines Verkaufstages auf erbolario.com an UNICEF Italien, um Ersatzmahlzeiten in Form von Lebensmittelbeuteln zu finanzieren. Dieser Beitrag ermöglichte die Ausgabe von 100.500 Lebensmittelbeuteln und den Zugang zu Behandlungen für 604 Kinder mit schwerer akuter Mangelernährung. Als zweiter Teil wurde am 21. und 22. Juni 2025 eine Solidaritätsaktion durchgeführt, die vom gesamten Netzwerk der direkten und angeschlossenen Geschäfte von L’Erbolario landesweit gefördert wurde. Für jedes Produkt von L’Erbolario, das während der Aktionstage in den teilnehmenden Verkaufsstellen gekauft wurde, wurde 1 Euro an UNICEF Italien gespendet. Mit dem Erlös konnte UNICEF Italien 74.285 Portionen therapeutischer, gebrauchsfertiger Lebensmittel (RUTF) verteilen und so die Behandlung von 442 Kindern mit schwerer akuter Mangelernährung ermöglichen. Die Ergebnisse der Initiative wurden von L’Erbolario Franchising im Einklang mit den Grundsätzen von Transparenz und sozialer Verantwortung, die das Handeln des Unternehmens prägen, kommuniziert und offengelegt. Zum Abschluss des jährlichen Engagements leistete L’Erbolario am 20. November 2025, anlässlich des Internationalen Tags der Kinderrechte, eine weitere Spende, die dem Kauf und der Verteilung von 126.000 Portionen therapeutischer Lebensmittel diente und somit zur Behandlung von 751 Kindern mit schwerer akuter Mangelernährung beitrug.

Frauenrechte und Gleichstellung der Geschlechter

Im Laufe des Jahres 2025 setzte die Gruppe ihr mehrjähriges Engagement zum Schutz der Würde von Frauen, zur Prävention geschlechtsbezogener Gewalt und zur Förderung einer Kultur des Einvernehmens fort. Die Initiativen setzten die traditionell dem Gebiet und insbesondere der Gemeinde Lodi gewidmete Aufmerksamkeit fort. Darüber hinaus wurden finanzielle Beiträge an Vereine, Stiftungen und Einrichtungen geleistet, die sich für den Schutz der Rechte der Frau und die Förderung der Gleichstellung der Geschlechter einsetzen.

Neben den regionalen Maßnahmen wurde 2025 das spezifische Engagement zur Bekämpfung geschlechtsbezogener Gewalt verstärkt. In diesem Zusammenhang ist die Zusammenarbeit mit Amnesty Italia zu nennen, die 2024 durch die Kampagne #IoLoChiedo eingeleitet und am 8. März 2025 offiziell abgeschlossen wurde. Die mit der Kampagne verbundenen Kommunikationsaktivitäten wurden ferner am 25. November, anlässlich des Internationalen Tags zur Beseitigung von Gewalt gegen Frauen, erneut aufgegriffen als Zeichen eines Engagements, das weit über die formale Dauer der Zusammenarbeit hinausreichte.

Am selben Tag, dem 25. November, unterstützte L’Erbolario OffiCine‑IED, ein Kulturprojekt, das seit mehr als zehn Jahren vom Europäischen Institut für Design gefördert wird. OffiCine-IED fungiert als Schulungslabor im Filmbereich, das auf die Schaffung von Professionalisierungsmöglichkeiten für junge Talente durch den direkten Austausch mit Branchenprofis ausgerichtet ist. Das mit Unterstützung von L’Erbolario entwickelte Projekt umfasste die Produktion des Kurzfilms „Finché morte non ci separi“, der der Prävention geschlechtsbezogener Gewalt gewidmet ist und als kreatives sowie didaktisches Sensibilisierungsinstrument für die beteiligten Studierenden konzipiert wurde. Zudem erzielte das Werk zwischen November und Dezember 2025 6.900 Aufrufe auf YouTube.

Im Laufe des Jahres 2025 unterstützte L’Erbolario außerdem mehrere auf dem Gebiet von Lodi tätige Unternehmen, die sich der Sensibilisierung für Frauenrechte sowie dem Kampf gegen jede Form von Diskriminierung und Gewalt verschrieben haben. Dazu gehört die Sozialfördervereinigung RumoRossə in Lodi, die auf Initiative einer Gruppe von Menschen gegründet wurde, um Maßnahmen zu fördern, die auf die Anerkennung des Rechts auf Geschlechtsidentität als kreativen Akt und die Loslösung von Stereotypen abzielen.

Zudem wurde die Unterstützung des Frauenhauses in Lodi durch einen symbolischen Beitrag anlässlich des Internationalen Frauentags am 8. März 2025 bestätigt.

Das Engagement von L’Erbolario in diesem Bereich zeigte sich auch in einer Spende an A.L.I. per le Donne APS, einen Verein, der sich für die Förderung der beruflichen Inklusion und des professionellen Empowerments von Frauen in prekären Lebenslagen einsetzt.

Im Laufe des Jahres 2025 konkretisierten sich die Bemühungen der Gruppe im Bereich der sozialen Inklusion durch Maßnahmen, die den Zugang zu Existenzgütern erleichtern, Wege zur Selbstständigkeit unterstützen und die Einbindung der Unternehmensgemeinschaft fördern, wobei besonderes Augenmerk auf lokale Einrichtungen und Menschen in prekären Lebenssituationen gelegt wurde.

In diesem Zusammenhang beschloss L’Erbolario, PizzAut Onlus erneut zu unterstützen ein Projekt

zur sozialen Inklusion, das Institutionen und die Zivilgesellschaft für die berufliche Eingliederung autistischer Menschen sensibilisieren soll. Die bereits zuvor aufgebaute Partnerschaft mit PizzAut wurde im Jahresverlauf fortgesetzt. Bei einer Veranstaltung in der Firmenzentrale engagierte L’Erbolario einen PizzAutFoodtruck und machte ein Geschäftsessen zu einem inklusiven Begegnungsort. Dies trug zur Förderung des PizzAut-Projekts bei den eigenen Stakeholdern bei.

Parallel dazu stärkte die Unterstützung der TOGStiftung (Together To Go) durch die Teilnahme an Sportinitiativen und Sensibilisierungsaktivitäten die direkte Beteiligung der Mitarbeiter an Solidaritätsprojekten. Anlässlich des Mailänder Relay Marathons 2025 stellte L’Erbolario zwei Unternehmensteams auf, die am Wettbewerb zur Unterstützung der Stiftung teilnahmen und durch den Kauf der Startnummern zur Spendensammlung beitrugen.

Soziale Inklusion und fairer Zugang zu Dienstleistungen

Erbamea rief eine Partnerschaft im Rahmen der Initiative „Muoversi e non solo“ ins Leben, die von der Associazione socio ricreativa Altomare ODV gefördert wird einer in San Giustino tätigen Freiwilligenorganisation, die sich der Unterstützung von Erwachsenen und Kindern mit Behinderungen widmet. Der geleistete Beitrag ermöglichte die Anschaffung eines neuen Fahrzeugs, das den Sozialdiensten zur Verfügung gestellt wurde, um die Mobilität von Menschen in schwierigen Lebenslagen zu fördern. Das Fahrzeug ermöglicht eine Erweiterung des Zugangs zu den Aktivitäten des Vereins und stärkt dabei die Inklusion sowie die Teilhabe am gemeinschaftlichen Leben.

Erbamea hat sich außerdem am vom Italienischen Roten Kreuz geförderten Programm zum Kauf von solidarischen Panettone und Pandoro anlässlich der Weihnachtsfeiertage beteiligt. Die Produkte wurden mit personalisierten Tragetaschen des Italienischen Roten Kreuzes bereitgestellt und unterstützten die täglichen Aktivitäten der Organisation von Menschen und Gemeinschaften in Not.

L'Erbolario stellte sein Bekenntnis zu lokalen Netzwerken für die Unterstützung im Gebiet sowie bei regionalen Notlagen durch die Förderung von Emporio Solidale del Lodigiano sowie der Fondazione Casa della Comunità, die bereits seit 2023 aktiv ist, erneut unter Beweis. Im Laufe des Jahres 2025 wurden 5.977 Produkte anlässlich einer außerordentlichen Spendenaktion gespendet.

Im Rahmen sozialer und gesundheitlicher Fördermaßnahmen kooperierte L’Erbolario Franchising im Jahresverlauf mit der Staatspolizei, um Aktionen in mehreren Krankenhäusern in Rom zu unterstützen. Die Initiative sah die direkte Einbindung von Angehörigen der Staatspolizei, einschließlich Vertretern der Postpolizei, vor, die Krankenhausstationen insbesondere Onkologieund Intensivstationen besuchten, um den Patienten Zuwendung, Gesprächsangebote und Beistand zu bieten. Bei diesen Besuchen wurden Geschenke verteilt, die von den an der Aktion beteiligten Unternehmen zur Verfügung gestellt wurden. L’Erbolario Franchising stellte dabei insgesamt 4.200 kostenlose Unisex-Kits für Patienten auf Onkologie- und Intensivstationen bereit.

Im Laufe des Jahres 2025 nahm L’Erbolario Franchising auch an einer von der Stadt Turin initiierten Veranstaltung im Lingotto-Komplex teil und unterstützte diese als Sponsor durch die Bereitstellung von Werbegeschenken für die Teilnehmer. In diesem Zusammenhang wurden 500 kostenlose Produkte zur Verfügung gestellt, die im Rahmen der Initiative verteilt wurden. Anschließend wurde auch über das eigene Filialnetz die Verbreitung der Botschaft der Initiative unter Einbeziehung der lokalen Gemeinschaft gefördert.

L’Erbolario Franchising unterstützte zudem Veranstaltungen sozialer und kultureller Art. Anlässlich der Serata Parioli in Rom, einer Initiative mit

ausgeprägter sozialer und gemeinschaftlicher Bedeutung, wurden 700 Produkte gespendet.

Im Laufe des Jahres unterstützte L’Erbolario Franchising schließlich regionale Einrichtungen und Organisationen, darunter NGOs, Seniorenheime und Pfarren, durch Produktspenden für Benefiz-Tombolas, und trug so zur Durchführung breit angelegter Solidaritäts- und Inklusionsinitiativen auf lokaler Ebene bei.

Ebenfalls im Berichtsjahr wurde eine Kampagne zur Bekämpfung der Menstruationsarmut ins Leben gerufen, und zwar in Zusammenarbeit mit der sozialen Genossenschaft Onlus Famiglia Nuova, einer in Lodi ansässigen Organisation, die sich für die Unterstützung von Ausländern und Menschen in schwierigen Lebenssituationen einsetzt. Die Initiative wurde durch die Spende von 900 Intimpflegeprodukten für Frauen in prekären Lebenslagen umgesetzt. Dies trug dazu bei, den Zugang zu lebensnotwendigen Gütern zu gewährleisten sowie Würde, persönliches Wohlergehen und soziale Inklusion zu fördern.

Insgesamt zeigt der im Berichtszeitraum verfolgte Weg ein integriertes Engagement, das soziale Inklusion, materielle Unterstützung, individuelle Stärkung und die Aktivierung der Unternehmensgemeinschaft verbindet und die Rolle der Gruppe als verantwortungsbewussten Akteur im sozialen und regionalen Umfeld, in dem sie tätig ist, stärkt.

Kompetenzentwicklung, Bildung und Kultur

Die Beteiligung an kulturellen Initiativen erwies sich weiterhin als strategisches Instrument zur Stärkung des Bürgerbewusstseins, zur Förderung eines fundierten Dialogs und zur Vertiefung der Verwurzelung im lokalen Umfeld und leistete damit einen Beitrag zur Verbreitung von Kultur als ein gemeinsames und zugängliches Gut.

In diesem Zusammenhang wurde im Bezugszeitraum die Unterstützung von L’Erbolario für das Festival della Fotografia Etica erneuert, eine Veranstaltung von nationaler Bedeutung, die der sozialen Fotografie und der Erzählung von Themen rund um Menschenrechte, Umwelt und zeitgenössische Transformationen gewidmet ist.

Die Unterstützung des Unternehmens wurde durch die Einbeziehung der Mitarbeiter am Standort Lodi begleitet mittels persönlicher Einladungen, vergünstigter Konditionen und Freikarten mit dem Ziel, eine bewusste Teilnahme an einer Kulturveranstaltung zu fördern, die mit den Unternehmenswerten im Einklang steht.

Erbamea unterstützte die Associazione Coro Valtiberino im Rahmen des Musikfestivals Pieve Classica, einer Initiative zur Förderung junger Musiker und zur Verbreitung der Musikkultur in der Region. Das Projekt, das namhafte Persönlichkeiten der italienischen Musikwelt einbezieht, versteht sich als ein Programm zur kulturellen Förderung und musikalischen Bildung für die lokale Gemeinschaft und stärkt die Verbindung von Kunst, Ausbildung und Region. Im Laufe des Jahres 2025 wurde zudem die Unterstützung von L’Erbolario für das Literaturfestival Il Fiume dei Libri bestätigt, einer 2024 gegründeten Kulturveranstaltung, die der Förderung des Lesens, des kulturellen Dialogs und der Bürgerbeteiligung gewidmet ist. Die Initiative, die Autoren, Verleger und Bürger durch öffentliche Treffen und Diskussionsrunden zusammenbringt, knüpft an das Engagement der ersten Ausgabe an und zielt darauf ab, den Kulturzugang und die Lebendigkeit des lokalen Sozialgeflechts zu fördern.

Erbamea unterstützte den Verein Lupi & Bufali anlässlich der Ende Juni organisierten Musik- und Kulturveranstaltung, die ein geselliges Zusammensein förderte und lokale Traditionen stärkte. Der Verein, eine Freizeiteinrichtung im Gebiet von San Giustino, entstand aus dem Wunsch junger Menschen, die Atmosphäre des Zusammenkommens, der Ausgelassenheit und des gesunden Sportsgeistes, die historisch bei den traditionellen Spielen zwischen den verschiedenen Stadtteilen herrschte, wieder aufleben zu lassen und zu pflegen.

Parallel dazu setzte sich das Engagement für lokale Akteure im Kulturbereich durch die Unterstützung neuer Kooperationen fort, darunter mit La Lira di Orfeo, einer Gruppe von Musikern, Künstlern und Forschern, die sich der kulturellen und musikalischen Förderung vor Ort widmet. Der Beitrag erfolgte in Form einer finanziellen Zuwendung von L’Erbolario zur Durchführung von Veranstaltungen und kulturellen Initiativen.

BOOK CITY MILANO anche a LODI

Die Teilnahme an BookCity Lodi stärkte die Präsenz von L’Erbolario in der lokalen Kulturszene weiter.

Die Firmenzentrale diente dabei als Veranstaltungsort für vier Lesungs- und Diskussionstreffen, die Publikum, Autoren sowie Referenten zusammenbrachten.

BookCity Lodi ist Teil der Initiative BookCity Milano, einer jährlichen kulturellen Veranstaltung, die von der Stadt Mailand gefördert wird und auf die Förderung des Lesens abzielt. Im Jahr 2025 sah die Initiative die Organisation mehrerer Veranstaltungen in den Räumlichkeiten des Unternehmens vor, darunter ein Treffen zur Präsentation des Werks „I Corvidi del Parco Adda Sud“, herausgegeben von L’Erbolario Edizioni, unter Beteiligung des Autors Professor Riccardo Groppali. Das Buch, das in Zusammenarbeit mit dem Naturpark Adda Sud entstanden ist, verbindet wissenschaftliche Wissensvermittlung mit Gebietskenntnis, würdigt die natürlichen Ökosysteme rund um den Produktionsstandort und stärkt die Verbindung zwischen Unternehmen, Landschaft und lokaler Gemeinschaft.

Zur Unterstützung aller geförderten kulturellen Initiativen begünstigte ein strukturiertes internes Kommunikationssystem bestehend aus Newslettern, personalisierten Einladungen und eigens eingerichteten Informationskanälen die Beteiligung nicht nur der Mitarbeiter am Standort, sondern auch der Gemeinschaft und trug damit dazu bei, das Zugehörigkeitsgefühl sowie eine bewusste Teilnahme an den angebotenen kulturellen Aktivitäten zu stärken.

Ein weiteres von L’Erbolario Edizioni herausgegebenes Buch ist „Di fiori e di spine“: Anhand von Hunderten Fotografien enthüllt Angelo Sganzerla, Art Director von L'Erbolario, seine Leidenschaft für die faszinierende Welt der Sukkulenten. Die ausdrucksstarken, detailreichen Aufnahmen werden von Texten von Giuseppe Barbera und Paolo Inglese begleitet, um historische Zeugnisse, botanische Studien und Wissenswertes rund um diese faszinierenden Pflanzenarten zu beleuchten.

Schutz der Tiere, der Biodiversität und der natürlichen Ökosysteme

Bezugszeitraum setzte die Gruppe ihre Initiativen zur Bewirtschaftung und zum Schutz des natürlichen Kapitals Eingriffen auf den firmeneigenen Grünflächen und Maßnahmen zur Unterstützung der Biodiversität fort. wichtigsten Initiativen zählt der Beitritt zum Gütesiegel des Parks Adda Sud, eine Auszeichnung für Unternehmen, die im Einklang mit den ökologischen Gegebenheiten des Gebiets handeln und zur Bewahrung lokalen Ökosysteme beitragen.

Jahr 2024 begann L’Erbolario außerdem die Renaturierung von rund 5.000 m² Firmenrasen durch die ausgewählter Blütenpflanzen und die Festlegung jährlichen Mähplans, um Bestäuberinsekten zu und die Biodiversität zu verbessern. Das Projekt beinhaltet die Installation von Nestern für Honigbienen und der nächsten Zeit um weitere 3.000 m² erweitert.

Produktionsstandort in der Viale Milano, der sich im Naturpark Adda Sud befindet, umfasst rund 200.000 m² Grünflächen und über 30.000 Exemplare von Bäumen, Sträuchern und Kräuterpflanzen, was zur Existenz von ökologischen Korridoren zur Unterstützung der lokalen beiträgt.

L’Erbolario bestätigte zudem seine jahrzehntelange Partnerschaft mit dem FAI (Fondo per l 'Ambiente Italiano) als Corporate Golden Donor. Diese Entscheidung soll die Verbreitung einer Kultur des Schutzes und der Aufwertung des ökologischen und kulturellen Erbes des Landes fördern und den Mitarbeitern der Gruppe den kostenlosen Zugang zu FAI-Gütern ermöglichen.

Gut für die Gemeinschaft

}L’Erbolario und L’Erbolario Franchising setzen sich für die Schaffung eines nachhaltigen und verantwortungsvollen Ökosystems ein, pflegen den kontinuierlichen Dialog mit Stakeholdern und unterstützen Maßnahmen zum Schutz der Umwelt sowie zur Wertschätzung natürlicher Ressourcen.

L’Erbolario Franchising erweiterte ihrerseits die Reichweite dieser Mission auf nationaler Ebene und schuf auch 2025 Beschäftigungsmöglichkeiten im gesamten Land, wodurch die Erwerbstätigkeit von Frauen unterstützt wurde und Prinzipien von Gleichberechtigung und sozialer Verantwortung innerhalb der Gemeinschaften, in denen es tätig ist, gefördert wurden. ZIEL 4

L’Erbolario spielt weiterhin eine zentrale Rolle bei der Förderung der lokalen Wirtschaft, wobei besonderes Augenmerk auf das Gebiet von Lodi gelegt wird.

Im Jahr 2025 spiegelte sich dieses Engagement in der Unterstützung von Initiativen wider, die die Wirtschaftsaktivität des Gebiets beleben, und in der Stärkung der Zusammenarbeit mit Einrichtungen und Verbänden, die auf lokaler und auch auf landesweiter Ebene tätig sind.

Aktualisierung der Ziele 2025

Spenden

Fortführung der Unterstützung und Entwicklung von Projekten, die die Grundwerte des Respekts gegenüber Mensch, Umwelt und Tieren widerspiegeln. Einige der Kooperationen werden mit folgenden Partnern erfolgen: La Forza e il Sorriso, FAI, Festival della Fotografia Etica, ASST Lodi, Stadt Lodi, Sachspenden an Stiftungen und Aufnahmezentren. Gespendete Euro 100 % erreicht

Einführung einer neuen Spendenaktion. Gespendete Euro 100 % erreicht

Zusammenarbeit mit Amnesty International Italien für das Projekt #iolochiedo.

Aktiv/Nicht aktiv 100 % erreicht

Partnerschaft

Fortführung der Beteiligung an partnerschaftlichen Initiativen (z. B. Cosmoprof, Horti Aperti, Orticolario, Milano Beauty Week).

Aktiv/Nicht aktiv 100 % erreicht

Definition Ziele 2026

Spenden

Erneuerung der Zusammenarbeit mit UNICEF, einschließlich mitarbeiterbezogener Beteiligungsaktivitäten (z. B. interne Labors) Gespendete Euro und Anzahl der beteiligten Mitarbeiter

Fortführung von Spenden an historische Projekte: La Forza e il Sorriso, FAI, Festival Fotografia Etica, Emporio Solidale, lokale Verbände Gespendete Euro

Erneuerung von Beiträgen für Vereine, die sich mit Frauenthemen und Gewaltbekämpfung befassen (z. B. Frauenhaus, RumoRossə) Gespendete Euro

Partnerschaft

Fortführung kultureller Partnerschaften (z: B. Festival Fotografia Etica, BookCity, Lira di Orfeo)

Umweltinitiativen Erneute Beteiligung an „M’illumino di meno“

Aktiv/Nicht aktiv

Aktiv/Nicht aktiv

Anhänge

METHODISCHER HINWEIS

Der vorliegende Impact Report wurde in Übereinstimmung mit den geltenden Vorschriften zu Benefit-Gesellschaften erstellt, d. h. mit Art. 376384 des Gesetzes Nr. 208 vom 28. Dezember 2015, und erfüllt die Berichtspflichten hinsichtlich der Verfolgung der gemeinwohlorientierten Ziele für die Benefit-Gesellschaften der Gruppe: L’Erbolario und L’Erbolario Franchising. Das Dokument beschreibt die für das Gemeinwohl verfolgten Ziele, die angewandten Vorgehensweisen und ergriffenen Maßnahmen sowie etwaige aufgetretene Schwierigkeiten. Darüber hinaus umfasst er die Bewertung der erzeugten Auswirkungen auf der Grundlage eines externen Standards, wie gesetzlich vorgeschrieben, und einen Abschnitt, der den zukünftigen Zielen gewidmet ist.

Neben der Einhaltung der für Benefit-Gesellschaften geltenden regulatorischen Anforderungen erfüllt das Dokument auch die Kriterien und Zwecke eines Nachhaltigkeitsberichts.

Das Dokument wurde in Übereinstimmung mit den Global Reporting Standards (GRI 2021), die 2016 von der Global Reporting Initiative veröffentlicht und im Jahr 2021 aktualisiert wurden, gemäß der Option „in accordance“ erstellt. Das Dokument umfasst außerdem die Wesentlichkeitsanalyse der Auswirkungen der Gruppe, die gemäß den von den GRI festgelegten Richtlinien durchgeführt wird.

Der Bericht enthält die Informationen der Gruppe L’Erbolario für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2025 bis zum 31. Dezember 2025. Soweit verfügbar, sind auch die Leistungsdaten des Dreijahreszeitraums 20232025 enthalten, um einen Vergleich mit den Vorjahren zu ermöglichen.

Der Berichtsrahmen für die Nachhaltigkeitsdaten umfasst L’Erbolario Holding Srl, die die gesamte Unternehmensstruktur leitet, L’Erbolario SB Srl, die den produzierenden Bereich repräsentiert, L’Erbolario Franchising SB Srl, die die Kette der Markenfilialen darstellt, sowie Erbamea Srl, eine Referenzgröße im Bereich der Nahrungsergänzungsmittel.

Der Nachhaltigkeitsbericht bietet einen transparenten Überblick über die Entwicklung der Gruppe und hebt Stärken, kritische Punkte und mögliche Verbesserungsbereiche hervor. Die Datenerhebung und -berichterstattung sind so strukturiert, dass Kohärenz, Vergleichbarkeit und eine korrekte Interpretation der Informationen durch die an der Leistungsentwicklung interessierten Stakeholder gewährleistet werden.

DIE WESENTLICHKEIT DER AUSWIRKUNGEN

Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein zentrales Element der Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe: Sie stellt nicht nur ein nützliches Berichterstattungstool dar, sondern ermöglicht auch die Identifizierung strategischer Prioritäten für die Gruppe und ihre wichtigsten Stakeholder und fungiert darüber hinaus als Kommunikationsinstrument mit eben diesen.

Entsprechend der Wesentlichkeit der Auswirkungen ist ein Nachhaltigkeitsthema dann relevant, wenn es kurz-, mittel- oder langfristig erhebliche positive oder negative Auswirkungen auf Menschen, Umwelt oder Wirtschaft hat. Die Auswirkungen umfassen sowohl jene, die mit den eigenen Geschäftstätigkeiten des Unternehmens verbunden sind, als auch jene entlang der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette, einschließlich Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsbeziehungen. Letztere beschränken sich nicht auf direkte Vertragsbeziehungen, sondern umfassen alle Beziehungen entlang der Wertschöpfungskette.

Für die Wesentlichkeitsanalyse 2025 wurde der operative Kontext der Gruppe untersucht, unter Berücksichtigung des Sektors der Phytokosmetik und Phytotherapie, der Unternehmensaktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette sowie des Nachhaltigkeitskontexts. Die tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen wurden identifiziert und deren Relevanz entlang der Wertschöpfungskette bewertet. Abschließend wurden die wichtigsten Auswirkungen priorisiert, um die Identifizierung der wesentlichen Themen zu leiten.

Die Erheblichkeit einer effektiven Auswirkung wird durch ihre Schwere bestimmt, während die Erheblichkeit einer potenziellen Auswirkung sowohl durch ihre Schwere als auch durch die Eintrittswahrscheinlichkeit bestimmt wird.

Um die Schwere von Auswirkungen zu beurteilen, wurden drei Elemente berücksichtigt:

• Skala der Schweregrade Misst die Intensität der Auswirkungen und den externen Kontext, in dem sie auftreten, einschließlich des geografischen Kontexts.

• Anwendungsbereich Bewertet die Verbreitung der Auswirkungen und die Möglichkeit, diese entlang der Wertschöpfungskette zu messen.

• Unumkehrbarkeit Gibt den Grad der Schwierigkeit an, den durch eine negative Auswirkung entstandenen Schaden zu beheben.

Jede identifizierte Auswirkung wurde nach ihrer Schwere und Eintrittswahrscheinlichkeit in die folgenden drei Klassen eingeteilt: sehr relevant, relevant und unbedeutend. Auswirkungen mit sehr hoher und hoher Relevanz wurden als wesentlich eingestuft.

DER BERICHTERSTATTUNGSPROZESS UND DIE BERECHNUNGSMETHODEN

Die qualitativen und quantitativen Daten sozialer und ökologischer Art wurden jährlich über spezielle Datenerhebungsblätter sowie Interviews unter aktiver Einbeziehung der Funktionen erhoben. Nachfolgend werden die wichtigsten Berechnungsmethoden und Annahmen für die in diesem Bericht ausgewiesenen Leistungsindikatoren dargestellt, ergänzend zu den bereits im Text enthaltenen Angaben.

Emissionsdaten:

Im Folgenden sind die wichtigsten verwendeten Berechnungsquellen aufgeführt:

• Energieverbrauch: Der Energieverbrauch der Gruppe wurde unter Verwendung von Gigajoule (GJ) als Maßeinheit berechnet. Zur Vereinheitlichung der verschiedenen Energieträger wurden die in der DEFRA-Datenbank (britisches Ministerium für Umwelt, Ernährung und ländliche Angelegenheiten) veröffentlichten Umrechnungsfaktoren für den Dreijahreszeitraum 20232025 verwendet.

• Direkte (Scope 1) und indirekte (Scope 2) Energieemissionen: Die Treibhausgasemissionen wurden in CO2-Äquivalenten nach den Vorgaben des GHG Protocol berechnet. Die Gruppe berücksichtigt in diesem Dokument die folgenden Emissionskategorien:

 Direkte Scope 1‑Emissionen: Für den Verbrauch von Erdgas, Benzin und Diesel wurden die DEFRA-Emissionsfaktoren für den Dreijahreszeitraum 20232025 verwendet; für die Kältemittelaustritte von Klimaanlagen wurden der vom DEFRA für den Dreijahreszeitraum 2023-2025 bereitgestellte GWP-Wert und die IPCC-Faktoren 2024 (AR 6) verwendet.

 Indirekte Scope 2 Emissionen:

- Standortbasiert: Diese Emissionen wurden berechnet, indem der aus dem nationalen Stromnetz bezogene Strom mit dem Emissionsfaktor von ISPRA für 2024 und von der EUA (Europäische Umweltagentur) für 2023 und 2025 multipliziert wurde.

- Marktbasiert: Diese Emissionen wurden unter Verwendung der Faktoren berechnet, die im jährlich aktualisierten Dokument „European Residual Mixes“ der Association of Issuing Bodies (AIB) aufgeführt sind.

• Indirekte Emissionen (Scope 3): Die indirekten Emissionen entlang der Wertschöpfungskette wurden gemäß der Methodik des GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard sowie der zugehörigen Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions berechnet. Folgende Emissionskategorien wurden berücksichtigt:

 Eingekaufte Waren und Dienstleistungen Soweit verfügbar, wurde das Gewicht der Materialien herangezogen. Andernfalls wurden Schätzungen vorgenommen oder in Fällen, in denen das Gewicht nicht bereitgestellt wurde, wurde die ausgabenbasierte Methode unter Verwendung der Emissionsfaktoren des Emissionshandelssystems (EHS), ausgedrückt in kgCO 2 und/oder £ von DEFRA 2022, angepasst an die Inflation 2025 und in Euro umgerechnet, angewendet. Auf die gleiche Methode wurde für die eingekauften Dienstleistungen zurückgegriffen. Die Emissionen wurden dann bestimmt, indem das Gewicht mit den relativen Emissionsfaktoren aus Ecoinvent V3.12 (Cutoff) und DEFRA 2025 multipliziert wurde, wobei für einige Rohstoffe Ad-hoc-Faktoren entwickelt wurden, um deren Genauigkeit zu verbessern.

 Investitionsgüter Die THG-Emissionen aus Investitionsgütern wurden anhand der im Berichtsjahr getätigten Investitionen in Sachanlagen ermittelt, wobei die Zugänge bei Anlagen, Maschinen und Ausrüstungen berücksichtigt wurden. Die Berechnung erfolgte unter Anwendung des ausgabebasierten Emissionsfaktors aus dem DEFRA-EHS (2022), angepasst an die Inflation 2025 und in Euro umgerechnet.

 Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie, die nicht in Scope 1 und Scope 2 enthalten sind Die Emissionen im Zusammenhang mit der

Gewinnung, der Produktion und dem Transport von eingekauften Brennstoffen und eingekaufter Energie wurden unter Verwendung der von den Gesellschaften der Gruppe bereitgestellten Verbrauchswerte von Gas, Strom und Kraftstoff im Jahr 2025 berechnet. Die Gasmengen wurden mit dem DEFRA 2025-WTT-Faktor für gasförmige Brennstoffe multipliziert, während der Stromverbrauch den DEFRA 2021-Faktoren für UK & Overseas electricity (generation) und UK & Overseas electricity (T&D) zugeordnet wurden.

 Transport und Distribution (vor und nachgelagert) - Die Emissionen wurden berechnet, indem für jeden Transport die zurückgelegte Strecke und das transportierte Gewicht mit dem spezifischen DEFRA 2025-Emissionsfaktor für die verwendeten Transportmittel multipliziert wurden. In Fällen, in denen das Gewicht nicht angegeben war, wurden Schätzungen vorgenommen, die mit denen der Kategorie 1 Eingekaufte Waren und Dienstleistungen übereinstimmen. Ebenfalls einbezogen wurden die „Well-to-Tank“-Emissionen (WTT), die den gesamten Lebenszyklus der Brennstoffe abdecken.

 Abfälle aus dem Geschäftsbetrieb Die Kategorie umfasst die Emissionen aus dem Transport und der Behandlung der im Berichtsjahr anfallenden Abfälle. Für jeden Abfall wurde der Europäische Abfallkatalog (EAK) herangezogen, um den am besten geeigneten Emissionsfaktor zu ermitteln, der aus Ecoinvent V3.12 (Cutoff) und DEFRA 2025 ausgewählt wurde. Die Gesamtemissionen wurden durch Multiplikation des entsprechenden Faktors mit der erzeugten Abfallmenge ermittelt.

 Geschäftsreisen Die Emissionen aus Geschäftsreisen wurden berechnet, indem die mit dem Flugzeug, der Bahn und dem Auto zurückgelegten Strecken mit den entsprechenden Emissionsfaktoren multipliziert wurden und wobei auch die Anzahl der beteiligten Mitarbeiter berücksichtigt wurde. Für alle Transportmodi wurden Well-to-Wheel-Faktoren (WTW) verwendet, die sowohl die Emissionen aus dem Kraftstoffeinsatz (TTW) als auch die Emissionen aus den Förder- und Produktionsprozessen (WTT) gemäß den von DEFRA 2025 bereitgestellten Werten umfassen. Die Emissionen im Zusammenhang mit den Übernachtungen wurden aufgrund ihrer Unwesentlichkeit nicht berücksichtigt.

 Arbeitsweg der Mitarbeiter Die zurückgelegten Strecken und die eingesetzten Transportmittel wurden anhand eines Fragebogens ermittelt. Die Emissionen wurden berechnet, indem die jährlichen Strecken mit den DEFRA 2025-Emissionsfaktoren für das jeweils verwendete Transportmittel multipliziert wurden, einschließlich der Well-to-Tank-Komponente. Darüber hinaus wurden ggf. anfallende Heimfahrten während der Mittagspause berücksichtigt. Zusätzlich wurden die mit der Arbeit im Homeoffice verbundenen Emissionen in die Berechnung einbezogen. Für Mitarbeiter ohne individuelle Daten wurden die Strecken anhand der Mittelwerte der Befragten geschätzt.

 Behandlung der verkauften Produkte am Ende ihrer Lebensdauer Das Gewicht und die Art der Verpackungsmaterialien wurden durch die verfügbaren Informationssysteme ermittelt. Bei unvollständigen Daten wurden Schätzungen anhand vergleichbarer Produkte vorgenommen. Die Materialien wurden anschließend auf der Grundlage der Verkaufsmengen der Gruppe auf die verschiedenen Zielmärkte aufgeteilt, um Entsorgungsszenarien anzuwenden, die mit den in den verschiedenen geografischen Gebieten vorherrschenden Abfallbewirtschaftungspraktiken übereinstimmen. Die Emissionen wurden unter

Anwendung der Entsorgungsfaktoren aus den DEFRA 2025- und Ecoinvent V3.12Datenbanken berechnet und bei Bedarf durch gewichtete Durchschnittswerte ergänzt, um Märkte mit heterogenen Merkmalen widerzuspiegeln.

 Franchising Da keine spezifischen Daten zum Energieverbrauch vorliegen, wurde der Verbrauch geschätzt, indem ein Energieindex angewendet wurde, der aus dem Verhältnis des verfügbaren Verbrauchs zur Verkaufsfläche abgeleitet und dann auf die Gesamtfläche der Franchise-Geschäfte angewendet wurde. Die Emissionen wurden nach dem standortbasierten Ansatz berechnet, indem der geschätzte Verbrauch mit den EUA 2025-Emissionsfaktoren multipliziert wurde. Für das Ausland wurden die Faktoren der aktuellsten TERNA-Datenbank herangezogen, ergänzt durch spezielle Schätzungen in Fällen ohne offizielle Werte.

Personaldaten

Für jedes Berichtsjahr basiert die Berechnung des Personals der Gruppe L’Erbolario (unterteilt nach Geschlecht, Alter, Vertragsart und Art der Arbeit) auf den von L’Erbolario, L’Erbolario Franchising, L’Erbolario Holding und Erbamea erhaltenen Daten und wird in der Anzahl der Personen zum 31. Dezember ausgedrückt.

Für die Berechnung des Verhältnisses zwischen der jährlichen Gesamtvergütung der höchstbezahlten Person im Unternehmen und der medianen jährlichen Gesamtvergütung aller Beschäftigten wurde zunächst der Gesamtbetrag des höchstbezahlten Mitarbeiters bestimmt. Anschließend wurde der Median der jährlichen Gesamtvergütungen der gesamten Belegschaft berechnet. Das Verhältnis wurde schließlich durch Division des ersten Wertes durch den zweiten ermittelt.

Die Analyse des Verhältnisses zwischen dem Grundgehalt und der Gesamtvergütung der Frauen im Vergleich zu dem der Männer für jede Mitarbeiterkategorie und jeden wesentlichen Betriebsstandort wurde durchgeführt, indem die durchschnittlichen Vergütungsniveaus der männlichen und weiblichen Beschäftigten derselben Berufsgruppe erfasst wurden. Auf der Grundlage dieser Werte wurde dann das Verhältnis zwischen den beiden Vergütungskomponenten berechnet, um etwaige Unterschiede bei gleicher Rolle aufzuzeigen.

Die Fluktuationsrate wurde berechnet, indem die Anzahl der Mitarbeiter, die im Laufe des Jahres ausgeschieden sind, durch die Gesamtanzahl der Mitarbeiter dividiert wurde. Schließlich wurde die Arbeitsunfallrate mit folgender Formel berechnet: Anzahl der Unfälle/geleistete Arbeitsstunden*1.000.000. Die Berechnung der Häufigkeitsraten schließt Wegeunfälle nicht ein.

KONTAKT

Dieser Impact Report kann über die Website www.erbolario.com eingesehen werden.

Für weitere Informationen oder Erläuterungen können Sie eine E-Mail an sostenibilita@erbolario.com senden.

Index der GRI-Inhalte

Nutzungserklärung

Die Gruppe L’Erbolario erstellt ihren Impact Report gemäß den GRI-Standards für den Zeitraum vom 01.01.2025 bis zum 31.12.2025.

Verwendeter GRI 1 GRI 1: Grundprinzipien 2021

Relevante GRI-Branchenstandards Nicht zutreffend

GRI-STANDARD

GRI 2: Allgemeine Erklärung 2021

ALLGEMEINE ERKLÄRUNGEN

2-1 Organisatorische Einzelheiten 2 Das Gruppenprofil S. 12

2-2 Im Nachhaltigkeitsbericht des Unternehmens enthaltene Entitäten Methodischer Hinweis S. 113

2-3 Berichtszeitraum, Häufigkeit und Kontaktkanal Methodischer Hinweis S. 113

2-4 Überprüfung von Informationen 4.1 Unsere Belegschaft Anhang S. 76 S.124, 126, 127

2-5 Externe Absicherung Index der GRI-Inhalte

2-6 Aktivitäten, Wertschöpfungskette und sonstige Geschäftsbeziehungen

2-7 Mitarbeiter

2-8 Arbeiter, die keine Angestellten sind

1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 28

4.1 Unsere Belegschaft Anhang S. 76 S. 126

4.1 Unsere Belegschaft Anhang S. 79 S. 126

ANMERKUNGEN ANFORDERUNG BEGRÜNDUNG ERLÄUTERUNG

Der Impact Report der Gruppe L’Erbolario unterliegt keiner externen Absicherung

GRI-STANDARD

GRI 2:

Allgemeine Erklärung 2021

ERKLÄRUNG ZUGEHÖRIGER ABSCHNITT

ALLGEMEINE ERKLÄRUNGEN

2-9 Struktur und Zusammensetzung der Governance

2-10 Ernennung und Auswahl des höchsten Leitungsorgans

1.3 Geschäftsethik und -integrität S. 16

1.3 Geschäftsethik und -integrität S. 16

2-11 Vorsitzender des höchsten Leitungsorgans 1.3 Geschäftsethik und -integrität S. 16

2-12 Rolle des höchsten Leitungsorgans bei der Überwachung des Impact Managements

2-13 Delegation der Verantwortung für das Impact Management

2-14 Rolle des höchsten Leitungsorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung

2-15 Interessenkonflikte

2-16 Mitteilung kritischer Anliegen

2-17 Kollektives Wissen des höchsten Leitungsorgans

2-18 Leistungsbeurteilung des höchsten Leitungsorgans

1.3 Geschäftsethik und -integrität S. 17

1.3 Geschäftsethik und -integrität S. 17

1.3 Geschäftsethik und -integrität S. 17

1.3 Geschäftsethik und -integrität S. 17

1.3 Geschäftsethik und -integrität S. 18

1.3 Geschäftsethik und -integrität S. 17

1.3 Geschäftsethik und -integrität S. 17

2-19 Vergütungspolitik 4.1 Unsere Belegschaft S. 80

2-20 Verfahren zur Bestimmung der Vergütung 4.1 Unsere Belegschaft S. 80

2-21 Jahresbericht zur Gesamtvergütung 4.1 Unsere Belegschaft S. 80

2-22 Erklärung zur nachhaltigen Entwicklungsstrategie Vorwort der Familie Bergamaschi S. 4

ANFORDERUNG BEGRÜNDUNG ERLÄUTERUNG

ANMERKUNGEN

ERKLÄRUNG

GRI-STANDARD

GRI 2:

Allgemeine Erklärung 2021

ALLGEMEINE ERKLÄRUNGEN

2-23 Commitment

2-24 Verpflichtungen einbeziehen

2-25 Prozesse zur Abhilfe bei negativen Auswirkungen

2-26 Mechanismen zur Einholung von Rat und zur Äußerung von Bedenken

2-27 Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften

2-28 Vereine

2-29 Ansatz zur Einbeziehung der Stakeholder

1.5 Die Ziele von L’Erbolario und L’Erbolario Franchising S. 20

1.5 Die Ziele von L’Erbolario und L’Erbolario Franchising S. 25

1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 26

1.3 Geschäftsethik und -integrität S. 18

1.3 Geschäftsethik und -integrität S. 18

1.3 Geschäftsethik und -integrität S. 18

1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 27

2-30 Kollektivverträge 4. 1 Unsere Belegschaft S. 80

KLIMAWANDEL UND ENERGIE

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

GRI 302: Energie

GRI 305: Emissionen

3-3 Verwaltung der wesentlichen Themen 1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 28

302-1 Energieverbrauch innerhalb des Unternehmens 3.1 Unser Energieverbrauch Anhang S. 53 S. 124

305-1 Direkte THG-Emissionen (Scope 1)

305-2 Indirekte THG-Emissionen aus dem Energieverbrauch (Scope 2)

305-3 Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3)

3.2 Die THG-Emissionen der Gruppe Anhang S. 56 S. 125

3.2 Die THG-Emissionen der Gruppe Anhang S. 57 S. 125

3.2 Die THG-Emissionen der Gruppe S. 58

ANFORDERUNG BEGRÜNDUNG ERLÄUTERUNG

GRI-STANDARD

GRI 3:

Wesentliche Themen 2021

GRI 301: Materialien

GRI 3:

Wesentliche Themen 2021

GRI 305: Emissionen

GRI 306 (2016):

Wassereinleitungen und Abfälle

GRI 303 (2018): Wasser und Wassereinleitungen

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

GRI 305: Emissionen

GRI 308: Umweltverträglichkeitsprüfung von Lieferanten

ERKLÄRUNG

VERBRAUCH

NATÜRLICHER RESSOURCEN

3-3 Verwaltung der wesentlichen Themen

1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 28

301-1 Verwendete Materialien nach Gewicht oder Volumen

301-2 Verwendete recycelte Eingangsmaterialien

3.3 Verantwortungsvoller Umgang mit unseren

Umweltauswirkungen Anhang S. 61 S. 124

3.3 Verantwortungsvoller Umgang mit unseren

Umweltauswirkungen Anhang S. 61 S. 124

VERSCHMUTZUNG VON BODEN UND WASSER

3-3 Verwaltung der wesentlichen Themen

305-7 Stickoxide (NOx), Schwefeloxide (SOx) und andere relevante Emissionen in die Luft

306-3 Signifikante Austritte

303-2 Impact Management im Zusammenhang mit der Wasserableitung

LUFTVERSCHMUTZUNG

3-3 Verwaltung der wesentlichen Themen

305-7 Stickoxide (NOx), Schwefeloxide (SOx) und andere relevante Emissionen in die Luft

308-1 Neue Lieferanten, die nach Umweltkriterien ausgewählt wurden

1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 28

3.3 Verantwortungsvoller Umgang mit unseren Umweltauswirkungen S. 62

3.3 Verantwortungsvoller Umgang mit unseren Umweltauswirkungen S. 62

3.3 Verantwortungsvoller Umgang mit unseren Umweltauswirkungen S. 62

1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 28

3.3 Verantwortungsvoller Umgang mit unseren Umweltauswirkungen S. 62

2.1 Eine sehr kurze Lieferkette S. 37

ANFORDERUNG BEGRÜNDUNG ERLÄUTERUNG

ANMERKUNGEN

ERKLÄRUNG

GRI-STANDARD

GRI 3:

Wesentliche Themen 2021

ZUGEHÖRIGER ABSCHNITT

VERBRAUCH VON WASSERRESSOURCEN

3-3 Verwaltung der wesentlichen Themen

303-1 Interaktion mit Wasser als gemeinsamer Ressource

GRI 303 (2018):

Wasser und Wassereinleitungen

1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 28

3.3 Verantwortungsvoller Umgang mit unseren Umweltauswirkungen S. 62

303-3 Wasserentnahme Anhang S. 125

303-4 Wasserableitung Anhang S. 125

303-5 Wasserverbrauch

3.3 Verantwortungsvoller Umgang mit unseren Umweltauswirkungen S. 62

BIODIVERSITÄT UND LANDNUTZUNG

GRI 3:

Wesentliche Themen 2021

ANMERKUNGEN

ANFORDERUNG BEGRÜNDUNG ERLÄUTERUNG

GRI 101 (2024): Biodiversität

3-3 Verwaltung der wesentlichen Themen

101-1: Richtlinie, um den Verlust an Biodiviersät zu stoppen und den Trend umzukehren

101-2 Impact Management der Biodiversität

1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 28

3.4 Schutz der Biodiversität und der Flora und Fauna S. 64

3.4 Schutz der Biodiversität und der Flora und Fauna S. 65

101-3 Zugang und Aufteilung der Vorteile Index der GRI-Inhalte

101-4 Ermittlung der Auswirkungen auf die Biodiversität

101-5 Standorte mit Auswirkungen auf die Biodiversität

1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 29

3.4 Schutz der Biodiversität und der Flora und Fauna S. 65

Nicht anwendbar, da die Gruppe keine genetischen Ressourcen im Sinne des Nagoya-Protokolls nutzt.

GRI-STANDARD

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

ERKLÄRUNG

ABFALLWIRTSCHAFT

3-3 Verwaltung der wesentlichen Themen

306-1 Abfallerzeugung und ihre erheblichen Auswirkungen

306-2 Verwaltung signifikativer abfallbedingter Auswirkungen

306-3 Erzeugte Abfälle

GRI 306 (2020): Abfälle

306-4 Nicht auf Deponien entsorgte Abfälle

1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 28

3.3 Verantwortungsvoller Umgang mit unseren Umweltauswirkungen S. 63

3.3 Verantwortungsvoller Umgang mit unseren Umweltauswirkungen S. 63

3.3 Verantwortungsvoller Umgang mit unseren Umweltauswirkungen

Anhang

3.3 Verantwortungsvoller Umgang mit unseren Umweltauswirkungen

306-5 Auf Deponien entsorgte Abfälle

63 S. 125

Anhang S. 63 S. 125

3.3 Verantwortungsvoller Umgang mit unseren Umweltauswirkungen Anhang S. 63 S. 125

GESUNDHEIT UND SICHERHEIT DER ARBEITNEHMER

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

GRI 403: Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

3-3 Verwaltung der wesentlichen Themen

403-1 Managementsystem für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

403-2 Gefährdungsidentifikation, Risikobewertung und Unfalluntersuchung

403-3 Arbeitsmedizinische Dienste

403-4 Beteiligung und Anhörung der Arbeitnehmer und Kommunikation in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 28

4.3 Gesundheit und Sicherheit S. 85

4.3 Gesundheit und Sicherheit S. 86

4.3 Gesundheit und Sicherheit S. 86

4.3 Gesundheit und Sicherheit S. 86

ANFORDERUNG BEGRÜNDUNG ERLÄUTERUNG

ERKLÄRUNG

GRI-STANDARD

GRI 403: Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

GESUNDHEIT UND SICHERHEIT DER ARBEITNEHMER

403-5 Schulung der Arbeitnehmer zu Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

403-6 Gesundheitsförderung der Arbeitnehmer

403-7 Prävention und Minderung von Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz im Rahmen der Geschäftsbeziehungen

403-9 Arbeitsunfälle

403-10 Berufskrankheit

4.3 Gesundheit und Sicherheit S. 86

4. 2 Wohlbefinden am Arbeitsplatz S. 86

4.3 Gesundheit und Sicherheit S. 86

4.3 Gesundheit und Sicherheit Anhang S. 86 S. 127

4.3 Gesundheit und Sicherheit S. 86

VIELFALT UND CHANCENGLEICHHEIT

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

3-3 Verwaltung der wesentlichen Themen

1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 28

401-1 Neueinstellungen und Fluktuation

GRI 401: Beschäftigung

GRI 405: Vielfalt und Chancengleichheit

GRI 406: Nichtdiskriminierung

401-2 Leistungen für Vollzeitbeschäftigte, die für befristete Beschäftigte oder Teilzeitbeschäftigte nicht verfügbar sind

405-1 Vielfalt in Leitungsorganen und unter Mitarbeitern

4. 1 Unsere Belegschaft Anhang S. 78-79 S. 126

4. 2 Wohlbefinden am Arbeitsplatz S. 83

4. 1 Unsere Belegschaft Anhang S. 76-77 S. 127

405-2 Verhältnis zwischen Grundgehalt und Vergütung von Frauen gegenüber Männern Anhang S. 128

406-1 Diskriminierungsfälle und ergriffene Korrekturmaßnahmen

4. 1 Unsere Belegschaft S. 79

ANFORDERUNG BEGRÜNDUNG ERLÄUTERUNG

ERKLÄRUNG

GRI-STANDARD

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

GRI 404: Schulung und Ausbildung

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

GRI 418: Datenschutz der Kunden

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

GRI 416: Gesundheit und Sicherheit der Kunden

GRI 418: Datenschutz der Kunden

GRI 3: Wesentliche Themen 2021

GRI 204: Beschaffungspraktiken

ZUGEHÖRIGER ABSCHNITT

SCHULUNG UND FÖRDERUNG DER KOMPETENZEN DER ARBEITNEHMER

3-3 Verwaltung der wesentlichen Themen

404-1 Durchschnittliche jährliche Schulungsstunden pro Mitarbeiter

404-3: Prozentsatz der Mitarbeiter, deren Leistung und berufliche Entwicklung regelmäßig beurteilt wird

DATENSCHUTZ

1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 28

4.4 Schulung und Weiterbildung Anhang S. 89 S. 127

4.4 Schulung und Weiterbildung Index der GRI-Inhalte S. 89

3-3 Verwaltung der wesentlichen Themen 1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 28

418-1 Nachgewiesene Beschwerden über Verletzungen der Privatsphäre von Kunden und Verlust von Kundendaten

1.3 Geschäftsethik und -integrität S. 18

GESUNDHEIT UND SICHERHEIT DER VERBRAUCHER

3-3 Verwaltung der wesentlichen Themen

416-2: Nichtkonformitätsereignisse in Bezug auf die Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf Gesundheit und Sicherheit

417-2: Nichtkonformitätsereignisse in Bezug auf die Kennzeichnung und Informationen zu Produkten und Dienstleistungen

1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 28

2.3 Produktqualität und Verbrauchersicherheit S. 45

2.3 Produktqualität und Verbrauchersicherheit S. 45

BEZIEHUNG ZU DEN LOKALEN GEMEINSCHAFTEN

3-3 Verwaltung der wesentlichen Themen

1.6 Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse S. 28

AUSLASSUNG

ANFORDERUNG BEGRÜNDUNG ERLÄUTERUNG

ANMERKUNGEN

Im Jahr 2025 erhielt kein Mitarbeiter eine regelmäßige formalisierte Beurteilung seiner Leistung und seiner beruflichen Entwicklung.

204-1 Anteil der Ausgaben bei lokalen Lieferanten

5.1 Unser Engagement für die Region und die lokale Gemeinschaft S. 94

Anhang Kapitel 3

Verwendete Materialien [GRI 301-1]

Halbfertigprodukte oder -komponeteneinheiten, einschließlich aller Arten von Materialien und Komponenten, die nicht zu den Rohstoffen gehören und Teil des Endprodukts sind

Verpackungsmaterialien, einschließlich Papier, Karton und

Verwendete Materialien aus Recyclingquellen [GRI 301-2]

* Die Daten zum Energieverbrauch für das Geschäftsjahr 2024 wurden aufgrund einer Verfeinerung der Berechnungsmethoden gegenüber den Angaben im Impact Report 2024 geändert.

*Die Daten zu den Scope 1- und Scope 2-Treibhausgasemissionen für das Geschäftsjahr 2024 wurden aufgrund einer Verfeinerung der Berechnungsmethoden gegenüber den Angaben im Impact Report 2024 geändert.

Erzeugte

Entsorgung entzogene gefährliche Abfälle insgesamt

Für die Entsorgung bestimmte gefährliche Abfälle insgesamt

Gesamtmenge der erzeugten ungefährlichen Abfälle

Nicht gefährliche Abfälle, die der Entsorgung entzogen wurden, insgesamt

Nicht gefährliche Abfälle, die für die Entsorgung bestimmt sind, insgesamt

Abfälle, die der Entsorgung entzogen wurden, insgesamt

Für die Entsorgung

insgesamt

Anhang Kapitel 4

Mitarbeiter nach Vertragsart [GRI 2-7] Geschlecht

Vollzeitbeschäftigte (Full-Time)

Teilzeitbeschäftigte (Part-Time)

Mitarbeiter, die nicht angestellt sind [GRI 2-8]

Mitarbeiter, die nicht angestellt sind, nach Vertragsart zum 31. Dezember

4 Der Wert der angestellten Mitarbeiter für die Jahre 2023 und 2024 wurde gegenüber dem Impact Report 2024 neu ausgewiesen, in dem der berichtete Wert 491 Personen für 2023 und 588 für 2024 betrug.

Neueinstellungen [GRI 401-1] Geschlecht

[GRI 401-1]

Unfälle der Mitarbeiter [GRI 403-9]

Von Mitarbeitern geleistete Arbeitsstunden5 Anz.

Anzahl der Fälle von meldepflichtigen Berufskrankheiten Anz.

Zahl der Todesfälle aufgrund von Berufskrankheiten Anz.

Gesamtanzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle einschließlich Todesfälle

Ausbildung nach Geschlecht [GRI 404-1] Geschlecht

Gesamtanzahl der für Mitarbeiter bereitgestellte Schulungsstunden

Durchschnittliche Anzahl der Schulungsstunden pro Mitarbeiter

Gesamtanzahl der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen, ohne Todesfälle Anz.

Anteil der meldepflichtigen Arbeitsunfälle6 für Mitarbeiter

Anteil der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen

Anzahl der durch Arbeitsunfälle verlorenen Arbeitstage

Ausbildung nach Beschäftigungskategorie [GRI 404-1]

Angestellte Mitarbeiter nach Berufskategorie und Geschlecht [GRI 405-1]

Arbeitnehmer mit Arbeitsvertrag zum 31. Dezember

Angestellte Mitarbeiter nach Beschäftigungskategorie und Altersgruppe [GRI 405-1]

4 Der Wert der angestellten Mitarbeiter für die Jahre 2023 und 2024 wurde gegenüber dem Impact Report 2024 neu ausgewiesen, in dem der berichtete Wert 491 Personen für 2023 und 588 für 2024 betrug.

5 Der Wert in Bezug auf die geleisteten Arbeitsstunden der Jahre 2023 und 2024 wurde gegenüber dem Impact Report 2024 neu ausgewiesen, in dem der berichtete Wert 578.788 Stunden für 2023 und 628.525 Stunden für 2024 betrug.

6 Der Unfallhäufigkeitsindex wurde wie folgt berechnet: Häufigkeitsindex = Anzahl der Unfälle/geleistete Arbeitsstunden * 1.000.000.

7 Der Häufigkeitsindex der Unfälle mit schwerwiegenden Folgen wurde wie folgt berechnet: Häufigkeitsindex = Anzahl der Unfälle mit schwerwiegenden Folgen/geleistete Arbeitsstunden * 1.000.000.

8 Der Häufigkeitsindex der Todesfälle wurde wie folgt berechnet: Häufigkeitsindex = Anzahl der Todesfälle/Arbeitsstunden * 1.000.000.

Vielfalt in Leitungsorganen [GRI 405-1] Geschlecht

Führungskräfte

nach Altersgruppe

Vergütungsverhältnis von Frauen und Männern nach Mitarbeiterkategorie [GRI 405-2]9 2025

Verhältnis Grundgehalt10 Frauen/Männer

Gesamtvergütungsverhältnis11 Frauen/Männer

9 Der Betriebsstandort umfasst alle Gesellschaften der Gruppe: L’Erbolario, L’Erbolario Franchising, Erbamea, L’Erbolario Holding.

10 Unter Grundgehalt versteht sich die jährliche fixe Bruttovergütung, ohne Berücksichtigung von Boni, Überstunden und anderen variablen Bestandteilen.

11 Unter Vergütung versteht sich die jährliche Bruttogesamtvergütung (Grundgehalt + variable Bestandteile/monetäre Leistungen), ohne Berücksichtigung von Prämien.

Un delizioso abbraccio dal profumo gourmand