Relatório de sustentabilidade 2025

Relatório de Sustentabilidade

2025

APRESENTAÇÃO

Mensagem Institucional | 7

Sobre o Relatório | 10

Temas Materiais | 12

Jornada Sustentável | 16

Destaques 2025 | 18

GOVERNANÇA

Unidades | 24

Planejamento Estratégico 2024-2027 | 39

Governança | 44

Ética, Integridade e Compliance | 48

Desempenho Econômico | 53

GESTÃO DO CAPITAL HUMANO E SOCIAL

Valorização, capacitação e bem-estar dos colaboradores e das equipes médicas | 124

Responsabilidade Social Promoção e Acesso à Saúde | 134

Rede Feminina de Combate ao Câncer | 137

PARCERIAS ESTRATÉGICAS

Relacionamento com Partes Interessadas | 152

Nossos Projetos e Parceiros | 156

GESTÃO AMBIENTAL

Gestão de Energia e Mudanças Climáticas | 172

Gestão de Resíduos | 174

EXPERIÊNCIA DO PACIENTE E ENTREGA DE VALOR

Governança Clínica e Segurança do Paciente | 62

Nossa atuação - Jornada do Paciente | 65

Resultados da Atenção Oncológica | 93

Inovação e Tecnologia | 102

Pesquisa e Desenvolvimento | 114

ANEXOS

Sumário GRI e SASB | 181

Caderno de Indicadores | 189

Balanço Contábil | 209

Sumário

Apresentação

Combatemos o câncer todos os dias porque cuidar é um compromisso com a vida.

MATERIAIS | 12 JORNADA SUSTENTÁVEL | 16 DESTAQUES 2025 | 18

CONSTRUINDO O FUTURO

Princípios

Respeito pela Vida

Propósito

Combater o câncer com humanismo, ciência e afeto.

Visão

Ser reconhecida nacionalmente como uma instituição filantrópica referência em ensino, pesquisa e assistência de alta complexidade em oncologia.

Reconhecemos a dignidade e a individualidade de cada paciente, oferecendo tratamento adequado às suas necessidades, crenças e preferências. Entendemos e compartilhamos os sentimentos de pacientes e familiares, oferecendo suporte emocional juntamente com o tratamento médico.

Excelência

Incentivamos o ensino, a pesquisa e o desenvolvimento de novos protocolos e terapias para o tratamento do câncer, adotando abordagens inovadoras no cuidado ao paciente e na gestão hospitalar.

Ética

Atuamos com honestidade, transparência e responsabilidade, promovendo a saúde e o bem-estar, com base nos princípios da filantropia comunitária.

MENSAGEM INSTITUCIONAL

Mensagem do Conselho de Administração da Liga Paranaense de Combate ao Câncer GRI 2-22

Prezados leitores,

É com responsabilidade, transparência e profundo compromisso institucional que apresentamos o Relatório de Sustentabilidade 2025 da Liga Paranaense de Combate ao Câncer, mantenedora do Hospital Erasto Gaertner e de suas demais unidades.

Este documento expressa a evolução de um modelo de gestão baseado em princípios ESG — Ambiental, Social e Governança — incorporados de forma estruturada à estratégia institucional. Mais do que um relatório, trata-se de uma prestação de contas à sociedade e a todos os que confiam na nossa missão de oferecer assistência oncológica de excelência, com responsabilidade social e sustentabilidade.

Há três anos, o atual Conselho de Administração implementou um novo modelo de governança, consolidado por meio de atualização estatutária e reestruturação organizacional. Passamos a operar sob uma lógica colegiada e integrada, com três diretorias: Executivas, Financeira/ Administrativa e Assistencial. Estas atuam de maneira matricial, oferecendo suporte técnico e estratégico a todas as unidades operacionais da instituição.

Esse modelo assegura alinhamento entre planejamento estratégico, execução operacional e controle institucional, com acompanhamento contínuo e rigoroso do Conselho de Administração.

O próprio Conselho foi reconfigurado após a modernização estatutária, passando a contar com:

• 6 membros eleitos;

• 1 representante do Corpo Clínico;

• 1 representante da Rede Feminina de Combate ao Câncer;

• 3 conselheiros externos, representantes de instituições do terceiro setor, convidados a contribuir com visão independente e qualificada.

Essa nova configuração fortaleceu a pluralidade, a transparência e a profissionalização da governança, alinhando a Paranaense de Combate ao Câncer às melhores práticas contemporâneas de gestão institucional.

Os resultados desse processo já são concretos e expressivos. No eixo Governança e Financeiro, destacamos:

• a reversão de um cenário de fragilidade financeira;

• o saneamento institucional perante o mercado;

• a recuperação do poder de compra;

• a redução consistente do custeio operacional;

• o fortalecimento dos mecanismos de compliance controle e gestão de riscos.

Ao mesmo tempo, houve significativo aumento da

captação de recursos, especialmente por meio de subvenções, parcerias e projetos estruturados, permitindo à instituição retomar investimentos estratégicos e ampliar sua infraestrutura hospitalar.

No eixo Assistencial e Social, registramos:

• ampliação do atendimento aos pacientes oncológicos, mantendo a qualidade e a humanização como princípios centrais;

• expansão da capacidade instalada;

• fortalecimento da segurança assistencial e dos indicadores de desempenho clínico.

No campo do Ensino e Pesquisa, a instituição avançou de forma consistente:

• ampliação do parque tecnológico;

• expansão dos cursos ofertados e programas de formação;

• incremento das atividades de pesquisa clínica;

• consolidação do Hospital como centro formador e produtor de conhecimento em oncologia.

No eixo Ambiental, seguimos implementando políticas de uso racional de recursos, eficiência energética e gestão responsável de resíduos hospitalares, alinhadas ao compromisso de sustentabilidade ambiental em saúde.

Este relatório demonstra que governança estruturada, gestão responsável e compromisso social são indissociáveis. A sustentabilidade institucional não é um objetivo isolado — é condição essencial para ampliar o acesso, melhorar resultados assistenciais e cumprir nossa missão. Encerramos esta mensagem lembrando que, por trás de cada indicador apresentado, existem histórias de vida, famílias acolhidas, profissionais dedicados e voluntários incansáveis. A Liga Paranaense de Combate ao Câncer é, antes de tudo, uma instituição movida por propósito e por pessoas. Nosso compromisso vai além da gestão eficiente: ele nasce do encontro entre técnica e sensibilidade, entre ciência e cuidado.

Seguiremos firmes no propósito que nos define — Combater o Câncer com Humanismo, Ciência e Afeto — e convidamos todos os que fazem parte desta trajetória a continuar trabalhando, acreditando e batalhando conosco por essa causa que é maior do que qualquer gestão e maior do que qualquer desafio.

Juntos, seguimos salvando vidas e construindo futuro.

Curitiba, 2025.

Dr. Flavio Daniel Saavedra Tomasich Presidente do Conselho de Administração Liga Paranaense de Combate ao Câncer

Mensagem da Diretoria Executiva

Quando estratégia, responsabilidade e propósito caminham juntos, o futuro deixa de ser promessa e passa a ser construção.

Ao longo de 2025, a Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) consolidou um ciclo marcado por responsabilidade institucional, evolução contínua e fortalecimento de seu papel como mantenedora de um dos mais relevantes Cancer Center do sul do país. Em um cenário desafiador para o sistema de saúde, avançamos com consistência, propósito e visão de longo prazo, sustentando resultados que vão além dos números e se traduzem em impacto real na vida das pessoas.

Este Relatório de Sustentabilidade expressa o compromisso permanente da LPCC com a excelência assistencial, a ética, a transparência e a geração de valor para a sociedade. Por meio de suas unidades, a LPCC reafirma seu propósito de cuidar de forma integral, humana e sustentável, mantendo o paciente no centro de cada decisão estratégica, clínica e operacional.

A segurança do paciente, a governança clínica e a sustentabilidade do cuidado seguiram como prioridades estratégicas em 2025. Esse direcionamento é sustentado por um modelo de gestão estruturado, orientado à melhoria contínua da qualidade assistencial, da eficiência operacional e da humanização, promovendo autonomia responsável das equipes e alinhamento às melhores práticas nacionais e internacionais.

Os resultados alcançados refletem essa maturidade institucional. Os indicadores de

experiência do paciente permaneceram em patamar de excelência, com Net Promoter Score (NPS) 87, reforçando que a centralidade do cuidado não é apenas um discurso, mas um valor incorporado e operacionalizado diariamente em todas as unidades da LPCC . Em 2025, o Programa de Compliance evoluiu de forma transversal, com a consolidação de políticas institucionais, o fortalecimento dos mecanismos de integridade e o avanço contínuo na adequação à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Esses movimentos fortaleceram uma cultura ética sólida, presente em todas as esferas da organização e essencial para a perenidade institucional.

A valorização das pessoas — colaboradores, equipes médicas e parceiros — permaneceu como eixo central da estratégia da LPCC. Ao longo do ano, foram ampliadas iniciativas de escuta ativa, reconhecimento, desenvolvimento de lideranças, capacitação técnica e educação continuada, assegurando que o crescimento institucional fosse acompanhado de investimento consistente nas pessoas que sustentam o cuidado.

O ciclo de 2025 também foi marcado pelo fortalecimento de práticas de reconhecimento por desempenho, alinhando resultados institucionais, eficiência operacional e responsabilidade na gestão de recursos. Esse modelo reforça a cultura da meritocracia responsável, o engajamento das equipes e o senso de pertencimento,

Executivo Administrativo

Diretor Executivo Financeiro

sem perder de vista o compromisso social e filantrópico da instituição.

O cuidado com o bem-estar integral seguiu como prioridade, com a ampliação de benefícios, programas de saúde física e emocional, e iniciativas voltadas ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal, reconhecendo que cuidar de quem cuida é condição essencial para a qualidade assistencial e a segurança do paciente.

A inovação tecnológica manteve-se como pilar estratégico, apoiando tanto a assistência quanto a gestão. O uso estruturado de soluções de Business Intelligence inteligência artificial e plataformas digitais ampliou a capacidade analítica da organização, promovendo maior agilidade, precisão e eficiência nos processos clínicos e administrativos, com impacto direto na tomada de decisão e na sustentabilidade do cuidado.

Diretora Executiva Assistencial

Ao encerrar 2025, iniciamos um novo ciclo orientado pelo Planejamento Estratégico e pelo Plano Diretor. A Liga Paranaense de Combate ao Câncer dá início à construção de mais de 7 mil metros quadrados de novas áreas, totalmente dedicadas à ampliação da capacidade assistencial e à oferta de cuidado oncológico de alta complexidade. Essa expansão é fruto do planejamento responsável, processos amadurecidos e compromisso contínuo com a sustentabilidade institucional. O futuro já está acontecendo.

Seguimos convictos de que a sustentabilidade se constrói diariamente, por meio de decisões éticas, gestão responsável e compromisso genuíno com a vida. A LPCC avança preparada para os próximos desafios, fortalecendo seu legado de cuidado, inovação e impacto social para as próximas gerações.

Sobre o Relatório

GRI 2-2 | GRI 2-3 GRI 3-1 a 3-3

Este é o Relatório de Sustentabilidade

2025 da Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC), publicado anualmente com o objetivo de apresentar, de forma transparente e integrada, a estratégia institucional, as principais práticas de gestão, os resultados alcançados e os impactos econômicos, sociais e ambientais gerados no período de 1 º de janeiro a 31 de dezembro de 2025.

O relatório reflete a atuação da LPCC enquanto organização mantenedora de um ecossistema de saúde oncológica, evidenciando como a sustentabilidade está incorporada aos processos decisórios, à governança, à gestão de riscos e à geração de valor no curto, médio e longo prazo.

As informações econômico-financeiras referentes ao exercício de 2025 são apresentadas de forma consistente com as demonstrações contábeis da instituição, em conformidade com o calendário institucional e alinhadas às melhores práticas de transparência, integridade e governança corporativa, assegurando coerência entre os dados financeiros e não financeiros divulgados.

Padrões e Diretrizes do Relato

A elaboração deste relatório segue os GRI Standards 2021, da Global Reporting Initiative (GRI), referência internacional para o reporte de sustentabilidade. Esses padrões orientam a identificação, a mensuração e a comunicação dos impactos econômicos, ambientais e sociais das organizações, promovendo comparabilidade, clareza e confiabilidade das informações para os diferentes públicos de interesse.

Considerando a inexistência de disclosures setoriais específicos da GRI para hospitais

e serviços de saúde, a LPCC adota, de forma complementar, os indicadores da Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para o setor de Health Care Delivery . Os indicadores SASB estão devidamente sinalizados ao longo do relatório e consolidados em seção específica, juntamente com o Sumário GRI, reforçando a aderência às melhores práticas internacionais de reporte ESG aplicáveis ao setor da saúde.

Escopo do Relatório

As informações apresentadas abrangem todas as unidades que integram a Liga Paranaense de Combate ao Câncer, incluindo: Hospital Erasto Gaertner (HEG), Hospital Erastinho, Hospice Erasto Gaertner, Instituto de Bioengenharia Erasto Gaertner (IBEG), Centro de Projetos de Ensino e Pesquisa (CEPEP), Rede Feminina de Combate ao Câncer, além das unidades de Irati (PR), Paranaguá (PR) e Joinville (SC).

Não há divergência entre as entidades contempladas neste relatório e aquelas incluídas nas demonstrações financeiras da instituição, assegurando total alinhamento entre o escopo financeiro e o escopo de sustentabilidade.

Materialidade

O conteúdo deste relatório foi definido a partir de um processo estruturado de identificação de temas materiais, que considera os impactos econômicos, ambientais e sociais mais relevantes da LPCC, bem como as expectativas, os riscos e as oportunidades percebidos por seus principais

stakeholders .

Os temas materiais orientam a priorização

dos assuntos abordados, os indicadores de desempenho apresentados e a narrativa institucional, assegurando coerência entre estratégia, governança, gestão de riscos, sustentabilidade e geração de valor ao longo do tempo.

Metodologia e Organização das Informações

As informações qualitativas, relacionadas às práticas, políticas, processos e temas materiais, estão apresentadas no corpo principal do relatório. Os dados quantitativos e indicadores de desempenho encontram-se organizados, prioritariamente, no Caderno de Indicadores permitindo maior clareza, rastreabilidade, consistência metodológica e comparabilidade histórica.

O processo de coleta, consolidação e validação das informações é conduzido de forma integrada, com a participação das áreas técnicas e administrativas, e submetido à análise e aprovação das instâncias de governança da instituição, incluindo o Conselho de Administração e a Diretoria Executiva.

Essa abordagem assegura a confiabilidade das informações divulgadas e reforça o compromisso da Liga Paranaense de Combate ao Câncer com a transparência, a responsabilidade institucional e a excelência em práticas ESG.

Ferramentas de Leitura

Este relatório foi estruturado de acordo com padrões internacionais de sustentabilidade e transparência, utilizando sistemas de referência reconhecidos globalmente.

Ao longo da publicação, símbolos, códigos e identificações específicas orientam a leitura e permitem a localização precisa das informações, assegurando rastreabilidade, comparabilidade e consistência metodológica.

4º ano consecutivo

Os códigos GRI XXX-X indicam os pontos do relatório em que cada disclosure é reportado. O Índice de Conteúdo GRI, disponível na página 181 , apresenta a descrição completa de cada indicador e sua respectiva referência de página.

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável | ODS

4º ano consecutivo

Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) relacionados aos Temas Materiais estão sinalizados ao longo das seções, evidenciando o alinhamento da atuação institucional à Agenda 2030 da ONU.

Sustainability Accounting Standards Board | SASB

2º ano

Os códigos SASB-HC-DY-XXX identificam os indicadores aplicáveis ao setor de Health Care Delivery. O índice consolidado encontra-se nos anexos, logo após o Sumário GRI.

Lista de Temas Materiais

e Disclosures GRI e SASB Tabela

Os Temas Materiais apresentados a seguir refletem os principais impactos, riscos e oportunidades associados à atuação da Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) e orientam, de forma estruturada, as prioridades estratégicas da instituição.

Integrados ao modelo de gestão, são monitorados por meio de indicadores de desempenho e, sempre que aplicável, acompanhados de metas, compromissos institucionais e planos de ação, assegurando alinhamento entre estratégia, governança, sustentabilidade e geração de valor no curto, médio e longo prazo.

Os disclosures GRI e SASB destacados nesta seção representam um avanço qualitativo e metodológico do reporte institucional, tendo sido incorporados ou aprofundados a partir de 2024 e consolidados no ciclo de 2025. Sua inclusão reflete a evolução das práticas de gestão, o amadurecimento do modelo ESG da LPCC e o fortalecimento da transparência perante seus públicos de interesse.

Considerando a inexistência de disclosures setoriais específicos da GRI para hospitais e serviços de saúde, a LPCC adota, de forma complementar, os indicadores da Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para o setor de Health Care Delivery , aplicados de maneira criteriosa e proporcional à materialidade dos temas. Esses indicadores estão devidamente sinalizados ao longo do relatório e consolidados em seção específica, juntamente com o Sumário GRI, reforçando a aderência às melhores práticas internacionais de reporte ESG aplicáveis ao setor da saúde.

1 — Temas Materiais e Disclosures

Ética e Integridade

Desempenho Econômico

Programa de Compliance estruturado, criação do Comitê de Compliance, políticas institucionais, capacitações contínuas e lançamento do Canal de Denúncias, fortalecendo a prevenção a fraudes, corrupção e não conformidades legais.

Receita líquida de R$ 450.978.515 e resultado operacional líquido de R$ 27.750.573, com diversificação das fontes de recursos (SUS, convênios, particulares, doações, pesquisas, IBEG e incentivos), assegurando sustentabilidade financeira.

7.229 notificações de incidentes, sendo 85% sem danos, refletindo cultura de segurança, gestão proativa de riscos e alta eficiência assistencial segundo a Plataforma Valor em Saúde.

Experiência do Paciente e Entrega de Valor

16 3-3, 205-1, 205-2, 205-3, 206-1, 415-1

8, 9 3-3, 201-1, 201-4, 203-1, 203-2, 204-1

Promoção e Acesso à Saúde

Monitoramento estruturado da experiência do paciente por meio de pesquisas institucionais e Net Promoter Score (NPS), com utilização dos resultados para melhoria contínua do cuidado, conforme metodologia da Plataforma Valor em Saúde.

Programa Conscientizar+, unidades móveis e campanhas preventivas (Pulmão, Bucal, Outubro Rosa, Novembro Azul e “De olho nos olhinhos”), ampliando acesso, prevenção e educação em saúde.

3, 16 3-3, 416-1, 416-2, 418-1

HC-DY-230a.2, HC-DY-230a.4

Inovação e Saúde

3, 10, 17 3-3

HC-DY-000.A, HC-DY-000.B

Expansão tecnológica e assistencial, com crescimento de 9% do IBEG, nova sede, CTCA, robótica Da Vinci X, TrueBeam, Optilite®, GE Revolution EVO e uso de IA em endoscopia.

3, 9 3-3

Tema Material Descrição / Destaques ODS Disclosures GRI Disclosures SASB

Pesquisa e Desenvolvimento

Valorização, Capacitação e Bemestar

Centro de pesquisa de referência nacional, com estudos patrocinados e independentes, governança ética estruturada e ampliação do acesso a terapias inovadoras.

Pesquisa de clima organizacional, ações de desenvolvimento, diversidade, saúde e segurança, com foco em engajamento, retenção de talentos e cultura de alta performance.

Responsabilidade Social

3, 9 3-3

3, 4, 5, 8, 10

3-3, 401-1 a 401-3, 402-1, 403-1 a 40310, 404-1 a 404-3, 405-1, 405-2, 406-1

Atuação estruturada em saúde pública e desenvolvimento social, com 275 voluntários ativos, com mais de 5 mil horas dedicadas ao apoio a pacientes e cuidadores.

10, 17 3-3

HC-DY-320a.1

Matriz de Riscos e Oportunidades por Tema Material

Tema Material Principais Riscos Principais Oportunidades Estratégias de Mitigação / Alavancagem

Ética e Integridade

Desempenho Econômico

Experiência do Paciente e Entrega de Valor

Promoção e Acesso à Saúde

Riscos reputacionais, fraudes, não conformidade legal e sanções regulatórias.

Dependência de fontes públicas, pressão inflacionária e restrições orçamentárias.

Eventos adversos, falhas assistenciais, riscos clínicos e judiciais.

Desigualdade de acesso e limitação de cobertura territorial.

Fortalecimento da confiança institucional, atração de parceiros e doadores e maturidade da governança.

Diversificação de receitas, eficiência operacional e sustentabilidade financeira de longo prazo.

Melhoria contínua da qualidade, fortalecimento da reputação assistencial e eficiência clínica.

Programa de Compliance, Comitê de Compliance, Canal de Denúncias, políticas institucionais e capacitações contínuas.

Gestão financeira integrada, diversificação de fontes de recursos e monitoramento contínuo de resultados.

Cultura de segurança, gestão proativa de riscos, notificações de incidentes e uso de dados assistenciais.

Gestão de Energia e Mudanças Climáticas

Elaboração de Inventário de Gases de Efeito Estufa (GEE) e inauguração da Usina Fotovoltaica em Curitiba (PR), promovendo eficiência energética e redução de emissões.

7, 8, 12, 13

3-3, 302-1, 302-3, 302-4, 303-3, 305-1, 305-2, 305-4

HC-DY-130a.1

Inovação e Saúde

Ampliação do impacto social, fortalecimento da prevenção e da imagem institucional.

Obsolescência tecnológica e elevados custos de investimento.

Diferenciação institucional, ganhos de eficiência e melhores desfechos clínicos.

Programas móveis, campanhas educativas e parcerias institucionais.

Planejamento tecnológico, investimentos estratégicos e avaliação contínua de custobenefício.

Gestão de Resíduos

Redução de 3,9% na geração de resíduos, mesmo com aumento nos atendimentos e crescimento da reciclagem de resíduos comuns de 42.704kg para 47.841kg.

3, 6, 11, 12 3-3, 306-1 a 306-5

HC-DY-150a.1, HC-DY-150a.2

Pesquisa e Desenvolvimento

Valorização, Capacitação e Bemestar

Riscos éticos, regulatórios e de financiamento.

Turnover, absenteísmo, sobrecarga emocional e riscos psicossociais.

Responsabilidade Social Dependência de voluntariado e de recursos externos.

Gestão de Energia e Mudanças Climáticas

Custos energéticos, riscos climáticos e emissões de GEE.

Gestão de Resíduos

Acesso a terapias inovadoras, reconhecimento científico e atração de recursos.

Engajamento, retenção de talentos e fortalecimento da cultura de alta performance.

Ampliação do impacto social e fortalecimento do vínculo com a comunidade.

Redução de custos operacionais, eficiência energética e posicionamento ESG avançado.

Riscos ambientais, regulatórios e de saúde pública.

Eficiência operacional, redução de impactos ambientais e conformidade legal.

Comitê de Ética, governança da pesquisa e parcerias acadêmicas e institucionais.

Pesquisa de clima, capacitação contínua, ações de bem-estar e segurança do trabalho.

Programas estruturados de voluntariado e ações sociais contínuas.

Inventário de GEE, uso de energia renovável e metas ambientais.

Treinamentos, segregação adequada, monitoramento contínuo e reciclagem.

Jornada Sustentável

A Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) atua, desde sua origem, como um agente de transformação social e de geração de impacto positivo na saúde pública. Sua trajetória é marcada pelo compromisso contínuo com o cuidado oncológico humanizado, pela responsabilidade institucional e pela busca permanente por soluções sustentáveis que garantam a perenidade da assistência.

A jornada sustentável da LPCC tem início em 1947, com sua fundação e o propósito claro de ampliar o acesso ao tratamento oncológico para a população sem cobertura adequada de serviços de saúde. Ao longo das décadas, esse compromisso se materializou na construção e expansão de unidades assistenciais, no fortalecimento da filantropia, na incorporação de tecnologias inovadoras e na adoção progressiva de práticas alinhadas à sustentabilidade ambiental, social e de governança.

Em 2025, essa trajetória seguiu em constante evolução, sustentada por marcos institucionais que refletem escolhas estratégicas ao longo do tempo: investimentos na eficiência energética e fontes renováveis, no reconhecimento internacional em sustentabilidade hospitalar, no fortalecimento da governança e da ética, na ampliação da atuação social e na integração da sustentabilidade aos processos decisórios. Para a LPCC, a sustentabilidade é compreendida como um processo contínuo e transversal, que integra responsabilidade social, eficiência operacional, governança ética e cuidado ambiental, sempre alinhada ao propósito institucional de combater o câncer com humanismo, ciência e afeto.

— Fundação da Liga Paranaense de Combate ao Câncer, dando início à trajetória institucional que culminaria na criação do Hospital Erasto Gaertner e demais unidades assistenciais.

— Criação da Rede Feminina de Combate ao Câncer (RFCC) com papel estratégico na mobilização social e na captação de recursos para a consolidação da assistência oncológica.

— Implantação dos primeiros projetos estruturados de eficiência energética com foco na modernização da iluminação.

— Ampliação das ações de eficiência operacional, com melhorias nos sistemas de refrigeração e iluminação das unidades.

— Hospital Erasto Gaertner e Hospital Erastinhopassam a utilizar energia proveniente do mercado livre de energia, ampliando a eficiência e a previsibilidade de custos.

— Publicação da Política do Programa de Saúde Mental, reforçando o cuidado com os colaboradores e as equipes assistenciais.

2020

— Hospice Erasto Gaertner passa a ser abastecido por energia fotovoltaica gerada na própria unidade.

— Início do projeto de compostagem de resíduos orgânicos, em parceria com a startup Composta+.

2021

— Hospital Erastinho torna-se a primeira unidade de saúde do Brasil a receber a certificação internacional LEED for Healthcare

— Publicação da Política de Gestão de Propriedade Intelectual

— Publicação da Política Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD).

2022

2023

— Criação do Comitê de Compliance

— Publicação das políticas do Programa de Integridade, do Comitê de Compliance, Anticorrupção e de Gestão de Identidade e Acesso a Dados Pessoais

— Hospital Erasto Gaertner e Hospital Erastinho passam a ser 100% abastecidos por energia elétrica renovável, proveniente do mercado livre e da Usina Solar.

— Início das operações da Usina Solar do Erastinho.

— Hospital Erastinho certificado WELL Building Standard – Gold.

2024

— Instalação de 1.730 painéis fotovoltaicos na Usina Solar HEG/Erastinho.

— Hospice Erasto Gaertner conquista a certificação WELL Building Standard –Platinum

— Conquista do Selo SESI ODS 2023

— Criação do Núcleo de Práticas Integrativas

— Hospital Erastinho é reconhecido pelo G20 como uma das 100 estruturas mais sustentáveis do mundo, com destaque para eficiência hídrica, qualidade do ar, iluminação natural e uso de energia renovável.

— Início do Projeto de Geração de Energia Renovável, com a instalação de painéis solares em Curitiba (PR).

— Hospital Erastinho conquista a certificação LEED Zero Energy, consolidando-se como referência internacional em sustentabilidade hospitalar.

— Hospice conquista Certificação Quelca

— Inauguração das novas instalações do Hospital Dia Oncológico Pediátrico, ampliando a capacidade assistencial e a experiência do cuidado.

— Avanços estruturais na expansão do Complexo Erasto Gaertner fortalecendo a integração entre assistência, ensino, pesquisa e inovação.

— Investimentos de +R$4 milhões em tecnologia da informação e equipamentos de informática

Destaques 2025

Avanços que Geram Impacto

Ao longo de 2025, a Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) registrou avanços relevantes em diversas frentes estratégicas, consolidando-se como uma das principais referências nacionais em sustentabilidade aplicada à saúde, assistência oncológica de alta complexidade e gestão responsável.

Os destaques do período refletem a maturidade institucional alcançada, com a manutenção de certificações ambientais e de bem-estar que posicionam as unidades do Complexo Erasto Gaertner entre as mais sustentáveis do país, reforçando o compromisso com ambientes que promovem saúde, conforto e qualidade de vida para pacientes, acompanhantes e colaboradores.

Em 2025, o desempenho assistencial, econômico, social e ambiental evidenciou a capacidade da LPCC de crescer de forma estruturada, orientada por impacto e por visão de longo prazo, mesmo diante de um cenário desafiador para o sistema de saúde brasileiro.

Impacto Assistencial em Escala

Em 2025, a LPCC ampliou e sustentou sua capacidade de atendimento, alcançando um volume expressivo de pacientes e procedimentos oncológicos em diferentes níveis de complexidade.

Ao longo do ano, foram atendidas 87.287 pessoas , ampliando o acesso ao cuidado oncológico e reforçando o papel estratégico da instituição no sistema de saúde. No mesmo período, foram realizados aproximadamente 2,752 milhões de procedimentos abrangendo atendimentos ambulatoriais, diagnósticos, terapêuticos e de alta complexidade.

Esse desempenho evidencia a robustez da operação assistencial, a eficiência dos processos clínicos e administrativos e o compromisso permanente com a qualidade, a segurança do paciente e a equidade no acesso ao cuidado.

Marcos Assistenciais Relevantes em 2025

O ano de 2025 foi marcado por entregas assistenciais inéditas e de alto impacto para a saúde pública:

• Parceria viabilizada da Rede Feminina de Combate ao Câncer entre LPCC, Euro Import e Slavieiro Hoteis para o Projeto Hospedando uma Vida – viabilizando que pacientes possam passar por transplante de medula óssea ambulatorial de forma mais segura.

• Inauguração do Hospital Dia do Erastinho viabilizado por meio da mobilização social e dos recursos arrecadados pela The Hardest 2024 ampliando a capacidade assistencial e qualificando a experiência do cuidado.

• Projeto FINEP, com foco na realização de cirurgias oncológicas para pacientes do SUS, ampliando o acesso a procedimentos de alta complexidade por meio de financiamento à inovação em saúde.

Participantes ativos: 26, sendo 20 em fase clínica/cirúrgica, 04 em fase de simulação e 02 para iniciar fase clínica/cirúrgica. Cirurgias Realizadas 2025 (out a dez): 14.

• Procedimentos assistenciais de destaque conduzidos pelas equipes médicas fortalecendo a atuação em linhas de cuidado estratégicas.

• Participação do Núcleo de Segurança do Paciente em seminário da ANVISA, contribuindo para o intercâmbio de boas práticas, fortalecimento da cultura de segurança e alinhamento às diretrizes regulatórias nacionais.

Uma Rede Integrada a Serviço da Vida

Em 2025, a atuação integrada das unidades que compõem a LPCC — Hospital Erasto Gaertner, Hospital Erastinho, Hospice Erasto Gaertner, IBEG, CEPEP e unidades regionais — fortaleceu um modelo de cuidado em rede, capaz de responder de forma coordenada às diferentes necessidades assistenciais.

Como marco de maturidade institucional, foi formalizado o Planejamento Estratégico das unidades Hospice, CEPEP e Erastinho, assegurando alinhamento estratégico, clareza de prioridades e integração entre assistência, ensino, pesquisa e cuidado paliativo.

Crescimento com Eficiência e Sustentabilidade

O crescimento observado em 2025 foi acompanhado por uma gestão responsável, orientada à eficiência operacional e à sustentabilidade econômico-financeira. A otimização de processos, o uso estratégico de dados e a integração entre áreas assistenciais e administrativas permitiram ampliar a produção e o impacto institucional sem comprometer a qualidade do cuidado ou o equilíbrio das operações.

Esse modelo de gestão assegurou bases sólidas para a continuidade dos investimentos e para o cumprimento da missão institucional da LPCC.

Excelência Assistencial e Entrega de Valor ao Paciente

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner consolidou sua posição como referência nacional em assistência oncológica de alta complexidade. O fortalecimento da cultura de segurança do paciente, aliado ao uso intensivo de dados e indicadores clínicos, permitiu avanços consistentes na gestão de riscos, na eficiência do tratamento e na geração de valor assistencial, mantendo o paciente no centro das decisões.

Inovação Tecnológica, Pesquisa e Ciência Aplicada

A inovação seguiu como eixo estratégico em 2025. A ampliação do parque tecnológico, a incorporação de soluções avançadas e o fortalecimento da pesquisa clínica ampliaram a precisão, a segurança e a resolutividade dos tratamentos atuação em pesquisa, com participação em estudos multicêntricos e acesso a terapias inovadoras — incluindo terapias celulares avançadas — reforçou o papel da instituição na geração de conhecimento científico, sempre pautada por rigor ético e assistencial. Por meio do Projeto Subsídio Global, o Rotary Club de Curitiba Mercês, em conjunto com clubes parceiros do Brasil, Portugal e Estados Unidos, viabilizou a doação do equipamento Spy Phi Stryker ao Hospital Erasto Gaertner.

Pessoas, Cultura e Impacto Social

As pessoas permaneceram no centro da estratégia institucional em 2025. Iniciativas de desenvolvimento de lideranças, capacitação técnica, promoção do bem-estar e fortalecimento da cultura organizacional contribuíram para o engajamento das equipes e para a construção de um ambiente de trabalho seguro, colaborativo e orientado à alta performance. O compromisso social se materializou por meio de ações de prevenção, educação em saúde, parcerias institucionais.

Hospital Erastinho Leed Zero Energy

Primeiro hospital do mundo a produzir 100% da própria energia que consome.

Com investimento total de USD 105.020,00 e apoio da Fundação Rotária, a iniciativa fortalece a estrutura tecnológica da instituição e contribui diretamente para mais precisão, segurança e qualidade no cuidado aos pacientes oncológicos.

Premiações e Reconhecimentos em 2025

• Diamante no Programa Segurança em Alta

– Unimed

• TOP VIEW 2025 – Categoria Oncologia

• Empresa Case Inovador – Prêmio SucesuPR 2025

• Prêmio “Pra Cima Deles” – MC Dia Feliz

• Uma das 500 maiores empresas do Sul do Brasil – Grupo Amanhã + PwC Brasil

Certificações de Destaque

• Hospital Erastinho: LEED for Healthcare Gold, LEED Zero Energy, WELL Gold

• Hospice Erasto Gaertner: WELL Platinum | Quelca

Governança 02

UNIDADES | 24

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2023-2027 | 39

GOVERNANÇA | 44

ÉTICA, INTEGRIDADE E COMPLIANCE | 48

DESEMPENHO ECONÔMICO | 53

Nossa Estrutura

GRI 2-6

A atuação da Liga Paranaense de Combate ao Câncer em 2025 está estruturada em nove unidades operacionais com atuação em prevenção, diagnóstico, tratamento, ensino e pesquisa do câncer:

Hospital Erasto Gaertner – Curitiba (PR)

Hospital Erastinho – Curitiba (PR)

Hospice Erasto Gaertner – Curitiba (PR)

Instituto de Bioengenharia Erasto Gaertner (IBEG)

Centro de Projetos de Ensino e Pesquisa (CEPEP)

Rede Feminina de Combate ao Câncer

Unidades de Atendimento em Irati (PR), Paranaguá (PR) e Joinville (SC)

Ecossistema Integrado de Saúde

O Hospital Erasto Gaertner e suas unidades constituem o principal centro de diagnóstico e tratamento do câncer no Paraná e uma referência para a Região Sul do Brasil. Mantido pela Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) desde 1947, o complexo atua de forma filantrópica com o propósito de garantir acesso a um atendimento oncológico completo, especializado e humanizado. Em 2025, a atuação permaneceu focada no cuidado integral a pacientes adultos, infantojuvenis e em cuidados paliativos, por meio de um modelo assistencial que integra diagnóstico, tratamento, reabilitação e acompanhamento contínuo. Além da assistência direta, a instituição seguiu investindo de forma estruturada em ensino, pesquisa, inovação e humanização, contribuindo para o avanço da oncologia e para a melhoria da qualidade de vida dos pacientes atendidos. Com 75% dos atendimentos realizados por meio do Sistema Único de Saúde (SUS) em 2025, a LPCC reafirmou seu papel social no fortalecimento da saúde pública, assegurando acesso qualificado ao cuidado oncológico de alta complexidade. Essa atuação é sustentada por equipes médicas e multiprofissionais altamente especializadas, alinhadas às melhores práticas clínicas e assistenciais. Ao longo de 2025, foram atendidas mais de 87 mil pessoas e realizados aproximadamente 2,752 milhões de procedimentos, abrangendo atendimentos ambulatoriais, diagnósticos, terapêuticos e de alta complexidade. Esses resultados refletem a robustez da operação assistencial, a eficiência dos processos clínicos e administrativos e o compromisso permanente com a excelência clínica, com a modernização da infraestrutura e com a democratização do acesso ao tratamento oncológico. Esse ecossistema integrado de saúde permite uma atuação abrangente e coordenada, assegurando diagnóstico, tratamento, reabilitação, cuidados paliativos, pesquisa, ensino e inovação de forma sustentável. A integração entre as unidades fortalece a continuidade do cuidado, otimiza os recursos e amplia o impacto institucional da LPCC no sistema de saúde, alinhando assistência de excelência, responsabilidade social e governança.

Liga Paranaense de Combate ao Câncer em Números

A escala do cuidado que transforma vidas

Cenário 2025

75% dos atendimentos pelo SUS: filantropia que sustenta o compromisso com a saúde pública

Em 2025, 75% dos atendimentos realizados pela Liga Paranaense de Combate ao Câncer foram destinados a pacientes do Sistema Único de Saúde (SUS), evidenciando o papel essencial da instituição no fortalecimento da saúde pública e na ampliação do acesso ao cuidado oncológico de alta complexidade. Essa atuação reflete a essência filantrópica da LPCC e seu compromisso histórico com a equidade, garantindo que milhares de pessoas tenham acesso a diagnóstico, tratamento e acompanhamento especializado, independentemente de sua condição socioeconômica. Ao operar de forma integrada às políticas públicas de saúde, a LPCC contribui de maneira concreta para a sustentabilidade do sistema, apoiando o SUS na oferta de assistência qualificada, segura e humanizada, e reafirmando sua missão de gerar impacto social em larga escala.

Novos Casos

Casos Novos por Unidade Operacional Total

Hospital Erasto Gaertner

Hospital Erastinho

Hospice Erasto Gaertner

Unidade Avançada Irati

Unidade Avançada Paranaguá

Unidade Avançada Joinville

Perfil dos Novos Casos Atendidos em 2025

Procedência em Outros Estados

Índices Hospitalares – Desempenho Assistencial Médio Mensal

Nossas Unidades: Escala Assistencial, Integração e Impacto em Números

SASB HC-DY-000.B

HOSPITAL ERASTO GAERTNER | Curitiba/PR

Alta complexidade oncológica com impacto público, escala assistencial e excelência clínica

Primeira estrutura de atendimento construída no complexo assistencial da LPCC, em funcionamento desde 1972, o Hospital Erasto Gaertner consolidou-se como um centro de excelência em diagnóstico e tratamento do câncer, reunindo assistência de alta complexidade, ensino, pesquisa e inovação em um modelo integrado de cuidado.

HOSPICE ERASTO GAERTNER | Curitiba/PR

Cuidado paliativo integral, centrado na dignidade, no conforto e na qualidade de vida

O Hospice Erasto Gaertner é a primeira unidade de cuidados paliativos da Região Sul do Brasil a oferecer atendimento integral pelo Sistema Único de Saúde (SUS). A unidade adota um modelo de cuidado centrado na pessoa, voltado a pacientes com doenças graves e progressivas, sem possibilidade de cura terapêutica, cuja continuidade da vida encontra-se ameaçada. Sua atuação é orientada pela promoção da qualidade de vida de pacientes e familiares , por meio de uma abordagem ativa, humanizada e multiprofissional. O cuidado paliativo no Hospice Erasto Gaertner prioriza a prevenção e o alívio do sofrimento , com foco na identificação precoce de condições tratáveis, na avaliação clínica cuidadosa e no manejo integrado da dor e de outros sintomas físicos, psicológicos, sociais e espirituais.

HOSPITAL ERASTINHO | Curitiba/PR

Oncologia pediátrica que une inovação, humanização e sustentabilidade no cuidado infantil O Hospital Erastinho é uma unidade especializada em Oncopediatria e oferece, de forma integrada, diversas outras especialidades médicas, incluindo Pronto Atendimento em Pediatria Geral , assegurando cuidado completo e contínuo à saúde infantojuvenil.

Referência nacional em sustentabilidade aplicada à saúde, o Hospital Erastinho adota os mais elevados padrões internacionais de promoção da saúde e eficiência ambiental, alinhados ao conceito de Green Hospital A unidade é pioneira no Brasil ao reunir, de forma simultânea, as certificações LEED for Healthcare e WELL Building Certification , que atestam a excelência de sua infraestrutura, o foco no bem-estar e a qualidade dos ambientes assistenciais. É o primeiro hospital do mundo a receber a certificação Leed Zero Energy .

Em 2025 o Hospital Erastinho consolidou sua atuação como referência nacional em oncopediatria , ampliando o acesso a tratamentos especializados e de alta complexidade. O número de pacientes atendidos alcançou 11.891 frente a 9.392 em 2024 , representando crescimento de 26,6% , com manutenção da qualidade assistencial e da segurança do paciente.

Erastinho em números

Unidades Regionais (Irati, Paranaguá - PR e

Joinville - SC)

Ampliação do acesso ao cuidado oncológico por meio da atuação descentralizada

IRATI E PARANAGUÁ | PR

As unidades de atendimento do Erasto Gaertner localizadas em Irati e Paranaguá desempenharam, em 2025, um papel estratégico na ampliação do acesso ao cuidado oncológico no interior e no litoral do Paraná. Essas unidades oportunizaram o diagnóstico, os atendimentos médicos e multiprofissionais e a realização de quimioterapia, aproximando o tratamento especializado da população atendida.

Ao descentralizar os serviços oncológicos e reduzir a necessidade de deslocamentos de longa distância, as unidades de Irati e Paranaguá contribuíram para a redução das desigualdades no acesso à saúde, fortalecendo a rede assistencial da LPCC e promovendo cuidado contínuo, seguro e humanizado aos pacientes. Erasto Gaertner – Irati em números

CENTRO DE

SAÚDE ERASTO GAERTNER | Joinville (SC)

O Centro de Saúde conta com um centro de infusão e consultórios, o que possibilita atendimentos médicos e multiprofissionais especializados em Oncologia.

Em 2025 o Centro de Saúde Erasto Gaertner em Joinville (SC) consolidou sua atuação como polo regional de atendimento oncológico especializado, com foco em infusão terapêutica e acompanhamento multiprofissional, ampliando de forma significativa o acesso ao cuidado oncológico na região Norte de Santa Catarina.

O desempenho registrado em 2025 evidencia a capacidade do Centro de Saúde Erasto Gaertner – Joinville de expandir sua atuação de forma estruturada, contribuindo para a promoção da saúde, a descentralização do cuidado especializado e o fortalecimento da rede regional de atenção oncológica.

100% dos pacientes SUS de Joinville são atendidos por meio de convênio com o Hospital São José.

CENTRO DE PROJETOS DE ENSINO E PESQUISA

CEPEP | Curitiba/PR

Formação, pesquisa e produção de conhecimento para transformar o cuidado em saúde

Criado em 1985 o Centro de Projetos de Ensino e Pesquisa (CEPEP) consolidou-se como referência em ensino e pesquisa contribuindo de forma contínua para a formação de profissionais especializados em Oncologia e para a produção e a disseminação de conhecimento científico na área.

Nos projetos desenvolvidos, os pacientes foram beneficiados não apenas por um atendimento humanizado, mas também pela oportunidade de acessar tratamentos inovadores, contribuindo para avanços terapêuticos e para a qualificação contínua do cuidado oncológico no país.

REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER | Curitiba/PR

Mobilização social, voluntariado e filantropia que sustentam o cuidado oncológico

Fundada em 1954, a Rede Feminina de Combate ao Câncer foi formada por voluntárias e voluntários que, ao longo de 2025, atuaram em diversos setores, dentro e fora das unidades do Erasto Gaertner, apoiando diretamente pacientes e familiares.

Reconhecida por suas ações de assistência social educação em saúde e arrecadação de recursos, a Rede desempenhou papel fundamental na redução de desigualdades no acesso ao cuidado oncológico, especialmente para pacientes atendidos pelo Sistema Único de Saúde (SUS). Sua atuação contribuiu para ampliar o suporte social, promover dignidade e fortalecer o cuidado humanizado ao longo da jornada do paciente.

Ao atuar de forma integrada com a Liga Paranaense de Combate ao Câncer, profissionais de saúde, voluntários e parceiros institucionais, a Rede Feminina reforçou, em 2025, a importância das parcerias estratégicas para viabilizar ações de impacto social sustentável, ampliando o alcance das iniciativas e potencializando os resultados em benefício da comunidade.

INSTITUTO DE BIOENGENHARIA ERASTO GAERTNER

– IBEG | Pinhais/PR

Ciência aplicada à saúde: inovação tecnológica a serviço da assistência oncológica

O Instituto de Bioengenharia Erasto Gaertner é uma unidade estratégica da Liga Paranaense de Combate ao Câncer, fundada em 1985, dedicada à pesquisa, desenvolvimento e fabricação de produtos para a saúde. O Instituto é reconhecido nacionalmente como referência na produção de cateteres totalmente implantáveis, contribuindo de forma direta para a qualificação da assistência oncológica no Brasil.

Em 2025, o IBEG consolidou um novo ciclo de atuação institucional, marcado pela plena operação de sua nova sede em Pinhais (PR) e pela estruturação de um modelo organizacional próprio, decorrente do desmembramento jurídico da LPCC. Esse movimento fortaleceu a governança, ampliou a autonomia operacional e criou condições para a expansão sustentável das atividades industriais e de inovação. O IBEG consolidou sua atuação como elo estratégico entre ciência, tecnologia e assistência, fortalecendo a produção nacional de dispositivos médicos essenciais para o tratamento oncológico.

Ao investir em inovação, eficiência produtiva e conformidade regulatória, o Instituto contribuiu para o fortalecimento da infraestrutura em saúde e para a ampliação do acesso a tecnologias seguras e de qualidade.

29 projetos em andamento

R$ 7.120.474 em faturamento, com crescimento de 22,1% em relação a 2024, e resultado líquido de R$ 1.793.683

Participação do IBEG em eventos importantes como:

• V Fórum de Oncologia da ABIFICC que ocorreu em abril /25 em Salvador/BA;

• XVII Congresso Brasileiro de Cirurgia Oncológica, que ocorreu em novembro/25, no Rio de Janeiro/RJ;

• 36º Congresso Brasileiro de Cirurgia CBC, que ocorreu em agosto/25 no Rio de Janeiro/RJ.

• Health Connect Summit, que ocorreu em agosto/25 em Londrina/;PR.

Planejamento Estratégico 2023-2027

Ao longo de 2025, o Hospital Erasto Gaertner, mantido pela Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC), manteve a execução consistente de seu Planejamento Estratégico 2023–2027, estruturado a partir de 15 objetivos estratégicos, organizados em cinco perspectivas integradas, que orientam a gestão institucional de forma sistêmica e de longo prazo.

O Planejamento Estratégico constitui o principal instrumento de direcionamento das decisões estratégicas da instituição, assegurando o alinhamento entre missão, visão, sustentabilidade econômico-financeira, excelência assistencial e impacto social, em consonância com os princípios de governança, transparência e responsabilidade institucional.

Nosso

Propósito

Combater o câncer com humanismo, ciência e afeto

Visão 2027

Ser reconhecida nacionalmente como uma instituição filantrópica referência em ensino, pesquisa e assistência de alta complexidade em oncologia.

Princípios

Respeito pela Vida

Reconhecemos a dignidade e a individualidade de cada paciente, oferecendo tratamento adequado às suas necessidades, crenças e preferências. Entendemos e compartilhamos os sentimentos de pacientes e familiares, oferecendo suporte emocional juntamente com o tratamento médico.

Excelência

Incentivamos o ensino, a pesquisa e o desenvolvimento de novos tratamentos e terapias para o tratamento do câncer, adotando abordagens inovadoras no cuidado ao paciente e na gestão hospitalar.

Ética

Atuamos com honestidade, transparência e responsabilidade, promovendo a saúde e o bem-estar, com base nos princípios da filantropia comunitária.

Desempenho do Planejamento Estratégico em 2025

Em 2025, 75,2% das metas estratégicas monitoradas na plataforma SCOPI foram cumpridas ou superadas evidenciando a efetividade da estratégia e a capacidade de execução institucional.

• Metas superadas: 48

• Metas atingidas: 30

• Metas na tolerância: 13

• Metas não atingidas: 30

Esse resultado reflete uma gestão orientada a metas, com acompanhamento sistemático, tomada de decisão baseada em dados e atuação integrada entre as áreas estratégicas, táticas e operacionais.

Meta superada

Meta atingida

Meta na tolerância

Meta não atingida

Meta não de nida

Metas atingidas no ano 91 | 75,2

Metas não atingidas no ano 30 | 24,8

Perspectivas Estratégicas

O Planejamento Estratégico 2023–2027 está organizado nas seguintes perspectivas:

• Institucional

• Financeira

• Pacientes e Familiares

• Processos Internos

• Aprendizado e Crescimento

Essa estrutura permite uma visão equilibrada entre desempenho assistencial, sustentabilidade financeira, eficiência operacional, desenvolvimento organizacional e geração de valor para a sociedade.

Eixos

Estratégicos em Execução em 2025

Ao longo do exercício, destacaram-se como prioridades estratégicas:

• fortalecimento da marca institucional e do posicionamento reputacional;

• desenvolvimento de novas parcerias estratégicas;

• consolidação das boas práticas de governança corporativa;

• garantia da sustentabilidade econômico-financeira;

• implantação e ampliação da transformação digital e do uso de inteligência artificial;

• fortalecimento da governança clínica e da segurança do paciente;

• implantação de práticas estruturadas de compliance proteção de dados e segurança da informação; e

• desenvolvimento de pessoas e fortalecimento da cultura organizacional.

Objetivos Estratégicos

Perspectiva Institucional

• OE1 – Fortalecer a Marca

• OE2 – Fortalecer Relações Institucionais

Perspectiva Financeira

• OE3 – Desenvolver Novas Parcerias Estratégicas

• OE4 – Garantir Sustentabilidade Financeira

• OE5 – Implantar Controladoria

• OE6 – Implantar Gestão Comercial

• OE7 – Elaborar Plano Diretor

Perspectiva Pacientes e Familiares

• OE8 – Implantar Boas Práticas de Governança Clínica

Perspectiva Processos Internos

• OE9 – Boas Práticas de Governança Corporativa

• OE10 – Boas Práticas de Compliance

• OE11 – Obter Acreditação

• OE12 – Implantar Transformação Digital e Inteligência Artificial

• OE13 – Garantir Segurança da Informação, Privacidade e Proteção de Dados

• OE14 – Aprimorar a Gestão de Suprimentos

Perspectiva Aprendizado e Crescimento

• OE15 – Implantar RH Estratégico

Metodologia de Trabalho

O Planejamento Estratégico foi desenvolvido por meio de uma metodologia estruturada, baseada em ciclos contínuos de diagnóstico, planejamento, execução e monitoramento, assegurando coerência estratégica, governança do processo e efetividade na implementação.

Todo o processo contou com a validação sistemática das instâncias decisórias, especialmente junto ao Conselho de Administração (CAD), garantindo alinhamento institucional, transparência e responsabilidade na condução estratégica.

Etapas do Processo

Diagnóstico

• Visita às instalações

• Análise documental

• Diagnóstico tático

• Diagnóstico da cultura organizacional

• Diagnóstico estratégico

• Apresentação ao CAD

Planejamento

• Análise de cenários prospectivos

• Revisão da filosofia institucional

• Elaboração e validação do plano estratégico

• Apresentação ao CAD

Execução

• Revisão orçamentária

• Execução dos planos de ação e projetos estratégicos

• Apresentação ao CAD

Monitoramento

• Reuniões periódicas de acompanhamento

• Desdobramento do plano tático nas unidades de negócio

• Apresentação ao CAD

Projetos Estratégicos por Perspectiva

O conjunto de projetos estratégicos executados em 2025 evidencia o desdobramento prático dos objetivos estratégicos, conectando estratégia, operação e resultados, e reforçando a maturidade do modelo de governança e gestão da LPCC.

Perspectiva Objetivo Projetos

Sociedade

Fortalecer a Marca Relacionamento com parceiros

Fortalecer Relações Institucionais Comunicação Interna

Desenvolver Novas Parcerias Estratégicas Novas Parcerias Estratégicas

Garantir Sustentabilidade Financeira Gestão de Contratos

Controladoria

Gestão de Custo

Implantar Controladoria

Financeira

Implantar Gestão Comercial

Comitê de Auditoria

Planejamento das Unidades de Negócio

Gestão Comercial Faturamento

Elaborar Plano Diretor Elaboração do Plano Diretor

Pilar I: Experiência do Paciente

Pilar II: Eficiência e Efetividade

Pilar III: Gestão de Riscos

Pacientes e Familiares

Implementar Boas Práticas de Governança Clínica

Boas Práticas de Governança Corporativa

Pilar IV: Desempenho e Monitoramento

Pilar V: Gestão de Pessoas

Pilar VI: Responsabilidade e Transparência

Pilar VII: Inovação e Desenvolvimento

Benchmarking

Análise e Melhoria de Processos

Boas Práticas de Compliance Compliance

Obter Acreditação Acreditação

Unificação e Automação de Processos

Processos Principais

Implantar Transformação Digital e Inteligência Artificial

Garantir a Segurança da Informação, Privacidade e Proteção de Dados

Aprimorar a Gestão de Suprimentos

Aprendizado e Crescimento

Implantar RH Estratégico

Paperless

Inteligência Artificial

Segurança Cibernética LGPD

Gestão de Fornecedores

Gestão de Estoque

Desenvolvimento de Lideranças e Formação de Sucessores

Gestão da Cultura Organizacional

Gestão do Clima Organizacional

Gestão de Remuneração

Legalização dos Processos de RH

Informatização dos Processos de RH

Dimensionamento de Quadro de Pessoal

A efetividade do Planejamento Estratégico 2023–2027 está diretamente associada a uma estrutura de governança clara, ativa e integrada, que assegura direcionamento estratégico, acompanhamento sistemático dos resultados e tomada de decisão responsável. A governança institucional da Liga Paranaense de Combate ao Câncer estabelece os papéis, as responsabilidades e os fluxos decisórios necessários para garantir o alinhamento entre estratégia, execução e controle, fortalecendo a transparência, a integridade e a sustentabilidade das operações.

Governança

Administração e Estrutura de Governança GRI 2-9

A governança corporativa do Hospital Erasto Gaertner, mantido pela Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC), esteve, ao longo de 2025, estruturada para assegurar transparência, responsabilidade, equidade e prestação de contas, pilares essenciais para a sustentabilidade institucional e para a confiança da sociedade, dos parceiros e dos órgãos reguladores.

A instituição adota um modelo de governança formal, integrado e claramente definido que envolve as seguintes instâncias:

• Assembleia Geral;

• Conselho de Administração;

• Diretoria Executiva; e

• Comitês de apoio, incluindo o Comitê de Compliance e comitês técnicos especializados.

Esse arranjo assegura a adequada separação de funções o equilíbrio entre supervisão estratégica e gestão executiva e o acompanhamento sistemático da estratégia, dos resultados e dos riscos institucionais.

Modelo das Três Linhas de Defesa

A governança corporativa da LPCC baseia-se no Modelo das Três Linhas de Defesa estruturado da seguinte forma:

1. áreas de negócio e de suporte, responsáveis pela identificação, gestão e mitigação dos riscos operacionais, assistenciais e de compliance no cotidiano das atividades; 2. comitê de Compliance, responsável por orientar, monitorar e fortalecer a cultura ética, bem como assegurar a aderência às normas legais, regulatórias e institucionais; e

3. auditoria interna responsável por avaliar, de forma independente, a efetividade dos controles internos, dos processos e do sistema de governança.

Esse modelo contribui para uma gestão integrada de riscos, para o fortalecimento dos controles internos e a tomada de decisões alinhadas ao interesse público, à missão filantrópica e à perenidade da organização.

Fortalecimento da Governança por meio de Portais de Transparência

Em 2025, a instituição avançou no fortalecimento de sua governança corporativa por meio do desenvolvimento de portais de transparência direcionados a sócios e conselheiros Essas plataformas digitais passaram a oferecer acesso seguro, organizado e tempestivo a informações estratégicas, financeiras e operacionais, ampliando a visibilidade, a rastreabilidade e a qualidade do processo decisório.

A iniciativa promoveu maior engajamento dos órgãos de governança, reforçou a ética, a responsabilidade e a colaboração entre as instâncias decisórias e contribuiu para a consolidação de um ambiente institucional alinhado às boas práticas de governança corporativa.

Organograma

O organograma institucional reflete a estrutura de governança adotada pelo Hospital Erasto Gaertner e pela LPCC, evidenciando as linhas de reporte, os níveis de responsabilidade e a integração entre os órgãos deliberativos, executivos e de assessoramento, em conformidade com os princípios de boa governança.

Conselho de Administração

O Conselho de Administração da Liga Paranaense de Combate ao Câncer é composto por 11 membros, com mandato de quatro anos sendo permitida uma reeleição consecutiva, conforme previsto no Estatuto Social e em alinhamento às boas práticas de governança.

Sua composição reflete a pluralidade de visões, a integração entre experiência institucional, conhecimento técnico e representatividade social:

• seis conselheiros eleitos pela Assembleia Geral dentre os Associados Fundadores e Efetivos, sem função executiva;

• o Diretor Clínico do Hospital Erasto Gaertner ou, em sua ausência, o vice-diretor, com função executiva;

• a Presidente da Rede Feminina de Combate ao Câncer da LPCC ou, em sua ausência, a vice-presidente, com função executiva; e

• três membros representantes da comunidade, indicados por entidades da sociedade civil, com atuação relevante nas áreas de governança corporativa, saúde e gestão.

Compete ao Conselho de Administração zelar pelo objetivo social da LPCC, assegurar sua perenidade institucional e definir as diretrizes estratégicas que orientam a atuação da organização, preservando a adequada separação entre governança e operação.

Diversidade de Gênero GRI 405-1

Conselho de Administração

16% gênero feminino

84% gênero masculino

Conselho Fiscal

33% gênero feminino

67% gênero masculino

MEMBROS DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

GRI 2-10

PRESIDENTE1

Dr. Flávio Daniel Saavedra Tomasich

Membro do Corpo Clínico, Serviço de Cirurgia Abdominal do HEG

Secretário do CAD

Dr. Vinicius Basso Preti

Membro do Corpo Clínico, Serviço de Tórax do Hospital Erasto Gaertner

VICE-PRESIDENTE

Dra. Claudiane Ligia Minari

Membro do Corpo Clínico, Serviço de Ginecologia e Mama do HEG

Dr. Carlos Afonso Maestri

Membro do Corpo Clínico, Serviço de Ginecologia e Mama do Hospital Erasto Gaertner

Dr. Leandro Carvalho Ribeiro

Membro do Corpo Clínico, Serviço de Pele e Melanoma do Hospital Erasto Gaertner

Marcos Dybas da Natividade

Representante (FIEP) Membro Independente do Conselho

Antonio Gilberto Deggerone

Associação Comercial do Paraná (ACP)

Membro Independente do Conselho

Dr. José Clemente Linhares

Diretor do Corpo Clínico Membro do Corpo Clínico, Serviço de Ginecologia e Mama do Hospital Erasto Gaertner

Hospital São Vicente

1 O presidente do Conselho de Administração tem a função de representar a instituição perante a sociedade, em solenidades com os poderes constituídos no Brasil e no exterior, cabendo-lhe abrir as Assembleias Gerais e presidir as reuniões do próprio conselho e as conjuntas com os demais órgãos da estrutura orgânica.

Antônio Augusto Grellert

Membro Independente

Dra. Berenice Sato

Suplente do Diretor do Corpo Clínico Membro do Corpo Clínico, Serviço de Anestesiologia do Hospital Erasto Gaertner

Gastaldon

Presidente da Rede Feminina de Combate

Conselho Fiscal

Dulce Maria Negretto Siqueira Machado

Membro Independente

Dr. Giovanni Zenedin Targa

Membro do Corpo Clínico, Serviço de Cirurgia Abdominal do Hospital Erasto Gaertner

Ética, Integridade e Compliance GRI 3-3 | 205

A integridade é o alicerce que sustenta decisões responsáveis, protege a confiança institucional e garante a perenidade da missão filantrópica.

O Programa de Compliance da Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) manteve-se, ao longo de 2025, como pilar estruturante da governança institucional, refletindo o compromisso permanente com a ética, a integridade e o cumprimento das normas legais e regulatórias aplicáveis às atividades assistenciais, administrativas e de relacionamento institucional.

Durante o exercício, o Programa operou de forma contínua e sistemática, com destaque para as seguintes frentes de atuação:

• funcionamento regular do Comitê de Compliance

• atualização, disseminação e aplicação das políticas institucionais;

• operação permanente do Canal de Denúncias;

• realização de capacitações recorrentes para colaboradores e lideranças;

• fortalecimento das práticas de prevenção à fraude, à corrupção e aos conflitos de interesse; e

• manutenção das medidas de proteção de dados pessoais e de conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).

Essas ações contribuíram para a consolidação de um ambiente organizacional ético, seguro e transparente, ampliando a confiança de pacientes, colaboradores, parceiros, doadores e demais partes interessadas.

Gestão Estratégica de Compliance

Em 2025, o Comitê de Compliance seguiu desempenhando papel central na governança institucional, com atuação orientada à prevenção, à orientação e ao fortalecimento da cultura ética. Entre suas principais responsabilidades, destacam-se:

1. desenvolver, revisar e atualizar periodicamente políticas e procedimentos de conformidade, assegurando aderência às normas legais, regulatórias e institucionais vigentes;

3. promover orientação e capacitação contínua em temas relacionados à ética e à conformidade;

Sistema de Compliance da LPCC

FUNÇÕES

Gestão de documentos

Aculturamento

Comunicação e disseminação

Gestão de Riscos

Denúncias ou Comunicados

5. manter registros formais das atividades, reuniões e deliberações;

2. realizar avaliações periódicas de riscos de compliance e acompanhar os planos de ação para mitigação dos riscos identificados;

4. investigar e responder, de forma imparcial, confidencial e eficiente, às denúncias recebidas; e

6. assegurar comunicação clara, acessível e efetiva sobre temas de compliance em toda a organização.

Licenças, autorizações, homologações, habilitações e Certificações

Políticas e procedimentos

Capacitação e treinamentos

INSTRUMENTOS PILARES BASES

Contratos e acordos

Prevenção de perdas e fraudes

Prevenção à corrupção | Programa de integridade

Tratamento da informação

Canal de Denúncias e Comunicados no Portal Leis e Regulamentos

Mitigação de Riscos

Código de Ética e Conduta da LPCC

Propósito, Valores Compartilhados e Princípios da LPCC

Fonte: Manual de Compliance

BOX EDITORIAL | Integridade como Eixo da Governança Institucional

A ética, a integridade e a transparência constituem pilares indissociáveis da governança da Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC). Em 2025, esses princípios orientaram de forma integrada o Sistema de Governança, o Programa de Compliance e as práticas de prevenção à corrupção, assegurando coerência entre diretrizes estratégicas, gestão de riscos e conduta organizacional. O Programa de Compliance atua como estrutura transversal, responsável por transformar os compromissos institucionais em políticas, procedimentos, controles e canais de escuta, promovendo a disseminação da cultura ética e o cumprimento das normas legais e regulatórias. A Política Anticorrupção, por sua vez, representa um desdobramento concreto desse sistema, estabelecendo parâmetros claros para a prevenção, identificação e tratamento de riscos relacionados à fraude, ao suborno e a outras práticas ilícitas.

Esse conjunto de mecanismos está diretamente conectado ao modelo de governança corporativa da LPCC, que assegura supervisão, responsabilização e prestação de contas por meio do Conselho de Administração, da Diretoria Executiva e dos comitês de apoio. A atuação integrada dessas instâncias fortalece a tomada de decisão responsável, a proteção da reputação institucional e a perenidade da organização.

Ao alinhar governança, compliance e anticorrupção em um sistema único e estruturado, a LPCC reforça sua capacidade de mitigar riscos, gerar confiança e sustentar sua missão filantrópica, promovendo impacto social positivo com integridade e responsabilidade.

Evolução da Integridade na LPCC (2024–2025)

Linha do tempo – da estruturação à consolidação

2024 — Estruturação do Sistema de Integridade 2025 — Consolidação, Operação e Integração à Governança

Criação do Comitê de Compliance

Instituição do Programa de Compliance

Aprovação do Código de Ética e Conduta

Publicação da Política Anticorrupção e políticas correlatas

Lançamento do Canal de Denúncias e integração com a Ouvidoria

Início do processo de aculturamento em Compliance

Realização do 1º Compliance Day e do 1º Medical Compliance Week

Funcionamento contínuo do Comitê de Compliance

Integração entre Governança, Compliance e Gestão de Riscos

Incorporação da avaliação qualitativa de riscos de integridade e anticorrupção

100% dos colaboradores, equipes médicas e alta governança comunicados sobre as políticas

Manutenção de canais seguros, confidenciais e acessíveis

Consolidação da cultura ética e de integridade institucional

Divulgação dos Manuais de Compliance do Corpo Clínico e dos Colaboradores

Entre 2024 e 2025, a LPCC evoluiu de um modelo normativo para um sistema de integridade plenamente operacional, integrado à governança corporativa e orientado à mitigação de riscos, transparência e perenidade institucional.

Integridade como Pilar da Sustentabilidade Institucional

Em 2025, a Liga Paranaense de Combate ao Câncer consolidou um Sistema de Integridade robusto, integrado e alinhado às melhores práticas de governança, reforçando sua capacidade de gerar impacto social positivo com ética, transparência e responsabilidade.

A evolução observada entre 2024 e 2025 demonstra uma trajetória clara de maturidade institucional na qual políticas, estruturas de governança, gestão de riscos e cultura organizacional atuam de forma coordenada. O Programa de Compliance, supervisionado pelo Conselho de Administração e operacionalizado com o apoio do Comitê de Compliance e da Ouvidoria, fortalece a prevenção de riscos éticos, reputacionais e legais, assegurando decisões alinhadas ao interesse público e à missão filantrópica da instituição.

Esse modelo contribui diretamente para a perenidade institucional, para a confiança dos parceiros, doadores e investidores e para a sustentabilidade do sistema de saúde, posicionando a LPCC como referência não apenas em excelência assistencial, mas também em governança e integridade no terceiro setor da saúde.

Políticas Institucionais GRI 2-24

Em 2025, a Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) manteve suas políticas institucionais plenamente integradas à gestão e às operações, reforçando o compromisso com a conduta responsável, a ética, a transparência e a responsabilidade social.

As diretrizes gerais são definidas pela Diretoria Executiva, com delegação clara de responsabilidades aos diferentes níveis da organização, assegurando o alinhamento entre estratégia, governança e execução operacional. Esses compromissos estão incorporados às estratégias institucionais e formalizados em políticas, normas e procedimentos que orientam desde o atendimento ao paciente até as relações com fornecedores, parceiros e demais partes interessadas.

O Sistema de Compliance da LPCC está estruturado a partir de pilares integrados, que abrangem políticas institucionais, Código de Ética e Conduta, gestão de riscos, canal de denúncias, tratamento da informação, comunicação, disseminação e capacitação contínua. Essa estrutura assegura coerência, rastreabilidade e alinhamento com o modelo de governança corporativa da instituição, fortalecendo a tomada de decisão ética, responsável e orientada ao interesse público.

Nas relações de negócios, a LPCC manteve, ao longo de 2025, critérios de seleção, contratação e relacionamento com parceiros alinhados aos princípios éticos e de integridade institucional. Contratos e acordos comerciais incluem cláusulas específicas de compliance em consonância com as políticas vigentes e com os programas de capacitação contínua oferecidos aos colaboradores, assegurando a aplicação prática desses compromissos no cotidiano organizacional.

As políticas institucionais são aprovadas pela Diretoria Executiva, enquanto o Conselho de Administração delibera sobre documentos relacionados às suas atribuições estatutárias e estabelece diretrizes para normas e políticas de caráter estratégico. A relação completa das políticas institucionais, bem como os respectivos links de acesso, encontra-se disponível no Caderno de Indicadores.

Ouvidoria GRI 2-25 | GRI 2-26

Em 2025, a Ouvidoria permaneceu plenamente integrada ao Sistema de Compliance da LPCC, consolidando-se como um canal seguro, confidencial e confiável para o recebimento de dúvidas, reclamações, sugestões e denúncias relacionadas à conduta institucional.

A área atuou de forma articulada com o Comitê de Compliance, utilizando estrutura tecnológica criptografada, que assegura a proteção do denunciante, a vedação à retaliações, a imparcialidade na análise das manifestações e à rastreabilidade dos encaminhamentos, em conformidade com as políticas institucionais vigentes.

O Código de Ética e Conduta manteve-se como documento norteador do Sistema de Compliance, sendo aplicável a curadores, diretores, colaboradores, equipes médicas, estudantes, pesquisadores, voluntários, parceiros de negócios e à sociedade em geral. O acesso ao Canal de Compliance permaneceu disponível por meio do site institucional, da Intranet e de totens informativos posicionados em áreas estratégicas das unidades.

O Sistema de Compliance da LPCC sustenta a tomada de decisão ética, a transparência institucional e a mitigação de riscos, em alinhamento às boas práticas de governança corporativa.

Desempenho Econômico

GRI 3-3

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner, mantido pela Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC), manteve uma gestão econômica responsável e orientada à sustentabilidade financeira, com foco na otimização dos recursos, na eficiência operacional e na continuidade da missão filantrópica, considerando um perfil de receita majoritariamente público.

A condução econômico-financeira do exercício refletiu o compromisso institucional com a perenidade das operações, a qualidade assistencial e a ampliação do acesso ao cuidado oncológico, em um contexto desafiador para o financiamento da saúde no Brasil, especialmente para instituições filantrópicas de alta complexidade.

Os indicadores serão apresentados de forma detalhada no Caderno de Indicadores, juntamente com o Balanço Contábil e as Demonstrações Financeiras consolidadas.

Indicadores Econômico-Financeiros

Os principais indicadores econômico-financeiros consolidados de 2025, a serem finalizados após o encerramento do exercício contábil, incluem:

• Receita: R$ 460.497.189

• EBITDA: 11,97%

Combate à Corrupção GRI 205-1 | GRI 205-2

Em 2025, a Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) manteve e fortaleceu a aplicação da Política Anticorrupção, instituída no ciclo anterior como desdobramento da criação do Comitê de Compliance e da formalização do Programa de Compliance.

A Política estabelece diretrizes claras para a condução ética e íntegra das atividades assistenciais, administrativas e institucionais, bem como para o relacionamento com o poder público, parceiros de negócios, fornecedores e demais partes interessadas, em conformidade com a legislação e os regulamentos vigentes no Brasil.

O documento orienta a atuação institucional diante de situações que possam caracterizar ou envolver atos de corrupção, fraude, suborno, lavagem de dinheiro e outras práticas ilícitas, reforçando o compromisso da LPCC com a legalidade, a transparência e a integridade em todas as suas operações.

Ao longo de 2025, a LPCC avançou na incorporação da análise de riscos de corrupção às suas operações e aos relacionamentos com parceiros de negócios. Embora o processo de mensuração quantitativa e consolidação de indicadores ainda esteja em fase de amadurecimento, a instituição manteve a avaliação qualitativa de riscos, alinhada às boas práticas de governança e às diretrizes do Sistema de Compliance. Como parte do fortalecimento da cultura organizacional, a LPCC deu continuidade às ações de sensibilização e comunicação interna, assegurando que 100% dos colaboradores, das equipes médicas e da alta governança fossem formalmente comunicados sobre as práticas e políticas anticorrupção vigentes. Essas iniciativas contribuíram para ampliar a conscientização, o alinhamento institucional e a responsabilização individual quanto à prevenção de condutas inadequadas.

A Política Anticorrupção integra o conjunto de políticas institucionais da LPCC e encontra-se disponível para consulta pública nos canais oficiais da instituição.

Diversificação de Receitas e Resiliência Financeira

A diversificação das fontes de recursos permaneceu como estratégia central para a mitigação de riscos financeiros e para a manutenção da estabilidade institucional. Em 2025, a composição da receita incluiu recursos provenientes do Sistema Único de Saúde (SUS), convênios, atendimentos particulares, doações, subvenções, atividades de pesquisa conduzidas pelo CEPEP, vendas e serviços do Instituto de Bioengenharia Erasto Gaertner (IBEG) e incentivos assistenciais.

Essa estrutura diversificada fortalece a resiliência econômica da organização e contribui para a sustentabilidade de longo prazo das operações, reduzindo a exposição a variações conjunturais e assegurando maior previsibilidade financeira.

Sustentabilidade Financeira como Vetor de Impacto Social

Mais do que números, o desempenho econômico reflete o compromisso institucional com a geração de impacto social sustentável. A solidez financeira viabilizou investimentos contínuos em infraestrutura, modernização tecnológica, aquisição de equipamentos médicos e capacitação de profissionais, contribuindo diretamente para a melhoria da qualidade do cuidado e para a ampliação da capacidade assistencial.

A estabilidade econômico-financeira é condição essencial para a manutenção e a expansão da capacidade assistencial, permitindo a ampliação de serviços, leitos e equipes, com especial atenção à população usuária da saúde pública. Além disso, fortalece a credibilidade institucional, facilita parcerias estratégicas, amplia a capacidade de captação de recursos e viabiliza investimentos em inovação e tecnologias avançadas.

Evidencia um movimento consistente de fortalecimento patrimonial, com crescimento do patrimônio líquido em ritmo superior ao endividamento, reflete uma estratégia equilibrada de expansão, na qual a instituição amplia sua capacidade assistencial por meio de investimentos estruturantes, sem comprometer sua solidez financeira.

Fonte de Recursos e Estrutura de Custos

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner reafirmou seu compromisso com uma gestão financeira eficiente, responsável e sustentável, assegurando a cobertura integral dos custos operacionais por meio de uma estrutura de receitas equilibrada.

Os recursos foram alocados de forma estratégica, contemplando despesas essenciais para a continuidade e a qualidade do cuidado, tais como:

• folha de pagamento e encargos;

• materiais e medicamentos;

• honorários médicos;

• serviços de terceiros; e

• depreciações e amortizações.

Essa composição evidencia o foco institucional na valorização das equipes, na segurança do paciente e na manutenção da infraestrutura hospitalar.

Ao longo do exercício, a instituição avançou no aprimoramento da gestão de custos, com destaque para a otimização do consumo de materiais e medicamentos, a melhoria de processos internos e a adoção de sistemas de controle e rastreabilidade, especialmente na gestão do parque tecnológico e dos serviços de apoio. Essas iniciativas permitiram reduzir desperdícios, ampliar a eficiência operacional e fortalecer o controle financeiro, sem comprometer a excelência assistencial ou a humanização do atendimento.

Gestão Financeira Sustentável

Ao longo dos últimos cinco anos, o Hospital Erasto Gaertner consolidou uma trajetória consistente de equilíbrio econômico-financeiro, sustentada por práticas de gestão responsáveis, rigor no controle de custos e decisões estratégicas orientadas à perenidade institucional.

Em 2025, a gestão financeira avançou de forma qualitativa, com foco no aumento da eficiência operacional, na otimização de recursos e no aprimoramento dos processos de controle e rastreabilidade dos custos. Destacaram-se iniciativas relacionadas à gestão de contratos, revisão de centros de custo, internalização de serviços estratégicos e fortalecimento dos mecanismos de acompanhamento das despesas operacionais.

Paralelamente, a instituição manteve o fortalecimento da diversificação das fontes de receita, ampliando parcerias estratégicas, qualificando processos internos de geração de receitas acessórias e fortalecendo a captação de recursos, sempre alinhada à missão filantrópica e aos princípios de governança e transparência.

Esse conjunto de ações reforçou, em 2025, uma gestão financeira sustentável, capaz de equilibrar responsabilidade econômica, expansão assistencial e impacto social, assegurando bases sólidas para a continuidade das operações e a ampliação do acesso ao cuidado oncológico de qualidade.

O EBITDA de 11,97% indica que geramos um lucro operacional antes de juros, impostos, depreciação e amortização de 11,97% sobre a Receita Líquida. Média ANAHP 8,46% Filantrópicos Brasil.

Aprovação dos Dados Financeiros

Todos os dados econômico-financeiros apresentados neste relatório, bem como o Balanço Contábil e as Demonstrações Financeiras consolidadas no Caderno de Indicadores, serão devidamente analisados e aprovados pelo Conselho Fiscal da LPCC, em conformidade com as normas legais e estatutárias vigentes.

Investimentos 202 5 GRI 203-1

Investir é sustentar o cuidado, a inovação e a capacidade de transformar vidas

Ao longo de sua trajetória, o Hospital Erasto Gaertner, mantido pela Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC), mantém um compromisso contínuo com investimentos estruturantes, direcionados à modernização da infraestrutura física, à atualização do parque tecnológico e ao fortalecimento da capacidade operacional, assegurando condições adequadas para a excelência assistencial, a segurança do paciente e o bem-estar de colaboradores e acompanhantes.

Em 2025, esse compromisso se traduziu em um volume expressivo de investimentos totalizando R$ 145.288.365,31, provenientes de recursos próprios, verbas públicas e doações, incluindo aquisições estratégicas vinculadas à assistência, à pesquisa e à inovação tecnológica. Os investimentos abrangeram materiais, medicamentos, equipamentos médico-hospitalares, tecnologias especializadas, imobilizado, serviços diretos e estoques essenciais à operação, refletindo a escala, a complexidade e a abrangência da atuação institucional.

Os recursos foram aplicados de forma estratégica, com destaque para materiais hospitalares e medicamentos, que concentraram a maior parcela dos investimentos, acompanhando a ampliação da demanda assistencial e a incorporação de terapias cada vez mais complexas. Também se destacaram investimentos relevantes em robótica cirúrgica, materiais de análises clínicas, nutrição, engenharia hospitalar, imobilizado e tecnologias associadas à radioterapia, evidenciando o compromisso da instituição com a inovação clínica, a segurança assistencial e a continuidade do cuidado.

Os investimentos realizados ao longo do exercício estiveram diretamente associados à eficiência operacional, à redução de riscos assistenciais e à melhoria dos ambientes de cuidado e trabalho, com impacto positivo na experiência de pacientes, familiares e equipes. Destacaram-se, ainda, aportes voltados à modernização da gestão do parque tecnológico, à ampliação da rastreabilidade de ativos e à adoção de soluções que fortalecem a manutenção preventiva, a confiabilidade dos equipamentos e a continuidade dos serviços assistenciais.

Além dos benefícios institucionais, os investimentos realizados em 2025 contribuíram para a dinamização da economia local e regional, com efeitos diretos sobre cadeias produtivas, fornecedores, prestadores de serviços e parceiros estratégicos, reforçando o papel do Hospital Erasto Gaertner como agente relevante de desenvolvimento socioeconômico, especialmente no contexto da saúde pública e filantrópica.

Esse ciclo de investimentos reafirma a estratégia institucional de crescimento responsável e sustentável, alinhando inovação, infraestrutura e impacto social, e criando bases sólidas para a manutenção e a ampliação do acesso ao cuidado oncológico de qualidade no longo prazo, em consonância com a missão filantrópica e o compromisso com o Sistema Único de Saúde (SUS).

• Total investido em 2025: R$ 145,3 milhões

• Média mensal de investimentos: R$ 12,1 milhões

• Principais grupos de investimento: o medicamentos (estoque): R$ 70,7 milhões; o materiais hospitalares: R$ 18,8 milhões; o materiais de robótica: R$ 14,9 milhões; o materiais de análises clínicas: R$ 5,2 milhões; e o imobilizado: R$ 4,3 milhões.

Esses dados evidenciam uma alocação de recursos orientada à assistência, à segurança do paciente e à incorporação de tecnologias de ponta.

Grupo material

Almoxarifado Área Limpa R$ 90.727,08

Almoxarifado Principal - IBEG R$ 1.282.332,66

Assessoria Planejamento Marketing R$ 40.537,00

Banco de Sangue R$ 69.590,91

Central de Materiais Esterilizados (CME) R$ 461.810,68

Dietética (Estoque)

R$ 569.371,65

DSO - Rouparia (Estoque) R$ 38.494,02

Engenharia (Estoque)

GERAL (Materiais e Serviços Direto)

Grafica (Estoque)

IBEG (Estoque)

Imobilizado

Instituto Reabilitação (Estoque)

Materiais de Analises Clinicas

Materiais de Anatomia Patológica

Materiais de Higiene e Limpeza

Materiais e Medicamentos de CDI (Estoque)

Materiais Hospitalares (Estoque)

R$ 3.069.793,42

R$ 10.452.988,58

R$ 1.161.151,45

R$ 22.707,09

R$ 4.259.701,64

R$ 9.041,02

R$ 5.198.413,62

R$ 274.447,96

R$ 1.593.383,62

R$ 2.898.504,15

R$ 18.785.878,11

Materiais robótica R$ 14.900.453,54

Materiais robotica ( Particular ) R$ 226.140,79

Medicamentos - Estudos Clínicos

R$ 4.515,28

Medicamentos Demanda HEG R$ 587.571,70

Medicamentos (Estoque) R$ 70.723.083,69

Medicamentos Estudo clinico HEG

R$ 1.151.345,17

Nutrição R$ 7.005.526,30

Radioterapia (Estoque) R$ 114.884,50

Rede Feminina (Estoque)

R$ 39.866,61

SESMT R$ 256.103,07

Total R$ 145.288.365,31

Experiência do Paciente e Entrega de Valor 03

GOVERNANÇA CLÍNICA E SEGURANÇA DO PACIENTE | 62

NOSSA ATUAÇÃO – JORNADA DO PACIENTE | 65

RESULTADOS DA ATENÇÃO ONCOLÓGICA | 93

INOVAÇÃO E TECNOLOGIA | 102 PESQUISA E DESENVOLVIMENTO | 114

GOVERNANÇA CLÍNICA GRI

3-3

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner manteve a governança clínica como um dos pilares centrais da excelência assistencial, orientando a organização do cuidado, a tomada de decisão clínica e a entrega de valor em saúde. Esse modelo está fundamentado em princípios de qualidade, segurança, efetividade e cuidado centrado no paciente, contribuindo diretamente para a promoção da saúde, do bem-estar e da qualidade de vida, em alinhamento ao ODS 3 – Saúde e Bem-Estar.

A governança clínica está estruturada por meio de processos assistenciais padronizados, protocolos clínicos baseados em evidências, monitoramento contínuo de indicadores e atuação integrada das equipes multiprofissionais. Essa abordagem assegura consistência entre diretrizes institucionais, prática clínica e desfechos assistenciais, com foco permanente na prevenção de eventos adversos, na gestão proativa de riscos e na consolidação de uma cultura justa, que incentiva a notificação de incidentes, o aprendizado organizacional e a melhoria contínua do cuidado.

Ao longo do exercício, os indicadores de segurança do paciente foram acompanhados de forma sistemática por meio de comissões técnicas, auditorias internas e análises estruturadas de dados assistenciais, permitindo a identificação de oportunidades de aprimoramento e o fortalecimento de práticas seguras em todas as etapas da jornada do paciente.

Principais indicadores monitorados em 2025

• Notificações de incidentes: 7.229

• Percentual de incidentes sem danos: 85%

• Eventos adversos com danos (leve, moderado e grave): 15%.

Em 2025 cresceu o número de notificações. É a cultura de segurança sendo aplicada na prática. Esses resultados refletem o amadurecimento da cultura de segurança institucional, a robustez dos processos clínicos e o compromisso permanente com a proteção do paciente, a redução de riscos assistenciais e a entrega de cuidado de qualidade.

Atuação Integrada da Governança Clínica

A Governança Clínica atua de forma estratégica na organização, análise e disseminação de informações essenciais para as equipes assistenciais e áreas de interface, integrando iniciativas do Núcleo de Segurança do Paciente, DRG (Diagnosis Related Groups), Núcleo de Experiência do Paciente e do desenvolvimento de Linhas de Cuidado.

O objetivo comum dessas frentes é fortalecer um sistema de saúde mais sustentável, eficiente e centrado nas necessidades dos usuários.

A área manteve sua posição como referência em boas práticas e inovação, com participação em fóruns técnicos, eventos de relevância nacional e iniciativas de benchmarking, cujos aprendizados seguiram gerando impactos positivos no ciclo assistencial de 2025.

Principais destaques institucionais

Reconhecimento como Líder Nacional nas Linhas de Cuidado pelo Grupo IAG Saúde;

Apresentação de trabalhos no CONAHP –Congresso Nacional de Hospitais Privados;

Participação como palestrante na Jornada da Rede Sentinela;

Realização do Seminário

Institucional de Governança Clínica;

Lançamento do Portal Médico.

Participação em encontros técnicos e regulatórios sobre boas práticas assistenciais em hospitais com UTI.

Da Governança Clínica à Experiência do Paciente

A governança clínica estabelece as bases técnicas e organizacionais para um cuidado seguro e efetivo. Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner avançou no fortalecimento de práticas que colocam o paciente no centro do cuidado, integrando segurança clínica, acolhimento, comunicação clara, empatia e respeito às singularidades de cada indivíduo.

A experiência do paciente passou a ser monitorada de forma estruturada, incorporando indicadores de percepção, satisfação e valor em saúde, como o Net Promoter Score (NPS), além de iniciativas contínuas de humanização do atendimento e melhoria da jornada assistencial.

NPS geral 2025: 87

Nossa Atuação | Jornada do Paciente

Em 2025, a jornada do paciente foi estruturada para oferecer cuidado integral, humanizado e contínuo, desde o diagnóstico até o tratamento, a reabilitação e, quando necessário, os cuidados paliativos. A instituição manteve fluxos assistenciais integrados, assegurando:

• acesso oportuno ao diagnóstico;

• planejamento terapêutico individualizado;

• atuação multiprofissional coordenada;

• comunicação clara e empática com pacientes e familiares; e

• continuidade do cuidado em todas as fases do tratamento.

Núcleo de Segurança do Paciente (NSP) GRI 3-3

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner manteve mecanismos estruturados para a gestão da segurança do paciente, utilizando a notificação de incidentes como ferramenta estratégica de aprendizado organizacional e prevenção de riscos.

Evolução das notificações

O aumento do número de notificações ao longo dos últimos anos reflete o fortalecimento da cultura de segurança institucional. Entre 2024 e 2025, houve um crescimento de 36% no volume de notificações, com predominância de registros classificados como incidentes sem danos e circunstâncias de risco, evidenciando uma abordagem proativa na gestão de riscos assistenciais.

Número de notificações

Assim como no Hospital Erasto Gaertner, as unidades Erastinho e Hospice Erasto Gaertner apresentaram percentuais superiores a 80% de notificações sem danos, reforçando a maturidade institucional na gestão de riscos assistenciais.

O fortalecimento da cultura de segurança também se reflete no aumento expressivo das horas de treinamento em temas relacionados à segurança do paciente, com crescimento de 54% em relação a 2024 e de 294% quando comparado a 2021, início da série histórica.

DRG | Diagnosis Related Groups

O DRG desempenhou papel essencial na eficiência assistencial, contribuindo para o alinhamento entre qualidade clínica, sustentabilidade financeira e valor em saúde. Após o crescimento de 37,2% no número de codificações de alta em 2024, os ganhos operacionais obtidos com a maturação do modelo sustentaram melhorias nos processos clínicos e gerenciais ao longo de 2025.

USO EFICIENTE DOS LEITOS HOSPITALARES

AUMENTO DA SEGURANÇA ASSISTENCIAL

REDUÇÃO DE INTERNAÇÕES EVITÁVEIS

DRG em Números - Eficiência no Uso de Leitos

sabia?

Circunstâncias de risco são situações que poderiam evoluir para incidentes, mas que são identificadas, avaliadas e notificadas preventivamente, criando barreiras de segurança e evitando danos aos pacientes.

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner e suas unidades mantiveram uma gestão eficiente da capacidade hospitalar, conciliando acesso oportuno, qualidade assistencial e segurança do paciente.

• Leitos operacionais: 245

• Taxa média global de ocupação: 77,8%

• Pacientes-dia: 70.45

• Tempo de permanência realizado: 3,8 dias

O acompanhamento diário do tempo de permanência dos pacientes, visando que permaneçam no hospital apenas o tempo necessário para o tratamento mais adequado, contribui significativamente para a redução dos riscos de uma internação hospitalar prolongada.

PERMANÊNCIA PREVISTA

PERMANÊNCIA REALIZADA

DIÁRIAS REALIZADAS

DIÁRIAS ECONOMIZADAS

O total de diárias realizadas no período ficou abaixo do previsto, evidenciando uma otimização do giro de leitos, possibilitando que um maior número de pacientes fossem atendidos de forma ágil e eficiente, mesmo considerando a complexidade dos pacientes oncológicos.

Os resultados por unidade refletem equilíbrio entre demanda assistencial, complexidade clínica e uso racional da capacidade instalada, reforçando a maturidade da governança clínica e operacional da instituição.

Esses indicadores demonstram que, em 2025, a eficiência no uso de leitos foi alcançada sem comprometer a segurança do paciente, a qualidade do cuidado ou o caráter humanizado da assistência, contribuindo diretamente para a sustentabilidade do sistema de saúde e para a entrega de valor em oncologia.

Outro fator importante é a codificação de todos os eventos que ocorrem durante a internação. O “paciente” é codificado ponta a ponta, isso é, da entrada até a alta. Essa codificação é fundamental para assegurar o correto registro do perfil clínico dos pacientes e dos procedimentos realizados, evitando distorções assistenciais e financeiras.

NÚMERO DE CODIFICAÇÕES DE ALTA REALIZADAS |

2025

12.364 pacientes codificados 13.455

**Em 2024, houve um aumento de 9% no número de codificações de alta realizadas pelo DRG. Esse crescimento reflete não apenas a expansão no volume de atendimentos analisados (100%), mas também a melhoria na eficiência dos processos internos e performance da equipe DRG.

Fonte Analytics DRG (2025)

Informações

e indicadores DRG para as especialidades

O compartilhamento estruturado de informações assistenciais é essencial para que cada especialidade acompanhe seus resultados clínicos e operacionais. Com esse objetivo, foi instituído o Boletim DRG: um instrumento periódico que apresenta indicadores de eficiência, complexidade e performance assistencial relacionados aos grupos atendidos por cada área médica.

A divulgação sistemática desses dados fortalece a transparência institucional, estimula o engajamento das equipes e promove a corresponsabilidade pelos desfechos clínicos. O boletim possibilita a análise crítica dos resultados, a identificação de boas práticas e a tomada de decisão baseada em evidências, contribuindo para a melhoria contínua da qualidade do cuidado e para a geração de valor em saúde aos pacientes.

Experiência do Paciente GRI 3-3

Com foco no cuidado humanizado, na valorização da jornada do indivíduo e na centralidade do paciente como princípio estratégico, a área de Experiência do Paciente da Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) manteve, em 2025, suas ações orientadas pela busca contínua por um cuidado que seja:

• seguro e efetivo;

• acolhedor e empático;

• transparente na comunicação; e

• alinhado às necessidades físicas, emocionais, sociais e espirituais de pacientes e familiares.

A atuação da área integra-se de forma transversal à governança clínica, à segurança do paciente e à estratégia institucional, assegurando que os processos assistenciais se traduzam, na prática, em experiências positivas, confiança e valor percebido ao longo de toda a jornada do cuidado oncológico.

COORDENADO

PERSONALIZADO CAPACITANTE

Principais iniciativas da Governança Clínica em 2025

Com o objetivo de fortalecer uma jornada de excelência para pacientes e familiares, destacaram-se, ao longo do exercício:

• o desenvolvimento colaborativo de materiais educativos, fluxos assistenciais e protocolos, com participação ativa das equipes multiprofissionais;

• a implementação de iniciativas e projetos centrados no paciente, voltados ao acolhimento, à humanização e à melhoria da comunicação ao longo do tratamento;

• Criação do Núcleo de Experiência do Paciente visando divulgação, discussão e participação ativa de equipe multiprofissional e administrativa que atua na instituição no conhecimento e aplicação da pontos que possam agregar valor no atendimento ao paciente e seus familiares e acompanhantes; e

• o gerenciamento sistemático da pesquisa NPS (Net Promoter Score) como ferramenta estratégica para monitorar a percepção dos usuários e orientar ações de melhoria contínua.

Como parte do compromisso com a transparência e com o empoderamento dos pacientes, a instituição mantém disponível a Cartilha de Direitos e Deveres dos Pacientes e Familiares, acessível no site institucional do Hospital Erasto Gaertner.

Experiência do Paciente em números

Os resultados da pesquisa institucional de Experiência do Paciente, mensurada por meio do Net Promoter Score (NPS), refletiu, em 2025, a continuidade do compromisso do Hospital Erasto Gaertner com a excelência assistencial e o cuidado centrado no paciente.

Os indicadores consolidados do período posicionam a instituição na Zona de Excelência, evidenciando elevados níveis de satisfação, confiança e recomendação por parte dos pacientes e familiares atendidos.

Os resultados do NPS, aliados às análises qualitativas das manifestações registradas nos canais institucionais, subsidiam decisões estratégicas, aprimoram processos assistenciais e reforçam a cultura de escuta ativa, aprendizado organizacional e melhoria contínua da experiência do paciente.

Institucional Zona de Excelência pelos serviços prestados

Central de Relacionamento

GRI 3-3 | GRI 2-25 | GRI 2-26

Em 2025, a Central de Relacionamento do Hospital Erasto Gaertner passou por uma reorganização estrutural relevante, ampliando seu escopo de atuação, fortalecendo os canais de escuta institucional e qualificando a experiência de pacientes, familiares e corpo clínico.

A Central passou a atuar de forma integrada em duas frentes estratégicas: Relacionamento com o Cliente e Relacionamento Médico

Relacionamento com o Cliente

Abrangendo os principais pontos de contato entre a instituição e os pacientes, familiares e usuários dos serviços, incluindo:

1. atendimento telefônico;

2. atendimento via WhatsApp e e-mail;

3. gestão das agendas do Centro Médico; e

4. Central de Atendimento ao Cliente (CAC).

No início de 2025, o atendimento telefônico foi 100% migrado para empresa terceirizada, garantindo maior escalabilidade, padronização de processos e manutenção de elevados níveis de serviço, sem prejuízo à qualidade do acolhimento.

A Central de Atendimento ao Cliente (CAC) mantém-se como o canal oficial de escuta da instituição em primeira instância, responsável por acolher, registrar, acompanhar e encaminhar manifestações de sugestões, elogios e reclamações, assegurando agilidade, transparência e mediação qualificada junto às áreas responsáveis.

Relacionamento Médico

Implantado em outubro de 2025, o Relacionamento Médico tem como objetivo o fortalecimento do vínculo institucional com o corpo clínico, atuando como elo entre médicos e áreas internas. A iniciativa promove uma comunicação mais fluida, acolhedora e resolutiva, contribuindo para o alinhamento assistencial, a melhoria dos fluxos internos e a qualificação da experiência médica no hospital.

Indicadores da Central de Relacionamento – 2025

Atendimento Telefônico

Ao longo de 2025, a Central de Relacionamento registrou: 158.810 chamadas recebidas; 150.607 chamadas atendidas, demonstrando elevada capacidade de resposta; nível de serviço superior a 90%, considerando: atendimento das chamadas SUS em até 60 segundos; e atendimento das chamadas de convênios em até 20 segundos.

Em julho de 2025, foi implantado o NPS específico da telefonia, que se manteve ao longo do ano em torno de:

NPS ≈ 96%; índice de satisfação aproximado de 95%.

Esses resultados refletem a efetividade do modelo adotado, mesmo após a terceirização integral do serviço.

Atendimento via WhatsApp

O canal de WhatsApp consolidou-se como ferramenta complementar de relacionamento, com:

média aproximada de 130 atendimentos mensais, contabilizados por conversa.

O canal tem contribuído para maior agilidade, comodidade e resolutividade no contato com os pacientes.

Central de Atendimento ao Cliente (CAC)

Em 2025, a CAC registrou:

1.385 manifestações ao longo do ano; média mensal de 115 atendimentos.

O NPS relacional da CAC apresentou:

média anual de 87%, posicionando o serviço em patamar elevado de satisfação.

A pesquisa foi aplicada a 20% dos pacientes que realizaram registros no período, conforme dados consolidados no sistema Scopi, assegurando representatividade e consistência metodológica.

Integração com Ouvidoria e Governança Institucional

Em conjunto com a Ouvidoria, a Central de Relacionamento atua de forma articulada na gestão dos canais institucionais de escuta, garantindo:

• correta distinção entre demandas de 1ª instância (CAC) e 2ª instância (Ouvidoria);

• encaminhamento estruturado de manifestações; e

• fortalecimento da cultura de transparência, ética e respeito aos usuários.

Essa integração contribuiu diretamente para a melhoria contínua dos serviços, para a prevenção de conflitos e para o aprimoramento da experiência do paciente e do corpo clínico.

Contribuição para a Experiência do Paciente

A atuação da Central de Relacionamento e do CAC reforça o compromisso institucional com: acolhimento qualificado;

• escuta ativa;

• resolução tempestiva das demandas; e

• mediação eficiente entre usuários e áreas internas.

Em 2025, a evolução da Central evidenciou a maturidade dos processos de relacionamento, posicionando o Hospital Erasto Gaertner como referência em gestão de canais de escuta, experiência do paciente e governança relacional no contexto hospitalar.

Canais Disponíveis

E-mail: faleconosco@erastogaertner.com.br

Telefone: 41 3361 5000

Formulário de contato e chat no site https:// erastogaertner.com.br/ Portal 156

Núcleo de Práticas Integrativas | NPI

Instituído em 2023, o Núcleo de Práticas Integrativas (NPI) tem como finalidade incorporar abordagens terapêuticas complementares ao cuidado oncológico, promovendo o bem-estar, a qualidade de vida e o equilíbrio emocional de pacientes e profissionais de saúde que atuam nas unidades do Hospital Erasto Gaertner. A iniciativa está alinhada ao compromisso institucional com um modelo de atenção integral, humanizado e centrado na pessoa, ampliando a visão de cuidado para além do tratamento clínico convencional.

Em 2025, diante do crescimento contínuo da demanda por práticas integrativas — com destaque para o Reiki — o NPI ampliou e consolidou suas ações institucionais, fortalecendo o Programa de Voluntariado Reiki no Hospital Erasto Gaertner. Ao longo do exercício, foram realizados mais de 4.450 atendimentos, frente a 3.200 atendimentos registrados em 2024, representando um crescimento superior a 39% no volume de atendimentos. O programa contou, em 2025, com a atuação de 28 terapeutas voluntários, evidenciando a ampliação da capacidade assistencial e a sustentabilidade da iniciativa.

O Reiki é uma terapia energética que atua no campo vibracional e é utilizada como prática complementar para o equilíbrio emocional, auxiliando na redução de sintomas como estresse, ansiedade, depressão e medo, além de contribuir para o manejo de dores, tensões e para a mitigação de efeitos colaterais associados aos tratamentos oncológicos. Sua aplicação no contexto hospitalar reforça o compromisso institucional com um cuidado integral, acolhedor e alinhado às boas práticas de atenção à saúde.

Como indicador de impacto e qualidade percebida, o NPI mantém, desde o início do projeto, uma pesquisa de bem-estar aplicada aos participantes após as sessões de Reiki. Em uma escala de 0 a 10, a iniciativa alcança média de satisfação de 9,8, índice que se mantém de forma consistente ao longo dos anos, refletindo o elevado nível de aceitação, confiança e benefício percebido por pacientes e colaboradores atendidos.

Além da assistência direta, o NPI manteve, em 2025, participação ativa em ações educativas, eventos institucionais e espaços de disseminação do conhecimento, ampliando a visibilidade e o reconhecimento das práticas integrativas em saúde. Entre os principais destaques do período, incluem-se:

• Projeto Roda de Conversa – Construindo Conexões, voltado ao fortalecimento de vínculos e ao cuidado emocional dos colaboradores;

• Parceria entre o Hospital Erasto Gaertner e a Comissão de Práticas Integrativas do Coren-PR;

• Participação em ações do Programa Conscientizar+.

A atuação do NPI em 2025 reforçou o posicionamento do Hospital Erasto Gaertner como uma instituição comprometida com a promoção da saúde integral, a humanização do cuidado e a incorporação responsável de práticas integrativas e complementares no contexto da oncologia, em consonância com os princípios da experiência do paciente, do bem-estar em saúde e da sustentabilidade institucional.

Combate à Infecção Hospitalar

GRI 3-3

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner manteve o combate às Infecções Relacionadas à Assistência à Saúde (IRAS) como prioridade estratégica da governança clínica, reconhecendo seu impacto direto na segurança do paciente, na qualidade do cuidado e nos desfechos assistenciais.

A Comissão de Controle de Infecção Hospitalar (CCIH) desempenhou papel central nesse processo, conduzindo ações estruturadas e contínuas para a garantia da segurança sanitária. Entre as principais atividades desenvolvidas ao longo do exercício, destacam-se:

• monitoramento e controle de pacientes colonizados ou infectados por bactérias multirresistentes;

• realização de auditorias técnicas internas e externas, incluindo serviços terceirizados;

• acompanhamento sistemático da qualidade da água e do ar;

• promoção contínua de treinamentos e ações educativas voltadas à prevenção e ao controle de infecções.

A CCIH Consultiva manteve, ao longo do ano, reuniões bimestrais com os setores assistenciais, consultores e equipes executoras, nas quais foram apresentados e analisados os indicadores de IRAS, incluindo taxa global, distribuição por topografia e perfil de resistência microbiana, bem como as ações implementadas para a redução de infecções e o aprimoramento dos processos assistenciais. A Comissão também participou ativamente de outras instâncias técnicas e comissões institucionais, fortalecendo a integração da gestão de riscos infecciosos à governança clínica.

Ao longo de 2025, foram desenvolvidas importantes campanhas de conscientização e prevenção de infecções. Destacou-se a Campanha de Higiene das Mãos realizada em maio, que contou com ações educativas e atividades lúdicas sobre a transmissão cruzada de microrganismos, como a dinâmica da purpurina. Em setembro, foi promovida a Campanha de Combate à Sepse, com a realização do Cine Sepse, iniciativa que combinou conteúdo educativo e estratégias de engajamento dos colaboradores.

Ainda em 2025, foi mantida a atuação no âmbito do PROADI-SUS, com foco nas Unidades de Terapia Intensiva (UTI), por meio de programa voltado à capacitação de recursos humanos e à redução das infecções relacionadas à assistência à saúde. A equipe da CCIH do Hospital Erasto Gaertner participou, juntamente com as equipes da UTI e da Qualidade, de uma Sessão de Aprendizagem Presencial (SAP) realizada em São Paulo, com oficinas práticas voltadas à prevenção de Infecção Primária de Corrente Sanguínea (IPCS), Infecção do Trato Urinário (ITU) e Pneumonia Associada à Ventilação Mecânica (PAV) Os conteúdos e práticas foram posteriormente replicados com as equipes das UTIs do hospital, ampliando o alcance da iniciativa.

O Programa de Uso Racional de Antimicrobianos seguiu como uma das frentes estratégicas da CCIH, desenvolvido em parceria com a farmácia hospitalar e o serviço de infectologia. O programa contempla auditoria diária das prescrições, com orientação às equipes assistenciais quanto à indicação adequada, dose, duração do tratamento e possibilidade de transição para via oral, contribuindo para o manejo seguro das infecções, a redução da resistência microbiana e a sustentabilidade do cuidado.

Comissão de Controle de Infecção

Hospitalar (CCIH) | Hospital Erastinho

As infecções relacionadas à assistência à saúde, em pediatria, apresentam características epidemiológicas específicas, que demandam abordagens diferenciadas em relação à população adulta. Em 2025, a CCIH do Hospital Erastinho consolidou avanços relevantes e fortaleceu suas atividades, com foco na segurança do paciente pediátrico e na qualificação do cuidado oncológico infantojuvenil.

Ao longo de 2025, houve representatividade da equipe em subcomitês de enfermagem e em grupos de estudo voltados à desinfecção de brinquedos, além da participação no curso Melhoria na Prática – Hora Dourada, direcionado à qualificação do manejo da sepse. Este projeto foi, ainda, apresentado no Congresso FEMIPA – Melhores Práticas e Criatividade 2025 ampliando a disseminação do conhecimento e das experiências institucionais.

Campanhas Educativas e Engajamento

Ao longo do exercício, a CCIH do Hospital Erastinho conduziu campanhas educativas e ações de engajamento envolvendo colaboradores, pacientes e acompanhantes. Entre os destaques, a Campanha de Higiene das Mãos, preconizada pela Organização Mundial da Saúde (OMS), reforçou a importância dessa prática como medida fundamental na prevenção de infecções.

A Campanha Hora Dourada, voltada ao protocolo do neutropênico febril, consolidou-se como iniciativa relevante em 2025, promovendo educação em saúde, conscientização e engajamento coletivo para a redução de riscos e o manejo oportuno de condições infecciosas críticas, reforçando a segurança do paciente pediátrico e a qualidade da assistência prestada.

Aprimoramentos e recursos dedicados aos pacientes no Erasto Gaertner

Qualidade, Segurança e Inovação Assistencial

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner consolidou avanços estruturantes na gestão da qualidade e da segurança do paciente, fortalecendo práticas assistenciais baseadas em evidências, inovação e melhoria contínua. As iniciativas desenvolvidas ao longo do exercício reforçam o compromisso institucional com a excelência clínica, a experiência do paciente e a entrega de valor em saúde, em consonância com os princípios da governança clínica.

Gestão da Qualidade e Melhoria

Contínua

A área da Qualidade manteve, em 2025, atuação transversal em todas as unidades do complexo assistencial, apoiando o aprimoramento de processos, a padronização de práticas e a disseminação de uma cultura organizacional orientada à segurança, ao aprendizado contínuo e à tomada de decisão baseada em dados.

Ao longo do exercício, foram implementadas melhorias relevantes em processos assistenciais e operacionais, com destaque para o desenvolvimento e a consolidação de ferramentas digitais, como o registro eletrônico de Administração de Transfusão (FAT), e para os aprimoramentos realizados no Centro de Diagnóstico por Imagem, ampliando a rastreabilidade, a segurança e a eficiência dos atendimentos.

Em 2025, foi realizado o 2.º Encontro de Boas Práticas em Excelência LPCC integrado ao calendário institucional, com o objetivo de reconhecer iniciativas de alto impacto e promover a disseminação de soluções inovadoras desenvolvidas pelas equipes assistenciais e de apoio. Entre os projetos destacados, encontram-se:

• Implantação do Transplante de Medula Óssea (TMO) Ambulatorial

O TMO ambulatorial foi implantado com o objetivo de oferecer um tratamento seguro, eficaz e centrado no paciente, otimizando recursos e melhorando os desfechos clínicos. A iniciativa representa um avanço significativo no cuidado ao paciente oncológico, ao conciliar qualidade, eficiência e sustentabilidade, reduzindo de forma relevante o tempo de internação e os riscos associados ao transplante.

• Implantação de Inteligência Artificial para otimização da análise de prontuários

A adoção de soluções de inteligência artificial otimizou os processos de análise, tabulação e registro de prontuários no Registro Hospitalar de Câncer (RHC), sistema nacional de notificação compulsória. Antes da implantação da IA, o tempo médio de análise era de 68,6 minutos por prontuário, resultando em produtividade de 7 prontuários analisados/dia por colaborador. Após a implantação, o tempo médio foi reduzido para 21,3 minutos por prontuário, elevando a produtividade para 22 prontuários analisados/dia por colaborador, com ganhos expressivos de eficiência, qualidade dos dados e sustentabilidade operacional.

• Modelo de Transição de Cuidados na Unidade de Transplante e Terapia Celular (CAR-T) A transição de cuidados em unidades de alta complexidade foi redesenhada a partir da substituição do modelo tradicional fragmentado por uma ferramenta multidisciplinar única, centralizando informações clínicas críticas. A passagem de plantão passou a ser conduzida de forma estruturada pela enfermagem, com participação integrada das equipes. Como resultado, observou-se redução significativa de inconsistências e retrabalhos, além de uma redução de 82% do banco de horas da unidade, evidenciando ganhos assistenciais e operacionais.

Essas iniciativas reforçam a maturidade dos processos assistenciais e o protagonismo das equipes na construção de um ambiente seguro, eficiente e centrado no paciente.

Certificações de Qualidade e Segurança Assistencial

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner alcançou um marco relevante ao conquistar a Certificação Segurança em Alta – Nível Diamante, representando evolução significativa em relação ao nível Prata obtido anteriormente. A certificação reconhece o elevado grau de maturidade institucional na gestão da segurança do paciente, na gestão de riscos e na qualidade assistencial.

O avanço para o nível Diamante reflete o fortalecimento dos protocolos clínicos, o engajamento das equipes multiprofissionais e o uso sistemático de indicadores para monitoramento e

tomada de decisão, contribuindo para ambientes assistenciais mais seguros, confiáveis e alinhados às melhores práticas nacionais e internacionais.

Portais de Benchmarking e do Conhecimento

Em 2025, a instituição manteve e ampliou o uso dos Portais de Benchmarking e do Conhecimento como ferramentas estratégicas para a gestão da qualidade.

O Portal de Benchmarking possibilita a comparação contínua de práticas e resultados assistenciais, estimulando a adoção de referências de excelência do setor. O Portal do Conhecimento, por sua vez, centraliza protocolos, documentos técnicos, pesquisas e conteúdos de capacitação, assegurando acesso ágil a informações atualizadas e fomentando a cultura do aprendizado contínuo.

ProQual-e | Programa Interno –Selo da Qualidade LPCC

O ProQual-e, Programa Interno do Selo da Qualidade LPCC, manteve-se como instrumento estruturante de reconhecimento e incentivo às boas práticas assistenciais e organizacionais, estimulando a cultura da excelência, inovação e segurança do paciente em todas as unidades da instituição.

Auditorias Internas e Estruturação do Modelo de Qualidade

O Ciclo de Auditorias Internas da Qualidade seguiu em execução em 2025, com abordagem estruturada e abrangente em todas as unidades. A área de Qualidade passou a centralizar o processo de auditorias, adotando um modelo padronizado, com previsão de certificação externa dos auditores internos.

O objetivo estratégico é a formação de um time de 25 auditores internos, responsáveis pelo planejamento, execução e monitoramento dos resultados das auditorias, abrangendo processos internos e fornecedores externos. Essa estrutura fortalece a rastreabilidade, a padronização dos processos e a melhoria contínua da qualidade assistencial e organizacional.

Inovação Assistencial e Excelência Clínica

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner ampliou sua atuação educativa ao consolidar o Centro de Treinamento em Cirurgia Avançada (CTCA) como uma referência nacional na formação de profissionais em técnicas cirúrgicas de alta complexidade, incluindo a cirurgia robótica e minimamente invasiva. Estruturado em um ambiente de prática real, com tecnologia de ponta e corpo docente composto por cirurgiões de reconhecimento nacional e internacional, o CTCA tem como missão preparar profissionais com excelência técnica, rigor ético e compromisso com o cuidado seguro e efetivo do paciente.

A cirurgia robótica representa uma das maiores evoluções da prática cirúrgica moderna, combinando precisão, visualização tridimensional e minimização de trauma para o paciente, o que pode resultar em menores taxas de complicações, redução do tempo de recuperação e, consequentemente, maior eficiência do cuidado clínico. O CTCA capacita cirurgiões, residentes e equipes assistenciais por meio de módulos teóricos e práticos, simuladores realísticos e operações tuteladas, integrando ensino e prática clínica em um modelo pedagógico alinhado às demandas do Sistema Único de Saúde (SUS). Além de desenvolver competências altamente especializadas, o CTCA contribui de forma direta para a fortalecimento do SUS, ao promover a formação de profissionais habilitados para utilização de tecnologia avançada em hospitais públicos e privados do país. O projeto “Ecossistema de Inovação – Consórcio Cirurgia SUS”, realizado com apoio da Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e liderado pelo CTCA em parceria com outras instituições, visa ampliar o acesso à formação em cirurgia robótica e minimamente invasiva, democratizando a capacitação e contribuindo para a redução das desigualdades no acesso a cirurgias de alta complexidade.

Essa abordagem educativa não beneficia apenas os profissionais formados, mas tem impacto direto na população atendida pelo SUS, ao qual muitos pacientes do Hospital Erasto Gaertner são vinculados. Ao ensinar técnicas avançadas e promover a disseminação de práticas seguras e inovadoras, o CTCA fortalece a capacidade instalada do sistema público de saúde, apoia a evolução da prática cirúrgica no país e contribui para a melhoria da qualidade e equidade do cuidado oncológico e cirúrgico no Brasil.

Ambulatório de Doenças Raras O Ambulatório de Doenças Raras, coordenado pelo Serviço de Genética Médica, manteve atuação relevante em 2025, ampliando o acesso a diagnósticos especializados e tratamentos de alta complexidade para pacientes com condições genéticas raras. A iniciativa reforça o compromisso institucional com a equidade no acesso à saúde, a ampliação da assistência especializada e a melhoria da qualidade de vida dos pacientes, consolidando o Hospital Erasto Gaertner como referência também nesse campo

Segurança de Dados

(LGPD) ASB HC-DY-230a.2 | GRI 3-3

Em 2025, a Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) consolidou a proteção de dados pessoais e sensíveis como um eixo estruturante de sua governança institucional, reconhecendo a privacidade da informação como componente essencial da segurança do paciente, da confiança das partes interessadas e da sustentabilidade organizacional.

A instituição manteve e fortaleceu práticas voltadas à integridade, confidencialidade e disponibilidade das informações de pacientes, colaboradores, parceiros e demais públicos, assegurando a conformidade contínua com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e com padrões reconhecidos de governança em privacidade e segurança da informação.

Ao longo do exercício, a LPCC manteve o atendimento estruturado e tempestivo às requisições dos titulares dos dados, garantindo o pleno exercício dos direitos previstos em lei como: acesso, correção, anonimização, exclusão e portabilidade. Em 2025, foram registradas 33 solicitações, todas tratadas de forma adequada, documentada e dentro dos prazos legais.

Programa de Governança em Privacidade e Proteção de Dados

Em 2025, o Programa de Governança em Privacidade e Proteção de Dados manteve-se plenamente operacional e em estágio avançado de maturidade, atuando de forma transversal para coordenar, supervisionar e monitorar todas as atividades relacionadas ao tratamento de dados pessoais na organização.

O Escritório de Proteção de Dados deu continuidade às ações sistemáticas de mapeamento, avaliação e mitigação de riscos, com foco na prevenção de incidentes, na melhoria contínua dos processos e na rastreabilidade das decisões. No período, foram realizados:

• 67 revisões setoriais de processos envolvendo dados pessoais;

• 129 documentos de apoio à governança em privacidade;

• 11 mapeamentos de riscos e 56 matrizes de risco, voltados à identificação e mitigação de vulnerabilidades; e

• 25 revisões de fluxos e procedimentos relacionados à proteção de dados.

Essas ações fortaleceram um modelo de governança baseado em papéis e responsabilidades claramente definidos, integração com as áreas assistenciais, administrativas e de tecnologia da informação, e alinhamento contínuo às diretrizes institucionais de compliance e gestão de riscos.

Capacitação e Conscientização em Proteção de Dados

A capacitação contínua permaneceu como pilar estratégico da proteção de dados em 2025. Ao longo do exercício, foram realizadas 43 horas de capacitação, envolvendo colaboradores de diferentes áreas, com foco na aplicação prática da LGPD, na prevenção de riscos e na incorporação da privacidade à rotina institucional.

Além dos treinamentos presenciais e virtuais, a LPCC manteve ações complementares de engajamento, incluindo:

• campanhas internas de conscientização;

• comunicações institucionais periódicas;

• lives e materiais educativos; e

• testes de conhecimento e avaliações periódicas para verificação da efetividade do aprendizado.

Essas iniciativas contribuíram para a consolidação de uma cultura organizacional orientada à privacidade, na qual a proteção de dados é compreendida como responsabilidade compartilhada, integrada à ética institucional e ao cuidado com a vida.

Principais Ganhos Institucionais em 2025

As ações implementadas ao longo de 2025 geraram ganhos relevantes para a LPCC, com destaque para:

• fortalecimento da conformidade regulatória e mitigação de riscos jurídicos e reputacionais;

• ampliação da rastreabilidade e da segurança nos processos de tratamento de dados;

• fortalecimento da confiança de pacientes, colaboradores, parceiros e órgãos reguladores;

• amadurecimento da governança em privacidade, integrada à estratégia institucional; e

• aumento da resiliência organizacional frente aos riscos relacionados à segurança da informação.

Canais de Contato Encarregado(a) de Dados: E-mail: lgpd@erastogaertner.com.br Site: https://privacidade.erastogaertner.com.br/

CONSCIENTIZAR+

Prevenção e Diagnóstico Precoce

INÍCIO

Primeira consulta e exames

COMUNICAÇÃO DO DIAGNÓSTICO E TRATAMENTO

Equipe médica especializada

PSICOLOGIA

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Equipe médica e multidisciplinar especializada

DIAGNÓSTICO

Equipe médica especializada

QUIMIOTERAPIA

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CAR-T CELL TRANSPLANTE DE MEDULA ÓSSEA MEDICINA INTERVENCIONISTA

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FARMÁCIA E NUTRIÇÃO SERVIÇO SOCIAL CUIDADOS PALIATIVOS

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Equipe médica qualificada e altamente especializada em Oncologia, colocando o paciente no centro do cuidado, aliando conhecimento científico e acolhimento.

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Análises Clínicas e Patologia Molecular Quimioterapia, Radioterapia e Cirurgia

Transplante de Medula Óssea e Car-T Cell

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UNIDADE Serviço

HEG ANÁLISES CLÍNICAS Fabíola Gevert 25409

HEG ANATOMIA PATOLÓGICA Júlia Costa Linhares 39126

HEG ANATOMIA PATOLÓGICA Maria Thereza Burko Rocha 45778

HEG ANATOMIA PATOLÓGICA Milena Massumi Kozonoe 28445

HEG ANATOMIA PATOLÓGICA Sérgio Ossamu Ioshii 8979

HEG ANESTESIOLOGIA Alzira Tokie Koike 7594

HEG ANESTESIOLOGIA Ana Carolina Lemos Perrini 23874

HEG ANESTESIOLOGIA Berenice Maria Kominek Sato 14551

HEG ANESTESIOLOGIA Carlos Henrique de Aguiar Said 24424

HEG ANESTESIOLOGIA Daianne Ferreira de Freitas 28637

HEG ANESTESIOLOGIA Daniel da Silva Moraes Junior 39500

HEG ANESTESIOLOGIA Fatima Cavalli 19130

HEG ANESTESIOLOGIA Flavia Isabel Scottini 18206

HEG ANESTESIOLOGIA Marina Bishop Brito 29499

HEG ANESTESIOLOGIA Marina Lopes Ferreira Kato 29321

HEG ANESTESIOLOGIA Melina Pampuch Metzger 25357

HEG ANESTESIOLOGIA Nadjela Maria Kimie Yamaguchi 22849

HEG ANESTESIOLOGIA Patricia Moreira 27315

HEG ANESTESIOLOGIA Samara Vaz Carneiro 23771

HEG ANESTESIOLOGIA Samuel Alves Pereira Neto 39401

HEG ANESTESIOLOGIA Saori Lucia Fukui 20014

HEG ANESTESIOLOGIA Simoni Ramos Shiomi 14470

HEG ANESTESIOLOGIA Tiago Galvão Feronato 40365

HEG BRAQUITERAPIA E TELETERAPIA/ RADIOTERAPIA Carlos Pereira Neto 17528

HEG BRAQUITERAPIA E TELETERAPIA/ RADIOTERAPIA Eder Babygton Alves 26481

HEG BRAQUITERAPIA E TELETERAPIA/ RADIOTERAPIA Gustavo Henrique Smaniotto 19209

HEG BRAQUITERAPIA E TELETERAPIA/ RADIOTERAPIA José Carlos Gasparin Pereira 3362

HEG BRAQUITERAPIA E TELETERAPIA/ RADIOTERAPIA Maira Fabiana Rodrigues Neves 35751

HEG BRAQUITERAPIA E TELETERAPIA/ RADIOTERAPIA Silvia Pecoits 26298

HEG CABEÇA E PESCOÇO Gyl Henrique Albrecht Ramos 8477

HEG CABEÇA E PESCOÇO Marja Cristiane Reksidler 22843

HEG CABEÇA E PESCOÇO Paola Andrea Galbiatti Pedruzzi 16077

HEG CABEÇA E PESCOÇO Tayron Bassani 33928

HEG CARDIOLOGIA Ana Paula Konig da Nobrega 37953

HEG CARDIOLOGIA Gustavo Artur Rieke Andrade 41640

HEG CARDIOLOGIA Nadya Rocumback Alves da Costa 24486

HEG CARDIOLOGIA Sanderson Antonio Cauduro 14449

HEG CARDIOLOGIA Vanessa Lara de Macedo 18721

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Alfredo Wallbach 3012

UNIDADE Serviço Nome CRM

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Amanda Correia 45848

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Ana Carolina Nicoletti Basso 38455

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Ana Luiza Glauser Fontes 41852

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Barbara Calistro Borchardt 41765

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Bruna Scolaro Stasievski 37056

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Camila de Almeida Mazzoni 39753

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Cristiane Grein Basso Spadoni 13202

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Danny Warszawiak 20868

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Diogo Lago Pinheiro 21775

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Eduardo Ulan Wilczek 20483

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Elen Akiko Nakano 19838

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Julia Maliska Zmijevski 28469

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Fernando Morandini 16856

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Renata Maria de Bittencourt Druszcz 32412

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Guilherme Augusto Bertoldi 32577

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Guilherme José Morgan 29099

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Gustavo Rengel dos Santos 43544

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Hellen Mariko Utida 30843

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Hiann Schiefler Kleis 16763

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM João Vitor Bacarin 31725

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Jorge Massayuki Yokochi 40729

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Juan Marcelo Fernandez Alcala 31653

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Juliana Geske Lopes Alcala 38600

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Liara Bilibio Lunelli 18520

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Luiz Otavio de Mattos Coelho 36058

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Natália Parolin Ito 20921

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Priscilla Tazoniero 33283

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Sergio Kenji Akamine 13475

HEG CDI- DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Tatiana Zacharow Wallbach 13701

HEG CIRURGIA ABDOMINAL Fernando Henrique de Oliveira Mauro 28264

HEG CIRURGIA ABDOMINAL Flavio Daniel Saavedra Tomasich 13314

HEG CIRURGIA ABDOMINAL Gabriel Bernardo de Assis Galhardo 37605

HEG CIRURGIA ABDOMINAL Giovanni Zenedin Targa 18175

HEG CIRURGIA ABDOMINAL Maria de Lourdes Pessole Biondo Simoes 5624

HEG CIRURGIA PLÁSTICA Alfredo Benjamim Duarte da Silva 12901

HEG CIRURGIA PLÁSTICA Anne Karoline Groth 18398

HEG CIRURGIA PLÁSTICA Bruno Cesar Legnani 26115

HEG CIRURGIA PLÁSTICA Bruno Guilherme Zampiri de Pieri 30838

HEG CIRURGIA PLÁSTICA Carolina Peressutti 33964

HEG CIRURGIA PLÁSTICA Maria Cecilia Closs Ono 20851

HEG CIRURGIA PLÁSTICA Renata Fernanda Ramos Marcante 33989

HEG CIRURGIA PLÁSTICA William Massami Itikawa 25958

HEG CIRURGIA VASCULAR Camila de Almeida Mazzoni 39753

HEG CIRURGIA VASCULAR Fabiano Luiz Erzinger 17510

UNIDADE Serviço Nome CRM

HEG ENDOCRINOLOGIA Juliane Perini Faveri 25416

HEG ENDOSCOPIA Bruno Benjamin Brunini de Souza 39849

HEG ENDOSCOPIA Bruno Verschoor 24868

HEG ENDOSCOPIA Eduardo Aimore Bonin 15802

HEG ENDOSCOPIA Gustavo D’Agostin Wolff 32142

HEG ENDOSCOPIA Kelly Cristina Vieira 25389

HEG ENDOSCOPIA Susan Louise Kakitani Takata 26556

HEG ENDOSCOPIA Thiago Ferreira Bartholomei 33773

HEG GENÉTICA MÉDICA Deivid Calebe de Souza 34943

HEG GENÉTICA MÉDICA Luissa Hikari Hayashi Araujo 36553

HEG GENÉTICA MÉDICA Vanessa Nascimento Kozak 28660

HEG GINECOLOGIA E MAMA Alexandre Gnoatto 32613

HEG GINECOLOGIA E MAMA Audrey Tieko Tsunoda 18223

HEG GINECOLOGIA E MAMA Carlos Afonso Garcez Maestri 13317

HEG GINECOLOGIA E MAMA Claudiane Ligia Minari 13674

HEG GINECOLOGIA E MAMA Danila Pinheiro Hubie 23897

HEG GINECOLOGIA E MAMA Fernanda Villar Fonseca 16905

HEG GINECOLOGIA E MAMA João Antonio Guerreiro 10458

HEG GINECOLOGIA E MAMA José Clemente Linhares 10099

HEG GINECOLOGIA E MAMA Natasha Sarmento Correia Araujo 31493

HEG GINECOLOGIA E MAMA Sabrina Godoy Campos de Oliveira 21085

HEG GINECOLOGIA E MAMA Vinícius Ceschin Maestri 21385

HEG HEMOTERAPIA João Samuel de Holanda Farias 27413

HEG INFECTOLOGIA Hugo Manuel Paz Morales 23889

HEG INFECTOLOGIA Mauricio Malaghini Moreira 34781

HEG Medicina do trabalho William Ribas e Targa 3882

HEG NEUROCIRURGIA Alceu Correia 2271

HEG NEUROCIRURGIA Carlos Eliseu Barcelos 27793

HEG NEUROCIRURGIA Eduardo Talib Bacchi Jaouhari 30164

HEG NEUROCIRURGIA Rodrigo Leite de Morais 19163

HEG NEUROLOGIA José Lucas Malosti Teodoro Rodrigues neuro 49121

HEG OFTALMOLOGIA Fernando Cesar Abib 12231

HEG ONCOLOGIA CLÍNICA Andressa Schuta Ribas 30996

HEG ONCOLOGIA CLÍNICA Angela Desenbrock 29020

HEG ONCOLOGIA CLÍNICA Elisa Daniele Gaio 28580

HEG ONCOLOGIA CLÍNICA Fabricio Augusto Martinelli de Oliveira 17542

HEG ONCOLOGIA CLÍNICA Gustavo Vasili Lucas 29748

HEG ONCOLOGIA CLÍNICA João Soares Nunes 35013

HEG ONCOLOGIA CLÍNICA Larissa Maria Macedo Lopes 31241

HEG ONCOLOGIA CLÍNICA Luciano Semensato Biela 19068

HEG ONCOLOGIA CLÍNICA Nils Gunnar Skare 4566

HEG ONCOLOGIA CLÍNICA Rosane do Rocio Johnsson 11412

HEG ONCOLOGIA CLÍNICA Tabatha Nakakogue Dallagnol 32462

HEG ONCOLOGIA CLÍNICA Thais Abreu de Almeida 23818

HEG ORTOPEDIA Ana Valéria Rigolino Teixeira 34654

HEG ORTOPEDIA Fernanda Pinto Garcia 46806

HEG ORTOPEDIA Glauco Jose Pauka Mello 5636

HEG ORTOPEDIA Lucas Emanuel Sauer Larocca 35859

HEG ORTOPEDIA Pedro Reggiani Anzuategui 22734

HEG PELE E MELANOMA André Luiz Bilieri Pazio 27744

HEG PELE E MELANOMA Gabriele Spercoski Gongalves 22015

HEG PELE E MELANOMA Hander Keller Madureira Rabelo 41956

HEG PELE E MELANOMA Juliano Camargo Rebolho 21702

HEG PELE E MELANOMA Leandro Carvalho Ribeiro 17943

HEG PELE E MELANOMA Marcio Barbieri 16689

HEG REUMATOLOGIA Rodrigo da Silveira Vasconcelos 46573

HEG TMO Apoena Alves Lobato 26001

HEG TMO Eduardo Cilião Munhoz 17871

HEG TMO Giulia de Campos Muncinelli 37382

HEG TMO Johnny Francisco Cordeiro Camargo 9938

HEG TMO Johny Bard de Carvalho 35542

HEG TMO Maria Eduarda Bini de Abreu 37745

HEG TMO Natalia Cristina Rojas Guerrero 25444

HEG TÓRAX Gerardo Cristino Gavarrete Valladares 6278

HEG TÓRAX José Henrique Agner Ribeiro 37013

HEG TÓRAX Thaís Ferrari da Cruz 27325

HEG TÓRAX Vinicius Basso Preti 21385

HEG UROLOGIA Jonatas Luiz Pereira 26814

HEG UROLOGIA Marcelo Mangini 16032

HEG UROLOGIA Ronald Kool 28585

HEG UTI Alain Marcio Luy 15883

UNIDADE Serviço Nome CFO

HEG CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL Aaron Bensaul Trujillo Lopez 31314

HEG CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL Bruna da Fonseca Wastner 4426817

HEG CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL Cleverson Patussi 21404

HEG CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL Fernando Luiz Zanferrari 8024

HEG CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL José Luis Dissenha 13014

HEG CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL Juliana Lucena Schussel 15460

HEG CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL Laurindo Moacir Sassi 6784

HEG CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL Maria Isabela Guebur 3659

HEG CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL Roberta Targa Stramandinoli Zanicotti 16215

HEG CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL Willian Phillip Pereira da Silva 19404

UNIDADE Serviço Nome CREFITO

HEG FISIOTERAPIA Cesar Costa 6938

HEG FISIOTERAPIA Marcieli Nascimento da Silva 3784

HEG FISIOTERAPIA Rosemari Alves Pires 18186

HEG FISIOTERAPIA Woldir Wosiacki Filho 8832 F

UNIDADE Serviço Nome CRM

ERASTINHO ONCOLOGIA Adriano Luis Garcia de Lima 29417

ERASTINHO ONCOLOGIA Livia Sayumi Mizobuchi Itami 40966

ERASTINHO ONCOLOGIA Mara Albonei Dudeque Pianovski 6224

ERASTINHO ONCOLOGIA Rhayane Peres de Oliveira da Silva 43350

ERASTINHO ONCOLOGIA Mayra Pimenta Fernandes Lucchesi 56122

ERASTINHO ONCOLOGIA Robson de Castro Coelho 22958

ERASTINHO TMO Antonella Adriana Zanette 24431

ERASTINHO TMO Ana Luiza de Melo Rodrigues 26062

ERASTINHO TMO Maria Luiza Lima Coelho Brito 504222

ERASTINHO TMO Mariane Farherr Caleffi 32970

ERASTINHO ORTOPEDIA Adenor Israel de Oliveira 20983

ERASTINHO ORTOPEDIA Alexandre Antonio de Camargo 16614

ERASTINHO CIRURGIA PEDIÁTRICA Ayrton Alves Aranha Junior 17763

ERASTINHO CIRURGIA PEDIÁTRICA Gylson Massao Sato 13149

ERASTINHO CIRURGIA PEDIÁTRICA Miguel Angelo Stremel Andrade 9875

ERASTINHO CIRURGIA PEDIÁTRICA Vilani Kremer 21885

ERASTINHO INFECTOLOGIA Flávia Da Silva Sapucaia 57298

ERASTINHO ANESTESIOLOGIA Adriana Lima Valerio 27301

ERASTINHO ANESTESIOLOGIA Andrews Rapello dos Santos 22947

ERASTINHO ANESTESIOLOGIA Angel Oliveira Serra Zanetti 10.346

ERASTINHO ANESTESIOLOGIA Bruno Augusto Silvano Papy 27058

ERASTINHO ANESTESIOLOGIA Christiane Madrid Finck Ferreira 21.302

ERASTINHO ANESTESIOLOGIA Cynthia Cristina Aquino dos Santos 48626

ERASTINHO ANESTESIOLOGIA Daniel Eduardo Cipoli 35853

ERASTINHO ANESTESIOLOGIA Jose Luis Astigarra Maidana 14272

ERASTINHO ANESTESIOLOGIA Kethelyn Keroline Telinski Rodrigues 44.715

ERASTINHO ANESTESIOLOGIA Raphael Pozzobom Ferrarese 56.003

ERASTINHO ANESTESIOLOGIA Renata Sadra Camargos 16450

ERASTINHO ANESTESIOLOGIA Sheila Emanuelle F. Anselmo da Silva 45745

ERASTINHO ANESTESIOLOGIA Mirnna Lopes Kaminski 37704

ERASTINHO ANESTESIOLOGIA Patricia Caroline Gapski Pereira 40323

ERASTINHO ANESTESIOLOGIA Kezia Siny Potin 55711

ERASTINHO ANESTESIOLOGIA Thavani Vieira Luccas Said 35600

ERASTINHO TERAPIA INTENSIVA Leisiane Maia Cleve Bittencurt 20945

CUIDADOS PALIATIVOS Bruno Bertoli Esmanhotto 48561

CUIDADOS PALIATIVOS Clarice Nana Yamanouchi 32577

CUIDADOS PALIATIVOS Eduardo Miranda Gama Monteiro 33964

CUIDADOS PALIATIVOS Bruna Brianez Fontoura 47540

CUIDADOS PALIATIVOS Lorena Almeida Sant’Ana 41730

CUIDADOS PALIATIVOS Luiz Sergio Alves Batista II 33989

CUIDADOS PALIATIVOS Mariana Cordeiro Vianna 8477

CUIDADOS PALIATIVOS Renata Bueno 29099

UNIDADE Serviço Nome CRM

IRATI CIRURGIÃ PLÁSTICA Aline Losso 17552

IRATI ANESTESIOLOGISTA Antônio Carlos Dalboni De S. Jr. 28692

IRATI VASCULAR Cristiano Teixeira Barbosa Pinto 22702

IRATI ONCOLOGISTA CLÍNICO Debora Forcellini 55927

IRATI ONCOLOGISTA PALIATIVISTA Edek Francisco Andrade 36652

IRATI GINECOLOGIA E OBSTETRÍCIA Evelyn Kruetzmann Iurk 28599

IRATI DERMATOLOGISTA Flávia Trevisan 31445

IRATI BUCOMAXILO Gilson de Lima Silva junior 23270

IRATI CIRURGIÃO PLÁSTICO Igo Losso 13867

IRATI ORTOPEDISTA Jefferson Luiz Spegiorin 12005

IRATI ANESTESIOLOGISTA José Roque Cavenaghi Jr. 14403

IRATI ONCOLOGISTA CLÍNICO Lucas de Souza Benatti 41223

IRATI GASTROENTEROLOGISTA/GERAL Marcelo Chuchene Baptista 13344

IRATI GASTROENTEROLOGISTA/GERAL Massao Schneider Aoki 26006

IRATI ONCOLOGISTA CIRURGIÃO Matheus Gabriel Cerqueira 41101

IRATI GINECOLOGIA E OBSTETRÍCIA Paula Sedoski 32125

IRATI OFTALMOLOGISTA Raisa Vitória Rubert 32582

IRATI GINECOLOGIA E OBSTETRÍCIA Renata Wanderley Nogueira  30438

IRATI UROLOGISTA/GERAL Ricardo Massakazu Aoki 6858

IRATI ORTOPEDISTA Sandro Sloboda 18696

IRATI GASTROENTERROLOGISTA/GERAL Sônia M. Schneider 8437

IRATI GINECOLOGIA E OBSTETRÍCIA Thays Byczkovski  35385

IRATI ANESTESIOLOGISTA Yuki Schneider Aoki 27165

UNIDADE Serviço Nome CRM

PARANAGUÁ ONCOLOGIA CLÍNICA Lucas de Souza Benatti 41223

PARANAGUÁ CIRURGIA ONCOLÓGICA Raimundo Romilton Leal do Rosário 27166

PARANAGUÁ ONCOLOGIA CLÍNICA andrea Ferrari Arevalo 38414

PARANAGUÁ CUIDADOS PALIATIVOS RENATA BUENO 29099

UNIDADE Serviço Nome CRM/SC

Joinville ONCOLOGIA CLINICA Carolina Martins de Godoy Simas 41657

Joinville ONCOLOGIA CLINICA Igor de Lima Machado 43043

Joinville ONCOLOGIA CLINICA Leandro Giobe Piccoli 28502

Joinville CUIDADOS PALIATIVOS Lorena Almeida Sant’Ana 41926

Joinville HEMATOLOGIA Lucas Pasini dos Santos 40283

Joinville ONCOLOGIA CLINICA Mario Henrique Furlanetto Miranda 25203

Joinville ONCOLOGIA CLINICA Rafaela Pirolli 38105

Departamento de Clínica Cirúrgica - Dr. Giovanni Zenedin Targa

ANESTESIOLOGIA Dra. Berenice Maria Kominek Sato

CABEÇA E PESCOÇO Dr. Gyl Henrique Albrecht Ramos

CIRURGIA ABDOMINAL Dr. Giovanni Zenedin Targa

CIRURGIA BUCOMAXILOFACIAL Dr. Laurindo Moacir Sassi

CIRURGIA PLÁSTICA Dra. Anne Karoline Groth

CIRURGIA VASCULAR Dr. Fabiano Luiz Erzinger

GINECOLOGIA E MAMA Dr. José Clemente Linhares

NEUROCIRURGIA Alceu Correia

ORTOPEDIA Dr. Glauco Jose Pauka Mello

PELE E MELANOMA Dr. Leandro Carvalho Ribeiro

TÓRAX Dr. Gerardo Cristino Gavarrete Valladares

PRONTO ATENDIMENTO Dr. Thiago Vinicius Geisler Simioni

MEDICINA HOSPITALAR/ CLÍNICA MÉDICA Dr. Vitor Guimarães Macedo

Departamento de Serviços Auxiliares de Diagnóstico e Tratamento – Dr. Alfredo Wallbach

ANATOMIA PATOLÓGICA Dr. Sérgio Ossamu Ioshii

ANÁLISES CLÍNICAS Dr. Sérgio Ossamu Ioshii

DIAGNÓSTICO POR IMAGEM Dr. Sergio Kenji Akamine

Departamento de Radioterapia – Dr. Jose Carlos Gasparin Pereira

Braquiterapia Dr. Carlos Pereira Neto

Teleterapia- Radioterapia Dr. José Carlos Gasparin Pereira

Departamento de Medicina Interna – Dra. Clarice Nana Yamanouchi

CUIDADOS PALIATIVOS Dra. Clarice Nana Yamanouchi

INFECTOLOGIA - CCIH Dr. Mauricio Malaghini Moreira

TERAPIA INTENSIVA Dr. Alain Marcio Luy

CARDIOLOGIA Dr. Sanderson Antonio Cauduro

Departamento de Oncologia – Dr. Nils Gunnar Skare

Genética Médica Dr. Deivid Calebe de Souza HEMOTERAPIA Dr. João Samuel de Holanda Farias

HEMATOLOGIA e tmo Dr. Johnny Francisco Cordeiro Camargo

ONCOLOGIA CLÍNICA Dr. Nils Gunnar Skare

Departamento de Reabilitação – Dr. Cesar Costa FISIOTERAPIA (CREFITO) Dr. Cesar Costa

Departamento de Pediatria –

TMO PEDIÁTRICA Dra. Antonella Adriana Zanette

ONCOLOGIA PEDIÁTRICA Dr. Robson de Castro Coelho

TERAPIA INTENSIVA PEDIÁTRICA Dra. Leisiane Maia Cleve Bittencourt TOTAL

HOSPICE 7 %

MULHERES 4 57,14 HOMENS 3 42,86

ERASTINHO 102 %

MULHERES 80 78,43

HOMENS 22 21,57

JOINVILLE 6 %

MULHERES 2 33,33 HOMENS 4 66,67

IRATI 22 %

MULHERES 9 40,91

HOMENS 13 59,09

PARANAGUÁ 4 %

MULHERES 2 50,00

HOMENS 2 50,00

Resultados da Atenção Oncológica GRI 3-3

O Registro Hospitalar de Câncer (RHC) constitui instrumento central para a avaliação da atenção oncológica prestada pelo Hospital Erasto Gaertner, subsidiando o planejamento estratégico, a gestão assistencial e a qualificação contínua do cuidado, em alinhamento ao perfil epidemiológico da população atendida. Além de apoiar a tomada de decisão clínica e gerencial, o RHC desempenha papel fundamental no desenvolvimento de pesquisas, na vigilância epidemiológica e no monitoramento do câncer em âmbito institucional, contribuindo para a formulação de políticas públicas e para a melhoria dos desfechos em saúde.

Para o registro, consolidação e análise dessas informações, a instituição utiliza o Sistema de Informação do Registro Hospitalar de Câncer (SISRHC), software desenvolvido pelo Instituto Nacional de Câncer (INCA), vinculado ao Ministério da Saúde. As fichas de admissão e de seguimento são preenchidas com base no prontuário único do paciente, compondo uma base de dados estruturada, utilizada para a geração de relatórios e publicações em níveis institucional, municipal, estadual, nacional e internacional.

Cabe às instituições habilitadas a responsabilidade pela transmissão anual dos dados consolidados ao INCA, assegurando a atualização contínua da base nacional e a disponibilização das informações para consulta pública, em conformidade com as diretrizes vigentes.

Neste Relatório de Sustentabilidade 2025, apresenta-se um recorte dos dados consolidados do RHC referentes ao ano-base de 2023, último ciclo validado e homologado pelo INCA no momento da elaboração deste documento. Essa abordagem segue as boas práticas internacionais de relato em saúde, priorizando consistência metodológica, auditabilidade e comparabilidade histórica das informações epidemiológicas.

35 anos gerando inteligência em oncologia

Desde 1990, o Registro Hospitalar de Câncer (RHC) do Hospital Erasto Gaertner transforma informação em estratégia, evidência em decisão e dados em melhoria concreta da assistência. Até dezembro de 2023, foram 144.301 tumores cadastrados, compondo um dos mais consistentes e longevos bancos de dados oncológicos do Brasil.

Em 2025, o RHC completou 35 anos de funcionamento ininterrupto, consolidando-se como instrumento essencial de:

• vigilância epidemiológica qualificada;

• planejamento assistencial baseado em evidências;

• avaliação de desfechos e sobrevida ao longo de décadas; e

• suporte à pesquisa clínica e à formulação de políticas públicas.

Mais do que um repositório de dados, o RHC é um ativo estratégico institucional. Ele garante rastreabilidade, comparabilidade histórica e inteligência em saúde — elementos fundamentais para sustentar a excelência assistencial e a governança clínica do Erasto Gaertner.

Três décadas e meia transformando dados em cuidado.

BOX METODOLÓGICO

Por que os dados do RHC não acompanham o mesmo ano do Relatório de Sustentabilidade?

Os dados do Registro Hospitalar de Câncer seguem padrões metodológicos internacionais e diretrizes estabelecidas pelo INCA, que exigem tempo mínimo de seguimento clínico, revisão técnica e validação antes da consolidação das informações.

Diferentemente dos indicadores assistenciais operacionais, como número de atendimentos, procedimentos ou produção anual, os dados epidemiológicos do RHC envolvem:

• acompanhamento longitudinal dos pacientes;

• confirmação diagnóstica e estadiamento definitivo;

• registro completo dos tratamentos realizados; e

• análise de desfechos clínicos e sobrevida.

Por essa razão, existe uma defasagem temporal intencional e necessária entre o ano de publicação do Relatório de Sustentabilidade e o último ciclo de dados epidemiológicos disponíveis no RHC. Essa prática é adotada por centros oncológicos de referência no Brasil e no exterior e assegura robustez, confiabilidade e comparabilidade internacional das informações divulgadas.

No Relatório de Sustentabilidade 2025, o Hospital Erasto Gaertner apresenta:

• dados assistenciais e operacionais atualizados de 2025, nos capítulos correspondentes; e

• dados epidemiológicos do RHC referentes ao último ciclo validado, garantindo rigor técnico, aderência às diretrizes do INCA e alinhamento à Global Reporting Initiative (GRI).

ANÁLISE DOS TUMORES ANALÍTICOS AO

No ano-base de 2023, foram analisados 5.862 tumores, dos quais 2.878 foram classificados como tumores analíticos, ou seja, casos cujo tratamento oncológico foi integralmente realizado na instituição. Os demais registros foram classificados como não analíticos, principalmente em função de encaminhamento para outras instituições, realização de tratamento fora do hospital, óbito precoce, recusa terapêutica ou apresentação em estágio avançado da doença.

As 10 topografias mais frequentes corresponderam a 78,4% dos tumores analíticos, evidenciando um perfil epidemiológico concentrado em determinados tipos de neoplasias, em consonância com os padrões nacionais.

Tumores mais frequentes 1.353 casos 1.525 casos

A análise por sexo revelou diferenças relevantes no perfil de incidência:

• Sexo masculino: câncer de pele (27,5%), próstata (23,4%) e cólon e reto (8,2%), que, em conjunto, representaram 59,1% dos casos;

• Sexo feminino: câncer de pele (25,4%), mama (22,2%) e colo do útero (12,9%), totalizando 60,5% dos registros.

Esses dados reforçam a importância das estratégias de prevenção, rastreamento e diagnóstico precoce, especialmente para os tumores de maior incidência.

Distribuição proporcional ao total de tumores (mais frequentes) em cada ano, incluído tumores infanto-juvenis

Resultados da Atenção Oncológica

Tumores mais frequentes

Esses dados reforçam a importância das estratégias de prevenção, rastreamento e diagnóstico precoce, especialmente para os tumores de maior incidência.

Tratamentos Realizados na Instituição

A análise dos tratamentos realizados evidencia um perfil assistencial compatível com a alta complexidade clínica característica de centros de referência em oncologia.

• 50,8% dos tumores analíticos receberam tratamentos combinados, refletindo a integração entre cirurgia, quimioterapia e radioterapia, conforme protocolos oncológicos contemporâneos;

• 36,8% dos casos tiveram a cirurgia exclusiva como primeiro tratamento, indicando diagnóstico em estágios potencialmente passíveis de abordagem loco-regional inicial;

• a quimioterapia exclusiva correspondeu a 6,7% dos casos, enquanto a radioterapia exclusiva representou 1,8%, comportamento esperado em serviços de alta complexidade, nos quais essas modalidades são majoritariamente utilizadas de forma adjuvante ou combinada.

• A distribuição por sexo mostrou equilíbrio quantitativo entre homens (1.353 casos) e mulheres (1.525 casos), sem diferenças relevantes no padrão terapêutico, evidenciando decisões clínicas baseadas em critérios técnicos e protocolos assistenciais.

Distribuição dos casos segundo tratamentos realizados e sexo

Primeiro Tratamento na Instituição

Nenhum (Vigilância ativa)

Cirurgia

Radioterapia

Quimioterapia

Hormonioterapia

Outros

Combinados

Distribuição percentual segundo tratamentos realizados na Instituição

Estadiamento Clínico

A distribuição dos 2.878 tumores analíticos, segundo o estadiamento clínico, revelou perfil heterogêneo de apresentação da doença:

• Estádio 0 (in situ): 7,1%

• Estádio I: 11,6%

• Estádio II: 13,2%

• Estádio III: 14,2%

• Estádio IV: 15,9%

• Não aplicável: 8,1%

• Sem informação registrada: 29,9%

A análise por sexo evidenciou diferenças relevantes: no sexo masculino, 23,6% dos tumores foram diagnosticados em estágios iniciais (0, I e II), enquanto no sexo feminino esse percentual alcançou 39,3%, refletindo maior adesão feminina a ações de rastreamento e diagnóstico precoce.

Observa-se, contudo, tendência positiva de aumento do diagnóstico em estágios iniciais ao longo dos anos, indicando avanços institucionais na organização da linha de cuidado oncológico e na ampliação do acesso aos serviços de saúde.

Distribuição dos casos segundo estadiamento clínico e sexo

Status

Vital

Ao final da primeira fase do tratamento, aproximadamente 12 meses após o início 94,0% dos pacientes encontravam-se vivos, correspondendo a 2.705 casos. Os óbitos representaram 3,2%, e 2,8% dos registros não apresentaram informação de status vital no período analisado.

A distribuição foi semelhante entre os sexos, indicando consistência no acompanhamento clínico e na gestão assistencial dos casos.

Distribuição dos casos segundo status vital e sexo

Distribuição percentual segundo estadiamento clínico

Distribuição percentual segundo o status vital do paciente

Taxa de Sobrevida Global em 5 anos – segundo quinquênios de admissão do paciente – 1990 a 2019

No período de 2015 a 2019, o Registro Hospitalar de Câncer (RHC) passou por atualização metodológica em conformidade com as diretrizes revisadas do Instituto Nacional de Câncer (INCA), que passaram a excluir os tumores de pele não melanoma das análises de sobrevida.

A adequação da base de dados assegurou maior padronização epidemiológica, comparabilidade nacional e robustez estatística, reforçando a qualidade e a confiabilidade das informações apresentadas.

O estudo incluiu 6.943 pacientes admitidos entre 2015 e 2019 com seguimento clínico até 2024, garantindo período mínimo de cinco anos para análise de desfecho — padrão internacionalmente adotado para avaliação de resultados oncológicos.

A taxa de sobrevida global nos últimos cinco anos compilados foi de 70,6%, indicador que evidencia a efetividade do modelo assistencial integrado da instituição, sustentado por diagnóstico qualificado, protocolos clínicos baseados em evidências, acesso a terapias combinadas e governança clínica estruturada.

Esse resultado reafirma o compromisso institucional com a melhoria contínua dos desfechos em saúde e com a geração de valor assistencial para pacientes, familiares e para o sistema de saúde como um todo.

Por sexo, a sobrevida em cinco anos foi de 67,6% no sexo masculino e 73,0% no sexo feminino, mantendo padrão histórico de melhores desfechos entre as mulheres.

Por estadiamento clínico:

• Estádio I: 91,2%

• Estádio II: 85,3%

• Estádio III: 68,1%

• Estádio IV: 34,6%

Distribuição da taxa de sobrevida por Estádio Clínico

O gráfico demonstra evolução consistente na sobrevida global em 5 anos, segundo estádio clínico, ao longo dos quinquênios avaliados no Hospital Erasto Gaertner, onde temos de forma resumida:

• Estádio I: Mantém patamar elevado em todos os períodos, com incremento progressivo, passando de aproximadamente 85% (1990–1994) para 91,2% (2015–2019).

• Estádio II: Apresenta crescimento contínuo e expressivo, evoluindo de 65,6% para 85,3%, evidenciando avanço relevante nos desfechos intermediários.

• Estádio III Mostra melhoria significativa ao longo das décadas, saindo de 38,6% para 68,1%, configurando o maior ganho proporcional entre os estádios.

• Estádio IV: Apesar de permanecer com menores taxas de sobrevida, também demonstra evolução importante, passando de 19,5% para 34,6%

Em análise estratégica, observa-se tendência sustentada da melhoria dos desfechos oncológicos em todos os estádios clínicos, com destaque para os estádios III e IV, sugerindo impacto positivo da incorporação tecnológica, da qualificação assistencial e da consolidação dos protocolos institucionais ao longo do tempo.

A tabela completa com os dados de taxa de sobrevida está disponível no Caderno de Indicadores

Inovação e Tecnologia

GRI 3-3

Inovar para cuidar melhor: tecnologia, ciência e impacto social a serviço da vida

A inovação, no contexto do Hospital Erasto Gaertner e da Liga Paranaense de Combate ao Câncer, é compreendida como um processo contínuo de transformação, orientado à geração de valor em saúde, ao fortalecimento da segurança assistencial e à melhoria da qualidade de vida das pessoas. Mais do que desenvolver soluções inéditas, inovar significa repensar modelos, integrar conhecimento científico, tecnologia e propósito social, promovendo avanços sustentáveis na oncologia.

Em 2025, a inovação consolidou-se como eixo estratégico transversal, conectando assistência, ensino, pesquisa e desenvolvimento tecnológico. Essa agenda foi impulsionada por estruturas de governança maduras, parcerias institucionais e pela atuação do Instituto de Bioengenharia Erasto Gaertner (IBEG), que se afirmou como principal motor da inovação aplicada à prática assistencial, à indústria da saúde e ao impacto social.

Ao alinhar inovação tecnológica, rigor regulatório, sustentabilidade econômica e compromisso com o SUS, a LPCC reforça seu papel como instituição que transforma ciência em cuidado, tecnologia em acesso e inovação em valor real para pacientes, profissionais e para o sistema de saúde brasileiro.

Instituto de Bioengenharia Erasto Gaertner (IBEG)

Com mais de 33 anos de atuação, o Instituto de Bioengenharia Erasto Gaertner (IBEG) consolidou-se como uma unidade estratégica dedicada ao desenvolvimento de tecnologias e à fabricação de produtos para a saúde, com foco na oncologia. O Instituto é o único fabricante no Brasil de cateter totalmente implantável em 100% titânio, contribuindo de forma direta para a segurança dos procedimentos, a redução de riscos assistenciais e a qualificação da assistência oncológica no país.

Propósito, Visão e Direcionadores Estratégicos

Propósito

Criar produtos que tornem possível o tratamento adequado de todos os pacientes. Visão Implementar um Centro de Inovação, tornando-se referência até 2028, com a entrega de uma nova solução para cirurgias oncológicas a cada três anos.

Missão

Atuar de forma ética, responsável, inovadora e sistemática no desenvolvimento de soluções que ampliem a segurança dos procedimentos cirúrgicos e favoreçam a recuperação dos pacientes.

Valores

• Liderança interativa

• Trabalho em equipe

• Pró-atividade

• Qualidade

• Ética e respeito

• Criatividade

Consolidação Institucional e Novo Ciclo de Atuação

Após um período de transformação estrutural iniciado em 2024, o ano de 2025 marcou a consolidação de um novo ciclo institucional do IBEG, caracterizado pela plena operação com CNPJ e sede próprios, autonomia de gestão e fortalecimento da governança.

Essa reestruturação promoveu avanços relevantes em diferentes dimensões:

• recursos humanos: o IBEG passou a competir diretamente com o setor industrial por talentos, ampliando sua capacidade de atrair e reter profissionais altamente especializados;

• gestão financeira: a segregação da gestão financeira em relação ao hospital trouxe maior previsibilidade, autonomia decisória e direcionamento estratégico dos investimentos em inovação;

• parcerias governamentais e institucionais: a adoção de um CNAE industrial ampliou o acesso a programas, editais e políticas públicas voltadas à inovação e ao desenvolvimento tecnológico;

• inovação aberta e parcerias acadêmicas e empresariais: a nova configuração institucional fortaleceu o relacionamento com universidades, indústrias e ecossistemas de inovação; e

• captação de recursos e prêmios: o novo CNPJ tornou o IBEG elegível a financiamentos e programas de fomento de instituições como FINEP BRDE e BNDES.

Nova Sede em Pinhais (PR)

Em 2025, o IBEG manteve a operação plena de sua nova sede em Pinhais (PR), estrutura projetada para sustentar o crescimento e a ampliação do portfólio de produtos. A unidade conta com aproximadamente:

• 520 m² de área produtiva, com ambientes redimensionados e incorporação de novas tecnologias industriais; e

• 110 m² de mezanino, destinados às áreas administrativa, comercial e salas de reunião. A nova sede ampliou a capacidade produtiva em 40%, fortaleceu a eficiência operacional e criou condições adequadas para a expansão sustentável das atividades de pesquisa, desenvolvimento e fabricação. As áreas limpas passaram de 48 m² para quase 90 m², enquanto o laboratório de PD&I foi ampliado de 28 m² para aproximadamente 60 m².

Governança da Inovação

A governança da inovação foi fortalecida com a consolidação do CEGI – Comitê Erasto Gaertner de Inovação instância responsável por centralizar, avaliar e priorizar propostas de projetos apresentados ao IBEG. O Comitê opera com base em regimento interno estruturado, contemplando etapas claras de análise técnica, regulatória, econômica e estratégica, assegurando critérios padronizados, transparência e alinhamento institucional.

Em 2025, o CEGI manteve atuação contínua, reforçando a maturidade do processo decisório e a coerência entre inovação, sustentabilidade financeira e impacto assistencial.

Projetos e Desenvolvimento Tecnológico

O portfólio de projetos do IBEG continuou sendo gerido por meio de uma matriz estruturada de acompanhamento, garantindo foco, priorização e eficiência na alocação de recursos. Em 2025, o Instituto manteve 29 projetos em avaliação, distribuídos entre fases de prospecção, pré-projeto e execução. Entre os projetos em desenvolvimento, destacam-se:

• PICC, com previsão de submissão à ANVISA em março de 2026;

• Expansor mamário, em fase de estudos para aprimoramento de desempenho e do processo produtivo;

• Marcador fiducial, em etapa de pesquisas adicionais para validação técnica e regulatória.

Regulação,

Inovação e Impacto

Social

Em 2025, o IBEG manteve os efeitos do avanço regulatório obtido com o registro junto à ANVISA da SonoraVoz, prótese de fonação destinada a pacientes laringectomizados totais. O dispositivo, homologado para comercialização, representa um marco de inovação com impacto direto na reinclusão social, na comunicação e na qualidade de vida desses pacientes, reafirmando o papel do Instituto como elo entre ciência, tecnologia e assistência.

Articulação Institucional e Disseminação do Conhecimento

O IBEG manteve participação ativa em fóruns técnicos e eventos setoriais ao longo de 2025, fortalecendo sua inserção no ecossistema de inovação. Destaca-se a continuidade da parceria com o SEBRAE e a atuação em redes voltadas à indústria metalmecânica, inovação e transformação tecnológica.

A participação em eventos como o CONAHP, com apresentações sobre inovação na gestão e sustentabilidade institucional, contribuiu para a disseminação das experiências do IBEG e para o fortalecimento de sua reputação no setor da saúde.

Desempenho Econômico e Sustentabilidade

Em 2025, o IBEG registrou R$ 7.151.826 em faturamento representando crescimento de 22,1% em relação a 2024, e resultado líquido de R$ 1.824.937.

Esse desempenho econômico reforça a sustentabilidade do modelo adotado, permitindo ao Instituto reinvestir em desenvolvimento tecnológico, ampliar seu impacto assistencial e contribuir de forma estruturada para a sustentabilidade institucional da Liga Paranaense de Combate ao Câncer.

IBEG em Números – Inovação que Gera Acesso e Impacto em Saúde

• +33 anos de atuação no desenvolvimento de tecnologias para a saúde, com foco em oncologia

• Único fabricante no Brasil de cateter totalmente implantável em 100% titânio

• 29 projetos em avaliação e desenvolvimento tecnológico

• 3 projetos estratégicos em andamento

o PICC (submissão à ANVISA prevista para mar/2026)

o Expansor mamário

o Marcador fiducial

• Capacidade produtiva ampliada em 40% com a nova sede industrial

• Área limpa ampliada: de 48 m² para quase 90 m²

• Laboratório de PD&I ampliado: de 28 m² para ~60 m²

• Faturamento 2025: R$ 7.151.826

• Crescimento anual: +22,1% em relação a 2024

• Resultado líquido: R$ 1.824.937

• Elegibilidade a fomento público: FINEP, BRDE e BNDES

• Inovação com impacto social direto: prótese SonoraVoz registrada na ANVISA, voltada à reinclusão social de pacientes laringectomizados

Investimentos em Novos

Equipamentos e Tecnologia no

Erasto Gaertner GRI 3-3

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner manteve investimentos estratégicos em tecnologia, inovação assistencial e qualificação profissional, orientados à ampliação do acesso a tratamentos de alta complexidade, à melhoria dos desfechos clínicos e ao fortalecimento de sua atuação como centro de referência nacional em oncologia.

Esses investimentos refletem uma visão integrada de inovação, que articula incorporação tecnológica, modernização da infraestrutura, capacitação contínua das equipes e estruturação de ambientes avançados de diagnóstico, tratamento e ensino. O objetivo central é assegurar que a inovação se traduza em valor real para pacientes, profissionais de saúde e para o sistema público de saúde, especialmente o SUS.

Estamos construindo o futuro

Início das obras do novo edifício de Medicina Nuclear

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner deu início às obras de um novo edifício no Complexo Hospitalar, marcando um passo estruturante na expansão de sua capacidade diagnóstica e assistencial. De acordo com informações institucionais divulgadas em canais públicos, o novo prédio terá quase 3.000 m² de área construída, distribuídos em três pavimentos principais (térreo, 1º e 2º andar), e foi concebido para abrigar serviços estratégicos de alta complexidade, incluindo:

• medicina Nuclear, com a implantação de tecnologias como PET-CT e cintilografia;

• laboratório de Análises Clínicas;

• laboratório de Anatomia Patológica; e

• banco de Sangue.

A expansão da Medicina Nuclear representa um avanço relevante na capacidade diagnóstica oncológica, permitindo maior precisão no estadiamento, no acompanhamento terapêutico e na avaliação de resposta aos tratamentos, com impacto direto na tomada de decisão clínica, na segurança do paciente e na eficiência do cuidado. A iniciativa também reforça o compromisso institucional com a ampliação do acesso a tecnologias de ponta no âmbito do atendimento público e filantrópico.

Reforma e ampliação do Centro de Diagnóstico por Imagem (CDI) e do Centro Cirúrgico

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner também sinalizou publicamente o início de um novo ciclo de investimentos voltado à reforma e ampliação do Centro de Diagnóstico por Imagem (CDI) e do Centro Cirúrgico, caracterizado institucionalmente como um projeto estruturante e de alta relevância para a sustentabilidade assistencial de longo prazo.

Registros institucionais em redes sociais mencionam o lançamento simbólico desse projeto como um marco relevante, com participação de autoridades públicas e foco na ampliação da capacidade diagnóstica e cirúrgica do hospital. No entanto, até o momento da elaboração deste relatório, informações detalhadas sobre escopo técnico, metragem, fases de execução, valores investidos e cronograma ainda não estavam disponíveis em fontes públicas verificáveis.

Por essa razão, este relatório registra o marco como início de um projeto estratégico de expansão e modernização, cujos desdobramentos, investimentos consolidados e impactos assistenciais serão detalhados nos próximos ciclos de relato, à medida que as informações forem formalmente consolidadas e aprovadas pelas instâncias institucionais competentes.

Inovação como base da sustentabilidade assistencial

Os investimentos estruturantes iniciados em 2025 reforçam a estratégia institucional de crescimento responsável, orientada à sustentabilidade assistencial, à segurança do paciente e à ampliação do acesso a tecnologias de alta complexidade. Ao investir simultaneamente em infraestrutura, tecnologia e qualificação profissional, o Hospital Erasto Gaertner consolida bases sólidas para o futuro da atenção oncológica, assegurando capacidade de resposta às demandas crescentes da saúde pública e contribuindo para a evolução do sistema de saúde brasileiro.

Incorporação de Tecnologias Assistenciais e Procedimentos Avançados

Técnica de Ressecção Endoscópica de Espessura Total (FTER)

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner ampliou seu portfólio de procedimentos minimamente invasivos com a incorporação da Ressecção Endoscópica de Espessura Total (FTER – Full-Thickness Endoscopic Resection), técnica avançada indicada para o tratamento de pólipos e nódulos gastrointestinais benignos ou em estágio inicial.

A FTER possibilita a remoção completa da lesão, incluindo as camadas mais profundas da parede do órgão, por via endoscópica — sem necessidade de incisão abdominal. A técnica é especialmente indicada para lesões de difícil ressecção por métodos convencionais, casos recorrentes ou tumores neuroendócrinos bem delimitados.

Em setembro de 2025, o Hospital Erasto Gaertner realizou um dos primeiros procedimentos do Paraná utilizando a técnica, para a retirada de um tumor neuroendócrino gástrico, com desfecho clínico satisfatório e alta precoce do paciente.

Benefícios assistenciais da FTER:

• redução da necessidade de cirurgia aberta;

• menor trauma cirúrgico;

• recuperação mais rápida;

• menor tempo de internação; e

• redução de dor e complicações pós-operatórias.

Estudos científicos demonstram que a FTER apresenta altas taxas de ressecção completa (R0), com perfil de segurança comparável a outros procedimentos endoscópicos avançados, consolidando-se como alternativa eficaz para casos selecionados.

A incorporação dessa técnica reforça o compromisso institucional com a inovação responsável, a ampliação do acesso a tecnologias de ponta e a oferta de tratamentos cada vez menos invasivos e mais seguros aos pacientes.

Cirurgia Robótica e Centro de Treinamento em Cirurgia Avançada (CTCA)

A cirurgia robótica consolidou-se, em 2025, como um dos principais vetores de inovação assistencial do Hospital Erasto Gaertner. Ao longo do exercício, a instituição ultrapassou a marca de 882 cirurgias robóticas realizadas, ampliando de forma significativa o acesso a procedimentos minimamente invasivos, com elevados padrões de precisão, segurança e recuperação clínica.

Esse avanço foi acompanhado por um investimento estruturante na formação profissional. Em 2025, 20 médicos do corpo clínico foram capacitados internamente para atuação em cirurgia robótica, fortalecendo a autonomia institucional, a padronização técnica e a sustentabilidade da operação no médio e longo prazo.

Esse processo está diretamente vinculado à consolidação do Centro de Treinamento em Cirurgia Avançada (CTCA), concebido como um ambiente permanente de ensino, treinamento e disseminação de boas práticas cirúrgicas. O CTCA atua como plataforma de capacitação prática e teórica, integrando:

• treinamento em técnicas minimamente invasivas e robóticas;

• simulações cirúrgicas;

• atualização contínua baseada em evidências; e

• intercâmbio técnico com centros de referência nacionais.

A estrutura do CTCA posiciona o Hospital Erasto Gaertner não apenas como usuário de tecnologia de ponta, mas como formador de especialistas, ampliando o impacto da inovação para além da assistência direta aos pacientes.

Transformação Digital e Sustentação da Inovação Assistencial

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner consolidou sua transformação digital como base estratégica para a inovação assistencial, a eficiência operacional e a segurança do paciente. A maturidade tecnológica alcançada permitiu integrar sistemas, qualificar dados e ampliar a entrega de valor em saúde oncológica.

Principais Avanços em 2025

Plataforma Assistencial Integrada

A operação plena do Tasy HTML5 garantiu maior fluidez dos processos clínicos e administrativos, com redução de retrabalhos, padronização de fluxos e aumento da confiabilidade das informações assistenciais.

Tecnologia a Serviço da Segurança do Paciente

Na radioterapia, a infraestrutura tecnológica atualizada assegurou maior precisão, estabilidade e segurança no planejamento e na execução dos tratamentos, fortalecendo a qualidade assistencial em áreas de alta complexidade.

Continuidade e Resiliência Operacional

O sistema de contingência assistencial foi mantido e aprimorado, garantindo acesso contínuo a dados críticos e funcionalidades essenciais mesmo em situações de indisponibilidade tecnológica.

Segurança da Informação e Conformidade

A consolidação do uso de certificados digitais ampliou a rastreabilidade, a integridade das informações e a aderência à LGPD, ao mesmo tempo em que acelerou processos clínicos e administrativos.

Saúde Digital e Sustentabilidade

A receita digital consolidou-se como prática institucional, reduzindo o uso de papel, minimizando riscos de erro e promovendo um cuidado mais ágil, seguro e sustentável.

Gestão Orientada por Dados

A ampliação dos painéis de Business Intelligence (BI) fortaleceu a tomada de decisão baseada em indicadores assistenciais, operacionais e administrativos, otimizando recursos e alinhando as operações à estratégia institucional.

IA no Registro Hospitalar de Câncer

O Hospital Erasto Gaertner implantou um projeto inovador de Inteligência Artificial no Registro Hospitalar de Câncer (RHC), transformando um processo manual e suscetível a erros em um fluxo digital, padronizado e transparente, alinhado às diretrizes do INCa.

A solução automatizou a análise e o pré-preenchimento de 54 campos da ficha de admissão, mantendo a validação final pelos profissionais especializados, o que garantiu segurança, conformidade e rastreabilidade das informações. Como resultados, busca-se a redução significativa do tempo de análise por prontuário e com isso um aumento da produtividade por colaborador o que produz significativa melhoria na qualidade e confiabilidade dos dados enviados ao SisRHC/INCa.

A iniciativa reforça o compromisso institucional com a inovação responsável, a eficiência operacional e a sustentabilidade na gestão da informação em saúde.

Ao integrar tecnologia, dados e processos, o Hospital Erasto Gaertner fortaleceu, em 2025, um modelo de inovação digital sustentável, capaz de ampliar o acesso, proteger o paciente e sustentar a excelência no cuidado oncológico.

Pesquisa e Desenvolvimento GRI

3-3

Fundado em outubro de 1985, o Centro de Projetos de Ensino e Pesquisa (CEPEP) é uma unidade operacional estratégica da Liga Paranaense de Combate ao Câncer, com a missão de integrar assistência, ensino e pesquisa para promover saúde, formação profissional qualificada e avanço científico em oncologia.

Em 2025, o CEPEP manteve sua atuação como um dos principais polos nacionais de ensino em saúde e pesquisa clínica oncológica, contribuindo diretamente para a qualificação da prática assistencial, o desenvolvimento científico e a formação de profissionais altamente especializados. A pesquisa clínica permaneceu como eixo estruturante da incorporação de novos medicamentos, tecnologias e abordagens terapêuticas, assegurando tratamentos cada vez mais eficazes, seguros e alinhados às melhores evidências científicas.

Paralelamente, o CEPEP sustentou uma oferta robusta e estruturada de programas de graduação e pós-graduação, permitindo que estudantes e profissionais vivenciem, na prática, a rotina de um centro de tratamento oncológico de alta complexidade, fortalecendo competências técnicas, éticas e humanísticas.

Formação Acadêmica

Graduação

As atividades de graduação em 2025 contemplaram:

Acadêmicos de Medicina internos (concursados do HEG);

Ligas Acadêmicas;

Estágios curriculares e extracurriculares de instituições de ensino conveniadas.

Pós-graduação

A pós-graduação esteve estruturada nos seguintes eixos:

Residência Médica;

Residência Multiprofissional;

Programas de aperfeiçoamento, especializações e fellowships.

Ensino em Números

Quantitativo de alunos – 2024 x 2025

O total de participantes passou de 1.246 em 2024 para 1.537 em 2025, refletindo:

• ampliação da capacidade formadora da instituição;

• fortalecimento das parcerias acadêmicas; e

• consolidação do Hospital Erasto Gaertner como campo de prática altamente qualificado em oncologia.

Pós-graduação | Residência Médica

Em 2025, foram ocupadas 42 vagas de Residência Médica, distribuídas entre especialidades estratégicas para a oncologia de alta complexidade, incluindo Cirurgia Oncológica, Oncologia Clínica, Radioterapia, Hematologia, Patologia, Medicina Intensiva, Transplante de Medula Óssea e Medicina Paliativa.

Vagas ocupadas

Pós-graduação

A Residência Multiprofissional contou com 38 vagas ocupadas abrangendo áreas essenciais para o cuidado integral do paciente oncológico, como Enfermagem, Farmácia, Fisioterapia, Nutrição, Psicologia, Serviço Social e Física Médica.

Vagas ocupadas

Aperfeiçoamentos e Fellowships

Em 2025, o CEPEP manteve programas de aperfeiçoamento e fellowships voltados à alta especialização, totalizando 7 vagas, com foco em áreas como ginecologia oncológica, cirurgia minimamente invasiva, microcirurgia e uro-oncologia. Vagas ofertadas

Oncológica Minimamente Invasiva – Aparelho Digestório

em Cirurgia Pediátrica Oncológica

em Microcirurgia e Cirurgia

Pesquisa Clínica

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner consolidou-se como centro de referência nacional em pesquisa clínica oncológica, com atuação em:

• estudos patrocinados;

• pesquisas de iniciativa do investigador; e

• projetos colaborativos multicêntricos.

Essa atuação ampliou o acesso dos pacientes a terapias inovadoras, mantendo elevados padrões éticos, científicos e regulatórios, e reforçando o papel da pesquisa como vetor de inovação, qualidade assistencial e geração de conhecimento.

Comitê de Ética em Pesquisa (CEP)

O Comitê de Ética em Pesquisa da LPCC permaneceu aprovado pela CONEP desde 30 de março de 1999, operando de forma independente e em conformidade com a Resolução CNS nº 466/12

O CEP assegura a integridade ética, científica e regulatória de todos os projetos desenvolvidos na instituição, protegendo os direitos, a dignidade e o bem-estar dos participantes de pesquisa.

Jornada do Paciente na Pesquisa Clínica

Pesquisa em números

Status dos estudos – Dezembro de 2025

Status do Estudo Quantidade

Em processo regulatório 65

Em andamento 52

Em recrutamento 37

Em encerramento 7

Em acompanhamento 5

Uso compassivo 3

Total 169

Acompanhamento dos Pacientes em Pesquisa

Situação Pacientes

Em tratamento 229

Em acompanhamento 94

Em processo de triagem 21

Total 344

O número de pacientes em pesquisa clínica manteve trajetória de crescimento, reforçando o papel da instituição na ampliação do acesso a terapias avançadas e no fortalecimento da produção científica aplicada à oncologia.

Estudos por especialidade

Produção científica e reconhecimento institucional

Em 2025, os profissionais do Hospital Erasto Gaertner e do Hospital Erastinho mantiveram elevada produção científica e protagonismo internacional em pesquisa clínica, com publicações em periódicos nacionais e internacionais de alto impacto, participação ativa em estudos multicêntricos e apresentações em congressos científicos de relevância global.

Ao longo do exercício, a instituição destacou-se pelo alto desempenho em recrutamento de pacientes, alcançando reconhecimento internacional em estudos clínicos estratégicos, o que reforça a credibilidade científica, a capacidade operacional e o compromisso ético da LPCC com o avanço da oncologia baseada em evidências.

Destaques de Reconhecimento Internacional

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner foi reconhecido como Top Recruiter mundial em dois estudos clínicos internacionais, alcançando o maior número de pacientes randomizados entre todos os centros participantes:

• CELESTIAL-302 (BGB-11417-302)

• OASIS (F9013180041)

Esse reconhecimento evidencia a excelência da condução dos estudos, a adesão rigorosa aos protocolos internacionais e a confiança de patrocinadores, pesquisadores e pacientes na instituição.

Impacto do Ensino e da Pesquisa na Atenção Oncológica

O investimento contínuo em ensino, pesquisa e formação especializada é um dos principais vetores de geração de valor assistencial do Hospital Erasto Gaertner. Em 2025, a atuação integrada do CEPEP com as áreas assistenciais reforçou diretamente a qualidade do cuidado, a segurança do paciente, a incorporação de inovação clínica e a sustentabilidade do sistema de saúde.

A presença de programas estruturados de graduação, residências, especializações e fellowships contribui para a formação permanente das equipes, promovendo atualização científica constante, padronização de condutas baseadas em evidências e fortalecimento da cultura de excelência clínica. Esse ambiente acadêmico favorece a tomada de decisão qualificada, a redução de variabilidade assistencial e a melhoria contínua dos desfechos em saúde.

Estudos Clínicos com Maior Recrutamento de Pacientes

Estudo Código / Identificação Área Pacientes Randomizados

Carvedilol Cardiologia 51

Harmony

R3767-ONC-2011 Oncologia –Melanoma 36

Harmony Adjuvantes R3767-ONC-2055 Oncologia –Melanoma 27

Celestial-302

BGB-11417-302 Hematologia 12

Arastep 21492 Urologia 12

A expressiva participação em estudos clínicos em 2025 ampliou o acesso de pacientes a terapias inovadoras fortaleceu a produção científica nacional e internacional e consolidou o Hospital Erasto Gaertner como centro de referência em pesquisa clínica oncológica.

Esses resultados refletem a maturidade institucional em pesquisa, a qualificação das equipes assistenciais e científicas e o alinhamento entre ciência, cuidado e impacto social, contribuindo diretamente para a melhoria dos desfechos clínicos e para o avanço da oncologia no Brasil.

A pesquisa clínica, por sua vez, amplia o acesso dos pacientes a tratamentos inovadores e terapias avançadas, muitas vezes indisponíveis fora do contexto de estudos regulados, mantendo rigorosos padrões éticos e científicos. Em 2025, o crescimento do número de estudos ativos e de pacientes acompanhados em protocolos de pesquisa reforçou o papel do Erasto Gaertner como centro de referência nacional em oncologia, com impacto direto na ampliação das opções terapêuticas e na geração de conhecimento aplicado.

O impacto combinado do ensino e da pesquisa reflete-se em:

• melhoria da qualidade e da segurança assistencial, por meio de práticas baseadas em evidências científicas;

• inovação contínua no cuidado oncológico, com incorporação responsável de novas tecnologias e tratamentos;

• formação de profissionais altamente qualificados, preparados para atuar em cenários de alta complexidade;

• ampliação do acesso a terapias avançadas, especialmente para pacientes do SUS; e

• fortalecimento da sustentabilidade do sistema de saúde, ao integrar assistência, ensino e pesquisa de forma sinérgica.

Dessa forma, o Ensino e a Pesquisa não atuam como frentes isoladas, mas como elementos estruturantes da atenção oncológica, contribuindo para a entrega de valor em saúde, a equidade no acesso ao tratamento e a consolidação do Hospital Erasto Gaertner como referência em cuidado oncológico de excelência.

Validação Externa da Geração de Valor em Saúde

Experiência do Paciente como

Pilar de Valor

A escuta ativa e a jornada assistencial como elementos estruturantes da qualidade do cuidado

“A experiência do paciente é determinante para melhores desfechos clínicos e para a transformação efetiva dos serviços de saúde.”

Foi uma imensa honra, participar em 2025 da 2ª edição do Dia da Governança Clínica do Hospital Erasto Gaertner em Curitiba, que teve como tema Jornada e Experiência do Paciente. O Hospital adota um modelo de governança clínica baseado em segurança do paciente, ética, e melhoria contínua, tendo enorme compromisso com a melhoria contínua da experiência do paciente.

Como especialista e grande incentivadora do tema, posso afirmar a importância de um Programa de Experiência do Paciente para oferecer melhores desfechos clínicos, com escuta ativa, analisando percepções e expectativas dos pacientes e familiares, e sobretudo utilizando essas informações para transformar o serviço com ações concretas na melhoria do cuidado e dos serviços.

Nesse sentido, o Erasto Gaertner promove um cuidado centrado no paciente e na família, por meio da atuação integrada das equipes multiprofissionais e do acompanhamento sistemático de indicadores, visando sempre garantir uma jornada assistencial segura, humanizada e orientada para os melhores desfechos clínicos.

Kelly Rodrigues CEO da Patient Centricity Consulting

Valor em Saúde baseado em Evidência e Eficiência

Resultados mensuráveis que refletem qualidade assistencial, sustentabilidade e impacto social

O Hospital Erasto Gaertner reafirma, em 2025, sua posição como uma das instituições brasileiras mais relevantes na entrega de valor em saúde. Se os resultados já eram expressivos nos anos anteriores, os avanços recentes demonstram uma evolução consistente na qualidade assistencial, na eficiência operacional e na experiência do paciente.

Na base nacional da Plataforma Valor Saúde DRG Brasil, o hospital alcançou liderança no Índice de Valor em Saúde Brasil (IVSB) em 12 linhas de cuidado, incluindo condições de elevada complexidade clínica, como câncer de mama, neoplasias digestivas, tumores de cabeça e pescoço, neoplasias pancreatobiliares, cirurgias maiores do intestino, insuficiência renal e sepse. Esse desempenho evidencia a capacidade institucional de oferecer cuidado altamente qualificado, com organização assistencial eficiente e uso racional de recursos.

Esse desempenho ganha ainda maior significado diante do papel social da instituição: 77% das internações são destinadas a pacientes do Sistema Único de Saúde (SUS). O hospital demonstra, de forma exemplar, que é possível conciliar excelência assistencial, responsabilidade social e sustentabilidade do sistema de saúde.

Os resultados refletem uma governança clínica madura, sustentada pelo uso estratégico de dados e pelo compromisso contínuo com a melhoria do cuidado e com a geração de valor para os pacientes e para a sociedade.

Dra. Tania Grillo

Presidente – Grupo IAG Saúde

Gestão do Capital Humano e Social

VALORIZAÇÃO, CAPACITAÇÃO, E BEM-ESTAR DOS COLABORADORES E DAS EQUIPES MÉDICAS | 126

RESPONSABILIDADE SOCIAL PROMOÇÃO E ACESSO À SAÚDE | 136

REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER | 139

Valorização, capacitação e bem-estar

dos colaboradores e das equipes médicas

GRI 3-3, 2-7, 2-8

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner reafirmou o cuidado com as pessoas como um dos pilares centrais da sustentabilidade institucional. A valorização dos colaboradores e das equipes médicas é compreendida como elemento indissociável da qualidade assistencial, da segurança do paciente e da perenidade da organização.

Ao longo do exercício, a instituição manteve políticas e práticas estruturadas voltadas à atração, retenção e desenvolvimento de talentos, alinhadas aos valores institucionais, às diretrizes de governança e às exigências de um ambiente hospitalar de alta complexidade. O foco permaneceu na construção de um ambiente de trabalho pautado pelo respeito, pelo desenvolvimento contínuo, pelo reconhecimento profissional e pelo cuidado integral com quem cuida.

Estrutura de Emprego e Relações de Trabalho

GRI 2-7 | GRI 401

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner manteve uma estrutura de emprego compatível com a complexidade de sua operação assistencial, priorizando vínculos formais, relações de trabalho estáveis e práticas alinhadas à legislação trabalhista vigente.

Indicadores de Pessoas

Número total de colaboradores (31/12/2025): 1.911

Corpo clínico ativo: 397 profissionais

média anual (média

A análise dos indicadores demonstra uma rotatividade compatível com instituições de saúde de alta complexidade, refletindo esforços contínuos em retenção, fortalecimento do clima organizacional, desenvolvimento de lideranças e valorização profissional.

Saúde, Segurança e Bem-Estar GRI 401-2 | GRI 403-6

A gestão de Saúde e Segurança do Trabalho (SST) manteve-se estruturada, preventiva e integrada à cultura organizacional, com foco na proteção da vida, na prevenção dos riscos ocupacionais e na promoção do bem-estar físico e emocional.

A instituição contou com estrutura dedicada de SST, com atuação multiprofissional e alinhamento às Normas Regulamentadoras do Ministério do Trabalho.

Indicadores-chave de SST – 2025

Taxa de absenteísmo:

o Atestados médicos: 3,28%

o Faltas injustificadas: 0,80%

Taxa de acidentes de trabalho com afastamento:

Principais programas e ações preventivas

• Programas de prevenção de riscos ambientais

• Monitoramento de saúde ocupacional

• Campanhas educativas contínuas

• Treinamentos obrigatórios em segurança

• Acompanhamento psicossocial e promoção da saúde mental

A abordagem adotada reforça a cultura institucional de cuidado, reconhecendo que a segurança do trabalhador e a segurança do paciente são dimensões interdependentes.

Clima Organizacional e Engajamento GRI 3-3

Pesquisa de Clima Organizacional 2025 foi conduzida como instrumento estruturado de escuta, diagnóstico e gestão.

Resultados Consolidados – 2025

• Índice geral de clima organizacional: 76,36%

• Engajamento: 57,1%

• Orgulho em pertencer: 90,20%

• Confiança na liderança: 74,20%

• Bem-estar no trabalho: 76,40%

A pesquisa contou com 1.033 respondentes, a partir de uma base de 1.808 colaboradores ativos, resultando em taxa de participação de 57,1%. A nota geral apresentou evolução de 3,75 pontos percentuais em relação a 2024 (73,60%).

Os pontos de melhoria identificados foram endereçados por meio de planos de ação estruturados, com acompanhamento das lideranças e das áreas responsáveis, fortalecendo a experiência do colaborador e o ambiente de trabalho.

Café com Propósito

Realizado mensalmente, o Café com Propósito consolidou-se, em 2025, como um importante espaço de aproximação entre a Diretoria Executiva e os colaboradores. O encontro promove diálogo aberto, escuta ativa e troca de experiências, fortalecendo a transparência, o alinhamento estratégico e o sentimento de pertencimento.

Mais do que um momento de conversa, a iniciativa representa um instrumento de gestão participativa, permitindo que sugestões, percepções e desafios do cotidiano sejam compartilhados diretamente com a liderança, contribuindo para o aprimoramento contínuo do ambiente organizacional. Em 2025 batemos a marca de mais de 300 participantes!

Comemoração dos Aniversariantes do Mês

A celebração dos aniversariantes do mês, realizada sempre na última sexta-feira, reafirma o compromisso institucional com a valorização das pessoas e a construção de um ambiente de trabalho acolhedor. O momento é dedicado ao reconhecimento individual e ao fortalecimento dos vínculos entre equipes, promovendo integração, leveza e proximidade no cotidiano hospitalar. A iniciativa reforça que, em um ambiente de alta complexidade assistencial, o cuidado com quem cuida também se expressa em gestos simples, mas significativos.

Benefícios e Qualidade de Vida

O Hospital Erasto Gaertner oferece um pacote estruturado de benefícios, assegurando proteção social, apoio ao equilíbrio entre a vida profissional e a pessoal e a promoção da saúde integral.

Benefícios disponibilizados

• Plano de saúde e plano odontológico (com coparticipação)

• Auxílio-creche para mães e pais com guarda exclusiva, até 3 anos

• Vale-alimentação

• Vale-transporte

• Refeitório e refeição no local

Benefícios e incentivos voluntários

• Acesso ao aplicativo Over Stress com conteúdos de saúde e atendimentos online

• Programa Gestar Bem, voltado ao cuidado de gestantes

• Convênios com SESC e instituições de ensino

• Adesão ao TotalPass, ampliando o acesso à atividade física

Como reconhecimento da assiduidade, a instituição mantém o Prêmio Assiduidade , com crédito trimestral adicional no vale-alimentação. Também foi implementado o Cartão Multi , cartão de crédito consignado sem custos ou anuidades, além de estacionamento, convênios educacionais e empréstimo consignado.

Saúde Mental e Bem-Estar Emocional – Auster

A instituição manteve, em 2025, o acesso à plataforma Auster, voltada ao apoio à saúde mental e ao bem-estar emocional dos colaboradores. A ferramenta integra-se às ações de saúde ocupacional e cultura organizacional, promovendo acolhimento, prevenção do adoecimento emocional e fortalecimento da resiliência das equipes.

Capacitação, Educação e Desenvolvimento GRI 404

O desenvolvimento contínuo permaneceu como pilar estruturante da gestão de pessoas, com impacto direto na qualidade assistencial e na segurança do paciente.

Indicadores de Capacitação – 2025

Horas totais de treinamento: 17.730,6 horas

Média de horas por colaborador: 9,83 horas

Participantes em programas de liderança: 58 profissionais

Tipologia das capacitações

Técnicas: 10.756,8 horas

Integração: 4.469,9 horas

Comportamentais: 2.503,8 horas

Horas por categoria funcional

Enfermagem assistencial: 9.538,9 horas

Administrativo: 3.167,5 horas

Operacional: 1.823,9 horas

Recepção: 1.093,7 horas

Liderança: 986,2 horas

Assistencial (outros): 1.120,5 horas

Desenvolvimento

Profissional como

Pilar da Segurança Assistencial

Investir em capacitação contínua fortalece a tomada de decisão clínica, reduz riscos assistenciais, melhora desfechos em saúde e amplia a segurança do paciente. No Erasto Gaertner, o desenvolvimento profissional integra a governança clínica.

Diversidade, Equidade e Ambiente Ético GRI 405 | GRI 406

Em 2025, a instituição manteve o compromisso com a promoção da diversidade, da equidade de oportunidades e de um ambiente de trabalho ético e respeitoso.

Distribuição por gênero

Feminino 82%

Masculino 18%

A instituição adota política de tolerância zero à discriminação, assegurando igualdade de oportunidades em recrutamento, desenvolvimento, promoção e remuneração.

Transparência Salarial e Equidade

Em conformidade com a Lei nº 14.611/2023, o Hospital Erasto Gaertner publicou, em 2025, o Relatório de Transparência Salarial. Os dados demonstraram inexistência de disparidades salariais injustificadas entre homens e mulheres em funções equivalentes, considerando critérios objetivos como cargo, formação, tempo de casa e responsabilidades.

A transparência salarial é tratada como instrumento de governança, ética e fortalecimento da confiança institucional.

Valorização e Reconhecimentos

A valorização das pessoas constitui pilar da cultura organizacional. O reconhecimento fortalece o engajamento, estimula a colaboração e contribui diretamente para a qualidade assistencial e a sustentabilidade institucional. Anualmente, o Conselho de Administração realiza homenagens a profissionais, voluntários e parceiros durante a Assembleia Geral Ordinária.

Homenageados – Assembleia Geral Ordinária 2025

Colaboradores

Edson Carvalho Cunha

Marciane Rocio Pires da Silva

Olair Carlos Beltrame

Corpo Clínico

Dra. Natalia Cristina Rojas Guerrero

Dra. Silvia Pecoits

Voluntários

Maria Wilma Vendramini

Francisco Lopes da Silva

Comenda Erasto Gaertner

Solange Massa

Família Belei – Batel Imports

Conselho de Administração

Edmundo Kosters

Dr. Massakazu Kato

Prêmio Reconhecimento – Humanismo, Ciência e Afeto

Em 2025, foi realizada a terceira edição do Prêmio Reconhecimento – Humanismo, Ciência e Afeto, promovido pela Comissão de Humanização.

Ganhadores

Hospital Erasto Gaertner

Humanismo: Ana Lucia

Ciência: Dr. Vinicius

Afeto: Cristiane Batista

Hospital Erastinho

Humanismo: Elianes Preis

Ciência: Dra. Antonella

Afeto: Danielle de Fátima

Demais Unidades

Hospice: Enf. Glaucia Santos

Paranaguá: Téc. Tatiane

Irati: Dr. Jefferson Luiz

Joinville: Bárbara Hinaldi

Bodas Erastianas – Reconhecimento por Tempo de Casa

As Bodas Erastianas celebram, anualmente, os colaboradores com trajetórias marcadas pelo compromisso e pela dedicação à instituição. Os reconhecimentos ocorrem a cada cinco anos de vínculo, a partir do décimo ano, fortalecendo o vínculo organizacional e a retenção de talentos.

Responsabilidade Social GRI 3-3

Quando o cuidado ultrapassa os muros do hospital, a saúde chega a quem mais precisa.

A responsabilidade social da LPCC expressa o compromisso institucional com a promoção da saúde pública, o desenvolvimento social e a redução das desigualdades no acesso à informação, à prevenção e ao cuidado em saúde. Por meio de programas estruturados e ações contínuas, a instituição atua para ampliar o alcance de orientações qualificadas, estimular o diagnóstico precoce e contribuir para a melhoria da qualidade de vida da população, com atenção especial aos grupos em situação de maior vulnerabilidade.

Essa atuação está alinhada ao propósito institucional de combater o câncer com humanismo, ciência e afeto, integrando assistência, ensino, pesquisa e conscientização. Ao extrapolar os limites físicos do hospital, o Erasto Gaertner reafirma seu papel como agente ativo de transformação social, atuando em articulação com o poder público, a sociedade civil, o setor privado e o voluntariado.

Promoção e Acesso à Saúde

Programa Conscientizar +

Com a convicção de que a jornada da saúde começa pelo cuidado e pela informação, o Programa Conscientizar + consolidou-se como uma estratégia itinerante de educação em saúde, prevenção e conscientização, levando orientação qualificada e ações assistenciais gratuitas a diferentes públicos do Sul do Brasil.

O programa opera por meio de parcerias com prefeituras, entidades públicas, empresas e organizações da sociedade civil, ampliando o alcance das iniciativas para além do ambiente hospitalar. As ações são conduzidas por equipes multiprofissionais do Hospital Erasto Gaertner e têm como foco principal a prevenção e o diagnóstico precoce do câncer — fatores decisivos para o aumento das taxas de cura e da redução dos impactos físicos, emocionais e financeiros da doença. Para viabilizar sua atuação em diferentes territórios, o Conscientizar + conta com duas unidades móveis, que apoiam atividades educativas e assistenciais em ambientes públicos e privados, reforçando o compromisso institucional com o acesso equitativo à saúde.

A lógica do Programa está alinhada às melhores práticas internacionais de promoção da saúde, contribuindo diretamente para:

• a redução de riscos evitáveis, por meio da disseminação de informação qualificada;

• a ampliação do acesso ao conhecimento em saúde, especialmente em contextos de maior vulnerabilidade social; e

• o fortalecimento da cultura da prevenção como estratégia de impacto sustentável e de longo prazo.

Sem recorrer a abordagens assistencialistas, o Conscientizar + atua como instrumento de empoderamento da população, estimulando o autocuidado, a autonomia e a busca ativa por serviços de saúde sempre que necessário.

Ações Desenvolvidas ao Longo de 2025

Ao longo de 2025, o Programa Conscientizar + manteve uma agenda contínua de ações, distribuídas e alinhadas às campanhas nacionais de saúde e às prioridades epidemiológicas. Entre os principais eixos de atuação, destacam-se:

• prevenção ao câncer de pele, com ações presenciais no litoral e em espaços públicos, envolvendo orientação direta à população e educação sobre fotoproteção;

• conscientização sobre os riscos do tabagismo, por meio de ações educativas voltadas a colaboradores e ao público externo;

• campanhas de câncer de cabeça e pescoço, com atividades presenciais, produção de conteúdos educativos e apoio das unidades móveis;

• iniciativas voltadas ao câncer de pulmão, incluindo eventos científicos e ações de sensibilização junto à comunidade;

• campanhas de atenção à oncologia pediátrica, em parceria com o Hospital Erastinho, reforçando a importância do diagnóstico precoce na infância;

• ações integradas de conscientização sobre o câncer da mama e da próstata, desenvolvidas em conjunto com parceiros institucionais, voluntariado e órgãos públicos; e

• campanhas de prevenção ao câncer bucal, com atuação regional ampliada, envolvendo múltiplos municípios e fortalecendo a educação preventiva.

1ª Pedalada do Erasto

Objetivos do evento:

• ampliar a conscientização sobre a importância da atividade física na prevenção do câncer e outras doenças;

• promover qualidade de vida e prevenção por meio do esporte;

• estreitar laços entre a instituição, comunidade e empresas apoiadoras; e

• reforçar a imagem do Hospital Erasto Gaertner como referência em saúde e engajamento comunitário.

Depoimentos

Há 30 anos minha mãe foi tratada no Erasto e foi quando decidi ser enfermeira. Participar desse Pedal em prol dessa instituição que mudou a minha vida, e junto com o meu marido, é muito importante!”

Cristina

Tec. de Enfermagem Saúde da Família

“Em 2016 eu fui tratado de um câncer no Erasto. Hoje estou curado e feliz de estar ativo, participando desse pedal pela vida! Obrigado, Erasto!”

Thiago, ex-paciente

Rede Feminina de Combate ao Câncer |

RFCC

GRI 203-2

A Rede Feminina de Combate ao Câncer (RFCC) é uma unidade estratégica da Liga Paranaense de Combate ao Câncer, exercendo um papel essencial no ecossistema de cuidado do Hospital Erasto Gaertner e de suas unidades assistenciais.

Atuando majoritariamente por meio do trabalho voluntário organizado, a RFCC dedica-se à educação da sociedade para a prevenção do câncer, ao acolhimento humanizado de pacientes oncológicos e seus cuidadores e à assistência direta, com foco especial em crianças, adolescentes e populações em situação de maior vulnerabilidade.

Além da atuação assistencial, a Rede Feminina é protagonista em ações de mobilização social e captação de recursos , viabilizando projetos de humanização do cuidado, apoio emocional e melhoria da experiência do paciente ao longo do tratamento oncológico. Essas iniciativas são desenvolvidas de forma integrada às diretrizes institucionais da Liga, reforçando o compromisso com a responsabilidade social,

a solidariedade e o cuidado centrado na pessoa.

Em 2025, a atuação da RFCC demonstrou impacto expressivo, com destaque para ações contínuas nas frentes assistenciais, incluindo a entrega de kits em datas comemorativas, atividades lúdicas, ações de acolhimento em leitos e ambulatórios e apoio a pacientes e acompanhantes em momentos sensíveis do tratamento.

Essas iniciativas refletem o papel da Rede como elo entre a instituição, a comunidade e os pacientes, traduzindo valores institucionais em ações concretas de cuidado, empatia e transformação social.

Por meio de sua atuação estruturada, a Rede Feminina de Combate ao Câncer consolida-se como um pilar da responsabilidade social da Liga , contribuindo de forma direta para a humanização da assistência, o fortalecimento do vínculo com a sociedade e a sustentabilidade de projetos que ampliam o impacto positivo da instituição na vida de milhares de pessoas.

Homenagem à Janice Gastaldon Um Legado de Humanismo e Compromisso Social

A história de Janice Gastaldon com a Rede Feminina de Combate ao Câncer teve início no ano 2000, marcando o começo de uma trajetória dedicada ao voluntariado, ao cuidado com o outro e ao fortalecimento de uma das frentes mais humanas e essenciais da Liga Paranaense de Combate ao Câncer.

Desde então, sua atuação esteve profundamente conectada à missão institucional de acolher, apoiar e humanizar o cuidado oncológico. Ao longo desse percurso, Janice contribuiu de forma consistente para o crescimento, a organização e o reconhecimento da Rede Feminina como uma força social estruturada, comprometida com pacientes, familiares e com a sociedade.

Um marco relevante dessa atuação foi sua participação ativa na Comissão de Capelania, desde a sua criação, em 2013. Janice foi a maior incentivadora e apoiadora da implantação da Comissão, reconhecendo, desde o início, a importância do cuidado espiritual como dimensão essencial do cuidado integral em saúde. Sua dedicação contribuiu para consolidar a Capelania como espaço permanente de acolhimento, escuta e apoio emocional aos pacientes, familiares e colaboradores.

Sua participação no Conselho da Liga Paranaense de Combate ao Câncer, nos períodos 2006–2010, 2010–2018 e 2024–2025, reforçou esse compromisso também no âmbito da governança, contribuindo para decisões estratégicas e para o fortalecimento institucional da entidade mantenedora.

Como Presidente da Rede Feminina de Combate ao Câncer nos mandatos 2006–2010 e 2024–2025, Janice liderou com sensibilidade, responsabilidade e visão coletiva, mobilizando voluntárias, fortalecendo ações de apoio direto aos pacientes e ampliando o impacto social do voluntariado organizado. Sua liderança sempre foi marcada pela presença, pela escuta ativa e pelo exemplo, traduzindo na prática os valores de humanismo, solidariedade e compromisso social. Em 2025, ao concluir mais um ciclo à frente da presidência da Rede Feminina, Janice não encerra sua história com a instituição. Ao contrário, sua trajetória permanece viva, inspiradora e profundamente conectada ao presente e ao futuro da Liga Paranaense de Combate ao Câncer. A Diretoria e os órgãos de governança seguem contando com sua experiência, seu olhar sensível e sua dedicação como referência para as novas gerações de voluntárias e lideranças. Este Relatório de Sustentabilidade registra, com respeito e admiração, a relevância da atuação de Janice Gastaldon, reconhecendo uma trajetória construída ao longo de mais de duas décadas, que continua a inspirar, fortalecer vínculos e reafirmar o papel essencial do voluntariado na sustentabilidade social e humana da instituição.

Rede Feminina em Números

Resultado Gerencial RFCC 2024 – 2025

Resultado 2024

Resultado 2025

Talentos, Costura, Mosaico e Artesanato

Destino dos Ítens Doados - R$

Destino dos Ítens Doados - Quantidade

Nossos Voluntários

Gestão 2024-2026

Presidente

Janice Gastaldon

Vice- Presidente

Angela Zanlorenzi

Secretária Adjunta

Ana Tereza Bruel

Secretária

Eliana Piva

Ao todo, são 275 voluntários

Estruturação da RFCC

GESTÃO DE MARKETING

DE PESSOAS

GESTÃO ADMINISTRATIVA

GESTÃO ASSISTENCIAL

GESTÃO AÇÕES/PROJETOS VOLTADOS À HUMANIZAÇÃO

GESTÃO CAMPANHAS/EVENTOS

GESTÃO COMERCIAL E FONTES DE ARRECADAÇÃO

CONTÁBIL/FINANCEIRA

Perfil dos voluntários

Nossas Ações e Retorno para a Sociedade

Programa Educacional 2025: Prevenção do Câncer em Números

Resumo do alcance e do foco temático do programa de palestras sobre prevenção do câncer realizado pelo Complexo de Saúde Erasto Gaertner e pela Rede Feminina de Combate ao Câncer

Impacto Geral em 2025

Foco Temático das Palestras

Palestras sobre Câncer e Mama A campanha Outubro Rosa foi o tema principal, concentrando quase metade das ações

Projeto Cuidar & Bem-Estar

Projeto Pele Íntegra

4.873

Eventos educacionais foram levados a dezenas de empresas, escolas e associações O programa impactou diretamente milhares de participantes com informações sobre prevenção

Principais Projetos

Palestras sobre Alimentação Saudável

A nutrição como forma de prevenção foi um tema recorrente durante todo o ano

Palestras sobre Câncer de Próstata

A campanha Novembro Azul mobilizou ativamente a conscientização sobre saúde masculina

Palestras Integradas

Eventos combinaram os temas do Outubro Rosa e Novembro Azul, otimizando o alcance

Câncer de colo uterino Tabagismo Câncer na infância e adolescência

Os projetos desenvolvidos pela Rede Feminina de Combate ao Câncer refletem sua atuação estruturada na humanização do cuidado oncológico, no apoio psicossocial a pacientes e familiares, na promoção da dignidade durante o tratamento e na mobilização social para sustentabilidade das ações assistenciais

O projeto Cuidar & Bem-Estar contempla a entrega de kits de higiene pessoal aos pacientes, compostos por escova e pasta de dente, escova ou pente para cabelo e sachê de sabonete.

A disponibilização desses kits visa:

• promover o bem-estar e a saúde do paciente;

• incentivar hábitos diários de higiene essenciais para a limpeza e conservação do corpo; e

• garantir mais conforto, dignidade e qualidade de vida durante o tratamento oncológico.

Os itens distribuídos são fundamentais para a manutenção da higiene pessoal, especialmente em contextos de internação ou permanência prolongada no ambiente hospitalar.

Oficina do Amor

A Oficina do Amor promove a criação de um ambiente seguro, acolhedor e arejado, onde pacientes, familiares, acompanhantes, membros da Família Erastiana e público externo participam de aulas de produção artesanal. Os objetivos do projeto incluem:

• proporcionar descompressão emocional durante a permanência no hospital;

• estimular habilidades manuais e criativas;

• possibilitar geração de renda complementar para famílias, acompanhantes e participantes; e

• fortalecer vínculos sociais e comunitários.

A iniciativa alia cuidado emocional, inclusão social e estímulo à autonomia financeira.

O Projeto Pele Íntegra consiste na disponibilização de um produto cosmecêutico dermatológico com propriedades calmantes e cicatrizantes.

O objetivo do projeto é:

• promover a recuperação mais rápida da pele;

• manter a integridade da pele lesionada por motivos não infecciosos; e

• contribuir para o conforto e bem-estar do paciente durante o tratamento.

A iniciativa reforça o cuidado integral, indo além do tratamento clínico convencional.

Kit Coragem

O Kit Coragem é destinado a crianças que concluem o tratamento de radioterapia infantil São produzidos e entregues kits com brinquedos como forma de reconhecimento pela coragem, resiliência e perseverança demonstradas ao longo do tratamento.

O projeto:

• simboliza o encerramento de um ciclo desafiador;

• proporciona um momento de celebração e acolhimento; e

• reforça a autoestima e o reconhecimento emocional das crianças e de suas famílias.

Projeto Coração Quentinho

O Coração Quentinho promove a distribuição de chá, biscoitos e pão para pacientes e familiares com dieta liberada nos ambulatórios do SUS do Hospital Erasto Gaertner e no Hospice. Características do projeto:

• distribuição realizada em dois turnos, com uma kombi personalizada, fortalecendo o acolhimento;

• atendimento nos ambulatórios SUS do Complexo Erasto Gaertner; e

• funcionamento:

o Segunda, quinta e sexta-feira: distribuição nos ambulatórios;

o Terça e quarta-feira: atendimento na sede da Rede Feminina.

O projeto melhora a experiência dos usuários do SUS, promovendo conforto, acolhimento e humanização do cuidado.

Projeto Celebrando a Vida

O Celebrando a Vida comemora o aniversário de pacientes em tratamento no Hospital Erasto Gaertner e no Erastinho.

Com autorização dos familiares, a Rede Feminina:

• organiza uma pequena celebração;

• entrega um presente confeccionado pelas voluntárias artesãs; e

• utiliza um bolo cenográfico para marcar o momento.

O projeto tem como objetivo:

• oromover alegria, leveza e esperança;

• humanizar a experiência hospitalar; e

• reforçar vínculos afetivos durante o tratamento.

Projeto Camarim

O Projeto Camarim tem como objetivo resgatar a autoestima, a identidade e a confiança de mulheres em tratamento oncológico. As participantes recebem:

• serviços profissionais de maquiagem;

• visagismo;

• pelucaria; e

• produção de um book fotográfico profissional.

Para mulheres que necessitam, o projeto também oferece:

• prótese externa de mama, contribuindo para a harmonia física e emocional.

Para eternizar o momento, cada paciente recebe:

• uma foto impressa; e

• um porta-retrato produzido pelas voluntárias artesãs da Rede Feminina.

Atualmente, o projeto também contempla books fotográficos em família, ampliando ainda mais o impacto emocional e humano da iniciativa.

Projeto Mamamiga

O Mamamiga é desenvolvido a partir de parcerias com:

• Regenera Impressão 3D LTDA, responsável pela produção das próteses;

• Uma produtora de sutiãs personalizados, desenvolvidos especialmente para o uso das próteses externas.

A partir dessas parcerias, a Rede Feminina oferece o Kit Mamamiga, destinado a mulheres que:

• passaram por mastectomia em decorrência do câncer de mama;

• não realizaram reconstrução mamária.

O projeto contribui para:

• recuperação da autoestima;

• melhora da qualidade de vida; e

• promoção da dignidade durante o processo de recuperação.

Projeto Kit Braqui

O Kit Braqui consiste na entrega de um kit de higiene pessoal específico, composto por:

• coração de tecido;

• mantinha;

• touca ou lenço;

• absorvente;

• gel refrescante;

• sabonete íntimo; e

• lenço umedecido.

O projeto visa oferecer conforto, acolhimento e cuidado integral a pacientes em situações específicas de tratamento, reforçando a atenção à dignidade e ao bem-estar.

Projeto Rede Recicla

O Rede Recicla incentiva as escolas, os espaços gastronômicos e a comunidade, a realizar a separação organizada de lacres de alumínio.

Os objetivos do projeto são:

• contribuir para a conservação do meio ambiente; e

• gerar recursos financeiros para custear as ações assistenciais da Rede Feminina.

Impacto ambiental e social:

• Mais de 10 toneladas de lacres retiradas do meio ambiente em cinco anos.

O projeto integra responsabilidade social e ambiental, promovendo sustentabilidade e engajamento comunitário.

Projeto Rede Nota 10

O Rede Nota 10 operacionaliza a captação e o lançamento de Notas Fiscais doadas pela comunidade e pelo empresariado no Programa Nota Paraná, em benefício do Hospital Erasto Gaertner – Curitiba e Irati.

O projeto possibilita:

• recebimento de parte do ICMS recolhido pelo estabelecimento emissor da nota;

• participação em créditos e sorteios do Programa Nota Paraná; e

• fortalecimento da sustentabilidade financeira das ações assistenciais da instituição.

A iniciativa promove engajamento social, cidadania fiscal e apoio direto à manutenção dos serviços oncológicos.

Entregas 2025

Nossas Campanhas de Saúde: Um Sucesso!

Março Lilás

Foco no Câncer de Colo de Útero

Campanha de conscientização e combate à doença

Participantes A comunidade participou ativamente dos nossos eventos e ações

Outubro Rosa

Mês de Prevenção ao Câncer de Mama

Eventos voltados para saúde e bem-estar da mulher

Participantes Grande adesão em palestras e workshops interativos

Novembro Azul

Foco na Saúde do Homem

Conscientização sobre a prevenção do câncer de próstata

Palestras e Encontros

Eventos organizados para educar e informar a comunidade

Resultado da Festa Julina: Um Sucesso Crescente!

LPCC: Reconhecimento em Excelência!

Este infográfico celebra as conquistas da LPCC em uma premiação sobre “Boas Práticas em Excelência”. A organização foi reconhecida com múltiplos prêmios, destacando seu compromisso com a qualidade e a melhoria contínua.

1º Lugar no Prêmio FEMIPA

Conquistamos a

4º Lugar no Ciclo de Melhorias

Nosso programa de melhorias contínuas foi reconhecido entre os melhores

Seguidores em Rede Social

Parcerias Estratégicas

05

A soma de esforços é o que nos permite ir além do tratamento e transformar realidades.

RELACIONAMENTO COM PARTES INTERESSADAS | 154 NOSSOS PROJETOS E PARCEIROS | 158

Parcerias como Pilar de Sustentabilidade Institucional

A Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) reconhece que sua capacidade de gerar impacto social, assistencial e científico está diretamente associada à solidez de seu ecossistema de parcerias estratégicas. Essas alianças ampliam o alcance do cuidado, fortalecem a sustentabilidade financeira, viabilizam inovação e potencializam a geração de valor compartilhado para a sociedade.

As parcerias da LPCC vão além do apoio financeiro pontual. São construídas com base em relações de longo prazo, pautadas por confiança, alinhamento institucional, propósito comum e compromisso com a causa do câncer. Esse ecossistema abrange empresas privadas, organizações do terceiro setor, instituições públicas, entidades acadêmicas e formadores de opinião, atuando de forma integrada para fortalecer a missão institucional.

Neste capítulo, são apresentadas as principais frentes de parcerias que sustentam a atuação dos hospitais e unidades da LPCC, evidenciando que a cooperação entre diferentes setores contribui para a perenidade institucional, a inovação em saúde e a ampliação do impacto social positivo.

Relacionamento com partes interessadas GRI 2-29

O Hospital Erasto Gaertner considera o relacionamento com suas partes interessadas um eixo estratégico para a sustentabilidade institucional, a perenidade do cuidado e o fortalecimento de sua reputação. Em 2025, a instituição estruturou e ampliou ações de engajamento direcionadas aos seus públicos prioritários, assegurando alinhamento com o planejamento estratégico, os princípios de governança e os valores institucionais.

As iniciativas contemplaram colaboradores, corpo clínico, pacientes e familiares, doadores, parceiros institucionais, poder público, imprensa e sociedade civil. As ações foram planejadas para promover diálogo qualificado, reconhecimento, transparência e fortalecimento institucional, com foco em temas estratégicos como combate ao câncer, prevenção, diagnóstico precoce, humanização do cuidado e consolidação da marca Erasto Gaertner.

O planejamento, a coordenação e a execução dessas ações são conduzidos pelo Núcleo de Eventos, vinculado à área de Marketing, com processos estruturados, critérios de priorização e alinhamento às diretrizes institucionais. Essa governança assegura consistência na comunicação, eficiência operacional e mitigação de riscos reputacionais.

O investimento contínuo no relacionamento com as partes interessadas tem como objetivo gerar valor institucional, fortalecer vínculos de longo prazo e ampliar a base de apoio da organização. Esse conjunto de iniciativas contribui diretamente para a sustentabilidade financeira, o engajamento interno, a mobilização social e o fortalecimento da confiança dos diferentes públicos.

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner realizou 125 eventos institucionais, representando um crescimento de 66,67% em relação a 2024 evidenciando a ampliação da estratégia de relacionamento e o fortalecimento da presença institucional junto aos públicos estratégicos.

Principais ações por público estratégico

Diretoria e Colaboradores

• Café dos aniversariantes do mês

• Café com Propósito

• Confraternização dos Colaboradores

• Bodas Erastianas

• Prêmio Reconhecimento Humanismo, Ciência e Afeto

• Seminário de Boas Práticas

• Dia da Governança

• 7º Fórum de Gestão em Saúde na Oncologia - Tema tratado pelo HEG: Integração entre cuidado ao paciente e a Gestão de um Câncer Center.

• Fórum Itinenrante - Oncoguia - Tema Diante do Câncer: Como garantir o acesso ao tratamento rápido e efetivo? A realidade da Região do PR.

• VI International Meeting in Oncology Nursering

Trata-se de um evento internacional, voltado para os profissionais de enfermagem atuantes na oncologia, onde tivemos a aprovação de trabalho do HEG, referente ao programa de imersão em práticas assistenciais. Além disso, nossas enfermeiras residentes apresentaram Relato de Caso de Atendimento Ambulatorial na Prática Assistencial, desenvolvido junto às pacientes de Quimioterapia do HEG.

Corpo Clínico

• Workshop Jornada do Paciente Hematológico

• Jantar do Dia do Médico

• Simpósio do Agosto Branco e Câncer de Pulmão

• Dia da Governança

• X Jornada em Cuidados Paliativos do Hospice Erasto Gaertner

• II Jornada em Cuidados Paliativos Pediátricos do Hospital Erastinho

Doadores

• 2º Encontro de Apoiadores do Erasto Gaertner e Erastinho

• Entrega do Hospital Dia Erastinho

• 1ª Pedalada do Erasto

• Corrida do Erastinho – The Hardest Run

• 9ª Edição do Risoto Solidário

• Doação de R$ 200 mil do Sr. Carlos Alberto Faraco, em memória de Maria

Isabel da Luz Faraco e Maria Eleonora da Luz Faraco

Sócios

• Assembleia Geral Ordinária da Liga Paranaense de Combate ao Câncer

Pacientes e Familiares

• Mostra Cultural dos Adolescentes em Tratamento no Hospital Erastinho

• Simpósio de Práticas Integrativas

• Comemoração dos 4 anos do Hospice Erasto Gaertner

• Dia D de Prevenção do Câncer de Mama e do Câncer de Próstata

Sociedade

• Ações de prevenção do câncer de pele, bucal e retinoblastoma

• Eventos institucionais e campanhas de mobilização social (McDia Feliz, Outubro Rosa, eventos beneficentes)

• 2ª Feijoada Beneficente para o Hospice

• 6ª Caranguejada da Ópera de Bambu para o Hospice

Erasto Gaertner e suas unidades na mídia

Os veículos de imprensa são parceiros estratégicos do Hospital Erasto Gaertner na ampliação da visibilidade institucional, no fortalecimento da reputação e na consolidação da marca junto aos principais atores do setor de saúde e à sociedade em geral. Essa relação contribui para posicionar a instituição como referência em oncologia, inovação, ensino e assistência de alta complexidade.

Por meio da mídia, o hospital amplia o alcance de informações relevantes sobre tecnologias, serviços, pesquisas e resultados assistenciais, além de cumprir um papel social fundamental na disseminação de conteúdos relacionados à prevenção, ao diagnóstico precoce e ao enfrentamento do câncer. Essa atuação reforça o compromisso institucional com a informação de qualidade, a educação em saúde e o interesse público.

2051 matérias

521 veículos

Presença em 20 Estados Brasileiros + Portugal + 78 milhões de pessoas impactadas

Parceiros Institucionais

• Campanha “Remédios Tarja Violeta”, em parceria com a OpusMúltipla e Farmácias Nissei

• Visita de empresários, em parceria com a Associação Comercial do Paraná

• Eventos de prevenção com apoio da Secretaria da Mulher, Igualdade Racial e Pessoa Idosa do Paraná

• Itaipú Binacional

Imprensa

• Almoço com vencedores do Prêmio de Jornalismo da Femipa

• Outubro Rosa com a Rede Massa

Poder Público

• Encontros institucionais parlamentares, em Curitiba e Brasília

O relacionamento estruturado com a imprensa amplia a credibilidade institucional, fortalece a confiança da sociedade e potencializa o impacto das mensagens estratégicas do hospital, contribuindo para uma sociedade mais informada, engajada e consciente no combate ao câncer.

Nossos Projetos e Parceiros

O propósito da instituição é assegurar a cada paciente uma experiência de cuidado de excelência, fundamentada no humanismo, na ciência e no acolhimento, com resultados assistenciais alinhados aos mais elevados padrões nacionais e internacionais. Para sustentar essa entrega de valor em saúde, o Hospital Erasto Gaertner conta com o apoio contínuo de parceiros estratégicos e com iniciativas estruturadas de mobilização social, que viabilizam projetos assistenciais, custeio das operações e investimentos estruturantes ao longo do ano. Em 2025, os recursos captados por meio de projetos e parcerias totalizaram R$ 62.511.814,75, representando um crescimento de 25,78% em relação a 2024 (R$ 49.697.771,20). Esse desempenho reflete o fortalecimento das relações institucionais, a diversificação das fontes de recursos e a credibilidade da organização junto a diferentes públicos e setores. Os valores recebidos foram provenientes de múltiplas frentes de parceria, com destaque para projetos desenvolvidos em conjunto com o poder público e para mecanismos de incentivos fiscais, que, somados, representaram a maior parcela dos recursos captados no exercício. Esses aportes foram fundamentais para garantir a continuidade dos serviços assistenciais, a ampliação da capacidade de atendimento e a execução de investimentos estratégicos, reforçando a sustentabilidade institucional e o impacto social positivo gerado pela atuação do Erasto Gaertner.

PROJETOS ESPECIAIS

Destinação de recursos por pessoas físicas, jurídicas, incluindo associações e institutos, para investimentos em estrutura física, renovação tecnológica e custeio de serviços especializados

PROJETOS COM O PODER PÚBLICO

Destinação de emendas parlamentares e parcerias com órgãos públicos para destinação de recursos em prol do paciente atendido pelo SUS (entre eles Nota Paraná, Nota Curitibana)

NOSSAS PARCERIAS

EVENTOS SOLIDÁRIOS E CAMPANHAS

Realização de eventos e campanhas por pessoas físicas e jurídicas com o objetivo de destinar recursos para as unidades da instituição

DOAÇÃO CONTINUADA

Destinação de recursos por pessoas físicas e jurídicas mensalmente por meio do Projeto Padrinhos via Central de Doações ou por meio de contribuição direta à instituição. Contribuições (doações e patrocínios) ao Programa Conscientizar +

VALORES RECEBIDOS POR TIPO DE PARCERIA

PROJETOS ESPECIAIS

Instituto Ronald McDonald*, Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos Últimos Dias, Central de Dízimo Pró-Vida

Nota Paraná e Nota Curitibana**

Ministério da Saúde, Secretaria Estadual da Saúde do Paraná (SESA-PR) , Secretaria

PROJETOS COM O PODER PÚBLICO

EVENTOS SOLIDÁRIOS E CAMPANHAS

DOAÇÕES CONTINUADAS E ESPONTÂNEAS

INCENTIVO FISCAL

Destinação do imposto de renda devido ou retido de pessoas físicas e jurídicas para os projetos Pela Vida do Idoso em Tratamento de Câncer II e Pela Vida da Criança em Tratamento de Câncer

DOAÇÃO ESPONTÂNEA

Destinação espontânea de recursos de pessoas físicas e jurídicas para as unidades da instituição

Municipal da Saúde de Curitiba (SMS), Secretaria do Desenvolvimento Social e Família (SEDEF), Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e CIS Amcespar.

Incentivo Fiscal (Fundos dos Direitos do Idoso e Fundos dos Direitos da Criança

do Adolescente)

Emendas de Senadores, Deputados Federais, Estaduais e Vereadores

The Hardest Run, Outubro Rosa da Rede Massa, Risoto Solidário, Caranguejada Solidária da Ópera de Bambu, Bazar Associação Mãos Unidas e Amigos Solidários, Festa Junina Shopping Pátio Batel, Baggiorno Fellice e Bazar Hard Rock.

Projeto Padrinhos (online e offline) R$

APLICAÇÃO DOS VALORES RECEBIDOS 2025

Custeio de despesas e serviços 32.817.162,40

Renovação tecnológica 13.727.451,25

Investimento em infraestrutura 15.967.201,10

Total 62.511.814,75

Renovação tecnológica

Custeio de despesas e serv iços

Investimento em infraestrutura

Valores Recebidos

R$ 70.000.000,00

R$ 60.000.000,00

R$ 50.000.000,00

R$ 40.000.000,00

R$ 30.000.000,00

R$ 20.000.000,00

R$ 10.000.000,00

R$ 0,00

Ampliamos em 25,78% o total de valores recebidos em relação ao ano de 2024

Projetos Via Lei de Incentivo

Fundo do Idoso

Por meio do Conselho Municipal da Pessoa Idosa, vinculado à Fundação de Ação Social de Curitiba, efetuamos a inscrição do projeto “Pela Vida do Idoso em Tratamento de Câncer” em 2018. O projeto mobiliza a sociedade em prol da cura do câncer e do bem-estar de pacientes com 60 anos ou mais em tratamento oncológico. Em 2021, foi dada continuidade ao projeto por meio do “Pela Vida do Idoso em Tratamento de Câncer II”, reforçando o compromisso com a qualidade de vida e o suporte aos idosos. Em 2025, realizamos nova formalização do projeto.

O financiamento provém exclusivamente de doações incentivadas, por meio da destinação de até 6% do imposto de renda devido/retido de pessoas físicas e até 1% do imposto devido de pessoas jurídicas, fortalecendo a cultura de solidariedade e o impacto positivo na comunidade.

Nossa meta

Atender bimestralmente até 600 pacientes idosos (60 anos ou mais), de ambos os sexos, oriundos do SUS, durante a vigência do Plano de Trabalho.

*Os valores apresentados referem-se à captação de recursos junto a pessoas físicas e jurídicas no período. A destinação desses recursos ao Erasto Gaertner ocorre mediante aprovação do plano de aplicação pelo órgão responsável e pode não acontecer no mesmo ano em que as doações são realizadas ao projeto.

Parceiros do Projeto

Fundo para a Infância e Adolescência

Por meio do Conselho Municipal da Criança, vinculado à Fundação de Ação Social de Curitiba, o Hospital Erasto Gaertner estruturou o projeto “Pela Vida da Criança em Tratamento de Câncer”, com o objetivo de mobilizar a sociedade em prol da promoção da cura do câncer, do bem-estar e do futuro de crianças e adolescentes de 0 a 18 anos. A iniciativa busca assegurar acesso ao diagnóstico e ao tratamento adequados, contribuindo para a efetivação do direito fundamental à saúde conforme o Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA).

Em continuidade, em 2025, foi mantido o projeto “Pequenos Guerreiros Contra o Câncer”, que amplia e fortalece os esforços iniciados pelo “Pela Vida da Criança em Tratamento de Câncer”, assegurando suporte contínuo e maior abrangência às ações assistenciais e estruturantes direcionadas ao público infantojuvenil.

A captação de recursos ocorre exclusivamente por meio de doações incentivadas, via destinação de até 6% do imposto de renda devido/retido de pessoas físicas e até 1% do imposto devido de pessoas jurídicas. Essa modalidade fortalece a cultura de solidariedade e amplia a capacidade institucional de investimento e assistência em oncopediatria.

Nossa meta

Atender bimestralmente 100 crianças e adolescentes (0 a 18 anos), oriundos do SUS, durante a vigência do Plano de Trabalho.

* Os valores apresentados referem-se à captação de recursos junto a pessoas físicas e jurídicas no período. A destinação desses recursos ao Erasto Gaertner ocorre mediante aprovação do plano de aplicação pelo órgão responsável e pode não acontecer no mesmo ano em que as doações são realizadas ao projeto.

Lei Rouanet

Em 2025, tivemos, também, a captação de recursos, por meio da Lei Rouanet, para dois projetos culturais que beneficiarão unidades da Liga Paranaense de Combate ao Câncer: Especialistas da Alegria e Alegria e Arte nos Hospitais. Embora os projetos não tenham como proponente a própria instituição — sendo apresentados, respectivamente, pela Associação Especialistas da Alegria e pela Guanabara Produções e Eventos Ltda, as iniciativas destinam suas atividades às unidades da Liga, promovendo intervenções artísticas, música, teatro e ações culturais no ambiente hospitalar. O objetivo é contribuir para a humanização do cuidado, levando momentos de leveza, acolhimento e bem-estar a pacientes, familiares e profissionais de saúde, reconhecendo o papel da arte como aliada no enfrentamento do processo de adoecimento e na promoção de qualidade de vida dentro do contexto hospitalar.

do Projeto

Por meio do Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica (PRONON) a Liga Paranaense de Combate ao Câncer também avançou em 2025 na captação de recursos para o projeto “Melhoria na Qualidade da Prestação de Serviços Oncológicos no SUS: Aquisição de Equipamentos de Diagnóstico, Tratamento e Suporte à Assistência ao Paciente com Câncer”. A iniciativa resultou na captação de R$ 3.112.362,25, destinados ao fortalecimento da estrutura tecnológica e assistencial das unidades da instituição que atendem pelo Sistema Único de Saúde. Os recursos possibilitam a aquisição de equipamentos essenciais para diagnóstico, tratamento e suporte ao cuidado oncológico, contribuindo diretamente para ampliar a capacidade de atendimento, qualificar os serviços prestados e oferecer mais precisão, segurança e agilidade no cuidado aos pacientes com câncer.

do Projeto

Agradecimento ao Setor Público

Ficam aqui registrados os nossos agradecimentos aos representantes dos órgãos federais, estaduais e municipais que contribuíram para as atividades do Erasto Gaertner em 2025.

Governo Federal

Ministério da Saúde - Pronon - Programa

Nacional de Apoio à Atenção Oncológica

Ministério Público do Trabalho

Ministério da Fazenda - Receita Federal

Ministério do Desenvolvimento Agrário e Agricultura Familiar - Conab - Companhia

Nacional de Abastecimento

Itaipu Binacional

Senadores

Oriovisto Guimarães

Sergio Moro

Deputados Federais

Carol Dartora

Diego Garcia

Luiz Carlos Jorge Hauly

Padovani

Sargento Fahur

Sergio Souza

Governo do Paraná

SESA - Secretaria da Saúde do Estado do Paraná

SEDEF - Secretaria do Desenvolvimento Social e Família

Secretaria do Esporte do Paraná - Programa

Pedala Paraná

Secretaria de Estado das Cidades - SANEPAR

Deputados Estaduais

Cantora Mara Lima

Gilberto Ribeiro

Goura Nataraj

Mabel Canto

Maria Victoria

Marli Paulino

Ney Leprevost

Requião Filho

Samuel Dantas

Prefeitura de Curitiba

SMS - Secretaria Municipal de Saúde

CMS - Conselho Municipal de Saúde

SMDH - Secretaria Municipal de Desenvolvimento Humano

Comtiba - Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente de Curitiba

FAS - Fundação de Assistência Social

CMDPI - Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa Idosa

Vereadores

Amália Tortato

Alexandre Leprevost

Amália Tortato

Antenor Gomes de Lima

Herivelto Oliveira

Indiara Barbosa

José Gilberto do Carmo

Marcelo Fachinello

Marcos Vieira

Mauro Bobato

Mauro Ignácio

Noemia Rocha

Oscalino do Povo

Pastor Marciano Alves

Pier Petruzziello

Rafaela Lupion

Sabino Picolo

Sargento Tania Guerreiro

Sidnei Toaldo

Tico Kuzma

Tito Zeglin

Zezinho Sabará

Agradecimentos a Parceiros

Em 2025, as campanhas e iniciativas institucionais priorizaram o fortalecimento do relacionamento com parceiros estratégicos, reafirmando o compromisso do Hospital Erasto Gaertner com ações que ampliam seu impacto e consolidam sua presença junto à sociedade.

Agradecemos a todas as pessoas físicas e jurídicas que, ao longo de 2025, estiveram ao nosso lado na luta contra o câncer. O apoio contínuo de parceiros, doadores e apoiadores foi essencial para sustentar projetos, viabilizar investimentos e fortalecer a qualidade do cuidado oferecido aos pacientes em nossas unidades.

Registramos nosso reconhecimento por essa rede de colaboração, construída com base em confiança, responsabilidade e propósito comum — elementos que contribuem diretamente para levar esperança, acolhimento e excelência assistencial a quem mais precisa.

Ações de Maior Alcance Social em 2025

Compreendemos a responsabilidade social como parte indissociável de sua atuação em saúde. Mais do que oferecer assistência especializada, a instituição exerce um papel ativo na mobilização da sociedade, na disseminação de informação qualificada e no fortalecimento de redes de apoio que ampliam o cuidado para além do ambiente hospitalar.

Ao longo de 2025, essa atuação se materializou por meio de iniciativas capazes de conectar diferentes públicos — comunidade, parceiros, voluntários, poder público e imprensa — em torno de uma causa comum: a prevenção, o diagnóstico precoce e o enfrentamento do câncer com responsabilidade social e impacto coletivo. As ações desenvolvidas contribuíram para ampliar o acesso à informação, estimular o engajamento social e fortalecer a cultura da solidariedade como instrumento de transformação.

Entre as diversas frentes conduzidas no período, algumas iniciativas ganharam maior projeção pública, alcance social e capacidade de mobilização, tornando-se referências na articulação entre saúde, sociedade e compromisso institucional. A seguir, são apresentadas ações que simbolizam esse movimento e traduzem, na prática, o propósito de gerar impacto social consistente e duradouro.

O Movimento The Hardest Run

O movimento teve início ao utilizar a corrida como meio de sensibilização para a importância da doação de sangue e medula óssea. Atualmente, solidifica-se como um instituto com o propósito de evidenciar a corrida como uma ferramenta para atrair atenção e mobilizar esforços em prol de causas socialmente relevantes. Em 2025, a The Hardest Run convocou 16 mil inscritos a se engajar e suas doações foram destinadas para a criação do Hospital-Dia Oncológico no Hospital Erastinho.

Ao todo foram arrecadados mais de R$ 2.5 milhões de reais.

9ª Edição do evento Outubro Rosa Grupo Massa - Colombo

O Outubro Rosa Grupo Massa combinou entretenimento e conscientização, promovendo shows nacionais, em Curitiba, para reforçar a importância do diagnóstico precoce do câncer de mama. Toda a renda do evento foi destinada ao Hospital Erasto Gaertner, fortalecendo as ações de prevenção e tratamento da doença.

Em sua 8ª edição, a iniciativa arrecadou R$ 700 mil para o hospital, resultado do apoio de diversos parceiros que, por meio de suas doações, contribuíram para projetos sociais voltados à causa.

9ª Edição do Risoto Solidário

A 9ª edição do Risoto Solidário em prol do Hospital Erasto Gaertner, realizada em 2025, consolidou mais uma vez o evento como uma das mais importantes iniciativas de mobilização comunitária e filantropia em apoio à oncologia no Paraná. Reunindo dezenas de cozinheiros voluntários, patrocinadores, parceiros e centenas de participantes, o encontro uniu gastronomia, solidariedade e propósito em uma noite marcada pelo engajamento coletivo em prol da causa do câncer. Além de fortalecer o vínculo da comunidade com a instituição, o evento teve papel fundamental na arrecadação de recursos destinados à manutenção e ampliação dos atendimentos oncológicos, contribuindo diretamente para que o Hospital Erasto Gaertner continue oferecendo tratamento de excelência, pesquisa e cuidado humanizado a milhares de pacientes.

Gestão Ambiental

Sustentabilidade ambiental como parte do cuidado em saúde

Gestão de Energia e Mudanças Climáticas

Escopo 2 – Emissões Indiretas de Energia Elétrica

GRI 3-3

A crescente atenção global às mudanças climáticas tem impulsionado o setor de saúde a adotar práticas cada vez mais responsáveis, resilientes e orientadas à redução de impactos ambientais. No Hospital Erasto Gaertner, a gestão de energia e das emissões de gases de efeito estufa (GEE) é tratada como parte integrante da sustentabilidade institucional e da segurança assistencial. Em 2025, a instituição manteve a elaboração e o acompanhamento sistemático do Inventário de Emissões de GEE, reconhecendo-o como ferramenta estratégica para monitoramento, transparência e tomada de decisão. Essa abordagem está alinhada ao conceito de serviços de saúde climaticamente inteligentes, que buscam reduzir emissões, otimizar recursos e fortalecer a resiliência do sistema de saúde frente aos riscos climáticos, sem comprometer a qualidade do cuidado.

Emissões de Gases de Efeito Estufa

Escopo 1 – Emissões Diretas GRI 305-1

As emissões diretas (Escopo 1) permaneceram concentradas, majoritariamente, em fontes inerentes à atividade hospitalar, com destaque para:

• emissões fugitivas, relacionadas ao uso de gases medicinais e anestésicos, especialmente o óxido nitroso;

• combustão estacionária, proveniente do uso de gás natural em caldeiras e refeitórios; e

• combustão móvel, associada à frota própria e ao uso de diesel em veículos e equipamentos.

Distribuição percentual das emissões de GEE - Escopo 1 (2025)

móvel – diesel (frota própria)

natural (combustão

Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner manteve sua estratégia de transição energética, combinando Mercado Livre de Energia e geração própria por fonte solar fotovoltaica, reduzindo de forma significativa as emissões indiretas associadas ao consumo de eletricidade.

Usina Fotovoltaica – Desempenho Ambiental 2025

• Energia gerada: 400,06 MWh

• Período de operação considerado: 355 dias

• Redução estimada de emissões: 317,25 toneladas de CO₂eq

• Economia financeira associada: R$ 122.074,00

Esses resultados reforçam o papel da energia renovável como vetor estratégico de sustentabilidade ambiental e eficiência econômica, contribuindo diretamente para a mitigação das emissões institucionais.

Hospital Erastinho – primeiro hospital do mundo

a gerar sua 100%da sua própria energia.

Hospital certificado Leed Zero Energy

Energia Renovável e Mercado Livre

Desde 2020, o Hospital Erasto Gaertner é abastecido por energia elétrica proveniente do Mercado Livre, com origem 100% renovável. Em 2025, esse modelo foi mantido e fortalecido, ampliando a previsibilidade de custos e reduzindo a pegada de carbono da instituição.

Unidade Fonte principal de energia elétrica Complementaridade Característica ambiental

Hospital Erasto Gaertner (Curitiba/PR)

Hospital Erastinho (Curitiba/PR)

CEPEP (Curitiba/PR)

Rede Feminina de Combate ao Câncer (Curitiba/PR)

Hospice Erasto Gaertner (Curitiba/PR)

Unidade Irati (PR)

Mercado Livre de Energia

Mercado Livre de Energia

Mercado Livre de Energia

Mercado Livre de Energia

Usina Fotovoltaica própria Energia 100% renovável, com redução direta de emissões de CO₂eq

Usina Fotovoltaica própria Energia 100% renovável, associada à autogeração solar

Usina Fotovoltaica própria Energia de fonte limpa e renovável

Usina Fotovoltaica própria Energia renovável, com mitigação de emissões

Concessionária local Energia de matriz convencional

Concessionária local Energia de matriz convencional

Unidade Joinville (SC) Concessionária local Energia de matriz convencional

IBEG – Instituto de Bioengenharia Erasto Gaertner (PR)

Concessionária local Energia de matriz convencional

Compromisso com a Mitigação e a Resiliência Climática

A partir do Inventário de GEE, a instituição segue identificando oportunidades adicionais de mitigação, eficiência energética e redução de impactos ambientais, integrando engenharia hospitalar, gestão ambiental e planejamento estratégico.

O tema das mudanças climáticas é compreendido como transversal à saúde pública e aos direitos humanos, uma vez que eventos climáticos extremos impactam diretamente a capacidade de acesso, continuidade e qualidade do cuidado em saúde.

“A mudança climática compromete os avanços em saúde alcançados ao longo de décadas e afeta de forma desproporcional populações mais vulneráveis. Sistemas de saúde resilientes são parte essencial da resposta climática.”

Adaptado de Health in the climate crisis: A guide for health leaders (2020)

O inventário completo de emissões de GEE da LPCC, com detalhamento por escopo, unidade e fonte emissora, está disponível no Caderno de Indicadores, na seção de Anexos.

Gestão de Resíduos

GRI 3-3

A geração de resíduos é um impacto inerente às atividades assistenciais, especialmente em instituições de alta complexidade oncológica. Em 2025, o Hospital Erasto Gaertner manteve a gestão de resíduos como prioridade ambiental, operacional e sanitária, assegurando conformidade regulatória, segurança e melhoria contínua dos processos.

A Comissão de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde (CGRSS) seguiu atuando de forma permanente na orientação das equipes, monitoramento de indicadores e atualização do Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde (PGRSS), em conformidade com a RDC ANVISA nº 222/2018 e normas técnicas da ABNT.

Geração e Tratamento de Resíduos – 2025

Os resíduos gerados abrangem:

• Grupo A: infectantes

• Grupo B: químicos

• Grupo E: perfurocortantes

• Grupo D: resíduos comuns e recicláveis

Eficiência Operacional e Melhoria Ambiental

Em 2025, foram mantidas e ampliadas ações estruturantes iniciadas nos ciclos anteriores, incluindo:

• otimização das áreas de armazenamento temporário de resíduos;

• uso de equipamentos adequados para transporte interno;

• continuidade do tratamento local de resíduos químicos, reduzindo emissões associadas ao transporte; e

• ações de conscientização contínua sobre segregação correta.

Essas medidas contribuíram para a maior eficiência operacional, redução de riscos ambientais e melhoria da rastreabilidade dos resíduos gerados.

Reciclagem e Economia Circular

As ações de educação ambiental e engajamento dos colaboradores seguiram impactando positivamente os indicadores de reciclagem institucional.

Entre 2024 e 2025, o Hospital Erasto Gaertner ampliou significativamente a taxa de reciclagem de resíduos comuns, passando de 24,5% para 34,0%, refletindo a efetividade das ações de conscientização, melhoria na segregação e fortalecimento da gestão ambiental institucional.

Percentual de resíduos recicláveis sobre resíduos comuns - 2024 x 2025

Rede Recicla – Impacto

Ambiental e Social

O projeto Rede Recicla, conduzido pela Rede Feminina de Combate ao Câncer, manteve-se em 2025 como uma importante iniciativa de economia circular, educação ambiental e impacto social, integrando sustentabilidade e apoio direto à assistência oncológica.

Desde sua criação, em 2021, o projeto estimula escolas, estabelecimentos comerciais, empresas e a comunidade em geral a realizarem a coleta e a destinação correta de lacres de alumínio, transformando resíduos em recursos para o cuidado de pacientes.

Resultados acumulados desde 2021:

10,300 toneladas de lacres de alumínio arrecadadas

Mais de R$ 41 mil revertidos em apoio direto aos pacientes

Resultados de 2025:

1.395 kg de lacres de alumínio arrecadados

R$ 5.161,50 gerados em recursos financeiros, integralmente destinados à assistência oncológica

O desempenho de 2025 evidencia a continuidade e a maturidade do projeto, com arrecadação distribuída ao longo do ano e fortalecimento do engajamento comunitário e institucional.

O Rede Recicla materializa a integração entre gestão ambiental responsável e responsabilidade social, ao reduzir impactos ambientais, promover conscientização coletiva e converter resíduos em apoio concreto à assistência oncológica, reforçando o papel da sustentabilidade como vetor de valor social.

As tabelas completas de geração, tratamento e destinação de resíduos estão disponíveis no Caderno de Indicadores, seção de Anexos.

Anexos

SUMÁRIO GRI E SASB | 183

CADERNO DE INDICADORES | 191

BALANÇO CONTÁBIL | 211

Anexo I

Sumário de Conformidade GRI e SASB

Apresenta a correlação entre os conteúdos do Relatório de Sustentabilidade 2025 e os requisitos da Global Reporting Initiative (GRI) e do Sustainability Accounting Standards Board (SASB –Healthcare Delivery), assegurando transparência, rastreabilidade e aderência às melhores práticas internacionais de reporte ESG.

Sumário GRI e SASB

GRI Standards Conteúdo Página, resposta direta ou motivo para omissão Conteúdos gerais

GRI 1: Fundamentos 2021

Declaração de Uso

A Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) relatou em conformidade com as Normas GRI para o período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2025.

2-1 Detalhes da organização

2-2 Entidades incluídas no relato de sustentabilidade da organização

Liga Paranaense de Combate ao Câncer, pessoa jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, sob a forma jurídica de associação civil, entidade permanente de caráter beneficente de assistência social, instituída em 08 de março de 1947, com sede em Curitiba/ PR, atuando no Brasil, com foco na região sul do país.

Não há diferença entre as entidades incluídas neste Relatório de Sustentabilidade e as entidades incluídas nas demonstrações financeiras.

2-3 Período de relato, frequência e ponto de contato Página 241

2-4 Reformulações de informações

2-5 Verificação externa

GRI 2: Conteúdos gerais 2021

Em 2024 foi criado CNPJ próprio para o IBEG. Página 38

Este Relatório não foi verificado externamente.

2-6 Atividades, cadeia de valor e outras relações de negócios Página 24

2-7 Empregados Caderno de Indicadores: Página 191

2-8 Trabalhadores que não são empregados

Caderno de Indicadores: Página 191

2-9 Estrutura de governança e sua composição Página 44

2-10 Nomeação e seleção para o mais alto órgão de governança

Caderno de Indicadores: Página 191

2-11 Presidente do mais alto órgão de governança Página 44

2-12 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na supervisão da gestão dos impactos

2-13 Delegação de responsabilidade pela gestão de impactos

Caderno de Indicadores: Página 191

Caderno de Indicadores: Página 191

GRI 2: Conteúdos gerais 2021

GRI 2: Conteúdos gerais 2021

2-14 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança no relato de sustentabilidade

Caderno de Indicadores: Página 191

2-15 Conflitos de interesse Caderno de Indicadores: Página 191

2-16 Comunicação de preocupações cruciais

2-17 Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança

2-18 Avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança

2-19 Políticas de remuneração

2-20 Processo para determinação da remuneração

Caderno de Indicadores: Página 191

Em 2025 não foram realizados treinamentos e capacitações especificas.

O Conselho de Administração acompanha de maneira proativa e permanente as atividades da LPCC e adquire conhecimentos relacionados a gestão sustentável por meio de reuniões e envolvimento nas ações de todas as unidades.

Atualmente, a instituição não possui processo formal de avaliação de desempenho do Conselho de Administração e Fiscal.

O Estatuto da LPCC veda a remuneração direta ou indiretamente os associados membros dos órgãos de governança pelo desempenho destas funções, bem como pagar-lhes gratificações, bonificações ou qualquer tipo de vantagem.

Não aplicável, uma vez que o mais alto órgão de governança não é remunerado.

2-21 Proporção da remuneração total anual Não aplicável, uma vez que o mais alto órgão de governança não é remunerado.

2-22 Declaração sobre estratégia de desenvolvimento sustentável Página 174

2-23 Compromissos de política Caderno de Indicadores: Página 191

2-24 Incorporação de compromissos de política

2-25 Processos para reparar impactos negativos

2-26 Mecanismos para aconselhamento e apresentação de preocupações

2-27 Conformidade com leis e regulamentos

Página 37, 48, 51

Página 50, 51, 52 Caderno de Indicadores: Página 191

Página 50, 51, 52

Página 50, 51, 52

2-28 Participação em associações Caderno de Indicadores: página 191

2-29 Abordagem para engajamento de stakeholders Páginas 154

2-30 Acordos de negociação coletiva

GRI Standards Conteúdo

Temas materiais

GRI 3: Temas Materiais 2021

3-2 Lista de temas materiais

Desempenho Econômico

GRI 3: Temas Materiais 2021

GRI 201: Desempenho econômico 2016 201-4 Apoio financeiro recebido do governo

GRI 203: Impactos Econômicos Indiretos 203-2 Impactos econômicos indiretos significativos

Página, resposta direta ou motivo para omissão

3-1 Processo de definição de temas materiais Página 12

Página 12

3-3 Gestão dos temas materiais Página 12

201-1 Valor econômico direto gerado e distribuído

Página 53

Caderno de Indicadores | Página 191

203-1 Investimentos em infraestrutura e apoio a serviços Página 53

Página 53

GRI 204: Práticas de Compra 2016

204-1 Proporção de gastos com fornecedores locais

Volume de compras em todas as nossas unidades operacionais 2025: R$ 145.288.365,31 Como forma de aproximação com os fornecedores parceiros, foi realizado o ISF (Indice de Satisfação de Fornecedores), a pesquisa foi enviada a 53 fornecedores estratégicos, com retorno de 29, no qual obtivemos índice de satisfação de 83%. O ISF é uma métrica que mede o nível de satisfação de um fornecedor com o relacionamento e as condições oferecidas pela empresa contratante. Esse índice é importante para construir parcerias sólidas e garantir um bom desempenho na cadeia de suprimentos. Fornecedores estratégicos: São classificados como estratégicos os fornecedores com os quais temos maior volume de compras, fornecedores com produtos exclusivos e fornecedores com acordos comerciais e/ou contratos.

Ética e Integridade

GRI 3: Temas Materiais 2021

3-3 Gestão dos temas materiais Página 12

GRI 205: Combate à corrupção 2016

205-2 Comunicação e capacitação em políticas e procedimentos de combate à corrupção

205-3 Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas

205-1 Operações avaliadas quanto a riscos relacionados à corrupção Página 12

Página X Item b. apresentado por região, porém não por categoria funcional. 100% dos colaboradores, equipes médicas e conselho de administração (alta governança) foram comunicados das políticas e procedimentos de combate à corrupção. Em 2025 não houve capacitação específica de práticas anticorrupção.

A LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER não identificou casos de corrupção.

GRI 206: Concorrência Desleal 2016

GRI 415: Políticas Públicas 2016

Gestão de Energia e Mudanças Climáticas

GRI 3: Temas Materiais 2021

206-1 Ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio

415-1 Contribuições políticas

Não houve ações referentes a concorrência desleal e violações de leis antitruste e antimonopólio.

A LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER não realiza nenhum tipo de contribuição política.

3-3 Gestão dos temas materiais Página 12

GRI 302: Energia 2016 302-3 Intensidade energética 302-4 Redução do consumo de energia 302-1 Consumo de energia dentro da organização

Caderno de Indicadores | Página 191

Caderno de Indicadores | Página 191

Caderno de Indicadores Página 191

GRI 303: Água e Efluentes 2018 303-3 Captação de água Página 196

GRI 305: Emissões 2016

305-2 Emissões indiretas (Escopo 2) de gases de efeito estufa (GEE)

305-4 Intensidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE)

Gestão de Resíduos

GRI 3: Temas Materiais 2021

305-1 Emissões diretas (Escopo 1) de gases de efeito estufa (GEE)

Caderno de Indicadores | Página 191

Caderno de Indicadores | Página 191

3-3 Gestão dos temas materiais

Caderno de Indicadores Página 191

GRI 306: Resíduos 2020

306-2 Gestão de impactos significativos relacionados aos resíduos

306-3 Resíduos gerados

306-4 Resíduos não destinados para disposição final 306-5 Resíduos destinados para disposição final

306 – 1 Geração de resíduos e impactos significativos relacionados aos resíduos

Caderno de Indicadores | Página 191

Caderno de Indicadores | Página 191

Caderno de Indicadores | Página 191

Caderno de Indicadores | Página 191

Caderno de Indicadores | Página 191

Valorização, capacitação e bem-estar dos colaboradores e das equipes médicas

GRI 3: Temas Materiais 2021 3-3 Gestão dos temas materiais Página 12

GRI 401: Emprego 2016 401-2 Benefícios oferecidos aos empregados em tempo integral que não são oferecidos aos empregados temporários ou de período parcial 401-3 Licença maternidade paternidade

401-1 Novas contratações e rotatividade de empregados

Caderno de Indicadores | Página 191

Caderno de Indicadores | Página 191

Caderno de Indicadores | Página 191

GRI 402: Relações de Trabalho 2016

GRI 403: Saúde e segurança do trabalho 2019

403-2 Identificação de periculosidade, avaliação de riscos e investigação de incidentes

403-3 Serviços de saúde do trabalho

403-4 Participação dos trabalhadores, consulta e comunicação aos trabalhadores referente a saúde e segurança do trabalho 403-5 Capacitação de trabalhadores em saúde e segurança ocupacional 403-6 Promoção da saúde do trabalhador 403-7 Prevenção e mitigação de impactos na saúde e segurança do trabalho diretamente vinculados com relações de negócio 403-8 Trabalhadores cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho

403-9 Acidentes de trabalho 403-10 Doenças profissionais

402-1 Prazo mínimo de aviso sobre mudanças operacionais

Não há política que defina o prazo mínimo de aviso sobre mudanças operacionais. Eventuais mudanças operacionais que possam afetar a rotina de trabalho dos colaboradores são comunicadas previamente pela Liga Paranaense de Combate ao Câncer.

403-1 Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho Caderno de Indicadores Página 191

Caderno de Indicadores | Página 191

Caderno de Indicadores | Página 191

Caderno de Indicadores | Página 191

Caderno de Indicadores | Página 191

Caderno de Indicadores | Página 191

Caderno de Indicadores | Página 191

Não foram identificadas doenças relacionadas ao trabalho.

GRI 404: Capacitação e educação 2016 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e assistência para transição de carreira 404-3

Percentual de empregados que recebem avaliações regulares de desempenho e de desenvolvimento de carreira

404-1 Média de horas de capacitação por ano, por empregado

Página 205

Item A = Página X

Item B = a organização não possui programas e assistência específica para gestão de final de carreira devido a aposentadoria ou rescisão do contrato de trabalho.

A organização iniciou programa de avaliação de desempenho de colaboradores em 2024.

405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados

Página 205

Omissão A informação da faixa etária dos membros do conselho de administração da LPCC não foi apresentada devido a processo de renovação dos membros do conselho. A informação será apresentada atualizada em nosso próximo relato.

GRI 405: Diversidade e Igualdade de Oportunidades 2016 405-2

Proporção entre o salário-base e a remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos pelos homens

90,1%, conforme Relatório de Transparência e Igualdade Salarial de Mulheres e Homens, referente ao 2º semestre 2025. Informação parcialmente atendida devido ao banco da dados da organização, com proporção total, sem discriminação por categoria funcional.

GRI 406: Não discriminação 2016 406-1 Casos de discriminação e medidas corretivas tomadas Página 131

Experiência do Paciente e Entrega de Valor

GRI 3: Temas Materiais 2021 3-3 Gestão dos temas materiais Página 12

GRI 416: Saúde e segurança do consumidor 2016

GRI 418: Privacidade do cliente 2016

416-1 Avaliação dos impactos na saúde e segurança causados por categorias de produtos e serviços Página 131

416-2 Casos de não-conformidade em relação aos impactos na saúde e segurança causados por produtos e serviços  Página 131

418-1 Queixas comprovadas relativas à violação da privacidade e perda de dados de clientes

A LPCC não recebeu até o momento nenhuma queixa relativa à violação da privacidade e perda de dados de pacientes.

Anexo II

Caderno de Indicadores

Reúne, de forma detalhada e estruturada, os principais indicadores assistenciais, operacionais, sociais, ambientais e de governança, que subsidiam as análises apresentadas ao longo do relatório.

Este anexo permite aprofundamento técnico, comparabilidade histórica e apoio à tomada de decisão por gestores, órgãos reguladores, parceiros e demais partes interessadas.

CADERNO DE INDICADORES GRI | SASB

Políticas Institucionais GRI 2-23

A LPCC busca constantemente aprimorar seus processos, aumentando a transparência e a gestão operacional em todas as áreas da instituição. Ao longo dos anos, diversas políticas foram implementadas, e, em 2025, reforçamos nosso compromisso com a criação do Comitê de Compliance e a publicação de políticas voltadas à gestão da transparência e do Compliance.

Na tabela abaixo, apresentamos um recorte com os destaques publicados nos últimos 10 anos.

2015

Política de Segurança do Paciente 2018

Política de Compras 2020

Política para Prevenção de Doenças

Política de Reembolso

Política de Ergonomia

Política para Emergências

Política para Programa de Saúde Mental

Política de Promoção a Alimentação Saudável

2021

Política Institucional Contratos de Prestadores de Serviços da LPCC

Política de Educação - Uso de Substâncias Prejudicais à Saúde

Política Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD)

Política de Gestão de Propriedade Intelectual

2023

Política da Qualidade

Política de Indicadores

Política Direitos e Deveres do Paciente

Política Institucional do Atendimento e Acompanhamento de Ambulatório TMO1

Política de Prevenção de Incêndio e Queimaduras em Cirurgia

Política Institucional das comissões, comitês, núcleos e times

Política Institucional home office

1 TMO: Transplante de Medula Óssea

2024

Política de Gerenciamento de Riscos em Proteção e Segurança de Dados

Política de Comunicação da LPCC

Política de Eventos

Política de Benchmarking

Política do Programa de Auditoria da LPCC

Política Experiência do Paciente

Política do Programa de Integridade

Política do Comitê de Compliance

Política de Participação em Licitações

Política de Presentes, Brindes e Doações

Política de Prevenção e Proteção à Lavagem de dinheiro

Política Anticorrupção

Política de Boas Práticas Interpessoais

Política de Conflito de Interesses

Política de Interações com o Poder Público

Política do Departamento Comercial

Política de Conscientização em Proteção e Segurança de Dados

Política de Gerenciamento de Incidente de Segurança com Dados Pessoais

Política Institucional de Gestão de Identidade e Acesso a Dados Pessoais

Política de Continuidade

2025

POLÍTICA DE CONTRATAÇÃO DE EX-COLABORARES

POLÍTICA DE PRIVACIDADE

POLÍTICA DE BOAS PRÁTICAS APLICATIVOS DE MENSAGEM

POLÍTICA INSTITUCIONAL – INCENTIVO AO MESTRADO E DOUTORADO PARA COLABORADORES DA LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER

POLÍTICA INSTITUCIONAL – PROCESSO E PROCEDIMENTO DE FÉRIAS

POLÍTICA INSTITUCIONAL – PROCESSO DE DESLIGAMENTOS

POLÍTICA INSTITUCIONAL – COMUNICADO DE ÓBITO

POLÍTICA INSTITUCIONAL – CONCESSÃO DE CESTA BÁSICA

POLÍTICA INSTITUCIONAL DE REMUNERAÇÃO

POLÍTICA INSTITUCIONAL – RETENÇÃO DE TALENTOS

POLÍTICA DE APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL

POLÍTICA DE HOMOLOGAÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES

POLÍTICA INSTITUCIONAL DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO DA LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER

POLÍTICA DE UTLIZAÇÃO DE ATIVOS DE TI E ACESSO A REDE DA LPCC

Dentre as políticas publicadas, as que abordam aspectos relacionados a Direitos Humanos são: Política de Segurança do Paciente, Política para Prevenção de Doenças, Política para Programa de Saúde Mental, Política Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD), Política Direitos e Deveres do Paciente, Política de Gerenciamento de Riscos em Proteção e Segurança de Dados, Política Experiência do Paciente, Política do Programa de Integridade, Política de Boas Práticas Interpessoais, Política de Conscientização em Proteção e Segurança de Dados.

Comissões,

Comitês, Times e Núcleos nas unidades

Comissões, Comitês, Núcleos e Times

Curitiba/ PR Erastinho Curitiba/PR Hospice Curitiba/PR

Comissão Interna de Prevenção de Acidentes x x x x x x

Comissão de Humanização x x x x x

Núcleo de Segurança do Paciente x

Comissão de Ética Médica x x x

Comissão de Revisão de Prontuários x x x

Comissão de Óbitos x x Juntamente com HEG x x x

Equipe Multidisciplinar de Terapia Nutricional x x Juntamente com HEG x x x

Comissão de Controle de Infecção Hospitalar x x Juntamente com HEG Juntamente com HEG Juntamente com HEG x

Comissão de Prevenção de Acidentes com Materiais Perfurocortantes e Biológicos x Juntamente com HEG Juntamente com HEG x juntamente com HEG Juntamente com HEG

Comissão de Terapia Antineoplásica x x x x

Comitê Transfusional Multidisciplinar x x x

Comissão de Ética de Enfermagem x x

Comitê de Reprocessamento de Materiais Esterilizados x x

Comissão de Radioproteção x x

Comissão de Cuidados Paliativos x

Comissão de Farmácia e Terapêutica x

Comissão de Transplante de Células-Tronco Hematopoiéticas x

Comissão Ética e Pesquisa x

Participação em associações GRI 2-28

CMB (Confederação das Santas Casas de Misericórdia, Hospitais e Entidades Filantrópicas)

ABIFICC (Associação Brasileira de Instituições Filantrópicas de Combate ao Câncer)

FEMIPA (Federação das Santas Casas de Misericórdia e Hospitais Beneficentes do Estado do Paraná)

CONIACC (Confederação Nacional de Instituições de Apoio e Assistência à Criança e ao Adolescente com Câncer)

Aliança Amarte (Padronização e Treinamento com foco em diagnóstico precoce do câncer infantojuvenil com organizações de saúde de todo o mundo)

Governança

Nomeação e seleção do Conselho de Administração GRI 2-10

A Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC) é constituída por associados. Em 31/12/2025, a entidade contava com 72 membros. A cada dois anos, ocorre uma eleição na qual eles escolhem a composição do conselho. Todos que estiverem em dia com suas obrigações estatutárias e regimentais têm direito a voto. A instância máxima da LPCC é a Assembleia Geral, garantindo a representatividade e a governança da instituição. O processo de seleção segue as normas do Estatuto Social da LPCC e é conduzido por uma Comissão Eleitoral designada pelo Conselho de Administração (CAD).

A eleição ocorre conforme as diretrizes estabelecidas no Regimento Eleitoral, documento elaborado pelo CAD e aprovado pela Assembleia Geral. É proibido acumular funções dentro de um mesmo conselho ou entre diferentes conselhos, assim como a participação de membros com vínculo conjugal ou de parentesco. A escolha dos conselheiros leva em consideração competências, experiência nas atividades institucionais e a percepção dos stakeholders representados pelos sócios da LPCC. Após a eleição, os conselheiros escolhem entre si o presidente do conselho.

Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na supervisão e delegação da gestão de impactos GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-16, GRI 2-25

A supervisão e gestão dos impactos ambientais, sociais e econômicos da LPCC são conduzidas de forma integrada pelo Conselho de Administração e pela Diretoria Executiva, com o apoio do Comitê de Governança Corporativa (CGC). Esse comitê é composto pelo presidente e vice-presidente do Conselho, além de um membro rotativo. Para garantir um acompanhamento próximo, são realizadas reuniões semanais entre o CGC e a Diretoria Executiva, permitindo monitorar a gestão de impactos e apoiar a tomada de decisões estratégicas.

Além desse monitoramento contínuo, o Conselho de Administração se reúne ordinariamente duas vezes por ano e, de forma extraordinária, sempre que necessário. O Conselho Fiscal também se reúne ordinariamente duas vezes ao ano para exercer seu papel de fiscalização e controle.

Gestão de Conflitos de Interesse GRI 2-15

Conflitos de interesse ocorrem quando um indivíduo, ao tomar decisões em um cargo, pode ser influenciado por benefícios pessoais, comprometendo a integridade e os objetivos da organização a que serve. A LPCC possui política específica para tratar de conflitos de interesse, estabelecendo regras para identificar, gerenciar e mitigar potenciais ou efetivos conflitos, com a finalidade de preservar e proteger os interesses da LPCC e assegurar a transparência e a independência em suas relações. A política abrange todos os colaboradores, incluindo terceiros, prestadores de serviços, profissionais da saúde, Conselho de Administração, Direção Executiva e Conselho Fiscal da LPCC.

Indicadores Ambientais

Água GRI 303-3

A água é um recurso utilizado em nossas atividades para consumo humano, de nossos colaboradores e pacientes, em análises e procedimentos laboratoriais e relacionados à pesquisa e desenvolvimento, uso de água para a higienização em procedimentos cirúrgicos, assim como para a higienização das áreas comuns e externas.

A captação e consumo de água em 2025 em nossas as unidades2 foi de 1.051,34 m3 (1,0513401 ML). Nenhum deles em áreas com estresse hídrico.

Captação total de água em todas as áreas em megalitros, discriminado por fonte

Fontes

Água de terceiros | Rede pública

Para água de terceiros (abastecimento municipal de água ou outras empresas) considera-se todo o volume recebido pelas redes de distribuição medido por hidrômetros das concessionárias instalados na entrada das unidades operacionais e com monitoramento pela concessionária para emissão de faturas de pagamento.

303-5 Consumo de água

A. Consumo total de água de todas as áreas em megalitros 2024 (QJ)

A. Consumo total de água de todas as áreas em megalitros 2025 (QJ)

Complexo HEG: 1.634,927 Complexo HEG: 1.774,433

Rede feminina: 69,404

Energia e Emissões

feminina:

302-1 Consumo de energia dentro da organização

A. Consumo de combustíveis não renováveis

B. Consumo

D. Energia vendida

Energia Total vendido (GJ)

Eletricidade vendida 0

Aquecimento vendido 0

Resfriamento vendido 0

Vapor vendido 0

E.

(GJ)

Resíduos GRI 306-1 | 306-3 | 306-4 | 306-5 | HC-DY-150a.1

Os potenciais impactos causados pela geração de resíduos são: poluição de corpos hídricos, poluição do solo e esgotamento de recursos naturais. Os impactos são minimizados a partir dos programas implantados, como Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos, Programa de Coleta Seletiva e controles e procedimentos que organizam e direcionam as ações para reduzir ou eliminar o impacto.

HEG - HOTELARIA

EMPRESA PROATIVA - 2025 GERAÇÃO DE LIXO HOSPITALAR HEG

MÊS GRUPO A (INFECTANTE)

RESÍDUOS PERIGOSOS

CLASSIFICAÇÃO

GERAÇÃO 2025 (Kg) GERAÇÃO 2024 (Kg)

GERAÇÃO 2023 (Kg) TECNOLOGIA DE TRATAMENTO

GRUPO A: INFECTANTE 157.569,97 147.294,51 131.409,12 Autoclavagem

GRUPO B: QUÍMICOS 26.542,75 24.847,93 24.207,56 Incineração

GRUPO E: PERFUROCORTANTE 9.723,76 9071,13 9.092,99

RESÍDUOS NÃO PERIGOSOS

CLASSIFICAÇÃO

GERAÇÃO 2025 (Kg)

Autoclavagem e incineração

GERAÇÃO 2024 (Kg) GERAÇÃO 2023 (Kg) TECNOLOGIA DE TRATAMENTO

GRUPO D: COMUM 140.487,00 173.852,00 177.485,67 Disposição final em aterro sanitário

GRUPO D: RECICLÁVEIS 47.841,00 42.704,00 38.770,40 Reciclagem

Justificativas:

Infectante: No ano de 2025 houve um aumento de 7,0% em relação à 2024, devido aumento de pacientes em 6,4% e aumento do descarte de peças anatômicas em março/2025.

Químico: No ano de 2025 houve uma aumento de 6,8% em relação à 2024, devido aumento de 4,8% de tratamento quimioterápico.

Comum/reciclável: No ano de 2025 houve uma diminuição de 19.1% em relação à 2024 do resíduo comum, e no ano de 2024 houve uma diminuição de 10% em relação à 2023, devido aos treinamentos de segregação do resíduos “sensíveis”, na qual houve um aumento significativo de 12% dos resíduos recicláveis.

Observação: o aumento dos resíduos recicláveis e a redução dos resíduos comuns contribuem para a diminuição de impactos ambientais, a redução do volume destinado a aterros sanitários e a otimização de custos operacionais, fortalecendo a sustentabilidade da Instituição.

Indicadores Sociais

Número de colaboradores e diversidade GRI 2-7, GRI 405-1, GRI 205-2

405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados

A. Percentual de indivíduos que integram os órgãos de governança da organização em cada uma das seguintes categorias de diversidade - CLT* (ALTA GESTÃO CLT - 3 DIRETORES) CONSELHO DE ADM (AJUSTAR)

Gênero 2 masculinos, 1 feminino

Faixa etária: abaixo de 30 anos, de 30 a 50 anos, acima de 50 anos 2 acima de 50 anos, 1 de 30 a 50 anos

Outros indicadores de diversidade, quando relevantes (tais como minorias ou grupos vulneráveis)

B. Percentual de novos empregados por categoria funcional em cada uma das seguintes categorias de diversidade: Gênero INFORMAÇÃO ABAIXO

Faixa etária: abaixo de 30 anos, de 30 a 50 anos, acima de 50 anos INFORMAÇÃO ABAIXO

Outros indicadores de diversidade, quando relevantes (tais como minorias ou grupos vulneráveis)

Unidade - Número de Admitidos CLT 2025 por sexo

ABAIXO

401-1 Novas contratações e rotatividade de empregados

A. Número total e taxa de novas contratações de empregados durante o período de relato, discriminados por faixa etária, gênero e região

Mulheres 1566

Homens 345

TOTAL 1911 não considera estagiários, apenas CLT, com afastados. Dados de 31/12/2025

Unidade - Número de colaboradores REF:31/12/2025 F M

Hospice Erasto Gaertner 59 10

Hospital Erastinho 196 21

HEG 1233 304

Unidade Avançada de Irati 42 6

Unidade Avançada de Joinville 26 2

Unidade Avançada de Paranaguá 10 2

Total Geral 1566 345

Unidade - Número de Admitidos CLT 2025 por sexo F M

Hospice Erasto Gaertner 16 5

Hospital Erastinho 96 13

HEG 445 164

Unidade Avançada de Paranaguá 3 1

Unidade Avançada de Irati 14 3

Unidade Avançada de Joinville 15 1

Total Geral 589 187

Faixa etária Número total de contratações em 2025*

Menores que 30 anos 302

Entre 30 e 50 anos 411

Acima de 50 anos 63

Faixa etária Número total de colaboradores REF 31/12/2025

Menores que 30 anos 508

Entre 30 e 50 anos 1033

Acima de 50 anos 370

B. Número total e taxa de rotatividade de empregados durante o período de relato, discriminados por faixa etária, gênero e região.

Mulheres abaixo

Homens abaixo

TOTAL abaixo

Hospice Erasto Gaertner 31,65% planilha abaixo

Hospital Erastinho 46,36%

Liga Paranaense de Combate ao Câncer 37,50%

Unidade Avançada de Irati 32,79%

Unidade Avançada de Joinville 53,16%

Unidade Avançada de Paranaguá 29,47% MÉDIA ANUAL 38,25%

Total de Desligamentos em 2025, por sexo F M

Hospice Erasto Gaertner 18 4

Hospital Erastinho 79 14

Liga Paranaense de Combate ao Câncer 383 127

Unidade Avançada de Irati 14 2

Unidade Avançada de Joinville 8 1

Unidade Avançada de Paranaguá 3 Total Geral 505 148

Faixa etária Número total de demissões

Menores que 30 anos 195

Entre 30 e 50 anos 393

Acima de 50 anos 65

Observações

Quer fazer alguma observação sobre os dados enviados?

Contexto

Por fim, houve alguma mudança significativa em relação ao ano anterior? Se sim, por favor, explique aqui qual e o porquê.

401-2 Benefícios oferecidos a empregados em tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou de período parcial

A. Benefícios que são padrão para os empregados em tempo integral da organização, mas não são oferecidos a empregados temporários ou de período parcial, por unidades operacionais importantes. Esses benefícios incluem, no mínimo:

Seguro de vida Não

Plano de saúde Sim

Auxílio deficiência e invalidez Não

Licença maternidade/paternidade Sim

Previdência privada Não

Plano de aquisição de ações Não

Outros

PPR - PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS, TOTAL PASS (ACADEMIAS), AUSTER (ORIENTAÇÃO PARA SAÚDE MENTAL,NUTRICIONAL, FISIOTERÁPICA E EDUCAÇÃO FÍSICA) , INCENTIVO AO MESTRADO/DOUTORADO.

B. A definição utilizada para “unidades operacionais importantes”.

Observações

Quer fazer alguma observação sobre os dados enviados?

Contexto

Por fim, houve alguma mudança significativa em relação ao ano anterior? Se sim, por favor, explique aqui qual e o porquê.

401-3 Licença maternidade/paternidade

A. Número total de empregados com direito a tirar licença maternidade/paternidade, discriminados por gênero.

Mulheres Homens 1566 345

B. Número total de empregados que tiraram licença maternidade/paternidade, discriminados por gênero. EM 2025

Mulheres Homens

42 6

C. Número total de empregados que retornaram ao trabalho depois do término da licença maternidade/ paternidade, discriminados por gênero.

Mulheres Homens

42 licenças maternidade em 2025, desses 27 retornaram e 15 ainda estão em licença 6 licenças paternidades no período.

D. Número total de empregados que retornaram ao trabalho depois do término da licença maternidade/ paternidade e continuaram empregados doze meses após seu retorno ao trabalho, discriminados por gênero. CONSIDERAR AS MÃES E PAIS QUE SAIRAM DE LICENÇA EM 2023, RETORNARAM EM 23 OU 24 E SE MANTIVERAM EMPREGADOS POR NO MÍNIMO 12 MESES.

Mulheres Homens

Nesse período, 40 mulheres em licença maternidade . Dessas 24 trabalharam 12 meses e 16 saíram antes. Nesse período, 17 homens tiraram licença partenidade, desses 10 trabalharam por 1 ano.

E. Taxas de retorno ao trabalho e retenção de empregados que tiraram licença maternidade/paternidade, discriminadas por gênero.

Hospice Erasto Gaertner

Liga Paranaense de Combate ao Câncer

Unidade Avançada de Irati

Unidade Avançada de Joinville

Unidade Avançada de Paranagua

5720,63 ASSISTENCIAL 1554,16

ENFERMAGEM ASSISTENCIAL 15334,11

LIDER 3096,70

OPERACIONAL 1698,28

PORTA DE ENTRADA 960,38

Total Geral 28364,26

404-3 Percentual de empregados que recebem avaliações regulares de desempenho e de desenvolvimento de carreira

A. Percentual do total de empregados, discriminados por gênero e categoria funcional, que receberam avaliação regular de desempenho e de desenvolvimento de carreira durante o período de relato.

MASCULINO: 318

FEMININO: 1440

TOTAL: 1758

Sistema de Gestão Saúde e Segurança do Trabalho

GRI 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-7

O hospital mantém um sistema de gestão em saúde e segurança baseado nas normas regulamentadoras do Ministério do Trabalho. Entre as iniciativas adotadas para prevenir e mitigar impactos na saúde e segurança do trabalho, estão:

 PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos

 PCMSO – Programa de Controle de Saúde Ocupacional

 PAE – Plano de Atendimento a Emergências

 CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e Assédio

 Brigada de Emergência

 Comitê de Proteção Radiológica

 Comitê de Prevenção de Acidentes com Material Perfurocortante e Biológico

Esses programas e comitês garantem um ambiente mais seguro para colaboradores e pacientes, reforçando o compromisso da instituição com a saúde ocupacional e a segurança no trabalho.

O SESMT - Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho é formado por 01 engenheiro de segurança, 04 técnicos de segurança, 01 médico do trabalho, 01 enfermeiro do trabalho e 02 técnicos de enfermagem do trabalho. A CIPA possui 28 membros e a Brigada de Emergência, por sua vez, conta com 130 membros.

CIPA – A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e de Assédio (CIPA) é um grupo de funcionários treinados para promover e zelar pela segurança no ambiente de trabalho. Sua principal responsabilidade é atuar na prevenção de acidentes e doenças ocupacionais, por meio de ações estratégicas e reuniões mensais.

Além disso, a Comissão Gestora Multidisciplinar de Prevenção de Riscos de Acidentes com Materiais Perfurocortantes realiza reuniões bimestrais e tem como finalidade estabelecer diretrizes para a elaboração e implementação de um Plano de Prevenção de Acidentes com Materiais Perfurocortantes e Biológicos especialmente em situações com risco de exposição a agentes biológicos.

O objetivo dessas iniciativas é garantir a proteção, a segurança e a saúde dos trabalhadores dos serviços de saúde, em conformidade com a Norma Regulamentadora NR32, Anexo III, e com a Portaria nº 3.214, de 08/06/1978, do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE)

A identificação de periculosidade, avaliação de riscos e investigação de incidentes são realizados pelo PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos, Plano de Inspeções de Segurança e do processo de Investigação e Análise de Acidentes e Incidentes. Os resultados desses processos são utilizados para propor melhorias nas ações de prevenção de acidentes e doenças ocupacionais e monitorados por meio de indicadores preventivos e reativos.

Os trabalhadores podem relatar os perigos e as situações de periculosidade para o gestor imediato, SESMT, CIPA e Brigada de Emergência, em conformidade com as diretrizes das normas regulamentadoras em segurança e saúde do trabalho. Além disso, são orientados formalmente por Ordem de Serviço em Saúde e Segurança para exercer o direito de recusa e de afastamento de situações de riscos de acidentes de trabalho e comunicarem imediatamente a empresa.

A participação e a consulta aos trabalhadores ocorre pelo SESMT, da CIPA, da Comissão de Prevenção de Acidentes com Material Perfurocortante e Biológicos e da Brigada de Emergência. A prestação de informações relevantes sobre saúde e segurança do trabalho ocorrem por meio de treinamentos de admissão e continuados, além dos canais internos de comunicação: e-mail, cartazes e aplicativos de mensagem instantânea

Número e percentual de colaboradores cujo local de trabalho é controlado pela organização e que estão cobertos por um sistema de gestão

Número e percentual de colaboradores cujo local de trabalho é controlado pela organização e que estão cobertos por esse sistema e que tenha sido auditado internamente

(100%)

Número e percentual de colaboradores cujo local de trabalho é controlado pela organização e que estão cobertos por esse sistema que tenha sido auditado internamente ou certificado por uma parte externa5 1.563 (81%)

Acidentes do trabalho na LPCC

GRI 403-9 | SASB HC-DY-320a.1

Colaboradores4 cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho na LPCC GRI 403-8 2024

Total de acidentes de comunicação obrigatória

Total de acidentes com consequências graves7 0 0%

Óbitos relacionados ao trabalho 0 0

Número de horas trabalhadas 2.702.252,00

4 Neste indicador apresentamos o número total e percentual de colaboradores. Os trabalhadores que não são empregados não estão contabilizados neste cálculo devido ao banco de informações da LPCC, porém, todos que se encontram no ambiente de trabalho, sejam empregados ou trabalhadores terceiros, são abrangidos no sistema de saúde e segurança da LPCC.

5 A auditoria externa é realizada pela Unimed, dentro do Programa de Segurança em Alta e ocorre no Hospital Erasto Gaertner (HEG), em Curitiba/PR.

6 Frequência calculada com base em 1.000.000 de horas trabalhadas, de acordo com as orientações da NBR 14.280 – Cadastro de Acidentes de Trabalho.

7 Acidentes com consequência grave são considerados os acidentes com afastamento pelo INSS (Instituto Nacional do Seguro Social). Os acidentes enquadrados como grave ocorreram em grande parte no setor de Manutenção e estão relacionados principalmente ao comportamento dos colaboradores, desta forma foram realizadas ações de conscientização e adoção de medida disciplinar junto aos envolvidos.

8 Não houve acidentes de trabalho com colaboradores que não são empregados (terceiros).

Indicadores Sociais | Atenção ao Paciente

HC-DY-230a.2

Não houve violação de dados de saúde ou pessoais de pacientes.

HC-DY-230a.4

Não houve perdas financeiras devido a processos legais relacionados à segurança e à privacidade de dados

Resultados da atenção oncológica

Estudo de Sobrevida – 1990 a 2019

A taxa de sobrevida é um indicador essencial na atenção oncológica, pois reflete a eficácia dos tratamentos, a qualidade do atendimento prestado e a evolução dos cuidados ao longo do tempo. Esse cálculo permite avaliar o impacto das intervenções médicas, identificar tendências e embasar estratégias para aprimorar a assistência aos pacientes. A seguir, apresentamos o estudo do Registro Hospitalar de Câncer do Erasto Gaertner, que analisou a taxa de sobrevida dos pacientes atendidos entre 1990 e 2019, fornecendo uma visão detalhada sobre os resultados obtidos ao longo dessas três décadas.

Taxa de sobrevida global e por estádio clínico, de acordo com o período de admissão dos pacientes no hospital

Hospital Erasto Gaertner

Distribuição das taxas de sobrevida(%) em 5 anos, por período de Admissão ao Hospital, segundo

Grupos e seguimentos de análise

e estágio da doença.

(a) Taxas não apresentadas devido ao pequeno número de casos e o erro muito alto, superior a 5%

(b) Taxas não conclusivas, pois o pequeno número de casos interfere nos resultados finais. Pode-se observar através do erro padrão que é superior ao nível considerando (5%).

(c) O inicio do estudo foi 01/01/1990, com pacientes admitidos até 31/12/2019, e o término em 31/01/2024 ou 5 anos apartir da admissão.

Registro Hospitalar de Câncer – 2023

Distribuição dos casos segundo Status Vital e Sexo - Casos Elegíveis ao RHC

Anexo III

Balanço Contábil

Contém as demonstrações contábeis da Liga Paranaense de Combate ao Câncer, referentes ao exercício de 2025, elaboradas em conformidade com as normas contábeis vigentes e com os princípios de transparência e accountability que orientam a governança institucional.

Balanço Contábil

Relatório da Diretoria

Em atendimento às disposições legais e estatutárias, apresentamos aos membros do Conselho de Administração e ao Conselho Fiscal da Liga Paranaense de Combate ao Câncer (LPCC), o Balanço Patrimonial e demais demonstrações financeiras correspondentes ao período encerrado 31 de dezembro de 2025.

Curitiba, 31 de dezembro de 2025.

Flavio Daniel

Saavedra Tomasich

Presidente do Conselho de Administração da LPCC

Enio Fabricio

Ostrovski Ponczek

Diretor Executivo

Financeiro da LPCC

Ari Staidel

Contador

CRC/PR 051360/O-3

Docusign Envelope ID: 288655A0-5744-4E8D-BA66-CB5700838B6C

Parecer do Conselho Fiscal

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER - LPCC CNPJ 76.591.049/0001-28

BALANÇO PATRIMONIAL, DEMONSTRAÇÕES E NOTAS EXPLICATIVAS

ENCERRADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2.025

PARECER DO CONSELHO FISCAL

Os membros do Conselho Fiscal da Liga Paranaense de Combate ao Câncer - LPCC, no uso de suas atribuições legais e estatutárias, analisaram o Balanço Patrimonial, as Demonstrações Contábeis em conjunto com as Notas Explicativas da instituição, das atividades realizadas de 01/01/2025 a 31/12/2025, e concluíram que todas as demonstrações apresentavam adequadamente, em seus aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da LPCC em 31 de dezembro de 2025

Desta forma, concluímos e emitimos parecer favorável, aprovando sem ressalvas o Balanço Patrimonial, as Demonstrações e as Notas Explicativas submetendo-o à aprovação final da Assembleia Geral dos Sócios

Curitiba, 12 de março de 2026

Giovanni Zenedin Targa

Conselheiro Fiscal

Antonio Augusto Grelhert

Conselheiro Fiscal

Dulce Maria Negretto Machado

Conselheira Fiscal

Balanço Patrimonial e Notas Explicativas

(Em Unidades de Reais) PASSSIVO

Controladora

Obs.: As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações financeiras.

As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações financeiras.

Outras Deduções

(

Área da Saúde 18 (359.692.271) (364.795.586) (359.692.271) (364.795.586)

Trabalho Voluntário 20 (3.960.485) (4.297.352) (3.960.485) (4.297.352)

=

( - )DESPESAS OPERACIONAIS 23 (39.138.494) (37.809.085) (35.965.850) (37.809.085)

Pessoal da Administração Central (17.027.666) (15.976.948) (17.027.666) (15.976.948)

Gerais e Administrativas (18.432.092) (21.415.531) (18.432.092) (21.415.531)

Tributárias (506.092,10) (416.607) (506.092) (416.607)

Resultado de Equivalência Patrimonial (Prejuizo da Controlada) (3.172.644) - - -

(=) RESULTADO ANTES DAS RECEITAS E DESPESAS FINANCEIRAS 13.464.727

Pessoal com Pessoal (3.071.923) (2.966.213) (3.071.923) (2.966.213)

Custos Gerais e Administrativos (3.504.615) (2.699.504) (3.504.615) (2.699.504)

Custos de servicos terceiros (4.760.976) (2.927.222) (4.760.976)

Vendas de Mercadorias 7.151.826 5.826.205 7.178.603

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER - LPCC CNPJ: 76.591.049/0001-28

Obs.: As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações financeiras.

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER - LPCC CNPJ: 76.591.049/0001-28

DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA EM 31 DE DEZEMBRO (Em Unidades de Reais)

Controladora Consolidado

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER - LPCC CNPJ: 76.591.049/0001-28 DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO EXERCÍCIO DE 31/DEZ/22 A 31/DEZ/25 (Em Unidades de Reais)

Baixa de Reserva de investimentos - (8.396.868) -

Superávit do Exercício -

Transferência de Superávit

Saldos

Saldos em

Obs.: As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações financeiras.

Obrigações com controladas (3.208.840) -

Baixa do Imobilizado (PL - Outras Reservas) - (8.396.866) - (8.396.866)

Baixa Depreciação (1.855.376) (1.692.716)

Aquisições de Intangível (204.813) 0 (204.813) 0

Saldo

Obs.: As notas explicativas integram o conjunto das demonstrações financeiras.

1 – Contexto Operacional

A Liga Paranaense de Combate ao Câncer – LPCC, é uma associação filantrópica, sem fins lucrativos, de direito privado e utilidade pública, com autonomia administrativa, financeira e patrimonial. A LPCC tem como finalidade combater o câncer em seus múltiplo s aspectos, promovendo, realizando, incentivando, instituindo e mantendo a assistência médico -hospitalar e ambulatorial, assistência social, bem como o ensino, a pesquisa e o desenvolvimento tecnológico exclusivamente na área da saúde.

Em dezembro de 2024, foi constituída a sociedade empresária Instituto de Bioengenharia Erasto Gaertner Ltda – IBEG, inscrita no CNPJ nº 56.961.698/0001 -66, com sede no município de Pinhais –PR, da qual a LPCC detém 100% do capital social subscrito e integralizado, caracterizando -se como sua controladora direta.

A criação da controlada está alinhada ao planejamento estratégico institucional, com foco na ampliação das atividades de pesquisa, inovação tecnológica e desenvolvimento de soluções em bioengenharia aplicadas à saúde, preservando a finalidade social da mantenedora e observando a segregação patrimonial e contábil entre as entidades.

2 – Apresentação das Demonstrações Financeiras Consolidadas

As demonstrações financeiras da LPCC foram elaboradas em conformidade com:

• A legislação societária brasileira aplicável;

• As Normas Brasileiras de Contabilidade emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade;

• A ITG 2002 (R1) – Entidade sem Finalidade de Lucros;

• Os pronunciamentos técnicos do Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC), quando aplicáveis à natureza jurídica da entidade.

Embora não esteja sujeita às disposições específicas aplicáveis às sociedades por ações, a LPCC adota, supletivamente e quando compatível com sua natureza jurídica, os dispositivos introduzidos pelas Leis nº 11.638/2007 e nº 11.941/2009, especialmente no que se refere à qualidade da informação contábil, evidenciação e convergência às normas internacionais.

As demonstrações financeiras refletem a posição patrimonial e financeira da entidade em 31 de dezembro de 2025, sendo de responsabilidade da Administração, que declara ter observado os princípios da competência, continuidade operacional e prudência na sua elaboração.

A LPCC teve o seu Certificado CEBAS deferido conforme portaria SAES/MS nº 2625, de 07 de Março de 2025, com validade para o período de 01/JAN/24 a 31/DEZ/26, publicado no DOU em 12/MAR/25, edição 48, Seção 1, página 93

As Demonstrações Financeiras, incluindo as notas explicativas, são de responsabilidade da Administração da LPCC, e sua aprovação foi concedida em 02/03/2026

2.1 - Moeda Funcional e apresentação

As demonstrações Financeiras são apresentadas em Reais, que é a moeda funcional e de apresentação da LPCC.

3 – Principais Práticas Contábeis

a) Aplicações Financeiras

As aplicações estão registradas pelo valor original, acrescidas dos rendimentos auferidos at é as datas de encerramento das demonstrações financeiras, apuradas pelo critério pró ratatemporis, que equivale aos seus valores de mercado.

b) Contas a Receber

Os valores das contas a receber são contabilizados considerando o regime de competência de suas operações.

c) Provisões para Perdas Estimadas de Clientes

A provisão para perdas estimadas com créditos de liquidação duvidosa é constituída para os créditos de clientes vencidos há mais de 180 dias, sendo constituída em montante considerada suficiente para cobrir as prováveis perdas na realização das contas a receber.

d) Estoques

Os estoques estão registrados pelo custo médio de aquisição ou da produção e não excedem aos seus custos de reposição ou valores de realização

e) Imobilizado

O valor contábil líquido do Ativo Imobilizado, não excede ao seu valor recuperável, em conformidade com as disposições do CPC 01 – Redução ao Valor Recuperável de Ativos. A depreciação é reconhecida de acordo com, a expectativa de vida útil dos bens.

f) Empréstimos e Financiamentos

Os empréstimos e os financiamentos estão demonstrados pelos valores de contratação, acrescidos dos encargos pactuados, que incluem juros e atualização monetária incorridos.

g) Ativos e Passivos Monetários de Longo Prazo

Os ativos e os passivos não circulantes são apresentados pelo seu custo de aquisição ou realização, incluindo, quando aplicável, os rendimentos auferidos até a data do balanço.

h) Receitas

As receitas de prestação de serviços hospitalares são reconhecidas de acordo com a entrega efetiva da fatura aos respectivos convênios. As demais receitas são reconhecidas quando seu valor po ssa ser provisionado de forma confiável.

i) Resultado

O resultado das operações é apurado em conformidade com o regime contábil de competência de exercícios.

4 – Caixa e Equivalentes de Caixa

4.1 – Bancos Contas Movimento

BANCOS CONTA MOVIMENTO EM 31/12/2025

Descrição

Recursos Sem Restrição Banco

Recursos - Com Restrição

4.3 - Investimentos

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores

A Liga possuía em 2024 investimentos em capital social em empresa controlada , porém devido a déficit operacional da controlada esses investimentos foram baixados via equivalência patrimonial. Os outros valores referem-se a títulos de capitalização, consórcio, cota de participação e doações a comercializar conforme demonstrado no quadro acima

5 – Contas a Receber

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

4.2 – Aplicações Financeiras

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

As aplicações com restrição (ativo circulante) no Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal correspondem aos recursos obtidos por meio de convênios e parcerias com entidades públicas, para desenvolvimento de novos projetos e pesquisas. A obrigação está contabilizada no passivo circulante.

Controladora Consolidado

6 – Estoques

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

7- Depósitos Judiciais

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

Os depósitos judiciais trabalhistas são feitos por meio de guias de recolhimento específica para cada processo trabalhista e são enviadas pelos consultores jurídicos externos da LPCC

8 – Imobilizado

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

Em Unidades de Reais

Imobilizado Sem Restrição

9 – Intangível

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

10 – Empréstimos e Financiamentos

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

A garantia principal é a cessão de direitos creditórios da Entidade, junto ao Ministério da Saúde, em decorrência da prestação de ser viços ao Sistema Único de Saúde – SUS.

11 – Obrigações Trabalhista

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

(I) O aumento no ativo Imobilizado sem restrição refere-se à aquisição de servidores para Upgrade no sistema de informação , aquisição de microscópio Cirúrgico, revitalização de Quartos, PA Erastinho e construções em andamento (Prédio da medicina nuclear e ampliação do CDI).

(II) No ativo Imobilizado com restrição o aumento refere-se à aquisição de um Acelerador Linear e um cintilógrafo.

Estão contabilizadas neste grupo os valores devido aos colaboradores (Salários, Rescisões e Processos trabalhistas) bem como as retenções e as contribuições que incidem sobre folha de pagamento para recolhimentos aos órgãos públicos.

12 – Obrigações Tributárias

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

Descrição

Estão contabilizadas neste grupo as retenções incidentes sobre as notas fiscais de prestação de serviços conforme legislação vigente, para recolhimentos aos respectivos órgãos públicos

Está demonstrado também os saldos de tributos parcelados com a RFB, PGFN e SEFAZ -PR.

13

– Recursos de Convênios

Os saldos dos recursos obtidos por meio de convênios e parcerias com Entidades Públicas Nacionais para desenvolvimento de novos projetos e pesquisas estão assim compostos:

– Receitas Diferidas

As receitas diferidas são em sua maioria referentes à aquisição de equipamentos para o ativo imobilizado e intangível com recursos de subvenções públicas, as quais são diferidas conforme a depreciação mensal dos equipamentos.

15 – Outras Obrigações

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

Passivo

Provisão para Passivo a Descoberto em Controlada

Médicos

17 – Patrimônio Líquido

Obrigações com Benefícios a Colaboradores: estão contabilizadas as obrigações com benefícios aos trabalhadores, tais como: vale-alimentação, vale-transporte, plano de saúde e plano odontológico.

Serviços Médicos: estão contabilizados a provisão de repasse de honorários médicos.

Outros Serviços de Terceiros: estão contabilizados os serviços de consultoria jurídica.

16 - Provisão para Contingências

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

Abaixo, os valores das contingências cíveis, trabalhistas e tributárias, para os quais não foi contabilizada a provisão, visto o desfecho desfavorável ter sido considerado possível, conforme relatório fornecido pelos consultores jurídicos da LPCC. Descrição

O saldo da conta está composto pelos valores referentes às doações acumuladas de exercícios anteriores, registradas diretamente no patrimônio líquido, enquanto as práticas contábeis adotadas no Brasil (anterior a Lei nº 11.638/07) permitiram tal reconhecimento.

18 – Aplicações de Recursos

No exercício de 2025, a Entidade aplicou integralmente os resultados obtidos na sua atividade institucional, em atendimento às disposições da Lei nº 12.101/09 e do artigo nº 14, do CTN.

A LPCC, dentre as possibilidades de requerimento para a concessão do Certificado de Entidade Beneficente de Assistência Social na área de Saúde, em consonância com as disposições do Decreto nº 8.242/14 e da Portaria GM-MS nº 834/16, oferece e presta, efetivamente, pelo menos, 60% dos seus serviços ao Sistema Único de Saúde - SUS, fato que permite a ela, usufruir da imunidade das contribuições sociais, de acordo com as disposições da administração pública.

Os atendimentos em 20 25 e 2024, de acordo com critério estabelecido no Decreto nº 8.242/14, foram:

A Entidade possui processos fiscais, trabalhistas e cíveis em andamento em fase de defesa que envolve responsabilidades contingenciais. A administração, baseada na opinião de seus consultores jurídicos, constituiu provisão para contingências no valor de R$ 2 213 022 em 31/DEZ/25, para aquelas causas cujo desfecho desfavorável é considerado provável.

22– Outras Receitas

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

19 – Doações

O saldo da conta está composto pelos seguintes valores:

Descrição 31/DEZ/25 31/DEZ/24 31/DEZ/25 31/DEZ/24

Doações em espécie de pessoas físicas/jurídicas

Doações em Bens e Serviços

20 – Trabalho Voluntário

No exercício de 2025, em atendimento às disposições da ITG 2002 (R1), a LPCC obteve prestação de serviços de voluntariados conforme artigos nº 26 e 31 do Estatuto da Entidade, conforme demonstrado abaixo:

Descrição

Trabalho de Voluntários - Conselho Fiscal e Administração e Rede

Feminina de Combate ao Câncer

21 –Subvenções Públicas – com restrição

A Entidade recebeu subsídios através de convênios firmados com órgãos federais, estaduais e municipais, cujos valores estão contabilizados como receitas. As Subvenções Municipais repassadas pelo FAS e Termos e Fomentos referem-se a doações para custeio e manutenção.

As receitas de subvenções estadual e federal são oriundas de equipamentos adquiridos com subvenções públicas, equivalente ao total de despesas com depreciação.

23 – Despesas Operacionais

As despesas com pessoal administração são os gastos com folha de pagamento e encargos dos setores administrativos da LPCC, que não estão vinculados diretamente no atendimento aos pacientes.

As despesas gerais e administrativas são os gastos com água, luz, telefone, assessorias, consultorias, consumo de materiais de expedientes e depreciações dos setores administrativos. As despesas tributárias são juros e encargos sobre tributos parcelados.

24 – Resultado Financeiro

As receitas financeiras são os rendimentos recebidos das aplicações financeiras e as despesas financeiras são os juros e encargos sobre empréstimos bancários, tarifas banc árias e juros sobre parcelamento de dívidas com fornecedores.

25– Benefício Fiscal Usufruído

Em atendimento à ITG 2002 (R1), a Entidade tem os tributos mencionados a seguir como base de sua renúncia fiscal: INSS Quota Patronal, COFINS sobre receitas, ISS sobre receitas, IR, CSLL, FAP, PIS sobre a folha, terceiros, IPTU, IPVA e outros impostos, na forma do artigo nº 14

CTN e do artigo nº 150, VI, C, da CF/88.

26– Coberturas de Seguros

A Entidade mantém cobertura de seguros considerados suficientes pela administração para cobrir eventuais riscos sobre seus ativos e/ou responsabilidades.

demonstrações financeiras consolidadas

Referente ao exercício findo em 31 de dezembro de 2025.

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER – LPCC

Relatório do auditor independente sobre as demonstrações financeiras consolidadas

Referente ao exercício findo em 31 de dezembro de 2025

FLAVIO DANIEL SAAVEDRA

Assinado de forma digital por FLAVIO DANIEL SAAVEDRA

TOMASICH:10656 587881

TOMASICH:10656587881

Dados: 2026.03.06 19:33:31 -03'00'

Flavio Daniel Saavedra Tomasich

ENIO FABRICIO OSTROVSKI PONCZEK

Assinado de forma digital por ENIO FABRICIO OSTROVSKI PONCZEK

Dados: 2026.03.06 19:35:33 -03'00'

Enio Fabricio Ostrovski Ponczek Presidente do Conselho de Administração Diretor Executivo Financeiro

Ari Staidel Contador CRC/PR 051360/O-3 ARI STAIDEL:7503 6037987

Assinado de forma digital por ARI STAIDEL:75036037987 Dados: 2026.03.06 17:23:59 -03'00'

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RELATÓRIO DO AUDITOR INDEPENDENTE SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES

FINANCEIRAS CONSOLIDADAS

Aos

Diretores, aos Conselheiros e aos Associados da LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER – LPCC

Curitiba – PR

Opinião

Examinamos as demonstrações financeiras consolidadas da LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER – LPCC (“Associação”) e suas controladas, que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2025 e as respectivas demonstrações consolidadas do resultado, do resultado abrangente, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis.

Em nossa opinião, as demonstrações financeiras consolidadas acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER –LPCC e suas controladas em 31 de dezembro de 202 5, o desempenho consolidado de suas operações e os seus fluxos de caixa consolidados para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às Entidades sem Finalidade de Lucros – ITG 2002 (R1).

Base para opinião

Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir, intitulada "Responsabilidades do auditor pela auditoria das demon strações contábeis". Somos independentes em relação à Associação, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos co m as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.

Ênfases

Apresentação das demonstrações financeiras consolidadas

Chamamos a atenção para as Notas Explicativas nº 1 – Contexto Operacional e nº 2 – Apresentação das Demonstrações Financeiras Consolidadas, que descrevem a constituição, em dezembro de 2024, da controlada Instituto de Bioengenharia Erasto Gaertner Ltda. – IBEG, da qual a Liga Paranaense de Combate ao Câncer – LPCC detém 100% do capital social, bem como os critérios adotados na elaboração e apresentação das demonstrações financeiras consolidadas. As referidas demonstrações foram elaboradas em conformidade com a legislação societária brasileira aplicável, as Normas Brasileiras de Contabilidade emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, a ITG 2002 (R1) – Entidade sem Finalidade de Lucros e os pronunciamentos do Comitê de Pronunciamentos Contábeis, quando aplicáveis. Nossa opinião não contém modificação relacionada a esse assunto.

Renovação Certificado CEBAS

Conforme descrito na nota explicativa nº 2, a LPCC teve o seu Certificado CEBAS deferido conforme portaria SAES/MS nº 2625, de 7 de março de 2025, com validade para o período de 01/01/202 4 a 31/12/2026, publicado no DOU em 12/03/2025

Nossa opinião não contém modificação relacionada a esse assunto.

Responsabilidade da administração e da governança pelas demonstrações financeiras consolidadas

A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das demonstrações financeiras consolidadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às Entidades sem Finalidade de Lucros - ITG 2002 (R1) e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorçã o relevante, independentemente de ser causada por fraude ou erro.

Na elaboração das demonstrações financeiras consolidadas, a administração é responsável pela avaliação da capacidade da Associação de continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações financeiras, a não ser que a administração pretenda liquidar a Associação ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações.

Os responsáveis pela governança da Associação são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações financeiras.

Responsabilidades do auditor independente pela auditoria das demonstrações financeiras consolidadas

Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações financeiras consolidadas, tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente de ser causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditori a realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detecta as eventuais distorções relevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em co njunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações financeiras consolidadas.

Como parte da auditoria realizada, de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso:

• Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações financeiras consolidadas, independentemente de serem causadas por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtivemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles interno s, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais;

• Obtivemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas não com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Associação;

• Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração ;

• Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe incerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa em relação à capacidade de continuidade operacional da Associação e suas controladas. Se concluirmos que existe incerteza relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas demonstrações financeiras consolidadas ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Associação e suas controladas a não mais se manter em continuidade operacional;

• Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações financeiras, inclusive as divulgações, e se as demonstrações financeiras consolidadas representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada.

• Obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente referente às informações financeiras das entidades ou atividades de negócio do grupo para expressar uma opinião sobre as demonstrações financeiras consolidadas. Somos responsáveis pela direção, supervisão e desempenho da auditoria do grupo e, consequentemente, pela opinião de auditoria.

Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance e da época dos trabalhos de auditoria planejados e das constatações significativas de auditoria, inclusive as deficiências significativas nos controles internos que, eventualmente, tenham sido identificadas durante nossos trabalhos.

Barueri, 9 de março de 2026

RUSSELL BEDFORD GM AUDITORES INDEPENDENTES S/S 2 CRC RS 5.460/O-0 “T” SP

ROGER MACIEL DE OLIVEIRA:9023843509

1

Assinado de forma digital por ROGER MACIEL DE OLIVEIRA:90238435091

Dados: 2026.03.12 08:43:41 -03'00'

Roger Maciel de Oliveira

Contador 1 CRC RS 71.505/O-3 “T” SP

Sócio Responsável Técnico

Rosangela Pereira Peixoto Guarda Rodrigues

Contadora 1 CRC RS 065932/O-7

Sócia

Créditos

LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER GRI 2–1

MANTENEDORA DO HOSPITAL ERASTO GAERTNER

Rua Dr. Ovande do Amaral, 201 Bairro Jardim das Américas

Curitiba–PR

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Presidente: Dr. Flávio Daniel Saavedra Tomasich

Membro do Corpo Clínico, Serviço de Cirurgia Abdominal do Hospital Erasto Gaertner.

Vice–Presidente: Dra. Claudiane Ligia Minari

Membro do Corpo Clínico, Serviço de Ginecologia e Mama do Hospital Erasto Gaertner.

Secretario do CAD: Dr. Vinicius Basso Preti

Membro do Corpo Clínico, Serviço de Tórax do Hospital Erasto Gaertner.

Dr. Carlos Afonso Maestri

Membro do Corpo Clínico, Serviço de Ginecologia e Mama do Hospital Erasto Gaertner. Dr. Leandro Carvalho Ribeiro

Membro do Corpo Clínico, Serviço de Pele e Melanoma do Hospital Erasto Gaertner.

Marcos Dybas da Natividade

Representante (FIEP) – Membro Independente do Conselho.

Antonio Gilberto Deggerone

Associação Comercial do Paraná (ACP)

Membro Independente do Conselho.

Odacir Antonelli

Hospital São Vicente de Paulo de Guarapuava–PR – Membro Independente do Conselho.

Dr. José Clemente Linhares

Diretor do Corpo Clínico – Membro do Corpo Clínico, Serviço de Ginecologia e Mama do Hospital Erasto Gaertner.

Dra. Berenice Sato

Suplente do Diretor do Corpo Clínico – Membro do Corpo Clínico, Serviço de Anestesiologia do Hospital Erasto Gaertner. Janice Gastaldon

Presidente da Rede Feminina de Combate ao Câncer.

Conselho Fiscal

Antônio Augusto Grellert

Membro Independente

Dulce Maria Negretto Siqueira Machado

Membro Independente

Dr. Giovanni Zenedin Targa

Membro do Corpo Clínico, Serviço de Cirurgia Abdominal do Hospital Erasto Gaertner.

DIRETORIA EXECUTIVA DA LIGA PARANAENSE DE COMBATE AO CÂNCER

Fernando Cesar de Oliveira

Diretor Executivo Administrativo

Enio Fabrício Ostrovski Ponczek

Diretor Executivo Financeiro

Maria Rachel de Castro

Diretora Executiva Assistencial

DIREÇÃO DE UNIDADES ASSISTENCIAIS

Larissa Maria Macedo Lopes

DIREÇÃO TÉCNICA

Elisa Daniele Gaio

DIREÇÃO DO CORPO CLÍNICO DO ERASTO GAERTNER

José Clemente Linhares (Diretor)

Berenice Maria Kominek Sato (Vice-diretora)

HOSPICE ERASTO GAERTNER

Clarice Nana Yamanouchi

HOSPITAL ERASTINHO

Robson de Castro

REDE FEMININA DE COMBATE AO CÂNCER

Janice Gastaldon

ASSISTENCIAL

Camila de Souza Bello

CAPITAL HUMANO

Daiane Schwarz

COMERCIAL

Andreia Vaz da Silva

CONTABILIDADE

Ari Staidel

CONTROLADORIA

Myshell Amalio de Souza

FINANCEIRO

FATURAMENTO

Laís Cristina Luz

HOTELARIA

Karin Zerwes

INFRAESTRUTURA

INSTITUTO DE BIOENGENHARIA ERASTO GAERTNER

Emerson Czachorowski

CENTRO DE PROJETOS DE ENSINO E PESQUISA

Maria de Lourdes Pessole Biondo Simões

Guilherme Thiemann

MARKETING

Carolina Pinto Piva

PROJETOS E ESTRATÉGIA

Rodrigo Bonfim

QUALIDADE

Alexandre Luiz Raicherth

OPERAÇÕES

Inara Valiente | Ariel Moura Martins | Karin Pczkowski Antonio

SUPRIMENTOS

Valdeleni Zanardine

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Valdemir Ezequiel Chiquito

Reconhecimento e Compromisso com o Futuro

A Diretoria expressa seu profundo agradecimento a todos os colaboradores, médicos, voluntários e parceiros, que, com dedicação diária, competência técnica e sensibilidade humana, transformam desafios complexos em cuidado, acolhimento e esperança para milhares de pacientes e famílias.

Cada avanço alcançado é fruto da atuação integrada das equipes, do compromisso com a excelência assistencial, da ética nas decisões e do alinhamento aos valores institucionais que orientam nossa missão de combater o câncer com humanismo, ciência e afeto.

Registramos também nosso reconhecimento ao Conselho de Administração, pelo apoio contínuo, pela visão estratégica e pela governança responsável, fundamentais para a sustentabilidade, a perenidade e o crescimento institucional. A atuação próxima e colaborativa do Conselho fortalece a tomada de decisão e assegura que a instituição siga avançando com solidez, transparência e responsabilidade social.

Seguimos confiantes de que, juntos, continuaremos ampliando o acesso à saúde, inovando com propósito e gerando impacto positivo para a sociedade.

Relatório de Sustentabilidade – Erasto Gaertner 2025

Coordenação Geral e Redação

Erasto Gaertner

Carolina Pinto Piva

Consultoria técnica | GRI e SASB

Estratégia ESG

Design Osvaldo Piva

Fotografia Rahize

PERÍODO COBERTO DE 01 DE JANEIRO DE 2025 A 31 DE DEZEMBRO DE 2025.

Para tirar dúvidas e qualquer comunicação relacionada a este Relatório de Sustentabilidade envie e-mail para sustentabilidade@erastogaertner.com.br

GRI 2-3