Programa de Especialización en Gestión, Retención y Sucesión del Talento

P rog ra m a de Especializació n

GESTIÓN, RETENCIÓN Y SUCESIÓN DEL TALENTO

SOCIO ACADÉMICO

EL TALENTO COMO FUENTE DE TRANSFORMACIÓN

Fascinante y compleja, la gestión del talento ocupa una posición de privilegio en la pirámide estratégica de los negocios modernos. A través de la gestión especializada, los líderes pueden identificar talentos que superen los retos más complejos y demandantes brechas e impulsen una cultura organizacional transformadora y sostenible en el tiempo.

Esta especialización, que ya cuenta con varias ediciones realizadas, es una propuesta formativa de rigor. Se dirige a directivos, profesionales senior y consultores de Recursos Humanos que desean marcar el rumbo de sus organizaciones mediante una dirección de personas diferenciadas, capaz de identificar, fidelizar y empoderar a los mejores talentos.

La proyección global de la escuela, junto a una trayectoria en formación directiva, convierten a este programa en una gran oportunidad para alcanzar un upgrade en la carrera de cada participante.

Luis La Madrid Director Académico CEO & Founder en HR LATAM

TRANSFORMACIÓN EL TALENTO COMO

FUENTE DE

Este programa está diseñado para profesionales de Gestión Humana que buscan transformar sus procesos de talento mediante herramientas digitales, analítica de datos e inteligencia artificial.

La gestión del talento ya no puede depender únicamente de la experiencia, la intuición o los procesos tradicionales. Hoy, las organizaciones necesitan identificar talento con mayor precisión, anticipar riesgos de sucesión, construir planes de desarrollo personalizados, medir desempeño con evidencia, analizar datos de personas y fortalecer culturas capaces de retener talento en entornos de cambio.

El programa integra los principales procesos de talento con una mirada digital e inteligente, permitiendo que los participantes aprendan a utilizar datos, tecnología e IA como aliados para tomar mejores decisiones sobre las personas.

DEL PROGRAMA OBJETIVOS

MAPEO DIGITAL DE TALENTO

Identificación de talento crítico mediante matrices, indicadores, evaluaciones de potencial y herramientas digitales de visualización.

PLANES DE SUCESIÓN INTELIGENTES

Diseño de mapas de sucesión con criterios predictivos, análisis de riesgo y priorización de posiciones críticas.

PLAN DE DESARROLLO INDIVIDUAL CON ENFOQUE 70-20-10

Construcción de PDIs personalizados, accionables y medibles, apoyados en IA para definir brechas, rutas de aprendizaje y seguimiento.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO BASADA EN DATOS

Uso de objetivos, competencias, calibración de resultados e indicadores para reducir sesgos y mejorar la toma de decisiones.

PEOPLE ANALYTICS APLICADO

Transformación de datos de talento en información útil para anticipar rotación, desempeño, potencial, clima y necesidades de desarrollo.

RETENCIÓN DEL TALENTO CON ANALÍTICA E IA

Identificación de factores de permanencia, señales tempranas de fuga y diseño de estrategias diferenciadas de retención.

CULTURA ORGANIZACIONAL Y TALENTO

Evaluación de la cultura como sistema de comportamientos, valores y prácticas que habilitan o bloquean el desarrollo del talento.

DIPLOMA DEL PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN

Gestión, Retención y Sucesión del Talento

por Pacífico Business School

UN ESPACIO DE FORMACIÓN

ESPECIALIZADA

El programa está dirigido a:

Profesionales en gestión del capital humano, especialistas en la gestión de personas que busquen aprender a implementar un sistema de gestión del talento en sus empresas, con la finalidad de alcanzar altos niveles de competitividad en el contexto de transformación digital.

Consultores de nivel senior en recursos humanos, interesados en aprender metodologías relacionadas al diseño e implantación de sistemas de gestión del talento.

Profesionales de otras áreas con responsabilidades directas sobre trabajadores de distinto nivel, interesados en desarrollar su capacidad de gestión como líderes enfocados en el desarrollo de sus colaboradores.

Nuestros estudiantes se desempeñan como:

Trabajan en las siguientes áreas:

Recursos Humanos

Dirección General

MÁS QUE PROFESORES, REFERENTES DE LA GESTIÓN HUMANA

Consultor experto en gestión integral de personas y organizaciones, y máster executive coach, con más de 40 años de experiencia profesional en recursos humanos en las empresas más grandes de la región. profesor en el Corporate MBA y en la MDODP de Pacífico Business School (Universidad del Pacífico) en alianza con ESADE (España) y UDD (Chile), respectivamente. Fue director corporativo de Recursos Humanos en Backus, presidente y director en APERHU, y director en IPFE. Es magíster en organización y dirección de personas de la ESAN e ingeniero industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería.

ASSOCIATE PARTNER & ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS EXPERT CONSULTANT

Consultora Senior en Gestión del Cambio, Efectividad Organizacional y Gestión de Procesos, y Master Executive Coach. Docente en Pacífico Business School (Universidad del Pacífico). Fue Gerente Corporativo de Proyectos Estratégicos y Desarrollo del Talento en Belcorp, y Gerente de Planeamiento y Desarrollo en Editora Perú. Tiene una Maestría en Educación de la UNIFÉ, y un Master en Coaching y Liderazgo de la USIL. Es Economista, Socióloga y Relacionista Internacional de la UnB (Universidad de Brasilia, Brasil).

Ha sido Gerente de Recursos Humanos de Quimpac S.A. y Gerente de Recursos Humanos en importantes empresas como Gloria Perú, Orica-Globe (Perú & Bolivia), Superintendencia Nacional de Administración Tributaria, Perú. Ejecutivo Senior con experiencia en la dirección de Recursos Humanos en empresas de los sectores industriales, servicios, banca y gobierno. Enfocado en la gestión del negocio, en sus principales áreas y procesos, conduciendo soluciones bajo el diseño de estrategias y tácticas para mejorar el desempeño general de la empresa. Magister en Administración por la Universidad del Pacífico. Economista por la Universidad de Lima.

CONSULTOR SENIOR EN INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y ANALÍTICA AVANZADA EN EL MINISTERIO PÚBLICO

Anteriormente se desempeñó como People Analytics & PPM Senior Manager en Backus, también fue Analytics Manager en AB InBev. Ha cumplido funciones similares en Interbank, Claro, Chubb Seguros e INEI. Con experiencia en análisis estadístico y gestión de la información. Cofundador de San Marcos Data Science Community, comunidad dedicada a promover la investigación de los estudiantes de la UNMSM en temas como data science, big data, machine learning y data mining. Maestro en Ciencia de Datos por la Universidad Ricardo Palma. Experto en Machine Learning, Modelamiento Predictivo y Análisis Estadístico. Transformación Digital en el MIT. Especialización en Machine Learning y Cómputo Distribuido por el Centro de Investigación en Matemáticas (México). Licenciado en Estadística por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

Cecilia Boschiazzo

ESPECIALISTA SENIOR EN GESTIÓN DE PERSONAS Y DESARROLLO DEL TALENTO

Líder de la Comunidad Peruana de Talento de la Asociación Peruana de Recursos Humanos APERHU. Ha sido Gerente de Talento e Innovación del Grupo Repsol. Ex Gerente de Recursos Humanos de Refinería La Pampilla y Consultor Senior en Desarrollo Corporativo de Repsol en Madrid, España. Coach Ejecutiva y de Equipos certificada por la Escuela Francesa ANSE y Repsol. Estudios de Maestría en Marketing Digital por EUDE. Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos por la Escuela Europea de Dirección y Empresa.

Carlos Kanematsu

EX GERENTE

GENERAL ADJUNTO DE KOPLAST INDUSTRIAL

Ejecutivo Senior de Recursos Humanos con más de 20 años de experiencia en posiciones de liderazgo, gestión empresarial y humana. Ha sido Gerente Corporativo de RRHH del grupo VAINSA, Gerente de RRHH en Precotex SA y Perú Fashions SAC, en donde también lideró la Gerencia de Proyectos de Mejora Continua. Docente universitario en temas relacionados con la Gestión del Capital Humano, Motivación y Compensaciones. MBA en la Escuela de Posgrado de la UPC y un Máster Europeo en Gestión Estratégica del Factor Humano por la Escuela de Organización Industrial de Madrid, España. Ingeniero Industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Pacífico Business School se reserva el derecho de modificar la plana docente por motivos de fuerza mayor o por disponibilidad del profesor, garantizando que la calidad del programa no se vea afectada. Toda modificación será comunicada anticipadamente a los participantes.

DESARROLLAR EL TALENTO UN MODELO INTEGRADO PARA

La especialización ofrece las estrategias más eficientes para evaluar a todas las instancias de una empresa en función del desempeño y las expectativas de crecimiento, orientando una visión integradora para manejar equipos de gran diversidad. Por su metodología práctica, el programa tiene un impacto inmediato en el mundo laboral, con la aplicación de técnicas y conocimientos de identificación y retención de talento que se adaptan a la realidad específica de cada organización.

MÓDULO I: ESTRATEGIAS PARA UNA CULTURA DE DESEMPEÑO DEL TALENTO

TALLER DE TEAMBUILDING

CULTURA Y LIDERAZGO DIGITAL EN LA GESTIÓN DEL TALENTO

DISEÑO DE MAPAS DE TALENTO

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO INTEGRAL POR COMPETENCIAS Y RESULTADOS

PLAN DE DESARROLLO INDIVIDUAL (ASSESSMENT PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DEL TALENTO PROFESIONAL)

MÓDULO II: MODELANDO ESTRATEGIAS PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO

PEOPLE ANALYTICS

HORAS 1 6 3 4 8 9 2 7 5

ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN DE TALENTO

GESTIÓN DE LA SUCESIÓN CONFERENCIA INTERNACIONAL

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TALLER DE TEAMBUILDING

SUMILLAS

Un momento diseñado para conectar, integrarse y activar la energía del grupo desde el inicio del programa. a través de dinámicas colaborativas, los participantes podrán conocerse y construir vínculos iniciales que faciliten el trabajo conjunto. una jornada ágil que marca el punto de partida para trabajar en comunidad, con claridad y propósito compartido.

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CULTURA Y LIDERAZGO DIGITAL EN LA GESTIÓN DEL TALENTO

En un entorno donde la tecnología, la inteligencia artificial y los datos están modificando la experiencia del colaborador, el liderazgo ya no puede limitarse a gestionar personas desde modelos tradicionales. Hoy, los líderes también deben ser capaces de movilizar capacidades digitales, promover una cultura de adaptación continua, impulsar el uso inteligente de la información y generar entornos donde las personas puedan innovar, aprender y aportar valor con mayor agilidad.

A través del curso, los participantes comprenderán cómo la transformación digital redefine la forma en que las organizaciones lideran, colaboran, aprenden y toman decisiones y analizarán cómo construir una cultura organizacional preparada para la era digital, qué comportamientos deben desarrollar los líderes para conducir equipos híbridos, ágiles y orientados a datos, y cómo la IA puede convertirse en un aliado para fortalecer la toma de decisiones, la comunicación, la productividad y la gestión del talento.

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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

INTEGRAL POR COMPETENCIAS Y RESULTADOS

El objetivo fundamental de un sistema de gestión del desempeño, es alinear los esfuerzos de los equipos y de los contribuidores individuales, con los objetivos estratégicos del negocio, para ello se requiere apoyarse a su vez, en dos drivers de medición, los resultados y las competencias, el alineamiento del primero, nos permite asegurar el logro de los resultados económicos de corto plazo, el segundo nos facilita la sostenibilidad de esos logros; es vital para el crecimiento sostenible de una empresa, que pueda identificar donde existen brechas, cuellos de botella, desalineamientos y puntos de dolor en general, para corregirlos y agregar valor al negocio.

• La gestión del desempeño integral en las organizaciones.

• La gestión del desempeño por competencias.

• Alineamiento gerencial en la gestión del desempeño por resultados.

• Construcción del sistema de desempeño.

• Los indicadores claves de gestión.

DISEÑO DE MAPAS DE TALENTO

Este curso está orientado a comprender cómo identificar, clasificar y visualizar el talento dentro de la organización mediante el uso de matrices, indicadores, datos e inteligencia artificial. Permite reconocer niveles de desempeño, potencial, competencias críticas y riesgos de talento, facilitando decisiones más objetivas sobre desarrollo, sucesión, movilidad interna y planificación estratégica de personas.

• El assessment digital y las variables que intervienen en la gestión del talento.

• Los siete (7) errores más comunes en el diseño del mapa.

• Tipos de mapas, análisis con IA.

• Cómo generar valor utilizando las herramientas de IA.

• Los siete (7) principios de la gestión del talento

• Cómo conectar el mapa con todos los procesos de gestión humana.

• Indicadores claves de gestión el talento.

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PLAN DE DESARROLLO INDIVIDUAL

(ASSESSMENT PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DEL TALENTO PROFESIONAL)

Este curso está orientado a diseñar planes de desarrollo individual más personalizados, dinámicos y medibles, integrando herramientas digitales, analítica de talento e inteligencia artificial. Permite convertir los resultados de evaluaciones de desempeño, potencial y competencias en rutas de aprendizaje accionables, con apoyo de IA para identificar brechas, sugerir acciones de desarrollo, priorizar objetivos y realizar seguimiento continuo al avance del colaborador.

• Introducción a la psicometría digital.

• Cómo construir tu sentido de propósito.

• Elaboración de un PDI usando IA.

• Modelo de aprendizaje 70 – 20 – 10.

• Dinámica de entrevista para identificar oportunidades de mejora personal.

• Dinámicas grupales para realizar el PDI usando IA.

• Barreras que impiden el crecimiento personal.

• Paradigmas que impiden el crecimiento personal.

• La resiliencia.

PEOPLE ANALYTICS

A través de información cuantificable y con métricas relacionadas a la productividad laboral, desarrollaremos la capacidad de reconocer al personal talentoso de la organización, esto nos ayudará en la toma de decisiones y la gestión de equipos y proyectos.

• Nuevo contexto, nuevas variables humanas y nuevos desafíos en la gestión de persona.

• El marco de referencia ágil y el reto de la transformación de procesos a experiencias.

• People Analytics vs KPI’s, inventario de personas y otras variables valoradas en la gestión de datos de personas.

• People Analytics como sistema de información estratégica que permite sacar provecho de toda la data relevante de nuestros trabajadores.

• Manejo adecuado del historial de los trabajadores.

• Rediseñar los procesos de atracción, selección.

• Onboarding, evaluación del desempeño, formación y desarrollo de colaboradores en base a información relevante.

• Ventajas que la tecnología y las Big Data nos ofrecen hoy en día.

ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN DE TALENTO

En este curso los participantes comprenderán cómo fortalecer la permanencia del talento mediante el uso de herramientas digitales, analítica de personas e inteligencia artificial. Permite identificar factores de riesgo de rotación, señales tempranas de desvinculación, niveles de compromiso y variables culturales que influyen en la permanencia, facilitando el diseño de estrategias de retención más personalizadas, predictivas y alineadas a las necesidades reales de los colaboradores y del negocio.

• Retención del talento en el contexto de la transformación digital.

• Plan de aprendizaje y desarrollo aplicando IA.

• Propuesta de valor al empleado aplicando IA.

• Reconocimiento:

Gestionar Expectativas. Sesgos inconscientes en la toma de decisiones.

Impacto organizacional del reconocimiento. Panel sobre retos de retención del talento.

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GESTIÓN DE LA SUCESIÓN

El curso profundizará en el uso de una metodología que permita construir sucesores en la empresa, como parte de una estrategia integrada de gestión del talento.

El proceso de aprendizaje estará orientado a diseñar planes de sucesión más objetivos, predictivos y sostenibles, integrando herramientas digitales, analítica de talento e inteligencia artificial. Permite identificar posiciones críticas, evaluar posibles sucesores, analizar brechas de preparación, estimar riesgos de cobertura y construir rutas de desarrollo que aseguren la continuidad del liderazgo y la disponibilidad de talento clave para el negocio.

• Rol de RR.HH. como socio del negocio y agente de cambio.

• ¿Qué es gestión de sucesión?

• Cinco mejores prácticas.

• Retos, riesgos y fracasos.

• El proceso de gestión de sucesión aplicando IA.

• Las ocho etapas del cambio de Kotter and Cohen.

CONFERENCIA INTERNACIONAL

Espacio orientado a conocer y analizar tendencias globales que están transformando el entorno empresarial, conducida por un experto internacional que presentará perspectivas y casos actuales para comprender los retos y oportunidades del contexto.

Se ofrecerá un conjunto de conferencias en distintas especialidades, entre las cuales cada participante podrá seleccionar las que mejor se alineen con su perfil profesional y proyección. esta experiencia reunirá a profesionales de múltiples ámbitos, favoreciendo el intercambio de ideas y enriqueciendo la mirada estratégica sobre los temas abordados.

LOS LÍDERES DEL FUTURO SE FORMAN JUNTO

LAS ESCUELAS QUE LIDERAN LOS RANKINGS

Maestría en: Desarrollo Organizacional y Dirección de Personas, Auditoría, Dirección de Marketing y Gestión Comercial, Finanzas (Financial Markets)

5 Palmas de Excelencia

Obtuvimos las RECONOCIDOS COMO UN REFERENTE GLOBAL EN EDUCACIÓN DE NEGOCIOS POR:

RECONOCIDA POR LAS PRINCIPALES ACREDITADORAS DEL MUNDO

Somos la primera escuela de negocios en el Perú acreditada por AMBA, quien avala la excelencia académica de nuestro programa.

Somos la primera universidad del país en ser acreditados a nivel de pregrado y posgrado por esta prestigiosa asociación.

Acreditados por la BGA, asegurando calidad, mejora continua y prácticas de gestión responsable al nivel de las escuelas de negocios líderes del mundo.

INFORMACIÓN CLAVE

08 DE JULIO

INICIO REQUISITOS

GRADO DE BACHILLER UNIVERSITARIO TENER COMO MÍNIMO DOS AÑOS DE EXPERIENCIA LABORAL

DURACIÓN

4

MESES

HORARIO LUNES Y MIÉRCOLES

7:00 P. M. A 10:00 P. M.

SEMANAL FRECUENCIA

S/ 9,900

MODALIDAD REMOTA

Socio Académico

Informes Jr. Sánchez Cerro nº 2098

Jesús María - Lima + 511 219-0101 / +511 219-0158 programas_informes@up.edu.pe Universidad del Pacífico RUC: 20109705129

INVERSIÓN www.pbs.edu.pe