Alta Dirección CFO

Programa de Alta Dirección

CFO

CHIEF

FINANCIAL OFFICER ESTRATÉGICO

En los últimos años, el rol del CFO ha experimentado una transformación significativa, pasando de ser un perfil centrado únicamente en las finanzas a convertirse en un actor clave en la definición de estrategias, la creación de valor, la gestión de riesgos y la transformación digital. Esta evolución exige que los profesionales que aspiran a una carrera exitosa como CFO desarrollen nuevas competencias y habilidades, además de los conocimientos tradicionales.

Frente a esta realidad, Pacífico Business School ha rediseñado el Programa de Alta Dirección del CFO Estratégico, ofreciendo un currículo que profundiza en el análisis financiero desde una perspectiva estratégica y de generación de valor. Asimismo, incorpora contenidos en gobierno corporativo, gestión de riesgos, transformación digital y el uso de tecnologías, junto con el desarrollo de habilidades esenciales de liderazgo y comunicación.

El programa incluye la participación de expertos invitados y el análisis de casos prácticos para conectar la teoría con los desafíos reales que enfrentan los CFO hoy en día. Respaldado por la trayectoria académica internacional de Pacífico Business School, este renovado programa representa una valiosa oportunidad para la transformación profesional y el crecimiento estratégico de sus participantes.

Georgette Montalván Directora Académica del Programa. Ex CFO de Grupo Centenario y Química Suiza.

CHIEF FINANCIAL OFFICER ESTRATÉGICO

Consolidarse como un líder financiero con visión estratégica, aportando valor en la toma de decisiones clave y posicionándose como un socio estratégico dentro de la organización.

OBJETIVOS

Utilizar las finanzas como una herramienta estratégica para impulsar el crecimiento sostenible y maximizar el valor de la compañía.

Desarrollar la capacidad de liderazgo y motivación de equipos en diversas funciones.

LIDERAZGO Y RELACIONAMIENTO ESTRATÉGICO

DIRIGIDO A

CFOs que busquen ampliar sus conocimientos, dada una exposición a mayores retos.

Ejecutivos de finanzas, contabilidad, administración o carreras afines, en posiciones de gerencia, subgerencia, o jefatura, que tienen como línea de carrera ser un CFO exitoso.

NARRATIVAS DE IMPACTO Y COMUNICACIÓN FINANCIERA

SOLIDEZ FINANCIERA PARA EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL

Emprendedores y dueños de empresas.

Empresarios que manejan las finanzas de la compañía.

TECH, DATA STRATEGY E INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA CFOs

DE APRENDIZAJE

CREACIÓN DE VALOR Y PERFORMANCE INTEGRAL

VISIÓN ESTRATÉGICA Y ESCALAMIENTO EMPRESARIAL

GOBIERNO CORPORATIVO, RIESGOS Y REPUTACIÓN

SOLIDEZ FINANCIERA PARA EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL 1.

El participante aprenderá la relevancia de la solidez financiera en una empresa, a través de un adecuado manejo del flujo de caja, el entendimiento de los estados financieros y la generación de proyecciones. Asimismo, desarrollará la capacidad de entender y prever las necesidades de fondeo, las diferentes alternativas de fondeo, y el tipo de financiamiento más adecuado de acuerdo al tipo de negocio e industria.

Gestión financiera de las empresas.

Estados financieros, flujos de caja y proyecciones como herramienta de decisión de liquidez y solidez.

Necesidades de fondeo (diferencia por tipo de negocio, industria, etc.): capital de trabajo y deuda estructurada.

Condiciones de financiamiento (plazos, monedas y calces) e indicadores financieros.

Instrumentos de financiamiento locales y globales (mercado de capitales, multilaterales, bancos, IPO).

CREACIÓN DE VALOR Y PERFORMANCE INTEGRAL 2.

A través del aprovechamiento y uso adecuado de la información, el participante entenderá la relevancia tanto de gestionar una empresa como de tomar decisiones estratégicas en base a indicadores de valor.

Indicadores de valor: desde ROE y Margen EBITDA hasta rentabilidad por unidad de negocio (agregada, por línea de negocio, comerciales, de pricing, de marketing, etc).

Entendimiento de rentabilidad, productividad, eficiencia, maximización de valor.

Desarrollo de tableros de control por línea de negocio / integración financiera con áreas comerciales / KPIs.

VISIÓN ESTRATÉGICA Y ESCALAMIENTO

EMPRESARIAL

Una visión estratégica incorpora el entendimiento de aquello que genera valor a los stakeholders. En este módulo el participante aprenderá a tomar decisiones estratégicas en base a indicadores, valorizaciones, y maximización del retorno en el mediano plazo, a través de adquisiciones, asociaciones, incorporación de nuevos socios y/o desinversiones.

Modelos de crecimiento orgánico e inorgánico.

Alineación con expectativas del directorio y roadmap de escalamiento.

Valorización empresarial y costo de oportunidad desde la dirección.

Evaluación estratégica de proyectos, fusiones, adquisiciones y salidas a bolsa (IPOs).

Otros aspectos a considerar: legal, tributario, libre competencia, entre otros.

4.

GOBIERNO CORPORATIVO, RIESGOS Y REPUTACIÓN

Las empresas están permanentemente expuestas a diversos riesgos para lo cual se requiere un entendimiento adecuado tanto de los riesgos como de la gestión de estos. Asimismo, hoy empresas están adoptando prácticas de buen gobierno corporativo buscando una gestión transparente e íntegra, y así asegurar la sostenibilidad en el tiempo del negocio. Este curso busca brindar al participante un adecuado entendimiento del buen gobierno corporativo en una empresa.

Modelos de gobierno corporativo.

Gestión de Riesgos / Riesgos emergentes: regulatorios, ESG, cibernéticos y de reputación.

Líneas de defensa, SPLAFT y accountability ejecutivo.

Relación estratégica CFO – Directorio: transparencia y control.

ARTIFICIAL PARA CFOS 5.

TECH, DATA STRATEGY E INTELIGENCIA

La tecnología evoluciona cada día. Este módulo tiene como objetivo que el participante comprenda a la misma como una aliada que le permita ejecutar las diferentes funciones con mayor rapidez y precisión, así como tomar decisiones a través de indicadores de valor, de una manera ágil y en tiempo real.

Cómo liderar la agenda de transformación digital desde Finanzas.

IA, automatización y plataformas como aceleradores de eficiencia financiera.

Inteligencia de negocio aplicada a decisiones corporativas.

ERP, CRM, tableros dinámicos, BOTs y co-pilots financieros.

Liderazgo financiero en entornos tecnológicos disruptivos.

NARRATIVAS DE IMPACTO Y COMUNICACIÓN FINANCIERA 6.

Tan importante como lo que uno quiere transmitir es el cómo uno lo transmite. En este espacio el participante aprenderá a desarrollar presentaciones efectivas que eleven los espacios de discusión y toma de decisión.

Storytelling financiero para el directorio, inversionistas y medios.

Visualización avanzada de KPIs y data relevante.

Diseño de presentaciones persuasivas y estructuración ejecutiva de ideas.

LIDERAZGO Y RELACIONAMIENTO ESTRATÉGICO

El rol del CFO y su relevancia dentro de una organización ha evolucionado en los pasados años y por ende se requiere un nivel importante de presencia e influencia en diferentes niveles de una compañía, que faciliten la generación de valor.

Influencia estratégica con el CEO, directorio, comité ejecutivo y stakeholders clave.

Cultura, lenguaje positivo y cohesión organizacional desde las finanzas.

Construcción de alianzas para la ejecución efectiva.

Seguridad psicológica, conversaciones difíciles y negociaciones complejas.

Seniority del CFO: autoridad sin autoritarismo.

PROFESORES

GEORGETTE MONTALVÁN

DIRECTORA ACADÉMICA DEL PROGRAMA

DIRECTOR DIVISIONAL DE BANCA EMPRESAS Y CORPORATIVA EN BBVA PERÚ

JOSÉ JARAMILLO VALLEJO

DIRECTOR DE RELACIONAMIENTO CON INVERSIONISTAS EN ISA INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA

GERENTE CORPORATIVO DE TECNOLOGÍA EN BANCO RIPLEY CHILE

PARTNER EN EY CONSULTING

GERENTE CORPORATIVO DE RIESGOS NO FINANCIEROS EN SANTANDER PERÚ

VICEPRESIDENTE SENIOR DE FINANZAS CORPORATIVAS EN APOYO CONSULTORÍA

DIRECTORA EJECUTIVA DE TEDXTUKUY WOMEN

INVITADOS INTERNACIONALES

MANAGING DIRECTOR EN RESPONSABILITY INVESTMENTS AG PARA EQUITY EN SUDAMÉRICA

Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector financiero, incluyendo una destacada trayectoria como Vicepresidenta de Administración y Finanzas en Pedregal S.A., empresa agroexportadora de alcance global, y como Gerente de División en Interbank, donde estuvo a cargo de áreas como riesgos, estructuración, productos crediticios e inmobiliarios. Economista por la Universidad de Lima, cuenta con un Máster en Administración y Gerencia por la Escuela de Organización Industrial (EOI) de España.

ESPECIALISTA EN PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN FINANCIERA EN INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A.

Profesional con sólida experiencia en análisis financiero, modelamiento de escenarios y planeación estratégica dentro del sector energético. Ha trabajado previamente en empresas como ISA Intercolombia, Grupo Orbis e Integral S.A., fortaleciendo su expertise en evaluación financiera y riesgos. Complementa su trayectoria como catedrático en la Universidad de Antioquia, dictando cursos de procesos estocásticos e investigación de operaciones. Es Ingeniero Industrial, con maestría en Ingeniería y especialización en Finanzas por la Universidad Nacional de Colombia.

LOS MEJORES RANKINGS INTERNACIONALES NOS RESPALDAN

POR LAS PRINCIPALES ACREDITADORAS DEL MUNDO RECONOCIDA

Contamos con la acreditación AMBA, que respalda la excelencia académica de nuestro programa.

Somos la primera escuela de negocios en el Perú acreditada por AMBA, quien avala la excelencia académica de nuestro programa.

Acreditados por la BGA, asegurando calidad, mejora continua y prácticas de gestión responsable al nivel de las escuelas de negocios líderes del mundo.

3 MESES MARTES Y JUEVES

Informes Ricardo Tapia ra.tapiaq@up.edu.pe 987 567 695 (43 HORAS) REQUISITOS

GRADO DE BACHILLER UNIVERSITARIO TENER COMO MÍNIMO DOS AÑOS DE EXPERIENCIA LABORAL

19:00 A 22:00 HORAS S/ 7.500

Semipresencial www.pbs.edu.pe

Al finalizar el Programa, los participantes que cumplan con el 80% de asistencia al programa, 50% de asistencia a cada curso y, además, no presenten deudas con la universidad, recibirán el Diploma del programa, en formato digital, emitido por Pacífico Business School.