Ignacio Bonasa
“LIDERAR CON ALMA EN ENTORNOS DE ALTA DECISIÓN”
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- MARZO 2026
SELECCIONAMOS LÍDERES PARA DOCUMENTAR SU TRAYECTORIA
Directorio
Dirección General
Miriam Valenzuela
Dirección Editorial
Miriam Valenzuela
Diseño Gráfico
Eduardo Zúñiga
Anayeli Nieves
Fotografía:
Sergio Iván Ramírez Godínez
Carta Editorial
En un entorno empresarial marcado por la transformación constante, la incertidumbre y la evolución del talento, la alta dirección enfrenta uno de los mayores retos de nuestra era: liderar con visión, criterio y responsabilidad.
Bienvenidos a EngyTalent Magazine.
Esta revista nace como una iniciativa editorial concebida para abrir conversación, documentar experiencia y dar voz a quienes hoy toman decisiones estratégicas, construyen cultura organizacional y dirigen el futuro de las empresas en México y Latinoamérica.
Distribución e Impresión
Editorial Camesco
Lafragua 13, Col. Tabacalera, Cuauhtémoc, C.P. 06030
Ciudad de México, CDMX
Conoce nuestra revista digital engytalent.com
EngyTalent Magazine surge a partir de una convicción personal y profesional: el liderazgo que no se documenta se pierde, y el talento que no se comparte se estanca. Por ello, esta edición fundacional reúne voces de la alta dirección, líderes empresariales y referentes del pensamiento estratégico, con el objetivo de capturar prácticas, visiones y trayectorias que trascienden el presente y se convierten en legado.
Más que una publicación, esta revista busca consolidarse como un espacio editorial abierto, donde líderes con criterio, experiencia y conciencia puedan sumarse, dialogar y dejar huella a través de sus ideas, aprendizajes y decisiones.
Esta es solo la primera edición de un proyecto que seguirá creciendo con nuevas voces, miradas y liderazgos que entienden que dirigir también implica compartir conocimiento y formar futuro.
EngyTalent Magazine no se hace responsable por las promociones, productos o servicios ofrecidos por los anunciantes, ni por cualquier daño o perjuicio que pudiera derivarse de dichas ofertas. Toda relación comercial entre particulares es responsabilidad exclusiva del anunciante y del consumidor.
Miriam Valenzuela EngyTalent Magazine
editorial@engytalent.com
El liderazgo con alma como ventaja estratégica
Presidente de Liderarte | Parlamento de Líderes Latinoamericanos | Asociación Europea de Organizaciones con Alma
Soy el Dr. Ignacio Bonasa, y durante años desarrollé una carrera sólida en la alta dirección bancaria. Sin embargo, fue precisamente desde el éxito profesional donde comprendí que mi verdadera misión no estaba solo en dirigir organizaciones, sino en humanizarlas.
Hoy dedico mi vida a colocar el alma en el centro del liderazgo, transformando empresas y sociedades a través de la conciencia, el arte, la emoción y el propósito. Mi camino personal —marcado por el dolor, la reflexión y la reinvención— se ha convertido en un movimiento global que impulsa una nueva visión del éxito: la economía del alma.
¿Cómo describiría su trayectoria personal y profesional?
Mi historia podría resumirse como un viaje de los despachos financieros a los escenarios del sentido. Tras dirigir entidades como Banco Exterior de España, Argentaria, BBVA y Caja Rural de Aragón, tomé una decisión profunda: liderar desde dentro, desde las emociones, la cultura y el sentido humano.
Hoy acompaño a líderes y organizaciones a evolucionar hacia modelos más conscientes, donde el bienestar, la creatividad y la trascendencia no son discursos, sino prácticas reales.
“Liderar con humanidad en entornos de alta decisión”
Mi formación académica ha sido un camino de rigor al servicio del propósito: Doctor en Liderazgo y Transformación Organizacional (París), PhD en Administración Educativa Estratégica (México), PhD en Psicología (Estados Unidos), DBA (Suiza), Postdoctorados en Filosofía, Investigación Científica Multidisciplinaria y Bienestar Organizacional, Doctor Honoris Causa por universidades de América Latina e India.
Experiencia internacional
He desarrollado actividad profesional en más de 30 países, entre ellos España, Portugal, Estados Unidos, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí, Qatar, India y Europa, con una expansión activa en toda Latinoamérica. Mi vínculo con esta región —especialmente con México— ha sido clave en la expansión de este liderazgo con alma.
Valores que guían su liderazgo
Humanidad, belleza interior, compasión valiente, disciplina emocional, propósito, unidad y excelencia con profundidad. Creo firmemente que liderar es servir.
Liderarte: empresa, impacto y diferenciación
¿Qué es Liderarte y cuál es su propuesta de valor?
Liderarte es una firma dedicada a la humanización del liderazgo, integrando arte, emoción y conciencia en la transformación cultural de las organizaciones.
Principales logros:
• Reconocido como una de las voces globales más influyentes en liderazgo consciente y bienestar
• Most Influential Wellness Voices Bridging Art & Leadership
• Premios internacionales como BIZZ Award, PRIME Award y FLUXX Award
• Referente internacional en liderazgo con conciencia y transformación cultural
Servicios estratégicos: ¿Qué diferencia a Liderarte?
• Transformación cultural y liderazgo humanista
• RESETÉATE® – Reprogramación mental y emocional
• ARTEcoaching® – Liderazgo vivencial a través del arte
• Organizaciones con Alma® – Certificación global
• MASVida® – Máster de la Vida para empresas
• Conferencias, experiencias corporativas y formación directiva emocional
Transformamos empresas desde la emoción, la creatividad y la estética organizacional.
El arte no es un complemento: es el sistema operativo del liderazgo consciente.
Visión de futuro
Objetivos estratégicos
• Convertir RESETÉATE® en una metodología global de bienestar
• Certificar más de 500 Organizaciones con Alma®
• Expandir ARTEcoaching® como modelo internacional
• Consolidar el Parlamento de Líderes Latinoamericanos como plataforma de pensamiento y acción humanista
• Llevar DVT a más de 20 países como movimiento emocional global
Liderazgo, innovación y visión
¿Cómo define su estilo de liderazgo?
Humanista, valiente, espiritual y estratégico. Para mí, liderar no es mandar; es elevar.
¿Dónde reside su concepto de innovación?
Mi innovación es emocional y organizacional. Humanizo métricas, culturizo procesos, armonizo equipos y convierto empresas en espacios donde la humanidad también trabaja.
¿Cuál ha sido su mayor desafío? Renunciar al éxito externo para conquistar el éxito interior. Atreverme a saltar al vacío de la autenticidad y emprender desde la verdad.
Próximos hitos
El lanzamiento internacional de Dale la Vuelta a la Tortilla (DVT), sesiones del Parlamento de Líderes Latinoamericanos y convenciones en Europa, LATAM y Oriente Medio.
¿Qué consejo daría a los líderes jóvenes?
No quieras ser importante: sé necesario. No busques seguidores: despierta almas. Liderar es escuchar tu esencia y atreverte a cumplirla.
Hoy mi propósito es claro:
Liderar con alma, inspirar con arte y servir desde la conciencia. Creo en líderes que abrazan su humanidad, en empresas que respiran belleza y en sociedades donde el dolor se transforma en vitamina para el alma. El futuro no será tecnológicamente brillante si no es, antes, humanamente profundo.
Preguntas exclusivas de Engytalent
¿Cuál es su filosofía de vida y liderazgo?
Mi vida se resume en tres verbos: sentir, crear y elevar. Liderar es transformar dolor en sabiduría y talento en belleza para los demás.
¿Qué significa para usted el éxito?
El éxito no es llegar lejos; es llegar profundo. No es acumular, es trascender. No es tener más, es ser más.
¿Qué lugar ocupa la emoción en la empresa?
La emoción es el motor oculto de la productividad. Cuando cuidas el alma del equipo, la empresa respira y crece.
¿Qué mensaje desea dejar al mundo?
El mundo no necesita más líderes perfectos. Necesita líderes con alma, con cicatrices y con verdad. Necesita humanidad valiente.
César Vera
Vicepresidente Holland House México.
Consejo Canadian Council of the Americas
Estrategia, innovación y liderazgo global en la industria marítimoenergética
César Vera es un ejecutivo internacional con más de tres décadas de experiencia en los sectores energético y marítimo, reconocido por su liderazgo estratégico, visión global y profundo dominio técnico-operativo. A lo largo de su carrera ha ocupado posiciones clave en compañías de alcance mundial como Schlumberger, Nabors Industries, GE, Siemens y Naviera Integral, donde consolidó una sólida trayectoria en operaciones costa afuera y en tierra, logística marítima e infraestructura energética.
Trayectoria institucional y liderazgo sectorial
César Vera participa activamente en consejos, juntas y comités internacionales, destacando su rol como Vicepresidente de la Junta de Asesores de Holland House México, miembro del Consejo del Canadian Council of the Americas y miembro del Comité Técnico y Jurado de los Premios del Global Energy Show en Canadá.
Asimismo, ha sido moderador y panelista en foros internacionales de alto nivel, como la Sustainable Maritime Industry Conference en Arabia Saudita y la Maritime Week en Finlandia, entre muchos otros espacios donde se discute el futuro del sector energético y marítimo a nivel global.
Formación y perfil profesional
Bilingüe en español e inglés, cuenta con una Maestría en Administración de Empresas (MBA) y una Licenciatura en Ingeniería. Su perfil combina una profunda experiencia operativa con diplomacia internacional, pensamiento estratégico y visión de largo plazo, orientando su trabajo hacia la innovación, digitalización y descarbonización que hoy redefinen el futuro de la industria.
Ha desarrollado actividad profesional en más de 20 países, viviendo en al menos cinco de ellos, incluyendo Canadá, Estados Unidos, México, Brasil, Reino Unido, Noruega, Finlandia, España, Francia, Qatar, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita, entre otros.
Sus valores rectores son la integridad, el servicio, la colaboración, la excelencia, la gratitud, la alegría, el aprendizaje continuo y la armonía.
Mantente en calma, se amable y alinea tu brújula, esto es, tu corazón y mente en armonía, hacia lo más importante. Con información clara y datos auténticos, podemos tomar mejores decisiones.
“Cuando ustedes digan que sí, que sea realmente sí, y cuando digan que no, que sea no.” Mateo 5:37
Consejo a las nuevas generaciones de líderes.
“El liderazgo no consiste en tener todas las respuestas, sino en saber escucharlas. El impacto real ocurre cuando conectamos mente y corazón, cuando somos honestos con nosotros mismos y con los demás, y cuando entendemos que servir es más trascendente que dirigir.”
Visión y futuro
Fundador y Director Principal de Inner & Strategic, una consultoría acompañada de un podcast donde corazón y mente se alinean para desbloquear un alto desempeño sostenible. Inner & Strategic nace de una convicción clara: los mejores resultados no se logran desde la presión, sino desde la claridad, el propósito y la convicción personal y colectiva.
A través de IH — Inteligencia Humana en acción, Cesar acompaña a líderes, equipos y organizaciones a rendir al máximo sin sacrificar motivación, equilibrio ni sentido humano, integrando desempeño, propósito y coherencia interna como base del crecimiento sostenible.
• Alineación en lugar de imposición.
• Convicción en lugar de fuerza.
• Desempeño con propósito y sentido.
Entre las muchas experiencias de mi vida profesional, hubo una que me enseñó la importancia de permanecer consciente de nuestros valores, de nuestra fe y de mantener la paz con nuestros seres queridos, con nuestros compañeros de trabajo y con nuestro prójimo.
Durante un viaje a una plataforma en helicóptero —en una actividad no planificada, ya que fui enviado para resolver una falla en un equipo— el helicóptero perdió el rotor de cola justo cuando estábamos por aterrizar. Como bendición divina, mi vida y la de mis compañeros fueron guardadas. En ese instante, mi vida literalmente pasó frente a mis ojos, y tuve el tiempo y la claridad para ponerme a cuentas con Dios.
He seguido viajando en helicóptero en múltiples ocasiones, y disfruto mucho la experiencia. Tengo muy claro que mi momento de dormir en el Señor llegará cuando Él así lo determine. Por eso debo continuar con gozo y esperanza —sin miedo, aunque siempre con respeto—, consciente de que cada día es un regalo y una oportunidad para vivir en paz”.
Liderazgo e innovación
César Vera define su estilo de liderazgo como estratégico, colaborativo y transformacional. Cree en establecer una dirección clara acompañada de comunicación abierta y empática, orientada a generar confianza, empoderar equipos y promover el crecimiento individual.
Uno de sus mayores desafíos ha sido transformar la resistencia al cambio en colaboración, demostrando que el liderazgo efectivo no impone, sino inspira y construye desde el propósito compartido.
Pavel Hernández
Socio Fundador – Stougaard Consultants
Maritime Fuel Supply
OH Maritime Services
Consejero / Of Counsel en Ibañez Parkman
Liderar operaciones críticas en industrias especializadas
FORMACIÓN ACADÉMICA
Y TRAYECTORIA PROFESIONAL
Cuenta con una Licenciatura en Relaciones Internacionales por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y una Licenciatura en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Complementó su formación con un MBA en Shipping and Logistics por la Copenhagen Business School, una de las instituciones de mayor prestigio internacional en gestión marítima y logística.
Asimismo, realizó estudios de especialización en Administración de Cadenas de Abasto en la Universidad Erasmus de Rotterdam y en Tecnologías de Información en la Escuela de Economía de Helsinki. Posee un Diploma Avanzado del Institute of Chartered Shipbrokers de Londres en Operación y Administración de Buques, y cuenta con certificación bajo el Código PBIP (ISPS Code) como Oficial de Protección de Instalaciones Portuarias.
LIDERAZGO EN ENTORNOS DE ALTA COMPLEJIDAD: GOBERNAR OPERACIONES CRÍTICAS
Su trayectoria profesional inició en Grupo Naviero Kano S.A. de C.V. y GNK Logística S.A. de C.V., para posteriormente incorporarse a Grupo Marsori S.C. Actualmente es Socio Fundador de Stougaard Consultants, Maritime Fuel Supply S. de R.L. de C.V. y OH Maritime Services S.A. de C.V., firmas especializadas en soluciones estratégicas para la industria marítima y portuaria.
A lo largo de su carrera ha desarrollado una sólida experiencia en operaciones marítimas, administración de empresas navieras, gestión de proyectos, agenciamiento portuario y sistemas de gestión de calidad ISO 9000. Es experto en la implementación del Código PBIP en instalaciones portuarias, gestión de terminales, así como en fletamento y transporte de carga seca y petrolíferos, incluyendo productos limpios, sucios, Gas LP y Gas Natural.
Su perfil combina visión internacional, rigor técnico y capacidad estratégica, posicionándolo como un referente en la profesionalización y modernización del sector marítimo-logístico.
Liderar operaciones críticas en industrias altamente especializadas —como la marítima, energética y logística— exige mucho más que capacidad técnica. Requiere una combinación precisa de criterio estratégico, disciplina operativa y liderazgo bajo presión, donde cada decisión tiene implicaciones directas en la seguridad, la continuidad del negocio y el cumplimiento regulatorio.
En estos entornos, la complejidad no es una variable circunstancial, sino una condición permanente. La operación se desarrolla en marcos regulatorios estrictos, con múltiples actores involucrados —operadores, autoridades, proveedores y equipos multiculturales— y bajo escenarios donde el margen de error es mínimo. Gobernar estas operaciones implica anticipar riesgos, estructurar procesos robustos y garantizar que la información crítica sea confiable, verificable y oportuna.
El liderazgo efectivo en contextos de alta complejidad se manifiesta en la capacidad de diseñar sistemas que funcionen incluso en condiciones adversas. No se trata de reaccionar ante la crisis, sino de construir modelos operativos que inte-
gren seguridad, eficiencia y sostenibilidad como principios estratégicos, no como objetivos aislados. La estandarización de procesos, el cumplimiento normativo y la gestión de calidad dejan de ser áreas de soporte para convertirse en elementos centrales de la toma de decisiones.
La tecnología juega un papel clave, pero solo cuando está al servicio de la operación. En industrias críticas, la digitalización debe traducirse en control, transparencia y trazabilidad, permitiendo decisiones basadas en datos reales y no en supuestos. Sistemas de monitoreo en tiempo real, analítica avanzada y plataformas de gestión operativa son hoy herramientas indispensables para gobernar operaciones complejas con rigor y previsibilidad.
Finalmente, ningún sistema es sostenible sin personas. Liderar en estos entornos implica formar equipos altamente competentes, alineados y conscientes de su responsabilidad, donde la comunicación clara, la coordinación global y la cultura de servicio son tan relevantes como la ingeniería o la tecnología. En operaciones críticas, el liderazgo se ejerce todos los días, en silencio y con consistencia, asegurando que cada componente —humano, técnico y estratégico— funcione como parte de un mismo sistema.
“Porque cuando la complejidad es alta y el riesgo es real, liderar no es improvisar: es gobernar con criterio, estructura y propósito”.
Ricardo Maillard Arias
La fiscalidad como ventaja competitiva en la alta dirección
Financial Success: una firma construida sobre confianza y resultados
CEstrategia fiscal, liderazgo ético y gobierno corporativo
on más de dos décadas de trayectoria profesional, Ricardo Maillard Arias se ha consolidado como una de las voces más influyentes del derecho fiscal en México. Su nombre es hoy sinónimo de estrategia, rigor jurídico y visión empresarial, pilares que han definido su legado en la ingeniería fiscal, la defensa tributaria y el acompañamiento estratégico a empresas y empresarios.
Apasionado por el conocimiento y profundamente comprometido con la justicia fiscal, Maillard ha dedicado su carrera a fortalecer el tejido empresarial del país mediante prácticas que integran legalidad, eficiencia y sostenibilidad. Su dominio técnico, combinado con una lectura estratégica del entorno regulatorio, lo ha posicionado como referente tanto en la práctica profesional como en el ámbito académico.
En 2014 fundó Financial Success, firma de abogados fiscalistas que en tiempo récord logró una expansión nacional con siete oficinas en la República Mexicana, además de una estructura internacional mediante una empresa hermana en Canadá. Bajo su liderazgo, la firma se ha distinguido por un modelo integral de optimización fiscal, orientado a la prevención, el cumplimiento y la defensa estratégica.
Financial Success se ha convertido en un aliado clave para empresas que buscan estabilidad financiera, transparencia y seguridad jurídica, ofreciendo soluciones tanto preventivas como correctivas ante auditorías, revisiones de gabinete y determinación de créditos fiscales. Su enfoque permite anticipar riesgos y transformar escenarios complejos en oportunidades de crecimiento y orden corporativo.
El principal diferenciador de la firma es su enfoque en ingeniería fiscal, entendida como el diseño estratégico de estructuras legales sólidas, éticas y sostenibles, alineadas con las mejores prácticas de gobierno corporativo.
Formación académica y liderazgo intelectual
Ricardo Maillard es Licenciado en Derecho, con especialidad en Impuestos y Maestría en Derecho Procesal Fiscal. Ha sido distinguido con el Doctorado Honoris Causa, reconocimiento que refleja el impacto de su contribución al desarrollo empresarial y jurídico del país.
Asimismo, es miembro honorario de diversos colegios de contadores y abogados. Como conferencista y educador, ha impartido cátedra y participado en foros especializados en más de 20 ciudades de México, abordando temas de derecho fiscal, laboral y procesal. Su capacidad para traducir la complejidad legal en conocimiento práctico y accionable lo ha convertido en uno de los ponentes más reconocidos del sector.
El verdadero liderazgo fiscal se ejerce con ética, coherencia y visión de largo plazo.”