Zama, la revancha de Sener sobre la IP
Agosto-Septiembre 2021• Volumen 8 • Año 02
Se imprime mayor incertidumbre en el sector
Reforma Energética de 2013, ¿éxito o fracaso para México? El rumbo cambió y con ello algunos de los objetivos a alcanzar.
energy21.com.mx
OPINIÓN
Nuevos escenarios
D
ice un conocido refrán que “Cada quien se labra su propia estaca” y la Reforma Energética labró la legislación y construyó promesas que hoy día la tienen en jaque. Desde su presentación en agosto de 2013 por el ex Presidente Enrique Peña Nieto, ésta fue catalogada como uno de los más grandes logros de la administración priista y fue vendida como una panacea para la industria petrolera que aspiraba a una producción de 3,000,000 de barriles diarios al cierre de 2018 y contar con un mayor abasto de energéticos a mejores precios, hitos que hasta ahora no se han podido cumplir. Una rápida implementación, exageración en sus virtudes y la llegada de un nuevo gobierno que frenó su proceso de (todavía) maduración, quizá son justificaciones que explican el por qué la Reforma Energética sigue vigente sólo en papel. No obstante, la promesa rota ha servido de arma para el gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrador, que aunada a una ideología cero neoliberales, aumentan la crítica y desdeño hacia la Reforma Energética motivando así su deseo e interés por reformar las leyes en materia energética. Hoy quienes creyeron en la Reforma Energética viven momentos de incertidumbre dado que sus modelos de negocio han tenido que cambiar con la nueva política energética, siendo la resistencia su mejor opción. México como país, está en una zona pasiva en la cual deja el tiempo pasar y se aleja de sus compromisos en materia de generación a través de fuentes limpias. En tanto, Pemex y CFE caminan hacia lo que un día dejaron de ser, empresas paraestatales con un monopolio en la industria energética nacional.
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Agosto-Septiembre 2021
CONTENIDO
Reforma Energética de 2013, ¿éxito o fracaso para México? Las complejidades son una constante en este terreno.
18 V Valor de las exportaciones de petróleo crudo » (M (Millones M de dólares) 2,500
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Zama, la revancha de Sener Lejano Oriente sobre la IP
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La decisión desde el Gobierno federal incrementó la incertidumbre.
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nacional.
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Químicamente el hidrógeno es el elemento más Columna invitada abundante del universo pero solo una operación más lo encontramos en sostenible combinación con otros elementos Francisco Torres. como el agua o el carbono para formar gas, carbón y petróleo.
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Conoce más sobre este energético, con el que se alimentó la llama olímpica en Tokyo.
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Columna invitada Gas natural, el mejor aliado de la economía del país
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El ABC del del hidrógeno verde
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En conjunto con la firma suiza
Volumen de ventas internas de gasolinas de Pemex V Glencore avanza en la cobertura » (M (Miles de barriles diarios)
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Recorrido en la trayectoria de esta empresa productiva del Estado.
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G500 celebra su cuarto aniversario con más de 500 gasolineras
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CFE a través del tiempo: 84 años electrificando a México Fuente: CNH
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para consentir a los llamados N “Héroes sin capa”.
Área Contractual
Volumen de ventas internas de diésel in » ((Miles de barriles diarios)
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Parador itinerante Mobil, espacio para consentir al operador
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Área de Acuerdo Preliminar de Unificación
Exportación de petróleo crudo por destino c América » ((Miles de barriles diarios) Europa
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Fuentes: Comisión Nacional de Hidrocarburos
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El informe sobre la actividad de Pemex revela datos negativos.
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Reducir el costo de los electrolizadores será fundamental para rebajar el precio del hidrógeno verde.
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DIRECTORIO
Director General Osiel I. Cruz Pacheco
Director Comercial
Redacción
Jorge Wade
Norma A. Galindo Juárez
Daniela Loredo José Martín López Miranda Luis Alberto Zanela Villegas Enrique Duarte Rionda
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Administración Claudia Ramos Sánchez Araceli Nieto Hernández Socorro Mondragón Hernández Energy21, Revista Agosto-Septiembre 2021. Editor Responsable: Osiel Isaías Cruz Pacheco. Domicilio de la Publicación: Luz Saviñon N° 1707 Col. Narvarte, C.P. 03020, Benito Juárez, Ciudad de México, Tels. (55)5682 3989, 2455 3775 y 5536 9960 e-mail: dramirez@t21.com.mx, Fecha de impresión Julio de 2021. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS. Prohibida la reproducción parcial o total sin el permiso expreso de los editores. Los artículos firmados son responsabilidad absoluta de los autores y no reflejan la posición de los editores.
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Informática Aender Vargas García
Circulación y Logística Jesús Romero Contreras
BREVES
Eni anuncia
hallazgo petrolero en altamar de México
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ni corroboró su séptimo hallazgo en las secuencias petroleras del Mioceno Superior del Bloque 10 en la Cuenca Salina del Sureste con la perforación del pozo exploratorio Sayulita-1EXP. Las estimaciones preliminares refieren que el hallazgo alberga entre 150 y 200 millones de barriles equivalentes de petróleo, además, se prevé que el pozo tenga una producción de 3,000 barriles de petróleo por día.
Cofece
inicia proceso en contra empresa de combustibles
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a Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) notificó a un agente económico sobre su presunta responsabilidad en prácticas contrarias a la ley Federal de Competencia Económica (LFCE) en el mercado de la comercialización, almacenamiento y transporte de petrolíferos en México y servicios relacionados. La Cofece no reveló el nombre de la compañía, pero advirtió que la LFCE establece que, de comprobarse la exis-
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Este hallazgo se suma al de Saasken-1EXP en 2020, por lo que se abren posibilidades comerciales en el Bloque 10, ya que varios de los prospectos de la zona pueden agruparse en un desarrollo sinérgico. “México es un país central en la estrategia de crecimiento orgánico futuro de Eni, que actualmente produce más de 20,000 barriles de petróleo equivalente por día (boed) desde el Área 1 en una configuración de producción temprana, y espera aumentar a 65,000 boed en 2022 y alcanzar una meseta de 90,000 boed en 2025”, señaló la firma italiana en un comunicado. Sayulita-1EXP se ubica en la Cuenca Salina del Sureste, aproximadamente a 15 kilómetros del pozo Saasken, el cual se evaluará a finales de año. Asimismo, la perforación se llevó a cabo con la plataforma 8505 Semisub, alcanzando una perforación de agua de 352 metros y una profundidad total de 1,758 metros ssl. Eni tiene presencia en el país desde 2006, estableciéndose como subsidiaria propiedad total de Eni México en 2015. Actualmente, tiene derechos en 8 bloques de exploración y producción, de los cuales opera 6. Por Redacción E21 tencia de una práctica monopólica relativa, el agente económico podría recibir una multa de hasta 8% de sus ingresos. Posterior al emplazamiento, se iniciará un juicio por parte de la Secretaría Técnica de la Comisión, misma que es responsable de manifestar lo que a su derecho convenga y ofrecer pruebas de las presuntas imputaciones en su contra. Una vez realizado este proceso, el Pleno de la Cofece podrá resolver conforme al derecho. Por su parte, la autoridad investigadora refiere que tuvo conocimiento de los hechos que posiblemente ocasionaron la práctica monopólica descrita en la fracción X del artículo 56 de la LFCE. Por Redacción E21
BREVES
BHP fusiona BHP Billiton y Woodside suscribieron un acuerdo para fusionar las carteras de petróleo y gas a largo plazo, por lo que la firma australiana contempla el activo de Trion, el cual se ubica en el Golfo de México y opera con Pemex. A corto plazo, buscan sumar esfuerzos en proyectos como Scarborough Joint Venture, en el cual BHP venderá el 26.5% de su participación y, hasta un 50% de Thebe y Jupiter, si el proyecto adquiere una decisión de inversión final antes del 15 de diciembre de este año. En el mediano plazo, centrarían su atención en proyectos como Atlantis Phase 3 o Mad Dog Phase 2 en Estados Unidos. En tanto, a largo plazo, consideran los proyectos de Wilding en Estados Unidos, Trion en México, Calypso en Trinidad y Tobado y Browse en Australia.
Fuente: CNH
activos petroleros con Woodside
El negocio combinado tendrá una base de activos convencionales que produce 200 millones de barriles, una mezcla diversificada de 46% de gas natural licuado, 29% de petróleo condensado y 25% de gas y líquidos domésticos. Por Redacción E21
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BREVES
México,
gran ganador de las rondas petroleras: Amexhi
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a inversión y pago de contraprestaciones e impuestos cercanos a los 18,000 millones de dólares, así como la aprobación de planes de exploración por más de 42,000 millones de dólares demuestran que México es el gran ganador de las Rondas Petro-
Greenpeace México llama a cambiar modelo energético
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reenpeace México hizo un llamado al Gobierno federal para cambiar el modelo energético, debido a que los combustibles fósiles representan un riesgo para las personas los trabajadores y el medio ambiente.
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leras, indicó la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (Amexhi). “Las rondas han sido importantes para las actividades e inversión, garantizando que el Estado no asuma riesgos en la exploración ni perdidas”, detalló. Entre los casos de éxito destacan Fieldwood y Petrobal con los campos Ichalkil y Pokoch, donde prevé recuperar 455 millones de barriles de crudo y 567,000 millones de pies cúbicos de gas. A ello se suma la apertura del pozo productor Hokchi-11DES con una producción superior a los 14,000 barriles diarios de petróleo crudo equivalente, y el descubrimiento del prospecto Sayulita de Eni, Lukoil y Capricorn, que puede tener entre 150 y 200 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. Así como los contratos de migración con socio de Perenco y Diavaz aumentaron su producción a casi 9,000 barriles diarios. Por Redacción E21
La organización señala que los accidentes son frecuentes en el sector, teniendo implicaciones negativas entre los trabajadores, las comunidades que habitan cerca de los proyectos energéticos y los ecosistemas. Pablo Ramírez, especialista en energía y cambio climático de Greenpeace, señaló que este modelo ‘sacrifica personas y ecosistemas en nombre del desarrollo que beneficia a unos cuantos’, por lo cual es necesario transitar hacia un modelo energético sustentable y socialmente justo. “Es urgente actuar con apego a la ciencia, pero sobre todo con apego a la justicia y transitar hacia un modelo energético climáticamente sustentable y socialmente justo”, manifestó Ramírez. En menos de un mes, Petróleos Mexicanos (Pemex) ha registrado dos incidentes graves en menos de un mes en la Sonda de Campeche, cobrando la vida de personas y generando daños en el ecosistema. Por Redacción E21
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CIFRAS CON ENERGÍA
Sólo producción de crudo en terreno positivo Las estadísticas compartidas por Petróleos Mexicanos (Pemex) a julio de 2021 reflejan una combinación de resultados para la empresa productiva del Estado. La producción de crudo muestra en el acumulado al séptimo mes un avance de 0.6% respecto a 2020, mientras que al revisarse contra 2019 incrementa 0.8 por ciento. El resto de los indicadores como exportaciones (en valor y volumen), así como las ventas internas de gasolinas y diésel manifiestan contracción. Por Didier Ramírez. @DidierRT
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Fuente: Business Intelligence T21 con información de Pemex
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Gas natural, el mejor aliado de la economía del país
S Jorge Sandoval Toscano Desde 2015, es director de la Asociación Mexicana de Gas Natural (AMGN) donde es el responsable de representarla ante organismos nacionales e internacionales y fomentar la colaboración con los tres niveles de gobierno y órganos reguladores. Es experto en la industria del gas natural con más de 20 años de experiencia.
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in duda, el 2020 fue un año de desafíos en el que la salud cobró todavía más prioridad, tanto para ciudadanos como para las empresas y gobiernos. Y en este sentido, la industria del gas natural fue uno de los sectores esenciales que siguió trabajando durante los confinamientos para que los hogares, comercios e industrias contaran con el servicio y con ello, seguir contribuyendo al desarrollo del país. Hoy, aunque la emergencia sanitaria permanece, el avance en la vacunación ha permitido que la vida económica del país poco a poco se reactive en beneficio tanto de quienes tuvieron que cerrar operaciones como de aquellos negocios y empresas que tuvieron que reducir sus operaciones para cumplir con las medidas sanitarias.
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En este contexto, la competitividad para las industrias de todos los tamaños y el contribuir al bolsillo de los mexicanos, indudablemente se vuelven piezas esenciales y el gas natural tiene gran relevancia por tres factores fundamentales: Menor costo: En primer lugar, sabemos que el gas natural ha tomado gran relevancia en todas las economías del mundo, principalmente por su costo. Industrias como la eléctrica, petroquímica, automotriz o acerera han migrado sin duda al gas natural por encima de otros energéticos como el diésel, carbón, gas licuado de petróleo, ya que, de acuerdo con el Prontuario Estadístico de la Sener el precio del gas natural está por debajo de los 3 dólares por MBTU mientras que los otros están entre 2 y hasta 10 veces más caros. El mismo fenómeno se repite para los usuarios residenciales y comerciales, ya que datos de la AMGN demuestran que la facturación por gas natural puede ser aproximadamente 35% más baja, lo cual, por supuesto, es un gran apoyo para los bolsillos de los mexicanos. Amigable con el medio ambiente: Hoy todas nuestras acciones tienen un impacto en el medio y vivimos los efectos del cambio climático, por ello tener un combustible que además sea menos contaminante es clave para las empresas en su transición a un modelo más sustentable. Sabemos que muchas de ellas ya tienen compromisos con la reducción de emisiones durante sus procesos y que cada vez es más relevante, para las cadenas de valor, contar con proveedores que contribuyan
Cifras a 2020 señalan que lo usan más de 10,000 comercios e industrias y el 90% de los hogares a través de 19,000 kilómetros de redes de distribución.
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COLUMNA
al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas. Seguridad en su manejo: Sabemos que la seguridad es imprescindible para las empresas, por eso tener como aliado a un energético que por sus propiedades es más seguro y su suministro se realiza con estricto apego de la regulación técnica y de seguridad, es básico para la operación tanto de la industria como de comercios y hogares. Por estas y muchas más razones el gas natural es el combustible más usado en las grandes ciudades y por muchas empresas alrededor del mundo. En México tenemos casos emblemáticos de desarrollo como la zona metropolitana de Monterrey, una de las urbes más industrializadas y que en mucho se explica por la llegada de este energético que permitió que acereras, cementeras, vidrieras y muchos más sectores aumentaran su competitividad. Cifras a 2020 señalan que lo usan más de 10,000 comercios e industrias y el 90% de los hogares a través de 19,000 kilómetros de redes de distribución. Otro ejemplo más reciente es la zona del Bajío, donde la industria automotriz es preponderante y una gran consumidora de gas natural para sus procesos. Esto ha contribuido a que en los últimos años su Producto Interno Bruto y la Inversión Extranjera Directa fueran mayores a la media nacional. Sin duda, impulsar el uso de gas natural en empresas de todos los tamaños, hogares, comercios y el transporte público y de carga contribuirá a los esfuerzos para que el país transite a una recuperación económica tras los estragos que ha dejado en todo el mundo esta pandemia.
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Todas nuestras acciones tienen un impacto en el ambiente, por ello tener un combustible que además sea menos contaminante es clave para las empresas en su transición a un modelo más sustentable.
Camino Real Monterrey 14 y 15 de octubre
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/GrupoT21
COLUMNA
Hacia una operación más sostenible
L Francisco Torres Es Director General y Director de Administración y Finanzas de Veolus. Previo a este puesto, él se desempeñó como Director de Administración y Finanzas de Dalkia México entre diciembre de 2009 a enero de 2014. Torres cuenta con más de 22 años en puestos financieros corporativos y estratégicos, así como cuatro años como responsable de la Dirección General de Veolus.
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a importancia de que todos los que formamos parte de México contibuyamos a mitigar los efectos adversos del cambio climático y pongamos nuestro grano de arena para cumplir con el Acuerdo de Paris, nos convoca a comenzar a actuar en términos del uso eficiente y responsable de la energía. Asimismo, obliga a una mejor gestión del consumo de energía y soluciones a la medida de cada industria y compañía para que puedan lograr sus objetivos y asumir nuevos retos en el largo plazo. En Veolus, como socio comprometido con el desarrollo sostenible de México, trabajamos para implementar soluciones hechas a la medida para cada empresa, que les permitan tener un consumo eficiente de recursos energéticos, mientras transitan a tecnologías de cogeneración o energía solar fotovoltaica, necesarias para apoyar al medio ambiente, tener una ope-
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ración eficiente y poder acceder a certificaciones que, más tarde, posibilitarán nuevas alternativas de financiamiento. En México hemos recorrido un amplio camino de la mano de diversas compañías comprometidas con la reducción de sus emisiones de CO2. Por ejemplo, con Grupo Neolpharma actualmente desarrollamos un proyecto de cuatro motores de cogeneración, que le permitirá generar ahorros de millones de pesos en costos de uso de energía eléctrica y térmica, pero sobre todo, logrará una reducción de 145,000 toneladas de CO2 en un lapso de 20 años. Otro caso, es el de una de las mayores cadenas de tiendas minoristas en México, con quien hemos colaborado ofreciendo soluciones enfocadas a la reducción del consumo de energía eléctrica a través de varios proyectos basados en nuevas tecnologías que permitan optimizar la gestión operativa, logrando evitar la emisión de 6,826 toneladas de CO2 anualmente y una reducción de 18% en la facturación eléctrica. Aún queda un largo camino para hacer que el mundo funcione mejor y, en Veolus buscaremos fortalecer la implementación de tecnología y modelos sostenibles que apoyen la eficiencia energética y operativa de nuestros clientes, para impulsar la transición energética en México.
Una de las mayores cadenas de tiendas minoristas en México, ha logrado evitar la emisión de 6,826 toneladas de CO2 anualmente y una reducción de 18% en la facturación eléctrica.
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EN PORTADA
Reforma Energética de 2013, ¿éxito o fracaso para México? 18
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EN PORTADA
Daniela Loredo y José Martín López @Da_Loredo @Josemartin_mx
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ste agosto se cumplirán 8 años de que el entonces Presidente de México, Enrique Peña Nieto presentara una iniciativa de reforma constitucional en materia energética, misma que fue promulgada el 20 de diciembre de 2013 y concretó la apertura de la industria petrolera, eléctrica y otras fuentes de energía a capital privado. En el marco del acuerdo político, económico y social denominado Pacto por México, y bajo la premisa de no vender ni privatizar a Petróleos Mexicanos (Pemex) y a la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la Reforma Energética fue promovida como aquella panacea que bajaría los costos de los recibos de la luz y el gas, aumentaría la inversión y los empleos e incrementaría la producción petrolera a 3 millones de barriles diarios para 2018. A junio de 2021, la plataforma nacional osciló 1 millón 681,000 barriles diarios, de los cuales sólo el 4%, equivalente a 70,000 barriles proviene de contratos privados. “Lo que se planteó en la exposición de motivos de la Reforma no tiene nada que ver con la realidad”, destaca en entrevista con Energy 21, Fluvio Ruiz Alarcón, ex consejero profesional independiente de Pemex, para quien desde un principio la Reforma Energética se sobrevendió. Pese a que la propuesta recibió críticas, parecía trazar un nuevo rumbo en la industria energética de México, volviéndola atractiva para los inversionistas que participaron en las Rondas Petroleras a cargo de la Comisión Nacional de Hidrocarburo y las Subastas de Energía Eléctrica de Largo Plazo, organizadas por la Secretaría de Energía (Sener) y el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace). Sin embargo, la transición política de 2018 frenó los avances, ya que desde el día 1 del gobierno del Presidente Andrés Manuel López Obrador se denotó una inconformidad hacia la Reforma, que en su opinión, representa al modelo neoliberal que desfavoreció a Pemex y CFE, dejándolas al borde de la desaparición, de acuerdo con el titular del Ejecutivo. Rescatar a ambas empresas, así como alcanzar la ‘soberanía energética’, han sido las banderas navegantes de la autodenominada “Cuarta Transformación”, e incluso han justificado su actuar al proponer iniciativas de reforma a la Ley de Hidrocarburos y la Ley de la Industria Eléctrica, que han generado un mal clima de inversión. Para Jeremy M. Martin, vicepresidente de energía y sustentabilidad Agosto-Septiembre 2021
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EN PORTADA
del Institute of the Americas, la Reforma Energética trazó un nuevo camino para México con la baja en los precios de las energías renovables, avanzaba favorablemente para cumplir las metas de transición energética además de detonar mucha inversión; no obstante, los últimos 18 meses han sido cruciales para la industria nacional en términos de incertidumbre y retroceso. “No hay peor palabra que incertidumbre en un sector como el energético (…) es muy mal vista por inversores que ven un proyecto en un horizonte de 10 a 20 años”, manifiesta. Marco jurídico vigente En un plano estrictamente formal la reforma energética está vigente aunque en la práctica, los cambios estén provocando una parálisis en el sector energético mexicano limitando la intervención privada y llevando a tribunales litigios innecesarios. En ese sentido Paolo Salerno, managing partner de la consultora energética Salerno y Asociados, recuerda que todos los cambios que se han hecho o se han
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propuesto en materia eléctrica han acabado en el tribunal. “Cuando se llega al tribunal, todos pierden porque significa que el proceso de cambio de cualquier implementación ha fracasado”, destaca. En materia de hidrocarburos, Abril Moreno, directora general de Perceptia21, considera que la producción de hidrocarburos y el control del suministro eléctrico, no son factores determinantes para la consolidación de un modelo de seguridad energética. “Lo que este gobierno busca es la soberanía energética y eso implica que el Estado tenga el control absoluto de todos los energéticos, aunque en el discurso mencione la seguridad energética”, expone. Ruiz Alarcón coincide con Moreno pues lo que esta administración debiera hacer es una evaluación no sólo en resultados de producción sino en los beneficios
EN PORTADA
En agosto de 2013, el Presidente Enrique Peña Nieto presentó la iniciativa de Reforma Energética mediante la que se buscó modernizar la industria petrolera nacional, confirmando la propiedad de la Nación sobre los hidrocarburos. Con la reforma energética se esperaba que la producción de crudo aumentara de 2.5 millones de barriles diarios a 3 millones para 2018 y a 3.5 millones o más para 2025.
que ha traído en temas de transferencia tecnológica, inversiones o contenido nacional. En su opinión, debería haber un ajuste que direccione a Pemex en una empresa con total autonomía presupuestal y de gestión, que a la par pueda elegir a sus socios, no como pasó en el farmout de Trión con BHP Billiton. El analista en el sector energético, Sergio Pimentel Vargas, señala que el fortalecimiento de las dos empresas productivas del Estado es una propuesta clara, sin embargo, las autoridades federales no han sido claras sobre cómo hacerlo. Cuestiona que la estrategia de López Obrador abone al fortalecimiento de Pemex con más soporte financiero, aun cuando la petrolera ha demostrado que no tiene la capacidad técnica, operativa y de gestión para desarrollar actividades de exploración. Pimentel Vargas también identifica una contradicción entre lo que establece el marco legal vigente para impulsar la competencia del sector y las decisiones tomadas por el Ejecutivo Federal como política pública, pues violan las leyes para cumplir su promesa de fortalecerlas y que ‘hagan todo solas’. Especialistas coincidieron en la necesidad de evitar el rezago de las fuentes renovables para acelerar la transición del país hacia un futuro; la Reforma Energética era un buen comienzo para llevar a México hacia la descarbonización, aseguran. Agosto-Septiembre 2021
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PETRÓLEO Y GAS
Zama,
la revancha de Sener sobre la IP La reciente decisión de la Sener sobre la empresa que operará el yacimiento Zama, empeoró el clima de incertidumbre que rodea al sector privado sobre la industria energética nacional.
Por: José Martín Miranda @josemartin_mx
Fuentes: Comisión Nacional de Hidrocarburos
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l dejar la operación del mayor hallazgo petrolero privado, Zama, en manos de Petróleos Mexicanos (Pemex), la Secretaría de Energía (Sener) a cargo de Rocío Nahle García comenzó una revancha sobre la iniciativa privada nacional e internacional que se mantiene en vilo con el gobierno de la autodenominada Cuarta Transformación. Desde el periodo de transición gubernamental, Nahle García hablaba de corrupción en los contratos privados entregados a la IP en el marco de la Reforma Energética, siendo el CNH-R01L01-A7/2015 el primero que se llevaría a revisión, justo el que se refería al bloque 7, entregado a
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Talos Energy-Sierra Oil&Gas y Premier Oil PLC en 2015 como parte de la primera convocatoria de la Ronda 1. En sus declaraciones, la también ex diputada, llamó a revisión el contrato pues lo consideraba como “una burla, un engaño y una manipulación del gobierno mexicano”; a la par, sostenía que “ya se sabía” del yacimiento mucho antes de ser licitado por la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), a pesar de que el órgano regulador había dejado claro que no había registro de algún pozo exploratorio perforado previamente dentro del área contractual o en la estructura geológica perforada por Zama-1 que haya reportado la existencia de hidrocarburos. La disputa actual por el yacimiento descubierto en julio de 2017, ubicado en aguas someras del Golfo de México a 58 kilómetros frente a las costas de Tabasco, concierne más a un tema político según los especialistas, entre ellos Marco Cota, director general de Grupo Talanza quien además pone sobre la mesa un error de cálculo por parte de Pemex. “Es un hecho que Pemex nunca estuvo de acuerdo con el bloque 7 y el Gobierno federal puso el dedo en el tema desde la campa-
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ña porque se sabía que era una estructura que desbordaba de una asignación de Pemex y ellos no pidieron bien el bloque”, comenta el directivo. Fluvio Ruiz Alarcón, especialista del sector energético y exconsejero profesional de Pemex, señala que existían estudios sísmicos preliminares sobre el potencial del bloque; sin embargo, la Sener no se lo otorgó a Pemex como parte de la Ronda 0. “En agosto de 2014, la Secretaría de Energía no le dio ese bloque a Pemex, pese a que lo había solicitado ¿Por qué? Porque ya había estudios sísmicos preliminares que planteaban el potencial que después, ciertamente, clarificaría el corporativo que ganó el contrato”, considera Ruiz Alarcón. Si bien un estudio sísmico sirve de guía para conocer el potencial de un área, no da con precisión la información de recursos prospectivos disponibles. Eso se logra hasta que se lleva a cabo una perfo-
Proyección
TALOS
PEMEX N
Campo Zama
CNH-R01L01-A7/2015
Área de Acuerdo Preliminar de Unificación
Área Contractual
AE-0152UCHUKIL
Fuente: CNH
En mayo pasado, Pemex envió un informe a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos en el cual ostentaba contar con el 50.43% de Zama, mientras que la sociedad de privados poseía el 49.57% restante.
ración, subraya una fuente allegada a este medio que pidió no ser citada. “No puedes saber cuánto recurso existe en el yacimiento hasta que no se perfora y se evalúa el potencial del área. La sísmica te orienta sobre la posibilidad de que en un área pueda haber petróleo, pero no te indica si un área es comercial o no, la cantidad o el tipo de aceite, sus características esenciales como porosidad y permeabilidad”, señala en entrevista. Aunque Pemex se hubiera quedado con el bloque 7 o con parte de éste, la posibilidad de desarrollo del área era mínima: Pemex Exploración y Producción destina recursos para sus proyectos con base en dos premisas: la tasa interna de retorno y de la probabilidad de éxito exploratorio, recuerda Fluvio Ruiz. Desde su llegada, el gobierno del Presidente Andrés Manuel López Obrador anunció que Pemex se enfocaría en campos maduros y en aguas someras donde ya tiene. Lo anterior llevaría a pensar que esta administración podría sacrificar el desarrollo de otros proyectos por apostarle a Zama, atribuyéndose el desarrollo a partir de un trabajo e inversión de empresas privadas, o bien, dejar en la lista de pendientes la explotación del campo cuyas estimaciones iniciales de petróleo oscilan entre 1,360 y 2,000 millones de barriles por falta de presupuesto. Agosto-Septiembre 2021
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PETRÓLEO Y GAS
G500 celebra su cuarto aniversario con más de
500 gasolineras en México El 17 de agosto de 2017 el grupo gasolinero mexicano G500 inauguró su primera estación de servicio en México; a cuatro años de distancia, su red supera el medio millón. Por: Daniela Loredo @Da_Loredo
D Luz María Gutiérrez, CEO de G500.
Luz María Gutiérrez se define como una mujer inteligente, audaz, capaz de asumir los retos y apasionada por su trabajo. 24
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e la mano de la firma suiza Glencore, la marca gasolinera G500 ha conseguido posicionarse en el gusto del consumidor y extender su presencia a 19 entidades de la República Mexicana con una red de 502 estaciones de servicio, de las cuales 457 ya tienen la imagen de la marca y 45 están en proceso de cambio de imagen. Para el cierre de 2021, el grupo proyecta alcanzar alrededor de 550 estaciones de servicio, adelanta en exclusiva para Energy21, Luz María Gutiérrez, CEO de G500. Satisfecha por la aceptación del público mexicano en estos 4 años, Gutiérrez destaca los más de 7 millones de litros de combustible que vende a diario la red de estaciones de servicio G500, hito que sin duda deriva de un producto de calidad (G-Súper y G-Premium) con certificación TOP TIER gracias a su exclusivo aditivo G-BOOST. “Nos ha ido muy bien con el consumidor, ha reconocido nuestros atributos, lo que nos hace diferentes y nos honra con su preferencia; a la par, somos la marca que
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La primera estación de servicio de la marca G500 se ubicó en el municipio de Tlalnepantla de Baz, Estado de México.
se adapta a la cultura de cada lugar y eso el cliente lo ha reconocido”, señala quien ha estado al frente de la marca desde 2018. El ánimo por parte del grupo mexicano no decayó pese a la pandemia ya que en 2020 el grupo incorporó 81 estaciones: 71 reconversiones y 10 totalmente nuevas; sin embargo y al igual que muchos sectores, sufrieron una caída del 60% en su volumen de ventas debido a la baja movilidad. La recuperación ha sido gradual y distinta en los diferentes estados donde tienen presencia, pues en algunos están en -15 o -10% contra el 2019, año previo a la contingencia sanitaria por Covid-19, comenta Luz María. Desde su entrada al mercado gasolinero mexicano, el compromiso de la marca ha quedado respaldado por el nivel de inversiones que ésta ha hecho en el país: 30 millones de dólares (mdd) hasta ahora y 20 mdd adicionales contemplados para los siguientes tres años, dando un total de 50 mdd para conversiones y proyectos. “Somos una marca mexicana comprometida con México y su desarrollo, por ello también nos dedicamos a construir nuevas estaciones de servicio aunque eso implique desde buscar el terreno hasta
502
estaciones de servicio suma G500 en 19 entidades del país.
tramitar los permisos municipales, federales y autoridades como la Comisión Reguladora de Energía”, subraya Gutiérrez. Como CEO de G500, reconoció que aunque el entorno regulatorio ha sido cambiante en los últimos años, el compromiso de la marca también se basa en la adaptación y apego al Estado de derecho “Si sale alguna regla que inhiba la competencia, siempre vamos a tener posibilidad de defendernos y de ejercer esa libertad para poder competir en un mercado abierto como el que tenemos hoy en México”, enfatiza. Rumbo al final de la entrevista, Luz María hace énfasis en otro distintivo de G500 el cual se ve reflejado en su lema “Juega limpio”, el cual implica garantizar litros completos en cada venta, reduciendo las emisiones contaminantes al ambiente gracias a su aditivo en sus combustibles y apoyando el deporte siendo por ejemplo, patrocinador de la Selección Mexicana de futbol. “Jugar limpio aplica en todos los aspectos de la vida, ya sea compitiendo en un negocio, con un combustible diferente, con litros exactos y con esa pasión energía y movimiento que nos caracteriza en G500”, concluye. Agosto-Septiembre 2021
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Parador Itinerante Mobil, un espacio para consentir
al operador En 200 metros cuadrados, los reconocidos como “Héroes sin capa” podrán disfrutar de snacks, ver una película e incluso cortar su cabello ¡totalmente gratis!
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Por Daniela Loredo (enviada) @Da_Loredo
Ver video
Francisco López Portales, gerente de mercadotecnia de Mobil SLP
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an Luis Potosí, SLP.- ExxonMobil y Mobil San Luis Potosí diseñaron un espacio para consentir al operador de autotransporte, aquellos que circulan día y noche por las carreteras federales sin a veces contar con sitios en donde poder hacer una escala, descansar y continuar con su trayecto. Los llamados “Héroes sin capa”. Pensando en ellos y en sus necesidades, la marca instaló el primer Parador Itinerante Mobil (PIM) junto a la estación de servicio Mobil “La Pila”, ubicada en la carretera federal 57, justo en el entronque que hacia la Delegación de la Pila en el municipio de San Luis Potosí, en el estado de San Luis Potosí. Como todo proyecto, PIM inició como un boceto en papel, un concepto a desarrollar cuya premisa
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En corto plazo se prevé que el Parador Itinerante visite 6 estaciones de servicio de la marca situadas dentro de la carretera federal 57.
siempre fue brindar un espacio de confort para el transportista. Cuatro meses después, éste ya puede disfrutar de snacks, ver una película, conocer más sobre la historia de Mobil y sus lubricantes, o si lo prefiere, hacer uso de la barbería y renovar su look. “Quisimos crear algo atractivo para ellos que al final les brindara una experiencia inolvidable y que les permitiera tener la marca Mobil en la mente”, comparte en entrevista Francisco Javier López Portales, gerente de mercadotecnia de Mobil SLP. Las puertas de este Parador Itinerante Mobil se abrieron el 9 de agosto recibiendo a un gran número de clientes Mobil Diésel Ultra Bajo Azufre (DUBA) quienes pueden visitar y disponer de las instalaciones de manera gratuita, cuidando de antemano, los protocolos sanitarios actuales con motivo de la pandemia por COVID-19. En el corto plazo se prevé que el PIM visite 6 estaciones de servicio de la marca situadas dentro de la carretera 57, tales como Mobil Parador del Altiplano, Mobil Aeropuerto o Mobil El Reten, adelanta en exclusiva López Portales. “Este Parador es el único que hay a nivel nacional; sobre la marcha iremos viendo si es rentable tener paradores fijos en estaciones de servicio estratégicas para consentir a nuestros clientes de diésel”, añade.
Desde su apertura, la afluencia de visitantes ha sido constante gracias a la dinámica de promoción que Mobil SLP ha implementado, además de que la estación de servicio de La Pila es una de las más concurridas de la marca. Con un estilo y diseño totalmente vintage, este innovador lugar también atiende una petición del sector autotransporte que debe cumplir con la Norma Oficial Mexicana, NOM-087-SCT-2-2017 la cual establece un descanso de 30 minutos por cada cinco horas de recorrido para los conductores. “No hay un límite de tiempo para que el operador pueda permanecer en el Parador por lo que puede cumplir su tiempo de descanso como él lo decida y continuar su trayecto. Para nosotros es importante que él conozca de esta norma y que los empresarios sepan de esta iniciativa en donde pueden descansar sus transportistas”, comenta. Parte del éxito de Mobil en la República Mexicana deriva de la calidad de sus combustibles, la atención que brinda en cada gasolinera el agente de servicio y la garantía de que cada litro despachado es exacto, destaca el gerente de mercadotecnia. Agosto-Septiembre 2021
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ELECTRICIDAD
CFE a través del tiempo:
84 años
electrificando a México José Martín Miranda @Josemartin_mx
H
an pasado 84 años desde que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) fue creada para brindar un servicio eléctrico de calidad a los ciudadanos, sin embargo, la generación de energía eléctrica en México se remonta a finales del siglo XIX. La fábrica textil “La Americana” en León, Guanajuato, sentó las bases de la generación eléctrica en México con la instalación de la primera planta en 1879 y para 1889 la planta
hidroeléctrica en Batopilas, Chihuahua, extendió sus redes de distribución a mercados urbanos y comerciales. Posteriormente, el entonces presidente Porfirio Díaz impulsó el desarrollo de la electricidad con la instalación de las primeras 40 lámparas eléctricas en la Plaza de la Constitución y 100 en la Alameda Central de la Ciudad de México. El suministro de electricidad fue concesionado a empresas privadas como The
1965
Se construye la Presa el “Infiernillo”.
1959
1952
Inicia el programa de electrificación rural.
1938
Comienza la construcción del proyecto hidroeléctrico Ixtapantongo.
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CFE es la primera compañía en iniciar exploraciones geotérmicas en el continente con la instalación en Pathé, Hidalgo.
ELECTRICIDAD
Mexican Light and Power Company, que ofrecían el servicio por regiones de manera intermitente y con altos costos para los usuarios, pues solo el 38% de los 18.3 millones de habitantes que había en 1937, tenían acceso a la electricidad. Ante esta situación, el Gobierno federal encabezado por Lázaro Cárdenas, promulgó la ley que dio origen a la Comisión Federal de Electricidad el 14 de agosto de 1937, misma que fue publicada 10 días después en el Diario Oficial de la Federación (DOF). En este mismo año, la CFE inició el montaje e instalación de líneas de transmisión y distribución y, en 1938, comenzó la construcción de canales, caminos y carreteras de lo que sería el Sistema Hidroeléctrico Ixtapantongo en el Estado de México. En 1937 la CFE solo tenía un presupuesto de 50,000 pesos y 15 empleados. En aquel momento la compañía contaba con una capacidad de 64 kilowatts, la cual incrementó hasta 45,694 kilowatts en ocho años y, hacia 1960 aportaba en el 54% de los 2,038 megawatts de capacidad instalada, en tanto Mexican Light el 25%, American Foreign el 12% y otras compañías el nueve por ciento.
1937
CFE solo tenía un presupuesto de 50 mil pesos y 15 empleados.
El presidente Adolfo López Mateos, nacionalizó la industria eléctrica el 27 de septiembre de 1960, a partir de esa década se destinó más de 50% de inversión pública en infraestructura, teniendo centrales generadoras con una capacidad instalada de 17,360 megawatts entre 1970 y 1980. A principios del año 2000, la CFE ya contaba con una cobertura de servicio eléctrico de 94.7% a nivel nacional y una red de transmisión y distribución de 614,653 kilómetros. Al ser una empresa de importancia nacional en el sector energético, aquí te compartimos algunos datos interesantes de la CFE a través del tiempo.
1990
Ponen en marcha la Central Nucleoeléctrica Laguna Verde.
2007
Inaugura la Central Eólica La Venta II en Oaxaca.
2013
Se promulga la Reforma Energética, la CFE se convierte en empresa productiva del Estado y los privados pueden participar en actividades de generación.
2016
CFE y empresas privadas compiten por primera vez en el mercado eléctrico mexicano. En este mismo año, aprobó la creación de nueve empresas subsidiarias y una filial.
2018
La autodenominada 4T comienza el fortalecimiento de la CFE.
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RENOVABLES
El ABC
del hidrógeno verde
¡Descubramos juntos lo que significa letra por letra esta alternativa hacia la transición energética!
A
Avanzar hacia una economía descarbonizada y un futuro de combustibles limpios depende indiscutiblemente de la apuesta por la generación eléctrica renovable y de alternativas como el hidrógeno verde.
D
Debido a que su combustión no resulta contaminante, el hidrógeno (H2) se considera como la energía más atractiva para el futuro próximo.
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B
Bajo este contexto, gobiernos e instituciones de todo el mundo han enfocado sus esfuerzos para hacer más fácil y conveniente la producción de hidrógeno verde.
C
Celdas electrolíticas son el corazón del hidrógeno verde pues estos dispositivos convierten la energía química almacenada en el enlace H-H en energía eléctrica.
E
El hidrógeno cuando se combina con el oxígeno del aire, libera la energía química almacenada en el enlace H-H, generando solamente vapor de agua como producto de la combustión.
RENOVABLES
G
Gracias a tecnologías como la pila de combustible, el hidrógeno verde se está utilizando en el transporte, ofreciendo así, una alternativa de movilidad sostenible.
F
Formalmente dicho proceso recibe el nombre de electrólisis.
H
Hay cuatro tipos de hidrógeno: gris, azul, turquesa y verde; todos ellos se obtienen a través de distintas tecnologías pero no todas son sostenibles.
I
Israel Hurtado es fundador de la Asociación Mexicana de Hidrógeno; su interés es que México reduzca el rezago de hasta 15 años frente a países como Alemania o Chile en el tema.
J
Julio Verne, en su novela de 1874 "La isla misteriosa" señaló que "El agua será el carbón del futuro".
L
La Agencia Internacional de Energía Renovable (IRENA, por sus siglas en ingles) asegura que el hidrógeno verde podría ser rentable en a partir de 2030.
M
Muchos proyectos sostenibles están en marcha, entre ellos para uso doméstico que tienen como objetivo sustituir la red de gas natural por una red de hidrógeno verde que aporte electricidad y calor a los hogares sin producir emisiones contaminantes.
N
Naomi Osaka, tenista japonesa, encendió la antorcha de los Juegos Olímpicos de Tokio 2020 la cual se mantuvo encendida durante toda la competencia con hidrógeno verde.
O
Otra característica importante del hidrógeno es su poder ya que tiene tres veces más energía que la gasolina.
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RENOVABLES
Q
Químicamente el hidrógeno es el elemento más abundante del universo pero solo lo encontramos en combinación con otros elementos como el agua o el carbono para formar gas, carbón y petróleo.
P
Por ser altamente inflamable, el hidrógeno verde es considerado peligroso; transportarlo y almacenarlo es todo un reto.
S
Se prevé un auge de la producción de hidrógeno verde en los próximos años; actualmente representa menos del 1% de la producción anual total de hidrógeno, según Wood Mackenzie.
V
Varias grandes petroleras se encuentran entre los jugadores que luchan por la ‘pole position’ en el desarrollo del hidrógeno verde, entre ellas Shell, Repsol o BP.
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T
Toyota Mirai ayudó a alimentar las esperanzas iniciales de que los vehículos de pila de combustible de hidrógeno pudieran competir con los autos eléctricos para reemplazar al motor de combustión interna.
W
William Nicholson y Johann Wilhelm Ritter, ambos químicos, realizaron en 1800 el primer experimento diseñado para obtener la electrólisis del agua, o sea la separación de hidrógeno y oxígeno a través de la electricidad.
R
Reducir el costo de los electrolizadores será fundamental para rebajar el precio del hidrógeno verde.
U
Uno de los grandes desafíos en este momento es que los grandes electrolizadores escasean y los abundantes suministros de electricidad renovable todavía tienen un precio significativo.
Y
Ya que el hidrógeno elemental no se encuentra en la naturaleza y que para producirlo hace falta otro tipo de energía, se le considera más un vector energético que una fuente de energía.