Issuu

Agosto 2026 • Volumen 54 • Año 06

El Salvador abre frontera energética Autoconsumo de petrolíferos y su regularización

Mujeres energy21.com.mx ergy21.com.mx

que conectan

OPINIÓN

Redes que transforman la energía

l sector energético ya se está construyendo con las mujeres. Las vemos en la ingeniería, la regulación, la innovación, la sustentabilidad, los negocios y, cada vez más, en los espacios donde se toman decisiones. Queremos que ese avance ocurra más rápido y, sobre todo, que suceda en red. Por eso, esta edición de Energy21 está dedicada a Mujeres que conectan. Porque una red puede convertirse en una recomendación, una mentoría, una alianza o esa puerta que cambia una trayectoria profesional. Conectar también es compartir conocimiento, reconocer el trabajo de otra y hacer visible su talento. Todavía hay camino por recorrer. A escala global, las mujeres representan 32% del empleo en energías renovables, pero solo 19% de los puestos de alta dirección o consejos, de acuerdo con IRENA. En esa construcción también reconocemos a los hombres que han sido mentores, aliados y promotores de carreras femeninas. Avanzar requiere sumar. Las historias aquí compartidas hablan de eso: de mujeres que han encontrado oportunidades, pero que también las generan para otras. Porque cuando las redes funcionan, el crecimiento deja de ser individual y comienza a multiplicarse.

Agosto 2026

DIRECTORIO

Consejo Editorial

Director General Osiel I. Cruz Pacheco

Adriana Muñoz Subdirectora de SAC Transportes

Director Comercial Jorge Wade

Gerente de Administración Norma A. Galindo Juárez

Director Editorial Marisol García Fuentes

Alejandro Montufar CEO de PetroIntelligence Alicia Zazueta CEO de eServices Beatriz Marcelino CEO de Grupo CIITA Claudia González Presidenta de la Comisión de Energía de COPARMEX Estado de México

Redacción

Víctor Juárez CEO de Edge Innovation

José Adrián Arias Durón Octavio Jiménez

Diseño Jorge Humberto de la Rosa Salazar Benito Suárez Loza

Eugenio Grandio Presidente de la Electro Movilidad Asociación (EMA) Erik Priego CEO de la Firma Legal Priego Brito y Guzmán Asociados Guillermo Gómez Presidente del Consejo Nacional de Biogás Isabel Studer Presidenta de Sostenibilidad Global

Síguenos en:

Marcela Gastélum Consultora independiente @Energy21_mx

@energ21mx

energy21mx

energy21.com.mx

Energy21, Revista Agosto 2026. Editor Responsable: Osiel Isaías Cruz Pacheco. Domicilio de la Publicación: Luz Saviñon N° 1707 Col. Narvarte, C.P. 03020, Benito Juárez, Ciudad de México, Tels. (55)5682 3989, 2455 3775 y 5536 9960 e-mail: mgarcia@energy21.mx, Fecha de publicación Agosto 2026. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS. Prohibida la reproducción parcial o total sin el permiso expreso de los editores. Los artículos firmados son responsabilidad absoluta de los autores y no reflejan la posición de los editores.

Agosto 2026

Roberto Díaz de León Director General de Combured Rocío Robles Presidenta Ejecutiva de la AMEXGAS Emiliano Sánchez Director de Suministro Calificado de Energía Real

Marketing Alan Cruz Galindo

Publicidad Enriqueta Lozano Izaguirre Gladys Vera

Administración Andrea Gopar Venegas Araceli Nieto Hernández Socorro Mondragón Hernández Jocelyn Paola Legorreta Rodríguez

Informática Luis Alberto González Hernández

CONTENIDO

Mujeres que conectan

Nuevo rostro de las estaciones de servicio

Cinco especialistas comparten cómo las alianzas profesionales pueden transformar trayectorias y generar oportunidades.

Tanques superficiales, energía solar y electrolineras reducen costos y tiempos.

Un registro que cambia el mercado de combustibles

Por: Marcial Díaz Ibarra

Fondo Vela apuesta por impacto regional

CAF ancla el vehículo con 20 mdd para atraer inversión privada.

Materiales: el eslabón crítico

La IA cambia la conversación energética Por: José Alberto Llavot

El Salvador abre frontera energética Proyectos y nuevas reglas buscan atraer capital al sector energético.

Obras industriales y energéticas exigen planear mejor los insumos.

Cogeneración para el enfriamiento confiable

Por: Carlos Haro

Agosto 2026

BREVES

Kia electrifica

su apuesta en México

La Esperanza Solar avanza en Campeche

FE Calificados continúa ampliando su portafolio de energía limpia con La Esperanza Solar, proyecto que ya inició su desarrollo en Campeche y combinará generación fotovoltaica con almacenamiento eléctrico. La iniciativa es desarrollada por Copenhagen Infrastructure Partners (CIP), mediante su fondo Growth Markets Fund II. Contempla una planta solar integrada con un Sistema de Almacenamiento de Energía Eléctrica (SAEE) con capacidad total de 750 MWh y una duración de descarga de cinco horas. Para CFE Calificados, el proyecto permitirá ofrecer energía limpia a grandes consumidores, aprovechar la generación solar en horas de mayor radiación y utilizar la energía almacenada en periodos de alta demanda. El acuerdo forma parte de su estrategia para diversificar el portafolio de suministro con distintas tecnologías de generación. Por: Redacción Energy21

Agosto 2026

ia invertirá 649 millones de dólares en México entre 2026 y 2028 para ampliar su capacidad manufacturera, impulsar la producción de vehículos eléctricos y desarrollar proyectos de sostenibilidad. La armadora inició el 4 de agosto la producción del Kia EV3 en su planta de Pesquería, Nuevo León, convirtiendo a México en la primera sede fuera de Corea del Sur donde se ensamblará este modelo. El proyecto contempla 500 empleos este año y otros 1,500 puestos directos entre 2027 y 2030. El EV3 será el primer vehículo 100% eléctrico que Kia produzca y comercialice en México. Ofrecerá autonomías de hasta 436 y 605 kilómetros, según versión, y carga rápida del 10 al 80% en aproximadamente 30 minutos. La inversión incluye infraestructura de carga y proyectos ambientales en la planta, entre ellos un parque solar de 2 MW, ampliable a 8 MW hacia 2030, y una nueva planta de tratamiento de agua. Por: Redacción Energy21

BREVES

DiDi acelera

la movilidad eléctrica

D Quintana Roo impulsa solar y baterías

l Gobierno de Quintana Roo y Serfimex Capital firmaron un convenio para impulsar proyectos de generación solar distribuida y almacenamiento de energía con una bolsa estimada en 1,000 millones de pesos. El acuerdo busca facilitar el acceso de empresas locales a tecnologías limpias mediante esquemas de financiamiento. Serfimex Solar ofrecerá créditos para proyectos fotovoltaicos desde un millón de pesos y hasta instalaciones de 0.7 MW, además de financiamiento sin límite para sistemas BESS. Los esquemas contemplan desde 0% de enganche, plazos de hasta 72 meses y periodos de gracia. La firma prevé respaldar alrededor de 50 proyectos entre el segundo semestre de 2026 y finales de 2027. La iniciativa responde al crecimiento de la demanda eléctrica en la Península de Yucatán, donde Cenace proyecta aumentos anuales de 3.9% hacia 2028. Por: Redacción Energy21

iDi realizó en Ciudad de México el encuentro DiDi EVoluciona, enfocado en acercar información y alternativas de electromovilidad a conductores de la plataforma. El evento reunió a empresas de flotillas, instalación de electrolineras y renta de vehículos, que ofrecieron asesoría sobre costos, infraestructura de carga y opciones para migrar hacia unidades eléctricas. Ricardo Bailón, Sr. Communications Manager de DiDi, señaló que resolver dudas es clave para acelerar la adopción. Vania Terrones Barrera, gerente de Vehículos Eléctricos en JAC México, explicó que los autos pueden cargarse desde casa y que existen beneficios como la exención de verificaciones y del programa Hoy No Circula. Terrones añadió que aún hacen falta más políticas públicas e incentivos. Para DiDi, la electromovilidad también puede reducir costos operativos y mejorar las condiciones económicas de los conductores. Por: Redacción Energy21

Agosto 2026

BREVES

Waelzholz

invierte 65 mdd en Coahuila

a alemana Waelzholz inició la construcción de su primera planta productiva en México, con una inversión de 65 millones de dólares y la creación de 100 empleos directos. El complejo estará ubicado en el Parque Industrial Amistad, en Ramos Arizpe, Coahuila, y se especializará en acero laminado en frío para sectores como automotriz, movilidad eléctrica, generación de energía y manufactura avanzada. La planta tendrá alrededor de 60,000 m² y prevé iniciar operaciones a mediados de 2028. Su capacidad inicial será de 50,000 toneladas anuales, con planes para duplicarla a 100,000 toneladas. El complejo integrará procesos de laminado, tratamiento térmico y corte. Waelzholz eligió Ramos Arizpe por su cercanía con armadoras, proveedores y materias primas, con el objetivo de reducir las distancias logísticas que hoy recorren algunos materiales especializados. Por: Redacción Energy21

Agosto 2026

Parques industriales

apuestan por renovables

l nearshoring está acelerando la demanda de energía limpia en los parques industriales de México, donde el suministro confiable, competitivo y con menores emisiones se vuelve un factor para atraer inversión. Juan Pablo López Greenham, CEO de Energías Renovables Bioenergy, explicó que el reto no es solo generar más electricidad, sino fortalecer las redes de transmisión, especialmente del Bajío hacia la frontera norte. La AMPIP estima que los 477 parques industriales en operación requieren 17,708 MW, mientras los 103 en construcción demandarán otros 3,456 MW entre 2026 y 2029. El nuevo esquema de autoconsumo interconectado, para proyectos de 0.7 a 20 MW, abre espacio a sistemas solares, baterías y esquemas híbridos. López Greenham advierte que la red eléctrica sigue siendo el principal cuello de botella y que el crecimiento dependerá también de financiamiento accesible e interconexiones más ágiles. Por: Humberto Cruz

BREVES

Autoconsumo

entra en nueva etapa

l nuevo marco regulatorio para el autoconsumo de combustibles exigirá mayor trazabilidad sobre el origen, volumen y destino de los petrolíferos. Para Energéticos Fusión, el reto será acompañar a sus clientes en la regularización sin afectar la continuidad del suministro. Carlos Quintana, gerente jurídico de la empresa, explicó que el Programa de Registro de la CNE abre una etapa de transición hacia nuevas obligaciones para quienes abastecen sus propias flotillas. El registro concluirá el 31 de diciembre de 2026 y permitirá identificar las instalaciones existentes antes de avanzar hacia el esquema definitivo de permisos. Energéticos Fusión, que participa en la comercialización y distribución de combustibles, considera que distribuidores y comercializadores deberán reforzar sus procesos de revisión y verificar el cumplimiento de sus clientes antes de realizar operaciones de suministro. Por: Humberto Cruz

La red eléctrica entra en era digital

a demanda eléctrica global acelera por la expansión industrial, la inteligencia artificial y los centros de datos. La Agencia Internacional de Energía prevé que entre 2026 y 2030 el mundo añadirá, en promedio, 50% más demanda eléctrica por año frente a la última década. En México, este crecimiento coincide con un plan de expansión que contempla 739,000 millones de pesos de inversión pública y privada para incorporar más de 32,000 MW de nueva capacidad, de los cuales 70% provendría de fuentes renovables. Schneider Electric señala que el reto no será solo generar más electricidad, sino administrarla con mayor inteligencia. Para ello identifica tres herramientas: monitoreo en tiempo real, analítica predictiva y automatización de sistemas eléctricos. Estas tecnologías permiten detectar ineficiencias, anticipar fallas y gestionar picos de carga, en un entorno que exige redes más flexibles, resilientes y digitalizadas. Por: Redacción Energy21 Agosto 2026

La vara guinda Q

ué curioso este país, en donde resulta que la vara de la justicia tiene versión panista y versión morenista. A Ernesto Ruffo, exgobernador panista de Baja California, ya le dejaron caer a la FGR por presunto huachicol fiscal y delincuencia organizada. Mientras que a Rubén Rocha Moya, gobernador morenista de Sinaloa, Estados Unidos lo busca para responder por presuntos vínculos con el crimen organizado y acá todavía andan exigiendo muy indignados que Washington enseñe las pruebas. Bien quitado de la pena Rocha apareció recientemente bailando en una fiesta y su expediente sigue girando de un escritorio a otro. Porque una cosa es que te señalen y otra, mucho más complicada, es que además no tengas el color político correcto. Ya quedó claro que la justicia debe ser ciega. Lo que no sabíamos es que también depende del color del partido que seas.

Pemex y el arte de ganar perdiendo

emex encontró la fórmula para hacer que las malas noticias parezcan buenas, ya que ingresó 510,000 millones de pesos en el segundo trimestre de 2026, 30% más que hace un año, y aun así su utilidad se desplomó casi 70%. Una maravilla contable, pues entra más dinero, pero sale tanta lana que al final le quedan solo 18,000 millones. Ni en una cantina con amigos se pierde tan rápido la cuenta. Y eso que la petrolera vende más gasolina, diésel y crudo. El problema es que también compra más productos importados, paga derivados y carga con una producción que sigue en 1.65 millones de barriles diarios, lejos de los 1.8 millones prometidos. Pemex parece tener un talento particular para convertir volumen en déficit y metas en pendientes. Pero que nadie se preocupe, pues la transformación energética avanza viento en popa, siempre y cuando nadie mire los estados financieros ni pregunte por los barriles.

Agosto 2026

MODELOS DE NEGOCIO

Nuevo

rostro de las estaciones de servicio Tanques superficiales, energía solar y electrolineras forman parte de un esquema que busca reducir costos y tiempos. Por: Octavio Jiménez In: Octavio-Jimenez-R

as estaciones de servicio han evolucionado significativamente en los últimos años, tanto por los avances tecnológicos como por las regulaciones actuales. En este contexto, resulta fundamental mantenerse a la vanguardia frente a una transformación constante en las necesidades del mercado. Esto es algo que la compañía EMULT ha comprendido desde sus inicios, posicionándose hoy como un referente en la creación y remodelación de estaciones de servicio, especialmente por su modelo único multimodal.

Agosto 2026

Uno de los aspectos clave que EMULT ha identificado es la relevancia de las estaciones multimodales. En la actualidad, el suministro de hidrocarburos ya no es suficiente, debido al crecimiento paulatino de vehículos eléctricos y de gas natural vehicular (GNV). Por ello, se vuelve indispensable implementar espacios que permitan el abastecimiento de estas energías alternativas, garantizando accesibilidad para todo tipo de usuarios. En entrevista para Energy21, Mauricio Rodríguez, director general de EMULT Estaciones Multimodales Modulares, señaló que la creación de este nuevo modelo no estuvo exenta de retos, pero responde directamente a las necesidades actuales del mercado: “EMULT nace de una necesidad de generar nuevos sistemas de apariciones, de nuevos elementos constructivos y de apariciones de nuevos sistemas para estaciones de servicio”. Construir más rápido y con flexibilidad Entre las principales características de EMULT destaca la implementación de tanques superficiales con sistemas UL 2085.

MODELOS DE NEGOCIO

Esta innovación permite que la construcción de estaciones sea más rápida y económica al prescindir de tanques subterráneos, sin comprometer la seguridad. Dichos tanques son de doble pared con protección térmica, resistentes a impactos, fuego e incluso a proyectiles, además de ofrecer la ventaja de poder ser modificados o trasladados a otro punto en caso necesario, aunque, según explicó, esto último no es lo ideal. Para EMULT, mantenerse a la vanguardia es una prioridad. Si bien el suministro de hidrocarburos continúa siendo central, la empresa también apuesta por la incorporación de electrolineras ante el crecimiento global de los vehículos eléctricos. “también se pueden instalar dispensarios con autocobro, que también va a ser ahora un nuevo mecanismo que ya se viene en boga. Además, se hacen autosustentables, porque, con la lluvia, la captación en las techumbres la podemos llevar a las cisternas de agua residuales”, señaló Mauricio Rodríguez. Asimismo, confirmó que estas estaciones cuentan con paneles solares para su autoconsumo, lo que incrementa su eficiencia y sostenibilidad. Menor costo para un modelo multimodal Hasta ahora, EMULT ha diseñado siete estaciones de servicio en la República Mexicana, todas ellas alineadas con la NOM-005-ASEA-2016.

30%

menor puede ser el costo de construcción de una estación multimodal frente a una tradicional.

La empresa respeta estrictamente los lineamientos establecidos por esta normatividad, como las dimensiones mínimas requeridas: 400 metros cuadrados de superficie y un frente principal de 20 metros. En este sentido, Rodríguez destacó que los estacionamientos de centros comerciales se han convertido recientemente en espacios idóneos para su instalación, debido a su seguridad y fácil acceso. A corto plazo, EMULT espera un crecimiento importante de este tipo de estaciones multimodales en el país. Esto se debe, en gran medida, a que los esquemas de financiamiento representan un menor riesgo frente a modelos tradicionales. “son estaciones de servicio que se construyen más rápido, porque su proceso de construcción es con menor tiempo, su costo es de un 30% más barato que una tradicional”, puntualizó el directivo, quien concluyó que, además, ofrecen el mismo nivel de seguridad que las estaciones convencionales.

4 pilares del modelo EMULT 1. Diseño inteligente: Configuraciones modulares que optimizan el espacio y facilitan la operación. 2. Tecnologías de vanguardia: Integración de soluciones sostenibles, seguras y automatizadas. 3. Ecosistema digital: Plataforma única para control remoto, análisis de consumo, mantenimiento predictivo y gestión energética en tiempo real. 4. Desarrollo smart autosustentable: Conversión de estaciones tradicionales en puntos inteligentes y sustentables.

Mauricio Rodríguez, director general de EMULT Estaciones Multimodales Modulares. Agosto 2026

MODELOS DE NEGOCIO

La estación

del nuevo merc

EMULT propone un nuevo modelo de estac energías en un mismo punto. Su diseño combi y soluciones inteligentes, con una infraestruc

¿Qué energías puede integrar? Gasolina Diésel Carga eléctrica Gas natural vehicular (GNV) Otras soluciones energéticas según el proyecto

Ventajas del modelo Menor espacio total Fácil operación Mantenimiento sencillo y seguro Infraestructura superficial Autosustentable Posibilidad de reubicación Integración de paneles solares Captación de agua pluvial Opción de autocobro Construcción más rápida Menos costos de obra

Agosto 2026

n de servicio

MODELOS DE NEGOCIO

cado energético

ción de servicio capaz de abastecer distintas ina combustibles tradicionales, carga eléctrica ctura modular, superficial y autosustentable.

La diferencia clave

El elemento distintivo es el uso de tanques superficiales con sistemas UL, alternativa que permite construir estaciones de manera más ágil y con mayor flexibilidad.

Seguridad y cumplimiento

Uso mundial de fuentes de energía en movilidad

92%

Hidrocarburos convencionales (gasolina y diésel)

Estaciones alineadas con la NOM-005-ASEA-2016 Superficie mínima: 400 m² Frente mínimo: 20 metros

Autos eléctricos

Vehículos a gas

Fuentes: Agencia Internacional de Energía (IEA) y EMULT Agosto 2026

COLUMNA

Un registro que cambia el mercado de combustibles

¿ Marcial Díaz Ibarra

marcial.diaz.ibarra@gmail.com

Socio Director de QUA Energy Consultores

Cuántas empresas en México tienen un tanque de diésel o gasolina dentro de sus instalaciones? Nadie parece tener la cifra exacta. Transportistas, constructoras, mineras, agroindustrias, fábricas, hoteles, flotillas y empresas de prácticamente todos los sectores productivos reciben combustible directamente en sus predios para abastecer sus propios vehículos, maquinaria o equipos. Durante años fue una práctica cotidiana y desatendida por el radar normativo. Hoy, esa actividad tiene un nombre formal: Despacho para Autoconsumo. Y enfrenta una nueva realidad regulatoria. La publicación en el Diario Oficial de la Federación del Programa de Registro de Personas que cuentan con instalaciones en las que se realiza la actividad de Despacho para Autoconsumo de Petrolíferos puede parecer, a primera vista, otro trámite administrativo. Pero, no lo es. En realidad, se perfila como uno de los movimientos regulatorios más trascendentes para el mercado de combustibles en México durante 2026. Detrás subyace una pregunta incómoda: ¿qué ocurrirá con las empresas que reciben y despachan combustible en sus instalaciones si deciden no registrarse? El tanque entra al radar regulatorio Pensemos en una empresa de transporte con 100 tractocamiones que recibe diésel de un proveedor autorizado y lo almacena en sus instalaciones para abas-

Agosto 2026

COLUMNA

tecer sus unidades. No vende al público ni opera una gasolinera; utiliza el combustible para mantener su operación. Durante años, miles de empresas funcionaron bajo esa lógica. Sin embargo, desde el 11 de agosto, el marco jurídico reconoce el Despacho para Autoconsumo como una actividad sujeta a permiso de la Comisión Nacional de Energía (CNE). Esto obliga a cualquier unidad económica con infraestructura propia para recibir, almacenar y despachar petrolíferos a revisar si ahora forma parte de una actividad regulada. ¿Cuántas instalaciones existen? ¿Dónde están ubicadas? ¿Cuánto combustible consumen y a quién se lo compran? ¿En qué condiciones operan e infraestructuras almacenan? Hasta hoy no existe una radiografía completa. El Programa de Registro busca construirla. Una ventana temporal de transición El Programa tiene un carácter temporal y excepcional. Funciona como una etapa de transición para identificar las instalaciones existentes. Verlo como un simple trámite sería un error: representa una oportunidad de ordenamiento antes de que venza el plazo. Tras la primera etapa, que concluye el 31 de diciembre de 2026, la autoridad sabrá quién se registró y tendrá capacidad para detectar a quienes quedaron fuera, con posibles afectaciones en el suministro.

El registro será la base para cruces de información, verificaciones en sitio y posibles restricciones de suministro.

De la regularización a la fiscalización La política energética actual ha estrechado la vigilancia sobre el mercado de petrolíferos: combate al contrabando, trazabilidad, controles volumétricos, verificación de origen y cumplimiento normativo integral, por lo tanto, el autoconsumo no podía quedar fuera de este cerco regulatorio. No es menor que la propia CNE haya notificado la implementación de este Programa a la Fiscalía General de la República y a la Guardia Nacional. El padrón permitirá trazar el mapa del autoconsumo en México e identificar qué instalaciones operan fuera del radar regulatorio. De la oportunidad a las consecuencias Las empresas enfrentan una decisión de fondo: asumir el Programa como un trámite postergable, o aprovechar estos meses para auditorías integrales de sus instalaciones, contratos, controles volumétricos y estatus legal. El impacto real llegará al concluir el registro, cuando comiencen los cruces de información, las verificaciones en sitio y las posibles restricciones de suministro para instalaciones sin autorización o constancia temporal. Por ello, la interrogante para el sector ya no es si se debe registrar una instalación de autoconsumo, sino qué pasará con la continuidad operativa –o las ventas de combustible– por que en caso de no hacerlo la respuesta llegará muy pronto a la puerta de la instalación. Agosto 2026

COLUMNA

Autoconsumo de petrolíferos y su regularización

L Por: Alicia Zazueta @AliciaZtaPayan

Se ha consolidado como una figura experta en el sector gasolinero gracias a sus más de 23 años de experiencia. Es socia fundadora y CEO de Equipos y Servicios Industriales Generales S.A. de C.V. (eServices).

a publicación en el Diario Oficial de la Federación del Programa de Registro de Personas que Cuentan con Instalaciones donde se Realiza Despacho para Autoconsumo de Petrolíferos marca un nuevo capítulo en la regulación del sector energético mexicano. Con este instrumento, la Comisión Nacional de Energía (CNE) envía un mensaje inequívoco: el autoconsumo deja de operar en una zona gris y entra formalmente al nuevo esquema regulatorio de la Ley del Sector Hidrocarburos. El Registro no es un permiso El primer punto que toda empresa debe interiorizar es la distinción entre registro y permiso. La Constancia que emitirá la CNE no es una autorización definitiva ni crea derechos adquiridos: es un mecanismo transitorio para quienes ya realizaban esta actividad antes de la entrada en vigor del Programa, mientras la autoridad construye la regulación permanente. El periodo de inscripción cierra el 31 de diciembre de 2026. A partir de esa fecha, solo quien cuente con Constancia podrá continuar despachando para autoconsumo, y los distribuidores y comercializadores tendrán prohibido vender a quien no esté inscrito. Una radiografía, no solo un padrón Lo verdaderamente revelador del programa está en el volumen y la naturaleza de la información solicitada: datos fiscales y corporativos, georreferenciación de la instalación, capacidades de almacenamiento, sistemas de despacho,

Agosto 2026

COLUMNA

relación de vehículos abastecidos, volúmenes mensuales de 2024 a 2026, identificación de proveedores, facturas que acrediten la legal procedencia del producto, planos, memorias técnicas y evidencia fotográfica. La CNE no está armando una simple lista de contribuyentes. Está construyendo una base de datos operativa, volumétrica y documental que le permitirá cruzar información, detectar inconsistencias y priorizar supervisión desde el primer día. El esquema es claro en su alcance: aplica exclusivamente al suministro de vehículos propios, vinculados directamente con la actividad económica u objeto social de quien despacha. Está prohibido vender, ceder, traspasar o transferir el combustible a terceros, así como facturarlo como venta. La instalación que abastezca vehículos ajenos, o que realice una actividad distinta a la aquí descrita, se ubica en otra figura regulatoria probablemente expendio al público y debe tramitarse conforme a esa vía.

31 de diciembre de 2026 vence el plazo para inscribirse al registro de autoconsumo de petrolíferos.

La trazabilidad como eje central Los interesados deberán declarar, bajo protesta de decir verdad, que el combustible es de procedencia lícita y conservar la documentación que lo compruebe. La CNE podrá cancelar la inscripción si detecta información falsa, falta de acreditación de procedencia, riesgos para la seguridad o el medio ambiente, o negativa a permitir inspecciones. En un contexto de mayor vigilancia contra el huachicol fiscal, este requisito es central. El cumplimiento ya no puede limitarse a la infraestructura: los aspectos fiscales, documentales, volumétricos y comerciales deben ser congruentes, pues la autoridad puede contrastar la información. Concluido el periodo de inscripción, la CNE contará con hasta 12 meses calendario para emitir la regulación definitiva que establezca los requisitos y obligaciones para obtener el permiso de Despacho para Autoconsumo. Quienes se hayan registrado podrían recibir atención prioritaria en ese trámite. Registrarse no es regularizarse El nuevo programa obliga a las empresas con instalaciones de autoconsumo a actuar con anticipación. La Constancia habilita una transición temporal hacia el nuevo modelo regulatorio, pero no sustituye el permiso que eventualmente deberá obtenerse. La autoridad ha sido clara: el autoconsumo será, a partir de ahora, una actividad trazable, verificable y sujeta a supervisión permanente. El verdadero reto no está en el registro, sino en lo que viene después: que cada instalación pueda demostrar, con evidencia y congruencia documental, que su operación cumple con las nuevas reglas del juego.

Agosto 2026

EN PORTADA

Mujeres que conectan

Agosto 2026

EN PORTADA

Cinco especialistas comparten cómo las alianzas profesionales pueden transformar trayectorias y generar oportunidades.

Por: Marisol García Fuentes IN: @MarisolGarciaFuentes

n México, la presencia femenina en el sector energético todavía es minoritaria. Durante el primer trimestre de 2026, las mujeres representaron 25.2% de las 188,000 personas ocupadas en generación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica, de acuerdo con Data México. La distancia aumenta en los puestos de decisión. El estudio Mujeres en las empresas 2025, del IMCO y Kiik Consultores, reportó que ellas ocupan 14% de los asientos en los consejos de administración y apenas 3% de las direcciones generales. En las energías renovables, IRENA ubica su participación en 32% del empleo, pero solo en 19% de las posiciones de alta dirección o consejos. Frente a esa brecha, las redes profesionales van más allá del intercambio de contactos. Permiten compartir información, reconocer capacidades, generar confianza y acercar a otras mujeres a los espacios donde se negocian inversiones, se diseñan políticas y se toman decisiones técnicas. Adhara Perales Chiu, presidenta de Mujeres en Energía Renovable México (MERM), lo resume de la siguiente manera: “¿Dónde está la siguiente oportunidad? Está en la tecnología, está en la innovación, pero también está aquí sentada al lado de nosotros”. Y es que para las mujeres que buscan crecer en la industria energética: una conversación, una recomendación o una mentoría pueden convertirse en la entrada a un proyecto, una posición directiva o una nueva especialidad.

La mentoría y el apoyo mutuo abren espacios de liderazgo para las mujeres en el sector energético.

Agosto 2026

EN PORTADA

La parte humana es encontrar tu red, cuidarla y crecerla”. Adhara Perales Chiu presidenta de Mujeres en Energía Renovable México

Esta reflexión articuló el panel Mujeres que conectan, realizado durante el Energy Women’s Forum 2026, que reunió a cinco especialistas de la electricidad, la movilidad, la minería, la sustentabilidad y la innovación. La confianza también se construye Duante el encuentro, Yolanda Villegas, presidenta de la Asociación Mexicana de Almacenamiento, Electrificación y Movilidad (AMAEM), explicó que su trayectoria pasó del análisis jurídico y regulatorio a la negociación de proyectos, el desarrollo de negocios y la electromovilidad. Pero ese tránsito no ocurrió de manera aislada. “El cambio en mí fue que tuve los mentores correctos que me empujaron para cambiar y no solamente ser la abogada del grupo, sino poderme sentar en una mesa de negociar con hombres y con mujeres sobre la rentabilidad”, afirmó. La mentoría le permitió convertir la confianza recibida de otras personas en autoconfianza y participar en decisiones comerciales y estratégicas. Elvia Ramírez Cabrera, especialista en energía, sustentabilidad e hidrógeno, también vinculó las redes con la capacidad de abrirse paso en entornos desconocidos. Después de estudiar y trabajar durante

El cambio en mí fue que tuve los mentores correctos que me empujaron”. Yolanda Villegas presidenta de la Asociación Mexicana de Almacenamiento, Electrificación y Movilidad 20

Agosto 2026

EN PORTADA

Las redes no solamente están en tu círculo”. Elvia Ramírez Cabrera especialista en energía, sustentabilidad e hidrógeno

más de 15 años en Inglaterra, regresó a México sin una red profesional consolidada en el país. “Las redes no solamente están en tu círculo; puedes tener redes que no te puedes imaginar. Yo he contactado gente que no conozco y que me ha abierto puertas y me ha dado una oportunidad de hablar con ellos”, relató. Escuchar para poder liderar Para Cristina Rodríguez Estrada, CEO de Coidaura Terra y presidenta del Distrito Oaxaca de WIM México consideró que conectar no se limita a crear relaciones entre profesionistas. También supone escuchar a quienes participan en la operación de una empresa y a quienes reciben sus impactos. “Es un tipo de liderazgo donde aprendemos a escuchar a nuestras comunidades, pero también a nuestros inversionistas, a los proveedores, a los trabajadores dentro de la empresa”, expresó. La escucha, añadió, resulta especialmente relevante durante las crisis. “Si realmente quieres salir de la crisis no te impones, porque si te impones la tapas”. Involucrar a las personas permite identificar problemas, atenderlos y evitar que reaparezcan.

Conectar es un tipo de liderazgo donde aprendemos a escuchar a nuestras comunidades”. Cristina Rodríguez Estrada CEO de Coidaura Terra y presidenta del Distrito Oaxaca de WIM México Agosto 2026

EN PORTADA

Las redes se construyen de manera auténtica, no es un manual de ABC”. Ivette Castillo General Manager para América Latina de Grid Systems Integration de GE Vernova

Para Rodríguez Estrada, las empresas requieren combinar conocimientos técnicos en sostenibilidad con un liderazgo estratégico, empático y participativo. Una red se cuida aportando Adhara Perales sostuvo que las oportunidades técnicas se encuentran en áreas como almacenamiento, electromovilidad, centros de datos, distribución y calidad de la energía. Sin embargo, el acceso a esos espacios también depende de construir relaciones profesionales. “La parte humana es encontrar tu red, cuidarla y crecerla”, dijo. Su llegada a MERM comenzó después de conocer la organización en internet y ofrecerse para colaborar en comunicación. A partir de ahí encontró mentoras y comenzó a conectar a otras personas con especialistas capaces de orientarlas. “Yo empecé a dar porque a mí me gusta dar. Si tú te sientas, yo voy a intentar conectarte con alguien, o resolver tu problema”, explicó. Para Perales Chiu, una red crece cuando existe interés auténtico por construir con otras personas y no solo por obtener un beneficio inmediato. Autenticidad, apoyo y reconocimiento Ivette Castillo, General Manager para América Latina de Grid Systems Integration de GE Vernova y moderadora del encuentro, destacó que no existe una fórmula automática para formar vínculos profesionales. “Las redes se construyen de manera auténtica, no es un manual de ABC y con eso vas a tener una red poderosa”, afirmó.

Agosto 2026

Las participantes identificaron habilidades para sostener esas relaciones: comunicación, perseverancia, integridad, adaptabilidad y capacidad para recibir retroalimentación. También propusieron contar con personas que ofrezcan una visión honesta, recomienden, acompañen y reconozcan los logros. “Busquen a su cuarta que les aplauda, porque a veces nos hace falta aplaudirnos entre nosotras”, insistió Castillo. Las redes también fueron descritas como respaldo frente a la autoexigencia, los cambios profesionales y la presión por conciliar responsabilidades. Al responder una pregunta del público, las especialistas rechazaron la idea de un equilibrio permanente y hablaron de presencia, compasión y confianza. “El equilibrio lo buscamos un día a la vez, hoy”, dijo Rodríguez Estrada. Para las participantes, conectar significa abrir una puerta, compartir conocimiento, escuchar, recomendar y reconocer. En palabras de Perales Chiu, el desafío ya no es únicamente “romper el techo de cristal”, sino “construir el edificio todos juntos”.

ENERGÍA FEMENINA

Renovables,

una puerta al liderazgo Las energías limpias amplían oportunidades, pero el reto sigue en incorporar más talento femenino a áreas técnicas y directivas. Por: Adrián Arias

@Adri_Telecom

as energías renovables no solo están transformando la matriz eléctrica de México, también están cambiando el perfil de quienes participan en la industria. Para Adhara Perales Chiu, presidenta de la Asociación de Mujeres en Energía Renovable México (MERM), el desarrollo de este sector abrió espacios que históricamente permanecían cerrados para las mujeres, aunque el siguiente desafío será llevarlas a las áreas técnicas y a los puestos de alta dirección. En entrevista durante el Energy Women’s Forum, Perales asegura que, a diferencia de industrias tradicionales como petróleo y gas, las renovables nacieron sin estructuras tan rígidas, lo que permitió una incorporación más natural del talento femenino. “Hoy veo mucho más paridad, sobre todo en el sector de energías renovables. Ya estamos aquí, pero todavía falta mucho por hacer en la parte técnica y en los puestos de alta dirección”, afirma. Explica que los sectores con mayor antigüedad consolidaron jerarquías donde predominaban los hombres, mientras que las renovables comenzaron prácticamente desde cero. “Cuando un sector apenas se está formando necesita nuevas voces. Las mujeres supimos aprovechar ese momento y eso permitió que muchas nos incorporáramos de manera más orgánica”, señala. Explica que las mujeres representan 32% de la fuerza laboral mundial en energías renovables, frente a 22% en la industria de petróleo y gas. En América Latina alcanzan 24% del personal de empresas renovables, según el Banco Interamericano de Desarrollo, mien-

Agosto 2026

ENERGÍA FEMENINA

Ya estamos aquí, pero todavía falta mucho por hacer en la parte técnica y en los puestos de alta dirección”. Adhara Perales Chiu, presidenta de MERM.

tras que en México solo 16% de quienes trabajan en las industrias extractivas, energía y electricidad son mujeres, de acuerdo con el INEGI. Para Perales, el reto ya no es únicamente incorporar más mujeres, sino acelerar su llegada a los espacios donde se toman las decisiones. Observa que gran parte del talento femenino sigue concentrándose en áreas comerciales y administrativas, mientras la ingeniería, la operación de proyectos y la alta dirección mantienen una baja representación. “Necesitamos más mujeres en la parte técnica. Es muy difícil avanzar si no tienes un sponsor o un mentor”, sostiene. Por ello, MERM impulsa programas de capacitación, mentoría, networking y visibilidad para fortalecer el desarrollo profesional de sus integrantes. El siguiente reto está en la red eléctrica Más allá de la agenda de género, Perales considera que México atraviesa una oportunidad histórica para acelerar la transición energética. Califica como viable el plan para alcanzar 38% de generación eléctrica limpia hacia 2030, gracias a la participación conjunta del gobierno y la iniciativa privada. “Si el plan no fuera viable, no veríamos la respuesta tan positiva del mercado”, comenta. Sin embargo, advierte que el principal desafío no será construir nuevos parques solares o eólicos, sino fortalecer la infraestructura eléctrica. “El verdadero cuello de botella será la distribución y la calidad de la energía. De nada sirve incorporar nuevos proyectos si

no puedes transportar esa electricidad de manera segura”, afirma. En 2024, las energías limpias aportaron 23.4% de la generación eléctrica nacional, mientras que las renovables representaron alrededor de 22%, por lo que alcanzar la meta requerirá ampliar tanto la capacidad de generación como las redes de transmisión y distribución. Aunque si se mide como capacidad instalada, las energías limpias representan el 32%. Respecto al nuevo modelo energético, Perales considera indispensable mantener una colaboración entre el Estado y la iniciativa privada. “Para que cualquier modelo energético funcione tiene que existir una mancuerna entre el Estado y los privados”, afirma. “Vamos a llegar. La diferencia estará en cómo reaccionemos a los desafíos para hacerlo con calidad y a tiempo”, concluye

32% de la fuerza laboral mundial en energías renovables está integrada por mujeres. Agosto 2026

ENERGÍA FEMENINA

Más diversidad

para transformar Renovables, hidrógeno y seguridad energética amplían la demanda de perfiles especializados en México.

Por: Adrián Arias @Adri_Telecom

a transición energética está cambiando la forma de producir electricidad, desarrollar combustibles más limpios y construir infraestructura para las próximas décadas. Pero, mientras la tecnología avanza, la industria enfrenta otro desafío igual de importante, el de formar equipos capaces de responder a problemas cada vez más complejos. Para Elvia Ramírez Cabrera, especialista en energía, sustentabilidad e hidrógeno, esa respuesta no está únicamente en incorporar nuevas herramientas o atraer más inversión. También pasa por construir equipos diversos, donde converjan distintas disciplinas y exista una mayor participación femenina en los espacios donde se diseñan y ejecutan los proyectos. “La inclusión y la diversidad generan proyectos mucho más atractivos que cuando todos piensan igual”, afirma en entrevista, en el Energy Women’s Forum 2026. A lo largo de su trayectoria ha participado en proyectos junto a ingenieros mecánicos, civiles, químicos, arquitectos, especialistas en energía y expertos financieros. Esa experiencia, asegura, le ha confirmado que las mejores soluciones nacen cuando diferentes perfiles trabajan con un mismo objetivo. “He trabajado con equipos muy diversos y eso cambia completamente el resultado. Cada profesión aporta una visión distinta y al final puedes construir soluciones mucho más completas que si todos provienen de la misma formación.” Para Ramírez Cabrera, el mismo principio aplica cuando se habla de diversidad de género.”Cuando existe un equipo verda-

Cuando existe un equipo verdaderamente diverso se generan mejores ideas, mejores decisiones y proyectos más sólidos.” Elvia Ramírez Cabrera, especialista en energía, sustentabilidad e hidrógeno. 26

Agosto 2026

16%

ENERGÍA FEMENINA

del empleo en industrias extractivas y eléctricas en México corresponde a mujeres. deramente diverso se generan mejores ideas, mejores decisiones y proyectos más sólidos.” Sin embargo, reconoce que alcanzar ese equilibrio sigue siendo uno de los principales retos del sector energético mexicano. Cambios necesarios Aunque la presencia femenina ha crecido en los últimos años, considera que el cambio todavía no llega a los niveles donde se toman las decisiones. “Seguimos siendo muy poquitas. Me gustaría que fuéramos muchas más. Las posiciones de alto nivel siguen siendo complicadas para las mujeres porque el sector históricamente ha sido ocupado por hombres.” Según datos del INEGI, al primer trimestre de este año las mujeres ocupaban el 16% de los puestos de trabajo en las industrias extractivas y de electricidad, con un total de 62,046 puestos laborales. Para Elvia Ramírez el problema ya no consiste únicamente en atraer más mujeres a carreras relacionadas con la energía, sino en garantizar que tengan las mismas oportunidades para desarrollarse profesionalmente una vez que ingresan a la industria. “Lo más complicado es romper esas barreras para que realmente exista una integración. No basta con que las mujeres queramos participar; también tiene que existir apertura para incorporarnos en igualdad de condiciones.” Esa realidad, admite, también la ha vivido en carne propia. “Sí he sentido exclusión. Cuando eres una de las pocas ingenieras dentro de un equipo mayoritariamente masculino, cuesta más ganar espacios y demostrar lo que puedes aportar.” Pese a ello, rechaza que el desafío deba entenderse únicamente desde las empresas. Considera que el cambio comienza mucho antes, en la educación y en el entorno familiar. “Necesitamos un cambio cultural. Hace falta que desde casa se impulse a más niñas a estudiar carreras STEM y que sepan que pueden desarrollarse en un sector como éste.” Paradójicamente, observa que la propia transición energética puede convertirse en el mayor motor para acelerar esa transformación. El crecimiento de las energías renovables, el desarrollo del hidrógeno y la necesidad de fortalecer la seguridad energética están creando nuevos espacios para profesionistas especializados. Observa un futuro alentador: “México está muy bien posicionado para esa transición y eso representa oportunidades para todos. Mujeres y hombres tenemos mucho que aportar en esta nueva etapa del sector energético”. Agosto 2026

ENERGÍA FEMENINA

La brecha

persiste en la minería El sector requiere reglas claras para atraer inversión y políticas empresariales que fortalezcan la inclusión y el mérito.

Por: Adrián Arias @Adri_Telecom

unque la participación femenina en la minería mexicana ha crecido de forma sostenida durante la última década, las mujeres aún enfrentan el mayor reto cuando buscan acceder a los espacios donde se toman las decisiones estratégicas de la industria. El desafío ya no es únicamente incorporarse al sector, sino romper el llamado “techo de cristal” que todavía limita su llegada a consejos de administración y puestos de alta dirección. Así lo afirma Cristina Rodríguez Estrada, CEO de Coidaura Terra y presidenta del Distrito Oaxaca de Women in Mining (WIM) México, quien participó como panelista en el Energy Women’s Forum 2026, donde sostuvo que el crecimiento de la presencia femenina no se ha traducido en una representación proporcional dentro de los niveles ejecutivos. “Hoy las mujeres representamos alrededor del 18% de la fuerza laboral de la minería en México. Hemos avanzado, pero seguimos siendo una minoría, especialmente en los espacios donde se toman las decisiones”, señala. La directiva explica que la minería ha incrementado de manera importante la incorporación de mujeres durante los últimos años; sin embargo, el rezago persiste en los puestos directivos, donde la representación femenina continúa siendo limitada. Para Rodríguez Estrada, las causas van mucho más allá del ámbito empresarial. Considera que uno de los principales obstáculos sigue siendo la distribución desigual de las responsabilidades de cuidado dentro de los hogares, una condición que obliga a muchas profesionistas a enfrentar una doble jornada entre el trabajo y la vida familiar. “El talento no tiene género, pero estamos perdiendo talento muy importante en cada escalafón de crecimiento de las empresas”, afirma.

Agosto 2026

ENERGÍA FEMENINA

Transformación conjunta En su opinión, cerrar esa brecha requiere una transformación conjunta entre empresas y sociedad. Horarios laborales más flexibles, espacios de cuidado infantil, una mayor corresponsabilidad de los hombres en las tareas del hogar y políticas internas que privilegien el mérito sobre cualquier sesgo son algunas de las medidas que, asegura, permitirían acelerar el acceso de más mujeres a posiciones de liderazgo. La ejecutiva reconoce que la minería y el sector petrolero cargan además con una herencia cultural que históricamente fueron concebidos como actividades predominantemente masculinas. Esa visión, explica, todavía se refleja en procesos de contratación, infraestructura e incluso en el diseño de equipos de protección personal que durante décadas se desarrollaron pensando únicamente en trabajadores hombres. Frente a ese escenario, Women in Mining impulsa iniciativas como el Sello WIM, un distintivo mediante el cual las empresas evalúan voluntariamente sus políticas de equidad y asumen compromisos concretos para mejorar la inclusión dentro de sus organizaciones.

Las mujeres representan apenas el 18% de la fuerza laboral de la minería en México.

Explica que, tras las modificaciones a la Ley Minera, aún existen disposiciones que permanecen sin claridad, entre ellas la publicación de reglamentos que otorguen certidumbre a las empresas para desarrollar proyectos cuyo retorno de inversión puede tardar entre 10 y 30 años. “La industria está a favor de cumplir con regulaciones cada vez más estrictas en materia ambiental y social, pero necesitamos reglas claras que permitan planear e invertir”, señala. Rodríguez Estrada añade que la minería constituye un eslabón estratégico para alrededor de 192 sectores de la economía, incluida la industria energética y la transición hacia tecnologías limpias, por lo que considera indispensable mantener un diálogo permanente entre autoridades e iniciativa privada para fortalecer la competitividad del país.

Certidumbre Más allá del tema de género, la especialista advierte que la industria minera enfrenta desafíos que definirán su competitividad durante los próximos años. El principal, sostiene, es recuperar la certeza jurídica para incentivar inversiones de largo plazo, particularmente en exploración.

Tenemos que asegurarnos que, desde el proceso de reclutamiento, haya una realineación para que cuando se contrate sea por talento y no por otro tipo de sesgos” Cristina Rodríguez Estrada, CEO de Coidaura Terra y presidenta del Distrito Oaxaca de Women in Mining (WIM) México Agosto 2026

ENERGÍA FEMENINA

Nunca se dejen guiar por lo que es el éxito para los demás.” Yolanda Villegas González, presidenta de la AMAEM.

Liderar

empieza por una misma Yolanda Villegas plantea que el liderazgo se construye con autoconocimiento, integridad, empatía y capacidad de cambio.

sión parte del autoconocimiento y la autoconciencia para después avanzar hacia la influencia, la motivación y la empatía dentro de las organizaciones. Villegas es abogada por el Tecnológico de Monterrey, con maestría en Derecho Internacional y estudios en Cornell, Georgetown, la Sorbonne y Harvard; hoy es una de las voces más respetadas dentro del sector energético.

Por: Marisol García Fuentes In: @MarisolGarciaFuentes

l liderazgo no empieza cuando llega un nombramiento ni cuando una mujer ocupa una posición directiva. Para Yolanda Villegas González, presidenta de la Asociación Mexicana de Almacenamiento, Electrificación y Movilidad (AMAEM), comienza antes: en la capacidad de conocerse, definir qué significa el éxito y entender cómo las decisiones propias impactan a un equipo. “Para que tú puedas ser un líder transformador, ¿qué necesitas? La respuesta está en ti”, planteó durante su participación en el Energy Women’s Forum 2026. Su vi-

Agosto 2026

El éxito no tiene una sola forma Durante su exposición, Yolanda puso el foco en una idea que acompaña la construcción de una carrera: el éxito no puede medirse con parámetros ajenos. Llegar a una dirección general puede ser una aspiración, pero también construir una vida profesional que permita dedicar tiempo a la familia o trabajar bajo un esquema distinto. “Nunca se dejen guiar por lo que es el éxito para los demás. Figuren su propio éxito dentro de su casa y dentro de sus organizaciones”, expresó. Esa definición personal, sostuvo, también influye en la forma de dirigir. Un líder transformador no busca simplemente seguidores, sino desarrollar personas capaces de convertirse en líderes y generar valor por sí mismas. En ese proceso importa

ENERGÍA FEMENINA

Un líder transformador no busca seguidores, sino formar personas capaces de convertirse en líderes.

conocer qué motiva al equipo, cuáles son sus valores y qué espera de la organización. La presidenta de AMAEM destacó que de acuerdo con un estudio de Gallup, 87% de las personas que trabajan en organizaciones no están contentas con lo que hacen. Frente a esta situación dijo que los ambientes empáticos y los liderazgos transformadores pueden modificar la experiencia de los colaboradores y sus resultados. Liderar también implica exponerse Transformar una organización supone enfrentar resistencia, críticas y miedo al cambio. Para Villegas, aprender a convivir con esos elementos forma parte de la construcción del liderazgo, particularmente para las mujeres, que todavía enfrentan etiquetas cuando muestran firmeza o asumen el control de una situación. Por ello reivindicó términos utilizados de forma despectiva contra quienes ejercen autoridad. “Cuando te digan girlboss, mandona, jefecita, lo que sea, tú le vas a contestar: claro que sí, eso es lo que soy”, afirmó. En esa construcción, colocó la integridad como una base de la carrera profesional. Para ella, liderar implica actuar con congruencia, ser confiable, aprender de las crisis, crecer de manera continua, mostrar empatía y servir con humildad. También recordó que la palabra puede convencer, pero es el ejemplo el que termina por sostener a un líder. La inteligencia emocional ocupa otro lugar central. Villegas planteó que las emociones no deben reprimirse, sino aprender a regularse para desarrollar autoconciencia, autocontrol, motivación, empatía y adaptabilidad. Su propuesta de liderazgo incorpora además una responsabilidad hacia los demás. Quienes han alcanzado una posición de privilegio, sostuvo, tienen el deber de ayudar. “Es nuestro deber cívico, nuestro deber moral y nuestro deber como líderes transformacionales”. Agosto 2026

ENERGÍA FEMENINA

Atraer

talento para la transición

La transmisión y las renovables abren oportunidades, pero el reto será formar y retener más talento femenino.

Por: Adrián Arias @Adri_Telecom

l mayor desafío para las mujeres en el sector energético ya no está en romper el techo de cristal, ya que la tarea ahora es atraer y retener a una nueva generación de ingenieras en una industria que compite cada vez más por el talento con los centros de datos, la inteligencia artificial (IA) y las tecnologías de la información, afirma Ivette Castillo, General Manager para América Latina del negocio de Grid Systems Integration (GSI) de GE Vernova y líder global de iniciativas de IA dentro de este segmento. En entrevista, la directiva sostiene que México atraviesa un momento inédito en materia de representación femenina. Destaca que nunca antes tantas mujeres habían ocupado posiciones de decisión en el sector energético, tanto en el Gobierno como en empresas privadas, lo que también ha favorecido una mayor apertura para la colaboración entre ambos sectores. “Lo estamos haciendo muy bien en el top”, asegura. Sin embargo, advierte que el siguiente reto es fortalecer toda la cadena de talento para que más ingenieras se gradúen, ingresen al sector y permanezcan en él. A su juicio, industrias como los data centers y las tecnologías de la información hoy resultan más atractivas para muchos jóvenes profesionistas, por lo que considera indispensable impulsar políticas públicas y estrategias empresariales que hagan del sector energético una opción de carrera con oportunidades de crecimiento y liderazgo.

Agosto 2026

ENERGÍA FEMENINA

La transición energética ya no se quedó en el PowerPoint”. Ivette Castillo, General Manager para América Latina del negocio de Grid Systems Integration (GSI) de GE Vernova.

Aunque reconoce que el techo de cristal persiste en algunas organizaciones, sostiene que una de las formas más efectivas de derribarlo es compartir la visibilidad. También rechaza la idea de que las mujeres sean rivales entre sí y asegura que el éxito de una profesional abre oportunidades para muchas más. Transición energética La directiva asegura que la transición energética “ya no se quedó en el PowerPoint”, sino que avanza impulsada por la IA, el crecimiento acelerado de los centros de datos y las tensiones geopolíticas. Explica que las inversiones en data centers, particularmente en Estados Unidos, están generando una demanda eléctrica “nunca antes planeada”, lo que obliga a acelerar el desarrollo de infraestructura. En ese escenario, el gran cuello de botella será la transmisión. “No puedes evacuar toda esa energía o llevarla a los centros de consumo sin la transmisión”. Destaca que en este segmento será estratégico para integrar la nueva capacidad de generación. Por otro lado, considera que el Plan México brinda certidumbre al establecer una ruta de desarrollo con horizonte a 2030, elemento que las grandes empresas requieren para planear inversiones de largo

Las mujeres ocupan más posiciones de decisión, pero aún falta fortalecer toda la cadena de talento.

plazo. Añade que los anuncios ya comienzan a reflejarse en proyectos concretos: alrededor de 7 gigawatts de capacidad renovable ya fueron adjudicados, avanzan nuevos proyectos de ciclos combinados y ya se publican licitaciones para obras de transmisión. Respecto a la revisión del T-MEC, descarta que represente un escenario negativo y considera que abre la posibilidad de fortalecer la integración productiva de Norteamérica. En lugar de enfocarse únicamente en elevar el contenido nacional, propone impulsar un mayor contenido regional que favorezca cadenas de suministro, innovación, manufactura y financiamiento dentro de la región frente a la competencia asiática. Con experiencia al frente del negocio de integración de redes eléctricas de GE Vernova en América Latina y de la estrategia global de inteligencia artificial para este segmento, Ivette Castillo concluye que el futuro del sector dependerá no sólo de construir más infraestructura eléctrica, sino también de incorporar a más mujeres ingenieras a una industria que vive una de las mayores transformaciones de su historia. Agosto 2026

COLUMNA

T-MEC: energía bajo revisión

E Por: MBA. Víctor Hugo Juárez Cuevas CEO y Socio Fundador de Edge Innovation, que asesora y da consultorías a empresas líderes del sector energético en México. Autor del libro: Fondo de desarrollo para los municipios fronterizos de México: Una visión de política pública que logró su implementación en el Congreso de la Unión.

Agosto 2026

l 1 de julio de 2026 se tenía como fecha límite para realizar la confirmación trilateral de extensión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) por 16 años más. El acuerdo ofrece a los tres países tasas arancelarias preferenciales que fomentan el intercambio comercial y generan ventajas por la cercanía territorial, con costos logísticos más competitivos frente a otras regiones. Las importaciones de Estados Unidos hacia México alcanzaron 337,960 millones de dólares y el comercio bilateral sumó 872,834 millones, consolidando a México como principal socio comercial de ese país. Después de cinco años de vigencia, en julio de 2025 el comercio total entre los tres países había crecido cerca de 48%, hasta alrededor de 1.1 billones de dólares. Para México, el tratado también representa acceso preferencial a uno de los mercados más grandes y una oportunidad para atraer inversión extranjera mediante bienes originarios o con valor de contenido regional. Este entorno favorece el nearshoring y la instalación de fábricas, oficinas y centros de producción o ensamble. Sin embargo, la posibilidad de revisiones anuales hasta 2036 introduce incertidumbre en las cadenas de suministro y puede llevar a que algunas inversiones sean más cautelosas o busquen otros horizontes.

COLUMNA

Energía, en el centro de la revisión El sector energético es uno de los temas que concentra mayores diferencias entre México y sus socios, a partir de las reformas realizadas y de la política que busca fortalecer la participación de Pemex y CFE. En el caso de esta última, se plantea una prevalencia de 54% frente a la inversión privada nacional o extranjera. Aunque se han anunciado mecanismos como contratos mixtos, proyectos de fracking y expansión de gasoductos que podrían detonar la participación de empresas internacionales, todavía existen obstáculos. Uno de ellos es la falta de claridad para una penetración con verdadera libre competencia en la importación, distribución y expendio de petrolíferos y petroquímicos. A ello se suma la discusión sobre aumentar de 5.8% a 10% el contenido de etanol en los combustibles mexicanos, medida que podría beneficiar al campo regional, como ocurre en Estados Unidos. Otro punto es la seguridad jurídica para las inversiones en energía, que seguirá teniendo peso durante las revisiones. Parte del sector de combustibles, principalmente norteamericano, insiste en contar con condiciones regulatorias que permitan desarrollar almacenamiento a gran escala sin que sea indispensable la participación de Pemex. Aunque legalmente existe la posibilidad de invertir, en los hechos resulta difícil hacerlo sin una asociación con participación mayoritaria de la petrolera estatal.

54% es la prevalencia planteada para CFE frente a la participación privada nacional o extranjera.

Competencia y certeza jurídica También será relevante el Capítulo 21 del T-MEC, relativo a Política de Competencia, que establece la obligación de contar con una autoridad responsable de aplicar la legislación en esta materia. La eliminación de la Cofece y su integración a la Secretaría de Economía abre un debate sobre dónde quedará la vigilancia de la participación cruzada en el sector energético: en la Secretaría de Energía, en Economía o mediante un acuerdo interinstitucional. El punto central será preservar la imparcialidad en la supervisión del mercado y evitar que los procedimientos administrativos terminen favoreciendo a las empresas del Estado frente a los particulares.

Agosto 2026

FINANCIAMIENTO

Fondo Vela apuesta por impacto regional CAF impulsa un fondo de hasta 150 mdd para movilizar capital con retorno financiero e impacto medible en América Latina. Por: Marisol García Fuentes In: @MarisolGarciaFuentes

Agosto 2026

mérica Latina necesita más capital y mecanismos capaces de llevarlo hacia empresas que puedan crecer y resolver problemas sociales y ambientales. Bajo esa premisa nació Vela, fondo regional de inversión de impacto impulsado por CAF– Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe– y gestionado con Sonen Capital y Fondo de Fondos. CAF aportará 20 millones de dólares como inversión ancla y el vehículo busca alcanzar entre 100 y 150 millones de dólares. Su objetivo financiero es generar rendimientos atractivos y atraer recursos de multilaterales, bancos de desarrollo, inversionistas institucionales y fundaciones. “La inversión de impacto puede convertirse en una herramienta muy poderosa para movilizar capital privado”, señaló Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF. Vela concentrará sus inversiones en cinco verticales: reducción de pobreza, inclusión financiera, biodiversidad, economía azul y agricultura regenerativa. La apuesta es combinar retorno financiero con resultados sociales y ambientales

Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF.

medibles y llevar capital a mercados donde el ecosistema de impacto todavía es menos profundo. Retorno e impacto bajo la misma regla Una de las innovaciones está en la remuneración de los gestores. El esquema vinculará su compensación no solo con la rentabilidad financiera, sino también con el cumplimiento de objetivos de impacto. “Los resultados deben ser financieramente sólidos, pero también tienen que tener transformación social y tienen que tener impacto ambiental verificable”, explicó Díaz-Granados. El modelo contempla métricas estandarizadas, verificación independiente y asistencia técnica para que empresas y fondos desarrollen capacidades de medición y reporte. Esa asistencia busca cubrir costos que pueden resultar difíciles para gestores o compañías pequeñas.

FINANCIAMIENTO

Raúl Pomares, fundador y socio de Sonen Capital.

La estrategia también es híbrida. Vela podrá destinar hasta 60% del capital a inversiones directas y hasta 40% a fondos. Pretende participar desde venture capital hasta empresas que ya probaron su modelo y requieren recursos para escalar; también contempla deuda cuando resulte más adecuada para el negocio. Liquidez para crecer La falta de liquidez es otro problema que el fondo busca atender. Para ello, prevé destinar hasta 50% de sus recursos a inversiones secundarias, tanto en participaciones de empresas como en posiciones de inversionistas o portafolios de fondos existentes. El mecanismo busca comprar activos con descuento, acortar periodos de inversión y dar salida a inversionistas que necesitan recuperar capital antes de que una empresa concluya su ciclo. “¿Cómo podemos reciclar ese capital?”, planteó Raúl Po-

mares, fundador y socio de Sonen Capital. La propuesta es que el mercado secundario ayude a liberar recursos sin obligar a vender compañías antes del momento considerado adecuado. El vínculo con el sector energético está en el contexto en el que surge el vehículo. Díaz-Granados colocó el lanzamiento de Vela en un momento marcado por las transiciones digital, energética y ambiental de América Latina. Sin embargo, energía no aparece como una vertical independiente: sus prioridades expresas son las cinco áreas sociales y ambientales definidas en el mandato. El fondo se inserta así en la conversación sobre la transición desde el financiamiento de soluciones de impacto alineadas con esas prioridades y capaces de demostrar viabilidad financiera, escalabilidad e impacto verificable. Vela busca que las soluciones apoyadas puedan crecer y replicarse en distintos mercados de América Latina y el Caribe. El reto, según sus promotores, será sumar inversionistas, identificar proyectos transformadores y apoyar empresas con capacidad de escalar. Como resumió Díaz-Granados, se trata de encontrar emprendimientos que atiendan desafíos de la región y que “al tiempo son rentables financieramente”.

mdd aportará CAF como inversión ancla para Vela, que busca alcanzar entre 100 y 150 millones de dólares. Agosto 2026

INDUSTRIA

Materiales: el eslabón crítico La demanda de obras industriales y energéticas eleva el valor de planear suministros, calidad y materiales certificados.

Por: Marisol García Fuentes In: @MarisolGarciaFuentes

l crecimiento de obras industriales y energéticas en México, junto con la construcción progresiva, coloca presión sobre un componente presente prácticamente en todas las etapas de una obra: el suministro de materiales. Para Celina Hernández, gerente comercial de Materiales San Cayetano Express, aunque se trate de sectores distintos, todos terminan dependiendo de insumos para cimentación, obra civil, acabados y distintas fases constructivas. La demanda ocurre, además, en un entorno de mayor actividad. En mayo de 2026, el valor de producción de las empresas constructoras aumentó 7.5% anual en términos reales, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Empresas Constructoras del Inegi. Para proveedores y desarrolladores, ese dinamismo implica coordinar fabricación, inventarios, transporte y tiempos de entrega. Planear antes de que falte Hernández identifica la falta de anticipación como uno de los principales cuellos de botella. “La planeación estratégica en la cadena de suministro es de las cosas más importantes que pueden existir; una verdadera planeación y no solo en la ejecución”, afirmó. La lógica, explica, debe comenzar desde que un proyecto conoce sus volúmenes y etapas. Si una obra durará seis meses, el abastecimiento tendría que programarse conforme avance la construcción y no cuando el material ya sea urgente. Las fábricas tienen capacidaCelina Hernández, gerente comercial de Materiales San Cayetano Express.

Agosto 2026

INDUSTRIA

des limitadas y algunos productos requieren tiempos específicos de fabricación. Ese desfase puede elevar costos, especialmente en insumos sujetos a variaciones de precio. Hernández menciona el acero, de amplio uso en proyectos energéticos e industriales, como uno de los materiales cuya cotización puede cambiar con rapidez. Por ello, considera necesario integrar desde el inicio proveedores, fechas de entrega y necesidades por etapa. La presión también se observa en materiales destinados a nuevas instalaciones. La empresa ha registrado demanda de bloques industrializados, repellos y productos con propiedades térmicas y acústicas para espacios industriales y áreas de cómputo. Calidad que también reduce riesgos La disponibilidad no es el único factor. El desempeño de los materiales cobra relevancia cuando se evalúan seguridad, desperdicio y durabilidad. “Todos los materiales que manejamos pasan por ciertas normas y estándares de calidad. Todos son certificados a nivel nacional”, dijo Hernández. La entrevistada explica que productos predosificados permiten trabajar con cantidades específicas de agua y reducir errores durante su preparación, además de disminuir desperdicios frente al manejo tradicional de materiales a granel. En elementos como bloques, la certificación permite conocer especificaciones y desempeño, factores que inciden en la seguridad de una construcción. El componente ambiental abre otra discusión. Hernández reconoce que el precio todavía tiene un peso importante en las decisiones de compra y que la demanda de materiales con atributos ecológicos

7.5%

aumentó a tasa anual el valor de producción de las empresas constructoras en mayo de 2026, según el Inegi.

no es uniforme entre las constructoras. Sin embargo, algunos proyectos ya incorporan soluciones de menor huella ambiental. Un ejemplo aparece en el reporte de sostenibilidad de Grupo HYCSA. De acuerdo con estimaciones de Cemex México citadas por la compañía, el uso de concreto Vertua, una solución de menor huella de carbono, en ASIPONA Acapulco y la Autopista Mante–Tula permitió evitar en conjunto 31,160 toneladas de CO₂. A medida que avanzan los proyectos industriales y energéticos, la cadena de materiales adquiere un papel que va más allá de la compra: requiere anticipación, coordinación y capacidad de respuesta. “Una verdadera planeación y no solo en la ejecución” es, para Hernández, la diferencia entre reaccionar ante una urgencia y preparar el suministro desde el inicio. Agosto 2026

PETRÓLEO Y GAS

Firmar rápido, operar sin pausas Cotemar reduce cargas administrativas, fortalece la seguridad documental y disminuye el uso de papel. Por: Adrián Arias @Adri_Telecom

Agosto 2026

n Cotemar, el tiempo dejó de ser solo un recurso administrativo para convertirse en ventaja competitiva. En un negocio, donde la velocidad de contar con la firma en un documento se vuelve una condición para operar, la compañía decidió apostar por la plataforma Docusign, con la que el ciclo de firmas con sus proveedores se redujo hasta 85%, al pasar de un proceso que solía tomar entre 30 y 45 días a un promedio de cinco a siete días. Gracias a esta herramienta gestora de firmas en contratos, en procesos y validaciones, las tareas administrativas que involucran firmas de documentos bajaron

más de 50%, y el procesamiento de cada documento pasó de 40 minutos a 15. Iliana Ivette Piña Ponce de León, Coordinadora de Procesos y Proyectos de TI, explica que la necesidad surgió del propio negocio, al agilizar las autorizaciones y sustituir el papel por un respaldo electrónico con validez legal. Antes de la plataforma, cada contrato viajaba físicamente entre oficinas para recabar rúbricas de representantes legales, un proceso que podía tardar semanas y que retrasaba la incorporación de nuevos proveedores a la operación. Romel David Rodríguez de la Cruz, Coordinador de Proyectos SAP en Cotemar, señala que el proyecto inició en 2021, cuando Docusign fue elegida por ser “líder mundial en firma electrónica”. La solución comenzó con firmas digitales y después se integró de forma nativa a SAP Ariba, plataforma para el alta y negociación con proveedores. Hoy, al cerrar una negociación, Ariba envía automáticamente el documento a Docusign para gestionar el proceso de firma del contrato. “Ahora estas personas pueden dar continuidad a sus actividades porque solamente envían un recordatorio vía la propia herramien-

PETRÓLEO Y GAS

Javier Emmanuel Martínez Gutiérrez, Superintendente de Continuidad Operativa y Proyectos

Iliana Ivette Piña Ponce de León, Coordinadora de Procesos y Proyectos de TI

ta”, explica Rodríguez de la Cruz. Antes, el seguimiento implicaba imprimir y trasladar documentos físicamente, incluso con contratiempos por falta de papel o tinta. Cotemar cerró 2025 con más de 15,000 sobres o trámites firmados y, hacia agosto de 2026, acumulaba 9,000. La herramienta es utilizada por áreas como Legal, TI, Capital Humano, Construcción, Mantenimiento, Compras, Finanzas y Contraloría, además de empresas del grupo, aunque su mayor uso se concentra en Construcción, TI y Legal. La seguridad, otro pilar Iliana Ivette Piña explica que el acceso se valida con usuario y contraseña mediante el directorio activo de Cotemar. Cada documento firmado genera un certificado de autenticidad con huella digital y geolocalización, lo que permite detectar cualquier alteración. La

Romel David Rodríguez de la Cruz, Coordinador de Proyectos SAP en Cotemar

plataforma cuenta además con certificación ISO 27001 y estándares internacionales de protección de datos. El impacto también es ambiental. En 2025, Cotemar evitó comprar 10 toneladas de papel, ahorró 127,000 litros de agua y redujo casi una tonelada de CO₂. Desde 2024, acumula 322,000 páginas que dejaron de imprimirse. Javier Emmanuel Martínez Gutiérrez, Superintendente de Continuidad Operativa y Proyectos, resume que la herramienta abre un panorama de mayor digitalización y automatización de procesos que fortalece la eficiencia operativa de la compañía. Con integraciones ya probadas hacia otros sistemas internos desarrollados por el propio equipo, Cotemar apunta a extender el modelo en otros ámbitos operacionales, para seguir generando eficiencias tanto ambientales como administrativas.

85%

menos tiempo requiere Cotemar para firmar contratos con proveedores mediante Docusign. Agosto 2026

COLUMNA

Cogeneración para el enfriamiento confiable

E Por: Ing. Carlos Haro Gerente de Nuevos Proyectos en TRACSA Energía, Comité Coordinador en Cogenera

Agosto 2026

n los últimos años, el crecimiento de la demanda eléctrica en México ha estado ligado al aumento de las necesidades de climatización. Las altas temperaturas en el país han impulsado el uso de aire acondicionado en hogares, comercios e industrias, convirtiendo al enfriamiento en uno de los principales motores del consumo eléctrico en verano. Los eventos de mayo de 2024 evidenciaron la magnitud del desafío. Durante la intensa ola de calor, la demanda máxima del Sistema Interconectado Nacional alcanzó 49,887 MW y el margen de reserva operativa cayó a cerca de 3%, obligando al Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) a declarar un Estado Operativo de Emergencia. La demanda eléctrica creció alrededor de 13% frente a condiciones habituales, equivalentes a 6,000 MW adicionales. Estos acontecimientos demostraron que el reto energético de México no consiste únicamente en generar más electricidad, sino en atender una demanda creciente de enfriamiento sin elevar proporcionalmente la carga sobre la red. En este contexto, la cogeneración eficiente adquiere un papel estratégico para el futuro energético de México. Al producir simultáneamente electricidad y energía térmica útil con un mismo combustible, puede alcanzar eficiencias globales cercanas al 90%, superiores a las de los esquemas convencionales. El calor recuperado puede aprovecharse para generar refrigeración mediante chillers de absorción. Esta configuración, conocida como trigeneración, produce electricidad, calor y frío, y maximiza el uso del combustible. A diferencia del aire acondicionado convencional, estos equipos utilizan energía térmica para producir

COLUMNA

agua helada destinada a climatización o procesos industriales. Así, convierten calor recuperado en enfriamiento sin elevar la demanda eléctrica de la instalación. Este concepto cobra especial relevancia durante las horas críticas de verano. Después de todo, el megawatt más barato, más limpio y más confiable es aquel que no necesita generarse. Cogeneración para enfriar con eficiencia Aunque el uso residencial del aire acondicionado explica una parte importante de los picos de demanda eléctrica en México, la trigeneración ofrece oportunidades en instalaciones con necesidades permanentes de climatización, como hospitales, aeropuertos, hoteles, centros comerciales y edificios corporativos. También presenta un potencial relevante en sectores intensivos en energía, como la manufactura, la industria farmacéutica, alimentos y bebidas, así como los centros de datos. En estas aplicaciones, la refrigeración representa una carga significativa que puede atenderse con energía térmica recuperada, reduciendo el consumo eléctrico y la dependencia de la red en periodos de alta demanda. La relevancia de esta tecnología se amplifica con el crecimiento de la infraestructura digital. Los centros de datos requieren no solo energía confiable las 24 horas del día, sino también sistemas de enfriamiento permanentes para garantizar su operación. La integración de esquemas de cogeneración y trigeneración permite atender simultáneamente ambas necesidades mediante generación firme en sitio y producción eficiente de frío. Otro aspecto fundamental es el reconocimiento regulatorio de esta tecnología. La legislación mexicana considera como energía limpia la porción de energía libre de combustible generada por proyectos de cogeneración eficiente, incluyendo el aprovechamiento útil de la energía térmica recuperada. Esto significa que el calor utilizado para producir enfriamiento no solo incrementa la eficiencia del sistema, sino que también contribuye a los objetivos nacionales de sustentabilidad y reducción de emisiones. En un país donde las altas temperaturas continuarán presionando la infraestructura eléctrica, la cogeneración representa una solución capaz de transformar calor residual en confort, productividad y competitividad. Apostar por ella es avanzar hacia un sistema energético más eficiente, limpio, resiliente y confiable para México.

La trigeneración convierte calor recuperado en frío sin elevar la demanda eléctrica de la instalación.

Agosto 2026

COLUMNA

La IA cambia la conversación energética

D Por: José Alberto Llavot Gerente de Preventa y Desarrollador de Negocios en Schneider Electric para México y Centroamérica.

Agosto 2026

urante los últimos dos años, la inteligencia artificial (IA) ha concentrado la atención por su capacidad para transformar industrias, automatizar procesos y elevar la productividad. Sin embargo, conforme su adopción se acelera, la conversación comienza a desplazarse hacia un factor crítico: la energía para sostenerla. El reto ya no se limita a desarrollar modelos más potentes o aumentar la capacidad de cómputo. Empresas, operadores y autoridades enfrentan una pregunta: ¿podrán los sistemas eléctricos acompañar el crecimiento de esta economía digital? La Agencia Internacional de Energía (IEA) advierte que disponer de electricidad confiable y competitiva será determinante para el desarrollo de la IA. También identifica una brecha: un centro de datos puede construirse en dos o tres años, mientras que la infraestructura de generación y redes requiere entre cinco y quince años. Esta diferencia obliga a replantear la planeación energética. Nueva etapa para la capacidad instalada La aceleración de la inteligencia artificial está modificando la forma de entender la capacidad instalada. Durante décadas, la infraestructura energética creció con la expansión industrial, urbana y manufacturera. Hoy, la infraestructura digital se perfila como motor de demanda eléctrica. Este cambio obliga a replantear la planeación del sistema. La discusión ya no se limita a sumar capacidad, sino a aprovechar los activos existentes para atender cargas de alta densidad, operación continua y mayor disponibilidad.

COLUMNA

En este escenario, la infraestructura crítica adquiere valor estratégico. La digitalización, el monitoreo y la anticipación de condiciones operativas permiten elevar el uso de los activos, fortalecer la continuidad del servicio y reducir la necesidad de nuevas inversiones. Infraestructura crítica para crecer Para los desarrolladores de infraestructura digital, contar con energía suficiente ya no es el único criterio de decisión. La calidad del suministro, la resiliencia operativa y la gestión inteligente de la energía resultan determinantes. Desde Schneider Electric, los centros de datos orientados a inteligencia artificial requieren una visión integral de la infraestructura crítica, que combine sistemas eléctricos resilientes, digitalización, monitoreo continuo y análisis operativo. El objetivo es aprovechar la capacidad instalada durante todo su ciclo de vida. Más que responder al aumento del consumo con una expansión permanente, este enfoque busca optimizar cada kilowatt disponible, reducir riesgos y facilitar decisiones basadas en datos. La convergencia entre energía, automatización y software permitirá atender cargas dinámicas con mayor eficiencia, flexibilidad y continuidad operativa.

La competitividad digital exige integrar planeación energética, monitoreo y gestión inteligente de los activos.

México frente a una oportunidad estratégica Para México, la inteligencia artificial representa un reto y una oportunidad. La atracción de inversiones digitales dependerá de contar con infraestructura energética moderna, resiliente y capaz de responder a una demanda creciente. En este contexto, será indispensable fortalecer la coordinación entre los sectores energético y tecnológico para anticipar necesidades y evitar que la disponibilidad eléctrica limite el desarrollo económico. El debate ya no se centra solo en cuánta energía se requerirá, sino en cómo administrarla con inteligencia para obtener valor de la infraestructura existente. La energía impulsa la competitividad La inteligencia artificial está transformando el papel de la energía en la economía digital. Lo que antes se consideraba un servicio de soporte hoy se consolida como un activo estratégico para la competitividad. Para los tomadores de decisiones, este cambio exige una visión de largo plazo en la que la infraestructura crítica forme parte de la estrategia de crecimiento. Integrar planeación energética, digitalización y resiliencia operativa será determinante para definir qué empresas y países estarán mejor preparados para aprovechar el potencial de la IA durante la próxima década. El reto no consistirá solo en generar más electricidad, sino en desarrollar sistemas capaces de administrar mejor la energía disponible.

Agosto 2026

OPRTUNIDADES DE INVERSIÓN

El país prepara proyectos, nuevas reglas e infraestructura para atraer capital a hidrocarburos, geotermia y generación.

Exploración de hidrocarburos

El Salvador

Expansión geotérmica

Energía nuclear

EL SALVADOR

abre frontera energética 46

Agosto 2026

OPRTUNIDADES DE INVERSIÓN

Por: Marisol García Fuentes

In: @MarisolGarciaFuentes

n país de apenas 21,000 kilómetros cuadrados busca ampliar el mapa de oportunidades para la industria energética en Centroamérica. El Salvador trabaja en proyectos que van desde la exploración de hidrocarburos y nueva infraestructura de almacenamiento hasta la expansión geotérmica y el desarrollo de capacidades para evaluar la energía nuclear. La apuesta fue expuesta por Mirna Bonilla Argumedo, directora general de Energía, Hidrocarburos y Minas de El Salvador, y Luis Adrián Mayén, líder de la Unidad de Estudios Hidrocarburíferos de la Comisión Ejecutiva Hidroeléctrica del Río Lempa (CEL), durante un webinar de EXITEP 2026. El objetivo, explicó Mayén, es “convertir una planificación energética en inversiones, infraestructura y capacidades institucionales para el desarrollo de nuestra sociedad”. Esa ruta contempla espacios para compañías de geociencias, interpretación sísmica, ingeniería, infraestructura y servicios especializados. El subsuelo entra en la agenda Una de las piezas centrales es la exploración de hidrocarburos. CEL desarrolla estudios geológicos y geofísicos para evaluar el potencial del territorio salvadoreño. El proyecto presentado durante el webinar contempla aproximadamente 5,400 kilómetros de líneas sísmicas, además de datos gravimétricos y magnéticos para integrar un paquete de información técnica que posteriormente pueda ser utilizado en procesos exploratorios.

“Uno de nuestros objetivos dentro de esta etapa es poder llevar a cabo las diferentes actividades que nos permitan poder identificar recursos hidrocarburos en el territorio salvadoreño”, señaló Mayén. Una memoria institucional de CEL publicada en mayo de 2025 ya ubicaba la exploración de hidrocarburos en la cuenca del Pacífico y otras regiones dentro de sus proyectos. El documento contempla interpretación integrada de datos geofísicos, diseño de estudios sísmicos, preparación de rondas de licitación y análisis del régimen legal y fiscal aplicable. A ello se suma la construcción de capacidades institucionales. En 2026, el Servicio Geológico Colombiano acompañó a El Salvador en la preparación de una entidad homóloga dedicada al conocimiento geocientífico. La cooperación ha incluido investigación del subsuelo, levantamientos aerogeofísicos y fortalecimiento técnico e institucional. Bonilla explicó que el gobierno también trabaja en actualizar las reglas para la actividad. El objetivo, dijo, es establecer “reglas claras, porque actualmente la ley no es muy clara en relación a cuál es el procedimiento a seguir”. Reglas para atraer inversión La geotermia mantiene un peso relevante en la matriz eléctrica de El Salvador. Mayén señaló que aporta alrededor de una cuarta parte de la generación y que existen proyectos para ampliar su participación. En sep-

69%

de la generación eléctrica de El Salvador provenía de fuentes renovables en mayo de 2026, según el OIEA.

Agosto 2026

OPRTUNIDADES DE INVERSIÓN

15%

de la generación eléctrica podría provenir de energía nuclear hacia 2050, de acuerdo con la planeación del país. tiembre de 2025, la Asamblea Legislativa aprobó una nueva Ley de Energía Geotérmica, que regula el aprovechamiento del recurso e incorpora incentivos fiscales para nuevas inversiones. La diversificación avanza también por otras vías: en mayo de 2026, el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) reportó que cerca de 69% de la generación eléctrica del país provenía de fuentes renovables. Del puerto al almacenamiento El downstream abre otro frente de inversión. Bonilla explicó que El Salvador cuenta con tres grandes importadores de combustibles y más de 500 estaciones de servicio, mientras que el almacenamiento se concentra principalmente en Acajutla. En la zona oriental, el Puerto de La Unión abre posibilidades para nueva infraestructura. “Ahí hay espacio suficiente para que cualquier inversionista pueda venir a poner su planta de almacenamiento, su tanquería”, afirmó. En gas natural, el consumo se concentra en generación eléctrica, aunque el país analiza nuevos usos. A ello se suma el esfuerzo por agilizar trámites: “En promedio nos estamos tardando seis meses máximo para emitir los permisos”, comentó Bonilla. Una matriz que mira más lejos El Salvador también desarrolla un programa nuclear de largo plazo. En septiembre de 2025, la Asamblea Legislativa prorrogó hasta el 28 de junio de 2026 la entrada en vigencia de la Ley de Energía Nuclear. Ese proceso ha avanzado acompañado por organismos internacionales. En mayo de 2026, una misión del OIEA revisó la infraestructura desarrollada por el país para tomar una even48

Agosto 2026

tual decisión sobre la incorporación de generación nuclear. El organismo indicó que la planeación salvadoreña contempla que esta fuente podría aportar alrededor de 15% de la electricidad hacia 2050, potencialmente mediante reactores modulares pequeños, aunque el programa permanece en una etapa de preparación y evaluación. La revisión internacional también dejó recomendaciones para fortalecer gobernanza, marco legal y regulatorio, recursos humanos, seguridad y preparación ante emergencias antes de avanzar hacia las siguientes fases. A la estrategia se agrega una dimensión regional. Bonilla informó que existen conversaciones con Guatemala para cooperación y transferencia de conocimiento en materia de exploración, ante el interés de ambos países por desarrollar mayores capacidades en hidrocarburos. Los proyectos descritos se encuentran en diferentes etapas: estudios geocientíficos, actualización regulatoria, desarrollo de infraestructura o evaluación tecnológica. Bajo la ruta expuesta por las autoridades salvadoreñas, el propósito es llevar esa planeación hacia “inversiones, infraestructura y capacidades institucionales”.