SUPLEMENTOS EL NUEVO DÍA
El futuro de Puerto Rico:
La perspectiva del Colegio de CPA
El nuevo rol de los CPA en las empresas Versión digital
DOMINGO, 30 DE AGOSTO DE 2026
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SUPLEMENTOS | EL NUEVO DÍA - domingo, 30 de agosto de 2026
Mensaje del presidente
LUNES, 31 DE AGOSTO
questa Camínalo: Tributo al Caballero de la Salsa y Manny Manuel. Cerraremos la Convención con el D&B Games Brunch. Esta Convención es una invitación a compartir, celebrar y trazar juntos el camino que queremos seguir. Porque nuestra labor va mucho más allá de los números: impacta la economía, las empresas, las comunidades y el desarrollo de Puerto Rico. ¡Te esperamos!
2:00 p.m. - 5:00 p.m. ● Ingresos en la era digital: Tributación de fuentes no tradicionales ● Coordinación Sección 933 federal y Exención para Inversionistas Residentes-Ley 60
Suministradas
B
ajo el lema “Trazando nuestro rumbo, más allá de los números”, celebraremos nuestra Convención Anual 2026 del 31 de agosto al 6 de septiembre. Esta celebración representa mucho más que un encuentro profesional: es un espacio para reflexionar sobre los retos que enfrentamos, reconocer los logros alcanzados y, sobre todo, mirar hacia el futuro con determinación y propósito. La Convención dará inicio el 31 de agosto, con el Programa Educativo, que se extenderá hasta el 4 de septiembre. Durante estos días, nuestros colegiados tendrán la oportunidad de participar en una amplia oferta de webinars y seminarios, que se llevarán a cabo en El Conquistador Resort, para continuar fortaleciendo sus conocimientos y mantenerse a la vanguardia de una profesión en constante transformación. Además, contaremos con la participación de invitados especiales: el CPA Mark Koziel, CEO del AICPA, y William A. Emmer, COO de NASBA. El sábado, durante la Asamblea, discutiremos asuntos de gran relevancia para el Colegio y para nuestra profesión. También presentaremos el nuevo Plan Estratégico, que trazará nuestro rumbo para los próximos años, y se presentará a la Junta de Gobierno 2026-2027. La celebración también contará con una variada agenda social. El jueves disfrutaremos de Nautic Groove Under the Stars con DJ Carlos Cobián; el viernes de Santurce es Ley – Noche Urbana con DJ King Arthur, Sin Prisa y Alexis y Fido; y el sábado celebraremos nuestra Noche de Gala: Mónaco – Casino Royale junto a la Or-
Programa Educativo
CPA David A. Rodríguez Ortiz Presidente Colegio de CPA 2025-2026
Junta de Gobierno 2025-2026 Presidente CPA David A. Rodríguez Ortiz Presidente Electo CPA Gerardo Torres Roldán Expresidenta Inmediata CPA Cynthia J. Rijo Sánchez Primer Vicepresidente CPA Carlos De Ángel Ramírez Segundo Vicepresidente CPA Andrés Dávila Suárez Secretario CPA Gerardo Rodríguez Negrón Subsecretaria CPA Michelle De La Cruz Soto Tesorero CPA Alexis Ortiz Ortiz Subtesorera CPA Yaritza Figueroa Hernández Directores CPA Felipe J. Crespo Claudio CPA Yvonne Huertas Carbonell CPA William E. Guardiola Vargas CPA Nilcole López Santiago CPA Carlos Alejandro Santana CPA Ángel Morales Lebrón CPA Karen Rochet Laboy Representante ante el AICPA CPA Kenneth Rivera Robles Presidentes de Capítulos CPA Carlos M. Ríos Pérez CPA Antonio Juan Pérez Díaz CPA Gil Goytia Guadalupe CPA Diana Rivera Rivera CPA José Román Acevedo CPA Kevin C. Indart Rosario CPA Rodolfo C. Romañach Álvarez CPA Miguel Fernández Tapia
2:00 p.m. - 4:00 p.m. ● Actualización de herramientas prácticas de IA para el CPA en 2026
MARTES, 1 DE SEPTIEMBRE
9:00 a.m. - 12:00 p.m. ● Beyond the Balance Sheet... Managing Cyber, Professional Liability & Artificial Intelligence Risk in Today’s Accounting Profession ● Aspectos civiles y contributivos del Fideicomiso Revocable Puertorriqueño ● Tratamiento de arrendamientos bajo ASC 842 2:00 p.m. - 5:00 p.m. ● Monetización y financiamiento de créditos contributivos: Cómo el CPA añade valor a sus clientes ● Elevating Excellence: Navigating the New Quality Management Standards for Small and Medium Sized Firms ● Código de Conducta Profesional
9:00 a.m. - 12:00 p.m. ● Strengthening Business Resiliency: Cybersecurity and Compliance in a World of Risks ● Mitos, leyendas y realidades de las anualidades ● Incentivos contributivos: Aspectos estratégicos y disposiciones especiales
JUEVES, 3 DE SEPTIEMBRE
9:00 a.m. - 12:00 p.m. ● Actualización contributiva 2026: Perspectiva estatal y federal para el CPA ● Hot Topics in Personal Financial Planning: What You Need to Know Now 2:30 p.m. - 5:30 p.m. ● Actualización contributiva 2026: Perspectivas del Departamento de Desarrollo Económico y Hacienda ● Beyond the CPA: Building a Personal Brand That Creates Professional Value
VIERNES, 4 DE SEPTIEMBRE
9:00 a.m. - 12:00 p.m. ● Actualización contabilidad y auditoría ● Foro: Puerto Rico Trabaja - El camino hacia la autosuficiencia y la movilidad económica
ESCANEA PARA ACCEDER AL PROGRAMA DE CONVENCIÓN
El Comité de la Convención 2026, presidido por el CPA Andrés Dávila y la CPA Agnes Suárez, te espera en El Conquistador Resort, en Fajardo, del 3 al 6 de septiembre.
BrandStudio Senior Director: Mariemma López Rosario ● BrandStudio Senior Manager: Dennis Rivera Pichardo Editora: Jannette Hernández Hernández ● Subeditora: Lucía A. Lozada Laracuente Coordinadora de Suplementos y Publicaciones Especiales: Sharian Maldonado Rodríguez
MIÉRCOLES, 2 DE SEPTIEMBRE
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¡Felicidades por una carrera extraordinaria! Nos llena de orgullo felicitar a Hari Sabnani Castro, Presidente & CEO de Alivia Health, por recibir el Premio Servicios Distinguidos en la Industria y Comercio del Colegio de CPA de Puerto Rico. Un reconocimiento que celebra años de pasión, dedicación y servicio. Después de más de dos décadas liderando en distintos sectores de la industria de la salud, Hari creó Alivia Health, una red de servicios que prioriza el bienestar de los pacientes y busca transformar la manera en que reciben su cuidado. Qué orgullo para Fuerza Alivia tenerlo como nuestro líder. ¡Hoy celebramos su trayectoria!
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Hari Sabnani Castro
Joel Rodríguez Fernández
SERVICIOS DISTINGUIDOS AL COLEGIO Es fundador y principal oficial de Expert Accounting Group, en San Lorenzo, una práctica independiente que tiene el firme compromiso de servir a la comunidad.
Colegiados Distinguidos
Suministradas
SERVICIOS DISTINGUIDOS EN LA INDUSTRIA Y EL COMERCIO Es el fundador, presidente y CEO de Alivia Health Network, la mayor operación farmacéutica local de la isla. Bajo su liderazgo, Alivia cuenta con 728 empleados, procesa más de 1.6 millones de recetas y atiende a más de 230,000 pacientes anualmente. Sabnani Castro posee más de 20 años de experiencia en la industria farmacéutica y de dispositivos médicos en Puerto Rico, el Caribe y América Latina. Anteriormente, fue gerente general de Quest Diagnostics para Puerto Rico y América Latina, y vicepresidente de Ventas y Mercadeo de Cardinal Health Puerto Rico. También ocupó posiciones de liderazgo en Wyeth/Pfizer, Johnson & Johnson y Eli Lilly.
Actualmente, participa en diversas juntas y comités relacionados con la salud, incluyendo la American Cancer Society, la Asociación Puertorriqueña de Diabetes y la Asociación de la Industria Farmacéutica de Puerto Rico. Dentro del Colegio de CPA ha dejado una huella a través de su participación activa en los comités de Diversidad, Equidad e Inclusión; Firmas de CPA y Practicantes Independientes; y Proyección Pública. Asimismo, se ha destacado como moderador y colaborador de iniciativas como Martes de Números, Quiero Ser CPA y la campaña “Búscanos, Estamos para Ti”, entre otros proyectos. Además, es un colaborador asiduo en entrevistas y espacios de orientación en los medios de comunicación, donde comparte su conocimiento y experiencia sobre temas contributivos y de finanzas personales. De igual forma, participa activamente como recurso en seminarios y en el Programa de Mentoría, contribuyendo al desarrollo profesional de sus colegas. Es un apasionado de la cultura puertorriqueña, colabora con organizaciones comunitarias y promueve el arte y el folclore como herramientas de transformación social.
2026 ● El Colegio de CPA reconoce su
liderazgo, trayectoria y logros
Carolina Cubero Rivera
SERVICIOS DISTINGUIDOS EN LA EDUCACIÓN Es catedrática auxiliar del Departamento de Contabilidad de la Facultad de Administración de Empresas
de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Río Piedras, donde ejerce la docencia desde 2016. Imparte cursos de Introducción a la Contabilidad, Sistemas de Información de Contabilidad y Auditoría, además de ofrecer asesoría académica y orientación para la preparación del examen de CPA. Su compromiso educativo se extiende a la enseñanza de cursos de repaso Becker y a seminarios de educación continuada para el Colegio, donde integra el Comité de Enlace con Instituciones Educativas desde 2022. Cuenta con un doctorado en Administración de Empresas, dos maestrías y un bachillerato en Contabilidad. Su experiencia previa como auditora de tecnologías de información en PwC y FirstBank Puerto Rico enriquece su práctica docente. Su labor educativa busca preparar a profesionales capaces de responder a los retos y transformaciones de la profesión.
Francisco Fernández Nieves
SERVICIOS DISTINGUIDOS A LA PROFESIÓN Posee un bachillerato en Gerencia Industrial de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Mayagüez, y posee una maestría en Contabilidad de la Universidad Interamericana; además de estudios de contabilidad en la Universidad de Puerto Rico en Río Piedras. Cuenta con una destacada trayectoria en el campo de la
contabilidad pública desde 1978, cuando se incorporó a Touche Ross & Co. Actualmente, es socio a cargo del Departamento de Auditoría de R.S. & Associates, CPA-PSC. Previamente, trabajó durante 20 años en Deloitte & Touche, donde adquirió amplia experiencia en auditoría de diversas industrias, incluyendo seguros, banca, construcción, hospitales, universidades y gobierno. Ha contribuido activamente al desarrollo de la profesión mediante su participación en comités del Colegio como el de Ética Profesional, Revisión de Calidad y del AICPA, además de impartir cursos en nuestra Institución. Desde 2009 hasta enero de 2025, integró, y presidió en distintos términos, la Junta de Contabilidad de Puerto Rico. Fue miembro del comité de finanzas y administración de la Asociación Nacional de Juntas de Contabilidad y actualmente es miembro del Comité de Auditoría.
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SERVICIOS DISTINGUIDOS EN EL GOBIERNO Posee un bachillerato en
Administración de Empresas, con concentración en Contabilidad, de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Río Piedras. Cuenta con más de 25 años de experiencia profesional en la práctica de la contabilidad, gran parte de los cuales han estado dedicados al sector gubernamental. Desde septiembre de 2012 se desempeña como ejecutiva en asuntos contributivos del Área de Política Contributiva del Departamento de Hacienda. Entre noviembre de 2022 y septiembre de 2024 ocupó el cargo de subsecretaria auxiliar de Política Contributiva de dicha agencia. Previo a su ingreso al Departamento de Hacienda, trabajó en varias firmas de CPA, tanto locales como internacionales.
Miguel Fonseca Crespo
SERVICIOS DISTINGUIDOS A LOS COLEGIADOS Obtuvo su bachillerato en Administración de Empresas con concentración en Contabilidad de la Universidad Interamericana de Puerto Rico. Su trayectoria profesional incluye importantes responsabilidades en el Centro de Recaudación de Ingresos Municipales (CRIM), donde ocupó diversos cargos, incluyendo el de director ejecutivo. En el 2005 fundó FONSECA CPA & CO., CSP, ofreciendo servicios de auditoría, contabilidad, consultoría y asesoría a municipios, agencias gubernamentales y entidades privadas. Su compromiso con la profesión y el servicio a los colegiados se destaca por su amplia participación en el Colegio. Se desempeñó como tesorero, presidente y pasado presidente del Capítulo de Río Piedras.
Además, ha presidido y copresidido el Comité de Asuntos Municipales, participado en comités especiales, y colaborado como instructor y conferenciante de educación continuada para el Colegio y sus capítulos.
Familia de Edgardo "Tuto" Sanabria junto a un grupo de expresidentes del Colegio de CPA.
Suministrada
Diana Rodríguez Maldonado
Reconocen la trayectoria y legado de Edgardo “Tuto” Sanabria Valentín
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l Colegio de CPA, a lo largo de sus 53 años de historia, ha contado con el compromiso, la visión y el liderazgo de presidentes que, en cada etapa, han contribuido a fortalecer la institución y a elevar el prestigio de la profesión. El 27 de agosto, durante la actividad de reconocimiento a los Colegiados Distinguidos, se destacó el legado del expresidente Edgardo “Tuto” Sanabria Valentín, quien desarrolló, durante más de 40 años, una sólida trayectoria en el campo contributivo, tanto en la práctica privada como en el servicio público. En este último ámbito, ocupó el cargo de secretario auxiliar de Rentas Internas del Departamento de Hacienda y participó en importantes reformas contributivas. Durante su presidencia del Colegio de CPA, de 1999 a 2000, impulsó iniciativas dirigidas a la educación, la orientación pública y el fortalecimiento institucional. Entre estas se destacaron la celebración de la primera Conferencia de CPA en la Empresa Privada, el primer Foro de la Industria de la Salud y una campaña educativa dirigida al público sobre la designación de CPA. Asimismo,
promovió una mayor participación del Colegio en asun-
tos legislativos y de política contributiva.
Durante el evento, su viuda, Wilda Mariani, y sus hijos, Edgardo y Carlos José, recibieron de manos del CPA David Rodríguez, presidente del Colegio de CPA, y de la CPA Annette Montoto, directora ejecutiva de la institución, la Medalla de los Expresidentes, en reconocimiento a su legado y trayectoria.
Todoc omenz óc onunagr anvi s i ón.
Hoyc el ebr amos45años .
G r o wT e p e a t h r i v eR
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Por José Karlo Pagán
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uerto Rico se enfrenta a un momento decisivo. El país atraviesa por retos económicos y fiscales que amenazan su futuro. Sin embargo, ya no basta con solo reconocer los problemas, pues la inacción podría estancar su desarrollo. “Hay que tomar decisiones. No podemos hacernos los ciegos o pensar que no existen”, planteó el CPA David A. Rodríguez Ortiz, presidente del Colegio de Contadores Públicos Autorizados de Puerto Rico. Al hacer una radiografía, señaló como primer gran desafío la crisis de infraestructura en los servicios esenciales. “Tenemos un sistema sumamente frágil, inestable, tanto la red eléctrica como en el manejo del agua, con altos costos en las tarifas. Y vemos que hay fondos federales asignados, pero falta ejecución para que se utilicen de forma ágil y no los perdamos”, puntualizó. A esto se le añade lo que catalogó como “uno de los retos más grandes”, la acelerada transición demográfica. La baja en nacimientos y la emigración constante de jóvenes profesionales reducen la fuerza laboral y aceleran el envejecimiento poblacional, lo que “presiona los sistemas de salud, pensiones y retiro”. El panorama se torna más complejo ante la dependencia de asignaciones federales temporeras, particularmente ante el agotamiento de los fondos de Medicaid para 2027. “Nuestro reto principal es cómo sostenemos una economía donde estos fondos van a ir mermando en los próximos 10 años”, indicó. Los últimos dos escollos son la burocracia existente en la permisología –que complica el establecimiento de nuevos negocios– y la inflación estructural agravada por la dependencia de importaciones. “Importamos más del 85 % de lo que consumimos y, cuando añadimos que tenemos el impuesto al inventario, esto encarece los bienes de consumo y las materias primas”, expuso el líder de los CPA.
CPA David Rodríguez Ortiz:
“Hay que tomar decisiones” ● El presidente del Colegio de CPA plantea
transformaciones fiscales, tecnológicas y de gobernanza necesarias para fortalecer la competitividad del país ¿CÓMO LOGRAR QUE PUERTO RICO SEA COMPETITIVO?
Ante todo esto, Rodríguez Ortiz identificó oportunidades para que el país sea más competitivo y atractivo para la inversión. El primer paso sería acelerar la modernización del sistema de generación y distribución eléctrica. “Y tenemos que reducir el costo del kilovatio/hora. Si no lo hacemos, no seremos nunca competitivos a nivel industrial”, aseguró. Como punta de lanza, insistió en la necesidad de implementar una reforma contributiva integral que simplifique el Código de Rentas Internas, reduzca las tasas sobre ingresos a individuos y
corporaciones, y elimine el impuesto al inventario para garantizar reservas de suministros y piezas críticas. Para sustituir estos recaudos, sugirió ampliar la base del impuesto al consumo para captar la economía informal, mientras se protege a la población de escasos recursos con un mecanismo automático de devolución. “Se les da una tarjeta estilo débito, donde todos los meses, sin tener que llenar planillas, les devuelvan ese impuesto que pagaron porque es regresivo”, detalló. También propuso centralizar y digitalizar la permisología para agilizar procesos, así como revisar constantemente los incen-
tivos económicos para alinearlos con las industrias que Puerto Rico quiere desarrollar. La meta de esta fiscalización es asegurar que los decretos se traduzcan en empleos bien remunerados y transferencia de conocimiento a la economía local “que nos ayude a atraer nuevas entidades, nuevas industrias”. Finalmente, recomendó la modernización de la infraestructura de telecomunicaciones. “Si queremos una economía de conocimiento y exportación, tenemos que tener conexión al mundo. El Internet nos da esa conexión”, resaltó.
LA IA Y EL NUEVO ROL DE LOS CPA
La tecnología, mientras tanto,
podría convertirse en una herramienta para atender algunos de estos problemas. Rodríguez Ortiz visualiza aplicaciones de inteligencia artificial (IA) en la fiscalización y la administración gubernamental, con capacidad para auditar fondos públicos, agilizar permisos, cruzar datos contributivos en tiempo real e, incluso, anticipar fallas críticas en los sistemas de agua y energía. Su visión abarca también la manufactura inteligente –donde la IA y la robótica pueden potenciar sectores farmacéuticos y de dispositivos médicos, que “son el 45 % del Producto Interno Bruto”–, así como la agrotecnología, para optimizar el uso del agua y proporcionar seguridad alimentaria. En toda esta transformación, el papel del CPA será clave: “Nos hemos convertido en un estratega principal”, apuntó. Desde esa posición, los profesionales pueden participar en la fiscalización de fondos públicos, diseño de controles, evaluar in-
versiones tecnológicas, mitigar riesgos y aportar al diseño de políticas públicas. Mientras, pueden ayudar a pequeñas y medianas empresas a acceder a capital y desarrollar estrategias para enfrentar escenarios de incertidumbre.
CRECER JUNTOS COMO PAÍS
Esta visión de futuro, sin embargo, va más allá de grandes inversiones o reformas gubernamentales; requiere fortalecer, también, la economía local. “Vamos a tratar de adquirir servicios y productos de aquí porque lo que aquí invertimos, aquí se queda”, destacó. Porque el crecimiento económico puede comenzar desde la solidaridad cotidiana. “Esa es la visión que tenemos que tener: ver de qué forma la otra persona puede mejorar para que nosotros como grupo, como país, podamos mejorar a largo plazo”, remató. El autor es periodista colaborador de Suplementos.
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Por Camile Roldán
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urante décadas, la imagen del contador público autorizado (CPA) estuvo estrechamente vinculada con los libros contables, las auditorías, la preparación de estados financieros y el cumplimiento contributivo. Aunque estas funciones continúan siendo esenciales, la transformación del entorno empresarial ha ampliado considerablemente el alcance de la profesión. Hoy, las empresas necesitan profesionales capaces no solo de explicar lo que ocurrió con sus finanzas, sino también de interpretar esa información, anticipar riesgos y convertirla en una herramienta para tomar mejores decisiones. En ese escenario, el CPA ha pasado a ocupar un lugar cada vez más estratégico dentro de las organizaciones. “El CPA ha evolucionado muchísimo. De ese rol histórico de compilar y preparar la información financiera, hacer auditorías y preparar las contribuciones, se ha convertido en el consejero de confianza de los empresarios”, afirmó el CPA Gerardo Torres, presidente electo del Colegio de Contadores Públicos Autorizados de Puerto Rico. La diferencia, explicó Torres, está en mirar más allá de los resultados pasados. El CPA de hoy debe tener la capacidad de anticipar riesgos, proyectar resultados y asesorar a la gerencia en asuntos que trascienden el ámbito estrictamente financiero, como la administración, la tecnología, los procesos internos y el manejo de los recursos humanos. “Ha pasado de conocer los números a comprender el negocio”, resumió. Esto requiere involucrarse en la planificación estratégica y traducir los objetivos de la empresa en números, métricas y escenarios que permitan evaluar su viabilidad. Para lograrlo, el profesional tiene que dedicar tiempo a conocer la operación que asesora. Esto incluye saber cómo genera ingresos, cuáles son sus costos, dónde se encuentran sus oportunidades y qué factores podrían comprometer su estabilidad. Sin esa comprensión integral, difícilmente podrá ofrecer reco-
Del balance a la estrategia:
El nuevo rol del CPA en las empresas ● Más allá de preparar informes y cumplir con las obligaciones
contributivas, el contador público autorizado se posiciona como un aliado clave para anticipar riesgos, evaluar oportunidades y apoyar el crecimiento sostenible de los negocios
mendaciones que respondan a la realidad particular del negocio. La aportación del CPA puede resultar determinante en decisiones relacionadas con el financiamiento, la estructura de capital, la preparación y asignación de presupuestos, los precios y la rentabilidad de las distintas áreas de una empresa. Su análisis también cobra especial importancia cuando un negocio considera expandirse, realizar una inversión significativa o incorporar tecnología. En estos casos, puede ayudar a proyectar el rendimiento esperado, identificar riesgos y oportunidades, comparar escenarios y determinar si la empresa posee los recursos necesarios para sostener el crecimiento. “Tenemos que pensar fuera de la caja y no limitarnos a lo que indica la información financiera
sobre cuál será el resultado”, sostuvo Torres. “Hay que realizar un análisis más detallado, examinar la rentabilidad y el rendimiento e incorporar el análisis de la tecnología que conllevan esas expansiones y esos crecimientos”. El valor del CPA ante la gerencia se demuestra, precisamente, cuando su análisis contribuye a mejorar la eficiencia, reducir riesgos, utilizar mejor los recursos o identificar las áreas con mayor potencial. No se trata únicamente de presentar cifras, sino de explicar qué significan para la operación y cómo pueden utilizarse para producir resultados concretos. La preparación técnica continúa siendo la base de la profesión. Torres recordó que los CPA deben completar 120 créditos de educación continua cada tres
años para renovar su licencia. Sin embargo, el rigor financiero debe complementarse con otras competencias. Entre las más importantes destacó el conocimiento del ne-
gocio, el pensamiento crítico, las destrezas de comunicación y el dominio de las nuevas tecnologías. La comunicación, en particular, permite convertir información compleja en recomendaciones que puedan comprender y ejecutar la gerencia, los empleados y otros públicos relacionados con la empresa. “Si nos quedamos únicamente en el área técnica, será más difícil comunicar los resultados, anticipar riesgos o problemas y ofrecer soluciones”, advirtió. “Tenemos que ser profesionales integrales, con las destrezas de comunicación necesarias para que las personas nos entiendan porque, de lo contrario, el análisis no trasciende”. La inteligencia artificial y la automatización también están modificando la práctica profesional. Estas herramientas ya se utilizan
en tareas como el análisis inicial de datos y la preparación de informes y comunicaciones, lo que puede aumentar la eficiencia. No obstante, Torres recalcó que sus resultados deben revisarse cuidadosamente y pasar siempre por el filtro del juicio profesional, los estándares éticos y las exigencias de una profesión altamente regulada. Como parte de su agenda, el Colegio incorporará más contenidos sobre inteligencia artificial en sus programas de educación continua. Sus ocho capítulos en Puerto Rico y Florida incluirán el tema en sus planes de trabajo, mientras la institución desarrollará un catálogo de herramientas tecnológicas para sus colegiados. Además, impulsará una campaña educativa para ampliar la comprensión pública de la profesión. El mensaje central será que, frente a un panorama empresarial cada vez más complejo, el CPA ya no es solo quien organiza y reporta los números, sino que se ha convertido en el profesional que ayuda a interpretarlos, convertirlos en estrategia y utilizarlos para construir empresas más eficientes, rentables y sostenibles. La autora es periodista colaboradora de Suplementos.
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Más allá de la credencial:
Construir Capital de Liderazgo
LA ZAPATA
complejo, el valor a largo plazo de un CPA no depende solo de sus títulos, sino de su capacidad para gestionar su reputación, visibilidad y credibilidad
La claridad de la marca personal constituye la zapata de lo que llamo Leadership Capital o Capital de Liderazgo: el valor que un profesional acumula a través de su credibilidad, confianza, relaciones, influencia, presencia ejecutiva y reputación, entre otros activos. Propongo pensar ese capital como pensamos un portafolio de inversiones: no como un activo único, sino como un conjunto de activos interdependientes que debemos administrar e invertir con juicio e intencionalmente. Algunos pueden estar muy desarrollados y otros requerir atención. Un profesional puede tener extraordinaria credibilidad técnica, pero poca visibilidad. Otro puede tener una extensa red de relaciones, pero una narrativa que no comunica claramente su valor. Y alguien con una posición importante puede descubrir que el cargo le concede autoridad, pero no necesariamente influencia. Estos activos se refuerzan entre sí y acumulan y multiplican su valor con el tiempo. La reputación, particularmente, no se construye en una campaña. Es el juicio acumulado que otros forman sobre nuestro carácter, competencia y estabilidad. Cada decisión, cada conversación y cada compromiso cumplido aporta —o resta— a ese capital. La verdadera ventaja surge cuando estos activos están alineados: cuando lo que creemos, comunicamos y hacemos refuerza una misma percepción de valor. Esa coherencia convierte activos individuales en una plataforma más sólida de confianza, influencia y liderazgo. La credencial puede abrir la puerta. El Capital de Liderazgo determina, en gran medida, el valor que podemos crear a largo plazo.
La primera oración comunica una credencial. La segunda comunica valor. Ahí reside el potencial de una marca personal sólida. Aunque no podemos controlar lo que otros piensan de nosotros, sí
La autora es fundadora y estratega principal de LorenBranding™ Strategic Consulting, firma dedicada al desarrollo estratégico de marcas personales y Capital de Liderazgo para ejecutivos y profesionales.
Por Loren Ferré
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Loren Ferré es fundadora y estratega principal de LorenBranding™ Strategic Consulting.
Suministrada
ara un CPA, la credencial profesional importa. Representa preparación, conocimiento técnico, disciplina y un estándar de confianza. Pero en un entorno profesional cada vez más complejo, la credencial por sí sola no determina hasta dónde puede llegar una carrera ni el valor que un profesional puede crear a lo largo del tiempo. A medida que aumentan las responsabilidades, también cambia la forma en que somos evaluados. Ya no basta con dominar una disciplina o entregar buenos resultados. Se espera que podamos generar confianza, comunicar criterio, influir decisiones, alinear intereses diversos y construir relaciones que permitan movilizar personas y organizaciones. Es una evolución del liderazgo basado principalmente en posición y autoridad hacia uno sustentado en credibilidad, influencia, confianza y reputación.
LA MARCA PERSONAL
Una marca personal no es un ejercicio de autopromoción. Tampoco se reduce a presencia digital, imagen o visibilidad. Es la expresión intencional de nuestra identidad profesional: quiénes somos, qué sabemos hacer, qué valores guían nuestras decisiones, qué nos diferencia y, particularmente, qué valor somos capaces de crear para otros. Para un CPA, por ejemplo, existe una diferencia importante entre decir: “Soy CPA especializado en contribuciones” y poder explicar: “Ayudo a empresarios a comprender las implicaciones financieras de decisiones contributivas complejas para que puedan tomar mejores decisiones a largo plazo”.
valor sea comprendido y reconocido.
● En un entorno cada vez más
podemos gestionar con intención las señales que enviamos: nuestro vocabulario, tono, trato, presencia, decisiones y comportamiento. La coherencia entre esas señales aumenta la probabilidad de que nuestro
La fórmula del éxito ● Hoy, bajo el liderazgo del
CPA Ricardo Falcón, la firma Falcón Sánchez & Associates celebra más de cuatro décadas construyendo un legado de confianza, innovación y desarrollo para Puerto Rico
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ace 45 años, los CPA Ismael Falcón-Ortega y Elba Sánchez González, Esq., dieron forma a una visión: crear una firma que creciera con Puerto Rico y ayudara a otros a avanzar. Aquella visión se convirtió en Falcón Sánchez & Associates y, con el tiempo, en un legado construido por generaciones de profesionales y clientes.
¿CUÁL HA SIDO LA FÓRMULA?
● Grow. Crecer junto a su gente, sus clientes y el país. ● Thrive. Convertir conocimiento, colaboración y capacidad de adaptación en resultados que generan confianza y desarrollo. ● Repeat. Hacer de la excelencia un hábito y de cada logro la base para el próximo reto. Hoy, bajo el liderazgo del CPA Ricardo Falcón, esa fórmula sigue vigente. La transformación digital y la expansión de servicios estratégicos abren una nueva etapa para la empresa. Más que un lema, es la historia de sus primeros 45 años y el impulso para escribir los próximos.