Semana de los Hospitales publicado jueves, 14 de mayo de 2026 en El Nuevo Día

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SUPLEMENTOS | EL NUEVO DÍA

JUEVES, 14 DE MAYO DE 2026

Semana

de los Hospitales

Innovación, servicios y evolución de las principales instituciones hospitalarias de Puerto Rico:

● Auxilio Mutuo y Auxilio Mutuo San Pablo

● Grupo Hospitalario Manatí, Mayagüez y Bayamón Medical Center

● Hospital de la Concepción

● Hospital Pavia Santurce

● Hospital UPR Dr. Federico Trilla

● Sistema de Salud Episcopal San Lucas

● Sistema de Salud Menonita

SEMANA DE LOS HOSPITALES

Sistema de Salud Menonita: La solidez de un modelo construido para servir

● Lo que comenzó en 1944 en las montañas de Aibonito es hoy una red de hospitales enfocada en ayudar de manera integrada a las comunidades

Por José Karlo Pagán

Desde un pequeño almacén de tabaco en madera, en el barrioLa Plata,enAibonito, comenzó una obra que, 81añosdespués, sehatransformado enuno delos sistemashospitalarios mássólidos del país.

Era 1944 cuando, en medio de la Segunda Guerra Mundial, jóvenes misioneros menonitas llegaron a Puerto Rico como objetores de conciencia.

Se adentraron en las montañas y, desde allí, por vocación, empezaron aofrecer servicioa una comunidad marcadapor la pobreza, dificultadessociales y acceso limitado a la salud.

Aqueldispensario eshoyel Sistema de Salud Menonita, compuestopor sietehospitales, 31 instalaciones y más de 5,000 empleados, con una facultad médica de sobre 1,000 especialistas.

“La parte más importante de nuestro éxito es que trabajamos como unsistema integrado”, resaltó Ricardo Hernández Rivera,principal oficial ejecutivo (CEO)de lainstitución. “Trabajamos conuna estrategia y visión común, buscando centros de excelencia, con los más altos estándares de calidad”

UN SISTEMA INTERCONECTADO

Ese modeloholístico tam-

bién incluye la salud mental, ya que, desdeel inicio,entendieron que era un componente queno podíasepararse dela salud física.

Por eso, tambiénagrupan un hospitalpsiquiátrico, clínicasde salud psicológica, laboratorios, farmacias, centros comunitarios,serviciosen elhogar,hospicio. Todos conectados.

“Una vez recibes servicio en el sistema, tenemos un récord único”,destacó elcontador público autorizado. “Trabajamos todos unidos”

Lo que permite coordinar tratamientos, mover pacientes entre instalaciones y atender al individuo de forma integrada.

“MEDICINA DE CALIBRE MUNDIAL”

Comosu visiónsiempreha estado ligada al servicio, la institución ha desarrollado centrosespecializados endistintas regiones delpaís, de acuerdocon lasnecesidades particulares delas comunidades que atienden.

En Aibonito, Menonita consolidó suprograma deortopedia de cadera y rodilla. En Cayey, impulsó el Centro Cardiovascular,así comocirugía robótica de espina. Mientras, enCaguas sefortalecieron lasneurociencias yel tratamientodeaccidentes cerebrovasculares.

Sin embargo, Hernández Rivera insistió en que hablar de ofrecer “medicina decalibre mundial” implica más que tec-

Menonita

Guayama

S u m i n s t ra d a s Hospital

Esa visióntambién lesha permitido desarrollariniciativas que sobrepasan la atención hospitalaria tradicional, incluyendo apoyocomunitario, iniciativasde prevencióndel suicidio yproyectos desalud pública, como el esfuerzo para reducir laincidencia dela hepatitis C en 38 municipios.

“Esuna responsabilidadque va mucho más allá de la sala de emergencia o un procedimiento quirúrgico”, dijo.

RESILIENTES ANTE LA ADVERSIDAD

Pero,quizás, lasmayores pruebas de solidez han ocurrido durante los momentos de crisis.

En septiembre de 2017, Menonitaconcretó laadquisición del hospitalde Guayamadías antes del paso del huracán María. Mientras, en febrero de 2020ocurrió algosimilaren Humacao, cuando dos semanas después dela transaccióncomenzó la pandemia del covid. Lejos de reducirpersonal o limitar las operaciones, el sistema apostópor mantenerse activo y reforzarel mensaje comunitario.

nología avanzada o instalaciones modernas.

Durante los pasados años, el sistema haobtenido certificaciones independientesque validan la calidadde sus serviciosbajo losmás altosestándares de Estados Unidos. Entre ellas figuran certificacionesen programascardiovasculares, bariatría, ortopedia, neurointensivo, cirugía ro-

bóticay centrosespecializados para el manejo de stroke Además, tienencomo meta que, para elverano, todos sus hospitales sean validados como Age-Friendly Health Systems. “No es decirlo, es tener realmente lascertificaciones que lo respaldan”, indicó. “Eso requiere un compromiso enorme de mantenerestándares rigurosos continuamente”

TECNOLOGÍA Y REINVERSIÓN

La apuesta por mantener los servicios especializados ha requerido deinversión constante en infraestructura e innovación.

Recientemente, adquirieron seisrobotsDa Vinci5,como parte de unesfuerzo por ser vanguardista con tecnología de avanzada y retener médicos en el archipiélago.

“Tenemos que tener talleres de trabajo adecuados para que los quese van aEstados Unidos aestudiar quieranregresar”, expresó el CEO.

Adiferencia deotrasinstituciones, el Sistema de Salud Menonita opera comouna organización sin fines de lucro, independiente de la iglesia, pero fundamentada enlos principios de fe cristiana.

“No tenemosque darledividendos nipagos anadie”, sostuvo. “Todo lo que se produce aquí se quedaaquí y se reinvierte en la comunidad”

“Aprendimos de María que el que no llegó a tiempo falleció o tuvo complicaciones”, recordó. “En esos momentos es que se hace la diferencia”.

LA VOCACIÓN DE SERVIR Y aunque han pasado más de ocho décadas, lo que aún mueve a lainstitución sigue siendo la vocación inquebrantable de su gente.

“Podemos tener los mejores edificios, losmejores equipos, si no tenemos esa empatía con lacomunidady conlosempleados, nologramos nada”, puntualizó el ejecutivo. Esa es su misión y lo seguirá siendo hacia el futuro: servir.

“Nosotros decimosque somos la cara dela medicina de calibre mundial”,apuntó Hernández Rivera. “Pero también somos la cara de la compasión y el amor cristiano”

El autor es periodista colaborador de Puerto Rico Saludable.

Con

ustedes,

todo es posible.

Detrás de nuestro éxito hay un equipo de Calibre Mundial.

Calidad Respeto Integridad Solidaridad Trabajo en Equipo Innovación Amor Cristiano Nobleza Optimismo

SEMANA DE LOS HOSPITALES

Con motivo de la Semana de los Hospitales, elHospital

UPR Dr.Federico Trilla celebra asu personal, la fuerza humana que permite que cadapaciente searecibido, atendido,orientado y acompañadocon respeto.En cadaturno, unidadclínica,oficina administrativa y área de apoyo,hay profesionalesy colaboradores cuya labor sostiene el cuidado que la institución brinda a Puerto Rico.

Ese compromiso también convierte al hospital en un tallervivo deformación,donde nuevasgeneraciones deprofesionales de lasalud aprendenque laexcelenciaclínica comienza con sensibilidad, responsabilidad y humanidad.

“Nuestro mayor reconocimiento es para el personal que hace posible que cada paciente y cada familiareciban cuidado con respeto y humanidad. Son ellos quienes sostienen nuestramisiónde cuidar,educary serviraPuerto Ricoconexcelencia”, expresó la Lcda. Yelitza SánchezRodríguez, directora ejecutiva del Hospital UPR Dr. Federico Trilla.

EnlaSemana delosHospitales,reconocer alpersonal es reafirmar el propósito que guía cada esfuerzodel Hospital UPR Dr. Federico Trilla. Cada servicio,avance yes-

Parte del equipo del Hospital UPR Dr. Federico Trilla durante la inauguración de la nueva unidad CT GE Ascend, única en Puerto Rico.

Hospital UPR

Dr. Federico Trilla: Compromiso humano que fortalece la salud de Puerto Rico

pacio deformación cobra verdadero sentido cuando se traduce en mejor acceso, mayor seguridad,acompaña-

miento humano y una experiencia de cuidado más dignaparalos pacientes,susfamilias y Puerto Rico.

Apoyo que impulsa a las instituciones de salud

El ecosistema de la salud en Puerto Ricocontinúaevolucionandoenrespuesta acrecientes exigencias regulatorias, tecnológicas y operacionales.

En esteentorno dinámico, loshospitalesenfrentanretos cada vez más complejos que vanmásalládelcumplimiento fiscal tradicional, abarcando áreas críticas como la seguridad, la infraestructura y la resiliencia operativa.

En RSM Puerto Rico, han fortalecido significativamente la práctica dirigidaal sector de lasalud, ampliandolas capacidades de suequipo a través deentrenamientos especializados y certificacionesavanzadas. Estecrecimiento los posiciona mejor

que nunca para acompañar a las instituciones hospitalarias en el manejo de sus desafíos actuales y futuros.

Su enfoque se apoya en la integración desus divisiones de auditoríay consultoría,lo queles permiteofreceruna visiónintegral yestratégica. Desde elcumplimiento financieroy regulatoriohasta la evaluaciónde riesgos,la ciberseguridad, lainfraestructuratecnológica ylaeficiencia operativa,brindamos soluciones personalizadas, alineadas con las necesidades reales de la industria. Asimismo, mantienen una participaciónactiva enorganizaciones clave como HFMA Puerto Rico y HIMSS, asociaciones vitales que les permitenmantenerse ala

vanguardiadelconocimiento, las mejores prácticas y las tendencias queimpactan el sector dela salud.Este involucramiento continuo fortalece su capacidad de ofrecerasesoría relevante,actualizada y de alto valor para nuestros clientes.

Entiendequeloshospitales nosolorequierencumplircon lasnormativas, sinotambién garantizar entornos seguros y sosteniblespara suspacientes,profesionales ycomunidades.Porello,sucompromiso va más allá de la asesoría tradicional: trabajan como aliados estratégicos para fortalecerla capacidad institucionaly fomentaruna operacióncontinua, seguray eficiente.

En laSemana delos Hospitales,reiteran sucompromisoconestesectorvital.En RSMPuertoRico,estánlistos paraseguirsiendoeseapoyo confiable que impulsaa las instituciones desalud hacia un futuro más sólido, seguro y resiliente.

Cien años de servicio y compromiso con la salud de Puerto Rico

● Más allá de los avances que han transformado la medicina, en nuestra institución prevalece un principio esencial: el cuidado de calidad comienza con el conocimiento, la dedicación y el trato empático al paciente

Por Lcda. Karen Z. Artau Feliciano

Celebrar cien años es honrar unahistoria construida sobre la vocación, la entrega y elcompromiso inquebrantable con lasalud de nuestro pueblo.

ElHospital PaviaSanturce conmemora sucentenario reafirmando su misión de brindar atención de calidad y cuidadointegral alasfamilias puertorriqueñas. Un siglo despuésdeabrir suspuertas,seguimos guiadospor losmismos valores que dieron origen a esta institución: servicio, humanidad y excelencia.

El desarrollode estainstitución incluye la visión estratégica delLcdo. Eduardo Artau, quien, en 2006, adquirió y remodeló estas instalaciones para preservar su legado y asegurar sucontinuidad como un pilarde saludpara Puerto Rico.Suliderazgopermitiófortalecer la institucióny encaminarla hacia el futuro que hoy celebramos.

Comopresidenta deMetro Pavia Health System, me corresponde darcontinuidad a esa visión y reafirmar nuestro compromiso conel paísy con la misión que ha guiado a este hospital por generaciones.

Alolargodeestesiglo,hemos acompañadoa milesdepacientes enmomentos trascendentales de sus vidas, ofreciendoservicios esencialesen diversas áreas de la medicina.

Desde nuestraSala de Emergencias hastaespeciali-

dades comoobstetricia yginecología, urología y otras disciplinas médicas, hemos trabajado conun mismopropósito: ofreceratención segura, humana ycentrada encada paciente.

Dentro deesa ampliaoferta de servicios, contamos además conuna reconocidafortaleza en salud cardiovascular, respaldada por una facultad médica altamentecapacitada que aporta experiencia clínica, compromiso y excelencia en el cuidado del corazón.

Más allá de los avances que han transformado la medicina, en nuestrainstitución prevalece unprincipio esencial:el cuidado decalidad comienza conel conocimiento,ladedicación y el trato empático al paciente.

Esteaniversario estambién un reconocimiento a todos los profesionales de la salud y colaboradoresque hansido

parte de esta trayectoria. Médicos, personal de enfermería, técnicos, personaladministrativoy deapoyo hancontribuido con entrega y compromisoaconstruir ellegadodel Hospital Pavia Santurce. Agradecemos profundamentela confianza de nuestros pacientes y sus familias, quienes nos han permitido ser parte de sus vidasyde subienestarpor generaciones.

Miramos hacia el futuro con una visión clara: continuar fortaleciendo las áreasde servicio, ampliando la capacidad de respuesta y manteniéndonos fieles a la misión de cuidar con excelenciay humanidad. Celebramos cien añosde historia, dedicacióny compromiso, y renovamos la promesa de seguir siendo un pilar de salud para Puerto Rico.

La autora es presidenta de Metro Pavia Health System.

SEMANA DE LOS HOSPITALES

Sistema de Salud Episcopal San Lucas contará con su propia planta de cogeneración de energía con gas natural

● El Centro Médico Episcopal San Lucas robustece su infraestructura en beneficio de sus pacientes

Con elpropósito de mejorar la estabilidad energética,fortalecer la continuidad desus serviciosclínicos y reducirsu impactoambiental, el Centro Médico Episcopal San Lucas (CMESL) anunció el inicio del proyecto de implementación de un moderno sistemade cogeneracióneléctricaalimentado congasnatural, una iniciativaque marcará un antes y un después en la infraestructura hospitalaria de Puerto Rico.

“El desarrollode estesistemade cogeneración,liderado por la compañía española Sampol, representa una inversión estratégica en la estabilidad y el futuro de nuestra institución.Estamos dandoun paso firme hacia la autosuficiencia energética, garantizando continuidad de servicios críticos paranuestros pacientes yfortaleciendo nuestra responsabilidad ambiental”, expresó JuanSalazar Trogolo, principal oficialejecutivo del

Sistema de Salud. Esta iniciativa permitirá a la institución contar con una estabilidad energética sin precedentes enel sectorhospitalario del país. El CMESL será el primer hospital del Sistema deSalud SanLucas en operar un sistema de cogeneración eléctrica alimentado con gas natural.Aunque en la islaexisten variasinstalacionesque utilizansistemasde cogeneración principalmente en laindustria farmacéutica , otras instituciones operan con gas propano. La diferenciafundamental radica en el combustible: el gasnatural generamenores emisiones contaminantes y ofrece mayor eficiencia energéticaal momentodeproducir servicios adicionales a la electricidad.

Este sistemapermitirá contar con una operación más económica yconfiable, reduciendo significativamentelos problemasde fluctuaciónde voltaje que tanto impacto pue-

den tenersobre losequipos clínicos de alta precisión.

“La continuidaddel servicio es esencial en una institución hospitalaria, yeste proyecto fortalece de manera directa la protección denuestra tecnología médica y la seguridad de los pacientes”, añadióSalazar Trogolo.

Por su parte, el Lcdo. Rafael Alvarado Noriega,director ejecutivo delSistema deSa-

lud Episcopal San Lucas, sostuvo que “este proyecto nos coloca a la vanguardia del sector hospitalario en Puerto Rico.No soloestamosim-

plementando tecnologíamás limpia y eficiente, sino que estamos asegurandoque nuestra operaciónclínica cuente conla confiabilidad

energética querequiere un hospital moderno” “Nuestro sistemano solo generará energíaeléctrica confiable yestable, sinotambién vapor y agua caliente para suplir distintas necesidades operacionales”, mencionó AlvaradoNoriega, quienañadió que, en una fase futura, se contempla la generación de agua helada paraalimentar el sistema de aire acondicionado de la instalación, integrando un modeloenergético aúnmás eficiente.

La instalaciónhospitalaria continuará manteniendocomo respaldo suconexión al sistema eléctricode LUMA Energy, así comosu actual sistema de generadores eléctricos diésel.

El proyecto ya dio inicio formalmente.Se estimaquela planta estécompletamente operando a inicios del 2028. Asimismo, el sistema suplirá energía alas áreascomunes dela TorreMédica,ampliando el alcancede losbeneficios energéticos del proyecto.

Para información sobre el Centro Médicos Episcopal San Lucas y otros servicios, visita web www.sanlucaspr.org, síguelos a través de Facebook, Instagram, LinkedIn y YouTube o llama al 787-844-2080.

Gentech: servicio competente

para la industria de la salud

Gentech BiomedicalInc. (GBI) ofrece una alternativa distinta ycompetente de serviciostécnicos alaboratorios clínicos, hospitales públicos y privados, e industrias que cuenten con la instrumentación similar. GBI sepropone elevarla calidad de servicio, mediante el conocimiento del mercado y la amplia experiencia de sustécnicos especializados enel campode la tecnología biomédica. Actualmente, sus procedimientos son revisados para seruna compañíaISO 9001:2015.

SEMANA DE LOS HOSPITALES

Por Dra. Inés Hernández Especial para Puerto Rico Saludab e

En unentorno hospitalario cada vez más enfocadoen la calidad, la seguridad y la experiencia del paciente, la movilidad temprana se consolida como un componente esencial del cuidado clínico.

Reconociendo estarealidad, MCS implementaráy presentaráa loshospitales elprograma Movimiento es Tratamiento, una iniciativa de mejora de la calidad diseñada para apoyar a las instituciones en la adopción deprácticas que promuevan unarecuperación funcional más segura, humana y basada en evidencia.

Movimiento esTratamiento se concibecomo unproyecto estructurado demejora dela calidad orientado al bienestar integral delpaciente hospitalizado.Parte deunprincipio sencillo pero poderoso: el movimiento no debe considerarse una actividad opcional durante la hospitalización, sino una forma de tratamientoque contribuye directamente a la recuperación física, emocional y funcional.Al integrarlamovilidad en el cuidado diario, los hospitalesfortalecen unmodelo de atenciónmás activo, participativo y enfocado en la recuperación.

Desde la perspectiva del paciente, los beneficios de este enfoque son claros.La inmovilidad prolongada durante la hospitalización se asocia con pérdida de fuerza, disminución de la independencia funcional, alteraciones cognitivas,ansiedady unmayor riesgode complicaciones. Encontraste, cuandoel movimientoseintegrade formatempranay segura como parte del plan de cuidado,los pacientesmantienen mejor su funcionalidad, experimentan unarecuperación más favorable y se sienten acompañadosen unprocesoque promuevesuautonomía y dignidad. Permanecer activo, aun dentro del entornohospitalario, tieneun impacto positivoen laconfianza del pacientey en su percepción dela atenciónrecibida.

Elprograma tambiénreconoce el rol esencial del cuidador y de la familia en el proceso derecuperación. Mo-

vimiento es Tratamiento promuevelaeducación ylaparticipación informada,facilitan-

do que loscuidadores comprendan la importanciade la movilidady seconviertanen

aliados del equipoclínico. Esta integración fortalecela comunicación, fomenta expectativas realistas ycontribuye a reducir laansiedad asociadaa la hospitalización. Para los hospitales, la implementación de Movimiento es Tratamiento representa una oportunidadestratégica para mejorar la calidad. La movilidad tempranadeja dedependerde esfuerzosindividuales aislados y se convierte en una práctica estructurada y consistente, alineadacon los principios de seguridad, eficiencia y atención centrada en lapersona. Lasinstituciones que adopten este programa fortalecen lasintervenciones preventivas, lo que favorece mejores resultados clínicos, funcionales y de la experiencia del paciente. Movimiento

la movilidad al cuidado del paciente hospitalizado

La propuesta de MCS convierte la movilidad en un componente estructurado del cuidado clínico, alineado con la seguridad, la eficiencia y la atención centrada en el paciente

ParaMCS, impulsarMovimiento es Tratamiento forma parte de su compromiso con el fortalecimiento continuodel sistema hospitalario y con el apoyo ainiciativas quecomplementan y refuerzanel trabajo que los hospitales ya realizan para ofrecer un cuidado de alta calidad. Presentar este programa esabrir unaoportunidadadicional paraseguir avanzando en modelos de atención cada vezmás humanos,seguros ycentrados en el bienestar integral del paciente.

En un escenario donde cada día dehospitalización cuenta, promover el movimiento es promover la salud,la autonomíayla calidaddevida. Movimiento esTratamiento refleja la convicciónde que el cuidadode excelenciase construye integrando prácticas simples, estructuradas y sostenibles, profundamente orientadas al bienestar del pacientey ala mejoracontinua de la calidad.

MCS está listopara acompañar a los hospitales en esta encomienda, colaborando activamenteenlaimplementación de este programa de mejora de lacalidadyapoyandoesfuerzos que fortalezcan una atención humana, seguray orientadaa mejores resultadosen saludy recuperación funcional.

Este contenido comercial fue creado en su totalidad por MCS. GFR Media BrandStudio no se responsabiliza por el contenido de esta publicación.

La excelencia que nos une: Auxilio Mutuo y Auxilio San Pablo, una visión de salud que avanza para Puerto Rico

La Semana de los Hospitales encuentra a Auxilio Mutuo y Auxilio San Pabloen una etapa de transformación, crecimiento einnovación médica quecontinúa fortaleciendoel acceso a servicios especializados para Puerto Rico.

Acasitres añosdelaunión entre ambasoperaciones hospitalarias, yen elaño enque Auxilio San Pablo celebra cinco décadas de servicioen Bayamón, el camino recorrido refleja mucho más que una integración administrativa. Ha sido una evolución en capacidades clínicas, tecnología,coordinaciónmédica e infraestructura, con el objetivo deampliar elalcance delos servicios y manteneral paciente como centro de cada decisión.

Ese desarrolloocurre, además, en una etapa significativa para elHospital AuxilioMutuo, que se acerca asus 150 años de historia conuna mirada puestaen elfuturo.Fundado en 1882, Auxilio Mutuo ha sostenido por generaciones una misión deservicio quehoy se fortalece con avances concretosen neurociencias,manejo de derrame cerebral, cirugía robótica, trasplante, terapia celular,oncología yservicios pediátricos.

El liderazgo en trasplante continúa siendouno desus pilares, tanto enel ámbito renal como enel trasplante de médulaóseay laterapiace-

lular. Laacreditación internacional de la Foundation for the Accreditationof CellularTherapy (FACT) certifica procesos altamente especializados y reafirma la capacidad de Puerto Rico para ofrecer tratamientoscomplejos bajoestándares internacionalesde calidad y seguridad.

Elcuidado oncológicocontinúa consolidándose como un referentemediante unenfoque integral que reúne equipos multidisciplinarios, tecnología avanzada yacompañamiento continuo. Esta visión reconoce que el cáncer no solo requiere tratamiento médico, sino también continuidadde cuidado, apoyo y acompañamiento para el paciente y su familia.

A esa evolución se suma el fortalecimiento de los servicios pediátricos.La institución ha ampliado su capacidad para atender pacientes pediátricos en distintasespecialidades y yarealiza cirugíaspediátricas, unavance importanteparalas familias que necesitan acceso a servicios especializados para la niñez en Puerto Rico. En neurociencias, Auxilio Mutuo y Auxilio San Pablo han robustecido su capacidad de respuesta ante enfermedades tiempo-dependientes como el derramecerebral, conservicios especializadosque permitenatender casoscomplejos conmayor precisióny rapidez. En cirugía robótica, también sehan ampliadolas al-

ternativas mínimamente invasivas, ofreciendoprocedimientos más precisosy procesos de recuperación más favorables para los pacientes.

Cada servicio fortalecido, cadatecnología incorporaday cada acreditaciónalcanzada responde a unarealidad concreta: PuertoRico necesita instituciones hospitalariascapaces de innovar, crecer y colaborar paraatender lasnecesidades de salud de una población cada vez más compleja y demandante.

Por eso, en esta Semana de los Hospitales, el lema “La excelencia que nos une” cobra un significado especial. Une vocaciones, equipos médicos, profesionales de la salud y una misión compartida:ofrecer servicios accesibles, seguros y de calidad para Puerto Rico. Asimismo, permanecevigenteuna convicciónqueresume esta trayectoria: “Tu salud nosune”. Detrásde cada avance hay pacientes, familias y comunidadesque depositan su confianzaen unaorganización que continúa creciendo con Puerto Rico y para Puerto Rico.

Más allá dela infraestructura, latecnología ylos avances médicos, la verdadera excelencia continúasiendo el compromiso diario de miles de profesionales dela saludque trabajancon unmismopropósito: cuidarla vida yel bienestar de Puerto Rico.

● Su expansión ha permitido aumentar el acceso a servicios médicos y de emergencia, facilitando que pacientes de distintos municipios puedan recibir atención más cerca de sus hogares

Hospital de la Concepción fortalece su presencia en el suroeste con cuatro modernas instalaciones

ElHospital delaConcepción reafirmasu compromiso con la saludde lascomunidades del suroeste con cuatro modernas instalacionesestratégicamenteubicadasparaofrecer atención médicamás accesible, rápida ycercana a la población.

Lainstitución fortaleceasísu misión de brindar servicios de salud deexcelencia contecnología avanzada yun equipo humanocomprometido conel bienestarde lospacientes ysus familias.

Actualmente, elsistema de salud operadesde elHospital de la Concepción PR-2 en San Ger-

mán,elHospitaldelaConcepción

San Germán Pueblo marcando elregreso dela instituciónal centrourbanodelaCiudaddelas Lomas , además delCDT con

Salade EmergenciasenHormigueros yel CDTcon Salade Emergencias en Sabana Grande. “La expansióndel Hospitalde laConcepción harepresentado un paso importante en nuestra visiónde acercarserviciosmédicos de calidad a las comunidadesdel suroeste.Hemos fortalecido nuestracapacidad hospitalaria y de respuesta con instalaciones modernas,tecnologíaavanzaday unequipode profesionales comprometidos con ofrecer unaatención humanay deexcelencia”, expresó Gustavo Almodóvar,director ejecutivo de la Junta de Síndicos del Hospital de la Concepción. Laexpansión delainstitución ha permitido aumentar el acceso a servicios médicosy de emergencia, facilitandoque pacientes de distintos municipios puedan recibiratenciónmáscercadesus hogares.

Esenciales los sistemas en la nube para la seguridad de los infantes hospitalizados

El tiempoha demostrado que paraproteger alos infantesde posiblessecuestros y mantenercontrol de sus pacientes, los sistemas deseguridad nopuedenlimitarse a las áreas de obstetricia y maternidad. Un incidente auna madreo infantes enuna instalación hospitalaria puede ocurrir en cualquier lugar.

Paraabordar estedesafío,Securitas Healthcareha desarrollado tecnología que utiliza brazaletesconectados a redes de comunicación inalámbrica (wifi), lo que amplíala coberturay mejora larespuesta ante situaciones críticas.

Ángel “Ricky” San Miguel, presidente de BTC, distribuidor enPuerto Ri-

co delos sistemasHugs, dijo quela nuevaplataforma MobileView, que utiliza los brazaletes Hugs New Generation, se integra con lared del hospital y hace uso de programas en la nube. Esta integración permite unacceso máságil ala información y una gestión centralizada de la seguridad. Los administradores deben optimizar sus sistemas y considerar la migración asoluciones enla nube,que ofrecenflexibilidad y escalabilidad. “Los hospitales que aúnno han adoptado esta tecnología deben informarse sobre la mejor estrategiapara hacer la transición”, aconsejó San Miguel.

El Hospital de la Concepción también harealizado importantes inversiones eninnovación y equipos médicos de avanzada parafortalecer áreasdediagnóstico, emergenciasy servicios especializados, reafirmandosu compromiso conla transformación de la salud en Puerto Rico. Con más de 500 años de historia,elHospital delaConcepción mantiene su legado como una de las instituciones hospitalarias más importantesde la región,mirando haciaelfuturo conuna visióncentrada enla excelencia,lainnovaciónylacercanía con las comunidades.

Avances que están cambiando la experiencia del paciente

Por José Karlo Pagán

Unhombreluchacontra la muerte. La ambulanciacruza elpaísa toda velocidad,mientras los paramédicos intentan estabilizarlo. Pero a unhospital de la capitalyallegó,nosucuerpo,pero sítodasuinformación:laformade su corazón,sus alergias,el resultado del laboratorio que le hicieron hace 30 minutos y el flujo exacto del medicamento que gotea en su brazo.

Esa escena,que pareceríalejana, extraña, está empezando a verse enel país.Y esque, actualmente, lainnovación hospitalaria vamás allá delos grandes robots.Estáensistemasquemejoranla experienciade lospacientes,simplificandolosprocesos y reduciendo el error humano.

“Estamos viendo mucho tra-

bajoeneláreadeinteroperabilidad para compartir información”, apuntóOscar MislaVillalba,presidente de Ciracet,una empresa puertorriqueña con 28 años de experiencia asesorando hospitales, aseguradoras y médicos en la adquisición de tecnologíay sistemas de información.

Antes, si un paciente del sur eratrasladadoa SanJuan,llegaba, en ocasiones,con muy poca información sobre los procedimientos previos. Ahora, conel toquede un botón, las instituciones comparten información vital.

SISTEMAS

HIPERCONECTADOS

Esa interoperabilidadtambién se ve en un paciente oncológico querecibe unmedicamentointravenosoy,derepente,suritmo cardiaco se acelera. Comienza a

descompensarse.

Lo queantes hubierahecho queunaalarmachillarahastaque unenfermero corrieraa lahabitación,hoy, “el mismo sistema envía alertase, inmediatamente, ajusta la dosisde forma automatizada”, explicó.

El point ofcare (punto de cuidado)está lograndoquelos sistemas de información y los equipos médicospuedan interconectarse.

Así, losprotocolos delos medicamentos también se cargan en, por ejemplo, la bomba de infusión yel pacienterecibe la combinación, la cantidad y la frecuencia correcta.

“Ya esoempezó averse en instituciones enPuerto Rico”, agregó el experto.

PORTALES DINÁMICOS

Un paciente con poco tiempo libre puede entrar a su perfil en el portal electrónico ysacar una cita.Entonces,a suritmo,va realizándoselas pruebasrequeridas y subiendo los resultados. Cuando está todolisto, el sistema le avisa: ya puede llegar. “Eso facilita lacontinuidad del cuidado”, sostuvo. “Muchas veces, un paciente sale del hospital y tiene que ira su médico de cabecera. Antes teníanque regresara buscarlosresultados; ahora,pueden accederlosdigitalmente”

Incluso,los familiarespueden monitorearelprogresodesuser querido.

LA IA AGÉNTICA

Ahora, imagina que un adulto mayor se recupera en su hogar en Ponce trasuna intervención paradestaparle unaarteria.De repente, le suena el teléfono. Unavoz lellamapor sunombre: “¿Cómose sientehoy? Los resultadosindicanquesunivelde warfarina requierede atención. Leestamos haciendounacita con su médico”.Y el paciente acepta.

Quizás,él nuncasabráque quienlellamó fueunainteligencia artificial (IA) agéntica, un sistema autónomo capaz de ejecutar acciones.

EnPuertoRico,seestimaque1 de cada 10 adultos padece de enfermedades cardiovasculares, según Salud.Y aquellosque son intervenidos,ensugranmayoría, toman anticoagulantes,como la warfarina, que requiere de un monitoreo constante.

“Los médicos tienen que estar llamando”, dijoeldirectivo.“[Ahora] puedes configurar aplicaciones,

adquirido equipo especializado en cirugía comoDa Vinci,para urología,ylosdeStrykeroMedtronic para la columna vertebral.

LA APUESTA POR LA SUSTITUCIÓN

Sinembargo, MislaVillalba estimóque cercadel75 %de las inversiones actualesen la isla van dirigidas a sustituir aparatos de los años 90, como el MRI o CT scan, por equipos que cuentancon unatecnología más precisa.

herramientas,para quehagandirectamente la llamada El mismo sistema se vuelve un agente”

AUTONOMÍA

HOSPITALARIA

Ante la incertidumbre de vivir enunaisla caribeña,hayhospitales que hancomenzado a construir pulmonesmecánicos para no depender de camiones que les lleven cilindros de acero.

“Estánempezando agenerar su propiooxígeno yeso les redunda en unaeficiencia económica, además de continuidad de servicio”, mencionó.

Y si “dospuntos definen una línea”,con tresproyectosgestándoseenelarchipiélago,parece que sevolverá unatendencia, como lofue en sumomento la cogeneración de electricidad.

TECNOLOGÍA PARA RETENER TALENTO

La innovación tecnológica también es seducción laboral, querepercutirá enunbeneficio paralos pacientes,ya quetendrán más profesionalesy un estándar de cuidado más alto. Por ejemplo, enun quirófano fueradel áreametropolitana,un cirujano ortopeda recién graduado toma loscontroles de un brazo robótico Mako.

Hace cinco años, ese joven, tal vez, hubiera firmado un contrato en Florida o Nueva York. Pero el hospital puertorriqueñodecidió comprar el aparato de última generación.

El cirujano, entonces, se siente motivado mientras el robot corta un huesoen larodilla conuna precisiónque elpulsohumano difícilmente lograría.

Enesecontinuocrecimientode la robótica, las instituciones han

“Todas tienencapacidades adicionales paratrabajar oncología”, puntualizó. “Así como la integración de la IA” Un paciente necesita de urgencia un ultrasonido. El únicotecnólogo noestádisponible. Pero el hospital cuenta conun aparatopreconfigurado que, al entrar los parámetros, realiza el trabajo automáticamente.

Asimismo, la IAintegrada en CT scan calcula cuánta es la radiaciónexacta querequiere para tomarla mejorimagen y,a la vez, no lastimar al paciente.

UN FUTURO PROMETEDOR

En unos años, la tecnología cambiarádrásticamente ladinámica.Elmédicoentraráalconsultorio y, en vez de ir al teclado, se acercará al paciente: “¿Cómo te sientes?¿Ves nublado?”, le preguntará.Mientrashablan,algo les escucha.

La IAambiental (ambient documentation) captará la voz, entenderálajergamédicaboricuay redactará,entiempo real,elexpediente.

“Los médicos dejande atender al pacientepor estardocumentando”, indicó.

De ahíllegaremos ala última frontera, la difuminación de los límites físicos de los hospitales.

En las convenciones internacionalesya sehabla delhospital at home (hospitalencasa) yde bedless hospitals (hospitales sin camas). Y es que se cree que las instituciones hospitalariasquedarán reservadas para cirugías e intensivos.

En loque esollega, larevolución tecnológica en Puerto Rico ya es una realidad.

El autor es periodista colaborador de Puerto Rico Saludable. Lee la versión completa escaneando el QR code en la portada.