Empresas en Escena publicado el jueves, 7 de mayo de 2026 en El Nuevo Día

02 EMPRESAS EN ESCENA

Por María de Lourdes Vaello Calderón

El ecosistema empresarial de Puerto Rico atraviesa unaetapa de transformación marcadaporelcrecimientodesectores clave, unamayor demandade acceso a capital y nuevas oportunidades impulsadas por políticas públicas yprogramas federales.

Así lo expuso Ricardo Martínez, director de distritointerino de la Agencia Federalde Pequeños Negocios(SBA,por sussiglasen inglés)paraPuertoRicoylasIslas Vírgenes, quien detallócómo la agencia federal, almando de la administración del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, está adaptandosus estrategias para responder alas realidades económicas del archipiélago Para Martínez, laSBA procura apoyar en eldesarrollo de industriasquelideranelcrecimiento económico en Puerto Rico, como “laindustriade lasalud(lacual) siguesiendo lamásdominante”, una tendenciaque seha mantenidoconstantedesdeel2023y quesumó sobre$27millones paraelaño fiscalde2025en apoyofinanciero.Aestesector,le sigue laindustria hotelera,restaurantesy serviciosdealimentos yel comercioal detal,el cual representa un volumen significativode lospréstamosotorgadosporlaagencia.Asimismo,el líder de la división en Puerto Rico destacó el crecimiento en los serviciosprofesionales comoarquitectos,ingenieros ycontadores públicoscomo uncomponenteclave eneldesarrollo económico.

Sinembargo, paraMartínez, unadelas industriasdemayor crecimiento es la manufactura, pues “este sectorha experimentado un crecimiento cercano al 80%, impulsado, engran medida, por un alineamiento poco común entre lasprioridades del gobierno federal yestatal que estánenfocadosenrobustecerla manufacturaa nivellocal ynacional ”,indicó subrayandola importanciaestratégica deeste sector para elfuturo económico

SBA en Puerto Rico: Crecimiento, oportunidades y enfoque estratégico

de Puerto Rico.

A estos efectos,la iniciativa federal Made in America presenta nuevasoportunidadesparalamanufactura local pues, según Martínez, este enfoque busca fortalecer la producción nacional, reducir la dependenciade importacionesyfacilitar elaccesoa mercadosatravésdeunabasede datos que conecta a suplidores y productoresdentro deEstados Unidos.Esto, indicó, “permite identificar proveedores confiables y reducir costos operacionales con productos deexcelente calidad hechos en Estado Unidos” En cuanto alperfil del em-

presarioqueacude alaSBA,el director interino observó una diversificación significativa en su audiencia, notandoun augeen emprendedoresjóvenesconformaciónacadémica eindividuos procurando elautoempleo como vía hacia laindependencia económica.A talesfines,Martínez señalóque“haymuchosjóvenes educados y programasdisponibles para darles las capacidades librede costos,loque hacontribuido al fortalecimiento del ecosistema empresarial”, añadiendoquelaSBAhaimpactadoa individuoscon barrerasestructurales ofreciendo herramientas

deemprendimiento comoalternativa paramejorar sucalidad de vida eimpactar positivamentea sus comunidades. Además, según Martínez, parte del compromisocon elestímulo empresarial enPuerto Rico,se centra en promover las vías de acceso al capital.Por eso, los programasde laSBA hanevolucionado paraofrecer condiciones más favorables que algunas vías de financiamiento tradicional, incluyendo “un programa que puede llegar hasta $5 millones y enalgunoscasos,garantizarhasta el90 % del préstamosi el negocio enfrentacompetencia

internacionaladversa”,puntualizó destacandoqueestospréstamos cuentan con garantías federales quereducenel riesgoparalas instituciones financieras.

A pesarde que labanca local funge como canal principal a través del cualse otorgan estos préstamos garantizados, las cooperativasestán emergiendocomoactoresclaveenlaexpansión delaccesoa capital.Lareciente aprobación de laLey 15-2026 permiteaestasinstitucionesampliarsu capacidadparaofrecer financiamiento comercial. “Nos interesaque lascooperativaslocalespuedan participardenues-

tros programas… porque están en contacto consectores específicos,principalmente lascomunidades rurales”,afirmó Martínez haciendoeco delpotencial de estas entidades para cerrar brechas de financiamiento. Apesar deestasoportunidades, Martínez reconoció que losempresarios localesenfrentan retos importantes en aspectos relacionados a la burocracia,el accesolimitadoa financiamiento tradicionaly la competencia global. Para atenderestosdesafíos, laSBAha implementadomecanismospara agilizar la emisión de permisos y los canalespara reportarregulaciones queobstaculizan las operacionesindividuales. Através de su oficina de abogacía, la SBA se dedica a evaluar estos reclamos conel objetivode encontrar solucionesque faciliten el desarrollo empresarial. Por otra parte, la SBA continúa adaptandosus programaspara responder alas necesidadesdel mercado, pues ademásde financiamiento, laagencia promueve el accesoa consultoría, incubadoras yredes decolaboración que fortalecen el ecosistema empresarial para emprendedoresen cadaetapade desarrollo.Este enfoqueintegral no solo buscafomentar la creación denuevas empresas,sino también apoyar su crecimiento y expansiónporloque“atravésde sus programas y alianzas estratégicas, la SBAcontinua facilitando elacceso arecursos y promoviendo unentorno más competitivoy sostenibleparalas pequeñas empresas”, finalizó Martínez.

La autora es periodista colaboradora de Suplementos.

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04 EMPRESAS EN ESCENA

Por María de Lourdes Vaello Calderón

LaAgencia Federalde Pequeños Negocios (SBA,por sussiglasen inglés) haexperimentadouna reorientaciónestratégica bajola Administración Trump, centrada en el crecimiento económico, la desregulación y el fortalecimiento del sector privado.

Tal comolo indicóel administradorregional parael Atlántico de laagencia federal Matt Coleman, quien destacó que la entidad ha retomado su misión original con un enfoque alineadoa laagendaAmerica

First, priorizando el acceso a capital, la competitividad global y el desarrollode una fuerza laboral capacitada.

Para Coleman, unode los pilares fundamentalesde esta estrategiaesel retornoala misiónfundacional delaSBA de “empoderar a las pequeñas empresas y fomentar el crecimiento económico”, señaló.

Segúnabundó,esteenfoque busca asegurar quelos pequeños negociostengan accesoa financiamiento,asesoría y oportunidades de contrataciónfederal quelespermitan expandirse y desarrollar talento mediante iniciativas conjuntas con el Departamento del Trabajo.

Para estos fines,la agencia haimplementado cambiosdirigidos a aumentar la eficiencia de susprogramas yampliar el acceso acapital. Entreellos, destaca la agilización en los procesosde aprobaciónde préstamos, queactualmente promedian 17días desdesu solicitud, y la creación de programas deinversión quecanalizan recursos hacia fondos que apoyan apequeñas empresas, creandounos “niveles históricos de financiamiento”

Otro ejecentral deesta administracióneslainiciativaMade in America, que promueve larelocalización delamanufactura y elfortalecimiento de las cadenasde suministronacionales.

“Esta políticabusca reducir la dependencia de proveedores internacionales, mejorar la confiabilidad enla entregade productos y fomentar la creación de empleosbien remu-

Misión progresista

● El enfoque de la SBA está orientado al crecimiento económico, la competitividad global y el fortalecimiento del sector empresarial

nerados”, aseveró el asesor resaltando ellanzamiento de plataformasque conectana fabricantes y suplidores dentro de Estados Unidos, permitiendo a las empresas identificar oportunidadesde negocio yposicionarse como proveedores locales. “Estas herramientas permiten reducir laexposición ainterrupciones del exterior y fortalecer la producción doméstica”, acertó. Las políticas arancelarias ha-

cia losproductos yla manufactura internacionaltambién forman parte de este enfoquede reconfiguracióndel comercio global. Aunque estas puedan generarpresiones a corto plazo, especialmente parapequeñas empresascon fuenteslimitadas definanciamiento, la SBAha implementado medidas para mitigar su impacto.

“Sabemos que las pequeñas empresas operancon márge-

nesmás estrechos por eso estamos ofreciendoherramientas yasesoría paraayudarlas a adaptarse a través de recursos en línea y alianzas estratégicas”,señalóColeman, despuntando que la agencia busca facilitar la transición hacia cadenas de suministro más resilientes y competitivas.

En este contexto, sostuvo, la SBA observa un entorno másfavorable paralainversión yla confianzaempre-

economía local” AdemásColeman reafirmóel compromiso de la SBA con Puerto Rico y los demás territorios de Estados Unidos y se afianzóenla conviccióndeque “la islaofrece ventajascompetitivas comoacceso librede aranceles almercado estadounidense,protección bajoleyes federales y costos operativos relativamente bajos”

Aestos efectos,añadió,la SBA ha fortalecido su presencialocal mediantealianzas con el Gobierno de Puerto Rico y entidades como el Centro de Desarrollode PequeñasEmpresas (SBTDC) yvarios centros de negociosdirigidos a atender a la población de mujeres empresarias. “Estos recursosbrindan asesoríagratuitay especializada,loque facilita el desarrollo empresarial en laregión”, agregó Coleman.

Asimismo,la SBAreconoce el potencialde sectoresestratégicoscomo laagricultura ylas economíasrurales,así comosu importanciaparael desarrolloeconómico. Através de su Oficina de Asuntos Rurales,la agenciapromueve políticasy programasque atiendenlas necesidadesespecíficas de estos sectores, desde laproducción agrícola hasta la innovación en cadenas de valor.

Para Coleman, estas prioridades reflejanlas políticas dela SBAarrojando unenfoque integralorientado al crecimiento económico,la competitividad global y el fortalecimiento del sector empresarial.

sarial,pues laspolíticasfiscales,comerciales yregulatoriasestán diseñadaspara ofrecer certidumbre a los emprendedores.

“Estas prácticas pro crecimiento permiten que los empresarios se sientan confiados al contratar empleados o invertir ennuevos equipos”, afirmóel funcionario,pues “este clima de estabilidad es clavepara estimularlaexpansióndenegociosydinamizarla

“Mediantela expansióndel acceso a capital,la reducción de barreras regulatorias y el impulso ala manufacturalocal, la agenciabusca posicionar a laspequeñas empresas comomotores clave de la economía. En el caso de PuertoRico, estasiniciativas ofrecen un marco favorable para el desarrollo empresarial, siempre quese aprovechen lasherramientas yoportunidades disponibles dentro de este nuevoentorno económico”, acentuó el administrador regional.

La autora es periodista colaboradora de Suplementos.

SBA reconoce a empresarios locales durante la Semana Nacional de los Pequeños Negocios

La Oficina de Distrito de Puerto Rico e Islas Vírgenes Americanas de laAgencia Federalde Pequeños Negocios (SBA, por sus siglas eninglés) reconoció aun grupodestacado de empresarioslocales durante unaceremonia oficial como parte de la Semana Nacional de losPequeños Negocios 2026.

Laactividad, celebradaen Vivo BeachClub enCarolina, subrayó la significativa contribución de las pequeñas empresas aldesarrollo económicosostenible ya lavitalidad denuestras comunidades.

“Los pequeñosnegocios son un componente fundamental enel desarrolloeconómico sosteniblede nuestras comunidades. Cada uno de los empresarios reconocidosrefleja elcompromiso con el emprendimiento, la generación deoportunidades y la creaciónde empleos”, ex-

presó RicardoMartínez, director de distritointerino de Puerto Rico e Islas Vírgenes Americanas de la SBA.

Asimismo, el administrador regional delAtlántico dela SBA, Matt Coleman, quien supervisa las operaciones, oficinas, personal y actividades de la agencia federal en Puerto Rico, USVI, Nueva York y NuevaJersey recalcóque “este año, esta ceremonia de reconocimiento tieneun significado aún mayor. En todo el país, estamos viendo cómo se formaun regresoeconómico de AmericaFirst, impulsado por políticas quepriorizan el comercio local, premian el trabajo duroy creanlas condicionespara quelaspequeñasempresas crezcan,contraten e inviertan de nuevo”

Por su parte,la administradora de la SBA, Kelly Loeffler abundóque “al conmemorar el250 aniversariode nuestra nación,destacamos lahistórica agendaAmerica

De izquierda a derecha: Derrick Ismael Lugo Colón, presidente, IMEX American Trading LLC; Belén Vélez Rodríguez, Farmacia Vélez; Rina Segarra, vicepresidenta, Moralito, Inc.; Zabdiel Hernández Nieves, propietario, INNOVA Law Solutions; Gadiel Serrano Martínez, Restaurante Los Serranos; Carlos López, presidente, World Spirits LLC DBA: Bravada Vodka.

First,que estápromoviendo el crecimiento,las oportunidades y la solidez para la próximageneración deempresarios. Através dereducciones contributivas,comer-

cio justo y desregulación, la Administración Trump reafirmasu respaldoa lospequeños negocios de Estados Unidos y celebra el sólido resurgir de la economía local”

LOS EMPRESARIOS

RECONOCIDOS SON:

● Persona dePequeña EmpresadelAño – World Spirits LLC, DBA Bravada Vodka

● Pequeña Empresa Expor-

tadoradel Año – IMEX Americas Trading LLC.

● Pequeña Empresa del Año Propiedad de Mujeres – Farmacia Vélez

● PequeñaEmpresaRuraldel Año – Moralito, Inc.

● PequeñaEmpresa Manufacturera del Año – Global Manufacturing LLC.

● Pequeña Empresa del Año Propiedadde unVeterano –Innova Law Solutions

● Pequeña EmpresaFamiliar delAño – Restaurante Los Serranos

LAS INSTITUCIONES

FINANCIERAS

RECONOCIDAS SON:

● Entidad Financieradel Año Categoría Oro – Banco Popular de Puerto Rico

● Entidad Financieradel Año Categoría Plata – Oriental Bank

● Entidad Financiera del Año Categoría Bronce – FirstBank

● Entidad Financiera del Año Categoría PlataUSVI – Banco Popular de Puerto Rico

● Entidad Financiera del Año Categoría Bronce USVI –Metro City Bank (GA)

● Entidad Financiera del Año Categoría Préstamos504 –Oriental Bank

● Productorde Préstamos 504delAño–MarketingSmall Business Finance

06 EMPRESAS EN ESCENA

Equity Solar llega a Puerto Rico con alianza estratégica para acelerar la energía limpia en la isla

● La empresa de soluciones solares residenciales en Florida anuncia su entrada al mercado puertorriqueño como el único Partner Instalador Platinum de Palmetto en Puerto Rico

Equity Solar, reconocida como una de las compañías líderes en soluciones solares residenciales en el estado de Florida, anuncióoficialmente su llegada a Puerto Rico con la misiónde transformarlamanera en que las familias puertorriqueñas generany consumen energía,mientras impulsa la creación de empleos de calidad en la isla.

La empresa se convierte en elúnico Partner InstaladorPlatinum dePalmetto en Puerto Rico, una certificación exclusiva que garantiza altos estándaresde calidad eninstalaciones, procesos yservicio alcliente. Esta alianzaestratégica también permite ofrecer precios másaccesibles para las familias puertorriqueñas interesadas en sistemas de energía solar y almacenamiento en baterías.

soluciones de energía solar con baterías, ofreciendo ahorroenergético ycontinuidad eléctrica durante apagones.

da cliente

● Tecnología confiable y de alta calidad

● Mejores preciosdisponibles gracias a la alianza Platinum con Palmetto

“La llegada deEquity Solar a PuertoRico representa mucho más que una expansión de negocio. Es mi regreso a casa para aportar al futuroenergéticode laislay crear oportunidadesreales para nuestra gente”, expresó Félix Morales, CEO y cofundador de Equity Solar. Morales, nacidoy criado entreToaAlta yToaBaja, emigró aOrlando, Florida,a los18 años.Trasmás dedos décadas detrabajo ycrecimiento empresarial, logró cofundar Equity Solar, empresa queactualmente brinda servicios amiles de familias en Florida mediante

“Puerto Rico tiene talento, tiene fuerza ytiene ganas de saliradelante. Queremosinvertir ennuestra gente,desarrollarempleosycrecerjuntos”, añadió Morales.

Como parte de su expansión en laisla, EquitySolar proyecta generarempleos directosen áreasdeinstalación técnica, ventas, servicio al cliente y operaciones, priorizando la contratación de talento local.

Entre lassoluciones ybeneficios que Equity Solar ofrecerá en Puerto Rico se destacan:

● Instalaciones residenciales de energía solar con almacenamiento en baterías

● Opciones de financiamiento accesibles

● Servicio y acompañamiento a largo plazo para ca-

● Creación deempleos para profesionales y técnicos locales La empresa fundamenta su crecimiento en cuatro pilares principales: integridad,respeto, excelenciay trabajoen equipo,valores que,según Morales, han sidoclave en el posicionamiento exitoso de la compañía en Florida. En un contexto donde los apagones continúanimpactando la calidad de vida de las familias puertorriqueñas, Equity Solar busca brindar alternativas energéticas confiables y sostenibles para que más hogares puedan alcanzar independencia y estabilidad energética. “Con integridad y excelencia, ponemos la energía en tus manos”, como afirma su eslogan.

07 EMPRESAS EN ESCENA

De izquierda a derecha: Jessy X. De Jesús Herrera, vicepresienta de Crédito de CooPACA; Belén Vélez Rodríguez, propietaria de Farmacia Vélez; y Wilfredo González, presidente ejecutivo de CooPACA.

Farmacia Vélez, Inc.

recibe prestigioso reconocimiento nacional

Women-Owned Small Business Award

otorgado por la SBA

La Cooperativa de Ahorro y Créditode Arecibo (CooPACA) anunció que la empresariapuertorriqueñaBelén VélezRodríguez, propietaria y farmacéutica de Farmacia Vélez, ha sido seleccionada como ganadora del prestigioso Women-Owned SmallBusinessAward,otorgado por la Agencia Federal de PequeñosNegocios (SBA,porsus siglaseninglés) comopartede la celebración dela Semana Nacional delos PequeñosNegocios.

La nominaciónfue presentadapor CooPACA,institución que ha tenido el privilegio de acompañar aVélez Rodríguez comoaliado financieroendis-

tintas etapas del crecimiento y fortalecimiento de su negocio. CooPACA ha sido testigo de su extraordinario liderazgo, responsabilidad financiera y visión estratégica para el desarrollo sostenible.

La Farmacia Vélez, ubicada en Arecibo, seha destacado como una empresa independiente en unaindustria altamente regulada. Bajo el liderazgo de Vélez Rodríguez, la empresa halogrado expandir susoperaciones, fortalecer su desempeño financiero y mantener un crecimiento constante en el empleo, mientras continúa brindando serviciosfarmacéuticos deexcelencia asu

comunidad.

“Este reconocimiento valida el esfuerzo, la perseverancia y el impacto positivo que la Lcda. Vélez Rodríguezha generado tanto en la economíacomoen lacalidadde vidade sucomunidad.En CooPACA nos honra haber sido parte de su camino y de esta nominación que hoy se convierte en reconocimiento”, expresóWilfredo González Irizarry.

Con este galardón, Vélez Rodríguezse posicionacomo ejemplo deexcelencia empresarialpuertorriqueña ycomo inspiraciónpara futurasgeneracionesde mujeresemprendedoras.

Rebexa: Dos décadas defendiendo mercados y abriendo caminos para productos de salud

Desde 2006,Rebexa Group seconstruyó alrededor de una misión clara:convertir uno de los procesos más complejosdelaindustriadelasalud el cumplimientoregulatorio en una ventaja competitiva para sus clientes.

Fundada enPuerto Ricoy con presencia enmás de 16 mercados del Caribe y América Latina, Rebexa es el socio en el queconfían empresasfarmacéuticas, veterinarias y de dispositivos médicos ensu camino al mercado.

Puerto Rico no opera bajo las mismas reglas que el resto de la región.Su entornoregulatorio es de jurisdicciónfederal, pero cuenta consus propiosprocesos, agencias y requerimientos que exigenuna experiencia local que no se improvisa. Su equipo de especialistas en

asuntos regulatorios, representación legal, gestiónde licencias y cumplimiento durantetodo el ciclodevida delproductolo cubretodo: desdelosregistros de productos hasta la coordinación con los Departamentos de Salud y Agricultura.

Los resultados hablan por sí solos: una tasa de satisfacción del 93 %y equipos internos que dejan de gestionar papeleo para volvera hacer lo quemejor sabenhacer:vender, crecer e innovar.

“A veinteaños defundada, deloque másnosenorgullecemos no es delo que hemos logrado sino del equipo que hemos construido y de todo loque nuestrosclientes alcanzaron cuandoconvirtieronsu cargaadministrativaen capacidad comercial”, señaló Arnaldo Hernández, cofundador y CEO de Rebexa.

La vulnerabilidadde Puerto Ricoante fenómenos naturales como huracanes, terremotos e inundaciones ha convertido la preparación y la resiliencia empresarialen elementos esenciales para la sostenibilidad económica.

Enestecontexto,laOficinade Recuperacióny Resilienciaante Desastres (ODR&R, porsus siglas en inglés)de la Agencia Federalde PequeñosNegocios (SBA,porsus siglaseninglés), desempeña unrol claveen la mitigación delimpacto económico tras un evento adverso. Así lo explicóGermán Hernández Garcés,líder deasuntos públicos de laODR&R quien sumóque, adiferenciade losprogramas tradicionales dela SBA dondela agenciaactúacomo garantizador depréstamos, en situaciones de desastres esta asumeunroldirectocomoprestamista. “Nos convertimosen el banco más grande de la nación americana (entiempos dedesastres)dando préstamosdirectos”, señalóHernández resaltando que, cuando la banca

Recuperación y resiliencia empresarial ante desastres

● La SBA en Puerto Rico tiene un rol estratégico en la mitigación del impacto económico tras un evento adverso

privadanopuederesponder,este programapermite queel gobierno federalintervenga confinanciamiento accesible yde tasas deintereses “extremadamente bajas”.

Sin embargo, Hernández descolló laimportancia deinter-

pretarestas asistenciascomo préstamos que deben ser repagados, pues “a diferenciade otras agencias como FEMA, que otorgansubvenciones, laSBA ofrecepréstamos abajointerés loquehageneradocierta confusiónentrelossolicitantes”,

indicó a su vez añadiendo que estos préstamosrepresentan unadelasprincipalesfuentesde liquidez tras un desastre.

Estosprogramasdeasistencia, disponibles para individuos, pequeñosnegocios uorganizaciones sinfines de lucro,se activan trasuna declaraciónpresidencial dedesastre oemergencia yestándiseñadosparaatendertanto daños ala propiedadinmueble y bienes personales,como pérdidas económicas.

“La mayor partedel dinero que corre en la economía de las comunidades luego deun desastre va através de préstamosdenuestraagencia”,afir-

aquellosque contabanconinventarios actualizados, listas de suplidores yplanes deacción definidos”, acertó Hernández Garcés,enfatizando laimportanciadel capitalhumano enla recuperación.

Para el especialistade asuntos públicos,la SBAayuda a estabilizarla economíalocalen momentos de crisis ysu rol ha ayudadoamiles depersonasa recuperarse dignamentede las pérdidas acarreadaspor desastresnaturales,pues“enmedio de unevento catastrófico lainyección dedinero traepaz, tranquilidady feen larecuperación”, sostuvo.

A suvez señalóque laresiliencia empresarial depende tanto deuna preparaciónadecuada departe dela población como de una compromiso estratégico y robusto hacia la recuperaciónposdesastredeparte del gobierno.

mó HernándezGarcés, subrayando elimpacto macroeconómico de estos fondos.

Entrelas opcionesdisponibles, el también abogado enumeró préstamospara reparar viviendas yreemplazar bienes personales ypérdidas económicas para losnegocios afectados, alcanzando hasta un máximo de $2millones en ayuda, conforme al tipo de solicitante y al dañosufrido. Sinembargo, estas ayudasno cubreningresos compensados por otras garantías como aseguradoras u otrasfuentes deasistencia, aunque sícontempla moratorias iniciales en elpago, lo que brindaun“respirofinanciero”en momentos críticos.

Para solicitareste programa, Hernández Garcésindicó que todo solicitantedebe presentar ladocumentaciónnecesariaque valide su identidade interés sobre los daños alegados, recomendandola duplicacióndigital de los documentos personales y de negocios.

Sobre este particular, la experiencia del huracán María impartió leccionesimportantes a estos efectos,pues “los negocios quelograron recuperarse con mayor rapidez fueron

“La SBAofrece nosolo financiamiento,sino orientacióny alianzas que fortalezcanla capacidadde losindividuos ynegociosa sobrellevarunasituación deemergencia”, aseveró Hernández Garcés, recordando que eladoptar unacultura de planificación anticipada, mantenerdocumentaciónactualizaday conocer los recursos disponibles son pasosesenciales paraenfrentar con éxito los desafíos en tiempos de emergencia.

Porúltimo, através deiniciativasy colaboracionescon municipios, organizacionescomunitariasyelsectorprivado,la SBA ha creado plataformas públicas paraofrecer orientación, talleres yacceso ainformación antes dela temporadade huracanes.Estasiniciativasbuscan educar a los empresarios sobre cómoprepararse, quédocumentostenerycómoaccedera losprogramas disponiblesante una declaración de desastres. Asimismo, laagencia hadesarrollado herramientasdigitales yplataformas informativas que permiten alos usuarios exploraropciones definanciamiento,requisitos yofrecimientos libre de costo.

Para más información, accede a https://www.sba.gov/funding-programs/disaster-assistance

La autora es periodista colaboradora de Suplementos.

10 EMPRESAS EN ESCENA

Por

José

Karlo Pagán

Durante décadas,la autosuficiencia fue sinónimo defortaleza empresarial. Las compañías que dominaban el mercado eranaquellas que controlabantodasuoperación, desdela producciónhastala distribución. Pero eso cambió. Enun entornotancompetitivo,de cambiosrápidos,de incertidumbre y de disrupción tecnológica, intentarhacerlo todo internamente ya no es una ventaja.Es unavulnerabilidad.

“Hoy, la autosuficiencia, más que una fortaleza, es una limitación”, sostuvo Juan Carlos Sosa Varela, decanode la División Académica de Negocios, Turismo y Emprendimiento de la Universidad Ana G. Méndez. “Ninguna organización tiene todos los recursosni el conocimiento para enfrentar los cambios del mercado”

Entonces, el éxito empresarial moderno se mide por la capacidad de integrarsea un ecosistema, colaborarestratégicamente, compartir conocimiento yaprovechar las capacidades externas para innovar y adaptarse rápidamente.

DE COMPETIR A COLABORAR

Así, las empresas competitivas dehoy operancomo nodos dentro deuna red más amplia de suplidores, intermediarios, startups, universidades e, incluso, competidores.

Estemodelo permiteeso quelos expertosllaman “capacidades dinámicas”,que es la habilidad de aprender, adaptarse yreconfigurar susrecursos de manera constante.

“Las empresas que colaboran son las que están ganando porque han cambiado su mentalidad de competencia a una de ecosistemas”, explicó el académico.

Encambio, aquellasorganizaciones que operan de forma aislada, con estructuras rígidas, que mantienen “silos internos” y que ven la colaboración como una amenaza, tienden a quedarse atrás.

“Y no es falta de talento, sino que lesfalta aperturaestratégica”, resumió.

Colaborar o desaparecer: los ganadores y perdedores del nuevo modelo empresarial

ACCESO A INFRAESTRUCTURA: CRECIMIENTO EXPONENCIAL

Uno de los ejemplos más evidentesde estatransformación es el acceso a la infraestructura.

Hoy, una pyme puede crecer rápidamente si utiliza plataformasexistentes –de distribución ologística, como Amazono solucionesenla nube– sin necesidad de construirlas desde cero.

Ganadores: negocios que aprovechan plataformas externas para expandirse con agilidad.

Perdedores: empresas que insisten en desarrollar toda su infraestructura internamente, incurriendo en mayores costos y menor velocidad.

“¿Paraqué tienesquecrear algonuevo siyaexiste?”, cuestionó el experto.

TALENTO ESPECIALIZADO, MAYOR EVOLUCIÓN

Otra área crítica es el acceso atalento especializado,que llega a aportar su conocimiento en asuntos puntuales.

Por ejemplo, enla manufactura avanzada en Puerto Rico, hay empresas que combinan equipos internos con especialistas externos que les permitenuna “evolución constante” para poder man-

● En un mercado marcado por la inmediatez y los cambios constantes, la autosuficiencia dejó de ser una ventaja.

tenerse competitivas.

Ganadores: organizaciones que integrantalento especializado, según sus necesidades.

Perdedores: aquellas que intentan cubrirtodas las áreascon recursosinternos, a veces, sin expertise

Y es lo que vemos en los supermercados, donde muchas de susmarcas privadas no se producen internamente, sino mediante alianzas con pymes locales.Un intercambio dondeambos se benefician.

“Colaborarno esperder poder, es multiplicar capacidades”,enfatizó eldoctor en negocios internacionales con trasfondo en mercadeo.

TECNOLOGÍA: LA BRECHA DE LA IA

Perosihay unáreadondela

diferenciaentre ganadoresy perdedoresse amplíarápidamente, es la tecnológica.

“Hay dostipos deempresas: aquellas queusan inteligencia artificial (IA)y lasque no”, subrayó Sosa Varela.

Estas poderosas herramientas ya son accesibles, incluso para microempresas.

Ganadores: negocios que adoptantecnologíayherramientasdigitales,como laIA,para optimizar sus operaciones.

Perdedores: empresas que no logranintegrarlasoquenosaben cómo aplicarlas.

“Una pequeña empresa puede tener un agente de IA para mercadeo,contabilidad,recursoshumanos, operaciones, finanzas. Y escomo situviera cincopersonas, pero esIA”, expuso. “La tecnología estáahí yserviría muchísimo”

LAS ALIANZAS COMO NUEVO CAPITAL

Por nuestrotamaño ylos desafíoseconómicos, “la colaboración no es solo una ventaja, es una necesidad”, resaltó el decano.

Y esque eldesarrollo empresarial en el archipiélago depende,en granmedida, dela conexión entre sectores como la academia, industrias, gobiernosy redeslocales einternacionales.

“En Puerto Ricohay mucha colaboración, pero todavía falta”, apuntó.

Al final,en estaeconomía cambiante, elrecurso más valiosoes, entonces,lacapacidad de construir redes efectivas.

“Las pequeñas, medianas o microempresas no necesariamente necesitanmás recur-

sos, necesitanmejores alianzas”, puntualizó el experto.

ADAPTARSE O DESAPARECER

La pandemia fueel ejemplo perfecto de este cambio. Los ganadores, losque lograron sobrevivir, fueronaquellos restaurantes que rápidamente adaptaron sus menús, comenzaron a utilizar aplicaciones como Uber Eats y modificaron su andamiaje operativo. Los que no,terminaron cerrando para siempre.

Lo mismo ocurriócon grandesempresas comoBlockbuster oKodak, queno lograron adaptarse alas nuevas tecnologías, a pesar de contar con el conocimiento, y desaparecieron.

Así, lo importante, según Sosa Varela, espoder tenerambidestreza, que es la capacidad de equilibrar simultáneamente la explotación de su modelo de negocioactualconlaexploración de nuevas oportunidades. No esun procesofácil. Requiere transformarla cultura organizacional de la empresa. Pero no hay otra opción.

“Las empresas que sobreviven, compiten; las que lideran, colaboran”, aseguró.

El autor es periodista colaborador de Suplementos.

Socio estratégico de la innovación y la eficiencia empresarial

ajo una visión y gestión

cando uno de los años de mayor

del emprendedory empresario puertorriqueño, ofreciéndolelas herramientas financieras que necesita paracompetir, innovary crecer en laisla”, añadió, refiriéndose al BDE, institución que lleva 40 años impulsando el crecimiento local.

Porque hay que estar muy seguro, para hacer algo que te hace sentir inseguro

vamos donde vas