30 EMPRESAS EN ESCENA
La cocina
Por Liz Sandra Santiago
Existen recuerdosque marcanparasiempre.El ajonjolí tostado,el sonido delsofrito salpicando en el aceite, la textura del recao cuandose cortadirectamente de la planta y ese abrazo de las abuelas que imparten una sensaciónde seguridady protección.
Cuando la chef puertorriqueña Mía Castro cierralos ojos, esos son los recuerdos que la llevan a una etapa de su niñez en la que su abuela
“Después de la escuela, mientrasesperábamos amispapás, yo meponía a inventarcon ella. Nosíbamos alpatio, ellame enseñabaa cogergandules,a buscarlosmangosquesehabían caído del palo, las parchas y despuésentrábamos alacocina”, narró.
Lacocina deabuela Saraes descrita por Mía como un pasillo con untelevisor al fondoen el que veían juntas el programa de la popular chef puertorriqueña, Giovanna Huyke.
“Nosotras poníamos una silla frentealtelevisor yveíamosa Giovanna.Mientras ellacocinaba, mi abuela me decía: ‘coge, apúntame lareceta, apúntame los ingredientes’. Y después, empezábamos ainventar”, mencionó.
Son precisamente esas memorias en la casa de sus abuelos en Cupey, las que inspiraron e influyerongranpartedesuprimer libro llamado Cocina Puerto Rico, quesalióalaventaelpasadomes defebrero.Curiosamente,elprólogo del librofue escrito por Huyke, la primerareferencia de Castroenel mundodelagastronomía profesional.
“CocinaPuerto Rico cuenta conmás de100 recetaspuertorriqueñasque aprendiódesu familia,pero conel toquepersonal deCastro. Ensus páginas, el español y el inglés se mezclan sin perdercoherencia, pero abriendo una posibilidad para que más personas puedan adentrarse a la gastronomía boricua.
“Para mí erasúper importante mantener los nombresen español.¿Cómo tútraducesal-
capurria? No haytraducción. Yo no quería llamarle algo que no es.
Yoquieroque lagenteconozca la cocina puertorriqueña por sus nombres, por su origen”, dijo. El librotambién respondea la dificultaddeencontraringredientes fuera dePuerto Rico, algo que ella ha vivido y que sabe que muchos puertorriqueños en la diáspora enfrentan. Por eso, se esforzóen buscaralgunossustitutos de ingredientes.
La portadaresume esaintenciónde manerasimbólica: una hojade plátano, eltrío navideño y la mano de su abuela.
“Yo quería quesaliera abuela. Ella no quería fotos, así que le dije:pues préstametumanita. Esaesla manomáslindaque hay en Puerto Rico.Y ahí está, en la portada”, dijo.
UN CAMINO QUE FUE TOMANDO FORMA
Enlaactualidad,Castroeschef privadaenNuevaYork,autorade Cocina PuertoRico, figuratelevisiva y empresaria.Pero, curiosamente, aunque ahora mira atrásy veque esasmemorias de laniñez fueron elpunto de partida de una carrera exitosa, ser chef no eraalgo que estaba en sus planes.
“Para mí convertirme en chef comoprofesiónno fuealgoque yosoñétodamivida.Yosiempre hesidosúpercreativaymiabuela esigual. Me gustapensar que salíaella enesesentido.Me gustaba hacer manualidades, inventar y en la cocina encontré ese espacio para crear sin darme cuenta de que eso podía ser algo más grande”, explicó.
A pesar deese vínculo temprano,Castrono teníaclaroque la cocina podía ser una profesión. Fue sumadre, otragran inspiración para ella,quien identificó elpotencial ylopuso sobrela mesa como una posibilidad.
“Siempre fui aplicada, pero no sabía qué quería estudiar. Pensaba irme a estudios generales. Y mi mamá medijo: ‘no, yo quieroquetú escojasalgoque teguste, quetengas unenfoque’. Yme dijo: ‘túte pasas metida enla cocina,viendo Food Network,experimentando ¿por qué no estudias artes
criolla de una nueva generación
● En su libro Cocina Puerto Rico, la chef Mía Castro presenta al mundo los platos que representan la gastronomía boricua con un toque moderno
culinarias?”, dijo. “Yo no sabía que eso podía ser unacarrera. Yotenía 16años. Peroempezamosaexploraruniversidades,a veropciones yahí fuequetodo empezóatomar forma”, indicó Castro, quien, tras graduarse de Cupeyville, decidió estudiaren elCulinaryInstitute of America en Nueva York, donde completó suformación académica.
Aunquese alejóde supatria, afirmó quela distanciano la apartó desus orígenes.Por el contrario, la añoranzala hizo crear un estilo propio.
Su carreraprofesional laha llevado atrabajar encocinas de alto nivel enciudades como Las Vegas, Miami y Nueva York, bajo lamentoríadechefsreconocidos internacionalmente. Ese recorrido le permitióadquirir técnica, disciplinayunavisiónmásamplia de lagastronomía ytambién reafirmar su identidad.
“Yono hubiesepodidollegar hasta donde estoy sin todo lo que vinoantes. Cadarestaurante, cadaexperiencia, cada chef conel quetrabajé medio herramientas.Yesoesloqueme permite hoy hacerlo que hago como chefprivada ycomo empresaria”, comentó.
Actualmente radicada en Nueva York, describió su trabajo como exigente porque “tienes que ser profesional, tienes que ser responsable,tienes quepoder trabajar bajo presión. Pero todo esovienede eseprocesode formación que yo tuve”
Dentro de ese recorrido, también ha tenido que enfrentar los retosde sermujeren unaindustriadominadahistóricamente por hombres.
“Siemprehabía máshombres quemujeres, desdelauniversidad. Y enmuchas cocinas yo era la única mujer. Me pasó que me decían: ‘si túno puedes levantar unsaco de 100libras de cebolla, no puedes trabajar aquí’ Ese tipo de cosas”, señaló. Estassituaciones, lejosdelimitarla, lahan empujadoa desarrollar mayorautonomía ya ser más creativa, eficiente, e independiente.
Han sido esascualidades las que la han llevado a crecer sin
ponerse límites y así llegó a la televisión. Sí,a esosformatos que vio desde pequeña. Pero, su incursión en la televisión no fue partede un plan estratégico,sino deesasoportunidades que aparecen y no se pueden rechazar.
“Veía Chopped y me pasaba peleando con la tele. Decía: ‘yo lo pude haberhecho mejor’.Y undíame molestétantoque dije: yo tengo que solicitar. Y lo hicesin pensarqueme ibana llamar”, dijo.
Una semanadespués estaba en procesode casting. Participó, y, apartir deahí, comenzarona surgir nuevas oportunidades. Para Castro, un momento determinante fue cuando participó en Beat Bobby Flay y ganó con una receta muy significativa para ella:el arrozcon pollode su abuela.
“Nunca lo habíahecho antes, pero eseera el platoque yo quería hacer. La noche antes llaméaabuela ylepregunté cómoellalohacía. Ydije: ‘voy a hacerlo, pero le voya añadir mi propio twist'. Esemomento fue clave porqueme hizodarme cuenta de queyo quería compartir más de la cultura y de la gastronomía puertorriqueña.No solo lo tradicional,sino cómo puede evolucionar”, expresó.
SU MOTIVACIÓN
A pesar desu agenda, Castro mantiene unarelación estrecha con su familia,a quienes reconoce como pieza fundamental de su carrera.
“Sin mi familia, yono lo lograría. Ellos estánen todo. Mi hermana, mis papás, mi abuela todos aportan de alguna manera”, aseguró.
Ahora con el éxito de su libro y su carreraencaminada, seproponeexpandir elalcance dela gastronomía puertorriqueña.
“Quiero educar.Quiero dar clases, tener un show de cocina, amplificarlo queesla cocinade Puerto Rico. Porque no quiero que sea un afterthought. Quiero que se reconozca por lo que es”, concluyó.
La autora es periodista colaboradora de Suplementos.
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Fotos: Marisol Pesquera Estilista de moda: Kristtian Chévere | Maquillista y estilista de cabello: Clark Ivor
MEDX
celebra
55 años con nuevos servicios para la comunidad
Por José Karlo Pagán
Cumplir 55 años en el sistema desalud de Puerto Rico es un hito histórico y Medical ExperiencebyMigrant(MEDX)lo ha logrado.
Sin embargo, su directora ejecutiva,Tania RodríguezMorales, no habla degrandes celebracionesparaconmemorareléxito, sinoque seenfoca encómo están innovando, integrando nuevosservicios ymejorandola experiencia de los pacientes.
“Hemostenido unimpacto
significativo en las comunidades del suroeste,oeste y noroestede PuertoRicoporque hemos podido reinvertir los recursos para ampliar el acceso y laofertadenuestrosservicios”, resaltó.
Y es que atenderse la salud en esa zona del país no siempre fue sencillo. Paramuchas personas, era lapérdida de variosdías de trabajo, el traslado hasta otros pueblos y altoscostos acumulados que desgastabanal paciente antes deiniciar su tratamiento.
Sin embargo,poco apoco,
Dra. Tania Rodríguez M
MEDX ha cambiado ese panorama y ha construido una nueva forma de cuidarse.
“Buscamos queel paciente pueda recibirla mayorcantidad deserviciosen unasolavisita para optimizar sus resultados de salud”,apuntó ladoctoraRodríguez Morales.
AYUDAR AL NECESITADO
Fundado en 1971, el entonces Migrant Health Center nació con lamisión deatender alos quequedaban fueradelsistema, alos trabajadoresagrícolas migrantes.
no están basadosen percepciones. Al contrario, son las comunidades quienesguían las prioridades, segúnsus necesidades.
Ese ejercicio los ha llevado a asentarse enlugares donde existíanvacíos evidentes:Las Marías, Maricao, Isabela, Lajas, Yauco, Guánica. Fue facilitar el acceso a quienes más lo necesitaban.
UNA EXPERIENCIA QUE INVITA A REGRESAR
Asimismo, el reciente cambio de nombre –además de eliminarla percepcióndeque solo seenfocan enpersonas migrantes– busca exponer claramente su intención.
“Queremos que el paciente sienta que tuvo una excelente experiencia yque deseevolver”, detalló la ejecutiva.
Y ese regreso a tiempo, preventivo, también es parte del tratamiento.
“Nuestros pacientes están viviendo vidassanas ysaludables”, afirmó. “Estamos bien enfocados en poder identificar las enfermedades inoportunas en etapas tempranas”
UN CENTRO PARA LOS MÁS PEQUEÑOS
Como parte desu aniversario, la institución hacomenzado a ofrecer servicios a una población especialmente vulnerable: las infanciascon autismoytrastorno pordéficit deatención ehiperactividad.
“Identificamos unvolumen significativo de niños que no son diagnosticados hastalos cinco, seisosiete años los servicios están fragmentados y los costos son exorbitantes”, indicó.
revolucionar laforma enque se atiendenlas enfermedadescrónicas desalud: lacreación dela primera farmaciade alimentos del oeste.
El proyecto, en colaboración conelBanco deAlimentosde Puerto Rico, responde al reto de cómo las personas con diabetes,hipertensión ocolesterol altopueden mejorarsi la alimentación saludable no siempre es accesible.
“Los pacientes, a través de su médico primario,recibirán una recetaque lespermitiráadquirir alimentos específicos, libres de costo,basados ensusenfermedades”, informó Rodríguez Morales.
Elproceso secomplementará con un nutricionista, quien les enseñará cómoprepararlos de manera práctica y apetecible.
SER EJEMPLO A SEGUIR
El lanzamientosimultáneo de estos planes responde a las necesidades apremiantesde las poblaciones que atienden.
“Losrecursosquetienelacorporación están destinados a llegar a la comunidad”, puntualizó. “Para nosotros,es importante serparte delcambio, serun modelo a seguir”
UNA MISIÓN CLARA
Cuando mira al futuro, Rodríguez Morales solo vislumbra seguir creciendo para así continuar ofreciendo “servicios de vanguardia, de calidad, con sentido de respeto al tiempo ya laexperiencia del paciente”
Hoy,décadas después,y tras ampliaren 1986sus servicios ala poblacióngeneral, ese principiosigue presente, ofreciendo unaalternativa a quienesquedan rezagadossin un plan médico.
A travésde unaescala de descuento,permite quepacientes recibanservicios médicos, dentales y de laboratorio a uncosto ajustado asu realidad económica.
“Estamostodo eltiempo auscultandoqué necesitala comunidad”, explicó.
Así, los servicios que ofrecen
Elfin esinaugurar enMayagüezun centroespecializado que reúna terapiasdel habla, ocupacionales, sensoriales,servicios psicológicos,pediatría y farmacoterapia.
El lugar estarádiseñado con los estímulos adecuados y áreas que inviten al pequeño a sentirse cómodo.
La intención es intervenir de manera temprana, incluso antes de un diagnóstico, para mejorar su desarrollo.
ALIMENTARSE BIEN
TAMBIÉN ES CUIDADO
En paralelo, lainstitución desarrollaotra iniciativaquebusca
“Vamosa continuarrevolucionandola maneraenque se prestan los servicios de salud en Puerto Rico e implementando iniciativasinnovadoras quecambien lanarrativa”, aseguróla directora ejecutiva.
Porque, aunqueha pasado más de medio siglo desde su fundación, lamisión sigueintacta: garantizar que más personas puedanvivir yenvejecer sanas y saludables, sin importarsu situacióneconómica o lugar de residencia.
“MEDX es de la comunidad y tenemosla responsabilidad de hacerlo bien en todo momento”, sostuvo.
El autor es periodista colaborador de Suplementos.
32 EMPRESAS EN ESCENA
Por Cesiach López Maldonado
En el mundo de los negocios, venderva muchomás alládecerrar una transacción.
Detrás de cada decisión de compra existe un proceso complejodonde lasemociones,la percepción y la confianza juegan un papel determinante. Entender esa dimensión psicológica puede marcar la diferencia entre una oportunidad perdiday unarelación comercial exitosa.
“Paraque confíenen ticomo vendedor, muchasveces se piensaen elcontenidoy enel conocimiento.Sin embargo,lo primero quehay queentender de laconfianza esque llegaa través de lo emocional, más que de lo racional. Puedes tener mucho conocimientoy nonecesariamente inspirarconfianza; todo dependede cómotransmites ese mensaje”, explicó la psicóloga clínica Grecia Mirabal Quilichini, Ph.D.
Entonces, ¿cómo segana la confianza de un cliente?
“Para que [elcliente] tenga confianza,necesita sentirseguridad, percibir unareducción de amenaza y entenderque lo que selecomunica eshonestoy genuino,queno hayotrointerés”, señaló Mirabal.
Enese contexto,elvendedor debe trabajar primero en sí mismo para proyectaruna imagen que genere confianza en un periodo muy corto de tiempo.
“Unode losconceptosmás importanteses laregulación emocional:cómo manejastus emociones.Cuando estásnervioso, es posible que utilices un tono de vozinadecuado o titubear, lo que afecta la percepción de seguridad. Entonces, nollega el mensajede esa seguridad,quees loquela persona percibe como confianza.La confianzaestádirectamente relacionadacon cuán regulado estás emocionalmente y cómo lo transmites”, dijo.
Transmitir calmay seguridad influyemucho enel procesode ventas ya que, según la psicóloga clínica, el cliente tiende a reflejarloque percibeenlainteracción.
“La confianza, más que explicarse, se contagia”
● Psicóloga clínica explica cómo generar seguridad en el cliente es el primer paso para construir relaciones comerciales sostenibles
“Existe un concepto conocido como neuronas espejo,y eso hacequela persona,sintenerla intención, imite lo queve. Si el vendedortransmite calma,esto ayuda al clientea sentirse calmado.También, sisiente queel interés del vendedor es genuino, se abre. La confianza, más que explicarse, se contagia”, explicó. En esaregulación desu comportamiento, elvendedor también debe cuidarla forma en quese comunicacon su cliente,utilizando unlenguaje familiar que reduzca la sensación de amenaza.
“Elvendedor quelogragenerar confianzabaja ladefensividaddel cliente.En eseestado, estámás dispuestoa escuchar y que lo que le tienen que decir, le llegue”, indicó.
EN EL PROCESO DE VENTAS, LA PRIMERA IMPRESIÓN ES CLAVE
“Estudios indicanque entre un 60 % y un 70 % de la confianza se genera a través de
la comunicaciónno verbaly paraverbal. Esto incluye la vestimenta, una postura abierta y gestos congruentes.Si estás hablando ya lamisma vez tieneslas manosescondidaso las mueves mucho, puede ser incongruente”, explicó.
Aestose sumaelmanejodel ritmo y el tono de voz.
“Si hablas rápido, te escucharás atropellado; entonces, parece que estás ansioso. Mientrasque, si
a predisponera que tengao no confianza. La confianza es, en gran medida,el resultadode la repetición y delas experiencias previas”, afirmó. El reto se intensifica cuando se trata deproductos oservicios innovadores.
“Siesun serviciooproducto que estás presentando por primera vez, puede haber una desconfianzainicial porel hechode queesalgo desconocidoyla confianza suele basarseen lo quees familiar.En estoscasos, es importante conectarlo innovadorcon elementosconocidos que reduzcanesa incertidumbre”, sostuvo.
LA PERCEPCIÓN DE HONESTIDAD: ELEMENTO FUNDAMENTAL
“Si el mensaje parece demasiadobueno paraser real;si estás brindandouna imagen muy maquillada, utópicao ideal, automáticamente generas desconfianza porque ala persona le puede parecer sospechoso. Si inflas los datos, pensando que de esa forma vas a tener un impacto mayor,puedes generar desconfianza. Mientras más realistasea laperspectiva quedes, másconfianza generas,porque elclientenosesienteengañado”, indicó.
LA MENTALIDAD DEL VENDEDOR JUEGA UN PAPEL DECISIVO EN EL RESULTADO
hablas muylento, elcliente se puede aburrir. Es importante que eseritmo ytonodevoz alhablar sea estable, cálido... que [el cliente] sientaquees unlenguajequelo tocay que,almismo tiempo,sea firme”, añadió.
ASPECTOS QUE PREDISPONEN AL CLIENTE A CONFIAR O A DESCONFIAR ANTES DE COMENZAR EL PROCESO DE LA VENTA
“Lasexperiencias previasinfluyen significativamente. Si es algoqueya elclienteconoce, hay que ver la trayectoria de ese producto o la experiencia que ha tenido esa persona con ese productooservicio,porqueesolova
“Si estás pensando en que tienesquehacer esaventaote tiene quesalir estode cierta manera, definitivamentelo que puedepasar esque tepongas presión y limites tu capacidad de generarconfianzaporquesevaa verel nerviosismo.Esimportante creeren loque hacese, independientemente delresultado que tengael acercamiento, confiar en que lo manejarás de forma efectiva”, dijo. En ese sentido,la autoconfianzase convierteen unelementoclave quetambiénes percibido por el cliente.
“El vendedor debe creer en sí mismo. La mentalidad no es ser perfecto,ni hacerla venta,sino estarseguro deque tieneel conocimiento yla capacidad”, puntualizó la psicóloga clínica.
La autora es periodista colaboradora de Suplementos.
Conunatrayectoriaque seremonta a1966, Steel Services & Supplies, Inc. fundada por Francisco García Alonso, figura entre los principales proveedores de acero de refuerzo para Puerto Rico y las Islas Vírgenes. Enun entornoempresarial cadavez máscompetitivo, Steel Services informa que “reafirma suposición deliderazgoenla industriadela construcción en Puerto Rico e Islas Vírgenes, alavanzar con paso firme haciauna nueva etapa de innovacióny crecimiento estratégico”.
Actualmente, laempresa se encuentra bajo el liderazgo de su segunda generación, encabezada porFrancis GarcíaHaghverdian, hijo delfundador, quien dirige la organización con una visión enfocada en el desarrollo de nuevos proyectos y la adopciónde prácticasinnovadoras. Esta transicióngeneracional marca un hito significativo en la evolución de la compañía, combinandola experienciaacumu-
Steel Services & Supplies: Seis décadas reforzando la infraestructura del Caribe
lada con una perspectiva moderna orientada al futuro. Bajo esta dirección, Steel Servicescontinúa fortaleciendosu principaldistintivo enelmercado: “un servicio de excelencia acompañadodematerialesdela más altacalidad”. Esteenfoque ha permitido a la empresa consolidar relaciones duraderas con
sus clientes ymantener altos estándares operacionalesen todos sus procesos.
Asimismo, elcompromiso y la capacidad desu equipo de profesionales han sido clave para sostenerel crecimiento de la organización.La integración detalento especializado, juntocon unacultura
empresarial centrada en la mejoracontinua, hacontribuido según informaciónde la empresa a posicionarse “como unreferente enlos mercados que atiende”
Conesta renovadaestrategia, “no solo busca mantener suliderazgo, sinotambién ampliar su alcance y continuar aportando al desarrollo dela industriade laconstrucción en la isla”
Informa, además, que cuenta “con el Centro de Distribución de acero estructural más grande de la región”, desde donde ofrece una amplia variedad de productos y servicios dirigidos a la industria de la construcción y el desarrollo en el Caribe.
A lo largodesus casiseis
décadas de experienciay respaldadaporun grupodeprofesionales dinámicoy comprometido,brinda asusclientes servicios de excelencia y precios competitivos; y sus productos cumplen conlos estándaresde calidadde laASTM(American StandardTesting Material)en conformidadcon loscódigosy normas de construcción.
Asimismo, destaca que cuenta con las más amplias variedades de acero,tanto de origen doméstico como importado; y quesus relaciones comerciales “son con los mejores molinos a nivelmundial para asegurar la más alta calidad”
Su inventario incluye una extensagama deproductos deaceroy metalesderefuerzo, talescomo barrasde refuerzorectas grado60,barras de refuerzo epoxy coated, barras de refuerzoA706, barras derefuerzo A775,barras derefuerzo A615,bobinas,vigas estructurales,canales, placasde acero,tuberías,angulares, barras (plano, redon-
do, cuadrado) madera, malla electrosoldada ymuchos otrosmateriales utilizadosen la construcción.
De acuerdo conla empresa, su infraestructuraincluye la plantadecorte ydobladode acero de refuerzo —“una de las más avanzadastecnológicamenteen lacosta estede Estados Unidos y el Caribe”.A estose sumansolucionesintegralesque incluyensupervisión e instalación en el lugar de trabajo, así como un amplio tallerde fabricacióndeacero estructural y un moderno Departamento deIngeniería que ofrece servicio dediseño de planosde instalaciónyasesoría técnica especializada. La empresaha participado en proyectosemblemáticos como laRuta 66,Ciudadela, el Puente Dos Hermanos, The Mallof SanJuany losTúneles de Maunabo,entre otros,que han contribuido a la economía, la infraestructuray lageneraciónde empleoa milesde puertorriqueños.
EN ESCENA
Un legado que transforma vidas: 60 años de la Academia María Reina
Durante seisdécadas, la Academia MaríaReina ha sido mucho más que una institución educativa: ha sidounespacio deformaciónintegralque haimpactadoprofundamente la vida de generaciones de jóvenes mujeres en Puerto Rico.
Desde su fundación,su misión ha estado centrada en el desarrollo académico, espiritual y humano de sus estudiantes, promoviendo valores de liderazgo, servicio y compromiso con el bien común.
El legado educativo de María Reina sedistinguepor suenfoqueenla excelencia académicay laformación demujeresíntegras, segurasypreparadas para enfrentarlos retos de un mundo en constante evolución.
A lo largo de los años, la institución hasabido adaptarsea loscambios sociales, tecnológicos y educativos, integrando programas innovadores enáreas comoSTEM,pensamiento crítico,liderazgo éticoyresponsabilidad social,sin perderde vistasu identidad y sus valores.
Más alládel currículo,María Reina ha cultivado unacomunidad que inspira, acompañay retaa cadaestudiante adescubrir supotencial y asumir un rol activo en la sociedad. La experiencia educativase extiendea oportunidades deliderazgo, servicio comunitario y desarrollo personal que fortalecen la confianza, la empatía y la
visión de futuro.
Sus egresadas son testimonio vivo de este legado:mujeres que se destacan en diversos campos desde la cienciay la tecnologíahasta las artes, la educación yel servicio públicoque llevanconsigo unasólida formación académica,una profunda conciencia socialy unsentido claro de propósito.
Celebrar 60 años es honrar una historia de compromiso,resiliencia y excelencia. Es reconocer el impacto transformador deuna educación centrada en la persona. Y, sobre todo, esreafirmar lavisión decontinuar formando mujeres líderesque seguirán construyendoun futurocon propósitoy aportandosignificativamente a la sociedad.
Babilonia Engineering Group:
50 años innovando en Puerto Rico
Latrayectoria deBabilonia EngineeringGroup enel campode laconsultoríay diseño deingeniería comenzó en 1976,bajo el nombre originalde HéctorM. Babiloniay Asociados. Tras cincodécadas de operación, la firmamantiene una estructuraespecializada eneldiseñodeingenieríamecánica(HVAC, plomeríay proteccióncontraincendios), eléctrica y estructural.
Suportafoliosirvealossectores farmacéutico, educativo, institucional, gubernamental,médico, hotelero,comercial eindustrial, tanto públicocomo privado. “Nos especializamoseneldiseñoyanálisisde sistemasde últimageneración, garantizando proyectos
de alta calidad y rentabilidad”, destacó su presidente, Héctor M. Babilonia Cedó, PE.
Con más de un billion en valor de plantasconstruidas, elequipode BabiloniaEngineering Groupse dedicaa ofrecersolucionestecnológicas quemejoran laproductividad y eficiencia de los clientes, siempre conun enfoquesostenible y de bajo impacto energético. “Dejamos nuestra huellaal proporcionarsoluciones deingeniería queimpulsan laeficiencia yla excelenciaen cadaproyecto”, destacó elejecutivo, quienextendióelagradecimientodelaempresaa susclientes pasados y presentes por la confianza en sus servicios.
De izquierda a derecha: Manuel Silva Segarra, Alondra Torres Solís, Carlos Ramos Ramírez, Rebeca Rivera Acevedo, Alexander Alemán Engell, Belkis Díaz Díaz, Luis Lausell Martínez, Héctor M. Babilonia Cedó, José A. Ruiz Martínez, Lendsey Guzmán Cabrera, Gerardo Rivera Ramos y Adriel León Pérez.
Velocicharge impulsa la infraestructura de recarga para autos eléctricos
“Velocicharge continúa posicionándose como líder en la infraestructura de recarga para vehículos eléctricos en PuertoRico, con másde 127 puntos de recarga rápida a través de la isla y una inversión que supera los $4.5millones encapitalpuertorriqueño”, informó su fundador y CEO, Carlos Vizcarrondo.
Másallá delaexpansión física,la empresa ha desarrollado un ecosistema tecnológico quepermite al usuario teneruna experienciasimple y confiable, mientras detrás opera una plataforma que integra monitoreo en tiemporeal, notificaciones,disponibilidad deestaciones, control desesiones yfuncionalidades avanzadas que optimizan cada recarga.
Este crecimiento,desde 2021,ha tenido un impactoambiental significativo, contribuyendo ala reducción de aproximadamente 752
toneladasde dióxidodecarbono, acumulativas desde sus inicios hasta el 2025, como resultadodel uso de su red de recarga. Uno desus diferenciadoresclave es su enfoque en ofrecer un servicio empático mediante humanos.
“Para nosotros, laexperiencia del cliente vamucho másallá deconectar unvehículo. Hemosconstruido unaplataforma tecnológica para que el cliente lo perciba simple. Donde la tecnología, la seguridad y la innovación trabajan en conjunto para que el usuario tenga visibilidad total de su sesión desde saber cuándo comenzó, cuándo terminó, si se detuvo,osi unaestaciónestádisponible. Pero igual de importante es que detrás de todo eso hay un equipo local, empático, que entiende alcliente ylo acompañaen elproceso de transición hacia la movilidad eléctrica”, expresó Vizcarrondo. La red continúa expandiéndose connuevos desarrollosen eloeste de Puerto Rico, junto al lanzamiento deunanueva aplicaciónasícomola incorporación de nuevas localidades en puntos estratégicos.
Central Waste Services afianza su compromiso con la sostenibilidad
Por Ramón A. Bayón Torres, MBA, M.ARCO
Desde el año2000, Central WasteServices, Inc., fundadaporJoséBerríos Rivera, en Arecibo, se ha consolidado comouna empresa líderen elmanejoy disposiciónde desperdicios.
Alolargodemásdedosdécadas, ha desarrollado una oferta integral deserviciosque incluyeelacarreo de escombros y residuos de construcción, asícomo laremoción de materialespeligrososcomoasbestosyplomo, cumpliendoconestrictos estándares ambientales. Además, ha fortalecidosu presenciaenel sectorindustrialme-
dianteuna divisiónespecializada, destacándose en lalimpieza y mantenimiento detanques de combustible ysistemas dealmacenamiento.
Inspiradaenlos valoresdeesfuerzo, compromiso ambiental y desarrollo económico, Central Waste Services, Inc. empleaa unas 30 personasyofrece serviciosentoda la isla, incluyendo Vieques y Culebra. De caraal futuro,Central Waste Servicesproyecta expandirsecon nuevos servicios residenciales y el desarrollodeunaplantadereciclaje, reafirmando su compromiso con la sostenibilidad en Puerto Rico.
El autor es gerente general de Central Waste Services, Inc.
Carlos Vizcarrondo, fundador de Visotek Corp. y Velocicharge.
