LA INCERTIDUMBRE ES EL ESCENARIO, LA ACCIÓN ES LA DECISIÓN
CONVERSATORIO: “VOCES QUE CONECTAN”
COPEC, UN COMPROMISO CON EL TALENTO NACIONAL
DEL FUTURO AL PRESENTE: LA IA EN EL NEGOCIO FORESTAL
BIOFOREST: 35 AÑOS SEMBRANDO FUTURO
A lo largo de la historia, cada generación ha procurado dejar un legado valioso a la siguiente.
Hoy, ese desafío nos exige mirar más allá de lo inmediato. Actuar con responsabilidad.
Por ello, en Empresas Copec tenemos la convicción de que una visión de largo plazo es una condición necesaria para resguardar el bienestar y entregar desarrollo y oportunidades a las futuras generaciones.
Porque las decisiones de hoy son las que darán forma al mañana. Piensa Distinto. Piensa Futuro.
31-33 :
En el mundo: Copec, un compromiso con el talento nacional
A través del Team Copec, la filial impulsa a pilotos chilenos en el Dakar, reafirmando su apoyo al talento nacional e inspirando a nuevas generaciones.
Editorial: La incertidumbre
es el escenario, la acción es la decisión
En su editorial “La incertidumbre es el escenario, la acción es la decisión”, Eduardo Navarro, gerente general de Empresas Copec, plantea la necesidad de pasar del diagnóstico a la acción en un entorno global y local desafiante.
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Interés general: Cómo leer la nueva geopolítica
El director del Centro de Estudios Internacionales UC, Jorge Sahd, analiza las tensiones que están redefiniendo el escenario global, su impacto en América Latina y las implicancias para las decisiones de empresas y gobiernos.
34-39 :
Copec: Una red que se moderniza y una apuesta que gana escala
Con más de 4.000 puntos de carga, nuevos estándares tecnológicos y una alianza con Tesla, la filial consolida una red preparada para responder a las nuevas exigencias del mercado eléctrico.
Aprender haciendo: una alianza que abre oportunidades
Diez años después de su puesta en marcha, la formación dual entre ARAUCO y Duoc UC sigue abriendo caminos de empleabilidad y desarrollo local para cientos de jóvenes de la provincia de Arauco. 63-69 :
70-72 A fin de cuentas
Rodrigo Huidobro, CFO de Empresas Copec, analiza
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40-46 :
Bioforest: 35 años sembrando futuro
El centro de I+D de ARAUCO impulsa, desde hace más de tres décadas, desarrollos en ciencia, genética e innovación aplicada, que potencian el negocio forestal y amplían sus posibilidades futuras.
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Empresas Copec y sus filiales vivieron importantes hitos en materia de negocios, sostenibilidad, innovación y reconocimientos.
12-21 :
Conversatorio: “Voces que conectan”
Colaboradores de Empresas Copec y sus filiales comparten su experiencia en el Programa de Embajadores de LinkedIn, una iniciativa que fortalece su marca personal y amplifica los mensajes de sus compañías.
48-54 :
Abastible: impulsando la colaboración entre pequeñas y grandes empresas
La filial fortalece su trabajo con las pymes a través de fondos, alianzas y desarrollo territorial, promoviendo una red de colaboración orientada a mejorar su productividad y crecimiento.
Empresas Copec y filiales: El sello que las personas eligen
Distintos estudios y mediciones reconocieron a la Compañía y a sus filiales Copec, Abastible y Nutrisco, destacando la confianza que han construido a lo largo del tiempo.
55-61 :
Del futuro al presente: la IA en el negocio forestal
Desde el monitoreo de cosechas hasta la prevención de incendios, ARAUCO integra inteligencia artificial para optimizar su operación y anticipar riesgos con mayor precisión.
EDITORIAL
El escenario internacional ha vuelto a recordarnos una verdad que, aunque no queramos, se hace cada vez más evidente: la estabilidad no es la norma. El recrudecimiento del conflicto en Medio Oriente ha generado un impacto inmediato en los mercados.
Este tipo de eventos está lejos de agotarse solo en el ámbito geopolítico. Se traduce en inflación, en incertidumbre para la inversión y en una caída en las expectativas de crecimiento. Organismos internacionales han advertido que situaciones de esta
naturaleza tienen efectos económicos más profundos y persistentes que las crisis financieras tradicionales, lo que refuerza la idea de que enfrentamos un cambio estructural en la forma en que se configuran los riesgos globales.
Chile, por cierto, no está al margen. Aunque mantiene equilibrios macroeconómicos relevantes, su condición de economía abierta lo hace especialmente sensible a estos shocks. Si hace unas semanas las expectativas de crecimiento se acercaban a un 3%, hoy algunos señalan
que será difícil alcanzar el 2%, postergándose, además, la convergencia inflacionaria hacia su meta recién para 2027. Efectos, todos, de un entorno más exigente.
Este contexto ha coincidido, además, con el inicio de un nuevo gobierno en Chile, que ha debido enfrentar un escenario significativamente más complejo que el previsto. El optimismo inicial ha dado paso a un clima más tenso, con decisiones que han reactivado la discusión pública. Se prolonga la tendencia de los
últimos años, en que las agendas particulares han prevalecido sobre las visiones compartidas. Ello ha contribuido a entrabar el debate y a profundizar la polarización, así como a mantener esa crónica incapacidad de ponernos de acuerdo en lo importante. Y así no se avanza.
El deterioro del ánimo social es un reflejo de esta situación. Según mediciones recientes, el pesimismo volvió a superar al optimismo en Chile por primera vez en 44 semanas. Este dato no es menor, porque las expectativas moldean decisiones, y las decisiones determinan el rumbo de los países y su gente.
Pero es precisamente en momentos como estos cuando el entorno se vuelve más complejo y desafiante, que aflora y se forja el carácter de un país. El carácter no se define en la bonanza, sino en la adversidad, cuando hay que tomar decisiones difíciles. Y aquí se vuelve indispensable una capacidad que ha sido históricamente una fortaleza de las naciones que logran avanzar: pensar distinto, con la mirada puesta en el futuro. Pensar distinto implica construir un proyecto país con audacia, con ambición, con inconformismo. Exige, además, tomar decisiones basadas en evidencia, con sustento técnico, generando certezas y privilegiando el bienestar de largo plazo por sobre soluciones inmediatas pero insostenibles. Y no basta con la técnica y la visión, sino que se requiere algo igualmente complejo, como ser flexibles, resilientes, creativos y, sobre todo, tener la vocación de construir acuerdos.
"El consenso sin acción es solo ruido bien intencionado. Es clave entender que no crecer no solo significa no avanzar, sino que para muchos es retroceder, principalmente para quienes pertenecen a los sectores más vulnerables del país".
Chile ha ido perdiendo algunas de esas capacidades. Más allá de mantener la inflación en torno al 3%, carecemos de metas claras en materias fundamentales: crecimiento, empleo, seguridad, calidad educacional, listas de espera en salud y un largo etcétera. ¿Cómo es posible que hayamos “normalizado” un desempleo tan alto y un crecimiento por debajo de nuestro potencial y bajo el promedio global en los últimos años? Lo hemos dicho insistentemente: un país sin metas, sin propósito, es un país que deja de proyectarse a futuro.
Escribo estas líneas en un momento en que se anuncian medidas para reactivar la economía y, por otro, donde el crecimiento ha vuelto a ser la prioridad número uno para los chilenos, incluso por sobre la seguridad, de acuerdo con recientes encuestas.
Que exista consenso en que el crecimiento es prioridad es una buena noticia. Le da sentido de urgencia, en momentos donde siempre es bueno recordar la necesidad de priorizar, poner foco. Pero el consenso sin acción es solo ruido bien intencionado. Es clave entender que no crecer no solo significa no avanzar, sino que para muchos es retroceder, principalmente para quienes pertenecen a los sectores más vulnerables del país.
Reactivar implica realizar los cambios necesarios para permitir que se despliegue toda la fuerza del emprendimiento, de grandes y pequeñas empresas. Mayor actividad traerá mayores oportunidades para tantos, especialmente a esas casi 900 mil personas que quieren y no pueden trabajar. Cifra que no puede convertirse en una fría estadística. Tras ella hay proyectos de vida en espera, sueños que van aplazándose indefinidamente, familias sin protección social, padeciendo una dolorosa falta de certezas.
En esta línea, es muy relevante impulsar también modificaciones que permitan ofrecerles a los inversionistas un escenario tributario competitivo, estable y más simple. Una estructura pro-crecimiento, que sea alcanzada por un amplio consenso, algo necesario para dar estabilidad hacia el futuro.
Más allá de la diferencia de ingresos entre los países, es clave su capacidad de adaptación frente a entornos inciertos. Más que Estados desarrollados y en desarrollo, hoy emerge otra distinción más relevante, aquellos que responden con agilidad y anticipación, y aquellos que reaccionan tarde. Los primeros leen las transformaciones y se preparan; los segundos, se empantanan. Y pareciera que Chile sufre de ese estancamiento tan propio de sociedades que han preferido la comodidad del diagnóstico a la incomodidad de la acción.
En este desafío, el sector privado cumple un rol esencial al impulsar y ser un motor de desarrollo económico, social y ambiental. Para que ese aporte sea sostenible, es clave que las empresas y otras organizaciones cuenten con una mirada de largo plazo que les permita anticiparse a los cambios, tomar decisiones responsables y generar valor de manera consistente.
Así lo hemos entendido en Empresas Copec. Nuestra cultura de pensar en décadas y desarrollar nuestros negocios con un sentido trascendente nos ha permitido avanzar en nuestro proyecto empresarial. Esto significa seguir liderando mercados, ser una compañía cada vez más global, abrir nuevos negocios y alcanzar nuevas geografías, desarrollar iniciativas para dar escala a las operaciones, liderar la transición y eficiencia energética en Chile, en un área de actividad que marcó el origen de esta Compañía, entre tantas tareas que realizamos para crear valor, para cumplir nuestro rol en la sociedad, incluso en escenarios complejos como los que estamos enfrentando.
Construir empresa en tiempos de transformación exige audacia. Durante años operamos bajo supuestos de estabilidad que hoy ya no existen. La incertidumbre dejó de ser una excepción para convertirse en una constante. La capacidad de adaptación, entonces, hoy se ha transformado en una ventaja competitiva fundamental. Visión, disciplina, audacia, adaptación. Atributos que también se requieren para que un país avance.
Lo hemos dicho en estas páginas, Chile tiene una gran oportunidad gracias a sus recursos y talentos, pero hay que ser ambiciosos y proyectarse con mayor decisión. No son tiempos para la pasividad. Porque el carácter de un país no se mide en los momentos fáciles, sino en su capacidad de actuar con responsabilidad y coraje cuando el entorno se vuelve desafiante.
Y es precisamente en esos instantes cuando se define lo que somos y lo que podemos llegar a ser. No hay que esperar el momento perfecto, el único momento es ahora. Acción.
"No son tiempos para la pasividad. Porque el carácter de un país no se mide en los momentos fáciles, sino en su capacidad de actuar con responsabilidad y coraje cuando el entorno se vuelve desafiante".
El cortoplacismo deja al azar el bienestar de las futuras generaciones.
#PiensaDistintoPiensaFuturo
Para dejarles un mejor futuro a las nuevas generaciones, necesitamos pensar distinto.
El autor invita a identificar algunas “placas tectónicas” que están reconfigurando el orden global.
opinión: interés general
Por Jorge Sahd K.
Director del Centro de Estudios Internacionales de la Pontificia Universidad Católica de Chile (CEIUC) y reconocido analista en política internacional, comercio global y relaciones económicas. Abogado de la Universidad de Católica, con un máster en Políticas Públicas de la NYU Robert F. Wagner School y miembro del Consejo Asesor de Política Exterior del Ministerio de Relaciones Exteriores. Ha desarrollado una trayectoria que combina la academia, el sector público y la consultoría, con foco en los desafíos de inserción internacional de Chile y América Latina en un entorno global cada vez más dinámico y complejo.
“Puede que a usted no le interese la geopolítica, pero la geopolítica está interesada en usted”. La frase de la alianza Five Eyes a líderes empresariales en 2023 no fue una exageración, sino una constatación de una realidad que, para muchos, era invisible: la geopolítica ha dejado de ser un telón de fondo para transformarse en un eje central en la acción de las empresas globales y políticas públicas.
Para entender este nuevo escenario, donde los cambios son acelerados y el sistema internacional no da respuestas, debemos identificar algunas “placas tectónicas” que están reconfigurando el orden global.
_ EN LA FOTO: Jorge Sahd
Director Centro de Estudios Internacionales de la Pontificia Universidad Católica de Chile (CEIUC).
La primera placa es la relegitimación del uso de la fuerza en las relaciones internacionales.
El mundo ha pasado desde la promesa de un orden basado en reglas a una lógica donde la coerción –militar y económica– vuelve a ser un instrumento válido de política exterior.
La guerra en Ucrania, la escalada en Medio Oriente y la creciente ambigüedad estratégica de Estados Unidos evidencian un sistema internacional en “unidad de cuidados intensivos”.
La guerra de Estados Unidos e Israel contra Irán es una expresión de lo que los expertos llaman “war of choice”, es decir, una respuesta donde la fuerza se utiliza antes de agotar las instancias diplomáticas.
“El mundo ha pasado desde la promesa de un orden basado en reglas a una lógica donde la coerción –militar y económica–vuelve a ser un instrumento válido de política exterior”.
La segunda placa tectónica es el menor impulso político a la globalización. El paradigma del beneficio mutuo de la interdependencia es sinónimo también de vulnerabilidad. La globalización ya no se percibe solo como una fortaleza, sino como un riesgo. La “seguridad económica”, es decir, la intersección entre economía y seguridad nacional, emerge como un mandato para el comercio internacional y la inversión extranjera: aranceles, subsidios, restricciones tecnológicas y screening de inversiones son hoy herramientas habituales. Un claro ejemplo son las inversiones chinas en sectores estratégicos, que crecientemente generan la incomodidad de Washington en el hemisferio occidental.
La tercera es el rebalance del poder global con el ascenso de China. La rivalidad entre Estados Unidos y China es el eje estructural de la geopolítica contemporánea. No se trata solo de una competencia comercial, sino tecnológica, financiera y estratégica. Beijing ha internalizado esta disputa y compite con Washington en dos dimensiones claves: ser económicamente indispensable y, al mismo tiempo, reducir la dependencia externa. China se preparó de mejor manera para la segunda administración Trump y tomó control de cadenas de suministro claves para la tecnología, defensa y transición energética, como son las tierras raras.
“La geopolítica ha dejado de ser un telón de fondo para transformarse en un eje central en la acción de las empresas globales y políticas públicas”.
Trump 2.0
Y es precisamente en este punto donde surge una pregunta clave: ¿Cómo leer a Trump?
La tentación es analizarlo desde categorías tradicionales de política exterior, pero eso conduce a errores. Trump no es una anomalía pasajera, sino la expresión de una transformación más profunda. Un líder transaccional y condicional en sus relaciones internacionales, lo que lo hace difícil de predecir, pero que recoge un malestar que venía incubándose en parte de la sociedad americana y opinión pública mundial. En materia de comercio exterior, su visión es clara: los aranceles no son una distorsión, sino un instrumento de poder. La política comercial deja de ser técnica para convertirse en geopolítica. Las investigaciones bajo la sección 232 (aranceles a productos específicos, como el cobre o la madera), los aranceles recíprocos universales y otras herramientas reflejan un cambio estructural: el comercio se redefine como una extensión de la seguridad nacional.
La consecuencia es una economía global más fragmentada, donde, no obstante, el comercio ha sido más resiliente que lo proyectado inicialmente. ¿Estamos asistiendo a una re-globalización económica sin Estados Unidos? El tiempo nos irá dando la pauta. En materia política, el sistema multilateral tradicional cede cada vez con más fuerza a nuevas alianzas de coordinación, flexibles, temáticas y de corta duración.
El devenir de América Latina en 2026 estará fuertemente condicionado por la nueva Estrategia de Seguridad Nacional de Estados Unidos, el efecto dominó de Venezuela en otros países de la región, como Cuba, y las próximas elecciones en Perú, Colombia y Brasil, que pueden significar consolidar una mayoría de fuerzas de derecha en la región.
América Latina enfrenta a nivel geopolítico una doble presión: por un lado, el debilitamiento de las instituciones multilaterales que tradicionalmente han amparado sus intereses; por otro, la creciente disputa entre Estados Unidos y China por influencia geopolítica, acceso a recursos estratégicos y control de cadenas de suministro críticas. La región dejó de ser un actor periférico: si antes era el “patio trasero” de Estados Unidos, hoy es un laboratorio de la rivalidad entre Washington y Beijing. El mapa comercial de la región lo refleja con claridad: en dos décadas, China pasó a ser el principal socio de la mayoría de los países sudamericanos.
En este escenario, Chile enfrenta un conjunto de retos particularmente exigentes. Aunque ausente durante la campaña, las relaciones internacionales serán fundamentales para el éxito del nuevo gobierno.
El primer desafío será recomponer la relación con Estados Unidos. La renegociación en curso de tratado de libre comercio estará marcada por la noción de “seguridad económica”. Esto implica medidas concretas frente a la mayor presencia de potencias extrarregionalas, como China, en sectores estratégicos. Chile enfrenta aquí un déficit institucional, pues no cuenta con mecanismos de screening de inversión extranjera que introduzcan la variable de “seguridad nacional” en áreas críticas.
El segundo frente es China. No es posible fortalecer la relación con Washington a costa de Beijing. Optar por uno
Un tercer eje será la relación regional y vecinal. La política exterior no puede ser exitosa sin una adecuada gestión del entorno inmediato: migración, seguridad fronteriza y estabilidad política en países vecinos serán variables críticas.
Finalmente, el gobierno deberá consolidar un enfoque donde la Cancillería sea también un instrumento de atracción de inversiones y de diversificación de mercados, como India, el Sudeste Asiático y países del Golfo.
En este nuevo ciclo, entender la geopolítica ya no es opcional. Es, simplemente, una condición para competir. Para las empresas, esto implica incorporar el riesgo geopolítico en la toma de decisiones estratégicas: desde cadenas de suministro hasta inversiones y acceso a mercados.
u otro sería contrario al interés nacional. China es el principal socio comercial de Chile y su presencia en la región seguirá expandiéndose. La clave será desarrollar una diplomacia capaz de navegar esa tensión sin caer en alineamientos automáticos.
“América Latina dejó de ser un actor periférico: si antes era el ‘patio trasero’ de Estados Unidos, hoy es un laboratorio de la rivalidad entre Washington y Beijing”.
Seis colaboradores cuentan su experiencia, desafíos y aprendizajes desempeñándose como Embajadores en LinkedIn.
embajadores de linkedin:
En una nueva edición de este tradicional espacio de conversación, colaboradores de Empresas Copec, ARAUCO y Copec comparten qué ha significado para ellos ser parte del Programa de Embajadores de LinkedIn, que impulsan sus respectivas compañías.
Esta iniciativa, cuya participación es totalmente voluntaria, convoca a un grupo de colaboradores a ser representantes de sus empresas en esta red social. Para ello, se les entregan diversas herramientas y coaching en temas como marca personal, además de capacitaciones grupales y personalizadas.
Visibilizar el propósito y el quehacer de la empresa, a través de sus propios colaboradores, es uno de los principales objetivos del Programa de Embajadores de LinkedIn.
EN LA FOTO:
Los participantes del conversatorio junto a Eduardo Navarro, gerente general de Empresas Copec y Francisca Riveros, gerenta de Comunicaciones.
_ EN EL
Puedes ver un resumen del conversatorio.
Visibilizar el propósito y el quehacer de la empresa, a través de sus propios colaboradores, es uno de los principales objetivos del Programa de Embajadores de LinkedIn.
Ello, en un contexto actual, donde la comunicación de una empresa ya no es solo corporativa y donde los colaboradores también son parte de su relato. Ellos también generan contenidos, son un medio o canal de comunicación en sí mismos y, lo más relevante, son el más auténtico, creíble y el que genera más alcance, engagement y confianza en LinkedIn.
Diversos estudios así lo avalan. Según The Employee Advocacy Benchmark Report, realizado por DSMN8 entre agosto de 2025 y enero de 2026, con 187 participantes de diversas industrias, los colaboradores tienen ocho veces más alcance que los canales corporativos.
Tomando en cuenta el actual contexto fue que ARAUCO, en 2022, dio inicio a un programa de Employee Advocacy. Dos años después, Copec también lanzó esta iniciativa, y en 2025 lo hizo Empresas Copec. A la fecha, ARAUCO cuenta con cinco generaciones de embajadores, 70 colaboradores en total. Copec, en tanto, con dos generaciones, que suman 33 personas, y Empresas Copec, una primera generación de nueve embajadores.
De ese grupo de más de 100 colaboradores, seis participaron en una nueva edición del Conversatorio de Empresas Copec: Gabriela
Adlerstein, líder de Transformación Digital y Experiencia del Talento de ARAUCO; Catalina Ahumada, analista Senior de Estrategia y Desarrollo de Empresas Copec; César Ancalaf, jefe de Relacionamiento Intercultural de ARAUCO; Camilo Catalán, jefe de Gestión de Riesgos y Control Interno de Empresas Copec; Santiago Chi, ingeniero de Gestión de Riesgo y Crisis de Copec, y Angie Villalobos, encargada de Operaciones de Copec.
Durante el encuentro, los colaboradores compartieron los hitos, aprendizajes y desafíos que han experimentado siendo embajadores y cómo, desde este rol, aportan a visibilizar la cultura, el talento y el propósito de sus respectivas compañías. El encuentro fue moderado por la gerenta de Comunicaciones de Empresas Copec, Francisca Riveros.
El programa beneficia tanto a quienes participan como a las empresas involucradas. Por un lado, los embajadores acceden a un coaching personalizado que les permite fortalecer su marca personal, a capacitaciones para aprender a usar y sacar el máximo potencial a LinkedIn, a formaciones en storytelling, a talleres para
aprender a realizar mejores publicaciones y videos, entre otros. Todo ello, bajo un acompañamiento continuo de parte de las áreas de Comunicaciones o de Personas y de una consultora experta en esta temática. Según el mencionado reporte, un 94% de los colaboradores considera que publicar en LinkedIn mejora su carrera.
Las empresas, por su parte, ven cómo aumentan la visibilidad y el alcance de sus contenidos en esta red social, gracias a la voz de sus mejores embajadores: personas que conocen y viven diariamente el propósito y la cultura organizacional.
Al respecto, Santiago Chi, miembro de la segunda generación de embajadores de Copec, comenta: “Yo veo este programa como una tremenda ventaja. Por un lado, el hecho de poder presentar mi marca personal. Por otro, dar a conocer la marca de mi área y, asimismo, la marca Copec. Siento que es un win-win”.
_ EN LA FOTO: Santiago Chi Ingeniero de Gestión de Riesgo y Crisis de Copec.
invitaron de inmediato pensé que sí o sí lo tenía que hacer. Y la verdad es que hoy estoy súper contenta con los resultados”.
Camilo Catalán, integrante de la primera generación de embajadores de Empresas Copec, añade: “Es una tremenda oportunidad, porque es una manera de generar redes, conectar con gente que tiene tus mismos intereses y generar una buena comunidad. Y, por otro lado, también es transparentar lo que estamos haciendo en Empresas Copec, pero desde mi área, la Gestión de Riesgos, que muchas veces es invisible. Además, permite humanizar a la organización, conocer quiénes trabajan en ella, con nombre, apellido y cara. Eso ayuda bastante a acercar a la gente a nuestra Compañía”.
respecto de esto? Entonces, creo que también es una tremenda oportunidad de ir rompiendo mitos o imágenes negativas de las empresas”.
Angie Villalobos, miembro de la primera generación de embajadores de Copec, afirma: “Antes de que empezara el Programa de Embajadores, pocos conocían el Centro de Distribución Copec, que es donde yo trabajo. Muy pocas personas sabían siquiera que existíamos, que nosotros somos los que les despachamos a las personas. Entonces me ha tocado darle visibilidad y decir: ‘Mira, yo soy la persona que se encarga de preparar el pedido que tú solicitaste, así es el proceso, aquí se inicia y hasta aquí llega’. Entonces, que lo vean de primera mano para
Gabriela Adlerstein, parte de la primera generación de embajadores de ARAUCO, cuenta que sus inicios en el programa coincidieron con su entrada al mundo laboral: “Entonces fue una muy buena oportunidad para mí, para conocer gente y a todas las áreas que también iban a estar involucradas en esta iniciativa. Así que, cuando me
En este punto, César Ancalaf concuerda: “Ser embajador es una tremenda responsabilidad, un desafío enorme, pero también es una gran oportunidad de poder mostrar la empresa, ponerle rostro. Porque escuchas Empresas Copec, escuchas Abastible, escuchas ARAUCO y es algo gigante. Sin embargo, cuando a través de LinkedIn tú puedes contar que eres parte de un equipo y que estás haciendo tal o cual cosa, le pones rostro y haces que se humanice bastante más la relación. Mucha gente dice qué interesante lo que hace ARAUCO, ¿por qué esto no se sabe? ¿por qué no cuentan más
nosotros es un logro, porque es un área que pasó de ser desconocida y chiquitita a una igual de importante que todas las demás”.
Catalina Ahumada, integrante de la primera generación de embajadores de Empresas Copec, comenta: “A mí me motivaron dos cosas. Por un lado, aprender a usar LinkedIn y aumentar mi visibilidad en la red y, por otro lado, quería contar lo que estamos haciendo en Empresas Copec, porque me siento reflejada con el propósito y quiero que el resto también vea y entienda cuál es el propósito de la Compañía. Así que el programa se conecta con la visibilidad que le quiero dar a mi carrera, con la idea de salir de mi zona de confort, de hacer algo nuevo, de aprender cosas nuevas y mejorar mis capacidades de comunicación”.
Jefe de Gestión de Riesgos y Control Interno de Empresas Copec.
Cada participante tiene muy claro cuál de las publicaciones que ha realizado ha sido la que más interacciones ha generado.
Catalina Ahumada cuenta que su post favorito “fue uno donde logré conectar una parte emocional o personal con la laboral. Subí una foto del humedal La Chimba, un sector en Antofagasta que está siendo protegido y preservado gracias al apoyo de Copec. Lo especial es que Antofagasta es la ciudad donde yo nací y me crié. Fue una publicación muy bien recibida, con muchos comentarios y likes”.
Un caso similar le ocurrió a César Ancalaf, quien también logró cautivar a sus seguidores contando una historia personal. “Yo soy de origen mapuche. Nací y me crié en una comunidad mapuche en La Araucanía y tengo la suerte de ser hablante del mapudungún. Y conté esa historia, esa parte de mi vida, los relatos familiares, de cómo siendo el noveno hijo de mis padres nací apoyado por una partera a orillas de un fogón. Es un orgullo y un privilegio poder hablar de la cultura mapuche, escribir algunas frases en mapudungún o subir un diálogo en mapudungún con algún lonko de alguna comunidad. LinkedIn me ha permitido llegar a universos que antes eran poco probables de poder llegar, donde muchas personas después te dicen que quieren conocer más de la cultura mapuche”.
Hoy, los colaboradores generan contenidos, son un medio o canal de comunicación en sí mismos y, lo más relevante, son el más auténtico, creíble y el que genera más alcance, engagement y confianza en LinkedIn.
EN LA FOTO: César Ancalaf Jefe de Relacionamiento Intercultural de ARAUCO.
Santiago Chi destaca una publicación donde aparece él en una falsa foto con Cristiano Ronaldo. “Mi foco ha sido la tecnología y la innovación, especialmente el tema de la IA, no solamente por el lado de cómo la estamos utilizando en nuestra área de Contraloría, sino también para visibilizar los riesgos que conlleva, como los fraudes. Por eso subí una foto con Cristiano Ronaldo, que no es real, sino que modificada con IA. Y eso lo transparenté en el post para demostrar que, así como fue de fácil transformar una foto, también lo es falsificar una factura o una orden de compra”.
Respecto de su publicación favorita, Angie Villalobos comenta: “La tengo súper presente, porque fue la que más me costó hacer. Tuvimos un desafío de ser escritores, actores y directores de videos, donde tenías que explicar alguna rutina de tu día a día. El tema es que yo nunca me había visto hablando a una cámara y después tener que evaluar qué estaba bien y qué estaba mal. Eso fue un desafío. Y eso increíblemente hizo clic con las personas y entonces vi que realmente les gustó. Porque era auténtico, era real, yo me equivocaba y lo decía. Y eso enganchó mucho. Mi video llegó a tener más de 15.000 visualizaciones”.
Para Camilo Catalán, la publicación donde contó sobre un cambio relevante que hubo en el equipo de Auditoría ha sido la mejor. “Para mí fue importante, porque LinkedIn te permite etiquetar personas. Entonces fue transparentar con quiénes trabajamos en mi equipo y cómo lo hacemos. El hecho de colocar nombre y apellido fue lo que tuvo un buen alcance. Fue la publicación que ha tenido más interacciones y resultó que me empezaron a agregar personas con mis mismos intereses, especialistas en mis mismos temas, Riesgos, Auditoría, pero de otros países impensados como India, por ejemplo”.
Gabriela Adlerstein está acostumbrada a tener muchas interacciones, ya que constantemente realiza publicaciones de ofertas laborales. Pero recuerda muy especialmente una donde hizo una pregunta a sus seguidores. “Cuando asumí el rol de abordar la experiencia de las personas que postulan a ARAUCO, quise tomar un poco
la temperatura de cuáles eran las cosas buenas y malas que experimentaban. Entonces le pedí a mi red que me contara sus experiencias negativas en procesos de selección, y la verdad es que tuve muy buena recepción. Al final eran más de 100 comentarios donde se generó una conversación súper interesante, y yo creo que me sirvió mucho, porque aprendí yo, pero también pienso que le va a servir a ARAUCO, a cualquier persona o a cualquier empresa. Por eso es mi post favorito”.
Los embajadores coinciden que un gran desafío es encontrar la marca personal, es decir, saber en qué temas agregan valor y se van a enfocar.
Los embajadores también compartieron qué ha sido lo más difícil en este rol. Varios coinciden que un gran desafío es encontrar la marca personal, es decir, saber en qué temas agregan valor y se van a enfocar.
En este sentido, para Santiago Chi “es clave definir cuál es tu público. Entender que uno no puede ir a apuntar a todos lados, porque al final, entre más apunta, menos eficiencia tiene. Y lo otro es descubrir qué es lo que yo quiero mostrar. A mí me costó. Entonces era un poco mezclar e ir probando también, porque muchas veces le tenemos miedo a postear algo porque no te van a poner like o no sientes que tu post es interesante, pero vas probando y vas viendo y encontrando tu nicho”.
Catalina Ahumada añade: “Para mí ha sido un desafío elegir el tema del que voy a hablar. Me gustaría hablar más de lo que yo hago en el día a día,
pero me ha costado, porque estoy en el área de Estrategia y Desarrollo, donde gran parte del trabajo es confidencial. Entonces, me cuesta un poco saber qué publicar, qué tema, pero quiero para este año centrarme más en lo que es la innovación. Igual estoy convencida de que en el contexto laboral LinkedIn es una plataforma que todos podemos usar, pero hay que querer hacerlo. Hay que tener las ganas, el valor, perder la vergüenza, tener la confianza”.
Para Gabriela Adlerstein también ha sido un desafío descubrir su marca personal. “Yo nunca me lo había cuestionado, y la verdad es que le empecé a dar forma y creo que no fue un proceso fácil. Yo creo que estuve quizás más de un año pensando, dándole vueltas y, claro, después eso hay que consolidarlo bien en un perfil atractivo. Yo creo que ha sido un proceso largo de aprendizaje, y bueno, cada vez que he tenido alguna duda no está de más decir que ha sido solucionada por el equipo que nos apoya. Así que estoy muy agradecida”.
César Ancalaf complementa: “Lo más complejo es contar buenas historias, encontrar cuál es el hilo conductor para que no sea tediosa y pueda ser interesante. Porque, claro, es importante identificar el público objetivo, pero también cómo lograr que este se encante con lo que estás escribiendo. Yo al inicio tenía cierto temor respecto de los temas que iba a abordar, porque estaban vinculados al relacionamiento con las comunidades mapuches, desde lo que hacemos en ARAUCO. Pensaba que no iba a faltar el que me iba a cuestionar, a criticar, y ¿sabes qué?, sorpresa, al contrario, he tenido comentarios muy positivos”.
Angie Villalobos destaca que hay que buscar el tiempo y programarse bien para poder cumplir con el rol de embajador. “A mí me pasa mucho en el centro de distribución, donde yo trabajo, que claro, para nosotros todo es la operación, el día a día, rápido, ya. Y a veces me dicen que cómo tengo tiempo de estar en LinkedIn creando post y aparte me ven que hago bien mi trabajo. Entonces, claro, se requiere mucha planificación”.
Camilo Catalán complementa: “Ser embajador, finalmente, pasa a ser parte de tu trabajo, una responsabilidad más. No es
algo personal como Instagram. Ahí es mucho más fácil crear contenido: subo una foto de mi hijo y la conexión es inmediata. Pero LinkedIn es distinto. Tengo que pensar bien qué tipo de contenido subo para generar tracción, pero de manera responsable, alineada con la Compañía”.
En pocas palabras, ¿qué significa para ti ser embajador de LinkedIn y representar a tu empresa en esta red social?
CAMILO CATALÁN
JEFE DE GESTIÓN DE RIESGOS Y CONTROL INTERNO DE EMPRESAS COPEC
“Es transparencia para generar confianza”.
JEFE DE RELACIONAMIENTO INTERCULTURAL DE ARAUCO
ENCARGADA DE OPERACIONES DE COPEC
“Para mí es propósito. Porque tengo que compartir información y también estar en continuo aprendizaje”.
“Es responsabilidad, totalmente. Es conectar con otro que es igual a ti y hoy las personas necesitan conectar”.
GABRIELA ADLERSTEIN
LÍDER DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y EXPERIENCIA DEL TALENTO DE ARAUCO
“Es entender que las personas conectan con personas más fácilmente que con marcas o logos”.
INGENIERO DE GESTIÓN DE RIESGO Y CRISIS DE COPEC índice interés
SANTIAGO CHI
ANALISTA SENIOR ESTRATEGIA Y DESARROLLO DE EMPRESAS COPEC
“Para mí es elegir creer en ti, creer en tu empresa y tener el valor de mostrárselo al mundo”. “Es movilizar, no solamente lo mío, sino que la empresa y mi área, con empatía, con pasión, con liderazgo”.
Más allá de los reconocimientos, Empresas Copec y sus filiales buscan conectar con las personas y generar relaciones basadas en la confianza.
desde adentro
empresas copec y filiales:
Empresas Copec y sus filiales Copec, Abastible y Nutrisco destacaron en una serie de estudios y reconocimientos nacionales otorgados a partir de la opinión de consumidores y ciudadanos. Detrás de cada distinción, un denominador común: la capacidad de construir confianza en el tiempo.
Uno de los factores que los rankings de consumidores buscan capturar es la distancia entre lo que una marca promete y la experiencia que realmente entrega. Cuando esa brecha se acorta, la confianza comienza a consolidarse y, con el tiempo, puede transformarse en lealtad. Durante el último semestre, Empresas Copec y tres de sus filiales recibieron este tipo de reconocimientos desde distintos ámbitos. Copec encabezó el estudio Marcas Ciudadanas de Cadem entre más de 350 marcas evaluadas, y Pronto lideró su categoría. Empresas Copec, en tanto, obtuvo el primer lugar en Comunicación y Publicidad Memorable y el segundo en Buen Gobierno Corporativo en ese mismo estudio. Por su parte, Abastible se posicionó en el primer lugar del ranking Praxis Xperience Index (PXI) y, además, lideró en lealtad del consumidor en los Premios ALCO. En tanto, Nutrisco obtuvo el premio Producto del Año en dos de sus marcas. Reconocimientos que, vistos en su conjunto, ponen en valor una forma de hacer empresa con la mirada puesta en las personas y en el largo plazo.
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Copec, nueve décadas construyendo
En la edición 2025 del estudio Marcas Ciudadanas de Cadem, Copec encabezó el ranking general entre más de 350 marcas evaluadas. El reconocimiento llegó, además, en un año especialmente significativo para la compañía, marcado por su aniversario N° 90. La filial de Empresas Copec también lideró la categoría Estaciones de Servicio. Pronto Copec, por su parte, encabezó la categoría Tiendas de Conveniencia, ubicándose dentro del Top 30 del listado general. El estudio reconoció, además, a Arturo Natho, gerente general de Copec, entre los ejecutivos que impulsan marcas ciudadanas.
Para Diego Peñafiel, gerente de Marketing de Copec, estos resultados son el reflejo de un trabajo consistente y comprometido con Chile. “No lo entendemos como un hito aislado,
sino como la consecuencia de una relación que se construye todos los días, basada en confianza, servicio e innovación, siempre poniendo a las personas en el centro”, dice. En la práctica, eso se traduce en una red que acompaña a más de un millón de personas cada día a lo largo de todo el país, y que opera con estándares claros, procesos exigentes y un propósito compartido. “La calidad del servicio y la capacidad de respuesta que valora el estudio tienen que ver con esa coherencia que nos esforzamos en tener, entre lo que somos, lo que decimos y lo que hacemos. Esa consistencia en el tiempo es, probablemente, el activo más valioso de nuestra marca”, agrega.
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Roberto Angelini y Arturo Natho, presidente y gerente general de Copec, reciben el premio “Empresa del Año”, otorgado por ICARE.
A juicio del ejecutivo, haber recibido este reconocimiento precisamente el año que la compañía cumplió nueve décadas de historia es también reflejo de la capacidad de adaptación continua que la distingue. “En Copec estamos evolucionando sin perder nuestra identidad. Partimos enfocados en combustibles tradicionales y hoy articulamos un modelo que integra nuevas energías, electromovilidad y nuevos formatos de conveniencia, siempre en función de las necesidades actuales y futuras de las personas, las empresas y el país”, describe.
En ese contexto, añade, el liderazgo alcanzado supone también una responsabilidad. “Ser Marca Ciudadana Nº1 no es un punto de llegada. La confianza se construye en el tiempo, pero se valida todos los días”.
En marzo de 2026, Copec también fue reconocida como Empresa del Año por ICARE.
La distinción, recibida por Roberto Angelini y Arturo Natho, presidente y gerente general de Copec, destaca a organizaciones que han contribuido al desarrollo empresarial y al progreso del país.
Durante la ceremonia de premiación, Roberto Angelini señaló: “Recibimos este reconocimiento como un estímulo y como una responsabilidad. Agradecemos a ICARE por
“Que este reconocimiento sea una invitación a perseverar con modestia, a valorar el trabajo en equipo y a poner siempre a las personas en el centro”, afirmó Roberto Angelini.
la distinción y renovamos nuestro compromiso con Chile de trabajar con integridad, servir con excelencia y desarrollar proyectos que aporten al bienestar colectivo”. Agregó que “este reconocimiento sea una invitación a perseverar con modestia, a valorar el trabajo en equipo y a poner siempre a las personas en el centro de nuestras decisiones”.
La relación de Abastible con sus clientes fue reconocida en dos mediciones durante los últimos meses: el Praxis Xperience Index 2026 y los premios ALCO 2025.
En la reciente entrega del Praxis Xperience Index (PXI), la compañía se ubicó en el primer lugar del ranking general entre 122 empresas de distintos sectores, lideró además la categoría Gas Cilindro y
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Josefina Valenzuela, jefa de Experiencia Clientes de Abastible; Gabriela Lewin, subgerenta de Experiencia Clientes de Abastible; Sebastián Montero, gerente Negocio GL Chile de Abastible, y Carolina Dinamarca, jefa de Atención al Cliente de Abastible, durante los Premios ALCO 2025.
La misma lógica aparece en los premios ALCO, donde Abastible alcanzó el primer lugar en la categoría Gas Licuado. Esta medición evalúa la lealtad del consumidor y distingue a las marcas capaces de establecer una conexión auténtica y sostenida en el tiempo. Para el ejecutivo, este reconocimiento “responde a la cercanía y relación a largo plazo que hemos construido y fortalecido con los clientes, poniendo a su disposición distintos canales de atención”.
recibió el premio Mejora Sostenida. Desarrollado por la consultora Praxis, a partir de más de 50 mil encuestas a nivel nacional, el estudio evalúa la experiencia de los clientes en dimensiones funcionales y emocionales. En esta edición, Abastible destacó como la empresa número 1 en entregar una “experiencia excelente”, capaz de resolver las necesidades de las personas de manera simple, ágil y agradable.
Para Sebastián Montero, gerente Negocio GL Chile de Abastible, este resultado refleja la valoración al trabajo que la compañía realiza día a día con sus clientes. “En Abastible tenemos la convicción de que poner a los clientes -quienes confían en nosotros- en el centro de nuestras decisiones es clave para ofrecer un servicio de calidad, seguro y confiable”, señala. De ahí que subraye también el carácter colectivo de este resultado. “Este es un logro compartido con todas las personas que forman parte de Abastible y, muy especialmente, con los distribuidores, transportistas y otros emprendedores que trabajan junto a nosotros”.
La lealtad, en este caso, no se explica solo por cobertura o presencia de marca. También responde a decisiones orientadas a mejorar la experiencia concreta de las personas. Entre ellas destacan sistemas de medición continua para capturar la voz del cliente, notificaciones sobre el estado de los pedidos, mejoras en procesos internos y un rediseño del modelo de atención posventa, con foco en procesos más simples y claros.
A juicio de Sebastián Montero, en un servicio esencial como el gas licuado, la confianza no se juega solo en el producto, sino también en el cumplimiento, la oportunidad y la capacidad de respuesta. “La cercanía y coherencia entre lo que promete la marca y lo que vive cada persona en su contacto cotidiano son el principal motor para fidelizar”, sostiene.
En ambos reconocimientos aparece un rasgo distintivo del modelo de la filial de Empresas Copec: su relación virtuosa con distribuidores, muchos de ellos pequeñas y medianas empresas, que constituye una parte esencial de la experiencia del cliente y conecta directamente con el propósito corporativo de potenciar el espíritu emprendedor.
En Nutrisco, la conexión con las personas se expresa desde otro lugar: el producto. La elección de los Lomos de Jurel San José y las Papas Flip como “Producto del Año 2026” en los premios POY validó, desde la mirada directa de los consumidores, la capacidad de la filial para innovar sin perder de vista la relevancia cotidiana de sus marcas. El reconocimiento, basado en innovación percibida, atractivo e intención de compra, fue definido por más de 2.300 consumidores y revisado por un comité de expertos, lo que entrega una señal especialmente valiosa sobre cómo están leyendo las personas la evolución del portafolio de la compañía.
Para Florencia Barúa, gerenta de Marketing y Comunicaciones Corporativas de Nutrisco, este doble reconocimiento “es un hito que valida una forma de trabajo centrada en entender profundamente las necesidades de las personas y transformar esa escucha en propuestas concretas”, señala. Agrega que ser reconocidos con San José y Flip confirma, desde la mirada de los consumidores, la capacidad de la compañía para innovar poniendo a las personas en el centro.
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Florencia Barúa, gerenta de Marketing y Comunicaciones Corporativas de Nutrisco; Emeterio Ureta, gerente de Negocios División Snacks de Nutrisco; María José Mono, jefa de Marketing Seafood de Nutrisco, y María del Rosario Bruno, Marketing Specialist San José de Nutrisco, en los Premios POY validó.
Esta mirada se expresa con matices distintos en los dos productos premiados. En el caso de San José, el reconocimiento confirma que una marca con 70 años de historia puede mantenerse vigente, fortaleciendo su propuesta de valor sin perder identidad. En Flip, en cambio, la distinción refleja cómo una categoría tan dinámica como la de snacks puede evolucionar hacia alternativas que dialogan con estilos de vida más activos y conscientes. Su tecnología de producción permite preservar sabor, color original y nutrientes esenciales de frutas y vegetales, además de reducir la absorción de aceite respecto de procesos tradicionales.
Esa lógica parte desde el origen de cada producto. “En Nutrisco creemos que innovar no es ampliar el portafolio sin una dirección estratégica, sino crear soluciones relevantes a partir de la escucha activa del consumidor, el shopper y nuestros clientes”, explica Florencia Barúa. Antes de lanzar un producto, la compañía testea conceptos, sabores, formatos y mensajes con personas reales, y una vez en el mercado, continúa observando a través de estudios, reseñas y contacto directo con clientes para mejorar continuamente. “Más que una etapa del proceso, escuchar es parte de nuestra cultura. Por eso el reconocimiento POY 2026 nos confirma que cuando ponemos a las personas en el centro, la innovación se percibe y se elige”, afirma.
A juicio de la ejecutiva, “en mercados como alimentación y snacks, donde la competencia es intensa y el consumidor compara permanentemente las distintas opciones, la verdadera diferenciación no proviene de acciones tácticas de corto plazo, sino de una construcción estratégica sostenida en el tiempo”. Esa construcción, añade, fortalece una propuesta “basada en la credibilidad, el valor percibido y la capacidad de evolucionar junto al consumidor”.
En 2022, Empresas Copec abrió una pregunta que no siempre es fácil de responder desde adentro de una organización: ¿Por qué es importante que existamos? El proceso que siguió duró nueve meses, involucró a todo el equipo y derivó en la definición de su propósito corporativo: “Forjar un mundo para las futuras generaciones”. Francisca Riveros, gerenta de Comunicaciones de la compañía, recuerda que durante ese proceso afloraron valores que el
_ EN LA FOTO: Eduardo Navarro, CEO de Empresas Copec; Natalia Labbé, subgerenta de Comunicaciones Corporativas de Empresas Copec, y Rodrigo Huidobro, CFO de Empresas Copec, reciben el reconocimiento “Comunicación y Publicidad Memorable 2025”, entregado por CADEM.
Grupo siempre había tenido. El más transversal era la mirada de largo plazo. “Copec lleva 90 años en el mercado, Arauco 50, Abastible 70. Son negocios de largo aliento que, a la vez, se están reinventando hacia el futuro”, describe.
Una vez definido el propósito, la siguiente pregunta fue cuál era su mayor amenaza. Para Empresas Copec, la respuesta fue clara: el cortoplacismo, esa tendencia a priorizar el beneficio inmediato sobre las consecuencias de largo plazo, un fenómeno presente en los ámbitos político, empresarial, económico y medioambiental.
Ahí nació la campaña #NoMásCortoplacismo, que lleva casi dos años activa en televisión, prensa, medios digitales y radio, y que no habla de productos ni de servicios, sino de una convicción. Su objetivo es instalar una conversación y convocar a tomadores de decisiones, líderes de opinión y autoridades a pensar distinto, con una mirada puesta en el futuro. “Solo con una visión de largo plazo, y entendiendo que las decisiones y acciones de hoy impactarán en el mañana, podemos enfrentar con éxito los desafíos actuales y contribuir a la construcción de un mundo mejor para las generaciones venideras”, resume la ejecutiva.
Ese esfuerzo quedó registrado en el estudio Marcas Ciudadanas 2025, donde Empresas Copec obtuvo el primer lugar en Publicidad y Comunicación Memorable y el segundo en Buen Gobierno Corporativo. Francisca Riveros lee ambos
reconocimientos como caras de una misma moneda: el primero confirma que el mensaje está llegando; el segundo, que hay coherencia entre lo que se comunica y la gestión de la Compañía. “Cuando la sociedad ve que pasas de la declaración a la acción, generas confianza”, afirma. Y agrega algo que define bien la lógica del proceso: “Empresas Copec no podría estar hablando de largo plazo
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Aviso de la nueva campaña de Empresas Copec.
si sus filiales no actuaran pensando en décadas. Lo que comunicamos es la suma de lo que ellas son”.
Uno de los efectos más relevantes de la campaña ha sido su capacidad de instalar el concepto “cortoplacismo” en la conversación pública. “Es una palabra que prácticamente no escuchábamos y hoy día es parte del léxico colectivo”, señala, aludiendo a la manera en que el término ha comenzado a aparecer en columnas de opinión, conversaciones y reflexiones públicas. Para Francisca Riveros eso confirma que el mensaje logró trascender el ámbito corporativo y abrir un debate más amplio.
El estudio de CADEM también distinguió a ejecutivos de la Compañía. Eduardo Navarro, CEO de Empresas Copec, fue reconocido en el top 10 de líderes que promueven marcas ciudadanas. “El involucramiento de Eduardo en nuestra campaña ha sido clave. Fue él quien impulsó y lideró el proceso de definición del propósito corporativo y, además, ha sido un vocero muy activo en visibilizar y amplificar el mensaje contra el cortoplacismo”, dice. La ejecutiva agrega que “Roberto Angelini, por su parte, ha sido un actor fundamental para instalar el propósito dentro del Grupo y para relevar la visión de largo plazo en la comunidad empresarial”.
En la misma medición, Rodrigo Huidobro obtuvo el primer lugar entre los Mejores Gerentes de Finanzas 2025, y Karin Jurgensen, directora de Empresas Copec; Charles Kimber, gerente de Personas y Sostenibilidad de ARAUCO;
Diego Peñafiel, gerente de Marketing de Copec, y Francisca Riveros también destacaron en el ranking de liderazgo ejecutivo.
Durante 2025, la campaña #NoMásCortoplacismo obtuvo, además, dos premios Eikon Oro, distinción a la excelencia en comunicación institucional. Asimismo, la Compañía fue distinguida como Mejor Grupo Empresarial por True Brands. “Fue un año de varios reconocimientos, pero más allá de estos, nos sentimos orgullosos de que nuestra campaña haya sido escuchada y valorada. Este 2026 seguimos con más fuerza y con un nuevo mensaje: Piensa distinto. Piensa futuro”, concluye Francisca Riveros.
La nueva fase de la campaña de Empresas Copec promueve el mensaje: “Piensa distinto, piensa futuro”.
RECONOCIMIENTOS
EMPRESAS COPEC Y FILIALES
Premios Marcas Ciudadanas:
Primer lugar 2025. Lideró la categoría Estaciones de Servicio.
Copec: Abastible: Empresas Copec Nutrisco:
Premios Marcas Ciudadanas: Pronto Copec, encabezó la categoría Tiendas de Conveniencia, ubicándose dentro del Top 30 del listado general.
ICARE:
Empresa del Año destacade por su contribución al desarrollo empresarial y al progreso del país.
Premios Marcas Ciudadanas: Primer lugar 2025. Arturo Natho, gerente general de Copec, reconocido en top 10 líderes empresariales que impulsan marcas ciudadanas.
Premios Praxis Xperience:
Primer lugar del Ranking general entre empresas de distintos sectores, Lider en la categoría Gas Cilindro y premio Mejora Sostenida.
ALCO:
Primer lugar en la categoría Gas Licuado, la entidad evalúa la lealtad del consumidor y destaca a las marcas capaces de construir una conexión auténtica y sostenida en el tiempo.
Premios POY:
Producto del Año 2026
Lomos de Jurel San José.
Premios POY:
Producto del Año 2026
Papas Flip.
Merco Líderes 2025: Roberto Angelini, presidente de Empresas Copec, alcanzó el cuarto lugar, mientras que Eduardo Navarro, gerente general, avanzó hasta el puesto 19.
Arturo Natho, gerente general de Copec, ocupó el lugar 15.
En el top 100 también figuran: Marcela Bravo, directora de ARAUCO; Lorenzo Gazmuri, director de Copec; Guillermo Tagle, director de Abastible, y Olivier Paccot, gerente general de Blue Express.
Premios Marcas Ciudadanas:
Primer lugar en Publicidad y Comunicación Memorable y segundo en Buen Gobierno Corporativo.
Eduardo Navarro, gerente general de Empresas Copec, en top 10 líderes empresariales que impulsan marcas Ciudadanas.
Rodrigo Huidobro, Mejor Gerente de Finanzas 2025.
Karin Jurgensen, directora de Empresas Copec; Charles Kimber, gerente de Personas y Sostenibilidad de ARAUCO; Diego Peñafiel, gerente de Marketing de Copec, y Francisca Riveros, gerenta de Comunicaciones de Empresas Copec, también destacaron en el ranking de liderazgo ejecutivo.
copec: en el mundo
El Rally Dakar es una de las competencias más exigentes del deporte motor. En ese escenario, Copec reafirmó su compromiso con el desarrollo del talento nacional a través del Team Copec, entregando respaldo a tres pilotos chilenos: Francisco “Chaleco” López, referente histórico del rally; Ruy Barbosa, exponente del enduro y del rally con proyección internacional, y Tomás de Gavardo, joven piloto que ha seguido abriendo camino en esta disciplina. Junto a ellos, la filial proyecta una apuesta por la perseverancia, la disciplina y el espíritu de superación en una vitrina de alcance mundial.
Ello, promoviendo valores como el esfuerzo, la constancia y el desarrollo de las personas. Y en una prueba tan desafiante como el Dakar, ese compromiso encuentra una expresión concreta: acompañar a quienes se atreven a llegar más lejos y, con ello, a inspirar a otros a abrir su propio camino.
Pero este compromiso va más allá del Dakar. Hoy, el Team Copec está conformado por 11 destacados deportistas que representan a Chile en distintas disciplinas, entre las que se encuentran remo, atletismo, karate, skate y tenis. Así, a través de esta iniciativa, Copec busca abrir espacios, impulsar trayectorias e inspirar a nuevas generaciones.
La electromovilidad es hoy una dimensión concreta de la evolución de Copec.
copec: desde adentro
Con más de 4.000 puntos de carga y en medio de promisorias señales de expansión para el mercado automotor eléctrico chileno, Copec registra avances notorios en su estrategia de transición hacia nuevas fuentes de energía.
Este 2026 desplegará cargadores super rápidos junto a Tesla para fortalecer la oferta en carreteras y mejorar la interoperabilidad y, además, avanza en el recambio progresivo de las unidades más antiguas.
La electromovilidad dejó de ser una promesa para transformarse en una dimensión concreta de la evolución de Copec. En 2025, la compañía alcanzó los 4.000 puntos de carga a nivel nacional, consolidando una red que hoy abarca estaciones de servicio, soluciones residenciales, transporte público e industrias como la minería y la última milla. Ese despliegue ha permitido ampliar su presencia en todo el país y reforzar
el posicionamiento de Copec Voltex en un mercado que empieza, por fin, a dejar atrás la etapa de la expectativa para entrar en una fase de desarrollo más tangible.
La expansión, sin embargo, no se detiene. Durante 2026, Copec y Tesla avanzarán en el despliegue de una nueva red de carga ultrarrápida en carreteras, entre La Serena y Puerto Montt, con una distancia aproximada de 200 kilómetros entre cada punto. La iniciativa busca fortalecer la infraestructura de carga rápida del país, mejorar la interoperabilidad del sistema y ampliar las alternativas disponibles para los usuarios de vehículos eléctricos, en un momento en que la experiencia de uso comienza a ser tan decisiva como la cobertura.
En ese sentido, uno de los principales desafíos técnicos de la alianza con Tesla pasó por integrar los Superchargers de la compañía estadounidense al ecosistema digital de Copec, para habilitar que sean utilizados a través de la App Copec por cualquier vehículo eléctrico, independiente de su marca. Este paso implicó desarrollar integraciones tecnológicas que hicieran interoperables las unidades de carga y así permitir que distintos usuarios puedan acceder a la misma infraestructura, de forma simple y con los mismos medios de pago.
Durante 2026, Copec y Tesla avanzarán en el despliegue de una nueva red de carga ultrarrápida en
Más que seguir creciendo solo en puntos de carga, el foco de Copec para esta nueva etapa está puesto en la actualización de su infraestructura. Tras superar las 90 estaciones con cargadores rápidos en el país, la compañía inició un recambio progresivo de sus unidades más antiguas hacia un nuevo estándar de carga rápida de hasta 500 kW, capaz de reducir de forma significativa los tiempos de recarga según la tecnología de cada vehículo. Se trata de una decisión coherente con la velocidad a la que ha evolucionado el mercado desde la instalación de los primeros cargadores de la compañía, hace ya más de una década.
“Más que enfocarnos únicamente en seguir creciendo en número, este año estamos poniendo especial énfasis en la actualización de la red. Instalamos nuestro primer cargador en 2012 y, desde entonces, la electromovilidad ha evolucionado significativamente, al igual que la tecnología de carga”, señala Arturo Natho, gerente general de Copec.
Del vehículo liviano al transporte público
El despliegue de Copec en electromovilidad no se limita al segmento de autos particulares. Uno de los hitos recientes fue la inauguración del electroterminal de Copiapó, infraestructura que permitió convertir a esa ciudad en la primera de América con transporte público 100% eléctrico. El terminal cuenta con 52 puntos de carga de alta potencia y permite energizar una flota de 121 buses eléctricos, integrando, además, herramientas de gestión para optimizar la operación del sistema.
A ello se suma la adjudicación de seis nuevos electroterminales en la Región Metropolitana, que permitirán energizar más de 500 buses eléctricos del sistema RED, en cuatro grandes comunas de la capital.
“Estos electroterminales abastecerán buses operados por las empresas Vule y Conecta, y contribuirán a seguir avanzando hacia un transporte público más
limpio en comunas como San Bernardo, Maipú, Pudahuel y Quilicura. Además, en regiones iniciamos recientemente las obras del Centro de Carga Ñancul, infraestructura habilitante del nuevo sistema de transporte público 100% eléctrico de Villarrica, proyecto que se suma a los electroterminales ya existentes en las regiones de Antofagasta, Atacama, Valparaíso, Biobío y La Araucanía”, afirma Natho.
El electroterminal de San Bernardo, de hecho, fue inaugurado durante marzo. La instalación, denominada Santa Margarita, cuenta con 26 cargadores y permitirá abastecer a 106 buses eléctricos operados por Buses Vule, permitiendo así el recambio de las tradicionales micros verdes en la zona sur y surponiente de la capital por las modernas unidades eléctricas del sistema de transporte público sustentable nacional.
Es así como, hacia finales de 2026, Copec habrá alcanzado la operatividad necesaria para recargar 3.191 buses eléctricos en Chile. Considerando el total del parque del sistema RED, se estima que el 63% estará energizado por Copec.
EN LA FOTO:
Electroterminal de Peñalolén, Región Metropolitana.
Junto con la expansión de infraestructura, el mercado empieza a mostrar señales de cambio más estructural. Una de las más relevantes, según Copec, es la convergencia de precios entre algunos vehículos eléctricos y modelos equivalentes a combustión.
“Hemos observado una señal muy relevante en el mercado: al menos cuatro marcas ya han igualado los precios de sus vehículos eléctricos con los de un modelo equivalente de combustión. Ese es un punto de inflexión importante para la industria, porque reduce una de las principales barreras de entrada para los consumidores. Por lo mismo, esperamos que el
parque vehicular eléctrico liviano continúe creciendo en Chile y lo haga de manera cada vez más acelerada en los próximos años”, sostiene Natho.
Con una red que crece, se moderniza y amplía su alcance, la electromovilidad se ha ido instalando como uno de los ejes visibles de la transformación de Copec. Ya no se trata solo de sumar cargadores, sino de construir infraestructura, desarrollar operación tecnológica y acompañar el cambio de escala de una movilidad que comienza a consolidarse en distintos frentes.
Ya no se trata solo de sumar cargadores, sino de construir infraestructura, desarrollar operación tecnológica y acompañar el cambio de escala de una movilidad que comienza a consolidarse.
COPEC AVANzA EN ELECTROMOVILIDAD:
índice
Del total del parque del sistema RED.
500 kw 2026
Nuevos cargadores de carga rápida de hasta:
2026
Copec y Tesla crean una nueva red de carga ultra rápida en carreteras, entre La Serena y Puerto Montt.
Electroterminal de Copiapó
Puntos de carga de alta potencia
52 6 121 559
Buses eléctricos
Región Metropolitana
Estará energizado por Copec.
Nuevos electroterminales
Buses eléctricos del sistema RED
Estos cargadores pueden ser utilizados a través de la App Copec por cualquier vehículo eléctrico.
TERPEL VOLTEX:
LA EXPERIENCIA REGIONAL DEL GRUPO EN ELECTROMOVILIDAD
La apuesta de Copec por la electromovilidad también tiene una expresión regional a través de Terpel Voltex en Colombia. Al cierre de 2025, Terpel contaba con 46 electrolineras y para 2026 proyecta sumar 12 nuevos puntos de carga rápida.
“Como filial de Copec, en Terpel estamos avanzando en ampliar nuestro portafolio energético, incorporando nuevas soluciones que acompañen la transición hacia una movilidad más sostenible en la región y ayudar al cumplimiento de metas de reducción de emisiones de carbono”, señala Juan Daniel Rueda, gerente de Nueva Movilidad y Nuevas Energías de Terpel.
Bioforest nace en 1990 con una misión concreta: contribuir a mejorar las plantaciones forestales y desarrollar mejores árboles para el futuro.
bioforest: desde adentro
Con más de tres décadas de historia, Bioforest ha sido parte de la evolución de ARAUCO, articulando ciencia, innovación y visión de largo plazo para fortalecer el negocio y proyectarlo en el futuro. En ese camino, ha impulsado avances que hoy lo posicionan como un referente internacional en investigación forestal.
Así, desde sus primeros años, el centro de investigación fue configurando una capacidad propia dentro de ARAUCO. Según Cristián Infante, gerente general de la filial, “el futuro y muchos de los proyectos que vienen, cientos de millones de dólares de inversiones, están basados en lo que está saliendo hoy de los laboratorios de Bioforest. El crecimiento de ARAUCO está basado en lo que podamos hacer acá”.
_ EN LA FOTO: Cristián Infante Gerente general de ARAUCO.
Lo han llamado “el secreto mejor guardado de ARAUCO”. Durante años, Bioforest creció lejos del ruido, con un bajo perfil que contrastaba con la magnitud de su aporte. Desde ahí ha ido consolidando capacidades de investigación e innovación que, con el tiempo, se han vuelto cada vez más relevantes para el desarrollo de la forestal y su proyección futura.
Su historia comenzó en 1990, en Valdivia, cuando nació con una misión concreta: contribuir a mejorar las plantaciones forestales y desarrollar mejores árboles para el futuro. Lo que entonces podía parecer un objetivo acotado contenía, en realidad, una mirada mucho más amplia. En una industria marcada por ciclos largos, investigar no significa responder solo a las necesidades del presente, sino adelantarse a lo que vendrá después.
Hoy Bioforest se presenta como el brazo de investigación, desarrollo e innovación de ARAUCO, con una misión clara: desarrollar e implementar conocimiento y tecnologías que agreguen valor tangible al negocio de manera sustentable.
Ese trabajo se sostiene en capacidades concretas. Cuenta con un laboratorio de biotecnología, compartido con las operaciones, y con un laboratorio industrial y de desarrollo de nuevos
Más que concentrarse en un solo gran desarrollo, hoy Bioforest busca construir una secuencia sostenida de avances con impacto.
productos. A eso se suman seis focos estratégicos que orientan su quehacer: nuevas tecnologías para mejorar operaciones industriales y forestales, nuevos productos a partir de las materias primas que produce la compañía, reducción de residuos y emisiones, IA y planta autónoma; productividad forestal e industrial, y sostenibilidad y resiliencia genética.
La innovación también se expresa en la manera en que Bioforest proyecta su trabajo. Más que concentrarse en un solo gran desarrollo, hoy busca construir una secuencia sostenida de avances con impacto. Como explica Sebastián Mandiola, gerente de Bioforest, “nos pusimos una meta: desde el año 2028 en adelante debemos tener, al menos, un proyecto a escalamiento industrial por año”. Y agrega: “Eso significa que hoy día estamos construyendo para que eso se convierta en realidad en el futuro”.
_ EN LA FOTO: Sebastián Mandiola
Gerente de Bioforest.
No se trata solo de una suma de proyectos, la historia de Bioforest puede leerse como una secuencia de hitos que fueron abriendo nuevas posibilidades para ARAUCO. Detrás de cada uno hay años de trabajo, aprendizaje acumulado y una lógica de desarrollo que ha buscado transformar conocimiento en capacidades concretas para la compañía.
En ese recorrido, una primera etapa estuvo marcada por la silvicultura familiar, orientada a mejorar la productividad forestal. Luego vino la silvicultura clonal, que amplió el trabajo hacia nuevas especies y abrió paso a una fase de mayor precisión, con herramientas como la selección genómica, los híbridos y nuevas capacidades de biotecnología. Esa trayectoria sigue proyectándose en nuevas líneas de desarrollo, desde la resiliencia genética hasta la potencial
edición del genoma, siempre bajo una misma premisa: anticipar desafíos y ampliar las posibilidades de la forestal.
Este camino también ha estado marcado por metas de largo plazo y por un trabajo sostenido en el tiempo. Como plantea Claudio Balocchi, investigador senior Forestal de Bioforest e integrante del centro desde 1993, “han sido desafíos permanentes, pero desafíos de equipo que se han ido cumpliendo satisfactoriamente en todos estos años”.
GloNi destaca entre los avances más relevantes impulsados por Bioforest. Se trata de una nueva opción forestal desarrollada a partir de la combinación de dos especies de eucalipto: E. nitens, valorado por su crecimiento y tolerancia a heladas, y E. globulus, reconocido por las propiedades de su madera y su capacidad de enraizamiento. El resultado es una alternativa de rápido crecimiento, excelente para uso industrial y mejor adaptada a las condiciones de suelo de Chile y a los efectos del cambio climático.
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EN
LA FOTO:
Claudio Balocchi Investigador senior Forestal de Bioforest.
Hoy Bioforest busca desarrollar e implementar conocimiento y tecnologías que agreguen valor tangible al negocio de manera sustentable.
Su desarrollo tomó 17 años de trabajo multidisciplinario, con 260.000 cruzamientos controlados, 79 ensayos en terreno y más de 2.000 clones híbridos en estudio. Este trabajo sostenido en el tiempo ha sido reconocido: en 2025 fue distinguido con el Premio PwC Chile Innovación y el Premio a la Innovación de la CPC Biobío, por su aporte al desarrollo forestal, a la innovación aplicada y a la generación de valor.
Además, GloNi no solo representa un avance técnico, también tiene una dimensión clara de valor compartido. Actualmente, sus clones están disponibles para pequeños y medianos propietarios a través de la Cooperativa de Mejoramiento Genético Forestal de la Universidad Austral de Chile, beneficiando tanto a ARAUCO como a ese segmento de productores forestales.
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El futuro que ya se está sembrando
La historia de Bioforest no se agota en su pasado. Hoy el centro proyecta su trabajo hacia desafíos cada vez más amplios, entre ellos la edición genética en colaboración con TreeCo, el desarrollo de materiales de altas prestaciones, los combustibles verdes y la resiliencia genética frente al cambio climático. Ese horizonte también incluye nuevas tecnologías para mejorar operaciones industriales y forestales, la reducción de residuos y emisiones, y la productividad forestal e industrial.
Estas metas exigen convicción y respaldo sostenido. Al respecto, Matías Domeyko, presidente de ARAUCO, afirma: “Si quieres ser líder, no basta con adoptar tecnología. Tienes que invertir en
desarrollarla; si no, serás siempre un gran segundo. Nosotros invertimos unos US$ 50 millones al año en I+D”.
Esa apuesta por la innovación también define la forma en que Bioforest mira su trabajo. Como resume Sebastián Mandiola, “el desafío no es solo estar mirando lo que se cosecha mañana, sino las plantaciones de 2040”.
Esa mirada de largo plazo también conecta de forma natural con el propósito de Empresas Copec: “Forjar un mundo para las futuras generaciones”. Esto, ya que, al fortalecer la sostenibilidad y la resiliencia del negocio, Bioforest no solo proyecta el desarrollo de ARAUCO hacia el futuro, también ayuda a mejorar la calidad de vida para quienes vienen después.
“Si quieres ser líder, no basta con adoptar tecnología. Tienes que invertir en desarrollarla; si no, serás siempre un gran segundo”, afirma Domeyko.
Fundación de Bioforest
Nace en Valdivia como el centro de investigación de ARAUCO, con foco en generar ciencia aplicada para mejorar la productividad forestal.
Primera gran meta de productividad
Bioforest fija su primer gran objetivo: aumentar en 40% el volumen por hectárea del pino radiata y consolidar su base científica con nuevos laboratorios.
Nace GloNi
Comienza el desarrollo de este híbrido de eucalipto, creado para combinar crecimiento, tolerancia a heladas y buenas propiedades de la madera.
Primer árbol embriogénico producido en Chile
El hito posiciona a Bioforest en la frontera biotecnológica y abre nuevas capacidades de investigación genética aplicada al sector forestal.
Comienza la silvicultura clonal
La segunda meta de Bioforest apuesta por elevar la productividad de pino y eucalipto mediante selección clonal y manejo de precisión.
De la investigación a la pulpa textil
En 2012 parten los estudios para producir pulpa textil y, en 2020, esa línea de trabajo se transforma en producción industrial en Planta Valdivia.
Bioforest entra a la edición genética
La adquisición mayoritaria de TreeCo incorpora tecnología CRISPR al desarrollo forestal y marca una nueva etapa de innovación genética.
Premios y nuevas patentes
GloNi recibe reconocimientos a la innovación y Bioforest suma una patente en Estados Unidos por un adhesivo natural libre de formaldehído.
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CONGRESO FUTURO 2026:
UN ESPACIO PARA HABLAR DE INNOVACIÓN EN EL ÁREA FORESTAL
La compañía participó en la 15ª versión de este espacio, considerado uno de los principales encuentros de divulgación científica de América Latina, que reúne a expositores nacionales e internacionales para reflexionar sobre los grandes desafíos del presente y el futuro.
En la instancia, la filial relevó el papel de la ciencia, la innovación y la colaboración como elementos clave para abordar temas como el cambio climático, la transición energética y el desarrollo sostenible.
En línea con lo anterior, ARAUCO ha impulsado de manera permanente la investigación y el desarrollo como parte de su estrategia de largo plazo, a través de iniciativas como Bioforest, su centro de I+D y la incorporación de nuevas tecnologías orientadas a optimizar procesos y fortalecer la sostenibilidad de sus operaciones.
Abastible busca contribuir de manera activa a hacer crecer todo el ecosistema de emprendimiento del país.
abastible: desde adentro
Cuando la productividad se presenta como el mayor desafío para los emprendedores del país, Abastible avanza en la consolidación de un ecosistema más colaborativo entre las grandes empresas y las pymes, con el fin de potenciar un mejor desarrollo de Chile.
Las pequeñas y medianas empresas son uno de los principales motores de la economía chilena. De acuerdo con el estudio “Un microscopio a la productividad de las MiPymes de Chile”, realizado por McKinsey junto a la Corporación Grande Pyme, en octubre de 2025, estas representan cerca del 64% del empleo y alrededor del 45% de las ventas del país. Sin embargo, el mismo análisis evidencia un complejo diagnóstico: su productividad equivale a solo el 44% del nivel de las grandes empresas.
Este escenario ha impulsado la necesidad de avanzar hacia un ecosistema más colaborativo, donde distintos actores contribuyan a fortalecer el desarrollo de las pymes y a reducir estas brechas estructurales.
En ese contexto, Abastible ha consolidado una línea de trabajo orientada a apoyar a las pequeñas y medianas empresas, en coherencia con su quehacer. Al respecto, Joaquín Cruz, gerente general corporativo de Abastible, comenta: “Fue en 2023 cuando formalizamos nuestro propósito corporativo ‘Potenciar el Espíritu Emprendedor’, con el objetivo de contribuir a una sociedad en la que las pymes se conviertan en un motor fundamental del desarrollo social y económico del país. Estamos trabajando para que el propósito no sea un relato, sino una concreción real que día a día impacte en las pymes”.
Si bien en el inicio de esta cruzada la compañía se enfocó en trabajar con sus más de dos mil distribuidores, proveedores e instaladores pyme, con iniciativas como el pago a siete días, entre otras, actualmente Abastible contribuye de manera activa a hacer crecer todo el ecosistema de emprendimiento del país. Una de las tantas iniciativas fue impulsar, junto a BCI, Entel y Sura, la creación de la Corporación Grande Pyme, que nació a finales de 2024, con el objetivo de visibilizar y fortalecer el rol estratégico de las pymes en Chile.
“Cuando a las pymes les va bien, le va bien a Chile”, afirma Paula Jervis.
Uno de los focos recientes de la filial ha sido promover instancias que permitan abordar, de manera concreta, los desafíos que enfrentan los emprendedores en su día a día.
En esa línea, destaca Fondo Pyme², administrado por Fundación Chile y ChileGlobal Ventures, que busca apoyar a startups que generan soluciones orientadas a mejorar la productividad y competitividad de las pequeñas y medianas empresas.
El programa convocó a más de 160 postulantes y seleccionó a 20 startups finalistas, quienes presentaron sus proyectos en un Demo Day. Finalmente, seis emprendimientos fueron seleccionados: GranLoop, Levannta, Mercadea, Reneé, Localshop y Omniscient. Estos recibieron en conjunto $100 millones para pilotear y escalar sus soluciones en conjunto con hubs de emprendimiento en distintas comunas.
“Hoy, las principales prioridades de Abastible con las pymes se centran en fortalecer su liquidez, potenciar la innovación y generar
alianzas locales, porque estas áreas representan algunas de las mayores barreras que enfrentan para crecer y consolidarse. De hecho, en el corto plazo esperamos lanzar un nuevo fondo de similares características”, explica Cruz.
Estas iniciativas buscan responder a los principales desafíos detectados: acceso a financiamiento, la digitalización de procesos y la profesionalización de la gestión, entre otros.
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El trabajo de Abastible también se ha enfocado en potenciar a los emprendedores a nivel local, a través de alianzas con municipios y actores del entorno.
Uno de los proyectos más relevantes es el Hub Ñuñoa, espacio llevado a cabo en conjunto con la municipalidad de dicha comuna, que funciona como un punto de encuentro para emprendedores y startups de Ñuñoa.
En este lugar conviven programas de formación, mentorías, asesorías técnicas, espacios de cowork y actividades de networking, con el objetivo de entregar herramientas concretas para quienes lo requieran.
Según Adrián Soto, director de Emprendimiento, Pymes e Innovación de la Municipalidad de Ñuñoa, el apoyo de Abastible al hub es más que una colaboración: “Se trata de un modelo que cambió la visión del trabajo con los emprendedores, derribando los muros entre la gran empresa y el talento de la comuna. El impacto se ve en la confianza del emprendedor ñuñoíno, quien hoy sabe que su idea no solo tiene un espacio físico donde crecer, sino también un respaldo técnico y comercial que le permite profesionalizarse y competir con mejores herramientas”, asevera.
Este vínculo se enmarca en una mirada más amplia que planea generar oportunidades reales para las pymes desde sus propios territorios, conectándolas con redes, conocimiento y nuevas posibilidades de crecimiento.
“Cuando el sector público y el privado se sientan en la misma mesa, el beneficio se multiplica para toda la comunidad. Esta alianza aporta una visión de mercado que complementa la vocación territorial del municipio, creando un ecosistema donde la innovación es una realidad cotidiana”, complementa Soto.
Esta mirada se extiende también a la participación de Abastible en Programas Territoriales Integrados (PTI) impulsados por Corfo, del Ministerio de Economía, cuya finalidad es potenciar sectores productivos específicos en distintas zonas del país. A través de estas iniciativas se levantan las principales brechas de una zona geográfica, como acceso a mercado, tecnología o capital humano, y se articulan acciones concretas entre empresas, instituciones públicas y actores locales para abordarlas. En ese marco, la compañía ha sido parte de proyectos como el PTI de Turismo Agrícola Rural del Valle del Huasco, donde ha contribuido a generar oportunidades comerciales, visibilizar la oferta de las pymes y conectar a emprendedores con nuevas redes.
El Hub Ñuñoa es un punto de encuentro para emprendedores y startups de la comuna.
Colaboración para un crecimiento más productivoMirada hacia adelante
El estudio “Juntos Crecemos”, elaborado por SOFOFA, a través de la Mesa Desarrollo de Pymes, en conjunto con la Asociación de Emprendedores en Chile (ASECH) y la Corporación Simón de Cirene, plantea que el encadenamiento productivo entre grandes empresas y pymes puede transformarse en un importante activo para el desarrollo económico.
Al respecto, Paula Jervis, gerenta corporativa Legal, Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Abastible, explica: “En Abastible somos conscientes del rol central que cumplen las pymes en la economía chilena, siendo un motor clave de empleo, actividad productiva y desarrollo en las localidades. Cuando las pymes crecen y se desarrollan, no solo se fortalece nuestra propia cadena de valor, sino también la economía del país en su conjunto. En definitiva, cuando a las pymes les va bien, le va bien a Chile”.
el Mercado Urbano Tobalaba (MUT).
Desde esta perspectiva, la colaboración entre grandes empresas y pymes no solo permite generar nuevas oportunidades de negocios, sino también transferir capacidades, conocimiento y estándares que impactan directamente en su productividad.
“El encadenamiento productivo entre grandes, pequeñas y medianas empresas puede convertirse en una palanca relevante para el desarrollo económico, porque permite transferir capacidades, estándares y conocimiento que muchas veces las pymes no pueden generar por sí solas”, agrega.
De cara a los próximos años, Abastible proyecta seguir robusteciendo esta línea de trabajo, consolidando proyectos que conecten innovación, avance en los territorios y colaboración empresarial.
“Las empresas tienen un rol clave en impulsar el desarrollo, la competitividad y el crecimiento de las pymes. En esa línea, buscamos promover proyectos que transformen su operación y potencien su crecimiento, contribuyendo al ecosistema emprendedor nacional mediante soluciones escalables capaces de generar un impacto real y así mover la aguja del país”, concluye Jervis.
ABASTIBLE PYMES:
En Chile, las Pymes representan el:
Fondo Pyme² Administrado por Fundación
Chile y ChileGlobal Ventures, busca apoyar a startups que generan soluciones orientadas a mejorar la productividad y competitividad de las Pymes.
Del empleo total.
De las ventas del país.
"Un microscopio a la productividad de las MiPymes de Chile”, McKinsey y Corporación Grande Pyme, octubre 2025.
Recibieron, en total, los 6 seleccionados: GranLoop, Levannta, Mercadea, Reneé, Localshop y Omniscient.
Postulaciones
Hub Ñuñoa
Espacio llevado a cabo en conjunto con la Municipalidad de Ñuñoa, que funciona como un punto de encuentro para emprendedores y startups de la comuna.
Estudio “Juntos Crecemos” Elaborado por SOFOFA, a través de la Mesa Desarrollo de Pymes, en conjunto con ASECH y la Corporación Simón de Cirene.
Programas de formación, mentorías, asesorías técnicas, espacios de cowork y actividades de networking.
Encadenamiento productivo entre grandes empresas y pymes puede transformarse en un importante activo para el desarrollo económico.
APOYAR A
LAS MUJERES
ES APOYAR
A CHILE
EN LA FOTO:
En marzo de 2026, Abastible firmó una alianza con la Fundación Mujer Impacta, sumándose de esta forma al premio Mujer Impacta 2026. A través de este vínculo, la empresa participará activamente en espacios de reconocimiento, mentorías y encuentros que buscan potenciar y conectar a mujeres que quieren emprender. Así, la compañía persigue que estas iniciativas escalen, en un contexto donde un 38% de quienes trabajan en pymes son mujeres.
“Esta colaboración reconoce a emprendedoras sociales que lideran cambios profundos en sus comunidades. Para nosotros, apoyar el emprendimiento con propósito es una pieza clave de nuestra estrategia de sostenibilidad y compromiso con el desarrollo del país”, afirma Paula Jervis.
ARAUCO creó una gerencia dedicada a la IA, con el objetivo de desarrollar una visión estratégica consolidada, acelerar su adopción y establecer condiciones adecuadas para su desarrollo y escalamiento.
desde adentro
arauco:
Con foco en eficiencia, seguridad y sostenibilidad, ARAUCO impulsa la incorporación de nuevas capacidades para optimizar su operación y fortalecer la toma de decisiones en distintos frentes.
La IA dejó de ser una promesa del futuro para convertirse en una capacidad estratégica del presente, transformando industrias como la minería, la energía, el retail y los servicios financieros. En el sector forestal, donde la eficiencia operativa, la seguridad y la gestión responsable de los recursos son claves, su potencial también está abriendo nuevas posibilidades.
En ARAUCO esa transformación ya está en marcha. La compañía ha comenzado a incorporar inteligencia artificial (IA) en distintos
ámbitos, que van desde el monitoreo del bosque hasta la optimización de procesos industriales y de soporte, con el objetivo de convertir los datos en una fuente de valor y fortalecer su competitividad de largo plazo. Al respecto, Juan Pablo Barros, gerente de AI y Advanced Analytics de ARAUCO señala: “Resulta difícil imaginar que en la próxima década una empresa pueda ser competitiva sin un uso intensivo de la IA”.
Si bien la empresa ya venía desarrollando iniciativas en esta materia, en los últimos años el desafío pasó a ser otro: avanzar desde esfuerzos puntuales hacia una adopción
con escala, foco en el corazón del negocio y capacidad de generar un impacto transversal. En ese contexto, se creó una gerencia dedicada a la IA, con el objetivo de desarrollar una visión estratégica consolidada, acelerar su adopción y establecer condiciones adecuadas para su desarrollo y escalamiento.
Como explica Barros, quien lidera esta nueva área de ARAUCO, “la creación de esta gerencia responde a una visión estratégica sobre el rol protagónico que la IA tendrá en el negocio, pero también a la necesidad de avanzar con eficiencia, ya que la IA es inherentemente sinérgica, y sin una visión común se pierden importantes economías de escala”. Más que incorporar modelos inteligentes, afirma que es trascendental entenderlos y aprovecharlos con profundidad para crear valor significativo. Para eso, la compañía busca integrar datos, cultura y metodologías que traduzcan ese potencial en resultados concretos.
Uno de los desarrollos recientes de ARAUCO en este ámbito es el proyecto “Calidad de Cosecha”, reconocido con el Premio Nacional de Inteligencia Artificial Chile, PotencIA. La distinción relevó un sistema que utiliza drones, imágenes de alta resolución y modelos inteligentes para identificar, dimensionar y clasificar trozos de madera en faenas forestales, generando información más precisa y oportuna para la gestión.
A partir de las imágenes capturadas en terreno se analiza cada trozo de madera de forma individual, se estima su volumen y se clasifica según su valor comercial. El cruce entre la información recopilada en terreno y el inventario forestal permite identificar madera no aprovechada, estimar su impacto en pérdidas, mejorar la trazabilidad y contar con indicadores objetivos sobre el desempeño de las faenas. Según José Miguel Echeverría, jefe de Procesamiento, Teledetección & Geomática e I+D de ARAUCO, “lo relevante es que esto permite pasar de evaluaciones parciales a una medición mucho más precisa y sistemática de la cosecha, entregando antecedentes objetivos para tomar mejores decisiones en terreno”.
A diferencia de los métodos tradicionales, basados en evaluaciones visuales y muestreos parciales, esta solución analiza grandes superficies con mayor nivel de detalle. Su desarrollo comenzó en 2023, con una etapa de validación en terreno, y durante el primer trimestre de 2024 pasó a operar de forma automatizada. Desde
entonces, el proyecto ha permitido mejorar en un 37% la calidad promedio de las faenas.
“La IA transformó el monitoreo de cosecha en un servicio inteligente, estableciendo un estándar claro y medible que mejora la precisión, la rapidez y la exactitud de las evaluaciones”, destaca Echeverría.
_ EN LA FOTO: José Miguel Echeverría Jefe de Procesamiento, Teledetección y Geomática I+D de ARAUCO.
El uso de esta tecnología también está avanzando con fuerza en otras áreas. En celulosa, por ejemplo, se desarrolló un sistema de IA multiagente, capaz de integrar distintas fuentes de información, como manuales, bitácoras y datos de procesos, para diagnosticar con rapidez la causaraíz de fallas operacionales. En entornos industriales de alta complejidad, donde estos análisis son clave para la continuidad del negocio, esto permite reducir drásticamente los tiempos de respuesta. “Lo que antes requería semanas de trabajo altamente especializado, hoy puede resolverse en minutos con hipótesis precisas y recomendaciones para acelerar la resolución de incidentes, optimizar la operación y fortalecer el aprendizaje organizacional”, explica Juan Pablo Barros.
Pero su alcance no termina ahí. En las plantas de celulosa también se desarrollan gemelos digitales, es decir, modelos de IA que replican el comportamiento de sistemas críticos y complejos a partir de datos en tiempo real, para optimizar su operación y mejorar la estabilidad de los procesos. En el negocio Maderas, en tanto, se están piloteando soluciones de
EN EL VIDEO:
Conoce aquí el Proyecto "Calidad de Cosecha" de ARAUCO.
visión computacional para clasificar melamina, detectar productos defectuosos y reforzar la seguridad en cargadores y grúas mediante la detección de condiciones de alto riesgo. A esto se suman desarrollos en robótica, como grúas autónomas para el abastecimiento de papel en líneas de melamina y cobots de embalaje para automatizar el armado de paquetes, además de sistemas de agentes en áreas como Legal, Compras y Finanzas, orientados a agilizar procesos y abrir nuevas eficiencias.
Más que proyectos aislados, estas iniciativas muestran cómo soluciones de este tipo empiezan a abrirse paso a lo largo de la cadena de valor, fortaleciendo la capacidad de anticipación, la continuidad operacional, la seguridad y la productividad.
Diversas iniciativas se abren paso a lo largo de la cadena de valor, fortaleciendo la capacidad de anticipación, la continuidad operacional, la seguridad y la productividad.
Más allá de los avances técnicos, uno de los principales desafíos en la incorporación de IA ha sido la gestión del cambio y su adopción por parte de las personas. Como en todo proceso de transformación, esto ha implicado avanzar tanto en habilidades técnicas como en la construcción de una cultura que integre estas capacidades de manera natural en el trabajo diario.
En ARAUCO, este proceso ha estado acompañado por un interés creciente de los equipos. “Hoy el poder de la IA se ha vuelto mucho más concreto y accesible para todos, especialmente en el ámbito de la IA generativa, lo que ha hecho que cada vez más colaboradores pasen de ser observadores a usuarios activos”, afirma Barros.
Ese interés ya tiene expresiones concretas. En 2024, la gerencia de TI impulsó una comunidad interna de IA que hoy reúne a cerca de 1.000 personas incorporadas voluntariamente, con el objetivo de aprender y profundizar en estas herramientas. Este tipo de espacios forma parte de un esfuerzo más amplio por fortalecer nuevos métodos de trabajo y acompañar la adaptación de los equipos, entendido no como una acción puntual, sino como un proceso continuo. La apuesta es que, a medida que estas capacidades se expandan, la adopción también se acelere de manera sostenida en el tiempo.
El ejecutivo sostiene que el valor de la inteligencia artificial no depende solo de la tecnología, sino de cómo la organización la identifica como fuente de ventaja competitiva y diferenciadora, aplicándola de forma concreta. Eso exige visión, talento, infraestructura, datos de calidad y una forma de adopción responsable, rigurosa y disciplinada. Sin esos elementos, advierte, el riesgo es que la IA quede reducida a pilotos aislados o esfuerzos fragmentados, sin lograr impacto en los resultados. Hacia adelante, la IA se perfila como una capacidad cada vez más transversal dentro de la compañía, con el potencial de transformar la forma en que se toman decisiones, se operan los activos y se gestionan los procesos. En un sector donde conviven exigencias de eficiencia, seguridad y sostenibilidad, esa convergencia entre innovación y conocimiento productivo empieza a abrir una nueva etapa, en la que la experiencia no se reemplaza, sino que se potencia y se proyecta hacia el futuro.
IA:
índice
A partir de las imágenes capturadas en terreno,
Etapa de validación en terreno.
Operar de forma automatizada
El proyecto ha permitido recuperar cerca de un:
Se analiza cada trozo de madera de manera individual.
Se estima su volumen y lo clasifica según su valor comercial
Del volumen anual cosechado que antes quedaba en el suelo sin ser aprovechado.
De madera comercial.
Mejora en la calidad promedio de las faenas.
La Comunidad interna de IA hoy reúne a cerca de personas incorporadas voluntariamente con el objetivo de aprender y profundizar en estas herramientas.
IA PARA ANTICIPAR
INCENDIOS
En una operación forestal como la de ARAUCO, la inteligencia artificial también cumple un rol relevante en uno de los temas más sensibles del negocio: la detección temprana de incendios. A través de sistemas que integran cámaras robotizadas 360°, visión computacional, tecnología satelital y modelos predictivos, la empresa ha fortalecido una mirada más anticipativa para monitorear variables críticas y apoyar una respuesta más oportuna frente a escenarios complejos.
Esa capacidad se complementa con una red de detección y alerta temprana que considera 165 cámaras robotizadas propias, apoyo satelital y herramientas como simuladores que visualizan en tiempo real escenarios de propagación. Más que automatizar la observación, estas soluciones avanzan hacia un monitoreo más preventivo, integrando información clave para reforzar la respuesta de los equipos en terreno y apoyar una mejor toma de decisiones.
Duoc UC Campus Arauco, un verdadero ecosistema de calidad educacional y desarrollo local, cumple 10 años.
duoc uc campus arauco: con la gente
A 10 años de su implementación, el modelo de formación dual entre ARAUCO y Duoc UC ha permitido a cientos de jóvenes combinar teoría y práctica desde el inicio de sus carreras.
La alianza entre un líder en educación y un referente de la industria ha contribuido al fortalecimiento de la empleabilidad, el desarrollo local y la formación integral.
Natalia Espinoza estudió Electricidad y Automatización Industrial en Duoc UC. Egresó en 2022 y ese mismo año comenzó a trabajar en ARAUCO, donde hoy se desempeña como técnico de Mantención y Electrocontrol en el área de Terciados. Ricardo Montalba es técnico en Mantenimiento Electromecánico, formado en el mismo instituto. Ingresó al complejo de Paneles de la compañía en 2018 y actualmente es operador de máquina en terreno.
Además del lugar de estudio y el de trabajo, ambos jóvenes tienen en común la vivencia de haber adquirido el conocimiento teórico y la experiencia práctica en un solo programa. Natalia y Ricardo alternaron los cuadernos con las máquinas y la sala de clases con los talleres, desarrollando competencias que les abrirían las puertas del mundo laboral.
Hace una década, en la provincia de Arauco comenzó a tomar forma una idea que hoy ya es realidad para cientos de jóvenes: aprender haciendo. Lo que partió como una iniciativa para fortalecer la empleabilidad local, hoy se ha convertido en un modelo consolidado de formación técnico-profesional, fruto de la alianza entre ARAUCO y Duoc UC.
El eje central de este trabajo conjunto es la modalidad dual, que permite a los estudiantes insertarse, desde el inicio de sus carreras, en las dinámicas reales de la industria. En plantas productivas, acompañados por trabajadores que asumen el rol de tutores, los jóvenes no solo aplican lo aprendido, sino que lo viven día a día.
La modalidad dual permite a los estudiantes insertarse, desde el inicio de sus carreras, en las dinámicas reales de la industria.
El origen del proyecto es explicado por la subgerenta de Formación y Cultura de ARAUCO, Constanza León: “Nació como una de las iniciativas levantadas en el marco del proyecto MAPA, con el fin de aportar a la comunidad un centro de formación de calidad, que promoviera la empleabilidad local. Esto impulsó a la compañía a buscar alternativas de alianza para entregar educación superior de calidad y agregar valor desde nuestro rol como industria, aprovechando la experiencia productiva de la zona”.
Subgerenta de Formación y Cultura de ARAUCO.
Para Duoc UC Campus Arauco esta experiencia ha sido igualmente transformadora. Su director, Rodrigo Viveros, sostiene que “los estudiantes aprenden haciendo, en un entorno real y con estándares de una empresa de clase mundial. Eso fortalece su formación de manera integral”. Recuerda que Duoc UC Campus Arauco fue el primero de la institución concebido desde una lógica de desarrollo territorial, “con el propósito de ofrecer formación técnico-profesional conectada con las necesidades del entorno y, especialmente, con su principal sector productivo: la industria forestal”.
El desafío para ARAUCO y Duoc UC es seguir fortaleciendo la alianza y adaptarla a los nuevos requerimientos de la industria y del país.
Una figura clave en este proceso es la de los tutores. Son trabajadores de la propia compañía que, además de sus funciones, en forma voluntaria acompañan a los estudiantes en su aprendizaje diario. Hoy son cerca de cien los tutores activos, acompañados y formados también por Duoc UC para cumplir este rol.
Uno de ellos es David Rivera, quien ha sido parte del programa desde sus inicios. Como maestro guía y encargado del programa en Planta Terciados ARAUCO, comenta que asume esta responsabilidad “con mucho compromiso y cariño, porque sé que detrás de cada estudiante hay sueños, esfuerzo y muchas veces familias completas que ven en ellos una oportunidad de crecimiento”.
Además, afirma que esta labor es mucho más que enseñar una tarea. “En este camino uno no solo transmite conocimientos técnicos; también comparte experiencias de vida, aprendizajes y consejos que pueden ayudar a los jóvenes
a tomar decisiones importantes en su desarrollo personal y profesional. Se genera un vínculo muy especial, basado en el respeto, la confianza y el compromiso. Muchas veces el tutor termina siendo no solo un guía en lo técnico, sino también un apoyo importante en su proyecto de vida”.
La alianza entre ARAUCO y Duoc UC ha demostrado ser una fórmula ganadora. Más allá de las cifras, el balance en lo cualitativo es altamente satisfactorio para todos los actores de este verdadero ecosistema de calidad educacional y desarrollo local.
Natalia Espinoza subraya que, para ella, la experiencia fue muy importante tanto en lo profesional como en lo personal, “ya que me permitió entender cómo funciona realmente la industria, resolver dudas en el momento y desarrollar habilidades técnicas y blandas. También destaco mucho el apoyo de
La alianza entre ARAUCO y Duoc UC ha demostrado ser una fórmula ganadora. Más allá de las cifras, el balance en lo cualitativo es altamente satisfactorio.
los trabajadores y de mi tutor durante el proceso”. Hoy se siente gratificada de ser parte del equipo, “que me consideren un aporte y sentir que puedo estar a la par con mis colegas, contribuyendo desde mi trabajo”.
Por su parte, Ricardo Montalba valora “el gran compañerismo y la buena disposición para enseñar” que ha observado desde que se integró a la compañía. “Es una buena alianza para personas que nunca han estado en un complejo industrial y sirve para que se vayan interiorizando en lo que es una empresa como ARAUCO”, puntualiza. “Los estudiantes aprecian mucho la oportunidad de aprender directamente en el entorno donde se desarrollará su futura profesión y de entender realmente cómo funciona la industria, algo que sería muy difícil de comprender solo desde la teoría”, expresa Rodrigo Viveros desde Duoc UC. A su juicio, este tipo de iniciativas “reflejan
cómo materializamos nuestro modelo educativo, promoviendo trayectorias formativas flexibles y vinculadas con el mundo productivo, al mismo tiempo que nos permiten ir adecuando permanentemente la formación para acortar brechas de empleabilidad”.
A David Rivera le llena el corazón “saber que uno puede aportar, aunque sea un poco, a transformar la vida de estos jóvenes, especialmente cuando, en muchos casos, son los primeros de su familia en estudiar. Ser parte de ese proceso, acompañarlos y ver cómo crecen como profesionales y como personas es, sin duda, una de las experiencias más valiosas que me ha tocado vivir”.
En el caso de los trabajadores de ARAUCO, el programa ha
adaptarla a los nuevos requerimientos de la industria y del país. Ya se han dado pasos concretos, como la creación de nuevas carreras vinculadas al mundo forestal y programas especializados para responder a necesidades específicas. Pero el espíritu sigue siendo el mismo: formar personas con herramientas reales para desenvolverse en el mundo laboral y, al mismo tiempo, contribuir al desarrollo de su entorno.
sido una oportunidad de crecimiento profesional. Constanza León indica que algunos colaboradores “se han aventurado en la docencia en el campus, lo que, sin duda, ha contribuido a su desarrollo laboral y es una buena forma de canalizar su motivación por enseñar. Sabemos que el hecho de instruir a otros les permite reforzar y actualizar sus conocimientos”.
A 10 años de su inicio, el desafío para ARAUCO y Duoc UC es seguir fortaleciendo la alianza y
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Carreras Técnicas
Mujeres
De empleabilidad entre los titulados.
Titulados Vespertino Estudia con gratuidad. Carreras con continuidad de estudios en el campus Arauco.
Ha sido contratado por ARAUCO o sus empresas colaboradoras.
SECTOR PESQUERO
EBITDA: US$ 12 millones
SECTOR ENERGÍA
EBITDA: US$ 1.436 millones
SECTOR FORESTAL
EBITDA: US$ 1.305 millones
TOTAL UTILIDADES: US$ 877 millones
EBITDA AJUSTADO: US$ 3.000 millones
OTROS
EBITDA: US$ (-23) millones
Los últimos resultados indican, a diciembre del año pasado, un Ebitda de MMUS$ 2.730 y una utilidad de MMUS$ 877. a fin de cuentas
EN LA FOTO: Rodrigo Huidobro Alvarado Gerente de Administración y Finanzas de Empresas Copec.
El ejercicio 2025 fue un periodo exigente para Empresas Copec, marcado por un entorno internacional complejo y por un ciclo de inversiones de una magnitud poco habitual. El cuarto trimestre reflejó esa combinación: el Ebitda alcanzó US$ 599 millones, por debajo del trimestre previo y del mismo período de 2024, llevando el resultado acumulado del año a US$ 2.730 millones, cifra que sube a US$ 3.000 millones para el Ebitda Ajustado, que incluye los resultados de las empresas coligadas. Detrás de estas cifras está, principalmente, el desempeño del negocio forestal, que enfrentó buena parte del año un escenario adverso en celulosa. _
Arauco operó en un contexto de precios persistentemente bajos y de una demanda debilitada tras los anuncios de aranceles por parte de Estados Unidos, a lo que se sumó la incertidumbre por la eventual entrada de nueva capacidad productiva en China. Sin embargo, hacia el cierre del año comenzaron a observarse señales más alentadoras: el mercado chino —principal destino de la celulosa— mostró una recuperación gradual, con alzas de precios, tendencia que se ha extendido a los primeros meses de 2026. El negocio de maderas, por su lado, volvió a mostrar estabilidad durante 2025, con resultados más alineados con sus promedios históricos.
En este entorno, la división de energía volvió a mostrar resultados sólidos, basados en posiciones competitivas
"El ejercicio 2025 fue un periodo exigente para Empresas Copec, marcado por un entorno internacional complejo y por un ciclo de inversiones de una magnitud poco habitual".
robustas. Copec incrementó su Ebitda respecto de 2024, apoyada en mayores volúmenes y un buen desempeño en sus distintos segmentos, con especial fortaleza en el canal industrial. Abastible, en tanto, registró un crecimiento relevante frente al año anterior, consolidando avances en los mercados donde opera y reflejando, por primera vez, un año completo de operación en España y Portugal. Estas cifras confirman la capacidad de este sector para entregar estabilidad y generación de caja en escenarios volátiles.
La minería aportó una nota especialmente positiva durante el ejercicio. Cumbres Andinas, sociedad propietaria indirecta de Mina Justa, alcanzó resultados históricos, tanto en utilidad como en Ebitda, impulsados por un entorno de precios muy favorable y por mayores niveles de producción de cátodos y concentrados de cobre, en línea con su plan minero. Se trata de un desempeño que refuerza la relevancia estratégica de este negocio, en un momento en que el cobre se consolida como recurso clave para la transición energética, la electromovilidad y el desarrollo tecnológico.
En materia de inversiones, el foco continúa puesto en el proyecto Sucuriú, que avanza de manera decidida y, en algunos frentes, incluso con holgura respecto de lo planificado. Al cierre de diciembre, el proyecto alcanzó un
42,6% de avance global, con cerca de 8.500 trabajadores activos en terreno. En paralelo, comenzó la instalación de los principales equipos industriales y, en febrero, se dio inicio a la construcción del ramal ferroviario que conectará la planta con la red principal hacia el puerto de Santos.
Sucuriú transformará estructuralmente la escala de Arauco, permitiéndole aumentar en un 70% su capacidad de producción de celulosa y consolidando una de las estructuras de costos más competitivas de la industria. Se trata de una inversión diseñada para ser rentable incluso en escenarios de precios de largo plazo más pesimistas.
En paralelo, en el sector minero avanza la ampliación de Mina Justa mediante su proyecto subterráneo, que ya inició obras y contempla una inversión cercana a US$ 500 millones. Esta expansión permitirá capturar valor adicional significativo en un activo que hoy opera solo una fracción menor del total de su propiedad minera.
La magnitud de este plan de inversiones implica desafíos relevantes desde el punto de vista financiero. Empresas Copec cerró 2025 con una relación de deuda financiera neta sobre Ebitda de 3,58 veces (3,26 al considerar el Ebitda Ajustado), un nivel que refleja el esfuerzo asociado a la inversión en curso. Sin embargo, la Compañía ha sido clara en su compromiso con mantener métricas crediticias en niveles compatibles con una clasificación de riesgo Investment Grade, principio consagrado en su Política
Financiera. Las agencias clasificadoras han reconocido esta disciplina y el mercado ha respondido con confianza, asegurando gran parte del financiamiento de Sucuriú mediante créditos con respaldo de agencias de exportación, AB-loans y bonos híbridos, todo ello complementado con aportes de capital de la matriz a Arauco. Una vez que Sucuriú entre en operación, se espera un proceso de desapalancamiento rápido, consecuencia de una generación relevante de Ebitda por parte de estas instalaciones.
Más allá de los resultados financieros, 2025 fue también un año de reconocimientos. Por séptima vez consecutiva, Empresas Copec fue distinguida en “La Voz del Mercado”, consolidando su posición en buenas prácticas de gobierno corporativo. A ello se suman diversas distinciones a las compañías filiales, ejecutivos y directores en conocidos rankings de reputación, liderazgo y vínculo ciudadano, conocidos a través de distintas mediciones, destacando especialmente a la filial Copec como marca ciudadana del año. Estos reconocimientos refuerzan una convicción central: la solidez financiera, la buena gobernanza y la ejecución consistente son consecuencias de una visión de largo plazo firmemente instalada.
Empresas Copec mantiene intacta esta mirada, su compromiso con una ejecución rigurosa y su convicción sobre el rol de las empresas en el desarrollo. Invertir con disciplina, generar valor y contribuir al progreso de las sociedades donde opera seguirá siendo el eje de su actuar, en línea con su propósito de forjar un mundo para las futuras generaciones.
"En este entorno, la división de energía volvió a mostrar resultados sólidos, basados en posiciones competitivas robustas".
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la compaÑía fue reconocida por standard & poor’s entre las organizaciones con mejor desempeño en sostenibilidad a nivel global.
Empresas Copec fue nuevamente incluida en el Sustainability Yearbook de S&P Global, que distingue a las compañías con mejor desempeño en sostenibilidad en el mundo.
En la edición se evaluaron más de 9.200 empresas mediante el Corporate Sustainability Assessment (CSA) 2025, de las cuales 848 fueron seleccionadas para integrar el anuario.
En esta oportunidad, Empresas Copec fue destacada en la categoría Retailing. Entre las filiales, Terpel fue reconocida como Industry Mover y, por primera vez, Copec fue incluida entre las empresas destacadas en el anuario.
“Este reconocimiento demuestra que estamos avanzando de manera consistente en la integración de la sostenibilidad en nuestra estrategia. La evaluación de S&P Global exige consistencia, gobernanza robusta y gestión de largo plazo, y hoy nos sitúa por sobre el 97% de las compañías evaluadas en la industria”, señaló Marianne Haramoto, gerenta de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de Empresas Copec.
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NOTICIAS
la planta de celulosa, que representa la mayor inversión en la historia de la filial, se construye actualmente en inocência, mato grosso do sul, brasil.
A mediados de marzo el proyecto alcanzó cerca de un 50% de avance y sumó un nuevo hito con la colocación de la primera piedra de la línea ferroviaria que conectará la futura planta.
El gerente general de ARAUCO, Cristián Infante, destacó el progreso de las faenas y el trabajo que se realiza en terreno, donde actualmente participan más de 10 mil personas. Asimismo, subrayó que la obra se ejecuta con altos estándares de gestión, calidad y seguridad, elementos clave para su desarrollo.
En tanto, la nueva infraestructura ferroviaria fortalecerá la eficiencia operativa y la seguridad logística de la futura planta. Además, permitirá reducir hasta 190 viajes diarios en camión, contribuyendo a una disminución relevante en las emisiones de CO2, reforzando el enfoque de sostenibilidad que acompaña esta inversión.
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la filial de copec presentó avances en su estrategia para eliminar la generación de residuos en sus tiendas a nivel nacional.
Solo en el último periodo, Pronto Copec gestionó 472 toneladas de residuos orgánicos, 1.575 toneladas de aceite usado y 2.166 toneladas de materiales reciclados en sus 488 tiendas a nivel nacional, como parte de su plan para alcanzar la meta de Cero Residuos al 2029.
Estas cifras responden a un conjunto de iniciativas que consideran alianzas operativas, donación de alimentos y mejoras en eficiencia logística. “La sostenibilidad guía cada etapa de nuestra operación y orienta nuestras decisiones”, afirmó María José López, gerenta de Crecimiento Estratégico y Sostenibilidad de Pronto Copec.
La compañía continuará reforzando su infraestructura y procesos para avanzar en este objetivo, consolidando su rol en innovación ambiental dentro del sector de retail de conveniencia en Chile.
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NOTICIAS
la compaÑía y su filial forestal fueron distinguidas por su aporte al desarrollo del mercado de financiamiento sostenible en chile.
La distinción se entregó en el encuentro “Impulso Sostenible”, organizado por nuam y la Bolsa de Comercio de Santiago, instancia que relevó el rol de ambas compañías en esta materia.
En el caso de Empresas Copec, la distinción valoró la emisión de su primer bono verde en 2024. ARAUCO, en tanto, fue reconocida por su trayectoria en instrumentos financieros sostenibles, con seis emisiones de bonos desde 2019 en Chile y Estados Unidos. Además, en 2025 concretó la mayor emisión de bono corporativo en la historia del país y debutó con su primer bono híbrido.
Este reconocimiento refleja la confianza de los inversionistas y el compromiso de Empresas Copec y sus filiales con impulsar soluciones financieras de largo plazo, alineadas con su propósito de forjar un mundo para las futuras generaciones.
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la validación de la primera biopila marcó un paso relevante en la descontaminación del terreno y se sumó al saneamiento de dos hectÁreas del paÑo sur alto.
El proyecto alcanzó un nuevo paso en su proceso de remediación ambiental con la cosecha de la primera biopila de suelo descontaminado. Esta técnica, implementada en un entorno controlado y de alta exigencia, permitió sanear un volumen relevante de terreno en solo 12 semanas, cumpliendo con los estándares fijados por la autoridad y validada por un laboratorio acreditado.
Este resultado se suma al saneamiento de dos hectáreas del Paño Sur Alto, totalizando más de un 20% del área remediada. El proceso se desarrolla con seguimiento ciudadano activo, a través del Plan de Monitoreo Participativo, que garantiza acceso a información transparente y presencia comunitaria durante todo el desarrollo de la iniciativa.
“Estamos muy contentos de concretar la cosecha de la primera biopila. Este es un hito significativo, ya que permite evidenciar la eficacia de la técnica de biorremediación elegida para completar la descontaminación del terreno Las Salinas”, señaló Daniel Pérez, gerente de Ingeniería y Construcción de Las Salinas.
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la filial logró el estÁndar internacional top tier + en diÉsel y gasolinas comercializados en chile.
Copec anunció que el diésel y las gasolinas de 97, 95 y 93 octanos que comercializa en el país obtuvieron la certificación TOP TIER +, estándar internacional que acredita el nivel de calidad más exigente a nivel mundial para este tipo de productos.
La certificación es impulsada por las principales automotrices del mercado, entre ellas General Motors, Ford, Toyota, Honda, Mercedes Benz, Audi, Volkswagen y BMW. Su objetivo es promover la mejora continua en la calidad de los combustibles, maximizar el rendimiento y reducir la emisión de contaminantes.
Este reconocimiento respalda la eficiencia de los combustibles en limpieza y remoción de suciedad del motor, contribuyendo a un mejor desempeño.
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la filial avanza en el despliegue de esta solución tecnológica para facilitar el retiro de paquetes y potenciar el e-commerce.
La compañía ya ha instalado cerca de 500 casilleros a nivel nacional y proyecta alcanzar 1.000 antes de mediados de año, como parte de un plan de inversión de US$100 millones orientado a reinventar la experiencia logística y facilitar el crecimiento del comercio electrónico.
La red permite retirar envíos sin interacción con intermediarios y ya ha sido utilizada por más de 173 mil personas, con un crecimiento acelerado en los últimos meses. La empresa estima que en los próximos años hasta el 40% del e-commerce podría concentrarse en este tipo de soluciones.
El despliegue se ha fortalecido mediante alianzas con empresas como SMU, Metro y Mallplaza. Actualmente, ya operan siete puntos en ciudades como Los Andes, Quilpué, Chillán, Molina, San Carlos, Bulnes y Talca, con el objetivo de alcanzar 100 ubicaciones durante este año. Esta expansión se suma a los puntos disponibles en estaciones Copec, consolidando una red que ya supera los 3.200 Pick Up and Drop Off para envíos de última milla.
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las iniciativas distinguidas abordan desafíos en salud, alimentos y sostenibilidad con base científico-tecnológica.
En una ceremonia encabezada por Roberto Angelini, presidente de Fundación CopecUC, y Juan Carlos de la Llera, vicepresidente de la entidad y rector de la Pontificia Universidad Católica de Chile, se premió a los ganadores de los concursos I+D para Innovar y Aplica tu Idea 2025, enfocados en impulsar soluciones con impacto en la sociedad.
En I+D para Innovar fueron seleccionadas dos iniciativas, cada una con financiamiento de hasta UF 4.000: PhageStop, de la Pontificia Universidad Católica de Chile, para controlar la salmonella en carnes blancas mediante bacteriófagos, y MOFLiBone, de la Universidad de Chile, un biomaterial reabsorbible a base de litio para estimular la regeneración ósea.
En Aplica tu Idea, dirigido a estudiantes de educación superior, fue premiado con $5 millones IDEMIX, de la Universidad de Chile, que desarrolla biotextiles sustentables a partir de residuos textiles. Por primera vez, el ganador fue definido en un Demo Day ante un jurado de consejeros de la Fundación.
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