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COLOMBIA CATORCE CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA
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CINCO RANCH
EE.UU.
INFLACIÓN MAYORISTA SUBE AL 3,4 %, SU MAYOR NIVEL EN UN AÑO
INMIGRACIÓN ¿QUIÉNES NO CALIFICAN PARA FIANZA? ASÍ FUNCIONA LA DETENCIÓN MANDATORIA EN INMIGRACIÓN
César Castro, veterinario venezolano oriundo de Zaraza, ha convertido a Casaray Ranch en un referente de la genética Brahman Rojo en Estados Unidos. Con sede en Groveton, Texas, su emprendimiento cosecha triunfos en los escenarios más exigentes como el
Venezuela vivió un marzo histórico. En Miami, la selección nacional conquistó su primer Clásico Mundial de Béisbol al vencer 3-2 a Estados Unidos, desatando la fiesta vinotinto.
En Houston, la líder opositora María Corina Machado presentó en la CERAWeek un plan para privatizar el sector petrolero y atraer inversiones, mientras la diáspora la recibió con el grito de «hasta el final».
Deporte y política se unen en una semana que reafirma el talento y la lucha de un pueblo sin fronteras.
Houston Livestock Show and Rodeo, donde en 2026 sumó nuevos títulos. Genética de élite, exportación a Centroamérica y una cosecha de éxitos que consolidan a este criador como un embajador del talento venezolano sin fronteras.
María Lorena Salas
Este 2026 quedará grabado en el corazón de cada venezolano como un año de gloria. La selección nacional de béisbol nos regaló una hazaña inmortal: por primera vez en la historia, levantamos el Clásico Mundial. Ese 3-2 en Miami, con un doble en la novena entrada, no fue solo un triunfo deportivo. Fue la demostración de que cuando Venezuela se une, no hay imposibles. El estadio se vistió de vinotinto y el grito de ¡Sí se pudo! retumbó desde Florida hasta el último rincón de nuestra tierra.
Pero la alegría no termina ahí. En Texas, otro sello venezolano sigue
haciendo historia. Casaray Ranch, liderado por César Castro, se coronó en el Houston Livestock Show and Rodeo, llevando el nombre de nuestra patria a lo más alto de la ganadería mundial. Y junto a ellos, la voz de Alex Wind, el cabimero que con su talento cantó en el escenario más emblemático del rodeo, llevando en cada nota el alma de Venezuela.
Béisbol, ganadería, música. Tres disciplinas, un mismo origen. Hoy celebramos no solo trofeos, sino la fuerza de un pueblo que no se rinde, que triunfa donde pisa y que lleva su esencia como estandarte. ¡Venezuela, campeón siempre!
EDITOR:
MARÍA LORENA SALAS Msalas@ev-houston.com
DISEÑO GRÁFICO: JULISSA MORENO
PERIODISTA:
EDUARDO CAICEDO VIZCAYA
COLABORADORES:
ABOG. HÉCTOR LÓPEZ MANUEL GUZMÁN-LÓPEZ
DR. LEONIDAS MIRANDA DENNYSON LEÓN
SOLMAIRAH CASTILLO AGENCIA EFE
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Entre abril y mayo, Copa Airlines incrementará progresivamente sus frecuencias hasta alcanzar 35 vuelos semanales entre Venezuela, Panamá y el resto del continente.
PRESS RELEASE
Copa Airlines anuncia el reinicio de sus operaciones en Valencia y Barquisimeto, avanzando de manera significativa en la recuperación de su red de destinos en Venezuela. Con estas dos incorporaciones, la aerolínea pasa a operar en cuatro ciudades del país, junto con Caracas y Maracaibo, quedando a un destino de completar la restitución total de su presencia histórica en el mercado venezolano.
Esta reactivación permitirá a los pasajeros del centro-occidente del país conectarse de forma cómoda y eficiente con más de 85 destinos en 32 países de Norteamérica, Centroamérica, el Caribe y Sudamérica, incluyendo 17 ciudades en Estados Unidos, 5 ciudades en México y más de 20 destinos en el Caribe, sin tener que realizar trámites de migración o aduana durante la conexión y con el equipaje facturado directamente hasta el destino final.
“Regresar a Valencia y Barquisimeto representa un paso fundamental en nuestro
compromiso con Venezuela. Estas ciudades son parte esencial de nuestra operación en el país, y su reinicio nos permite seguir fortaleciendo la conectividad de los venezolanos con las Américas”, señaló Roberto Pulido, gerente general de Copa Airlines en Venezuela. “Con esta expansión, damos un paso más hacia la recuperación total de la operación que manteníamos hasta 2024.”
Frecuencias y fechas de reinicio
A partir de abril, Copa Airlines iniciará un proceso progresivo de incremento de frecuencias y ajustes de horarios, que permitirá alcanzar 35 vuelos semanales entre Venezuela y Panamá para finales de mayo de 2026.
Valencia (VLN), desde el Aeropuerto Internacional Arturo Michelena.
• Inicio: 4 de abril, con 5 vuelos semanales los martes, jueves, viernes, sábados y domingos.
• 6 vuelos semanales a partir del 1° de mayo.
• 7 vuelos semanales en junio.
Horarios de vuelo a partir del 4 de abril:
Barquisimeto (BRM), desde el Aeropuerto Internacional Jacinto Lara.
• Inicio: 4 de mayo con 3 vuelos semanales los lunes, jueves y viernes, el siguiente horario:
Destino N° Vuelo Hora de salida Hora de llegada
Con estas operaciones, los pasajeros podrán acceder al Hub de las Américas® en Panamá, con conexiones rápidas hacia todo el continente con más de 375 vuelos diarios, puntualidad líder en la región y un servicio de clase mundial característico de Copa Airlines, que mantiene refrigerio y equipaje de mano incluidos en todas las tarifas sin importar la ruta o duración del vuelo.
Copa Airlines continúa impulsando la
conectividad internacional del país, donde suma 29 años de operación, fortaleciendo los vínculos comerciales, turísticos y familiares entre Venezuela y el resto del continente.
Los pasajeros ya pueden reservar y adquirir sus boletos para las rutas Valencia–Panamá, Barquisimeto–Panamá y conexiones a todos los destinos de la red de Copa Airlines a través de: www.copa.com,
Colombia tendrá catorce candidatos en las elecciones presidenciales del próximo 31 de mayo.
Uno de los últimos en inscribirse fue el excanciller y exembajador en Estados Unidos Luis Gilberto Murillo, que lo hizo junto con su compañera de fórmula, Luz María Zapata, expresidenta de la Asociación Colombiana de Ciudades Capitales (Asocapitales).
También a última hora se inscribió el general retirado del Ejército Gustavo Matamoros Camacho, con el aval del Partido Ecologista Colombiano.
Con estas dos postulaciones, la carrera presidencial de 2026 alcanza 14 candidatos, lo que la convierte en la segunda elección con mayor número de aspirantes desde que se aprobó la Constitución de 1991, y solo es superada por la de 1994, que tuvo 18 aspirantes, según datos recopilados por el portal La Silla Vacía.
CANDIDATOS DE LA DERECHA Y EL CENTRO
Más temprano formalizaron su aspiración la senadora Paloma Valencia, del partido uribista Centro Democrático, así como la exalcaldesa de Bogotá Claudia López y el exalcalde de Medellín Sergio Fajardo, ambos del centro político.
Valencia acudió a la Registraduría de Bogotá acompañada por el expresidente Álvaro Uribe (2002-2010), fundador del Centro Democrático, y por su compañero de fórmula vicepresidencial, el economista independiente Juan Daniel Oviedo.
La candidata ganó la consulta interpartidista de la derecha con 3,23 millones de votos, celebrada en paralelo a las elecciones legislativas, mientras que Oviedo quedó segundo con 1,25 millones de papeletas, un resultado que superó las expectativas y que lo convirtió en el elegido para acompañarla en la vicepresidencia.
En el acto de inscripción, Uribe afirmó que la candidatura de Valencia y Oviedo
representa “una ilusión” para quienes esperan recuperar la seguridad en el país. “Me presento ante ustedes como un gregario de esta coalición, simplemente un pegador de ladrillos, porque quiero esta patria inmensamente”, dijo el exmandatario. Valencia, por su parte, aseguró que el objetivo es construir un gobierno que incluya a distintos sectores políticos, haciendo alusión a que Oviedo, abiertamente homosexual, discrepa en algunos temas sociales con ella.
“Colombia necesita algo más grande que nosotros mismos. Tenemos que aprender a caminar con quienes son distintos”, afirmó la candidata, que también pidió apoyo para convertirse en “la primera mujer presidenta de Colombia”.
OTRAS INSCRIPCIONES
También formalizó su candidatura la exalcaldesa de Bogotá Claudia López, quien inscribió como compañero de fórmula vicepresidencial al exdefensor del Pueblo delegado para la salud Leonardo Huerta.
“Vamos a inscribir una nueva historia para Colombia, una historia en la que la Presidencia sea para las soluciones de la gente y no para las peleas de los políticos”, afirmó en declaraciones a la prensa.
El exalcalde de Medellín Sergio Fajardo también registró su candidatura este viernes y escogió como fórmula
vicepresidencial a la exsecretaria de Educación de Bogotá Edna Bonilla.
“Vamos a llegar a todos los rincones de Colombia”, expresó Fajardo tras la inscripción de su candidatura, y añadió que Bonilla “va a brillar con luz propia”.
ASÍ QUEDAN LAS CANDIDATURAS
En los últimos días también quedaron definidas el resto de las fórmulas presidenciales como la de Iván Cepeda, candidato del Pacto Histórico, partido del presidente Gustavo Petro, quien anunció a la líder indígena Aída Quilcué como su compañera de fórmula; y el ultraderechista Abelardo de la Espriella, que inscribió en Cali al exministro José Manuel Restrepo. Según las últimas encuestas de intención de
voto, Cepeda y De la Espriella figuran como favoritos, seguidos por Valencia, López y Fajardo.
Otros aspirantes son los exsenadores Roy Barreras, Mauricio Lizcano y Miguel Uribe Londoño; la política de izquierdas Clara López, el exalcalde de Santa Marta Carlos Caicedo y los empresarios Sondra Macollins y Santiago Botero.
A última hora desistieron de sus aspiraciones el exsenador Juan Fernando Cristo, el exministro Daniel Palacios y el excontralor Carlos Felipe Córdoba.
Sin embargo, la mayoría de candidatos inscritos no alcanza el 1 % de intención de voto en las encuestas.
EFE
El Índice de Precios al Productor (IPP), que mide los costos de la cadena de suministro en EE.UU., aumentó en febrero 2026 hasta situarse en el 3,4 % interanual, el mayor salto en un año, impulsado por subidas en los precios de los bienes y servicios, sobre todo en energía y alimentos.
Según un informe publicado por el Buró de Estadísticas Laborales (BLS), en términos mensuales el IPP aumentó un 0,7 % en el mes, por encima del 0,5 % registrado en
enero y de las estimaciones de expertos, que pronosticaban un incremento del 0,3 %.
La inflación mayorista subyacente, que excluye las volátiles áreas de energía, los alimentos y los servicios de comercio, creció un 3,5 % con respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que mes a mes, este índice subió un 0,5 %, dos décimas más que lo estimado por analistas, pero inferior al 0,8 % del mes anterior.
El pico de febrero en la inflación mayorista reflejó subidas del 1,1 % de los bienes finales, impulsados por aumentos de casi el 49 % en los índices de verduras y de casi el 14 % en el diésel, además de incrementos en gasolina, huevos y tabaco.
Los servicios de demanda final subieron un 0,5 % en el mes, con un repunte notable en el alojamiento, además de un aumento en los márgenes del comercio mayorista de alimentos y alcohol, y servicios financieros como corretaje de valores e inversión. En enero, el Índice de Precios de Consumo (IPC) se moderó hasta el 2,4 % interanual, tres décimas menos que en diciembre y ligeramente por debajo de las predicciones del mercado, mientras que la subyacente bajó hasta el 2,5 %, según publicó el BLS.
El senador republicano de Oklahoma, Markwayne Mullin, fue confirmado para dirigir el Departamento de Seguridad Nacional para reemplazar a la secretaria saliente, Kristi Noem, quien fue destituida tras dirigir la controversial política migratoria de la Administración de Trump.
Con una votación de 54 votos a favor y 45 en contra, Mullin recibió la aprobación parlamentaria para que una nueva figura republicana asuma este puesto clave dentro del gabinete de Trump.
Mullin pone fin a una carrera de EFE
EFE.- El tramo de muro que está construyendo Estados Unidos en su frontera con México cerca de Ciudad Juárez tiene la peculiaridad de ser metálico y pintado de negro con acabado mate, diseñado para absorber más calor con la exposición solar y dificultar así la escalada de los migrantes.
Este muro, en la zona de Santa Teresa, forma parte de un proyecto impulsado por el gobierno del presidente, Donald Trump, que contempla una inversión aproximada de 4.500 millones de dólares para reforzar la seguridad en distintos puntos de la frontera.
El proyecto, desarrollado en coordinación con el Departamento de Seguridad Nacional (DHS) y la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP), prevé la edificación de alrededor de 230 millas de barrera fronteriza, de las cuales 110 millas se ubicarán entre El Paso (Texas), y Ciudad Juárez (Chihuahua), una de las zonas con mayor flujo migratorio entre ambos países.
En entrevista para EFE, el religioso Javier Calvillo, señaló que a lo largo de los años las distintas estrategias aplicadas por autoridades estadounidenses —como programas migratorios restrictivos, operativos de seguridad y la construcción de barreras físicas— no han logrado
detener el flujo migratorio en la frontera norte de México.
Según el religioso mexicano, las medidas de endurecimiento fronterizo, incluyendo las impulsadas por autoridades estatales y federales en Estados Unidos, han tenido efectos limitados para frenar el fenómeno migratorio.
“Nunca van a poder frenar la migración. ¿Por qué? Porque el ser humano siempre va a pensar más en grande, a pesar de los muros, a pesar de los programas o a pesar de las estrategias”, indicó.
Finalmente, advirtió que el incremento de barreras físicas en la frontera, como los nuevos tramos de muro que se construyen en la región, podría elevar el nivel de riesgo para quienes intentan cruzar hacia territorio estadounidense.
EFE.- 13 años en el Congreso, donde fue conocido como un negociador clave entre ambas cámaras para aprobar el plan fiscal de Trump en 2025.
El mandatario eligió al senador republicano de Oklahoma para sustituir a Noem y ahora su designación es oficial, con la totalidad de republicanos votando a favor, así como el apoyo de los demócratas John Fetterman de Pensilvania y Martin Heinrich de Nuevo México.
El nuevo secretario llega al Departamento en plena crisis provocada por un cierre parcial, que se inició el 14 de febrero, luego de divisiones entre republicanos y demócratas para aprobar un presupuesto a falta de acuerdos en cuanto a cambios en el control y límites para los agentes del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE).
Noem encabezó una política migratoria dura que incluyó despliegues importantes de agentes federales en Minneapolis en el marco de una serie de intervenciones que generaron controversia después de que dos ciudadanos estadounidenses murieran durante operativos en enero.
Una veintena de activistas y periodistas exigieron el 13 de marzo a la Comisión Nacional de Telecomunicaciones (Conatel) de Venezuela que levante los bloqueos a sitios web y cese la “censura a Internet generalizada” en el país, donde denuncian hay más de 200 dominios bloqueados por las autoridades.
“Hemos encontrado que hay más de 200 dominios bloqueados en Venezuela en distintos proveedores de Internet. Hay más de 60 medios de noticias que están bloqueados en el país. Eso es una situación obviamente inaceptable”, declaró a la prensa Andrés Azpúrua, director de la organización VE sin filtro, que monitorea bloqueos y caídas de Internet en el país suramericano.
El activista subrayó que levantar estas medidas tomaría solo “horas” y solo depende de Conatel, dirigido por Enrique Quintana, designado recientemente por el Gobierno encargado.
El activista consideró “gravísimo” que se mantenga bloqueado el acceso a la red social X ordenado en agosto de 2024, pese a que figuras del Gobierno encargado, como la mandataria Delcy Rodríguez, volvieron este año a la plataforma; y denunció que también se impida el acceso a redes privadas virtuales (VPN, por sus siglas en inglés), que utilizan los ciudadanos para acceder a los sitios web bloqueados.
Azpúrua indicó que los activistas entregaron una carta a la institución, en la cual pidieron el levantamiento inmediato de los bloqueos, una reunión con el recién
designado director del organismo, así como una solicitud de información pública para que haya “transparencia” sobre las restricciones en Internet.
Además de VE sin filtro, la misiva fue firmada por otros 31 entes, incluyendo medios digitales, gremiales como el Colegio Nacional de Periodistas (CNP) y el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Prensa, también ONG e instancias académicas, como el Centro de Derechos Humanos de la
EFE.- La Embajada de Estados Unidos en Venezuela izó el 14 de marzo la bandera de su país por primera vez en siete años, luego de que ambas naciones acordaran restablecer sus relaciones diplomáticas, rotas en 2019.
La bandera estadounidense ondea en lo alto del asta dentro de las instalaciones de la sede diplomática, ubicada en una urbanización de Caracas.
La encargada de Negocios de EE.UU. en el país caribeño, Laura Dogu, señaló en redes sociales que la bandera estadounidense había sido arriada por última vez en la embajada el 14 de marzo de 2019.
“Esta mañana, 14 de marzo de 2026, a la misma hora, mi equipo y yo izamos la bandera de los Estados Unidos, exactamente siete años después de haber sido retirada”, dijo.
La diplomática aseguró que ha comenzado “una nueva era para las relaciones” entre los dos países.
“Seguimos con Venezuela”, agregó Dogu, quien llegó a Caracas a finales de enero con la misión de reabrir la misión en suelo venezolano, mientras que el Gobierno de Delcy Rodríguez nombró, pocos días después, al excanciller Félix Plasencia como representante diplomático ante EE.UU.
Por su parte, Delvalle Canelón, secretaria general del CNP, denunció que además de los 64 medios bloqueados en el país, más de 460 han cerrado en los últimos años.
Pidió que se restituyan las señales, los equipos y sedes a los medios cerrados, perdidos por medidas de “confiscación” ordenadas por Conatel, que Canelón calificó como “robos”.
“Que cese la censura, que cesen las llamadas de presión a los medios de comunicación para censurar a personas, a políticos, a ciudadanos y temas que están vedados en estos momentos”, exigió.
Venezuela ocupa el último lugar entre 23 países evaluados en el Índice Chapultepec de Libertad de Expresión y Prensa 2025, según el informe difundido por la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), 7,02 puntos de un total de 100 posibles.
La Embajada de EE.UU. en Venezuela iza la bandera de su país por primera vez en siete años
Posteriormente, la legación estadounidense compartió un video con imágenes de la izada, la cual, según Dogu, simboliza “todo lo que le espera a los pueblos de Venezuela y de los Estados Unidos”.
“La bandera de los Estados Unidos representa la posibilidad, la esperanza y la libertad, representa el sacrificio, la lucha y la superación de desafíos insuperables”, añadió en el vídeo.
El pasado 5 de marzo, el Departamento de Estado de EE.UU. anunció que se acordó con las autoridades interinas de Venezuela “restablecer relaciones diplomáticas y consulares”, un paso que facilitará los “esfuerzos conjuntos para promover la estabilidad, apoyar la recuperación económica y avanzar en la reconciliación política” en la nación suramericana. En febrero, el secretario de Energía de EE.UU., Chris Wright, viajó a Caracas y estableció con Rodríguez una asociación
energética a largo plazo, una agenda de trabajo que continuó con la visita este mes de marzo del secretario de Interior, Doug Burgum.
El pasado febrero, el jefe del Comando Sur, Francis Donovan, también visitó Venezuela, donde se reunió con autoridades del Gobierno de Rodríguez, con el que acordó trabajar juntos en temas como la migración y la lucha contra el narcotráfico.
Los lazos diplomáticos permanecían rotos después de que a principios de 2019, durante el primer mandato de Donald Trump, Washington reconociera al líder opositor Juan Guaidó como presidente interino, a lo que Nicolás Maduro respondió rompiendo relaciones.
Maduro fue capturado por fuerzas estadounidenses el pasado enero en Caracas, durante una serie de ataques en territorio venezolano.
En el escenario de la ganadería internacional, Casaray Ranch, un emprendimiento con sello venezolano, está dejando huella en los Estados Unidos
EV Houston
En un estado donde la cultura ranchera es pilar de la identidad local, para EV Houston, ver a un profesional venezolano triunfar en el escenario más grande del mundo, como lo es el Houston Livestock Show and Rodeo es un motivo de orgullo para nuestra comunidad.
¿QUÉ ES CASARAY RANCH?
La ganadería con sede en Groveton, Texas, se especializa en la cría y comercialización de genética de élite de la raza Brahman Rojo, raza conocida por su rusticidad y adaptabilidad.
La estrategia del rancho se basa en acoplamientos modernos, utilizando sementales de élite como el legendario CC Mr. Rip 156 y TJF Mr. Smoking Gun 109/7. Estos linajes permitieron que sus ejemplares no solo destaquen por su musculatura y estructura, sino por su capacidad de transmitir estas virtudes a las siguientes generaciones.
Casaray Ranch es liderado por el talentoso veterinario venezolano César Castro, originario de Zaraza, estado Guárico, quien lleva 19 años de graduado. Castro, fundó Casaray Ranch en 2017 y desde ese momento su enfoque no ha sido solo la ganadería, sino también el mejoramiento
TRIUNFOS DESTACADOS DE CASARAY RANCH
Sus triunfos más destacados en las ferias ganaderas de élite comenzaron a consolidarse poco después de su llegada a los Estados Unidos. Entre ellos, cuando su ejemplar Mr Casaray HG Roberth 117/2 se coronó como Campeón Internacional de Terneros en Houston.
Más tarde en el año 2024, comenzaron a consolidar su posición llevándose a casa todos los premios de Brahma. La estrella del 2024 fue su ejemplar Ms Casaray SF Noble Pasco 349/2, que obtuvo el título de Gran Campeona de Hembras Rojas en el International Brahman Show.
Para el año 2025, el equipo triunfó en el rodeo y aseguró su lugar como Campeón Reservado Adulto Brahman
Rojo Internacional Houston 2025. De igual manera, Sr. Casaray Derek 37/72 se consolidó como Res Campeón Internacional senior Houston 2025.
LA COSECHA DE ÉXITOS NO SE DETIENE
Este año, no fue la excepción para el equipo de Casaray, pues tras una exitosa campaña en el Fort Worth Stock Show & Rodeo a principios de año donde obtuvieron títulos como el Junior Yearling Champion Red Bull con Casaray Thunder y una destacada participación en la exhibición Internacional de Brahman con la presentación de Mr. Casaray HG Roberth 117/2, que cautivó a los jueces por su balance y pureza racial, hijo del emblemático Smoking Gun, el equipo llegó a Houston con una de las delegaciones más competitivas de su historia.
En el Houston Livestock Show and Rodeo lograron el prestigioso título de Gran Campeón en descendencia y producción con sus ejemplares Brahman Rojo. La joya de la corona fue el ejemplar MR Casaray BT Moonshine 53/23, quien se coronó Campeón de la Clase #76 en el 2026 ABBA International Brahman Show. Con una genealogía de alto nivel, hijo de +SRS MR. Pasco 812 y +MS Casaray RR Maxy 11/110 ET, este ejemplar fue el resultado del esfuerzo conjunto entre los equipos de NSF Farm, Breeding Tech Ranch y, por supuesto, Casaray Ranch.
EV Houston / Fotos: stage7photography
Al grito de “Hasta el final” y con música de nuestro querido país, la diáspora venezolana recibió a la líder opositora, Maria Corina Machado, quién participo el pasado 24 de marzo en la conferencia CERAWeek.
SU PARTICIPACIÓN EN LA CERAWEEK
Esta conferencia comenzó el 23 de marzo en Houston, reuniendo a más de 10,000 líderes mundiales bajo el lema “Convergencia y Competencia: Energía, Tecnología y Geopolítica”. Durante la misma, tenía previsto discutir la intersección entre energía y geopolítica, al igual que la necesidad de modernizar el sector petrolero.
Al momento de su participación, presentó una propuesta ante ejecutivos de la industria energética, detallando un plan para privatizar completamente el sector de petróleo y gas de Venezuela y atraer más de 150 mil millones de dólares en inversión extranjera durante la próxima década.
“El sector de petróleo y gas en Venezuela será totalmente privado”, afirmó Machado. “El papel del Estado será estrictamente el de regulador”.
En una sesión moderada por Carlos Pascual, afirmó que Venezuela podría
elevar su producción de petróleo de aproximadamente 1 millón de barriles diarios a más de 5 millones, siempre que existan las condiciones de inversión adecuadas.
Su marco incluye contratos renovables de 25 años, regalías con un tope del 20% y términos fiscales blindados desde la firma, sin cambios retroactivos. Además, promete protección total a la propiedad privada respaldada por arbitraje internacional, calificando el paquete como “la oferta gubernamental más competitiva del hemisferio occidental”.
En cuanto a la posición de Venezuela en el último lugar del índice de estado de derecho del World Justice Project, argumentó que esto representa una oportunidad para
construir instituciones sólidas en lugar de intentar reformar las que ya están rotas. “Estamos empezando de cero en la era de la tecnología de IA”, dijo. “Estamos construyendo nuevas estructuras”.
Sobre el tema electoral, señaló que una votación libre y justa requiere al menos nueve meses de preparación, pero expresó confianza en que los resultados serían abrumadores. Relató cómo su movimiento documentó la victoria de julio de 2024 organizando a más de un millón de voluntarios para recolectar actas de más de 30,000 centros de votación, llegando a contrabandear antenas de Starlink en camiones de sandías para llegar a zonas sin Internet.
La opositora cerró con un mensaje a los
ejecutivos presentes: “La mejor inversión que pueden hacer es en un país donde la gente los reciba con calidez. Ese país es Venezuela”.
SU ENCUENTRO CON LOS VENEZOLANOS
Tras su participación en la conferencia, ofreció declaraciones frente al edificio de la alcaldía de la ciudad, donde grupos de venezolanos se concentraron desde temprana hora para recibirla.
“La lucha por la libertad es imparable” dijo ante seguidores en Houston, la líder opositora venezolana. De igual manera, aseguró que nada podrá detener una transición ordenada y pacífica en Venezuela.
Héctor J. López, J.D., LL.M. 713.532.2110 info@hjlopezlaw.com www.hjlopezlaw.com
En el sistema migratorio de Estados Unidos, no todas las personas detenidas por inmigración tienen derecho a solicitar una fianza para salir en libertad mientras su caso se decide. Existe una categoría conocida como detención mandatoria, que obliga al gobierno a mantener detenida a la persona durante su proceso migratorio sin posibilidad de fianza ante un juez de inmigración. Entender quiénes están sujetos a esta detención es fundamental, especialmente en el caso de los llamados “arriving aliens”.
La detención mandatoria ocurre cuando la ley de inmigración exige que una persona permanezca detenida durante su proceso de deportación o inadmisibilidad. Esto significa que el juez de inmigración no tiene autoridad para otorgar fianza, aunque la persona no tenga antecedentes criminales graves o represente un peligro para la comunidad.
Las bases legales principales se encuentran en las secciones INA 236(c) e INA 235(b) de la Ley de Inmigración y Nacionalidad. En términos generales, hay dos grandes grupos de personas sujetas a detención mandatoria. El primero son las personas con
ciertas condenas criminales (delitos agravados, drogas, armas, delitos de violencia, entre otros). El segundo son las personas consideradas “arriving aliens” o solicitantes de admisión a Estados Unidos. Este segundo grupo es uno de los menos entendidos y, en la práctica, uno de los más afectados hoy en día.
Un arriving alien es una persona que es considerada legalmente como alguien que está intentando entrar a Estados Unidos, aunque físicamente ya esté dentro del país. Esta categoría incluye, por ejemplo: quienes están intentando entrar por un aeropuerto o puerto marítimo, pero aún no hayan sido legalmente admitidos al país con alguna visa; las personas
que se presentaron en la frontera y solicitaron asilo; también quienes recibieron un parole por razones humanitarias o de interés público; personas que viajaron al exterior con parole o advanced parole y regresan; y personas detenidas en un puerto de entrada sin admisión formal.
La ley los trata como si nunca hubieran sido admitidos oficialmente al país, por lo que su caso es de inadmisibilidad, no de deportación tradicional.
Los arriving aliens están sujetos a detención bajo la sección INA 235(b). Bajo esta disposición, no tienen derecho a fianza ante un juez de inmigración y solo el Departamento
de Seguridad Nacional (ICE o CBP) puede otorgarles salida bajo un parole. El juez de inmigración no tiene jurisdicción para revisar la detención en la mayoría de los casos. Es por ello que un habeas corpus no aplica en estos casos, ya que este recurso se utiliza únicamente cuando la detención es ilegal. Quien está sujeto a detención mandatoria puede permanecer detenido durante todo el proceso de asilo o inmigración. Esto es muy importante porque muchas personas creen que todos los detenidos pueden pedir fianza, y eso no es correcto.
Es importante distinguir entre fianza y parole. Una fianza (bond) generalmente la fija un juez de inmigración y permite que la persona salga mientras su caso continúa, luego de pagar una suma de dinero en garantía. También existe la figura de una fianza estipulada por ICE; sin embargo, rara vez la otorgan. Por otro lado, un parole es una liberación discrecional otorgada por inmigración (ICE o CBP), no por un juez de inmigración. Los arriving aliens no pueden pedir fianza, pero sí pueden solicitar parole humanitario, parole por razones médicas o parole porque tienen patrocinadores y no representan un riesgo de fuga.
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No todas las empresas fracasan por falta de mercado ni por debilidad en su modelo de negocio. Algunas colapsan por una razón mucho menos visible, pero igual de determinante: la calidad de la sociedad que las gobierna.
Cuando la relación entre los socios no se construye sobre valores compatibles, visión compartida y reglas claras de convivencia empresarial, la fragilidad queda sembrada desde el origen. El conflicto rara vez aparece en el entusiasmo inicial; surge cuando llegan decisiones difíciles: invertir más capital, asumir riesgos o redefinir el rumbo del negocio.
Muchas empresas nacen precisamente de la ilusión compartida entre amigos, familiares o conocidos que identifican una oportunidad y deciden emprender juntos. Al comienzo todo parece sencillo. Hay confianza, afinidad y la convicción de que, si la idea es buena, el resto se resolverá en el camino. Sin embargo, a medida que el negocio avanza, las decisiones estratégicas comienzan a revelar diferencias de criterio, carácter o compromiso que antes parecían irrelevantes.
Los juristas romanos llamaban a esto spiritus societatis: el espíritu que permite a dos o más personas construir algo juntos más allá de un acuerdo formal. No se trata simplemente de repartir utilidades o dividir
acciones, sino de compartir la disposición real de colaborar, asumir responsabilidades y sostener el proyecto incluso cuando las circunstancias se vuelven exigentes.
La evidencia empresarial confirma la magnitud del problema. Investigaciones realizadas por Noam Wasserman en Harvard Business School documentan que hasta el 65% de las startups enfrentan conflictos serios entre fundadores que ponen en riesgo su continuidad. De manera similar, análisis de CB Insights sobre empresas que cerraron operaciones identifican los problemas internos entre socios como uno de los factores más recurrentes detrás del fracaso empresarial.
Entre las causas más frecuentes destacan cinco:
Discrepancias en la visión del negocio. Los socios dejan de querer el mismo tipo de empresa.
Diferencias en el nivel de compromiso. No todos asumen el mismo esfuerzo o responsabilidad.
Solmairah Castillo Solmairahcastillo.com @Solmairahcastilloworkshop 281-673-8206 scworkshop@solmairahcastillo.com
Vivimos en la era de la hiperconexión, pero paradójicamente, también en la era de la desconexión más profunda del ser humano consigo mismo. Nunca antes habíamos tenido tanto acceso a la información, y sin embargo, nunca había sido tan evidente la dificultad para procesarla emocionalmente.
El mundo digital ha transformado la manera en la que nos comunicamos, pero también ha alterado la forma en la que sentimos. La inmediatez se ha convertido en norma, y con ella, la exigencia de responder, reaccionar y adaptarse constantemente. Esta dinámica ha generado un fenómeno silencioso pero contundente: la saturación emocional.
El cerebro humano no fue diseñado para recibir estímulos constantes sin pausa. Cada notificación, cada noticia, cada imagen que consumimos activa respuestas neuroquímicas que, al no ser procesadas adecuadamente, se acumulan en forma de tensión, ansiedad o irritabilidad. No se trata únicamente de lo que vivimos, sino de lo que no logramos integrar.
La consecuencia es evidente: personas informadas, pero emocionalmente desbordadas. Conectadas al mundo,
Expectativas financieras incompatibles. Surgen desacuerdos sobre inversión, riesgo o distribución de utilidades. Falta de reglas claras de gobernanza. No existen mecanismos definidos para tomar decisiones o resolver conflictos. Factores humanos y de carácter. Ego, informalidad o abuso de confianza terminan erosionando la relación. Cuando las sociedades se construyen entre amigos o familiares, la confianza inicial puede transformarse también en vulnerabilidad. El exceso de confianza, la informalidad o la incapacidad para manejar desacuerdos terminan deteriorando la relación y, con frecuencia, arrastrando al negocio.
Por eso, los empresarios más experimentados saben que asociarse no es una decisión emocional, sino estratégica. Debe evaluarse con el mismo rigor con el que se analiza un plan de negocios o una inversión de capital. Elegir un socio implica mirar más allá de la afinidad personal: valores, carácter, visión del negocio y capacidad real de asumir compromisos.
Pero incluso cuando el socio correcto existe, aún queda un paso fundamental: estructurar la relación de manera profesional. Las sociedades sólidas establecen desde el principio reglas claras sobre la toma de decisiones, la distribución
de responsabilidades y los mecanismos para resolver desacuerdos o gestionar la salida de un socio.
Después de todo, emprender en sociedad no es simplemente compartir una oportunidad de negocio. Es aceptar que el destino de la empresa quedará inevitablemente ligado a la calidad de la relación entre quienes la dirigen.
Warren Buffett suele recordar que, al asociarse con alguien, es más importante confiar en su carácter que en su talento. Y John D. Rockefeller afirmaba que la capacidad de trabajar bien con otras personas es un activo tan valioso como cualquier recurso financiero.
En el fondo, ambos principios apuntan a la misma realidad: las sociedades que prosperan no se sostienen solo en el capital o en una buena idea, sino en valores compatibles, visión compartida y una estructura clara que permita convivir, decidir y crecer juntos.
En ADD Consulting acompañamos a empresarios y emprendedores en el diseño estratégico de sus negocios, incluyendo la estructuración adecuada de sociedades y modelos de gobernanza empresarial. Si estás evaluando iniciar un proyecto en sociedad o fortalecer uno ya existente, te invitamos a conocer más en www.add-consulting.com.
pero desconectadas de su propia esencia.
En este contexto, surge una pregunta fundamental: ¿cómo recuperar el equilibrio en medio del ruido?
La respuesta no está en desconectarse del mundo, sino en aprender a gestionar el impacto que el mundo tiene sobre nuestro sistema interno. La verdadera transformación comienza cuando dejamos de reaccionar automáticamente y empezamos a observar conscientemente lo que sentimos.
Cada emoción no gestionada deja una huella. Cada pensamiento repetitivo refuerza circuitos neuronales que terminan definiendo nuestra percepción de la realidad. Por eso, el desafío actual no es tecnológico: es profundamente humano. Estamos siendo invitados —quizás sin darnos cuenta— a desarrollar una nueva forma de inteligencia: una inteligencia que no solo procese datos, sino que también interprete emociones; que no solo responda a estímulos, sino que los transforme.
Volver a uno mismo se convierte entonces en un acto de resistencia
consciente. Un espacio donde el silencio no es ausencia, sino presencia; donde la pausa no es pérdida de tiempo, sino recuperación de sentido.
En medio del ruido, el verdadero poder
está en quien aprende a escucharse. Porque al final, no es el mundo el que nos sobrepasa… es la forma en la que lo habitamos internamente.
Leonidas Miranda, MD, FACS @leomirandamd
Existen pruebas complementarias al examen físico de los senos, que permiten al personal de salud completar la evaluación de una paciente. Los más comunes son el mamograma y la ecografía. Toda masa palpable en el seno amerita investigación.
Para definir el problema, se debe acudir al médico para una evaluación con inspección y palpación de los senos. Las masas palpables pueden ser lesiones llenas de líquido, conocidas como quistes, o masas sólidas, que ocupen volumen en el seno.
Existen lesiones en el seno que son palpables, y otras que no lo son. El mamograma y la ecografía del seno permiten implementar la base del diagnóstico por inspección en el microscopio, proceso al que se conoce como biopsia. El proceso de obtención del tejido requiere de dos elementos básicos: una imagen confiable que otorgue una guía hacia la lesión y un instrumento para obtener la muestra.
La biopsia más común de una lesión mamaria usa ecografía como fuente de imagen y guía. El instrumento más común es una aguja, que sea lo suficientemente gruesa como para garantizar una cantidad adecuada de
tejido para que el médico patólogo las revise y nos pueda dar un diagnóstico.
La mamografía también se utiliza como guía usando una técnica llamada biopsia estereotáctica, que permite identificar lesiones no palpables que tampoco son vistas con ecografía, generalmente son depósitos muy pequeños de calcio que el cuerpo deposita alrededor de tejidos, que tienen un cambio que puede ser tumoral, estas son llamadas “calcificaciones”.
La resonancia magnética también puede ser una fuente de imágenes, aunque un poco menos usada debido a las limitaciones con esta técnica. Usualmente, después de la obtención de una biopsia, el radiólogo coloca un clip en el sitio de la
biopsia, para identificación confiable de la localización exacta de donde se obtuvo la muestra.
El clip se convierte en una guía para el futuro, porque en caso de que la lesión sea un cáncer, el clip ayudará en su localización en el momento de la cirugía. Si la lesión no es cancerosa, permitirá que el radiólogo, en los años subsiguientes, identifique ese cambio como algo “ya estudiado” y así evitará repetir una futura biopsia en ese sitio.
La biopsia es un procedimiento mínimamente invasivo que permite al médico tomar decisiones importantes basadas en el diagnóstico de la lesión.
Es importante la determinación adecuada del tipo de anomalía que se ha encontrado. En el caso de tratarse de un cáncer, los resultados permiten dirigir de manera adecuada el tratamiento.
Si la lesión no es cancerosa, le dará oportunidad a la paciente para informarse si una cirugía con extirpación es adecuada. En el caso de quistes, ellos se pueden aspirar con control de ecografía y así ayudar a la resolución del problema.
Las biopsias de seno han revolucionado la medicina contemporánea: nos permiten establecer diagnóstico y pronóstico, lo cual facilita grandemente el manejo de enfermedades complejas. Lo más importante es no retrasar la evaluación: toda masa en el seno requiere investigación inmediata.
En muchas ocasiones, es la misma paciente la fuente del retraso. En el caso de una enfermedad maligna, un retraso en el proceso de evaluación sólo empeorará el pronóstico.
Recuerde ser la primera persona en salvaguardar su salud, buscando siempre diagnósticos certeros y sobre todo tempranos.
¡Las mamografías salvan vidas!
Eduardo Caicedo Vizcaya caicedovizcaya
Venezuela encontró respuestas en los momentos decisivos y selló su recorrido con un título histórico en el Clásico Mundial de Béisbol 2026.
Durante años, Venezuela llegó al Clásico Mundial de Béisbol con el peso de su tradición y el brillo de sus nombres, pero sin la coronación que esa historia parecía reclamar. Desde la edición inaugural de 2006, la selección reunió talento suficiente para competir con cualquiera, aunque no para sostener una marcha definitiva hasta el último día. Su mejor actuación hasta entonces había sido el tercer lugar de 2009, cuando una generación que reunió a figuras como Félix Hernández, Miguel Cabrera y Magglio Ordóñez llevó al país hasta las semifinales.
Después vinieron participaciones menos concluyentes: eliminaciones tempranas, recorridos interrumpidos y la sensación de que el béisbol venezolano seguía debiéndose una consagración acorde con su tradición. En 2023, incluso tras una fase invicta, el equipo cayó en cuartos de final ante Estados Unidos. Esa herida quedó abierta.
La edición de 2026 comenzó con una mezcla de expectativa y memoria. Venezuela llegó a Miami para disputar el Grupo D en el loanDepot Park, con Omar López nuevamente al mando y con la necesidad de demostrar que lo ocurrido en 2023 no había sido solo una oportunidad perdida. La nómina reunía jerarquía de Grandes Ligas y profundidad competitiva. Aun así, persistían interrogantes en torno al pitcheo, señalado como el punto más vulnerable de una plantilla que en ofensiva figuraba entre las más completas de la competencia.
En la fase de grupos, Venezuela construyó su clasificación con resultados claros. Superó a Países Bajos 6-2, a Israel 11-3 y a Nicaragua 4-0, en presentaciones que marcaron el tono de su juego colectivo. La única derrota llegó ante República Dominicana (7-5), en un juego exigente que dejó cuestionamientos en torno a la gestión desde el banco. El encuentro quedó marcado por su desenlace ofensivo, en el que Venezuela no logró capitalizar su última oportunidad tras un roletazo para doble
play en el turno final de Salvador Pérez, en un contexto que también puso sobre la mesa la disponibilidad de variantes ofensivas como Eugenio Suárez. Aun así, el equipo cerró con balance de 3-1 para avanzar a la siguiente ronda. Más que los marcadores, dejó una impresión consistente: orden ofensivo, defensa limpia y una sensación de control que no siempre había acompañado a la selección en esta competencia.
Ese camino condujo a un cruce exigente en cuartos de final frente a Japón, campeón defensor y la selección más ganadora en la historia del Clásico. Venezuela se impuso 8-5 y regresó a semifinales por primera vez desde 2009. La victoria tuvo peso competitivo y simbólico: eliminó al campeón vigente y confirmó que el equipo podía sostenerse en un escenario de máxima presión.
La semifinal ante Italia exigió otro tipo de lectura. Venezuela se impuso 4-2 en un duelo que obligó al equipo a reaccionar y gestionar momentos adversos, una capacidad que terminó por convertirse en uno de los rasgos distintivos de su recorrido. El manejo del pitcheo y la respuesta en los tramos decisivos permitieron asegurar el pase a su primera final en la historia del certamen.
Así, Venezuela llegó al partido decisivo frente a Estados Unidos, subcampeón de la edición anterior y favorito por nómina y profundidad. El encuentro reunía dos tensiones evidentes: la del título y la del antecedente reciente, porque tres años antes la novena venezolana había quedado eliminada ante el mismo rival. El béisbol ofrecía una nueva oportunidad.
La final se jugó con la tensión propia de los duelos cerrados. Venezuela tomó ventaja con un elevado de sacrificio de Maikel García que impulsó a Salvador Pérez y amplió con un jonrón de Wilyer Abreu. El trabajo colectivo del pitcheo sostuvo esa diferencia ante una alineación estadounidense repleta de figuras.
En el octavo inning, Estados Unidos empató el partido con un cuadrangular de dos carreras de Bryce Harper. El juego volvió a quedar abierto y el recuerdo de un desenlace adverso ante el mismo rival apareció de nuevo. Venezuela respondió con orden y paciencia.
La jugada decisiva llegó en la parte alta del noveno. Luis Arráez volvió a mostrar su disciplina en el plato y negoció boleto, tras lo cual Javier Sanoja ingresó como corredor emergente. Su lectura en las bases, reflejada en el robo de segunda en un momento de máxima presión, resultó determinante para romper el equilibrio y colocar la carrera de la diferencia en posición de anotar. Luego apareció Eugenio Suárez. Su doble al centro impulsó la carrera que inclinó el juego de manera definitiva.
En la parte baja del noveno inning, Daniel Palencia asumió la responsabilidad del cierre y resolvió con autoridad, asegurando el último out. El marcador final fue 3-2 y Venezuela se proclamó campeona del Clásico Mundial por primera vez. El pitcheo, que había generado dudas antes de la competencia, terminó convertido en uno de los pilares del título. Enmanuel De Jesús respondió desde la rotación con salidas oportunas en momentos de exigencia, mientras Palencia aseguró los cierres —incluido el de la final— y se consolidó como la referencia del relevo en los tramos decisivos. En ese proceso, el trabajo desde el cuerpo técnico, con Johan Santana como coach de pitcheo, resultó determinante en la gestión y preparación del staff a lo largo del certamen. Las claves del campeonato se distribuyeron entre varios nombres. Maikel García fue elegido Jugador Más Valioso. Eugenio Suárez conectó el batazo decisivo de la final. Wilyer Abreu aportó poder en el momento más delicado. Y Omar López dirigió con lectura del contexto y manejo flexible del pitcheo. A ello se sumó el liderazgo del capitán Salvador Pérez, determinante tanto en la conducción del cuerpo de lanzadores como en la estructura competitiva del equipo.
El título tuvo además una consecuencia directa en el plano internacional. El Clásico funcionó como clasificatorio para los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028, y Venezuela aseguró su presencia en la cita junto a República Dominicana, mientras Estados Unidos ya tenía su lugar garantizado como anfitrión. El campeonato no solo cerró una deuda histórica, sino que proyectó a la selección
hacia el próximo gran escenario global del béisbol.
El impacto del Clásico también se reflejó en su alcance. La final disputada en Miami reunió a más de 36 mil espectadores y confirmó el crecimiento sostenido del evento como plataforma global del béisbol. En ese contexto, el título venezolano se inscribe en un momento de expansión de la disciplina más allá de sus mercados tradicionales.
Sin embargo, el desarrollo del certamen también mantiene abiertos desafíos estructurales. La participación de figuras de Grandes Ligas sigue condicionada por factores como los seguros médicos y la disponibilidad de los jugadores, elementos que continúan marcando el equilibrio entre el espectáculo internacional y los intereses de las organizaciones profesionales.
La imagen final alcanza por sí sola: un estadio de Miami dominado por la celebración venezolana, el doble de Eugenio Suárez rompiendo el empate y un equipo que convirtió una aspiración largamente postergada en un resultado concreto. Durante dos décadas, Venezuela llevó al Clásico su prestigio y regresó con preguntas. En 2026, volvió con un título.
Eduardo Caicedo Vizcaya caicedovizcaya
La 98ª edición de los Premios Óscar ofreció una imagen clara del momento que atraviesa la industria: un proceso de ajuste sostenido en el que la Academia reafirma su inclinación por obras de identidad autoral definida, sin desprenderse por completo de sus parámetros tradicionales. Sin sobresaltos en su desarrollo, la velada avanzó en línea con el curso de la temporada, dejando una sensación de continuidad más que de quiebre. La distribución de las estatuillas evitó concentraciones absolutas, aunque una producción logró imponerse como eje del palmarés.
Las categorías interpretativas establecieron desde el inicio una pauta clara. Michael B. Jordan fue distinguido como mejor actor por Sinners, a partir de una interpretación doble que sostiene dos registros diferenciados dentro de una misma estructura dramática, articulada desde la progresión interna de ambos personajes, mientras que Jessie Buckley se impuso como mejor actriz por Hamnet con una interpretación que combina contención y desgarro, apoyada en silencios y miradas cargadas de tensión, y que alcanza su mayor impacto en los momentos de quiebre emocional, donde el dolor se expresa sin artificios y sostiene el núcleo dramático. En los apartados de reparto, Amy Madigan (Weapons) y Sean Penn (One Battle After Another) completaron un cuadro que
Lus Nuñez
Estratega de Branding y Marketing de Contenidos
CEO Marcas Brillantes
@lusnunez_
@marcasbrillantes_
privilegió registros contenidos sobre exhibiciones más visibles. En particular, el galardón a Penn —el tercero de su carrera— confirma su vigencia con un desempeño construido desde la precisión y la economía de recursos.
El centro de la noche estuvo en One Battle After Another, distinguida como mejor película y respaldada además por los premios a dirección y guion adaptado para Paul Thomas Anderson. Su consagración excede el resultado puntual: representa la validación de una filmografía que, durante décadas, ha sostenido una línea de trabajo reconocible dentro del cine contemporáneo. Anderson, uno de los realizadores predilectos de quien firma, cuya obra ha sido más celebrada que premiada y ampliamente valorada por la crítica, encuentra finalmente un reconocimiento institucional acorde con su trayectoria.
En paralelo, Sinners consolidó su presencia con los galardones a mejor guion original para Ryan Coogler y a mejor fotografía para Autumn Durald Arkapaw, confirmando una propuesta sólida tanto en su estructura narrativa como en su dimensión visual. En el apartado técnico, títulos como Frankenstein en diseño de producción, F1 en sonido y la propia One Battle After Another en montaje reflejaron la diversidad estilística de la competencia. La banda sonora de Ludwig Göransson para Sinners y la canción “Golden” de Las guerreras
K-pop completaron un panorama en el que distintas producciones encontraron espacios de reconocimiento. En el ámbito internacional, Valor sentimental, de Joachim Trier, se impuso como mejor película extranjera, en un reconocimiento al cine noruego tras la victoria de Brasil el año pasado con Aún estoy aquí, de Walter Salles.
En conjunto, la edición de 2026 no se define por giros inesperados, sino por la reafirmación de ciertos criterios: el peso de las trayectorias sostenidas, la preferencia por interpretaciones contenidas y la búsqueda de equilibrio entre distintas propuestas. La Academia, sin alejarse de su tradición, parece avanzar en un proceso de ajuste progresivo que redefine sus prioridades sin romper con su propia historia.
Hay una verdad incómoda que pocos están dispuestos a mirar: la mayoría de los negocios no están fallando por falta de marketing. Están fallando por falta de estructura
En entornos cada vez más obsesionados con el contenido, el ego y la visibilidad, se ha instalado una idea peligrosa en el mundo del emprendimiento: si tu negocio no crece, necesitas más marketing: más contenido, más publicaciones, más presencia. Y ciertamente tienes que hacerte visible para poder vender, pero eso es solo la punta del iceberg.
Según datos del U.S. Bureau of Labor Statistics, cerca del 20% de los negocios fracasan en su primer año y aproximadamente el 50% no supera los cinco años. Pero lo sorprendente no es que fracasen, es por qué fracasan.
Un análisis de CB Insights revela que el 42% de las startups fallan porque no existe una necesidad real en el mercado, y otro 17%, por no tener un modelo de negocio claro. Es decir, no es un problema de ejecución, tampoco de marketing, de contenido ni de visibilidad; es un problema de estructura.
Hoy vemos negocios que venden, pero no escalan, que se desgastan publicando en redes sociales constantemente, pero no tienen dirección, que facturan, pero dependen completamente del tiempo y la energía de su fundador.
Están ocupados, pero no están construyendo nada sostenible; han confundido actividad con estrategia, se diluyen en lo operativo y táctico dejando de lado lo estratégico. Es como poner muchas cosas en una mesa con soportes débiles.
HACER MÁS NO ES CRECER. Estar ocupado no necesariamente es avanzar. Lo operativo puede generar la sensación de movimiento, pero es la estructura la que genera resultados.
Y en un entorno donde todo parece girar alrededor del contenido, muchos emprendedores están intentando resolver con marketing lo que en realidad es un problema de base.
Un negocio no se define por lo que vende. Se define por la claridad con la que entiende a quién sirve, qué problema resuelve y cómo genera ingresos de forma consistente. No hay contenido que convierta, ni ofertas que se puedan escalar, cuando estas 3 cosas no están alineadas (Cliente, problema que resuelves y formas de generar ingresos recurrentes).
Esta es una realidad todavía más evidente en muchas marcas personales, que
venden servicios sin una estructura clara detrás, cambian de idea cada semana y no hay posicionamiento claro, ajustan sus ofertas constantemente, comunican sin una narrativa definida y dependen completamente de estar presentes para generar ingresos.
CUANDO NO HAY ESTRUCTURA, NO HAY NEGOCIO. HAY AUTOEMPLEO.
Y cuando no hay estructura, el marketing, lejos de ayudar, se convierte en un multiplicador de errores. Porque el marketing no construye negocios, amplifica lo que ya existe. Si hay claridad, amplifica claridad, y si hay confusión, amplifica confusión.
Por eso muchas estrategias de contenido no funcionan. No porque estén mal ejecutadas,
sino porque están construidas sobre una base débil.
Muchos emprendedores creen que su problema es la visibilidad, que necesitan más alcance, más seguidores, más exposición, pero la visibilidad sin dirección no construye nada; más bien puede acelerar el desgaste, porque atrae más personas a un sistema que no está preparado para sostenerlas.
El verdadero cambio ocurre cuando el enfoque deja de estar en “hacer más” y pasa a estar en “entender mejor”. Los negocios que crecen no son los que más publican. Son los que tienen claridad sobre su modelo.
En un mercado saturado de información, la ventaja competitiva ya no está en quién comunica más. Está en quien piensa mejor, en quien tiene claridad y dirección. En quien ha construido una estructura que sostiene su crecimiento.
Antes de seguir buscando más marketing, hazte estas preguntas:
¿Tengo claridad o solo tengo actividad? ¿Mi modelo de ingresos es predecible?
¿Mi crecimiento es intencional o improvisado?
¿Mi marca está posicionada o solo visible? ¿Mi marca está claramente diferenciada? Las marcas que lideran no hacen más, piensan mejor lo que construyen.
Manuel Guzmán-López Experto gastronómico meguzmanlopez@holaundiacualquiera.com www.holaundiacualquiera.com
Cuatro meses de éxito, más de 16.000 visitantes y el regreso del verdadero supper club a Houston.
Han pasado ya cuatro meses desde la apertura de Doc’s Montrose, y lo que comenzó como un ambicioso proyecto para devolverle a Houston un verdadero supper club, hoy se ha convertido en una realidad que supera las expectativas. En muy poco tiempo, el histórico Tower Theatre ha vuelto a llenarse de vida, de música en vivo, de buena comida y de ese ambiente elegante, pero cálido que muchos pensaban que la ciudad había perdido.
Cuando escribí por primera vez sobre Doc’s, el club aún no abría sus puertas. Existía la ilusión, el concepto, la visión de crear un espacio donde la gente pudiera disfrutar de una cena de calidad mientras escuchaba música en vivo, como en las grandes ciudades del mundo. Hoy, apenas cuatro meses después, el resultado habla por sí solo. Más de 16.000 personas han visitado el club desde su apertura, una cifra que confirma que la propuesta no solo era necesaria, sino que el público estaba esperando un lugar así.
Desde el primer día, el escenario de Doc’s ha recibido artistas de diferentes estilos y procedencias. Han pasado por el club músicos locales, talentos emergentes y también figuras nacionales con trayectorias importantes. La programación ha sido variada, siempre con la música en vivo como protagonista, pero sin limitarse a un solo género. Jazz tradicional, swing, blues, big band, soul, música latina y espectáculos especiales han formado parte de una cartelera que cambia constantemente y que mantiene el interés del público semana tras semana.
Uno de los aspectos que más llama la atención cuando se visita el club por primera vez es la calidad del sonido. No es casualidad. El dueño de Doc’s, Brent Watkins, no solo es el creador del proyecto, sino también músico profesional. Se presenta con frecuencia en el escenario con su propia big band, y además tiene un doctorado en música, algo poco común en el mundo del entretenimiento. De ahí viene el nombre de Doc’s. Esa formación explica
Doc’s Montrose, cuatro meses de éxito y el regreso del verdadero supper club en Houston
por el joven y talentoso chef José Ávila, ha logrado darle personalidad propia a la cocina de Doc’s. No se trata de un menú complicado ni pretencioso. Es una propuesta clara, bien pensada, donde cada plato tiene sentido dentro del concepto del club.
Entre los favoritos del público están las empanadas de short rib, que ya se han convertido en un clásico de la casa. La carne se cocina lentamente por más de 24 horas, logrando una textura suave y un sabor profundo que sorprende a quien las prueba. Es uno de esos platos que llegan a la mesa y se roban el show, incluso en una noche donde el escenario está lleno de músicos de primer nivel.
También destacan los platos de temporada, las carnes, los pescados frescos y una
por qué el sonido fue una prioridad desde el principio. La acústica, el sistema de audio y el diseño del salón fueron pensados para que la música se escuche con claridad, sin ser invasiva, permitiendo disfrutar del show y al mismo tiempo conversar en la mesa, algo que en muchos lugares resulta imposible.
Para la comunidad venezolana y latina en general, hay además una noticia que vale la pena destacar. Todos los meses, Doc’s presenta al menos una noche dedicada a la música latina. Algunas veces se trata de jazz latino, con músicos de altísimo nivel, y otras veces son noches más festivas, donde la salsa toma el escenario y el público no se queda sentado. Es común ver invitados de diferentes nacionalidades levantarse de sus mesas y moverse al ritmo de la música, creando un ambiente alegre, espontáneo y muy auténtico. Son noches donde el club se transforma, sin perder la elegancia, pero con una energía distinta que recuerda a los grandes clubes de otras épocas.
Pero Doc’s no es solo música. Parte importante de la experiencia está en el bar, que se ha convertido en uno de los puntos
selección de entradas pensadas para compartir, algo muy propio del estilo supper club. La idea es que la cena forme parte de la experiencia, no solo como acompañamiento del show, sino como un elemento esencial de la noche.
El espacio también se ha convertido en una opción muy solicitada para eventos privados. En estos pocos meses, Doc’s ha sido sede de cenas corporativas, celebraciones, matrimonios, eventos de recaudación de fondos y reuniones sociales de todo tipo. La ventaja es clara: el lugar ofrece todo en un solo espacio. Escenario profesional, sonido de primer nivel, cocina completa, bar, servicio y un ambiente elegante que se adapta tanto a eventos formales como a celebraciones más relajadas.
Otro detalle que ha marcado la diferencia es el ambiente. Aunque se recomienda vestimenta business casual, muchos invitados prefieren aprovechar la ocasión para vestirse para una noche especial. No es raro ver trajes, vestidos elegantes y gente que decide sacar sus mejores trapos para disfrutar de la experiencia completa. Ese toque hace que cada visita se sienta distinta, como si fuera una celebración, incluso cuando se trata simplemente de salir a cenar.
En estos primeros cuatro meses, el club ha ido encontrando su ritmo. Cada semana hay algo distinto, cada mes trae nuevas sorpresas, y poco a poco se ha ido formando una clientela fiel que entiende el concepto y lo valora. En una ciudad tan grande como Houston, donde las opciones son muchas, no es fácil lograr eso en tan poco tiempo.
Doc’s nació con la idea de rescatar una forma de salir que parecía olvidada. Cenar, escuchar música en vivo, conversar, disfrutar sin prisa. Cuatro meses después, esa idea no solo sigue viva, sino que crece cada semana.
favoritos del público. Bajo la dirección del gerente de bebidas, Jimmy Sporer, el programa de coctelería ha logrado algo difícil: ser creativo sin dejar de ser accesible. Los cócteles son elaborados, bien presentados, y al mismo tiempo pensados para que cualquier persona pueda disfrutarlos sin sentirse fuera de lugar. Clásicos bien hechos, combinaciones modernas y una selección de licores de alta calidad forman parte de una carta que sigue creciendo.
La experiencia se completa con la carta de vinos, diseñada por el sommelier Sergio Valladares. Su selección ha sido pensada para todos los gustos y todos los presupuestos, algo que no siempre se ve en lugares de este nivel. Hay vinos especiales para quienes buscan algo distinto, pero también opciones accesibles que permiten acompañar la cena sin que la cuenta se dispare. Esa combinación de calidad y equilibrio ha sido clave para que muchos clientes regresen una y otra vez.
Y si hay algo que ha sorprendido gratamente a quienes visitan el club por primera vez, es la comida. El menú, creado
Y si algo queda claro después de este corto tiempo, es que el Tower Theatre volvió a ser lo que siempre debió ser: un lugar donde la gente va a pasarla bien, a escuchar buena música, a comer bien y a salir con ganas de regresar.
CONTACTO: www.docsjazzclub.com
PRECIO: medio a alto, acorde con la calidad del espectáculo, la comida y el servicio.
OCASIÓN: una cena especial, una celebración, un cumpleaños, una noche romántica, o simplemente una salida diferente en Houston.
RECOMENDACIÓN: los fines de semana el club suele llenarse, por lo que recomiendo comprar los tickets con anticipación desde su página web para poder escoger la mesa de su preferencia. TIP DE LA SEMANA: Lleguen con tiempo, pidan un buen cóctel, disfruten la cena sin prisa y déjense llevar por la música. En Doc’s la experiencia no es solo el show, es toda la noche.
¡Recuerden, vivan la experiencia en positivo y disfruten los resultados!
La artista Lorena Morales presenta una instalación en el Houston Center for Contemporary Craft, donde más de 300 participantes tejieron recuerdos y símbolos de hogar en una estructura de cuentas de madera teñidas con pigmentos naturales.
EV Houston
El Houston Center for Contemporary Craft (HCCC) inauguró el pasado 21 de marzo “That Which We Want To Remember/ Aquello Que Queremos Recordar”, una instalación site-specific de la artista Lorena Morales.
La obra, ubicada en el Craft Garden del museo, transforma el espacio con una estructura suspendida de cuentas de madera que evoca la forma de una casa, construida colectivamente como un acto de memoria, cuidado y pertenencia. Durante su residencia, Morales invitó a los visitantes a participar en un proceso comunitario de tejido, en el que cada cuenta —teñida con pigmentos naturales como café, cúrcuma, flor de jamaica y saúco— se convirtió en un vehículo para compartir historias personales sobre el hogar. La pieza final, que integra las voces de más de 300
HIGHLIGHTS:
Más de 300 participantes colaboraron en la creación de la obra.
Las cuentas fueron teñidas con ingredientes naturales como café, cúrcuma, remolacha, jamaica y onoto.
colaboradores, se presenta como un espacio de reflexión sobre los recuerdos que vale la pena preservar.
La recepción de apertura se llevó a cabo el sábado 23 de marzo en el jardín de la institución, ubicada en el Museo District de Houston. Durante el evento, los asistentes disfrutaron de bocadillos elaborados por Luzma Kitchen, creados con los mismos ingredientes orgánicos utilizados para teñir las cuentas, ofreciendo una experiencia multisensorial que conectó el sabor con la memoria.
La instalación, curada por Zaynab Hilal, estará en exhibición hasta el sábado 9 de mayo. La entrada al HCCC es gratuita y cuenta con estacionamiento sin costo en el lote trasero del edificio.
La recepción de apertura incluyó bocadillos elaborados por Luzma Kitchen con los mismos ingredientes utilizados en la instalación.
La pieza permanecerá en exhibición hasta el 9 de mayo en el Craft Garden del HCCC.
MEDICINA FAMILIAR (PRIMARY CARE PRACTICE)
Javier Eduardo Sosa Rodriguez, MD
Centro: Woodlands Primary Healthcare:
Dirección: 25511 Budde Rd Ste. 3901 Spring, Teléfonos: 773802080 281-466-4644
Atilio Abreu Serrano M.D.
Dirección: 1600 James Bowie Dr Ste. C104, Baytown, TX 77520
Teléfono: (346) 775-8485
Citas: abreufamilypractice.com
Marjorie Broussard, MD
Centro: Houston Methodist
Dirección: 9915 Barker Cypress Rd Unit 200 Cypress, TX 77433
Teléfono: 713-442-4222
Citas: houstonmethodist.org
MEDICINA INTERNA
Diana Mazzei, MD
Centro: HCA Houston Healthcare/ Wildrose Family Medicine.
Dirección: 20423 Kuykendahl Rd, St 100. Spring Tx 77379
Teléfonos: Office: 281-737-1555
Citas: WindroseFamilyMedicine.com
Adriana Gomez, MD
Centro: Houston Methodist
Primary Care Group
Dirección: 9090 Katy Fwy Ste 200, Houston, TX 77024
Teléfono: (832) 522-8720
Citas: houstonmethodist.org, zocdoc.com
CIRUGÍA PLÁSTICA RECONSTRUCTIVA OFTÁLMICA
Karina Richani, MD
Centro: Opthalmic plastic surgeon of Texas
Dirección: 7500 San Felipe St Suite 200, Houston, TX 77063
Teléfono: (713) 953-9932
Citas: www.houstoneyelids.com/
Ricardo Bellera, MD., F.A.C.C
Centro: CARDIO Houston
www.cardiohouston.health
Direcciones:
Woodland: 26615 Oak Ridge Dr, Spring, TX 77449
Katy: 2715 N Mason Rd, Suite A, Katy, TX 77449
Humble: 23692 US-59 N, Kingwood, TX 77339
Teléfonos: 281-694-7811
Fax: 281-694-4482
Citas: www.cardiohouston.org
Alexander Postalian, MD
Centro: Texas Heart Medical Group
Dirección: 6624 Fannin St Suite 2600 (26th floor, Houston, TX 77030
Teléfono: (713) 790-9401
Paul Schurmann, MD
Houston Methodist DeBakey Cardiology Associates
Dirección: 6550 Fannin St Ste 1901, Houston, TX 77030
Teléfono: (713) 441-1100
Citas: houstonmethodist.org
Dr. Gustavo Grieco MD
Centro: Memorial Hermann. /The Woodlands
Medical Center
Dirección: 9180 Pinecroft Dr #400, Shenandoah, TX 77380Specialist
Teléfono: (713) 897-7221
Citas: memorialhermann.org
CIRUJANO GENERALES
Especialidad: Cáncer de seno o enfermedades benignas del seno, Vesícula, Hernias, Lipomas, Cirugía Robótica. Dr. Leonidas Miranda, MD
Direcciones: Houston Elite Surgical Care 18220 Highway 249. Suite 310. Houston, TX 77070
Sábados:
Katy: 20811 Westheimer Pkwy. Suite A. Katy, TX 77450
Cypress: 837 Cypress CreeK Pkwy. Suite 106. Houston,TX 77090
Teléfono: (832) 649-1000
CIRUGÍA COSMÉTICA
Dr. José Rivas, MD
Dirección: Elite Aesthetic Center
21685 Kingsland Blvd, Katy, TX 77450
Teléfonos: (346) 594-2104
Dra. Johanna Eichelbaum, MD
Dirección: Elite Aesthetic Center
21685 Kingsland Blvd, Katy, TX 77450
Teléfonos: (346) 594-2104
ENDOCRINOLOGÍA
Cristina Boccalandro, MD, MPH
Centro: Texas Endocrinology Group
Dirección: 6560 Fannin St. Suite 2020. Houston, TX. 77030.
Teléfonos: 7138006212/ fax: 7138006241
Dr. Vanessa C. Gonnella, MD
Centro: Buttercups Pediatrics – Pediatrics
Services
Dirección: 27524 Westridge Creek Ln Ste D, Katy, TX 77494
Teléfono: (281) 505-1530
Citas: buttercuppediatrics.com/
Dr. Kathrym España, MD
Centro: Concierge Pediatrics of Houston
Dirección: 550 Westcott suite 370
Teléfono: 832 940-2262
Citas: pediconcierge.com/
Dr. Zaineth Yancey. MD,FAAP
Dirección: 9115 Farm to Market Rd 723
#900, Richmond, TX 77406
Teléfono: (281) 742-0708
Citas: mdmedicalgroup.us
Dr. Ernesto Jimeno, MD
Dirección: 9115 Farm to Market Rd 723
#900, Richmond, TX 77406 Teléfono: (281) 742-0708 Schedudling 1.888.776.52.52
Citas: mdmedicalgroup.us
CORPUS CHRISTI, TEXAS
Maria A Castillo, MD
Centro: Pediatric Center
Direccion: 3435 S. Alameda Street, Corpus Christi Texas 78411
Telefono: 361.855.8346
Centro; Northwestt Regional Medical Plaza
Dirección: 13725 N. W Regional Blvd. Suite #150 Corpus Christi Texas 78410
Telefono: 361.241.9541
DALLAS PEDIATRÍA
Dr.Marcial Oquendo MD
Centro: Guadalupe Medical Center
Direccion: 18220 Midway Rd, Dallas TX, 75287
Teléfono: 469.501.1006.
GINECOLOGÍA
Jonathan España, MD
Centro: Texas Children’s Pavilion for Women
Dirección: 6651 Main St, Houston, TX 77030
Teléfono: (713) 797-1144
Citas: texaschildrens.org
Paula Torres, MD
Dirección: 8731 Katy Freeway, Ste.420 Houston, TX 77024
Teléfono: (409) 923-0012
Jocelyn Leon Peters, MD
Centro: Beyond Womens Healthcare, PLLC
Dirección: 920 Medical Plaza Drive Suite 495 SPRING, TX 77380
Telefonos: 346.244.4505
Veronica Hurtado, MD
Centro: Clinic for Women´s Health office od Dr. Veronica Hurtado
Dirección: 8731 Katy Fwy, Unit 410. Houston, TX 77024
Teléfono: (713) 684-3828
Email: info@clinicforwomenshealth.com
Citas: https://www.clinicforwomenshealth.com/
Dr. Eleazar Soto, MD
Centro: Memorial Hermann
Dirección: 6410 Fannin, Suite 210, Houston, TX, 77030
Teléfono: (832) 325-7133/
Fax: +1 713-383-1479
GINECOLOGÍA- OBSTETRICIA
Alejandra Perez- Moore, MD
Direccion: 328 West Main Street, Lewisville, TX
Telefonos: 972-436-7557/ Fax: 972-221-8246
Citas: www.norttexasobgyn.com
ODONTOLOGÍA
Dr Patricia Riano
Dirección: Bissonnet Dental: 5427
Bissonnet St. Houston, TX 77081
Teléfono: (713)668-8600
Gulfton Dental: 5608 Gulfton. Suite D. Houston, Texas
Teléfono: (713)665-2483
Dr. Gustavo Salas
Dirección: City Smiles Dental & Orthodontics 14740 Barryknoll Ln. Suite 120. Houston, Texas
Teléfono: (281)589-6100
Portal Family Dentistry & Orthodontics: 2720 N. Mason Rd. Katy, texas
Teléfono: (713)955-2013
Dr. Elsa Echeverri
Dirección: Echeverri Dental Center:
7844 Long Point Rd. Houston, Texas. Teléfono: (713)956-8767
Gabriela Palacios, DDS
Odontopediatra
Teléfono: 713.493.2086
Joyous Smiles Pediatric Dentistry
Dirección: 25031 Westheimer Pkwy. Suite 700 Katy, TX 77494
Citas: joyousmiles.com
Dr. Susana Porras
Dirección: 11620 Louetta Rd B. Houston, Texas
Teléfono: (281)394-9340
DIABETOLOGÍA Y TIROIDES
Dr. Juan Carlos Zubieta, MD, MPH
Dirección: 1485 DM 1960 Bypass Road E Suite 320
Teléfonos: (832) 644-9595
Citas: www.houstondiabetesinstitute.org
RESTAURACIÓN CAPILAR
Dr. César Aristeiguieta, MD,FACEP
Dirección: Clínica ILEA: 2100 W Loop S Suite 1220. Houston, TX 77027. Teléfono: (832)991-5411
DERMATOLOGÍA
William Abramovits, MD
Dirección: 5310 Harvest Hill Rd, 75230, Dallas, TX
Teléfono: (972) 661-2729
UROLOGÍA
Elie Benaim, MD
Dirección: 7777 Forest Ln. Suite 230A, Dallas, TX
Teléfono: (972)566-7765
ONCOLOGÍA PEDIÁTRICA
Mauricio Ghioli, MD
Dirección: 7777 Forest Ln. Suite D400, Dallas, TX
Teléfono: (972)566-6647
INFECTOLOGÍA PEDIÁTRICA
Carla Garcia, MD
Dirección: 5323 Harry Hines Blvd, Dallas, TX
Teléfono: (214)648-5460
TRAUMATOLOGIA Y ORTOPEDIA
Dr. Marcos Masson (Ecuador) (Especialista en mano y miembro superior)
Centro: ROC: Reconstructive orthopedic center
Dirección: 1200 Binz St #100, Houston, TX 77004
Teléfono: (713) 520-1210
Citas: rocmd.com/appointments
CLÍNICAS HISPANAS
Clínica Hispana Sana Texas
Dirección: 26077 Nelson Way Ste. 1104, Katy, TX, 77494
Teléfono: (832) 280-7260 info@clinicasanatexas.com www.clinicasanatexas.com