ESTA SEMANA
SALUD P. 4-5
Retrasos de Senasa afectan afiliados en La Romana
DEPORTES
COMPETENCIA P. 22
San Pedro aporta dos futbolistas a la Selección Femenina Infantil
VARIEDADES
RELIGIÓN P. 18
Basílica de Higüey: 55 años como símbolo de fe y devoción nacional
Juan Dolio, en Guayacanes, vive un auge impulsado por la inversión inmobiliaria y el turismo tanto extranjero como local, pero enfrenta conflictos por el uso del espacio público, desorden en la playa y limitaciones presupuestarias del ayuntamiento. Empresarios destacan el modelo de aparta-hoteles y estadías largas, mientras comunitarios reclaman organización, señalización y control de vendedores informales. La salida del programa Bandera Azul y el cierre del vertedero han agravado los retos de limpieza y gestión P. 8
Voluntarios de Doterra embellecen la calle Duarte en Miches con jornada comunitaria. P. 19
En Punta Cana ya hay semáforos en varias intersecciones, pero el famoso paso de cebra brilla por su ausencia. Sin las líneas blancas que indiquen por dónde cruzar, el peatón queda librado a su fe y reflejos, mientras algunos conductores se estacionan justo donde debería estar el cruce. Aunque MOPC y RD Vial serían los responsables de pintar la señalización horizontal, la obra parece haberse quedado a mitad de camino.
La colocación de muros de concreto en la avenida Barceló, en Bávaro, encendió otra polémica. Aunque aparentemente las autoridades buscan reducir el caos vehicular y evitar tapones en esta vía, numerosos choferes reaccionaron molestos. Alegan que los trabajos iniciaron en horas pico, empeorando la congestión. Pero más allá de las quejas por la hora del trabajo, ya no podrán cruzar carriles como antes para avanzar más rápido. Entre quejas, bocinazos y los muros se quedan.
En este país parece que no hay descanso de las malas noticias. La semana pasada los titulares fueron un reflejo preocupante de la realidad: enfrentamientos entre civiles y policías, accidentes de tránsito con heridos y muertos, y casos de hombres que asesinan a sus parejas. Cada día surge un hecho y esto que está iniciando el 2026. ¿Hasta cuándo seguirá esta cadena de violencia e imprudencias que mantiene a la población en constante asombro y preocupación colectiva por el rumbo social actual?
Por otro lado, continúan apareciendo nuevos artistas que ganan popularidad con canciones cargadas de palabras explícitas. En pocos días logran millones de reproducciones y presencia constante en plataformas digitales. Sin embargo, crece la inquietud al ver a niños pequeños repitiendo esas letras y bailando coreografías que muchos consideran inapropiadas para su edad. Mientras algunos celebran el éxito rápido y la libertad creativa, otros cuestionan la falta de orientación y límites en los contenidos que consumen las generaciones más jóvenes diariamente.
OSCAR QUEZADA / oquezada@editorabavaro.com
Nos hemos acostumbrado a vivir mal. No por pobreza monetaria ni por falta de leyes, sino por una peligrosa combinación de desorden, viveza ejercida con descaro espantoso y desprecio por el derecho ajeno. Las aceras, concebidas para el peatón, se han convertido en extensiones improvisadas de las calles. Conductores imprudentes suben sus vehículos sin pudor, obligando a niños, ancianos y personas con discapacidad a lanzarse al asfalto. Nadie se inmuta. Nadie se disculpa. Y el que protesta tiene un problema asegurado.
En las filas de bancos y supermercados, el irrespeto es casi una tradición. Siempre hay quien intenta colarse con el conocido pretexto de que solo “va a preguntar” o simplemente se impone el tráfico de influencia basado en la relación con el “pana” que trabaja dentro del establecimiento.
El ruido es otro síntoma del salvajismo moderno. Bocinas a todo volumen en barrios donde el desorden se confunde con sana diversión. Por eso no es raro escuchar un dembow a todo dar con “tigueres” y “tigresas” que botella en manos consumen su contenido y guardan el envase para “romperle la madre” al policía que intenta bajarle la música. El descanso del otro es lo que menos importa.
Los espacios públicos no hacen honor a su nombre, porque tienen propietarios legitimados por la costumbre de beber romo en las aceras y jugar dominó en plena calle.
Lo más grave no es el caos, sino la resignación. Nos quejamos, pero repetimos las mismas conductas. Exigimos orden y no disciplina. Queremos derechos sin deberes. Democracia sin reglas. Sociedad sin límites. Cuán equivocados estamos al pensar que un país solo se destruye desde el poder. No, también se derrumba cuando sus ciudadanos deciden comportarse como animales de selva.
Y mientras celebremos esa conducta, seguiremos siendo víctimas de nosotros mismos.
Limber Ramírez Díaz Periodicoeltiempolimber@gmail.com
LA ROMANA. El caso SeNaSa, conocido como Operación Cobra y ejecutado en diciembre del pasado año por el Ministerio Público, que derivó en el arresto del director de SeNaSa, Santiago Hazim, y otros implicados que cumplen medidas de coerción en el Centro de Corrección y Rehabilitación (CCR) Las Parras, está afectando a los afiliados de la ARS en la provincia de La Romana, debido al extenso protocolo y burocracia a la hora de otorgar las autorizaciones a los afiliados que solicitan por diversos servicios. El Seguro Nacional de Salud (SeNaSa) informó que cuenta con 7.4 millones de afiliados en sus distintos regímenes, a través de una amplia y fortalecida red de prestadores en todo el territorio nacional, garantizando la continuidad de la cobertura de salud a la población más vulnerable, conforme a lo establecido en la Ley No. 8701 que crea el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS).
De ese total, la región V, correspondiente al Este del país, registra 298,111 afiliados en el régimen subsidiado y 112,009 en el contributivo.
AFECTADOS EN LA ROMANA
La ralentización en las autorizacio-
nes de los servicios de salud ofrecidos por SeNaSa está afectando a usuarios, como el caso de una joven que, el primero de este mes, sufrió una fractura en la pierna izquierda producto de un deslizamiento mientras transitaba en una pasola.
La joven sufrió una fractura en la rodilla y, desde ese día, permanece en reposo en su vivienda, realizando diversos trámites y a la espera de las autorizaciones necesarias para someterse a la cirugía. Afirma que han sido numerosos los protocolos que ha tenido que agotar para que le sea aprobada la intervención.
La afectada informó que a mediados de la pasada semana fue notificada por la ARS SeNaSa de que ya podía someterse a la cirugía; sin embargo, el procedimiento fue programado para este lunes en un hospital de Higüey, debido a que ese centro cuenta con equipos de tecnología avanzada. En consecuencia, ha tenido que esperar 15 días para ser intervenida.
En ese mismo orden, los usuarios Eduardo y Tomás, quienes realizaban turnos en el hospital Arístides Fiallo Cabral, manifestaron su preocupación por el escándalo ocurrido en la ARS SeNaSa, que involucra al exdirector de la institución, Santiago Hazim, y que presuntamente supone un desfalco en la entidad estatal por una suma superior a los RD$15,900 millones.
Los usuarios aseguran que la ARS les ha brindado un apoyo. Eduardo, por ejemplo, agradece que hace cinco años tuvo que someterse a un cateterismo, cuyo costo rondaba los RD$450 mil, y debido al seguro no tuvo que pagar ninguna diferencia. Asimismo, el señor Tomás precisó que la ARS SeNaSa fue de vital importancia cuando su ya fallecida esposa fue diagnosticada con cáncer. Afirmó que, durante varios años de consultas y tratamientos en el hospital de oncología en Santo Domingo, no tuvo que pagar diferencias y que, además, su
esposa recibía todos los medicamentos y terapias correspondientes sin costo alguno.
“Si el seguro Senasa no existiera, el pobre no tendría vida en este país, eso es lo mejor que han hecho para nosotros los pobres. Todo el que atente con ese seguro debe de pagar en la cárcel y devolver lo que se robó,” dijo Eduardo.
Asimismo, la Asociación Nacional de Afiliados de la Seguridad Social
(Asonafiss) expresó su respaldo a la decisión de los jueces de la Corte de Apelación del Distrito Nacional de ratificar la prisión preventiva a todos los imputados.
Joel Rodríguez, director ejecutivo de Asonafiss, solicitó al Ministerio Público ampliar y profundizar las investigaciones para incluir a las unidades de atención primaria, clínicas, médicos, laboratorios y a la red de farmacias que habrían participado en la trama, la cual, según afirmó, habría costado la vida a miles de dominicanos y agravado el estado de salud de otros afiliados.
Asimismo, destacó que la ARS ha sido una de las instituciones más importantes del sistema de protección social del país, al permitir que trabajadores informales y ciudadanos de bajos ingresos accedan a atenciones médicas de calidad.
“Gracias a SeNaSa, miles de niños, embarazadas, ancianos y personas que nunca habían tenido seguro médico ahora reciben atención digna, medicamentos, estudios diagnósticos y procedimientos. Se trata de una conquista social que no puede ponerse en riesgo ni utilizarse como arma en debates políticos o desinformación”, expresó Rodríguez.
El presidente de Asonafiss precisó que los usuarios de SeNaSa representan el 73 % de la población asegurada y que el nivel de satisfacción
de sus afiliados ronda el 94.2 %. Rodríguez exhortó al Gobierno a mantener el fortalecimiento del régimen subsidiado, que permite que miles de personas en condiciones de vulnerabilidad reciban atención médica sin costo alguno.
“El acceso a la salud no puede ser un privilegio. SeNaSa representa el derecho a una vida más digna para quienes históricamente habían sido excluidos del sistema”, aseveró Rodríguez.
Finalmente, el presidente de Asonafiss calificó como sospechoso el silencio del Colegio Médico Dominicano frente al caso y cuestionó el destino de la multa impuesta por la Sisalril a la ARS APS por incumplimiento de los protocolos de afiliación, al señalar que toda violación debe tener un régimen de consecuencias.
Junto a su red de prestadores, en los últimos tres meses de 2025 SeNaSa autorizó más de 26 mil servicios, por un valor estimado superior a los RD$19 mil millones, lo que refleja una mayor capacidad de respuesta y la búsqueda de mejora continua en la atención a sus afiliados.
Durante el período octubre-diciembre de 2025, el Régimen Subsidiado de SeNaSa registró un total de 79,157 servicios de salud autorizados, correspondientes a 10,453 afiliados lesionados en accidentes de tránsito.
En ese mismo trimestre, el Régimen Contributivo del Seguro Nacional de Salud (SeNaSa) contabilizó 49,179 servicios de salud autorizados, correspondientes a 7,971 afiliados lesionados en accidentes de tránsito.
La institución explicó que la red actual del SeNaSa está compuesta por más de 7,812 médicos independientes, 301 clínicas, 460 centros especializados, 147 laboratorios, más de 50 centros de imágenes, 979 farmacias habilitadas, 185 hospitales y 103 centros de atención primaria, lo que garantiza acceso oportuno a consultas, diagnósticos, tratamientos especializados, medicamentos y procedimientos en todos los niveles de atención.
A raíz de lo ocurrido, la ARS SeNaSa destacó que mantendrá la asistencia y los servicios, ya que cuenta con una red de prestadores que le permite garantizar la continuidad de tratamientos de alto costo, cirugías, es-
tudios diagnósticos, internamientos, emergencias, atenciones ambulatorias, rehabilitación y demás servicios esenciales que forman parte de la cobertura de los afiliados.
La institución reiteró que avanza en la integración de nuevas plataformas tecnológicas para agilizar las autorizaciones, facilitar servicios de autoservicio y optimizar los tiempos de respuesta en áreas como la dispensación de medicamentos.
“Garantizar el acceso y la tranquilidad de nuestros afiliados es nuestra prioridad. Nuestro servicio no se detiene y estamos enfocados en servir más en favor de la salud y la protección de las familias dominicanas”, indica un comunicado de la institución.
La Unión de Farmacias, Inc., que agrupa a más de 1,650 establecimientos en todo el país, afirmó que desde hace varios años viene denunciando irregularidades en la dispensación de medicamentos vinculadas al Seguro Nacional de Salud (SeNaSa).
Según el gremio, las anomalías comenzaron con el direccionamiento de medicamentos de los Programas de Promoción y Prevención (PyP) hacia compañías privadas, dentro de un esquema de integración vertical que concentraba la fabricación, la dispensación y el suministro.
La Unión también denunció que SeNaSa limitó la inclusión de farmacias en su red de prestadores, acción que, aseguró, viola la Ley 87-01 de Seguridad Social y disposiciones de Sisalril.
Edgar Moreta edgarmoreta144@gmail.com
1. ¿QUÉ SIGNIFICA PARA USTED LA FRANQUICIA TOROS DEL ESTE EN SU CARRERA COMO JUGADOR DE BÉISBOL PROFESIONAL?
R- Le tengo un cariño muy grande a La Romana. Fue la franquicia que creyó en mí cuando en el Licey apenas era un jugador que salía desde el banco. Desde que se me dio la oportunidad, pude mostrar mi máximo potencial. Por eso, cada vez que vengo al Estadio Francisco A. Micheli recuerdo con nostalgia todo lo que viví en mi carrera jugando aquí con este equipo.
2. EN LA TEMPORADA 20082009 USTED ESTABLECIÓ UN RÉCORD DE 33 INDISCUTIBLES EN EL ROUND ROBIN, ¿CÓMO CALIFICA ESTA HAZAÑA EN SU CARRERA?
R- Nunca pensé que en medio de esa temporada iba a alcanzar un récord. Fue algo que se fue dando con el tiempo. Recuerdo que ese año había muy buenos bateadores y casi siempre me tocaban los turnos importantes, logrando hacer el trabajo. Sin
duda, esa temporada fue brillante para mí y la disfrutó toda La Romana.
3. ¿HÁBLENOS DE SU ROL COMO COACH DE BATEO DE LAS ÁGUILAS CIBAEÑAS, UN EQUIPO DE TANTA TRADICIÓN EN LA PELOTA INVERNAL?
R- El trabajo nuestro se fundamenta en escuchar a los bateadores y las cosas que ellos pueden mejorar, no tratar de imponerles nada… simplemente
expresarles cómo pueden tener mayor éxito en la caja de bateo y que eso se traduzca en resultados, primero para ellos y luego para el equipo.
4. ¿EXISTE MAYOR PRESIÓN EN EL ROUND ROBIN Y LA SERIE FINAL, TOMANDO EN CUENTA QUE ALGUNOS BATEADORES SUELEN SER EFECTIVOS SOLO EN LA TEMPORADA REGULAR?
R- Quien te diga que no hay presión, te miente… La hay, porque todos los equipos quieren ganar y tú tratas de poner más de tu parte. Obviamente, en una semifinal o final, tú como bateador vas a ver a los mejores lanzadores del equipo contrario, y por eso tienes que estar preparado para cada uno de los turnos que te puedan tocar.
5. FINALMENTE, ¿SE VE RICARDO NANITA COMO COACH EN LAS GRANDES LIGAS?
R- Ese es el sueño de cualquier pelotero y de cualquier persona que está trabajando en béisbol actualmente. Tengo tres años con la organización de los Blue Jays de Toronto como coach de bateo en la academia de Boca Chica, y estamos trabajando para seguir escalando en el béisbol.
Jesús Sánchez jsanchez@editorabavaro.com
SAN PEDRO DE MACORÍS. Choferes del transporte urbano de esta ciudad hicieron un llamado a las autoridades del Ministerio de Obras Públicas (MOPC) y al Ayuntamiento Municipal para que intervengan la calle Los Ángeles, vía principal del sector Villa Faro, la cual se encuentra en avanzado estado de deterioro siendo esto una amenaza para el servicio de transporte y la seguridad de los usuarios. La calle Los Ángeles es una arteria clave para la movilidad de varios sectores, ya que por ella transita una ruta del transporte urbano que conecta Villa Faro con las comunidades Pedro Justo Carrión y Villa Municipal. A pesar de su importancia, los choferes denunciaron que la gran can-
tidad de hoyos, desniveles y el progresivo deterioro del pavimento han convertido el trayecto en prácticamente intransitable.
Según explicaron, las unidades utilizadas para el traslado de pasajeros, entre ellas minibuses de 16 pasajeros, están sufriendo constantes averías
mecánicas como consecuencia del mal estado de la vía.
Indicaron que, desde las inmediaciones del control ubicado en Villa Faro hasta el área de playa, la calle presenta daños severos, lo que obliga a los conductores a reducir la velocidad y realizar maniobras riesgosas para evitar averías mayores.
“Los catres, los trenes, amortiguadores y otras piezas se dañan con mucha frecuencia. Esto genera gastos elevados y afecta directamente la operatividad del servicio”, manifestaron.
Scarla Mieses Monegro smieses@editorabavaro.com
HIGÜEY. Después del paso del huracán Fiona, el municipio de Higüey dio inicio a un programa integral de construcción de muros de gaviones, cuyos trabajos presentan avances en diferentes puntos de la ciudad.
Con la participación actual de cinco compañías contratistas, los trabajos se ejecutan de manera simultánea en varios frentes, incluyendo Mamatingó, puente Pedro Livio Cedeño, el río Quisivaní, Villa Palmera, el río Duey, este último abarcando sectores como Antonio Guzmán (Pepe), San José y Villa Cerro.
Uno de los tramos ya fue concluido y entregado, específicamente el correspondiente desde 21 de enero hasta Aguadilla. Mientras tanto, otras zonas continúan en ejecución. En Mamatingó, donde inicia el río Duey en la ciudad, los trabajos presentan un avance cercano al 85 %. En el área de Los Platanitos y Villa Palmeras, el progreso ronda el 70 %.
Asimismo, se desarrollan labores en la protección del puente Pedro Livio Cedeño sobre el río, vía que conecta Higüey con La Otra Banda. En el sector Los Ríos de Anamuya, en el río Quisivaní, se intervienen aproximadamente 800 metros y también se ejecutan trabajos en La Florida.
Las informaciones fueron ofrecidas por el ingeniero Vilijant Tavares Cedeño, director regional Este del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC), quien explicó que actualmente cinco compañías traba-
jan de manera simultánea en distintos puntos del municipio, cada una con su presupuesto asignado.
De manera acumulada, la inversión total del proyecto ronda, aproximadamente, los 1,200 millones de pesos, según indicó el funcionario.
El ingeniero señaló que se estima que entre dos y tres de los frentes, actualmente en ejecución, podrían ser entregados antes de finalizar el año, dependiendo de las condiciones climáticas, ya que las lluvias pueden retrasar el ritmo de los trabajos.
Los muros de gaviones son estructuras de contención construidas con mallas metálicas rellenas de piedra. Aunque se utiliza equipo pesado para el acondicionamiento del terreno y el traslado de materiales, gran parte del proceso es manual, ya que cada piedra debe colocarse y ajustarse cuidadosamente dentro de la malla para garantizar estabilidad y durabilidad.
El objetivo principal de estas obras es proteger a más de 20 sectores vulnerables ante posibles crecidas de ríos. Se trata de comunidades que, según residentes, llevaban más de 40 años solicitando una intervención de esta magnitud.
Hoy, los muros de gaviones representan una realidad tangible en materia de prevención y seguridad, marcando un antes y un después en la protección de zonas históricamente afectadas por inundaciones en el municipio de Higüey.
Jesús Sánchez Jsanchez@editora.com
SAN PEDRO DE MACORÍS. Juan Dolio, poblado turístico del municipio de Guayacanes, en esta provincia, vive un proceso de crecimiento sostenido impulsado por la inversión inmobiliaria y el turismo interno y extranjero. Sin embargo, ese desarrollo convive con conflictos por el uso del espacio público, reclamos comunitarios y limitaciones presupuestarias del gobierno municipal que ponen a prueba la capacidad de organización y planificación del territorio.
Según datos del Censo Nacional de Población y Vivienda 2022, el municipio de Guayacanes cuenta con una población aproximada de 20 mil habitantes, distribuidos entre comunidades como Guayacanes, Juan Dolio, Los Conucos, El Cruce, H 3 y otras áreas. Dentro de este contexto, Juan Dolio se ha convertido en el principal motor económico y turístico del municipio, concentrando gran parte de la actividad comercial y de servicios.
A diferencia del modelo tradicional de grandes hoteles todo incluido, el crecimiento reciente de Juan Dolio ha estado marcado por la inversión inmobiliaria, principalmente en torres de apartamentos, aparta-hoteles y pequeños establecimientos de hospedaje. El empresario hotelero Henry Sosa, propietario de un hotel de la zona, explicó que este modelo responde a un público que busca mayor independencia y movilidad. De acuerdo con su experiencia, una parte importante de los visitantes son dominicanos residentes
en el exterior o en la capital, así como turistas europeos que llegan durante el invierno y permanecen entre uno y tres meses.
Sosa señala que también se recibe turistas extranjeros, como colombianos, que prefieren hospedajes fuera del sistema todo incluido para conocer con mayor libertad la cultura y los distintos destinos del país.
En cuanto a los precios, indica que las tarifas por noche oscilan entre 35 y 80 dólares, dependiendo del tipo de alojamiento y los servicios ofrecidos, con una alta dependencia de plataformas digitales como Airbnb, Booking y Expedia.
Para visitantes nacionales e internacionales, la playa continúa siendo el principal atractivo de Juan Dolio. Turistas valoran el ambiente relativamente tranquilo, la cercanía con Santo Domingo y San Pedro de Macorís, así como una percepción de mayor seguridad en comparación con otros balnearios del país.
No obstante, persisten preocupa-
mo han intervenido en distintos momentos para mediar y poner orden, aunque reconoce que la morosidad en el pago de arbitrios dificulta una regulación más efectiva.
Desde el sector comunitario, las críticas apuntan a una falta de planificación y organización. El dirigente comunitario Alberto Pegüero denunció el desorden en la playa de Juan Dolio y Oasis donde se originan conflictos constantes entre vendedores y dueños de restaurantes, así como la ausencia de señalización y delimitación clara de las áreas.
ciones relacionadas con la seguridad acuática, la organización de los vendedores ambulantes y la convivencia entre comercios formales e informales que operan en la franja costera.
Uno de los principales focos de tensión en Juan Dolio gira en torno al uso de las áreas públicas de la playa, donde se han producido enfrentamientos entre vendedores informales, propietarios de restaurantes y operadores de servicios como alquiler de sillas y parqueos.
El alcalde del municipio de Guayacanes, Noel Cedeño, sostiene que las reglas están establecidas y que el problema surge cuando sectores ocupan espacios públicos sin cumplir con el pago de los impuestos municipales correspondientes. El edil asegura que muchos operadores utilizan áreas de la playa, que son de uso colectivo, sin estar al día en sus obligaciones tributarias, lo que genera desorden y conflictos recurrentes.
Cedeño afirmó que tanto el Ayuntamiento como el Ministerio de Turis-
Peguero propone que la playa sea organizada por zonas identificadas, con espacios definidos para cada actividad, registros y carnets para los trabajadores, y una coordinación permanente entre el Ayuntamiento, el Ministerio de Turismo, la Policía, los sindicatos y las juntas de vecinos. Para el dirigente, la playa representa una oportunidad clave para la economía local, especialmente los fines de semana y días feriados, cuando llegan visitantes desde la capital y otros puntos del país.
Otro punto de debate es la salida del proyecto Bandera Azul, una certificación internacional que reconoce playas que cumplen estándares de limpieza, accesibilidad y seguridad. Según las autoridades municipales, el proyecto dejó de funcionar debido a la falta de integración comunitaria y al incumplimiento de los requisitos necesarios para mantener la certificación.
El proyecto exigía, entre otros aspectos, accesos adecuados para personas con discapacidad, baños, limpieza constante y un compromiso conjunto de autoridades y comunidad.
El Ayuntamiento de Guayacanes y Juan Dolio recibe alrededor de 3.2 millones de pesos mensuales, monto que, según el alcalde, resulta insuficiente para atender las demandas de un municipio con comunidades distantes y una alta presión turística.
A esta situación se suma el cierre del vertedero a cielo abierto que utilizaba el municipio, lo que obligó a trasladar los desechos sólidos a un punto más distante, incrementando los costos operativos en combustible y logística, sin que exista un aumento proporcional de los recursos asignados. Pese a estas limitaciones, el cabildo asegura mantener brigadas permanentes de limpieza en la playa, con apoyo del Ministerio
La salud mental se ha convertido en uno de los principales desafíos sociales de la República Dominicana. Es un tema que impacta de forma directa a cientos de miles de ciudadanos y condiciona la convivencia, la productividad y la estabilidad de las familias.
El Plan Nacional de Estrategia de Salud Mental 2026-2030, anunciado el pasado lunes por el Gobierno, reconoce esa realidad y coloca esta atención médica en una dimensión que el país no puede seguir ignorando.
Las cifras oficiales hablan por sí solas. Un 4.7 % de la población padece depresión, un 5.7 % ansiedad, y el suicidio se ha convertido en la ter-
HIGUEY: "Ponerse las pilas"
La congestión del tránsito en Higüey dejó de ser una molestia cotidiana para convertirse en un problema estructural de seguridad, productividad y calidad de vida. No se trata solo de más vehículos, sino de la ausencia de iniciativas inmediatas de las autoridades locales con apoyo de otros sectores.
Hay que tomar medidas de coordinación efectiva y gestión técnica del espacio urbano. Lo urgente hoy no es un plan perfecto a largo plazo, sino un conjunto de acciones concretas y bien coordinadas que comiencen a ordenar la ciudad desde ya, mientras, concomitantemente, solicitamos apoyo del gobierno central.
1- DIGESETT debe hacerse visible para fiscalizar, controlar y sancionar.
La presencia permanente y estratégica de agentes de tránsito en los principales nudos — intersecciones críticas, paradas y rutas de transporte público, accesos a hospitales, vías comerciales,
GERENTE GENERAL
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GERENTE ADMINISTRATIVA
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DIRECTOR
OSCAR QUEZADA / oquezada@editorabavaro.com
cera causa de muerte entre jóvenes de 15 a 29 años.
Detrás de estos números hay familias rotas, comunidades vulnerables y un sistema que, históricamente, ha reaccionado tarde y con recursos limitados.
No nos referimos a una enfermedad individual, sino a un fenómeno social que se expresa en violencia, consumo de sustancias tóxicas, abandono escolar y deterioro del tejido comunitario.
El enfoque preventivo y comunitario del plan es un paso en la dirección correcta. Fortalecer el primer nivel de atención, ampliar las Unida-
PAUL BESWICK / pbeswickb@gmail.com
mercados y zonas educativas y turísticas— es indispensable. No operativos esporádicos, sino control diario, con horarios definidos y metas claras: respeto a semáforos, motoristas, prohibición del estacionamiento indebido y doble y prioridad al peatón. La señal es simple: La ley tiene que cumplirse, sí o sí.
2- Gestión inteligente del espacio vial.
Muchas calles de Higüey son estrechas y operan con un ancho efectivo reducido por parqueos informales. Una medida inmediata es la reorganización
DIRECTORA DE DISEÑO
MARJORIE PONCE / mponce@editorabavaro.com
CORRECTOR DE ESTILO
RAMÓN ZORRILLA / rzorrilla@editorabavaro.co
des del Primer Nivel de Atención (UNAPs) y habilitar líneas de asistencia como el futuro 8-11, apuntan a una política pública que comienza a asumir la salud mental como una condición crónica que requiere atención continua y cercana.
Sin embargo, el reto no es solo estructural. Todavía persisten el estigma y la indiferencia ante el sufrimiento emocional.
El éxito de esta estrategia dependerá del compromiso gubernamental y del cambio cultural para entender la salud mental como una condición humana que merece respuestas inmediatas.
del estacionamiento, creando zonas prohibidas, bahías de carga y descarga en horarios específicos y uso temporal de calles secundarias como parqueos regulados. Pintura vial, conos y señalización básica pueden cambiar mucho en semanas, no en años.
3- Ajustes operativos de bajo costo. Sin grandes obras, es posible mejorar la fluidez: Cambios de sentido en horas pico, sincronización básica de semáforos, carriles exclusivos temporales para transporte público y rutas escolares diferenciadas. Estas decisiones deben basarse en observación técnica, aunque sea básica, y evaluación semanal de resultados.
4- Coordinación interinstitucional local real.
El ayuntamiento no puede actuar solo. Se requiere una mesa operativa permanente entre el cabildo, DIGESETT, Policía Nacional, Obras Públicas, centros educativos, empresarios y transporte público. Reuniones cortas, semanales, con objetivos, responsabilidades asignadas y seguimiento público. La coordinación interinstitucional es una herramienta de trabajo en equipo.
DIRECTORA DE VENTAS
ROCIO CASTILLO / rcastillo@editorabavaro.com
DIRECTOR FINANCIERO
FIDEL MARTE / fmarte@editorabavaro.com
No es para "echar vainas". El problema y la responsabilidad es de todos. Su misión es encarar y resolver. El tránsito es un sistema; si cada quien actúa por su lado, el caos se torna imparable.
5- Comunicación y corresponsabilidad ciudadana.
Las medidas deben explicarse. Campañas simples en radio, tv, redes y perifoneo —qué cambia, cuándo, dónde y por qué— reducen resistencia y mejoran cumplimiento. El ciudadano coopera más cuando percibe orden y coherencia.
Higüey no necesita resignarse al desorden. Las autoridades fueron electas o designadas para tomar decisiones frente a la problemática del tránsito en nuestra ciudad. Autodeclararse incompetentes y permanecer en el letargo hasta que el gobierno central intervenga es inaceptable para la comunidad. Mientras diligenciamos apoyo externo tomemos la iniciativa localmente. Con decisión política, criterio técnico y coordinación inmediata, es posible pasar del caos a una movilidad más segura y humana. El tránsito no se improvisa: Se gestiona.
Es de vital importancia para el área de los negocios, que existe gracias a la actividad productiva de las sociedades, que sus actores principales y la sociedad en general, conozcan a cuál de los sectores productivos sus empresas o proyectos pertenecen para así poder encausar con mayor eficiencia las estrategias con miras de una consolidación en el tiempo.
Se sabe que la economía es la actividad que busca cómo aprovechar los recursos escasos de la naturaleza para suplir las necesidades de los seres humanos. Esto significa que mientras más se conoce sobre la actividad productiva mejores resultados se podrían obtener.
Los sectores económicos clasifican las actividades productivas de un país en etapas, siendo los principales el primario (extracción de recursos naturales), secundario (transformación e industria) y terciario (servicios y comercio). Además, existe el sector cua-
Durante décadas, la República Dominicana ha experimentado un crecimiento poblacional y urbano acelerado, marcado más por la improvisación que por la planificación. Ciudades que se expanden sin criterios claros, asentamientos humanos surgidos al margen de reglas técnicas y proyectos inmobiliarios desarrollados sin una visión integral del territorio han sido parte de una realidad que hoy pasa factura al Estado, a los municipios y a los ciudadanos.
Este crecimiento sin orden no es un fenómeno espontáneo; es el resultado directo de una ausencia histórica de políticas públicas coherentes en materia de ordenamiento territorial. El territorio fue tratado durante años como un espacio disponible para ocupar, construir y explotar, sin una regulación efectiva que armonizara el desarrollo económico con la sostenibilidad ambiental y la calidad de vida.
En ese contexto surge la Ley de Ordenamiento Territorial, Uso de Suelo y Asentamientos Humanos, una norma que, aunque necesaria, llega
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ternario enfocado en la alta tecnología, investigación y conocimiento. Estos sectores se relacionan y complementan, formando la cadena productiva.
Si se plantea en términos más llanos y sencillos, haciendo uso de palabras gráficas, el sector primario incluye actividades relacionadas con la obtención de recursos de la naturaleza, tales como las actividades propias de la agropecuaria como es la agricultura, ganadería, pesca, silvicultura, etc., además de las actividades propias de la minería en todas sus manifestaciones.
SAMUEL RIVERA / @samuelriveradr
cuando gran parte del daño ya estaba hecho. Su promulgación reconoce implícitamente que el crecimiento poblacional superó la capacidad normativa del Estado y que la falta de planificación generó inseguridad jurídica, presión sobre los servicios públicos y conflictos recurrentes entre particulares y autoridades.
Desde una perspectiva jurídica, esta ley introduce un cambio sustancial: el uso del suelo deja de ser una consecuencia automática del derecho de propiedad. Ser propietario ya no significa, por sí solo, poder construir o desarrollar cualquier actividad. El territorio pasa a estar condicionado por planes, zonificaciones y normas técni-
En tanto que el sector secundario basa su actividad productiva en la transformación y/o procesamientos de las materias primas del sector primario para convertirlos en bienes manufacturados. En este sector entran las industrias, artesanía, construcción y plantas de procesamiento, entre otros.
Por otro lado, está el sector terciario, que ha sido el sector que más ha crecido en los últimos años en nuestro país y cuyos campos de producción comprenden los servicios y el comercio. Se pueden enumerar el turismo, transporte, educación, salud, actividades financieras y el comercio en sentido general.
Y finalmente se tiene el sector cuaternario que se enfoca en servicios de alta tecnología, investigación y desarrollo (I+D), así como servicios de información de última generación. Así que usted que está emprendiendo o piensa comenzar algún proyecto, puede cerciorarse a cuál de estos sectores económicos pertenece y así plantearse estrategias con un mejor enfoque para su sostenibilidad y consolidación.
cas que buscan ordenar lo que durante años creció sin control.
Este modelo no es una invención local. En el derecho comparado, países como España, Colombia y Chile han enfrentado problemas similares y han optado por sistemas de planificación territorial obligatorios, donde el desarrollo urbano se subordina a planes previamente aprobados. La experiencia demuestra que la planificación no frena el crecimiento, sino que lo hace más previsible, equitativo y jurídicamente seguro. El verdadero desafío dominicano no radica en la existencia de la ley, sino en su aplicación. La discrecionalidad, la improvisación administrativa o la politización del uso del suelo pueden convertir una buena norma en un nuevo foco de conflictos. Por ello, se requiere una actuación diligente, técnica y transparente por parte de las autoridades nacionales y municipales. Si se aplica con rigor institucional y respeto al debido proceso, esta ley puede marcar el inicio de una transición necesaria: pasar del crecimiento sin orden a un desarrollo sostenible como nación, donde el territorio deje de ser un problema y se convierta en una oportunidad jurídicamente organizada.
16 de febrero de 2026, Año 10, Nº 576. Publicación gratuita. Distrito Municipal Turístico Verón-Punta Cana, Bávaro, Macao, La Otra Banda, Higüey, Nisibón, El Seibo, San Pedro de Macorís, Hato Mayor, Bayahibe, La Romana. Derechos reservados. El Tiempo no se responsabiliza de los conceptos emitidos por sus colaboradores.
Grupo de Medios EB, Carretera Verón-Punta Cana, Edificio Grupo EB, Verón, Provincia La Altagracia, República Dominicana.
ADOLFO DULUC / adolfoduluc@gmail.com
El poder antes de la escritura (1-2)
Desde los albores de la humanidad, los pueblos prealfabéticos y el despotismo, aunque conceptos distintos, estuvieron estrechamente vinculados en la organización social. Los primeros se definían como grupos, tribus o gens sin escritura formal; en sus comienzos, carecían de los caracteres del abecedario tal como lo conocemos hoy.
Con el tiempo, estos pueblos iniciaron un proceso escritural mediante jeroglíficos e imágenes talladas sobre tablas, piedras u otras superficies, que servían de referencia en su vida tribal y colectiva. Más adelante, semitas, fenicios, griegos y, finalmente, romanos, dieron forma y estilo a lo que hoy reconocemos como el alfabeto per se.
El despotismo, por su lado, concepto consolidado en sistemas sociopolíticos posteriores, tuvo sus raíces en estas sociedades tempranas. Según la Gran Enciclopedia ESPASA, el despotismo es «la autoridad absoluta no limitada por las leyes. Abuso de poder o fuerza» (2005), un rasgo ya evidente entre los pueblos prealfabéticos.
Más allá de la ausencia del alfabeto, estas sociedades compartían rasgos distintivos. Se organizaban de manera tribal, distribuidos por clanes o gens, y podían adoptar formas nómadas según la temporada o el contexto. Los ritos, ceremonias y mitos eran esenciales en su religiosidad, mientras que el jefe o cacique, estrechamente ligado a las deidades, ejercía un control absoluto tanto político como religioso. El comercio se sustentaba en la recolección, el intercambio o la apropiación de bienes, frutos o productos.
Bélgica Santos bsantos@editorabavaro.com
SANTO DOMINGO. La salud mental se ha convertido en uno de los principales desafíos del sistema sanitario dominicano, una realidad que se hizo más visible tras el impacto de la pandemia de COVID-19 y que hoy ocupa un lugar prioritario en la agenda nacional. En la República Dominicana se estima que entre un 20 % y 25 % de la población padecerá algún tipo de trastorno mental a lo largo de su vida, en consonancia con tendencias observadas a nivel mundial, donde más de mil millones de personas —cerca del 12 % de la población global— han sufrido o padecen algún trastorno mental, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Durante 2024, los servicios públicos nacionales registraron un aumento sostenido de consultas por episodios de trastornos mentales y de la conducta, reflejado en miles de atenciones ofrecidas en hospitales y centros de primer nivel.
PRINCIPALES PATOLOGÍAS
Entre las condiciones más frecuentes figuran los trastornos del estado de ánimo, especialmente la depresión, así como los trastornos de ansiedad, el uso y abuso de sustancias psicoactivas y la esquizofrenia.
El consumo problemático de sustancias continúa siendo una de las
principales causas de hospitalización psiquiátrica, lo que refleja la necesidad de fortalecer los programas de prevención y rehabilitación.
El ministro de Salud, doctor Víctor Atallah, señalo que el 5.7 % de la población dominicana padece o ha padecido ansiedad, cifra superior al promedio mundial estimado en 4.4 %. En el caso de la depresión, el país registra un 4.7 %, frente a un promedio global de 5.7 %.
La doctora Katiuska De Camps afirma que la salud mental es el estado de bienestar que permite manejar el estrés, aprender, trabajar, relacionarse y contribuir a la comunidad.
En cambio, la ausencia de esta provoca estados incapacitantes y da alertas como cambios marcados en el sueño, falta de apetito, aislamiento, irritabilidad persistente, crisis de ansiedad, consumo de alcohol o drogas en aumento, ideas de muerte o autolesión, pérdida de control emocional, entre otras.
La especialista en salud mental explicó a este semanario que la violencia, la inseguridad y las redes sociales son factores que elevan el estrés, así como las constantes comparaciones en redes sociales, el ciberacoso, la disrupción del sueño y la exposición a contenidos que tienden a intensificar la ansiedad y la depresión.
Según De Camps, muchas personas, por no ser estigmatizadas socialmente, no buscan ayuda y, por ende, esto retra-
sa la llegada a consulta y promueve el silencio, la culpa, el miedo a ser etiquetado y la búsqueda de soluciones informales en vez de atención profesional.
“Si padeces o has identificado factores alarmantes no tienes que esperar tocar fondo para pedir ayuda. Es un acto valiente y responsable hacerlo, debes saber que no estás solo/a”.
La mayoría de los trastornos mentales mejoran con el diagnóstico y el tratamiento correcto y, sobre todo, contar con una red familiar de apoyo en el proceso, sostuvo la psiquiatra.
Pese al aumento de la demanda, la red pública cuenta con un número limitado de profesionales especializados. En América Latina y el Caribe, la brecha de atención en salud mental supera el 60 %, según datos de la OMS y la OPS, afectando especialmente a poblaciones vulnerables.
Actualmente, la Red Pública dispone de 18 Unidades de Intervención en Crisis, 137 camas para hospitalización psiquiátrica y más de 170 psicólogos distribuidos en centros de primer nivel y diagnósticos. Sin embargo, la demanda supera la capacidad instalada.
Ante este panorama, el Gobierno dominicano anunció el Plan Estratégico
de Salud Mental 2026-2030, orientado a fortalecer la atención integral desde el primer nivel, promover la prevención y garantizar el respeto a los derechos humanos de las personas con discapacidad mental.
Entre las principales medidas figura la creación de la línea telefónica 811, gratuita y disponible 24/7, para atender crisis de ansiedad, depresión, duelo, violencia o emergencias emocionales. Esta será operada por más de 45 psicólogos clínicos y sustituye el número anterior, ampliando el acceso y la capacidad de respuesta.
El plan contempla además el aumento de camas hospitalarias de 137 a 500, la expansión de las Unidades de Intervención en Crisis de 18 a 89 y la construcción del Instituto Nacional de Neurociencia, que funcionará como centro de referencia y formación especializada. Asimismo, se depositó ante el Senado una propuesta de modificación a la Ley 12-06 sobre Salud Mental, con énfasis en prevención, acción comunitaria e integración social.
Las autoridades han reiterado que la salud mental es un derecho humano y que el Estado tiene la obligación de garantizarlo. Entre los objetivos del plan figuran aumentar los años de vida saludable, reducir muertes por traumas, mejorar la atención primaria y ampliar la cobertura de medicamentos.
Redacción El Tiempo redaccion@editorabavaro.com
EL SALVADOR. La laguna de Apastepeque, ubicada en el departamento de San Vicente, se encuentra bajo vigilancia luego de que técnicos del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (MARN) detectaran niveles críticos de oxígeno disuelto en el agua, una condición que pone en riesgo la vida acuática del ecosistema.
La inspección fue realizada tras reportes ciudadanos sobre la presencia de peces muertos en la superficie. Aunque en el recorrido más reciente los especialistas no observaron nuevos ejemplares sin vida, las mediciones efectuadas con sonda confirmaron que el oxígeno disponible continúa en niveles muy bajos, comprometiendo la supervivencia de especies como la tilapia.
El MARN explicó que la situación estaría relacionada con la combinación de bajas temperaturas y vientos recientes, fenómenos que provocaron la mezcla de aguas profundas —carentes de oxígeno— con la capa superficial. Esta alteración redujo la disponibilidad del gas en la superficie y generó cambios en el comportamiento de los peces.
La laguna de Apastepeque es considerada un ecosistema de alta relevancia ambiental y uno de los principales destinos de ecoturismo en El Salvador, por lo que la situación ha generado preocupación entre comunidades cercanas y autoridades, que mantienen un monitoreo constante
para evaluar la evolución de la calidad del agua.
ANTECEDENTES RECIENTES
En los últimos años, El Salvador ha enfrentado varios episodios de mortandad masiva de peces y moluscos en distintos cuerpos de agua.
En 2025, el lago Suchitlán registró una inusual cantidad de peces muertos, lo que motivó estudios científicos ante sospechas de contaminación industrial, descargas de aguas residuales y proliferación de lechuga acuática.
Ese mismo año, residentes de Santa Rosa de Lima, en La Unión, reportaron peces muertos en un río de la zona, junto con cambios en el color y sedimentos del agua, presuntamente asociados a contaminantes arrastrados por las corrientes.
Asimismo, en septiembre de 2022, la bahía de La Unión enfrentó una mortandad masiva de moluscos, principalmente almejas y mejillones, generando impacto ambiental y económico para pescadores artesanales.
¿QUÉ
Expertos señalan que los bajos niveles de oxígeno disuelto pueden obedecer a múltiples factores, entre ellos el exceso de nutrientes (eutrofización), contaminación orgánica, cambios bruscos de temperatura, falta de circulación del agua e incluso los efectos del cambio climático.
Las consecuencias incluyen mortandad de peces, alteraciones en la cadena alimentaria acuática, proliferación de algas nocivas y deterioro general de la calidad del agua.
Las autoridades ambientales continúan evaluando la situación en la laguna de Apastepeque para determinar si los niveles de oxígeno logran estabilizarse en los próximos días.
Scarla Mieses Monegro smieses@editorabavaro.com
HIGÜEY. En medio de retos financieros, las mujeres emprendedoras de La Altagracia están demostrando que sus negocios no solo materializan sueños personales, sino que también se convierten en una fuente concreta de estabilidad económica y dinamización del comercio local.
A través de iniciativas que van desde servicios educativos, coffee bars y coctelería, hasta la producción de bebidas naturales y artículos artesanales, estas empresarias han logrado generar ingresos propios, cubrir gastos familiares, cumplir con compromisos financieros y reinvertir en el crecimiento de sus proyectos.
Crismaury Melo, de 24 años, es fundadora de un proyecto educativo que brinda tutorías personalizadas a domicilio para niños de entre tres meses y 12 años, aplicando metodologías basadas en el juego. Además, organiza estaciones temáticas para cumpleaños, campamentos de verano, actividades recreativas como el Easter Egg Hunt y shows navideños, contribuyendo al dinamismo económico de cada evento.
“Gracias a este emprendimiento he
podido fortalecer mis ingresos, cubrir mis gastos y darle continuidad a mi proyecto con mayor estabilidad”, expresó Melo, quien ha logrado consolidar su economía personal a través de la educación.
En el sector de eventos, Katherine Dahiana Martínez ofrece un coffee bar especializado en bebidas artesanales para bodas, cumpleaños, reuniones empresariales y celebraciones familiares. Lo que comenzó como un pequeño servicio en casa durante la pandemia, hoy se ha consolidado y participa en múltiples actividades sociales, generando impacto económico y dinamismo en cada evento.
“He logrado generar ingresos propios y constantes, mantener mi negocio activo y reinvertir en equipos para seguir creciendo. Es una entrada extra que me ha dado estabilidad económica”, manifestó.
Por su lado, Mindry Schal Mora, de 42 años, incursionó en el área de coctelería y servicios de bebidas, participando en bazares y eventos. Su emprendimiento le ha permitido adquirir equipos de trabajo, generar ingresos independientes y asumir responsabilidades familiares importantes.
“Con mi negocio he podido cubrir gastos personales, apoyar en mi hogar y enfrentar compromisos que antes veía difíciles de cumplir”, señaló.
En tanto, un proyecto familiar de-
sarrollado junto a Amarilis Reyes, se enfoca en la elaboración de jugos naturales, mocktails y bebidas artesanales presentadas de manera innovadora, incluso enlatadas para eventos. La iniciativa combina salud, creatividad y estética, contribuyendo al dinamismo económico en actividades sociales y corporativas.
“Este emprendimiento se ha convertido en una ayuda esencial para costear los gastos de la casa y fortalecer nuestra economía familiar”, afirmaron sus creadoras, quienes destacan el crecimiento sostenido del proyecto.
De igual manera, otra emprendedora se dedica a la elaboración y venta de obleas artesanales, logrando establecer su propio carrito de ventas y generando ingresos constantes a partir de su iniciativa. “Hoy puedo costear mis gastos personales, cumplir con pagos y asumir compromisos financieros que antes parecían imposibles”, expresó, resaltando que su negocio le ha permitido manejar préstamos y mantener estabilidad económica.
Estos casos reflejan una realidad concreta: el emprendimiento femenino en La Altagracia está permitiendo a muchas mujeres pagar cuentas, sostener sus hogares, reinvertir capital y generar movimiento en la cadena de suplidores locales.
Más que iniciativas individuales, se
trata de pequeños negocios que, en conjunto, se convierten en un motor activo de la economía provincial.
El liderazgo empresarial en República Dominicana presenta una marcada predominacia por el género masculino, quienes son la cabeza de casi el 80% de las empresas en todo el país. Solo el 14.2% de las empresas tienen como máxima autoridad a una mujer, mientras que los hombres lideran el 79.7%, lo que revela una amplia brecha entre ambos sexos en esa área. Estos datos los revela un informe de la Oficina Nacional de Estadisticas (ONE), basado en la Encuesta Nacional de Actividad Económica (ENAE) 2024. En República Dominicana, hay más mujeres emprendedoras que hombres, de acuerdo con el estudio “Latinoamérica emprende: un análisis de las MiPymes en la región 2024”, elaborado por la empresa Alegra. Según los datos, las féminas son el 59.2% de los emprendedores dominicanos, mientras que los hombres representan el 40.8%. De hecho, en el último año, la cifra de las mujeres ha aumentado un 6.6% debido a “escasez de oportunidades en el mercado laboral convencional y a las disparidades salariales persistentes”.
Redacción El Tiempo redaccion@editorabavaro.com
SANTO DOMINGO. El sistema bancario dominicano cerró 2025 con indicadores que reflejan su desempeño en un entorno internacional caracterizado por incertidumbre económica y geopolítica, de acuerdo con un análisis sectorial de la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA).
La ABA indicó que, durante el año pasado, los bancos múltiples registraron indicadores de liquidez, una cartera de crédito con niveles de morosidad controlados, provisiones para riesgos y resultados financieros por encima del promedio de entidades similares en América Latina. Señaló que estos elementos respaldan su participación en el mercado y su rol en el financiamiento de la actividad productiva a través del crédito.
Ante un contexto internacional marcado por incertidumbre y una desaceleración del crecimiento económico, el sistema bancario dominicano adoptó medidas orientadas a la gestión de riesgos, el control de la calidad de los activos y la protección
de los depósitos del público, indicó el gremio que representa a la banca múltiple.
En ese contexto, los activos de los
bancos múltiples crecieron a un ritmo anual promedio de 9.8%, moderándose frente a su crecimiento de 2024 (12.7%), según informó el análisis ela-
borado por la Dirección de Estudios Económicos de la ABA.
En cuanto a la cartera de crédito, detalló que esta representó el 54% del activo total, creciendo a una tasa anual de 9.7%, orientado estratégicamente hacia actividades productivas y a la vivienda, junto con una postura más cauta en segmentos de mayor riesgo, como el consumo.
En un documento de prensa, la ABA observó que tanto las tasas de interés como el crédito privado en moneda nacional ya vienen respondiendo positivamente a las medidas monetarias implementadas durante la segunda mitad de 2025. Especificó que las tasas de interés registraron una reducción de 150 puntos base entre junio y diciembre del año pasado, al pasar de 14.8% a 13.3%.
Altagracia Santana Dotel asantana@editorabavaro.com
HIGÜEY. La silueta de la Basílica Catedral Nuestra Señora de la Altagracia, en Higüey, se levanta como un faro espiritual que ha guiado por décadas la fe del pueblo dominicano. No se trata solo de una obra arquitectónica, sino de un espacio donde confluyen historia, devoción, cultura y esperanza.
En este 2026, el templo conmemora 55 años desde su inauguración, reafirmando su lugar como corazón mariano de la República Dominicana. La Basílica fue inaugurada el 21 de enero de 1971, fecha que coincide con la solemnidad de Nuestra Señora de la Altagracia, patrona espiritual del país. Desde entonces, han transcurrido más de cinco décadas en las que el templo ha acompañado los momentos más significativos de la vida religiosa nacional.
Su construcción se extendió por cerca de 17 años, desde el inicio formal de los trabajos en 1954 hasta su apertura oficial, reflejando el esfuerzo colectivo de una nación marcada por la fe mariana.
El proyecto de la Basílica surgió en un período de transformaciones políticas, sociales y urbanas del país. A mediados del siglo XX, el antiguo santuario de Higüey ya no podía acoger la creciente cantidad de peregrinos que, año tras año, acudían a venerar la imagen de la Virgen de la Altagracia.
La devoción popular, unida al deseo de la Iglesia de contar con un templo acorde a la relevancia espiritual de la Virgen, impulsó la decisión de levantar una nueva basílica que representara la fe del pueblo dominicano y su proyección hacia el futuro.
La iniciativa fue promovida por la jerarquía eclesiástica dominicana con el respaldo del Estado. El diseño estuvo a cargo de los arquitectos franceses Pierre Dupré y Pierre Domino, quienes apostaron por una propuesta moderna y simbólica, diferente a las estructuras tradicionales de la época.
El elemento más emblemático es su arco monumental de 80 metros de altura, que simboliza el manto protector de la Virgen extendido sobre su pueblo. Esta concepción arquitectó-
sociedad, adaptándose a nuevas realidades pastorales y tecnológicas sin perder su esencia espiritual.
A lo largo de los años, la Basílica ha experimentado diversas intervenciones orientadas a su conservación y funcionalidad.
Entre los más relevantes figuran: Adecuaciones estructurales para preservar su arquitectura original, mejoras en los espacios de acogida para peregrinos; actualización de sistemas de sonido e iluminación para celebraciones masivas, restauraciones periódicas que garantizan su durabilidad y seguridad y cada modificación ha sido realizada con el objetivo de respetar el diseño original y conservar su valor patrimonial.
En 2026, la Basílica de Higüey continúa siendo un templo vivo, activo y cercano a la gente. Además de las celebraciones litúrgicas, desarrolla programas pastorales, jornadas formativas y acciones sociales dirigidas a distintos sectores de la población. El recinto se ha convertido en un punto de encuentro intergeneracional, donde conviven la tradición de los peregrinos históricos y la participación de nuevas generaciones que encuentran en el templo un espacio de fe y reflexión.
nica convirtió a la Basílica en una de las obras religiosas más audaces del Caribe.
Desde sus inicios, la Basílica ha sido un centro de peregrinación nacional e internacional. Cada 21 de enero, cientos de miles de fieles llegan desde distintos puntos del país, muchos caminando largas distancias, como expresión de fe, agradecimiento o cumplimiento de promesas.
En el plano cultural y social, el templo ha contribuido al desarrollo de Higüey y la región Este, dinamizando el comercio, el turismo religioso y fortaleciendo la identidad local. La Basílica no solo convoca a creyentes, sino también a visitantes que reconocen su valor histórico y arquitectónico.
Tras su apertura en 1971, la Basílica se consolidó como escenario de grandes celebraciones litúrgicas, actos solemnes y encuentros multitudinarios.
Ha acogido momentos claves de la historia eclesial dominicana, así como visitas de autoridades religiosas y civiles. Lejos de ser un espacio estático, el templo ha evolucionado junto a la
El Sacerdote Pedro Villa Severino, ex-rector de la Basílica, expresó que servir en dicho santuario representa un compromiso profundo con la espiritualidad del pueblo dominicano.
Destacó que la constante llegada de fieles con historias de dolor, gratitud y esperanza, hacen del templo un lugar de encuentro humano más allá de lo religioso.
“Desde la perspectiva episcopal, la Basílica sigue siendo un eje pastoral de alcance nacional, llamada a responder a los desafíos contemporáneos sin perder su esencia mariana” afirmó Villa.
Hoy, la Basílica Catedral Nuestra Señora de la Altagracia es mucho más que un edificio emblemático. Para los fieles, representa consuelo, refugio y fortaleza espiritual. Para la República Dominicana, es un símbolo de identidad, unidad y patrimonio cultural.
A 55 años de su inauguración, la Basílica continúa proyectándose como un signo de fe viva, capaz de unir generaciones y de recordar que, en medio de las dificultades, la esperanza sigue teniendo un lugar sagrado en la historia del país.
Redacción El Tiempo redaccion@editorabavaro.com
MICHES, EL SEIBO. El pasado día cuatro de febrero, el municipio de Miches fue anfitrión de más de 300 voluntarios de la empresa norteamericana Doterra, quienes llegaron para aportar recursos y mano de obra en la implementación de un Programa Piloto de Embellecimiento Urbano, como parte de su compromiso social y empresarial.
El programa, que cuenta con la autorización de las autoridades municipales, se desarrolla en la calle Duarte del pueblo y tiene como finalidad comenzar a proyectar la zona urbana de Miches como una ciudad más verde, pintoresca y atractiva para los visitantes, resaltando la cultura, la tradición y la hospitalidad de los michenses.
Dentro del marco de la iniciativa se colocaron más de 200 plantas ornamentales en macetas para adornar toda la vía, se pintaron unas 35 casas, incluyendo algunas con más de 100 años de antigüeda, y se instalaron 35 zafacones para el manejo adecuado de los desechos sólidos. A esto se sumaron trabajos de acondicionamiento en el play de béisbol, mejoras en el hospital y en el sector La Boca del Río. La intervención de Doterra marca un antes y un después en la calle Duarte. Donde antes la visión era opa-
ca y sin color, hoy luce llena de vida y flores, además de dos murales que llaman la atención por sus características artísticas y naturales, convirtiéndose en paradores fotográficos para quienes visitan este paraíso.
Las sonrisas y los gestos de agradecimiento se evidencian entre los lugareños, como es el caso de doña Seneida de la Cruz, beneficiada con la
pintura completa de su casa de más de 100 años, quien manifestó que ahora los turistas le toman fotos a su humilde hogar por lo bella que está. La iniciativa está siendo valorada como vanguardista e innovadora. Así lo expresó el propietario del restaurante Al Coco, Amado de la Cruz, quien agradeció la intervención de Doterra por el embellecimiento de la
Redacción El Tiempo redaccion@editorabavaro.com
PUERTO RICO. La cantante puertorriqueña Olga Tañón fue reconocida por la Cámara de Representantes de Puerto Rico por su trayectoria, legado y aporte a la música latina. El homenaje se realizó en el hemiciclo de la Cámara Baja, donde se destacaron sus aportaciones culturales, su constancia y la influencia de su voz a lo largo de décadas.
Carlos “Johnny” Méndez, presidente de la Cámara, resaltó que Tañón ha logrado llevar la música de Puerto Rico al radar internacional, gracias a sus éxitos que han trascendido generaciones, motivo por el cual se le conoce como “La Mujer de Fuego”.
Durante su intervención, Olga Tañón agradeció el reconocimiento y recordó sus primeros pasos en la industria musical, así como la pasión que la llevó a consagrarse en el merengue.
Como parte del homenaje, un tramo de la carretera PR-866, en Toa Baja, fue nombrado Avenida Olga Tañón, bajo la Resolución Conjunta 27 de la Cámara, perpetuando su legado en el territorio puertorriqueño.
A lo largo de su carrera, la artista ha publicado 23 álbumes de estudio con más de 200 canciones, incluyendo éxitos como Basta Ya, Es Mentiroso, Muchacho Malo, Vivo la Vida
y Mi Eterno Amor Secreto. Además, ha logrado 38 sencillos en el Billboard Hot Latin Songs, cuatro Latin Grammy y dos Grammy anglosajones.
Olga Tañón nació el 13 de abril de 1967 en San Juan, Puerto Rico. Desde muy joven mostró interés por la músi-
calle Duarte, destacando principalmente la pintura de las casas y la colocación de plantas, lo que —según afirmó— ha producido un antes y un después.
De su lado, la alcaldesa de Miches calificó la intervención como muy beneficiosa para el pueblo, al señalar que se impactaron diversos sectores locales ese día, entre ellos comerciantes, motoconchistas y los jóvenes del play, agradeciendo las labores realizadas, especialmente en el embellecimiento de la calle Duarte.
ca y participó en concursos locales de talento. Su primera incursión profesional fue como parte del grupo “Las Nenas del Swing”, donde comenzó a desarrollar su estilo y presencia en el escenario.
A finales de los años 80, se unió al grupo “Margarita & Los Conejos”, y poco después empezó a trabajar como cantante de sesión y corista para otros artistas del merengue y la música tropical.
Su gran oportunidad llegó en 1987, cuando se unió al reconocido conjunto merenguero “Héctor y su Grupo”, lo que le permitió ganar experiencia profesional y visibilidad en Puerto Rico.
Sin embargo, su salto a la fama definitiva llegó en 1992, cuando inició su carrera como solista, lanzando su primer álbum “Sola”, con el cual empezó a consolidarse como una de las voces femeninas más potentes del merengue y la música tropical.
Desde entonces, su constancia, energía en el escenario y carisma le permitieron construir una carrera que la llevó a ser conocida internacionalmente como “La Mujer de Fuego”, con éxitos que la posicionaron en los principales escenarios de América Latina y Estados Unidos.
Hilma Feliciano hfeliciano@editorabavaro.com
EL SEIBO. En el año 2004, en medio de una campaña evangelística donde predicaba un joven llamado Javier de los Santos, conocido por muchos como “Dani”, dio un giro. Aquella noche no solo escuchó un mensaje; tuvo un encuentro personal con Jesucristo que transformaría para siempre su historia.
“Ese día acepté a Jesús en mi vida”, recuerda. Lo que comenzó como una invitación se convirtió en el inicio de una búsqueda constante de Dios. Con el tiempo, afirma, fue el propio Señor quien lo capacitó y comenzó a usarlo a través de la adoración y la predicación de la Palabra.
Desde el primer momento en que decidió seguir a Cristo, asegura que experimentó un cambio profundo. “Dios transformó mi vida por completo; trajo paz a mi corazón”, expresa.
Hoy, predicar el Evangelio en su juventud tiene un valor especial para él. “Veo cómo las vidas son transformadas”, señala. Para Cristian, cada mensaje es una oportunidad de que otros experimenten la misma restauración que él vivió.
Además de su labor ministerial, Cristian también es albañil. Inició en este oficio en el año 2020, durante la pandemia de Covid-19, de manera obligatoria debido a la difícil situación que atravesaba el país en ese momento.
Lo que comenzó como una necesidad se convirtió en una nueva faceta
de su vida. Entre cemento, bloques y jornadas largas de trabajo, Cristian ha aprendido que el llamado de Dios no está limitado a un púlpito. “Dios también se mueve en el lugar de trabajo”, afirmó.
En una sociedad marcada por distracciones y constantes desafíos, el joven predicador afirma que su firmeza espiritual se basa en una búsqueda constante y en el sometimiento a Dios, apoyado en el principio bíblico de Santiago 4:7: “Someteos, pues, a Dios”.
Hay un pasaje que guía su ministe-
rio y que considera una promesa personal: Josué 1:9 —“Mira que te mando que te esfuerces y seas valiente; no temas ni desmayes, porque Jehová tu Dios estará contigo en dondequiera que vayas”—.
Cristian siente que su llamado está dirigido principalmente a quienes necesitan un encuentro con Jesús, a aquellos que cargan un inmenso vacío en el corazón.
En su labor evangelística, las redes sociales y los medios digitales han sido aliados importantes. “A través de ellas he podido predicar el
Evangelio”, comenta, reconociendo que estas plataformas se han convertido en un púlpito moderno para alcanzar a más personas, especialmente jóvenes.
Para conectar con ellos, confía en la guía del Espíritu Santo y en un mensaje genuino que refleje la obra de Dios en su propia vida.
Uno de los mayores desafíos que ha enfrentado fue llevar el mensaje de salvación en medio del profundo dolor por la pérdida de su padre. Sin embargo, lejos de detenerlo, esa experiencia fortaleció su fe y confirmó su llamado.
Otro momento significativo fue ver a varios miembros de su familia aceptar a Jesús. “Eso confirmó que Dios sigue obrando”, agregó.
El mensaje central que busca transmitir es: así como Jesús transformó su vida, puede transformar la de cualquiera. Habla del amor de Dios como algo “inefable”, imposible de describir con palabras, pero capaz de cambiar el corazón humano cuando entra en él. Define la gracia como el favor inmerecido de Dios y el perdón como la muestra de que, aun después de fallar, Dios decidió restaurarnos.
Redacción El Tiempo redaccion@editorabavaro.com
ESTADOS UNDIOS. Netflix presentó el tráiler extendido de la segunda temporada de One Piece, la adaptación live-action del famoso manga de Eiichiro Oda. El adelanto muestra a Monkey D. Luffy (Iñaki Godoy) y su tripulación entrando por primera vez en el Grand Line, el mar más temido del universo de la serie, y revela nuevos personajes, villanos más poderosos y un despliegue visual impactante. La temporada 2, titulada ONE PIECE: Into the Grand Line, se estrenará globalmente el 10 de marzo
de 2026. El showrunner Joe Tracz explicó que los episodios explorarán cómo cada miembro de los Som -
brero de Paja enfrenta desafíos que ponen a prueba sus sueños y la confianza entre ellos.
Entre las localizaciones confirmadas están Loguetown, Reverse Mountain, Whisky Peak, Little Garden y Drum Island, donde se desarrollará la historia de Tony Tony Chopper y su pasado junto al Dr. Hiriluk y Dr. Kureha. La organización criminal Baroque Works, con Mr. 0 como líder, será el principal antagonista. El tráiler también muestra efectos especiales con gigantes, dinosaurios y ataques como el Hakoku Sovereignty, que promete impactar visualmente a los seguidores. Chopper aparecerá mediante captura de movimiento, con la voz de Mikaela Hoover. Junto al tráiler, Netflix anunció eventos oficiales en 13 ciudades del mundo entre febrero y marzo de 2026, mientras Eiichiro Oda celebró la llegada de la nueva temporada, invitando a los fans a prepararse para la aventura.
Edgar Moreta Solano edgarmoreta144@gmail.com
LA ROMANA. Falta menos de un mes para la sexta edición del Clásico Mundial de Béisbol 2026, torneo en el que 20 selecciones competirán por el título de campeón mundial en esta disciplina.
Más de la mitad de los países participantes conformarán sus plantillas con jugadores activos en las Grandes Ligas, reuniendo talento de ese circuito para competir al más alto nivel, como está previsto por los organizadores del evento.
Sin embargo, el espacio en los rosters es limitado. Algunas selecciones cuentan con una amplia disponibilidad de jugadores de Grandes Ligas, lo que deja fuera a peloteros con nivel competitivo. Ante este escenario, varios optan por representar a países con los que tienen vínculos familiares, lo que les permite integrar una selección nacional y participar en el Clásico Mundial.
En el caso de la República Dominicana, la disponibilidad de jugadores permite conformar múltiples combinaciones competitivas. Sin embargo, solo 35 peloteros pueden integrar el roster oficial, lo que convierte la selección final en una decisión compleja para el dirigente y la gerencia del equipo.
En ese contexto surge una interrogante: ¿es viable conformar una selección de béisbol de Haití?
En los últimos años, en la República Dominicana han firmado varios jugadores con ascendencia haitiana, quie-
nes han manifestado públicamente sus raíces. Ante un eventual proceso de organización federativa y cumplimiento de los requisitos internacionales, podrían optar por representar a Haití en competencias oficiales.
Entre los jugadores que han manifestado públicamente su disposición de representar a Haití se mencionan Miguel Ángel Sanó, Estevan Florial, Vidal Bruján, Orlando Calixte, Domingo Germán, Yonkensy Noel y Jefry Yan, entre otros.
Varios de ellos son hijos de inmigrantes haitianos. No obstante, la obtención de documentación oficial de ese país puede implicar trámites complejos, por lo que en distintos casos han desarrollado sus carreras utilizando documentación dominicana.
En 2021, el dirigente puertorriqueño Lino Rivera impulsó, junto a un grupo de inversionistas radicados en Miami, un proyecto para conformar una selección de Haití. La iniciativa contemplaba la identificación de más de 50 jugadores con ascendencia haitiana disponibles en ese momento. Sin embargo, la conformación de un equipo nacional requiere, además del talento, una estructura organizativa y respaldo institucional. Haití enfrenta una crisis política y social caracterizada por inestabilidad institucional y problemas de seguridad en Puerto Príncipe tras el asesinato del presidente Jovenel Moïse, situación que incide en el desarrollo de proyectos deportivos.
Edgar Moreta Solano edgarmoreta144@gmail.com
SAN PEDRO DE MACORÍS. El Club Deportivo San Pedro informó que dos de sus jóvenes promesas, Diamar Ortiz, de 13 años, y Daibely Pacheco, de 12, han sido convocadas al programa de la Selección Nacional Femenina Infantil de Fútbol.
La convocatoria es resultado del esfuerzo, la disciplina y el compromiso que ambas jugadoras han mostrado dentro y fuera del terreno de juego. Su progreso deportivo refleja largas jornadas de entrenamiento, dedicación y pasión por el fútbol.
Más que un reconocimiento a sus habilidades técnicas y desempeño en el campo, esta convocatoria refleja los valores que promueve la institución: trabajo en equipo, respeto, perseverancia y compromiso. Diamar y Daibely se convierten en un ejemplo para sus compañeras y en motivo de orgullo para la comunidad deportiva de San Pedro de Macorís.
Edgar Moreta Solano edgarmoreta144@gmail.com
LA ALTAGRACIA. El Club Antonio Guzmán se proclamó campeón de la segunda edición de la Copa de Campeones del Este al imponerse 128-110 sobre el Club Virgilio Castillo (Chola), resultado que otorgó el título a la provincia La Altagracia.
“Los Caraduras”, campeones del torneo superior local tras vencer al Club Savica, participaron en la Copa con la meta de conquistar el título. El equipo aseguró el campeonato luego de encadenar cuatro victorias durante el torneo.
La ofensiva fue liderada por Jeremy Sarmiento, quien anotó 33 puntos y fue seleccionado Jugador Más Valioso (MVP) de la final. Además de su aporte en anotación, contribuyó en los renglones de rebotes y asistencias.
El ataque contó también con el aporte de Dayker Cedano, quien anotó 34 puntos, y de Luis Peña, que sumó 21 unidades para contribuir al triunfo.
El partido decisivo se celebró en el multiuso Leo Tavares de Higüey, con una amplia asistencia de público. El encuentro presentó varias alternancias en el marcador antes de definirse en la recta final.
En el último cuarto, el conjunto de
El Club Deportivo San Pedro celebra este logro en la trayectoria de sus atletas y reafirma el compromiso de formar jugadoras con principios y visión de futuro, capaces de avanzar y desarrollar sus proyectos más allá de sus límites. Este logro se enmarca en el crecimiento que ha experimentado el fútbol femenino en la República Dominicana en los últimos años. Cada vez son más las niñas y jóvenes que se integran a clubes y programas formativos, gracias al fortalecimiento de las academias, el respaldo de la federación y la mayor visibilidad de las selecciones nacionales en competencias internacionales.
La consolidación de estructuras competitivas y el impulso a las categorías menores han sido clave para fortalecer el desarrollo del fútbol femenino. Convocatorias como las de Diamar Ortiz y Daibely Pacheco muestran que el trabajo formativo está dando resultados y que el país avanza en el crecimiento de esta disciplina.
La organización felicitó a Diamar Ortiz y Daibely Pacheco, así como a sus familias y entrenadores, por este logro, y expresó su confianza en que representarán al país con compromiso y dedicación en cada oportunidad que se les presente.
La Altagracia revirtió la desventaja, tomó el control del juego y amplió la diferencia en el marcador para asegurar el resultado en los minutos finales.
Por el Club Virgilio Castillo (Chola) sobresalieron en anotación Johan Donastorg, Jeison Colomé y Víctor Alba, pero no pudieron evitar la derrota
ante el Antonio Guzmán, dirigido por Carlos Medina.
Al concluir el encuentro, el presidente del comité organizador, Pedro Tomás Botello, entregó la copa al equipo campeón y se dirigió a los asistentes.
“Este triunfo refleja no solo la entrega y el talento de nuestros jugadores,
sino también el respaldo de toda la región Este, que vibró con cada jugada. La justa, dedicada al ministro de Deportes, ingeniero Kelvin Cruz, y avalada por FEDOMBAL, marca un capítulo inolvidable en la historia del deporte dominicano”, expresó Botello.
En esta edición también participaron el Club Retiro 25, representando a El Seibo, y el Club Gualey, en representación de la provincia Hato Mayor del Rey.
Edgar Moreta Solano edgarmoreta144@gmail.com
LA ROMANA. Los Cañeros del Este anunciaron la confirmación de los jugadores Matt Herasme y Brayan Martínez para la próxima temporada de la Liga Nacional de Baloncesto, que arrancará en el mes de abril con la participación de nueve equipos.
Ambos jugadores son parte del núcleo nativo de la franquicia, que aspira a conseguir su título de la mejor liga que se juega en el país.
Herasme fue el primer pick del equipo y overall del draft del 2023, esto debido a su participación con los Wildcats de la universidad de New Hampshire en la NCAA, donde se destacó con 10.4 unidades, 5.3 rebotes, 1.8 asistencias y 33.6 por ciento en triples durante 30 partidos.
Contando ya con dos temporadas
ESTADOS UNIDOS. El lanzador venezolano Ranger Suárez inicia una nueva etapa en las Grandes Ligas tras firmar con los Medias Rojas de Boston por cinco temporadas y 130 millones de dólares, con la responsabilidad de ser pieza clave en la rotación del equipo para la campaña 2026. A sus 30 años, Suárez asume el rol
de segundo abridor detrás de Garrett Crochet, con el objetivo de consolidarse como uno de los brazos principales del staff y alcanzar una marca que ha sido esquiva en su carrera: las 15 victorias en una temporada. Hasta ahora, su mejor registro ha sido de 12 triunfos, cifra que buscará superar en su nueva organización.
Las proyecciones iniciales de Baseball-Reference sitúan al zurdo con
en la LNB, es considerado uno de los jugadores más defensivo y atlético en su posición, que tiene la liga.
Viene de jugar en la Liga de primera división de Argentina con el equipo Raicing donde promedió 10.10 puntos y 3.5 rebotes en 31 partidos disputados.
El ala pívot Brayan Martínez tras dos temporadas de ausencia debido a compromisos fuera del país, confirmó su participación con el equipo para temporada 2026, añadiendo mayor defensa a la zona pintada de Cañeros de Este.
Martínez es un ex selección nacional que ha reforzado en los mejores torneos superiores del país y a nivel internacional en ecuador, como así también otras latitudes del mundo.
La franquicia naranja ha estado muy activa tras la designación de su nuevo dirigente Emanuel Alonso y la adquisión vía cambio de Brandone Francis, movimientos que han sido recibidos con mucho entusiasmo por los fanáticos del equipo.
La Liga Nacional de Baloncesto en su temporada del 2026 tendrá la adición de la franquicia de Moca, colocando en nueve los equipos participantes.
un balance de 10-8 y efectividad de 3.62 en 154 entradas, números considerados estándar para su perfil. Sin embargo, el desempeño mostrado en años recientes con los Filis de Filadelfia y el respaldo ofensivo que tendrá en Boston apuntan a que podría superar esas estimaciones.
En lo individual, Suárez también tiene metas claras para la temporada 2026, entre ellas alcanzar los 200 juegos en su carrera, llegar a las 70
victorias en MLB, superar la barrera de 160 ponches en una campaña y establecer un nuevo tope personal de triunfos.
Con un equipo joven y competitivo a su alrededor, el zurdo venezolano buscará convertirse en un pilar de la rotación de los Medias Rojas y aportar estabilidad en la lucha del club por regresar a la postemporada.
