Oriente abril by Periódico El Oriente

construyendo visión regional Publicación Mensual / Circula en los Municipios del Oriente Antioqueño/ Abril 2016 - Edición 71 / Valor $1.000 Síguenos en Twitter @elorienteprensa / Encuentrános en Facebook //eloriente.periodico / www.periodicoeloriente.com / ISSN2216-104X

El Peñol, municipio de

Informe Especial

empresa, desarrollo y sostenibilidad. Primeros 100 días de gobierno de la Alcaldía Amiga. PÁG. 11

Maser trabaja por la región PÁG. 12

Aguacate Gourmet SAS, de El Peñol para el mundo PÁG. 13

Gestión gerencial del Hospital: beneficios y detractores PÁG. 14

El Alcalde de Rionegro continúa en su lucha por la seguridad. Los golpes a los grupos delincuenciales, la entrega del parque automotor a la Fuerza Pública y otras medidas como el toque de queda a menores de edad, son muestra de una lucha policiva y coercitiva que abandera y defiende el alcalde rionegrero. PÁG. 6

Los médicos también se mueren. La crisis del sector de la salud que está afrontando el país, ha llegado a límites insospechados. Algunos de los más importantes centros de salud de la región, están en una situación que los ha llevado a tomar medidas radicales, ante la falta de soluciones reales y las deudas de varias EPS que suman cifras millonarias. PÁG. 3

En el municipio de San Francisco ya se respira otro aire.

Artista Rionegrero gana premio internacional en México.

Fernando Pica, obtuvo el galardón en la categoría de Periodismo Gráfico en Caricatura, único colombiano galardonado en el Premio Nacional e Internacional de Periodismo 2016 en México.

PÁG. 15

El Oriente antioqueño busca ser área Metropolitana. En una reunión con los primeros mandatarios de El Carmen de Viboral, Rionegro, El Retiro, Marinilla, El Santuario y Guarne, el Gobernador de Antioquia, Luis Pérez Gutiérrez, anunció la creación del Área Metropolitana del Oriente, un proyecto q u e fue aprobado por unanimidad en el encuentro. PÁG. 20

La Unidad para la Atención Integral a las Victimas y el Departamento de Prosperidad Social (DPS) entregaron la remodelación del Parque Principal del Municipio de San Francisco, la cancha polideportiva y un parque de juegos infantiles como medida de Reparación Colectiva.

PÁG. 21

Oriente PIENSAPÁG. 18

LITERARIO

ABRIL 2016

Los 400 años de la muerte de Cervantes y Shakespeare y la lengua española Por: Frey A. Narváez-Villa

El 22 de abril se cumplicritores aconteció con… rán 400 del fallecimiento ¡diez días de diferencia! del que se considera A veces me pregunto qué pensarían Shacomo el más importante kespeare y Cervantes si una máquina del los trajera al siglo XXI. ¿Qué pensade los escritores de nues- tiempo rían del lenguaje moderno, tanto en inglés como en español? Tal vez se sorprenderían tro idioma: Miguel de de lo mucho que les costaría comprender a Cervantes. Por años se los hablantes modernos, tanto como a nocreyó que su fallecimien- sotros nos cuesta entender el inglés shakesperiano en “Hamlet” o el español de “Don to había tenido lugar el Quijote”. 23 de abril, y por esta Simplemente, los idiomas cambian. Y camrazón se estableció esa bian porque cambian las costumbres, la de vivir, el mundo, la tecnología, la fecha como Día del Idio- forma interacción de las culturas. Si los normanma. También Shakespea- dos, de lengua francesa, no hubieran invaInglaterra luego de ganar la batalla de re murió el 23 de abril del dido Hastings en el año 1066, el inglés de hoy sería una lengua tan complicada como el mismo año, 1616; solo alemán o el holandés. Gracias a ese revuelque Inglaterra estaba to de francés e inglés que se armó después bajo el calendario juliano de la invasión normanda es que el inglés es idioma un poco más comprensible para y España bajo el calenda- un nosotros. rio gregoriano, por lo que Y eso es lo que sucede también con nuestro la muerte de los dos es-

Caricatura por Fernando Pica

idioma hoy. Estamos en nuevos tiempos, y el lenguaje evoluciona con el mundo. Son los nuevos retos, las nuevas formas de vivir, nuestra relación con el mundo los que hacen que el idioma evolucione. Lo que no significa ‘destrozarlo’. Necesitamos con-

venciones y reglas idiomáticas, o si no, tampoco nos entenderíamos entre nosotros. Así que este 23 de abril rindamos un homenaje al idioma que nos permite comunicarnos con 468 millones de personas en todo el mundo: el español.

A propósito del mes del idioma, y como conmemoración de los dos años de la muerte de nuestro Nobel de Literatura, Gabriel García Márquez, recordamos uno de sus primeros textos publicados en su carrera periodística.

El cuento más corto del mundo

Esto es algo a lo que los agentes viajeros deben estar acostumbrados. Pero a mí me ha merecido un interés especial. En uno de los asientos del avión viene viajando un niño, al que la cabinera atiende con especial esmero, y en cuyo cuello ha sido colgado un enorme cartel que dice “Medellín”. Sencillamente, aunque el niño le hayan comprado un tiquete de persona humana, es necesario considerar que va viajando como carga. Una carga apreciable, frágil,

mortal y todo lo que se quiera, pero, de todos modos, muy poco diferente de un bulto de tachuelas. Si lo han sentado aquí, entre los demás pasajeros, debe ser porque en el contrato se incluyó una cláusula, mediante la cual la empresa se comprometía a darle sorbos de coca-cola y sonrisas de una cabinera alegre y burlona que a cada instante se acerca al pequeño y le arregla el cartel como si se tratara de una corbata de lazo. En la cara del niño, en la manera de asomarse a la ventanilla, se advierte que no le produce el menor sobresalto esta expresión área que seguramente es la primera. Ha sido remesado como carga, como un bulto dirigido a un comerciante de Medellín, y

tiene la suficiente personalidad como para representar su papel con la mayor seriedad. Aunque esta criatura sea una precocidad, aunque vaya a la escuela y resuelva admirablemente sus tareas de aritmética, siempre tendré la impresión de que no es más que una maleta. Y una maleta que ríe y toma coca-cola, lo que es, desde luego, más interesante. A los pasajeros se les reparten los periódicos de la mañana. En uno de ellos encuentro un despacho de la U.P. que me hace olvidar momentáneamente del niño-equipaje y que transcribo al pie de la letra porque me parece que es el mejor cuento más corto del mundo. Dice así:

Construyendo Visión Regional

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COLABORADORES: Nestor Osorio Fernando Pica Mario Augusto Arroyabe

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Comunicaciones Efectiva s

“Mary Jo, de dos años de edad, está aprendiendo a jugar en tinieblas, después de que sus padres, el señor y la señora May, se vieron obligados a escoger entre la vida de la pequeña o que quedara ciega para el resto de su vida. A la pequeña Mary Jo le sacaron ambos ojos en la clínica Mayo, después de que seis eminentes especialistas dieron su diagnóstico: retinoblastoma. A los cuatro días después de operada, la pequeña dijo: “Mamá, no puedo despertarme… No puedo despertarme”. El Heraldo, La Jirafa, Barranquilla. 10 de marzo de 1951.

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ABRIL 2016

SALUD

La crisis de la salud que afronta el país tiene en alerta a varios de los más importantes centros de salud del Oriente antioqueño

Los médicos también se mueren

De los tres lugares que, popularmente, se dice ningún hombre estar exento, la cárcel, el hospital y el cementerio, quizá sólo estos últimos no estén afrontando una crisis en el país. No por el momento, al menos, pues de seguir la situación de las EPS en quiebra, y los miles de pacientes que están perdiendo su derecho vital a ser atendidos, no va a haber “tumba pa’ tanto muerto”.

no son presunciones fatalistas. La crisis del sector de la salud que está afrontando el país, ha llegado a límites insospechados. Algunos de los más importantes centros de salud de la región, están en una situación que los ha llevado a tomar medidas radicales, ante la falta de soluciones reales y las deudas de varias EPS que suman cifras millonarias. Las soluciones o decisiones parciales, son apenas medidas de contingencia ante un inminente colapso total del sistema de salud. Vale aclarar que no se están cerrando hospitales. La Clínica Somer, por ejemplo, está operando con una demanda mayor a la del año pasado. La información distorsionada sobre el estado del Centro puede empeorar la crisis. Sí se han cerrado, en cambio, servicios a ciertas EPS que tienen deudas grandes con la Clínica. Aun así, y con este panorama que tiene afectados a 180 mil usuarios de Cafesalud, Médicopreventiva y Coomeva, la Clínica ha hecho todo lo posible por controlar la crisis y su situación es una de las más “sanas” a nivel de toda la región. Con Coomeva, por ejemplo, ya se llegó a un acuerdo. En los próximos días la clínica va a abrir ciertos servicios para los

ladarse a ellas: Colsánitas, Saludtotal, Sura y Nueva EPS. Sin embargo, su capacidad no es ilimitada, y sin la ayuda del Gobierno y una pronta intervención, también van a colapsar. Por eso, la invitación a manifestarse es general, no sólo a los usuarios afectados actuales.

pacientes de esta EPS. Cancerología completo, obstetricia, maternas de alto riesgo y oftalmología, serán los servicios a los que los pacientes podrán acceder en la Clínica Somer. Diferente es la situación de los afiliados a Cafesalud que llegan a 55 mil en todo el Oriente y hoy es la población más afectada. Según el Doctor Ramiro Posada, Gerente de la Clínica Somer, la situación actual “ya se volvió una crisis social, trascendió de una crisis financiera y de salud, y pasó a una social, porque la población se está quedando sin un derecho fundamental”, por eso las decisiones que se tomaron desde la Clínica. “La labor de un gerente no es esperar que la compañía quiebre, sino tomar medidas previas. Si la clínica cierra, ya no sólo se afectan 180 mil usuarios, sino los 600 mil que atienden. No es sólo Rionegro, sino muchos municipios del oriente y el resto del departamento”. Pero no sólo se opta por acciones radicales como el cierre de servicios a los usuarios. Desde la propia Clínica se invita a la población a manifestarse, a marchar, a salir a las calles para llamar la atención del Gobier-

no local, departamental y nacional frente a los problemas actuales. “El llamado a la comunidad es que salga a las marchas, las asociaciones de usuarios del Oriente están convocando a una el próximo jueves 21 de abril, a las 8am, desde la glorieta del Éxito, para mostrarle al gobierno que ya es una crisis social (…) Nosotros, los empleados de la Clínica vamos a salir a marchar, pero no como empleados, sino como usuarios, como personas de esta comunidad”. A propósito, Óscar López, líder de la Asociación de usuarios de la Clínica Somer y Hospital Alberto Mejía, afirma que “Los plantones se están convocando de forma pacífica, para que la gente se haga sentir, la intención es convocar a todos los hospitales regionales, de El Carmen de Viborla, El Santuario, La Ceja, Guarne, que nos sensibilicemos frente a esto y nos manifestemos. No hay necesidad de salir a tirar piedras y a violentar a nadie, sino a manifestaros, a que nos vean”. Hoy son cuatro las EPS de mejor “salud financiera, que sostienen económicamente a La Clínica Somer, las mismas que, según su gerente, recomienda a los usuarios tras-

Para Fernando Soto García, coordinador de mesas de trabajo y asociaciones de usuarios de Rionegro, “la Crisis de la salud ha afectado a todos (…) Queremos que el gobierno nacional y departamental se ponga la mano en el pecho. Se entiende que sin salud no hay paz, es un derecho fundamental (…) Esto es un problema de todo el pueblo colombiano”. Ofelia Mora López, Presidente de la asociación de usuarios de Centros especializados San Vicente de Paúl, también hace extensiva la invitación a toda la ciudadanía a manifestarse. La salud no puede convertirse en un privilegio de unos pocos, es un derecho fundamental que hay que reclamar. Las marchas, plantones y acciones civiles, son la manera de levantar una voz de protesta ante una enfermedad que nos toca a todos. Aunque la crisis no ha llegado al extremo fatal del cierre total de los centros de salud, hospitales o clínicas, las soluciones deben ser prontas, eficientes, eficaces y definitivas. El derecho de miles de personas se está viendo vulnerado por la falta de intervención desde el Gobierno Nacional. No se puede esperar a que colapse la capacidad de las EPS de mejor “salud financiera”. Puede pasar, por supuesto, los médicos también se mueren.

4 MEDIO AMBIENTE

ABRIL 2016 Construyendo Visión Regional

Cornare entregó unidad de control ambiental a la Policía Se trata de evitar abusos contra flora y fauna en el oriente antioqueño. La Corporación Autónoma Regional de los Ríos Negro y Nare –Cornarehizo entrega a la Policía Antioquia, de la Unidad de Control Ambiental para prevenir y controlar el tráfico ilegal de fauna y flora en el Oriente Antioqueño.

sta unidad está dotada con equipo de cómputo, impresora, línea de atención inmediata y los elementos necesarios para atender operativos, denuncias y entregas voluntarias de las especies. “La unidad es práctica, tiene los elementos necesarios para adelantar actas de decomiso o incautación, además se pueden iniciar procesos de judicialización cuando son detectados estos delitos en flagrancia” expresó Javier Parra, director de Cornare. Los delitos sobre la flora y fauna pueden ser castigados con penas de 4 a 8 años de prisión. Para Javier Parra, es importante que esta herramienta que se pone al servicio de la Policía sirva para evitar que la flora y la fauna antioqueña se deterioren y se ponga en riesgo especies en vías de extinción. La mayor Alexandra Arenas de la Policía, manifestó que esta acción de Cornare

es un ejemplo del trabajo mancomunado entre las entidades, específicamente con el Departamento de Policía Antioquia y con la Policía Ambiental. “Para nosotros es una herramienta muy útil para el control ambiental y de la biodiversidad”, dijo la Mayor.

En Colombia se creó La Mesa Técnica Interinstitucional para el Control Ambiental, su objetivo es facilitar la gestión para la defensa y el control ambiental del país.Esta mesa está integrada por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Policía

Nacional, Fiscal General de la Nación, Procuraduría General de la Nación y Asociación de Autoridades Ambientales, será la encargada de articular operativos contra la minería Ilegal, contra el tráfico ilegal de especies de flora y fauna.

El Hogar de Paso la Montañita está ubicado en la vereda San Luis del municipio de Rionegro. En este lugar se albergan temporalmente los animales que fueron entregados y/o incautados, luego son desparasitados, vacunados y examinados por profesionales de Cornare para ser liberados en su habitad natural.

Forma de ingreso de animales al hogar:

por entrega voluntaria se reportaron 288 animales silvestres, por incautaciones 11 individuos, por rescate 3, por restitución 3 y por hallazgos 25 animales. PERIODO 2015

Total animales liberados

247

SITIOS DE LIBERACION.

San Rafael, Puerto Triunfo, Cocorná San Luis, Sonsón. PERIODO 2015

Incautación fauna silvestre en Colombia PERIODO 2014- 2015

13.644 especímenes

ABRIL 2016 Construyendo Visión Regional

REGIÓN

La Ilusión de “renacer en la vía” “Si el gobierno nacional va a hacer un proyecto ambicioso del posconflicto y de paz, lo primero que tiene que hacer es recuperar y poner recursos para recuperar esta vía”. Con estas palabras, el Gobernador de Antioquia, Luis Pérez Gutiérrez dejó en claro su disposición para la recuperación de “La vía del renacimiento”, Sonsón-La Dorada, e instó al Gobierno Nacional para que se sumen a este importante proyecto en beneficio de los habitantes campesinos de esta zona de los departamentos de Antioquia y Caldas.

que “nos preocupa, no nos gusta que los demás estamentos del gobierno nacional no hayan venido aquí a este lugar a decir si nos van o no a poyar en este proceso de la carretera del renacimiento, que es una necesidad de Antioquia, de caldas y de la paz de Colombia (…) la paz no llega firmando un papel, la paz no llega haciendo un convenio con unos guerrilleros; la paz hay que construirla y la paz se construye con obras”. Según Luis Pérez, los cinco kilómetros de vía que restan por pavimentar entre Sonsón y Nariño, quedarán completamente listos este año, además, se propone pavimentar al menos mil kilómetros de vías terciarias en todo el departamento durante su gobierno.

on la asistencia de más de tres mil personas en la vereda Puente Linda, en los límites de Nariño y el departamento de Caldas, Los Gobernadores de Antioquia y Caldas, Concejales, Diputados Departamentales, alcaldes de la zona, líderes sociales, medios de comunicación y sociedad civil se dieron cita para hablar sobre la recuperación de la mencionada “Vía del renacimiento”.

de obras públicas de Antioquia, hagan una primera mesa de trabajo para empezar a ver cómo intervenir esta vía del renacimiento.

En el encuentro, el Gobernador de Antioquia le propuso al Doctor Guido Echeverri, Gobernador de Caldas, que el primer lunes del mes de mayo hagan una mesa de trabajo con el secretario de obras públicas y el director de planeación de Caldas, para que, en conjunto con el secretario de hacienda, el secretario de planeación y el secretario

Asimismo, el Gobernador de Antioquia le reclamó al gobierno nacional su poca cercanía con las personas y las realidades. “Yo le reclamaría al gobierno nacional que hay que estar cercano a la gente conociendo los problemas, los dirigentes sólo resuelven problemas si los conocen”, le expresó además al Viceministro de Medio ambiente

Por su parte, el diputado Félix Chica dice que los estudios y diseños para la vía ya los hicieron, y que la vía del renacimiento quedó en un programa de vías para la consolidación de la paz, y en el Plan Nacional de Desarrollo 2014 - 2018.

Finalmente, el primer mandatario departamental anunció la recuperación del Ferrocarril de Antioquia que une con estas regiones en el departamento de Caldas. “Ya la asamblea departamental de Antioquia aprobó una ordenanza donde le da autorización al Gobernador para que inicie una sociedad con el fin de volver a recuperar ese ferrocarril, que hace 60 años lo vendieron lo acabaron y nunca jamás lo volvimos a recuperar”, afirmó Pérez. Con estos anuncios, la población de estas zonas de los departamentos de Antioquia y Caldas, en su mayoría víctimas del conflicto armado, recuperan la esperanza por una vía que representa progreso, desarrollo y paz

FIGURADOS GVS S.A.S. Nit. 900.369.049-9 Hace constar que el pasado 24 de octubre de 2015, falleció estando al servicio de la empresa el señor ALDEMAR SERNA QUINTERO con c.c 70.694.713 de El Santuario. Quien se crea con derecho a reclamar sus prestaciones sociales, deberá hacerse presente en la dirección Cra. 30 No. 24 74 Avenida Alberto Jaramillo, Marinilla Ant. Tel: 545 0282, dentro de los 30 dias siguientes a la publicación del presente aviso.

SEGUNDO AVISO

SEGURIDAD

ABRIL 2016

El Alcalde de Rionegro continúa en su lucha por la seguridad. En los próximos días se espera la llegada de 30 Policías de Tránsito para reforzar el trabajo en control vehicular, cultura ciudadana y espacio público.

En total la Fuerza Pública recibió 82 vehículos y 3 drones.

moto al Cuerpo de Bomberos, 2 para el CTI, 11 para la Fuerza Aérea, que a su vez recibió los tres drones, uno de ellos equipado con cámara térmica; otras 10 motos fueron entregadas el Ejercito, por su parte al GOES (Equipo de Operaciones Especiales) les fue asignado 6 motos y una camioneta, al Tránsito de Rionegro 7 motos y un automotor y finalmente al comando de Policía un carro y 35 motocicletas.

l pasado 9 de abril, con la entrega por parte del Alcalde de Rionegro Andrés Julián Rendón y el Gobernador de Antioquia Luis Pérez, de 77 motos, 3 camionetas, una Necro Móvil y un CAI Móvil dotado con cámaras y tres drones, se afianzó el apoyo a la Fuerza Pública del municipio de Rionegro. Cerca de 1.200 millones de pesos fueron invertidos en este parque automotor y se espera que para este cuatrienio la inversión en tecnología, motos y carros, destinados para combatir las bandas delincuenciales que operan en el municipio, supere los 6 mil millones de pesos.

Luego de hacer la entrega el Mandatario rionegrero dejó claro su propósito en esta lucha contra la criminalidad “a los criminales en Rionegro que les quede claro, que no va a haber un centímetro del territorio a disposición o a merced de ellos como había ocurrido en el pasado”, por su parte el comandante del Ditrito 6 de la Policía, el Teniente Coronel Luis Fernando Muñoz, expresa que al recibir esta dotación “el servicio de policía debe mejorar, porque mejora la movilidad, la atención y la oportunidad para atender los casos”.

Rentan, Filial del IDEA, fue la encargada de entregar al municipio los vehículos y serán ellos quienes garanticen la actualización, movilidad y operatividad permanente de este parque automotor. El Alcalde de Rionegro asegura que tanto la Policía Nacional como la Administración Municipal no tendrán que preocuparse por el mantenimiento, el combustible, ni la logística de las motos, carros y drones.

Lo que se ha hecho

El desmantelamiento y derrumbe de seis casas de expendio y consumo de alucinó-

Des estos 80 vehículos, se entregó una

genos, la captura de cerca 150 personas, de la cuales 85 ya están siendo judicializadas; los trece consejos de seguridad en lo que va corrido del año, el toque de queda para menores de edad, la vía libre para crear una empresa de seguridad y la identificación de otros trece puntos en los que se comercializa droga, son algunas de las acciones que la administración, junto con la Policía y Fiscalía, han adelantado contra la criminalidad. nicipios aledaños a Rionegro y la tarea de En consecuencia a esta lula distribución de los cha frontal, la Policía Nacional en la ma- la menor de edad eraLOGRO VIGENCIA VALOR META drugada del 9 de abril, entre las 5 y 6 de la alucinógenos. DETALLE ACTUAL VIGENCIA mañana, en una finca entre los municipios 98% zona urbana y 85% En (%) el Aseo allanamientozona serural encontraron 2100 cajas Cobertura de Rionegro y El Carmen de Viboral, fueRotación de Cartera (días) de munición para pistola nueve milímetros, ron capturadas 3 personas y aprehendida Aseo un arma de fuego, 81.9 55 una granada de fragmenuna menor de edad pertenecientes a la banEjecución de Inversiones Aseo 100 100 y tación, radios de comunicación, celulares da de El laberinto. Índice dinero de eficacia por laLaboral venta de estupefacientes, ade($/m3 o Ton) Aseo 68.331 69,000 en caletas dentro de la vivienda fueron Alias “Chiqui” cabecilla de la banda Índice y más de disposición final (%) de marihuana 1.100 quien tiene antecedentes por extorsión Aseo y halladas 182 dosis100 100dosis de perico y 1.300 porte ilegal de armas, era el encargado de Continuidad Aseo % 100 de bazuco. 100 coordinar el tráfico de drogas desde MeEstos golpes a los grupos delincuenciales, CANTIDAD TOTAL DE USUARIOS dellín a la región del Oriente Antioqueño. Tipo de Usuario del parque a la Fuerzanov-15 ago-15 automotor sep-15 oct-15 Alias “Beto” y segundo al mando era quien la entregajul-15 medidas como Estrato 1 Pública y otras 760 759 759 el toque 761 de 761 recaudaba el dinero producto de Residencial la venta de6.242edad, son Residencial Estrato 2 queda a menores 6.216 6.253 muestra 6.262 de 6.247 de los estupefacientes. “Staisy” una de las y coercitiva 16.173 16.157 16.150que abande16.174 16.174 dos mujeres capturadas era quien Residencial hacía Estrato lo 3 una lucha policiva ra y defiende el alcalde rionegrero. contactos con los expendedores deResidencial los muEstrato 4 5.413 5.419 5.425 5.447 5.434

RIOASEO TOTAL S.A. ESP-2016

CUMPLIMIENTO DEL ARTÍCULO 1.3.4.6 DE LA RESOLUCIÓN CRA 151 DEL 2001. En cumplimiento del artículo LOGRO VIGENCIA VALOR META DETALLE ACTUAL VIGENCIA 1,3,4,6 de la Resolución CRA 98% zona urbana y 85% 151 del 2001, se hace necesario Cobertura (%) Aseo zona rural 100 publicar antes del 31 de marzo del Rotación de Cartera (días) año en curso, en un periódico de la Aseo LOGRO VIGENCIA81.9 VALOR META55 región o del municipio la siguiente Ejecución de Inversiones DETALLE ACTUALAseo 100 VIGENCIA 100 información a diciembre 31 del Índice eficacia Laboral 98%de zona urbana y 85% ($/m3 o Ton) Aseo 68.331 69,000 2015 Cobertura (%) Aseo zona rural 100 Índice de disposición final (%) Rotación de Cartera (días) Aseo 100 100 •Indicadores de gestión y Continuidad 100 100 81.9 Aseo % 55 resultados Aseo según la res CRA 12/95: Ejecución de Inversiones Aseo 100 100 CANTIDAD TOTAL DE USUARIOS Tipo de Usuario Índice de eficacia Laboral jul-15 ago-15 sep-15 oct-15 nov-15 ($/m3 oPOR Ton) Aseo 68.331 Residencial EstratoY 1 SECTOR: 760 El número 759 69,000 761 servicio 761 •USUARIOS ESTRATO de 759 usuarios del Residencial Estratode 2 julio a diciembre 6.216 6.242 6.262 es el 6.247 de aseo urbanos de Rioaseo 31 de 20156.253 por estrato Índicey rurales de disposición finalTotal (%) Residencial Estrato 3 16.173 16.157 16.174 16.174 siguiente: Aseo 100 100 16.150 Residencial Estrato 4 5.413 5.419 5.425 5.447 5.434 Continuidad Aseo % Residencial Estrato100 100 1.664 5 1.742 1.675 1.752 1.743 Residencial Estrato 6

398

Pequeño Productor ComercialCANTIDAD 3.447 TOTAL

Tipo de Usuario

Pequeño Productor Industrial

jul-15 ago-15 Pequeño Productor Oficial

191

Residencial Estrato 1

Gran Generador Comercial 760 759

Residencial Estrato 2

Gran Generador Industrial

6.242

6.253

Residencial Estrato 3

16.173 TOTAL USUARIOS 16.157

16.150 34.745

6.216

Gran Generador Oficial

192

212

198 76

761178

178 730

180

148

6.176

149

146

146 11

6.262

146

6.247

16.174 34.775 34.769

16.174 34.911

16.092 34.805

Residencial Estrato 4

5.413

5.419

5.425

5.447

5.434

5.501

Residencial Estrato 5

1.742

1.675

1.664 USUARIO

1.752

1.743 Fi Aseo

1.710

Residencial Estrato 6

398

398 Residencial396 Estrato 1

392-70%

391

392

Pequeño Productor Comercial

3.447

3.423

191

3.512-40% -15% 198 0% 7650%

3.450

Pequeño Productor Industrial

Estrato 2 3.519 Residencial 3.521 Residencial Estrato 3 196 202 Residencial Estrato 4 74 Residencial Estrato 75 5

192

212

Estrato 6 173 Residencial173 Comercial 146 146 Industrial 11 11 Oficial 34.769 34.775

17860% 50% 148 30% 11 0% 34.911

178

180

149

146

Pequeño Productor Oficial

Gran Generador Comercial

172

Gran Generador Industrial

146

Gran Generador Oficial TOTAL USUARIOS

11 34.745

USUARIO Residencial Estrato 1

Fi Aseo -70%

34.805

34.642

3.521

3.512

3.450

Pequeño Productor Industrial

1.743

192

191

196

202

198

Pequeño Productor Oficial

Gran Generador Comercial

172

173

178

Gran Generador Industrial

146

148

149

34.745

34.769

34.775

34.911

34.805

Gran Generador Oficial TOTAL USUARIOS

USUARIO

Fi Aseo

Residencial Estrato 1

-70%

Residencial Estrato 2

-40%

Residencial Estrato 3

-15%

Residencial Estrato 4

Residencial Estrato 5

50%

Residencial Estrato 6

60%

Comercial

50%

Industrial

30%

Oficial

diciembre 31 de 2015 por estrato es el siguiente: 392

75 173

3.519

•VALOR FACTURADO POR EL SERVICIO, SECTOR Y ESTRATO SOCIOECONOMICO: las tarifas aplicadas a usuarios urbanos y rurales de Rioaseo Total a 1.710

202

761

3.447

5.501

3.423

173

391

Pequeño Productor Comercial

6.176

391

172 759

392

16.092

3.450

dic-15 76

1.752

396

730

392

nov-15

1.664

398

dic-15

3.512

196

1.675

398

solidarios del año 2015 en el Municipio de Rionegro, se aplicaron de acuerdo a lo establecido en el acuerdo municipal 002 de enero de 2012 por el honorable concejo del municipio de Rionegro de la siguiente forma:

396

oct-15 74

1.742

Residencial Estrato 6

•SUBSIDIOS, CONTRIBUCIONES Y DÉFICIT DE SUBSIDIOS: Los subsidios y aportes

DE3.519 USUARIOS3.521

sep-1576

Residencial Estrato 5

10 34.642

•FRECUENCIAS DE RECOLECCION Y NIVEL DE CONTINUIDAD DEL SERVICIO: 3 veces en el sector residencial y en algunos de los sectores industrial y comercial diariamente, como consecuencia el nivel de continuidad es del 100%. •NUMERO DE QUEJAS FORMULADAS Y ATENDIDAS: Durante el año 2015 la oficina de servicio al cliente recibió y dio respuesta en un 100% a 409 reclamaciones y quejas por el servicio. •COSTO UNITARIO TONELADA DE DISPOSICION FINAL: $32.122 por tonelada •COSTO UNITARIO TONELADA DE RECOLECCION Y TRANSPORTE: $ 78.809 •TIEMPOS DE SUSPENSION PROMEDIO DEL SERVICIO: 0 •TONELADAS DISPUESTAS DURANTE EL AÑO: 28.037,96 •NÚMERO DE TRABAJADORES POR CADA 1000 USUARIOS: 2.7 trabajadores

ABRIL 2016

INSTITUCIONAL 7

MASORA reactiva la mesa de movilidad del oriente

In t eg ra m os l a R e g ión Con masiva asistencia

se realizó la Instalación de la Mesa de Movilidad del Oriente Antioqueño con el objetivo de integrar acciones conjuntas entre el Gobierno local, departamental y nacional, instituciones y grupos, la academia, empresarios y el gremio transportador para aportar soluciones a la problemática de movilidad de la región.

A propósito

participaron los alcaldes de los municipios de Rionegro, El Carmen de Viboral, La Unión y Guarne, el Secretario de Movilidad de Medellín, representantes de las universidades presentes en la región como la UCO, UdeA y Eafit; el Gerente de la concesión del Túnel de Oriente, DEVIMED y Gerentes de las principales empresas de transporte.

Se concluyó que

En éste primer encuentro del año, se

se oficiará al Gobierno Departamental para que socialice en la próxima mesa cuál será la inversión en materia de infraestructura vial. Se invitará al Contralor General de Antioquia para hacerle seguimiento a los compromisos pactados. Los Secretarios de Planeación de los municipios presentarán un informe a la mesa para analizar conjuntamente los planes locales en materia de movilidad y seguridad vial. El próximo 12 de mayo se hará el siguiente encuentro de la mesa.

socializaron temas como el proyecto de transporte masivo que adelanta la Secretaría de Planeación de Rionegro, temas de ciclo rutas, andenes y terceros carriles, autoridad regional de transporte y tránsito y los principales problemas de movilidad por parte de los alcaldes de altiplano.

Integramos la región con proyectos de inversión para vivienda

con financiar los proyectos de vivienda en sus municipios sino el apoyo y el acompañamiento a los estudios de inversión que éstos pretendan hacer.

os 23 alcaldes del oriente antioqueño se dieron cita en Masora con el presidente del Fondo Nacional del Ahorrro Augusto Posada y el gerente de la Empresa de Vivienda de Antioquia Guillermo Palacio con el objetivo de financiar proyectos que tienen que ver con la construcción de viviendas en la región. En este encuentro se socializó la firma del convenio Marco interadministrativo entre VIVA y FNA, que pretende ejecutar proyectos relacionados

El dato:

VIVA y FNA firmaron convenio para la compra de terrenos en Antioquia por 300 millones de pesos.

En los próximos días el equipo de profesionales del Fondo nacional de ahorro programarán visitas a cada municipio para estudiar los casos puntuales y apoyar a los alcaldes a la ejecución de proyectos de vivienda en sus municipios y el cumplimiento de sus planes de desarrollo. con la preinversión e inversión de vivienda, mejoramientos del hábitat y equipamiento urbano. “Queremos hacer viviendas para familias felices, con espacios agradables y con condiciones dignas” Como lo manifestó Augusto Posada al referirse a la importancia de adecuar un buen hábitat en estos proyectos. La posibilidad que hoy tienen los alcaldes de la región con esta alianza entre estas dos instituciones no solamente tiene que ver

Finalmente El Gerente de Viva Guillermo Palacios aprovechó el espacio para acordar con las administraciones municipales la firma de convenios hasta el 30 de abril para el pago de sus deudas y obligaciones con la empresa de vivienda de Antioquia.

La conclusión:

Masora maneja recursos de regalías Por unanimidad, 20 alcaldes del Oriente antioqueño decidieron que Masora será la encargada del manejo de los recursos del Sistema de regalías del Fondo de compensación regional. Estos recursos estarán destinados a la pavimentación de vías urbanas e intervención de vías terciarias. La idea es intervenir las vías que comunican las zonas rurales y urbanas de los diferentes Municipios, así como la pavimentación de las vías urbanas, con el propósito de mejorar la movilidad. Los recursos que se invertirán pertenecen a la vigencia 2015-2016, y es una suma cercana a los 16 mil millones de pesos.

Fabio Ríos Urrea Director de Masora afirmó que desde esta institución se consolidarán los proyectos que se harán en cada uno de los municipios.

8 EMPRESARIAL

años

ABRIL 2016 Construyendo Visión Regional

Empresas Públicas de La Ceja E.S.P.

1996 2016

Empresas Públicas de La Ceja recibe el Distintivo ESR®

Trabajando con la Gente

EMPRESAS PÚBLICAS DE LA CEJA E.S.P. INFORMA A LA COMUNIDAD En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 125 de la Ley 142 de 1994 y Resolución CRA 543 de 2011, se han presentado acumulaciones del 3.3493% y 3,9724%, en los meses de agosto de 2015 y enero de 2016 respectivamente, en el Índice de Precios al Consumidor IPC según información oficial reportada por el DANE y publicada por la CRA en su página web www.cra.gov.co. Así las cosas, los costos y tarifas de los servicios de Acueducto y Alcantarillado presentarán la siguiente actualización:

1. COSTOS DE REFERENCIA A $ DE ABRIL DE 2016 ACUEDUCTO

CARGO FIJO $/Suscriptor.Mes

CONSUMO BÁSICO $/m3 (0-20 m3/mes)

CONSUMO COMPLEMENTARIO $/m3 (mayor a 20 m3/mes)

$4.426.06

$1.591.79

ALCANTARILLADO

CARGO FIJO $/Suscriptor.Mes

VERTIMIENTO BÁSICO $/m3 (0-20 m3/mes)

VERTIMIENTO COMPLEMENTARIO $/m3 (mayor a 20 m3/mes)

$2.678.40

$.1089.38

NOTA 1: Según lo reglamentado en el artículo 125 de la Ley 142 de 1994, los Costos de Referencia se podrán actualizar cada vez que los índices acumulados (SMLV, IPC, IPCC, IOEXP) se incrementen en un porcentaje mayor o igual al 3% según información oficial reportada por el DANE. NOTA 2: Mediante Acuerdo de Junta Directiva No.003 del 1 de abril, se aprobó la actualización tarifaria del 3,9724% en los servicios de acueducto y alcantarillado en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 125 de la Ley 142 de 1994 y Resolución CRA 543 de 2011.

2. TARIFAS APLICADAS EN LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO A $ DE MARZO DE 2015 ACUEDUCTO ALCANTARILLADO USUARIO

CARGO FIJO ($/MES)

CARGO POR CONSUMO ($/M3)

($/MES)

CARGO POR CONSUMO ($/M3)

Residencial 1

1.327.82

477.54

Residencial 1

803.52

326.81

Residencial 2

2.655.64

955.08

Residencial 2

1.607.04

653.63

Residencial 3

3.762.15

1.353.02

Residencial 3

2.276.64

925.98

Residencial 4

4.426.06

1.591.79

Residencial 4

2.678.40

1.089.38

Residencial 5

6.639.09

2.387.69

Residencial 6

7.081.70

2.546.87

Residencial 5

4.017.60

1.634.07

Residencial 6

4.285.45

1.743.01

Comercial Institucional

4.017.60 2.678.40

Oficial

2.678.40 3.481.92

1.634.07 1.089.38 1.089.38

Comercial

6.639.09

Institucional

4.426.06

2.387.69 1.591.79

Oficial

4.426.06

1.591.79

Industrial

5.753.88

2.069.33

USUARIO

Industrial

CARGO FIJO

1.416.20

NOTA: En cumplimiento de lo dispuesto en la normatividad legal vigente, los subsidios se aplicarán sobre los cargos fijos y cargos por consumo y vertimiento básicos, es decir, sobre los primeros 20 m3/mes. Después de este consumo de 20 m3/mes no se aplicará subsidio pero si aportes solidarios. Nos comprometemos con una gestión de calidad, ambiental y socialmente responsable.

CO15/6359

CO15/6360

CO15/6361

CO15/6362

Trabajar diariamente con convicción en Responsabilidad Social da sus frutos Recibiremos el reconocimiento Internacional

Empresa Socialmente Responsable Entrega en Acto protocolario: Mayo 5 de 2016. Empresas Públicas de La Ceja E.S.P. Trabajando con la Gente

El encuentro será un espacio de reflexión, intercambio y análisis acerca del papel de la Responsabilidad Social Empresarial.

or tercera vez en los últimos 5 años la Empresa de Servicios Públicos de La Ceja del Tambo, recibe el Distintivo ESR® 2016 en la Modalidad Regional Latinoamérica por su trabajo en responsabilidad social empresarial. La premiación se realizará en el marco del IX Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables. El evento que tendrá lugar en la Ciudad de México será del 2 al 4 mayo y, por supuesto, contará con la presencia de Andrés Humberto Garzón gerente de la empresa. Este es un evento de talla internacional organizado por el Centro Mexicano para la Filantropía Cemefi, y en el que se entregarán más de 100 reconocimientos a empresas de toda Latinoamérica. Empresas Públicas de la Ceja E.S.P es la única organización de servicios públicos del país en recibir este importante reconocimiento. Además de recibir el galardón, Andrés Humberto Garzón, realizará un diplomado en Responsabilidad Social sin costo alguno, de igual manera “allí vamos a participar de un seminario donde vamos a tener la oportunidad de compartir la experiencia que ha tenido la Empresa de Servicios Públicos de la Ceja en este tema de responsabilidad social y donde va a haber una transferencia de conocimiento interesante con otras importante empresas de la región”. Expresa Garzón. Temas como el empoderamiento de las mujeres en el trabajo, el trabajo justo y con un sentido de vida y la inversión social traducida en cambios positivos y permanentes en la comunidad, son los temas que se tratarán durante el encuentro. En los años 2011 y 2014 esta entidad ya había recibido esta importante distinción. Este año nuevamente por el compromiso en la gestión diaria de los servicios públicos con el medio ambiente, la participación comunitaria, el empoderamiento del personal operativo, la gestión colaborativa con la competencia, la promoción de la legalidad y el adecuado manejo de las relaciones con los proveedores, Empresas Públicas de la Ceja se hace nuevamente merecedor del premio.

Las acciones

el manejo responsable de los residuos sólidos, el cambio del cloro gaseoso por uno líquido, las constantes campañas referentes al ahorro y el uso eficiente del agua, vinculando los medios de comunicación local como la radio, televisión y prensa; la toma de las instituciones educativas para que los niños y jóvenes aprendan a cuidar los recursos naturales, la visita a los barrios del municipio para acompañar y educar permanentemente a la comunidad y el desarrollo del Área de Bienestar en la empresa, con el propósito de incentivar una cultura institucional, son sólo algunas acciones que le permitieron a la empresa ser hoy referente de excelencia en Latinoamérica.

Garzón reconoce que “es un trabajo que no se logra en un corto plazo, es un trabajo que se logra dada la continuidad de los procesos, es un trabajo que ha realizado cada uno de los alcaldes, los miembros de la junta directiva, los gerentes y cada uno de los colaboradores que en todos esto 20 años han pasado por esta empresa”, y agrega que estos logros son producto del actuar diario de la ama de casa, el comerciante, los jóvenes y la comunidad en general, porque son ellos los que están haciendo la separación de los desechos desde la fuente.

El Futuro

Uno de los proyectos es la optimización de redes de acueducto y alcantarillado con una inversión aproximada a los 1.200 millones de pesos y se espera que el DPS adicione 800 millones de pesos más. Por otro lado se espera que en 2 meses se finalicen las obras del relleno sanitario, que tuvo una inversión de 770 millones de pesos. Este proyecto alarga la vida útil del relleno. Desde el próximo 29 de abril, los empleados y sus hijos empezaran a sembrar 20 mil árboles en el Uchuval, esta labor se realizará en el sector en el que se espera esté la próxima planta de tratamiento. Este proyecto se está planteando con el Plan Departamental de Agua y tendrá un costo aproximado a los 4.500 millones de pesos y que garantizaría 20 litros de agua por segundo. Otro reto importante es solucionar la problemática de olores en la planta de tratamiento de aguas residuales, en su primera etapa se contempla la extracción de los lodos, el tratamiento, el secado y las disposición final de este material. La empresa invertirá 700 millones de pesos mientras que Cornare hará un aporte de 500 millones de pesos. Así mimo ese invertirán otros 500 millones de pesos para modernizar el bombeo de Pantanillo, que presentó el año pasado algunas dificultades en el suministro del agua. Una de las apuestas más interesantes de la empresa es la creación de la Secretaria de Planeación, oficina en la que se formulará y hará seguimiento a los proyectos a nivel regional y nacional, para obtener recursos.

DEPORTES

ABRIL 2016 Construyendo Visión Regional

Con un desfile de más de 3000 deportistas, inicia el Torneo de Fútbol IMER 2016 • Con un desfile inaugural, cientos de deportistas le darán la bienvenida a la séptima versión del Torneo IMER.

tistas de todo el oriente antioqueño. Mediante un desfile que empieza a las 9 de la mañana en Autolarte y termina en el coliseo Iván Ramio Córdoba, cientos de futbolistas verán como uno de los torneos más esperados del año da su patada inicial. La ceremonia al interior del coliseo, contará con la presencia de Ferney Cardona Echeverri, Director del Instituto Municipal de Educación Física, Deporte y Recreación de Rionegro; Andrés Julián Rendón, Alcalde del municipio, entre otros representantes deportivos del instituto.

• El campeonato reunirá cerca de 50 clubes, e involucrará desde la categoría transición hasta sub 19. • El Torneo de Fútbol IMER 2016 se extenderá hasta las primeras semanas de diciembre cuando se conocerá el campeón de cada categoría.

El IMER extiende la invitación a la comunidad Rionegrera para que participe activamente de las diferentes actividades organizadas desde el Instituto.

esde el domingo 17 de abril, iniciará en el municipio de Rionegro el Torneo de Fútbol IMER 2016, que contará con la participación de 50 clubes con 200 equipos y cerca de tres mil depor-

José David Cardona, expectativa para los Juegos Olímpicos nado por llegar a su primera Olimpiada y seguir el legado de su hermano. “No me sentí bien, iba con mi hermano hasta el kilómetro 32, hasta ese momento estábamos con tiempo de marca pero solo para eliminar a uno de los clasificados. Yo decidí retirarme y dejar que mi hermano luchara por ese cupo, gracias a Dios así lo consiguió y estoy feliz por él” apuntó el mayor de los Cardona.

El cejeño José David Cardona consiguió marca para los Juegos Olímpicos y está a la expectativa de lo que decida la Federación Colombiana de Atletismo.

Juan Carlos le dio paso a su hermano, trabajó para que él lograra el cupo y así fue como se obtuvo. “Ha sido un trabajo arduo, difícil, vinimos por la marca y la logramos. Tuve molestias, enfermedades y el costo de este trabajo es muy alto. Estoy pendiente de la decisión que tome la federación. En este momento tengo el cuarto puesto, hay un atleta que tiene registro para dos pruebas y el sueño es que la federación lo inscriba por la otra categoría, y yo poder representar a La Ceja y al país por la carrera de maratón” esto expresó José David al final de la competencia en Hamburgo, Alemania.

uy temprano para nuestro país, la dinastía Cardona, Juan Carlos y José David, luchaban por llegar a las próximas justas deportivas que se llevarán en Brasil.

Nuevamente el atletismo cejeño es protagonista. La bandera cejeña se ondea por territorio europeo y el sueño de llevarla a Rio 2016 por los hermanos Cardona, sigue más que vivo.

Juan Carlos Cardona, deportista que había conseguido tres participaciones consecutivas para Juegos Olímpicos (Atenas, Beijing y Londres) corría para imponer su marca y soñar con su cuarta clasificación, así cerraría con broche de oro su actividad en la alta competencia del atletismo.

Hasta el momento el Municipio de La Ceja tiene a Fernando Gaviria, Juliana Gaviria y Carlos Muñoz ya clasificados para los olímpicos.

Por otro lado, su hermano José David Cardona llegaba a territorio alemán, ilusio-

Información del Instituto Cejeño de la Recreación y el Deporte (INCERDE)

Aún pelean su estadía en Brasil, José David Cardona, Dicther Toro y Carolina Tabares.

Más que una Ciclovía Desde el pasado domingo 3 de abril se dio apertura de las Vías Activas y Saludables VAS, un espacio que quiere brindar diferentes actividades deportivas a la comunidad rionegrera de la zona urbana, que permitan la interacción social, práctica de valores y sana convivencia.

egún el director del Instituto Municipal de Educación Física, Deporte y Recreación de Rionegro IMER, Ferney Cardona Echeverri, las VAS son “el lugar perfecto para que todas las prácticas deportivas se unan en un solo lugar, será una especie de ciclovía, pero con una diferencia muy grande y es que está contemplada para muchas actividades, porque tendremos

nuestros escenarios y equipo humano en función de nuestros ciudadanos”. Cerca de dos mil personas asistieron a la inauguración, donde, además, estuvieron presentes importantes personalidades del deporte nacional como María Luisa Calle, Martín Emilio “Cochise” Rodríguez y Víctor Hugo Ortega, quienes exaltaron la importancia de contar con un espacio de las características del recorrido. Las VAS seguirán funcionando todos los domingos desde las 8 de la mañana hasta las 12 del mediodía en la Vía Tranvía, entre el puente de Cuatro Esquinas y la salida a la Autopista Medellín/Bogotá. La invitación es a que toda la comunidad rionegrera se apropie de este espacio y lo comparta en familia. Ya no hay excusa para quedarse los domingos en casa.

10 EMPRESARIAL

ABRIL 2016

UNILAC: 10 años de emprendimiento y desarrollo social de esta. Sin embargo, el panorama no ha sido satisfactorio cuando se han presentado los distintos paros a nivel nacional, lo que los ha llevado a regalar el líquido y muchas veces hasta botarlo.

Planta concentradora

Con el anhelo de reducir costos en el transporte y de darle un valor agregado a la leche, Unilac, le solicitó ayuda al Ministerio de Agricultura para construir una planta concentradora. La planta disminuye la cantidad de agua que tiene la leche y de esta forma permite ser más eficientes al momento de transportarla.

Durante 10 años Unilac ha sido gestora de desarrollo social en la región del Oriente antioqueño. Es una cooperativa visionaria, con sentido social que trabaja incansablemente por el bienestar de pequeños productores de leche de los municipios de La Unión, La Ceja, El Carmen de Viboral, Abejorral y Sonsón.

capacidad para recibir 30.000 litros por día. Hoy, 10 años después gracias a su gestión y constante crecimiento, al apoyo que brinda a los productores de la región, ha logrado ampliar la capacidad de acopio de leche a 120.000 litros por día. Diariamente recibe y sale del centro de acopio 60.000 litros que son transportados a diferentes zonas del país. Entre ellas es-

“Por ejemplo, una empresa en Bogotá nos solicita 100.000 litros de leche. Yo se la debo mandar en tres tractomulas. Si se hace el proceso en la planta concentradora ya no serán tres tractomulas sino una” comenta Luaskin Arley Pérez, Gerente de Unilac. El proyecto tiene una inversión de 3.200 millones de pesos. El Ministerio de Agri-

Responsabilidad social

Unilac, desde sus inicios, siempre ha estado comprometida con el bienestar de la comunidad y ser parte del desarrollo social en la región, por ello, emprende actividades que van encaminadas a generar espacios de convivencia, participación y educación.

a Cooperativa nace en el año 2006 gracias a que 17 personas inquietas por las dificultades que atravesaba el sector lechero, deciden crear, en medio de tertulias, compartiendo un café y con recursos propios, la Asociación de Ganaderos y Productores de leche de La Unión Antioquia “UNILAC” lo que más tarde, en el año 2009, se convertiría en Cooperativa Multiactiva de Ganaderos y Productores de leche del Oriente antioqueño “UNILAC”. Es una cooperativa que genera 40 empleos directos y más de 30 empleos indirectos y beneficia a pequeños productores de leche de 810 familias. Unilac, ubicada en el kilómetro 1.5 vía La Unión - La Ceja, inicia labores con una

Oriente estamos empezando a vender estos productos junto con la leche UHT y la leche en polvo que esas sí son maquiladas en otra parte. Los demás derivados como el yogurt, queso dulce, arequipe y leche condensada, esos sí los hacemos acá” comentó, el Gerente de Unilac.

“Hemos dotado escuelas del área rural con tableros digitales. Hemos apoyado a estudiantes que están en la Universidad. Apoyamos a los campesinos cuando tienen calamidades o pasan por situaciones difíciles y también les ayudamos en el tema de vías. Unilac ayuda comprando material para que los campesinos arreglen el camino” tán: Barranquilla, Cúcuta, Cali, la Costa Atlántica y el centro del país. Contar con estas posibilidades de distribución de leche les ha permitido reaccionar favorablemente a las épocas de crisis como son las “enlechadas”, es decir, cuando hay una sobreoferta de leche y poco consumo

cultura hizo un aporte de 1.400 millones de pesos. El Gobierno Departamental un aporte de 500 millones. La Alcaldía municipal aportó 400 millones y Unilac más de 1.000 millones de pesos, porque dentro de esta cofinanciación está, además, una subestación eléctrica.

Pensando en grande

Con el propósito de brindar una mejor atención a los productores de leche, Unilac cuenta con 4 almacenes agropecuarios ubicados en los municipios de Abejorral, Sonsón, La Unión y en Mesopotamia corregimiento de La Unión. Allí los campesinos pueden ir y comprar los insumos necesarios para sus labores diarias, además tienen a su disponibilidad asesoría técnica totalmente gratis en el momento que lo requieran. Así mismo, están incursionando en la producción de derivados lácteos: yogurt, queso dulce, arequipe y leche condensada que se distribuyen en algunos puntos de venta del Oriente antioqueño. “En algunas tiendas y supermercados del

En el ámbito deportivo se han organizado torneos de microfútbol y baloncesto, además han apoyado festivales de teatro en el municipio de La Unión. Por otro lado, capacitan a los campesinos en temas de su interés y en el cuidado del medio ambiente. “Capacitamos en buenas prácticas de ordeño, ganaderas; y sobre todo hay una capacitación especial y es que ellos nunca vendan leche con residuos de antibiótico. Si al animal le pusieron un antibiótico esa leche sea retirada, porque es dañina para el ser humano. También hablamos mucho de que en la finca se siembran árboles, se maneje muy bien el agua, poner cuidado con los agro insumos y manejar bien los residuos de drogas veterinarias” Unilac se ha convertido en una oportunidad para quienes viven de la ganadería y los campesinos que retornan a sus fincas después de que tuvieron que dejar sus labores por temas de desplazamiento y violencia. Es ejemplo de emprendimiento, disciplina y proyección.

INFORME 11

ABRIL 2016

¡Ahora Sí Peñol! – Alcaldía El Peñol, Antioquia.

Primeros 100 días de gobierno de la Alcaldía Amiga. El Maestro JOSÉ CIRILO HENAO JARAMILLO, Alcalde de El Peñol, Antioquia, lidera hoy, un proyecto social ambicioso.

banderando una intensión que reviste no solo lo político, sino también lo noble y lo humano, es sin lugar a dudas, un pilar del proyecto de gobierno basado en el lema “ALCALDÍA AMIGA” y denominado “Ahora Sí Peñol” que supera las expectativas del bienestar social, la participación y la inclusión de la comunidad Peñolense. El reconocimiento público de JOSÉ CIRILO HENAO JARAMILLO obedece a un gesto de humildad que los integrantes de la comunidad de El Peñol manifiestan a través de un discurso directo con un líder amigo y no con un político convencional. Desde su profunda vocación social y humana, la “ALCALDIA AMIGA” reconoce las necesidades de la comunidad como una variable que implica el diálogo y la concertación para la resolución de problemas. Más allá de los tecnicismos propios del diagnostico profesional, él, cree en la conversación directa con sus conciudadanos.

El Gobierno y Apoyo Ciudadano; el Desarrollo Comunitario; el Bienestar Social; el Medio Ambiente, Saneamiento Básico y Agua Potable; la Planeación y Obras Publicas y; las Finanzas y Recursos Públicos, son las líneas de acción del programa de gobierno que constituyen la base para el Plan de Desarrollo del cuatrienio 2016 – 2019. Sobre la base de 33 ejes temáticos que soportan el diagnostico de la realidad del municipio de El Peñol y que constituyen el punto de referencia en el cual se sustenta el gobierno, el lema “ALCALDIA AMIGA”, se articula un proyecto social coherente y congruente con los lineamientos del Plan de Desarrollo Nacional y los Objetivos del Milenio. La principal característica de la actual Alcaldía del peñol es la convicción de que el fortalecimiento de los lazos entre la comunidad y la adminis-

tración es el primer paso para la inclusión, la participación y la reconciliación; esta última como factor predominante para la construcción de paz en el país.

“ALCALDIA AMIGA”

busca darle al Peñol un verdadero cambio, edificando un municipio con valores de convivencia, donde la paz y la armonía sean la base fundamental para una nueva vida en comunidad. En estos 100 días de administración son muchas las obras y gestiones que empiezan hacerse visibles y a beneficiar el municipio de El Peñol, entre estas se puede mencionar:

Construcción Templo Divina Pastora

Desde el pasado mes de diciembre el alcalde José Cirilo Henao Jaramillo ha venido gestionando junto al sacerdote Francisco Ocampo Aristizábal, la construcción del Templo la Divina Pastora en la vereda El Marial. La vereda el Marial reconocida por su imponente monolito, y la aparición de la virgen de la “Divina Pastora”, es un sitio emblemático para el municipio. Después de 20 años de postergación este lugar de turismo religioso y natural contará con una edificación digna de sus feligreses y visitantes.

El sueño de la comunidad se está haciendo realidad gracias a las ayudas de los mismos peñolenses quienes han participado en cabalgatas y convites realizados por el alcalde municipal, en pro de la edificación del templo, lo que ha permitido que al día de hoy se haya edificado la plancha, y se continúe con la obra.

Repavimentación y Rehabilitación vía de acceso al barrio Conquistadores

En el mes de febrero la Alcaldía Amiga del maestro José Cirilo Henao Jaramillo, dio comienzo a la obra “Repavimentación y Rehabilitación vía de acceso al barrio Conquistadores”, que beneficia a los habitantes de este barrio y a la comunidad de El Peñol. Esta obra que tiene una duración de aproximadamente dos meses, rehabilitará la vía de acceso a uno de los barrios más concurridos en el municipio, dando pie a próximos proyectos que buscan mejorar la calidad de vida de los peñolenses.

embalses ruta “Aguas y Piedras” Esta ruta busca implementar proyectos turísticos orientados a la competitividad y sostenibilidad de los productos territoriales y comerciales del Oriente Antioqueño, que impactan la economía local, consolidando redes empresariales, redes institucionales y nuevas demandas e inversiones desde las rutas turísticas subregionales con énfasis en el turismo de naturaleza y cultural complementados con el turismo de compras, religioso, reuniones y bienestar .

Ruta “Aguas y Piedras”

En el mes de marzo se inició la articulación de líderes de turismo en la subregión de

Con la participación de los municipios de:

El Peñol, Guatapé, San Rafael, San Carlos, Alejandría, Concepción Y Granada; además de algunos prestadores de servicios turísticos como El Parque Temático Replica Del Viejo Peñol y la guía turística “Lo Mejor del Oriente”, también se cuenta con el apoyo del SENA, CORNARE, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, y Promotora Paisajes.

12 INFORME

ABRIL 2016

El director ejecutivo, Yeison Rolando Valderrama, tiene nuevos objetivos

Maser trabaja por la región Yeison Rolando Valderrama, director Ejecutivo de Maser.

Los Municipios Asociados de la Subregión de Embalses de la cuenca de los Ríos Negro y Nare, Maser, es la asociación más antigua de Antioquia con 25 años. Actualmente esta entidad la conforman los municipios de El Peñol, Guatapé, San Carlos, San Rafael, Alejandría, Santo Domingo y San Roque. Y se espera que este 2016 se asocie nuevamente concepción.

El Peñol

San Rafael

Banco Subregional de Oriente

El director Ejecutivo de Maser, Yeison Rolando Valderrama, propone crear un banco subregional, su objetivo es facilitar el acceso a recursos de regalías. De acuerdo con Valderrama, con este banco se articularían los municipios, y con un pequeño aporte, se podría contratar un equipo técnico idóneo para estructurar proyectos grandes en cada pueblo. “A Maser le fue aprobado un proyecto por 2.000 millones de pesos para placa huellas en cinco municipios de la subregión de los embalses, en El Peñol, en Guatapé, en San Rafael, en Alejandría y en Concepción. Cada uno se va a beneficiar con cerca de 392 millones de pesos. Se espera que este proyecto inicie a finales de mayo o principios de junio”, dijo el director.

Banco de Maquinaria

Otra de las fortalezas que tiene la asociación es un Banco de Maquinaria que se pondrá a punto para empezar a trabajar

en las vías terciarias de los municipios. Lo que busca la asociación es una economía de escala, que lo que plantea es una disminución de los recursos que se invierten pero se logran los mismos resultados.

pistas 4G”, expresó Valderrama. En la administración departamental pasada se realizaron estudios de factibilidad con Fonade por 6.400 millones de pesos, la intervenciones de este proyecto se harían entre Marinilla y El Peñol con un tercer carril de 8.5 de kilómetros; de El Peñol a Guatapé se construirían 3.5 kilómetros en tercer

hace dos meses le entregó al gobierno nacional un documento en el que le dice que la norma establece que ante la venta de las acciones de Isagen le debe corresponder a Antioquia el 10% del dinero, producto del negocio. Ese dinero sería invertido en proyectos de desarrollo regional en el área donde está la actividad principal de esa empresa, y esa es la zona de los embalses. “El tema de Isagen es de 600 mil millones de pesos que vendrían para la subregión y el proyecto de la obra de vías para esta área vale cerca de 500 mil millones de pesos. Se espera la respuesta formal del gobierno nacional al gobernador de Antioquia”, agregó Valderrama.

“Cuando se hace mantenimiento de una vía con la asociación es más barato porque no se busca utilidad sino beneficiar las comunidades. se puede contratar con la asociación o a través de convenios y así disminuir costos tanto de dinero como de tiempo”, señaló el directivo.

Circuito Víal

“Actualmente estoy liderando con la asociación la construcción de circuito vial de los embalses. Eso estaba contemplado en el contrato maestro entre El Peñol y Empresas Públicas de Medellín. EPM se comprometió con la construcción del área urbana actual y la pavimentación de las vías rurales que incluía la de San Vicente y un paso atravesaba toda la cordillera de Cucurucho para salir a Alejandría”, informó el director. Esta obra está por el orden de los 500 mil millones de pesos. “Desde la Asociación le planteamos al gobierno departamental que se ejecute a través de una APP de origen privado, donde sea un consorcio o un grupo fuerte de empresas, por ejemplo, aquellas que ya les han adjudicado algunas de las auto-

carril; de igual manera se ejecutarían obras de Guatapé a San Rafael, y así mismo, se haría la pavimentación del anillo San Vicente, concepcion, Alejandría, Guatapé y el peñol- San Vicente.

Recursos de Isagen y EPM para el circuito Vial. El diez por ciento de la enajenación accionaria de Isagen que le debe corresponder a Antioquia y específicamente a la subregión de embalses y las pólizas por el incendio en la Central Hidroeléctrica de Guatapé, dan posibilidad clara para el desarrollo vial, de acuerdo con Yeison Rolando Valderrama Buriticá, director de Municipios Asociados de la Subregión de Embalses de la Cuenca de los Ríos Negro y Nare, Maser. El gobernador de Antioquia Luis Pérez,

El incendio en la central hidroeléctrica de Guatapé, propiedad de EPM, el 15 de febrero pasado, fue catastrófico porque las pérdidas pueden llegar a los 300 mil millones de pesos, de los cuales 18 mil millones de pesos pueden ser pérdidas para Cornare y los municipios de la subregión de embalses. “Este año no se podrá hacer muchas obras y casi que se debe cerrar las secretarias de medio ambiente de algunos de los municipios asociados a Maser” expresó el director. De acuerdo con las directivas de la Asociación, se radicará un documento para conocer cuáles son las pólizas que EPM adquirió para cubrir estas eventualidades. Son 570 megavatios de capacidad instalada por lo que deben existir pólizas de las que a la subregión de embalses le corresponde un porcentaje.

INFORME

ABRIL 2016

Cuatro certificaciones respaldan la calidad de 470 toneladas de aguacates que se exportan.

Aguacate Gourmet SAS, de El Peñol para el mundo

Aguacate Gourmet SAS, es una empresa paisa con un alto índice de producción que exporta su fruta a Canadá, Holanda, Francia, Inglaterra, Alemania, entre otros países. En la más reciente temporada logró poner 470 toneladas de fruta de dos variedades en los mercados internacionales. Esta empresa tiene cuatro certificaciones, GlobalGap, Ica, BPA y Ética de Comercio Internacional que garantizan la calidad del producto y la responsabilidad social y empresarial.

unque el mercado fuerte en Colombia se centra en Bogotá, es variable, pues el costo depende de la producción nacional. Cuando las plazas de la capital se inundan de la fruta los precios tienden a la baja. En esta última temporada el 90 por ciento de fruta que no se exportó, se fue para Bogotá.

Historia

La empresa inició con tres compañeros de clase, todos, por coincidencia, de apellido Mejía, que buscaban en qué invertir, preferiblemente en negocios del agro. Consiguieron unas tierras y empezaron a sembrarlas con hortalizas, pero, cuentan ellos, que alguien les dio un volante con información sobre los cultivos de aguacate y su alta rentabilidad. Fue así como nació Aguacates Gourmet SAS. “Estamos hablando de siete años atrás. El cuatro de febrero pasado, la empresa le hizo homenaje a un árbol que tenemos en el lote 1 que cumplió siete años de haber sido sembrado”, recordó Isaza Hincapié. Actualmente la empresa goza de reconocimiento a nivel internacional, tanto así que reciben visitas de empresarios provenientes de países como Chile, Sudáfrica, Holanda, entre otros, quienes replican la experiencia colombiana en sus tierras. “Queremos ser los más grandes del país con nuestra propia comercializadora y empacadora. Estamos sosteniendo y sacando adelante el proyecto de Sonsón que ya pasó el punto de equilibrio” indicó Juan Fernando Isaza Hincapié, administrador de Aguacate Gourmet SAS. La primera finca que ya está en edad productiva y que cuenta con 7 mil árboles, tuvo que pasar por ser el laboratorio. En

Juan Fernando Isaza Hincapié, administrador de Aguacate Gourmet SAS.

ella se aprendió y debió ser resembrada, lo que significó dos años de pérdida de trabajo, tiempo y costos de inversión. A esta le siguió la finca El Águila, que es más o menos de 35 hectáreas y 9 mil árboles, y es 150 por ciento más grande que la primera. Todo ha sido un proceso, lo que se ha aprendido se ha aplicado, y es precisamente este el secreto de la empresa, que les permitió adquirir otra finca llamada La Estrella. allí tienen plantados 4 mil árboles, y aunque su cultivo no supera en número a las otras, esta se ha convertido en la que necesita un mínimo de carga laboral y asombra la calidad de la fruta debido al vigor de sus árboles y la tierra. Pero el trabajo no ha parado, desde hace dos años se comenzó el proceso con otra finca llamada La Corona.

Generación de empleo

La empresa empezó con 14 empleados todos desde entonces, contrario a lo que pasa en el campo que se paga por jornal, cuentan con las garantías prestacionales, con subsidios y con seguridad.

cotizado a pensión y eso que hacemos es una gran colaboración al progreso de estas personas”, asegura Isaza. En las épocas de cosecha se aumenta considerablemente la mano de obra, algunas veces se ha convocado personal por medios de comunicación como la radio. En la última temporada llegaron ocho personas de las cuales cuatro se quedaron de manera permanente en la empresa.

La cosecha

El aguacate tiene dos temporadas: La traviesa y la principal, el árbol en temporada principal da diez kilos y en traviesa da 30. Hoy la empresa cuenta con 24 mil árboles que, aunque no todos están en etapa productiva, actualmente hay un margen importante para atender los mercados. La temporada traviesa en El Peñol, es a mitad de año por los meses de junio y julio, porque depende de la altura y el terreno y por su lado la temporada principal es por los meses de noviembre a febrero, cuatro meses, con un mes de pausa en la cosecha. Una vez comienza la cosecha se hace una preselección y se envía la fruta a la planta, que está ubicada en el municipio de Guarne, es allí donde se hace una selección más minuciosa y la fruta es embalada, queda lista para su distribución.

Desde que se creó la organización, se decidió que debía tener personal de base, y hoy, se puede decir que Aguacates Gourmet SAS, tiene contratadas 54 personas, de las cuales 48 son de El Peñol, las otras 6 son de Sonsón. Además, la empresa espera que en poco tiempo la familia crezca a 60 personas, esto gracias a que el cultivo de Sonsón está demandando personal gracias a su crecimiento. “De los 48 que hay contratados en esta zona (en El Peñol) la mayoría son de la región y eso ha sido a la vez un choque porque llega personal de 45 años que nunca ha

En la planta los aguacates entran a una cadena de frío. Se le baja la temperatura gradualmente, de ahí pasa a Puerto. Se demora entre 20 y 22 días en llegar desde la planta a su destino. La ventaja de los aguacates que se cosechan en las fincas es que da un tiempo de maduración muy prolongado, casi nueve días, y al madurar da otro tiempo para consumirlo. “La idea es que toda la fruta que saquemos sea exportada, porque el mercado nacional no sostiene una empresa de estas debido a que el costo de sacar un kilo de aguacate de una finca es de mil pesos y en la plaza, si el precio está bajo, hay que vender a 600

Cultivo de agucate vereda Elida de El Peñol

pesos y se pierde dinero”, puntualizó el administrador.

Sector público

En lo referente al sector público, la relación con la administración pasada era constante porque les interesaba el bienestar de la vereda y la comunidad que habita en ella, así como la seguridad de sus habitantes. “Estuvimos muy atentos a los convites y a las jornadas de trabajo comunitario, y si había que mandar tractores y herramientas se hacía, porque hemos estado muy de la mano con la Junta de Acción Comunal, además, hacemos un aporte mensual para el mantenimiento de la carretera, pagamos dos empleados” expresa Isaza. Por otro lado, la Alianza entre la empresa y la Secretaría de Educación del municipio de El Peñol, les ha permitido encontrar practicantes competentes e idóneos para las diversas labores de la empresa. Mejorar la calidad de vida de los niños de la vereda ha sido uno de los pilares en temas de responsabilidad social de la empresa. Actualmente realiza un aporte económico mensual al Hogar Infantil del sector, del mismo modo, Aguacate Gourmet SAS es quien se encarga de celebrar las fechas importantes como el día del niño, la navidad etc. Además, se han hecho aportes para mejorar la infraestructura de la vía de la vereda hacia El Carmelo, trabajo que requirió 15 días de labores y para el cual se puso a disposición un trabajador y un tractor. En Colombia el conocimiento del aguacate aún es mínimo, los países expertos son Chile, Perú, México y Sudáfrica, pero al igual, son estos países los que han reconocido la labor de Aguacate Gourmet SAS. Tanto los gerentes como el administrador de esta empresa antioqueña, esperan aportar y recibir conocimientos que permitan el mejoramiento de la producción de esta fruta, en el próximo seminario que se desarrollará aquí en Colombia. El mayor reconocimiento que la empresa ha recibido, por su trabajo y compromiso con la comunidad, ha sido de las familias de la vereda.

14 INFORME

ABRIL 2016

Programa ‘Buen comienzo’ galardonado por la gobernación de Antioquia

Gestión gerencial del Hospital: beneficios y detractores

n tres años y medio, el gerente del Hospital San Juan de Dios de El Peñol, Carlos Mario Zapata, enfrentó la problemática lógica de tener abierto las 24 horas, sin los recursos suficientes. Además logró avances significativos que quedan como ‘herencia’, siendo uno de ellos la base de datos alimentada no sólo con los datos básicos de identificación de los habitantes en cada casa, sino con el diagnóstico médico de cada uno de ellos en las diferentes veredas de El Peñol. Esa fue la estrategia utilizada por el exgerente Zapata, para cumplir con el mandato nacional de servicio de Atención Primaria. Se suma a estas ejecutorías, una que le dejó al Hospital un galardón y el reconocimiento como modelo, y que consistió en poner en práctica una terapia que ayudó a los niños en condición de discapacidad a través de la utilización de caballos. Al suscribirse el convenio de ‘Buen Comienzo Antioquia’ se integraron las familias con los niños de las guarderías de tal forma que se convirtió en un programa integral. En ese programa se implementó la Equinoterapia, un tratamiento que utiliza al caballo como herramienta terapéutica para ayudar a la rehabilitación a nivel sicológico, muscular y cognitivo; su implementación fue catalogada como labor ejemplarizante por

Hospital San Juan de Dios de El Peñol

Atención primaria

La Atención primaria en salud es una estrategia que el Ministerio de salud estableció con la ley 1438 y apunta a llegarle a la comunidad, casa a casa, para una efectiva medición de los resultados. Durante los tres años y medio, el Hospital desarrolló toda la estrategia de atención primaria en salud. “Primero se hicieron unas fichas técnicas para llegar a las casas. Para dar un ejemplo, en la casa uno de la vereda equis, encuestábamos a las familias, y con esas fichas se podía tener la información de si había sanitario, estufa leñera, mascotas, cuántos niños menores de cinco años, cuántas embarazadas, cuántos hipertensos, cuántos diabéticos, cuántos con discapacidad, en fin, algo global. Estas fichas arrojaron una información del cien por ciento de las veredas y cuando tuvimos la información llevamos el primer grupo de respaldo con médicos, enfermeras, nutricionistas, psicólogo y odontólogo y comenzaron a intervenir lo que encontraron en cada casa de acuerdo con el tipo de enfermedad”, contó Zapata. Además, se hizo la intervención en salud oral a todas las familias.

el ICBF y la Gobernación de Antioquia. Es una estrategia para los niños con discapacidades cognitivas y físicas. El solo hecho de tener contacto con el caballo los mejoró significativamente. Este programa fue galardonado por la Gobernación de Antioquia, reconociendo a El Peñol como municipio modelo en atención primaria integral en salud. El programa tuvo un valor anual de 600 millones de pesos, de los cuales la alcaldía contribuyó con 200 millones para pagar la nómina de los promotores, la Gobernación aportó 70 millones de pesos y el excedente lo dispuso el Hospital.

Se encontró que en una vereda todos los habitantes sufrían de gastritis y se hizo una brigada con 200 endoscopias en el Hospital. Además se detectaron tres personas con cáncer, de las cuales falleció una y se salvaron dos. En tres años y medio se lograron atender 5 mil doscientas personas en 2 mil seiscientas casas, que corresponde al cien por ciento del área rural, y al cincuenta por ciento del total de la población. En total fueron 17 promotores de salud, un médico, un auxiliar de enfermería y cuatro odontólogos. Dentro de cada vereda se escogieron los líderes para ser capacitados en el Sena como promotores de salud. Luego de 18 meses de formación, están próximos a terminar su proceso. Asimismo, las estufas eficientes de Cornare fueron piezas claves, ya que se

había detectado que algunas personas estaban afectadas por el humo de los fogones de leña, además se determinó instalar los pozos sépticos a población muy pobre y vulnerable y quienes tenían problemas con la disposición de excretas.

Venta de servicios, Infraestructura y aportes

Para pagar la nómina de los empleados, el Hospital debe vender servicios ya que se reciben escasos recursos de las EPS. Se facturaban 280 millones de pesos y se recaudaba 180 millones. Ese saldo se fue acumulando y llegó una crisis financiera grande, se podía cumplir con el salario de la gente con dificultad, y hubo que acudir a los préstamos de tesorería. El hospital desarrolló su infraestructura durante los tres años y medio. Fue un crecimiento progresivo. Se remodeló la zona de urgencias, vacunación, hospitalización, el área de odontología, y se ampliaron los espacios para atender a la población. Las obras tuvieron un costo aproximado de 300 millones de pesos. Se compró una ambulancia nueva por un valor de 140 millones, de los cuales 70 millones fueron aportados por el Ministerio de Salud. De igual forma, a través de un convenio con el Ministerio de Salud, se consiguieron camillas nuevas, equipos biomédicos de alta tecnología y camas eléctricas para reemplazar las camas viejas. Ahora el hospital cuenta con dos ambulancias. La Gobernación de Antioquia entregó dotación de 70 computadores nuevos, un servidor para la institución con la que el hospital sistematizó la historia clínica. Todo esto para atender aproximadamente 12 mil usuarios. El hospital entregó todos los servicios a la comunidad, de manera que hay una rentabilidad social muy alta, pero cada vez se restringen más los recursos. Además se empezó a implementar la telemedicina, que es la conexión vía internet entre el médico de la institución y un especialista en Medellín. No obstante, surgió un problema con el pago de este servicio porque las EPS apenas están haciendo los

convenios con los especialistas. Se suministró capacitación al personal en reanimación cardiovascular y a través de la Clínica Somer se hizo una capacitación durante todo el año 2015, de manera virtual, sobre diferentes temas de urgencias y el manejo de la población a otros niveles.

Escasez y detractores

En tres años y medio, el Hospital San Juan de Dios de El Peñol, ha enfrentado la problemática lógica de tener abierto las 24 horas, sin los recursos suficientes y asumiendo el costo fijo de nómina alta de enfermeras, celadores, vehículos y demás. Sin embargo, el gerente Carlos Mario Zapata dice haber tenido detractores que hablan de la pésima administración y los malos manejos del hospital, pero “nunca se cerraron los servicios durante las 24 horas, incluyendo medicamentos. A pesar de la crisis nunca se cerró por falta de recursos”, enfatizó Zapata, quien agregó que el hospital cada vez se iba marchitando más porque entregaba demasiado. De acuerdo con un balance entregado por el funcionario, el Hospital fue catalogado en alto riesgo fiscal y financiero, lo que obligó a no hacer actividades más allá de lo que corresponde. La orden fue no hacer odontología ni prótesis; recogerse en cuatro muros y hacer la consulta “puntual”, todo sencillo. El recurso humano en los mínimos. Se comenzó a hacer el plan de riesgo y la Supersalud programó visita, hasta el 2021, para saber cómo se ejecutan los dineros. Finalmente, el gerente del hospital manifestó que “nos perjudicó la terminación de Caprecom y la liquidación de Saludcoop. Comfenalco pagó 70 millones y fue lo mejor, porque a otros les pagaron con un terreno en Apartadó y deben venderlo para recuperar el dinero. Para pagar a los empleados se pidió un préstamo y el Hospital se hizo responsable”.

ABRIL 2016

HECHOS Y PERSONAJES

Artista Rionegrero gana premio internacional en México El Club de Periodistas de México hizo entrega de los Premios Nacional e Internacional de Periodismo 2016 a 58 profesionales del mundo de la comunicación, el pasado 16 de marzo en el patio neoclásico del Club de Periodistas de México, A.C., en un certamen en el que se han recibido cerca de 8.602 trabajos de todo el mundo, premiando a comunicadores que se destacaron en el ejercicio de su actividad en medios impresos, radio, televisión e internet.

s el caso especial de Luis Fernando Hincapié Echeverri “Fernando Pica” artista rionegrero, quien es director del Festival Internacional de Caricatura “Ricardo Rendón”. Pica, obtuvo el galardón en la categoría de Periodismo Gráfico en Caricatura, único colombiano premiado

en este certamen por sus obras de humor gráfico, las cuales representan diversas problemáticas sociales que generan gran preocupación en todo el mundo. Además, el reconocimiento por la trayectoria en dirigir un Festival de Caricatura único en Latinoamérica por 22 años. La ceremonia contó con la presencia de diferentes periodistas de todo el planeta, con la compañía de la secretaria general del Club de Periodistas de México, Celeste Sáenz de Miera quien subrayó que es la décimo quinta ocasión en que se premian trabajos de otros países; y destacó que “es necesario crear una alianza entre periodistas y Estado, con la finalidad de frenar los crímenes que se han cometido contra quienes día a día realizan su trabajo periodístico”. Hizo un reconocimiento a los profesionales de la información, debido a que en este año “la calidad de los trabajos presentados al certamen del Club de Periodistas, muestra una evolución en la madurez de los comunicadores”. Se premiaron los mejores trabajos de los

Rioaseo Total, de la mano con la Comunidad

Nuestra labor es mantener el municipio de Rionegro en las mejores condiciones. Nos preocupamos por unas calles limpias, barrios sin basuras y una oportuna recolección de los desechos; nos preocupamos por mantener a nuestros usuarios satisfechos por medio de nuestro trabajo continuo. Pero somos conscientes que solos no podríamos lograrlo, es por eso que en Rioaseo Total hemos implementado jornadas educativas dirigidas a las familias del municipio, esto nos ha permitido crear un fuerte lazo de comunicación con las comunidades rionegreras y nos han avanzar, mejorar y actuar continuamente ante las irregularidades que se presentan en nuestros barrios y veredas.

Lo que hicimos

En la vereda La Playa-Batallón, el conte-

géneros crónica, reportaje, entrevista, nota oportuna, artículo de fondo, caricatura, crónica radiofónica, entrevista

Fuente: http://www.clubdeperiodistas.com.mx/ http://noticartuncolombia.blogspot.com.co/2016/03/pica-gana-premio-en-el-xliv-certamen.html

Rionegro apoya a los jóvenes con ideas tecnológicas e innovadoras.

nedor de basura constantemente permanecía lleno, además personas inescrupulosas desde sus vehículos arrojaban desechos junto al contenedor. Ante esta situación, Rioaseo Total removió este contenedor y avisó a la comunidad, que desde el 14 de marzo los lunes y viernes a las 10:00 am. Serán los días en los que se recolectará la basura de las 32 viviendas que componen el sector. De igual manera en labores conjuntas con COMFAMA, líderes barriales y la Policía Ambiental, realizamos en Villa Camila, una jornada de limpieza y recolección de escombros. Esta jornada educativa surge luego de que la comunidad estaba generando puntos críticos de acumulación de basura, además de arrojar residuos de

construcción en la vía.

Linea de atención al usuario: 531 7606 www.rioaseototal.com

radiofónica, reportaje para televisión, labor periodística cultural, trabajo periodístico universitario, entre otros.

uatro jóvenes viajarán con el apoyo de la Alcaldía de Rionegro a representar al municipio en el concurso mundial de robótica Vex World Championship que se llevará a cabo del 20 al 23 de abril en Kentucky, Estados Unidos y que contará con la participación de 33 países. Cristian Echeverri, Fernando Ga-

leano, Fernando Ospina y Sebastián Cortés, llevan más tres años apasionados por la robótica, desde entonces son Warenger´s Robotics y con el apoyo de la Alcaldía de Rionegro, a través de la Secretaría de Emprendimiento y Desarrollo Económico, que consistió en los tiquetes, estadía e indumentaria como suvenir, participarán en una de las más importantes y apetecidas competencias por los jóvenes en esta área.

16 REGIÓN

ABRIL 2016

Elecciones de Juntas de Acción Comunal en el país

La Ceja celebra el idioma Con motivo a la celebración del Día del Libro y del Idioma el próximo 23 de abril, la Administración Municipal de La Ceja rendirá homenaje a Miguel de Cervantes Saavedra y a William Shakespeare en sus 400 años de fallecimiento.

as actividades se realizarán durante la semana del 20 al 25 de abril y se realizarán diferentes programas de radio en las emisoras Radio Capiro y Celeste Estéreo, chocolates literarios, encuentro de escritores cejeños, cocteles literarios, obras de títeres, exposiciones y encuentros literarios. Además se realizará un concurso que premiará a los niños que se disfracen de personajes de la obra Don Quijote de la Mancha de Cervantes Saavedra.

Una nueva oportunidad tienen los ciudadanos el próximo 24 de abril para fortalecer sus organizaciones comunitarias. Ese día las Juntas de Acción Comunal (JAC) del país escogerán los llamados dignatarios, es decir, quienes desempeñan cargos directivos, de administración, vigilancia, conciliación y representación en esas organizaciones.

Durante todo el mes de abril, se realizará una exposición permanente de libros sobre Cervantes y Shakespeare en la Biblioteca Pública Municipal Gregorio Gutiérrez González y en el Parque Biblioteca El Paraíso. Consulta toda la programación en www.laceja-antioquia.gov.co

e trata de darle cumplimiento a un mandato legal, que estipula que los periodos de estos directivos son de cuatro años. Hay que aclarar que las JAC son distintas a las Juntas Administradoras Locales (JAL), conformadas por ediles que fueron elegidos, los más recientes, en las pasadas elecciones junto con alcaldes, gobernadores, concejales y diputados. Mientras a los representantes de las JAL los eligen por voto popular en elecciones programadas por la Registraduría, a los dignatarios de las JAC los eligen quienes

estén afiliados a dichas organizaciones, de acuerdo con unos estatutos internos. Además, mientras las JAC pueden operar en cada barrio, las JAL solo lo hacen a nivel de las comunas y corregimientos. Sólo en Rionegro, se eligen 63 Juntas de Acción Comunal. La invitación es, principalmente, a los jóvenes, para que asuman el liderazgo de sus barrios y construyan procesos de participación y desarrollo para el beneficio de sus comunidades.

¿Qué es?

La Junta de Acción Comunal (JAC) es una organización cívica, social y comunitaria de gestión social, sin ánimo de lucro, de naturaleza solidaria, con personería jurídica y patrimonio propio, integrada voluntariamente por los residentes de un lugar que unen esfuerzos y recursos para procurar un desarrollo integral, sostenible y sustentable con fundamento en el ejercicio de la democracia participativa. Con información de www.lapatria.com

Vías rurales en buen estado dinamizan la economía de los campesinos en Sonsón municipio de Sonsón y habitante del corregimiento de Los Medios, expresa que “el Alcalde está cumpliendo con lo prometido en campaña, donde las comunidades rurales resultan favorecidas porque se puede salir más fácil al casco urbano y sacar los productos que se cultivan en el corregimiento”.

Nuevamente la población campesina de Sonsón se dio cita en una de las principales vías de ingreso a la zona urbana para darle mantenimiento. Esta vez el turno fue para el corregimiento de Los Medios, donde cerca de 250 personas de 8 Juntas de Acción Comunal, participaron del convite realizado entre la entrada a Sirgua Arriba y Arenillal, programado por la Administración Municipal “Sonsón Progresa” y líderes de las veredas beneficiadas, interviniendo así cerca de 30 kilómetros de vía. “Nos organizamos todas las juntas a trabajar en este proyecto vial por tramos, unimos esfuerzos entre Alcaldía y comunidades para mejorar la movilidad de vehículos y personas” dijo Claudia Yaneth Cardona Gallego, presidenta de la Junta de Acción Comunal de la vereda Llano Cañaveral.

Por su parte Rafael Bustamante, residente en la vereda Arenillal comenta que Sonsón depende del campo y si hay descuido por parte del Gobierno de turno, no se dinamiza la economía y a causa de esto termina afectado el comercio de la zona urbana. De igual manera Jaime Orozco Henao vicepresidente de la Junta de Acción Comunal Caunzal expone que, “el convite contó con muy buena asistencia y acompañamiento”, aduce además, que las carreteras, la salud y educación siempre son para él primordiales en su vereda.

Por parte de la Secretaría de Obras Públicas se presenta un balance satisfactorio de la limpieza de cunetas y obras transversales con la maquinaria, haciendo mantenimiento en la mayoría de las veredas del corregimiento de Los Medios. “El compromiso de la Administración Municipal para mejorar

todas las vías rurales sigue, es por eso que no se les está cobrando el combustible y se les apoya con insumos para laborar y alimentarse en las jornadas de trabajo” afirmó David Humberto Ocampo Suarez, Secretario de esa dependencia. Luz Albany Loaiza Pérez Concejala del

Así mismo, Aurelio Antonio Suárez Gómez, líder de la vereda Laureano Gómez menciona que, “el alcalde respalda a los campesinos, visita el campo y es muy colaborador. Las comunidades estaban muy desmotivadas por el estado de las vías, la idea es motivarlos a todos para trabajar unidos por una misma causa”. A esta reciente actividad en la vía de Los Medios, se suman además, los mejoramientos de las vías rurales de las veredas Sirgua Arriba y el trayecto entre la Francia y el puente San Rafael, en límites con el departamento de Caldas. El próximo convite para hacer actividades similares, se desarrollará en el corregimiento Alto de Sabanas.

ABRIL 2016

REGIÓN

FNA y VIVA apoyan proyectos de vivienda en el Oriente. Desde las instalaciones de MASORA, Elkin Villada coordinará los estudios y ejecución de los proyectos de vivienda. do el equipo técnico del Fondo Nacional a la hora de hacer los análisis de suelos, así mismo, puso a disposición los abogados de la entidad ante cualquier eventualidad jurídica. “Lo que estamos haciendo es coordinando esa línea para el desarrollo de proyectos de vivienda, y desde esta alianza que se acaba de firmar entre el FNA y VIVA vamos a brindar soluciones para que las viviendas sean una realidad” expresó Posada.

Los 23 alcaldes del Oriente Antioqueño, el presidente del Fondo Nacional del ahorro (FNA), y el gerente de VIVA Antioquia, se reunieron en las instalaciones de MASORA para exponer, debatir y crear proyectos de vivienda para los habitantes del Oriente Antioqueño.

El Gerente de Viva Guillermo Palacios, también dejó claro el interés de apoyar la construcción de viviendas. Elkin Villada ex alcalde de El Retiro, es el coordinador de esta entidad en el Oriente Antioqueño y es quien se encargará de articular y trabajar por que estos proyectos avancen. Además, Palacios les recordó a las administraciones que el 30 de abril vence el plazo para saldar sus deudas con la empresa de vivienda de Antioquia.

n este encuentro los alcaldes le contaron a Augusto Posada Sánchez, presidente del FNA, sus intenciones de crear proyectos de vivienda para cada uno de sus municipios. Lo que quedó claro es que las administraciones cuentan en su mayoría con los predios y estudios necesarios para adelantar las obras. “Vemos como los alcaldes trajeron los proyectos y vamos a empezar a cumplir con los requisitos que pide el FNA y vamos a tener más vivienda digna para más ciudadanos en el Oriente de

Guillermo Palacios, Gerente de Viva

Antioquia”, señaló el Director ejecutivo de MASORA, Fabio Ríos Urrea. Por su parte, Augusto Posada dejó claras intenciones de apoyar el proceso, ofrecien-

El Director Ejecutivo de MASORA, Fabio Ríos Urrea, asegura que la entidad seguirá generando este tipo de espacios en el que el debate, el análisis y las acciones imperen por el bienestar del Oriente. “Hoy el compromiso del Gobernador Luis Pérez Gutiérrez y el compromiso del director de Vivienda, Guillermo Palacios, es crear

Fabio Ríos Urrea. Director ejecutivo de MASORA.

y construir más viviendas para el Oriente. Desde este punto de vista el Oriente de Antioquia es un modelo a seguir para las otras subregiones” dijo Ríos.

18 ENTRETENIMIENTO

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e t n e i r O A PIENS s o s io r u c s to Da

Sodok u El Sudoku es un rompecabezas de lógica y uno de los pasatiempos que más engancha. El objetivo es rellenar una cuadrícula de 9×9 celdas dividida en subcuadrículas de 3×3 con las cifras del 1 al 9 partiendo de algunos números ya dispuestos en algunas de las celdas. No se debe repetir ningún número en una misma fila, columna o subcuadrícula.

¿Sabías qué…? El día del trabajo se celebra en muchos países el primero de mayo, a raíz de la huelga que comenzó en Chicago ese día de 1886 y que cobró varias vidas. Paradójicamente en Estados Unidos el día del trabajo se celebra en septiembre, por decisión del presidente Grover quién temía que se repitieran los disturbios si se conservaba la misma fecha. En el Evangelio de San Mateo dice “es más fácil que un camello pase por el ojo de una aguja a que un rico entre al Reino de los Cie-

e t n e i r O i c u r C

HORIZONTALES 1.Variedad de uva para vinos tintos. 6. Destruir, arrasar. 11. Árbol muy alto, de hojas medicinales. 12. transmitir algo por radio. 14. Modalidad de lucha japonesa. 16. Frutos de la Vid. 17. (Agnus) Oración de misa. 19. Pieza menor de artillería. 20. Hombre que ha perdido a su esposa y no ha vueto a casarse. 22. Depósito de huesos. 25. Finalidad de una acción o actividad. 28. Símbolo del platino. 29. Pueblo de la isla de hainan (Chica) 30. Germano.

33. Persona que no ha pagado sus cuentas. 36. Facilidad de palabra. 38. Ciudad de Italia (Umbría) 41. Madre de Zeus y de los dioses del Olimpo. 42. Serpiente venenosa. 44. Percibir por intuición. 46. Manifestar con voz de ira. 48. Que tiene fraile (Impreso) 49. Bajar la vela izada. 50. Adiciones o complementos de una obra escrita.

VERTICALES 1. Moro, morisco. 2.Operativo Policial. 3.Nombre de varios reyes de Francia. 4.Juego de tablero.

los”. San Jerónimo, el traductor del texto, interpreto la palabra “Kamelos” como camello, cuando en realidad en griego “Kamelos” es aquella soga gruesa con la que se amarran los barcos a los muelles. El 23 de abril se celebra el Día Internacional del Idioma, pues ese día en 1616, fallecieron dos de los escritores más grandes de todos los tiempos: Miguel de Cervantes Saavedra y William Shakespeare. Consulta más datos curiosos en http://www.sabiasque.info/

Humor Gráfico

5.Que madura tarde. 6. Tipo de lucha japonesa. 7. Lugar de descanso para el cuidado de la salud. 8. Distinto de aquello que se habla. 9. Elogiable, encomiable. 10. Peligro inminente. 13. Abreviatura de Avenida. 15. Símbolo del Tungsteno. 18. Símbolo del Europio. 20. Dotado de gran vigor. 21. Trozo de goma arábiga para pegar sobres. 23. (Rio Grande Do) Estado de Brasil. 24. Revoluciones por minuto. 26. (Jitsu) Método japonés de control corporal. 27. Depectivamente, persona.

30. Pierde fuerza una tormenta. 31. Publicar libros o discos. 32. Relatar una historia. 33. Carrito de dos ruedas. 34. Drama exagerado y sensiblero. 35. Refuerza con nuevo armamento. 37. (Bop) Estilo de Jazz. 39. Símbolo del estaño. 40. Relativo al sufismo. 42. Floté y me desplacé en el agua. 43. Onomatopeya de la risa. 45. Cólera, enojo. 47. Símbolo del radián.

ECONOMÍA

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Primera Micro-rueda de Empleo en Rionegro En Rionegro se concentra el 33,39% de la actividad empresarial de la subregión. Lo cierto es que Rionegro como el resto de municipios del Altiplano, a pesar de estar en una de las zonas de mayor desarrollo del país siguen teniendo tasas de desempleo muy altas. Según el Diagnostico del Mercado Laboral en la zona del Altiplano del Oriente Antioqueño, realizado por la Universidad de Antioquia a través del Grupo de Macroeconomía Aplicada, conjuntamente con el SENA y la Cámara de Comercio del Oriente, la Tasa de Desempleo en la zona de Altiplano del Oriente Antioqueño para octubre de 2012 fue de 12,87%.

de desempleo del 15,3%. San Vicente Ferrer es el municipio con la tasa más alta de desempleo de la subregión con el 21%, contrario a lo que pasa en el municipio de la unión que tiene una tasa de desempleo de 5,4%. “Los niveles altos de desempleo pueden estar reflejando un problema social de pobreza, falta de oportunidades, falta de industria, o falta de política pública para absorber la fuerza laboral” concluye el estudio.

Rionegro por su parte cuenta con una tasa

l evento contó con una masiva participación, Óscar Rodrigo Rendón, Secretario de Emprendimiento y Desarrollo Económico asegura que “se esperaban aproximadamente unas 300 personas y se estaban ofertando entre 1.200 y 1.300 empleos y la meta se desbordó, a media jornada ya teníamos más de 600 personas y al final del día teníamos 1.142 personas registradas”.

La intención es seguir convocando a todas la organizaciones de la región del Oriente Antioqueño para junio, mes en el que se espera realizar otra Micro-rueda del Empleo, con la intención de dinamizar la economía, según Rendón el generar estos espacios para que la gente acceda a un empleo y se formalice, trae consigo mejores condiciones de vida para familias enteras. Los perfiles requeridos en la primera micro-rueda de empleo, fueron más de carácter operativo que profesional, pero la idea que se tiene es establecer contacto con las empresas para que presenten también los perfiles técnicos, tecnólogos y profesionales que necesitan para empezar a buscarlos en la región, de esta manera se ofrecen más opciones para que las empresas no tengan que contratar profesionales de otros lugares y confíen en el talento existente en la región.

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“Buscamos que estos procesos sean muy integrales y realmente toda la comunidad pueda acceder a estas oportunidades de desarrollarse laboralmente de acuerdo con su perfil, sus capacidades, su conocimiento y su formación, a través de estas importantes micro-ruedas” comenta el secretario de Emprendimiento y Desarrollo Económico. Durante la primera semana de abril, las empresas estarán realizando las entrevistas a quienes se postularon por un empleo y se espera que en los próximos días, las entidades que hicieron la oferta entreguen un resultado de cuántas personas fueron seleccionadas y vinculadas en los procesos de las organizaciones del territorio.

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El pasado 31 de marzo se realizó la primera Micro-rueda de Empleo organizada por la Administración Municipal de Rionegro. La Secretaría de Emprendimiento y Desarrollo Económico, en convenio con la Agencia Pública de Empleo SENA fueron los encargados de organizar este evento. El objetivo era crear un puente entre los rionegreros y las empresas e instituciones que están ubicadas en la región y que ofrecen oportunidades de empleo.

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20 REGIÓN

ABRIL 2016

El Oriente antioqueño busca ser área Metropolitana En una reunión con los primeros mandatarios de El Carmen de Viboral, Rionegro, El Retiro, Marinilla, El Santuario y Guarne, el Gobernador de Antioquia, Luis Pérez Gutiérrez, anunció la creación del Área Metropolitana del Oriente, un proyecto que fue aprobado por unanimidad en el encuentro.

egún el Gobernador, es un hecho histórico para la región. Se van a crear comisiones para empezar los estudios de factibilidad, y luego se procederá con el contacto con las demás alcaldías que se quieran sumar a este proyecto que ya está aprobado para los municipios del Oriente cercano.

Para Camilo Botero, alcalde de El Retiro, es una “muy buena decisión desde la Gobernación que conjuntamente con los municipios del Oriente Antioqueño iniciemos un proceso de articulación regional e integración regional (…)”. Y es que como región, la prioridad recae en varios tópicos. Según Andrés Julián Rendón, Alcalde del municipio de Rionegro, el Área Metropolitana del Oriente “nos permitirá constituir una institución supramunicipal que sea autoridad de planeación, que sea autoridad de transporte y que nos permita ordenar mejor el territorio (…) La idea es que no sólo se avance en lo operativo, sino que una vez que esté constituida pueda avanzar con el mayor rigor los temas que hoy son desafío para la región“. Aunque ya se firmó el acuerdo,

el proceso es largo. El Gobernador explicó que lo primero es hacer el estudio de factibilidad donde se junten todos los factores económicos y sociales, para eso habrá un grupo operativo de planeación, luego de tener la documentación, se envía a registraduría para que se convoque a elecciones en los municipios ya que debe votar como mínimo el 25% de los ciudadanos inscritos y hábiles para hacerlo. “Nos unimos a la intención del gobernador de Antioquia, a dar los primeros pasos en la consolidación del Área Metropolitana del Oriente antioqueño. Un proyecto que nos va a permitir fortalecernos como región. Necesitamos una autoridad que visione, que estructure y que permita que el oriente crezca de una manera ordenada y con una sostenibilidad ambiental clara”, manifiesta el alcalde de El Carmen de Viboral, Néstor Fernando Zuluaga. A propósito de los temas que son prioritarios para la región, el Gobernador afirmó que “se están trabajando para el oriente proyectos viales de unidad. Unos 150 kilómetros de dobles calzadas en el oriente, y todos los municipios van a estar unidos por ciclo vías, ya salió la licitación para contratar los diseños de estas ciclo rutas”.

Continúa Veeduría del Aeropuerto JMC • En la primera etapa han realizado estudios topográficos con tecnología láser por medio de vuelos en la zona de influencia.

La Consultoría Para la Actualización del Plan Maestro Aeroportuario, del Aeropuerto José María Córdova, invitó a todos los miembros de la Veeduría VIDA JMC a una mesa de trabajo con el objetivo de dar a conocer los avances del estudio de viabilidad de 2da pista, el día miércoles 13 de abril, en la sala de prensa de la Aeronáutica Civil del Aeropuerto Internacional José María Córdova.

• Los consultores Técnicos informan que la parte del trabajo para lo que fueron contratados será entregada aproximadamente en el mes de agosto del 2016 a la Aerocivil, y que estarán citando a la Veeduría para dar a conocer sus avances Técnicos en este periodo. • La idea es hacer dos pistas. Una pista segregada que quedaría cerca de la pista actual, y otra pista independiente de 3.500 metros aproximadamente que quedaría separada de la pista actual. • La Zona Militar hay que reubicarla. • Se pensó en la ampliación de este aeropuerto porque, según los consultores, es el que está generando mayor demanda.

Las principales conclusiones de la Mesa de Trabajo fueron:

Finalmente, el primer mandatario departamental dijo que el proceso de Área Metropolitana también va a hablarlo con los alcaldes de Urabá, que ya han manifestado su intención. Foto1. Luis Pérez Foto 2. Néstor Fernando Zuluaga. Foto 3.Camilo Botero Foto 4. Andrés Julian Rendón

• Este proyecto se va articular con los POT de los municipios del Oriente Cercano y con el POT de Medellín. •La Ingeniera Pamela Belalcazar Monroy, dice que el estudio que están realizando los consultores técnicos es para ver si los terrenos cumplen las condiciones técnicas que exige la construcción de un aeropuerto. Pero que este estudio también tendrá en cuenta otros factores como son el ambiental, la comunitaria, predial, económica, etc. Factores que no le corresponde a los consultores técnicos sino al Grupo de Planes Maestros.

Invitacion a participar en el desfile en Rionegro el domingo 1º de mayo dia internacional del trabajo. Organizaciones Cívicas y Populares, invitan a participar del Desfile del Día Internacional del Trabajo, el próximo 1ro de mayo. El punto de salida será el comando de policía del barrio El Porvenir, a las 9:30am.

La Central Unitaria de Trabajadores CUT, Sintratextil, Codiorte, Adida, Anthoc, Sinthol, Sintrainquigas, Organización de Pensionados, Sinditra, Dignidad agraria, Comité Intersindical del Oriente, Uneb y

El 1º de mayo, es un día en que con fuerza y unidad, la clase trabajadora y popular se moviliza y protesta contra la opresión y la tiranía, contra la guerra de todo tipo. Ese gran espíritu de lucha es necesario recobrarlo hoy más que nunca para detener el avance de la política neoliberal que ha debilitado al Estado y la soberanía nacional, que ha privatizado el patrimonio económico y social estatal, que ha establecido un sistema monetario especulativo en de-

trimento de la economía productiva, que promueve los tratados de libre comercio y las políticas neoliberales que se vienen aplicando en nuestro país y han desindustrializado la economía. En cuanto a la crisis de la salud, más allá de un tema de cartera, el problema es social y toca uno de los derechos fundamentales, y con ello, la calidad de vida y el bienestar de todos. En ocasiones, las personas sólo se dan cuenta de la seriedad y la gravedad de la problemática que vive el país en el sector salud, cuando llegan ellos o sus familiares a las puertas de las EPS, de un hospital o una clínica. La reforma pensional y laboral, los altos costos del impuesto predial, que ha generado desplazamientos de la zona y las repetidas denuncias por parte de la comunidad, la posible construcción de la Segunda Pista del Aeropuerto internacional José María

Córdoba en 784 hectáreas de territorio y que corresponde a cinco veredas que prácticamente desaparecerán, la violencia y la inseguridad que azota al Oriente Antioqueño, la inequidad social, la pobreza y el alto desempleo, especialmente de los jóvenes, son sólo algunas de las razones por las hoy nos manifestamos, y seguimos en pié de lucha exigiendo nuestros derechos y alzando la voz por la construcción de una política de alianzas amplia, democrática e incluyente del sindicalismo, de los sectores populares, sociales, campesinos, indígenas, estudiantiles, políticos y empresariales. Porque la paz se construye con justicia social y promoviendo el progreso nacional, una sociedad justa, equitativa e incluyente.

SI NOS UNIMOS COMO HERMANOS, ESTA LUCHA LA GANAMOS

ABRIL 2016

MUNICIPIOS 21

En el municipio de San Francisco ya se respira otro aire

“La Unidad para la Atención Integral a las Victimas y el Departamento de Prosperidad Social (DPS) entregaron la remodelación del Parque Principal del Municipio de San Francisco, la cancha polideportiva y un parque de juegos infantiles como medida de Reparación Colectiva.” POR: UNIDAD PARA LA ATENCION Y REPARACION INTEGRAL A LAS VICTIMAS

El parque principal de San Francisco que en el pasado fue escenario de enfrentamientos, balaceras y un lugar de miedo para la comunidad, hoy tiene un nuevo aire reparador para la comunidad y para las víctimas del municipio del Oriente Antioqueño.

a Unidad para la Atención Integral a las Victimas y el Departamento de Prosperidad Social (DPS) entregaron la remodelación del Parque Principal del Municipio de San Francisco, la cancha polideportiva y un parque de juegos infantiles como medida de Reparación Colectiva. Las obras fueron concertadas con la comunidad y las víctimas. El valor de éste proyecto es de $ 1.924.459.365. El parque principal del municipio de San

Francisco fue escenario de varios hechos violentos, entre ellos dos atentados terroristas que lo afectaron severamente. La localidad fue semidestruída el 5 de abril de 1999, cuando 120 galones de nitroglicerina pura fueron escondidos por guerrilleros del ELN y las FARC en las redes del acueducto y alcantarillado del parque. Blanca Toro, coordinadora de la mesa municipal de víctimas de San Francisco destaca la importancia de la obra, “fue un trabajo del comité de impulso que trabajamos conjuntamente en cómo queríamos ver el municipio, lejos de la guerra y con otra mirada, hoy gracias a la Unidad para las Víctimas y a las otras instituciones se dio esta entrega del Parque, que es una parte de nuestra Reparación Colectiva. Antes nos daba miedo salir al parque, este lugar estaba asociado al medio, pero hoy estamos tranquilos y nos sentimos reparados como comunidad”. Para la señora Toro, líder de víctimas y miembro de la mesa de participación, una petición a la nueva administración, promoviendo la memoria histórica de la comunidad, es una obra que contenga placas con el nombre de las víctimas del municipio.

“En el trabajo de Reparación Colectiva que se realiza con la comunidad, y en el que ellos identificaron el parque principal como un epicentro de dolor, hoy se respira un nuevo aire. Con este parque reconstruido, la comunidad se siente de una u otra manera reparada, porque se pueden retomar ambientes de encuentro cultural, de expresiones de alegría en el que retorna la tranquilidad y la confianza que en algún momento perdieron”, afirma Gloria Espinosa. La comunidad de San Francisco inició su proceso de reparación colectiva el 23 de noviembre del 2012. Durante el año 2013 se desarrollaron completamente las fases de acercamiento, alistamiento y diagnóstico del daño; la fase de formulación del plan de reparación colectiva se inició en el mes de septiembre del año 2013 y culminó el 2 de marzo del 2014 con la aprobación de este plan de reparación en el Comité Territorial de Justicia Transicional del municipio de San Francisco. Los principales hechos victimizantes que afectaron a esta comunidad del municipio de San Francisco fueron: desplazamiento forzado, desaparición forzada, acto terrorista, atentados, combates, enfrentamientos, hostigamiento, mina antipersonal, munición sin explotar y artefacto explosivo improvisado, homicidios, vinculación de niños, niñas y adolescentes a actividades relacionadas con grupos armados.

22 OPINIÓN

ABRIL 2016

100 días de gestión: Oportunidad o amenaza de cara a la construcción de los planes de desarrollo. los 100 primeros días de mandato, lo pueden ver como una oportunidad por lo que han construido y proyectado hasta el momento, o una amenaza por todo aquello que implica responder a un alto nivel de expectativa ciudadana en cada localidad.

Gildardo Hurtado Alzate. Exalcalde de Marinilla

A pesar de que muchos de los aspectos que contempla el ejercicio de la vida pública están parametrizados o establecidos en la norma, varias entidades y personas me consultan acerca de la experiencia de ese camino recorrido como Alcalde y por supuesto que con gusto me animo a escribir algunas ideas y aportes que quizás puedan ser útiles a quienes, en su responsabilidad de hacer rendición pública de cuentas de

Lo primero que debo anotar es que todo cambio o rompimiento de paradigmas genera tensiones y muchas veces resistencia ante los cambios que, por supuesto, siempre se proponen como un factor diferenciador, un sello propio - respecto de otras administraciones. Sin embargo, no cabe duda que una buena combinación de habilidades desde lo personal y desde lo estratégico, orientan mejor el primer reto que corresponde a una Administración Municipal: organizar un muy buen Plan de Desarrollo que marcará el camino para plasmar sobre el lienzo de la realidad aquellas apuestas ya planteadas en un programa de gobierno y que les llevó a ser elegidas a través del voto programático. Podríamos decir en principio que conservar la misma actitud y disponibilidad ciudadana que se mantuvo durante el ejercicio

electoral es el mejor punto de partida; la consolidación de un buen equipo de gobierno con identidad, capacidad, experiencia y lealtad es también garante para que las cosas salgan bien. En adelante, y como resultado de esta experiencia, hay que decir que el ejercicio de inclusión y amplia participación comunitaria a través de un proceso asertivo de planeación y presupuestación participativa, genera conciencia en la priorización de aquellas necesidades que son más fácil resolver desde lo colectivo, es decir, la estructura organizativa de la sociedad civil debe llevar a superar, desde el sentido del bien común, actitudes egocéntricas que solo buscan intereses personales. El plan de desarrollo, que en principio puede ser incluso una excusa frente al reacomodamiento administrativo, es en sí mismo la mejor herramienta de gestión, al tiempo que el termómetro a través del cual el Honorable Concejo Municipal hace el respectivo control político, al igual que las instancias que del orden departamental y nacional se encargan de su seguimiento. No menos importante es destacar que el consiente juicio de revisión de los diferen-

tes mecanismos de gestión y consecución de recursos para apalancar los diferentes planes, proyectos y programas, sea una de las más importantes tareas de exploración a fin de dimensionar con precisión el alcance de los indicadores y metas propuestas en los planes de desarrollo.

Muchos aspectos pudiéramos decir sobre el proceso metodológico y participativo en su proceso de construcción, pero al fin de cuentas en un ejercicio de corresponsabilidad compartido que implica en principio mantener la confianza ciudadana siempre será muy útil conservar la virtuosidad para asumir el poder como el mejor mecanismo al servicio de la gente.

Trabajar para el sistema o trabajar por cuenta propia en Colombia… transgresión evidente a los derechos de los trabajadores. Esos salarios miserables que sólo generan angustias en los períodos de pago.

Luis Enrique Atehortúa Leas1010@gmail.com

¿Recuerdas la última vez que participaste de un proceso de selección de personal o el último concurso de méritos del que participaste para acceder a un trabajo? O mejor has pensado en emprender un proyecto productivo o de inversión o por cuenta propia… Oprobioso desde todo punto de vista es que en Colombia se hable de Productividad, Competitividad, Crecimiento Económico e Innovación, cuando a su Talento Humano y a su Fuerza Laboral se les sigue explotando no sólo con salarios de miseria, sino con condiciones laborales infames tales como: jornada laboral diurna de 16 horas al día (6 a.m. a 10:00 p.m.); el no reconocimiento ni pago de las horas extras y recargos nocturnos ni de días festivos; el acceso al sistema de seguridad social es precario y si se da, es de pésima calidad,

Hablando de “voluntad política”; en nuestro País tiene que existir una tabla de salarios que de una vez por todas asigne unos pagos y unas prestaciones sociales acordes con la preparación académica de las personas, impuesta por el Gobierno Nacional y el respectivo Ministerio, por ejemplo: un salario básico para las personas no bachilleres, uno para técnicos, otro para tecnólogos, uno para profesionales y los demás para posgraduados según si es Licenciado, Especialista, Mágister, Phd o Pos Phd. Un escalafón salarial al cual los empresarios y todo el que utiliza los servicios de la fuerza laboral no puedan hacerle el quite y se nos de la dignidad que merecemos todos los trabajadores. Eso sería justo para un País que hoy es poseedor de uno de los índices más altos de concentración de la riqueza en todo el planeta y cuyos habitantes de menores recursos mueren de desnutrición y hambre. En ese mismo sentido, mientras muchos de

nuestros legisladores (muchos Concejales, Diputados y Congresistas que desconocen los fundamentos básicos del derecho ) y Gobernantes (Alcaldes, Gobernadores y hasta Presidentes y Altos Mandos) carecen de una formación académica y unas competencias administrativas acordes a sus cargos e índole de las funciones de la labor devengan unos salarios exorbitantes; vemos como profesionales jóvenes, con talento y muchas capacidades para ejercer, tienen que venderse como meretrices baratas al mejor postor. Todo esto porque los Gremios Económicos y el Estado Colombiano viven en una connivencia implícita para ello; aunque cada año fungen de negociadores salariales, simplemente para disfrazar con eufemismos y galimatías unos acuerdos que nunca se dan y finalmente es “papá gobierno” quien fija la asignación salarial de la mayoría de los ciudadanos, sin fundamentos económicos juiciosos en favor de los que, hacen que los balances y estados financieros de sus negocios sean cada vez más robustos. ¿Hasta cuándo seguiremos en manos de gobiernos y empresarios de sangre fría que sólo buscan engrosar sus propios intereses

a costa de una fuerza laboral ultrajada, maltratada y genuflexa a la fuerza? Con agravantes tales como: Un Código Laboral fácil de entender y de aplicar, reformas laborales que dicen proteger al trabajador (Ley de reforzamiento a la protección de la mujer trabajadora en estado de embarazo, Ley María, Ley José, Ley de luto (1280 de 2009), Ley en contra del acoso laboral (Ley 1010 de 2006), Ley antidiscriminación en razón de la edad (Ley 931 de 2004); Sentencias, Fallos, Jurisprudencias, Doctrinas, etc… y todo, todo en el papel, porque en la realidad seguimos siendo uno de los estados más maltratadores del sistema laboral y de seguridad social. El sólo hecho de que sea el sistema financiero el que maneje el sistema de seguridad social es un indicador explícito del negocio macabro que se teje entorno a él. La pegunta final es: ¿Para qué tantas normas en un País en dónde el mismo Estado permite que se violen sus leyes o peor aún, es el mismo estado el primero en violarlas? Necesitamos Gobernantes de una sola pieza, que simplemente hagan exigible y tangible el cumplimiento de las normas laborales en todos los ámbitos y así se llegará a la dignificación de la labor en nuestro País.

Nuestra UdeA sede Sonsón

Por: Sergio Rodríguez Pérez Director UdeA Sede Sonsón sedesonson@udea.edu.co

“NUESTRAUniversidad de Antioquia”. Si. Decir “nuestra” es hablar de cercanías, de afectos, de amistad. Es entender la emoción cuando escuchamos y cantamos con el himno del Alma Máter “¡Qué viva la Universidad!”. NUESTRA, cuando vemos egresados UdeA de la Sede Sonsón aportando labo-

ralmente en la región. Cuando profesores y estudiantes ejecutan en el territorio proyectos de extensión universitaria. Cuando alcaldes como los de Argelia, Nariño y Sonsón nos expresan el propósito de incluir en sus planes de desarrollo municipal estrategias para lograr que cada día más jóvenes de la región sean estudiantes UdeA.

Cuando, en el mes pasado, ante la necesidad de arreglarla vía de acceso peatonal y vehicular a la Sede Sonsón, un AMIGO –el doctor Ignacio Álvarez Ángel-donó el material de cantera para este trabajo y, junto al alcalde de Sonsón y a funcionarios y trabajadores de la secretaría de infraestructura del municipiose realizó esta obra.

NUESTRA, cuando hoy disfrutamos del auditorio “Gabriel Isaza Botero” con capacidad para 150 personas, construido gracias al empeño y a los aportes económicos de un sonsoneño solidario. Este auditorio lleva su nombre en reconocimiento a su AMISTAD con la Alma Máter en Sonsón. Cuando gracias a esa misma familia –los Isaza Robledo- logramos becar 25 estudiantes matriculados en la UdeA Sede Sonsón, de diferentes carreras y de diferentes municipios,para que cumplansu sueño universitario sin grandes acosos económicos.

NUESTRA,Cuando en la red social Facebook las personas dan “Me Gusta” a las noticias UdeA Sede Sonsón.Cuando en las calles nos hablan del patrimonio que es la Universidad de Antioquia Sede Sonsón y el orgullo que representa para el territorio. Cuando medios regionales como EL ORIENTE nos abren sus puertas para exponer elmensaje universitario. Los estudiantes de la UdeA Sede Sonsón tienen en el campus universitario –ubicado en la vereda Río Arriba, zona rural de

Sonsón-, un sitio de encuentro al que han llamado: El Sentipensante. Allí, en medio debancas, mesas, jardinesy carteles bajo los árboles, conversan y comparten. Los estudiantes nos contaron el origen de esa palabra “Sentipensante”. Que le dijo un pescador al sociólogo colombiano Orlando Fals Borda:”Nosotros actuamos con el corazón, pero también empleamos la cabeza, y cuando combinamos las dos cosas así, somos sentipensantes”. Y nos contaron que Eduardo Galeano escribió en El Libro de los abrazos:“Inventaron la palabra sentipensante para definir al lenguaje que dice la verdad”. Este año 2016, celebración de los 10 años de la apertura de la Sede Sonsón de nuestra Alma Máter el 25 de enero de 2006, es una buena ocasión para hablar de NUESTROS AMIGOS. Es sentipensar: usar un lenguaje que diga la verdad.

TURISMO

ABRIL 2016

San carlos, costica dulce del oriente antioqueño

Paraiso turístico de colombia San Carlos es un municipio ubicado en la subregión del Oriente Antioqueño, aproximadamente a 3 horas y media de la ciudad de Medellín. La Costica Dulce del Oriente Antioqueño como es conocido por su gran riqueza hídrica, sus sitios turísticos, sus montañas, pero especialmente por la amabilidad de su gente, posee un clima perfecto para el disfrute de propios y visitantes

ste paraíso turístico está situado en un valle rodeado por montañas ex dadero paraíso natural.

Este Municipio a lo largo de su historia ha vivido una serie de contrastes que valen la pena mencionar. Como en toda Colombia San Carlos no ha sido ajeno a las diferentes problemáticas generadas por el conflicto armado, en los años 80s la guerrilla comienza hacer presencia en el territorio y este hecho parte la historia de San Carlos en dos. En el año 1998 hacen presencia los grupos paramilitares, todo ello llevando a generar un desplazamiento masivo de la gran mayoría de su población hasta el 2005, siendo esa época de la más triste que se puede recordar.

Para

San Carlos siempre se ha destacado por hacerle frente a sus grandes problemas y es así como atreves de sus procesos de reconciliación entre victimas y victimarios la Costica Dulce del Oriente Antioqueño da un giro hacia la prosperidad, a la reconstrucción de memoria y al tejido social, apostándole a la resolución de conflictos y la no violencia, llevando a este municipio a ser pionero en todo el trabajo que gira entorno a la paz y al posconflicto.

Hoy se respira un aire de tranquilidad, de paz y armonía que permite disfrutar a propios y visitantes las maravillas que tienen éste municipio para ofrecer a cada uno de aquellos que llegan y se enamoran de una tierra que ha surgido de las cenizas. La Cascada, San Antonio, El Chispero, La planta, El Marino, Cielo Escondido, Los Anillos, Los Cajones, Los Pasitos del Niño, Charco Redondo, son solo algunos de los sitios turísticos que se tienen para recorrer en esta tierra, rodeada de agua y una gran riqueza de flora y fauna que en-

nosotros siempre ha sido así Retiros taquillas con la tarjeta débito Consignaciones nacionales Transferencias entre cuentas CONFIAR Pagos desde la Agencia Virtual Retiros en cheque

Y ahora será mejor Los Asociados con más de $1.000.000 en aportes sociales no pagarán cuota de manejo de la tarjeta débito a partir del 1 de marzo

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cantará a cada uno de aquellos que lleguen a este territorio denominado La Costica Dulce del Oriente Antioqueño, San Carlos Antioquia.