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Junio 2020 construyendo visión regional

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Publicación mensual / Circula en los municipios del Oriente Antioqueño / ISSN2216-104X /Junio de 2020 / EDICIÓN 121

Editorial

A proteger el Río Churimo en San Rafael

Oriente Solidario Las manifestaciones de solidaridad que se han visto en todos los municipios, muestran claramente que los orientales somos una comunidad que responde en conjunto ante la adversidad, lo cual nos debe llenar de orgullo. Pág. 3.

Política El difícil camino de implementar la paz en el Oriente En la región fueron creados 15 Consejos Municipales de Paz, la plataforma para que haya diálogos de verdad y reconciliación con víctimas y actores armados y para que asesoren a las alcaldías en temas de paz. Pero la falta de voluntad política es un impedimento para su desarrollo. Pág. 6.

Municipios Malecón y plaza de mercado, proyectos para Marinilla

Una de las principales aspiraciones que tiene el Alcalde de Marinilla Gildardo Hurtado Alzate, es la terminación del Malecón Turístico que inició durante su primera Administración y la construcción de una Plaza de Mercado acorde con la importancia que tiene este municipio como despensa agrícola del Departamento. Pàg. 4.

a comunidad del municipio de San Rafael ha expresado por diferentes medios su preocupación por el futuro del Río Churimo, al conocer que en Cornare se está tramitando una licencia para la construcción de una Pequeña Central Hidroeléctrica aprovechando las aguas de este afluente que es uno de los más puros de la región, poseedor de cascadas y charcos únicos, bordeado por un bosque nativo que es hogar de incontables especies de flora y fauna. No se está teniendo en cuenta que en el Esquema de Ordenamiento Territorial del municipio, el área está declarada como zona de conservación y protección, de interés ecosistémico por su riqueza hídrica, pues al Río Churimo se suman el Río Guatapé, El Arenal y El Bizcocho, además del extenso bosque. Hay un descontento generalizado dentro de la población que tiene que ver con dos puntos fundamentales: el primero es la falta de socialización del proyecto con la totalidad de los habitantes del municipio y en segundo lugar, es que en el Esquema de Ordenamiento Territorial de San Rafael, el Río Churimo hace parte del “patrimonio cultural y paisajístico del municipio”, lo mismo que de la esencia e identidad de esta población del Oriente antioqueño. Pág. 2.

La pandemia destapó la brecha de la inequidad En el caso de la educación, el coronavirus nos mandó a la virtualidad, a la educación a distancia utilizando los medios tecnológicos, los mismos que no conocen y mucho menos disponen de ellos en las escuelitas del campo, en las zonas rurales a muchas de las cuales ni siquiera ha llegado la magia de la energía eléctrica y entonces, ¿cómo hacer uso de la virtualidad para estudiar si en el campo no hay conectividad?. Pág. 12 y 13.

CONTRAPORTADA Artistas del Oriente exponen en redes en busca de apoyo

De la cadena perpetua y sus demonios

Hacia sector rural se orientará Provincia ABT

El pasado 18 de junio, sucedió un hecho histórico para la justicia en Colombia. Fue aprobado en último debate del senado de la república, el proyecto que reforma el artículo 34 de la Constitución Política para condenar a prisión perpetua a los violadores y asesinos de niños. Los condenados podrán hacer que se les revise la condena cada 25 años. Pág. 10.

Voz de la comunidad

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La protección del Río Churimo en San Rafael Por: Andrés Camilo García Urrea y Santiago Gil Vargas

las afectaciones sufridas. En respuesta a estas demandas, el gobierno nacional utilizó la estigmatización y el uso de la fuerza contra las manifestaciones, lo que generó aún más descontento en el municipio. Otra de las consecuencias, tal vez la que más ha golpeado a este municipio, ha sido la llegada del conflicto armado interno, el cual inició cuando las FARCEP y el ELN se vieron atraídos por la gran cantidad de dinero que se estaba invirtiendo en el territorio producto de estas obras y en el cual encontraron una forma de financiarse.

orpresa y preocupación, esos fueron los sentimientos que inundaron los corazones de los San Rafaelitas el 5 de Junio de 2020, después de conocerse por medio de redes sociales que Cornare había dado inicio al trámite de Licencia Ambiental para la construcción de una Pequeña Central Hidroeléctrica (PCH) en uno de los ríos más puros e intactos de su territorio, el Río Churimo. ¿Cómo un proceso que involucra la intervención del territorio y sus recursos naturales puede estar tan adelantado cuando apenas un pequeño sector de la comunidad Sanrafaelita lo conocía? Esta es una pregunta muy común por estos días. Después de hacerse una investigación más a fondo, se conoció que el proyecto lleva más de dos años en marcha, lo cual aumentó más la indignación. El Río Churimo es uno de los afluentes que surten el río Guatapé, es poseedor de las cascadas y charcos más únicos del municipio, pues casi todo su trayecto está rodeado de un bosque nativo bastante espeso, el cual le hace merecedor de ser hogar de incontables especies de fauna y flora. El EOT, (Esquema de Ordenamiento Territorial) de San Rafael lo considera como una zona de conservación y preservación de “Interés Ecosistémico”; así mismo el Artículo 28 plantea como objetivo “la conservación y recuperación del espacio público para el disfrute colectivo” en zonas estratégicas del municipio; dentro de tales espacios se encuentran los ríos (no solo el Churimo, sino también el Río Guatapé, Arenal y Bizcocho), los cuales son frecuentados por habitantes y turistas, trayendo un beneficio económico y recreacional. La Veredas Falditas, atravesada por el Río Churimo, hace parte del Sistema Nacional de Áreas Protegidas y del Distrito Regional de Manejo Integrado (DRMI) del embalse Peñol-Guatapé y la cuenca alta del río Guatapé, que tiene como objetivo la preservación y recuperación de la condición natural de los hábitats para “[…] proporcionar las condiciones ambientales necesarias para la permanencia de comunidades de especies de fauna y flora endémicas, en riesgo de extinción o ambas”, objetivo que se resalta con el descubrimiento de un paratipo de Orquídea endémica en el Río Churimo, bautizada con el nombre de “Epidendrum scrotiforme”, por tanto la construcción de la PCH modificaría tales condiciones afectando el ecosistema alrededor del río.

El río, emblema de San Rafael Por otra parte, hay un descontento generalizado dentro de la población que tiene que ver con dos puntos fundamentales: el primero es la falta de socialización del proyecto con la totalidad de los habitantes del municipio, pues los únicos enterados del proyecto hasta antes del 5 de junio eran los habitantes de las veredas Falditas y Quebradona; en esa misma línea el segundo punto se relaciona con el hecho de que el río Churimo, según el Artículo 70 del EOT, hace parte del “patrimonio cultural y paisajístico del municipio”, esto lo convierte en uno de los ríos que hacen parte de la esencia e identidad del municipio, pues cuando un Sanrafaelita habla de sus ríos lo hace con orgullo. Es imprescindible mencionar que los ríos son la carta de presentación de San Rafael ante el mundo, además, el recurso hídrico es un eje fundamental para su desarrollo, puesto que el municipio viene proyectado su economía alrededor del turismo; así mismo, sus dos mayores eventos “La Cabalgata del Río” y “Las Fiestas del Río”, hacen referencia a éstos, por eso es legítimo decir que cual-

"Las hidroeléctricas fueron impuestas en la medida en que los habitantes de San Rafael nunca fueron consultados"

quier tipo de proyecto que comprometa los ríos es de interés de todos los habitantes del municipio y no únicamente de los habitantes de la zona de influencia del proyecto. Por otro lado, un sector de los habitantes considera que quienes pretender realizar esta Central se han aprovechado de la pobreza y del abandono estatal para vender como beneficioso el proyecto, ofreciendo un mejoramiento en las vías de acceso (algo que se realiza para que la maquinaria pueda ingresar al lugar) y la generación de un monto de empleos, que sólo existirán durante la fase de construcción de la PCH, dejando nuevamente sin empleo a gran parte de la población una vez finalice. Otra de las razones por la que los San Rafaelitas no ven conveniente este proyecto, es que no representa un beneficio económico considerable para el municipio ya que esta Central proyecta una producción de 6.45 MW, lo cual quiere decir que San Rafael no recibirá transferencias por ventas, puesto que el artículo 12 de la ley 56 de 1981 establece que solo las Centrales Hidroeléctricas que produzcan más de 10 MW deben hacer transferencias a los municipios. Por el contrario, la comunidad se vería afectada por los cambios sociales y ambientales que pueden producirse; se sabe que una PCH no causa el impacto de una represa del tamaño de Jaguas o Playas, pero si cambia considerablemente el flujo natural del agua y aunque el nombre “a filo de agua” suene “inofensivo”, no lo exime de causar un represamiento que acumula sedimentos, erosiona los suelos e interrumpe la migración de peces para su reproducción y el flujo de sus fuentes de alimento, además impacta los microclimas de la zona poniendo en riesgo la permanencia de especies que han habitado por años allí.

"Los ríos son la carta de presentación de San Rafael ante el mundo, además, el recurso hídrico es un eje fundamental para su desarrollo, puesto que el municipio viene proyectado su economía alrededor del turismo"

Memoria histórica En la memoria histórica de los habitantes de San Rafael está presente el carácter impositivo y violento con el que fueron ejecutados los megaproyectos que dieron paso a las centrales hidroeléctricas Playas, Jaguas y Guatapé, tal y como lo deja ver el Centro Nacional de Memoria Histórica en su libro Memorias de una masacre olvidada Los mineros de El Topacio, San Rafael (Antioquia), 1988, en el cual presenta una línea de tiempo donde demuestra que las hidroeléctricas fueron impuestas en la medida en que los habitantes de San Rafael nunca fueron consultados acerca de la construcción de estas obras en su territorio, no obstante tuvieron que enfrentar los impactos negativos en su economía, su estilo de vida y sus recursos naturales. Una de las consecuencias de estos megaproyectos fue que se gestaron una serie de protestas en el municipio por parte de habitantes, campesinos y obreros, quienes se vieron afectados por las obras ejecutadas por ISA (Interconexión Eléctrica S.A), y buscaban indemnizaciones por

El hecho que más ha marcado la historia del municipio, dentro de este conflicto armado, fue que entre los días 12 y 15 de Junio de 1988, 14 mineros (estigmatizados como guerrilleros), provenientes de la vereda El Topacio del municipio de San Rafael, fueron retenidos por un grupo de soldados del Ejército liderados por el capitán Carlos Enrique Martínez Orozco; estos mineros fueron desmembrados y posteriormente arrojados al Río Nare, hecho que se conoce como La Masacre del Topacio. Este hecho dejó marcada la historia política y social del municipio y fue la primera de varias acciones violentas dirigidas a eliminar todo tipo de protestas. Nueve años después, en un contexto donde las FARC-EP mantenían una lucha contra el Estado en el territorio de San Rafael, las AUC (Autodefensas Unidas de Colombia) llegaron al municipio y se asentaron en el casco urbano y la zona rural, lo que dejó como resultado el recrudecimiento del conflicto armado, el asesinato de personas inocentes, la intimidación hacia la población en general y el miedo como estilo de vida durante casi ocho años; el motivo de la llegada, según las víctimas y habitantes, fue la protección de las hidroeléctricas, la expulsión de la guerrilla del territorio y la intimidación a los habitantes para que estos no volvieran a formar movimientos cívicos y de oposición; por tanto este tipo de obras como la PCH que se pretende construir en el Río churimo, trae a la memoria de los habitantes del municipio todas estas experiencias relacionadas con la violencia y el conflicto armado. Para concluir, San Rafael aporta para la producción de energía 934 MW entre Jaguas (170MW), La Araña (560 MW) y Playas (204 MW) y recibe anualmente entre 2.600 y 2.700 millones de pesos por concepto de transferencias del sector Hidroenergético, es decir, este monto corresponde a las transferencias de Isagen y EPM. Por otro lado, Medellín se ve más beneficiada en términos económicos por estas empresas, solo de EPM recibió en el año 2018 la suma de 1.2 billones de pesos, esto sin aportar una gota de agua o tierra para la producción energética. Por años, las empresas se han lucrado a costa del sufrimiento humano, la contaminación de los ríos y el detrimento de la economía agrícola y minera de este municipio, porque con las Centrales se han destruido lazos sociales y políticos que aún no han sido recuperados. La mayor parte de la población coincide en que no se quieren más Hidroeléctricas en el territorio y en que se ha hecho un avance importante en turismo sostenible, por eso le apuntan a un modelo de desarrollo armónico con los recursos, cuidando y protegiendo el agua para las futuras generaciones. Por eso San Rafael no solo dice #RíoChurimoLibre, también dice #NoMásHidroeléctricas en su territorio.

Editorial

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e acuerdo con investigaciones de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, cerca del 90% de las empresas de la región cerraron una vez se decretó la cuarentena a nivel departamental desde el 20 de marzo y la posterior cuarentena decretada por el gobierno nacional dos días después, lo cual significó que la mayoría de empleados y trabajadores, lo mismo que las personas independientes, tuvieron que confinarse en sus casas, con el agravante de que muchos no volvieron a recibir ingresos porque los empleos desaparecieron, al igual que la mayoría de los clientes de los negocios. Frente a la situación de la mayoría de las personas sin recursos para satisfacer sus necesidades básicas de consumo, ha sido maravillosa la respuesta de la comunidad regional a los llamados que hicieron las Administraciones municipales y otras instituciones para realizar Donatones con el fin de obtener recursos en dinero o en especie para satisfacer necesidades urgentes de la población más vulnerable. Las manifestaciones de solidaridad que se han visto en todos los municipios, muestran claramente que los orientales somos una comunidad que responde en conjunto ante la adversidad, lo cual nos debe llenar de orgullo. Otro aspecto a destacar, es el comportamiento de los campesinos que se apresuraron a llevar sus productos a las plazas para que no hubiera escasez de alimentos en la región, lo cual se ha logrado plenamente. También hay que resaltar que en ningún momento los productores agrícolas trataron de aprovecharse de la situación para acaparar o especular, lo cual si hicieron algunos comerciantes inescrupulosos que quisieron aprovecharse de la emergencia.

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DIRECCIÓN: Beatríz E. Osorio Pemberthy Cel: 321 646 4854 GERENTE: Maribel Ocazionez Osorio DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Geraldine Poveda geralpublicista@gmail.com IMPRESIÓN: Casa Editorial El Tiempo

Comunicaciones Efectivas

que hemos tenido con la madre tierra. Ahora que vemos reverdecer el campo por la ausencia del depredador humano, debemos entender que si no cuidamos la casa en que vivimos las epidemias serán cada vez más frecuentes. Otra expresión de la solidaridad regional, es que

en los municipios entendimos la importancia de comprar local, de apoyar a ese tendero, a ese comerciante pequeño o mediano que siempre ha estado allí para satisfacer nuestras necesidades. Promover entre los habitantes del Oriente antioqueño la compra de los productos de sus localidades, es una de las claves para lograr incentivar la reactivación de la economía y para ello es trascendental hacer eco de las campañas “Compra local”, impulsadas en varios municipios, y “Sé consciente, cómprale al Oriente”, promovida por la Cámara de Comercio de la región. De acuerdo con información de la entidad, una reciente encuesta realizada por Confecámaras y la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño en los 23 municipios, reveló que esta región se podría activar más rápido que otras zonas del país, dado que las empresas tienen una orientación al mercado local y regional que alcanza el 86%, es decir, que las empresas dirigen sus ventas a sus municipios, (con un 56.1%) y hacia los otros municipios de Antioquia con el 30.2%. “La reactivación necesita el consumo de los productos de nuestros municipios que, a su vez, promueve el empleo, un menor uso de combustible en el transporte y el bienestar general”, expresa el Director de la Cámara de Comercio del Oriente Rodrigo Zuluaga Mejía. A lo anterior se suma que municipios como Rionegro crearon plataformas para promover la compra local, permitiendo a los comerciantes acceder de manera gratuita para promocionar sus productos y servicios. Todos estos esfuerzos y la maravillosa respuesta de la comunidad regional, es una invitación a mantenernos unidos como orientales, con el convencimiento de que juntos saldremos adelante.

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La pandemia por el Covid 19, le ha servido al mundo para reflexionar sobre el modo de vida de la especie humana, sobre los intereses de las grandes potencias para fortalecer sus economías pasando por encima de los países pobres, y sobre el comportamiento

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Municipios

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Malecón y Plaza de Mercado, proyectos para Marinilla

Gildardo Hurtado Alzate, Alcalde de Marinilla.

unque el Concejo municipal había aprobado el Plan de Desarrollo para el cuatrienio para cuando se decretó la cuarentena para prevenir contagios con el coronavirus, el Alcalde anuncia que no hizo modificaciones para ajustarlo a la crisis, pues fue un Plan en cuya construcción participaron 7.000 personas, en 77 talleres que se realizaron en barrios y veredas. “Hoy sigue lo mismo, no le vamos a bajar el ímpetu, la magnitud, el sueño y el alcance que tenía originalmente cuando se construyó con la comunidad. Lo que nos toca es ser más creativos, más recursivos y auscultar otros frentes de financiación y mayores posibilidades para poder cumplir, porque bajarnos de ese sueño sería restarle interés y entusiasmo para conseguir lo que desde el principio habíamos planificado”, sostiene el funcionario. Al referirse a lo más destacado del Plan, Hurtado Alzate indica que el Plan de Desarrollo tiene cinco líneas, la social, de seguridad, la de emprendimiento económico, la de desarrollo rural y la de planeación y relacionamiento estratégico con la región. “En principio toda la apuesta por el tema social con participación real y efectiva como nos gusta a nosotros, a partir de las Juntas de Acción

Comunal, la Asamblea municipal Constituyente y, en general, todo el componente social que es para nosotros el tema más importante”. Precisa que la comunidad lo que más pidió fue seguridad, por la amenaza que implica la gran migración de extranjeros que es creciente en Marinilla, que es un factor que vulnera la convivencia armónica y la tranquilidad de la ciudadanía. En este tema hay una apuesta tecnológica y de equipamiento que permita establecer condiciones favorables para la seguridad del municipio en barrios y veredas. Otra solicitud se relaciona con la salud, pues frente a las dificultades que tiene el Hospital San Juan de Dios de Marinilla, la propuesta es recuperar las finanzas del centro asistencial y establecer un plan de acción en promoción de la salud y prevención de la enfermedad, con promotores que estén haciendo un trabajo preventivo en barrios y veredas.

Malecón Turístico En el Plan de Desarrollo de Marinilla hay un proyecto detonante para el desarrollo del municipio que es el Malecón Turístico Parque del Río, que es un macroproyecto de 2.7 kilómetros de longitud a ambos lados de la quebrada La Marinilla, el cual se inició en la Administración 2012 – 2015 y que ahora continuará. Se trata de un corredor cultural de equipamiento público para el disfrute de la ciudadanía, complementado con la construcción de la Plaza de Mercado con la cual se va a dinamizar la economía, apoyará a los productores agrícolas y contribuirá a la dinámica del turismo. En el lote que ocupaba la Feria de Ganados se construirá el parque de recreación integral de la familia, que será un espacio con senderos, con juegos, con equipamiento liviano, que permitirá generar una zona para el sano esparcimiento y disfrute de los marinillos y de los visitantes. Ese Malecón se convierte en un punto de referencia para el turismo, para la productividad y para dinamizar varios sectores. Los lotes de la actual Plaza de Mercado y de la antigua Feria de ganado, son propiedad de la Asocomunal Marinilla y el Alcalde espera llegar a un pronto acuerdo con esa organización para adquirirlos

con destino a este proyecto. El Malecón se desarrollará por etapas, ya que la inversión total se estima en 80.000 millones de pesos, si se fuera a ejecutar en su totalidad a lo largo de los 2.7 kilómetros entre la Unidad Deportiva y el sector de La Ramada, en ambas riberas de la quebrada, de manera que la ejecución se adelantará a medida en que haya los recursos.

Desarrollo rural El desarrollo rural integral es otra de las grandes apuestas del Plan de Desarrollo de Marinilla, para lo cual ya han hecho una alianza con la Gobernación de An-

Otros proyectos En cuanto a la recuperación financiera del Hospital San Juan de Dios, el Alcalde Hurtado Alzate lamentó que dentro del Decreto de Punto Final expedido por el gobierno nacional, que pretende cancelar las deudas que las EPS tienen con los hospitales, este centro asistencial no recibió ninguna partida y por lo tanto conserva un déficit de 2.800 millones de pesos, que lo coloca en riesgo alto de intervención por parte de la Superintendencia de Salud, lo cual considera inadmisible. Actualmente se adelanta un estudio para definir la planta de personal que se requiere, para alcanzar un equilibrio que garantice la continuidad en la prestación de un buen servicio de salud. En materia de vivienda existen dos

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tioquia y un nodo que está integrado por los municipios de Marinilla, El Carmen de Viboral, El Santuario y El Peñol, con el propósito de implementar un modelo que ya tiene el Departamento y que va enfocado a un proceso de asociatividad, de tecnología aplicada y de comercialización de los productos agrícolas a través de las Asociaciones Campesinas que existen en Marinilla. Otro programa orientado a fortalecer la producción agrícola, consiste en desarrollar planes para darle valor agregado a los productos del campo, con el fin de mejorar los precios y favorecer el empleo. Todo lo anterior se complementa con el proyecto de la nueva Plaza de Mercado.

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proyectos que la actual Administración quiere sacar adelante, uno es la terminación de la Urbanización El Pinar, con 60 soluciones que hacen falta para completar las 260 que componen el programa y el proyecto de vivienda Las Vegas, donde faltan 110 soluciones para culminarlo. Además está el proyecto de vivienda Jardines de Babilonia que va a apoyar la Administración y por otro lado se buscan terrenos que pertenezcan al municipio para impulsar otros programas, ya que el aporte de los predios por parte de los municipios es una de las condiciones de la Empresa de Vivienda e Infraestructura de Antioquia, Viva, para cofinanciar la construcción de vivienda de interés social.

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Municipios

Rionegro y La Ceja suscriben convenios con Viva para vivienda marronas, donde VIVA invierte más de 1.600 millones de pesos. Se generan alrededor de 405 empleos directos en este municipio del Oriente antioqueño. “Avanzamos en la meta del cuatrienio de entregar subsidios de vivienda a los rionegreros que más lo necesitan. Con el apoyo de VIVA se logra el cierre financiero de estas familias aportando $1.106.031.780”, puntualizó el Alcalde de Rionegro, Rodrigo Hernández Alzate.

467 familias comienzan a materializar el sueño de tener casa propia luego de haber sido beneficiados con los proyectos de vivienda nueva urbana, que se ejecutarán en los municipios de Rionegro, La ceja y Sabaneta, gracias a los convenios firmados por la Empresa de Vivienda e Infraestructura de Antioquia, Viva, con las Administraciones municipales.

a Gerente de Viva María Fanery Sucerquia, anunció que “Tenemos una meta clara de 75 mil soluciones de vivienda y con estos convenios avanzamos en ese propósito. La inversión que hacemos para que estás familias cumplan su sueño de tener una vivienda digna es de $2.860 millones de pesos para los tres proyectos”.

En La Ceja, con la cofinanciación de la Empresa de Vivienda e Infraestructura de Antioquia-VIVA-, en los proyectos Rosales y Villa Carmelita, se avanzará con la construcción de 10 torres de 295 apartamentos, de los cuales 150 serán para familias caracterizadas por el municipio en condiciones de vulnerabilidad y recibirán subsidios. El aporte de Viva en este municipio es de $921´693150. “Estamos seguros que de la mano de la Gobernación de Antioquia y VIVA, lograremos que muchos cejeños tengan un hogar propio con todos los estándares de calidad y sostenibilidad”, dijo el Alcalde del municipio de La Ceja, Nelson Carmona Lopera. En Rionegro, se construyen 540 apartamentos en el proyecto Senderos de Ci-

La firma de estos convenios se realiza en el marco de la Alianza para la reactivación y revitalización Arriba Antioquia, en donde la Vivienda Social dinamiza más de 30 subsectores de la economía, desde la producción de materiales, la logística, hasta la construcción y comercialización asociada de muebles y enseres, generando empleos que aportarán a la reactivación económica del Departamento.

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El difícil camino de implementar la paz en el Oriente Po: Juan Camilo Gallego Castro Periodista jcamilogallego@gmail.com

Francia Márquez, la líder afrocolombiana ganadora del premio ambiental Goldman, fue elegida el 17 de junio como presidenta del Consejo Nacional de Paz, es decir, estará en cabeza de todos los consejos municipales y departamentales del país y tiene entre sus responsabilidades entregar al gobierno del presidente Iván Duque la política pública de paz, convivencia y no repetición. Francia asegura que “el Consejo Nacional de Paz como los municipales y departamentales han tenido dificultades, pues el gobierno no apoya esas iniciativas. No hemos contado con un gobierno propenso a fortalecer estos espacios. Por eso digo que hay que construir la paz desde abajo, para que esas iniciativas se construyan desde los gobiernos locales.” La negativa de instalar e impulsar los Conpaz en el Oriente la lideraron los anteriores alcaldes de Rionegro, Guarne, La Ceja, El Carmen, El Retiro y La Unión, en el Altiplano, El Peñol, en Embalses, y Abejorral, en el Páramo. ¿Ahora les interesa? ¿Las demás alcaldías respaldarán los Conpaz y les darán presupuesto?

Hacer la paz en gobiernos sin agenda de paz

En la región fueron creados 15 Consejos Municipales de Paz, la plataforma para que haya diálogos de verdad y reconciliación con víctimas y actores armados y para que asesoren a las alcaldías en temas de paz. Pero la falta de voluntad política es un impedimento para su desarrollo.

a guerra es la menstruación de la humanidad, escribió Juan Gabriel Vásquez en las últimas páginas de su libro La forma de las ruinas. La de Colombia es una guerra que se repite cada tanto, es una guerra resultado de todas las anteriores. A pesar de que esa guerra sigue ahí, más fuerte en otros lugares del país, en el Oriente antioqueño es como si se tratara de una cacofonía, de un tema nombrado hasta la saciedad. El Oriente sigue pensándose desde el centro que es Rionegro, y solo tiene trascendencia lo que sucede allí, con algunas excepciones. Pero hay calles y barrios de ese Rionegro o de Marinilla poblados de familias que huyeron desplazadas de San Luis o San Francisco, de Cocorná o Nariño. Más de 125 mil desplazados, a riesgo de sonar de nuevo cacofónico. En 2016 hubo un Acuerdo de Paz que en las urnas solo legitimó un municipio de 23: Alejandría. Quedó latente la idea de la derrota militar de las guerrillas, del triunfo de la Seguridad Democrática y de que la guerra se acababa con más muertos y no con un diálogo y una mesa. Sin embargo, las marcas de la guerra continúan, aún en los desplazados que ya no se ven como tal porque empezaron una nueva vida y echaron raíces. En 1998 se creó el Consejo Nacional de Paz, con la Ley 434, y se les dio a los alcaldes y gobernadores la facultad para crear los Consejos Municipales de Paz por medio de acuerdos y ordenanzas. Esta Ley fue modificada por el expresidente Juan Manuel Santos por medio del Decreto Ley 885 de 2017. De alguna manera, estos consejos municipales y departamentales permitirían implementar el Acuerdo de Paz a nivel local, además asesorarían a los gobiernos en temas de paz, en el seguimiento al Acuerdo y su implementación. En la región hay 15 Consejos Municipales de Paz (Conpaz), y en el país, según la Oficina del Alto Comisionado para la Paz, hay 528. Sin embargo, la politóloga rionegrera Andrea Betancur Pérez escribió en su investigación Consejos Municipales de Paz: una propuesta para la construcción de Paz Territorial en el Oriente antioqueño, que “se han presentado diferentes matices en relación con la eficacia y eficiencia de su creación, en donde municipios como San Carlos, uno de los más golpeados por el conflicto, se apropian del proceso y propician cambios por medio del empoderamiento ciudadano con el Consejo Municipal de Paz, y otros como Guarne y La Unión parecen no tener una perspectiva positiva de los CMP, por lo menos desde su institucionalidad.” Y agrega: “es preocupante, cuando se reconoce y dimensiona el daño dejado por el conflicto en el Oriente, que procesos de reconstrucción de tejido comunitario e integración social sean opacados por la falta de voluntades políticas y la apatía de algunos funcionarios.”

Gerardo Cardona Ramírez, presidente de la Asamblea Provincial Constituyente del Oriente antioqueño (Asoproa), acompañó el año pasado la creación de los Conpaz, un proceso en el que se metieron de lleno Asoproa, Prodepaz y la Oficina del Alto Comisionado para la Paz, aunque Gerardo critica que el acompañamiento de esta última no fue suficiente. Según Rafael Blanco, Gerente de Paz de Antioquia, en el departamento hay 101 Conpaz conformados, con acuerdo municipal, pero la gran mayoría se quedaron con el acuerdo y no están funcionando, pues se instalaron, pero no sesionan. Entre sus planes estaba fortalecer, capacitar y echar a andar los Conpaz este año, pero la pandemia y la cuarentena frenaron ese proceso.

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Gerardo Cardona Ramírez, presidente de la Asamblea Provincial Constituyente del Oriente antioqueño

Los Conpaz, apuesta de la sociedad civil an Carlos fue el primer municipio en aprobar el Conpaz en el Oriente antioqueño, por medio de un acuerdo municipal el 31 de mayo de 2018. Fue impulsado por un grupo de 35 jóvenes que integran Consciencia Colectiva. Pablo Guarín, uno de sus líderes, asegura que empezaron a trabajar hace tres años, “muy pocas personas se dedican a promover la memoria y la reconciliación, pero nosotros acá en San Carlos, como hemos vivido tanta violencia, la resiliencia hace que tomemos de manera diferente el asunto y lo apropiemos”. Daniel Orrego y Santiago Daza, dos integrantes más de Consciencia Colectiva, dicen que en el Conpaz también se incluyó la participación de un excombatiente y que han hecho talleres y capacitaciones para fortalecer políticamente a los miembros del Conpaz. En Granada, por su parte, el líder Jaime Montoya asegura que es paradójico que en el país haya entusiasmo por los temas de paz, pero que luego de la efervescencia el tema poco importa. Es muy importante que la institucionalidad haga parte del Conpaz, dice, pero más aún que la sociedad civil se empodere. Y es lo que cree que ha sucedido en su municipio, en donde hay voluntad política de la actual alcaldía, y en donde varios actores como la parroquia, las víctimas, las cooperativas y representantes de las Farc se unieron para pensar la creación de la cátedra de paz. Pero advierte: “Si no se hace una educación de los Conpaz, la gente no se va a dar cuenta de su utilidad, la gente ni siquiera ha entendido que se firmaron los Acuerdos de paz y el gobierno sigue haciendo lo que quiere con ellos. Ya han matado más de 200 excombatientes de las Farc y ha aumentado el asesinato de líderes; no hay intención de darles garantías y cumplirles a las víctimas”, dice Jaime Montoya. Freddy Castaño, alcalde de Granada, dice que deben mantener activo el Conpaz y que su alcaldía brindará los apoyos logísticos y económicos para que funcione, y hace énfasis en la cátedra de paz y su implementación: “la consideramos muy importante, por el desarrollo académico y pedagógico. Estamos buscando la posibilidad de reestructurar el pensum académico, para que exista un énfasis en conciliación de conflictos, teniendo no solo una mirada académica sino motivacional para la búsqueda de la paz. Estamos en este momento en el Plan Educativo Municipal, que es a 10 años, para darle una proyección con un enfoque de promoción de Paz.”

Política

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Otro de los casos para destacar es el de Marinilla. Marisol Gómez es una de los 21 consejeros desde el 2019, quienes hicieron incidencia con candidatos a la alcaldía para la formulación de sus planes de desarrollo. Dice que ahora están analizando la posibilidad de implementar la cátedra de paz en el municipio y que el Conpaz tiene representantes de desmovilizados, iglesias, ambientalistas, campesinos, jóvenes y artistas. Sin embargo, aún queda pedagogía por delante para que la comunidad conozca el Conpaz, quiénes lo integran y qué hacen.

Diálogos de verdad en la región El 5 de marzo, en Marinilla se celebró el primer encuentro de Diálogos de Verdad para la Reconciliación en el Oriente Antioqueño, en el que estuvo Omar Restrepo, representante a la Cámara por el partido Farc. Asegura que la antigua guerrilla participó en “tomas guerrilleras como en Cocorná, San Carlos, Granada, hubo afectaciones a la población civil, donde nosotros tenemos que asumir responsabilidades. También se cometieron asesinatos por parte de algunos miembros de nuestra organización, ahí tenemos que asumir nuestras responsabilidades y queremos llegar a esa región para pedirle perdón a las víctimas, para decirles en qué fallamos como organización.” Gerardo Cardona y el líder Benjamín Cardona dicen que los Conpaz son muy importantes, entre otras razones, porque permiten llevar a nivel local las discusiones del Acuerdo de Paz y porque con estos se permitirá desarrollar esos diálogos regionales de verdad y reconciliación, por lo que el trabajo que sigue es preparar el terreno a nivel municipal para que estos diálogos se desarrollen en las subregiones del Oriente. “Nosotros les dijimos al partido Farc que hiciéramos un proceso, que diseñáramos una estrategia, que sea algo de largo

aliento, que sea un proceso de reconciliación. No solo es el acto final y ya, sino cómo se construye tejido social”, dice Gerardo. “La verdad es descubrir que la gente fue víctima. Cuando hablamos de Diálogos de verdad es qué se hizo, qué significó eso para las víctimas, que les den la cara a las víctimas, en donde hay un sentido de resignificación, entonces sí puede haber reconciliación”, agrega Benjamín. Pablo Guarín, líder e integrante del Conpaz en San Carlos, dice que esperan “programar un encuentro de verdad para la reconciliación para comienzos del año próximo. Porque actualmente estamos en la gestión, dado que es un tema en el que hay que hablar con todos los actores armados que estuvieron presentes en el territorio de San Carlos”. Francia Márquez insiste en “demandar del gobierno y de todos los actores armados generadores de violencia, la oportunidad de resolver la violencia sistemática que muchos territorios siguen afrontando. Es un llamado para deponer las armas y pasar la página de la violencia. Es importante el trabajo que han hecho las comunidades, los municipios y departamentos desde los consejos, porque la paz también se construye de abajo hacia arriba y por eso hay que fortalecer los consejos que se han creado y es un llamado a los gobiernos locales para que esas iniciativas se puedan incluir en los planes de desarrollo.”

Es importante el trabajo que han hecho las comunidades, los municipios y departamentos desde los consejos, porque la paz también se construye de abajo hacia arriba y por eso hay que fortalecer los consejos que se han creado.

Consejo de paz de Guatapé. Foto: desdeguatpe.com

Municipio de Marinilla Foto: Billy Mandy

Educación

Junio 2020

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Solidez de la UCO supera a la pandemia

a Universidad Católica de Oriente, UCO, con la experiencia que tiene, con su capacidad instalada y sobre todo con su compromiso de prestar un buen servicio educativo, hizo rápidamente el esfuerzo de acomodarse a las nuevas metodologías que ha exigido la pandemia. La reinvención ya se hizo en el sentido de que el servicio educativo que presta esta Universidad de una manera mayoritaria de manera presencial, empezó a prestarlo a través de las tecnologías, de la virtualidad, del acompañamiento remoto y lo hizo rápido y de una muy buena manera. De hecho, la mayor parte de los estudiantes consideran que tanto la estrategia, como los medios que ha utilizado la UCO para responder a esta crisis, han sido los adecuados y manifiestan un alto grado de satisfacción al respecto, según expresó el Rector de la institución, presbítero Elkin Narváez Gómez. Explicó que los factores de calidad son múltiples. Uno de los factores de calidad es la docencia y la docencia no se afecta, porque los docentes que están al frente de las distintas asignaturas, incluso tienen que hacer un esfuerzo mayor para responder a los estudiantes por la metodología que se está siguiendo. “Por supuesto que la limitación en la movilidad, en no poder venir al campus universitario, el no poder tener otros servicios, afecta otros factores de calidad a los que poco a poco le hemos venido saliendo al paso. Entonces uno ve los distintos factores de calidad, entre los que está la institución como tal, las fortalezas de la institución, donde está la docencia, donde está la calidad que pedimos y que garantizamos desde el punto de vista de los estudiantes, donde están los procesos de investigación, los recursos de distinta índole, unos factores de calidad bastante amplios que la Universidad continúa teniéndolos”.

Elkin Narváez Gómez, Rector.

Después de la certificación en Alta Calidad que recibió recientemente la Universidad, ante la situación actual el proyecto educativo continúa, que es lo más importante. Sin embargo, la Universidad quería seguir creciendo, ofertar nuevos programas académicos, tanto en pregrado como en posgrado, quería hacer una renovación tecnológica, revisar el Plan Maestro de infraestructura, pero algunos de esos proyectos deben pararse. “Yo creería que los aspectos académicos propiamente no se ven afectados, los nuevos programas, sobre todo el posgrado, continúan, los procesos de acreditación en Alta Calidad para los programas académicos que tenemos en marcha como el programa de Zootecnia, de Comunicación Social, el de Derecho, la Maestría en Educación, esos procesos continúan, lo mismo que la renovación de los procesos calificados que hoy tenemos y por ende todos los procesos de autoevaluación también se mantienen, pero los proyectos que involucran la renovación en infraestructura tecnológica o el plan de infraestructura física hay que pararlos por un tiempo, debido a lo que estamos

tán adecuando las aulas para garantizar que si los estudiantes deben estar en presencialidad, sea con todas las medidas de bioseguridad para conservar la salud de los alumnos y la de sus familias. Indicó el directivo que en la UCO el calendario solo se movió una semana para acomodarse al nuevo sistema, para implementarlo, para que los docentes pudieran preparar sus módulos y estrategias. La Universidad está en el proceso de inscripciones para el segundo semestre, comenzaron los cursos intersemestrales y tendrán matrículas hasta el 21 de julio para iniciar el segundo semestre el día 25 de julio.

Estudiatón

“Lo misional de la Universidad es la educación y entonces no vamos a construir edificios, no vamos a hacer una renovación tecnológica, no vamos a emprender algunos proyectos, porque hoy todos los recursos estarán enfocados en garantizar el ingreso, la permanencia, una adecuada formación integral y, por supuesto, la graduación de nuestros universitarios” viviendo. La Universidad sigue con todo su programa académico y de formación desde el prejardín hasta la Maestría o el Doctorado, pero cada uno estudiando en su casa, la presencialidad es mínima”. Añadió el Rector que también hay que ajustar el presupuesto, para lo cual han hecho una revisión muy juiciosa del presupuesto para ajustar los gastos generales, los fondos misionales, de tal manera que, de una parte podamos soportar el menor ingreso, porque ya tenemos menos ingresos desde este semestre, pero sobre todo por el eventual menor ingreso del próximo semestre y además la situación de aquellos estudiantes que por su situación personal o familiar y como consecuencia del coronavirus, van a necesitar que la Universidad y que muchas personas e instituciones de la región, podamos brindarle la mano para garantizar su permanencia en la Universidad. “Lo misional de la Universidad es la educación y entonces no vamos a construir edificios, no vamos a hacer una renovación tecnológica, no vamos a emprender algunos proyectos, porque hoy todos los recursos estarán enfocados en garantizar el ingreso, la permanencia, una adecuada formación integral y, por supuesto, la graduación de nuestros universitarios”, sostuvo el padre Elkin.

Habrá deserción El Rector de la UCO expresó su preocupación por el tema de la deserción, indicando que el énfasis que ha querido poner la Universidad Católica de Oriente, es más en el tema de la permanencia. Cómo garantizamos la permanencia? “Hoy tenemos un poco más de 5.000 estudiantes en los programas de pregrado y de posgrado y hemos tratado de dimensionar las diferentes consecuencias de la pandemia, del aislamiento y de la cuarentena y las consecuencias son múltiples. Una de esas consecuencias es económica y por eso la Universidad está haciendo el ajuste del presupuesto y está buscando los convenios que más se puedan y promoviendo eventos como

la Educatón, con el fin de tener unos recursos que nos ayuden a ayudarle a estos jóvenes para su permanencia en el proceso de formación integral. No sabría decir cuál sería el porcentaje de deserción de los estudiantes de educación superior, pero esperamos que la región, por el compromiso que tenemos desde el sector público, privado y desde muchas instituciones, podamos tender la mano a los jóvenes para que ninguno deje el proceso de formación en la Universidad por motivos económicos. Si hay otros motivos personales, familiares o de salud, otros ajenos al económico, sería distinto, pero al menos que podamos tenderle la mano a los estudiantes que desean continuar, eso es lo que más queremos”. Frente a la alternancia que plantea el Ministerio de Educación para reabrir los centros de formación, el Rector de la UCO plantea la creación de algunos modelos para el segundo semestre de este año, pues seguramente algunas materias serán en la modalidad virtual como se dio en este semestre, aunque cuando el Gobierno nacional decretó el cierre de las universidades, en la UCO el Colegio, por ejemplo, llevaba ya nueve semanas de clase, casi la mitad del semestre y en la educación superior llevaba siete de las 16 semanas, entonces habían avanzado bastante durante este semestre. Precisa el Padre Narváez Gómez que “Esta experiencia nos ayuda también a mejorar hacia el futuro. Yo creo que el tema del modelo de la virtualidad, del uso de las tecnologías y el acompañamiento remoto, llegó para quedarse, no al 100% y no en todos los casos. Lo que nosotros pensamos en nuestra Universidad es que seguramente algunas materias van a continuar con este modelo de virtualidad; otras, por el grado de complejidad o por su componente práctico, tendrán que tener algún grado de alternancia y otras tendrán que ser presenciales”. Teniendo en cuenta el protocolo de bioseguridad que ya fue aprobado para la Universidad en su campus que es semicampestre y con edificios separados, les permite que el aforo sea más grande y es-

Desde el 2014, la Universidad Católica de Oriente creó la Fundación Social Monseñor Alfonso Uribe Jaramillo y en cumplimiento de su objeto, de su misión, ha venido ayudando a los estudiantes más vulnerables, de menores recursos económicos, con subsidios para la matrícula, con cursos, con subsidios para sostenimiento en alimentación y en transporte y ahora están haciendo una campaña mucho más agresiva para vincular a muchas personas e instituciones, entendiendo que este es un momento muy difícil para muchos y es necesario ayudarles. El pasado 19 de junio se realizó la Estudiatón para recolectar fondos para ayudar a estudiantes con dificultades económicas, pero más que esa fecha esta será una campaña permanente, recordando a la comunidad la importancia que tiene la educación para el Oriente antioqueño. Muchas personas ya se habían vinculado desde antes con una donación para la Fundación Social y ahora se espera que no sea por una sola vez, sino que las personas y empresas sigan aportando a la Fundación para ayudar a los estudiantes más vulnerables, para lo cual han visitado a los Alcaldes y a otros funcionarios de las Administraciones, para presentarles la propuesta de ayudar a garantizar la permanencia de los estudiantes en la Universidad, teniendo en cuenta que, en general, todos los municipios tienen algún mecanismo de ayuda para los estudiantes de educación superior, como subsidios para matrículas, o subsidios para transporte que en esta época pueden convertir en subsidios para matrícula. Adicionalmente, las personas e instituciones que deseen vincularse a esta campaña en favor de la educación, pueden hacer sus donaciones a la Fundación Social, a través de la página www.fundauco.org Los estudiantes que requieran apoyo para continuar sus estudios pueden buscarlo llenando un formulario que se encuentra en la página de la UCO, indicando el tipo de ayuda que necesita, sea un subsidio o un crédito, exponiendo las dificultades económicas que tiene como consecuencia del aislamiento social. También en la oficina de Trabajo Social de la Universidad dan toda la orientación que necesite el estudiante para acceder a créditos de Icetex, de Comfama, de la Fundación Néstor Esteban Sanín, o de otros fondos, pues hay muchas alternativas para conseguir financiación para educación superior.

"Muchas personas ya se habían vinculado desde antes con una donación para la Fundación Social y ahora se espera que no sea por una sola vez, sino que las personas y empresas sigan aportando a la Fundación para ayudar a los estudiantes más vulnerables"

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Medio Ambiente

Reconocimiento a Cornare en Latinoamérica Verde

El proyecto CERCA, la iniciativa de Cornare para empoderar a líderes ambientales y comunidades campesinas en el cuidado de los recursos naturales, logró ingresar al ranking de los mejores proyectos ambientales de la región en los Premios Latinoamérica Verde. e trata de un reconocimiento muy importante para la jurisdicción y para Cornare, pues se convierte en una plataforma de promoción de esta bonita iniciativa en toda Latinoamérica y el Caribe y un mecanismo para conectarse con fondos de inversión regionales. La postulación se realizó entre más de 2.540 proyectos y logró puntuarse como finalista en el número 22 para el caso de la categoría de Fauna, y número 62 para Bosques y Flora, con lo que obtuvo el certificado y sello de los 500 mejores.

“Es un reconocimiento muy grande a este trabajo que venimos realizando con los Cercanos, como son conocidos estos líderes, pues destaca el trabajo que diariamente realizan como guardabosques de sus veredas, protectores del medio ambiente y enlace con la Corporación”, expresó Héctor Iván González Castaño, Subdirector de Educación y Participación Socioambiental. El proyecto CERCA - Comunidades Empoderadas, Regiones Conservadas Ambientalmente – está presente en 17 municipios de la jurisdicción Cornare y 200 veredas. “En cada una estamos trabajando con un Cercano, que es una persona que tiene enlace permanente con nosotros, generalmente hace parte de la Junta de Acción Comunal y se convierte en quien está atento a la vigilancia y protección de los recursos de esa vereda”, agregó el funcionario. Esta iniciativa fue creada por a la necesidad de contar con líderes ambientales que propendan por la protección del medio ambiente en las comunidades más alejadas de la jurisdicción Cornare, por eso actualmente se cuenta con 37 gestores ambientales garantes para conservar el ecosistema y que promueven acciones ambientales desde lo cotidiano que aporten a la conservación. Además, ayudan con acciones de edu-

cación, control y seguimiento, apoyan los Centros Educativos Rurales con el establecimiento de las huertas, forman sobre la adecuada separación de residuos y manejo del reciclaje. “Un Cercano es una persona cerca a Cornare y cerca a las comunidades. Aprendemos y después replicamos en la comunidad campesina”, cuenta Aldemar Valencia, Cercano de la vereda Alto Bonito de Cocorná. Los Cercano reciben un estímulo económico mensual por la labor que desempeñan, sin embargo, el principal incentivo es el reconocimiento de Cornare y de su comunidad y las capacitaciones en temas como cuidado de la fauna y flora, adecuada separación de residuos, mantenimiento de pozos sépticos y estufas eficientes, entre otros.

Aldemar Valencia de la vereda Alto Bonito de Cocorná, hace parte del grupo de campesinos que cuidan los bosques en la jurisdicción Cornare.

"Esta iniciativa fue creada por a la necesidad de contar con líderes ambientales que propendan por la protección del medio ambiente en las comunidades más alejadas de la jurisdicción Cornare"

Para Cornare la presencia de los Cercanos en las veredas más alejadas de los municipios de su jurisdicción, representa un alto impacto, pues se han convertido en educadores desde su ser que cada día aumentan su sentido de pertenencia por los lugares que habitan. Del 19 al 23 de agosto durante Expoverde, la Feria ambiental que reúne a más de 20 mil personas en el marco de la semana de los premios Latinoamérica Verde, se realizará la exhibición del proyecto en la galería sostenible más grande de América Latina, además la Corporación hará parte de la plataforma comercial en una agenda con organizaciones claves.

Judicial

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De la cadena perpetua y sus demonios.

Por: Angello Otálvaro Tobón Estudiante de derecho, UCO, y Ciencia Política, UdeA.

iendo las seis de la tarde del jueves 18 de junio, el Senado de la República aprueba en último debate con 75 votos a favor, 0 en contra, el proyecto de acto legislativo que reforma el artículo 34 de la constitución política; con el cual se proscribe la prohibición de cadena perpetua del ordenamiento jurídico colombiano, y se permite que, de manera excepcional, cuando un niño, niña o adolescente sea víctima de homicidio o acceso carnal violento, se pueda imponer hasta la pena perpetua, la cual podría ser revisada cada 25 años. Una de las principales razones que impulsaron esta iniciativa legislativa es, en principio, la necesidad de proteger a los menores de los crímenes que se cometen contra ellos, y así mediante una pena mucho más severa, de acuerdo con la gravedad de la conducta, se castiguen a los violadores o asesinos de niños y niñas. Es claro que la intención es muy humana, que nadie en nuestra sociedad quiere que los niños y niñas sufran, que ellos por estar en un estado de indefensión, sus derechos deben estar sobre los de los demás, de eso no cabe duda; pero como dicen, de buenas intensiones esta hecho el camino al infierno, y este loable objetivo claramente no se escapa de quedarse en una mera intención. Que, porque va a dejar las calles sin violadores; que, porque los niños y niñas podrán estar más seguros; que, los violadores no se resocializan entonces deben quedarse encerrados “pudriéndose” en la cárcel pues a la sociedad no les sirven personas así; que, con ello se disuadirá a las personas de que no comentan delitos contra los menores. Los anteriores, engloban las principales afirmaciones de los defensores de la cadena perpetua, y son eso, meras afirmaciones, por que no logran probar realmente mediante argumentos solidos la efectividad e idoneidad de esta medida para salvaguardar los de-

Después de tres meses de estar trabajando a media marcha por la cuarentena decretada para contener los contagios por el coronavirus, la Rama Judicial reanudará parcialmente sus actividades a partir del primero de julio, pero se seguirá privilegiando el teletrabajo y se dará prioridad a la atención virtual.

Es imposible afirmar que la cadena perpetua causará un efecto disuasivo en las personas, pues con un nivel de impunidad de más del 90%, los victimarios prácticamente comenten estas conductas y en muy pocos casos son llevados ante la justicia.

rechos de los niños y niñas, mejor dicho, están meando fuera del tiesto. Pero ¿por qué no logra la cadena perpetua el fin de proteger los derechos de los menores? Es que ella se queda en el mero populismo punitivo en el que siempre caen las iniciativas del aumento de penas, debido a que los políticos con el fin de saciar el clamor popular expiden leyes que dan una falsa sensación de que el problema ha quedado solucionado, que no volverá a pasar nada; pero mas alejados de la realidad no podríamos estar. Expedir leyes que aumentan penas es una salida simplista de un problema que es estructural de la sociedad y que se ha arraigado a nuestra cultura; además estas medidas no atacan directamente las causas principales del delito, sino que se limitan únicamente a ser reactivos frente a la comisión de la violación, y no se enfocan en lo realmente importante, como lo es la prevención de conductas que atenten contra los derechos de niños y niñas. Igualmente, es imposible afirmar que la cadena perpetua causará un efecto disuasivo en las personas, pues con un nivel de impunidad de más del 90%, los victimarios prácticamente comenten estas conductas y en muy pocos casos son llevados ante la justicia. Es que decía Beccaria, un autor clásico del derecho penal, que la certeza de la judicialización es el verdadero factor disuasivo de cometer delitos, y no la severidad de la pena, cosa

que aún no entiende ni el legislador y el pueblo colombiano. A pesar de todas las refutaciones a la cadena perpetua, el Congreso de la Republica ha aprobado la sanción más gravosa que pude pensarse, solo superada por la pena de muerte, aunque algunos piensan que es hasta más severa que ella. Frente a ello, se ha anunciado la inminente demanda de inconstitucionalidad de la norma ante la Corte Constitucional, que es quien tiene la ultima palabra frente a la permanencia de esta medida en el ordenamiento jurídico colombiano. Y es que se puede pronosticar que la Corte declarará inexequible la cadena perpetua, pues ella va en contra de los principios fundamentes de la Constitución Política del 91 y contra tratados internacionales de derechos humanos. O porque considerará que hubo un vicio en el procedimiento de las recusaciones, por conflicto de intereses, que se presentaron a algunos senadores en el debate del proyecto de acto legislativo. Un argumento que podría tomar la Corte es que la medida constituye la sustitución de principios de la misma constitución; según Kenneth Burbano, director del Observatorio Constitucional de la Universidad Libre, dicha medida es “contrario al cimiento axiológico del Estado Social de Derecho”. Además, de que esta desconoce la dignidad humana en cabeza de la víctima y el victimario;

Parcialmente se reabre

la rama Judicial

l número máximo de empleados que podrá estar en las sedes al mismo tiempo será el 20% del total de cada dependencia, pero en ningún caso podrán acudir los funcionarios que tengan condiciones médicas que los hagan más vulnerables al coronavirus, según lo estableció el Consejo Superior de la Judicatura en el acuerdo que define el plan de normalización de la justicia. También se estableció que desde el primero de julio se levantará la suspensión de términos judiciales que rige desde el 16 de marzo pasado, algo en lo que venían insistiendo tanto abogados como la Fiscalía General de la Nación. Sin embargo, las audiencias se seguirán

Aspecto del Palacio de Justicia de Rionegro, donde se reabre parcialmente la actividad judicial.

realizando de forma virtual preferiblemente y, si es necesario, la asistencia presencial debe cumplir con condiciones de bioseguridad. Los jueces y magistrados deberán usar medios electrónicos para todas las actuaciones, comunicaciones,

notificaciones y diligencias, y deben permitirles a las partes de los procesos intervenir mediante medios digitales, evitando “formalidades presenciales innecesarias”, según se anota en un comunicado de la Judicatura.

la integridad personal; la igualdad frente a la ley; la prohibición de aplicar penas imprescriptibles y tratos o penas crueles inhumanos o degradantes. De igual manera, según Daniel Montero, doctor en derecho, y María Fernanda Maldonado, Investigadora de la Universidad Nacional, “la cadena perpetua, sea revisable o no, presupone que el delincuente no se puede resocializar, reeducar ni ser útil a la sociedad, ello implica una rotunda negación del eje fundamental de la concepción de la pena: su utilidad y necesidad. Oponiéndose así a los fines esenciales de la pena como lo son la resocialización, reeducación y reinserción social, vulnerando de forma rotunda la dignidad humana del condenado”. Finalmente será la Corte Constitucional que, en un debate difícil, definirá el futuro de la medida tomada por el Congreso, teniendo presente las consideraciones sobre la sustitución de la Constitución; como también, deberá sopesar la compleja situación que afrontan los centros carcelarios por el hacinamiento inhumano al que son sometidos los reclusos, y los altos costos que debería asumir el Estado colombiano para ejecutar la medida de la cadena perpetua que, aunque con un fin muy loable, no sirve para afrontar directamente la compleja problemática que ataca a los niños, niñas y adolescentes.

Como el ingreso de público a las sedes judiciales seguirá siendo restringido, la atención de consultas y la recepción de procesos como tutelas y habeas corpus seguirán haciéndose de manera electrónica. En cualquier caso, para el ingreso a despachos, tanto de funcionarios como de abogados y público, se deben cumplir condiciones como lavarse las manos antes de ingresar, usar tapabocas, mantener distancias de dos metros y no usar los ascensores. Igualmente, antes de ingresar se deberán proporcionar datos de contacto e información sobre el estado de salud para poder hacer control y seguimiento al nivel de riesgo por el Covid 19 que puedan tener las personas. Finalmente, en el marco del plan de normalización de la operación judicial en medio de la pandemia, la Judicatura también incluyó un ítem de digitalización de la Rama Judicial e informó que diseñarán un plan de virtualización estableciendo “lineamientos, criterios, responsables” y las condiciones operativas del proceso.

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Medio Ambiente

La CAM tendrá operador de Aseo

Planta de tratamiento de agua potable de la CAM en el paraje Alto Gordo. Otra nueva se construirá en próximos meses para atender el aumento de la demanda.

ediante un convenio entre la Corporación Acueducto Multiveredal, CAM, Empresa de Servicios Públicos que presta servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en la zona norte de Rionegro y municipios cercanos, y la empresa Aseo Global, se determinó que esta última será la operadora del servicio de aseo, lo cual le permitirá a la CAM concentrar su atención en los otros servicios y emprender el proyecto de ampliación que tiene previsto. Según informó el Gerente de la CAM, Nicolás Restrepo Amaya, esta alianza permitirá que se mejore el servicio de recolección de residuos, gracias a que Aseo Global hará inversiones en nuevos equipos y al mismo tiempo la Corporación

recibe recursos que le permitirán iniciar el proyecto de ampliación del servicio de acueducto y alcantarillado, el cual permitirá pasar de tres mil usuarios que tienen actualmente, a seis mil usuarios, ya que hay demanda en el sector que cubren por la expansión urbanística que se está dando en Rionegro y en el corredor industrial de la autopista Medellín – Bogotá. El Gerente de Aseo Global, Luciano Zuluaga Arroyave, anunció por su parte que la Empresa asume el servicio de aseo para los actuales usuarios de la CAM, conservando el personal a cargo del mismo e invirtiendo en nuevos equipos para mejorarlo y realizando actividades de educación ambiental para el adecuado

eredal

Corporación Acueducto Multiveredal

manejo de las basuras. Lo más destacado de esta nueva empresa que llega al Oriente, es que tiene proyectada la construcción de un Parque Ambiental en donde se puedan llevar los residuos de todos los municipios del Oriente, disminuyendo costos para los usuarios de Rionegro, Guarne y El Retiro, que actualmente tienen que llevarlos hasta el relleno sanitario La Pradera, en Barbosa. Anunció Zuluaga Arroyave que ya se tienen los estudios para que Cornare como autoridad ambiental conceda la licencia, proceso que esperan concluir en el segundo semestre del presente año. La Empresa calcula que en dos años el Oriente podrá tener un relleno sanitario regional, pero con tecnología de punta para convertir los residuos en energía. Estimó el Gerente de Aseo Global que el proyecto demandará inversiones por unos 20.000 millones de pesos, que se financiarían mediante una alianza con un Consorcio español.

tienen disponible para ello y donde habrá una reserva forestal. Con esta planta tendrán una segunda red de distribución en tubería de ocho pulgadas, de tal manera que podrán atender nuevos usuarios en Rionegro y Guarne, lo que representará un crecimiento en 3.000 suscriptores. El proyecto completo de ampliación del sistema de acueducto le demandaría a la CAM inversiones por unos 10.000 millones de pesos, pero esta primera etapa, que suministrará 40 litros por segundo, tendrá inversiones aproximadas a los 4.000 millones de pesos, permitiendo llegar con el servicio a más de 6.500 usuarios. Otras etapas se ejecutarán en la medida de la demanda que se presente en los sectores atendidos por la Corporación, no solo en Rionegro, sino también en Guarne y el corredor industrial de la autopista Medellín – Bogotá.

Ampliación acueducto Nicolás Restrepo Amaya Gerente de la CAM, recalcó que la Corporación sigue siendo una Empresa de carácter comunitario, que actualmente tiene 3.000 suscriptores y tiene un panorama abierto para seguir creciendo y entonces Aseo Global asume la operación del servicio de Aseo y la Empresa fortalecerá el servicio de acueducto, ya que dispone de una merced de agua de 160 litros por segundo, lo que les permitiría atender a unas 12.000 familias, pero la idea es hacer una ampliación del acueducto en una primera etapa con la construcción de una planta de tratamiento en un lote que ya

Nicolás Restrepo, Gerente de la CAM.

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La pandemia destapó la brecha de la inequidad La pandemia, el aislamiento social, nos obligan día a día a aprender otras formas de vivir, a cambiar muchas costumbres y a descubrir que hay grupos humanos que permanecen olvidados y que no tienen acceso a las posibilidades de cambio que se están viendo en el mundo.

n el caso de la educación, el coronavirus nos mandó a la virtualidad, a la educación a distancia utilizando los medios tecnológicos, los mismos que no conocen y mucho menos disponen de ellos en las escuelitas del campo, en las zonas rurales a muchas de las cuales ni siquiera ha llegado la magia de la energía eléctrica y entonces, ¿cómo hacer uso de la virtualidad para estudiar si en el campo no hay conectividad? Gladys Yolima Castro Castaño es la profesora y única maestra en la escuela de la vereda Salto Arriba, en el municipio de Marinilla y aunque estamos en una zona que puede considerarse como privilegiada en materia de comunicaciones, afirma que el tema educativo ha sido muy complejo para maestros y estudiantes y se logró evidenciar una problemática grandísima que había y era la conectividad y el poco acceso, por no decir inexistente, de equipos y de redes para que los niños pudieran acceder al Internet y a diferentes medios. “Ha sido muy complicado porque los niños no cuentan con celulares, con tablets, con computadores necesarios para comunicarse con ellos, pero los maestros nos las hemos ingeniado. Yo personalmente tengo un día para comunicarme con ellos, todos se conectan, porque teníamos unos fondos y compramos equipos y porque tenemos unos padres que tienen el WhatsApp por días, entonces se reúnen dos o tres personas. Ahí envío las tareas y ellos van haciendo el voz a voz para contarse las tareas que voy dejando”. “También voy cada ocho o 15 días, me reúno con algunos de los niños, les dejo los talleres, les explico y también opté por recurrir al sistema de monitores. Estudie dentro de las familias cuántas personas tenían diferentes habilidades para el estudio en casa, entonces puse dos tutores que se encargan de rotar para atender a los niños, de acuerdo a mis instrucciones sobre lo que deben hacer cada semana y cuál es el proceso que deben seguir con los niños que tienen dificultades, las actividades pertinentes para nivelarlos y ahí nos estamos yendo”, cuenta la profe Yolima. Agrega que ha sido un trabajo muy bonito porque los niños mandan trabajos maravillosos a través de los recursos y los medios que encuentran en la vereda, pero pintar pajaritos en el aire es muy bonito y del dicho al hecho hay mucho trecho. En realidad, ha sido muy difícil y si estamos hablando desde Marinilla que es un

municipio ubicado a menos de una hora de la ciudad de Medellín, le cuento que en otros espacios, por ejemplo trabajé en San Luis y he hablado con compañeras que quedan a 10 horas de camino, como son las profesoras de las veredas Salandrina o de Las Confusas, que quedan a seis horas del casco urbano, es imposible educar, los niños se quedaron sin cómo acceder a la educación porque no hay conectividad, ni siquiera cuentan con servicio de energía, entonces ha sido un tema muy controversial porque el Ministerio de Educación ha tratado de mandarnos todas las herramientas, pero no todos los niños tienen televisión y no todos los profesores tienen acceso a los canales de televisión para mirar los programas que ha diseñado el Ministerio y en algunas veredas de municipios donde tengo compañeras, ni siquiera cuentan con servicio de energía, entonces así es imposible que el maestro llegue.

Volver a la escuela en agosto Frente a la propuesta de que se reabran los establecimientos educativos en agosto próximo, la profesora Yolima considera que es muy delicado el tema de la pandemia, es muy delicado que los profesores tengamos a los estudiantes a nuestro lado en estos momentos y estoy de acuerdo con que ellos desde sus casas pueden aprender muchas tareas, pero el maestro tiene que ingeniárselas de una u otra forma para acceder a ellos, porque hay lugares donde la conectividad nunca va a llegar y lo único que llega es el maestro.

Escuela

Profe Yolima

La profesora considera que es peligroso. “Soy consciente de que el virus se quedará entre nosotros quizá para mucho tiempo, pero es algo con lo que tenemos que empezar a trabajar y a competir, en algún momento debemos estar nuevamente con los estudiantes, pero agosto es algo demasiado rápido, aun en el campo. Yo, desde la vereda Salto Arriba, diría que no hay las posibilidades ni los medios, porque incluyendo a Marinilla, no se cuenta con las unidades sanitarias ni los lavamanos en las escuelas rurales, más aun que en esta temporada de verano cuando hay racionamientos en los acueductos veredales”. Afirma que es necesario volver a las escuelas e ir mostrando que la escuela sigue

Informe Especial

Junio 2020 construyendo visión regional

viva, que está presente y hacer intervenciones con grupos de estudiantes, pero que a los maestros nos den las garantías suficientes, no solamente de salud, sino también de infraestructura dentro de las escuelas y que el regreso no nos genere la responsabilidad de que vamos a ser los responsables de los estudiantes, de sus familias y que tengan presente que nosotros también tenemos un grupo familiar donde hay personas vulnerables. Si, debemos volver, no propiamente en agosto con todo, pero ir reanudando paulatinamente, siempre y cuando tengamos la infraestructura y las garantías necesarias.

El año no se perdió Consultamos a la profesora Yolima sobre si desde el punto de vista académico se debería declarar este año como perdido para los estudiantes y respondió que considera que este semestre no se ha perdido, porque se han logrado muchas cosas. “Hemos logrado algo que para mí es lo más bonito y es que los padres de familia entiendan de verdad la importancia y el valor que el profesor tiene en la vida de sus hijos, porque los papás mandamos a los hijos a estudiar y ahora están desesperados con todas las tareas que tienen

los niños. Hemos aprendido a valorar lo que es la escuela, lo que son los amigos, entonces se han rescatado valores que teníamos olvidados y los maestros también hemos comprendido la importancia que el padre de familia tiene en la formación de los niños, entonces hemos ganado muchísimo, nada se perdió”. Otra de las dificultades es que en la zona rural ha sido muy difícil porque hay padres analfabetas que no pueden ayudar a sus hijos con las tareas, entonces se destaca otra dificultad, pero ha sido algo bonito porque los niños en medio de su inocencia digan que le están enseñando a sus padres a leer o escribir, pero se está mostrando que hay padres de familia que no tienen las herramientas académicas para enseñarle a sus hijos, entonces es muy importante que la escuela cambie su mirada y empiece a ver que somos todos los que tenemos que aprender, que no son solo los niños, sino también los papás.

La escuela futura La profesora Yolima opina que “el futuro depende de cada uno, pero pienso que la escuela futura tendrá muchas falencias académicas, porque algunos maestros

Trabajos de los estudiantes

se han dado a la tarea de rellenar con teorías, y otros que comprenden que se deben enseñar otras cosas. Dentro del contexto en que está el niño que es en su casa, hay que saber qué tareas se pueden implementar. Pienso que la escuela volverá con muchas dificultades a nivel de conocimientos, pero con una gran enseñanza para la vida sobre valores sociales y familiares que van a servirnos para afrontar lo que se viene. Hay una ganancia porque el gobierno ha querido mostrar que ha hecho muchas cosas y que ha logrado mucho, pero también ahora se está demostrando que no ha sido suficiente, que se ha accedido a pocos lugares y que hay sectores inhóspitos donde los niños no cuentan con los medios suficientes para estudiar, porque ni siquiera tienen una planta física digna. Aquí se destapó la gran brecha de la injusticia y de lo poco equitativa que es la sociedad y lo que ha sido el gobierno con el sector rural que sigue siendo olvidado y más

en los municipios lejanos. Añade que Es una equivocación que los padres de familia estén retirando a sus niños de las escuelas y colegios por considerar que el año se perdió, los están privando de aprender lo que deja esta experiencia, tenemos que adaptarnos a otro lenguaje, pero se está registrando una gran deserción, especialmente en las zonas urbanas, donde se acostumbraron al acompañamiento y a la comodidad en muchas cosas. En cambio, el niño del campo ha estado acostumbrado a un aprendizaje más independiente, con más limitaciones, entonces los niños se enseñaron a las dificultades del campo, pero son niños que siguen siendo libres en su campo y lo único que han sentido de la pandemia es que la escuela no está abierta, siguen recibiendo una educación a medias porque no tienen conectividad, pero los muchachos de la zona urbana están siendo presos de su mismas comodidades.

Hechos y personajes Polvo del Sahara en el Oriente

Nuevos retos para personas con limitaciones Para las personas en condición de discapacidad, la pandemia del Covid 19 también les ha planteado nuevos retos por sus limitaciones, lo cual las ha obligado a buscar alternativas, no solo para adaptarse al mundo virtual, sino para su propia movilidad y la convivencia con otras personas.

n una entrevista para CablePlus de Guarne, Leonardo Valencia Soto, limitado visual, dijo que para las personas en situación de discapacidad la vida les ha cambiado rotundamente debido a la pandemia, pues salen a la calle con miedo, pues ya no se pueden dejar ayudar de otros por temor a contagiarse. “Una persona con discapacidad visual tiene que llegar a lavar el bastón, a lavar las patas del perro si tiene uno como lazarillo; la persona en silla de ruedas tiene que llegar a lavar la silla, sus muletas y sus bastones; la persona que hacía lectura de labios por su discapacidad auditiva ha quedado anulada, porque no puede leer los labios de alguien con tapabocas, entonces todo esto nos ha cambiado la vida. A título personal yo he estado en

Medellín y las personas me ofrecían ayuda para pasar una calle, ahora no, a esas personas les da miedo ayudarnos a pasar una calle y a mí me daría susto prenderme del lado de ella por lo mismo”, sostiene. Don Leonardo trabaja con Cornare ofreciendo capacitación a las personas sin visión para el cuidado del medio ambiente y debido al confinamiento, en esa entidad, y como en todas las empresas, se ha venido implementando la virtualidad y por eso a las personas con limitaciones les ha tocado buscar alternativas para poder comunicarse con otras. Él particularmente adaptó una Tablet con las conferencias que tenía en presentación de PowerPoint y enumeró cada diapositiva para que las personas con quienes interactúa puedan consultarle sobre el significado de cada una. Pero el problema es que el 80% de las personas con discapacidad visual no sabe leer el sistema braille a través de un computador, una Tablet o un celular y por eso es muy complejo que ingresen a la modalidad virtual y lo mismo ocurre con quienes tienen otras limitaciones.

Don Leonardo Valencia trata por distintos medios de seguir con su trabajo de capacitación para invidentes a través de la modalidad virtual, pero reconoce que este nuevo sistema será otro problema para las personas con limitaciones.

Un tránsito de ondas tropicales provenientes del desierto del Sahara, al Norte de África, es la causa de la nubosidad que se ha presentado en algunos municipios del Oriente antioqueño. e trata de un fenómeno metereológico normal, que suele presentarse cada año entre los meses de junio y julio, por un sistema atmosférico que se desplaza de Oriente a Occidente proveniente del continente africano. “Viene acompañado de nubosidad y material particulado, como en este caso, y puede llegar a tener afectaciones en la salud de las personas que tengan enfermedades respiratorias”, explicó Mauricio Escobar, profesional del Centro de Monitoreo y Alertas Cornare de la Oficina de Ordenamiento Ambiental del Territorio y Gestión del Riesgo. La principal característica de este fenómeno es la bruma densa, que limita la visibilidad a larga distancia, la tonalidad opaca del cielo, la disminución de las lluvias y el aumento de la sensación de calor. Algunos expertos coinciden en que las principales afectaciones de este evento son: Disminución de la calidad del aire que respiramos; posibilidad de presentar afectaciones en los arrecifes coralinos; aparición de plagas en el arroz, fríjoles, frutales, caña de azúcar y otros cultivos y disminución de la probabilidad de lluvias, causando sequía. Sin embargo, se presentan algunos efectos benéficos como son: Los mismos factores que disminuyen las lluvias, también entorpecen el surgimiento de ciclones tropicales; fertilizan los suelos y hay probabilidad de que favorezca la fauna marina. “Las imágenes satelitales y algunos modelos de pronóstico sugieren que al con-

tinente Suramericano están ingresando más cantidades de aerosoles saharianos de lo habitual, con lo cual la calidad del aire puede verse afectada. Este es un fenómeno que ya se evidenció en el año 2014. Al respecto, y en seguimiento a dichas imágenes, desde el 16 de junio se identifica el transporte de las arenas al Atlántico, lo cual en días anteriores no había sido muy perceptible debido a las lluvias de alta intensidad. No obstante, se ha visualizado una bruma densa que corresponde a la intrusión de un flujo considerable de partículas de polvo, acorde a lo correlacionado con los registros satelitales y en los cuales se percibe que las mayores afectaciones en el momento se están presentando en Venezuela y la región nororiental del país”, manifestó Álvaro López, Subdirector de Recursos Naturales de Cornare. Es importante precisar que este es un fenómeno natural externo a las condiciones atmosféricas del Oriente antioqueño, no obstante, desde la Corporación se estará realizando el seguimiento e informando a la comunidad sobre la incidencia del mismo.

Provincias

Junio 2020

construyendo visión regional

Hacia sector rural se orientará Provincia ABT

Foto: Que Bonita Colombia

Con la formulación de dos grandes proyectos supramunicipales que demandan inversiones por más de 18.000 millones de pesos, las directivas y los Alcaldes de los 12 municipios que hacen parte de la Provincia del Agua, Bosques y el Turismo, quieren ponerle un sello más rural a la gestión de la entidad para los próximos años, teniendo en cuenta que una de las reflexiones grandes que nos deja la crisis generada por la pandemia del Covid 19 es que tenemos que darle un trato preferente al sector agropecuario, el cual ha sostenido a la sociedad en la presente emergencia.

l Director ejecutivo de la Provincia, Yeison Valderrama Buriticá, informó que se trata del proyecto “Más campo, más sostenible”, que es una iniciativa en la cual se van a involucrar los 12 municipios de la subregión de Embalses y que demanda inversiones por cerca de 10.000 millones de pesos, para el cual esperan cofinanciación de Empresas Públicas de Medellín e Isagen, mientras que los municipios aportarán más de 3.000 millones de pesos, el cual va enfocado al fortalecimiento de los sistemas productivos que hay en la región y que tiene una duración de tres años. También se aprobó en la última junta Provincial un proyecto que se espera financiar a través del Fondo Nacional de Regalías por 8.500 millones de pesos para beneficiar a 80 familias de los 12 municipios que conforman la Provincia, a las cuales se les entregarán insumos y asistencia técnica. El Director explicó que no se trata solamente de entregar insumos y herramientas y ofrecer asistencia técnica para las familias campesinas, sino que se trata de un proceso social para fortalecer las familias, además de que tiene un componente de asociatividad y de comercialización. La idea es fortalecer las Asociaciones de Campesinos que existen en la zona, desde el punto de vista administrati-

“Más campo, más sostenible” vo y financiero, y crear fondos rotatorios en donde los recursos en especie que se entregan a cada familia beneficiaria del proyecto, esa familia se compromete a devolver un porcentaje al fondo rotatorio de la Asociación Campesina a la cual pertenece, con el objetivo de que la agremiación lo administre y le suministre créditos al resto de los asociados, de manera que se genera un encadenamiento que garantiza que una vez se acaben los recursos del proyecto, pueda seguir funcionando en el tiempo el fondo rotatorio. “Estos proyectos, sumados a otros que venimos trabajando con algunos aliados, con el Distrito Agrario Supramunicipal y con el Fondo Nacional de Regalías, hacen parte de esa capacidad que queremos generar en la región en este escenario de pospandemia, donde lo importante es disponer de mecanismos para compensar al campo, fortalecerlo, para que siga siendo un soporte para la sociedad ante una crisis que no se sabe cuánto dure o cuándo se puede presentar otra de las mismas características”, sostuvo Valderrama.

Buenos resultados de Más campo La estrategia “Más campo, más sostenible”, se viene desarrollando desde hace varios años en ocho municipios de la zona de Embalses con resultados muy positivos a nivel de productividad y de comercialización, porque se trata de generar buenas prácticas agrícolas por parte de los campesinos. El programa para el cual se espera una financiación de EPM por 6.000 millones de pesos, un aporte de Isagen por 600 millones de pesos, 3.600 millones aportados por los municipios y un aporte que hará la Provincia, consiste en que cada municipio

haga una selección de las familias campesinas con unos criterios preestablecidos, para hacer una selección cada año y esa familia se vincula a una de las Asociaciones de agricultores que participan para hacer un encadenamiento que permita fortalecer la asociación y a la familia campesina, al tiempo que se garantiza que haya una debida comercialización de los productos que se cultivan para que el uso de los recursos públicos sea eficiente. Uno de los objetivos sobresalientes es acortar las cadenas de intermediarios. “El campo tiene problemas estructurales y dentro de los problemas visibles es la intermediación, que aunque siempre va a existir en todas las cadenas de producción, el problema fundamental es que el campo en Colombia no es subsidiado. Si el campo fuera subsidiado, no someteríamos al campesino a las pérdidas que muchas veces tiene en su producción. Si el Estado subsidia parte de los costos de producción, el campesino va a tener siempre unos ingresos mínimos, como se hace con el café cuyos productores tienen un fondo para subsidiar cuando l o s precios del grano están bajos en el mercado internacional y eso es necesario

Yeison Valderrama, Director de la Provincia.

aplicarlo para todos los renglones de la producción nacional”, expresó el Directivo. Añadió que acortar las cadenas de intermediarios es un objetivo que se logra a través de las Asociaciones de Campesinos, porque sirven de centros de acopio de los productos y los llevan directamente al comercio, rebajando costos para el consumidor final. El Director de la Provincia informó que para concretar el proyecto se está socializando ante los Concejos municipales para que estos autoricen a los Alcaldes para hacer las inversiones, al tiempo que se presentó al Fondo Nacional de Regalías, de donde se espera respuesta aproximadamente en un mes.

Región

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Sello de confianza para el turismo regional

os objetivos de la Provincia del Agua, Bosques y el Turismo, son fortalecer y proteger estos sectores que están muy ligados al desarrollo de los 12 municipios que la conforman y teniendo en cuenta que en la crisis actual el turismo ha sido uno de los más golpeados por el aislamiento social, los Alcaldes y la Dirección de la entidad buscan alternativas para reactivar este renglón de la economía. El turismo es una de las misiones en las cuales se ha visibilizado la Provincia y aunque era uno de los sectores con mayor crecimiento a nivel nacional antes de la pandemia, ahora está paralizado en su crecimiento y va a ser uno de los renglones que más se va a tardar en recuperarse, según considera el Director de

la Provincia Yeison Valderrama. “Nosotros en ese escenario hemos querido generar con unos aliados estratégicos como es la Cámara de Comercio del Oriente, una estrategia que hemos denominado el “Sello Provincial de Confianza”, que tiene como objetivo volver a generar confianza en el turismo regional. Sabemos que el turista extranjero va a tardar en volver por la situación del Covid 19, entonces tenemos que acudir al turismo regional generando confianza sobre las condiciones de bioseguridad que ofrecen los municipios de la zona de Embalses”, expuso el directivo. Para ese efecto, se están adelantando capacitaciones al personal de los diferentes municipios encargado de atender a los turistas, sobre buenas prácticas sanitarias

y poder acceder al Sello de Confianza por parte de los establecimientos donde acuden los visitantes, como hoteles, restaurantes, etc. Con el Sello se garantiza al turista que el establecimiento que lo tiene cumple con todas las normas sanitarias para prevenir el contagio con el coronavirus. Valderrama Buriticá anunció que de acuerdo al comportamiento de la pandemia, en los próximos meses los municipios irán abriendo sus fronteras para los visitantes, con la aplicación de todas las medidas de bioseguridad recomendadas por el Ministerio de Salud y con el Sello de Confianza que tendrán los establecimientos que hayan capacitado a su personal en cuanto a normas sanitarias.

"El turismo es una de las misiones en las cuales se ha visibilizado la Provincia y aunque era uno de los sectores con mayor crecimiento a nivel nacional antes de la pandemia, ahora está paralizado en su crecimiento y va a ser uno de los renglones que más se va a tardar en recuperarse"

Piden al Alcalde reabrir Aeropuerto de Medellín

espetuosa solicitud al Alcalde de Medellín ingeniero Daniel Quintero Calle, para iniciar Planes Piloto para el transporte doméstico vía aérea, en el aeropuerto Olaya Herrera de esta capital, hicieron la concesionaria AirPlan y representantes de las aerolíneas, en consideración a las facultades delegadas por el Decreto 847 del 14 de junio del 2020, Artículo 3, en el cual se faculta a los Alcaldes “para solicitar al Ministerio del Interior, al Ministerio de Transporte y a la Aerocivil, la autorización para implementar planes pilotos en el transporte doméstico de personas por vía aérea”. El documento lleva las firmas de Sara Ramírez Restrepo, representante legal de AirPlan SAS; Alfonso Ávila Velandia, presidente de EasyFly; Luz Myriam Rey Mendoza, gerente de Satena; Jorge Hugo Duarte Guzman, Gerente aeropuerto Olaya Herreras AirPlan SAS; Edwin Zuluaga Salazar, representante legal

de Aérea S.A.; Capitán Nicolás Alberto Jiménez Álzate, representante legal del Grupo San Germán Expresss SAS; Capitán Juan Camilo Vélez G., representante legal de Heligolfo SAS; Capitán Jaime Augusto Maya Cuartas MD, representante legal suplente Sarpa; Capitán Jorge Alberto Campillo, representante legal Searca. En el documento reconocen que en lo corrido de 100 días de cuarentena, van un promedio de 33 vuelos diarios de tipo humanitario de pasajeros, ambulancias aéreas y carga y a la fecha no se ha presentado un solo caso de contagio de COVID-19; además se cuentan con todos los protocolos de bioseguridad de la Secretaría de Salud, el Ministerio de Salud, la Organización Panamericana de Salud, OPS, la Organización Mundial de Salud, OMS, la Organización Internacional de Transporte Aéreo OACI, la IATA y el ingenio paisa.

Sala de espera del aeropuerto Olaya Herrera de Medellín, en donde AirPlan ha dispuesto todo lo necesario en materia de bioseguridad para los pasajeros de los vuelos.

También en el Aeropuerto José María Córdova de Rionegro, AirPlan ha adoptado medidas de bioseguridad a la espera de la autorización para reanudar operaciones.

El José María Córdova En lo que se refiere al Aeropuerto Internacional José María Córdova de Rionegro, el Alcalde Rodrigo Hernández Alzate, ha sostenido reuniones virtuales con la Aerocivil, Airplan, Ministerio de Transporte, Aerolíneas, Gobernación de Antioquia, así como con Alcaldes del Valle de Aburrá y el Altiplano del Oriente Antioqueño, para conjuntamente, analizar los protocolos y la mejor alternativa en una prueba piloto que permita salvaguardar la salud de los ciudadanos. El funcionario anunció que enviará al Ministerio del Interior, al Ministerio de Transporte y a la Unidad Administrativa Especial de la Aeronáutica Civil una solicitud para implementar planes piloto en el transporte doméstico de personas por vía aérea, que para el caso del Aeropuerto José María Córdova, conectaría con aeropuertos de ciudades que presentan las tasas más bajas de contagio de coro-

navirus por cada 100.000 habitantes. De acuerdo con lo anterior, serían los vuelos provenientes de las ciudades de San Andrés, Cúcuta, Bucaramanga, Pereira, Montería, Armenia y Manizales los que podrían llegar y salir del Aeropuerto de Rionegro, de ser aprobada la solicitud. La implementación de los planes piloto en este Aeropuerto se realizarán de conformidad con los protocolos de bioseguridad emitidos por el Ministerio de Salud y Protección Social, así como el protocolo de bioseguridad que con antelación ha sido expuesto a la Unidad Administrativa Especial de la Aeronáutica Civil, por parte de las aerolíneas y las directivas de Airplan, los cuales tienen previsto instalar cámaras termográficas que tienen la posibilidad de detectar la temperatura y hacer el reconocimiento facial de usuarios y empleados de las terminales aéreas.

Historias de vida

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Los servidores de la salud en tiempos de pandemia

Por: Patricia Corrales V. COMUNICACIÓN SOCIAL UCO, Patii_corrales@hotmail.com

ada día escuchamos cómo el número de contagiados sigue aumentando, y lamentablemente los profesionales de la salud son de las personas que más en riesgo están de contraer el virus. La mayoría de ellos, médicos y enfermeros, son los que mantienen en primera línea de defensa arriesgando su salud para poder ayudar a todos los que los necesitan. Son ellos los que en este momento se llevan la capa de héroes, ya sea trabajando desde sus hogares, ayudando a la logística para los protocolos y así asistir al personal, o aquellos que se presentan a diario a los hospitales siendo este un fuerte foco de contaminación. Aun así, ellos van a prestar su mejor servicio a los pacientes. Andrés Mauricio Tobón es médico general desde el 2019 y médico internista desde el 2014. Es una persona que tiene un porte elegante, y bien vestido. Tiene 37 años, es blanco y de estatura alta. En el momento se encuentra trabajando en la Clínica León XIII donde se desempeña como internista de consulta externa. Con la situación actual su vida se ha visto sometida a variaciones, tanto en lo profesional como en lo personal. ––El mayor cambio que he afrontado es aumentar los cuidados de protección personal, para evitar infecciones y evitar llevar infecciones a mi familia; aunque eso hace parte de la vida diaria de los que se enfrentan a diario con esa situación y con pacientes ––dice el galeno. Todo este proceso que vive ha generado en él un aumento en las rutinas de cuidado, y ahora las hace con más esmero y dedicación. La cotidianidad de todas las personas se ha visto afectada, pero más la de aquellos que en su diario vivir salen de sus hogares para prestarle un servicio a la comu-

nidad. El médico Andrés Mauricio cuenta cómo ha variado la suya. “La rutina cambia porque ya ahora no se toman las situaciones tan a la ligera, ya se da más valor a muchas cosas que antes no se daba como el tiempo con la familia; trata de estar lo menos posible en el trabajo para precisamente disminuir el riesgo de infección”. Blanca Luz Cubides es la esposa de Andrés Mauricio. Es una mujer de 34 años, estatura promedio; su piel es blanca y tiene un cabello lacio y de color negro. Vivió los primeros años de su vida en Sonsón hasta que se fue a vivir a Medellín, ciudad donde vive actualmente y donde estudió su carrera. Siempre se ha caracterizado por ser una persona servicial, con buena empatía; además de una gran fortaleza emocional por lo cual tomó la decisión se estudiar Enfermería. Ejerce su carrera desde hace 12 años. Relata un poco sobre como su vida ha cambiado desde que la cuarentena inició, y ahora se encuentra realizando teletrabajo. “Me encargaba de hacer acompañamiento a las EPS básicas, es decir: Comfama, Prosalco, Servicios de Salud... Iba y hacia auditorías internas, pero a raíz de la contingencia todos los acompañamientos los estoy haciendo desde la casa de manera virtual”. Ella tiene una especialización en gerencia de la calidad, y en este momento trabaja como auditora en la EPS Sura. Por ese motivo no se encuentra laborando presencialmente con pacientes. Aun así, recuerda que haber estudiado Enfermería es algo que siempre lo quiso hacer, y que, aunque ahora ejerce de manera administrativa no olvida lo asistencial. “Si me toca salir para atender pacientes lo voy a hacer, porque amo mi profesión”. El hecho de no estar en un hospital ejerciendo no significa que su vida no se ha visto afectada por la pandemia. Su rutina ha cambiado porque ella se mantenía por fuera en las EPS, y en los hospitales, ahora se la pasa en la casa. Además, en este momento trabaja mucho más, tiene largas jornadas de trabajo en reuniones organizando procesos y programas para todo este tipo de contingencia que se está viviendo, y poder bajar el cargo para el personal asistencial. Igualmente le ha tocado encargarse de las labores de su hogar. Su hijo antes estaba en la guardería y ahora ella debe de repartir sus días para poder cumplir con sus obligaciones laborales, de madre, de esposa, además de encargarse de las labores de su hogar. El médico internista Andrés Mauricio y su esposa no han tenido contacto con alguna persona con el virus, aunque ella

Hospital Gilberto Mejía Mejía, Rionegro Antioquía. Donde sus pasillos y salas de esperas ahora se ven solos debido a la cuarentena.

Foto cortesía por Sandra Janeth- Hospital Pablo Tobón Uribe.

se ha enterado de personas cercanas que han tenido relación con el virus y cómo ha tenido efecto en ellos sobre todo psicológicamente. “Se afectan en el sentido de que sienten nervios de contagiar a sus familias, a sus compañeros de trabajo; pero igualmente han recibido acompañamiento tanto de las partes donde trabajan como también de las EPS”. El hecho de atender un posible caso no afecta el profesionalismo a la hora de prestar sus servicios. “La experiencia con ellos es básicamente la misma, eso no cambia mucho en cuanto a la manera como se atiende al paciente. Sin embargo, sí genera un poco de temor de tener mucho contacto, y también se puede observar que eso le genera al paciente estigmatización, porque el resto de personal de salud por el simple hecho de haber rotulado un paciente como potencial infectado de covid cambia la forma en que se atiende”.

"Se llevan el título de héroes, porque a pesar de estar agotados y en riesgo, siempre dan lo mejor de sí mismos para atender a sus pacientes"

La enfermería en medio de la pandemia Sandra Janeth Corrales tiene 31 años y, al igual que Blanca Luz, vivió anteriormente en Sonsón. Allí terminó su educación básica en la I.E. Liceo Braulio Mejía. Luego de esto se fue a vivir a Medellín y estudió Auxiliar de Enfermería. Sandra es una persona con fortaleza física, emocional y mental. Por esa razón, tomó la decisión de dedicarse a la enfermería, y prestarle su servicio a la comunidad. Y más allá de eso se dedicó al área de la cirugía donde a diario también debe de atender pacientes con traumas que pueden dejar secuelas muy graves. En este momento se encuentra viviendo de cerca con la pandemia dentro de su labor. Hace 8 años ejerce en el Hospital Pablo Tobón Uribe y hace 8 meses trabaja en cirugía. El mayor cambio en su vida profesional se ha dado en la implementación de todos los protocolos de seguridad, aunque en el área de la salud rige a diario un reglamento en pro de la seguridad de los pacientes empleados y visitantes. En este momento se es más es-

trictos con las medidas que se implementa para evitar el contagio y propagación del covid-19. En su vida personal (al igual que para todos), se han presentado alteraciones. “Los cambios son debido a las medidas de seguridad implementadas por el gobierno nacional: el aislamiento preventivo, el uso de elementos de protección en todo lugar fuera de la casa, evitar los contactos... También porque, aunque vivo lejos de mi familia, lo más normal es visitarlos una vez al mes, ahora llevo un largo tiempo sin poder verlos; esto lo siento más en mis días de descanso ya que en los demás se labora normalmente”. Además, su rutina diaria se vio afectada, en su trabajo por el contacto con los compañeros. “ ––Somos un equipo de trabajo y es muy común demostrar afecto con un abrazo y un buen saludo… cosas que ya no se pueden hacer ––dice Sandra. Ella, al igual que la mayoría del personal de la salud, le ha tocado tratar con casos sospechosos, aunque hay que tener en cuenta que este momento toda persona puede ser sospechosa no se sabe quién pueda tener el virus. “Se siente temor, pero este temor se convierte en acto de responsabilidad por mí y por los demás. Como lo decía, el hospital nos tiene capacitados para enfrentar este tipo de situaciones. Uno lo que hace es seguir estrictamente los protocolos”. Es un momento donde se corre un alto riesgo al trabajar en un hospital y más cuando se está prestando un servicio a los pacientes. Aun así, ella está segura de que estudiar Enfermería sí fue lo correcto. “A diario en el hospital nos enfrentamos a virus y bacterias que podemos contraer al tener contacto con algún portador. Este virus que nos está atacando es muy delicado, pero gracias a las capacitaciones y el apoyo que nos brinda en el hospital, sabemos cómo enfrentarlo y prevenirlo. Es normal sentir un poco de temor, pero se pasa cuando se sabe que se está en la capacidad de evitar el contagio y que se puede seguir prestando un buen servicio. Servicio que es agradecido al ver la recuperación de los pacientes”. Ellos tres, al igual que millones de médicos y enfermeras en el mundo, siempre han cumplido con una labor admirable a la hora de prestar su atención profesional a los pacientes, pero en este momento tan difícil para la humanidad es cuando su labor se torna mucho más valiosa porque ahora es cuando más en riesgo están poniendo su vida para poder ayudar a todas las personas que requieren de su servicio. Y a pesar de que cualquiera de sus pacientes puede ser un posible caso de riesgo, se les sigue brindando una atención respetuosa y profesional; por lo que hoy se llevan el título de héroes, porque a pesar de estar agotados y en riesgo, siempre dan lo mejor de sí mismos para atender a sus pacientes.

Municipios

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Se instaló mesa de Política Pública de Confección en El Santuario Se instaló la Mesa de Política Pública de Confección del municipio de El Santuario, contando con la participación activa de la administración municipal, a través de las Secretarías de Hacienda, Planeación y Vivienda y de Educación, con el acompañamiento del concejal Sergio Salazar y de la Corporación Don Jaime Zuluaga Ramírez Foremsa; empresarios que representan el sector y los representantes delegados por el Concejo Municipal.

l Alcalde Juan David Zuluaga, recordó que el objetivo de esta Mesa es consolidar la alianza publico privada para lograr el desarrollo y sostenimiento del sector a través de la puesta en marcha de la Política Pública de Confección que fue elevada a Acuerdo municipal el pasado 29 de agosto de 2019. Las empresas y microempresas de confección constituyen una arteria económica vital para el sustento de miles de familias santuarianas y representan un 40% de las actividades económicas del municipio, razón por la cual se aprobó la inclusión de la Política Pública de Confección en el Plan de Desarrollo municipal y junto a esta iniciativa se pretende

potenciar los demás sectores de la economía que también reclaman un apoyo decidido y permanente de parte del gobierno local. Durante la reunión se concertó la creación de una agencia de desarrollo local que impulsará todo lo que tiene que ver con emprendimiento y empresarismo, los frentes de trabajo definidos por esta Mesa son capacitación, que incluye temas relacionados en contratación con el estado, proyectos, agencia de desarrollo local, trabajo decente, medio ambiente, Plan Básico de Ordenamiento Territorial y comunicaciones, entre otros que son inherentes al sector. Ante esta emergencia sanitaria que se está viviendo, son muchas las preocupaciones de los empresarios y para esto se pretende poner en marcha esta Mesa para acompañarlos y proponer estrategias de alto impacto, ya que son muchos empleos los que dependen de ellos. Así mismo, la confección es un jalonador de la economía, ya que involucra toda la cadena productiva: comercio, transporte, terminación, construcción y muchos sectores más que se complementan entre sí.

Con las debidas medidas de bioseguridad, fue instalada la Mesa de Política Pública de Confección en El Santuario, en donde se analizaron alternativas para que este sector que es fundamental en la economía local, no se afecte demasiado como consecuencia de la pandemia del Covid 19.

Otro puente peatonal en Guarne

omo resultado de la gestión de una comunidad unida, en la noche del 23 de junio, el concesionario vial Devimed, instaló la estructura metálica para el puente peatonal ubicado en el kilómetro 22+350 de la Autopista Medellín- Bogotá, a la altura del barrio Camilo Torres del municipio de Guarne, el cual será inaugurado en los próximos días y beneficiará a los

habitantes de un amplio sector que a diario deben cruzar esta vía y ahora podrán hacerlo de una forma segura. El Gerente de Devimed Germán Vélez, informó que está prevista la instalación de otro puente peatonal sobre la autopista Medellín – Bogotá, en jurisdicción de El Santuario y otro en la vía a Llanogrande, en la vereda Chipre del municipio de Rionegro.

La Cimarrona genera energía a partir de residuos

a Empresa de Servicios Públicos La Cimarrona de El Carmen de Viboral, fue distinguida con el Sello Verde en cuidado ambiental gracias a la creación de energía a partir de residuos sólidos biodegradables, y con ello esta población del Oriente antioqueño se posiciona entre los municipios ejemplo en el desarrollo sostenible. Se trata de un proyecto que permite aprovechar los residuos sólidos para convertirlos en energía eléctrica, la cual a su vez se utiliza para iluminar el espacio público en una zona que no tiene cobertura de la red eléctrica, y que se convierte en un ejemplo para el continente en el tema ambiental y social. "Es como ganarnos un Óscar en el tema social en el municipio", expresó John Fredy Quintero Zuluaga, Alcalde de El Carmen de Viboral. Por su parte, John Jairo Arcila, Gerente de La Cimarrona E.S.P, explica que se presentaron proyectos de 560 ciudades de toda Latinoamérica, entre los cuales la empresa ocupó el puesto 190 y el lugar número 11 en la categoría. El premio no solo es un reconocimiento

al buen trabajo adelantado por la Empresa de Servicios Públicos, sino que permite participar en ruedas de negocios exclusivas y gestionar más recursos para el municipio y seguir siendo ejemplo ambiental.

“Los residuos sólidos de las casas los llevamos a la planta del relleno sanitario, donde tenemos biodigestores en los que depositamos ese material para producir biogás que se convierte en electricidad”,

En estos biodigestores se depositan los residuos para producir gas metano que luego se convierte en energía eléctrica.

indicó el Gerente, informando que actualmente se generan 4.5 kilovatios diarios de energía que sirven para iluminar, con luces Led, la vía al relleno, en la vereda Alto Grande, a tres kilómetros del casco urbano. Se procesan entre dos y tres toneladas de residuos para generar entre 2.4 y 2.8 metros cúbicos diarios de biogás, con una composición de entre 55% y 60 % de gas metano. Esta iniciativa fue acompañada por Cornare, cuyo Director Javier Parra Bedoya manifestó que “Este proyecto puede enmarcarse en el concepto de la economía circular, pues a partir de subproductos de residuos sólidos se genera energía alternativa y es algo innovador que podría replicarse en otras zonas de Oriente”. Un valor agregado es que los residuos se aprovechan y no van a parar al relleno sanitario, con lo cual se alarga su vida útil. De otro lado, el Gerente informó que el 20% de la materia en descomposición se usa para producir abono orgánico que fertiliza la tierra y fortalece el agro.

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Municipios

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Comienza la era del Desarrollo humano para la vida en Guarne

Marcelo Betancur Rivera, Alcalde de Guarne, quien ahora cuenta con el Plan de Desarrollo aprobado por el Concejo para el cuatrienio 2020 – 2023.

l pasado 30 de mayo fue aprobado por el Concejo Municipal de Guarne, el Plan de Desarrollo 2020-2023, “Desarrollo Humano para la Vida”, una agenda programática que busca brindar las herramientas y condiciones necesarias para garantizar a la comunidad de la localidad un desarrollo armónico que redunde en el mejoramiento de la calidad de vida, para los próximos cuatro años de gobierno. Este es un Plan de Desarrollo construido colectivamente basado en los principios de la participación, sostenibilidad, solidaridad, equidad e identidad con un modelo de gerencia pública por resultados. Para su elaboración se realizaron siete talleres por sector geográfico según la distribución por Unidad de Planeación Rural UPR y 23 talleres por sectores sociales con la participación de 1.381 personas, lo que permitió establecer una priorización de problemáticas territoriales. El producto final es un Plan de Desarrollo con un presupuesto aprobado de $168.450´419.262, definido en su for-

mulación por 5 líneas estratégicas, 36 programas y 244 productos, al que el Alcalde Marcelo Betancur Rivera denominó “Desarrollo humano para la vida”, porque pone a las personas en el centro de la actividad institucional, como razón de ser. Las cinco líneas estratégicas definidas son: Desarrollo Humano Integral, Eficiencia Administrativa y Participación Ciudadana, Desarrollo territorial y medio ambiente, Desarrollo Productivo y Fortalecimiento Comercial y Resiliencia para la recuperación y el desarrollo. El Alcalde Betancur Rivera, en su discurso de clausura de las sesiones ordinarias de la Corporación, hizo un sentido reconocimiento a los Concejales, por su estudio juicioso y responsable del Plan y por sus aportes que enriquecieron el debate y el documento final. Así mismo, expresó su agradecimiento a la comunidad guarneña, que también fue artífice y protagonista, porque es el momento de las personas conviviendo en un territorio de progreso, equidad y respeto por el entorno.

Nueva patrulla para la seguridad de Sonsón

a Administración de Sonsón adquirió nuevo vehículo que servirá de CAI móvil para el desplazamiento de las unidades de Policía y así mejorar las condiciones de seguridad en este territorio del Suroriente antioqueño. Esta adquisición puesta al servicio de la Policía Nacional y por ende a la comunidad sonsoneña, hace parte de las gestiones administrativas adelantadas ante el Ministerio del Interior que también entregó en enero pasado dos camionetas Nissan para reforzar las acciones de seguridad. El Alcalde de Sonsón Edwin Montes, fue enfático en la propuesta sobre seguridad en su campaña, sobre la cual ha venido trabajando desde el inicio de su mandato. “Tenemos la plena confianza de que habrá mayor cobertura de vigilancia y seguridad y una oportuna reacción de quienes nos cuidan”, expresó

el mandatario en el acto de entrega de la patrulla. Por su parte, el Secretario de Gobierno Juan Camilo Henao, anunció que a Sonsón seguirán llegando este tipo de equipos que son garantes de seguridad en la zona urbana y rural y que el principal ideal es continuar fortaleciendo el trabajo con la fuerza pública del municipio. Para el Teniente Jorge Flórez, comandante de la Estación de Policía de Sonsón, estas dotaciones para la institución son muy significativas, tanto para el personal como para la población, ya que se genera no solo mayor movilidad en operativos nocturnos y una atención más oportuna a llamados de emergencias, sino que genera una importante confianza a la comunidad sonsoneña.

Con este ya son tres los vehículos que se han entregado este año a la Policía en Sonsón, contando con el apoyo del Ministerio del Interior.

Entregan viviendas en La Unión

n acto presidido por el Alcalde de La Unión, Alexander Osorio, fueron entregadas 20 soluciones de vivienda en la urbanización San Pablo Apóstol, proyecto iniciado en la anterior Administración y que la actual llevó a feliz término. El Alcalde agradeció el concurso de la Caja de Compensación Comfama que participó gerenciando el proyecto para hacer posible el sueño de familias unitenses de tener casa propia. En este municipio están en ejecución otros importantes proyectos, como es el parque polideportivo Jasam – Chapecoense, que demanda inversiones por unos 10.000 millones de pesos, cofinanciados por la Gobernación de Antioquia y la construcción de placa huella en la vía que conduce a la vereda Pantalio, que tiene una extensión de 3.4 kilómetros, demanda inversiones por 5.100 millones de pesos y tiene un avance del 40%.

Aspecto de los apartamentos de la urbanización San Pablo Apóstol que ya fueron entregados a 20 familias del municipio de La Unión.

Antioquia

Junio 2020 construyendo visión regional

Arriba Antioquia, a reactivar el Departamento

l Plan de Desarrollo UNIDOS por la Vida 2020-2023, contempla la estrategia Alianza por la Reactivación y la Revitalización Integral de Antioquia en la que están involucradas las dependencias departamentales y diversos sectores de la sociedad, buscando que el impacto económico por la pandemia del Covid-19 se atenúe, gracias a la puesta en marcha de una ruta que contempla acciones graduales, seguras y sostenibles, y en equilibrio con el comportamiento de la pandemia. Los componentes de la estrategia están enfocados en la generación de empleo, la seguridad alimentaria, la sostenibilidad, el consumo local y la salud. El primero de ellos, denominado Misión Empleo, tiene la meta específica para la Gobernación de generar 120.000 nuevos puestos de trabajo en el cuatrienio. Los demás componentes se denominan: Antioquia, territorio sin hambre; Antioquia verde; Compra antioqueño y Antioquia saludable. Según lo explicó el Gobernador (E) de Antioquia, Luis Fernando Suárez, una de las fortalezas que en este momento tiene el departamento es que más de 80 municipios no tienen casos activos de coronavirus, lo que permite arrancar con algunos proyectos como por ejemplo de reforestación y de infraestructura como vías y vivienda. “El escenario es favorable todavía, pero la pandemia nos irá mostrando el camino, en la medida que avance”, expresó. En la Misión Empleo, primer componente de esta ruta de la reactivación, está la creación de la Mesa de Aceleración del Empleo, que tiene como meta inicial la creación de 40 mil empleos en los próximos 12 meses, de los 120 mil que se esperan generar en el cuatrienio. Está además el Plan de salvamento de empleos de Mypimes que busca apoyar las micro, pequeñas y medianas empresas con cré-

A Luis Fernando Suárez, Gobernador (E) de Antioquia, le corresponderá impulsar la reactivación de la economía regional para superar en lo que más se pueda las consecuencias de la cuarentena decretada para contener el contagio del Covid 19.

ditos blandos como el del recién creado programa Antioquia Responde, que pretende entregar 100 mil millones de pesos a través de Balcoldex. Este componente aspira además a mantener vivas, mediante créditos muy blandos entregados por el Banco de la Gente, 40.000 unidades de empleo entre las 120.000 unidades más sensibles del sector. Además se pondrá en marcha un programa de reconversión productiva para encontrar aquellos sectores o cadenas en los cuales sea posible hacer un rápido recambio o transformación a favor del empleo. La línea Antioquia territorio sin hambre, creada para garantizar la soberanía y la seguridad alimentaria, contará con el programa Cultivos en invernadero, que busca desarrollar un proyecto piloto usando las tecnologías disponibles, y de la mano de las universidades, desarrollar un esquema de agricultura sostenible. Tiene también el Plan 10 mil huertas,

para acelerar el desarrollo de huertas agroecológicas en escuelas y hogares en aquellos municipios que tienen un mayor riesgo alimentario. Además se pondrá mucho énfasis en las Brigadas de seguridad alimentaria, las cuales, integradas por equipos de profesionales como nutricionista, trabajador(a) social y auxiliar, identificará a las personas en mayor riesgo de desnutrición para remitirlas al sistema de salud.

Otras estrategias La línea Antioquia verde se enfocará en desarrollar los programas y proyectos creados con base en la declaratoria de emergencia climática y en trabajar por la sostenibilidad como eje primordial del Plan de Desarrollo. A través del programa Antioquia reverdece se llevará a cabo la siembra de 25 millones de árboles, proceso que puede generar 30.000 empleos

adicionales a los 120.000 consignados en el primer componente de Arriba Antioquia. Otros componentes de esta línea son: Obras y negocios verdes, que apunta a apalancar desarrollos como la energía solar, la iluminación led en los municipios o las estaciones de carga eléctrica (electrolineras) en las vías de Cuarta Generación, a partir de las medidas de emergencia climática y el nuevo contexto generado por la pandemia. Igualmente, está el programa Crédito para negocios verdes que busca promover con créditos blandos, a través del Banco de la Gente, los nuevos negocios y emprendimientos hacia la transición verde. El componente Compra antioqueño es una estrategia para promover y garantizar el consumo local, que incluye varias estrategias, entre ellas, el relanzamiento de la campaña Antójate de Antioquia como marca regional, para promover el consumo local y el consumo en el ámbito nacional de los productos hechos en Antioquia, tanto por los antioqueños fuera del departamento como del resto de los colombianos. El componente Antioquia saludable, busca el fortalecimiento integral de la salud a través de la Telemedicina, desarrollando la tecnología y la capacidad institucional necesarias para fortalecer esta herramienta luego del Covid-19. Además la utilización de las Unidades móviles de salud, mediante las cuales se busca llevar la promoción y prevención en salud a todos los rincones del departamento. Y finalmente, el programa Salud para el alma, que persigue fortalecer las inversiones y las acciones en materia de salud mental para toda la población antioqueña, especialmente tras la pandemia, que ha puesto de presente la necesidad de incrementar los esfuerzos en esta línea de la salud pública.

En 12% disminuyen ingresos del Departamento

a disminución del12 % de los ingresos del departamento de Antioquia, con corte al 31 de mayo de 2020, corresponde a 289.000 millones de pesos. Gran parte de los ingresos del departamento provienen de la venta de licores, el consumo de cigarrillo y otras rentas. Adicionalmente, la atención a la pandemia del Covid-19 requirió una inversión de 70.000 millones de pesos que no estaban previstos en el presupuesto departamental, según informó la Secretaria de Hacienda, Luz Elena Gaviria López.

“Tenemos dos metas: conservar la vida y reactivar la economía. Para contener la pandemia con resultados exitosos hemos invertido recursos propios, y con el Gobierno Nacional se han gestionado más de 160.000 millones de pesos para fortalecer la red hospitalaria”, indicó Gaviria López. Para soportar la falta de recursos del departamento por la pérdida de poder adquisitivo de los antioqueños, el aplazamiento de pago de rentas y beneficios que afectan el recaudo departamental,

Distintas alternativas busca el gobierno departamental para recuperar los menores ingresos en las rentas de Antioquia como consecuencia de la cuarentena.

“Tenemos dos metas: conservar la vida y reactivar la economía" Luz Elena Gaviria López, Secretaria de Hacienda de Antioquia.

la Secretaría de Hacienda, en un trabajo conjunto con el sector financiero, refinanció las deudas del departamento y suspendió el pago durante seis meses. “Estos recursos, que estaban destinados para el pago de la deuda y los intereses, corresponden a 70.974 millones de pesos, que hoy entran a fortalecer la falta de rentas propias del departamento”, indicó la funcionaria Entre los esfuerzos que ayudarán a subsanar las finanzas departamentales, Luz Elena Gaviria López destacó el trabajo de la Fábrica de Licores de Antioquia con su nueva línea de producción de alcohol antiséptico, y la reinvención de la Lotería de Medellín, que ahora incentiva la compra en línea. Además, la Gobernación de Antioquia suprimió gastos misionales para equilibrar la falta de ingresos; el cambio de cronograma en las actividades, representa un ahorro de alrededor de 30.000 millones de pesos, al priorizar

la realización de actividades y acompañamiento virtuales. A pesar de la disminución del 12% de los ingresos departamentales, la Alianza para la Reactivación y Revitalización “Arriba Antioquia”, es una muestra del compromiso con la priorización del gasto público y la garantía de una inversión social necesaria para ayudar a los municipios de Antioquia a movilizar sus sectores económicos. “La Gobernación de Antioquia, como el resto del mundo, tiene dificultades en la recuperación de sus ingresos, pero damos un parte de tranquilidad a los antioqueños y antioqueñas, porque estamos desarrollando acciones que nos permitirán que el cierre financiero del año 2020 sea lo más equilibrado, ante una pandemia que no nos imaginábamos que íbamos a tener. Unidos lo lograremos”, puntualizó Luz Elena Gaviria López.

Educación

Junio 2020

construyendo visión regional

Programa de Educación virtual en Asys El Tecnológico Asys de Rionegro hizo la presentación del programa Iberoamericano de Educación Virtual Carpiev, que tiene como característica que los estudiantes pueden obtener ingresos económicos por referidos solidarios y son cursos de aprendizaje rápido.

l Politécnico ASYS es un centro de formación técnica que lleva más de 30 años formando personas en competencias laborales, aportando con esto a la transformación social y económica de la sociedad. A lo largo de estos años ha desarrollado diferentes programas de alta competencia educativa y laboral, logrando que los estudiantes encuentren un futuro lleno de oportunidades laborales con la creación de más de 100 empresas y vinculación con más de 500 empresas en el Oriente Antioqueño. Son miles de personas que hoy están vinculadas al sector productivo gracias al esfuerzo académico e institucional que brinda el Poli - ASYS. El nuevo programa ofrece la posibilidad de ganar dinero mientras se estudia, refiriendo a otros estudiantes para que ingresen a una gran variedad de cursos, como son: ABC de la fotografía, TIC´S para la revolución 4.0, edición básica de videos, manejo de redes sociales, Inglés A1, ABC del Trading, creación práctica de empresas, investigación para superar

la crisis, técnicas de oratoria profesional, planeación estratégica financiera, marketing comercial y neuromarketing. Igualmente, el Politécnico ASYS ofrece carreras técnicas de competencia laboral como auxiliar administrativo, auxiliar contable y financiero, auxiliar de comercio exterior, seguridad y salud en el trabajo, procesos industriales, gestión legal y procedimientos notariales, desarrollo y análisis de software, seguridad en redes y telecomunicaciones, biotecnología para la agroindustria, electrónica, energías alternativas renovables, gestión de la innovación, robótica, diseño gráfico, animación digital, comunicaciones y medios audiovisuales, mercadeo en redes sociales, pedagogía infantil y entrenamiento deportivo. Para el nuevo programa de Educación Virtual, ASYS ofrece contrato al Estudiante con posibilidad de ganar incentivos por Referidos, uso de la plataforma virtual CARPIEV con Cursos de Aprendizaje Rápido 7/24, reconocimientos Educativos del Poli – ASYS por estudiar con CARPIEV cada 6 meses Diplomados y a los dos años Homologar la carrera Técnica, Diploma de los cursos y programas educativos aprobados en CARPIEV y bonificación mensual gestión activa de los círculos completos de Referidos Solidarios.

Rionegro fortalece educación virtual

eniendo en cuenta las necesidades de cientos de niños y jóvenes de las Instituciones Educativas oficiales de Rionegro que no cuentan con equipos tecnológicos para recibir las clases desde sus hogares, la Alcaldía, a través de su Secretaría de Educación, viene entregando en calidad de préstamo tablets y computadores beneficiando a 1.900 alumnos. Los equipos son distribuidos en los establecimientos educativos según las necesidades y de allí se hace el préstamo al estudiante que lo requiere. Adicionalmente, se cuenta con un equipo de técnicos que están asesorando a los acudientes en el uso adecuado de los dispositivos, A la vez, se ha logrado un convenio con el Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones y la empresa de telecomunicaciones Claro, para llevar hasta los hogares rionegreros conectividad, que, gracias al programa “Juntos y Solidarios”, podrá subsidiar 12

meses de internet fijo. Para calificar, las personas deben llenar el formulario dispuesto en la página web www.rionegro.gov.co y cumplir con los siguientes requisitos: 1. En el hogar debe vivir un estudiante de alguna institución educativa oficial de estrato 1 y 2; 2. No haber tenido internet en los últimos 6 meses; 3. el predio debe estar legalizado y la nomenclatura física debe coincidir con los recibos de los servicios publicos. “Hasta ahora se han entregado 1.294 tablets y 613 computadores. Además de la entrega de los aparatos, se cuenta con un equipo técnico que se va a encargar de resolver las dudas de docentes, estudiantes y padres de familia. Es un muy buen apoyo que se les está dando a los estudiantes para impulsarlos en su proceso de aprendizaje a través de la virtualidad”, indicó el Secretario de Educación, Juan Sebastián Castro.

Con equipos tecnológicos entregados en préstamo y servicio de Internet para hogares de los estudiantes, se fortalece en Rionegro la educación virtual.

Este año no habrá clases en colegios de Antioquia

a Secretaria de Educación y Cultura del Departamento, Alexandra Peláez Botero, anunció que por lo menos este año las instituciones educativas oficiales de Antioquia de los municipios no certificados, no podrán retornar a clases presenciales, mientras que en los municipios certificados en Educación, como es el caso de Rionegro en el Oriente, tienen autonomía para reabrir los establecimientos de educación pública bajo ciertas condiciones y con el modelo de alternancia. La funcionaria manifestó que en el Departamento no se han apoyado tanto en la educación virtual debido a las dificultades de muchos estudiantes para acceder a dispositivos tecnológicos, pero que en todos los casos los docentes se las han ingeniado para seguir en contacto con los alumnos para desarrollar las actividades educativas, así sea en mínima parte. Por su parte, la Administración de Rionegro, que es un municipio certificado en educación y tiene autonomía para decidir si los estudiantes de las instituciones oficiales regresan a las aulas bajo la modalidad de alternancia, estudia las distintas alternativas para tomar una decisión para el segundo semestre del año. Según informó el Secretario de Educación Juan Sebastián Castro, el análisis que se hace con las 16 instituciones públicas del municipio con el acompañamiento de la Secretaría de Salud en temas de protocolos de bioseguridad, además de tener en cuenta los criterios de los padres de familia. Otro asunto a considerar es el

"Por lo menos este año las instituciones educativas oficiales de Antioquia de los municipios no certificados, no podrán retornar a clases presenciales" Alexandra Peláez, Secretaria de Educación y Cultura de Antioquia

costo de la implementación de los protocolos de bioseguridad y de las adaptaciones que deben hacerse en las instalaciones de cada institución, para garantizar todas las medidas sanitarias.

En Rionegro la Administración analiza la posibilidad de regresar a clases bajo la modalidad de alternancia en las 16 Instituciones Educativas oficiales.

Municipios

Junio 2020 construyendo visión regional

Denuncian incrementos en facturas de servicios públicos

esde el 20 de marzo, día en que se decretó la cuarentena, tanto Empresas Públicas de Medellín como Alcanos de Colombia, han incrementado inexplicablemente el consumo y el costo de los diferentes servicios que las dos empresas prestan, según denuncia el coordinador del Comité Veedor de Servicios Públicos en Rionegro, Antonio Gutiérrez, quien indicó que en el caso de EPM, nunca hubo atención personalizada sino a través de correo electrónico, de una línea nacional y también a través de un WhatsApp que también tenía respuesta electrónica, es decir, en más de 100 días del aislamiento social, los usuarios apenas en los últimos días volvieron a tener atención personalizada, o sea que por más de 100 días los usuarios estuvieron desprotegidos, debido a lo cual incrementaron los costos en acueducto, alcantarillado y energía, aparte de que fueron unos incrementos en consumo de metros y kilovatios exagerados y nunca le dieron respuesta favorable a los reclamos de los usuarios y mucho menos tuvo el usuario ninguna línea para poderse hacer escuchar. Manifestó Gutiérrez que en el caso de Alcanos de Colombia la situación es mucho más grave, porque los directivos de la empresa dijeron que para no exponer a sus empleados a un contagio por el coronavirus, iban a cobrar por promedios de consumo. “Por un promedio de un usuario de siete u ocho metros de consumo, le estaban facturando 18.000, 20.000 o 22.000 pesos y como el Concejo de Rionegro aprobó un subsidio para el consumo, Alcanos aumentó el promedio

burlando tanto al usuario como al Concejo, pues los ciudadanos no percibieron el beneficio de lo aprobado por la Corporación”. Explicó que si se analizan las facturas, se aprecia que el promedio de un usuario no corresponde al cobro que le están haciendo en metros consumidos. Por ejemplo, el valor del costo del metro cúbico de gas para el estrato dos, es mucho más costoso, son 2.081 pesos y para el estrato cinco, el metro vale 1.663 pesos. Esto quiere decir que para los estratos más bajos, es más caro el precio del metro y se siguen perdiendo los subsidios aprobados por el Estado para las familias de menores recursos económicos, y lo más delicado, es que la persona que atiende al usuario en Alcanos de Colombia, nunca le da la razón y le dice que si no paga se verán obligados a suspender el servicio. Sobre el tema de la suspensión de los servicios públicos, el Veedor recordó que por disposición del gobierno nacional no se puede suspender a nadie un servicio público por retraso en el pago y las empresas tienen la obligación de financiar a 36 meses para los estratos uno y dos y a 24 meses al estrato tres, lo cual no está aplicando esta Empresa, la cual está siendo investigada por la Superintendencia de Servicios Públicos y por otros entes de control. Antonio Gutiérrez anunció que en asocio con la Personería de Rionegro, se va a solicitar a la Superintendencia de Servicios Públicos la visita de un funcionario de esa dependencia, para que mire toda la documentación relacionada con la facturación de EPM y Alcanos de Colombia.

70.000 palos de café en El Retiro

racias a un convenio firmado por el Alcalde de El Retiro Nolber Bedoya, con la Federación Nacional de Cafeteros, se sembrarán 70.000 árboles de café en esta jurisdicción, con el propósito de seguir fortaleciendo la caficultura. El Secretario de Desarrollo Económico y Competitivo David Castañeda, informó que serán 186 familias las beneficiadas con este proyecto, las cuales contarán con acompañamiento técnico para la siembra y fertilización durante los primeros dos años que es la etapa más crítica para tener buenos cultivos y un producto de calidad. Jairo Villegas, miembro del Comité mu-

nicipal de Cafeteros, dijo por su parte que son varios los componentes que tiene el convenio, como son la siembra y renovación de cultivos, la seguridad alimentaria de los campesinos con el establecimiento de huertas caseras de hortalizas, plátano y banano, e infraestructura tecnológica con tanques y módulos para el beneficio del café. El Retiro fue el primer municipio de Colombia en exportar café hacia Estados Unidos y ahora produce cafés especiales cultivados en altura, además de que anualmente se realiza un concurso para motivar a los agricultores a fortalecer la calidad del grano.

Acto durante el cual el Alcalde Nolber Bedoya suscribió el convenio para aumentar los cultivos de café en El Retiro.

Cancha sintética y gimnasio en Nariño

n el municipio de Nariño se reanudaron las obras para la construcción de la cancha sintética y de un gimnasio al aire libre, proyectos que estaban suspendidos debido a la cuarentena para contener la pandemia del Covid-19 y se restableció contando con todos los protocolos de bioseguridad y un seguimiento por parte del equipo de la Dirección Local de Salud. El Secretario de Planeación Rigel Ángel Vásquez, manifestó que “Dicha obra se encuentra en un porcentaje de ejecución del 70% y está a la espera de que se comience a instalar el material sintético y las demás actividades para realizar la entrega final. Se espera que aproximadamente en un mes se tenga un avance del 95% del proyecto”. “La obra de construcción de la cancha sintética y el gimnasio al aire libre, cumple con todos los protocolos de biose-

guridad que se necesita para prevenir el Coronavirus, además de esto se cumple con el horario establecido por parte de la Administración Municipal”, sostuvo el Inspector de obra, Edison Zambrano. Según Marisol Osorio, coordinadora del equipo Covid-19, “Desde el equipo de la Dirección Local de Salud, encargado del fortalecimiento de la gestión de la vigilancia en salud pública, permanentemente se hace la verificación del cumplimiento de protocolos en las empresas de construcción y obras que estén dando apertura en el municipio. Esto se hace mediante una lista de chequeo la cual tiene soporte en la resolución 666 del 24 de abril de 2020 del Ministerio de Salud y Protección Social, por medio de la cual se adopta el protocolo general de bioseguridad para mitigar, controlar y realizar el adecuado manejo de la pandemia del Coronavirus”.

Aspecto del avance que tiene la construcción de la cancha sintética en el municipio de Nariño, que se complementa con un gimnasio al aire libre.

Entretenimiento

Junio 2020

construyendo visión regional

Cruci Oriente 1

1 2 3 4

Sudoku

5 6

El Sudoku es un rompecabezas de lógica y uno de los pasatiempos que más engancha. El objetivo es rellenar una cuadrícula de 9×9 celdas dividida en subcuadrículas de 3×3 con las cifras del 1 al 9 partiendo de algunos números ya dispuestos en algunas de las celdas. No se debe repetir ningún número en una misma fila, columna o subcuadrícula.

Culturízate 1. ¿Cuántos corazones tiene un pulpo? 2. ¿Quién escribió La Ilíada y La Odiesa? 3. ¿Dónde cayeron las primeras bombas atómicas? 4. ¿Cuál es el océano más grande del mundo? 5. ¿Quién fue el primer hombre en pisar la luna? 6. ¿En qué año llegaron a la Luna? 7. ¿Qué animal mata más humanos al año? drados de extensión. 5. Neil Amstrong, acompañado de Michael Collins y Buzz Aldrin. 6. Era 1969. 7. Curiosamente, el mosquito, a través del contagio de enfermedades.

Respuestas 1. El pulpo tiene tres corazones. 2. Homero. 3. En las poblaciones japonesas de Nagasaki e Hiroshima. 4. El Pacífico, con nada menos 165 millones de kilómetros cua-

7 8

Horizontales: 1. Ciencia que estudia los mares con sus fenómenos, su fauna y su flora y a la cual Portugal le ha dedicado la Expo 98. 2. Instrumento que sirve para trazar circunferencias. Agrura, acidez.3. Deporte que se practica con una motocicleta todo terreno. Pierde su fuerza el viento. 4. Acomodarse el extranjero a los usos del país. 5. Interjección para llamar a alguien. El que siente admiración ridícula por las cosas que están de moda. Una flor muy olorosa. 6. Prefijo griego que significa diez. Hermano de Moisés. 7. Usadas, gastadas. Cerro aislado que domina un llano. 8. Relativos a los huesos. Se atreviesen.

Verticales: 1. Sólido que tiene ocho caras. 2. Notas musicales que valen la mitad de las negras. 3. Príncipe árabe. Retroceda. 4. De figura rectangular con la base mayor que la altura. 5. Río de Asturias. Carta de la baraja con el número uno. 6. Símbolo del osmio. Alabas, ensalzas. 7. Luz del día antes de salir el sol. 8. Parte que nace del tronco de la planta. Gorro militar.9. Aprieta fuertemente. 10. Naturales de una provincia holandesa donde son muy famosos sus caballos.11. Atomos cargados de electricidad. Nota musical. 12. Altar. Ala del ave sin plumas.

Humor gráfico

¿Qué tanto nos conoces? 1

11 12

Horizontal 4. Nombre de este periodico. 6. Allí se celebran las fiestas de la cabuya. 7. Nombre de la directora de este periódico. 9. Por lo que estamos pasando. 10. Nombre de nuestro departamento. 12. Sede de este periódico.

Vertical 1. Municipio del oriente antioqueño. 2. Nombre del alcalde de guatapé. 3. Periodo de publicación de este periódico. 5. Slogan de este periódico. Construyendo visión... 8. Juan David Zuluaga alcalde de este municipio. 11. Costo de venta de este periodico.

94° Día de cuarentena. AMENAZA LATENTE. La amenaza del virus sigue aún presente, para muchos es un gran dolor de cabeza, una tortura. Pero no hay por que rendirse, aunque es un tiempo tormentoso, todo ha de pasar. Aún hay vida en nuestros sueños y cada día es un comienzo nuevo. 26 de Junio, día Internacional en Apoyo a las Víctimas de la Tortura.

Historia

Junio 2020 construyendo visión regional

La política por todos los medios, antecedentes de la violencia en Colombia

Por: Carlos Olaya.

l libro recrea acontecimientos políticos a partir de la reforma constitucional de 1910, a través de la cual las “votaciones” empezaron a realizarse cada cuatro años para la presidencia de la república y cada dos para los órganos de representación regional, convirtiéndose esta práctica en el mecanismo legitimador de la detentación del poder político en el país, en contraposición a la confrontación militar utilizada recurrentemente durante el siglo XIX hasta la guerra de los mil días. El texto ofrece, además, una descripción de las prácticas electorales de los partidos tradicionales así como de la actuación de los movimientos obreros y campesinos surgidos en el proceso de inserción de la nación al eje capitalista norteamericano, cubriendo los dos periodos de gobierno establecidos en la primera mitad del siglo XX cuando, primero los conservadores junto a la iglesia católica, y luego los liberales, ejercieron gobiernos de partido, al final de los cuales se desató la violencia bipartidista. El estudio centra la atención en la región de Antioquia, dado que a partir de la reforma constitucional de 1910 los partidos entraron a depender de los gamonales locales para alcanzar los votos requeridos para generar el gobierno. En consecuencia, en cada colectividad se formaron fracciones que se articularon a los municipios a través de políticos profesionales, quienes, para sustentar su presencia al interior de cada grupo establecieron vínculos de compadrazgo o de negocios con los caciques locales. Esto implicó un doble juego. De un lado los gamonales utilizaron el carácter nacional

de los partidos para mantener el control municipal, mientras que los jefes regionales se constituyeron en representantes de los departamentos al canalizar la votación de los municipios, constituyendo un régimen político marcadamente clientelista. De ese modo la participación en las jornadas electorales entró a ser la ocupación principal de las agrupaciones partidarias, y alrededor de ellas se consolidaron aquellos sectores que estrecharon vínculos con los personajes que ostentaban la representatividad política en las regiones en razón al parentesco o vínculo con los caudillos militares que participaron en las guerras civiles o por encarnar las ideologías tradicionales. En ese juego las prácticas electorales se fueron perfeccionando y cada grupo formó su respectiva maquinaria a través de las cuales produjeron los gobiernos que se instauraron en lo sucesivo. En ese contexto el partido conservador estrechó vínculos con las jerarquías eclesiásticas, aprovechando la posición preeminente que la iglesia Católica ostentaba en virtud del concordato celebrado en 1887 y la convención adicional de 1892. En consecuencia obispos y curas desplegaron una activa participación proselitista y con base en la autoridad del clero, el conservatismo se mantuvo en el poder durante un largo período. Los artesanos por su parte, junto a los

sindicatos ferroviarios, portuarios, petroleros y de obras públicas, unidos con las organizaciones de campesinos que reclamaban derechos sobre la tierra, enfrentaron al régimen conservador a través de movilizaciones y huelgas. En reacción el gobierno dictó decretos y desató medidas policivas altamente represivas, siendo la masacre de las bananeras la máxima expresión de las atrocidades cometidas por el régimen conservador. Finalmente la hegemonía conservadora se debilitó, al no renovar sus fundamentos confesionales ni adecuar su estructura y programa político a la nueva situación del país, abocada a los cambios económicos, sociales y culturales generados por la penetración del capital Norteamericano luego de la primera Guerra Mundial. Entre tanto, el liberalismo que se había apartado de las jornadas electorales reaparece en medio de la represión al movimiento obrero y campesino y, en una corta campaña, logra alcanzar la presidencia de la república. Sinembargo, el gobierno liberal de Enrique Olaya Herrera, pese a que se consideró: “ la salvación de Colombia”, al impugnársele al régimen conservador el cúmulo de males que agobiaban al país, bien pronto se evidenció que ese rótulo no era más que pura propaganda, porque la situación continuó igual, y el nuevo mandatario lo que hizo fue entregar dócilmente el país a los dictados de los Norteameri-

canos. La actuación de los partidos intentó ser modificada en el gobierno de Alfonso López Pumarejo, quien adoptó medidas impulsadas por Franklin D. Roosevelt en los Estados Unidos, las cuales promovían un estado interventor. A la vez, López Pumarejo quiso establecer una negociación con los norteamericanos en condiciones de igualdad, en tanto facilitaba la movilización de las organizaciones obreras y populares e intentaba regular los conflictos agrarios, poniendo freno al control desmedido de los territorios por parte de los hacendados. No obstante el ánimo reformador decayó rápidamente ante la oposición de la iglesia católica, el partido conservador y amplios sectores del mismo liberalismo, así como de los empresarios cafeteros y terratenientes que no veían con buenos ojos las medidas lopistas. Finalmente por causa de la división liberal y la unión del partido conservador con la iglesia católica y los gremios empresariales, en los cuales se encontraban integrantes los dos partidos tradicionales, el conservatismo alcanzó nuevamente la presidencia, implantando un régimen de terror que sumió al país en la barbarie que se extiende hasta el presente. Puedes descargar el libro gratis a través de: https://cutt.ly/iut5T64.

El Rincón del Poeta

El Con Fin Reclutados como fosforillos en caja Extenuados quizás por el confín Añorando sin mesura la libertad El ser humano en pesadilla ya sin fin Ha encontrado en el claustro y el encierro El campo más abierto que tiene el pensamiento Catapultando obligado sus quereres mundanos Pareciera secular lo que está resistiendo Aflorad mi ser sin murria extrema La idea de amancias perdidas Entended que antes el frenesí abordaba Límites de vanidades consentidas Desañad el silencio con frugal mesura Encontrad el odio que la desesperanza mata No será más que aprender a amar Y valorar lo que la libertad no acata Acaso la complicidad del encierro Desparpaja balumba de sentires Exponiendo abrazos y palabras finas Que aflorando espeta, lo que el sentir descifre No repulséis ahora lo que el divino manda Pronto saldréis con orden ciclónico A buscar sin desdén el regazo Del abstracto mundo con menester agónico La naturaleza con vigor reclama Que el confín sin afán perdure Para esparcir con dulce parsimonia

Lo que le pertenece y el hombre aún no aduce Los ríos ya permean su color El mar azul retorna a lo profundo de su azul La fauna reclama lo que el hombre le quitó Y ya se avistan desde el claustro, abajo sombras de abedul El planeta ya siente su respiro Recupera con estética el semblante Mientras la filosofía del hombre se enternece Aceptando con donaire el medio ambiente Aquellos seres replegados Por el humano enjaretar sus vicios Y el reino animal absorto, sin saber que hacer Emigró abúlico donde este ser abdicó sin juicio Cuando el respirar nuestro ya se haya notado Los mares cabrilleen ya en su punto El Magdalena, el Nare, Sena o el Guadalquivir Estén listos en su acuoso mundo El racional saldrá abyecto A adorar el reino como cual pagano A mostrarle al Dios con puntual palmario El panteísmo que enmarcó su claustro Señor, si un día vos calcas El mundo aun a la ligera Haced al hombre algo diferente Aceptando el cosmos así de tal manera Falhope. Abril / 2020

Falhope

Arte y cultura

Junio 2020

construyendo visión regional

Piel de ángel de Guiral

Óleo. Juan Manuel Guiral, de Rionegro.

Veleidades

Acrílico sobre yute. Ramón González, de Marinilla.

Artistas del Oriente exponen en redes en busca de apoyo

Noches de noviembre

Óleo sobre lienzo. Esteban Naranjo, de Sonsón.

P Zapatero

Óleo sobre lienzo. Maria Nury Velásquez, de Guarne.

Agua de vida

reocupado por la situación que atraviesan todos los sectores de la economía, y muy especialmente los artistas, el profesor Miguel Ángel Ríos se dio a la tarea de ingeniarse la manera de visibilizar a los artistas plásticos y sus obras, así que creo ART/OA, una iniciativa para el apoyo a los artistas plásticos del Oriente Antioqueño y que, a través de la publicación de sus obras en diversas redes sociales, se pueda concretar la venta de las mismas. Luego de un intenso trabajo para armar la gran base de datos con los artistas de la región, Ríos comenzó a publicar las obras a través de páginas en Instagram y Facebook, inicialmente. Igualmente se trabaja en una página Web y para eso espera el apoyo de algún benefactor sensible a las actividades artísticas para poder concretar esta otra fase de la idea. El padre del profesor Miguel es el maestro Alonso Ríos Vanegas, reconocido escultor que reside en el municipio de Marinilla. "Toda iniciativa que busque apoyar la cultura es muy valiosa, pues en los artistas reposa la conservación de la cultura, el folclor y las costumbres; los artistas escriben con su obra cada generación, y de esta manera dan perpetuidad al conocimiento" —expresa el maestro Alonso. El profesor Miguel, además de impartir sus clases en el área de las comunicaciones en varias instituciones universitarias, es gestor cultural, tallador de madera y escritor, por ello entiende la urgente necesidad de apoyar el sector cultural y por eso seguirá buscando la manera de apoyar a los artistas, esas personas que ahora también sufren las consecuencias de la crisis, dado que muchos viven del día a día, de vender su obra, y esta, por supuesto, no ha podido ser comercializada. Si quieres apoyar la labor del profe Miguel Ángel, puedes comunicarte al WhatsApp 3128360990. Si eres artista del Oriente Antioqueño y quieres que tu obra sea publicada, comunícate al WhatsApp 3128360990 o escribe al correo artistasdeloriente@gmail.com Si quieres apoyar a los artistas del Oriente Antioqueño, mira sus magníficas obras publicadas en las siguientes páginas: Instagram: artoa_galería Facebook: Artistas del Oriente Antioqueño.

Pintura Blanca Nubia Giraldo, de Guarne.

Técnica mixta con espátula sobre mandera. Jesús Alberto Arbeláez, Jalar.

Madre

Talla en Madera. Maestro Alonso Rios Vanegas.

Carboncillo y tierra sobre lienzo. Richard Rodrigez, de El Peñol.

Silletera

Katarsis

El manto de la noche

Óleo sobre lienzo. Óscar Cardona Ángel, de la Ceja.

Extensiones de la palabra

Técnica mixta en óleo. John Fredy Restrepo, de El Retiro.