iei
– mai mult decat un obiect vestimentar
În fiecare an, pe 24 iunie, sărbătorim nu doar o piesă de port popular, ci o parte din identitatea noastră Pentru femeile de altădată, ia a fost un mod de a-și scrie povestea cu acul și ața, într-o vreme în care nu existau jurnale, fotografii sau rețele sociale.
Lucrătura iei oferea detalii despre proveniența fiecărei femei, vârsta, speranțele, temerile, visele legate de viața de familie Culorile aveau, de asemenea, o importanță deosebită – roșul însemna protecție, albastrul conferea liniște, galbenul aducea rod. Dar povestea iei nu aparține doar femeilor
Și bărbații purtau cămăși tradiționale, la fel de încărcate de sens. Cămașa bărbătească, numită adesea „cămașa cu platcă”, era decorată cu simboluri care vorbeau despre rolul lor în comunitate „soarele” – putere și vitalitate, „bradul” – verticalitate și onoare, „funia răsucită” – continuitatea neamului, „crucea solară” – echilibru și protecție. Bărbații purtau cămașa albă la sărbători, la muncă, la ritualuri și la momente importante ale vieții. Era modul lor de a arăta cine sunt și ce valori poartă. În multe sate, cămașa bărbătească era cusută de mame, surori sau soții – iar fiecare simbol era o formă de binecuvântare O promisiune tăcută: „să-ți fie drumul drept și inima puternică”.
Astăzi, când purtăm ia sau cămașa tradițională, nu purtăm doar un obiect frumos. Purăm o moștenire comună, o poveste care ne leagă de cei dinaintea noastră și de cei care vor veni. Purăm răbdarea femeilor care au cusut nopți întregi și demnitatea bărbaților care au purtat cămașa în marile momente ale vieții. Purtăm identitatea noastră, scrisă în fire, culori și simboluri. Și poate, fără să ne dăm seama, purtăm și un pic din curajul, blândețea și înțelepciunea lor.
Știați că : Ia românească are o istorie mult mai veche decât pare, iar rădăcinile ei coboară adânc în timp? Cele mai solide dovezi arată că ia, ca tip de cămașă tradițională, datează din anii 5500–2750 î.e.n., iar termenul „ie” apare documentat mult mai târziu, înainte de secolul al XVIII-lea, fiind folosit pentru prima dată în zona Teleorman–Argeș, în Muntenia. În 2022, cămașa cu altiță a fost inclusă în patrimoniul cultural imaterial UNESCO, confirmând valoarea universală a acestei tradiții române.
Angajatul lunii – Aprilie 2026
Dragi colegi ,
Vă mulțumim pentru implicarea și dedicarea de care ați dat dovadă prin transmiterea nominalizărilor în cadrul programului „Angajatul Lunii ”. Fiecare propunere reflectă aprecierea voastră autentică pentru efortul, profesionalismul și spiritul de echipă din organizație.
Ne dorim să încurajăm în continuare acest schimb valoros de recunoaștere și vă invităm să transmiteți nominalizări ori de câte ori observați performanțe remarcabile, inițiativă sau contribuții semnificative în echipele voastre.
Numărul nominalizărilor a crescut semnificativ în ultima lună, primind din partea voastră un total de 39 de nominalizări , dintre care au fost selectați 12 câ știgători .
Pentru a maximiza șansele de câștig, reamintim importanța justificării cât mai clare și explicite a acțiunii realizate de colegul nominalizat.
Din păcate, nu putem lua în considerare formularele incomplete sau foarte vagi.
Fiecare nominalizare contează și ne ajută să evidențiem exemplele pozitive care ne inspiră zi de zi.
Vă încurajăm să continuați să folosiți formularul dedicat și să contribuiți activ la consolidarea unei culturi organizaționale bazate pe apreciere și recunoaștere.
*Formularulpentrunominalizarilelunii mai este încă deschispânăpe25 iunie!
Vă mulțumim pentru implicare și susținere!
D ezvoltare :
Bratu Alexandru Cristian
Crinu Florin - Cătălin
Ștefan Florin
E xcelen ță :
Luca Șerban Rareș
Lebădă Loredana
Oarză Eugen
Plini de resurse :
Georgeta Ilie
Mirel Clapon
Olivia Mocioi
Ionel Ștefan
Voicu Ileana - Mariana
Acceptarea schimbării :
Ioana Roman
Interviu Florica Dragne – H&S Inspector CW
Care a fost parcursul tău profesional și ce te-a motivat să faci parte din echipa noastră?
M-am alăturat echipei Elit în februarie 2019, aceasta fiind prima mea experiență profesională Am ales să încep acest parcurs aici deoarece am perceput compania ca fiind una serioasă, care oferă stabilitate, încredere și un mediu de lucru sigur. Încă de la început am fost atrasă de rolul meu, apreciind caracterul său dinamic și activ. Pe parcursul dezvoltării mele în cadrul companiei, în anul 2022 am fost selectată pentru a oferi sprijin noilor angajați, precum și colaboratorilor care integrau colegi temporari în depozit, devenind parte din echipa de “Buddy”. Recent, am preluat și responsabilitatea de Inspector SSM pentru CW, ceea ce reprezintă un nou pas important în evoluția mea profesională în cadrul companiei.
Carea fost cea mai mareprovocareprofesională?
Una dintre cele mai mari provocări profesionale a fost faptul că activez într-un mediu de depozit, considerat preponderent masculin. Adaptarea și afirmarea într-un astfel de context au presupus efort susținut, perseverență și dorință constantă de autodepășire. Consider că evoluția mea s-a bazat atât pe implicarea personală, cât și pe feedback-ul primit de-a lungul timpului – atât pozitiv, cât și constructiv – care a contribuit semnificativ la formarea mea profesională. Am reușit să colaborez eficient cu colegii mei, promovând o comunicare deschisă, responsabilitate și încredere, aspecte care au susținut obținerea unor rezultate bune. Am ales să acționez cu empatie, grijă și respect, punând mereu accent pe relațiile interumane. Acest lucru s-a reflectat într-un impact pozitiv asupra mediului de lucru, contribuind la construirea unei echipe unite și a unei atmosfere plăcute.
Ce îți placecelmai mult larolul actualși cetemotivează?
Mă consider norocoasă deoarece, fiind primul meu loc de muncă, am descoperit o activitate care îmi place și un colectiv alături de care am reușit să construiesc un mediu de lucru armonios. Această combinație reprezintă principala mea sursă de motivație și mă determină să îmi îndeplinesc responsabilitățile cu implicare, astfel încât să închei fiecare zi de lucru cu satisfacție.
Ce ai învățat de când faci parte din echipă și ce sfat ai pentru colegii aflați la început de drum?
De când fac parte din echipa Elit, am învățat că diversitatea dintre oameni este normală și valoroasă Indiferent de experiență, funcție sau vârstă, perfecțiunea nu există, însă prin implicare, atitudine pozitivă și respect reciproc putem contribui la crearea unui mediu de lucru sănătos și plăcut.
Experiența acumulată mi-a oferit o bază solidă pentru a gestiona eficient diverse situații Colegilor aflați la început de drum le recomand să aibă răbdare, încredere în propriile forțe și atenție la detalii. De asemenea, este important să fie receptivi la recomandările colegilor cu experiență, deoarece de la aceștia pot învăța și își pot forma o bază profesională solidă, așa cum s-a întâmplat și în cazul meu
Dincolo de activitatea profesională , în timpul liber practic meseria de hairstylist, o pasiune pe care am descoperit-o în urmă cu mulți ani și pe care continui să o dezvolt constant. Această activitate îmi oferă satisfacție personală și oportunitatea de a-mi exprima creativitatea.
LKQ ELIT Fun Team
Dragi colegi,
Ne dorim să creăm un mediu de lucru în care fiecare dintre noi se simte implicat, apreciat și conectat.
De aceea, vă invităm să vă alăturați unui nou grup dedicat activităților de voluntariat și implicare , echipa FUN&CSR.
Dacă îți dorești să contribui la inițiative cu impact în comunitate, să propui idei pentru evenimente interne indiferent de locația în care te afli sau pur și simplu vrei să faci parte dintr-o echipă dinamică și creativă, acesta este locul potrivit pentru tine!
Ce presupune implicarea :
• propunerea și organizarea de activități de voluntariat
• inițierea de evenimente care aduc colegii mai aproape
• contribuția la o cultură organizațională pozitivă și energizantă
Nu contează dacă ai experiență sau doar entuziasm — orice contribuție este binevenită!
Dacă ești interesat(ă), te rugăm să ne scrii pe adresa de e-mail hr@elit.ro, sau să te înscrii folosind codul QR.
Vă invităm să facem lucruri frumoase împreună
Gramatica de bussiness – training dedicat echipelor de vanzari
Pe 5 iunie 2026, în cadrul LKQ Elit, am avut plăcerea de a găzdui un training sus ținut de echipa Creative&Bright , dedicat echipei de vanzari , intitulat „ Gramatica de business”.
Evenimentul a oferit perspective valoroase asupra modului în care claritatea și corectitudinea comunicării contribuie la profesionalismul și eficiența în mediul de business. Participanții au explorat bune practici, exemple concrete și instrumente utile pentru a-și îmbunătăți modul în care comunică în contexte profesionale.
Mulțumim echipei Creative&Bright pentru o experiență interactivă și relevantă, precum și colegilor noștri pentru implicare și deschidere.
Continuăm să investim în dezvoltarea competențelor esențiale care susțin performanța și colaborarea în organizația noastră.
Ve știle bune continuă : urmează două sesiuni similare dedicate echipei de vânzări, care vor avea loc în Ia și și Cluj .
Aceste întâlniri vor aduce aceleași insight-uri valoroase, adaptate contextului din teren vor oferi oportunitatea de a duce comunicarea profesională la următorul nivel.
Stay tuned – revenim în curând cu detalii !
Competiția de predicții - Cupa Mondială 2026
Cupa Mondială rămâne unul dintre acele evenimente speciale care aduc oamenii împreună prin pasiunea pentru sport, cultură și comunitate .
În acest spirit, ne - am bucurat să vedem c ă se organiz ează World Cup Bracket Challenge 2026 – o competi ție prietenoasă care ne - a conectat și ne - a provocat să ne testăm predic țiile .
Mul țumim tuturor celor care s - au înscris și au participat ! A fost o experien ță plină de entuziasm și a șteptăm cu to ții să vedem rezultatele finale .
Continuăm să încurajăm astfel de inițiative care aduc echipele mai aproape și creează momente de conectare dincolo de activitatea de zi cu zi.
Sustenabilitate în ECE: transformarea ambițiilor globale în acțiuni locale
În luna mai, LKQ a publicat Raportul Global de Sustenabilitate, evidențiind progresul realizat la nivelul întregului Grup și consolidând importanța sustenabilității ca element central al strategiei noastre. Pornind de la această perspectivă globală, ne concentrăm acum pe modul în care aceste ambiții sunt transformate în acțiuni concrete la nivel regional începând cu Europa Centrală și de Est (CEE).
În întreaga noastră regiune, sustenabilitatea este tot mai integrată în modul în care ne desfășurăm activitatea, îmbinând responsabilitatea față de mediu, eficiența operațională și un accent puternic pe oameni și guvernanță. În mod special, progresele realizate demonstrează cum strategia noastră comună prinde contur prin inițiative practice și măsurabile.
O serie de acțiuni generează deja rezultate concrete. Tranziția flotei, prin introducerea treptată a vehiculelor electrice și reducerea utilizării motoarelor diesel, contribuie la scăderea emisiilor și la creșterea eficienței. În același timp, eforturile de optimizare a consumului de energie prin colaborarea cu furnizori mai „verzi” și utilizarea unor soluții mai eficiente pentru clădiri — contribuie atât la reducerea impactului asupra mediului, cât și la economii de costuri.
Gestionarea deșeurilor și optimizarea materialelor joacă, de asemenea, un rol important. Inițiative precum extinderea colectării separate a deșeurilor, alături de reducerea activităților legate de ambalaje, contribuie la eficientizarea proceselor de-a lungul întregului lanț valoric și la reducerea amprentei asupra mediului.
La fel de important este focusul pe oameni. Programele de training, inițiativele de wellbeing și activitățile de dezvoltare susțin o cultură în care sustenabilitatea nu se rezumă doar la procese și sisteme, ci include și implicarea, siguranța și dezvoltarea continuă. În paralel, practicile solide de guvernanță și conformitate susținute de programe structurate de instruire și politici clare — asigură integrarea sustenabilității într-un comportament de afaceri responsabil și etic.
Privind spre viitor, coordonarea continuă la nivel european, inclusiv activitatea Comitetului de Sustenabilitate, va consolida capacitatea noastră de a împărtăși bune practici, de a alinia prioritățile și de a accelera progresul în toate regiunile.
Această evoluție arată că sustenabilitatea nu este doar o direcție strategică, ci un set de acțiuni concrete care modelează deja modul în care lucrăm zi de zi. Pe măsură ce continuăm să construim pe aceste baze, contribuția fiecărei țări și a fiecărei echipe va rămâne esențială pentru generarea unui impact real și de durată.
Strategia LKQ în domeniul sustenabilității
La LKQ, am dezvoltat o strategie de sustenabilitate care demonstrează modul în care gestionarea riscurilor legate de sustenabilitate și valorificarea oportunităților se află în centrul valorii pe care o livrăm ca business global.
Sustenabilitatea nu înseamnă doar reducerea emisiilor, ci și lăsarea lumii într-o stare mai bună decât am găsit-o iar acest lucru începe prin investiția în oamenii noștri și prin contribuția la comunitățile în care ne desfășurăm activitatea. Vă invităm să revenim pentru un moment asupra pilonilor cheie .
Pilonii cheie ai sustenabilită ții
Oferirea profitabilă de solu ții sustenabile
Crearea de valoare economică și sustenabilă merg mână în mână
Performan ță sus ținută de oameni
Sprijinirea unei forțe de muncă diverse pentru a performa la cel mai înalt nivel, în siguranță
Guvernan ță solidă și practici etice
Consolidarea valorilor noastre prin responsabilitate corporativă solidă și practici etice
Obiectivele
și progresul LKQ în sustenabilitate
PILONI Obiective
Oferirea profitabilă de solu ții sustenabile
Performan ță sus ținută de oameni
Până în 2025, stabilirea și publicarea unei foi de parcurs pentru atingerea reducerii cu 30% a emisiilor Scope 1 și 2 până în 2030.
Până în 2030, reducerea emisiilor globale Scope 1 și Scope 2 cu 30%, raportat la venituri, comparativ cu anul de referință 2022.
Până în 2050, atingerea neutralității emisiilor (net zero) la nivelul operațiunilor noastre.
Până în 2025 și 2030, atingerea unor rate de participare de 73% și, respectiv, 78% în sondajele de engagement al angajaților, precum și a unor scoruri de engagement de 76 și 78.
Până în 2025, creșterea reprezentării femeilor la nivel global în cadrul forței de muncă la 20%.
Progres
Obiectiv atins.
Emisiile noastre Scope 1 și 2 în 2025 au fost reduse cu 18,6% față de 2022.
Ne propunem să atingem neutralitatea emisiilor (net zero) pentru Scope 1 și 2 până în 2050.
În 2025, am atins o rată de participare de 86% (2024: 85%) și un scor general de engagement de 72 (2024: 72)².
Descoperă mai multe consultând Factsheet-ul de Sustenabilitate LKQ 2026 disponibil pe Intranetul nostru
Guvernan ță solidă și practici etice
Contribuții anuale de 4 milioane USD prin Fundația Comunitară LKQ.
98% dintre angajații salarizați, din birouri și din zona de vânzări finalizează anual declarația de conformitate cu Codul de Etică.
Obiectiv atins în 2024 și 2025.
Obiectiv atins în 2023, 2024 și 2025.
100% realizat în 2023, 2024 și 2025.
O pierdere tragică în echipa noastră
Dragi colegi,
Cu profundă tristețe vă informăm că, în data de 3 iunie 2026, colegul nostru, Stanislav Syniuhin, șofer în cadrul filialei ELIT- Ucraina din Zaporizhzhia, și-a pierdut tragic viața în urma unui atac cu dronă inamică, în timp ce își îndeplinea atribuțiile de serviciu.
Stanislav s-a alăturat echipei noastre în 2022. Pe parcursul activității sale în cadrul companiei, a câștigat respectul colegilor și al managementului prin dedicare, profesionalism și un puternic simț al responsabilității. Ar fi împlinit 30 de ani în luna iulie și lasă în urmă un copil de un an.
Dispariția sa prematură reprezintă o pierdere dureroasă pentru familia, prietenii, colegii săi și pentru toți cei din ELIT - Ucraina.
Astăzi, războiul continuă să curme vieți în Ucraina, să destrame familii și să lase în urmă suferințe de neimaginat. Este cu atât mai greu să acceptăm pierderea unui membru al echipei noastre.
În numele companiei și în nume personal, transmitem cele mai sincere condoleanțe familiei, celor apropiați, prietenilor și colegilor lui Stanislav. În aceste momente extrem de dificile, gândurile noastre sunt alături de ei și le împărtășim durerea.
În conformitate cu politicile noastre interne, familia lui Stanislav va beneficia de sprijin financiar acordat atât de către Fundația LKQ, cât și de ELIT - Ucraina. Fie ca amintirea lui Stanislav să dăinuie în inimile noastre. Vă rugăm să ni vă alăturați într-un moment de reculegere în memoria sa.
OlegVarvarsky IgorPonomarenko
CEO ELIT-Ukraine Chief commercial officer ELIT-Ukraine
WALK THIS MAY
Am fost încântați să anunțăm revenirea campaniei noastre anuale #WalkThisMay, desfășurată în perioada 1–31 mai .
Toți colegii au fost invitați să se implice, integrând mai mult mersul pe jos în rutina zilnică, cu beneficii atât pentru sănătatea fizică, cât și pentru cea mentală.
Campania noastră globală #WalkThisMay s - a încheiat oficial !
Le mulțumim tuturor colegilor care s-au implicat și au integrat mai mult mersul pe jos în viața de zi cu zi.
Felicitări celor mai activi participan ți din LKQ Europa
• 1. Menno Loggere – 635,890 pa și
• 2. David Bullock – 575,808 pa și
• 3. Joe Gregory – 509,891 pa și
Dezvoltarea talentelor
Ca parte a strategiei noastre globale, continuăm să consolidăm abordarea privind dezvoltarea talentelor la nivelul LKQ. Multe echipe desfășoară deja activități excelente, oferind traininguri, coaching și oportunități de dezvoltare. Oportunitatea actuală este de a integra aceste inițiative într-un mod mai coerent, astfel încât să putem împărtăși parteneri validați, să îmbunătățim calitatea, să evităm duplicarea eforturilor și să le oferim colegilor acces la programe de dezvoltare de înaltă calitate, indiferent de locul în care își desfășoară activitatea în cadrul LKQ. Pentru a susține acest demers, am introdus o Politică globală de training. Aceasta stabilește așteptări clare privind modul în care programele de instruire și dezvoltare sunt solicitate, livrate și monitorizate. Politica oferă un mod de lucru mai structurat, reduce eforturile și costurile duplicate și asigură accesul la date fiabile pentru dezvoltare, raportare și procese de audit.
Ce înseamnă acest lucru în practică
• Acest lucru se aplică tuturor formatelor de formare și dezvoltare, inclusiv e-learning, sesiuni în sala de clasă, formare condusă de un instructor, formare virtuală condusă de un instructor, învățare mixtă, microînvățare și evaluări.
• Dacă planificați noi activități de formare și dezvoltare, vă rugăm să implicați din timp Global Talent Function, astfel încât abordarea, instrumentele și guvernanța potrivite să fie puse în aplicare încă de la început.
• Dacă lucrați cu un furnizor extern de formare, un furnizor de coaching sau un serviciu de învățare a limbilor străine, acest lucru trebuie aliniat prin intermediul Global Talent Function și aprobat prin procesul de delegare a autorității. Aceasta include proiecte-pilot, sesiuni unice și programe organizate la nivel local.
• LKQ You este sistemul nostru de înregistrare pentru formare și dezvoltare. Aici gestionăm înscrierile, alocările, finalizările, raportările și dovezile de audit, acolo unde este cazul.
• De asemenea, avem așteptări clare în ceea ce privește calitatea și accesibilitatea. Formarea și dezvoltarea profesională trebuie să fie ușor de urmat, relevante pentru publicul vizat și, acolo unde este necesar, livrate de facilitatori aprobați și evaluate prin feedback-ul participanților.
Ce trebuie să faceți
Dacă planificați activități de training și dezvoltare, în special atunci când este implicat un furnizor extern, un coach sau un program de învățare a limbilor străine, vă rugăm să contactați echipa Global Talent cât mai devreme posibil.
Actualizare politică IT & AI Încetarea accesului la instrumentele AI publice (1 iunie 2026) – Ai nevoie de ele
pentru muncă?
Dragi colegi,
În ultimele săptămâni, am identificat că peste 200 GB de date ale companiei au fost partajate cu instrumente externe de AI, într-un mod neavizat și nesupravegheat, în afara controalelor noastre de securitate, conformitate și protecție a datelor. Acest tip de expunere necontrolată reprezintă exact riscul pe care avem responsabilitatea să îl prevenim, atât pentru companie, cât și pentru fiecare dintre voi, la nivel personal.
Pentru a remedia această situație, am adoptat o abordare atentă, orientată spre conformitate, și am trecut la un mod controlat de utilizare a inteligenței artificiale.
Alte instrumente AI se află în prezent într-un proces de evaluare, pentru a determina potențialul lor de utilizare viitoare în cadrul LKQ. Această evaluare va sta la baza unei abordări mai structurate și consolidate privind adoptarea inteligenței artificiale în continuare.
Ce ar trebui să faci dacă ai nevoie de AI sau DeepL pentru munca ta, sau dacă îți ușurează semnificativ sarcinile ?
Dacă ai un motiv de business pentru a utiliza Copilot (versiunea plătită) sau DeepL, te rugăm să accesezi linkul de mai jos, să completezi formularul și să trimiți solicitarea folosind butonul „Submit Business Justification” (click aici)
Vă mulțumim pentru răbdare și colaborare în acest proces. Dacă aveți în vedere un anumit instrument sau un caz specific de utilizare, vă rugăm să contactați IT Service Desk suntem aici pentru a vă ajuta să găsim o modalitate sigură de a-l implementa.
MPM își extinde operațiunile prin deschiderea unui nou depozit în Sassenheim
Pe 20 aprilie, MPM a făcut încă un pas important în susținerea creșterii sale continue, prin deschiderea unui nou depozit în Sassenheim, Țările de Jos. Extinderea consolidează rețeaua operațională a MPM și creează capacități suplimentare pentru a răspunde cererii tot mai mari din partea clienților, pregătind totodată compania pentru dezvoltarea viitoare.
De-a lungul anilor, MPM și-a extins constant prezența pe piețele internaționale, impulsionată de cererea tot mai mare pentru lubrifianții și fluidele sale specializate. Odată cu extinderea operațiunilor, a crescut și necesitatea unor capacități suplimentare de logistică și depozitare. Noul depozit reprezintă un răspuns direct la această evoluție și constituie o investiție importantă în viitorul companiei.
Noua facilitate va fi dedicată în principal activităților de logistică și depozitare, oferind o capacitate semnificativ extinsă, inclusiv spații pentru depozitare ADR și docuri suplimentare pentru încărcare și descărcare. Acest lucru va permite MPM să gestioneze volume mai mari întrun mod mai eficient, să îmbunătățească flexibilitatea operațională și să continue să ofere standardele ridicate de calitate, fiabilitate și servicii pe care clienții le așteaptă
În același timp, locația din Delft va rămâne o componentă esențială a operațiunilor MPM și se va concentra tot mai mult pe activitățile de producție. Cu facilitățile din Delft, Sassenheim și Anvers colaborând acum în aria de producție și logistică, MPM este și mai bine pregătită pentru a-și sprijini clienții, a crește eficiența și a se pregăti pentru următoarea etapă de dezvoltare. Prin specializarea suplimentară a rolurilor fiecărei locații, MPM construiește o structură operațională mai puternică, care susține atât eficiența, cât și scalabilitatea.
Deschiderea noului depozit nu reprezintă doar un moment important din punct de vedere operațional, ci reflectă și dedicarea și colaborarea echipelor implicate în pregătirea noii facilități și în gestionarea tranziției. Pe măsură ce MPM continuă să evolueze, astfel de investiții contribuie la menținerea pregătirii companiei pentru viitor, continuând în același timp să susțină clienții și partenerii din aftermarket.Această extindere marchează un nou capitol important în parcursul MPM, construit pe creștere, expertiză și un angajament constant de a oferi soluții de încredere pieței.
