CON MÁS DE DOS DÉCADAS EN CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN, FLOR UNDA CARBOT COMPARTE CÓMO HA SIDO SU TRAYECTORIA COMO CONSEJERA INDEPENDIENTE Y CÓMO HA CRECIDO LA PRESENCIA FEMENINA EN ESTE SECTOR
IVÁN RAMÍREZ VILLATORO EDITOR EN JEFE ivan@elheraldodemexico.com
GUILLERMO SILVA AGUILAR DIRECTOR JURÍDICO jose.silva@elheraldodemexico.com
DANIELA ZAMBRANO CADENA
EDITORA MENTE MUJER / FRANCISCO NIETO BALBINO EDITOR
PAÍS / CDMX / ALBERTO MORALES
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ÁLVAREZ HERRERÍAS EDITOR ESCAPADA H EL HERALDO DE MÉXICO, Nueva Era, Año 9, Número 3200, lunes 23 de marzo de 2026. Es una publicación DIARIA (lunes a domingo) de Circulación Pagada y Controlada, editada y publicada por OPERADORA Y ADMINISTRADORA DE INFORMACIÓN Y EDITORIAL SA de CV, Avenida Insurgentes Sur 1271, Piso 2, O cina 202, Colonia Extremadura Insurgentes, Alcaldía Benito Juárez, CP 03740. Editor Responsable; ALFREDO GONZÁLEZ CASTRO Reserva de Derechos al Uso Exclusivo: 04-2009060419022100-101. Certi cado de Licitud de Titulo y Contenido: 16,921 Actualización del Registro en el Padrón Nacional de Medios Impresos de la Secretaría de Gobernación: 2 de octubre de 2024. Impreso por: LA CRÓNICA DIARIA, SA DE CV Avenida Azcapotzalco La Villa 180, Colonia San Marcos, Alcaldía Azcapotzalco, Ciudad
POR DANIELA ZAMBRANO
DANIELA.ZAMBRANO @ELHERALDODEMEXICO.COM
OJEDA
FOTO: DANIEL
En 2017, la excandidata a la presidencia Josefina Vázquez Mota fue diagnosticada con el síndrome de Sudeck, una enfermedad considerada rara, que se caracteriza por provocar dolores intensos que afectan las extremidades, que no tiene cura, y de la que cuenta su proceso en ¡Es lo que hay!, su más reciente libro.
“Para mí ¡Es lo que hay! no es una resignación, una renuncia Al contrario, es el principio para volver a empezar. Es una segunda oportunidad de vivir”, explicó la escritora en entrevista con Mente Mujer sobre la que calcula es su doceava obra.
“Es el libro que me ha costado más escribir. Tuve que hacer mu-
SOBRE EL TEMA
LA FUERZA DE SEGUIR
CON !ES LO QUE HAY!, JOSEFINA VÁZQUEZ
MOTA COMPARTE EL PROCESO QUE HA VIVIDO TRAS SER DIAGNOSTICADA CON EL SÍNDROME DE SUDECK
l En el mundo, 300 millones de personas padecen una enfermedad rara
l Se estima que existen 700 padecimientos considerados raros.
l La mayoría de estas afecciones comienzan en la infancia.
El propósito es poder no solamente compartir mi experiencia, sino que sea el principio para acompañarnos, de mejor manera, con otros pacientes que tengan un dolor crónico”.
JOSEFINA VÁZQUEZ MOTA ECONOMISTA Y ESCRITORA
chas pausas mientras lo escribía, tuve que dejarlo descansar un par de días. Nunca me había sucedido con ningún otro de mis libros. Pero la verdad me ayudó, me alivió mucho”, enfatizó Josefina sobre este proceso de escritura, en el que comparte cómo ha sido vivir con su padecimiento y con el que busca crear conciencia sobre las enfermedades raras.
En este sentido, según datos del gobierno de México, alrededor de ocho millones de personas en el país viven con una enfermedad considerada rara que, de acuerdo con la entrevistada, “deberían de llamarse de baja prevalencia”, pues se presentan en pocos pacientes “En muchas escuelas de medicina no se enseñan, por lo tanto, es muy difícil que las diagnostiquen. Yo, de hecho, llegué en la línea delgadita, donde mi cuerpo estaba a punto de tener distrofias y daños mayores que iban a ser irreversibles. Llegué justo en el límite donde mi organismo ya iba a empezar a tener problemas todavía mucho más grandes, pero hay muchos pacientes que pueden llegar incluso a terminar su vida y nunca les diagnosticaron qué enfermedad tenían”, señaló. Por esa razón, uno de los mensajes que la autora envía con este libro es abrazar la salud: “valoren su salud, porque damos por hecho que la vamos a tener siempre”. Asimismo, para quienes están pasando por un proceso similar, la escritora les dice que “pidan ayuda, que se abracen muy fuerte, que entendamos que nos va a llevar tiempo asimilarlo, porque no es fácil, yo jamás intentaría romantizar el dolor, es más hubiera querido que nunca llegara de esa manera a mi vida Ahora lo tomo como un maestro que ha sido brutal, que ha sido implacable Ha sido el maestro más implacable que he tenido”, finalizó.
l 80% de estos padecimientos tienen origen genético.
l 20% suelen ser generadas por infecciones poco usuales.
l LANZAMIENTO. El libro fue presentado oficialmente el 5 de marzo.
Conquistan el Atlántico
OCEANIDA, EL PRIMER EQUIPO MEXICANO FEMENIL DE REMO EN CRUZAR EL SEGUNDO OCÉANO MÁS GRANDE DE LA TIERRA, HABLÓ SOBRE CÓMO FUE SU TRAVESÍA TRAS RECORRER CUATRO MIL 800 KILÓMETROS DE MAR
POR MARÍA FERNANDA FERNÁNDEZ
FERNANDA.FERNANDEZ
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FOTO: CORTESÍA
Ha pasado menos de un mes desde que Eugenia Méndez, Lucila Muriel, Andrea Gutiérrez y Ana Lucía Valencia regresaron a sus hogares después de la hazaña de 45 días en los que atravesaron la “World´s Toughest Row”, que implica remar cuatro mil 800 kilómetros para cruzar el océano Atlántico desde San Sebastián de la Gomera, en las Islas Canarias, hasta Antigua en el Caribe, y a veces aún sienten que no se ha acabado el reto y solo están descansando un momento, pues también tuvieron cuatro años de preparación en diferentes escenarios para ser las primeras mujeres en el continente en completar la travesía.
“Además de decir que logramos cruzar un océano, literalmente también lo decimos metafóricamente, pues nos volteamos a ver y decimos 'wow, logramos hacer algo que pensábamos durante mucho tiempo imposible'”, dijo Ana Lucía sobre toda la gente que las felicita y aún considera inverosímil lo que alcanzaron, pero que muchas veces se olvida de preguntar cuando los pensamientos intrusivos y el cansancio las invadieron.
“La pasas mal la mayoría del tiempo, pero ya de regreso, estando en tierra, veo hacia atrás y no me arrepiento de los que hice, pues me llevó a una transformación sutil, con aprendizajes, pero muy profunda que estoy teniendo como mujer”, añadió Lucía
También hablaron sobre su incredulidad al impacto que habían generado mediáticamente, pues fue mes y medio de estar incomunicadas, y en
NUNCA ANTES VISTO
l El objetivo principal de Oceanida es luchar por la conservación ambiental
l El viaje comenzó el 12 de diciembre de 2025 y terminó el 28 de enero
l Atravesaron condiciones de ráfagas de viento de 60 km/h
l Estuvieron a punto de voltearse en varias ocasiones
cuanto llegaron se dieron cuenta de “que de repente nos llegaban mensajes sobre niñas que estaban siendo inspiradas por el proyecto o mujeres que estaban pasando por procesos difíciles, como privadas de libertad, que nuestro proyecto era una inspiración, nos honra ser esa primera ola que empezó un movimiento muy grande y que sí vemos como está reverberando en muchas mujeres. No solo hicimos algo que es difícil, sino que también se puede soñar en alcanzar algo que ni un hombre ha hecho; la oportunidad que tenemos las mujeres en la sociedad y en los espacios públicos y como en educación, en liderazgo, en todo, es intentar alcanzar aquello que se le ha otorgado a los hombres”, comentó Lucila.
Más allá de los dolores físicos y las condiciones climáticas, Eugenia, capitana del equipo, compartió que el mayor proceso de adaptación fue tener que decirle que sí a la incomodidad, pues es el impedimento mayor para dar el primer paso en cualquier circunstancia de la vida y crecer alrededor de ella, pero afortunadamente lograron transitar tanto por este factor como por la vulnerabilidad cuando era un momento necesario. Eso les ayudó a enfocarse en una de sus principales misiones, que es la conservación del ecosistema marino.
Las chicas ahora tienen el objetivo de trabajar más de cerca con organizaciones y redes de mujeres que luchan por la conservación del planeta, como Sirenas de Natividad, que impulsa la labor social de género, pues antes solo los hombres pescaban en la isla.
Ellas no saben si la vida les pondrá otra aventura de este tipo, pero en caso de que sí, saben que son el equipo que siempre le dirá que sí a la otra, pues ese lazo que unió el océano se transformó en hermandad.
CUERPO Y ALMA
@MaElenaEsparza
FUNDADORA DE OLA VIOLETA AC UNA BATALLA TRAS OTRA
POR MARÍA ELENA ESPARZA GUEVARA
•Fueron dos semanas de intensas reflexiones y llamados a poner manos a la obra en un contexto de complejidades agravadas por la guerra en Medio Oriente. La sesión número 70 de la Comisión sobre la Condición Jurídica y Social de la Mujer nos convocó a activistas y Estados de todo el mundo bajo el lema “Asegurar y fortalecer el acceso a la justicia para todas las niñas y mujeres”.
La sede de las Naciones Unidas en Nueva York era recorrida por un fantasma. ¿Cómo celebrar avances en materia de género cuando el mundo enfrenta un retroceso impulsado por gobiernos conservadores de gran poder? ¿Hacia dónde dirigir la mirada para encontrar esperanza si el conflicto entre Estados Unidos e Israel con Irán tiene al planeta sumido en la incertidumbre?
Sobran estudios para documentar cómo los conflictos armados aumentan la vulnerabilidad femenina. Me encontré en los pasillos de la ONU con una colega afgana, quien me dio un dato para dejar helada a cualquiera: 80% de las personas desplazadas en conflictos armados son niñas y mujeres; fuera de su población original, los riesgos de sufrir violencia sexual y ser enganchadas como víctimas de Trata de Personas aumentan al tiempo que se pierden oportunidades de educación, ingreso y servicios de salud. Ella lo sabe; lo sufrió.
En México, el acceso a la justicia dista de ser una experiencia homogénea. Edad, origen étnico, nivel socioeconómico y entorno rural o urbano son factores condicionantes para el ejercicio de este derecho. El Comité de la Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer señaló en 2025 que persisten obstáculos estructurales especialmente para mujeres indígenas, mayores, en situación de pobreza y con discapacidad, y alertó sobre prácticas de mediación y conciliación en casos de violencia familiar que generan revictimización e impunidad. En otras palabras, las mujeres en todo el mundo enfrentan una batalla tras otra. Y su historia no llega a la pantalla grande ni acapara primeras planas como la multipremiada película con ese título; su lucha suele ser anónima y silenciosa. Sea en el marco de un conflicto armado internacional o de los problemas tras la puerta del hogar, donde se alojan ocho de cada diez agresiones machistas. El acceso a la justicia será tema de muchas reuniones, mesas de análisis y estudios mientras no se ofrezcan soluciones reales y útiles para la diversidad de niñas y mujeres a nivel global con las particularidades locales que correspondan. Esa es nuestra batalla, desde nuestra trinchera.
COLUMNISTA INVITADA
POR LORENA LARIOS RODRÍGUEZ SECRETARIA PARA
LA COOPERACIÓN
IBEROAMERICANA DE LA SEGIB
•La transformación digital está redefiniendo la economía y el trabajo a una velocidad inédita. Las plataformas ofrecen flexibilidad y nuevas oportunidades, pero surge una pregunta: ¿reducen las desigualdades de género o las reproducen bajo nuevas formas?
El estudio “Mujeres en la economía de plataformas” elaborado por la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB), ONU Mujeres y la OIT aporta una radiografía clara. Hoy, unos 3,5 millones de mujeres de los 22 países de la Comunidad Iberoamericana generan ingresos a través de plataformas digitales. No es un fenómeno marginal, sino estructural.
La evidencia muestra que el acceso por sí solo a la economía digital no garantiza la igualdad de género en esos entornos. En el trabajo en línea, las mujeres ganan, en promedio un 41% menos por hora y hasta un 67% menos a la semana que los hombres. Paradójicamente, muchas de estas trabajadoras tienen niveles educativos iguales o superiores a los de sus pares masculinos.
Estas brechas reflejan desigualdades estructurales: estereotipos de género, sobrecarga de cuidados y segregación ocupacional.
En plataformas de transporte y reparto, la desigualdad se manifiesta de otras formas: mayor exposición al acoso, sistemas de denuncia insuficientes y tiempo no remunerado que puede llegar al 25% de la jornada. La “flexibilidad” suele estar condicionada por algoritmos que premian horarios difíciles de conciliar con responsabilidades de cuidado. Además, la clasificación como trabajadoras independientes limita el acceso a la protección social.
La economía digital no es neutra ni opera en el vacío: refleja y amplifica desigualdades preexistentes. El techo de cristal no ha desaparecido, se ha digitalizado. Lejos de erradicar estas brechas, los algoritmos parecen reproducir y normalizar la desigualdad de género y estereotipos negativos. Persisten barreras en el acceso a tecnología, conectividad y habilidades digitales.
No se trata de frenar la digitalización, sino de gobernarla mejor.
La economía digital tiene el poder de ampliar oportunidades y generar riqueza, pero no corrige las desigualdades por sí sola. Convertirla en motor de igualdad depende de políticas públicas y de la cooperación internacional. Ambas deben situar la inclusión y la dignidad humana en el centro de la transformación digital.
#ENLAS EMPRESAS
POR DANIELA ZAMBRANO
DANIELA.ZAMBRANO
@ELHERALDODEMEXICO.COM
FOTO: ALFREDO PELCASTRE
esde hace más de dos décadas, Flor Unda Carbot se ha desempeñado en el mundo corporativo en el que ha logrado diversificarse en múltiples sectores.
Como licenciada y maestra en Administración de empresas, comenzó su carrera en el sector público como analista, “posteriormente me acerqué al sector financiero para empezar como comisario de bancos. En esa época los bancos eran propiedad del gobierno federal, entonces yo iba representando al gobierno federal en esos consejos de administración. Después ya hice una carrera corporativa en banca, en donde me desempeñé en diferentes posiciones, como el área de Marketing, de la parte comercial, manejando los temas de producto, publicidad, promoción, desarrollo de sucursales, todo lo que tiene que ver de cara al cliente”, contó Flor en entrevista con Mente Mujer
De esa forma, Unda Carbot se fue adentrando en los consejos de administración, sector en el que actualmente se desempeña como consejera independiente de diversas empresas.
“Es una carrera muy bonita, que se ha ido construyendo y acomodando en el tiempo, no necesariamente en línea vertical, pero sí como con laterales que me han ido permitiendo construir una panorámica profesional, de la cual me siento muy satisfecha”, resaltó.
En ese sentido, de acuerdo con el estudio “Mujeres en las empresas 2025” publicado por el Instituto Mexicano para
VISIÓN
COMO CONSEJERA INDEPENDIENTE, FLOR UNDA CARBOT, HABLA DE LA IMPORTANCIA QUE
TIENE LA PRESENCIA FEMENINA EN ESTE SECTOR
la Competitividad (IMCO), en promedio, las mujeres ocupan 14 por ciento de las sillas en los consejos, mientras que las consejeras independientes representan solo 5.5 por ciento del total.
En este contexto, Flor Unda aseveró que la presencia femenina en los consejos de administración “podríamos decir que ha evolucionado de manera lenta, quisiéramos ver a más mujeres en posiciones directivas, a más mujeres en los consejos de administración”.
Ya hay muchas más mujeres interesadas en seguir construyendo carreras ejecutivas y preparándose para el momento en el que les toque ir a los órganos de toma de decisión en las empresas".
FLOR UNDA CARBOT CONSEJERA INDEPENDIENTE
1REFERENTE
UENTA CON UNA
LICENCIATURA Y UNA
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN POR LA UNAM.
l Tiene un diplomado en Marketing por la Universidad de Berkeley.
l Hizo un diplomado en Gobierno Corporativo en la Universidad de Yale.
Sin embargo, la consejera reveló que “soy muy optimista, yo pienso que, aun cuando estamos muy lejos de la paridad, y se dice que en México estamos en niveles abajo del 20% de la participación, cada vez habemos más. Y a medida que las nuevas generaciones están llegando a las posiciones de las empresas, están mucho más abiertas porque se han criado en ese ambiente”.
De esta forma, de acuerdo con datos del IMCO, de seguir con la tendencia actual, la paridad en los consejos de administración en México se alcanzaría en 2043.
Pero hablar de incrementar la presencia femenina en este rubro no solo es un tema de cifras, sino también de resultados.
“Normalmente, tú formas un equipo de trabajo que, a medida que sea más diverso, más multidisciplinario, cuando solamente hablas de profesiones, pues vas a tener soluciones a los problemas o una visión mucho más amplia que si solamente prevalece una especialidad”, explicó Flor y detalló, “y cuando hablamos específicamente de cómo se ha enriquecido literal y eufemísticamente un consejo de administración con la presencia de mujeres, es porque complementamos la visión”.
En ese sentido, actualmente Flor Unda Carbot forma parte de 50/50 Women On Boards, organización “en donde damos mentoría a mujeres que quieren ser consejeras, y es muy impresionante la cantidad de mujeres que hay”, contó la entrevistada sobre este proyecto en el que se muestra la inquietud y la disposición femenina por alcanzar puestos de toma de decisión en el país
COLUMNISTA INVITADA
VISIÓN
FUNDADORA DEL MOVIMIENTO LEY OLIMPIA
@olimpia_coral_melo
•POR OLIMPIA
CORAL MELO CRUZ
T-MEC: EL COMERCIO DE NUESTROS DERECHOS
México enfrentará una de las discusiones más importantes sobre el futuro de su economía digital en los siguientes meses.
Actualmente el país cuenta con 12 tratados de libre comercio firmados con 46 países, pero la renegociación del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá tendrá un peso particular. No se trata solo de comercio: lo que se negocie con Norteamérica definirá cómo los Estados podrán —o no— regular el poder de las grandes plataformas tecnológicas.
Un pequeño grupo de corporaciones controla buena parte de la infraestructura digital del mundo: redes sociales, plataformas de contenido, videojuegos y mercados de explotación sexual en línea. A este panorama desde el movimiento Ley Olimpia, lo llamamos imperio digital. Estas empresas no solo dominan los espacios donde interactuamos; también controlan los algoritmos que deciden qué vemos, qué se vuelve viral y qué queda oculto. Por eso también nombramos que los algoritmos son patriarcales: sistemas liderados por hombres que terminan reproduciendo y amplificando violencias misóginas, acoso digital y explotación de nuestra intimidad.
Estos sistemas no son neutrales. Están diseñados para maximizar la permanencia en las plataformas y, con ello, sus ganancias publicitarias. Investigaciones y litigios en Estados Unidos contra Mark Zuckerbeg han señalado que Meta habría diseñado mecanismos que fomentan el uso compulsivo de redes sociales. En ese negocio, el contenido que genera más interacción incluida la violencia, la sexualización o el odio es el que recibe mayor amplificación. Porque les llena los bolsillos a los dueños del Internet.
En este contexto, desde Defensoras Digitales encontramos que el Capítulo 19 sobre comercio digital del T-MEC, como ahora se encuentra construido, limita la capacidad de los países para regular a estas plataformas. Impide la presencia local, almacenamiento de datos o acceso al código de los algoritmos, debilitando la supervisión pública y la rendición de cuentas a los marcos legales mexicanos.
La advertencia ya es visible. A finales de 2025, Argentina, bajo el gobierno de Javier Milei, firmó un acuerdo de comercio e inversión con Estados Unidos que facilita la transferencia de datos personales al reconocerlo como una jurisdicción adecuada. La medida busca impulsar el comercio digital, pero permite que datos de ciudadanos argentinos se trasladen a otro país con menos controles públicos. Si los tratados comerciales terminan blindando a las plataformas por encima de los derechos humanos, el resultado no será un internet donde podamos existir con libertad, sino un imperio digital con aún menos controles que solo benefician al imperio.
Reformar estas reglas para exigir transparencia algorítmica, protección de datos y rendición de cuentas no es frenar la innovación: es defender los derechos de las personas.
POR MTRA. CLAUDIA
S. CORICHI GARCÍA
@Claucorichi
NUESTRAS CAUSAS
PRESIDENTA NACIONAL DE LA COLECTIVA 50+1
CONTRA EL TURISMO SEXUAL INFANTIL
MUNDIAL
•El 11 de junio se inaugura en el Estadio Azteca la Copa Mundial de Futbol 2026 que se disputará en sedes simultáneas en Estados Unidos y Canadá; se esperan cinco millones de visitantes y una derrama de 60 mil millones de pesos para nuestro país.
Además de la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey serán las otras capitales donde se jugarán partidos. La mayor parte de los aficionados son hombres que aprovecharán su estancia para conocer los atractivos del país. El acontecimiento activará también un negocio ilícito y brutal: el turismo sexual infantil.
Por la naturaleza de este delito, no existen cifras precisas. Las investigaciones periodísticas refieren que en destinos de playa preferidos por visitantes extranjeros como Cancún, Playa del Carmen, Puerto Vallarta y Acapulco ocurre la mayor prevalencia y donde se asientan redes de trata y de tráfico de menores de carácter trasnacional.
De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la explotación sexual comercial infantil ocurre cuando una persona o grupo de personas enganchan o utilizan a niños, niñas y adolescentes en actividades sexuales con el objetivo de satisfacer sus intereses, a cambio de cualquier remuneración económica o de otro tipo. Una de las modalidades es justamente el turismo sexual.
El 3 de marzo la Cámara de Diputados aprobó reformas a la Ley General de Turismo orientadas a combatir la trata de personas.
El artículo 58 modificado dispone que los prestadores de servicios turísticos deberán solicitar una identificación oficial a las y los turistas que acudan a establecimientos de hospedaje, líneas aéreas y terrestres de transporte de pasajeros y embarcaciones menores de recreo y deportivas.
“En caso de que las o los turistas no presenten una identificación oficial el establecimiento podrá negar el servicio y, en caso de indicios que reflejen la posible comisión de cualquier delito, informará de inmediato a las autoridades competentes”, señala el dictamen avalado por 463 votos.
El gobierno federal anunció el Plan Kukulkán, una estrategia que desplegará 100 mil efectivos de seguridad para blindar las tres sedes mexicanas del Mundial.
El certamen debe ser ocasión para que México plante bandera ante esta práctica y ponga en el centro al deporte.
l EL PROYECTO. Puntos Dalia fue presentado el 29 de enero.
CREAN UN
lugar seguro
PUNTOS DALIA, PROYECTO IDEADO EN LA ALCALDÍA ÁLVARO OBREGÓN, TIENE COMO OBJETIVO BRINDAR APOYO A MUJERES EN SITUACIÓN VULNERABLE
POR MARÍA FERNANDA FERNÁNDEZ
FERNANDA.FERNANDEZ @ELHERALDODEMEXICO.COM
FOTOS: CORTESÍA
Una puerta hacia la vida libre de violencia para mujeres y personas en situaciones vulnerables se abrió con la inauguración de Puntos Dalia en la alcaldía Álvaro Obregón, proyecto liderado desde la Unidad de Igualdad Sustantiva y Equidad de Género, a cargo de Cynthia Ortiz Rivera Para dar atención a víctimas de violencia de género, primero tuvieron que certificarse, pues se necesitaban agentes de ambos lados: quienes iban a activar el código Dalia y quienes responderían a este para atender la situación con disponibilidad 24/7 en caso de ser necesario. También cuentan con unidades itinerantes médicas que recorren las colonias y pueden hacer la activación en caso de que alguien les solicite ayuda.
“Desde que fue el lanzamiento podemos decir que las incidencias han aumentado, pero eso sucedió porque las mujeres ya no se están quedando calladas, y cuando acuden aquí podemos ayudarlas a formalizar una denuncia. No estaban haciéndolo, por eso se quintuplicaron los servicios
EN QUÉ CONSISTE
l Se integrarán hoteles, restaurantes y tiendas de autoservicio
l Junto con la SEMOVI realizan rutas seguras
l Cuentan con códigos QR para conocer las ubicaciones de todos los puntos
l Actualmente, hay 50 Puntos Dalia en la alcaldía, en edi cios públicos
l EQUIPO. Cuentan con un grupo de profesionales.
y estamos atendiendo en fines de semana porque la violencia no avisa cuándo va a llegar, y no dejamos de atender a ninguna mujer aunque no sea de aquí, toda la que se acerque la vinculamos, con el QR puedes acercarte al lugar que esté más cerca de ti”, dijo Cynthia Ortiz Rivera en entrevista Una vez que la persona que solicitó el servicio se encuentra en zona segura, se elabora una agenda “lo primero que van a recibir es contención psicológica, y una vez que se decida seguir adelante es el momento de la consejería legal, donde se les explica de qué manera pueden proceder, y en caso de que la víctima decida levantar un acta, se desarrolla un plan de acción entre abogados y agentes de Puntos Dalia. Entre psicólogas y abogados somos 10 agentes de activación aquí en la alcaldía. Todos los datos que recabamos y la información generada es estrictamente confidencial y resguardada”, puntualizó la funcionaria. Es así como, desde hace casi dos meses que comenzó el proyecto, Cynthia ha registrado “más de 170 asesorías por parte de la consejería legal y jurídica, de quienes llegaron, 78 ya emitieron alguna denuncia o cuentan con medidas precautorias, además de las cientas que han pedido acompañamiento”, añadió la líder de este proyecto.
“Hemos tardado cinco, seis y hasta 12 horas en acompañar casos de mujeres en el Ministerio Público, pero no nos vamos hasta que sus carpetas queden listas y sientan que están consiguiendo seguridad; siempre los hemos dicho, los minutos hacen la diferencia entre la vida y la muerte. El servicio se da desde que llegan hasta que el caso entra en revisión”, finalizó la entrevistada
Puntos Dalia no es solamente un sitio de resguardo, es un sitio de confianza, un sitio de dignidad y de seguridad”.
CYNTHIA ORTIZ RIVERA DIRECTORA EJECUTIVA DE LA UNIDAD DE IGUALDAD SUSTANTIVA Y EQUIDAD DE GÉNERO, ALCALDÍA ÁLVARO OBREGÓN
CUANDO LAS MUJERES ENTRAN, las empresas ganan
TENER MÁS PRESENCIA FEMENINA EN LOS
ESPACIOS DE DECISIÓN TAMBIÉN ES UNA
ESTRATEGIA INTELIGENTE DE NEGOCIO
POR ZAIRA ZEPEDA
@ZAIRAZEPEDAH
FOTOARTE: ANI CORTÉS
Durante mucho tiempo la conversación sobre la participación de las mujeres en las empresas se planteó desde la justicia social. Y sí, por supuesto que lo es. Pero reducirla a eso deja fuera algo igual de importante: integrar a las mujeres en los espacios de decisión también es una estrategia inteligente de negocio. Hoy sabemos que las organizaciones que incorporan diversidad en sus equipos directivos toman mejores decisiones, gestionan mejor el riesgo y tienen mayor capacidad de innovación. No es una cuestión ideológica; es una realidad empresarial.
Sin embargo, cuando miramos los números en México, todavía encontramos una paradoja. Las mujeres representamos más de la mitad de la población y cada vez participamos más en el mundo profesional, pero seguimos estando poco presentes en los lugares donde realmente se decide el rumbo de las empresas. De acuerdo con datos del IMCO, alrededor del 13% de los asientos en consejos de administración de empresas que cotizan en bolsa están ocupados por mujeres. Y apenas una pequeña fracción de compañías tiene a una mujer al frente de la dirección general.
Esto no habla de falta de talento. Habla de talento que no está siendo plenamente aprovechado. Paradójicamente, cuando las oportunidades se abren, el resultado suele ser evidente. En México, cerca del 39% de los puestos de alta dirección están ocupados por mujeres, lo que demuestra que el talento existe, está preparado y responde cuando encuentra espacio para crecer. El reto aparece en el camino hacia esas posiciones. Muchas mujeres ingresan al mundo laboral, se preparan, construyen experiencia, pero en algún punto se enfrentan a lo que diversos estudios llaman “la escalera rota”: ese momento en
el que avanzar hacia posiciones de mayor poder se vuelve más difícil. Las razones son complejas y acumulativas. Persisten sesgos culturales, la carga de cuidados sigue recayendo de forma desproporcionada en las mujeres y, durante décadas, muchas estructuras organizacionales se diseñaron sin considerar que la diversidad es un activo estratégico. Por eso la pregunta que las empresas deberían hacerse hoy ya no es si es importante incorporar más mujeres en sus equipos de liderazgo. La verdadera pregunta es otra:
COLUMNISTA INVITADA
FUNDADORA Y CEO “YO EN GESTIÓN 360°”
@adesaracho
POR ANA DE SARACHO
TENERLO TODO NO ES IMPOSIBLE, ES INCÓMODO
•La semana pasada estuve en la presentación del libro “Todas las mujeres que he sido”, de mi querida amiga Beatriz Cruz. Después de más de 25 años en el mundo corporativo, decidió reinventarse y construir una nueva etapa profesional acompañando a otras personas en sus procesos de transformación. Escuchar su historia me recordó que la reinvención no es un acto impulsivo, sino una decisión consciente que muchas mujeres enfrentan cuando sienten que a su vida le falta propósito.
Durante la conversación surgieron temas cercanos a nuestra realidad: el síndrome del impostor, las voces internas que nos limitan, la culpa, las exigencias externas y esa sensación de estar tratando de cumplir con todo. Fue entonces cuando una mujer que estaba en el público levantó la mano para compartir algo que me hizo reflexionar. Dijo que durante años había creído que no se podía tener todo en la vida, hasta que una mentora que tuvo le dijo que si se podía, pero “no al mismo tiempo”. En pocas palabras, el aprendizaje que le compartió fue que las mujeres debemos tomar decisiones y renunciar temporalmente a una parte de nuestra vida para poder avanzar en otra. Que hay etapas en las que es necesario pausar un rol para dedicarse a otro y después retomarlo.
Escucharla me confrontó. Porque comprendo esa experiencia y sé que aquella mentora como muchas mujeres, tuvo que elegir. Sin embargo, también he aprendido que estas decisiones suelen estar atravesadas por la sobreexigencia y la culpa: la creencia de que no podemos habitar varios espacios sin sentir que estamos fallando en alguno.
EN CIFRAS
l 14% la presencia femenina en consejos de administración.
l Ellas ocupan 3% de las direcciones generales en las empresas.
¿cuánto talento están dejando fuera por no hacerlo?
Cuando una empresa integra liderazgo femenino no está haciendo filantropía. Está fortaleciendo su capacidad de decisión. El futuro empresarial difícilmente será homogéneo. Será más complejo, más diverso y más colaborativo. Y cada vez que una mujer se sienta en la mesa donde se toman las decisiones, no solo cambia su trayectoria profesional. Cambia la conversación. Y, muchas veces, cambia el rumbo de toda la empresa.
l 13% de las empresas no tiene mujeres en consejos ni direcciones.
l En consejos de administración, México alcanzaría la paridad en 2043.
Sí se puede tener todo. Sí se puede ser madre, pareja, profesionista, líder y construir una vida plena. El verdadero reto no está en elegir a qué parte de nosotras mismas renunciamos, sino en aprender a gestionar cómo vivimos cada uno de nuestros roles.
Gestionar el tiempo no es solo organizar la agenda; es aprender a gestionar la culpa, las expectativas externas y las propias. Es desarrollar autoconocimiento para priorizar con intención, confiar en otras personas, delegar y entender que liderar también implica permitir que otros crezcan.
Muchas mujeres viven agotadas porque creen que deben hacerlo todo solas. Pero el liderazgo consciente exige comprender que los resultados en todas las canchas se logran con el equipo elegido y que construir una red de apoyo es una estrategia de vida.
