Issuu

NUEVA ERA AÑO. 3 NO. 62 MONDAY SEPTEMBER 7 2026 heraldousa.com/

POWERHOUSE

Three world titles and a historic Olympic berth

MÉXICO, POTENCIA DEL TOCHITO BANDERA TRES TÍTULOS MUNDIALES Y UN HISTÓRICO BOLETO OLÍMPICO

GERALDINE CRUZ

MEXICO, A FLAG FOOTBALL

THE GROWTH OF FLAG FOOTBALL IN MEXICO

Mexico has become an international flag football powerhouse, driven by the success of its national teams and growing interest among younger generations. The women’s team has already secured a place in the sport’s Olympic debut at Los Angeles 2028. BY DIEGO CARREÑO ARTWORK: ALEJANDRO OYERVIDES

lag football, popularly known in Mexico as tochito bandera, has experienced some of the fastest growth of any sport in recent years. Its modern origins are commonly traced to World War II, when U.S. soldiers adapted the rules of American football to play with a lower risk of injury. Unlike tackle football, flag football does not involve tackling. A play ends when a defender removes one of the flags attached to the waist of the ball carrier. Over time, it evolved from a recreational activity into an organized sport with its own rules and competitions. During the 1990s, NFL-sponsored programs and clinics helped introduce it to children and teenagers. Given Mexico’s passion for American football, it was only a matter of time before flag football reached the country. In the late 1970s, student communities at the National Autonomous University of Mexico (UNAM) and the National Polytechnic Institute (IPN) began organizing representative teams and games between the two schools. Other schools and universities later added it to their athletic programs. One of the sport’s main strengths is that men and women can play it, and it does not require expensive equipment. It does, however, demand agility, speed, coordination, and skill, all of which can be developed through training. In 2002, Vienna, Austria, hosted the first Flag Football World Championship organized by the International Federation of American Football, or IFAF, with men’s and women’s competitions. Since then, Mexico’s women’s national team has become one of the sport’s leading powers. Mexico has won three world championships—in 2004, 2008, and 2012—and holds first place in

the IFAF women’s world rankings. The United States dominated the recent men’s tournaments, although the women’s Canada team captured the 2026 world title. Mexico’s men also remain among the best teams in the world. At the World Championship held in Düsseldorf, Germany, in August 2026, both Mexican teams confirmed their high level of play. The men finished fourth, while the women won the bronze medal and secured their place at the Los Angeles 2028 Olympic Games, where flag football will make its debut. Mexico’s men will have another opportunity to earn an Olympic berth. The remaining places will be decided through the Olympic Q-Series, scheduled for June 2028 in Montreal, Canada, and Orlando, United States. The exact size of Mexico’s flag football community is difficult to determine because many players compete outside affiliated leagues. Nevertheless, the sport is played in school, university, and recreational leagues across the country, as well as in tournaments affiliated with the Mexican Federation of American Football. Its accessibility has encouraged more children, teenagers, and adults to take up the sport. One of its best-known figures is Diana Flores Arenas, a quarterback and a leading member of Mexico’s national team. At 28, her talent and leadership have made her one of the sport’s most successful and recognizable players. The NFL named her a Global Flag Football Ambassador to help promote the game among younger generations. In addition to encouraging physical activity at a time when sedentary lifestyles are affecting people’s health, flag football promotes discipline, inclusion, equality, and teamwork. Mexico’s national teams have played a fundamental role in expanding interest in American football, and flag football. Their players have become role models for younger generations, showing that Mexico can compete and succeed at the highest level.

Mexican powerhouse

Mexico ranks among flag football’s global elite and has already qualified one team for the Los Angeles 2028 Olympics.

3 Women’s World Titles: 2004,2008,and 2012.

ANGEL MIERES ZIMMERMANN

ANTONIO HOLGUIN ACOSTA

FRANCO CARREÑO OSORIO

ALFREDO GONZÁLEZ CASTRO

ALEJANDRA ICELA MARTÍNEZ RODRÍGUEZ

CHAIRMAN OF THE BOARD

VICE PRESIDENT OF INSTITUTIONAL RELATIONS

GENERAL DIRECTOR

EDITORIAL DIRECTOR

COORDINATOR, HERALDO USA

DANIEL ERNESTO BENET SÁNCHEZ NORIEGA EDITOR, HERALDO USA

alejandra.martinezr @heraldodemexico.com.mx

daniel.benet @heraldodemexico.com.mx

El crecimiento del Flag Football en México México se ha convertido en una potencia internacional del flag football, impulsado por el éxito de sus selecciones y el creciente interés de las nuevas generaciones. El equipo femenil ya aseguró su presencia en el debut olímpico de este deporte en Los Ángeles 2028. POR DIEGO CARREÑO FOTOARTE: ALEJANDRO OYERVIDES

Mexico ranks No.1 in the IFAF Women’s World Rankings.

The women won bronze in Düsseldorf and qualified for Los Angeles 2028.

The men finished fourth in the 2026 World Championship.

June 2028 offers the men another chance to qualify for the Olympics.

no de los deportes que mayor auge ha tenido en el mundo en los últimos años es el flag football, conocido popularmente en México como “tochito bandera”. Sus orígenes modernos suelen situarse durante la Segunda Guerra Mundial, cuando soldados estadounidenses adaptaron las reglas del futbol americano para practicarlo con menor riesgo de lesiones. A diferencia del futbol americano equipado, en el futbol bandera no existen las tacleadas. La jugada termina cuando un defensor retira una de las banderas colocadas en la cintura del rival que lleva el balón. Con el paso de los años, dejó de ser una actividad meramente recreativa y se convirtió en un deporte con reglas y competencias propias. Durante la década de 1990, los programas y clínicas promovidas por la NFL contribuyeron a acercar el flag football a niños y jóvenes. Debido a la afición que existe en México por el futbol americano, era cuestión de tiempo para que el flag football llegara al país. A finales de la década de 1970, las comunidades estudiantiles de la UNAM y del IPN comenzaron a organizar equipos representativos y a realizar encuentros entre ambas instituciones. Más adelante, otras escuelas y universidades lo incorporaron a sus programas deportivos. Una de sus principales fortalezas es que puede practicarse por hombres y mujeres y no requiere un equipamiento costoso. Sin embargo, demanda agilidad, velocidad, coordinación y destreza, cualidades que pueden desarrollarse mediante el entrenamiento. En 2002 se celebró en Viena, Austria, el primer Campeonato Mundial de Flag Football de la Federación Internacional de Futbol Americano —IFAF, por sus siglas en inglés—, con competencias en las ramas femenil y varonil. Desde entonces, la selección mexicana femenil se ha convertido en una de las grandes potencias del deporte. México ha ganado tres campeonatos mundiales —en 2004, 2008 y 2012— y ocupa el pri-

mer lugar del ranking femenil de la IFAF. En la categoría varonil, Estados Unidos mantuvo su dominio y conquistó el título mundial de 2026, mientras que Canadá se coronó en la rama femenil. En el Campeonato Mundial celebrado en agosto de 2026 en Düsseldorf, Alemania, los representativos mexicanos confirmaron su alto nivel. El equipo varonil terminó en cuarto lugar, mientras que el femenil obtuvo la medalla de bronce y aseguró su clasificación a los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028, donde el flag football hará su debut. La selección varonil todavía tendrá otra oportunidad para conseguir su boleto olímpico. Los lugares restantes se definirán en la Olympic Q-Series, que se disputará en junio de 2028 en Montreal, Canadá, y Orlando, Estados Unidos. La dimensión exacta de la comunidad mexicana de flag football es difícil de determinar, pues numerosos jugadores participan fuera de los circuitos federados. Sin embargo, el deporte está presente en ligas escolares, universitarias y recreativas de todo el país, así como en los torneos afiliados a la Federación Mexicana de Futbol Americano. Su facilidad de acceso ha permitido que cada vez más niños, jóvenes y adultos lo practiquen. Una de sus figuras más reconocidas es Diana Flores Arenas, quarterback y referente de la selección mexicana. A sus 28 años, su talento y liderazgo la han convertido en una de las jugadoras más exitosas y famosas de este deporte. La NFL la nombró embajadora mundial de flag football para promoverlo entre las nuevas generaciones. Además de incentivar la actividad física frente a problemas como el sedentarismo, el futbol bandera fomenta valores como la disciplina, la inclusión, la igualdad y el trabajo en equipo. Los logros de las selecciones nacionales han sido fundamentales para ampliar el interés por el futbol americano y, en particular, por el flag football. Sus jugadores se han convertido en referentes para las nuevas generaciones y han demostrado que México puede competir y triunfar al más alto nivel .

Potenciamexicana México se afianza entre la élite mundial del flag football y ya tiene un equipo clasificado para Los Ángeles 2028. 3 títulos mundiales femeniles: 2004, 2008 y 2012. México ocupa el 1.er lugar en el ranking femenil de la IFAF. Bronce y boleto olímpico logró la selección femenil en Düsseldorf. 4.º lugar obtuvo el equipo varonil en el Mundial de 2026. Junio de 2028: nueva oportunidad olímpica para el equipo varonil.

Monday / 9 / 7 / 2026 heraldousa.com/

StrugglingatMonza Sergio “Checo” Pérez had a difficult Sunday at Monza. The Mexican,who started 17th with Cadillac,couldn’t find enough pace to make significant progress and finished 18th.

st Kimi Antonelli

nd George Russell

rd Max Verstappen

Cadillac enters Formula 1 with Checo Pérez and Valtteri Bottas as the pillars of a project to make the United States a leading force in the sport. BY DAMIÁN MARTÍNEZ GARCÍA ARTWORK: ALEJANDRO OYERVIDES

C Cadillac’s bet With its own engine planned for 2029, the team faces the challenge of building competitiveness,identity, and credibility from the ground up.

adillac’s arrival in Formula 1 in 2026 marks more than the addition of a new team to the grid: it is the most visible symbol of the U.S. effort to gain ground in a sport historically dominated by Europe. Backed by General Motors, one of the world’s largest automotive giants, the team became the championship’s 11th entrant and, alongside Haas, the second U.S. representative on the grid this season. The project emerged from an alliance between TWG Motorsports, a subsidiary of TWG Global — the investment arm of Guggenheim Partners, which manages more than $310 billion in assets — and General Motors. For its driver lineup, the team chose experience over youth. Mexican driver Sergio “Checo” Pérez and Valtteri Bottas have more than 500 combined Formula 1 starts and an extensive record of podium finishes — exactly what CEO Dan Towriss said the team needed at its founding stage. For Checo, the signing was far more than a seat change. The Mexican driver has said the project appealed to him because it looks to the future and offers him the chance to help build a culture and take the first steps toward a team that is preparing to write its own history. Cadillac’s plan calls for a gradual transition to full technical independence. During its first three seasons, the car will use Ferrari engines

Monday / 9 / 7 / 2026 heraldousa.com/

CHECO

AND CADILLAC:

AMERICA’S BID TO CONQUER FORMULA 1 while General Motors develops its own power unit through a new company, TWG GM Performance Power Units LLC. The FIA formally approved General Motors as an official power-unit supplier starting in 2029, a milestone the federation described as part of Formula 1’s global expansion and of growing interest among world-class automotive manufacturers. The engine intended to replace the current Ferrari-supplied power unit in 2029 represents a $150 million investment. Development is underway at a dedicated facility near Charlotte, North Carolina, with additional work at a center near the legendary Silverstone circuit in England. As is often the case with new Formula 1

teams, Cadillac’s start to the current season has been challenging. Throughout the first half of the season, Pérez’s results reflected the adjustment process of a debut team. Cadillac F1 Team currently sits 11th in the Constructors’ Championship and has begun redirecting a significant share of its resources toward 2027, when it hopes to establish a more efficient development process after completing its first learning cycle. Formula 1 returned from its summer break on August 23 with the Dutch Grand Prix at Zandvoort, where Checo finished 15th in an incident-filled race. The result marked the start of the second half of the 2026 calendar, which includes Grands Prix in Italy at the celebrated Au-

18th

Checo y Cadillac, la apuesta de Estados Unidos para conquistar la Fórmula 1 Cadillac debuta en la Fórm ula 1 con Checo Pérez y Valtteri Bottas como pilares de un proyecto que busca convertir a Estados Unidos en protagonista de la máxima categoría POR DAMIÁN MARTÍNEZ GARCÍA

Cadillacinfourkey facts Experience,investment, and technology underpin Cadillac’s bid to succeed in Formula 1. Checo Pérez and Valtteri Bottas have more than 500 combined F1 starts between them. Ferrari will supply engines for Cadillac’s first three seasons. General Motors plans to introduce its own power unit in 2029. The engine program represents a $150 million investment.

todromo Nazionale di Monza, as well as in Spain, Azerbaijan, Singapore, the United States, Brazil, and Las Vegas. The highlight for Mexican fans will be Checo Pérez’s return to the Autódromo Hermanos Rodríguez for the Mexican Grand Prix, scheduled for Friday, October 30, through Sunday, November 1. For Mexican fans, that weekend at the Hermanos Rodríguez is far more than another race on the calendar. It will be an opportunity to see the finest driver Mexico has produced, now behind the wheel of a new team and a new chapter. The circuit will almost certainly be packed with Mexican supporters, whose passion has made them one of Formula 1’s most celebrated fan bases. For the entire weekend, soccer — Mexico’s most popular sport — gives way to helmets and speed as Formula 1 fever sweeps the country. Cadillac, meanwhile, wants to make history and is following the path every Formula 1 newcomer has taken: building mileage, learning from each Grand Prix, and, above all, developing the car at a pace that matches or exceeds its rivals. In the process, Checo Pérez’s consistency — he has completed every race so far — has become one of the team’s most valuable assets in its inaugural season. Beyond this season’s sporting results, Cadillac’s arrival carries symbolic weight in the United States. The country is experiencing unprecedented interest in Formula 1, with races now held in Austin, Miami, and Las Vegas. In that context, a homegrown team backed by a brand as recognizable as Cadillac and by General Motors engineering represents, for many fans, the culmination of that growth: the United States is no longer merely hosting races but is becoming a protagonist on the grid. The journey is only beginning. Amid the promise of a “made in America” engine for 2029 and the harsh reality of competing against European organizations with decades of experience, Cadillac faces the challenge of building, race by race, the sporting credibility to match its industrial ambition.

a llegada de Cadillac a la Fórmula 1 en 2026 no es sólo la marca de un nuevo equipo en la parrilla: es el símbolo más visible de la ofensiva estadounidense para ganar terreno en un deporte históricamente dominado por Europa. Respaldada por General Motors, uno de los gigantes automotrices más grandes del mundo, la escudería se convirtió en la undécima integrante del campeonato y, junto con Haas, en la segunda representante de Estados Unidos en actual temporada. El proyecto nació de una alianza entre TWG Motorsports, subsidiaria de TWG Global, el brazo de inversión de Guggenheim Partners, con más de 310 mil millones de dólares en activos bajo gestión, y General Motors. Para pilotarlo, la escudería eligió experiencia sobre juventud: El mexicano Sergio Checo Pérez y Valtteri Bottas, dos pilotos con más de 500 arranques combinados en la categoría y un historial de podios que, según el director ejecutivo Dan Towriss, era exactamente lo que el equipo necesitaba en su fase fundacional. Para Checo, el fichaje representó mucho más que un cambio de asiento. El piloto mexicano ha reconocido que el proyecto le atrajo precisamente por tratarse de algo que mira hacia el futuro, por la oportunidad de ayudar a construir una cultura y de compartir los primeros pasos de un equipo que va escribir su propia historia. El plan de Cadillac contempla una transición paulatina hacia la plena independencia técnica. Durante las primeras tres temporaProblemas das, el monoplaza correrá con motores Ferrari, enMonza mientras General Motors desarrolla su propia unidad de potencia a través de una nueva compañía, TWG GM Performance Power Units LLC. Checo Pérez tuvo La FIA aprobó formalmente a General un domingo Motors como proveedor oficial de motores a complicado partir de 2029, un hito calificado por la propia en Monza.El federación como parte de "la expansión global mexicano,que de la Fórmula 1" y el creciente interés de fabrilargó 17º con cantes automotrices de clase mundial. Cadillac,no El desarrollo del motor que sustituirá a encontró ritpartir de 2029 la actual unidad de potencia mo suficiente suministrada por Ferrari representa una inpara avanzar versión de 150 millones de dólares y se lleva de manera a cabo en una instalación dedicada cerca de significativa y Charlotte, Carolina del Norte, con trabajo aditerminó 18º. cional en un centro próximo al mítico circuito de Silverstone, en Inglaterra. Como suele ocurrir con los equipos nuevos en la Fórmula 1, el arranque de Cadillac en la actual temporada ha sido complicado. A lo largo de la primera mitad, los resultados de Pérez reflejan el proceso de adaptación de un equipo debutante. Actualmente el equipo Cadillac F1 Team se ubica en el undécimo Con motor propio previs- puesto en el campeonato de constructores, to para 2029, enfocados en reorientar buena parte de sus la escudería recursos hacia 2027, año en el que espera conenfrenta el solidar un proceso de desarrollo más eficiente desafío de tras su primer ciclo de aprendizaje. construir Tras el parón veraniego, la Fórmula 1 recompetitivigresó a la actividad el pasado 23 de agosto con dad,identidad el Gran Premio de Países Bajos en Zandvoort, y credibilidad donde Checo cruzó la meta en el puesto 15 tras desde cero. una carrera llena de incidentes. Ese resultado

Atoda velocidad

Cadillacencuatroclaves Experiencia,inversión y tecnología sostienen el proyecto estadounidense para abrirse paso en la Fórmula 1. Checo Pérez y Valtteri Bottas suman más de 500 largadas en la F1. Ferrari suministrará los motores durante las tres primeras temporadas. General Motors proyecta estrenar su propia unidad de potencia en 2029. El desarrollo del motor representa una inversión de 150 millones de dólares.

marcó el arranque de la segunda mitad del calendario 2026, que incluye los grandes premios en Italia, en el famoso Autodromo Nazionale di Monza, posteriormente se va a España, Azerbaiyán, Singapur, Estados Unidos, Brasil y Las Vegas, antes del momento que más ilusiona a la afición azteca: el regreso de Checo Pérez al Autódromo Hermanos Rodríguez para disputar el Gran Premio de México, programado del viernes 30 de octubre al domingo 1 de noviembre. Para los aficionados mexicanos, ese fin de semana en el Hermanos Rodríguez representa más que otra carrera del calendario: será la oportunidad de volver a ver al mejor piloto que ha dado México, pero ahora al volante de un proyecto en desarrollo: una nueva escudería, un nuevo equipo. Y seguramente con un autódromo abarrotado la fanaticada tricolor, que en los últimos años ha demostrado ser de las mejores del mundo entero. Todo ese fin de semana se deja atrás el futbol (el deporte más popular en México): se cambia el balón por los cascos y la velocidad. Sin duda la fiebre de la Fórmula 1 invade al país entero. Por su parte, Cadillac quiere hacer historia y sigue el mismo camino que han recorrido todos los equipos debutantes en la F1: acumular kilómetros, aprender de cada Gran Premio y, sobre todo, desarrollar el monoplaza a un ritmo capaz de igualar o superar al de sus rivales. En ese proceso, la constancia de Checo Pérez, quien ha completado todas las carreras disputadas hasta ahora, se ha convertido en uno de los activos más valiosos de la escudería en su primer año de vida. Más allá de los resultados deportivos de esta temporada, la irrupción de Cadillac tiene un peso simbólico y muy particular en Estados Unidos. El país vive un auge sin precedentes de interés por la Fórmula 1, con la proliferación de carreras en suelo estadounidense: Austin, Miami y Las Vegas. En ese contexto, contar con una escudería propia, respaldada por una marca tan reconocida como Cadillac y por la ingeniería de General Motors, representa para muchos aficionados la culminación de ese proceso: dejar de ser solo sede de carreras para convertirse en protagonista de la parrilla. El camino apenas comienza. Entre la promesa de un motor “hecho en América” para 2029 y la dura realidad de competir contra estructuras con décadas de experiencia, Cadillac enfrenta el reto de construir la credibilidad deportiva que acompañe a su ambición.

Monday / 9 / 7 / 2026 heraldousa.com/

Vaccines’ greatest paradox is their success—by nearly eradicating deadly diseases, they have eliminated both the diseases and the public memory of why people feared them. Younger generations have never witnessed these pathogens’ devastating effects, creating a false sense of security that undermines confidence in vaccines. BY ILAN SHAPIRO* ARTWORK: ALEJANDRO OYERVIDES

Monday / 9 / 7 / 2026 heraldousa.com/

WORST THING THE

ABOUT VACCINES

hy are so many people worried about vaccines right now? I think about that question a lot, and the honest answer surprised me the first time I really sat with it. It’s not because vaccines failed us. It’s because they worked so well that most of us never had to witness what happens without them.

63 24

The year the measles vaccine was introduced — within decades,the disease was declared eliminated in the U.S. Years it took from the Salk vaccine (1955) to the full elimination of polio in the United States (1979)

Go back to 1900. Almost one in five American children didn’t live to their fifth birthday. Pneumonia, diphtheria, dysentery, measles— they spread through households and cities like a fire through dry grass, and there was very little anyone could do to stop them once they started. That wasn’t some distant, unlucky country. That was here. That was every family, in every neighborhood, bracing for the possibility that a child might not survive early childhood. Then came polio. For decades, it arrived every summer like a season of its own. Parents kept kids away from swimming pools and movie theaters because no one knew exactly how the virus spread, only that it did and that it left children paralyzed. At its peak in 1952, the country recorded nearly 58,000 cases in a single year. Hospitals converted entire wards to polio patients. Some children needed an iron lung just to breathe, a machine the size of a small room that did the work their chest muscles could no longer do. Then, in 1955, the Salk vaccine arrived, and within a few years the disease that had defined childhood summers for two generations was nearly gone. By 1979, polio had been eliminated in the United States. Those wards closed. The iron lungs became museum pieces. Measles tells a similar story, just more recent. Before the vaccine was introduced in 1963, roughly one in four children who contracted measles was hospitalized, and about one in a thousand died. Those aren’t abstract numbers. That’s a classroom’s worth of kids, and one of

them doesn’t come home. For years after the vaccine became routine, the United States didn’t just see fewer measles deaths; we saw almost none. By 2000, measles was declared eliminated here. An entire generation of parents raised their kids without ever seeing a measles outbreak. That’s the part I keep coming back to. Success like that has a strange side effect. When a disease disappears, the fear goes with it, and eventually the memory of why we were afraid in the first place fades, too. Parents today have never seen a child gasp inside an iron lung. Most doctors under a certain age have never treated a case of paralytic polio. That’s not a failure of vaccines. That’s the whole point of vaccines. There’s plenty of room for real debate about vaccine policy, schedules, and how we communicate risk. I’m not trying to shut any of that down. But beneath it all lies a simpler problem, the one I’d put in the headline if I could pick only one. The worst thing vaccines ever did was work so well that we forgot the diseases they protect us from were ever real. Those viruses and bacteria didn’t go extinct. They’re still out there, waiting for the wall of immunity to thin enough to slip back through. The moment we stop protecting our kids is the moment we hand those diseases their old summers back. * The author is an executive medical leader, an MBA, FAAP, and FACHE; a health correspondent; and AltaMed’s Medical Director of Health Education.

Keynumbers Before vaccines,1 in 5 American children did not live to see their fifth birthday. 58,000 cases of polio were recorded in the U.S.in 1952,the peak year of the disease. One in four children who contracted measles was hospitalized; one in a thousand died. In 2000, measles was declared eradicated in the United States following vaccination.

Lo peor de las vacunas La mayor paradoja de las vacunas es su propio éxito: al casi erradicar enfermedades mortales, eliminaron tanto esos males como la memoria pública de por qué fueron temidas. Las generaciones jóvenes nunca vieron los efectos devastadores de estos patógenos, lo que genera una falsa sensación de seguridad que socava la confianza en la vacunación. POR ILAN SHAPIRO* ARTE: ALEJANDRO OYERVIDES

¿P

or qué tanta gente se preocupa por las vacunas ahora? Pienso mucho en esa pregunta, y la respuesta honesta me sorprendió la primera vez que realmente la reflexioné. No es porque las vacunas nos fallaran. Es porque funcionaron tan bien que la mayoría de nosotros nunca tuvo que presenciar lo que ocurre sin ellas. Retrocedamos a 1900. Casi uno de cada cinco niños estadounidenses no llegaba a cumplir 5 años. La neumonía, la difteria, la disentería y el sarampión se propagaban por hogares y ciudades como fuego a través de pasto seco, y había muy poco que alguien pudiera hacer para detenerlos una vez que comenzaban. No era un país distante y desafortunado. Era aquí. Era cada familia, en cada vecindario, preparándose para la posibilidad de que un niño no sobreviviera a la niñez temprana. Luego llegó la poliomielitis. Durante décadas, llegaba cada verano como una estación propia. Los padres mantenían a los niños alejados de piscinas y cines porque nadie sabía exactamente cómo se propagaba el virus, solo que lo hacía y que dejaba a los niños paralizados. En su apogeo en 1952, el país registró casi 58,000 casos en un solo año. Los hospitales dedicaban alas enteras a pacientes con poliomielitis. Algunos niños necesitaban un pulmón de acero solo para respirar, una máquina del tamaño de una sala pequeña que realizaba el trabajo que sus propios músculos pectorales ya no podían hacer. Luego, en 1955, llegó la vacuna de Salk y, en pocos años, la enfermedad que había definido los veranos de la infancia durante dos generaciones casi había desaparecido. Para 1979, la poliomielitis había sido erradicada en Estados Unidos. Esas alas se cerraron. Los pulmones de acero se convirtieron en piezas de museo. El sarampión cuenta una historia similar, solo que más reciente. Antes de que la vacuna se introdujera en 1963, aproximadamente uno de cada cuatro niños que contraía sarampión era hospitalizado, y alrededor de uno de cada mil moría. Esos no son números abstractos. Esa es la cantidad de niños en un aula, y uno de ellos no vuelve a casa. Durante años después de que la vacuna se hiciera rutinaria, Estados Unidos no solo vio menos muertes por sarampión; casi no se registraron. En el año 2000, el sarampión fue declarado erradicado. Una generación entera de padres crio a sus hijos sin haber visto

El año en que se introdujo la vacuna contra el sarampión; en cuestión de décadas,la enfermedad fue declarada eliminada en los Estados Unidos.

desde la vacuna Salk (1955) hasta la eliminación total de la poliomielitis en los Estados Unidos (1979)

Cifrasclave 1 de cada 5 niños estadounidenses no llegaba a los 5 años antes de las vacunas. 58,000 casos de polio se registraron en EE.UU. en 1952,el año pico de la enfermedad. 1 de cada 4 niños que contraían sarampión eran hospitalizados; 1 de cada mil moría. En el año 2000,el sarampión fue declarado erradicado en Estados Unidos tras la vacunación.

nunca cómo se veía un brote de sarampión. Esa es la parte a la que siempre vuelvo. Un éxito como ese tiene un efecto secundario extraño. Cuando una enfermedad desaparece, el miedo se va con ella y, con el tiempo, también se desvanece el recuerdo de por qué tuvimos temor en primer lugar. Los padres de hoy nunca han visto a un niño jadear dentro de un pulmón de acero. La mayoría de los médicos menores de cierta edad nunca han tratado un caso de poliomielitis paralítica. Eso no es un fracaso de las vacunas. Ese es el propósito completo de ellas. Hay mucho margen para un debate real sobre la política de vacunación, los calendarios y la forma en que comunicamos el riesgo. No estoy intentando cerrar ninguno de esos debates. Pero bajo todo eso subyace un problema más simple, el que pondría en el titular si pudiera elegir solo uno. Lo peor que las vacunas hayan hecho jamás fue hacer que funcionaran tan bien que olvidamos las enfermedades. Esos virus y bacterias no se extinguieron. Siguen ahí afuera, esperando a que la pared de inmunidad se vuelva lo suficientemente delgada como para atravesarla. El momento en que dejamos de proteger a nuestros hijos es el momento en que entregamos esas enfermedades de nuevo a sus antiguos veranos. * El autor es médico (MD), MBA, FAAP, FACHE, corresponsal principal de salud y director de Asuntos Médicos en AltaMed.

Monday / 9 / 7 / 2026 heraldousa.com/

OPINION

DRA. ALMA COSSETTE GUADARRAMA Universidad La Salle

BEYOND TRADE AND WORK: THE USMCA’S C ADDRESSING CHILD E

The USMCA review offers an opportunity to combat child labor across North America. Stronger labor oversight and supply-chain traceability could ensure that regional competitiveness advances alongside human rights and transnational justice.

n September 2018, the United States-Mexico-Canada Agreement (USMCA or T-MEC) was signed,replacing the North American Free Trade Agreement (NAFTA or TLCAN) with the aim of strengthening and facilitating trade among the three economies in the region.Six years after its entry into force,the agreement is entering a new stage of review marked by the uncertainty generated by the sunset clause, a mechanism renegotiated during Donald Trump’s first administration that could put its continuity at risk. The review of the USMCA has focused on strategic issues such as economic security,agriculture,electronic payment services,steel,aluminum,derivative products,and the automotive industry.However,one of the chapters that has acquired greater relevance is labor.Issues such as wages,freedom of association, collective bargaining,the eradication of forced and child labor,migration,and working conditions are no longer considered exclusively domestic matters,but have become determining factors in access to international markets. In this context, the USMCA introduced an unprecedented and key oversight mechanism for the northern neighbor:the Rapid Response Labor Mechanism (RRM).Its purpose is to ensure that workers effectively exercise fundamental rights,particularly access to genuine collective bargaining. When a denial of labor rights is confirmed, a remediation plan may be agreed upon with the State that filed the complaint.If no agreement is reached or the disagreement persists,a Labor Panel may be convened with the authority to impose direct sanctions on the companies involved or establish trade restrictions on their products. Although this labor oversight mechanism is suitable for validating and ensuring the effectiveness of workers’ labor rights,the truth is that it also becomes a double-edged sword, generating a spiral that affects exports and supply chains.To date,more than 40 complaints have been filed that have activated the RRM,demonstrating that labor disputes,which were previously domestic in nature,have now entered the realm of trade relations,making the validity of trade agreements contingent upon respect for human rights,particularly labor rights. However, the challenge in the USMCA review process is not limited exclusively to the effectiveness of rights; there is a larger and more silent problem: child labor.According to the 2022 National Survey of Child Labor (ENTI),28.4 million children and adolescents between the ages of 5 and 17 resided in Mexico, of whom 3.7 million,or 13.1%,were engaged in child labor; 39.8% were girls and 60.2% were boys. However,what is alarming about these figures is

Monday / 9 / 7 / 2026 heraldousa.com/

that 48.6% were engaged in prohibited occupations, 42.9% performed domestic chores under inadequate conditions,and 8.5% engaged in both types of activities.Prohibited occupations refer to two categories: activities performed below the minimum working age (15 years) and occupations considered hazardous,such as agricultural activities (33.0%),services (23.2%),commerce (21.5%),industry (12.5%),and construction (7.0%). Nevertheless,thinking that this situation is exclusive to Mexico would be a serious mistake,since the U.S.also faces problems involving child labor; its Department of Labor indicated that between 2019 and 2024,the number of children and adolescents employed in different sectors that violated the respective federal laws increased by 31%. Therefore, and from a human rights perspective,it is essential to create trinational mechanisms focused on supply-chain traceability that make it possible to identify products linked to child labor or any other form of labor exploitation.Likewise,in order to contribute to this objective,it is important to strengthen the RRM,as well as the work carried out by labor inspectors in the member countries,to detect violations of labor rights while preventing the potential filing of complaints by the States. Finally,it is necessary to recognize that Mexico comes to the negotiating table with significant changes in the areas of union democracy,wage strength, and labor justice. Nevertheless, the increase in violations of regulations related to child labor and the various forms of labor exploitation shows that protecting working children remains a challenge for the region as a whole,not just for Mexico.The 3.7 million children and adolescents employed in different fields are an alarming signal that cannot be ignored. For this reason,the review of the USMCA should be understood as a historic opportunity to prevent the competitiveness of a commodity from being based on child labor or the violation of trade union rights.Moreover,if the agreement succeeds in protecting the children and adolescents who remain invisible on the margins of production chains,its reach would be even more significant by transforming a trade agreement into a true instrument of transnational labor justice. In this scenario,the USMCA will cease to be merely an agreement to facilitate the exchange of goods and services and will become an international benchmark where economic growth and human dignity move in the same direction,since true success is measured not only by the volume of exports it generates, but by the lives it is capable of protecting. Researcher at Universidad La Salle specializing in Human Rights,Migration,and Human Mobility

DECENT CHALLENGE IN EXPLOITATION

Más allá del comercio y el trabajo decente: el reto del T-MEC frente a la explotación infantil La revisión del T-MEC ofrece una oportunidad para combatir el trabajo infantil en Norteamérica. Reforzar la supervisión laboral y rastrear las cadenas de suministro permitiría articular la competitividad, los derechos humanos y la justicia transnacional.

n septiembre de 2018 se firmó el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC o USMCA), acuerdo que sustituyó al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN o NAFTA) con el propósito de fortalecer y facilitar el intercambio comercial entre las tres economías de la región. A seis años de su entrada en vigor, el tratado atraviesa una nueva etapa de revisión marcada por la incertidumbre que genera la sunset clause o cláusula de extinción, mecanismo renegociado durante la primera administración de Donald Trump que podría poner en riesgo su continuidad. La revisión del T-MEC se ha concentrado en temas estratégicos como la seguridad económica, la agricultura,los servicios de pago electrónico,el acero, el aluminio, los productos derivados y la industria automotriz. Sin embargo, uno de los capítulos que ha adquirido mayor relevancia es el laboral.Aspectos como los salarios,la libertad sindical,la negociación colectiva,la erradicación del trabajo forzado e infantil, la migración y las condiciones de trabajo han dejado de ser considerados asuntos exclusivamente internos para convertirse en factores determinantes del acceso a los mercados internacionales. En este contexto,el T-MEC introdujo un mecanismo de supervisión sin precedentes y clave para el vecino del Norte: el Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida (MLRR). Su finalidad es garantizar que los trabajadores ejerzan efectivamente derechos fundamentales, particularmente el acceso a una negociación colectiva auténtica.Cuando se confirma una denegación de derechos laborales,puede acordar un plan de reparación con el Estado que presentó la queja. Si no existe acuerdo o persiste la inconformidad, puede integrarse un Panel Laboral con facultades para imponer sanciones directas a las empresas involucradas o establecer restricciones comerciales sobre sus productos. Si bien,este medio de control laboral es idóneo para dar validez y efectividad a los derechos laborales de los trabajadores, lo cierto es que también se convierte en un arma de doble filo,al generar una espiral que impacta las exportaciones y las cadenas de suministro.Hasta hoy se han presentado más de 40 quejas que han activado el MLRR lo que evidencia que los conflictos en materia laboral,que antes eran de carácter doméstico, ahora han entrado en el campo de las relaciones comerciales,sujetando la vigencia de los acuerdos comerciales al respeto de los derechos humanos, particularmente en materia del trabajo. Empero,el desafío en el proceso de la revisión del T-MEC no se ciñe exclusivamente al campo de la efectividad de los derechos,existe un problema mayor y silencioso: el trabajo infantil.De acuerdo con la Encuesta Nacional de Trabajo Infantil (ENTI) 2022,en México residían 28.4 millones de niñas,niños,y adolescentes de 5 a 17 años,de los cuales 3.7 millones,es decir,13.1% se encontraban en condición de trabajo infantil,de los cuales 39.8% eran mujeres y 60.2% hombres. Sin embargo,lo alarmante de estas cifras es

que el 48.6% se desempeñaba en ocupaciones no permitidas,el 42.9% en quehaceres domésticos en condiciones no adecuadas y el 8.5% en ambos tipos de actividades.Las ocupaciones no permitidas se refieren a dos categorías: las actividades por debajo de la edad mínima para trabajar (15 años) y las ocupaciones que se consideran peligrosas como: labores agropecuarias (33.0%) servicios (23.2%) comercio (21.5%) industria (12.5%), y construcción (7.0%). No obstante, pensar que esta situación es exclusiva de México es craso error,ya que,EE.UU. también enfrenta problemas en temas de trabajo infantil; su Departamento del Trabajo indicaba que entre 2019 y 2024 aumentó 31% el número de niños,niñas y adolescentes empleados en diferentes sectores que transgredían las leyes federales respectivas. Por lo anterior,y desde una perspectiva de derechos humanos,resulta indispensable crear mecanismos trinacionales enfocados en la trazabilidad de las cadenas de suministro que permitan identificar los productos vinculados con el trabajo infantil o cualquier otra forma de explotación laboral.Asimismo,a fin de coadyuvar con este propósito,es importante fortalecer el MLRR, pero también la labor que realizan los inspectores del trabajo de los países miembros,para detectar trasgresiones a los derechos laborales; al tiempo de prevenir la posible presentación de quejas por los Estados. Finalmente,es necesario reconocer que México llega a la mesa de negociaciones con importantes cambios en materia de democracia sindical,solidez salarial,y justicia laboral.No obstante, el incremento de las violaciones a la normativa relacionada con el trabajo infantil y las distintas formas de explotación laboral,muestran que la protección a la niñez trabajadora es un reto aún pendiente para la región, no solo para México. Los 3.7 millones de niñas,niños y adolescentes empleados en distintos ámbitos son una señal alarmante que no puede ser ignorada. Por ello, la revisión del T-MEC debe entenderse como una oportunidad histórica para impedir que la competitividad de una mercancía se sustente en el trabajo infantil o en la vulneración de los derechos sindicales.Más aún,si el tratado logra proteger a las niñas,niños y adolescentes que permanecen invisibles en los márgenes de las cadenas de producción,su alcance sería más relevante al transformar un tratado comercial en un verdadero instrumento de justicia laboral transnacional. En ese escenario,el T-MEC dejará de ser únicamente un acuerdo para facilitar el intercambio de bienes y servicios,para convertirse en un referente internacional donde el crecimiento económico y la dignidad humana avancen en la misma dirección,ya que,el verdadero éxito no se mide solo por el volumen de las exportaciones que genera,sino por las vidas que es capaz de proteger. Investigadora de la Universidad La Salle en temas de Derechos Humanos,Migración y Movilidad Humana

Monday / 9 / 7 / 2026 heraldousa.com/

THE UNITED THE STATES MEXICAN CANNOT FORCE IGNORE

DREAMERS,REMITTANCES AND DEEP ROOTS:

Although the Mexicoborn population has declined slightly, its importance to the U.S. labor force, families and economy remains decisive. DACA offers the most viable path toward immigration reform, while mass deportations threaten households and economies on both sides of the border.

DACAbeneficiaries—December2025 402,900

People

400,000 300,000 200,000

92,400 100,000

Mexican share 81% Source: Migration Policy Institute, with USCIS data.

Millions of people

MexicanimmigrantpopulationintheUS 12 10 8 6 4 2 1980

BY ARIEL G. RUIZ SOTO*

1990

2000

2007

2024

Source: Migration Policy Institute, with data from the U.S. Census Bureau.

ARTWORK: ANI CORTÉS

f there is one area today where Republicans and Democrats could potentially find common ground on immigration reform, it is what to do about the population of Dreamers who immigrated before turning 18. Most of them are protected by Deferred Action for Childhood Arrivals (DACA), and the vast majority were born in Mexico. In December 2025, about 402,900 Mexicans were enrolled in the program, accounting for 81% of its 495,300 active recipients. No other country comes close to that level of representation. DACA’s importance goes far beyond temporary protection from deportation. The work authorization provided by the program has allowed thousands of young people to increase their earnings, gain access to more stable jobs and, in turn, contribute more financially to their households, which often include undocumented parents or other relatives, as well as U.S.-citizen children. Regularizing their immigration status would not only transform the future of Dreamers but also increase the economic mobility of entire families that have been rooted in the United States for decades. The Mexican government has played an important role since the beginning of the DACA program. Its consular network helped guide applicants and, in some cases, assisted with application costs or legal counseling. That network remains an invaluable resource, especially amid increased immigration enforcement. Mexico’s responsibility, however, does not end with consular protection. It should also include better systems to receive people who return, voluntarily or involuntarily, as well as strategies to connect migrants with the development of their communities of origin.

Other countries

Mexicans

Data sources: Migration Policy Institute, “Mexican Immigrants in the United States” (July 16, 2026), based primarily on the 2024 American Community Survey; USCIS; U.S. Census Bureau; and World Bank

That economic connection is already enormous. Remittances to Mexico reached $68.2 billion in 2024, three times the $22.8 billion recorded in 2010, and represented nearly 4% of the country’s gross domestic product. A mass deportation campaign would therefore have consequences on both sides of the border: it would reduce the workforce in the United States, while also potentially cutting essential income for millions of Mexican households and slowing economic activity in many communities. This reality contrasts with demographic trends. Mexicans remain the largest immigrant group in the United States: 11.1 million people in 2024, or 22% of the country’s 50.2 million immigrants. However, the Mexico-born population fell 5% between 2010 and 2024, after reaching a peak of more than 11.7 million in 2007. The decline reflects a combination of greater economic and educational development in Mexico, tighter U.S. border controls, and much lower recent migration than during the 1990s and 2000s. The decline could accelerate because of the recent tightening of immigration enforcement at the border and within the United States. In fiscal year 2025, the Border Patrol apprehended about 238,000 migrants of all nationalities at the southern border, the lowest number in 55 years; Mexicans accounted for 47% of those crossings. If deportations and border restrictions — including those affecting Mexican asylum seekers — further reduce the Mexican population,

Monday / 9 / 7 / 2026 heraldousa.com/

the impact will be felt in industries that rely on these workers, from agriculture, construction, restaurants and hotels to technical and professional occupations, where their presence has begun to grow. Mexicans have high labor-force participation: 68% were in the civilian labor force in 2024, a higher share than among the U.S.-born population. But working more does not always translate into living better. Their median annual household income was $68,700, compared with $82,400 among immigrant households overall and $81,400 among households headed by U.S.born people. In addition, 16% lived in poverty. This is tied to both the types of jobs available and the characteristics of earlier waves of migration. Seventy-seven percent of Mexican immigrants arrived before 2010. Nearly half of adults did not complete high school, and only 10% hold a bachelor’s degree or higher. In addition, 65% report speaking English less than “very well.” These barriers have concentrated many workers in service, agriculture, construction, and maintenance jobs — essential occupations that generally pay less. The profile of those who have arrived in recent years is more diverse and shows higher levels of education. Some are entering technical, professional, or specialized service jobs where Mexicans previously had a smaller presence. However, the recent flow is too small to change the statistics of a community established

for decades quickly. Its composition has also changed: although adults historically made up most arrivals, the number of families increased beginning in 2021, and 2023 saw a rise in unaccompanied Mexican minors, linked both to family reunification and insecurity in some regions of Mexico. The lack of health coverage reflects another major inequality. In 2024, 32% of Mexican immigrants had no health insurance, compared with 18% of immigrants overall and 7% of U.S.-born people. Immigration status restricts access to public programs in several states, while private insurance is often out of reach for lower-income households. The contrast between California, which offers some options to certain undocumented residents, and states such as Texas or Florida shows how strongly a person’s state of residence can determine access to health care. The greatest structural problem, however, is the absence of immigration reform. By mid-2024, about 5.5 million Mexicans were living in the United States without authorization, accounting for 35% of the undocumented population. Most have lived in the country for decades, yet Congress has not created a broad mechanism for them to adjust their immigration status. Democrats and Republicans have had opportunities to advance lasting proposals, but neither party has built the agreement needed to do so. Current immigration pathways also fail to reflect labor-market realities. In 2024, about

Dreamers, remesas y arraigo: la fuerza mexicana que Estados Unidos no puede ignorar Aunque la población nacida en México ha disminuido ligeramente, su peso laboral, familiar y económico sigue siendo decisivo. DACA ofrece la ruta más viable para una reforma, mientras las deportaciones masivas amenazan los hogares y las economías en ambos lados de la frontera.

BeneficiariosactivosdeDACA—Diciembrede2025

POR ARIEL G. RUIZ SOTO*

Personas

402,900 i hoy existe un punto de encuentro posible 400,000 entre republicanos y demócratas para avanzar en una reforma migratoria, ese punto 300,000 es qué hacer con la población de dreamers que inmigró antes de cumplir los 18 años. 200,000 92,400 Una amplia mayoría de los beneficiarios activos 100,000 de DACA nació en México: en diciembre de 2025, alrededor de 402,900 mexicanos formaban parte del programa, lo que equivale al 81% de sus 495,300 Mexicanos Otros países beneficiarios activos. Ningún otro país se acerca a Los mexicanos representaban 81% del total. esa presencia. Fuente: Migration Policy Institute, con datos de USCIS. La importancia de DACA va mucho más allá de una protección temporal contra la deportación. El permiso de trabajo que otorga el programa permitió a miles de jóvenes mejorar sus ingresos, acceder a empleos más estables y, así, aumentar su 12 contribución financiera a sus hogares, donde con 10 frecuencia viven padres u otros familiares indocu8 mentados, además de hijos ciudadanos estadounidenses. Regularizar su estatus migratorio no 6 solo transformaría el futuro de los dreamers, sino 4 que también elevaría la movilidad económica de familias enteras que llevan décadas arraigadas en 2 Estados Unidos. 1980 1990 2000 2007 2024 El gobierno mexicano desempeñó un papel relevante desde el inicio del programa DACA. Su Fuente: Migration Policy Institute, con datos de la Oficina del Censo de EE. UU. red consular ayudó a orientar a los solicitantes y, en algunos casos, facilitó apoyos para cubrir trá- Fuentes de datos: Migration Policy Institute, “Los inmigrantes mexicanos en Estados Unidos” (16 de julio de 2026), basado principalmente en la American mites o para la asesoría legal. Esa red sigue siendo Community Survey de 2024; USCIS; Oficina del Censo de EE. UU.; y Banco Mundial. una herramienta invaluable, sobre todo en un periodo de mayor presión migratoria. Sin embargo, mexicana, el impacto se sentirá en sectores que de- regiones de México. la responsabilidad mexicana no termina en la penden de ella, desde la agricultura, la construcción, La falta de cobertura médica refleja otra prodefensa consular: también debe incluir mejores los restaurantes y los hoteles hasta las ocupaciones funda desigualdad. En 2024, 32% de los inmigrantes mecanismos de recepción para quienes regresan, técnicas y profesionales, donde su presencia ha mexicanos no tenía seguro médico, frente al 18% voluntaria o involuntariamente, y estrategias que comenzado a crecer. del conjunto de inmigrantes y al 7% de las personas vinculen a los migrantes con el desarrollo de sus Los mexicanos muestran una participación nacidas en Estados Unidos. El estatus migratorio comunidades de origen. laboral elevada: 68 por ciento de ellos estaba en la limita el acceso a programas públicos en varios esEse vínculo económico ya es enorme. Las fuerzalaboralcivilen2024,unaproporciónsuperior tados, mientras que el seguro privado suele quedar remesas a México alcanzaron 68,200 millones aladelaspersonasnacidasenEstadosUnidos.Pero fuera del alcance de los hogares de ingresos más de dólares en 2024, tres veces los 22,800 millones trabajar más no siempre significa vivir mejor. El bajos. La diferencia entre California, que ofrece alguregistrados en 2010, y representaron cerca del 4% ingreso anual medio de sus hogares fue de 68,700 nas opciones a ciertas personas indocumentadas, del producto interno bruto del país. Por ello, una dólares, frente a 82,400 dólares entre los hogares y estados como Texas o Florida muestra hasta qué campaña de deportaciones masivas tendría con- inmigrantes en general y 81,400 dólares entre los punto el estado de residencia puede determinar el secuencias en ambos lados de la frontera: reduciría hogares encabezados por personas nacidas en el acceso a la atención médica. la mano de obra en Estados Unidos, pero también país. Además, 16 por ciento vivía en pobreza. El mayor problema estructural, sin embargo, podría recortar ingresos esenciales para millones La explicación está ligada tanto al tipo de es la ausencia de una reforma migratoria. A mede hogares mexicanos y frenar la actividad econó- empleos disponibles como a las características diados de 2024, unos 5.5 millones de mexicanos mica en numerosas comunidades. de las antiguas oleadas migratorias. El 77% de los vivían sin autorización en Estados Unidos, lo que Esta realidad contrasta con la evolución de- inmigrantes mexicanos llegaron antes de 2010. representaba 35% de la población indocumentada. mográfica. Los mexicanos siguen siendo el grupo Casi la mitad de los adultos no terminó la secun- Lamayoría llevadécadasenelpaís, pero elCongreso inmigrante más numeroso de Estados Unidos: 11.1 daria y solo 10 por ciento cuenta con licenciatura o no ha creado un mecanismo amplio para ajustar millones de personas en 2024, equivalentes al 22% un grado superior. A ello se suma que 65 por ciento su estatus migratorio. Demócratas y republicanos de los50.2millones de inmigrantes delpaís. Sinem- declara hablar inglés por debajo del nivel “muy han tenido oportunidades de avanzar en propuesbargo, la población nacida en México se redujo 5% bien”. Estas barreras han concentrado a muchos tas duraderas, pero ninguno de los dos partidos ha entre 2010 y 2024, después de haber alcanzado un trabajadores en servicios, agricultura, construcción logrado construir el acuerdo necesario. máximo superior a 11.7 millones en 2007. La caída y mantenimiento, ocupaciones indispensables, Las vías actuales tampoco reflejan la realidad se explica por una combinación de un mayor desa- pero generalmente peor pagadas. laboral. En 2024, alrededor de 202,600 mexicanos rrollo económico y educativo en México, controles El perfil de quienes han llegado en los últimos obtuvieron la residencia permanente; cerca del fronterizos más estrictos impuestos por Estados años es más diverso y presenta niveles educativos 90% lo hizo mediante la reunificación familiar y Unidos y una migración reciente mucho menor más altos. Algunos ingresan a empleos técnicos, apenas 4% por canales basados en el empleo. El que la observada en las décadas de 1990 y 2000. profesionales o de servicios especializados que patrocinio laboral suele ser costoso, prolongado y La reducción podría profundizarse debido al antes tenían una presencia menor en México. Sin diseñado para ocupaciones de alta especialización, endurecimiento reciente de las políticas de control embargo, el flujo reciente es demasiado pequeño no para muchas de las industrias en las que trabaen la frontera y en el interior de Estados Unidos. En como para modificar rápidamente las estadísticas jan los mexicanos. Por eso, ampliar las opciones el año fiscal 2025, la Patrulla Fronteriza interceptó a de una comunidad asentada durante décadas. de regularización por empleo y consolidar una unos 238,000 migrantes de todas las nacionalida- También ha cambiado su composición: aunque solución permanente para los dreamers serían des en la frontera sur, la cifra más baja en 55 años; históricamente predominaron los adultos, desde pasos concretos para reconocer una verdad que los mexicanos representaron el 47 por ciento de 2021aumentólallegadadefamiliasy,durante2023, los datos ya muestran: la comunidad mexicaesos cruces. Si las deportaciones y las restricciones se observó un repunte de menores mexicanos no na no es una presencia temporal, sino una parte fronterizas (incluidos los mexicanos solicitantes acompañados, relacionado tanto con la reunifica- esencial de la economía, las familias y el futuro de de refugio) disminuyen todavía más la población ción familiar como con la inseguridad en algunas Estados Unidos. MIllones de personas

PoblacióninmigrantemexicanaenEstadosUnidos

202,600 Mexicans obtained permanent residence; nearly 90% did so through family reunification, while only 4% received green cards through employment-based channels. Employer sponsorship is often costly, lengthy, and designed for highly specialized occupations rather than for many of the industries in which Mexicans work. Expanding employment-based options for regularization and establishing a permanent solution for Dreamers would therefore be concrete steps toward recognizing a reality that the data already make clear: the Mexican community is not a temporary presence, but an essential part of the U.S. economy, its families and its future. .* The author is a senior policy analyst at the Migration Policy Institute (MPI).

Monday / 9 / 7 / 2026 heraldousa.com/

Mexico and the U.S. share ties, but they view family, success, autonomy, and belonging through different cultural lenses. BY DR. JAIME ECHEVERRÍA GARCÍA ARTWORK: ELIHU HERNÁNDEZ

exico and the United States share one of the closest relationships in the world. Trade, migration, tourism, and millions of families with ties on both sides of the border have woven together a daily coexistence that, at first glance, would seem to bring the two societies ever closer. Yet beneath that closeness lie cultural differences that shape the way people understand family, success, independence, and the sense of community. One example illustrates this difference clearly. When a young American graduates from college, it is common to hear a proud, "I did it!" It is understood as the result of individual effort. By contrast, when a Mexican student earns a university degree, their first words of gratitude are often directed to their parents, siblings, or grandparents, because they see that achievement as belonging to them as well. This is not simply a difference in customs, but rather two distinct ways of understanding the relationship between the individual and the group. This distinction was studied by Dutch social psychologist Geert Hofstede, who developed the theory of cultural dimensions based on extensive research. Among these dimensions is the Individualism versus Collectivism dimension, which helps explain the extent to which people perceive themselves as independent individuals or as members of a community. In individualistic societies, identity revolves primarily around the "I." Autonomy, privacy, personal initiative, and individual responsibility are highly valued. In collectivist societies, by contrast, identity is built around the "we": family and the group serve as the primary sources of belonging, support, and protection, in exchange for loyalty and commitment. Although Mexico has undergone profound social changes over the past several decades, particularly in urban areas, many of its cultural traits continue to reflect a collectivist worldview. The family remains the core of social and emotional life, while in the United States a culture that encourages personal independence from an early age continues to prevail. A look at family dynamics is enough to reveal these differences. In Mexico, gatherings with grandparents, uncles, aunts, cousins, and extended relatives remain an essential part of everyday life. The expression familia muégano—used to describe a family whose members are especially close and tightly knit—continues to reflect an emotional bond that extends beyond the nuclear household. In the United States, by contrast, children's independence often marks the beginning of a new stage in which family relationships are redefined, and friendships take on a role comparable to that of the family itself. It is no coincidence that television series such as Friends portrayed, for years, a group of friends who ultimately became the family their characters chose for themselves. Beyond entertainment, this narrative reflects a cultural reality in which relationships built outside the home occupy a central place. In Mexico, this trend is beginning to emerge among younger generations, although the family continues to play a decisive role in personal and professional decisions. Even the fact that many young adults remain in their parents' homes for longer periods reflects not only economic factors but also a culture that places a high value on close family ties.

Monday / 9 / 7 / 2026 heraldousa.com/

BETWEEN THE AMERICAN "I" AND THE MEXICAN "WE":

TWO MODELS OF CULTURE Culturalcodes Two closely related societies view identity and success through different cultural lenses.

Two identities Mexico favors the “we” and close family ties,whereas the United States favors the “I” and autonomy. Understanding both perspectives makes coexistence easier.

countries joined by one border

models: individualism and collectivism

keys: family, success, autonomy, belonging

However, these differences are not only found between countries; they also run through Mexican society itself. Today, generations raised under different sets of values coexist. Many grandparents grew up in family models where authority, traditional gender roles, and shame were common tools of child-rearing. By contrast, a growing number of parents are embracing more egalitarian family relationships, greater respect for privacy, and a more equitable distribution of responsibilities within the home. These changes demonstrate that culture is not static, but rather a process of constant transformation. Faced with these differences, it may be tempting to assume that one cultural model is superior to the other. However, such a perspective leads to ethnocentrism and hinders mutual understanding. Every society responds to its own historical, social, and economic processes, which shape its values and ways of living together. At a time when Mexico and the United States are strengthening their economic, educational, and social ties, understanding these cultural differences is no longer merely an academic exercise; it has become a valuable tool for dialogue. Many of the similarities—and many of the misunderstandings—between the two societies stem not from speaking different languages, but from interpreting fundamental concepts such as family, success, autonomy, and belonging in different ways. Recognizing that diversity does not mean choosing one model over the other; it means learning to live together with a more open perspective, one that acknowledges that, although they share a border, Mexico and the United States will continue to interpret the world through different cultural frames of reference. Understanding those differences does not divide us; on the contrary, it provides us with better tools for dialogue, cooperation, and coexistence. Researcher at La Salle University specializing in social representations and anthropology

Entre el "yo" estadounidense y el "nosotros" mexicano: dos modelos de cultura México y Estados Unidos comparten vínculos, pero entienden de manera distinta la familia, el éxito y la autonomía. POR DR. JAIME ECHEVERRÍA GARCÍA

éxico y Estados Unidos comparten una de las relaciones más estrechas del mundo como el comercio, la migración, el turismo y millones de familias con vínculos en ambos lados de la frontera que han tejido una convivencia cotidiana que, a primera vista, parecería acercar cada vez más a ambas sociedades. Sin embargo, detrás de esa cercanía existen diferencias culturales que influyen en la manera de entender la familia, el éxito, la independencia y el sentido de comunidad. Un ejemplo ilustra esta diferencia con claridad. Cuando un joven estadounidense concluye sus estudios universitarios, es común escuchar un orgulloso "¡Lo logré!". Este se interpreta como el resultado del esfuerzo individual. En cambio, cuando un estudiante mexicano recibe su título, con frecuencia dirige su primer agradecimiento a sus padres, hermanos o abuelos, porque entiende que ese éxito también les pertenece. No se trata únicamente de una diferencia de costumbres, sino de dos formas distintas de entender la relación entre el individuo y el grupo. Esta distinción fue estudiada por el psicólogo social neerlandés Geert Hofstede, quien desarrolló la teoría de las dimensiones culturales a partir de una amplia investigación. Entre ellas destaca la dimensión denominada Individualismo versus Colectivismo, que permite comprender el grado en que las personas se perciben como individuos independientes o como integrantes de una comunidad. En las sociedades individualistas, la identidad gira principalmente en torno al "yo". Se privilegia la autonomía, la privacidad, la iniciativa personal y la responsabilidad individual. En las sociedades colectivistas, por el contrario, la identidad se construye desde el "nosotros": la familia y el grupo constituyen el principal referente de pertenencia, apoyo y protección, a cambio de lealtad y compromiso. Aunque México ha experimentado profundas transformaciones sociales durante las últimas décadas, especialmente en las zonas urbanas, muchos de sus rasgos culturales continúan orientándose hacia una visión colectivista. La familia sigue siendo el núcleo de la vida social y emocional, mientras que en Estados Unidos prevalece una cultura que fomenta la independencia personal desde edades tempranas. Basta observar la dinámica familiar para advertir estas diferencias. En México, las reuniones con abuelos, tíos, primos y otros familiares siguen siendo parte esencial de la convivencia. La expresión "familia muégano" continúa describiendo una cercanía afectiva que trasciende el hogar nuclear. En Estados Unidos, en cambio, la independencia de los hijos suele marcar el inicio de una nueva etapa en la que los

vínculos familiares se redefinen y las redes de amistad adquieren un protagonismo comparable al de la propia familia. No es casual que series como Friends hayan retratado durante años a un grupo de amigos que termina convirtiéndose en la familia elegida de sus protagonistas. Más allá del entretenimiento, esta narrativa refleja una realidad cultural en la que las relaciones construidas fuera del hogar ocupan un lugar central. En México esa tendencia comienza a hacerse visible entre las generaciones más jóvenes, aunque la familia continúa desempeñando un papel determinante en las decisiones personales y profesionales. Incluso, el hecho de que muchos jóvenes permanezcan más tiempo en casa de sus padres responde tanto a factores económicos como a una cultura que valora profundamente la cercanía familiar. Sin embargo, las diferencias no solo se observan entre países; también atraviesan a la sociedad mexicana. Hoy conviven generaciones que crecieron bajo valores distintos. Muchos abuelos fueron educados en modelos donde la autoridad, los roles tradicionales de género y la vergüenza constituían herramientas habituales de crianza. En contraste, un número creciente de madres y padres apuesta por relaciones familiares más horizontales, mayor respeto a la privacidad y una distribución más equitativa de las responsabilidades dentro del hogar. Estos cambios muestran que la cultura no es estática, sino un proceso en constante transformación. Frente a estas diferencias, resulta tentador pensar que un modelo cultural es superior al otro. Sin embargo, esa mirada conduce al etnocentrismo y dificulta la comprensión mutua. Cada sociedad responde a procesos históricos, sociales y económicos particulares que moldean sus valores y formas de convivencia. En un momento en el que México y Estados Unidos fortalecen sus vínculos económicos, educativos y sociales, comprender estas diferencias culturales deja de ser un ejercicio exclusivamente académico para convertirse en una herramienta de diálogo. Muchas de las coincidencias y también de los desencuentros entre ambas sociedades no nacen de hablar idiomas distintos, sino de entender de manera diferente conceptos tan esenciales como la familia, el éxito, la autonomía y la pertenencia. Reconocer esa diversidad no implica elegir entre un modelo u otro; significa aprender a convivir con una mirada más abierta, capaz de reconocer que, aunque compartan una frontera, México y Estados Unidos seguirán interpretando el mundo desde referentes culturales distintos. Comprender esas diferencias no nos divide; por el contrario, nos ofrece mejores herramientas para dialogar, cooperar y convivir. Investigador de la Universidad La Salle especializado en representaciones sociales y antropología

Monday / 9 / 7 / 2026 heraldousa.com/

BY ÉRIKA MONTOYA

ome decisions seem small at the time, but over time they can change everything. For Jay Najar, one of those decisions began with a Facebook message from a 16-yearold in San Mateo Atenco, State of Mexico, seeking an opportunity to become a professional boxer. The message arrived as Najar, a coach for the U.S. national team, was already considering walking away from boxing. He had a job at his family's butcher shop in Indio, California, a stable life, and few reasons to start over. Still, he decided to reply to the young man. He did not know then that his reply would change his plans, prompt him to leave the United States, settle in Mexico, and devote the following years to building William "Camarón" Zepeda's career. On August 1, 2026, when Zepeda became a World Boxing Council champion, Najar fulfilled a promise he had made years earlier. But for him, that belt represents more than the end of a long journey. It also confirms that the decision he made one night in bed was worth it. Their story had begun a year before that message. In 2013, Najar was coaching the U.S. national team at a tournament in Quito, Ecuador. Across the ring stood Zepeda, then an amateur boxer representing Mexico. They met, and the Mexican won. Months later, the message arrived. Zepeda wanted to turn professional and was seeking Najar's support. However, the coach tried to persuade him to continue on the Olympic path. Camarón insisted. That was when the coach began turning an idea over in his mind: If he did not help the young man, the young man might end up in the wrong hands. Najar had seen firsthand how a single bad decision could derail a talented boxer's career. Najar called Zepeda, asked where he lived, and traveled to Mexico City the next day. That was where it all began. They started working together that August, and by October 2014, Zepeda had made his professional debut. They have stayed together ever since.

FOR THE

LOVE OF MEXICO Jay Najar left California for Mexico, turning his roots and boxing into a lifelong purpose.

A MEXICAN BORN IN CALIFORNIA

The decision to remain in Mexico had another story behind it. Jay Najar was born in Indio, California, but grew up in a family with strong ties to Mexico. His father, originally from Nayarit and raised in Escuinapa, Sinaloa, arrived in the United States more than five decades ago as a charro representing Mexico. He stayed there. His mother was an American from Texas, but Mexican roots were part of daily life at home. Speaking Spanish was mandatory, and Najar spent his school vacations in Sinaloa. That is why whenever people asked where he was from, his answer was always the same: "I'm from Sinaloa." His identity was never defined solely by his birthplace. Boxing did not come out of nowhere, either. His father had been a local boxer, and the sport was part of everyday conversation at home. As a child, Najar attended fights with his family, watched boxers from different eras, and listened to trainers' instructions on pay-perview broadcasts. But his path didn't seem to lead to becoming a fighter. His father demanded discipline, a strict diet, and sacrifice if he wanted to box. Najar admits he lacked all three. A former world champion gave Najar a job after Najar grew tired of working at the family’s butcher shop. He began accompanying the fighter to the gym, working with young boxers and holding the mitts. One trainer watched him and said something that proved to be prophetic: "You're not going to be a boxer. You're going to be a coach." Three years later, at age 16, El Panda - as he

years as a boxing coach

Monday / 9 / 7 / 2026 heraldousa.com/

is known - formally began his coaching career. Today, he is 40. For years, Najar split his time between the butcher shop and the gym. His father warned him that making a living in boxing was a risky gamble, as only a few people succeeded. Then one day, he got into a fight at the butcher shop. He had already been reprimanded and believed his brother, who was his boss, was

Champions: His fighters include champions Manny Rodríguez, Subriel Matías,Yokasta Valle, and William Zepeda.

going to fire him. Rather than wait, he gathered his things and called Jaime, the man who had decided to back Zepeda. There was no turning back. His decision also meant giving up the comforts he had in the United States. Najar had worked with the U.S. national team and knew the benefits of training there, particularly the chance to face diverse fighting styles and to find plenty of

sparring partners. But for him, there is nowhere quite like Mexico. His first stop was Sinaloa. To prepare Zepeda, he sought out the best 135-pound fighters and found two in Los Mochis: Roberto "Tito" Manzanarez and José Félix. The idea was simple: If Zepeda wanted to become one of the best, he had to train with the best. What Najar found in Sinaloa ultimately convinced him to stay. There was talent, boxers, and a culture he had known since childhood. He settled there and began building his project. Jiquipilco, in the State of Mexico, came next. The altitude and local conditions became essential to his training camps. Najar has now worked in the municipality for years, which has become another home. For Najar, it was more than a training strategy. It was a way to prove that boxers could train at the highest level in Mexico. "I'M NOT FROM HERE OR THERE"

Najar acknowledges that his path was not easy. In the United States, he never felt fully American. In Mexico, he could not erase the fact that he was born in California. "I'm Mexican enough for Mexicans and not American enough for Americans," he says. For years, he had to find his own place. He did so by bringing to Mexico what he had learned in the United States and through the Olympic Committee, while adapting it to his fighters' realities. His philosophy centers on one rule he repeats constantly: No one should leave his gym the same person who walked in. Not everyone will become a world champion, but everyone should become a better person. Punctuality, discipline, responsibility, and careful money management are central to his approach. Najar wants his fighters to look back and say that boxing gave them more than punches and defeats. That is why he takes special pride in the fact that several of his fighters have bought homes and cars or have secured better opportunities for their children. His goal is not merely to produce champions. THE PROMISE

For a long time, Najar maintained that he would retire once William Zepeda became a world champion. It was a personal promise. He wanted to prove to his mother he could do it. When he decided to move to Mexico, she asked what he hoped to find there, given that he already had stability and access to services in the United States. Najar told her he would turn a fighter into a world champion. When Subriel Matías won his title, someone even told Najar that he had already fulfilled his promise. But no. He was waiting for Camarón. On August 1, 2026, he thought it might be time to retire. But the young fighters who worked with him disagreed. Young men still believed in him. Najar then realized his promise might not have ended with Zepeda. Maybe another stage was just beginning. After traveling to more than 22 countries, working with fighters from different nationalities, and witnessing some of the major transformations in modern boxing, he says the sport no longer owes him anything. On the contrary, he feels he still owes boxing a great deal. That is why he has no plans to return to the United States to live, at least for now. Mexico became his home. Sinaloa embraced him, and Jiquipilco opened its doors to him. Although he dreams of retiring someday in Mérida, Yucatán, he hopes to do so with his father by his side. Perhaps that is where his journey will end. He came to Mexico to fulfill a dream, not for boxing alone. He did it for his roots, his family, the young men still searching for an opportunity, and, above all, for the feeling that has been with him since childhood and that he no longer needs to explain.

Por amor a México Jay Najar dejó California por México y convirtió sus raíces y el boxeo en un proyecto de vida. POR ÉRIKA MONTOYA

ay decisiones que parecen pequeñas cuando se toman, pero con el tiempo terminan cambiando todo. Para Jay Najar, una de ellas comenzó con un mensaje en Facebook enviado por un muchacho de 16 años de San Mateo Atenco, Estado de México, quien buscaba una oportunidad para convertirse en boxeador profesional. Aquel mensaje llegó cuando Najar, entrenador de la selección de Estados Unidos, ya pensaba en alejarse del boxeo. Tenía trabajo en la carnicería familiar en Indio, California, una vida estable y pocas razones para volver a empezar. Sin embargo, decidió contestarle a aquel joven. No sabía entonces que esa respuesta modificaría sus planes, lo llevaría a dejar Estados Unidos, a instalarse en México y a dedicar los siguientes años a construir la carrera de William “Camarón” Zepeda. El 1 de agosto de 2026, cuando Zepeda se convirtió en campeón mundial del Consejo Mundial de Boxeo, Najar vio cumplida una promesa que había hecho hace muchos años. Pero para él, aquel cinturón no representa únicamente el final de un largo camino. También es la confirmación de que aquella decisión tomada una noche, mientras estaba acostado, había valido la pena. La historia entre ambos había comenzado un año antes de aquel mensaje. En 2013, Najar dirigía a la selección estadounidense en un torneo en Quito, Ecuador. Del otro lado del ring estaba Zepeda, entonces representante de México como boxeador amateur. Se enfrentaron y el mexicano ganó. Meses después llegó el mensaje. Zepeda quería debutar como profesional y buscaba el apoyo de Najar. El entrenador, sin embargo, trató de convencerlo de que siguiera el camino olímpico. El Camarón insistió. Fue entonces cuando el entrenador empezó a darle vueltas a una idea: si él no ayudaba a ese muchacho, quizás terminaría en manos de personas equivocadas. Najar había visto de cerca cómo una mala decisión podía cambiar la carrera de un boxeador con talento. Najar llamó a Zepeda y, tras preguntarle dónde vivía, al día siguiente viajó a la Ciudad de México. Ahí comenzó todo. En agosto, comenzaron a trabajar juntos y, para octubre de 2014, Zepeda debutó como profesional. Desde entonces, no volvieron a separarse. UN MEXICANO NACIDO EN CALIFORNIA

La decisión de quedarse en México tenía otra historia detrás. Jay Najar nació en Indio, California, pero creció en una familia en la que México nunca estuvo lejos. Su padre, originario de Nayarit, aunque vivió en Escuinapa, Sinaloa, llegó a Estados Unidos hace más de cinco décadas como charro para representar a México. AHÍ SE QUEDÓ.

Su madre era estadounidense, originaria de Texas, pero en casa las raíces mexi-

canas estaban presentes todos los días. Hablar español era obligatorio y Najar pasaba sus vacaciones escolares en Sinaloa. Por eso, cuando le preguntaban de dónde era, la respuesta siempre era la misma: “YO SOY DE SINALOA”.

Su identidad nunca estuvo determinada únicamente por el lugar donde nació. Y el boxeo tampoco apareció de la nada. Su padre había sido boxeador local y en su casa el deporte era una conversación cotidiana. Desde niño, acompañó a su familia a funciones, vio a boxeadores de distintas épocas y escuchó las instrucciones de los entrenadores durante las transmisiones de pago por evento. Pero su propio camino no parecía ser el de un peleador. Su padre le exigía disciplina, dieta y sacrificio para boxear. Najar admite que no los tenía. Un boxeador que había sido campeón mundial le dio trabajo cuando Najar se cansó de la carnicería familiar. Comenzó a acompañarlo al gimnasio, a trabajar con jóvenes y a usar las manoplas. Un entrenador lo observó y le dijo algo que terminaría siendo una profecía: “Tú no vas a ser boxeador, tú vas a ser entrenador”. Tres años después, a los 16 años, El Panda —como lo conocen— comenzó formalmente su camino como entrenador. Hoy tiene 40. Durante años, Najar combinó el trabajo en la carnicería con ir al gimnasio. Su padre le advertía que vivir de este deporte era una apuesta difícil, pues solo unos pocos podían lograrlo. Un día tuvo una pelea en la carnicería. Ya había recibido una llamada de atención y pensaba que su hermano, el jefe, iba a despedirlo. En lugar de esperar, tomó sus cosas y llamó a Jaime, el hombre que había decidido respaldar a Zepeda. No hubo vuelta atrás. Su decisión también implicó renunciar a las comodidades que tenía en Estados Unidos. Najar había trabajado con la selección estadounidense y conocía las ventajas de entrenar allá, en particular la posibilidad de encontrar diferentes estilos de pelea y muchos compañeros de sparring. Pero para él, no hay dos similares a México. Primero llegó a Sinaloa. Para preparar a Zepeda buscó a los mejores peleadores de las 135 libras y encontró que dos de ellos estaban en Los Mochis: Roberto “Tito” Manzanarez y José Félix. La idea era sencilla: si Zepeda quería convertirse en uno de los mejores, tenía que entrenar con los mejores. Lo que encontró en Sinaloa terminó por convencerlo de quedarse. Había talento, boxeadores y una cultura que Najar conocía desde niño. Se instaló y comenzó a construir su proyecto ahí. Después llegó Jiquipilco, en el Estado de México. La altura y las condiciones del lugar se convirtieron en factores fundamentales para sus campamentos. Najar ha trabajado durante años en ese municipio,

que terminó por convertirse en otro hogar. Para Najar, no fue solo una estrategia de entrenamiento. Fue una manera de demostrar que en México también se podía practicar boxeo de alto nivel. “NO SOY DE AQUÍ NI SOY DE ALLÁ”

Najar reconoce que su camino tampoco fue sencillo. En Estados Unidos no siempre se sintió completamente estadounidense. En México, tampoco podía borrar el hecho de haber nacido en California. “Soy lo suficientemente mexicano para los mexicanos y no lo suficientemente americano para los americanos”, explica. Durante años, tuvo que encontrar su propio lugar. Lo hizo llevando a México lo que aprendió en Estados Unidos y en el Comité Olímpico, pero adaptándolo a la realidad de sus peleadores. Su filosofía tiene una regla que repite constantemente: nadie debe salir de su gimnasio como llegó. No todos serán campeones del mundo, pero todos deben convertirse en mejores personas. La puntualidad, la disciplina, la responsabilidad y el cuidado del dinero forman parte de su método. Najar quiere que sus peleadores puedan mirar atrás y decir que el boxeo les dio algo más que golpes y derrotas. Por eso presume con especial orgullo que varios de sus muchachos hayan logrado comprar una casa, tener un automóvil o brindarles mejores oportunidades a sus hijos. Su objetivo no es únicamente producir campeones. LA PROMESA

Durante mucho tiempo, Najar sostuvo que cuando William Zepeda se coronara campeón mundial, él se retiraría. Era una promesa personal. Quería demostrarle a su madre que podía hacerlo. Cuando decidió irse a México, ella le preguntó qué iba a buscar allí si en Estados Unidos tenía estabilidad y servicios. Najar le respondió que iba a coronar a un campeón del mundo. Cuando llegó el campeonato de Subriel Matías, alguien incluso le dijo que ya la había cumplido. Pero no, esperó al Camarón. El 1 de agosto de 2026 pensó que quizás había llegado el momento de retirarse. Pero los jóvenes que trabajaban con él no estuvieron de acuerdo. Todavía hay muchachos que creen en él. Entonces, Najar entendió que quizás su promesa no terminaba con Zepeda. Tal vez apenas comenzaba otra etapa. Después de haber recorrido más de 22 países, trabajado con peleadores de distintas nacionalidades y vivido algunas de las grandes transformaciones del boxeo moderno, asegura que el boxeo ya no le debe nada. Al contrario, él siente que todavía le debe mucho al boxeo. Por eso no piensa regresar a Estados Unidos para vivir, al menos por ahora. México se convirtió en su casa; Sinaloa lo adoptó. Jiquipilco le abrió las puertas. Y aunque algún día sueña con retirarse en Mérida, Yucatán, espera hacerlo acompañado de su padre. Quizá ahí termine su camino. Él llegó a México para ayudar a cumplir un sueño, pero no lo hizo solo por el boxeo. Fue por sus raíces, por su familia, por los muchachos que todavía buscan una oportunidad y, sobre todo, por ese sentimiento que lo acompañó desde niño y que hoy ya no necesita explicar.

Monday / 9 / 7 / 2026 heraldousa.com/