Periódico elDinero (540) 04/06/2026

Huawei saca las garras ante las sanciones de Washington

La empresa china lanzó seis nuevos dispositivos, apostando por procesadores propios

La multinacional diversifica su propuesta para responder a las exigencias del mercado global

La división de vehículos y de servicios en la nube ganan terreno en los ingresos

14,

Las autoridades municipales han anunciado planes para contener esta mala práctica, que se creía era de las EDE

FINANZAS PERSONALES A mitad de año es bueno ver cómo andan sus finanzas

El 44% de los empleos en 2025 fueron por el Estado

16 Moody's cita retos por los efectos crisis EE UU-Irán

PALESTRA ECONÓMICA

algún

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do

Omar, un poco de historia con el pago del anticipo del ISR

El senador Omar Fernández, del Partido Fuerza del Pueblo (FP), que lidera su padre, el expresidente Leonel Fernández, ha defendido la idea de eliminar el pago del anticipo del Impuesto Sobre la Renta (ISR) por considerarlo perjudicial, horrible y un obstáculo funesto contra las mipymes. Sostiene que este gravamen desincentiva la formalización. Y tiene razón.

Sin embargo, con esta lucha, nuestro querido Omar, con un rostro afable y un aura cercana a la gente, pues saluda con mucho cariño, olvida la historia recorrida por este impuesto. Sé que él sabe cuándo se aprobó, en qué gobierno se generalizó y cuáles gobernantes ni si quiera pensaron en quitarlo. Su papá estuvo entre quienes vienron la importancia del “anticipo” para las finanzas públicas. Omar puede alegar que estaba “chiquito” y que por eso no puede opinar de lo que hizo (o no) su padre mientras fue presidente. No sé si sería obvio, porque hablamos de vez en cuando y ha sido receptivo cuando lo invitamos a actividades (lo mismo que yo cuando es él), aunque lo exteriorice con la “sinceridad de un político”, tiene conciencia meridiana del “efecto particular” que tiene montarse en un tema que afecta a la mayoría.

Ante todo, Omar es político, aunque también es ciudadano. Admito que tiene carisma y que llegará a ser presidente de este país

día. Lo que no sé es si, una vez siendo jefe de Estado, quitaría el “anticipo” y cuáles alternativas tendría a la mano para suplir esos “adelantos” o, por el contrario, haría ancla en el aumento de la deuda pública, otra variable que también ha criticado. No sé, pero necesito claridad y coherencia no sólo ahora, sino cuando le toque tomar decisiones (porque así será un día). Omar escribió lo siguiente en su cuenta de X tras unas afirmaciones del director de Impuestos Internos, Pedro Urrutia: Obligar al dominicano a pagar impuestos por un dinero que aún no ha visto pasar por sus manos, es una actitud inmoral desde el Estado y un castigo a quienes trabajan día a día de forma honesta y sacrificada. Y dijo: “He sometido ya cuatro veces el proyecto de ley que propone eliminar el anticipo a las pequeñas y medianas empresas. Incluso, desde que era diputado, porque estoy convencido de algo muy simple: El dominicano que se faja no puede seguir siendo la alcancía del Estado”.

Hagamos memoria, Omar: el pago del anticipo del ISR se estableció mediante la Ley 147-00 y tenía algunas condicionalidades. Luego, con el regreso de tu padre a la Presidencia en 2004, se hizo una reforma (Ley 288-04), que generalizó el impuesto y que se pagara en 12 cuotas aplicando el 1.5% sobre los ingresos brutos declarados en el año fiscal anterior. ¿Por qué tu padre no lo quitó? De hecho, fue mediante la Ley 288-04 que también se creó el 0.0015 (1.5x1,000) sobre el valor de los cheques y las transferencias bancarias. ¿No afecta este impuesto a la formalidad y también a las mipymes? Sólo pregunto.

Aunque la intención de Omar sea sincera, lamentablemente podría tener algunos matices que pudieran interpretarse desde el punto de vista del capital político que pudiera generar. Lo que debemos, sin excepción de actores, es enfocarnos en lograr el país que queremos. A propósito, ¿qué hace Omar con el barrilito?

Personaje de la semana

“El seguro de vida cumple una función esencial de protección familiar y patrimonial, por lo que no debería estar sujeto a impuestos de consumo. En la mayoría de los países este tipo de póliza está exento de tributos debido a su carácter social y financiero”.

FRANKLIN GLASS PRESIDENTE EJECUTIVO DE CADOAR

«SANTO DOMINGO. Con una inversión de RD$156 millones, la Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP), en coordinación con la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN), anunció DE LA SEMANA

la continuidad del proyecto de Intersecciones Accesibles, para completar un total de 65 esquinas de alto tránsito intervenidas en el Gran Santo Domingo. La nueva etapa del proyecto

ampliará el circuito iniciado en 2023 con la incorporación de 43 nuevas esquinas accesibles, integrándose a los 22 espacios readecuados. Las intersecciones incorporan semáforos peatonales, aceras podotáctiles, rampas, señalización especial, esquinas protegidas, reductores de velocidad, sellado de registros, así como la reparación de aceras y contenes.

“Cada intersección representa una mejora concreta en la movilidad digna, la seguridad y la autonomía de las personas, reduciendo barreras y ampliando oportunidades”, resaltó Lawrence

Hazoury, presidente de la junta de directores de APAP al anunciar la continuidad del proyecto. De su lado, Carolina Mejía valoró la alianza público-privada como una vía para avanzar hacia una ciudad más accesible.

“Este proyecto se ha convertido en un referente de accesibilidad urbana, y en una evidencia tangible del valor de las alianzas público-privadas en el proceso de transformación de nuestras ciudades. Estas intervenciones fortalecen nuestro compromiso con el avance hacia un Santo Domingo más inclusivo”, sostuvo la alcaldesa del Distrito Nacional.

Presidente: CARLOS JOSÉ MARTÍ RAMOS

Vicepresidente: CHRISTIAN EMILIO FARACH

Gerente Comercial: STEPHANY ORTIZ

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO

Subdirector: ESTEBAN DELGADO Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: KATERINNE VÁSQUEZ

Fotografía: REDACCIÓN

«La voz “colindante”, referida a cosas o espacios contiguos o que lindan uno con otro, selecciona normalmente la preposición “con”: “El fuego se extendió a los negocios colindantes con la fábrica”. Tal como señala el “Diccionario panhispánico de dudas”, resulta inapropiado combinar colindante con la preposición “a”. Lo mismo cabe apuntar Completo en: www.fundeu.do «“colindante con”, no “colindante a”»

«LA CIFRA ECONÓMICA

respecto al verbo “colindar”, del que deriva “colindante”: una cosa colinda con otra, como en “El sector Palmar de Herrera se ha extendido hasta colindar con la avenida 6 de Noviembre”.

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Periodico elDinero

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DÉ SU OPINIÓN EN

RESULTADOS DE LA SEMANA ANTERIOR Crecimiento. Las cifras preliminares del indicador mensual de actividad económica (IMAE) presentan un crecimiento promedio acumulado de 4.0% durante los primeros cuatro meses de 4.0%

2026, superior al 2.7% del mismo período de 2025. De manera particular, en abril el IMAE registró una variación interanual de 3.8%, por encima del 1.7% exhibido en abril de 2025. Según el Banco Central, el resultado ha sido en el marco de un contexto internacional caracterizado por alta incertidumbre.

elDinero, Fundado el 2 de febrero de 2015, es una publicación bajo la responsabilidad de Editorial CM, S.R.L. Av. Winston Churchill esq. Rafael Augusto Sánchez, 7mo piso, Corporativo MARTÍ, Piantini, D.N. Santo Domingo. • Teléfono: 809-562-0555 / www.eldinero.com.do

¿Confía usted en las autoridades dominicanas para resolver el caos del tránsito en la capital?

¿Qué dificultad el acceso a una póliza de seguros en República Dominicana? Desconfianza: 75% Cultura: 24% Baja educación: 1% Impuestos: 0%

Llevar a la familia de vacaciones te premia más, con tus Tarjetas Banreservas

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La banca local mantiene fortaleza financiera, pero enfrenta mayores retos por el entorno externo, según la SB

Massiel De Jesús Acosta mdejesus@eldinero.com.do Santo Domingo

La cartera de créditos del sistema financiero dominicano alcanzó los RD$2.420 billones al cierre de marzo de 2026, equivalente al 30.6% del producto interno bruto (PIB), tras registrar un crecimiento interanual de RD$179,225 millones, para un incremento nominal de 8.0%, según el más reciente Informe Trimestral de Desempeño del Sistema Financiero publicado por la Superintendencia de Bancos (SB).

Gráfico 46

Indicadores de riesgos

enero 2017- marzo 2026

En porcentaje (%) (G4014) Riesgo de cartera vencida

Pese al crecimiento del crédito, el organismo regulador advierte que el entorno económico internacional ha elevado los riesgos para la estabilidad financiera del país. Entre los principales factores de preocupación figuran el impacto del choque energético sobre la inflación y el poder adquisitivo de los hogares, el endurecimiento de las condiciones financieras, una mayor volatilidad cambiaria y el posible deterioro de la cartera de consumo.

FINANZAS

Cartera de créditos crece, pero también los riesgos

Indicador de morosidad en los bancos por tipo de cartera (sector privado)

Gráfico 47

Enero 2017 – abril 2026 En porcentaje (%)

Indicador de morosidad por tipo de cartera (sector privado) enero 2017 – abril 2026 En porcentaje (%) Sistema Comercial Consumo Hipotecarios Tarjetas de Crédito Personales

«OTROS DATOS

1.92%

Morosidad. Al cierre del primer trimestre de 2026, el indicador de morosidad sube a 1.92%.

ALZAS

Morosidad. Al cierre del primer trimestre de 2026, la morosidad del sistema financiero aumentó 0.17 puntos porcentuales respecto al año anterior, impulsada principalmente por el deterioro de las carteras de consumo y comercial. El incremento fue generalizado entre las entidades financieras, con excepción de los bancos de ahorro y crédito. La cartera vencida alcanzó RD$46,499 millones, un 18.4% más que un año antes. No obstante, los niveles de morosidad se mantienen controlados, aunque la cartera de consumo continúa siendo el principal foco de riesgo.

niveles de incumplimiento del sistema, con tasas de 11.3% en tarjetas personales y 8.4% en créditos de consumo, por encima del promedio general de 4.8%.

Gráfico 48

Provisiones sobre cartera de créditos (capital y rendimientos)

La SB señala que el conflicto geopolítico entre Estados Unidos, Israel e Irán se ha convertido en el principal factor de riesgo para la economía mundial durante 2026. Explica que el bloqueo del Estrecho de Ormuz provocó un fuerte aumento de los precios internacionales de la energía, impulsando al alza el petróleo WTI en más de 43% desde finales de febrero y elevando significativamente los precios de combustibles derivados.

enero 2017 - marzo 2026 En porcentaje (%) (G.1010)

Hipotecarios de Crédito Personales

Señala que este escenario llevó al Fondo Monetario Internacional (FMI) a revisar a la baja su proyección de crecimiento global para 2026, desde 3.3% hasta 3.1%, en un contexto caracterizado por menores perspectivas de expansión económica y condiciones financieras más restrictivas.

Para República Dominicana, importador neto de energía, indica que el encarecimiento de

Fuente: Superintendencia de Bancos (SB).

Gráfico 49

los combustibles representa un desafío en varios frentes. Además de aumentar los costos de generación eléctrica, transporte y producción, ejerce presión sobre la inflación, que alcanzó 4.63% interanual, y podría afectar la balanza de pagos y las cuentas fiscales.

Provisiones sobre cartera vencida enero 2017 - marzo 2026

En porcentaje (%) (G4005) Comercial Consumo Hipotecario Total

el segundo trimestre del año, mientras que la liquidez del sistema se ha reducido y la tasa interbancaria aumentó hasta 8.89% en mayo, acumulando un incremento de 1.89 puntos porcentuales desde finales del año 2025.

A nivel local, subraya que las condiciones financieras también muestran señales de endurecimiento. El Índice de Condiciones Financieras (ICF) entró en terreno contractivo durante

INCERTIDUMBRE

Asimismo, señala que el mercado cambiario ha reflejado mayores niveles de incertidumbre. Entre enero y mayo de 2026 se amplió la diferencia entre

Deuda vencida. La deuda vencida se estableció en RD$46,499 millones, para un alza de 18.4%.

46,499 11.3%

Tarjetas. A marzo las tarjetas personales registran un alto ratio de incumplimiento (11.3%).

las cotizaciones de compra y venta del dólar, al tiempo que la volatilidad cambiaria alcanzó 41.6%, lo que evidencia un entorno de mayor riesgo en el mercado de divisas.

En cuanto a la calidad de la cartera, el informe destaca que el crédito comercial y el hipotecario mantienen un comportamiento favorable, mientras que los préstamos de consumo y las tarjetas de crédito continúan desacelerándose. Estos segmentos presentan los mayores

No obstante, la Superintendencia de Bancos sostiene que el sistema financiero cuenta con suficientes mecanismos de protección para enfrentar posibles escenarios adversos. La solvencia se ubica en 18.76%, las provisiones constituidas ascienden a RD$77,606 millones y la cobertura de la cartera vencida alcanza 166.9%, indicadores que reflejan una adecuada capacidad de absorción de pérdidas.

El informe también advierte sobre una mayor exposición al riesgo de tasas de interés en las carteras de inversión de las entidades financieras. Durante el primer trimestre, el aumento de los rendimientos de los bonos provocó una reducción de RD$10,364 millones en los ajustes patrimoniales de las instituciones. Además, los bancos incrementaron su participación en instrumentos de largo plazo, elevando la duración promedio de sus portafolios a 10.9 años, lo que aumenta la sensibilidad ante futuras alzas de tasas. Aunque la banca dominicana mantiene sólidos niveles de capitalización y provisiones.

Precalifícate 100% digital

FINANZAS PERSONALES

Este mes invita a revisar las finanzas, corregir errores y retomar el camino hacia las metas económicas

Massiel De Jesús Acosta mdejesus@eldinero.com.do Santo Domingo

Cuando inicia un nuevo año, es común que las personas se propongan ahorrar más, reducir deudas, invertir o mejorar su situación económica. Sin embargo, seis meses después, la realidad suele ser diferente. Los gastos inesperados, los compromisos familiares y, en ocasiones, factores externos como el aumento en los precios de los alimentos, los combustibles y otros servicios, terminan afectando los planes financieros.

Precisamente por eso, la mitad del año representa una oportunidad para hacer una evaluación honesta de las finanzas personales. Más que un ejercicio contable, se trata de una revisión que permita identificar qué se ha hecho bien, qué aspectos requieren ajustes y cuáles decisiones pueden ayudar a mejorar la salud financiera en los meses restantes.

Preguntas sencillas como: ¿he logrado ahorrar?, ¿estoy al día con mis deudas?, ¿mis gastos superan mis ingresos?, o ¿estoy utilizando correctamente mis tarjetas de crédito?, pueden ofrecer una radiografía clara de la situación económica de cada hogar. Lo recomendable es comenzar por elaborar o actualizar un presupuesto. Registrar todos los ingresos y gastos, incluso aquellos pequeños desembolsos que suelen pasar desapercibidos, ayuda a detectar fugas de dinero y oportunidades de ahorro.

Asimismo, es de mucha importancia revisar las metas planteadas a inicios de año y adaptarlas a la realidad actual, sin perder de vista los objetivos de largo plazo. Esto se debe hacer conforme cambian las circunstancias personales, laborales o económicas.

Otro aspecto fundamental es la construcción o fortalecimiento de un fondo de emergencia. Contar con un "col-

CASI A MITAD DE AÑO UNA ÉPOCA IDEAL PARA PONER

EN ORDEN SU BILLETERA

«A TOMAR EN CUENTA

1 - Revisión. Es fundamental realizar un análisis exhaustivo de todos sus movimientos financieros. Esto implica no solo anotar ingresos y gastos mensuales, sino también categorizar cada gasto.

2 - Deudas. Hacer un inventario completo de todas las deudas es el primer paso para salir del estrés financiero. Priorice pagar aquellas con tasas de interés más altas, como tarjetas de crédito.

chón financiero" puede marcar la diferencia ante imprevistos como enfermedades, reparaciones del hogar o pérdida temporal de ingresos. De igual forma, reducir las deudas de alto costo, especialmente las asociadas a tarjetas de crédito o préstamos informales, debe convertirse en una prioridad. Se aconseja aprovechar cualquier ingreso extraordinario, como bonos, comisiones o trabajos adicionales, para acelerar el pago de deudas, aumentar el ahorro o invertir en instrumentos financieros que

3 - Gastos. Revise cada gasto y pregúntese cuáles son realmente necesarios. Por ejemplo, suscripciones digitales que no utiliza, comer fuera frecuentemente o compras impulsivas.

4- Decisiones. Establezca reglas claras para sus gastos, como límites mensuales. Aprenda a diferenciar entre necesidades y deseos, y corrija errores pasados como la falta de ahorro.

permitan alcanzar más rendimiento del dinero. Algunos de los errores más frecuentes son gastar todo el ingreso disponible, no ahorrar de forma sistemática y utilizar la tarjeta de crédito como una extensión del salario. Estas prácticas pueden comprometer la estabilidad financiera y dificultar el cumplimiento de las metas personales. Considerar todos los gastos, incluso los pequeños o menos frecuentes, es indispensable para obtener una imagen precisa. Ignorar estos gastos ocul-

5 - Evaluación. Cada cierto tiempo, por ejemplo, cada tres meses, revise su progreso hacia los objetivos fijados al inicio del año o semestre. Analice qué está funcionando y qué no y ajuste.

6 - Enfoque. Si al inicio del año no tenía metas financieras claras, es momento ideal para establecerlas ahora. Defina objetivos específicos, medibles, alcanzables relevantes y con tiempo definido.

tos puede llevar a subestimar las necesidades financieras y dificultar la planificación. La buena noticia es que aún queda medio año por delante. Aunque los resultados obtenidos hasta ahora no sean los esperados, junio ofrece la oportunidad de reorganizar las finanzas, adoptar hábitos más saludables y tomar decisiones que permitan cerrar el año con tranquilidad económica.

ACCIONES PRÁCTICAS

Entre las medidas concretas para construir un futuro fi-

nanciero saludable, destaca la creación de un fondo de emergencia, el uso responsable de las tarjetas de crédito y la clasificación clara de los objetivos financieros. Elaborar y cumplir con un presupuesto mensual, ahorrar siempre con un propósito definido, además de establecer límites en los gastos secundarios, son pasos esenciales. Convertir cualquier excedente en ahorro es también una estrategia recomendada. Asimismo, procurar que sus gastos sean menores a sus ingresos fijos es una de las principales reglas de oro.

Aprovechar al máximo un ingreso extra puede ser fundamental para mejorar su situación financiera de manera más rápida de lo previsto.

Una de las estrategias más efectivas es generar ganancias a través de diversas opciones bancarias, como las cuentas de depósitos a largo plazo. Pagar los saldos pendientes de tarjetas de crédito o disminuir la deuda acumulada de préstamos informales es una decisión inteligente, ya que estos suelen tener intereses más altos que los del sector formal.

El 95% del cableado visible en SantoDomingo es de las telefónicas

Aunque suele asociarse al sistema eléctrico, el desorden de cables en Santo Domingo responde principalmente a redes telefónicas, empresas de cable y tendidos en desuso

Joan Sebastián Vallejo jvallejo@eldinero.com.do Santo Domingo

Transitar por Santo Domingo implica convivir con una escena repetida: postes saturados de cables, tendidos que cuelgan sobre avenidas, alambres enrollados como nidos sobre las esquinas y redes que, en algunos puntos, bajan lo suficiente como para dificultar el paso de vehículos altos, e incluso, ponen en riesgo a los transeúntes. El desorden de las líneas aéreas se ha integrado al paisaje urbano de la capital casi con la misma naturalidad con que se asume el tránsito, el ruido o la ocupación irregular del espacio público. Durante más de una década, autoridades municipales, organismos reguladores y entidades del sector eléctrico y de telecomunicaciones han anunciado acuerdos, pilotos y proyectos para reducir esa contaminación visual. Sin embargo, la presencia de cables acumulados sigue siendo una de las señales más visibles del deterioro del paisaje urbano. La pregunta ya no es si el problema existe, sino por qué persiste pese a los anuncios y qué actores tienen mayor responsabilidad en su solución.

Un dato suministrado por la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN) a elDinero responde a una de esas cuestionantes, y de hecho, cambia percepción habitual. Según un comunicado compartido con este medio, el 95% del cableado corresponde a telefónicas reguladas y no reguladas. Es decir, aunque la población suele asociar esos tendidos con cables eléctricos, la mayor parte del entramado visible estaría vinculada a ser-

Millones: El Proyecto APP para soterrar servicios en el Polígono Central costaría RD$9,850 millones.

Soterrado: El soterramiento y revitalización de Ciudad Colonial moviliza US$120 millones.

9,850 120 2 «EN DATOS

Dólares: Las distribuidoras cobran US$2 por poste a empresas que utilizan esa infraestructura.

vicios de telecomunicaciones, televisión por cable y otros operadores.

Esta información fue confirmada por el presidente del Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras (CUED), Celso Marranzini, quien explicó que, aunque la mayoría de los postes pertenecen a las distribuidoras, sobre ellos operan redes de telecomunicaciones, empresas de cable y otros prestadores de servicios. En ese sentido, fue enfático al explicar que “mucha de esa contaminación no es de los cables eléctricos”.

El funcionario reconoce que existe un problema de contaminación visual no solo en Santo Domingo, sino también en Santiago y otras provincias principales del país. Sin embargo, advierte que gran parte de esa acumulación no correspon-

de al sistema eléctrico. “Muchas personas nos llaman constantemente cuando hay cables que a veces ni los vehículos pueden pasar por abajo y realmente no son cables eléctricos; son cables de telecomunicaciones, de empresas de cable”, indicó. Pero, ¿cómo llegamos a este punto?

PROBLEMÁTICA

Para el ingeniero Hiddekel Morrison, autor del primer libro sobre la historia de las telecomunicaciones en República Dominicana, la acumulación actual responde a décadas de crecimiento urbano y expansión de servicios sin suficiente planificación.

“Esta acumulación es el resultado de décadas de un crecimiento urbano y una expansión de servicios de telecomunicaciones y también de

las redes eléctricas de forma no planificada, desorganizada”, explicó Morrison. Según indicó, el fenómeno se intensificó a partir de los años noventa, con la masificación de la televisión por cable, internet y telefonía, lo que aumentó significativamente la cantidad de cableado exterior.

Morrison señala que el problema no se explica únicamente por razones técnicas. También responde a falta de planificación, debilidades regulatorias y ausencia de mecanismos efectivos para retirar la infraestructura obsoleta. A esto, Marranzini aclaró que las distribuidoras tampoco tienen libertad para intervenir directamente sobre gran parte del cableado instalado en sus postes. Según indicó, en ocasiones han tomado la decisión de re-

organizar o agrupar tendidos en zonas donde la acumulación resulta crítica, pero esas acciones suelen generar reclamos de las empresas propietarias de las redes. “Muchas veces hemos tomado la determinación, en sitios donde es horroroso, de amarrar los cables y ellos (las telefónicas) protestan”, afirmó. Ante esta realidad, el ingeniero Morrison agrega que los organismos responsables debieron establecer controles para que las empresas retiraran los cables que dejaban de utilizarse a medida que las tecnologías evolucionaban. El predominio del cableado aéreo sobre el soterramiento también tiene una explicación económica. Morrison sostiene que el cableado aéreo es más rápido, menos disruptivo y más fácil de implementar, mientras

Disposición

“

Muchas veces hemos tomado la determinación, en sitios donde es horroroso, de amarrar los cables y ellos (telefónicas) protestan”.

Celso Marranzini presidente del CUed

que el soterramiento exige mayor inversión, planificación e intervención sobre calles, aceras y servicios ya existentes.

“El cableado aéreo es más rápido, menos disruptivo y se hace más fácil implementarlo. Sin embargo, el soterrado requiere una mayor inversión, un despliegue más cuidadoso”, afirmó Morrison.

El presidente del CUED, por su parte, explicó que las distribuidoras cobran a las empresas de telecomunicaciones por el uso de los postes, con montos que superan los US$2 mensuales por poste. Sin embargo, aclaró que ese cobro no significa que las distribuidoras puedan identificar cuáles cables están activos y cuáles quedaron en desuso.

“Nosotros no sabemos cuál se está usando y cuál no se está usando. Nosotros no tenemos equipo para medir qué es lo que ellos están usando”, afirmó.

A su juicio, una de las causas del problema es que los cables se instalan, pero no siempre se retiran cuando dejan de utilizarse por las telefónicas. “Yo pienso que se ponen y no se quitan”, dijo Marranzini.

La situación genera un efecto adicional. Cuando los cables bajan demasiado o son arrastrados por vehículos altos, también pueden provocar daños a los postes. Marranzini señaló que, en esos casos, las distribuidoras terminan recibiendo la responsabilidad pública, aunque el cableado afectado no necesariamente sea eléctrico. “Como aquí siempre es más fácil echarle la culpa a las empresas distribuidoras”, afirmó al referirse a la percepción ciudadana sobre el problema.

PROMESAS

El ordenamiento del cableado no es una conversación nueva. Durante más de una década, autoridades e instituciones han anunciado acuerdos, planes y proyectos con objetivos simi-

«APP. Una de las propuestas de mayor escala para transformar la infraestructura aérea del Distrito Nacional permanece en etapa de evaluación. Se trata de la iniciativa privada “Soterrado de Servicios Públicos”, presentada por Finisterre Capital, S.R.L., la cual fue recibida de manera definitiva por la Dirección General de Alianzas Público-Privadas (DGAPP) el 8 de septiembre de 2021, admitida mediante la Resolución 23-2021 el 11 de octubre de ese mismo año e incorporada al Banco de Proyectos el 10 de agosto de 2022. La propuesta plantea la construcción de una red soterrada para electricidad, telecomunicaciones,

agua potable, alcantarillado sanitario y gas natural dentro del Polígono Central del Distrito Nacional, comprendido entre las avenidas John F. Kennedy, Winston Churchill,

«PROYECTO DE MEJORÍA EN LA SEGURIDAD

300,000 27 13

Metros: La propuesta APP contempla instalar 300,000 metros lineales de infraestructura soterrada.

lares a los que hoy vuelven a ponerse sobre la mesa, aunque sus resultados todavía compiten con la persistencia del problema.

La iniciativa más reciente fue anunciada en febrero de 2026 mediante un acuerdo entre el Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel), la Alcaldía del Distrito Nacional (ADN) y el Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras (CUED) para avanzar en el retiro y ordenamiento del cableado. El programa contempla levantamientos técnicos, identificación de cables activos y abandonados, retiro de infraestructura obsoleta y ejecución por etapas. Las zonas priorizadas incluyen Ciudad Colonial, San Carlos, Cristo Rey, Los Girasoles, Bella Vista, Piantini y Naco, además de corredores viales principales del Distrito Nacional.

Técnicos consultados no encuentran una explicación lógica al desorden visual por los cables. acuerdo contempla mejorar la visual de 300 kilómetros en ocho sectores y 13 avenidas principales del Distrito Nacional. Sin embargo, la estrategia no plantea, al menos en esta etapa, soterrar todo el cableado, sino organizarlo, retirar tendidos en desuso y reducir el impacto visual de la infraestructura aérea. Marranzini lo resume como una medida intermedia. “Nosotros no vamos a soterrar cables, sino que lo vamos a organizar”, señaló. La propuesta toma como referencia intervenciones realizadas previamente. El ADN informó que en 2024 se ejecutó un piloto mediante el cual fueron readecuados 27 kilómetros de avenidas principales. Ese mismo año, el cabildo desarrolló un proyecto de descontaminación visual en avenidas como Abraham Lincoln, Máximo Gómez, Winston Churchill, Gustavo Mejía Ri-

De acuerdo con el ADN, el

Kilometro: El ADN reporta la readecuación de 27 kilómetros de avenidas durante una prueba ejecutada en 2024.

27 de Febrero y Ortega y Gasset. El proyecto contempla la instalación de aproximadamente 300,000 metros lineales de infraestructura subterránea en un área de 4.26 kilómetros cuadrados. De acuerdo con los documentos de la DGAPP, la iniciativa tendría una inversión referencial de RD$9,850 millones (unos US$179 millones) y un período contractual estimado de 40 años. Sin embargo, al cierre de esta edición, la propuesta continúa figurando con estatus de “admitida y en proceso de evaluación”, sin que se haya definido una autoridad contratante ni se haya iniciado un proceso de ejecución.

Avenidas: El acuerdo más reciente contempla intervenciones en 13 avenidas viales del Distrito Nacional.

cart, Independencia, Sarasota, Tiradentes, César Nicolás Penson y México. La intervención buscaba agrupar cables, eliminar líneas abandonadas, retirar tendidos colocados en árboles o señales y reducir el impacto visual en corredores urbanos. Un año antes, en 2023, el Gobierno anunció un plan contra la contaminación visual enfocado en el retiro de cables en desuso y el ordenamiento del tendido urbano. La primera fase se concentró en el Polígono Central, entre las avenidas John F. Kennedy, Winston Churchill, 27 de Febrero y Ortega y Gasset, con el objetivo de retirar cables abandonados, ilegales o colocados en condiciones inadecuadas.

Los esfuerzos actuales forman parte de una secuencia de iniciativas que se han anunciado en distintos momentos. En la Ciudad Colonial, el soterramiento de redes telefónicas y

Organización “

Esta acumulación es el resultado de décadas de crecimiento urbano y expansión de servicios no planificados, y desorganizada”.

Hiddekel Morrison experto en teleCoMUniCaCiones

eléctricas fue incorporado dentro del proceso de revitalización urbana ejecutado con apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Ministerio de Turismo, Indotel, las empresas prestadoras y el Ayuntamiento del Distrito Nacional.

La primera fase de ese programa contó con US$30 millones financiados por el BID, mientras que una segunda etapa incorporó otros US$90 millones para intervenciones urbanas, infraestructura y servicios públicos. A ello se suman RD$460 millones anunciados por el Gobierno para obras complementarias, incluyendo soterramiento de cableado. De acuerdo con la versión más reciente del Plan de Adquisiciones de la operación DR-L1084, actualizada en mayo de 2026, se contemplan procesos por US$51.3 millones en obras, US$8.2 millones en bienes y servicios y US$14.1 millones en consultorías, para un total de aproximadamente US$73.6 millones.

Marranzini entiende que el soterramiento deberá formar parte de una solución futura, especialmente por la vulnerabilidad del país ante huracanes y fenómenos atmosféricos. Sin embargo, advierte que se trata de un proceso costoso. “Tarde o temprano tendremos que abocarnos a soterrar todos los cables”, afirmó, aunque reconoció que actualmente no existen los fondos para una intervención de esa magnitud. Morrison estima en RD$10,000 millones el costo de soterrar una zona limitada como el Polígono Central, y plantea que el país debería abordar el desorden del cableado como una política pública de largo plazo, dividida en etapas. Primero, auditar y retirar lo que ya no sirve; luego ordenar lo que debe permanecer de forma aérea; y finalmente soterrar en zonas estratégicas, como áreas turísticas, comerciales o de alto valor urbano.

El sector privado solo generó 46,994 nuevos puestos, de acuerdo con las estadísticas de la TSS

Esteban Delgado edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

La generación de empleos formales en República Dominicana no está creciendo a la velocidad que demanda la economía y el propio crecimiento de la población adulta. De acuerdo con estimaciones oficiales, República Dominicana debería generar cada año al menos 100,000 empleos formales. Esa es la meta que se trazaron las autoridades del gobierno desde hace décadas.

Sin embargo, aunque la Encuesta Nacional Continua de Fuerza de Trabajo (ENCFT) que cada tres meses realiza el Banco Central (BC) habla de poco más de 118,000 nuevos empleos el último año, la realidad es que las cifras de la Tesorería de la Seguridad Social (TSS), donde se contabilizan los empleos formales con nombre y apellido, el promedio de nuevos puestos es de apenas 48,388 anuales, partiendo desde 2019, antes de la pandemia, y hasta el cierre del 2025.

Para tener una idea sobre la insuficiencia de la cantidad de empleos promedios anuales en la formalidad, se pueden revisar los datos de la Junta Central Electoral (JCE) donde se hace constar que, en los últimos ocho años, desde 2016 a 2024, el crecimiento promedio anual de la “población adulta” es decir, de mayores de 18 años, es de 112,629 ciudadanos.

Lo anterior indica que los empleos formales nuevos cada año, en promedio, representan apenas el 43% de la proporción en que crece la población adulta local y debidamente registrada en la data de la JCE.

ESTADO Y SECTOR PRIVADO

De acuerdo con los datos de la TSS, al cierre de 2019 se registraba un total de 2,244,106 cotizantes, es decir, trabajadores formales. De esa cantidad, 1,575,014 correspondía a empleados del sector privado (70.2%), mientras que los empleados del Estado (centralizado y descentralizado) sumaban 669,092, para un 29.8%.

En tanto que, para el cierre de 2025, la cantidad total de empleados cotizantes subió a 2,534,437. De esos, 1,766,189

En 2025 el Estado aportó 2 de cada 5 empleos formales

Promedio anual de nuevos empleos formales en RD

Fuente: Tesorería de la Seguridad Social (TSS).

Empleos formales en República Dominicana

Comparación porcentual: sector privado y estatal.

«OTROS DATOS

Del Estado. De la cantidad de empleos formales en la actualidad, e, 30.3% corresponde a servidores públicos y el sector privado aporta el 69.7%. 30.3%

En el 2025. Las cifras de la TSS indican que, de los empleos generados el año pasado, el 43.9% corresponde a puestos del Estado y solo 56.1% al sector privado. 43.9%

son del sector privado, para un 69.7%, mientras los del sector público aumentaron su ponderación a un 30.3% con 768,248 ocupados formales.

Cuando se separan las cantidades, se tiene que, desde diciembre de 2019 hasta diciembre de 2025, es decir, en seis años, el sector privado generó un total de 191,175 nuevos empleos, lo que arroja un promedio anual de apenas 31,863 nuevos creados.

Los empleados formales tienen protección social.

En sector estatal, durante el mismo período, generó 99,156, para un promedio de 16,526 nuevos empleos cada año. La proporción promedio de los últimos seis años indica que el 34.1% de los nuevos empleos ha sido aportado por el Estado, mientras el sector privado ha aportado el 65.9%.

De ahí que, en los últimos años, la ponderación del Estado como generador de empleos formales venga aumentando,

aunque sigue siendo alrededor de un tercio de los empleos formales totales.

EL AÑO PASADO

Durante el año 2025 la ponderación del Estado como generador de empleos formales fue mucho mayor que en años anteriores.

Los datos de la TSS muestran que desde diciembre de 2024 a diciembre de 2025 se crearon 83,818 nuevos empleos

DATOS DEL BC

Más informalidad. El su ENCFT del primer trimestre de este año, el Banco Central destacó la creación de 118,631 nuevos empleos desde el primer trimestre de 2025, entre formales e informales. De esa forma, la masa de empleados llegó a 5,236,178. de esa cantidad, el BC dice que 2,403,395 son formales, para un 45.9%, mientras el 54.1% son informales. En cuanto a los nuevos empleos, la data del BC indica que solo se crearon 20,403 nuevos empleos en la formalidad, para un 17.3%, mientras que los 98,127 adicionales fueron generados en la informalidad, lo que equivale al 82.7%. Por esa razón, desde el primer trimestre de 2025 al primer trimestre de 2026 la informalidad laboral pasó de 53.4% a 54.1%.

Si bien los datos del BC corresponden a una encuesta y no a una contabilidad exacta de la cantidad de empleados que cotizan a la seguridad social, el dato de un aumento de la informalidad indica que una ralentización en la economía.

formales, muy por debajo de los casi 118,000 que resultaron de la encuesta del BC referente al primer trimestre de este año en compración con el primer trimestre del año 2025.

De la cantidad mostrada por la TSS, el sector privado aportó 46,995 nuevos puestos, con lo que su ponderación fue de 56.1%, mientras que el sector público agregó los 36,824 nuevos empleos restantes del año pasado, lo que representó el 43.9%. Esto indica que de cada cinco nuevos empleos generados el año pasado en la formalidad, poco más de dos fueron en entidades estatales.

Los empleos formales en el sector privado son el reflejo de un incremento de la productividad, pues ninguna empresa decide ofrecer puestos de trabajo si no es porque sus niveles de producción así lo demandan. En tanto, cuando se trata de empleos en el Estado, a menos que no sea en las áreas militar, policial, de salud o de educación, se trata de puestos que solo contribuyen a abultar la nómina pública, con los consecuentes costos en gasto de personal y otros incentivos.

El amor que cruza fronteras: historias dominicanas que viajan en cada remesa

Santo Domingo

En la República Dominicana, el Día de las Madres, que se celebra cada último domingo de mayo, no es solo una fecha en el calendario. Es una tradición profundamente arraigada, un momento donde la familia ocupa el centro de todo y donde, incluso a miles de kilómetros de distancia, el amor encuentra formas de acortar las fronteras.

Para miles de dominicanos en el exterior, especialmente en ciudades como Nueva York, esta celebración tiene un significado aún más profundo. Cuando no es posible estar presente físicamente, el apoyo económico, la comunicación diaria y los pequeños gestos se convierten en una forma de presencia constante.

Pedro Bernabel conoce bien esa realidad. Con más de diez años viviendo en Nueva York, este dominicano de 51 años ha construido su vida sobre la base de la disciplina, el trabajo constante y una motivación clara: contribuir al bienestar de su familia en Santo Domingo. “Para mí, poder apoyar a mi familia es algo vital. Me da tranquilidad, felicidad… es un sentimiento indescriptible”, cuenta Pedro.

Su rutina comienza muy temprano: hace ejercicio, desayuna con su familia y luego atiende a los clientes en su negocio de peluquería, además de cumplir con sus responsabilidades administrativas. Sus días transcurren entre jornadas intensas, pero siempre reserva espacio para lo esencial: su familia y sus raíces. Los fines de semana disfruta salir a bailar con su esposa, una forma de mantener vivas las tradiciones dominicanas que lo conectan con su identidad. Cada día conversa con su familia en República Dominicana y, cada mes, les envía dinero, que más que una ayuda económica, considera un apoyo vital que les brinda tranquilidad.

UN PUENTE DE CONFIANZA HACIA CASA A TRAVÉS DE FÉLIX PAGO Durante años, Pedro utilizó métodos tradicionales para enviar dinero: procesos que implicaban traslados, esperas y fricciones innecesarias. Hasta que encontró una alternativa que transformó por completo

su experiencia: Félix Pago. “Lo que más me llamó la atención fue la facilidad. Todo es rápido, seguro y puedes hacerlo desde cualquier lugar y en cualquier momento”, explica.

Félix Pago es una fintech con sede en Miami fundada por emprendedores latinoamericanos que busca simplificar el envío de remesas desde Estados Unidos hacia América Latina, permitiendo a los usuarios enviar dinero a través de WhatsApp como si fuera una conversación cotidiana.

El proceso funciona de forma conversacional: el usuario escribe o envía una nota de voz al número +1 669-333-3549 con instrucciones como “envía 300 dólares a mi mamá”, y el sistema guía la transacción paso a paso hasta completarla. El pago se realiza mediante un enlace seguro, y el remitente recibe confirmación inmediata.

UN ECOSISTEMA DE RETIRO AMPLIO Y SEGURO PARA LAS FAMILIAS EN REPÚBLICA

DOMINICANA

Uno de los elementos clave del servicio es la facilidad de acceso al dinero en el país, así como los estándares regulatorios de Estados Unidos bajo los que opera la compañía, junto con rigurosos procesos de verificación de identidad, monitoreo de transacciones y prevención de fraude. Los beneficiarios pueden retirar fondos en efectivo a través de la red de más de 200 sucursales de Caribe Express o recibirlos mediante depósito bancario.

Para Pedro, esta combinación de acceso y seguridad representa confianza: “Saber que mi familia puede recibir el dinero de forma rápida y segura me da mucha tranquilidad”. Destaca también la conveniencia de los costos, ya que Félix Pago per-

mite una primera transacción gratuita y una tarifa posterior a partir de US$2.99.

EL TIEMPO: EL RECURSO MÁS

VALIOSO DEL MIGRANTE

Para Pedro, como muchos dominicanos en el exterior, el tiempo es limitado. Las jornadas laborales son exigentes y cada minuto cuenta. Por eso, soluciones digitales que simplifican procesos no solo representan comodidad, sino una mejora real en su calidad de vida.

“El tiempo es lo más valioso que tenemos, especialmente quienes somos migrantes y trabajamos jornadas extensas” , afirma Pedro. “Poder enviar dinero sin tener que trasladarte, sin filas… eso hace una gran diferencia en el día a día”.

EL DÍA DE LAS MADRES:

Una fecha que une generaciones y acorta las distancias a

través del amor y el sostén económico. Cada año, cuando se acerca el Día de las Madres, Pedro organiza sus envíos con anticipación. Se asegura de que su madre reciba su apoyo a tiempo para celebrar, comprar lo que necesite o simplemente sentirse acompañada.

“Cuando puedo, voy personalmente. Pero si no, me aseguro de que todo esté listo con tiempo y que su regalo esté ahí. Es una forma de estar presente para mí”. Ninguna tecnología reemplaza la presencia física, pero sí puede acortar la distancia emocional.

UNA HISTORIA QUE SE REPITE MILES DE VECES Y UNA EMPRESA QUE NACIÓ PARA ACOMPAÑARLA La historia de Pedro no es única. Es el reflejo de miles de dominicanos que, desde el exterior, sostienen a sus familias, preservan sus tradiciones y mantienen un vínculo emocional que ninguna frontera rompe.

Según el Banco Central de la República Dominicana, las remesas superaron los US$11,866 millones en 2025, con más del 80% provenientes de Estados Unidos, lo que refleja su relevancia para la economía y para millones de hogares. En este contexto, la digitalización ha impulsado soluciones más simples y cercanas a la forma en que las personas se comunican. Es ahí donde surge la propuesta de Félix Pago, que ya cuenta con más de 400,000 usuarios y más de 300 empleados, y continúa expandiendo sus servicios para la comunidad latina en Estados Unidos.

UNA CONEXIÓN QUE TRASCIENDE

EL DINERO

Al igual que muchos dominicanos, Pedro entiende que lo que viaja en cada envío no es solo dinero, sino esfuerzo, sacrificio y amor. “Félix Pago es una forma fácil y segura de enviarle dinero a tu gente… es una opción que otros dominicanos deberían explorar porque nos ahorra tiempo y dinero y nos permite apoyar a los nuestros de manera oportuna, justo cuando lo necesitan”.

Pedro afirma que siente un profundo gozo al poder compartir sus recursos y apoyar a familiares y amigos, y confía en que muchos otros también encuentren esa misma alegría en dar.

La paciencia estratégica y técnológica de China

El panorama geopolítico global atraviesa una transformación radical donde la tecnología es el principal campo de batalla. Durante años, las potencias occidentales, lideradas por Estados Unidos, han aplicado sanciones comerciales con el objetivo implícito de frenar el avance de competidores con gran potencial.

En este contexto, la respuesta de China no ha sido la parálisis ni la confrontación abierta. A través de corporaciones insignia como Huawei y BYD, Pekín ha demostrado una resiliencia

Franklin Vásquez fevro@hotmail.com

El estudio titulado "Seguro Familiar de Salud: privatización de recursos, desfinanciamiento de servicios públicos y costo social de las ARS", elaborado por investigadores de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales (FCES) de la UASD, ofrece una radiografía desmitificadora sobre el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS). Más allá de un simple reporte estadístico, el documento se erige como una

inquebrantable, fundamentada en una virtud profundamente arraigada en su cultura: la paciencia estratégica.

El caso de Huawei es el testimonio vivo de esta filosofía. Tras ser vetada del ecosistema de aplicaciones de Google y enfrentar severas restricciones en el suministro de semiconductores globales, el destino de la empresa parecía sentenciado según las previsiones de Washington.

Lejos de rendirse, Huawei replegó sus líneas, invirtió ma-

sivamente en investigación y desarrollo y diseñó su propio camino hacia la autosuficiencia tecnológica. El resultado está a la vista: sus dispositivos de telecomunicaciones no sólo compiten al más alto nivel, sino que demuestran tener la mejor tecnología de conectividad del mercado.

Al crear su propio sistema operativo y procesadores avanzados, la compañía promete y ejecuta niveles de seguridad de última generación, transformando un obstáculo asfixiante en una oportunidad dorada

para alcanzar lo que se considera soberanía digital.

Quizá la nueva realidad haya llevado al presidente Donald Trump a visitar China recientemente en compañía de los empresarios más exitosos del mundo. Parece que los estadounidenses saben que la verdadera genialidad de la resiliencia china radica en su capacidad de diversificación extrema.

Huawei no se limitó a sobrevivir en los sectores donde ya era fuerte; aplicó su conocimiento tecnológico para irrum-

pir con fuerza en una de las industrias más complejas, reguladas y demandantes del planeta: la industria automotriz de última generación.

A través de su división de soluciones inteligentes para vehículos, impulsada por sistems de inteligencia artificial y modernos software de conducción autónoma, la empresa ha registrado crecimientos explosivos, aliándose con fabricantes para redefinir el coche del futuro. No hay duda: lo que el mundo atestigua es la ejecución maestra de la paciencia china.

El negocio de la salud: análisis crítico de la UASD

sólida crítica de economía política que deconstruye la retórica institucional de la Ley 87-01. La tesis central del informe es tan transparente como alarmante: el Seguro Familiar de Salud (SFS) no opera como un garante del derecho fundamental a la vida, sino como un dispositivo neoliberal diseñado para transferir masivamente riqueza colectiva hacia el sector financiero y corporativo privado. Los datos estadísticos del estudio exponen una distorsión distributiva que parece insostenible. En efecto, entre 2010 y 2024, el 80.5% del gasto total del SFS se orientó a prestadores privados, dejando a la red pública con una cuota marginal de apenas un 19.5%. Esta asimetría adquiere tintes de ilegalidad estructural cuando se examina el comportamiento del Senasa, el cual, según los in-

CARTA AL DIRECTOR

vestigadores, realizó pagos a clínicas privadas en este régimen que escalaron drásticamente del 21.0% en 2010 al 66.9% en 2024. Esta transferencia negativa de recursos públicos, lejos de ser un fallo técnico, constituye una estrategia de desfinanciamiento inducido. Al privar a los hospitales del presupuesto que legítimamente les corresponde por ley, el sistema condena a la red estatal a la precariedad cronificada, reduciéndola a un rol residual de "servicios pobres para pobres". Paradójicamente, el propio deterioro estatal se utiliza luego como la justificación perfecta para profundizar las contrataciones en el sector privado, consolidando un círculo vicioso de acumulación de capital corporativo. La crítica más profunda del informe se dirige hacia las administradoras de riesgos de sa-

lud (ARS) privadas, catalogadas rigurosamente como estructuras rentistas de intermediación financiera. Para ilustrar esta afirmación, se ofrece el dato de que, entre 2007 y 2025, el costo social acumulado por estas entidades -entendido como la suma de sus beneficios netos y sus inflados gastos administrativos- ascendió a la astronómica cifra de RD$87,650.3 millones. Los autores contextualizan este monto con mucha lucidez argumentando que estos recursos, extraídos de las cotizaciones obligatorias de los trabajadores y del presupuesto nacional, equivalen a cinco veces el presupuesto de Promese cal o a 40 veces el programa de salud materna y neonatal para 2025. Como colofón, se asevera que la intermediación no añade valor médico real; su rentabilidad se sostiene sobre el imperio

del "no le cubre", una práctica sistemática de selección de población sana y restricción de coberturas que traslada el riesgo financiero y el sufrimiento directamente al bolsillo de las familias dominicanas.

La investigación deja una lección ineludible: cualquier reforma que intente salvar el sistema mediante parches cosméticos o el simple incremento de las cápitas solo servirá para engordar el negocio de la intermediación. El verdadero desarrollo y expansión del sistema de salud dominicano exige una transformación estructural que rescate a Senasa de la lógica mercantilista, unifique el Ministerio de Salud y devuelva a la medicina su carácter de derecho humano inalienable y pilar fundamental de la ciudadanía.

jseverino@eldinero.com.do

Reconocimiento al Tortuga Bay

Señor director, ante todo gracias. Aprovechamos este espacio para informar que Tortuga Bay Puntacana, ubicado en Puntacana Resort, fue reconocido con la distinción Triple Crown de Condé Nast Traveler (CNT), una nueva colección que distingue a los mejores hoteles del mundo.

Este logro reafirma nuestrro posicionamiento como una de las propiedades de atracción turística más destacadas del Caribe en el segmento de lujo.

Es oportuno afirmar que Triple Crown de Condé Nast Traveler distingue a los ho-

teles que han sido reconocidos en tres de las plataformas más relevantes de la publicación: Hot List, Gold List y Readers’ Choice Awards.

Este reconocimiento representa una validación editorial y de preferencia del viajero, destacando propiedades que han logrado mantener una presencia consistente entre las mejores experiencias de hospitalidad en el mundo.

¿La CAASD hablando de agua en Cotuí?

El director de la CAASD, Fellito Suberví, presentó este 1 de junino el proyecto para la construcción del Acueducto Múltiple Sánchez Ramírez y el sistema de trasvase hacia Santo Domingo, iniciativa que calificó de gran im-

portancia para fortalecer el abastecimiento de agua potable, impulsar el desarrollo regional y garantizar la seguridad hídrica de las futuras generaciones. Hasta aquí todo bien. Esto debe verse con cautela. Fellito es el responsable del suministro de agua en el Gran Santo Domingo, no en Cotuí. Es obvio que presentó el proyecto porque, como es harto conocido, la capital necesita agua por la alta demanda que hay del líquido. El proyecto debe ser vigilado de cerca por los ciudadanos de Cotuí y zonas aledañas. Hay que asegurarse de que el agua, necesaria para la capital, no deje con sed a quienes son sus verdaderos dueños: los habitantes de Cotuí. ¿Está claro?

LA ESCUELA ECONÓMICA

Esteban Delgado edelgadoq@gmail.com

Cuidado con la reforma al sistema de pensiones

El Gobierno dominicano, con la participación de varias instituciones incluida la Superintendencia de Pensiones (Sipen), ha estado trabajando en un proyecto de reforma de la Ley de Seguridad Social 87-01, que ha de abarcar varios aspectos, aunque en esta ocasión solo haremos referencia a lo referente al sistema de pensiones.

Desde 2001 y más efectivamente desde mediados de 2003, se inició el ahorro de los trabajadores y empleadores, a través de la cuenta de capitalización individual (CCI). Cada trabajador aporta el 2.87% de su salario, el empleador le agrega el 7.10% del salario y ese 9.97% pasa a una cuenta individual, que es gestionada por una administradora de fondos de pensiones (AFP), para invertir el dinero y procurar mayor rendimiento, es decir, que el fondo crezca con base en la rentabilidad de donde se invierte.

A cambio, las AFP recibían una compensación, más una comisión con base en el nivel de rendimiento que obtuvieran de los fondos. A partir de 2019, ese esquema de ganancias de las AFP cambió y su beneficio consiste en recibir el 0.75% de todo el patrimonio que administran, es decir, una comisión fija que pesa sobre el rendimiento y sobre el capital ahorrado con los aportes de empleados y empleadores.

Se trata de un método sobre el cual las AFP obtienen ganancias seguras, aunque no haya rendimiento elevado del fondo. Por ejemplo, suponga que en un año determinado los fondos de pensiones no generan rendimiento alguno; aun así, las AFP reciben su ganancia segura de 0.75% del monto acumulado. En resumidas cuentas: una reforma que benefició más a las AFP y menos a los trabajadores.

Por eso, ahora que el superintendente de Pensiones anda en un media tours para sensibilizar sobre el contenido de la propuesta de reforma al sistema de pensiones, a mí, de manera particular, me genera cierta preocupación. Esto así, porque como dije antes, la reforma del 2019, en vez de beneficiar a los trabajadores, lo que ha hecho es perjudicarles.

En esta ocasión, la intención de la reforma es hacer que los trabajadores aporten mayor proporción de sus salarios en el fondo, además de ampliar la edad de retiro de 60 años actual a 65 años. El objetivo es, supuestamente, para que los trabajadores cuenten con un mayor monto de pensión al momento de retirarse.

Sin embargo, la fórmula de un mayor monto de pensión es que el rendimiento

de los fondos de pensiones invertidos en instrumentos financieros y otras áreas sea cada vez más alto, es decir, que las AFP procuren obtener mejores tasas de retorno en cada inversión. Pero, como dije antes, aunque el rendimiento fuera nulo, las AFP como quiera ganarán su comisión, lo cual no les da incentivo para procurar inversiones más rentables, pues su ganancia no depende directamente de la rentabilidad, sino, más bien, de los aportes de trabajadores y empleados, sobre los cuales, de manera absurda, pesa una comisión fija de administración.

El otro argumento de parte del Gobierno, especialmente a través de la Sipen, es que los fondos de pensiones aportan al desarrollo económico, debido a que se invierten en proyectos productivos que generan empleos y riquezas. Sí, eso es verdad. Pero, para el interés del trabajador, que es el dueño de ese ahorro, lo importante es que el rendimiento de esas inversiones sea cada vez más elevado, de forma que el fondo acumulado crezca.

Si para eso el fondo se invierte en proyectos empresariales de desarrollo, excelente; pero deben ser proyectos que generen altos intereses. Además, está la parte que nunca se menciona y sobre la que ya algunos expertos temen finales no felices: el tipo de garantía que están ofreciendo esos receptores de los fondos de pensión en los casos de que el proyecto donde se invierten resulte fracasado. Por ejemplo, fondos de pensiones para construir un hotel. ¿Y si el hotel quiebra o no genera ganancias para pagar el rendimiento esperado por el fondo de pensión invertido, qué pasa? ¿Qué tipo de garantía se está estableciendo para dar seguridad a los fondos de pensiones invertidos en proyectos privados?

En los casos de inversión de los fondos de pensiones en instrumentos de deuda del Banco Central y del Ministerio de Hacienda, por lo menos se tiene la seguridad de que están garantizados por el propio Estado, el cual no quiebra. Es decir, el dinero, en esos casos, está seguro. En otros sectores, no sabemos. Pero, vamos a esperar.

ECONOLEGALES

Jaime M. Senior Fernández jsenior@headrick.com.do

MLB: negociación colectiva y futuro del negocio

Con el vencimiento del pacto laboral colectivo de Major League Baseball (MLB) en unos meses, la negociación que viene no trata solo de salarios, también sobre la arquitectura del béisbol profesional, de cómo se reparte el ingreso y se remunera el talento joven, qué incentivos tienen los equipos para competir y hasta dónde puede llegar una liga en la estandarización de costos laborales sin afectar el producto.

Las primeras ofertas de MLB y de la Asociación de Peloteros (MLBPA) deben leerse como lo que son: posiciones iniciales, no acuerdos inminentes. En toda negociación compleja, las partes empiezan anclando el debate. Los dueños ponen sobre la mesa un sistema con tope y piso salarial; los jugadores responden reforzando la redistribución de ingresos y la compensación de quienes no llegan a la agencia libre.

La diferencia no es menor. Para la liga, el problema central parece ser la dispersión competitiva entre franquicias, especialmente cuando los ingresos televisivos favorecen a mercados grandes. Para el sindicato, el problema es que el sistema actual permite a los equipos capturar durante años el valor económico de jugadores jóvenes que producen como estrellas, pero todavía cobran como empleados de bajo costo.

Aquí aparece el primer tema económico relevante: no toda redistribución es igual. Compartir ingresos de televisión puede mejorar el balance sin imponer un límite rígido a la nómina. En cambio, un tope salarial transforma la discusión, pues deja de tratarse de cómo financiar a los equipos pequeños y pasa a ser una regla contractual sobre cuánto puede pagarse al trabajo. El segundo tema es jurídico-institucional.

OBSERVACIONES

Un sistema de tope de salarios (salary cap) requiere definir con precisión qué cuenta como “ingreso del béisbol”. En una industria donde los equipos pueden tener participaciones en redes regionales, desarrollos alrededor de estadios y vehículos corporativos, una mala definición abre espacio a conflictos. El tercer tema es de incentivos. Un piso salarial puede obligar a equipos de bajo gasto a invertir más en plantilla, lo cual suena atractivo. Pero si ese piso viene acompañado de un techo restrictivo, el efecto puede ser trasladar dinero desde superestrellas y agentes libres hacia jugadores de ingresos medios, sin aumentar la participación laboral total. Por eso la negociación debe mirarse menos como una batalla moral entre dueños ricos y jugadores privilegiados, y más como el rediseño de un mercado laboral cerrado, sindicalizado y dependiente de reglas colectivas.

El futuro de MLB dependerá de encontrar una fórmula que alinee tres objetivos: competitividad deportiva, crecimiento del negocio y legitimidad distributiva. Si los equipos pequeños reciben más ingresos pero no compiten, el sistema fracasa. Si los jugadores jóvenes siguen subsidiando el modelo, el sindicato tendrá razones para resistir. Y si la liga controla salarios sin transparencia robusta, el conflicto reaparecerá.

La negociación apenas empieza, pero ya revela la pregunta de fondo: ¿será MLB una asociación de franquicias que maximiza valor patrimonial o una industria deportiva que invierte en competencia, talento y credibilidad? La respuesta definirá no solo el próximo convenio colectivo, sino el producto que el béisbol venderá en el futuro.

Malestar social en aparente silencio

La sociedad dominicana, aparentemente, está aceptando de forma pacífica los efectos inflacionarios de la crisis de Medio Oriente y las decisiones de presión económica que está tomando el Gobienro para paliar sus efectos. Sin embargo, esa aparente tranquilidad parece que se está expresando en otros aspectos de conducta, como los conflictos entre personas, violencia intrafamiliar y otros.

A eso se agrega otro aspecto preocupante: cuando la sociedad está en

apariencia muy tranquila ante los constantes golpes inflacionarios que recibe, cualquier ruido, por pequeño que parezca, puede resultar en un detonante de magnitudes más perjudiciales. Esta, posiblemente, es la época más difícil que ha vivido el presidente Luis Abinader en su gestión de gobierno, más, incluso, que durante la pandemia del covid-19, pues ahí todos estábamos en igualdad de condiciones. Ahora, la gente se está irritando poco a poco y hay que evitar sobresaltos. Esperemos.

El “metamensaje” chino tras los 6 nuevos dispositivos de Huawei

El gigante tecnológico demuestra resiliencia tras sanciones de Estados Unidos

Jairon Severino jseverino@eldinero.com.do Shenzhen, China

La gigante tecnológica Huawei lanzó seis nuevos productos al mercado: una tableta de sólo 4.7 milímetros de grosor, la más delgada del mundo; un teléfono inteligente, el Nova 15 Max, resistente a caídas diarias, equipado con pantalla OLED y con batería de 8,500 miliamperios/ hora (mAh); y cuatro relojes inteligentes, diseñados para diferentes públicos, incluido el Ultimate Design para dama, de ultra lujo con 99 diamantes incrustados, que podría costar hasta US$4,500.

El acontecimiento parece no tener mayor trascendencia de lo meramente comercial. Lo que sí está lo suficientemente claro es que su calidad, innovación y seguridad no están en discusión. Huawei es hoy un jugador de primer orden en la industria tecnológica global, posiblemente generadora de estrés en competidores occidentales que han tenido la hegemonía del mercado gracias a la capacidad de tomar decisiones de sus gobiernos.

Sin embargo, el lanzamiento de seis productos o dispositivos tecnológicos cobra una connotación diferente cuando entra en juego la nacionalidad de la empresa Huawei, fundada en China en 1987 por Ren Zhengfei, tras haber sido obligado a dejar el Ejército Popular de Liberación luego de una gran reducción de personal. Con apenas 21,000 yuanes (alrededor de US$3,000), inició la empresa como un pequeño distribuidor de equipos de telecomunicaciones, motivado por la necesidad de independencia

ENTRELÍNEAS

«RESILIENCIA TECNOLÓGICA: Huawei, pese a sanciones y restricciones de EE. UU., sigue innovando y lanzando múltiples dispositivos, mostrando que China puede sostener su independencia tecnológica.

tecnológica de China. Sus resultados financieros de hoy no tienen nada que ver con sus inicios. Según cifras oficiales, Huawei, que no cotiza en bolsa, alcanzó ingresos por alrededor de US$122,000 millones en 2025 y beneficios netos por US$9.4 millones.

Este año, su división de vehículos se convirtió en la más rentable del grupo. La empresa está presente en 170 países. Durante el ejercicio pasado invirtió en investigación y desarrollo (I+D) US$27,000 millones, un 21.8% de sus ingresos. Cuenta con más de 207,000 empleados en todo el mundo.

Un artículo escrito por Luis Alejandro Amaya, en el sitio swissinfo.ch, refiere que Huawei es uno de los primeros blancos de Washington en una disputa comercial que comenzó durante el primer mandato

«DIVERSIFICACIÓN: Al presentar varios productos a la vez, se subraya que Huawei no depende solo de smartphones, sino que apuesta por un ecosistema completo (wearables, laptops, IoT, autos

del presidente Donald Trump (2017-2021), y que hoy tiene a América Latina como uno de sus escenarios clave.

Indica que mucho antes de los aranceles del 34% impuestos por Estados Unidos a China el pasado 2 de abril, que en días posteriores escalaron hasta el 145%, ya se había desatado una ‘guerra comercial’ entre Washington y Beijin.

El golpe contundente fue en 2018. La reseña explica que Trump prohibió el uso de dispositivos de Huawei y de otras empresas chinas, como ZTE e Hytera, en dependencias gubernamentales. Un año después, el Gobierno estadounidense la acusó de fraude y de violar las sanciones internacionales contra Irán, e incluyó a la compañía en la lista negra comercial (Entity List) del Departamento de Comercio, por considerarla

«ORGULLO NACIONAL: Huawei es vista como un símbolo de la capacidad china de competir con gigantes globales, y cada lanzamiento refuerza la narrativa de “autosuficiencia” y “liderazgo

una amenaza a la seguridad nacional.

De hecho, hace tiempo que Washington sospecha que la compañía podría facilitar espionaje a favor del Gobierno chino, debido a la supuesta relación entre la empresa y el Partido Comunista de China.

El artículo de swissinfo.ch explica que las sanciones impuestas por la Administración Trump prohibieron a las empresas estadounidenses hacer negocios con Huawei. Como consecuencia de ello, compañías como Google, Intel o Microsoft cortaron lazos o restringieron el acceso a servicios esenciales, como el sistema operativo Android, lo que impactó directamente en su presencia en mercados como América Latina.

A propósito de estas sanciones, la publicación destaca que

«GEOPOLÍTICA TECNOLÓGICA: El mensaje implícito es que, aunque Occidente intente limitar su acceso a chips avanzados, China sigue avanzando en innovación y busca marcar tendencia en mercados

el caso más reciente es una investigación abierta a finales del pasado de marzo por la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC), que sospecha que Huawei y otras compañías tecnológicas chinas están operando en territorio estadounidense violando las restricciones previamente impuestas por motivos de seguridad nacional. Es justo por la historia y obstáculos que ha tenido que saltar Huawei lo que convierte su trayectoria (de altas y bajas) en un tema de interés desde diversos enfoques. Desde el punto de vista geoestratégico, esta empresa se ha convertido, junto a otras que han ganado renombre global, en una marca país que eleva el orgullo y demuestra la capacidad de resiliencia de los chinos.

Sólo basta con recordar que la industria automotriz china, que hoy lidera un segmento tan importante a través de los vehículos eléctricos, comenzó en los años 50 con apoyo soviético. Por supuesto, luego se transformó radicalmente a partir de las reformas de 1978, impulsadas por Deng Xiaoping, cuando el país usó un modelo de “mercado a cambio de tecnología”. Fue cuando permitía a multinacionales acceder al enorme mercado chino a cambio de transferir conocimiento y formar empresas conjuntas con socios locales. Este mecanismo fue clave para que China pasara de ser importador a líder mundial en producción y exportación de vehículos.

Las primeras multinacionales que aceptaron la política de “mercado a cambio de tecnología” fueron Volkswagen con SAIC y Peugeot con Dongfeng, entre otras que posteriormente

«CONFIANZA EN HARMONYOS: Al integrar su propio sistema operativo en más dispositivos, Huawei transmite que China puede construir un ecosistema alternativo a Android/iOS.

vieron las ventajas de un mercado de más de 1,000 millones de potenciales consumidores. Se establecieron joint ventures con límite del 50% de participación extranjera.

Hoy que una empresa como Huawei invita a periodistas de todo el mundo al lanzamiento de nuevos productos, en este caso seis al mismo tiempo, sólo demuestra una cosa: China estaba esperando su momento. Para nadie es un secreto que su economía es esencialmente exportadora, a pesar de lo gigante que es el mercado interno. Lo es porque se ha constituido en una fuerza laboral competitividad en términos de costos, calidad y capacidad de innovación.

No está en discusión que la competencia comercial y tecnológica entre Estados Unidos y China es un hecho. No es un tema nuevo. La paciencia de los chinos es una característica reconocida históricamente, pues se toman su tiempo, el que sea necesario, para alcanzar sus objetivos. No importa si ha de ser años o siglos, pero los chinos han marcado su ruta: su objetivo está enfocado en ser la primera potencia económica, tecnológica y militar del mundo.

Lo que no está claro es si su competencia, Estados Unidos, estaría dispuesto a ceder su posición. Los últimos movimientos de ambos actores han sido estratégicos y apuntan al pragmatismo y a entenderse. Al recibir a su homólogo estadounidense, Donald Trump, el presidente chino Xi Jinpin le planteó la Trampa de Tucídides, diciéndole de frente que a ambos les conviene ponerse de acuerdo para dar lo mejor sí en favor del mundo.

Es justo esa competencia en el campo del conocimiento lo que está demostrando que China está "jugando en serio". Tras ser el primer país en alunizar en la cara oculta de la luna, dejó claro que tiene un plan que puso en marcha quizá hace mucho tiempo, posiblemente desde la llamada Guerra Fría librada entre Rusia y Estados Unidos y en la que China era solo una espectadora porque su realidad no le permitía más que ver el juego desde las gradas. Hoy es diferente: El gigante asiático no solo es grande en tamaño, sino en desarrollo económico, tecnológico y militar.

Las empresas chinas son hoy una carta fiel de presentación de lo que China ha ido logrando desde que Deng Xia Ping entendió que el modelo económico no podía seguir centralizado en el Estado, pues se requería de una apertura a la inversión

Los relojes dominaron este lanzamiento de Huawei. La MatePad Pro Max generó expectativas positivas

Inversión Huawei en I+D en últimos 10 años

«DATOS QUE MARCAN LA DIFERENCIA

165,000 21.8% 126

Patentes. Uno de los activos más importantes que tiene la empresa es que posee más de 165,000 patantes activas.

extranjera y de capital suficiente para generar valor agregado y empleos en un mercado laboral gigante.

Garantizar la paz social dependía no sólo del control político, sino de ofrecer oportunidades a sus ciudadanos de innovar, emprender y creer en su potencial. Una cosa es la política, que conecta con el control del Estado, y otra es la economía, que requiere de libertades e impulso al esfuerzo particular para generar una dinámica productiva capaz de absorber la masa laboral. El tiempo le dio la razón a esa decisión de abrirse

Inversión. Huawei ha apostado a la innovación y al desarrollo, por lo que en esta área invierte un 21.8% de sus ingresos.

al modelo económico capitalista, aunque manteniendo la hegemonía política. Además de las buenas nuevas que hoy se conocen de China en cuando a su desarrollo económico y tecnológico, como es el éxito bien ganado de Huawei, la gran nación asiática enfrenta retos significativos en materia de derechos humanos, incluyendo críticas internacionales por restricciones a la libertad de expresión, el trato a minorías étnicas como los uigures en Xinjiang, el control sobre Hong Kong, excolonia inglesa, y el uso de tecnologías de vigilancia

trabajadores que pedían reformas políticas, mayor libertad de expresión y medidas contra la corrupción. Aún no hay un consenso en cuanto a la cantidad de fallecidos tras la entrada del ejército.

Si lo económico funciona, lo político importa menos. La estabilidad social es el resultado de que estas dos variables: economía y política estén estables también y generen certidumbre. Mientras haya empleos y libertad para emprender, lo demás es lo demás. Recientemente China padeció la crisis de Evergrande, cuya liquidación judicial terminó en 2024 y aún sigue generando repercusiones en 2026.

Aunque el gobierno chino no realizó un “rescate directo” multimillonario como en otros países, sino que optó por medidas de apoyo al sistema financiero y a compradores de viviendas, Evergrande acumuló más de US$300,000 millones en pasivos, y hoy sus liquidadores buscan recuperar activos y responsabilizar a auditores como PwC. El fundador Xu Jiayin se declaró culpable de fraude y soborno en abril de 2026.

Billones. Según la empresa, sus ingresos totales en 2025 ascendieron a más de US$126,000 millones, uno de los mejores años.

masiva, entre otros métodos de control.

China promueve un modelo de control estatal sobre internet, en contraste con estándares internacionales de libertad digital. Sin embargo, más allá de los retos pendientes, China ha implementado un modelo que le ha permitido estar en paz y aprovechando el tiempo en lo que realmente importa: el bienestar de su población. Es prácticamente improbable que se repitan las protestas en la Plaza de Tiananmén, de 1989, un movimiento masivo de estudiantes, intelectuales y

Para un analista casual, en cuanto a las lecciones de innovación y resiliencia que hoy muestra Huawei, se trataría simplemente de una multinacional de tecnología atrapada en el fuego cruzado de una disputa arancelaria. Sin embargo, para el observador estratégico, la firma fundada por Zhengfei representa el microcosmos más preciso de la gran transición de poder que vive la economía global. La trayectoria de Huawei, partiendo de sus resultados y éxitos en diversas áreas, es el espejo idéntico del milagro económico, la doctrina de fusión civil-militar y la inquebrantable paciencia histórica del Estado chino. Analizar el asedio, la caída aparente y el posterior resurgimiento de esta corporación permite comprender cómo Beijing ha sabido esperar su momento histórico, desafiando las reglas del libre mercado occidental para imponer una nueva gramática de soberanía industrial.

INGENIERÍA INVERSA

Sí hay constancias de que el ascenso de Huawei, a pesar de los traspiés y las sanciones impuestas por Estados Unidos, evoca con fidelidad las etapas del desarrollo macroeconómico de la China moderna. Nacida en el corazón de la Zona Económica Especial de Shenzhen, la empresa comenzó operando en los márgenes de la cadena de valor,

importando y aplicando ingeniería inversa a interruptores telefónicos básicos.

Por supuesto, era la China de mano de obra barata y manufactura de baja calidad. No obstante, mientras Occidente subestimaba la capacidad de absorción tecnológica del gigante asiático, Beijing y Huawei ejecutaban una estrategia de largo plazo. Sólo hay que apuntar a los resultados para verificarlo.

Apalancada en lo que podría denominarse capitalismo de Estado, Huawei sustituyó la exigencia occidental de rendimientos financieros trimestrales por la acumulación de patentes y la inversión masiva en I+D, destino al que asigna históricamente más del 20% de sus ingresos anuales. El resultado ha sido convincente: la cúspide tecnológica global, pues ocupa algunos de los primeros lugares en los dominados mercados emergentes del Sur Global mediante precios sumamente competitivos, luego desplazando a titanes europeos de la infraestructura de telecomunicaciones como Ericsson y Nokia y, finalmente, desafiando el duopolio de Apple y Samsung en el mercado de la telefonía premium.

En todo caso, el punto de ruptura se alcanzó con el despliegue del 5G. Al convertirse en el líder indiscutible del "sistema nervioso" de la economía digital del futuro, Huawei encendió las alarmas en Washington. El Pentágono y el Departamento de Comercio estadounidense comprendieron que la supremacía del mañana no dependería únicamente de los portaaviones, sino de quién controlará las redes por donde transitan los datos, la propiedad intelectual y la inteligencia artificial del planeta.

Para muestra, un botón. La inclusión de Huawei en la Entity List de la Casa Blanca en 2019, que prohibió el acceso de la firma a los componentes, patentes y software de origen estadounidense, fue diseñada como un golpe quirúrgico de muerte. Al privar a Huawei de los servicios de Google y de la fundición de microchips avanzados en Taiwán, Washington buscaba enviar un mensaje contundente al Politburó chino: la innovación global seguía dependiendo del permiso americano. No obstante, esta estrategia subestimó la resiliencia sistémica de la economía china. Lejos de desmantelar a la compañía, el bloqueo estadounidense operó como el mayor catalizador de soberanía tecnológica en la

TECNOLOGÍA

Huawei apuesta por una mercado diverso en cuanto a la demanda de dispositivos tecnológicos.

INGRESOS GLOBALES DE HUAWEI

En millones de dólares. Año  Yuanes (CNY) Dólares (US$)

2025 880,941 126,018

2024 862,072 118,160

2023 704,174 99,100

2022 642,338 92,379

2021 636,807 99,879

Crecimiento del 2.2% impulsado fuertemente por su división automotriz.

Recuperación masiva (22.4%) tras el regreso de sus chips Kirin y la red 5G.

Estabilización del negocio gracias al fuerte consumo en el mercado interno chino.

El punto más bajo de operaciones estables bajo el impacto directo de las sanciones.

Caída drástica del 28.6% debido al veto de EE. UU. que restringió Android y chips avanzados.

2020 891,400 136,700 Récord histórico de ingresos de la empresa por almacenamiento preventivo de componentes.

2019 858,800 123,000

Inclusión en la Entity List de EE. UU., afectando el crecimiento del segundo semestre.

2018 721,200 105,200 Supera por primera vez los 100,000 millones de dólares anuales a nivel global.

2017 603,600 92,500

2016 521,574 75,100

Fuente: Huawei

historia de Asia. El lanzamiento del procesador Kirin de 7 nanómetros y la consolidación definitiva de HarmonyOS, con todo y las demandas, un sistema operativo nativo que ha roto amarras con el ecosistema Android de Google, demostraron que la masa crítica industrial de China ha alcanzado un punto de no retorno. Los reportes de analistas y medios especializados destacan que los llamados “grandes fondos" del Estado chino salieron al rescate del sector de los semiconductores, unificando la cadena de suministro local bajo una consigna de seguridad nacional. Por supuesto, no se puede negar que ha costado el sacrificio de otros en el camino. Este fenómeno evidencia la efectividad de la paciencia estratégica de Beijing. China demostró estar dispuesta a absorber pérdidas multimillonarias

Crecimiento sólido del 15.7% impulsado por las series de smartphones Mate y P.

Expansión internacional masiva de infraestructura de telecomunicaciones.

a corto plazo con tal de edificar una infraestructura tecnológica que ningún decreto extranjero pueda apagar. El silicio se ha convertido en el nuevo petróleo, y Huawei ha demostrado que el monopolio de Occidente sobre este recurso estratégico ha llegado a su fin.

En todo caso, la analogía de Huawei como la punta del iceberg de la potencia industrial china cobra fuerza al observar su rápida metamorfosis. Bloqueada en importantes mercados occidentales, la corporación no se replegó; se diversificó horizontalmente hacia las industrias críticas que definirán el equilibrio geopolítico de las próximas décadas, actuando en perfecta sintonía con las prioridades nacionales del plan "Hecho en China".

Es un secreto a voces que, mediante su división Digital Power, colidera la transición

SERIE FIT 5

Dispositivos. A principios de mayo de 2026, Huawei presentó la serie Huawei Watch FIT 5, un dispositivo que combina funciones de salud y fitness de vanguardia con un diseño estilizado. Promete ser el compañero de muñeca perfecto para expresar estilo, explorar el fitness y monitorear la salud las 24 horas del día.

La serie Huawei Watch FIT viene en cinco tonos: plata, morado, blanco, negro y verde. La versión Pro llama la atención en naranja, blanco y negro. Presenta un diseño de relleno de aceite que sella colores llamativos. La edición White Pro va más allá con metal nanocerámico de grado aeroespacial para ofrecer una textura premium y mayor durabilidad.

La experiencia de la pantalla ha sido completamente renovada. El Huawei Watch FIT 5 cuenta con una pantalla de 1.82 pulgadas, mientras que el Huawei Watch FIT 5 Pro eleva la experiencia con una pantalla de 1.92 pulgadas enmarcada por bordes negros ultradegados de 1.8 mm. Con un brillo máximo de 3,000 nits, la pantalla de la edición Pro se mantiene sumamente nítida, incluso bajo la luz solar directa.

La empresa explica que, para los entusiastas del aire libre, la serie Huawei Watch FIT 5 es un compañero de confianza. Detecta automáticamente cuándo andas en bicicleta y muestra la potencia virtual y la cadencia en tiempo real, ayudando a comprender mejor el rendimiento.

energética global a través del desarrollo de inversores solares inteligentes y sistemas avanzados de almacenamiento de energía. En el sector automotriz, una industria tradicionalmente dominada por Europa, Japón y Estados Unidos, Huawei ha irrumpido no como fabricante de automóviles, sino como la mente detrás de ellos.

Su plataforma de software, sensores y conducción autónoma impulsa a la nueva generación de vehículos eléctricos chinos, un sector donde el país asiático ya controla de manera monopólica la refinación de materias primas y la producción de baterías.

Tomando como referente lo que Huawei deja ver, esta diversificación muestra a una China que dejó de ser la "fábrica del mundo" para convertirse en el laboratorio y el centro de diseño del siglo XXI.

El modo de carrera de montaña (Trail Run) ofrece navegación basada en segmentos, tendencias de elevación y tiempo estimado de llegada, para que puedas navegar por terrenos complejos con confianza. Los golfistas tienen acceso a mapas vectoriales de más de 17,000 campos a nivel mundial, con la vista del pasto girando automáticamente para coincidir con tu línea de visión y lograr un análisis preciso del swing.

Garantiza que la serie Huawei Watch FIT 5 pasa del seguimiento pasivo de la salud a la prevención proactiva, con un enfoque en la salud cardiovascular y femenina. La edición Pro incluye alertas de fibrilación auricular y latidos prematuros basadas en ondas de pulso, una aplicación de ECG, detección de rigidez arterial y el Estudio de Riesgo de Diabetes, lo que permite la detección temprana e intervención.

La serie Huawei Watch FIT 5 cuenta con una batería de alto contenido de silicio, que ofrece hasta 10 días de duración con un uso ligero y siete días con un uso regular.

NOVIEMBRE

CULTURA

Economía creativa en RD: una oportunidad pendiente

Luis Tejeda propone crear el Fide Talento para impulsar la formación en arte diversificado

Durante décadas, la cultura ha ocupado un espacio ambiguo en las políticas públicas de América Latina. Se le reconoce su valor simbólico, educativo e identitario, pero pocas veces se le incorpora a las estrategias nacionales con el mismo rigor que sectores como el turismo, la industria o la tecnología.

Para el gestor cultural Luis Antonio Tejeda, esa visión ha limitado el potencial de una actividad capaz de generar empleos, atraer inversión, impulsar exportaciones y fortalecer la presencia internacional.

Su planteamiento parte de una premisa sencilla: lo que no se mide difícilmente puede convertirse en prioridad. Por eso, considera que República Dominicana debe comenzar a evaluar las industrias culturales y creativas con indicadores de desempeño que permitan determinar cuánto aportan al crecimiento económico, cuántos empleos generan, cuánto turismo movilizan y cuál es su impacto en la cohesión social y la proyección del país.

Según datos de la Unesco, las industrias culturales y creativas generan más del 3.1% del producto interno bruto (PIB) mundial y alrededor de 50 millones de empleos directos. En la Unión Europea, el sector representa aproximadamente el 4.4% del PIB.

A juicio del especialista, esos resultados responden a una decisión estratégica: dejar de concebir la cultura como un gasto y asumirla como una inversión.

“El mayor error es tratar la cultura como gasto decorativo y no como inversión estratégica de Estado”, sostiene.

Desde esa perspectiva, plantea la necesidad de construir una política nacional de economía creativa conectada con educación, turismo, tecnología, diplomacia e inversión. El obje-

Modernización

“

República Dominicana ya tiene gente con talento demostrado en distintas áreas de creación artística. Lo que necesita es una legislación moderna que le permita competir globalmente”.

LUIS ANTONIO TEJEDA GESTOR CULTURAL.

Análisis de asignación presupuestaria ministerial dominicana y peso relativo frente a Cultura COMPARATIVA DEL PRESUPUESTO MINISTERIO DE CULTURA

Alto Impacto y Asignación por Ley

Sectores Económicos y Especializados

Ministerio de Educación (MINERD)

Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MISPAS)

Ministerio de Interior y Policía + Defensa

Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC)

Ministerio de Vivienda y Edificaciones (MIVHED)

Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (MESCYT)

Ministerio de Industria, Comercio y MIPYMES (MICM)

Ministerio de Energía y Minas (MEM)

Ministerio de Cultura (MINC)

«DATOS

$332,030,500,000

$180,686,700,000

$150,611,400,000

$73,881,600,000

$25,212,700,000

$23,276,200,000

$21,390,700,000 10,596,192,158

$4,419,749,461

Educación supera 31.3 veces el presupuesto de cultura. Salud lo multiplica por 17.1 y el bloque Interior y Defensa por 14.2.

A DESTACAR SOBRE LA CREATIVIDAD 900 3.1% 50

Pérdida. La economía criolla podría perder US$900 millones por la salida de talento especializado.

tivo sería pasar de una agenda basada en eventos culturales a un modelo orientado a la creación de industrias sostenibles, capaces de generar valor agregado y competir en mercados internacionales.

Uno de los componentes centrales de esa visión es el talento.

Para Tejeda, República Dominicana enfrenta una contradicción: forma profesionales de alto potencial, pero no siempre

Participación. La participación de las industrias culturales y creativas en el PIB mundial es de 3.1%.

cuenta con las condiciones necesarias para aprovechar plenamente sus capacidades.

PROPUESTA

Tejeda propone crear el Fideicomiso Nacional para el Talento de Exportación y Retorno Obligatorio (Fide Talento RD), concebido como una alianza público-privada para financiar estudios de alta especialización y garantizar que el conocimien-

ciones que presenta, el costo de oportunidad asociado a la migración de talento podría situarse entre US$700 millones y US$900 millones anuales, equivalente a entre 0.5% y 0.8% del PIB dominicano. Más allá de la cifra, entiende que el desafío es construir una economía capaz de absorber ese conocimiento. Por ello propone la creación de “hubs” creativos y tecnológicos regionales, fondos de inversión para emprendimientos culturales y programas de inserción laboral para profesionales especializados.

La apuesta también incluye sectores que tradicionalmente han tenido una presencia limitada en la conversación económica nacional, como la gestión cultural avanzada, la producción artística, la animación digital, los videojuegos y otras industrias vinculadas a la economía creativa.

Para Tejeda, el potencial de estos sectores no puede desarrollarse únicamente sobre la base del talento individual. Requiere financiamiento, infraestructura, estabilidad y un marco regulatorio que incentive la inversión privada.

Esa visión conecta con otro de los ejes de su propuesta: la diplomacia cultural. A su entender, la cultura no solo fortalece la identidad de una nación, sino que también funciona como un instrumento de influencia económica.

Los casos de Corea del Sur, Colombia y México ilustran, según explica, cómo la proyección internacional de expresiones culturales puede traducirse en mayores flujos de turismo, apertura de mercados, atracción de inversión y fortalecimiento de la marca país.

Empleos. La economía naranja genera 50 millones de empleos directos a nivel mundial.

to adquirido contribuya al desarrollo nacional.

La iniciativa busca responder a una realidad que tiene consecuencias económicas significativas. Explica que la emigración de profesionales especializados no solo implica la salida de personas capacitadas, sino también la pérdida de productividad, innovación y capacidad de transformación económica. De acuerdo con las estima-

República Dominicana, considera, posee activos culturales con reconocimiento global, como el merengue, la bachata, el béisbol y una creciente producción creativa vinculada a la música y el entretenimiento. Sin embargo, entiende que todavía no existe una estrategia integral que convierta ese capital simbólico en una herramienta sistemática de captación de inversión.

Por ello plantea que las embajadas dominicanas asuman un rol más activo en la promoción de industrias creativas.

El marco legal constituye otro de los puntos que, a su juicio, requiere actualización. Propone revisar los esquemas de mecenazgo e incorporar incentivos fiscales orientados a actividades como cine, música, diseño, animación digital y otros.

Moody's cita riesgos si crisis Medio Oriente se extiende

La firma calificadora analiza los efectos del conflicto sobre las grandes empresas

Mariel Alcántara malcantara@eldinero.com.do Santo Domingo

Una prolongación del conflicto en Medio Oriente y una interrupción en el estrecho de Ormuz podrían aumentar los riesgos financieros para compañías con altos niveles de deuda, baja liquidez y elevada dependencia energética, según un informe de Moody’s Ratings.

En el documento ‘‘La disrupción prolongada del estrecho de Ormuz plantea el mayor riesgo para productos químicos y aerolíneas’’, la calificadora analiza cómo un agravamiento de la crisis impactaría distintos sectores económicos mediante el aumento de los costos energéticos, mayores restricciones financieras e interrupciones en las cadenas de suministro.

El pasado lunes, el gobierno de Estados Unidos informó que el diálogo con Irán avanza de manera acelerada después de que medios estatales iraníes anunciaran la paralización de las conversaciones debido a los ataques israelíes contra el Líbano en varias localidades.

Sin embargo, el presidente Donald Trump, en conversación con la cadena CNBC, restó importancia un posible fin de las negociaciones y dijo que no le importa.

El estudio de Moody’s señala que la exposición al riesgo no

REFINANCIAMIENTO Y LIQUIDEZ

Riesgos.

“El estudio destaca que las empresas con baja calidad crediticia, débil liquidez o elevados vencimientos de deuda a corto plazo enfrentarían mayores riesgos si el conflicto genera condiciones financieras más restrictivas. Moody’s sostiene que una prolongada inestabilidad en los mercados financieros, acompañada de mayores tasas de interés y ampliación de los diferenciales de crédito, afectaría principalmente a compañías con alto apalancamiento financiero.

sería igual para todas las industrias, pero que de todas formas se sentirá en varios niveles.

Mientras algunos sectores enfrentarían un impacto severo, otros registrarían efectos moderados e incluso ciertos sectores podrían beneficiarse de la crisis, principalmente productores de energía no pertenecientes al Golfo Pérsico y aeroespacial.

Moody’s parte de un escenario central en el que el estrecho de Ormuz (una de las rutas marítimas más importantes para el comercio mundial de petróleo) enfrentaría una interrupción prolongada hasta el otoño del hemisferio norte. Bajo este panorama, el precio del petróleo Brent podría mantenerse entre US$90 y US$110 por barril durante gran parte del año.

Explica que las condiciones financieras en Estados Unidos y Europa han mostrado resiliencia desde el inicio del conflicto. Sin embargo, en mercados emergentes vulnerables ya se observan mayores costos de importación energética, depreciación de monedas y restricciones de financiamiento.

El informe prevé que cerca del 70% de las empresas evaluadas presentaría una exposición altamente negativa o moderadamente negativa en caso de que el conflicto en Medio Oriente.

VULNERABLES

El informe identifica a los sectores de productos químicos, aerolíneas y materiales de construcción como los más sensibles ante la crisis y la interrupción. En el caso de la industria química, más de la mitad de las empresas calificadas presenta una alta vulnerabilidad debido al aumento de los costos energéticos, restricciones en las cadenas de suministro y encarecimiento de insumos derivados del petróleo.

Moody’s explica que el riesgo es particularmente elevado en Asia Pacífico, donde la producción química depende en gran medida del petróleo proveniente de Medio Oriente y de insumos derivados de la nafta. Además, las débiles condiciones financieras agravarían

parcialmente del incremento en los precios del combustible. Sin embargo, Moody’s advierte que muchas aerolíneas ya han comenzado a reducir vuelos ante posibles problemas de suministro. En el caso de los materiales de construcción, la presión proviene principalmente del aumento en los costos de insumos intensivos en energía, como la pintura y el asfalto, además del encarecimiento del transporte.

EXPUESTOS

El documento muestra que gran parte de los sectores moderadamente expuestos presenta vulnerabilidad en los canales relacionados con mercados energéticos, cadenas de suministro y condiciones macrofinancieras.

«EN DATOS

70% 99%

Las cifras reflejan que más del 80% de las empresas manufactureras registra una exposición moderadamente negativa en estos canales, debido al aumento previsto de los costos de producción y transporte. Asimismo, en fabricación de automóviles, cerca del 99% de las compañías presenta una exposición moderadamente negativa vinculada a los mercados energéticos y cadenas de suministro, mientras que el 99% registra exposición modernamente negativa en las condiciones macrofinancieras.

Impacto. Cerca del 70% de las empresas evaluadas presentaría una exposición altamente negativa si el conflicto se prolonga.

Exposición. En fabricación de automóviles, cerca del 99% de las compañías presenta una exposición moderadamente negativa.

la situación del sector, ya que un menor consumo y mayores costos de producción reducirían los márgenes de ganancia y afectarían la rentabilidad.

Las aerolíneas también figuran entre los sectores más vulnerables. El aumento sostenido del combustible de aviación provocaría un deterioro en la rentabilidad de muchas compañías aéreas, especialmente en Estados Unidos.

El informe indica que aproximadamente una cuarta parte de las aerolíneas calificadas presenta una exposición negativa al escenario actual, mientras que el resto mantiene una exposición moderadamente negativa.

En Europa, algunas compañías cuentan con mecanismos de cobertura para protegerse

El reporte también subraya que alrededor del 90% de las empresas de metales y minería enfrenta una exposición general moderadamente negativa, impulsada por mayores costos energéticos, interrupciones logísticas y aumentos en los precios de insumos clave.

A su vez, cerca del 91% de las compañías del sector comercio minorista e indumentaria presenta una exposición moderadamente negativa en términos generales, afectadas por el debilitamiento del consumo y el aumento de los costos operativos.

Además, casi todos los fideicomisos de inversión inmobiliaria (REIT, por sus siglas en inglés) y empresas inmobiliarias muestran una exposición moderadamente negativa en las condiciones macrofinancieras, principalmente por el aumento de las tasas de interés y mayores costos de financiamiento.

En el caso de Asia Pacífico, el documento detalla que la exposición negativa sería algo menor que en otras regiones, pese a la dependencia del petróleo proveniente de Medio Oriente. Moody’s atribuye esto a que cerca del 80% de las compañías de esa zona cuentan con grado de inversión.

JEAN CARLOS DARIEL

ALTUNA BATISTA

EN

La clave está en el enfoque: se trata de garantizar el beneficio de la cesantía, convirtiendo un derecho laboral muchas veces dependiente de la caja empresarial en un instrumento institucional de protección, liquidez y confianza.

Fondo de Garantía a la Cesantía: propuesta para la protección laboral HABLEMOS DE FINANZAS

Santo Domingo

La discusión sobre la reforma laboral ha dejado una señal clara: la cesantía seguirá siendo una pieza central del régimen laboral dominicano, por lo que el verdadero desafío ya no debería ser debatir su permanencia, sino cómo asegurar que ese derecho pueda cumplirse en la práctica cuando el empleador enfrenta falta de liquidez, cierre, insolvencia o dificultades temporales para pagar oportunamente. La oportunidad no está en debilitar la cesantía, sino en modernizar la forma en que se garantiza, convirtiendo una obligación laboral muchas veces dependiente de la caja empresarial en una protección efectiva, financiada, trazable y capaz de reducir conflictos entre trabajadores y empleadores. Hoy, una empresa que contrata a un trabajador no deposita mensualmente su cesantía en un fondo separado, sino que asume una obligación que se materializa cuando ocurre una terminación laboral con responsabilidad para el empleador; por eso, si la empresa tiene caja, paga, pero si no la tiene, el trabajador puede enfrentar atrasos, acuerdos informales, presión económica o litigios.

CONTACTO CON EL AUTOR

• DARIEL ALTUNA@HOTMAIL COM

Fortaleza no es blindaje

República Dominicana llega a este momento con señales económicas favorables. Sin embargo, en un entorno global que vuelve a presionar los costos de energía, alimentos, transporte y financiamiento, la fortaleza no debería confundirse con blindaje. El más reciente informe Perspectivas de los Economistas Jefe del Foro Económico Mundial advierte un deterioro importante en las perspectivas globales: 89% de los economistas jefe consultados espera que el crecimiento mundial se debilite en los próximos doce meses y 94% anticipa un aumento de la inflación global, impulsado principalmente por energía y alimentos. Esto significa crecer en un mundo más caro, más volátil y menos predecible. América Latina no llega a este contexto

Una alternativa sería crear el Fondo Público de Garantía a la Cesantía, concebido como un patrimonio autónomo, administrado de forma separada, transparente y con reglas espe-

ciales, destinado a respaldar el pago oportuno de esta prestación cuando el empleador no pueda o no cumpla, sin eliminar el derecho adquirido del trabajador ni liberar automáticamente a la empresa.

El objeto de este fondo sería garantizar el pago efectivo de la cesantía a favor de los trabajadores elegibles, preservando la responsabilidad primaria del empleador y creando un mecanismo institucional de garantía, liquidez y recuperación de recursos que permita el cobro completo y a tiempo, aun cuando la empresa enfrente una insuficiencia de liquidez.

Sus fines principales serían garantizar pagos de cesantía en casos de insolvencia o falta de liquidez, servir como mecanismo temporal de liquidez laboral para empresas, administrar aportes bajo criterios de transparencia y sostenibilidad, reducir litigios laborales y promover la formalización y estabilidad del empleo, sin convertir el fondo en una vía para abaratar el despido ni para debilitar derechos adquiridos.

El Estado podría aportar el capital semilla, la arquitectura institucional y una garantía parcial, además de canalizar hacia el fondo determinados recursos provenientes de multas laborales, recuperaciones o aportes extraordinarios en situaciones de crisis, mientras que las empresas aportarían una prima periódica vinculada a la nómina, por ejemplo entre

Hablemos de Desarrollo

Leritza Monsanto Abreu linkedin.com/in/leritza-monsanto-abreu

en su mejor momento. La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) proyecta que la región crecerá 2.2% en 2026, una tasa modesta para una región que aún necesita cerrar brechas de productividad, inversión y bienestar. Con baja productividad, espacio fiscal estrecho y alta sensibilidad a precios externos, cada shock global vuelve a convertirse en una prueba de desarrollo. República Dominicana llega a este escenario con fortalezas que vale la pena reconocer. Según el Banco Central, el

PIB real creció 4.1% en enero-marzo de 2026, respaldado por construcción, turismo y servicios financieros. El sector externo también mostró dinamismo, con ingresos totales de divisas por US$13,473.3 millones, un crecimiento interanual de 12.1%. Son resultados importantes, sobre todo en un contexto internacional complejo. Pero el dato relevante no es solo que la economía crece. Es que crece mientras el entorno externo vuelve a presionar algunos de sus puntos más sensibles: energía importada, costos de transporte,

0.5% y 1% mensual del salario cotizable. El empleado no haría aportes porque la cesantía es una obligación patronal y hacer que el propio empleado financie su derecho desnaturalizaría la finalidad del mecanismo; Su rol debe ser el de beneficiario protegido, no el de aportante principal de una prestación que le corresponde por ley. Los números muestran que la idea tendría escala: según datos publicados por la Tesorería de la Seguridad Social (TSS), al cierre de diciembre de 2025 había 2,432,540 trabajadores cotizantes, con una masa salarial cotizable de RD$94,221 millones y un salario promedio cotizable de RD$38,733.94. Con esa base, un aporte patronal de 0.5% mensual generaría aproximadamente RD$471 millones al mes, equivalentes a unos RD$5,653 millones anuales.

Estos recursos no deben verse como un excedente libre ni como una nueva caja disponible para otros fines, sino como una reserva técnica laboral destinada a pagar cesantías cuando una empresa no pueda completar el monto, financiar temporalmente obligaciones laborales, cubrir insolvencias, reducir conflictos y generar rendimientos prudentes a favor del propio sistema. Por ejemplo, si una empresa debe RD$100,000 de cesantía y solo puede pagar RD$50,000, el fondo podría cubrir la diferencia al trabajador y luego recuperar esos recursos de la

empresa mediante subrogación o un plan de pago regulado, logrando que el trabajador cobre completo y a tiempo, mientras la empresa mantiene su responsabilidad frente al sistema. La vía legal puede estructurarse de dos maneras: una primera opción sería incluir el fondo dentro de la reforma actual al Código de Trabajo mediante un artículo transitorio o un capítulo breve que establezca su creación como mecanismo complementario de garantía, dejando claro que la cesantía se mantiene intacta; una segunda opción, más robusta, sería aprobar una ley especial que regule su objeto, fuentes de recursos, gobernanza, reglas de pago, subrogación, límites de uso y régimen de supervisión. En términos de técnica legislativa, lo más prudente sería aprovechar la reforma actual para abrir la puerta institucional y ordenar el desarrollo posterior de una ley o reglamento especial, de manera que el Código de Trabajo no se sobrecargue con detalles financieros y operativos, pero sí deje establecido el principio fundamental: la cesantía se mantiene y el país crea un mecanismo para garantizar su pago efectivo.

La clave está en el enfoque: se trata de garantizar el beneficio de la cesantía, convirtiendo un derecho laboral muchas veces dependiente de la caja empresarial en un instrumento institucional de protección, liquidez y confianza.

En un mundo más caro e incierto, resistir no será suficiente. La diferencia estará en llegar al próximo choque con menos puntos débiles que defender.

LA AUTORA ES EXPERTA EN POLÍTICA

precios de alimentos, subsidios y financiamiento. Por eso la discusión no debería quedarse en si la economía dominicana resiste el entorno actual. La pregunta más útil es qué parte de esa fortaleza se está conviertiendo en capacidad para enfrentar nuevos episodios de volatilidad con menos costos. Si el país recibe más divisas, crece y mantiene estabilidad, esa holgura debe traducirse en algo más concreto que buenos indicadores: menor exposición energética, logística más eficiente, subsidios mejor focalizados, mayor eficiencia del gasto, más productividad y menos fricciones para producir, invertir y formalizarse. No se trata de una lista de aspiraciones. Se trata de reducir el costo estructural de operar en un economía expuesta. Esa es la diferencia entre aguantar un choque y llegar mejor preparado al siguiente. La resiliencia no puede depender únicamente de reaccionar cuando sube el petróleo, se encarece el transporte o aumentan las presiones inflacionarias. Tiene que construirse antes, reduciendo las vulnerabilidades que hacen que cada shock externo termine sintiéndose con fuerza en empresas, hogares y finanzas públicas. República Dominicana muestra fortaleza, pero la verdadera prueba no está solo en los indicadores de hoy. Está en si esos indicadores permiten corregir vulnerabilidades mientras todavía hay margen.

ELIZABETH MENA ABOGADA, ESTRATEGA EN INVERSIÓN EXTRANJERA, SOSTENIBILIDAD, GESTIÓN DE RIESGOS, CUMPLIMIENTO Y ASUNTOS PÚBLICOS

Responsabilidad penal de la empresa: nuevo Código Penal redefine el riesgo ANÁLISIS

Santo Domingo

QA dos meses de su entrada en vigencia, la Ley 74-25 introduce por primera vez en República Dominicana la responsabilidad penal de las empresas. Multas millonarias, cierre, prohibición de contratar con el Estado y, en el extremo, la disolución de la sociedad serán sanciones posibles. El compliance deja de ser cosmético; será la frontera entre la condena y la absolución.

uedan menos de diez semanas. El próximo 2 de agosto, cuando concluya la vacatio legis prevista en el Artículo 393 de la Ley 74-25, el nuevo Código Penal dejará de ser un texto en gaceta para convertirse en derecho vigente. Y con él entrará en escena, por primera vez en los 142 años transcurridos desde el código de 1884, una figura que reescribe las reglas del juego empresarial dominicano: la responsabilidad penal de las personas jurídicas. Para el empresariado, este no es un tecnicismo de juristas. Es una transformación del mapa de riesgo. Hasta hoy, cuando un delito se cometía en una empresa, la respuesta del sistema solo alcanzaba a una persona física: el ejecutivo que sobornaba, el gerente que defraudaba, el cajero que se apropiaba.

La compañía como tal, en el peor escenario, respondía con su patrimonio en sede civil o administrativa, pero no en lo penal. En cuestión de semanas, la persona jurídica (empresa) podrá ser imputada, procesada y condenada. Y eso obliga a los miembros del C-Suite, a los consejos de administración y a los responsables de cumplimiento a reescribir su gobierno corporativo a contrarreloj.

El fin de un dogma centenario. Durante más de un siglo, el derecho dominicano operó bajo el principio societas delinquere non potest: la sociedad no puede delinquir. La razón era casi filosófica: el delito exige voluntad y la voluntad supone una mente humana. Esa lógica protegió durante décadas a estructuras corporativas.

El nuevo Código Penal rompe con esa tradición y alinea a la República Dominicana con los modelos de España, Chile, Perú, Argentina y, en su versión más estricta, los Estados Unidos. La Ley 74-25 reconoce que las empresas modernas son organizaciones complejas con cultura, procedimientos y voluntad institucional propia, y que cuando esa estructura es utilizada como vehículo o entorno para delinquir, debe responder con su propio nombre. Más de 90 tipos penales

contemplan expresamente esta responsabilidad. Es un universo amplio que abarca corrupción pública y privada, soborno transnacional, lavado de activos, financiamiento del terrorismo, delitos ambientales, fraudes tributarios y aduaneros, entre otros.

Cómo se imputa a una empresa. La Ley 74-25 articula un modelo de imputación que descansa en tres elementos acumulativos. Primero, que la infracción haya sido cometida por una persona vinculada a la empresa: un órgano de gobierno, un representante legal, un directivo, un empleado o, incluso, un subordinado bajo dependencia. Segundo, que el delito se haya producido en el ámbito de las actividades de la sociedad y en su beneficio directo o indirecto. Y tercero, que el delito sea consecuencia del incumplimiento de los deberes de dirección, control o supervisión que la propia organización debía ejercer.

Este tercer requisito es la bisagra de todo el sistema. No basta con que alguien dentro de la empresa cometa un delito para que la persona jurídica responda. Es necesario que la organización, como tal, haya fallado en prevenirlo.

Sanciones que pueden detener una operación. Las penas previstas para personas jurídicas son cualitativamente distintas de las que recaen sobre personas físicas, y muchas veces más demoledoras para el negocio. El catálogo incluye multas de 50 a 500 salarios mínimos del sector público para infracciones graves, y de 100 hasta 1,500 salarios mínimos para las muy graves. A ello se suman el comiso de bienes asociados al delito, el cierre temporal o definitivo de establecimientos, la cancelación de licencias y autorizaciones y la inhabilitación para contratar con el Estado. Conviene leer este catálogo con ojos de gerente de riesgo, no de abogado. Para una empresa que vive de la contratación pública, la inhabilitación equivale a cerrar el negocio. Para una franquicia regulada, la cancelación de licencia es la muerte civil. Para una compañía con financiamiento bancario internacional, la sola imputación

penal puede activar cláusulas de aceleración de deuda. Y para cualquier empresa con planes de captación de capital o presencia en mercados regulados, el daño reputacional supera el monto de la multa.

A los efectos directos hay que sumarles los indirectos: la salida de cuentas bancarias corresponsales, la pérdida de pólizas

D&O, el aumento del costo de auditoría, las cláusulas anticorrupción de los principales socios comerciales internacionales y la práctica imposibilidad de cerrar operaciones con contrapartes sujetas a normativa FCPA o equivalente.

El directivo también está en la mira. Un error frecuente, cuando se discute la responsabilidad penal de la empresa, es asumir que esta sustituye a la del individuo. No es así. La Ley 74-25 mantiene íntegra la responsabilidad de la persona física que comete el delito y, en muchos casos, adiciona la responsabilidad de la sociedad.

A esto se suma una doctrina cada vez más asentada en la jurisprudencia comparada: la responsabilidad del directivo por omisión. Cuando el consejero o el ejecutivo conocía -o debía conocer, dado su deber de vigilancia- el riesgo, y no actuó para evitarlo, el reproche penal también lo incluye.

El compliance ya no es un adorno. Frente a este endurecimiento, la propia Ley 74-25 ofrece una vía de defensa: el programa de cumplimiento normativo. La norma reconoce que la implementación de un programa eficaz -no decorativo, no de papel- puede operar como circunstancia atenuante e, incluso, como eximente plena de responsabilidad cuando el delito haya sido cometido por un subordinado que, fraudulentamente, eludió los controles diseñados por la organización.

La palabra clave es eficacia. La jurisprudencia comparada -en particular la española y la chilena, de las que probablemente beberá la dominicanaha sido implacable al diferenciar el compliance genuino del compliance cosmético.

La hoja de ruta de las próximas diez semanas. El tiempo que separa a las empresas dominicanas de la entrada en vi-

gencia del nuevo código se mide ya en semanas, no en meses. Esa es la última ventana de adecuación. Quien llegue al 2 de agosto con un programa improvisado -o sin programa- quedará en la peor de las posiciones: visible para la autoridad como sujeto regulado, pero sin la defensa que el sistema le ofrece.

Una nueva conversación en la sala del consejo. El nuevo Código Penal no llega para criminalizar la actividad empresarial. Llega para igualar la cancha, profesionalizar el riesgo y exigir de las organizaciones lo mismo que estas exigen a quienes contratan: estándares, controles y responsabilidad. Para el empresariado serio -el que construye empresas que aspiran a durar generaciones, atraer capital y operar más allá de las fronteras- la Ley 74-25 no es una amenaza; es la oportunidad de elevar la cultura corporativa al nivel que el país necesita.

Pero la ventana ya casi se cierra. Cada semana que pase sin un programa robusto de cumplimiento será una semana menos de defensa cuando la fiscalía llame a la puerta -y llamará, porque el sistema necesita los primeros casos emblemáticos para sentar precedente-.

La pregunta que debería estar sobre la mesa de cada consejo de administración esta semana no es si conviene invertir en compliance. Es si la empresa puede permitirse llegar al 2 de agosto sin hacerlo.

ACCIONES QUE EL C-SUITE DEBE EJECUTAR

1. Diagnóstico de riesgos penales específico para el giro y tamaño de la empresa.

2. Diseño o actualización del modelo de prevención de delitos, con políticas, procedimientos y controles aterrizados.

3. Designación de un oficial de cumplimiento con autonomía, presupuesto y reporte directo al consejo, blindado contra represalias.

4. Crear un canal de denuncias confidencial y formación a toda la plantilla, incluido el consejo de administración.

5. Documentación rigurosa: actas, evidencias de capacitación, registros de monitoreo. En un proceso penal, lo que no consta, no existió.

PETROLEO Y MONEDA

Sector eléctrico: ¿de “sombras nada

más” a “voy a apagar la luz”?

Santo Domingo

AFrente a las buenas noticias del subsector generación, solo se pueden contraponer las sombras del subsector distribución, cuyas últimas estadísticas disponibles hasta marzo 2026 confirman que los principales indicadores económicos y comerciales de las tres EDE se han deteriorado nuevamente en comparación con el primer trimestre del año anterior.

semanas de la necesaria discusión de una revisión profunda a la Ley de Presupuesto de 2026 por los sobregiros causados por los altísimos subsidios a los combustibles, sería un error focalizarse exclusivamente en los combustibles, ya que, como lo hemos desglosado en nuestra entrega de hace dos semanas, las pérdidas de las distribuidras de electricidad (EDE), lejos de reducirse conforme a lo proyectado para este año, han sufrido incrementos preocupantes que se traducen en sobregiros adicionales, prácticamente equivalentes a los de los combustibles. Por tanto, se impone una revisión muy detallada de la situación actual del sector eléctrico.

SUBSECTOR GENERACIÓN

De acuerdo con los últimos datos publicados por el Organismo Coordinador (OC), la energía bruta inyectada por las centrales del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) acumula un total de 7,178.87 GWh en lo que va del 2026 hasta abril, equivalente a un crecimiento de +1.60% vs. los 7,065.96 GWh generados en el mismo período de 2025. Ahora bien, este crecimiento resulta sensiblemente inferior al crecimiento de la economía en 2026. Según las cifras preliminares del Banco Central (BCRD), el Indicador Mensual de Actividad Económica (IMAE) pasó de 126.2327 (a abril 2025) a 131.3424 (a abril 2026), equivalente a un crecimiento de +4.05%; una posible explicación a esta marcada diferencia de crecimiento sería la producción efectiva de energías renovables que no se pudo inyectar al sistema por las medidas de “curtailment” que se estima provocó la no inyección al SENI de energía renovable por una cantidad en torno a unos 170 GWh. De no haberse producido este “curtailment”, las inyecciones al SENI hubiesen crecido un +4.00%.

privadas (tanto de actores locales como foráneos) aseguran que nuevas centrales continuarán sosteniendo el crecimiento de la economía dominicana.

La CI del SENI cerró 2025 alcanzando un récord de 7,120.2 MW, un crecimiento de 18.9% en comparación con la CI que había cerrado 2024 en 5,985.3 MW, destacando que, dentro de estos 1,134.9 MW adicionales, unos 697.0 MW corresponden a energías renovables no convencionales (ERNC), o sea, un 61.4% de la capacidad adicional. Si se fuera a considerar el sector eléctrico en su totalidad, sumando al SENI los “sistemas aislados” (SA) y los “autoproductores” (AP), la capacidad instalada habría pasado de 9,526.6 MW (2024) a 10,759.1 MW (2025), equivalente a un crecimiento de +12.9%.

las buenas noticias del subsector generación, solo se pueden contraponer las sombras del subsector distribución, cuyas últimas estadísticas disponibles hasta marzo 2026 confirman que los principales indicadores económicos y comerciales de las tres EDE se han deteriorado nuevamente en comparación con el primer trimestre del año anterior.

de RD$9.9092/kWh (2024) a RD$10.1604/kWh (2026)

CONTACTO CON

Es importante señalar que se mantiene un muy satisfactorio crecimiento de la capacidad instalada (CI), lo cual confirma que las crecientes inversiones

Esta ampliación de la CI no se ha frenado en 2026, y el OC reporta que ingresaron ya dos centrales adicionales por lo que va de 2026 agregando CI por 525.0 MW: 437.7 MW, de la central Manzanillo Power Land de Energía 2000 como central termoeléctrica a gas natural, y 87.6 MW del parque Fotovoltaico Villarpando (de Natural World Energy Corporation) en el Municipio Las Yayas de Azua. Como consecuencia de lo anterior, el mix de generación ha seguido evolucionando de manera muy favorable: mientras las inyecciones de energía al SENI crecían +1.6% al pasar de 7,065.96 GWh (C1-2025) a 7,178.87 GWh (C1-2026), o se,a inyecciones adicionales por unos 112.91 GWh, el subtotal de las inyecciones de energías no renovables se mantuvo sin cambios en 5,502.84 GWh, lo que significa que las energías renovables incluyendo hidroelectricidad (ER) tuvieron que aportar al sistema el 100% de las inyecciones adicionales, pasando de 1,563.21 GWh (C12025) a 1,676.03 GWh, equivalente ea un crecimiento de +7.2% vs. el año anterior, y que no pudo ser mayor debido al “curtailment”. Sin este curtailment, las ER hubiesen crecido en +17.5%.

SUBSECTOR DISTRIBUCIÓN: Lamentablemente, frente a

En el caso del margen comercial, o sea, el diferencial entre el precio de facturación a los clientes de las EDE y el costo de adquisición de la energía a las empresas de generación (EGES), el acumulado en 2026 sufre un preocupante deterioro, a tal punto que prácticamente desapareció, al desplomarse de 1.6898 cUS$/kWh (T1-2024) a 0.7714 cUS$/kWh (T1-2025) y ahora a tan solo 0.0385 cUS$/ kWh (T1-2026) con circunstancias agravantes: el margen comercial de Edenorte se encuentra ahora en territorio negativo (-1.2285 cUS$/kWh).

Este deterioro se produce a pesar de que el precio de venta registró un muy leve incremento (+0.9%) al pasar de 16.2097 cUS$/kWh (2025) a 16.3558 cUS$/kWh (2026), equivalente a un alza de +0.1461 cUS$/kWh, pequeña mejora que se explica por el efecto combinado de que el precio de venta (facturado en moneda local) había logrado una muy ligera mejora (+0.5%) al pasar de RD$10.1053/kWh (2025) a RD$10.1604/kWh (2026), y que se haya revaluado el RD$ frente al US$ que bajó de RD$62.3411 (2025) a RD$62.1207 (2026).

Ahora bien, si se compara el precio de venta de 2026 (16.3558 cUS$/kWh) al precio logrado durante el mismo período de 2024 (16.8037 cUS$/ kWh), se sufre una contracción de -0.4979 cUS$/kWh, una disminución de -2.67% principalmente explicada por la devaluación del peso dominicano frente al dólar entre 2024 y 2026 cuando el valor del dólar sí subió (+5.34%) al pasar de RD$58.9707 (2024) a RD$62.1207 (2026), la cual borró completamente la mejora en el precio facturado en moneda local (+2.53%) que pasaba

Estos datos muestran que será necesario establecer algún mecanismo de indexación para preservar el margen comercial de las EDE frente a las devaluaciones proyectadas del peso. En este sentido, es importante recordar que, en el actual Marco Macroeconómico Plurianual (marzo 2026), se proyecta un valor promedio de RD$63.95/ US$, que si se aplica al precio promedio en RD$ (10.1604 en T1-2026) llevaría el precio de venta promedio en US$ a 15.8880 cUS$/kWh (año 2026 completo), muy insuficiente para cubrir el costo promedio de la energía que pasó inicialmente de 15.1139 cUS$/kWh (T1-2024) a 15.4383 cUS$/ kWh (T1-2025) y finalmente a 16.3173 cUS$/kWh (T1-2026). En otras palabras, se proyectaría para el resto de 2026 un entorno de márgenes comerciales negativos, situación que ningún negocio (ni siquiera una actividad ilícita) puede sostener por mucho tiempo. Será necesario, en el marco de las cada vez más ineludibles reformas estructurales, restaurar el margen comercial de las EDE en un rango entre 3.5000 y 4.0000 cUS$/ kWh, nivel que no se obtiene desde 2020.

En cuanto a pérdidas de energía, los datos del T1-2026 muestran igualmente un leve deterioro: las EDE han cobrado unos 2,758.62 GWh de los 4,479.6 GWh que compraron, equivalentes a pérdidas por unos 1,720.97 GWh (38.42%), lo que compara con el nivel de pérdidas de 38.25% que se registró en T1-2025. Por lo anterior, la pérdida comercial de las EDE se ha disparado (+22.3%) al pasar de US$211.7 millones (T1-2025) a US$258.8 millones (T1-2026), lo que añade presión sobre las finanzas públicas, al incrementar las transferencias del gobierno a las EDE. Se impone una redefinición para lo que sería un Presupuesto 2026 reformulado. De no poner urgente atención a los numeritos de las EDES, el título del bolero eléctrico cambiaría rápidamente de “Sombras nada más” a “Voy a apagar la luz”.

Empresas crearon 122 mil empleos en EE UU

Europa Press España

El sector privado de Estados Unidos creó 122,000 nuevos empleos en mayo de 2026, una cantidad que no se registraba desde enero de 2025, según la consultora ADP.

El sector servicios se sitúa como la rama que mayor número de nuevo trabajos ha generado en el pasado mes con un total de 114,000 puesto de trabajo, frente a los 8,000 registrados en el sector de las manufacturas, lo que significa que el dato de mayo viene impulsado casi en su totalidad por los servicios.

Los servicios sanitarios y de educación anotaron un incremento de las contrataciones en 57,000 personas y la rama de comercio, transportes y servicios públicos recibió 36,000 nuevos empleados, registrando en conjunto la mayor parte del crecimiento.

Economía global ralentizada por crisis en Medio Oriente

OCDE

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) redujo ligeramente sus expectativas sobre la economía mundial para este año a causa la guerra en Oriente Medio respecto al inicio del conflicto, pero advirtió de que si sus consecuencias continuaran hasta el fin de 2026 habría una fuerte ralentización, que se notaría sobre todo en 2027.

Hablemos de Seguros

J. Osiris Mota osirismota@gmail.com

En su informe de Perspectivas, que actualizan las provisionales que presentó el 26 de marzo, cuando se llevaba casi un mes de la contienda de Estados Unidos e Israel contra Irán, la OCDE optó por barajar dos escenarios ante la gran incertidumbre que se mantiene sobre esa crisis.

Si no hay acuerdo de paz al menos hasta finales de año, la OCDE estima que la progresión de la economía mundial se quedaría en un 2.1% en 2026 y, so-

bre todo, en un magro 1.8% en 2027 que significaría la entrada en recesión de varios países, aunque no precisa cuáles, más paro y una inflación que se aceleraría seis décimas adicionales este año y 1.3 puntos en 2027. Muchos países asiáticos, más dependientes del petróleo, del gas y de los fertilizantes del golfo Pérsico, se verían especialmente penalizados, pero más en general las economías en desarrollo en los que la energía y los alimentos supone una parte mucho más importante del gasto total de las familias y los sistemas de protección social ofrecen menos cobertura. En el caso de Estados Unidos, indica que su crecimiento será del 2% este año y del 1.8% el próximo. Allí la subida de los precios de la energía está frenando el consumo de los particulares, pero eso en buena medida se verá compensado por el vigor de las inversiones en inteligencia artificial.

Hablemos de Calidad

MINERÍA

Aumenta

el interés por viviendas en Canadá

La incertidumbre política, los episodios de violencia interna y las tensiones geopolíticas que han marcado los primeros meses de 2026 en Estados Unidos han provocado un aumento del interés de los estadounidenses por el mercado inmobiliario canadiense, según datos de la firma inmobiliaria Royal LePage. Las visitas de estadounidenses a royallepage.ca, uno de los principales portales inmobiliarios de Canadá, se han disparado en varios momentos de la crisis política y social al sur de la frontera, hasta alcanzar niveles récord durante la primavera de este año, indica la firma.

Royal LePage indicó que el mayor incremento se produjo en abril, en un contexto de creciente tensión internacional relacionado con Irán.

¿Qué significa hablar de calidad en los combustibles? (2) Huracanes: de la observación empírica a la inteligencia satelital y los servicios de seguros

Llegó junio y con él la temporada ciclónica, que me hace recordar el poema de Pedro Mir, Hay un país en el mundo. Para quienes vivimos en República Dominicana, ubicado en una de las rutas naturales de los huracanes del Atlántico, conocer cómo se vigilan y pronostican estos fenómenos atmosféricos, nos sirve de prevención, seguridad y protección patrimonial. Antes de finales del siglo XIX, los huracanes eran impredecibles. Los marineros y las poblaciones costeras dependían de señales naturales como cambios bruscos en el viento, el oleaje o la presión atmosférica. Muchas comunidades eran sorprendidas por tormentas devastadoras sin ningún tipo de advertencia previa. Uno de los pioneros en el estudio de estos fenómenos fue el sacerdote y meteorólogo cubano Benito Viñes, (https://es.wikipedia.org/wiki/ Benito_Vi%C3%B1) considerado por muchos como el padre de la meteorología ciclónica en el Caribe. Mediante la observación sistemática de las nubes, los vientos y otros indicadores atmosféricos, desarrolló métodos que permitieron anticipar la llegada de huracanes con una precisión notable para su época. No obstante, la verdadera revolución llegó durante el siglo XX. En 1943 se realizó el primer vuelo intencional dentro de un huracán, dando origen a los llamados caza huracanes, aeronaves especializadas que aún hoy penetran estas tormentas para

recopilar información directa sobre su estructura, velocidad de los vientos, presión atmosférica e intensidad, lo que nos ha librado de la incertidumbre, ayudándonos a tomar medidas de precaución.

A partir de la década de 1960, la incorporación de satélites meteorológicos transformó la vigilancia ciclónica. Por primera vez fue posible observar el desarrollo de tormentas en medio del océano Atlántico, mucho antes de que representaran una amenaza para las zonas habitadas. Hoy los satélites monitorean de manera continua la temperatura del mar, la evolución de las nubes, la intensidad de los vientos y otros factores determinantes para la formación de ciclones. A estos avances se sumaron los radares Doppler, las boyas oceánicas, los sistemas de observación automatizados y, más recientemente, sofisticados modelos matemáticos alimentados por inteligencia computacional capaces de proyectar múltiples escenarios de trayectoria e intensidad. Para los países del área del Caribe y del Atlántico Norte, la institución de referencia es el Centro Nacional de Huracanes (National Hurricane Center-NHC), con sede en Miami, Estados Unidos. Este organismo coordina la vigilancia de ciclones tropicales en toda nuestra región y emite los boletines que sirven de base para las alertas oficiales de los distintos países.

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“La calidad no se decreta; se construye institucionalmente”.

Quien haya dado seguimiento a estas entregas, y tenga algún conocimiento del sistema de aseguramiento de la calidad en nuestro país, sabrá que los temas en el artículo anterior conciernen directamente a lo que, a partir de 2006, comenzamos a llamar y difundir como la infraestructura dominicana para la calidad. Ese esfuerzo quedó posteriormente institucionalizado con la Ley 16612, que crea el Sistema Dominicano para la Calidad, Sidocal, instrumento jurídico redactado originalmente por nosotros y luego enriquecido en agotadoras y, por momentos, álgidas sesiones de trabajo en el Congreso Nacional. En el tema que nos ocupa, el Indocal aporta normalización, metrología -industrial y legal- y trazabilidad técnica, además de estar facultado para emitir sellos y certificaciones de conformidad para productos, procesos y sistemas. ProConsumidor, por su parte, vigila el cumplimiento de los reglamentos técnicos en el mercado, según lo previsto en el artículo 109 y siguientes de la Ley 166-12, donde esa entidad gubernamental queda definida como Autoridad Nacional de Vigilancia del Mercado. En tal condición, ProConsumidor debería realizar las actividades de confirmación necesarias para determinar si los reglamentos técnicos y otras disposiciones oficiales se cumplen, tanto en relación con la calidad de los bienes y servicios

como con la inocuidad y seguridad alimentaria, la seguridad de instalaciones, sistemas y procesos, y la existencia de certificaciones o marcas de conformidad emitidas por el Indocal para los fines correspondientes. Catorce años después esta disposición crucial ni se cumple plenamente ni parece haber sido entendida en toda su dimensión institucional. Tal omisión debilita la vigilancia efectiva del mercado y deja al consumidor expuesto a una zona gris donde las normas existen, las competencias están definidas, pero la garantía real de cumplimiento sigue siendo insuficiente. En el ámbito estrictamente regulatorio figura el MICM, entidad que ejerce la rectoría en materia de combustibles, mientras Aduanas debe jugar un papel crítico en el control de calidad en el punto de entrada. En esa misma cadena no puede quedar fuera Refidomsa, que, sin ser órgano rector ni autoridad de vigilancia del mercado, ocupa un lugar operativo estratégico en la importación, recepción, almacenamiento, eventual mezcla, trazabilidad documental y despacho de combustibles. En este sentido, si el país decide avanzar hacia un diésel de 15 o 20 ppm de azufre, su papel será decisivo para asegurar que las especificaciones de compra, los certificados de calidad, la segregación de productos, el control de tanques y el despacho al mercado se realicen conforme a los nuevos parámetros exigidos. Completo en eldinero.com.do