Periódico elDinero (538) 21/05/2026

Abril rompe tendencia de 35 meses de inflación dentro del rango meta

La nueva ola de aumentos en los precios de los combustibles, a causa de otra crisis global, impacta el índice de precios al consumidor

PAG. 08 Y 09

Cap Cana cree en el turismo deportivo de alto valor RD gana más terreno como destino para inversiones

PAG. 21 PAG.16

FINANZAS PERSONALES

Lecciones financieras aprendidas con mamá

PAG. 06

ANÁLISIS: PARA QUE NO SE REPITA LO DE BANINTER

PALESTRA ECONÓMICA

años, desaparecen a un kilómetro a la redonda.

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do

¿Quejas porque hay más supermercados grandes en las provincias?

La Federación Dominicana de Comerciantes, de Iván García, se está quejando del impacto negativo que tiene la expansión de las grandes cadenas de supermercados en las provincias. ¡WAO! Alega que los negocios medianos y pequeños tradicionales de la zona, algunos con muchísimos

Lo vi en una entrevista con el periodista Jose Peguero. Recordó que en 1999 propusieron un proyecto de ley para regular la instalación de negocios de este tipo en los pueblos, a los que llamaba “las bocas grandes”. No está de acuerdo con la formalización de la economía y prefiere que muchos dominicanos continúen operando en la madeja de la informalidad. Sin embargo, el sr. García olvida que este es un mercado abierto a la competencia y que no se puede evitar que la inversión formal, organizada y cumplidora de la ley, porque generan empleos formales con seguro médico y pensiones, se instale en los pueblos.

Lejos de quejarse, lo que debería hacer es buscar la manera de reinventarse y entender la dinámica del mercado y de los tiempos. El colmado y el almacén tradicional, sin las condiciones adecuadas para ofrecer un servicio de calidad, ágil

«SANTO DOMINGO. La Superintendencia de Bancos (SB) culminó el programa de capacitación “Creación de soluciones integrales de valor para la inclusión financiera de los segmentos vulnerables de la población”, una

iniciativa desarrollada durante siete meses con el objetivo de fortalecer las capacidades de las entidades de intermediación financiera (EIF) en el diseño de propuestas más inclusivas, sostenibles y en línea con las

y moderno, están condenados a desaparecer. El Estado no puede obstaculizar la modernización lógica de un sector que ha sabido generar empleos formales, aunque no de calidad en cuanto al nivel de salario. Además, en la medida en que más cadenas de supermercados llegan a los pueblos, probablemente aumentan los ingresos tributarios del Estado, ya que esos sí son agentes reales de retención. La informalidad debe ser erradicada de cualquier manera. Y no es cierto que se pierden cientos de empleos. Eso jamás. Pierden los dueños de esos negocios que no se transformaron. No podemos caer en el chantaje tradicional de algunos “líderes del comercio” que son vitalicios en sus posiciones, una práctica antidemocrática y anacrónica, toda vez que la sociedad dominicana demanda de ciudadanos responsables, que impulsen la formalización de la economía para garantizar acceso a la salud a los trabajadores y una

pensión cuando les llegue la edad de retirarse. Un colmado manejado como en las décadas de los 70 y 80 no es verdad que va a sobrevivir a las exigencias de un mercado que hoy se maneja digitalmente y con pagos electrónicos. En vez de un negocio informal, con delivery en una motocicleta sin mufles y dando bandazos en las calles, lo que deberíamos aspirar es a modernizarse y aspirar a ser cada día mejores. Las quejas del presidente de la FDC no tienen validez en un contexto que exige responsabilidades compartidas. Estamos obligados a elevar el nivel de discurso como dirigentes y, por qué no decirlo, actualizar nuestra estrategia para hacerlo más cónsono con la realidad. Estas organizaciones o gremios deberían ocuparse de su realidad y preguntarse por qué los clientes prefieren acudir o comprar en esas grandes cadenas de supermercados. Sé que Iván lo sabe, pero quizá quiere hacerse el gracioso con lo que queda de su sector.

LA SUPERINTENDENCIA DE BANCOS IMPULSA LA INCLUSIÓN FINANCIERA

realidades de poblaciones históricamente desatendidas. El programa permitió a los participantes profundizar en conocimientos técnicos, fortalecer habilidades clave y generar reflexiones orientadas a concebir la inclusión financiera no solo como un objetivo social, sino también como una oportunidad estratégica para el desarrollo y la sostenibilidad del sistema financiero. A lo largo de la capacitación, se hizo hincapié en distintos segmentos de la población, con especial énfasis en las mujeres, particularmente en las que lideran mipymes. En este espacio se

analizaron brechas relevantes, como el menor acceso de las mujeres al crédito, con montos más reducidos y tasas más altas, a pesar de evidenciar, en muchos casos, mejores comportamientos de pago.

En República Dominicana, las mujeres representan aproximadamente la mitad de los deudores; sin embargo, persiste una brecha en los saldos promedio. Los hombres registran un balance de RD$99,843, frente a RD$68,003 en las mujeres, lo que supone una diferencia de RD$31,840 (alrededor de 47% superior en hombres).

Personaje de la semana

“En materia tributaria la simplificación y la orientación al contribuyente tienen un alto valor, debido a que facilitar el cumplimiento constituye, en sí mismo, una estrategia poderosa para fortalecer la recaudación y generar mayor confianza en la ciudadanían”.

PEDRO URRUTIA DIRECTOR GENERAL DE IMPUESTOS INTERNOS

Presidente: CARLOS JOSÉ MARTÍ RAMOS

Vicepresidente: CHRISTIAN EMILIO FARACH

Gerente Comercial: STEPHANY ORTIZ

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO

Subdirector: ESTEBAN DELGADO Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: KATERINNE VÁSQUEZ

Fotografía: REDACCIÓN

«Campin es la adaptación gráfica recomendada en español para la voz inglesa camping, referida a una ‘zona acotada en que está permitido acampar y que cuenta con diversas instalaciones y servicios’ y a la ‘actividad que consiste en acampar en este tipo de lugares’. En los medios de comunicación se encuentran con frecuencia frases que utili-

zan el extranjerismo, como se muestra con estos ejemplos: «Denuncian la privatización del camping en Las Pirámides de Valle Nuevo», «La empresa dominicana es la responsable de la administración del área de camping» o «El camping es una forma popular de escapar de la vida urbana».

Completo en: www.fundeu.do «campin», adaptación de «camping»

«LA CIFRA ECONÓMICA

Inflación. El Banco Central (BCRD) informa que el índice de precios al consumidor (IPC) registró una variación de 0.49% en abril 2026. Con este resultado, la inflación interanual medida desde 5.11%

abril de 2025 hasta abril de 2026 se ubicó en 5.11%, ligeramente por encima del límite superior del rango meta de 5.0%, siendo el objetivo de 4% ± 1%. El BCRD indica que la inflación de abril estuvo explicada principalmente por los ajustes en los precios de las gasolinas regular y premium.

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RESULTADOS DE LA SEMANA ANTERIOR

¿Cree usted que sea saludable para la economía mantener subsidiados los precios de los combustibles?

Sí: 43% No: 43% No lo sé: 14%

El riesgo en el uso del plástico se diversifica en los POS, aunque persiste alta exposición en entornos digitales

Massiel De Jesús Acosta mdejesus@eldinero.com.do Santo Domingo

Las tarjetas de crédito (TC) se han consolidado como una herramienta fundamental para promover la inclusión financiera y facilitar el acceso al crédito formal, especialmente entre personas y hogares de bajos ingresos que recurren a ellas para cubrir necesidades inmediatas y efectuar pagos a corto plazo. No obstante, el alto volumen de transacciones diarias con tarjetas de débito y crédito también ha incrementado los riesgos de fraude para la banca. Los delincuentes han perfeccionado mecanismos cada vez más sofisticados para sustraer la información almacenada en la banda magnética de los clientes, clonar tarjetas y ejecutar operaciones fraudulentas. Entre las modalidades figuran la pérdida o robo de la tarjeta, la clonación, el fraude en cajeros automáticos mediante lectores colocados sobre el lector original, el robo de datos durante compras a distancia y el robo tipo “salami”, cuando el defraudador clona la tarjeta varias veces y entrega los plásticos a una red de intermediarios para retirar dinero en distintos cajeros automáticos ubicados en diferentes ciudades.

De hecho, en los últimos cinco años el sistema bancario dominicano ha reportado pérdidas netas ascendentes a RD$2,154 millones por fraude con tarjetas de crédito. De acuerdo con el reciente informe sobre riesgo operacional de la Superintendencia de Bancos (SB), al cierre de 2025 las pérdidas netas por tarjetas de crédito se situaron en RD$450 millones, para una reducción interanual de 4.9% respecto a los RD$473 millones de 2024.

Pese a esa leve reducción, la SB reconoce que persisten incrementos en otros vectores relevantes, los cuales continúan incidiendo en el nivel de pérdidas asociadas a las tarjetas

FINANZAS

Pérdidas por fraudes en las tarjetas de crédito reducen

Histórico de variación interanual de pérdidas netas de fraudes en tarjetas de crédito en el sistema financiero dominicano

«OTROS DATOS

29.1%

Participación. A marzo de 2026, el país registra 4.05 millones de tarjetas de crédito vigentes y activas, equivalentes al 29.1% del total, según el Banco Central.

4.8%

Disminución. En 2025, las pérdidas netas por TC fueron de RD$450 millones, para una baja de 4.8% respecto a 2024 (RD$473 millones).

DISTRIBUCIÓN

Por entidad. De acuerdo con el reciente informe sobre riesgo operacional de la Superintendencia de Bancos (SB), al cierre de 2025 las pérdidas netas por tarjetas de crédito se situaron en RD$450 millones, equivalente al 20.8% del total de pérdidas netas del sistema financiero. A nivel general, el informe indica que, en la distribución por tipo de entidad al corte de 2025, la mayor cantidad de eventos contabilizados corresponde a los bancos múltiples, con un 83% del total, seguidos por las asociaciones de ahorros y préstamos, que representaron aproximadamente un 16%.

de crédito, como la creciente participación de las terminales de puntos de venta (POS), lo que refleja una diversificación gradual de las modalidades de fraude.

Durante el período analizado, el fraude con tarjetas de crédito muestra un cambio en su concentración por canal. En 2021 y 2022 predominó la banca por internet, mientras que desde 2023 el pago a través del comercio electrónico pasó a ser el canal principal, concentrando cerca del 67% de las pérdidas en 2023 y el 75% en 2024. En tanto, el pasado año, aunque se mantiene como

canal principal, también se observó una mayor participación de otros canales, especialmente las terminales de puntos de venta (POS), lo que indica una leve diversificación del riesgo, aunque persiste una alta exposición en entornos digitales. Según datos del Banco Central, a junio de 2025 se registraron 205,370 POS físicos. Esto representa una disminución de 0.6% respecto a mayo del mismo año, con una reducción absoluta de 1,423 unidades, al pasar de 206,793 terminales en mayo a 205,370 en junio.

A marzo de este año, el país registra un total de 4.05 mi-

llones de tarjetas de crédito vigentes y activas, equivalentes al 29.1% del total de tarjetas activas del país, que asciende a 13.8 millones, incluyendo 1.5 millones de tarjetas gubernamental. El informe de la SB explica que el fraude crediticio y la clonación de tarjetas presentan una reducción marginal; sin embargo, persisten incrementos en otros vectores relevantes, los cuales continúan incidiendo en el nivel de pérdidas asociadas a las tarjetas de crédito.

Asimismo, la disminución neta observada en 2025 está asociada a la recuperación de un evento de alto impacto re-

gistrado en 2024, indica el documento de la SB.

EVENTOS

Al cierre del pasado año 2025 se observa una ligera disminución de 800 eventos, para un total de 40,800 eventos reportados, lo que se traduce en una moderación del ritmo de crecimiento observado en los años anteriores.

Entre los años 2021-2025, el sistema financiero dominicano registró un promedio anual de 30,000 eventos de pérdidas, siendo las pérdidas por fraude externo la tipología más significativa, al representar el 87.63%

Precalifícate 100% digital

FINANZAS PERSONALES [

LECCIONES FINANICERAS

QUE APRENDÍ DE MI MADRE

Las enseñanzas más valiosas sobre el buen uso del dinero suelen venir de parte de los padres, al hacer rendir cada peso con amor, sacrificio y sabiduría

Massiel De Jesús Acosta mdejesus@eldinero.com.do Santo Domingo

Crecí a principios de los años noventa, en una realidad que compartían muchas familias dominicanas: había limitaciones económicas, sí, pero nunca nos faltó lo esencial. Éramos pobres, sin disfraces de clase media, aunque en casa siempre hubo dignidad, comida y el empeño de mis padres por sacarnos adelante.

Mi familia era la típica de la época: papá, mamá y cuatro hijos. Mi padre trabajaba como colmadero y luego "chiripero", vendiendo frutas en un triciclo que se convirtió en parte de nuestra historia familiar. Recuerdo que salía de madrugada y regresaba de noche.

Mi mamá, en cambio, hacía de todo un poco desde la casa: rifas, venta de “chulitos”, helados de fundita y yaniqueques. Lo que apareciera y ayudara a completar el dinero del hogar. Mi papá le preparaba la masa y los jugos.

Fue precisamente vendiendo yaniqueques en Los Girasoles II donde comenzó el pequeño

«OTRAS LECCIONES

1 - Estudio. Mi mamá siempre decía que nadie puede quitarte lo que aprendes. Prepararte y adquirir conocimientos abre puertas y crea oportunidades para salir adelante.

2 - Trabajo digno. No importa cómo empieces, sino la honestidad con la que trabajes. Todo esfuerzo honrado merece respeto y puede convertirse en un camino de superación.

negocio familiar que, con el tiempo, se transformó en un puesto de empanadas y jugos, desayunos y, posteriormente, comedor. Mis hermanos y yo ayudábamos cada mañana antes de ir a la escuela. Y, aunque el trabajo era duro, mis padres tenían una regla clara: el estudio nunca podía descuidarse. Entre una empanada y otra aprendí mucho más que a trabajar. Aprendí el valor de ganarse la vida honradamente, la importancia de la unión familiar y, sobre todo, a no sentir vergüenza por el trabajo digno.

3 - Disciplina. Cumplir responsabilidades incluso en los días difíciles fue una de las grandes lecciones de casa. La constancia termina logrando lo que el entusiasmo pasajero no puede.

4- Unión familiar. Cuando todos colaboran en casa, los problemas pesan menos. El apoyo mutuo dentro del hogar también es una forma de construir bienestar financiero.

Pero también, sin saberlo, mis padres me dieron mis primeras lecciones de finanzas. Y aunque ambos me enseñaron muchísimo, hoy quiero hablar especialmente de mi mamá, por ser este el mes de las madres. Mi madre, Felicia Acosta, nunca tuvo la oportunidad de estudiar cuando era niña. Mi abuelo pensaba que trabajar era más importante que ir a la escuela. Sin embargo, ella decidió romper con esa historia. Ya casada y con hijos, iba de noche a una escuela pública para aprender a leer y escribir. No

nores (Magna cum laude). Ese día entendí que los sueños de una madre también se cumplen a través de sus hijos.

Otra lección que me dejó fue la importancia de la independencia financiera. Mi mamá siempre decía que una mujer debe tener la capacidad de sostenerse por sí misma, no para competir con nadie o con su pareja, sino para vivir con libertad y tranquilidad.

Y tenía razón. Muchas mujeres permanecen en relaciones dañinas porque dependen económicamente de su pareja. Según datos de la Oficina Nacional de Estadística (ONE), miles de dominicanas han sufrido violencia económica. Por eso, generar ingresos propios no solo da estabilidad: también da poder de decisión y dignidad.

GUARDA PAN PARA MAYO

5 - Ser independiente. Aprender a valerse por uno mismo brinda seguridad y libertad para tomar decisiones. La independencia económica también fortalece la autoestima.

6 - Austeridad. Mis padres me enseñaron que no hace falta aparentar para tener valor. Vivir con sencillez y autenticidad, en los momentos requeridos, siempre será una riqueza silenciosa.

pudo continuar sus estudios, pero logró alfabetizarse. En ese momento quizás no entendía la dimensión de lo que hacía, pero hoy sí: nos enseñó que las barreras no son permanentes y que siempre se puede empezar de nuevo, incluso cuando parece tarde. Por eso nunca faltamos a la escuela. Ni al liceo. Mucho menos a la universidad. Todavía recuerdo su emoción el día de mi graduación. No solo porque fui la primera de sus hijos en obtener un título universitario, sino porque me gradué con ho-

Mi mamá también repetía mucho una frase que, con los años, cobró sentido: “Guarda pan para mayo”. En otras palabras: ahorra cuando puedas, porque las dificultades llegan sin avisar. Hoy, como madre de dos niños, entiendo perfectamente esa enseñanza. Tener un “fondo de emergencia” o el famoso “calvito”, pero planificado, nos ha permitido enfrentar situaciones difíciles sin poner en riesgo nuestra estabilidad familiar. Aunque los tiempos han cambiado y la vida ahora es distinta, con otros retos sociales, económicos y tecnológicos, hay enseñanzas que siguen intactas. Las madres tienen habilidad para administrar el hogar, hacer rendir el dinero y mantener el equilibrio entre las necesidades y los sueños. Sin darse cuenta, mis padres me enseñaron economía con frases sencillas que todavía resuenan en mi cabeza: “Arrópate hasta donde la sábana te dé”, no porque deba ser conformista, sino para no tener gastos superiores a mis ingresos. “De grano en grano, llena la gallina el buche”: el ahorro es clave para alcanzar las metas, pues, aunque parezca poco, lo importante es crear el hábito.

Una de las frases que más repetía mi mamá, y que siempre me pareció jocosa pero muy realista, era: “aprendan, mis hijos, que no serviré para semilla”. Con ella nos recordaba la importancia de capacitarnos y aprender oficios que permitan generar ingresos y enfrentar el futuro de forma independiente.

El

Banco

Central reconoce

que combustibles explican

70% de variación de precios

Jairon Severino Jseverino@eldinero.com.do Santo Domingo

Abril se convirtió en el punto de inflexión para las autoridades monetarias en lo que a inflación se refiere. El índice de precios al consumidor (IPC) interanual se ubicó en 5.11%, posicionándose ligeramente por encima del límite superior del rango meta, que es de un 5.0%.

Lo que sucedió el mes pasado rompió una tendencia que se había mantenido por 35 meses, aunque ya en marzo, que cerró en 0.27%, había dado señales de que no duraría mucho tiempo al colocarse en 4.63% interanual, es decir, ya estaba rozando el borde superior. La meta de inflación establecida en el programa monetario del Banco Central tiene un objetivo de 4.0% ± 1.0%.

La data oficial sobre el IPC establece que fue justo en abril de 2023 cuando la inflación se colocó por última vez por encima del rango superior de la meta, al cerrar ese mes en 5.15%. Fue aquí cuando cerró un ciclo de altos precios por los efectos de la expansión monetaria y cierre logístico por la pandemia del covid-19, al alcanzar su pico más alto en mayo de 2021 cuando llegó a 10.48% anual.

Históricamente, la economía dominicana ha sido de baja inflación. Sólo el proceso inflacionario producido por la pandemia había roto un largo ciclo de bajos precios iniciado en octubre de 2013, con 4.74%, que continuó por 83 meses al romperse en septiembre de 2020 cuando llegó a 5.03%.

Las autoridades monetarias admiten que la inflación de abril estuvo explicada principalmente por los ajustes en los precios de las gasolinas regular y premium, así como del gasoil, en un contexto de incrementos en los precios del petróleo en los mercados internacionales vinculados a las tensiones geopolíticas en Medio Oriente.

Los ajustes aplicados este año a los combustibles oscilan entre RD$33 y RD$41 por galón. A mediados de marzo el costo por galón de las gasolinas premium y regular subió RD$5.00. El mismo ajuste fue

Inflación de abril corta 35 meses por debajo del 5%

Índice de Precios al Consumidor Nacional

Serie Mensual, 2023-2026 En porciento

COMPORTAMIENTO DE LA ECONOMÍA

«PRIMER TRIMESTRE. A pesar de la contracción que pudo esperarse con un aumento de los precios durante este período, el Banco Central informó que las cifras preliminares del indicador mensual de actividad económica (IMAE)de marzo de 2026 reflejaron un incremento interanual de 5.1%, constituyendo el ritmo de expansión de la actividad económica más elevado de los últimos once meses. Con este resultado, el

para los dos tipos de gasoil. En ese mismo mes el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) aplicó otro aumento de RD$10.00, mientras que en abril los ajustes fueron de RD$7.00 y RD$9.00 para todos los combustibles.

Sin embargo, según el reporte de precios, el Banco Central destaca que el IPC de abril no resultó mayor debido a la variación de -0.07% en el grupo Alimentos y Bebidas No Alcohólicas, además del efecto de la apreciación del peso

crecimiento promedio acumulado durante el primer trimestre del año se sitúa en 4.1%.

Señalar que el comportamiento de marzo obedece principalmente al desempeño interanual favorable del valor agregado real del sector Construcción (8.0%), Manufactura de Zonas Francas (7.8%), Intermediación financiera, seguros y actividades conexas (7.0%) y las actividades del sector Servicios en su conjunto (5.9%).

dominicano respecto al dólar estadounidense que derivó en reducciones de precios en artículos como automóviles, pasaje aéreo, algunos rubros del grupo Comunicaciones, entre otros. Respecto a los alimentos, la autoridad monetaria observó reducciones de precios en productos de alta ponderación en la canasta como el pollo fresco y los plátanos en todas sus variedades, los cuales habían experimentado alzas significativas en meses anteriores por los fenómenos climáticos que afec-

«INDICADORES

4.1%

Crecimiento promedio. El Banco Central informó que el crecimiento promedio del primer trimestre de este año se ubicó en un 4.1%.

te alcanzó una tasa variación de 1.78%, siendo el de mayor aporte en la inflación del mes. Su ponderación en el resultado fue un 61.94%. “Este resultado se atribuye principalmente a los ajustes en los precios dispuestos por el Gobierno de las gasolinas regular y premium, así como del gasoil”, sostiene el Banco Central.

Tasa de cambio. El peso ha ganado terreno frente al dólar. La moneda de Estados Unidos se cotiza a RD$59.31 para la venta, según el Banco Central.

59.31 1.19%

Inflación acumulada. Durante los primeros cuatro meses de 2026, la inflación acumulada es de un 1.19% y la mensual, en abril, es de un 0.49%.

taron el país. En cambio, otros bienes alimenticios verificaron incrementos de precios como café, agua purificada, refrescos, aguacates, ajíes, bacalao, naranjas, yuca, limones agrios y tomates.

En sentido general, explica que los grupos de mayor incidencia en la inflación fueron Transporte, Bienes y Servicios Diversos, Restaurantes y Hoteles, Recreación y Cultura, Vivienda y Salud. De manera individual, en según el reporte de abril, el grupo de Transpor-

El informe del IPC de abril, además, evidenció incrementos en los precios de los pasajes interurbanos en autobuses de empresas privadas y en el servicio de motoconcho, mientras que las reducciones estacionales en las tarifas de los pasajes aéreos y en los precios de los automóviles y motocicletas atenuaron parcialmente el aumento de este grupo.

El punto positivo dentro del reporte lo puso la inflación subyacente, la cual presentó una variación de 0.43%, lo que contribuyó a que la tasa interanual se situara en 4.87%, permaneciendo dentro del rango objetivo de 4.0% ± 1.0% establecido por el Banco Central.

Para las autoridades, este indicador permite extraer señales más claras para la conducción de la política monetaria, debido a que excluye algunos artículos que normalmente no responden a las condiciones de liquidez en la economía, como son alimentos con gran variabilidad en sus precios, combustibles y servicios con precios regulados como la tarifa eléctrica y otros.

Las gasolinas han aumentado entre 86% y 88%, en tanto que los tipos de gasoil son 119% y 125% más caros que en 2020

Esteban Delgado edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

El mercado local de los combustibles tiene un componente económico de contrastes. De un lado, los combustibles, específicamente los dos tipos de gasolinas y de gasoil, tienen cargas impositivas que representan para el Estado al rededor del 10% de sus ingresos totales.

De otro lado, cuando hay situaciones de incrementos desproporcionados de esos derivados del petróleo en el mercado internacional, el Gobierno decide destinar una parte del presupuesto para "subsidiar" el precio, es decir, evitar aumentos desproporcionados.

Pero, en cualquiera de los casos, la proporción de aporte estatal para el "subsidio" siempre es mucho menor que las recaudaciones del Estado por el mismo concepto. Por ejemplo, el año pasado, el Gobierno destinó alrededor de RD$10,000 millones para subsidio a los combustibles, pero sus recaudaciones por impuestos a esos mimos derivados sumaron más de RD$99,000 millones.

El punto es que, mientras se mantienen inalterables los impuestos aplicados a los combustibles, cada año, el Gobierno, en procura de evitar que el subsidio sobrepase sus estimaciones, dispone, de todas formas, aumentos en los precios.

INCREMENTOS EN SEIS AÑOS

De acuerdo con las estadísticas del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), desde la tercera semana de mayo de 2020 hasta la tercera semana de mayo de este año, el Gobierno ha hecho revisiones semanales de los precios de los combustibles que, en la mayoría de los casos ha sido para mantenerlos congelados, muy pocas veces para bajarlos y, en caso de ser necesario para aumentarlos.

Precios de combustibles se han duplicado en seis años

Precios de los combustibles en RD en la 3ra semana de mayo de cada año

SUBSIDIO A LOS COMBUSTIBLES O FONDO DE COMPENSACIÓN

«INCREMENTO. Dado que los precios de los combustibles están gravados con impuestos que superan por mucho lo que el Gobierno destina para evitar ajustes mayores al consumidor final, entonces, ese monto "sacrificado" no se debe ver como un subsidio, sino como un "fondo de compensación", pues se trata de dinero recuperado por la vía de impuestos. Aún así, para cubrir ese fondo, el Gobierno, que tenía previstos cerca de RD$12,000 millones este año, ha decidido agregarle otros RD$10,000 millones y posiblemente serán más recursos.

En el último mes, el gasto del Gobierno en subsidio a los combustibles supera los RD$1,000 millones semanales. De mantenerse así durante todo el año, entonces podría superar los RD$50,000

millones, es decir, más del doble de lo presupuestado hasta ahora. Para evitar la necesidad de esa cantidad de recursos, se está aplicando una combinación entre subsidio y ajustes constantes en los precios. Es por ello que, solo durante los últimos dos meses la gasolina premium ha sido aumentada en RD$41.00 sobre su precio por galón y la gasolina regular cuesta RD$33.00 más. Sobre el gas licuado de petróleo (GLP) de consumo en los hogares y en una parte del transporte público, el Gobierno lo ha mantenido congelado en RD$137.20.

«ALGUNOS INDICADORES A CONSIDERAR 48.1% 206.60 124.9%

Gas propano. Aunque el precio del GLP está congelado, hoy es 48.1% más caro que en 2020.

En el caso de la gasolina premium, para mediados de 2020 su precio por galón era de RD$117.60, fue ajustado varias veces hacia el alza entre 2021 y 2022, especialmente por la crisis inflacionaria e incrementos del petróleo que provocó la guerra entre Rusia y Ucrania. Luego, aunque los precios del petróleo comenzaron a bajar, los derivados aquí se mantuvieron congelados, pero en alza, entre 2022 y 2025. Ahora, con la nueva crisis energética provocada por un nuevo conflicto bélico, esta vez entre Estados Unidos e Israel contra Irán, los precios del petróleo volvieron a subir y el Gobierno, aunque incrementó el subsidio, ha de-

Con Abinader. En agosto 2020 la gasolina premium costaba RD$206.60 y ahora RD$331.10.

cidido hacer nuevas alzas en los precios de los combustibles. Por eso, desde 2020 hasta la tercera semana de mayo de este año, la gasolina premium ha aumentado en un 86.4%, con un valor de RD$331.10 el galón, es decir, RD$124.50 más de lo que valía seis años atrás. Lo mismo pasa con la gasolina regular, cuyo precio por galón es hoy RD$109.20 más caro que en 2020, con una coti-

Gasoil. Desde mayo de 2020 a la fecha el gasoil regular ha sido incrementado en un 124.9%.

zación de RD$305.50, es decir, un incremento de 88%.

EL GASOIL Y SU IMPACTO

En el caso del gasoil, la data del MICM indica que en mayo de 2020 estaba a RD$129.30 el galón de la versión "óptimo", mientras que al momento de publicar esta información está en RD$283,10, para un incremento de118.9% en seis años (RD$119,80 más que antes).

El galón de gasoil regular, en cambio, cuesta actualmente un 124.9% más que en 2020, con incrementos que suman RD$107.10 para cotizarse en la actualidad en RD$257.80. El tema con el gasoil es que, a diferencia de la gasolina, que se consume más de forma particular entre los conductores de vehículos privados, su uso es mucho mayor en sectores como el transporte terrestre de carga y de pasajeros, lo cual impacta directamente en la inflación, pues tiende a generar ajustes en las tarifas del pasaje y los fletes de mercancías.

También está el sector agropecuario, donde se producen los alimentos que consumen los ciudadanos. La mayoría de equipos y maquinarias que se utilizan en la producción agrícola y pecuaria tienen al gasoil como fuente principal de combustible, lo cual impacta directamente en los costos de producción de esos bienes.

Es por ello que, en los últimos dos meses, el indicador mensual de actividad económica (IMAE), que mide la inflación, registra aumentos. Tanto que, hasta abril de este año la inflación anualizada marca un 5.1%, es decir, una centésima por encima del umbral o rango meta de las autoridades monetarias, que siempre esperan un índice de precios al consumidor de 4% +/- 1%.

Hoy, en medio de las tensiones globales por los conflictos en Medio Oriente, sumado a la "subguerra arancelaria" que libran algunas potenciales, la realidad macroeconómica invita a tomar en serio la señal que envían los precios.

Difícilmente haya algún país que no esté pasando por un proceso inflacionario que no sólo presione los bolsillos de sus ciudadanos, como sería lo más lógico, sino también las cuentas fiscales. La inflación es el peor impuesto y afecta a todos.

La Teoría Schumpeteriana, de que la economía se mueve a través de shocks y procesos de destrucción creativa cobra, tiene hoy una vigencia dramática. El conflicto en Medio Oriente entre Irán, Israel y Estados Unidos ha dejado de ser una contienda regional para convertirse en una crisis geoeconómica de alcance global. El bloqueo parcial y las tensiones en el Estrecho de Ormuz han disparado el crudo

En economía, un precio es un sistema de transmisión de información. Los agentes económicos, pero muy especialmente los tomadores de decisiones, están obligados a interpretar el contexto en que se producen los incrementos de precios.

En términos fiscales, partiendo de la experiencia dominicana, la inflación ha costado miles de millones de pesos sólo para evitar que los combustibles suban al nivel en que deberían. La decisión ha evitado que el mecanismo de transmisión llegue hasta los más pobres.

No es un secreto que un barril de petróleo merodeando los US$100 por barril no habría que dudar que el subsidio a los combustibles supere los RD$55,000 millones. República Dominicana estima una importación de más de 77 millones de barriles de petróleo en este año.

En lo que va de este año, el subsidio a los combustibles supera los RD$15,000 millones,

El Banco Central ha admitido que los ajustes aplicados a los hidrocarburos en las últimas

semanas han representado casi el 70% de la inflación, la cual superó la barra superior del rango meta, que es de un 5%.

Desde un enfoque monetario, las medidas han sido enfocadas a mantener los tipos de interés, ya que las condiciones internas establecen que la oferta de dinero está acorde con la demanda. La inflación subyacente, que aún no llega al 5%, es una demostración de ello.

En todo caso, sí hay una característica que parece subyacer en este contexto: la política

monetaria parece que carga muy pesado cuando se trata de garantizar la estabilidad de precios y, por el otro, servir de sostén para la política fiscal del Gobierno.

Dejar que fluya la economía en su lógica de mercado, por lo menos esta oportunidad, no parece ser una receta recomendada. Los efectos sobre el consumo serían devastadores, especialmente porque hay otro mal que no se ha podido corregir en el mercado interno: los bajos salarios y esto sí es un riesgo para la estabilidad social.

Competitividad de las mipymes en un mundo en crisis

por encima de los 100 dólares por barril, desatando presiones inflacionarias globales que se pueden traducir en un frenazo del crecimiento mundial hacia un 3.1%, según el Fondo Monetario Internacional.

En este escenario, las mipymes enfrentan una asimetría estructural: no tienen las reservas de capital de las empresas grandes, pero reciben el mismo impacto en costos de energía, transporte, materias primas e insumos. Por tanto, la competitividad de las mipymes ya no puede medirse bajo los parámetros tradicionales que se utilizan en tiempos de paz. Hoy, competir significa sobrevivir mediante resiliencia, adaptabilidad y eficiencia operativa extrema.

Bajo la premisa anterior, para ser competitivas en este entorno de crisis, las mipymes deben, en primer lugar, reconfigurar su

CARTA AL DIRECTOR

gestión financiera bajo un enfoque estricto de supervivencia de flujo de caja, y deben abandonar las proyecciones de crecimiento optimistas y diseñar escenarios de contingencia basados en un aumento sostenido de los costos operativos. Esto implica recortar gastos redundantes, renegociar plazos con proveedores y optimizar los cobros. En segundo lugar, el encarecimiento del transporte marítimo y la volatilidad en el mercado de materias primas obligan a romper con la dependencia de proveedores lejanos, por lo que el nearshoring (subcontratación cercana) o en el aprovisionamiento local pasan a ser mejores opciones. En este aspecto, la asociatividad empresarial se vuelve vital: a través de clústeres o cooperativas de compra, las pequeñas empresas pueden consolidar pedidos y negociar mejores ta-

jseverino@eldinero.com.do

Embajada EE. UU. llama a concurso

Señor director, informamos a sus lectores que la Embajada de los Estados Unidos en Santo Domingo lanzó el concurso juvenil “Arte de Libertad”, una iniciativa creativa que forma parte de la celebración de Libertad 250 (Freedom 250), la conmemoración de los 250 años de la independencia de los Estados Unidos y que busca fomentar la creatividad y la expresión artística inspiradas en la percepción e imaginación que los participantes tienen de los Estados Unidos.

El concurso invita a niños, niñas y jóvenes de toda República Dominicana a

reflexionar y expresarse artísticamente sobre la pregunta: “¿Qué piensas cuando escuchas Estados Unidos?”. La convocatoria está dirigida a participantes de 18 años o menos residentes en el país.

Los concursantes podrán participar con obras originales de dibujo, pintura, fotografía, mixed media y otras expresiones de arte visual. Las obras creadas con inteligencia artificial no serán aceptadas.

rifas de flete que, de manera individual, serían imposibles de costear.

Finalmente, la transformación digital orientada a la eficiencia en costos es el gran ecualizador de esta crisis. No se trata de incorporar tecnología por moda, sino de utilizar herramientas de software, analítica básica y plataformas en la nube para reducir el desperdicio operativo. Si el consumidor final está buscando alternativas más económicas, la mipyme debe usar datos para entender ese cambio de comportamiento.

En tal virtud, la automatización de procesos internos sencillos y la migración hacia canales digitales de venta directa permiten eliminar intermediarios y defender los márgenes de ganancia sin necesidad de trasladar todo el peso de la inflación al cliente.

Precios, analistas y la ignorancia estratégica

Cada cosa en su lugar y cada lugar en su cosa. Culpar al gobierno de turno por la inflación global es el deporte nacional favorito de quienes están en la oposición, una disciplina donde la ignorancia cotiza al alza. Pasó, está

En definitiva, la crisis global derivada del conflicto entre Irán, Israel y los Estados Unidos es un recordatorio de que las variables macroeconómicas golpean con mayor fuerza a quienes carecen de flexibilidad. Para las mipymes, la competitividad en este nuevo orden mundial no se alcanzará compitiendo por volumen o por precios bajos insostenibles, sino mediante una gerencia proactiva, veloz y fuertemente anclada en la realidad local. Aquellas empresas que logren blindar su liquidez, diversificar sus cadenas de suministro y apoyarse en la digitalización operativa no solo sobrevivirán a la tormenta geopolítica, sino que saldrán fortalecidas, con estructuras más esbeltas y resilientes, listas para liderar los mercados del mañana.

pasando y pasará. Algunos analistas juran que el Presidente mueve las perillas de los precios del petróleo desde su escritorio.

Ignoran por completo que un conflicto geopolítico a miles de kilómetros o un contenedor atascado en el Canal de Suez tienen muchísimo más impacto en el costo de la canasta básica que la decisión del colmadero de la esquina.

Este analfabetismo económico, lejos de ser ingenuo, es fríamente calculado. Resulta sumamente rentable sembrar indignación barata para cosechar acólitos, vendiendo la fantasía de que los mercados internacionales obedecen a decretos locales. Y lo peor: que se lo creen y les creen.

LA ESCUELA ECONÓMICA

Esteban Delgado edelgadoq@gmail.com

Cuando se está “a ley de un salario” para volver a ser pobre

Recientemente estuve conversando con un amigo que me comentaba sobre la situación del país y de manera específica sobre la suya. Me dijo que tiene un empleo con salario competitivo, suficiente para cubrir sus gastos y vivir en condición de “clase media”.

Ante esa afirmación le comenté mi satisfacción, pues consideré que su condición es la que anhelan la mayoría de los ciudadanos profesionales que realizan alguna labor para su sustento en los sectores productivos del país.

Sin embargo, el amigo me dijo que se siente preocupado. Le pregunté por qué y me respondió: “es que estoy a ley de un salario para ser pobre”. ¿Cómo así? -le pregunté-, a lo que agrego que, si bien su salario es bueno y le alcanza para cubrir sus necesidades básicas, no se ha concentrado en acumular un ahorro, ya sea sacando de su salario y procurando algún ingreso extra.

Entonces, me puse a reflexionar sobre eso. Es cierto. Suponga que usted tiene un empleo fijo, con un salario bueno. Digamos RD$150,000 mensuales. Entonces, usted ha decidido llevar su nivel de gastos hasta su nivel de ingresos. Esto es, que usted no tiene déficit, pero gasta prácticamente la totalidad de los RD$150,000 cada mes.

Si usted no tiene dinero ahorrado y la empresa llegara a prescindir de sus servicios, es decir, si lo “desvinculan” -como se dice ahora-, usted estaría dejando de percibir el ingreso, necesario e imprescindible, para seguir llevando el modo de vida que lleva.

Sin embargo, usted puede pensar que, con el dinero de la cesantía y otros componentes de prestaciones laborales, podría mantenerse a flote hasta conseguir otro empleo. Eso puede ser cierto, pero ¿cuántos meses de salario cree usted que va a recibir de cesantía si ha trabajado, digamos cuatro años en una empresa?

De acuerdo con el Código de Trabajo, con un salario de ese monto y cuatro años de labores, a usted le tocarían alrededor de RD$528,000 de cesantía, es decir, el equivalente a 3.5 meses de sueldo. Lo anterior indica que usted tendría que ser muy disciplinado, para tomar ese dinero y dividirlo en tres, tomar cada tercio, que sería un mes de salario cada mes y fajarse a buscar empleo con la esperanza de conseguir uno con el mismo nivel de salario que el anterior y antes de que transcurran los tres meses, pues ahí se agotaría su ingreso para sostener su nivel de vida actual.

En cambio, supongamos que, con ese mismo salario, usted se propuso aho-

rrar al menos RD$20,000 mensuales. Al cabo de esos cuatro años que estuvo en el trabajo, su ahorro habría llegado a RD$960,000, que de seguro serían más porque habrían estado ganando intereses en algún instrumento financiero vigente en el mercado.

En ese caso, mi amigo, en lugar de decirme que está a ley de un salario para volver a ser pobre, me habría dicho que se siente tranquilo, porque cuenta con un colchón ahorrado de alrededor de RD$1 millón, adicional a lo que podría recibir de cesantía si llegaran a cancelarlo de su trabajo.

Ahorrar no solo ofrece la tranquilidad de tener acumulado un dinero que puede servir para distintos propósitos (fondo de emergencia, inicial de una vivienda, compra de un vehículo o cualquier otra intención); también ofrece tranquilidad emocional, reduce el estrés y las preocupaciones, aumenta la satisfacción, despierta creatividad para ser más productivo, ya sea en su empleo o en el emprendimiento para una fuente adicional de ingresos.

En fin, el ahorro ofrece mejoría económica, pero también emocional; a lo que hay que agregar la conducta aprendida. Cuando una persona se acostumbra a ahorrar una parte del dinero que le ingresa, adquiere una disciplina en su hábito de consumo, que le será útil para toda la vida.

Entonces, mi esperanza es que, al leer este artículo usted, que vive de un empleo, es decir, de un ingreso fijo, o aquel que tiene un negocio con ingresos variados, pero que se pueden calcular en promedio mensual, comience a ahorrar con disciplina, para que pueda acumular un capital que ha de servirle para todo lo mencionado antes y de seguro para mucho más.

Haga el esfuerzo de crearse esa disciplina y verá que los resultados, inmediatos, aun sin haber acumulado mucho dinero en principio, les serán de gran satisfacción.

Con el ahorro, no hay forma de perder; se dan todas las de ganar.

ECONOLEGALES

Jaime M. Senior Fernández jsenior@headrick.com.do

El costo económico de la lenta ejecución de garantías

En toda economía moderna, el crédito depende de un elemento esencial: la capacidad de recuperar el capital prestado en caso de incumplimiento. Las garantías, a través de instrumentos como las hipotecas, garantías mobiliarias (antes prendas), cesiones en garantías y otras estructuras, no existen solo para proteger acreedores, sino para reducir riesgo y facilitar financiamientos. Cuando su ejecución funciona de manera lenta o incierta, el impacto no se limita al sistema judicial, sino que se traslada directamente al costo del dinero.

En República Dominicana, uno de los desafíos estructurales del financiamiento sigue siendo la duración y complejidad de los procesos de cobro y ejecución. Litigios extensos, incidentes procesales y demoras operativas pueden convertir una garantía teóricamente sólida en un mecanismo ineficiente.

Desde la perspectiva financiera, el riesgo de recuperación se traduce automáticamente en precio. Mientras más difícil resulte ejecutar una garantía, mayor será la tasa de interés exigida por el acreedor para compensar esa incertidumbre. En otras palabras, la lentitud judicial afecta al que incumple y al que cumple y paga un crédito más caro.

Este efecto es particularmente visible en financiamientos de largo plazo, como créditos hipotecarios o proyectos empresariales. Los bancos y entidades financieras incorporan el riesgo jurídico dentro de sus modelos de evaluación, ajustando provisiones, garantías requeridas y condiciones contractuales.

El problema no es simplemente la existencia de litigios, algo natural en cualquier sistema económico. La dificultad surge cuando el tiempo de re-

OBSERVACIONES

solución erosiona significativamente el valor del activo garantizado o reduce los incentivos para prestar. La situación afecta especialmente a pequeñas y medianas empresas. A diferencia de grandes corporaciones, muchas pymes dependen casi exclusivamente del financiamiento bancario tradicional y poseen menor capacidad de negociación frente al sistema financiero. Cuando el riesgo jurídico aumenta, el acceso al crédito para estos actores se vuelve más restrictivo.

Desde una perspectiva institucional, la ejecución eficiente de garantías no debe interpretarse como una ventaja para acreedores en detrimento de deudores. Un sistema balanceado protege derechos de ambas partes y genera previsibilidad para todos los participantes. La competitividad económica dominicana dependerá cada vez más de factores institucionales y no solo macroeconómicos. La eficiencia judicial, en materia comercial y de garantías, influye directamente sobre el costo del capital y la percepción de riesgo país. Los mercados financieros observan tanto las tasas de crecimiento como la calidad del “enforcement” legal.

Esto obliga a repensar la justicia económica como parte de la infraestructura productiva del país. Carreteras, puertos y energía son fundamentales para el crecimiento, pero también lo es un sistema capaz de resolver disputas y ejecutar derechos con eficiencia. La lentitud judicial tiene un costo económico real, aunque no siempre aparezca reflejado en las estadísticas oficiales. En economías donde ejecutar tarda demasiado, financiar inevitablemente cuesta más.

Los jueces y la gobernanza judicial

En las últimas semanas se ha activado el movimiento de los servidores del Poder Judicial en el reclamo de mejores condiciones. Puede que sus peticiones sean justas y por eso convocan a paro de labores. Sin embargo, también puede ser que haya algún movimiento que procure la sustitución del actual presidnete de la Suprema Corte de Justicia (SCJ), que con siete años en el cargo, le toca evaluación del Consejo Nacional de la Magistratura (CNM) para ser sustituido o ratificado.

Ya sea por una razón u otra, o por ambas, lo cierto es que el presidente Luis Abinader debe convocar al CNM y decidir al respecto. Esto así, porque mietras Luis Henry Molina esté, como ahora, en un compás de espera, es seguro que no tomará ninguna decisión importante. Así, la justicia permanecerá en una espece de "España boba". Independientemente de su merece ser ratificado y sustituido, la realidad es que algo debe hacer ya el CNM, para evitar más deterioro judicial.

ALIRO DAVID BELLO EXPERTO EN FINANZAS CORPORATIVAS

Para no repetir lo de Baninter ANÁLISIS

Santo Domingo

Imagine que usted deposita sus ahorros en un banco. Ese banco pertenece a un grupo financiero que también administra un fondo de inversión y opera un puesto de bolsa. El banco presta dinero a un proyecto inmobiliario. La administradora de fondos capta su dinero y el de otros ahorristas, e invierte en ese mismo proyecto. El puesto de bolsa del grupo le vendió las cuotas del fondo. Tres ventanillas. Un solo dueño. El mismo proyecto detrás del mostrador.

RD ya pagó la primera factura en 2003. La segunda no tiene fecha fija, pero tiene forma: un ciclo que se invierte, conglomerados con exposición cruzada sin supervisión coordinada, y aportantes que descubren tarde que el banco, el fondo y el puesto de bolsa que les vendieron eran las tres del mismo riesgo.

El problema no es que las tres entidades existan bajo un mismo techo. Es que cada una le debe lealtad a alguien distinto: el banco responde ante sus depositantes, la administradora ante los aportantes del fondo, y el puesto de bolsa ante sus clientes inversionistas. Cuando las tres sirven al mismo proyecto desde un mismo centro de decisión, esas lealtades pueden colisionar, silenciosamente, sin que ningún cliente lo sepa. Los propios registros públicos de la Superintendencia del Mercado de Valores (SIMV) lo documentan. Tanto AFI Universal como BHD Fondos han notificado en múltiples ocasiones que sus fondos tenían liquidez depositada en bancos del mismo grupo por encima del límite permitido. En cada caso el exceso fue corregido. Pero su recurrencia revela algo más importante: la corriente natural del sistema fluye hacia adentro del grupo. No por mala intención, pero sí por diseño. Los tres principales grupos financieros: Grupo Reservas, Grupo Popular y Centro Financiero BHD operan cada uno con banco, AFI y puesto de bolsa bajo un mismo techo corporativo. Al cierre de 2024 concentraban cerca del 70% de los activos del sistema: RD$3.85 billones. A octubre de 2025, sus AFI administraban RD$430,392 millones, el 5.4% del producto interno bruto (PIB), más del doble que en 2022, con BHD Fondos concentrando el 45% del mercado: 28,346 de los 63,374 aportantes registrados.

Frente a esa concentración, cabe preguntarse qué dice el marco legal. La respuesta tiene tres capas. Las leyes sectoriales abordan el conflicto cada una

en su ámbito: la Ley 249-17 define el conflicto de interés e impone el deber de mejor ejecución en el mercado de valores; la Ley 189-11 de Fideicomisos prohíbe al fiduciario anteponer sus intereses a los del fideicomiso. Cada una regula su parcela; y eso es precisamente el problema: ninguna fue diseñada para observar el conglomerado entero.

La Ley 183-02 va más lejos: su Reglamento de Partes Vinculadas fija topes a la exposición entre entidades del mismo grupo, y su Artículo 1 Literal D establece desde 2002 la obligación de coordinación intersupervisora. El Artículo 227 de la Constitución de 2024 ratifica ese mandato al asignar a la Junta Monetaria la coordinación de todos los entes reguladores. Y la Junta Monetaria lo desarrolló en 2005 con el Reglamento de Supervisión en Base Consolidada, que incluye expresamente bancos, AFI y puestos de bolsa, y designa a la Superintendencia de Bancos como coordinadora con mandato de celebrar convenios con la SIMV y las soperintendencias de Pensiones (Sipen) y de Seguros. La arquitectura legal está completa. El problema es que esos convenios no existen como protocolo operativo sistémico y la información que alimenta el sistema la provee el propio regulado. Cada una vigila su parcela; ninguna observa el todo.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) lo documentó sin rodeos: "Los riesgos no se están midiendo de manera consolidada dentro del sistema financiero dominicano, y cada Superintendencia se maneja unilateralmente y hasta aislada de la otra. Existen situaciones de arbitraje regulatorio entre las empresas del conglomerado y concentración de exposiciones a terceros a nivel de conglomerado que pueden afectar a mediano plazo la estabilidad del sistema financiero" (FMI. Evaluación del sistema financiero dominicano).

En 2003, la quiebra de Baninter, el segundo banco privado más grande del país, fundado como extensión de una aseguradora del mismo grupo, demostró qué ocurre cuando ese vacío persiste: el Banco Central tuvo que emitir el equivalente al 50% del presupuesto nacional en meses, con

inflación del 42%, devaluación del 100%, y un rescate que la sociedad pagó durante casi dos décadas. El mecanismo entonces fue el fraude; el riesgo hoy es estructural y legal. Las consecuencias sistémicas son las mismas. El sistema respondió con la Ley 183-02 y, en 2005, con el Reglamento de Supervisión en Base Consolidada que incluyó a las AFI y los puestos de bolsa en su ámbito. Fue un avance real, pero el reglamento quedó sin ejecutarse en su parte más crítica: los convenios intersupervisores que ordena celebrar. 21 años después, el vacío permanece, ahora con conglomerados más sofisticados, perfectamente legales y completamente normalizados. Ese vacío tiene cuatro formas concretas. La primera afecta al aportante: la AFI puede priorizar proyectos donde el banco del grupo ya tiene exposición, no por mérito, sino para aliviar su propia concentración crediticia. El aportante recibe riesgo no declarado. La segunda es el de información privilegiada: el banco conoce la situación financiera real del proyecto (flujos, garantías, señales de estrés). Si esa información fluye al comité de la AFI antes de que el mercado la conozca, estamos ante uso de información privilegiada. La Ley 249-17 lo prohíbe; sin murallas chinas verificables dentro del grupo, la prohibición es difícil de cumplir.

La tercera es el riesgo sistémico: si el banco deteriora su cartera sobre un proyecto y simultáneamente la AFI tiene cuotas de ese mismo proyecto en su fondo, las pérdidas se amplifican por dos canales al mismo tiempo. Depositantes y aportantes sufren por el mismo activo sin haberlo sabido.

La cuarta, y más persistente, es la de gobernanza: la SIMV reportó que el grado de independencia de los consejos de los participantes del mercado de valores es de apenas 26.79%, por debajo del 29.77% del año anterior. Una tendencia regresiva, no progresiva.

La segunda forma (el riesgo de información privilegiada) tiene un caso local documentado. En agosto de 2023, César Iglesias emitió sus acciones a RD$128.84 con BHD Puesto de Bolsa como estructurador e Inversiones Popular (puesto de bolsa del Grupo Popular, el mis-

mo conglomerado que incluye al Banco Popular, acreedor principal de la empresa) como co-colocador. Entre los propósitos declarados de la emisión estaba el repago de deuda bancaria, incluida la contraída con Banco Popular. El entusiasmo del mercado llevó las acciones a RD$170 en las primeras semanas. Al cierre de marzo de 2026 cotizan en torno a RD$90, un 30% por debajo del precio de emisión. Quien compró en la OPI perdió capital.

El análisis financiero disponible antes de la emisión advertía que el precio no correspondía a los fundamentos de una empresa centenaria con crecimiento de ingresos apenas por encima de la inflación. Todo ocurrió dentro de la ley y con aprobación de la SIMV. La pregunta no es si el co-colocador actuó mal, es si el sistema tiene mecanismos para verificarlo. Hoy no los tiene.

Ante este diagnóstico, la defensa natural del sistema señala que ya existen controles -y tiene razón, hasta cierto punto-. El Representante Común de Aportantes (RCA) reporta trimestralmente posibles conflictos de interés; existen límites a la liquidez depositada en vinculadas; Feller Rate evalúa semestralmente el gobierno corporativo de cada AFI, y la separación patrimonial del fondo protege al aportante ante la insolvencia de la administradora.

Todos son controles de primer nivel: operan dentro del silo de la AFI. El RCA recibe la información de la propia administradora, no del banco del grupo. El Reglamento de 2005 es el control de segundo nivel que la norma establece, pero tiene dos fallas de ejecución: su Artículo 14 establece que la información consolidada la provee el propio regulado, y sus convenios intersupervisores, el mecanismo que permitiría a la SIMV y a la Superintendencia de Bancos cruzar datos sobre el mismo conglomerado, no existen como protocolo operativo 20 años después de su aprobación. La divulgación existe. La gestión activa del conflicto a nivel de conglomerado, no. "La norma existe. El reglamento lo ordena. El FMI lo documentó. Lo que falta, 20 años después, es ejecutar".

Completo en eldinero.com.do

NOVIEMBRE

Expertos

afirman que este aspecto puede elevar la productividad en República Dominicana

Luis David Flores lfores@eldinero.com.do

Santo Domingo

La competencia no solo tiene un impacto positivo en el crecimiento económico de los países, sino que promueve mejores precios para los consumidores. Al mismo tiempo, hace a los Estados más competitivos en los mercados internacionales gracias a un marco institucional basado en pilares como la gobernanza y la transparencia.

Más allá de sus efectos macroeconómicos, la competencia también puede incidir en problemas estructurales como la informalidad laboral. De acuerdo con la economista principal en el Departamento de Investigación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Vanessa Alviarez, el aumento de la competencia genera incentivos para que las empresas contraten más empleo formal y de mejor calidad, lo que contribuye a elevar los niveles de formalización.

Durante una entrevista con elDinero, la especialista señala que la informalidad continúa siendo uno de los principales desafíos de América Latina y recuerda que en República Dominicana el 53% del empleo se desarrolla en condiciones informales, afectando principalmente a sectores como el comercio (26.8%), los servicios (25.9%) y la construcción (14.9%). Sostiene que una mayor competencia, junto con políticas orientadas a reducir las barreras existentes, puede favorecer una transición hacia mercados laborales más formales.

Alviarez explica que uno de los factores que alimenta la informalidad son las limitaciones geográficas y las dificultades que enfrentan trabajadores y empresas para conectarse con nuevas oportunidades laborales, sectores y regiones. Según indica, facilitar esa movilidad y ampliar el acceso a mercados más diversos no solo puede impulsar la formalización, sino también mejorar indicadores de bienestar social, como los salarios reales.

FORTALECIMIENTO

La entidad rectora de la competencia en el país se encuen-

CRECIMIENTO

Competencia como motor del desarrollo económico

La discusión sobre competencia trasciende los precios: involucra productividad y empleo formal.

Incentivos Condiciones

Una mayor competencia genera incentivos para que las empresas creen más empleo formal y de mejor calidad, contribuyendo a elevar los niveles de formalización”.

Vanessa alViarez. economista del Bid

Una normativa más robusta puede crear mejores condiciones para la competencia y reducir espacios donde prosperan distorsiones del mercado”.

Keryma marra. miemBro del cd de ProcomPetencia

No puede existir competencia en igualdad de condiciones cuando algunos actores operan al margen de normas tributarias, laborales y de seguridad social”.

mario Pujols. VicePresidente ejecutiVo de la aird

«EN DATOS 0.1% 53% 26.8%

Innovación. La inversión destinada a innovación ronda el 0.1%, según datos del BID.

tra en un proceso de discusión para modernizar la normativa. Al respecto, Keryma Marra, miembro del Consejo Directivo de la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (ProCompetencia), declara a este medio que la incorporación de mecanismos de “compliance” en la Ley 42-08 y el fortalecimiento del régimen sancionador beneficiarían al país en su proceso de integración a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

Marra sostiene que una normativa más robusta también

Informalidad. En el país, 53 de 100 trabajadores laboran en condiciones de informalidad.

contribuiría a crear condiciones más favorables para la competencia y podría reducir espacios donde prosperan prácticas asociadas a la informalidad, un fenómeno que, aunque no constituye necesariamente una conducta anticompetitiva, puede facilitar este tipo de distorsiones en el mercado.

“Es necesario fortalecer las sanciones para que tengan un efecto realmente disuasorio y ampliar los plazos de investigación de las prácticas anticompetitivas, debido a que los actuales son irrisorios en comparación con otros países de

Comercio. Un 26.8% del empleo informal se concentra en el sector comercio.

la región y con los períodos de prescripción vigentes”, afirma. Asimismo, considera que la implementación de la reforma deberá ir acompañada de una cultura preventiva y de procesos de concientización dirigidos a los agentes económicos, ya que muchas conductas anticompetitivas continúan siendo percibidas como prácticas normales dentro del mercado.

COMPETITIVIDAD

Para la directora técnica del Consejo Nacional de Competitividad, Laura del Castillo, resulta prioritario impulsar refor-

INDUSTRIA

Condiciones. El vicepresidente ejecutivo de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), Mario Pujols, destaca que el sector industrial asume voluntariamente los costos asociados al cumplimiento de las normas, pero enfrenta una desventaja frente a productos importados o actividades informales que operan fuera de esas exigencias. Pujols reitera la necesidad de aplicar de manera firme la Ley de Competencia como mecanismo para reducir asimetrías y fortalecer condiciones equitativas en el mercado.

Impulso

Mejorar la calidad educativa y fortalecer la inserción laboral de los jóvenes será clave para impulsar la productividad y el crecimiento económico”.

laura del castillo. directora técnica del cnc

mas a la Ley de Minería, la Ley de Alianzas Público-Privadas y la normativa de Proindustria. La funcionaria considera que la modernización de estas regulaciones no solo impactaría positivamente la estructura de mercado, sino que también dinamizaría sectores económicos y promovería el desarrollo del país. Añade que existen iniciativas impulsadas por el Gobierno que, aunque no constituyen reformas legales, sí representan ajustes normativos relevantes. Del Castillo asegura que la innovación, la educación y el capital humano figuran entre los principales desafíos del país en materia de competitividad. Indica que la inversión en innovación continúa siendo limitada y subraya que mejorar la calidad educativa y fortalecer la inserción laboral de los jóvenes resulta determinante para elevar la productividad y el crecimiento económico.

La capacidad instalada se duplica de 5,000 a 10,000 toneladas métricas anuales

Redacción elDinero Santo Domingo

La nueva nave de CH Alimentos Internacional integra por primera vez el procesamiento completo del grano -tueste, descascarado y molienda- con una inversión superior a los US$5 millones.

La capacidad instalada se duplica de 5,000 a 10,000 toneladas métricas anuales, equivalente al 12% de la producción nacional de cacao, y convierte a Cortés Hermanos en el mayor procesador industrial de cacao al país. Con una inversión superior a los US$5 millones, Cortés Hermanos inauguró una nueva nave industrial de su subsidiaria CH Alimentos Internacional, ubicada en la autopista Duarte.

La ampliación incorpora por primera vez dentro de la operación local las etapas completas de tueste, descascarado y molienda del grano, integrando toda la cadena de procesamiento bajo un mismo techo y con tecnología de última generación.

“Estamos procesando más cacao dominicano y convirtiéndolo en materia prima para la industria de chocolate en República Dominicana, Europa y Estados Unidos”, sostuvo Eduardo Cortés, vicepresidente ejecutivo de Cortés Hermanos.

¿Qué significa hablar de calidad en los combustibles? (1)

“La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de una intención inteligente”. John Ruskin.

Muchas personas piensan, o parecen estar convencidas, de que hablar de calidad de los combustibles se reduce a repetir cifras, precios o categorías comerciales. Ignoran que este concepto, según una de las definiciones más escuetas y comprensibles, consiste en el cumplimiento de requisitos o en la conformidad con una norma o reglamento técnico aplicable. Partiendo de esta definición, una gasolina o un diésel no son “buenos” o “malos” por simple percepción del consumidor o porque lo diga el proveedor, sino en función de parámetros técnicos definidos, métodos de ensayo reconocidos y requisitos verificables establecidos en normas, reglamentos o especificaciones contractuales.

Cortés Hermanos amplía planta de cacao con inversión de US$5 MM

Eduardo Cortés Shehab,

vicepresidente ejecutivo. Ampliación Planta Producción Cortés Hermanos.

EXPANSIÓN PLANIFICADA

La historia de CH Alimentos

Internacional es la de un crecimiento etapa por etapa. En 2012, la empresa construyó su primera nave para ampliar la producción de Chocolate Embajador y modernizar estándares de calidad. En 2016 hizo una segunda expansión. La nueva planta, construida en 2025 e inaugurada en mayo de 2026, representa el salto más ambicioso: integra procesos industriales tueste, descascarado y molienda que antes

se realizaban fuera del país. Es un cambio cualitativo, no solo cuantitativo.

LIDERAZGO DETRÁS

DEL PROYECTO

Eduardo Cortés regresó al país en 2008 tras graduarse en The George Washington University con especialidad en Finanzas y Comercio Internacional.

Lejos de un rol administrativo, se integró a las áreas de producción, compra de cacao y calidad. Impulsó Chocolate Forteza, la línea premium

lanzada en 2014 con cacao dominicano y puertorriqueño, producida íntegramente en República Dominicana desde 2018 con cacaos de Bonao, Nagua y San Francisco de Macorís. En 2024 asumió la vicepresidencia ejecutiva y hoy conduce la operación completa del grupo en el país.

MANUFACTURA EN EXPANSIÓN

La inversión coincide con un momento de dinamismo industrial. Según indica un informe del Ministerio de Industria,

Coemrcio y Mipymes (MICM), el Índice de Actividad Manufacturera (IMAM) alcanzó 60.7 puntos en marzo de 2026, muy por encima del umbral de 50 que indica expansión y 8.8 puntos más que en febrero, revirtiendo la contracción de cierre de 2025.

Las exportaciones industriales del régimen nacional crecieron 20.9% de forma interanual en el primer trimestre, con Estados Unidos, Puerto Rico y Haití como principales destinos.

La expansión de CH Alimentos Internacional es un ejemplo de cómo la inversión privada puede fortalecer cadenas productivas y aumentar la competitividad exportadora del país a través del valor agregado.

Fundada en 1929, Cortés Hermanos llega a las puertas de su centenario no como una empresa que conserva lo que construyó, sino como una que sigue construyendo.

Con su nueva planta industrial, establece que el procesamiento del cacao dominicano puede y debe ocurrir en suelo dominicano.

En un país que es el mayor exportador mundial de cacao orgánico, esa afirmación, respaldada por US$5 millones de inversión, tiene un peso que va más allá del balance de la empresa.

Dr. Julio Santana santju2012@gmail.com

Aceptada esa definición, podemos introducir mayor orden en el tema que nos ocupa. Lo primero es entender que la calidad de un combustible no se reduce, ni puede reducirse, a un solo indicador, aunque alguno resulte particularmente relevante. Ese es el caso del octanaje en las gasolinas, parámetro esencial porque mide la capacidad del combustible para resistir la detonación prematura dentro del motor. Pero, en el caso de las gasolinas, también importan la volatilidad, la estabilidad, la composición, la presencia de contaminantes, el contenido de oxigenados, el agua, los sedimentos y otros parámetros establecidos en la norma correspondiente. En cuanto al diésel, adquieren especial relevancia el contenido de azufre, el índice de cetano, la densidad, el punto de inflamación,

Hablemos de calidad

la lubricidad, la presencia de agua y sedimentos, así como la compatibilidad con tecnologías modernas de control de emisiones.

Visto desde esta perspectiva, la calidad tiene al menos tres dimensiones.

La primera es la calidad normativa, es decir, el cumplimiento de las especificaciones y de los métodos de ensayo establecidos en la norma vigente.

La segunda, de importancia crucial para todos nosotros, es la calidad verificada, que exige demostrar ese cumplimiento mediante muestreos, ensayos de laboratorio técnicamente confiables, certificados emitidos por entidades formalmente reconocidas en sus competencias, trazabilidad y, en general, organismos de evaluación de la conformidad técnicamente competentes. La tercera es lo que podríamos llamar

calidad suficiente, entendida como la correspondencia entre la norma nacional y las mejores prácticas internacionales, sobre todo cuando están en juego la salud pública, el ambiente y la modernización tecnológica. Conviene recordar que las normas dominicanas se elaboran tomando en cuenta referentes regionales o internacionales y recogen especificaciones técnicas que, en principio, son de aplicación voluntaria, resultan del consenso, se apoyan en la experiencia y el desarrollo tecnológico, y son aprobadas por un organismo de normalización reconocido y accesible al público, que en nuestro caso es el Indocal. Sin embargo, cuando esas normas son incorporadas a reglamentos técnicos o disposiciones obligatorias, dejan de operar como simples referencias voluntarias y pasan a formar parte del marco regulatorio exigible para proteger la seguridad, la salud, el ambiente y los derechos del consumidor.

La última dimensión es decisiva porque un combustible puede cumplir formalmente una norma nacional y, sin embargo, ser insuficiente frente a es-

tándares internacionales más exigentes. Cuando eso ocurre, el problema deja de ser solo de cumplimiento y pasa a ser de política pública.

No basta con preguntar si el producto cumple la norma; también hay que preguntarse si esa norma está actualizada, si protege adecuadamente al consumidor y si responde a las exigencias tecnológicas y ambientales del presente.

Igual, la calidad no puede asegurarse en un solo punto ya que es el resultado de una cadena que incluye compra internacional, importación, recepción en terminales, almacenamiento, transporte, distribución y expendio final. En cualquiera de esos eslabones de la cadena logística, pueden producirse desviaciones capaces de afectar las propiedades del producto. Por eso conviene reiterar que la calidad no puede descansar únicamente en declaraciones del vendedor ni en inspecciones aisladas o muestreadas al final de la cadena -como las que realiza el MICM, por importantes que estas sean.

LA AUTOR ES EXPERTO EN CALIDAD

Joan Sebastian Vallejo jvallejo@eldinero.com.do Santo Domingo

Cuando se habla de República Dominicana desde escenarios internacionales, suele repetirse una premisa que, vista desde adentro, pudiera parecer aburrida. Se trata de la estabilidad política y económica. Muchos dominicanos la dan por sentada, quizá porque el país lleva décadas sin grandes rupturas institucionales ni decisiones traumáticas de política económica, en parte porque los gobiernos suelen moverse con cautela frente al costo político de medidas impopulares.

Mientras otras naciones de la región enfrentan protestas, giros abruptos o tensiones recurrentes, en este país la estabilidad suele parecer rutina.

Fuera del país, esa misma calma institucional y macroeconómica es precisamente una de las principales fortalezas que observan inversionistas y analistas internacionales. En una región marcada por episodios recurrentes de volatilidad política, conflictos sociales o cambios abruptos en políticas públicas, República Dominicana sigue apareciendo relativamente bien posicionada. Para Alejo Czerwonko, estratega de mercados emergentes para América de UBS Global Wealth Management, esa combinación explica parte del atractivo que aún mantiene el país frente a otros mercados emergentes.

Durante una entrevista con elDinero, el especialista sostuvo que, aunque el país enfrenta desafíos estructurales importantes, la economía dominicana mantiene fortalezas que la colocan en mejor posición que muchos competidores regionales e incluso algunas economías desarrolladas.

“República Dominicana se ve relativamente bien”, afirmó al explicar que, desde una perspectiva comparativa internacional, el país exhibe indicadores favorables en variables como crecimiento económico, inflación, estabilidad política, cuentas externas y manejo de deuda.

MENOR VOLATILIDAD

Czerwonko explicó que, al analizar economías emergentes, los inversionistas internacionales observan indicadores específicos relacionados con déficit fiscal, deuda pública, crecimiento, inflación y estabilidad política, factores en los que República Dominicana presenta un comportamiento relativamente estable. Aunque aclaró que el

INVERSIÓN

Crecimiento y estabilidad sostienen el atractivo dominicano para inversión.

RD crece como atractivo de inversión pese a crisis global

UBS destaca la estabilidad dominicana frente a otros mercados emergentes

Emergentes

RETOS

“Muchas veces, en economía y finanzas, se trata de lo relativo y no de lo absoluto. Cuando se analiza a República Dominicana frente a otros mercados emergentes, el país luce bastante bien”.

Alejo Czerwonko CIo emerg ng mArkets AmerICAs de UBs

país no está exento de vulnerabilidades, señaló que la volatilidad económica dominicana ha sido menor que la observada en otros mercados de la región.

“El mundo tiene muchos desafíos y de ninguna manera quiero concluir que República Dominicana es una pinturita, pero comparado con otros países en la región y otros mercados emergentes se ve bastante decente”, indicó.

Desde su perspectiva, uno de los factores que suele pasar desapercibido a nivel local es el componente relativo del desempeño económico. A su juicio, el análisis no debe limitarse únicamente a problemas internos, sino también a cómo se compara el país frente a otras economías sometidas a presiones similares. “Muchas veces en economía y finanzas se trata de lo relativo y no de lo absoluto”, afirmó el ejecutivo.

«RIESGOS. El economista Alejo Czerwonko también advirtió sobre algunos riesgos externos que podrían afectar a República Dominicana en un contexto marcado por tensiones geopolíticas y volatilidad financiera. En particular, señaló que un conflicto prolongado en Medio Oriente podría presionar los precios de la energía, un factor sensible para una economía importadora de combustibles como la dominicana. Czerwonko recordó que República Dominicana sigue siendo un importador neto de combustibles, por lo que un aumento sostenido del petróleo podría traducirse en mayores costos para la economía, presión sobre la inflación y

El economista también destacó que las dinámicas de deuda pública dominicana podrían mejorar, pero no representan un escenario alarmante dentro del contexto global actual. Explicó que el nivel de deuda gubernamental, estimado alrededor de 60% del producto interno bruto (PIB), mantiene una trayectoria estable y luce más favorable que la observada en economías desarrolladas.

“Cuando uno mira las dinámicas fiscales de países como Estados Unidos, Gran Bretaña, Francia, Japón o incluso Brasil, los números de República Dominicana se ven relativamente sólidos”, sostuvo. Otro aspecto que resaltó fue el ritmo de expansión económica registrado por el país durante las últimas dos décadas.

Según explicó, República Dominicana ha mantenido un crecimiento promedio cercano

efectos indirectos sobre algunos sectores productivos.

No obstante, insistió en que el impacto dependerá de la duración del conflicto.

“Muchísimo va a depender de cuánto dure esta guerra”, afirmó, al explicar que un episodio temporal tendría consecuencias manejables, mientras que una crisis prolongada podría generar mayores presiones económicas. Aun así, consideró que las condiciones financieras internacionales continúan siendo relativamente favorables para los mercados emergentes, lo que mantiene abierto el interés de inversionistas por economías como la dominicana.

al 5% anual en los últimos 20 años, un comportamiento que calificó como elevado tanto en términos regionales como globales. Incluso, consideró que, tras un período de menor dinamismo económico, el país podría regresar a tasas más cercanas a su promedio histórico.

“Creemos que el crecimiento puede acercarse nuevamente al rango de 4% o 5%”, señaló.

RETOS

No obstante, surge la pregunta sobre si el crecimiento económico dominicano ha sido suficiente para traducirse en mayores niveles de desarrollo. Czerwonko reconoció que crecimiento económico y desarrollo no son conceptos idénticos, pero sostuvo que existe una relación estrecha entre ambos cuando se analiza el desempeño en períodos prolongados.

A su juicio, los datos mues-

tran avances en múltiples indicadores sociales y económicos durante las últimas dos décadas, aunque persistan rezagos estructurales. “El crecimiento económico se correlaciona con el desarrollo económico, especialmente cuando se observa en el mediano y largo plazo”, explicó.

Sin embargo, reconoció desafíos persistentes como la informalidad laboral, una baja base tributaria, subsidios estructurales y tensiones alrededor de sectores extractivos, factores que continúan limitando la velocidad del desarrollo. Pese a ello, descartó un deterioro abrupto de la economía dominicana en el corto plazo. “No estamos proyectando una crisis económica inmediata ni una crisis social”, aseguró.

Respecto al contexto financiero internacional, Czerwonko indicó que, pese a las altas tasas de interés en Estados Unidos y la incertidumbre geopolítica, persiste el apetito de capital por mercados emergentes con fundamentos sólidos y reglas claras. “Sigue habiendo capitales interesados en buscar oportunidades en América Latina, y aquellos países que hagan mejor su tarea estarán en mejor posición para atraerlos”, expresó Czerwonko.

En ese contexto, consideró que República Dominicana mantiene una imagen favorable ante inversionistas. Sin embargo, advirtió que la dependencia energética sigue siendo una vulnerabilidad si las tensiones internacionales presionan los precios del petróleo.

PETROLEO Y MONEDA

¡Socorro, Tatica! Hay que reformular profundamente el Presupuesto 2026

Santo Domingo

LSe requiere una estructuración profunda del Presupuesto 2026; esto implica un nivel altísimo de responsabilidad patriótica por parte de todos los actores políticos, económicos y sociales. Asumir con valentía esta responsabilidad nos acercará a una transición pacífica hacia un año 2027 que se querrá mucho mejor. De lo contrario, solo nos quedará gritar: ¡Socorro Tatica!

a ausencia total de visibilidad en cuanto a una resolución pacífica y rápida de la guerra en el Medio Oriente obliga a los hacedores de política y más especialmente a los formuladores de presupuestos a reformular completamente lo que inicialmente se proyectaba para el año 2026. Y sin duda alguna, la República Dominicana no escapa de esta situación; si bien, a la lectura de los muy positivos indicadores económicos del país durante el primer cuatrimestre del año, se pudo albergar la ilusión de que se lograría evitar importantes ajustes mediante modificaciones al Presupuesto 2026, esta visión optimista ya no resiste más la otra lectura, la de los alarmantes desbordamientos fiscales causados por el mecanismo de subsidio (aún parcial) a los combustibles y por las crecientes pérdidas de las empresas distribuidoras de electricdiad (EDE) de acuerdo a las cifras oficiales publicadas por la Dirección General de Presupuesto (Digepres).

De mantenerse hasta finales de 2026 la situación actual de precios del petróleo en torno a los US$100/barril, ¿cuál sería la magnitud de los ajustes presupuestarios necesarios? A continuación, se estimará la brecha presupuestaria creada por los combustibles y la electricidad, y se explorará un menú de posibles opciones para cerrar total o parcialmente dicha brecha. Luego de que la economía dominicana cerrará con déficits fiscales de: RD$230,452.5 millones, o sea el 3.1% del producto interno bruto (PIB) en 2024; y de RD$267,025.9 millones, 3.38% del PIB respectivamente en 2025; el Presupuesto 2026 aprobado originalmente contemplaba un déficit fiscal que alcanzaría RD$280,575.3 millones, equivalente al 3.24% del PIB nominal que se proyectaba en RD$8 billones 659,730 millones, asumiendo un crecimiento de 4.5%, una inflación promedio de un 3.8% con un deflactor de PIB de 4%. ¿En cuánto se dispararía este déficit fiscal de mantener sin cambios los actuales mecanismos

de subsidios y transferencias a combustibles y electricidad?

En el caso de los combustibles, durante las primeras 20 semanas del año se ha venido acumulando la cantidad de RD$16,873.3 millones como “subvenciones al sector privado” para evitar trasladar completamente al precio final de los combustibles los costos de adquisición de los mismos en los mercados internacionales; a pesar de haber empezado a subir “parcialmente” los precios de las variedades premium de la gasolina y del gasoil en RD$41.00/ galón y de RD$33.00/galón para los tipos regulares, aún se mantienen elevadísimos subsidios. Una simple proyección que asumiría que, por las 32 semanas restantes de este año se fuera a mantener este costo semanal, habría de proyectar un costo total en torno a los RD$62,793.3 millones para este año 2026, o sea un sobregiro de RD$50,293 millones por encima de los RD$12,500 millones actualmente presupuestados.

Del lado del sector eléctrico, mientras las transferencias corrientes del Gobierno a las EDE cerraron en RD$103,231.3 millones en 2025, el Presupuesto 2026 asumió de manera (¿optimista?) que serían RD$85,150 millones, 17.5% menos. Lamentablemente las estadísticas del primer cuatrimestre 2026 (C1-2026) muestran que, en vez de bajar, han seguido subiendo estas transferencias corrientes: se han acumulado RD$38,357.7 millones hasta abril 2026, lo que supera en un 31% las transferencias por RD$29,275.1 millones acumuladas en C1-2025, o sea RD$9,082.6 millones por encima del año pasado. Asumiendo un deterioro menos marcado por lo que queda del año (20% más en vez del 30%), se proyectarían transferencias corrientes que cerrarían el año 2026 en torno a RD$127,100 millones. Sumando ambos conceptos habría de buscarle soluciones a un sobregiro acumulado de RD$92,243 millones, ya que sería imposible llevar el déficit fiscal 2026 a la cifra astronómica de RD$372,818 millones, equivalente al 4.3% del PIB,

asumiendo un crecimiento real revisado a la baja a 3.25% (en vez de 4.50%) y una inflación promedio muy impactada por alzas en precios de combustibles (pasaría de 5% en el actual Marco Macroeconómico de marzo 2026 a 6%, estimando el deflactor del PIB en 6.25%). Primer ajuste: se entiende que siempre habrá espacio para aceptar un nivel de déficit fiscal más elevado, en este caso se asume llevar el déficit fiscal inicialmente presupuestado de 3.24% del PIB a 3.60% del PIB, lo que elevaría el nuevo déficit fiscal a RD$311,899 millones, con lo que se tendría una primera partida “resuelta” equivalente a RD$31,324 millones, dejando por resolver todavía unos RD$60,919 millones.

Segundo ajuste: sería irresponsable no considerar seguir revisando al alza los precios de algunos combustibles como vía de recortar el costo semanal de los subsidios. Ahora bien, tampoco se puede desconocer el impacto económico y social que tendría tan impopular medida. En este caso, proyectando incrementos en torno a los RD$30/galón a los gasoils y las gasolinas, y de RD$10/galón al GLP, se generaría una reducción en torno a los RD$700 millones por semana, que multiplicada por las 26 semanas de la 2ª mitad del año recuperaría unos RD$18,200 millones, prácticamente el 30% de los RD$60,919 millones mencionados anteriormente.

Tercer ajuste: los números del sector eléctrico publicados por el Ministerio de Energía y Minas (MEM) muestran que, durante los dos primeros meses del año 2026, los precios facturados por las EDE a sus clientes quedan por debajo de sus costos de adquisición de la energía. Un incremento de un 10% en las tarifas eléctricas permitiría mejorar las finanzas de las EDE (y por ende del Gobierno) en torno a unos RD$7,000 millones durante el segundo semestre. De este modo, quedarían por financiar todavía unos RD$35,719 millones.

Cuarto ajuste: del lado de los gastos, se entiende que, al igual que en años anteriores, sería prudente (y transparen-

te) recalcular el costo real de los pagos por conceptos de intereses al exterior: inicialmente proyectados para 2026 en RD$207,303.1 millones (presupuesto formulado en agosto 2025 con un dólar estimado en RD$65.50), muy por encima de la ejecución real del 2025 que quedó en RD$167,485.8 millones, hemos estimado en RD$192,984 millones el nuevo compromiso para 2026, significando una reducción en torno a RD$14,318 millones.

Quinto ajuste: el Estado tiene mucho espacio para reducir el equivalente al 0.1% del PIB que serían unos RD$8,663.9 millones, pero exclusivamente en los gastos primarios corrientes de modo que no se recorte nada el gasto de capital.

Sexto ajuste: las recaudaciones que se obtuvieron de la mina de oro de Pueblo Viejo en Cotuí alcanzan RD$20,173 millones hasta abril 2026, lo que compara muy favorablemente con los RD$11,208.1 millones hasta abril 2025, o los RD$15,831.5 millones proyectados en el Presupuesto 2026 para C1-2026. Dicho de otra manera, se entiende razonable proyectar ingresos por esto concepto que superen en RD$9,000 millones los RD$31,151 millones contemplados en el Presupuesto 2026 para el año completo. Finalmente, como último ajuste, se entiende que el Gobierno pudiese requerir fondos ociosos de muchas agencias estatales (descentralizadas, autónomas), tal como se hiciera en años anteriores: en este caso parecería factible proyectar unos RD$6,000 millones durante la segunda mitad del año. Esto dejaría una reserva disponible en torno a los RD$2,000 millones para contingencias o incremento en gasto de capital. En conclusión, sí se trata de una restructuración profunda del Presupuesto 2026; esto va a requerir de un nivel altísimo de responsabilidad patriótica por parte de todos los actores políticos, económicos y sociales. Asumir con valentía esta responsabilidad nos acercará a una transición pacífica hacia un año 2027 que se querrá mucho mejor. De lo contrario, solo nos quedará gritar: ¡Socorro Tatica!

DIONICIO RIPOLL CONCEPCIÓN DECANO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA UNIERSIDAD TECNOLÓGICA DE COTUÍ (UTECO).

Gobernar en incertidumbre y toma de decisiones del Estado ANÁLISIS

Santo Domingo

La gestión del Estado exige mucho más que el cumplimiento de normas administrativas o la correcta ejecución del presupuesto público. Gobernar implica, cada vez más, tomar decisiones en contextos de alta incertidumbre, anticipar riesgos y proteger el interés público frente a amenazas financieras, operativas, legales, sociales y reputacionales.

República Dominicana dispone de un marco normativo de control interno alineado con buenas prácticas internacionales. El reto pendiente es transformar la cultura de gestión pública, pasando del cumplimiento formal a una gestión del riesgo integrada a la toma de decisiones y orientada a resultados.

En este escenario, las regulaciones de control interno administrativo y financiero de las instituciones públicas de República Dominicana adquieren un rol estratégico, siempre que se articulen con una gestión del riesgo integrada y orientada a resultados.

MARCO NORMATIVO

República Dominicana ha construido un andamiaje jurídico relevante en materia de control y gestión financiera del Estado. La Ley 10-07, que crea el Sistema Nacional de Control Interno (Sinaci), asigna a la Contraloría General de la República la rectoría del sistema, con el mandato de promover controles preventivos, eficiencia operativa y rendición de cuentas. Este marco se complementa con las Normas Básicas de Control Interno (Nobaci), la Ley Orgánica de Presupuesto (423-06), la Ley de Compras y Contrataciones Públicas (18-24) y la Ley de Administración Pública (247-12).

Desde el punto de vista normativo, el país cuenta con reglas claras y alineadas con estándares internacionales. Sin embargo, el desafío principal no radica en la ausencia de regulación, sino en la brecha entre el diseño normativo y su aplicación efectiva en la gestión cotidiana de las instituciones públicas.

UN VÍNCULO SUBUTILIZADO

Las Nobaci conciben el control interno como un proceso integral destinado a proporcionar seguridad razonable sobre el logro de los objetivos institucionales, el uso eficiente de los recursos y el cumplimiento legal. Dentro de este enfoque, la ges-

tión del riesgo ocupa un lugar central, al requerir la identificación, evaluación y tratamiento de los riesgos que pueden afectar el desempeño institucional. No obstante, en la práctica, la gestión del riesgo suele reducirse a un ejercicio formal, limitado a la elaboración de matrices o mapas que cumplen una función documental, pero que rara vez influyen de forma real en la toma de decisiones.

Esta visión restringida debilita el potencial del control interno como herramienta de gestión y convierte el riesgo en un requisito administrativo, en lugar de un insumo estratégico.

BUENAS PRÁCTICAS

INTERNACIONALES

A nivel internacional, el marco Coso ERM (Enterprise Risk Management) se ha consolidado como una referencia clave para integrar la gestión del riesgo a la gobernanza institucional. Este modelo plantea que el riesgo no debe gestionarse de forma aislada, sino como parte del proceso de definición de la estrategia, toma de decisiones y evaluación del desempeño.

El Coso ERM introduce principios especialmente relevantes para el sector público dominicano: el liderazgo institucional como responsable de definir niveles aceptables de riesgo, el uso de información oportuna para decidir y la alineación entre objetivos, riesgos y resulta-

dos. Este enfoque es plenamente compatible con las Nobaci y ofrece una ruta clara para pasar de un control interno defensivo a uno orientado a la creación y protección de valor público.

Toda decisión pública conlleva riesgos. Sin embargo, en la administración pública dominicana persiste una cultura de aversión al riesgo, alimentada por el temor a sanciones administrativas, disciplinarias o penales. Este temor ha generado, en muchos casos, un fenómeno silencioso pero costoso: el riesgo por inacción.

La postergación de decisiones, la excesiva centralización jerárquica y la parálisis de procesos afectan directamente la ejecución de políticas públicas y la calidad de los servicios a la ciudadanía.

Las buenas prácticas internacionales advierten que no decidir también es una forma de riesgo, y con frecuencia más dañina que una decisión técnicamente sustentada y debidamente documentada. En este punto, el control interno debería funcionar como un respaldo técnico institucional, no como un obstáculo.

GESTIÓN DEL RIESGO, PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

Uno de los principales retos del Estado dominicano es la débil articulación entre gestión del riesgo, planificación institucional y presupuesto público. Con

frecuencia, los planes estratégicos y operativos se formulan sin considerar adecuadamente los riesgos internos y externos que pueden afectar su ejecución.

Tanto las Nobaci como el Coso ERM coinciden en que incorporar el análisis de riesgos en la planificación permite diseñar objetivos más realistas, priorizar el uso de los recursos públicos y anticipar las posibles contingencias.

La experiencia de países miembros de la OCDE y de organismos multilaterales demuestra que un Estado que gestiona riesgos en la planificación reduce improvisaciones y mejora la evaluación de su desempeño.

GOBERNANZA Y CONFIANZA CIUDADANA

La forma en que el Estado gestiona el riesgo incide de manera directa en la gobernanza democrática y la confianza de la ciudadanía. Instituciones públicas que anticipan riesgos, deciden con base en evidencia y aplican controles preventivos generan mayor credibilidad, legitimidad y estabilidad institucional.

Por el contrario, la ausencia de una gestión del riesgo efectiva se refleja en escándalos administrativos recurrentes, observaciones reiteradas de los órganos de control y una percepción social de ineficiencia e improvisación.

REFLEXIÓN FINAL

República Dominicana dispone de un marco normativo de control interno alineado con buenas prácticas internacionales. El reto pendiente es transformar la cultura de gestión pública, pasando del cumplimiento formal a una gestión del riesgo integrada a la toma de decisiones y orientada a resultados. Fortalecer la gestión del riesgo no significa frenar la acción del Estado, sino gobernar con mayor previsión, responsabilidad y sentido estratégico. En un entorno de incertidumbre creciente, la capacidad del Estado dominicano para decidir bien y gestionar riesgos de manera inteligente es una condición indispensable para el desarrollo, la transparencia y la confianza institucional.

Danielis Fermín dfermin@eldinero.com.do Santo Domingo

La transformación tecnológica ha abierto nuevas oportunidades para productores audiovisuales y musicales, escritores, desarrolladores de software y creativos. Sin embargo, también ha planteado la interrogante de cómo proteger las obras intelectuales en un entorno donde la inteligencia artificial permite crear, replicar, distribuir y monetizar con una velocidad sin precedentes.

Para Nelson Jiménez Cabrera, director gerente de la Sociedad de Gestión Colectiva de los Productores Audiovisuales (Sogespa), este reto obliga a los países a fortalecer la educación ciudadana, la capacidad de respuesta de los tribunales y la inclusión de la propiedad intelectual en las discusiones sobre tecnología, inversión y desarrollo de mercados creativos.

Jiménez Cabrera señaló que los creadores y las empresas deben comprender cuáles derechos, garantías y ventajas ofrece la legislación vigente frente a la creación de obras intelectuales.

A su juicio, el primer paso para protegerse en el actual contexto tecnológico es el empoderamiento ciudadano.

Esto implica que los titulares de derechos, es decir, personas físicas, empresas, productores, autores y desarrolladores, conozcan el alcance legal de sus creaciones y entiendan que una obra puede convertirse en un activo económico si cuenta con la protección adecuada.

“La gente, y cuando digo la gente me refiero a personas particulares y empresas, tiene que tomar conocimiento de cuáles son las garantías, cuáles son los derechos y cuáles son las ventajas que ofrece la legislación actual respecto a uno como titular de derecho de una obra intelectual”, sostuvo.

El segundo elemento, explicó Jiménez Cabrera, está relacionado con la capacidad de los tribunales para resolver las tensiones que surgen entre titulares de derechos y usuarios de obras protegidas.

En la práctica, dijo, es común que existan conflictos entre quienes crean o administran derechos y quienes utilizan esas obras sin reconocer una compensación económica.

“Los tribunales deben tener muy en cuenta de qué se habla para darle, en cada oportunidad que eso se presente, una solución equitativa y adecuada que vaya en pos del desarrollo del mercado”, indicó.

La propiedad intelectual es clave ante avances de la IA

Nelson Jiménez dice que protección de obras permite impulsar el arte creativo

SOCIEDADES DE GESTIÓN COLECTIVA

«PROTECCIÓN.

El consumo de contenidos audiovisuales no se limita a las salas de cine, la televisión tradicional o las plataformas digitales. Hoy, las obras también son utilizadas en hoteles, bares, restaurantes, clínicas, comercios y otros establecimientos que incorporan pantallas como parte de la experiencia ofrecida a sus clientes.

Para Nelson Jiménez Cabrera, director gerente de Sogespa, esa realidad coloca en el centro del debate la necesidad de entender la diferencia entre el uso personal de una obra y su utilización con fines comerciales. “Una cosa es el uso personal y otra cosa es el

Para el director gerente de Sogespa, la justicia juega un papel relevante en la consolidación de un ecosistema creativo. Sus decisiones no solo impactan a los creadores, sino también la seguridad jurídica del mercado, la atracción de inversión y la posibilidad de que las industrias culturales y tecnológicas escalen bajo reglas claras. El tercer punto señalado por Jiménez Cabrera es la necesidad de incorporar con mayor fuerza los derechos de autor y

uso comercial”, afirmó Jiménez Cabrera, durante una entrevista con elDinero, al explicar que una cuenta contratada para consumo individual no puede ser utilizada posteriormente como parte de la operación de un negocio. El ejecutivo puso como ejemplo servicios como Spotify, YouTube u otras plataformas de contenido. Según explicó, si una persona contrata una cuenta personal, no puede trasladar ese servicio a un salón, bar, restaurante, comercio o establecimiento del cual obtiene un beneficio económico.

“Regularmente, el uso que se contrata a nivel personal no puede ser llevado luego y explotado

la propiedad intelectual en las discusiones gubernamentales y de política pública sobre tecnología. A su juicio, cuando se habla de desarrollo tecnológico suele priorizarse la atracción de inversión extranjera, el capital humano, la innovación y la infraestructura digital.

Sin embargo, se deja en un segundo plano la legislación que debe servir de base para desarrollar un mercado propio de obras intelectuales, contenidos digitales, software y pro-

desde el punto de vista comercial. Si nosotros tenemos una cuenta de Spotify, Apple o lo que sea, esa cuenta es personal”, indicó. En el caso de Sogespa, la entidad se enfoca en la gestión colectiva de derechos vinculados a obras audiovisuales. Esto incluye el uso de contenidos en televisores, pantallas y otros dispositivos instalados en espacios comerciales, habitaciones de hoteles, bares, restaurantes y clínicas.

Jiménez explicó que las sociedades de gestión colectiva están diseñadas para recaudar fondos por derechos de autor y hacer llegar esos recursos a los titulares correspondientes.

ductos creativos. El ejecutivo recordó que la economía digital también se sostiene sobre obras protegibles por derecho de autor. Citó como ejemplo la inteligencia artificial, los bots y los programas informáticos, los cuales forman parte del nuevo ecosistema tecnológico, pero también están vinculados a marcos legales de protección intelectual.

“La inteligencia artificial, al final, es un programa de computación. Los bots son progra-

mas informáticos. En gran medida, esta era tecnológica gira en torno a obras protegibles por derechos de autor”, explicó.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Sobre el estado de la normativa dominicana, Jiménez Cabrera consideró que el país cuenta con una legislación sólida en materia de derecho de autor. Recordó que la última modificación relevante se produjo alrededor de 2006, con la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio de Estados Unidos, Centroamérica y República Dominicana (DR-Cafta), lo que permitió ampliar derechos e introducir mejoras al marco legal. No obstante, reconoció que existen temas que podrían requerir ajustes en el futuro, especialmente en lo relativo a la inteligencia artificial y al reconocimiento de obras creadas con el apoyo de herramientas tecnológicas.

Uno de los desafíos será determinar cómo se protege una obra cuando el creador se auxilia de un programa que colabora en el proceso creativo. Esta discusión, que ya se debate en distintos mercados, tendrá implicaciones directas para escritores, diseñadores, productores audiovisuales, músicos, desarrolladores y empresas que utilicen tecnología generativa. Para él, es necesario que los creadores registren sus obras y diseñen una estrategia de protección legal. “Es importante que la creación vaya acompañada de los registros correspondientes y de la consecuente protección. Eso es lo que garantiza que ese bien o servicio pueda ser transable en el mercado del que se trate”, explicó.

Esta recomendación aplica para distintas áreas de la economía creativa: cine, televisión, música, artes visuales, teatro, literatura, software, contenidos digitales y proyectos audiovisuales. En esos casos, la protección legal fortalece la capacidad de negociar, licenciar, vender, adaptar o expandir una obra. En un contexto donde la IA acelera los procesos de creación y distribución de contenidos, la propiedad intelectual adquiere un valor estratégico para los creativos y las empresas.

Producción de coco aporta a crecimiento agrícola de RD

En 2025 el cultivo de esta drupa ascendió a 15.7 millones de quintales

Mariel Alcántara malcantara@eldinero.com.do Santo

Domingo

La producción de coco en República Dominicana ha mantenido una tendencia de crecimiento en los últimos años, impulsada por el aumento del consumo local y la diversificación de productos derivados de este rubro.

De acuerdo con un informe del Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (Idiaf), este fruto mantiene un peso importante dentro de la producción agrícola nacional debido a su aporte al empleo rural, la actividad turística y la comercialización de productos derivados.

Según datos del Ministerio de Agricultura, la producción de coco ha mostrado un crecimiento sostenido en los últimos años. En 2022 se registraron 10,401,380 quintales, mientras que en 2023 la cifra aumentó a 12,492,321 quintales, equivalente a un crecimiento interanual de 20.1%.

Para 2024, la producción alcanzó los 14,124,678 quintales, reflejando un incremento de 13.1% respecto al año anterior. En 2025 ascendió a 15,753,446 quintales, para un crecimiento de 11.5%, evidenciando el fortalecimiento y expansión del sector cocotero en el país.

EXPORTACIONES

Las exportaciones de coco han registrado fluctuaciones en los últimos años, tanto en volumen como en valor FOB. En 2022, República Dominicana exportó 9,448.4 toneladas métricas del fruto por US$7.1 millones.

En 2023, las exportaciones descendieron ligeramente a 9,069 toneladas métricas, aunque el valor FOB aumentó a US$7.2 millones. Sin embargo, en 2024 el volumen exportado cayó a 7,906.5 toneladas, mientras el valor se redujo a US$6.8 millones.

La disminución fue más pronunciada en 2025, cuando las exportaciones apenas alcanzaron 3,081.3 toneladas métricas, con un valor FOB de US$1.4 millones, reflejando una fuerte contracción tanto en la cantidad enviada al exterior como en los ingresos generados por

Este cultivo ofrece una amplia diversidad de usos que van más allá del consumo tradicional.

VARIEDAD

«VERSATILIDAD. El coco se ha consolidado como uno de los productos agrícolas más versátiles a nivel mundial.

Según la base de datos estadísticos de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (Faostat), la producción global supera los 63 millones de toneladas métricas anuales, generando importantes ingresos para millones de personas vinculadas a este cultivo. El cocotero ofrece una amplia diversidad de usos que van más allá del consumo tradicional del fruto. Dentro de estas variedades está la nuez de coco, una fuente clave de copra, materia prima utilizada para extraer aceite de coco, empleado en las industrias alimenticia, cosmética y farmacéutica.

Asimismo, derivados como el agua y la leche de coco han incrementado su demanda en los mercados internacionales debido a su valor nutricional y su posicionamiento como bebidas naturales.

De acuerdo con el Idiaf, el crecimiento del consumo de productos derivados del coco ha provocado que la demanda interna supere la capacidad de producción nacional, obligando al país a importar cocos desde Guyana, Costa de Marfil y Ghana, que ha adquirido el coco en los mercados nacionales e internacionales.

Exportación anual de coco

este producto. Los principales destinos de exportación de este cultivo son a Estados Unidos, Europa y Haití.

CONSUMO

De acuerdo con datos del Ministerio de Agricultura, el consumo de coco en el país pasó de 7.8 millones de quintales en 2015 a 12.6 millones en 2023, lo que representa un crecimiento de 60.3% en ese período. En términos absolutos, los do-

MILLONES. Según la base de datos estadísticos de la faostat, la producción global supera los 63 millones de toneladas métricas anuales, generando importantes ingresos y empleos para millones de personas vinculadas a este cultivo.

minicanos consumieron 4.75 millones de quintales más en 2023, lo que demuestra un incremento significativo en la demanda de este producto.

El mayor salto en el consumo ocurrió en 2022, cuando se registró un aumento de 1.29 millones de quintales en comparación con 2021, alcanzando los 10.8 millones de quintales. Sin embargo, el crecimiento más pronunciado se dio en 2023, cuando la cifra superó

los 12.6 millones de quintales, un incremento de 16.9% respecto al año anterior. Este repunte podría estar vinculado a una mayor industrialización del coco y al auge de productos derivados, como aceites, harinas y bebidas vegetales.

DESAFÍOS

Según el informe de la Idiaf, pese al potencial económico y la diversidad de usos del coco, el sector enfrenta importantes de-

safios relacionados con la fluctuación de los precios internacionales, problemas de plagas y enfermedades y limitaciones en el manejo agronómico de las plantaciones.

El documento señala que uno de los principales retos consiste en aumentar la capacidad de producción para responder a la creciente demanda interna.

Esto implica no solo ampliar las áreas de cultivo, sino también incorporar mejores prácticas agrícolas, tecnologías y técnicas que permitan elevar el rendimiento por tarea. Asimismo, advierte que el cambio climático representa una amenaza para la producción de coco debido a su impacto sobre las condiciones de crecimiento, la disponibilidad de agua, la proliferación de plagas y enfermedades.

Frente a este escenario, plantea la necesidad de implementar prácticas agrícolas sostenibles y resilientes que permitan fortalecer la capacidad de adaptación del sector.

También destaca que la competencia con cocos importados constituye otro desafío para los productores nacionales. En ese sentido, considera necesario optimizar la cadena de producción y reducir costos sin afectar la calidad.

Cap Cana se consolida como destino deportivo premium

Esta zona apuesta por un modelo planificado que integra deportes, hotelería, desarrollo inmobiliario y experiencias de alto valor

Danielis Fermín

dfermin@eldinero.com.do Santo Domingo

República Dominicana ha sido tradicionalmente reconocida por sus playas, su clima y la calidez de su gente. Sin embargo, la evolución del turismo global exige cada vez más que los destinos compitan con algo más que sol y arena. Hoy, los viajeros demandan experiencias integrales, infraestructura especializada, seguridad, conectividad, bienestar y calidad de vida.

En ese contexto, Cap Cana busca posicionarse como un destino turístico-deportivo premium. Esto se evidencia en que, gracias a su infraestructura, ha podido acoger, en tres ocasiones, el Ironman 70.3 Cap Cana, cuya edición más reciente reunió a más de 1,000 atletas de 60 nacionalidades. También ha sido escenario del República Dominicana Open – Copa Cap Cana, un torneo de la categoría ATP Challenger 175, considerado uno de los eventos relevantes dentro del circuito profesional de tenis.

De acuerdo con Jorge Subero Medina, presidente ejecutivo de Cap Cana, estos eventos no han llegado de manera fortuita. Responden a una visión de largo plazo en la que la infraestructura, la planificación y las alianzas estratégicas han sido piezas fundamentales para posicionar a República Dominicana, especialmente a Cap Cana, como un destino capaz de recibir competencias deportivas de estándar internacional.

“Nosotros queremos ser un destino deportivo, donde se hagan eventos deportivos. Si no apostamos a la infraestructura, no podemos ser un destino deportivo”, afirmó Subero Medina, al destacar que el desarrollo de espacios especializados ha sido clave para atraer marcas internacionales que generan flujo turístico, dinamizan la economía local y pueden convertir al visitante en inversionista o residente.

En los próximos años, Cap Cana busca fortalecer su posicionamiento como una ciudad destino integral. Según Subero

1,000

Atletas. La tercera edición del Ironman 70.3 Cap Cana contó con la participaron de unos 1,000 atletas de más de 60 nacionalidades. En este año, la cantidad de atletas participantes aumentó en un 30%, se informó.

Medina, la visión es continuar complementando la oferta actual con más hotelería, gastronomía, deportes, bienestar y servicios.

Actualmente, explicó, la hotelería representa alrededor del 30% de las habitaciones disponibles, mientras que el 70% corresponde al componente residencial vinculado al turismo inmobiliario. Para los próximos 36 meses, estiman entregar unas 9,000 habitaciones, que ampliarían la capacidad de alojamiento y complementarían la oferta de Cap Cana.

El ejecutivo entiende que el turismo de salud y el de bienestar serán cada vez más relevantes, especialmente para destinos que buscan atraer visitantes interesados en actividad física, descanso, alimentación saludable, hidratación, deporte y calidad de vida.

4,800

Dólares. El año pasado hubo un gasto promedio de US$4,800 por grupo familiar que participió en Ironman 70.3 Cap Cana. Esos grupos familiares de atletas promedian cuatro personas, de acuerdo con los informes.

TURISMO

Cap Cana cuenta con una oferta que va más allá del alojamiento hotelero y residencial. Su modelo integra amenidades deportivas, educativas, gastronómicas y de bienestar, como parte de un ecosistema diseñado para responder a distintos perfiles de visitantes, residentes e inversionistas. Entre sus principales activos figuran Playa Juanillo, reconocida por sus aguas turquesas y clubes de playa; la Marina Cap Cana, un puerto deportivo vinculado a la pesca deportiva, especialmente al marlín azul; el campo de golf Punta Espada, diseñado por Jack Nicklaus y considerado uno de los mejores del Caribe, y la Ciudad Ecuestre, con establos, canchas de polo y espacios para eventos internacionales. A esta oferta se suma el Dorado Water Park.

lla este evento, “el año pasado hubo un gasto promedio de US$4,800 por grupo familiar. Esos grupos familiares de atletas son de 3.7 personas y ese monto no incluye ticket aéreo”, lo que representa un impacto económico de alrededor de US$6 millones.

ECOSISTEMA INTEGRAL

ESTÁNDARES

Internacionales. La organización de competencias deportivas de alto nivel representa un reto operativo. Cada evento trae consigo estándares técnicos, protocolos de seguridad, requerimientos logísticos y exigencias específicas para garantizar la calidad de la experiencia y la seguridad de los atletas. “Cada vez que traemos un evento tenemos que cumplir con esos estándares. Por eso es bueno tener marcas internacionales y conocidas, para mantener la calidad y la seguridad de los atletas”, explicó. Subero Medina precisó que el fuerte de Cap Cana no es producir eventos, sino desarrollar infraestructura y productos turísticos capaces de atraerlos. Por eso, la ejecución requiere coordinación entre organizadores, sector privado, autoridades, comunidades y medios de comunicación. Sobre la inversión que implica una competencia como Ironman 70.3 Cap Cana, el ejecutivo explicó que Cap Cana aporta la infraestructura, las vías, los espacios de transición, la costa y la seguridad.

El destino también dispone de áreas y facilidades para disciplinas como natación, ciclismo, baloncesto, voleibol, pádel, polo, kitesurf, vela, esnórquel, buceo, tenis, pickleball, motocross y running.

El impacto del turismo deportivo no se limita al día de la competencia. Según Subero Medina, quienes llegan al destino para participar en eventos como Ironman pueden regresar en futuras ediciones, recomendar el destino, invertir o incluso establecerse en el país.

“Ese turista que vino a este evento posiblemente viene el año que viene, posiblemente se convierte en turista inversionista”, señaló. En el caso de Ironman, aseguró que algunos participantes ya viven en Cap Cana.

De acuerdo con Wilber Anderson, CEO de SBR Sports, empresa con la que se desarro-

Subero Medina explicó que este ecosistema no se ha construido de manera improvisada, sino como parte de un master plan concebido desde el inicio del proyecto. “Cada piedra que se ha puesto en Cap Cana ha sido con una intención”, expresó. El desarrollo cuenta con su propia planta de tratamiento de agua, acueducto, sistema energético y sistema de telecomunicaciones, elementos que, a su juicio, permiten que una ciudad crezca de forma organizada y sostenible.

Esta dinámica se conecta con otro fenómeno que se aceleró después de la pandemia: la posibilidad de residir temporal o permanentemente en destinos turísticos gracias a la conectividad digital. “Después de la pandemia nos convertimos en primera vivienda. Con la conectividad y la digitalización del mundo, puedes tener muchas personas viviendo aquí”, afirmó. Esa diversificación ha permitido que Cap Cana evolucione de un destino turístico tradicional a una ciudad donde conviven residentes dominicanos y extranjeros. Como ejemplo, citó que el colegio de la comunidad cuenta con estudiantes de más de 27 nacionalidades. “Nosotros no estamos apostando a nada aislado. Estamos apostando a un ecosistema completo que apueste a República Dominicana”, sostuvo.

Ante esta realidad, el presidente ejecutivo de Cap Cana considera que República Dominicana debe aprender de los errores cometidos en el pasado en materia de desarrollo territorial y turístico. No obstante, destacó que algunos de los nuevos macrodesarrollos turístico-inmobiliarios han comenzado a adoptar modelos más ordenados y alineados con una visión de largo plazo. “Cuando las cosas se planifican, salen bien. En Cap Cana hemos venido siendo planificados y desarrollados desde el inicio”. Para el ejecutivo, existe una diferencia importante entre el desarrollo inmobiliario tradicional y el turismo inmobiliario. En su visión, este último no consiste únicamente en construir viviendas, sino en crear valor alrededor de ellas.