Periódico elDinero (537) 14/05/2026

Aún hay 6 puntos sin cumplir en la Ley de Seguridad Social

La normativa 87-01 cumple 25 años con beneficios pendientes para los afiliados

MENOS JÓVENES SE

INTERESAN POR LA AGRONOMÍA

Tito Hernández, presidente de la ANPA, aboga por mejores salarios para aumentar el estudio de esta disciplina productiva

Hazoury cita los aportes del turismo en economía Ideas para que madres ahorren al comprar

Carlos José Martí llama a preservar el río Ozama

El 7.7% de los vehículos en RD es de lujo o alta gama

PALESTRA ECONÓMICA

Jairon Severino

jseverino@eldinero.com.do

Lo que Huawei deja ver como gigante chino de la industria tecnológica

Viajar desde República Dominicana a China es un trayecto largo y agotador. Las escalas podrían ser lo peor, pero también ofrecen la oportunidad de conocer gente en el trayecto. Una parada de dos días en Bangkok, en Tailandia, me lo confirmó. Fui invitado por la gigante tecnológica

DE LA SEMANA

china Huawei a un lanzamiento de productos en la capital tailandesa que no dejó dudas: esa nación asiática está en lo más alto del desarrollo tecnológico. Creo que los obstáculos y sanciones para acceder a algunos mercados sólo la han hecho más fuerte. Había estado en China hace 19 años. En aquella oportunidad mis ojos registraron un país enérgico, pero aún en vías de consolidación, donde las bicicletas dominaban el asfalto y el futuro era una promesa distante. Hoy, gracias a Huawei, he contemplado un cambio de 180 grados. Puedo afirmar que China ya no persigue el mañana; lo diseña y vive hoy. Visitar el campus de Huawei me puso en perspectiva de lo que han sido capaces de lograr. La experiencia humana en esta potencia asiática redefine el concepto de evolución urbana y social. Al caminar bajo los imponentes rascacielos de Shanghái, estructuras desafiantes que parecen esculpidas en el siglo XXII, se percibe una

vibración única. Utiliza su filosofía ancestral de paciencia y disciplina para cimentar su liderazgo global. Este viaje me permitió constatar que la transformación no es solo cosmética. El desarrollo humano es palpable en la cotidianidad de sus ciudadanos. La calidad de vida ha dado un salto cuántico, visible en la seguridad de sus calles, la eficiencia extrema de sus servicios públicos y una digitalización total que simplifica la existencia diaria. Lo imaginaba y ahora lo viví. Por supuesto, el milagro no está exento de fricciones. El observador atento detecta las grietas de la desigualdad, retos complejos en la distribución de la riqueza que el país aún debe saldar. Quizá sea lo lógico de un crecimiento a velocidad supersónica. Sin embargo, lo que verdaderamente asombra es la resiliencia de su tejido social. China no se quiebra ante las presiones internacionales ni ante sus propios desafíos internos, sino que se reinventa. Huawei es el espejo

perfecto de este espíritu indomable. Su ecosistema tecnológico y sus avances en conectividad e inteligencia artificial no son un éxito aislado. Son la muestra tangible de una nación que decidió dejar de ser la fábrica del mundo para convertirse en su laboratorio de innovación. Esta capacidad de vanguardia se desborda en sectores como su industria automovilística. El ciudadano chino transita entre el pago digital de última generación y el ritual milenario del té con una naturalidad asombrosa. China se ha convertido en un referente de desarrollo. Regreso con una certeza inamovible: el verdadero gigantismo de China no reside solo en sus métricas económicas o en la altura de sus torres de cristal; es en su gente, en su resiliencia cultural y en esa determinación inquebrantable de mirar al futuro sin olvidar quiénes son. El gigante ha despertado por completo, y el mundo no tiene más opción que aprender de su audacia.

«SANTO DOMINGO. La prestigiosa revista internacional The Banker reconoció a Banreservas en cuatro categorías, entre ellas la de banco número uno de la República Dominicana en 2026, al tomar en cuenta diversos

indicadores financieros como el capital básico, el total de activos, la rentabilidad y la solidez. El ranking de la publicación también posicionó a la institución financiera en el primer lugar en materia de liquidez en el país;

THE BANKER RECONOCE LIDERAZGO DE BANRESERVAS EN 4 CATEGORÍAS

en el cuarto puesto entre los 30 bancos más grandes del Caribe, al subir una posición en comparación con 2025; y en el quinto lugar con mayor liquidez en toda la región, resultados que consolidan su liderazgo y fortaleza. Al referirse a estos reconocimientos, el presidente ejecutivo de Banreservas, Leonardo Aguilera, afirmó que son consecuencia del extraordinario desempeño financiero de la entidad, que además de enfocarse en la eficiencia y la rentabilidad, mantiene como prioridad el apoyo a los distintos sectores productivos de la nación. “Como principal banco

del sistema financiero nacional, estamos conscientes de nuestro rol, por lo que desempeñamos un papel fundamental en el desarrollo de la economía dominicana y en el bienestar de la gente en toda la geografía nacional y más allá de nuestras fronteras”, expresó. “Estos premios son un reflejo de la trascendental gestión comercial de Banreservas, lo que nos consolida como un referente bancario en la región del Caribe”. The Banker analizó el capital básico para medir la solidez financiera y clasificar el tamaño y la estabilidad de los bancos evaluados.

Personaje de la semana

“El desarrollo no puede limitarse a crecer; debe hacerse con orden. Está demostrado que cuando hay coordinación, planificación y compromiso, los resultados no solo son visibles, sino sostenibles. Cap Cana es un destino que nació conceptualizado sobre un master plan desde el día cero”.

FERNANDO HAZOURY PRESIDENTE DE CAP CANA

Presidente: CARLOS JOSÉ MARTÍ RAMOS

Vicepresidente: CHRISTIAN EMILIO FARACH

Gerente Comercial: STEPHANY ORTIZ

REDACCIÓN elDinero: Director: JAIRON SEVERINO

Subdirector: ESTEBAN DELGADO Mercadeo y Plataforma Digital: OMAR MARTE Diseño editorial: KATERINNE VÁSQUEZ

Fotografía: REDACCIÓN

«El término “embestida”, y otros como “embestidura” y “embate”, son los que deben utilizarse en lugar de “embiste” para expresar la idea de lanzarse con ímpetu contra una persona o cosa. El “Diccionario de la lengua española” registra el verbo “embestir” con el sentido literal y figurado de ‘ir con ímpetu sobre alguien o sobre algo’; como

‘acción y efecto de embestir’ los sustantivos asentados son “embestida” y “embestidura”.

Completo en: www.fundeu.do «“embestida”, mejor que “embiste”»

«LA CIFRA ECONÓMICA

4.1%

Remesas. El Banco Central informó que, entre enero y abril de 2026, las remesas recibidas alcanzaron los US$4,079.9 millones, 4.1% más en términos interanuales. En abril, se recibie-

ron US$1,060.2 millones, monto superior en US$105.7 millones al recibido en abril de 2025 y con un crecimiento interanual de 11.1 %, superior al 3.5 % de crecimiento observado en el mes de marzo 2026. Destaca que este crecimiento ocurre a pesar del complejo entorno internacional.

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¿Cree usted que sea saludable para la economía mantener subsidiados los precios de los combustibles?

RESULTADOS DE LA SEMANA ANTERIOR

La inversión extranjera es considerada vital para la economía. ¿Qué ponderación le da usted a este sector en el desarrollo del país?

Alta: 56% Media: 31% Baja: 13%

La cartera en en moneda extranjera creció 11% en 2025, y la morosidad se mantuvo estable en 0.6%, según SB

Massiel De Jesús Acosta mdejesus@eldinero.com.do Santo Domingo

La cartera de crédito en moneda extranjera del sistema financiero dominicano mantuvo un crecimiento sostenido al cierre de 2025, impulsada principalmente por los sectores de electricidad, turismo e inmobiliario, que concentran casi la mitad del financiamiento otorgado en dólares, según el más reciente informe de la Superintendencia de Bancos (SB).

De acuerdo con el reporte, estos tres sectores acumulan en conjunto US$4,470.0 millones, equivalentes al 49.2% de la cartera en moneda extranjera. El sector de suministro de electricidad encabeza la lista con US$1,761.1 millones, representando el 19.4% del total utilizado. Le siguen turismo, con una participación de 18.6%, y actividades inmobiliarias, con 11.1%.

La SB destacó que la exposición total en moneda extranjera, incluyendo montos aprobados y no utilizados, ascendió a US$10,228.52 millones a diciembre de 2025, para un crecimiento interanual de 11.0%, equivalente a US$1,014.6 millones adicionales respecto a 2024.

Mientras, el monto efectivamente utilizado de la cartera se situó en US$9,080.2 millones, representando el 24.1% de la cartera total del sistema financiero, un incremento de 1.0 punto porcentual frente al año anterior.

En cuanto a la composición de los deudores, destaca que el 41.2% de la cartera corresponde a generadores de divisas y el 58.8% a no generadores de divisas. Esta distribución refleja un cambio frente a 2024, cuando los generadores de divisas representaban el 38.1%.

El informe de la SB atribuye el crecimiento de la cartera, principalmente, al dinamismo de actividades vinculadas al turismo, zonas francas y minería,

FINANZAS

Energía y turismo lideran para préstamos en dólares

GARANTÍAS

No generadores de divisa. La cobertura por garantías del segmento de no generadores para el cierre de 2025 se sitúa en un 63.0%, lo que evidencia que por cada 100 dólares prestados 63.0 se encuentran cubiertos por garantías. Respecto a 2024, este indicador muestra un aumento de 6.1 puntos porcentuales, manteniendo niveles superiores a años anteriores. La Superintendencia de Basncos indica que esto demuestra la intención de las entidades de cubrir sus riesgos ante posibles impactos que puedan afectar este segmento de deudores.

«OTROS DATOS

4,470

Concentración. US$4,470 millones concentra la cartera en moneda extranjera en los sectores electricidad, turismo e inmobiliario, equivalentes al 49.2% del total.

11%

Crecimiento. La cartera en moneda extranjera alcanzó US$10,228.5 millones en exposición total al cierre de 2025, tras crecer 11.0% respecto a 2024.

Fuente: La SB, con datos de la Central de Riesgos y PE01-Reporte de Personas Físicas y Jurídicas.

sectores que han incrementado su demanda de financiamiento en dólares. Según datos del informe de Banco Central a diciembre de 2025, la actividad generadora de divisas con el mejor desempeño fue el sector

Turismo, esto se explica por el aumento de visitantes no residentes en 472,921 pasajeros. Los ingresos de este sector reflejaron un aumento interanual de 3.2%, con respecto al 2024.

MOROSIDAD ESTABLE

Asimismo, resalta que el indicador de morosidad de la cartera en moneda extranjera se mantuvo en 0.6% a diciembre de

2025, nivel que permanece estable durante los últimos cinco años y por debajo del promedio general del sistema financiero. La cobertura de provisiones para préstamos vencidos superiores a 90 días alcanzó 357.3%, lo que significa que las provisiones constituidas cubren más de tres veces las exposiciones en incumplimiento, aunque este indicador mostró una reducción de 316.3 puntos porcentuales respecto a 2024. En el segmento de deudores no generadores de divisas, indica que la participación de la cartera disminuyó 3.0 puntos porcentuales en comparación con

el año anterior. No obstante, las entidades financieras mantienen una cobertura de garantías equivalente al 63.0% del monto adeudado, evidenciando una estrategia de mitigación de riesgos.

Como parte de las medidas prudenciales, la Junta Monetaria estableció en 2025 un límite regulatorio de 25% a la exposición en moneda extranjera para deudores no generadores de divisas, mediante resoluciones emitidas en marzo y junio de ese año. A diciembre de 2025, el sistema financiero registró una exposición de 14.6%, dentro del margen permitido.

Por regiones, se observa que la metropolitana concentró el mayor volumen de cartera en moneda extranjera, con US$6,844.5 millones y una participación de 75.4% del total del sistema. En esta zona, el crecimiento estuvo impulsado por los sectores salud, agricultura, actividades inmobiliarias, industria manufacturera y suministro de electricidad. La región este ocupó el segundo lugar en dinamismo, con una exposición de US$1,329.5 millones, impulsada principalmente por el turismo, actividad que concentra el 47.8% de la cartera de esa demarcación.

Precalifícate 100% digital

FINANZAS PERSONALES [

Además de garantizar el bienestar económico de sus hijos, piense en el retiro planificado

Massiel De Jesús Acosta

mdejesus@eldinero.com.do Santo Domingo

Apropósito de mayo, mes de las madres, conviene recordar que el ahorro y la planificación financiera son dos aliados fundamentales para cualquier familia. Su importancia aumenta aún más en el caso de las madres solteras, quienes en muchos hogares dependen de una sola fuente de ingresos o reciben un aporte insuficiente por parte del padre ausente. En los últimos 20 años, la estructura de los hogares dominicanos ha cambiado de manera importante. Datos de la Encuesta Nacional de Hogares de Propósitos Múltiples (Enhogar) 2005-2024, elaborada por la Oficina Nacional de Estadística (ONE), indican que el 44.9% de los hogares del país tiene a una mujer como principal responsable del hogar. Esta situación ha provocado que muchas madres asuman el rol de principal sostén económico de sus familias, por lo que mantener una buena planificación y organización financiera se vuelve fundamental para preservar la estabilidad del hogar.

Contar con un presupuesto, reducir gastos innecesarios, evitar las compras impulsivas y ahorrar para imprevistos son prácticas que pueden marcar una diferencia significativa en las finanzas personales. Dentro del presupuesto familiar, uno de los renglones donde más se puede ahorrar es en la compra de alimentos. Con planificación y hábitos de consumo responsables, es posible disminuir gastos fijos y aliviar la carga económica del supermercado.

Entre las principales recomendaciones figura elaborar una lista con los artículos realmente necesarios antes de salir de casa, una práctica que ayuda a evitar compras por impulso y permite mantenerse dentro del presupuesto previsto.

También se recomienda comparar marcas, precios y tamaños de los productos, ya que en muchos casos las presentaciones

¿CÓMO

MAMÁ

AHORRAR EN LAS COMPRAS DEL SUPERMERCADO Y CUIDAR

LAS FINANZAS DEL HOGAR?

«A TOMAR EN CUENTA

1 - Planificar las compras.

RLabo Elaborar una lista con los productos realmente necesarios ayuda a reducir las compras impulsivas y aprovechar mejor el dinero disponible.

2 - Comparar marcas. Comparar precios, marcas y tamaños de los productos puede generar un ahorro a largo plazo. Algunos supermercados ofrecen descuentos en determinados días.

grandes ofrecen un menor costo por unidad. Asimismo, revisar precios en distintos supermercados o plataformas digitales puede ayudar a encontrar mejores ofertas y tomar decisiones de compra más inteligentes. Llevar un registro semanal de los gastos destinados al supermercado o mercado, ya sea mediante una aplicación móvil o una hoja de cálculo, facilita identificar excesos y hacer ajustes a tiempo. De igual forma, aprovechar promociones y descuentos puede representar un alivio importante para el bol-

3 - Organizar el menú. Organizar el menú semanal ayuda a comprar únicamente lo necesario y evita desperdiciar alimentos. Esta práctica también facilita una alimentación más equilibrada.

4- Llevar un registro. Utilizar una libreta o aplicaciones móviles puede ser útil para mantener un mejor control financiero. Esto permite identificar excesos y ajustar el presupuesto a tiempo.

sillo, siempre que las compras respondan a necesidades reales y no a gastos innecesarios. Otra recomendación clave es planificar el menú semanal con anticipación. Esta práctica permite comprar únicamente lo necesario y evita que alimentos perecederos terminen desperdiciados. También se aconseja evitar ir al supermercado con hambre, ya que diversos estudios sobre comportamiento del consumidor señalan que esta condición aumenta las probabilidades de realizar compras impulsivas, especialmente de

5 - Ahorro constante. Destinar una parte de los ingresos al ahorro, aunque sea pequeña, contribuye a crear un fondo para emergencias o metas futuras. La constancia es clave.

6 - Involucrar los hijos. Enseñar a los hijos hábitos de ahorro y consumo responsable fortalece la educación financiera dentro del hogar. Involúcrelo en pequeñas decisiones para valorar el dinero.

antojos y productos ultraprocesados.

Para María Rodríguez, madre soltera de dos hijos y residente en Santo Domingo, aprender a organizar sus compras fue determinante para recuperar el control de sus finanzas. Cuenta que antes acudía al supermercado sin planificación y terminaba gastando más de lo previsto. Sin embargo, al comenzar a revisar ofertas, elaborar un menú semanal y limitarse a comprar solo lo necesario, logró reducir considerablemente sus gastos mensuales y des-

tinar parte de sus ingresos al ahorro y a la educación de sus hijos.

De igual modo, busque identificar prioridades dentro del hogar y destinar los recursos principalmente a necesidades esenciales como alimentación, salud, educación y vivienda. También establezca metas financieras a corto, mediano y largo plazo, generar ingresos adicionales cuando sea posible y eliminar servicios innecesarios que representen una carga para el presupuesto mensual. De igual manera, cuidar el historial crediticio mediante el pago puntual de las obligaciones económicas permite evitar intereses y facilita el acceso a financiamiento en caso de emergencia. Enseñar a los hijos hábitos de ahorro y consumo responsable también forma parte de una educación financiera saludable. En un contexto, en donde la canasta básica familiar más baja se sitúa en RD$29,350.98 a marzo de este año, adoptar hábitos financieros responsables puede convertirse en una herramienta esencial para la estabilidad económica del hogar.

DEVALUACIÓN

Economistas creen valor del peso perderá 4% este 2026

Bernardo Fuentes y

Richard Medina

consideran que las reservas y

el

flujo de

dólares

permitirían evitar una presión abrupta sobre la moneda local

Joan Sebastian Vallejo jvallejo@eldinero.com.do Santo Domingo

El peso dominicano podría cerrar 2026 con una depreciación de entre 3% y 4%, en medio de un escenario internacional marcado por el conflicto en Irán, el aumento de los precios del petróleo y la incertidumbre económica global, según coincidieron los economistas Bernardo Fuentes y Richard Medina durante el foro “Perspectivas Económicas 2026: Recuperando el crecimiento cuando el mundo frena”, realizado en el hotel El Embajador por CCI Puesto de Bolsa y Ecoanalítica.

Aunque ambos reconocieron que existen riesgos externos importantes, especialmente para una economía importadora de petróleo como la dominicana, sostuvieron que el país todavía mantiene fortalezas suficientes para evitar una presión cambiaria descontrolada.

Richard Medina planteó inicialmente que República Dominicana llega a este escenario internacional con condiciones relativamente favorables en materia de divisas.

“Los sectores generadores de divisas se están comportando bien”, afirmó el economista, al señalar que el turismo y otros ingresos externos continúan sosteniendo parte de la estabilidad económica local.

Sin embargo, advirtió que el conflicto geopolítico podría generar nuevas presiones si se prolonga durante los próximos meses, especialmente por el impacto del petróleo sobre inflación, subsidios y crecimiento económico.

DEPRECIACIÓN MODERADA

Por su parte, Bernardo Fuentes fue consultado sobre sus proyecciones para el dólar al cierre de año, luego de que el peso dominicano mostrara una apreciación cercana al 6% en los primeros meses de 2026.

El economista explicó que ese comportamiento no representa un fenómeno aislado y recordó que en años anteriores también se ha producido una apreciación inicial seguida de

Peso

Aunque el peso dominicano se ha apreciado en los primeros meses del año, una depreciación moderada hacia finales de 2026 sigue siendo un escenario razonable”.

CAMBIO

Depreciación. Bernardo Fuentes advirtió que una depreciación más acelerada del peso dominicano podría generar mayores presiones inflacionarias y fiscales, debido al encarecimiento de las importaciones y al impacto sobre la deuda pública denominada en dólares.

Conflicto

plicó. El economista agregó que proyectar el comportamiento cambiario sigue siendo una de las tareas más complejas dentro de la economía debido a la cantidad de variables que intervienen simultáneamente.

BANCO CENTRAL

Tanto Medina como Fuentes coincidieron en que el Banco Central conserva margen suficiente para intervenir si el mercado cambiario enfrenta episodios de volatilidad más fuertes.

Fuentes señaló que las reservas internacionales acumuladas por la autoridad monetaria representan una herramienta clave para mantener estabilidad. “El Banco Central tiene capacidad de manejar el mercado y evitar cualquier tipo de presión muy alta”, afirmó. El economista advirtió que una depreciación abrupta del peso tendría efectos directos sobre la inflación y las finanzas públicas, debido al encarecimiento de importaciones y al impacto sobre la deuda denominada en dólares.

Medina, por su parte, insistió en que la capacidad de generación de divisas sigue siendo uno de los principales soportes de la economía dominicana frente al escenario internacional.

A su juicio, la percepción internacional sobre República Dominicana continúa siendo favorable para la inversión extranjera y para sectores estratégicos como el turismo. “La percepción internacional sobre el país sigue siendo muy buena y las inversiones continuarán llegando”, expresó.

A pesar del tono relativamente optimista sobre la estabilidad cambiaria, ambos economistas reconocieron que el panorama internacional todavía podría deteriorarse.

Si el conflicto petrolero en Medio Oriente se prolonga, República Dominicana tendrá que decidir entre mayores aumentos en los combustibles o asumir un mayor costo fiscal vía subsidios”.

Bernardo Fuentes. economista richard medina. economista

una depreciación en la segunda mitad del año.

“Ya van varios años donde en la primera mitad del año vemos una apreciación y luego, en la segunda mitad, la moneda vuelve a depreciarse”, explicó.

En ese sentido, consideró que el escenario más probable sigue siendo un ajuste moderado del tipo de cambio hacia finales de año. “Si tú me preguntas hoy, probablemente terminaremos con una depreciación de 3%

El economista y ejecutivo bancario sostuvo que el comportamiento cambiario seguirá condicionado por factores externos y por la evolución del conflicto geopolítico internacional.

o 4% al cierre del año”, indicó. Fuentes reconoció que parte de las proyecciones económicas realizadas anteriormente no contemplaban una escalada geopolítica como la actual.

“Uno de los supuestos que teníamos era que no iba a haber un conflicto como el que estamos viendo ahora”, sostuvo en referencia a la crisis vinculada a Irán y su impacto sobre los mercados energéticos. Durante el evento se planteó que parte

de la apreciación del peso dominicano también responde a un debilitamiento global de la moneda estadounidense frente a otras divisas. Fuentes coincidió con ese análisis y sostuvo que el debate sobre el tipo de cambio no puede limitarse únicamente a la relación peso-dólar.

“No podemos enfocarnos solamente en República Dominicana; también debemos mirar qué está pasando con el dólar frente al resto del mundo”, ex-

Medina alertó que una prolongación de la crisis energética tendría efectos sobre inflación, subsidios y el crecimiento económico, mientras que Fuentes recordó que el comportamiento del dólar seguirá condicionado por factores externos, incluyendo las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos y la evolución del conflicto bélico en Medio Oriente.

Aun así, coincidieron en que República Dominicana llega a este escenario con mejores herramientas de defensa económica que en crisis anteriores, particularmente por su anto nivel de reservas internacionales y la estabilidad relativa en la entrada de divisas, apoyada en sectores exportador, turismo, inversión extranjera directa y flujo de remesas.

Seguridad social: a 25 años, aún con aspectos pendientes

Al menos seis puntos básicos de la Ley 87-01 siguen a la espera de que el CNSS le de cumplimiento para beneficio de los afiliados

Esteban Delgado edelgado@eldinero.com.do Santo Domingo

El pasado 9 de mayo se cumplieron 25 años de la promulgación de la Ley 87-01 que establece el sistema dominicano de seguridad social. Esta normativa ha facilitado la universalidad del seguro de salud para trabajadores formales y ciudadanos no registrados en el mercado laboral.

También ha establecido un sistema de pensiones de capitalización individual, el seguro de riesgos laborales, la pensión por vejez, pensión por discapacidad y pensión de sobrevivencia para los dependientes de los trabajadores fallecidos.

En materia de salud, mantiene en vigencia un plan básico de servicios por igual para los trabajadores formales y sus dependientes directos (cónyuge e hijos menores de 18 años y de 21 años si son estudiantes), tanto para el régimen contributivo, como en el régimen subsidiado.

Frank Aristy, abogado y especializado en seguridad social, explicó al elDinero que la implementación de la Ley 87-01 marca un antes y un después, en materia de servicios de salud, protección social y pensiones. Muy superior y mucho menor de lo que había nates de su puesta en vigencia.

Sin embargo, detalla que hay aspectos fundamentales de esa normativa legal que, a 25 años de su aprobación, siguen pendientes, limitando así los derechos de miles de empleados formales y de trabajadores independientes, por inobservancias del Consejo Nacional de la Seguridad Social (CNSS).

ASPECTOS PENDIENTES

Aristy enumeró al menos seis aspectos pendientes de implementación de la Ley 87-01, lo cual “ha significado una concul-

Cobertura de seguro de salud en RD

Limitaciones

del desaparecido IDSS deben recibir un bono de reconocimiento de los recursos que tuvieren acumulados hasta ese momento, monto que debe ser ajustado con una tasa de interés de 2% anual durante el tiempo que el trabajador siga cotizando en el nuevo sistema, hasta llegar a su retiro. Así, el fondo para su pensión será la suma de sus cotizaciones, más el bono de reconocimiento por lo que cotizó antes de la nueva ley. Esa parte no se está cumpliendo.

Un pendiente parecido al anterior es el punto 4, correspondiente a la responsabilidad del Estado dominicano de aportar los recursos para incrementar las pensiones d ellos afiliados que no alcancen la pensión mínima por haber comenzado a cotizar a partir de los 45 años.

Si una persona consigue trabajo formal después de los 45 años, al llegar a los 60 (edad de retiro) no tendría dinero suficiente acumulado para una pensión mínima. Entonces, al Estado le corresponde aportar la diferencia faltante para que obtenga la pensión.

cación del derecho fundamental a la seguridad social”. El pendiente número 1 citado por Aristy es la “implementación del régimen contributivo subsidiado”. La Ley 87-01 establece tres regímenes de atención: el “contributivo”, para los trabajadores formales y sus dependientes; el “subsidiado” (a cargo del Estado), para los desempleados y personas de escasos recursos y el “contributivo subsidiado”, para los trabajadores por cuenta propia. El Artículo 7 de la ley, inciso “c” hace referencia a “un régimen contributivo subsidiado,

que protegerá a los profesionales y técnicos independientes y a los trabajadores por cuenta propia con ingresos promedio, iguales o superiores a un salario mínimo nacional, con aportes del trabajador y un subsidio estatal para suplir la falta del empleador”. El CNSS no ha iniciado la operación del “régimen contributivo subsidiado”. El aspecto número 2 es sobre la no aprobación de la contribución de los pensionados por vejez y sobrevivencia al seguro familiar de salud (SFS). El CNSS no les ha dado cumplimiento a los artículos 54, 123

El quinto punto pendiente de cumplimiento es el Artículo 119 de la Ley 87-01, relativo a la cobertura de los servicios de salud por accidentes de tránsito no laborales, los cuales deben ser cubiertos por una prima en la póliza del seguro obligatorio de vehículo de motor.

“

El CNSS no ha implementado el régimen contributivo subsidiado, lo cual ha significado la conculcación del derecho fundamental a la seguridad social de los trabajadores por cuenta propia, debido a que no cuentan con protección de salud no de pensiones”.

FRANK ARISTY ABOGADO Y EXPERTO EN SEGURIDAD SOCIAL

y 140 de esta normativa, a los fines de que los pensionados puedan conservar el seguro médico en el plan básico de salud. Cuando un trabajador recibe su pensión por vejez, se queda sin seguro médico, lo cual implica una carga para él, su familia y para el Estado, además de la limitación en cobertura de servicios, en el momento en que más lo necesita.

El punto 3 que aún no se cumple de la Ley 87-01 es el “bono de reconocimiento”. El Artículo 43 establece que los trabajadores que cotizaban al antiguo sistema de pensiones

El CNSS no ha dado cumplimiento a esa disposición legal y en su lugar se dispuso la cobertura con recursos del sistema, a través de una cápita de RD$22.31 a las administradoras de riesgos de salud (ARS), con lo cual se limitan los recursos para ampliar la cobertura del plan básico del SFS.

Y el punto 6 pendiente es la implementación del “primer nivel de atención”, como manda el Artículo 152 de la Ley 8701. Ahí se establece un nivel de atención primaria como puerta de entrada a la red de servicios, con atención profesional básica. Desde esa entrada se produciría la referencia del paciente a la atención ambulatoria, a la hospitalización y a la referencia médica especializada, de acuerdo con cada caso. La no implementación de este primer nivel de atención, que no incluye el copago para los pacientes, reduciría considerablemente los costos de la seguridad social. Sin embargo, la mayor oposición a la entrada en vigencia de la atención primaria proviene, precisamente, de la clase médica especializada, que vería limitados sus ingresos por consultas directas a los asegurados.

La DGII registra alrededor de 148,000 automóviles y jeepetas premium en el país

Joan Sebastian Vallejo jvallejo@eldinero.com.do Santo Domingo

República Dominicana no es un país desarrollado ni rico. ¿O es uno donde la riqueza se concentra en pocas manos? Determinar la realidad del panorama no siempre resulta tan simple como mirar una hoja de Excel y, en ocasiones, basta observar las calles para encontrar pistas. Incluso indicadores poco habituales pueden ofrecer respuestas con matices.

Una de esas variables que ayuda a entender cómo se distribuye el dinero en el país es el parque vehicular. Aunque las más recientes estadísticas de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) indican que al cierre de 2025 el stock de vehículos registrados ascendió a 6,640,872 unidades, la realidad es que el 57.9% corresponde a motocicletas, mientras apenas el 17.9% son automóviles y el 12% “jeepetas”.

Para quienes los porcentajes resultan abstractos, esto significa que en las calles de República Dominicana circulan 1,986,434 automóviles y jeepetas. Es decir, menos de dos millones de vehículos de cuatro ruedas en una sociedad que supera los 11 millones de habitantes. En términos simples, el equivalente a cerca del 18% de la población dispone de un vehículo de cuatro ruedas, aunque la cifra real es menor si se toma en cuenta que muchas familias poseen más de un vehículo.

LOS DE LUJO

Más revelador aún es el comportamiento del segmento premium o de lujo. En el país circulan alrededor de 148,000 vehículos catalogados como de alta gama, equivalentes al 7.4% del parque compuesto por automóviles y jeepetas.

Del total de vehículos premium registrados, unos 52,581 fueron incorporados desde 2020, lo que representa aproximadamente el 35.5% del parque de lujo nacional.

Entre 2020 y 2025, el parque de automóviles y jeepetas pasó de 1,511,213 a 1,986,434 unidades, un incremento neto de 475,221 vehículos. Esto significa que cerca de uno de cada

Uno de cada 13 vehículos en

RD

INGRESOS

es de lujo o de alta gama

«SALARIOS: Aunque República Dominicana ha mostrado avances en reducción de pobreza y mejora de ingresos, los indicadores económicos continúan reflejando diferencias importantes en la distribución del dinero. De acuerdo con datos de la Oficina Nacional de Estadística, el índice de Gini del país se ubicó en 0.374 al cierre de 2024, una cifra asociada a niveles moderados de desigualdad, donde una parte importante de los ingresos permanece concentrada en los sectores de mayores recursos. En paralelo, desde febrero de 2026 el salario mínimo mensual del sector privado no sectorizado oscila entre RD$16,993.20 para

diez vehículos de cuatro ruedas incorporados en los últimos cinco años pertenece al segmento premium. Para entender mejor el tema, vale la pena hacerse la pregunta ¿cuáles son esas marcas de lujo o premium?, desde la DGII enlistan modelos más ejecutivos como Volvo con 3,621 unidades, Audi con 3,308, hasta Mercedes Benz con 16,376 vehículos o BMW 8,821. Pero también están los denominados popularmente como “alta gama” como Porsche (1,485), Alfa Romeo (468), y Ferrari (178), además

795

microempresas y RD$29,988 para grandes empresas. Según expuso el presidente Luis Abinader en su rendición de cuentas del 27 de

febrero, la pobreza general pasó de 19 % a 17.3% entre 2024 y 2025, mientras la pobreza extrema descendió de 2.4% a 2.2%.

7.4

En República Dominicana, Ferrari Purosangue puede costar hasta US$795,000, equivalentes a alrededor de RD$47 millones.

de Rolls-Royce (34 unidades), Bentley (17), Aston Martin (5), McLaren (13), Lotus (2) y Lamborghini (54), estos últimos comprados en los últimos cinco años. Algunos modelos de McLaren superan los US$255,000, mientras unidades de Bentley rondan los US$495,000. En marcas como Lamborghini y Ferrari, los modelos pueden superar los US$625,000 y US$795,000 En República Dominicana, los vehículos con más de cinco años de fabricación representan el 83.7 % del parque vehicular nacional. En contraste, las

unidades con seis años o menos de antigüedad (fabricadas entre 2021 y 2026) equivalen al 16.3% del total.

De acuerdo con los más recientes datos disponibles en el portal de Transparencia de la Dirección General de Impuestos Internos, al cierre de 2024 el parque vehicular ascendía a 6,194,052 unidades, de las cuales el 62% tenía más de una década de circulación.

La antigüedad del parque también se observa en que el 26.3 % de los vehículos registrados correspondía al año 2000 o anteriores. En términos absolutos, esto representa alrededor de 1,631,006 unidades con más de 25 años de uso.

Automóviles. El 7.4 % de los automóviles y jeepetas que circulan en República Dominicana pertenece al segmento de lujo o premium, de acuerdo con estadísticas de la DGII.

52,581 «OTROS DATOS

Vehicular. Al menos 52,581 vehículos de lujo o premium fueron incorporados al parque vehicular dominicano desde 2020 a la fecha, de acuerdo con estadísticas de la DGII.

Según la distribución provincial de la DGII, el 59 % del parque vehicular nacional se concentra entre el Distrito Nacional, Santo Domingo, Santiago y La Vega, mientras el 41 % restante corresponde a las demás provincias del país. El Distrito Nacional, Santo Domingo y Santiago son las únicas demarcaciones que superan las 100,000 unidades entre automóviles y jeepetas. En el Distrito Nacional circulan 736,270 automóviles y jeepetas, en Santo Domingo 444,072 y en Santiago 216,046. Al sumar motocicletas y otros medios de transporte, el Distrito Nacional se acerca a los dos millones de vehículos registrados.

Carreras agrícolas no son atractivas para estudiantes

El presidente de la ANPA, Tito Hernández, propone un sueldo mínimo de RD$50,000 para profesionales de áreas agrícolas

Mariel Alcántara malcantara@eldinero.com.do Santo Domingo

Los bajos salarios y las limitadas condiciones laborales están alejando a los jóvenes dominicanos de las carreras agropecuarias, advirtió el presidente de la Asociación Nacional de Profesionales Agropecuarios (ANPA), Tito Hernández, al señalar que esta situación podría afectar la seguridad alimentaria y la producción nacional en los próximos años.

Aunque el sector agropecuario aporta alrededor del 5.5% al producto interno bruto (PIB) y registró un crecimiento interanual de 3.6% durante 2025, impulsado por la expansión de 5.4% en la agricultura, según datos del Banco Central de la República Dominicana (BCRD), Hernández sostuvo que los profesionales del área continúan enfrentando condiciones laborales poco atractivas para las nuevas generaciones. Durante un conversatorio con elDinero, Hernández explicó que muchos jóvenes descartan estudiar agronomía debido a las escasas oportunidades

INGRESOS

«EMPLEADOS. Un informe sobre el panorama productivo, elaborado por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD), revela que el ingreso promedio por hora de los trabajadores agropecuarios continúa por debajo del promedio nacional, situándose entre los sectores con los salarios más bajos del país.

Según el estudio, más del 86% de los empleos agropecuarios son informales, lo que convierte al sector agropecuario en uno de los principales contribuyentes al empleo informal, con un 14.3% del total nacional. Esta alta incidencia de la informalidad explica la persistencia

económicas que ofrece actualmente la profesión. “Cuando un joven está pensando qué va a estudiar, lo primero que pregunta es de qué va a vivir. Además, cuando compara a un agrónomo con alguien que trabaja en banca, telecomunicaciones o zonas francas, la realidad habla sola”, expresó.

El desinterés por las carreras agropecuarias también se refleja en las estadísticas. De acuerdo con datos de la Oficina Nacional de Estadística (ONE), en 2023 la matrícula en ciencias

el Ministerio de Agricultura, el Banco Agrícola, el Instituto Agrario Dominicano (IAD), el Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (Indrhi) y el Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (Idiaf).

CONDICIONES LABORALES

Hernández reveló que una de las principales demandas planteadas por la ANPA al presidente Luis Abinader es el establecimiento de un salario mínimo de RD$50,000 para los profesionales agropecuarios.

“Un joven no va a dedicar cinco años a estudiar agronomía para terminar ganando un salario que no le permita vivir con dignidad”, enfatizó.

El dirigente cuestionó las condiciones laborales de muchos técnicos y agrónomos que trabajan directamente en el campo, quienes utilizan sus propios vehículos, asumen gastos de combustible y, en ocasiones, carecen de equipos de protección adecuados para el manejo de agroquímicos.

Asimismo, denunció que parte del personal trabaja bajo contratos temporales o modalidades de consultoría, sin acceso pleno a seguridad social, vacaciones pagadas ni pensiones dignas.

MENOS MATRÍCULA

«EN DATOS

de bajos niveles salariales. El documento también identifica otros factores que inciden en esta situación, entre ellos el predominio de pequeñas unidades productivas, la falta de organización empresarial y la escasa incorporación de tecnologías modernas. El informe agrega que gran parte de la mano de obra empleada no requiere niveles educativos avanzados, lo que limita las oportunidades de mejorar los salarios y de productividad dentro del sector. Estas condiciones, sumadas a los bajos salarios, continúan afectando el interés de los jóvenes por las carreras agropecuarias.

agropecuarias y veterinarias alcanzó 7,264 estudiantes, equivalente al 1.2% de la matrícula total en educación superior.

Según Hernández, esta realidad también se observa entre productores agrícolas, quienes en muchos casos prefieren orientar a sus hijos hacia profesiones alejadas del campo debido al sacrificio y la poca estabilidad económica que históricamente ha caracterizado al sector.

Indicó que la baja demanda de estas carreras ha llevado al

Aporte. El sector agropecuario aporta alrededor del 5.5% del producto interno bruto (PIB) y registró un crecimiento interanual de 3.7% durante 2025.

Estudiantes. En 2023 la matrícula en ciencias agropecuarias y veterinarias alcanzó 7,264 estudiantes, equivalente al 1.2% de la matrícula total. 5.5% 1.2%

Estado, junto con el Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (Mescyt), a impulsar programas de becas para atraer estudiantes a centros universitarios como la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) y el Instituto Superior de Agricultura (ISA). El presidente de la ANPA manifestó que uno de los principales problemas radica en que el Estado continúa siendo el principal empleador de los profesionales agropecuarios, a través de instituciones como

Hernández advirtió que la disminución en la matrícula de estudiantes en carreras agropecuarias representa una amenaza para el relevo generacional del sector y, por ende, para la seguridad alimentaria del país. “La baja matrícula de hoy es la inseguridad alimentaria de mañana”, dijo.

Explicó que el envejecimiento del cuerpo técnico agropecuario, sumado a la falta de nuevos profesionales, podría debilitar áreas estratégicas como la sanidad vegetal, el manejo de plagas, la investigación aplicada y la capacidad de respuesta frente a fenómenos climáticos.

Además del aumento salarial, el dirigente de la ANPA reclamó pensiones dignas para 1,711 profesionales retirados y la reposición de 350 agrónomos desvinculados, demandas que actualmente permanecen en espera de respuesta por parte del Gobierno.

A su juicio, estas medidas serían clave para enviar una señal positiva a los jóvenes sobre el valor estratégico y económico de las profesiones agropecuarias en el país, así como para garantizar el relevo generacional y la sostenibilidad de la producción nacional.

Luis David Flores lflores@eldinero.com.do Santo Domingo

República Dominicana continúa dependiendo casi por completo de la importación de combustibles, al no contar con producción comercial de petróleo ni gas natural en su territorio, lo que la sitúa entre los países con mayor dependencia energética de América Latina.

De acuerdo con datos del Ministerio de Energía y Minas (MEM), el valor total de las importaciones de hidrocarburos durante el cuarto trimestre de 2025 ascendió a US$1,164.35 millones, un aumento interanual de 0.5%. Esto indica que las importaciones anuales rondan los US$4,500 millones.

Ante este escenario, el vicepresidente ejecutivo de Tropigas Dominicana, Carlos José Martí Ramos, consideró que una eventual producción local de hidrocarburos permitiría reducir el precio del gas licuado de petróleo (GLP), al eliminar los elevados costos asociados al transporte e importación.

Sin embargo, aclaró que para que ese ahorro se refleje en el consumidor final, el país tendría que alcanzar niveles de extracción capaces de suplir la

Producción de hidrocarburos bajaría precio del GLP en RD

Martí Ramos sostuvo que la regulación del mercado es clave para la seguridad

demanda nacional, una meta que aún no es posible con las reservas locales identificadas.

GLP MÁS BARATO

Entrevistado por elDinero, durante el Foro GLP en República Dominicana 2026, celebrado en el hotel Intercontinental,

Martí Ramos destacó que, a diferencia de otras alternativas energéticas como el gas natural vehicular -cuyo mercado se ha reducido considerablemente-, el GLP ha mantenido una alta aceptación y capacidad de adaptación en el país.

De hecho, el más reciente

elDinero

Elianny Mendoza

INCENTIVO

«GLP. El vicepresidente ejecutivo de Tropigas vio positivo que el Gobierno dominicano respalde el sector a través de la reorientación del subsidio al gasoil hacia incentivos para el GLP. “Al ser el GLP un combustible importado, pero más eficiente y limpio, el Estado reduciría su gasto fiscal mientras cumple con compromisos internacionales (Acuerdo de París)”, subrayó.

Martí Ramos indicó que el país se posiciona como un referente regional y mundial en el consumo de GLP.

boletín del MEM señala que el GLP figuró entre los combustibles con menor precio promedio de importación en el último trimestre de 2025, con US$44.81 por barril. Sobre la necesidad de implementar un programa nacional de chatarrización y sustitución

44.81 «EN CIFRAS

Precio. El GLP figuró entre los combustibles con menor precio de importación en el cuarto trimestre de 2025.

de cilindros deteriorados, el ejecutivo sostuvo que el fortalecimiento de la regulación y la fiscalización resulta clave para garantizar la seguridad en el mercado.

Explicó que, aunque empresas como Tropigas Dominicana rechazan llenar cilindros en mal estado, la falta de controles estrictos sobre más de 40 competidores permite que muchos usuarios continúen abasteciéndose en otros establecimientos, lo que reduce el incentivo para reemplazar los tanques deteriorados.

EDITORIAL

Apostar por un desarrollo turístico ordenado

Hoy República Dominicana es, con todas las de la ley, un referente del desarrollo turístico en América. Es, por mucho, el destino que más visitantes recibe en América Latina después de México.

Este desarrollo turístico, anclado en la zona Este del país, también ha traído consigo retos importantes en materia de planificación urbana. Lo que ha pasado en Punta Cana es sólo una muestra de lo que debe y no debe hacerse. Por suerte, aún hay tiempo para remediar cualquier debilidad.

Recientemente, he venido estudiando detenidamente el modelo de desarrollo y la ruta del milagro económico alcanzado por Singapur, un país asiático de casi seis millones de habitantes y 646 kilómetros cuadrados, que pasó de ser una pequeña isla, tercermundista, a uno de los países más desarrollados del mundo. Todo empezó en el 1965 cuando se independizó de la Federación Malaya, sin recur-

La preocupación por el desorden urbanístico en esa zona del país fue hecha pública por uno de los empresarios más influentes del sector: Frank Rainieri, fundador del Grupo Puntacana. Y tiene razón: si no se le pone freno a esa situación, el país podría matar la gallina de los huevos de oro.

Este llamado de Rainieri, un tanto caracterizado por la impotencia de ver lo que sucede en su entorno sin prácticamente no poder hacer nada para impedirlo, representa una preocupación colectiva.

Punta Cana recibe más del 60% de los turistas que visitan República Dominicana. Es lógico que también requiera de mano de obra masiva y lo que ello implica en materia de viviendas, negocios, transporte y empresas relacionadas.

A propósito de esta realidad, hay un ejemplo de cómo impulsar el desarrollo organizado y planteado a través de un máster plan desde su génesis. Cap Cana, en la misma zona, se caracteriza por un desarrollo diverso en materia turística. Su historia es harto conocida.

Sus promotores visualizaron el desarrollo de este destino anclado en la planificación. Desde un principio se sabe lo que va en cada lugar y zona. Los ejecutivos de Cap Cana están conscientes de que el turismo dominicano no es una promesa, sino que es una realidad inequívoca, que durante décadas ha demostrado su capacidad de resistir, adaptarse y seguir creciendo, incluso en escenarios adversos.

El presidente de Cap Cana lo dice con claridad meridiana: La experiencia ha demostrado que cuando hay coordinación, pla-

nificación y compromiso conjunto, los resultados no solo son visibles, sino sostenibles.

Es en este esquema que se puede afirmar que Cap Cana es un destino que nació conceptualizado desde el día cero, organizado en etapas de desarrollo y un modelo en el que primero se construyeron las infraestructuras de servicios y amenidades, y posteriormente los desarrollos de productos a ser vendido. Lo que está pasando en Pedernales, a propósito, parece ser la aspiración de un desarrollo planificado.

¿Es posible un milagro económico en RD?

sos naturales, sin agua propia y con una economía devastada, pero con una clara visión sobre lo que debía ser la construcción de su futuro. Con una figura política influyente, el primer ministro Lee Kuan Yew, quien gobernó a ese país por 31 años hasta su renuncia en el 1990, Singapur experimentó un firme crecimiento de su economía, desarrolló un centro financiero global hasta convertirse hoy en día en la nación con uno de los más elevados ingresos per cápita nominal el cual, según estimaciones del Fondo Monetario Internacional, alcanzará los US$107,758 a finales del 2026. Varios pilares se destacan en el milagro económico de Singapur, siendo el primero de estos una fuerte inversión en capital humano y en innovación. Un segundo pilar fue el desarrollo de una industria manufactu-

CARTA AL DIRECTOR

rera, seguido de una apertura al comercio mundial orientada al incremento de las exportaciones, que se convirtió en el tercer pilar, lo que fue también acompañado por una elevada inversión extranjera y por una política liberal hacia la inmigración de extranjeros altamente calificados para cubrir la escasez de profesionales especializados. Un pilar importante en todo este proceso fue una administración estatal enfocada en la meritocracia, la estabilidad política y la eliminación de la corrupción. En efecto, “el gobierno de Singapur es relativamente pequeño y meritocrático, lo que significa que la mayoría de los empleados son contratados en función de sus habilidades en lugar de sus contactos y en donde no existen prácticas corruptas. Mirando a República Dominicana en el espejo de Sin-

gapur cabe la pregunta: ¿Podría nuestro país convertirse en una Singapur en el Caribe? La respuesta inmediata es un sí condicionado. Con una expansión promedio de la economía de alrededor de 5.0% durante los últimos 30, la nación dominicana es vista como una estrella regional. Sin embargo, el crecimiento económico por sí solo no basta; hace falta un diseño institucional y una férrea voluntad política, además de un grupo élite de individuos que estén pensando en el país, no en sus intereses personales, en sus utilidades financieras o en ganancia política. Para alcanzar niveles de prosperidad como el país asiático, se debe trascender el modelo de consumo y turismo de bajo valor agregado, enfocándose en tres pilares: i) revolución del capital humano:, ii) institucionalidad y merito-

cracia, y una burocracia ciega a los colores partidarios, y iii) logística y apertura radical, pero en serio, aprovechando la posición geográfica y eliminando trabas burocráticas.

Un milagro económico no ocurre en un cuatrienio. Singapur pasó de ser una nación pobre a una rica en aproximadamente 50 a 60 años (19652026). Para República Dominicana, un horizonte realista sería de 25 años (una generación), con un consenso nacional, reformas estructurales profundas y saneamiento institucional. También, con inversión masiva en infraestructura estratégica y reconversión educativa total y un liderazgo pragmático, visionario, con obsesión por los resultados y con integridad inquebrantable.

jseverino@eldinero.com.do

Los nuevos logros de Hospiten

Señor director, además de agradecer el espacio, queremos dar a conocedr a sus lectores que Hospiten Santo Domingo celebró su acostumbrado cóctel médico, un encuentro concebido para reconocer y agasajar a su destacado cuerpo de especialistas, quienes día a día contribuyen al fortalecimiento de la atención sanitaria, en un ambiente cálido y distendido. Esta actividad, que se desarrolló en las instalaciones del Hyatt Centric, reunió a profesionales de la salud, directivos y colaboradores en una velada marcada por el intercambio cercano y la camaradería.

Durante el evento, Benjamín Palmero, director gerente de Hospiten, presentó un resumen de los principales resultados durante 2025, destacando los avances institucionales y el compromiso continuo con la excelencia en los servicios médicos.

La doctora Milagros Alcántara, directora médica, compartió las recientes integraciones de nuevos especialistas, fortaleciendo así el equipo médico.

Lo que viene, pero no acaba de llegar

Hay, porque no puede haber otra cosa, optimismo sobre lo que habrá de venir y no acaba de llegar. La lentitud con que marchan algunas de las obras de infraestructura más importantes del país, como el monorriel de Santiago,

las carreteras que conectan algunas provincias, la marginal de la autopista Duarte, el teleférico hacia Hatina y el trébol del kilómetro 9 y sus obras complementarias, entre otras, han puesto a prueba la paciencia de la ciudadanía.

Lo único que se ve con celeridad son las maquetas renderizadas y las animaciones virtuales, las cuales generan esa sensación de placer a futuro, pero viviéndose en el presente con la desesperación que genera la lentitud en la ejecución.

Lo mismo puede decirse de los trabajos en la avenida República Dominicana.Hay que decirlo: van bien y serán un gran avance, pero su ejecución es tan lenta que desespera.

LA ESCUELA ECONÓMICA

Esteban Delgado edelgadoq@gmail.com

Gobierno, manejo de la crisis y el dinero para los paliativos

Cada cierto tiempo, por razones internas o externas, o por una combinación de ambas, se producen en República Dominicana situaciones que afectan seriamente la economía, con componentes inflacionarios, de limitación de ingresos y de desaceleración económica.

La actual es una temporada como esa. Hay una situación de incertidumbre económica y geopolítica por los conflictos bélicos en Medio Oriente, que están impactando en precios de productos tan importantes e indispensables como el petróleo.

Ante esa situación, el Gobierno, encabezado por el presidente Luis Abinader, ha tenido que dar respuestas, actuar en consecuencia. Pero muchos se preguntan ¿qué está haciendo el Gobierno para paliar los efectos de la crisis? Otros puede que pregunten, no si se está haciendo algo, sino, si lo que se está haciendo es lo adecuado en esta circunstancia.

La realidad es que, hasta ahora, las medidas que está tomando el gobierno de Abinader no son distintas a lo que habrían hecho o hicieron, en situaciones casi similares, presidentes como Leonel Fernández y Danilo Medina, por no mencionar más.

Revisar la política de gastos, hacer ajustes y reasignaciones de partidas para dar prioridad a determinados subsidios que evitarían alzas mayores en precios de alimentos y de combustibles, hacer ajustes en los precios de los hidrocarburos que consumen directamente los ciudadanos, priorizar la asistencia social y evitar recortes en el área de inversión en infraestructura, son medidas adecuadas para, de un lado evitar situaciones inflacionarias insoportables y, del otro, evitar que la economía se contraiga, pues es necesario seguir creciendo.

La oposición política, jugando su rol, ha manifestado en determinados momentos que el Gobierno carece de un plan para enfrentar esta situación. Pero no es cierto, sí existe y sí se está aplicando un plan. El mismo plan que se debe aplicar en este tipo de situaciones. Lo que pasa es que, por más perfecto que sea el plan, va a implicar sacrificios en todas las direcciones y hacia todos los ciudadanos.

El hecho de tener y aplicar un plan no significa que va a neutralizarse por completo el efecto de la crisis. Por eso hablamos de “paliar” sus efectos, no de eliminarlos, pues se trata de algo que escapa al control interno.

En todo caso, el Gobierno tampoco debe quejarse de las críticas. De hecho,

la oposición política ha sido moderada en ese sentido. Y no es para menos. Los líderes de la oposición son personas que ya han gobernado el país, por lo que saben, aunque no lo reconozcan directamente, que la respuesta oficial a esta situación es la adecuada, es “la que manda el librito” y la que ellos mismos, con una que otra variación, estarían aplicando.

Pero está el aspecto de los recursos disponibles y de la necesidad de dinero para prioridades. De ahí el siguiente ejemplo y sus resultados. Para este año el Gobierno tiene previsto un presupuesto de “gastos” por RD$1 billón 622,833.4 millones. Si a ese monto le descontamos partidas que serían intocables como: RD$324,257.1 millones para pago de intereses de la deuda pública; RD$309,943.6 millones para pago de “remuneraciones”, salarios (otros ingresos relacionados sí se pueden recortar en parte), y RD$215,284.7 millones para gastos de capital, a los fines de no paralizar las obras; el resultado serían RD$773,248 millones para el resto del aparato estatal.

Si a esa cantidad de RD$773,248 millones se le hiciera un recorte de apenas un 5%, es decir, que todas las dependencias sepan que van a trabajar con el 95% de los fondos asignados, entonces el resultado de ese recorte serían RD$38,667.4 millones. Muy cerca de los RD$40,000 millones que dice el Gobierno necesitar para paliar la crisis.

Eso se puede lograr con solo recortar un 5% a las partidas donde sí puede haber recortes y sin tocar las tres mencionadas anteriormente que, por razones obvias, no deben reducirse.

Lo anterior indica que, si el Gobierno tiene la intención real de reducir el gasto público sin afectar la operatividad del Estado, no tiene que hacer un esfuerzo extraordinario; basta con apretar apenas un 5% de los recursos disponibles.

Pero ¿por qué no se hace así? ¿Es tan difícil? Realmente no es difícil; más bien se trata de falta de “voluntad política” de parte del gobernante de turno. Nada más y nada menos.

ECONOLEGALES

Jaime M. Senior Fernández jsenior@headrick.com.do

La informalidad contractual como costo oculto de negocios

En nuestro país, existe una informalidad que rara vez aparece en las estadísticas económicas tradicionales. No es solo de negocios no registrados o trabajadores fuera de la seguridad social, sino de relaciones comerciales relevantes que operan con acuerdos ambiguos, incompletos o insuficientemente documentados. En muchos sectores, incluso transacciones de alto valor descansan más en confianza personal que en contratos sólidos.

En mercados donde las relaciones personales históricamente han tenido gran peso, el contrato suele percibirse como una formalidad secundaria y no como una herramienta central de gestión de riesgos. A esto se suma la percepción de que documentar adecuadamente una operación implica costos legales y procesos que muchos evitan.

Sin embargo, el problema aparece precisamente cuando la relación deja de funcionar. Contratos ambiguos generan disputas sobre pagos, plazos, exclusividades, responsabilidades y mecanismos de terminación. Lo que parecía un ahorro de tiempo o dinero termina convirtiéndose en litigios costosos y pérdidas económicas.

La informalidad contractual también tiene efectos menos visibles sobre el financiamiento y la inversión. Bancos e inversionistas valoran no solo los activos de una empresa, sino la calidad jurídica de sus relaciones comerciales.

Desde una perspectiva económica, los contratos cumplen una función mucho más amplia que simplemente “protegerse” ante un conflicto. Reducen incertidumbre, asignan riesgos y permiten coordinar decisiones económicas complejas. En otras palabras, son parte esencial de la infraestructura invisible

OBSERVACIONES

que sostiene la actividad empresarial.

La informalidad contractual también limita el crecimiento empresarial. Negocios familiares o empresas medianas pueden operar durante años basados en relaciones de confianza personal, pero encuentran dificultades cuando intentan institucionalizarse, atraer socios o expandirse.

Otro efecto importante es la concentración excesiva de riesgo en las personas. Cuando los acuerdos dependen principalmente de relaciones individuales y no de estructuras contractuales claras, la continuidad del negocio se vuelve vulnerable a cambios personales, disputas internas o sucesiones.

La institucionalización requiere reglas, no solo confianza. Esto no significa promover contratos interminables o estructuras excesivamente rígidas. El objetivo no es burocratizar las relaciones comerciales, sino dotarlas de claridad mínima sobre aspectos esenciales: obligaciones, riesgos, mecanismos de salida y solución de controversias.

Las empresas dominicanas enfrentaran entorno económico más competitivo, con inversionistas y financistas cada vez más sensibles al riesgo jurídico. En ese contexto, la calidad contractual dejará de ser un asunto meramente legal para convertirse en una variable económica relevante.

La informalidad contractual es uno de los costos silenciosos del entorno de negocios. Reduce eficiencia, aumenta litigios y limita acceso a capital y a crecimiento. Fortalecer la cultura contractual no implica desconfiar de las relaciones personales, sino reconocer que las economías modernas necesitan algo más que buena voluntad.

Hacer oposición si se ha gobernado

El presidente Luis Abinader ha tenido la suerte que no tuvieorn sus antecesores. Resulta que antes de llegar al poder Abinader nunca había dirigido el Estado, por lo que pudo hacer una oposición bastante activa, más que crítica y constante sobre todo cuanto hacía el gobernante de turno. De ahí que siempre se viera al PRM como muy buen opositor. En cambio, para Abinader y el PRM ha resultado favorable el hecho de que quienes dirigen la oposición son dos expresidentes,

es decir, personas que ya gobernaron, que conocen el Estado y por eso son moderados cuando hacen oposición. Hay quienes dicen que la oposición política actual lo critica todo, pero en realidad es una oposición muy limitada, que hace pocas críticas y que no está en condiciones de cuestionar acciones que bien se podrían politizar, pero que ellos, que ya sufrieron esa politización al gobernar, no están en dispoción de hacérselo al actual. La oposición es más feroz cuando nunca se ha gobernado.

CARLOS JOSÉ MARTÍ PRESIDENTE EJECUTIVO DE MARTÍ.

ANÁLISIS

Río Ozama: como si fuera una gran avenida en abandono

Santo Domingo

EEl río Ozama no necesita promesas eternas. Necesita disciplina operacional, continuidad y voluntad política. Necesita barcos trabajando todos los días, sistemas de reciclaje y una estructura económica sostenible que permita mantener el esfuerzo durante años. Porque un río limpio no se logra en una semana; se logra con permanencia.

l río Ozama es mucho más que un río: es historia, identidad, desarrollo y vida para nuestra República Dominicana. Desde hace siglos ha sido testigo del crecimiento de Santo Domingo, del comercio, de la pesca y del nacimiento de comunidades enteras que encontraron en sus aguas una fuente de sustento. Sin embargo, hoy también se ha convertido en el reflejo más visible de uno de los mayores problemas ambientales del país: la contaminación permanente causada por desechos sólidos, plásticos y la proliferación masiva de lilas acuáticas. Todo es una combinación que reta cualquier iniciativa. He sido testigo de los innumerables esfuerzos por adecentar esta área de la ciudad, que debería ser la de más alta plusvalía, como sucede en cualquier sociedad organizada y desarrollada.

Pero hay una realidad que duele. Cada día toneladas de basura llegan al río. Botellas plásticas, foam, fundas, metales, materia orgánica y desperdicios domésticos terminan flotando en sus aguas y posteriormente desembocan en el mar Caribe. Triste, pero una realidad que no podemos tapar. Lo más preocupante es que esta situación se ha normalizado. Muchas personas observan el río contaminado y automáticamente lo asocian con un basurero. Esa percepción psicológica es uno de los mayores obstáculos para rescatarlo. Cuando un lugar luce abandonado, las personas sienten menos compromiso con cuidarlo. En cambio, cuando un espacio está limpio, iluminado y organizado, el comportamiento colectivo cambia.

El río Ozama debe entenderse como una gran avenida de agua. Las grandes avenidas de una ciudad necesitan mantenimiento diario. Brigadas limpian constantemente las calles, recogen basura, barren aceras y retiran desperdicios porque de lo contrario esas avenidas se convertirían rápidamente en vertederos abiertos. Nadie imaginaría la avenida 27 de Febrero

o la John F. Kennedy cubiertas permanentemente de basura sin intervención del Estado. Sin embargo, eso es exactamente lo que ocurre con nuestros ríos.

La diferencia es que al río no se le ha dado el mismo nivel de prioridad operacional. Durante años se ha insistido en soluciones parciales como el saneamiento de cañadas, campañas educativas o programas de reforestación. Todas son importantes, pero ninguna resolverá el problema principal si no existe una limpieza constante y permanente del río. El Ozama necesita mantenimiento diario. Sé por qué lo digo. He estado ligado a su existencia como un dominicano que ha buscado su rescate y revalorización.

No me canso de decirlo: el problema del río no se resolverá solamente con discursos ambientales ni con reuniones técnicas. El río necesita acción continua. Barcos recolectores de desechos sólidos deben recorrer sus aguas diariamente retirando basura y materiales flotantes antes de que lleguen al mar Caribe. Deben existir equipos permanentes de limpieza. Otro de los grandes problemas del Ozama es la proliferación de lilas acuáticas. Estas plantas cubren enormes áreas del río, afectando seriamente el ecosistema. Aunque visualmente puedan parecer inofensivas, consumen grandes cantidades de oxígeno y afectan la vida de los peces y otras especies. Creo que, incluso, este problema puede convertirse en una oportunidad económica y ambiental. Las lilas pueden recolectarse, empacarse y secarse para convertirse en biomasa. En muchos países este tipo de

material vegetal es utilizado para generar energía, fabricar compostaje o desarrollar productos agrícolas. Lo que hoy vemos como desperdicio podría transformarse en una fuente de valor económico si existiera una estructura organizada de aprovechamiento.

Para lograr un verdadero rescate del río Ozama se necesita financiamiento estable y continuo. Por eso sería fundamental integrar este proyecto dentro de DO Sostenible, creando una estructura económica capaz de sostener operaciones permanentes de limpieza y reciclaje.

Los recursos permitirían adquirir barcos recolectores, equipos especializados y sistemas de transporte para manejar los residuos extraídos del río.

La basura recolectada podría clasificarse en centros de acopio y reciclaje, generando además empleos directos e indirectos. El plástico, el metal y otros materiales tendrían valor comercial. Esto permitiría convertir parte del problema en una economía circular donde los residuos se transformen nuevamente en recursos útiles. Pero el impacto más importante sería social y psicológico. Cuando las personas vean un río limpio dejarán de percibirlo como un vertedero. Comenzarán a protegerlo porque entenderán que tiene valor.

La limpieza constante cambiaría la relación entre la ciudadanía y el río. Las familias podrían caminar por sus orillas, realizar paseos acuáticos, practicar deportes, pescar y disfrutar nuevamente de un espacio natural que hoy muchos consideran perdido. El Ozama podría transformarse en un sím-

bolo de orgullo nacional. Las ciudades más admiradas del mundo han recuperado sus ríos y los han convertido en centros de desarrollo turístico y social. Lo que antes eran aguas contaminadas hoy son espacios llenos de vida, restaurantes, turismo y actividades recreativas y saludables. República Dominicana también puede lograrlo y con la ventaja de que Santo Domingo es la ciudad primada de América.

El beneficio económico sería enorme. Un río limpio incrementaría el valor de las zonas cercanas, estimularía inversiones, impulsaría el turismo y mejoraría la imagen internacional del país. Además, reduciría la cantidad de contaminación que llega al mar Caribe, protegiendo ecosistemas marinos y playas que son fundamentales para nuestra economía. No se trata de una idea imposible ni de un sueño inalcanzable. La solución está ahí y es más sencilla de lo que muchos creen: limpieza constante y permanente. Igual que una avenida. Igual que cualquier espacio urbano importante. Cuando se abandona una calle, la basura se acumula. Cuando se limpia diariamente, las personas aprenden a respetarla.

El río Ozama no necesita promesas eternas. Necesita disciplina operacional, continuidad y voluntad política. Necesita barcos trabajando todos los días, sistemas de reciclaje funcionando y una estructura económica sostenible que permita mantener el esfuerzo durante años. Porque un río limpio no se logra en una semana; se logra con permanencia. El Ozama todavía tiene salvación. Sus aguas aún pueden convertirse en un lugar de encuentro para las futuras generaciones. Todavía podemos imaginar niños pescando, turistas navegando y familias disfrutando de un río que vuelva a ser símbolo de vida y no de contaminación. El día que decidamos limpiarlo de manera permanente, es decir, amarlo, también comenzaremos a cambiar la mentalidad de toda una sociedad.

RD: un mercado de GLP que merece ser observado de cerca ANÁLISIS

FABRICIO DUARTE DIRECTOR EJECUTIVO DE LA ASOCIACIÓN IBEROAMERICANA DE GLP (AIGLP).

ESanto Domingo

República Dominicana puede convertirse en un referente regional, no solo por el volumen de consumo, sino por la forma en que decidirá enfrentar estos desafíos. El futuro del GLP en el país dependerá de la capacidad de combinar tres elementos: seguridad, fiscalización efectiva y previsibilidad regulatoria.

l Foro GLP 2026, realizado en Santo Domingo, fue más que un encuentro técnico sobre gas licuado de petróleo. Para quienes acompañan el sector en América Latina, el evento sirvió como una buena fotografía del momento que vive República Dominicana: un país que ya ocupa una posición relevante en el consumo regional, pero que ahora enfrenta el desafío de transformar escala en madurez regulatoria, seguridad operacional e innovación.

En los debates, quedó en evidencia que el mercado dominicano tiene características muy propias. El gas licuado de petróleo (GLP) está profundamente presente en la vida cotidiana de la población, ya sea en el uso residencial, comercial o en el transporte. Esa presencia hace que el combustible tenga un papel que va más allá de la matriz energética: participa en la dinámica económica, en la movilidad urbana y en la vida de las familias.

Uno de los puntos que más llama la atención es el peso del GLP vehicular. República Dominicana ha construido, a lo largo de las últimas décadas, una posición destacada en el uso del auto gas. En pocos países de la región el GLP tiene una participación tan expresiva en el transporte. Esto demuestra capacidad de adaptación del mercado, aceptación por parte del consumidor y existencia de una infraestructura que, en muchos aspectos, puede servir de referencia para otros países latinoamericanos.

Pero ese mismo segmento, que durante muchos años impulsó el crecimiento del sector, hoy muestra señales de desaceleración. La renovación de la flota, las restricciones para la conversión de vehículos más modernos y las garantías ofrecidas por los fabricantes crean obstáculos que no existían con la misma intensidad en el pasado. El mercado dominicano, por lo tanto, parece estar entrando en una nueva fase: menos marcada por la expansión espontánea y más dependiente de políticas públicas, incentivos

adecuados y soluciones técnicas compatibles con la evolución de la industria automotriz. Esta transición no debe verse como una señal de debilidad. Por el contrario, es típica de mercados que han alcanzado un nivel más alto de desarrollo. Cuando el consumo crece, también crecen las responsabilidades, y el Foro dejó claro que seguridad, regulación, fiscalización y medición deben estar en el centro de la agenda.

Un tema especialmente sensible es el uso irregular de tanques e instalaciones de GLP. A primera vista, puede parecer una disputa comercial entre empresas. Pero, en la práctica, se trata de una cuestión mucho más amplia. El uso indebido de activos, el llenado no autorizado y la operación irregular de tanques afectan la seguridad de la población, generan riesgos operacionales, distorsionan la competencia y comprometen la confianza en toda la cadena.

Es justamente en este punto donde la regulación adquiere un papel central. Más que emitir normas, el regulador envía al mercado una señal sobre el grado de seriedad institucional con el que será tratado el sector. Una regulación clara, acompañada de una fiscalización efectiva, es probablemente la principal señal que el poder público puede dar para fomentar inversiones en el GLP. Cuando el inversionista percibe que los activos serán protegidos, que la competencia será equilibrada y que las operaciones no autorizadas serán cohibidas, se crea un ambiente más previsible para ampliar infraestructura, modernizar instalaciones y adoptar nuevas tecnologías. Por otro lado, cuando la fiscalización es débil, el efecto es

el contrario. Las empresas que cumplen las normas invierten en seguridad y mantienen estructuras formales pasan a competir con operadores que no asumen los mismos costos ni las mismas responsabilidades. Esto reduce el incentivo a la inversión, debilita la seguridad operacional y dificulta la profesionalización del sector. Por lo tanto, combatir la operación no autorizada de tanques y otros activos es una política de desarrollo sectorial.

En este punto, República Dominicana tiene ante sí una oportunidad importante: utilizar la regulación y la tecnología de forma integrada para mejorar la trazabilidad y el control del mercado. Sistemas de trazabilidad de tanques, monitoreo en tiempo real, videovigilancia y marcaciones permanentes en los recipientes no son apenas herramientas empresariales; son instrumentos de política pública, capaces de proteger a consumidores, operadores e inversiones.

Otro aspecto fundamental es la medición. Un mercado moderno de GLP debe garantizar que el producto entregado sea medido correctamente, con instrumentos calibrados, normas claras y fiscalización eficiente.

La actuación de Indocal en este debate es relevante porque coloca la metrología en el lugar en el que debe estar: en el centro de la confianza entre quien vende, quien distribuye, quien fiscaliza y quien consume. Sin medición confiable, no hay mercado plenamente transparente. Y sin transparencia, surgen pérdidas económicas, disputas comerciales e inseguridad para el consumidor. Por eso, la modernización de los controles y de los sistemas de

calibración es una etapa indispensable para el próximo ciclo del GLP dominicano. Lo que se percibe, al observar el conjunto de las discusiones, es que República Dominicana ya superó la fase en la que el principal desafío era simplemente ampliar el acceso al GLP. El país tiene consumo, infraestructura, operadores relevantes y una cultura consolidada de uso del combustible. El nuevo desafío es otro: organizar mejor ese mercado, proteger sus activos, reforzar estándares técnicos y crear condiciones para que el GLP siga siendo competitivo en los próximos años. Ese es justamente el punto más interesante del caso dominicano. El país reúne oportunidades y alertas al mismo tiempo. Tiene un mercado fuerte, pero que necesita adaptarse. Tiene alta penetración del GLP vehicular, pero enfrenta obstáculos para mantener ese ritmo. Tiene operadores experimentados, pero necesita mayor coordinación regulatoria. Tiene instituciones técnicas activas, pero aún debe avanzar en infraestructura metrológica y fiscalización.

En mi visión, República Dominicana puede convertirse en un referente regional, no solo por el volumen de consumo, sino por la forma en que decidirá enfrentar estos desafíos. El futuro del GLP en el país dependerá de la capacidad de combinar tres elementos: seguridad, fiscalización efectiva y previsibilidad regulatoria. La innovación vendrá como consecuencia natural de un ambiente en el que invertir sea seguro, competir sea justo y operar dentro de las reglas sea valorado.

El Foro GLP RD 2026 mostró que este diálogo ya comenzó. Ahora, lo más importante es transformar el debate en una agenda práctica. El mercado dominicano tiene escala suficiente para liderar, experiencia suficiente para enseñar y desafíos suficientes para innovar. Esa combinación convierte a República Dominicana en uno de los mercados de GLP más interesantes de América Latina y, sin duda, en un caso que merece ser observado de cerca.

Cortés Hermanos duplica su capacidad de procesamiento

La

empresa invirtió

elDinero Santo Domingo

Con una inversión superior a los US$5 millones, Cortés Hermanos inauguró una nueva planta de procesamiento de cacao en las instalaciones de su subsidiaria CH Alimentos Internacional, ubicada en la autopista Duarte, como parte de una estrategia para escalar su operación industrial y fortalecer su posicionamiento en mercados internacionales.

La compañía duplicó su capacidad de tueste y procesamiento de cacao, pasando de 5,000 a 10,000 toneladas anuales, equivalente al 12% aproximadamente de la producción nacional de cacao.

Con estas nuevas instalaciones el país aumenta las posibilidades de incrementar el valor de las exportaciones naciona-

US$5 millones en instalaciones de CH Alimentos Internacional

les de cacao y sus derivados.

Asimismo, la ejecución de esta inversión se enmarca en una tendencia global que impulsa a países productores a incrementar el valor de su cacao.

“Este crecimiento nos permite

fortalecer la industrialización del cacao dominicano y mejorar nuestra agilidad operativa en mercados cada vez más exigentes. Estamos procesando más cacao dominicano y convirtiéndolo en materia prima

para la industria de chocolate en República Dominicana, Europa y Estados Unidos”, afirmó Eduardo Cortés, vicepresidente ejecutivo, en el acto que también contó la presencia de Gloria Ryes, ministra de la Mujer.

Hazoury valora importancia de crecer con planificación en zonas turísticas

elDinero Santo Domingo

El presidente del consejo de administración de Cap Cana, Fernando Hazoury, consideró que el turismo, junto al desarrollo de macroproyectos turísticos-inmobiliarios, continúa siendo uno de los principales motores de la economía nacional. Destacó su impacto transversal en la generación de empleos, divisas y dinamización de múltiples sectores productivos como la agricultura, industria, transporte y servicios.

“El turismo dominicano no es una promesa, es una realidad inequívoca. Es una industria que ha demostrado, durante décadas, su capacidad de resistir, adaptarse y seguir creciendo, incluso en escenarios adversos”, sostuvo Hazoury a través de un comunicado.

En ese contexto, afirmó que el crecimiento sostenido de la región Este del país es un ejemplo tangible de lo que se puede lograr cuando existe una visión compartida entre el sector privado, el Estado y las

industrias.

Señaló que esta zona ha experimentado una transformación sin precedentes, consolidándose como uno de los principales polos turísticos del Caribe, con una expansión sostenida en infraestructuras, conectividad, desarrollo inmobiliario y generación de empleos, pero que, sin embargo, su crecimiento también

impone un desafío ineludible: avanzar hacia mayores niveles de planificación y ordenamiento territorial que garanticen su sostenibilidad en el tiempo. Expresó que el desarrollo no puede limitarse a crecer; debe hacerse con orden, bajo una visión clara y con reglas que se respeten. Subrayó que el siguiente paso para la región Este es un trabajo más articu-

HISTORIA

Trayectoria.

Desde 1929, Cortés Hermanos produce chocolate para el consumidor dominicano. Hoy en día la empresa cuenta con un portafolio de productos que incluyen marcas icónicas como Chocolate Embajador, Chocolate Diplomático, Cocoa Sobrino, Más Más, Cacaíto, entre otras, las cuales han formado parte de la tradición de la familia dominicana por casi 100 años. La meta de Cortés Hermanos es seguir creciendo como el mayor representante de la industria del chocolate dominicano a nivel internacional. Seguir siendo parte de cada familia dominicana, dejando huellas a través del aroma de su chocolate que nos caracteriza como el sabor y la tradición del chocolate dominicano.

La nueva infraestructura incorpora tecnología orientada a optimizar procesos y elevar estándares de calidad, en conformidad con los requerimientos de la industria chocolatera internacional.

lado entre los sectores, orientado a consolidar un modelo de desarrollo estructurado, similar al de los grandes destinos como Cap Cana, y otros que han evolucionado organizadamente bajo planes maestros.

“La experiencia ha demostrado que cuando hay coordinación, planificación y compromiso conjunto, los resultados no solo son visibles, sino sostenibles. Cap Cana, por ejemplo, es un destino que nació conceptualizado sobre un máster plan desde el dia cero, planificada, organizada en etapas de desarrollo, con inversiones cien por ciento privadas y un modelo en el que se desarrollaron primero las infraestructuras de servicios y amenidades, y posteriormente los desarrollos de productos a ser vendidos” agregó.

“Desde el inicio, hace más de dos décadas, la visión nuestra siempre fue ver a República Dominicana con un turismo no solo de sol y playa, sino un turismo diversificado”, sostuvo el empresario.

Mapfre valora el fomento de los seguros

elDinero Santo Domingo

La empresa Mapfre destacó la importancia de fomentar una mayor cultura de prevención y protección en las familias dominicanas, resaltando el papel que desempeñan los seguros como herramientas clave para brindar tranquilidad, respaldo y estabilidad ante situaciones inesperadas.

La aseguradora señaló que, en un entorno donde los imprevistos relacionados con la salud, accidentes de tránsito, fenómenos naturales o emergencias en el hogar pueden impactar significativamente la economía familiar, contar con un seguro representa una forma de proteger el bienestar y el patrimonio de las personas. Destaca que eventos climáticos de los últimos años también han evidenciado la vulnerabilidad de muchas familias.

NOVIEMBRE

JEAN CARLOS DARIEL ALTUNA BATISTA EXPERTO EN PREVENCIÓN DE LAVADOS DE

Fondo Público de Garantía a Mipymes: política pública pendiente HABLEMOS DE FINANZAS

Santo Domingo

En República Dominicana solemos repetir que las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) son el corazón de la economía, pero, en la práctica, les pedimos exigimos que accedan al crédito bajo las mismas condiciones que empresas más grandes (a excepción de algunas ferias que igual exigen ciertas garantías), más formalizadas y con más activos disponibles para ofrecer en garantía.

MONTOS QUE SE DEBIERON CANALIZAR DE HABERSE CREADO EL FONDO MIPYMES

Para los bancos, una garantía parcial puede mejorar el perfil riesgo-retorno de la cartera mipyme, aumentar la organización, diversificar la cartera comercial y ampliar la base de clientes empresariales.

Ahí está una de las grandes contradicciones del sistema: queremos que las mipymes crezcan, generen empleo, se formalicen y compitan, pero no siempre les damos los instrumentos financieros que necesitan para cruzar la primera barrera de acceso al crédito.

La discusión no debe plantearse como si el país estuviera frente a una idea nueva. La Ley 488-08, que establece el régimen regulatorio para el desarrollo y competitividad de las mipymes, ya previó un Fondo de Garantía Crediticia, y no de manera simbólica, sino que el Fomipymes se financiaría con aportes del Gobierno central, donaciones, préstamos y otros ingresos, estableciendo que la partida consignada en el Presupuesto anual “nunca podrá ser menor al 0.4% de las recaudaciones fiscales de la nación” a partir del año 2009.

Además, ordenó que un 30% del total de esos recursos fuera destinado a crear y fortalecer un Fondo de Garantía Crediticia para mipymescon deficiencias en instrumentos de garantía frente a entidades financieras del mercado nacional.

En otras palabras, desde hace más de quince años el país cuenta con un mandato legal para alimentar una reserva pública de garantías. La fórmula mínima es sencilla: si el Fomipymes debía recibir al menos el 0.4% de las recaudaciones fiscales, y el 30% de ese monto debía ir al Fondo de Garantía Crediticia, entonces dicho fondo debió recibir anualmente el equivalente aproximado al 0.12% de las recaudaciones fiscales nacionales. Si se aplica esa fórmula mínima a los ingresos del Gobierno Central reportados por Hacienda en los últimos tres años, el

Fondo de Garantía Crediticia pudo haber recibido aproximadamente RD$4,237 millones. El punto no es contable; es económico. Si esos RD$4,237 millones se hubiesen acumulado como patrimonio de un fondo público de garantías, su impacto habría sido mayor que el monto presupuestario original, pues un fondo de garantías no presta peso por peso. Lo que hace es respaldar parcialmente créditos otorgados por entidades financieras. Si el fondo garantiza, por ejemplo, el 60% de un préstamo, el sistema financiero sigue asumiendo una parte del riesgo, pero cuenta con un respaldo para prestar más.

Bajo un escenario prudente, en el que el fondo emita garantías equivalentes a dos veces su patrimonio, esos RD$4,237 millones pudieron respaldar aproximadamente RD$8,474 millones en garantías y movilizar alrededor de RD$14,123 millones en crédito mipyme, con tres veces el patrimonio, el crédito movilizado pudo rondar los RD$21,184 millones, y en un escenario más ambicioso, con cinco veces el patrimonio, pudo alcanzar unos RD$35,307 millones.

Para dimensionarlo mejor, a marzo de 2025 la cartera bruta destinada a MIPYMES alcanzó RD$534,988 millones, con una tasa promedio ponderada de 14.3%, superior al 10.4% registrado en el resto de la cartera

comercial privada, y con una morosidad de 1.79%. Estos datos muestran que el segmento mipyme ya tiene un peso importante dentro del sistema financiero, pero todavía enfrenta un costo de financiamiento más alto, asociado en gran medida a una mayor percepción de riesgo, menor disponibilidad de garantías reales, historial crediticio limitado e informalidad documental.

Precisamente por eso, un Fondo Público de Garantías bien diseñado no debe verse como una forma de obligar a los bancos a prestar mal, sino como una herramienta para que puedan prestar mejor. Si se toma como referencia un saldo promedio por deudor MIPYME cercano a RD$959,899, la reserva estimada de los últimos tres años (superior a RD$4,200 millones) pudo haber respaldado entre 14,700 y 36,800 operaciones crediticias promedio, dependiendo del nivel de apalancamiento técnico utilizado. Ese impacto se traduciría en capital de trabajo, inventario, maquinaria, digitalización, expansión comercial y liquidez para miles de negocios que producen y emplean, pero que no siempre cuentan con una garantía tradicional aceptable.

Para los bancos, una garantía parcial puede mejorar el perfil riesgo-retorno de la cartera mipyme, aumentar la organización, diversificar la cartera

comercial y ampliar la base de clientes empresariales. Sin embargo, el fondo no debe cubrir el 100% del préstamo: la entidad financiera debe conservar una parte del riesgo para mantener disciplina crediticia, evaluar bien y cobrar bien. Como política pública, el valor está en su efecto multiplicador: en vez de que el Estado preste directamente a todos, puede utilizar recursos limitados para movilizar varios pesos de crédito privado bajo reglas claras, límites, auditoría, provisiones y medición de impacto.

La experiencia internacional confirma que estos instrumentos pueden convertirse en parte de la infraestructura financiera de un país. Colombia cuenta con el Fondo Nacional de Garantías, Chile opera el Fogape y México utiliza esquemas de garantías y financiamiento a través de Nafin. República Dominicana no tiene que copiar esos modelos, pero sí puede construir una versión propia, preferiblemente mediante un Fideicomiso Público de Garantías para Mipymes, con patrimonio separado, gobernanza técnica y reportes periódicos.

La pregunta, entonces, ya no es si el país necesita este fondo, sino qué ha pasado con un mandato legal vigente desde 2008 que pudo haber acumulado recursos relevantes para respaldar crédito productivo y mover la economía real.

Competencia desleal impacta en el mercado del GLP de RD

Fabricio Duarte sostuvo que el sector necesita mayor fiscalización y capacitación

Luis David Flores lflores@eldinero.com.do Santo Domingo

La competencia desleal representa el principal riesgo para la estabilidad del mercado de gas licuado de petróleo (GLP) en República Dominicana, afectando especialmente a las pequeñas y medianas empresas.

Así lo aseguró el director de la Asociación Iberoamericana de Gas Licuado de Petróleo (AIGLP), Fabricio Duarte, quien participó en el Foro GLP en República Dominicana 2026, celebrado en el hotel Intercontinental.

Duarte explicó que el sector enfrenta una “amenaza” cuando agentes informales operan sin cumplir con las normativas ni el pago de impuestos. “Las empresas formales realizan la inversión inicial en la instalación de tanques y equipos. Cuando un agente informal llena estos tanques, impide que la empresa recupere su inversión, afectando la sostenibilidad del negocio”, detalló.

Subrayó que, mientras que las grandes empresas poseen mayor “espalda financiera” para resistir estas pérdidas, las pequeñas empresas corren el riesgo de desaparecer al no poder competir en condiciones de igualdad. Enfatizó que no se necesitan más reglas, sino

MINERÍA

Hablemos de Seguros

J. Osiris Mota osirismota@gmail.com

El Estado debe regular el suministro de piezas de vehículos

La experiencia que actualmente enfrenta el mercado asegurador de México, Colombia, Chile, Peru y otros, con el crecimiento de marcas automotrices chinas, la escasez de refacciones y el aumento en los costos de reparación, es una advertencia importante para República Dominicana, donde el parque vehicular de origen asiático crece aceleradamente sin una regulación sólida sobre respaldo técnico y disponibilidad de piezas, que también afecta a otras marcas establecidas. En República Dominicana, cada vez es más común observar vehículos importados por pequeños distribuidores que ofrecen precios atractivos y facilidades de financiamiento, pero muchas veces sin contar con talleres especializados, inventario suficiente de repuestos ni garantías claras para los consumidores. Esta situación comienza a generar preocupación dentro del mercado asegurador, debido al impacto económico que puede provocar en las reclamaciones y en los tiempos de reparación. El problema no se limita únicamente a la calidad del vehículo. El verdadero riesgo aparece cuando ocurre un accidente y las aseguradoras deben enfrentar largos períodos de espera para conseguir piezas, costos elevados de importación o incluso la desaparición de la representación comercial de la marca. En algunos casos, las unidades permanecen meses detenidas en talleres, aumentando los gastos de almacenamiento, depreciación y pérdida de uso para los clientes. Para las aseguradoras dominicanas, esto repre-

senta un desafío operativo y financiero considerable. Cuando no existen refacciones disponibles en el país, las compañías deben importar piezas individuales a costos mucho más altos, afectados además por variaciones del dólar, impuestos y gastos logísticos. Como consecuencia, el costo promedio de los siniestros aumenta y presiona las primas de seguros hacia arriba. Otro elemento preocupante es que muchos vehículos modernos incorporan tecnologías más complejas, sensores electrónicos y pinturas especiales que incrementan el costo de reparación. Un accidente menor puede convertirse en una reclamación costosa debido al precio de componentes electrónicos o sistemas de asistencia de conducción difíciles de sustituir localmente. Algunas aseguradoras podrían comenzar a restringir coberturas para ciertas marcas o aplicar primas más elevadas según la disponibilidad de piezas y la experiencia de siniestralidad. Incluso podrían surgir listas de vehículos considerados de alto riesgo técnico o logístico. La situación plantea la necesidad urgente de que las autoridades dominicanas fortalezcan las regulaciones para importadores y concesionarios, exigiendo inventarios mínimos de refacciones, respaldo financiero y garantías reales de servicio postventa. De lo contrario, el crecimiento desordenado del mercado automotriz podría terminar trasladando altos costos tanto a las aseguradoras como a los propios consumidores dominicanos.

«GLP. Datos presentados en el evento indican que República Dominicana consume alrededor de 0.5 millones de toneladas métricas de GLP, posicionándose en el tercer lugar de la región. Además, cuenta con un parque vehicular de aproximadamente 230,000 unidades que funcionan con gas. También, los datos señalan que el país dispone de unas 1,550 estaciones de servicio de GLP, una infraestructura que facilita el acceso al combustible en gran parte del territorio nacional.

una fiscalización más eficiente por parte del Estado, apoyada en tecnología como la trazabilidad para proteger el mercado formal.

Para Duarte es fundamental fortalecer la educación dentro

Hablemos de Calidad

MINERÍA

Dr. Julio Santana santju2012@gmail.com

“No hay vehículo moderno que resista indefinidamente un combustible del pasado”.

Es conocido que los motores diésel modernos no fueron diseñados para operar con combustibles de alto contenido de azufre. Incorporan sistemas de control de emisiones que requieren gasoil limpio; de modo que, cuando adquirimos un vehículo de última generación, encontramos filtros de partículas, catalizadores, sistemas de reducción de óxidos de nitrógeno, inyectores de alta presión y componentes electrónicos que evidencian una realidad técnica incuestionable: esos motores trabajan bajo condiciones muy distintas a las de los motores antiguos. Cuando esas máquinas reciben gasoil con alto contenido de azufre, el daño puede manifestarse en el deterioro de los sistemas de postratamiento -dispositivos y tecnologías instaladas después de la combustión del motor, en el sistema de escape, cuyo objetivo es reducir las emisiones contaminantes antes de que los gases salgan al ambiente-, la obstrucción de filtros y pérdida de eficiencia de los catalizadores. También el aumento de depósitos, incremento de los costos de mantenimiento y reducción de la confiabilidad del vehículo. En otras palabras, el país importa tecnología moderna, pero permite que una parte del combustible disponible la castigue prematuramente. Por lo dicho, queda claro que el problema golpea directamente a

del sector, tanto a nivel regulatorio como empresarial, al considerar que una mayor capacitación contribuiría a hacer más eficiente el mercado.

CONFLICTO EN IRÁN

El director de la AIGLP se refirió al conflicto entre Estados Unidos, Israel e Irán, y explicó que cualquier interrupción del flujo de combustibles a través del estrecho de Ormuz provoca un aumento en los costos de transporte y en las primas de seguro, lo que termina encareciendo el precio final del producto derivado del crudo.

“Todo eso repercute en la logística de distribución del GLP, y los países importadores sentirán el impacto de esa situación”, afirmó Duarte, quien precisó que esta realidad no es exclusiva de Quisqueya, sino que también afecta a otras naciones que dependen de importaciones para suplir entre el 30% y el 100% de sus hidrocarburos. Pese a los desafíos, el especialista aseguró que el país dispone de infraestructura de almacenamiento de GLP y de una amplia red de terminales, factores que, según explicó, fortalecen la seguridad energética en el ámbito nacional.

los distribuidores de vehículos. Un concesionario puede vender una unidad diseñada para operar bajo estándares internacionales, pero si la calidad del combustible disponible en el mercado local no acompaña esa tecnología, forzosamente aparecerán reclamaciones, averías, disputas relacionadas con garantías y un deterioro de la imagen de marcas que, en realidad, no son responsables del problema de fondo. También afecta al comprador, que paga más por un vehículo moderno, pero no siempre recibe el entorno técnico necesario para aprovecharlo. Mi propio caso puede servir de ejemplo. En 2008 adquirí una Toyota 4Runner diésel y, en apenas tres años y medio, comenzó a presentar problemas de motor. El elevado contenido de azufre redujo significativamente su vida útil y solo pude recuperar alrededor del 60% de la inversión realizada.

La situación resulta especialmente delicada para las flotillas empresariales, el transporte de carga, los operadores logísticos y el transporte colectivo. Allí una falla mecánica no significa únicamente una reparación más cara; también supone pérdida de productividad, vehículos detenidos, incumplimientos de servicio, mayor consumo de combustible y costos trasladados a la economía. Un gasoil de baja calidad encarece silenciosamente la operación del país.

BABAJI CRUZ PEÑALÓ ABOGADO ADMINISTRATIVISTA, EXPERTO EN GOBIERNO CORPORATIVO

“Compliance” en respuesta a la crisis de gobernanza extractiva ANÁLISIS

Santo Domingo

HLa pregunta para los gobiernos no es si permiten o prohíben la actividad extractiva. La pregunta es si exigen -y facilitan- que esa actividad se ejecute con estándares demostrables de integridad.

ay un debate que América Latina sigue teniendo al revés. Cuando un sector extractivo (minería, energía, pesca, hidrocarburos) genera un escándalo de corrupción, la respuesta instintiva es prohibir o suspender la actividad.

Se cierra la puerta. Pero lo que no se dice es que esa puerta cerrada no elimina la actividad: la empuja hacia la ilegalidad. La rigurosidad en prohibir una actividad extractiva responsable y supervisada no produce integridad, por el contrario, produce minería ilegal, pesca ilegal, explotación clandestina de recursos sin controles ambientales, sin trazabilidad, sin tributación y sin rendición de cuentas.

públicos. Para fines de ilustración más directa utilizo el ejemplo del sector minero, pero el patrón aplica a todo el espectro extractivo.

CONTACTO CON EL AUTOR

• BCRUZ@LEXI COM DO

El próximo salto es productividad

América Latina ha avanzado, pero no ha convergido. Ha acumulado capital, años de escolaridad e inversión, pero no ha logrado convertir ese esfuerzo en suficiente productividad. Ahí está una de las claves de su bajo crecimiento de largo plazo y de su dificultad para cerrar brechas con economías más avanzadas.

Según el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), aunque el ingreso por habitante en los países de Latinoamérica creció alrededor de 56% desde 1990, la productividad laboral relativa perdió terreno: en 1990, el producto por trabajador equivalía al 46% del promedio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE); en 2023 era apenas 37%. Frente a Estados Unidos, cayó de

Eso no es protección. Eso es un regalo para el crimen organizado. El problema no es la actividad extractiva. El problema es cómo se gestiona. Las industrias extractivas comparten una vulnerabilidad estructural que las convierte en blanco del financiamiento ilícito y la injerencia criminal: volúmenes financieros enormes, cadenas de subcontratistas largas, operaciones en zonas donde la presencia institucional es débil, y una dependencia de concesiones y permisos que crea puntos de presión sobre funcionarios

En la minería, cada contrato de suministro, cada intermediario logístico, cada empresa de servicios en la zona de operación es un potencial punto de entrada para actores ilícitos. El crimen organizado no necesita forzar la puerta: entra con factura, con contrato de servicios, con un facilitador que nadie verificó. ¿Y la empresa? La empresa tiene un código de ética que nadie lee, un buzón de denuncias que es una dirección de correo electrónico, y un manual de “compliance” con una portada preciosa que se imprime para la auditoría y se guarda hasta la próxima.

bles y auditables. Por mencionar algunos aplicables, la ISO 37001 para la gestión antisoborno, permite la evaluación de riesgo en toda la cadena de valor, debida diligencia de contrapartes, canal de denuncias funcional, compromiso verificable de la alta dirección. Por su parte, acompañada la anterior de la ISO 37301 para la gestión de compliance integral, facilita la sistematización de todas las obligaciones regulatorias: ambientales, laborales, fiscales, de transparencia, de beneficiario final. Y podríamos dejarlo ahí, o al menos iniciar por ahí, aunque cuando sumamos la ISO 9001 para la gestión de calidad, se blinda aún más el ciclo, al contar con procesos documentados, trazabilidad y mejora continua.

Esto es lo que llamamos “paper compliance” o “compliance de papel”. Decoración corporativa y pura cosmética. Y en el sector extractivo, esa decoración cuesta vidas, empleos y puntos porcentuales del producto interno bruto (PIB) de cualquier Estado.

La alternativa no es la prohibición. La alternativa es un modelo de gobernanza corporativa basado en estándares certifica-

36% a 27%. No es que la región no haya avanzado. Entre 1990 y 2023, el capital físico por trabajador aumentó cerca de 80% y las capacidades del trabajador típico alrededor de 34%. Sin embargo, la productividad laboral por hora trabajada apenas subió 32%.

La diferencia está en cómo se usan esos factores y cuánto valor logran generar. República Dominicana permite mirar esa brecha desde una posición distinta. Ha sido uno de los casos de mayor avance regional: entre 1990 y 2023, su producto interno bruto (PIB) per

cápita se multiplicó por más de tres y su ingreso relativo frente a Estados Unidos pasó de 16% a 31%. Pero precisamente por eso el reto cambia. El próximo salto dominicano no puede descansar únicamente en más inversión, construcción o expansión sectorial. Un análisis del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) señala que, entre 2013 y 2023, la economía dominicana creció en promedio 4.9%, pero la productividad total de los factores explicó apenas 0.4 puntos porcentuales de ese crecimiento. Más de 3 puntos vinieron de acumulación de capital físico.

Las tres comparten la misma estructura de alto nivel, lo que significa que se implementan como un solo sistema integrado. No tres manuales en tres estantes. Un sistema. Un ciclo que incluye planear, hacer, verificar y actuar: orientado a la mejora continua. Se construye una cultura: que vive en el ADN corporativo y su accionar.

Adicionalmente, con extrema relevancia para el sector,

La productividad es, en última instancia, la diferencia entre crecer porque se invierte más y crecer porque cada inversión rinde más. Esa diferencia se juega en lugares concretos: en una empresa pequeña que no logra formalizarse sin elevar demasiado sus costos; en un productor que no accede a tecnología o financiamiento; en una industria que pierde competitividad por energía cara o logística ineficiente; o en un joven que estudia, pero no encuentra una transición clara hacia un empleo de mayor valor.

La agenda debe concentrarse en tres frentes. Primero, empresas que puedan escalar, con menor costo de formalización, más acceso a financiamiento, tecnología y competencia. Segundo, talento mejor conectado con el mercado, mediante formación técnica vinculada a sectores concretos como

desde noviembre de 2024 contamos con la referencia IWA 48 de ISO, un esquema que articula estas normas dentro de un marco ESG (ASG en español) unificado, conectando la gobernanza corporativa con la sostenibilidad ambiental y social.

Para una empresa extractiva, esto significa que invertir en compliance no es solo prevención de riesgos legales: es la columna vertebral de su estrategia de sostenibilidad. Lo confirmo con la convicción que me dan más de 30 implementaciones bajo estos estándares (en múltiples sectores incluyendo ambiental y eléctrico): el compliance sistémico genera resiliencia regulatoria, financiera, reputacional y operativa.

Cada una de esas dimensiones es, en el sector extractivo, la diferencia entre operar con licencia social o perderla. La pregunta para los gobiernos no es si permiten o prohíben la actividad extractiva. La pregunta es si exigen -y facilitanque esa actividad se ejecute con estándares demostrables de integridad. Y la pregunta para las empresas es más directa aún: ¿van a invertir en compliance antes de que la próxima crisis las obligue, o después? El compliance no es un gasto; es el costo de hacer negocios con integridad. Y en el sector extractivo, ese es el único modelo que tiene futuro.

zonas francas, turismo, agroindustria, logística y servicios digitales. Tercero, menores costos sistémicos para producir: energía confiable, agua, transporte eficiente y trámites que no encarezcan la inversión formal. No se trata de una agenda abstracta. Se trata de remover fricciones que hoy hacen que empresas, trabajadores e inversión produzcan menos valor del que podrían producir. El próximo salto no será crecer más por inercia. Será producir más valor con lo que ya tenemos. Ahí es donde la productividad se convierte en desarrollo.

HENRI HEBRARD

AUTOR ES ECONOMISTA

PETROLEO Y MONEDA

¿Diluvio de divisas alcanzará los US$50,000 millones en 2026?

Santo Domingo

LPara alcanzar esta meta de US$50 mil millones al cierre de 2026, asumiendo que las exportaciones de servicios fuera de Turismo mantengan el mismo valor del 2025 (US$3,113.4 millones), las exportaciones de bienes deberían alcancen un valor de US$16,717.5 millones, es decir, crecier en torno a 4.8% este año.

uego de haber cerrado el año 2025 con nivel récord, los sectores externos de la economía dominicana empezaron el año 2026 de manera sumamente positiva al alcanzar otro récord durante el primer trimestre del año, confirmando de este modo que, a pesar del clima de grandes incertidumbres en la economía global, el diluvio de divisas muy bien pudiera alcanzar el nivel extraordinario de US$50,000 millones al final de 2026.

De acuerdo con los datos definitivos del Banco Central de la República Dominicana (BCRD) para 2025, los ingresos de divisas cerraron finalmente en US$47,291.5 millones, un nuevo récord histórico que supera en US$3,289.4 millones los US$44,002.1 millones generados en 2024, lo que equivale a un muy fuerte crecimiento de 7.5% por encima del año anterior.

El mismo BCRD ahora estima que, durante el primer trimestre 2026 (T1-2026), estos mismos sectores generadores de divisas alcanzaron US$13,420 millones, o sea un extraordinario crecimiento de 11.7% por encima de los US$12,016.1 millones generados durante el mismo trimestre del año pasado.

Sin duda alguna, el sector Turismo se convierte en 2026 en el principal protagonista de estos sectores externos, con una muy fuerte aceleración en su ritmo de crecimiento: mientras cerró el año 2025 con un crecimiento de apenas 3.2% por encima de los US$10,972.4 millones generados en 2024, equivalente a US$349 millones adicionales, para alcanzar un valor de US$11,321.4 millones al cierre de año, el desempeño del T1-2026 muestra que los ingresos de divisas por turismo se han disparado en un 20.2%, al pasar de US$3,253.7 millones (T1-2025) a US$3,909.7 millones (T1-2026), aportando de este modo un flujo de US$656 millones adicionales. En otras palabras el sector turismo aporta el 46.7% del crecimiento total en la genera-

ción de divisas por lo que va del año 2026.

Este enorme crecimiento de 2026 es coherente con el crecimiento registrado en las llegadas de turistas por vía aérea: en el caso del año 2025, una progresión de 3.8% al alcanzar 8,860,709 pasajeros (2025), o sea unas 325,009 llegadas por encima de las 8,535,700 llegadas del año 2024.

Pero en el caso del T1-2026, se trata de un salto impresionante de 12.2% al alcanzar 2,603,645 turistas (incluyendo a los dominicanos), o sea 283,090 llegadas por encima de las 2,320,555 del T1-2025.

Las perspectivas para todo el año 2026 lucen brillantes, siempre y cuando la guerra en Medio Oriente no se extienda más allá del primer semestre. Ahora bien, se debe de destacar que este excelente desempeño en T1-2026 se debe en muy gran medida a los principales mercados americanos.

i) Estados Unidos con un sólido crecimiento de 7.8%, aportando 56,383 turistas adicionales.

ii) Canadá con un crecimiento de doble dígito (13.3)%, aportando 54,618 turistas adicionales.

iii) los Dominicanos No Residentes que crecieron 10% aportando así 30,756 turistas adicionales.

iv) Colombia que crece 36.4% , con 27,242 turistas adicionales.

v) Argentina que crece 17.6% con una contribución adicional de 22,781 turistas.

vi) México que crece 48.1% con una contribución adicional de 14,705 turistas.

Asumiendo que los ingresos por concepto de turismo crezcan de forma conservadora en un 6% por lo que queda del año 2026, estos ingresos alcanzarían en torno a US$12,461.4 millones, o sea unos US$1,140.0 millones adicionales, equivalentes entonces a un crecimiento anual de 10%.

En el caso de las Remesas, luego de crecer 6.9% en 2024, al pasar de US$10,157.2 millones (2024) a US$10,859 millones (2024), su desempeño fue tan extraordinario en 2025 que

alcanzaron un crecimiento de 9.3%, equivalente a una muy significativa contribución adicional de US$1,007.3 millones versus 2024, al cerrar el año 2025 en US$11,866.3 millones (2025).

Ahora bien, y sin sorpresa, por lo que va del año, el crecimiento se ha frenado un poco, pero durante el primer cuatrimestre, el BCRD reporta de todos modos un crecimiento sostenido de 4.1% al pasar de US3,917.5 millones (hasta abril 2025) a US$4,079.9 millones (hasta abril 2026). Al cierre del T1-2026, las remesas alcanzaban un valor acumulado de US$3,019.7 millones, o sea un crecimiento de tan solo 1.9%, aportando solamente 56.8 millones adicionales.

Asumiendo que los ingresos por las remesas mantengan en lo que queda del año este mismo crecimiento de 4.1% observado durante el primer cuatrimestre, estas remesas cerrarían entonces el año 2026 en torno a US$12,352.8 millones, o sea valores adicionales por unos US$486.5 millones.

En cuanto a las exportaciones totales de bienes, los datos finales del BCRD para 2025 indican un valor récord de US$15,957.6 millones equivalente a un enorme crecimiento (14.6%), sinónimo de US$2,028.8 millones adicionales por encima de los valores de 2024 cuando se exportaron bienes por un valor total de US$13,928.8 millones.

Por supuesto las exportaciones del sector Minería explican la principal parte de tan extraordinario resultado, al crecer su valor desde US$1,712.7 millones (2024) a US$2,648.7 millones (2025), un 54.7% más, gracias al enorme crecimiento del precio promedio del oro que, en el caso de las exportaciones dominicanas, pasó de un valor de US$2,405.5/onza (2024) a US$3,498.2/onza (2025), o sea un incremento de 45.4% durante 2025. Sin embargo, el sector Zonas Francas, a pesar de alcanzar un nuevo récord histórico al cierre de 2025 (US$8,552.2 millones), se trató de un crecimiento prácticamente anémico (apenas 0.6%) en comparación con los

US$8,500.3 millones exportados por las zonas francas dominicanas en el año 2024.

Por lo que va de 2026, el BCRD reporta un crecimiento de mayor velocidad que durante todo el 2025, al pasar las exportaciones del primer trimestre desde US$3,568.7 millones (2025) a US$4,194.5 millones (2026), equivalente a un enorme crecimiento de 17.5% frente al año anterior, lo que permitió una contribución de los sectores exportadores de US$625.8 millones adicionales, explicando entonces el 44.6% del crecimiento total de las divisas generadas hasta el momento (US$1,403.9 millones).

Finalmente, la Inversión Extranjera Directa (IED) aportó en 2025 ingresos de divisas por US$5,032.8 millones, un nuevo récord situado 11.3% y US$509.6 millones por encima del récord anterior de 2024 (US$4,523.2 millones). De continuar la fuerte atractividad de los dos principales sectores captadores de IED (Energía y Turismo), un crecimiento conservador de 6.4% en 2026, similar al crecimiento real durante T1-2026 cuando la IED creció en unos US$92.2 millones para un valor de US$1,536.7 millones, proyectaría ingresos por concepto de IED en torno a US$5,354.9 millones, o sea unos US$322.1 millones adicionales. para superar por primera vez el nivel de US$5,000 millones. En resumidas cuentas, para alcanzar esta meta muy significativa de US$50,000 millones al cierre de 2026, asumiendo que las exportaciones de servicios fuera de Turismo mantengan el mismo valor del año 2025 (US$3,113.4 millones), haría falta que las exportaciones totales de bienes alcancen un valor de US$16,717.5 millones, equivalente a un crecimiento en torno a 4.8%; viendo el resultado del T1-2026 cuando estas mismas exportaciones de bienes vienen creciendo en 17.5%, nos parece realísticamente optimista proyectar aquel diluvio de divisas para 2026, por encima de los US$50 mil millones por primera vez en la historia de la economía dominicana.

Wigny Santos wsantos@eldinero.com.do Santo Domingo

Con el paso de los años, el consumo de noticias ha dejado de ser un proceso pausado para convertirse en una experiencia inmediata y constante. Este cambio responde a la expansión de las redes sociales, que han evolucionado de simples espacios de entretenimiento a plataformas clave para informarse sobre lo que ocurre en el mundo. En este escenario, la juventud se posiciona como el principal público de estas herramientas digitales, lo que abre el debate sobre si realmente están mejor informados o si, por el contrario, acceden a contenidos poco verificados.

Este fenómeno se sostiene en un contexto de alta conectividad. De acuerdo con la Oficina Nacional de Estadística (ONE), a través de la Encuesta Nacional de Hogares de Propósitos Múltiples (ENHOGAR-2024), el 94.7% de los hogares dominicanos dispone de al menos un teléfono celular, con una ligera diferencia entre zonas urbanas (95.3%) y rurales (91.4%). Esta amplia disponibilidad de dispositivos confirma que el acceso a herramientas digitales forma parte de la vida cotidiana en el país.

En la misma línea, el estudio revela que el 78.6% de la población de 5 años o más posee un teléfono celular propio. Este acceso es similar entre hombres (78.3%) y mujeres (78.9%), con mayor presencia en zonas urbanas (79.7%) y una penetración creciente en las zonas rurales (72.4%).

Este acceso masivo se traduce en una intensa actividad en plataformas digitales. Un informe del Centro de Análisis y Estudio de la Comunicación (Caesco) señala que en el país existen alrededor de 7.9 millones de identidades activas en redes sociales, en su mayoría personas de entre 25 y 34 años. Esto evidencia un cambio significativo en los hábitos de consumo informativo y una fuerte presencia de jóvenes en estos entornos digitales.

ENCUESTA

A nivel de comportamiento, un sondeo realizado por el equipo de elDinero a jóvenes de entre 15 y 27 años, a través de un formulario de Google revela que el 40% de los encuestados (8 de 20 personas) utiliza las redes sociales entre tres y cinco horas al día, mientras que un 30% (6 de 20 personas) afirma dedicar más de cinco horas diarias a estas plataformas y el restante tan

TECNOLOGÍA

Redes sociales, principal vía informativa juvenil

El alto acceso a celulares y el uso intensivo de plataformas digitales transforman los hábitos de consumo de noticias en el país

TikTok e Instagram figuran entre las más utilizadas.

CONSUMO Y CREDIBILIDAD

¿Confias en las noticias que ves en redes sociales?

solo de una a tres horas al día. Este alto nivel de uso no solo refleja una exposición constante al entorno digital, sino también el papel central que han adquirido las redes sociales como principal vía de información. En este contexto, el consumo de noticias ocurre muchas veces de forma incidental. Es decir, los jóvenes no necesariamente buscan informarse activamente, sino que las noticias aparecen mientras navegan en plataformas como Instagram o TikTok, que figuran entre las más utilizadas. Esta dinámica transforma la relación con la información, priorizando la inmediatez y el acceso rápido.

De hecho, el 90% de los encuestados aseguró enterarse

¿Dónde te enteras principalmente de las noticias?

de lo que ocurre en el mundo a través de redes sociales. Solo una minoría indicó recurrir principalmente a medios como la televisión o periódicos, esto demuestra un desplazamiento progresivo de los canales tradicionales hacia entornos digitales.

A esto se suma la frecuencia del consumo informativo. Aproximadamente el 70% de los encuestados afirmó ver noticias todos los días en redes sociales, mientras que un 15% indicó hacerlo varias veces a la semana o rara vez. Este comportamiento confirma que las plataformas digitales no son un canal ocasional, sino una fuente cotidiana de información. En cuanto al formato, predominan

DATOS

Global. De acuerdo con un estudio realizado por el instituto Reuters y la Universidad de Oxford, en 2015, los jóvenes de 18 a 24 años preferían acceder a las noticias a través de sitios web o aplicaciones de medios (36% en 2015 vs. 24% en 2025). Sin embargo, para 2025-2026, las redes sociales se han convertido en la fuente principal para este grupo (39% frente al 21% de 2015), superando a los medios tradicionales. En ese sentido, las plataformas que predominan son Instagram (30%), YouTube (23%) y Tiktok (22%), dejando atrás a Facebook, que dominaba hace una década según los datos. El estudio afirma que los jóvenes dicen prestar más atención a los creadores de contenido (51%) que a los medios tradicionales (39%), lo que revela que el consumo de noticias en la juventud se da de una manera más casual y menos intencionada, pues un 35% se interesan mucho por las noticias. En cuanto a los temas, les interesa menos la política y relativamente más los contenidos divertidos y entretenidos. Los hombres jóvenes tienden a inclinarse más por la ciencia y la tecnología, mientras que las mujeres jóvenes por la salud mental.

las publicaciones con textos y los videos cortos.

Sin embargo, la confianza en la información presenta matices importantes. La mayoría de los encuestados (17 de 20 personas) indicó que “a veces” confía en las noticias que ve en redes sociales. Aunque el 75% aseguró que verifica la información antes de compartirla, 5 de 20 encuestados reconocieron haber difundido noticias falsas sin saberlo, es decir que la desinformación sigue siendo un desafío presente en estos canales digitales.

Pese a este panorama, los medios tradicionales no han desaparecido, sino que han pasado a desempeñar un rol complementario. Muchos encues-

tados señalaron que combinan el uso de redes sociales con medios tradicionales, considerándolos en algunos casos igual de confiables. Esto sugiere que, aunque las redes dominan en términos de acceso, los medios tradicionales aún conservan credibilidad.

Además, los usuarios destacaron ventajas claras de los medios digitales, como la inmediatez, el acceso rápido y la posibilidad de contrastar información en múltiples fuentes. No obstante, también identifican desventajas relevantes, entre ellas la circulación de noticias falsas, la falta de verificación, el exceso de información y la tendencia a priorizar la viralidad sobre la precisión.

La película animada de Tomás Pichardo Espaillat se convirtió en la primera producción dominicana en ganar un Premio Platino

Danielis Fermín dfermin@eldinero.com.do

Rivera Maya

La industria audiovisual dominicana alcanzó un hito en la XIII edición de los Premios Platino, celebrada en el Teatro Gran Tlachco del Parque Xcaret, en la Riviera Maya. Por primera vez, una producción de República Dominicana obtuvo uno de los reconocimientos de mayor proyección del cine iberoamericano: “Olivia & las nubes”, escrita y dirigida por Tomás Pichardo Espaillat, ganó como Mejor Película de Animación.

El galardón no solo representa una victoria artística. También coloca sobre la mesa la conversación sobre el potencial de la animación como industria creativa, la necesidad de ampliar las fuentes de financiamiento, la formación de talento especializado y la capacidad del cine dominicano de competir en mercados internacionales.

“Viniendo de una industria de animación tan pequeña como es República Dominicana, premios como este hacen un impacto enorme. Nos ayudan a crecer y a soñar con nuevas producciones”, expresó Pichardo Espaillat tras recibir el reconocimiento.

“Olivia & las nubes” es una historia de amor construida desde múltiples perspectivas emocionales y visuales. Su propuesta estética y narrativa rompe con la idea tradicional de que la animación está dirigida exclusivamente al público infantil, y demuestra que este formato también puede abordar temas adultos, íntimos y complejos.

La película tuvo su estreno mundial el 15 de agosto de 2024 en el 77 Festival Internacional de Cine de Locarno, donde compitió en la categoría

«XIII EDICIÓN DE LOS PREMIOS PLATINO

Ganadores. "O Agente Secreto" (Brasil) y "El Eternauta" (Argentina) se alzaron como las producciones con más victorias en la gran noche del audiovisual iberoamericano. Con cuatro Premios Platino, "O Agente

Concorso Cineasti del Presente. Desde entonces, ha desarrollado un recorrido internacional que, según su director, superó sus propias expectativas.

“El recorrido que ha dado ‘Olivia & las nubes’ fuera del país ha sido algo que no me esperaba. Ha sido increíble. Esa idea de que ha ido conectando en otros espacios y con otras personas ha sido como una especie de sueño hecho realidad”, sostuvo en una entrevista con elDinero.

En su trayectoria internacional, la producción ha obtenido 20 premios, además del Platino. Entre ellos figuran reconocimientos en los Premios La Silla, en el Festival Internacional de Cine Rengo y en el Festival Internacional de Cine en Guadalajara.

MERCADO PEQUEÑO

La realización de la película tomó cerca de 10 años. Para Pichardo Espaillat, el principal desafío no fue solo creativo,

Guillermo Francella fue homenajeado con el Premio Platino de Honor por su sobresaliente trayectoria interpretativa en el audiovisual iberoamericano.

“Olivia & las nubes” expone potencial de animación de RD

Secreto", escrita y dirigida por Kleber Mendonça Filho, ganó Mejor Película Iberoamericana de Ficción, sumando a este los de Mejor Dirección, Mejor Guión y Mejor Interpretación Masculina. "El Eternauta", creada por Bruno

sino el producir una película animada en un país donde la industria de la animación apenas comienza a consolidarse.

“Al inicio podías contar los animadores profesionales con una sola mano”, explicó, al tiempo de agregar que esa realidad obligó al equipo a avanzar en dos direcciones simultáneas: desarrollar la película y formar parte del talento que haría posible su producción.

El director también señaló que sus productores venían del cine de ficción, no de la animación, lo que implicó aprender sobre la marcha cómo se financia, organiza y produce un largometraje animado. Esa curva de aprendizaje incluyó la búsqueda de fondos, participación en mercados y exploración de oportunidades que, en los primeros años del proyecto, no estaban claramente diseñadas para este tipo de producción.

“Tuvimos que ir a mercados, buscar qué fondos y qué oportunidades podían ayudar a esta

Stagnaro, ha resultado triunfadora en la categoría de Mejor Miniserie o Teleserie Cinematográfica, logrando también Mejor Creador en Miniserie o Teleserie y Mejor Interpretación Masculina en Miniserie o Teleserie.

película. Al principio eso no existía para animación. Hoy en día, la Dirección General de Cine (DGCine) y otros espacios han ido entendiendo cómo ayudar a que la animación crezca”, afirmó.

El caso de “Olivia & las nubes” evidencia uno de los grandes desafíos de las industrias creativas dominicanas: no basta con tener talento. Para escalar, se necesitan ecosistemas de financiamiento, formación técnica, incentivos adecuados, redes internacionales y modelos de producción sostenibles. Al ser consultado sobre qué necesita República Dominicana para competir con mercados audiovisuales más consolidados, como Argentina o México, Pichardo Espaillat afirmó que el crecimiento toma tiempo y debe construirse como comunidad. Para el director, una de las claves está en la enseñanza. El cineasta entiende que cada experiencia internacional debe regresar al país convertida en

conocimiento útil para otros creadores. “Todo lo que estoy aprendiendo en estos dos años de gira con la película lo estoy inyectando a la industria dominicana”, afirmó.

LA ANIMACIÓN

Uno de los aportes más relevantes de la película es su manera de ampliar la conversación sobre el alcance de la animación. Pichardo Espaillat comenzó a trabajar este lenguaje desde los 15 años y, con el tiempo, descubrió formas de animación alejadas de los modelos más comerciales asociados a Estados Unidos y Japón.

Según explicó, en distintas regiones del mundo la animación ha sido utilizada no solo para entretener a niños, sino también para contar historias adultas, explorar conflictos humanos e incluso abordar temas que, en determinados contextos, no podían narrarse mediante otros formatos.

“En mi caso, uso la animación como una forma de expresarme. Vengo de las artes plásticas y las temáticas que exploro en la película vienen de cosas que afectan mi día a día”, indicó.

Para el cineasta, la animación le permitió profundizar en la subjetividad de los personajes y representar visualmente aquello que piensan o sienten. “Podía plasmarlo en pantalla de una manera detallada. Eso es algo que la animación me permite”. La película logró avanzar gracias a una combinación de persistencia, formación, trabajo por encargo, participación en espacios internacionales y búsqueda constante de oportunidades.

Para Pichardo Espaillat, ese camino puede servir como referencia para jóvenes creadores que sienten que el cine no es una opción viable por falta de recursos. “Hay programas locales e internacionales que no requieren tener dinero. Tú aplicas con tu trabajo y puedes ganar una beca para ir a espacios de formación”, explicó.