MÄRTS 2026
Igapäevatöö efektiivsemaks
Lisainfo: www.areng.ee
Lisainfo:
Tunnustame parimaid
Lisainfo: www.heateenindus.ee
Lisainfo:
Eesti tööturg on viimase kümnendi jooksul kiiresti muutunud. Kui varem oli tööotsija jaoks kõige olulisem stabiilne sissetulek ja kindel töökoht, siis tänapäeval hinnatakse tööandjat palju laiemalt. Hea palk on jätkuvalt oluline, kuid üha rohkem loeb see, milline on organisatsiooni kultuur, kuidas töötajaid juhitakse ning kas töö pakub ka arenguvõimalusi ja sügavamat tähendust.
TOIMETAS: LIISBET ESTRA FOTOD: SHUTTERSTOCK
Organisatsioonikultuur ja usaldus Üks olulisemaid tegureid, mis mõjutab tööandja atraktiivsust, on organisatsioonikultuur. Töötajad ootavad keskkonda, kus väärtustatakse koostööd, avatust ja ausat suhtlust. Kui inimesed tunnevad, et nende arvamust kuulatakse, ja nad saavad oma tööd teha usalduslikus õhkkonnas, tekib ka tugevam pühendumus ning lojaalsus organisatsioonile. Lisaks aitab positiivne töökeskkond hoida talente ja vähendab personali voolavust.
Juhtimise kvaliteet
Töökeskkonna kõrval mõjutab tööandja kuvandit tugevasti ka juhtimine. Hea juht ei ole ainult tulemuste saavutaja, vaid suudab luua toetava õhkkonna ning oma meeskonda inspireerida ja toetada. Töötajad eelistavad juhte, kes annavad selge suuna, pakuvad konstruktiivset tagasisidet ja võimaldavad inimestel võtta vastutust.
Ka Eesti tööandjate uuringud näitavad, et juhtimiskvaliteet on üks peamisi tegureid, mis määrab, kas inimesed jäävad organisatsiooni tööle või otsivad uusi võimalusi. Kui töötaja tunneb, et tema panust on märgatud ja seda hinnatakse, suureneb lojaalsus ettevõtte vastu.
Arenguvõimalused Tänapäeval on töötajate jaoks väga oluline ka võimalus õppida ja areneda. Kiirelt muutuv majanduskeskkond tähendab, et uute oskuste omandamine ei ole enam ainult individuaalne eesmärk, vaid ka organisatsiooni konkurentsivõime küsimus.
Ettevõtted, kes investeerivad töötajate koolitamisse ja arengusse, loovad keskkonna, kus inimesed näevad oma tööl pikemat perspektiivi. Karjäärivõimalused, mentorlusprogrammid ja sisemised koolitused aitavad tugevdada tunnet, et organisatsioon väärtustab oma inimesi.
Tunnustamine ja töötajate kaasamine
Üha olulisemaks teguriks tööandja atraktiivsuse juures on ka see, kuivõrd organisatsioon väärtustab ja kaasab oma töötajaid. Inimesed soovivad tunda, et nende panust on märgatud ja nende tööst on ettevõtte jaoks päriselt kasu.
Ka Eesti organisatsioonides on näha suunda, kus töötajate kaasamine muutub üha süsteemsemaks. Kasu tatakse töötajate rahulolu uurin guid, arenguvestlusi ja ideekorje programme, mille kaudu saavad inimesed panustada ettevõtte arengusse. Selline lähenemine aitab suurendada töötajate motivatsiooni ja loob tugevama sideme organisatsiooni eesmärkidega.
Kui töötajad tajuvad, et nende arvamus loeb ja nende ideedel on mõju, tekib ka suurem vastutustunne oma töö ja organi satsiooni tulemuste eest. Just selline kaasav töökultuur on üks tegureid, mis muudab tööandja pikaajaliselt ihaldus väärseks.
Väljaandja: Delfi Meedia AS Erilahenduste ja sisuturunduse osakonna juht: Irmeli Karja, irmeli.karja@delfi.ee
Paindlik töökorraldus
Viimaste aastate üks suuremaid muutusi töömaailmas on loomulikult paindlik töökorraldus. Kaugtöö, hübriidtöö ja paindlik tööaeg on muutunud paljudes valdkondades tavapäraseks. Töötajad nii Eestis kui ka üle maailma hindavad üha enam võimalust kujundada oma tööpäeva nii, et see toetaks ka eraelu tasakaalu.
Organisatsioonid, kes pakuvad paindlikkust ja toetavad töötajate heaolu, saavutavad sageli suurema töörahulolu ja motivatsiooni. Samuti aitab see tööandjal konkureerida talentide pärast ka rahvusvahelisel tööturul.
Tähendus ja väärtused
Lisaks praktilistele tingimustele otsivad paljud inimesed tööd, millel on laiem tähendus. Kui ettevõte suudab selgelt sõnastada oma missiooni ja väärtused, aitab see töötajatel mõista, kuidas nende igapäevane töö mõjutab kliente, kogukonda või ühiskonda laiemalt. Eriti nooremate põlvkondade jaoks on oluline, et organisatsioon käituks vastutustundlikult ja tegutseks läbipaistvalt. Tugevad väärtused ja selge eesmärk aitavad kujundada ka tööandja mainet.
Konkurents talentide pärast Ihaldusväärne tööandja on seega ettevõte, mis suudab ühendada konkurentsivõimelise palga, toetava töökultuuri, arengu ja karjäärivõimalused ning paindliku töökorralduse. Eestis, kus tööjõuturg on väike ja spetsialistide pärast käib tihe konkurents, on just selline terviklik lähenemine üha olulisem. Organisatsioonid, kes suudavad oma lubadused ka igapäevases töökeskkonnas ellu viia, loovad tugeva tööandja brändi. See aitab meelitada ligi uusi talente ja hoida olemasolevaid töötajaid. Kokkuvõttes on ihaldusväärne tööandja see, kelle juures inimesed tunnevad, et nende töö on väärtustatud, areng võimalik ja keskkond usaldusväärne.
Allikad: kantaremor.ee, cipd.org, wifor.com, mdpi.com, eurofound.europa.eu
Interaktiivsete mängu- ja panustamisplatvormide puhul kerkivad tänapäeval valdkonnas esile eelkõige visuaalselt esinduslikud, funktsionaalselt mitmekülgsed ja töökindluselt usaldusväärsed keskkonnad. Just selliste omadustega platvorme arendab Eesti juurtega iduettevõte Sisu Group, kelle viimase aja muljetavaldava edu taga on lisaks tehnilisele võimekusele ka kõnekad töökorralduslikud põhimõtted.
iGamingu platvormide edu ei määra enam ainult toode – seda määrab see, kui palju vastutust antakse inimestele, kes toodet ehitavad. Seejuures kinnitavad Sisu Groupi kõrget lendu mitmed viimaste aastate jooksul pälvitud tunnustused ja äramärkimised koos märkimisväärsete käibenäitajatega.
Aastal 2022 loodud arendusettevõte märgiti juba 2024. aastal Euroopa Liidu tasandil ära kui üks kümnest ambitsioonikamast Eesti iduettevõttest, mille arengul tasub silma peal hoida. Samal aastal lansseeris ettevõte ka kaks edukat brändi – ReSpini ja Epicbeti –, mis toimetavad praegu valdkonna tegijate võidujooksus selgelt liidrite seas. Just lihtsustatud organisatsioonistruktuur ja töötajate autonoomia on olnud võtmeteguriks, mis on aidanud ettevõttel jõuda 200 000 kasutajani vähem kui kolme aastaga. Lisaks pälvis Sisu Group 2025. aastal nominatsiooni võistlustel „LIFT99 Estonian Startup Awards“ ja „Revenue Hack of 2025“.
Kirg ja kutsumus valdkonna arendamise vastu
Ükski iduettevõte ei saa tuult tiibadesse ilma konkreetsete põhjusteta. Lisaks erialaspetsiifilisele tugevusele on Sisu Groupi puhul kindlasti üheks selliseks põhjuseks asutajate endi valdkondlik taust – kollektiivselt on asutajatel üle tuhande aasta iGamingu valdkonna erialast kogemust, lisaks on varasemalt käima tõmmatud mitmeid teisi valdkonna arendusettevõtteid, mida on enam kui 200 miljoni euro eest rahaks tehtud. Siiski ei ole Sisu Group nende jaoks vaid üks järjekordne projekt pikemas projektide nimistus – asutajate sõnul ajendas Sisu Groupi looma just kirg ja kutsumus iGamingu sektori arendamise vastu.
Platvormide ReSpin ja Epicbet kaudu pakub Sisu Group praegu mängijatele võimalust ennustada erinevaid sündmusi alates spordist kuni poliitikani ning võtta osa arvukatest erinevatest õnnemängudest. Peagi lisandub plat
vormidele võimalus meelt lahutada ka virtuaalse pokkerilaua taga.
Sisu Groupi arendatud platvormid teeb eriliseks nende terviklikkus ja kasutajasõbralikkus, mis on saavutatud tänu paindlikule tarkvarale. Ettevõtte nägemus on pakkuda midagi uut nii kogenumatele kui ka uue põlvkonna kasutajatele – kasutajaliidest, mis ei näe välja nagu tabelarvutusprogramm, ent mis on siiski intuitiivne ja valdkonna entusiastidele harjumuspärane.
Uuendusliku
töökorraldussüsteemi kasu
Sisu Groupi missioon seisneb aga palju enamas kui vaid tehniliselt silmapaistvate ja kõrge jõudlusega platvormide loomises. Ettevõtte baasväärtuseks on edendada töökeskkonda, kus iga töötaja võtab uhkusega oma osa tööst enda vastutusalasse ning kus konstruktiivse ja igaüht toetava tiimitöö kaudu võimendatakse loodavate lahenduste kvaliteeti.
Just iga üksiku töötaja enda vastutuse määr on see, mida võib Sisu Groupi organisatsioonikorralduse puhul pidada eriliseks tunnuseks. Ettevõte on teadlikult hoidnud organisatsiooni hierarhia lihtsana. See võimaldab töötajatel võtta tavapärasest suurema vastutuse ja langetada otsuseid iseseisvalt.
Selline töökorralduse mudel loob tugeva sideme töötajate ja ettevõtte pikaajalise edu vahel, sest inimestel, kes päevast päeva ettevõtte teenuseid operatiivsel tasandil ehitavad ja arendavad, suureneb motivatsioon aidata kaasa ettevõtte pikaajaliste eesmärkide saavutamisele. Selle protsessi käigus
areneb iga töötaja ka individuaalselt, harjudes suurema vastutuse ja strateegilisema töösuunitlusega.
Töö neile, kes tahavad jõuda tähendusrikka tulemuseni Ka ettevõtte värbamisprotsess hõlmab endas reeglina enamat kui vaid kandidaadi CV sisulist võrdlemist ametikirjeldusega. Sisu Group otsib enda ridadesse inimesi, kes oleksid erialaselt pädevad ja keda täiendavalt sütitaksid uudishimu, ambitsioon ja soov luua oma tööga midagi tähenduslikku. Mängu ja tehnoloogiavaldkonna dünaamilise olemuse tõttu väärtustab ettevõte eriti kõrgelt kandidaate, kes on võimelised kiirelt kohanema, orienteeritud lahendustele ning motiveeritud end pidevalt erialaselt täiendama. Sama oluline on Sisu Groupis kommunikatsioon ja meeskonnatöö. Tallinnas ja Málagas asuvad kontorid on praeguseks täidetud 35 erinevast riigist pärit spetsialistidega, kes töötavad tihedalt koos eesmärgiga jagada teadmisi, üksteist vastastikku toetada ja ühiste eesmärkide suunas liikuda.
Hetkel otsib Sisu Group uusi inimesi näiteks järgmistesse rollidesse: Front-End Software Engineer ( front-end tarkvarainsener), CRM Lifecycle Specialist (kliendisuhete elutsükli spetsialist), Senior Analytics Engineer (vanemanalüütikainsener) ja Senior Data Engineer (vanemandmeanalüüsiinsener).
Tutvu lähemalt Sisu Groupi tegemiste ja kõikide vabade töökohtadega nende kodulehel, LinkedInis ja Instagramis.
Põllumajanduse Registrite ja Informatsiooni Ameti (PRIA) vaimse tervise edendamise spetsialist Kätlin Pilt kirjutab, et paindlik töökorraldus, muutunud töövormid, kõrged ootused sooritusele ja murettekitavad arengud maailmas panevad inimesi üha suurema pinge alla. Seetõttu on järjest olulisem, et tööandjad pööraksid teadlikult tähelepanu töötajate vaimsele tervisele ja heaolule.
TEKST: KÄTLIN PILT, PRIA vaimse tervise edendamise spetsialist
Oleme PRIAs mõistnud, et tugev organisatsioon sünnib hoolivast töökultuurist. Panustame teadlikult oma inimeste vaimse tervise toetamisse, paindlikku töökorraldusse ja toetava töökeskkonna kujundamisse. Mõõdame ja monitoorime iga kuu inimeste tööõnne, kuidas nad ennast tööl tunnevad.
PRIA-s peame oluliseks nii vaimset kui ka füüsilist tervist, heaolu ja turvalisuse tagamist, sest ootused tööpanusele, teadmistele ja oskustele on kõrged.
Kuldtasemel hoitud
Kui inimesed tunnevad end turvaliselt ja toetatuna, on nad motiveeritud, loovad, koostööaltid ning valmis panustama organisatsiooni arengusse. PRIAs peame oluliseks nii vaimset kui ka füüsilist tervist, heaolu ja turvalisuse tagamist, sest ootused tööpanusele, teadmistele ja oskustele on kõrged. Töötajate motiveerimiseks on meil Stebby, tööandja tervisekindlustus, energiapäevad, enesehoiukoolitused, liikumisväljakutsed, juhtide koolitusprogrammid, ühisüritused ning parimate töötajate tunnustamine. Need sammud ei ole jäänud märkamata ka väljaspool organisatsiooni. 2024. aastal pälvis PRIA vaimset tervist väärtustava organisatsiooni kuldtaseme märgise, mis tunnustab süsteemset ja teadlikku panust töötajate heaolusse. Juba kaks aastat on organisatsioonis olnud ka vaimse tervise edendamise spetsialisti ametikoht, mille eesmärk on töötajaid toetada ning aidata juurutada parimaid praktikaid
vaimse tervise hoidmiseks ja probleemide ennetamiseks.
Minu roll on olla töötajatele ja juhtidele toeks vaimse tervisega seotud küsimustes ning aidata kujundada organisatsioonikultuuri, kus vaimsest tervisest rääkimine on loomulik ja turvaline. Osana oma tööst viin läbi ka ülemajalisi enesehoiukoolitusi, et suurendada teadlikkust vaimse tervise teemadest ning julgustada inimesi võtma pause, märkama enda ja kolleegide heaolu ning vajadusel abi otsima.
Paindlik töökorraldus ja kaugtöö võimalused Tänapäeva töömaailmas on paindlikkus muutunud oluliseks väärtuseks. PRIAs on hästi toimiv kaugtöö ja tööpäevi iseloomustab paindlik töökorraldus. See võimaldab töötajatel paremini ühildada töö ja eraelu ning vähendab igapäevast stressi. PRIA on pälvinud ka „Kaugtöö tegija“ märgise, mis kinnitab, et organisatsioonis on loodud läbimõeldud ja toimiv kaugtöökultuur. Viimase sisekommunikatsiooni uuringu põhjal töötab kodukontoris 46% ja hübriidvormis – nii kodus kui ka kontoris – 40% meie töötajatest. Selline töökorraldus eeldab head juhtimiskultuuri ja kvaliteeti, mis pöörab teadlikku tähelepanu ka töötajate heaolule ning omavahelisele suhtlusele. Lisaks on meil esindused ja töötajad kõigis 15 Eesti maakonnas, mis tähendab, et peame teadlikult pingutama selle nimel, et inimesed tunneksid end samaväärselt hoituna igas Eestimaa nurgas.
Vaimse tervise esmaabi andjate programm PRIA järgmine oluline samm töötajate heaolu toetamisel on vaimse tervise esmaabi andjate koolitamine organisatsioonis. Vaimse tervise esmaabi andja roll ei eelda nõustamist ega probleemide lahendamist. Piisab oskusest märgata, kuulata ja vajadusel suunata
Kaugtöö ja üle-eestiline haare teevad meie organisatsiooni eriliseks.
inimene sobiva abi poole. Meie eesmärk on kujundada toimiv vaimse tervise esmaabi andjate võrgustik.
PRIA vaimse tervise esmaabi koolitustel käsitletakse põhjalikult varajase märkamise teemat. Koolituse üks oluline osa keskendub ohumärkide tundmisele, sealhulgas käitumuslikele, emotsionaalsetele ja kehalistele signaalidele. Samuti räägime muutustest töövõimes ja suhtlemises ning nn punaste lippude süsteemsest märkamisest.
PRIA s töötab ligi 300 pühendunud inimest, kelle igapäevane töö aitab hoida Eesti eri paigad elujõuli
sena. Kaugtöö ja üle eestiline haare teevad meie organisatsiooni eriliseks. Koolitusel pöörame eraldi tähelepanu sellele, kuidas märgata ka neid kolleege, kes töötavad peamiselt kaugtöö vormis. Hübriid ja kaugtöö tähendab, et osa suhtlusest toimub ekraani vahendusel. Seetõttu on oluline õppida tähele panema ka peenemaid muutusi kolleegide käitumises ja toimetulekus.
Vaimse tervise esmaabi andjate võrgustik aitab kujundada töökeskkonda, kus keegi ei jää oma murega üksi ning abi küsimine on loomulik ja aktsepteeritud. Just selline hooliv ja teadlik töökultuur aitab PRIA l olla tööandja, kus inimesed tunnevad end väärtustatuna ning kus organisatsiooni tugevus kasvab koos inimeste heaoluga.
Ericsson on Eesti majanduses oluline tehnoloogiaettevõte, kus arendatakse ja toodetakse suur osa ettevõtte uutest 5G-lahendustest. Rohkem kui kahe tuhande spetsialisti töö annab ligi 10% Eesti tööstustoodangust ja toetab nii kohalikke kui ka rahvusvahelisi digiarendusi.
Pealtnäha tagasihoidlik tootmishoone Peterburi teel peidab endas mitmekesist ja rahvusvahelist kogukonda. Ericsson Eestis töötavad koos 65 erineva rahvuse esindajad, insenerid, tarkvaraarendajad, tootmistehnikud ja rahvusvahelise tarneahela spetsialistid, mitmest põlvkonnast ning erineva tausta ja maailmavaatega. Neid ühendab ühine eesmärk: tehnoloogia innovatsioon, mis loob ülemaailmset digitaalset ühenduvust.
Paljud Ericssoni töötajad on Eestisse kolinud välismaalt ja sidunud oma tuleviku just siinse elukeskkonnaga. Põhjuseks ei ole üksnes töö, vaid ka toetav ja hoidev organisatsioonikultuur, mis väärtustab inimesi ning pakub arenguvõimalusi nii professionaalses kui ka isiklikus plaanis.
Eestiga kohanemine on tänu Ericssonile olnud lihtne Nagore Herzog on pärit Hispaaniast ja õppis tööstusinseneeriat Baski ülikoolis. 2023. aastal kolis ta Eestisse ja liitus Ericssoniga digitoote inseneeria praktikandina. Uude kultuuriruumi tulles üllatasid teda avatud ja toetavad kolleegid, kes aitasid nii töökeskkonda kui ka ühiskonda sisse elada. „Eelmiste töökogemustega võrreldes olin üllatunud, kui selgelt Ericsson hindab töö ja eraelu tasakaalu. Samuti märkasin kohe, et kõiki koheldakse ja kuulatakse võrdselt, rollist sõltumata on igaühe mõtted väärtuslikud. Tundsin, et on kerge nii juhi kui ka kolleegidega ideid või muresid jagada.“
Caner Pehlivan saabus Eestisse Türgist 2018. aastal, et asuda õppima TalTechi elektroonika magistriprogrammis. Eesti põnev tehnoloogiamaastik ja armas vanalinn toetasid Caneri otsust Eestisse püsivamalt kolida. Mehe esmamulje oli positiivne, talle avaldas muljet rahulik ja looduslähedane keskkond, mis oli täielik vastand tema kodulinnale Istanbulile.
Ta liitus Ericssoniga praktikaprogrammi kaudu. Kui tollal osutus valituks inseneri roll, siis praegu töötab Caner testiseadmete tootmise juhina.
Head juhid märkavad inimesi, mitte ainult tulemusi
Juhtidel on Ericssoni kultuuri kujundamisel keskne roll. Väärtused, nagu professionaalsus, austus, eetilisus ja järjekindlus, on igapäevase töö loomulik osa. Caner toob esile, et keerukate toodete ja suure infomahu juures oli just toetav juht see, kes aitas tal õppida sobivas tempos ning koguda erinevaid kogemusi. Toetav tiim aitas kiirelt ka kultuuriga kohaneda: „Meil julgustatakse mõtteid avatult jagama ja see on keskkond, kus mulle on võimaldatud esimesest päevast peale eksperimenteerida, luua innovatsiooni, parendada olemasolevat. Samuti rõõmustab mind, et Ericssoni inimesi ühendab vastastikune lugupidamine, professionaalsus ja valmisolek üksteist alati aidata.“ Caner on muu hulgas leidnud kolleegide seast head sõbrad, kellega regulaarselt käia jalgpalli mängimas.
Nagore töötab praegu tootekvaliteedi juhina. Ta leiab, et just juhi toel on ta saanud ettevõttes kolme aasta jooksul
areneda ja ambitsioone realiseerida. „Minu arenguteekonda on toetanud juht, kes julgustas mind erinevaid rolle proovima. Praktikandina soovitas ta mul töörotatsiooni korras katsetada elektroonikainseneri tööd, mis viis hiljem samasse ametisse. Järgmise kogemusena olin töö varjuks tootekvaliteedi meeskonnas, kus nüüdseks töötan.“ Mugavustsoonist välja vaatamine, uute väljakutsete vastu võtmine ja juhi julgustus on karjäärisammude eduvalemiks.
Näen tulevikku Eestis!
Nii Nagore kui ka Caner näevad oma tulevikku Eestis tänu Ericssoni pakutavale stabiilsele ja arengut toetavale töökeskkonnale. Caner rõhutab ettevõtte sisese karjääri edendamise väärtuslikkust: „Olen kuue aasta jooksul kasvanud insenerist juhiks, töötanud neljal erineval ametikohal pidevalt õppides. Samas on mul veel palju arenguruumi ja võimalusi luua väärtust tehnoloogiasektoris.“
Ka Nagore leiab, et temal on arenguvõimalused andnud perspektiivi jääda Eestisse pikemaks. „Võimalused ei teki iseenesest, aga kui teed pühendunult tööd ja oled avatud, siis Ericsson pakub
neid palju: sisemised rollivahetused, töörotatsioon ja projektid, nagu noortekogukond NextGen, mille juhtrolli asusin, või üle Ericssoniline innovatsiooni häketon, mida korraldasin –kõigest on võimalik osa saada, kui ise huvi üles näitad. Iga uus kogemus ja julge initsiatiiv on samm edasi karjääri ehitamisel.“
Tuleviku kasvulava
Ericsson on kasvulavaks noortele, keda paelub tulevikutehnoloogia ja soov päriselt midagi luua. Sel suvel oodatakse Ericssoniga liituma 50 praktikanti ligi 30 põnevasse rolli. Ettevõte on alati julgustanud noori õppima laia matemaatikat, füüsikat ja mitte kartma riistvara – siin ei jää ideed paberile, arendatakse automatiseerimise ja robootikalahendusi ning luuakse tehnoloogiaid, mis kujundavad homset maailma.
Ericssoni pühendumust inimestele kinnitavad ka mitmed tunnustused, sealhulgas „Unistuste tööandja“, „Hea töökeskkond“, „Parim praktikaettevõte 2023“.
Kui soovid samuti olla osa tuleviku loomisest, tutvum tööpakkumistega aadressil www.ericsson.com/careers või hoia silma peal Ericssoni LinkedInil.
Eestlased on kindlasti erinevas mahus puutunud kokku nii kaubamärkidega Optibet, Ninja Casino, Boost Casino kui ka Nutz ja teavad, et tegemist on hasartmänge pakkuvate platvormidega. Vähem aga teatakse fakti, et kõik need brändid koonduvad maailma juhtiva hasartmängude grupi Entain omandusse. Ülemiste Citys paiknevas Tallinna kontoris töötab 140 inimest, kellele otsitakse aasta jooksul sadakond eksperti lisaks.
Entain NCE (Entain North and Central Europe) värbamisjuht Gerda Maasing ütleb, et Eesti kuulub ühte tütarettevõttesse koos 11 Kesk ja PõhjaEuroopa turuga, mida juhitakse Riiast. Ta ise alustas oma karjääri Optibetis, mis liideti Entainiga umbes viis aastat tagasi. Ligi kuue miljardi euro suuruse müügikäibega hasartmängugrupp, mis on viimastel aastatel agressiivselt laienenud, omab ajalugu juba aastas 1880 ja grupi kuulsaim kaubamärk on Suurbritanniast alguse saanud Ladbrokesi spordiennustus.
„Entain koosneb üle maailma eri piirkondades tuntud brändidest, mis jooksevad kõik ühel kesksel platvormil, ühelsamal tehnoloogial. Suur arenduskeskus asub Indias. Põhja ja KeskEuroopa brändid on aga eristaatuses,
töötades eraldiseisvalt ning nende arendus toimubki Baltimaades kohapeal. Oleme küll hasartmänguettevõte, kuid enamik tööd, mida on vaja teha, on seotud tehnoloogiaga ja enamik töötajaid on ITtaustaga,“ selgitab värbamisjuht.
Laienemise ja kasvamise aastad Kaks viimast on olnud Põhja ja KeskEuroopa ettevõttele laienemise aastad. Ühe katuse all on kokku saanud palju erinevaid riike, kõik tiimid laienevad pidevalt ja kasv jätkub. Tütarettevõttes töötab eri riikide vahel jagatud kontorites – Helsingist Brüsselini – kokku enam kui tuhat inimest.
„Kui paljud meie sektoris on viimasel ajal töötajaid vähendanud, siis meie kasvasime Tallinnas eelmisel aastal 40 inimese võrra ja käesoleval aastal on
plaan võtta juurde veel 100 inimest. Värbame aga enamasti üle Baltikumi, töökuulutused lähevad välja mitmes riigis korraga. Samuti laieneme nii ITvaldkonna töötajate kui ka turundusekspertide, testijate ja tootearendajate näol,“ selgitab Maasing.
Põhjus, miks Entain kasvab, peitub mõni aasta tagasi tehtud otsuses, et tegutsetakse vaid reguleeritud turgudel. Värbamisjuht ütleb, et ausalt makstakse kõik maksud, olemas on kõik vajalikud litsentsid, allutakse kohalikele regulaatoritele, Eestis ollakse ka hasartmänguliidu liikmed. Lähiajal sisenetakse ka Soome turule, sest naabridki on otsustanud hasartmänguturgu reguleerida.
„Konkurents on loomulikult väga tihe, nii teenuse kui ka tööpakkujaid on palju. Suurem aktiivsus on hetkel kasiinodes, kuid arendame süsteemselt ka oma spordiennustust, et saaksime platvormidel pakkuda panustamist kohalikult olulisele spordile: Lätis näiteks jäähoki, Leedus korvpall. Kuna spordiennustus on osavusmäng, mis nõuab spordi jälgimist, on sellel kindel huviliste hulk. Kasiinomängud on aga õnnemängud ja tundub, et inimesed otsivad rohkem võimalusi oma õnne proovida,“ lisab Maasing.
Kõik IT-eksperdid oodatud liituma Hetkel on kogu Põhja ja KeskEuroopa piirkonnas üleval 23 töökuulutust, kuid ühe kuulutusega võetakse tihti tööle mitu inimest. iGamingu ettevõttes töötamise taust oleks Maasingu sõnul kindlasti kandideerimisel abiks, kuid mitte alati nõutav. Oodatud on ka näiteks erinevad finantstehnoloogia taustaga eksperdid.
„Entain pakub võimalust töötada väljakutseid pakkuvas keskkonnas ja tehnoloogiatega. Kindlasti ootame enda hulka neid inimesi, kes soovivad suuremaid väljakutseid, tegeleda süsteemidega, mis nõuavad rohkem süvenemist,“ mainib värbamisjuht. Enamik tööst toimub nii öelda hübriidlahenduses: kaks päeva on nõutav kontoris käimine, kolm päeva saab tööd teha endale sobilikus asupaigas.
„Meil on näiteid, kus klienditoes alustanud töötajad liiguvad tootearendusse, turundusse, IT arendusse. Hea meel ongi nende üle, kes leiavad endas soovi ettevõtte sees areneda ja liikuda. Need töötajad on eriti väärtuslikud, kuna teavad ettevõtte ja meie teenuse erinevaid nurki. Tunnevad ka kliente, nende soove ja huve, seda, mida nad oluliseks peavad ning meie toodetelt otsivad,“ kinnitab värbamisjuht.
Kiiresti kasvav ettevõte ootab enda ridadesse motiveeritud inimesi, kellel on huvi iGamingu valdkonnas karjääri teha. Maasingu sõnul on varasem kogemus ja oskused olulised, kuid eriti väärtuslik on huvi oma tulevase töö vastu.
Uuri töövõimalusi lähemalt: careers.entainnce.com
VÕTA PAREM TELESKOOP
Bresser Messier
AR-102/1000 Exos-2
• D = 102 mm
• F = 1000 mm (f/9,8)
• 6×30 optiline otsija
• 2” fokuseerija üleminekuga 1,25’’
• 26 mm Plössl okulaar (suurendus 38×)
• suurim teoreetiline suurendus 204×
• Exos-2 ekvaatoriline monteering, GoTo valmidusega
• stabiilne terastorudest kolmjalg
• päikesefilter
Vixen Mobile Porta A70Lf täiskomplekt alustavale astronoomiahuvilisele
• Lihtne ja kerge läätsteleskoop, millega näeb Kuu kraatreid ja Saturni rõngaid!
• kerge alumiiniumist toru
• D = 70 mm
• F = 900 mm
• Komplektis optikatoru, statiiv koos Alt-Az monteeringuga, kaks okulaari (45x ja 143x)
409 €
299 €
Mikroskoop Biolux NV
• suurendus 20×–1280×
• kohver ja vajalikud tööriistad
• PC okulaar (1280×720 px)
• pealt- ja altvalgustus
• peennihikuga slaidihoidik
Sobilik lapsele ja koolile!
169 €
789 € Magamistoa, kabineti jne õhu kvaliteedi hindamiseks. Mõõdud: 110×33×123 mm.
69 €
Ekraaniga mikroskoop Analyth LCD Kvaliteedi kontrollimiseks, pindade analüüsimiseks, margikogumiseks jn
• Suurendus: sujuv suum 0,7×–4,5×, ekraanil kuni 52×
• Vaatevälja suurus (17,5×10,0) mm kuni (4,7×2,5) mm
• LED rõngasvalgusti, heledus muudetav
• Toide vooluvõrgust
• Ekraani resolutsioon 1024×600 px, diagonaal 22,5 cm
• Pildid ja videod salvestuvad SD kaardile 549 €
• Sony IMX335 CMOS sensor, 2592×1944 px
Võta julgelt uhendust!
Ostueelne ja -järgne nõustamine eesti keeles
Bresser Messier
NT-130/1000 Exos-1 peegelteleskoop entusiastile Korralik peegelteleskoop pikaaegseks avastusretkeks planeetide ja udukogude juurde
• D = 130 mm
• F= 1000 mm
Komplektis optikatoru, ekvaatoriline monteering stabiilsel terastorudest kolmjalal, üks okulaar (39x, laiendatav), päikesefilter. Lisaadapteriga võimalik ühendada moodne kaamera – küsi järele! 549 €
CO2 indikaator ruumi siseõhu kvaliteedi hindamiseks
Klassiruumi, elutoa ja muu suurema ruumi õhu kvaliteedi hindamiseks.
Mõõdud: 388 × 43 × 288 mm.
269 € 199 €
• CO2 indikaator, mis annab märku, kui on vaja ruumi tuulutada
• ühik on ppm (parts per million), mille näit võiks jääda alla 1000 ppm; selle näidu ületamisel tuleb ruumi tuulutada
• lisaks näitab seade õhutemperatuuri ja suhtelist õhuniiskust
E-pood: teleskoop.ee
Helista: 528 9895
Kirjuta: taevatoru@teleskoop.ee facebook.com/teleskoop.ee
Üha enam lähtutakse tööandjat valides sellest, et töö oleks tähendusrikas ja arengut pakkuv. Õpetajad, treenerid ja tugispetsialistid, kes soovivad kujundada noorte arenguteed ning Eesti haridus- ja spordielu, valivad Audentese. See on koht, kus igaühe panust märgatakse ja tunnustatakse.
„Tööandja kõige parem maine kujundaja on töötaja, kes peegeldab enda töötajakogemust – millised on suhted, juhtimis kultuur, arengu võimalused ja töö tähendus. Just seetõttu panustab Audentes eelkõige inimestesse, et kõik tunneksid end hoituna, kaasatuna ja väärtustatuna,“ ütleb Audentese personalijuht Ly Mazurtšak.
Mitmekesisuse võlu
Audentese personalijuht
Ly Mazurtšak. Foto: Andres Raudjalg
Audentese alla kuulub seitse üksust: lastekool, erakool, e gümnaasium, rahvusvaheline kool, spordigümnaasium, huvikeskus ja spordiklubi.
„See tähendab, et meie õpetajate ja treenerite töö ei pruugi alati piirduda vaid ühe rolliga,“ selgitab Mazurtšak. Vastavalt kvalifikatsioonile võib õpetaja anda tunde erinevates kooliüksustes, juhendada huviringe või viia läbi treeninguid spordiklubis. Treener võib samal ajal treenida tulevasi tippsportlaseid spordigümnaasiumis ja harrastajaid spordiklubis.
Näitena toob Mazurtšak egümnaasiumi, mis loomise hetkel oli pigem varasemalt koolitee pooleli jätnud täiskasvanute õppimisvõimaluseks, aga nüüdseks on eõppe enda jaoks parimaks lahenduseks valinud ka paljud noored õppijad. „Muutumine ja edasiliikumine on loomulik osa Audentese elust,“ ütleb personalijuht.
Toetavad kolleegid
Kogemuste vahetamiseks on Audentese töötajatel väga laialdased võimalused, sest organisatsioonis töötab inimesi ligi 20 riigist. Nende seas on õpetajaid ja treenereid Lätist, Prantsusmaalt, Mehhikost, Sloveeniast ja mujaltki. „Eri kultuuriruumid ja erinevad töövõtted rikastavad nii õppijaid kui ka kolleege. Kõrvuti võivad töötada pika kogemusega õpetaja, endine tippsportlane ja alles kutset omandav noor treener.“
Töötajate hinnangul on Audentese üks suuremaid tugevusi kolleegitugi. Eraldi väärtuseks on mentorlussüsteem, mis aitab uutel õpetajatel ja treeneritel sisse elada. „See on oluline, sest haridusvaldkonnas sõltub alustaja tulevik sageli just sellest, kui hästi teda esimestel
on tuntud ja tunnustatud haridus- ning spordikeskus.
Audenteses jagatakse kolleegidele meelsasti kiitust.
kuudel toetatakse. Kui sul on kõrval inimene, kellelt küsida ja kellega arutada, on kõik palju lihtsam,“ ütleb Mazurtšak.
Omad on hoitud
Muutumine ja edasiliikumine on loomulik osa Audentese elust.
Paljud Audentese õpetajad ja treenerid peavad võimalust oma tööelu ise kujundada oluliseks väärtuseks. „Näiteks treener võib meile tulla alustava spetsialistina, kogenud kolleegide kõrval kasvada ning aja jooksul oma ala eestvedajaks kujuneda.“ Personalijuhi kogemus näitab, et selline paindlikkus sobib töötajatele, sest annab võimaluse organisatsiooni sees liikudes vastavalt oma huvidele ja arengule tähendusrikast karjääri teha.
Haridusvaldkond on pidevas arengus ja muutused ühiskonnas tingivad muudatusi ka organisatsioonis.
Eesti keele ja kirjanduse õpetaja Karin
Liivaleht Audenteses tundi andmas.
Töötajate kaasamine otsustesse, avatud suhtlus, paindlik töökorraldus, tervist toetavad lahendused ja võimalus oma tööd ise kujundada on Mazurtšaki sõnul kaasaegse töökeskkonna loomise põhialused.
Audentes pakub oma töötajatele pikka suvepuhkust, paindlikku töökorraldust koolivaheaegadel, lisaks täiendavat jõulupuhkust perega koos olemiseks ning koostöös Confidoga ka tervisekindlustust. Personalijuht räägib, et töötajatele ja nende peredele on loodud soodsad sportimisvõimalused.
Töötaja heaolu toetatakse ka teemakuude, töötubade ja terviseteemaliste üritustega. „Pidev enesearendamine on meie juures populaarne – Audentese töötajad osalevad meelsasti koolitustel, Erasmus+ projektides ja erialaorganisatsioonide töös.“
Audenteses jagatakse kolleegidele meelsasti kiitust. Õppeaasta lõpus tunnustatakse aasta õpetajat, klassijuhatajat, aineõpetajat, klassiõpetajat ja treenerit. Organisatsiooniüleselt valitakse aasta tegijaid.
„Enamasti on nii, et kui meile tullakse, siis ka jäädakse. Tänavu täituvad juba esimesed 30 aasta tööjuubelid,“ rõõmustab Mazurtšak.
Hinnatud tööandja
Positiivne töötajakogemus on aidanud Audentesel jõuda Unistuste Tööandja konkursi finaali ning pälvida peresõbraliku tööandja programmi kuldmärgise. Audentes mõtleb ka tulevastele töötajatele. Värbamisprotsessis väärtustatakse igat kandideerimiskogemust, mistõttu on kasutusel Teamdashi platvorm, et kandideerijatega vahetut kontakti hoida ja kiiret tagasisidet anda.
Audentese töötajate koostegutsemistest on alguse saanud mitmed armastatud traditsioonid, näiteks iga aastased sügispiknik ja jõulupidu, õpetajate ja treenerite päev ning kui toimuvad erakooli õpilaste ja lastevanemate matkaüritused, kaasatakse ka kõik töötajad. „Meile meeldib koos asju teha ka väljaspool koolitunde ja trenne,“ ütleb Audentese personalijuht. Kogukonnatunne liidab. „Kui töötajad räägivad oma tööandjast hästi ja kutsuvad siia ka teisi, siis on see kõige parem märk töötaja heaolust ja sellest, et oskame oma inimesi hoida.“
Külasta Audentese veebilehte audentes.ee ja tutvu tööpakkumistega audentes.ee/tuletoole.
Kuigi registreeritud töötute arv on viimasel ajal langustrendis, siis eelmise aasta lõpus vähenes ka vabade ametikohtade arv võrreldes 2024. aastaga ligi 500 võrra. Millised kõnekad arengud veel tööturul silma paistavad ning mida tööandjad ja -otsijad praegu üksteise puhul peamiselt ootavad, vaatlemegi lähemalt.
TOIMETAS: GEORG-MARTEN MEUMERS / FOTO: SHUTTERSTOCK
Töötukassa kommunikatsioonijuhi
Karina Loi sõnul joonistub viimaste aastate andmeid võrreldes välja registreeritud töötute arvu langus. „Kui 2023. aastal oli registreeritud töötuid üle 51 300, siis 2024. aastal umbes 50 200 ja 2025. aastal umbes 46 000,“ ütleb Loi. Tööandjad ootavad tema sõnul, et kandidaadid oskaksid digivahendeid kasutada ja suudaksid erinevate tehnoloogiatega kiiresti kohaneda, ent ootusi on teisigi. „Oskusest digivahendeid töös kasutada ja uute tehnoloogiatega kiiresti kohaneda on tänaseks saanud tavaline miinimumnõue. Kõrgelt hinnatakse kandideerijate puhul näiteks
suhtlemis ja koostööoskust ning õpivõimet, eriti oluline on valmisolek ümber õppida,“ sõnab Loi ja lisab, et tööandjad ootavad kandidaatidelt ka püsivust.
Tööotsijate puhul hakkab kommunikatsioonijuhi sõnul silma kandideerijate ootus võimalikult üksikasjalikele tööpakkumistele ja avalikule töötasule. „Tööpakkumise väärtust tõstab see, kui seal on täpsemalt lahti kirjutatud, millist tööd tulevane töötaja tegema hakkab ja millised on tööajad, sh nädalapäevad. Üha kasvav ootus on tööpakkumises ka avalik palganumber. Avalik töötasu näitab usaldusväärsust ja
Suurimat palgakasvu võib oodata transpordi- ja logistikasektoris
läbipaistvust ning hoiab kokku tööandja ja otsija aega,“ selgitab kommunikatsioonijuht.
Üha rohkem noori otsib oma esimest töökohta
Loi sõnul soovivad noored töökogemust, võimalust õppida ja tunda, et neid usaldatakse. „See loob tööandjatele hea võimaluse leevendada tööjõupuudust just seal, kus lisakäsi on kõige rohkem vaja,“ ütleb ta ja lisab, et noored otsivad tööd nii suvevaheajaks kui ka päriselt oma karjääri alustamiseks.
Tööandjad peavad Loi sõnul noorte puhul eeliseks nende tehnoloogiaalast taipu ja võimet muutustega kiiresti kohaneda. „Tööandja jaoks tähendab see paindlikkust ja energiat, mida on keerulisel ajal eriti vaja,“ lausub ta ja märgib, et noorte kaasamine aitab täita nii hooajalisi kui ka püsivaid töökohti.
Töötukassa Tableau töölaua andmetel on registreeritud töötute arv 16–24 aastaste inimeste vanusegrupis viimase kahe aasta jooksul langenud: kui 2024. aasta veebruaris
Baltimaade juhtiva tööturuuuringute ja konsultatsioonide ettevõtte Figure Baltic Advisory 2025. aasta detsembris 95 Eesti organisatsiooni hulgas läbi viidud palgaturu prognoosiuuringu tulemuste põhjal planeerivad Eesti tööandjad tänavu töötajate põhipalka keskmiselt 5% võrra tõsta. Suurimat, keskmisest pea protsendi võrra kõrgemale küündivat palgakasvu võivad uuringu tulemuste põhjal Eestis oodata transpordi- ja logistikasektori töötajad. Samal ajal plaanib lausa 66% uuringus osalenud organisatsioonidest töötajate arvu vähendada. Töötajate hulga kasvu ennustab 14% organisatsioonidest. „Viimased keerukad aastad on muutnud Eesti tööandjad selgelt konservatiivsemaks, eriti tööjõu planeerimisel,“ nendib Figure Baltic Advisory partner ja juhtivanalüütik Ilmar Põhjala ettevõtte kodulehe teates. Samas ei tähenda 66% suurune tööjõu vähendamist ennustav organisatsioonide hulk tema sõnul tingimata masskoondamisi. „Osaliselt võib tegu olla loomuliku kahanemisega, kus lahkunud töötajate asemele ei plaanita võtta uusi inimesi. Kuna tööpuudus on endiselt madal, siis ei pruugi uute töökohtade leidmine inimeste jaoks ka väga keerukaks osutuda,“ nendib Põhjala.
Siiski on uuringu tulemuste põhjal tänavused ootused võrreldes eelmise aasta omadega optimistlikumad – 39% osalenud tööandjatest usub, et 2026. aasta tuleb mullusest veidi või palju parem, möödunud aastal ettevõtte poolt läbi viidud samas uuringus arvas seda 35% osalenud organisatsioonidest. Seejuures eelmisest kehvemat aastat pelgab tänavu palju vähem organisatsioone kui aasta tagasi.
Allikas: figure.ee
oli selles vanusegrupis töötuid 8127, siis möödunud aastal samal ajal 7975 ja sel aastal 7798. Samas on selle vanusegrupi töötute osakaal kõigist registreeritud töötutest selles ajavahemikus tõusnud: kui 2024. aasta veebruaris moodustas 16–24aastaste töötute arv 14,6% kõigist töötutest, siis möödunud aasta veebruaris oli see number 15,6% ja selle aasta veebruaris 16,9%.
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ja millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmustega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris „tehtud“ saab märkida.
Meeskonnasündmused annavad uusi ja vajalikke visioone ning energiat
Kui meeskonna areng, sündmused ja/või väärtuste loomine on sinu töölaual, saad koos „saatusekaaslastega“ avastada põnevaid meetodeid ja vahetada kogemusi. Kogu sündmuse fookus on just sellel, kuidas siduda ettevõtte väärtused ja meeskonnatöö nii, et sellest sünniks reaalne kasu organisatsiooni tulemustele.
Kõigil on tiimis oma roll ja see tuleb üles leida
Catalyst Estonia ja EnterTrainingu asutaja Tiina Katrina Kaber alustab vestlust ootamatu ülestunnistusega:
„Olen vist ambivert ja suhestun seetõttu ka nendega, kes ei torma meeskonnasündmusel inimpüramiide ehitama või tiimi loodud laulu laval esitama,“ ütleb ta. Just isiklik perspektiiv on kogemusi loovas töös ka tema tugevus. Tänu sellele mõistab Kaber täpselt, kui erinevad võivad inimesed olla ja kui lihtne on meeskonnas üksteist valesti mõista. Kui keegi tõmbub üritusel eemale, võib teine seda võtta solvanguna. Kui aga keegi haarab uudses olukorras juhirolli, võib see paista agressiivsena.
„Oleme erinevad ja kipume lähtuma iseendast. Eeldame, et kui mulle meeldib
nii, siis see kehtib ka teistele. Kuid keegi meist ei loe ridade vahelt. Kui näiteks tiimisündmusel tunned, et ühel hetkel on mingit olukorda sinu jaoks liiga palju, siis tulekski seda öelda: vajan hetke omaette olemiseks, kuid ma tulen tagasi. Või leia hoopis ise või koos tiimiga roll, mida saad täita nii, et see sind üle ei koormaks. Veidi mugavusstsoonist välja astumist on arenguks vajalik, kuid täielik stressiolukord paneb õppimisvõime lukku ja hea tahtega loodud sündmusest on lõpuks vähe kasu.“
Avatud kommunikatsioon ei ole pelgalt „pehme“ omavaheline jututeema, vaid mõjutab otseselt tootlikkust ja töist suutlikkust. Kui üksteise mõistmiseks vaja minev energia kulub valede tõlgenduste peale, kannatab koostöö, otsustuskiirus ja lõpuks ka tulemus. Nii tasub õppida tundma ennast ja kolleege, avastades näiteks koos, mis kedagi motiveerib või millist tööstiili keegi eelistab.
Meeskonnaliikmete koostöös valmivad organisatsiooni väärtuseid kujutavad lõuendid.
Teambuilding või äristrateegia tööriist?
Kaber väldib teinekord teadlikult selliseid sõnu nagu „ teambuilding“ ja „koolitus“. Paljude jaoks seostuvad need ühel puhul sunnitud mängude ja teisel
puhul passiivse kuulamisega. EnterTrainingu kontseptsioon ühendab aga kaasava tegevuse ja süvitsi mineva analüüsi. Eesmärk ei ole lihtsalt veeta üks tore päev, vaid pakkuda turvalist keskkonda, kus saab katsetada uusi käitumisviise ilma riskita.
„Meie korraldatav sündmus on koht, kus saab mänguliselt kogeda ja avastada olukordi enne, kui need „päris elus“ toimuvad. Ükskõik, mis selle ülesande sees juhtub, ei tähenda see otsest riski osalejale, tiimile ega organisatsioonile. Küll aga annab sündmus võimaluse reaalselt midagi kogeda, luua uusi käitumismustreid ja analüüsida nii enda kui ka kogu tiimi käitumist ja reaktsioone. See ühine kogemus ja arutelu on tõeliselt väärtuslik kombinatsioon.“
Catalyst Estonia enam kui 200 meetodit toimivad tööriistakastina, millest pannakse kokku igale kliendile
soovitud eesmärgist lähtuvalt sobiv „kohver“. „Kas soovitakse selgemat vastutuse jaotust, tugevamat väärtuspõhist juhtimist või seda, et inimesed mõistaksid paremini, kuidas nende roll toetab suuremat pilti – lähenemine sünnib alati organisatsiooni tegelikust vajadusest,“ räägib Kaber.
Väärtusi avastatakse meeskonnas, mitte juhatuse laua taga Sageli sõnastatakse väärtused juhtkonna tasandil ja loodetakse, et need „imbuvad“ iseenesest organisatsiooni. Tegelikult see nii ei toimi. Praktikas ei hakka midagi juhtuma, sest inimesed ei samastu millegagi, mille loomisel nad ise ei osalenud ning mis pandi paika suletud uste taga. See ongi koht, kus mängu tulevad spetsiaalsed meeskonnatöö meetodid, mille kaudu väärtused päriselt lahti mõtestatakse.
„Suur pilt“ – ühine loomine annab sõna otseses mõttes suure pildi Üheks meetodiks, mis aitab tiimil ühise loomingu kaudu ühisele arusaamisele jõuda, kannab nime „Suur pilt“. Siin on oluline iga osaleja panus, kus saavad rakendust just konkreetse inimese tugevused – kes keskendub detailidele, kes suhtleb naabertiimidega, kes segab hoopis värve. Lõpptulemuseks pole üksnes kaunis kunstiteos kontori seinal, vaid visuaalne kokkulepe selle kohta, mida üheskoos päriselt väärtustatakse.
„Selline protsess loob ärilist väärtust mitmel tasandil. Esiteks muutuvad väärtused konkreetseks – need on füüsilise pildi, üheskoos valmistatud kunstiteose näol silme ees ehk sõnum ei jää abstraktseks loosungiks. Teiseks tekib omanditunne – tegu pole enam juhtkonna väärtuste, vaid MEIE kõigi väärtustega. Igapäevased otsused ja käitumismustrid hakkavad peegeldama kokkulepitut, sest inimesed on selle ise läbi mõtestanud,“ selgitab Catalyst Estonia ja EnterTrainingu koolitaja.
Mis värvi on väärtused?
Ettevõtte väärtuseid on võimalik ka värvide abil mõtestada ja visualiseerida. Meetod „ Väärtuste värv“ aitab püstitatud väärtusi kinnistada ja sisuliselt
läbi arutada. „Üheskoos tiimiga arutletakse, mida üks või teine väärtus nende jaoks tegelikult tähendab, kuidas see väljendub igapäevases käitumises ning millal me ise sellest kõrvale kaldume. Just siin tekib äriline efekt,“ sõnab Kaber. „Väärtused ei ole enam lihtsalt sõnad, nagu „koostöö“ või „julge pealehakkamine“, vaid ühiselt kokku lepitud käitumisstandardid. Kui organisatsioon seisab keerulise otsuse ees – olgu selleks kulude kärpimine, prioriteetide muutmine või konflikt kliendiga –, annavad väärtused suuna. Ilma selge väärtusraamita tehakse otsuseid sageli kõhutunde või hetkeemotsiooni pealt.“
Kas lõbu ja äritulemus välistavad teineteist?
Kaberi sõnul saab ettevõtte ühisüritus olla väga lõbus, kuid see ei pea olema sisutühi. Isegi kui sündmuse lõpuks sünnib mõni loov lahendus, on selle taga rollide jaotus, arutelu, kompromissid ja vastutus. „See on miniatuurne versioon mõnest igapäevasest töisest olukorrast. Igal inimesel on omad tugevused, mida annab maksimaalselt kasutada, kui me neid teame. Kõigil on koht, kus on võimalik panustada viisil, mis sobib just tema eelistuste ja tugevustega,“ räägib ta. „Iseenda ja üksteise mõistmine on hea koostöö jaoks võtmetähtsusega – kui saame sellesse panustada, oleme oma tööd hästi teinud.“
Tiimisündmustel on selge äriline mõõde
Väärtustel ja tiimisündmustel on selge äriline mõõde. Kaber ütleb, et just väärtuspõhine kultuur vähendab konflikte ja kiirendab otsuseid. „Ja ühine kogemus tugevdab usaldust ning aitab vähendada ka personalivoolavust. Selgem rollijaotus parandab efektiivsust ja turvaline aruteluruum toetab innovatsiooni,“ sõnab ta. „Kui väärtused ja sündmused on niiöelda eraldi ridadel, jääb suur potentsiaal kasutamata. Kui need teadlikult ühendada, muutuvad tiimisündmused organisatsiooni arengu tööriistaks.“
Võimalused Kaevandusmuuseumis ettetellimisel:
• ekskursioonid nii maa all kui maa peal
• konverentsi- ja seminariruumid nii maa all kui maa peal (kuni 200 kohta teatristiilis ja kuni 180 kohta laudadega)
• retromajutus (34 kohta)
• saun (15 kohta)
• kohvik ja catering (toitlustamine nii maa all kui maa peal)
• territoorium suurürituste korraldamiseks
• meeskonnakoolitused, ühisüritused
• lisavõimalused: karjäärisafari, vee-, kaatri-, seiklusmatkad, ronimisseinal kaljuronimine jne
SA Eesti Kaevandusmuuseum
Jaama 100, Kohtla-Nõmme alevik, Jõhvi vald, Ida-Virumaa, Eesti
www.kaevandusmuuseum.ee info@kaevandusmuuseum.ee tel 332 4017
Sobiv koht üleriiklike seminaride, koolituste ja konverentside pidamiseks
Viis maja: Türi kultuurikeskus ja rahvamajad Väätsal, Oisus, Kabalas ja Kärus, erinevad ruumilahendused, nüüdisaegne tehnika, toitlustusvõimalus, tasuta parkimine.
Soodne asukoht Kesk-Eestis, Hariduse 1, Türi. E–N 10–19, R–L 10–15 ja sündmuste toimumise ajal tel 5340 1397 info.kultuur@tyri.ee
tyrikultuurikeskus.ee
Eesti tööturg on vastuolulises olukorras. Ühelt poolt kurdavad tööandjad pea kõigis sektorites tööjõupuuduse üle. Teisalt on noorte töötuse määr Euroopa Liidu tipus ja paljud noored otsivad oma esimest võimalust. Kui lisada siia demograafiline surve – 1970. aastatel sündis Eestis aastas üle 20 000 lapse, viimastel aastatel aga alla 10 000 ehk ligi kaks korda vähem –, on selge, et järelkasvu küsimus ei ole enam personaliosakonna mure, vaid majanduse strateegiline väljakutse.
TEKST: Eesti Tööandjate Keskliidu kommunikatsiooni- ja projektijuhtimise spetsialist ning „Parim praktika“ konkursi juht EVELYN PARV / FOTO: SHUTTERSTOCK
Demograafia ei jäta valikuid Eesti Tööandjate Keskliidu korraldatud arutelus „Miks praktikasse panustada ja kuidas sellest päriselt kasu saada?“ kõlas lihtne, kuid kainestav tõdemus: kui tööturule sisenevaid noori on oluliselt vähem kui sealt lahkujaid, peab järgmine põlvkond olema tootlikum. Tehnoloogia aitab, kuid ei asenda inimesi täielikult. See tähendab, et iga noore potentsiaali tuleb paremini rakendada – ja seda võimalikult varakult.
Samas näitab Töötukassa statistika, et noorte seas on palju ebapiisavate oskustega inimesi, ja märkimisväärne osa neist on ilma igasuguse töökogemuseta. Praktika võib siin olla see koht, kus toimub päriselt esimene kokkupuude töömaailmaga.
Praktika kui strateegiline valik „Eesti Energia käsitleb praktikat selgelt järelkasvu strateegia osana,“ kinnitas tiitli „Parim praktikakoht 2025“ pälvinud Eesti Energia värbamise ja töösuhete valdkonnajuht Geir RindlaNael.
Eelmisel aastal võttis Eesti Energia vastu ligi 200 praktikanti. Enamik neist viibis ettevõttes keskmiselt kolm kuud. RindlaNaela sõnul ei käsitleta praktikanti abijõu, vaid tulevase spetsialistina.
Praktikant saab päris tööülesanded, tasu, juhendaja ning ligipääsu ettevõtte hüvedele ja sisekoolitustele. Umbes 11% praktikantidest jätkab hiljem ettevõttes tööd.
Oluline ei ole ainult maht, vaid süsteem ning läbimõeldud ja jätkusuutlik lähenemine. Praktikakohtade vajadus kaardistatakse enne kampaaniat koos juhtidega. Paika pannakse ootused ja vajalikud oskused. Praktikantidele koostatakse sisseelamisplaan ja juhendajaid toetatakse koolituste ning kogemusvahetusega.
Lisaks rõhutas Rindla Nael, et noored toovad ettevõttesse uusi küsimusi ja vaatenurki, eriti digilahenduste ning tööprotsesside osas. See aitab organisatsioonil ise kriitilisemalt oma tööviise hinnata ja mugavustsooni tekkimist vältida.
Regionaalne reaalsus
Tiitli „Parim regionaalne praktikakoht 2025“ saanud HANZA Mechanics Narva tõi esile IdaVirumaa tööjõuturu eripärad. Narva tehases on vajadus masinaoperaatorite, elektrikute ja inseneride järele pidev. „Me võtaksime rohkem, kui neid inimesi oleks,“ ütles Juhan Terasmaa, HANZA Mechanics Narva tehase juht otsekoheselt. Praktika tähendab HANZAs töötamist kaasaegsete seadmete ja tehnoloogiatega ning nende eesmärk on, et noor saaks oskused, mida on võimalik kohe kasutada.
Praktika on võimalus saada väärtuslik kogemus ja teha sageli esimesed sammud tööturul.
ka koolitust. Mida täpsemalt ettevõtted oma vajadusi kirjeldavad ja tööpakkumisi sisestavad, seda paremini saab riik oma meetmeid suunata, jäi kõlama Heamäe ettekandest.
Umbes 57% noortest töötutest on ebapiisavate oskustega ja osa neist pole kunagi töötanud.
Ettevõte teeb tihedat koostööd kohalike koolidega, kuid probleemid, millega IdaVirumaa ettevõtted silmitsi seisavad, on süsteemsed: tehniliste erialade vähene atraktiivsus, keeleküsimused ja õppekavade ajakohasus. „Siin ei piisa ainult tööandja pingutusest, vaja on tihedamat koostööd haridusasutuste ja riigiga,“ on Terasmaa veendunud.
Esimene kogemus ja kasutamata võimalused
Noorte seas on suur hulk neid, kellel puudub varasem töökogemus. Umbes 57% noortest töötutest on ebapiisavate oskustega ja osa neist pole kunagi töötanud.
Töötukassa nõustamisosakonna juhataja Kristjan Heamäe rõhutas, et Töötukassa ei ole ainult hüvitiste maksja, vaid tööandja partner. Pakutakse tööpraktika teenust, koolitustoetusi ja sihitud värbamispäevi. Tööpraktika korral maksab riik ettevõttele juhendamistasu ja toetab vajadusel
Praktika on majanduspoliitiline küsimus
Arutelust joonistus välja mitu laiemat järeldust. Demograafia sunnib tegutsema, noorte töötus ja tööjõupuudus eksisteerivad samal ajal ning praktika ei saa olla juhuslik. Vaja on eesmärke, juhendamist ja koostööd.
Praktika ei ole enam ammu heategevus ega tüütu lisakohustus. Tööandja jaoks on see strateegiline otsus ja investeering järelkasvu, tootlikkusse ning konkurentsivõimesse. Noore jaoks on see võimalus saada väärtuslik kogemus ja teha sageli esimesed sammud tööturul. Koolidele annab praktika võimaluse teha koostööd tööandjatega ja kuulda otse allikast, milliseid teadmisi, oskusi ja hoiakuid tänapäeva tööturg väärtustab, ning vajadusel õpet kohandada.
Kui tööealisi inimesi jääb vähemaks, peab iga noor jõudma kiiremini ja kindlamini tööellu ning praktika on selleks üks tõhusamaid viise.
Hõbe: 99,9% / Kaal: 5 untsi Hind: 999 €
Hobuse aasta 2026 – Niue saarte hõbemünt osalise kullatisega
Hobuse aasta 2026 / Mao aasta 2025 –Prantsusmaa 2026.a hõbemünt
Hôbe: 99,99% / Kaal: 22,2 g Hind: 119 € tk
Hobuse aasta 2026 –Mongoolia 3D antiikviimistlusega hõbemünt
Hõbe: 99.99% / Kaal: 1 untsi Hind: 199 €
Hobuse aasta 2026 –Hiina 2026.a käibemünt Hind: 10 €
Hobuse aasta 2026 –Niue hõbemünt
Hõbe: 99,9% / Kaal: 1 untsi Hind: 199 €
“Õnnelikku 2025. aastat! Tantsust inspireeritud” Austria 5€ hõbemünt
Hôbe: 92,5% / Kaal: 7,78 g Hind: 35 €
“Õnnelikku 2026. aastat! Hüppa ja rõõmusta!”
Austria 2026.a hõbemünt
Hõbe: 92,5% / Kaal: 7,78 g Hind: 39 €
Faberge muna „Peeter Suure muna“ –Mongoolia 2026.a osalise kullatise ja värvilise emailiga hõbemünt
Hõbe: 99,9 % / Kaal: 2 untsi Hind: 279 €
Talisman “Luminara”. Cooki saarte 2026.a antiikviimistlusega hõbemünt / ripats
Hôbe: 99,99%
Kaal: 31,1 g Hind: 249 €
Hobuse aasta 2026 / Mao aasta 2025 –Prantsusmaa 0,25€ vasknikkel münt, 15,8 g Hind: 9.90 € tk
Briljantne armastus. Lôpmatus. Cooki saarte 2025.a südamekujuline hõbemünt kristalliga Hõbe: 99,9 % / Kaal: 20 g Hind: 169 €
Seitse surmapattu. Uhkus. –Cooki saarte 2026.a hõbemünt
Hôbe: 99,99% / Kaal: 31,1 g Hind: 229 €
Euro-kataloog 2026 inglise keeles Hind: 25 €
avatud: E-R 10–17 • L 11–16 Vana-Viru 5,Tallinn 10111
“Müütilised olendid –Hippokampus”
Austria 2026.a värvitrükis meenemünt, 16 g Hind: 29 €
Igihaljas ristikhein – Cooki saarte 2025.a kullatud hõbemünt emaili ja rohelise kristalliga
Hõbe: 99,9 % / Kaal: 31,1 g Hind: 199 €
Briljantne armastus. Õied. Cooki saarte 2026.a südamekujuline hõbemünt kristalliga
Hõbe: 99,9% / Kaal: 20 g Hind: 179 €
Orhidee. Cooki saarte 2026.a värvitrükis hõbemünt
Hôbe: 99,99% / Kaal: 31,1 g Hind: 249 €
“Üks armastus” – Austraalia 2026.a hõbemünt
Hõbe: 99.99% / Kaal: 31,1 g Hind: 199 €
Lucky Loonie” – Kanada 2026.a käibemünt võtmehoidjaga Hind: 19 €
Minu esimene münt.
Prantsusmaa 2025.a hôbemünt
Hõbe: 99.9% / Kaal: 12 g Hind: 69 €
“Õnne Loonie / Lucky Loonie” –Kanada 2026.a käibemünt Hind: 5 € “Õnne Loonie / / UUS!
Suurbritannia 2026.a käibemündikomplekt Hind: 79 €
2026.a 2€ juubelimüntide kataloog inglise keeles Hind: 15 €
Arhiivikast LOGIK 40 suurele mündikaardile (85 × 125 мм) nt. Andorra jt. Hind: 30 €
Hobuse aasta 2026 –Suurbritannia 5£ vask-nikkel münt, 28.28 g Hind: 30 €
“Tere tulemast maailma!” Kanada 2026.a hõbemünt
Hõbe: 99.99%
Kaal: 15.87 g
Hind: 119 € UUS!
“Palju õnne pulmapäevaks!” Austraalia 2026.a hõbemünt osalise kullatisega
Hõbe: 99.99% / Kaal: 31,1 g Hind: 199 €
Sündinud Hobuse aastal 2026 – Varsake. Tuvalu värvitrükis hõbemünt
Hõbe: 99,99 %
Kaal: 15,55 g Hind: 99 €
Madalmaade 2025.a euromündikomplekt Hind: 19 €
Slovakkia 2026.a 2€ juubelimünt –Trenčín Euroopa kultuuripealinn 2026 Hind: 7 €
6018088 E-post: pood@aurearegina.ee E-poest tellides kaup kätte 3 tööpäeva jooksul.
“Tere tulemast maailma!” Kanada 2025.a hõbemünt
Hõbe: 99.99% / Kaal: 15.87 g Hind: 89 € €
Sodiaagimärgid lastele. Kalake / Jäärake –Ghana 2022.a värvitrükis hõbemünt Kaal: 15,5 g / Hõbe: 99,9% Hind: 69 €
Sodiaagimärgid – Jäär / Sõnn, Prantsusmaa 5€ 2026.a meenemünt
Hind: 20 € tk
Prantsusmaa 2026.a 2€ juubelimünt –“80 aastat Väike Prints raamatu esmailmumisest Prantsusmaal” (mündikaart) Hind: 20 €
Saksamaa 2026.a 2€ juubelimünt –Bremen (liidumaade seeria) Hind: 7 €
Kahekümne aasta jooksul on Pelltech OÜ pidanud korduvalt oma seniseid tegevussuundi ümber hindama. Mitte seetõttu, et varasemad lahendused oleksid olnud valed, vaid sellepärast, et turg, tehnoloogiad ja klientide ootused on kiiresti muutunud. Koos nendega on ajas muutunud ka ettevõtte fookus ja pakutavad lahendused.
Pelletikütte valdkonda sisenemine ei olnud Pelltechi jaoks ideoloogiline valik ega maailmavaateküsimus. See oli praktiline vastus ajale, mil õlikütte hind tõusis ja tuli leida toimiv alternatiiv. Ettevõtte asutajad Aavo Isak ja Priit Kotli lähtusid algusest peale lihtsast põhimõttest: valida lahendus, mis konkreetsel hetkel päriselt töötab.
Juba varakult sai selgeks, et pelgalt seadmete maaletoomisest ei piisa. Oma pelletipõletite arendamisega tegeleti ligi aasta ja 2006. aastal asutatigi Pelltech OÜ. Kui esimesed põletid turule jõudsid, kasvasid üsna kiiresti nii tooteportfell kui ka eksporditurud.
Esialgne eesmärk oli pakkuda võimalikult lihtsat ja kiiret lahendust õliküttelt pelletiküttele üleminekuks –pelletipõletit, mida sai paigaldada olemasoleva õlikatla ette. Praktika näitas aga peagi, et see ei ole pikaajaliselt optimaalne lahendus. Õlikatlast oli väga raske pelletist tekkinud tuhka kätte saada ja seetõttu muutus süsteem ebaefektiivseks. See sundis lähenemist ümber mõtestama.
Murrang saabus rahvusvahelistel turgudel. Saksa partnerite esitatud lihtne, kuid karm küsimus – kus on tõend, et see põleti töötab konk
reetse katlaga – pani senise lähenemise lõplikult proovile. Sama küsimus kordus ka mujal. Saadi aru, et tõsiseltvõetava lahenduse pakkumiseks tuleb vastutada kogu komplekti, mitte ainult üksiku komponendi eest. Nii lisandusid tootevalikusse ka kasutajale mugavad ja kõrge efektiivsusega automaatpuhastusega katlad, ideaalsed „paarilised“ Pelltechi pelletipõletitele.
Sinna, kus energiat päriselt kulub Viimased viis aastat on Pelltechi fookus olnud selgelt tööstuslike lahenduste suunas. Kui algusaastatel oli sihtrühm suuresti eramajad ja väiksemad munitsipaalhooned, siis nüüd on rõhk seal, kus energiat tegelikult tarbitakse – tootvas tööstuses (kuivatus, aurutus jms) kaugkütte piirkondades ja suurtes hotellides, spaades. Sama loogika juhib ka uusi arendusi. Praegu töötatakse muu hulgas tööstuslike aurulahenduste ja mobiilsete kuumaõhupuhurite kallal.
Neid ei arendata trendide pärast, vaid seetõttu, et vajadus on olemas ja arvutused näitavad nende lahenduste mõistlikkust.
Vastandumisest koostööni
Kui veel kümmekond aastat tagasi tuli pelletikütet sageli soojuspumpade
kõrval õigustada ja kaitsta, siis ajapikku tekkis arusaam, et edasi ei vii vastandumine, vaid koostöö. Pellet ja soojuspump ei ole tegelikult otsesed konkurendid, vaid teineteist täiendavad tehnoloogiad, töötades ühise eesmärgi ehk madalamate küttekulude nimel.
Sellest arusaamast kasvas hiljuti välja ka konkreetne arendus pikki aastaid pausil olnud erakliendi turule: hübriidsüsteem, kus pelletikatel ja soojuspump töötavad koos. Süsteem on üles ehitatud loogikale, et kumbki tehnoloogia rakendub just siis, kui see on majanduslikult mõistlikum. Kui elekter on odav ja ilm pehme, töötab soojuspump. Kui elekter kallineb või temperatuur langeb, võtab vastutuse üle pelletikatel. Lähenemise keskmes ei ole usk ühte kindlasse tehnoloogiasse, vaid valmisolek valida lahendus, mis konkreetsel hetkel kõige paremini toimib.
Tulevikutegijad kasvavad ettevõtte seest
Juubelit tähistava Pelltechi lugu ei ole ainult tehnoloogiast ja toodetest. Sama olulised on olnud inimesed ja koostöö. Meeskond on püsinud aastate jooksul suhteliselt stabiilne, veidi üle kolmekümne inimese, ning kasvanud pigem seestpoolt kui väljast. Algusaastad olid paratamatult katsetamis ja käsitöörikkad. Kaasatud olid pereliikmed ja lähedased, nende hulgas Priit Kotli kooliealised pojad, kes panid oma kodu keldris hobi korras põleteid kokku. Praegu töötavad mõlemad ettevõttes juhtivatel ametikohtadel –ehe näide sellest, kuidas Pelltech on kasvanud koos oma inimestega. Oluline roll on olnud ka rahvusvahelistel partneritel. Aastate jooksul on kujunenud koostöösuhted Rootsi, Norra ja Hollandi ettevõtetega, kus Pelltech ei ole olnud pelgalt tarnija, vaid arenduspartner. Partneritelt saadud tagasiside ja praktiline kogemus on aidanud suunata nii uute lahenduste väljatöötamist kui ka nende rakendamist päris tööstuslikes tingimustes.
Kahekümnenda juubeliaastaga tähistab Pelltech saavutust püsida, õppida ja kohaneda ilma oma nägu kaotamata. Kõiki vastuseid ei ole kunagi olnud, kuid õigete küsimuste esitamine on aidanud edasi liikuda. Tõenäoliselt on just see põhjus, miks ettevõte on turul ka kakskümmend aastat hiljem.
TRÜKK
• Visiitkaardid
• Brošüürid, raamatud, almanahhid
• Firmablanketid, ka isekopeeruvad
• Etiketid
• Kleebistrükised
• Reklaamlehed, voldikud
• Ümbrikud
• Plakatid
• Piletid ja -raamatud
• Ajalehed
KUJUNDAMINE
• Trükised
• Reklaamid
JÄRELTÖÖTLUS
• Klamberköide
• Liimköide
• Kammköide
• Kõvaköide
• Voltimine
• Soonimine
• Perforeerimine
• Numereerimine
• Stantsimine
• Aukude puurimine
• Lakkimine
• Lamineerimine
Tegutseme alates 2010. aastast tervishoiu- ja sotsiaalvaldkonnas, pakkudes teenuseid nii lastele kui täiskasvanutele. Meie meeskonda kuuluvad erinevate valdkondade spetsialistid, kellega teeme igapäevaselt tihedat koostööd, et pakkuda terviklikku ja kvaliteetset abi. Tule ja saa osa tähendusrikkast tööst!
Ootame Sind oma meeskonda esimesel võimalusel. Anna meile teada, millal on hea aeg alustada. Töö on osalise tööajaga, sobib ka lisatööna.
PAKUME:
• parimat ja mitmekülgseimat tiimi Tartu linnas;
• täiesti uusi teenuseks kohandatud ruume;
• tööks vajalikke vahendeid tööandjalt;
• pidevalt arenevat ja edasi liikuvat ettevõtet;
Pakume võtmed-kätte-lahendusi ja oleme sinu usaldusväärne partner nii elu- kui ka ärihoonete ehitusprojektide puhul.
Küsi hinnapakkumist:
Taavi, tel 520 8900 info@minora.ee minora.ee
• kolleege, kes mõistavad ja toetavad;
• põnevaid ühisüritusi ja koos toimetamisi;
• koolitustoetust, arutelusid, kovisioone, kompaktseid koosolekuid jm;
• paindlikkust planeerida tööaega;
• töötasu üle Tartu keskmise.
OOTUSED SULLE:
• Sul on erialane kõrgharidus;
• oled pigem meeskonnainimene kui üksi toimetaja;
• Sulle meeldib tähtaegadest kinni pidada;
• oled valmis kasutama ja õppima uusi digilahendusi.
SAADA CV! Kandideerimine on avatud kuni sobiva kandidaadi leidmiseni. Saada oma CV juba täna.
Marika Käggo | marika.kaggo@provida.ee | provida.ee | Asukoht: Riia 128/1, Tartu
Tegutseme alates 2010. aastast tervishoiu- ja sotsiaalvaldkonnas, pakkudes teenuseid nii lastele kui täiskasvanutele. Meie meeskonda kuuluvad erinevate valdkondade spetsialistid, kellega teeme igapäevaselt tihedat koostööd, et pakkuda terviklikku ja kvaliteetset abi. Tule ja saa osa tähendusrikkast tööst!
Ootame Sind oma meeskonda esimesel võimalusel. Anna meile teada, millal on hea aeg alustada. Töö on osalise või täistööajaga, sobib ka lisatööna.
PAKUME:
• parimat ja mitmekülgseimat tiimi Tartu linnas;
• täiesti uusi teenuseks kohandatud ruume;
• tööks vajalikke vahendeid tööandjalt;
• pidevalt arenevat ja edasi liikuvat ettevõtet;
• kolleege, kes mõistavad ja toetavad;
• suurimat kliendibaasi, mis võimaldab spetsialiseeruda;
• paindlikkust planeerida tööaega;
• põnevaid ühisüritusi ja koos toimetamisi;
• koolitustoetust, arutelusid, kovisioone, kompaktseid koosolekuid jm;
• töötasu üle Tartu keskmise.
OOTUSED SULLE:
• Sul on erialane kõrgharidus (MA), võib olla lõpetamisel;
• oled pigem meeskonnainimene kui üksi toimetaja;
• Sulle meeldib tähtaegadest kinni pidada;
• oled valmis kasutama ja õppima uusi digilahendusi.
SAADA CV! Kandideerimine on avatud kuni sobiva kandidaadi leidmiseni. Saada oma CV juba täna.
Marika Käggo | marika.kaggo@provida.ee | provida.ee | Asukoht: Riia 128/1, Tartu
Turvalisema autotööstuse tulevik sünnib siin.
Meie kliendid usaldavad meid – tule anna ka sina oma panus. Sa töötad toodetega, mis jõuavad päris autodesse üle maailma.
Miks tulla Stoneridge’i?
Stabiilne töö, kus asjad on paigas
Selge ja ette teada graafik Toetav ja sõbralik meeskond Üle 20 erineva soodustuse
Eeldused töötamiseks
Töö on selge ja õpitav –väljaõpe kohapeal.
Vajad ainult eesti keele oskust B1 tasemel
Tegutseme alates 2010. aastast tervishoiu- ja sotsiaalvaldkonnas, pakkudes teenuseid nii lastele kui täiskasvanutele. Meie meeskonda kuuluvad erinevate valdkondade spetsialistid, kellega teeme igapäevaselt tihedat koostööd, et pakkuda terviklikku ja kvaliteetset abi. Tule ja saa osa tähendusrikkast tööst!
Ootame oma meeskonda nii laste kui ka täiskasvanute psühhiaatrit esimesel võimalusel. Anna meile teada, millal on hea aeg alustada. Töö on osalise tööajaga, sobib ka lisatööna.
PAKUME:
• parimat ja mitmekülgseimat tiimi Tartu linnas;
• täiesti uusi teenuseks kohandatud ruume;
• tööks vajalikke vahendeid tööandjalt;
• pidevalt arenevat ja edasi liikuvat ettevõtet;
• kolleege, kes mõistavad ja toetavad;
• põnevaid ühisüritusi ja koos toimetamisi;
• koolitustoetust, arutelusid, kovisioone, kompaktseid koosolekuid jm;
• paindlikkust planeerida tööaega;
• töötasu üle Tartu keskmise.
OOTUSED SULLE:
• Sul on erialane kõrgharidus;
• oled pigem meeskonnainimene kui üksi toimetaja;
• Sulle meeldib tähtaegadest kinni pidada;
• oled valmis kasutama ja õppima uusi digilahendusi.
SAADA CV! Kandideerimine on avatud kuni sobiva kandidaadi leidmiseni. Saada oma CV juba täna.
Marika Käggo | marika.kaggo@provida.ee | provida.ee | Asukoht: Riia 128/1, Tartu
Kandideeri meie karjäärilehel või saada CV personal@stoneridge.com
“Minu eesmärk on luua töökoht, kuhu tullakse hea meelega – ja koju minnakse sama tundega.” Nadežda Dementjeva, tehase juht
AS Comfort AE
AS Comfort AE tegeleb ventilatsiooni-, jahutus- ja küttesüsteemide ehituse ning installeerimisega. Oleme aastatega kasvanud (netokäive 13 miljonit eurot) ja saavutanud kindla positsiooni ehitusturul. Alalisi töötajaid on 50.
Meie meeskonnaga on oodatud liituma
(VENTILATSIOON, JAHUTUS)
Töö kirjeldus:
• ehitusalaste projektide (ventilatsioon, jahutus) ettevalmistamine, juhtimine ja elluviimine
• projektide algse tutvustuse korraldamine töötajatele ja edaspidise teostuse pidev jälgimine
• ehitusmontaažtööde kulutuste jälgimine, materjalide tellimise korraldamine, objektide eelarve täitmise ja kvaliteetse töö tagamine
• ehitusobjektide töökeskkonna, heakorra ja puhtuse tagamise kindlustamine
Ootused kandidaadile:
• erialane kõrgharidus ja/või eelnev töökogemus
• eesti ja vene keele oskus suhtlustasandil
• B-kategooria juhiluba
• hea suhtlemisoskus, pingetaluvus
Ettevõte pakub
• konkurentsivõimelist palka, ametiautot
• sõbralikku ja teotahtelist töökollektiivi
Kandideerimine kuni 16.04.2026 e-postil comfort@comfort.ee. Täiendav info tel 5648 1814.
