EL EMPRESARIO LEONÉS Nº41 2026

FELE

El valor de emprender

Juan María Vallejo Presidente Federación Leonesa de Empresarios

En un momento en el que la incertidumbre sigue marcando la agenda económica global, nuestras empresas continúan demostrando que León es tierra de oportunidades, de talento y de tenacidad.

Hace apenas unas semanas celebramos el Día de la Empresa, una jornada que se ha consolidado como la cita empresarial de referencia no solo para FELE sino para toda la provincia de León. No es solo un acto institucional; es, sobre todo, un espacio para reconocer el esfuerzo diario de quienes crean actividad económica, empleo e impulsan la competitividad de nuestra provincia. Cada año, al entregar los reconocimientos de este día, reafirmamos un mensaje: detrás de cada proyecto empresarial hay personas que creen, arriesgan y construyen futuro.

FELE tiene la responsabilidad de acompañar ese esfuerzo. Y lo hacemos desde unos valores que nos definen: defensa del tejido

productivo, diálogo social, representación y visión a largo plazo. Nuestro papel no se limita a dar voz y visibilidad a las empresas; consiste también en anticipar retos, colaborar con las administraciones, apoyar la formación y la innovación, y contribuir a que León sea un territorio más competitivo y atractivo para invertir.

El 2026 se presenta como un año lleno de desafíos, pero también de oportunidades. Desde FELE reforzaremos nuestro compromiso con la digitalización, la innovación, la formación… para que ninguna empresa quede atrás, para que puedan afrontar con garantías un mercado cada vez más exigente.

En FELE creemos en León y en sus posibilidades y trabajaremos un año más con la misma dedicación que nos ha caracterizado durante décadas.

‘El espectáculo de emprender’, el homenaje a los valores que mueven la actividad empresarial

El 33º Día de la Empresa reunió a más de 400 personas en el Auditorio Ciudad de León para homenajear a Ignacio Tejera, Empresario del Año y al resto de premiados de esta edición.

Como cada último viernes de noviembre, la Federación Leonesa de Empresarios (FELE) celebró el Día de la Empresa, una jornada que se ha consolidado como el gran encuentro anual del tejido productivo leonés y un espacio donde se reconoce públicamente el esfuerzo, la dedicación y el valor de quienes impulsan la economía de la provincia.

La edición de este año, que contó con la colaboración de la Cámara de Comercio de León y Bernesga Motor, volvió a situar en primer plano el compromiso empresarial con el territorio, la innovación y la creación de oportunidades, en un acto que reunió a más de 400 personas entre representantes institucionales, empresarios o agente sociales.

El presidente de FELE, Juan María Vallejo, subrayó la importancia de reivindicar la figura del empresario como motor de empleo y progreso, recordando que León necesita seguir apoyando a quienes arriesgan, invierten y generan riqueza. Señaló que la diversidad del tejido empresarial leonés es uno de sus mayores valores y destacó la necesidad de reforzar el clima de confianza y estabilidad que permita a las empresas crecer y proyectarse hacia el futuro. Asimismo, aludió a trabajar más allá de la confrontación y a través del Diálogo Social para resolver los problemas que actualmente afectan al tejido empresarial en León: desarrollo de infraestructuras, freno al absentismo o inestabilidad regulatoria.

Ignacio Tejera, elegido Empresario del Año 2025, recibió el galardón recordando su trayectoria y a su padre, fundador de la propia FELE. Expresó que este premio se siente como “volver a casa”, un reconocimiento no solo a su trayectoria sino a toda una vida dedicada a emprender, abrir nuevos caminos y diversificar sectores estratégicos como la construcción, las residencias de mayores y la actividad hotelera. Defendió que León tiene futuro y que cuenta con empresas capaces de afrontar los retos actuales, desde el incremento de costes hasta la transformación tecnológica, insistiendo en que la provincia ha sabido reinventarse tras la desaparición de sectores tradicionales como la minería.

El espectáculo de emprender’ fue el hilo conductor de esta gala con el objetivo de reconocer los valores que mueven cada día la actividad empresarial en León: equilibrio, fuerza, innovación y sincronía para poner, cada día, un negocio en marcha.

Por su parte, Antonio Garamendi, presidente de CEOE, pidió a la sociedad que valore el trabajo diario de quienes sostienen miles de empleos y velan por la competitividad del país, recordando que las empresas no solo generan actividad económica, sino que construyen futuro. Defendió la importancia de reconocer públicamente estas trayectorias y celebró la apuesta de León por visibilizar a su empresariado como un activo esencial del territorio.

El espectáculo de emprender’, el vídeo homenaje de FELE a la actividad empresarial

Porque emprender significa crear y ambos conceptos requieren visión, equilibrio, fuerza y sincronía para cada día seguir innovando y emocionando.

’El espectáculo de emprender’, el vídeo homenaje de FELE a la actividad empresarial

Porque emprender significa crear y ambos conceptos requieren visión, equilibrio, fuerza y sincronía para cada día seguir innovando y emocionando.

El reconocimiento a quienes impulsan la economía leonesa

Además de la entrega del Empresario del Año a Ignacio Tejera, se otorgaron las tradicionales Menciones Especiales que ponen en valor a empresas consolidadas en los diferentes sectores de actividad. Se trata de empresas de referencia en cada uno de sus sectores de actividad. En esta ocasión los galardonados son: Patricia Fernández (Chocolates Santocildes), por el sector comercio; Jorge Crespo y Pedro Roales (Alquiler y Venta de Maquinaria 74 S.L), por el sector construcción y afines; Manuel Valbuena (León Research) por el sector industrial; Mónica Martínez (Martínez & Macías Asesores) por el sector servicios y Roberto Vidal, Alberto Muñoz y Carlos Franco (Xeridia S.L.) por el sector TIC. Margarita Vila (Restaurante Hermanos Vila) y Daniel Mourin (Montrak S.L) han sido los galardonados con Mención Especial por la delegación FELE Bierzo.

Asimismo, en este 33º Día de la Empresa se reconoció al Premio Joven Empresario AJE León para Carlos Andrés (BCP Entrenamiento Personal) y el Premio ASELE por la Igualdad 2025 a Patatas Hijolusa (Somos Hijolusa).

La edición de este año tuvo además un marcado carácter solidario. FELE vinculó la gala a la lucha contra el cáncer destinando parte de la recaudación a la Asociación Española Contra el Cáncer en León, un gesto que recuerda que la empresa también puede y debe desempeñar un papel comprometido con las causas sociales.

La gala, presentada por Silvia Jato y Joaquín Pajarón, estuvo acompañada por una puesta en escena diferente que buscó aportar un toque artístico con la compañía NUEVEUNOCIRCO.

Ignacio Tejera

Empresario del Año 2025

“El asociacionismo es vital para el desarrollo de cualquier economía y proyecto empresarial”

Ignacio Tejera ha sido nombrado Empresario del Año 2025 por la FELE, reconocimiento que premia su sólida trayectoria empresarial, su capacidad de liderazgo y diversificación, así como su compromiso constante con el desarrollo económico y social de la provincia de León.

A través de su compañía Temón Inversiones, ha logrado diversificar su actividad, impulsando proyectos que van desde residencias para la tercera edad hasta hoteles y negocios vinculados a la hostelería, siempre manteniendo un vínculo estrecho con la construcción. En esta entrevista, Tejera habla de su trayectoria, de su filosofía de trabajo, del asociacionismo empresarial y del futuro económico de León, así como de su vida personal y familiar, donde encuentra la motivación que ha guiado toda su carrera.

–¿Qué ha significado este galardón para ti?

Para mí es una alegría, sobre todo por poder compartirlo con los compañeros de la Junta Directiva, con quienes llevamos tantos años trabajando juntos. También es un orgullo poder compartirlo con mi familia: mi mujer, que ha estado a mi lado durante 35 años; mis hijas, que ya han tomado el relevo dentro de la empresa; y dos personas muy especiales para mí, mis suegros, Manuel y Cristina, quienes me acogieron en su casa como uno más desde el primer día. En definitiva, es un premio muy personal, pero también compartido.

–Tu historia profesional comienza en los años 80 en la empresa familiar. ¿Qué recuerdas de esos primeros años?

Recuerdo que me incorporé a la empresa alrededor de 1985-1986. A principios de

esa década hubo una crisis muy importante en la construcción, tanto en León como en toda España, y mi padre, que ya tenía su propia empresa, la sufrió de lleno. Yo era un mal estudiante y compaginé un par de años de trabajo en Temon Inversiones con acabar el bachillerato. Fueron momentos difíciles porque empezamos prácticamente de cero, pero también fue una etapa de mucho aprendizaje. La nueva empresa atrajo a muchas de las personas que habían trabajado con nosotros en la anterior: encargados, técnicos, administrativos… así que mi experiencia inicial fue de aprender mucho y rápido.

–Después vino la diversificación hacia otros sectores. ¿Cuál fue la clave de esos cambios?

Todos los cambios de sector siempre estuvieron ligados a la construcción. Por ejemplo, nuestro primer proyecto fuera de la construcción fue la atención a personas mayores. Empezamos en 1992-1993 con nuestro primer centro, que se situaba dentro de una promoción inmobiliaria que estábamos desarrollando. Mi hermana María José, que entonces era médico, se incorporó al proyecto y así comenzamos con los centros de mayores.

La siguiente diversificación también surgió vinculada a un desarrollo urbanístico, como el acuerdo con la cadena Meliá para explotar un hotel en León, que formaba parte de otra promoción inmobiliaria. En definitiva, nuestra diversificación siempre ha estado ligada a edificios y construcción.

–En una anterior entrevista comentaste que eras poco constante con tus proyectos. ¿Sigue siendo así? Más que poco constante, me gustan los proyectos que tienen un fin definido. Dis-

fruto iniciando algo y llevándolo hasta su conclusión, aunque luego pueda retomarse o evolucionar. Me interesa ver un proyecto terminado, poder analizarlo y aprender de él, ya sea en la empresa, en FELE o en la cofradía.

–¿Cuál ha sido la decisión más difícil en tu carrera?

Una de las más difíciles fue impulsar un proyecto urbanístico con Agelco que agrupaba a 32 empresarios de la construcción. Conseguimos la totalidad de un terreno, pero la crisis de la construcción de 2008-2009 impidió que el proyecto se completara como habíamos previsto.

–Eres un referente del asociacionismo en León. ¿Qué te llevó a implicarte en FELE?

Mi vinculación con la FELE viene marcada por la construcción. Mi padre estuvo desde la fundación de la asociación muy vinculado al sector, aunque sin participar en órganos de gobierno. Yo me incorporé a la Junta Directiva de Construcción en 1995 y posteriormente al Comité Ejecutivo de la Cámara de Comercio y a FELE. Esta implicación me ha permitido conocer otros sectores, profundizar en el mío y aportar, aunque sea modestamente, al desarrollo del asociacionismo, que considero vital para la economía y cualquier proyecto empresarial en la provincia.

León ha sufrido históricamente por decisiones energéticas y por la minería del carbón, con consecuencias duras para la provincia. Creo que ahora es momento de reinventarse, y eso se está haciendo, en gran parte, gracias a empresarios jóvenes

–León ha cambiado mucho en estas décadas. ¿Cómo ves la situación actual y el futuro?

León ha sufrido históricamente por decisiones energéticas y por la minería del carbón, con consecuencias duras para la provincia. Creo que ahora es momento de reinventarse, y eso se está haciendo, en gran parte, gracias a empresarios jóvenes -y no tan jóvenes-que continúan legados familiares o crean nuevas empresas. Hay sectores estratégicos, como el turismo y la hostelería, que debemos reconocer como fundamentales. No son solo bares o restaurantes que hacen ruido; generan empleo, actividad económica y profesionalización. Debemos apoyar a este sector y verlo como un motor económico clave para la ciudad y la provincia.

–Ya en el ámbito personal… con tanta actividad, ¿cómo desconectas?

Actualmente mi actividad profesional está más en un segundo plano, ya que mis hijas Marina y Covadonga llevan el sector de la tercera edad. Yo colaboro con FELE y la Cámara de Comercio en lo que se me solicita, pero mi tiempo lo dedico principalmente a la cofradía y a mis nietos. Tengo cuatro nietos y dos más en camino, y esa también es una actividad vital y gratificante.

–Siempre se dice que los empresarios nunca se jubilan. ¿Tienes algún proyecto en mente?

Llevo tiempo jubilado de la actividad empresarial directa, aunque siempre hay ideas. Ahora mismo no tengo un proyecto empresarial clave, salvo uno a largo plazo

con un buen amigo y socio para desarrollar un minicomplejo hostelero y turístico en el casco histórico del Barrio Húmedo. Por lo demás, me siento muy cómodo con mis actividades actuales en la cofradía y disfrutando del tiempo con mi familia.

“Hemos convertido una marca local en una marca presente en más de 70 países… y lo hemos hecho desde León”

Fisura

Pedro Osorio y Hugo Carro CEOs

¿Cómo definiríais la identidad de Fisura? ¿Qué valores y filosofía os diferencian en el sector de regalo, decoración y hogar, y cómo han evolucionado con el tiempo?

Fisura se define por cuatro conceptos muy claros: diseño, actitud canalla, buen rollo y utilidad. Desde el principio hemos querido demostrar que el diseño

no tiene por qué ser serio ni elitista, y que un producto puede ser funcional y, al mismo tiempo, provocar una sonrisa. Nuestra filosofía es crear productos con actitud, humor y personalidad, pensados para el día a día. Con el tiempo hemos evolucionado hacia una marca más madura y estructurada, pero sin perder esa esencia canalla que nos diferencia

en el sector del regalo, la decoración y el hogar. Además, hemos puesto un foco muy claro en construir marca: cuidamos la identidad, el tono, el diseño y la coherencia en cada punto de contacto, porque para nosotros no se trata solo de vender productos, sino de que Fisura sea reconocible, recordada y elegida allá donde esté.

¿Cuál ha sido el mayor reto o aprendizaje desde que asumisteis la dirección de Fisura? ¿Y cuál consideráis vuestro mayor logro hasta ahora? Uno de los mayores retos ha sido el salto internacional, no solo en términos de expansión, sino en conseguir que Fisura sea reconocible allá donde esté, tanto en España como en mercados internacionales. Nuestro mayor logro ha sido convertir una marca local en una marca presente hoy en más de 70 países. Y hacerlo, además, desde León, llevando con orgullo esa bandera a mercados de todo el mundo. Para nosotros es muy importante demostrar que desde aquí se pueden crear proyectos globales. Todo esto ha sido posible gracias a un equipo joven, sólido, profesional y con muy buen rollo, que ha crecido junto a la marca y comparte la misma forma de entender el trabajo y la creatividad.

Fisura comenzó diseñando productos con actitud, humor y diseño. ¿Sigue siendo ese el eje central hoy? ¿Ha variado la estrategia creativa con la expansión nacional e internacional?

Totalmente. Nuestro eje creativo sigue siendo diseño con actitud + humor + utilidad, al que siempre le añadimos el factor “wow”, que es el filtro final: si un producto no sorprende, no sale. La expansión nacional e internacional no ha cambiado esa estrategia; al contrario, nos ha obligado a ser aún más coherentes con ella y a defenderla con más fuerza. Nos sentimos muy identificados con el concepto de “retail terapéutico”: creemos en un retail que embellece la vida de las personas, que transmite emociones positivas y que convierte lo cotidiano en algo especial. Hacer productos aburridos no entra en nuestros planes.

Muchos negocios han cambiado en los últimos años. ¿Cómo ha afrontado Fisura los desafíos derivados de la pandemia o de los cambios en el mercado del retail? ¿Qué aprendizaje sacáis para el futuro?

Durante la pandemia, más que cambiar de rumbo, la situación nos ayudó a profesionalizarnos aún más como compañía. Fue un momento que confirmó algo que ya formaba parte de nuestro ADN: la importancia de ser ágiles, flexibles y rápidos en la toma de decisiones. Nos reforzó en la idea de escuchar muy de cerca al mercado, detectar qué producto se estaba demandando en cada momento y ser

capaces de desarrollarlo y lanzarlo con rapidez, llegando muchas veces de los primeros. También puso en valor nuestra capacidad interna de adaptación y nuestra logística ágil, clave para responder con eficacia en contextos de incertidumbre. El gran aprendizaje fue que la velocidad, la flexibilidad y la capacidad de reacción no son solo ventajas competitivas, sino elementos esenciales para seguir creciendo.

Hoy Fisura está presente en centenares de puntos de venta en España y en decenas de países. ¿Qué estrategia de internacionalización seguís y cómo adaptáis vuestros productos a mercados distintos?

Nuestra estrategia pasa por mantener una identidad Fisura muy clara, pero adaptando los detalles necesarios a cada mercado. Lo que más ajustamos es el mensaje, el idioma y los copys, sobre todo a nivel cultural. No traducimos literalmente: adaptamos el humor para que funcione de verdad en cada país. También tenemos muy en cuenta las regulaciones técnicas y los requisitos legales de cada mercado para asegurar que el producto encaje perfectamente a nivel de uso y normativa.

En vuestro equipo describís a Fisura como un «dream team joven, proactivo e inconformista». ¿Qué papel juega la cultura interna en vuestro éxito?

La cultura interna es clave. Tenemos un equipo joven con mucha autonomía, comunicación horizontal y un ambiente

donde las ideas fluyen. Fomentamos la creatividad con celebraciones internas, dinámicas de equipo, team buildings y pequeños detalles como regalos en aniversarios o el día libre por cumpleaños. Creemos que, para crecer rápido, como lo estamos haciendo, es fundamental que el equipo esté bien comunicado, motivado y alineado con la marca.

¿Qué criterios seguís para decidir nuevos productos o colecciones? ¿Cómo detectáis tendencias — de mercado, sociales, culturales — y las traducís en productos con personalidad Fisura?

Observamos mucho: viajamos a ferias internacionales de retail, analizamos datos de marketplaces, seguimos tendencias en redes sociales y escuchamos muy de cerca a las tiendas con las que trabajamos. A partir de ahí, filtramos todo con un criterio muy claro: ¿tiene personalidad Fisura?, ¿es útil?, ¿provoca un “wow”? Si no cumple esas tres cosas, no pasa.

Mirando al futuro, ¿qué retos estratégicos consideráis prioritarios para Fisura en los próximos años?

Nuestros principales retos son seguir impulsando la expansión internacional, especialmente en mercados clave como Estados Unidos, y aumentar el reconocimiento de marca tanto a nivel nacional como internacional. Queremos que, cuando alguien piense en hacer un regalo, piense directamente en Fisura.

En un mercado cada vez más competitivo, ¿qué consideráis que sigue siendo vuestro principal valor diferencial? ¿Cómo se asegura que esa esencia no se pierda a medida que crece la empresa?

Nuestro diferencial está en el diseño propio con actitud, en crear productos que sorprenden, pero funcionan, y en una cultura joven e inconformista que se nota en todo lo que hacemos. Para que esa esencia no se pierda, somos muy exigentes con los lanzamientos y cuidamos mucho la cultura interna. Crecer sí, pero sin perder identidad.

Finalmente, si tuviese que resumir en una frase la misión actual de Fisura, ¿cómo sería?

“Siquieresregalar,regalaFisura.”

“Todo

lo que he construido aquí lo he hecho paso a paso, con esfuerzo y con personas que se han convertido en familia elegida”

Cathaysa, usted llegó desde Canarias a León. ¿Qué fue lo que la trajo hasta aquí y qué encontró en esta tierra que la animó a quedarse?

Llegué a León por una mezcla de circunstancias personales y una necesidad vital de cambio. Venía de un momento en el que sentía que tenía que empezar de nuevo, replantearme muchas cosas y buscar un lugar donde poder hacerlo con calma. En León encontré algo que no sabía que necesitaba: tranquilidad, cercanía y una forma de vivir más humana. Aquí sentí que podía parar, respirar y volver a construirme, y eso fue lo que me hizo quedarme.

¿En qué momento sintió que León podía ser también su casa, un lugar donde no solo vivir, sino también emprender y crear proyectos propios?

El día que dejé de sentirme “la que viene de fuera” y empecé a sentirme parte del barrio. Cuando la gente te saluda por tu nombre, vuelve, te pregunta cómo estás y celebra tus logros como propios. Ahí entendí que León no solo podía ser mi hogar, sino también el lugar perfecto para emprender con sentido y con raíces.

Sonríe, Brookies y London by Sonríe son negocios diferentes, pero con una esencia común muy reconocible. ¿Cuál es la historia detrás de ellos? ¿Qué quería transmitir cuando abrió estos espacios?

Cada uno nació en un momento distinto de mi vida, pero todos comparten la misma esencia: crear espacios con alma. Siempre he querido que quien entre sienta calidez, cercanía y cuidado por los detalles. Son lugares pensados para disfrutar, para quedarse, para sentirse a gusto. No quería solo vender café o dulces, quería crear experiencias bonitas.

Recientemente ha abierto Brookies, un espacio muy dulce y personal que comparte con su hijo. ¿Cómo nació la idea de crear en León una tienda de repostería creativa especializada en cookies y brownies? ¿Cómo ha sido la acogida en la ciudad? Brookies nace como una evolución natural del concepto Sonríe, con la intención de crear un espacio especializado en repostería creativa, cuidado y con identidad propia. Mi hijo aporta frescura, nuevas ideas y una mirada diferente que enriquece el proyecto, aunque él tiene su propia vida y su propio camino. Brookies ha sido una forma de canalizar esa energía creativa compartida en algo profesional. La acogida en León ha sido muy positiva; el público lo ha recibido con curiosidad, cercanía y un apoyo que ha superado mis expectativas.

Emprender fuera de la tierra es un reto doble. ¿Qué ha sido lo más difícil a la hora de construir su vida y sus negocios lejos de Canarias? ¿Y qué ha sido lo más bonito?

Lo más difícil ha sido empezar sin red, sin familia cerca, sin contactos. Tener que demostrar quién eres y lo que haces desde cero. Pero lo más bonito ha sido precisamente eso: todo lo que he construido aquí lo he hecho paso a paso, con esfuerzo y con personas que se han convertido en familia elegida.

¿Qué ha aprendido de los leoneses como clientela, como vecinos y como comunidad? ¿Hay algo que la haya sorprendido especialmente? He aprendido que son personas leales, sinceras y muy agradecidas. Puede que al principio sean más reservados, pero cuando te abren la puerta, lo hacen de verdad. Me ha sorprendido su apoyo constante y su capacidad de crear comunidad alrededor de los pequeños negocios.

Dicen que quien emprende en gastronomía pone un pedacito de su corazón en cada plato o cada detalle. ¿Qué parte de usted está presente en sus negocios?

Está mi historia, mi sensibilidad, mi forma de cuidar a los demás. Está mi amor por los detalles, por lo hecho con cariño y sin prisas. Cada espacio refleja quién soy y cómo entiendo la vida: cercana, honesta y con mucho corazón.

Tres negocios requieren mucha energía, mucha creatividad y, sobre todo, mucha pasión. ¿Qué es lo que más la motiva cada día para seguir creciendo y reinventándose?

Me motiva ver a la gente disfrutar, volver y recomendar. Me motiva demostrarme a mí misma que soy capaz de seguir creando, aprendiendo y evolucionando. Y, sobre todo, me motivan mis hijos: ser para ellos un ejemplo de valentía, esfuerzo y pasión.

Mirando hacia atrás… ¿Qué le diría a esa Cathaysa que un día decidió empezar de cero en León?

Le diría que confíe, que no tenga miedo y que todo el esfuerzo merecerá la pena. Que habrá días duros, pero también muchísimos momentos de orgullo y felicidad. Y que no se equivoca al apostar por sí misma.

¿Qué sueña para sus negocios en los próximos años? ¿Hay nuevas ideas rondando ya por su cabeza?

Sueño con consolidarlos, seguir creciendo sin perder la esencia y explorar nuevas ideas, siempre con sentido y corazón. Ideas hay muchas, la creatividad nunca descansa, pero todo llegará en su momento.

Por último, para quienes lean esta entrevista y estén pensando en emprender en León, siendo o no de aquí: ¿qué consejo les daría desde la experiencia de todo lo vivido?

Que crean en su proyecto y en ellos mismos. Que tengan paciencia, constancia y mucha verdad. León es una ciudad que responde cuando el proyecto es honesto y está hecho con alma. Y que no olviden disfrutar del camino, incluso en los momentos difíciles.

“Hoy veo el ecosistema leonés como una cantera de talento que solo necesita proyectos ambiciosos para brillar.”

Alberto Cerrillo VEXIZA. Expertos en soluciones GIS. Data, Maps, Safety

No es leonés de nacimiento, pero sí por elección. ¿Qué le llevó hasta León y qué factores fueron decisivos para establecer aquí su proyecto empresarial?

Si te soy sincero, vine por motivos personales, pero hoy me siento un leonés más. León me ofreció algo que es difícil de encontrar: el equilibrio perfecto para ver crecer a mi familia y, junto a mis socios, nuestra empresa de manera simultánea. Para un proyecto tecnológico como el nuestro, la ubicación física ya no es una barrera, sino una elección de estilo de vida. Elegimos León para aprovechar el talento que se forma aquí, que es brillante, y para ofrecer un proyecto de vida real a nuestro equipo. A eso se suma que las instituciones locales nos han tendido la mano desde el primer día, facilitando que echemos raíces y apostemos por el futuro de esta tierra.

Cuando llegó a la provincia, ¿qué idea tenía del ecosistema empresarial leonés y cómo ha evolucionado esa visión tras poner en marcha su empresa?

Confieso que, visto desde fuera, tenía una imagen más tradicional del tejido empresarial, quizás más centrada en los servicios o la industria clásica. Sin embargo, la realidad ha superado mis expectativas gratamente. Al poner en marcha el proyecto, descubrí un ecosistema tecnológico vibrante y en plena ebullición, impulsado en gran parte por el polo de ciberseguridad, la biotecnología y la universidad. Mi visión ha evolucionado radicalmente: ahora veo León como un hub de innovación donde no solo hay talento, sino una voluntad real de colaborar entre empresas para hacernos más fuertes juntos. Mi visión ha cambiado hacia un profundo respeto por la resiliencia y la preparación del empresario y del profesional leonés. Me he encontrado con un nivel de compromiso y cualificación técnica que no tiene nada que envidiar a otras capitales. Hoy veo el ecosistema leonés como una cantera de talento que solo necesita proyectos ambiciosos para brillar.

VEXIZA es una empresa vinculada a la innovación, la tecnología y la mejora de procesos en las organizaciones. ¿Cómo explicaría su propuesta de valor a quien aún no la conoce?

Somos una empresa de desarrollo de software especializada en tecnologías de la información geográfica. Creamos aplicaciones que facilitan el análisis masivo de

datos y les dan un contexto geográfico, de forma que se puedan tomar decisiones fundamentadas en cuestión de segundos. Por ejemplo, saber qué medios de emergencia son los más adecuados para acudir a un incendio forestal en función de su ubicación o la evolución esperada del fuego, o en que áreas se prevé mayor impacto de un fenómeno meteorológico.

Apostar por León para desarrollar una empresa de este perfil no es lo más habitual. ¿Qué le hizo pensar que este era el lugar adecuado para hacerlo crecer?

No creemos que por ser una empresa de base tecnológica León no fuera un lugar adecuado para crecer. Estar aquí nos da la oportunidad de construir algo propio, de tener una marca reconocible, tanto en la ciudad como a nivel regional y nacional. Creemos que con todos los proyectos que hemos realizado hasta ahora, se demuestra que la innovación puede surgir desde cualquier lugar.

¿Qué ventajas ofrece la ciudad en términos de talento, costes, calidad de vida o cercanía?

La mayor parte de nuestra plantilla es de León o de la provincia, y no creemos que nos haya afectado a la hora de contratar talento capacitado. Más bien al contrario, tanto desde la Universidad como desde los centros de FP incorporamos perfiles con una buena formación. La ciudad ofrece además una calidad de vida difícil de encontrar en las grandes ciudades que hace atractivo querer seguir viviendo y trabajar aquí: entorno tranquilo y cercano, la no dependencia absoluta del transporte para acudir a la oficina…

Emprender fuera de tu lugar de origen implica un esfuerzo añadido. ¿Cuál ha sido el principal reto al consolidar VEXIZA en la provincia?

El principal desafío fue hacernos un nombre y ganar credibilidad en un mercado donde nadie nos conocía. Al principio, tienes que romper esa barrera natural de incertidumbre que tiene cualquier cliente ante un nuevo proveedor. El reto consistió en demostrar que Vexiza, con el tamaño del equipo que teníamos inicialmente y operando desde León, podía ofrecer la misma (o mayor) capacidad técnica y de respuesta que cualquier empresa. Hemos tenido que “evangelizar” con el ejemplo, dejando que nuestros

proyectos hablaran por nosotros hasta consolidarnos como un referente técnico en la zona.

Trabaja acompañando a empresas en sus procesos de transformación y crecimiento. ¿Cree que el tejido empresarial leonés está preparado para esos cambios?

Sí. Todas las empresas son conscientes de la importancia apoyarse en empresas tecnológicas para ser más competitivas. Nosotros tratamos de acompañarlas y que saquen el mayor partido posible a todos sus datos, a su entorno. Y por suerte, es algo que hacemos con empresas de muchos sectores: agricultura, movilidad, emergencias o todas aquellas que de alguna forma se ven condicionadas por la meteorología.

Como empresario “de adopción”, ¿qué valores o formas de trabajar propias de León ha integrado en la cultura de su empresa?

He aprendido muchísimo del carácter leonés y hemos trasladado esos rasgos al ADN de Vexiza. Lo primero que valoro es que la gente aquí es muy directa; no se anda con rodeos ni dobles sentidos. Eso, en el mundo empresarial, es oro porque ahorra tiempo y evita malentendidos.

Mirando al futuro, ¿qué objetivos se marca VEXIZA a medio y largo plazo teniendo León como punto de partida?

Los objetivos a medio y largo plazo son seguir posicionando la marca Vexiza en áreas clave para nosotros, como la gestión de emergencias o de riesgos meteorológicos, en las que contamos con personal muy cualificado. Son dos áreas en la que contamos con una sólida presencia a nivel nacional, y en las que la gran demanda internacional nos hace pensar que podremos llevar nuestro sello tan leonés de cercanía con los clientes a otros países con problemas similares a los nuestros.

¿Recomendaría León como destino para otros emprendedores que, como usted, no son de aquí, pero buscan un lugar donde desarrollar su negocio?

Sí, sin duda. Es una ciudad que te lo pone sencillo para centrarte en tu negocio, contar con un equipo comprometido y avanzar con ambición sin dejar de perder la calidez humana.

CRUZ ROJA Y

LEÓN

ES COMERCIO APUESTAN POR EL TALENTO SIN ETIQUETAS

Cruz Roja y la asociación León Es Comercio, integrada en FELE, se unieron para desarrollar la campaña ‘Contrata Sin’ y sensibilizar sobre los prejuicios que dificultan el acceso al empleo. Una treintena de establecimientos distribuyeron 1.200 bolsas de algodón con mensajes que invitan a contratar sin estereotipos de género, edad u origen. La iniciativa pone el foco en las competencias y el talento de las personas como eje del mercado laboral.

FELE Y CONTRA EL CÁNCER LEÓN RENUEVAN SU ALIANZA POR LA PREVENCIÓN

El objetivo es seguir promoviendo la salud y la prevención del cáncer en el ámbito empresarial. Ambas entidades impulsarán jornadas, talleres y campañas de sensibilización dirigidas a empresas y trabajadores. La iniciativa refuerza el compromiso de FELE con entornos laborales más saludables y responsables.

JUAN Mª VALLEJO, VICEPRESIDENTE DE CEOE CASTILLA Y LEÓN

La Junta Directiva de CEOE Castilla y León ha nombrado a Juan María Vallejo, presidente de FELE, como vicepresidente de la organización, junto a otros tres líderes empresariales de la comunidad. El nombramiento refuerza la representación leonesa en la Confederación y consolida la participación de FELE en los órganos de decisión de CEOE. La Junta también ha renovado otros cargos clave, incluyendo secretario general y tesorero, fortaleciendo así la estructura de liderazgo de la organización.

ÉXITO DE PARTICIPACIÓN EN

LA V RUTA DE LA MORCILLA DE LEÓN

La quinta edición de la Ruta de la Morcilla de León ha cerrado con más de 8.100 tapas servidas, consolidándose como un referente gastronómico en León. Catorce establecimientos participaron, destacando El Calecho por la mejor tapa tradicional y Delirios y Tapas en la categoría de innovación. Más de 500 votantes eligieron a sus favoritas. El evento combina tradición, creatividad culinaria y el respaldo del tejido hostelero.

ACUERDO EN EL SECTOR SIDEROMETALÚRGICO

GARANTIZA ESTABILIDAD TRES AÑOS

FELE y Comisiones Obreras firmaron el convenio colectivo de la industria siderometalúrgica de León, que afecta a más de 11.000 trabajadores y 1.000 empresas. El acuerdo, con vigencia de tres años, incluye una subida salarial del 3,5% anual, revisión salarial, mayor flexibilidad laboral y más horas retribuidas para acompañamiento médico. Para FELE, el convenio refuerza la negociación colectiva y garantiza conflictividad cero hasta 2029, favoreciendo inversión y consolidación del sector en la provincia.

APIETEL IMPULSA TALENTO JOVEN EN MATELEC 2025

La Asociación Provincial de Instaladores Electricistas y de Telecomunicaciones de León (Apietel) organizó un año más su visita a la feria MATELEC. Durante la feria, Vasyl Shuba, ganador del concurso provincial, fue reconocido como el más rápido en el Concurso Nacional de Jóvenes Instaladores. La jornada permitió a asociados y estudiantes conocer novedades en eficiencia energética, domótica y telecomunicaciones, así como estrechar lazos con fabricantes y distribuidores, promoviendo talento y colaboración en la provincia.

FELE IMPULSA LA DIGITALIZACIÓN Y LA FORMACIÓN EN FACTURACIÓN ELECTRÓNICA

FELE celebró jornadas en León y Ponferrada sobre facturación electrónica y la plataforma Verifactu, dirigidas a empresas y profesionales en proceso de transformación digital. Expertos fiscales ofrecieron pautas sobre obligaciones legales, mientras que la parte práctica mostró cómo aplicar la herramienta de manera eficiente en el día a día empresarial.

ADAM’S LEÓN, MEJOR COMERCIO TRADICIONAL DE CASTILLA Y LEÓN

La tienda de moda masculina Adam’s, con más de 55 años en León, ha recibido el premio al Mejor Comercio Tradicional de Castilla y León en los XVIII Premios de la comunidad. El reconocimiento destaca su capacidad de combinar tradición y modernidad, integrando herramientas digitales y atención personalizada. La distinción pone en valor el compromiso de Adam’s con la innovación, la calidad y el fortalecimiento del comercio de proximidad en la provincia.

FELE Y CAIXABANK OFRECEN CLAVES PARA ANTICIPAR RIESGOS FINANCIEROS

FELE y CaixaBank Empresas organizaron jornadas en León y Ponferrada para ayudar a las empresas a gestionar riesgos financieros en un entorno económico cambiante. Expertos abordaron tendencias de mercado, tipos de interés, divisas y materias primas, ofreciendo herramientas prácticas para convertir los desafíos en oportunidades.

JORNADA DE ACTUALIZACIÓN

FISCAL PARA PREPARAR A LAS PYMES PARA EL CIERRE DE 2025

FELE y la Asociación Leonesa de Oficinas y Despachos (ALOD) organizaron una jornada de actualización fiscal para orientar a las empresas en el cierre del ejercicio 2025. Se abordaron novedades tributarias, mercantiles, laborales y el sistema Verifactu, proporcionando herramientas prácticas para adaptarse a los cambios normativos. Medio centenar de asistentes recibió información detallada de expertos.

MÁS DE 1.400 PERSONAS

PARTICIPAN EN LAS ‘ENTREVISTAS EXPRÉS’ DE HOSTELERÍA

Las jornadas ‘Conexión Hostelería’ en León y Ponferrada reunieron a más de 1.400 personas para cubrir vacantes en el sector. La iniciativa, organizada por ECyL y Hostelería de León, permitió a desempleados contactar directamente con empresas mediante entrevistas rápidas y sesiones de orientación laboral. En total, se ofrecieron más de 120 puestos de trabajo, facilitando la incorporación de personal de forma ágil y contribuyendo a mejorar la imagen del sector ante la sociedad y los candidatos.

FELE Y EUROCAJA RURAL IMPULSAN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL EN LEÓN

FELE y sindicatos han firmado el nuevo convenio colectivo del transporte urbano leonés, con mejoras salariales ligadas al IPC y avances en condiciones laborales. Afecta a 200 trabajadores y estará vigente hasta 2027. El acuerdo refuerza la paz social en un servicio esencial y refleja el compromiso del diálogo social.

El IV Congreso EDA consolida a León como referente en innovación y liderazgo femenino

El encuentro, organizado por ASELE, reunió en el mes de septiembre a un centenar de asistentes y contó con la colaboración del Ayuntamiento de León, la Junta de Castilla y León, la Universidad de León, FELE, Cámara de Comercio, Banco Sabadell, Proconsi, Insudpharma, Lactiber y El Corte Inglés, entre otras instituciones y empresas. También contó con el apoyo de la presidenta de CEPYME, Ángela de Miguel y la consejera de Industria, Comercio y Empleo, Leticia García.

León acogió el IV Congreso EDA (Empresarias y Directivas del Atlántico) en el que se puso de relieve la necesidad de impulsar el liderazgo femenino en las áreas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas).

El encuentro, que reunió a un centenar de asistentes, estuvo organizado por la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de León (ASELE) y contó con la participación de empresarias, directivas, científicas y profesionales tecnológicas de Galicia, Asturias, Cantabria, Bilbao, Navarra y León.

Durante dos jornadas se desarrollaron mesas redondas, ponencias y actividades en torno al liderazgo en sectores tecnológicos con perspectiva de género, los retos del emprendimiento femenino y el papel de la innovación como motor de desarrollo económico.

Noelia Rodríguez, presidenta de ASELE, subrayó la urgencia de actuar para no dejar a las mujeres fuera del futuro profesional: «Las profesiones del futuro habían estado cada vez más digitalizadas, y tristemente el acceso de las mujeres a las carreras STEM había sido todavía muy bajo. Si las mujeres no tomábamos conciencia de que esto era el futuro, nos íbamos a quedar fuera de él».

Rodríguez insistió en que la economía emergente de León depende en gran medida de sectores como la tecnología, el software, la ciberseguridad y la industria farmacéutica, y que, por tanto, es esencial apostar por la formación y la participación femenina en esos ámbitos.

Por su parte, el presidente de FELE destacó la importancia de aprovechar todo el talento disponible en un contexto de

transformación digital y competitividad global: «no nos podemos permitir perder a la mitad del talento en un mundo donde el conocimiento y la digitalización marcan nuestra competitividad».

El IV Congreso EDA dejó clara la necesidad de reducir la brecha de género en STEM, visibilizar referentes femeninos y promover la colaboración institucional y empresarial.

CEG, FADE y FELE

reclaman compromisos firmes con el Noroeste para mejorar infraestructuras, competitividad y cohesión territorial

Las organizaciones empresariales del Noroeste español —la Confederación de Empresarios de Galicia (CEG), la Federación Asturiana de Empresarios (FADE) y la Federación Leonesa de Empresarios (FELE)— han reforzado su posición común en favor de una estrategia compartida para el desarrollo económico de Asturias, León y Galicia, centrada en la mejora de las infraestructuras, la eliminación de peajes, el impulso del Corredor Atlántico y una gestión eficaz de los fondos europeos.

Este posicionamiento conjunto se ha consolidado tras las reuniones de trabajo celebradas en Asturias y, posteriormente, en Santiago de Compostela, bajo el lema “Infraestructuras para el Noroeste: Conectando Territorios, Impulsando Futuro”. En esta última ocasión, con la participación de los consejeros de movilidad e infraestructuras de Asturias, Galicia y Castilla y León y con la colaboración de Banco Sabadell.

Autopistas de peaje: una desventaja competitiva estructural

CEG, FADE y FELE coinciden en que los elevados costes de las autopistas de peaje del Noroeste suponen una grave desventaja competitiva frente a otros territorios de España, afectando de forma directa a la logística, la industria y la cohesión territorial.

En el caso de Galicia, la CEG reitera que la gratuidad de la AP-9 debe ser el objetivo final. Su presidente, Juan Manuel Vieites, subraya que se trata de una infraestructura esencial que vertebra la comunidad de norte a sur y cuya situación actual penaliza desde hace décadas al tejido empresarial gallego. Asimismo, advierte de que cualquier solución futura debe ser una palanca de crecimiento y no una nueva carga financiera para Galicia.

Desde León, FELE denuncia que las autopistas AP-66 (León-Asturias) y AP-71 (León-Astorga) continúan siendo un obstáculo para la actividad económica y la vertebración del territorio. Su presidente, Juan María Vallejo, reclama avanzar hacia su bonificación sustancial o eliminación progresiva para que las empresas puedan competir en igualdad de condiciones.

Por su parte, FADE califica el peaje del Huerna (AP-66) como un “lastre estructural” y un auténtico “arancel” para la industria asturiana. Su presidenta, María Calvo, exige medidas inmediatas de bonificación para el transporte profesional y una hoja de ruta clara hacia su supresión total, alertando además de los problemas de fiabilidad y mantenimiento de la vía.

Corredor Atlántico: clave para la competitividad del Noroeste

Las tres organizaciones empresariales coinciden en la urgencia de acelerar la ejecución del Corredor Atlántico, una infraestructura ferroviaria estratégica para conectar los puertos del Noroeste con el resto de Europa y corregir el desequilibrio inversor existente respecto al eje mediterráneo.

CEG, FADE y FELE reclaman la presentación inmediata del plan director, con cronograma y recursos concretos, así como la constitución de una comisión de seguimiento que permita una cooperación público-privada efectiva.

Entre las prioridades destacan la intermodalidad, la conexión ferroviaria de los puertos gallegos, la culminación del AVE Madrid-Galicia, la conexión con Portugal, la resolución de los cuellos de botella ferroviarios en León (nudo de Manzanal), el desbloqueo de la plataforma intermodal de Torneros, el refuerzo del aeropuerto de León como infraestructura de carga y la conexión efectiva de la ZALIA con los puertos de Gijón y Avilés para rentabilizar la Variante de Pajares.

Marco Financiero Plurianual de la UE

CEG, FADE y FELE defenderán una posición conjunta ante la negociación del nuevo Marco Financiero Plurianual 20282034, subrayando la importancia de la Política de Cohesión como herramienta clave para la convergencia territorial.

Las organizaciones empresariales reclaman mantener el principio de subsidiariedad y una participación activa de las regiones en el diseño y ejecución de los fondos europeos, con especial atención a las infraestructuras de transporte como base de la competitividad y la cohesión real del Noroeste con el resto de la Unión Europea.

FELE INCIBE Emprende impulsa 20 proyectos innovadores en su fase de incubación

La Federación Leonesa de Empresarios (FELE), en colaboración con el Instituto Nacional de Ciberseguridad de España (INCIBE), ha comenzado a desarrollar la fase de incubación del programa FELE INCIBE Emprende, una iniciativa enmarcada en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y financiada por los fondos europeos Next Generation EU.

Tras un proceso previo de selección, 20 proyectos emprendedores con alto potencial de crecimiento han sido elegidos para participar en esta fase, orientada a impulsar iniciativas innovadoras vinculadas a la ciberseguridad, la digitalización y los nuevos modelos de negocio. Durante varios meses, los participantes acceden a un completo itinerario de apoyo que combina formación especializada, mentorías individualizadas y asesoramiento técnico.

Formaciones de la mano de profesionales del tejido empresarial leonés

Uno de los ejes clave del programa ha sido el bloque de formaciones grupales, desarrollado a lo largo de varias semanas y estructurado para cubrir todas las áreas estratégicas de un proyecto empresarial. En una primera etapa, los participantes profundizaron en marketing, modelos de negocio, estrategia empresarial, emprendimiento, branding, identidad corporati-

món F. Polanco, responsable del Departamento de Empresas y Apoyo al Asociado de FELE.

En la fase final de las formaciones grupales, los emprendedores completaron su recorrido con contenidos de alto valor estratégico y práctico en Inteligencia Artificial, finanzas para emprendedores, habilidades de comunicación y oratoria, marco legal, fiscal y laboral, así como comunicación emocional y persuasiva. Estas sesiones fueron impartidas por José Alberto Benítez Andrades, Raquel Mencía Alonso, Beatriz Tejero Méndez-Trelles, Inés Seisdedos, Iñaki Morón Rodríguez, Mónica Martínez y Noelia Rodríguez de Celis, quienes acompañaron a los participantes en la aplicación directa de los conocimientos a sus proyectos.

va e investigación de mercados, a través de sesiones prácticas impartidas por profesionales como David Abril (INTDEA), Laura González (Laura Ges), Pedro Osorio (FISURA), Carmina Valverde y Elisa Chamorro (Mussamarketing).

El itinerario formativo continuó con contenidos centrados en venta, comunicación comercial, digitalización y ciberseguridad, aspectos esenciales para el desarrollo y escalabilidad de los proyectos en el contexto actual. Estas sesiones contaron con la experiencia de Constantino Lázaro, director de Operaciones en Proconsi; Sara García Bécares, gerente senior de Proyectos en Cyber Ranges; Roberto Pérez López, corporate talent manager global en Be Call Group; y Ra-

Este recorrido formativo ha permitido a los participantes adquirir una visión integral del proceso emprendedor, combinando conocimiento estratégico con herramientas prácticas aplicables de forma inmediata a sus proyectos. Todo ello ha sido posible gracias a la implicación de un amplio equipo de formadores y expertos que han acompañado a los emprendedores a lo largo de todo el proceso.

Finalizada la etapa de formaciones grupales, el programa FELE INCIBE Emprende continúa avanzando en su fase de incubación mediante mentorías individuales orientadas a la validación del modelo de negocio, el diseño del plan de empresa y la preparación de los proyectos para su salida al mercado.

León se vuelca con sus emprendedores en la presentación de la campaña ‘Los Valientes’

AJE León está detrás de esta iniciativa que, con el apoyo de las instituciones y empresas, busca reconocer e impulsar a los jóvenes que apuestan por su propio negocio

León es tierra de talento y de personas valientes. Así se puso de manifiesto la campaña ‘Los Valientes de León’, desvelada y presentada por la Asociación de Jóvenes Empresarios de León (AJE León), integrada en la Federación Leonesa de Empresarios (FELE), en un acto que superó todas las expectativas. Reunió a más de un centenar de jóvenes emprendedores de la provincia, así como a representantes institucionales y del tejido social y económico leonés como el alcalde de León, José Antonio Diez; la rectora de la Universidad de León, Nuria González; el presidente de FELE, Juan Mª Vallejo o el presidente de la Cámara de Comercio de León, Javier Vega que quisieron mostrar su respaldo a una iniciativa que sitúa a los emprendedores como protagonistas del futuro de la provincia.

‘Los Valientes de León’ nace con el objetivo de visibilizar, apoyar e impulsar el talento, la creatividad y la innovación de los emprendedores leoneses y forma parte de la hoja de ruta de la nueva junta directiva de AJE León, constituida el pasado

mes de junio. Se trata de uno de sus ejes estratégicos que es el de impulsar el reconocimiento social de los emprendedores y crear un entorno favorable para el desarrollo de proyectos empresariales en León. La campaña, que ya había generado expec-

tación en redes sociales bajo la cuenta @ losvalientesdeleon, se convierte así en un altavoz para los jóvenes empresarios.

“Valientes son quienes deciden quedarse aquí, apostar por su tierra y levantar proyectos contra viento y marea. Ellos son el mejor ejemplo de que el futuro de León no se escribe desde la resignación, sino desde el coraje y la determinación”, aseguró Diego San Martín, presidente de AJE León.

Nueva etapa con nueva presidencia

Además de dar a conocer la campaña, este acto sirvió para presentar a Diego San Martín y a su nueva junta directiva ante instituciones y sociedad leonesa, así como para informar de los próximos proyectos y actividades en los que trabajarán durante para cumplir con los objetivos de la asociación. AJE León, que nació en el año 2018, cuenta en la actualidad con más de un centenar de asociados.

El

absentismo laboral preocupa en León: 19.000 personas no acudieron a trabajar ningún día en un año

El absentismo laboral se consolida como uno de los principales desafíos del tejido empresarial en León y en Castilla y León, con una tasa media cercana al 7%. En la provincia de León, 19.000 personas no acudieron a trabajar ningún día del año, mientras que en el conjunto de la comunidad la cifra superó las 82.000.

Esta problemática centró la jornada “Absentismo: un reto empresarial”, celebrada en León y organizada por CEOE Castilla y León, FELE y Adecco, donde se alertó del impacto del absentismo en la productividad, la competitividad y la sostenibilidad de las empresas.

El presidente de CEOE Castilla y León, Santiago Aparicio, advirtió de que el absentismo se duplicó tras la pandemia y reclamó una respuesta conjunta para revertir esta tendencia. Desde CEOE, Rosa Santos señaló a las incapacidades temporales por contingencias comunes como la principal causa del problema y destacó la necesidad de mejorar la coordinación sanitaria y el papel de las mutuas.

Por su parte, el presidente de FELE, Juan María Vallejo, subrayó que León lideró la duración de las bajas laborales, lo que agravó su impacto en las empresas, mientras que Adecco insistió en que se trató de un problema estructural que exigió medidas múltiples y coordinadas.

La jornada concluyó con un debate empresarial en el que se analizaron estrategias para reducir el absentismo y mejorar la salud organizativa, reafirmando la necesidad de la implicación conjunta de empresas, trabajadores y administraciones.

Acuerdo pionero en el Diálogo Social para impulsar el empleo, el emprendimiento y retener talento

León marcó un hito con la firma del primer acuerdo municipal en materia de empleo, emprendimiento y retención de talento en el marco del Diálogo Social. El Ayuntamiento de León y los agentes so-

ciales FELE, CCOO y UGT han puesto en marcha un marco estable de cooperación, con vigencia hasta 2028, orientado a impulsar el empleo de calidad, reforzar las políticas sociales y mejorar el acceso a la vivienda.

El acuerdo se estructura en tres mesas sectoriales: empleo y actividad económica; bienestar social e igualdad de oportunidades; y vivienda y alquiler social.

En este ámbito, FELE asume un papel central en la estrategia de empleo y talento, liderando acciones para retener talento local y atraer perfiles cualificados. Entre las medidas incluidas destacan las actuaciones en centros educativos, los itinerarios personalizados de

inserción laboral y el apoyo integral al autoempleo.

El acuerdo en materia de empleo y emprendimiento cuenta con una dotación superior a 270.000 euros para tres años, complementada con la aportación de los agentes sociales, y se apoya en objetivos definidos, recursos estables e indicadores de evaluación.

Con este acuerdo, FELE reafirma su compromiso con el desarrollo económico de la ciudad y con la juventud, impulsando el empleo y el emprendimiento como palancas de transformación social y económica para León.

‘Aquí en León no solo vendemos, compartimos vida’, la campaña que reivindica el valor humano del comercio local

La Federación Leonesa de Empresarios (FELE), a través de sus asociaciones de comercio integradas en León Es Comercio y en colaboración con el Ayuntamiento de León, impulsaron la campaña “Aquí en León no solo vendemos, compartimos vida” para poner en valor el comercio de proximidad y reforzar su vínculo con la ciudadanía.

La iniciativa destacó la dimensión humana y social de los establecimientos locales mediante un spot audiovisual protagonizado por comerciantes leoneses, un manifiesto emocional y una amplia difusión en canales digitales y soportes urbanos. En total, 84 comercios participaron en la campaña, que alcanzó más de 420.000 visualizaciones y registró cerca de 15.000 visitas a la web www.leonescomercio.com.

Como incentivo a las compras, se realizó un sorteo de 10 vales de 100 euros para consumir en los comercios adheridos con

el objetivo de generar un retorno directo en la actividad comercial de la ciudad.

Con esta acción, León Es Comercio y el

ASELE León brinda por un año de unión, fuerza y nuevas metas

Ayuntamiento de León refuerzan su compromiso con el comercio local como motor económico, social y de vida en los barrios.

El brindis de Navidad de ASELE (Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de León) reunió a unas 50 mujeres empresarias y directivas en un encuentro marcado por las sorpresas y un mensaje de fuerza y unión.

La presidenta, Noelia Rodriguez, destacó el crecimiento de ASELE durante el último año, la consolidación de sus actividades formativas y la importancia de seguir ocupando espacios de representación en la vida económica y social de León.

Entre sorpresas, la velada sirvió también para poner en valor el esfuerzo de muchas socias que, de forma silenciosa, sostienen proyectos e iniciativas que dan vida a la asociación. Con este encuentro ASELE deja claro que afronta el nuevo ejercicio con impulso renovado, metas ambiciosas y la convicción de que juntas es como mejor se avanza.

El Navidaje de AJE León vuelve a

poner en valor

la valentía de los jóvenes empresarios leoneses

El tradicional Navidaje de AJE León volvió a convertirse en un punto de encuentro imprescindible para el tejido empresarial joven de la provincia, reuniendo a emprendedores e instituciones en una gala marcada por el reconocimiento al talento, la valentía y el compromiso con León.

Durante el acto se hizo entrega del Premio Joven Empresario, que en esta edición recayó en Carlos Andrés, de BCP, quien recogió el galardón junto a su socio Borja.

Además, se concedieron los Reconocimientos Valientes, destinados a visibilizar iniciativas que, desde distintos ámbitos, contribuyen al desarrollo económico y social del territorio. Los premiados fueron Estefanía Pombo, de El mundo en tus manos; Miguel Alija, de Eco PC; y Jorge González, de Diario de Valderrueda.

La gala estuvo presentada por Virginia Aguado y Emilio García, quienes condujeron un evento en el que se puso de relieve el papel fundamental de los jóvenes empresarios en el presente y futuro de la provincia. Durante el Navidaje se reivindicó el talento emprendedor de León y se lanzó un mensaje claro de cara al futuro: la necesidad de avanzar hacia un 2026 con “menos ruido” político y más apoyo real a las pequeñas empresas y a quienes tienen el valor de emprender.

Un año más, el Navidaje de AJE León se consolida como una cita referente para

reconocer el esfuerzo de los jóvenes emprendedores

FELE lanza una nueva edición de la Oficina Acelera pyme para impulsar la digitalización y la competitividad del tejido empresarial leonés

La Federación Leonesa de Empresarios (FELE) ha dado inicio a nueva edición de la Oficina Acelera pyme (OAP), un proyecto que busca consolidarse como principal palanca de digitalización para pymes, autónomos y emprendedores de la provincia. Esta nueva etapa refuerza el compromiso de FELE con el futuro económico de León, apostando por la innovación, la tecnología y la transformación digital como herramientas de competitividad y crecimiento.Los resultados conseguidos en la primera edición de la OAP de FELE han sido clave para que la organización haya sido nuevamente adjudicataria para desarrollar el proyecto durante los próximos dos años, de la mano de los fondos europeos a través del Gobierno de España y de Red.es.

La edición que ahora comienza supone un salto cualitativo y una evolución clara del modelo anterior. No se trata solo de continuidad, sino de una Oficina renovada, con más recursos, más socios colaboradores y mayor capacidad de impacto. Entre sus principales líneas estratégicas de acción destacan:

1. Avance en transformación digital: la nueva OAP eleva el nivel de los contenidos y servicios, centrándose en los ámbitos que hoy marcan la competitividad empresarial: inteligencia artificial, ciberseguridad, servicios cloud y procesos de transformación digital avanzada.

2. Asesoramiento en financiación y acceso a ayudas: se incorpora un departamento especializado en subvenciones y ayudas, con el objetivo de acompañar activamente a las empresas en la identificación y tramitación de financiación pública, eliminando barreras derivadas del desconocimiento o la complejidad administrativa.

3. Apuesta por el emprendimiento: la nueva edición refuerza el apoyo a emprendedores, con una línea específica para proyectos innovadores y tecnológicos. FELE apuesta por que estas iniciativas puedan nacer, crecer y consolidarse en León y su provincia,

evitando la fuga de talento y generando nuevas oportunidades económicas.

4. Capilaridad territorial y red de aliados: la Oficina Acelera pyme amplía su alcance a toda la provincia mediante convenios de colaboración con ayuntamientos y entidades, apoyándose de nuevo en la Oficina Móvil. Además, cuenta con una sólida red de partners estratégicos como AJE, ASELE, Leóni4.0 y ALETIC, que refuerzan el apoyo al emprendimiento, la mujer empresaria y el desarrollo tecnológico.

La Oficina Acelera pyme de FELE es una herramienta clave para el fortalecimiento del tejido empresarial y una aportación estratégica a un sector industrial y tecnológico que ya representa el 18,03 % del PIB provincial. Iniciativas como el Digital Tech Forum, que también se llevará a cabo en esta nueva edición de la OAP, forman parte de una estrategia global

orientada a consolidar la base industrial de León a través de la tecnología. La Oficina Acelera pyme de FELE está ya a disposición del tejido empresarial leonés como un aliado cercano, firme y estratégico en su proceso de transformación digital.

Oficinas Acelera pyme

Las Oficinas Acelera pyme puestas en marcha en toda España por Red.es, entidad pública adscrita al Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, cuentan en su convocatoria 2025 con un importe de ayuda concedida de 29 millones de euros para impulsar la digitalización de pymes, autónomos y emprendedores. El importe de la ayuda máxima es del 80% del presupuesto subvencionable y está financiada por la Unión Europea, Fondos Europeos de Desarrollo Regional (FEDER) del periodo 21-27, Gobierno de España.

Óscar García

JUNTA DIRECTIVA FELE

LUGAR DE NACIMIENTO

UNA VIRTUD

UN DEFECTO

UN BUEN RECUERDO

UN RINCÓN DE LEÓN

UNA CIUDAD PARA VISITAR

UNA COMIDA

UNA AFICIÓN

UNA PELÍCULA

UN GRUPO O CANTANTE

PARA ACABAR ... UN DESEO

León

Observador

Un repente muy fuerte, aunque se me pasa pronto

El día de mi boda

La plaza del Grano

Después de León, Madrid

los macarrones con chorizo y tomate de la mamá

La música

Pulp Fiction

muchos, pero el primero que me marcó mucho fue Michael Jackson

El bienestar de la gente cercana a mí y sobre todo de mi familia

AJE León

“Nuestro compromiso es que ningún joven emprendedor se sienta solo al poner en marcha su proyecto”

Diego San Martín, Nuevo presidente de AJE León

En estos siete años desde la fundación de AJE León en 2018, ¿cómo describiría usted la evolución de la asociación hasta hoy? ¿Cuáles considera que han sido sus hitos más relevantes en este recorrido? La evolución la considero muy relevante en los primeros años, en el momento en

el que se constituyó supuso una revolución en León y eso incentivó a muchas personas a crear su propio negocio. Ahora mismo, la idea es revitalizarla y captar muchos más asociados nuevos, ya que la pandemia incidió negativamente haciendo que todo se apagase un poco, incluidas las propias asociaciones. Los hitos

más importantes son innumerables, desde organizar ferias con el ayuntamiento, crear momentos informales para que jóvenes empresarios hayan podido hacer negocio, hasta traer a cómicos y actores a León para organizar la fiesta más famosa de la asociación, el navidAJE del que tan orgullosos estamos todos.

Tras la renovación de la presidencia y la nueva Junta Directiva que ahora encabeza, ¿cómo ha cambiado la asociación? ¿Qué elementos distinguen esta nueva etapa respecto a las anteriores?

Bueno realmente no queremos que cambie la asociación, el trabajo de David Abril ha sido intachable y mi idea es poder llegar a ese nivel. Si es cierto que mi propósito es que los asociados sientan a la asociación más presente, es decir, tener más actividades, ser un poco más reivindicativos, potenciar la formación y estrechar los lazos con las diferentes instituciones.

¿Cuál es actualmente el número de asociados y empresas vinculadas a AJE León? ¿Cómo ha evolucionado esa base asociativa desde sus inicios?

Actualmente 125, desde la presentación de nuestra nueva junta de gobierno el mes de septiembre hemos tenido una importante subida de asociados. En época de pandemia bajaron un poco, pero ahora mismo hemos conseguido recuperar los números de antes y actualmente seremos una de las AES más activas de Castilla y León.

¿Qué servicios cree usted que valoran más los socios hoy en día (formación, networking, asesoramiento, visibilidad, financiación…)? ¿Considera que ese foco ha cambiado con la llegada de la nueva presidencia? Realmente el conjunto de todos esos servicios es lo importante, tener donde elegir y que cualquiera de esas opciones afecte positivamente a tu empresa es también el valor añadido de AJE. Si tuviera que elegir, considero que el networking y la formación es lo que realmente termina haciendo que los asociados se conozcan entre ellos y aprendan cosas nuevas que pueden aplicar en su negocio.

Entre los objetivos de AJE León figura “fomentar la cultura empresarial entre los jóvenes de León” además de ofrecer apoyo práctico al emprendimiento. ¿Cómo ha evolucionado esta misión con el paso del tiempo? ¿Han surgido nuevas áreas de actuación que considere prioritarias?

Si, realmente consideramos que, para esta parte, nuestro aliado estratégico es la universidad de León. Si tenemos acceso a los jóvenes que se están formando y

todavía no han entrado al mercado laboral, podremos hacerles ver que emprender es una solución igual de práctica o incluso más que trabajar para una empresa o incluso opositar.

¿Qué tipo de proyectos o iniciativas prevé impulsar AJE León en los próximos uno o dos años bajo su dirección? ¿Existen objetivos estratégicos que ya hayan definido como prioritarios?

Uno de mis proyectos es aumentar el número de asociados para que la asociación tenga todavía más representatividad, esto también nos beneficia para acceder a patrocinadores y así poder organizar actividades más interesantes de mano de sponsor que quieran tener presencia en el mundo joven empresarial. Otro pilar fundamental es generar sinergias reales entre los asociados y que sientan que realmente vale la pena estar en AJE, más allá de organizar eventos, lo importante es crear una comunidad activa de empresarios jóvenes que estén dispuestos a revitalizar la provincia. Es muy importante afrontar el problema que tenemos de falta de relevo generacional para muchos proyectos, estoy seguro de que haciendo hincapié en esa situación y sabiendo como comunicarla, podremos generar nuevas oportunidades para jóvenes que quieren estar al frente de una empresa, y tranquilidad a los mayores que dejan toda su vida laboral en manos de una persona válida y con ganas de afrontarlo.

AJE León forma parte de FELE. Desde su punto de vista, ¿cómo valora esta integración? ¿Qué aportes concretos ha supuesto para la asociación y qué sinergias espera fortalecer en esta nueva etapa?

La integración es muy positiva, contamos con el apoyo de una organización ya madura, con muchos años de expe-

riencia y con solvencia en todos los sentidos. La tranquilidad que nos aporta es incalculable. Las sinergias siempre se pueden mejorar, habrá que pensar en proyectos en común.

¿Cuáles diría usted que son hoy los principales desafíos a los que se enfrentan los jóvenes empresarios en la provincia de León? ¿De qué forma puede contribuir AJE a ayudarles a superarlos?

Las trabas burocráticas con la administración puede ser un problema, de cara a licencias de actividad en caso de nuevos negocios o cualquier otra complicación que pudiera surgir. La falta de experiencia en muchas ocasiones, sentirse solo con un proyecto en el que no tienes prácticamente experiencia puede ser agotador y nosotros queremos que se sientan acompañados en todo momento. Poder conversar con personas que se han visto en los mismos problemas que tú y que te puedan aportar su punto de vista yo creo que es muy enriquecedor.

Dirigiéndose a los lectores de la revista de FELE —jóvenes emprendedores, empresas consolidadas e instituciones—, ¿qué mensaje transmitiría sobre la importancia del relevo generacional y del emprendimiento juvenil en el desarrollo económico de León?

Para mi resulta un aspecto fundamental, hay muchas personas que se jubilan y que no tienen un relevo generacional al que “entregar” su negocio, y por lo tanto toda su vida empresarial. Existen perfiles, tanto en la universidad como incluso fuera de León que estarían encantados de asumir el liderazgo de proyectos ya consolidados. El poner en común ambos intereses también es una responsabilidad de AJE para poder continuar con muchas empresas que si no hacemos nada, estarán obligadas al cierre.

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Caos digital: ¿cómo prosperar ante un futuro impredecible?

Vivimos días extraños, casi propios de una distopía, donde lo digital y lo humano se mezclan hasta confundirse. En Estados Unidos - que en lo digital representa las proverbiales barbas de nuestro vecino- se ha suspendido la venta de algunos juguetes con inteligencia artificial por mantener conversaciones explícitas e inducir comportamientos peligrosos en niños, se ha lanzado una app que permite revivir fallecidos en forma de avatares virtuales, se han celebrado bodas entre humanos y personajes IA que viven en un móvil, y se ha asistido, casi con estupor, a una lluvia de miles de despidos como consecuencia directa e indirecta de la implementación de soluciones de inteligencia artificial. Todo ello sin olvidar el auge de nuevas estafas digitales, cada vez más difíciles de detectar. En definitiva, esta es la otra cara no tan amable de una IA que parece fuera de control. Y lo más inquietante es que no hablamos de fenómenos aislados, sino de un puñado de noticias que se agolpan en una misma semana.

David Martín Responsable Oficina

Acelera Pyme FELE

Vivimos también tiempos contradictorios. Nunca habíamos tenido tantas herramientas, tanta información y tanta capacidad tecnológica… y, sin embargo, nunca habíamos sentido tanta confusión. La sensación de ir siempre tarde y no entender del todo lo que ocurre se ha normalizado, tanto en lo profesional como en lo personal.

Cada semana aparece una nueva tecnología “revolucionaria”, lo que ayer era la bomba hoy ya está obsoleto, cada día surge una nueva promesa de productividad infinita, una nueva amenaza digital o cualquier otro nuevo motivo de preocupación. Inteligencia artificial, ciberataques, automatización, cloud, Internet de las Cosas, deepfakes, algoritmos que deciden quién accede a un empleo y quién no. Todo avanza a una velocidad sin precedentes, y lo hace sin pedir permiso ni dar tiempo a digerirlo, esquivando por el momento cualquier intento de regulación eficiente. Movimientos anti-IA van cobrando fuerza y se abre el debate de si no deberíamos quizá pisar un poco el freno tecnológico.

Para ponerlo en contexto: en 2024 se registraron millones de incidentes de ciberseguridad y un aumento del 14% en archivos maliciosos, muchos impulsados por IA y dirigidos ya a pymes y autónomos. La inteligencia artificial generativa ha pasado

de curiosidad a herramienta cotidiana en cuestión de meses. ChatGPT superó el millón de usuarios en tan solo 5 días. Y, de hecho, la IA se está consolidando como la tecnología de más rápida y extensa adopción de toda la historia, alcanzando los 1.200 millones de usuarios en tres años; cifra que se acerca a la población total de China o de la India, que se dice pronto.

Además, el ciclo de vida de estas tecnologías es cada vez más corto: llegan rápido y desaparecen rápido. Este volumen y velocidad sin precedentes explican por qué tantas personas y empresas se sienten desbordadas.

Cuando el cambio deja de ser progresivo

Durante décadas, el avance tecnológico fue más o menos lineal. Permitía adaptarse poco a poco, no era difícil seguir y estar al tanto de las novedades. Hoy ya no. Vivimos una aceleración constante que impide anticipar qué tecnologías dominarán mañana o qué tareas seguirán teniendo sentido, con un impacto directo en el empleo y la empresa.

Son consecuencias reales. Cada vez más procesos de selección están filtrados por sistemas automatizados e inteligencia artificial, los temidos ATS (Applicant Tracking System). Ya no basta con tener experiencia: hay que saber “hablar el idioma” de los algoritmos o serás invisible. Y si resulta difícil entrar, también se vuelve cada vez más difícil no salir, con las automatizaciones y los agentes de IA en ascenso imparable amenazando puestos laborales, aunque aquí todavía sea de forma lejana.

De nuevo en Estados Unidos, muchos ya se están reciclando hacia profesiones más difícilmente reemplazables por la IA. Trabajadores White Collar (profesiones de oficina, con fuerte dependencia de tecnología) reconvertidos en Blue Collar (centrados en trabajo manual especializado). Brokers convertidos en fontaneros y abogados corporativos estudiando certificaciones para convertirse en técnicos de turbinas eólicas, reconociendo que la habilidad de reparar una tubería o mantener un generador es un valor intrínseco que un algoritmo no pude simular… al menos por ahora, hasta que los robots humanoides sean más capaces.

Pero esta inquietud trasciende lo laboral y alcanza lo personal: dificultad para des-

conectar, sensación de vigilancia, dependencia de plataformas y pérdida de control sobre los datos como parte del mismo fenómeno.

¿Cuánto durará esto? ¿Es una burbuja? ¿Modas impulsadas por el miedo a quedarse fuera? ¿O mejoras reales y medibles? Por ahora, las preguntas superan a las respuestas.

León en el mapa

En este contexto global, conviene también mirar lo local, porque es la base en la que se sustenta todo. León demuestra cómo lo digital, en su vertiente positiva, elimina fronteras y permite competir y colaborar a escala nacional e internacional desde territorios tradicionalmente periféricos.

Aquí también contamos con activos estratégicos de primer nivel. El INCIBE, por ejemplo, es para muchos ciudadanos un vecino silencioso que, sin embargo, juega un papel clave en la protección digital de empresas, instituciones y personas de toda España.

Al mismo tiempo, cada vez más estudiantes inician su andadura tecnológica en la Universidad de León, y muchos negocios leoneses nacen o se transforman con una mentalidad digital: venden fuera, trabajan en remoto, colaboran con partners de otros países o usan tecnología avanzada sin necesidad de estar en una gran capital, disfrutando de la mayor calidad de vida que ofrece León. Esta nueva fase de la era digital permite que el talento y las ideas pesen más que la ubicación.

Pero para aprovechar esta oportunidad no basta con disponer de tecnología: el exceso de opciones también puede convertirse en un problema.

El problema no es “no saber de todo” Aquí es donde aparece una idea clave: es imposible estar al día de todo, y pretenderlo solo genera frustración y estrés. La tecnología cambia demasiado rápido, los ciclos se solapan y muchas tendencias mueren antes de madurar.

El verdadero riesgo no es no dominar cada novedad, sino no tener un marco mental sólido para interpretarlas: no distinguir entre moda y cambio estructural, entre ruido mediático y riesgo real, ni saber cuándo actuar, cuándo esperar y cuándo, directamente, ignorar.

El gran reto no es acumular herramientas, sino desarrollar lo que podríamos llamar criterio digital y, en su forma más transcendente: instinto digital.

Criterio e instinto digital: la nueva ventaja competitiva

El criterio digital es la capacidad de entender el contexto tecnológico, hacer las preguntas adecuadas y tomar decisiones informadas sin necesidad de ser un experto técnico. El instinto digital va más allá, es esa intuición entrenada que permite anticipar impactos, detectar oportunidades y evitar errores graves.

¿Y cómo se adquieren?

• No con recetas mágicas ni cursos exprés, sino combinando varios elementos, entre ellos:

• Experiencia acumulada, propia y ajena, aprendiendo tanto de aciertos como de errores.

• Formación continua, no necesariamente profunda en todo, pero sí constante, planificada y bien orientada.

• Medición de las acciones y su impacto, porque lo que no se mide no se puede controlar ni nos aporta aprendizajes.

• Redes de contacto, porque nadie navega solo en este entorno con éxito.

• Colaboraciones, apoyándose en especialistas cuando hace falta.

• Guía y mentorización, de personas y organizaciones que ya han recorrido parte del camino.

En un mundo tan cambiante, saber a quién escuchar es casi tan importante como saber qué tecnología usar. Al igual que lo verdaderamente importante no son las respuestas, sino las preguntas que formulemos.

En esta misma línea, iniciativas gubernamentales con fondos europeos como la Oficina Acelera Pyme de FELE nacen precisamente para ayudar de forma totalmente gratuita a empresas, autónomos y emprendedores a navegar estas aguas turbulentas de la transformación digital. No tanto desde la tecnología por la tecnología, sino ofreciendo orientación, criterio y acompañamiento para mejorar la competitividad real de los negocios de la provincia de León a través de lo digital, en un entorno donde la confusión y la sobreinformación son ya parte de un reto ineludible. Porque conviene decirlo con claridad: durante años lo digital pudo ser opcional, pero hoy ya no lo es. Incluso los negocios más pequeños o tradicionales se

ven empujados, quieran o no, a relacionarse digitalmente con su entorno. Aunque existan moratorias y plazos transitorios, la realidad es que llegarán herramientas como Verifactu, la facturación electrónica obligatoria, la relación digital con la administración pública o el uso de aplicaciones para trámites tan cotidianos como pedir una cita médica. Y eso es solo lo que ya conocemos; lo que está por llegar irá en aumento.

La pregunta, por tanto, ya no es si una empresa se digitaliza o no, sino cómo va a desenvolverse en el ecosistema digital que la rodea. Con improvisación o con criterio. A remolque de los cambios o con capacidad de anticipación.

Mirar al futuro con los pies en la tierra Hace poco, Elon Musk volvió a afirmar que, en el futuro, el trabajo será opcional y el dinero irrelevante. Puede que tenga razón… dentro de muchas décadas. Pero hasta que llegue ese escenario – si llega -, empresas, autónomos y emprendedores necesitamos algo muy concreto: ser capaces de prosperar hoy.

Prosperar en un entorno caótico, incierto y acelerado. Prosperar sin caer en el miedo paralizante ni en el entusiasmo ingenuo. Prosperar entendiendo que la tecnología no es un fin, sino un medio alineado con nuestros objetivos.

Quizá la conclusión más importante sea esta: no se trata de correr más rápido que la tecnología, porque es imposible. Se trata de elevarse por encima del ruido, ganar perspectiva y construir un criterio propio que nos permita navegar lo que venga, sea lo que sea.

Por ese motivo, no caigáis en la trampa de veros absorbidos por el brillo fugaz de la última promesa tecnológica de turno. Manteneos generalistas tecnológicos con visión estratégica. Seguid invirtiendo siempre en vuestro desarrollo, por supuesto, pero dedicad vuestros mayores esfuerzos en desarrollar vuestro instinto digital. Con tiempo, se irá revelando ante vosotros y os servirá de brújula infalible.

Porque el futuro ya no se puede predecir. Pero sí se puede estar preparado para afrontarlo.

DIRECTORIO DE SERVICIOS

Departamento Laboral

Los asociados disponen de un servicio especializado en materia laboral con más de 40 de experiencia. Asesoramiento en materias como; contratación laboral, convenios colectivos, seguridad social, novedades legislativa….

Departamento Económico Fiscal

Asesoramiento e información a los asociados en cuestiones fiscales y económicas.

Servicios Jurídicos

La Federación Leonesa de Empresarios cuenta con un Departamento Jurídico, que asesora e informa en diferentes áreas del Derecho Mercantil, Civil, estudio y preparación de recursos y alegaciones, etc…

Departamento Prevención de Riesgos Laborales

FELE cuenta con un Gabinete de Asistencia Técnica en PRL que viene prestando un servicio de asesoramiento, divulgación y formación a las empresas asociadas.

Departamento de Formación

Este departamento es uno de los ejes vertebrales de la federación, con más de 40 años de experiencia en formación a trabajadores en activo, a empresarios y a desempleados. La finalidad es, por una parte, la promoción profesional y personal de los trabajadores, la mejora de la productividad de las empresas y la orientación laboral a desempleados.

Departamento de Empresas y Apoyo al Asociado. Atención, fidelización y asesoramiento del asociado; captación de nuevos socios, apoyo en actividades y actos de promoción externos.

Departamento de Comunicación

Gestión de las acciones de comunicación externa e interna de la organización; relación con medios de comunicación; difusión de la actividad de los distintos asociados.

Inmigración

Las actuaciones en este departamento están dirigidas a la Integración Social y Laboral de la población inmigrante.

Departamento de Empleo y Orientación Laboral

Servicio de orientación profesional para asociados y demandantes de empleo. Los profesionales del departamento asesoran para el diseño de la carrera profesional, el autoempleo, diseño de marca personal, coaching, etc….

Bolsa de Empleo

Servicio para empresas asociadas en el que pueden recibir información on-line de aquellos perfiles de demandantes de empleo que más se ajusten a sus necesidades.

Oficina del Emprendedor

Desde la federación apoyamos la iniciativa empresarial y colaboramos para que si tienes una idea de negocio puedas ponerlo en marcha.

Secretaría de Asociaciones

Realización y supervisión de los trabajos administrativos de las distintas asociaciones sectoriales que integran la organización.

Departamento de Fondos Europeos

Información y asesoramiento sobre Fondos Europeos para aglutinar y dinamizar las demandas empresariales sobre estas ayudas. Un servicio exclusivo para asociados que busca ayudar a las empresas leonesas en la identificación y gestión de proyectos viables susceptibles de recibir apoyo económico y financiero.

León

Centro de formación

C/ Padre Isla n°5-1°F. 24002 León 987 218 250

Avda. Independencia nº 4, 4º y 5º

Aptdo. 403. 24001 León

Tel: 987 218 250 | Fax: 987 206 817

Ponferrada

Pº San Antonio nº3

24400 Ponferrada (León) Tel: 987 417 551 | Fax: 987 419 905

fele@fele.es

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