5Días X Edición 18-05-2023

DIRECTORAS DE PERIFERIA COMUNICACIÓN

LARA HUTTEMANN Y COTI URBIETA:

DIGITAL CRITERIOS A TENER EN CUENTA PARA SEGMENTAR LA AUDIENCIA

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Desde la expertise de quienes lideran hoy una agencia cuyo modelo de negocio marcó la formalización de las relaciones públicas en el mercado paraguayo; los profesionales del marketing y la comunicación que hoy aportan un valor diferencial son los que acompañan a las marcas en el ritmo vertiginoso que impone la constante evolución del rubro.

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“La estrategia es el punto de convergencia entre la comunicación y el marketing”

Un buen ejemplo nipón

RUBÉN OVELAR

Una de estas tardes, en plena tertulia con Jorge, estuve conversando con él sobre la importancia de la innovación en las empresas. Realmente, este concepto es transversal a todas las actividades. Aquellos emprendimientos que no se renuevan, comienzan a morir desde el mismo momento de aceptar ese “statu quo”.

LA INNOVACIÓN ES LA CLAVE

“Las empresas deben estar innovando en forma constante para poder sobrevivir y desarrollarse”, me decía Jorge con mucha seguridad. “Pasa lo mismo con el juego de ajedrez. Es decir, con cada movimiento de mi adversario, estoy pensando, como mínimo, lo que pasaría en las próximas dos jugadas. Japón es un buen ejemplo de innovación”, agregó.

EL EJEMPLO: JAPÓN EN 1945

“Japón resucitó literalmente de las cenizas. Y de eso hace solamente 77 años, en plena Segunda Guerra Mundial, cuando Estados Unidos lanza su primera bomba atómica contra una población civil y la arroja contra la ciudad de Hiroshima un día 6 de agosto de 1945. Tres días después, va la segunda bomba, ahora sobre Nagasaki. Estos hechos obligaron a Japón a rendirse”, comentó con vehemencia.

LA TÉCNICA DE COPIAR Y MEJORAR

En menos de 80 años, Japón se ha convertido en un verdadero país súper desarrollado e innovador. Lo hicieron con astucia.

LA SORPRESA A SUIZA Y EE.UU.

Y que nos digan los suizos que fueron desplazados por Japón en lo que respecta a relojería, imponiendo sus modelos con mejores diseños, mayor tecnología y precios mucho más bajos. O los norteamericanos, cuando Japón le “desayunó” con sus autos compactos para hacerle tambalear a sus grandes automóviles, convirtiéndose los japoneses, en poco tiempo, en los mayores vendedores de autos en pleno suelo americano. Algunos hablan de la técnica nipona de copiar lo bueno, pero mejorándolo.

EXPORTA DE TODO

Japón es un país exportador por excelencia. Así, vende al mundo vehículos motorizados, repuestos y accesorios para vehículos, circuitos integrados electrónicos y también barcos. Sí... buques y embarcaciones, sin que Japón tenga hierro en su suelo, pero los japoneses producen uno de los mejores aceros del mundo. ¡Increíble… pero cierto! Todo eso se da por manejar el concepto de la innovación como eje transversal de las empresas.

LOS FACTORES DEL ÉXITO

Japón es hoy una de las potencias mun-

diales, sin dudar. Gran parte de los logros se debe a la disciplina y constancia. Los japoneses no son más inteligentes que nosotros. Tampoco tienen más neuronas. Ni son más altos, ni más lindos. La gran diferencia, parece ser, es un grupo de tres factores. Es el respeto al otro, la educación como base de desarrollo y la disciplina en toda su esencia. A todo eso, hay que sumar el concepto de innovación en todo.

¿POR QUÉ INNOVAR?

La innovación en las empresas contribuye de tal forma que las entidades sean más eficientes y competitivas, que mejoren sus resultados y se adelanten a las necesidades del mercado.

La innovación empresarial se ha vuelto clave, debido a los múltiples beneficios que aporta. Esos cambios se pueden aplicar al producto en sí mismo, al proceso de producción, a la logística del mercado o a la misma organización.

PARA PENSAR

Creo que es el momento adecuado para que nos pongamos a analizar si nuestras empresas están por el sendero que engloba el concepto de innovación. Y si no fuera el camino conveniente el que estamos transitando, es el momento de realizar los cambios. Eso valdrá el esfuerzo.

La innovación empresarial se ha vuelto clave, debido a los múltiples beneficios que aporta. Esos cambios se pueden aplicar al producto en sí mismo, al proceso de producción, a la logística entre otros".

Desde la agencia Brick trabajan bajo un enfoque integral y el área digital no es la excepción. Entender el contexto completo de la marca o empresa, cuáles son los objetivos comerciales, la situación actual de la categoría y qué resultados buscan es esencial para a partir de dicha información desarrollar una estrategia adecuada a sus intereses y necesidades.

“Una de las principales ventajas del mundo digital es que permite medir todos los resultados de los esfuerzos realizados”, comentó Vanessa Rojas, directora digital de Brick.

ANÁLISIS

Cómo una de las speakers del segundo día del TOM Inside Talks, Rojas centró su charla, la cual compartió con la gerente general de la agencia Natalia Salinas, en cómo ayuda una segmentación eficiente a las campañas de marketing digital. La reducción de costos, el aumento del retorno a la inversión publicitaria (ROAS por sus siglas en inglés), mejora de la experiencia del usuario con mensajes más relevantes y personalizados, así como de la efectividad de las campañas, son algunos de los principales aportes de la segmentación.

“Es de suma importancia el análisis del público al cual una marca se quiere dirigir dependiendo del tipo de campaña. Claramente cuando se enfoca en el branding se busca llegar a la mayor cantidad de personas posible, mientras que en el caso de una categoría como consumo masivo en retail es necesario segmentos más específicos lo cual se consigue a través del análisis del target para el lanzamiento de una línea de lavarropas por ejemplo”, indicó Rojas.

Existen diversos tipos de segmentación en el marketing digital tales como la demográfica, psicográfica, geográfica, por clima/hora y la conductual. De esta forma, el análisis es más afinado para determinar el público y hasta su conducta en el mundo digital y en base a ello seleccionar la plataforma más idónea.

“Todo este proceso impacta directamente en los resultados de la campaña. Principalmente cuando se habla de performance, el re-

y aplicación efectiva

Criterios a tener en cuenta para segmentar la audiencia

sultado más importante es el retorno de la inversión”, afirmó al respecto.

CASO DE ÉXITO

En noviembre del pasado afrontaron el desafío de crear una campaña puntual, en 15 días, para el Black Friday. La estrategia implementada fue la generación de estructuras de audiencias, creando contenidos exclusivos para los distintos segmentos considerando la estadía de cada usuario.

“Los números nunca mienten. Tuvimos un 700% de retorno de inversión y en 15 días lograr esta cifra nos demuestra que la segmentación y una campaña digital realmente funciona”, subrayó.

ESPECIALIZACIÓN

Vanessa Rojas cuenta con

más de ochos años de experiencia en el rubro del marketing. Inició sus primeros pasos como community manager, luego trabajó como asistente digital en Pública y así fue sumando experiencias en el sector.

“Tuve la oportunidad de ingresar al holding TEXO y crecer profesionalmente. Me dieron todas las herramientas que necesitaba para desarrollarme y hoy estoy como directora digital de Brick, agencia en la cual trabajo desde hace dos años. Tengo el soporte y acompañamiento continuo de Natalia Salinas, quien tiene un liderazgo para impulsar a las personas a seguir creciendo”, destacó Rojas.

En este trayecto, atravesó por todo el proceso de digitalización que tuvo su

Es importante analizar el público al cual la marca se quiere dirigir dependiendo del tipo de campaña. Cuando se enfoca en el branding se busca llegar a la mayor cantidad de personas, pero en el caso de una categoría como consumo masivo en retail es necesario segmentos más específicos".

origen en el 2016 y que en la actualidad se encuentra muy desarrollado. “Desde que comenzamos no pensamos que podíamos llegar al punto en el que estamos de forma tan rápida. Nos queda aún muchísimo por crecer y aprender”, señaló.

EXPERIENCIA

TOM 2023

Siendo la primera vez que impartió una charla a un público tan numeroso como el que asistió a ambas jornadas del TOM Inside Talks este año, Rojas resaltó la importancia de estos espacios de capacitación para el rubro del marketing. “Agradezco la oportunidad de dar lugar a las agencias y a los expertos en el sector para contribuir así a la formación de las personas, que es nuestro rol finalmente. Solo a través de la apertura de la información

seguiremos creciendo y generando nuevas oportunidades”, enfatizó la directora digital.

COBERTURA

El área digital de Brick trabaja a la fecha con más de 15 clientes nacionales e internacionales entre los cuales se encuentra Cervepar para todas sus marcas en lo que respecta a estrategia de medios digitales, González Giménez, Banco Familiar, Unicentro y todas las marcas de Nestlé por citar algunos.

“Manejamos un amplio abanico de rubros lo cual nos ayuda también a crecer y a desafiarnos en lo que respecta a estrategia digital para todas las categorías”, analizó Rojas.

El equipo digital liderado por Vanessa Rojas está

compuesto por 16 personas que se distribuyen en las áreas de planificación de contenido, de social media y cuentas y de medios.

ANIVERSARIO

El próximo sábado 20 de mayo la agencia Brick cumplirá 21 años en el mercado publicitario paraguayo, ofreciendo servicios integrales en áreas como media, relaciones públicas (PR), digital y contenido.

El foco de esta empresa está en ser líderes de cambio y apuntar a la innovación constante a través del desarrollo de sus talentos y construcción de marcas. Como representantes en Paraguay de Publicis, una de las redes de comunicación más grande del mundo, también forman parte del holding de marketing TEXO.

Generar conversación utilizando las herramientas tecnológicas

“Las marcas quieren ganarse un lugar en los nuevos hábitos de las personas”

Conectar con los buyer persona de forma aún más personalizada y con un alto componente humano es el escenario en el cual hoy las marcas se enfocan para sobresalir y conquistar la preferencia de los consumidores.

Como especialistas en la materia, al frente de Periferia se encuentran Lara Huttemann, directora general y Coti Urbieta, directora de operaciones, quienes brindan un recorrido por los principales cambios de la comunicación que fue acompañando la agencia a lo largo de más de una década al servicio del mundo corporativo.

Con más de 10 años de trayectoria en el rubro, ¿Cómo observan la evolución del sector?

Lara H.: Evolucionando más rápido de lo que podemos asimilar. El factor determinante es sin dudas la capacidad de lectura de las tendencias y cambios, escucha al mercado y la capacidad de adaptación de las propuestas de valor. La necesidad imperativa de creación de contenidos de valor, para ser consumidos casi en tiempo real ha hecho que tengamos que ser cada vez más curiosos en cuanto a tendencias, herramientas, formatos, etc. Creemos que parte de la evolución del sector se da por esta realidad, es decir las agencias y profesionales del marketing y la comunicación que hoy entienden y acompañan a sus clientes con ese ritmo, son quienes logran otorgar a las marcas un valor diferencial.

¿Cuál es el cambio más significativo que se produjo en la forma de comunicar de las empresas?

Coti U.: Si bien la comunicación y la publicidad siempre se caracterizaron por tener un ritmo muy acelerado, hoy más que nunca los cambios se dan de manera muy rápida y el “costo oportunidad” puede ser muy alto si no estamos al día. Uno de los más significativos está siendo el uso de nuevas

tecnologías y herramientas como la inteligencia artificial, tanto en el campo analítico del marketing y la comunicación, como en el ámbito de la creatividad y el arte. Si antes las empresas debían comunicar “formando parte de la conversación”, hoy tienen que “generar conversación” de manera espontánea, inmediata, muy personal y con un alto componente humano, utilizando a su favor las herramientas tecnológicas. En un mundo cada vez más colapsado de oferta, las marcas siguen buscando diferenciarse de la competencia para vender, pero esto es hoy más desafiante por que a mayor cantidad de oferta, también se amplía el abani-

co de necesidades y preferencias de los consumidores, entonces es allí donde las marcas quieren ganarse un lugar; en los nuevos hábitos de las personas.

¿Cuáles son los principales resultados que busca una marca hoy?

Lara H.: La creatividad, generación y producción de contenidos es en conjunto, lo más solicitado, junto con las estrategias de marketing basadas en data para que ese contenido genere ventas. Las marcas necesitan conectar de manera cada vez más “personal y directa” con sus buyer persona. Los resultados no se dan solo por el buen contenido o solo por las buenas estrategias,

sino que van de la mano, y todo esto constituye un trabajo integral y multidisciplinario que hoy es altamente demandado.

¿Qué factores impulsaron la diversificación de sus servicios?

Coti U.: Fue una mezcla, primero mucho análisis y lectura de las tendencias a nivel global: hoy no se puede pensar la comunicación desconectada del mundo digital. Notamos dos aspectos: que los propios clientes nos confiaban cada vez más distintos frentes, intentando simplificar la cantidad de interlocutores, y luego la confianza que fue creciendo entre nosotras (Lara y yo) como socias, para “animarnos a más” entendiendo que ambas nos complementamos en varios aspectos.

Lara venía del mundo de las relaciones públicas con amplia formación y experiencia en él, y yo del mundo de la publicidad y la producción audiovisual, con experiencia también en el mundo corporativo, entonces era sumar todo eso para ofrecer mayor amplitud de servicios a los clientes.

¿Dónde convergen la comunicación y el marketing, y por qué es importante una estrategia que abarque todas las áreas?

Lara H.: La estrategia es el punto de convergencia, no hay ma rketing sin estrategia de comunicación, sin lo básico que es el “auto conocimiento” de la marca, el branding puro y duro, la claridad en el propósito de la marca (muchas veces la reinvención del mismo), y por ende no hay resultados sin un análisis profundo de la estrategia de comunicación, lo que implica tener muy en claro los objetivos en todo momento.

¿Podrían mencionar alguna de las campañas, planes o proyectos más destacados que les tocó desarrollar?

Coti U.: Con Periferia nos tocó innovar en un modelo de negocio que no era conocido en el mercado paraguayo, nos tocó el apostolado de profesionalizar y formalizar el servicio de relaciones públicas, específicamente de Brand PR, cuando no existía en Paraguay una agencia especializada en ello. Ese fue un proyecto muy desafiante y a la vez divertido. En esa línea creo que lo que venimos transitando en los últimos cinco años, volvernos una agencia integral de comunicación y marketing, es “la segunda etapa” de este camino, un proyecto sumamente importante porque implica no solo el crecimiento de la empresa y de las personas que trabajamos en ella, sino el hecho de pasar a otro nivel de entregables para estar a la altura de las necesidades del cliente.

¿Hacia dónde se dirige Periferia y la comunicación nacional?

Lara H.: Nos encontramos en el camino de la consolidación como agencia 360, incluyendo además dentro de la operación, una productora audiovisual “in house” para producción de contenido digital principalmente. Desde el Directorio tenemos el objetivo y a la vez desafío de ir empoderando cada vez más a nuestros colaboradores que están en las líneas gerenciales, ya que son profesionales sumamente preparados y que cuentan con nuestra entera confianza. En línea con eso creemos que la comunicación y el marketing nacional está transitando

también un camino de afianzarse en su identidad propia, recibiendo “inspiración” de otras geografías, pero con voz propia, ya que hay mucho talento local y las marcas están apostando cada vez más a eso.

En un mercado tan competitivo, ¿Cuáles son los desafíos que deben responder las agencias?

Lara H.: Tener siempre presente el objetivo del cliente, no dejarse llevar por “es una idea novedosa y creativa y quiero aplicarla para lucirnos” sino poner por encima el objetivo formal y concreto que busca la marca que nos contrató para hacer tal o cual proyecto. Así como a las marcas hoy en día les cuesta más diferenciarse de la competencia, también a las agencias, pero en nuestro caso no sirve de nada solo llamar la atención si finalmente no logramos acompañar a los clientes a alcanzar sus objetivos.

En la primera edición del premio Empresas Proveedoras ganaron en la categoría Agencia de Relaciones Públicas. ¿Qué representa este galardón para ustedes y cuáles son las virtudes más valoradas por sus clientes?

Coti U.: Es un reconocimiento sumamente importante porque reconoce no solo el trabajo de quienes estamos al frente de la empresa, sino de todo un equipo que trabaja incansablemente para los clientes. Además, que el resultado haya sido producto de la consulta a los líderes de marcas importantes le otorga mayor valor, porque finalmente ellos son los que nos elijen como aliados de negocios, más allá de ser proveedores de servicios. De ese concepto de alianza con los clientes, es que se desprende uno de los valores agregados de Periferia, nuestro nivel de involucramiento con cada proyecto, viendo cada detalle en profundidad para alcanzar los objetivos; intentamos estar desde el centro a la periferia, para que nuestros clientes conecten con sus públicos.

En un mundo colapsado de oferta, las marcas siguen buscando diferenciarse de la competencia para vender, pero hoy es más desafiante por que también se amplía el abanico de necesidades y preferencias".

El ABC de la teoría del Disruption TBWA

“El foco del pensamiento disruptivo es pensar en estrategias de crecimiento”

En la actualidad, se ha vuelto común hablar de la necesidad de ser disruptivo, sin conocer incluso qué implica este cambio de pensamiento en el mundo del marketing y la publicidad.

A los efectos esclarecer este concepto y profundizar en sus raíces, Daniel Achaval, CEO de Oniria presentó The Disruption Roadmap durante su disertación en el Día 2 del TOM Inside Talks 2023.

“No podemos operar dentro de un juego de convencionalismos y esperar resultados que rompan moldes”, fue la frase de Jean-Marie Dru, quien fuera el creador del Disruption TBWA. Si todas las marcas hacen lo mismo, es muy difícil lograr la diferenciación, ese fue el enfoque de la charla.

EL MAPA

Ante la inquietud observada por Dru, sintió el deseo de crear una lógica a fin de evitar hacer los mismo que las demás agencias. “Si bien no es el único método, es uno que plantea un mapa de cómo se trabaja el pensamiento disruptivo”, indicó Achaval.

El primer paso que uno tiene que dar es identificar el status quo en donde opera la categoría, es decir encontrar lo que de alguna manera uno hace igual que los demás, los convencionalismos. A modo de ejemplo, existen diferentes marcas de motocicletas para un mismo segmento, los relojes apuntan a una celebridad casi siempre en su comunicación, lo mismo ocurre con los cosméticos; en el rubro inmobiliario los renders tomaron el protagonismo y así se presentan propuestas similares en todos los sectores.

“Hay que entender que todos somos de percepción selectiva y esta es una cuestión que está muy estudiada en el mundo de la comunicación. La cabeza está preparada para que

no podamos absorber toda la información”, agregó el CEO.

CONTEXTO

En 1970 una persona estaba expuesta en promedio a entre 500 y 1.600 anuncios por día. Se estima que al 2021 este promedio es de 6.000 a 10.000 anuncios por día. Además, la economía de la distracción es la que rige hoy la vida de la gente.

“Hay un estudio que indica que la capacidad de atención disminuyó un 33% desde los 2000. Entendiendo esta realidad, sabiendo que somos de percepción selectiva, que se multiplicaron los mensajes insertos en la economía de la distracción, las marcas vuelven a hacer lo mismo

que los demás. Ahí es cuando es útil tener un pensamiento disruptivo”, explicó Achaval.

RELACIÓN

La atención es proporcional a la venta, cuanta más atención una marca logre captar de sus consumidores, más va a vender. Identificar las convenciones es de suma importancia, ya que si bien no implica cambiar todo, sí es necesario detenerse a pensar en las modificaciones para que la inversión tenga un mayor impacto.

“Aquí es donde entra en juego la empatía, un diferencial que hay que tener. El negocio es siempre humano, el que termina comprando es una persona. Y descubrir la empatía no es fácil”, afirmó.

ETAPAS

El siguiente paso en The Disruption Roadmap es comprender cuál es la visión de la marca, cuál es la proyección hacia un futuro más inspirador y rentable. Esto no se trata de una visión organizacional que determina por lo general el hecho de querer ser la marca número uno en atención al cliente, lo cual sirve para las métricas y los KPIs.

“Hay que pensar en cómo la visión puede crearse en función de la empatía con la gente que nos compra o el objetivo que se quiere lograr con la marca”, señaló. Una vez establecida la visión deben surgir las ideas, las cuales deben hacerse realidad, lo cual implica no solamente la voluntad de querer ser diferentes, sino

un trabajo a nivel cultural teniendo en cuenta que el mercado local suele ser bastante reacio a incorporar nuevos cambios y procesos. “Todos podemos hacer buenos discursos, el problema es hacer buenas cosas. La disrupción puede ser a nivel del producto, el negocio, marketing y también puede ser en la comunicación”, argumentó Achaval.

MENSAJE

Si una marca no genera un mensaje donde el consumidor tenga que entender y decodificar por lo menos una parte, no es necesario para ello acciones muy complejas, no será capaz de crear un recuerdo.

“El foco del pensamiento disruptivo debería ser no

EL DATO

La CaPaCIdad de aTeNCIÓN dIsMINuyÓ uN 33% desde Los 2000 seGÚN uN esTudIo.

pensar en estrategias de marketing sino pensar en estrategias de crecimiento. Ahí la conversación se vuelve interesante. No debe hacerse para agarrar el market share de la competencia sino cuando uno observa un nuevo negocio que aún nadie lo ha descubierto”, enfatizó el CEO de Oniria.

El pensamiento disruptivo lo que propone es no solo una idea para una campaña en específico sino una plataforma de acciones para múltiples campañas.

“Disruption es más grande que la publicidad. Significa desafiar la noción de que una marca se define solo por su identidad visual y comunicaciones de marketing”, es otra de las famosas frases del creador del Disruption, el francés JeanMarie Dru,

Finalmente, Daniel Achaval explicó que hay que conectar lo que la marca dice con lo que hace a través de sus productos y servicios. Es allí donde se abre un nuevo panorama de oportunidades de comunicación y publicidad.

Todos podemos hacer buenos discursos, el problema es hacer buenas cosas. La disrupción puede ser a nivel del producto, el negocio, marketing y en la comunicación”.

Executive

Decisión clave para el futuro profesional

Las cinco preguntas que toda persona debe hacerse antes de elegir un posgrado

Este paso académico requiere de mucho análisis para escoger con argumentos la mejor opción. Por el costo y por la trascendencia que tiene para el proyecto de vida de la persona, la elección de un posgrado no es un asunto que se resuelva pronto.

Al tratarse de estudios que se realizan una vez luego de obtener el título de pregrado, la decisión suele estar atada a las aspiraciones que se tengan respecto al futuro profesional y, por ende, exige de un análisis más racional que emocional.

En colaboración con Luis David Prieto Martínez, vicerrector académico de la Pontificia Universidad Javeriana; y con la asesoría de Nataly Rendón González, directora de Ingeniería Financiera de la Universidad EIA, a continuación, se enumeran cinco de las preguntas más críticas que todo aspirante a un posgrado debería realizarse previo a dar este gran paso.

1. ¿Cómo escojo la universidad para cursar el posgrado?

Según el vicerrector Prieto, es importante “escoger una universidad de calidad, que garantice una constante revisión y mejoramiento en sus procesos de enseñanza, aprendizaje y evaluación y con reconocida proyección internacional. Adicionalmente, conviene revisar la trayectoria y fortalezas investigativas, la excelencia en la formación de los docentes, la infraestructura física, los medios tecnológicos en los que se apoya, el bienestar de su comunidad académica y los apoyos hacia los estudiantes”.

2. ¿Qué tanto pesa un posgrado en un aumento de sueldo?

En ámbitos como la academia, para los profesores es muy importante avanzar en la formación de maestría y doctorado para poder avanzar en los escalafones salariales, explicó Rendón, pero esto podría no ser necesa-

riamente cierto para una persona que trabaja en el sector real; sin embargo, dependerá también del plan de incentivos de la empresa. “En mi concepto, se debería cuantificar el costo de oportunidad de hacer el posgrado frente al incremento de salario que este podría generar, si la motivación

es el incremento de sueldo”, agregó.

3. ¿Presencial o virtual?

La educación comprende un campo que continuamente se renueva y se adapta a las necesidades de los tiempos, en tal sentido, el vicerrector de la Pontificia Universidad Javeriana explicó que

“las dinámicas propias de cualquier modalidad se van transformando. Si bien se podría pensar que la educación es la misma en sus formas, métodos y alcances, la verdad es que cada comunidad educativa tiene particularidades que fluyen e interactúan cómo lo hace cada evento no automatizado. En

consecuencia, el estudiar de manera virtual también es una actividad cambiante que se ve afectada por múltiples variables incluyendo desde luego fenómenos como la emergencia sanitaria global”.

4. ¿Lo hago a nivel local o en el exterior?

Para la directora Nataly Rendón, la elección depende de la proyección que la persona tenga como profesional. Si esta es de carácter académico, recomienda buscar maestrías o doctorados internacionales, pues la academia “premia” la experiencia en el extranjero en términos de idioma, generación de redes, reconocimiento y acreditaciones de las universidades. “Si la proyección que tiene es más profesional y de crecimiento en la organización, en Colombia contamos con muy buenos programas que pueden servir para esa finalidad”, indicó.

5. ¿Elijo algo afín al pregrado hecho o busco otros ámbitos?

El vicerrector Prieto afirmó que la conveniencia de esta decisión depende de las metas profesionales, intereses y objetivos. Por ejemplo, si elige algo con afinidad a su pregrado, podrá profundizar en su área de estudio, obtendrá un mayor reconocimiento en el campo laboral y desarrollará habilidades especializadas y técnicas que pueden ser útiles y requeridas en ciertos puestos de trabajo. Pero si escoge el camino contrario, tendrá la oportunidad de diversificar sus conocimientos, enriquecer la perspectiva profesional y fomentar la innovación, y conseguir aprendizaje de habilidades transferibles.

NEGOCIO s

La marca ha construido su reputación sin pagar por publicidad tradicional

Musk anunció que Tesla incursionará en publicidad para expandir su base de usuarios

Elon Musk, CEO de Tesla Inc., afirmó que su empresa fabricante de coches eléctricos hará sus primeras incursiones en la publicidad, un cambio importante para la empresa de 20 años.

“Vamos a probar un poco de publicidad y ver cómo va”, expresó Musk en la reunión anual de accionistas de Tesla en respuesta a la pregunta de un inversor.

REPUTACIÓN

Tesla se ha enorgullecido durante mucho tiempo del “boca a boca” entre su base de seguidores para comercializar sus vehículos y ha construido una marca formidable sin pagar por publicidad tradicional en televisión, radio, periódicos o revistas.

Según declaraciones de Musk en una entrevista con la CNBC, pagar por anuncios podría ser una forma de expandirse más allá de su base de usuarios existente a medida que la empresa crece.

“Merece la pena intentarlo y veremos hasta qué punto es efectivo. Acabo de aceptarlo, así que no es una estrategia totalmente formada”, agregó al respecto.

TWITTER

El CEO de Tesla ha utilizado Twitter, otra empresa de la que ahora es propietario, como herramienta de marketing para Tesla. La red social depende de la publicidad como principal

fuente de ingresos, algo en lo que se espera que se enfoque la recién nombrada consejera delegada Linda Yaccarino.

Musk comentó además a la CNBC que algunas empresas habían retirado sus anuncios de Twitter después de enfrentarse a

las críticas de la función de verificación de hechos de la propia red social, conocida como notas de la comunidad.

Se refirió a su vez a que seguirá diciendo lo que piensa en Twitter aunque eso provoque que algunos anunciantes abandonen

la plataforma. “Diré lo que quiera, y si la consecuencia es perder dinero, que así sea”, remarcó finalmente.