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airesomm Inhaltsverzeichnis

éditorial

thématique

06 Économie

08 Dossier spécial

15 Politique économique

18 Chroniques ordinaires

ccif|hikf

20 Nouveaux membres

28 Nos membres

32 Événements

35 Entreprises familiales

36 Prestations

management

38 Service juridique

41 Innovation

42 Services aux entreprises

événements

44 Calendrier

Impressum

Éditeur et rédaction : Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg (CCIF)

Rte du Jura 37 B – CP 160 – 1701 Fribourg – ccif.ch

Responsable d’édition : Alexandra Macheret – amacheret@ccif.ch

Graphisme, layout et couverture : ACTALIS SA – Fribourg – info@actalis.ch

Impression : Polygravia Arts Graphiques SA – Châtel-St-Denis – contact@polygravia-pag.ch

Tirage : 1’650 exemplaires

Publicité : St-Paul Médias SA - media f – régie publicitaire – T. 026 426 42 42 – info@media-f.ch

Abonnement ECHO : CHF 100.– 5 numéros (TVA 2.5 % comprise)

CCIF – Isabelle Mouret – T. 026 347 12 20 – imouret@ccif.ch

itoéd rial

Christophe Emmenegger Directeur

L’intelligence du changement

L’année 2025 a largement pris la forme d’un périple en forme de montagnes russes. Des attentes mitigées en début d’année, la douche froide des droits de douane américains en avril, l’espoir d’une solution sur mesure pour la Suisse jusqu’en juillet, puis le coup de massue des 39 % début août. Dans cet environnement mondial marqué par l’instabilité – rappelons la faible conjoncture dans l’Union européenne, les crises des secteurs métallurgiques et automobiles ainsi que l’apathie de la Chine – la prudence est de mise au sein de l’économie, malgré des « tariffs » revus à 15% au mois de novembre. Une économie dont on a coutume de dire qu’elle déteste l’incertitude.

Pourtant, au sein de la CCIF, nous croyons profondément à la capacité de rebond de nos entreprises et de notre économie. Les résultats de notre enquête conjoncturelle d’automne reflètent un équilibre précaire, mais réel. Malgré la baisse des exportations, le ralentissement des investissements et une rentabilité sous pression, la majorité de nos membres parvient à préserver ses marges et à maintenir ses emplois. Cette résilience n’est pas le fruit du hasard : elle illustre la force de l’entrepreneuriat local, son agilité et sa capacité à s’adapter. Les bases demeurent solides.

Face aux défis, les entreprises innovent, se réinventent, développent de nouveaux produits et explorent de nouveaux marchés. Cette flexibilité est le socle sur lequel repose notre optimisme. Les cycles économiques se succèdent, mais la créativité et l’énergie de nos membres demeurent constantes.

Oui, les incertitudes persistent et atteignent des niveaux inquiétants. Oui, les coûts et les contraintes réglementaires s’alourdissent. Mais derrière chaque chiffre, il y a des entreprises qui agissent et qui anticipent. C’est cette vitalité, cette volonté de transformer la contrainte en opportunité, qui fait la différence.

À l’heure de clore cette année 2025, nous voulons remercier toutes les entreprises membres pour leur confiance et leur participation à nos multiples événements, formations et projets. La CCIF vous adresse ses vœux les plus sincères pour 2026 avec de nouveaux succès et des rebondissements positifs. Belles fêtes de fin d’année !

Christophe Emmenegger Direktor

Die Intelligenz des Wandels

Das Jahr 2025 verlief weitgehend wie eine Achterbahnfahrt. Gemischte Erwartungen zu Beginn des Jahres, die kalte Dusche der US-Zölle im April, die Hoffnung auf eine massgeschneiderte Lösung für die Schweiz bis Juli, dann der Nackenschlag von 39% Anfang August. In diesem von Instabilität geprägten globalen Umfeld – erinnert sei an die schwache Konjunktur in der Europäischen Union, die Krisen in der Metall- und Automobilindustrie sowie die Apathie Chinas – ist in der Wirtschaft, trotz der im November auf 15% gesenkten «Tariffs», Vorsicht geboten. Einer Wirtschaft, von der man sagt, dass sie Unsicherheit hasst.

Dennoch sind wir in der HIKF fest davon überzeugt, dass unsere Unternehmen und unsere Wirtschaft die Fähigkeit haben, das Ruder herumzureissen. Die Ergebnisse unserer Konjunkturumfrage vom Herbst zeigen ein prekäres, aber vorhandenes Gleichgewicht. Trotz des Rückgangs der Exporte, der Verlangsamung der Investitionen und einer unter Druck stehenden Rentabilität gelingt es der Mehrheit unserer Mitglieder, ihre Margen und ihre Arbeitsplätze zu erhalten. Diese Resilienz ist kein Zufall: Sie ist Ausdruck der Stärke des lokalen Unternehmertums, seiner

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Das Fundament bleibt solide.

Angesichts der Herausforderungen werden die Unternehmen innovativ, erfinden sich neu, entwickeln neue Produkte und erkunden neue Märkte. Diese Flexibilität ist der Sockel, auf dem unser Optimismus ruht. Konjunkturzyklen kommen und gehen, aber die Kreativität und Energie unserer Mitglieder bleiben konstant.

Ja, die Unsicherheiten bleiben bestehen und erreichen besorgniserregende Ausmasse. Ja, die Kosten und die regulatorischen Auflagen nehmen zu. Aber hinter jeder Zahl stehen Unternehmen, die handeln und vorausdenken. Es ist diese Vitalität, diese Bereitschaft, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln, die den Unterschied ausmacht.

Jetzt, wo sich das Jahr 2025 dem Ende zuneigt, möchten wir uns bei allen Mitgliedunternehmen für ihr Vertrauen und ihre Teilnahme an unseren zahlreichen Veranstaltungen, Ausbildungen und Projekten bedanken. Die HIKF wünscht Ihnen für 2026 alles Gute, neue Erfolge und positive Entwicklungen. Schöne Festtage!

mathé tique

économie

L’inflation réglementaire frappe surtout les normes environnementales et les dispositions spécifiques à chaque branche

Contraintes administratives

La charge s’alourdit sans cesse

Les tâches réglementaires et administratives constituent un fardeau en constante progression dans les entreprises fribourgeoises, comme ailleurs en Suisse. Parmi les domaines les plus chronophages, les assurances sociales arrivent largement en tête, citées comme constituant une charge de travail élevée par 60 % des entreprises interrogées dans le cadre de l’enquête conjoncturelle d’automne 2025 de la CCIF.

Le suivi des cotisations, les changements législatifs fréquents et la coordination avec les caisses de compensation mobilisent des ressources considérables, en particulier dans les PME qui ne disposent pas d’un service de ressources humaines dédié, soit la majorité de nos membres. Viennent ensuite les règlements spécifiques aux branches d’activité (54 %) puis le droit du travail (50 %), deux domaines où les évolutions normatives sont nombreuses et parfois complexes à interpréter. Les taxes, en particulier la TVA (49 %), les normes environnementales (48 %) et les impôts (46 %) complètent ce classement des principales sources de surcharge administrative.

L’enquête met également en avant les domaines dans lesquels la charge s’est accrue au cours des dix dernières années. Vu sous cet angle, ce sont les obligations de « reporting » et de mise en conformité aux normes environnementales qui arrivent au premier rang, avec 68% d’entreprises qui font état d’inflation bureaucratique. De manière plus générale, 58 % des répondants estiment que le temps consacré au traitement des dispositions spécifiques à leur secteur a augmenté au cours des dix dernières années. Plus de la moitié (55 %) relève également une hausse du travail administratif dans les domaines des assurances sociales et du droit du travail.

Surcharge interne consacrée aux réglementations étatiques

Plus l’entreprise est grande, plus cette surcharge est importante

Toutes les entreprises

34,4 heures/mois Cela se répartit entre

Industrie/ construction

45,1 heures/mois

Services

30,5

Grandes entreprises > 100 collaborateurs heures/mois

131,5

Petites entreprises < 30 collaborateurs

14,6

heures/mois

spé dossier cial

L’économie fribourgeoise résiste

Mais l’industrie d’exportation vacille

L’économie fribourgeoise a jusqu’ici tenu le choc de l’instabilité géopolitique ainsi que des droits de douane américains. La marche des affaires de la majeure partie des entreprises membres de la CCIF s’est révélée satisfaisante, bonne ou excellente en 2025. Avec un énorme bémol : l’industrie d’exportation a vu ses affaires reculer fortement, et des perspectives négatives pour les prochains mois. Pour maintenir leur indispensable capacité à dégager des bénéfices, les entreprises réduisent leurs investissements et embaucheront moins l’an prochain.

Cette analyse découle de l’enquête conjoncturelle d’automne 2025, menée entre le 26 août et le 6 octobre auprès de 449 entreprises totalisant près de 26’000 emplois, dont 14’000 dans le secteur secondaire. En couvrant environ la moitié des effectifs des membres de la CCIF et un sur trois dans l’industrie et la construction, les données récoltées sont représentatives de l’état de la situation économique.

Avec 45 % d’entreprises jugeant leur situation actuelle favorable au début de l’automne, le niveau d’activité reste proche de celui observé douze mois plus tôt. Les attentes pour les prochains trimestres sont toutefois en chute : 40 % des sociétés anticipent une croissance d’ici au premier trimestre 2026 et cet optimisme tombe à 33 % au-delà de cet horizon. Dans l’industrie et la construction, ces taux décrochent respectivement à 30 % et 26 %.

Demande affaiblie

Parmi les entreprises exportant plus de 20 % de leur production, 47 % jugeaient leur marche des affaires mauvaise à médiocre au moment de l’enquête, et 53 % anticipaient encore une dégradation dans les

six prochains mois. Ce repli s’explique à la fois par les barrières douanières américaines, le franc fort et la faiblesse persistante de la demande internationale, en Europe, mais aussi en Chine, notamment.

Côté rentabilité, 22 % des sociétés déplorent une marge d’autofinancement « médiocre à mauvaise », un niveau rarement atteint depuis 2020. Et dans les grandes entreprises (plus de 100 salariés), cette proportion grimpe à 27 %. Malgré cela, la majorité des membres de la CCIF parvient toutefois à maintenir sa capacité bénéficiaire.

Les investissements chutent nettement : seules 58 % des entreprises du secondaire ont investi en 2025 et prévoient de le faire en 2026, contre plus de 70 % en période de haute conjoncture. Le niveau est désormais inférieur à celui observé pendant la crise du covid. Et le secteur des services a freiné lui aussi les investissements.

L’emploi marque le pas L’emploi montre également des signes manifestes d’essoufflement. En 2025, 18 % des entreprises ont réduit leurs effectifs, un taux comparable à celui enregistré en 2020. Pour 2026, si 26 % prévoient des embauches supplémentaires, 11 % envisagent encore des suppressions de postes, et surtout 72 % ne prévoient aucun re-

crutement supplémentaire, un taux record sur les cinq dernières années et donc signe d’une prudence accrue.

Conséquence logique, les hausses de salaires prévues pour 2026 seront modérées : +1,1 % dans l’industrie et la construction et +1,4 % dans les services, pour une moyenne cantonale de 1,3 %. Après des progressions de 1,5 % et 1,7 % respectivement en 2025, la tendance se tasse, mais l’inflation faible (0,2 % en 2025, 0,5 % en 2026, selon les estimations de la Banque nationale suisse) permettra tout de même un gain de pouvoir d’achat. À noter toutefois que 32 % des entreprises qui ont participé à l’enquête n’accorderont aucune augmentation.

Géopolitique et « tariffs » L’instabilité internationale se répercute sur la santé des entreprises. Près de la moitié d’entre elles (49 %) déclare être touchée par les guerres, les tensions commerciales ou les crises géopolitiques. Cette proportion atteint 63 % dans l’industrie et la construction et 43 % dans les services. Parmi les impacts les plus fréquemment cités figurent la baisse des commandes (56 %), la hausse des coûts d’importation (27 %) et les perturbations des chaînes d’approvisionnement (26 %).

Face à cette situation, la majorité des sociétés (plus de 60 %) n’a pas modifié sa stratégie. Parmi les autres, 19 % ont déjà engagé des restructurations, 16 % ont diversifié leurs produits et 8 % ont cherché de nouveaux marchés. Les délocalisations restent marginales, concernant 2 % des entreprises (5 % dans l’industrie). Chez les exportateurs, l’adaptation est plus marquée : un quart a procédé à une restructuration et un cinquième a prospecté de nouveaux débouchés à l’étranger.

L’emploi montre désormais aussi des signes clairs d’essoufflement

Dans l’ensemble, l’économie cantonale conserve une assise solide grâce à la diversification du tissu économique et à un secteur de la construction porté par des taux d’intérêt bas, une demande en logements soutenue en raison de la croissance démographique ainsi que la perspective de rénovations accélérées dans la perspective de la fin de la valeur locative. L’équilibre devient néanmoins fragile et l’industrie d’exportation demeure le principal point de vulnérabilité. A suivre de près en 2026.

Marche des affaires et perspectives Geschäftsgang und Aussichten

Résilience jusqu'ici, mais ralentissement attendu

Marche actuelle des affaires / Aktueller Geschäftsgang

Marche des affaires à 6 mois / Geschäftsgang in 6 Monaten 39 13 3 41 4

Perspectives au-delà de 6 mois / Aussichten über 6 Monate hinaus

Part des entreprises en %

Anteil der Unternehmen in %

Mauvaise / Schlecht

Médiocre / Mittelmässig

Satisfaisante / Befriedigend

Bonne / Gut

Excellente / Hervorragend

Indicateur de la marche des affaires (automne)

Indikator Geschäftsgang (Herbst)

Services / Dienstleistungen

Total

Industrie, construction / Bau

Médiocre /

Satisfaisante / Befriedigend

Bonne / Gut

Excellente / Hervorragend

spe dossier zial

Die Freiburger Wirtschaft ist standhaft

Aber die Exportindustrie gerät ins Wanken

Die Freiburger Wirtschaft hat die Schockwellen der geopolitischen Instabilität und der US-Zölle bislang gut weggesteckt. Der Geschäftsgang der meisten HIKF-Mitgliedsunternehmen verlief im Jahr 2025 zufriedenstellend, gut oder ausgezeichnet. Mit einem Wermutstropfen: Die Exportindustrie verzeichnete einen starken Geschäftsrückgang, und die Aussichten für die kommenden Monate sind negativ. Um weiter Gewinne erzielen zu können, auf die sie angewiesen sind, reduzieren die Unternehmen ihre Investitionen und werden im nächsten Jahr weniger Personal einstellen.

Diese Analyse geht aus der Konjunkturumfrage vom Herbst 2025 hervor, die zwischen dem 26. August und dem 6. Oktober bei 449 Unternehmen mit insgesamt fast 26’000 Arbeitsplätzen – 14’000 davon im sekundären Sektor – durchgeführt wurde. Die erfassten Angaben decken etwa die Hälfte der Belegschaft der HIKFMitglieder und jede dritte Stelle in der Industrie und im Baugewerbe ab und sind somit im Hinblick auf die Einschätzung der wirtschaftlichen Lage repräsentativ.

Mit 45% der Unternehmen, die ihre aktuelle Situation zu Beginn des Herbstes als positiv einschätzen, ist das Aktivitätsniveau vergleichbar mit jenem von vor zwölf Monaten. Die Erwartungen für die kommenden Quartale werden aber zurückgeschraubt: 40% der Unternehmen rechnen bis zum ersten Quartal 2026 mit einem Wachstum, darüber hinaus sind es nur noch 33%. In der Industrie und in der Baubranche sinken diese Zahlen auf 30% resp. 26%.

Geschwächte Nachfrage

Von den Unternehmen, die mehr als 20% ihrer Produktion exportieren, bewerteten 47% ihren Geschäftsverlauf zum Zeitpunkt der Umfrage als schlecht bis mittelmässig und 53% rechneten für die kommenden sechs Monate mit einer Verschlechterung. Diese Abkühlung ist sowohl auf die US-Zollschranken, den starken Franken und die anhaltend schwache Nachfrage – international, in Europa, aber insbesondere auch in China – zurückzuführen.

Was die Rentabilität betrifft, beklagen 22% der Unternehmen einen «mittelmässigen bis schlechten» Cashflow – ein Prozentsatz, der seit 2020 selten so tief lag. In grossen Unternehmen (mehr als 100 Mitarbeitende) steigt dieser Anteil auf 27%. Trotzdem gelingt es der Mehrheit der HIKF-Mitglieder, ihre Ertragskraft aufrechtzuerhalten.

Die Investitionen sind deutlich rückläufig: Nur 58% der Unternehmen des Sekundärsektors haben 2025 investiert und planen, dies auch 2026 zu tun, gegen 70% in Zeiten der Hochkonjunktur. Das Niveau ist jetzt sogar niedriger als während der Covid-Krise. Auch der Dienstleistungssektor steht nun bei den Investitionen auf die Bremse.

Die Beschäftigung flacht ab Es gibt deutliche Anzeichen dafür, dass auch der Beschäftigung die Luft ausgeht. Im Jahr 2025 haben 18% der Unternehmen ihre Belegschaft reduziert. Die Rate ist vergleichbar mit jener aus dem Jahr 2020. Für 2026

planen zwar 26% zusätzliche Einstellungen, aber 11% erwägen einen Stellenabbau, und vor allem planen 72% keine zusätzlichen Einstellungen. Über die letzten fünf Jahre betrachtet, ist das eine Rekordrate, die auf eine erhöhte Vorsicht hindeutet.

Logische Konsequenz: Die für 2026 prognostizierten Lohnerhöhungen fallen moderat aus, +1,1% in der Industrie und im Baugewerbe, +1,4% im Dienstleistungssektor und einem kantonalen Durchschnitt von 1,3%. Nach Erhöhungen von 1,5% bzw. 1,7% im Jahr 2025 schwächt sich damit der Trend ab, aber die niedrige Inflation (0,2% im Jahr 2025 und 0,5% im Jahr 2026, gemäss Schätzungen der Schweizerischen Nationalbank) wird dennoch einen Kaufkraftgewinn ermöglichen. Zu beachten ist jedoch, dass 32% der Unternehmen, die an der Umfrage teilgenommen haben, keine Erhöhung gewähren werden.

Geopolitik und «Tariffs»

figsten genannten Auswirkungen gehören ein Rückgang der Bestellungen (56%), steigende Importkosten (27%) und Störungen der Lieferketten (26%).

Die Mehrheit der Unternehmen (über 60%) hat angesichts dieser Situation ihre Strategie nicht geändert. Von den übrigen haben 19% bereits Umstrukturierungen vorgenommen, 16% ihre Produkte diversifiziert und 8% neue Märkte gesucht. Standortverlegungen bleiben mit 2% der Unternehmen marginal (5% in der Industrie). Bei den Exporteuren ist die Anpassung markanter: Ein Viertel hat eine Restrukturierung vorgenommen und ein Fünftel neue Absatzmärkte im Ausland erschlossen.

Es gibt deutliche Anzeichen dafür, dass auch der Beschäftigung die Luft ausgeht

Die internationale Instabilität wirkt sich auf den Geschäftsgang der Unternehmen aus. Fast die Hälfte (49%) gibt an, von Kriegen, Handelskonflikten oder geopolitischen Krisen betroffen zu sein. Der Prozentsatz erreicht in der Industrie und in der Baubranche 63%, im Dienstleistungssektor 43%. Zu den am häu-

Insgesamt steht die kantonale Wirtschaft auf einer soliden Basis. Zu verdanken ist das der Diversifizierung der Wirtschaftsstruktur und einer Baubranche, die von niedrigen Zinsen, einer aufgrund des Bevölkerungswachstums anhaltenden Nachfrage nach Wohnraum sowie der Aussicht auf beschleunigte Renovierungen im Hinblick auf die Abschaffung des Eigenmietwerts getragen wird. Das Gleichgewicht ist aber anfällig. Am verletzlichsten bleibt die Exportindustrie. Dies muss 2026 genau verfolgt werden.

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La Suisse bénéficie d’une qualité de vie parmi les plus élevées au monde. Cette prospérité n’est pas le fruit du hasard : elle repose sur une économie forte, innovante et responsable, qui crée des emplois, soutient un excellent système éducatif, développe des infrastructures modernes et garantit une sécurité sociale solide. C’est ce modèle que met en lumière la campagne « Nous la Suisse », lancée par economiesuisse et ses partenaires.

Petite et discrète, la Suisse fascine par sa stabilité et son sens du travail bien fait. Entre montagnes et lacs, elle a bâti un modèle unique fondé sur la démocratie, la confiance et la précision. Du plus long tunnel ferroviaire du monde au chocolat, en passant par les montres et le fromage, le « Swiss made » reste synonyme d’excellence, porté par l’engagement quotidien des employés, indépendants et entrepreneurs.

Vivre en Suisse, c’est profiter d’un environnement sûr et bien organisé, de salaires élevés et d’un fort pouvoir d’achat. Cette prospérité repose sur des entreprises performantes, dont les impôts financent infrastructures, sécurité sociale et services publics. L’économie suisse, championne des exportations, tire près des deux tiers de son PIB de ses échanges avec le monde, et la diversification des marchés, notamment avec l’UE, reste essentielle.

Autre pilier : un système éducatif solide et le modèle dual, combinant formation pratique et théorique, qui assure des jeunes hautement qualifiés et un des taux de chômage les plus bas d’Europe. L’innovation y est au cœur : près de 26 milliards de francs ont été investis en R&D en 2023, dont 70 % par le secteur privé.

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Bilatérales III Un choix d’avenir

Plus de la moitié des produits fabriqués par les entreprises exportatrices du canton de Fribourg prend chaque année le chemin de l’Union européenne (UE). En 2024, cela représentait 2,8 milliards de francs. Face à ces chiffres, l’exigence de relations stables avec notre plus grand partenaire commercial s’impose comme une évidence. Cette stabilité, la Suisse la cultive depuis un quart de siècle grâce aux accords bilatéraux conclus avec Bruxelles. L’heure est désormais venue de pérenniser cette recette à succès avec les Bilatérales III: la CCIF soutient résolument le résultat des négociations obtenu par la Confédération.

Dans un environnement géopolitique marqué par l’incertitude et la recomposition des grands blocs économiques, ces accords permettront de renforcer notre compétitivité et de sécuriser l’accès au marché intérieur européen. Le paquet «stabilisation et développement des relations Suisse-UE», qui était en consultation jusqu’à la fin octobre et sur lequel la CCIF a pris une position positive, modernise et approfondit les accords existants.

Toutes les études montrent que les Bilatérales III protégeront des dizaines de milliers d’emplois au niveau suisse, tout en favorisant l’investissement local à long terme. La CCIF affirme que la voie bilatérale, acceptée et confirmée à intervalle régulier par le peuple suisse depuis le tournant du millénaire, demeure la seule à concilier ouverture économique, démocratie directe et souveraineté nationale. Dans un monde où les États-Unis ne représentent plus un débouché accessible pour bon nombre de PME, et où les marchés lointains restent incertains, renforcer les liens avec nos voisins européens est un choix de raison, de responsabilité et d’avenir.

L’heure est venue de pérenniser la recette à succès des Bilatérales III, que la CCIF soutient résolument

Ils garantissent la participation pleine et entière de la Suisse aux programmes européens de recherche, d’innovation et de formation, essentiels à l’attractivité de notre place économique et académique, des éléments particulièrement importants pour Fribourg, ses Hautes écoles professionnelles et l’Université. Le mécanisme paritaire de règlement des différends renforcera la sécurité juridique et la capacité de la Suisse à défendre ses intérêts sans dépendre de décisions unilatérales de Bruxelles.

ni chro ques

ordinaires

Au cœur des entreprises, aussi petites soient-elles, il y a des femmes, des hommes et les valeurs qui les constituent. Ceci est un peu de leurs histoires...

L’enfant et le cuisinier

Il se souvient. Enfant, sa mère lui cuisinait des plats comme souvent il ne s’en fait plus. C’était bon, simplement ! Les carottes avaient ce goût tellement juste qu’il en redemandait. Il en rêvait parfois, surtout dans ces moments d’accueil extrascolaire où les repas se transformaient parfois en tambouille. Dans la famille, savoir cuisiner, respecter les produits et transmettre ce langage non verbal font partie des valeurs de vie. Un père longtemps dans le secteur agro-alimentaire, une mère très active dans le monde de la petite enfance et très bonne cuisinière de surcroit, même un oncle Chef étoilé, et lui qui fut maître d’hôtel, autant d’épices vitales qui ont certainement marqué de leur empreinte son menu professionnel actuel. Derek Amey, fondateur et copropriétaire – avec son père – de Cookids, s’emploie quotidiennement, tel Ratatouille, le petit héros des cuisines, à garder vivant le goût des choses, de celles qui nourrissent les enfants, comme celui qu’il fut jadis. Le jeune père trentenaire et sa brigade concoctent, apprêtent, subliment des mets aussi divers que sains pour les jeunes bouches de tout le canton, leur proposant ainsi la magnifique diversité des goûts culinaires. Derek aime cette implication sociétale : « les enfants d’abord ! » Et d’affirmer qu’un bon développement passe aussi par l’estomac.

Cookids, 2022, Givisiez // Derek Amey, co-propriétaire, CEO // 20 collaborateurs // Défis à venir : consolider et grandir // Cookids.ch

Liberté, audace et simplicité

Il aurait pu inspirer l’écriture d’un roman d’aventurier moderne dont le héros trace sa route en chemins de traverse, en défis personnels ou en prises de risque, comme on choisit une voie d’escalade. C’est un pur mélange tonique entre liberté assumée et plaisir renouvelé à chaque mouvement, en cordée ou en libre. Claude Gendre est un autodidacte dont l’atypie nourrit ses activités professionnelles. Celui qui partit découvrir le Grand Nord canadien, il y a plus de deux décennies, avec son associé et ami, Loris Corbaz, et qui y fut même musher, s’est toujours fié à son instinct empreint d’aventure pour développer ses projets. Amoureux inconditionnel de Dame Nature, l’alpinisme fut aussi sa passion l’amenant, sous diverses latitudes, à se confronter aux moult sommets prometteurs du plaisir du dépassement personnel et de la somptuosité des paysages. Les valeurs de grimpeur, une certaine simplicité bien loin du bling-bling commercial, l’audace et les synergies humaines restent toujours celles de cet entrepreneur prolifique dans la conduite des projets qu’il a en commun avec Loris. Leurs derniers défis – L’Entrepôt ou TéléCharmey – sont à bien des égards identitaires et représentatifs de leur désir de promouvoir un tourisme intelligent, avec sens et cohérence de vie.

Les deux font la paire

UBIC, 2013, Villars-sur-Glâne // Claude Gendre, co-propriétaire // 200 collaborateurs // Défi à venir : un tourisme intelligent et cohérent // ubic-group.ch

Elle, les yeux bleus, ouverts sur l’extérieur, lui, en apparence plus cérébral, elle, orientée vers l’autre, en bonne commerciale, lui, en réflexion technologique permanente, Annick et Pierre se complètent comme les pièces mécaniques d’un même moteur. Et ce dernier participe depuis cet été aux destinées des Ateliers Clément, entreprise pérenne installée sur les flancs d’Ependes, succédant ainsi à Frédéric Marthe, l’oncle d’Annick. C’est une véritable histoire d’amour que cette reprise d’entreprise. Non pas entre les deux co-propriétaires, dont l’amitié et la reconnaissance réciproque datent déjà de plusieurs années, mais grâce aux liens de cette association qui se sont faits sur les fonts baptismaux de la passion, celle qui ne compte pas ses heures, qui lie les connaissances à la pérennité, qui serre la main de ses collaborateurs chaque jour parce que sans eux l’entreprise n’est rien. Annick, passionnée du tir sportif, va droit au but : « Cette entreprise est une famille, véritablement, et nous n’en sommes que les gardiens. Nos collaborateurs, dont la fidélité pour certains atteint le demi-siècle, l’ont rendue pérenne grâce à leur savoir-faire et le savoir-être qui lui est attaché. Notre passion est ce job mais, au-delà de lui, ce sont les relations humaines qui nous font l’aimer. »

Ateliers Clément, 1967, Épendes // Annick Marthe et Pierre Drompt, associés // 25 collaborateurs // Défis à venir : modernisation, pérennisation, formation // ateliers-clement.ch

/ccif hikf

La Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres nouveaux membres

Bienvenue

A. Clément SA // Bulle > Alain Clément

Société spécialisée en direction de travaux, pilotage de projets de construction, transformation et rénovation. a-clement.ch

Association Crèche Casse-Noisettes // Romont > Christelle Balsiger

Lieu de vie, de jeux et de plaisir, accueillant les enfants de 3 mois jusqu’à la 1re HarmoS. casse-noisettes.ch

BIM-Eco // Arconciel > Steeve Blanche

Active dans le domaine de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction ; elle réalise des projets neufs et de rénovations. bimeco.ch

Étude Ruffieux Avocat // Bulle > Xavier Ruffieux

Elle propose des conseils juridiques en droit civil, pénal et administratif ainsi que la défense des intérêts en justice ou dans le cadre d’un règlement amiable de litige. etude-ruffieux.ch

EVOK - Altern8 SA // Fribourg > Antoine Rosset

Ingénieurs et techniciens certifiés qui apportent expertise et solutions IT performantes, efficaces et sécurisées, que ce soit dans le Cloud ou sur site. evok.com

Fédération des crèches et garderies fribourgeoises

Marly > Christelle Kondé Kabeya

Association au service des crèches du canton de Fribourg pour promouvoir un accueil de qualité. crechesfribourg.ch

Fondation l’Eau-Vive // Fribourg > Liliana Chiacchiari

L’institution est une maison d’éducation spécialisée pour adolescents et jeunes adultes qui prend en charge des jeunes garçons en difficulté psychosociale. foyerdesapprentis.ch

Intertours ME Sàrl // Domdidier > Gezim Krasniqi

Partenaire de mobilité avec des solutions sur mesure : des transferts VIP aux bus de 78 places. intertours.ch

JK-FM Solutions Sàrl // Vauderens > Julien Kuhn

La société, avec une approche stratégique, vise à optimiser la performance des bâtiments. jk-fmsolutions.ch

Jobcloud AG // Zurich > Benoît Meyer

Offre une prestation de recrutement, grâce à ses plateformes d’emploi leaders et ses solutions technologiques innovantes. jobcloud.ch

Mamtra, A. Scherz // Marly > Aline Scherz

Spécialiste en santé au travail : mise en place de procédures internes ainsi que pour l’identification des dangers et la réalisation des analyses de risques des postes de travail. mamtra.ch

Mice Swiss Sàrl // Corminboeuf > Karim Benmiloud

Spécialiste en matériels de soins et de simulation en santé. mice-swiss.com

Notaire Daphnée Schorderet

Fribourg > Daphnée Schorderet

Accompagne et conseille de manière neutre et indépendante dans la prise de décision ; notamment spécialisée dans le droit foncier, droit commercial, droit successoral et droit matrimonial. dsnotaire.ch

PERLéman Sàrl // St-Sulpice > Michaël Pereira

Bureau d’études en environnement, spécialisé dans l’ingénierie environnementale, avec une expertise accrue dans les sites et sols pollués. perleman.ch

Renon Désinfection SA // Fribourg > Flavio Renon

Un leader en désinfection, lutte contre les nuisibles et protection contre les volatiles en Suisse romande. renon-desinfection.ch

Richard Conseils & Associés SA

Givisiez > Mathieu Richard

De la conception de plans de sécurité et d’évacuation aux audits et accompagnement pour événements, la société couvre tous les besoins en sécurité incendie. richard-conseils.ch

SEVENT’IN Communication Sàrl

Villars-sur-Glâne > Gaétan Angéloz

Partenaire créatif digital avec un service sur mesure couvrant le consulting, la stratégie, la création de contenu, le graphisme, l’identité visuelle et le web. mesurables.seventin.ch

SYMBIOTIQ Conseil Sàrl

Fribourg > Raffael Favaretto

La société accompagne les organisations face aux enjeux majeurs d’aujourd’hui : les transitions numériques, écologiques et RH. symbiotiq.ch

Verm-s sàrl // Villars-sur-Glâne > Julie Stalder

Aide les institutions et PME à lever leurs blocages humains et organisationnels. Sa mission : transformer la complexité en clarté pour libérer la collaboration, l’efficacité et le climat de travail. verms.ch

Visana Services SA // Fribourg > Ichrak Aourik

Solutions d’assurance dans les domaines maladie et accident, prévoyance et patrimoine ainsi que logement et droit. visana.ch

ABASOFT SA : quand la technologie devient un moteur de croissance

En 2024, une cyberattaque est signalée toutes les huit minutes et trente secondes en Suisse. Selon les statistiques, une entreprise victime met en moyenne plus de huit mois à s’en relever, lorsqu’elle ne dépose pas le bilan entre-temps. Dans ce contexte où la fiabilité et la sécurité des systèmes informatiques sont devenues essentielles à la pérennité des entreprises, Kesigan Thavarajasingam, fondateur et directeur d’ABASOFT SA, met son expertise au service des PME suisses romandes souhaitant renforcer leur efficacité numérique.

Diplômé d’un master en informatique de gestion, Kesigan se passionne pour les technologies depuis son plus jeune âge. Adolescent, il partageait déjà ses connaissances sur des forums spécialisés, aidant les utilisateurs à résoudre leurs problèmes techniques. Cette envie d’aider et de transmettre l’a conduit, après plusieurs années d’expérience au sein de grandes entreprises suisses, à fonder ABASOFT.

Basée à Romont et à Villars-sur-Glâne, ABASOFT aide les entreprises du marché suisse romand à tirer pleinement parti de l’informatique au quotidien pour soutenir leur croissance. Elle les accompagne aussi bien dans la mise en place d’applications de gestion (ERP) que dans le développement de sites web, les audits informatiques ou la fourniture de matériel et d’imprimantes professionnelles. Pour son fondateur, l’informatique doit être accessible à toutes les entreprises, quel que soit leur budget.

Une informatique bien structurée est un atout stratégique pour les entreprises. Elle améliore l’efficacité des équipes, facilite l’intégration des nouveaux collaborateurs et préserve le savoir interne en cas de départ. En aidant ses clients à organiser leur activité autour de quelques applications clés, ABASOFT leur permet de simplifier leur environnement informatique, de réduire les coûts et de bénéficier d’une vision claire de leur entreprise.

Une informatique bien pensée réduit vos coûts et simplifie votre quotidien

Cabral Consulting : relier la performance des entreprises à celle des individus

Fondée en 2025 par Hugo Cabral, ingénieur et spécialiste en excellence opérationnelle (Lean Six Sigma), Cabral Consulting est le prolongement d’un parcours professionnel riche au sein d’un groupe industriel international. Après plusieurs années consacrées à l’optimisation des processus et à la diffusion d’une culture d’amélioration continue, Hugo Cabral crée sa propre structure afin de partager cette expertise dans un cadre plus transversal et humain, accessible aux petites et moyennes entreprises.

Cabral Consulting accompagne les PME de Suisse romande dans leurs démarches de progrès et de structuration. L’entreprise fonctionne de manière agile et indépendante, permettant à son fondateur de poursuivre son activité dans l’industrie tout en développant progressivement ce projet entrepreneurial centré sur la performance durable et la recherche de sens.

Ses prestations s’articulent autour de trois pôles complémentaires :

> Excellence opérationnelle et Lean Six Sigma : accompagnement dans l’analyse, la simplification et l’amélioration continue des processus.

> Coaching en course à pied : programmes individualisés où les principes de mesure, de régularité et d’amélioration continue s’appliquent à la performance sportive.

> Production de contenu et conférences : le podcast « Au-delà du mur » et divers événements qui explorent les liens entre sport, motivation et transformation des organisations.

À travers ces activités, Cabral Consulting relie la performance des organisations à la performance humaine, en plaçant la rigueur, l’écoute et la volonté de progresser au cœur de chaque démarche.

La performance se construit pas à pas, qu’il s’agisse d’un processus industriel ou d’un plan d’entraînement.

De Cérenville Géotechnique SA : le sous-sol est son jardin

Fondée en 1947, De Cérenville Géotechnique SA (DCG) est une référence en ingénierie géotechnique et environnementale. À la croisée de la tradition et de l’innovation, DCG conçoit la géotechnique et l’environnement au sens large comme un engagement pour un avenir durable, alliant créativité, expertise technique et ancrage régional.

Transmise depuis trois générations, DCG réunit aujourd’hui quelque 60 collaboratrices et collaborateurs qui partagent la même vision : l’avant-garde de la géotechnique et de l’environnement au service de l’économie. La société est implantée dans les cantons de Fribourg, Vaud, Genève, Neuchâtel et Valais et elle intervient sur l’ensemble de la Suisse romande auprès des maîtres d’ouvrage publics et privés, des entreprises ainsi que des bureaux d’ingénieurs et d’architecture.

Ses compétences couvrent trois domaines principaux :

> Géotechnique et géostructures, cœur de métier de l’entreprise : études géotechniques, conception

et dimensionnement des ouvrages géotechniques, suivi de chantier, gestion des eaux, maintenance des ouvrages existants, expertises.

> Environnement : études pédologiques, diagnostics de pollution, investigations et assainissements de sites pollués, suivi de chantier, suivi de décharges, renaturation de cours d’eau, expertises.

> Essais et mesures : essais et mesures géotechniques (laboratoire et in situ), essais et dimensionnement en géothermie.

Fidèles à ses valeurs d’innovation et d’expertise, De Cérenville Géotechnique inscrit chacun de ses projets dans une démarche de qualité durable afin de permettre une gestion cohérente du risque et anticiper toute problématique liée au terrain. DCG est reconnue comme un partenaire de confiance, fiable et solidement ancré dans le territoire, plaçant l’accompagnement de ses clients au centre de ses priorités, et les soutenant de l’acquisition de leur bien jusqu’à son exploitation.

L’expertise géotechnique et environnementale

Fri Elec SA : le savoir-faire électrique enraciné à Fribourg

Une entreprise locale, moderne et complète, née d’un héritage solide. Basée à Givisiez, Fri Elec SA a vu le jour en 2025 à l’initiative du Groupe Burkhalter. L’objectif était clair : préserver la continuité d’un savoir-faire électrique fribourgeois, tout en insufflant une dynamique nouvelle et moderne.

Des équipes engagées et proches de leurs clients Avec 65 collaborateurs, dont 19 apprentis formés au sein de l’entreprise, Fri Elec SA s’impose comme un acteur de proximité incontournable. Ici, le lien humain prime autant que la technique. Les clients trouvent une équipe accessible, réactive et investie, capable d’intervenir aussi bien pour une maison individuelle que pour des chantiers d’envergure. Cette polyvalence, alliée à la maîtrise interne de toutes les compétences, garantit un suivi de projet fluide et un interlocuteur unique, sans sous-traitance.

Des solutions globales et modernes

Installateur électricien avant tout, Fri Elec SA couvre l’ensemble des besoins techniques du bâtiment : installations électriques, installations photovoltaïques, bornes de recharge, domotique, informatique du bâtiment, sécurité et vidéosurveillance, entretien, dépannage et contrôle OIBT. Chaque domaine est pris en charge par des spécialistes internes, jusqu’aux ferblantiers CFC pour le solaire. Cette approche intégrée assure qualité, fiabilité et proximité.

Des réalisations qui confirment son expertise

Depuis sa création, Fri Elec SA s’est rapidement imposée comme un acteur clé dans le canton. L’entreprise a déjà mené à bien plusieurs projets d’envergure, notamment dans des bâtiments scolaires, communaux, sportifs et industriels. Portées par des équipes expérimentées et des compétences intégrées, ces réalisations illustrent sa capacité à offrir des solutions modernes, fiables et adaptées aux besoins du territoire, tout en cultivant un lien de confiance et de proximité avec ses clients.

JK-FM Solutions Sàrl : le Facility Management, un levier de performance

Fondée en 2025 à Romont par Julien Kuhn, spécialiste du Facility Management stratégique, JK-FM Solutions accompagne les entreprises, institutions et collectivités dans la structuration et le pilotage de leurs bâtiments. Après plus de dix années passées à gérer des patrimoines techniques complexes dans l’industrie, les transports publics et le secteur public, Julien Kuhn a développé une approche centrée sur la gouvernance, la maîtrise des coûts et l’amélioration continue.

L’entreprise s’attache aujourd’hui à apporter clarté, méthode et vision sur un domaine souvent méconnu : la gestion stratégique des installations.

Aujourd’hui, JK-FM Solutions accompagne principalement des entreprises industrielles, des écoles privées et des communes de Suisse romande. La société s’appuie sur un réseau d’experts indépendants et de partenaires spécialisés, garantissant une approche agile et totalement neutre vis-à-vis des prestataires. Cette pos-

ture de chef d’orchestre stratégique offre aux clients un pilotage objectif, centré uniquement sur leurs intérêts.

L’offre repose sur trois piliers :

> Le Bilan FM : un audit stratégique aligné ISO 41001 qui révèle coûts cachés, risques et marges de progrès.

> Les abonnements de pilotage : un accompagnement mensuel qui transforme les constats du bilan en résultats mesurables (réduction des urgences, optimisation énergétique, cockpit de KPI).

> Les projets ciblés : plan directeur 3–5 ans, optimisation des contrats fournisseurs, digitalisation, intégration énergie et conformité.

L’approche est 100 % orientée ROI : chaque action vise à sécuriser les décisions, libérer du temps aux responsables techniques et transformer le FM d’un centre de coûts en un centre de valeur.

Optimisez vos ressources, maîtrisez votre avenir

NG Consulting Sàrl : transformer l’expérience en méthode

Nicolas Gigandet a tracé sa route entre le public et le privé. Indépendant depuis 2018, il siège dans plusieurs conseils d’administration et enseigne à la Haute école de gestion. Son atout ? Transformer son expérience en méthode.

C’est avec rigueur qu’il confronte son expertise à ce qu’il observe sur le terrain. Sa force réside dans sa capacité à clarifier ce qui paraît complexe et à fédérer autour d’objectifs communs. « Les succès ne sont jamais individuels, ils sont toujours collectifs », rappelle-t-il.

Gouvernance : poser les bonnes questions

Cette clarté commence au sommet de l’organisation. Son expérience lui permet de mettre en lumière ce qui fonctionne déjà et ce qui mérite d’être ajusté : composition d’un conseil d’administration, collaboration entre conseil et direction, mise en œuvre des stratégies. « L’organisation doit servir les objectifs, jamais l’inverse », insiste-t-il. Une expertise qui fait la différence lors de l’achat ou de la vente d’une société.

Pilotage : donner du sens aux chiffres

Au-delà des bonnes questions, il faut mesurer les progrès. NG Consulting accompagne ainsi les organisations pour transformer leurs plans d’action en outils concrets : tableaux de bord, indicateurs lisibles, systèmes d’information intégrés. L’enjeu n’est pas seulement de collecter des données, mais de leur donner du sens. « Les bons outils de pilotage ne sont pas une contrainte, ils sont un langage commun », souligne-t-il.

Finances : les chiffres parlent

Ces outils de pilotage s’appuient naturellement sur une gestion financière solide. Traduire les plans en budgets réalistes, surveiller la trésorerie, évaluer les investissements : autant d’étapes où l’accompagnement d’un expert fait la différence. Le reporting devient clair, les informations circulent mieux et les dirigeants disposent d’une base fiable pour avancer.

Rendre simples des questions complexes : c’est précisément ce que vous propose Nicolas Gigandet.

Des stratégies gagnantes

Collaud & Criblet SA 40 ans de publicité, d’empreintes, de personnes et d’histoire

Depuis le 1er avril 1985, Collaud & Criblet valorise et transforme les idées de ses clients. Imprimer, découper, usiner, décorer, marquer encore et encore jusqu’à l’obtention du produit parfait. Voici maintenant 4 décennies que les quelque vingt collaborateurs de la tribu perpétuent ce savoir-faire et ce travail d’excellente facture.

Notre plus grande fierté est de voir nos équipes de réalisateurs publicitaires s’investir pleinement dans chaque projet. Recevoir, en retour, la reconnaissance de nos clients de partout en Suisse. Leur satisfaction est notre plus belle récompense. Voici l’empreinte de l’éléphant.

Ch. de Torry 1 // 1763 Granges-Paccot T. 026 460 81 00 info@collaud-criblet.ch // collaud-criblet.ch

HR TOP

20 ans d’expertise au service des organisations en Suisse romande

Fondée en 2005 à Crissier, HR TOP (Fribourg) SA fête aujourd’hui plus de 15 ans de présence sur sol fribourgeois. Forte d’un savoir-faire reconnu dans le domaine des ressources humaines, la société a su cultiver des liens de proximité avec le tissu économique et institutionnel, tout en adaptant ses prestations aux diverses évolutions.

Depuis son implantation à Fribourg, HR TOP a noué des relations de confiance avec les acteurs clés de l’économie cantonale. En collaborant avec des organisations de toutes tailles et de tous secteurs, elle est engagée avec passion et détermination afin de contribuer au développement stratégique de ses clients.

Rte de l’Ancienne Papeterie 190 // 1723 Marly T. 026 400 00 33 contact@hrtop.ch // hrtop.ch

Mivelaz Bois SA l’entreprise familiale fête ses 80 ans

La 3e génération aux commandes de l’entreprise depuis 2012 développe l’entreprise familiale pour répondre à des demandes de plus en plus spécifiques et pointues.

Axée sur le marché local avec des produits sur mesure de qualité, Mivelaz Bois SA compte aujourd’hui une quarantaine d’employés pour couvrir une partie du marché suisse. La petite scierie rachetée en 1945, qui avait brûlée en 1959, s’étend aujourd’hui sur près de 20’000 m2 et transforme chaque année plus de 4’500 m3 de bois en lames de façade, lambris, panneaux massifs collés et pellets du Dzodzet. L’aventure familiale continue en s’axant sur la durabilité, l’environnement et le bois local.

Rte du Serté 15 // 1724 Le Mouret T. 026 413 32 92 office@mivelazboissa.ch // mivelazboissa.ch

Sarina Cuisine SA depuis 30 ans au cœur des foyers

Bien avant 1995, l’histoire de ce qui allait devenir Sarina Cuisine SA prenait forme, guidée par la passion des intérieurs et l’envie d’entreprendre.

Depuis 30 ans, l’entreprise conçoit et réalise avec soin des cuisines, armoires et dressings sur mesure, entièrement fabriqués en Suisse, alliant exigence, expérience, maîtrise technique et sens du détail.

Devenue l’un des acteurs principaux en Suisse romande, Sarina Cuisine place la satisfaction de ses clients au cœur de son engagement, du premier contact jusqu’au service après-vente. L’histoire continue, portée aujourd’hui par la deuxième génération de la famille Rossier, fidèle à la même volonté d’excellence.

Rte de Fribourg 80 // 1746 Prez-vers-Noréaz T. 026 401 20 83 secretariat@sarina-cuisine.ch // sarina-cuisine.ch

Location de véhicules

utilitaires lourds et légers

1724 Le Mouret 1860 Aigle

Wyssmüller Automobiles SA depuis 20 ans en Gruyère

Wyssmüller Automobiles SA célèbre ses 20 ans et 30 ans de partenariat avec la marque Ford. L’histoire débute en 2005, lorsque Jean-Luc et Anne Wyssmüller reprennent le garage Michel Geinoz SA, actif dans la distribution Ford depuis déjà plusieurs années, et fondent ainsi Wyssmüller Automobiles SA, avec la volonté d’allier proximité, qualité et passion du service.

Leur fils Romain rejoint l’équipe suivi par son frère Lionel. Ils développent une structure moderne et dynamique, reconnue pour sa compétence technique et son accueil personnalisé.

La société incarne les valeurs qui ont fait son succès : esprit familial, fiabilité et engagement envers ses clients. Une réussite qui s’inscrit dans la durée, portée par une passion automobile partagée de génération en

Rue de Vevey 168 // 1630 Bulle T. 026 919 81 81 wyssmuller@ford-bulle.ch // wyssmuller-automobiles-sa.ch

Hôtes

La Croisière des 100 : rencontre économique unique pour les entrepreneurs fribourgeois et neuchâtelois

Sous un soleil radieux, les entrepreneurs fribourgeois et neuchâtelois se sont retrouvés le 18 septembre 2025 pour une rencontre économique inédite dans un cadre idyllique, placée sous le signe de l’innovation et de la convivialité.

Organisée conjointement par la CCIF et la CNCI, la Croisière des 100 a réuni des entrepreneurs autour d’un objectif commun : renforcer les échanges et la collaboration intercantonale, en échangeant autour de la microtechnique et de l’innovation. Après un embarquement à Cudrefin, les participants ont pu profiter d’une agréable croisière sur le lac de Neuchâtel, permettant d’échanger et de réseauter tout en admirant la vue.

Cette collaboration entre la CCIF et la CNCI est née de la volonté partagée de favoriser et de développer les échanges entre les acteurs économiques, au-delà des frontières cantonales. La centaine d’entrepreneurs

a ainsi embarqué à bord du bateau « Fribourg » pour se rejoindre au milieu du lac de Neuchâtel, à la frontière entre les deux cantons.

La croisière a d’abord été rythmée par plusieurs conférences consacrées au thème « La micro-technique et l’innovation : les catalyseurs d’une économie forte ». Animée par les directeurs de la CCIF et de la CNCI, Christophe Emmenegger et Florian Németi, la première partie a d’abord permis aux participants d’assister à l’intervention des directeurs de la HEIA-FR et du CSEM, Jean-Nicolas Aebischer et Alexandre Pauchard. Ils ont ensuite pu bénéficier du témoignage de deux direc-

La CCIF et la CNCI s’unissent pour remercier chaleureusement les partenaires de la Croisière des 100

teurs de start-up – Philippe Koller de NETSENSING TECHNOLOGY et Sébastien Recalcati de EPoS Technologies SA – ainsi que de deux dirigeants de multinationales – Christophe Ruedin de Cartier et Jean-Daniel Isoz de Starrag Vuadens SA. Christophe Emmenegger souligne que les participants ont eu un bel aperçu de l’innovation comme moteur de croissance et de compétitivité, un levier puissant pour accélérer les projets en lien avec la durabilité.

La soirée s’est poursuivie à bord du bateau par un moment de réseautage autour de produits du terroir – fribourgeois et neuchâtelois – favorisant les discussions informelles et les partages d’expériences. L’ambiance conviviale a contribué à créer un climat propice aux échanges et à l’émergence de nouvelles idées.

Les participants ont salué la formule originale de l’événement, la qualité des échanges ainsi que la possibilité d’un réseautage très enrichissant. Florian Németi conclut que le succès de cette première édition confirme la pertinence d’unir les forces de la CNCI et de la CCIF, avec la perspective d’en faire un rendez-vous régulier et de poursuivre le développement de nouvelles collaborations.

Gwendoline Rapin, stagiaire CNCI

Pour en découvrir plus sur les activités, rendez-vous sur leur site Internet :

Partenaires principaux groupe-grisoni.ch

lnm.ch

Partenaires Event bcf.ch

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BULLE-026/912 16 70, EXPO-VUADENS www.dally.ch info@dally.ch

Le Guichet des entreprises familiales : un service qui séduit toujours plus d’experts

Le Guichet des entreprises familiales (GEF), service de la CCIF, ne cesse de gagner en visibilité et en dynamisme, avec l’arrivée de cinq nouveaux experts cette année. Un succès qui se confirme aussi à travers les événements du Guichet.

Le GEF a pour ambition d’offrir aux entreprises familiales un accompagnement ciblé et de qualité. En s’appuyant sur un réseau d’experts qualifiés, répartis en quatre hubs de compétences, le service permet aux entreprises membres de faire face à leurs défis avec un soutien adapté.

En 2025, cinq nouveaux experts (Actoria SA, Doxy Digital Sàrl, Giovica Sàrl, Level Consulting et Takt Consulting) ont rejoint le Guichet, séduits par la qualité du réseau, la pertinence des échanges et la visibilité offerte par la plateforme et les événements. Des experts désireux de partager leur expertise et d’accompagner les entreprises familiales dans leur développement.

Une offre qui répond aux vrais enjeux des entreprises familiales

Les entreprises familiales vivent au rythme de leur histoire, de leurs valeurs… et de leurs défis. Transmission, digitalisation, gouvernance, équilibre entre sphère privée et professionnelle : autant de thématiques complexes qui nécessitent souvent l’intervention de spécialistes externes.

La plateforme legef.ch permet aux entreprises membres de consulter les profils des experts, classés selon leur domaine de compétences. Une manière simple et efficace d’identifier rapidement un professionnel capable de répondre à un besoin spécifique, que ce soit pour une mission ponctuelle ou un accompagnement sur le long terme.

Des événements pour souder la communauté

Le Guichet a organisé en 2025 deux afterworks dédiés aux entreprises familiales. Ces événements ont réuni au total plus de 70 participants autour de conférences thématiques et de moments de réseautage.

LES EXPERTS DES HUBS DE COMPETENCES

15 Prod

ACG Partner

Actoria

Agence MiNT

Banque Cantonale de Fribourg

BDO

Créambule

Dep-art

Doxy Digital

Emblematik

Etude Claude Gremion

www.legef.ch

CCIF/HIKF // Camille Bielmann

Fiduconsult Fribourg

Fidutrust Gestion et Conseils

Forvis Mazars

Giovica

Groupe Mutuel

keyIT

L’Observatoire des risques psychosociaux

Level Consulting

Multifiduciaire Fribourg

Takt Consulting

Accompagnement ciblé et de qualité

Des formations dispensées dans votre entreprise, pour vos équipes

La CCIF propose désormais un service de formations en entreprise. Pensées pour s’adapter à votre activité, ces sessions peuvent avoir lieu dans vos locaux ou à l’endroit de votre choix (par exemple dans le cadre d’une journée au vert). Ces cours conçus sur-mesure pour votre entreprise permettent à vos collaborateurs de se former dans un cadre familier, sans perte de temps liée aux déplacements et avec un contenu ajusté à vos besoins.

Animées par des expertes de la CCIF dans les domaines juridique et export, ces formations offrent un accompagnement personnalisé et confidentiel, favorisant un apprentissage concret. Toutes les questions qui se posent à l’interne dans votre entreprise peuvent ainsi être abordées librement. Cette approche privilégie la pédagogie active, la cohésion interne, l’échange d’expériences et la mise en pratique, afin que chaque participant reparte avec des outils directement applicables.

Il est en particulier possible de mettre en place des formations pour former vos équipes dans les domaines suivants :

> Juridique : maitrisez les enjeux en relation avec l’engagement de collaborateurs et la conclusion de contrats de travail, la durée du travail et les horaires, la prévention et la gestion des conflits internes, les assurances sociales, la protection de certaines catégories de travailleurs ainsi que le traitement de données personnelles dans le domaine RH.

> Export : formez vos équipes aux aspects administratifs et réglementaires essentiels tels que les carnets ATA ou les certificats d’origine, afin de fluidifier vos démarches et sécuriser vos échanges internationaux.

D’autres sujets peuvent être proposés à la demande, soit à l’ensemble de vos collaborateurs, soit à une partie d’entre eux, par exemple à vos cadres ou responsables d’équipe.

Le tarif de cette prestation dépend de la formule choisie et est fixé en tenant compte des spécificités souhaitées.

N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir des informations complémentaires et une offre personnalisée.

Des formations sur-mesure

Ateliers PowerPlay : innover pour performer

En septembre 2025, la CCIF a lancé une nouvelle série de rendez-vous matinaux : les Ateliers PowerPlay, organisés en collaboration avec Fribourg 2026 – Association Events & Legacy. Pensés dans le cadre de l’accueil à Fribourg des Championnats du monde de Hockey sur glace, ces moments visent à mettre en lumière l’innovation dans le sport, tout en favorisant la rencontre entre acteurs économiques, académiques et sportifs.

Un rendez-vous inspirant et fédérateur

Les Ateliers PowerPlay sont rapidement devenus un moment fort du réseau fribourgeois. Chaque édition réunit une quarantaine de participants — dirigeants, cadres, entrepreneurs et acteurs régionaux — autour d’un format dynamique et convivial. L’objectif : s’inspirer, apprendre et tisser des liens.

Un format efficace et original

Accueillis à la BCF Arena grâce au HCFG, les ateliers débutent tôt le matin avec un café-croissant, suivi de trois interventions ciblées sur un thème précis. Le moment de réseautage qui suit se déroule dans des lieux

atypiques : vestiaires, bord de glace… Le tout dans un créneau compact, adapté aux agendas des professionnels. Les thématiques abordées sont variées : sécurité, neurosciences, stratégie, mobilisation des équipes, matériaux innovants… Elles reflètent l’ambition du programme : explorer les intersections entre innovation, performance et leadership.

Valoriser les talents fribourgeois

Ces ateliers servent aussi de vitrine à l’écosystème local. Chercheurs, entreprises et parfois même joueurs partagent leurs expériences, contribuant à créer des synergies durables entre sport, économie et recherche.

Un mouvement en marche

Les prochaines éditions sont déjà disponibles sur le site de la CCIF. Au-delà du partage d’idées, les Ateliers

PowerPlay valorisent les compétences régionales, stimulent les collaborations et renforcent le rayonnement économique du canton. Ce format incarne une nouvelle manière de penser le réseautage professionnel : agile, innovante et collective.

Scott Sports SA, partenaire exclusif de l’événement, enrichit chaque édition par l’expertise de ses collaborateurs engagés dans l’innovation sportive

ge mana ment

Service juridique

service juridique

Pourquoi conclure une telle assurance et quelles sont les précautions à prendre pour s’assurer de son efficacité ?

Quelles sont les particularités d’un tel contrat et les aspects importants à prendre en compte lors de l’engagement d’un collaborateur pour un temps limité ?

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Contrat de travail de durée déterminée

Assurance perte de gain maladie conditions légales

Une entreprise peut avoir besoin d’engager du personnel pour une durée limitée, notamment pour pallier l’absence d’un collaborateur (maladie, accident, congé maternité, service militaire, congé non payé, etc.) ou pour faire face à une augmentation temporaire de la charge de travail (importante commande, obtention d’un mandat particulier, etc.). Certains travailleurs préfèrent également s’engager uniquement durant une période déterminée pour des motifs de convenance personnelle (projet de voyage ou de déménagement, souhait de suivre une formation, etc.). Le présent article passe en revue les spécificités du contrat de travail de durée déterminée (CDD).

Cadre légal

Ce contrat est régi par l’article 334 du Code des obligations. Comme son nom l’indique, le CDD est limité dans le temps. Il prend fin automatiquement à l’expiration de la durée convenue, sans qu’un congé ne doive être donné. La fin du contrat peut être fixée en définissant sa durée ou son terme (par ex., « 6 mois » ou « le 30 juin ») ou en déterminant sa finalité (par ex. « pour la saison de ski »). L’échéance doit néanmoins pouvoir être déterminée de manière suffisamment prévisible par les parties.

Effets

Pendant la durée du contrat, les parties n’ont pas la possibilité de mettre fin aux rapports de travail de manière unilatérale. En effet, elles sont liées jusqu’au terme convenu. Toutefois, un CDD peut exceptionnellement prendre fin avant son échéance en cas de licenciement immédiat pour justes motifs ou d’insolvabilité de l’employeur. Étant donné qu’il n’est pas nécessaire de résilier le CDD, les dispositions légales en matière de protection contre les congés en temps inopportun ne sont pas applicables. Ainsi, même en cas d’incapacité de travail de l’employé due à la maladie par exemple, le CDD prendra fin à l’échéance prévue.

Temps d’essai

La loi ne prévoit pas de temps d’essai dans le cadre d’un CDD. Dès lors, les parties souhaitent mettre en place un temps d’essai, il doit impérativement être convenu lors de la conclusion du CDD. Il est possible d’introduire un temps d’essai d’une durée de 3 mois au maximum et de spécifier le délai de résiliation applicable durant cette période (sauf indication contraire, un délai de 7 jours sera applicable).

Contrat de durée maximale

Les parties ont la possibilité de se lier par un CDD tout en s’accordant le droit de résilier ce contrat avant son expiration moyennant respect du délai de congé légal ou contractuel. Dans l’hypothèse où ce contrat de durée maximale n’a pas été résilié à son échéance, celui-ci prend fin automatiquement. Si l’employeur ou le collaborateur souhaite mettre fin à ce contrat avant son échéance, il doit respecter les règles applicables à la résiliation du contrat de travail (terme et délai de congé, protection contre la résiliation en temps inopportun). Les rapports de travail prendront fin dans tous les cas au plus tard au terme fixé dans le contrat.

Reconduction du contrat

À l’expiration de la durée prévue par le CDD, il arrive que les parties poursuivent leur relation contractuelle et reconduisent tacitement ce contrat. Selon la loi, celui-ci est alors réputé être un CDI et il sera donc désormais

soumis aux règles applicables à un tel contrat (terme et délai de congé, périodes de protection). Par ailleurs, il devra désormais être tenu compte de la durée globale des rapports de travail dans toutes les situations où celle-ci déploie des conséquences juridiques (calcul du délai de congé, droit au salaire en cas d’empêchement de travailler, etc.). Cependant, les parties ont le droit de convenir expressément qu’en cas de reconduction d’un CDD, celui-ci soit considéré comme un nouveau CDD.

Contrats en chaîne

La conclusion successive de plusieurs contrats de travail entre les mêmes parties est en principe autorisée. Cependant, le renouvellement répété de tels contrats, appelé « contrats en chaîne », est considéré comme abusif lorsque leur la durée déterminée ne se justifie par aucun motif objectif et qu’ils ont pour but d’éluder l’application des dispositions sur la protection contre les congés ou d’empêcher la naissance de prétentions juridiques dépendant d’une durée minimale des rapports de travail (ATF 129 III 618 consid. 6.2). Dans ce cas, les rapports de travail sont considérés comme une unique relation contractuelle de durée indéterminée. Peuvent notamment constituer des motifs justificatifs une activité saisonnière ou le remplacement d’un collaborateur absent pour une durée incertaine.

Pourquoi et comment

conclure un contrat de travail dont la portée est limitée dans le temps ?

Steuer- und Unternehmensberatung Conseil fiscal d’entreprise, fiduciaire

Edgar Stadelmann, dipl. Steuerexperte/Expert fiscal diplômé

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Service

Pour un environnement de travail harmonieux de gestion des

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Les conflits qui se produisent au sein d’une entreprise affectent son fonctionnement. Ils peuvent avoir de graves répercussions sur le plan humain et financier. La CCIF donne la possibilité aux employeurs qui adhérent à ce service ainsi qu’à leurs employé.es d’avoir recours à une personne de confiance, neutre et qualifiée, afin d’apaiser ces conflits.

Kathia Pauchard // Responsable service juridique // droit@ccif.ch +41 79 573 14 29 // ccif.ch > services > gestion de conflits internes

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INNOSQUARE@AGRICO 2025 : innover pour l’agroalimentaire et les énergies renouvelables

Le 9 octobre, le parc d’activités AgriCo à Saint-Aubin a accueilli l’événement annuel INNOSQUARE@AGRICO, organisé par INNOSQUARE et ses partenaires sur le thème « Innover pour l’agroalimentaire et les énergies renouvelables ». Plus de soixante participants issus d’entreprises, d’instituts et d’autorités cantonales ont pris part à cette édition qui illustre la vitalité de l’innovation fribourgeoise et la dynamique de la Nouvelle Politique Régionale (NPR).

Au cœur de la Broye, AgriCo s’affirme comme un pôle majeur de développement durable, où entreprises et chercheurs collaborent pour transformer les filières agroalimentaires et énergétiques. Cet écosystème incarne la volonté du canton de Fribourg d’allier innovation, durabilité et ancrage territorial.

La présentation de Viridhys Technologies a marqué les esprits. Son directeur Frédéric Haase a dévoilé deux innovations : PlasmaSeed Systems, un traitement au plasma des semences sans produits chimiques, et Pyroplas, un procédé de pyrolyse du plastique et du bois

produisant de l’énergie tout en limitant les émissions de CO₂. Ces technologies illustrent la transition vers une industrie plus propre.

Deux projets NPR ont ensuite mis en lumière la force du modèle collaboratif fribourgeois : Fruival, porté par Grangeneuve, qui valorise les coproduits agricoles, et ADVENS, développé à la HEIA-FR, qui optimise les réseaux énergétiques multisources.

Les participants ont aussi découvert Maison Amarella, Micarna et Groupe E, trois acteurs engagés dans des démarches innovantes et durables.

Soutenue par la HEIA-FR, la CCIF et la PromFR, INNOSQUARE a accompagné plus de trente-trois projets collaboratifs depuis 2020, mobilisant plus de 4,1 millions de francs de subventions NPR. Elle s’impose aujourd’hui comme un acteur central de la transition industrielle et écologique du canton de Fribourg.

Fri Up : holacratie, structurer l’existant pour transformer l’organisation

Dans le contexte économique du canton de Fribourg, marqué par de plus en plus de start-up innovantes et un tissu dynamique de PME, l’holacratie peut offrir un cadre structurant pour accompagner la croissance sans alourdir les processus. Ce système d’autogestion, notamment adopté par les plus de 200 employés de l’entreprise informatique Liip dont le siège est à Fribourg, rend l’organisation plus explicite et adaptable. Cette holacratie permet aux entreprises de mieux répondre aux enjeux de flexibilité et de responsabilisation : une réflexion particulièrement pertinente pour celles qui cherchent à concilier agilité et clarté dans leur gouvernance.

L’un des principes fondamentaux de l’holacratie est la transparence structurelle. La méthode invite en effet à cartographier l’organisation telle qu’elle est : rôles, responsabilités, processus, interactions. Cette analyse initiale permet de poser un cadre clair. L’objectif est de créer une base vivante, évolutive, sur laquelle les équipes peuvent intervenir de manière itérative. En

Présentation par Jonas Vonlanthen de l’agence Liip – Start-up lunch Fri Up

rendant visibles les tensions et les besoins, l’holacratie facilite l’ajustement continu des rôles et des structures, en fonction de la réalité du terrain. En d’autres termes, elle permet d’évoluer et de s’adapter aux évolutions externes, ce qui est d’autant plus un enjeu dans les domaines comme le numérique.

Si l’holacratie structure l’opérationnel et la gouvernance, elle ne couvre pas tous les aspects de la vie d’une entreprise. Les dimensions individuelles (posture, développement personnel) et relationnelles (culture, communication, gestion des conflits) doivent évoluer en parallèle. L’absence de hiérarchie formelle implique que chaque collaborateur·trice développe des compétences interpersonnelles fortes. Pour réussir une transformation vers l’autogestion, il est donc essentiel d’adopter une approche globale, qui intègre les dynamiques humaines autant que les processus.

Source : Liip – article écrit avec l’assistance de Copilot

Un système d’autogestion

Garantir la sécurité au travail : une obligation et un levier de performance

La sécurité et le bien-être des collaborateurs au travail contribuent à l’image positive des entreprises, qui ont l’occasion d’en faire un atout pour attirer ou retenir les meilleurs talents.

En Suisse, le système MSST (appel à des médecins du travail et autres spécialistes de la sécurité au travail) vise à structurer et renforcer la prévention des accidents et des maladies professionnelles. Il implique la mise en place d’un véritable système de sécurité interne, adapté aux risques, aux spécificités et à la taille de chaque entreprise. Sur le plan légal, la directive 6’508 de la CFST précise les obligations des employeurs concernant le recours à des spécialistes en sécurité au travail.

Les ingénieurs de sécurité, chargés de sécurité, spécialistes et experts de la sécurité au travail et de la protection de la santé (STPS) avec brevet fédéral sont tenus de suivre une formation continue appropriée, dont le contrôle est assuré par la Société suisse de sécurité au travail (SSST). Association à but non lucratif, la SSST est domiciliée à la CCIF, qui en assure le secrétariat.

Des activités et des membres en forte croissance

La SSST propose chaque année aux professionnels de la sécurité ses propres journées de formation continue dans les trois régions linguistiques ainsi qu’un catalogue de formations labellisées. Elle publie également sur son site Internet un Registre professionnel destiné aux professionnels et aux entreprises qui répertorie les spécialistes disponibles et leur statut de formation continue. Sa rubrique « offre d’emploi » est ouverte aux organisations qui cherchent des collaborateurs qualifiés dans ce domaine.

Les membres de la SSST bénéficient de leur côté de toute une série d’avantages, dont le contrôle de leur formation continue, une protection juridique, une inscription préférentielle au registre MSST ou une réduction sur le prix des formations SSST.

En forte croissance au cours de ces dernières années, la SSST a passé cet été le cap des 2’000 membres.

Un devoir, un atout

éneév ments

calendrier

De janvier à mai 2026

Jeudi 29.01

Afterwork dans la Broye : embarquez pour swiss aeropole !

Renseignements : Aurélie Auffret / Camille Bielmann

T. 026 552 50 91 // aauffret@ccif.ch

cbielmann@ccif.ch // Lieu : Boschung AG, swiss aeropole Payerne

Jeudi 05.02

Atelier PowerPlay : innover pour performer

Innovation et dépassement de soi

Renseignements : Aurélie Auffret

T. 026 552 50 98 // aauffret@ccif.ch // Lieu : BCF Arena, Fribourg

Jeudi 12.02

Formation

Petit-déjeuner juridique : Jurisprudence de l’année

2025 en droit du travail

Renseignements : Kathia Pauchard

T. 026 347 12 29 // kpauchard@ccif.ch // Lieu : CCIF

Jeudi 05.03

Atelier PowerPlay : innover pour performer

Données et stratégie

Renseignements : Aurélie Auffret

T. 026 552 50 98 // aauffret@ccif.ch // Lieu : BCF

Arena, Fribourg

Lundi 23.03

Apéritif du Printemps de l’économie fribourgeoise

Renseignements : Patricia Roos

T. 026 347 12 36 // proosmaradan@ccif.ch

Lieu : Wago Contact SA, Domdidier

Jeudi 02.04

Formation

RH et protection des données personnelles durant les différentes phases de la relation de travail

Renseignements : Kathia Pauchard

T. 026 347 12 29 // kpauchard@ccif.ch // Lieu : CCIF

Partenaires CCIF // Partner der HIKF 2025

Partenaire Platine // Platinum-Partner

Partenaires Or // Gold-Partner

Partenaires Argent // Silber-Partner

Jeudi 02.04

Atelier PowerPlay : innover pour performer

Mobiliser ses équipes

Renseignements : Aurélie Auffret

T. 026 552 50 98 // aauffret@ccif.ch // Lieu : BCF Arena, Fribourg

Jeudi 07.05

Atelier PowerPlay : innover pour performer

Renseignements : Aurélie Auffret

T. 026 552 50 98 // aauffret@ccif.ch // Lieu : BCF Arena, Fribourg

Chacun de vos projets est unique. Nous vous conseillons pour donner à vos impressions et emballages toute la valeur qu’ils méritent.

www.polygravia.ch

jouez collectif

trois équipes pour vous accompagner sur tous les terrains