Le Magazine de l’économie fribourgeoise // Das Freiburger Wirtschaftsmagazin
Dossier spécial Contre l’initiative du chaos, pour une Suisse pragmatique
Edgar Stadelmann, dipl. Steuerexperte/Expert fiscal diplômé
Route St-Nicolas-de-Flüe 2, 1700 Freiburg/Fribourg
T 026 510 20 20, www.confidereconsulting.ch
Enrico Baiutti SA Rte de Chésalles 54
Case postale 26
1723 Marly 1
T. 026 439 96 10 www.baiutti.ch
éditorial
thématique
06 Économie
08 Dossier spécial
13 Politique économique
15 En Bref
16 Chroniques ordinaires
ccif|hikf
18 Nouveaux membres
24 Apéritif du printemps
33 Nos activités
35 Service export
management
36 Service juridique
39 Innovation
40 Services aux entreprises
événements
42 Calendrier
45 Prochainement
Impressum
Éditeur et rédaction : Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg (CCIF)
Rte du Jura 37 B – CP 160 – 1701 Fribourg – ccif.ch
Responsable d’édition : Alexandra Macheret – amacheret@ccif.ch
Graphisme, layout et couverture : ACTALIS SA – Fribourg – info@actalis.ch
Impression : Polygravia Arts Graphiques SA – Châtel-St-Denis – contact@polygravia-pag.ch
Tirage : 1’650 exemplaires
Publicité : St-Paul Médias SA – media f – régie publicitaire – T. 026 426 42 42 – info@media-f.ch
Abonnement ECHO : CHF 100.– 5 numéros (TVA 2.5 % comprise)
CCIF – Isabelle Mouret – T. 026 347 12 20 – imouret@ccif.ch
Christophe Emmenegger Directeur
L’économie fribourgeoise, comme celle de l’ensemble de la Suisse, avance sur une ligne de crête depuis trois ans. Si certains secteurs restent positivement orientés, la croissance s’essouffle. Les tensions commerciales se multiplient alors que les repères géopolitiques vacillent.
La guerre au Moyen-Orient constitue un nouveau choc pour l’énergie et l’économie.
Des coûts plus élevés pèsent sur la compétitivité des entreprises et freinent les investissements. À cette instabilité géopolitique s’ajoute par ailleurs une autre source d’inquiétude : la politique commerciale des États-Unis. Les droits de douane imposés l’an dernier, puis reconduits sous une forme modifiée après le constat de leur illégalité par la plus haute cour de justice américaine, continuent de perturber les échanges internationaux. Leur avenir reste flou.
L’économie fribourgeoise s’adapte. Elle en est capable. Mais la tâche est difficile, d’autant plus que le franc atteint des records face au dollar et à l’euro.
Face aux incertitudes actuelles, la Suisse doit plus que jamais privilégier la stabilité et le pragmatisme. L’« initiative du chaos » visant à plafonner la population à dix millions d’habitants d’ici à 2050 va exactement dans la direction opposée. En réduisant une question complexe au seul paramètre démographique, ce texte soumis à votation le 14 juin prochain ignore totalement les besoins réels des entreprises, mais aussi du système de santé dans sa globalité.
Les faits sont pourtant clairs. Le nombre de personnes en âge de travailler diminue en Suisse, tandis que celui des retraités augmente. Dans ces conditions, l’immigration de main-d’œuvre est indispensable. Limiter drastiquement cette capacité d’adaptation nous exposerait à des pénuries de personnel, notamment dans les hôpitaux, la construction ou le tourisme. Ce serait irresponsable.
La Suisse ne peut pas se permettre aujourd’hui d’ajouter de l’instabilité à l’instabilité. Les défis liés à la croissance démographique doivent être traités avec des solutions ciblées et réalistes. Pas avec des réponses simplistes.
Christophe Emmenegger Direktor
Sowohl die Freiburger als auch die gesamtschweizerische Wirtschaft bewegen sich seit drei Jahren auf einem dünnen Grat. Auch wenn einige Sektoren positiv in die Zukunft blicken – das Wachstum stottert. Die Handelskonflikte nehmen zu, während die geopolitischen Benchmarks ins Wanken geraten. Der Krieg im Iran löst einen weiteren Schock für Energie und Wirtschaft aus.
Höhere Kosten belasten die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und bremsen Investitionen. Zu dieser geopolitischen Instabilität gesellt sich ein weiterer Grund zur Sorge: die Handelspolitik der Vereinigten Staaten. Nachdem der Oberste Gerichtshof der USA die im vergangenen Jahr erhobenen Zölle für rechtswidrig erklärt hat, wurden sie in veränderter Form verlängert und stören weiterhin den internationalen Handel. Ihre Zukunft bleibt ungewiss.
Die Freiburger Wirtschaft passt sich an. Sie ist dazu in der Lage. Aber die Aufgabe ist schwierig, zumal der Franken gegenüber dem Dollar und dem Euro Rekordwerte erreicht.
Angesichts der aktuellen Unsicherheiten muss die Schweiz mehr denn je auf Stabilität und
Pragmatismus setzen. Die «Chaos-Initiative», die darauf abzielt, die Bevölkerung bis 2050 auf zehn Millionen zu begrenzen, geht aber genau in die entgegengesetzte Richtung. Indem sie eine komplexe Frage auf einen einzigen Parameter –die Demografie – reduziert, ignoriert dieser Text, über den am 14. Juni abgestimmt wird, völlig die tatsächlichen Bedürfnisse der Unternehmen, aber auch des gesamten Gesundheitssystems.
Die Fakten liegen aber auf dem Tisch. In der Schweiz nimmt die Zahl von Personen im erwerbsfähigen Alter ab, während die der Rentner steigt. Angesichts dieser Tatsache ist die Zuwanderung von Arbeitskräften unerlässlich. Eine drastische Einschränkung dieser Anpassungsfähigkeit hätte einen Personalmangel zur Folge, insbesondere in Spitälern, im Baugewerbe und im Tourismus. Das wäre nicht zu verantworten.
Die Schweiz kann es sich heute nicht leisten, zur bestehenden Instabilität noch mehr Instabilität hinzuzufügen. Die mit dem Bevölkerungswachstum verbundenen Herausforderungen müssen mit zielgerichteten und realistischen Lösungen angegangen werden. Und nicht mit simplifizierenden Antworten.
C’est le secteur public qui a soutenu le marché du travail fribourgeois en 2023
Les emplois industriels sont sous pression dans le canton de Fribourg, comme ailleurs en Suisse. La montée du protectionnisme et des droits de douane en constitue une cause évidente. Mais le problème ne date toutefois pas de l’accession de Donald Trump à son second mandat de président des Etats-Unis. Selon les derniers chiffres officiels du Service cantonal de la donnée (SDD), qui datent de 2023, le total des équivalents plein temps (EPT) a stagné dans l’industrie cantonale (-0,1% par rapport à 2022) alors qu’il progressait dans les services (+2,2%).
Le canton de Fribourg a globalement affiché des performances légèrement supérieures à la moyenne suisse en 2023, en augmentant le nombre total d’EPT de 1,6% à 126’970. Une progression à comparer avec +1,5% au niveau national. Cette hausse est inférieure aux taux de croissance de l’emploi observés les années précédentes : 2% en 2021 et 3,2% en 2022.
Autre élément à relever : la croissance de l’emploi fribourgeois est en large partie due à la santé et au social (+859 EPT, +5,4%) ainsi qu’à l’enseignement (+336 EPT, +3,7%). Ces branches représentent environ la moitié des EPT créés. C’est donc le secteur public qui a soutenu le marché du travail en 2023.
A voir si la tendance se poursuit. Les années 2024 et 2025 n’ont toutefois pas été dynamiques en termes de croissance. La hausse du PIB suisse, comme de celui du canton de Fribourg, ont été inférieures de presque un tiers à leur moyenne à long terme, laquelle est de l’ordre de 1,8%. Et l’année 2026 s’annonce un peu plus faible que l’exercice précédent (selon les prévisions actuelles), en raison des guerres, du franc fort et de l’imprévisibilité générale. Dans un tel contexte, l’industrie nécessite un suivi particulièrement attentif de la situation.
les hausses sont toujours en 2023 par rapport à 2022 :
Limiter la population suisse à un maximum de dix millions d’habitants jusqu’à 2050 : avec sa solution simpliste et rigide, l’initiative populaire soumise à votation le 14 juin prochain met en danger notre économie. Ce texte, qu’il faut bien qualifier d’« initiative du chaos », nous promet en effet surtout des pénuries de main-d’œuvre, en particulier dans les hôpitaux, la construction et le tourisme ainsi qu’une bureaucratie massive pour toutes les entreprises. Un coût démesuré alors que la Suisse doit au contraire s’appliquer à rechercher la stabilité dans un monde où les guerres et le protectionnisme s’imposent de plus en plus.
Au cœur du projet se trouve l’idée d’introduire un plafond pour la population résidante permanente. Avant la barre des 10 millions, l’initiative déposée par l’UDC prévoit déjà des mesures strictes dès que la barre des 9,5 millions d’habitants sera dépassée. Soit dans cinq ans environ. Une fois les 10 millions atteints, les mesures seront encore plus fortes, avec notamment une dénonciation de l’accord sur la libre circulation des personnes entre la Suisse et l’Union européenne (UE). L’initiative prévoit des mécanismes automatiques en fonction des seuils. Soit l’abandon de toute flexibilité politique.
sain, avec une espérance de vie qui augmente année après année.
Les faits sont têtus : le nombre de personnes en âge de travailler et résidant déjà en Suisse diminue constamment par rapport au nombre de retraités. Dans ce contexte, l’immigration de main-d’œuvre joue un rôle crucial pour maintenir l’activité économique et surtout accompagner la croissance. Restreindre fortement l’embauche de personnel étranger freinerait les entreprises et ralentirait l’innovation, sans parler des soucis qui se poseraient pour la santé, les transports ou encore la restauration.
À côté du marché du travail, c’est tout le système social qui serait ébranlé. Le financement des retraites repose en grande partie sur les cotisations des personnes actives. Si le nombre de cotisants diminue alors que celui des retraités augmente, l’équilibre financier des assurances sociales devient plus difficile à maintenir. Voulons-nous vraiment accroître ce problème et repousser l’âge de la retraite à 70 ans ?
La croissance de la population n’est pourtant pas uniquement liée à l’immigration, loin de là. Comme de nombreux pays européens, la Suisse connaît un vieillissement marqué de sa population, ce qui est par ailleurs la preuve que notre système économique et social est Deutscher Text auf Seite 10
Mais revenons aux relations entre la Suisse et l’Union européenne : pour se conformer à l’initiative du chaos, la Confédération devrait probablement remettre en cause l’accord sur la libre circulation des personnes. Or cet accord fait partie des Bilatérales I, pilier des relations économiques entre la Suisse et l’UE. Et tous les
qu’une illusion de réponse. Une réduction de l’enjeu à un seul paramètre, excluant les besoins de l’économie
accords sont liés : en dénoncer un entraîne la résiliation des autres. Fini, par exemple, la reconnaissance des homologations techniques. Ce faisant, l’initiative s’en prend à un modèle qui a réussi à la Suisse au cours des 25 dernières années, avec une croissance supérieure à celle de l’UE ainsi qu’un chômage moins élevé.
Jetons un œil aussi sur le timing de cette initiative : le chaos proposé interviendrait alors que les États-Unis souhaitent déjà contraindre nombre d’entreprises suisses à délocaliser des milliers d’emplois chez eux, tout en imposant des barrières douanières qui mettent en danger des pans entiers de notre industrie, comme l’alimentaire ou les machines. Est-ce vraiment le moment de créer un différend majeur avec nos voisins européens, qui achètent la moitié de nos produits ? La réponse est évidemment négative.
Personne ne nie que la croissance démographique soulève des défis réels, notamment en matière de logement, de mobilité ou d’aménagement du territoire. Mais chacun de ces problèmes doit être traité de manière ciblée. Des investissements dans les infrastructures, et surtout des mesures pour améliorer la productivité,
constituent des réponses plus adaptées. Des solutions existent. Il faut les explorer, avec pragmatisme, réalisme et efficacité, plutôt que de chercher à figer la Suisse.
L’initiative du chaos ne propose qu’une illusion de réponse. Une réduction de l’enjeu à un seul paramètre, excluant les besoins de l’économie. La CCIF s’engage résolument contre cette initiative dangereuse. Elle ne serait en effet ni indolore, ni gratuite, tant pour les entreprises que pour la population, sans parler des collectivités publiques.
CCIF/HIKF // Philippe Gumy // T. 026 347 12 23 // pgumy@ccif.ch // ccif.ch
Die Schweizer Bevölkerung bis 2050 auf maximal 10 Millionen Einwohner beschränken : Mit ihrer grob vereinfachenden und starren Lösung gefährdet die Volksinitiative, über die am kommenden 14. Juni abgestimmt wird, die Wirtschaft. Der Gesetzestext, den man mit Fug und Recht als «Chaos-Initiative» bezeichnen kann, würde uns vor allem einen Arbeitskräftemangel bescheren – insbesondere in Spitälern, im Baugewerbe und im Tourismus – und allen Unternehmen eine ausufernde Bürokratie aufzwingen. Das ist ein unverhältnismässig hoher Preis, zumal die Schweiz in einer Welt, in der Kriege und Protektionismus immer stärker den Ton angeben, nach Stabilität streben muss.
Kern des Projektes ist die Idee, eine strenge Obergrenze für die ständige Wohnbevölkerung einzuführen. Bevor der 10-Millionen-Plafond überhaupt erreicht wird, sieht die SVP-Initiative bereits strenge Massnahmen vor, sobald die 9,5-Millionen-Grenze überschritten wird. Das wird in ca. fünf Jahren der Fall sein. Sobald die 10 Millionen erreicht sind, werden die Massnahmen noch radikaler ausfallen, insbesondere mit der Kündigung des Freizügigkeitsabkommens zwischen der Schweiz und der Europäischen Union. Die Initiative sieht beim Erreichen von Schwellenwerten zwingende Mechanismen vor. Mit anderen Worten : den Verzicht auf jegliche politische Flexibilität.
Das Bevölkerungswachstum ist aber ganz klar nicht allein auf die Zuwanderung zurückzuführen. Wie viele europäische Länder weist auch die Schweiz eine aus-
geprägte Alterung ihrer Bevölkerung auf, was übrigens ein Beleg dafür ist, dass unser Wirtschafts- und Sozialsystem gesund ist, da die Lebenserwartung von Jahr zu Jahr zunimmt.
Die Fakten lassen sich nicht von der Hand weisen : Die Zahl der Personen im erwerbsfähigen Alter, die bereits in der Schweiz wohnen, nimmt im Vergleich zur Zahl der Rentner stetig ab. Will man es ermöglichen, dass die Wirtschaftstätigkeit weitergeführt und das Wachstum gestützt wird, spielt die Zuwanderung von Arbeitskräften in diesem Kontext eine entscheidende Rolle. Würde die Einstellung von ausländischem Personal stark eingeschränkt, so würde das die Unternehmen bremsen und die Innovation verlangsamen, ganz zu schweigen von den Problemen, die sich für das Gesundheits- und das Transportwesen oder die Gastronomie ergäben.
Neben dem Arbeitsmarkt würde auch das gesamte Sozialsystem ins Wanken geraten. Die Finanzierung der Renten basiert zum grossen Teil auf den Beiträgen der Erwerbstätigen. Wenn die Zahl der Beitragszahler sinkt, während die der Rentner steigt, wird es schwieriger, das finanzielle Gleichgewicht der Sozialversicherungen aufrechtzuerhalten. Wollen wir dieses Problem wirklich verschärfen und das Rentenalter auf 70 anheben ?
Doch zurück zu den Beziehungen zwischen der Schweiz und der Europäischen Union : Um die Forderungen der Chaos-Initiative zu erfüllen, müsste der Bund wohl das Personenfreizügigkeitsabkommen in Frage stellen. Dieses Abkommen ist aber ein Bestandteil der Bilateralen I,
einem Grundpfeiler der Wirtschaftsbeziehungen zwischen der Schweiz und der EU. Und alle Abkommen sind miteinander verknüpft : Die Kündigung eines Vertrags führt unweigerlich zur Kündigung der übrigen. Es wäre dann zum Beispiel Schluss mit der Anerkennung technischer Zulassungen. Damit greift die Initiative ein Erfolgsmodell an, das der Schweiz in den letzten 25 Jahren ein im Vergleich zur EU höheres Wachstum und eine niedrigere Arbeitslosigkeit beschert hat.
Werfen wir auch einen Blick auf das Timing dieser Initiative : Die Vereinigten Staaten setzen bereits jetzt viele Schweizer Unternehmen unter Druck und möchten sie dazu bringen, Tausende von Arbeitsplätzen in die USA zu verlagern, während sie gleichzeitig Zollschranken aufbauen, die ganze Teile unserer Wirtschaft wie etwa die Lebensmittel- oder Maschinenindustrie gefährden. Das Chaos, das die Initiative auslösen würde, bräche genau in diesem ohnehin ungünstigen Umfeld aus. Ist es wirklich der richtige Zeitpunkt, einen grossen Streit mit unseren europäischen Nachbarn, welche die Hälfte
unserer Produkte kaufen, vom Zaun zu brechen ? Die Antwort lautet natürlich nein !
Niemand bestreitet, dass uns das Bevölkerungswachstum vor echte Herausforderungen stellt, insbesondere in Bezug auf Wohnen, Mobilität oder Raumplanung. Aber jedes dieser Probleme muss gezielt angegangen werden. Investitionen in die Infrastruktur und vor allem Massnahmen zur Produktivitätssteigerung sind angebrachtere Antworten. Lösungen existieren. Sie müssen pragmatisch, realistisch und effizient geprüft werden, anstatt zu versuchen, die Schweiz einzufrieren.
Der zur Abstimmung vorgelegte Text bietet nur eine Scheinlösung.
Eine Reduzierung des Problems auf einen einzigen Parameter, der die Bedürfnisse der Wirtschaft ausser Acht lässt
Die Chaos-Initiative bietet nur eine Scheinlösung. Eine Reduzierung des Problems auf einen einzigen Parameter, der die Bedürfnisse der Wirtschaft ausser Acht lässt. Die HIKF lehnt diese gefährliche Initiative entschieden ab. Denn sie wäre weder schmerzfrei noch kostenlos, weder für die Unternehmen noch für die Bevölkerung, ganz zu schweigen von den öffentlichen Einrichtungen.
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Durant trois jours, cet événement fédérateur réunira les professionnels du secteur de l’immobilier spécialisés dans la vente, la location, la construction, la gestion et l’administration. D’autre part, les propriétaires trouveront également des conseils en matière de rénovation et d’habitat durable.
Les grandes plateformes en ligne ont profondément transformé le commerce et nos habitudes de consommation. Elles offrent aux PME suisses de nouveaux canaux de distribution et une visibilité accrue, en Suisse comme à l’étranger. Pour la population aussi, elles représentent davantage de choix, des prix souvent attractifs et un accès rapide et simple à une large palette de produits et de services.
Dans le même temps, certaines évolutions suscitent des préoccupations légitimes : respect des normes de sécurité, égalité des règles du jeu entre acteurs suisses et étrangers, ou encore différences de charges liées aux taxes et à l’acheminement des marchandises. Le commerce de détail est sous pression dans le monde entier. Il ne s’agit donc pas de nier ces défis, mais d’y répondre avec discernement.
Les plateformes ne sont pas des commerces traditionnels : elles agissent comme intermédiaires. Les assimiler à des distributeurs classiques reviendrait à modifier en profondeur notre droit. Introduire une responsabilité civile générale pour les produits de tiers constituerait un changement de paradigme, avec des conséquences
importantes pour l’innovation et pour des acteurs actifs en Suisse. Certaines plateformes pourraient restreindre leurs activités, voire quitter le marché.
L’idée de taxer ou de bloquer des sites est tentante dans le contexte de tensions actuelles. Mais ces réponses risqueraient d’affaiblir la crédibilité et l’attractivité de la Suisse, tout en générant une bureaucratie supplémentaire sans pour autant résoudre les problèmes concrets.
La voie responsable consiste à cibler précisément les abus : corriger des avantages spécifiques, renforcer l’application des normes existantes, améliorer l’exécution du droit en coordonnant autant que possible ces démarches avec nos principaux partenaires. Face à des plateformes actives à l’échelle mondiale, une approche isolée serait en effet peu efficace.
N’oublions pas que pour nos PME, la priorité reste un cadre juridique stable, prévisible et compatible avec l’international – condition essentielle pour défendre le commerce suisse tout en préservant notre ouverture et notre capacité d’innovation.
Mieux vaut cibler les abus plutôt qu’interdire et bloquer les sites
La sécurité au cœur de votre entreprise
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Antama Groupe SA, basé à Fribourg, a cédé en janvier sa filiale Walke, active dans le papier, le carton et le thermoformage, au zougois Peyer Group, l’un des principaux groupes suisses dans le domaine des équipements, de la finition et du marquage pour les emballages, les livres et les produits industriels. Walke, établie à Herisau, avait été fusionnée en 2023 avec Cafag, une société fribourgeoise active dans les emballages depuis 1880. Walke et Cafag avaient été acquis par PQH Holding en 2003. Antama-groupe.ch
Payerne Airport franchit une nouvelle étape de son développement. Swiss aeropole SA et la Communauté régionale de la Broye (COREB) annoncent l’entrée en vigueur du nouveau règlement d’exploitation civil. Cette évolution s’inscrit dans une démarche initiée en 2020 visant à adapter le cadre d’exploitation aux besoins réels de l’aviation d’affaires et de l’économie régionale, tout en garantissant une prise en compte rigoureuse et équilibrée des intérêts des riverains. swissaeropole.com // coreb.ch
Bultech Précision SA annonce la nomination de David Humbert au poste de Directeur général de la société. Fort de plus de 15 ans d’expérience dans le développement stratégique, la vente et le management au sein de PME industrielles, il a occupé des fonctions de direction en Suisse et à l’international. Il aura pour mission de renforcer la performance de l’entreprise et de poursuivre son développement dans la continuité de ses valeurs. bultech.ch
Le groupe TSG, leader européen des services techniques pour les solutions de mobilité et d’énergie et dont la filiale suisse est basée à Givisiez et Wallisellen (ZH), acquiert des participations majoritaires dans la société zougoise TEPU Holding AG, composée des entreprises Pfanner & Frei AG et re.com Elektroanlagen AG. TSG Switzerland SA renforce ainsi ses équipes avec 95 collaborateurs supplémentaires et consolide ses compétences techniques ainsi que sa capacité opérationnelle dans les domaines de l’électrotechnique et de la technique du bâtiment. tsg-solutions.ch
Hubert Etter et Fils SA, basée à Vuadens s’est dotée d’une nouvelle identité visuelle. Le fameux tigre qui officie comme logo de la société s’est transmué en un visuel tigré en droite succession de l’animal imaginé en 1998. Hubert Etter et Fils emploie une centaine de collaborateurs répartis dans quatre départements : canalisations, gestion des déchets, hydrodémolition et super aspirateur. Le rebranding a été réalisé par Take Off productions. hubert-etter.ch
Le Centre suisse de compétences en matière d’exécution des sanctions pénales (CSCSP) a célébré son ouverture officielle au Marly Innovation Center (MIC) le 6 février 2026. Ce centre compte une septantaine d’emplois sur le site et est dédié à la formation des spécialistes du domaine. Marly-innovation-center.org
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ordinaires
Au cœur des entreprises, aussi petites soient-elles, il y a des femmes, des hommes et les valeurs qui les constituent. Ceci est un peu de leurs histoires...
Bruno Maillard
Textes et photographies
temps
Le soleil dans les yeux, sur son vélo, elle dévale la route encore humide qui s’extirpe de son village. La chaleur encore présente sur le bitume se mélange à l’humidité de la pluie de la nuit dernière. Sans véritablement savoir pourquoi, elle aime cette odeur particulière qui résonne en elle comme un souvenir agréable. Dans une quarantaine de minutes, elle sera dans l’une de ses échoppes, entourée de ce qui a toujours fait sa vie, les fleurs. D’aussi loin qu’elle se souvienne, elles ont toujours été là, dans son existence, proches ou évidentes. Elle se remémore les précieux moments qu’elle passait avec son père, dans les champs. Lui, l’agriculteur et éleveur de chevaux, aimait à s’arrêter en plein travail pour la laisser cueillir un bouquet, au milieu du pré qu’ils traversaient ensemble. Déjà, les fleurs ! Aujourd’hui, Fabienne Bertschi est à la tête d’une belle entreprise dont le nom s’est fait connaître et reconnaître depuis six générations. À passé trente ans, elle sait à quel point cet héritage est précieux, que les valeurs perpétuées par ses aînés sont aussi les siennes. Avec ses collègues, elle veillera, avec passion, à faire évoluer son métier, mais toujours avec amour.
Maison Hertig, 1851, Fribourg // Fabienne Bertschi, propriétaire, fleuriste (CFC et Brevet fédéral) 25 employé-e-s // Défis à venir : innover, évoluer, et former // hertigfleurs.ch
Il y a un peu de Canada dans ce coin du district du Lac. Ici, la chaussée se glisse entre forêts et vallons, incertaine et douce. À la sortie de Villarepos, plus en bas, à quelques battements d’ailes des cloches de la Chapelle St-Sébastien, une maison en bois semble arrêter le temps. Rolf Hubler y a installé son bureau de traduction, il y a plus d’une décennie déjà. L’homme est à l’image de son savoir-vivre. Il donne du temps au temps, il écoute et partage, avec respect. Son métier de traducteur le définit d’ailleurs tout autant. Être un passeur de mots, un pont entre les esprits, avec tout ce que cela induit en variations, en subtilités ou en finesse. Telles sont les valeurs auxquelles il s’est attaché depuis une bonne trentaine d’années. De ses parents qui travaillaient dans le monde horloger, il a gardé la précision et une discipline certaine du travail pleinement assumé. De son ancien employeur, La Croix-Rouge suisse où il fut communicant, il a conservé l’amour des langues, du texte et des échanges interculturels. Même si l’avenir induit déjà quelques questionnements existentiels sur l’appauvrissement des mots, le sexagénaire s’emploie à toujours garder cette petite lumière au cœur de ses textes. C’est toute la différence !
SCRIVE, 1997, Villarepos // Rolf Hubler, indépendant Défi à venir : valoriser la langue // scrive.ch
Aveiro, la petite Venise du Portugal. Ses parents se remémorent le temps où lui, Fabio, encore enfant, ne savait encore ce qu’allait devenir son futur. Le temps passe. Les expériences professionnelles du jeune Gomes lui font signe. Il a de l’or dans les mains. Le massage reste un peu tabou dans l’esprit de ses parents mais peu à peu, il trouve sa voie. Peu importe, il sent que cela sera son devenir. « Fabio, tu as de super mains, c’est ton trésor ! » lui disent ses proches. « Vas-y ! ». Après quelques valses-hésitations au Portugal, il arrive en Suisse à 22 ans. Il reconnaît l’horizon vers lequel il marchera. Le bien-être, donner de soi aux autres, leur apporter du réconfort. Le chemin est long mais sa détermination est intacte. Elle lui confirme ses valeurs fondamentales entre altruisme et spiritualité. Le destin, peut-être, y a mis du sien dans ce choix professionnel : mettre son don au service des autres ! Il se sent « canal d’énergie » et désire simplement le partager. À ses moments d’introspection ou en promenade avec son compagnon canin, il pense à ses nouveaux projets. Aller vers les gens plutôt que les ramener à soi. Un cercle vertueux en devenir !
Healinghands-concept, 2024, Fribourg // Fabio Gomes, propriétaire, indépendant // Défis à venir : faire évoluer l’entreprise et dynamiser ses activités
healinghands-concept.ch
La Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres nouveaux membres
Atout Communication SNC // Bulle > Luca Ferrari
La société clarifie, crée et optimise l’identité des PME sur les réseaux sociaux. atout-communication.ch
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Anticiper l’obsolescence en maintenance industrielle : ses spécialistes rénovent les machines obsolètes pour retrouver performance et autonomie. team@autem.ch
Aventis Immobilier SA // Bulle > Valentin Dafflon
Société spécialisée dans le courtage, le développement et le conseil immobilier, avec plus de 10 ans d’expérience dans le secteur. aventis-immobilier.ch
Borne construction Sàrl // Cottens > Pierre Borne
Experte en construction, rénovation et génie civil, la société accompagne ses clients dans la réalisation de leurs projets, du premier croquis jusqu’à la livraison finale. borne-construction.ch
Bulliard Conseil & Stratégie Sàrl // Villars-sur-Glâne
Christophe Bulliard
La société aide les dirigeants de PME à construire le futur : accélérer la croissance et changer de dimension ainsi que structurer la stratégie et préparer la transmission. Christophe@bulliardconseil.ch
Carrosserie de Beaumont SA
Fribourg > Stéphane Rolle
La société s’engage à être à l’avant-garde des techniques de carrosserie et des outillages de pointe. cdeb.ch
Citron Caviar Sàrl // Bulle > Rémi Castella
Entreprise événementielle active en Suisse romande, spécialisée dans la création d’événements privés et d’entreprise sur mesure, alliant créativité et professionnalisme. remi@citroncaviar.ch
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Docko Sàrl // Bâle > Christophe Rochat
Accompagnement de sociétés industrielles dans le rôle de directeur des finances, dans la réalisation de projets financiers et dans l’amélioration des flux de valeurs dans l’entreprise. docko.ch
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Dynashift Sàrl // Lentigny > Christophe Bieri
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Dysertus // Berne > Yves-Alain Schönenberg
Elle soutient les PME dans leur développement commercial par le conseil, l’accompagnement et la mise en œuvre de projets stratégiques et opérationnels. yas@dysertus.ch
EEnergy SA // Fribourg > Nino Ingold
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Etude de notaire Camille Yerly // Broc > Camille Yerly
Un accompagnement juridique personnalisé dans les domaines : immobilier, sociétés, successions et familles notamment. cynotaire.ch
Fribourg Olympic Basket Management SA
Fribourg > David Pythoud
Le Club a marqué l’histoire du basketball suisse avec des victoires en Championnat suisse, Coupe Suisse, Coupe de la Ligue (SBL Cup) et Supercoupe. fribourg-olympic.ch
Lalia – Grossenbacher & Houriet
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Lalia sélectionne et importe des produits d’exception de la Sierra de Salamanca (Espagne) en racontant le terroir et les artisans qui le font vivre. jonathangrossenbacher1@gmail.com
Leexo Parret // Chapelle > Pierre Parret
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MCLA Sàrl // Rossens > Michel Clerc
La société développe des solutions premium en éclairage et énergie, au service d’une architecture exigeante et durable. m.clerc@mcla.ch
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Raemy Projet Sàrl // Siviriez > Christophe Raemy
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À l’occasion du lancement de son nouveau site Internet, la CCIF a créé une rubrique spéciale mettant en lumière les entreprises ayant récemment adhéré. Déjà disponible dans l’ECHO, cette offre s’étend désormais au web afin d’offrir aux nouveaux membres un canal supplémentaire pour présenter leur entreprise au réseau CCIF.
Plus moderne, plus intuitif et pensé comme un véritable outil au service des entreprises fribourgeoises, le site Internet de la CCIF intègre désormais une rubrique spécialement conçue pour offrir une visibilité à ses nouveaux membres. Au travers d’un article de présentation, l’entreprise a la possibilité de mettre en lumière son histoire, ses domaines de compétences, ses produits ou services, ses valeurs ainsi que ses perspectives de développement.
constitue une vitrine stratégique auprès d’un public qualifié et engagé : dirigeants, décideurs, partenaires économiques et institutionnels. Grâce à un tarif préférentiel de CHF 300.– pour une durée d’affichage de 3 mois, les nouveaux membres disposent ainsi d’un canal supplémentaire pour accroître leur notoriété et faciliter les prises de contact au sein du réseau de la CCIF. Nous invitons ainsi nos nouveaux membres à saisir cette opportunité pour marquer leur arrivée au sein de la Chambre.
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Au-delà de la visibilité offerte aux entreprises concernées, ces articles constituent également un véritable outil de découverte pour l’ensemble des membres. Ils permettent d’explorer des opportunités de collaboration et de renforcer les synergies locales. Pour découvrir les nouveaux membres, rendez-vous sur ccif.ch > à propos > nouveaux membres.
Nouvelle vitrine pour accueillir les membres de la CCIF
Fondée en novembre 2024 à Lentigny, Dynashift accompagne les PME industrielles et de services dans une approche rigoureuse et stratégique de leur système d’information. L’ERP n’est pas traité comme un simple outil de gestion, mais comme un actif stratégique pour renforcer la compétitivité.
Christophe Bieri, fondateur de Dynashift, cumule plus de quinze ans d’expérience dans le conseil ERP. Ancien directeur technique d’une fabrique de machines, il connaît autant les réalités opérationnelles que les enjeux d’architecture et de gouvernance des données. Cette double lecture permet d’aligner les choix technologiques avec la performance terrain.
Dynashift intervient sur l’audit, la sélection et l’implémentation de solutions ERP adaptées à chaque contexte, l’optimisation des processus et l’intégration avec les outils métiers tels que CRM, PLM, GED ou CAO.
La différenciation de Dynashift repose sur une conviction forte : les données d’une PME sont un capital souvent sous-exploité. Une fois structurées, fiabilisées et connectées, elles permettent de réduire les coûts, d’anticiper les risques, d’améliorer la qualité de service et d’augmenter la satisfaction client.
Dynashift va plus loin en intégrant l’IA, pour franchir un cap dans la transformation numérique des PME. Passer de l’automatisation à l’autonomie : recommandations opérationnelles, détection proactive des anomalies, assistants métier, scénarios de planification et pilotage par indicateurs en temps réel. L’objectif reste concret et mesurable : transformer le système d’information en moteur de performance durable – avec une approche pragmatique, indépendante des éditeurs, et adaptée aux contraintes des PME.
L’ERP au service de votre performance
NCAcademy est une école privée suisse spécialisée dans la formation à distance. Elle a été fondée par Michael Ngoy, ancien hockeyeur professionnel, dont 11 saisons à Fribourg-Gottéron, alors qu’il menait encore une carrière sportive de haut niveau. Cette expérience a fortement influencé la vision de l’école, basée sur la discipline, l’autonomie et la capacité à concilier plusieurs engagements.
Le projet est né d’un constat : les modèles de formation traditionnels ne répondent pas toujours aux besoins de personnes aux parcours ou aux rythmes de vie atypiques. NCAcademy a ainsi été conçue pour proposer une alternative flexible aux parcours de formation traditionnels.
Aujourd’hui, l’école s’appuie sur une structure administrative basée à Châtel-Saint-Denis et sur un réseau de plus de 35 formateurs répartis dans toute la Suisse. Elle évolue sur le marché de la formation à distance pour jeunes et adultes, avec des parcours adaptés à des réalités de vie diverses.
NCAcademy propose des formations menant à la maturité suisse en français et en allemand, ainsi que des brevets fédéraux et des certifications professionnelles dans les domaines des ressources humaines, de la logistique, du management, de la conduite d’équipe et de l’organisation d’entreprise.
Son modèle pédagogique repose sur un principe central : la théorie est transmise par des capsules vidéo, accessibles en tout temps, complétées par des exercices de mise en pratique sur la plateforme. Les apprenants bénéficient d’échanges réguliers avec leur enseignant, en privé et en visioconférence, ainsi que d’un planning personnalisé.
Ce modèle apporte un nouveau regard sur l’enseignement et permet d’inclure des personnes au rythme de vie très soutenu ou vivant avec un handicap, tout en maintenant un suivi rigoureux et des exigences académiques claires.
SWISS LOGISTICS by ASFL SVBL est l’appellation adoptée en mars 2024 par l’Association suisse pour la formation professionnelle en logistique (ASFL SVBL). Active depuis plus de trente ans, cette organisation joue un rôle important dans la formation professionnelle du secteur logistique en Suisse. Elle a été fondée le 14 avril 1988 dans le canton de Berne par 68 entreprises formatrices et sept fédérations professionnelles. Aujourd’hui, l’association agit comme Organisation du monde du travail (OrTra) et participe officiellement à l’organisation et au développement de la formation professionnelle.
La mission principale de SWISS LOGISTICS by ASFL SVBL consiste à organiser et à dispenser des cours interentreprises destinés aux apprentis logisticiennes et logisticiens préparant un CFC (Certificat fédéral de capacité) ou une AFP (Attestation fédérale de formation professionnelle). Au fil des années, l’association a développé un réseau de centres de formation à travers toute la Suisse. Le premier centre a été inauguré à Rup-
perswil en 1992, puis d’autres sites ont été ouverts, notamment à Marly pour la Suisse romande. Aujourd’hui, onze centres sont répartis entre la Suisse alémanique, la Suisse romande et le Tessin.
L’organisation compte environ 70 collaborateurs fixes, 140 freelances ainsi que 64 référents et experts. Les centres de formation sont situés notamment à Zofingen, Rupperswil, Gunzgen, Berne, Rümlang, Goldach et Muttenz en Suisse alémanique, à Marly et Chavornay en Suisse romande, ainsi qu’à Giubiasco et Riazzino au Tessin.
SWISS LOGISTICS by ASFL SVBL propose également des formations continues pour les adultes et différentes certifications reconnues, notamment le permis pour engins de manutention validé par la SUVA. Grâce à une approche pratique et orientée vers les besoins du marché du travail, l’organisation contribue au développement des compétences dans le domaine de la logistique en Suisse.
La référence pour la formation des professionnels de la logistique
L’ Apéritif du printemps 2026 de la CCIF a tenu toutes ses promesses lundi 23 mars dernier dans le vaste écrin industriel de Wago Contact SA à Domdidier. Devant plus de 1’000 membres et invités réunis dans une halle flambant neuve de 5’000 m², la soirée s’est ouverte sur un spectaculaire ballet de drones, donnant immédiatement le ton : innovation, audace et performance
Rebondissant sur le show des appareils de Precisionfly Unlimited, basée à Guin, Christophe Emmenegger, directeur de la CCIF, a dévoilé le thème de la soirée: « l’innovation, un vecteur de performance ». La nouvelle halle de Wago, réalisée par Bat-Mann Construction SA, illustre la capacité de l’industrie fribourgeoise à se projeter dans l’avenir, notamment dans les secteurs stratégiques comme l’automatisation, la domotique ou encore l’intelligence embarquée, a commenté Christophe Emmenegger.
Les discours qui ont suivi ont ancré cette vision dans une réalité économique et géopolitique plus large. Claude Gremion, président de la CCIF, a mis en avant les vertus cardinales de la Suisse, et plus particulièrement la stabilité. Une stabilité qui repose sur des finances saines, aussi au niveau cantonal, ainsi qu’une économie ouverte. Des vertus encore plus essentielles aujourd’hui, dans un contexte international marqué par les guerres et la flambée des prix de l’énergie.
Olivier Curty, Conseiller d’État en charge de la Direction de l’économie, l’emploi et la formation professionnelle (DEEF), s’est adressé aux « artisans de la prospérité fribourgeoise ». « Face aux crises que nous ne maîtrisons pas », il a rappelé que « la capacité d’adaptation demeure entre les mains des acteurs économiques, appelés à faire des choix déterminants pour l’avenir », notamment sur les Bilatérales III, indispensables à la prospérité.
La CCIF a accueilli plus de 1’000 « artisans de la prospérité fribourgeois » au cœur de la nouvelle halle industrielle de Wago à Domdidier
Frédéric Riva, directeur de Wago, a quant à lui expliqué les raisons d’un investissement local : stabilité, simplicité et compétences. Sur un ton plus piquant, Patrick Savoy, directeur de Bat-Mann, a évoqué, non sans humour, les contraintes désormais presque paralysantes liées à l’aménagement du territoire: « à ce rythme, même l’apéritif du printemps est en péril, faute de halles pour accueillir les événements futurs »
Premier orateur invité, Patrick Fischer, « headcoach » de l’équipe suisse de hockey sur glace, a insisté sur la culture du respect et de la confiance comme leviers de performance collective. « Chacun doit jouer son rôle » , a-t-il rappelé, évoquant aussi l’importance de dépasser ses limites. « L’argent ne nous suffit pas, nous voulons l’or », a-t-il lancé sur une note humoristique.
Enfin, Cédric Boehm, CEO de Nestlé Suisse, a brillamment illustré le lien entre ancrage local et ambition globale. En comparant l’essor de Nestlé à celui du HC Fribourg-Gottéron dans les années 1990, il a souligné l’importance de savoir s’entourer pour grandir. Avec 300 sites de production, 270’000 collaborateurs et une forte présence dans la Broye, Nestlé mise sur l’innovation, notamment via son « deep tech center » à Orbe, et sur l’intelligence artificielle, déjà utilisée par 80% de ses collaborateurs. Entre agriculture régénératrice, projets emblématiques comme Cailler à Broc et vision d’avenir, il a rappelé que performance et responsabilité vont de pair.
Cette édition 2026 de l’Apéritif de printemps de la CCIF a illustré la force d’un écosystème où innovation, tradition et ambition collective s’imbriquent pour dessiner l’avenir.
Hôtes de la manifestation // Gastgeber des Events
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Der Frühjahrs-Aperitif der HIKF 2026 hat am Montag, 23. März bei der Wago Contact SA in Domdidier sämtliche Erwartungen erfüllt. Über 1’000 Mitglieder und Gäste konnten einen ersten Blick auf die brandneue, 5’000 m² umfassende Halle werfen, die von einem Drohnenballett von Precisionfly Unlimited eingeweiht wurde.
Christophe Emmenegger, Direktor der HIKF, setzte den Ton: «Innovation, ein Leistungsträger». Die neue Halle, erbaut von der Bat-Mann Construction SA, ist Ausdruck der Fähigkeit der Freiburger Industrie, sich auf die Zukunft, auf Automatisierung, Gebäudeautomation und Embedded Intelligence auszurichten.
Claude Gremion, Präsident der HIKF, erinnerte daran, wie wichtig Stabilität auf der Grundlage gesunder Finanzen und einer offenen Wirtschaft angesichts internationaler Krisen und steigender Energiepreise ist.
Olivier Curty – Staatsrat und Vorsteher der Volkswirtschafts- und Berufsbildungsdirektion (VWBD) – betonte, dass die Anpassungsfähigkeit und die strategischen Entscheidungen, insbesondere in Bezug auf die unverzichtbaren Bilateralen III, weiterhin in den Händen der Freiburger Wirtschaftsakteure liegen.
Frédéric Riva, Direktor der Wago SA, begründete die lokal getätigte Investition mit der Stabilität, Unkompliziertheit und den am Standort vereinten Kompetenzen. Mit humorvollem Unterton verwies Patrick Savoy, Direktor von Bat-Mann, auf die schon fast lähmenden Zwänge der Raumplanung: «Bei diesem Tempo ist sogar der Frühjahrs-Aperitif in Gefahr, da eine passende Industriehalle fehlt.»
Unter den Gastrednern betonte Patrick Fischer, Headcoach des Schweizer Eishockeyteams, dass Respekt und Vertrauen Hebel für Leistung sind. Cédric Boehm, CEO von Nestlé Schweiz, veranschaulichte das Gleichgewicht zwischen lokaler Verankerung und globalen Ambitionen: Innovation via dem «Deep Tech Center» in Orbe, die von 80% der Mitarbeitenden genutzte KI, regenerative Landwirtschaft und Vorzeigeprojekte wie den Cailler-Park in Broc.
Die Ausgabe 2026 des Frühjahrs-Aperitifs hat die Stärke eines Ökosystems bestätigt, in dem Innovation, Tradition und gemeinsamer Ehrgeiz Hand in Hand gehen, um die Zukunft zu gestalten.
Über
1’000
«Hersteller des Freiburger Wohlstands»
L’ Apéritif du printemps de la CCIF
de la
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Il vous aide ainsi à résoudre les questions et problèmes simples qui peuvent se poser dans le cadre de votre activité, en particulier ceux concernant le droit du travail et la gestion des ressources
humaines. Des formations spécifiques sont également organisées dans différents domaines du droit. Ce service fournit diverses prestations détaillées sur notre site internet.
Permanence juridique par téléphone
Analyse juridique approfondie et révision de documents contractuels (conditions à discuter)
Publications juridiques (newsletters et fiches)
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En début d’année, la CCIF a lancé son podcast : Jackpod. En collaboration et produit par by the way studio, ce nouveau format donne la parole à des figures de l’économie qui font bouger Fribourg.
Et si l’actualité économique fribourgeoise se racontait autrement ? « Jackpod », contraction de jackpot et de podcast, fait référence à ces instants décisifs qui orientent une trajectoire professionnelle ou personnelle. Chaque épisode explore les parcours, les choix et les convictions de celles et ceux qui contribuent au dynamisme du canton. Une question guide les échanges : quel est votre « moment jackpot » dans votre carrière ?
À travers des conversations directes et sans détour, les invités partagent leur vision de l’économie fribourgeoise, leurs expériences de terrain, mais aussi les défis et les opportunités qui façonnent notre tissu entrepreneurial. Les discussions se veulent authentiques et accessibles, enrichies d’anecdotes personnelles et de vérités qui sont bonnes à dire.
Le premier épisode réunit deux personnalités engagées : Yvan Haymoz, directeur Suisse romande chez BDO SA et vice-président du conseil d’administration du HC Fribourg-Gottéron, et Christophe Emmenegger, directeur de la CCIF. Ensemble, ils livrent un échange sincère autour du leadership, de l’équilibre entre vie privée et professionnelle et des enjeux économiques du canton.
Avec Jackpod, la CCIF souhaite proposer un regard différent sur l’actualité fribourgeoise : plus incarné, plus direct, et ancré dans les expériences de celles et ceux qui la font vivre au quotidien.
La parole à l’économie
Les épisodes sont disponibles sur le site de la CCIF ainsi que sur Spotify et YouTube. De nouveaux invités viendront régulièrement partager leur histoire et leur moment « jackpot ». CCIF/HIKF
Vous exportez ou importez des marchandises ?
Alors les Incoterms ne sont pas une option, ce sont vos meilleurs alliés pour éviter les malentendus, retards… ou mauvaises surprises sur la facture !
Publiés par la Chambre de commerce internationale, les 11 « Incoterms® 2020 » définissent qui paie quoi et qui assume les risques à chaque étape du transport international. Bien les connaître, c’est sécuriser vos contrats et éviter des litiges parfois coûteux.
Voici un bref tour d’horizon
> EXW : tout est à la charge de l’acheteur, dès la sortie d’usine.
> FCA, CPT, CIP : le vendeur livre la marchandise à un transporteur, avec des variantes selon qui paie l’assurance.
> DAP, DPU, DDP : la livraison se fait chez l’acheteur, plus ou moins «clés en main», jusqu’au dédouanement import si besoin.
> FAS, FOB, CFR, CIF : réservés au transport maritime, ces Incoterms sont taillés pour les cargaisons portuaires.
Un conseil ? Choisissez toujours un Incoterm en lien avec vos capacités logistiques réelles. Par exemple, évitez EXW si votre client ne maîtrise pas les formalités douanières suisses ou préférez DDP uniquement si vous êtes à l’aise avec les règles fiscales du pays de destination.
En résumé : les Incoterms ne sont pas qu’un jargon technique, mais un véritable outil stratégique à intégrer dans chaque contrat de vente internationale. Et surtout, à adapter selon vos marchés cibles !
Au fil du temps, il arrive que les parties à un rapport de travail souhaitent ou doivent adapter le contrat de travail qui les lie. Cet article explique dans quels cas il est possible de le modifier et quelles sont les règles à suivre pour opérer un changement des conditions contractuelles.
Service juridique
service juridique
Accord des parties
Si les parties s’entendent sur une modification du contrat de travail, celle-ci peut intervenir à tout moment de manière consensuelle. En fonction de son étendue, elle sera formalisée par la conclusion d’un nouveau contrat ou d’un avenant. En cas d’amélioration des conditions de travail en faveur de l’employé, une acceptation tacite de celles-ci peut être admise.
Comment procéder de manière conforme au droit ?
Pourquoi conclure une telle assurance et quelles sont les précautions à prendre pour s’assurer de son efficacité ?
La loi confère à l’employeur le pouvoir d’établir des directives générales sur l’exécution du travail et la conduite des travailleurs dans son exploitation et de leur donner des instructions particulières (art. 321d CO). Cette prérogative lui permet également d’adapter les directives et instructions communiquées au personnel. En revanche, comme le contrat de travail constitue un acte juridique bilatéral, les éléments essentiels de ce contrat ne peuvent être modifiés unilatéralement par l’une de parties au détriment de l’autre. L’employeur et l’employé doivent donc se mettre d’accord s’ils envisagent de réviser les conditions contractuelles concernant notamment la rémunération (salaire, bonus, heures supplémentaires, etc.), les couvertures d’assurance, la fonction ou la nature de l’activité, le lieu de travail, le taux d’activité, la durée hebdomadaire du travail, les jours et horaires de travail, la durée des vacances et/ou le nombre de jours de congé.
Procédure à suivre
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Si l’une des parties entend modifier le contrat de travail et que l’autre partie à la relation contractuelle y est opposée, deux manières de procéder sont envisageables. La différence entre ces méthodes réside dans la chro-
nologie entre la proposition d’adaptation du contrat de travail et la résiliation des rapports de travail.
Congé-modification au sens étroit. Une des parties informe l’autre de la modification de son contrat de travail et lui communique la teneur de l’adaptation souhaitée, laquelle doit prendre effet au plus tôt au terme du délai de congé qui prévaut dans le cadre de leur relation contractuelle. Un délai de réflexion est imparti à l’autre partie pour se positionner sur cette proposition tout en précisant qu’en cas de refus de celle-ci ou à défaut de réponse dans le délai fixé, le contrat de travail prendra fin à l’échéance du délai de congé. En d’autres termes, l’une des parties résilie le contrat de travail, mais accompagne sa déclaration de l’offre de poursuivre les rapports de travail à des conditions modifiées.
Congé-modification au sens large. Ce second mécanisme se distingue du premier par le fait que, les actes juridiques ne sont pas simultanément couplés. La résiliation du contrat de travail intervient seulement dans un second temps dans l’hypothèse où l’autre partie n’a pas accepté la modification consensuelle des rapports de travail lui ayant été proposée.
Conditions à respecter
La loi (art. 336 CO) énumère des cas dans lesquels la résiliation du contrat de travail est abusive. Cette liste n’est pas exhaustive. Le caractère abusif du congé peut aussi être admis dans d’autres circonstances.
Dans le cadre d’un congé-modification, la résiliation du contrat par une partie est fonction du refus par l’autre partie d’accepter une modification des conditions de travail. Selon la jurisprudence fédérale, l’adaptation d’un contrat de travail aux exigences variables de l’économie ou de l’entreprise doit être possible et admissible. En principe, le congé-modification n’est pas abusif, mais il peut l’être dans certaines circonstances. Ainsi, il y a abus lorsque le travailleur est licencié parce qu’il n’a pas accepté des modifications du contrat qui devaient entrer en vigueur avant l’expiration du délai de congé. La résiliation est également abusive lorsqu’elle sert de moyen de pression pour imposer au travailleur une modification défavorable du contrat, sans qu’il existe des motifs économiques liés à l’exploitation de l’entreprise ou aux conditions du marché. Un congé-modification est en outre qualifié de congé-représailles et considéré comme abusif lorsqu’il est signifié au salarié parce que celui-ci refuse de conclure un nouveau contrat qui viole la loi, une convention collective ou un contrat-type applicable.
Le caractère abusif du congé n’affecte pas sa validité, mais entraîne une obligation de verser une indemnité correspondant au plus à six mois de salaire (art. 336a CO).
Pour obtenir des informations concernant l’application des règles sur le licenciement collectif lorsqu’une entreprise procède à un congé-modification impactant plusieurs collaborateurs, consultez la fiche juridique complète disponible sur notre site Internet. > ccif.ch > services > service juridique > liens utiles : fiches juridiques
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Les bâtiments absorbent une part majeure de l’énergie en Suisse et génèrent d’importantes émissions de CO2. Pour accompagner la transition énergétique, le « Smart Building » s’impose pour optimiser la consommation et le confort. Malheureusement, le déploiement de ces technologies est freiné par des solutions très hétérogènes. Actuellement, les systèmes fonctionnent en « silos », rendant les bâtiments intelligents coûteux, complexes à gérer et parfois même schizophrènes.
Le projet collaboratif IoT4Building propose une approche pragmatique, promouvant l’interopérabilité. Porté par l’institut iCoSys de la HEIA-FR et un consortium romand, il vise à définir un modèle architectural de référence et une plateforme ouverte pour rationaliser les déploiements d’équipements. Plutôt que de multiplier les câblages et les abonnements redondants, IoT4Building connecte les systèmes entre eux. Cela per-
met de réduire les redondances, de maîtriser les coûts matériels et de garantir l’évolutivité des installations.
Le consortium réunit des acteurs couvrant toute la chaîne de valeur : des propriétaires institutionnels pour les cas d’application concrets (SBAT, ACPC), des fournisseurs de composants (WAGO, Belimo), de l’ingénierie et intégration (Cetec, Energil) ainsi que des experts en logiciels, données et intelligence artificielle (Engiby, Yord, Recarta, Signa-terre). Ensemble, ils testent ces solutions sur des bâtiments pilotes de l’État de Fribourg.
Au-delà de la technologie, IoT4Building structure un écosystème industriel régional. En unissant les forces locales, le projet évite que des acteurs internationaux verticalisés ne s’imposent sur ce marché. Inscrit dans le Plan Climat cantonal, ce projet positionne l’interopérabilité comme un levier économique et écologique concret pour décarboner l’immobilier.
Accompagnement dans la transition énergétique
Animer des écrans équipés de bornes interactives est souvent complexe à mettre en place. Avec Kaptive, la start-up fribourgeoise state systems propose une solution permettant de diffuser tout type de contenus statiques, dynamiques ou interactifs sur des écrans, projecteurs et murs LED.
Le projet est né d’un mandat réalisé au Musée du Kaeserberg. L’objectif d’animer les nombreuses bornes interactives du site s’est révélé complexe, chaque installation nécessitant un développement spécifique, les solutions d’affichage numérique du marché ne proposant pas de fonctions fiables pour diffuser ce type de contenus.
Kaptive repose sur un éditeur web intuitif permettant de créer et diffuser des contenus sur un ou plusieurs écrans via un petit boîtier dédié. L’éditeur permet aussi de développer des applications pour iPad et appareils mobiles. Administration à distance, mises à jour rapides et gestion centralisée de tous les appareils sont incluses.
La solution peut également servir de système auxiliaire d’urgence, en affichant automatiquement des plans d’évacuation sur les écrans en étant connectée à l’alarme du bâtiment. À terme, elle pourra aussi interagir avec des capteurs et commandes physiques.
Kaptive est proposé sous forme de licences annuelles par écran connecté et achat du boîtier, complété par des prestations de création de contenus et d’assistance.
Destiné aux musées, écoles, commerces et restaurants, Kaptive vise à offrir une expérience immersive aux visiteurs, tout en simplifiant la maintenance pour les administrateurs. Après des premiers déploiements au Kaeserberg et auprès du CO de la Glâne, l’entreprise ambitionne d’équiper 500 écrans d’ici fin 2026. Soutenue par Fri Up, la start-up veut structurer son développement commercial, élargir son réseau de partenaires et acquérir de nouveaux clients. Développée et hébergée en Suisse, la solution se veut simple, robuste et évolutive.
Expérience immersive avec des bornes interactives
L’exposition au bruit constitue un risque pour la santé. Invisible et indolore, son impact est le plus souvent sous-estimé, bien que pouvant engendrer des lésions auditives irréversibles. En Suisse, près de 200’000 personnes sont exposées au bruit au travail. Chaque année, sur 2’200 cas vérifiés, quelque 800 cas de perte auditive sont reconnus comme maladie professionnelle par la Suva, ce qui est en fait la maladie professionnelle la plus fréquente.
Un niveau d’exposition au bruit moyen de 85 dB(A), soit celui d’une tondeuse à gazon à essence, sur une durée annuelle de travail de 2’000 heures, est considéré comme nuisible. Or, seules quelques années d’exposition régulière, même en tout début de vie professionnelle, suffisent à entraîner des dommages permanents. Insidieuse, la perte auditive liée à l’exposition au bruit (hypoacousie), combinée à celle liée au vieillissement (presbyacousie) est exponentielle et ne se manifeste le plus souvent qu’à partir de 60 ou 65 ans.
Maurice Zaccardi, chef du team acoustique à la Suva, nous rappelle les principales règles à observer en cas d’exposition au bruit au travail afin de prévenir les lésions auditives :
> Se protéger systématiquement avec une protection auditive adaptée à la situation.
> Prendre des mesures techniques de protection contre le bruit (aménagement des locaux et adaptation des machines).
> Organiser des tournus afin de ne pas exposer toujours les mêmes personnes.
Omniprésent, le bruit s’immisce aussi dans les loisirs. Ici, Maurice Zaccardi conseille entre autres de « faire des pauses en cas d’exposition à un volume élevé, en s’éloignant de la source sonore, par exemple lors d’un concert ».
Prendre soin de son ouïe, c’est préserver un bien précieux sur le long terme. En effet, « si l’on n’entend plus, on ne peut plus être à l’écoute, ni se faire entendre, et on finit par s’isoler, ce qui est dommage », conclut Maurice Zaccardi, tout en posant un regard prospectif sur la trajectoire ascendante des moyens numériques, notamment audio.
Sabine Margueron, rédactrice, relations clients et communication
Protéger son ouïe aujourd’hui, c’est préserver sa qualité de vie demain
calendrier
D’ avril à juillet 2026
Samedi 25.04
6H de Fribourg
Renseignements : Marjorie Virdis
T. 026 347 12 37 // mvirdis@ccif.ch
Lieu : Bicubic, Romont
Mardi 28.04
Formation : Le rôle des managers dans le recrutement : outils et atelier pratique pour recruter avec impact
Renseignements : Camille Bielmann
T. 026 552 50 91 // cbielmann@ccif.ch // Lieu : CCIF
Jeudi 07.05
Atelier PowerPlay : Innover pour performer
Renseignements : Aurélie Auffret
T. 026 552 50 98 // aauffret@ccif.ch
Vendredi 08.05
Atelier Calculateur CO2
Renseignements : Marjorie Virdis
T. 026 347 12 37 // mvirdis@ccif.ch // Lieu : UPCF
Mardi 19.05
Formation export : garanties bancaires
Renseignements : Leslie Pittet
T. 026 347 12 31 // lpittet@ccif.ch // Lieu : CCIF
Mardi 19.05
Rencontre économique Italie
Renseignements : Aurélie Auffret
T. 026 552 50 98 // aauffret@ccif.ch // Lieu : Le Plexus, Granges-Paccot
Jeudi 21.05
Café cyber & sécurité avec la Police cantonale fribourgeoise
Renseignements : Aurélie Auffret
T. 026 552 50 98 // aauffret@ccif.ch // Lieu : Fribourg
Welcome spot, place Python
Jeudi 21.05
Business speed dating à Monsieur Mouche
Renseignements : Marylin Caille
T. 026 347 12 31 // mcaille@ccif.ch
Lieu : GESA, Bulle
Partenaires CCIF // Partner der HIKF 2026
Partenaire Platine // Platinum-Partner
Partenaires Or // Gold-Partner
Partenaire Podcast // Podcast-Partner
Partenaires Argent // Silber-Partner
Mardi 26.05
Rencontre économique Canada
Renseignements : Aurélie Auffret
T. 026 552 50 98 // aauffret@ccif.ch
Lieu : Le Plexus, Granges-Paccot
Jeudi 11.06
Business speed dating au jardin
Renseignements : Marylin Caille
T. 026 347 12 31 // mcaille@ccif.ch
Lieu : Aebi-Kaderli Garden-Center, Guin
Vendredi 12.06
Sortie Moto
Renseignements : Isabelle Mouret
T. 026 347 12 28 // imouret@ccif.ch
Lieu : Pro Motos SA, Rossens
Mardi 16.06
Café #2030 – Diversité & inclusion
Renseignements : Marjorie Virdis
T. 026 347 12 37 // mvirdis@ccif.ch // Lieu : Fribourg
Vendredi 19.06 (date de réserve)
Sortie Moto
Renseignements : Isabelle Mouret
T. 026 347 12 28 // imouret@ccif.ch
Lieu : Pro Motos SA, Rossens
Mardi 23.06
Formation export : lettres de crédit
Renseignements : Leslie Pittet
T. 026 347 12 31 // lpittet@ccif.ch // Lieu : CCIF
Samedi 27.06
Formation – Diplôme de Schwyzertütsch
Renseignements : Sandra Leuthold
T. 026 347 12 38 // sleuthold@ccif.ch // Lieu : CCIF
Lundi 29.06 au samedi 04.07
Swiss Hydrogen Week
Renseignements : Marjorie Virdis
T. 026 347 12 37 // mvirdis@ccif.ch
Lieu : Espace Gruyère, Bulle
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Du 29 juin au 4 juillet 2026, Fribourg deviendra la capitale suisse de l’hydrogène. À Espace Gruyère, la Swiss Hydrogen Week réunira celles et ceux qui construisent concrètement le système énergétique de demain : industriels, chercheurs, décideurs publics, formateurs et jeunes talents.
L’hydrogène n’est plus une promesse lointaine. Il s’impose comme une pièce stratégique du futur mix énergétique suisse, à la croisée de la décarbonation industrielle, du stockage d’énergie et de la mobilité lourde. En fédérant l’ensemble de la chaîne de valeur, de la formation aux applications industrielles, Fribourg affirme une ambition claire : structurer une filière crédible, compétitive et ancrée dans le réel.
Moment fort de la semaine, la finale mondiale Horizon Grand Prix (H2GP) rassemblera près de 1’000 visiteurs, dont 600 participants venus du monde entier, autour de
voitures miniatures à hydrogène. Bien plus qu’une compétition, cet événement symbolise le lien direct entre jeunesse, métiers techniques et transition énergétique. La relève est déjà en mouvement.
Partie officielle avec des représentants politiques et économiques de premier plan, summer school, symposium scientifique et industriel, visites d’entreprises, actions de vulgarisation : la Swiss Hydrogen Week crée un espace unique de dialogue et d’accélération. L’objectif dépasse l’événementiel. Il s’agit de créer les conditions-cadres permettant à l’hydrogène de passer à l’échelle, d’encourager l’investissement, d’aligner vision politique et réalité industrielle.
Portée par un écosystème fribourgeois solide et engagé, la Swiss Hydrogen Week positionne le canton comme territoire pilote en Suisse. Une semaine pour connecter, convaincre et transformer.
La solution multimédia qui fait la différence.
PP Clément, Au Chasseur
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